Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 629
Page 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limit of Liability Laporan Tahunan ini memuat berbagai informasi terkait kondisi keuangan, hasil operasional, strategi, kebijakan, rencana, serta prospek bisnis PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (selanjutnya disebut “OK BANK”, “Perseroan”, atau “Bank”). Selain mencakup data historis, Laporan ini juga mengandung pernyataan prospektif yang dibuat berdasarkan kondisi terkini serta asumsi terhadap perkembangan di masa mendatang. Pernyataan prospektif tersebut dibuat dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mencerminkan ekspektasi manajemen terhadap arah bisnis OK BANK di masa depan. Namun, perlu diperhatikan bahwa pernyataan prospektif dalam laporan ini memiliki risiko dan ketidakpastian yang melekat, termasuk tetapi tidak terbatas pada perubahan kondisi ekonomi makro, volatilitas pasar keuangan, perubahan kebijakan pemerintah, regulasi perbankan, persaingan industri, serta faktor eksternal lainnya yang berada di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, terdapat kemungkinan bahwa realisasi kinerja dan pencapaian OK BANK di masa mendatang dapat berbeda secara material dari proyeksi atau estimasi yang disampaikan dalam Laporan ini. OK BANK tidak memberikan jaminan bahwa strategi, kebijakan, atau langkah-langkah yang telah atau akan diambil akan menghasilkan pencapaian sesuai dengan yang diharapkan. Dengan demikian, setiap informasi yang tercantum dalam Laporan ini tidak dapat dijadikan sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan investasi, bisnis, atau keuangan tanpa mempertimbangkan faktor lain yang relevan. OK BANK tidak bertanggung jawab atas dampak dari penggunaan informasi dalam Laporan ini yang didasarkan pada asumsi atau ekspektasi tertentu tanpa kajian lebih lanjut. Para pemangku kepentingan diharapkan untuk melakukan analisis independen serta berkonsultasi dengan penasihat profesional sebelum mengambil keputusan berdasarkan informasi yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. This Annual Report contains various information related to the financial condition, operational results, strategies, policies, plans, and business prospects of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (hereinafter referred to as "OK BANK," "the Company," or "the Bank"). In addition to historical data, this report also includes forward-looking statements made based on current conditions and assumptions about future developments. These forward-looking statements are made in accordance with applicable laws and regulations and reflect management's expectations regarding the future direction of OK BANK's business. Nevertheless, it should be noted that the forward-looking statements in this report are subject to inherent risks and uncertainties, including but not limited to changes in macroeconomic conditions, financial market volatility, changes in government policies, banking regulations, industry competition, and other external factors beyond the Company's control. Therefore, there is a possibility that OK BANK's future performance and achievements may differ materially from the projections or estimates presented in this report. OK BANK makes no guarantee that the strategies, policies, or measures that have been or will be implemented will achieve the expected outcomes. Therefore, any information presented in this Report should not be used as the sole basis for making investment, business, or financial decisions without considering other relevant factors. OK BANK is not responsible for any consequences arising from the use of the information in this Report based on certain assumptions or expectations without further analysis. Stakeholders are expected to conduct independent analysis and consult with professional advisors before making any decisions based on the information provided in this Annual Report.
Page 3
Advancing
with Integrity for
Sustainable Exellence
OK BANK berkomitmen untuk terus bertumbuh dan berinovasi dalam
industri perbankan dengan menjunjung tinggi integritas serta mencapai
keunggulan yang berkelanjutan. Integritas menjadi fondasi utama dalam
setiap aspek operasional, memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis
dilakukan dengan transparansi, etika, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. Dengan
mempertahankan standar akuntabilitas dan transparansi yang tinggi,
OK BANK berupaya membangun serta menjaga kepercayaan dari
Pemegang Saham, nasabah, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya.
Keunggulan berkelanjutan yang diusung OK BANK tidak hanya diukur
dari pertumbuhan keuangan, tetapi juga dari peningkatan kualitas
layanan, inovasi, dan tanggung jawab sosial. Transformasi digital,
efisiensi operasional, serta pengembangan SDM menjadi elemen kunci
dalam menghadirkan layanan perbankan yang lebih modern, inklusif,
dan berdaya saing tinggi. Selain itu, OK BANK berkomitmen untuk
berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan
mendukung inklusi keuangan, pembiayaan hijau, serta penerapan praktik
bisnis yang bertanggung jawab.
Melalui pendekatan yang adaptif dan progresif, OK BANK menegaskan
bahwa pertumbuhan bisnis harus selalu selaras dengan prinsip integritas,
inovasi berkelanjutan, serta tanggung jawab terhadap ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Dengan strategi yang tepat, OK BANK optimis dapat memperkuat
daya saing, memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan,
serta terus berkontribusi dalam membangun industri perbankan yang
lebih stabil, tangguh, dan berkelanjutan.
OK BANK is committed to continuous growth and innovation in
the banking industry by upholding integrity and achieving sustainable
excellence. Integrity serves as the fundamental pillar in every aspect
of its operations, ensuring that all business activities are conducted
with transparency, ethics, and compliance with applicable laws and
regulations, as well as GCG principles. By maintaining high standards of
accountability and transparency, OK BANK strives to build and sustain
the trust of Shareholders, customers, regulators, and other stakeholders.
The sustainable excellence highlighted by OK BANK is measured
not only by financial growth, but also by improvements in service
quality, innovation, and social responsibility. Digital transformation,
operational efficiency, and human resource development are key
elements in delivering more modern, inclusive, and highly competitive
banking services. Additionally, OK BANK is committed to contributing
to sustainable economic growth by supporting financial inclusion, green
financing, and the implementation of responsible business practices.
Through an adaptive and progressive approach, OK BANK emphasizes
2024 that business growth must always align with the principles of integrity,
sustainable innovation, and economic, social, and environmental
responsibility. With the right strategy, OK BANK is optimistic
about strengthening its competitiveness, creating added value for
Laporan Tahunan & Keberlanjutan stakeholders, and continuously contributing to building a more stable,
Annual & Sustainability Report resilient, and sustainable banking industry.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021
Committed Towards Future Growth
Berkomitmen Menuju Pertumbuhan Masa Depan
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2021, OK BANK berhasil
membukukan pertumbuhan kinerja yang sangat baik yang tercermin dari pertumbuhan
kredit yang diberikan, dana pihak ketiga dan laba bersih yang berada di atas
rata-rata pertumbuhan industri perbankan nasional.
Tahun 2021, OK BANK fokus pada peningkatan kualitas layanan dengan melakukan
berbagai inovasi agar dapat terus melahirkan produk dan layanan yang sesuai dengan
kebutuhan nasabah. Selain itu, Bank juga melakukan pengembangan layanan digital agar
dapat terus meningkatkan daya saing di tengah persaingan industri perbankan yang
semakin ketat. Seluruh pengembangan yang dilakukan tersebut merupakan salah satu
wujud komitmen Bank untuk terus meraih pertumbuhan kinerja di masa depan.
Amid the various challenges faced in 2021, OK BANK successfully recorded outstanding
performance growth, as reflected in the increase in loans disbursed, third-party funds,
and net profit, which exceeded the national banking industry’s average growth.
In 2021, OK BANK focused on improving service quality by implementing various innovations
to continuously develop products and services that meet customer needs. Additionally,
the Bank enhanced its digital services to strengthen its competitiveness in an increasingly
competitive banking industry. All these developments reflect the Bank's commitment to
achieving continuous performance growth in the future.
2022
Accelerate the Growth Momentum
Mempercepat Momentum Pertumbuhan
Iklim usaha di tahun 2022 masih dipenuhi dengan tantangan ketidakpastian. Dalam
menghadapi tantangan tersebut, Perseroan telah melakukan serangkaian kebijakan
strategis, antara lain fokus pada saving bank, pembiayaan konsumer, bisnis keuangan
dengan spesialisasi pada kredit dan penguatan modal. Berbagai upaya tersebut diterapkan
dalam rangka mendorong laju pertumbuhan bisnis yang positif dan memperkuat posisi.
Dengan adanya aksi korporasi ini, OK BANK optimis mampu merangkul momentum
pertumbuhan bisnis sekaligus menjadi perusahaan yang terdepan menjadi bank
terbaik dalam memprioritaskan pelayanan prima.
The business climate in 2022 was filled with uncertainty. To address these challenges,
OK BANK adopted a series of strategic policies, including a focus on savings
banking, consumer financing, financial business specialization in loans, and capital
strengthening. These efforts were carried out to drive positive business growth
and reinforce the Bank’s position. Through these corporate actions, OK BANK is
optimistic about seizing business growth momentum while positioning itself as
a leading bank that prioritizes excellent service.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
2023
Stronger Fundamental for Sustainable Growth
Kondisi perekonomian nasional di tahun 2023 yang berubah dinamis dan penuh tantangan
akibat pemberlakuan suku bunga rujukan yang tinggi serta turunnya harga-harga
komoditas membuat pertumbuhan ekonomi Indonesia tertekan. Kondisi perekonomian
yang tertekan tersebut juga semakin menantang dengan dimulainya agenda nasional
Pemilu, yang membuat para pelaku usaha menunda rencana ekspansi, yang akhirnya
berdampak pada rendahnya pertumbuhan penyaluran kredit perbankan nasional.
OK BANK merespons kondisi tersebut dengan meningkatkan intensitas penerapan strategi
untuk berfokus pada pembiayaan nasabah UKM dan disaat bersamaan membuka ruang
bagi meningkatnya portofolio korporasi. OK BANK meningkatkan kewaspadaannya dalam
menyalurkan kredit dengan mengedepankan peningkatan pemilahan calon nasabah dengan
mengembangkan aplikasi due-dilligence proses persetujuan kredit berbasis teknologi
informasi dan menekankan penerapan manajemen risiko yang prudent. OK BANK juga
meningkatkan kerja samanya dengan perusahaan fintech, termasuk mengembangkan
credit channeling bekerja sama dengan P2P lending dan Multifinance. Selain berfokus
pada upaya meningkatkan portofolio pembiayaan yang berkualitas, OK BANK
juga mengupayakan penyelesaian kredit-kredit bermasalah yang masih ada, dengan
mengupayakan restrukturisasi dan meningkatkan cadangan kerugian yang memadai.
Seluruh upaya tersebut membuat OK BANK mampu melalui tahun 2023 dengan raihan
kinerja yang membanggakan. Sekalipun pertumbuhan portofolio pembiayaan lebih rendah
dari pertumbuhan kredit industri, OK BANK mampu mencatatkan kinerja keuangan yang
lebih baik, dari sisi profitabilitas, pemenuhan CAR maupun posisi NPL. Dengan capaian
tersebut, OK BANK kini memiliki fundamental yang jauh lebih kuat, guna meraih peluang
mencatatkan pertumbuhan skala usaha yang berkualitas dan berkelanjutan di tahun-
tahun mendatang, dengan kinerja yang semakin baik.
The dynamic and challenging changes in Indonesia’s national economy in 2023, driven
by high benchmark interest rates and declining commodity prices, put pressure on
Indonesia’s economic growth. This economic downturn became more challenging with
the commencement of the national election agenda, which led businesses to postpone
expansion plans, ultimately resulting in sluggish growth in national banking credit disbursement.
OK BANK responded to these conditions by intensifying its strategic focus on financing
SME customers while simultaneously expanding its corporate portfolio. OK BANK
heightened its vigilance in loan disbursement by prioritizing customer selection through
the development of an IT-based due diligence application for credit approval process and
emphasizing the implementation of prudent risk management. OK BANK also strengthened
its collaboration with fintech companies, including developing credit channeling
partnerships with P2P lending and multifinance institutions. In addition to focusing on
improving the quality of its financing portfolio, OK BANK also attempted to resolve existing
non-performing loans through restructuring efforts and increasing adequate loss reserves.
All these efforts enabled OK BANK to navigate 2023 with remarkable performance
achievements. Although the growth of its financing portfolio was lower than the industry's
credit growth, OK BANK managed to record stronger financial performance in terms of
profitability, CAR compliance, and NPL position. With these accomplishments, OK BANK
now has a much stronger foundation to seize opportunities for high-quality and sustainable
business growth in the coming years, with even better performance.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
3
Page 6
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
OK BANK meyakini bahwa keunggulan kompetitif OK BANK believes that its competitive advantage
yang dimiliki merupakan landasan utama dalam serves as the foundation for achieving long-term
mencapai keberhasilan jangka panjang dan success and facing the increasingly dynamic
menghadapi persaingan di industri perbankan yang banking industry. By leveraging superior resources,
semakin dinamis. Dengan memanfaatkan sumber continuous innovation, and customer-oriented
daya yang unggul, inovasi yang berkelanjutan, dan services, OK BANK is able to deliver added value
pelayanan yang berorientasi pada nasabah, OK BANK that sets it apart from competitors. This competitive
mampu memberikan nilai tambah yang membedakan advantage is reflected in several key aspects,
OK BANK dari para pesaing. Keunggulan kompetitif as outlined below:
ini tercermin dalam beberapa aspek sebagaimana
diuraikan berikut:
JARINGAN LAYANAN YANG LUAS
DAN TERINTEGRASI
Extensive and Integrated Service Network
OK BANK memiliki jaringan layanan yang tersebar di OK BANK has a service network spread across various
berbagai wilayah strategis dan potensial, didukung strategic and high-potential areas, supported by
oleh teknologi perbankan modern yang mempermudah modern banking technology that enhances accessibility
akses dan kenyamanan bagi nasabah dalam berbagai and convenience for customers in conducting various
aktivitas perbankan. banking activities.
INOVASI DIGITAL YANG
BERKESINAMBUNGAN
Continous Digital Innovation
Dalam menghadapi era digitalisasi, OK BANK terus
berinovasi melalui pengembangan produk dan layanan
berbasis teknologi. Hal ini memastikan bahwa OK BANK
mampu memenuhi kebutuhan nasabah dengan cara
yang efisien, cepat, dan aman.
In response to the digitalization era, OK BANK
continues to innovate through the development
of technology-based products and services. This
ensures that OK BANK can meet customer needs
efficiently, quickly, and securely.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
SUMBER DAYA MANUSIA
YANG PROFESIONAL
Professional Human Resources
OK BANK percaya bahwa sumber daya manusia OK BANK believes that competent and experienced
yang kompeten dan berpengalaman merupakan kunci human resources are the key to success. Therefore,
utama keberhasilan. Oleh karena itu, OK BANK terus OK BANK continuously invests in developing employees'
berinvestasi dalam pengembangan kapasitas dan skills and capabilities to support the optimal
keahlian karyawan untuk mendukung penerapan implementation of business strategies.
strategi bisnis secara optimal.
PENDEKATAN BERBASIS NASABAH
Customer-Centric Approach
Fokus pada kebutuhan dan kepuasan nasabah menjadi Focusing on customer needs and satisfaction is
prioritas utama. Dengan pendekatan personal yang a top priority. Through a personalized, solution-
berbasis solusi, OK BANK membangun hubungan yang oriented approach, OK BANK builds strong and
erat dan saling menguntungkan dengan nasabah. mutually beneficial relationships with its customers.
Keunggulan-keunggulan tersebut memberikan OK BANK kepercayaan diri untuk terus tumbuh dan
beradaptasi di tengah perubahan pasar, sekaligus menciptakan peluang baru yang mendukung
keberlanjutan bisnis di masa depan.
These advantages give OK BANK the confidence to continue growing and adapting to market changes while
creating new opportunities that support sustainable business growth in the future.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
5
Page 8
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan OK BANK OK BANK’s Annual Report and Sustainability Report are
disusun dengan mengacu pada berbagai ketentuan yang prepared in accordance with various regulations set by
telah ditetapkan oleh otoritas terkait. Ketentuan tersebut the relevant authorities. These regulations include POJK
mencakup POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta SEOJK Public Companies and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan Public Companies. Additionally, this report also refers to POJK
ini juga merujuk pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik untuk Companies to ensure that all sustainability aspects are
memastikan bahwa setiap aspek keberlanjutan tercermin comprehensively reflected.
secara menyeluruh.
Laporan ini mencakup periode 1 Januari hingga This report covers the period from January 1 to
31 Desember 2024, dengan informasi yang disusun December 31, 2024, with information compiled based
berdasarkan data dari kantor pusat OK BANK serta seluruh on data from OK BANK’s head office and all operational
kegiatan operasional yang berlangsung di berbagai wilayah activities across various regions in Indonesia. The information
di Indonesia. Seluruh informasi yang disajikan meliputi presented includes financial and operational performance
aspek kinerja keuangan, operasional, serta data terkait aspects, as well as sustainability-related data, such
keberlanjutan, termasuk jumlah karyawan dan penggunaan as the number of employees and energy consumption
energi di berbagai unit kerja dan kantor cabang OK BANK across OK BANK’s business units and branch offices
di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Untuk memastikan akurasi dan kredibilitas, Laporan To ensure accuracy and credibility, the 2024 Financial
Keuangan tahun 2024 telah diaudit oleh auditor independen, Statements have been audited by an independent auditor,
yaitu Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, namely Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, yang memberikan opini Arsono, Retno, Palilingan & Partners, which has provided
profesional terhadap laporan tersebut. Dalam penyajian data, a professional opinion on the report. In presenting the data,
laporan ini mengacu pada prinsip banding (comparability), this report adheres to the principle of comparability, where
di mana data kuantitatif disajikan minimal untuk dua tahun quantitative data is presented for at least two consecutive
berturut-turut. Hal ini dimaksudkan untuk memudahkan years. This approach aims to facilitate stakeholders in
pemangku kepentingan dalam menganalisis perkembangan continuously analyzing OK BANK’s development and
dan kinerja OK BANK secara berkesinambungan. performance.
Sebagai bagian dari upaya menjangkau lebih banyak pihak, As part of efforts to reach a wider audience, this report
laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa is presented in two languages: Indonesian and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris. Penyajian dalam dua bahasa ini The dual-language presentation aims to ensure that all
bertujuan untuk memastikan seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, both domestic and international, can easily
baik domestik maupun internasional, dapat dengan mudah understand the information provided. This also reflects
memahami informasi yang disampaikan. Hal ini juga OK BANK’s commitment to transparency and inclusivity in
mencerminkan komitmen OK BANK terhadap transparansi communicating with various parties at both the national and
dan inklusivitas dalam menjalin komunikasi dengan global levels.
berbagai pihak di tingkat nasional maupun global.
Selain itu, penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu Furthermore, the preparation of the Sustainability
pada prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam POJK Report adheres to the principles outlined in POJK
Nomor 51/POJK.03/2017. OK BANK menerapkan pendekatan No. 51/POJK.03/2017. OK BANK adopts an approach that
yang mengedepankan keterlibatan pemangku kepentingan, prioritizes stakeholder engagement, considers relevant
mempertimbangkan konteks keberlanjutan yang relevan, sustainability contexts, and ensures materiality and
serta memperhatikan materialitas dan kelengkapan informasi completeness of the information presented. Through this
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
yang disajikan. Dengan pendekatan tersebut, laporan ini approach, the report is expected to provide an accurate,
diharapkan dapat memberikan gambaran yang akurat, relevant, and transparent overview of OK BANK’s sustainability
relevan, dan transparan mengenai kinerja keberlanjutan performance throughout 2024.
OK BANK sepanjang tahun 2024.
Penyebutan satuan mata uang dalam Laporan Tahunan The currency units mentioned in this Annual Report use
ini menggunakan “Rupiah,” “Rp,” atau “IDR” mengacu “Rupiah,” “Rp,” or “IDR” referring to the official currency of the
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sementara Republic of Indonesia, while the use of “US Dollar” or “USD”
“Dollar AS” atau “USD” mengacu pada mata uang resmi referring the official currency of the United States. All financial
Amerika Serikat. Seluruh informasi keuangan dalam information in this report is presented in Rupiah.
laporan ini disajikan dalam mata uang Rupiah.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip transparansi As part of its commitment to the principles of transparency
dan akuntabilitas, OK BANK senantiasa membuka and accountability, OK BANK consistently welcomes input,
kesempatan bagi seluruh pemangku kepentingan untuk guidance, criticism, and suggestions from all stakeholders
memberikan masukan, arahan, kritik, dan saran demi for continuous improvement and development, which can be
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan yang dapat submitted through:
disampaikan melalui:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kantor Pusat / Headquarters
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Jl. Ir. H. Juanda No. 12
Jakarta Pusat / Central Jakarta, Indonesia
021-2312633 corsec@okbank.co.id
021-2312604 www.okbank.co.id
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
7
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Penjelasan Tema / 1 Struktur Organisasi / Organizational Structure 64
Theme and Theme Explanation
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioner’s Profile 66
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 2
Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 72
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage 4
Pejabat Eksekutif / Executive Officers 81
Tentang Laporan Tahunan / About the Annual Report 6
Demografi Karyawan / Employee Demographics 84
Daftar Isi / Table of Contents 8
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham / 87
Structure and Composition of Shareholders
1 Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali / 90
Major Shareholders and Controlling Shareholders
Ikhtisar Utama 2024 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi / 92
Key Highlights in 2024 Subsidiaries and Associate Entities
Kronologis Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 92
Ikhtisar Kinerja 2024 / 2024 Performance Highlights 12
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya / 95
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 14 Chronology of Issuance and Other Securities Listing
Ikhtisar Saham / Stock Highlights 20 Struktur Grup Bank / The Bank’s Group Structure 95
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 22 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / 96
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Peristiwa Penting 2024 / 2024 Event Highlights 23
Situs Web Perusahaan / Company Website 98
2 4
Laporan Manajemen
Management Report Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 28
Pengelolaan Sumber Daya Manusia / 102
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 36 Human Resources Management
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 45 Pengembangan Teknologi Informasi / 123
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Information Technology Development
Keberlanjutan Tahun 2024 PT Bank Oke Indonesia, Tbk. /
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners
and Members of the Board of Directors Regarding 5
the Responsibility for the 2024 Annual Report and
Sustainability Report of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3
Kondisi Perekonomian Nasional / National Economic Condition 130
Profil Perusahaan Tinjauan Operasional / Operational Review 133
Company Profile
Tinjauan Keuangan / Financial Review 149
Informasi Perusahaan / Company Information 48
Sekilas OK BANK / OK BANK at a Glance 50 6
Jejak Langkah Perusahaan / Company Milestone 52
Tata Kelola Perusahaan
Bidang Usaha / Line of Business 54 Corporate Governance
Produk dan Layanan / Products and Services 56
Kebijakan Tata Kelola / Governance Policy 182
Wilayah Operasi OK BANK / OK BANK’s Operational Area 58
Struktur Tata Kelola / Governance Structure 185
Perubahan Signifikan / Significant Changes 60 Rapat Umum Pemegang Saham / 189
General Meeting of Shareholders
Keanggotaan dalam Asosiasi / Membership In Association 60
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 200
Visi, Misi, dan Nilai OK BANK / 62
OK BANK’s Vision, Mission, and Values Direksi / Board of Directors 214
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 228 Pencegahan Insider Trading / Insider Trading Prevention 334
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Perselisihan Internal / Internal Disputes 335
Komite di Bawah Dewan Komisaris / 234 Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan bagi Dewan 335
Committees Under the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi / Conflict of Interest Prevention Policy
for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite di Bawah Direksi / 253
Committees Under the Board of Directors Pengadaan Barang dan Jasa / 336
Procurement of Goods and Services
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 274
Penerapan Tata Kelola pada Kantor Cabang Bank Luar 336
Satuan Kerja Audit Internal / Internal Audit Unit 278
Negeri (KCLBN) / Implementation of Governance in Overseas
Penerapan Fungsi Kepatuhan / 287 Branch Offices (KCLBN)
Implementation of Compliance Function
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) / 336
Audit Eksternal / External Audit 293 Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 295 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan / 337
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Penyediaan 298
Dana Besar / Provision of Funds to Related Parties and Penerapan Sistem Manajemen Risiko / 347
Large Exposure Implementation of Risk Management System
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang 299 Pengungkapan Permodalan dan Manajemen Risiko / 368
Belum Diungkap dalam Laporan Lainnya / Disclosure of Capital and Risk Management
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
Not Disclosed in Other Reports
Informasi Lain yang Terkait Tata Kelola Bank /
Other Information Related to Bank Governance
301 7
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan 302 Laporan Keberlanjutan
Direksi yang Mencapai 5% (Lima Persen) atau Lebih dari
Modal Disetor pada Bank atau Lembaga Lainnya / Share
Sustainability Report
Ownership of Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors that Reach 5% (Five Percent) or More Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / 414
Than Paid-up Capital in the Bank or Other Institutions Sustainability Performance Highlights
Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Fraud) yang Terjadi 303 Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan / 418
dan Upaya Penyelesaian oleh Bank / Strategies to Achieve Sustainability Goals
Number of Internal Fraud Incidents and Resolution Efforts Tata Kelola Keberlanjutan / Governance of Sustainability 431
by the Bank
Kinerja Aspek Ekonomi dan Inklusi Keuangan / 438
Permasalahan Hukum / Legal Issues 304
Economic Aspect Performance and Financial Inclusion
Sanksi Administrasi / Administrative Sanctions 323
Kinerja Lingkungan Hidup Berkelanjutan / 447
Akses Informasi dan Data Perusahaan / 324 Sustainable Environmental Performance
Access to Company Information and Data Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / 459
Share Option yang Dimiliki Direksi, Dewan Komisaris, dan 324 Social and Community Development
Pejabat Eksekutif / Share Options Owned by the Board of Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects 462
Directors, Board of Commissioners, and Executive Officers
Komitmen terhadap Nasabah / Commitment to Customers 471
Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan/atau Obligasi Bank / 325
Buyback of Shares and/or Bank Bond Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 479
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan / 325 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 481
Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions Tahun Sebelumnya / Response to Previous Year’s
Sustainability Report Feedback
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial Politik / 326
Provision of Funds for Social Political Activities Indeks Pemenuhan SEOJK 16 / 481
Index of Compliance with SEOJK 16
Kode Etik & Budaya Perusahaan / 327
Daftar Indeks Referensi - POJK 51/17 490
Code of Conducts & Corporate Culture
SR Session PT Bank Oke Indonesia, Tbk - 2024 /
Program Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan 329 List of Reference Index - POJK 51/17
Terorisme (APU-PPT), dan Pencegahan Pendanaan SR Session of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. - 2024
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) /
Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Laporan Keuangan
(AML-CTF) Program, and Counter-Proliferation Financing of
Weapons of Mass Destruction (CPF)
Financial Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 331
Kebijakan Strategi Anti Fraud / Anti-Fraud Strategy Policy 333
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
9
Page 12
Ikhtisar Utama
2024
Key Highlights in 2024
1
Pada tahun 2024, OK BANK berhasil mencatatkan kinerja keuangan
yang positif dengan pertumbuhan yang konsisten, menunjukkan daya
tahan yang kuat dalam menghadapi dinamika pasar dan tantangan
ekonomi global. Melalui strategi yang terfokus pada efisiensi operasional,
peningkatan kualitas layanan, dan pengelolaan risiko yang prudent, OK BANK
berhasil memperkuat posisi finansial, mencatatkan pencapaian laba yang positif,
serta memperluas portofolio bisnis yang berkelanjutan. Keberhasilan ini tidak
hanya mencerminkan soliditas internal OK BANK, tetapi juga komitmen untuk
terus memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan berkontribusi
terhadap pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
In 2024, OK BANK successfully recorded positive financial performance with
consistent growth, demonstrating strong resilience in navigating market
dynamics and global economic challenges. Through a strategy focused on
operational efficiency, service quality improvement, and prudent risk
management, OK BANK strengthened its financial position, achieved
positive profit growth, and expanded its sustainable business
portfolio. This success not only reflects OK BANK’s internal
solidity, but also its commitment to continuously delivering
added value to stakeholders and contributing to
inclusive economic growth.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
11
Page 14
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
JUMLAH ASET
Total Assets
milliar / billion
2024
Rp
11.870,49
7,18% 2023 Rp11.075,15
2022 Rp10.183,41
KEWAJIBAN PENYEDIAAN SIMPANAN DARI NASABAH LABA BERSIH
MODAL MINIMUM (KPMM) Deposits from Customers Net Profit
Capital Adequacy Ratio
milliar / billion milliar / billion
(CAR)
2024 2024 2024
46,83% Rp
6.818,15 Rp
49,99
Berada di tingkat yang sehat dan
di atas ketentuan regulasi.
12,33% 74,47%
At a sound level as well as above
regulatory requirements. 2023 Rp6.069,75 2023 Rp28,65
2022 Rp5.368,61 2022 Rp13,21
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
PENDAPATAN BUNGA BERSIH JUMLAH KREDIT
Net Interest Income Total Loans
milliar / billion milliar / billion
2024 2024
Rp
601,42 Rp
9.300,15
0,32% 9,06%
2023 2022 2023 2022
Rp603,36 Rp467,04 Rp8.527,88 Rp8.064,12
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
13
Page 16
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
Ikhtisar Keuangan [POJK C.3]
Financial Highlights
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Kas 23.122 17.164 26.413 Cash
Penempatan pada Bank Indonesia 540.794 562.794 581.068 Placements with Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Lain 265.427 452.730 355.716 Placements with Other Banks
Surat Berharga Marketable Securities
1.628.912 1.382.902 921.401
(Termasuk Reverse Repo) (Including Reverse Repo)
Pinjaman yang Diberikan 9.300.154 8.527.881 8.064.123 Loans
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan
Allowance for Impairment Losses of Financial Assets
CKPN Kredit (207.640) (217.321) (134.469) Allowance for Impairment Losses of Loans
Aset Tak Berwujud (Net) 15.860 24.825 31.516 Intangible Assets (Net)
Aset Tetap & Hak Guna Aset (Net) 144.555 153.322 129.473 Fixed Assets & Right of Use Asset (Net)
Agunan yang Diambil Alih (Net) 43.504 65.716 76.405 Foreclosed Assets (Net)
Aset Lainnya 115.804 105.139 131.766 Other Assets
Jumlah Aset 11.870.492 11.075.151 10.183.411 Total Assets
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Simpanan Nasabah 6.818.150 6.069.745 5.368.612 Deposits from Customers
Liabilitas dari Bank Lain 725.613 744.263 600.082 Deposits from Other Banks
Pinjaman yang Diterima 550.000 550.000 500.000 Borrowings
Setoran Jaminan 165 151 146 Security Deposits
Liabilitas Lainnya 140.882 126.507 162.212 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.234.810 7.490.666 6.631.052 Total Liabilities
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.703.779 1.703.779 1.703.779 Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 1.633.486 1.633.486 1.633.486 Additional Paid-in Capital
Saham Treasury (55.201) (55.201) (55.201 Treasury Stock
Komponen Ekuitas Lain (1.788) (2.996) (3.129) Other Equity Components
Surplus Revaluasi Aset Tetap – Neto 81.949 85.480 85.034 Revaluation Surplus of Fixed Assets - Net
Saldo Laba/Rugi 273.457 219.938 188.391 Retained Earnings/Loss
Jumlah Ekuitas 3.635.682 3.584.486 3.552.360 Total Equity
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
11.870.492
11.075.151
10.183.411
8.234.810
7.490.666
6.631.052
2022 2023 2024 2022 2023 2024
JUMLAH EKUITAS PINJAMAN DIBERIKAN
Total Equity Loans
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
9.300.154
8.527.881
8.064.123
3.552.360 3.548.486 3.635.682
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
15
Page 18
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
Ikhtisar Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Highlights of Profit or Loss and Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Bunga – Bersih 601.419 603.360 467.042 Interest Income – Net
Pendapatan Operasional Lainnya 28.296 16.949 10.436 Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya – Bersih (561.896) (583.140) (458.021) Other Operating Expenses – Net
Laba Operasional 67.820 37.169 19.458 Operating Income
Pendapatan (Beban) Non-Operating Income
318 (97) (172)
Non-Operasional – Bersih (Expenses) – Net
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak 68.138 37.072 19.286 Income for the Year Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (18.150) (8.420) (6.076) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 49.988 28.652 13.210 Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya 1.208 3.474 1.185 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif 51.196 32.126 14.395 Total Comprehensive Income
Laba per Saham (Nilai Penuh) 2,93 1,68 0,93 Basic Earnings per Share (Full Amount)
PENDAPATAN BUNGA BERSIH LABA OPERASIONAL
Net Interest Income Operating Income
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
603.360 601.419
467.042
67.820
37.169
19.458
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
Net Profit for the Year
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
49.988
13.210 28.652
2022 2023 2024
Rasio Keuangan dan Kepatuhan
Financial and Compliance Ratios
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Permodalan
Capital
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal
46,83 49,22 47,67 Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Rasio Tier 1 45,74 48,14 46,68 Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1,09 1,09 0,99 Tier 2 Ratio
Aset Tetap terhadap Modal 3,31 3,65 3,21 Fixed Assets to Capital
Kualitas Aset
Assets Quality
Non-Performing Earning Assets and
Aset Produktif Bermasalah dan Aset
Non-Performing Non-Earning Assets
Non-Produktif Bermasalah terhadap Total 1,99 3,16 2,64
to Total Earning Assets and
Aset Produktif dan Aset Non-Produktif
Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Non-Performing Earning Assets to
1,91 2,89 2,17
Jumlah Aset Produktif Total Earning Assets
Rasio Pinjaman Bermasalah Non-Performing Loan (NPL)
2,49 3,80 2,75
(Non-Performing Loan - NPL Ratio) – Bruto Ratio - Gross
Rasio Kredit Bermasalah
1,45 2,30 2,06 Non-Performing Loan (NPL) Ratio - Net
(Non-Performing Loan - NPL Ratio) – Neto
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
17
Page 20
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
1,78 1,99 1,36
(CKPN) terhadap Aset Produktif (CKPN) to Earning Assets
Rasio Penurunan Nilai Kredit
2,23 2,55 1,67 Loans Impairment Ratio
(Impairment Ratio)
Rentabilitas
Rentability
Return on Asset (ROA) 0,61 0,35 0,22 Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 1,41 0,46 0,41 Return on Equity (ROE)
Margin Bunga Bersih (NIM) 5,58 5,87 5,68 Net Interest Margin (NIM)
Beban terhadap Pendapatan (CIR) 47,95 51,88 66,53 Cost to Income Ratio (CIR)
Biaya Operasional terhadap Operating Expense to Operating
93,64 96,35 97,28
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Likuiditas
Liquidity
Pinjaman yang Diberikan terhadap
132,30 136,73 146,06 Loan to Deposit Ratio (LDR)
Simpanan dari Nasabah (LDR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR) 129,16 121,65 117,28 Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 127,36 161,45 154,85 Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Current Account Saving Account
Rasio Dana Murah (CASA) 23,63 20,64 21,47
(CASA) Ratio
Kepatuhan
Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK LLL Violation Percentage
Pihak Terkait - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - Non-Related Parties
Persentase Pelampauan BMPK LLL Exceeding Percentage
Pihak Terkait - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - Non-Related Parties
Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum Statutory Reserve (GMW)
GWM Utama Rupiah Rupiah Main GWM
Primer 6,49 7,19 7,47 Primary
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Buffer
25,13 23,06 16,65
(PLM) (PLM)
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pinjaman yang Diberikan 9.300.154 8.527.881 8.064.123 Loans
Simpanan dari Nasabah 6.818.150 6.069.745 5.368.612 Deposits from Customers
Pendapatan Bunga Kredit yang Diberikan 898.235 888.987 624.718 Interest Income from Loans
Fee Based Income 14.021 10.906 10.436 Fee Based Income
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
PINJAMAN YANG DIBERIKAN SIMPANAN DARI NASABAH
Loans Deposits from Customers
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
9.300.154
8.064.123 8.257.881
6.818.150
6.069.745
5.368.612
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENDAPATAN BUNGA KREDIT YANG DIBERIKAN FEE BASED INCOME
Interest Income from Loans Fee Based Income
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
888.987 898.235
624.718 10.436 10.906 14.021
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
19
Page 22
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Jumlah Saham
Kapitalisasi
Beredar Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
Tahun Periode (Lembar) Perdagangan
Highest Lowest Closing Market
Year Period Total Outstanding Trading
(Rp) (Rp) (Rp) Capitalization
Shares Volume
(Rp)
(Share)
Triwulan I
120 116 116 17.037.792.274 445.700 1.976.383.903.784
Quarter I
Triwulan II
76 74 76 17.037.792.274 81.700 1.294.872.212.824
Quarter II
2024
Triwulan III
86 80 85 17.037.792.274 195.000 1.448.212.343.290
Quarter III
Triwulan IV
118 107 113 17.037.792.274 7.076.100 1.925.270.526.962
Quarter IV
Triwulan I
138 133 134 17.037.792.274 322.300 2.283.064.164.716
Quarter I
Triwulan II
128 124 126 17.037.792.274 2.421.000 2.146.761.826.524
Quarter II
2023
Triwulan III
130 124 127 17.037.792.274 141.100 2.163.799.618.798
Quarter III
Triwulan IV
123 115 121 17.037.792.274 536.100 2.061.572.865.154
Quarter IV
Grafik Perdagangan Saham
Chart of Stock Trading
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
(Lembar Saham / Shares) (Rp)
250.000.000 200
180
200.000.000 160
140
150.000.000 120
100
100.000.000 80
60
50.000.000 40
20
- -
ay
ay
ug
ug
ar
ar
ov
ov
p
p
pr
ec
ec
pr
b
b
ct
ct
n
n
n
n
l
l
Ju
Ju
Se
Se
Fe
Fe
Ja
Ja
Ju
Ju
O
O
M
M
D
D
A
A
M
M
N
N
A
A
2023 2024
Volume Perdagangan / Trading Volume Harga Penutupan / Closing Price
(Lembar Saham / Shares) (Rp)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Sanksi atas Perdagangan Saham Sanctions on Stock Trading
Sepanjang tahun 2024, OK BANK tidak pernah mendapatkan Throughout 2024, OK BANK was not imposed of any
sanksi yang diberikan oleh otoritas terkait dan juga tidak sanctions by the relevant authorities and never experienced
pernah mengalami penghentian sementara perdagangan a temporary stock trading suspension or delisting.
saham ataupun penghapusan pencatatan saham.
Aksi Korporasi terkait Saham Corporate Actions related to Shares
Sepanjang tahun 2024, OK BANK tidak melakukan aksi Throughout 2024, OK BANK did not execute any
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan corporate actions, either stock split or reverse stock split,
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, distribution of stock dividend or bonus share, issuance of
penerbitan efek konversi, penambahan atau pengurangan convertible securities, capital increase or decrease, nor
modal, serta perubahan nilai nominal saham ataupun changes in the nominal value of shares or the number
jumlah saham beredar. of outstanding shares.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
21
Page 24
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN / AWARDS
Asia Best Employer Brand Awards 2024
Diadakan pada 6 Agustus 2024 di Pan Pasific Singapore.
Held on August 6, 2024, at Pan Pacific Singapore.
Indonesia Best Employer Brand Award 2024
Diadakan pada 7 Oktober 2024 di Sheraton Grand Jakarta,
Gandaria City Hotel.
Held on October 7, 2024, at Sheraton Grand Jakarta,
Gandaria City Hotel.
SERTIFIKASI / CERTIFICATION
ISO 27001:2013 tentang Sistem Manajemen
Keamanan Informasi
PT BANK OKE INDONESIA TBK
JL. IR. H. JUANDA NO.12 RT.14/RW.4 KB. KELAPA, KECAMATAN GAMBIR,
JAKARTA PUSAT, DKI JAKARTA, 10120, INDONESIA
This is a multi-site certificate, additional site details are listed in the appendix to this certificate
Bureau Veritas Certification certify that the Management System of the above organisation has
been audited and found to be in accordance with the requirements of the management system
standards detailed below
ISO 27001:2013 on Information Security Management System
ISO/IEC 27001:2022
Scope of certification
Sistem Manajemen Keamanan Informasi pada Layanan Mobile Banking &
Internet Banking (Personal & Corporate)
STATEMENT OF APPLICABILITY : Version 2.0 Date 02 OCTOBER 2023
Original cycle start date: 08-12-2022
Expiry date of previous cycle: NA
Penerima / Recipient
Certification / Recertification Audit date: 30-11-2022
Certification / Recertification cycle start date: 08-12-2022
Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System,
this certificate expires on: 07-12-2025
Certificate No. IDN28220015 Version: No. 02 Issue date: 18-12-2023
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Certification body address : PT Bureau Veritas Indonesia, Wisma 76
Building 21st Floor
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav 76, Slipi, Palmerah, Jakarta Barat 11410, LSSMKI-006-IDN
Indonesia
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of the management system
Penyelenggara / Organizer
requirements may be obtained by consulting the organisation.
To check this certificate validity please call: + 6221-53666 861
1/2
PT Bureau Veritas Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period
Sampai 7 Desember 2025 / Until December 7, 2025
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
Februari / February
21
OK Bae & Jung Scholarship Foundation
OK BANK menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
berupa penyerahan beasiswa OK Bae & Jung Scholarship Foundation kepada
25 (dua puluh lima) orang mahasiswa/mahasiswi dengan jumlah beasiswa
sebesar Rp220.000.000,-. Beasiswa tersebut diterima oleh Bapak Badrul Munir, Ph.d
selaku Direktur Kemahasiswaan Universitas Indonesia.
OK BANK organized a Corporate Social Responsibility (CSR) initiative
by awarding OK Bae & Jung Scholarship Foundation scholarships to
25 (twenty five) students, with a total scholarship amount of Rp220,000,000.
The scholarship was received by Mr. Badrul Munir, Ph.D., as
the Director of Student Affairs at Universitas Indonesia.
Mei / May
15
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
OK BANK telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada 15 Mei 2024. Dalam rapat tersebut, Pemegang Saham
membahas dan menyetujui Laporan Tahunan tahun buku 2023 serta
mengesahkan berbagai agenda strategis yang mendukung pertumbuhan
dan keberlanjutan bisnis OK BANK.
OK BANK held its Annual General Meeting of Shareholders on May 15, 2024.
During the meeting, the Shareholders discussed and approved the 2023
Annual Report and ratified various strategic agendas supporting OK BANK’s
growth and business sustainability.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
23
Page 26
IKHTISAR UTAMA 2024
Key Highlights in 2024
September / September
23
Relokasi Kantor Cabang Pembantu Candranaya
ke Cikarang
Relocation of Candranaya Sub-Branch Office to Cikarang
OK BANK melakukan relokasi KCP Candranaya ke Cikarang, Ruko Robson, Blok B06,
Jl. MH. Thamrin Lippo Cikarnag, Kel. Cibatu, Kec. Cikarang Selatan, Kab. Bekasi,
Jawa Barat 17550. Relokasi ini merupakan bagian dari strategi penguatan
jaringan layanan perbankan untuk mendekatkan diri kepada nasabah serta
meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan layanan keuangan.
OK BANK relocated Candranaya Sub-Branch Office to Cikarang, Ruko Robson,
Block B06, Jl. MH. Thamrin Lippo Cikarang, Kel. Cibatu, Kec. Cikarang Selatan,
Kab. Bekasi, Jawa Barat 17550. This relocation was part of the Bank's
strategy to strengthen its service network and to get closer to customers
while enhancing accessibility and convenience in financial services.
Oktober / October
17
Donor Darah
Blood Donation
OK BANK menyelenggarakan kegiatan donor darah bertemakan “Donate Blood
Save Life”. Kegiatan ini diikuti oleh sekitar 100 (seratus) orang pendonor dengan
jumlah akhir kantor darah yang terkumpul adalah 77 (tujuh puluh tujuh) kantong
darah. Melalui inisiatif ini, OK BANK berharap dapat memberikan manfaat bagi
pasien yang membutuhkan transfusi darah, sekaligus meningkatkan kesadaran
akan pentingnya donor darah sebagai aksi kemanusiaan yang sederhana
namun berdampak besar.
OK BANK organized a blood donation event themed “Donate Blood, Save Life.”
The event was attended by approximately 100 (one hundred) donors, resulting in
a total of 77 (seventy seven) blood bags collected. Through this initiative, OK BANK
hoped to provide benefits for patients in need of blood transfusions while also
raising awareness about the importance of blood donation as a simple yet
impactful humanitarian act.
30
OK! Lucky Program
OK BANK melaksanakan program undian berhadiah untuk nasabah yang
melakukan penempatan dana sebesar Rp500.000.000,- di mana nasabah
mendapatkan kesempatan memenangkan grand prize mobil Hyundai Kona.
Dengan adanya program ini, OK BANK berharap dapat memberikan nilai tambah
bagi nasabah sekaligus mendorong pertumbuhan dana pihak ketiga sebagai
bagian dari strategi penguatan bisnis perbankan.
OK BANK organized a prize draw program for customers who deposited
funds of Rp500,000,000, giving them a chance to win the grand prize of
a Hyundai Kona car. Through this program, OK BANK aimed to provide added
value for customers while also encouraging the growth of third-party funds as
part of its banking business strengthening strategy.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
November / November
20
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
OK BANK melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada
20 November 2024 dengan agenda utama pengangkatan anggota Direksi
yang baru. RUPS Luar Biasa ini diadakan sebagai bagian dari upaya
penguatan struktur manajemen guna mendukung strategi pertumbuhan
dan peningkatan kinerja Bank.
OK BANK held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on
November 20, 2024, with the main agenda of appointing new members of the Board
of Directors. This Extraordinary General Meeting was conducted as part of efforts
to strengthen the management structure to support the Bank's growth strategy
and performance improvement.
Desember / December
2
Relokasi Kantor Cabang Pembantu Pluit ke PIK
Relocation of Pluit Sub-branch Office to PIK
OK BANK melakukan relokasi KCP Pluit ke PIK, Ruko Metro Broadway The Gallery,
Jl. Pantai Indah Utara 2 No. DF Blok 8, Jakarta Utara 14460. Dengan lokasi
yang lebih strategis, OK BANK berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
layanan perbankan guna memenuhi kebutuhan nasabah secara optimal.
OK BANK relocated Pluit Sub-Branch Office (KCP) to PIK, Ruko Metro Broadway
The Gallery, Jl. Pantai Indah Utara 2 No. DF Blok 8, Jakarta Utara 14460.
With this more strategic location, OK BANK is committed to continuously
improving the quality of banking services to optimally meet customer needs.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
25
Page 28
Laporan
Manajemen
Management Report
2
Dengan visi yang progresif dan strategi eksekusi yang adaptif,
OK BANK terus bergerak dinamis dalam merespons dinamika pasar
dengan ketangkasan untuk mengubah setiap tantangan menjadi
peluang bernilai tinggi. Komitmen kuat OK BANK terhadap pertumbuhan
inklusif dan berkelanjutan telah menjadi inti dari setiap keputusan kami
dalam rangka memastikan terciptanya nilai yang berkesinambungan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Driven by a progressive vision and adaptive execution strategy,
OK BANK remains agile and responsive to the evolving market
conditions, aiming to turn challenges into valuable opportunities.
OK BANK's deep commitment to inclusive and sustainable
growth lies at the core of every decision we make, ensuring
the creation of sustainable value for all stakeholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Di tengah lanskap ekonomi yang penuh tantangan, Dewan Komisaris terus berupaya menjaga
integritas untuk memastikan arah strategis OK BANK tetap kokoh. Pengawasan yang bijak dan
nasihat yang visioner menjadi pilar utama dalam mengawal pertumbuhan sehat dan stabilitas
jangka panjang OK BANK.
Amidst a challenging economic landscape, the Board of Commissioners remains committed to
upholding integrity to ensure that OK BANK's strategic direction stays solid. Wise supervision
and visionary advice serve as the main pillars in overseeing OK BANK's sound growth and
long-term stability.
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We would like to sincerely thank and praise God Almighty
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga OK BANK for His boundless blessings and grace, enabling OK BANK
mampu menutup tahun 2024 dengan pencapaian kinerja to conclude 2024 with stronger and more progressive
yang lebih solid dan progresif dibandingkan tahun-tahun performance than in the previous years. Despite the ongoing
sebelumnya. Di tengah tantangan ekonomi global yang global economic recovery and intensifying competition in
belum sepenuhnya pulih serta dinamika persaingan the banking sector, OK BANK succeeded in recording
industri perbankan yang semakin ketat, OK BANK berhasil positive growth in terms of assets, net profit, and other
menunjukkan pertumbuhan yang positif, baik dari sisi financial indicators. This success highlights the effectiveness
aset, laba bersih, maupun indikator keuangan lainnya. of the strategies implemented by the Board of Directors,
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas strategi yang the Bank’s strengthened capital structure, and the continued
dijalankan Direksi, penguatan struktur permodalan, serta progress in digital transformation and more mature
implementasi transformasi digital dan tata kelola risiko yang risk governance.
semakin matang.
Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian tahun ini The Board of Commissioners views this year’s achievements
merupakan hasil dari sinergi yang kuat antara Direksi dan as the result of strong synergy between the Board of
seluruh elemen organisasi dalam menjawab tantangan dan Directors and all elements of the organization in responding
mengubahnya menjadi peluang pertumbuhan. Komitmen to challenges and turning them into growth opportunities.
terhadap keberlanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang The Bank’s commitment to sustainability and Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) telah menjadi fondasi Governance (GCG) became the main foundation of the Bank’s
utama dalam setiap langkah pertumbuhan Bank, agar dapat every step forward, ensuring growth that is sound, inclusive,
berkembang secara sehat, inklusif, dan menciptakan nilai and capable of creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Hasil The Board of Commissioners’ oversight results of OK BANK’s
pengawasan Dewan Komisaris atas operasional OK BANK operations carried out by the Board of Directors throughout
yang dijalankan Direksi sepanjang tahun 2024 secara ringkas 2024 are briefly presented below.
kami sampaikan sebagai berikut.
Tinjauan Perekonomian dan Industri Overview of Economic Condition and the
Perbankan Banking Industry
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2024 had been a dynamic period for the global
perekonomian global. Ketegangan geopolitik yang terus economy. Ongoing geopolitical tensions, fragmentation of
berlanjut, fragmentasi perdagangan internasional, serta international trade, and persistently high interest rate policies
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Sang Ton Sim
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kebijakan suku bunga tinggi yang masih diterapkan oleh applied by many central banks, including the Fed, contributed
banyak bank sentral dunia, termasuk The Fed, menyebabkan to a slowdown in global economic recovery. Inflation rates
melambatnya pemulihan ekonomi global. Tingkat inflasi that remained uncontrolled in several developed countries,
yang belum sepenuhnya terkendali di beberapa negara maju along with pressures on financial markets, had created
serta tekanan terhadap pasar keuangan turut menciptakan a level of uncertainty affecting global macroeconomic
ketidakpastian yang memengaruhi stabilitas makroekonomi stability. Within this landscape, market volatility and weak
global. Dalam lanskap seperti ini, volatilitas pasar dan lemahnya global demand became major challenges, especially for
permintaan global menjadi tantangan utama, terutama bagi developing countries that were highly dependent on trade and
negara-negara berkembang yang memiliki ketergantungan foreign investment.
tinggi pada perdagangan dan investasi asing.
Namun, di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Despite global pressures, Indonesia’s economy demonstrated
Indonesia mampu menunjukkan ketahanan dan performa resilience and relatively stable performance. With an economic
yang cukup stabil. Dengan pertumbuhan ekonomi berada growth rate of 5.03%, Indonesia managed to maintain its
di angka 5,03%, Indonesia berhasil mempertahankan recovery momentum. Strong domestic demand, supported
momentum pemulihannya. Permintaan domestik yang by household consumption and government spending in
kuat, didukung oleh konsumsi rumah tangga dan belanja the lead-up to the 2024 general election, served as the primary
pemerintah menjelang Pemilu 2024, menjadi motor penggerak engine driving the economy. However, challenges remained,
utama ekonomi. Namun, tantangan tetap ada, terutama dari particularly with regard to tight liquidity conditions due to
sisi ketatnya kondisi likuiditas akibat tingginya suku bunga high benchmark interest rates and the potential slowdown
acuan dan potensi perlambatan ekspor seiring dengan in exports in line with weakening economies of major
pelemahan ekonomi di negara mitra dagang utama. trading partners.
Dalam konteks industri perbankan, Dewan Komisaris In term of banking industry, the Board of Commissioners
mencermati bahwa sektor ini terus menunjukkan ketahanan observed that the sector continued to show commendable
dan adaptabilitas yang patut diapresiasi. Pertumbuhan kredit resilience and adaptability. Stable credit growth, strong
yang stabil, rasio permodalan yang kuat, serta kualitas aset capital ratios, and well-maintained asset quality indicated
yang tetap terjaga menunjukkan bahwa industri perbankan that the national banking industry successfully responded
nasional mampu menjawab tantangan dengan kinerja to challenges with solid performance. However, increasingly
yang solid. Namun demikian, persaingan yang semakin open competition due to the presence of fintech and the
terbuka akibat kehadiran fintech dan akselerasi digitalisasi acceleration of digitalization required industry players to
menuntut pelaku industri untuk melakukan transformasi carry out more aggressive and innovative transformations.
yang lebih agresif dan inovatif. Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners believed that effective
bahwa pemanfaatan teknologi, penguatan tata kelola risiko, utilization of technology, strengthening of risk governance,
peningkatan literasi keuangan, serta strategi kolaboratif yang improvement of financial literacy, and targeted collaborative
tepat sasaran menjadi kunci agar perbankan tidak hanya strategies were key for banks not only to survive, but also
mampu bertahan, tetapi juga tumbuh secara berkelanjutan to achieve sustainable growth in an increasingly competitive
di tengah era disrupsi digital yang semakin kompetitif. digital disruption era.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan dan Implementation of Board of
Pemberian Nasihat Dewan Komisaris Commissioners’ Supervisory and Advisory
dalam Perumusan dan Implementasi Functions in the Formulation and
Strategi Bank Implementation of the Bank’s Strategies
Di tengah tantangan dan peluang yang berkembang Amid the evolving challenges and opportunities throughout
sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah melaksanakan the year, the Board of Commissioners had carried out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara optimal supervisory and advisory functions optimally to the Board
kepada Direksi, baik melalui rapat koordinasi, evaluasi of Directors, through coordination meetings, periodic
kinerja berkala, maupun komunikasi strategis yang bersifat performance evaluations, and strategic communication
konstruktif dan kolaboratif. Pelaksanaan fungsi ini dilakukan that were both constructive and collaborative. These
secara independen namun sinergis untuk memastikan bahwa functions were carried out independently yet synergistically
setiap keputusan manajerial berjalan dalam koridor tata to ensure that every managerial decision was made within
kelola yang sehat, berorientasi pada pencapaian kinerja, dan the framework of sound governance, performance-
selaras dengan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. oriented, and aligned with the interests of all stakeholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observed that the Board of
menunjukkan dedikasi tinggi, ketanggapan yang cermat, Directors had demonstrated strong dedication, careful
dan ketegasan dalam mengimplementasikan strategi, responsiveness, and decisiveness in implementing strategies,
khususnya dalam merespons dinamika industri, mengelola particularly in responding to industry dynamics, managing
risiko, serta memperkuat fondasi bisnis yang berkelanjutan. risks, and strengthening a sustainable business foundation.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas strategi- The Board of Commissioners also extends its appreciation
strategi kunci yang telah dirumuskan dan diimplementasikan for the key strategies formulated and implemented by the
Direksi, termasuk penguatan transformasi digital, efisiensi Board of Directors, including the reinforcement of digital
operasional, serta inovasi produk dan layanan yang relevan transformation, operational efficiency, as well as product
dengan kebutuhan pasar. Langkah-langkah strategis tersebut and service innovations aligned with market needs. These
dinilai tidak hanya adaptif terhadap tantangan eksternal, strategic initiatives are seen not only as adaptive responses
tetapi juga mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang to external challenges, but also as drivers of long-term
bagi Bank. Selain itu, pengembangan kolaborasi dengan value creation for the Bank. In addition, the development
ekosistem fintech dan peningkatan kualitas SDM menjadi of collaborations with fintech ecosystem and enhancement
langkah proaktif yang mencerminkan kesiapan OK BANK of human capital quality are considered proactive steps
dalam menghadapi era persaingan digital yang semakin ketat. that reflect OK BANK’s readiness to face the increasingly
Dewan Komisaris percaya bahwa keberhasilan implementasi competitive digital era. The Board of Commissioners believes
strategi ini menjadi langkah penting dalam memastikan that the successful implementation of these strategies is
pertumbuhan yang sehat, berdaya saing, dan berkelanjutan a critical step in ensuring healthy, competitive, and sustainable
di masa depan. growth in the future.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Setelah mencermati pelaksanaan strategi dan arah kebijakan After reviewing the implementation of strategies and
operasional sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai operational policy directions throughout 2024, the Board
bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik dalam of Commissioners concluded that the Board of Directors
menjalankan peran manajerial. Secara kuantitatif, kinerja had demonstrated commendable performance in carrying
keuangan Bank mencerminkan pencapaian yang solid. Kredit out their managerial roles. Quantitatively, the Bank’s
yang disalurkan per akhir 2024 mencapai Rp9,30 triliun atau financial performance reflected solid achievements. As
tumbuh sebesar 9,06% dibandingkan tahun sebelumnya dan of the end of 2024, total loans disbursed reached Rp9.30
mencapai 97,90% dari target yang telah ditetapkan. Dana trillion, representing a growth of 9.06% compared to that of
Pihak Ketiga (DPK) juga meningkat sebesar 10,71% secara the previous year and achieving 97.90% of the predetermined
tahunan menjadi Rp7,54 triliun, dengan komposisi dana target. Third-Party Funds (DPK) also increased by 10.71%
murah (CASA) yang meningkat hingga 24%, mencerminkan year-on-year to Rp7.54 trillion, with the current account
keberhasilan strategi akuisisi dana yang lebih efisien. saving account (CASA) rising by 24%, indicating the success
Sementara itu, laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar of a more efficient funding acquisition strategy. Meanwhile,
Rp49,99 miliar, jauh melampaui target tahunan sebesar net profit for the year stood at Rp49.99 billion, significantly
Rp30,30 miliar, atau setara dengan 164,96% dari target. surpassing the annual target of Rp30.30 billion, or 164.96%
Di sisi kualitas aset, rasio kredit bermasalah (NPL bruto) of the target. On the asset quality front, the gross non-
berhasil ditekan menjadi 2,49%, lebih rendah dibandingkan performing loan (NPL) ratio was successfully reduced to
target akhir tahun sebesar 3,50%. 2.49%, well below the year-end target of 3.50%.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan In light of these achievements, the Board of Commissioners
apresiasi kepada Direksi atas profesionalisme, komitmen, extends its appreciation to the Board of Directors for the
serta semangat transformasi yang terus dijaga. Dewan professionalism, commitment, and sustained spirit of
Komisaris juga mendorong agar pencapaian positif ini transformation. The Board of Commissioners also encourages
menjadi pijakan untuk peningkatan berkelanjutan di that these positive results serve as a foundation for continued
masa depan, dengan terus memperkuat budaya tata improvement in the future, by further strengthening a culture
kelola yang sehat, mendorong efisiensi, serta menjaga of sound governance, promoting efficiency, and maintaining
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan pengelolaan a balanced approach between business growth and
risiko secara optimal. optimal risk management.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha yang Opinion of the Business Prospects
Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa Rencana Bisnis The Board of Commissioners views that the Bank’s
Bank (RBB) untuk tahun 2025 telah disusun Direksi secara Business Plan (RBB) for 2025 has been prepared by the
realistis dan proporsional, dengan mempertimbangkan Board of Directors in a realistic and proportional manner,
capaian dan evaluasi atas pelaksanaan RBB tahun 2024. by considering the achievements and evaluations of the
Strategi yang difokuskan pada penguatan fundamental, 2024 RBB implementation. The strategy, which focuses on
percepatan digitalisasi, serta pengembangan produk strengthening fundamentals, accelerating digitalization,
dan layanan berbasis kebutuhan nasabah dinilai relevan and developing customer-oriented products and services,
dalam menjawab dinamika industri perbankan yang terus is considered relevant in addressing the evolving dynamics
berkembang. Dewan Komisaris menilai bahwa arah kebijakan of the banking industry. The Board of Commissioners
yang ditetapkan telah mempertimbangkan keseimbangan believes that the policy direction set forth has considered
antara pertumbuhan, manajemen risiko, serta keberlanjutan, a balanced approach between growth, risk management,
sehingga memberikan optimisme terhadap prospek usaha and sustainability, thus fostering optimism for a healthy and
yang sehat dan kompetitif di tahun mendatang. competitive business outlook in the coming year.
Meski demikian, Dewan Komisaris juga memberikan catatan Nevertheless, the Board of Commissioners also notes that
atas tantangan yang masih perlu mendapat perhatian, certain challenges still require attention, particularly the
khususnya terkait besarnya biaya Cadangan Kerugian high cost of Allowance for Impairment Losses (CKPN), which
Penurunan Nilai (CKPN) yang berdampak terhadap efisiensi affects operational efficiency and the OEOI ratio. This can
operasional dan rasio BOPO. Hal ini dapat berpengaruh have a direct impact on the Bank’s profitability and therefore
langsung pada profitabilitas Bank sehingga memerlukan requires appropriate anticipatory measures. The Board of
langkah antisipatif yang tepat. Dewan Komisaris mendorong Commissioners encourages the Board of Directors to be
agar Direksi semakin selektif dalam menyalurkan kredit dan more selective in loan disbursement and to consistently
secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian guna apply prudential principles to avoid an excessive increase
menghindari peningkatan risiko pembentukan CKPN yang in CKPN formation risk. At the same time, strengthening
berlebihan. Di saat yang sama, penguatan kompetensi SDM human resources capabilities must remain a priority, in line
harus menjadi prioritas, sejalan dengan arah dan strategi with the Bank’s transformation strategy, in order to achieve
transformasi Bank, sehingga mampu menghadirkan kinerja more optimal, competitive, and sustainable performance in
yang lebih optimal, berdaya saing, dan berkelanjutan di the future.
masa depan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Opinion on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG di The Board of Commissioners views that the GCG
OK BANK selama tahun 2024 telah berjalan secara implementation at OK BANK throughout 2024 had been carried
konsisten dan progresif, sejalan dengan prinsip transparansi, out consistently and progressively, in line with the principles
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. of transparency, accountability, responsibility, independence,
Seluruh kebijakan dan proses bisnis dijalankan dalam and fairness. All policies and business processes had been
kerangka kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, executed within a framework of compliance with prevailing
dengan pengawasan internal yang semakin diperkuat. regulations, supported by increasingly strengthened
Implementasi GCG tidak hanya menjadi alat kontrol, internal oversight. GCG implementation did not only serve
tetapi telah terintegrasi sebagai budaya organisasi as a control mechanism but was an integrated as part
yang mendorong pengambilan keputusan yang lebih of the organizational culture, fostering more objective,
objektif, berintegritas, dan berorientasi pada keberlanjutan integrity-driven, and long-term sustainability-oriented
jangka panjang. decision-making.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners extends its appreciation for
Direksi untuk terus memperkuat kualitas tata kelola, the Board of Directors’ commitment to continuously enhancing
termasuk melalui perumusan kebijakan yang lebih sistematis, the quality of governance, including through the formulation
pelaporan yang transparan, serta peningkatan efektivitas of more systematic policies, transparent reporting, and
pengendalian internal berbasis teknologi. Dewan Komisaris the improvement of internal controls utilizing technology.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
juga mencermati upaya berkelanjutan dalam penguatan The Board also acknowledges the ongoing efforts to
kapasitas SDM melalui pelatihan, serta pengembangan strengthen human resources through training, as well as the
sistem tata kelola yang adaptif terhadap risiko dan dinamika development of a governance system that is adaptive to risks
industri. Dewan Komisaris menilai bahwa fondasi GCG and industry dynamics. The Board of Commissioners believes
yang kuat merupakan prasyarat penting untuk mendukung that a strong GCG foundation is a critical prerequisite for
pertumbuhan Bank yang sehat, berintegritas, dan terpercaya supporting the Bank’s sound, integrity-based, and trusted
di mata seluruh pemangku kepentingan. growth in the eyes of all stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Keuangan Opinion on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen dan The Board of Commissioners extends its appreciation
langkah nyata Direksi dalam mengimplementasikan prinsip for the commitment and concrete actions of the Board of
keuangan berkelanjutan di seluruh lini operasional OK BANK. Directors in implementing sustainable finance principles
Integrasi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola across all operational lines of OK BANK. The integration of
(Environmental, Social, and Governance/ESG) dalam strategi Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects into
bisnis merupakan respons yang tepat terhadap tantangan the business strategy is an appropriate response to global
global sekaligus peluang untuk menciptakan pertumbuhan challenges, while also serving as an opportunity to foster
yang inklusif dan berkelanjutan. Dewan Komisaris inclusive and sustainable growth. The Board of Commissioners
mencermati bahwa upaya Bank dalam mendukung notes that the Bank’s efforts in supporting green financing,
pembiayaan ramah lingkungan, penguatan portofolio UMKM, strengthening MSME portfolio, and implementing corporate
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial telah social responsibility programs have been consistently
berjalan secara konsisten dan mencerminkan arah strategis carried out and reflect a strategic direction aligned with the
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Dewan Komisaris juga menilai bahwa langkah-langkah The Board of Commissioners also acknowledged that
yang telah dilakukan, seperti peningkatan kualitas pelaporan the measures taken, such as improving the quality of
keberlanjutan, penguatan pengendalian risiko ESG, serta sustainability reporting, strengthening ESG risk controls,
pemanfaatan data dan teknologi dalam memantau dampak and leveraging data and technology to monitor social and
sosial dan lingkungan, menunjukkan keseriusan OK BANK environmental impacts, demonstrated OK BANK’s serious
dalam menjadikan keuangan berkelanjutan sebagai bagian commitment to making sustainable finance an integral part
integral dari model bisnis. Untuk mendukung keberlanjutan of its business model. To support long-term sustainability, the
jangka panjang, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar Board of Commissioners encourages the Board of Directors to
terus memperluas cakupan inisiatif hijau, memperkuat continue expanding the scope of green initiatives, enhancing
kapabilitas internal, dan membangun sinergi lintas sektor internal capabilities, and building cross-sector synergies to
guna menciptakan nilai tambah yang lebih luas bagi create broader added value for society and the environment.
masyarakat dan lingkungan. Dengan fondasi ini, Dewan With this foundation, the Board of Commissioners believes
Komisaris percaya OK BANK berada pada jalur yang tepat that OK BANK is on the right track toward a responsible and
menuju masa depan perbankan yang bertanggung jawab highly competitive banking future.
dan berdaya saing tinggi.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners extends its
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan highest appreciation to the Board of Directors and all
seluruh karyawan OK BANK atas dedikasi, integritas, dan employees of OK BANK for their dedication, integrity, and
kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2024. hard work throughout 2024. The collective commitment of all
Komitmen kolektif seluruh insan OK BANK dalam mengawal OK BANK personnel in driving transformation, maintaining
transformasi, menjaga kualitas kinerja, serta mengedepankan performance quality, and upholding the implementation of
implementasi GCG telah menjadi kunci utama dalam GCG has been the key to achieving commendable results
menghadirkan pencapaian yang membanggakan di tengah amidst a complex and dynamic industry landscape.
tantangan industri yang kompleks dan dinamis.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami juga menyampaikan penghargaan tulus kepada para We also sincerely thank the Shareholders, customers, business
Pemegang Saham, nasabah, mitra usaha, regulator, serta partners, regulators, and all external stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan eksternal atas dukungan, continuous support, trust, and synergy. OK BANK’s success in
kepercayaan, dan sinergi yang telah terjalin secara building a strong and sustainable growth foundation would
berkelanjutan. Keberhasilan OK BANK dalam membangun not have been possible without the contributions of all parties
fondasi pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan tidak involved. The Board of Commissioners remains optimistic that
terlepas dari kontribusi seluruh pihak. Dewan Komisaris optimis with increasingly solid collaboration, OK BANK will continue
bahwa dengan kolaborasi yang semakin solid, OK BANK to grow as a strong and innovative financial institution,
akan terus tumbuh sebagai institusi keuangan yang kuat, delivering long-term value to all stakeholders.
inovatif, dan memberikan nilai tambah jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Sang Ton Sim
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi [POJK D.1]
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
OK BANK terus melangkah dengan visi progresif dan strategi adaptif untuk merespons dinamika
pasar secara sigap dan strategis. Berlandaskan integritas sebagai nilai inti, setiap tantangan yang
dihadapi kami transformasikan sebagai peluang untuk memperkuat daya saing, memperluas
dampak positif, dan mendorong pertumbuhan yang lebih inklusif di berbagai lini bisnis.
OK BANK continues to move forward with a progressive vision and adaptive strategy, enabling
swift and strategic responses to market shifts. Based on integrity as a core value, we transform
every challenge into an opportunity to strengthen competitiveness, expand positive impacts, and
drive more inclusive growth across our business lines.
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We would like to extend our deepest gratitude to God
atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga OK BANK mampu Almighty for His blessings and grace, which enabled
menutup tahun 2024 dengan kinerja yang tangguh dan OK BANK to close the year 2024 with strong performance and
pertumbuhan yang stabil. Tahun ini menjadi momentum stable growth. This year marked a strategic momentum for
strategis bagi OK BANK untuk terus memperkuat eksistensi OK BANK to continue strengthening its presence and
dan memperluas daya saing di tengah gejolak ekonomi global, expanding its competitiveness amid global economic
ketidakpastian geopolitik, dan percepatan transformasi turbulence, geopolitical uncertainties, and accelerated
teknologi. Di tengah dinamika tersebut, OK BANK berhasil technological transformation. Amid the dynamics, OK BANK
menunjukkan resiliensi dan kemampuan beradaptasi secara successfully demonstrated resilience and adaptability,
optimal, tercermin dari pertumbuhan aset dan laba bersih as reflected in its impressive asset and net profit growth.
yang impresif. Capaian ini merupakan hasil nyata dari These achievements were the result of a well-directed
strategi bisnis yang terarah, manajemen risiko yang hati- business strategy, prudent risk management, and
hati, serta komitmen yang konsisten dalam menjaga kualitas a consistent commitment to maintaining financing quality
pembiayaan dan memperkuat struktur permodalan. and strengthening capital structure.
Pencapaian kinerja ini bukan sekadar angka, tetapi juga These performance accomplishments are not merely figures,
cermin dari fondasi bisnis yang semakin solid dan gesit dalam but also a reflection of an increasingly solid business
merespons perubahan. Dengan melanjutkan transformasi foundation, agile in responding to change. By continuing digital
digital, memperkuat kapabilitas SDM, serta mengintegrasikan transformation, enhancing human resources capabilities,
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh proses operasional, and integrating sustainability principles into all operational
OK BANK mampu mengubah tantangan menjadi peluang processes, OK BANK had turned challenges into meaningful
pertumbuhan yang bermakna. Seluruh capaian ini menjadi growth opportunities. All these milestones serve as evidence
bukti bahwa OK BANK tidak hanya bertumbuh, tetapi juga that OK BANK is not only growing, but also evolving toward
berevolusi menuju masa depan perbankan yang lebih inklusif, a more inclusive, competitive, and sustainable future of
berdaya saing, dan berkelanjutan. Perjalanan OK BANK banking. A summary of OK BANK’s journey in realizing this
dalam merealisasikan komitmen tersebut di sepanjang tahun commitment throughout 2024 is presented below.
2024 secara ringkas kami uraikan sebagai berikut.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Overview of Macroeconomic and
Perbankan Tahun 2024 Banking Industry in 2024
Tahun 2024 dibuka dengan lanskap ekonomi global The year 2024 began with a global economic landscape
yang diliputi tekanan dan ketidakpastian. Perlambatan marked by pressure and uncertainty. Slowing growth in
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Park Young Man
Direktur Utama
President Director
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pertumbuhan di sejumlah negara utama, seperti Tiongkok major economies such as China and the European region,
dan kawasan Eropa, disertai ketegangan geopolitik serta heightened with geopolitical tensions and trade protectionism
kebijakan proteksionisme dagang dari Amerika Serikat, policies from the United States, had a significant ripple effect
menimbulkan efek rambatan yang cukup signifikan ke across various economic sectors in many countries. On
berbagai sektor ekonomi pada banyak negara di dunia. the other hand, the continued implementation of tight global
Di sisi lain, upaya penyesuaian kebijakan moneter global monetary policies to curb inflation led to relatively high
yang masih ketat guna menekan tingkat inflasi mendorong interest rates, an economic reality that businesses had to
peningkatan suku bunga yang relatif tinggi sehingga deal with. These rising interest rates in turn put pressure
menjadi realitas yang harus dihadapi oleh berbagai pelaku on investment activities and international trade, while also
usaha. Peningkatan suku bunga ini kemudian menekan slowing the recovery of the real sector in many developing
aktivitas investasi dan perdagangan internasional, serta countries.
memperlambat pemulihan sektor riil di banyak negara
berkembang.
Namun, di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Nevertheless, amid these external pressures, Indonesia’s
Indonesia mampu menunjukkan ketahanan dan stabilitas economy managed to demonstrate commendable resilience
yang patut diapresiasi. Didukung oleh konsumsi domestik and stability. Supported by strong domestic consumption,
yang kuat, realisasi investasi strategis, serta stimulus realization of strategic investments, and fiscal stimulus in
fiskal menjelang tahun politik, pertumbuhan ekonomi the lead-up to the political year, national economic growth
nasional tercatat stabil di angka 5,03%. Kinerja positif remained steady at 5.03%. This positive performance also
ini turut menjadi fondasi kokoh bagi industri perbankan served as a solid foundation for the banking industry to
untuk tetap tumbuh secara sehat. Di sisi lain, suku bunga continue growing in a sound manner. On the other hand,
acuan yang bertahan tinggi di level 6,00% menimbulkan the benchmark interest rate remaining high at 6.00% posed
tantangan tersendiri bagi likuiditas dan pembiayaan, a particular challenge for liquidity and financing, especially on
khususnya dari sisi permintaan. Meski demikian, industri the demand side. Nevertheless, the national banking industry
perbankan nasional tetap menunjukkan daya tahan yang continued to show solid resilience, with positive credit growth,
solid dengan pertumbuhan kredit yang tetap positif, rasio a strong capital adequacy ratio (CAR), and maintained asset
kecukupan modal (CAR) yang kuat, dan kualitas aset yang quality, all of which served as proof of the sector's ability to
terjaga menjadi bukti kemampuan sektor perbankan dalam uphold stability amid the complexities of both global and
menjaga stabilitas di tengah kompleksitas lingkungan domestic economic environments.
ekonomi global dan domestik.
Tantangan dan Isu-Isu Eksternal yang Challenges and External Issues Faced
Dihadapi
Di tengah dinamika makroekonomi yang berkembang,
Amid the evolving macroeconomic dynamics, OK BANK
OK BANK juga menghadapi lanskap industri yang semakin also faced an increasingly dynamic and complex industry
dinamis dan kompleks. Salah satu tantangan utama yang landscape. One of the main challenges was the intense
dihadapi adalah persaingan ketat dengan perusahaan competition with financial technology (fintech) companies
teknologi finansial (fintech) yang menawarkan layanan that offered digital-based financial services. Fintech firms
keuangan berbasis digital. Fintech mampu menghadirkan were able to provide faster, more efficient, and competitively
solusi keuangan yang lebih cepat, efisien, serta berbiaya priced financial solutions, offering users a more flexible
kompetitif sehingga mampu memberikan pengalaman and accessible experience anytime and anywhere. These
pengguna yang lebih fleksibel dan mudah diakses kapan saja advantages had positioned fintech as increasingly influential
dan di mana saja. Keunggulan ini menjadikan fintech sebagai players in the financial services industry, prompting the
pelaku bisnis yang semakin diperhitungkan dalam industri banking sector to continuously innovate in order to maintain
jasa keuangan sehingga mendorong industri perbankan competitiveness and relevance in the digital era.
untuk terus berinovasi agar dapat mempertahankan
daya saing dan relevansi di era digital.
Tidak hanya persaingan dengan fintech, OK BANK juga Beyond competition with fintech, OK BANK was also
menghadapi tantangan yang semakin kompleks dalam confronted with increasingly complex challenges in terms
hal keamanan siber (cyber security). Seiring dengan of cyber security. As digital banking services continue to
meningkatnya digitalisasi layanan perbankan, ancaman expand, the risks of cybercrimes, such as data breaches,
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
kejahatan siber, seperti peretasan data, phishing, serta phishing, and malware attacks, had become more
serangan malware menjadi risiko yang semakin besar. significant. These threats not only pose potential financial
Ancaman ini tidak hanya berpotensi merugikan institusi losses for financial institutions but could also erode
keuangan secara finansial, tetapi juga dapat mengurangi customer trust if their data and transactions were not
tingkat kepercayaan nasabah apabila data dan transaksi properly secured. As such, OK BANK remains committed to
mereka tidak terlindungi dengan baik. Oleh karena itu, strengthening its information technology security systems
OK BANK berkomitmen untuk terus memperkuat sistem by implementing high security standards, enhancing digital
keamanan teknologi informasi dengan menerapkan standar infrastructure, and adopting stricter risk mitigation policies.
keamanan yang tinggi, meningkatkan infrastruktur digital,
serta mengadopsi kebijakan mitigasi risiko yang lebih ketat.
Lebih dari sekadar menghadapi tantangan, OK BANK More than just confronting challenges, OK BANK considers
melihat transformasi digital sebagai peluang strategis untuk digital transformation as a strategic opportunity to accelerate
mempercepat pertumbuhan bisnis. Dengan mengadopsi business growth. By adopting the latest technologies and
teknologi terkini dan mengembangkan inovasi layanan developing innovative digital banking services, OK BANK
perbankan berbasis digital, OK BANK dapat meningkatkan aims to improve service quality, create a more modern
kualitas layanan kepada nasabah, menciptakan pengalaman banking experience, and expand its reach to a broader
perbankan yang lebih modern, serta menjangkau lebih market segment.
banyak segmen pasar.
Respons Bank melalui Penerapan The Bank’s Response through
Strategi dan Kebijakan Strategis the Implementation of Strategies and
Strategic Policies
Untuk menjaga relevansi di tengah perubahan lanskap To maintain relevance amidst the increasingly dynamic
industri perbankan yang semakin dinamis, OK BANK secara landscape of the banking industry, OK BANK consistently
konsisten menerapkan kebijakan strategis yang proaktif dan implemented proactive and forward-looking strategic
berorientasi masa depan. Inovasi produk menjadi salah satu policies. Product innovation was still a primary focus, with
fokus utama, di mana OK BANK terus menghadirkan solusi OK BANK continuously introducing financial solutions tailored
keuangan yang adaptif terhadap kebutuhan nasabah, mulai to customer needs, from more flexible financing services
dari layanan pembiayaan yang lebih fleksibel hingga fitur to digital-based savings features. Digital transformation
simpanan berbasis digital. Transformasi digital juga menjadi was also a key pillar in the Bank’s policy, pursued through
pilar penting dalam kebijakan Bank, melalui pengembangan the development of integrated digital banking platforms,
platform digital banking yang terintegrasi, penguatan user enhancement of user experience, and expanded collaboration
experience, serta perluasan kolaborasi dengan fintech untuk with fintech to accelerate financial inclusion. In addition, OK
mempercepat inklusi keuangan. Selain itu, OK BANK juga BANK also focused on developing its Third-Party Funds
memfokuskan pengembangan portofolio Dana Pihak Ketiga (DPK) portfolio by targeting affluent individual customers,
(DPK) dengan menyasar nasabah individu di segmen affluent, corporations, and financial institutions. This was supported
korporasi, dan institusi finansial, didukung oleh peningkatan by improvements in CASA product features, the development
fitur produk CASA, pengembangan layanan Internet Banking of Corporate Internet Banking and Virtual Account services,
Corporate dan Virtual Account, serta penetrasi melalui and market penetration through EDC Merchants and
EDC Merchant dan QR payment. Upaya ini didukung pula QR payments. These efforts were further reinforced by
dengan peningkatan kapasitas tenaga pemasar melalui enhancing the capabilities of marketing personnel through
pelatihan, rekrutmen strategis, dan program coaching yang training, strategic recruitment, and ongoing coaching
berkelanjutan. programs.
Selaras dengan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, In line with its sustainable growth strategy, operational
efisiensi operasional menjadi prioritas dalam mendorong efficiency was a top priority in driving productivity and
produktivitas dan kinerja yang optimal. Digitalisasi proses optimal performance. Internal process digitalization, the
internal, penggunaan teknologi dalam pemrosesan data use of technology in data processing and analytics, and
dan analitik, serta restrukturisasi alur kerja menjadi langkah workflow restructuring were concrete steps taken to
nyata untuk menekan biaya tanpa mengorbankan kualitas. reduce costs without compromising quality. At the same
Di saat yang sama, manajemen risiko yang prudent tetap time, prudent risk management continued to be carried out
dijalankan secara menyeluruh untuk menjaga kualitas comprehensively to maintain asset quality and strengthen
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
aset dan memperkuat ketahanan OK BANK di tengah OK BANK’s resilience amid economic uncertainty. The Bank’s
ketidakpastian ekonomi. Strategi kredit yang diterapkan lending strategy was implemented in a segmented manner,
Bank diarahkan secara tersegmentasi, termasuk penyaluran including the disbursement of productive loans to trusted
kredit produktif kepada institusi finansial terpercaya, seperti financial institutions such as Rural Banks and financing
Bank Perkreditan Rakyat dan perusahaan pembiayaan, companies, the expansion of SME loan portfolios supported
perluasan portofolio kredit UKM dengan penguatan sistem by robust collateral systems and business income monitoring,
agunan dan monitoring pendapatan usaha, serta pembiayaan and selective commercial and corporate financing through
komersial dan korporasi yang selektif melalui kerja sama syndicated partnerships and project financing approaches.
sindikasi dan pendekatan project financing. Untuk mendukung To support retail growth, the development of KTA product and
pertumbuhan ritel, pengembangan produk KTA dan Kredit Multipurpose Loans was also being driven through process
Multiguna juga terus didorong melalui digitalisasi proses, digitalization, the use of social media, and the integration
pemanfaatan media sosial, serta integrasi sistem credit of credit scoring systems with mobile applications. Through
scoring dan aplikasi mobile. Dengan kebijakan strategis these well-directed strategic policies, OK BANK continued to
yang terarah ini, OK BANK terus memperkuat posisi sebagai strengthen its position as an innovative, adaptive financial
lembaga keuangan yang inovatif, adaptif, dan berorientasi institution focused on long-term growth.
pada pertumbuhan jangka panjang.
Komitmen dan Peran Direksi dalam Board of Directors’ Commitment
Perumusan dan Implementasi Strategi to and Role in the Formulation and
Bank Implementation of the Bank’s Strategies
Sebagai motor penggerak utama dalam pengelolaan As the main driving force behind banking operations,
operasional perbankan, Direksi OK BANK memainkan peran the Board of Directors of OK BANK plays a crucial role in
krusial dalam merumuskan dan mengimplementasikan formulating and implementing strategies that are both
strategi yang adaptif dan berkelanjutan. Seluruh proses adaptive and sustainable. All strategic processes are carried
strategis dijalankan dengan memastikan tersedianya sumber out with a strong emphasis on ensuring the availability of
daya yang memadai, baik dalam bentuk teknologi maupun adequate resources, including technology and competent
sumber daya manusia yang kompeten dan siap menghadapi human capital capable of facing future challenges.
tantangan masa depan. Direksi secara aktif memastikan The Board of Directors actively ensures continuous
bahwa infrastruktur digital terus dikembangkan, pelatihan development of digital infrastructure, structured employee
karyawan dilaksanakan secara terstruktur, dan setiap training programs, and alignment of organizational
bagian organisasi memiliki kapabilitas yang selaras dengan capabilities with the Bank’s strategic direction. Through
arah kebijakan strategis. Melalui komunikasi yang efektif effective communication across all levels, the Board of Directors
ke seluruh jajaran, Direksi menanamkan pemahaman yang instills a unified understanding of OK BANK’s strategic goals
seragam mengenai tujuan strategis OK BANK, sekaligus while fostering a resilient and collaborative work culture that
membangun budaya kerja kolaboratif yang tangguh dan is responsive to change.
adaptif terhadap perubahan.
Selain perumusan dan komunikasi strategi, Direksi juga In addition to strategic formulation and communication, the
bertanggung jawab dalam proses monitoring dan evaluasi Board of Directors is also responsible for monitoring and
untuk memastikan bahwa pelaksanaan strategi berjalan sesuai evaluating the strategy’s implementation to ensure it is
dengan rencana. Mekanisme pengawasan dilakukan secara executed as planned. Oversight mechanisms are conducted
berkala, baik melalui analisis kinerja, forum internal, maupun regularly through performance analyses, internal forums,
laporan manajerial yang terintegrasi. Setiap perkembangan and integrated management reports. Every strategic
strategi dievaluasi secara objektif untuk memastikan development is objectively reviewed to ensure alignment
keselarasan antara target yang ditetapkan dengan capaian between set targets and actual achievements, while also
aktual, sekaligus membuka ruang perbaikan yang konstruktif. providing opportunities for constructive improvements.
Dalam seluruh proses tersebut, prinsip transparansi dan Throughout this entire process, the principles of transparency
akuntabilitas dijunjung tinggi oleh Direksi sebagai landasan tata and accountability are upheld by the Board of Directors as the
kelola yang sehat. Dengan pendekatan kepemimpinan yang foundation of sound corporate governance. With a visionary
visioner dan akuntabel, Direksi memastikan bahwa strategi and accountable leadership approach, the Board of Directors
bukan hanya dirancang dengan baik, tetapi juga dieksekusi ensures that strategies are not only well-designed, but also
dengan presisi untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan executed with precision to drive the Bank’s comprehensive
Bank secara menyeluruh. and sustainable growth.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Perbandingan antara Kinerja dengan Comparison Between Performance and
Target Target
OK BANK tetap mampu menunjukkan kinerja yang resilient OK BANK continued to demonstrate resilient and progressive
dan progresif di tahun 2024. Ketidakpastian pasar serta performance in 2024. Market uncertainties and high interest
tekanan suku bunga tinggi tidak menghalangi OK BANK untuk rate pressures did not hinder OK BANK’s growth, with several
terus bertumbuh dan mencatatkan hasil yang melampaui key indicators exceeding expectations. This performance
ekspektasi di beberapa indikator utama. Kinerja ini menjadi served as tangible proof of the effectiveness of the Bank’s
bukti nyata dari efektivitas strategi yang diterapkan dan implemented strategies and its strong adaptability to market
daya adaptif yang tinggi terhadap perubahan pasar. changes.
Salah satu pencapaian paling menonjol adalah pada One of the most notable achievements was the profit after
indikator laba setelah pajak, yang berhasil mencapai Rp49,99 tax indicator, which reached Rp49.99 billion, equivalent
miliar atau setara dengan 164,96% dari target awal sebesar to 164.96% of the initial target of Rp30.30 billion. This
Rp30,30 miliar. Kenaikan ini tidak hanya mencerminkan increase not only reflected improved efficiency and quality
peningkatan efisiensi dan kualitas pertumbuhan, tetapi of growth, but also demonstrated OK BANK’s capability in
juga menunjukkan kemampuan OK BANK dalam mengelola optimally managing its income portfolio. On the other hand,
portofolio pendapatan secara optimal. Di sisi lain, pendapatan net interest income reached Rp601.42 billion, or 96.54%
bunga bersih juga mencatatkan pencapaian sebesar of the target, thereby continuing to strengthen the Bank’s
Rp601,42 miliar atau 96,54% dari target sehingga dapat overall financial position. In terms of financial structure,
terus memperkuat posisi keuangan Bank secara keseluruhan. total assets nearly reached the target, with a realization of
Dari sisi struktur keuangan, aset berhasil mendekati target Rp11.87 trillion or 99.95% of the initial projection, indicating
dengan realisasi sebesar Rp11,87 triliun atau 99,95% dari solid balance sheet management amid challenging
proyeksi awal, memperlihatkan pengelolaan neraca yang conditions.
tetap solid di tengah kondisi yang menantang.
Capaian positif lainnya terlihat dari indikator profitabilitas Other positive achievements were recorded in profitability
dan permodalan, seperti ROA dan ROE, yang bahkan and capital indicators, such as ROA and ROE, which exceeded
melampaui target masing-masing hingga 166,43% dan their respective targets by 166.43% and 165.09%. Meanwhile,
165,09%. Sementara itu, Rasio Kecukupan Modal (CAR) the Capital Adequacy Ratio (CAR) remained at a very sound
juga terjaga pada level yang sangat sehat, yaitu 46,83% level of 46.83%, or 101.98% of the target. In terms of asset
atau 101,98% dari target. Di sisi kualitas aset, rasio kredit quality, the non-performing loan (gross NPL) ratio decreased
bermasalah (NPL bruto) berhasil ditekan menjadi 2,49%, to 2.49%, which was lower than the year-end target of
lebih rendah dibandingkan target akhir tahun sebesar 3.50%. Management consistently establishes ongoing risk
3,50%. Manajemen senantiasa menetapkan mitigasi risiko mitigation measures to maintain credit quality in the future.
yang berkelanjutan untuk menjaga kualitas kredit ke depan. Overall, the 2024 performance provided a strong foundation for
Dengan demikian, secara keseluruhan, performa tahun 2024 more aggressive and sustainable growth in the coming years.
memberikan landasan yang kuat bagi pertumbuhan yang
lebih agresif dan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Tinjauan atas Peluang dan Prospek Overview of Business Opportunities and
Usaha Prospects
Melihat ke depan, prospek usaha OK BANK berada pada Considering various factors, OK BANK’s future business
jalur yang optimistis, ditopang oleh stabilitas pertumbuhan prospects remain on an optimistic trajectory, supported by
ekonomi nasional yang menjadi fondasi penting dalam the stability of national economic growth, which serves as
menopang ekspansi industri perbankan. Meskipun a vital foundation for the expansion of the banking industry.
tantangan global, seperti ketidakpastian geopolitik dan Although global challenges such as geopolitical uncertainties
perlambatan ekonomi dunia masih membayangi, iklim bisnis and a global economic slowdown still pose risks, Indonesia’s
di Indonesia tetap menunjukkan daya tahan yang baik. business climate continues to demonstrate strong resilience.
Namun, perhatian serius tetap diperlukan terhadap dinamika Nevertheless, close attention must be paid to the dynamics
persaingan dengan fintech serta risiko kredit yang dapat of competition with fintech players and credit risks that could
memengaruhi kualitas aset secara keseluruhan. Dalam impact overall asset quality. In an increasingly competitive
lanskap yang semakin kompetitif dan berbasis teknologi, and technology-driven landscape, OK BANK’s future success
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
keberhasilan masa depan OK BANK akan sangat ditentukan will depend greatly on its ability to strike a balance between
oleh kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara aggressive growth and prudent risk management.
pertumbuhan agresif dan pengelolaan risiko yang cermat.
Sebagai respons terhadap peluang dan tantangan tersebut, In response to these opportunities and challenges, OK BANK
OK BANK telah menyiapkan strategi yang terintegrasi dan has prepared an integrated, long-term-oriented strategy.
berorientasi jangka panjang. Pengembangan teknologi akan Technological development will continue to be strengthened
terus diperkuat untuk mendukung efisiensi operasional dan to support operational efficiency and enrich customer
memperkaya pengalaman nasabah melalui layanan digital experience through intuitive and secure digital services.
yang intuitif dan aman. Inovasi produk dan layanan menjadi Product and service innovation will serve as the spearhead
ujung tombak untuk menjangkau segmen pasar baru, for tapping into new market segments, while partnerships
sementara kolaborasi dengan fintech dan pelaku ekosistem with fintech and players within the digital ecosystem will
digital akan terus diperluas untuk menciptakan nilai tambah be further expanded to create sustainable added value.
yang berkelanjutan. Di sisi lain, penguatan manajemen risiko On the other hand, strengthening risk management and
serta peningkatan kualitas SDM akan menjadi landasan enhancing human capital quality will serve as strategic
strategis dalam memastikan operasional yang tangguh dan foundations to ensure resilient and adaptive operations.
adaptif. Dengan strategi yang menyeluruh ini, OK BANK With this comprehensive strategy, OK BANK is optimistic
optimis dapat terus tumbuh sebagai institusi keuangan yang that it can continue to grow as a modern, inclusive,
modern, inklusif, dan kompetitif di masa depan. and competitive financial institution in the future.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
OK BANK meyakini bahwa keberhasilan strategi bisnis tidak OK BANK believes that the success of its business strategy
hanya ditentukan oleh inovasi dan efisiensi, tetapi juga is determined not only by innovation and efficiency, but
oleh kualitas penerapan GCG. GCG menjadi fondasi utama also by the quality of its GCG implementation. GCG serves
dalam memastikan seluruh kebijakan dan langkah strategis as the primary foundation for ensuring that all policies and
dijalankan secara efektif, efisien, dan transparan. Dengan strategic actions are carried out effectively, efficiently, and
struktur organisasi yang terdefinisi dengan jelas, sistem transparently. With a clearly defined organizational structure,
manajemen risiko yang solid, serta kepatuhan terhadap a robust risk management system, and full compliance
regulasi yang berlaku, OK BANK berkomitmen untuk with applicable regulations, OK BANK is committed to
menjalankan praktik bisnis yang tidak hanya menguntungkan conducting business practices that are not only financially
secara finansial, tetapi juga bertanggung jawab secara etis profitable, but also ethically responsible and sustainable.
dan berkelanjutan. GCG juga menjadi instrumen pengarah GCG also acts as a guiding instrument to ensure that all
yang memastikan semua proses bisnis berlangsung dalam business processes are carried out within a framework
kerangka akuntabilitas dan integritas. of accountability and integrity.
Dalam memastikan implementasi GCG berjalan optimal, To ensure optimal GCG implementation, OK BANK had taken
OK BANK telah mengambil langkah-langkah sistematis, systematic steps such as establishing firm internal policies,
seperti menyusun kebijakan internal yang tegas, melakukan enforcing layered supervision by the Board of Commissioners
pengawasan berlapis oleh Dewan Komisaris dan komite- and supporting committees, and promoting open and
komite pendukung, serta mendorong pelaporan yang accurate reporting. The Bank continuously strengthens
terbuka dan akurat. Penguatan sistem pengendalian its internal control systems by leveraging technology and
internal terus dilakukan melalui pemanfaatan teknologi dan enhancing digital capabilities, while ongoing training across
pengembangan kapabilitas digital, sementara pelatihan all levels of the organization serves as a key pillar in instilling
berkelanjutan bagi seluruh lini organisasi menjadi pilar a strong governance culture. By integrating the principles of
penting dalam menanamkan budaya tata kelola yang kuat. transparency, effective oversight, and systemic innovation,
Dengan mengintegrasikan prinsip transparansi, pengawasan OK BANK positions governance as a critical element in
efektif, dan inovasi sistemik, OK BANK menempatkan tata creating long-term value and maintaining the trust of all
kelola sebagai elemen kunci dalam menciptakan nilai jangka stakeholders.
panjang dan menjaga kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Penerapan Nilai-Nilai Keuangan Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan Values
Sebagai bagian dari tanggung jawab dalam menciptakan As part of its responsibility to foster inclusive long-
pertumbuhan jangka panjang yang inklusif, Direksi OK BANK term growth, the Board of Directors of OK BANK places
menempatkan penerapan keuangan berkelanjutan sebagai the implementation of sustainable finance as one of its
salah satu prioritas strategis. Komitmen ini diwujudkan strategic priorities. This commitment is realized through
melalui integrasi prinsip ESG ke dalam setiap kebijakan the integration of ESG principles into every policy and
dan aktivitas operasional Bank. Penerapan keuangan operational activity of the Bank. The implementation of
berkelanjutan bukan hanya menjadi respons terhadap sustainable finance is not merely a response to regulatory
tuntutan regulasi dan pasar, tetapi juga merupakan bentuk and market demands, but also a genuine moral commitment
nyata komitmen moral untuk memberikan dampak positif to generating a broader positive impact on society and
yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan. Direksi the environment. The Board of Directors continues to
terus mendorong pelaksanaan strategi keberlanjutan yang encourage the execution of sustainability strategies in
sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan alignment with the Sustainable Finance Action Plan
(RAKB), serta memperkuat tata kelola keberlanjutan secara (RAKB), while also reinforcing comprehensive sustainability
menyeluruh. governance.
Salah satu wujud konkret dari komitmen tersebut adalah One tangible manifestation of this commitment is the
penyaluran pembiayaan kepada segmen UMKM, yang tidak provision of financing to the MSME segment, which not
hanya menopang ekonomi nasional, tetapi juga menjadi only supports the national economy, but also serves as the
tulang punggung pembangunan yang inklusif. Pada tahun backbone of inclusive development. In 2024, the MSME
2024, portofolio kredit UMKM tercatat sebesar Rp663,35 loan portfolio reached Rp663.35 billion, reflecting the
miliar, mencerminkan fokus strategis Bank dalam mendukung Bank’s strategic focus on supporting productive businesses,
pelaku usaha produktif, memperluas akses keuangan, serta expanding financial access, and driving local economic
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Selain itu, OK growth. In addition, OK BANK continued to increase the
BANK juga terus memperbesar porsi kredit hijau, termasuk portion of green lending, including financing for sustainable
pembiayaan untuk pengelolaan sumber daya alam secara natural resource management and biodiversity conservation.
berkelanjutan dan konservasi keanekaragaman hayati. Total In 2024, total environmentally friendly financing reached
pembiayaan ramah lingkungan pada tahun 2024 mencapai Rp966.59 billion, serving as evidence that sustainability has
Rp966,59 miliar, sebagai bukti bahwa keberlanjutan telah become an integral part of the Bank’s growth strategy.
menjadi bagian integral dari strategi pertumbuhan Bank.
Di luar aspek pembiayaan, OK BANK juga aktif dalam Beyond financing, OK BANK also actively enhanced its
meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan melalui berbagai social and environmental performance through various
program tanggung jawab sosial perusahaan. Dukungan corporate social responsibility programs. Support for
terhadap pendidikan melalui program beasiswa, inisiatif education through scholarship programs, social and
bantuan sosial dan kesehatan, serta kampanye efisiensi healthcare aid initiatives, as well as energy efficiency and
energi dan pengurangan emisi menjadi bagian dari agenda emissions reduction campaigns, were all part of the Bank’s
keberlanjutan yang dijalankan secara konsisten. Direksi consistently implemented sustainability agenda. The Board
memandang bahwa keberlanjutan bukan sekadar tujuan, of Directors viewed sustainability not merely as a goal, but as
tetapi proses jangka panjang yang harus terus diperkuat a long-term process that must be continually strengthened
melalui inovasi, kolaborasi, dan kepemimpinan yang through innovation, collaboration, and responsible
bertanggung jawab. Dengan arah strategis ini, OK BANK leadership. With this strategic direction, OK BANK is
percaya diri melangkah menuju masa depan keuangan yang confident in advancing toward a greener, more inclusive,
lebih hijau, inklusif, dan berdaya saing tinggi. and highly competitive financial future.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi dan terima In conclusion, we would like to express our deepest
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan appreciation and gratitude to all employees of OK BANK
OK BANK atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat for their dedication, professionalism, and collaborative
kolaboratif yang telah menjadi fondasi utama dalam spirit, which had been the cornerstone of delivering our
menghadirkan kinerja terbaik sepanjang tahun 2024. Kepada best performance throughout 2024. To the entire Board
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
43
Page 46
segenap jajaran Dewan Komisaris OK BANK, kami berterima of Commissioners of OK BANK, we extend our sincere
kasih atas pengawasan dan masukan yang telah diberikan thanks for the oversight and input provided over the past
sepanjang tahun. Kami juga menyampaikan penghargaan year. We also express our heartfelt appreciation to our
yang setulusnya kepada para Pemegang Saham, nasabah, Shareholders, customers, business partners, regulators,
mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan and all other external stakeholders for the trust, support,
eksternal lainnya atas kepercayaan, dukungan, dan kerja and close collaboration we have enjoyed thus far. Every
sama yang telah terjalin dengan erat selama ini. Seluruh achievement of OK BANK is inseparable from the active
pencapaian OK BANK tidak lepas dari peran aktif dan roles and continuous synergy built with all stakeholders.
sinergi yang terbangun secara berkesinambungan. Dengan With a spirit of collaboration and a steadfast commitment
semangat kolaborasi dan komitmen terhadap pertumbuhan to sustainable growth, we are confident that OK BANK
berkelanjutan, kami optimis bahwa OK BANK akan terus will continue to move forward, deliver added value to all
melangkah maju, memberikan nilai tambah bagi seluruh parties, and become a trusted partner in shaping a more
pihak, dan menjadi mitra terpercaya dalam membangun masa inclusive and competitive future for the banking industry.
depan perbankan yang lebih inklusif dan berdaya saing.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Park Young Man
Direktur Utama
President Director
Page 47
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and
Members of the Board of Directors Regarding the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (Perseroan) Tahun PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (the Company) has been
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab presented in its entirety and we are fully responsible for
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report
Keberlanjutan Perseroan. and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sang Ton Sim
Komisaris Utama
Sondang Martha Samosir President Commissioner Chairudin
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Park Young Man
Direktur Utama
President Director
Hendra Lie Vincentia M. Djuniwati Wijaya Efdinal Alamsyah
Wakil Direktur Utama Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
Vice President Director Director of Business Director of Compliance
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
45
Page 48
Profil
Perusahaan
Company Profile
3
OK BANK merupakan perusahaan di industri perbankan yang
senantiasa berkomitmen untuk memberikan layanan finansial unggul
di berbagai aspek. Dalam merealisasikan komitmen tersebut, OK BANK
terus berinovasi dengan mengembangkan produk dan layanan yang
sesuai dengan kebutuhan nasabah, memanfaatkan teknologi digital,
serta meningkatkan kualitas layanan demi memberikan pengalaman
perbankan yang lebih efisien, aman, dan nyaman.
OK BANK is a company engaged in the banking industry that is
always committed to providing superior financial services across
various aspects. To fulfill this commitment, OK BANK continuously
innovates by developing its products and services that meet
customer needs, leveraging digital technology, and enhancing
service quality to deliver a more efficient, secure,
and convenient banking experience.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan Kode Saham Situs Web
Company Name Stock Code Website
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. DNAR www.okbank.co.id
Kegiatan Usaha Modal Dasar
Business Activities Authorized Capital
Jasa Perbankan Rp3.000.000.000.000,-
Banking Services Rp3.000.000.000.000
Tanggal Pendirian Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Date of Establishment Issued and Paid-up Capital
22 November 1991 Rp1.703.779.227.400,-
November 22, 1991 Rp1,703,779,227,400
Jumlah Karyawan Alamat Kantor
Number of Employee Head Office Address
329 Karyawan Jl. Ir. H. Juanda No. 12, Jakarta Pusat / Central Jakarta
329 Employees 021-2312633 021-2312604
Tanggal Go Public Komposisi Pemegang Saham
Go Public Date Shareholders Composition
11 Juli 2014 • OK Next (d/h.APRO Financial)Co. Ltd. : 89,73%
July 11, 2014 • Saham Treasury / Treasury Shares : 0,85%
• Masyarakat / Public : 9,42%
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Anggaran Dasar dan Perubahan Terakhir
Articles of Association and Latest Amendments
Perubahan akta terakhir Bank adalah Akta Nomor 3 The Bank's latest deed amendment is Deed No. 3
tanggal 6 November 2024, yang dibuat di hadapan dated November 6, 2024, drawn up before Dr. Agung
Dr. Agung Iriantoro, S.H, M.H., Notaris di Jakarta mengenai Iriantoro, S.H., M.H., a Notary in Jakarta, concerning
Pernyataan Penegasan Pengangkatan dalam the Statement of Affirmation of Appointment to the
Jabatan Komisaris, yang penerimaan pemberitahuan Position of Commissioner, where the notification of
perubahan data Perseroannya telah diterima dan the Company's data changes had been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0272706 tanggal of Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0272706 dated
6 November 2024. November 6, 2024.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
OK BANK didirikan dari proses penggabungan OK BANK was established through the merger of
PT Bank Oke Indonesia ke dalam PT Bank Dinar PT Bank Oke Indonesia into PT Bank Dinar
Indonesia Tbk berdasarkan Akta Penggabungan Indonesia Tbk based on Merger Deed No. 5 dated
Nomor 5 tanggal 5 Juli 2019, dibuat di hadapan July 5, 2019, drawn up before Dewi Kusumawati, S.H.,
Dewi Kusumawati, S.H., Notaris di Jakarta, yang a Notary in Jakarta. The merger notification
pemberitahuan penggabungannya telah diterima was received and recorded in the Legal Entity
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law and
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia under
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.10-0008817 No. AHU-AH.01.10-0008817 dated July 8, 2019,
tanggal 8 Juli 2019 dan Akta Pernyataan Keputusan and the Deed of Meeting Resolutions No. 6 dated
Rapat Nomor 6 tanggal 5 Juli 2019, dibuat di July 5, 2019, drawn up before Dewi Kusumawati, S.H.,
hadapan Dewi Kusumawati, S.H., Notaris di Jakarta, a Notary in Jakarta, which had received approval
yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri from the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia as recorded under Decree
sebagaimana tercatat dalam Surat Keputusan No. AHU-0035514.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
Nomor AHU-0035514.AH.01.02.TAHUN 2019 July 8, 2019, which the notification of amendments
tanggal 8 Juli 2019, yang penerimaan pemberitahuan to the articles of association had been
perubahan anggaran dasar telah diterima dan received and recorded in the Legal Entity
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia under
Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0295214 tanggal No. AHU-AH.01.03-0295214 dated July 8, 2019,
8 Juli 2019 dan penerimaan pemberitahuan and the notification of data changes had
perubahan data telah diterima dan dicatat di dalam been received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia under
Nomor AHU-AH.01.03-0295215 tanggal 8 Juli 2019. No. AHU-AH.01.03-0295215 dated July 8, 2019.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sekilas OK BANK
OK BANK at a Glance
Bank Dinar memiliki sejarah panjang dalam industri perbankan Indonesia. Didirikan pada tahun
1990 dengan nama PT Liman International Bank, Bank Dinar memperoleh izin operasi sebagai Bank
Umum dan mulai berkontribusi dalam menyediakan layanan keuangan bagi masyarakat. Seiring
perkembangan bisnis, pada 8 November 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB), PT Liman International Bank resmi berganti nama menjadi PT Bank Dinar Indonesia.
Perubahan ini disetujui oleh Bank Indonesia dan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, menandai
langkah strategis dalam perjalanan pertumbuhan Bank.
Bank Dinar has a long history in Indonesia's banking industry. Established in 1990 as PT Liman International
Bank, Bank Dinar obtained an operating license as a Commercial Bank and began contributing to providing
financial services to the public. As the business evolved, on November 8, 2012, through an Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS), PT Liman International Bank officially changed its name to
PT Bank Dinar Indonesia. This change was approved by Bank Indonesia and the Ministry of Law and Human
Rights, marking a strategic step in the Bank's growth journey.
Pada 11 Juli 2014, PT Bank Dinar Indonesia mencatatkan On July 11, 2014, PT Bank Dinar Indonesia listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham on Indonesia Stock Exchange (IDX) under the stock code
DNAR yang menandai awal transformasi Bank Dinar menjadi DNAR, marking the beginning of its transformation into
perusahaan terbuka. Langkah ini memberikan Bank Dinar a publicly listed company. This step allowed Bank Dinar to
akses lebih luas terhadap pasar modal serta memperkuat have broader access to the capital market and strengthened
posisinya di industri perbankan nasional. Perjalanan its position in the national banking industry. Bank
Bank Dinar semakin berkembang pesat ketika pada Dinar's growth accelerated further on October 25, 2018,
25 Oktober 2018, APRO Financial Co., Ltd. (APRO), when APRO Financial Co., Ltd. (APRO), a South Korean
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
sebuah institusi keuangan terkemuka asal Korea Selatan, leading financial institution, acquired a 77.38% stake
mengakuisisi 77,38% saham Bank Dinar. Akuisisi ini menjadi in the bank. This acquisition became a significant
tonggak penting dalam penguatan kapabilitas layanan milestone in enhancing banking service capabilities and
perbankan serta ekspansi bisnis di Indonesia. expanding business operations in Indonesia.
Momentum strategis lainnya terjadi pada 8 Juli 2019, ketika Another strategic milestone occurred on July 8, 2019,
PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. melakukan penggabungan when PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. merged with
usaha (merger) dengan PT Bank Oke Indonesia, Tbk. PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (OK BANK), which was also
(OK BANK), yang juga dimiliki oleh APRO dengan porsi owned by APRO with a 99% shareholding. OK BANK itself
kepemilikan 99%. OK BANK sendiri memiliki sejarah yang has an equally long history. It was established in 1980 under
tidak kalah panjang. Didirikan pada 1980 dengan nama the name Maskapai Andil Indonesia Bank Pasar Seri Partha
awal Maskapai Andil Indonesia Bank Pasar Seri Partha dan and obtained a commercial banking license in 1989. In 1997,
memperoleh izin sebagai Bank Umum pada 1989. Pada the Bank changed its name to PT Bank Sri Partha, focusing
1997, bank ini berganti nama menjadi PT Bank Sri Partha, primarily on financing MSME sector in Bali. After undergoing
dengan fokus utama pada pembiayaan sektor UMKM di Bali. several ownership changes, on April 20, 2009, the Bank
Setelah melalui beberapa perubahan kepemilikan, pada 20 transformed into Bank Andara after obtaining approval
April 2009, bank ini berubah menjadi Bank Andara setelah from Bank Indonesia. Subsequently, on November 18, 2016,
memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia. Selanjutnya, Bank Andara was officially acquired by APRO, marked by
pada 18 November 2016, Bank Andara secara resmi diakuisisi the signing of the acquisition deed. This acquisition was
oleh APRO, yang ditandai dengan penandatanganan akta carried out through the purchase of 40.00% of Bank
akuisisi. Akuisisi ini dilakukan melalui pembelian 40,00% Andara’s newly issued shares. A year later, in May 2017,
saham baru Bank Andara. Setahun setelahnya, pada APRO further increased its ownership by purchasing
Mei 2017, APRO kembali meningkatkan kepemilikannya shares from other shareholders, bringing its total stake to
dengan membeli saham dari Pemegang Saham lain, 99.00%. In August 2017, Bank Andara officially changed its
sehingga total kepemilikannya mencapai 99,00%. Pada name to Bank Oke Indonesia after obtaining approval from
Agustus 2017, Bank Andara resmi berganti nama menjadi the Financial Services Authority (OJK).
Bank Oke Indonesia, setelah memperoleh persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan.
Proses penggabungan antara Bank Dinar dan OK BANK menjadikan OK BANK
sebagai bank yang menggabungkan diri, sementara Bank Dinar menjadi
bank yang menerima penggabungan (surviving bank). Penggabungan ini
menciptakan entitas perbankan yang lebih kuat dengan pengalaman, jaringan
luas, serta dukungan teknologi modern.
The merger between Bank Dinar and OK BANK positioned OK BANK as
he merging bank, while Bank Dinar became the surviving bank. This merger
created a stronger banking entity with extensive experience, a wide network,
and the support of modern technology.
Sejak 26 Agustus 2019, nama resmi Bank berubah menjadi Since August 26, 2019, the Bank’s official name has
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. yang kini dikenal sebagai changed to PT Bank Oke Indonesia, Tbk., now recognized as
institusi perbankan yang inovatif, inklusif, dan berbasis an innovative, inclusive, and technology-driven financial
teknologi, terus menghadirkan layanan finansial terbaik institution, continuously providing the best financial
bagi masyarakat Indonesia. services for the Indonesian public.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestone
Bank Oke Indonesia Bank Dinar Indonesia
1980 1990
Berdiri dengan nama Maskapai Andil Indonesia Bank
Berdiri dengan nama PT Liman International Bank.
Pasar Seri Partha.
Established under the name PT Liman International Bank.
Established under the name Maskapai Andil Indonesia Bank
Pasar Seri Partha.
1991
1989 Memperoleh izin operasi dari Bank Indonesia sebagai Bank
Umum.
Peningkatan status Maskapai Andil Indonesia Bank
Obtaining operating license from Bank Indonesia as a Commercial
Pasar Seri Partha menjadi Bank Umum dengan nama
Bank.
PT Bank Seri Partha.
Status of Maskapai Andil Indonesia Bank Pasar Seri Partha
was upgraded into a Commercial Bank under the name
2012
PT Bank Seri Partha.
Perubahan nama menjadi PT Bank Dinar Indonesia.
Change of name ot PT Bank Dinar Indonesia.
1997
Perubahan nama dari PT Bank Seri Partha menjadi 2014
PT Bank Sri Partha.
Pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia
Change of name from PT Bank Seri Partha to
sehingga menjadi PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. dengan
PT Bank Sri Partha.
kode saham DNAR.
Initial shares listing on Indonesia Stock Exchange resulting
2008 in the establishment of PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. with
a stock code DNAR.
Mercy Corps, IFC, HTF, dan Catholic Organization for Relief and
Development Aid (Cordaid) mengakuisisi PT Bank Sri Partha.
Mercy Corps, IFC, HTF, and Catholic Organization for Relief and
2018
Development Aid (Cordaid) acquired PT Bank Sri Partha.
Diakuisisi oleh APRO Financial Co., Ltd.
Acquired by APRO Financial Co., Ltd.
2009
Perubahan nama dari PT Bank Sri Partha menjadi PT Bank Andara.
Change of name from PT Bank Sri Partha to PT Bank Andara.
2016
Diakuisisi oleh APRO Financial Co. Ltd.
Acquired by APRO Financial Co., Ltd.
2017
Perubahan nama PT Bank Andara menjadi PT Bank Oke
Indonesia Tbk.
Change of name from PT Bank Andara to PT Bank Oke
Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
2019 2023
• Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas • Mendapatkan Sertifikat ISO 27001:2013 - Sistem Manajemen
(PUT) I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Keamanan Informasi
• Penggabungan usaha antara Bank Dinar Indonesia dan Bank • Membuka Kantor Cabang di Bandung.
Oke Indonesia dengan nama PT Bank Dinar Indonesia Tbk, di • Obtaining ISO 27001:2013 - Information Security Management
mana 91,33% saham dimiliki oleh APRO Financial Co. Ltd. System.
• Perubahan nama dari PT Bank Dinar Indonesia Tbk menjadi • Opening a Branch Office in Bandung.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
• Capital increase through Limited Public Offering (PUT) I with
Pre-emptive Rights (HMETD).
• Merger between Bank Dinar Indonesia and 2024
Bank Oke Indonesia under the name PT Bank Dinar Indonesia,
Tbk., with 91.33% of shares owned by APRO Financial Co., Ltd. • Melakukan relokasi Kantor Cabang Pembantu di area
• Name change from PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. to Cikarang, Jawa Barat.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. • Melakukan relokasi Kantor Cabang Pembantu di area
Pantai Indah Kapuk, Jakarta.
• Meningkatkan pelayanan 24 Jam melalui layanan Call
2020 Center 7/24.
• Mengadakan OK! Lucky Program atau program undian
Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas berhadiah untuk nasabah yang melakukan penempatan
(PUT) II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). dana sebesar Rp500.000.000,- di mana nasabah
mendapatkan kesempatan memenangkan grand prize
Capital increase through Limited Public Offering (PUT) II with
mobil Hyundai Kona.
Pre-emptive Rights (HMETD).
• Relocating the Sub-Branch Office in Cikarang area,
West Java.
• Relocating the Sub-Branch Office in Pantai Indah Kapuk
2021 area, Jakarta.
• Enhancing 24-hour service through the 7/24 Call Center.
Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas • Organizing OK! Lucky Program, a prize draw for customers
(PUT) III dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). who placed funds of Rp500,000,000, giving them a chance
Capital increase through Limited Public Offering (PUT) III with to win a Hyundai Kona as the grand prize.
Pre-emptive Rights (HMETD).
2022
• PT Bank Oke Indonesia Tbk (OK BANK) meningkatkan
modal dasar perusahaan dari Rp2,50 triliun menjadi
Rp3 triliun.
• Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas
(PUT) IV dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD).
• PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (OK BANK) increased
the Company’s authorized capital from Rp2.50 trillion to
Rp3 trillion.
• Capital increase through Limited Public Offering (PUT) IV
with Pre-emptive Rights (HMETD).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar OK BANK yang In accordance with Article 3 of OK BANK’s latest Articles
terakhir, tujuan utama OK BANK adalah berusaha dalam of Association, the primary objective of OK BANK
bidang bank umum. Untuk mencapai maksud dan tujuan is to operate as a commercial bank. To achieve this
tersebut OK BANK dapat melaksanakan kegiatan usaha purpose, OK BANK may carry out the following
sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities Carried Out in 2024
Terakhir
Business Activities based on the Latest Articles of
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Association
Implemented Not yet implemented
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro,
deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya
yang dipersamakan dengan itu.
-
Collecting funds from the public in the form of deposits, such as demand
deposits, time deposits, certificates of deposits, savings, and/or other
equivalent forms.
2. Memberikan kredit, baik untuk jangka panjang, jangka menengah, dan
jangka pendek. -
Providing credit for long-term, medium-term, and short-term periods.
3. Menerbitkan surat pengakuan utang.
Issuing debt acknowledgements.
-
4. Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk
kepentingan dan atau perintah nasabahnya:
a. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh bank yang
masa berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan
surat-surat dimaksud.
b. Surat pengakuan utang dan kertas dagang lainnya yang masa
berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-
surat dimaksud;
c. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
d. Obligasi;
e. Surat dagang berjangka waktu; serta
f. Instrumen surat berharga lainnya. -
Buying, selling, or guaranteeing at its own risk or on behalf of and/or at
the request of its customers:
a. Bills of exchange, including those accepted by banks, with a validity
period no longer than customary in the trading of such instruments;
b. Debt acknowledgments and other trading papers with a validity period
no longer than customary in the trading of such instruments;
c. Bank Indonesia Certificates (SBI);
d. Bond;
e. Term trade certificates; and
f. Other securities instruments.
5. Memindahkan uang, baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk
kepentingan nasabah. -
Transferring funds, either for its own interests or on behalf of customers.
6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana
kepada bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi
maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainya.
-
Placing funds with, borrowing funds from, or lending funds to other banks,
using letters, telecommunication facilities or by money orders, checks or
other means.
7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan
perhitungan dengan atau antara pihak ketiga.
-
Receiving payments from claims on securities and conducting settlements
with or between third parties.
8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga.
Providing storage facilities for goods and securities.
-
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities Carried Out in 2024
Terakhir
Business Activities based on the Latest Articles of
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Association
Implemented Not yet implemented
9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan
suatu kontrak.
-
Performing custodial services for the benefit of other parties based on
a contract.
10. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya
dalam surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek.
-
Facilitating the placement of funds from one customer to another in
securities that are not listed on the stock exchange.
11. Membeli melalui pelelangan agunan, baik semua maupun sebagian, dalam
hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan
agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya.
-
Purchasing collateral through auction, in whole or in part, in cases where
the debtor fails to fulfill obligations to the Bank, with the condition that
the acquired collateral must be liquidated as soon as possible.
12. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit, dan kegiatan wali
amanat. -
Conducting factoring, credit card business, and trustee activities.
13. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi ketentuan yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku. -
Conducting foreign exchange transactions in compliance with
the regulations set by Bank Indonesia and applicable laws and regulations.
14. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain di
bidang keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan
efek, asuransi serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan,
dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
-
Conducting equity participation in banks or other financial sector companies,
such as leasing, venture capital, securities companies, insurance, and
clearing, settlement, and depository institutions, in accordance with Bank
Indonesia regulations.
15. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat
kegagalan kredit dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya,
dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
-
Conducting temporary equity participation activities to address
the consequences of credit failures, provided that the investment must be
withdrawn in compliance with Bank Indonesia regulations.
16. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan mengurus dana pensiun sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dana
pensiun yang berlaku. -
Acting as a pension fund founder and managing pension funds in
accordance with the applicable pension fund regulations.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh bank sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
antara lain tindakan dalam rangka restrukturisasi atau penyelamatan kredit
antara lain membeli agunan, baik semua maupun sebagian, melalui lelang atau
dengan cara lain, dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada
bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli wajib dicairkan secepatnya.
-
Carrying out other activities commonly conducted by banks, as long as they do
not conflict with applicable laws and regulations, including but not limited to
actions related to restructuring or credit rescue, such as purchasing collateral,
either in whole or in part, through auctions or other means, in cases where
the debtor fails to fulfill their obligations to the Bank, provided that
the purchased collateral must be liquidated as soon as possible.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Produk dan Layanan [POJK C.4]
Products and Services
OK BANK menyediakan berbagai produk dan layanan OK BANK provides various financial products and
keuangan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu services designed to cater the needs of both individuals
maupun bisnis. Dengan teknologi yang terus berkembang, and businesses. With continuously evolving technology,
OK BANK juga menawarkan layanan perbankan digital yang OK BANK also offers digital banking services that
memudahkan nasabah dalam mengelola keuangan secara enable customers to manage their finances conveniently
praktis dan aman. Produk dan layanan OK BANK secara lebih and securely. The details of OK BANK's products and
rinci diuraikan sebagai berikut: services are outlined as follows:
Pinjaman Loans
Pinjaman Retail Bisnis Business Retail Loans
• Produk Program Kredit Potong Gaji (KPG). Merupakan pembiayaan • Salary Deduction Credit Program (SDC) product. A financing
yang dikhususkan kepada karyawan perusahaan yang bekerja program specifically designed for employees of companies that
sama dengan OK BANK, dalam hal kebutuhan dana untuk apa saja, collaborate with OK BANK to provide funds for any financial needs
bagi karyawan dan keluarganya; of employees and their families;
• Produk Program Pembiayaan Multiguna dengan Jaminan adalah • Multipurpose Financing Program product with Collateral. A financing
pembiayaan dengan target UMKM dan juga masyarakat umum. program targeted at MSMEs and the general public. This financing
Pembiayaan ini menggunakan jaminan fix asset; serta requires fixed asset collateral; and
• Produk Program Merchant Loan, yaitu merupakan program • Merchant Loan Program Product. An unsecured financing program
pembiayaan tanpa jaminan untuk kebutuhan multiguna dengan for multipurpose needs, with a loan limit of up to Rp200 million.
limit sampai dengan Rp200 juta.
Pinjaman Bisnis Komersial Commercial Business Loans
• Pinjaman Rekening Koran; • Current Account Loans;
• Pinjaman Modal Kerja; serta • Working Capital Loans; and
• Pinjaman Investasi. • Investment Loans
Simpanan Savings
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Funds (TPF)
Untuk menghimpun dana dari pihak ketiga, Bank mengeluarkan In order to raise funds from third parties, the Bank issues its deposits
produk simpanannya sebagai berikut: products, namely:
Deposito Berjangka Time Deposits
Deposito ditawarkan dengan jangka waktu 1 (satu), 3 (tiga), 6 (enam), Deposits are offered with terms of 1 (one), 3 (three), 6 (six), and
dan 12 (dua belas) bulan, serta dapat diperpanjang sesuai keinginan 12 (twelve) months, and can be extended according to the customer’s
nasabah dan terbagi atas tiga segmen di antaranya adalah: preference and are divided into three segments, as follows:
• Deposito berjangka LKM, yakni deposito berjangka untuk LKM agar • MFI Time Deposits, time deposits for Microfinance Institutions (MFI)
nasabah dapat melakukan pengelolaan likuiditas yang lebih baik; to help customers manage liquidity more effectively;
• Deposito berjangka korporasi, yakni deposito berjangka yang • Corporate Time Deposits, time deposits designed for corporations;
ditujukan bagi korporasi;
• Deposito berjangka individual, yakni deposito berjangka yang • Individual Time Deposits, time deposits designed for individual
ditujukan bagi individu; customers;
• Deposito online, yakni E-Time Deposit yang merupakan deposito • Online Deposits, E-Time Deposits which are time deposits designed
berjangka yang ditujukan bagi individu melalui media e-channel for individuals, accessible via e-channel (mobile banking); and
(mobile banking); serta
• OK TD Breakable, yakni deposito berjangka yang ditujukan bagi • OK TD Breakable, time deposits available for Microfinance
LKM, Korporasi, dan Individual di mana deposito dapat dicairkan Institutions (MFI), corporations, and individuals, which can be
setelah 1 (satu) bulan tanpa dikenakan biaya administrasi dan withdrawn after 1 (one) month without administrative fees and
bunga dibayarkan sesuai kontrak awal pembukaan. interest paid according to the initial contract.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Simpanan Savings
Tabungan Savings
Merupakan produk dana simpanan yang menjangkau semua A savings fund product that reaches all people, safe, and flexible.
kalangan, aman dan fleksibel. Saat ini produk tabungan yang sudah Currently, available savings products include:
tersedia di antaranya:
• OK Savings; • OK Savings;
• OK Taman Savings; • OK Taman Savings;
• OK Savings Plan; • OK Savings Plan;
• Tabungan Bisnis; serta • Business Savings; and
• OK Banget Savings. • OK Banget Savings.
Giro Current Accounts
Merupakan produk dana simpanan yang relatif lebih fleksibel untuk A savings fund product that offers greater flexibility for liquidity
pengaturan likuiditas dan transaksi. Saat ini, produk giro yang sudah management and transactions. Currently, the available current
tersedia di antaranya: accounts products include:
• OK Giro; serta • OK Giro; and
• OK Banget Giro. • OK Banget Giro
Layanan Services
Dalam rangka menunjang bisnis, OK BANK juga menyediakan To support its business, OK BANK also provides various services that
berbagai layanan yang dapat memberikan nilai tambah positif add positive value for its customers, including:
bagi customer OK BANK, antara lain:
• Transfer dana melalui RTGS dan SKN; • Fund transfers via RTGS and SKN;
• E-Channel (Internet Banking/Mobile Banking); • E-Channel (Internet Banking/Mobile Banking);
• Layanan ATM/Debit Bersama; • ATM/Debit Bersama services;
• Pembayaran Telepon; • Telephone bill payments;
• Sewa Safe Deposit Box (SDB); • Safe Deposit Box (SDB) rental;
• OK EDC; • OK EDC;
• Virtual Account; serta • Virtual Account; and
• OK! BPR (d/h Bank Oke Bersama BPR (OBB)) adalah suatu forum • OK! BPR (formerly known as Bank Oke Bersama BPR (OBB)) is
kebersamaan antara Bank Perkreditan Rakyat (BPR) anggota a collaborative forum for Rural Banks (BPR) that are members
Perhimpunan Bank Perkreditan Rakyat Indonesia (PERBARINDO), of the Indonesian Rural Banks Association (PERBARINDO).
dibentuk untuk melakukan kegiatan bersama mengembangkan It was established to facilitate joint activities in developing BPR
usaha BPR dan sumber dayanya agar dapat berkembang lebih businesses and resources for better growth. OK! BPR services
baik. Layanan OK! BPR di antaranya adalah penghimpunan dana include fund pooling, liquidity mismatch support, and various
(pooling of funds), penyediaan likuiditas mismatch, dan beberapa technical assistance programs. Currently, OK! BPR operates actively
bantuan teknis (technical assistance). Saat ini, OK! BPR masih aktif in Bali, with 95 BPR members under OBB Bali.
di Bali, dengan jumlah anggota OBB Bali 95 BPR.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi OK BANK [POJK C.3]
OK BANK's Operational Area
Kantor Pusat Kantor Cabang Kantor Cabang Pembantu
Head Office Branch Office Sub-Branch Office
1 Jakarta 1 Jakarta 1 Jakarta
Kantor Cabang Pembantu Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
Sub-Branch Office Branch Office Branch Office Branch Office Branch Office
Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Tengah
1 Banten 1 1 1 1 Bali
West Java Central Java East Java
BERDASARKAN JUMLAH PROVINSI
Based on Number of Provinces
Kantor Pusat
Head Office
1 Jakarta
Kantor Pusat
Kantor Cabang Head Office
Branch Office
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
1 Jakarta 1 Jawa Timur 1 Bali
East Java Jl. Ir. H. Juanda No. 12
Jakarta Pusat / Central Jakarta 10120
1 Jawa Barat Jawa Tengah
1 Indonesia
West Java Central Java
(021) 231 2633
(021) 231 2604
Kantor Cabang Pembantu
customercare@okbank.co.id
Sub-Branch Offices
150-112
1 Jakarta 1 Banten
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
KANTOR CABANG
Branch Office
Juanda Semarang
Jl. Ir. H. Juanda No. 12, Jakarta Pusat / Central Jakarta Jl. Pemuda No. 45 - 51, Pandansari
(021) 231 2633 Semarang, Jawa Tengah / Central Java
(021) 231 2604 (024) 8604 1171
customercare@okbank.co.id customercare@okbank.co.id
Surabaya Denpasar
Jl. Manyar Kertoarjo No. 45 Surabaya, Jawa Timur / East Java Jl. Teuku Umar No. 173
(031) 359 54001 Denpasar Barat / West Denpasar
customercare@okbank.co.id Bali - 80114
(0361) 227 721
Bandung customercare@okbank.co.id
Jl. Pasir Kaliki No. 161, Pamoyanan, Kec. Cicendo
Kota Bandung / Bandung City
Jawa Barat / West Java 40173
(022) 2059 7570
customercare@okbank.co.id
KANTOR CABANG PEMBANTU
Sub-Branch Office
Sudirman Cikarang
Gedung Wisma Nugra Santana, Lt. Ground / Ground Floor Ruko Robson Square Lippo Cikarang
Jl. Jendral Sudirman Kav. 7 – 8 Jl. MH. Thamrin Blok B6, Kota Cikarang, Desa Cibatu,
Jakarta Pusat / Central Jakarta 10220 Kec. Cikarang Selatan
(021) 570 2600 (021) 387 3505
customercare@okbank.co.id customercare@okbank.co.id
Mangga Dua Pantai Indah Kapuk (PIK)
Ruko Harco Mangga Dua Blok I No. 3 Ruko Metro Broadway The Gallery
Jakarta Utara / North Jakarta Jl. Pantai Indah Utara 2 No. DF Blok 8,
(021) 600 5588 Kapuk Muara, Penjaringan
customercare@okbank.co.id Jakarta Utara / North Jakarta 14460
(021) 300 5100
Pondok Indah customercare@okbank.co.id
Plaza V, Pondok Indah Blok B-03,
Jl. Margaguna Raya, Kel. Gandaria Utara, Kelapa Gading
Kec. Kebayoran Baru
Jl. Raya Boulevard Barat Blok LC. 7 No. 16
Jakarta Selatan / South Jakarta 12140
Jakarta Utara / North Jakarta
(021) 739 4007
(021) 451 5367, 451 5368
customercare@okbank.co.id
customercare@okbank.co.id
Wahid Hasyim
Taman Ratu
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 212, Kel. Kampung Bali
Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat / Central Jakarta 10250 Jl. Komplek Perumahan Taman Ratu Indah Blok AA2 No. 31
(021) 310 5105, 310 5106 (021) 2125 2815
customercare@okbank.co.id customercare@okbank.co.id
Perniagaan Gading Serpong
Jl. Pasar Pagi Raya No. 33, Roa Malaka Ruko Alexsandrite Blok ALX 03 No. 25
Jakarta Barat / West Jakarta Jl. Boulevard Gading Serpong, Tangerang
(021) 690 7170 (021) 2222 0029
customercare@okbank.co.id customercare@okbank.co.id
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Signifikan [POJK C.6]
Significant Changes
Pada tahun 2024, OK BANK melakukan relokasi Kantor In 2024, OK BANK relocated its Sub-Branch Office in Cikarang
Cabang Pembantu di area Cikarang, Jawa Barat serta area, West Java, as well as its Sub-Branch Office in Pantai
Kantor Cabang Pembantu di area Pantai Indah Kapuk, Indah Kapuk area, Jakarta. In addition to these relocations,
Jakarta. Selain relokasi tersebut, OK BANK tidak melakukan OK BANK did not open or close any new business units or
pembukaan atau penutupan unit usaha baru maupun execute any mergers.
penggabungan usaha.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Anggota Asosiasi Industri Member of the Financial Industry
Keuangan [POJK C.5] Association [POJK C.5]
Keanggotaan asosiasi mencerminkan komitmen OK BANK Association membership reflects OK BANK's commitment
untuk terus memperkuat posisi dan kontribusi di sektor to continuously strengthening its position and contribution
perbankan, sekaligus memberikan layanan terbaik kepada in the banking sector while providing the best services to
nasabah. Dengan bergabungnya OK BANK, diharapkan its customers. By joining these associations, OK BANK aims
dapat lebih memperluas jaringan, meningkatkan inovasi to expand its network, enhance service innovation, and
layanan, dan berkolaborasi dengan para pelaku industri collaborate with other industry players to drive sustainable
lainnya untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang economic growth. Details of OK BANK's association
berkelanjutan. Informasi mengenai keanggotaan asosiasi memberships are outlined as follows:
OK BANK diuraikan sebagai berikut:
Nama Posisi Lingkup
No.
Name Position Scope
Perhimpunan Bank Nasional (Perbanas) Anggota Nasional
1.
National Bank Association (Perbanas) Member National
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) Anggota Nasional
2.
Communication Forum of Banking Compliance Directors (FKDKP) Member National
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota Nasional
3.
Indonesian Payment System Association (ASPI) Member National
Anggota Nasional
4. ATM Bersama
Member National
Ikatan Bankir Indonesia (IBI) Anggota Nasional
5.
Indonesian Bankers Association (IBI) Member National
Anggota Nasional
6. ALTO
Member National
Pefindo Biro Kredit Anggota Nasional
7.
Pefindo Credit Agency Member National
Forum Komunikasi Direktur Operasional Perbankan (FKDOP) Anggota Nasional
8.
Communication Forum for Banking Operations Directors (FKDOP) Member National
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai OK BANK
OK BANK's Vision, Mission, and Values
VISI VISION
Untuk menjadi bank terbaik
dalam memprioritaskan
pelayanan prima.
To become the best bank in
prioritizing service excellent.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
BUDAYA KERJA YANG PRIORITAS KEHADIRAN DALAM KERJA TIM YANG
BERORIENTASI PADA DALAM LAYANAN KODE ETIK KUAT
KEUNTUNGAN PELANGGAN
Profit Oriented Work Priority in Customer Proficiency in the Code of Strong Teamwork
Culture Services Conduct
Berusaha keras Klien kami adalah Kode etik menghayati Pentingnya kerja
untuk mengembangkan alasan kehadiran kami nilai-nilai kita dan tim di tempat kerja
budaya kerja hari ini. PT Bank Oke memenuhi janji merek sangat penting untuk
yang berorientasi Indonesia, Tbk. akan kita dalam segala hal keberhasilan bank dan
pada keuntungan. selalu mengutamakan yang kita lakukan. untuk pengembangan
kepuasan pelanggan. karyawan.
Strive to develop Our clients are Our code of conduct The importance
a profit-oriented work the reason we are lives up to our values of teamwork in
culture. here today. PT Bank and delivers on the workplace its critical
Oke Indonesia, Tbk. our brand promise in for the success of
will always prioritize everything we do. the bank and for
customer satisfaction. employee development.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
MISI MISSION
Untuk memberikan kepercayaan kepada
pelanggan serta memberikan kontribusi
kepada masyarakat dengan
layanan terbaik.
To give trust to customers
and contribute to the society
with the best service.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors
Tinjauan Visi dan Misi merupakan langkah penting Vision and Mission Review is a crucial step to ensure
untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan that every decision and action taken by OK BANK aligns
tindakan yang diambil oleh OK BANK sesuai with its objectives while adhering to good corporate
dengan tujuan dan tetap memperhatikan tata kelola governance principles.
perusahaan yang baik.
Visi dan Misi OK BANK senantiasa ditinjau secara berkala OK BANK's Vision and Mission are periodically
dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk reviewed by involving the Board of Commissioners
memastikan relevansinya dengan perkembangan and the Board of Directors to ensure their relevance
bisnis perbankan. Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, to the banking industry development. Based on this
Visi dan Misi OK BANK masih relevan dengan maksud review results, OK BANK's Vision and Mission remain
dan tujuan pendirian perusahaan serta telah sejalan aligned with the Company's founding objectives and
dengan perkembangan industri perbankan. are consistent with the industry's growth.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Remuneration and
Risk Oversight Committee Audit Committee
Nomination Committee
Risk Management
IT Steering Committee Loan Committee ALCO
Committee
Corp. Planning Division
Compliance Director Credit Director
Compliance Division
Loan Assets
Risk Management Credit Review
Management
Division Division
Division
HC & Corporate
Secretary Division
Legal Division
Informasi nama pejabat pada Struktur Organisasi Information on the names of officials in the Organizational
disampaikan pada uraian Profil dan informasi Pejabat Structure is presented in the following Profile and Executive
Eksekutif berikut: Officer description:
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Shareholder's Meeting
Board of Commissioners
Product Development
Board of Directors Credit Policy Committee
Committee
CEO Internal Audit
Business Director Deputy President Director
Marketing
Business 1 Division Communication Treasury Division Finance Division
Division
Retail Crerdit and
Business 2 Division GA Division Digital Strategy
Division
Business 3 Division Funding Division IT Planning Division
Business 4 Division Business Branches IT Operation Division
Credit Analyst
Operation Branches Operation Division
Department
Retail Business
Development Division
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
Dari kiri ke kanan / From left to right
Sang Ton Sim (Komisaris Utama / President Commissioner),
Sondang Martha Samosir (Komisaris Independen / Independent Commissioner), dan / and Chairudin (Komisaris / Commissioner).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Sang Ton Sim1)
Komisaris Utama
President Commissioner
Kebangsaan Korea Selatan
:
Nationality South Korea
Usia 55 Tahun
:
Age 55 Years Old
Domisili
: Seoul
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 15 Mei 2024 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 16 Oktober 2024.
Legal Basis of Appointed as President Commissioner based on the EGMS Resolution dated May 15, 2024 and approved
Appointment and by OJK on October 16, 2024.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Sarjana Business Administration dari Korea University (1994).
Educational Background Bachelor's degree in Business Administration from Korea University (1994).
Riwayat Jabatan : • Director Sun-consulting (2001 – 2004);
Professional Background • Senior Manager Woori Bank (1998 – 2001); serta
• Manager Sandong Accounting Firm (1994 – 1998).
• Director of Sun-Consulting (2001–2004);
• Senior Manager of Woori Bank (1998–2001); and
• Manager of Sandong Accounting Firm (1994–1998).
Rangkap Jabatan : • CEO OK Holdings Co., Ltd. (Korea) (sejak 2021);
Concurrent Position • CEO APRO Financial Co., Ltd. (Korea) (sejak 2014); serta
• CEO OK NEXT Co., Ltd. (d/h APRO Financial) (sejak 2004).
• CEO of OK Holdings Co., Ltd. (Korea) (since 2021);
• CEO of APRO Financial Co., Ltd. (Korea) (since 2014); and
• CEO of OK NEXT Co., Ltd. (formerly APRO Financial) (since 2004).
Sertifikasi : • Certificate of Competence oleh Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan (LSPP) – Level 6 (2024); serta
Certification • Certificated Public Accountant (CPA) oleh Financial Supervisiory Service in Korea – Level CPA (1995).
• Certificate of Competence by the Banking Professional Certification Agency (LSPP) – Level 6 (2024); and
• Certified Public Accountant (CPA) by the Financial Supervisory Service in Korea – CPA Level (1995).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama OK BANK berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat setelah lulus
penilaian fit and proper test berdasarkan persetujuan OJK tanggal 16 Oktober 2024.
Appointed as President Commissioner of OK BANK based on the EGMS resolution held on May 15, 2024, and officially assumed the position after passing the fit and
proper test based on OJK approval dated October 16, 2024.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sondang Martha Samosir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 62 Tahun
:
Age 62 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Mei 2022 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 8 Agustus 2022.
Legal Basis of Appointed as Independent Commissioner based on the EGMS Resolution dated May 11, 2022, and approved
Appointment and by OJK on August 8, 2022.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : • Master of Management dari STIE IPWI (1999); serta
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara (1985).
• Magister of Management of STIE IPWI (1999); and
• Bachelor’s Degree in Economics of Universitas Sumatera Utara (1985).
Riwayat Jabatan : • Advisor Departemen Riset Jasa Keuangan pada Departemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia OJK
Professional Background (2020 - 2022);
• Direktur Eksekutif/Kepala Departemen Literasi dan Inklusi Keuangan OJK (2018 - 2020);
• Advisor Departemen Pengendalian Kualitas Pengawasan Perbankan OJK (2017 - 2018);
• Direktur Direktorat Perlindungan Konsumen OJK (2013 - 2017); serta
• Bank Indonesia jabatan terakhir sebagai Direktur (April 1987 - Desember 2013).
• Advisor at Financial Services Research Department under Organization and Human Resources
Department of OJK (2020 - 2022);
• Executive Director/Head of Financial Literacy and Inclusion Department of OJK (2018 - 2020);
• Advisor at Banking Supervision Quality Control Department of OJK (2017 - 2018);
• Director of Consumer Protection Directorate of OJK (2013 - 2017); and
• Bank Indonesia with the last position as Director (April 1987 - December 2013).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position She does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 6 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Certification Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (2022);
• Certified Interviewer of Targeted Selection (Sertifikasi Pewawancara) (2009);
• Sertifikasi Pengawas Bank (2006);
• Mediasi - Pusat Mediasi Nasional (2006); serta
• Mediasi - Learning Center DSDM (2006).
• Banking Risk Management Certification Level 6 by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
• Banking Risk Management Certification Level 2 by the Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2022);
• Certified Interviewer of Targeted Selection (Interviewer Certification) (2009);
• Bank Supervisor Certification (2006);
• Mediation - National Mediation Center (2006); and
• Mediation - DSDM Learning Center (2006).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with other Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
Pernyataan : Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama sehingga tidak memiliki kewajiban
Independensi untuk menandatangani surat pernyataan independensi dalam hal Komisaris Independen telah menjabat
Statement of lebih dari 2 periode.
Independence She was appointed as an Independent Commissioner for her first term; thus, she is not required to sign
a statement of independence, which applies to Independent Commissioners serving more than two terms.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Chairudin
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 64 Tahun
:
Age 64 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Mei 2023 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 17 Juli 2023.
Legal Basis of Appointed as Independent Commissioner based on the EGMS Resolution dated May 11, 2023, and approved
Appointment and by OJK on July 17, 2023.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari Swadaya Gunung Djati Universitas, Cirebon (2001).
Educational Background Bachelor's degree in Accounting from Universitas Swadaya Gunung Djati, Cirebon (2001).
Riwayat Jabatan : • Head of Regulatory Compliance DBS Bank of Indonesia (2020 - 2023);
Professional Background • Deputy Director OJK (2014 - 2020);
• Bank Supervisor Bank Indonesia, Jakarta (2003 - 2006);
• Bank Indonesia, Jambi (1998 – 2003); serta
• Bank Indonesia, Jakarta (1984 – 1992).
• Head of Regulatory Compliance of DBS Bank Indonesia (2020 - 2023);
• Deputy Director of OJK (2014 - 2020);
• Bank Supervisor of Bank Indonesia, Jakarta (2003 - 2006);
• Bank Indonesia, Jambi (1998 - 2003); and
• Bank Indonesia, Jakarta (1984 - 1992).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 6 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Certification Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Program Pembekalan Manajemen Risiko bagi Calon Anggota Komisaris oleh Lembaga Pengembangan
Perbankan Indonesia (LPPI) (2023);
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 oleh Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) (2022);
• Program Pengembangan Kepemimpinan Berjenjang PPKB Level Madya oleh Otoritas Jasa Keuangan (2016);
• Sertifikasi Sektor Perbankan oleh Bank Indonesia (2011);
• Risk Based Bank Supervision oleh Bank Indonesia (2011);
• Program Kepemimpinan Indonesia I oleh Bank Indonesia (2010);
• Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia oleh Ikatan Akuntan Indonesia (2009);
• Sertifikasi Perbankan Do or Delegate oleh Lembaga Manajemen IMMI (2005);
• Bank - Pengawasan & Pemeriksaan Bank oleh Institut Bankir Indonesia (2001); serta
• Pendidikan Calon Pemeriksa/Analis Bank oleh Bank Indonesia (1992).
• Banking Risk Management Certification Level 6 by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Risk Management Training Program for Prospective Board of Commissioners Members by the Indonesian
Banking Development Institute (LPPI) (2023);
• Risk Management Certification Level 4 by the Risk Management Certification Agency (BSMR) (2022);
• Tiered Leadership Development Program (PPKB) Intermediate Level by the Financial Services Authority (2016);
• Banking Sector Certification by Bank Indonesia (2011);
• Risk Based Bank Supervision by Bank Indonesia (2011);
• Indonesia Leadership Program I by Bank Indonesia (2010);
• Indonesian Banking Accounting Guidelines by the Institute of Indonesia Chartered Accountants (2009);
• Banking Do or Delegate Certification by IMMI Management Institute (2005);
• Bank - Supervision & Examination by the Indonesian Bankers Institute (2001); and
• Education of Prospective Bank Examiner/Analyst by Bank Indonesia (1992).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with other Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
Pernyataan : Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama sehingga tidak memiliki kewajiban
Independensi untuk menandatangani surat pernyataan independensi dalam hal Komisaris Independen telah menjabat
Statement of lebih dari 2 periode.
Independence He was appointed as an Independent Commissioner for his first term; thus, he is not required to sign
an statement of independence, which applies to Independent Commissioners serving more than two terms.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Lim Cheol Jin2)
Komisaris Utama
President Commissioner
Kebangsaan Korea Selatan
:
Nationality South Korea
Usia 67 Tahun
:
Age 67 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 12 Januari 2021 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 17 Februari 2021.
Legal Basis of Appointed as President Commissioner based on the EGMS Resolution dated January 12, 2021, and approved
Appointment and by OJK on February 17, 2021.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Bachelor of English Education dari Chonbuk National University, Korea Selatan (1980).
Educational Background Bachelor’s Degree in English Education from Chonbuk National University, South Korea (1980).
Riwayat Jabatan : • Direktur Utama PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (d/h PT Bank Dinar Indonesia, Tbk.) (Juli 2019 - Januari 2021);
Professional Background • Direktur Utama PT Bank Oke Indonesia (d/h PT Bank Andara) (2017 - Juli 2019);
• Executive Vice President Bank Woori Saudara Indonesia (2012 - 2017);
• General Manager Woori Bank, Korea (2007 - 2012);
• Direktur Utama Bank Woori Indonesia (Bank Hanvit Indonesia) (2003 - 2007);
• Deputy General Manager Harvit Bank, Korea Head Office (1998 - 2003); serta
• Deputy General Manager The Commercial Bank of Korea (CBK) (1982 - 1998).
• President Director of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (formerly PT Bank Dinar Indonesia, Tbk.)
(July 2019 - January 2021);
• President Director of PT Bank Oke Indonesia (formerly PT Bank Andara) (2017 - July 2019);
• Executive Vice President of Bank Woori Saudara Indonesia (2012 - 2017);
• General Manager of Woori Bank, Korea (2007 - 2012);
• President Director of Bank Woori Indonesia (formerly Bank Hanvit Indonesia) (2003 - 2007);
• Deputy General Manager of Hanvit Bank, Korea Head Office (1998 - 2003); and
• Deputy General Manager of The Commercial Bank of Korea (CBK) (1982 - 1998).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
Certification • Refreshment Risk Management the Understanding Financial Distress Predictive Analysis to Mitigate Risk
(2022); serta
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (2019).
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
• Refreshment Risk Management, the Understanding Financial Distress Predictive Analysis to Mitigate Risk
(2022); and
• Risk Management Certification Level 4 by the Banking Professional Certification Agency (LSPP) (2019).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with other Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama OK BANK berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
Officially stepped down as President Commissioner of OK BANK following the EGMS resolution held on May 15, 2024.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Board of Commissioners’
Komisaris dan Alasan Perubahannya Composition and Reasons for Changes
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada tanggal of Shareholders (EGMS) held on May 15, 2024, there was
15 Mei 2024, terdapat perubahan komposisi anggota Dewan a change in the Board of Commissioners’ composition, where
Komisaris, yaitu diberhentikannya Lim Cheol Jin selaku Lim Cheol Jin being dismissed as President Commissioner
Komisaris Utama OK BANK. Dengan demikian, komposisi of OK BANK. Accordingly, as of December 31, 2024,
Dewan Komisaris OK BANK per tanggal 31 Desember 2024 the Board of Commissioners’ composition of OK BANK
menjadi sebagai berikut: is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum RUPS Luar Biasa Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa
tanggal 15 Mei 2024 tanggal 15 Mei 2024
Composition of the Board of Commissioners Prior to Composition of the Board of Commissioners After
the Extraordinary GMS dated May 15, 2024 the Extraordinary GMS dated May 15, 2024
Lim Cheol Jin Sang Ton Sim
(Komisaris Utama / President Commissioner) (Komisaris Utama / President Commissioner)
Sondang Martha Samosir Sondang Martha Samosir
(Komisaris Independen / Independent Commissioner) (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Chairudin Chairudin
(Komisaris Independen / Independent Commissioner) (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Komposisi Dewan Komisaris OK BANK tersebut telah The composition of OK BANK's Board of Commissioners has
memenuhi ketentuan dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 complied with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
Dari kiri ke kanan / From left to right
Efdinal Alamsyah (Direktur / Director), Hendra Lie (Wakil Direktur Utama / Vice President Director),
Vincentia M. Djuniwati Wijaya (Direktur / Director), dan / and Park Young Man (Direktur Utama / President Director).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Park Young Man
Direktur Utama
President Director
Kebangsaan Korea Selatan
:
Nationality South Korea
Usia 61 Tahun
:
Age 61 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 12 Januari 2021 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 15 Maret 2021.
Legal Basis of Appointed as President Director based on the EGMS Resolution dated January 12, 2021, and approved by OJK
Appointment and on March 15, 2021.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : • Executive Master of Business Administration dari Helsinki School of Economics and Business
Educational Background Administration (2000); serta
• Bachelor of Business Administration dari Hankuk University of Foreign Studies (1990).
• Executive Master of Business Administration from Helsinki School of Economics and Business
Administration (2000); and
• Bachelor of Business Administration from Hankuk University of Foreign Studies (1990).
Riwayat Jabatan : • Direktur Bank Woori Saudara Indonesia (2017 - 2020);
Professional Background • Senior General Manager Woori Bank, Singapore (2012 -2017);
• General Manager Woori Bank, Korea di Investment Banking Group dan Branch Manager (2004 - 2012);
• Senior Manager Woori Bank, Singapore (2001 - 2004); serta
• Manager Woori Bank, Korea (1990 - 2001).
• Director of Bank Woori Saudara Indonesia (2017 - 2020);
• Senior General Manager of Woori Bank, Singapore (2012 - 2017);
• General Manager of Woori Bank, Korea, in the Investment Banking Group and Branch Manager (2004 - 2012);
• Senior Manager of Woori Bank, Singapore (2001 - 2004); and
• Manager of Woori Bank, Korea (1990 - 2001).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 7 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Certification Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023); serta
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and Covid-19 Era” (2021).
• Banking Risk Management Certification Level 7 by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023); and
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and COVID-19 Era” (2021).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hendra Lie
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 58 Tahun
:
Age 58 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Maret 2019 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 21 Juni 2019.
Legal Basis of Appointed as Vice President Director based on the EGMS Resolution dated March 11, 2019, and approved by
Appointment and OJK on June 21, 2019.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : • Magister Hukum dari Universitas Trisakti (2017); serta
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Krida Wacana (1990).
• Master’s Degree in Law from Universitas Trisakti (2017); and
• Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Krida Wacana (1990).
Riwayat Jabatan : • Direktur Utama PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2012 – 2019);
Professional Background • Division Head Network Development Bank Mutiara (2011 - 2012);
• Head of Regional Office 3 Bank Mutiara (2010 - 2011);
• Head of Regional Office 2 Bank Mutiara (2009 - 2010);
• Branch Manager Bank Century dan Bank Mutiara (2008 - 2009);
• Branch Manager Bank Danpac (2000 - 2005);
• Branch Manager Bank Asia Pasific (Aspac) (1990 - 1999); serta
• Analisis Kredit Bank Windu Kentjana (1989).
• President Director of PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2012 - 2019);
• Division Head of Network Development of Bank Mutiara (2011 - 2012);
• Head of Regional Office 3 of Bank Mutiara (2010 - 2011);
• Head of Regional Office 2 of Bank Mutiara (2009 - 2010);
• Branch Manager of Bank Century and Bank Mutiara (2008 - 2009);
• Branch Manager of Bank Danpac (2000 - 2005);
• Branch Manager of Bank Asia Pacific (Aspac) (1990 - 1999); and
• Credit Analyst of Bank Windu Kentjana (1989).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Sertifikasi Tresuri Level 7 oleh ACI Financial Markets Association Indonesia (2024);
Certification • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 7 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023); serta
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and Covid-19 Era” (2021).
• Treasury Certification Level 7 by ACI Financial Markets Association Indonesia (2024);
• Banking Risk Management Certification Level 7 by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023); and
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and Covid-19 Era” (2021).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Vincentia M. Djuniwati Wijaya
Direktur Bisnis
Director of Business
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 57 Tahun
:
Age 57 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Direktur Bisnis berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Mei 2023 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 25 Juli 2023.
Legal Basis of Appointed as Director of Business based on the EGMS Resolution on May 11, 2023, and approved by OJK on
Appointment and July 25, 2023.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Magister Business dari STIE IPWI (1992).
Educational Background Master’s Degree in Business from STIE IPWI (1992).
Riwayat Jabatan : • Business 1 (Commercial & Corporate) Division Head OK BANK (2019 - Mei 2023);
Professional Background • Chief Commercial Officer SME & Wholesales Banking Bank MNC (2015 - 2019);
• Bank UOB Indonesia (2011 - 2015);
• Senior Business Manager – Regional Jawa Barat Bank BNP (2009 - 2011);
• Business Manager – Regional Jakarta Bank Danamon (2007 - 2009); serta
• Head of Asset Sales Management & Recovery Bank Permata (1990 - 2005).
• Business 1 (Commercial & Corporate) Division Head of OK BANK (2019 - May 2023);
• Chief Commercial Officer SME & Wholesale Banking of Bank MNC (2015 - 2019);
• Bank UOB Indonesia (2011 - 2015);
• Senior Business Manager – West Java Regional of Bank BNP (2009 - 2011);
• Business Manager – Jakarta Regional of Bank Danamon (2007 - 2009); and
• Head of Asset Sales Management & Recovery of Bank Permata (1990 - 2005).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position She does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 7 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Certification Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Program Pembekalan Manajemen Risiko bagi Calon Anggota Direksi oleh Lembaga Pengembangan
Perbankan Indonesia (LPPI) (2023); serta
• Pelatihan Mandatory POJK No. 8 Tahun 2023, APU PPT dan PPPSPM Tata Cara Penilaian Risiko, Termasuk
Perhitungan Individual Risk Assessment (2023).
• Level 7 Banking Risk Management Certification by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Risk Management Preparation Program for Prospective Board of Directors Members by the Indonesian
Banking Development Institute (LPPI) (2023); and
• Mandatory Training on POJK No. 8 of 2023, AML CFT, and PPPSPM Risk Assessment Procedures, Including
Individual Risk Assessment Calculation (2023).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Efdinal Alamsyah
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 60 Tahun
:
Age 60 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Maret 2019 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 21 Juni 2019.
Legal Basis of Appointed as Director of Compliance based on the EGMS Resolution dated March 11, 2019, and approved by
Appointment and OJK on June 21, 2019.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : • Magister Hukum dari Universitas Jayabaya (2013);
Educational Background • Magister Manajemen dari Universitas Katolik Atmajaya (2003); serta
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran (1992).
• Master's Degree in Law from Universitas Jayabaya (2013);
• Master's Degree in Management from Atma Jaya Catholic University (2003); and
• Bachelor's Degree in Law from Universitas Padjadjaran (1992).
Riwayat Jabatan : • Compliance Director yang juga membawahi Risk Management, Legal dan HR PT Bank Oke Indonesia
Professional Background (d/h Bank Andara) (2016 - Juli 2019);
• Compliance Director yang juga membawahi Risk Management dan HR PT Bank KEB Indonesia
(sekarang PT Bank KEB Hana) (2006 - 2016);
• Assistant to Chief Operating Officer (COO) dan Head of Human Resources & General Administration
PT Bank BNP Paribas Indonesia (2003 - 2006);
• Manager beberapa posisi antara lain General Affairs, Compliance, Corporate Loan, Credit Restructuring
& Review, Legal, dan lain-lain PT Korea Exchange Bank Danamon (sekarang PT Bank KEB Hana)
(1994 - 2003); serta
• Staff The Bank of Tokyo, Ltd. (sekarang MUFG) (1990 - 1994).
• Director of Compliance overseeing Risk Management, Legal, and HR of PT Bank Oke Indonesia
(formerly Bank Andara) (2016 - July 2019);
• Director of Compliance overseeing Risk Management and HR of PT Bank KEB Indonesia
(now PT Bank KEB Hana) (2006 - 2016);
• Assistant to the Chief Operating Officer (COO) and Head of Human Resources & General Administration
of PT Bank BNP Paribas Indonesia (2003 - 2006);
• Manager in various positions, including General Affairs, Compliance, Corporate Loan, Credit Restructuring
& Review, Legal, and others of PT Korea Exchange Bank Danamon (now PT Bank KEB Hana)
(1994 - 2003); and
• Staff of The Bank of Tokyo, Ltd. (now MUFG) (1990 - 1994).
Rangkap Jabatan : Sekretaris Perusahaan OK BANK (sejak 2019).
Concurrent Position Corporate Secretary of OK BANK (since 2019).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 7 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Certification Profesional Perbankan (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
• Sertifikasi Kepatuhan Perbankan Level Executive oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (2022);
• Refreshment Risk Management Risiko Operasional & Fraud pada sektor Perbankan (2021);
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and Covid-19 Era” (2021);
• Refreshment Risk Management Budaya Internal Kontrol Landasan Manajemen Risiko Operasional (2019);
serta
• Sertifikasi Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) oleh Perhimpunan Advokat Indonesia (2006) .
• Level 7 Banking Risk Management Certification by the Professional Certification Institute of Banking
Professional Certification Agency (LSP LSPP) (2024);
• Refreshment Risk Management for Top Level (2023);
• Executive Level Banking Compliance Certification by the Banking Professional Certification Agency (LSPP)
(2022);
• Refreshment Training on Risk Management “Operational Risk & Fraud in the Banking Sector” (2021);
• Risk Management Certification Refreshment Program “Control of Bank Operational Risk in the Digital
Banking and Covid-19 Era” (2021);
• Refreshment Training on Risk Management “Internal Control Culture as the Foundation of Operational Risk
Management” (2019); and
• Special Education Certification for the Advocate Profession (PKPA) by the Indonesian Advocates
Association (2006).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Inhyo Wang1)
Direktur Kredit dan IT
Director of Credit and IT
Kebangsaan Korea Selatan
:
Nationality South Korea
Usia 50 Tahun
:
Age 50 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Direktur Kredit dan IT berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Mei 2023 dan telah
dan Persetujuan OJK mendapatkan persetujuan OJK pada tanggal 30 Mei 2023.
Legal Basis of Appointed as Director of Credit and IT based on the EGMS Resolution on May 11, 2023, and approved by OJK
Appointment and on May 30, 2023.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Bachelor dari Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST), Seoul (1996).
Educational Background Bachelor from Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST), Seoul (1996).
Riwayat Jabatan : • Kepala Divisi Corporate Planning OK BANK (2018 - Februari 2023);
Professional Background • General Manager OK Saving Bank, Korea (2016 - 2018);
• Direktur Standard Chartered Bank, Korea (2005 - 2015);
• Manajer Hyundai Car (2003 - 2005);
• Senior Consultant LKFS Consulting Co. (2002 - 2003); serta
• Asisten Manager Samsung Life Insurance (1996 - 2001).
• Head of Corporate Planning Division of OK BANK (2018 - February 2023);
• General Manager of OK Saving Bank, Korea (2016 - 2018);
• Director of Standard Chartered Bank, Korea (2005 - 2015);
• Manager of Hyundai Car (2003 - 2005);
• Senior Consultant of LKFS Consulting Co. (2002 - 2003); and
• Assistant Manager of Samsung Life Insurance (1996 - 2001).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions, either within or outside of OK BANK.
Sertifikasi : Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (2023).
Certification Level 5 Risk Management Certification by the Banking Professional Certification Agency (LSPP) (2023).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, other Members of the Board of Directors,
and Major Shareholders.
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT OK BANK berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
Effectively resigned as Director of Credit and IT of OK BANK based on the EGMS Resolution held on May 15, 2024.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Board of Directors’
dan Alasan Perubahannya Composition and Reasons for Changes
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) held on May 15, 2024,
15 Mei 2024, terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, there was a change in the Board of Directors’ composition,
yaitu OK BANK menyetujui pengunduran diri Inhyo Wang where OK BANK approved the resignation of Inhyo Wang
selaku Direktur Kredit dan IT OK BANK. Dengan demikian, as Director of Credit and IT of OK BANK. Accordingly, as of
komposisi Direksi OK BANK per tanggal 15 Mei 2024 menjadi May 15, 2024, the composition of OK ‘s Board of Directors
sebagai berikut: BANK is as follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa Komposisi Direksi Setelah RUPS Luar Biasa
tanggal 15 Mei 2024 tanggal 15 Mei 2024
Composition of the Board of Directors Prior to Composition of the Board of Directors After
the Extraordinary GMS dated May 15, 2024 the Extraordinary GMS dated May 15, 2024
Park Young Man Park Young Man
(Direktur Utama / President Director) (Direktur Utama / President Director)
Hendra Lie Hendra Lie
(Wakil Direktur Utama / Vice President Director) (Wakil Direktur Utama / Vice President Director)
Vincentia M. Djuniwati Wijaya Vincentia M. Djuniwati Wijaya
(Direktur Bisnis / Director of Business) (Direktur Bisnis / Director of Business)
Efdinal Alamsyah Efdinal Alamsyah
(Direktur Kepatuhan / Director of Compliance) (Direktur Kepatuhan / Director of Compliance)
Inhyo Wang
-
(Direktur Kredit dan IT / Director of Credit and IT)
Setelah menyetujui pengunduran diri Inhyo Wang After approving the resignation of Inhyo Wang as Director
selaku Direktur Kredit dan IT OK BANK, pada tanggal of Credit and IT of OK BANK on November 20, 2024,
20 November 2024, OK BANK kembali menyelenggarakan OK BANK held another EGMS, approving the appointment
RUPSLB dengan menyetujui pengangkatan Jong Ha Lee selaku of Jong Ha Lee as Director of Credit, which would
Direktur Kredit dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan take effect upon approval from OJK. Accordingly, as of
persetujuan dari OJK. Dengan demikian, komposisi Direksi December 31, 2024, the composition of OK BANK’s Board of
OK BANK per tanggal 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Directors is as follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa tanggal Komposisi Direksi Setelah RUPS Luar Biasa tanggal
20 November 2024 20 November 2024
Composition of the Board of Directors Prior to Composition of the Board of Directors After
the Extraordinary GMS dated November 20, 2024 the Extraordinary GMS dated November 20, 2024
Park Young Man Park Young Man
(Direktur Utama / President Director) (Direktur Utama / President Director)
Hendra Lie Hendra Lie
(Wakil Direktur Utama / Vice President Director) (Wakil Direktur Utama / Vice President Director)
Vincentia M. Djuniwati Wijaya Vincentia M. Djuniwati Wijaya
(Direktur Bisnis / Director of Business) (Direktur Bisnis / Director of Business)
Efdinal Alamsyah Efdinal Alamsyah
(Direktur Kepatuhan / Director of Compliance) (Direktur Kepatuhan / Director of Compliance)
Jong Ha Lee
-
(Direktur Kredit / Director of Credit)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
OK BANK kembali menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal OK BANK held another EGMS on February 19, 2025, resulting in
19 Februari 2025, sehingga terdapat perubahan komposisi changes to the composition of the Board of Directors. OK BANK
anggota Direksi, yaitu OK BANK memberhentikan dengan honorably discharged Park Young Man from his position as
hormat Park Young Man selaku Direktur Utama OK BANK dan President Director and approved the appointment of Kang
menyetujui mengangkat Kang Bong Joo selaku Direktur Utama Bong Joo as the new President Director and will take effect upon
yang baru dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan obtaining approval from OJK and other relevant authorities.
persetujuan dari OJK serta instansi berwenang lainnya. Accordingly, as of February 19, 2025, the composition
Dengan demikian, komposisi Direksi OK BANK per tanggal of OK BANK’s Board of Directors is as follows:
19 Februari 2025 menjadi sebagai berikut:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa tanggal Komposisi Direksi Setelah RUPS Luar Biasa tanggal
19 Februari 2025 19 Februari 2025
Composition of the Board of Directors Prior to Composition of the Board of Directors After
the Extraordinary GMS dated February 19, 2024 the Extraordinary GMS dated February 19, 2024
Park Young Man Kang Bong Joo1)
(Direktur Utama / President Director) (Direktur Utama / President Director)
Hendra Lie Hendra Lie
(Wakil Direktur Utama / Vice President Director) (Wakil Direktur Utama / Vice President Director)
Vincentia M. Djuniwati Wijaya Vincentia M. Djuniwati Wijaya
(Direktur Bisnis / Director of Business) (Direktur Bisnis / Director of Business)
Efdinal Alamsyah Efdinal Alamsyah
(Direktur Kepatuhan / Director of Compliance) (Direktur Kepatuhan / Director of Compliance)
Jong Ha Lee Jong Ha Lee1)
(Direktur Kredit / Director of Credit) (Direktur Kredit / Director of Credit)
1) Sedang dalam proses fit and proper test dari OJK.
Currently undergoing a fit and proper test by OJK.
Komposisi Direksi OK BANK tersebut telah memenuhi The composition of OK BANK’s Board of Directors complies
ketentuan dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 on
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Jonsen Prasetio Jefitra Dina Ageng Setiani
Kepala Divisi Compliance Kepala Divisi Risk Management Kepala Divisi Finance
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun Warga Negara Indonesia, 48 Tahun Warga Negara Indonesia, 42 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 7 Juni 2018 Mulai bekerja di OK BANK: 11 Januari 2018 Mulai bekerja di OK BANK: 1 Maret 2017
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Magister Pendidikan: Sarjana
Head of Compliance Division Head of Risk Management Division Head of Finance Division
Indonesian Citizen, 45 Years Old Indonesian Citizen, 48 Years Old Indonesian Citizen, 42 Years Old
Started working at OK BANK: June 7, 2018 Started working at OK BANK: January 11, 2018 Started working at OK BANK: 1 March 2017
Education: Bachelor’s Degree Education: Master’s Degree Education: Bachelor’s Degree
Murniasih Kim Tae Seob Silvya Suryadi
Kepala Divisi Internal Audit Kepala Divisi Marketing Communication Kepala Divisi Bisnis 2
Warga Negara Indonesia, 46 Tahun Warga Negara Korea Selatan, 48 Tahun Warga Negara Indonesia, 40 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 27 Oktober 2014 Mulai bekerja di OK BANK: 14 Desember 2020 Mulai bekerja di OK BANK: 7 Februari 2022
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Magister Pendidikan: Magister
Head of Internal Audit Division Head of Marketing Communication Division Head of Business 2 Division
Indonesian Citizen, 46 Years Old South Korean Citizen, 48 Years Old Indonesian Citizen, 40 Years Old
Started working at OK BANK: October 27, 2014 Started working at OK BANK: December 14, 2020 Started working at OK BANK: February 7, 2022
Education: Bachelor’s Degree Education: Master’s Degree Education: Master’s Degree
Park Dong Won Yoon Junkang Natalia Janette Budiman
Kepala Divisi IT Planning Kepala Divisi Retail Bussiness Development Kepala Divisi Funding
Warga Negara Korea Selatan, 47 Tahun Warga Negara Korea Selatan, 43 Tahun Warga Negara Indonesia, 43 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 24 Juni 2022 Mulai bekerja di OK BANK: 22 Juni 2022 Mulai bekerja di OK BANK: 13 Juni 2022
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana
Head of IT Planning Division Head of Retail Business Development Head of Funding Division
Division
South Korean Citizen, 47 Years Old South Korean Citizen, 43 Years Old Indonesian Citizen, 43 Years Old
Started working at OK BANK: June 24, 2022 Started working at OK BANK: June 22, 2022 Started working at OK BANK: June 13, 2022
Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Ferry Ferdian Pratama Moch. Maurice Novita Dwi Kusumawardhani
Kepala Divisi Credit Review Kepala Divisi Legal Kepala Divisi Human Capital & Corporate
Secretary
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun Warga Negara Indonesia, 42 Tahun Warga Negara Indonesia, 43 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 11 Juli 2022 Mulai bekerja di OK BANK: 1 Agustus 2022 Mulai bekerja di OK BANK: 4 November 2019
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Magister
Head of Credit Review Division Head of Legal Division Head of Human Capital Division &
Corporate Secretary
Indonesian Citizen, 45 Years Old Indonesian Citizen, 42 Years Old Indonesian Citizen, 43 Years Old
Started working at OK BANK: July 11, 2022 Started working at OK BANK: August 1, 2022 Started working at OK BANK: November 4, 2019
Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree Education: Master’s Degree
Nining Kieswati Oscar Suwarna Dwipa Lim Siau Sien
Kepala Divisi Operasional Kepala Divisi Bisnis 4 Kepala Divisi IT Operation
Warga Negara Indonesia, 42 Tahun Warga Negara Indonesia, 39 Tahun Warga Negara Indonesia, 41 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 21 Agustus 2017 Mulai bekerja di OK BANK: 5 Juni 2023 Mulai bekerja di OK BANK: 25 Oktober 2018
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana
Head of Operational Division Head of Business 4 Division Head of IT Operation Division
Indonesian Citizen, 42 Years Old Indonesian Citizen, 39 Years Old Indonesian Citizen, 41 Years Old
Started working at OK BANK: August 21, 2017 Started working at OK BANK: June 5, 2023 Started working at OK BANK: October 25, 2018
Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree
Hyosun Kwak Hyeon Seong Baek Fenny Martha Gunawan
Kepala Divisi Retail Credit & Digital Kepala Divisi Loan Asset Management Branch Manager
Strategy
Warga Negara Korea Selatan, 43 Tahun Warga Negara Korea Selatan, 52 Tahun Warga Negara Indonesia, 36 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 1 November 2023 Mulai bekerja di OK BANK: 16 Desember 2024 Mulai bekerja di OK BANK: 20 Januari 2020
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana
Head of Retail Credit & Digital Strategy Head of Loan Asset Management Division Branch Manager
Division
South Korean Citizen, 43 Years Old South Korean Citizen, 52 Years Old Indonesian Citizen, 36 Years Old
Started working at OK BANK: November 1, 2023 Started working at OK BANK: 16 December 2024 Started working at OK BANK: 20 January 2020
Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Prayitno I Gusti Agung Edrick Yonatia
Putu Sidhi Yasa
Branch Manager Branch Manager Branch Manager
Warga Negara Indonesia, 42 Tahun Warga Negara Indonesia, 52 Tahun Warga Negara Indonesia, 44 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 1 Agustus 2022 Mulai bekerja di OK BANK: 1 November 2018 Mulai bekerja di OK BANK: 2 Januari 2023
Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana Pendidikan : Sarjana
Branch Manager Branch Manager Branch Manager
Indonesian Citizen, 42 Years Old Indonesian Citizen, 52 Years Old Indonesian Citizen, 44 Years Old
Started working at OK BANK: August 1, 2022 Started working at OK BANK: November 1, 2018 Started working at OK BANK: January 2, 2023
Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree
Nonikha Indrajana ie Haryadi Eko Trismianto Hendy Setiawan
Branch Manager Kepala Divisi Treasury Kepala Divisi GA
Warga Negara Indonesia, 56 Tahun Warga Negara Indonesia, 56 Tahun Warga Negara Indonesia, 48 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 28 Mei 2020 Mulai bekerja di OK BANK: 1 Agustus 2024 Mulai bekerja di OK BANK: 26 April 2021
Pendidikan: Diploma Pendidikan: Sarjana Pendidikan: Sarjana
Branch Manager Head of Treasury Division Head of GA Division
Indonesian Citizen, 56 Years Old Indonesian Citizen, 56 Years Old Indonesian Citizen, 48 Years Old
Started working at OK BANK: May 28, 2020 Started working at OK BANK: 1 August 2024 Started working at OK BANK: April 26, 2021
Education: Diploma Education: Bachelor’s Degree Education: Bachelor’s Degree
Barbara Renny
Hankusuma D.
Kepala Department Credit Analyst
Warga Negara Indonesia, 56 Tahun
Mulai bekerja di OK BANK: 15 Januari 2024
Pendidikan: Sarjana
Head of Credit Analyst Department
Indonesian Citizen, 56 Years Old
Started working at OK BANK: 15 January 2024
Education: Bachelor’s Degree
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Karyawan [POJK C.3]
Employee Demographics
Demografi karyawan OK BANK mencerminkan keberagaman OK BANK’s employee demographics reflect diversity in
dalam hal usia, latar belakang pendidikan, dan pengalaman terms of age, educational background, and work experience.
kerja. OK BANK mempekerjakan individu dari berbagai OK BANK employs individuals from various disciplines,
disiplin ilmu, mulai dari keuangan, teknologi informasi, hingga including finance, information technology and
manajemen, yang memungkinkan mereka untuk memberikan management, enabling them to provide innovative
solusi inovatif di sektor perbankan. Keberagaman ini solutions in the banking sector. This diversity creates
menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, di mana ide- a dynamic work environment where fresh ideas meet
ide segar bertemu dengan wawasan yang mendalam untuk deep insights to drive OK BANK's success. The details of
mendorong kesuksesan OK BANK. Informasi mengenai OK BANK's employee demographics are outlined as follows:
demografi karyawan OK BANK diuraikan sebagai berikut:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis
Kelamin Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Pria
170 51,67 174 52,40 173 53,73
Male
Wanita
159 48,33 158 47,60 149 46,27
Female
Jumlah
329 100,00 332 100,00 322 100,00
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN
Employee Composition by Level of Position
2024 2023 2022
Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Level of
Position Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Executive Level 3 75,00 1 25,00 4 80,00 1 20,00 5 100,00 - -
Senior Level 13 68,42 6 31,58 12 63,16 7 36,84 14 63,64 8 36,36
Mid Level 41 53,25 36 46,75 28 53,85 24 46,15 32 51,61 30 48,39
Entry Level 113 49,34 116 50,66 130 50,78 126 49,22 122 52,36 111 47,64
Jumlah
170 51,67 159 48,33 174 52,41 158 47,59 173 53,73 149 46,27
Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
Employee Composition by Age
2024 2023 2022
Rentang Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Usia Male Female Male Female Male Female
Age Range
Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
>55 Tahun
4 44,44 5 55,56 7 53,85 6 46,15 6 85,71 1 14,29
>55 Years Old
45 – 54 Tahun
23 65,71 12 34,29 25 65,79 13 34,21 29 61,70 18 38,30
45 – 54 Years Old
35 – 44 Tahun
70 60,34 46 39,66 73 60,83 47 39,17 60 60,00 40 40,00
35 – 44 Years Old
25 – 34 Tahun
61 41,78 85 58,22 62 41,61 87 58,39 70 48,28 75 51,72
25 – 34 Years Old
18 – 24 Tahun
12 52,17 11 47,83 7 58,33 5 41,67 8 34,78 15 65,22
18 – 24 Years Old
Jumlah
170 51,67 159 48,33 174 52,41 158 47,59 173 53,73 149 46,27
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
Tingkat Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Pendidikan Male Female Male Female Male Female
Education
Level Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Pasca Sarjana
17 62,9 10 37,04 19 73,08 7 26,92 17 77,27 5 22,73
Postgraduate
Sarjana
144 51,80 134 48,20 146 53,09 129 46,91 144 54,75 119 45,25
Bachelor
Akademi/
Diploma
7 41,18 10 58,82 7 38,89 11 61,11 8 42,11 11 57,89
Academy/
Diploma
SMU atau
Sederajat
2 28,57 5 71,43 2 15,38 11 84,62 4 22,22 14 77,78
High School or
Equivalent
Jumlah
170 51,67 159 48,33 174 52,41 158 47,59 173 53,73 149 46,27
Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
85
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Ketenagakerjaan
Employment
Male Female Male Female Male Female
Status
Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Karyawan
Tetap
156 53,24 137 46,76 161 53,31 141 46,69 144 53,53 125 46,47
Permanent
Employee
Karyawan
Kontrak
9 42,86 12 57,14 4 33,33 8 66,67 6 33,33 12 66,67
Contract
Employee
Probation
5 33,33 10 66,67 9 50,00 9 50,00 23 65,71 12 34,29
Probation
Jumlah
170 51,67 159 48,33 174 52,41 158 47,59 173 53,73 149 46,27
Total
JUMLAH LEVEL PEGAWAI YANG DIMILIKI OLEH PRIA DAN WANITA BERDASARKAN KELOMPOK UMUR
Number of Employee Levels Held by Male and Female by Group
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Karyawan
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Age Range Total
Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun
- 1 - 3 1 - 3 1 9
>55 Years Old
45 – 54 Tahun
9 5 8 6 6 1 - - 35
45 – 54 Years Old
35 – 44 Tahun
40 25 25 17 6 5 - - 118
35 – 44 Years Old
25 – 34 Tahun
52 75 8 10 - - - - 145
25 – 34 Years Old
18 – 24 Tahun
12 10 - - - - - - 22
18 – 24 Years Old
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Saham Treasury /
OK NEXT Masyarakat / Public
Treasury Shares
89,73% 9,42% 0,85%
Jalur Pengendali
Controlling Line PT Bank Oke Indonesia Tbk
Jalur Non-Pengendali
Non-Controlling Line
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
No. Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Name Persentase Persentase
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Percentage Percentage
Total Shares Total Shares
(%) (%)
(Shares) (Shares)
1. OK Next 15.288.673.243 89,73 15.288.673.243 89,73
Saham Treasury
2. 145.401.089 0,85 145.401.089 0,85
Treasury Shares
Masyarakat
3. 1.603.717.942 9,41 1.603.717.942 9,42
Public
Jumlah
17.037.792.274 100,00 17.037.792.274 100,00
Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
87
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Klasifikasi Pemegang Saham OK BANK per awal tahun 2024 The classification of OK BANK Shareholders as of
diuraikan sebagai berikut: the beginning of 2024 is outlined as follows:
Pemilikan dalam Satuan Pemilikan Tidak dalam Satuan
Standar Perdagangan Standar Perdagangan Jumlah
Ownership in Standard Ownership Not in Standard Total
Trading Unit Trading Unit
Status Pemilik
No. Ownership Jumlah Jumlah Jumlah
Status Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Investor (Lembar Investor (Lembar Investor (Lembar
% %
Total
%
Total Saham) Total Saham) Saham)
Investor Total Shares Investor Total Shares Investor Total Shares
(Shares) (Shares) (Shares)
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
1. 4.980 952.534.839 5,59 257 10.674 0,00 5.237 952.545.513 5,59
Individual
Perseroan Terbatas
2. Limited Liability 9 788.937.389 4,63 3 192 0,00 12 788.937.581 4,63
Companies
Sub Jumlah Pemodal
Nasional 4.989 1.741.472.228 10,22 260 10.866 0,00 5.249 1.741.483.094 10,22
Sub Total National Investor
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
1. 2 4.100 0,00 - - - 2 4.100 0,00
Individual
Perseroan Terbatas
2. Limited Liability 7 15.296.305.025 89,78 1 55 0,00 8 15.296.305.080 89,78
Companies
Sub Jumlah Pemodal Asing
9 15.296.309.125 89,78 1 55 0,00 10 15.296.309.180 89,78
Sub Total Foreign Investor
Jumlah
4.998 17.037.781.353 100,00 261 10.921 0,00 5.259 17.037.792.274 100,00
Total
Sedangkan klasifikasi Pemegang Saham OK BANK per akhir Meanwhile, the classification of OK BANK Shareholders as of
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: the end of 2024 is outlined as follows:
Pemilikan dalam Satuan Pemilikan Tidak dalam Satuan
Standar Perdagangan Standar Perdagangan Jumlah
Ownership in Standard Ownership Not in Standard Total
Trading Unit Trading Unit
Status Pemilik
No. Ownership Jumlah Jumlah Jumlah
Status Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Investor (Lembar Investor (Lembar Investor (Lembar
% %
Total
%
Total Saham) Total Saham) Saham)
Investor Total Shares Investor Total Shares Investor Total Shares
(Shares) (Shares) (Shares)
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
1. 5.075 953.884.097 5,60 279 11.646 0,00 5.354 953.859.743 5,60
Individual
Perseroan Terbatas
2. Limited Liability 9 785.258.189 4,61 3 185 0,00 12 785.258.374 4,61
Companies
3 Dana Pensiun - - - - - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Pemilikan dalam Satuan Pemilikan Tidak dalam Satuan
Standar Perdagangan Standar Perdagangan Jumlah
Ownership in Standard Ownership Not in Standard Total
Trading Unit Trading Unit
Status Pemilik
No. Ownership Jumlah Jumlah Jumlah
Status Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Investor (Lembar Investor (Lembar Investor (Lembar
% %
Total
%
Total Saham) Total Saham) Saham)
Investor Total Shares Investor Total Shares Investor Total Shares
(Shares) (Shares) (Shares)
4 Yayasan - - - 1 77 0,00 1 77 0,00
5 Koperasi - - - - - - - - -
Sub Jumlah Pemodal
Nasional
5.084 1.739.142.286 10,21 283 11.908 0,00 5.367 1.739.154.194 10,21
Sub Total National
Investor
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
1. 2 132.400 0,00 - - - 2 132.400 0,00
Individual
Perseroan Terbatas
2. Limited Liability 7 15.298.505.625 89,79 1 55 0,00 8 15.298.505.680 89,79
Companies
Sub Jumlah Pemodal
Asing
9 15.298.638.025 89,79 1 55 0,00 10 15.298.638.080 89,79
Sub Total Foreign
Investor
Jumlah
5.093 17.037.780.311 100,00 284 11.963 0,00 5.377 17.037.792.274 100,00
Total
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
OK BANK secara konsisten mematuhi ketentuan yang OK BANK consistently complies with the provisions
diatur dalam POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan set forth in POJK No. 4 of 2024 on the Report on Share
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and the Report on Activities of Pledging Shares
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan of Public Companies. Under this regulation, each member of
tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
diwajibkan untuk melaporkan kepada OJK paling lambat is required to report to OJK no later than 5 (five) working
5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau setiap days after acquiring or changing the share ownership
perubahan kepemilikan saham OK BANK. Terkait hal in OK BANK. In this regard, OK BANK had submitted
tersebut, OK BANK telah menyampaikan laporan bulanan monthly reports on the share ownership of the Board of
atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors throughout 2024
Direksi selama 2024 melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. via e-reporting to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan
Pemegang Saham Pengendali
Major Shareholders and Controlling Shareholders
97,4%
OK Holding Co., Ltd.
100% 100% 98% 98,8%
OK Venturas OK Saving Bank 2%
OK Capital Co., Ltd. OK Next Co., Ltd.
Co., Ltd. Co., Ltd.
3,00% 52,3%
51%
49% 28,1% 100% 100% 100% 100% 100%
OK Credit Tian Jian Shenzhen APRO
WON Cashing Mizsarang OK Investment APRO Asia
Information APRO Financial I Ltd.
Co., Ltd. Co., Ltd. Partners Co., Ltd. Co., Ltd. (HK)
Co., Ltd. Financial (CN)
85% 96,2% 100% 99,6% 0,4% 0,4% 99,6%
PT OK
OK PtoP Co., Newdays OK Fintech Ltd. OK Asset Co.,
Investment
Ltd (ID) Co., Ltd (VN) Ltd (ID)
Indonesia
100%
Pada 31 Desember 2024, OK Next (d/h APRO Financial) Co., Ltd. memiliki 15.288.673.243 lembar saham atau setara dengan
89,73% dari keseluruhan saham OK BANK, sehingga OK Next (d/h APRO Financial) Co., Ltd. merupakan Pemegang Saham
Utama dan Pemegang Saham Pengendali OK BANK.
APRO Financial Co., Ltd. merupakan perusahaan pembiayaan sektor kredit swasta terbesar di Korea yang didirikan tahun 1999
dengan nama awal A&O Financial. Pada tahun 2014, melakukan ekspansi ke China dan Polandia dan mengubah nama menjadi
APRO Financial Co., Ltd.
Pada tanggal 18 Oktober 2023 usaha APRO berubah dari financial menjadi non-financial. Pada tanggal 12 Desember 2023,
APRO Financial Co., Ltd. berubah nama menjadi OK Next Co., Ltd.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
CEO
100% 20% 100% 100%
OK Company
J&K Capital Co. Ltd. (JP) Yes Asset Co., Ltd. APRO System
Co., Ltd.
100%
0,03%
OK F&I Co., Ltd.
89,7% 40% 50,9% 50,9% 100% 100%
PT Bank Oke YES Capital OK Financial
Phnom Penh APRO Investment EX-IN Housing
Indonesia, Tbk. Investment Ltd. Service Co., Ltd.
Commercial Bank Ltd. (VN) Co., Ltd
(ID) (VN) (HK)
50% 50% 50% 50%
APRO Investment YES Investment
Vietnam Ltd. (VN) Vietnam Ltd (VN)
100% 100%
OK Debt Trading
OK Fin Ltd. (VN)
Vietnam Ltd
As of December 31, 2024, OK Next (formerly APRO Financial) Co., Ltd. acquired 15,288,673,243 shares, equivalent to
89.73% of OK BANK’s total shares, resulting in OK Next (formerly APRO Financial) Co., Ltd. as the Major Shareholder and
Controlling Shareholder of OK BANK.
APRO Financial Co., Ltd. is the largest private-sector credit financing company in Korea, established in 1999 under the name
A&O Financial. In 2014, it expanded into China and Poland and changed its name to APRO Financial Co., Ltd.
On October 18, 2023, APRO’s business changed from financial to non-financial. Subsequently, on December 12, 2023,
APRO Financial Co., Ltd. changed its name to OK Next Co., Ltd.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
91
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
Sampai 31 Desember 2024, OK BANK tidak memiliki Entitas As of December 31, 2024, OK BANK has no Subsidiaries,
Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama. Associated Companies, and Joint Ventures.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
OK BANK menjadi perusahaan publik pada tahun 2014 OK BANK became a public company in 2014 as part of
sebagai bagian dari langkah strategis perusahaan untuk its strategic initiative to achieve sustainable growth and
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan enhance competitiveness in the banking industry. Through its
daya saing di industri perbankan. Melalui penawaran initial public offering (IPO), OK BANK successfully managed
umum saham perdana (IPO), OK BANK berhasil mengakses to increase capital, which was used to support various
tambahan modal yang digunakan untuk mendukung expansion initiatives and strengthen its capital structure.
berbagai inisiatif ekspansi dan memperkuat struktur The funds raised from the IPO enabled OK BANK to expand
permodalan. Dana yang diperoleh dari IPO ini memungkinkan its service network, enhance its product portfolio, and invest
OK BANK untuk memperluas jaringan layanan, meningkatkan in technology to meet the evolving needs of its customers.
portofolio produk, dan berinvestasi dalam teknologi untuk
memenuhi kebutuhan nasabah yang terus berkembang.
Informasi lebih lanjut mengenai kronologi pencatatan saham Further details on the share listing chronology are outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Tahap Persiapan Preparatory Stage
Persiapan Go Public Perseroan dimulai sejak tahun 2013 The Company's Go Public preparation began in 2013 with
dengan langkah awal melakukan pemilihan lembaga the initial step of selecting supporting institutions and
penunjang dan profesi yang akan digunakan untuk professionals required to obtain Go Public approval, including
mendapatkan izin Go Public, termasuk menyelenggarakan holding the EGMS to amend the Company's Articles of
RUPSLB dalam rangka mengubah Anggaran Dasar Perseroan. Association. The overall chronology was as follows:
Adapun kronologi secara keseluruhan sebagai berikut:
1. Pemecahan nilai saham (stock split) berdasarkan RUPS 1. Stock split based on the GMS dated July 4, 2013, from
tanggal 4 Juli 2013 dari Rp1.000,- per lembar menjadi Rp1,000 per share to Rp100 per share;
Rp100,- per lembar;
2. Peningkatan modal dasar Perseroan dari 2. Increase in the Company’s authorized capital from
Rp200.000.000.000,- menjadi Rp500.000.000.000,- Rp200,000,000,000 to Rp500,000,000,000 based on
berdasarkan RUPS tanggal 23 Oktober 2013; serta the GMS dated October 23, 2013; and
3. Perubahan Anggaran Dasar yang meliputi perubahan 3. Amendments to the Articles of Association, including
status Perseroan dari tertutup menjadi terbuka serta changing the Company’s status from a private to a public
persetujuan pengeluaran saham yang akan dijual kepada entity and approving the issuance of shares to be offered to
publik sebesar Rp50.000.000.000,- sesuai dengan the public amounting to Rp50,000,000,000, in accordance
RUPS tanggal 5 Juni 2014. with the GMS dated June 5, 2014.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Tahap Pelaksanaan Implementation Stage
1. Pernyataan Efektif 1. Statement of Effectiveness
Pernyataan efektif oleh Pengawas Pasar Modal Otoritas Statement of Effectiveness by the Capital Market
Jasa Keuangan diperoleh pada tanggal 30 Juni 2014. Supervisor of the Financial Services Authority was
Sedangkan masa penawaran umum berlangsung pada obtained on June 30, 2014. Meanwhile, the public offering
tanggal 2 Juli 2014 hingga 4 Juli 2014. period took place from July 2, 2014, to July 4, 2014.
2. Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 2. Listing on Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pencatatan efektif saham Perseroan dengan kode saham The Company’s shares were officially listed on IDX under
DNAR di BEI dilaksanakan pada tanggal 11 Juli 2014. the stock code DNAR on July 11, 2014.
3. Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Report to the Financial Services Authority (OJK)
Dengan melakukan penawaran saham kepada By offering 500,000,000 shares to the public with
masyarakat sebanyak 500.000.000 saham dengan a total nominal value of Rp50,000,000,000, or equivalent
total nilai nominal sebesar Rp50.000.000.000,- atau to 22.22% of the fully paid-up capital after the IPO,
sebesar 22,22% dari modal yang telah disetor penuh the Company’s paid-up capital after the IPO increased
setelah IPO, maka modal disetor Perseroan setelah IPO to Rp225,000,000,000. The funds raised from the public
menjadi Rp225.000.000.000,-. Dana yang diperoleh dari offering amounted to Rp110 per share, exceeding
hasil penawaran umum ini adalah Rp110,- per lembar the nominal value of Rp100 per share, resulting in total
saham dari nilai nominal Rp100,- per lembar saham proceeds of Rp55,000,000,000. The Company reported
adalah sebesar Rp55.000.000.000,-. Untuk perubahan the change in shareholding composition following
komposisi kepemilikan saham setelah IPO Perseroan the IPO to the Financial Services Authority (OJK) under
telah melaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan dengan report No. 283/DIR/BDI/VII/2014, dated July 14, 2014.
Nomor 283/DIR/BDI/VII/2014 tanggal 14 Juli 2014.
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I Limited Public Offering (PUT) I
Sesuai dengan prospektus final yang diterbitkan pada According to the final prospectus issued on December 9, 2019,
tanggal 9 Desember 2019, Perseroan melakukan the Company conducted a Limited Public Offering I (PUT I)
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) kepada para to its shareholders for Pre-emptive Rights Issue (HMETD),
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek offering a total of 2,534,789,887 new shares with a nominal
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak 2.534.789.887 saham value of Rp100 per share. Each shareholder holding
baru dengan nilai nominal Rp100,- setiap saham. Setiap 22 shares recorded in the Company's Shareholders Register
pemegang saham yang memiliki 22 saham yang namanya as of December 17, 2019, at 16:00 WIB was entitled to
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada 9 HMETD, where each 1 HMETD granted the holder the right
tanggal 17 Desember 2019 pukul 16.00 WIB mempunyai to purchase 1 new share at an exercise price of Rp197.
9 HMETD di mana setiap 1 HMETD memberikan hak
kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham baru
yang ditawarkan dengan harga pelaksanaan Rp197,-.
Pelaksanaan saham exercise pada Desember 2019 adalah The execution of share exercise in December 2019
sebanyak 2.371.887.769 lembar saham atau senilai amounted to 2,371,887,769 shares or valued at
Rp467.261.890.493,- sedangkan pelaksanaan saham Rp467,261,890,493, and the execution of additional
tambahan sebanyak 162.902.118 lembar saham atau senilai share exercise of 162,902,118 shares or valued at
Rp32.091.717.246,- dilaksanakan pada Januari 2020. Rp32,091,717,246, were carried out in January 2020.
Dari PUT I tersebut, Perseroan mendapatkan tambahan From the PUT I, the Company obtained paid-up capital
modal disetor sebesar Rp499.353.607.739,-. increase of Rp499,353,607,739.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penawaran Umum Terbatas (PUT) II Limited Public Offering (PUT) II
Sesuai dengan prospektus final yang diterbitkan pada tanggal In accordance with the final prospectus issued on
15 Oktober 2020, Perseroan melakukan Penawaran Umum October 15, 2020, the Company conducted a Limited
Terbatas II (PUT II) kepada para Pemegang Saham dalam Public Offering II (PUT II) to its Shareholders in the context
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak of Pre-emptive Rights Issue (HMETD) by offering a total of
2.686.443.983 saham baru dengan nilai nominal Rp100,- setiap 2,686,443,983 new shares with a nominal value of Rp100
saham. Setiap pemegang saham yang memiliki 13 saham yang per share. Each shareholder holding 13 shares, as recorded
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan in the Company’s Shareholder Register on October 26, 2020,
pada tanggal 26 Oktober 2020 pukul 16.00 WIB mempunyai at 16:00 WIB, was entitled to receive 4 Rights, where each
4 HMETD di mana setiap 1 HMETD memberikan hak kepada 1 Right granted the holder the right to purchase 1 new share
pemegangnya untuk membeli 1 saham baru yang ditawarkan offered at an exercise price of Rp186.
dengan harga pelaksanaan Rp186,-.
Pelaksanaan saham exercise pada November 2020 adalah The share exercise execution in November 2020 amounted to
sebanyak 2.532.263.943 lembar saham atau senilai 2,532,263,943 shares or a total value of Rp471,001,093,398,
Rp471.001.093.398,- sedangkan sisa saham sebanyak while the remaining 154,180,040 shares or a total value of
154.180.040 lembar saham atau senilai Rp28.677.487.440,- Rp28,677,487,440 were acquired by APRO as the standby
diambil oleh APRO sebagai pembeli siaga pada buyer on November 10, 2020.
tanggal 10 November 2020.
Dari PUT II tersebut, Perseroan mendapatkan tambahan Through this PUT II, the Company obtained additional paid-in
modal disetor sebesar Rp499.678.580.838,-. capital amounting to Rp499,678,580,838.
Penawaran Umum Terbatas (PUT) III Limited Public Offering (PUT) III
Sesuai dengan prospektus final yang diterbitkan pada In accordance with the final prospectus issued on
tanggal 1 Oktober 2021, Perseroan melakukan Penawaran October 1, 2021, the Company conducted a Limited Public
Umum Terbatas III (PUT III) kepada para Pemegang Saham Offering III (PUT III) to its Shareholders in the context
dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) of Pre-emptive Rights Issue (HMETD), offering a total
sebanyak 2.537.197.095 saham baru dengan nilai nominal of 2,537,197,095 new shares with a nominal value of
Rp100,- setiap saham. Rp100 per share.
Setiap pemegang saham yang memiliki 9 saham yang Each shareholder holding 9 shares, as recorded in
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan the Company’s Shareholder Register on October 12, 2021,
pada tanggal 12 Oktober 2021 pukul 16.00 WIB mempunyai at 16:00 WIB, was entitled to receive 2 Rights, where each
2 HMETD di mana setiap 1 HMETD memberikan hak kepada 1 Right granted the holder the right to purchase 1 new share
pemegangnya untuk membeli 1 saham baru yang ditawarkan offered at an exercise price of Rp197.
dengan harga pelaksanaan Rp197,-.
Dari PUT III tersebut, Perseroan mendapatkan tambahan Through this PUT III, the Company generated additional
modal disetor sebesar Rp499.827.827.715,-. paid-in capital amounting to Rp499,827,827,715.
Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV Limited Public Offering (PUT) IV
Sesuai dengan prospektus final yang diterbitkan pada In accordance with the final prospectus issued on
tanggal 19 Oktober 2022, Perseroan melakukan Penawaran October 19, 2022, the Company conducted a Limited
Umum Terbatas IV (PUT IV) kepada para Pemegang Saham Public Offering IV (PUT IV) to its Shareholders in
dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) the context of Pre-emptive Rights Issue (HMETD), offering
sebanyak 2.937.807.163 saham baru dengan nilai nominal a total of 2,937,807,163 new shares with a nominal value of
Rp100,- setiap saham. Rp100 per share.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Setiap pemegang saham yang memiliki 19 saham yang Each shareholder holding 19 shares, as recorded in
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan the Company’s Shareholder Register on October 17, 2022,
pada tanggal 17 Oktober 2022 pukul 16.00 WIB mempunyai at 16:00 WIB, was entitled to receive 4 Rights, where each
4 HMETD di mana setiap 1 HMETD memberikan hak kepada 1 Right granted the holder the right to purchase 1 new share
pemegangnya untuk membeli 1 saham baru yang ditawarkan offered at an exercise price of Rp170.
dengan harga pelaksanaan Rp170,-.
Dari PUT IV tersebut, Perseroan mendapatkan tambahan Through this PUT IV, the Company obtained additional
modal disetor sebesar Rp499.427.217.710,-. paid-in capital amounting to Rp499,427,217,710.
Adapun komposisi pemegang saham sebelum dan sesudah The composition of shareholders before and after PUT IV is
PUT IV sebagai berikut: as follows:
Sebelum PUT IV Setelah PUT IV
Before PUT IV After PUT IV
Nama Name
Saham Persentase (%) Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
APRO Financial Co., Ltd. 12.755.587.400 90,47 15.913.673.243 93,40 APRO Financial Co., Ltd.
Saham Treasury 145.401.089 1,03 145.401.089 0,85 Treasury Shares
Masyarakat 1.198.996.622 8,50 978.717.942 5,75 Public
Jumlah 14.099.985.111 100,00 17.037.792.274 100,00 Total
Seluruh saham OK BANK tercatat di Bursa Efek Indonesia. All OK BANK’s shares are listed on Indonesia Stock Exchange.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2024, OK BANK tidak As of the end of 2024, OK BANK did not issue any securities
menerbitkan efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, other than shares, including bonds, convertible bonds, or sukuk.
obligasi konversi, maupun sukuk. Dengan demikian, tidak Therefore, there was no information regarding the name of the
terdapat informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, securities, year of issuance, interest rate/yield, maturity date,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai offering value, or credit rating.
penawaran, dan peringkat efek.
Struktur Grup Bank
The Bank’s Group Structure
Sehubungan dengan tidak memiliki Entitas Anak, Entitas Asosiasi, As OK BANK does not have any Subsidiaries, Associated
dan Perusahaan Ventura Bersama, maka OK BANK tidak memiliki Entities, or Joint Ventures, there is no information available
informasi mengenai Struktur Grup Bank. Fokus operasional regarding the Bank Group Structure. OK BANK's operational
OK BANK sepenuhnya terpusat pada aktivitas inti, yang focus is entirely centered on its core activities, allowing
menjadikan OK BANK untuk lebih konsisten dalam penerapan the Bank to maintain consistency in implementing policies
kebijakan dan strategi bisnis tanpa perlu mempertimbangkan and business strategies without the need to consider
manajemen grup atau pengelolaan Entitas Anak. group management or subsidiary governance.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan profesi penunjang pasar modal berfungsi sebagai Capital market supporting institutions and professionals
pilar yang menghubungkan antara pihak-pihak yang terlibat serve as pillars connecting various parties involved in
dalam transaksi pasar modal, seperti OK BANK, investor, dan capital market transactions, such as OK BANK, investors,
regulator. Melalui berbagai layanan yang ditawarkan, mulai and regulators. Through a range of services, including
dari kegiatan kustodian, perdagangan dan pencatatan saham, custodianship, stock trading and listing, and underwriting,
hingga penjaminan emisi, lembaga-lembaga ini membantu these institutions help ensure that the capital market
memastikan bahwa pasar modal dapat berjalan dengan operates transparently and supports the country's economic
transparan dan dapat mendukung pertumbuhan ekonomi growth. Information regarding the capital market supporting
negara. Informasi mengenai lembaga dan profesi penunjang institutions and professionals engaged by OK BANK for
pasar modal yang digunakan OK BANK untuk periode the 2024 period is outlined as follows:
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Shares Trading and Listing
PT Bursa Efek Indonesia Periode Penugasan
Assignment Period
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12910 Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Pencatatan Tahunan Saham
Annual Share Listing Service
Biaya
Fee
Rp277.500.000,-
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Periode Penugasan
Palilingan & Rekan Assignment Period
Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, 2024
Hidajat,Arsono,Retno, Palilingan & Partners
UOB Plaza Lt. 30 & 42 Jasa yang Diberikan
UOB Plaza 30th & 42th Floor Services Provided
Jl. MH. Thamrin Lot 8 – 10, Jasa Audit:
Jakarta Pusat 10230 Audit Service:
Central Jakarta 10230 Audit Laporan Keuangan PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
per 31 Desember 2024.
Audit of the Financial Statements of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
as of December 31, 2024.
Jasa Non Audit:
Non Audit Service:
-
Biaya
Fee
Jasa Audit:
Audit Service:
Rp271.950.000,-
Jasa Non Audit:
Non Audit Service:
-
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Ficomindo Buana Registrar Periode Penugasan
Assignment Period
Jl. Kyai Caringin
No. 2-A Rt.11/4 Cideng 2024
Jakarta Pusat
Central Jakarta Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder
Secondary Market Stock Administration Service
Biaya
Fee
Rp41.150.000,-
Kustodian
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Periode Penugasan
Assignment Period
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5.
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 5th Floor 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 Jasa yang Diberikan
Services Provided
Pengelolaan Administrasi Efek
Securities Administration Management
Biaya
Fee
Rp23.587.500,-
Notaris
Notary
Dr. Agung Iriantoro,S.H.,M.H Periode Penugasan
Assignment Period
Jl. Jati Padang Raya No.13/A Pasar Minggu
Jakarta Selatan 2024
South Jakarta
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Rapat Umum Pemegang Saham dan Jasa Bidang Kenotariatan Lainnya
General Meeting of Shareholders, and Other Notary Services
Biaya
Fee
Rp107.387.500,-
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
97
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Situs Web Perusahaan
Company Website
Sebagai perusahaan terbuka, OK BANK berupaya As a publicly listed company, OK BANK strives to fulfill
untuk memenuhi hak Pemegang Saham dan pemangku the rights of Shareholders and other stakeholders through
kepentingan lainnya melalui aspek transparansi sebagai transparency aspects as part of its commitment to good
bentuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Situs corporate governance. OK BANK's website, available
web OK BANK beralamat di www.okbank.co.id, menyajikan at www.okbank.co.id, provides general and up-to-date
informasi yang bersifat umum dan terkini serta disajikan information in 2 (two) languages: Indonesian and English.
dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa The disclosure of information on OK BANK's website
Inggris. Penyampaian informasi pada situs web OK BANK complies with POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Websites
sesuai dengan POJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs of Issuers or Public Companies.
Web Emiten atau Perusahaan Publik.
Simpanan
Saving
FAQ Pinjaman
Loan
Karir Tentang OK BANK
Career About OK BANK
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Beranda Home
Tampilan muka web resmi Bank yang berisikan dan The main page of the Bank's official website, featuring
memuat berita terkini, pengumuman, informasi produk dan the latest news, announcements, product and service
layanan, dan berbagai informasi lainnya bagi nasabah atau information, and various other details for customers and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Simpanan Saving
Informasi terkait produk simpanan yang ditawarkan OK BANK. Information about the deposit products offered by OK BANK.
Pinjaman Loan
Informasi terkait produk pinjaman yang ditawarkan OK BANK. Information about the loan product offered by OK BANK.
Tentang OK BANK About OK BANK
Berisikan berbagai informasi penting tentang OK BANK, mulai Containing key information about OK BANK, including
dari profil perusahaan, tata kelola perusahaan hubungan the Company profile, corporate governance, investor
investor, tanggung jawab sosial dan berbagi informasi relations, social responsibility, and other corporate
korporat lainnya. information.
Karir Career
Berisikan tentang informasi kesediaan lowongan pekerjaan Provided information on job vacancies available at
perusahaan diperuntukkan bagi seluruh masyarakat yang the Company for individuals interested in pursuing
ingin berkarier di perbankan. a career in banking.
FAQ/Tanya Jawab FAQ/Questions and Answers
Berisikan berbagai macam pertanyaan umum beserta A collection of frequently asked questions and their answers
jawabannya untuk berbagai macam produk Bank. regarding various products of the Bank.
Selain pada situs web, OK BANK juga menyediakan informasi In addition to the Bank’s website, OK BANK also provides
terutama di bidang saham dan permodalan yang dapat information, particularly related to stocks and capital, which
diakses melalui situs web Bursa Efek Indonesia atau pada can be accessed through the Indonesia Stock Exchange
laman www.idx.co.id dengan kode saham DNAR. website at www.idx.co.id with the stock code DNAR.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
99
Page 102
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support
Functions
4
OK BANK menempatkan karyawan sebagai aset utama dalam
mencapai kesuksesan jangka panjang, dengan fokus pada
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berorientasi pada
pengembangan potensi individu melalui pelatihan. Selain itu, OK BANK
terus memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) untuk mendukung efisiensi
operasional dan meningkatkan kualitas layanan, sehingga menciptakan
sinergi yang kuat antara SDM yang kompeten dan infrastruktur teknologi
yang inovatif.
OK BANK considers its employees as the primary asset in achieving
long-term success by focusing on Human Resource (HR) management
that fosters individual potential development through training.
Moreover, OK BANK continuously leverages Information
Technology (IT) to support operational efficiency and
enhance service quality to create strong synergy between
a competent workforce and innovative technological
infrastructure.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
101
Page 104
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Dengan komitmen untuk terus berkembang di industri Committed to sustaining growth in the dynamic banking
perbankan yang dinamis, OK BANK fokus pada industry, OK BANK focuses on developing employees who not
pengembangan karyawan yang tidak hanya memiliki only demonstrate technical skills, but also uphold the values of
keterampilan teknis, tetapi juga nilai-nilai profesionalisme, professionalism, integrity, and innovation. OK BANK attempts
integritas, dan inovasi. OK BANK berusaha menciptakan to create an inclusive work environment that embraces
lingkungan kerja yang inklusif, mendukung keberagaman, diversity and provides equal opportunities for all employees
dan memberikan kesempatan yang adil bagi setiap individu to grow and contribute to their fullest potential. Through
untuk tumbuh dan berkontribusi secara maksimal. Melalui structured training and development programs, along with
program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur, a people-centric approach that prioritizes employee
serta pendekatan yang mengutamakan kesejahteraan well-being, OK BANK ensures that its workforce is always
karyawan, OK BANK memastikan bahwa setiap prepared to face challenges and support the Bank’s vision of
karyawan yang dimiliki selalu siap menghadapi tantangan delivering the best banking services to the community.
dan mendukung Visi OK BANK dalam memberikan
layanan perbankan terbaik kepada masyarakat.
Strategi Pengelolaan SDM Tahun 2024 HR Management Strategy in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun penting bagi OK BANK dalam The year 2024 marks a significant milestone for OK BANK
memperkuat landasan pengelolaan SDM yang sejalan in strengthening its human resource management in
dengan visi dan transformasi perusahaan. Fokus utama alignment with the Company’s vision and transformation.
OK BANK adalah menciptakan tim yang lebih solid, OK BANK’s primary focus is to build a stronger, more
berkompeten, dan siap menghadapi tantangan industri competent, and well-prepared team to navigate the ever-
perbankan yang semakin dinamis. Dalam menghadapi evolving banking industry. In response to technological
perkembangan teknologi dan perubahan pasar, OK BANK advancements and market shifts, OK BANK is committed
terus berkomitmen untuk menjadikan SDM sebagai aset to positioning human resources as a key asset driving
utama yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Melalui sustainable growth. Through a holistic approach, the Bank
pendekatan yang holistik, OK BANK memastikan bahwa ensures that every employee has the opportunity to grow
setiap karyawan memiliki kesempatan untuk berkembang and contribute to their fullest potential while upholding
dan berkontribusi secara maksimal, dengan tetap menjaga an inclusive and innovative workplace culture.
nilai-nilai budaya kerja yang inklusif dan inovatif.
Adapun, strategi pengelolaan SDM yang diterapkan pada The following were HR management strategies implemented
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: in 2024:
1. Merealisasikan program pelatihan berkelanjutan 1. Implementing a continuous training program through
melalui berbagai inisiatif peningkatan kompetensi yang various competency enhancement initiatives, including
mencakup pelatihan teknis, pengembangan soft skills, technical training, soft skills development, and
dan sertifikasi guna memastikan karyawan memiliki certification, to ensure employees possess skills relevant
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan Bank; to the Bank’s needs;
2. Mengembangkan kepemimpinan dengan memperkuat 2. Developing leadership by strengthening succession
program kaderisasi, mentoring, dan coaching guna programs, mentoring, and coaching to create adaptive
menciptakan pemimpin yang adaptif dan visioner; and visionary leaders;
3. Memperkuat keterlibatan karyawan melalui komunikasi 3. Enhancing employee engagement through effective
yang efektif, program kesejahteraan, serta mekanisme communication, welfare programs, and appreciation
apresiasi yang mendorong motivasi dan loyalitas; mechanisms that foster motivation and loyalty;
4. Meningkatkan program retensi karyawan dengan 4. Improving employee retention programs by providing
menyediakan jenjang karier yang jelas, kebijakan clear career paths, competitive compensation policies,
kompensasi yang kompetitif, serta lingkungan kerja yang and a work environment that supports professional
mendukung pertumbuhan profesional; serta growth; and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
5. Membangun dan memperkuat budaya kerja berbasis 5. Building and strengthening a work culture based on
kolaborasi, inovasi, dan nilai-nilai perusahaan guna collaboration, innovation, and corporate values to create
menciptakan lingkungan yang produktif dan harmonis. a productive and harmonious environment.
Program Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and Development
Kompetensi Program
Strategi Pengembangan SDM HR Development Strategy
Strategi pengembangan SDM di OK BANK dirancang secara OK BANK’s HR development strategy is systematically
sistematis untuk memastikan bahwa setiap karyawan designed to ensure that every employee possesses
memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan dan the competencies required to meet the evolving demands of
tuntutan industri perbankan yang terus berkembang. the banking industry. This HR competency development is
Pengembangan kompetensi SDM ini mengacu pada sistem based on a system outlined in the Training Needs Analysis,
yang dituangkan dalam Kebutuhan Analisis Pelatihan, yang which includes various types of training to enhance
mencakup berbagai jenis pelatihan untuk meningkatkan technical skills, soft skills, and leadership abilities. Through
keterampilan technical, soft skill, dan kepemimpinan. a structured approach, OK BANK aims to equip employees
Dengan pendekatan yang terstruktur, OK BANK berupaya with the ability to adapt to technological and regulatory
untuk mempersiapkan karyawan agar dapat beradaptasi changes while maximizing their contributions across all
dengan perubahan teknologi dan regulasi yang ada, aspects of OK BANK’s operations.
serta memberikan kontribusi yang maksimal dalam setiap
aspek operasional OK BANK.
Selain itu, OK BANK juga memberikan perhatian pada Furthermore, OK BANK also pays attention to
pengembangan profesionalisme karyawan melalui pelatihan the development of employee professionalism through
persiapan sertifikasi dan pemenuhan sertifikasi kompetensi certification preparation training and compliance with
yang telah ditetapkan oleh regulator. Sertifikasi ini tidak competency certifications mandated by regulators.
hanya mendukung pengakuan atas keahlian karyawan, These certifications not only validate employees’
tetapi juga memperkuat reputasi OK BANK dalam mematuhi expertise, but also enhance OK BANK’s reputation
standar industri perbankan yang ketat. Melalui upaya for adhering to the strict standards of the banking
ini, OK BANK memastikan bahwa karyawan memiliki industry. Through these efforts, OK BANK ensures that
keterampilan yang relevan dan mampu menghadapi its employees possess relevant skills and are well-
tantangan di dunia perbankan yang semakin kompleks equipped to face the increasingly complex and competitive
dan kompetitif. banking landscape.
1. Pengembangan Kompetensi Technical Skill 1. Development of Technical Skill Competency
a. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan untuk a. Training provided to front-line employees, such
posisi garda depan seperti Customer Service dan as Customer Service and Tellers, focuses on speed
Teller terkait dengan kecepatan dalam memberikan and efficiency in serving customers using the core
pelayanan kepada Nasabah dalam penggunaan core banking system.
banking system.
b. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan untuk b. Training provided to employees in specific positions
beberapa posisi tertentu yang memerlukan ketepatan emphasizes accuracy in analyzing financial report
dalam melakukan analisis data Laporan Keuangan. data.
2. Pengembangan Kompetensi Soft Skill 2. Development of Soft Skill Competency
Pelatihan yang diberikan kepada karyawan terkait Trainings provided for employees focusing on leadership,
dengan kepemimpinan, kemampuan berkomunikasi dan communication, and negotiation skills for those with
kemampuan bernegosiasi untuk karyawan dengan major a major field in marketing.
field sebagai marketing.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
103
Page 106
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
3. Pembekalan Sertifikasi 3. Certification Preparation
Pelatihan yang diberikan kepada karyawan yang akan Training provided to employees preparing for competency
melakukan pemenuhan ujian sertifikasi kompetensi certification exams as required by regulators.
yang telah ditetapkan oleh regulator.
Talent Management Talent Management
Talent Development Program (TDP) merupakan bagian The Talent Development Program (TDP) is OK BANK’s
dari program strategis OK BANK dalam mengelola dan strategic initiative to manage and develop young talent.
mengembangkan talenta muda. Program ini telah diikuti oleh Throughout 2024, the program was attended by 9 (nine)
9 (sembilan) karyawan baru sepanjang tahun 2024 yang new employees, consisting of fresh graduates or individuals
merupakan fresh graduate atau memiliki pengalaman kerja with a maximum of one year of work experience. Through
maksimal satu tahun. Melalui TDP, para peserta diberikan TDP, participants receive comprehensive training on
pembekalan menyeluruh mengenai dunia perbankan, the banking industry, including an in-depth understanding of
termasuk pemahaman mendalam tentang operasional, model operations, business models, and risk management whichis
bisnis, dan pengelolaan risiko yang sangat penting untuk essential aspect to minimize in carrying out their roles as
diminimalkan dalam menjalankan tugas sebagai karyawan Bank employees. This training aims to equip them with
Bank. Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan the necessary skills to become competent professionals
mereka menjadi tenaga kerja yang kompeten dan siap ready to face challenges in the banking industry.
menghadapi tantangan di industri perbankan.
TDP berlangsung selama 3 (tiga) bulan, dengan kombinasi The TDP program is organized for 3 (tree) months,
pelatihan di kelas dan On the Job Training (OJT) di luar kelas. combining classroom training and On-the-Job Training
Program ini memberikan kesempatan bagi karyawan baru (OJT). This program provides new employees with the
untuk belajar langsung melalui pengalaman praktis yang opportunity to learn firsthand through practical experiences
mengasah keterampilan technical dan soft skill mereka. that enhance both their technical and soft skills. Through
Melalui pendekatan pelatihan yang terstruktur, OK BANK a structured training approach, OK BANK is committed
berkomitmen untuk membentuk karyawan yang tidak hanya to developing employees who not only understand
memahami teori dasar perbankan, tetapi juga siap untuk the fundamentals of banking but are also prepared to engage
terlibat dalam aktivitas operasional dan bisnis sehari-hari, in daily operational and business activities while honing
sambil mengembangkan kemampuan dalam menghadapi their ability to navigate challenges in the industry.
situasi yang penuh tantangan di industri ini.
Kesempatan Setara Equal Opportunity
OK BANK menjunjung tinggi prinsip kesempatan setara OK BANK upholds the principle of equal opportunity in
dalam setiap aspek pengelolaan SDM, dengan memastikan all aspects of human resource management, ensuring
bahwa setiap karyawan, tanpa terkecuali, memiliki akses that every employee, without exception, has equal access
yang sama terhadap peluang pengembangan dan jenjang to career development and growth opportunities. In this
karier. Dalam hal ini, peran Human Capital sangat krusial regard, the Human Capital function plays a crucial role in
dalam menciptakan kebijakan yang inklusif dan adil, yang formulating inclusive and fair policies enabling employees to
memfasilitasi karyawan untuk berkembang sesuai dengan grow in line with their potential and competencies. Through
potensi dan kompetensinya. Melalui proses rekrutmen yang a transparent recruitment process, objective performance
transparan, evaluasi kinerja yang objektif, dan program evaluations, and development programs tailored to
pengembangan yang berbasis pada kebutuhan individu, individual needs, OK BANK is committed to providing equal
OK BANK berkomitmen untuk memberikan ruang yang setara opportunities for all employees to excel and contribute to their
bagi seluruh karyawan untuk berprestasi dan berkontribusi fullest potential.
secara maksimal.
Human Capital di OK BANK berperan sebagai pendorong Human Capital at OK BANK serves as a key driver in
utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya fostering a work environment that not only embraces
mendukung keberagaman, tetapi juga memastikan bahwa diversity, but also ensures that every employee feels valued
setiap karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk and motivated to achieve both personal and organizational
mencapai tujuan pribadi dan organisasi. Dengan strategi goals. With a human resource management strategy
pengelolaan SDM yang berorientasi pada pemberdayaan focused on employee empowerment and well-being,
dan kesejahteraan karyawan, OK BANK memanfaatkan OK BANK leverages the potential of each individual to
potensi setiap individu untuk menciptakan tim yang lebih solid build a stronger and more productive team. The diverse
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
dan produktif. Keberagaman latar belakang, pengalaman, backgrounds, experiences, and skills within OK BANK
dan keterampilan yang ada dalam OK BANK menjadi serve as a strength that enriches workplace dynamics
kekuatan yang memperkaya dinamika kerja dan mendukung and supports the Bank’s long-term success.
keberhasilan jangka panjang OK BANK.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Sepanjang tahun 2024, OK BANK telah mengalokasikan Throughout 2024, OK BANK allocated resources to employee
sumber daya dalam upaya pengembangan kompetensi competency development, as reflected in the budget for
karyawan, yang tercermin dalam anggaran untuk pelatihan training and development programs. The total expenditure
dan program pengembangan. Jumlah biaya yang dikeluarkan for these training programs reached Rp3.8 billion, equivalent
untuk program pelatihan tersebut mencapai Rp3,8 miliar, to 3,9% (unaudited) of the total labor costs. This investment
yang setara dengan 3,9% (unaudited) dari jumlah biaya underscored OK BANK’s commitment to enhancing human
tenaga kerja. Investasi ini menunjukkan keseriusan OK capital quality as part of its long-term strategy to build a
BANK dalam meningkatkan kualitas SDM, sebagai bagian more competent workforce, equipped to adapt to changes in
dari strategi jangka panjang untuk menciptakan tenaga the banking industry.
kerja yang lebih kompeten dan siap menghadapi perubahan
dalam industri perbankan.
Pengalokasian anggaran untuk pelatihan ini mencakup The allocation of the training budget covered a wide range
berbagai jenis program. Dengan biaya ini, OK BANK of programs. With this investment, OK BANK ensured that all
memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kesempatan employees had the opportunity to develop the necessary skills,
untuk mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan, both for daily operations and for future challenges. Through
baik dalam konteks operasional sehari-hari maupun untuk effective cost management, OK BANK was not only investing
menghadapi tantangan masa depan. Melalui pengelolaan in individual competency development, but also contributing
biaya yang efektif, OK BANK tidak hanya berinvestasi to the improvement of service quality and enhancing its
dalam pengembangan kompetensi individu, tetapi juga competitiveness in the banking industry.
berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan dan daya
saing OK BANK di pasar perbankan.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi The training and competency development programs
yang dijalankan tahun 2024 sebagai berikut: organized in 2024 are as follows:
DAFTAR PELATIHAN JANUARI - DESEMBER 2024 [POJK F.22]
List of Training in January - December 2024
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Pelatihan Bahasa Inggris – LIA (CVB Pre
Intermediate (A2+)) Publik 5 Januari 2024
1. LIA 1
English Language Training – LIA (CVB Pre Public January 5, 2024
Intermediate (A2+))
Pelatihan Bahasa Inggris – LIA (CUB-3) Publik 5 Januari 2024
2. LIA 1
English Language Training – LIA (CUB-3) Public January 5, 2024
Training PSAK 71 & 73 9 Januari 2024
3. Internal Internal 7
PSAK 71 & 73 Training January 9, 2024
10, 11, dan
Publik 15 Januari 2024
4. PBK SPPUR PUT J4 PUT LPPI 1
Public January 10,
11, and 15, 2024
Publik (Free) 11 Januari 2024
5. Connecting the Dots OJK 3
Public (Free) January 11, 2024
Pelatihan Penggunaan Sistem INOAN 18 Januari 2024
6. Internal Internal 62
INOAN System Usage Training January 18, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
105
Page 108
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Program Reguler Class Chartered Financial
Analyst (CFA) Level 1 PT Advanced
Publik 24 Januari 2024
7. Learning 1
Regular Class Program for Chartered Financial Public January 24, 2024
Indonesia
Analyst (CFA) Level 1
Chartered Financial Analyst (CFA) Training and
Certification “Jadwal Setiap Hari Selasa dan
Kamis – Pukul 18.30 – 21.00 WIB” Kaplan Edupan Publik (Free) 27 Januari – 18 April 2024
8. 1
Chartered Financial Analyst (CFA) Training and Indonesia Public (Free) January 27 – April 18, 2024
Certification "Scheduled Every Tuesday and
Thursday – 18:30 – 21:00 WIB"
Publik 5 dan 7 Februari 2024
9. PBK SPPUR J4 PTD LPPI 1
Public February 5 and 7, 2024
Taxation Update 2024 (PP 58 “Implikasi
Penggunaan Tarif Efektif pada Penghitungan
PPh 21 Wajib Pajak & PMK 172 “Mencermati
Ketentuan Pajak atas Transfer Pricing Terbaru”) Publik 6 Februari 2024
10. MUC Consulting 3
Taxation Update 2024 (PP 58 “Implications of Public February 6, 2024
Using Effective Rates in Calculating Income Tax
(PPh) 21 for Taxpayers” & PMK 172 “Examining
the Latest Tax Regulations on Transfer Pricing”)
Publik 12 dan 13 Februari 2024
11. PBK SPPUR J4 PUT LPPI 1
Public February 12 and 13, 2024
Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek Jera
bagi Pelaku Jasa Keuangan Ilegal Publik (Free) 15 Februari 2024
12. OJK 4
The Role of P2SK Law in Deterring Illegal Public (Free) February 15, 2024
Financial Service Providers
Publik 15, 16 – 19 Februari 2024
13. PBK SPPUR J4 PTP LPPI 1
Public February 15, 16 – 19, 2024
Training PWC terkait Penyusunan Group
Reporting Package untuk OK Next Co. Ltd. 16 Februari 2024
14. PWC Inhouse 13
PWC Training on the Preparation of Group February 16, 2024
Reporting Package for OK Next Co. Ltd.
Publik 19, 20 – 22 Februari 2024
15. PBK SPPUR J5 PTP LPPI 1
Public February 19, 20 – 22, 2024
Training Operational Training Program for
Branch Manager 20 Februari 2024
16. Internal Internal 14
Operational Training Program for Branch February 20, 2024
Manager
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 Publik (Free) 22 Februari 2024
17. OJK 4
Economic and Financial Outlook for 2024 Public (Free) February 22, 2024
Menangkap Peluang di Tengah Perlambatan
Ekonomi Global Publik (Free) 23 Februari 2024
18. OJK 3
Seizing Opportunities Amid Global Economic Public (Free) February 23, 2024
Slowdown
Service Ethics for Frontliner and Operation Head 24 Februari 2024
19. ASQI Inhouse 57
Training February 24, 2024
27 Februari 2024
20. Medical Check Up Internal Internal 50
February 27, 2024
Training Induction Periode 28 Februari 2024
28 Februari 2024
21. Induction Training for the Period of February 28, Internal Internal 19
February 28, 2024
2024
Strategi Mencegah Serangan Siber Publik (Free) 29 Februari 2024
22. OJK 4
Strategies to Prevent Cyber Attacks Public (Free) February 29, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Publik 6 Maret 2024
23. Business Ethics Training Program ASQI 33
Public March 6, 2024
Webinar “Artificial Intelligence Changes the Face Publik (Free) 7 Maret 2024
24. OJK 6
of the Financial Sector” Public (Free) March 7, 2024
Peluang dan Tantangan Aset Digital di Indonesia
Publik (Free) 14 Maret 2024
25. Opportunities and Challenges of Digital Assets OJK 3
Public (Free) March 14, 2024
in Indonesia
Online Expert Lab AFTECH bersama Robere
Associates Publik (Free) 15 Maret 2024
26. OJK 3
Online Expert Lab AFTECH with Robere Public (Free) March 15, 2024
Associates
Sosialisasi & FDG “Pembahasan Usulan Pokok-
Pokok Pengaturan dalam RPOJK LCR dan
RPOJK NSFR” Publik (Free) 15 Maret 2024
27. OJK 3
Dissemination & FDG: "Discussion on Proposed Public (Free) March 15, 2024
Key Regulatory Provisions in RPOJK LCR and
RPOJK NSFR"
16, 17, 23,
Publik dan 24 Maret 2024
28. Training Cisco CCNA ID Networkers 2
Public March 16, 17,
23, and 24, 2024
Publik 18, 19 – 21 Maret 2024
29. PBK SPPUR J5 PTP LPPI 1
Public March 18, 19 – 21, 2024
Webinar “Strategi Mengakselerasi Pangsa
Pasar Keuangan Syariah” Publik (Free) 21 Maret 2024
30. OJK 3
Webinar: "Strategies to Accelerate the Market Public (Free) March 21, 2024
Share of Islamic Finance"
Strategi Meningkatkan Daya Saing UMKM 26 – 28 Maret 2024
31. Internal Internal -
Strategies to Enhance MSME Competitiveness March 26 – 28, 2024
Webinar “Peran Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) dalam
Mendorong Transisi Energi Menuju Net Zero
Emission Indonesia” Publik (Free) 28 Maret 2024
32. OJK 5
Public (Free) March 28, 2024
Webinar: "The Role of Taxonomy for Indonesia’s
Sustainable Finance (TKBI) in Driving the Energy
Transition Towards Net Zero Emission"
Publik 1 – 3 April 2024
33. PBK SPUUR J4 PTD LPPI 1
Public April 1 – 3, 2024
Sarel Sera Publik (Free) 2 April 2024
34. Establishing ESG Based Organization 3
Inspira Public (Free) April 2, 2024
Publik 16 April 2024
35. Refreshment SPPUR J4 PUT IBI 1
Public April 16, 2024
Publik 17 – 19 April 2024
36. PBK SPPUR J4 PTP LPPI 1
Public April 17 – 19, 2024
Undangan Sosialisasi Ketentuan terkait
Dealer Utama (Primary Dealer) dalam Rangka
Mendukung Pengembangan Pasar Uang dan
Pasar Valas Publik (Free) 22 April 2024
37. BI 3
Invitation to the Dissemination of Regulations Public (Free) April 22, 2024
Related to Primary Dealers in Supporting
the Development of the Money Market and
Foreign Exchange Market
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 23 – 24 April 2024
38. Kovida Inhouse 10
Risk Management Certification Level 4 Briefing April 23 – 24, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
107
Page 110
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Are You Prepared for the Next Ransomware Central Data Publik (Free) 24 April 2024
39. 1
Attack Technology Public (Free) April 24, 2024
Worskhop “Identifikasi Transaksi Keuangan
Mencurigakan” Publik 24 – 25 April 2024
40. FKDKP 4
Workshop: "Identifying Suspicious Financial Public April 24 – 25, 2024
Transactions"
Peluang dan Tantangan Open Finance di
Indonesia Publik (Free) 25 April 2024
41. OJK 6
Opportunities and Challenges of Open Finance Public (Free) April 25, 2024
in Indonesia
Sosialisasi easy.KSEI Publik (Free) 30 April 2024
42. KSEI 3
Dissemination of easy.KSEI Public (Free) April 30, 2024
Refreshment SPPUR J4 PTD Publik 2 Mei 2024
43. LPPI 3
Refreshment of SPPUR J4 PTD Public May 2, 2024
How to Prevent Accounting Fraud in Financial Publik (Free) 2 Mei 2024
44. OJK 3
Sector Public (Free) May 2, 2024
Publik 13, 14, dan 15 Mei 2024
45. PBK SPPUR J4 PUT LPPI 1
Public May 13, 14, and 15, 2024
Publik 13, 14, dan 16 Mei 2024
46. PBK SPPUR J5 PTD LPPI 3
Public May 13, 14, and 16, 2024
Undangan Webinar “How to Prevent
Greenwashing in Sustainable Finance”
Publik (Free) 16 Mei 2024
47. Invitation to the Webinar: "How to Prevent OJK Institute 2
Public (Free) Mat 16, 2024
Greenwashing in Sustainable Finance"
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 6 16 – 17 Mei 2024
48. LPPI Inhouse 1
Risk Management Certification Level 6 Briefing May 16 – 17, 2024
Koordinasi dalam Rangka Persiapan Penyusunan
dan Penyampaian Rencana Resolusi bagi Bank
Umum di Tahun 2024 Publik (Free) 16 dan 17 Mei 2024
49. LPS 3
Coordination for the Preparation and Submission Public (Free) May 16 and 17, 2024
of Resolution Plans for Commercial Banks in
2024
Pertemuan Tahunan Forum Komunikasi Kliring
Jakarta 2024 Publik (Free) 18 – 19 Mei 2024
50. BI 2
Annual Meeting of Jakarta Clearing Communication Public (Free) May 18 – 19, 2024
Forum 2024
20 Mei 2024
51. Health Talk about Gerd Internal Internal 65
May 20, 2024
21 Mei 2024
52. Training Induction XXII Internal Internal 7
May 21, 2024
Publik 21 Mei 2024
53. Training Chartered Financial Analyst (CFA) CFA Institute 1
Public May 21, 2024
Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya
Kebijakan Restrukturisasi Kredit Publik (Free) 22 Mei 2024
54. OJK 6
Credit Growth Opportunities After the End of Public (Free) May 22, 2024
the Credit Restructuring Policy
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan –
Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 Bidang
Manajemen Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang Publik 27 Mei 2024
55. LSPP 1
Banking Risk Management Competency Test – Public May 27, 2024
KKNI Qualification 7 Certification Scheme in
Non-Tiered Banking Risk Management
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan –
Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 6 Bidang
Manajemen Risiko Perbankan Publik 28 Mei 2024
56. LSPP 1
Banking Risk Management Competency Test Public May 28, 2024
– KKNI Qualification 6 Certification Scheme in
Banking Risk Management
28 Mei 2024
57. Training of Risk Management Certification Level 4th BSMR Inhouse 4
May 28, 2024
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 28 – 29 Mei 2024
58. Kovida Inhouse 8
Risk Management Certification Level 4 Briefing May 28 – 29, 2024
Undangan Sosialisasi Perubahan PADG tentang
Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Intensif
Likuiditas Makroprudensial (PADG Perubahan
KLM) Publik (Free) 29 Mei 2024
59. BI 3
Invitation to the Dissemination of Amendments Public (Free) May 29, 2024
to PADG on the Implementation Regulations of
the Macroprudential Liquidity Incentive Policy
(PADG Amendment KLM)
Undangan Webinar “Peluang dan Tantangan
Pelindungan Data Pribadi dalam Transaksi di
Era Digital” Publik (Free) 30 Mei 2024
60. OJK Institute 3
Invitation to the Webinar: "Opportunities and Public (Free) May 30, 2024
Challenges of Personal Data Protection in
Transactions in the Digital Era"
Peluang dan Tantangan Pelindungan Data
Pribadi dalam Transaksi di Era Digital Publik (Free) 30 Mei 2024
61. OJK 5
Opportunities and Challenges of Personal Data Public (Free) May 30, 2024
Protection in Transactions in the Digital Era
Sosialisasi SLIK New Server Publik (Free) 31 Mei 2024
62. OJK 2
Dissemination of SLIK New Server Public (Free) May 31, 2024
Sosialisasi tentang Biaya Layanan easy.KSEI Publik (Free) 3 Juni 2024
63. KSEI 2
Dissemination on easy.KSEI Service Fees Public (Free) June 3, 2024
Capacity Building Pemahaman TPPU, TPPT &
PPSM dan Kepatuhan PJP Publik (Free) 4 Juni 2024
64. BI 2
Capacity Building on Understanding AML, CFT Public (Free) June 4, 2024
& PF and PJP Compliance
Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik
dan Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal
Publik (Free) 5 Juni 2024
65. Digital Marketing Strategies in the Digital Era: OJK 2
Public (Free) June 5, 2024
Effective Tactics and Steps to Achieve Optimal
Profit
(FGD) FKDKP Batch 1 2024: “Kesiapan Industri
Perbankan dalam Implementasi UU Nomor 27
Tahun 2022 & Peraturan Pemerintah tentang
Perlindungan Data Pribadi” Publik (Free) 5 Juni 2024
66. FKDKP 2
(FGD) FKDKP Batch 1 2024: "Banking Industry Public (Free) June 5, 2024
Readiness in Implementing Law No. 27 of 2022
& Government Regulations on Personal Data
Protection"
Biodiversity dalam Rangka Pelaporan
Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang
Lebih Baik Publik (Free) 6 Juni 2024
67. IDX 2
Public (Free) June 6, 2024
Biodiversity in Sustainability Reporting for
Better Food Security
GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & Publik (Free) 6 Juni 2024
68. IDX 2
GRI 101: Biodiversity Public (Free) June 6, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
109
Page 112
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik
dan Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal
Publik (Free) 6 Juni 2024
69. Digital Marketing Strategies in the Digital Era: OJK 3
Public (Free) June 6, 2024
Effective Tactics and Steps to Achieve Optimal
Profit
Forum Penguatan Fungsi GRC: Sinergi dan
Kolaborasi dengan Kementerian/Lembaga
dan Stakeholders dalam Rangka Diseminasi
Standar Audit Internal Terkini Publik (Free) 7 Juni 2024
70. OJK 8
Forum on Strengthening GRC Functions: Synergy Public (Free) June 7, 2024
and Collaboration with Ministries/Institutions
and Stakeholders for the Dissemination of the
Latest Internal Audit Standards
Refreshment SPPUR J4 PUT Publik 8 Juni 2024
71. IBI 1
Refreshment of SPPUR J4 PUT Public June 8, 2024
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) Publik (Free) 11 Juni 2024
72. DPSP BI 1
Dissemination of the Anti-Bribery Management Public (Free) June 11, 2024
System (SMAP)
Sosialisasi Implementasi ISO 37001:2016 SMAP
Divisi OFMI Publik (Free) 11 Juni 2024
73. BI 3
Dissemination of the Implementation of Public (Free) June 11, 2024
ISO 37001:2016 SMAP for the OFMI Division
Building Trust for Insurance Industry Via Publik (Free) 11 Juni 2024
74. OJK 2
Empathy in Claims Management Public (Free) June 11, 2024
Pelaporan SPT Tahunan, e-Bupot PPh 21/26 &
Core Tax Publik (Free) 11 – 12 Juni 2024
75. KPP PMB 3
Annual Tax Return (SPT) Reporting, e-Bupot Public (Free) June 11 – 12, 2024
PPh 21/26 & Core Tax
Sosialisasi RP OJK, LCR & NSFR Publik (Free) 12 Juni 2024
76. OJK 3
Dissemination of RP OJK, LCR & NSFR Public (Free) June 12, 2024
Publik 12 dan 13 Juni 2024
77. BI02B Power BI for End Users Workshop ExecuTrain 5
Public June 12 and 13, 2024
Undangan Sosialisasi POJK Nomor 26/2023,
POJK 29/2023, dan POJK 4/2024 Publik (Free) 13 Juni 2024
78. OJK 2
Invitation to the Dissemination of POJK Public (Free) June 13, 2024
No. 26/2023, POJK 29/2023, and POJK 4/2024
Sosialisasi POJK Nomor 26, 29, 30 Tahun 2023,
POJK Nomor 4 & 6 Tahun 2024 Publik (Free) 13 – 14 Juni 2024
79. OJK 2
Public (Free) June 13 – 14, 2024
Dissemination of RP OJK, LCR & NSFR
Sosialisasi POJK Nomor 30/2023 dan POJK
Nomor 6/2024 Publik (Free) 14 Juni 2024
80. OJK 2
Invitation to the Dissemination of POJK Public (Free) June 14, 2024
No. 26/2023, POJK 29/2023, and POJK 4/2024
Publik 14 Juni 2024
81. Training Bootcamp Online Cyber Security Batch 8 Merdeka Siber 1
Public June 14, 2024
Risk Management Certification Preparation for Publik 16 – 17 Juni 2024
82. LPPI 1
Level 6 Fast Track Public June 16 – 17, 2024
Publik (Free) 20 Juni 2024
83. Navigating the Half-Year: Roadmap to Success OJK 8
Public (Free) June 20, 2024
Sosialisasi terkait Pemanfaatan Nomor Induk
Berusaha (NIB) bagi Pelaku Usaha
Publik (Free) 21 Juni 2024
84. Dissemination regarding the Utilization of OJK 2
Public (Free) June 21, 2024
Business Identification Numbers (NIB) for
Business Actors.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
SPPUR Sub Bidang J5 PTP Publik 22, 23, dan 25 Juni 2024
85. LPPI 1
SPPUR Sub-Sector J5 PTP Public June 22, 23, and 25, 2024
24 – 25 Juni 2024
86. Training of Risk Management Certification Level 4th Kovida Inhouse 31
June 24 – 25, 2024
Sosialisasi KASPI tentang Persyaratan
Pendaftaran Penyedia Jasa Audit TI dan
Pengujian Keamanan Publik (Free) 26 Juni 2024
87. ASPI 1
Dissemination of KASPI on the Registration Public (free) June 26, 2024
Requirements for IT Audit and Security Testing
Service Providers
Strengthening the Governance of Banks through
Publik (Free) 26 Juni 2024
88. the Development of Recovery and Resolution KPMG 1
Public (free) June 26, 2024
Plans (RRPs)
Sosialisasi Pelaporan Literasi dan Inklusi
Keuangan melalui SIPEDULI OJK Publik (Free) 26 Juni 2024
89. OJK 2
Dissemination on Financial Literacy and Public (free) June 26, 2024
Inclusion Reporting through SIPEDULI OJK
27 Juni 2024
90. Photography Journey Internal Internal 40
June 27, 2024
Peran Innovative Credit Scoring (ICS) Publik (Free) 27 Juni 2024
91. OJK 5
The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) Public (free) June 27, 2024
Sosialisasi Ketentuan Bank Umum Publik (Free) 27 Juni 2024
92. OJK 5
Dissemination of Commercial Bank Regulations Public (free) June 27, 2024
Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam
Meningkatkan Akses Pendanaan Publik (Free) 27 Juni 2024
93. OJK 5
The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) in Public (free) June 27, 2024
Enhancing Funding Access
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan –
Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 6 Bidang
Manajemen Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang Publik 2 Juli 2024
94. LSPP 1
Banking Risk Management Competency Test – Public July 2, 2024
KKNI Qualification 6 Certification Scheme in
Non-Tiered Banking Risk Management
Pembekalan Sertifikasi Treasury J5 Publik 6 – 7 Juli 2024
95. APUVINDO 2
Treasury Certification J5 Briefing Public July 6 – 7, 2024
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan
Praktik Akuntansi Publik (Free) 11 Juli 2024
96. OJK 2
The Role of Digital Technology in Enhancing Public (free) July 11, 2024
Accounting Practices
12 Juli 2024
97. Operation Sharing Knowledge Program Batch II Internal Internal 15
July 12, 2024
Team Work Training 2024 – Divisi IT Operation 12 Juli 2024
98. Internal Internal 10
Team Work Training 2024 – IT Operation Division July 12, 2024
Training Secure Programming Fundamental
13 Juli – 31 Agustus 2024 13 Juli – 31 Agustus 2024
99. Brain Mathics Inhouse 4
Secure Programming Fundamental Training July 13 – August 31, 2024
July 13 – August 31, 2024
Sosialisasi Self-Assessment melalui SIPEDULI
Publik (Free) 16 Juli 2024
100. Dissemination of Self-Assessment through OJK 3
Public (free) July 16, 2024
SIPEDULI
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
111
Page 114
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Training “Teknik dan Cara Efisien dalam Menyusun
Kebijakan dan Prosedur (SOP) Perbankan sesuai
POJK" Publik 16 – 17 Juli 2024
101. MAHAKA 2
Training: "Techniques and Efficient Methods for Public July 16 -17, 2024
Developing Banking Policies and Procedures
(SOP) in Accordance with POJK"
Publik 16 – 17 Juli 2024
102. Training of Risk Management Certification Level 4th Kovida 22
Public July 16 -17, 2024
Sosialisasi dan Edukasi Trading dan Investasi
18 Juli 2024
103. Dissemination and Education on Trading and Internal Internal 70
July 18, 2024
Investment
Sharing Knowledge Tren Fraud serta Penanganan
Pengaduan dan Pencegahan Publik (Free) 18 Juli 2024
104. BI 3
Sharing Knowledge on Fraud Trends, Complaint Public (Free) July 18, 2024
Handling, and Prevention
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X
tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus Publik (Free) 18 Juli 2024
105. KSEI 2
Dissemination of Amendments to Regulation Public (Free) July 18, 2024
No. I-X on the Placement of Equity Securities
Listings on the Special Monitoring Board
Transforming Digital Financing with Decision
Publik 18 Juli 2024
106. Digital Lending and Financial Crime Management IDX Partners 2
Public July 18, 2024
*Supported by: Tableu
Team Work Training 2024 – Divisi Internal Audit
(SKAI) 20 Juli 2024
107. Internal Internal 7
Teamwork Training 2024 – Internal Audit Division July 20, 2024
(SKAI)
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, 24 Juli 2024
108. Jejak Pemimpin Inhouse 41
Leadership & Teamworking) July 24, 2024
Enhancing PDP Compliance with Cloud
Publik 25 Juli 2024
109. Computing and Hyperconverged Infrastructure Berca & Nutanix 1
Public July 25, 2024
by Nutanix
25 – 26 Juli 2024
110. Training of Risk Management Certification Level 4th Kovida Inhouse 23
July 25 – 26, 2024
Team Work Training 2024 – Divisi IT Planning &
Divisi Operation 26 – 27 Juli 2024
111. Internal Internal 19
Teamwork Training 2024 – IT Planning Division July 26 -27, 2024
& Operations Division
27 Juli 2024
112. Team Work Training 2024 KCP Sudirman Internal Internal 8
July 27, 2024
27 – 28 Juli 2024
113. Team Work Training 2024 – KCP Pondok Indah Internal Internal 18
July 27 – 28, 2024
Team Work Training 2024 – Outsourcing Divisi
General Affairs 27 – 28 Juli 2024
114. Internal Internal 36
Teamwork Training 2024 – Outsourcing of July 27 – 28, 2024
General Affairs Division
27 – 28 Juli 2024
115. Team Work Training 2024 – KCP Wahid Hasyim Internal Internal 8
July 27 – 28, 2024
27 – 28 Juli 2024
116. Team Work Training 2024 – KCP Mangga Dua Internal Internal 14
July 27 – 28, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Sosialisasi Penerapan Laporan Online
Implementasi Kegiatan Edukasi Perlindungan
Konsumen Bank Indonesia Publik (Free) 30 Juli 2024
117. BI 1
Dissemination of the Implementation of Online Public (Free) July 30, 2024
Reporting for Bank Indonesia's Consumer
Protection Education Activities
Pelatihan Bahasa Korea Kingsejong UNIKA
Atma Jaya Publik 1 Agustus 2024
118. King Sejong 5
Korean Language Training – King Sejong, UNIKA Public August 1, 2024
Atma Jaya
3 Agustus 2024
119. Team Work Training 2024 Funding Division Internal Internal 8
August 3, 2024
Webinar LAPS SJK “Implementasi dan Tantangan
Penyelesaian Sengketa Alternatif melalui
Arbitrase di Sektor Pasar Modal” Publik 6 Agustus 2024
120. LAPS SJK 1
LAPS SJK Webinar: "Implementation and Public August 6, 2024
Challenges of Alternative Dispute Resolution
through Arbitration in the Capital Market Sector"
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Jenjang 4 8 Agustus 2024
121. BSMR Inhouse 23
Risk Management Competency Test Level 4 August 8, 2024
Team Work Training 2024 – KPO Juanda & KCP 10 Agustus 2024
122. Internal Internal 12
Candranaya August 10, 2024
Team Work Training 2024 KCP Gading Serpong,
KCP Perniagaan, dan KCP Pluit 10 Agustus 2024
123. Internal Internal 20
Teamwork Training 2024 – KCP Gading August 10, 2024
Serpong, KCP Perniagaan, and KCP Pluit
12 Agustus 2024
124. Training Induction Internal Internal 14
August 12, 2024
Pembekalan In House Sertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 5 12 – 13 Agustus 2024
125. BSMR Inhouse 15
In-House Briefing for Risk Management August 12 – 13, 2024
Certification Level 5
14 Agustus 2024
126. Risk Management Certification Level 7th LSPP Inhouse 3
August 14, 2024
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan –
Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 Publik 14 Agustus 2024
127. LSPP 3
Banking Risk Management Competency Test – Public August 14, 2024
KKNI Qualification 7 Certification Scheme
Training Persiapan Pengelolaan Risiko
Likuiditas pada Kondisi Normal/Krisis melalui
Internal Liquidity Adequacy Assessment
Process Publik 14 – 15 Agustus 2024
128. Keypro 2
Training on Liquidity Risk Management Public August 14 – 15, 2024
Preparation in Normal/Crisis Conditions through
the Internal Liquidity Adequacy Assessment
Process
Rintisan
Publik 15 – 16 Agustus 2024
129. Training Recovery Plan and Resolution Plan Manajemen 3
Public August 15 – 16, 2024
Gagas
21 Agustus 2024
130. Medical Check Up Internal Internal 60
August 21, 2024
Operation Sharing Knowledge Program Batch
III – Agustus 2024 Publik 23 Agustus 2024
131. Internal 54
Operation Sharing Knowledge Program Batch Public August 23, 2024
III – August 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
113
Page 116
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Team Work Training 2024 Compliance Directorate
24 Agustus 2024
132. (HC, Risk Management, Corsec, Call Center, dan Internal Internal 25
August 24, 2024
Compliance Division)
24 Agustus 2024
133. Team Work Training 2024 General Affairs Internal Internal 6
August 24, 2024
24 Agustus 2024
134. Team Work Training 2024 Credit Review Internal Internal 16
August 24, 2024
24 – 25 Agustus 2024
135. Team Work Training 2024 Business 2 Internal Internal 6
August 24 – 25, 2024
25 Agustus 2024
136. Team Work Training 2024 KC Surabaya Internal Internal 17
August 25, 2024
Training Aspek Pajak PSAK 109, PSAK 115, dan
PSAK 116 Publik 26 Agustus 2024
137. IAI Consulting 1
Training on Tax Aspects of PSAK 109, PSAK 115, Public August 26, 2024
and PSAK 116
Sertifikasi Anti Fraud Publik 26 – 27 Agustus 2024
138. AAFM 1
Anti-Fraud Certification Public August 26 – 27, 2024
Pelatihan Data Protection & Privacy 28 –
29 Agustus 2024 a.n. Jonsen Prasetio & Ahmad
Amiruddin Learning Media Publik 28 – 29 Agustus 2024
139. 2
Data Protection & Privacy Training – August 28 – Indonesia Public August 28 – 29, 2024
29, 2024 (Attendees: Jonsen Prasetio & Ahmad
Amiruddin)
Webinar LAPS SJK “Financial Crime di Industri
Jasa Keuangan” Publik 30 Agustus 2024
140. LAPS SJK 2
LAPS SJK Webinar: "Financial Crime in Public August 30, 2024
the Financial Services Industry"
Webinar “Memahami Dokumen Kepemilikan
Tanah melalui Sertifikat Elektronik” Publik 4 September 2024
141. MAPPI 8
Webinar: "Understanding Land Ownership Public September 4, 2024
Documents through Electronic Certificates"
Team Work Training 2024 KCP Kelapa Gading
dan Taman Ratu 7 – 8 September 2024
142. Internal Internal 20
Teamwork Training 2024 – KCP Kelapa Gading September 7 – 8, 2024
and Taman Ratu
Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5
Bahasa Inggris 10 – 11 September 2024
143. LPPI Inhouse 4
September 10 – 11, 2024
Risk Management Level 5 Briefing (English)
Workshop Identifikasi Transaksi Keuangan
Mencurigakan Publik (Free) 11 – 12 September 2024
144. FKDKP 1
Workshop on Identifying Suspicious Financial Public (Free) September 11 – 12, 2024
Transactions
Team Work Training Finance & Corporate 14 – 15 September 2024
145. Internal Internal 13
Planning Division September 14 – 15, 2024
Safeguarding the Future (Seminar UU PDP Publik 17 September 2024
146. Intikom 1
External) Public September 17, 2024
19 September 2024
147. Coffee Shop Ambience (Barista) Internal Internal 30
September 19, 2024
Training COBIT 2019 “Menjaga Keamanan 21, 22, 28, dan
Siber melalui Peningkatan Kematangan TI” PT Talenta Publik 29 September 2024
148. 1
COBIT 2019 Training: "Enhancing Cybersecurity Digital Inteleksia Public September 21, 22,
through IT Maturity Improvement" 28 and 29, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Training Induction XXIII 27 September 2024
149. Internal Internal 14
Induction XXIII Training September 27, 2024
Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5 27 September 2024
150. Kovida Inhouse 15
Risk Management Level 5 Briefing September 27, 2024
Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 dan 5 27 September 2024
151. BSMR Inhouse 20
Risk Management Certification Test Level 4 and 5 September 27, 2024
27 September 2024
152. Operation Sharing Knowledge Program Batch IV Internal Internal 54
September 27, 2024
Uji Sertifikasi Treasury Jenjang 5 Publik 28 September 2024
153. ACI 1
Treasury Certification Test Level 5 Public September 28, 2024
Pemaparan Ketentuan dan Template Laporan
Modul KPMM & ATMR BUK dan Modul SBDK
Bank Umum Publik (Free) 3 Oktober 2024
154. OJK 3
Presentation on Regulations and Report Public (Free) October 3, 2024
Templates for KPMM & ATMR BUK Modules and
SBDK Module of Commercial Banks
Sosialisasi Modul KPPM ATMR BUK dan Modul
SBDK Bank Umum Publik (Free) 3 Oktober 2024
155. OJK 2
Dissemination of KPPM ATMR BUK Module and Public (Free) October 3, 2024
SBDK Module for Commercial Banks
Sosialisasi Mekanisme Deteksi Penggunaan
Layanan Sistem Pembayaran dalam Aktivitas
Terindikasi Terkait Perjudian Online melalui
Cyber Patrol Publik (Free) 3 Oktober 2024
156. BI 4
Dissemination of Detection Mechanisms for Public (Free) October 3, 2024
the Use of Payment System Services in Activities
Indicated to Be Related to Online Gambling
through Cyber Patrol
Pendalaman Penilaian Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Publik (Free) 7 Oktober 2024
157. OJK Institute 1
In-Depth Assessment of Taxonomy for Public (Free) October 7, 2024
Indonesia's Sustainable Finance (TKBI)
Pendalaman Penilaian Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Publik (Free) 7 Oktober 2024
158. OJK 2
In-Depth Assessment of Taxonomy for Public (Free) October 7, 2024
Indonesia's Sustainable Finance (TKBI)
ACMF International Conference 2024 dan
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS
Sustainability Disclosures Standards Publik (Free) 8 Oktober 2024
159. OJK 3
ACMF International Conference 2024 and Public (Free) October 8, 2024
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS
Sustainability Disclosure Standards
Infobank Outlook 2025 – Artificial Intelligence
Publik (Free) 10 Oktober 2024
160. for Banking Future: Banks Transition to New Infobank 1
Public (Free) October 10, 2024
Operating Models
Pelatihan Manajemen Risiko J7 10 – 11 Oktober 2024
161. Efektif Pro Inhouse 1
Risk Management Training Level 7 October 10 – 11, 2024
11 Oktober 2024
162. Marketing Mastery Training Program Jejak Pemimpin Inhouse 35
October 11, 2024
Publik (Free) 11 Oktober 2024
163. Hukum Online on Boarding Hukum Online 3
Public (Free) October 11, 2024
12 Oktober 2024
164. Desk & Field Collection Training MAHAKA Inhouse 54
October 12, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
115
Page 118
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Workshop “Perhitungan Suku Bunga Dasar Kredit
(SBDK) Terbaru Sesuai POJK 13 Tahun 2024
tentang Transparansi dan Publikasi Suku Bunga
Dasar Kredit bagi Bank Umum Konvensional” Publik 15 – 16 Oktober 2024
165. Keypro 1
Workshop: "Latest Prime Lending Rate (SBDK) Public October 15 – 16, 2024
Calculation in Accordance with POJK 13 of 2024
on Transparency and Publication of Prime Lending
Rate for Conventional Commercial Banks"
Pelatihan Sertifikat Elektronik Ikatan Notaris Ikatan Pejabat
“Memahami Dokumen Kepemilikan Tanah Pembuat Akta
melalui Sertifikat Elektronik” Tanah Publik 16 Oktober 2024
166. 2
Electronic Certificate Training by the Notary Association Public October 16, 2024
Association: "Understanding Land Ownership of Land Deed
Documents through Electronic Certificates" Officials
Workshop “Identifikasi Transaksi Keuangan
Mencurigakan” Batch V Publik 16 – 17 Oktober 2024
167. FKDKP 3
Workshop: "Identifying Suspicious Financial Public October 16 – 17, 2024
Transactions" Batch V
Sosialisasi APOLO Modul Laporan Profesi
Keuangan AP/KAP
Publik (Free) 17 Oktober 2024
168. Dissemination of APOLO – Financial Profession OJK 2
Public (Free) October 17, 2024
Report Module for Public Accountants/Public
Accounting Firms (AP/KAP)
Carbon Trading and Its’ Effect on Indonesia’s Publik (Free) 17 Oktober 2024
169. OJK 3
Economy Public (Free) October 17, 2024
Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO)
Modul Laporan Profesi Keuangan Akuntan
Publik/Kantor Akuntan Publik (AP/KAP)
Publik (Free) 17 Oktober 2024
170. Dissemination of the Online Reporting Application OJK 3
Public (Free) October 17, 2024
(APOLO) – Financial Profession Report Module
for Public Accountants/Public Accounting Firms
(AP/KAP)
Operation Sharing Knowledge Program Batch
V – Oktober 2024 18 Oktober 2024
171. Internal Internal 57
Operation Sharing Knowledge Program Batch October 18, 2024
V – October 2024
Socialization from OJK for SLIK Enhacement Publik (Free) 21 Oktober 2024
172. OJK 5
Report Public (Free) October 21, 2024
One Point 22 Oktober 2024
173. Worskhop of Certificate Electronic Inhouse 23
Indonesia October 22, 2024
Cyber Resilience and Security Strategy for Banking
in Accordance with SEOJK Nomor 29/2022, PBI
02/2024, dan UU PDP
Publik (Free) 23 Oktober 2024
174. Cyber Resilience and Security Strategy for BDO Indonesia 1
Public (Free) October 23, 2024
Banking in Accordance with SEOJK Number
29/2022, PBI 02/2024, and the Personal Data
Protection Law (UU PDP)
Sosialisasi Premi PRP LPS Sosialisasi Premi
Penjaminan Simpanan dan Premi Program
Restrukturisasi Perbankan (RPP) Publik 24 Oktober 2024
175. LPS 2
Dissemination of PRP LPS Premium – Public October 24, 2024
Dissemination of Deposit Insurance Premium and
Banking Restructuring Program (RPP) Premium
Fundamentals of Corporate Financial Statements Alta Perfecto 24 – 25 Oktober 2024
176. Inhouse 16
and Credit Risk Analysis Batch 1st Training October 24 – 25, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online OJK
(APOLO) Modul Laporan Strategi Anti Fraud
Publik (Free) 28 Oktober 2024
177. Dissemination of the Online Reporting OJK 4
Public (Free) October 28, 2024
Application (APOLO) – Anti-Fraud Strategy
Report Module
Kedudukan dan Peran Kuasa WP di Coretax
PT Pratama Publik (Free) 30 Oktober 2024
178. Status and Role of Taxpayer Representatives in 1
Indomitra Public (Free) October 30, 2024
Coretax
Fundamentals of Corporate Financial Statements Alta Perfecto 30 – 31 Oktober 2024
179. Inhouse 16
and Credit Risk Analysis Batch 1st Training October 30 – 31, 2024
EV Insurance, International Best Practices for Publik (Free) 31 Oktober 2024
180. OJK 3
Innovation of New Energy Products and Services Public (Free) October 31, 2024
Transformasi Governansi Pilar Penyangga
Integritas Publik (Free) 4 November 2024
181. OJK 2
Public (Free) November 4, 2024
Governance Transformation as an Integrity Pillar
Publik 4 November 2024
182. AWS Training: Technical Essential AWS & CDT 3
Public November 4, 2024
Sosialisasi Ketentuan Perbankan Publik (Free) 7 November 2024
183. OJK 10
Dissemination of Banking Regulations Public (Free) November 7, 2024
9 November 2024
184. APU PPT and AML CFT Training Internal Internal 59
November 9, 2024
Publik 11 November 2024
185. Building Data Lakes on AWS AWS & CDT 5
Public November 11, 2024
Pembekalan Manajemen Risiko J6 Mr. Lee Jong
Ha 13 – 14 November 2024
186. Efektif Pro Inhouse 1
Risk Management Briefing Level 6 – Mr. Lee November 13 – 14, 2024
Jong Ha
Strategi Mudah Perhitungan PPh 21 Masa
Desember Publik (Free) 14 November 2024
187. TAX Academy 1
Easy Strategy for Calculating December Period Public (Free) November 14, 2024
PPh 21
POJK terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik, POJK Nomor 9 Tahun 2023,
SEOJK Nomor 18 Tahun 2023 Publik (Free) 14 November 2024
188. AEI 2
POJK Related to Public Accountants and/or Public (Free) November 14, 2024
Public Accounting Firms, POJK No. 9 of 2023,
SEOJK No. 18 of 2023
Industrial Test Penggunaan Aplikasi Key Survey
Laporan Hasil Penilaian Kepatuhan (LHPK)
Peserta SP dan FMI BI serta KPHDN
Publik (Free) 15 November 2024
189. Industrial Test on the Use of the Key Survey BI 1
Public (Free) November 15, 2024
Application for Compliance Assessment Report
(LHPK) of SP and FMI BI Participants as well as
KPHDN
Sosialisasi Sistem Indonesia Anti-Scam Centre
(Pusat Penanganan Penipuan Transaksi
Keuangan) Publik (Free) 15 November 2024
190. OJK 3
Dissemination of the Indonesia Anti-Scam Public (Free) November 15, 2024
Centre System (Financial Transaction Fraud
Handling Center)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
117
Page 120
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Asosiasi
Emiten
Indonesia dan
IDX Solusi
Teknologi
Informasi
A Cutting-Edge Approach to Sustainability Publik 18 November 2024
191. Indonesian 5
Reporting Public November 18, 2024
Public Listed
Companies
Association and
IDX Information
Technology
Solutions
Driving Financial Innovations to Enhance Publik (Free) 18 November 2024
192. OJK 3
a Better Financial Life Public (Free) November 18, 2024
The 2nd OJK International Research Forum (IRF)
Publik 18 November 2024
193. “Driving Financial Innovations to Enhance OJK 3
Public November 18, 2024
a Better Financial Life”
Pelatihan PBK SPPUR J5 18 – 19 November 2024
194. LPK Praveena Inhouse 1
PBK SPPUR J5 Training November 18 – 19, 2024
19 November 2024
195. Health Talk About Mental Health Internal Internal 55
November 19, 2024
Memerangi Judi Online dan Kejahatan Baru Era
Ekonomi Digital 5.0 Publik 19 November 2024
196. PPATK & OVO 2
Combating Online Gambling and Emerging Public November 19, 2024
Crimes in the Digital Economy 5.0 Era
Talkshow RUU Perampasan Aset Publik (Free) 20 November 2024
197. PPATK 2
Talkshow on the Asset Confiscation Bill Public (Free) November 20, 2024
21 November 2024
198. Induction Training Batch XXIV Internal Internal 15
November 21, 2024
Publik (Free) 21 November 2024
199. Advanced Strategies and Innovations in Anti-Fraud OJK 8
Public (Free) November 21, 2024
Sosialisasi Kewajiban Menjaga Kelancaran dan
Keamanan Penggunaan BI-Fast Publik (Free) 21 November 2024
200. BI 3
Dissemination of Obligations to Maintain Public (Free) November 21, 2024
the Smooth and Secure Use of BI-Fast
Publik 21 November 2024
201. Workshop SCV LPS 1
Public November 21, 2024
22 November 2024
202. Operation Sharing Knowledge Program Batch VI Internal Internal 59
November 22, 2024
Administrasi e-Bufot & Pelaporan SEPERTI
Masa PPh Unifikasi Era Coretax Publik (Free) 22 November 2024
203. Pajak Express 2
Administration of e-Bupot & Income Tax-LIKE Public (Free) November 22, 2024
Unified Reporting in the Coretax Era
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan J7
22 November 2024
204. Banking Risk Management Competency Test LSPP Inhouse 1
November 22, 2024
Level 7 (J7)
Pelatihan Perlindungan Konsumen di Indonesia
“Menguasai Regulasi dan Strategi Efektif dalam
Menghadapi Gugatan Perlindungan Konsumen” Publik (Free) 25 November 2024
205. Hukum Online 3
Consumer Protection Training in Indonesia: Public (Free) November 25, 2024
Mastering Regulations and Effective Strategies
for Handling Consumer Protection Lawsuits
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
25, 26, dan
Publik 30 November 2024
206. PBK SPPUR J4 PTP Praveena 3
Public November 25, 26,
and 30, 2024
Pelatihan “Pendidikan Lanjutan SPI (PLS)
Properti” Publik 26 November 2024
207. MAPPI 2
Advanced Education Training for Internal Audit Public November 26, 2024
(PLS) in Property Sector
Forum Perbanas terkait PMK 74 Tahun 2024
dan Coretax Publik 26 November 2024
208. Perbanas 2
Public November 26, 2024
Perbanas Forum on PMK 74 of 2024 and Coretax
Pelatihan Agent Call Center 28 – 29 November 2024
209. Internal Internal 5
Call Center Agent Training November 28 – 29, 2024
Pelatihan Asesmen Calon Asesor Bidang 28 November –
Perbankan Publik 2 Desember 2024
210. LSPP 1
Candidate Assessor Assessment Training in Public November 28 –
the Banking Sector December 2, 2024
Asosiasi Sistem
Sosialisasi Update Spesifikasi Standar Nasional Pembayaran
Open API Pembayaran (SNAP) Indonesia Publik (Free) 29 November 2024
211. 3
Dissemination of Updates on National Standard Indonesian Public (Free) November 29, 2024
Specifications for Open API Payment (SNAP) Payment System
Association
Sosialisasi Ketentuan Perbankan: RPOJK Rahasia
Bank, RPOJK Perintah Tertulis, dan RPOJK
Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk
Konglomerasi Keuangan Publik (Free) 2 Desember 2024
212. OJK 12
Dissemination of Banking Regulations: RPOJK Public (Free) December 2, 2024
on Bank Secrecy, RPOJK on Written Orders,
and RPOJK on Financial Conglomerates and
Financial Conglomerate Holding Companies
Sosialisasi Ketentuan Pelaksanaan Standardisasi
Kompetensi di Bidang Sistem Pembayaran
(SK SP) Publik (Free) 3 Desember 2024
213. BI 3
Dissemination of Competency Standardization Public (Free) December 3, 2024
Implementation in the Payment System Sector
(SK SP)
Webinar Layanan Penyelesaian Sengketa Sektor
Perbankan dan Perasuransian dari LAPS SJK Publik (Free) 3 Desember 2024
214. LAPS SJK 3
Webinar on Banking and Insurance Sector Public (Free) December 3, 2024
Dispute Resolution Services by LAPS SJK
Sosialisasi Pengembangan SIGAP Publik (Free) 4 Desember 2024
215. OJK 3
Dissemination of SIGAP Development Public (Free) December 4, 2024
Publik 5 Desember 2024
216. PNK SPPUR J6 PTP Praveena 2
Public December 5, 2024
Publik 5 Desember 2024
217. PBK SPPUR J4 PUT – KCP Cikarang Praveena 1
Public December 5, 2024
Diseminasi Riset Kolaborasi OJK Institute dan
UNEP FI: The Greenwashing Trap: How to Build
Public Awareness Publik (Free) 5 Desember 2024
218. OJK 3
Dissemination of Collaborative Research by OJK Public (Free) December 5, 2024
Institute and UNEP FI: The Greenwashing Trap –
How to Build Public Awareness
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
119
Page 122
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
The Greenwashing Trap How to Build Public Publik (Free) 5 Desember 2024
219. OJK 1
Awareness Public (Free) December 5, 2024
Sosialisasi Gerakan Bersama Edukasi Pelindungan
Konsumen (Kampanye Judi Online dan Nataru
Tahun 2024) Publik (Free) 5 Desember 2024
220. BI 1
Dissemination of the Joint Consumer Protection Public (Free) December 5, 2024
Education Movement (Online Gambling and
Year-End Holiday Campaign 2024)
Sosialisasi Penggunaan CHMS 5 Desember 2024
221. Internal Internal 54
Dissemination of CHMS Usage December 5, 2024
Dampak Penerapan UU PDP pada Industri
Keuangan dalam Mengelola Data Konsumen
dan Praktik GCG Publik (Free) 6 Desember 2024
222. LPPI 3
The Impact of Implementing the Personal Data Public (Free) December 6, 2024
Protection Law on the Financial Industry in
Managing Consumer Data and GCG Practices
Pelatihan Simple Collection Annual Plan
Strategy Publik 9 Desember 2024
223. Prima Hudaya 1
Training on Simple Collection Annual Plan Public December 9, 2024
Strategy
Pelatihan Teknik Penyusunan Perjanjian Kredit
& Pengikatan Jaminan Publik 9 Desember 2024
224. Prima Hudaya 1
Training on Credit Agreement Drafting Public December 9, 2024
Techniques & Collateral Binding
Pelatihan Strategi Penagihan Kredit/Piutang
Macet Secara Non Litigasi/Persuasif Publik 9 Desember 2024
225. Prima Hudaya 1
Training on Non-Litigation/Persuasive Strategies Public December 9, 2024
for Debt Collection of Non-Performing Loans
Publik 9 – 11 Desember 2024
226. PBK SPPUR J4 PTD – KCP Cikarang Praveena 1
Public December 9 – 11, 2024
Sosialisasi Peraturan Anggota Dewan Gubernur
(PADG) Mengenai Perubahan Kedua atas PADG
Nomor 11 Tahun 2023 tentang Peraturan
Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas
Makroprudensial Publik (Free) 10 Desember 2024
227. BI 4
Public (Free) December 10, 2024
Dissemination of the Second Amendment to
member of the Board of Governors Regulation
(PADG) No. 11 of 2023 on the Implementation
of the Macroprudential Liquidity Incentive Policy
Sosialisasi Enhacement Pelaporan SLIK Tahun
2024 Publik (Free) 10 Desember 2024
228. OJK 4
Dissemination on SLIK Reporting Enhancement Public (Free) December 10, 2024
2024
Undangan Sosialisasi Penguatan Fraud Detection
System (FDS) BI-Fast Publik (Free) 10 Desember 2024
229. BI 1
Invitation to Dissemination on Strengthening Public (Free) December 10, 2024
the Fraud Detection System (FDS) for BI-Fast
Sosialisasi Ketentuan Makroprudensial Publik (Free) 10 Desember 2024
230. BI 4
Dissemination of Macroprudential Regulations Public (Free) December 10, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai
Indonesia Emas 2045 Publik 11 Desember 2024
231. FKDKP 3
Webinar on Economic Outlook 2025: Achieving Public December 11, 2024
Indonesia Emas 2045
Diseminasi FIR on ML/TF 2024 Publik (Free) 11 Desember 2024
232. PPATK 3
Dissemination of FIR on ML/TF 2024 Public (Free) December 11, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Metode Jumlah
Pelatihan Pelatihan Periode Peserta
No. Vendor
Training Training Period Total
Method Participants
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Penyesuaian
pada Form AP/KAP, Waran Terstruktur, dan
ESG Reporting Publik (Free) 13 Desember 2024
233. IDX 4
Dissemination of SPE-IDXnet Adjustments Public (Free) December 13, 2024
on AP/KAP Forms, Structured Warrants, and
ESG Reporting
Pelatihan Climate Risk Stress Testing Publik 16 – 17 Desember 2024
234. RMG 2
Training on Climate Risk Stress Testing Public December 16 – 17, 2024
Sosialisasi SIPEDULI Modul Laporan Layanan
Pengaduan Publik (Free) 17 Desember 2024
235. OJK 3
Dissemination of SIPEDULI Complaint Service Public (Free) December 17, 2024
Report Module
Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi untuk
Indonesia Maju Publik (Free) 17 Desember 2024
236. PPATK 3
Strengthening Commitment to Eradicate Public (Free) December 17, 2024
Corruption for an Advanced Indonesia
FGD POJK Nomor 15 Tahun 2024 Publik (Free) 18 Desember 2024
237. OJK 4
FGD on POJK No. 15 of 2024 Public (Free) December 18, 2024
Ujian Kompetensi Sertifikasi Treasury J4
Publik 19 Desember 2024
238. Treasury Certification Competency Examination LSPP 1
Public December 19, 2024
Level 4
Survey Persepsi Potensi Penyalahgunaan
Penggalangan/Urunan Dana Berbasis Internet
(Crowdfunding) Publik (Free) 19 Desember 2024
239. PPATK 3
Public (Free) December 19, 2024
Perception Survey on Potential Misuse of
Internet-Based Fundraising (Crowdfunding)
Sosialisasi Anti Scam 20 Desember 2024
240. Internal Internal 56
Anti-Scam Dissemination December 20, 2024
Ujian Kompetensi Sertifikasi Treasury J7
Publik 21 Desember 2024
241. Treasury Certification Competency Examination ACI 1
Public December 21, 2024
Level 7
Sepanjang tahun 2024, OK BANK telah menyelenggarakan Throughout 2024, OK BANK conducted 241 (two hundred
241 (dua ratus empat puluh satu) program pengembangan and forty-one) competency development programs, with
kompetensi dengan total peserta mencapai 303 (tiga ratus a total of 303 (three hundred and three) participants,
tiga) orang atau 93,23% (sembilan puluh tiga koma dua accounting for 93.23% (ninety-three point two three percent)
tiga persen) dari jumlah karyawan. of the total employees.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Pada tahun 2024, OK BANK telah melaksanakan penilaian In 2024, OK BANK carried out a periodic performance
kinerja berkala bagi seluruh karyawan, dengan jumlah assessment for all employees, involving a total of
karyawan yang terlibat sebanyak 301 (tiga ratus satu) orang. 301 (three hundred and one) employees. This assessment
Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi pencapaian individu aimed to evaluate individual achievements in carrying
dalam menjalankan tugas dan mengidentifikasi potensi serta out their duties and to identify potential as well as areas
area yang perlu dikembangkan. Proses penilaian dilakukan for improvement. The evaluation process was conducted
secara objektif dan transparan, dengan mempertimbangkan objectively and transparently, considering various
berbagai faktor seperti pencapaian target, kontribusi terhadap factors such as target achievements, contributions to the
tim, serta pengembangan kompetensi yang telah dilakukan team, and competency development undertaken during
selama periode penilaian. Hasil dari penilaian ini menjadi the assessment period. The results of this assessment serve
dasar dalam merumuskan keputusan terkait pengembangan as the basis for formulating decisions related to career
karier, pemberian penghargaan, dan promosi jabatan. development, reward allocation, and job promotions.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
121
Page 124
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
Sebagai hasil dari penilaian kinerja tersebut, sebanyak As a result of the performance assessment, a total of
21 (dua puluh satu) karyawan menjalani penilaian berhasil 21 (twenty-one) employees who participated in
memperoleh promosi jabatan. Hal ini mencerminkan the evaluation, successfully received a job promotion. This
keberhasilan OK BANK dalam mengelola talenta dan reflects OK BANK’s success in talent management and
memberikan penghargaan kepada karyawan yang in recognizing employees who demonstrate outstanding
menunjukkan kinerja luar biasa serta potensi kepemimpinan. performance and leadership potential. These promotions also
Promosi jabatan ini juga menjadi motivasi tambahan serve as additional motivation for other employees to strive
bagi karyawan lainnya untuk terus berusaha mencapai for the best results while reinforcing a work culture focused
hasil terbaik, sambil memperkuat budaya kerja yang on achievement and continuous development. Through
berorientasi pada pencapaian dan pengembangan ongoing performance assessments, OK BANK ensures that
berkelanjutan. Dengan adanya penilaian kinerja yang high-performing employees can continue to grow and
berkelanjutan, OK BANK memastikan bahwa karyawan contribute more significantly to the bank’s success.
yang berprestasi dapat terus berkembang dan berkontribusi
lebih besar terhadap kesuksesan OK BANK.
Adapun dasar penilaian kinerja yang diterapkan oleh The basis for performance assessments implemented by
OK BANK meliputi: OK BANK includes:
1. Teamwork Behaviour; 1. Teamwork Behavior;
2. Komunikasi; 2. Communication;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Disiplin; serta 4. Discipline; and
5. Kepatuhan. 5. Compliance.
Rencana Pengembangan SDM ke Depan Future HR Development Plan
Melihat tantangan dan peluang yang ada di industri Recognizing the challenges and opportunities in the banking
perbankan, OK BANK menyadari pentingnya peran SDM industry, OK BANK acknowledges the importance of
yang adaptif, kompeten, dan berorientasi pada inovasi. having adaptive, competent, and innovation-driven human
Ke depan, pengembangan SDM akan menjadi fokus utama resources. In the future, HR development will be a key focus
dalam mendukung pengembangan OK BANK, baik dari in supporting OK BANK’s growth, both in terms of operations
segi operasional maupun budaya kerja. Dalam menghadapi and work culture. In response to the increasingly complex
dinamika pasar yang semakin kompleks dan perkembangan market dynamics and rapid technological advancements,
teknologi yang pesat, OK BANK berkomitmen untuk terus OK BANK is committed to continuously investing in
berinvestasi dalam memperkuat kapabilitas SDM melalui strengthening HR capabilities through a holistic and
pendekatan yang holistik dan berkelanjutan. Hal ini tidak sustainable approach. This initiative will not only enhance
hanya akan meningkatkan kualitas layanan yang diberikan the quality of services provided to customers, but also
kepada nasabah, tetapi juga memastikan bahwa setiap ensure that every employee is prepared to play a role
karyawan siap untuk berperan dalam mewujudkan Visi in realizing OK BANK’s long-term vision. With a deep
jangka panjang OK BANK. Dengan pemahaman yang understanding of the importance of excellent human
mendalam tentang pentingnya SDM yang unggul, OK BANK resources, OK BANK strives to create an environment that
berupaya menciptakan lingkungan yang mendukung fosters both individual and organizational growth, enabling it
pertumbuhan individu dan organisasi, serta mampu bersaing to compete globally.
di level global.
Adapun garis besar rencana program pengembangan The key competency development programs planned for
kompetensi SDM yang akan dijalankan di tahun mendatang the upcoming year include:
antara lain:
1. Sertifikasi kompetensi, seperti: 1. Competency certifications, such as:
a. Sertifikasi Risk Management a. Risk Management Certification
b. Sertifikasi Appraisal b. Appraisal Certification
c. Sertifikasi SPPUR c. SPPUR Certification
d. Dan lain-lain pelatihan sertifikasi yang merupakan d. Other mandatory competency certifications required
sertifikasi kompetensi wajib dari regulator (OJK dan BI) by regulators (OJK and BI)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
2. Sertifikasi non kompetensi, seperti: 2. Non-competency certifications, such as:
a. Sertifikasi K3 a. Occupational Health and Safety (OHS) Certification
b. Sertifikasi General Banking b. General Banking Certification
3. Peningkatan kompetensi lainnya, seperti: 3. Other competency enhancement, such as:
a. Pelatihan Excel a. Excel Training
b. Grafonomi b. Graphonomy
c. Bagaimana melakukan analisis terhadap Laporan c. How to conduct analysis on the Company Financial
Keuangan perusahaan serta kelayakan pemberian Reports and credit approval feasibility
persetujuan kredit
d. Dan lain-lain d. And others
4. Kepemimpinan 4. Leadership Development
5. Pelatihan non teknis lainnya, seperti: 5. Other non-technical training, such as:
a. Presentation Skill a. Presentation skill
b. Service Ethics b. Service Ethics
c. Sales Ethics c. Sales Ethics
d. Dan lain-lain d. And others
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap
Bank berkomitmen untuk melaksanakan transformasi The Bank is committed to carrying out a comprehensive
digital secara menyeluruh guna meningkatkan layanan digital transformation to enhance banking services and
perbankan dan memperkuat infrastruktur TI. Pada tahun strengthen IT infrastructure. In 2025, the main focus will
2025, fokus utama adalah penguatan platform digital be on enhancing digital platforms by developing a more
dengan pengembangan aplikasi perbankan baru yang lebih modern, secure, and user-friendly new banking application.
modern, aman, dan user-friendly. Selain itu, implementasi Additionally, the implementation of a fast interbank payment
sistem pembayaran cepat antar bank juga menjadi prioritas system will be a priority to support more efficient transactions
untuk mendukung transaksi yang lebih efisien bagi nasabah for both corporate and retail customers. IT infrastructure,
korporasi dan ritel. Infrastruktur TI seperti jaringan, firewall, including networks, firewalls, servers, and storage, will also
server, dan storage juga akan diperbarui untuk memastikan be upgraded to ensure reliable operations. Cybersecurity
operasional yang andal. Keamanan siber menjadi salah remains a crucial aspect, with the deployment of monitoring
satu aspek krusial dengan pengadaan alat monitoring tools and digital rights management solutions to protect
dan solusi manajemen hak digital untuk melindungi sensitive data.
data sensitif.
Memasuki tahun-tahun selanjutnya, langkah pengembangan In the coming years, development efforts will continue with
berlanjut dengan penambahan fitur-fitur baru dan optimalisasi the addition of new features and the optimization of existing
sistem yang sudah ada. Fokus bergeser ke integrasi sistem systems. The focus will shift to system integration to support
untuk mendukung layanan internasional seperti transaksi international services such as foreign exchange transactions,
valas, impor/ekspor, dan pembayaran internasional melalui import/export activities, and international payments through
jaringan visa. Transformasi besar terjadi pada sistem core the Visa network. A major transformation will take place in
banking yang akan diperbarui untuk mendukung proses the core banking system, which will be upgraded to support
bisnis yang lebih efisien dan terintegrasi dengan sistem more efficient business processes and seamless integration
legacy lainnya. Selain itu, modul-modul tambahan untuk with other legacy systems. Additionally, new modules
manajemen merchant dan informasi pembayaran juga akan for merchant management and payment information
dikembangkan. Keseluruhan roadmap ini dirancang untuk will also be developed. This comprehensive roadmap is
memastikan bahwa Bank tetap kompetitif di era digital, designed to ensure that the Bank remains competitive in
dengan memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah, the digital era by providing better services to customers,
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
123
Page 126
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
meningkatkan efisiensi operasional, serta memenuhi standar enhancing operational efficiency, and meeting the highest
keamanan dan kepatuhan tertinggi. security and compliance standards.
Realisasi Pengembangan TI di Tahun 2024 Realization of IT Development in 2024
Hingga akhir tahun 2024, OK BANK telah menyelesaikan As of the end of 2024, OK BANK successfully completed
beberapa inisiatif strategis. Pada Februari 2024, penggantian several strategic initiatives. In February 2024, the replacement
sistem pelaporan SLIK telah berhasil dilakukan guna memenuhi of SLIK reporting system was successfully implemented to
kebutuhan regulator dalam peningkatan kualitas pelaporan. meet regulatory requirements for improving reporting quality.
Di bulan Maret 2024, OK BANK meluncurkan layanan EDC In March 2024, OK BANK launched EDC Merchant service,
Merchant yang bertujuan meningkatkan pelayanan kepada aimed at enhancing customer service while expanding its
nasabah sekaligus memperluas basis nasabah, jumlah customer base, increasing transaction volume, and boosting
transaksi, dan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK). Pada Third-Party Funds (DPK) collection. In April 2024, OK BANK
April 2024, OK BANK juga mengganti sistem backup dari also replaced its backup system from VERITAS to VEEAM,
VERITAS ke VEEAM, yang diharapkan dapat meningkatkan expected to improve efficiency and reliability in managing
efisiensi dan keandalan pengelolaan data cadangan. backup data. In September 2024, OK BANK implemented
Pada September 2024, OK BANK melakukan implementasi a new system for Single Customer View (SCV) report, supporting
sistem baru untuk laporan Single Customer View (SCV), compliance with the Indonesia Deposit Insurance Corporation
yang mendukung kepatuhan terhadap Lembaga Penjamin (LPS) and enhancing the accuracy of customer reporting, as
Simpanan (LPS) dan meningkatkan akurasi pelaporan well as acquiring extra Trendmicro licenses to strengthen
nasabah, serta pembelian lisensi tambahan Trendmicro cybersecurity. In December 2024, OK BANK implemented
untuk memperkuat keamanan siber. Pada Desember 2024, a system upgrade to monitor online gambling transactions in
OK BANK mengimplementasikan pengembangan sistem GoAML which aimed to reinforce its anti-money laundering
untuk memantau transaksi perjudian daring di GoAML, yang efforts. Furthermore, OK BANK also purchased 100 Microsoft
bertujuan untuk memperkuat upaya anti-pencucian uang. Office 2024 licenses to support operational efficiency and
Selain itu, OK BANK juga melakukan pembelian 100 lisensi employee productivity.
Microsoft Office 2024 untuk mendukung operasional dan
produktivitas karyawan.
Tujuan Pengembangan Sistem Objectives of IT-Based System
Berbasis TI 2024 Development in 2024
Pengembangan sistem yang dilakukan Bank sepanjang tahun The system developments carried out by the Bank in 2024
2024 bertujuan untuk memperkuat infrastruktur TI, meningkatkan aimed to strengthen IT infrastructure, enhance customer
layanan kepada nasabah, dan memastikan kepatuhan terhadap services, and ensure compliance with banking industry
regulasi industri perbankan. Salah satu fokus utama adalah regulations. One of the main focuses was improving data
peningkatan kualitas pelaporan data dengan penggantian reporting quality by replacing the reporting system with
sistem pelaporan yang lebih modern, sehingga memenuhi a more modern one, ensuring compliance with the latest
standar regulator terbaru dan meningkatkan akurasi data. Selain regulatory standards and enhancing data accuracy.
itu, implementasi layanan EDC Merchant juga menjadi langkah Moreover, the implementation of EDC Merchant service
strategis untuk memperluas basis nasabah, meningkatkan was a strategic step to expand the customer base, increase
jumlah transaksi, dan mendukung penghimpunan Dana Pihak transaction volume, and support the collection of Third-Party
Ketiga (DPK). Funds (DPK).
Keamanan siber dan pengelolaan data juga menjadi prioritas Cybersecurity and data management were also key
penting dalam pengembangan sistem tahun ini. Penggantian priorities in this year’s system development. The backup
sistem backup bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan system replacement aimed to enhance efficiency and
keandalan pencadangan data, sementara solusi manajemen reliability in data storage, while digital rights management
hak digital diperkenalkan untuk melindungi data sensitif dari solutions were introduced to protect sensitive data from
akses tidak sah. Implementasi alat monitoring transaksi dan unauthorized access. The implementation of transaction
sistem pelaporan baru juga dilakukan untuk mendukung monitoring tools and a new reporting system was also
upaya anti-pencucian uang (APU-PPT), serta memastikan carried out to support anti-money laundering (AML/CFT)
kepatuhan terhadap Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). efforts and ensure compliance with the Indonesia Deposit
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Terakhir, pembelian lisensi perangkat lunak tambahan Insurance Corporation (LPS). Lastly, the purchasing of
dilakukan untuk mendukung produktivitas internal karyawan additional software licenses was made to support employee
dan memfasilitasi kolaborasi yang lebih baik. productivity and facilitate better collaboration.
Secara keseluruhan, inisiatif-inisiatif ini menjadi fondasi penting Overall, these initiatives serve as a crucial foundation for
bagi rencana transformasi digital jangka panjang Bank di masa the Bank’s long-term digital transformation plans in
mendatang. the future.
Investasi TI Tahun 2024 IT Investment in 2024
Investasi TI di tahun 2024 menjadi salah satu fokus utama IT investment in 2024 became one of OK BANK’s key priorities
OK BANK untuk memperkuat infrastruktur dan mendukung to strengthen infrastructure and support sustainable digital
transformasi digital yang berkelanjutan. OK BANK menyadari transformation. OK BANK recognizes that relevant and
bahwa pengelolaan TI yang relevan dan aman sangat penting secure IT management is essential to address the increasingly
untuk menghadapi tantangan industri perbankan yang complex challenges of the banking industry. Therefore,
semakin kompleks. Oleh karena itu, OK BANK berkomitmen OK BANK is committed to continuously investing in
untuk terus berinvestasi dalam pengembangan teknologi technological developments that can accelerate operations,
yang dapat mempercepat operasional, meningkatkan enhance customer services, and safeguard data and
layanan nasabah, dan menjaga keamanan data serta information systems. Through well-planned investments,
sistem informasi. Melalui investasi yang terencana, OK BANK OK BANK aims to create a more efficient IT ecosystem that is
bertujuan untuk menciptakan ekosistem TI yang lebih efisien adaptable to the latest technological advancements.
dan adaptif terhadap perkembangan teknologi terbaru.
Untuk mendukung inisiatif pengembangan TI tersebut, To support these IT development initiatives, OK BANK
OK BANK telah mengalokasikan anggaran dana sebesar allocated a budget of Rp44.93 billion (forty-four
Rp44,93 miliar (empat puluh empat koma sembilan tiga point nine three billion Rupiah) in 2024. As of now,
miliar Rupiah) pada tahun 2024. Hingga saat ini, dana Rp32.90 billion (thirty-two point ninety billion rupiah),
sebesar Rp32,90 miliar (tiga puluh dua koma sembilan puluh or 73.22% (seventy-three point two two percent) of the
miliar Rupiah) atau 73,22% (tujuh puluh tiga koma dua dua total budget, had been utilized to implement various
persen) dari jumlah anggaran tersebut telah digunakan planned IT investment projects. The use of these funds
untuk melaksanakan berbagai proyek investasi TI yang was expected to have a positive impact on improving
telah direncanakan. Penggunaan dana ini diharapkan dapat OK BANK’s performance and operational efficiency.
memberikan dampak yang positif terhadap peningkatan
kinerja dan efisiensi operasional OK BANK.
Informasi lebih lengkap mengenai rincian investasi TI tahun Details of information related IT investment in 2024
2024 diuraikan sebagai berikut: are presented below:
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2024
Information Technology Investment in 2024
Biaya Investasi
No. Investasi Investment Fee Investment
(Rp)
1. Hardware 103.732.600 Hardware
2. Software 2.079.441.000 Software
Jumlah 2.183.173.600 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
125
Page 128
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Functions
BIAYA INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Investment Cost
Realisasi Biaya Anggaran Penyerapan
No. Investasi Fee Realization Budget Absorption Investment
(Rp) (Rp) (Rp)
Investasi Teknologi OPEX Information
1. 30.714.586.000 26.216.000.000 117,16
Informasi OPEX Technology Investment
Investasi Teknologi CAPEX Information
2. 2.183.173.600 18.714.000.000 11,67
Informasi CAPEX Technology Investment
Rencana Pengembangan Sistem TI Future Information Technology System
ke Depan Development Plans
Dalam 3 (tiga) tahun ke depan, fokus pengembangan teknologi Over the next 3 (three) years, the Bank’s technology
Bank adalah untuk meningkatkan layanan digital dan development will focus on enhancing digital services and
memperkuat keamanan sistem, demi memenuhi kebutuhan strengthening system security to meet customer needs while
nasabah sekaligus memastikan kepatuhan terhadap regulasi ensuring compliance with applicable regulations. In 2025,
yang berlaku. Di tahun 2025, OK BANK akan memulai dengan OK BANK will begin by introducing the Direct Debit feature
memperkenalkan fitur Direct Debit melalui AyoConnect pada through AyoConnect on the Loan Origination System (LOS).
Loan Origination System (LOS). Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to simplify loan installment payments for
memudahkan nasabah dalam membayar cicilan pinjaman customers by providing a more flexible payment channel. As
melalui jalur pembayaran baru yang lebih fleksibel. Sebagai part of LOS enhancements, the Bank will also add a more
bagian dari peningkatan LOS, Bank juga akan menambahkan advanced Credit Scoring System (CSS) designed to improve
Credit Scoring System (CSS) yang lebih canggih yang customer selection, ensuring a more measurable and high-
dirancang untuk membantu Bank menyeleksi nasabah dengan quality risk profile. Meanwhile, in order to maintain security,
lebih baik, sehingga profil risiko nasabah dapat lebih terukur Digital Rights Management (DRM) will be applied to protect
dan berkualitas. Demi menjaga keamanan, Digital Rights the Bank’s digital assets and safeguard customer data from
Management (DRM) akan diterapkan untuk melindungi aset potential unauthorized access. The IT Security team will also
digital bank dan mengamankan data nasabah dari potensi be equipped with penetration testing tools (Pentest Tools)
akses tidak sah. Tim IT Security juga akan dilengkapi dengan to detect potential vulnerabilities in the Bank’s system.
alat uji penetrasi atau penetration testing tools (Pentest Tools)
untuk mendeteksi potensi kerentanan pada sistem Bank.
Pada kuartal kedua, Bank berfokus pada pengembangan In the second quarter, the Bank will focus on developing
berbagai laporan utama yang dibutuhkan untuk kepatuhan, key reports required for compliance, such as the Capital
seperti laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM), Adequacy Requirement (CAR), Prime Lending Rate (SBDK),
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK), Net Stable Funding Net Stable Funding Ratio (NSFR), and Liquidity Coverage
Ratio (NSFR), dan Liquidity Coverage Ratio (LCR). Dalam Ratio (LCR). To enhance operational efficiency, the Bank will
rangka meningkatkan efisiensi operasional, Bank juga akan also launch an Application Programming Interface (API) for
meluncurkan Application Programming Interface (API) untuk ARTAJASA Customer Management System (CMS). With this
ARTAJASA Customer Management System (CMS). Dengan API API, Customer Service only needs to input customer data
ini, Customer Service hanya perlu memasukkan data nasabah once into the CMS, and it will automatically integrate into
sekali di CMS, dan data tersebut akan otomatis terintegrasi ke the Core Banking System, INOAN, reducing data duplication
dalam sistem Core Banking, INOAN, mengurangi duplikasi input and speeding up customer service processes. In term of
dan mempercepat proses layanan kepada nasabah. Untuk performance monitoring, the Bank will implement Application
pemantauan kinerja, Bank juga akan menerapkan Application Monitoring Tools, enabling real-time application monitoring
Monitoring Tools yang memungkinkan pemantauan aplikasi to quickly address technical issues. Additionally, a Security
secara real-time sehingga permasalahan teknis dapat Operation Center (SOC) and Security Information and Event
segera teratasi. Security Operation Center (SOC) dan Security Management (SEM) will also be implemented to enhance
Information and Event Management (SEM) juga akan real-time cybersecurity incident monitoring and response,
diimplementasikan untuk meningkatkan pemantauan dan providing stronger protection against cyber threats.
respons insiden keamanan siber secara real-time, memberikan
perlindungan lebih kuat terhadap ancaman siber.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Pada kuartal ketiga 2025, Bank akan melakukan peningkatan In the third quarter of 2025, the Bank will enhance its
pada sistem pelaporan anti-pencucian uang, GoAML, melalui anti-money laundering reporting system, GoAML, by
penambahan fitur laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa adding reporting features for the Integrated Customer
Terpadu (SIPESAT). Langkah ini diambil sebagai komitmen Information System (SIPESAT). This initiative reflects
dalam memenuhi standar pelaporan anti-pencucian uang the Bank’s commitment to meeting anti-money laundering
dan menjaga transparansi dalam transaksi keuangan. reporting standards and ensuring transparency in
Di kuartal empat 2025, Bank akan memperkenalkan aplikasi financial transactions. In the fourth quarter of 2025, the
Mobile Banking dan Internet Banking yang baru, sebagai Bank will introduce a new Mobile Banking and Internet
upaya untuk memberikan pengalaman digital yang lebih Banking application to provide a more modern and
modern dan nyaman bagi nasabah. Pada periode yang sama, convenient digital experience for customers. During the
BI-FAST Phase 2 (dua) akan diimplementasikan untuk same period, BI-FAST Phase 2 (two) will be implemented
mendukung fitur tambahan berupa bulk transfer credit atau to support additional features, including bulk transfer
transfer kredit secara massal. Bank juga akan menerapkan credit or mass fund transfers. Additionally, the Bank will
GroupWare untuk meningkatkan kolaborasi internal dan implement GroupWare to improve internal collaboration
mengembangkan aplikasi pelaporan Interest Rate Risk and develop a reporting application for Interest Rate
in the Banking Book (IRRBB) yang sangat penting dalam Risk in the Banking Book (IRRBB), which is essential for
manajemen risiko suku bunga. Sebagai dukungan bagi tim interest rate risk management. To support the Relationship
Relationship Manager (RM), akan disediakan Landing Page Manager (RM) team, a dedicated Landing Page for funding
khusus untuk produk funding di situs web Bank. products will also be provided on the Bank’s website.
Memasuki tahun 2026, komitmen Bank dalam memperkuat Entering 2026, the Bank’s will resume its commitment
layanan digital berlanjut. Internet Banking akan semakin to strengthening digital services. Internet Banking will
dikembangkan, termasuk dengan menghadirkan layanan be further enhanced, including the introduction of Biller
Biller dan fitur pengaturan kartu ATM atau ATM Card Control services and an ATM Card Control feature in Mobile Banking,
di Mobile Banking, sehingga nasabah memiliki kendali lebih allowing customers greater control over their ATM card
dalam mengatur penggunaan kartu ATM mereka. Di tahun usage. In the same year, the Bank will also introduce
ini, Bank juga akan menghadirkan modul LOS dalam Core a Loan Origination System (LOS) module within
Banking INOAN yang dirancang khusus untuk nasabah the Core Banking INOAN, specifically designed for
non-retail. Modul ini bertujuan untuk mempercepat dan non-retail customers. This module aims to streamline
mempermudah proses pengajuan dan persetujuan kredit bagi and expedite the loan application and approval process
segmen nasabah non-retail. Dari sisi keamanan, Bank akan for the non-retail segment. In term of security, the Bank
mengimplementasikan Data Loss Prevention System (DLP) will implement a Data Loss Prevention System (DLP)
untuk melindungi data sensitif dari kebocoran. to protect sensitive data from potential leaks.
Pada tahun 2027, fokus pengembangan bergeser pada In 2027, the Bank’s development focus will shift toward
penguatan infrastruktur jaringan dan perluasan layanan pada strengthening network infrastructure and expanding Core
Core Banking, khususnya untuk transaksi luar negeri dan Banking services, particularly for international transactions
Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication and the Society for Worldwide Interbank Financial
(SWIFT). Bank akan menambahkan layanan Foreign Exchange Telecommunication (SWIFT). The Bank will integrate Foreign
(F/X), Import/Export, dan SWIFT dalam Core Banking INOAN, Exchange (F/X), Import/Export, and SWIFT services into
yang memungkinkan Bank untuk mendukung berbagai the Core Banking INOAN, enabling support for a wider range
transaksi internasional. Selain itu, implementasi BI-FAST of international transactions. In addition, the implementation
Phase 3 (tiga) juga direncanakan sebagai langkah lanjutan of BI-FAST Phase 3 (three) is planned as a further step to
untuk meningkatkan transaksi finansial. enhance financial transaction capabilities.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
127
Page 130
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
5
Kinerja OK BANK pada tahun 2024 menunjukkan hasil yang
positif dengan pertumbuhan yang stabil dan peningkatan
efisiensi operasional. Strategi pengelolaan yang tepat dan fokus
pada inovasi memungkinkan OK BANK untuk mempertahankan
daya saing di pasar yang semakin dinamis. Selain itu, OK BANK
juga memiliki prospek pertumbuhan ke depan yang solid, didorong
oleh penguatan fondasi bisnis yang kuat dan komitmen terhadap
pelayanan nasabah yang lebih baik, serta pemanfaatan teknologi untuk
meningkatkan pengalaman digital.
OK BANK's performance in 2024 showed positive results with
stable growth and improved operational efficiency. With the right
management strategy and a focus on innovation, OK BANK
managed to maintain its competitiveness in an increasingly
dynamic market. OK BANK also recorded solid growth
prospects, driven by stronger and more solid business
foundation, a commitment to better customer
service, and the utilization of technology to
enhance the digital experience.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
129
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kondisi Perekonomian Nasional
National Economic Condition
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tetap terjaga di Indonesia’s economy in 2024 remained stable amid
tengah meningkatnya ketidakpastian pasar keuangan global increasing uncertainty in the global financial market and
dan risiko perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Rencana the risk of a global economic slowdown. Trade policy
kebijakan perdagangan di Amerika Serikat (AS), seperti plans in the United States (US), such as higher import
kenaikan tarif impor dan kebijakan fiskal ekspansif, telah tariffs and expansionary fiscal policies, led to global
menyebabkan fragmentasi perdagangan global dan tekanan trade fragmentation and pressure on emerging market
terhadap mata uang negara berkembang, termasuk Indonesia. currencies, including Indonesia. Furthermore, US Dollar
Selain itu, penguatan Dolar AS terus berlanjut, mendorong was getting stronger, prompting global investors to
investor global untuk memindahkan alokasi portofolio ke AS, shift their portfolio allocations to the US, thereby putting
sehingga menekan aliran modal asing ke negara berkembang. pressure on emerging markets due to foreign capital outflows.
Meski dihadapkan pada tantangan global, pertumbuhan Despite facing global challenges, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tetap stabil, didukung oleh permintaan growth was still stable, supported by strong domestic
domestik yang kuat. Investasi diperkirakan tumbuh positif demand. Investment was expected to grow positively in
pada triwulan IV 2024, terutama dengan selesainya berbagai the fourth quarter of 2024, particularly with the completion
Proyek Strategis Nasional (PSN) serta insentif investasi dari of various National Strategic Projects (PSN) and government
pemerintah. Konsumsi rumah tangga juga terus meningkat, investment incentives. Household consumption continued
didorong oleh kepercayaan konsumen yang tinggi serta to rise supported by high consumer confidence and
dampak positif dari pelaksanaan Pilkada di berbagai the positive impact of regional elections (Pilkada) held across
daerah. Sementara itu, konsumsi pemerintah tetap kuat, various areas. Meanwhile, government spending remained
terutama pada akhir tahun, seiring dengan peningkatan strong, especially toward the end of the year, in line with
belanja pemerintah. Secara sektoral, pertumbuhan ekonomi the increased government expenditures. Sectorally, national
nasional ditopang oleh Sektor Industri Pengolahan, economic growth was supported by the Manufacturing
Konstruksi, serta Perdagangan Besar dan Eceran. Untuk Industry, Construction, as well as Wholesale and Retail
tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia berada Trade sectors. For 2024, Indonesia’s economic growth was
di angka 5,03%. recorded at 5.03%.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Kondisi Industri Keuangan dan Perbankan Financial and Banking Industry Condition
Sejalan dengan itu, industri keuangan dan perbankan Accordingly, Indonesia’s financial and banking industry
Indonesia tetap stabil dan resilient, didukung oleh kebijakan was stable and resilient, supported by well-implemented
moneter yang berjalan dengan baik serta pertumbuhan kredit monetary policies and strong credit growth. The transmission
yang tetap kuat. Transmisi kebijakan moneter berjalan efektif, of monetary policy had been effective, as reflected by
tercermin dari suku bunga pasar uang (INDONIA) bergerak the money market interest rate (INDONIA) moving around
di sekitar BI-Rate, yaitu 6,18% pada 31 Desember 2024. the BI Rate, which was 6.18% on December 31, 2024.
Suku bunga perbankan tetap terkendali, dengan suku Banking interest rates was under control, with the one-
bunga deposito 1 bulan sebesar 4,87% dan suku bunga month deposit rate at 4.87% and the lending rate at
kredit 9,20% pada Desember 2024, yang relatif stabil 9.20% in December 2024, which was relatively stable
dibandingkan bulan sebelumnya. compared to the previous month.
Dari sisi pembiayaan, pertumbuhan kredit pada Desember In terms of financing, credit growth in December
2024 mencapai 10,39%, didorong oleh stabilnya penyaluran 2024 reached 10.39%, driven by stable bank lending,
kredit perbankan, peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK), an increase in Third-Party Funds (DPK), and Bank Indonesia’s
serta kebijakan Kredit Likuiditas Makroprudensial (KLM) Bank Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM) policy.
Indonesia. Pertumbuhan ini ditopang oleh sektor-sektor prioritas, This growth was supported by priority sectors, such as mineral
seperti hilirisasi minerba dan pangan, otomotif, perdagangan, and food downstreaming, automotive, trade, electricity, gas,
listrik, gas dan air (LGA), pariwisata, ekonomi kreatif, serta UMKM and water (LGA), tourism, the creative economy, as well
dan industri hijau. Berdasarkan kelompok penggunaannya, pada as MSMEs and the green industry. Based on usage categories,
Desember 2024 kredit modal kerja tumbuh 8,35%, kredit as of December 2024, working capital loans grew by 8.35%,
investasi 13,62%, dan kredit konsumsi 10,61%. Sementara investment loans by 13.62%, and consumer loans by 10.61%.
itu, pembiayaan syariah tumbuh sebesar 9,87% dan kredit Meanwhile, sharia financing grew by 9.87% and MSME credit
UMKM tumbuh 3,37% pada periode yang sama. increased by 3.37% over the same period.
Dari sisi ketahanan industri keuangan, stabilitas sistem In terms of financial industry resilience, banking system
perbankan tetap terjaga dengan baik, tercermin dari Rasio stability was well-maintained, as reflected in the high
Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (Al/DPK) yang tinggi, Liquidity Asset to Third-Party Funds Ratio (AL/DPK), which
sebesar 25,59% pada Desember 2024. Selain itu, Capital stood at 25.59% in December 2024. Additionally, the banking
Adequacy Ratio (CAR) perbankan tercatat sebesar 27,01% sector’s Capital Adequacy Ratio (CAR) was recorded at
pada Desember 2024, menunjukkan permodalan yang 27.01% in December 2024, indicating strong capitalization
kuat untuk menopang pertumbuhan kredit. Non-Performing to support credit growth. The Non-Performing Loan (NPL)
Loan (NPL) bruto dan neto pada periode yang sama masing- ratios, both gross and net, stood at 2.08% and 0.74%,
masing berada di level 2,08% dan 0,74%, mengindikasikan respectively, indicating healthy credit quality. Bank Indonesia
kualitas kredit yang sehat. Ke depan, Bank Indonesia akan terus plans to continue to strengthen its KLM strategy with a
memperkuat strategi KLM dengan fokus pada peningkatan focus on increasing financing to support economic growth
pembiayaan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan and job creation in the future. Furthermore, Bank Indonesia
penciptaan lapangan kerja. Selain itu, Bank Indonesia juga akan will enhance policy synergy with the Financial System
memperkuat sinergi kebijakan dengan Komite Stabilitas Sistem Stability Committee (KSSK) to maintain financial industry
Keuangan (KSSK) guna menjaga stabilitas industri keuangan, stability, mitigate risks, and ensure the banking sector
memitigasi risiko, dan memastikan industri perbankan tetap remains resilient amid global economic dynamics.
tangguh dalam menghadapi dinamika ekonomi global.
Perkembangan Ekonomi dan Perbankan Development of Digital Economy and
Digital Banking
Perkembangan ekonomi digital di Indonesia terus mengalami The development of Indonesia’s digital economy continued
percepatan pada tahun 2024, didorong oleh meningkatnya to accelerate in 2024, driven by increasing technology
adopsi teknologi, transformasi bisnis berbasis digital, serta adoption, digital-based business transformation, and
dukungan regulasi yang semakin kondusif. Digitalisasi a more conducive regulatory environment. Digitalization had
telah mengubah berbagai aspek ekonomi, mulai dari sektor transformed various aspects of the economy, from trade
perdagangan, layanan keuangan, hingga investasi, yang and financial services to investment, which increasingly rely
semakin mengandalkan teknologi untuk menciptakan efisiensi on technology to enhance efficiency and expand service
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
131
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dan memperluas jangkauan layanan. Peningkatan penetrasi reach. The growing internet penetration and widespread
internet dan penggunaan smartphone yang semakin luas smartphone usage were key factors driving digital economic
menjadi faktor utama dalam mendorong pertumbuhan ekonomi growth, creating new opportunities for various industries,
digital, membuka peluang baru bagi berbagai sektor industri, including banking.
termasuk perbankan.
Seiring dengan ekspansi ekonomi digital, sektor perbankan Along with the expansion of the digital economy, the digital
digital juga mengalami pertumbuhan pesat, di mana layanan banking sector also experienced rapid growth, where
keuangan kini semakin mudah diakses melalui platform digital. financial services became more accessible through digital
Bank-bank di Indonesia, termasuk OK BANK, terus memperkuat platforms. Banks in Indonesia, including OK BANK, continue
infrastruktur digital guna menghadirkan layanan yang lebih to strengthen their digital infrastructure to provide faster,
cepat, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat more efficient services that meet the needs of modern society.
modern. Layanan seperti mobile banking, internet banking, Services such as mobile banking, internet banking, e-wallets,
e-wallet, serta pembayaran digital semakin mendominasi and digital payments increasingly dominate financial
transaksi keuangan, mengubah pola interaksi nasabah dengan transactions, transforming the way customers interact with
layanan perbankan. banking services.
Dalam upaya meningkatkan daya saing di era digital, In an effort to enhance competitiveness in the digital era,
perbankan terus mengembangkan adopsi teknologi yang the banking sector continues to adopt relevant technologies
relevan untuk mengembangkan produk dan layanan yang to develop innovative products and services, including more
inovatif, termasuk layanan dan fitur keamanan digital advanced digital security features to protect customer data
yang lebih canggih untuk melindungi data dan transaksi and transactions. Additionally, banks expand collaborations
nasabah. Selain itu, perbankan juga memperluas kolaborasi with Financial Technology (Fintech) companies to create a more
dengan perusahaan Financial Technology (Fintech) untuk inclusive and integrated financial ecosystem. The synergy
menciptakan ekosistem keuangan yang lebih inklusif between banks and Fintech enables the development of
dan terintegrasi. Sinergi antara perbankan dan Fintech more flexible financial solutions, reaching a broader market
memungkinkan pengembangan solusi keuangan yang segment and supporting financial inclusion in Indonesia.
lebih fleksibel, menjangkau segmen pasar yang lebih
luas, serta mendukung inklusi keuangan di Indonesia.
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital tetap kuat The performance of digital economic and financial
didukung oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan transactions remained strong, supported by a secure,
andal. Pada tahun 2024, nilai transaksi digital banking smooth, and reliable payment system. In 2024, the value
tercatat 2,04 miliar transaksi atau tumbuh sebesar 40,1%. of digital banking transactions reached 2.04 billion
Sementara volume transaksi Uang Elektronik (UE) meningkat transactions, growing by 40.1%. Meanwhile, the volume of
33,4% sehingga mencapai 1,44 miliar transaksi. Volume Electronic Money (UE) transactions increased by 33.4% to
transaksi QRIS tercatat tumbuh 186% dan mencapai 689,07 1.44 billion transactions. The volume of QRIS transactions
juta transaksi, dengan jumlah pengguna 55,02 juta dan grew by 186%, reaching 689.07 million transactions, with
jumlah merchant 35,1 juta. Sementara itu, nilai transaksi 55.02 million users and 35.1 million merchants. Furthermore,
pembayaran menggunakan kartu ATM atau kartu debit the value of payment transactions using ATMs or debit cards
mencapai 562,75 juta transaksi atau turun sebesar 10,9%, reached 562.75 million transactions, declining by 10.9%,
sedangkan volume transaksi kartu kredit tumbuh 21,1% atau while the volume of credit card transactions grew by 21.1%
mencapai 41,15 juta transaksi. Dari sisi pengelolaan uang to 41.15 million transactions. In terms of Rupiah currency
Rupiah, jumlah Uang Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada management, the amount of Currency in Circulation (CiC)
akhir November 2024 meningkat 11,9% sehingga menjadi at the end of November 2024 increased by 11.9%, reaching
Rp1.105,8 triliun. Rp1,105.8 trillion.
Dengan semakin berkembangnya ekonomi digital, OK BANK With the continued growth of the digital economy, OK BANK
berkomitmen untuk terus berinovasi dan memperkuat is committed to ongoing innovation and strengthening
kapabilitas digital, guna memberikan pengalaman perbankan its digital capabilities to provide a more personalized,
yang lebih personal, aman, dan mudah diakses bagi seluruh secure, and easily accessible banking experience for all
nasabah. Melalui strategi ini, OK BANK tidak hanya beradaptasi customers. Through this strategy, OK BANK not only adapts
dengan tren digitalisasi global tetapi juga berkontribusi dalam to global digitalization trends, but also contributes to
mempercepat pertumbuhan perbankan digital yang lebih accelerating the growth of a more inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. digital banking sector in Indonesia.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Tinjauan Operasional
Operational Review
Arah Kebijakan Bank Bank Policy Direction
OK BANK berkomitmen untuk memperkuat posisi di industri OK BANK is committed to strengthening its position in
perbankan melalui strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, the banking industry through a sustainable, prudent, and
prudent, dan berbasis digital. Menghadapi tantangan tahun digital-based growth strategy. Facing the challenges of
politik 2024 dan dinamika ekonomi global, OK BANK berfokus the 2024 political year and global economic dynamics,
pada ekspansi di segmen korporasi dan komersial, melalui OK BANK focused on expanding in the corporate
pemberian pelayanan yang mengutamakan kebutuhan and commercial segments by providing services that
setiap debitur serta melakukan seleksi atas penyaluran prioritize the needs of each debtor while carefully
dana kepada kelompok debitur konglomerasi yang memiliki selecting fund allocations for conglomerate debtors
potensial bisnis terpercaya. Strategi ini membuahkan hasil with reliable business potential. This strategy yielded
baik, di mana pada tahun 2024, total penyaluran kredit positive results, with total loan disbursement reaching
mencapai Rp9.300,15 miliar, tumbuh 9,06% dibandingkan Rp9,300.15 billion in 2024, growing by 9.06% compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
OK BANK juga akan meningkatkan aset melalui segmen OK BANK will also enhance its assets through the Corporate
Korporasi dan Financial Institution, mengembangkan aplikasi and Financial Institution segments, develop a mobile-based
Retail Loan berbasis mobile, serta memperkuat produk Retail Loan application, and strengthen funding products
funding untuk menjaga likuiditas. Transformasi digital terus to maintain liquidity. Digital transformation continues to
diakselerasi dengan pengembangan e-Channel (ATM, Internet accelerate with the development of e-Channels (ATM,
Banking, dan Mobile Banking) dan ekspansi jaringan kantor Internet Banking, and Mobile Banking) and the expansion
untuk memperluas jangkauan layanan. Dalam mendukung of branch networks to broaden service reach. To support
pertumbuhan jangka panjang, OK BANK berinvestasi pada long-term growth, OK BANK is investing in human
pengembangan SDM melalui berbagai pelatihan, termasuk resource development through various training programs,
program Management Development Program (MDP), guna including the Management Development Program (MDP),
membangun tim yang kompeten dan adaptif. to build a competent and adaptable team.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
133
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
OK BANK optimis mencapai pertumbuhan yang stabil dan OK BANK is optimistic about achieving stable and
berkelanjutan melalui penguatan daya saing di era digital, sustainable growth by strengthening competitiveness in
menjaga kualitas aset dan kepuasan nasabah, serta the digital era, maintaining asset quality and customer
berfokus pada strategi yang memiliki inovasi dan berbasis satisfaction, and focusing on innovative and prudent
kehati-hatian, antara lain: strategies, including:
1. Meningkatkan daya saing dan mengembangkan 1. Enhancing competitiveness and developing sales
infrastruktur penjualan infrastructure
a. Meningkatkan efisiensi alur kredit dengan a. Improving credit flow efficiency by developing
mengembangkan CREPASS yaitu sistem kredit scoring CREPASS, an online credit scoring system, integrating
online, melekatkan kebutuhan nasabah dalam proses customer needs into a simple and fast loan
penyaluran kredit yang sederhana dan cepat dan disbursement process, and advancing the collection
mengembangkan collection system. system.
b. Tetap menggunakan Midtrans untuk penyaluran b. Using Midtrans for retail loan disbursement to
retail loan ke nasabah dan sebagai salah satu customers and as one of the channels for loan
channel untuk pembayaran cicilan kredit melalui installment payments through minimarkets (such as
minimarket (seperti Indomaret & Alfamart). Indomaret & Alfamart).
c. Meningkatkan proses seleksi untuk memperoleh c. Enhancing the selection process to recruit highly
Relationship Manager (RM) yang mumpuni. competent Relationship Managers (RM).
d. Melakukan relokasi cabang ke tempat yang memiliki d. Relocating branches to areas with higher
potensi bisnis yang lebih tinggi. business potential.
2. Mengembangkan pembiayaan ritel konsumen dengan 2. Developing consumer retail financing with strong
stabilitas yang kuat stability
a. Meningkatkan penjualan berbasis kemitraan a. Expanding partnership-based sales by collaborating
bekerja sama dengan loan agency, payroll loan with loan agencies, payroll loan providers & loan
& loan aggregator (seperti Ayo Kenalin, dan lain- aggregators (such as Ayo Kenalin, etc.). Expanding
lain). Mengekspansi penyaluran kredit melalui loan disbursement through P2P Channeling and
P2P Channeling dan bermitra dengan perusahaan partnering with Fintech companies (such as Asetku,
Fintech (sepeti Asetku, Shopee, dan lain-lain) Shopee, etc.) to accelerate financial inclusion.
dalam upaya percepatan inklusi keuangan.
b. Mengelola dan menambah tenaga call center, b. Managing and increasing the number of call center
organisasi penagihan, KYC Agen Internal berbasis staff, collection organizations, and outsourced
outsource (PT Cahaya Research Indonesia, internal KYC agents (such as PT Cahaya Research
dan lain-lain). Indonesia, etc.).
c. Menambah kerja sama dengan perusahaan-perusahaan c. Expanding collaborations with companies for
dalam kredit payroll loan karyawan serta meningkatkan payroll loan financing for employees and increasing
penjualan payroll loan melalui cross-sell. payroll loan sales through cross-selling.
3. Meningkatkan kapasitas sistem dan layanan 3. Enhancing system capacity and services
a. Menggunakan teknologi untuk menambah aplikasi a. Using technology to develop additional applications,
(App) yaitu loan aplikasi berbasis mobile, mobile including a mobile-based loan application which is
web page, dan meningkatkan kepuasan nasabah a mobile web page, and enhancing customer
dengan menambahkan fungsi aplikasi kredit agar satisfaction by adding credit application functions
dapat melakukan self assessment. Mengembangkan that allow for self-assessment. Developing
web page terpisah yang akan digunakan untuk a separate web page to support the Sales Referral
mendukung Sales Referral Program dan memberikan Program and provide services that enhance
layanan yang membuat kenyamanan nasabah. customer convenience.
b. Menambah fitur-fitur di internet banking dan b. Adding new features to internet banking and mobile
mobile banking antara lain penambahan layanan banking, including bill payment services, e-wallet
pembayaran tagihan, transfer e-wallet, pembukaan transfers, account opening, and the development of
rekening, dan pengembangan BI-Fast tahap II. BI-Fast Phase II.
OK BANK terus berkomitmen untuk berperan aktif dalam OK BANK is committed to playing an active role in national
pembangunan ekonomi nasional melalui berbagai inisiatif economic development through various initiatives that
yang mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan support inclusive and sustainable economic growth.
berkelanjutan. Sebagai bentuk kontribusi nyata, OK BANK As a tangible contribution, OK BANK provides scholarship
menyediakan program beasiswa bagi generasi muda programs for high-potential young individuals and extends
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
berpotensi serta menyalurkan kredit kepada UMKM, yang credit to MSMEs as the backbone of Indonesia’s economy.
merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Additionally, OK BANK strengthens its Corporate Social
Selain itu, OK BANK memperkuat program Corporate Social Responsibility (CSR) programs by focusing on various
Responsibility (CSR) dengan fokus pada berbagai aspek aspects to create a broader social impact and promote
guna menciptakan dampak sosial yang lebih luas dan equitable economic growth across multiple sectors.
pertumbuhan ekonomi yang merata di berbagai sektor.
Dalam mendukung pencapaian visi tersebut, OK BANK To support the achievement of this vision, OK BANK also
juga berfokus pada pengembangan SDM yang kompeten focuses on developing competent and high-quality human
dan berkualitas. Melalui investasi dalam pelatihan dan resources. Through investments in employee training and
pengembangan keterampilan karyawan, OK BANK memastikan skill development, OK BANK ensures that its workforce is
bahwa tenaga kerja yang dimiliki siap menghadapi tantangan well-prepared to face the challenges of a dynamic industry
industri yang dinamis serta mendukung transformasi digital and support ongoing digital transformation. By building
yang terus berkembang. Dengan membangun SDM yang a resilient, innovative, and future-oriented workforce,
tangguh, inovatif, dan berorientasi masa depan, OK BANK OK BANK strives to provide the best services for its customers
berupaya memberikan layanan terbaik bagi nasabah serta and contribute to creating a more advanced, stable, and
berkontribusi dalam menciptakan ekosistem ekonomi yang sustainable economic ecosystem.
lebih maju, stabil, dan berkelanjutan.
Langkah-Langkah Strategis Bank Bank’s Strategic Steps
Sesuai dengan visi untuk menjadi bank yang memberikan In line with the mission to be a bank providing the best
layanan terbaik dalam industri perbankan retail di Indonesia services in retail banking industry in Indonesia and the Bank’s
dan objektif Bank untuk memperkuat aset, meningkatkan profit, objectives to strengthen assets, increase profit, and enhance
dan meningkatkan manajemen risiko, Bank merencanakan risk management, the Bank sets these following strategies:
strategi sebagai berikut:
1. Strategi Bank Berdasarkan Jangka Waktu 1. Bank Strategy Based on Timeframe
a. Jangka Pendek a. Short-Term
Dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis, In response to the challenges of a dynamic market,
OK BANK menerapkan serangkaian langkah strategis OK BANK implements a series of strategic measures
yang dirancang untuk meningkatkan daya saing dan designed to enhance competitiveness and short-term
kinerja jangka pendek. Fokus utama dari strategi ini untuk performance. The primary focus of this strategy is to
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan ensure sustainable growth and achieve operational
pencapaian target operasional melalui pemanfaatan targets by utilizing existing resources more efficiently.
sumber daya yang ada secara lebih efisien.
OK BANK menghadirkan inovasi dalam layanan Retail Loan dengan meluncurkan aplikasi
berbasis mobile yang dilengkapi dengan fitur E-KYC. Aplikasi ini memungkinkan nasabah
untuk mengajukan pinjaman secara mudah dan cepat hanya melalui perangkat seluler,
tanpa perlu datang langsung ke kantor cabang. Dengan adanya fitur E-KYC, proses verifikasi
identitas nasabah dilakukan secara digital dan otomatis, menjamin keamanan data pribadi
serta meminimalkan risiko penipuan. Inisiatif ini tidak hanya memberikan kenyamanan
bagi nasabah, tetapi juga mempercepat proses pengajuan pinjaman, mendukung efisiensi
operasional, dan meningkatkan aksesibilitas layanan keuangan bagi masyarakat luas.
OK BANK presents innovation in Retail Loan services by launching a mobile-based application
equipped with an E-KYC feature. This application allows customers to apply for loans easily
and quickly using only their mobile devices, without the need to visit a branch. With the E-KYC
feature, the customer identity verification process is conducted digitally and automatically,
ensuring data security and minimizing the risk of fraud. This initiative not only enhances
customer convenience, but also accelerates the loan application process, improves operational
efficiency, and increases financial service accessibility for the wider community.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
135
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
• Sektor Ritel • Retail Sector
a) Tetap melakukan ekspansi bisnis yang a) Conducting business expansion while
disertai dengan prinsip kehati-hatian untuk adhering to prudent principles to ensure
portofolio yang lebih berkualitas; a higher-quality portfolio;
b) Menambah partner kerja sama dengan b) Increasing partnerships with Fintech
perusahaan Fintech, termasuk kredit companies, including credit channeling
channeling bekerja sama dengan P2P lending in collaboration with P2P lending and
dan Multifinance; multifinance institutions;
c) Meningkatkan pelayanan call center c) Enhancing call center services
(telemarketing, call center, collection (telemarketing, call center, and collection
management); management);
d) Penerapan CREPASS atau kredit scoring online d) Implementing CREPASS or online credit scoring,
sehingga calon nasabah bisa melakukan allowing prospective customers to conduct
self-assessment terhadap aplikasi kreditnya; self-assessment of their loan applications;
e) Mengembangkan dan menjalankan Retail e) Developing and implementing a Retail Loan
Loan Application berbasis mobile application Application based on a mobile application
dengan menambahkan fitur E-KYC. Dengan by adding an E-KYC feature. With E-KYC,
adanya fitur E-KYC, nasabah dan calon OK BANK customers and prospective customers
nasabah OK BANK dapat mengajukan fasilitas can apply for credit facilities through a fast
kredit dengan proses yang singkat dan mudah; and easy process;
f) Meningkatkan kehati-hatian terkait keabsahan f) Enhancing prudence in verifying debtor
dokumen debitur termasuk pengecekan kartu document authenticity, including online
identitas secara online melalui Dukcapil; identity card checks through Dukcapil;
g) Meningkatkan OK! Brand Awareness melalui g) Increasing OK! Brand Awareness through
iklan/advertisement di berbagai media advertisements in various media, including
termasuk online media; online platforms;
h) Mengembangkan Aplikasi sistem BI FAST h) Developing BI-FAST system application for
untuk transaksi online nasabah 24 (dua continuous online customer transactions,
puluh empat) jam dan 7 (tujuh) hari dalam available 24 (twenty-four) hours a day,
seminggu terus menerus; 7 (seven) days a week;
i) Mengembangkan QRIS, password sidik i) Expanding QRIS, fingerprint password
jari dan layanan IB/MB lainnya untuk authentication, and other Internet Banking
mempermudah nasabah melakukan transaksi (IB)/Mobile Banking (MB) services to facilitate
sehari-hari; serta customers’ daily transactions; and
j) Memanfaatkan sistem data Dukcapil untuk j) Utilizing Dukcapil’s data system to obtain
mendapatkan informasi data nasabah more accurate customer information,
yang lebih akurat dan dengan dengan incorporating biometric facial analysis
pengembangan menggunakan foto biometric for prospective customers.
analisa wajah calon nasabah.
• Sektor SME (UMKM), Korporasi, dan Komersial • SME (MSMEs), Corporate, and Commercial Sectors
a) Tetap melakukan ekspansi bisnis yang a) Continuing business expansion while
disertai dengan prinsip kehati-hatian; adhering to prudent principles;
b) Melakukan cross selling melalui inovasi produk b) Conducting cross-selling through product
yang sesuai dengan kebutuhan debitur; innovations tailored to debtor needs;
c) Meningkatkan proses monitoring dan c) Enhancing monitoring processes and
mempercepat proses normalisasi debitur- accelerating the normalization of
debitur restruktur; restructured debtors;
d) Mempercepat proses penyelesaian kredit- d) Speeding up the resolution of non-performing
kredit bermasalah melalui penjualan jaminan loans through collateral sales or cessie
maupun cessie; transactions;
e) Pembentukan CKPN yang memadai terutama e) Establishing adequate CKPN, especially for
untuk debitur-debitur dengan risiko tinggi; high-risk debtors;
f) Memperluas pangsa pasar dengan merekrut f) Expanding market share by recruiting
Relationship Manager (RM) dan Kepala Cabang top-talented Relationship Managers (RMs)
dengan talenta terbaik; and Branch Heads;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
g) Fokus pada kegiatan marketing dan branding; g) Focusing on marketing and branding activities;
h) Menyiapkan sistem scoring dan memperkuat h) Developing a scoring system and strengthening
sistem kontrol internal; internal control systems;
i) Melakukan update pedoman kredit berdasarkan i) Updating credit guidelines based on industry
sektor industri dan juga skala bisnis; sectors and business scales;
j) Melakukan kerja sama dengan perusahaan j) Collaborating with insurance companies for
asuransi dalam bentuk penjaminan asuransi credit guarantee schemes; and
kredit; serta
k) Menambah rekanan asuransi dalam produk k) Adding insurance partners for reference
referensi terkait produk Bank (general, products related to the Bank’s products (general,
life, earthquake). life, earthquake).
• Sektor Lainnya (Financial Institution (BPR, MFC), • Other Sectors (Financial Institutions (BPR, MFC)
dan Multiguna (KMG)) and Multipurpose (KMG))
a) Meningkatkan kapasitas operasional a) Enhancing operational capacity in
di bidang pemasaran; the marketing sector;
b) Memonitor kondisi kredit restruktur secara b) Monitoring restructured credit conditions
berkala; regularly;
c) Biaya CKPN dijaga sesuai dengan ketentuan c) Maintaining CKPN costs in accordance with
POJK48, PSAK 71 & 68 yang berlaku; applicable POJK 48, PSAK 71 & 68 regulations;
d) Melakukan update atas rating perusahaan d) Updating the rating of Multifinance
Multifinance dalam otomatisasi sistem companies in the automated CKPN formation
perhitungan pembentukan CKPN; calculation system;
e) Memperbaharui kebijakan & prosedur untuk e) Updating policies & procedures for
segmen Financial Institutions dan KMG the Financial Institutions and KMG segments
sesuai dengan kondisi pasar; serta based on market conditions; and
f) Fokus pada target market BPR dan Multifinance f) Focusing on large-scale BPR and Multifinance
berskala besar dengan background Pemegang target markets with strong Shareholder/
Saham/afiliasi grup yang kuat. Group affiliation backgrounds.
b. Jangka Menengah b. Medium-Term
• Sektor Ritel • Retail Sector
a) Menambah jumlah kantor cabang; a) Increasing the number of branch offices;
b) Melakukan optimalisasi dan alokasi sumber b) Optimizing and allocating branch resources;
daya cabang;
c) Melakukan cross selling; c) Conducting cross-selling;
d) Menambah layanan private bank (priority d) Expanding private banking services (priority
service) kepada klien; service) for clients;
e) Menyelenggarakan produk bancassurance e) Providing bancassurance products through
dengan skema referensi dan/atau integrasi; referral and/or integration schemes; and
serta
f) Bekerja sama dengan merchant dan f) Collaborating with merchants and
e-commerce dalam layanan pembayaran e-commerce platforms for financing referral
referral pembiayaan. payment services.
• Sektor SME - Usaha Kecil Menengah (UKM), • SME sector- Small and Medium Enterprises (SME),
Korporasi, dan Komersial Corporate, and Commercial
a) Melakukan ekspansi bisnis dan memperluas a) Expanding business and extending networks
jaringan ke wilayah berkembang; to developing regions;
b) Menjajaki untuk berpartisipasi dalam kredit b) Exploring participation in syndicated loans;
sindikasi;
c) Melakukan proses pengajuan perizinan c) Processing licensing applications to become
sebagai Bank Devisa; serta a Foreign Exchange Bank; and
d) Menjajaki kredit valuta asing guna melengkapi d) Exploring foreign exchange loans to meet
kebutuhan nasabah lending. customers’ lending needs.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
137
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
• Sektor Lainnya • Other Sectors
a) Melakukan penambahan fitur-fitur e-Channels a) Adding new features to e-Channels, including
yang meliputi Internet Banking, Mobile Banking, Internet Banking, Mobile Banking, and ATMs,
dan ATM seperti: QRIS, akses Mobile Banking such as QRIS, Mobile Banking access using
menggunakan Biometric, dan pembukaan biometrics, and account opening via Mobile
rekening tanpa datang ke cabang melalui Banking without visiting a branch;
Mobile Banking;
b) Membuka produk simpanan (tabungan, giro b) Introducing savings products (savings accounts,
dan deposito) dalam bentuk valas; serta current accounts, and deposits) in foreign
currencies; and
c) Meningkatkan keamanan siber terhadap c) Enhancing cybersecurity measures to protect
jaringan Bank untuk melindungi data nasabah customer data and maintain customer trust in
dan menjaga tingkat kepercayaan nasabah using internet banking and mobile banking.
dalam penggunaan internet banking dan
mobile banking.
2. Strategi Bank Berdasarkan Segmen Produk 2. Bank Strategy Based on Product Segments
Pada saat ini, Bank akan mempertahankan segmen Currently, the Bank is maintaining 6 (six) credit
kredit menjadi 6 (enam), yaitu Retail, Multiguna (KMG), segments: Retail, Multipurpose (KMG), SME (MSMEs),
SME (UMKM), Korporasi dan Komersial, serta Financial Corporate and Commercial, and Financial Institution.
Institution.
OK BANK mengembangkan segmen pasar korporasi dengan fokus pada peningkatan aktivitas
transactional banking melalui layanan Internet Banking Corporate dan Virtual Account, yang
dirancang untuk mempermudah transaksi bisnis secara lebih efisien dan aman.
OK BANK expands its corporate market segment with a focus on enhancing transactional
banking activities through Corporate Internet Banking and Virtual Account services, designed
to facilitate business transactions more efficiently and securely.
• Pendanaan • Funding
Target: Meningkatkan portofolio dana pihak ketiga Target: Increasing the third-party fund portfolio by
dengan target nasabah individual dengan segmen targeting individual affluent customers, corporate,
nasabah affluent, korporasi, dan institusi finansial and financial institutions with a competitive and
dengan biaya cost of fund yang kompetitif dan terukur. measurable cost of funds.
a) Melakukan peningkatan pada fitur produk a) Enhancing features of existing products for
existing untuk segmen produk CASA; the CASA product segment;
b) Membuat program pendanaan jangka pendek b) Creating short-term funding programs with
dengan berbagai benefit yang menarik bagi various attractive benefits for customers;
nasabah;
c) Mengembangkan target segmen institusi c) Developing the target segment of financial
finansial berbekal hasil rating dari perusahaan institutions based on ratings from independent
penilai rating independen; rating agencies;
d) Mengembangkan segmen nasabah individual d) Expanding the individual and corporate customer
dan korporasi dengan melakukan rekrutmen pada segments by recruiting marketing personnel with
tenaga pemasar yang sudah memiliki jaringan extensive customer networks;
nasabah yang luas;
e) Melakukan peningkatan motivasi dengan program e) Improving motivation through coaching and
coaching maupun training untuk menjaga training programs to maintain the productivity of
produktivitas tenaga pemasar bank; the Bank’s marketing team;
f) Mengembangkan segmen pasar korporasi untuk f) Developing the corporate market segment to
peningkatan pada aktivitas transactional banking enhance transactional banking activities by
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
dengan kemudahan layanan Internet Banking providing convenient Internet Banking Corporate
Corporate dan juga Virtual Account; and Virtual Account services;
g) Berpartisipasi dalam memasarkan produk Surat g) Participating in marketing retail Government
Berharga Negara ritel yang diterbitkan oleh Securities issued by the government as
pemerintah sebagai sub mitra distribusi; a sub-distribution partner;
h) Mengembangkan produk bancassurance berupa h) Developing bancassurance products as reference
produk referensi tidak dalam rangka produk products not directly related to banking products
bank yang memberikan benefit berupa proteksi that offer benefits such as life protection against
jiwa dari risiko meninggal dunia dan cacat tetap, death and permanent disability, health protection,
perlindungan kesehatan, hingga perlindungan and critical illness coverage; and
penyakit kritis; serta
i) Pengembangan EDC Merchant & QR. i) Expanding EDC Merchant & QR development.
• Kredit kepada Financial Institution (BPR dan • Credit to Financial Institutions (BPR, and Financing
Perusahaan Pembiayaan) Companies)
Target: Mempertahankan rasio pemberian kredit Target: Maintaining the credit disbursement ratio
untuk segmen BPR dan Perusahaan Pembiayaan for BPR and Financing Company segments while
dengan tetap mengkaji risiko sektor tersebut. continuously assessing the risks in these sectors.
a) Fokus hanya pada penyaluran kredit skala a) Focusing solely on large-scale credit
besar; disbursement;
b) Menyasar perusahaan Multifinance dengan b) Targeting Multifinance companies with
background Pemegang Saham/afiliasi dari Shareholders/affiliates from major conglomerate
konglomerasi grup besar, Bank BUMN/KBMI 4, groups, State-Owned Banks (BUMN)/KBMI 4,
dan perusahaan finansial Korea; and Korean financial companies;
c) Menyasar BPR besar dan BPR milik pemerintah c) Targeting large BPRs and regionally owned
daerah; serta BPRs; and
d) Membuat acara-acara untuk memelihara dan d) Organizing events to maintain relationships and
memberikan layanan pendukung bagi nasabah. provide additional services for customers.
• Kredit SME/UKM • SME Loans
Target: Kolateral yang aman. Target: Secure collateral.
a) Mewajibkan adanya kolateral berupa properti a) Requiring collateral in the form of property with a
yang dipasang hak tanggungan; registered mortgage;
b) Fokus pada nilai dari kolateral; b) Focusing on the value of the collateral;
c) Memonitor pendapatan bisnis dari debitur; c) Monitoring the debtors’ business income;
d) Menambah jumlah RM termasuk rotasi RM dari d) Increasing the number of Relationship Managers
kantor pusat ke cabang; (RMs), including rotating RMs from the head
office to branches;
e) Memasarkan kredit untuk UKM melalui selebaran, e) Promoting SME loans through flyers, brochures,
brosur, dan beberapa media sosial lainnya; serta and various social media platforms; and
f) Menjadikan penyaluran kredit untuk UKM sebagai f) Positioning SME loan disbursement as part of the
bagian dari image Bank. Bank’s image.
• Kredit Komersial & Korporasi • Commercial & Corporate Loans
Target: Fokus terhadap kelompok debitur konglomerasi Target: Focusing on potential conglomerate debtor
yang berpotensi dan memiliki reputasi baik. groups with a good reputation.
a) Bank memilah segmen kredit komersial & a) The Bank categorizes commercial & corporate
korporasi untuk debitur-debitur dengan plafon di loan segments for debtors with a ceiling above
atas Rp20 miliar dan di atas Rp150 miliar; Rp20 billion and above Rp150 billion;
b) Bank melakukan update pada kebijakan dan b) The Bank updates credit policies and procedures
prosedur perkreditan terkait pembagian segmen related to loan segmentation;
kredit;
c) Melakukan kerja sama kredit sindikasi dengan c) Collaborating on syndicated loans with other
Bank-bank lain; serta banks; and
d) Mengembangkan produk dan skema kredit sesuai d) Developing loan products and schemes tailored
bisnis/proyek yang dibiayai (project financing, to the financed business/project (project
supplier financing, distributor financing, dan financing, supplier financing, distributor financing,
lain-lain). etc.).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
139
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
• Kredit Ritel dan KMG (Multiguna) • Retail and KMG (Multipurpose) Loans
Target: Pengembangan untuk bisnis di masa depan. Target: Development for future business.
a) Melakukan perluasan wilayah pemasaran produk a) Expanding the marketing coverage for general
kredit KTA umum; unsecured loan (KTA) products;
b) Fokus pada kredit karyawan di kota-kota besar; b) Focusing on employee loans in major cities;
c) Kerja sama kredit dengan pihak-pihak lain c) Collaborating on loans with third parties,
termasuk fintech melalui channeling; including fintech, through channeling;
d) Menambah jumlah RM termasuk rotasi RM dari d) Increasing the number of Relationship Managers
kantor pusat ke cabang; (RMs), including rotating RMs from the head
office to branches;
e) Implementasi registrasi secara online; e) Adopting online registration;
f) Memasarkan kredit melalui iklan di Facebook, f) Marketing loans through advertisements on
Instagram, website, dan Youtube; serta Facebook, Instagram, websites, and YouTube; and
g) Menyiapkan aplikasi credit scoring dan aplikasi g) Developing a credit scoring application and
loan KTA dalam mobile app. a KTA loan application within the mobile app.
Pada tahun 2025, OK BANK akan tetap mempertahankan In 2025, OK BANK will continue to maintain sound and
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkelanjutan sustainable credit growth particularly in corporate and
terutama pada segmen korporasi dan komersial di samping commercial segments in addition to the growth of retail loan
pertumbuhan penyaluran kredit pada segmen ritel melalui disbursement through channeling schemes.
skema channeling.
Kinerja Kredit Credit Performance
Kinerja kredit OK BANK mencerminkan upaya bank dalam OK BANK’s credit performance reflects the Bank’s efforts
menjalankan fungsi intermediasi keuangan dengan in carrying out its financial intermediation function by
memberikan pinjaman kepada berbagai segmen nasabah, providing loans to various customer segments, both
baik individu maupun korporasi. Dalam menjalankan individuals and corporations. In its operations, OK BANK
operasional, OK BANK berfokus pada pengelolaan portofolio focuses on managing a balanced credit portfolio, considering
kredit yang seimbang, mempertimbangkan faktor risiko dan risk and profitability factors, and maintaining asset
profitabilitas, serta menjaga kualitas aset agar tetap terjaga quality to ensure stability. OK BANK offers various credit
dengan baik. OK BANK menawarkan beberapa jenis produk products to customers, both individual and institutional
kredit kepada nasabah, baik individu maupun institusi. customers. Those products are adjusted to customers’
Produk-produk kredit tersebut disesuai dengan kebutuhan needs and characteristics.
dan karakteristik nasabah.
Pada tahun 2024, jumlah kredit yang diberikan mencapai In 2024, the total loans disbursed reached Rp9,300.15 billion,
Rp9.300,15 miliar, meningkat 9,06% dibandingkan tahun marking a 9.06% increase compared to the previous
sebelumnya Rp8.527,88 miliar. Pertumbuhan jumlah year’s Rp8,527.88 billion. However, the Bank’s credit
kredit yang diberikan Bank berada di kisaran rata-rata growth remained in the range of the national banking
pertumbuhan kredit industri perbankan nasional tahun 2024 industry’s average credit growth rate for 2024, which stood
sebesar 9,1%. at 9.1%.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
SALDO DAN PORSI PORTOFOLIO SUBSEGMEN BISNIS KREDIT
Balance and Portfolio Portion of Credit Business Sub-segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
2024 2023
Growth 2024
Uraian Description
Nominal % Nominal % Nominal %
Modal Kerja 5.278.951 56,76 5.422.468 63,59 (143.517) (2,65) Working Capital
Investasi 2.076.787 22,33 1.785.956 20,94 290.831 16,28 Investment
Konsumsi 930.623 10,01 1.099.042 12,89 (168.419) (15,32) Consumption
Sindikasi 1.000.713 10,76 207.537 2,43 793.176 382,19 Syndication
Karyawan 13.080 0,14 12.878 0,15 202 1,57 Employees
Jumlah Bruto 9.300.154 100,00 8.527.881 100,00 772.273 9,06 Total Gross
Allowance for
Penyisihan CKPN (207.640) (217.321) 9.681 Impairment Losses
(CKPN)
Jumlah Kredit - Bersih 9.092.514 8.310.560 781.954 Total Credit - Net
Berdasarkan jenis kredit, OK BANK menyalurkan kredit Based on the type of loan, OK BANK disbursed loan
terutama dalam bentuk kredit modal kerja, yang pada primarily in the form of working capital loans, which in
tahun pelaporan mencapai Rp5.278,95 miliar, menurun the reporting year reached Rp5,278.95 billion, decreasing
2,65% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5.422,47 miliar. by 2.65% from the previous year’s Rp5,422.47 billion.
OK BANK tetap fokus pada segmen pasar utama, khususnya OK BANK remained focused on its key market segments,
di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, particularly in Jakarta, West Java, Central Java, East
dan Bali. Selain itu, OK BANK juga mulai memperluas Java, and Bali. Additionally, OK BANK started expanding
pangsa pasar dan diversifikasi produk pembiayaan, dengan its market share and diversifying its financing products
mengoptimalkan sumber daya manusia di beberapa cabang by optimizing human resources in several strategic
strategis, termasuk Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, branches, including Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar,
dan Semarang. and Semarang.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, OK BANK As part of its growth strategy, OK BANK prioritizes asset
memprioritaskan peningkatan aset melalui ekspansi kredit expansion through credit expansion in the Corporate
ke segmen Korporasi dan Financial Institution. Selain itu, and Financial Institution segments. In addition, OK BANK
OK BANK juga terus mengembangkan aplikasi Retail Loan continues to develop its mobile-based Retail Loan application
berbasis mobile untuk menjangkau pasar yang lebih luas to reach a broader market and strengthen funding products
serta memperkuat produk funding guna meningkatkan to enhance liquidity. To support this expansion, OK BANK
likuiditas. Untuk mendukung ekspansi ini, OK BANK berfokus focuses on refining banking infrastructure and facilities,
pada penyempurnaan infrastruktur dan fasilitas perbankan, which include:
yang mencakup:
1. Pengembangan fitur dan layanan e-Channel, termasuk 1. Developing features and services for e-Channels,
ATM, Internet Banking, dan Mobile Banking untuk including ATMs, Internet Banking, and Mobile Banking, to
meningkatkan kemudahan transaksi bagi nasabah; enhance transaction convenience for customers;
2. Menjaga keamanan siber atas jaringan OK BANK untuk 2. Maintaining cybersecurity across OK BANK’s network to
memberi rasa aman dan kepercayaan nasabah; serta ensure customer safety and trust; and
3. Melakukan relokasi kantor cabang ke daerah yang 3. Relocating branch offices to areas with higher business
mempunyai potensi bisnis yang lebih tinggi. potential.
Melalui strategi ini, OK BANK terus berupaya memberikan Through this strategy, OK BANK continues to provide
layanan perbankan yang inovatif, efisien, dan sesuai innovative, efficient banking services tailored to market
dengan kebutuhan pasar, sekaligus mempertahankan needs while sustaining long-term business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
141
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
SALDO DAN PORSI PORTOFOLIO SUBSEGMEN BISNIS KREDIT
Balance and Portfolio Portion of Credit Business Sub-segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Desember 2024
December 2024
Loan Segment Balance
Nominal %
Commercial 2.581.542 27,76
Corporate 3.000.507 32,26
Financial Institution 1.903.590 20,47
a. BPR 290.722 3,13
b. MFC 1.612.868 17,34
Multipurpose 70.110 0,75
Retail 880.669 9,47
SME 863.737 9,29
Jumlah / Total 9.300.154 100,00
Pada tahun 2024, outstanding kredit terbesar OK BANK In 2024, OK BANK’s largest outstanding loans came from
terletak pada segmen Komersial dan Korporasi, dengan the Commercial and Corporate segments, amounting
masing-masing mencapai Rp2.581,54 miliar (27,76%) Rp2,581.54 billion (27.76%) and Rp3,000.51 billion (32.26%),
dan Rp3.000,51 miliar (32,26%). Hal ini sejalan dengan respectively. This was in line with OK BANK’s strategic plan
rencana strategis OK BANK yang berfokus pada penguatan that focused on strengthening financing for the business
pembiayaan untuk sektor bisnis dan korporasi, yang dinilai and corporate sectors, as these were considered to have
memiliki potensi pertumbuhan yang signifikan. Porsi kredit significant growth potential. The substantial portion of
yang besar pada kedua segmen ini mencerminkan komitmen loans allocated to these segments reflects OK BANK’s
OK BANK dalam mendukung pengembangan usaha dan commitment to supporting business development and
memperluas jejak di sektor ekonomi yang lebih luas. expanding its presence in the broader economy.
OK BANK juga berfokus pada peningkatan pertumbuhan OK BANK also focused on driving profit growth through
profit melalui segmen retail dengan mengembangkan sistem the retail segment by developing systems that support
yang mendukung bisnis kredit retail konsumen. Upaya ini consumer retail lending. These efforts included enhancing
mencakup penyempurnaan layanan Online Banking untuk Online Banking services to provide greater convenience
memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah, for customers and expanding service reach by increasing
serta memperluas jangkauan layanan melalui penambahan branch networks outside Jakarta. Through these initiatives,
jaringan kantor di luar Jakarta. Dengan langkah-langkah ini, OK BANK aims to strengthen its competitiveness in the retail
OK BANK berharap dapat memperkuat daya saing di pasar market, provide broader access to customers in various
retail dan memberikan akses yang lebih luas bagi nasabah regions, and improve the quality of its digital services
di berbagai daerah, sambil meningkatkan kualitas layanan to be more efficient and responsive.
digital yang lebih efisien dan responsif.
Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate
OK BANK secara rutin mempublikasikan Suku Bunga OK BANK regularly publishes its Prime Lending Rate
Dasar Kredit (SBDK) dalam mata uang Rupiah, sesuai (SBDK) in Rupiah, in accordance with the provisions of
dengan ketentuan dalam POJK Nomor 37/POJK.3/2019 POJK No. 37/POJK.3/2019 on Bank Report Transparency
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank serta and Publication, as further detailed in SEOJK
diatur lebih rinci dalam SEOJK Nomor 9/SEOJK.03/2020 No. 9/SEOJK.03/2020 on Transparency and Publication
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum of Conventional Commercial Bank Reports. Information
Konvensional. Informasi mengenai SBDK ini tersedia dan regarding the SBDK is readily available to the public through
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat melalui OK BANK website, allowing customers to obtain a clear and
situs web OK BANK, sehingga nasabah memperoleh accurate understanding of applicable lending costs. This
gambaran yang jelas dan akurat mengenai biaya kredit publication is part of OK BANK’s commitment to maintaining
yang berlaku. Publikasi ini merupakan bagian dari komitmen transparency, ensuring openness in financial services, and
OK BANK untuk menjaga transparansi informasi, memastikan helping customers make more informed and appropriate
keterbukaan dalam layanan keuangan, serta membantu financial decisions.
nasabah dalam membuat keputusan finansial yang lebih
tepat dan terinformasi.
Sebagai bentuk respons terhadap dinamika ekonomi As a response to economic dynamics and monetary
dan kebijakan moneter, OK BANK secara berkala policies, OK BANK periodically reviews and updates its
melakukan peninjauan dan pembaruan SBDK dengan SBDK by considering the movement of Bank Indonesia’s
mempertimbangkan pergerakan suku bunga acuan Bank benchmark interest rate, the BI 7-day (Reverse) Repo Rate.
Indonesia, yaitu BI 7-day (Reverse) Repo Rate. Penyesuaian This adjustment allows OK BANK to set more competitive
ini memungkinkan OK BANK untuk menetapkan suku bunga lending rates in line with prevailing market conditions.
kredit yang lebih kompetitif dan selaras dengan kondisi pasar Through a transparent and data-driven evaluation process,
yang berlaku. Dengan proses evaluasi yang transparan dan OK BANK strives to maintain interest rates that are
berbasis data, OK BANK berupaya menjaga agar tingkat balanced, competitive, and aligned with customer needs
suku bunga yang diterapkan tetap berimbang, kompetitif, dan while supporting the overall stability of the banking sector.
sesuai dengan kebutuhan nasabah, sekaligus mendukung The details of OK BANK’s SBDK are outlined as follows:
stabilitas sektor perbankan secara keseluruhan. Informasi
mengenai SBDK OK BANK diuraikan sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Kredit
Kredit
Loans
Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
Periode Period
Corporate Retail Loan Micro Loan
KPR Non-KPR
Loan
Housing Non-Housing
Desember 2023 7,25 11,50 12,50 10,00 11,50 December 2023
Maret 2024 7,25 11,50 12,50 10,00 11,50 March 2024
Juni 2024 7,25 11,50 12,50 10,00 11,50 June 2024
September 2024 7,25 11,50 12,50 10,00 11,50 September 2024
Desember 2024 7,47 7,93 8,90 8,91 13,89 December 2024
Perbaikan Kualitas Aset Asset Quality Improvement
OK BANK berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas OK BANK is committed to continuously improving asset
aset dengan melakukan pemantauan yang cermat dan quality by conducting thorough and ongoing monitoring of
berkelanjutan terhadap kondisi debitur. Sebagai bagian dari debtor conditions. As part of its risk management strategy,
strategi manajemen risiko, OK BANK mengelompokkan debitur OK BANK classifies debtors based on their development
berdasarkan potensi pengembangan mereka, sehingga potential, allowing resources to be focused on those with
sumber daya dapat difokuskan pada debitur yang memiliki promising growth prospects. Meanwhile, debtors showing
prospek pertumbuhan yang baik. Sementara itu, debitur signs of payment difficulties and posing a high risk to
yang menunjukkan tanda-tanda kesulitan pembayaran dan financial obligations are placed on a watch list. Through
memiliki risiko tinggi terhadap kelancaran kewajiban akan this approach, OK BANK can identify potential risks
dimasukkan dalam kategori watch list. Dengan pendekatan more quickly and take preventive measures to minimize
ini, OK BANK dapat mengidentifikasi potensi risiko lebih cepat the likelihood of non-performing loans.
serta mengambil langkah-langkah preventif guna mengurangi
kemungkinan terjadinya kredit bermasalah.
Sebagai upaya mitigasi risiko yang lebih komprehensif, As part of a more comprehensive risk mitigation effort,
OK BANK juga menerapkan sistem peringatan dini atau Early OK BANK also implements an Early Warning System (EWS)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
143
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Warning System (EWS) yang dirancang untuk mendeteksi designed to detect potential credit issues at an early stage.
potensi masalah kredit sejak dini. Melalui sistem ini, Through this system, OK BANK can accurately monitor signs
OK BANK dapat memantau secara akurat tanda-tanda of financial distress among debtors, enabling timely and
kesulitan finansial pada debitur, sehingga memungkinkan effective proactive interventions. The implementation of EWS
dilakukannya intervensi proaktif yang tepat dan efektif. aims to maintain the quality of the credit portfolio, ensure
Penerapan EWS ini bertujuan untuk menjaga kualitas portofolio that financing remains sound and sustainable, and minimize
kredit, memastikan bahwa pembiayaan yang diberikan tetap the risk of losses due to non-performing loans (NPL).
sehat dan berkelanjutan, serta meminimalkan risiko kerugian
akibat kredit macet (Non-Performing Loan/NPL).
Dengan kombinasi strategi pemantauan aktif, pengelolaan With a combination of active monitoring strategies,
risiko berbasis data, serta penerapan teknologi dalam sistem data-driven risk management, and the implementation of
peringatan dini, OK BANK terus memperkuat fundamental technology in the early warning system, OK BANK continues
bisnisnya guna mencapai pertumbuhan yang stabil, to strengthen its business fundamentals to achieve stable,
berkelanjutan, dan bertanggung jawab. sustainable, and responsible growth.
Special Asset Management Special Asset Management
OK BANK membentuk Special Asset Management (SAM) khusus OK BANK establishes the Special Asset Management (SAM)
untuk menangani dan menyelesaikan kredit-kredit bermasalah. unit to handle and resolve non-performing loans. A brief
Uraian ringkas tugas dan tanggung jawab SAM meliputi: description of SAM’s duties and responsibilities includes:
1. Menerima pengalihan account bermasalah dari Business 1. Receiving the transfer of non-performing accounts from
Unit dan secara bersama-sama melakukan due diligence the Business Unit and jointly conducting due diligence
terhadap account yang dialihkan; on the transferred accounts;
2. Melakukan kunjungan ke lokasi usaha debitur dan 2. Conducting site visits to debtors’ business locations
membuat call report atas hasil kunjungan yang dilakukan; and preparing call reports based on the visit findings;
serta and
3. Melakukan upaya penyelesaian terhadap pinjaman 3. Carrying out resolution efforts for debtor loans through
debitur berupa penagihan dan/atau upaya penyelesaian collection and/or other settlement measures, including but
lainnya termasuk namun tidak terbatas pada usulan not limited to restructuring proposals, collateral execution
restrukturisasi, eksekusi jaminan melalui lelang, through auctions, voluntary collateral sales, Asset-for-Debt
penjualan jaminan sukarela, AYDA, litigasi, dan lain-lain. Settlement (AYDA), litigation, and other necessary actions.
Kredit Bermasalah Non-Performing Loans
OK BANK menangani kredit bermasalah dengan serius OK BANK handles non-performing loans seriously through
melalui Tim Special Asset Management (SAM), yang its Special Asset Management (SAM) Team, which
berada di bawah Divisi Loan Asset Management, dengan operates under the Loan Asset Management Division,
berpedoman pada ketentuan-ketentuan yang berlaku adhering to applicable regulations and the Good Corporate
dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) principles. This team plays a strategic
Baik (Good Corporate Governance). Tim ini memiliki peran role in managing debtors facing payment difficulties or at
strategis dalam mengelola debitur yang mengalami kesulitan risk of loan default. With a structured and analysis-based
pembayaran atau berisiko mengalami kredit macet. Dengan approach, SAM conducts a comprehensive evaluation of
pendekatan yang terstruktur dan berbasis analisis, SAM the debtor’s financial condition and formulates appropriate
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi keuangan recovery strategies. These measures aim to minimize
debitur serta merumuskan strategi pemulihan yang tepat. potential losses while ensuring that troubled assets
Langkah-langkah ini bertujuan untuk meminimalkan potensi are managed efficiently and professionally.
kerugian, sekaligus memastikan bahwa aset bermasalah
dikelola secara efisien dan profesional.
Dalam upaya pemulihan kredit, SAM bekerja sama secara In its loan recovery efforts, SAM works closely with various
erat dengan berbagai unit terkait di dalam OK BANK untuk related units within OK BANK to conduct an in-depth
melakukan analisis mendalam terhadap solusi terbaik yang analysis of the best possible solutions. The approaches
dapat diberikan. Pendekatan yang diterapkan mencakup implemented include loan restructuring, renegotiation,
restrukturisasi kredit, negosiasi ulang, serta strategi and other resolution strategies tailored to the debtor’s
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
penyelesaian lainnya yang disesuaikan dengan kondisi condition. In addition to reducing the level of non-performing
debitur. Selain menekan tingkat kredit bermasalah, upaya loans, these efforts also aim to maintain good
ini juga bertujuan untuk mempertahankan hubungan baik relationships with customers and ensure that OK BANK’s
dengan nasabah serta menjaga kualitas portofolio kredit credit portfolio remains sound and sustainable.
OK BANK agar tetap sehat dan berkelanjutan.
Dengan sistem penanganan yang tepat, terukur, dan With an appropriate, measured, and systematic handling
sistematis, OK BANK berkomitmen untuk menjaga stabilitas system, OK BANK is committed to maintaining financial
keuangan dan memperkuat pengelolaan risiko kredit. stability and strengthening credit risk management. This
Dedikasi ini mencerminkan komitmen OK BANK dalam dedication reflects OK BANK’s commitment to managing
mengelola kredit secara hati-hati, sekaligus memberikan loans prudently while providing the best solutions for debtors
solusi terbaik bagi debitur yang menghadapi kendala facing financial difficulties, thereby supporting more stable
finansial, sehingga mendukung pertumbuhan bisnis yang and sustainable business growth.
lebih stabil dan berkelanjutan.
Hasil dari kerja keras dan implementasi dari sistem As a result of hard work and the implementation of
penanganan yang tepat, terukur, dan sistematis, OK BANK an appropriate, measured, and systematic handling system,
berhasil menurunkan total kredit bermasalah per tanggal OK BANK successfully reduced total non-performing
31 Desember 2024 sebesar Rp224,18 miliar atau menurun loans as of December 31, 2024, to Rp224.18 billion,
28,92% dibandingkan dengan periode yang sama di tahun a decrease of 28.92% compared to the same period in 2023,
2023 sebesar Rp315,41 miliar. Penurunan ini seiring dengan which stood at Rp315.41 billion. This decline was in line
peningkatan kualitas kredit debitur OK BANK yang didukung with the improvement in the credit quality of OK BANK’s
atas prinsip kehati-hatian yang diterapkan OK BANK dalam debtors, supported by the OK BANK’s prudent principles
usaha menjaga stabilitas kredit. in maintaining credit stability.
Perbandingan Rasio Kredit Bermasalah/NPL per akhir tahun The comparison of the Non-Performing Loan (NPL) ratio at
2024 dan 2023 disajikan pada tabel berikut: the end of 2024 and 2023 is presented in the following table:
TABEL RASIO KREDIT BERMASALAH 2023 - 2024
Table of Non-Performing Loan Ratio in 2023 - 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Uraian Description
Nominal % Nominal %
Pinjaman kepada Bank 290.722 3,13 231.803 2,72 Loan to Bank
Pinjaman kepada Non-Bank 9.009.432 96,87 8.296.078 97,28 Loan to Non-Bank
Jumlah Kredit 9.300.154 100,00 8.527.881 100,00 Total Loan
NPL Bruto Bank - - - - Gross NPL of the Bank
Allowance for Impairment Losses
CKPN (NPL) Bank - -
of the Bank
NPL Neto Bank - - - - Net NPL of the Bank
NPL Bruto Non-Bank 224.181 2,49 315.414 3,80 Gross NPL of Non-Bank
Allowance for Impairment Losses
CKPN (NPL) Non-Bank 93.880 124.608
of Non-Bank
NPL Neto Non-Bank 130.301 1,45 190.806 2,30 Net NPL Non-Bank
Kinerja Pendanaan Funding Performance
Kinerja pendanaan OK BANK didorong oleh beragam OK BANK’s funding performance is driven by various deposit
produk simpanan yang dirancang untuk memenuhi products designed to meet the diverse needs of customers,
berbagai kebutuhan nasabah, antara lain Giro, Tabungan, including Current Accounts, Savings, and Time Deposits.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
145
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dan Deposito. Setiap produk simpanan ini dikembangkan Each of these deposit products is developed in compliance
dengan memperhatikan regulasi yang berlaku, termasuk with applicable regulations, including those set by Bank
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia, Otoritas Indonesia, the Financial Services Authority (OJK), and
Jasa Keuangan, dan Lembaga Penjamin Simpanan. the Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS). OK BANK
OK BANK selalu berkomitmen untuk menjaga kepatuhan is committed to regulatory compliance to ensure security
terhadap peraturan, sehingga dapat memberikan keamanan and convenience for customers in managing their funds with
dan kenyamanan bagi nasabah dalam menyimpan dananya the bank. Additionally, OK BANK upholds transparency in
di Bank. Selain itu, OK BANK juga memastikan transparansi fund management to maintain customer trust and meet their
dalam pengelolaan dana nasabah, guna menjaga expectations for reliable and secure banking services.
kepercayaan dan memenuhi harapan nasabah terhadap
layanan perbankan yang terpercaya dan terjamin.
Dalam rangka meningkatkan kinerja produk pendanaan, To enhance the performance of its funding products,
OK BANK berfokus pada pengembangan dana murah, OK BANK focuses on the development of low-cost
khususnya produk Current Account Saving Account (CASA), funds, particularly the Current Account Saving Account
yang memberikan kontribusi terhadap stabilitas likuiditas OK (CASA) products, which contribute to the Bank’s liquidity
BANK. Dengan meningkatkan proporsi CASA, OK BANK dapat stability. By increasing the proportion of CASA, OK BANK
menekan biaya dana yang lebih tinggi dan mengoptimalkan can reduce higher funding costs and optimize the use
penggunaan dana murah untuk mendukung pembiayaan kredit of low-cost funds to support credit financing and other
dan investasi lainnya. Strategi ini tidak hanya memperkuat investments. This strategy not only strengthens OK BANK’s
struktur pendanaan OK BANK, tetapi juga memberikan funding structure, but also provides greater flexibility in
fleksibilitas lebih besar dalam menghadapi dinamika pasar responding to market dynamics and accelerates financing
serta mempercepat pertumbuhan pembiayaan yang akan growth, ensuring long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Selain itu, OK BANK terus berinovasi dalam memberikan Moreover, OK BANK continues to innovate in providing
pelayanan berbasis digital melalui pengembangan aplikasi digital-based services through the development of its mobile
mobile banking dan penambahan kerja sama dengan biller banking application and the expansion of partnerships with
baru, di mana pelayanan ini diharapkan dapat memberikan new billers. These services are expected to enhance customer
dampak stickiness pada nasabah OK BANK terutama dalam stickiness, particularly in attracting younger generations.
menjangkau nasabah generasi muda. Dengan pendekatan Through this approach, OK BANK aims to expand its customer
ini, OK BANK berharap dapat memperluas basis nasabah base while increasing the contribution of CASA products to
sekaligus meningkatkan kontribusi produk CASA terhadap the total managed funds.
total dana yang dikelola.
Sebagai bagian dari upaya mengamankan dan memperkuat As part of its efforts to secure and strengthen its market
posisi di pasar, OK BANK juga berfokus pada pengelolaan position, OK BANK also focuses on efficient fund management
dana secara efisien untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all funding sources received can support
sumber pendanaan yang diterima dapat mendukung sustainable growth. In the long term, OK BANK strives to
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam jangka panjang, maintain strong competitiveness through efficient, diversified,
OK BANK berupaya untuk menjaga daya saing yang kuat and sustainable funding sources while continuously
melalui sumber pendanaan yang efisien, terdiversifikasi, improving service quality to better meet customer needs.
dan berkelanjutan, seiring dengan peningkatan kualitas
layanan yang semakin sesuai dengan kebutuhan nasabah.
Beberapa inisiatif strategis yang dijalankan untuk mencapai A number of strategic initiatives implemented to achieve
target tersebut diuraikan sebagai berikut: these targets are outlined as follows:
1. Pengembangan produk baru pada Tabungan, Giro, 1. Initiating the development of new Savings, Current
dan Deposito yang memiliki fitur produk sesuai dengan Account, and Time Deposit products with features
kebutuhan nasabah; tailored to customer needs;
2. Mengembangkan program marketing yang menarik 2. Launching attractive marketing programs for savings
terhadap produk tabungan dan deposito dengan and time deposit products by offering rewards in the form
memberikan reward dalam bentuk hadiah menarik of exciting prizes or cashback for customers;
ataupun cashback kepada setiap nasabah;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
3. Promosi gabungan dengan nasabah debitur maupun 3. Carrying out joint promotions with debtor and depositor
deposan untuk melakukan sponsorship dalam bentuk open customers through sponsorships, such as open booths
booth dan pameran sebagai bentuk perkenalan corporate and exhibitions, as part of OK BANK Indonesia’s
branding OK BANK Indonesia; corporate branding efforts;
4. Mengadakan event dengan tema keuangan untuk target 4. Hosting finance-themed events targeted at specific
nasabah tertentu sebagai bagian dari bentuk promosi customer segments as a form of promotion and financial
dan literasi finansial kepada nasabah; serta literacy education; and
5. Pengembangan pada target supply chain network 5. Expanding the supply chain network of existing
nasabah korporasi existing, khususnya yang memiliki corporate customers, particularly those connected to
koneksi dengan anak perusahaannya. their subsidiaries.
Adapun realisasi sumber pendanaan Bank di tahun 2024 Meanwhile, the realization of the Bank’s funding sources
dan 2023 adalah sebagai berikut: in 2024 and 2023 is as follows:
TABEL SUMBER PENDANAAN 2023 - 2024
Table of Funding Sources in 2023 - 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Simpanan Pihak Ketiga 6.800.392 5.975.497 824.895 13,80 Deposit from Third Parties
Giro 1.247.986 827.980 420.006 50,73 Current Accounts
Tabungan 358.106 344.914 13.192 3,82 Savings
Deposito Non-Bank 5.194.300 4.802.603 391.697 8,16 Non-Bank Deposits
Simpanan Pihak Berelasi 17.759 94.248 (76.489) (81,16) Deposit from Related Parties
Simpanan dari Bank Lain 725.613 744.263 (18.650) (2,51) Deposit from Other Banks
Jumlah Dana Pihak Ketiga 7.543.763 6.814.007 729.756 10,71 Total Third-Party Funds
Jumlah Pinjaman Pihak Lain 550.000 550.000 - - Total Borrowing from Other Parties
Jumlah Sumber Pendanaan 8.093.763 7.364.007 729.756 9,91 Total Funding Sources
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third-Party Funds (DPK)
Dana pihak ketiga (DPK) per 31 Desember 2024 meningkat As of December 31, 2024, third-party funds (DPK) grew by
sebesar 10,71% atau bertumbuh sebesar Rp729,76 miliar 10.71% or by Rp729.76 billion compared to the position on
dibandingkan posisi 31 Desember 2023. Peningkatan December 31, 2023. The highest percentage increase occurred
tertinggi secara persentase terjadi pada komponen Giro in the Third-Party Current Account component, which rose
Pihak Ketiga dengan peningkatan sebesar 50,73%, diikuti by 50.73%, followed by the Third-Party Deposit component,
komponen Deposito Pihak Ketiga yang meningkat sebesar which increased by 8.16%.
8,16%.
Per 31 Desember 2024, jumlah DPK OK Bank, termasuk As of December 31, 2024, the total DPK of OK Bank,
pihak berelasi sebesar Rp7.544 miliar, yang terdiri dari including related parties, amounted to Rp7,544 billion,
Giro Rp1.248 miliar, Tabungan Rp363 miliar, Deposito consisting of Current Accounts of Rp1,248 billion, Savings of
Rp5.207 miliar, dan Simpanan dari Bank Lain sebesar Rp363 billion, Time Deposits of Rp5,207 billion, and Deposits
Rp726 miliar. from Other Banks of Rp726 billion.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
147
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan jumlah DPK juga didukung dengan rasio The growth in the amount of DPK was also supported by
dana murah Bank yang meningkat menjadi 23,63%. Dalam an increase in the Bank’s low-cost fund ratio, which rose
upaya meningkatkan pendanaan melalui CASA, OK BANK to 23.63%. In its efforts to enhance funding through CASA,
senantiasa menjaga hubungan baik pada nasabah dengan OK BANK consistently maintains strong relationships with
mengutamakan pelayanan excellence serta menawarkan customers by prioritizing service excellence and offering
produk Bank yang sesuai dengan kebutuhan nasabah. banking products that align with customer needs.
SIMPANAN NASABAH
Customer Deposits
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian Description
Nominal % Nominal %
Nominal %
Giro 1.247.986 18,30 827.984 13,64 420.002 50,73 Current Accounts
Tabungan 363.167 5,33 424.861 7,00 (61.694) (14,52) Savings
Deposito Berjangka 5.206.997 76,37 4.816.900 79,36 390.097 8,10 Time Deposits
Jumlah Simpanan Nasabah 6.818.150 100,00 6.069.745 100,00 748.405 12,33 Total Customer Deposits
Giro Current Accounts
Pada tahun 2024, jumlah Giro OK BANK mencapai In 2024, OK BANK’s current account balance was recorded
Rp1.247,99 miliar, meningkat 50,73% dibandingkan tahun 2023 at Rp1,247.99 billion, an increase of 50.73% compared to
sebesar Rp827,98 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rp827.98 billion in 2023. This growth was primarily driven by
peningkatan pada nasabah korporasi yang mempercayakan an increase in corporate customers who entrusted OK BANK
OK BANK sebagai bagian dari partner dalam melakukan as a financial partner for their operational transactions.
transaksi keuangan atas kegiatan operasional. Selain itu, Furthermore, the funding strategy implemented by OK BANK
strategi pendanaan yang direalisasikan OK BANK dalam to increase CASA has also been effective in maximizing
meningkatkan CASA juga telah efektif dalam memaksimalkan efficient funding.
pendanaan yang efisien.
Tabungan Savings
Pada tahun 2024, jumlah Tabungan OK BANK mencapai In 2024, OK BANK’s savings balance reached Rp363.17 billion,
Rp363,17 miliar, menurun 14,52% dibandingkan tahun 2023 a decrease of 14.52% compared to Rp424.86 billion recorded
sebesar Rp424,86 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi in 2023. This decline was primarily due to the trend of
oleh tren peralihan nasabah ke produk investasi lain Bank customers shifting to other bank investment products with
dengan imbal hasil lebih menarik. more attractive returns.
Deposito Berjangka Time Deposits
Pada tahun 2024, jumlah Deposito Berjangka OK BANK OK BANK recorded time deposits of Rp5.21 billion in 2024,
mencapai Rp5,21 triliun, meningkat 8,10% dibandingkan an increase of 8.10% compared to Rp4.82 trillion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp4,82 triliun. Kondisi ini dipengaruhi dari This growth was driven by the Bank’s strategy of offering
strategi Bank dalam memberikan penawaran suku bunga attractive interest rates and maintaining strong relationships
yang menarik dan hubungan yang baik melalui pelayanan through excellent customer service, which helped enhance
excellence yang diberikan sehingga dapat meningkatkan customer trust.
kepercayaan nasabah.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyusunan analisis dan pembahasan tinjauan keuangan The preparation of analysis and discussion of the financial
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini overview in this Annual Report and Sustainability Report
dilakukan dengan mengacu pada Laporan Keuangan is based on the Financial Statements of PT Bank Oke
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. untuk tahun buku yang berakhir Indonesia, Tbk. for the financial years ending December
pada 31 Desember 2024 dan 2023 serta telah diaudit oleh 31, 2024, and 2023, which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan. Retno, Palilingan & Partners.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Financial Statements
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. disusun sesuai dengan Standar of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. are prepared in accordance
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang mencakup with the Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia,
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and the Interpretations of Financial
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Pembahasan kinerja Accounting Standards Board of the Institute of Indonesian
keuangan Bank disampaikan dengan memperhatikan Chartered Accountants (DSAK-IAI). The discussion of
penjelasan pada Catatan Laporan Keuangan dari pihak the Bank’s financial performance is presented with
auditor eksternal sebagai bagian yang tidak terpisahkan reference to the explanations provided in the Notes to the
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Financial Statements by the external auditor, as an integral
part of this Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
ASET
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Kas 23.122 17.164 5.958 34,71 Cash
Current Accounts with
Giro pada Bank Indonesia 440.809 462.809 (22.000) (4,75)
Bank Indonesia
Current Accounts with
Giro pada Bank Lain – Bersih 427 2.730 (2.303) (84,37)
Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
364.985 549.985 (185.000) (33,64)
dan Bank Lain – Bersih and Other Banks – Net
Efek-Efek yang Dibeli dengan Marketable Securities Purchased
123.630 - 123.630 100,00
Janji Dijual Kembali under Resale Agreement
Efek-Efek 1.628.912 1.382.902 246.010 17,79 Marketable Securities
Pinjaman yang Diberikan 9.300.154 8.527.881 772.273 9,06 Loans
Penyisihan Kerugian Penurunan
(207.640) (217,321) 9.681 4,45 Allowance for Impairment Losses
Nilai
Aset Tetap – Bersih 120.449 130.722 (10.273) (7,86) Fixed Assets – Net
Aset Tak Berwujud – Bersih 15.860 24.825 (8.965) (36,11) Intangible Assets – Net
Aset Hak Guna – Bersih 24.107 22.599 1.508 6,67 Right of Use Assets – Net
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
149
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 6.887 - 6.887 100,00 Deferred Tax Assets – Net
Aset Lain-Lain 152.421 170.854 (18.433) (10,79) Other Assets
Jumlah Aset 11.870.492 11.075.150 795.342 7,18 Total Assets
Aset Keuangan Financial Assets
Kas Cash
Bank mencatatkan kas sebesar Rp23,12 miliar pada tahun The Bank recorded cash amounting to Rp23.12 billion in
2024, meningkat sebesar 34,71% dari tahun 2023 sebesar 2024, an increase of 34.71% from Rp17.16 billion in 2023.
Rp17,16 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was primarily influenced by the Bank’s
peningkatan aktivitas operasional Bank serta optimalisasi increased operational activities and liquidity optimization.
likuiditas.
Giro pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Bank mencatatkan giro pada Bank Indonesia sebesar The Bank recorded current accounts with Bank Indonesia
Rp440,81 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar 4,75% amounting to Rp440.81 billion in 2024, a decrease of 4,75%
dari tahun 2023 sebesar Rp462,81 miliar. Kondisi ini terutama from Rp462.81 billion in 2023. This condition was primarily
dipengaruhi oleh kebijakan moneter yang mempengaruhi influenced by monetary policy affecting the Bank's statutory
giro wajib minimum Bank. reserves.
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and Other
Bank Lain - Bersih Banks-Net
Bank mencatatkan penempatan pada Bank Indonesia dan The Bank recorded net placements with Bank Indonesia
Bank Lain – bersih sebesar Rp364,99 miliar pada tahun and other banks amounting to Rp364.99 billion in 2024,
2024, menurun sebesar 33,64% dari tahun 2023 sebesar a decrease of 33.64% from Rp549.99 billion in 2023.
Rp549,99 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was primarily influenced by the Bank's
kebijakan internal Bank dalam mengelola likuiditas yang internal policy in optimizing liquidity management.
optimal.
Efek-Efek Marketable Securities
Bank mencatatkan efek-efek sebesar Rp1,63 triliun pada The Bank recorded marketable securities amounting
tahun 2024, meningkat sebesar 17,79% dari tahun 2023 to Rp1.63 trillion in 2024, an increase of 17.79% from
sebesar Rp1,38 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp1.38 trillion in 2023. This condition was primarily influenced
oleh kebijakan Bank dalam pengelolaan dana dan likuiditas by the Bank's policy in fund and liquidity management
dengan imbas hasil optimal. with optimal returns.
Pinjaman yang Diberikan Loans
Bank mencatatkan pinjaman yang diberikan sebesar The Bank recorded loans amounting to Rp9.30 trillion in
Rp9,30 triliun pada tahun 2024, meningkat sebesar 9,06% 2024, an increase of 9.06% from Rp8.53 trillion in 2023.
dari tahun 2023 sebesar Rp8,53 triliun. Kondisi ini seiring This condition aligned with the Bank's credit expansion
dengan strategi ekspansi kredit Bank dalam meningkatkan strategy to enhance its loan portfolio, supported by economic
portofolio pinjaman didukung dengan kondisi perekonomian conditions that fostered credit growth.
yang mendukung pertumbuhan kredit.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Aset Non-Keuangan Non Financial Assets
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets-Net
Bank mencatatkan aset tetap - bersih sebesar Rp120,45 miliar The Bank recorded net fixed assets amounting to
pada tahun 2024, menurun sebesar 7,86% dari tahun 2023 Rp120.45 billion in 2024, a decrease of 7.86% from
sebesar Rp130,72 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp130.72 billion in 2023. This condition was primarily
oleh optimalisasi investasi pada aset tetap dalam rangka influenced by the optimization of fixed asset investments to
menciptakan efisiensi operasional yang sehat. create healthy operational efficiency.
Aset Lain-Lain Other Assets
Bank mencatatkan aset lain-lain sebesar Rp152,42 miliar The Bank recorded other assets amounting to
pada tahun 2024, menurun sebesar 10,79% dari tahun 2023 Rp152.42 billion in 2024, a decrease of 10.79% from
sebesar Rp170,85 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp170.85 billion in 2023. This condition was primarily influenced
oleh kebijakan Bank dalam mengefisienkan aset-non by the Bank’s policy to streamline non-earning assets to
produktif guna meningkatkan efisiensi keuangan. improve financial efficiency.
Jumlah Aset Total Assets
Bank mencatatkan jumlah aset sebesar Rp11,87 triliun pada The Bank recorded total assets amounting to Rp11.87 trillion
tahun 2024, meningkat sebesar 7,18% dari tahun 2023 in 2024, an increase of 7.18% from Rp11.08 trillion in 2023.
sebesar Rp11,08 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi This condition was primarily influenced by an increase in
oleh peningkatan nilai aset keuangan Bank, termasuk the value of the Bank’s financial assets, including the expansion
pertumbuhan portofolio kredit dan investasi surat berharga. of its loan portfolio and investments in securities.
LIABILITAS
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Liabilitas Segera 54.949 57.420 (2.471) (4,30) Liabilities Immediately Payable
Simpanan Nasabah 6.818.150 6.069.745 748.405 12,33 Deposits from Customers
Simpanan dari Bank Lain 725.613 744.262 (18.649) (2,51) Deposits from Other Banks
Pinjaman yang Diterima 550.000 550.000 - - Borrowings
Utang Pajak 33.772 11.220 22.552 201,00 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 15.853 15.194 659 4,34 Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Sewa 10.952 9.485 1.107 11,24 Lease Liabilities
Liabilitas Pajak
- 11.176 (11.176) (100,00) Deferred Tax Liabilities - Net
Tangguhan – Bersih
Liabilitas Lain-Lain 25.520 21.804 3.716 17,04 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.234.810 7.490.666 744.144 9,93 Total Liabilities
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Segera Liabilities Immediately Payable
Bank mencatatkan liabilitas segera sebesar Rp54,95 miliar The Bank recorded liabilities immediately payable amounting
pada tahun 2024, menurun sebesar 4,30% dari tahun 2023 to Rp54.95 billion in 2024, a decrease of 4.30% from
sebesar Rp57,42 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rp57.42 billion in 2023. This condition was primarily
penyelesaian kewajiban jangka pendek atas penghasilan influenced by the settlement of short-term obligations related
ditangguhkan kredit restrukturisasi. to deferred income from credit restructuring.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
151
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Bank mencatatkan simpanan nasabah sebesar Rp6,82 triliun The Bank recorded deposits from customers amounting
pada tahun 2024, meningkat sebesar 12,33% dari tahun 2023 to Rp6.82 trillion in 2024, an increase of 12.33% from
sebesar Rp6,07 triliun. Kondisi ini seiring dengan meningkatnya Rp6.07 trillion in 2023. This condition was in line with increased
kepercayaan nasabah terhadap layanan dan produk perbankan customer confidence in banking services and products,
yang didukung strategi pemasaran pendanaan Bank. supported by the Bank’s funding marketing strategy.
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Bank mencatatkan simpanan dari Bank Lain sebesar The Bank recorded deposits from other banks amounting
Rp725,61 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar 2,51% to Rp725.61 billion in 2024, a decrease of 2.51% from
dari tahun 2023 sebesar Rp744,26 miliar. Rp744.26 billion in 2023.
Pinjaman yang Diterima Borrowings
Bank mencatatkan pinjaman yang diterima sebesar The Bank recorded borrowings amounting to Rp550 billion
Rp550 miliar pada tahun 2024, tidak mengalami perubahan in 2024, unchanged from 2023. This condition was primarily
dari tahun 2023. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh influenced by the Bank’s policy of ensuring a well-managed
kebijakan Bank dalam memastikan pengelolaan struktur and stable funding structure.
pendanaan yang tetap stabil.
Liabilitas Non-Keuangan Non-Financial Liabilities
Utang Pajak Taxes Payables
Bank mencatatkan utang pajak sebesar Rp33,77 miliar pada The Bank recorded tax payables amounting to
tahun 2024, meningkat sebesar 201,00% dari tahun 2023 Rp33.77 billion in 2024, an increase of 201.00% from
sebesar Rp11,22 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp11.22 billion in 2023. This condition was primarily influenced
oleh peningkatan laba kena pajak yang berdampak pada by an increase in taxable income, which led to higher tax
kenaikan kewajiban pajak. obligations.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Liabilities
Bank mencatatkan liabilitas imbalan pasca kerja sebesar The Bank recorded post-employment benefits liabilities
Rp15,85 miliar pada tahun 2024, meningkat sebesar 4,34% amounting to Rp15.85 billion in 2024, an increase of 4.34%
dari tahun 2023 sebesar Rp15,19 miliar. Kondisi ini terutama from Rp15.19 billion in 2023. This condition was primarily
dipengaruhi oleh penyesuaian skema manfaat pasca kerja influenced by adjustments to the post-employment benefits
berdasarkan kebijakan Bank. scheme based on the Bank’s policy.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Bank mencatatkan liabilitas lain-lain sebesar Rp25,52 miliar The Bank recorded other liabilities amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 17,04% dari tahun 2023 Rp25.52 billion in 2024, an increase of 17.04% from
sebesar Rp21,80 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rp21.80 billion in 2023. This condition was primarily influenced
peningkatan beban operasional yang belum terselesaikan by an increase in outstanding operational expenses during the
dalam periode pelaporan. reporting period.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Bank mencatatkan jumlah liabilitas sebesar Rp8,23 triliun The Bank recorded total liabilities amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 9,93% dari tahun Rp8.23 trillion in 2024, an increase of 9.93% from
2023 sebesar Rp7,49 triliun. Kondisi ini seiring dengan Rp7.49 trillion in 2023. This condition was in line with the
strategi pengelolaan keuangan Bank yang mempertahankan Bank’s financial management strategy to maintain a balance
keseimbangan antara penghimpunan dan penyaluran dana. between fund raising and disbursement.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
EKUITAS
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Modal Saham Ditempatkan dan Issued and Fully Paid
1.703.779 1.703.779 - -
Disetor Penuh Share Capital
Saham Treasuri (55.201) (55.201) - - Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 1.633.486 1.633.486 - - Additional Paid-in Capital
Surplus Revaluasi Aset Tetap 81.949 85.480 (3.531) (4,13) Revaliation Surplus of Fixed Asset
Rugi yang Belum Direalisasi
Unrealized Loss on Securities
atas Efek yang Diukur pada
(136) - (136) (100,00) Measured at Fair Value through
Nilai Wajar melalui Penghasilan
Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Kerugian Pengukuran Kembali Losses Remeasurement of
(1.651) (2.996) 1.345 44,89
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plans
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Appropriated
37.486 31.756 5.730 18,05
Penggunaannya Retained Earnings
Belum Ditentukan Unappropriated
235.971 188.182 47.789 25,39
Penggunaannya Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 3.635.682 3.584.486 51.196 1,43 Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Bank mencatatkan jumlah ekuitas sebesar Rp3,64 triliun The Bank recorded total equity amounting to Rp3.64 trillion
pada tahun 2024, meningkat sebesar 1,43% dari in 2024, an increase of 1.43% from Rp3.58 trillion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp3,58 triliun. Kondisi ini terutama This condition was primarily influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan laba ditahan yang belum unappropriated retained earnings, as part of the Bank’s
ditentukan penggunaannya sebagai bagian dari strategi capital strengthening strategy.
penguatan modal.
Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Pendapatan Bunga 1.037.329 1.000.383 36.946 3,69 Interest Income
Beban Bunga (435.910) (397.023) 38.887 9,79 Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 601.419 603.360 (1.941) (0,32) Interest Income - Net
Pendapatan Operasional Lainnya 28.296 16.949 11.347 66,95 Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Tenaga Kerja (139.471) (128.756) 10.715 8,32 Personnel
Umum dan Administrasi (143.731) (176.023) (32.292) (18,35) General and Administrative
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
153
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Penyisihan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses
(278.694) (268.130) 10.564 3,94
Nilai Atas Aset Keuangan on Financial Assets
Lainnya - (10.231) 10.231 100,00 Others
Jumlah Beban Operasional
(561.896) (583.140) (21.244) (3,64) Total Other Operating Expenses
Lainnya – Bersih
Laba Operasional 67.820 37.169 30.651 82,46 Operating Income
Pendapatan (Beban) Non-Operasional
Non-Operating Income (Expenses)
Pendapatan Non-Operasional 368 93 275 295,84 Non-Operating Income
Beban Non-Operasional (51) (190) (139) (73,36) Non-Operating Expenses
Jumlah (Beban) Pendapatan Total Non-Operating Income
318 (97) 415 427,33
Non-Operasional – Bersih (Expense) – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Income
68.138 37.072 31.066 83,80
Penghasilan Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan Badan (18.150) (8.420) 9.730 115,55 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 49.988 28.652 21.336 74,47 Net Profit for the Year
Jumlah Penghasilan
1.208 3.474 (2.266) (65,21) Total Comprehensive Income – Net
Komprehensif – Bersih
Jumlah Laba Komprehensif 51.196 32.126 19.070 59,36 Total Comprehensive Profit
Laba per Saham Dasar
2,93 1,68 1,25 74,64 Basic Earnings (Loss) per Share
(Rupiah penuh)
Pendapatan Bunga Interest Income
Bank mencatatkan pendapatan bunga sebesar Rp1,04 triliun The Bank recorded interest income amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 3,69% dari tahun 2023 Rp1.04 trillion in 2024, an increase of 3.69% from
sebesar Rp1,00 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp1.00 trillion in 2023. This condition was primarily influenced
oleh peningkatan volume kredit yang disalurkan oleh Bank by the growth in the volume of loans disbursed throughout
sepanjang tahun 2024. 2024.
Beban Bunga Interest Expense
Bank mencatatkan beban bunga sebesar Rp435,91 miliar The Bank recorded interest expense amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 9,79% dari tahun 2023 Rp435.91 billion in 2024, an increase of 9.79% from
sebesar Rp397,02 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp397.02 billion in 2023. This condition was primarily influenced
oleh kenaikan jumlah dana pihak ketiga (DPK) yang dihimpun by the rise in third-party funds (DPK) collected by the Bank at
Bank dengan tingkat bunga kompetitif. competitive interest rates.
Pendapatan Bunga Bersih Interest Income-Net
Bank mencatatkan pendapatan bunga bersih sebesar The Bank recorded net interest income amounting to
Rp601,42 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar Rp601.42 billion in 2024, a decrease of 0.32% from
0,32% dari tahun 2023 sebesar Rp603,36 miliar. Kondisi Rp603.36 billion in 2023. This condition was primarily influenced
ini terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan pendapatan by the interest income growth which was lower than the
bunga yang lebih rendah dibandingkan dengan peningkatan increase in interest expenses.
beban bunga.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Bank mencatatkan pendapatan operasional lainnya sebesar The Bank recorded other operating income amounting
Rp28,30 miliar pada tahun 2024, meningkat sebesar 66,95% to Rp28.30 billion in 2024, an increase of 66.95% from
dari tahun 2023 sebesar Rp16,95 miliar. Kondisi ini terutama Rp16.95 billion in 2023. This condition was primarily
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan dari pemulihan influenced by higher income from loan recoveries through
kredit melalui penghapusan buku serta pertumbuhan write-offs, as well as increased income from fees and
pendapatan dari provisi dan komisi yang meningkat commissions compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Bank mencatatkan beban operasional lainnya sebesar The Bank recorded other operating expenses amounting
Rp561,90 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar 3,64% to Rp561.90 billion in 2024, a decrease of 3.64% from
dari tahun 2023 sebesar Rp583,14 miliar. Kondisi ini Rp583.14 billion in 2023. This condition was primarily
terutama dipengaruhi oleh efisiensi dalam beban umum dan influenced by efficiency in general and administrative
administrasi Bank yang tetap sejalan dengan efektivitas expenses, which remained aligned with overall operational
operasional secara keseluruhan. effectiveness.
Laba Operasional Operating Income
Bank mencatatkan laba operasional sebesar Rp67,82 miliar The Bank recorded operating income amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 82,46% dari Rp67.82 billion in 2024, an increase of 82.46% from
tahun 2023 sebesar Rp37,17 miliar. Kondisi ini terutama Rp37.17 billion in 2023. This condition was primarily influenced
dipengaruhi oleh kontribusi atas peningkatan pendapatan by the contribution of higher other operating income and
operasional lainnya serta efisiensi dalam pengelolaan beban efficiency in managing operating expenses, which successfully
operasional yang berhasil meningkatkan profitabilitas. improved profitability.
Pendapatan (Beban) Non-Operasional - Bersih Non-Operating Income (Expenses) - Net
Bank mencatatkan pendapatan non-operasional bersih The Bank recorded net non-operating income amounting to
sebesar Rp318 juta pada tahun 2024, meningkat sebesar Rp318 million in 2024, an increase of 427.33% from 2023,
427,33% dari tahun 2023 yang mencatatkan beban which recorded net non-operating income of Rp97.00 million.
non-operasional bersih sebesar Rp97,00 juta. Kondisi ini This condition was primarily influenced by increased income
terutama dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan dari from non-operating activities, such as gains from the sale of
aktivitas non-operasional, seperti laba atas penjualan aset non-earning fixed assets.
tetap yang sudah tidak produktif.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax
Bank mencatatkan laba sebelum pajak penghasilan sebesar The Bank recorded income before income tax amounting
Rp68,14 miliar pada tahun 2024, meningkat sebesar 83,80% to Rp68.14 billion in 2024, an increase of 83.80% from
dari tahun 2023 sebesar Rp37,07 miliar. Kondisi ini terutama Rp37.07 billion in 2023. This condition was primarily
dipengaruhi oleh peningkatan laba atas aktivitas operasional influenced by higher income from operating activities,
yang didukung pendapatan aktivitas non-operasional yang supported by non-operating income that contributed to
memberikan kontribusi terhadap profitabilitas. overall profitability.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Bank mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar The Bank recorded net profit for the year amounting
Rp49,99 miliar pada tahun 2024, meningkat sebesar 74,47% to Rp49.99 billion in 2024, an increase of 74.47% from
dari tahun 2023 sebesar Rp28,65 miliar. Kondisi ini terutama Rp28.65 billion in 2023. This condition was primarily influenced
dipengaruhi oleh peningkatan laba operasional yang by higher operating income, which significantly contributed
memberikan kontribusi signifikan terhadap laba bersih. to net profit.
Penghasilan Komprehensif - Bersih Comprehensive Income - Net
Bank mencatatkan penghasilan komprehensif - bersih The Bank recorded net comprehensive income amounting
sebesar Rp1,21 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar to Rp1.21 billion in 2024, a decrease of 65.21% from
65,21% dari tahun 2023 sebesar Rp3,47 miliar. Kondisi Rp3.47 billion in 2023. This condition was primarily influenced
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan penghasilan by a decline in comprehensive income from the revaluation
komprehensif atas surplus revaluasi aset tetap serta surplus of fixed assets and the remeasurement of the defined
pengukuran kembali atas program imbalan pasti. benefit plan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
155
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Bank mencatatkan laba komprehensif sebesar Rp51,20 miliar The Bank recorded comprehensive income amounting
pada tahun 2024, meningkat sebesar 59,36% dari to Rp51.20 billion in 2024, an increase of 59.36% from
tahun 2023 sebesar Rp32,13 miliar. Kondisi ini terutama Rp32.13 billion in 2023. This condition was primarily influenced
dipengaruhi oleh peningkatan laba bersih tahun berjalan by the increase in net income for the year, which directly
yang secara langsung berdampak pada laba komprehensif. impacted total comprehensive income.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Bank mencatatkan laba per saham dasar sebesar Rp2,93 The Bank recorded basic earnings per share amounting to
pada tahun 2024, meningkat sebesar 74,64% dari tahun Rp2.93 in 2024, an increase of 74.64% from Rp1.68 in 2023.
2023 sebesar Rp1,68. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was primarily influenced by the increase in net
peningkatan laba bersih yang memberikan dampak positif income, which positively impacted earnings per share.
pada nilai laba per saham.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 55.512 529.668 (474.156) (89,52) Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (244.204) (496.831) (252.627) (50,85) Cash Flow for Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (14.653) 37.846 (52.499) (138,72) Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
(203.345) 70.683 (274.028) (387,69)
Kas dan Setara Kas and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
1.032.702 962.020 70.682 7,35
Awal Tahun the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
829.357 1.032.703 (203.346) (19,69)
Akhir Tahun the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Bank mencatatkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas The Bank recorded cash flows provided by operating activities
operasi sebesar Rp55,51 miliar pada tahun 2024, menurun amounting to Rp55.51 billion in 2024, a decrease of 89.52%
sebesar 89,52% dari tahun 2023 sebesar Rp529,67 miliar. from Rp529.67 billion in 2023. This condition was primarily
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan jumlah influenced by the increase in loans disbursed, leading to
pinjaman yang diberikan sehingga menyebabkan arus kas higher cash outflows in operating assets.
keluar lebih besar dalam aset operasi.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Bank mencatatkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas The Bank recorded cash flows used in investing activities
investasi sebesar Rp244,20 miliar pada tahun 2024, menurun amounting to Rp244.20 billion in 2024, a decrease of
sebesar 50,85% dari tahun 2023 sebesar Rp496,83 miliar. 50.85% from Rp496.83 billion in 2023. This condition was
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan arus kas primarily influenced by a decline in cash outflows for the
dalam pembelian surat berharga seiring strategi Bank dalam purchase of securities, in line with the Bank's strategy for
pengalokasian dana. fund allocation.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Bank mencatatkan arus kas yang digunakan dari aktivitas The Bank recorded cash flows used in financing activities
pendanaan sebesar Rp14,65 miliar pada tahun 2024, meningkat amounting to Rp14.65 billion in 2024, an increase of 138.72%
sebesar 138,72% dari tahun 2023 yang memperoleh arus kas from 2023, which recorded cash flow from financing activities
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp37,85 miliar. Kondisi ini of Rp37.85 billion. This condition was primarily influenced
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
terutama dipengaruhi oleh penurunan pinjaman baru yang by a decrease in new loans obtained by the Bank from
diperoleh Bank pada aktivitas pendanaan. financing activities.
Jumlah Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents
Bank mencatatkan jumlah kas dan setara kas sebesar The Bank recorded cash and cash equivalents of
Rp829,36 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar 19,69% Rp829.36 billion in 2024, a decrease of 19.69% from
dari tahun 2023 sebesar Rp1,03 triliun. Kondisi ini terutama Rp1.03 trillion in 2023. This condition was primarily
dipengaruhi oleh penurunan saldo penempatan dana pada influenced by a decrease in the balance of fund placements
Bank Indonesia dan Bank lain dengan jatuh tempo tiga bulan with Bank Indonesia and other banks with a three-month
yang disesuaikan dengan kebutuhan likuiditas Bank. maturity, adjusted to meet the Bank's liquidity needs.
Rasio Keuangan Financial Ratio
(dalam % / in %)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
%
Permodalan
Capital
Rasio Tier 1 45,74 48,14 (2,40) Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1,09 1,09 - Tier 2 Ratio
Aset Tetap terhadap Modal 3,31 3,65 (0,34) Fixed Assets to Capital
Kualitas Aset
Assets Quality
Aset Produktif Bermasalah dan Non-Performing Earning Assets
Aset Non-Produktif Bermasalah and Non-Performing Non-Earning
1,99 3,16 (1,17)
terhadap Total Aset Produktif dan Assets to Total Earning Assets and
Aset Non-Produktif Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah Non-Performing Earning
terhadap Total Aset 1,91 2,89 (0,98) Assets to Total Earning
Produktif Assets
Rasio Pinjaman Bermasalah
Non-Performing Loan (NPL)
(Non-Performing Loan – NPL 2,49 3,80 (1,31)
Ratio – Gross
Ratio) – Bruto
Rasio Kredit Bermasalah
Non-Performing Loan (NPL)
(Non-Performing Loan – 1,45 2,30 (0,85)
Ratio – Net
NPL Ratio) – Neto
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
1,78 1,99 (0,21)
(CKPN) terhadap Aset Produktif to Earning Assets
Rasio Penurunan Nilai Kredit
2,23 2,55 (0,32) Impairment Ratio
(Impairment Ratio)
Rentabilitas
Rentability
Return on Asset (ROA) 0,61 0,35 0,26 Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 1,41 0,46 0,95 Return on Equity (ROE)
Margin Bunga Bersih (NIM) 5,58 5,87 (0,29) Net Interest Margin (NIM)
Beban terhadap Pendapatan (CIR) 47,95 51,88 (3,93) Cost to Income Ratio (CIR)
Biaya Operasional terhadap Operating Expense to Operating
93,64 96,35 (2,71)
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
157
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam % / in %)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
%
Kepatuhan
Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK LLL Violation Percentage
Pihak Terkait - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - Non-Related Parties
Persentase Pelampauan BMPK LLL Exceeding Percentage
Pihak Terkait - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - Non-Related Parties
Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum Statutory Reserve (GMW)
GWM Utama Rupiah Rupiah Main GWM
Primer 6,49 7,19 (0,70) Primary
Penyangga Likuiditas Macroprudential Liquidity Buffer
25,13 23,06 2,07
Makroprudensial (PLM) (PLM)
Retun on Asset (ROA) Return on Assets (ROA)
Bank mencatatkan rasio return on asset sebesar 0,61% The Bank recorded a return on assets (ROA) ratio of 0.61%
pada tahun 2024, meningkat sebesar 0,26 poin persentase in 2024, an increase of 0.26 percentage points (pp) from
(pp) dari tahun 2023 sebesar 0,35%. Kondisi ini terutama 0.35% in 2023. This condition was primarily influenced by
dipengaruhi oleh peningkatan laba bersih yang mendorong the increase in net profit, which contributed to overall asset
pertumbuhan profitabilitas aset secara keseluruhan. profitability growth.
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Bank mencatatkan rasio return on equity sebesar 1,41% The Bank recorded a return on equity (ROE) ratio of 1.41%
pada tahun 2024, meningkat sebesar 0,95 pp dari tahun in 2024, an increase of 0.95 percentage points (pp) from
2023 sebesar 0,46%. Kondisi ini terutama dipengaruhi 0.46% in 2023. This condition was primarily influenced by
oleh pertumbuhan laba bersih yang memperkuat rasio the growth in net profit, which strengthened the return on
pengembalian terhadap ekuitas Pemegang Saham. equity ratio for shareholders.
Margin Bunga Bersih (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Bank mencatatkan rasio margin bunga bersih sebesar 5,58% The Bank recorded a net interest margin (NIM) ratio of 5.58%
pada tahun 2024, menurun sebesar 0,29 pp dari tahun in 2024, a decrease of 0.29 percentage points (pp) from
2023 sebesar 5,87%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh 5.87% in 2023. This condition was primarily influenced by
penurunan pendapatan bunga bersih Bank yang disebabkan the decline in net interest income due to an increase in
peningkatan biaya dana (cost of fund) akibat kenaikan suku the cost of funds caused by higher deposit rates and other
bunga simpanan dan instrumen pendanaan lainnya. funding instruments.
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operating Expenses to Operating
Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Bank mencatatkan rasio biaya operasional terhadap The Bank recorded an operating expense to operating
pendapatan operasional (BOPO) sebesar 93,64% pada income (BOPO) ratio of 93.64% in 2024, a decrease of 2.71
tahun 2024, menurun sebesar 2,71 pp dari tahun 2023 percentage points (pp) from 96.35% in 2023. This condition
sebesar 96,35%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was primarily influenced by increased operational efficiency,
peningkatan efisiensi operasional yang menurunkan biaya which reduced the Bank's operational costs.
operasional Bank.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Rasio Kredit terhadap Pendanaan Loan-to-Funding Ratio
Bank mencatatkan rasio kredit terhadap pendanaan sebesar The Bank recorded a loan-to-funding ratio of 132.30% in
132,30% pada tahun 2024, menurun sebesar 4,43 pp 2024, a decrease of 4.43 percentage points (pp) from 136.73%
dari tahun 2023 sebesar 136,73%. Kondisi ini terutama in 2023. This condition was primarily influenced by higher
dipengaruhi oleh peningkatan dana pihak ketiga yang lebih growth in third-party funds compared to loan growth, as well
tinggi dari pertumbuhan kredit serta upaya Bank dalam as the Bank's efforts in managing the balance between credit
mengelola keseimbangan antara ekspansi kredit dan expansion and sustainable funding growth.
pertumbuhan pendanaan secara berkelanjutan.
Rasio NPL Non-Performing Loan (NPL) Ratio
Bank mencatatkan rasio NPL sebesar 2,49% pada tahun The Bank recorded a non-performing loan (NPL) ratio of
2024, menurun sebesar 1,31 pp dari tahun 2023 sebesar 2.49% in 2024, a decrease of 1.31 percentage points (pp)
3,80%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan from 3.80% in 2023. This condition was primarily influenced
kualitas kredit dengan menurunkan tingkat kredit macet by improved credit quality by lowering non-performing
dari debitur bermasalah melalui program pemulihan dan loans from non-performing debtors via recovery and loan
penyelesaian kredit. settlement programs.
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan membayar utang merupakan ukuran yang Debt service ability is a measure that indicates the
menunjukkan seberapa mampu Bank memenuhi kewajiban Bank’s ability to meet its short-term and long-term
finansial, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini financial obligations. It reflects the Bank’s financial sound
mencerminkan kesehatan keuangan Bank dan kemampuan and ability to manage cash flow and debt effectively.
untuk mengelola arus kas serta utang secara efektif. Analisis The analysis of debt service ability is conducted using
kemampuan utang dilakukan dengan menggunakan rasio financial ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio.
keuangan, seperti rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mengukur kemampuan Bank dalam The liquidity ratio measures the Bank’s ability to
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan menggunakan meet short-term obligations using liquid assets.
aset yang mudah dicairkan (likuid). Rasio ini membantu This ratio helps assess how quickly the Bank can
menilai seberapa cepat Bank dapat mengubah aset convert assets into cash to settle debts that are due
menjadi uang tunai untuk membayar utang yang jatuh in the near future.
tempo dalam waktu dekat.
2. Rasio Solvabilitas 2. Solvency Ratio
Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Bank dalam The solvency ratio measures the Bank’s ability to meet
memenuhi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek all of its obligations, both short-term and long-term,
maupun jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Bank as they become due. The Bank evaluates its solvency
menggunakan rasio solvabilitas yang diukur menggunakan using the liability-to-asset ratio and the liability-to-equity
rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap ratio.
ekuitas.
Perhitungan rasio-rasio tersebut diuraikan sebagai berikut: The calculation of these ratios is outlined as follows:
TABEL RASIO LIKUIDITAS DAN RASIO SOLVABILITAS 2023 - 2024
Table of Liquidity Ratio and Solvency Ratio 2023 - 2024
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Pinjaman yang Diberikan terhadap Simpanan dari
132,30 136,73 Loan to Deposit Ratio (LDR)
Nasabah (LDR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR) 129,16 121,65 Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 127,36 161,45 Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Rasio Dana Murah (CASA) 23,63 20,64 Current Account Saving Account (CASA)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
159
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum
46,83 49,22 Capital Adequacy Ratio (CAR)
(KPMM)
Liabilitas terhadap Aset 69,37 67,63 Debt to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 226,50 208,97 Debt to Equity
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Kebijakan struktur modal OK BANK merupakan elemen The capital structure policy of OK BANK is a fundamental
fundamental dalam perencanaan keuangan yang bertujuan element of financial planning aimed at maintaining an
untuk menjaga keseimbangan optimal antara ekuitas dan optimal balance between equity and liabilities to support
liabilitas dalam mendukung kegiatan operasional serta operational activities and sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Struktur permodalan A sound capital structure enables OK BANK to manage
yang sehat memungkinkan OK BANK untuk mengelola risks more effectively, enhance profitability, and strengthen
risiko dengan lebih baik, meningkatkan profitabilitas, serta its competitiveness in the banking industry.
memperkuat daya saing di industri perbankan.
Rencana permodalan ini disusun oleh Direksi sebagai This capital plan is prepared by the Board of Directors
bagian dari Rencana Bisnis Bank, yang mencakup proyeksi as part of the Bank’s Business Plan, consisting of capital needs
kebutuhan modal dan strategi pembiayaan yang selaras projections and financing strategies aligned with OK BANK’s
dengan tujuan jangka panjang OK BANK. Setelah dirancang, long-term objectives. Once formulated, the plan is submitted
rencana tersebut diajukan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for approval to ensure that
mendapatkan persetujuan, guna memastikan bahwa kebijakan the implemented capital structure policy aligns with
struktur modal yang diterapkan selaras dengan Visi, Misi, dan OK BANK’s Vision, Mission, and Business Strategy, as well
Strategi Bisnis OK BANK, serta sesuai dengan regulasi yang as complies with applicable regulations. This approval also
berlaku. Persetujuan ini juga menegaskan bahwa kebijakan confirms that the adopted capital policy adheres to prudent
modal yang diterapkan memperhatikan prinsip kehati- financial management principles, maintains operational
hatian dalam pengelolaan keuangan, menjaga stabilitas stability, and supports OK BANK’s business sustainability in
operasional, serta mendukung keberlanjutan bisnis OK BANK navigating the dynamics of the banking industry.
dalam menghadapi dinamika industri perbankan.
Berdasarkan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Based on the regulations set by the Financial Services
Jasa Keuangan, perbankan di Indonesia diklasifikasikan ke Authority, banks in Indonesia are classified into Bank Group
dalam kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) sesuai Based on Core Capital (KBMI) according to their core capital
dengan besaran modal inti yang dimilikinya. OK BANK, size. OK BANK, with a core capital of less than Rp6 trillion,
dengan modal inti di bawah Rp6 triliun, termasuk dalam falls into the KBMI 1 category. As a bank in this category,
kategori KBMI 1. Sebagai bank dalam kategori ini, OK BANK OK BANK must adopt a more prudent capital strategy in
perlu menerapkan strategi permodalan yang lebih berhati- business expansion planning and risk management while
hati dalam perencanaan ekspansi bisnis dan pengelolaan ensuring adequate capital levels to comply with regulatory
risiko, serta memastikan bahwa kecukupan modal tetap requirements. Through effective capital management,
terjaga untuk memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku. OK BANK can continue to operate in a sound, stable, and
Dengan pengelolaan modal yang efektif, OK BANK dapat sustainable manner while enhancing long-term value for
terus beroperasi secara sehat, stabil, dan berkelanjutan, stakeholders.
serta meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan dalam
jangka panjang.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia, modal Bank terdiri In accordance with Bank Indonesia Regulations, the Bank’s
dari: capital consists of:
1. Modal Inti 1. Core Capital
Modal inti merupakan modal Bank yang terdiri dari Modal Core capital refers to the Bank’s capital, which consists
Inti Utama (Common Equity Tier - CET 1) dan Modal Inti of Common Equity Tier 1 (CET 1) and Additional
Tambahan (Additional Tier 1). Modal inti utama mencakup Tier 1 capital. Common Equity Tier 1 includes paid-
modal disetor dan cadangan tambahan modal (disclose up capital and disclosed reserves. Disclosed reserves
reserve). Cadangan tambahan modal terdiri atas faktor comprise both addititive factors (agio, general reserves,
penambah (agio, cadangan umum, laba tahun lalu, laba retained earnings from previous years, profit, and stock
tahun berjalan, dan opsi saham) dan faktor pengurang options) and deductive factors (other comprehensive
(kerugian komprehensif lainnya dari transaksi aset losses from financial asset transactions classified
keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia as available-for-sale, shortfalls in Allowance for Asset
untuk dijual, selisih kurang Penyisihan Penghapusan Losses (PPA) on earning assets compared to Allowance
Aset (PPA) atas aset produktif dengan Cadangan for Impairment Losses, and PPA for non-earnings).
Kerugian Penurunan Nilai, dan PPA non produktif).
Di akhir tahun 2024, Modal Inti yang dimiliki oleh At the end of 2024, OK BANK’s core capital amounted
OK BANK sebesar Rp3.571,11 miliar, meningkat 1,88% to Rp3,571.11 billion, increasing by 1.88% or growing
atau bertambah sebesar Rp65,85 miliar dibandingkan by Rp65.85 billion compared to the core capital in 2023,
Modal Inti di tahun 2023 sebesar Rp3.505,26 miliar. which stood at Rp3,505.26 billion.
2. Modal Pelengkap (Maksimum 100% dari Modal Inti) 2. Supplementary Capital (Maximum 100% of Core Capital)
Modal pelengkap meliputi cadangan umum PPA Supplementary capital includes general PPA reserves for
atas aset produktif yang wajib dihitung dengan earning assets, which must be calculated with a maximum
jumlah maksimum 1,25% dari ATMR Risiko Kredit amount of 1.25% of Credit Risk-Weighted Assets (ATMR)
dan Cadangan Tujuan. and Appropriated Reserves.
TABEL PERHITUNGAN KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM 2023 - 2024
Table of the Calculation of Minimum Capital Adequacy Requirement 2023 - 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Modal Inti (Tier 1) 3.571.113 3.505.265 65.848 1,88 Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 85.420 79.084 6.336 8,01 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.656.533 3.584.349 72.184 2,01 Total Capital
Aset Tertimbang Rata Menurut Credit, Operational,
7.807.873 7.281.730 526.143 7,23
Risiko Kredit, Operasional, Pasar Market Risk-Weighted Assets
Rasio KPMM (%) 46,83 49,22 (2,39) (4,86) CAR (%)
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for Capital Goods
Barang Modal Investment
Berdasarkan POJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Based on POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Transactions and Changes in Business Activities, Article 3,
Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu transaksi Paragraph (1) states that a transaction is categorized as
dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai a material transaction if its value is equal to or exceeds
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas 20% of the equity of a Public Company. Based on this
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan ketentuan tersebut, provision, throughout 2024, OK BANK was not bound by
sepanjang tahun 2024, OK BANK tidak terikat oleh investasi any capital expenditure investments classified as material.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
161
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
barang modal yang bersifat material. Seluruh kegiatan All capital expenditure activities were carried out in
investasi dalam barang modal dilakukan sesuai dengan accordance with the budget allocated by the Bank.
anggaran yang telah dialokasikan oleh Bank.
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment
Direalisasikan pada Tahun Buku 2024 Realized in the 2024 Financial Year
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal oleh OK BANK bertujuan untuk OK BANK’s capital goods investment aims to enhance customer
meningkatkan kualitas layanan nasabah, efisiensi service quality, operational efficiency, and competitiveness
operasional, serta daya saing melalui pengelolaan aset through strategic and sustainable asset management.
yang strategis dan berkelanjutan. Investasi ini mencakup This investment includes the development of technology
pengembangan infrastruktur teknologi, digitalisasi layanan, infrastructure, service digitalization, and operational system
serta optimalisasi sistem operasional guna memastikan optimization to ensure a faster, safer, and more convenient
pengalaman perbankan yang lebih cepat, aman, dan banking experience. Additionally, this investment supports
nyaman. Selain itu, investasi ini juga mendukung inovasi innovation and adaptation to technological advancements,
dan adaptasi terhadap perubahan teknologi, memungkinkan enabling OK BANK to better respond to market dynamics and
OK BANK untuk merespons dinamika pasar dengan lebih maintain its competitive edge. With a sustainable approach,
baik dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Dengan OK BANK ensures that every investment made contributes to
pendekatan yang berkelanjutan, OK BANK memastikan long-term profitability.
bahwa setiap investasi yang dilakukan dapat meningkatkan
profitabilitas jangka panjang.
Jenis dan Nilai Investasi Types and Value of Investment
Pada tahun 2024, OK BANK merealisasikan investasi barang In 2024, OK BANK realized a capital goods investment
modal senilai Rp4,78 miliar, menurun sebesar 83,46% of Rp4.78 billion, a decrease of 83.46% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp28,91 miliar. Investasi Rp28.91 billion in 2023. The majority of this capital goods
barang modal ini sebagian besar dialokasikan untuk investment was allocated to the development of information
pengembangan teknologi informasi guna meningkatkan technology to enhance the Bank's banking services.
layanan perbankan Bank. Rincian investasi barang The details of OK BANK’s capital goods investments over the
modal yang dilakukan OK BANK selama 2 (dua) tahun past 2 (two) years are outlined as follows:
terakhir diuraikan sebagai berikut:
TABEL INVESTASI BARANG MODAL 2023 - 2024
Table of Capital Goods Investment in 2023 - 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Inventaris Kantor 983 932 51 5,49 Office Inventory
Peralatan Kantor 389 3.413 (3.024) (88,60) Office Equipment
Kendaraan 524 18 506 2.808,75 Vehicle
Aset dalam Penyelesaian 1.371 19.402 (18.031) (92,94) Asset under Progress
Aset Tak Berwujud 1.516 5.146 (3.630) (70,54) Intangible Assets
Jumlah Investasi Barang Modal 4.783 28.911 (24.129) (83,46) Total Capital Goods Investment
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
[POJK F.2] [POJK F.2]
Pada tahun 2024, Bank telah melakukan perbandingan antara In 2024, the Bank made a comparison between the
target dan realisasi kinerja operasional keuangan sebagaimana targeted and actual financial operational performance, as
diuraikan berikut: outlined below:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Pencapaian
Uraian Achievement Description
Realisasi
Target (%)
Realization
Aset 11.875.915 11.870.492 99,95 Assets
Kredit 9.500.036 9.300.154 97,90 Loans
DPK 7.600.000 7.543.763 99,26 Third-Party Funds
Giro 1.000.000 1.247.986 124,80 Current Account
Tabungan 400.000 363.167 90,79 Savings
Deposito 5.428.302 5.206.997 95,92 Time Deposits
Simpanan dari Bank Lain 771.698 725.613 94,03 Deposits from Other Banks
Pendapatan Bunga Bersih 622.942 601.419 96,54 Net Interest Income
Laba Setelah Pajak 30.304 49.988 164,96 Income After Tax
Dalam Persentase (%)
In Percentage (%)
CAR 45,92 46,83 101,98 CAR
NIM 5,60 5,58 99,72 NIM
ROE 0,86 1,41 165,09 ROE
ROA 0,37 0,61 166,43 ROA
LFR (LDR) 133,99 132,30 98,74 LFR (LDR)
BOPO 96,18 93,64 97,36 BOPO
NPL Gross 3,50 2,49 71,17 NPL Gross
NPL Netto 2,11 1,45 68,65 NPL Netto
Proyeksi 2025 2025 Projection
Memasuki tahun 2025, OK BANK telah menyusun RBB 2025 Entering 2025, OK BANK has prepared the 2025 Business
yang telah disampaikan kepada OJK. Dalam penyusunan Plan (RBB), which has been submitted to the Financial
RBB tersebut, Bank menggunakan sejumlah asumsi Services Authority (OJK). In drafting the RBB, the Bank used
sebagai berikut: the following assumptions:
TABEL ASUMSI DAN PROYEKSI 2025
Table of Assumption and Projection for 2025
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025
Asumsi Assumption
2025 Projection
Asumsi Makro
Macro-Assumption
Pertumbuhan PDB 5,10 GDP Growth
Inflasi 2,50 Inflation
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
163
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025
Asumsi Assumption
2025 Projection
Kurs USD (Rupiah per Dolar AS) 15.600 USD Exchange Rate (Rupiah per US Dollar)
BI 7D Rate 5,75 BI 7D Rate
Asumsi Mikro
Micro-Assumption
Pertumbuhan Kredit 10,00 Credit Growth
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga 12,00 Third-Party Fund Growth
Berdasarkan asumsi tersebut, OK BANK menetapkan target/ Based on the assumption, OK BANK has set targets/projection
proyeksi kinerja tahun 2025 sebagai berikut: of performance for 2025 as follows:
TABEL PROYEKSI 2025
Table of Projection for 2025
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025
Uraian Description
2025 Projection
Aset 12.976.995 Assets
Kredit 10.350.023 Credit
DPK 8.435.000 Third-Party Funds
Giro 1.200.000 Current Accounts
Tabungan 550.000 Savings
Deposito 5.709.475 Time Deposits
Simpanan dari Bank Lain 975.525 Deposits from other Banks
Pendapatan Bunga Bersih 654.420 Net Interest Income
Laba Setelah Pajak 103.829 Profit After Tax
Dalam Persentase (%)
In Percentage (%)
CAR 43,85 CAR
NIM 5,29 NIM
ROE 2,82 ROE
ROA 1,13 ROA
LFR (LDR) 134,77 LFR (LDR)
BOPO 88,14 Operating Expenses to Operating Income
NPL Gross 2,48 NPL Gross
NPL Netto 1,39 NPL Netto
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
165
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Kebijakan dividen merupakan salah satu aspek penting dalam pengelolaan keuangan yang berfokus pada alokasi laba
untuk Pemegang Saham dengan memastikan kestabilan operasional dan pertumbuhan jangka panjang. Kebijakan ini
dibuat untuk menyeimbangkan antara memberikan imbal hasil yang menarik bagi investor melalui pembayaran dividen
dan mempertahankan cukup laba ditahan untuk mendukung ekspansi bisnis, investasi, dan cadangan modal yang memadai.
Pada tahun 2023 dan 2024, Bank tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
OK BANK telah melaporkan penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tanggal
16 Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Informasi terkait realisasi
pelaksanaan penawaran umum diungkapkan sebagai berikut:
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
Dana hasil Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) telah terealisasi seluruhnya sebagaimana Laporan Realisasi
Penggunaan Dana per Desember 2020 dan telah dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Mei 2020.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Biaya Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Umum Hasil Bersih
Penawaran Umum
Public Offering Net Profit
Total Proceeds
Cost
Penawaran Umum Saham Perdana 11 Juli 2014
1. 55.000.000.000 4.828.000.000 50.172.000.000
Initial Public Offering (IPO) July 11, 2014
Jumlah
55.000.000.000 4.828.000.000 50.172.000.000
Total
Penawaran Umum Terbatas I (PUT) I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Dana hasil PUT I telah terealisasi seluruhnya sebagaimana Laporan Realisasi Penggunaan Dana per Desember 2020 dan telah
dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 5 Mei 2021.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Biaya Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Umum Hasil Bersih
Penawaran Umum
Public Offering Net Profit
Total Proceeds
Cost
Penawaran Umum Saham Perdana 19 Desember 2019
1. 499.353.607.739 1.550.808.000 497.802.799.739
Initial Public Offering (IPO) December 19, 2019
Jumlah
499.353.607.739 1.550.808.000 497.802.799.739
Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Dividend Policies
The dividend policy is a crucial aspect of financial management that focuses on profit allocation for Shareholders while ensuring
operational stability and long-term growth. This policy is designed to balance providing attractive returns to investors through
dividend payments and retaining sufficient earnings to support business expansion, investments, and adequate capital reserves.
In 2023 and 2024, the Bank did not distribute dividends to Shareholders.
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
OK BANK had reported the use of public offering proceeds in accordance with POJK No. 30/POJK.04/2015 dated
December 16, 2015, on the Report on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds. Information regarding the realization
of the public offering implementation is disclosed as follows:
Initial Public Offering (IPO)
The proceeds from the Initial Public Offering (IPO) had been fully utilized as stated in the Report on the Realization of the Use of
Proceeds as of December 2020 and had been reported at the General Meeting of Shareholders on May 8, 2020.
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana
Usage Plan Realization of Fund Usage Hasil
Penawaran
Jaringan Ekspansi Jaringan Umum
Ekspansi Kredit Kantor Jumlah Kredit Kantor Jumlah Outstanding
Credit Expansion Office Total Credit Office Total Proceeds
Network Expansion Network from IPO
37.629.000.000 12.543.000.000 50.172.000.000 37.629.000.000 12.543.000.000 50.172.000.000 -
47.629.000.000 12.543.000.000 50.172.000.000 37.629.000.000 12.543.000.000 50.172.000.000 -
Limited Public Offering (PUT) I with Pre-emptive Rights (HMETD)
The proceeds from PUT I had been fully utilized as stated in the Report on the Realization of the Use of Proceeds as of
December 2020 and had been reported at the General Meeting of Shareholders on May 5, 2021.
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil
Usage Plan Realization of Fund Usage
Penawaran
Umum
Outstanding
Ekspansi Kredit Jaringan Kantor Jumlah Ekspansi Kredit Jumlah
Proceeds from
Credit Expansion Office Network Total Credit Expansion Total
IPO
497.802.799.739 497.802.799.730 497.802.799.739 497.802.799.739 497.802.799.739 -
497.802.799.739 497.802.799.730 497.802.799.739 497.802.799.739 497.802.799.739 -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
167
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penawaran Umum Terbatas II (PUT) II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Dana hasil PUT II telah terealisasi seluruhnya sebagaimana Laporan Realisasi Penggunaan Dana per Juni 2021 dan telah
dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Mei 2022.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Biaya Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Umum Hasil Bersih
Penawaran Umum
Public Offering Net Profit
Total Proceeds
Cost
Penawaran Umum dengan
Memberikan HMETD 2 November 2020
1. 499.678.580.838 1.086.976.244 498.591.604.594
Public Offering with Pre-Emptive November 2, 2020
Rights (HMETD)
Jumlah
499.678.580.838 1.086.976.244 498.591.604.594
Total
Penawaran Umum Terbatas (PUT) III dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Dana hasil PUT III telah terealisasi seluruhnya sebagaimana Laporan Realisasi Penggunaan Dana per April 2022 dan telah
dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Mei 2022.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Biaya Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Umum Hasil Bersih
Penawaran Umum
Public Offering Net Profit
Total Proceeds
Cost
Penawaran Umum dengan
Memberikan HMETD 14 Oktober 2021
1. 499.827.827.115 1.065.736.985 498.762.090.730
Public Offering with Pre-Emptive October 14, 2021
Rights (HMETD)
Jumlah
499.827.827.115 1.065.736.985 498.762.090.730
Total
Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Dana hasil PUT IV telah terealisasi seluruhnya sebagaimana Laporan Realisasi Penggunaan Dana per Januari 2023 dan sudah
dilaporkan pada Rapat Umum Pemegang saham tahun 2023.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No. Biaya Penawaran
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Umum Hasil Bersih
Penawaran Umum
Public Offering Net Profit
Total Proceeds
Cost
Penawaran Umum dengan
Memberikan HMETD 19 Oktober 2022
1. 499.427.217.710 1.169.086.330 498.258.131.380
Public Offering with Pre-Emptive October 19, 2022
Rights (HMETD)
Jumlah
499.427.217.710 1.169.086.330 498.258.131.380
Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Limited Public Offering (PUT) II with Pre-emptive Rights (HMETD)
The proceeds from PUT II were fully realized as stated in the Report on the Realization of the Use of Proceeds as of June 2021
and had been reported at the General Meeting of Shareholders on May 11, 2022.
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil
Usage Plan Realization of Fund Usage
Penawaran
Umum
Outstanding
Ekspansi Kredit Jaringan Kantor Jumlah Ekspansi Kredit Jumlah
Proceeds from
Credit Expansion Office Network Total Credit Expansion Total
IPO
498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 -
498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 498.591.604.594 -
Limited Public Offering (PUT) III with Pre-Emptive Rights (HMETD)
The proceeds from PUT III had been fully realized as stated in the Report on the Realization of the Use of Proceeds as of
April 2022 and had been reported at the General Meeting of Shareholders on May 11, 2022.
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil
Usage Plan Realization of Fund Usage
Penawaran
Umum
Outstanding
Ekspansi Kredit Jaringan Kantor Jumlah Ekspansi Kredit Jumlah
Proceeds from
Credit Expansion Office Network Total Credit Expansion Total
IPO
498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 -
498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 498.762.090.730 -
Limited Public Offering (PUT) IV with Pre-Emptive Rights (HMETD)
The proceeds from PUT IV had been fully realized as stated in the Report on the Realization of the Use of Proceeds as of
January 2023 and had been reported at the General Meeting of Shareholders in 2023.
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil
Usage Plan Realization of Fund Usage
Penawaran
Umum
Outstanding
Ekspansi Kredit Jaringan Kantor Jumlah Ekspansi Kredit Jumlah
Proceeds from
Credit Expansion Office Network Total Credit Expansion Total
IPO
498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 -
498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 498.258.131.380 -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
169
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Information and Material Facts that Occur
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of the Accountant Report
Bank tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi The Bank has no information or material facts that occur
setelah tanggal Laporan Akuntan. after the date of the Accountant’s Report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansions, Divestments, Business
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Merger, Acquisitions, or Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Bank tidak melakukan investasi, Throughout 2024, the Bank did not undertake any investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, or
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Stock
Karyawan dan/atau Manajemen Option Programs (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2024, OK BANK tidak pernah melaksanakan Throughout 2024, OK BANK never implemented
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau a Management Stock Ownership Program (MSOP) or
Management Stock Option Program (MSOP) dan Program an Employees Stock Option Program (ESOP).
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employees Stock
Option Program (ESOP).
Informasi Transaksi Material yang Material Information that Contains
Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest and/or Transaction
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
OK BANK menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan OK BANK adheres to good corporate governance
yang baik dalam menangani transaksi yang mengandung principles in handling transactions involving conflicts of
benturan kepentingan, transaksi dengan afiliasi, dan transaksi interest, transactions with affiliates, and transactions
dengan pihak berelasi. Transaksi yang mengandung benturan with related parties. Transactions involving conflicts of
kepentingan diidentifikasi dan dikelola hati-hati untuk interest are identified and managed carefully to ensure
memastikan bahwa kepentingan seluruh pihak terjaga that the interests of all parties are fairly safeguarded.
dengan adil. Transaksi dengan afiliasi dilakukan berdasarkan Transactions with affiliates are conducted based on
kesepakatan yang wajar dan transparan, sesuai dengan fair and transparent agreements in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Party Relationships
Sifat hubungan dengan pihak berelasi dan transaksinya The nature of relationships with related parties and their
diungkapkan sebagai berikut: transactions are disclosed as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif Karyawan Kunci • Kredit yang Diberikan
• Simpanan
• Beban Bunga
• Pendapatan Bunga
Board of Commissioners, Board of Directors, Key Employees • Loans
and Executive Officers • Deposits
• Interest Expenses
• Interest Income
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
OK Next Co. Ltd. Pemegang Saham Pengendali • Simpanan
• Beban Bunga
Controlling Shareholder • Deposits
• Interest Expenses
PT Oke Asset Indonesia Dimiliki oleh Pemegang Saham Akhir yang Sama • Kredit yang Diberikan
• Simpanan
• Beban Bunga
• Pendapatan
Owned by the Ultimate Shareholder • Loans
• Deposits
• Interest Expenses
• Income
PT Oke Investment Indonesia Dimiliki oleh Pemegang Saham Akhir yang Sama • Simpanan
• Beban Bunga
Owned by the Ultimate Shareholder • Deposits
• Interest Expenses
PT PTOP Indonesia Dimiliki oleh Pemegang Saham Akhir yang Sama • Simpanan
• Beban Bunga
Owned by the Ultimate Shareholder • Deposits
• Interest Expenses
Rincian transaksi pihak berelasi terdapat dalam catatan The details of related party transactions are provided
36 dalam Laporan Keuangan Tahun 2024 yang telah in Note 36 of the Audited Financial Statements for
Diaudit yang terdapat dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Year 2024, which are included in this Annual Report and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions
Menghasilkan Pendapatan Usaha dan Generating Operating Income and
Dijalankan secara Rutin, Berulang, dan/atau Conducted on a Regular, Recurring, and/or
Berkelanjutan Ongoing Basis
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by OK BANK
OK BANK sepanjang tahun 2024 bukan merupakan kegiatan throughout 2024 were not part of business activities aimed
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan at generating income and were not carried out on a regular,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. recurring, and/or ongoing basis.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, OK In carrying out transactions with related parties, OK BANK
BANK tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar does not have any specific objectives that could potentially
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan violate applicable regulations, including avoiding any
kepentingan bagi Bank maupun Pemegang Saham mayoritas conflicts of interest for the Bank or its majority or minority
ataupun minoritas. Transaksi telah dilakukan secara wajar shareholders. The transactions have been conducted
sesuai dengan kepentingan Bank (arm’s length transaction). fairly in accordance with the Bank’s interests (arm’s length
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan transactions). All transactions with related parties are
atas dasar alasan kebutuhan bisnis serta ditujukan untuk executed based on business needs and aimed at enhancing
meningkatkan kinerja Bank. the Bank’s performance.
Pemenuhan Peraturan dan Compliance with Related Regulations
Ketentuan Terkait and Provisions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan All transactions with related parties are conducted in accordance
mengacu pada standar akuntansi yang telah didefinisikan with accounting standards as defined in PSAK No. 7 (Revised
dalam PSAK Nomor 7 (Revisi 2015) tentang “Pengungkapan 2015) on “Related Party Disclosures.” Therefore, there were no
Pihak-Pihak Berelasi”. Dengan demikian, tidak terdapat transaksi fund provisions to OK BANK’s related parties throughout 2024
penyediaan dana kepada pihak berelasi OK BANK sepanjang that violated or exceeded the Legal Lending Limit (BMPK).
tahun 2024 yang melanggar ataupun melampaui BMPK.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
171
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
atas Transaksi dengan Pihak Berelasi Board of Commissioners on Related Party
Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Bank The Bank’s Board of Commissioners, Board of Directors, and
menyatakan bahwa transaksi yang dilakukan OK BANK Audit Committee declare that transactions conducted by
dengan pihak berelasi tidak mengandung benturan OK BANK with related parties do not involve any conflicts
kepentingan dan telah sesuai dengan praktik bisnis yang of interest and are in accordance with generally accepted
berlaku umum. business practices.
Selain melakukan transaksi dengan pihak berelasi, Bank In addition to transactions with related parties, the Bank
tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan did not engage in any transactions involving conflicts of
kepentingan dan transaksi material dengan pihak afiliasi di interest or material transactions with affiliated parties
tahun 2024. in 2024.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There are no related party transactions conducted by
Bank yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang Saham the Bank that required approval from Independent
Independen. Shareholders.
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa dan Extraordinary and Rare Events
Jarang Terjadi
Pada tahun 2024, Bank tidak memiliki informasi keuangan In 2024, the Bank did not have any financial information
yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan containing extraordinary or rare events.
jarang terjadi.
Dampak Perubahan Peraturan Impact of the Amendements to Laws
Perundang-Undangan and Regulations
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis Laws and Regulations refer to all types of laws and
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan regulations enacted and applicable to the Board of Directors
dinyatakan berlaku bagi Direksi Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies, including OK BANK.
Publik, termasuk bagi OK BANK. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, there were regulatory changes that had
terdapat perubahan peraturan perundang-undangan significantly impacted the Bank's performance, and the Bank
yang berdampak signifikan terhadap kinerja Bank dan had taken follow-up actions in response to these regulations.
Bank telah melakukan tindak lanjut terhadap peraturan Information regarding these regulatory changes and their
dimaksud. Informasi mengenai perubahan peraturan impact on the Bank is outlined as follows:
perundang-undangan tersebut serta dampaknya terhadap
Bank diuraikan sebagai berikut:
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN BAGI BANK
Financial Services Authority Regulations with Significant Impact on the Bank
Judul No. Regulasi Dampak terhadap Kewajiban Bank
Title Regulation No. Impact on the Bank’s Obligations
Penetapan Status Pengawasan dan POJK Nomor 5 Tahun 2024 Bank telah melakukan pengkinian terhadap Rencana Aksi
Penanganan Permasalahan Bank Pemulihan (Recovery Plan) serta menyampaikan laporan
Umum tersebut kepada regulator.
Determination of Supervision Status POJK No. 5 of 2024 The Bank had updated its Recovery Plan and submitted
and Resolution of Issues in Commercial the report to the regulator.
Banks
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Judul No. Regulasi Dampak terhadap Kewajiban Bank
Title Regulation No. Impact on the Bank’s Obligations
Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi POJK Nomor 12 Tahun 2024 Bank telah memiliki pedoman Strategi Anti-Fraud serta
Lembaga Jasa Keuangan menerapkan dan mematuhi peraturan tersebut dengan
menyesuaikan ketentuan internal terkait Strategi Anti-Fraud dan
menyampaikan pelaporan terkait Strategi Anti-Fraud kepada
regulator.
Implementation of Anti-Fraud POJK No. 12 of 2024 The Bank established Anti-Fraud Strategy guidelines,
Strategies for Financial Service implemented and complied with the regulations by adjusting
Institutions internal provisions related to the Anti-Fraud Strategy, and
submitted reports on the Anti-Fraud Strategy to the regulator.
Transparansi dan Publikasi Suku POJK Nomor 13 Tahun 2024 • Bank telah menyesuaikan metode perhitungan SBDK sesuai
Bunga Dasar Kredit (SBDK) Bank ketentuan serta menyesuaikan ketentuan internal dalam
Konvensional penyusunan dan penetapan SBDK.
• Bank telah mengumumkan SBDK melalui situs web, kantor
cabang maupun kanal digital sesuai pedoman yang
ditetapkan OJK.
Transparency and Publication of POJK No. 13 of 2024 • The Bank had adjusted the SBDK calculation method in
the Prime Lending Rate (SBDK) for accordance with regulations and aligned internal provisions
Conventional Banks for the preparation and determination of SBDK.
• The Bank had published the SBDK through its website,
branch offices, and digital channels in accordance with OJK
guidelines.
Integritas Pelaporan Keuangan Bank POJK Nomor 15 Tahun 2024 • Bank menyusun Kebijakan Pengendalian Internal dalam proses
pelaporan keuangan.
• Bank membentuk unit kerja khusus sesuai batas waktu
sebagaimana diatur pada ketentuan regulator.
• Bank akan menyampaikan Laporan Pengendalian Internal
dalam proses pelaporan keuangan Bank sebagai bagian
dari Laporan Publikasi Keuangan dan Informasi Kinerja
Keuangan.
Integrity of the Bank’s Financial POJK No. 15 of 2024 • The Bank had developed an Internal Control Policy for
Reporting the financial reporting process.
• The Bank had formed a dedicated work unit within
the timeframe specified by regulatory provisions.
• The Bank would submit the Internal Control Report as part of
the financial reporting process, which would be included in
the Financial Publication Report and Financial Performance
Information.
PERATURAN BANK INDONESIA YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN BAGI BANK
Bank Indonesia Regulations with Significant Impact on the Bank
Judul No. Regulasi Dampak terhadap Kewajiban Bank
Title Regulation No. Impact on the Bank’s Obligation
Standarisasi Kompetensi di Bidang PBI Nomor 5 Tahun 2024 dan PADG • Bank memiliki kewajiban pelaporan terkait SK SP kepada
Sistem Pembayaran (SK SP) Nomor 17 Tahun 2024 regulator.
• Bank memastikan SDM yang melaksanakan kegiatan sistem
pembayaran memenuhi kewajiban kepemilikan SK SP sesuai
ketentuan.
Standardization of Competence in PBI No. 5 of 2024 and PADG No.17 • The Bank had set a reporting obligation related to SK SP to
the Field of Payment Systems (SK SP) of 2024 the regulator.
• The Bank ensured that human resources involved in payment
system activities fulfill the requirement of possessing SK SP in
accordance with the regulation.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
173
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Judul No. Regulasi Dampak terhadap Kewajiban Bank
Title Regulation No. Impact on the Bank’s Obligation
Keamanan Sistem Informasi dan PBI Nomor 2 Tahun 2024 dan PADG Bank menetapkan kebijakan terkait Keamanan Sistem Informasi
Ketahanan Siber bagi Penyelenggara Nomor 24 Tahun 2024 dan Ketahanan Siber serta melakukan evaluasi secara berkala.
Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar
Uang dan Pasar Valuta Asing, serta
Pihak Lain yang Diatur dan Diawasi
Bank Indonesia
Information System Security and PBI No. 2 of 2024 and PADG No. 24 The Bank established policies on Information System Security
Cyber Resilience for Payment System of 2024 and Cyber Resilience and conducted regular evaluations.
Operators, Money Market and Foreign
Exchange Market Participants,
and Other Entities Regulated and
Supervised by Bank Indonesia
PERATURAN LEMBAGA PENJAMIN SIMPANAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN BAGI BANK
The Indonesia Deposit Insurance Corporation Regulations with Significant Impact on the Bank
Judul No. Regulasi Dampak terhadap Kewajiban Bank
Title Regulation No. Impact on the Bank’s Obligation
Rencana Resolusi bagi Bank Umum PLPS Nomor 2 Tahun 2024 Bank telah menyusun dan menyampaikan rencana resolusi
kepada regulator.
Resolution Plan for Commercial Banks PLPS No. 2 of 2024 The Bank had prepared and submitted the resolution plan to
the regulator.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi yang The implementation of new/revised standards and interpretations
relevan dengan operasional Bank serta telah diterbitkan dan relevant to the Bank’s operations, which was issued and
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 diuraikan sebagai berikut: effective as of January 1, 2024, is outlined as follows:
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Laporan Keuangan
Amendment to ISAK/PSAK Impact on Financial Statements
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan tentang Liabilitas Amandemen ini mengatur bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi
Jangka Panjang dengan Kovenan” entitas pada atau sebelum tanggal pelaporan yang akan mempengaruhi
klasifikasi liabilitas jangka pendek atau jangka panjang serta
pengungkapannya.
Amendment to PSAK 201, "Presentation of Financial Statements on This amendment stipulates that only covenants that must be
Non-Current Liabilities with Covenants" complied with by the entity on or before the reporting date will affect
the classification of liabilities as current or non-current and their
disclosure.
Amendemen PSAK 116, “Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam Jual Amandemen ini mengatur pengukuran selanjutnya untuk aset hak
dan Sewa-Balik” guna dan liabilitas sewa dari transaksi jual dan sewa balik.
Amendment to PSAK 116, "Leases on Lease Liabilities in Sale and This amendment governs the subsequent measurement of right-of-use
Leaseback Transactions" assets and lease liabilities from sale and leaseback transactions.
Amandemen PSAK 207, "Laporan Arus Kas" dan Amandemen PSAK 107, Amandemen ini menjelaskan pengungkapan terkait pengaturan
"Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan pembiayaan pemasok.
Pemasok"
Amendment to PSAK 207, "Statement of Cash Flows" and Amendment This amendment clarifies the disclosure requirements related to
to PSAK 107, "Financial Instruments: Disclosure on Supplier Financing supplier financing arrangements.
Arrangements"
Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 407, "Akuntansi Ijarah" Penyesuaian ini menyelaraskan dan menjaga konsistensi pengaturan
untuk pengakuan pendapatan dan penyajian ijarah atas jasa secara
tidak langsung.
Annual Adjustment for 2024 to PSAK 407, "Ijarah Accounting" This adjustment aligns and maintains consistency in the arrangements
for income recognition and the presentation of ijarah for services
indirectly.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Changes in Accounting Policy
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The implementation of financial accounting standards is
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. Penerapan carried out to comply with the applicable PSAK in the current
tersebut tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap year. This implementation does not result in any substantial
kebijakan akuntansi OK BANK dan pengaruh yang material changes to OK BANK’s accounting policies or have
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau a material impact on the amounts reported for the current or
tahun sebelumnya. previous year.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
OK BANK menerapkan strategi pemasaran yang berfokus OK BANK implements a marketing strategy focused on
pada pemanfaatan teknologi digital guna memberikan leveraging digital technology to provide ease, convenience,
kemudahan, kenyamanan, dan keamanan bagi nasabah, and security for both individual and corporate customers.
baik individu maupun korporasi. Melalui transformasi digital, Through digital transformation, OK BANK ensures that
OK BANK memastikan bahwa layanan perbankan dapat banking services can be accessed more quickly, easily,
diakses dengan lebih cepat, mudah, dan efisien, sekaligus and efficiently while offering a more personalized and
memberikan pengalaman yang lebih personal dan responsif responsive experience tailored to customer needs. This
terhadap kebutuhan nasabah. Pendekatan ini mencakup approach includes optimizing digital platforms, developing
optimalisasi platform digital, pengembangan aplikasi mobile-based banking applications, and utilizing big data
perbankan berbasis mobile, serta pemanfaatan big data dan and artificial intelligence (AI) to understand transaction
artificial intelligence (AI) untuk memahami pola transaksi dan patterns and customer preferences, enabling the delivery of
preferensi nasabah, sehingga dapat menghadirkan layanan more relevant and proactive services.
yang lebih relevan dan proaktif.
Selain itu, OK BANK juga mengintegrasikan strategi Furthermore, OK BANK integrates an omnichannel-based
pemasaran berbasis omnichannel, yang menghubungkan marketing strategy that connects various communication
berbagai saluran komunikasi, baik digital maupun channels, both digital and conventional, to create a
konvensional, untuk menciptakan pengalaman perbankan seamless banking experience. By continuously innovating,
yang seamless. Dengan terus berinovasi, meningkatkan enhancing digital capabilities, and understanding the
kapabilitas digital, serta memahami dinamika pasar yang ever-evolving market dynamics, OK BANK is committed
terus berkembang, OK BANK berkomitmen untuk menjawab to addressing marketing challenges in the digital era,
tantangan pemasaran di era digital, memperluas jangkauan effectively expanding service reach, and strengthening
layanan secara efektif, serta memperkuat hubungan dengan long-term customer relationships.
nasabah dalam jangka panjang.
OK BANK terus memperkuat layanan digital dengan menghadirkan OK Personal Internet Banking,
OK Corporate Banking, dan OK Mobile Banking, dengan memberikan kemudahan akses bagi nasabah
individu dan korporasi untuk melakukan transaksi secara cepat, aman, dan efisien melalui platform
internet banking dan mobile banking yang user-friendly dan terintegrasi.
OK BANK continues to enhance its digital services by introducing OK Personal Internet Banking,
OK Corporate Banking, and OK Mobile Banking, providing individual and corporate customers with
easy access to fast, secure, and efficient transactions through a user-friendly and integrated internet
and mobile banking platform.
Pada tahun 2024, OK BANK melakukan beberapa inisiatif, In 2024, OK BANK carried out several initiatives, among
antara lain: others:
1. Mengoptimalkan strategi promosi melalui pemanfaatan 1. Optimizing promotional strategies by utilizing digital
media digital dan pemberdayaan komunitas untuk media and empowering communities to expand market
memperluas jangkauan pasar; reach;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
175
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
2. Mengembangkan layanan secara bertahap dengan 2. Gradually developing services by expanding product
memperluas variasi produk melalui kerja sama variations through bancassurance partnerships,
bancassurance, khususnya dalam memasarkan produk particularly in marketing loss insurance products in
asuransi kerugian hasil kolaborasi dengan PT Asuransi collaboration with PT Asuransi Central Asia; and
Central Asia; serta
3. Memaksimalkan produktivitas dan meningkatkan motivasi 3. Maximizing productivity and boosting the motivation
Tim Sales dalam kegiatan pemasaran produk funding of the Sales Team in the sustainable and measurable
secara berkelanjutan dan terukur. marketing of funding products.
PANGSA PASAR TAHUN 2024
Market Share in 2024
(dalam miliar Rupiah / in billions of Rupiah)
Industri Perbankan Pangsa
(KBMI 1) Pasar
Uraian OK BANK Description
Banking Industry Market
Bank Group Based on Core Capital (KBMI) 1 Share
Kredit 9.300 810.760 1,15 Loans
Dana Pihak Ketiga 6.818 974.815 0,70 Third-Party Fund
Jumlah Aset 11.870 1.447.345 0,82 Total Assets
Strategi Pendanaan Funding Strategy
Strategi pendanaan OK BANK dirancang secara adaptif untuk OK BANK’s funding strategy is designed adaptively
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, dengan to navigate the ever-evolving market dynamics, with
tujuan utama memastikan keberlanjutan pertumbuhan, the primary objective of ensuring sustainable growth, financial
stabilitas keuangan, serta ketahanan dalam menghadapi stability, and resilience against economic and banking
risiko ekonomi dan industri perbankan. Dalam lingkungan industry risks. In an increasingly competitive environment,
yang semakin kompetitif, OK BANK berfokus pada penguatan OK BANK focuses on strengthening its funding structure by
struktur pendanaan dengan meningkatkan komposisi dana increasing the composition of low-cost funding, diversifying
murah (low-cost funding), diversifikasi sumber pendanaan, funding sources, and optimizing liquidity management to
serta optimalisasi manajemen likuiditas guna mendukung support sustainable business expansion.
ekspansi bisnis secara berkelanjutan.
Pendekatan ini didasarkan pada pemahaman mendalam This approach is based on a deep understanding of customer
terhadap kebutuhan nasabah dan peluang pasar, sehingga OK needs and market opportunities, enabling OK BANK to develop
BANK dapat mengembangkan strategi pendanaan yang tidak a funding strategy that not only strengthens its position in
hanya memperkuat posisi di industri, tetapi juga memberikan the industry, but also provides flexibility in responding to
fleksibilitas dalam menghadapi perubahan suku bunga, interest rate changes, market volatility, and global economic
volatilitas pasar, dan ketidakpastian ekonomi global. Selain itu, uncertainties. Additionally, OK BANK consistently applies
OK BANK senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam a prudent approach to resource management, ensuring
pengelolaan sumber daya, dengan memastikan rasio kecukupan that capital adequacy ratios are maintained and regulatory
modal tetap terjaga serta kepatuhan terhadap regulasi compliance is upheld.
perbankan yang berlaku.
Melalui strategi pendanaan yang terintegrasi dan berorientasi Through an integrated and long-term-oriented funding
jangka panjang, OK BANK tidak hanya berupaya meningkatkan strategy, OK BANK strives not only to enhance competitiveness
daya saing dan profitabilitas, tetapi juga membangun fondasi and profitability, but also to build a solid financial foundation
keuangan yang kokoh guna mendukung pertumbuhan to support sustainable business growth and deliver added
bisnis yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Sepanjang tahun 2024, OK BANK telah melakukan beberapa Throughout 2024, OK BANK took several initiatives related to
inisiatif mengenai strategi pendanaan yang diuraikan sebagai its funding strategy, outlined as follows:
berikut:
1. Meningkatkan pendanaan berbiaya murah melalui 1. Increasing low-cost funding through bundling programs
program bundling antara tabungan dan deposito; between savings and deposits;
2. Meningkatkan pendanaan berbiaya murah atas produk 2. Enhancing low-cost funding for payroll products through
payroll melalui program referensi dari setiap potential a referral program from each potential bank debtor;
debitur Bank;
3. Bank berusaha untuk fokus kepada segmen target 3. Focusing on specific target customer segments
nasabah tertentu dengan memberikan suku bunga yang by offering attractive and competitive interest rates;
menarik dan kompetitif;
4. Menjalin kerja sama dan hubungan baik dengan bank lain 4. Establishing partnerships and maintaining good
untuk mendapatkan kemudahan pinjaman/borrowing relationships with other banks to secure borrowing
dengan skema dan suku bunga yang sesuai dengan facilities with schemes and interest rates that align with
kebutuhan Bank; serta the Bank’s needs; and
5. Meningkatkan jumlah merchant melalui layanan EDC. 5. Expanding the number of merchants through EDC services.
Prospek dan Strategi 2025 Prospect and Strategy in 2025
Menjelang tahun 2025, OK BANK memandang masa depan As 2025 approaches, OK BANK looks to the future with
dengan optimisme dan kesiapan strategis dalam menghadapi optimism and strategic readiness to face the ever-evolving
dinamika pasar yang terus berkembang. Seiring dengan market dynamics. In response to shifts in the global and national
perubahan lanskap ekonomi global dan nasional, serta munculnya economic landscape and the emergence of new opportunities,
peluang baru, OK BANK berkomitmen untuk mengadaptasi OK BANK is committed to adapting its business strategy with
strategi bisnis yang lebih terfokus, fleksibel, dan inovatif a more focused, flexible, and innovative approach to optimize
guna mengoptimalkan pertumbuhan berkelanjutan. Dalam sustainable growth. Amid increasingly complex challenges,
menghadapi tantangan yang semakin kompleks, OK BANK OK BANK continues to strengthen its business fundamentals
terus memperkuat fundamental bisnis dengan mengedepankan by prioritizing digital transformation, enhancing customer
transformasi digital, peningkatan layanan kepada nasabah, services, and adopting a more proactive risk management
serta pengelolaan risiko yang lebih proaktif. Dengan visi jangka approach. With a long-term vision to create added value
panjang untuk menciptakan nilai tambah bagi pemangku for stakeholders, OK BANK is committed to delivering
kepentingan, OK BANK berkomitmen untuk menghadirkan relevant, inclusive, and sustainable financial solutions.
solusi finansial yang relevan, inklusif, dan berkelanjutan.
OK BANK siap menghadapi tahun 2025 dengan pendekatan adaptif dan inovatif, berfokus pada penguatan
posisi pasar dan pemanfaatan peluang baru untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi nasabah
dan pemangku kepentingan.
OK BANK is ready to embrace 2025 with an adaptive and innovative approach, focusing on
strengthening its market position and seizing new opportunities to create long-term value for
customers and stakeholders.
Pada tahun 2025, prospek OK BANK diperkirakan akan In 2025, OK BANK’s outlook is expected to become even
semakin cerah seiring dengan penguatan transformasi brighter, driven by strengthened digital transformation,
digital, kualitas portofolio debitur yang semakin sehat, serta a healthier debtor portfolio, and ongoing improvements in
peningkatan efisiensi operasional yang terus berjalan. Dengan operational efficiency. By adopting relevant technologies,
mengadopsi teknologi relevan, OK BANK memiliki peluang OK BANK has significant opportunities to expand its
besar untuk memperluas jangkauan layanannya, terutama service reach, particularly in the rapidly growing retail
di segmen nasabah ritel dan UMKM yang terus berkembang and MSME segments. Amid the deepening trend of
pesat. Di tengah tren digitalisasi yang semakin mendalam, digitalization, OK BANK has the potential to offer more
OK BANK berpotensi untuk menyediakan solusi finansial innovative, accessible, and relevant financial solutions
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
177
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
yang lebih inovatif, mudah diakses, dan relevan, dengan by optimizing the customer experience through fast,
mengoptimalkan pengalaman nasabah melalui layanan secure, and personalized technology-based services.
berbasis teknologi yang cepat, aman, dan personal.
Selain itu, prospek OK BANK juga dipengaruhi oleh strategi Moreover, OK BANK’s prospects are also influenced by
ekspansi yang terencana dengan baik, yang akan memperkuat a well-planned expansion strategy that will further
posisinya di pasar. Dengan memahami kebutuhan dan strengthen its market position. By understanding
perilaku nasabah yang semakin dinamis, OK BANK memiliki the evolving needs and behaviors of customers, OK BANK
peluang untuk memperkenalkan berbagai produk dan layanan has the opportunity to introduce various new products
baru yang sesuai dengan tren ekonomi dan perkembangan and services aligned with economic trends and industry
industri. Diversifikasi produk perbankan serta pengembangan developments. The diversification of banking products
layanan berbasis teknologi akan menjadi faktor kunci untuk and the development of technology-based services will
menarik lebih banyak segmen pasar, termasuk individu, be key factors in attracting a broader market segment,
korporasi, serta sektor-sektor spesifik yang membutuhkan including individuals, corporations, and specific sectors
solusi keuangan khusus dan disesuaikan. requiring customized financial solutions.
Meskipun peluang berkembang pesat, tantangan tetap ada, Despite the rapid growth opportunities, challenges remain,
seperti fluktuasi ekonomi global, kebijakan moneter yang such as global economic fluctuations, monetary policies that
berpotensi memengaruhi pasar, serta persaingan ketat di may impact the market, and intense competition in the banking
sektor perbankan. Namun, OK BANK memiliki kapabilitas sector. However, OK BANK has the capability to manage risks
untuk mengelola risiko secara hati-hati (prudent) dan prudently and capitalize on market opportunities through
memanfaatkan peluang pasar yang ada dengan pendekatan an adaptive and strategic approach. With the right strategy,
yang adaptif dan strategis. Dengan strategi yang tepat, OK BANK is expected to continue adapting to market
OK BANK diperkirakan akan tetap mampu beradaptasi changes, ensuring sustainable growth, and strengthening its
dengan perubahan pasar, menjaga keberlanjutan financial foundation in 2025 and beyond.
pertumbuhan, dan memperkokoh fondasi keuangan yang
kuat di tahun 2025 dan seterusnya.
Selain itu, di tahun 2025, OK BANK juga akan menjalankan Furthermore, in 2025, OK BANK will implement the following
strategi sebagai berikut: strategies:
1. Dengan tetap mempertahankan komposisi jaringan 1. By Maintaining its current office network composition,
kantor yang ada saat ini, OK BANK akan tetap melakukan OK BANK will continue to conduct assessment to search
assessment untuk mencari daerah yang memiliki potensi for regions with higher business potential.
bisnis yang lebih tinggi;
2. Penetrasi kredit pada segmen ritel mulai dilakukan 2. Initiating credit penetration in the retail segment through
melalui skema chanelling ataupun KTA online dengan channeling schemes or online unsecured loans (KTA),
persiapan yang jauh lebih matang, seperti inisiatif Direct with more thorough preparation, including initiatives
Auto Debit Service, Credit Scoring System, dan lain-lain; such as Direct Auto Debit Service, Credit Scoring System,
and others.
3. Mengembangkan kredit komersial dan korporasi yang 3. Expanding commercial and corporate loans by focusing on
berfokus pada grup konglomerasi yang memiliki kredibilitas conglomerate groups with strong credibility and reliability.
baik dan terpercaya; serta
4. Tetap menjaga kualitas portofolio Bank secara keseluruhan. 4. Continuously maintaining the overall quality of the Bank’s
portfolio.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
179
Page 182
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
6
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik di OK BANK mencakup berbagai aspek
penting yang saling mendukung, yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja OK BANK, menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan, dan menciptakan nilai jangka panjang
bagi seluruh pihak terkait. Melalui penerapan tata kelola perusahaan
yang baik, OK BANK memastikan bahwa setiap keputusan dan
tindakan yang diambil sesuai dengan standar etika, peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan didukung dengan peraturan
internal yang selalu ditinjau secara berkala, serta mengedepankan
prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan dalam operasional.
The implementation of good corporate governance principles at OK BANK
covers various interrelated and mutually supportive aspects aimed at
enhancing OK BANK’s performance, maintaining stakeholder trust,
and creating long-term value for all related parties. Through
the implementation of good corporate governance, OK BANK
ensures that every decision and action taken aligns with
ethical standards, applicable laws and regulations,
and is supported by internal policies that are
regularly reviewed, while prioritizing
prudence and sustainability in
its operations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
181
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Tata Kelola
Governance Policy
OK BANK berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip OK BANK is committed to implementing the principles of
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan visi dan misi good corporate governance in line with the Company’s
perusahaan untuk menjadi Bank terbaik yang memberikan vision and mission to become the best bank that earns
kepercayaan kepada nasabah serta berkontribusi kepada customer trust and contributes to society through excellent
masyarakat dengan layanan terbaik. OK BANK menyadari services. OK BANK recognizes that the implementation
penerapan tata kelola yang baik berdasarkan pada of sound governance, based on fundamental principles,
prinsip-prinsip utama merupakan kunci untuk mewujudkan is key to realizing the Company’s vision and mission.
visi dan misi perusahaan. Praktik tata kelola yang baik Good governance practices, supported by effective risk
didukung dengan penerapan manajemen risiko yang efektif management, are also essential elements in enhancing
juga merupakan elemen utama untuk meningkatkan daya the Company’s competitiveness and positively impacting
saing perusahaan serta berpengaruh positif terhadap kinerja OK BANK’s sustainable performance.
OK BANK secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, OK BANK terus As part of this commitment, OK BANK continuously
memperkuat sistem pengawasan internal yang efektif, strengthens its effective internal control system,
memastikan adanya keseimbangan yang optimal antara ensuring an optimal balance between management and
manajemen dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. Selain supervision by the Board of Commissioners. In addition,
itu, OK BANK juga mengembangkan mekanisme kontrol risiko OK BANK develops efficient and effective risk control and
dan kepatuhan yang efektif dan efisien, guna memastikan compliance mechanisms to ensure that every policy and
bahwa setiap kebijakan dan praktik bisnis mendukung business practice supports operational sustainability and
keberlanjutan operasional serta pertumbuhan yang sehat. sound growth.
Melalui penerapan tata kelola yang baik, OK BANK tidak Through the implementation of good governance, OK BANK
hanya berupaya untuk meningkatkan kinerja jangka panjang, not only strives to enhance long-term performance, but
tetapi juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi also to create sustainable added value for all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, memperkuat kepercayaan strengthen public trust, and maintain competitiveness within
publik, serta menjaga daya saing di industri perbankan. the banking industry.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementing Governance
OK BANK berkomitmen untuk menjadikan prinsip Tata Kelola OK BANK is committed to uphold the principles of Good
Perusahaan yang Baik sebagai acuan dalam setiap aktivitas Corporate Governance as a reference in every operational
operasional Bank. Penerapan prinsip tata kelola di OK BANK activity of the Bank. The implementation of governance
mengacu pada sejumlah peraturan perundang-undangan, principles at OK BANK is based on several laws and
antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 on Banking, as amended several times,
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir most recently by Law No. 4 of 2023 on the Development
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang and Strengthening of the Financial Sector;
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan;
2. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang 2. Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection;
Pelindungan Data Pribadi;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
tentang Perseroan Terbatas;
4. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 4. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance
Kelola Bagi Bank Umum; for Commercial Banks;
5. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
6. SEOJK Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan 6. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation of
Tata Kelola bagi Bank Umum; serta Governance for Commercial Banks; and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
7. SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 7. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Objectives of Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of good corporate governance is
kunci utama dalam memastikan Transparansi, Akuntabilitas, a key element in ensuring transparency, accountability,
Responsibilitas, Independensi, serta Kewajaran dalam aktivitas responsibility, independence, and fairness in business
bisnis. OK BANK berkomitmen untuk menerapkan tata kelola activities. OK BANK is committed to applying good corporate
perusahaan yang baik guna menciptakan kepercayaan, governance in order to build trust, stability, and added value
stabilitas, dan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders. With a strong governance system,
kepentingan. Dengan sistem tata kelola yang kuat, OK BANK OK BANK can optimize performance, enhance operational
dapat mengoptimalkan kinerja, meningkatkan efisiensi efficiency, effectively mitigate risks, and contribute positively
operasional, memitigasi risiko secara efektif, serta memberikan to increasing the Company’s value to make the Company
dampak positif pada peningkatan nilai perusahaan yang more competitive and sustainable. Further information
memiliki daya saing kuat dan berkelanjutan. Informasi lebih regarding the objectives of OK BANK’s good corporate
lengkap mengenai tujuan penerapan tata kelola perusahaan governance implementation is outlined as follows:
yang baik OK BANK diuraikan sebagai berikut:
1. Mewujudkan proses pengambilan keputusan yang 1. Establishing a transparent decision-making process and
terbuka dan informasi yang jelas agar dapat diakses clear information that can be accessed by all stakeholders,
oleh seluruh pemangku kepentingan, sehingga tercipta thereby fostering public trust in the Bank;
kepercayaan publik terhadap bank;
2. Menjamin bahwa setiap tindakan dan kebijakan yang 2. Ensuring every action and policy taken by management
diambil oleh manajemen dapat dipertanggungjawabkan is clearly accountable to shareholders and other relevant
secara jelas kepada pemegang saham dan pihak terkait parties;
lainnya;
3. Menerapkan sistem pengelolaan yang terstruktur 3. Implementing a well-structured management system to
dengan baik guna meningkatkan kinerja dan efisiensi improve performance and operational efficiency, which in
operasional yang pada gilirannya dapat mendorong turn supports sustainable growth;
pertumbuhan berkelanjutan;
4. Memastikan bahwa pengelolaan risiko dilakukan secara 4. Ensuring the risk management is conducted prudently
hati-hati dan memadai melalui pengawasan yang ketat and adequately through strict supervision and
dan sistem pengendalian internal yang efektif; serta an effective internal control system; and
5. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan 5. Creating harmonious relationships with shareholders,
pemegang saham, nasabah, karyawan, dan pihak customers, employees, and other related parties by
terkait lainnya dengan memastikan bahwa kepentingan ensuring that their interests are considered and protected
mereka diperhatikan dan dilindungi dalam setiap in every policy decision.
kebijakan yang diambil.
Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Prinsip tata kelola OK BANK berpedoman pada POJK OK BANK’s governance principles are guided by POJK
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance for
Bank Umum. POJK Nomor 17 Tahun 2023 memberikan Commercial Banks which provides strategic guidance for
pedoman strategis untuk penerapan prinsip-prinsip the application of good governance principles, covering at least
tata kelola yang baik, paling sedikit mencakup prinsip the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Independency, and Fairness. By referring to this guideline,
serta Kewajaran. Dengan mengacu pada pedoman ini, OK BANK ensures that all aspects of governance, from
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
183
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
OK BANK memastikan seluruh aspek tata kelola, mulai dari organizational structure to decision-making processes, are
struktur organisasi hingga proses pengambilan keputusan, carried out in accordance with the recommended standards
berjalan sesuai dengan standar dan praktik terbaik yang and best practices. The implementation of these principles in
dianjurkan. Penerapan prinsip tersebut dalam kegiatan OK BANK’s business activities is outlined as follows:
bisnis OK BANK diuraikan sebagai berikut:
• Bank telah mengungkapkan informasi yang material dan relevan serta keterbukaan kondisi keuangan
dan non-keuangan;
• Bank mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat, dan mudah diperbandingkan,
serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya; serta
• Prinsip keterbukaan oleh Bank tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan rahasia Bank
sesuai Undang-Undang yang berlaku.
• The Bank has disclosed material and relevant information, including transparency regarding financial and
Transparansi
non-financial conditions;
Transparency • The Bank discloses information in a timely, adequate, clear, accurate, and comparable manner,
and ensures that it is easily accessible to stakeholders in accordance with their rights; and
• The Bank’s transparency principle does not reduce its obligation to comply with banking secrecy provisions
as regulated by applicable laws and regulations
• Bank telah menetapkan kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ Bank sehingga
pengelolaannya berjalan secara efektif;
• Bank memilik ukuran kinerja dari seluruh jajaran berdasarkan ukuran-ukuran konsisten dengan corporate
values, sasaran dan usaha, serta strategi Bank sebagai pencerminan akuntabilitas Bank;
• Bank telah menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing-masing organ organisasi yang selaras
dengan visi, misi, sasaran usaha, dan strategi perusahaan; serta
• Bank telah memastikan terdapatnya check and balance dalam pengelolaan Bank.
• The Bank has established clear functions and accountability for each of its organs to ensure effective
Akuntabilitas
management;
Accountability • The Bank has set performance metrics for all levels of the organization based on consistent measures
aligned with corporate values, goals, and business strategies as a reflection of the Bank’s accountability;
• The Bank has clearly defined the responsibilities of each organizational organ in line with the Company’s
vision, mission, business objectives, and strategy; and
• The Bank has ensured the presence of a check-and-balance mechanism in its management.
• Kesesuaian pengelolaan Bank dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
pengelolaan Bank yang sehat sebagai wujud pertanggungjawaban untuk menjaga kelangsungan
usahanya;
• Bank harus berpegang pada prinsip-prinsip kehati-hatian (prudential banking practices) dan menaati
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Bank telah bertindak sebagai good corporate citizen (warga negara perusahaan yang baik), termasuk
peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial.
Responsibilitas • The Bank's management complies with applicable laws and regulations as well as sound banking
Responsibility management principles as a form of responsibility for maintaining business continuity;
• The Bank adheres to the principles of prudential banking practices and complies with prevailing laws and
regulations;
• The Bank acts as a good corporate citizen, including demonstrating environmental awareness and
fulfilling social responsibilities.
• Pengelolaan Bank secara profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun;
• Bank menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh pemangku kepentingan mana pun dan tidak
terpengaruh oleh kepentingan sepihak, serta bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest); serta
• Bank mengambil setiap keputusan berdasarkan objektivitas dan bebas dari tekanan yang berasal dari
pihak mana pun.
Independensi • The Bank is managed professionally without influence or pressure from any party;
Independency • The Bank avoids undue domination by any stakeholder and is not influenced by personal interests,
ensuring freedom from conflicts of interest; and
• The Bank makes all decisions objectively and without pressure from any party.
• Bank memberikan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan yang
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan; serta
• Bank memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran (equal treatment) serta memberikan atau menyampaikan pendapat bagi kepentingan Bank
atau mempunyai akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
• The Bank provides fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders as stipulated in agreements
Kewajaran
and applicable laws and regulations; and
Fairness • The Bank considers the interests of all stakeholders based on the principles of equality and fairness
(equal treatment) and ensures they can provide input in the interest of the Bank or have access to
information in accordance with the principle of transparency.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Struktur tata kelola OK BANK dirancang dengan pembagian OK BANK’s governance structure is designed with a clear
peran yang jelas antara organ-organ utama dalam distribution of roles among the key corporate organs, namely
perusahaan, yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan organ of Commissioners, and the Board of Directors. The GMS is
tertinggi yang memiliki kewenangan untuk mengambil the highest governing body with the authority to adopt
keputusan strategis penting terkait dengan arah dan important strategic resolutions regarding the direction and
kebijakan OK BANK. RUPS juga berfungsi untuk menentukan policies of OK BANK. It also holds the power to appoint
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris and dismiss members of the Board of Commissioners and
serta Direksi. Dewan Komisaris bertugas mengawasi the Board of Directors. The Board of Commissioners is
kinerja Direksi dan memastikan bahwa keputusan yang responsible for supervising the performance of the Board
diambil sejalan dengan kepentingan Pemegang Saham dan of Directors and ensuring that the decisions made are
peraturan yang berlaku. Dewan Komisaris juga berperan aligned with the interests of the shareholders and applicable
dalam memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi regulations. It also plays an advisory role by providing
terkait kebijakan dan strategi OK BANK. guidance and direction to the Board of Directors regarding
OK BANK’s policies and strategies.
Sementara itu, Direksi memiliki tanggung jawab utama Meanwhile, the Board of Directors holds the primary
dalam menjalankan operasional OK BANK secara efektif dan responsibility for running the daily operations of OK BANK
efisien. Direksi bertugas mengimplementasikan kebijakan effectively and efficiently. The Board of Directors is tasked with
yang telah disetujui oleh RUPS dan diawasi oleh Dewan implementing policies approved by the GMS and overseen by
Komisaris. Dengan struktur yang jelas ini, OK BANK dapat the Board of Commissioners. With this well-defined structure,
memastikan adanya sinergi yang baik antara pengawasan OK BANK ensures strong synergy between oversight and policy
dan pelaksanaan kebijakan, serta menjaga transparansi execution, while maintaining transparency and accountability
dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan. in every decision-making process. This governance structure
Struktur tata kelola ini bertujuan untuk mendukung aims to support the long-term objectives of OK BANK and
pencapaian tujuan jangka panjang OK BANK dan menjaga safeguard the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Komite Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu supported by the Board of Commissioners Committees,
dan meningkatkan fungsi pengawasan yang dijalankan oleh which are established to assist and enhance the supervisory
Dewan Komisaris, terdiri dari: function of the Board of Commissioners, consisting of:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Sementara itu, Direksi juga dibantu oleh Komite di bawah Meanwhile, the Board of Directors is also supported by
Direksi yang terdiri dari: Committees under the Board of Directors, which consist of:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Manajemen Risiko; 2. Risk Management Committee;
3. Komite Steering IT; 3. IT Steering Committee;
4. Assets and Liability Committee (ALCO); 4. Assets and Liability Committee (ALCO);
5. Komite Kebijakan Perkreditan; dan 5. Credit Policy Committee; and
6. Komite Pengembangan Produk. 6. Product Development Committee.
OK BANK juga memiliki organ penunjang untuk membantu OK BANK also has supporting organs to assist the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya yang terdiri dari: Directors in carrying out its duties, consisting of:
1. Corporate Planning Division; 1. Corporate Planning Division;
2. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI); 2. Internal Audit Unit (IAU);
3. Compliance Division; 3. Compliance Division;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
185
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Risk Management Division; 4. Risk Management Division;
5. Legal Division; 5. Legal Division;
6. Human Resources and Corporate Secretary Division; 6. Human Resources and Corporate Secretary Division;
7. Credit Review Division; 7. Credit Review Division;
8. Loan Asset Management Division; 8. Loan Asset Management Division;
9. Operation Division; 9. Operation Division;
10. Finance Division; 10. Finance Division;
11. IT Operation Division; 11. IT Operation Division;
12. IT Planning Division; 12. IT Planning Division;
13. Treasury Division; 13. Treasury Division;
14. General Affair Division; 14. General Affairs Division;
15. Business Division; 15. Business Division;
16. Funding Division; 16. Funding Division;
17. Marketing Communication Division; 17. Marketing Communication Division;
18. Retail Business Development Division; serta 18. Retail Business Development Division; and
19. Retail Credit and Digital Strategy Division. 19. Retail Credit and Digital Strategy Division.
Proses Tata Kelola Governance Processes
Proses penerapan tata kelola di OK BANK mencakup The governance implementation process at OK BANK
3 (tiga) aspek utama, yaitu governance structure, covers three main aspects: governance structure,
governance process, dan governance outcome, yang saling governance process, and governance outcome, all of which
terkait untuk menciptakan pengelolaan OK BANK yang are interconnected to ensure effective and sustainable
efektif dan berkelanjutan. Governance structure berfokus management of OK BANK. Governance structure focuses
pada pembentukan struktur organisasi yang jelas dan on establishing a clear organizational framework and
pemisahan fungsi antara organ-organ utama OK BANK, the separation of functions among OK BANK’s main
yakni RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini corporate organs, namely the GMS, the Board of
memastikan adanya pembagian tanggung jawab yang Commissioners, and the Board of Directors. This structure
tepat, pengawasan yang efektif, dan transparansi dalam ensures a proper distribution of responsibilities, effective
pengambilan keputusan. Setiap organ dalam struktur ini supervision, and transparency in decision-making. Each
memiliki peran dan kewenangan yang jelas, sehingga governing organ within this structure has clearly defined
keputusan yang diambil dapat mencerminkan kepentingan roles and authorities, ensuring that all decisions reflect
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. the interests of shareholders and all stakeholders.
Selanjutnya, governance process mencakup mekanisme dan Meanwhile, the governance process refers to the mechanisms
prosedur yang digunakan dalam pengambilan keputusan dan and procedures used in decision-making and policy
pelaksanaan kebijakan di OK BANK. Proses ini melibatkan implementation at OK BANK. This process involves open
komunikasi yang terbuka antar organ OK BANK dan communication among OK BANK’s governing organs and
penggunaan data serta informasi yang akurat untuk mendukung the use of accurate data and information to support every
setiap keputusan yang diambil. OK BANK memastikan bahwa decision made. OK BANK ensures that decision-making
pengambilan keputusan dilakukan secara partisipatif, dengan is participative, considers input from relevant parties, and
mempertimbangkan masukan dari berbagai pihak terkait dan prioritizes transparency and accountability. Additionally,
mengutamakan prinsip transparansi serta akuntabilitas. Selain the governance process includes strict supervision of
itu, proses tata kelola ini juga mencakup pengawasan yang the Board of Directors’ performance by the Board of
ketat terhadap kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris untuk Commissioners to ensure alignment between implemented
menjaga kesesuaian antara kebijakan yang diterapkan dan policies and OK BANK’s long-term objectives.
tujuan jangka panjang OK BANK.
Terakhir, governance outcome mengacu pada hasil atau Lastly, governance outcome refers to the results or impacts
dampak yang tercapai dari penerapan tata kelola yang baik. achieved through the implementation of good corporate
OK BANK berkomitmen untuk mencapai kinerja yang optimal governance. OK BANK is committed to achieving optimal
dan berkelanjutan melalui tata kelola yang solid, dengan and sustainable performance through a solid governance
menjaga kepuasan pemangku kepentingan, memastikan framework by maintaining stakeholder satisfaction, ensuring
kepatuhan terhadap regulasi, serta meminimalkan risiko regulatory compliance, and minimizing potential risks.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
yang mungkin timbul. Dengan ketiga aspek ini, OK BANK Through these three aspects, OK BANK can ensure that its
dapat memastikan bahwa proses pengelolaan OK BANK management processes run effectively, are grounded in
berjalan dengan baik, berlandaskan prinsip-prinsip tata the principles of good corporate governance, and generate
kelola perusahaan yang baik, dan menciptakan nilai tambah sustainable added value for all stakeholders involved.
yang berkelanjutan bagi seluruh pihak yang terlibat.
Penilaian penerapan tata kelola di OK BANK dilakukan secara The assessment of governance implementation at OK BANK
mandiri dan periodik setiap semester, yaitu pada bulan is conducted independently and periodically every semester,
Juni dan Desember. Penilaian ini mencakup 3 (tiga) aspek specifically in June and December. This assessment covers
utama, yaitu governance structure, governance process, the three main aspects, namely governance structure,
dan governance outcome, dengan tujuan untuk memastikan governance process, and governance outcome, aiming to
efektivitas dan keberlanjutan tata kelola perusahaan. ensure the effectiveness and sustainability of the Company’s
corporate governance practices.
1. Governance structure bertujuan untuk memastikan 1. Governance structure aims to ensure that
bahwa struktur organisasi dan pembagian peran antar the organizational structure and the distribution of roles
organ OK BANK, seperti RUPS, Dewan Komisaris, dan among OK BANK’s governing organs, namely the GMS,
Direksi, sudah jelas dan sesuai dengan prinsip-prinsip the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
tata kelola yang baik. are clearly defined and in accordance with the principles
of good corporate governance.
2. Governance process bertujuan untuk menilai sejauh 2. Governance process aims to assess the extent to which
mana mekanisme pengambilan keputusan dan the decision-making mechanisms and communication
komunikasi antar organ OK BANK berjalan dengan between OK BANK’s governing organs are conducted
efektif, transparan, dan akuntabel. effectively, transparently, and accountably.
3. Governance outcome bertujuan untuk mengevaluasi hasil 3. Governance outcome aims to evaluate the results of
dari penerapan tata kelola yang diterapkan, termasuk the governance practices implemented, including
kinerja OK BANK, kepuasan pemangku kepentingan, dan OK BANK’s performance, stakeholder satisfaction, and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Adapun penilaian tersebut dilakukan berdasarkan POJK The assessment is carried out based on POJK No. 17 of 2023
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi on the Implementation of Governance for Commercial Banks
Bank Umum dan SEOJK Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang and SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum yang mengukur of Governance for Commercial Banks, which evaluate
pelaksanaan tata kelola dari 11 aspek yaitu: the implementation of governance across 11 aspects, as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 2. Implementation of duties and responsibilities of the Board
of Directors;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite; 3. Completeness and implementation of Committee duties;
4. Penanganan benturan kepentingan; 4. Handling of conflicts of interest;
5. Penerapan fungsi kepatuhan; 5. Implementation of the compliance function;
6. Penerapan fungsi audit intern; 6. Implementation of the internal audit function;
7. Penerapan fungsi audit ekstern; 7. Implementation of the external audit function;
8. Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem 8. Implementation of risk management, including
pengendalian intern; the internal control system;
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related parties) 9. Provision of funds to related parties and large exposures;
dan penyediaan dana besar (large exposure);
10. Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan Bank, 10. Transparency of the Bank’s financial and non-financial
laporan pelaksanaan Good Corporate Governance dan conditions, Good Corporate Governance report, and
pelaporan internal; serta internal reporting; and
11. Rencana Strategis Bank. 11. The Bank’s Strategic Plan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
187
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berdasarkan aspek-aspek tersebut, OK BANK menetapkan Based on these aspects, OK BANK has determined
skor implementasi pelaksanaan tata kelola tahun 2024 the implementation score of corporate governance for
sebagai berikut: the year 2024 as follows:
HASIL PENILAIAN SENDIRI (SELF-ASSESSMENT) PELAKSANAAN TATA KELOLA
Outcome of Governance Implementation Self-Assessment
Peringkat Definisi Peringkat
Ranking Definition of Ranking
Manajemen Bank telah melakukan penerapan tata kelola yang secara umum BAIK. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip tata kelola. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan
prinsip tata kelola, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan
tindakan normal oleh manajemen Bank.
Individual 2
The Bank's management had generally implemented GOOD corporate governance. This was reflected in
the adequate fulfillment of governance principles. If there are any weaknesses in the implementation of these
principles, they were generally not significant and could be resolved through normal actions by the Bank’s
management.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola OK BANK, yang memiliki governing organ within OK BANK’s governance structure
peran krusial dalam pengambilan keputusan strategis. RUPS and plays a crucial role in adopting strategic resolutions.
terbagi menjadi dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS The GMS is divided into two types: the Annual GMS
Luar Biasa, yang masing-masing memiliki fungsi penting and the Extraordinary GMS, each serving an important
dalam memastikan arah kebijakan dan pertumbuhan Bank function in ensuring that the Bank’s policies and growth
tetap sesuai dengan kepentingan Pemegang Saham dan remain aligned with the interests of the Shareholders
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun sebagai forum The Annual GMS is held annually as the main forum to
utama untuk membahas dan menyetujui Laporan Keuangan discuss and approve the Annual Financial Statements,
Tahunan, mengevaluasi kinerja Bank, menetapkan kebijakan evaluate the Bank’s performance, determine dividend
pembagian dividen, serta menunjuk atau memperpanjang distribution policies, and appoint or extend the terms of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. office for members of the Board of Commissioners and
Selain itu, RUPS Tahunan menjadi wadah untuk meninjau the Board of Directors. Additionally, the Annual GMS
pencapaian tujuan jangka panjang serta mengarahkan serves as a platform to review the achievement of
strategi bisnis OK BANK ke depan guna memastikan long-term objectives and to guide OK BANK’s future business
pertumbuhan yang berkelanjutan. Sementara itu, RUPS strategies in order to ensure sustainable growth. Meanwhile,
Luar Biasa diadakan apabila terdapat hal-hal mendesak the Extraordinary GMS is convened when urgent matters
yang memerlukan persetujuan Pemegang Saham sebelum arise that require Shareholders’ approval prior to the next
pelaksanaan RUPS Tahunan berikutnya. RUPS ini dapat Annual GMS. This meeting may address strategic resolutions
membahas keputusan strategis, seperti perubahan such as amendments to the Articles of Association, corporate
Anggaran Dasar, aksi korporasi berupa penggabungan atau actions involving mergers or acquisitions, and other important
akuisisi, serta kebijakan penting lainnya yang membutuhkan policies that require Shareholder ratification.
pengesahan dari Pemegang Saham.
Dengan adanya kedua jenis RUPS ini, OK BANK memastikan Through the existence of these two types of GMS, OK BANK
bahwa setiap keputusan strategis dibuat dengan ensures that every strategic decision is made with careful
pertimbangan yang matang, transparan, serta melibatkan consideration, transparency, and active participation from
partisipasi aktif Pemegang Saham. Hal ini menjadi wujud nyata the Shareholders. This serves as a tangible manifestation
dari komitmen Bank dalam menerapkan prinsip tata kelola of the Bank’s commitment to implementing good corporate
perusahaan yang baik yang berorientasi pada keberlanjutan, governance principles that are focused on sustainability,
transparansi, dan pertumbuhan jangka panjang. transparency, and long-term growth.
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for Organizing GMS
Penyelenggaraan RUPS mengacu pada ketentuan peraturan The implementation of the GMS refers to the provisions of
perundang-undangan sebagai berikut: the applicable laws and regulations, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Publik; serta Public Companies; and
3. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Electronic General Meetings of Shareholders of Public
secara Elektronik. Companies.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
189
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders
dalam RUPS at the GMS
Dalam RUPS, Pemegang Saham memiliki peran sentral At the GMS, Shareholders play a central role as the parties
sebagai pihak yang memberikan arah dan pengaruh terhadap who provide direction and influence over the Bank’s strategic
kebijakan strategis Bank. Sebagai pemilik saham, Pemegang policies. As the owners of shares, Shareholders have
Saham memiliki kewenangan untuk terlibat dalam pengambilan the authority to be involved in adopting important resolutions
keputusan penting yang menentukan masa depan OK BANK. that determine the future of OK BANK. The GMS serves as
RUPS menjadi forum yang memungkinkan Pemegang Saham a forum that enables Shareholders to actively participate in
untuk berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan dan maintaining the Bank’s sustainability and performance, while
kinerja Bank, sambil memastikan tata kelola yang baik dan ensuring good governance and transparency in every step
transparansi dalam setiap langkah yang diambil oleh Bank. taken by the Bank.
Berdasarkan Anggaran Dasar, RUPS memiliki kewenangan Based on the Articles of Association, the GMS has
sebagai berikut: the following authorities:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai 1. Approving the Annual Report on the Company’s business
jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Laporan Kegiatan activities as well as the Supervisory Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku of Commissioners for the relevant fiscal year, both of
tersebut yang dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan; which are included in the Company’s Annual Report;
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 2. Approving amendments to the Articles of Association;
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba 3. Approving proposals for the appropriation of
Perseroan; the Company’s profits;
4. Melakukan penunjukan atau memberikan kewenangan 4. Appointing or granting authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant for
Publik untuk tahun berjalan; the current year;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi 5. Appointing and/or dismissing members of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners;
6. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 6. Determining remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris; serta Directors and the Board of Commissioners; and
7. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang diusulkan 7. Approving other agenda items proposed in the GMS
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan in accordance with the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Selain itu Pemegang Saham juga memiliki hak yang diuraikan In addition, Shareholders also have the following rights:
sebagai berikut:
1. Mengajukan usulan agenda RUPS sesuai ketentuan 1. Proposing GMS agenda items in accordance with
yang berlaku dalam Anggaran Dasar dan peraturan the provisions stipulated in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
2. Dalam setiap mata acara RUPS, Pemegang Saham 2. Being given the opportunity in each GMS agenda item
diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/ to ask questions and/or express opinions related to
atau menyatakan pendapatnya terkait dengan materi the matters discussed at the GMS;
agenda RUPS;
3. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau Modal 3. Approving the increase of Authorized Capital and/or
Disetor dan Ditempatkan; Issued and Paid-up Capital;
4. Menyetujui transaksi material berdasarkan batas 4. Approving material transactions within the authority
kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- limits stipulated in the applicable laws and regulations
undangan dan/atau perubahan kegiatan usaha; and/or changing the Company’s business activities;
5. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam simpanan 5. Approving the issuance of new shares in the portfolio;
(portepel);
6. Menyetujui rencana untuk memperoleh dan menggunakan 6. Approving plans for obtaining and utilizing funds from
hasil dari kegiatan-kegiatan pendanaan; serta financing activities; and
7. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 7. Specifically for transactions involving conflicts of interest,
kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang such transactions must be approved by Independent
Saham Independen atau wakilnya yang diberikan Shareholders or their authorized representatives
kewenangan dalam RUPS. appointed in the GMS.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Perlakuan Setara kepada Equal Treatment of Shareholders
Pemegang Saham
OK BANK menerapkan prinsip perlakuan setara kepada OK BANK adopts the principle of equal treatment to
seluruh Pemegang Saham tanpa membedakan status, all Shareholders, without distinguishing their status,
ukuran saham, atau kepentingan pribadi. Setiap Pemegang shareholding size, or personal interests. Every Shareholder,
Saham, baik mayoritas maupun minoritas, diberikan hak both major and minority, is granted the same rights in
yang sama dalam pengambilan keputusan sesuai dengan the process for adopting resolutions in accordance with
porsi kepemilikannya masing-masing melalui partisipasi their respective ownership portion through participation at
dalam RUPS. Bank memastikan bahwa informasi yang the GMS. The Bank ensures that all relevant and material
relevan dan material terkait kebijakan serta kinerja Bank information regarding the Bank’s policies and performance
disampaikan secara transparan dan tepat waktu kepada is disclosed transparently and in a timely manner to all
seluruh Pemegang Saham, sehingga Pemegang Saham Shareholders, enabling them to make informed resolutions.
dapat membuat keputusan yang informed.
OK BANK memberlakukan kesetaraan kepada Pemegang OK BANK upholds equality among Shareholders,
Saham, yang bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aiming to ensure that all Shareholders, both major
Pemegang Saham, baik besar maupun kecil, diperlakukan and minority, are treated fairly and equally in every
secara adil dan setara dalam setiap keputusan dan resolution and policy adopted by the Bank. This reflects
kebijakan yang diambil oleh Bank. Hal ini mencakup prinsip the principles of transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan perlindungan hak-hak protection of Shareholders’ rights, ensuring that every
Pemegang Saham, sehingga setiap Pemegang Saham Shareholder has equal access to relevant information
memiliki akses yang sama terhadap informasi yang relevan regarding the Bank’s performance and financial condition.
mengenai kinerja dan kondisi keuangan Bank.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, OK BANK menyelenggarakan Throughout 2024, OK BANK held its AGMS on May 15, 2024,
RUPST pada tanggal 15 Mei 2024 dan 2 (dua) kali RUPSLB and convened 2 (two) EGMS on May 15, 2024, and November
pada tanggal 15 Mei 2024 dan 20 November 2024. 20, 2024. All GMS meetings were held at the Building of
Seluruh RUPS tersebut diselenggarakan di Gedung PT Bank Oke Indonesia, Tbk., 1st Floor, Jl. Ir. H. Juanda
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Lantai 1, Jl. Ir. H. Juanda No. 12, No. 12, Jakarta Pusat, 10120. Further details regarding
Jakarta Pusat, 10120. Informasi lebih lengkap mengenai the conduct of the GMS are described as follows:
penyelenggaraan RUPS diuraikan sebagai berikut:
Peserta RUPS dan RUPSLB Participants of the GMS and EGMS
RUPST dan RUPSLB AGMS and EGMS
15 MEI 2024
May 15, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sondang Martha Samosir Chairudin
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Director
Park Young Man Hendra Lie Vincentia M. Djuniwati Wijaya Efdinal Alamsyah
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
President Director Vice President Director Director of Business Director of Compliance
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
191
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPSLB EGMS
20 NOVEMBER 2024
November 20, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sang Ton Sim Sondang Martha Samosir Chairudin
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Director
Park Young Man Hendra Lie Vincentia M. Djuniwati Wijaya Efdinal Alamsyah
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
President Director Vice President Director Director of Business Director of Compliance
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pemegang Saham Shareholders
RUPST
AGMS
15 Mei 2024
May 15, 2024
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 15.290.008.079 (lima belas miliar dua
ratus sembilan puluh juta delapan ratus ribu empat ratus tujuh puluh sembilan) lembar saham atau 90,600% (sembilan puluh koma enam nol nol
persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan OK BANK sebanyak 17.037.792.274 (tujuh belas miliar tiga puluh tujuh juta tujuh ratus sembilan
puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham, namun sebanyak 161.500.000 (seratus enam puluh satu juta lima ratus ribu) lembar
saham tidak mempunyai hak suara, sehingga jumlah seluruh saham dengan hak suara sebesar 16.876.292.274 (enam belas miliar delapan
ratus tujuh puluh enam juta dua ratus sembilan puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham.
The AGMS was attended by Shareholders and/or proxy holders of the Shareholders representing a total of 15,290,008,079 (fifteen billion
two hundred ninety million eight thousand seventy-nine) shares or 90.600% (ninety point six zero zero percent) of the total shares issued by
OK BANK amounting to 17,037,792,274 (seventeen billion thirty-seven million seven hundred ninety-two thousand two hundred seventy-four)
shares. However, 161,500,000 (one hundred sixty-one million five hundred thousand) shares did not have voting rights, resulting in a total of
16,876,292,274 (sixteen billion eight hundred seventy-six million two hundred ninety-two thousand two hundred seventy-four) shares with
voting rights.
RUPSLB
EGMS
15 Mei 2024
May 15, 2024
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 15.290.018.479 (lima belas miliar dua
ratus sembilan puluh juta delapan belas ribu empat ratus tujuh puluh sembilan) lembar saham 90,600% (sembilan puluh koma enam nol nol
persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan OK BANK sebanyak 17.037.792.274 (tujuh belas miliar tiga puluh tujuh juta tujuh ratus sembilan
puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham, namun sebanyak 161.500.000 (seratus enam puluh satu juta lima ratus ribu) lembar
saham tidak mempunyai hak suara, sehingga jumlah seluruh saham dengan hak suara sebesar 16.876.292.274 (enam belas miliar delapan
ratus tujuh puluh enam juta dua ratus sembilan puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham.
The EGMS was attended by Shareholders and/or proxy holders of the Shareholders representing a total of 15,290,018,479 (fifteen billion two
hundred ninety million eighteen thousand four hundred seventy-nine) shares or 90.600% (ninety point six zero zero percent) of the total shares
issued by OK BANK amounting to 17,037,792,274 (seventeen billion thirty-seven million seven hundred ninety-two thousand two hundred
seventy-four) shares. However, 161,500,000 (one hundred sixty-one million five hundred thousand) shares did not have voting rights, resulting in
a total of 16,876,292,274 (sixteen billion eight hundred seventy-six million two hundred ninety-two thousand two hundred seventy-four) shares
with voting rights.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
RUPSLB
EGMS
20 November 2024
November 20, 2024
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 15.288.875.897 (lima belas miliar dua ratus
delapan puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus sembilan puluh tujuh) lembar saham atau 90,593% (sembilan puluh
koma lima ratus sembilan puluh tiga persen) dari jumlah saham yang dikeluarkan OK BANK sebanyak 17.037.792.274 (tujuh belas miliar tiga puluh
tujuh juta tujuh ratus sembilan puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham, namun sebanyak 161.500.000 (seratus enam puluh satu
juta lima ratus ribu) lembar saham tidak mempunyai hak suara, sehingga jumlah seluruh saham dengan hak suara sebesar 16.876.292.274 (enam
belas miliar delapan ratus tujuh puluh enam juta dua ratus sembilan puluh dua ribu dua ratus tujuh puluh empat) lembar saham.
The EGMS was attended by Shareholders and/or proxy holders of the Shareholders representing a total of 15,288,875,897 (fifteen billion two
hundred eighty-eight million eight hundred seventy-five thousand eight hundred ninety-seven) shares or 90.593% (ninety point five nine three
percent) of the total shares issued by OK BANK amounting to 17,037,792,274 (seventeen billion thirty-seven million seven hundred ninety-two
thousand two hundred seventy-four) shares. However, 161,500,000 (one hundred sixty-one million five hundred thousand) shares did not have
voting rights, resulting in a total of 16,876,292,274 (sixteen billion eight hundred seventy-six million two hundred ninety-two thousand two hundred
seventy-four) shares with voting rights.
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen yang melakukan perhitungan suara The Independent Party responsible for counting the votes
untuk dasar pengambilan keputusan rapat dilakukan oleh as the basis for the Meeting’s resolution was PT Ficomindo
PT Ficomindo Buana Registrar selaku Biro Administrasi Buana Registrar as the Securities Administration Bureau.
Efek. Selanjutnya, suara divalidasi oleh Dr. Agung Furthermore, the votes were validated by Dr. Agung
Iriantoro, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Iriantoro, S.H., M.H., a Notary in Jakarta.
Keputusan dan Realisasi RUPST 15 Mei 2024 Resolutions and Realization of the AGMS dated
May 15, 2024
Agenda Pertama
First Agenda Item
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 Approval and ratification of the Company’s Annual Report for
termasuk Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan untuk tahun buku the year 2023, including the Board of Directors’ Report on the Company’s
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan Pengawasan performance for the fiscal year ended December 31, 2023, the Board
Komisaris, Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan Laba/Rugi untuk of Commissioners’ Supervisory Report, the Statement of Financial
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan pemberian Position and Statement of Profit/Loss for the fiscal year ended
pelunasan serta pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) December 31, 2023, and the granting of full release and discharge
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and
pengurusan dan pengawasan dalam tahun buku yang berakhir pada the Board of Commissioners for the management and supervisory
tanggal 31 Desember 2023. actions carried out during the financial year ended December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 Approving and ratifying the Company’s Annual Report for the year 2023,
termasuk: including:
1. Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan dan Laporan Pengawasan 1. The Board of Directors’ Report on the Company’s performance and
Komisaris; serta the Board of Commissioners’ Supervisory Report; and
2. Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan Laba/Rugi untuk 2. The Statement of Financial Position and Statement of Profit/Loss
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 yang telah for the fiscal year ended December 31, 2023, which had been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan laporan Arsono, Retno, Palilingan & Partners in accordance with report
Nomor 00339/2.1133/AU.1/07/1244-3/1/III/2024 serta memberikan No. 00339/2.1133/AU.1/07/1244-3/1/III/2024, and granted full
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge (acquit et de charge) to all members of
(acquit et de charge) bagi seluruh anggota Direksi atas tindakan the Board of Directors for their management actions and to members
pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of the Board of Commissioners for their supervisory actions during
pengawasannya selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut the 2023 fiscal year, to the extent that such actions were reflected in
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. the Annual Report and Financial Statements.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
193
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agenda Item
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the appropriation of the Company’s profit for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the fiscal year ended December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Approving the determination of the appropriation of the Company’s
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sebesar profit for the fiscal year ended December 31, 2023, amounting
Rp28.651.782.856,00 (dua puluh delapan miliar enam ratus lima puluh Rp28,651,782,856 (twenty-eight billion six hundred fifty-one million
satu juta tujuh ratus delapan puluh dua ribu delapan ratus lima puluh seven hundred eighty-two thousand eight hundred fifty-six rupiah),
enam rupiah) serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk and granting authority to the Board of Directors of the Company to
melakukan segala tindakan yang diperlukan, sebagaimana telah take all necessary actions, as presented below:
dikemukakan sebagai berikut:
1. Sampai dengan 20% (dua puluh persen) disisihkan sebagai 1. Up to 20% (twenty percent) to be allocated as reserves; and
cadangan; serta
2. Sisanya masuk ke saldo laba ditahan untuk memperkuat struktur 2. The remaining balance to be recorded as retained earnings to
permodalan Perseroan. strengthen the Company’s capital structure.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda Item
Penunjukan Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Appointment of Public Accountant to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada Statements for the fiscal year ending December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Approving the appointment of a Public Accountant and Public Accounting
yang akan memeriksa Laporan Keuangan yang akan berakhir pada Firm to audit the Financial Statements for the fiscal year ending
tanggal 31 Desember 2024, yang penunjukannya dikuasakan kepada December 31, 2024, with the authority for such appointment, including
Dewan Komisaris termasuk namun tidak terbatas pada besaran but not limited to determining the amount of remuneration, delegated to
honorariumnya. Penunjukan Akuntan Publik harus memperhatikan the Board of Commissioners. The appointment of the Public Accountant
rekomendasi dari Komite Audit. should consider the recommendation from the Audit Committee.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda Item
Penetapan gaji dan honorarium Direksi dan Dewan Komisaris Determination of salaries and honorarium for the Board of Directors
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. and the Board of Commissioners of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penetapan gaji dan honorarium Direksi dan Dewan Approving the determination of salaries and honorarium for the Board of
Komisaris PT Bank Oke Indonesia, Tbk. dengan memberikan kuasa Directors and the Board of Commissioners of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.,
serta wewenang kepada Dewan Komisaris untuk melakukan by granting the authority and power to the Board of Commissioners to
peninjauan kembali besarnya gaji dan honorarium bagi anggota review and adjust the amount of salaries and honorarium for members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 15 Mei 2024 Resolutions and Realizations of EGMS on
May 15, 2024
Agenda Pertama
First Agenda Item
Perubahan susunan Pengurus PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Changes in the Management Composition of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Sdr. Lim Cheol Jin, 1. Approving the honorable discharge of Mr. Lim Cheol Jin as President
selaku Komisaris Utama, dan berlaku efektif sejak RUPSLB ini ditutup. Commissioner, effective as of the closing of this EGMS.
2. Menyetujui pengunduran diri Sdr. Inhyo Wang selaku Direktur Kredit 2. Approving the resignation of Mr. Inhyo Wang as Director of Credit
dan IT, dan berlaku efektif sejak RUPSLB ini ditutup. and IT, effective as of the closing of this EGMS.
3. Menyetujui untuk mengangkat Sdr. Sang Ton Sim selaku Komisaris 3. Approving the appointment of Mr. Sang Ton Sim as President
Utama dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan Commissioner, which would become effective upon obtaining
dari dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan instansi berwenang approval from the Financial Services Authority (OJK) and other
lainnya. relevant authorities.
4. Dengan demikian susunan kepengurusan PT Bank Oke Indonesia, Tbk 4. Accordingly, the composition of the management of PT Bank Oke
menjadi: Indonesia, Tbk. should be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sang Ton Sim* President Commissioner : Sang Ton Sim*
Komisaris Independen : Sondang Martha Samosir Independent Commissioner : Sondang Martha Samosir
Komisaris Independen : Chairudin Independent Commissioner : Chairudin
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Park Young Man President Director : Park Young Man
Wakil Direktur Utama : Hendra Lie Vice President Director : Hendra Lie
Direktur Bisnis : Vincentia M. Djuniwati Wijaya Director of Business : Vincentia M. Djuniwati Wijaya
Direktur Kepatuhan : Efdinal Alamsyah Director of Compliance : Efdinal Alamsyah
*akan efektif setelah mendapatkan persetujuan dari OJK dan instansi *would become effective upon obtaining approval from OJK and other relevant
berwenang lainnya. authorities.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan Approving the granting of authority to the Company’s Board of
segala keputusan dalam agenda rapat dalam suatu Akta Notaris tersendiri, Directors to state all resolutions from this meeting agenda in a separate
mengenai keputusan dalam agenda rapat tersebut di atas, termasuk untuk Notarial Deed, including to reaffirm the resolutions of the meeting as
menegaskan kembali hasil keputusan rapat tersebut di atas. stated above.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
Agenda Kedua
Second Agenda Item
Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Amendment to the Articles of Association of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan guna penyesuaian Approving the amendment to the Company’s Articles of Association to
dengan POJK Nomor 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi align with POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance for
Bank Umum dan POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Commercial Banks and POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik dan of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies, and
memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menyusun granting authority to the Company’s Board of Directors to prepare and
serta menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan. restate the entire Articles of Association of the Company.
Realisasi
Realization
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
195
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPSLB Resolutions and Realization of EGMS on
20 November 2024 November 20, 2024
Agenda Pertama
First Agenda Item
Perubahan susunan Pengurus PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Changes in the management composition of PT Bank Oke Indonesia Tbk,
Keputusan: Resolution:
Menyetujui untuk mengangkat Sdr. Jong Ha Lee selaku Direktur Kredit Approving the appointment of Mr. Jong Ha Lee as Director of Credit,
dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan dari which would be effective after obtaining approval from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan instansi berwenang lainnya. Services Authority (OJK) and other relevant authorities.
Untuk keputusan ini, terdapat suara tidak setuju sebanyak 200.036 For this resolution, there were 200,036 (two hundred thousand
(dua ratus ribu tiga puluh enam) lembar saham atau 0,001% (nol thirty-six) shares or 0.001% (zero point zero zero one percent) voting
koma nol nol satu persen), sedangkan suara yang setuju sebanyak against, while 15,288,675,861 (fifteen billion two hundred eighty-eight
15.288.675.861 (lima belas miliar dua ratus delapan puluh delapan million six hundred seventy-five thousand eight hundred sixty-one) shares
juta enam ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus enam puluh satu) or 99.999% (ninety-nine point nine nine nine percent) voted in favor.
lembar saham atau 99,999% (sembilan puluh sembilan koma sembilan
ratus sembilan puluh sembilan persen).
Dengan demikian susunan kepengurusan PT Bank Oke Indonesia, Tbk Thus, the composition of the management of PT Bank Oke Indonesia, Tbk
menjadi: should be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sang Ton Sim President Commissioner : Sang Ton Sim
Komisaris Independen : Sondang Martha Samosir Independent Commissioner : Sondang Martha Samosir
Komisaris Independen : Chairudin Independent Commissioner : Chairudin
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Park Young Man President Director : Park Young Man
Wakil Direktur Utama : Hendra Lie Vice President Director : Hendra Lie
Direktur Bisnis : Vincentia M. Djuniwati Wijaya Director of Business : Vincentia M. Djuniwati Wijaya
Direktur Kredit : Jong Ha Lee* Director of Credit : Jong Ha Lee*
Direktur Kepatuhan : Efdinal Alamsyah Director of Compliance : Efdinal Alamsyah
* akan efektif setelah mendapatkan persetujuan dari OJK dan instansi * would be effective after obtaining approval from OJK and other relevant
berwenang lainnya. authorities.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Approving the granting of authority to the Company’s Board of Directors
menyatakan segala keputusan dalam agenda rapat dalam suatu Akta to state all resolutions from this meeting agenda in a separate Notarial
Notaris tersendiri, mengenai keputusan dalam agenda rapat tersebut Deed, including to reaffirm the resolutions of this meeting.
di atas, termasuk untuk menegaskan kembali hasil keputusan rapat
tersebut di atas.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
Keputusan dan Realisasi atas Keputusan Resolutions and Realization of the 2023
RUPS Tahun 2023 GMS Resolutions
RUPST 11 Mei 2023 AGMS on May 11, 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun Approval and Ratification of the Company’s 2022 Annual Report,
2022 termasuk Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan untuk including the Board of Directors’ Report on the Company’s
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Laporan performance for the fiscal year ended December 31, 2022, the Board
Pengawasan Komisaris, Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan of Commissioners’ Supervisory Report, the Statement of Financial
Laba/Rugi untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 Position, and the Statement of Profit/Loss for the fiscal year ended
dan pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung jawab December 31, 2022, as well as the granting of full release and discharge
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan dalam tahun buku yang Board of Commissioners for the management and supervisory actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. carried out during the financial year ended December 31, 2022.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun Approving and ratifying the Company’s 2022 Annual Report, including:
2022 termasuk:
1. Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan dan Laporan 1. The Board of Directors’ Report on the Company’s performance and
Pengawasan Komisaris; serta the Board of Commissioners’ Supervisory Report; and
2. Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan Rugi/Laba untuk 2. The Statement of Financial Position and the Statement of
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 yang telah Profit/Loss for the fiscal year ended December 31, 2022, which
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, had been audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan laporan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners in accordance with
Nomor 00303/2.1133/AU.1/07/1244-2/1/III/2023 serta memberikan Report No. 00303/2.1133/AU.1/07/1244-2/1/III/2023, and granted
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya full release and discharge (acquit et de charge) to all members of
(acquit et de charge) bagi seluruh anggota Direksi atas tindakan the Board of Directors for their management actions and to
pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Commissioners for their supervisory actions during
pengawasannya selama tahun buku 2022, sejauh tindakan tersebut the 2022 fiscal year, to the extent that such actions were reflected in
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. the Annual Report and Financial Statements.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Determination of the Use of the Company’s Profit for the Fiscal Year
pada tanggal 31 Desember 2022. Ended December 31, 2022.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Approving the determination of the use of the Company’s profit
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sebesar for the fiscal year ended December 31, 2022, amounting to
13.210.181.959,00 (tiga belas miliar dua ratus sepuluh juta seratus Rp13,210,181,959.00 (thirteen billion two hundred ten million one
delapan puluh satu ribu sembilan ratus lima puluh sembilan rupiah) hundred eighty-one thousand nine hundred fifty-nine rupiah), and
serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan granting authority to the Company’s Board of Directors to take all
segala tindakan yang diperlukan, sebagaimana telah dikemukakan necessary actions, as presented below:
sebagai berikut:
1. Sampai dengan 20% (dua puluh persen) disisihkan sebagai 1. Up to 20% (twenty percent) to be allocated as reserves; and
cadangan; serta
2. Sisanya masuk ke saldo laba tahun lalu untuk memperkuat struktur 2. The remaining balance to be recorded as retained earnings to
permodalan perseroan. strengthen the Company’s capital structure.
Untuk keputusan agenda kedua ini terdapat suara abstain sebanyak For this second agenda resolution, there were abstain votes totaling
100 (seratus) lembar saham atau 0,000000628% (nol koma nol nol 100 (one hundred) shares or 0.000000628% (zero point zero zero zero
nol nol enam ratus dua puluh delapan persen) sedangkan suara yang zero zero six hundred twenty-eight percent), while the votes in favor
setuju sebanyak 15.913.697.143 (lima belas miliar sembilan ratus totaled 15,913,697,143 (fifteen billion nine hundred thirteen million
tiga belas juta enam ratus sembilan puluh tujuh ribu seratus empat six hundred ninety-seven thousand one hundred forty-three) shares
puluh tiga) lembar saham atau 99,999994% (sembilan puluh sembilan or 99.999994% (ninety-nine point nine hundred ninety-nine thousand
koma sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus nine hundred ninety-four percent).
sembilan puluh empat persen).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik yang akan memeriksa laporan keuangan Appointment of the Public Accountant to Audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal Financial Statements for the Fiscal Year Ending December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Approving the appointment of the Public Accountant and Public
yang akan memeriksa Laporan Keuangan yang akan berakhir pada Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
tanggal 31 Desember 2023, yang penunjukannya dikuasakan kepada the fiscal year ending December 31, 2023, with the authority to determine
Dewan Komisaris termasuk namun tidak terbatas pada besaran the appointment, including but not limited to the amount of remuneration,
honorariumnya. Penunjukan Akuntan Publik harus memperhatikan delegated to the Board of Commissioners. The appointment
rekomendasi dari Komite Audit. of the Public Accountant must consider the recommendation
from the Audit Committee.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
197
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Ketiga
Third Agenda
Keputusan: Resolution:
Untuk keputusan agenda ketiga ini, terdapat suara abstain sebanyak For this third agenda resolution, there were abstain votes totaling
100 (seratus) lembar saham atau 0,000000628% (nol koma nol nol 100 (one hundred) shares or 0.000000628% (zero point zero zero zero
nol nol enam ratus dua puluh delapan persen), sedangkan suara yang zero zero six hundred twenty-eight percent), while the votes in favor
setuju sebanyak 15.913.697.143 (lima belas miliar sembilan ratus totaled 15,913,697,143 (fifteen billion nine hundred thirteen million
tiga belas juta enam ratus sembilan puluh tujuh ribu seratus empat six hundred ninety-seven thousand one hundred forty-three) shares
puluh tiga) lembar saham atau 99,999994% (sembilan puluh sembilan or 99.999994% (ninety-nine point nine hundred ninety-nine thousand
koma sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus nine hundred ninety-four percent).
sembilan puluh empat persen).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from
penawaran umum. the Public Offering.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menerima laporan pertanggungjawaban realisasi Approving and accepting the accountability report on the realization of
penggunaan dana hasil penawaran umum yaitu: the use of proceeds from the public offering, as follows:
1. Penggunaan dana PUT IV sebesar Rp498.258.131.380,00 (empat 1. The use of proceeds from Rights Issue IV amounting to
ratus sembilan puluh delapan miliar dua ratus lima puluh delapan Rp498.258.131.380,00 (four hundred ninety-eight billion two
juta seratus tiga puluh satu ribu tiga ratus delapan puluh rupiah) hundred fifty-eight million one hundred thirty-one thousand three
yang seluruhnya telah direalisasikan. hundred eighty rupiah), all of which had been fully realized.
Untuk keputusan agenda keempat ini, terdapat suara abstain sebanyak For this fourth agenda resolution, there were abstain votes totaling
100 (seratus) lembar saham atau 0,000000628% (nol koma nol nol 100 (one hundred) shares or 0.000000628% (zero point zero zero
nol nol enam ratus dua puluh delapan persen), sedangkan suara yang zero zero six hundred twenty-eight percent), while the votes in favor
setuju sebanyak 15.913.697.143 (lima belas miliar sembilan ratus totaled 15,913,697,143 (fifteen billion nine hundred thirteen million
tiga belas juta enam ratus sembilan puluh tujuh ribu seratus empat six hundred ninety-seven thousand one hundred forty-three) shares
puluh tiga) lembar saham atau 99,999994% (sembilan puluh sembilan or 99.999994% (ninety-nine point nine hundred ninety-nine thousand
koma sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus nine hundred ninety-four percent).
sembilan puluh empat persen).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan gaji dan honorarium Direksi dan Dewan Komisaris PT Bank Determination of salary and honorarium of the Board of Directors and
Oke Indonesia, Tbk. Board of Commissioners of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penetapan gaji dan honorarium Direksi dan Dewan Approving the determination of salary and honorarium for the Board
Komisaris PT Bank Oke Indonesia, Tbk. dengan memberikan kuasa serta of Directors and Board of Commissioners of PT Bank Oke Indonesia,
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peninjauan Tbk., by granting power and authority to the Board of Commissioners
kembali besarnya gaji dan honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan to review the amount of salary and honorarium for members of
Komisaris Perseroan. the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Untuk keputusan agenda kelima ini, terdapat suara abstain sebanyak For this fifth agenda resolution, there were abstain votes totaling
100 (seratus) lembar saham atau 0,000000628% (nol koma nol nol 100 (one hundred) shares or 0.000000628% (zero point zero zero zero
nol nol enam ratus dua puluh delapan persen), sedangkan suara yang zero zero six hundred twenty-eight percent), while the votes in favor
setuju sebanyak 15.913.697.143 (lima belas miliar sembilan ratus totaled 15,913,697,143 (fifteen billion nine hundred thirteen million
tiga belas juta enam ratus sembilan puluh tujuh ribu seratus empat six hundred ninety-seven thousand one hundred forty-three) shares
puluh tiga) lembar saham atau 99,999994% (sembilan puluh sembilan or 99.999994% (ninety-nine point nine hundred ninety-nine thousand
koma sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus nine hundred ninety-four percent).
sembilan puluh empat persen).
Keputusan: Resolution:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
RUPSLB 11 Mei 2023 EGMS on May 11, 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Perubahan susunan pengurus PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Changes in the management composition of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Sdr. Idham Aziz 1. Approving the honorable dismissal of Mr. Idham Aziz as Independent
selaku Komisaris Independen, dan berlaku efektif sejak RUPSLB ini Commissioner, effective as of the closing of this EGMS.
ditutup.
2. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Sdr. Kim Seongtaek 2. Approving the honorable dismissal of Mr. Kim Seongtaek as Director
selaku Direktur Kredit, dan berlaku efektif sejak RUPSLB ini ditutup. of Credit, effective as of the closing of this EGMS.
3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Sdr. Joyo selaku 3. Approving the honorable dismissal of Mr. Joyo as Director of
Direktur Operasional, dan berlaku efektif sejak RUPSLB ini ditutup. Operations, effective as of the closing of this EGMS.
4. Menyetujui untuk mengangkat Sdr. Chairudin selaku Komisaris 4. Approving the appointment of Mr. Chairudin as Independent
Independen dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan Commissioner, which would be effective upon obtaining approval
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). from the Financial Services Authority (OJK).
5. Menyetujui untuk mengangkat Sdr. Inhyo Wang selaku Direktur Kredit 5. Approving the appointment of Mr. Inhyo Wang as Director of Credit
dan IT dan akan berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan and IT, which would be effective upon obtaining approval from
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan instansi berwenang lainnya. the Financial Services Authority (OJK) and other relevant authorities.
6. Menyetujui untuk mengangkat Sdri. Vincentia M. Djuniwati 6. Approving the appointment of Ms. Vincentia M. Djuniwati Wijaya
Wijaya sebagai Direktur Bisnis dan akan berlaku efektif setelah as Director of Business, which would be effective upon obtaining
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). approval from the Financial Services Authority (OJK).
7. Dengan demikian susunan kepengurusan PT Bank Oke Indonesia, Tbk. 7. Thus, determining the composition of the management of
menjadi: PT Bank Oke Indonesia, Tbk. as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Cheol Jin President Commissioner : Lim Cheol Jin
Komisaris Independen : Sondang Martha Samosir Independent Commissioner : Sondang Martha Samosir
Komisaris Independen : Chairudin* Independent Commissioner : Chairudin*
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Park Young Man President Director : Park Young Man
Wakil Direktur Utama : Hendra Lie Vice President Director : Hendra Lie
Direktur Kredit dan IT : Inhyo Wang** Director of Credit and IT : Inhyo Wang**
Direktur Bisnis : Vincentia M. Djuniwati Wijaya* Director of Business : Vincentia M. Djuniwati Wijaya*
Direktur Kepatuhan : Efdinal Alamsyah Director of Compliance : Efdinal Alamsyah
Catatan: Note:
* akan efektif apabila sudah mendapatkan persetujuan dari OJK. * would be effective upon obtaining approval from OJK.
** akan efektif apabila sudah mendapatkan persetujuan dari OJK dan instansi ** would be effective upon obtaining approval from OJK and other relevant
lainnya. authorities.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Approving the granting of power and authority to the Board of Directors
menyatakan segala keputusan dalam Agenda Rapat dalam suatu of the Company for stating all resolutions of the Meeting Agenda in
akta notaris tersendiri, mengenai keputusan dalam agenda Rapat a separate notarial deed, including reaffirming the resolutions of
tersebut di atas termasuk untuk menegaskan kembali hasil keputusan the Meeting as mentioned above.
Rapat tersebut di atas.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Had been fully realized
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
199
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ OK BANK yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of OK BANK
untuk mengawasi jalannya kegiatan operasional Bank, responsible for supervising the Bank’s operational activities,
memberikan nasihat strategis kepada Direksi, serta providing strategic advice to the Board of Directors, and
memastikan bahwa Bank menjalankan aktivitas sesuai ensuring that the Bank conducts its activities in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the prevailing laws and regulations as well as the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Dewan of good corporate governance. The members of the Board of
Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki keahlian Commissioners consist of individuals with extensive expertise
dan pengalaman yang luas di bidang terkait, dan memiliki and experience in relevant fields, and they are obligated
kewajiban untuk melindungi kepentingan Pemegang Saham to protect the interests of the Shareholders while ensuring
serta memastikan transparansi dalam pengambilan keputusan transparency in decision-making related to the Bank’s policies.
yang berkaitan dengan kebijakan Bank. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also plays a role in assessing
berperan dalam menilai kinerja Direksi dan mengidentifikasi the performance of the Board of Directors and identifying
potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan Bank. potential risks that may affect the Bank’s sustainability.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
4. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 4. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance
Kelola bagi Bank Umum; serta for Commercial Banks; and
5. SEOJK Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan 5. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation of
Tata Kelola Bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
OK BANK telah menyusun Piagam Dewan Komisaris sebagai OK BANK has established the Board of Commissioners
acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan Charter as a reference for the Board of Commissioners
tanggung jawabnya. Piagam Dewan Komisaris disahkan in carrying out its duties and responsibilities. The Board
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 Desember 2024. of Commissioners Charter was ratified by the Board of
Commissioners on December 10, 2024.
Kriteria dan Independensi Criteria and Independency of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Kriteria dari Dewan Komisaris OK BANK telah sesuai dengan The criteria of the Board of Commissioners of OK BANK have
ketentuan yang berlaku dengan kondisi sebagai berikut: complied with the applicable regulations under the following
conditions:
1. Setiap pengangkatan dan/atau penggantian anggota 1. Every appointment and/or replacement of members
Dewan Komisaris telah memperhatikan rekomendasi of the Board of Commissioners has considered
Komite Remunerasi dan Nominasi dengan the recommendation from the Remuneration and
mempertimbangkan integritas, kompetensi dan reputasi Nomination Committee by considering integrity,
keuangan yang memadai; competence, and sound financial reputation;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
2. Bank memiliki 3 (tiga) orang Dewan Komisaris, 2 (dua) 2. The Bank has 3 (three) members of the Board of
orang Komisaris Independen merupakan Warga Negara Commissioners, consisting of 2 (two) Independent
Indonesia dan berdomisili di Indonesia; Commissioners who are Indonesian citizens and
domiciled in Indonesia;
3. Komisaris Utama merupakan Komisaris non-independen 3. The President Commissioner is a non-independent
dan telah lulus fit and proper test; Commissioner and has passed the fit and proper test;
4. 2 (dua) Komisaris Independen tidak ada yang melakukan 4. The 2 (two) Independent Commissioners are not holding
rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota concurrent positions as members of the Board of
Dewan Komisaris, atau Pejabat Eksekutif pada Directors, members of the Board of Commissioners, or
perusahaan lain baik Bank maupun bukan Bank baik Executive Officers in other companies, whether banks or
yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri; non-banks, both domestically or overseas;
5. Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang saling memiliki 5. No member of the Board of Commissioners has a family
hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan relationship up to the second degree with other members
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of the Board of Commissioners and/or members of
Direksi; the Board of Directors;
6. Memiliki Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 6. Having a commitment to complying with the prevailing
undangan; serta laws and regulations; and
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 7. Possessing knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan oleh PT Bank Oke Indonesia, Tbk. by PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris OK BANK tercantum dalam The composition of the Board of Commissioners of
Akta Nomor 11 tanggal 20 November 2024 yang dibuat OK BANK is stated in Deed No. 11 dated November 20, 2024,
oleh Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. di Jakarta. drawn up by Notary Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H.
Akta ini mengatur struktur Dewan Komisaris yang terdiri in Jakarta. This deed regulates the structure of the Board
dari individu-individu dengan latar belakang profesional of Commissioners, consisting of individuals with diverse
yang beragam. Komposisi ini bertujuan untuk memastikan professional backgrounds. This composition is aimed
pengawasan yang efektif terhadap kebijakan dan to ensure effective oversight of the Bank’s policies and
operasional Bank, serta mendukung pencapaian visi operations, as well as to support the achievement of
dan misi OK BANK dalam menjalankan usaha secara OK BANK’s vision and mission in conducting its business in
transparan dan berkelanjutan. a transparent and sustainable manner.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Persetujuan OJK
Name Position Basis for Last Appointment OJK Approval
Nomor SR-455/PB.02/2024,
Komisaris Utama RUPSLB 15 Mei 2024 tanggal 16 Oktober 2024
Sang Ton Sim1)
President Commissioner EGM May 15, 2024 No. SR-455/PB.02/2024,
dated October 16, 2024
Nomor Kep-39/PB.1/2022,
Komisaris Independen RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 8 Agustus 2022
Sondang Martha Samosir
Independent Commissioner EGM May 11, 2023 No. Kep-39/PB.1/2022,
dated August 8, 2022
Nomor SR-120/PB.02/2023
Komisaris Independen RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 17 Juli 2023
Chairudin
Independent Commissioner EGM May 11, 2023 No. SR-120/PB.02/2023,
dated July 17, 2023
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
201
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Persetujuan OJK
Name Position Basis for Last Appointment OJK Approval
Nomor Kep-15/PB.1/2021
Komisaris Utama RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 17 Februari 2021
Lim Cheol Jin 2)
President Commissioner EGM May 11, 2023 No. Kep-15/PB.1/2021,
dated February 17, 2021
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGSM held on May 15, 2024, and officially assumed the position of President
Commissioner of the Company as of October 16, 2024.
2) Officially ended the term of office as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Board of Commissioners has carried out its duties and
sudah dilaksanakan sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris telah 1. In performing its duties, the Board of Commissioners has
memiliki pedoman, tata tertib kerja termasuk pengaturan established guidelines, code of conduct, including work
etika kerja, waktu kerja dan rapat, serta piagam ethics regulations, working hours and meetings, as well
(charter); as a charter.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan 2. The Board of Commissioners has carried out its duties
tanggung jawabnya secara independen dan menyediakan and responsibilities independently and allocated
waktu yang cukup untuk optimalkan tugasnya serta sufficient time to optimize its role. The Board does
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan not engage in decision-making related to the Bank’s
operasional Bank kecuali kredit kepada pihak terkait dan operational activities, except for granting credit to related
hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank parties and other matters stipulated in the Bank’s Articles
dan/atau peraturan perundangan yang berlaku dalam of Association and/or applicable laws and regulations in
rangka melaksanakan fungsi pengawasan; the context of performing its supervisory function.
3. Dewan Komisaris telah memastikan penerapan tata kelola 3. The Board of Commissioners has ensured
yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan usaha Bank the implementation of good corporate governance
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi dengan in every business activity of the Bank at all levels
senantiasa melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan of the organization by continuously supervising the
tugas dan tanggung jawab Direksi baik secara berkala maupun implementation of duties and responsibilities of the Board
sewaktu-waktu, termasuk dalam pelaksanaan kebijakan of Directors, both periodically and at any time, including
strategis PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Apabila terdapat in the implementation of PT Bank Oke Indonesia, Tbk’s
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang- strategic policies. If there’s any violation of laws and
undangan dibidang keuangan, perbankan dan yang terkait regulations in the financial and banking sectors, or any
dengan kegiatan usaha Bank dan/atau keadaan/perkiraan condition or anticipated condition that may endanger the
keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan Bank’s business continuity, such matter must be reported
usaha Bank maka dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority (OJK) no later than
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak ditemukan; 5 (five) working days from the date of discovery.
4. Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya Dewan 4. As part of its duties, the Board of Commissioners has
Komisaris telah memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti ensured that the Board of Directors follows up on audit
temuan audit dan rekomendasi Satuan Kerja Audit Internal findings and recommendations from the Bank’s Internal
Bank (SKAI), auditor eksternal, hasil pengawasan OJK Audit Unit (SKAI), external auditors, supervision results
dan/atau hasil pengawasan otoritas lain; from OJK, and/or other supervisory authorities.
5. Untuk mengoptimalkan tugas Dewan Komisaris telah 5. To optimize its duties, the Board of Commissioners
dibentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, has established the Audit Committee, Risk Monitoring
serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Sedangkan Committee, as well as the Remuneration and Nomination
Pengangkatan anggota Komite telah dilakukan Direksi Committee. The appointment of the Committee members
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris namun has been carried out by the Board of Directors based on
untuk pelaksanaan tugas dari masing-masing komite the decision of the Board of Commissioners’ meeting;
tersebut agar efektif dipantau oleh Dewan Komisaris; however, the performance of each committee is effectively
monitored by the Board of Commissioners.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
6. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap komite 6. The Board of Commissioners has conducted an assessment
di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite of the committees under its supervision, namely
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi; the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
the Remuneration and Nomination Committee.
7. Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian 7. The Board of Commissioners has established a policy
terhadap kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris for evaluating the performance of the Board of Directors
yaitu Kinerja anggota Direksi dan Komisaris dilakukan and the Board of Commissioners. The performance of
melalui mekanisme penilaian sendiri (self-assessment) the members of the Board of Directors and the Board of
sebagai bentuk akuntabilitas Direksi dan Dewan Commissioners is assessed through a self-assessment
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung mechanism as a form of accountability for the Board of
jawabnya mengacu pada Rencana Bisnis Bank yang Directors and the Board of Commissioners in carrying out
telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Hasil penilaian their duties and responsibilities, referring to the Bank’s
sendiri (self-assessment) dievaluasi oleh Dewan Business Plan that has been approved by the Board of
Komisaris di dalam rapat berdasarkan rekomendasi dari Commissioners. The results of the self-assessment are
Komite Remunerasi dan Nominasi; evaluated by the Board of Commissioners in a meeting
based on recommendations from the Remuneration and
Nomination Committee.
8. Rapat Dewan Komisaris telah diselenggarakan secara 8. The Board of Commissioners’ meetings have been
berkala sebanyak 6 (enam) kali dalam setahun, rapat- held regularly 6 (six) times a year. These meetings are
rapat Dewan Komisaris dihadiri oleh seluruh anggota attended by all members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yaitu Komisaris Independen dan consisting of Independent Commissioners and
Komisaris Utama. Untuk pengambilan keputusan rapat the President Commissioner. Decisions in the meetings
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat dan are made based on deliberation to reach a consensus; if
apabila tidak mufakat maka dibatalkan; no consensus is reached, the decision will be cancelled.
9. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan ditanda 9. The Board of Commissioners prepares minutes of
tangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang meetings, which are signed by all members of the Board
hadir dalam rapat Dewan Komisaris; serta of Commissioners present at the meeting.
10. Dewan Komisaris melaksanakan tugas secara 10. The Board of Commissioners carries out its duties
independen tanpa intervensi dari siapa pun termasuk independently without any intervention from any
dari Pemegang Saham yang dapat mengurangi party, including Shareholders, that can reduce
keuntungan Perseroan, tidak memanfaatkan Perseroan the Company’s benefits, and does not utilize the Company
untuk kepentingan siapa pun termasuk mengambil atau for the interests of any party, including taking or receiving
menerima keuntungan pribadi. personal benefits.
Secara khusus, Dewan Komisaris melakukan pembagian Specifically, the Board of Commissioners has assigned
tugas dan tanggung jawab, sebagaimana diuraikan the distribution of duties and responsibilities, as outlined
berikut: below:
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibilities
Sang Ton Sim1) Komisaris Utama 1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis yang
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dengan mencantumkan
acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat;
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris;
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya
pengurusan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, sesuai dengan
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar dan keputusan RUPS;
President Commissioner 1. Calling the Board of Commissioners’ Meetings in writing, delivered to all
members of the Board of Commissioners by stating the agenda, date, time, and
venue of the meeting;
2. Chairing the Board of Commissioners’ Meetings;
3. Supervising in the best interest of the Bank regarding the policies and
management conducted by the Board of Directors, as well as providing advice
to the Board of Directors in accordance with the Bank’s vision and mission as
stipulated in the applicable laws and regulations, articles of association, and
resolutions of the GMS;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
203
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibilities
Sang Ton Sim1) Komisaris Utama 4. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola,
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi, serta kebijakan strategis
Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar, dan/atau keputusan RUPS;
5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Strategis Bank dan Realisasi Bisnis Bank;
6. Memastikan penerapan manajemen risiko telah mencakup country risk dan
transfer risk;
7. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah,
penyisihan, dan pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko
kredit; serta
8. Membentuk komite sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan.
President Commissioner 4. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of governance, risk
management, and compliance in an integrated manner, as well as the Bank’s
strategic policies, in accordance with the applicable laws and regulations,
articles of association, and/or GMS resolutions;
5. Supervising the implementation of the Bank’s Strategic Plan and Business
Realization;
6. Ensuring the implementation of risk management covers country risk and
transfer risk;
7. Supervising the implementation of managing non-performing assets,
allowances, and reserves conducted by the Bank in managing credit risk; and
8. Establishing committees as required by the applicable laws and regulations.
Sondang Martha Samosir Komisaris Independen 1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya
pengurusan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, sesuai dengan
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS;
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola,
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi, serta kebijakan strategis
Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar, dan/atau keputusan RUPS;
3. Mengawasi pelaksanaan Rencana Strategis Bank dan Realisasi Bisnis Bank;
4. Memastikan penerapan manajemen risiko telah mencakup country risk dan
transfer risk;
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah,
penyisihan, dan pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko
kredit; serta
6. Membentuk komite sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan.
Independent Commissioner 1. Supervising for the best interest of the Bank regarding the policies and
management conducted by the Board of Directors, as well as providing advice
to the Board of Directors in accordance with the Bank’s vision and mission as
stipulated in the applicable laws and regulations, articles of association, and
resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of governance, risk
management, and compliance in an integrated manner, as well as the Bank’s
strategic policies, in accordance with the applicable laws and regulations,
articles of association, and/or GMS resolutions;
3. Supervising the implementation of the Bank’s Strategic Plan and Business
Realization;
4. Ensuring the implementation of risk management covers country risk and
transfer risk;
5. Supervising the implementation of managing non-performing assets,
allowances, and reserves conducted by the Bank in managing credit risk; and
6. Establishing committees as required by the applicable laws and regulations.
Chairudin Komisaris Independen 1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya
pengurusan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, sesuai dengan
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS;
Independent Commissioner 1. Supervising for the best interest of the Bank on the policies and management
carried out by the Board of Directors, as well as providing advice to the Board of
Directors in accordance with the Bank’s objectives and purposes as stipulated
in the applicable laws and regulations, articles of association, and resolutions
of the GMS;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibilities
Chairudin Komisaris Independen 2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola,
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi, serta kebijakan strategis
Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar, dan/atau keputusan RUPS;
3. Mengawasi pelaksanaan Rencana Strategis Bank dan Realisasi Bisnis Bank;
4. Memastikan penerapan manajemen risiko telah mencakup country risk dan
transfer risk;
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah,
penyisihan, dan pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko
kredit; serta
6. Membentuk komite sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan.
Independent Commissioner 2. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of governance, risk
management, and compliance in an integrated manner, as well as the Bank’s
strategic policies, in accordance with the applicable laws and regulations,
articles of association, and/or GMS resolutions;
3. Supervising the implementation of the Bank’s Strategic Plan and Business
Realization;
4. Ensuring the implementation of risk management covers country risk and
transfer risk;
5. Supervising the implementation of managing non-performing assets,
allowances, and reserves carried out by the Bank in managing credit risk; and
6. Establishing committees as required by the applicable laws and regulations.
Lim Cheol Jin2) Komisaris Utama 1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis
yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dengan
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat;
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris;
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya
pengurusan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, sesuai dengan
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar dan keputusan RUPS;
4. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola,
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi, serta kebijakan strategis
Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar, dan/atau keputusan RUPS;
5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Strategis Bank dan Realisasi Bisnis Bank;
6. Memastikan penerapan manajemen risiko telah mencakup country risk dan
transfer risk;
7. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah,
penyisihan, dan pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko
kredit; serta
8. Membentuk komite sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan.
President Commissioner 1. Conducting the summoning of the Board of Commissioners’ Meeting in writing,
which is delivered to all members of the Board of Commissioners by stating
the agenda, date, time, and venue of the meeting;
2. Chairing the Board of Commissioners’ Meeting;
3. Supervising for the best interest of the Bank on the policies and management
carried out by the Board of Directors, as well as providing advice to the Board of
Directors in accordance with the Bank’s objectives and purposes as stipulated
in the applicable laws and regulations, articles of association, and resolutions
of the GMS;
4. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of governance, risk
management, and compliance in an integrated manner, as well as the Bank’s
strategic policies, in accordance with the applicable laws and regulations,
articles of association, and/or GMS resolutions;
5. Supervising the implementation of the Bank’s Strategic Plan and Business
Realization;
6. Ensuring the implementation of risk management covers country risk and
transfer risk;
7. Supervising the implementation of managing non-performing assets,
allowances, and reserves carried out by the Bank in managing credit risk; and
8. Establishing committees as required by the applicable laws and regulations.
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024, and effectively serving as the President
Commissioner of the Company as of October 16, 2024.
2) Effectively ended the term of office as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
205
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring the Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Keputusan-keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Decisions requiring approval from the Board of Commissioners
Komisaris diatur dalam POJK Nomor 17 tahun 2023 tentang are regulated in OJK Regulation No. 17 of 2023 on
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum sebagaimana the Implementation of Governance for Commercial Banks,
diuraikan berikut: as outlined below:
1. Dewan Komisaris dilarang untuk ikut serta dalam 1. The Board of Commissioners is prohibited from
pengambilan keputusan untuk kegiatan operasional participating in decision-making related to the Bank’s
Bank, kecuali: operational activities, except for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana a. The provision of funds to related parties as stipulated
diatur dalam ketentuan mengenai batas maksimum in the regulations regarding the legal lending limit for
pemberian kredit bank umum; serta commercial banks; and
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. Other matters specified in the Bank’s Articles of
Bank atau peraturan perundang-undangan yang Association or applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank 2. The Board of Commissioners’ involvement in
oleh Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud di atas decision-making related to the Bank’s operational activities
merupakan bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan as referred to above is part of its supervisory duties and
Komisaris sehingga tidak meniadakan tanggung jawab does not eliminate the responsibility of the Board of
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. Directors for the management and operations of the Bank.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Implementation of the Supervisory
Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Bank telah Throughout 2024, the Bank’s Board of Commissioners had
melakukan berbagai pengawasan yang ditujukan untuk carried out various supervisory activities aimed at supporting
menunjang operasional dan pencapaian target Bank the Bank’s operations and achievement of its targets, as
sebagaimana diuraikan berikut: outlined below:
1. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit memastikan 1. The Board of Commissioners, assisted by the Audit
bahwa pelaksanaan audit, baik oleh pihak internal Committee, ensured that audit activities, both internal and
maupun eksternal, dilakukan secara efektif dan tetap external, were carried out effectively while maintaining
memperhatikan prinsip independensi; the principle of independence;
2. Sesuai dengan POJK Nomor 15/POJK.03/2024, dijelaskan 2. Based on OJK Regulation No 15/POJK.03/2024, it was
bahwa Dewan Komisaris harus memastikan bahwa explained that the Board of Commissioners must ensure
pelaporan keuangan yang disusun memiliki integritas that the financial reporting prepared maintains integrity
dan terhindar dari praktik window dressing; and was free from window dressing practices;
3. Pengawasan terhadap strategi Bank terkait pemberian 3. Supervising the Bank’s lending strategy by:
pinjaman dengan cara:
a. Bank melakukan review dan penyempurnaan SOP a. Conducting periodic reviews and improvements to
kredit secara berkala; the Bank’s credit Standard Operating Procedures
(SOP);
b. Memperkuat pengelolaan NPL, melakukan b. Strengthening Non-Performing Loan (NPL)
pemantauan terhadap pinjaman yang menunggak management and monitoring overdue loans,
termasuk memaksimalkan penyelesaiannya; serta including maximizing their resolution; and
4. Dewan Komisaris juga memberikan perhatian yang 4. The Board of Commissioners also placed great emphasis
besar dalam penerapan keuangan berkelanjutan. on the implementation of sustainable finance. This
Demikian juga dengan upaya-upaya yang dilakukan included the Bank’s efforts to create more environmentally
Bank untuk menciptakan operasional yang lebih ramah friendly operations and its approach to maintaining
lingkungan dan pendekatan yang diterapkan Bank untuk harmonious relationships with surrounding communities,
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat particularly through Corporate Social Responsibility
sekitar, khususnya melalui aktivitas Corporate Social (CSR) activities.
Responsiibility (CSR).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen OK BANK terdiri dari 2 (dua) orang Independent Commissioners of OK BANK consist of 2 (two)
yang memiliki latar belakang profesional yang kuat individuals with strong professional backgrounds and
dan independen, tanpa adanya hubungan kepentingan independence, without any direct conflict of interest with
langsung dengan pihak mana pun di dalam atau di luar any party within or outside the Bank. The Independent
Bank. Keberadaan Komisaris Independen ini berfungsi Commissioners serve to ensure transparency and objectivity
untuk memastikan transparansi dan objektivitas dalam in the supervision of operations and policies implemented
pengawasan operasional serta kebijakan yang diambil by the Board of Directors. With their independent role,
oleh Direksi. Dengan peran yang independen, Komisaris Independent Commissioners are able to provide a balanced
Independen dapat memberikan perspektif yang berimbang perspective in making strategic decisions that impact
dalam mengambil keputusan strategis yang berdampak the Bank’s sustainability and integrity.
pada keberlanjutan dan integritas Bank.
Bank telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam The Bank has complied with the provisions stipulated
Pasal 38 ayat (2) POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang in Article 38 paragraph (2) of POJK No. 17 of 2023 on
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, yang mengharuskan the Implementation of Governance for Commercial Banks,
minimal 50% (lima puluh persen) dari anggota Dewan which requires that at least 50% (fifty percent) of the
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Dengan jumlah members of the Board of Commissioners must be Independent
anggota Dewan Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) orang, Commissioners. With a total of 3 (three) members of
2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen, yang the Board of Commissioners, 2 (two) of them are Independent
mencerminkan komitmen OK BANK untuk menjalankan tata Commissioners, reflecting OK BANK’s commitment to
kelola perusahaan yang baik dan sesuai dengan peraturan implementing good corporate governance in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Bank menetapkan kriteria Komisaris Independen yang The Bank has established criteria for Independent
bertujuan untuk memastikan anggota Dewan Komisaris Commissioners to ensure that members of the Board
dapat menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan of Commissioners can carry out their supervisory and
keputusan secara objektif, tanpa pengaruh dari pihak mana decision-making functions objectively, without influence from
pun yang telah diatur dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 any party, as regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria Sondang Martha
Chairudin
Samosir
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/
atau Pemegang Saham atau hubungan dengan Bank yang dapat memengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.
Not having any financial, management, share ownership, and/or family relationship
with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and/or Shareholders, or any relationship with the Bank that may affect their ability
to act independently.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank.
Not owning shares, either directly or indirectly, in the Bank.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank.
Not having any business relationship, either directly or indirectly, related to the Bank’s
business activities.
Merupakan pihak yang independen dan bersedia bertindak independen terhadap pemilik
bank atau PSP.
Being an independent party and willing to act independently from the Bank’s owner or PSP.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
207
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 17 of 2023 on the Implementation
Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Piagam Dewan Komisaris of Governance for Commercial Banks and the Charter of
OK BANK, Dewan Komisaris wajib melakukan rapat berkala the Board of Commissioners of OK BANK, the Board of
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat juga Commissioners is required to hold regular meetings at least
dapat diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan once every 2 (two) months. Meetings may also be held at
anggota Dewan Komisaris selama memenuhi aturan yang any time upon the request of a member of the Board of
telah ditetapkan. Commissioners, provided that the established rules are fulfilled.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris OK BANK telah Throughout 2024, the Board of Commissioners of
menyelenggarakan rapat Dewan komisaris sebanyak OK BANK held 6 (six) Board of Commissioners meetings,
6 (enam) kali, dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: with the attendance frequency as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Sang Ton Sim1) 2 2 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Sondang Martha Samosir 6 6 100,00
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Chairudin 6 6 100,00
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Lim Cheol Jin2) 2 2 100,00
President Commissioner
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024, and effectively assumed the position as President
Commissioner of the Company as of October 16, 2024.
2) Effectively ended the term of office as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024.
Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Selain melakukan rapat internal Dewan Komisaris, In addition to holding internal meetings of the Board of
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Commissioners, the Board of Commissioners is also required
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam to hold joint meetings with the Board of Directors on a regular
4 (empat) bulan. basis, at least once every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris OK BANK telah Throughout 2024, the Board of Commissioners of OK BANK
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak held 4 (four) joint meetings with the Board of Directors,
4 (empat) kali dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: with the attendance frequency as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Sang Ton Sim1) 1 1 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Sondang Martha Samosir 4 4 100,00
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Chairudin 4 4 100,00
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Lim Cheol Jin2) 2 2 100,00
President Commissioner
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Park Young Man 4 4 100,00
President Director
Wakil Direktur Utama
Hendra Lie 4 4 100,00
Vice President Director
Vincentia M. Djuniwati Direktur Bisnis
4 4 100,00
Wijaya Director of Business
Direktur Kepatuhan
Efdinal Alamsyah 4 4 100,00
Director of Compliance
Direktur Kredit
Jong Ha Lee3) - - -
Director of Credit
Direktur Kredit dan IT
Inhyo Wang4) 2 2 100,00
Director of Credit and IT
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
3) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat
setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
4) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024, and officially assumed the position as President
Commissioner of the Company effective as of October 16, 2024.
2) Officially ended the term of office as President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024.
3) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from
OJK and other relevant authorities
4) Effectively resigned as the Director of Credit and IT of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for New Members
Baru of the Board of Commissioners
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru memberikan The orientation program for new members of the Board
pemahaman mendalam mengenai struktur organisasi, of Commissioners provides an in-depth understanding of
strategi, sejarah, budaya Bank dan kebijakan Bank, serta the Bank’s organizational structure, strategy, history, culture,
memperkenalkan Dewan Komisaris baru kepada departemen and policies, as well as introducing the new Board of
dan tim yang akan mereka pimpin. Selain itu, orientasi Commissioners members to the departments and teams they
juga mencakup pelatihan tata kelola Bank, regulasi yang will oversee. In addition, the orientation also includes training
berlaku, dan tanggung jawab yang harus dipatuhi. Tujuan on the Bank’s governance practices, applicable regulations,
dari program orientasi untuk mempercepat proses adaptasi and responsibilities that must be adhered to. The purpose
Dewan Komisaris baru agar dapat segera mengambil of the orientation program is to accelerate the adaptation
peran aktif dalam pengambilan keputusan strategis process of new members of the Board of Commissioners
dan berkontribusi secara efektif terhadap pencapaian so they can quickly take an active role in strategic decision-
Visi dan Misi Bank. making and contribute effectively to the achievement of
the Bank’s Vision and Mission.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara rutin mengikuti berbagai program The Board of Commissioners regularly participates in
pengembangan untuk meningkatkan kualitas pengawasan various development programs to enhance the quality of
dan kepemimpinan dalam menjalankan tugasnya. Kegiatan supervision and leadership in carrying out their duties. These
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap anggota activities aim to ensure that every member of the Board
Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang mendalam of Commissioners has a comprehensive understanding of
mengenai dinamika industri perbankan, serta terus the dynamics of the banking industry and continuously
memperbarui pengetahuan terkait regulasi dan praktik updates their knowledge regarding regulations and best
terbaik dalam tata kelola perusahaan. Upaya ini mendukung practices in corporate governance. These efforts support the
Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners in performing effective supervisory
yang efektif dan memberikan arahan strategis yang sesuai functions and providing strategic direction that aligns
dengan perkembangan zaman. with current developments.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
209
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners had
berbagai pelatihan/pengembangan kompetensi yang diuraikan participated in various training and competency development
sebagai berikut: programs as outlined below:
Waktu dan
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara
Tempat
Name Position Programs Attended Organizer
Date and Place
Sang Ton Sim1) Komisaris Utama Pembekalan Uji Kompetensi Manajemen
President Commissioner Risiko Perbankan – Skema Sertifikasi KKNI
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko
Perbankan 16 – 17 Mei 2024
LPII
Banking Risk Management Competency May 16 – 17, 2024
Test Preparation – KKNI Certification Scheme
Level 6 Qualification in Banking
Risk Management
Uji Kompetensi Manajemen Risiko
Perbankan – Skema Sertifikasi KKNI
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko
Perbankan Tanpa Berjenjang 2 Juli 2024
LSPP
Banking Risk Management Competency July 2, 2024
Test – KKNI Certification Scheme Level 6
Qualification in Banking Risk Management
Non-Tiered
Sondang Komisaris Independen Uji Kompetensi Manajemen Risiko
Martha Samosir Independent Commissioner Perbankan – Skema Sertifikasi KKNI
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko
Perbankan 28 Mei 2024
LSPP
Banking Risk Management May 28, 2024
Competency Test – KKNI Certification
Scheme Level 6 Qualification in Banking Risk
Management
Seminar Penyelarasan Manajemen
Risiko Jenjang 6 dengan Tema
“Meningkatkan Fungsi Oversight Penerapan
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan
Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 16 – 18 Oktober 2024
BARA Risk Forum
Risk Management Level 6 Alignment October 16 – 18, 2024
Seminar with the Theme "Enhancing
Oversight Function in the Implementation
of Risk Management to Realize
a Sustainable Banking Industry"
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025
Mencapai Indonesia Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP
Economic Outlook Webinar 2025 Towards December 11, 2024
Golden Indonesia 2045
Chairudin Komisaris Independen Seminar Penyelarasan Manajemen
Independent Commissioner Risiko Jenjang 6 dengan Tema
“Meningkatkan Fungsi Oversight Penerapan
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan
Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 16 – 18 Oktober 2024
BARA Risk Forum
Risk Management Level 6 Alignment October 16 – 18, 2024
Seminar with the Theme "Enhancing
Oversight Function in the Implementation
of Risk Management to Realize
a Sustainable Banking Industry"
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025
Mencapai Indonesia Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP
Economic Outlook Webinar 2025 Towards December 11, 2024
Golden Indonesia 2045
Lim Cheol Jin2) Komisaris Utama
- - -
President Commissioner
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024, sehingga tidak ada
program pelatihan yang diikuti.
1) Appointed as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024, and officially assumed the position as
the President Commissioner of the Company effective as of October 16, 2024.
2) Officially ended the term of office as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the EGMS held on May 15, 2024, therefore no training
programs were attended.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Assessment
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS 1. Board of Commissioners Performance Assessment by
the General Meeting of Shareholders (GMS)
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan The performance assessment of the Board of
secara berkala untuk mengevaluasi sejauh mana Dewan Commissioners by the GMS is conducted periodically to
Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya evaluate the extent to which the Board of Commissioners
dalam mengawasi jalannya perusahaan. Proses carries out its duties and responsibilities in overseeing
penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan the Company’s operations. This assessment aims to
Komisaris berfungsi secara efektif dalam memberikan ensure that the Board of Commissioners functions
arahan, pengawasan, dan saran yang konstruktif kepada effectively in providing direction, supervision, and
Direksi, demi tercapainya tujuan perusahaan yang constructive advice to the Board of Directors, in order
berkelanjutan. Penilaian ini juga mencakup penilaian to achieve the Company’s sustainable objectives.
atas kinerja individu maupun kolektif Dewan Komisaris The assessment also includes evaluating both
dalam mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan individual and collective performance of the Board of
yang baik. Commissioners in complying with the principles of good
corporate governance.
Hasil dari penilaian kinerja tersebut kemudian The results of this performance assessment are
digunakan sebagai dasar untuk perbaikan dan then used as a basis for improving and developing
pengembangan fungsi pengawasan yang dijalankan the supervisory function carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris. RUPS memiliki peran penting Commissioners. The GMS plays an important role in
dalam memberikan evaluasi objektif yang dapat providing objective evaluations that can encourage
mendorong peningkatan kinerja Dewan Komisaris serta the improvement of the Board of Commissioners’
memastikan perusahaan dikelola dengan baik, sesuai performance and ensure the Company is managed
dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku properly, in line with the interests of the Shareholders
kepentingan lainnya. Penilaian ini juga menjadi salah and other stakeholders. This assessment also serves
satu langkah penting dalam mempertahankan integritas as an important step in maintaining the Company’s
dan akuntabilitas perusahaan di mata publik dan otoritas integrity and accountability in the eyes of the public and
yang berwenang. the relevant authorities.
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 2. Performance Assessment of the Board of Commissioners
self-assessment setiap tahun Conducted Through Annual Self-Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance assessment of the Board of
self-assessment setiap tahun untuk mengevaluasi sejauh Commissioners is carried out through an annual
mana Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung self-assessment to evaluate the extent to which
jawabnya dalam mengawasi jalannya perusahaan. the Board of Commissioners performs its duties
Proses ini melibatkan setiap anggota Dewan Komisaris and responsibilities in supervising the Company’s
untuk secara mandiri menilai kinerja mereka sendiri, baik operations. This process involves each member of
secara individu maupun kolektif, dalam menjalankan the Board of Commissioners independently assessing
fungsi pengawasan, memberikan arahan strategis, dan their own performance, both individually and collectively,
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata in carrying out supervisory functions, providing
kelola perusahaan yang baik. Hasil dari self-assessment strategic direction, and ensuring compliance with the
ini kemudian digunakan untuk mengidentifikasi area principles of good corporate governance. The results
yang perlu diperbaiki dan untuk meningkatkan efektivitas of this self-assessment are then used to identify areas
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran mereka for improvement and to enhance the effectiveness of
demi kemajuan dan keberlanjutan perusahaan. the Board of Commissioners in carrying out their roles for
the advancement and sustainability of the Company.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris: Criteria for the Performance Evaluation of the Board of
Commissioners:
a. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawas Dewan a. Implementation of the supervisory duties and
Komisaris. functions of the Board of Commissioners.
b. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. b. Compliance with applicable regulations.
c. Tingkat kesehatan Bank. c. The Bank’s soundness level.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
211
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam d. Attendance rate of the Board of Commissioners’
Rapat Dewan Komisaris maupun rapat dalam komite- members in Board of Commissioners meetings as
komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris. well as in committee meetings under the supervision
of the Board of Commissioners.
e. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan- e. Involvement of the Board of Commissioners in specific
penugasan tertentu. assignments.
Dewan Komisaris OK BANK terdiri dari 3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 2 (dua)
orang Komisaris Independen, yang memiliki peran penting dalam melakukan pengawasan dan memberikan
arahan strategis kepada Direksi. Setiap tahun, Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat untuk
membahas berbagai isu penting terkait dengan operasional dan arah Bank, serta untuk memastikan bahwa
kebijakan yang diambil sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, untuk meningkatkan
kompetensi dan efektivitas dalam menjalankan tugasnya, seluruh anggota Dewan Komisaris juga mengikuti
program pelatihan yang relevan, guna memperdalam pemahamannya terhadap perkembangan industri,
regulasi, dan tantangan yang dihadapi Bank.
The Board of Commissioners of OK BANK consists of 3 (three) members, namely 1 (one) President Commissioner
and 2 (two) Independent Commissioners, who play an important role in overseeing and providing strategic
direction to the Board of Directors. Every year, the Board of Commissioners regularly holds meetings to
discuss various important issues related to the Bank’s operations and direction, as well as to ensure that
the policies taken are in line with good corporate governance principles. In addition, to enhance their
competence and effectiveness in carrying out their duties, all members of the Board of Commissioners
also participate in relevant training programs to deepen their understanding of industry developments,
regulations, and challenges faced by the Bank.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance evaluation of the Committees under
merupakan bagian penting dari upaya untuk memastikan the Board of Commissioners is an essential part of ensuring
bahwa fungsi pengawasan dan dukungan strategis yang that the supervisory function and strategic support provided
diberikan oleh komite-komite tersebut berjalan dengan efektif by these committees are carried out effectively and in line
dan sesuai dengan tujuan Bank. Proses penilaian ini bertujuan with the Bank’s objectives. This evaluation process aims to
untuk mengevaluasi kinerja masing-masing komite dalam assess the performance of each committee in fulfilling its
menjalankan tanggung jawabnya, seperti pengawasan responsibilities, such as overseeing policies, compliance,
terhadap kebijakan, kepatuhan dan manajemen risiko, serta and risk management, as well as providing constructive
memberikan rekomendasi yang konstruktif untuk perbaikan. recommendations for improvement. The performance
Penilaian kinerja ini tidak hanya dilakukan untuk menilai evaluation is not only conducted to assess the achievement
pencapaian tujuan, tetapi juga untuk memastikan bahwa of objectives, but also to ensure that the committees operate
komite-komite tersebut berfungsi dengan independen, independently, objectively, and consistently uphold good
objektif, dan selalu mengedepankan prinsip tata kelola yang governance principles in every decision made.
baik dalam setiap keputusan yang diambil.
Dewan Komisaris secara periodik (tahunan) melakukan The Board of Commissioners periodically (annually) conducts
penilaian atas efektivitas kinerja komite-komite di bawah an evaluation of the effectiveness of the performance of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa selama the committees under the Board of Commissioners.
tahun 2024 komite-komite telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners considers that throughout
tanggung jawabnya dengan cukup efektif. 2024, the committees had performed their duties and
responsibilities effectively.
1. Komite Audit berperan penting dalam memastikan 1. The Audit Committee plays an important role in ensuring
bahwa Laporan Keuangan Bank telah disusun sesuai that the Bank’s Financial Statements are prepared in
dengan prinsip akuntansi yang berlaku dan mematuhi accordance with applicable accounting principles and
peraturan yang ada, serta memastikan bahwa sistem comply with prevailing regulations, as well as ensuring
pengendalian internal berjalan efektif. Proses penilaian that the internal control system functions effectively.
ini melibatkan evaluasi terhadap kontribusi Komite The evaluation process involves assessing the Audit
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Audit dalam mengidentifikasi risiko, menyarankan Committee’s contribution in identifying risks, suggesting
perbaikan, dan memberikan rekomendasi kepada Dewan improvements, and providing recommendations to
Komisaris mengenai kebijakan pengawasan yang the Board of Commissioners regarding better oversight
lebih baik. policies.
2. Komite Pemantau Risiko penilaian kinerjanya fokus pada 2. The Risk Monitoring Committee’s performance evaluation
kemampuan dalam mengidentifikasi, memantau, dan focuses on its ability to identify, monitor, and manage
mengelola berbagai risiko yang dihadapi Bank. Penilaian various risks faced by the Bank. This assessment aims
ini bertujuan untuk memastikan bahwa komite tersebut to ensure that the committee can provide effective
dapat memberikan rekomendasi yang efektif kepada recommendations to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam menghadapi tantangan dan addressing challenges and ensuring the Bank’s business
memastikan keberlanjutan bisnis Bank. Komite Pemantau sustainability. The Risk Monitoring Committee is also
Risiko juga dievaluasi berdasarkan kemampuannya evaluated based on its ability to recommend appropriate
dalam menyarankan mitigasi risiko yang sesuai dengan risk mitigation measures in line with the constantly
kondisi pasar dan industri yang terus berubah. changing market and industry conditions.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung jawab 3. The Remuneration and Nomination Committee is
untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi yang responsible for ensuring that the remuneration policies
diterapkan dapat menarik dan mempertahankan talenta implemented can attract and retain the best talent
terbaik, serta selaras dengan tujuan jangka panjang Bank. while aligning with the Bank’s long-term objectives.
Evaluasi kinerja Komite Remunerasi dan Nominasi juga The performance evaluation of the Remuneration and
mencakup sejauh mana mereka mampu menyeimbangkan Nomination Committee also covers the extent to which
kepentingan Bank dengan kepentingan Pemegang Saham they are able to balance the interests of the Bank with
dan karyawan dalam menyusun kebijakan yang berbasis those of the Shareholders and employees in formulating
pada prinsip tata kelola yang baik. policies based on good governance principles.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
213
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab The Board of Directors is the governing body fully responsible
penuh atas pengelolaan dan operasional sehari-hari for the management and day-to-day operations of
Bank, termasuk pengambilan keputusan strategis yang the Bank, including making strategic decisions to support
mendukung pencapaian visi dan misi Bank. Anggota Direksi the achievement of the Bank’s vision and mission. Members
memiliki kewajiban untuk menjalankan tugasnya dengan of the Board of Directors are required to perform their duties
profesionalisme, integritas, dan berdasarkan prinsip- with professionalism, integrity, and in accordance with
prinsip tata kelola yang baik. Direksi bertugas mengelola the principles of good corporate governance. The Board of
sumber daya Bank, merancang kebijakan internal, dan Directors is responsible for managing the Bank’s resources,
memastikan bahwa kegiatan operasional berjalan sesuai formulating internal policies, and ensuring that operational
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. activities are conducted in compliance with applicable laws
Direksi juga berperan penting dalam menjaga hubungan and regulations. The Board of Directors also plays a vital role
baik dengan pemangku kepentingan dan bertanggung in maintaining good relationships with stakeholders and is
jawab atas kinerja Bank secara keseluruhan. accountable for the overall performance of the Bank.
Dasar Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. POJK No.21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
4. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 4. POJK No.17 of 2023 on Implementation of Governance for
Kelola bagi Bank Umum; serta Commercial Banks; and
5. SEOJK Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan 5. SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 on Implementation of
Tata Kelola bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
OK BANK telah menyusun Piagam Direksi sebagai acuan OK BANK has established a Board of Directors Charter as
bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung a guideline for the Board of Directors in carrying out their
jawabnya. Piagam Direksi disahkan oleh Direksi pada duties and responsibilities. The Board of Directors Charter
tanggal 14 Juni 2024. was ratified by the Board of Directors on June 14, 2024.
Kriteria dan Independensi Direksi Criteria and Independency of the Board
of Directors
Kriteria dan independensi Direksi PT Bank Oke Indonesia, Tbk. The criteria and independency of the Board of Directors of
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan kondisi PT Bank Oke Indonesia, Tbk. have complied with
sebagai berikut: the applicable regulations under the following conditions:
1. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas tinggi dan 1. All members of the Board of Directors possess high
mempunyai reputasi keuangan yang memadai; integrity and have a sound financial reputation;
2. Mayoritas Direksi memiliki pengalaman di bidang 2. The majority of the Board of Directors have at least
operasional sebagai pejabat eksekutif Bank paling 5 (five) years of experience in operational roles as
sedikit 5 (lima) tahun; the Bank executive officer;
3. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia; 3. All members of the Board of Directors reside in Indonesia;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
4. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan 4. Any proposal for the replacement and/or appointment
anggota Direksi oleh Dewan Komisaris kepada of members of the Board of Directors by the Board
RUPS telah memperhatikan rekomendasi dari Komite of Commissioners to the GMS has considered
Remunerasi dan Nominasi; the recommendations from the Remuneration and
Nomination Committee;
5. Anggota Direksi baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama 5. Members of the Board of Directors, either individually
tidak ada yang memiliki saham melebihi 25% (dua puluh or collectively, do not own more than 25% (twenty-five
lima persen) dari modal disetor pada perusahaan lain; percent) of the paid-up capital in another company;
6. Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan 6. The Board of Directors does not have financial or family
keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota relationships up to the second degree with fellow
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau Pemegang members of the Board of Directors, members of the Board
Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi of Commissioners, and/or the Controlling Shareholders
kemampuannya untuk bertindak independen; serta that could affect their ability to act independently; and
7. Anggota Direksi tidak memiliki jabatan rangkap sebagai 7. Members of the Board of Directors do not hold concurrent
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat positions as members of the Board of Directors, members
Eksekutif pada bank maupun institusi lainnya. of the Board of Commissioners, or Executive Officers in
other banks or institutions.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi OK BANK telah diatur dalam Akta The composition of the Board of Directors of OK BANK is
Nomor 11 tanggal 20 November 2024 yang dibuat oleh stipulated in Deed No. 11 dated November 20, 2024, drawn
Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. di Jakarta. Akta ini up by Notary Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., in Jakarta.
menyebutkan bahwa Direksi terdiri dari individu-individu This deed states that the Board of Directors consists of
dengan keahlian dan pengalaman yang relevan di bidang individuals with relevant expertise and experience in banking
perbankan dan manajemen. Struktur Direksi ini bertujuan and management. The structure of the Board of Directors is
untuk memastikan pengelolaan Bank yang efektif dan efisien, designed to ensure effective and efficient management of the
serta mendukung pelaksanaan strategi jangka panjang Bank, as well as to support the implementation of long-term
yang berorientasi pada kepentingan Pemegang Saham dan strategies that prioritize the interests of the Shareholders
pemangku kepentingan lainnya. Dengan komposisi yang and other stakeholders. With the appropriate composition,
tepat, Direksi diharapkan dapat mengelola operasional the Board of Directors is expected to manage the Bank’s
Bank secara optimal dan berkontribusi pada pencapaian operations optimally and contribute to the achievement of
tujuan perusahaan. the Company’s objectives.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Persetujuan OJK
Name Position Basis for Last Appointment OJK Approval
Nomor KEP -21/PB.1/2021
Direktur Utama RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 15 Maret 2021
Park Young Man
President Director EGMS on May 11, 2023 Number KEP-21/PB.1/2021
dated March 15, 2021
Nomor KEP -110/D.03/2019
Wakil Direktur Utama RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 21 Juni 2019
Hendra Lie
Vice President Director EGMS on May 11, 2023 Number KEP-110/D.03/2019
dated June 21, 2019
Nomor SR-128/PB.02/2023
Vincentia M. Djuniwati Direktur Bisnis RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 25 Juli 2023
Wijaya Director of Business EGMS on May 11, 2023 Number SR-128/PB.02/2023
dated July 25, 2023
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
215
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Persetujuan OJK
Name Position Basis for Last Appointment OJK Approval
Nomor KEP-113/D.03/2019
Direktur Kepatuhan RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 21 Juni 2019
Efdinal Alamsyah
Director of Compliance EGMS on May 11, 2023 Number KEP-113/D.03/2019
dated June 21, 2019
Masih menunggu persetujuan OJK dan
Direktur Kredit RUPSLB 20 November 2024 Instansi Berwenang Lainnya
Jong Ha Lee1)
Director of Credit EGMS on November 20, 2023 Currently awaiting approval from OJK and
other relevant authorities.
Nomor SR-68/PB.02/2023
Direktur Kredit dan IT RUPSLB 11 Mei 2023 tanggal 30 Mei 2023
Inhyo Wang2)
Director of Credit and IT EGMS on May 11, 2023 Number SR-68/PB.02/2023
dated May 30, 2023
1) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat
setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from
OJK and other relevant authorities.
2) Effectively resigned as the Director of Credit and IT of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang sudah The Board of Directors has carried out its duties and
dilaksanakan sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai the Bank in the best interest of the Bank in accordance
dengan maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam with the Bank’s objectives as stipulated in the applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran laws and regulations, the Articles of Association, and
dasar, dan keputusan RUPS. GMS resolutions.
2. Direksi wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. The Board of Directors is required to carry out its duties,
tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip authorities, and responsibilities in good faith and with
kehati-hatian. prudence.
3. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan 3. The Board of Directors is accountable for the performance
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. of its duties to the Shareholders through the GMS.
4. Direksi menerapkan pelaksanaan prinsip-prinsip tata 4. The Board of Directors implements the principles of
Kelola dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh good corporate governance in every business activity of
tingkatan/jenjang organisasi PT Bank Oke Indonesia, Tbk. the Bank at all levels of the organizational structure of
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
5. Direksi senantiasa menindaklanjuti temuan pemeriksaan 5. The Board of Directors consistently follows up on audit
dan rekomendasi dari audit intern Bank maupun ekstern, findings and recommendations from both internal and
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/ atau external audits, the supervision results of the Financial
hasil pengawasan otoritas lain. Services Authority (OJK), and/or other regulatory authorities.
6. Direksi wajib memiliki pedoman dan tata tertib kerja 6. The Board of Directors is required to have guidelines and
yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Direksi. a code of conduct that are binding for every member of
the Board of Directors.
7. Direksi membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan 7. The Board of Directors has established the Internal
Kerja Kepatuhan, Satuan Kerja Manajemen Risiko, Audit Unit, Compliance Unit, Risk Management Unit,
Komite Manajemen Risiko, Komite ALCO, Komite Kredit Risk Management Committee, ALCO Committee, Credit
dan Komite IT. Committee, and IT Committee.
8. Direksi melakukan penilaian sesuai ketentuan yang 8. The Board of Directors conducts assessments in
berlaku terhadap komite-komite di bawah Direksi seperti accordance with applicable regulations on the committees
Komite Kredit, ALCO, IT Steering, Risk Management. under its supervision, such as the Credit Committee, ALCO,
IT Steering Committee, and Risk Management Committee.
9. Direksi mengungkapkan secara terbuka kebijakan yang 9. The Board of Directors discloses strategic policies
bersifat strategis di bidang kepegawaian kepada karyawan related to human resources to employees openly through
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
melalui pertemuan dengan seluruh karyawan, Surat meetings with all employees, Decision Letter, Circular
Keputusan maupun Surat Edaran dan email. Letters, and emails.
10. Direksi menyediakan data dan informasi yang lengkap 10. The Board of Directors provides complete and accurate
dan akurat kepada Komisaris secara tepat waktu. data and information to the Board of Commissioners in a
timely manner.
11. Direksi melaksanakan pengelolaan data dan informasi 11. The Board of Directors manages data and information in
sesuai dengan Tata Kelola yang Baik pada Bank dan accordance with Good Corporate Governance practices
ketentuan peraturan perundang-undangan. within the Bank and applicable laws and regulations.
12. Keputusan-keputusan strategis senantiasa diputuskan 12. Strategic decisions are always made through Board
melalui rapat Direksi yang pengambilan keputusannya of Directors meetings, with decisions taken based on
dilakukan secara musyawarah mufakat, dibuat risalah deliberation and consensus, documented properly in
rapatnya dan didokumentasikan dengan baik, serta meeting minutes, and implemented in accordance with
diimplementasikan sesuai keputusan rapat, serta didasarkan the meeting’s resolutions. Decisions are made if all
pada pedoman dan tata tertib kerja yang berlaku. Keputusan attending members of the Board of Directors agree, and
diambil apabila seluruh Direksi yang hadir menyetujui canceled in the event of dissenting opinions.
dan dibatalkan jika terjadi dissenting opinions.
13. Direksi tidak memanfaatkan Bank untuk kepentingan 13. The Board of Directors does not use the Bank for personal
pribadi keluarga atau pihak lain serta tidak mengambil interests, family interests, or the interests of other parties,
dan/atau menerima keuntungan pribadi selain remunerasi and does not take and/or receive personal gains other than
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan dalam RUPS. remuneration and other benefits determined by the GMS.
14. Direksi melaksanakan tugas secara independen 14. The Board of Directors carries out its duties independently
tanpa intervensi dari pihak mana pun yang dapat without interference from any party that may disrupt
menyebabkan kegiatan operasional Bank terganggu the Bank’s operational activities, which could result in
sehingga berdampak pada berkurangnya keuntungan reduced profits and/or losses for the Bank.
Bank dan/atau menyebabkan kerugian Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Anggota Direksi Each Member of the Board of Directors
Direksi juga melakukan pembagian tugas dan tanggung The Board of Directors also delegates duties and
jawab sesuai dengan pembidangannya, sebagaimana responsibilities in accordance with the respective areas of
diuraikan berikut: expertise, as outlined below:
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Park Young Direktur 1. Direktur Utama bertanggung jawab atas perencanaan dan pengembangan taktis dan strategis Bank,
Man Utama membentuk tim manajemen yang efektif dan terpadu dan mengembangkan struktur serta budaya
organisasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis berdasarkan pada rencana bisnis Bank.
2. Direktur Utama memiliki hak dan wewenang untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi serta
mewakili Bank sesuai dengan Anggaran Dasar Bank.
3. Direktur Utama bertanggung jawab terhadap pengendalian utama atas seluruh operasi Bank dan
memimpin, membimbing, mengawasi semua unit organisasi Bank.
4. Menentukan dan menerapkan strategi Bank sesuai amanat Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan Perseroan sebagaimana ditetapkan
dalam Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan berdasarkan
ketentuan yang berlaku.
President 1. The President Director is responsible for the planning and development of the Bank’s tactical and strategic
Director initiatives, building an effective and integrated management team, and developing the organizational
structure and culture to drive business growth based on the Bank’s business plan.
2. The President Director has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and
to represent the Bank in accordance with the Bank’s Articles of Association.
3. The President Director is responsible for the overall control of the Bank’s operations and for leading,
guiding, and supervising all organizational units of the Bank.
4. Establishing and implementing the Bank’s strategies in accordance with the mandates of the General
Meeting of Shareholders.
5. Chairing and coordinating the management of the Company as stipulated in the Articles of Association
and resolutions of the GMS, based on the prevailing regulations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
217
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Park Young Direktur 6. Memimpin, mengkoordinasikan, mengarahkan dan menyupervisi Divisi-Divisi di bawah lingkup supervisinya
Man Utama termasuk memastikan dilaksanakannya rencana strategis (Rencana Bisnis Bank) dan pencapaian target kinerja,
pelaksanaan kepatuhan pada regulasi, peraturan perundangan-undangan dan ketentuan internal Perseroan.
7. Mengawasi dan memastikan koordinasi berbagai komite, unit kerja dalam Bank yang bertanggung
jawab kepada Direktur Utama.
8. Menilai/mengevaluasi dan menganalisis perkembangan Bank bersama-sama anggota Direksi yang lain,
serta merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
9. Menjaga Bank selalu dalam kondisi sehat dan bersama anggota Direksi menyelesaikan masalah-
masalah lain yang berpotensi dapat menurunkan tingkat kesehatan Bank.
10. Menetapkan bahwa Bank berada dalam kondisi krisis likuiditas dan mengaktifkan fungsi Business
Continuity Plan serta menyusun strategi penanganan yang segera, sistematis, pragmatis dan
terintegrasi.
11. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku di Indonesia serta Pedoman dari Parent Company.
President 6. Leading, coordinating, directing, and supervising the Divisions under his/her supervision, including
Director ensuring the implementation of strategic plans (Bank Business Plan) and the achievement of
performance targets, as well as compliance with applicable provisions, laws and regulations, and
the Company’s internal policies.
7. Overseeing and ensuring coordination among various committees and working units within the Bank
that are accountable to the President Director.
8. Assessing/evaluating and analyzing the Bank’s development together with other members of the Board
of Directors, and formulating necessary improvement measures.
9. Ensuring that the Bank remains in a sound condition and, together with other Directors, resolving other
issues that may potentially affect the Bank’s soundness.
10. Determining whether the Bank is in a liquidity crisis condition, activating the Business Continuity Plan
function, and formulating immediate, systematic, pragmatic, and integrated handling strategies.
11. Other duties as stipulated by the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority (OJK), other
prevailing laws and regulations in Indonesia, and guidelines from the Parent Company.
Hendra Lie Wakil Direktur 1. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab mendukung pelaksanaan rencana strategis yang ditetapkan
Utama oleh Direktur Utama.
2. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab dalam mengarahkan proses-proses perubahan yang
diperlukan di semua bidang untuk mencapai tujuan perusahaan dan kelangsungan bisnis.
3. Bertanggung jawab mengembangkan dan memperkuat image Perusahaan dan membangun
relationship dengan nasabah, bank-bank koresponden serta lembaga keuangan.
4. Bersama Direktur Kredit memonitor, mengevaluasi portofolio kredit dalam hubungannya dengan
kualitas kredit dan pencapaian target sesuai dengan rencana kerja bank serta menetapkan langkah-
langkah yang diperlukan dalam perbaikan kualitas dan penyelamatan kredit.
5. Mengembangkan bisnis Treasury melalui aliansi strategic dengan pihak lain dengan tujuan untuk
mengembangkan bisnis bank.
6. Memonitor sumber dan penggunaan dana baik yang terkait dengan pencapaian target yang telah
ditetapkan maupun dalam menjaga keamanan likuiditas sehari-hari.
7. Memimpin, mengawasi dan memonitor jalannya bisnis bank terkait segmen kredit retail seperti kredit
multi-guna, payroll loan, dan lain-lain.
8. Memimpin pengembangan inisiatif baru untuk produk-produk dan jasa perbankan yang belum ada di
bank baik di bidang lending, funding maupun transactional base business sesuai dengan tujuan Bank.
9. Menilai/mengevaluasi dan menganalisis perkembangan Bank bersama-sama Direksi yang lain, serta
merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
Vice President 1. The Vice President Director is responsible for supporting the implementation of strategic plans
Director established by the President Director.
2. The Vice President Director is responsible for directing the necessary change processes across all areas
to achieve the Company’s objectives and ensure business continuity.
3. Responsible for developing and strengthening the Company’s image and building relationships with
customers, correspondent banks, and financial institutions.
4. Together with the Director of Credit, monitoring and evaluating the credit portfolio in relation to credit
quality and target achievement in accordance with the Bank’s work plan, as well as determining
necessary measures to improve credit quality and recovery.
5. Developing the Treasury business through strategic alliances with other parties with the aim of
expanding the Bank’s business.
6. Monitoring the sources and uses of funds, both in relation to achieving predetermined targets and
maintaining daily liquidity security.
7. Leading, supervising, and monitoring the Bank’s business operations related to the retail credit segment,
such as multipurpose loans, payroll loans, and others.
8. Leading the development of new initiatives for banking products and services that do not yet exist in
the Bank, in terms of lending, funding, and transactional-based businesses in line with the Bank’s
objectives.
9. Assessing/evaluating and analyzing the Bank’s development together with other members of the Board
of Directors, and formulating necessary improvement measures.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Hendra Lie Wakil Direktur 10. Memimpin dan mengarahkan serta menyupervisi penerapan kebijakan pada divisi yang langsung
Utama berada di bawah koordinasi Wakil Direktur Utama.
11. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku di Indonesia serta Pedoman dari Parent Company.
12. Bertanggung jawab mengatur, mengarahkan dan memastikan kegiatan operasional Bank agar
senantiasa mengikuti ketentuan yang berlaku serta berpegang pada prinsip-prinsip kehati-hatian
termasuk memastikan dijalankannya penerapan Manajemen Risiko terkait dengan operasional Bank.
Vice President 10. Leading, directing, and supervising the implementation of policies in divisions directly under the coordination
Director of the Vice President Director.
11. Other duties as stipulated by the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority, other
prevailing laws and regulations in Indonesia, and guidelines from the Parent Company.
12. Responsible for managing, directing, and ensuring the Bank’s operational activities are always in
compliance with applicable regulations and adhering to prudent principles, including ensuring the
implementation of Risk Management related to the Bank’s operations.
Vincentia M. Direktur Bisnis 1. Bertanggung jawab dalam mengembangkan portofolio bisnis Bank.
Djuniwati 2. Memformulasikan serta mengimplementasikan strategi bisnis untuk menunjang pertumbuhan bisnis
Wijaya Bank, khususnya di bidang perkreditan.
3. Mengembangkan inisiatif baru untuk produk-produk dan jasa perbankan di bidang lending.
4. Bertanggung jawab melakukan analisis tentang bisnis lending dan pertumbuhannya agar sejalan
dengan rencana bisnis bank.
5. Bertanggung jawab untuk memastikan penerapan serta perbaikan terhadap proses bisnis.
6. Memimpin, mengarahkan penyusunan, dan melakukan supervisi pelaksanaan rencana kerja Direktorat Bisnis.
7. Membangun dan membina efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada
jajaran ruang lingkup direktoratnya.
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama, Dewan Komisaris serta Pemegang
Saham, sepanjang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar, ketentuan internal, regulasi dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
9. Memimpin, mengkoordinasikan, mengarahkan dan menyupervisi Divisi-Divisi di bawah lingkup
supervisinya termasuk memastikan dilaksanakannya rencana strategis (Rencana Bisnis Bank) dan
pencapaian target kinerja, pelaksanaan kepatuhan pada regulasi, peraturan perundangan-undangan,
dan ketentuan internal Perseroan.
10. Menilai/mengevaluasi dan menganalisis perkembangan Bank bersama-sama Direksi yang lain, serta
merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
11. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku serta Pedoman dari Parent Company.
Director of 1. Responsible for developing the Bank's business portfolio.
Business 2. Formulating and implementing business strategies to support the Bank's business growth, particularly
in the lending sector.
3. Developing new initiatives for banking products and services in the lending area.
4. Responsible for conducting analysis on the lending business and its growth to ensure alignment with
the Bank's business plan.
5. Responsible for ensuring the implementation and improvement of business processes.
6. Leading, directing the preparation, and supervising the implementation of the Business Directorate's work plan.
7. Building and fostering the effectiveness and efficiency of task and responsibility execution within
the scope of the Directorate.
8. Carrying out other duties assigned by the President Director, Board of Commissioners, and Shareholders,
provided that such duties do not conflict with the Articles of Association, internal policies, prevailing
regulations, and applicable laws and regulations.
9. Leading, coordinating, directing, and supervising the Divisions under his/her supervision, including
ensuring the implementation of strategic plans (Bank Business Plan) and achievement of performance
targets, compliance with provisions, laws and regulations, as well as the Company's internal policies.
10. Assessing/evaluating and analyzing the Bank’s development together with other members of the Board
of Directors, and formulating necessary improvement measures.
11. Performing other duties as stipulated by the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority,
other prevailing laws and regulations, and guidelines from the Parent Company.
Efdinal Direktur 1. Membantu Direksi dalam memastikan bahwa kegiatan bisnis dan internal Bank dikelola dan
Alamsyah Kepatuhan dilaksanakan secara bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Memastikan Direksi membuat kebijakan dan/atau keputusan, yang sejalan dengan Bank Indonesia/OJK
dan peraturan lain yang berlaku.
3. Bertanggung jawab menetapkan prosedur untuk memastikan kepatuhan bank terhadap semua peraturan
(Bank Indonesia/OJK/Peraturan lainnya) dalam rangka praktik perbankan yang sehat dan penuh kehati-
hatian.
Director of 1. Assisting the Board of Directors in ensuring that the Bank's business and internal activities are managed
Compliance and carried out responsibly in accordance with applicable regulations.
2. Ensuring that the Board of Directors establishes policies and/or decisions that are aligned with Bank
Indonesia/OJK and other prevailing regulations.
3. Responsible for establishing procedures to ensure the Bank's compliance with all regulations
(Bank Indonesia/OJK/other regulations) in the framework of sound and prudent banking practices.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
219
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
4. Bertanggung jawab untuk memantau dan menjaga kepatuhan bank terhadap semua perjanjian dan
komitmen yang dibuat oleh Bank dengan Bank Indonesia/OJK/Institusi lainnya.
5. Bertanggung jawab untuk memantau dan menjaga agar kegiatan/aktivitas Bank tidak melanggar
peraturan yang berlaku.
6. Bertanggung jawab mengembangkan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis.
7. Memastikan dan memantau penerapan Manajemen Risiko di dalam bank serta mengembangkan
budaya manajemen risiko di semua tingkatan organisasi.
8. Bertanggung jawab untuk memberikan keputusan akhir atas transaksi yang mencurigakan.
9. Bersama-sama dengan anggota Direksi lain menetapkan sistem, sarana dan prasarana untuk
penerapan Manajemen Risiko pada seluruh unit kegiatan bank dengan menyusun kebijakan, prosedur
dan strategi manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif.
10. Bersama-sama anggota Direksi lain memastikan dijalankannya berbagai aspek ketentuan dalam
manajemen risiko yang meliputi risiko operasional, kredit, pasar, likuiditas dan kepatuhan termasuk
mengelola risiko yang melekat pada aktivitas baru.
11. Membuat laporan tahunan sebagai pertanggungjawaban Direksi kepada Pemegang Saham, serta
mengatur penyelenggaraan RUPS/RUPSLB dan melaksanakan hasil keputusannya.
12. Memimpin, mengkoordinasikan, mengarahkan dan menyupervisi Divisi-Divisi di bawah lingkup supervisinya
termasuk memastikan dilaksanakannya rencana strategis (Rencana Bisnis Bank) dan pencapaian target
kinerja, pelaksanaan kepatuhan pada regulasi, peraturan perundangan-undangan, dan ketentuan internal
Perseroan.
13. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku serta Pedoman dari Parent Company.
4. Responsible for monitoring and maintaining the Bank's compliance with all agreements and commitments
made by the Bank with Bank Indonesia/OJK/other institutions.
5. Responsible for monitoring and ensuring that the Bank's activities/operations do not violate applicable
regulations.
6. Responsible for developing written Risk Management policies and strategies.
7. Ensuring and monitoring the implementation of Risk Management within the Bank as well as fostering
a risk management culture at all levels of the organization.
8. Responsible for making final decisions on suspicious transactions.
9. Together with other members of the Board of Directors, establishing systems, facilities, and infrastructure
for the implementation of Risk Management across all of the Bank's business units by formulating
written and comprehensive risk management policies, procedures, and strategies.
10. Together with other members of the Board of Directors, ensuring the implementation of various aspects
of risk management provisions covering operational, credit, market, liquidity, and compliance risks,
including managing risks inherent in new activities.
11. Preparing the annual report as the Board of Directors' accountability to the Shareholders, organizing
the GMS/EGMS, and implementing its resolutions.
12. Leading, coordinating, directing, and supervising the Divisions under his/her supervision, including
ensuring the implementation of strategic plans (Bank Business Plan) and the achievement of performance
targets, compliance with provision, laws and regulations, as well as the Company's internal policies.
13. Performing other duties as stipulated by the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority
(OJK), other prevailing laws and regulations, and guidelines from the Parent Company.
Jong Ha Lee1) Direktur Kredit 1. Bertanggung jawab dalam merumuskan dan merencanakan kebijakan perkreditan yang akan
ditempuh oleh Bank sesuai dengan perkembangan perekonomian dan kemampuan internal Bank serta
mempertimbangkan faktor keamanan risiko kredit Bank.
2. Bersama Direktur Bisnis bertanggung jawab terhadap tercapainya target kredit baik kualitas maupun
kuantitas sesuai rencana bisnis Bank berdasarkan prinsip kehati-hatian.
3. Memastikan pelaksanaan prinsip kehati-hatian di bidang perkreditan dengan menjamin terlaksananya
ketentuan dalam Pedoman Kebijaksanaan Perkreditan Bank (PKPB), Kualitas Aktiva Produksi (KAP),
Pembentukan Penyisihan Aktiva Produktif (PPAP), Batas Maksimal Pemberian Kredit (BMPK), Rasio Kredit
Bermasalah (Non Performing Loan) dan ketentuan lainnya yang berlaku di bidang perkreditan.
4. Bertanggung jawab mengoptimalkan penerimaan pendapatan dari sektor perkreditan termasuk
mengupayakan penjualan kembali Agunan Yang Diambil Alih (AYDA).
5. Memimpin Komite Kredit dalam membahas permohonan kredit nasabah dan memberikan keputusan
dalam Komite Kredit.
Director of 1. Responsible for formulating and planning the credit policy to be pursued by the Bank in accordance with economic
Credit developments and the Bank's internal capabilities, as well as considering the security of the Bank's credit risks.
2. Together with the Director of Business, responsible for achieving credit targets, both in terms of quality
and quantity, in line with the Bank’s business plan based on prudential principles.
3. Ensuring the implementation of prudential principles in credit, guaranteeing compliance with the provisions in
the Bank’s Credit Policy Guidelines (PKPB), Earnings Asset Quality (KAP), Provision for Earning Assets (PPAP),
Legal Lending Limit (LLL), Non-Performing Loan ratio, and other applicable provisions in the credit sector.
4. Responsible for optimizing income generation from the credit sector, including efforts to resell Foreclosed
Collateral (AYDA).
5. Leading the Credit Committee in discussing customer credit applications and making decisions within
the Credit Committee.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Jong Ha Lee1) Direktur Kredit 6. Mengawasi dan bertanggung jawab atas penyelesaian kredit bermasalah termasuk melaksanakan
usaha penyelesaian kredit bermasalah baik di Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang sesuai dengan
program kerja dan sasaran yang telah ditetapkan.
7. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku.
6. Supervising and being responsible for resolving non-performing loans, including efforts to resolve
problematic loans both at the Head Office and Branch Offices according to the established work program
and targets.
7. Other duties as stipulated in the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority and other
applicable laws and regulations.
Inhyo Wang2) Direktur Kredit 1. Bertanggung jawab dalam merumuskan dan merencanakan kebijakan perkreditan yang akan
dan IT ditempuh oleh Bank sesuai dengan perkembangan perekonomian dan kemampuan internal Bank serta
mempertimbangkan faktor keamanan risiko kredit Bank.
2. Bersama Wakil Direktur Utama bertanggung jawab terhadap tercapainya target kredit baik kualitas
maupun kuantitas sesuai rencana bisnis Bank berdasarkan prinsip kehati-hatian.
3. Memastikan pelaksanaan prinsip kehati-hatian di bidang perkreditan dengan menjamin terlaksananya
ketentuan dalam Pedoman Kebijaksanaan Perkreditan Bank (PKPB), Kualitas Aktiva Produksi (KAP),
Pembentukan Penyisihan Aktiva Produktif (PPAP), Batas Maksimal Pemberian Kredit (BMPK), Rasio
Kredit Bermasalah (Non Performing Loan) dan ketentuan lainnya yang berlaku di bidang perkreditan.
4. Bertanggung jawab mengoptimalkan penerimaan pendapatan dari sektor perkreditan termasuk
mengupayakan penjualan kembali Agunan Yang Diambil Alih (AYDA).
5. Memimpin Komite Kredit dalam membahas permohonan kredit nasabah dan memberikan keputusan
dalam Komite Kredit.
6. Mengawasi dan bertanggung jawab atas penyelesaian kredit bermasalah termasuk melaksanakan
usaha penyelesaian kredit bermasalah baik di Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang sesuai dengan
program kerja dan sasaran yang telah ditetapkan.
7. Memimpin, mengkoordinasikan, mengarahkan dan menyupervisi Divisi-Divisi di bawah lingkup supervisinya
termasuk memastikan dilaksanakannya rencana strategis (Rencana Bisnis Bank) dan pencapaian target
kinerja, pelaksanaan kepatuhan pada regulasi, peraturan perundangan-undangan dan ketentuan internal
Perseroan.
8. Menilai/mengevaluasi dan menganalisis perkembangan Bank bersama-sama Direksi yang lain, serta
merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
9. Tugas-tugas lain seperti yang diatur dalam ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perundang-undangan lain yang berlaku serta Pedoman dari Parent Company.
Director of 1. Responsible for formulating and planning the Bank's credit policies in accordance with economic
Credit and IT developments, the Bank’s internal capabilities, and by considering the Bank's credit risk security factors.
2. Together with the Vice President Director, responsible for achieving the credit targets in terms of both
quality and quantity in line with the Bank's business plan based on the prudential banking principles.
3. Ensuring the implementation of prudential principles in the credit sector by ensuring compliance with
the provisions of the Bank's Credit Policy Guidelines (PKPB), Quality of Productive Assets (KAP),
Allowance for Earning Assets Losses (PPAP), Legal Lending Limit (LLL), Non-Performing Loan (NPL)
ratio, and other applicable regulations in the credit sector.
4. Responsible for optimizing income generation from the credit sector, including efforts to sell Foreclosed
Collateral (AYDA).
5. Leading the Credit Committee in discussing customer credit applications and making decisions within
the Credit Committee.
6. Supervising and being responsible for the resolution of non-performing loans, including implementing
settlement efforts for non-performing loans both at the Head Office and Branch Offices in accordance
with the established work programs and targets.
7. Leading, coordinating, directing, and supervising the Divisions under his/her supervision, including
ensuring the implementation of strategic plans (Bank Business Plan), achievement of performance
targets, compliance with regulations, laws, and the Bank's internal policies.
8. Assessing/evaluating and analyzing the Bank's development together with other members of the Board
of Directors, and formulating necessary improvement measures.
9. Performing other duties as stipulated by the regulations of Bank Indonesia/Financial Services Authority,
other prevailing laws and regulations, and guidelines from the Parent Company.
1) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat
setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from
OJK and other relevant authorities.
2) Effectively resigned as the Director of Credit and IT of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
221
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’
Duties
Sepanjang tahun 2024, Direksi Bank telah melaksanakan Throughout 2024, the Bank’s Board of Directors had carried
tugasnya dengan fokus pada pencapaian tujuan strategis, out its duties with a focus on achieving strategic objectives,
pengelolaan risiko, dan kepatuhan terhadap regulasi. Adapun risk management, and compliance with regulations.
pelaksanaan tugas Direksi diuraikan sebagai berikut: The implementation of the Board of Directors’ duties is
described as follows:
1. Mengelola rasio BOPO melalui 2 (dua) sisi, yaitu sisi 1. Managing the OEOI ratio from two aspects: revenue
optimalisasi pendapatan dan efisiensi biaya. Dalam optimization and cost efficiency. In terms of revenue
optimalisasi pendapatan, Bank berupaya untuk menjaga optimization, the Bank strives to maintain asset quality to
kualitas aset agar mendapatkan interest income sesuai achieve the targeted interest income. In term of efficiency,
target. Adapun dari sisi efisiensi, pengetatan biaya cost tightening is carried out through impact analysis of
melalui impact analysis terhadap cost & benefit pada cost & benefit when incurring expenses, including business
saat pengeluaran biaya, termasuk akuisisi bisnis agar acquisition, to ensure it does not exceed the allocated
tidak melampaui budget yang telah dianggarkan. budget. Through these processes, the Bank’s OEOI ratio is
Dengan kedua proses tersebut, rasio BOPO Bank akan maintained in line with the predetermined target;
terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan;
2. Meningkatkan analisis kredit yang berorientasi pada 2. Enhancing market-oriented credit analysis and managing
pasar dan pengelolaan tunggakan pinjaman/NPL dengan loan arrears/NPL (Non-Performing Loans) by maximizing
memaksimalkan pemulihan NPL dan pinjaman yang the recovery of NPL and written-off loans;
dihapus buku;
3. Menerapkan manajemen risiko dan kepatuhan, di 3. Implementing risk management and compliance through
antaranya melalui aktivitas: the following activities:
a. Evaluasi dan review terhadap kebijakan, pedoman, a. Evaluating and reviewing policies, guidelines, and
dan SOP sesuai perkembangan regulasi dan tingkat SOPs in accordance with regulatory developments
kompleksitas kegiatan usaha Bank; and the level of complexity of the Bank’s business
activities;
b. Mengevaluasi risk appetite, risk tolerance, serta b. Evaluating risk appetite, risk tolerance, and risk
parameter risiko terhadap penilaian profil risiko dan parameters in the assessment of the Bank’s risk
tingkat kesehatan Bank; profile and soundness level;
c. Melakukan komunikasi berkala antara Departemen c. Conducting regular communication between
Kepatuhan dengan Risk Taking Unit, Departemen the Compliance Department and the Risk-Taking Unit,
Manajemen Risiko, dan Departemen Audit Internal Risk Management Department, and Internal Audit
agar terdapat single view atas suatu permasalahan Department to ensure a single view of risk-taking
risk taking/risk owner; issues or risk ownership;
4. Menerapkan perlindungan data pribadi melalui 4. Implementing personal data protection through
penyusunan kebijakan sesuai regulasi, penguatan sistem the formulation of policies in line with regulations,
keamanan data, sosialisasi dan pelatihan internal, strengthening data security systems, internal dissemination
audit serta evaluasi kepatuhan, serta pembentukan tim and training, compliance audits and evaluations, as well
respons cepat terhadap insiden keamanan data; serta as establishing a rapid response team for data security
incidents; and
5. Membentuk Unit Anti Fraud dan Integritas Laporan 5. Establishing an Anti-Fraud Unit and Financial Reporting
Keuangan guna meningkatkan transparansi dan Integrity function to enhance financial transparency and
akuntabilitas keuangan melalui pengawasan ketat, accountability through strict supervision, implementation
penerapan sistem pengendalian internal, serta mekanisme of internal control systems, and accurate and accountable
pelaporan yang akurat dan akuntabel. reporting mechanisms.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Sesuai POJK Nomor 17 Tahun 2023 dan Piagam Direksi In accordance with POJK No. 17 of 2023 and the Board of
OK BANK, Direksi wajib melakukan rapat berkala paling Directors Charter of OK BANK, the Board of Directors is
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat juga dapat required to hold regular meetings at least once (1) every month.
diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan anggota Meetings may also be held at any time upon the request of
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Direksi selama memenuhi aturan yang telah ditetapkan. a member of the Board of Directors, provided that they
comply with the established regulations.
Sepanjang tahun 2024, Direksi OK BANK telah Throughout 2024, the Board of Directors of OK BANK had
menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali, held a total of 12 (twelve) Board of Directors meetings, with
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: the attendance frequency as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Park Young Man 12 12 100,00
President Director
Wakil Direktur Utama
Hendra Lie 12 12 100,00
Vice President Director
Vincentia M. Djuniwati Direktur Bisnis
12 12 100,00
Wijaya Director of Business
Direktur Kepatuhan
Efdinal Alamsyah 12 12 100,00
Director of Compliance
Direktur Kredit
Jong Ha Lee1) - - -
Director of Credit
Direktur Kredit dan IT
Inhyo Wang1) 5 4 80,00
Director of Credit and IT
1) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat setelah
mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from OJK
and other relevant authorities.
2) Effectively resigned as the Director of Credit and IT of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Members
of the Board of Directors
Program orientasi bagi Direksi baru memberikan pemahaman The orientation program for new members of the Board
mendalam mengenai struktur organisasi, strategi, sejarah, of Directors provides an in-depth understanding of
budaya Bank dan kebijakan Bank, serta memperkenalkan the Bank’s organizational structure, strategy, history, culture,
Direksi baru kepada departemen dan tim yang akan mereka and policies, as well as introduces the new members of
pimpin. Selain itu, orientasi juga mencakup pelatihan the Board of Directors to the departments and teams
tata kelola Bank, regulasi yang berlaku, dan tanggung they will lead. In addition, the orientation also covers
jawab yang harus dipatuhi. Tujuan dari program orientasi training on Bank governance, applicable regulations, and
untuk mempercepat proses adaptasi Direksi baru agar the responsibilities that must be adhered to. The objective
dapat segera mengambil peran aktif dalam pengambilan of the orientation program is to accelerate the adaptation
keputusan strategis dan berkontribusi secara efektif terhadap process of the new members of the Board of Directors
pencapaian Visi dan Misi Bank. so they can immediately take an active role in strategic
decision-making and contribute effectively to the achievement
of the Bank’s Vision and Mission.
Pelatihan Direksi Training for the Board of Directors
Direksi OK BANK secara rutin mengikuti berbagai program The Board of Directors of OK BANK regularly participates in
pengembangan untuk meningkatkan kemampuan dalam various development programs to enhance their capabilities
mengelola operasional dan strategi Bank. Kegiatan ini bertujuan in managing the Bank’s operations and strategies. These
untuk memastikan bahwa setiap anggota Direksi memiliki activities aim to ensure that each member of the Board of
pemahaman yang mendalam mengenai perkembangan Directors possesses a comprehensive understanding of
industri perbankan, serta terus memperbarui pengetahuan developments in the banking industry and continuously
terkait regulasi dan praktik terbaik dalam manajemen Bank. updates his/her knowledge of regulations and best
Upaya ini mendukung Direksi untuk menjalankan tugasnya practices in Bank management. These efforts enable the
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
223
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
secara efektif dan mengambil keputusan yang tepat dalam Board of Directors to perform the duties effectively and
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan OK BANK. make appropriate decisions in supporting the growth and
sustainability of OK BANK.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2024, the Board of Directors had participated in
pelatihan/pengembangan kompetensi yang diuraikan various training and competency development programs as
sebagai berikut: outlined below:
Waktu dan
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara
Tempat
Name Position Programs Attended Organizer
Time and Place
Park Young Man Direktur Seminar Penyelarasan Manajemen BARA Risk Forum 7 – 8 Maret 2024
Utama Risiko Jenjang - 7 dengan Tema March 7 – 8, 2024
President “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen
Director Risiko untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang
Berkelanjutan”
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with the
Theme "Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve
a Sustainable Banking Industry"
Training Leadership 2024 (Self Awareness, Leadership & Jejak Pemimpin 24 Juli 2024
Teamworking) July 24. 2024
Leadership Training 2024 (Self Awareness, Leadership &
Teamworking)
Hendra Lie Wakil Direktur Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK 22 Februari 2024
Utama Economic and Financial Outlook for 2024 February 22, 2024
Vice President
Director Seminar Penyelarasan Manajemen BARA Risk Forum 21 – 22 Maret 2024
Risiko Jenjang - 7 dengan Tema March 21 – 22, 2024
“Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen
Risiko untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang
Berkelanjutan”
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with the
Theme "Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve
a Sustainable Banking Industry"
Training Leadership 2024 (Self Awareness, Leadership & Jejak Pemimpin 24 Juli 2024
Teamworking) July 24, 2024
Leadership Training 2024 (Self Awareness, Leadership &
Teamworking)
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – Skema LSPP 4 Agustus 2024
Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 August 4, 2024
Banking Risk Management Competency Test – KKNI
Certification Scheme Level 7 Qualification
Refreshment Sertifikasi Tresuri Jenjang 7 ACI FMA 28 Oktober 2024
Treasury Certification Refreshment Level 7 October 28, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai FKDKP 11 Desember 2024
Indonesia Emas 2045 December 11, 2024
Webinar on Economic Outlook for 2025 Towards Golden
Indonesia 2045
Vincentia M. Direktur Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK 22 Februari 2024
Djuniwati Bisnis Economic and Financial Outlook for 2024 February 22, 2024
Wijaya Director of
Business Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – LSPP 27 Mei 2024
Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 May 27, 2024
Bidang Manajemen Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang
Banking Risk Management Competency Test – KKNI
Certification Scheme Level 7
Qualification in Banking Risk Management Non-Tiered
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Waktu dan
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara
Tempat
Name Position Programs Attended Organizer
Time and Place
Seminar Penyelarasan Manajemen BARA Risk Forum 19 – 20 Juni 2024
Risiko Jenjang - 7 dengan Tema June 19 – 20, 2024
“Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen
Risiko untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang
Berkelanjutan”
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with the
Theme "Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve
a Sustainable Banking Industry"
Training Leadership 2024 Jejak Pemimpin 24 Juli 2024
(Self Awareness, Leadership & Teamworking) July 24, 2024
Leadership Training 2024
(Self Awareness, Leadership & Teamworking)
Efdinal Direktur Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK 22 Februari 2024
Alamsyah Kepatuhan Economic and Financial Outlook for 2024 February 22, 2024
Director of
Compliance Seminar Penyelarasan Manajemen BARA Risk Forum 7 – 8 Maret 2024
Risiko Jenjang - 7 dengan Tema March 7 – 8, 2024
“Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen
Risiko untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang
Berkelanjutan”
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with the
Theme "Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve
a Sustainable Banking Industry"
Training Leadership 2024 Jejak Pemimpin 24 Juli 2024
(Self Awareness, Leadership & Teamworking) July 24, 2024
Leadership Training 2024
(Self Awareness, Leadership & Teamworking)
Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial Sector OJK 26 November 2024
to Support the Golden Indonesia 2045 Vision November 26, 2025
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai FKDKP 11 Desember 2024
Indonesia Emas 2045 December 11, 2024
Webinar on Economic Outlook for 2025 Towards
Indonesia Emas 2045
Jong Ha Lee1) Direktur Pembekalan Uji Kompetensi Manajemen Risiko Efektif Pro 10 – 11 Oktober 2024
Kredit Perbankan – Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 Fasttrack October 10 – 11, 2024
Director of Bidang Manajemen Risiko Perbankan
Credit Banking Risk Management Competency Test
Preparation – KKNI Certification Scheme, Qualification 7
Fasttrack in Banking Risk Management
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – Skema LSPP 22 Oktober 2024
Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 Fasttrack October 22, 2024
Banking Risk Management Competency Test – KKNI
Certification Scheme, Qualification 7 Fasttrack
Pembekalan Uji Kompetensi Manajemen Risiko Efektif Pro 13 – 14 November
Perbankan – Skema Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 Fasttrack 2024
Bidang Manajemen Risiko Perbankan November 13 – 14,
Banking Risk Management Competency Test 2024
Preparation – KKNI Certification Scheme, Qualification 7
Fasttrack in Banking Risk Management
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – Skema LSPP 15 November 2024
Sertifikasi KKNI Kualifikasi 6 November 15, 2024
Banking Risk Management Competency Test – KKNI
Certification Scheme, Qualification 6
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – Skema LSPP 22 November 2022
Sertifikasi KKNI Kualifikasi 7 November 22, 2024
Banking Risk Management Competency Test – KKNI
Certification Scheme, Qualification 7
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
225
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Waktu dan
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara
Tempat
Name Position Programs Attended Organizer
Time and Place
Inhyo Wang2) Direktur - -
Kredit dan IT
-
Director of
Credit and IT
1) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat
setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Kredit dan IT Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024, sehingga tidak
ada program pelatihan yang diikuti.
1) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from
OJK and other relevant authorities.
2) Effectively resigned as the Director of Credit and IT of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024, therefore did not participate in any training
programs.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi merupakan bagian penting dalam The performance evaluation of the Board of Directors is
memastikan efektivitas kepemimpinan dan pencapaian an essential part of ensuring the effectiveness of leadership
target strategis OK BANK. Proses penilaian ini dilakukan and the achievement of OK BANK’s strategic targets. This
dengan mengacu pada Key Performance Indicators (KPI) evaluation process is carried out based on the predetermined
yang ditetapkan, baik secara individu maupun kolegial, guna Key Performance Indicators (KPI), both individually and
mengevaluasi peran Direksi dalam pengambilan keputusan, collectively, to assess the role of the Board of Directors in
implementasi strategi bisnis, pengelolaan risiko, dan decision-making, business strategy implementation, risk
kepatuhan terhadap regulasi. management, and regulatory compliance.
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan The Board of Commissioners is responsible for evaluating
penilaian terhadap kinerja Direksi berdasarkan indikator the performance of the Board of Directors based on
KPI yang telah ditetapkan. Evaluasi ini bertujuan untuk the established KPI indicators. This evaluation aims to
meningkatkan efektivitas kepemimpinan, mendorong enhance leadership effectiveness, encourage continuous
perbaikan berkelanjutan, serta memastikan bahwa improvement, and ensure that the Board of Directors performs
Direksi menjalankan tugasnya sesuai dengan prinsip tata its duties in accordance with good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Dengan proses penilaian principles. Through a transparent evaluation process and
yang transparan dan berbasis indikator yang terukur, measurable indicators, OK BANK strives to create more
OK BANK berupaya menciptakan tata kelola yang lebih effective, professional, and sustainable governance.
efektif, profesional, dan berkelanjutan.
Prosedur dan tata cara penilaian kinerja Direksi meliputi: The procedures and mechanisms for evaluating the performance
of the Board of Directors include the following:
1. Metode Penilaian self-assessment dilakukan oleh Direksi 1. The self-assessment method is conducted by the Board
dengan menggunakan Formulir Self-Assessment; of Directors using a Self-Assessment Form;
2. Waktu pelaksanaan: wajib melakukan penilaian 2. Implementation period: self-assessment must be
sendiri (self-assessment) minimal 1 (satu) kali dalam conducted at least once a year;
1 (satu) tahun;
3. Kriteria atau tolok ukur yang digunakan mengacu pada 3. The criteria or performance benchmarks used refer to
Rencana Bisnis Bank yang telah disetujui oleh Dewan the Bank’s Business Plan as approved by the Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
4. Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi adalah 4. The party conducting the performance evaluation of
Direksi itu sendiri, melalui metode self-assessment, yang the Board of Directors is the Board of Directors itself,
kemudian hasilnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris. through the self-assessment method, with the results
subsequently reviewed and evaluated by the Board of
Commissioners.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Dalam menjalankan kegiatan operasional perbankan, Direksi OK BANK mengacu pada Piagam Direksi sebagai
pedoman untuk memastikan tata kelola yang baik dan transparan. OK BANK memiliki 5 (lima) orang Direktur,
di mana 1 (satu) di antaranya yaitu Direktur Kredit akan efektif setelah mendapatkan persetujuan OJK dan
instansi berwenang lainnya. Masing-masing Direktur memiliki keahlian yang beragam, yang saling melengkapi
untuk menjalankan strategi dan mencapai tujuan Bank. Untuk menilai kinerja Direksi, digunakan sistem
Key Performance Indicators (KPI) yang memungkinkan penilaian objektif melalui metode self-assessment.
Proses ini tidak hanya mendukung perbaikan berkelanjutan, tetapi juga meningkatkan akuntabilitas
dalam setiap langkah yang diambil oleh Direksi.
In carrying out its banking operations, the Board of Directors of OK BANK refers to the Board of Directors
Charter as a guideline to ensure good and transparent governance. OK BANK has 5 (five) Directors,
1 (one) of whom, the Director of Credit, will be effective upon obtaining approval from OJK and other
relevant authorities. Each Director possesses diverse expertise that complements one another in executing
strategies and achieving the Bank’s objectives. To evaluate the performance of the Board of Directors,
a Key Performance Indicators (KPI) system is applied, enabling an objective assessment through a self-
assessment method. This process not only supports continuous improvement, but also enhances accountability
in every action taken by the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Dalam struktur tata kelola yang solid, Direksi OK BANK Within a solid governance structure, the Board of Directors
dibantu oleh beberapa komite yang memiliki peran of OK BANK is supported by several committees that play
strategis dalam pengambilan keputusan dan pengawasan strategic roles in decision-making and operational oversight.
operasional. Komite-komite ini meliputi Komite Kredit, These committees include the Credit Committee, Risk
Komite Manajemen Risiko, Komite Steering IT, Assets and Management Committee, IT Steering Committee, Assets
Liability Committee (ALCO), Komite Kebijakan Perkreditan, and Liability Committee (ALCO), Credit Policy Committee,
dan Komite Pengembangan Produk. Masing-masing and Product Development Committee. Each committee has
komite memiliki fokus dan tanggung jawab yang jelas, a clear focus and specific responsibilities, working together
yang saling mendukung untuk memastikan keberlanjutan to ensure the Bank’s sustainability and growth. Every year,
dan pertumbuhan Bank. Setiap tahun, Direksi melakukan the Board of Directors conducts performance evaluations of
penilaian kinerja terhadap komite-komite tersebut guna these committees to ensure that they function effectively and
memastikan bahwa mereka berfungsi dengan baik dan in line with the established strategic objectives.
sesuai dengan tujuan strategis yang telah ditetapkan.
Hasil penilaian untuk tahun 2024 menunjukkan bahwa The assessment results for 2024 indicated that all
seluruh komite telah menjalankan tugas dan tanggung committees had effectively carried out their duties and
jawabnya dengan efektif. Setiap komite berhasil memberikan responsibilities. Each committee had contributed to
kontribusi dalam pengambilan keputusan yang mendukung decision-making processes that support the stability
kestabilan dan perkembangan OK BANK. Efektivitas and development of OK BANK. The effectiveness
kinerja ini tercermin dari pencapaian tujuan-tujuan yang of the performance was reflected in the achievement
telah ditetapkan serta penerapan kebijakan yang tepat of predetermined objectives and the implementation of
dalam mengelola risiko, kredit, dan pengembangan appropriate policies in managing risks, credit, and product
produk. Penilaian ini mencerminkan komitmen dari masing- development. This evaluation demonstrated each committee’s
masing komite dalam mendukung visi dan misi Bank commitment to supporting the Bank’s vision and mission, as
serta memenuhi harapan stakeholders. well as meeting stakeholders’ expectations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
227
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Nomination and Remuneration of the Board of
OK BANK diatur dengan cermat untuk memastikan pemilihan Commissioners and Board of Directors of OK BANK are
anggota yang tepat serta pemberian kompensasi yang sesuai carefully regulated to ensure the selection of the right
dengan kinerja dan kontribusi mereka terhadap Bank. Proses members and the provision of compensation aligned with their
nominasi dilakukan dengan mempertimbangkan kualifikasi, performance and contributions to the Bank. The nomination
pengalaman, dan integritas individu, sementara kebijakan process considers the qualifications, experience, and integrity
remunerasi dirancang untuk mendorong kinerja yang optimal of each individual, while the remuneration policy is designed
dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Melalui to encourage optimal performance in accordance with good
sistem ini, OK BANK berupaya menjaga keseimbangan governance principles. Through this system, OK BANK strives
antara penghargaan terhadap kontribusi yang diberikan dan to maintain a balance between recognizing contributions
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, sehingga dapat and complying with applicable regulations, enabling
mencapai tujuan jangka panjang Bank secara berkelanjutan. the Bank to achieve its long-term objectives sustainably.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi OK BANK The nomination procedure for the Board of Commissioners
dimulai dengan pengusulan calon anggota oleh Pemegang and Board of Directors of OK BANK begins with
Saham Pengendali. Usulan nama-nama tersebut kemudian the proposal of candidates by the Controlling Shareholders.
dibahas dan dievaluasi secara cermat oleh Komite These proposed candidates are then carefully reviewed and
Remunerasi dan Nominasi, yang bertugas memastikan evaluated by the Remuneration and Nomination Committee,
bahwa kandidat yang diusulkan memenuhi kualifikasi dan which is responsible for ensuring that the proposed
persyaratan yang sesuai dengan kebutuhan Bank. Setelah individuals meet the qualifications and requirements in
melalui proses pembahasan dan seleksi yang teliti, keputusan line with the Bank’s needs. After undergoing a thorough
akhir mengenai pengangkatan atau pemberhentian anggota discussion and selection process, the final decision regarding
Dewan Komisaris dan Direksi disetujui dalam RUPS. Proses the appointment or dismissal of members of the Board
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu yang of Commissioners and Board of Directors is approved at
menduduki posisi penting di OK BANK memiliki integritas, the GMS. This process aims to ensure that every individual
kompetensi, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk appointed to a key position at OK BANK possesses the
mengelola Bank dengan baik, serta mendukung pencapaian integrity, competence, and experience required to manage the
tujuan jangka panjang Bank. Bank effectively and to support the achievement of the Bank’s
long-term objectives.
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders Komite Remunerasi
dan Nominasi Dewan Komisaris RUPS
Remuneration and Board of Commissioners GMS
Nomination Committee
Sumber Lain
Other Sources
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Setelah dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi dan Following the discussion conducted by the Nomination and
Remunerasi, kemudian nama calon anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee, the proposed candidates for
dan Direksi diajukan kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan the Board of Commissioners and the Board of Directors are
persetujuannya pada saat RUPS. then submitted to the Board of Commissioners to obtain
an approval during the GMS.
Adapun kriteria-kriteria yang digunakan OK BANK dalam The criteria used by OK BANK in the nomination process
melakukan proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Tidak pernah memiliki kredit macet atau dinyatakan 1. Have never had non-performing loans, been declared
pailit atau ditemukan bersalah karena menyebabkan bankrupt, or been found guilty of causing the bankruptcy
kebangkrutan di suatu perusahaan berdasarkan keputusan of a company based on a court decision within 5 (five)
pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; years prior to the nomination;
2. Terbukti memiliki rekam jejak yang baik selama kariernya 2. Proven to have a good track record throughout their
dan tidak pernah dikenakan sanksi apa pun selama career and have never been subject to any sanctions
bekerja; during their employment;
3. Riwayat pendidikan formal dan non-formal; 3. Educational background, both formal and non-formal;
4. Pengalaman kerja; serta 4. Work experience; and
5. Prestasi yang pernah diperoleh selama bekerja. 5. Achievements obtained during their career.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for
dan Direksi the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners and
mengacu pada ketentuan yang tertuang dalam POJK the Board of Directors refers to the provisions stipulated in
Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola POJK No. 45/POJK.03/2015 on the Implementation
dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum, serta SEOJK of Governance in the Provision of Remuneration for
Nomor 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Commercial Banks, as well as SEOJK No. 40/SEOJK.03/2016
dalam Pemberian Remunerasi Bank Umum. Kebijakan ini on the Implementation of Governance in the Provision of
dirancang untuk memastikan bahwa remunerasi yang Remuneration for Commercial Banks. This policy is designed
diberikan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, adil to ensure that the remuneration provided is in accordance with
dan transparan, serta mendukung pencapaian kinerja jangka the principles of good governance, fairness, and transparency,
panjang yang berkelanjutan. Dalam hal ini, pemberian while also supporting the achievement of sustainable long-
remunerasi mempertimbangkan pencapaian kinerja individu term performance. In this regard, the provision of remuneration
maupun Bank, dengan tetap memperhatikan kondisi considers both individual and Bank performance achievements,
keuangan Bank dan kebutuhan untuk mempertahankan while also paying attention to the Bank’s financial condition
daya saing serta motivasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi and the need to maintain competitiveness and motivation for
dalam menjalankan tugasnya. the Board of Commissioners and the Board of Directors in
carrying out their duties.
Berdasarkan kebijakan tersebut, Dewan Komisaris dan Based on this policy, the Board of Commissioners and the Board
Direksi menerima paket remunerasi yang terdiri dari: of Directors receive a remuneration package consisting of:
1. Remunerasi yang bersifat tetap, yaitu remunerasi yang 1. Fixed remuneration, which is remuneration not linked to
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain performance and risk, including honorarium and holiday
honorarium dan tunjangan hari raya; serta allowances; and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
229
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Remunerasi yang bersifat variabel, yaitu remunerasi 2. Variable remuneration, which is remuneration linked to
yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain performance and risk, including production service fees
jasa produksi atau bentuk lainnya yang dipersamakan or other forms equivalent thereto.
dengan itu.
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners and
disusun berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi the Board of Directors is prepared based on recommendations
dan Nominasi, yang kemudian diajukan untuk disetujui dalam from the Remuneration and Nomination Committee, which
RUPS. Proses ini memastikan bahwa pemberian remunerasi are then submitted for approval at the GMS. This process
dilakukan secara objektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip aims to ensure that the provision of remuneration is carried
tata kelola perusahaan yang baik. out objectively and in accordance with the principles of good
corporate governance.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Penghasilan/Fasilitas
No.
Type of Income/Facilities
Orang Orang
Rp Rp
Person Person
1. Gaji, Bonus, Tunjangan Rutin, Tantiem dan Fasilitas Lainnya
dalam Bentuk Non Natura
2 1.586.104.839 4 11.175.935.350
Salaries, Bonuses, Regular Allowances, Tantiem, and Other
Facilities in the form of Non-Natura
2. Fasilitas Lain Dalam Bentuk Natura yang:
• Dapat Dimiliki
• Tidak Dapat Dimiliki
- - 4 90.000.000
Other Facilities in the Form of Natura that:
• Ownable
• Non Ownable
Jumlah
2 1.586.104.839 4 11.265.935.350
Total
Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi Jumlah Direksi Total Remuneration
Number of Board of
dalam Setahun Number of Directors in a Year
Commissioners
Di atas Rp2 miliar 3 - Above Rp2 billion
Di antara Rp1 sampai Rp2 miliar 1 - Between Rp1 and Rp2 billion
Di antara Rp500 juta-di bawah Between Rp500 million-under
- 2
Rp1 miliar Rp1 billion
Di bawah Rp500 juta - - Below Rp500 million
Rasio
Uraian Ratio Description
(%)
Rasio Gaji Karyawan yang Tertinggi dan Terendah 1,02 Highest and Lowest Employee Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah 0,65 Highest and Lowest Director Salary Ratio
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan Terendah 0,21 Highest and Lowest Commissioner Salary Ratio
Rasio Gaji Tertinggi Direksi dan Karyawan 0,65 Highest Director and Employee Salary Ratio
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Kebijakan dan Keberagaman Policies and Diversity of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
OK BANK menerapkan kebijakan keberagaman dalam OK BANK adopts a diversity policy within its leadership
struktur kepemimpinan, guna menciptakan Dewan Komisaris structure to create an inclusive, balanced, and diverse Board
dan Direksi yang inklusif, seimbang, serta beragam of Commissioners and Board of Directors in various aspects,
dalam berbagai aspek, seperti latar belakang pendidikan, such as educational background, professional experience,
pengalaman profesional, dan keahlian. Keberagaman ini and expertise. This diversity is a crucial element in supporting
menjadi elemen krusial dalam mendukung pengambilan more holistic, innovative, and responsive decision-making in
keputusan yang lebih holistik, inovatif, dan responsif the face of industry dynamics and the ever-evolving market
terhadap dinamika industri serta tantangan pasar yang terus challenges. Furthermore, this policy aligns with the principles
berkembang. Selain itu, kebijakan ini selaras dengan prinsip of good corporate governance, which prioritize transparency,
tata kelola perusahaan yang baik yang mengutamakan accountability, and the balance of competencies and
transparansi, akuntabilitas, serta keseimbangan kompetensi perspectives in leadership.
dan perspektif dalam kepemimpinan.
Keberagaman dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi Diversity within the structure of the Board of Commissioners
juga memainkan peran strategis dalam mencapai tujuan jangka and Board of Directors also plays a strategic role in achieving
panjang OK BANK, dengan memastikan adanya kombinasi OK BANK’s long-term objectives by ensuring a combination
pengalaman dan wawasan yang beragam dalam setiap of diverse experiences and insights in every strategic
pengambilan keputusan strategis. Dengan komposisi yang decision-making process. With a more inclusive composition,
lebih inklusif, Bank dapat lebih adaptif terhadap perubahan, the Bank becomes more adaptive to changes, wiser in
lebih bijaksana dalam merumuskan kebijakan, serta lebih siap formulating policies, and better prepared to face increasingly
menghadapi tantangan ekonomi dan sosial yang semakin complex economic and social challenges. Moreover, this
kompleks. Lebih dari itu, kebijakan ini memperkuat komitmen policy strengthens OK BANK’s commitment to inclusivity
OK BANK terhadap inklusivitas dan keberagaman di seluruh and diversity at all levels of the organization, as part of
tingkatan organisasi, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan an ongoing effort to create added value for stakeholders and
dalam menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan build a more collaborative, innovative, and growth-oriented
serta membangun budaya kerja yang lebih kolaboratif, inovatif, work culture.
dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
Informasi lebih lengkap mengenai keberagaman anggota More detailed information regarding the diversity of
Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan dalam tabel berikut: the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors is disclosed in the table below:
Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Education Work Experience Expertise
Gender
Sang Ton Sim1) Komisaris Utama Laki-Laki Bachelor of Business Memiliki pengalaman kerja Financial Industry
Administration terutama di bidang Financial
Industry.
President Male Possessing work experience, Financial Industry
Commissioner particularly in the Financial
Industry.
Sondang Komisaris Perempuan • Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman Pengawasan
Martha Samosir Independen • Master of Management kerja terutama di bidang Industri Keuangan
pengawasan Industri Keuangan dan Perbankan
dan perbankan (OJK)
Independent Female • Bachelor of Economics Possessing work experience, Supervision of
Commissioner • Master of Management particularly in the supervision the Financial and
of the Financial and Banking Banking Industry
Industry (OJK).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
231
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Education Work Experience Expertise
Gender
Chairudin Komisaris Laki-Laki Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman Pengawasan Industri
Independen kerja terutama di bidang Perbankan
pengawasan Industri keuangan
dan perbankan (BI)
Independent Male Bachelor of Accounting Possessing work experience, Supervision of
Commissioner particularly in the supervision the Banking
of the Financial and Banking Industry
Industry (BI).
Park Young Man Direktur Utama Laki-Laki • Bachelor of Business Memiliki pengalaman kerja Perbankan
Administration terutama di bidang perbankan
• Executive Master of
Business Administration
President Director Male • Bachelor of Business Possessing work experience, Banking
Administration particularly in banking.
• Executive Master of
Business Administration
Hendra Lie Wakil Direktur Laki-Laki • Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja Perbankan
Utama • Magister Hukum terutama di bidang perbankan
Vice President Male • Bachelor of Economics Possessing work experience, Banking
Director • Master of Law particularly in banking.
Vincentia M. Direktur Bisnis Perempuan • Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja Sales perbankan
Djuniwati • Magister of Finance terutama di bidang sales product, commercial
Wijaya perbankan, banking commercial, banking, wholesale
wholesale banking banking
Director of Female • Bachelor of Economics Possessing work experience, Banking product
Business • Master of Finance particularly in banking sales, sales, commercial
banking commercial, and banking, wholesale
wholesale banking. banking
Efdinal Direktur Laki-Laki • Sarjana Hukum Memiliki pengalaman kerja di Compliance, Legal,
Alamsyah Kepatuhan • Magister Manajemen perbankan terutama di bidang Risk Management,
• Magister Hukum Compliance, Risk Management, Corporate Secretary
HR, GA, Corporate loan, Legal
dan Corporate Secretary
Director of Male • Bachelor of Law Possessing work experience Compliance, Legal,
Compliance • Master of Management in banking, particularly in Risk Management,
• Master of Law Compliance, Risk Management, Corporate Secretary
HR, GA, Corporate Loan, Legal,
and Corporate Secretary.
Jong Ha Lee2) Direktur Kredit Laki-Laki Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja Perbankan
terutama di bidang perbankan
Director of Credit Male Bachelor of Economics Possessing work experience, Banking
particularly in banking.
1) Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan efektif menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan per tanggal 16 Oktober 2024.
2) Diangkat sebagai Direktur Kredit Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif menjabat
setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya.
1) Appointed as the President Commissioner of the Company based on the EGMS resolutions dated May 15, 2024, and effectively assumed the position of President
Commissioner of the Company as of October 16, 2024.
2) Appointed as the Director of Credit of the Company based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024, and would start serving after receiving approval from
OJK and other relevant authorities.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliations of the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi dan Commissioners with Directors and with
dengan Pemegang Saham Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan
Nama Jabatan
Dewan Saham Utama & Dewan Saham Utama & Management
Name Position Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Relationship
Board of Board of
Board of Major & Board of Major &
Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Utama
Sang Ton Sim x x x x x x x
President
Commissioner
Komisaris
Sondang Independen
x x x x x x x
Martha Samosir Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Chairudin x x x x x x x
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Utama
Park Young Man x x x x x x x
President
Director
Wakil Direktur
Utama
Hendra Lie x x x x x x x
Vice President
Director
Vincentia M. Direktur Bisnis
Djuniwati Director of x x x x x x x
Wijaya Business
Direktur
Efdinal Kepatuhan
x x x x x x x
Alamsyah Director of
Compliance
Direktur
Jong Ha Lee Kredit x x x x x x x
Director of
Credit
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
233
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
OK BANK memiliki beberapa komite yang berada di bawah OK BANK has several committees under the Board of
Dewan Komisaris untuk membantu menjalankan fungsi Commissioners that assist in carrying out supervisory
pengawasan dan memberikan saran strategis dalam functions and providing strategic advice in the management
pengelolaan bank. Komite-komite tersebut terdiri dari: of the Bank. These committees are:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; serta 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki peran penting dalam mengawasi The Audit Committee plays a vital role in overseeing both
proses audit internal dan eksternal, serta memastikan internal and external audit processes, as well as ensuring
transparansi dan akurasi Laporan Keuangan Bank. Komite the transparency and accuracy of the Bank’s Financial
Audit bertugas untuk menilai efektivitas sistem pengendalian Statements. The Audit Committee is responsible for assessing
internal, mengidentifikasi potensi risiko, dan memastikan the effectiveness of the internal control system, identifying
bahwa Laporan Keuangan yang diterbitkan sesuai dengan potential risks, and ensuring that the published Financial
standar akuntansi yang berlaku. Dengan demikian, Komite Statements comply with applicable accounting standards. In
Audit membantu menjaga integritas dan kepercayaan publik doing so, the Audit Committee helps maintain the integrity of
terhadap kinerja keuangan Bank. and public trust in the Bank’s financial performance.
Komite Audit berperan penting dalam memastikan pengawasan yang efektif terhadap Laporan Keuangan
dan sistem pengendalian internal Bank. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan beberapa
kali rapat yang membahas berbagai aspek penting. Melalui rapat-rapat ini, Komite Audit berupaya untuk
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur dijalankan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan
untuk mendeteksi potensi risiko yang mungkin timbul. Komite Audit juga memberikan rekomendasi strategis
kepada Direksi guna meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan Bank.
Kinerja Komite Audit yang rutin dan intensif ini mencerminkan komitmen OK BANK untuk terus meningkatkan
kualitas tata kelola dan pengawasan yang ketat dalam setiap aspek operasional.
The Audit Committee plays an important role in ensuring effective oversight of the Bank's Financial Statements
and internal control systems. Throughout 2024, the Audit Committee organized several meetings to discuss
various key aspects. Through these meetings, the Audit Committee strived to ensure that all policies and
procedures were implemented in accordance with applicable regulations and to identify potential risks that
may arise. The Audit Committee also provides strategic recommendations to the Board of Directors to enhance
transparency and accountability in the Bank's financial management. The Audit Committee's consistent and
intensive performance reflects OK BANK's commitment to continuously improving the quality of governance and
strengthening supervision across all operational aspects.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 1. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance
Kelola bagi Bank Umum; serta for Commercial Banks; and
2. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang pembentukan 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan pedoman pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit berpedoman In carrying out its functions, the Audit Committee is guided
pada Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit mengatur by the Audit Committee Charter, which regulates the duties,
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta berbagai hal lain responsibilities, authorities, and other matters related to
terkait Komite Audit. the Audit Committee.
Periode Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Masa tugas anggota Komite Audit tidak lebih lama dari masa The term of office of the Audit Committee members shall
jabatan Dewan Komisaris dan dipilih kembali hanya untuk not exceed the term of office of the Board of Commissioners
1 (satu) periode berikutnya. Periode jabatan Komite Audit and may be reappointed for only 1 (one) subsequent term.
sudah memenuhi ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014. The Audit Committee’s term of office complies with
the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members
Komite Audit terdiri dari 4 (empat) orang anggota yang The Audit Committee consists of 4 (four) members,
terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) consisting of 2 (two) Independent Commissioners and
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang 2 (two) Independent Parties with expertise in Accounting and
Akuntansi dan Perbankan. Struktur komite ini dirancang untuk Banking. The structure of the committee is designed to ensure
memastikan keberagaman perspektif dan keahlian yang dapat diverse perspectives and expertise, enabling objective oversight
memberikan pengawasan yang objektif terhadap Laporan of the Bank’s Financial Statements and internal control systems.
Keuangan dan sistem pengendalian internal Bank. Ketua The Audit Committee is chaired by one of the Independent
Komite Audit dipegang oleh salah satu Komisaris Independen, Commissioners, who holds the primary responsibility of
yang memiliki tanggung jawab utama untuk memimpin dan leading and directing the committee in carrying out its duties.
mengarahkan komite dalam menjalankan fungsinya.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management, share ownership, and/or family relationships
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
atau Pemegang Saham Pengendali, serta tidak memiliki the Controlling Shareholders, and have no other relationships
hubungan lain yang dapat memengaruhi independensi that may affect their independence in performing their
mereka dalam menjalankan tugas. Keberadaan komite yang duties. The existence of this fully independent committee
sepenuhnya independen ini bertujuan untuk memastikan is intended to ensure that supervision is carried out
bahwa pengawasan dilakukan secara objektif dan tanpa objectively and without any conflict of interest, thereby
adanya benturan kepentingan, sehingga dapat mendukung supporting the creation of transparency and accountability in
terciptanya transparansi dan akuntabilitas dalam Laporan OK BANK’s Financial Statements. The composition of
Keuangan OK BANK. Susunan keanggotaan Komite Audit the Audit Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Bank per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Pengangkatan Jabatan di Bank
Name Position Appointment Position at the Bank
Ketua Komite Audit Komisaris Independen
Chairudin 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Chairman of the Audit Committee Independent Commissioner
Anggota Komite Audit Komisaris Independen
Sondang Martha Samosir 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Audit Committee Independent Commissioner
Anggota Komite Audit Pihak Independen
Joyo 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Audit Committee Independent Party
Anggota Komite Audit Pihak Independen
Heru Subroto 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Audit Committee Independent Party
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
235
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Chairudin
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Chairudin dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairudin can be seen in the Board of Commissioner Profile
section of this Annual Report
Sondang Martha Samosir
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Profil Sondang Martha Samosir dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Sondang Martha Samosir can be seen in the Board of
Commissioner Profile section of this Annual Report
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Joyo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 61 Tahun
:
Age 61 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
dan Persetujuan OJK tentang Perubahan Ketua dan Anggota Komite.
Legal Basis of Appointed as Member of the Audit Committee based on the Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/
Appointment and XII/2024 on Changes in the Chairman and Members of the Committee.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri Jember (1990).
Educational Background Bachelor of Economics from Universitas Negeri Jember (1990).
Riwayat Jabatan : • Direktur Operasional PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (2007 – 2023);
Professional Background • Direktur Kepatuhan PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2002 – 2007);
• Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2000 – 2002); serta
• Satuan Kerja Audit Intern PT Bank Prasidha Utama (1996 – 2000).
• Director of Operations of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (2007 – 2023);
• Director of Compliance of PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2002 – 2007);
• Head of Internal Audit Unit (SKAI) of PT Bank Dinar Indonesia, Tbk. (2000 – 2002); and
• Internal Audit Unit of PT Bank Prasidha Utama (1996 – 2000).
Rangkap Jabatan : Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (sejak 2023).
Concurrent Position Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (since 2023).
Sertifikasi : • Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 IRPA; serta
Certification • Pelatihan Akuntansi.
• Risk Management Certification Level 5 IRPA; and
• Accounting Training.
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, or
the Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
237
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Heru Subroto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 59 Tahun
:
Age 59 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
dan Persetujuan OJK tentang Perubahan Ketua dan Anggota Komite.
Legal Basis of Appointed as Member of the Audit Committee based on the Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/
Appointment and XII/2024 on Changes in the Chairman and Members of the Committee.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Master EDP/IT Audit dari Polytechnic University, USA (1991).
Educational Background Master’s degree in EDP/IT Audit from Polytechnic University, USA (1991).
Riwayat Jabatan : • Senior Consultant PT Mitra Bisnis Ciptakarya (2015 – 2018);
Professional Background • Project Manager dan Internal Control PT SDD Group (2013 – 2015);
• IT Consultant Koperasi Swadarma (2011 – 2013);
• VP/Deputy General Manager Operational Division Bank BNI (2009 – 2010); serta
• AVP/IT Audit Group Head, Audit Division Bank BNI (1997 – 2009).
• Senior Consultant of PT Mitra Bisnis Ciptakarya (2015 – 2018);
• Project Manager and Internal Control of PT SDD Group (2013 – 2015);
• IT Consultant of Koperasi Swadarma (2011 – 2013);
• VP/Deputy General Manager of Operational Division of Bank BNI (2009 – 2010); and
• AVP/IT Audit Group Head, Audit Division of Bank BNI (1997 – 2009).
Rangkap Jabatan : • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (sejak 2021); serta
Concurrent Position • Pengurus Internal Audit dan TI Persatuan Pensiunan BNI (sejak 2018).
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (since 2021); and
• Internal Audit and IT Manager of the BNI Pensioners Association (since 2018).
Sertifikasi : • Refreshment Manajemen Risiko BARA Risk Forum (2023);
Certification • Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 (2009); serta
• Sertifikasi Nasional Internal Audit.
• Risk Management Refreshment – BARA Risk Forum (2023);
• Level 3 Risk Management Certification (2009); and
• National Certification in Internal Audit.
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, or
the Major Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah memberikan The duties and responsibilities of the Audit Committee are to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris: provide recommendations to the Board of Commissioners,
which include:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 1. Monitoring and evaluating the planning and
dan pelaksanaan audit serta pemantauan tindak implementation of audits as well as monitoring the
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan follow-up of audit results in order to assess the adequacy
pengendalian intern dan proses pelaporan keuangan; of internal control and the financial reporting process;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
2. Melakukan review terhadap: 2. Conducting reviews of:
a. Pelaksanaan tugas SKAI; a. The implementation of duties by the Internal Audit
Unit (SKAI);
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh KAP dengan b. The compliance of audits conducted by the Public
standar audit yang berlaku; Accounting Firm (KAP) with applicable auditing
standards;
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar c. The compliance of Financial Statements with
akuntansi yang berlaku; dan applicable accounting standards; and
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil d. The follow-up actions taken by the Board of Directors
temuan SKAI, Akuntan Publik dan hasil Otoritas Jasa on findings from the Internal Audit Unit, Public
Keuangan dan Bank Indonesia. Accountant, and the results of the Financial Services
Authority (OJK) and Bank Indonesia examinations.
3. Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik 3. Providing recommendations for the appointment of
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) sesuai ketentuan yang the Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP)
berlaku kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. in accordance with applicable regulations to the GMS
through the Board of Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit diwajibkan untuk menyampaikan Members of the Audit Committee are required to submit
pernyataan independensi yang diperbarui setiap an annual independence statement, in accordance with
tahun, sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam the provisions stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015 on
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the Establishment and Implementation Guidelines of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pernyataan ini the Audit Committee’s Work. This statement is intended to
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap anggota komite ensure that each committee member maintains objectivity
tetap menjaga objektivitas dan bebas dari konflik kepentingan and remains free from any conflicts of interest in carrying out
dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Dengan adanya his/her supervisory duties. Through the regular submission
pernyataan independensi yang rutin diperbarui, OK BANK of this independence statement, OK BANK ensures that
dapat memastikan bahwa Komite Audit beroperasi dengan the Audit Committee operates in accordance with professional
standar profesional dan memberikan pengawasan yang standards, providing transparent and accountable oversight
transparan serta akuntabel terhadap seluruh aspek keuangan of all financial and operational aspects of the Bank.
dan operasional Bank. Pemenuhan aspek independensi The fulfillment of the independence requirements of
anggota Komite Audit OK BANK diuraikan sebagai berikut: OK BANK’s Audit Committee members is outlined as follows:
Aspek Independensi Sondang Heru
Chairudin Joyo
Independence Aspect Martha Samosir Subroto
Tidak memiliki memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, serta Direksi.
Has no affiliation with the Shareholders, the Board of Commissioners, or
the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung
dengan Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Perusahaan.
Holds no management position within the Company.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung di Perusahaan.
Does not own any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali dalam The Audit Committee Meeting is held at least once every
1 (satu) bulan. Namun Apabila diperlukan, rapat Komite 1 (one) months. However, if necessary, the Audit Committee
Audit dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Meeting may also be attended by members of the Board
Direksi, atau auditor eksternal Bank. of Commissioners, members of the Board of Directors, or
the Bank’s external auditors.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
239
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit OK BANK Throughout 2024, OK BANK’s Audit Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan a total of 12 (twelve) meetings, with the attendance frequency
frekuensi kehadiran anggota sebagai berikut: of its members as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Ketua Komite Audit
Chairudin 12 12 100,00
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Sondang Martha Samosir 12 12 100,00
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Joyo 12 12 100,00
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Heru Subroto 12 12 100,00
Member of the Audit Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report on the Implementation of Audit
Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah merealisasikan Throughout 2024, the Audit Committee had implemented
program kerja di antaranya: several work programs, including:
1. Memberikan rekomendasi atas penyusunan Rencana 1. Providing recommendations for the preparation of
Kerja Audit Intern (SKAI) tahun 2024; the 2024 Internal Audit Work Plan (SKAI);
2. Memberikan rekomendasi atas Laporan Pokok-Pokok 2. Providing recommendations on the Key Audit Findings
Hasil Audit semester I dan II; Report for the first and second semesters;
3. Memberikan rekomendasi penetapan AP/KAP serta 3. Providing recommendations for the appointment of
mengevaluasi pelaksanaan kinerja AP dan KAP; AP/KAP, as well as evaluating their performance;
4. Menyusun Laporan Komite Audit sebagai masukan bagi 4. Preparing the Audit Committee Report as input for
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Memantau pelaksanaan monitoring tindak lanjut yang 5. Monitoring the Bank’s follow-up actions on findings from
dilakukan oleh Bank atas temuan Audit Internal, Eksternal, Internal Audits, External Audits, and Regulatory Audits;
dan Regulator;
6. Memberikan arahan, masukan kepada SKAI atas hasil 6. Providing guidance and input to SKAI on audit findings to
pemeriksaan dalam rangka meningkatkan kualitas improve audit quality; and
pemeriksaan; serta
7. Melakukan evaluasi kinerja keuangan Bank. 7. Conducting evaluations of the Bank’s financial performance.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit secara rutin mengikuti program pengembangan The Audit Committee regularly participates in competency
kompetensi untuk memastikan anggota komite memiliki development programs to ensure that its members possess
pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan knowledge and skills relevant to industry developments
perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. Program and applicable regulations. These programs include
ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya yang training, seminars, and other activities aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta kemampuan the understanding and ability to carry out supervisory
dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan duties and provide strategic advice effectively. Information
saran strategis secara efektif. Informasi mengenai program regarding the competency development programs attended
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Chairudin by Chairudin and Sondang Martha Samosir, as Chairman
dan Sondang Martha Samosir selaku Ketua Komite Audit and Member of the Audit Committee, has been disclosed
dan Anggota Komite Audit telah diungkapkan pada bagian in the Board of Commissioners’ Training section. In 2024,
Pelatihan Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, anggota Komite other members of the Audit Committee continued to develop
Audit lainnya tetap melaksanakan pengembangan kompetensi their competencies through active participation in various
melalui partisipasi aktif dalam berbagai webinar dan/atau webinars and/or seminars as part of efforts to enhance their
seminar sebagai upaya untuk meningkatkan pengetahuan knowledge and skills in carrying out audit functions.
dan keterampilan dalam menjalankan fungsi komite.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko memiliki peran penting dalam The Risk Monitoring Committee plays an important role in
mengidentifikasi, mengukur, dan memantau berbagai identifying, measuring, and monitoring various risks faced
risiko yang dihadapi oleh Bank, seperti risiko kredit, pasar, by the Bank, including credit risk, market risk, operational
operasional, dan risiko lainnya yang dapat memengaruhi risk, and other risks that may affect the Bank’s stability and
stabilitas serta keberlanjutan operasional. Komite Pemantau operational sustainability. The Risk Monitoring Committee is
Risiko bertugas untuk memberikan rekomendasi kepada responsible for providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi terkait strategi pengelolaan Commissioners and the Board of Directors regarding effective
risiko yang efektif, memastikan bahwa kebijakan manajemen risk management strategies, ensuring that risk management
risiko dijalankan dengan baik, serta mendukung pencapaian policies are properly implemented, and supporting
tujuan jangka panjang Bank dengan tetap menjaga profil the achievement of the Bank’s long-term objectives while
risiko yang terkendali. maintaining a controlled risk profile.
Komite Pemantau Risiko OK BANK terdiri dari 4 (empat) anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman di
bidang manajemen risiko dan keuangan, yang bekerja secara kolaboratif untuk memastikan bahwa seluruh
potensi risiko yang dihadapi oleh Bank teridentifikasi dan dikelola dengan baik. Sepanjang tahun 2024, Komite
Pemantau Risiko melaksanakan beberapa kali rapat untuk mengevaluasi kondisi risiko yang berkembang,
baik yang bersifat operasional, keuangan, maupun eksternal. Dalam setiap rapat, Komite Pemantau
Risiko membahas berbagai aspek penting terkait dengan kebijakan pengelolaan risiko dan memberikan
rekomendasi strategis kepada Direksi untuk memitigasi risiko yang dapat memengaruhi kestabilan dan
keberlanjutan operasional Bank.
The Risk Monitoring Committee of OK BANK consists of 4 (four) members with expertise and experience in risk
management and finance, working collaboratively to ensure that all potential risks faced by the Bank are properly
identified and managed. Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held several meetings to evaluate
the evolving risk conditions, including operational, financial, and external risks. In each meeting, the Risk
Monitoring Committee discussed various important aspects related to risk management policies and provided
strategic recommendations to the Board of Directors to mitigate risks that might affect the Bank’s stability
and operational sustainability.
Dasar Hukum Legal Bases
1. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 1. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance
Kelola bagi Bank Umum; for Commercial Banks;
2. SEOJK Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan 2. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation of
Tata Kelola bagi Bank Umum; Governance for Commercial Banks;
3. POJK Nomor 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan 3. POJK No. 18/POJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Manajemen Risiko bagi Bank Umum; serta Management for Commercial Banks; and
4. POJK Nomor 11/POJK.03/2022 Tahun 2022 tentang 4. POJK No. 11/POJK.03/2022 of 2022 on the Implementation
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum. of Information Technology by Commercial Banks.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its functions, the Risk Monitoring Committee
berpedoman pada Kebijakan Komite Pemantau Risiko refers to the Risk Monitoring Committee Policy, which was
yang telah dilakukan pembaharuan pada tanggal updated on June 5, 2024. This policy outlines the duties,
5 Juni 2024. Kebijakan Komite Pemantau Risiko mengatur responsibilities, authorities, and other relevant matters
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta berbagai hal lain concerning the Risk Monitoring Committee.
terkait Komite Pemantau Risiko.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
241
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Periode Jabatan Anggota Komite Term of Office of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Members
Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko tidak lebih The term of office for members of the Risk Monitoring
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dipilih kembali Committee does not exceed the term of office of the Board of
hanya untuk satu periode berikutnya. Periode jabatan Commissioners and may only be renewed for one subsequent
Komite Pemantau Risiko masih memenuhi ketentuan POJK period. The term of office of the Risk Monitoring Committee
Nomor 33/POJK.04/2014. remains in compliance with POJK No. 33/POJK.04/2014.
Komposisi Anggota Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Monitoring
Committee Members
Komite Pemantau Risiko terdiri dari 4 (empat) orang anggota, The Risk Monitoring Committee consists of 4 (four)
yang terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris Independen dan members, comprising 2 (two) Independent Commissioners
2 (dua) orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di and 2 (two) Independent Parties with expertise in Risk
bidang Manajemen Risiko dan Keuangan. Ketua Komite Management and Finance. The Committee is chaired by
Pemantau Risiko dijabat oleh salah satu Komisaris one of the Independent Commissioners, who is responsible
Independen, yang bertanggung jawab untuk memimpin for leading the committee in carrying out its duties. All
komite dalam menjalankan tugasnya. Seluruh anggota members of the committee have no financial, managerial,
komite ini tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, shareholding, or family relationships with the Board
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan of Commissioners, Board of Directors, or Controlling
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Shareholders, and have no other relationships that could
Pengendali, serta tidak memiliki hubungan lain yang dapat affect their independence in overseeing and providing
memengaruhi independensi mereka dalam mengawasi recommendations related to the Bank’s risk management.
dan memberikan rekomendasi terkait manajemen risiko The composition of the Risk Monitoring Committee as of
Bank. Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko Bank December 31, 2024, is outlined as follows:
per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Pengangkatan Jabatan di Bank
Name Position Appointment Position at the Bank
Ketua Komite
Pemantau Risiko Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Komisaris Independen
Sondang Martha Samosir
Chairman of the Risk Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Independent Commissioner
Monitoring Committee
Anggota Komite
Pemantau Risiko Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Komisaris Independen
Chairudin
Member of the Risk Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Independent Commissioner
Monitoring Committee
Anggota Komite
Pemantau Risiko Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Pihak Independen
Joyo
Member of the Risk Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Independent Party
Monitoring Committee
Anggota Komite
Pemantau Risiko Keputusan Direksi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Pihak Independen
Heru Subroto
Member of the Risk Board of Directors’ Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 Independent Party
Monitoring Committee
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee Profile
Sondang Martha Samosir
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Sondang Martha Samosir dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Sondang Martha Samosir can be found in the Board of Commissioners
Profile section of this Annual Report.
Chairudin
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Chairudin dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Chairudin can be found in the Board of Commissioners Profile section
of this Annual Report.
Joyo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Joyo dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Joyo can be found in the Audit Committee Profile section of this
Annual Report.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
243
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Heru Subroto
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Heru Subroto dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Heru Subroto can be found in the Audit Committee Profile section of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of
hasil evaluasi kebijakan dan pelaksanaan manajemen Commissioners regarding the evaluation results of risk
risiko; serta management policies and the implementation; and
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
terkait hasil pantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Commissioners regarding the monitoring and evaluation
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen results of the duties performed by the Risk Management
Risiko. Committee and the Risk Management Work Unit.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Independensi Komite Pemantau Risiko dijaga dengan The independence of the Risk Monitoring Committee is
tegas melalui ketentuan bahwa seluruh anggotanya tidak strictly maintained through provisions stating that all
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan members have no financial, managerial, shareholding,
saham, maupun hubungan keluarga dengan Dewan or family relationships with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders. This ensures
Hal ini memastikan bahwa komite dapat melaksanakan that the committee can carry out its supervisory duties
tugas pengawasan dan memberikan rekomendasi terkait and provide recommendations related to risk management
manajemen risiko secara objektif dan bebas dari konflik objectively and free from any conflict of interest. Information
kepentingan. Informasi mengenai pemenuhan aspek regarding the fulfillment of the independence aspect of
independensi Anggota Komite Pemantau Risiko OK BANK the Risk Monitoring Committee members of OK BANK is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Aspek Independensi Sondang Heru
Chairudin Joyo
Independence Aspect Martha Samosir Subroto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama anggota Komite
Pemantau Risiko, Komite Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Pengendali.
Has no financial relationship with fellow members of the Risk Monitoring
Committee, other committees, the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and Controlling Shareholders.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi.
Has no managerial relationship within the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
Has no share ownership in the Company.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Aspek Independensi Sondang Heru
Chairudin Joyo
Independence Aspect Martha Samosir Subroto
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau sesama anggota Komite Pemantau Risiko.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or other members of the Risk Monitoring Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah.
Holds no position as a political party official, government official, or state
administrator.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan minimal 1 (satu) Risk Monitoring Committee meetings are held at least once
kali dalam 1 (satu) bulan. Apabila diperlukan, rapat Komite every 3 (three) months. If necessary, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dapat dihadiri oleh anggota Dewan Committee meetings may also be attended by members of
Komisaris atau anggota Direksi Bank. the Board of Commissioners or members of the Bank’s Board
of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko OK BANK Throughout 2024, the Risk Oversight Committee of OK BANK
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali held a total of 12 (twelve) meetings, with the attendance
dengan frekuensi kehadiran anggota sebagai berikut: frequency of each member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Ketua Komite Pemantau Risiko
Sondang Martha Samosir 12 12 100,00
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairudin 12 12 100,00
Member of the Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko
Joyo 12 12 100,00
Member of the Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko
Heru Subroto 12 12 100,00
Member of the Risk Monitoring Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee had
merealisasikan program kerja untuk memberikan rekomendasi implemented its work programs to provide recommendations
kepada Dewan Komisaris, terutama yang terkait dengan to the Board of Commissioners, particularly regarding
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Komite Pemantau Risiko mengevaluasi kebijakan dan 1. The Risk Monitoring Committee evaluated the policies
pelaksanaan manajemen risiko tugas Komite Manajemen and implementation of risk management carried out by
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR); serta the Risk Management Committee and the Risk
Management Work Unit (SKMR); and
2. Komite Pemantau Risiko memantau dan mengevaluasi 2. The Risk Monitoring Committee monitored and evaluated
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan the performance of the duties of the Risk Management
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR). Committee and the Risk Management Work Unit (SKMR).
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program of
Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko secara rutin mengikuti program The Risk Monitoring Committee regularly participates in
pengembangan kompetensi untuk memastikan anggota competency development programs to ensure that committee
komite memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan members possess the knowledge and skills relevant to
dengan perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. industry developments and prevailing regulations. These
Program ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya programs include training sessions, seminars, and other
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
245
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta activities aimed at enhancing understanding and capabilities
kemampuan dalam menjalankan tugas pengawasan dan in carrying out supervisory duties and providing strategic
memberikan saran strategis secara efektif. Informasi mengenai advice effectively. Information regarding the competency
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development programs attended by Sondang Martha
Sondang Martha Samosir dan Chairudin selaku Ketua Komite Samosir and Chairudin, as the Chairperson and Member
Pemantau Risiko dan Anggota Komite Pemantau Risiko telah of the Risk Monitoring Committee respectively, has been
diungkapkan pada bagian Pelatihan Dewan Komisaris. Pada disclosed in the Board of Commissioners’ Training section.
tahun 2024, anggota Komite Pemantau Risiko lainnya tetap In 2024, other members of the Risk Monitoring Committee
melaksanakan pengembangan kompetensi melalui partisipasi continued to develop their competencies through active
aktif dalam berbagai webinar dan/atau seminar sebagai participation in various webinars and/or seminars as an
upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan effort to improve their knowledge and skills in carrying out
dalam menjalankan fungsi komite. the functions of the committee.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi berperan penting dalam The Remuneration and Nomination Committee plays
menentukan kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif an important role in formulating fair and competitive
bagi Direksi dan karyawan kunci, serta memastikan remuneration policies for the Board of Directors and key
proses nominasi dan seleksi anggota Dewan Komisaris employees, as well as ensuring that the nomination and
dan Direksi dilakukan secara transparan dan profesional. selection process for members of the Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas untuk and the Board of Directors is conducted in a transparent and
memberikan rekomendasi terkait struktur gaji, tunjangan, professional manner. The Remuneration and Nomination
insentif, dan kebijakan lainnya yang berkaitan dengan Committee is responsible for providing recommendations
penghargaan kepada pejabat eksekutif, guna menarik dan regarding the structure of salaries, benefits, incentives, and
mempertahankan talenta terbaik. other policies related to the rewards for executive officers, in
order to attract and retain the best talent.
Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan keahlian yang relevan, memiliki
peran penting dalam memastikan bahwa kebijakan remunerasi dan proses nominasi dijalankan secara
transparan, adil, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2024,
Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan beberapa kali rapat untuk mengevaluasi dan
memberikan rekomendasi terkait dengan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta
proses nominasi untuk memastikan bahwa kandidat yang terpilih memiliki kompetensi dan integritas yang
tinggi. Komite Remunerasi dan Nominasi berkomitmen untuk memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan
mendukung pencapaian kinerja jangka panjang dan keberlanjutan Bank.
The Remuneration and Nomination Committee consists of 3 (three) members with relevant expertise and plays
a vital role in ensuring that remuneration policies and nomination processes are implemented in a transparent, fair,
and sound manner in accordance with good corporate governance principles. Throughout 2024, the Remuneration
and Nomination Committee had organized several meetings to evaluate and provide recommendations
related to the remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
the nomination process to ensure that the selected candidates possessed high competence and integrity.
The Remuneration and Nomination Committee is committed to ensuring that the implemented policies support
the achievement of the Bank's long-term performance and sustainability.
Dasar Hukum Legal Bases
1. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 1. POJK No. 17 of 2023 on Implementation of Governance
Kelola bagi Bank Umum; for Commercial Banks;
2. POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan 2. POJK No. 45/POJK.03/2015 on Implementation of
Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Governance in Remuneration Provision for Commercial
Umum; serta Banks; and
3. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Remunerasi dan In performing its duties, the Remuneration and Nomination
Nominasi berpedoman pada Kebijakan Komite Remunerasi Committee is guided by the Remuneration and Nomination
dan Nominasi. Kebijakan Komite Remunerasi dan Nominasi Committee Policy, which regulates various aspects, including
mengatur Nominasi. Kebijakan Komite Remunerasi dan the duties, responsibilities, authorities, and other matters
Nominasi mengatur berbagai aspek, antara lain tugas, related to the Remuneration and Nomination Committee.
tanggung jawab, wewenang, serta berbagai hal lain terkait
Komite Remunerasi dan Nominasi.
Periode Jabatan Anggota Komite Term of Office of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi The term of office of the Remuneration and Nomination
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members shall not exceed the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Periode the Board of Commissioners as stipulated in the Articles
jabatan Komite Remunerasi dan Nominasi sudah memenuhi of Association. The term of office of the Remuneration and
ketentuan POJK Nomor 34/POJK.04/2014. Nomination Committee is in accordance with the provisions
of POJK No. 34/POJK.04/2014.
Komposisi Anggota Komite Remunerasi Composition of the Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee Members
Komite Remunerasi dan Nominasi OK BANK terdiri dari The Remuneration and Nomination Committee of OK BANK
3 (tiga) orang anggota. Komite ini dipimpin oleh salah satu consists of 3 (three) members. This committee is chaired by
Komisaris Independen, yang bertanggung jawab untuk one of the Independent Commissioners, who is responsible
memimpin dan mengarahkan komite dalam melaksanakan for leading and directing the committee in carrying out its
tugas-tugasnya terkait kebijakan remunerasi dan nominasi. duties related to remuneration and nomination policies. This
Struktur ini memastikan adanya perspektif yang objektif dan structure ensures an objective and independent perspective
independen dalam setiap keputusan yang diambil oleh komite. in every decision made by the committee.
Komite Remunerasi dan Nominasi tidak dipengaruhi oleh The Remuneration and Nomination Committee is not
pihak lain dalam memberikan pendapat atau rekomendasi. influenced by any party in providing its opinions or
Setiap keputusan yang diambil berdasarkan pertimbangan recommendations. Every decision is made based on objective
profesional yang objektif dan fokus pada kepentingan terbaik professional considerations and focuses on the best interests
bank, tanpa adanya tekanan atau pengaruh eksternal. of the Bank, without pressure or external influence. This
Hal ini memastikan bahwa proses yang dijalankan selalu ensures that the processes carried out always prioritize
mengutamakan integritas dan kesesuaian dengan visi serta integrity and in line with the vision and mission of OK BANK.
misi OK BANK. Susunan keanggotaan Komite Remunerasi The composition of the Remuneration and Nomination
dan Nominasi Bank per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai Committee members of the Bank as of December 31, 2024
berikut: is as follows:
Nama Jabatan Pengangkatan Jabatan di Bank
Name Position Appointment Position at the Bank
Sondang Martha Ketua Komite Remunerasi dan Keputusan Direksi Komisaris Independen
Samosir Nominasi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Chairman of the Remuneration and Board of Directors’ Decision Independent Commissioner
Nomination Committee No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Sang Ton Sim1) Anggota Komite Remunerasi dan Keputusan Direksi Komisaris Utama
Nominasi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Remuneration and Board of Directors’ Decision President Commissioner
Nomination Committee No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Kepala Divisi HC Anggota Komite Remunerasi dan Keputusan Direksi Kepala Divisi HR
Nominasi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Remuneration and Board of Directors’ Decision Head of HR Division
Nomination Committee No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
247
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Pengangkatan Jabatan di Bank
Name Position Appointment Position at the Bank
Lim Cheol Jin2) Anggota Komite Remunerasi dan Keputusan Direksi -
Nominasi Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
Member of the Remuneration and Board of Directors’ Decision
Nomination Committee No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024
1) Diangkat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 16 Oktober 2024; serta
2) Efektif berhenti sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as a member of the Remuneration and Nomination Committee on October 16, 2024; and
2) Effectively ended the term of office as a member of the Remuneration and Nomination Committee on May 15, 2024.
PROFIL KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
Remuneration and Nomination Committee Profile
Sondang Martha Samosir
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairman of the Remuneration and Nomination Committee
Profil Sondang Martha Samosir dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Sondang Martha Samosir can be found in the Board of Commissioners
Profile section of this Annual Report.
Sang Ton Sim1)
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and Nomination Committee
Profil Sang Ton Sim dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Sang Ton Sim can be found in the Board of Commissioners Profile
section of this Annual Report.
1)Diangkat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 16 Oktober 2024.
Appointed as a member of the Remuneration and Nomination Committee on October 16, 2024.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
248 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Kepala Divisi HC Head of HC Division
Pada tahun 2024, Kepala Divisi HC dijabat oleh Novita Dwi In 2024, the position of Head of HC Division was held by
Kusumawardhani. Informasi mengenai profil beliau diuraikan Novita Dwi Kusumawardhani. Her profile information is
sebagai berikut: presented as follows:
Novita Dwi Kusumawardhani
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and Nomination Committee
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 43 Tahun
:
Age 43 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi berdasarkan Keputusan Direksi
dan Persetujuan OJK Nomor 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 tentang Perubahan Ketua dan Anggota Komite.
Legal Basis of Appointed as a Member of the Remuneration and Nomination Committee based on the Board of Directors’
Appointment and Decision No. 565/KEP/DIR/BOI/XII/2024 on Changes in the Chairman and Members of the Committee.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : • Magister Manajemen dari Universitas Mercubuana (2021); serta
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (2005).
• Master of Management from Universitas Mercubuana (2021); and
• Bachelor of Economics from Universitas Airlangga (2005).
Riwayat Jabatan : • Recruitment, People Development and Service Quality Head (AVP) PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (2019 – 2022);
Professional Background • Service Quality and Contact Center & People Development Head (AVP) Bank Ganesha (2017 – 2019); serta
• Service Quality & Contact Center Unit Head (Senior Manager) HANA Bank (2013 – 2017).
• Recruitment, People Development and Service Quality Head (AVP) of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
(2019 – 2022);
• Service Quality and Contact Center & People Development Head (AVP) of Bank Ganesha (2017 – 2019);
and
• Service Quality & Contact Center Unit Head (Senior Manager) of HANA Bank (2013 – 2017).
Rangkap Jabatan : Human Capital dan Corporate Secretary Division Head (VP) PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (sejak 2022).
Concurrent Position Human Capital and Corporate Secretary Division Head (VP) of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (since 2022).
Sertifikasi : Manajemen Risiko Jenjang 5 (2024).
Certification Risk Management Level 5 (2024).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with the members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
the Major Shareholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
249
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Lim Cheol Jin1)
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and Nomination Committee
Profil Lim Cheol Jin dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Lim Cheol Jin can be found in the Board of Commissioners Profile
section of this Annual Report.
2) Efektif berhenti sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 15 Mei 2024.
2) Effectively ended the term of office as a member of the Remuneration and Nomination
Committee on May 15, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
1. Komite Remunerasi telah mengevaluasi kebijakan 1. The Remuneration Committee has evaluated
remunerasi bagi: the remuneration policies for:
a. Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan a. The Board of Commissioners and the Board of
kepada RUPS; Directors to be submitted to the General Meeting of
Shareholders (GMS);
b. Pejabat Eksekutif dan pegawai untuk disampaikan b. Executive Officers and employees to be submitted by
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi. the Board of Commissioners to the Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan sistem serta prosedur pemilihan 2. Formulating policies, systems, and procedures for
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan the selection and/or replacement of members of
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; the Board of Commissioners and the Board of Directors to
be submitted to the GMS;
3. Memberikan rekomendasi nama-nama calon anggota 3. Providing recommendations on the names of candidates
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang sesuai dengan for members of the Board of Commissioners and/or
ukuran dan kompleksitas usaha Perseroan untuk the Board of Directors in accordance with the Company’s
disampaikan kepada RUPS; serta size and business complexity to be submitted to the GMS;
and
4. Memberikan rekomendasi Pihak Independen yang dapat 4. Providing recommendations on Independent Parties who
menjadi anggota Komite kepada Dewan Komisaris. may become members of the Committee to the Board of
Commissioners.
Independensi Komite Remunerasi Independence of the Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi menjaga independensinya The Remuneration and Nomination Committee maintains
dengan memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil its independence by ensuring that all decisions made in
dalam proses penetapan kebijakan remunerasi dan nominasi the process of determining remuneration and nomination
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak mana policies are free from personal interests or influence from
pun. Anggota komite yang terlibat memiliki latar belakang any party. The Committee members come from diverse
yang beragam dan diharapkan untuk bertindak secara backgrounds and are expected to act objectively and
objektif dan profesional, sesuai dengan prinsip tata kelola professionally in accordance with good corporate governance
yang baik. principles.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Meeting
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diadakan minimal The Remuneration and Nomination Committee holds
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Apabila diperlukan, rapat meetings at least once every 3 (three) months. If necessary,
Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dihadiri oleh the meetings may also be attended by members of
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi Bank. the Board of Commissioners or members of the Bank’s Board
of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi Throughout 2024, the Remuneration and Nomination
OK BANK telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) Committee of OK BANK held a total of 6 (six) meetings,
kali dengan frekuensi kehadiran anggota sebagai berikut: with the attendance frequency of each member detailed as
follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Attendance Percentage
Sondang Martha Samosir Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairman of the Remuneration and 6 6 100,00
Nomination Committee
Sang Ton Sim1) Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and 1 1 100,00
Nomination Committee
Novita Dwi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Kusumawardhani Member of the Remuneration and 6 6 100,00
Nomination Committee
Lim Cheol Jin2) Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and 3 3 100,00
Nomination Committee
1) Diangkat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 16 Oktober 2024; serta
2) Efektif berhenti sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 15 Mei 2024.
1) Appointed as a member of the Remuneration and Nomination Committee on October 16, 2024.
2) Effectively ended the term of office as a member of the Remuneration and Nomination Committee on May 15, 2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Duties of
Remunerasi dan Nominasi the Remuneration and Nomination Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi Throughout 2024, the Remuneration and Nomination
telah merealisasikan program kerja di antaranya: Committee had carried out its work programs, including:
1. Penyesuaian upah minimum karyawan tahun 2024; 1. Adjusting the 2024 employee minimum wage;
2. Pemberian sanksi kepada Direktur; 2. Imposing of sanctions on a Director;
3. Persetujuan pembayaran kenaikan gaji karyawan; 3. Approving of employee salary increases;
4. Penunjukan kandidat Komisaris Utama; 4. Appointing of a candidate for President Commissioner;
5. Penunjukan kandidat Direktur Kredit; serta 5. Appointing of a candidate for Director of Credit; and
6. Penyesuaian upah minimum karyawan tahun 2025. 6. Adjusting the 2025 employee minimum wage.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi secara rutin mengikuti The Remuneration and Nomination Committee regularly
program pengembangan kompetensi untuk memastikan participates in competency development programs to
anggota komite memiliki pengetahuan dan keterampilan ensure that the committee members possess knowledge
yang relevan dengan perkembangan industri serta regulasi and skills relevant to industry developments and applicable
yang berlaku. Program ini meliputi pelatihan, seminar, regulations. These programs include training, seminars,
dan kegiatan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan and other activities aimed at enhancing understanding
pemahaman serta kemampuan dalam menjalankan tugas and capability in carrying out supervisory duties and
pengawasan dan memberikan saran strategis secara efektif. providing strategic advice effectively. Information
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi regarding the competency development programs
yang diikuti oleh Sondang Martha Samosir, Sang Ton Sim, attended by Sondang Martha Samosir, Sang Ton Sim, and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
251
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dan Lim Cheol Jin selaku Ketua dan Anggota Komite Lim Cheol Jin as Chairperson and Members of the
Remunerasi dan Nominasi telah diungkapkan pada bagian Remuneration and Nomination Committee has been
Pelatihan Dewan Komisaris. Sedangkan, informasi mengenai disclosed in the Board of Commissioners’ Training section.
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Meanwhile, information on the competency development
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi lainnya diuraikan programs attended by other members of the Remuneration
sebagai berikut: and Nomination Committee is presented as follows:
TABEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
Remuneration and Nomination Committee Competency Development Table
Jumlah Metode
Waktu dan
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Name Position Programs Attended Organizer Total Training
Time and Place
Participants Method
Novita Dwi Anggota Komite 24 Juli 2024
Leadership Training Program Jejak Pemimpin 1 In house
Kusumawardhani Remunerasi dan July 24, 2024
Nominasi
Pelatihan Pembekalan
Member of Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
the Remuneration Kovida 1 In house
Risk Management Level 5 August 12 – 13, 2024
and Nomination
Committee Orientation Training
Ujian Sertifikasi
Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 1 In house
Risk Management Level 5 September 27, 2024
Certification Exam
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
252 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
OK BANK memiliki beberapa komite yang berada di bawah OK BANK has established several committees under
Direksi untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi the Board of Directors to support the execution of managerial
manajerial secara lebih efektif. Komite-komite ini dibentuk duties and functions more effectively. These committees are
dengan tujuan untuk memberikan dukungan dalam formed with the purpose of providing support in strategic
pengambilan keputusan strategis dan operasional, serta and operational decision-making, as well as ensuring that
memastikan bahwa kebijakan yang diambil sesuai dengan the policies implemented comply with applicable regulations
regulasi yang berlaku dan mendukung keberlanjutan Bank. and contribute to the Bank’s sustainability. The committees
Adapun komite di bawah Direksi OK BANK meliputi: under the Board of Directors of OK BANK include:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Manajemen Risiko; 2. Risk Management Committee;
3. Komite Steering IT; 3. IT Steering Committee;
4. Assets and Liability Committee (ALCO); 4. Assets and Liability Committee (ALCO);
5. Komite Kebijakan Perkreditan; serta 5. Credit Policy Committee; and
6. Komite Pengembangan Produk. 6. Product Development Committee.
Komite Kredit Credit Committee
Komite Kredit berperan dalam memberikan pengawasan dan The Credit Committee plays a role in overseeing and
evaluasi terhadap kebijakan kredit serta keputusan pemberian evaluating credit policies as well as making decisions on
kredit yang signifikan. Komite Kredit terdiri dari anggota yang significant credit approvals. The Credit Committee consists
memiliki keahlian di bidang pengelolaan kredit, yang bertugas of members with expertise in credit management, whose
untuk memastikan bahwa setiap keputusan kredit yang diambil duty is to ensure that every credit decision made aligns with
sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan kebijakan internal the prudential principles and the Bank’s prevailing internal
yang berlaku. Komite Kredit juga berfungsi untuk memitigasi policies. The Credit Committee also functions to mitigate
potensi risiko kredit dengan melakukan pemantauan secara potential credit risks by regularly monitoring the quality of
berkala terhadap kualitas portofolio kredit, guna mendukung the credit portfolio, in order to support the Bank’s financial
keberlanjutan dan stabilitas keuangan Bank. sustainability and stability.
Piagam Komite Kredit Credit Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Kredit berpedoman In performing its duties, the Credit Committee refers to Internal
pada Internal Memo Nomor 004/IM-BOI/CR/IV/2024 yang Memo No. 004/IM-BOI/CR/IV/2024, which regulates various
mengatur berbagai aspek, antara lain tugas, tanggung jawab, aspects, including the duties, responsibilities, authorities, and
wewenang, serta berbagai hal lain terkait Komite Kredit. other matters related to the Credit Committee.
Periode Jabatan Anggota Komite Kredit Term of Office of the Credit Committee
Members
Periode masa jabatan anggota Komite Kredit menyesuaikan The term of office for the Credit Committee’s members is aligned
dengan masa jabatan Direksi yang ditentukan oleh RUPS. with the Board of Directors’ term of office as determined by
the GMS.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
253
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur dan Keanggotaan Komite Kredit Structure and Membership of the Credit
Committee
Komite Kredit telah diperbarui dan disetujui melalui Internal The Credit Committee’s composition has been updated and
Memo Nomor 004/IM-BOI/CR/IV/2024 tanggal 17 April 2024 approved through Internal Memo No. 004/IM-BOI/CR/IV/2024
tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Kredit, dengan dated April 17, 2024, on the Changes in the Composition of
komposisi keanggotaan sebagai berikut: Credit Committee Members, with the following membership
structure:
Ketua (merangkap anggota)
Chairman (concurrently member)
Kepala Divisi Loan Asset Management (memiliki hak suara) Head of Loan Asset Management Division (with voting rights)
Anggota
Member
• Direktur Bisnis (memiliki hak suara); • Director of Business (with voting rights);
• Kepala Divisi Credit Review (memiliki hak suara); • Credit Review Division Head (with voting rights);
• Kepala Divisi Loan Asset Management (memiliki hak suara); • Loan Asset Management Division Head (with voting rights);
• Kepala Divisi Bisnis (memiliki hak suara untuk memberikan • Business Division Head (with voting rights for making decisions on
keputusan atas pengajuan dari divisi bisnis lain); proposals submitted by other business divisions);
• Wakil Direktur Utama; • Vice President Director;
• Kepala Divisi Perencanaan Perusahaan; • Corporate Planning Division Head;
• Kepala Divisi Risk Management; • Risk Management Division Head;
• Kepala Divisi Kepatuhan (untuk eksposur kredit mulai dari • Compliance Division Head (for credit exposure starting from
Rp20.000.000.000,- atas kredit baru, penambahan, perpanjangan Rp20,000,000,000 for new loans, additional facilities, extensions, or
maupun restrukturisasi); serta restructuring); and
• Kepala Departemen Credit Review. • Credit Review Department Head.
Independensi Komite Kredit Independence of the Credit Committee
Komite Kredit menjaga independensinya dengan memastikan The Credit Committee maintains its independence by ensuring
bahwa seluruh keputusan yang diambil dalam proses that all decisions made in the process of determining policies
penetapan kebijakan terkait kredit OK BANK tidak dipengaruhi related to OK BANK’s credit are not influenced by personal
oleh kepentingan pribadi atau pihak mana pun. Anggota interests or any other parties. The committee members come
komite yang terlibat memiliki latar belakang yang beragam dan from diverse backgrounds and are expected to act objectively
diharapkan untuk bertindak secara objektif dan profesional, and professionally in accordance with good corporate
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
Tugas Komite Kredit Duties of the Credit Committee
Komite Kredit pada prinsipnya memiliki tugas yang sama The Credit Committee principally has the following duties:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Memutuskan pemberian kredit untuk kredit baru dan 1. Approving credit facilities for new loans and additional
penambahan selain Back-to-Back; serta facilities other than Back-to-Back loans; and
2. Mengatur efisiensi, efektivitas, serta melakukan evaluasi 2. Regulating efficiency and effectiveness, as well as to
terhadap pengelolaan portofolio kredit. evaluate the management of the credit portfolio.
Tanggung Jawab dan Wewenang Responsibilities and Authorities of
Komite Kredit the Credit Committee
1. Melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan atas 1. Conducting evaluations and providing approvals for
proposal kredit dan memo yang diajukan sesuai dengan credit proposals and memos submitted in accordance
batas kewenangan yang telah ditetapkan; with the predetermined authority limits;
2. Menetapkan akselerasi penurunan kolektibilitas pinjaman 2. Determining the acceleration of loan collectability
untuk kolektibilitas 1 (satu) atau 2 (dua) menjadi downgrade from collectability 1 (current) or 2
non-performing loan dan/atau bersama Departemen (special mention) to non-performing loans and/or jointly
Special Asset Management dan Divisi Bisnis untuk with the Special Asset Management Department and
pinjaman kolektibilitas 1 (satu) atau 2 (dua); serta Business Division for loans with collectability 1 (current)
or 2 (special mention); and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
254 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
3. Melakukan evaluasi pengelolaan portofolio kredit yang 3. Conducting evaluations on managing the granted credit
diberikan, termasuk kredit bermasalah, pencadangannya portfolio, including non-performing loans, provisioning,
dan kecukupan agunan/jaminan bagi setiap debitur, and adequacy of collateral/guarantee for each debtor,
tetapi tidak terbatas terhadap hal-hal berikut: but not limited to the following aspects:
a. Pertumbuhan dan kualitas portofolio kredit yang a. Monitoring the growth and quality of the granted
diberikan secara keseluruhan maupun per jenis kredit credit portfolio, both overall and by type of credit and
dan target market; target market;
b. Efektivitas pelaksanaan kewenangan pemutus kredit b. Evaluating the effectiveness of credit decision-
sesuai jabatan; making authority implementation based on position;
c. Implementasi kebijakan dan prosedur pemberian dan c. Monitoring the implementation of credit granting
pengendalian risiko kredit; serta policies and risk control procedures; and
d. Kepatuhan pelaksanaan Peraturan Regulator dan/ d. Ensuring compliance with applicable regulatory
atau Undang-Undang yang berlaku seperti peraturan provisions and/or prevailing laws, such as the Legal
Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penilaian Lending Limit regulation and the Assessment of
Kualitas Aset Bank Umum. Asset Quality of Commercial Banks.
Pelaksanaan Tugas Komite Kredit Implementation of Credit Committee’s Duties
Selama tahun 2024, tugas Komite Kredit dilaksanakan Throughout 2024, the Credit Committee had carried out its
secara efektif sesuai dengan wewenang yang dimiliki duties effectively in accordance with the authority granted to
anggota Komite Kredit. the Credit Committee members.
Rapat Komite Kredit (RKK) Credit Committee’s Meeting (RKK)
Rapat Komite Kredit (RKK) diadakan 2 (dua) kali dalam The Credit Committee Meeting (RKK) is held twice a week on
seminggu di hari Selasa dan Kamis, atau waktu lain yang Tuesdays and Thursdays, or at other times as determined.
ditentukan. Rapat-rapat tersebut sebagian besar membahas These meetings mainly focus on discussing the following
beberapa poin berikut: matters:
1. Pengajuan proposal kredit baru dan penambahan; serta 1. Reviewing and approving new credit proposals and
additional credit facilities; and
2. Pengajuan perubahan terhadap keputusan Komite Kredit 2. Reviewing proposed changes to previous Credit
sebelumnya (sepanjang kredit yang disetujui belum Committee decisions (as long as the approved credit has
menjadi efektif). not yet become effective).
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Komite Kredit Credit Committee
Komite Kredit secara rutin mengikuti program pengembangan The Credit Committee regularly participates in competency
kompetensi untuk memastikan anggota komite memiliki development programs to ensure that its members possess
pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan the necessary knowledge and skills relevant to industry
perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. Program developments and applicable regulations. This program
ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya yang includes attending trainings, seminars, and other activities
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta kemampuan aimed at enhancing their understanding and improving
dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan their ability to perform supervisory duties and provide
saran strategis secara efektif. Informasi mengenai program strategic advice effectively. Details of the competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite development programs attended by the Credit Committee
Kredit sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: members throughout 2024 are outlined as follows:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 2 In house
Risk Management Alignment Seminar Level – 7 with March 7 -8, 2024
the Theme “Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry”
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
255
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 11 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership & July 24, 2024
Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 9 In house
Risk Management Level 5 Preparation Training August 12 – 13, 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 9 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 1 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko memiliki peran penting dalam The Risk Management Committee plays an important role
mengidentifikasi, mengawasi, dan mengelola berbagai in identifying, monitoring, and managing various risks faced
risiko yang dihadapi Bank, baik yang bersifat operasional, by the Bank, including operational, market, and credit risks.
pasar, maupun kredit. Komite Manajemen Risiko terdiri dari The Risk Management Committee consists of members with
anggota dengan keahlian di bidang manajemen risiko yang expertise in risk management who work actively to ensure
bekerja secara aktif untuk memastikan bahwa kebijakan dan that the policies and procedures implemented can effectively
prosedur yang diterapkan dapat memitigasi potensi risiko mitigate potential risks. Through continuous monitoring
secara efektif. Dengan pemantauan yang berkelanjutan dan and in-depth analysis, the Risk Management Committee
analisis mendalam, Komite Manajemen Risiko berkontribusi contributes to prudent, principle-based decision-making
pada pengambilan keputusan yang berbasis pada prinsip to maintain the stability and sustainability of OK BANK’s
kehati-hatian, guna menjaga stabilitas dan keberlanjutan operations.
operasional OK BANK.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Manajemen Risiko In performing its duties, the Risk Management Committee
berpedoman pada Kebijakan Komite Manajemen Risiko refers to the Risk Management Committee Policy, which
yang mengatur berbagai aspek, antara lain tugas, tanggung regulates various aspects, including duties, responsibilities,
jawab, wewenang, serta berbagai hal lain terkait Komite authorities, and other matters related to the Risk Management
Manajemen Risiko. Committee.
Periode Jabatan Anggota Komite Term of Office of the Risk Management
Manajemen Risiko Committee Members
Periode masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko The term of office of the Risk Management Committee
menyesuaikan dengan masa jabatan Direksi yang ditentukan members is aligned with the term of office of the Board of
oleh RUPS. Directors as determined by the GMS.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
256 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko telah diperbarui dan disetujui Direksi The Risk Management Committee has been updated and
melalui Internal Memo Nomor 009/IM-BOI/RMA/VI/2024 approved by the Board of Directors through Internal Memo
tanggal 5 Juni 2024 tentang Komite Manajemen Risiko, No. 009/IM-BOI/RMA/VI/2024 dated June 5, 2024 on the Risk
dengan komposisi keanggotaan sebagai berikut: Management Committee, with the following composition:
Anggota Tetap
Permanent Member
• Direktur Utama; • President Director;
• Wakil Direktur Utama; • Vice President Director;
• Direktur Kepatuhan; • Director of Compliance;
• Direktur Bisnis; • Director of Business;
• Direktur Kredit; • Director of Credit;
• Kepala Divisi Manajemen Risiko; • Risk Management Division Head;
• Kepala Divisi SKAI; • Internal Audit Division (SKAI) Head;
• Kepala Divisi Operasional; • Operations Division Head;
• Kepala Divisi Kepatuhan; serta • Compliance Division Head; and
• Kepala Divisi Loan Asset Management. • Loan Asset Management Division Head.
Anggota Undangan
Invited Member
Kepala Divisi atau pejabat pengganti terkait materi rapat yang dibahas Head of Division or an appointed official relevant to the meeting
materials being discussed.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independence of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko menjaga independensinya dengan The Risk Management Committee maintains its
memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil dalam independence by ensuring that all decisions made in
proses penetapan kebijakan terkait manajemen risiko OK the process of establishing policies related to the risk
BANK tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau management of OK BANK are not influenced by personal
pihak mana pun. Anggota komite yang terlibat memiliki latar interests or any other parties. The committee members come
belakang yang beragam dan diharapkan untuk bertindak from diverse backgrounds and are expected to act objectively
secara objektif dan profesional, sesuai dengan prinsip tata and professionally, in accordance with good corporate
kelola yang baik. governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko melakukan evaluasi dan The Risk Management Committee conducts evaluations and
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama dan provides recommendations to the President Director and the
Direksi terkait Manajemen Risiko, meliputi: Board of Directors regarding Risk Management, which include:
1. Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko serta 1. Formulating Risk Management policies and any
perubahannya termasuk strategi Manajemen Risiko, amendments, including Risk Management strategies,
tingkat risiko yang diambil (risk appetite) dan toleransi, risk appetite and tolerance levels, Risk Management
toleransi risiko (risk tolerance), kerangka Manajemen framework, and contingency plans to anticipate abnormal
Risiko serta rencana kontinjensi untuk mengantisipasi conditions;
terjadinya kondisi tidak normal;
2. Penyempurnaan proses Manajemen Risiko secara 2. Improving the Risk Management process periodically
berkala maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari or incidentally due to changes in the Bank’s external
suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank and internal conditions that affect capital adequacy,
yang memengaruhi kecukupan permodalan, profil risiko the Bank’s risk profile, or the ineffectiveness of Risk
Bank dan tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko Management implementation based on evaluation
berdasarkan hasil evaluasi; results;
3. Penetapan kebijakan dan atau keputusan bisnis yang 3. Determining policies and/or business decisions that
menyimpang dari prosedur normal, seperti pelampauan deviate from normal procedures, such as exceeding
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan the Bank’s predetermined business expansion plans or
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
257
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya taking positions or risk exposures beyond the established
atau pengambilan posisi atau eksposur risiko yang limits; and
melampaui limit yang telah ditetapkan; serta
4. Pengembangan infrastruktur dan budaya manajemen 4. Developing Risk Management infrastructure and culture.
risiko.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Implementation of the Risk Management
Risiko Committee’ Duties
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee had
melaksanakan tugas dengan memutuskan beberapa hal di carried out its duties by making several decisions, including:
antaranya:
1. Melakukan evaluasi terhadap akumulasi write-off yang 1. Conducting an evaluation of the accumulated write-offs
terjadi pada seluruh segmen kredit Bank; across all credit segments of the Bank;
2. Menetapkan untuk bertindak tidak mengubah limit sektor 2. Deciding not to change the economic sector and segment
ekonomi dan segmen; limits;
3. Membangun kerja sama dengan seluruh unit terkait 3. Establishing cooperation with all related units to take
untuk bertanggung jawab dan lebih berusaha untuk responsibility and make greater efforts to resolve NPL
mengatasi debitur NPL; debtors;
4. Meningkatkan kualitas kredit bekerja sama dengan Divisi 4. Improving credit quality in collaboration with the Retail
Retail; Division;
5. Memproses debitur yang berpotensi NPL sehingga harus 5. Processing potential NPL debtors on a case-by-case
diselesaikan satu per satu; basis;
6. Memperhatikan aspek pengendalian risiko operasional 6. Paying attention to operational risk controls related
terhadap firewall dan control terhadap tugas Kepala to firewalls and the control functions of the Head of
Bagian Operasional (KBO); Operations Section (KBO);
7. Memperhatikan pengelolaan risiko terkait IT yang 7. Monitoring IT-related risk management as one of the key
menjadi salah satu bagian penting dalam monitoring areas of focus throughout the year;
sepanjang tahun;
8. Mengetahui dan menyetujui hasil dari Profil Risiko 8. Reviewing and approving the Risk Profile results for
Triwulan I/2024; the First Quarter of 2024;
9. Menetapkan target NPL baru untuk setiap divisi dengan 9. Setting new NPL targets for each division with a sales
strategi penjualan yang perlu lebih terfokus pada segmen strategy that needed to be more focused on specific
pasar. Dalam menghadapi situasi seperti meningkatnya market segments. In facing situations such as rising
biaya dana dan tren NPL yang meningkat, Bank juga cost of funds and increasing NPL trends, the Bank also
perlu meningkatkan aset dan menurunkan NPL; needed to increase assets and lower NPL;
10. Mengatasi risiko sumber daya manusia karena perubahan 10. Mitigating human resource risks due to organizational
organisasi melalui kerja sama dengan Divisi HC untuk changes through collaboration with the HC Division to
memantau dan meminimalkan pergantian karyawan; monitor and minimize employee turnover;
11. Mempersiapkan pencegahan untuk menjaga keselamatan 11. Preparing preventive measures to ensure workplace
ruang kerja, seperti fogging, dalam memitigasi risiko terkait safety, such as fogging, in mitigating environment-
lingkungan melalui kerja sama dengan General Affairs; related risks through collaboration with General Affairs;
12. Menurunkan NPL dan tidak menambahkan debitur baru 12. Reducing NPL and avoiding the addition of new NPL
(NPL) melalui kerja sama dengan seluruh unit kerja yang debtors through cooperation with all related work units;
berkaitan;
13. Menyampaikan perkembangan data untuk setiap data 13. Providing data updates for each end-of-month data
akhir bulan beserta dengan analisis kondisi terkini terkait along with an analysis of the current conditions related to
data tersebut dan ide-ide perbaikan; the data and improvement ideas;
14. Meningkatkan pengawasan dan dual-control dalam 14. Enhancing supervision and dual-control in the Bank’s
aktivitas operasional Bank; operational activities;
15. Melakukan kaji ulang dan tindaklanjut tentang Rencana 15. Conducting a review and follow-up on the Emergency
Pendanaan Darurat, termasuk penyusunan rencana Funding Plan, including preparing a well-designed plan
yang dirancang secara andal untuk menghadapi kondisi to realistically address liquidity risk issues;
permasalahan likuiditas secara nyata;
16. Menambahkan materi stress test Bank; 16. Adding Bank stress test materials;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
258 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
17. Melakukan kajian ulang dan diskusi dengan tim bisnis 17. Conducting a review and discussion with the business
terhadap pelampauan limit pada segmen Finansial team regarding limit exceedance in the Financial
Institution; Institution segment;
18. Mengetahui dan menyetujui hasil dari Profil Risiko 18. Acknowledging and approving the results of the Bank’s
Triwulan II/2024; Risk Profile for the Second Quarter of 2024;
19. Menetapkan tidak ada perubahan terkait dengan limit 19. Deciding that there would be no changes to the limit of
segmen Finansial Institution (FI) dan akan menjaga pada the Financial Institution (FI) segment and maintaining
limit saat ini. Distribusi pipeline baru di segmen ini akan the current limit. The distribution of new pipelines in
dijaga sesuai konsentrasi (limit) yang telah ditetapkan; this segment would be maintained in accordance with
the predetermined concentration (limit);
20. Menerapkan stress test yang dilengkapi dengan rencana 20. Implementing stress tests accompanied by follow-up
tindaklanjut dari masing-masing unit terkait; action plans from each related unit;
21. Melakukan penyelesaian write-off debitur bermasalah 21. Settling write-offs of non-performing debtors as a follow-
sebagai tindaklanjut untuk mengurangi NPL sehubungan up action to reduce NPLs in light of the Bank-wide NPL
dengan tingkat NPL Bankwide yang telah melewati level exceeding the tolerance threshold;
batas toleransi;
22. Menyelesaikan kredit bermasalah yang disampaikan 22. Resolving non-performing loans submitted by
oleh Unit Specialist Asset Management (SAM); the Specialist Asset Management (SAM) Unit;
23. Menyetujui atas usulan penetapan limit Key Risk Indicator 23. Approving the proposed establishment of Key Risk
(KRI); Indicator (KRI) limits;
24. Menerapkan CKPN kepada debitur dengan skala prioritas 24. Applying Allowance for Impairment Losses (CKPN)
yang dibutuhkan dan dilakukan bertahap sampai dengan to debtors based on priority scale and gradually
akhir tahun sesuai dengan kondisi keuangan Bank; implementing it until the end of the year in accordance
with the Bank’s financial condition;
25. Melakukan pembahasan terkait data performance 25. Discussing the financial performance data of other
keuangan Bank lain (peer bank) bersama dengan Divisi banks (peer banks) together with the Corporate Planning
Corporate Planning; Division;
26. Mengetahui dan menyetujui hasil dari Profil Risiko 26. Acknowledging and approving the results of the Bank’s
Triwulan III/2024; Risk Profile for the Third Quarter of 2024;
27. Menambahkan perhitungan NPL pada segmen retail 27. Adding NPL calculations in the retail segment prior to
sebelum write-off; write-off;
28. Menambahkan pembahasan terkait dengan aspek- 28. Adding discussions related to Information Technology
aspek teknologi informasi (IT Risk); (IT Risk) aspects;
29. Menyetujui usulan terkait limit hapus buku dan Aset yang 29. Approving proposals related to write-off limits and
Diambil Alih (AYDA); Foreclosed Assets (AYDA);
30. Menambahkan informasi Loan to Value (LTV) pada 30. Adding Loan to Value (LTV) information in the explanation
penjelasan kolektibilitas risiko kredit; of credit risk collectability;
31. Menguraikan pengelolaan turnover karyawan yang 31. Outlining employee turnover management categorized
dikelompokkan sesuai dengan fungsinya (misalnya Tim according to their functions (e.g., Operations Team,
Operasional, Tim Support, dan sebagainya); Support Team, etc.);
32. Melakukan benchmarking dengan bank lain terhadap 32. Conducting benchmarking with other banks regarding
perlakuan rekening dormant; the treatment of dormant accounts;
33. Menumbuhkan budaya saling menghargai antara 33. Promoting a culture of mutual respect among employees
karyawan dengan karyawan yang lain sehingga tercipta to create harmony in the work environment and to avoid
harmonisasi di lingkungan kerja dan menghindari risiko operational risks and fraud;
operasional, serta fraud;
34. Menyetujui usulan terkait limit Inheret Risk pada risiko 34. Approving proposals related to Inherent Risk limits in
likuiditas; liquidity risk;
35. Membahas progres masing-masing project IT Planning; 35. Discussing the progress of each IT Planning project;
36. Menyelesaikan kredit bermasalah (penjualan agunan) 36. Resolving non-performing loans (collateral sales) involving
debitur bermasalah agar berkoordinasi dengan Divisi non-performing debtors, in coordination with the Legal
Legal, Appraisal, dan Specialist Asset Management Division, Appraisal, and Specialist Asset Management
(SAM); (SAM);
37. Meningkatkan rasio CASA agar mengoptimalkan biaya 37. Increasing the CASA ratio to optimize interest expenses;
bunga; serta and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
259
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
38. Mengoptimalkan Risk Management agar terus melakukan 38. Optimizing Risk Management by continuously conducting
study kepada bank lain terkait penerapan manajemen studies and benchmarking with other banks regarding
risiko. the implementation of risk management practices.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee’s Meeting
Rapat Komite Manajemen Risiko diselenggarakan setidaknya Risk Management Committee meetings are held at least once
minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, atau pada waktu a month or at other times if necessary. Throughout 2024,
lainnya apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2024, Komite the Risk Management Committee held several meetings on
Manajemen Risiko mengadakan beberapa kali rapat, yaitu the following dates: January 25, 2024; February 22, 2024;
tanggal 25 Januari 2024, 22 Februari 2024, 26 Maret 2024, March 26, 2024; April 25, 2024; May 22, 2024; June 20, 2024;
25 April 2024, 22 Mei 2024, 20 Juni 2024, 25 Juli 2024, July 25, 2024; August 22, 2024; September 25, 2024;
22 Agustus 2024, 25 September 2024, 30 Oktober 2024, October 30, 2024; November 22, 2024; and December 20, 2024,
22 November 2024, dan 20 Desember 2024, dengan agenda with the following agendas:
sebagai berikut:
Rapat tanggal 25 Januari 2024 dengan agenda: Meeting on January 25, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; 1. Decisions from the previous meeting;
2. Hasil profil risiko triwulan IV/2023; serta 2. Risk profile results for the fourth quarter of 2023; and
3. Limit dan exposure bulan Desember 2023. 3. Limits and exposures for December 2023.
Rapat tanggal 22 Februari 2024 dengan agenda: Meeting on February 22, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan Januari 2024. 2. Limits and exposures for January 2024.
Rapat tanggal 26 Maret 2024 dengan agenda: Meeting on March 26, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan Februari 2024. 2. Limits and exposures for February 2024.
Rapat tanggal 25 April 2024 dengan agenda: Meeting on April 25, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; 1. Decisions from the previous meeting;
2. Hasil profil risiko triwulan I/2024; serta 2. Risk profile results for the first quarter of 2024; and
3. Limit dan exposure bulan Maret 2024. 3. Limits and exposures for March 2024.
Rapat tanggal 22 Mei 2024 dengan agenda: Meeting on May 22, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan April 2024. 2. Limits and exposures for April 2024.
Rapat tanggal 20 Juni 2024 dengan agenda: Meeting on June 20, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan Mei 2024. 2. Limits and exposures for May 2024.
Rapat tanggal 25 Juli 2024 dengan agenda: Meeting on July 25, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; 1. Decisions from the previous meeting;
2. Hasil profil risiko triwulan II/2024; serta 2. Risk profile results for the second quarter of 2024; and
3. Limit dan exposure bulan Juni 2024. 3. Limits and exposures for June 2024.
Rapat tanggal 22 Agustus 2024 dengan agenda; Meeting on August 22, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan Juli 2024. 2. Limits and exposures for July 2024.
Rapat tanggal 25 September 2024 dengan agenda: Meeting on September 25, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; 1. Decisions from the previous meeting;
2. Limit dan exposure bulan Agustus 2024; serta 2. Limits and exposures for August 2024; and
3. Penetapan limit KRI. 3. Determination of Key Risk Indicator (KRI) limits.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
260 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Rapat tanggal 30 Oktober dengan agenda: Meeting on October 30, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; 1. Decisions from the previous meeting;
2. Hasil profil risiko triwulan III/2024; serta 2. Risk profile results for the third quarter of 2024; and
3. Limit dan exposure bulan September 2024. 3. Limits and exposures for September 2024.
Rapat tanggal 22 November 2024 dengan agenda: Meeting on November 22, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan Oktober 2024. 2. Limits and exposures for October 2024.
Rapat tanggal 20 Desember 2024 dengan agenda: Meeting on December 20, 2024, with the agenda:
1. Putusan rapat sebelumnya; serta 1. Decisions from the previous meeting; and
2. Limit dan exposure bulan November 2024. 2. Limits and exposures for November 2024.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program of
Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko secara rutin mengikuti program The Risk Management Committee regularly participates
pengembangan kompetensi untuk memastikan anggota in competency development programs to ensure that its
komite memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan members possess knowledge and skills that are relevant
dengan perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. to industry developments and applicable regulations.
Program ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan These programs include training sessions, seminars, and other
lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman activities aimed at enhancing understanding and capability in
serta kemampuan dalam menjalankan tugas pengawasan carrying out supervisory duties and providing strategic advice
dan memberikan saran strategis secara efektif. Informasi effectively. The information on the competency development
mengenai program pengembangan kompetensi yang diikuti programs attended by the Risk Management Committee
oleh anggota Komite Manajemen Risiko sepanjang tahun members throughout 2024 is outlined as follows:
2024 diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 3 In house
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with the March 7 – 8, 2024
theme "Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry"
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 9 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership July 24, 2024
& Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 5 In house
Risk Management Level 5 Preparation Training August 12 – 13, 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 5 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 2 Public
Webinar on 2025 Economic Outlook: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
Komite Steering IT IT Steering Committee
Komite Steering IT berfokus pada pengawasan dan IT Steering Committee focuses on overseeing and
pengelolaan strategi Teknologi Informasi (TI) untuk managing Information Technology (IT) strategies to support
mendukung operasional dan pertumbuhan Bank. Komite the Bank’s operations and growth. The IT Steering Committee
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
261
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Steering IT memastikan bahwa kebijakan dan proyek TI yang ensures that IT policies and projects are in line with business
dijalankan sesuai dengan tujuan bisnis, aman, dan efisien. objectives, secure, and efficient. Involving members with
Dengan melibatkan anggota yang memiliki keahlian di bidang expertise in technology, the IT Steering Committee is also
teknologi, Komite Steering IT juga bertanggung jawab untuk responsible for ensuring the implementation of IT systems
memastikan penerapan sistem dan infrastruktur TI yang dapat and infrastructure that can mitigate data security risks and
mengurangi risiko terkait keamanan data serta meningkatkan enhance customer service. This Committee plays a vital role in
pelayanan kepada nasabah. Komite ini berperan penting ensuring that technology becomes a key driver of innovation
dalam memastikan bahwa teknologi menjadi pendorong and sustainability at OK BANK.
utama dalam inovasi dan keberlanjutan OK BANK.
Piagam Komite Steering IT IT Steering Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Steering IT In performing its duties, the IT Steering Committee refers
berpedoman pada Kebijakan Komite Pengarah TI. Kebijakan to the IT Steering Committee Policy. This policy regulates
Komite Pengarah TI mengatur berbagai aspek, antara lain various aspects, including duties, responsibilities, authorities,
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta berbagai hal lain and other matters related to the IT Steering Committee.
terkait Komite Steering IT.
Periode Jabatan Anggota Komite Steering IT Term of Office of IT Steering Committee
Members
Periode masa jabatan anggota Komite Steering IT menyesuaikan The term of office of the IT Steering Committee members is
dengan masa jabatan Direksi yang ditentukan oleh RUPS. aligned with the term of office of the Board of Directors as
determined by the GMS.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership of the IT Steering
Komite Steering IT Committee
Komite Steering IT dibentuk sesuai dengan Surat Keputusan The IT Steering Committee was established based on
Direksi Nomor 404A/KEP/DIR/BOI/VIII/2023 tanggal the Board of Directors’ Decision Letter No. 404A/KEP/DIR/
1 Agustus 2023 tentang Penetapan Ketua dan Anggota BOI/VIII/2023 dated August 1, 2023, on the Appointment of
Komite Pengarah Teknologi Informasi, dengan komposisi Chairperson and Members of IT Steering Committee, with
keanggotaan sebagai berikut: the following composition:
Ketua
Chairman
Kepala Divisi atau pejabat pengganti terkait materi rapat yang dibahas Head of Division or an appointed official relevant to the meeting
materials being discussed.
Sekretaris
Secretary
Kepala Divisi IT Operation IT Operation Division Head
Anggota
Members
• Direktur Kepatuhan; • Compliance Director;
• Kepala Divisi IT Operation; • IT Operation Division Head;
• Kepala Divisi IT Planning; dan • IT Planning Division Head; and
• Kepala Divisi Operation. • Operations Division Head.
Undangan
Invitation
Sesuai materi rapat According to the meeting material
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
262 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Independensi Komite Steering IT Independence of the IT Steering Committee
Komite Steering IT menjaga independensinya dengan The IT Steering Committee maintains its independence by
memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil dalam ensuring that all decisions made in the process of establishing
proses penetapan kebijakan terkait pengelolaan TI OK BANK policy related to IT management at OK BANK are free from
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak mana personal interests or influence from any party. Committee
pun. Anggota komite yang terlibat memiliki latar belakang members involved come from diverse backgrounds and are
yang beragam dan diharapkan untuk bertindak secara objektif expected to act objectively and professionally, in accordance
dan profesional, sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. with good governance principles.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Komite Steering IT the IT Steering Committee
Berdasarkan Kebijakan Komite Pengarah IT, tugas wewenang Based on the IT Steering Committee Policy, the duties,
dan tanggung jawab Komite Steering IT sebagai berikut: authorities, and responsibilities of the IT Steering Committee
are as follows:
1. Menetapkan rencana strategis teknologi informasi yang 1. Establishing an information technology strategic
sesuai dengan strategis kegiatan usaha Bank dengan plan that aligns with the Bank’s business strategy by
memperhatikan faktor-faktor efisiensi dan efektivitas, considering efficiency and effectiveness factors, as well
serta hal-hal berikut: as the following aspects:
a. Peta jalan (roadmap) untuk mencapai kebutuhan TI a. A roadmap to achieve IT needs that support
yang mendukung strategi bisnis yang tertera pada the business strategy outlined in the Bank’s vision
visi dan misi Bank, di mana roadmap terdiri dari and mission, where it consists of the current condition,
kondisi saat ini, kondisi yang ingin dicapai, serta the desired future condition, and the steps to be taken
langkah-langkah ke depan yang akan dilakukan to achieve these goals;
untuk mencapai sasaran tersebut;
b. Sumber daya yang dibutuhkan; b. The resources required;
c. Keuntungan/manfaat yang akan diperoleh saat c. The benefits to be gained upon implementation of
rencana diterapkan; dan the plan; and
d. Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. Potential challenges that may arise in the implementation
rencana strategis Bank. of the Bank’s strategic plan.
2. Merumuskan kebijakan, standar dan prosedur Teknologi 2. Formulating information technology policies, standards,
Informasi; and procedures;
3. Memastikan kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek TI 3. Ensuring the implementation of approved IT projects is
yang disetujui dengan rencana strategis TI. Komite juga aligned with the IT strategic plan. The Committee is also
menetapkan status prioritas proyek TI yang bersifat responsible for determining the priority status of critical
kritikal (berdampak signifikan terhadap kegiatan IT projects (those having significant impact on the Bank’s
operasional Bank) misalnya: pergantian core banking, operational activities), such as replacing the core banking
server production dan topologi jaringan; system, upgrading production servers, and redesigning
network topology;
4. Memastikan kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek TI 4. Ensuring the implementation of IT projects is in accordance
dengan rencana proyek yang disepakati dalam Service with the project plans agreed upon in the Service Level
Level Agreement (SLA); Agreement (SLA);
5. Memastikan kesesuaian TI dengan kebutuhan sistem 5. Ensuring the alignment of IT with the management
informasi manajemen yang mendukung pengelolaan information system needs that support the Bank’s
kegiatan usaha Bank; business activities;
6. Menetapkan langkah-langkah meminimalkan risiko 6. Establishing measures to minimize risks related to
atas investasi Bank pada sektor TI dan bahwa investasi the Bank’s IT investments and ensuring that such
tersebut memberikan kontribusi terhadap tercapainya investments contribute to achieving the Bank’s business
tujuan bisnis Bank; objectives;
7. Memantau kinerja TI dan upaya peningkatannya, 7. Monitoring IT performance and improvement efforts,
misalnya dengan mendeteksi keuangan TI, keamanan including monitoring IT budgeting, ensuring information
informasi, serta mengukur efektivitas dan efisiensi security, and measuring the effectiveness and efficiency
penerapan kebijakan pengamanan TI; of IT security policy implementation;
8. Memutuskan penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Deciding on the resolution of various IT-related issues
TI, yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja that cannot be resolved by the user work units and IT
pengguna dan satuan kerja penyelenggara; service provider units;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
263
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
9. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya yang 9. Ensuring the adequacy and proper allocation of the
dimiliki Bank. Dalam hal sumber daya yang dimiliki tidak Bank’s resources. If there’s insufficient internal resources,
memadai dan Bank akan menggunakan jasa pihak lain and the Bank engages third-party services for IT
dalam penyelenggaraan TI, Komite Pengarah TI harus operations, the IT Steering Committee is responsible for
memastikan Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur ensuring that the Bank has established the necessary
yang dibutuhkan; serta policies and procedures; and
10. Memberikan rekomendasi kepada Direksi paling sedikit 10. Providing recommendations to the Board of Directors at
terkait dengan: least regarding:
a. Rencana strategis TI yang sejalan dengan rencana a. The IT strategic plan that is aligned with the Bank’s
strategis kegiatan usaha Bank; business strategic plan;
b. Perumusan kebijakan, standar dan prosedur b. The formulation of information technology policies,
Teknologi Informasi; standards, and procedures;
c. Kesesuaian antara proyek TI yang disetujui dengan c. The alignment between the approved IT projects and
Rencana Strategis TI; the IT Strategic Plan;
d. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek TI dengan d. The alignment between the implementation of IT
rencana proyek yang disepakati (project charter); projects and the agreed project plan (project charter);
e. Kesesuaian antara TI dengan kebutuhan sistem e. The alignment between IT and the management
informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan information system needs as well as the Bank’s
usaha Bank; business needs;
f. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalkan f. The effectiveness of measures to minimize risks
risiko atas investasi Bank sektor TI agar investasi related to the Bank’s IT investments so that such
Bank pada sektor TI memberikan kontribusi terhadap investments contribute to the achievement of the
pencapaian tujuan bisnis Bank; Bank’s business objectives;
g. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan g. The monitoring of IT performance and efforts to
kinerja TI; improve IT performance;
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI h. The resolution of various IT-related issues that cannot
yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja be effectively, efficiently, and timely resolved by
pengguna dan penyelenggara TI secara efektif, the user work units and IT provider units; and
efisien dan tepat waktu; serta
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki i. The adequacy and allocation of the Bank’s resources.
Bank.
Pelaksanaan Tugas Komite Steering IT Implementation of the IT Steering
Committee’s Duties
Untuk dapat melaksanakan tugasnya secara efektif dan To effectively and efficiently carry out its duties, the IT Steering
efisien, Komite Steering IT perlu mengadakan pertemuan Committee is required to organize regular meetings at least
secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun 1 (one) meeting a year or whenever necessary to discuss
atau sewaktu-waktu diperlukan untuk membicarakan hal- matters related to IT strategy, which shall be documented in
hal yang terkait dengan strategi TI, yang didokumentasikan the form of meeting minutes.
dalam bentuk risalah rapat.
Rapat Komite Steering IT IT Steering Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Steering IT mengadakan Throughout 2024, the IT Steering Committee held several
beberapa kali rapat, yaitu tanggal 13 Juni 2024 dan meetings, specifically on June 13, 2024, and October 29, 2024,
29 Oktober 2024 dengan agenda sebagai berikut: with the following agendas:
Rapat tanggal 13 Juni 2024 dengan agenda: Meeting on June 13, 2024, with the following agendas:
1. IT Development Plan (RPT) update; 1. IT Development Plan (RPT) update;
2. Credit Scoring System (CSS) for Retail; 2. Credit Scoring System (CSS) for Retail;
3. Revision of Approval Threshold for IT Projects; serta 3. Revision of Approval Threshold for IT Projects; and
4. Improving IT Development Document Efficiency. 4. Improving IT Development Document Efficiency.
Rapat tanggal 29 Oktober 2024 dengan agenda: Meeting on October 29, 2024, with the following agendas:
1. IT Security Solution and Monitoring Implementation; 1. IT Security Solution and Monitoring Implementation;
2. Realization of IT Development Plan 2024; serta 2. Realization of IT Development Plan 2024; and
3. IT Development Plan 2025 – 2029. 3. IT Development Plan 2025 – 2029.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
264 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the IT Steering
Steering IT Committee
Komite Steering IT secara rutin mengikuti program The IT Steering Committee regularly participates in
pengembangan kompetensi untuk memastikan anggota komite competency development programs to ensure that
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan committee members possess knowledge and skills relevant
perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. Program to industry developments and applicable regulations. These
ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya yang programs include training, seminars, and other activities
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta kemampuan aimed at enhancing understanding and capabilities in
dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan performing supervisory duties and providing strategic
saran strategis secara efektif. Informasi mengenai program advice effectively. Information regarding the competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite development programs attended by the IT Steering
Steering IT sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: Committee members throughout 2024 is outlined as follows:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 2 In house
Risk Management Alignment Seminar Level 7 with March 7 – 8, 2024
the theme “Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 6 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership July 24, 2024
& Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 4 In house
Risk Management Level 5 Preparatory Training August 12 – 13, 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 4 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 1 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
Assets and Liability Committee (ALCO) Assets and Liability Committee (ALCO)
ALCO memiliki peran kunci dalam mengelola keseimbangan ALCO plays a key role in managing the balance between
antara aset dan liabilitas Bank untuk memastikan stabilitas the Bank’s assets and liabilities to ensure financial stability
keuangan dan likuiditas yang optimal. ALCO bertanggung and optimal liquidity. ALCO is responsible for monitoring
jawab untuk memantau dan mengendalikan risiko terkait and controlling risks related to funding structure, interest
dengan struktur pembiayaan, suku bunga, dan manajemen rates, and liquidity management, in order for the Bank to
likuiditas, agar Bank dapat menjaga profitabilitas dan maintain long-term profitability and stability. By involving
kestabilan jangka panjang. Dengan melibatkan anggota competent members, ALCO also makes strategic decisions
yang berkompeten, ALCO juga mengambil keputusan regarding capital management and financial policies
strategis terkait dengan pengelolaan modal dan kebijakan that support the achievement of OK BANK’s business
keuangan yang mendukung pencapaian tujuan bisnis objectives effectively and efficiently.
OK BANK secara efektif dan efisien.
Piagam ALCO ALCO Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite ALCO berpedoman In performing its duties, the ALCO Committee refers to
pada Surat Keputusan Direksi Nomor 408A/KEP/DIR/BOI/ the Board of Directors’ Decision Letter No. 408A/KEP/DIR/
VIII/2023 yang mengatur berbagai aspek, antara lain tugas, BOI/VIII/2023, which regulates various aspects, including
tanggung jawab, wewenang, serta berbagai hal lain terkait duties, responsibilities, authorities, and other matters related
Komite ALCO. to the ALCO Committee
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
265
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Periode Jabatan Anggota ALCO Term of Office of ALCO Members
Periode masa jabatan anggota ALCO menyesuaikan dengan The term of office of ALCO members follows the term of office
masa jabatan Direksi yang ditentukan oleh RUPS. of the Board of Directors as determined by the GMS.
Struktur dan Keanggotaan ALCO Structure and Membership of ALCO
ALCO dibentuk sesuai dengan Surat Keputusan Direksi ALCO is established based on the Board of Directors’ Decision
Nomor 408A/KEP/DIR/BOI/VIII/2023 tanggal 3 Agustus Letter No. 408A/KEP/DIR/BOI/VIII/2023 dated August 3, 2023,
2023 tentang Perubahan Susunan Direksi dan Penambahan on the Changes in the Composition of the Board of Directors
Keanggotaan Komite ALCO, dengan komposisi keanggotaan and the Addition of ALCO Committee Members, with the
sebagai berikut: following composition:
Ketua
Chairman
Direktur Utama (merangkap anggota) President Director (concurrently member
Anggota
Members
• Wakil Direktur Utama; • Vice President Director;
• Direktur Kredit dan IT; • Director of Credit and IT;
• Direktur Bisnis; dan • Director of Business; and
• Kepala Divisi Finance. • Finance Division Head.
Sekretaris
Secretary
Treasuri Treasury
Observer
• Direktur Kepatuhan; • Director of Compliance;
• Kepala Divisi Risk Management; • Risk Management Division Head;
• Kepala Divisi Satuan Kerja Audit Intern; • Internal Audit Unit Division Head;
• Kepala Divisi Corporate Planning; • Corporate Planning Division Head;
• Kepala Divisi Funding; dan • Funding Division Head; and
• Kepala Divisi Bisnis. • Business Division.
Catatan : Observer tidak memiliki hak suara dalam Komite ALCO
Note : Observers do not have voting rights on the ALCO Committee
Independensi ALCO Independence of ALCO
ALCO menjaga independensinya dengan memastikan ALCO maintains its independence by ensuring that all
bahwa seluruh keputusan yang diambil dalam proses decisions made in the policy-setting process related to
penetapan kebijakan terkait pengelolaan aset dan liabilitas the management of OK BANK’s assets and liabilities are not
OK BANK tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau influenced by personal interests or any other party. Committee
pihak mana pun. Anggota komite yang terlibat memiliki latar members involved come from diverse backgrounds
belakang yang beragam dan diharapkan untuk bertindak and are expected to act objectively and professionally
secara objektif dan profesional, sesuai dengan prinsip tata in accordance with the principles of good corporate
kelola yang baik. governance.
Tugas dan Tanggung Jawab ALCO Duties and Responsibilities of ALCO
Berdasarkan Keputusan Direksi tentang Perubahan Based on the Board of Directors’ Decision regarding the
Susunan Direksi dan Penambahan Keanggotaan Komite Changes in the Composition of the Board of Directors and
ALCO PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Nomor 408A/KEP/DIR/ the Addition of ALCO Committee Members of PT Bank Oke
BOI/VIII/2023, tugas dan tanggung jawab ALCO diuraikan Indonesia, Tbk. No. 408A/KEP/DIR/BOI/VIII/2023, the duties
sebagai berikut: and responsibilities of ALCO are outlined as follows:
1. Menetapkan kebijakan dan strategi pengelolaan 1. Establishing liquidity management policies and strategies
likuiditas untuk mencukupi kebutuhan likuiditas Bank to meet the Bank’s liquidity needs and minimize idle
dan meminimalkan idle funds; funds;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
266 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
2. Menetapkan kebijakan dan strategi yang berkaitan 2. Establishing policies and strategies related to market risk,
dengan risiko pasar, strategi harga serta strategi dalam pricing strategies, as well as strategies for managing
penataan portofolio investasi dan strategi penataan the investment portfolio and structuring the balance
struktur neraca melalui antisipasi perubahan suku bunga sheet by anticipating interest rate changes in order to
sehingga dapat dicapai tingkat marjin bunga bersih achieve an optimal Net Interest Margin (NIM); and
(Net Interest Margin - NIM) yang optimal; serta
3. Melaporkan realisasi kerjanya melalui rapat rutin dan rapat 3. Reporting its work realization through regular meetings
khusus yang diadakan untuk membahas hal tertentu. and special meetings held to discuss specific matters.
Wewenang ALCO ALCO Authority
Sementara itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, ALCO has
jawab, ALCO memiliki wewenang sebagaimana diuraikan the authority as outlined below:
berikut:
1. Menetapkan suku bunga deposito, tabungan dan giro; 1. Determining interest rates for deposits, savings, and
2. Menetapkan suku bunga pinjaman; current accounts;
3. Menetapkan strategi pendanaan dan investasi; serta 2. Determining lending interest rates;
4. Menetapkan limit yang berkaitan dengan risiko likuiditas, 3. Determining funding and investment strategies; and
risiko suku bunga dan sesuai kebijakan pengambilan 4. Determining limits related to liquidity risk, interest rate
risiko secara keseluruhan. risk, and overall risk-taking policies.
Pelaksanaan Tugas ALCO Implementation of ALCO Duties
Selama tahun 2024, ALCO telah melaksanakan tugas Throughout 2024, ALCO had carried out its duties by making
dengan memutuskan beberapa hal di antaranya: several decisions, including:
1. Menetapkan dan mengevaluasi perubahan Suku Bunga 1. Determining and evaluating changes in Deposit Interest
Deposito; Rates;
2. Menetapkan dan mengevaluasi perubahan Suku Bunga 2. Determining and evaluating changes in Prime Lending
Dasar Kredit (SBDK); Rates (SBDK);
3. Menetapkan dan mengevaluasi perubahan untuk produk 3. Determining and evaluating changes for Inter-Office
Rekening Antar Kantor (RAK); serta Account (IOA) products; and
4. Menetapkan dan mengevaluasi perubahan untuk Suku 4. Determining and evaluating changes for E-Channel
Bunga Deposito E-Channel. Deposit Interest Rates.
Rapat ALCO ALCO Meeting
Rapat ALCO diadakan minimal 1 (satu) kali dalam The ALCO Meeting is held at least once a month or as
1 (satu) bulan atau sesuai dengan kebutuhan Bank. Minutes needed by the Bank. The Minutes of Meeting (MoM) of
of Meeting (MoM) rapat ALCO setelah ditandatangani oleh the ALCO meeting, once signed by the attendees, namely
yang hadir rapat yaitu Ketua, Anggota, Sekretaris, dan the Chairperson, Members, Secretary, and Observers, will be
Observer, kemudian diedarkan kepada seluruh peserta distributed to all meeting participants, Branch Managers, and
rapat, Branch Manager, dan bagian terkait lainnya. Selama other relevant parties. Throughout 2024, ALCO held a total of
tahun 2024, ALCO telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (twelve) meetings.
12 (dua belas) kali.
Pokok Bahasan Rapat ALCO: Key Discussion Topics of the ALCO Meeting:
1. Kondisi pasar terakhir; 1. Latest market conditions;
2. Pemantauan atas Keputusan ALCO sebelumnya; 2. Monitoring of previous ALCO decisions;
3. Kaji ulang deviasi antara hasil aktual dengan proyeksi 3. Review of deviations between actual results and
anggaran dan rencana bisnis Bank; serta the Bank’s budget projections and business plan; and
4. Penyampaian informasi kepada Direksi mengenai setiap 4. Providing the Board of Directors with updates on any
perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang regulatory developments and provisions affecting ALMA
memengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. strategies and policies.
Dalam menjalankan tugasnya ALCO juga harus melakukan In carrying out its duties, ALCO is also responsible for
pembahasan dan pengambilan keputusan antara lain terkait: discussing and making decisions on, among others
1. Risiko Likuiditas 1. Liquidity Risk
a. Memastikan kegiatan usaha Bank sesuai dengan a. Ensuring the Bank’s business activities are aligned
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
267
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
struktur neraca, termasuk besarnya modal; with its balance sheet structure, including the amount
of capital;
b. Memastikan bahwa risiko likuiditas yang melekat b. Ensuring that liquidity risks inherent in the payment
dalam sistem pembayaran dievaluasi, diukur, dan system are evaluated, measured, and managed; and
dikelola; serta
c. Memastikan terpenuhinya aspek kepatuhan atas c. Ensuring compliance with all requirements set by
seluruh persyaratan yang ditetapkan oleh Bank Bank Indonesia, other relevant regulators, the Bank’s
Indonesia, regulator terkait lainnya, kebijakan Bank policies, and other internal procedures.
dan prosedur internal lainnya.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
a. Meninjau dampak kondisi pasar terhadap kinerja a. Reviewing the impact of market conditions on
Bank; serta the Bank’s performance; and
b. Memastikan terpenuhinya aspek kepatuhan terhadap b. Ensuring compliance with the requirements set by
persyaratan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia Bank Indonesia and other relevant regulators.
dan regulator terkait lainnya.
Program Pengembangan Kompetensi ALCO Competency Development Program of ALCO
ALCO secara rutin mengikuti program pengembangan ALCO regularly participates in competency development
kompetensi untuk memastikan anggota komite memiliki programs to ensure that committee members possess
pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan the knowledge and skills relevant to industry developments
perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. Program and applicable regulations. These programs include
ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya yang training, seminars, and other activities aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta kemampuan understanding and capabilities in carrying out supervisory
dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan duties and providing strategic advice effectively. Details of
saran strategis secara efektif. Informasi mengenai program the competency development programs attended by ALCO
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota ALCO members throughout 2024 are outlined as follows:
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Jumlah
Waktu dan Metode
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta
Tempat Pelatihan
Programs Attended Organizer Total
Date and Place Training Method
Participants
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7
dengan Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan Industri
Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 3 In house
Risk Management Alignment Seminar Level – 7 March 7 -8, 2024
with the Theme “Enhancing the Effectiveness of
Risk Management Implementation to Achieve
a Sustainable Banking Industry”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness,
Leadership & Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 13 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership July 24, 2024
& Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 9 In house
Risk Management Level 5 Preparation Training August 12 – 13 , 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 9 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai
Indonesia Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 1 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
268 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan bertanggung jawab untuk The Credit Policy Committee is responsible for formulating and
merumuskan dan mengawasi kebijakan perkreditan yang overseeing the credit policies implemented within the Bank,
diterapkan di Bank, dengan tujuan memastikan bahwa with the objective of ensuring that the credit granting process
proses pemberian kredit dilakukan secara hati-hati dan is carried out prudently and in accordance with applicable
sesuai dengan prinsip kehati-hatian yang berlaku. Komite prudential principles. The Credit Policy Committee evaluates
Kebijakan Perkreditan mengevaluasi dan menyetujui and approves policies and guidelines related to credit
kebijakan serta pedoman dalam pemberian kredit, baik untuk distribution, both for individual and corporate customers, in
nasabah individu maupun korporasi, guna mengurangi risiko order to mitigate credit risks and improve the quality of the
kredit dan meningkatkan kualitas portofolio kredit Bank. Bank’s credit portfolio. Comprising members with expertise in
Dengan anggota yang memiliki keahlian di bidang kredit credit and risk management, the Credit Policy Committee plays
dan risiko, Komite Kebijakan Perkreditan berperan penting a crucial role in maintaining the Bank’s financial stability and
dalam menjaga kestabilan keuangan Bank dan mendukung supporting sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Piagam Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Kebijakan In carrying out its duties, the Credit Policy Committee
Perkreditan berpedoman pada Surat Keputusan Direksi refers to the Board of Directors’ Decision Letter
Nomor 577/KEP/DIR/BOI/XI/2023 yang mengatur berbagai No. 577/KEP/DIR/BOI/XI/2023, which regulates various
aspek, antara lain tugas, tanggung jawab, wewenang, serta aspects, including duties, responsibilities, authorities, and
berbagai hal lain terkait Komite Kebijakan Perkreditan. other matters related to the Credit Policy Committee.
Periode Jabatan Anggota Komite Kebijakan Term of Office of the Credit Policy Committee
Perkreditan Members
Periode masa jabatan anggota Komite Kebijakan Perkreditan The term of office of the Credit Policy Committee members
menyesuaikan dengan masa jabatan Direksi yang ditentukan is aligned with the term of office of the Board of Directors as
oleh RUPS. determined by the GMS.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of the Credit
Kebijakan Perkreditan Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan dibentuk sesuai dengan Surat The Credit Policy Committee was established based on
Keputusan Direksi Nomor 577/KEP/DIR/BOI/XI/2023 tanggal the Board of Directors’ Decision No. 577/KEP/DIR/BOI/XI/2023
20 November 2023 tentang Pembentukan Komite Kebijakan dated November 20, 2023 on the Establishment of the Credit
Perkreditan, dengan komposisi keanggotaan sebagai berikut: Policy Committee, with the following composition:
Ketua
Chairman
Direktur Utama (merangkap anggota) President Director (concurrently member)
Anggota
Members
• Wakil Presiden Direktur; • Vice President Director;
• Direktur Kredit*; • Director of Credit*;
• Direktur Bisnis*; • Director of Business*;
• Direktur Kepatuhan; • Director of Compliance;
• Kepala Divisi Satuan Kerja Audit Internal (SKAI); • Internal Audit Unit Head;
• Kepala Divisi Credit Review*; • Credit Review Division Head*;
• Kepala Divisi Kepatuhan; • Compliance Division Head;
• Kepala Divisi Risk Management (Sekretaris)*; • Risk Management Division Head (Secretary)*;
• Kepala Divisi Bisnis**; • Business Division Head**;
• Kepala Divisi Finance**; • Finance Division Head**;
• Kepala Divisi Corporate Planning**; dan • Corporate Planning Division Head**; and
• Pejabat lain sesuai kebutuhan**. • Other officials as needed**.
Catatan / Note:
* Mempunyai Hak Suara / With voting rights
** Berdasarkan Undangan / By Invitation
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
269
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Komite Kebijakan Perkreditan Independence of the Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan menjaga independensinya The Credit Policy Committee maintains its independence
dengan memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil by ensuring that all decisions made in the process of
dalam proses penetapan kebijakan terkait kredit OK BANK establishing credit-related policies at OK BANK are free
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak mana from personal interests or influence from any party.
pun. Anggota komite yang terlibat memiliki latar belakang The committee members come from diverse backgrounds
yang beragam dan diharapkan untuk bertindak secara objektif and are expected to act objectively and professionally
dan profesional, sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. in accordance with good corporate governance principles.
Fungsi Komite Kebijakan Perkreditan Functions of the Credit Policy Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 577/KEP/DIR/ Based on the Board of Directors’ Decision Letter
BOI/XI/2023, tentang Komite Kebijakan Perkreditan OK BANK No. 577/KEP/DIR/BOI/XI/2023, the Credit Policy Committee of
memiliki beberapa fungsi sebagaimana diuraikan berikut: OK BANK has several functions as outlined below:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 1. Providing recommendations to the Board of Directors
Kebijakan Perkreditan Bank, terutama yang berkaitan in formulating the Bank’s Credit Policy, particularly
dengan perumusan prinsip kehati-hatian dalam concerning the formulation of prudential principles in
perkreditan atau pembiayaan; credit or financing activities;
2. Mengawasi agar Kebijakan Perkreditan Bank dapat 2. Supervising the consistent and proper implementation
diterapkan dan dilaksanakan secara konsekuen dan of the Bank’s Credit Policy and formulate solutions in
konsisten serta merumuskan pemecahan dalam hal the event of any obstacles or challenges in its application;
terdapat hambatan atau kendala dalam penerapan
Kebijakan Perkreditan Bank;
3. Memantau dan mengevaluasi: 3. Monitoring and evaluating:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan a. The development and quality of the overall credit or
atau pembiayaan secara keseluruhan; financing portfolio;
b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus b. The accuracy of the exercise of credit or financing
Kredit atau Pembiayaan; decision-making authority;
c. Kebenaran proses pemberian perkembangan dan c. The accuracy of the credit or financing disbursement
kualitas Kredit atau Pembiayaan yang diberikan kepada process, including the development and quality of
pihak terkait dengan Bank dan debitur besar tertentu; credit or financing provided to related parties and
certain large debtors;
d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK; d. The accuracy of the implementation of LLL provisions;
e. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. Compliance with laws, regulations, and other
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan applicable provisions in the implementation of credit
pemberian Kredit atau Pembiayaan; or financing disbursement;
f. Penyelesaian Kredit atau Pembiayaan bermasalah f. The resolution of non-performing loans or financing
sesuai dengan yang ditetapkan dalam Kebijakan in accordance with the Bank’s Credit Policy; and
Perkreditan Bank; dan
g. Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g. The Bank’s efforts to fulfill the adequacy of allowance
penyisihan penghapusan Kredit atau Pembiayaan; for credit or financing losses;
4. Melakukan kajian berkala terhadap Kebijakan Perkreditan 4. Conducting periodic reviews of the Bank’s Credit Policy
Bank dan memberikan saran kepada Direksi dalam and provide recommendations to the Board of Directors
hal diperlukan perubahan atau perbaikan Kebijakan should any changes or improvements to the Credit Policy
Perkreditan Bank. be necessary.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Credit
Kebijakan Perkreditan Policy Committee
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Komite Kebijakan In carrying out its functions, the Credit Policy Committee has
Perkreditan memiliki beberapa tugas dan tanggung jawab several duties and responsibilities as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada 1. Submitting written reports periodically to the Board of
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris Directors with a copy to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan a. The results of supervision over the implementation
Kebijakan Perkreditan Bank; and application of the Bank’s Credit Policy;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
270 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
b. Hasil pemantauan dan evaluasi. b. The results of monitoring and evaluation activities.
2. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada 2. Providing recommendations for corrective actions to
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. the Board of Directors with a copy to the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Implementation of Credit Policy Committee’s
Perkreditan Duties
Komite Kebijakan Perkreditan melakukan kajian berkala The Credit Policy Committee conducts periodic reviews of
terhadap Kebijakan Perkreditan Bank dan memberikan the Bank’s Credit Policy and provides recommendations to
saran kepada Direksi dalam hal diperlukan perubahan atau the Board of Directors should any changes or improvements
perbaikan Kebijakan Perkreditan Bank. to the Bank’s Credit Policy needed.
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee’s Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Perkreditan Throughout 2024, the Credit Policy Committee held
mengadakan 1 (satu) kali rapat, yaitu tanggal 1 (one) meeting, which took place on November 29, 2024.
29 November 2024, dengan agenda pengkinian pada The meeting agenda focused on updates to the Bank’s
kebijakan perkreditan Bank dalam rangka review tahunan Credit Policy as part of the annual review process, including
dengan pengkinian beberapa ketentuan pada dasar hukum the revision of several provisions related to the legal basis
di kebijakan perkreditan Bank. within the Bank’s Credit Policy.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for the
Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan secara rutin mengikuti program The Credit Policy Committee regularly participates in
pengembangan kompetensi untuk memastikan anggota competency development programs to ensure that its
komite memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan members possess knowledge and skills relevant to
dengan perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. industry developments and applicable regulations. These
Program ini meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan programs include training, seminars, and other activities
lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman aimed at enhancing the members’ understanding and
serta kemampuan dalam menjalankan tugas pengawasan capabilities in performing their supervisory duties and
dan memberikan saran strategis secara efektif. Informasi providing strategic advice effectively. Information regarding
mengenai program pengembangan kompetensi yang diikuti the competency development programs attended
oleh anggota Komite Kebijakan Perkreditan sepanjang tahun by the Credit Policy Committee members throughout
2024 diuraikan sebagai berikut: 2024 is presented as follows:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 3 In house
Risk Management Alignment Seminar Level – 7 with March 7 – 8, 2024
the Theme “Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 13 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership & July 24, 2024
Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 9 In house
Risk Management Level 5 Preparation Training August 12 – 13, 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 9 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 2 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
271
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Pengembangan Produk Product Development Committee
Komite Pengembangan Produk berfokus pada inovasi The Product Development Committee focuses on innovation
dan pengembangan produk-produk perbankan yang and development of banking products that meet customer
sesuai dengan kebutuhan nasabah dan tren pasar. Komite needs and market trends. The Product Development
Pengembangan Produk bertugas untuk merumuskan Committee is responsible for formulating strategies and
strategi dan kebijakan dalam menciptakan produk baru, policies for creating new products, as well as evaluating
serta mengevaluasi produk yang ada agar tetap relevan dan existing products to ensure the products remain relevant
kompetitif. Dengan melibatkan anggota yang memiliki keahlian and competitive. By involving members with expertise in
di bidang bisnis, perencanaan, keuangan, kepatuhan, dan business, planning, finance, compliance, and technology,
teknologi, Komite Pengembangan Produk berperan penting the Product Development Committee plays an important role
dalam meningkatkan daya saing Bank dan memberikan solusi in improving the Bank’s competitiveness and providing better
finansial yang lebih baik bagi nasabah, sehingga mendukung financial solutions for customers, thus supporting OK BANK’s
pertumbuhan dan keberlanjutan OK BANK. growth and sustainability.
Piagam Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Pengembangan In carrying out its duties, the Product Development Committee
Produk berpedoman pada Surat Keputusan Direksi Nomor refers to the Board of Directors’ Decision Letter No. 474/KEP/
474/KEP/DIR/BOI/X/2023 yang mengatur berbagai aspek, DIR/BOI/X/2023, which regulates various aspects, including
antara lain tugas, tanggung jawab, wewenang, serta duties, responsibilities, authorities, and other matters related
berbagai hal lain terkait Komite Pengembangan Produk. to the Product Development Committee.
Periode Jabatan Anggota Komite Term of Office of the Product Development
Pengembangan Produk Committee Members
Periode masa jabatan anggota Komite Pengembangan The term of office of the Product Development Committee
Produk menyesuaikan dengan masa jabatan Direksi yang members is aligned with the term of office of the Board of
ditentukan oleh RUPS. Directors as determined by the GMS.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of the Product
Pengembangan Produk Development Committee
Komite Pengembangan Produk dibentuk sesuai dengan The Product Development Committee was established
Surat Keputusan Direksi Nomor 474/KEP/DIR/BOI/X/2023, based on the Board of Directors’ Decision Letter
dengan komposisi keanggotaan sebagai berikut: No. 474/KEP/DIR/BOI/X/2023, with the following composition:
Ketua (merangkap anggota)
Chairman (concurrently member)
Presiden Direktur* President Director*
Anggota
Members
• Wakil Presiden Direktur*; • Vice President Director*;
• Direktur Kredit dan IT*; • Director of Credit and IT*;
• Direktur Kepatuhan*; • Director of Compliance*;
• Direktur Bisnis*; • Director of Business*;
• Kepala Divisi Finance*; • Finance Division Head*;
• Kepala Divisi Corporate Planning*; • Corporate Planning Division Head*;
• Kepala Divisi Risk Management*; • Risk Management Division Head*;
• Kepala Divisi Credit Review**; • Credit Review Division Head**;
• Kepala Divisi Kepatuhan**; • Compliance Division Head**;
• Kepala Divisi Legal**; • Legal Division Head**;
• Kepala Divisi Bisnis**; dan • Business Division Head**; and
• Pejabat lain sesuai kebutuhan**. • Other officials as needed.
Catatan / Note:
* Mempunyai Hak Suara / With voting rights
** Berdasarkan Undangan / By Invitation
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
272 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Independensi Komite Pengembangan Produk Independence of the Product Development
Committee
Komite Pengembangan Produk menjaga independensinya The Product Development Committee maintains its
dengan memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil independence by ensuring that all decisions made in
dalam proses penetapan kebijakan terkait pengembangan the process of formulating policies related to product and
produk dan layanan keuangan OK BANK tidak dipengaruhi financial service development at OK BANK are free from
oleh kepentingan pribadi atau pihak mana pun. Anggota personal interests or influence from any party. The committee
komite yang terlibat memiliki latar belakang yang beragam dan members involved come from diverse backgrounds and are
diharapkan untuk bertindak secara objektif dan profesional, expected to act objectively and professionally, in line with
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. good governance principles.
Fungsi Komite Pengembangan Produk Functions of the Product Development
Committee
Komite Pengembangan Produk OK BANK memiliki beberapa The Product Development Committee of OK BANK has
fungsi sebagaimana diuraikan berikut: several functions as outlined below:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 1. Providing recommendations to the Board of Directors in
produk Bank, terutama yang berkaitan dengan developing the Bank’s products, particularly relating to
perencanaan, prospek bisnis, serta risiko produk; planning, business prospects, and product risks;
2. Mengevaluasi produk Bank yang diajukan dapat 2. Evaluating the proposed Bank products to ensure their
diterapkan dan dilaksanakan secara konsekuen dan applicability and consistent implementation, while
konsisten serta memberikan nilai tambah dan keuntungan providing added value and benefits for the Bank’s
bagi bisnis Bank; serta business; and
3. Mengevaluasi ketaatan terhadap ketentuan peraturan 3. Evaluating compliance with laws and regulations as
perundang-undangan dan peraturan lain terkait well as other applicable provisions related to the Bank’s
produk Bank. products.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Product
Pengembangan Produk Development Committee
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Komite Pengembangan In carrying out its functions, the Product Development
Produk memiliki tugas dan tanggung jawab dalam Committee is responsible for evaluating and approving
melakukan evaluasi serta memberikan persetujuan atas proposals for product development and/or new activities.
proposal pengembangan produk dan/atau aktivitas baru.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Product Development
Pengembangan Produk Committee’s Duties
Setiap produk atau aktivitas Bank yang dikembangkan dan Every product or activity developed and launched by
diterbitkan wajib mendapatkan persetujuan dari satuan/ the Bank must obtain approval from the Product Development
Komite Pengembangan Produk, yang setidaknya terdiri atas Committee, which at a minimum consists of the Board of
Direksi, Unit Pengembangan Produk, Unit Risk Management Directors, Product Development Unit, Risk Management
dan Unit Finance, dan sudah dicantumkan dalam RBB pada Unit, and Finance Unit, and has been included in the Bank’s
tahun berjalan. Business Plan (RBB) for the current year.
Rapat Komite Pengembangan Produk Product Development Committee’s Meeting
Sepanjang tahun 2024, tidak diadakan rapat Komite Throughout 2024, no Product Development Committee
Pengembangan Produk, karena tidak terdapat pengajuan meetings were held, as there was no new product proposals
produk baru. Hal ini sesuai dengan ketentuan internal submitted. This was based on the applicable internal
yang berlaku. regulations.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for
Pengembangan Produk the Product Development Committee
Komite Pengembangan Produk secara rutin mengikuti The Product Development Committee regularly participates
program pengembangan kompetensi untuk memastikan in competency development programs to ensure that
anggota komite memiliki pengetahuan dan keterampilan committee members possess knowledge and skills relevant
yang relevan dengan perkembangan industri serta regulasi to industry developments and applicable regulations. These
yang berlaku. Program ini meliputi pelatihan, seminar, programs include training sessions, seminars, and other
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
273
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dan kegiatan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan activities aimed at enhancing understanding and improving
pemahaman serta kemampuan dalam menjalankan tugas the ability to carry out supervisory duties and provide
pengawasan dan memberikan saran strategis secara efektif. strategic advice effectively. The information regarding
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi the competency development programs attended by
yang diikuti oleh anggota Komite Pengembangan Produk the members of the Product Development Committee
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: throughout 2024 is outlined as follows:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 3 In house
Risk Management Alignment Seminar Level – 7 with March 7 – 8, 2024
the Theme “Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 11 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership & July 24, 2024
Teamworking)
Pelatihan Pembekalan Risk Management Level 5 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 9 In house
Risk Management Level 5 Preparation Training August 12 – 13, 2024
Ujian Sertifikasi Risk Management Level 5 27 September 2024
BSMR 9 In house
Risk Management Level 5 Certification Exam September 27, 2024
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 2 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in supporting
mendukung kelancaran operasional dan penerapan tata the smooth operation and implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik OK BANK. Tugas utama governance at OK BANK. The main duties of the Corporate
Sekretaris Perusahaan mencakup pengelolaan administrasi Secretary include managing the Bank’s administration,
Bank, penyusunan laporan kepada regulator, dan memastikan preparing reports for regulators, and ensuring effective
komunikasi yang efektif antara Dewan Komisaris, Direksi, communication between the Board of Commissioners,
dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris the Board of Directors, and other stakeholders. In addition,
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menjaga the Corporate Secretary is also responsible for ensuring
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, as
yang berlaku, serta memfasilitasi pelaksanaan rapat-rapat well as facilitating the implementation of Bank meetings
Bank dengan tepat waktu dan sesuai prosedur. Sebagai in a timely and procedural manner. As part of the
bagian dari fungsi tata kelola, Sekretaris Perusahaan governance function, the Corporate Secretary plays a
berperan dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas role in ensuring transparency and accountability in every
dalam setiap aspek pengelolaan Bank. aspect of the Bank’s management.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
274 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam mendukung tata kelola perusahaan yang transparan
dan akuntabel. Untuk meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti
berbagai pelatihan dan seminar, baik yang diselenggarakan secara internal maupun dengan membangun
kerja sama bersama pihak ketiga yang profesional. Melalui partisipasi dalam kegiatan-kegiatan ini,
Sekretaris Perusahaan terus memperbarui pengetahuan mengenai peraturan dan perkembangan
terbaru di industri perbankan, serta memperkuat kemampuan dalam melaksanakan tugasnya, baik
dalam hal komunikasi korporat, kepatuhan terhadap peraturan, maupun pengelolaan hubungan
dengan pemangku kepentingan.
The Corporate Secretary plays an important role in supporting transparent and accountable corporate
governance. To enhance its competencies, the Corporate Secretary actively participates in various training
programs and seminars, both those organized internally and through collaboration with professional third
parties. Through participation in these activities, the Corporate Secretary continuously updates its knowledge
of regulations and the latest developments in the banking industry, as well as strengthens its capabilities
in carrying out its duties, particularly in corporate communication, regulatory compliance, and managing
relationships with stakeholders.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 The Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismiss
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direksi, yang memiliki kewenangan penuh dalam penentuan the Board of Directors, which has full authority in making
keputusan tersebut. Direksi bertanggung jawab secara such decisions. The Board of Directors is directly responsible
langsung terhadap pengangkatan dan pemberhentian for the appointment and dismissal of the Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan, memastikan bahwa posisi tersebut ensuring that the position is carried out in accordance with
dijalankan sesuai dengan kebijakan dan kebutuhan Bank. the Bank’s policies and needs. This decision reflects
Keputusan ini mencerminkan peran penting Sekretaris the important role of the Corporate Secretary in maintaining
Perusahaan dalam menjaga komunikasi yang baik antara effective communication between the Bank and its
Bank dengan pemangku kepentingan, serta menjalankan stakeholders, as well as fulfilling administrative and regulatory
kewajiban administratif dan regulasi yang berlaku. obligations.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Sekretaris Perusahaan OK BANK dijabat oleh Efdinal The position of Corporate Secretary at OK BANK is held
Alamsyah, yang juga menjabat sebagai Direktur Kepatuhan. by Efdinal Alamsyah, who also serves as the Director
Efdinal Alamsyah diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan of Compliance. Efdinal Alamsyah was appointed as
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 020/SK/DIR/VII/2019 the Corporate Secretary through the Board of Directors’
tanggal 9 Juli 2019. Dalam perannya, Sekretaris Perusahaan Decision Letter No. 020/SK/DIR/VII/2019 dated July 9, 2019.
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Bank In carrying out the role, the Corporate Secretary is responsible
menjalankan kewajiban-kewajiban administratif, kepatuhan for ensuring that the Bank fulfills its administrative obligations,
terhadap regulasi, dan menjaga hubungan yang efektif antara complies with applicable regulations, and maintains effective
perusahaan dan para pemangku kepentingan. Dengan relationships between the company and its stakeholders.
latar belakang di bidang kepatuhan, Sekretaris Perusahaan With a professional background in compliance, the Corporate
diharapkan dapat menjalankan tugasnya secara profesional Secretary is expected to perform the duties professionally
dan memberikan kontribusi yang signifikan dalam menjaga and contribute significantly to maintaining the Bank’s
integritas dan transparansi Bank. Informasi lebih lengkap integrity and transparency. Further information regarding
mengenai profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada the profile of the Corporate Secretary is presented in the
bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan pada Board of Directors Profile section in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
275
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of
Perusahaan the Corporate Secretary
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
antara lain sebagai berikut: include, among others, the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly regulations applicable in the capital market
modal; sector;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas 2. Providing services to the public regarding any information
setiap informasi yang dibutuhkan pemberi modal yang required by investors related to the Company’s condition;
berkaitan dengan kondisi Perseroan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 3. Providing advice to the Board of Directors to ensure
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 8 compliance with Law Number 8 of 1995 concerning
Tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan Capital Market and its implementing regulations;
pelaksanaannya;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak- 4. Acting as a liaison between the Company and the relevant
pihak berwenang (OJK, BEI dan lainnya) serta publik; authorities (OJK, IDX, and others) as well as the public;
5. Melaksanakan Keterbukaan Informasi termasuk pelaporan- 5. Carrying out information disclosure, including reporting
pelaporan kepada Regulator sehubungan status Bank to regulators in relation to the Bank’s status as a Public
sebagai Perusahaan Terbuka; Company;
6. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 6. Organizing and documenting the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
7. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai ketentuan 7. Conducting reporting activities in accordance with other
perundangan lainnya yang menjadi kewenangan unit applicable laws and regulations under the authority of
Kerja Corporate Secretary; the Corporate Secretary unit;
8. Mengelola administrasi pemegang saham Perseroan; 8. Managing the Company’s shareholder administration;
9. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan lainnya yang 9. Organizing other activities related to Corporate Actions
berkaitan dengan Aksi Korporasi dan/atau keterbukaan and/or other information disclosures;
informasi lainnya;
10. Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap 10. Implementing the Bank’s compliance function with
peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
11. Melaksanakan kegiatan-kegiatan aktivitas Corporate 11. Carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
Social Responsibility; activities;
12. Melaksanakan kegiatan lainnya yang sejenis baik yang 12. Conducting other similar activities, both in
merupakan pelaksanaan program pemerintah maupun the implementation of government programs or
kerja sama dengan pihak ketiga seperti Program cooperation with third parties, such as the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan dan pemberian and Community Development Program as well as
sumbangan atau donasi sehubungan dengan bencana providing donations or assistance related to natural
alam; serta disasters; and
13. Memastikan penyampaian laporan berkala kepada 13. Ensuring the submission of periodic reports to OJK and
OJK serta BEI baik melalui surat tercatat ataupun IDX either by registered mail or electronically through
secara elektronik melalui laman www.idxnet.co.id dan the www.idxnet.co.id and www.spe.ojk.go.id websites.
www.spe.ojk.go.id.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on Implementation of Duties
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan OK BANK telah Throughout 2024, the Corporate Secretary of OK BANK had
melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan dengan carried out functions and duties related to stakeholders,
pemangku kepentingan, antara lain: including:
1. Menghadiri kegiatan yang diadakan oleh pihak eksternal; 1. Attending events organized by external parties;
2. Memastikan terselenggaranya Corporate Agenda (RUPST 2. Ensuring the implementation of Corporate Agendas
dan sebagainya); (AGMS and others);
3. Menghadiri kegiatan pemberian CSR sebagai wakil dari 3. Attending CSR activities as a representative of the Bank;
Bank; serta and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
276 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
4. Menyampaikan laporan kepada regulator, meliputi 4. Submitting reports to regulators, including capital market
laporan kegiatan pasar modal, laporan kegiatan CSR, activity reports, CSR activity reports, as well as financial
serta laporan kegiatan literasi dan inklusi keuangan. literacy and inclusion activity reports.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kemampuannya, Sekretaris To enhance its capabilities, the Corporate Secretary actively
Perusahaan aktif mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan participated in various training programs, seminars, and
workshop yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga workshops organized by trusted institutions such as OJK,
terpercaya, seperti OJK, BEI, dan LPPI. Melalui program IDX, and LPPI. Through these development programs,
pengembangan ini, Sekretaris Perusahaan dapat terus the Corporate Secretary continuously updates knowledge
memperbarui pengetahuan dan keterampilan, sehingga and skills, enabling the support of transparent, effective, and
mampu mendukung tata kelola perusahaan yang transparan, regulatory-compliant corporate governance. Throughout
efektif, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sepanjang 2024, the Corporate Secretary had participated in various
tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melakukan training programs, which are outlined as follows:
berbagai pelatihan yang diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Metode
Waktu dan
Program yang Diikuti Penyelenggara Peserta Pelatihan
Tempat
Programs Attended Organizer Total Training
Date and Place
Participants Method
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jenjang – 7 dengan
Tema “Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” 7 – 8 Maret 2024
BARA Risk Forum 1 In house
Risk Management Alignment Seminar Level – 7 with March 7 – 8, 2024
the Theme “Enhancing the Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a Sustainable Banking Industry”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 1 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership & July 24, 2024
Teamworking)
Webinar Prospek Ekonomi Tahun 2025 Mencapai Indonesia
Emas 2045 11 Desember 2024
FKDKP 1 Public
2025 Economic Outlook Webinar: Achieving Golden December 11, 2024
Indonesia 2045
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
277
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) merupakan unit yang The Internal Audit Unit (SKAI) serves as a unit responsible
berfungsi untuk melakukan evaluasi dan pemeriksaan for evaluating and reviewing the Bank’s internal control
terhadap sistem pengendalian internal serta proses systems and operational processes to ensure efficiency,
operasional Bank guna memastikan efisiensi, efektivitas, dan effectiveness, and compliance with applicable policies and
kepatuhan terhadap kebijakan serta regulasi yang berlaku. regulations. SKAI plays a crucial role in providing objective
SKAI memiliki peran yang sangat penting dalam memberikan and independent assessments of the risks faced by the Bank,
penilaian objektif dan independen mengenai risiko yang as well as offering recommendations for improvements
dihadapi Bank, serta memberikan rekomendasi perbaikan to enhance performance and mitigate potential issues.
untuk meningkatkan kinerja dan mitigasi potensi masalah. Additionally, SKAI also supports management in ensuring
SKAI juga berperan dalam membantu manajemen untuk that all aspects of the Bank’s operations are carried out in
memastikan bahwa setiap aspek operasional Bank berjalan accordance with established standards and in minimizing
sesuai dengan standar yang ditetapkan dan meminimalkan the potential for deviations or fraud.
potensi penyimpangan atau fraud.
SKAI memiliki peran strategis dalam menjaga kualitas tata kelola perusahaan melalui pemantauan dan
evaluasi independen terhadap kegiatan operasional dan pengendalian internal. SKAI bertugas untuk
melakukan audit secara berkala, mengidentifikasi potensi risiko, dan memberikan rekomendasi perbaikan
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional Bank. Dengan pendekatan yang objektif
dan profesional, SKAI memastikan bahwa seluruh kegiatan Bank berjalan sesuai dengan kebijakan,
prosedur, dan peraturan yang berlaku, serta mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam setiap
aspek pengelolaan Bank.
The Internal Audit Unit (SKAI) holds a strategic role in maintaining the quality of corporate governance through
independent monitoring and evaluation of operational activities and internal controls. SKAI is responsible for
conducting regular audits, identifying potential risks, and providing recommendations for improvement to
enhance the efficiency and effectiveness of the Bank's operations. Through an objective and professional
approach, SKAI ensures that all of the Bank's activities are carried out in accordance with applicable policies,
procedures, and regulations, while also supporting transparency and accountability in every aspect of
the Bank’s management.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK Nomor 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi 1. POJK No. 1/POJK.03/2019 on the Implementation of
Audit Intern pada Bank Umum; Internal Audit Function in Commercial Banks;
2. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
serta Charter; and
3. POJK Nomor 17 tahun 2023 tentang Tata Kelola Bank 3. POJK No. 17 of 2023 on Governance of Commercial
Umum. Banks.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
278 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Satuan the Head of Internal Audit Unit
Kerja Audit Internal
Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of Internal Audit Work Unit (SKAI) is appointed
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan and dismissed by the President Director with the approval of
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi the Board of Commissioners, by considering recommendations
Komite Audit. Keputusan tersebut juga harus dilaporkan from the Audit Committee.This decision must also be
kepada OJK untuk memastikan transparansi dan kepatuhan reported to OJK to ensure transparency and compliance
terhadap regulasi yang berlaku. Proses ini memastikan with applicable regulations. This process ensures that the
bahwa pengelolaan fungsi audit internal Bank dilakukan management of the Bank’s internal audit function is carried
secara independen dan sesuai dengan prinsip tata kelola out independently and in accordance with good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
Struktur dan Kedudukan Satuan Kerja Structure and Position of the Internal
Audit Internal Audit Unit
SKAI dipimpin oleh Kepala SKAI yang memiliki tanggung jawab SKAI is led by the Head of SKAI, who reports directly to
langsung kepada Direktur Utama. Dalam struktur organisasi, the President Director. Within the organizational structure,
SKAI berfungsi secara independen untuk melakukan audit SKAI operates independently to conduct audits and
dan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal serta evaluations of the Bank’s internal control system and
proses operasional Bank. Meskipun berada dalam lingkup operational processes. Although part of the organization,
organisasi, SKAI tetap mempertahankan independensinya SKAI maintains its independence to provide objective and
agar dapat memberikan penilaian yang objektif dan jujur. unbiased assessments. The Head of SKAI is responsible
Kepala SKAI bertugas untuk melaporkan temuan dan for reporting findings and providing recommendations for
memberikan rekomendasi perbaikan kepada Direktur Utama, improvement to the President Director, as well as ensuring
serta memastikan bahwa fungsi audit internal berjalan efektif that the internal audit function operates effectively in
sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku. accordance with applicable standards and regulations.
Piagam Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, SKAI berpedoman pada In carrying out its duties, SKAI is guided by the Internal Audit
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang tertuang Charter stipulated in the Board of Directors’ Decision Letter
dalam Keputusan Direksi Nomor 019/IM-BOI/IA/VI/2022 No. 019/IM-BOI/IA/VI/2022 dated June 21, 2022, which was
tanggal 21 Juni 2022 dan telah dikaji kembali tanggal reviewed on November 16, 2023, and October 18, 2024.
16 November 2023 dan 18 Oktober 2024. Piagam audit This charter serves as a guideline for the implementation of
ini disusun sebagai pedoman pelaksanaan fungsi Audit the Bank’s Internal Audit function.
Internal Bank.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL KEPALA SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Murniasih
Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kebangsaan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 47 Tahun
:
Age 47 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 106/INT-HRD/XI/2020
dan Persetujuan OJK tanggal 2 November 2020 tentang Perubahan Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Legal Basis of Appointed as Head of the Internal Audit Unit based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 106/INT-HRD/
Appointment and XI/2020 dated November 2, 2020, on the Change of Head of Internal Audit Unit (SKAI) of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
OJK Approval
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Jawa Tengah (2001).
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics majoring in Accounting from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto,
Central Java (2001).
Riwayat Jabatan : • Internal Audit Department Head PT Bank Andara (2014 – 2019);
Professional Background • Internal Audit Staf hingga Internal Audit Unit Head PT Bank of India Indonesia (2007 – 2014); serta
• Accounting Staff PT Bank Swadesi (2002 – 2007).
• Internal Audit Department Head of PT Bank Andara (2014 – 2019);
• Internal Audit Staff to Internal Audit Unit Head of PT Bank of India Indonesia (2007 – 2014); and
• Accounting Staff of PT Bank Swadesi (2002 – 2007).
Rangkap Jabatan : Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal OK BANK.
Concurrent Position Does not hold any concurrent positions either within OK BANK or externally.
Sertifikasi : • Sertifikasi Anti Fraud Manager (Refreshment 2024);
Certification • Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 (2024); serta
• Sertifikasi Profesi Internal Audit (2018).
• Anti-Fraud Manager Certification (Refreshment 2024);
• Risk Management Certification Level 5 (2024); and
• Internal Audit Professional Certification (2018).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Utama.
Has no affiliation with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, or
the Major Shareholders.
Pelatihan Kepala Satuan Kerja Training of the Head of Internal Audit
Audit Internal Unit
Kepala SKAI secara rutin mengikuti pelatihan dan seminar yang The Head of Internal Audit Unit (SKAI) regularly participates
relevan untuk memperbaharui pengetahuan dan keterampilan in relevant training programs and seminars to update
dalam hal audit, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap knowledge and skills in auditing, risk management, and
peraturan yang berlaku. Dengan mengikuti pelatihan yang regulatory compliance. By attending training sessions
diselenggarakan oleh lembaga-lembaga yang relevan, organized by relevant institutions, the Head of SKAI is able
dapat memperkuat kapasitasnya dalam mengawasi dan to strengthen the capacity to supervise and provide strategic
memberikan rekomendasi strategis terkait peningkatan recommendations for improving the internal control system,
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
280 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
sistem pengendalian internal, guna mendukung tata kelola in order to support better and more transparent corporate
perusahaan yang lebih baik dan transparan. Sepanjang tahun governance. Throughout 2024, the Head of SKAI had
2024, Kepala SKAI telah melakukan berbagai pelatihan yang participated in various training programs as outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Metode
Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu Peserta Pelatihan
Programs Attended Organizer Date Total Training
Participants Method
Workshop “Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan”
24 – 25 April 2024
Workshop on “Identification of Suspicious Financial FKDKP 1 Public
April 24 – 25, 2024
Transactions”
Training Leadership Tahun 2024 (Self Awareness, Leadership
& Teamworking) 24 Juli 2024
Jejak Pemimpin 1 In house
Leadership Training 2024 (Self-Awareness, Leadership July 24, 2024
& Teamworking)
Pelatihan Persiapan Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 5) 12 – 13 Agustus 2024
Kovida 1 In house
Risk Management Certification Preparation Training (Level 5) August 12 – 13, 2024
Pelatihan Persiapan Sertifikasi CAFM 28 Agustus 2024
Asia Anti Fraud 1 Public
CAFM Certification Preparation Training August 28, 2024
Pelatihan Security Awareness and Implementation
ISO 27001:2022 Information Security Management System
(ISMS) Course 7 Oktober 2024
Skypro 1 Inhouse
Security Awareness and Implementation Training of October 7, 2024
ISO 27001:2022 Information Security Management System
(ISMS) Course
Fungsi Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit Function
Berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang telah Based on the established duties and responsibilities,
ditetapkan, SKAI OK BANK memiliki beberapa fungsi antara OK BANK’s Internal Audit Work Unit (SKAI) has several
lain sebagai berikut: functions, including the following
1. Membantu memperbaiki dan memperkuat lingkungan 1. Assisting in improving and strengthening the Bank’s
pengendalian Intern di Bank; internal control environment;
2. Memberikan pandangan yang independen kepada 2. Providing an independent view to the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Direksi Commissioners through the Audit Committee and to
terhadap kecukupan pengendalian intern dan kepatuhan the Board of Directors regarding the adequacy of internal
terhadap kebijakan dan prosedur; controls and compliance with policies and procedures;
3. Menyediakan jasa konsultasi yang memberikan nilai 3. Providing consulting services that add value and improve
tambah dan memperbaiki kegiatan operasional; serta operational activities; and
4. Membantu Manajemen untuk mencapai tujuannya dengan 4. Assisting Management in achieving its objectives through
pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi a systematic and disciplined approach to evaluating and
dan memperbaiki efektivitas dari manajemen risiko, improving the effectiveness of risk management, control,
kontrol, dan proses tata kelola yang baik. and good governance processes.
Ruang Lingkup Tugas Satuan Kerja Scope of Duties of the Internal Audit
Audit Internal Unit
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi serta wewenangnya In carrying out its duties, functions, and authorities, the audit
maka pelaksanaan pemeriksaan dan evaluasi SKAI mencakup: and evaluation activities conducted by the Internal Audit Unit
(SKAI) cover the following:
1. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap efektivitas, efisiensi 1. Audit and evaluation of the effectiveness, efficiency, and
dan kecukupan pengendalian intern, manajemen risiko adequacy of internal controls, risk management, and
serta tata kelola secara berkesinambungan; governance on an ongoing basis;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap keandalan, efektivitas, 2. Audit and evaluation of the reliability, effectiveness, and
integritas dari proses dan sistem informasi manajemen; integrity of management processes and information systems;
3. Pemeriksaan dan evaluasi kepatuhan terhadap ketentuan 3. Audit and evaluation of compliance with prevailing laws
perundang-undangan; and regulations;
4. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi; 4. Audit and evaluation of organizational performance;
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk 5. Providing recommendations to the Board of Directors to
meningkatkan efektivitas pengendalian intern dan sistem enhance the effectiveness of internal controls and risk
manajemen risiko; management systems;
6. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan 6. Identifying alternatives for improvement and enhancing
efisiensi serta efektivitas penggunaan sumber daya dan the efficiency and effectiveness of resource and fund
dana; utilization;
7. Melakukan investigasi atas kasus-kasus yang cukup 7. Conducting investigations into significant cases occurring
signifikan yang terjadi di Bank atau berdasarkan within the Bank or upon request from the Board of
permintaan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Audit; serta Committee; and
8. Melakukan pemeriksaan yang meliputi kegiatan segenap 8. Performing audits covering all activities within the Head
area Unit Kerja Kantor Pusat dan Kantor Cabang/Cabang Office Work Units as well as Branch Offices/Sub-Branch
Pembantu. Offices.
Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Responsibilities of the Internal Audit
Internal Unit
Tanggung jawab dari SKAI PT Bank Oke Indonesia, Tbk. The responsibilities of SKAI of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
antara lain: include the following:
1. Membantu melakukan pengawasan dengan melakukan 1. Assisting in supervisory activities by elaborating
penjabaran operasional baik perencanaan, pelaksanaan, operational procedures for audit planning, execution, and
maupun pemantauan hasil audit; monitoring of audit results;
2. Membuat analisa dan penilaian di bidang keuangan, 2. Conducting analysis and assessment in the areas of
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui audit; finance, accounting, operations, and other activities
through audits;
3. Mengidentifikasikan kemungkinan pelaksanaan perbaikan 3. Identifying opportunities for improvements and enhancing
dan peningkatan efisiensi sumber daya; serta the efficiency of resource utilization; and
4. Memberikan saran/rekomendasi perbaikan dan informasi 4. Providing suggestions/recommendations for improvements
objektif terkait dengan objek yang diaudit. and objective information related to the audited objects.
Pelaksanaan tugas SKAI tersebut dikoordinasi oleh seorang The implementation of SKAI’s duties is coordinated by
Kepala SKAI yang dipandang memiliki kompetensi dan the Head of SKAI, who is considered to have the appropriate
kemampuan memadai dan bertanggung jawab untuk: competence and capability and is responsible for:
1. Memastikan pelaksanaan fungsi audit intern sesuai 1. Ensuring the implementation of internal audit function
dengan Standar Profesional Audit Intern dan Kode Etik in accordance with the Internal Audit Professional
Audit Intern; Standards and the Internal Audit Code of Ethics;
2. Memilih sumber daya manusia yang kompeten sesuai 2. Selecting competent human resources as needed to carry
dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas SKAI; out SKAI’s duties;
3. Memastikan anggota SKAI mengikuti pengembangan 3. Ensuring that SKAI members participate in continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai professional development and other training in line with
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the increasing complexity and activities of the Bank’s
usaha Bank; business operations;
4. Menyusun dan mengkaji piagam audit intern secara 4. Preparing and periodically reviewing the internal audit
periodik; charter;
5. Menyusun rencana audit tahunan dan alokasi anggaran 5. Preparing the annual audit plan and budget allocation for
untuk pelaksanaan fungsi audit intern; the implementation of the internal audit function;
6. Memastikan pelaksanaan audit intern sesuai dengan 6. Ensuring the implementation of internal audits in
rencana audit intern; accordance with the internal audit plan;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
282 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
7. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direksi untuk 7. Reporting significant findings to the Board of Directors
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat; for prompt corrective action;
8. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang 8. Monitoring corrective actions on significant findings; and
signifikan; serta
9. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan 9. Reporting the results of follow-up monitoring on significant
atas temuan yang signifikan kepada Direksi dan Dewan findings to the Board of Directors and the Board of
Komisaris, dengan tembusan kepada Komite Audit dan Commissioners, with copies sent to the Audit Committee
direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. and the Director in charge of the compliance function.
Kewenangan Satuan Kerja Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, In carrying out its duties and responsibilities, SKAI is vested
SKAI memiliki beberapa kewenangan sebagaimana diuraikan with several authorities as outlined below:
berikut:
1. SKAI diberi kebebasan dalam menetapkan metode, cara, 1. SKAI is granted the freedom to determine audit methods,
teknik dan pendekatan audit yang dilakukan sesuai procedures, techniques, and approaches in accordance
dengan profesi dan standar internal audit; with the internal audit profession and standards;
2. SKAI dalam melaksanakan tugasnya diberikan 2. In performing its duties, SKAI is granted full authority
wewenang penuh untuk mendapatkan akses terhadap to access all relevant information concerning the Bank
seluruh informasi yang relevan tentang Bank terkait related to its roles and functions;
dengan tugas dan fungsi SKAI;
3. SKAI menyelenggarakan rapat secara berkala dan 3. SKAI holds regular and incidental meetings with
insidentil dengan BOD, BOC, serta Komite Audit; the Board of Directors (BOD), Board of Commissioners
(BOC), and the Audit Committee;
4. Melakukan komunikasi langsung dengan BOD, BOC dan 4. SKAI has the authority to communicate directly with
Komite Audit; the BOD, BOC, and the Audit Committee;
5. Melakukan koordinasi dengan auditor ekstern; 5. SKAI coordinates with external auditors;
6. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 6. SKAI participates in strategic meetings;
7. SKAI mendapat dukungan sepenuhnya dari Direksi untuk 7. SKAI receives full support from the Board of Directors
dapat bekerja dengan bebas tanpa campur tangan dari to operate independently without interference from any
pihak mana pun; party;
8. SKAI dalam melaksanakan tugasnya berwenang untuk 8. In carrying out its duties, SKAI has the authority to request
mendapat bantuan personil dari unit-unit kerja di Bank di personnel assistance from relevant working units within
mana audit dilaksanakan, juga jasa khusus lainnya dari the Bank where the audit is conducted, as well as to utilize
dalam maupun luar Bank; other specialized services from within or outside the Bank;
9. SKAI tidak memiliki wewenang dan atau tanggung jawab 9. SKAI does not have the authority and/or responsibility to
untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional Bank; carry out the Bank’s operational activities;
10. SKAI berwenang untuk memberikan tanggapan atas 10. SKAI is authorized to provide feedback on proposed
usulan kebijakan atau sistem dan prosedur untuk dapat policies or systems and procedures to ensure that internal
memastikan bahwa dalam kebijakan ataupun sistem control aspects are incorporated into new policies or
yang baru tersebut telah dimasukkan pula aspek-aspek systems; and
pengendalian intern; serta
11. SKAI berwenang untuk memberikan Konfirmasi Hasil 11. SKAI is authorized to issue an Audit Result Confirmation
Audit (KHA) kepada auditee. (KHA) to the auditee.
Independensi Satuan Kerja Audit Internal Independence of the Internal Audit Unit
Kepala SKAI memiliki jalur komunikasi langsung dengan The Head of SKAI has a direct communication line with
Dewan Komisaris dan Komite Audit, yang memungkinkan the Board of Commissioners and the Audit Committee,
laporan hasil audit disampaikan secara transparan dan enabling audit findings to be reported transparently and
akurat kepada pihak-pihak yang berwenang. Selain itu, hasil accurately to the authorized parties. In addition, relevant
komunikasi dan temuan audit yang relevan juga dilaporkan communication results and audit findings are also reported
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada to the President Director with a copy to the Director of
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direktur Kepatuhan, guna memastikan bahwa seluruh isu Compliance, to ensure that all issues related to internal
terkait pengendalian internal dan kepatuhan ditangani control and compliance are addressed properly and in
secara tepat dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. accordance with applicable policies. This reporting structure
Struktur pelaporan ini mendukung independensi SKAI supports the independence of SKAI in performing its duties
dalam melaksanakan tugasnya tanpa adanya pengaruh without external influence, allowing it to carry out its role
eksternal, sehingga dapat menjalankan perannya secara professionally and effectively.
profesional dan efektif.
Dalam menegakkan independensinya, SKAI harus: In upholding its independence, SKAI must:
1. Mampu mengungkapkan pandangan dan pemikirannya 1. Be able to express its views and opinions without
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak lain; influence or pressure from any party;
2. Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, cara 2. Have the freedom to determine the methods, procedures,
dan teknik pendekatan audit yang dilakukan; and audit approach techniques used;
3. Melaksanakan fungsinya dengan objektif, tercermin pada 3. Perform its function objectively, reflected in
laporan yang lengkap, objektif serta berdasarkan analisis comprehensive, unbiased reports based on thorough and
yang cermat dan tidak memihak; serta impartial analysis; and
4. Bebas dari pertentangan kepentingan (conflict of 4. Be free from any conflict of interest related to the objects
interest) atas objek atau kegiatan yang diperiksa. or activities being audited.
Larangan Perangkapan Tugas Satuan Prohibition of Concurrent Positions for
Kerja Audit Internal the Internal Audit Unit
Untuk menjaga independensi dan objektivitasnya, maka To maintain its independence and objectivity, auditors are
auditor dilarang: prohibited from:
1. Merangkap jabatan lain yang berkaitan dengan kegiatan 1. Holding concurrent positions related to the Bank’s
operasional Bank; dan operational activities; and
2. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan secara 2. Carrying out tasks directly or indirectly related to
langsung atau tidak langsung dengan unit kerja yang the working units that are the objects of the audit.
merupakan objek audit.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Internal Audit Unit Qualifications or
Satuan Kerja Audit Internal Professional Certification
Kualifikasi atau sertifikasi profesi audit internal merupakan Professional qualifications or certifications in internal
elemen penting dalam memastikan kualitas dan auditing are essential elements in ensuring the quality
profesionalisme dalam pelaksanaan audit di OK BANK. and professionalism of audit implementation at OK BANK.
Untuk itu, anggota SKAI, baik Kepala SKAI maupun staf, Therefore, members of SKAI, both the Head of SKAI and
didorong untuk memperoleh sertifikasi yang diakui di industri, staff, are encouraged to obtain industry-recognized
seperti Certified Internal Auditor (CIA) atau sertifikasi lainnya certifications, such as Certified Internal Auditor (CIA) or
yang relevan. Dengan memiliki sertifikasi profesi, anggota other relevant certifications. By obtaining professional
SKAI tidak hanya memperkuat kompetensi teknis dan certifications, SKAI members not only strengthen their
pemahamannya terhadap prinsip-prinsip audit yang baik, technical competencies and understanding of sound auditing
tetapi juga memastikan bahwa audit internal yang dilakukan principles, but also ensure that the internal audit process is
dapat berjalan secara objektif, independen, dan sesuai conducted objectively, independently, and in accordance with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
Jenis Sertifikasi Jumlah Personil Tersertifikasi
No.
Type of Certification Number of Certified Personnel
Sertifikasi Profesi Internal Audit (Auditor)
1. 3
Internal Audit Professional Certification (Auditor)
Sertifikasi Profesi Internal Audit (Supervisor)
2. 2
Internal Audit Professional Certification (Supervisor)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
284 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
Jenis Sertifikasi Jumlah Personil Tersertifikasi
No.
Type of Certification Number of Certified Personnel
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4
3. 5
Risk Management Certification Level 4
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
4. 1
Risk Management Certification Level 1
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
5. 1
Risk Management Certification Level 5
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Satuan Kerja Audit Internal Development of the Internal Audit Unit
Selain Kepala SKAI, staf SKAI juga memiliki peran penting In addition to the Head of SKAI, the staff also play an
dalam pelaksanaan audit internal yang efektif. Staf SKAI secara important role in ensuring the effective implementation of
rutin mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan workshop internal audits. SKAI staff regularly participate in various
untuk meningkatkan pemahaman mereka mengenai audit, training programs, seminars, and workshops to enhance their
manajemen risiko, dan peraturan yang berlaku. Melalui program understanding of auditing, risk management, and applicable
pengembangan ini, staf SKAI dapat memperkuat keterampilan regulations. Through these development programs, SKAI
teknis dan analitis mereka, sehingga dapat mendukung staff are able to strengthen their technical and analytical
pelaksanaan audit yang lebih efisien, serta berkontribusi dalam skills, thereby supporting more efficient audit execution and
meningkatkan sistem pengendalian internal dan tata kelola contributing to the overall improvement of the Bank’s internal
perusahaan secara keseluruhan. control system and corporate governance.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG DIIKUTI TAHUN 2024
Training and/or Competency Improvement to be Followed in 2024
Jumlah Metode
Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu Peserta Pelatihan
Programs Attended Organizer Date Total Training
Participants Method
Webinar Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya
Kebijakan Restrukturisasi Kredit 22 Mei 2024
OJK 6 Public
Webinar on Credit Growth Opportunities After the End of May 22, 2024
the Credit Restructuring Policy
Webinar Peluang dan Tantangan Pelindungan Data Pribadi
dalam Transaksi di Era Digital 30 Mei 2024
OJK 5 Public
Webinar on Opportunities and Challenges of Personal Data May 30, 2024
Protection in Transactions in the Digital Era
Webinar Forum Penguatan Fungsi GRC: Sinergi dan Kolaborasi
dengan Kementerian/Lembaga dan Stakeholders dalam
rangka Diseminasi Standar Audit Internal 7 Juni 2024
OJK 6 Public
Webinar on Strengthening the GRC Function Forum: Synergy June 7, 2024
and Collaboration with Ministries/Agencies and Stakeholders
for the Dissemination of Internal Audit Standards
Pelatihan Persiapan Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 4) 24 – 25 Juni 2024
Kovida 2 In house
Risk Management Certification Preparation Training (Level 4) June 24 – 25, 2024
Sosialisasi KASPI tentang Persyaratan Pendaftaran Penyedia
Jasa Audit TI dan Pengujian Keamanan 26 Juni 2024
ASPI 1 Public
KASPI Dissemination on Registration Requirements for IT Audit June 26, 2024
and Security Testing Service Providers
Webinar Peran Innovative Credit Scoring (ICS) 27 Juni 2024
OJK 5 Public
Webinar on the Role of Innovative Credit Scoring (ICS) June 27, 2024
Pelatihan ISO 27001:2022 7 Oktober 2024
Skypro 2 In house
ISO 27001:2022 Training October 7, 2024
Pelatihan Penyusunan LHPK 28 November 2024
BI 2 Public
Training on the Preparation of LHPK November 28, 2024
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Lembaga Independen Assessment by Independent Institution
Bank diwajibkan untuk melakukan kaji ulang terhadap Banks are required to conduct a review of the Internal Audit Unit
fungsi SKAI terkait dengan penggunaan Teknologi Informasi (SKAI) function related to the use of Information Technology
(TI), sesuai dengan POJK Nomor 1/POJK.03/2019 tentang (IT), in accordance with POJK No. 1/POJK.03/2019 on
Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum dan the Implementation of the Internal Audit Function at
POJK Nomor 11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan Commercial Banks and POJK No. 11/POJK.03/2022 on
Teknologi Informasi oleh Bank Umum. Kaji ulang ini bertujuan the Implementation of Information Technology by Commercial
untuk memastikan bahwa penerapan TI dalam operasional Banks. This review aims to ensure that the implementation
Bank diawasi dan dievaluasi dengan baik, guna mendukung of IT in the Bank’s operations is properly supervised and
penerapan prinsip tata kelola yang baik dan memenuhi evaluated, in order to support good governance practices
ketentuan yang berlaku. and comply with applicable regulations.
Sebagai bentuk pemenuhan kewajiban tersebut, Bank As part of fulfilling this obligation, the Bank had conducted
telah melaksanakan kaji ulang 3 (tiga) tahunan secara a periodic three-year review in July, carried out by
berkala yang dilakukan pada bulan Juli oleh Kantor Akuntan the Public Accounting Firm (KAP) Husni, Wibawa and
Publik (KAP) Husni, Wibawa dan Rekan, dengan laporan Partners, with report number LPD/25/BTW/22017
Nomor LPD/25/BTW/22017 tanggal 25 Agustus 2022, dated August 25, 2022, regarding the Review Report on
tentang Laporan Hasil Review Fungsi Satuan Kerja Audit Intern the Internal Audit Unit Function and the Use of Information
Bank dan Penggunaan Teknologi Informasi untuk Periode Technology for the 2019 – 2022 Period, which was submitted
Tahun 2019 – 2022, sebagaimana telah disampaikan kepada to OJK’s Bank Supervisor. This review process demonstrated
OJK Pengawas Bank. Proses kaji ulang ini menunjukkan the Bank’s commitment to ensuring a transparent, secure,
komitmen Bank dalam memastikan Fungsi Satuan Kerja Audit and regulation-compliant Internal Audit Unit function
Intern dan pengelolaan TI yang transparan, aman, dan sesuai and IT management, as well as supporting operational
dengan regulasi yang berlaku, serta mendukung keberlanjutan sustainability and optimal performance.
dan kinerja operasional yang optimal.
Laporan Pelaksanaan Tugas Satuan Report on Implementation of Internal
Kerja Audit Internal Audit Unit’s Duties
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, SKAI telah In carrying out its duties and functions, the Internal Audit
melaksanakan pemeriksaan merujuk pada Rencana Audit Unit (SKAI) has conducted audits referring to the Annual
Tahunan. Pemeriksaan yang dilaksanakan oleh SKAI meliputi Audit Plan. The audits performed by SKAI include mandatory
objek pemeriksaan yang bersifat mandatory, seperti audit audit objects, such as audits of payment system services,
atas jasa sistem pembayaran, audit LPS, audit TI, audit atas LPS audits, IT audits, SLIK audits, and AML-CFT audits. SKAI
SLIK, serta audit APU PPT. SKAI juga telah melaksanakan has also conducted audits on credit activities, operational
audit atas aktivitas kredit, operasional, serta cabang dan/ activities, branches, and/or sub-branches, as well as audits
atau cabang pembantu maupun audit atas unit kerja of specific work units. Overall, the predetermined audit plan
tertentu. Secara keseluruhan, rencana audit yang ditetapkan has been fully implemented.
telah direalisasikan seluruhnya.
Selain audit yang merujuk pada rencana audit, SKAI juga In addition to audits based on the audit plan, SKAI
telah melaksanakan fungsi surprise audit melalui sampling has also performed surprise audits through sampling
monitoring atas kas dan surat berharga, serta beberapa aspek monitoring of cash and securities, as well as other aspects
pengendalian internal lain. of internal control.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
286 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
Penerapan Fungsi Kepatuhan
Implementation of Compliance Function
Penerapan fungsi kepatuhan memiliki peranan yang The implementation of the compliance function plays
sangat penting untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan a significant role in ensuring that all of the Bank’s operational
operasional dan bisnis Bank berjalan sesuai dengan and business activities are conducted in accordance
ketentuan hukum, peraturan, serta kebijakan internal with applicable laws, regulations, and internal policies.
yang berlaku. Fungsi kepatuhan bertanggung jawab The compliance function is responsible for identifying,
untuk mengidentifikasi, memantau, dan mengelola risiko monitoring, and managing compliance risks that may
kepatuhan yang dapat memengaruhi reputasi dan kinerja affect the Bank’s reputation and performance. Through
Bank. Dengan adanya fungsi ini, OK BANK berkomitmen this function, OK BANK is committed to maintaining
untuk menjaga integritas dan transparansi dalam setiap integrity and transparency in every transaction, as well as
transaksi, serta mengurangi potensi pelanggaran yang minimizing potential violations that could negatively impact
dapat berdampak negatif pada pemangku kepentingan dan stakeholders and ensuring compliance with regulations set by
kepatuhan terhadap regulasi yang ditetapkan oleh otoritas the relevant authorities.
yang berwenang.
Fungsi Kepatuhan dipimpin oleh salah satu Direktur yang secara khusus ditunjuk untuk membawahi dan
memastikan pelaksanaan kebijakan kepatuhan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Direktur yang ditunjuk bekerja sama dengan Divisi Compliance yang memiliki peran penting dalam
mengawasi dan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Bank berjalan sesuai dengan standar dan
regulasi yang ditetapkan oleh otoritas terkait. Dengan struktur pengawasan yang jelas, Fungsi Kepatuhan
berfokus pada identifikasi, pemantauan, dan mitigasi risiko yang berkaitan dengan kepatuhan, serta memberikan
rekomendasi kepada Direksi untuk menjaga integritas dan kredibilitas Bank.
The Compliance Function is led by one of the Directors who is specifically appointed to oversee and ensure
the implementation of compliance policies in accordance with the prevailing laws and regulations. The appointed
Director works in collaboration with the Compliance Division, which plays a vital role in supervising and ensuring
that all of the Bank’s operational activities are conducted in line with the standards and regulations set by
the relevant authorities. With a clear supervisory structure in place, the Compliance Function focuses on identifying,
monitoring, and mitigating compliance-related risks, as well as providing recommendations to the Board of
Directors to uphold the Bank’s integrity and credibility.
OK BANK membentuk Divisi Compliance yang independen OK BANK has established an independent Compliance
untuk memperkuat pelaksanaan kepatuhan di dalam Division to strengthen the implementation of compliance
organisasi. Divisi ini bertujuan untuk mendukung Direktur yang within the organization. This division aims to support the
membawahkan fungsi kepatuhan dalam memastikan bahwa Director in charge of the compliance function in ensuring
seluruh kegiatan operasional Bank berjalan sesuai dengan that all of the Bank’s operational activities are carried out
ketentuan yang berlaku. Dengan adanya Divisi ini, OK BANK in accordance with applicable regulations. Through the
dapat lebih fokus dalam memantau dan mengelola kepatuhan establishment of this division, OK BANK is able to focus more
terhadap regulasi yang terus berkembang, menjaga integritas effectively on monitoring and managing compliance with
serta reputasi Bank dalam menjalankan setiap transaksi dan the ever-evolving regulations, while maintaining the Bank’s
operasional. integrity and reputation in conducting every transaction and
operational activity.
Sebagai bagian dari tanggung jawab utamanya, Divisi As part of its main responsibilities, the Compliance Division is
Compliance juga memiliki kewajiban untuk mengawasi dan also tasked with supervising and ensuring the implementation
memastikan penerapan kebijakan Anti Pencucian Uang dan of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU&PPT) yang sesuai (AML/CTF) policies in accordance with the regulations set
dengan peraturan yang ditetapkan oleh otoritas terkait. Divisi by the relevant authorities. The Division actively monitors,
ini akan bekerja secara aktif untuk melakukan pemantauan, evaluates, and provides recommendations for improvements
evaluasi, dan memberikan rekomendasi perbaikan dalam in the implementation of AML/CTF procedures, with the aim
hal penerapan prosedur APU&PPT, guna mengurangi risiko of reducing the risk of criminal activities and ensuring that
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
terjadinya tindak pidana dan memastikan bahwa Bank tetap the Bank continues to operate within a legal framework and
beroperasi dalam koridor yang sah dan terjaga dari potensi remains protected from potential misuse.
penyalahgunaan.
Satuan Kerja Kepatuhan melaksanakan fungsi kepatuhan The Compliance Unit carries out the Bank’s compliance
Bank meliputi tindakan untuk: function through the following actions:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Fostering a culture of compliance at all levels of
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; the organization and in all of the Bank’s business activities;
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; 2. Managing compliance risks faced by the Bank;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur 3. Ensuring that the Bank’s policies, regulations, systems,
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai and procedures, as well as business activities, comply
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia with the regulations of the Financial Services Authority,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Bank Indonesia, and prevailing laws and regulations;
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap komitmen 4. Ensuring the Bank’s compliance with the commitments
yang dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan, made to the Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bank Indonesia dan Otoritas Pengawas lain; serta and other supervisory authorities; and
5. Memastikan seluruh permintaan data dan atau informasi 5. Ensuring that all data and/or information requests from
dari Otoritas Jasa Keuangan atau regulator telah the Financial Services Authority or other regulators are
ditindaklanjuti dan disampaikan secara tepat waktu. responded to and submitted in a timely manner.
Aktivitas Kepatuhan Tahun 2024 2024 Compliance Activities
1. Melakukan kaji ulang kebijakan dan prosedur yang sudah 1. Conducting a review of existing policies and procedures,
ada, serta kebijakan dan prosedur baru sebagai berikut: as well as the development of new policies and
procedures, including the following:
• Kebijakan dan Prosedur EDC Merchant; • EDC Merchant Policy and Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Fraud Detection System; • Fraud Detection System Policy and Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Dividen Versi 1.0; • Dividend Policy and Procedure Version 1.0;
• Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Karyawan; • Employee Performance Assessment Policy and
Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Pencegahan dan Penanganan • Prevention and Handling of Sexual Harassment
Kekerasan Seksual Versi 1.0; Policy and Procedure Version 1.0;
• Kebijakan dan Prosedur Pemantauan Debitur Versi 3.0; • Debtor Monitoring Policy and Procedure Version 3.0;
• Kebijakan dan Prosedur Personal Internet Banking • Personal Internet Banking and Mobile Banking Policy
dan Mobile Banking Versi 1.2; and Procedure Version 1.2;
• Kebijakan dan Prosedur Corporate Internet Banking • Corporate Internet Banking Policy and Procedure
Versi 1.2; Version 1.2;
• Kebijakan dan Prosedur Bancassurance; • Bancassurance Policy and Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Layanan Transaksi di Luar • Off-Branch Transaction Services Policy and
Cabang; Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Kontrak; • Contract Policy and Procedure;
• Kebijakan dan Prosedur Pelayanan dan Penyelesaian • Customer Complaint Handling and Resolution Policy
Pengaduan Nasabah Versi 1.4; and Procedure Version 1.4;
• Kebijakan dan Prosedur Produk Pinjaman Kredit Tanpa • Unsecured Loan Product Policy and Procedure
Agunan melalui Aplikasi (KTA Apps) dan Landing through Application (KTA Apps) and Landing Page
Page Versi 1.0; Version 1.0;
• Kebijakan dan Prosedur Rencana Pendanaan • Emergency Funding Plan Policy and Procedure
Darurat Versi 1.2; Version 1.2;
• Kebijakan dan Prosedur Aset Tetap Versi 1.2; • Fixed Assets Policy and Procedure Version 1.2;
• Kebijakan dan Prosedur Rekening Giro Versi 1.4; • Current Account Policy and Procedure Version 1.4.
• Kebijakan dan Prosedur Anti Pencucian Uang, • Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan Mass Destruction (AML, CTF, and CPF) Policy and
PPPSPM) Versi 1.2; Procedure Version 1.2;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
288 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
• Kebijakan Manajemen Kelangsungan Bisnis (BCM); • Business Continuity Management (BCM) Policy;
• Kebijakan Komite Audit; • Audit Committee Policy;
• Kebijakan Komite Pemantau Risiko Versi 1.2; • Risk Monitoring Committee Policy Version 1.2;
• Kebijakan Komite Manajemen Risiko Versi 1.2; • Risk Management Committee Policy Version 1.2;
• Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi Versi 1.3; • Information Technology Governance Policy Version 1.3;
• Kebijakan Pelindungan Nasabah Versi 1.4; • Customer Protection Policy Version 1.4;
• Kebijakan Produk Pinjaman Retail Versi 2.0; • Retail Loan Product Policy Version 2.0;
• Kebijakan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Versi 1.0; • Sustainable Finance Implementation Policy Version 1.0;
• Kebijakan Penerapan Strategi Anti Fraud Versi 1.1; • Anti-Fraud Strategy Implementation Policy Version 1.1;
• Kebijakan Tingkat Risiko yang akan diambil dan • Risk Appetite and Risk Tolerance Policy Version 1.2;
Toleransi Risiko Versi 1.2;
• Kebijakan Rencana Aksi Pemulihan Bank Versi 1.0; • Bank Recovery Action Plan Policy Version 1.0;
• Kebijakan Manajemen Risiko Versi 1.3; • Risk Management Policy Version 1.3;
• Kebijakan Perkreditan Versi 1.4; • Credit Policy Version 1.4;
• Kebijakan Integritas Pelaporan Keuangan Versi 1.0; • Financial Reporting Integrity Policy Version 1.0;
• Prosedur Risiko Kredit Versi 1.5; • Credit Risk Procedure Version 1.5;
• Prosedur DRP; • Disaster Recovery Plan (DRP) Procedure;
• Prosedur Business Conitunity Plan (BCP) Departemen • Treasury Department Business Continuity Plan (BCP)
Tresuri; Procedure;
• Prosedur Cessie; • Cessie Procedure;
• Prosedur Kredit Versi 4.0; • Credit Procedure Version 4.0;
• Prosedur Barang, Cetakan, dan Alat Tulis Kantor • Goods, Printing, and Office Stationery Procedure
Versi 1.2; Version 1.2;
• Prosedur Tata Kelola Teknologi Informasi Versi 1.4; • Information Technology Governance Procedure
Version 1.4;
• Prosedur BC PIT Versi 1.0; • BC PIT Procedure Version 1.0;
• Prosedur perihal Pengkinian Risiko Likuiditas dan • Liquidity Risk and Market Risk Update Procedure
Risiko Pasar Versi 1.2; Version 1.2;
• Prosedur Risiko Operasional Versi 1.5; • Operational Risk Procedure Version 1.5;
• Prosedur Collection Versi 1.0; • Collection Procedure Version 1.0;
• Petunjuk Teknis Proses Kredit dan Penyimpanan • Technical Guidelines for Credit Process and Document
Dokumen Produk Kredit Tanpa Agunan Retail Bisnis Storage of Retail Unsecured Loan Products Version 2.0;
Versi 2.0;
• Pedoman dan Piagam Komisaris; • Commissioners’ Guidelines and Charter;
• Pedoman Penanggulangan dan Pemulihan Insiden • Cyber Incident Response and Recovery Guidelines;
Siber; serta and
• Pedoman Pembuatan Desain Materi Promosi; • Promotional Material Design Guidelines.
2. Melakukan pengiriman pemenuhan komitmen hasil 2. Submitting the fulfillment of commitments for the results
pemeriksaan OJK posisi Juni 2023 dan posisi April 2024 of the OJK inspection as of June 2023 and April 2024 to
kepada pengawas OJK; the OJK supervisor;
3. Memantau peraturan-peraturan baru dan melakukan 3. Monitoring new regulations and disseminating OJK/BI
diseminasi peraturan OJK/BI khususnya yang berdampak regulations, particularly those impacting the Bank’s business
kepada kegiatan usaha Bank kepada seluruh karyawan activities, to all employees and the Board of Directors, with
dan Direksi sebanyak 32 (tiga puluh dua) diseminasi; a total of 32 (thirty-two) dissemination activities;
4. Melakukan koordinasi dan diskusi terkait kerja sama 4. Coordinating and holding discussions related to
penyediaan layanan EDC merchant; cooperation in providing EDC merchant services;
5. Melakukan koordinasi dan diskusi terkait relokasi 5. Coordinating and holding discussions related to the
KCP Candranaya ke Cikarang dan KCP Pluit ke Pantai relocation of Candranaya Sub-Branch Office (KCP) to
Indah Kapuk; Cikarang and Pluit Sub-Branch Office (KCP) to Pantai
Indah Kapuk;
6. Melakukan koordinasi dan diskusi terkait Recovey Plan 6. Coordinating and holding discussions related to
dan Resolution Plan; the Recovery Plan and Resolution Plan;
7. Turut serta dalam melakukan pemeriksaan kelengkapan 7. Participating in the inspection of credit document
dokumen kredit melalui Compliance Checklist untuk completeness through the Compliance Checklist for
debitur dengan plafond ≥Rp20 miliar; debtors with credit limits of ≥ Rp20 billion;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
8. Melakukan koordinasi dan diskusi terkait implementasi 8. Coordinating and holding discussions related to
Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang the implementation of Law Number 27 of 2022 concerning
Pelindungan Data Pribadi; Personal Data Protection;
9. Divisi Kepatuhan telah menyelesaikan pembuatan 9. The Compliance Division had completed the preparation
Internal Memo penunjukan pejabat dan petugas of an Internal Memo for the appointment of officials and
pelaporan untuk pelaporan baru; serta reporting officers for new reporting purposes; and
10. Divisi Kepatuhan juga memberikan review dan/atau opini 10. The Compliance Division had also provided reviews
terkait Internal Memo yang dikeluarkan oleh divisi lain and/or opinions on Internal Memos issued by other
sebanyak 102 (seratus dua) review dan/atau opini. divisions, with a total of 102 (one hundred and two)
reviews and/or opinions.
Indikator Kepatuhan Tahun 2024 2024 Compliance Indicators
1. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 1. The Capital Adequacy Ratio (CAR), namely credit risk,
mencakup risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional market risk, and operational risk, stood at 46.83%
adalah 46,83% (empat puluh enam koma delapan (forty-six point eight three percent), far above
tiga persen) berada jauh di atas ketentuan OJK (KPMM OJK’s requirement (CAR based on the risk profile of
berdasarkan profil risiko PT Bank Oke Indonesia, Tbk. PT Bank Oke Indonesia, Tbk., which was ranked 2).
yaitu peringkat 2).
2. Rasio NPL Gross posisi per 31 Desember 2024 adalah 2. The Gross NPL ratio as of December 31, 2024, was
2,49% (dua koma empat sembilan persen) dan NPL Net 2.49% (two point four nine percent), and the Net NPL
adalah 1,45% (satu koma empat lima persen), berada ratio was 1.45% (one point four five percent), both within
dalam batas yang diperkenankan ketentuan Bank the maximum limit permitted by Bank Indonesia
Indonesia maksimal sebesar 5% (lima persen). regulations of 5% (five percent).
3. Tidak ada pelampauan maupun pelanggaran Batas 3. There were no breaches or violations of the Legal
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dalam pemberian Lending Limit (LLL) in the loan disbursement activities of
kredit di PT Bank Oke Indonesia. Tbk, baik kepada PT Bank Oke Indonesia, Tbk., either to customers or
nasabah maupun kepada pihak terkait. related parties.
4. Pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM) dan Penyangga 4. The fulfillment of the Statutory Reserves (GWM) and
Likuiditas Makroprudensial (PLM) di atas ketentuan Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) was above
regulator. the regulatory requirements.
5. Komitmen terhadap OJK, Bank Indonesia dan regulator 5. Commitments to OJK, Bank Indonesia, and other
lainnya telah dipenuhi dengan baik. regulators had been properly fulfilled.
Aktivitas Penerapan APU&PPT yang Implementation of AML&CFT in 2024
Dilakukan Selama Tahun 2024
OK BANK berkomitmen penuh untuk menerapkan Program OK BANK is fully committed to implementing the Anti-
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Massal (APU, PPT, dan PPPSPM). Selama tahun 2024, Destruction (AML, CTF, and CPF) Program. Throughout 2024,
Bank telah melakukan serangkaian program APU, PPT, the Bank carried out a series of AML, CTF, and CPF programs
dan PPPSPM untuk mencegah Bank dipergunakan sebagai to prevent the Bank from being used as a means of money
sarana pencucian uang, pendanaan terorisme, dan laundering, terrorism financing, and proliferation financing of
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal. Adapun weapons of mass destruction. The activities carried out as
aktivitas penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM yang part of the AML, CTF, and CPF program implementation are
dilakukan sebagai berikut: as follows:
1. Pemenuhan pengkinian data nasabah sampai dengan 1. Completing customer data updates for a total of 2,103
akhir Desember 2024 sebanyak 2.103 (dua ribu seratus (two thousand one hundred three) CIF as of the end of
tiga) CIF dari total target 2.103 (dua ribu seratus tiga) CIF December 2024, achieving 100% of the targeted 2,103
(100%); (two thousand one hundred three) CIF;
2. Telah mengeluarkan Internal Memo sebanyak 281 2. Issuing a total of 281 (two hundred eighty-one) Internal
(dua ratus delapan puluh satu) Internal Memo; Memos;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
290 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
3. Selama tahun 2024, OK BANK telah menyampaikan 3. Throughout 2024, OK BANK had submitted financial
kewajiban-kewajiban pelaporan transaksi keuangan transaction reporting obligations to PPATK;
kepada PPATK;
4. Melaporkan data nasabah baru kepada PPATK melalui 4. Reporting new customer data to PPATK through
SIPESAT; serta the SIPESAT system; and
5. Mengikutkan pejabat dan staf unit kerja khusus 5. Involving officers and staff of the special AML & CTF
penerapan APU & PPT dalam pelatihan dan seminar yang implementation unit in trainings and seminars organized
diselenggarakan oleh PPATK, FKDKP, OJK, dan regulator by PPATK, FKDKP, OJK, and other regulators.
lainnya.
Sosialisasi Program APU-PPT ke seluruh kantor cabang, The dissemination of AML-CTF Program to all branch offices,
Training APU-PPT, AML Forum APU-PPT selama 2024 AML-CTF Trainings, and AML-CTF Forums throughout 2024,
beserta waktu pelaksanaannya sebagai berikut: along with their implementation schedules, are as follows:
Bulan Internal
Month Internal
Februari • Induction Training Batch XXI
• Refreshment Branch Manager: Customer Due Diligence (CDD) dan/atau Enhanced Due Diligence (EDD) Beneficial Owner
February • Induction Training Batch XXI
• Refreshment Training for Branch Managers: Customer Due Diligence (CDD) and/or Enhanced Due Diligence (EDD) for
Beneficial Owners
April • AML Forum – Tindak Lanjut Alert LTKM AML System
• Operational Meeting: Identifikasi dan Verifikasi Pemilik Manfaat
• OJT APU PPT dan PPPSPM untuk calon KBO Cabang Denpasar
April • AML Forum – Follow-up on AML System STR Alert
• Operational Meeting: Identification and Verification of Beneficial Owners
• OJT on AML, CTF, and CPF for prospective KBO of Denpasar Branch
Mei • Induction Training Batch XXII
• Refreshment Training APU, PPT, dan PPPSPM untuk KBO dan Back Office Cabang Bandung
May • Induction Training Batch XXII
• Refreshment Training on AML, CTF, and CPF for KBO and Back Office Staff of Bandung Branch
Juli AML Forum – AML Issue
Juli AML Forum – AML Issue
Agustus • Induction Training Batch XXIII
• Class Schedule and OJT for KC Cikarang Employees
August • Induction Training Batch XXIII
• Class Schedule and OJT for Cikarang Branch Employees
Oktober Sosialisasi Ketentuan Pengkinian Form Kuesioner dan Ketentuan Kepatuhan APU, PPT, dan PPPSPM Perusahaan
Rekanan/Vendor yang Menunjang Kegiatan PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
October Dissemination of Questionnaire Form Update Provisions and Compliance Provisions on AML, CTF, and CPF for Partner
Companies/Vendors Supporting the Activities of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
November • AML CFT Refreshment Training
• Sosialisasi terkait Implementasi atas Pemutakhiran Sistem Penilaian Profil Risiko terhadap Nasabah, WIC, dan BO
pada INOAN – Menu CH19
• Induction Training Batch XXIV
November • AML CFT Refreshment Training
• Dissemination of the Implementation of the Updated Risk Profile Assessment System for Customers, WIC, and BO in
INOAN – Menu CH19
• Induction Training Batch XXIV
Desember • OJT for Operational Support New Employees
• TDP Training
• AML & Compliance Testing untuk KPO Juanda, KC Surabaya, KC Denpasar, KCP Sudirman, KCP Mangga Dua, dan KCP
Kelapa Gading
February • OJT for New Employees of Operational Support
• TDP Training
• AML & Compliance Testing for Juanda KPO, Surabaya Branch, Denpasar Branch, Sudirman Sub-Branch, Mangga Dua
Sub-Branch, and Kelapa Gading Sub-Branch
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Bulan Eksternal
Month External
Februari • PPATK – Undangan Program Mentoring Berbasis Risiko Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU) dan Tindak Pendanaan
Terorisme (TPPT) yang Berasal dari Tindak Pidana Perdagangan Orang dan pada Teknologi Finansial Tahun 2024
secara Virtual (Online)
• OJK – Coaching Penyusunan Dokumen Penilaian Risiko TPPU, TPPT, dan/atau PPPSPM secara Individual (Individual
Risk Assessment/IRA) oleh PJK
February • PPATK – Invitation to Risk-Based Mentoring Program on Money Laundering (ML) and Terrorism Financing (TF) Crimes
Originating from Human Trafficking and in Financial Technology in 2024 (Virtual/Online)
• OJK – Coaching on the Preparation of Individual Risk Assessment (IRA) Documents for ML, TF, and/or CPF Risks by FSP
April • FKDKP – Worskhop ITKM Batch 1 2024
• FKDKP – Webinar FKDKP Batch 2 2024 “Peran Serta Aktif dalam Pencegahan Green Financial Crime di Industri
Keuangan”
April • FKDKP – ITKM Workshop Batch 1 2024
• FKDKP – FKDKP Webinar Batch 2 2024 “Active Participation in Preventing Green Financial Crime in the Financial
Industry”
Mei • PPATK – Seminar Internasional Kerja Sama antara PPATK dan Bank Indonesia dengan Tema “Strengthening
International Cooperation on Asset Recovery and Urgency of Detection of Illicit Financial Flows on Cyber-Enabled
Fraud”
• OJK – Undangan Webinar “How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance”
May • PPATK – International Seminar in Collaboration between PPATK and Bank Indonesia with the Theme “Strengthening
International Cooperation on Asset Recovery and Urgency of Detection of Illicit Financial Flows on Cyber-Enabled
Fraud”
• OJK – Webinar Invitation “How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance”
Juni • BI – Capacity Building Pemahaman TPPU, TPPT & PPPSPM dan Kepatuhan PJP
• FKDKP – (FGD) FKDKP Batch 1 2024 “Kesiapan Industri Perbankan dalam Implementasi Undang-Undang Nomor 27
Tahun 2022 dan Peraturan Pemerintah tentang Pelindungan Data Pribadi”
June • Bank Indonesia – Capacity Building on Understanding ML, TF & CPF and Payment Service Provider Compliance
• FKDKP – Focus Group Discussion (FGD) FKDKP Batch 1 2024 “Banking Industry Readiness in Implementing Law
Number 27 of 2022 and Government Regulations on Personal Data Protection”
Juli OJK Webinar - Penanganan Kejahatan Siber termasuk Perjudian Daring sebagai Tindak Pidana Asal Tindak Pidana
Pencucian Uang”
July OJK Webinar – “Handling Cybercrime including Online Gambling as Predicate Offenses of Money Laundering Crimes”
September • OJK Webinar dengan tema “How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing”
• PPATK – Kegiatan Seminar Internasional “Optimalisasi Kolaborasi dalam Mencegah dan Menangani Green Finacial
Crime di Indonesia Menuju Indonesia Emas 2045”
• PPATK – Diseminasi Hasil Indeks Efektivitas Kinerja PPATK 2024
September • OJK Webinar with the Theme “How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing”
• PPATK – International Seminar “Optimizing Collaboration in Preventing and Handling Green Financial Crime in Indonesia
Towards Golden Indonesia 2045”
• PPATK – Dissemination of the 2024 PPATK Performance Effectiveness Index Results
Oktober • Bi Sosialisasi - Mekanisme Deteksi Penggunaan Layanan Sistem Pembayaran dalam Aktivitas Terindikasi terkait
Perjudian Online melalui Cyber Patrol
• OJK Webinar - “Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy”
October • Bank Indonesia – Dissemination on the Detection Mechanism for the Use of Payment System Services in Activities
Indicated to be Related to Online Gambling through Cyber Patrol
• OJK Webinar – “Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy”
November PPATK & OVO Seminar “Mengantisipasi Tantangan dan Kejahatan Baru di Era Ekonomi Digital 5.0”
November PPATK & OVO Seminar – “Anticipating Challenges and New Crimes in the Era of Digital Economy 5.0”
Desember • OJK – Sosialisasi SIGAP 2024
• PPATK – Diseminasi Financial Integrity Rating (FIR) 2024
December • OJK – Dissemination of SIGAP 2024
• PPATK – Dissemination of the 2024 Financial Integrity Rating (FIR)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
292 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
Audit Eksternal
External Audit
Audit Eksternal merupakan proses evaluasi yang dilakukan External Audit is an evaluation process conducted by
oleh pihak independen untuk memeriksa dan menilai Laporan an independent party to examine and assess the Financial
Keuangan OK BANK. Tujuan utama dari audit eksternal Statements of OK BANK. The primary objective of the external
adalah untuk memberikan opini yang objektif dan tidak audit is to provide an objective and impartial opinion on
memihak tentang kewajaran penyajian Laporan Keuangan the fairness of the presentation of the Financial Statements
tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku in accordance with generally accepted accounting principles
umum atau standar internasional. Selain itu, audit eksternal or international standards. In addition, the external audit
juga berfungsi untuk mengidentifikasi potensi risiko yang also serves to identify potential risks that may affect
dapat memengaruhi kinerja dan keberlanjutan OK BANK the performance and sustainability of OK BANK and to ensure
serta untuk memastikan bahwa OK BANK telah mematuhi that OK BANK complies with applicable provisions and
peraturan dan regulasi yang berlaku. Dengan adanya regulations. Through external audits, stakeholders can gain
audit eksternal, pemangku kepentingan dapat memperoleh greater confidence in the transparency and accountability of
kepercayaan yang lebih besar terhadap transparansi dan the Financial Statements, as well as enhance the credibility
akuntabilitas Laporan Keuangan, serta meningkatkan and reputation of OK BANK. External audits are also often
kredibilitas dan reputasi OK BANK. Audit eksternal juga used as a tool to detect any misuse or fraud in financial
sering menjadi salah satu alat untuk mendeteksi adanya reporting, thereby providing additional assurance for
penyalahgunaan atau kecurangan dalam pelaporan interested parties.
keuangan, sehingga memberikan jaminan tambahan bagi
para pihak yang berkepentingan.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, OK BANK In carrying out its operational activities, OK BANK consistently
senantiasa tunduk dan patuh terhadap peraturan adheres to and complies with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan, oleh karena itu, OK BANK telah Therefore, OK BANK has implemented several activities
melaksanakan beberapa kegiatan yang berhubungan related to external audits, including:
dengan audit eksternal, meliputi:
1. Laporan Keuangan Bank telah diaudit oleh Akuntan Publik 1. The Bank’s Financial Statements have been audited by
yang independen, kompeten, profesional dan objektif; an independent, competent, professional, and objective
Public Accountant;
2. Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Bank untuk melakukan 2. The Public Accountant appointed by the Bank conducts
audit sesuai dengan standar profesional, perjanjian kerja the audit in accordance with professional standards,
dan ruang lingkup audit; work agreements, and the scope of the audit;
3. Sesuai keputusan RUPS Tahunan, penunjukan Kantor 3. In accordance with the resolution of the Annual GMS,
Akuntan Publik dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan the appointment of the Public Accounting Firm is carried
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit; out by the Board of Commissioners, by considering
the recommendations from the Audit Committee;
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan sesuai 4. The appointment of the Public Accounting Firm is carried
dengan ketentuan yang berlaku antara lain: out in compliance with applicable regulations, including:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di a. The Public Accounting Firm must be registered with
Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority (OJK);
b. Akuntan Publik (AP) hanya bisa memberikan b. A Public Accountant (PA) may only provide audit
penggunaan jasa audit atas informasi keuangan services for annual historical financial information
historis tahunan dari AP yang sama untuk 7 (tujuh) from the same PA for a cumulative period of
tahun kumulatif yang diakumulasi sejak tahun 7 (seven) years, starting from the 2017 financial year.
buku 2017. Akuntan Publik hanya dapat digunakan The same PA may only be re-engaged to provide audit
kembali jasa audit atas informasi keuangan historis services for annual historical financial information
tahunan dari AP yang sama, setelah melewati masa after a cooling-off period based on the PA’s role in
jeda sesuai dengan jenis peran AP dalam perikatan: the engagement, as follows:
• AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa • If the PA acted as the Engagement Partner,
jeda selama 5 (lima) tahun buku pelaporan a cooling-off period of 5 (five) consecutive
secara berturut-turut; reporting financial years is required;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• AP bertindak sebagai penanggung jawab • If the PA acted as the person responsible for
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa the engagement quality control review, a cooling-
jeda selama 3 (tiga) tahun buku pelaporan secara off period of 3 (three) consecutive reporting
berturut-turut; dan financial years is required; and
• Rekan perikatan audit lainnya, masa jeda selama 2 • For other audit engagement partners, a cooling-
(dua) tahun buku pelaporan secara berturut-turut. off period of 2 (two) consecutive reporting
financial years is required.
Nama dan Tahun Kantor Akuntan Publik serta Akuntan Publik 2021 - 2024
Name and Year of the Public Accounting Firm and Public Accountant 2021 - 2024
Nama Akuntan (Partner
Tahun Kantor Akuntan Publik Penanggung Jawab) Fee Opini
Year Public Accountant Firm Accountant’s Name (Partner (Rp) Opinion
of the PIC)
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 258.500.000 Wajar
2020 Ary Daniel Hartanto
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (Include PPN) Unqualified
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 258.500.000 Wajar
2021 Frendy Susanto
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (Include PPN) Unqualified
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 266.400.000 Wajar
2022 Frendy Susanto
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (Include PPN) Unqualified
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 266.400.000 Wajar
2023 Frendy Susanto
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (Include PPN) Unqualified
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 271.950.000 Wajar
2024 Gideon
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (Include PPN) Unqualified
Jasa Audit Lain yang Diberikan Other Audit Services Provided
Selama tahun 2024, tidak ada jasa audit lain yang diberikan. Throughout 2024, no other audit services were provided
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
294 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan rangkaian Internal control system refers to a series of policies,
kebijakan, prosedur, dan aktivitas yang diterapkan oleh Bank procedures, and activities implemented by the Bank to ensure
untuk memastikan tercapainya tujuan operasional, keuangan, the achievement of its operational, financial, and regulatory
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Sistem compliance objectives. The internal control system aims to
pengendalian internal bertujuan untuk mengidentifikasi dan identify and mitigate risks that may hinder the achievement
mengurangi risiko yang dapat menghambat pencapaian of these objectives, such as recording errors, fraud, or
tujuan tersebut, seperti kesalahan pencatatan, kecurangan, misuse of resources. Through effective controls, the Bank
atau penyalahgunaan sumber daya. Dengan pengendalian can ensure that business processes run efficiently, financial
yang efektif, Bank dapat memastikan proses bisnis berjalan statements are accurate, and compliance with applicable
dengan efisien, Laporan Keuangan yang akurat, dan laws and regulations is maintained.
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Bank telah melakukan beberapa bentuk pengendalian internal The Bank has implemented several forms of internal control,
di antaranya: including:
1. Penetapan limit dan kewenangan; 1. Establishment of limits and authority;
2. Review berjenjang; 2. Tiered review process;
3. Pemisahan fungsi (Segregation of Duties); 3. Segregation of duties;
4. Compliance Review; dan 4. Compliance review; and
5. Three line of Defense. 5. Three Lines of Defense.
Pada tahun 2025, SKAI menetapkan Rencana Kerja SKAI In 2025, the Internal Audit Unit (SKAI) has established its
yang menjadi pedoman dalam melaksanakan tugas audit dan Work Plan to serve as a guideline in carrying out audit duties
pengawasan internal untuk memastikan efisiensi, efektivitas, and internal supervision to ensure efficiency, effectiveness,
dan kepatuhan di seluruh unit Bank. Rencana kerja ini mencakup and compliance across all units of the Bank. This work plan
berbagai aspek yang akan diaudit selama tahun tersebut, covers various aspects to be audited throughout the year,
dengan fokus pada area-area yang dianggap paling rentan with a focus on areas considered most vulnerable to potential
terhadap potensi risiko dan ketidaksesuaian. Setiap hasil audit risks and non-compliance. Every audit result conducted
yang dilakukan oleh SKAI akan dilaporkan secara transparan by SKAI will be reported transparently through the Key
melalui Laporan Pokok-Pokok Hasil Audit Intern yang diterbitkan Findings of Internal Audit Report, which is published every
pada setiap semester, yaitu semester I dan II, untuk memberikan semester, namely Semester I and Semester II, to provide a
gambaran yang jelas tentang temuan dan rekomendasi yang clear overview of the findings and recommendations that
perlu ditindaklanjuti oleh manajemen. need to be followed up by management.
Selain audit tahunan yang dilakukan secara menyeluruh, SKAI In addition to the comprehensive annual audit, SKAI
juga melakukan monitoring berkala untuk memastikan bahwa also conducts periodic monitoring to ensure that
rekomendasi hasil audit sebelumnya diimplementasikan the recommendations from previous audits have been
dengan baik. Salah satu bentuk monitoring ini adalah dengan properly implemented. One of the monitoring methods
melakukan kunjungan random ke cabang-cabang yang ada di includes random visits to branches in various locations to
berbagai lokasi, guna memeriksa langsung kondisi operasional directly review operational conditions and the implementation
dan pengendalian internal yang diterapkan. Di samping itu, SKAI of internal controls. Furthermore, SKAI also utilizes technology
juga memanfaatkan teknologi dengan melakukan pemantauan by monitoring through electronic media to supervise
melalui media elektronik untuk mengawasi aktivitas secara activities in real-time, ensuring that every process remains
real-time, memastikan bahwa setiap proses tetap sesuai in accordance with established standards and accelerating
dengan standar yang telah ditetapkan dan mempercepat the detection of issues before they develop further.
deteksi masalah sebelum berkembang lebih lanjut.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System
Bank meninjau bahwa sistem pengendalian internal yang The Bank has assessed that the internal control system
diterapkan cukup memadai dalam mendukung pencapaian implemented is adequate in supporting the achievement of
tujuan operasional dan keuangan. Berdasarkan evaluasi yang operational and financial objectives. Based on the evaluation
dilakukan, sistem pengendalian internal mampu mengidentifikasi conducted, the internal control system is capable of identifying
dan mengurangi risiko yang dapat memengaruhi kelancaran and mitigating risks that may affect operational continuity,
operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi as well as ensuring compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Prosedur pengendalian yang ada telah The existing control procedures have been properly
dilaksanakan dengan baik, termasuk pemisahan tugas, implemented, including segregation of duties, appropriate
pengawasan yang tepat, dan pemantauan yang berkelanjutan. supervision, and continuous monitoring. Nevertheless,
Meskipun demikian, perlu terus dilakukan perbaikan dan improvements and updates need to be continuously
pembaruan untuk menyesuaikan dengan perkembangan dan carried out to adapt to new developments and challenges,
tantangan baru, agar sistem pengendalian internal tetap efektif so that the internal control system remains effective in
dalam menghadapi dinamika yang ada di lingkungan bisnis responding to the dynamics of the business environment
dan peraturan yang terus berubah. and the ever-changing regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Direksi dan Dewan Based on the evaluation conducted, the Board of
Komisaris menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Directors and the Board of Commissioners declare that
yang ada saat ini sudah cukup efektif dalam mengidentifikasi, the current internal control system is sufficiently effective
mengelola, dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi in identifying, managing, and mitigating risks that may
kinerja Bank. Dengan adanya pengawasan yang ketat affect the Bank’s performance. With strict supervision
dan prosedur yang jelas, sistem pengendalian internal and clear procedures in place, the internal control system
dianggap mampu menjaga integritas Laporan Keuangan is considered capable of maintaining the integrity of the
dan mencegah potensi penyalahgunaan atau kecurangan. Financial Statements and preventing potential misuse
Meskipun demikian, Bank tetap berkomitmen untuk terus or fraud. Nevertheless, the Bank remains committed to
melakukan peningkatan agar sistem pengendalian internal continuously enhancing the internal control system to ensure
ini tetap relevan dan sesuai dengan tantangan yang ada. its relevance and alignment with the existing challenges.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Alignment of the Internal Control System
dengan Kerangka COSO – Internal with the COSO – Internal Control
Control Framework Framework
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Bank mengacu The implementation of the Bank’s Internal Control System
pada kerangka kerja yang dirancang untuk memastikan refers to a framework designed to ensure operational
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan Laporan effectiveness and efficiency, the reliability of Financial
Keuangan, dan kepatuhan terhadap peraturan yang Statements, and compliance with applicable regulations.
berlaku. Salah satu standar internasional yang digunakan One of the international standards used as a reference
sebagai acuan adalah kerangka kerja Committee of is the Committee of Sponsoring Organizations of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission the Treadway Commission (COSO) framework, which
(COSO) yang memberikan panduan komprehensif mengenai provides comprehensive guidelines on internal control. COSO
pengendalian internal. COSO menekankan 5 (lima) emphasizes 5 (five) key components of the Internal Control
komponen utama dalam Sistem Pengendalian Internal, System, namely: control environment, risk assessment, control
yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas activities, information and communication, and monitoring.
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
296 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Evaluation Conducted on the Effectiveness
Sistem Pengendalian Internal of the Internal Control System
Evaluasi atas pengendalian internal dilakukan antara lain The evaluation of the internal control system is carried out
melalui: through, among others:
1. Penilaian terhadap efektivitas pengendalian internal 1. The effectiveness of internal control system is assessed
dilakukan secara berkala oleh SKAI sesuai dengan periodically by SKAI in accordance with the established
Rencana Tahunan Audit yang telah ditetapkan. Annual Audit Plan. Based on the results of internal
Berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan audits conducted throughout 2024, the internal control
sepanjang tahun 2024, secara umum pengendalian system had generally been implemented effectively,
internal sudah berjalan cukup baik dengan tetap terus while continuous improvements were made in line with
melakukan perbaikan sesuai dengan rekomendasi yang the existing recommendations. The commitment to
ada. Komitmen perbaikan akan senantiasa dipantau improvement will continue to be monitored and reported
dan dilaporkan secara berkala kepada Direksi dan regularly to the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Penilaian atas pengendalian internal melalui pelaksanaan 2. Internal control is evaluated through penetration testing
penetration testing dan audit oleh pihak independen and audits conducted by independent parties to assess
atas ketahanan sistem pembayaran Bank dalam hal ini the resilience of the Bank’s payment systems, particularly
Internet Banking dan Mobile Banking sebagai bagian Internet Banking and Mobile Banking, as part of
dari penguatan sistem pengendalian internal Bank. strengthening the Bank’s internal control system.
3. Efektivitas pengendalian internal juga tercermin dari 3. The effectiveness of internal control is also reflected in
pelaksanaan fungsi supervisi, four eyes principal yang the implementation of supervision functions, the four
melekat pada setiap tahapan aktivitas operasional eyes principle embedded in every stage of the Bank’s
Bank, penetapan limitasi serta wewenang dan tanggung operational activities, the establishment of limitations,
jawab. Pelaksanaan review berjenjang atas setiap as well as clear authority and responsibilities. A tiered
Kebijakan, Prosedur serta Ketentuan Internal lainnya review process of every Policy, Procedure, and other
untuk memastikan tercukupinya aspek keamanan Internal Provisions is carried out to ensure that the Bank’s
Bank senantiasa dilaksanakan sebagai bagian dari security aspects are adequately covered as part of
pelaksanaan pengendalian internal Bank. the implementation of internal control.
4. Pemantauan dan evaluasi atas Rencana Bisnis Bank 4. Monitoring and evaluation of the Bank’s Business Plan
yang telah ditetapkan dan disetujui Direksi dan Komisaris. that has been established and approved by the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
5. Pengendalian Internal dilakukan pula melalui pemantauan 5. Internal control is also conducted through monitoring
terhadap pemenuhan regulasi dari regulator baik OJK, compliance with regulations set by regulators, including
BI, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), PPATK dan the OJK, BI, the Indonesia Deposit Insurance Corporation
regulator lain. Hal ini dilakukan untuk memastikan tidak (LPS), PPATK, and other regulators. This is done to ensure
adanya pelanggaran signifikan dan ketepatan waktu the absence of significant violations and the timely
penyampaian laporan ke regulator. submission of reports to regulators.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan
Penyediaan Dana Besar
Provision of Funds to Related Parties and Large Exposure
OK BANK memiliki kebijakan ketentuan internal yang OK BANK has established internal policies and regulations
mengatur penyediaan dana kepada pihak terkait dan governing the provision of funds to related parties and
penyediaan dana besar, yang disusun sesuai dengan regulasi large exposures, which are prepared in accordance with
yang berlaku, termasuk BPMK Agustus 2021 dan POJK applicable regulations, including the LLL of August 2021
Nomor 32/POJK.03/2018 yang telah diubah dengan and POJK No. 32/POJK.03/2018, as amended by POJK
POJK Nomor 38/POJK.03/2019 tentang Batas Maksimum No. 38/POJK.03/2019 on the Legal Lending Limit and Large
Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar bagi Bank Exposures for Commercial Banks. This policy aims to ensure
Umum. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa that the extension of credit and provision of funds to related
pemberian kredit dan penyediaan dana kepada pihak terkait parties and specific groups does not exceed the prescribed
dan kelompok tertentu tidak melebihi batas yang ditetapkan, limits, in order to maintain prudential principles and prevent
guna menjaga prinsip kehati-hatian dan mencegah excessive risk concentration. With clear regulations in place,
terjadinya konsentrasi risiko yang berlebihan. Dengan OK BANK is able to manage risks effectively while continuing
adanya regulasi yang jelas, OK BANK dapat mengelola risiko to provide services that meet customer needs and maintain
secara efektif, sambil tetap memberikan layanan yang sesuai sound financial stability.
dengan kebutuhan nasabah dan mempertahankan stabilitas
keuangan yang sehat.
OK BANK tidak pernah melanggar ketentuan yang berlaku Throughout 2024, OK BANK had never violated the applicable
sepanjang tahun 2024 yang dibuktikan dengan hasil laporan provisions, as evidenced by the periodic reports submitted to
berkala kepada OJK. Hal ini menunjukkan bahwa OK BANK OJK. This demonstrated that OK BANK consistently complied
secara konsisten mematuhi batas maksimum pemberian kredit with the legal lending limit and large exposure requirements.
dan penyediaan dana besar. Keberhasilan ini mencerminkan This achievement reflects the effective implementation of
penerapan kebijakan internal yang efektif dan komitmen Bank internal policies and the Bank’s commitment to maintaining
dalam menjaga prinsip kehati-hatian serta mengelola risiko prudential principles and sound risk management, thereby
dengan baik, sehingga dapat mempertahankan integritas preserving integrity and a positive reputation to regulators
dan reputasi yang positif di mata regulator dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Informasi lebih lengkap mengenai penyediaan dana kepada Further information regarding the provision of funds to
pihak terkait dan penyediaan dana besar sepanjang tahun related parties and large exposures throughout 2024
2024 diuraikan sebagai berikut: is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah)
Penyediaan Dana Debitur Jumlah
No.
Provision of Funds Debtor Total
1. Terkait
3 163.357
Related
2. Kepada Debitur Inti
40 5.459.869
To Main Debtor
Individu
13 2.543.272
Individual
Grup
12 2.916.597
Group
Posisi Desember 2024 Bank terdapat penyediaan dana besar As of December 2024, the Bank provided large exposures
kepada 2 (dua) Group Debitur dan 1 (satu) debitur dengan to 2 (two) Debtor Groups and 1 (one) individual debtor, with
penyediaan dana besar sebesar Rp1.795.587,18 Juta. total large exposures amounting to Rp1,795,587.18 million.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
298 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan
yang Belum Diungkap dalam Laporan Lainnya
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions Not
Disclosed in Other Reports
Transparansi dalam pelaporan kondisi keuangan dan non- Transparency in reporting financial and non-financial
keuangan menjadi aspek penting dalam menjaga kepercayaan conditions is a crucial aspect in maintaining stakeholders’
pemangku kepentingan dan mendukung akuntabilitas Bank. trust and supporting the Bank’s accountability. By prioritizing
Dengan mengedepankan keterbukaan informasi, Bank information disclosure, the Bank ensures that Financial
memastikan bahwa Laporan Keuangan dan informasi non- Statements and non-financial information are presented
keuangan disajikan secara akurat, jujur, dan tepat waktu accurately, fairly, and in a timely manner in accordance with
sesuai standar pelaporan yang berlaku. applicable reporting standards.
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial Condition
Transparansi kondisi keuangan menjadi salah satu prioritas Financial transparency is one of the Bank’s top priorities in
utama dalam upaya untuk menjaga kepercayaan dan maintaining trust and accountability to all stakeholders.
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. The Bank is committed to consistently providing clear, accurate,
Bank berkomitmen untuk selalu memberikan informasi and timely information regarding its financial performance to
yang jelas, akurat, dan tepat waktu mengenai kinerja enable objective evaluation by various parties. By upholding
keuangan, guna memungkinkan evaluasi yang objektif dari transparency, OK BANK aims to ensure that every decision
berbagai pihak. Dengan menjaga transparansi, OK BANK made is accountable and supports sustainable operational
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang practices in line with applicable regulations. The reports
diambil dapat dipertanggungjawabkan dan mendukung published by OK BANK include:
keberlanjutan operasional yang sehat serta sejalan dengan
peraturan yang berlaku. Adapun laporan yang diterbitkan
oleh OK BANK meliputi:
1. Laporan Tahunan, antara lain mencakup: 1. Annual Report, which covers:
a. Ikhtisar data keuangan, informasi saham, laporan a. A summary of financial data, share information,
Dewan Komisaris, Laporan Direksi, profil perusahaan, reports from the Board of Commissioners, reports
analisis dan pembahasan manajemen mengenai from the Board of Directors, company profile,
kinerja bisnis dan keuangan, tata kelola perusahaan, management discussion and analysis on business
dan tanggung jawab sosial perusahaan. and financial performance, corporate governance,
and corporate social responsibility.
b. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit oleh b. Audited Annual Financial Statements prepared by
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang a Public Accountant and Public Accounting Firm
terdaftar di OJK. Laporan Keuangan Tahunan dibuat registered with the Financial Services Authority (OJK).
untuk 1 (satu) tahun buku dan disajikan dengan The Annual Financial Statements are prepared for
perbandingan 1 (satu) tahun buku sebelumnya. one fiscal year and presented with a comparison to
the previous fiscal year.
c. Pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan c. A statement of responsibility from the Board of
Direksi atas kebenaran isi Laporan Tahunan. Pernyataan Commissioners and the Board of Directors regarding
tersebut dituangkan dalam lembar pernyataan the accuracy of the Annual Report content. This
yang ditanda tangani oleh seluruh anggota Dewan statement is provided in a declaration form signed
Komisaris dan Anggota Direksi. by all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulan 2. Quarterly Published Financial Statements
Bank telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi The Bank has published its Quarterly Financial
secara triwulan yang ditandatangani oleh 2 (dua) Direksi Statements signed by 2 (two) members of the Bank’s
Bank dan telah diumumkan di 1 (satu) surat kabar Board of Directors and announced in 1 (one) widely
nasional yang mempunyai peredaran luas untuk posisi circulated national newspaper for the periods ending in
bulan Juni dan Desember. Laporan Keuangan Publikasi June and December. The Quarterly Published Financial
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Triwulanan diumumkan juga pada situs web Bank sesuai Statements are also available on the Bank’s website in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
3. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan 3. Monthly Published Financial Statements
Bank menyampaikan Laporan Keuangan Publikasi The Bank submits its Monthly Published Financial
Bulanan dalam Sistem laporan OJK dan dalam website Statements through the OJK reporting system and publishes
Bank (www.okbank.co.id). them on the Bank’s website (www.okbank.co.id).
Transparansi Kondisi Non-Keuangan Transparency of Non-Financial Condition
OK BANK memastikan transparansi kondisi non-keuangan OK BANK ensures transparency of non-financial information
dengan menyediakan berbagai saluran informasi by providing various adequate information channels for
yang memadai kepada nasabah dan publik. Informasi customers and the public. Information regarding the Bank’s
mengenai produk dan layanan yang ditawarkan oleh Bank products and services is delivered through multiple media,
disampaikan melalui berbagai media, seperti brosur, leaflet, such as brochures, leaflets, and other written forms that are
dan bentuk tertulis lainnya yang mudah diakses oleh calon easily accessible to prospective customers. This aims to ensure
nasabah. Hal ini bertujuan agar nasabah dapat memahami that customers clearly understand the features, benefits, and
dengan jelas fitur, manfaat, dan ketentuan terkait produk terms related to the products offered, enabling them to make
yang ditawarkan, sehingga nasabah dapat membuat informed decisions that suit their financial needs. In addition,
keputusan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan this information is also made easily accessible through
finansial mereka. Selain itu, informasi ini juga dipastikan OK BANK’s official website, providing convenience for anyone
dapat diakses dengan mudah melalui situs web resmi to obtain the latest information at any time.
OK BANK, yang memberikan kemudahan bagi siapa saja untuk
mendapatkan informasi terkini kapan saja.
Selain penyediaan informasi melalui media cetak dan daring, Apart from providing information through print and online
OK BANK juga menyediakan layanan customer service di setiap media, OK BANK also provides customer service at each
kantor cabang untuk memberikan penjelasan lebih lanjut kepada branch office to offer further explanations to customers.
nasabah. Dengan keberadaan layanan ini, nasabah dapat Through this service, customers can directly contact
langsung menghubungi pihak Bank untuk memperoleh klarifikasi the Bank to obtain clarification or assistance regarding
atau bantuan mengenai produk, layanan, atau kondisi non- products, services, or other relevant non-financial matters.
keuangan lainnya yang relevan. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects OK BANK’s commitment to
komitmen OK BANK terhadap transparansi dan pelayanan transparency and excellent service, ensuring that customers
prima, memastikan bahwa nasabah selalu mendapatkan always receive accurate, clear, and accountable information
informasi yang akurat, jelas, dan dapat dipertanggungjawabkan in every interaction with the Bank.
dalam setiap interaksi dengan Bank.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
300 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 303
Informasi Lain yang terkait Tata Kelola Bank
Other Information Related to Bank Governance
Informasi terkait tata kelola OK BANK telah diungkap secara Information related to OK BANK’s governance has been
lengkap dalam Laporan Tata Kelola Bank yang diterbitkan fully disclosed in the Bank’s Governance Report, which is
secara berkala. Laporan ini mencakup berbagai aspek published periodically. This report covers various key aspects
penting yang menggambarkan bagaimana prinsip-prinsip that illustrate how governance principles are implemented
tata kelola diterapkan di seluruh tingkatan organisasi, at all levels of the organization, including risk management
termasuk kebijakan manajemen risiko, kepatuhan terhadap policies, regulatory compliance, as well as efforts to ensure
regulasi, dan upaya transparansi serta akuntabilitas transparency and accountability in the Bank’s operations.
dalam operasional Bank. Selain itu, laporan ini juga In addition, the report explains the organizational structure,
menjelaskan struktur organisasi, peran dan tanggung roles, and responsibilities of the Board of Commissioners, the
jawab Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite yang Board of Directors, and the committees that support strategic
mendukung pengambilan keputusan strategis di dalam decision-making within the Bank. This disclosure aims to
Bank. Pengungkapan tersebut bertujuan untuk memberikan provide stakeholders with a clear overview of how the Bank
gambaran yang jelas kepada para pemangku kepentingan applies good corporate governance principles to maintain
mengenai bagaimana Bank menjalankan prinsip- operational sustainability and integrity.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk menjaga
keberlanjutan dan integritas operasional.
Laporan Tata Kelola Bank ini juga mencakup informasi The Bank’s Governance Report also includes information
terkait kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam regarding policies and procedures applied in conducting
pelaksanaan audit internal dan eksternal, pengelolaan internal and external audits, human resources management,
sumber daya manusia, dan pengelolaan dana serta aset and the management of the Bank’s funds and assets.
Bank. Selain itu, berbagai upaya yang dilakukan OK BANK Furthermore, various initiatives undertaken by OK BANK
dalam meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan, seperti to improve social and environmental performance, such
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), turut as corporate social responsibility (CSR) programs, are
diungkapkan untuk menunjukkan komitmen terhadap also disclosed to demonstrate the Bank’s commitment to
keberlanjutan dan kesejahteraan masyarakat. Dengan sustainability and community welfare. Through this report,
adanya laporan ini, OK BANK berupaya untuk meningkatkan OK BANK seeks to enhance the trust of investors, regulators,
kepercayaan para investor, regulator, dan masyarakat umum, and the general public, while strengthening its position in
sekaligus memperkuat posisi dalam mematuhi standar complying with good governance standards and protecting
tata kelola yang baik dan menjaga kepentingan seluruh the interests of all stakeholders.
pihak yang berkepentingan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang Mencapai 5% (Lima Persen) atau
Lebih dari Modal Disetor pada Bank atau
Lembaga Lainnya
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors that Reach 5% (Five Percent) or More Than
Paid-Up Capital in the Bank and Other Institutions
Per tanggal 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2024, there were no members of
Komisaris maupun anggota Direksi yang memiliki saham the Board of Commissioners or the Board of Directors who
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. owned shares in PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
302 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 305
Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Fraud)
yang Terjadi dan Upaya Penyelesaian oleh Bank
Number of Internal Fraud Incidents and Resolution Efforts by the Bank
OK BANK secara rutin melakukan pemantauan dan evaluasi OK BANK regularly conducts monitoring and evaluation of all
terhadap segala bentuk penyimpangan internal yang forms of internal fraud that may occur within its operations.
mungkin terjadi dalam operasional. Setiap temuan yang Any findings related to such violations, whether in terms
berkaitan dengan penyimpangan tersebut, baik dalam hal of non-compliance with internal policies or other potential
kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun potensi breaches, will be followed up immediately in accordance
pelanggaran lainnya, akan ditindaklanjuti dengan segera with established procedures. Resolution efforts are carried
melalui prosedur yang sudah ditetapkan. Upaya penyelesaian out through thorough internal investigations, followed by
dilakukan melalui investigasi internal yang menyeluruh, diikuti the implementation of appropriate corrective actions to
dengan pengambilan tindakan korektif yang sesuai, untuk ensure that any fraud incidents are addressed and to prevent
memastikan bahwa segala penyimpangan dapat diatasi dan similar incidents from occurring in the future.
mencegah terulangnya kejadian serupa di masa depan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penyimpangan Throughout 2024, there were no internal fraud incidents
internal fraud baik yang dilakukan oleh manajemen, committed by management, permanent employees, or
karyawan tetap, maupun karyawan tidak tetap. non-permanent employees.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Number of Cases Committed by
Karyawan Tidak Tetap
Internal Fraud Manajemen Karyawan Tetap
Non-Permanent
dalam 1 Tahun Management Permanent Employees
Employees
Internal Fraud
Within 1 Year
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan
Previous Current Previous Current Previous Current
Year Year Year Year Year Year
Jumlah Fraud
- - - - - -
Total Fraud
Diselesaikan
- - - - - -
Settled
Dalam Proses Penyelesaian di
Internal Bank
- - - - - -
In the Process of Internal Settlement
by the Bank
Belum Diupayakan Penyelesaiannya
Settlement Efforts Have Not Yet Been - - - - - -
Attempted
Ditindaklanjuti melalui Proses Hukum
- - - - - -
Followed up through legal process
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Permasalahan hukum yang dihadapi Bank sepanjang tahun The legal issues faced by the Bank throughout 2024 are
2024 diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Permasalahan Perdata Pidana PKPU Pailit
Legal Issues
Hukum Civil Criminal PKPU Bankruptcy
Telah Selesai (telah
Resolved (has become
mempunyai kekuatan 16 1 1 4
legally binding)
hukum yang tetap)
Dalam Proses
13 2 1 - In settlement process
Penyelesaian
Jumlah 29 3 2 4 Total
Beberapa perkara materil yang terjadi pada periode bulan Several material cases that occurred during the period from
Januari sampai dengan bulan Desember tahun 2024 dapat January to December 2024 are presented in the following
dilihat pada tabel sebagai berikut: table:
A. Perkara Perdata yang Telah Selesai
Settled Civil Cases
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
1. PENGGUGAT/ Gugatan Perbuatan Melawan Tidak ada pengaruhnya terhadap Gugatan dicabut.
Lusiana Hukum (PMH) Bank, karena gugatan
(580/Pdt.G/2023/PN.Sby) telah dicabut.
TERGUGAT I/ mengenai tindakan Bank yang
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. dianggap melanggar prinsip
kehati-hatian.
TURUT TERGUGAT I/
Notaris Ariyani, S.H.
PLAINTIFF / Lawsuit of Unlawful Act No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
Lusiana (580/Pdt.G/2023/PN.Sby) the lawsuit had been
regarding withdrawn.
DEFENDANT I / the Bank's actions alleged to
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. have violated the prudential
principle.
CO-DEFENDANT I /
Notary Ariyani, S.H.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
304 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 307
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
2. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan telah dinyatakan
Riany Ciampi Liga (740/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Sel) terhadap Bank, tidak dapat diterima
mengenai karena Bank hanya (niet ontvankelijke verklaard)
TERGUGAT I/ Pembatalan Perjanjian sebagai pihak Turut Tergugat oleh Pengadilan Tingkat
PT Gapura Kencana Abadi Pengikatan Jual Beli Bogor Icon yang ditarik kelengkapan Pertama dan Banding (tidak
Best Western. perkara. ada upaya hukum kasasi).
TERGUGAT II/
Dedi Setiadi
TURUT TERGUGAT I/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TURUT TERGUGAT II/
Badan Pertanahan Nasional
Kantor Pertanahan Kota
Bogor
TURUT TERGUGAT III/
Tientje Agustina Tamaela
TURUT TERGUGAT IV/
Dian Trianawati, S.H.
PLAINTIFF / Lawsuit of Unlawful Act No impact on the Bank, as The lawsuit had been
Riany Ciampi Liga (740/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Sel) the Bank was only included as declared inadmissible
regarding a Co-Defendant for (niet ontvankelijke verklaard)
DEFENDANT I / the Cancellation of the Sale and the completeness of the case. by the District Court and
PT Gapura Kencana Abadi Purchase Binding Agreement of the Court of Appeal (with
Bogor Icon Best Western. no cassation filed).
DEFENDANT II /
Dedi Setiadi
CO-DEFENDANT I /
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
CO-DEFENDANT II /
National Land Agency,
Bogor City Land Office
CO-DEFENDANT III /
Tientje Agustina Tamaela
CO-DEFENDANT IV /
Dian Trianawati, S.H.
3. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Mahkamah Agung telah
PT Bukit Jaya Utama (744/Pdt.G/PN.Jkt.Sel j.o 912/ terhadap Bank, karena Bank memutuskan untuk menolak
Pdt/2022/PT DKI) hanya sebagai pihak Turut permohonan kasasi
TERGUGAT I/ mengenai Proses Pengikatan Tergugat yang ditarik Penggugat dan menguatkan
PT Gapura Kencana Abadi Jual Beli Bogor Icon Best untuk kelengkapan perkara. putusan PN dan Banding
Western. yang menyatakan Gugatan
TERGUGAT II/ tidak dapat diterima (niet
Dedi Setiadi ontvankelijke verklaard).
PLAINTIFF / Lawsuit of Unlawful Act No impact on the Bank, as The Supreme Court had
PT Bukit Jaya Utama (744/Pdt.G/PN.Jkt.Sel jo 912/ the Bank was only included ruled to reject the Plaintiff's
Pdt/2022/PT DKI) as a Co-Defendant for cassation request and
DEFENDANT I / regarding the Sale and the completeness of the case. upheld the District Court
PT Gapura Kencana Abadi Purchase Binding Agreement and Appeal Court decisions
Process of Bogor Icon Best which declared the
DEFENDANT II / Western. lawsuit inadmissible (niet
Dedi Setiadi ontvankelijke verklaard).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
TURUT TERGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Mahkamah Agung telah
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (744/Pdt.G/PN.Jkt.Sel j.o 912/ terhadap Bank, karena Bank memutuskan untuk menolak
Pdt/2022/PT DKI) hanya sebagai pihak Turut permohonan kasasi
TURUT TERGUGAT II/ mengenai Proses Pengikatan Tergugat yang ditarik Penggugat dan menguatkan
Badan Pertanahan Nasional Jual Beli Bogor Icon Best untuk kelengkapan perkara. putusan PN dan Banding
Kantor Pertanahan Western. yang menyatakan Gugatan
Kota Bogor tidak dapat diterima
(niet ontvankelijke verklaard).
TURUT TERGUGAT III/
Dian Trianawati, S.H.
CO-DEFENDANT I / Lawsuit of Unlawful Act No impact on the Bank, as The Supreme Court had
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (744/Pdt.G/PN.Jkt.Sel jo 912/ the Bank was only included as ruled to reject the Plaintiff's
Pdt/2022/PT DKI) a Co-Defendant for cassation request and
CO-DEFENDANT II / regarding the Sale and the completeness of the case. upheld the District Court
National Land Agency, Purchase Binding Agreement and Appeal Court decisions
Bogor City Land Office Process of Bogor Icon Best which declared the lawsuit
Western. inadmissible
CO-DEFENDANT III / (niet ontvankelijke verklaard).
Dian Trianawati, S.H.
4. PELAWAN/ Gugatan Perlawanan Tidak ada pengaruhnya Pengadilan Tinggi
PT Gapura Raya (221/Pdt.Plw/2021/PN.Jkt.Sel) terhadap Bank, karena telah memutuskan menolak
mengenai Proses Pembelian Bank hanya sebagai pihak permohonan Banding
TERLAWAN/ Aset Lelang. Turut Terlawan yang diajukan oleh
Faqih El Muntazar untuk kelengkapan Penggugat (tidak ada upaya
perkara. hukum Banding).
TURUT TERLAWAN/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
COUNTERCLAIMANT / Counterclaim Lawsuit No impact on the Bank, The High Court had ruled
PT Gapura Raya (221/Pdt.Plw/2021/PN.Jkt.Sel) as the Bank was only to reject the Appeal filed by
regarding the Auction Asset included as a Co-Counter- the Plaintiff (no further
COUNTER-DEFENDANT / Purchase Process. Defendant for legal action for appeal).
Faqih El Muntazar the completeness of
the case.
CO-COUNTER-
DEFENDANT /
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
5. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Pengadilan Tinggi telah
Hendarmin Anoem (143/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena Bank memutuskan menolak
mengenai Upaya Debitur untuk memenangkan perkara ini. permohonan Banding yang
TERGUGAT/ Membatalkan Lelang. diajukan oleh Penggugat/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Pembanding (tidak ada
upaya hukum Banding).
TURUT TERGUGAT I/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang (KPKNL)
Jakarta V
PLAINTIFF / Unlawful Act Lawsuit No impact on the Bank, as The High Court had ruled
Hendarmin Anoem (143/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst) the Bank won this case. to reject the Appeal filed
regarding the Debtor's Attempt by the Plaintiff/Appellant
DEFENDANT / to Cancel the Auction. (no further legal action for
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. appeal).
CO-DEFENDANT I /
State Assets and Auction
Service Office (KPKNL)
Jakarta V
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
306 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 309
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
6. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dicabut.
PT Pacific Multindo Permai (468./Pdt.G/2023/PN.JKT.PST) terhadap Bank, karena
mengenai Proses Lelang dan gugatan telah dicabut.
PENGGUGAT II/ Dugaan Pencemaran Nama
Johana Elisabet Tandean Baik.
PENGGUGAT III/
Silvester Lokan
PENGGUGAT IV/
Diana Marsella Lokan
PENGGUGAT V/
Stefanus Lokan
TERGUGAT I/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT II/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Jakarta V
TERGUGAT III/
PT Delta Lelang
TURUT TERGUGAT I/
Kejaksaan Agung Republik
Indonesia
TURUT TERGUGAT II/
Kantor Pertanahan Kota
Administrasi Jakarta Utara
PLAINTIFF I/ Lawsuit on Unlawful Act (PMH) No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
PT Pacific Multindo Permai (Case No. 468/Pdt.G/2023/ the lawsuit had been
PN.JKT.PST) regarding withdrawn.
PLAINTIFF II/ the Auction Process and
Johana Elisabet Tandean Alleged Defamation.
PLAINTIFF III/
Silvester Lokan
PLAINTIFF IV/
Diana Marsella Lokan
PLAINTIFF V/
Stefanus Lokan
DEFENDANT I/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT II/
State Assets and Auction
Service Office (KPKNL)
Jakarta V
DEFENDANT III/
PT Delta Lelang
CO-DEFENDANT I/
Attorney General’s Office of
the Republic of Indonesia
CO-DEFENDANT II/
Land Office of North Jakarta
City Administration
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
7. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dicabut.
Tadjiman (122.Pdt.G/2024/PN.Dpk) terhadap Bank, karena
mengenai Keabsahan gugatan telah dicabut).
TERGUGAT I/ Kepemilikan Tanah dengan
Adam SHM No.566, SHGB Nomor 15
dan SHGB Nomor 17.
TERGUGAT II/
PT Diamkond Citra
Propertindo
TERGUGAT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT IV/
Bank Aceh Kantor Cabang
Jakarta
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act (PMH) No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
Tadjiman (Case No. 122/Pdt.G/2024/ the lawsuit had been
PN.Dpk) regarding withdrawn.
DEFENDANT I/ the Validity of Land Ownership
Adam with Freehold Title Certificate
(SHM) No. 566, Building
DEFENDANT II/ Use Rights Certificate (SHGB)
PT Diamkond Citra No. 15, and SHGB No. 17.
Propertindo
DEFENDANT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT IV/
Bank Aceh of Jakarta Branch
Office
8. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Pengadilan Negeri Jakarta
PT Teledyno Karya Utama (670.Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena Bank Pusat telah memutuskan
mengenai Pembatalan hanya sebagai pihak Turut untuk menyatakan gugatan
TERGUGAT I/ Pelaksanaan Lelang. Tergugat yang ditarik untuk tidak dapat diterima
PT Oke Asset Indonesia kelengkapan perkara. (tidak ada upaya hukum
Banding).
TERGUGAT II/
Pemerintah Republik
Indonesia cq. Kementerian
Keuangan Direktorat
Jenderal Kekayaan Negara cq.
KPKNL Jakarta V
PLAINTIFF I/ Lawsuit on Unlawful Act (PMH) No impact on the Bank, as The Central Jakarta District
PT Teledyno Karya Utama (Case No. 670/Pdt.G/2023/PN. the Bank was only listed as Court had ruled to declare
Jkt.Pst) regarding a Co-Defendant for the purpose the lawsuit inadmissible
DEFENDANT I/ the Cancellation of Auction of case completeness.
(no appeal had been filed).
PT Oke Asset Indonesia Execution.
DEFENDANT II/
The Government of the
Republic of Indonesia
c.q. Ministry of Finance
Directorate General of State
Assets c.q. KPKNL Jakarta V
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
308 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 311
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
TURUT TERGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Pengadilan Negeri Jakarta
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (670.Pdt.G/2023/PN.Jkt. terhadap Bank, Pusat telah memutuskan
Pst) mengenai Pembatalan karena Bank hanya sebagai untuk menyatakan gugatan
TURUT TERGUGAT II/ Pelaksanaan Lelang. pihak Turut Tergugat yang tidak dapat diterima
Pemerintah Republik ditarik untuk kelengkapan (tidak ada upaya hukum
Indonesia cq. Kementerian perkara. Banding).
Agraria dan Tata Ruang/
BPN RI cq. BPN Provinsi DKI
Jakarta cq. BPN Kota Jakarta
Selatan
CO-DEFENDANT I/ Lawsuit on Unlawful Act (PMH) No impact on the Bank, The Central Jakarta District
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. (Case No. 670/Pdt.G/2023/PN. as the Bank was only listed Court had ruled to declare
Jkt.Pst) regarding as a Co-Defendant for the lawsuit inadmissible
CO-DEFENDANT II/ the Cancellation of Auction the purpose of case
(no appeal had been filed).
The Government of the Execution. completeness.
Republic of Indonesia c.q.
Ministry of Agrarian Affairs
and Spatial Planning/
National Land Agency (BPN
RI) c.q. BPN DKI Jakarta
Province c.q. BPN South
Jakarta City
9. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dicabut.
Juliana (88/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena
mengenai Proses Cessie yang gugatan telah dicabut.
TERGUGAT I/ Dilakukan oleh Bank.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT II/
Raymond Widjaja
TURUT TERGUGAT I/
Otoritas Jasa Keuangan
TURUT TERGUGAT II/
Notaris Christina Dewi
Utami, S.H., M.Kn.
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act (PMH) No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
Juliana (Case No. 88/Pdt.G/2024/ the lawsuit had been
PN.Jkt.Pst) regarding withdrawn.
DEFENDANT I/ the Cessie Process Conducted
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. by the Bank.
DEFENDANT II/
Raymond Widjaja
CO-DEFENDANT I/
Financial Services Authority
CO-DEFENDANT II/
Notary Christina Dewi
Utami, S.H., M.Kn.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
10. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Para pihak membuat
CV Tjarma (231/Pdt.G/2022/PN.Sgr) terhadap Bank, karena para Akta Perdamaian.
mengenai Upaya Pembatalan pihak telah bersepakat untuk
PENGGUGAT II/ Lelang oleh Debitur. berdamai.
Luh Nyeneng
TERGUGAT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TURUT TERGUGAT I/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang (KPKNL)
Singaraja
TURUT TERGUGAT II/
PT Balai Lelang Bali (BLBI)
TURUT TERGUGAT III/
Badan Pertanahan Nasional
Kabupaten Buleleng
PLAINTIFF I/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The parties had entered
CV Tjarma (231/Pdt.G/2022/PN.Sgr) the parties had agreed to settle into a Settlement Deed.
regarding the Debtor's Attempt the dispute amicably.
PLAINTIFF II/ to Cancel the Auction.
Luh Nyeneng
DEFENDANT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
CO-DEFENDANT I/
State Assets and Auction
Service Office (KPKNL) of
Singaraja
CO-DEFENDANT II/
PT Balai Lelang Bali (BLBI)
CO-DEFENDANT III/
National Land Agency of
Buleleng Regency
11. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Mahkamah Agung telah
Lim Vissurina (642/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena Bank memutuskan untuk menolak
mengenai Dilaksanakannya memenangkan perkara ini. permohonan kasasi yang
TERGUGAT I/ Lelang Eksekusi oleh diajukan oleh Penggugat/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Bank. Pembanding/Pemohon
Kasasi.
TERGUGAT II/
PT Central Asia Balai Lelang
TERGUGAT III/
PT Bank Dinar Indonesia, Tbk.
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The Supreme Court had
Lim Vissurina (642/Pdt.G/2021/PN.Jkt. the Bank won the case. ruled to reject the cassation
Pst) regarding the Execution petition filed by the Plaintiff/
DEFENDANT I/ Auction Conducted by Appellant/Petitioner for
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. the Bank. Cassation.
DEFENDANT II/
PT Central Asia Balai Lelang
DEFENDANT III/
PT Bank Dinar Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
310 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 313
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
12. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Mahkamah Agung telah
Budiyanto (649/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank karena Bank memutuskan untuk menolak
jo. 236/PDT/2023/PT DKI) memenangkan perkara ini. Permohonan Kasasi yang
TERGUGAT/ mengenai Pembatalan Lelang diajukan oleh Penggugat/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. oleh Debitur. Pembanding/Pemohon
Kasasi.
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The Supreme Court had
Budiyanto (649/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Pst the Bank won the case. ruled to reject the Cassation
in conjunction with Petition filed by the Plaintiff/
DEFENDANT/ 236/PDT/2023/PT DKI) Appellant/Cassation
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. regarding Auction Cancellation Petitioner.
Efforts by the Debtor.
13. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dinyatakan
PT Celestia Sinergi Indonesia (307/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena gugatan gugur oleh Majelis Hakim
mengenai Proses Lelang Atas telah dinyatakan gugur. Pengadilan Negeri Jakarta
TERGUGAT I/ Jaminan. Pusat.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT II/
KPKNL Jakarta
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The lawsuit was declared
PT Celestia Sinergi Indonesia (307/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) the lawsuit had been declared null and void by the Panel of
regarding the Auction Process null and void. Judges of the Central Jakarta
DEFENDANT I/ of Collateral. District Court.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT II/
KPKNL Jakarta
14. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dicabut.
T.H Koster Rajagukguk (640/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt) terhadap Bank, karena
mengenai Pembatalan atas Jual gugatan telah dicabut.
TERGUGAT I/ Beli Cessie dan Pelelangan
Benny Hermanto Aset.
TERGUGAT II/
Cristofer
TERGUGAT III/
Notaris Ilmawan
TERGUGAT IV/
Bank Victoria
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
T.H Koster Rajagukguk (640/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt) the lawsuit had been
regarding the Cancellation of withdrawn.
DEFENDANT I/ Cessie Sale and Auction of
Benny Hermanto Assets.
DEFENDANT II/
Cristofer
DEFENDANT III/
Notary Ilmawan
DEFENDANT IV/
Bank Victoria
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
TERGUGAT V/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dicabut.
PT Oke Bank Indonesia, Tbk. (640/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt) terhadap Bank, karena
mengenai Pembatalan atas Jual gugatan telah dicabut.
TERGUGAT VI/ Beli Cessie dan Pelelangan
Jessica Irene Aset.
TERGUGAT VII/
Menteri Keuangan
TURUT TERGUGAT/
Bank Indonesia Turut
TERGUGAT II/
Otoritas Jasa Keuangan
TURUT TERGUGAT III/
BPN Jakarta Barat
DEFENDANT V/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as Lawsuit withdrawn.
PT Oke Bank Indonesia, Tbk. (640/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt) the lawsuit had been
regarding the Cancellation of withdrawn.
DEFENDANT VI/ Cessie Sale and Auction of
Jessica Irene Assets.
DEFENDANT VII/
Minister of Finance
CO-DEFENDANT I/
Bank Indonesia
CO-DEFENDANT II/
Financial Services Authority
CO-DEFENDANT III/
West Jakarta Land Office
(BPN Jakarta Barat)
15. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dinyatakan
PT Globalindo Mekar Abadi (639/Pdt.G/2024/PN.Jkt. terhadap Bank, karena gugur oleh Majelis Hakim
sel) yang Diajukan untuk gugatan telah dinyatakan Pengadilan Negeri Jakarta
PENGGUGAT II/ Membatalkan Pelaksanaan gugur. Selatan.
Eliza Caroline N.Supit Lelang.
TERGUGAT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TURUT TERGUGAT I/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang (KPKNL)
Jakarta V
PLAINTIFF I/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The lawsuit was declared
PT Globalindo Mekar Abadi (639/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel) the lawsuit had been declared dismissed by the Panel of
Filed for the Cancellation of dismissed. Judges of the South Jakarta
PLAINTIFF II/ Auction Execution. District Court.
Eliza Caroline N. Supit
DEFENDANT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
CO-DEFENDANT I/
State Assets and Auction
Service Office (KPKNL)
Jakarta V
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
312 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 315
Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang Pokok Perkara/
Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara Gugatan
Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties Subject of Case/Lawsuit
the Company’s Condition Settlement
TURUT TERGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan dinyatakan
BPN Jakarta Selatan (639/Pdt.G/2024/PN.Jkt.sel) terhadap Bank, gugur oleh Majelis Hakim
yang Diajukan untuk karena gugatan telah Pengadilan Negeri Jakarta
Membatalkan Pelaksanaan dinyatakan gugur. Selatan.
Lelang.
CO-DEFENDANT II/ Lawsuit on Unlawful Act (639/ No impact on the Bank, as The lawsuit was declared
South Jakarta Land Office Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel) Filed the lawsuit had been declared dismissed by the Panel of
(BPN Jakarta Selatan) for the Cancellation of Auction dismissed. Judges of the South Jakarta
Execution. District Court.
16. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Gugatan tidak dapat
PT Desa Tapos Jaya (153/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena Bank diterima (tidak ada upaya
mengenai Dugaan Pencemaran memenangkan perkara ini. hukum).
TERGUGAT/ Nama Baik.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The lawsuit was declared
PT Desa Tapos Jaya (153/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) the Bank has won the case. inadmissible (no further
regarding Alleged Defamation. legal remedies).
DEFENDANT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
B. Perkara Perdata yang dalam Proses Penyelesaian
Civil Cases in Settlement Process
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
1. PEMBANTAH/ Gugatan Bantahan Belum ada pengaruh terhadap Masih dalam proses
PT Gapura Raya (153/Pdt.Bth/2021/PN.Jkt.Sel) Bank, karena Bank berhasil persidangan pada
mengenai Pembatalan menang pada Tingkat Pertama. Tingkat Banding.
TERBANTAH I/ Penjualan Cassie dan
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Pelaksanaan Lelang.
TERBANTAH II/
Zahir Ali (Cessie Buyer)
TERBANTAH III/
Joko Suratno (KJPP)
TERBANTAH IV/
Faqih El Muntazar
(Pemenang Lelang)
OBJECTOR/ Objection Lawsuit (153/Pdt. No impact on the Bank for now, The case is still in
PT Gapura Raya Bth/2021/PN.Jkt.Sel) regarding as the Bank had won at the trial process at
the Cancellation of Cessie Sale the First Instance. the Appellate Level.
RESPONDENT I/ and Auction Execution.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
RESPONDENT II/
Zahir Ali (Cessie Buyer)
RESPONDENT III/
Joko Suratno (Public
Appraisal Service Office/KJPP)
RESPONDENT IV/
Faqih El Muntazar (Auction
Winner)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
TURUT TERBANTAH/ Gugatan Bantahan Belum ada pengaruh terhadap Masih dalam proses
Kepala Kantor Pertanahan (153/Pdt.Bth/2021/PN.Jkt.Sel) Bank, karena Bank berhasil persidangan pada
Kota Administrasi mengenai Pembatalan menang pada Tingkat Pertama. Tingkat Banding.
Jakarta Selatan Penjualan Cassie dan
Pelaksanaan Lelang.
CO-RESPONDENT/ Objection Lawsuit No impact on the Bank for now, The case is still in the trial
Head of the Land Office (153/Pdt.Bth/2021/PN.Jkt.Sel) as the Bank had won at the process at the Appellate
of South Jakarta regarding the Cancellation First Instance. Level.
Administrative City of Cessie Sale and Auction
Execution.
2. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruh terhadap Masih dalam proses
PT Gapura Raya (1105/Pdt.G/2022/PN.JKT.Sel) Bank, karena Bank berhasil persidangan pada
mengenai Proses Cessie dan menang pada Tingkat Pertama Tingkat Kasasi.
TERGUGAT I/ Lelang atas Hutang Debitur. dan Banding.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT II/
Zahir Ali
TERGUGAT III/
Faqih El Muntazar
TERGUGAT IV/
Kantor Jasa Penilai Publik
Joko Suratno
TERGUGAT V/
Pemerintah Republik
Indonesia cq. Kementerian
Keuangan Republik
Indonesia cq. Kepala Kantor
Wilayah DJKN DKI Jakarta
cq. Kepala Kantor Pelayanan
Kekayaan Negara dan
Lelang (KPKNL) Jakarta V
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank for now, The case is still in the trial
PT Gapura Raya (1105/Pdt.G/2022/PN.JKT.Sel) as the Bank had won at process at the Cassation
regarding the Cessie Process the First Instance and Appeal Level.
DEFENDANT I/ and Auction of Debtor’s Debt. Levels.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT II/
Zahir Ali
DEFENDANT IV/
Public Appraisal Service
Office Joko Suratno
DEFENDANT V/
The Government of
the Republic of Indonesia c.q.
Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia
c.q. Head of Regional Office
of DJKN DKI Jakarta c.q.
Head of the State Assets
and Auction Service Office
(KPKNL) Jakarta V
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
314 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 317
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
3. PEMBANTAH/ Gugatan Bantahan Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
Tan Lily (Lily/Tan Keng Lai) (733/Pdt.Bth/2021/PN.Jkt.Utr terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
jo, 886/PDT/2023/PT DKI) masih berjalan pada Tingkat Tingkat Kasasi.
TERBANTAH/ mengenai Aset Debitur. Kasasi.
Ny. Hj. Mustika Reny
TURUT TERBANTAH I/
PT Helindo Bangunraya
Sejahtera
TURUT TERBANTAH II/
KPKNL Jakarta II
TURUT TERBANTAH III/
Kantor Pertanahan Kota
Administrasi Jakarta Utara
INTERVENSI/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
OBJECTOR / Objection Lawsuit No impact on the Bank, The case is still in the trial
Tan Lily (Lily/Tan Keng Lai) (733/Pdt.Bth/2021/PN.Jkt.Utr as the case is still ongoing at process at the Cassation
jo. 886/PDT/2023/PT DKI) the Cassation Level. Level.
RESPONDENT / regarding Debtor's Assets.
Ny. Hj. Mustika Reny
CO-RESPONDENT I /
PT Helindo Bangunraya
Sejahtera
CO-RESPONDENT II /
KPKNL Jakarta II
CO-RESPONDENT III /
Land Office of North Jakarta
Administrative City
INTERVENOR /
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
4. PENGGUGAT/ Gugatan PHI Tidak ada pengaruhnya Masih dalam proses
Intan Agustin Alfiani (267/Pdt.Sus-PHI/2023/ secara signifikan terhadap persidangan pada
PN.Niaga.Jkt.Pst) mengenai Bank, karena perkara ini hanya Tingkat Kasasi.
TERGUGAT/ Pemutusan Hubungan Kerja. berkaitan dengan perbedaan
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. perhitungan remunerasi
PHK.
PLAINTIFF / Industrial Relations No significant impact on The case is still in the trial
Intan Agustin Alfiani Dispute Lawsuit the Bank, as this case only process at the Cassation
(267/Pdt.Sus-PHI/2023/ concerns a difference in Level.
DEFENDANT / PN.Niaga.Jkt.Pst) regarding severance remuneration
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Employment Termination. calculation.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
5. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Tidak ada pengaruhnya Masih dalam proses
Ficky Zulfikar Zazoeli (625/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena Bank persidangan pada
untuk Membatalkan hanya sebagai pihak Turut Tingkat Pertama.
PENGGUGAT II/ Pelaksanaan Lelang atas Tergugat yang ditarik untuk
Mathilda Petrina Zulfikar Jaminan PT Global Insipirasia kelengkapan perkara.
Indonesia.
PENGGUGAT III/
Neysa Radmilla Zulfikar
TERGUGAT/
PT Global Inspirasia
Indonesia
TURUT TERGUGAT I/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TURUT TERGUGAT II/
PT Kompas Jaya Properti
TURUT TERGUGAT III/
Kantor Pertanahan Kota
Administrasi Jakarta Pusat
PLAINTIFF I / Lawsuit on Unlawful Act (625/ No impact on the Bank, as The case is still in
Ficky Zulfikar Zazoeli Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst) to the Bank is only a Co- the trial process at
Annul the Auction Execution Defendant included for the First Instance Level.
PLAINTIFF II / over the Collateral of PT Global procedural completeness.
Mathilda Petrina Zulfikar Inspirasia Indonesia.
PLAINTIFF III /
Neysa Radmilla Zulfikar
DEFENDANT /
PT Global Inspirasia
Indonesia
CO-DEFENDANT I /
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
CO-DEFENDANT II /
PT Kompas Jaya Properti
CO-DEFENDANT III /
Land Office of Central
Jakarta Administrative City
6. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
PT Gunung Sugih Agung (825/Pdt.G/2023/PN.Jkt Pst) terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
mengenai Pemindahbukuan masih berjalan. Tingkat Pertama.
TERGUGAT I/ Bilyet Giro secara Melawan
Ahli Watis Alm. Dewi Ariyani Hukum.
TERGUGAT II/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PLAINTIFF / Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in
PT Gunung Sugih Agung (825/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst) the case is still ongoing. the trial process at
regarding Unlawful Transfer of the First Instance Level.
DEFENDANT I / Banker’s Cheque.
Heirs of the Late Dewi
Ariyani
DEFENDANT II /
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
316 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 319
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
7. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
PT Diamond Citra (242/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
Propertindo terkait Adanya Klausula masih berjalan. Tingkat Pertama.
Baku mengenai Pelarangan
TERGUGAT I/ Pengajuan Restrukturisasi
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Kredit dalam Perjanjian Kredit.
TURUT TERGUGAT I/
Kantor Pertanahan
Kota Depok
TURUT TERGUGAT II/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Bogor
TURUT TERGUGAT III/
Otoritas Jasa Keuangan
Republik Indonesia
PLAINTIFF / Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in
PT Diamond Citra (242/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) the case is still ongoing. the trial process at
Propertindo regarding the Standard Clause the First Instance Level.
Prohibiting the Submission
DEFENDANT I / of Credit Restructuring in the
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Credit Agreement.
CO-DEFENDANT I /
Land Office of Depok City
CO-DEFENDANT II /
State Assets and Auction
Service Office (KPKNL)
Bogor
CO-DEFENDANT III /
Financial Services Authority
of the Republic of Indonesia
8. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
Tadjiman (164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk) terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
untuk Membatalkan Perjanjian masih berjalan. Tingkat Pertama.
TERGUGAT I/ Kredit antara PT Diamond dan
Adam OK BANK.
TERGUGAT II/
PT Diamond Citra
Propertindo
TERGUGAT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in
Tadjiman (164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk) the case is still ongoing. the trial process at
to Annul the Credit Agreement the First Instance Level.
DEFENDANT I/ between PT Diamond Citra
Adam Propertindo and OK Bank.
DEFENDANT II/
PT Diamond Citra
Propertindo
DEFENDANT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
TURUT TERGUGAT I/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
Kantor Pertanahan Depok (164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk) terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
untuk Membatalkan Perjanjian masih berjalan. Tingkat Pertama.
TURUT TERGUGAT II/ Kredit antara PT Diamond dan
KPNL Bogor OK BANK.
CO-DEFENDANT I/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in
Depok Land Office (164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk) the case is still ongoing. the trial process at
to Annul the Credit Agreement the First Instance Level.
CO-DEFENDANT II/ between PT Diamond Citra
KPKNL Bogor Propertindo and OK Bank.
9. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses
Tjandra Tjokrodiponto (256/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena perkara persidangan pada
mengenai Keabsahan Nilai masih berjalan. Tingkat Banding.
TERGUGAT I/ Hutang PT Diamond kepada
Adam PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT II/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TURUT TERGUGAT/
Kantor Pertanahan
Kota Depok
TURUT TERGUGAT II/
Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Bogor
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in
Tjandra Tjokrodiponto (256/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst) the case is still ongoing. the trial process at
regarding the Validity of the Appellate Level.
DEFENDANT I/ PT Diamond's Debt Value to
Adam PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT II/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
CO-DEFENDANT I/
Depok Land Office
CO-DEFENDANT II/
Bogor State Assets and
Auction Service Office
10. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam Proses
PT Prima Karya Global (663/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel. terhadap Bank, karena perkara persidangan Peninjauan
jo. 121/PDT/2021/PT DKI) masih berjalan. Kembali.
TERGUGAT/ mengenai Pembatalan Kerja
PT Sarana Cipta Intinusa Sama antara Penggugat dan
Tergugat .
TURUT TERGUGAT I/
PT Bank Dinar Indonesia
TURUT TERGUGAT II/
PT Putra Karya Cemerlang
PLAINTIFF/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as The case is still in the trial
PT Prima Karya Global (663/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel. the case is still ongoing. process at the Judicial
jo. 121/PDT/2021/PT DKI) Review Level.
DEFENDANT/ regarding
PT Sarana Cipta Intinusa the Cancellation of Cooperation
between the Plaintiff and t
CO-DEFENDANT I/ he Defendant.
PT Bank Dinar Indonesia
CO-DEFENDANT II/
PT Putra Karya Cemerlang
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
318 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 321
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
11. PELAWAN/ Gugatan Perlawanan Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses mediasi
PT Diamond Citra (634/Pdt.BTH/2024/PN.Jkt.Pst) terhadap Bank, karena perkara di Pengadilan Tingkat
Propertindo, Tbk mengenai Upaya Lelang masih berjalan. Pertama.
Eksekusi Hak Tanggungan yang
TERLAWAN I/ Akan Dilakukan oleh Terlawan I
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. dan Terlawan II, terhadap
Agunan Kredit Milik Pelawan.
TERLAWAN II/
KPKNL Bogor
TURUT TERLAWAN I/
Kantor Pertanahan
Kota Depok
TURUT TERLAWAN II/
Otoritas Jasa Keuangan
Republik Indonesia
TURUT TERLAWAN III/
Kantor Wilayah Direktorat
Jenderal Kekayaan Negara
(DJKN) Jawa Barat
COUNTERCLAIMANT / Objection Lawsuit No impact on the Bank, as Currently in the mediation
PT Diamond Citra (634/Pdt.BTH/2024/PN.Jkt.Pst) the case is still ongoing. process at the First
Propertindo, Tbk regarding the Attempt of Instance Court.
Execution Auction of Mortgage
COUNTER-DEFENDANT / Rights to be Conducted by
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Respondent I and Respondent II
over the Collateral Owned by
COUNTER-DEFENDANT / the Objector.
KPKNL Bogor
CO-COUNTER-DEFENDANT
/
Land Office of Depok City
CO-COUNTER-DEFENDANT
II /
Financial Services Authority
of the Republic of Indonesia
CO-COUNTER-DEFENDANT
III/
Regional Office of the
Directorate General of State
Assets (DJKN) West Java
12. PENGGUGAT I/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses mediasi
Rocky Christiano Menayang (1271/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel) terhadap Bank, karena perkara di Pengadilan Tingkat
mengenai Adanya Klausula masih berjalan. Pertama.
PENGGUGAT II/ Baku dalam Perjanjian Kredit.
Eliza Caroline N. Supit
TERGUGAT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PLAINTIFF I/ Lawsuit on Unlawful Act No impact on the Bank, as Currently in the mediation
Rocky Christiano Menayang (1271/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel) the case is still ongoing. process at the First
regarding the Existence of Instance Court.
PLAINTIFF II/ Standard Clauses in the Credit
Eliza Caroline N. Supit Agreement.
DEFENDANT/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
Berperkara
Subject of Case/ Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Lawsuit the Company’s Condition Settlement
13. PENGGUGAT/ Gugatan PMH Belum ada pengaruhnya Masih dalam proses mediasi
Johan Dena (1526/Pdt.G/2024/PN.Dps) terhadap Bank, karena perkara pada Tingkat Pertama
mengenai Upaya Pembatalan masih berjalan.
TERGUGAT I/ Lelang atas Aset SHM 7701/Kel
OCBC Nisp Tbk Kuta atas Nama Yoanes
Denap Prawira.
TERGUGAT II/
Sim May Ling
TERGUGAT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
TERGUGAT IV/
KPKNL
TERGUGAT V/
PT Ramayana Global
Pratama
TERGUGAT VI/
Kantor Pertanahan
Kabupaten Badung
TURUT TERGUGAT I/
Notaris PPAT
Muhamad Irsan
TURUT TERGUGAT II/
Notaris PPAT
Anriz Nazaruddin
PLAINTIFF/ Lawsuit for Unlawful Act No impact on the Bank so far, Currently in the mediation
Johan Dena (1526/Pdt.G/2024/PN.Dps) as the case is still ongoing. process at the First
regarding the Attempt to Instance Court.
DEFENDANT I/ Cancel the Auction of Land
OCBC NISP Tbk Title Certificate (SHM)
No. 7701/Kuta Village under
DEFENDANT II/ the name of Yoanes Denap
Sim May Ling Prawira.
DEFENDANT III/
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
DEFENDANT IV/
KPKNL (State Assets and
Auction Service Office)
DEFENDANT V/
PT Ramayana Global
Pratama
DEFENDANT VI/
Land Office of Badung
Regency
CO-DEFENDANT I/
Notary/PPAT Muhamad Irsan
CO-DEFENDANT II/
Notary/PPAT Anriz
Nazaruddin
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
320 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 323
C. Perkara PKPU dan Pailit yang Telah Selesai
PKPU and Bankruptcy Cases that Have Been Settled
Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara
Subject Matter of Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
the Case/Lawsuit the Company’s Condition Resolution
1. PEMOHON/ Permohonan PKPU & Pailit Belum ada pengaruh secara Pemberesan aset oleh
Franky Tjahyadikarta (411/Pdt.Sus-PKPU/2021/ signifikan, karena masih Kurator.
PN.Niaga Jkt.Pst) dalam proses pemberesan aset
TERMOHON/ oleh Kurator.
Franky Tjahyadikarta
APPLICANT/ (411/Pdt.Sus-PKPU/2021/ No significant impact yet, as Asset settlement process by
Franky Tjahyadikarta PN.Niaga Jkt.Pst) the process of asset settlement the Curator.
by the Curator is still ongoing.
RESPONDENT/
Franky Tjahyadikarta
2. PEMOHON/ Permohonan PKPU Belum ada pengaruh Pelaksanaan homologasi.
Salam Amin (453/Pdt.Sus-PKPU/2021/ terhadap kondisi
PN.Niaga.Jkt.Pst) Bank, karena Bank telah
TERMOHON/ melakukan homologasi dengan
PT Indoserena Dwimakmur debitur.
APPLICANT/ PKPU Petition (453/Pdt.Sus- No impact on Implementation of
Salam Amin PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst) the Bank's condition, as homologation
the Bank has entered
RESPONDENT/ into a homologation agreement
PT Indoserena Dwimakmur with the debtor.
3. PEMOHON/ Permohonan PKPU & Pailit Belum ada pengaruh secara Pemberesan aset oleh
PT Mitra Cipta Hardi (192/Pdt.Sus-PKPU/2019/PN signifikan, karena masih Kurator.
Elektrindo Niaga.Jkt.Pst) dalam proses pemberesan aset
oleh Kurator.
TERMOHON/
PT First Indo American
Leasing, Tbk.
APPLICANT/ PKPU & Bankruptcy Petition No significant impact, as
PT Mitra Cipta Hardi (192/Pdt.Sus-PKPU/2019/PN the asset settlement process by Asset settlement by the
Elektrindo Niaga.Jkt.Pst) the Curator is still ongoing. Curator.
RESPONDENT/
PT First Indo American
Leasing, Tbk.
4. PEMOHON/ Permohonan PKPU & Pailit Belum ada pengaruh secara Pemberesan aset oleh
Rubin Siswanto (223/Pdt.Sus-PKPU/2021/ signifikan, karena masih Kurator.
PN.Jkt.Pst) dalam proses pemberesan aset
TERMOHON/ oleh Kurator.
Denny Muliana
APPLICANT/ PKPU & Bankruptcy Petition No significant impact, as
Rubin Siswanto (223/Pdt.Sus-PKPU/2021/ the asset settlement process by Asset settlement by the
PN.Jkt.Pst) the Curator is still ongoing. Curator.
RESPONDENT/
Denny Muliana
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara
Subject Matter of Impact on Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
the Case/Lawsuit the Company’s Condition Resolution
5. PEMOHON/ Permohonan PKPU & Pailit Belum ada pengaruh secara Pemberesan aset oleh
PT Mulia Cipta Teknologi (46/Pdt.Sus-PKPU/2021/ signifikan, karena masih Kurator.
PN.Niaga.Sby) dalam proses pemberesan aset
TERMOHON/ oleh Kurator.
PT Kemasan Lestari
APPLICANT/ PKPU & Bankruptcy Petition No significant impact, as
PT Mulia Cipta Teknologi (46/Pdt.Sus-PKPU/2021/ the asset settlement process by Asset settlement by the
PN.Niaga.Sby) the Curator is still ongoing. Curator.
RESPONDENT/
PT Kemasan Lestari
D. Perkara Pidana dalam Proses Penyelesaian
Criminal Cases in Settlement Process
Pokok Perkara/ Pengaruhnya terhadap Status Penyelesaian
Pihak yang
Gugatan Kondisi Perseroan Perkara/Gugatan
No. Berperkara
Subject Matter of the Impact on the Status of Case/Lawsuit
Litigant Parties
Case/Lawsuit Company’s Condition Resolution
1. PELAPOR/ Bank Melaporkan sdr. Andika Tidak ada pengaruhnya Persidangan
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Mulia atas Dugaan Tindak terhadap kondisi Bank, karena
Pidana Penggelapan Pasal 372 Bank adalah pihak pelapor
TERLAPOR/ KUHP. yang melaporkan mantan
Andika Mulya karyawan outsource.
REPORTING PARTY/ The Bank reported Mr. Andika No impact on Court proceedings.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Mulya for the alleged criminal the Bank's condition, as
act of embezzlement under the Bank is the reporting party
REPORTED PARTY/ Article 372 of the Indonesian reporting a former outsourced
Andika Mulya Criminal Code (KUHP). employee.
2. PELAPOR/ Penyelidik Polres Tabanan Tidak ada pengaruhnya Persidangan
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Bali Melakukan Penyelidikan terhadap kondisi Bank, karena
atas Dugaan Tindak Pidana Bank adalah pihak pelapor
TERLAPOR/ Penipuan Sebagaimana yang melaporkan notaris
Notaris Dimaksud dalam Pasal 378 debitur.
KUHP yang Diduga Dilakukan
oleh Notaris Agus Aditya
Harismayana.
REPORTING PARTY/ The Tabanan Bali Police No impact on Court proceedings.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk. Resort conducted an the Bank's condition, as
investigation into the alleged the Bank is the reporting party
REPORTED PARTY/ criminal act of fraud as referred reporting the debtor's
Notary to in Article 378 of notary.
the Indonesian Criminal Code
(KUHP), allegedly committed
by Notary Agus Aditya
Harismayana.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
322 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 325
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sanksi administratif merupakan bentuk hukuman atau Administrative sanctions refer to penalties or official actions
tindakan resmi yang diberikan oleh otoritas atau badan imposed by authorities or regulatory agencies on individuals
pengawas kepada individu atau entitas yang telah or entities that have violated applicable administrative
melanggar peraturan atau ketentuan administratif yang regulations or provisions. These sanctions may include
berlaku. Sanksi administratif dapat berupa denda, peringatan fines, official warnings, suspensions, license revocations, or
resmi, suspensi, pencabutan izin, dan pembatasan aktivitas. restrictions on activities. Throughout 2024, no members of
Sepanjang tahun 2024, Anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors or Board of Commissioners were
Komisaris tidak dikenai sanksi administrasi oleh otoritas subject to administrative sanctions from the relevant
terkait (pasar modal, perbankan, dan lainnya). Namun authorities (capital market, banking, and others). However,
terdapat sanksi administratif berupa denda kepada there was an administrative sanction in the form of a fine
OK BANK, sebagai berikut: imposed on OK BANK, as follows:
Besaran
Sanksi
Tanggal Surat Uraian Instansi
No. Amount of
Date Description Institution
Sanction
(%)
1. 4 Maret 2024 Tindak lanjut evaluasi atas Laporan Kepatuhan periode semester II 2023
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
OJK -
March 4, 2024 Follow-up on the evaluation of the Compliance Report for the second semester
of 2023 of PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2. 5 April 2024 Pengenaan sanksi administrasi berupa denda terhadap kesalahan informasi
Laporan Debitur pada SLIK oleh PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
OJK 200.000
April 5, 2024 Imposition of administrative sanction in the form of a fine for inaccurate Debtor
Information Report in SLIK by PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
3. 13 September 2024 Penetapan sanksi administratif berupa denda hasil pemeriksaan
September 13, 2024 Determination of administrative sanction in the form of a fine as a result of OJK 50.000
the inspection
4. 11 November 2024 Pengenaan sanksi administratif berupa denda atas keterlambatan penyampaian
koreksi Laporan Debitur PT Bank Oke Indonesia, Tbk. melalui pelaporan SLIK
November 11, 2024 Imposition of administrative sanction in the form of a fine for the delay in OJK 350.000
submitting the correction of the Debtor Information Report of PT Bank Oke
Indonesia, Tbk. through SLIK reporting
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
OK BANK memberikan kemudahan akses informasi kepada OK BANK provides easy access to information for the public
publik dan pemangku kepentingan melalui berbagai and stakeholders through various available communication
saluran komunikasi yang tersedia. OK BANK secara rutin channels. OK BANK regularly disseminates important
menyampaikan informasi penting melalui siaran pers, information through press releases, social media, bulletins,
media sosial, buletin, Laporan Tahunan, serta Laporan Annual Reports, and Sustainability Reports, all of which
Keberlanjutan yang dapat diakses oleh siapa saja. Melalui are accessible to the public. Through these channels,
media ini, OK BANK memastikan bahwa informasi terkait OK BANK ensures that information related to the Bank’s
kinerja, kebijakan, dan perkembangan Bank dapat dipahami performance, policies, and developments is clearly and
dengan jelas dan transparan. Laporan Tahunan dan Laporan transparently communicated. The Annual Report and
Keberlanjutan memberikan gambaran menyeluruh tentang Sustainability Report provide a comprehensive overview
kinerja keuangan dan non-keuangan Bank, serta upaya of the Bank’s financial and non-financial performance, as
yang dilakukan untuk mendukung keberlanjutan sosial dan well as efforts made to support social and environmental
lingkungan. sustainability.
Selain itu, seluruh informasi yang relevan juga dapat In addition, all relevant information can also be easily
diakses dengan mudah melalui situs web resmi OK BANK di accessed through OK BANK’s official website at
www.okbank.co.id. Situs web ini berfungsi sebagai pusat www.okbank.co.id. The website serves as an information
informasi bagi nasabah, investor, dan masyarakat umum center for customers, investors, and the public who wish to
yang ingin mendapatkan pembaruan terkini mengenai obtain the latest updates on products, services, and ongoing
produk, layanan, dan inisiatif yang dijalankan. Dengan adanya initiatives. Through these various channels, OK BANK is
berbagai saluran ini, OK BANK berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining transparency and strengthening
transparansi dan memperkuat hubungan dengan pemangku relationships with stakeholders, while ensuring that all
kepentingan, sekaligus memastikan bahwa seluruh pihak parties can quickly and efficiently access the necessary data
dapat mengakses data dan informasi yang dibutuhkan dengan and information.
cepat dan efisien.
Share Option yang Dimiliki Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pejabat Eksekutif
Share Options Owned by the Board of Directors,
Board of Commissioners, and Executive Officers
OK BANK hingga saat ini belum pernah mengeluarkan To date, OK BANK has not issued any policies regarding
kebijakan terkait pemberian share option kepada Direksi, the provision of share options to the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif. Keputusan ini terkait Board of Commissioners, and Executive Officers. This
dengan strategi Bank yang berfokus pada pengelolaan yang decision is in line with the Bank’s strategy, which focuses
lebih konservatif atau belum adanya kebutuhan mendesak on a more conservative management approach or reflects
untuk memperkenalkan insentif berbasis saham bagi jajaran the absence of an urgent need to introduce stock-based
eksekutif. Bank masih memilih untuk memprioritaskan incentives for the executive ranks. The Bank has chosen to
kebijakan lain dalam memberikan penghargaan dan insentif prioritize other policies in providing rewards and incentives
kepada Pejabat Eksekutif, tanpa melibatkan pemberian to Executive Officers without involving share allocation
saham sebagai bagian dari paket kompensasi. as part of the compensation package.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
324 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 327
Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan/atau
Obligasi Bank
Buyback of Shares and/or Bank Bond
Sepanjang tahun 2024, Bank tidak melakukan aktivitas terkait Throughout 2024, the Bank did not engage in any share
buyback saham, maupun buyback obligasi. Sehingga tidak buyback or bond buyback activities. Accordingly, there
terdapat informasi mengenai kebijakan dalam melakukan is no information regarding the Bank’s policy on share/
buyback saham/obligasi, jumlah lembar saham/obligasi, bond buyback, the number of shares/bonds repurchased,
harga pembelian per saham/obligasi, dan peningkatan laba the purchase price per share/bond, or any increase in earnings
per saham/obligasi. per share/bond.
Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan
Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions
Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions
Sepanjang tahun 2024, seluruh transaksi afiliasi yang Throughout 2024, all affiliated transactions conducted
dilakukan oleh OK BANK telah melalui prosedur yang sesuai by OK BANK had followed procedures in accordance
dengan kebijakan dan ketentuan yang telah ditetapkan. with the established policies and regulations. Each
Setiap transaksi tersebut diawasi dan diproses dengan hati- transaction was supervised and processed carefully to
hati untuk memastikan bahwa tidak terjadi penyalahgunaan ensure that there was no misuse or conflict of interest,
atau benturan kepentingan, serta mematuhi prinsip-prinsip while adhering to the principles of good corporate
tata kelola yang baik. Hal ini dilakukan untuk menjaga governance. This approach was implemented to
transparansi dan integritas dalam setiap hubungan bisnis maintain transparency and integrity in every business
yang melibatkan pihak afiliasi, sekaligus memastikan relationship involving affiliated parties, as well as to ensure
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Tanggal Jenis Transaksi Pihak Terafiliasi Nilai Transaksi Sifat Hubungan
Date Type of Transaction Affiliated Parties Transaction Value Nature of Relationship
24 Juli 2024 Fasilitas Pinjaman PT Oke Asset Indonesia Rp345.000.000.000,- Hubungan afiliasi antara Bank dengan
July 24, 2024 Rekening Koran PT Oke Asset Indonesia didasarkan pada
Account Loan Facility hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang
dikendalikan secara langsung oleh pihak yang
sama, yaitu OK Next, Co, Ltd.
The affiliation between the Bank and
PT Oke Asset Indonesia is based on
the relationship between 2 (two) companies
that are directly controlled by the same
party, namely OK Next, Co., Ltd.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Transaksi yang Mengandung Transactions Containing Conflict of
Benturan Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2024, Bank tidak melakukan transaksi yang Throughout 2024, the Bank did not engage in any
mengandung benturan kepentingan antar pengurus, sehingga transactions involving conflicts of interest among its
tidak terdapat informasi mengenai nama dan jabatan yang management. Therefore, there is no information regarding
memiliki benturan kepentingan, nama dan jabatan pengambil the names and positions of individuals with conflicts of
keputusan, jenis transaksi, serta nilai transaksi. interest, the names and positions of decision-makers,
the types of transactions, or the transaction values.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial Politik
Provision of Funds for Social Political Activities
Bank telah melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial The Bank has consistently implemented corporate social
dan lingkungan secara konsisten sebagaimana diatur dalam and environmental responsibility programs in accordance
Undang-Undang mengenai Perseroan Terbatas. Bank juga with the Law on Limited Liability Companies. The Bank has
telah melaksanakan serangkaian proses atau kegiatan untuk also carried out a series of processes or activities to enhance
meningkatkan program literasi keuangan, yaitu melakukan financial literacy programs, including conducting banking
kegiatan edukasi perbankan sesuai POJK Nomor 3 Tahun education activities in line with POJK No. 3 of 2023 on
2023 tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di the Enhancement of Financial Literacy and Inclusion in
Sektor Jasa Keuangan bagi Konsumen dan/atau Masyarakat the Financial Services Sector for Consumers and/or the Public,
sebagaimana telah diubah sebagian dengan POJK Nomor as partially amended by POJK No. 22 of 2023 on Consumer
22 Tahun 2023 tentang Pelindungan Konsumen dan and Public Protection in the Financial Services Sector,
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan, serta SEOJK Nomor 31/ as well as OJK Circular Letter No. 31/SEOJK.07/2017 on
SEOJK.07/2017 tentang Pelaksanaan Kegiatan dalam rangka the Implementation of Activities to Increase Financial
Meningkatkan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan. Inclusion in the Financial Services Sector.
Bank telah melakukan kegiatan edukasi perbankan
sebanyak 10 (sepuluh) kali. Pada tahun 2024, Bank telah The Bank conducted a total of 10 (ten) banking education
melaksanakan program edukasi keuangan secara tatap activities. In 2024, the Bank held financial education
muka dan melalui media sosial Bank, yaitu Instagram, programs, in-person and through its social media platforms,
Facebook, dan Youtube. Bank memberikan informasi kepada including Instagram, Facebook, and YouTube. The Bank
masyarakat luas mengenai: provided information to the public on the following topics:
1. Tip agar Terhindar dari Kejahatan Fraudster; 1. Tips to Avoid Fraudsters;
2. Edukasi Pinjaman Online Legal; 2. Education on Legal Online Loans;
3. Tip Menjaga Privasi agar Data Pribadi Terlindungi; 3. Tips for Protecting Privacy and Personal Data;
4. Waspada Phishing; 4. Awareness of Phishing Attacks;
5. Pentingnya Kata Sandi yang Kuat; 5. Importance of Strong Passwords;
6. Waspada Penipuan Undian Berhadiah; 6. Beware of Prize Scam Frauds;
7. Bahaya Judi Online; 7. The Dangers of Online Gambling;
8. Alur Layanan Pengaduan; Serta 8. Complaint Service Procedures; and
9. Waspada Terhadap Informasi yang Ganjil. 9. Awareness of Suspicious Information.
Selain itu, sepanjang tahun 2024, Bank tidak pernah melakukan Moreover, throughout 2024, the Bank did not provide funding
pendanaan kegiatan politik ataupun kegiatan yang terafiliasi for any political activities or activities affiliated with political
dengan partai politik. parties.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
326 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
Kode Etik & Budaya Perusahaan
Code of Conducts & Corporate Culture
OK BANK sangat mengutamakan penerapan Kode Etik dan OK BANK places a strong emphasis on the implementation of
Budaya Perusahaan yang baik sebagai bagian dari komitmen a sound Code of Conducts and Corporate Culture as part of its
terhadap tata kelola yang transparan dan akuntabel. Sebagai commitment to transparent and accountable governance. As
langkah awal, Bank melakukan sosialisasi Kode Etik kepada an initial step, the Bank conducts dissemination of the Code
seluruh karyawan, yang bertujuan untuk memastikan bahwa of Conducts to all employees to ensure that every individual
setiap individu memahami dan menginternalisasi nilai-nilai understands and internalizes the Bank’s core values. This
Bank yang dijunjung tinggi. Sosialisasi dilakukan melalui dissemination is carried out through various communication
berbagai saluran komunikasi, seperti pengiriman email yang channels, such as emails containing explanations of
berisi penjelasan tentang Kode Etik dan pertemuan tatap the Code of Conducts and face-to-face meetings that enable
muka yang memungkinkan diskusi langsung mengenai direct discussions on how to apply these values in daily work
penerapan nilai-nilai tersebut dalam keseharian kerja. activities.
Selain itu, sebagai bagian dari implementasi yang lebih Furthermore, as part of a more in-depth implementation,
mendalam, seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris all employees, including the Board of Commissioners and
dan Direksi, diwajibkan untuk menandatangani Piagam the Board of Directors, are required to sign the Code of
Kode Etik yang menunjukkan komitmennya untuk mematuhi Conducts Charter, demonstrating their commitment to
prinsip-prinsip yang telah ditetapkan. Penandatanganan adhering to the established principles. The signing of
piagam ini bukan hanya sebagai simbol formalitas, tetapi this charter is not merely a formality, but also serves as
juga sebagai pengingat bagi setiap pihak untuk selalu a reminder for every individual to always act in accordance
bertindak sesuai dengan standar etika yang telah disepakati. with the agreed ethical standards. This process is expected
Proses ini diharapkan dapat memperkuat kesadaran dan to strengthen awareness and individual responsibility for
tanggung jawab individu terhadap tindakan dan keputusan actions and decisions taken within the work environment.
yang diambil dalam lingkungan kerja.
Budaya Perusahaan yang berbasis pada Kode Etik ini juga The Corporate Culture, which is based on the Code of
terus dipupuk melalui pelatihan dan evaluasi yang rutin, Conducts, is continuously nurtured through regular training
dengan tujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang and evaluations with the aim of creating a work environment
mendukung integritas, transparansi, dan profesionalisme. that fosters integrity, transparency, and professionalism.
OK BANK berkomitmen untuk selalu menegakkan budaya OK BANK remains committed to upholding a work culture
kerja yang saling menghormati, mengutamakan kepentingan that respects one another, prioritizes customer interests,
nasabah, serta menjaga reputasi Bank di mata publik. and safeguards the Bank’s reputation in the public. Thus,
Dengan demikian, Kode Etik dan Budaya Perusahaan the Code of Conducts and Corporate Culture serve as a solid
menjadi landasan yang kokoh dalam setiap langkah dan foundation for every step and decision taken by OK BANK.
keputusan yang diambil oleh OK BANK.
Adapun isi Kode Etik Bank meliputi: The Bank’s Code of Conducts covers the following provisions:
1. Pejabat dan karyawan harus setia menjalankan bisnis 1. Officials and employees must faithfully conduct business
dengan prinsip kehati-hatian dan akan berupaya untuk with prudence and strive to prevent any financial
mencegah insiden keuangan; incidents;
2. Pejabat dan karyawan harus menghindari implikasi yang 2. Officials and employees must avoid any unfair
tidak adil atau perlakuan istimewa yang akan diterima implications or preferential treatment from customers
dari nasabah dalam melakukan transaksi atas nama when conducting transactions on behalf of OK Bank
Ok Bank Indonesia. Oleh karena itu, pejabat dan Indonesia. Therefore, officials and employees of OK BANK
karyawan OK BANK tidak akan menerima uang atau are prohibited from accepting money or entertainment
jamuan dari nasabah atau pihak berkepentingan lainnya from customers or other interested parties related to
yang terkait dengan bisnis dan tidak akan secara pribadi the Bank’s business and shall not personally engage in
terlibat dalam transaksi moneter apa pun; any monetary transactions;
3. Pejabat dan karyawan wajib bertindak jujur dan 3. Officials and employees are required to act honestly
berintegritas, mematuhi peraturan dan perundang- and with integrity, and comply with the applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Pejabat dan karyawan harus bertindak dengan itikad 4. Officials and employees must act in good faith, with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan responsibility and prudence, exercising competence and
kompetensi dan ketekunan, memperhatikan kesopanan di diligence, maintaining courtesy among employees, and
antara karyawan dan tidak akan melakukan diskriminasi shall not unfairly discriminate against any employee
pada karyawan secara tidak adil dalam keadaan apa under any circumstances. Supervisors must not give
pun. Atasan tidak boleh mengeluarkan instruksi yang unfair or improper instructions to subordinates, and
tidak adil dan tidak pada tempatnya kepada bawahan, subordinates must not follow any unlawful instructions
dan bawahan tidak boleh mengikuti instruksi yang issued by supervisors;
melanggar hukum yang dikeluarkan oleh atasan;
5. Pejabat dan karyawan dilarang melakukan hal-hal yang 5. Officials and employees are prohibited from engaging
merusak nilai dan reputasi Bank dan tidak merusak atau in actions that may damage the Bank’s values and
merendahkan reputasi setiap individu; reputation, and must not harm or degrade the reputation
of any individual;
6. Pejabat dan karyawan wajib melindungi hak nasabah 6. Officials and employees must protect customers’ rights to
untuk memahami Bank dan tidak melakukan transaksi understand the Bank and must not conduct unreasonable
yang tidak wajar dengan nasabah; transactions with customers;
7. Pejabat dan karyawan wajib menjamin kerahasiaan 7. Officials and employees are obliged to maintain
transaksi keuangan nasabah dan tidak mengejar the confidentiality of customers’ financial transactions
keuntungan pribadi dengan menggunakan informasi and are prohibited from pursuing personal gain by using
rahasia yang diperoleh dalam pekerjaannya; confidential information obtained through their work;
8. Pejabat dan karyawan dilarang memberikan perlakuan 8. Officials and employees are prohibited from providing
diskriminatif kepada nasabah; discriminatory treatment to customers;
9. Pejabat dan karyawan wajib mencegah dari perilaku: 9. Officials and employees must prevent behavior that:
a. Memperkaya atau menguntungkan diri sendiri atau a. Enriching or benefiting themselves or other parties;
pihak lain; dan/atau and/or
b. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan, atau b. Abusing authority, opportunities, or resources
sarana yang ada padanya karena jabatan atau available to them due to their position or role, which
kedudukannya, yang berakibat merugikan nasabah; may result in harm to customers;
10. Pejabat dan karyawan wajib bertanggung jawab atas 10. Officials and employees are responsible for any losses
kerugian nasabah yang dengan terbukti diakibatkan incurred by customers that are proven to result from
kesalahan, kelalaian, dan/atau perbuatan yang errors, negligence, and/or actions that violate policies,
bertentangan dengan kebijakan, prosedur, dan procedures, and applicable laws and regulations in
ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor jasa the financial services sector;
keuangan;
11. Pejabat dan karyawan wajib menyediakan informasi 11. Officials and employees are required to provide clear,
mengenai produk dan/atau jasa layanan yang jelas, accurate, and correct information regarding products
akurat, dan benar, serta tidak berpotensi menyesatkan and/or services, and must not provide information that
nasabah; may potentially mislead customers;
12. Pejabat dan karyawan dilarang memberikan produk dan/ 12. Officials and employees are prohibited from offering
atau layanan yang merugikan atau berpotensi merugikan products and/or services that harm or have the potential
calon nasabah dengan menyalahgunakan keadaan atau to harm prospective customers by taking advantage of
kondisi calon nasabah; their conditions or circumstances;
13. Pejabat dan karyawan mempunyai tanggung jawab 13. Officials and employees have a responsibility to support
untuk mendukung penyediaan layanan khusus kepada the provision of special services for customers with
nasabah penyandang disabilitas dan lanjut usia; disabilities and elderly customers;
14. Pejabat dan karyawan tidak boleh mengalihkan aset dan 14. Officials and employees must not divert the Bank’s assets
anggaran Bank untuk keuntungan pribadi; and budget for personal gain;
15. Pejabat dan karyawan harus menghormati kerahasiaan 15. Officials and employees must respect the confidentiality
informasi yang diperoleh selama bekerja dan tidak akan of information obtained during their employment and
mengungkapkan kepada pihak ketiga bahkan setelah must not disclose it to third parties even after retiring
pensiun dari Bank. Informasi rahasia yang diperoleh from the Bank. Confidential information obtained
selama bekerja tidak boleh digunakan untuk keuntungan during employment must not be used for personal
pribadi; serta gain; and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
328 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 331
16. Pejabat dan karyawan wajib menggunakan dan 16. Officials and employees are required to use and manage
mengendalikan secara bertanggung jawab atas semua responsibly all Bank assets and resources used or
kekayaan dan sumber daya Bank yang digunakan atau entrusted to them.
dipercayakan kepadanya.
Pelanggaran Kode Etik dan Violation of Code of Conducts and
Sanksi yang Diberikan Imposed Sanctions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2024, there were no reported cases of violations
terhadap Kode Etik, hal ini mencerminkan kepatuhan seluruh against the Code of Conducts, reflecting the commitment
karyawan terhadap standar etika yang telah ditetapkan oleh and compliance of all employees with the ethical standards
Bank. Meskipun demikian, Bank tetap menegaskan bahwa established by the Bank. Nevertheless, the Bank continues
setiap pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan serius dan to emphasize that any violation will be taken seriously
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan yang and may be subject to sanctions in accordance with
berlaku, yang dapat mencakup teguran, pemecatan, atau the prevailing policies, which may include warnings,
tindakan hukum lebih lanjut. termination of employment, or further legal action.
Program Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU-PPT), dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
(AML-CTF) Program, and Counter-Proliferation Financing of
Weapons of Mass Destruction (CPF)
APU-PPT dan PPPSPM merupakan inisiatif strategis yang The AML-CTF and CPF programs are strategic initiatives
diterapkan Bank untuk melindungi integritas sistem keuangan implemented by the Bank to safeguard the integrity of
dan mendukung keamanan global. APU-PPT dibentuk the financial system and support global security. The AML-CTF
untuk mencegah dan mendeteksi aktivitas pencucian uang program is designed to prevent and detect money laundering
serta pendanaan terorisme, dengan mengimplementasikan activities and terrorism financing through the implementation
prosedur dalam pemantauan transaksi dan identifikasi of procedures for transaction monitoring and customer
nasabah. Sementara itu, PPPSPM fokus pada pencegahan identification. Meanwhile, the CFP program focuses on preventing
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal yang the financing of the proliferation of weapons of mass destruction,
memastikan Bank tidak terlibat dalam kegiatan yang ensuring that the Bank is not involved in any activities that
mendukung penyebaran senjata berbahaya. support the spread of dangerous weapons.
Sepanjang tahun 2024, Bank telah melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Bank had carried out various activities
kegiatan terkait program APU-PPT dan PPPSPM yang related to the AML-CTF and CPF programs, as outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Bank berperan aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan 1. The Bank actively participated in activities organized by
oleh regulator, antara lain: the regulators, including:
a. PPATK – Rapat Koordinasi Tahunan PPATK 2024 a. PPATK – Annual Coordination Meeting of PPATK
pada tanggal 30 Januari 2024; 2024 on January 30, 2024;
b. PPATK – Pertemuan Koordinasi terkait CAT pada b. PPATK – Coordination Meeting on CAT on
tanggal 6 Februari 2024; February 6, 2024;
c. PPATK – Rapat Koordinasi 22 (Gemas) APU PPT c. PPATK – 22nd Coordination Meeting (Gemas) on
bersama FKDKP pada tanggal 22 Maret 2024; AML-CTF with FKDKP on March 22, 2024;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. PPATK – Undangan Rapat Pembahasan Penyampaian d. PPATK – Meeting Invitation for Discussion on
Konfirmasi Script Indikator TKM pada tanggal Submission of TKM Indicator Confirmation Script on
5 April 2024; April 5, 2024;
e. PPATK – Pertemuan Koordinasi terkait CAT pada e. PPATK – Coordination Meeting on CAT on
tanggal 26 April 2024; April 26, 2024;
f. PPATK – Undangan Pertemuan Tim Kerja Analisis f. PPATK – Meeting Invitation for the Collaborative
Kolaboratif Terkait Pemilu dan Pilkada tanggal Analysis Working Team Related to the General and
7 Mei 2024; Regional Elections on May 7, 2024;
g. PPATK – Kegiatan “Rembuk Nasional” pada tanggal g. PPATK – “National Gathering” Event on June 6, 2024;
6 Juni 2024;
h. PPATK – Fourfeo Fun Minisoccer Gerakan – Nasional h. PPATK – Fourfeo Fun Mini Soccer Movement –
22 Tahun Rezim APU PPT Indonesia pada tanggal Celebrating 22 Years of Indonesia’s AML-CTF Regime
21 Juni 2024; on June 21, 2024;
i. OJK – Rapat Koordinasi Penyusunan Petunjuk Teknis i. OJK – Coordination Meeting for the Preparation of
Pembukaan dan Penutupan Rekening Khusus Dana Technical Guidelines on the Opening and Closing of
Kampanye Pasangan Calon Gubernur dan Wakil Special Accounts for Campaign Funds of Candidates
Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati, serta Walikota for Governor and Deputy Governor, Regent, and
dan Wakil Walikota pada tanggal 8 Agustus 2023; Deputy Regent, as well as Mayor and Deputy Mayor
on August 8, 2023;
j. PPATK - Undangan Menghadiri Peluncuran FIR on j. PPATK – Invitation to Attend the Launching of FIR on
ML/TF Tahun 2024 pada tanggal 20 Agustus 2024; ML/TF 2024 on August 20, 2024;
k. FKDKP - Sosialisasi Hasil Komitmen & Tindak Lanjut k. FKDKP – Dissemination of the Commitment Results
Rembuk Nasional PPATK & FKDKP pada tanggal & Follow-Up of the National Gathering of PPATK &
6 September 2024; FKDKP on September 6, 2024;
l. PPATK - Indepth Interview PT Bank Oke l. PPATK – In-depth Interview with PT Bank Oke
Indonesia, Tbk. - FIR ML/TF PPATK 2024 pada tanggal Indonesia, Tbk. – FIR ML/TF PPATK 2024 on
19 September 2024; September 19, 2024;
m. PPATK - Survei Transformasi Ekonomi Hijau Inklusif m. PPATK – Survey on Inclusive Green Economic
Indonesia: Signifikansi Kebijakan Penanganan Green Transformation in Indonesia: The Significance of
Financial Crimes di Era Disrupsi BANI Tahun 2024 Green Financial Crimes Handling Policies in the BANI
pada tanggal 20 September 2024; Disruption Era 2024 on September 20, 2024;
n. PPATK - Kegiatan Riset Analisis Risiko Perdagangan n. PPATK – Research Activities on Carbon Trading Risk
Karbon di Indonesia Terhadap TPPU; Analysis in Indonesia Related to Money Laundering
Crimes;
o. PPATK – Konfirmasi Data RKDK PILKADA 2024 pada o. PPATK – Data Confirmation of RKDK PILKADA 2024
tanggal 8 November 2024; on November 8, 2024;
p. FKDKP – Penyampaian Data Permintaan Masukan p. FKDKP – Submission of Input Data Request on
atas Matriks Rencana Penyempurnaan Pengaturan the Matrix of the Regulatory Improvement Plan in
dalam RPOJK APU PPT PPPSPM di SJK pada tanggal RPOJK AML-CTF-CFP in the Financial Services Sector
11 November 2024; on November 11, 2024;
q. PPATK - Survei Persepsi Potensi Penyalahgunaan q. PPATK – Perception Survey on the Potential Misuse
Penggalangan/Urun Dana Berbasis Internet of Internet-Based Fundraising (Crowdfunding) for
(Crowdfunding) untuk Pendanaan Terorisme pada Terrorism Financing on December 19, 2024.
tanggal 19 Desember 2024;
2. Pelaksanaan AML & Compliance Testing terhadap 3 (tiga) 2. Implementation of AML & Compliance Testing at 3 (three)
kantor cabang (Jakarta, Surabaya, dan Bali) dan 3 (tiga) branch offices (Jakarta, Surabaya, and Bali) and 3 (three)
kantor cabang pembantu (Sudirman, Kelapa Gading, dan sub-branch offices (Sudirman, Kelapa Gading, and
Mangga Dua). AML & Compliance Testing bertujuan untuk Mangga Dua). The purpose of AML & Compliance Testing
memastikan pembukaan rekening di kantor cabang telah was to ensure that account opening at branch offices was
sesuai dengan prosedur yang berlaku sekaligus sebagai carried out in accordance with applicable procedures, as
wadah diskusi antara karyawan cabang dengan UKK well as to serve as a forum for discussion between branch
Pusat terkait dengan penerapan program APU PPT dan employees and the Head Office Compliance Unit regarding
PPPSPM; the implementation of AML-CTF and CPF programs;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
330 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
3. Divisi Kepatuhan selalu melakukan pembaruan database 3. The Compliance Division regularly updated the watchlist
watchlist (OFAC List, UN List, PEP List, DTTOT List, database (OFAC List, UN List, PEP List, DTTOT List,
DPPSPM, Judi Online, SIPENDAR, dan lainnya) pada CFP List, Online Gambling, SIPENDAR, and others) in
sistem internal. Selain itu, telah dilakukan Monitoring the internal system. In addition, periodic PEP Monitoring
PEP secara berkala terhadap nasabah baru berdasarkan had been carried out on new customers based on
informasi pada aplikasi Politically Exposed Persons (PEP) information from the Politically Exposed Persons (PEP)
milik PPATK; application owned by PPATK;
4. Selama tahun 2024, Compliance melakukan review 4. Throughout 2024, the Compliance Division conducted
atas kebijakan, prosedur, dan ketentuan internal, serta reviews of internal policies, procedures, and regulations,
rencana produk/aktivitas/channel baru yang akan as well as new product/activity/channel plans to be issued,
diterbitkan untuk memastikan kesesuaiannya dengan to ensure their compliance with the applicable AML, CTF,
ketentuan APU, PPT, dan PPPSPM yang berlaku. and CPF regulations. Moreover, the Compliance Division
Selain itu, memberikan opini kepada unit kerja bisnis provided opinions to business units and other work units
dan unit kerja lainnya terkait berbagai pertanyaan dan regarding various questions and issues related to AML,
permasalahan yang berkaitan dengan APU, PPT, dan CTF, and CPF; and
PPPSPM; serta
5. Bank terus melakukan enhancement pada sistem internal 5. The Bank continuously enhanced its internal systems and
dan AML System untuk mendukung efektivitas kewajiban AML System to support the effectiveness of monitoring
monitoring dan pelaporan transaksi keuangan nasabah obligations and the reporting of customer financial
kepada PPATK. transactions to PPATK.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
OK Bank menyediakan saluran pengaduan melalui OK Bank provides a whistleblowing channel through its
Whistleblowing System (WBS) sebagai bentuk komitmen Whistleblowing System (WBS) as part of its commitment to
untuk memastikan integritas dan transparansi dalam ensuring integrity and transparency in its operations. Through
operasional. Melalui sistem ini, karyawan, nasabah, atau this system, employees, customers, or other relevant parties
pihak terkait lainnya dapat melaporkan adanya pelanggaran can report any violations or unethical actions without fear of
atau tindakan yang tidak etis tanpa takut akan pembalasan. retaliation. The WBS is designed to ensure the safety and
WBS ini dirancang untuk memberikan keamanan dan confidentiality of whistleblowers, while enabling the Bank to
kerahasiaan kepada pelapor, serta memungkinkan Bank follow up on reports in a professional and objective manner
untuk menindaklanjuti laporan secara profesional dan objektif to maintain its reputation and compliance with applicable
guna menjaga reputasi dan kepatuhan terhadap regulasi regulations.
yang berlaku.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Reports
Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan melalui Violations reports can be lodged through channels provided
saluran yang telah disediakan oleh Bank, yang memungkinkan by the Bank, allowing relevant parties to safely and easily
pihak terkait untuk menyampaikan informasi terkait submit information regarding any misconduct. This process is
pelanggaran secara aman dan mudah. Proses ini dirancang designed to protect the confidentiality of the whistleblower’s
untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan memastikan identity and to ensure that any report received can be
laporan yang diterima dapat ditindaklanjuti dengan baik. properly addressed. Reports may be lodged through:
Adapun pelapor dapat menyampaikan laporan melalui:
: ok-wbs@okbank.co.id : ok-wbs@okbank.co.id
: (021) 231 2633 eks. 4000 : (021) 231 2633 ext. 4000
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
OK BANK memberikan perlindungan yang maksimal OK BANK provides maximum protection for whistleblowers
bagi pelapor melalui WBS, dengan memastikan bahwa through the WBS by ensuring that the identity of
identitas pelapor akan tetap terjaga kerahasiaannya. Bank the whistleblower remains strictly confidential. The Bank
berkomitmen untuk melindungi pelapor dari segala bentuk is committed to protecting whistleblowers from any form
intimidasi, diskriminasi, atau pembalasan yang mungkin of intimidation, discrimination, or retaliation that may
timbul akibat penyampaian laporan. Setiap laporan yang arise as a result of reporting. Every report submitted will
masuk akan diproses dengan cermat dan objektif, dengan be processed carefully and objectively, ensuring that the
memastikan bahwa hak pelapor dihormati, sehingga mereka rights of whistleblowers are respected so that they feel safe
merasa aman dan nyaman dalam mengungkapkan informasi and comfortable in disclosing information regarding any
terkait pelanggaran yang terjadi. violations.
Penanganan Laporan Pelanggaran Handling of Violation Reports
Penanganan laporan pelanggaran melalui WBS dikelola The handling of violation reports through the WBS is
secara profesional oleh Anti Fraud Unit dan bertanggung managed professionally by the Anti-Fraud Unit, which
jawab untuk melakukan verifikasi dan menindaklanjuti setiap is responsible for verifying and following up on every
laporan yang diterima dengan prosedur yang transparan dan report received in a transparent and objective manner.
objektif. Setiap laporan akan dianalisis secara menyeluruh Each report will be thoroughly analyzed to ensure
untuk memastikan tindakan yang tepat, dengan tujuan appropriate action is taken, with the aim of identifying and
untuk mengidentifikasi dan mencegah potensi fraud atau preventing potential fraud or other irregularities in the Bank’s
penyimpangan lainnya dalam operasional Bank. operations.
Jumlah Pengaduan Tahun 2024 Number of Complaints in 2024 and
dan Tindak Lanjutnya Follow-Up Actions
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang masuk Throughout 2024, there were no complaints submitted through
melalui saluran WBS untuk dapat diproses lebih lanjut. the WBS channels that required further processing.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
332 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 335
Kebijakan Strategi Anti Fraud
Anti-Fraud Strategy Policy
OK BANK memiliki kebijakan strategi anti fraud yang tegas OK BANK has a strict anti-fraud strategy policy in place
untuk mencegah segala bentuk fraud. Bank berkomitmen to prevent all forms of fraud. The Bank is committed to
untuk menjalankan bisnis dengan integritas dan transparansi, conducting its business with integrity and transparency, and
serta memastikan bahwa seluruh karyawan, mitra, dan pihak to ensuring that all employees, partners, and other relevant
terkait lainnya mematuhi standar etika yang diterapkan. parties comply with the ethical standards set by the Bank. This
Kebijakan ini mencakup larangan terhadap suap, gratifikasi, policy includes a prohibition against bribery, gratuities, or any
atau tindakan tidak sah lainnya yang dapat merugikan other unlawful acts that may harm the interests of the Bank,
kepentingan Bank, nasabah, atau masyarakat. OK BANK its customers, or the public. OK BANK also actively educates
juga secara aktif mengedukasi seluruh pihak terkait mengenai all relevant parties on the importance of fraud prevention
pentingnya pencegahan fraud dan menerapkan sanksi tegas and enforces strict sanctions against violators as part of its
bagi pelanggar sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan efforts to create a clean and fraud-free environment.
lingkungan yang bersih dan bebas dari praktik fraud.
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures Carried Out in
dalam Mengatasi Praktik Fraud Overcoming Fraud Practices
(Korupsi, Suap, Gratifikasi, Kickbacks, (Corruption, Bribery, Gratification,
dan Hal Lain yang Menyebabkan Konflik Kickbacks, and Other Actions Causing
Kepentingan) Conflict of Interest)
Mengatasi praktik fraud merupakan tantangan besar yang Addressing fraud practices is a major challenge faced by
dihadapi oleh OK BANK. Untuk menangani isu-isu tersebut, OK BANK. To handle these issues, including corruption,
termasuk korupsi, suap, gratifikasi, kickback, dan hal lain yang bribery, gratuities, kickbacks, and other actions that may
menyebabkan konflik kepentingan, OK BANK menerapkan cause conflicts of interest, OK BANK implements structured
program dan prosedur yang terstruktur dan ketat untuk and strict programs and procedures to ensure employee
memastikan kepatuhan seluruh karyawan terhadap compliance with regulations and laws, foster a culture of
peraturan dan hukum, menciptakan budaya transparansi, transparency, and minimize the potential occurrence of such
dan meminimalkan potensi terjadinya praktik-praktik practices. This effort involves not only internal policies, but
tersebut. Hal ini tidak hanya melibatkan kebijakan internal, also collaboration with partners, government agencies, law
tetapi juga kerja sama dengan mitra, lembaga pemerintah, enforcement authorities, and other relevant parties.
aparat penegak hukum, serta pihak terkait lainnya.
Program yang dilakukan untuk mengatasi praktik-praktik The programs implemented to combat illegal practices
ilegal mencakup pelatihan berkala bagi seluruh karyawan include regular training for all employees on business ethics
mengenai etika bisnis dan bahaya dari tindakan fraud yang and the dangers of fraudulent acts, which are regarded as
dimaknai sebagai perbuatan yang menghianati kepercayaan betrayals of trust and responsibility entrusted to them by
dan amanah yang diberikan OK BANK. Prosedur internal OK BANK. Internal procedures also include the implementation
juga mencakup penerapan sistem pelaporan yang aman dan of a secure and anonymous reporting system for individuals
anonim bagi individu yang mengetahui adanya pelanggaran, who become aware of any violations, as well as regular
serta adanya audit internal yang rutin untuk mendeteksi internal audits to detect irregularities in Financial Statements.
indikasi ketidakwajaran dalam Laporan Keuangan. Selain itu, In addition, OK BANK enforces a zero-tolerance policy against
OK BANK mengimplementasikan kebijakan zero-tolerance fraud practices, imposing strict sanctions on anyone involved
terhadap praktik fraud, dengan memberikan sanksi tegas in such actions. Through these measures, OK BANK aims to
bagi siapa saja yang terlibat dalam tindakan tersebut. create a cleaner and fraud-free working environment.
Dengan menerapkan langkah-langkah ini, diharapkan
OK BANK dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih
bersih dan bebas dari praktik-praktik yang merugikan.
Perseroan juga memiliki Anti Fraud Unit (AFU) yang berfungsi The Bank also has an Anti-Fraud Unit (AFU) responsible
untuk mengimplementasikan dan mengkoordinasikan Strategi for implementing and coordinating the Anti-Fraud
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Anti Fraud dengan memastikan dan mengawasi pelaksanaan Strategy by ensuring and supervising the application of
penerapan 4 pilar Strategi Anti Fraud yang saling berkaitan, the four interrelated pillars of the Anti-Fraud Strategy,
yaitu: namely:
1. Pencegahan; 1. Prevention;
2. Deteksi; 2. Detection;
3. Investigasi, pelaporan, dan sanksi; serta 3. Investigation, Reporting, and Sanctions; and
4. Pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Fraud Anti-Fraud Training/Dissemination for
kepada Karyawan Employees
OK BANK rutin mengadakan pelatihan dan sosialisasi anti OK BANK regularly conducts anti-fraud training and
fraud kepada karyawan sebagai bagian dari upaya untuk dissemination for employees as part of its efforts to
memperkuat budaya integritas di lingkungan kerja. Sosialisasi strengthen a culture of integrity within the workplace.
ini dilakukan melalui sesi tatap muka (sharing session) The dissemination is carried out through interactive face-to-
yang interaktif dan melalui pengiriman materi lewat email, face sessions (sharing sessions) and by distributing materials
memastikan seluruh karyawan mendapatkan pemahaman via email, ensuring that all employees gain a common
yang sama mengenai pentingnya pencegahan fraud dan understanding of the importance of fraud prevention and
penerapan kebijakan anti fraud. Dengan pendekatan ini, the implementation of anti-fraud policies. Through this
Bank berharap seluruh karyawan dapat lebih memahami approach, the Bank expects all employees to have a better
peran mereka dalam menciptakan lingkungan kerja yang understanding of their role in creating a clean and fraud-free
bersih dan bebas dari fraud. working environment.
Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention
Insider trading merupakan praktik ilegal di mana seseorang Insider trading is an illegal practice where an individual
dengan akses ke informasi material yang belum dipublikasikan with access to material non-public information uses
menggunakan informasi tersebut untuk keuntungan pribadi such information for personal gain in securities trading.
dalam perdagangan sekuritas. Saat ini OK BANK belum Currently, OK BANK does not yet have a specific policy
memiliki kebijakan khusus terkait pencegahan insider trading. regarding the prevention of insider trading. However,
Namun, Bank secara berkesinambungan tetap menjaga the Bank continuously upholds the principles of
prinsip transparansi, integritas, mengawasi transaksi, dan transparency and integrity, monitors transactions, and
membatasi akses informasi sensitif dalam pengelolaan restricts access to sensitive information in information
informasi untuk menghindari potensi pelanggaran yang management to prevent potential violations that could
dapat merusak reputasi serta hubungan dengan regulator harm the Bank’s reputation and its relationship with
dan pemangku kepentingan lainnya. regulators and other stakeholders.
Selain itu, Bank juga rutin memberikan pelatihan kepada Furthermore, the Bank also regularly provides training to
seluruh karyawan mengenai bahaya dan implikasi hukum dari all employees regarding the risks and legal implications
insider trading. Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan of insider trading. This training is designed to increase
kesadaran dan pemahaman karyawan tentang pentingnya employee awareness and understanding of the importance
menjaga kerahasiaan informasi material dan mematuhi of maintaining the confidentiality of material information and
regulasi pasar modal. complying with capital market regulations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
334 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 337
Perselisihan Internal
Internal Disputes
Sepanjang tahun 2024, Bank mencatat kondisi internal Throughout 2024, the Bank recorded a harmonious internal
yang harmonis tanpa adanya perselisihan antar karyawan environment with no material or significant disputes among
yang bersifat material dan signifikan. Hal ini mencerminkan employees. This reflects a conducive working environment,
lingkungan kerja yang kondusif, berkat komitmen Bank supported by the Bank’s commitment to fostering
dalam membangun budaya kerja yang kolaboratif dan a collaborative and respectful work culture. By
saling menghargai. Dengan menjaga hubungan baik antar maintaining good relations among employees, the Bank
karyawan, Bank berhasil menciptakan suasana kerja yang has successfully created a productive and healthy work
produktif dan sehat, mendukung kinerja tim yang solid serta atmosphere, supporting a solid and sustainable team
berkelanjutan. performance.
Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan bagi
Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interest Prevention Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
OK BANK berkomitmen untuk menerapkan tata kelola OK BANK is committed to implementing transparent
perusahaan yang baik yang transparan dan akuntabel, and accountable good corporate governance, including
termasuk dalam pencegahan konflik kepentingan yang dapat in the prevention of conflicts of interest that may affect
memengaruhi independensi dan objektivitas pengambilan the independence and objectivity of decision-making
keputusan. Untuk memastikan bahwa setiap kebijakan processes. To ensure that every policy and strategy
dan strategi yang dijalankan sepenuhnya mengutamakan implemented fully prioritizes the interests of the Bank and
kepentingan Bank dan pemangku kepentingan, Dewan its stakeholders, the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi memiliki kewajiban untuk of Directors are obligated to prevent, identify, and manage
mencegah, mengidentifikasi, dan mengelola potensi potential conflicts of interest that may arise in carrying out
konflik kepentingan yang dapat timbul dalam menjalankan their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Sebagai bagian dari kebijakan ini, Dewan Komisaris dan As part of this policy, the Board of Commissioners and
Direksi wajib menghindari keterlibatan dalam keputusan Board of Directors must avoid involvement in decisions or
atau transaksi yang dapat menguntungkan diri sendiri, transactions that could benefit themselves, their families, or
keluarga, atau pihak terkait, baik secara langsung maupun related parties, either directly or indirectly. Each member of
tidak langsung. Setiap anggota Direksi dan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners is also
juga diwajibkan untuk melaporkan adanya potensi konflik required to report any potential conflicts of interest and
kepentingan serta mengundurkan diri dari proses pengambilan recuse themselves from decision-making processes that
keputusan yang dapat menimbulkan bias atau kepentingan could lead to bias or personal gain. OK BANK also enforces
pribadi. OK BANK juga menerapkan mekanisme pengawasan strict monitoring mechanisms, including the establishment
yang ketat, termasuk penyusunan kode etik yang mengatur of a code of ethics that governs the standards of conduct
standar perilaku bagi Direksi dan Komisaris, serta sistem for the Board of Directors and Board of Commissioners, as
pelaporan yang memungkinkan deteksi dini terhadap potensi well as a reporting system that enables early detection of
konflik kepentingan. Bank juga memastikan bahwa setiap potential conflicts of interest. The Bank also ensures that any
transaksi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan transaction with the potential to create a conflict of interest
dilakukan secara transparan, sesuai dengan prinsip kehati- is carried out transparently, in accordance with prudent
hatian, dan mengikuti ketentuan peraturan yang berlaku. principles, and in compliance with applicable regulations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Proses pengadaan barang dan/atau jasa di Bank The procurement process of goods and/or services at the Bank
mencakup serangkaian tahapan yang terstruktur dan involves a series of structured and transparent stages to ensure
transparan untuk memastikan pemilihan vendor yang the selection of the most appropriate and effective vendors.
tepat dan efektif. Dimulai dengan perencanaan kebutuhan, Starting from the needs planning stage, the process continues
proses ini dilanjutkan dengan verifikasi dan dokumentasi with detailed verification and documentation, followed by
secara rinci, diikuti oleh seleksi vendor yang potensial. selection of potential vendors. Subsequently, a clarification
Selanjutnya, dilakukan pemberian penjelasan atau session or aanwijzing is conducted to provide further
aanwijzing untuk memperjelas spesifikasi kebutuhan, explanation regarding the required specifications, followed by
dilanjutkan dengan evaluasi penawaran yang masuk, dan evaluation of submitted proposals and negotiations to reach
negosiasi untuk mencapai kesepakatan terbaik. Setelah the best possible agreement. After determining the selected
penetapan pemenang, kontrak dilaksanakan dengan vendor, the contract is executed under strict supervision
pengawasan yang ketat hingga proses serah terima barang until the handover process of the goods and/or services is
dan/atau jasa, serta pembayaran. completed, including the payment process.
Penerapan Tata Kelola pada Kantor Cabang
Bank Luar Negeri (KCLBN)
Implementation of Governance in Overseas Branch Offices (KCLBN)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Bank tidak memiliki Kantor As of the end of 2024, the Bank did not have any
Cabang Bank Luar Negeri (KCLBN). Dengan demikian, tidak Overseas Branch Offices (KCLBN). Accordingly, there is no
terdapat informasi mengenai kebijakan, prosedur, dan information regarding policies, procedures, or governance
praktik tata kelola KCLBN yang dijalankan Bank. practices of KCLBN implemented by the Bank.
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
ICoFR merupakan sistem pengendalian internal yang ICoFR is an internal control system designed to ensure
dirancang untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan the reliability of financial reporting within an organization,
di sebuah organisasi, termasuk Bank. Implementasi ICoFR yang including the Bank. ICoFR’s effective implementation is
efektif sangat penting bagi Bank untuk menjaga integritas essential for the Bank to maintain the integrity of its Financial
Laporan Keuangan, mematuhi peraturan yang berlaku, dan Statements, comply with applicable regulations, and uphold
mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholders’ trust.
Selain itu, ICoFR dibentuk untuk dapat memberi keyakinan Furthermore, ICoFR is established to provide reasonable
yang cukup sebagai jenjang pertahanan dari pengendalian assurance as a line of defense within the internal control
internal, sehingga mampu meningkatkan nilai bagi para framework, thereby enhancing value for stakeholders.
pemangku kepentingan. OK BANK telah menyusun kebijakan OK BANK has developed policies and established a
dan telah membentuk unit kerja khusus yang bertanggung dedicated working unit responsible for ensuring the
jawab terhadap integritas pelaporan keuangan, guna integrity of financial reporting, aiming to prevent fraud or
mencegah kecurangan maupun manipulasi dalam informasi manipulation of financial information and/or the Bank’s
keuangan dan/atau Laporan Keuangan Bank. Financial Statements.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
336 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 339
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan tata kelola As a publicly listed company, the Bank’s implementation
perusahaan yang baik Bank telah disesuaikan dengan of good corporate governance has been aligned with
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur the Corporate Governance Guidelines for Public Companies as
dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan stipulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta SEOJK of Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
Nomor 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
diuraikan sebagai berikut: guidelines is outlined as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
I.
Aspect 1 : Relationship Between Public Company and Shareholders in guaranteeing Shareholders rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Teknis pengumpulan suara dalam RUPS diatur dalam Terpenuhi
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Tata Tertib RUPS (dibacakan sebelum penyelenggaraan
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara RUPS) dan dalam Anggaran Dasar untuk mengedepankan
RUPS terbuka maupun tertutup yang independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Sebagai
Principle 1 mengedepankan independensi dan bentuk transparansi perseroan, Pemegang Saham
Increasing the Value kepentingan Pemegang Saham. dan masyarakat luas dapat mengunduh hasil RUPS
of Convening OK BANK pada situs web www.okbank.co.id. RUPST
the GMS dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2024, sedangkan
RUPSLB dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2024 dan
20 November 2024. Pengambilan keputusan seluruh mata
acara dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat,
dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai
pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan
suara. Pemungutan suara mengenai usul yang diajukan
dalam setiap mata acara Rapat dilakukan secara lisan
dengan metode pooling suara yang dilakukan dengan
cara para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
yang tidak setuju atau abstain terhadap usul yang diajukan
mengangkat tangan untuk menyerahkan surat suara dan
kemudian surat suara dihitung oleh Notaris. Suara abstain
mengikuti suara terbanyak antara suara setuju dan suara
tidak setuju untuk masing-masing agenda Rapat.
The Public Company has technical The voting procedures at the GMS are regulated in the GMS Fulfilled
procedures or methods for collecting Rules of Conduct (read prior to the GMS implementation)
votes, either openly or privately, and in the Articles of Association to prioritize
which prioritize independence and independence and interests of Shareholders. As a form of
the interests of Shareholders. corporate transparency, Shareholders and the public may
download the GMS results of OK BANK on the website
www.okbank.co.id. The AGMS was held on May 15, 2024,
while the EGMS was held on May 15, 2024, and
November 20, 2024. The adopted resolutions for all
meeting agendas are carried out based on deliberation
to reach consensus, if consensus cannot be reached,
voting is conducted. Voting on proposals submitted in
each meeting agenda item is conducted orally using a
pooling method, whereby shareholders or their proxies
who disagree or abstain from the proposed resolution
raise their hands to submit their voting cards, which
are then counted by the Notary. Abstain votes are
deemed to follow the majority votes between those in
favor and those against for each meeting agenda.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Terpenuhi
Dewan Komisaris Perusahaan saat RUPST dan RUPSLB pada tanggal 15 Mei 2024
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dihadiri oleh 4 (empat) anggota Direksi dan 2 (dua)
anggota Dewan Komisaris yang seluruhnya hadir secara
fisik. Sedangkan, pada saat RUPSLB tanggal 20 November
2024 dihadiri oleh 4 (empat) anggota Direksi dan
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris yang seluruhnya
hadir secara fisik, kecuali Komisaris Utama melalui zoom.
All members of the Board of Directors The total members of the Board of Directors and the Board Fulfilled
and the Board of Commissioners of of Commissioners attended the AGMS and the EGMS on
the Public Company attend May 15, 2024, was 4 (four) members of the Board of Directors
the Annual GMS. and 2 (two) members of the Board of Commissioners, all
of whom were physically present. Meanwhile, the EGMS
on November 20, 2024, was attended by 4 (four) members of
the Board of Directors and 3 (three) members of the Board of
Commissioners, all of whom were physically present, except
for the President Commissioner who attended via Zoom.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan Risalah RUPS telah dipublikasikan dalam situs Terpenuhi
dalam Situs Web Perusahaan web perseroan dan tersedia selama lebih dari 1 (satu) tahun.
Terbuka paling sedikit selama
1 (satu) tahun.
The summary of the GMS The summary of the GMS minutes had been published Fulfilled
minutes is available on on the Company’s website and is available for more than
the Public Company’s website for 1 (one) year.
at least 1 (one) year.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan investor melalui situs web OK BANK bagian hubungan
Kualitas Pemegang Saham atau investor. investor dan dalam Laporan Tahunan yang dikirimkan
Komunikasi kepada Pemegang Saham atau Investor.
Perusahaan The Public Company has The communication policy with Shareholders or investors Fulfilled
Terbuka dengan a communication policy with is implemented through OK BANK’s website under
Pemegang Saham Shareholders or investors. the investor relations section, as well as in the Annual
atau Investor. Report distributed to Shareholders or investors.
Principle 2
Improving 5. Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
the Quality of mengungkapkan kebijakan dengan Pemegang Saham dalam situs web OK BANK
Public Company komunikasi Perusahaan Terbuka pada https://www.okbank.co.id.
Communication dengan Pemegang Saham atau
with Shareholders investor dalam Situs Web.
or Investors The Public Company discloses The Company has disclosed its communication Fulfilled
its communication policy with policy with Shareholders on OK BANK’s website at
Shareholders or investors on https://www.okbank.co.id.
the Website.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
II.
Aspect 2 : Board of Commissioners’ Functions and Roles.
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah Terpenuhi
Memperkuat Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi OK BANK. Posisi anggota
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah sebanyak
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. 3 (tiga) orang anggota termasuk 2 (dua) anggota Komisaris
Komisaris. Independen.
Principle 3 The number of Board of The number of Board of Commissioners’ members has been Fulfilled
Strengthening Commissioners’ determined by considering OK BANK’s condition. As of
the Board of members is determined December 31, 2024, the Board of Commissioners consists
Commissioners’ by considering the Public Company’ of 3 (three) members, including 2 (two) Independent
Membership and condition. Commissioners.
Composition
7. Penentuan komposisi anggota Penentuan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan
keberagaman keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan yang berdasarkan
pengetahuan dan pengalaman yang rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
dibutuhkan.
The number of Board of The number of Board of Commissioners’ members has Fulfilled
Commissioners’ members is been determined by considering the required diversity,
determined by considering expertise, knowledge, and experience, based on
the diversity of expertise, knowledge, the recommendation from the Remuneration and Nomination
and experience required. Committee.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
338 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 341
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Kualitas (Self-Assessment) untuk menilai
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris.
Tugas dan The Board of Commissioners The Board of Commissioners has a self-assessment policy Fulfilled
Tanggung Jawab has a self-assessment to evaluate the Board of Commissioners’ performance.
Dewan Komisaris. policy to evaluate the Board of
Principle 4 Commissioners’ performance.
Improving
the Quality of 9. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai Terpenuhi
Implementation (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
of Board of kinerja Dewan Komisaris, Tahunan Perseroan.
Commissioners’ diungkapkan melalui Laporan
Duties and Tahunan Perusahaan Terbuka.
Responsibilities The self-assessment policy The self-assessment policy for evaluating the Board of Fulfilled
for evaluating the Board of Commissioners’ performance is disclosed in the Company’s
Commissioners’ performance is Annual Report.
disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
10. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan komisaris apabila terlibat dalam
diri anggota Dewan Komisaris kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners The Board of Commissioners has a policy regarding Fulfilled
has a policy regarding the resignation of a member of the Board of Commissioners
the resignation of a member of if involved in financial crimes.
the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi yaitu
Remunerasi menyusun kebijakan pemberian rekomendasi mengenai pemilihan dan/atau
suksesi dalam proses Nominasi penggantian anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk
anggota Direksi. disampaikan dalam RUPS.
The Board of Commissioners The Remuneration and Nomination Committee prepares Fulfilled
or the Committee performing a succession policy in the nomination process for members
the Nomination and Remuneration of the Board of Directors, by providing recommendations
function prepares a succession on the appointment and/or replacement of members of
policy in the nomination the Board of Directors to the Board of Commissioners
process for members of to be submitted at the GMS.
the Board of Directors.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi.
III.
Aspect 3 : Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan Kondisi OK BANK serta efektivitas dalam pengambilan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta keputusan. Penentuan jumlah anggota Direksi diusulkan
Komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi kepada Dewan
Principle 5 keputusan. Komisaris untuk dimintakan persetujuan kepada RUPS.
Strengthening the Posisi anggota Direksi per 31 Desember 2024 adalah
Board of Directors’ sebanyak 5 (lima) orang. 1 (satu) di antaranya, yaitu
Membership and Direktur Kredit diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB
Composition yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024
dan akan efektif setelah mendapatkan persetujuan OJK
dan instansi berwenang lainnya.
The number of Board of Directors’ The number of Board of Directors’ members is determined Fulfilled
members is determined by by considering OK BANK’s condition and decision-making
considering the Public Company’s effectiveness. The number of Board of Directors’ members
condition and decision-making is proposed by the Remuneration and Nomination
effectiveness. Committee to the Board of Commissioners for the
GMS approval. As of 31 December 2024, the Board of
Directors’ composition consists of 5 (five) members. One
of them, the Director of Credit, was appointed based on
the EGMS resolutions dated November 20, 2024 and would
be effective upon obtaining approval from the Financial
Services Authority (OJK) and other relevant authorities.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
13. Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi berdasarkan usulan Terpenuhi
Direksi memperhatikan, dari Komite Remunerasi dan Nominasi kepada Dewan
keberagaman keahlian, Komisaris untuk dimintakan persetujuan RUPS telah
pengetahuan dan pengalaman memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan
yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan.
The Board of Directors’ The Board of Directors’ composition, based on the proposal Fulfilled
composition is determined by from the Remuneration and Nomination Committee to
considering the diversity of the Board of Commissioners for the GMS approval, has
expertise, knowledge, and been determined by considering the diversity of expertise,
experience required. knowledge, and experience required.
14. Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau di bidang akuntansi.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Members of the Board of Directors who oversee Fulfilled
Directors who oversee accounting the accounting or finance functions possess expertise
or finance functions possess and/or knowledge in the field of accounting.
expertise and/or knowledge
in the field of accounting.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self-Assessment) (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Kualitas untuk menilai kinerja Direksi. Self-Assessment dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam
Pelaksanaan 1 (satu) tahun. Kriteria atau tolak ukur yang digunakan
Tugas dan mengacu pada Rencana Bisnis Bank yang telah disetujui
Tanggung Jawab oleh Dewan Komisaris.
Direksi. The Board of Directors has The Board of Directors has a self-assessment policy Fulfilled
Principle 6 a self-assessment policy to to evaluate the Board of Directors’ performance.
Improving evaluate the Board of Directors’ The self-assessment is conducted at least once a year.
the Quality of performance. The criteria or benchmarks used refer to the Bank’s
Implementation of Business Plan as approved by the Board of Commissioners.
the Board
of Directors’ 16. Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan pada Laporan Terpenuhi
Duties and (Self-Assessment) untuk menilai Tahunan Perusahaan Terbuka ini.
Responsibilities kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to The Board of Directors’ performance assessment has been Fulfilled
evaluate the Board of Directors’ disclosed in this Annual Report of the Public Company.
performance is disclosed in
the Annual Report of the Public
Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has The Board of Directors has a policy regarding Fulfilled
a policy regarding the resignation the resignation of members of the Board of Directors if
of members of the Board of they are involved in financial crimes.
Directors if they are involved
in financial crimes.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan.
IV.
Aspect 4 : Stakeholder Participation.
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan untuk mencegah Penjelasan
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Dikarenakan transaksi saham
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. memakai jasa pihak ketiga.
Perusahaan The Public Company has a policy The Company does not yet have a policy to prevent insider Explanation
melalui Partisipasi to prevent insider trading. trading, as share transactions are conducted through
Pemangku a third party.
Kepentingan.
Principle 7
Improving Corporate
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
340 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 343
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
19. Perusahaan Terbuka memiliki Dalam rangka pelaksanaan anti korupsi dan anti fraud, Terpenuhi
kebijakan anti korupsi dan Perseroan senantiasa mendukung penuh segala upaya
anti fraud. untuk mengimplementasikan strategi anti korupsi, anti
fraud dan anti suap sebagaimana disampaikan dalam
Pakta Integritas Anti Fraud, Antikorupsi dan Anti Suap serta
Kebijakan Strategi Anti Fraud.
The Public Company has In implementing anti-corruption and anti-fraud measures, Fulfilled
an anti-corruption and the Company consistently fully supports all efforts
anti-fraud policy. to implement anti-corruption, anti-fraud, and anti-
bribery strategies as stated in the Anti-Fraud, Anti-
Corruption, and Anti-Bribery Integrity Pact as well as
the Anti-Fraud Strategy Policy.
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan tentang seleksi dan Penjelasan
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Sampai
peningkatan kemampuan saat ini pemilihan vendor berdasarkan persetujuan dari
pemasok atau vendor. Direksi berdasarkan resume yang dibuat oleh divisi yang
bersangkutan untuk pemilihan vendor.
The Public Company has a policy The Company does not yet have a policy regarding Explanation
regarding the selection and the selection and capacity building of suppliers or vendors.
capacity building of suppliers or To date, vendor selection has been carried out based on
vendors. the approval of the Board of Directors, following a vendor
selection summary prepared by the relevant division.
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak kreditur di Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan antaranya hak untuk mendapatkan Laporan Tahunan
hak-hak kreditur. dan dan Laporan Keuangan yang telah diaudit,
hak untuk mendapatkan informasi dan kemudahan
akses pengumuman, pemanggilan dan hasil RUPS.
The Public Company has The Company guarantees the fulfillment of creditors’ Fulfilled
a policy regarding the fulfillment rights, including the right to receive the Annual
of creditors’ rights. Report and audited Financial Statements, as well as
the right to obtain information and easy access to
announcements, invitations, and results of the GMS.
22. Perusahaan Terbuka Bank telah menetapkan saluran penyampaian pengaduan Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem serta laporan dugaan fraud melalui Whistleblowing
Whistleblowing. System (WBS). Pengaturan lebih lanjut atas WBS tersebut
menjadi bagian dari Kebijakan Penerapan Strategi Anti
Fraud. Saluran ini dikelola oleh Divisi Internal Audit
sebagai Unit Anti Fraud.
The Public Company has The Bank has established a communication channel for Fulfilled
established a Whistleblowing submitting complaints and reports of suspected fraud
system policy. through the Whistleblowing System (WBS). Further
regulation of the WBS is part of the Anti-Fraud Strategy
Implementation Policy. This channel is managed by
the Internal Audit Division as the Anti-Fraud Unit.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah mengungkapkan Kebijakan Pemberian Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif Insentif kepada Direksi pada Laporan Tahunan ini. Kebijakan
jangka panjang kepada Direksi Pemberian Insentif kepada Karyawan telah dituangkan
dan karyawan. dalam Kebijakan Penilaian Kinerja Pegawai.
The Public Company has a policy The Company has disclosed the Incentive Policy for Fulfilled
on granting long-term incentives the Board of Directors in this Annual Report. The Incentive
to the Board of Directors Policy for Employees has been stipulated in the Employee
and employees. Performance Appraisal Policy.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi.
V.
Aspect 5 : Information Disclosure.
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan sebagai media keterbukaan informasi yaitu Situs Web
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih (www.okbank.co.id), Instagram, Customer Care Call
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai Center 150112.
Informasi. media keterbukaan informasi.
Principle 8 The Public Company utilizes The Company utilizes information technology as a medium Fulfilled
Improving information technology more for information disclosure, namely through its Website
the Implementation broadly, in addition to its Website, (www.okbank.co.id), Instagram, and Customer Care Call
of Information as a medium for information Center 150112.
Disclosure. disclosure.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di OK BANK
No. Status
Principle Recommendation Explanation of the Implementation at OK Bank
25. Laporan Tahunan Perusahaan Sesuai Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik daftar Pemegang Saham Perseroan yang memiliki saham
manfaat akhir dalam kepemilikan 5% (lima persen), Pemegang Saham Utama/Pengendali
saham Perusahaan Terbuka Perseroan dan Pemilik manfaat akhir adalah Yoon Choi
paling sedikit 5% (lima persen), selaku Ultimate shareholder Perseroan.
selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The Public Company’s In accordance with the Company’s Annual Report, Fulfilled
Annual Report discloses the Company has disclosed the Shareholders register
the ultimate beneficial owners of holding 5% (five percent) of the Company’s shares,
at least 5% (five percent) the Company’s Major/Controlling Shareholders, and
of the Public Company’s shares, the Ultimate Beneficial Owner, namely Yoon Choi as
in addition to the disclosure the Ultimate Shareholder of the Company.
of the ultimate beneficial owners
of the Public Company’s shares
through the major and controlling
shareholders.
Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 2024 Implementation of Governance in 2024
OK BANK berkomitmen untuk terus meningkatkan OK BANK is committed to continuously improving
pelaksanaan tata kelola yang baik dengan menerapkan the implementation of good corporate governance by
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kehati-hatian dalam applying the principles of transparency, accountability,
setiap aspek operasional. Tahun 2024, Bank fokus pada and prudence in every aspect of its operations. In 2024,
penguatan sistem pengawasan internal, memperbarui the Bank focused on strengthening its internal control system,
kebijakan dan prosedur guna memenuhi peraturan yang updating policies and procedures to comply with applicable
berlaku, serta meningkatkan kompetensi sumber daya regulations, and enhancing human resource competencies
manusia melalui pelatihan yang relevan. Dengan tata through relevant training programs. With solid governance
kelola yang solid, OK BANK bertujuan untuk meningkatkan practices, OK BANK aims to improve efficiency, maintain its
efisiensi, menjaga reputasi, dan memberikan layanan terbaik reputation, and provide the best services to customers and
bagi nasabah serta pemangku kepentingan, sambil tetap stakeholders, while ensuring compliance with prevailing
menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Selain itu, OK BANK juga melaksanakan penilaian tata Furthermore, OK BANK also conducts governance
kelola dengan metode self-assessment sebagai upaya assessments using a self-assessment method as an effort
untuk mengevaluasi dan mengidentifikasi area yang perlu to evaluate and identify areas for improvement within its
diperbaiki dalam sistem pengelolaan internal. Melalui internal management system. Through this method, the Bank
metode ini, Bank dapat melakukan penilaian secara mandiri is able to independently assess the implementation of good
terhadap implementasi prinsip-prinsip tata kelola yang governance principles and evaluate the effectiveness of its
baik dan mengevaluasi efektivitas kebijakan serta prosedur policies and procedures.
yang telah diterapkan.
Pelaksana Penilaian Appraisal
Pelaksanaan penilaian tata kelola melibatkan evaluasi The implementation of the governance assessment involves
menyeluruh terhadap berbagai aspek penting dan terstruktur a comprehensive evaluation of various key and structured
terhadap governance system, yaitu governance structure, aspects of the governance system, namely governance
governance process, dan governance outcomes. Penilaian ini structure, governance process, and governance outcomes.
bertujuan untuk mengukur sejauh mana struktur dan sistem This assessment aims to measure the extent to which
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
342 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 345
yang ada mendukung tercapainya tujuan Bank secara efektif the existing structure and system support the Bank’s
dan efisien. Penilaian ini akan digunakan untuk memperbaiki objectives effectively and efficiently. The results of this
dan mengoptimalkan seluruh elemen tata kelola agar dapat assessment will be used to improve and optimize all elements
mendukung kinerja dan kepatuhan Bank secara berkelanjutan. of governance in order to support the Bank’s performance
and compliance on a sustainable basis.
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definition
Individual 2 Manajemen Bank telah melakukan penerapan tata kelola yang secara umum BAIK. Hal ini tercermin dari
Individual pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip tata kelola. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan
prinsip tata kelola, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan
tindakan normal oleh manajemen Bank.
The Bank’s management has implemented governance practices that are generally GOOD. This is reflected
in the adequate fulfillment of governance principles. If there are weaknesses in the implementation of
governance principles, such weaknesses are generally not significant and can be resolved through normal
actions by the Bank’s management.
Konsolidasi - -
Consolidation
Analisis
Analysis
Dalam rangka meningkatkan kinerja Bank, melindungi kepentingan stakeholders, dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta nilai-nilai etika yang berlaku umum ada industri perbankan, maka pelaksanaan kegiatan usaha Bank wajib
berpedoman pada prinsip tata kelola, yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggung jawaban, independensi, dan kewajaran.
Uraian mengenai ringkasan hasil pelaksanaan tata kelola Bank yang mencakup 11 (sebelas) faktor penilaian pelaksanaan tata kelola sebagai
berikut:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai bidang tugas masing-masing. Sampai dengan akhir tahun 2024, terdapat
5 (lima) orang anggota Direksi Bank, yaitu Direktur Utama, Wakil Direktur Utama, Direktur Kepatuhan, Direktur Bisnis, dan Direktur Kredit.
1 (satu) di antaranya, yaitu Direktur Kredit diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November
2024 dan akan efektif setelah mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya. Direksi telah mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris
Utama dan 2 (dua) orang Komisaris Independen.
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite
Komposisi komite telah lengkap dan pelaksanaan tugas komite telah berjalan sebagaimana diatur dalam ketentuan POJK yang berlaku.
4. Penanganan Benturan Kepentingan
Secara keseluruhan selama tahun 2024, tidak terdapat permasalahan dalam penanganan benturan kepentingan yang dapat merugikan
atau mengurangi keuntungan Bank. Kebijakan dan prosedur penanganan benturan kepentingan telah dilakukan kaji ulang secara berkala,
baik berdasarkan masukan yang diterima dan/atau berdasarkan perkembangan lingkup usaha dan kapasitas internal Bank.
In order to improve the Bank's performance, protect the interests of stakeholders, enhance compliance with applicable laws and regulations, as
well as uphold ethical values generally applied in the banking industry, the Bank’s business activities must be conducted based on governance
principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness.
The following is a summary of the Bank's governance implementation results, covering 11 (eleven) governance assessment factors:
1. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Members of the Board of Directors has carried out their duties and responsibilities in accordance with their respective areas of responsibility.
As of the end of 2024, the Bank’s Board of Directors consisted of 5 (five) members, namely the President Director, Vice President Director,
Director of Compliance, Director of Business, and Director of Credit. One of them, the Director of Credit, was appointed based on the EGMS
resolutions dated November 20, 2024, and would be effective after obtaining approval from OJK and other relevant authorities. The Board of
Directors has reported the execution of its duties to the Shareholders through the GMS.
2. Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
The Board of Commissioners has performed all its duties and responsibilities as stipulated in the prevailing laws and regulations. As of the end
of 2024, the Board of Commissioners consisted of 3 (three) members, comprising 1 (one) President Commissioner and 2 (two) Independent
Commissioners.
3. Completeness and Implementation of Committee Duties
The composition of the committees is complete, and the implementation of the duties has been carried out in accordance with the applicable
OJK regulations.
4. Handling of Conflict of Interest
Overall, throughout 2024, there were no issues in handling conflicts of interest that could harm or reduce the Bank’s profits. The policies
and procedures for handling conflicts of interest had been periodically reviewed, both based on feedback received and/or in line with
the development of the Bank’s business scope and internal capacity.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definition
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan
Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk memastikan dipatuhinya peraturan perundang-
undangan yang berlaku, di antaranya melakukan diseminasi, sosialisasi, review terhadap kebijakan dan/atau prosedur internal Bank,
memperbarui kebijakan dan prosedur terkait dengan kepatuhan termasuk Pedoman Pelaksanaan Penerapan Program Anti Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT), serta mengadakan pelatihan internal mengenai APU dan PPT berikut ujiannya dan
pelaksanaan refreshment training APU-PPT di setiap cabang setiap bulan.
6. Penerapan Fungsi Audit Intern
Struktur organisasi SKAI telah sesuai dengan kompleksitas Bank, yaitu terdiri dari 1 (satu) orang kepala SKAI yang membawahi 6 (enam)
orang yang memiliki pengalaman di bidang audit maupun latar belakang operasional perbankan dan 1 (satu) di antaranya merupakan IT
Auditor. SKAI independen terhadap satuan kerja operasional Bank.
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern
Pada tahun 2024, Bank telah menunjuk Kantor Akuntan Pblik untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Bank posisi per Desember
224, yaitu Paul Hadiwinata, Hidajat, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) yang telah terdaftar di OJK.
8. Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern
Bank telah memiliki struktur organisasi yang memadai untuk mendukung penerapan manajemen risiko dan pengendalian intern yang baik,
antara lain SKAI, SKMR, dan Komite Manajemen Risiko, serta Satuan Kerja Kepatuhan. Selain itu, Bank memiliki kebijakan manajemen
risiko dan melakukan penetapan limit risiko khususnya untuk risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Peningkatan diperlukan untuk
penetapan limit risiko lainnya sesuai kebutuhan Bank.
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Parties) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
Terhadap penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana dalam jumlah besar telah dilakukan pengelolaan yang baik dengan
memperhatikan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) internal Bank dan ketentuan POJK, serta diputuskan oleh Komite Kredit secara
independen dan selama tahun 2024, tidak ada pelampauan maupun pelanggaran BMPK. Pelaporan BMPK telah dilaporkan kepada OJK
secara tepat waktu.
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Pelaporan Internal
Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan Bank telah dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
demikian pula dengan pelaporan pelaksanaan tata kelola yang baik secara internal maupun eksternal kepada OJK, Bank Indonesia, dan
pihak-pihak lain sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
11. Rencana Strategis Bank
Bank telah menyusun dan menyampaikan Rencana Bisnis Bank pada tahun 2025 – 2027 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan
dikomunikasikan kepada Pemegang Saham dan seluruh jenjang organisasi Bank. Pemilik menunjukkan keseriusan dalam mengambil
langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka mendukung rencana strategis Bank termasuk upaya memperkuat permodalan Bank. Pada
Triwulan IV 2024, Modal Inti Tier 1 Bank sebesar Rp3,57 triliun.
5. Implementation of Compliance Function
The Compliance Unit has carried out its duties and responsibilities to ensure compliance with applicable laws and regulations, including
dissemination, outreach, review of the Bank’s internal policies and/or procedures, updating policies and procedures related to compliance,
including Guidelines for the Implementation of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Program (AML and CTF), as well as
conducting internal training on AML and CTF along with examinations and the implementation of monthly AML-CTF refreshment training at
each branch.
6. Implementation of Internal Audit Function
The organizational structure of Internal Audit Unit (SKAI) is in accordance with the Bank’s complexity, consisting of 1 (one) Head of SKAI
overseeing 6 (six) personnel with experience in auditing and/or banking operations, including 1 (one) IT Auditor. SKAI operates independently
from the Bank's operational units.
7. Implementation of External Audit Function
In 2024, the Bank appointed a Public Accounting Firm to audit the Bank’s Financial Statements as of December 2024, namely Paul
Hadiwinata, Hidajat, Retno, Palilingan & Partners (PKF), which is registered with OJK.
8. Implementation of Risk Management Including Internal Control System
The Bank has an adequate organizational structure to support the implementation of sound risk management and internal control, including
the Internal Audit Unit (SKAI), Risk Management Unit (SKMR), Risk Management Committee, and Compliance Unit. In addition, the Bank has
established risk management policies and determined risk limits, particularly for credit risk, liquidity risk, and market risk. Improvements are
required for setting other risk limits based on the Bank's needs.
9. Provision of Funds to Related Parties and Large Exposure
The provision of funds to related parties and large exposures has been managed properly by complying with the Bank’s internal Legal
Lending Limit (LLL) and OJK regulations. Decisions are made independently by the Credit Committee. Throughout 2024, there were no
breaches or violations of LLL. Reporting of LLL had been submitted to OJK in a timely manner.
10. Transparency of the Bank Financial and Non-Financial Conditions, Governance Implementation Reports, and Internal Reporting
Transparency of the Bank's financial and non-financial conditions has been carried out in accordance with applicable laws and regulations,
as well as internal and external reporting of governance implementation to OJK, Bank Indonesia, and other relevant parties in accordance
with prevailing regulations.
11. Bank’s Strategic Plan
The Bank has prepared and submitted the Bank's Business Plan for 2025–2027, which has been approved by the Board of Commissioners
and communicated to the Shareholders and all levels of the Bank’s organization. The Shareholders have demonstrated commitment in
taking necessary steps to support the Bank’s strategic plan, including efforts to strengthen the Bank’s capital. In the fourth quarter of 2024,
the Bank’s Tier 1 Capital amounted to Rp3.57 trillion.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
344 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 347
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definition
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut di atas, disimpulkan bahwa:
1. Governance Structure
Faktor-faktor positif aspek governance structure Bank di antaranya adalah sampai dengan Desember 2024, komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris telah lengkap, yaitu 5 (lima) orang anggota Direksi dan 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris. 1 (satu) di antaranya, yaitu
Direktur Kredit diangkat berdasarkan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 20 November 2024 dan akan efektif setelah
mendapatkan persetujuan OJK dan instansi berwenang lainnya. Komposisi anggota komite di bawah Dewan Komisaris telah memperhatikan
ketentuan tata kelola dan telah adanya keputusan Direksi terhadap penetapan anggota komite di bawah Dewan Komisaris. Kebijakan dan
prosedur operasional telah dan selalu dilakukan pengkinian sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Bank juga telah memiliki
sistem monitoring APU PPT untuk meningkatkan pengendalian risiko kepatuhan.
2. Governance Process
Faktor-faktor positif aspek governance process Bank di antaranya adalah adanya upaya dari seluruh jenjang organisasi Bank mulai dari
Dewan Komisaris, komite-komite, Direksi, dan seluruh karyawan Bank untuk melaksanakan kebijakan dan prosedur yang berlaku, serta
melakukan proses pengkinian dan kaji ulang secara berkelanjutan sesuai perkembangan kegiatan usaha dan kompleksitas kegiatan
operasional Bank. Selain itu, Bank telah melaksanakan diseminasi dan sosialisasi peraturan baru, melaksanakan beberapa pelatihan internal
dan eksternal, mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang diadakan oleh regulator maupun instansi lainnya.
Faktor-faktor negatif aspek governance process Bank, di antaranya adalah tingkat pemahaman dan kesadaran pengendalian intern di setiap
jenjang organisasi Bank masih perlu ditingkatkan dalam rangka mengendalikan risiko terkait operasional kegiatan usaha Bank. Namun,
Bank telah melakukan upaya-upaya di antaranya peningkatan dual control dalam setiap unit kerja, sosialisasi, diskusi mengenai peraturan,
pelatihan, dan kampanye Budaya Kepatuhan.
3. Governance Outcome
Faktor-faktor positif aspek governance outcome Bank di antaranya adalah ketersediaan, kelengkapan, dan ketepatan waktu, serta akurasi
dan dan/atau informasi terkait transparansi kondisi keuangan Bank yang disampaikan kepada stakeholders sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Bank juga telah memiliki unit khusus pelindungan nasabah untuk memastikan pelaksanaan operasional
dan bisnis Bank telah memenuhi nilai-nilai pelindungan nasabah. Sedangkan dari aspek kuantitatif, Modal Inti Tier 1 Bank pada Triwulan IV
tahun 2024 mencapai Rp3,57 triliun dan tidak terdapat pelanggaran maupun pelampauan terhadap ketentuan BMPK.
Based on the analysis of all the assessment criteria/indicators mentioned above, it is concluded that:
1. Governance Structure
Positive factors in the Bank's governance structure include the completion of the composition of the Board of Directors and the Board
of Commissioners as of December 2024, consisting of 5 (five) members of the Board of Directors and 3 (three) members of the Board of
Commissioners. One of them, namely the Director of Credit, was appointed based on the EGMS resolutions dated November 20, 2024 and
will become effective upon obtaining approval from the Financial Services Authority (OJK) and other relevant authorities. The composition of
committee members under the Board of Commissioners has complied with governance regulations, and the Board of Directors has issued
a decision regarding the appointment of committee members under the Board of Commissioners. Operational policies and procedures have
been and continue to be updated in accordance with applicable laws and regulations. The Bank has also implemented an Anti-Money
Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML-CTF) monitoring system to strengthen compliance risk control.
2. Governance Process
Positive factors in the Bank's governance process include efforts from all levels of the Bank's organization, starting from the Board of
Commissioners, committees, Board of Directors, and all employees, to implement applicable policies and procedures, as well as to continuously
update and review them in line with the development of business activities and the complexity of the Bank's operations. In addition, the Bank
has conducted dissemination and outreach of new regulations, organized several internal and external training programs, and participated in
training and dissemination conducted by regulators and other institutions.
Negative factors in the Bank's governance process include the need to further improve the level of understanding and awareness of internal
controls at every level of the Bank’s organization in order to mitigate risks related to the Bank's operational activities. However, the Bank has
made various efforts, including enhancing dual control in each work unit, conducting dissemination and discussions regarding regulations,
providing training, and running a Compliance Culture campaign.
3. Governance Outcome
Positive factors in the Bank's governance outcome include the availability, completeness, timeliness, accuracy, and/or reliability of information
related to the transparency of the Bank's financial condition disclosed to stakeholders in accordance with applicable laws and regulations.
The Bank has also established a dedicated customer protection unit to ensure that the Bank’s operations and business practices comply with
customer protection principles. In term of quantitative aspect, the Bank’s Tier 1 Capital in the fourth quarter of 2024 reached Rp3.57 trillion,
with no violations or breaches of LLL regulations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definition
Faktor-faktor negatif aspek governance outcome Bank pada tahun 2024 masih terdapat sanksi denda dari regulator, yang diuraikan sebagai
berikut:
• Surat pembinaan atas Tindak Lanjut Evaluasi Laporan Kepatuhan Periode Semester II/2023 PT Bank Oke Indonesia, Tbk. yang belum
melakukan tembusan pelaporan kepada Dewan Komisaris.
• Denda sebesar Rp200.000,- (dua ratus ribu rupiah) atas kesalahan informasi Laporan Debitur pada SLIK PT Bank Oke Indonesia, Tbk. yang
terjadi karena terdapat kesalahan pada saat input data (human error).
• Denda sebesar Rp50.000,- (lima puluh ribu rupiah) atas sanksi hasil pemeriksaan kesalahan pelaporan SLIK PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
dalam rangka pemeriksaan tahunan OJK, yang terjadi dikarenakan belum tersedianya info terkait nilai NJOP pada hasil penilaian appraisal
karena belum tersedianya PBB atas SPPT terkini akibat dari proses pengurusan kesalahan luas tanah debitur kepada Bapeda.
• Denda sebesar Rp350.000,- (tiga ratus lima puluh ribu rupiah) atas sanksi keterlambatan penyampaian koreksi Laporan Debitur melalui
pelaporan SLIK oleh PT Bank Oke Indonesia, Tbk. yang terjadi karena terdapat kesalahan pada sistem pendebetan angsuran (system error)
dan belum maksimalnya penerapan double check pembayaran oleh tim terkait (human error).
Untuk memperbaiki hal ini, Bank secara berkelanjutan telah menerapkan mekanisme double check dan mengintensifkan sosialisasi secara
langsung (tatap muka) peraturan baru untuk meningkatkan kesadaran terhadap setiap karyawan akan kewajibannya untuk mengirimkan
laporan secara tepat waktu dan pengisian laporan secara benar dan utuh sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, Bank juga telah menganalisis
rootcause penyebab terjadinya kesalahan dan kurang lengkapnya data pelaporan dan telah memperbaikinya pada sistem pelaporan yang
digunakan oleh Bank.
Negative factors in the Bank’s governance outcome in 2024 included the imposition of fines by the regulator, which are detailed as follows:
• A supervisory letter regarding the Follow-Up on the Compliance Report Evaluation for the Second Semester of 2023 of PT Bank Oke Indonesia,
Tbk., due to the Bank's failure to copy the report submission to the Board of Commissioners.
• A fine of Rp200,000 (two hundred thousand rupiah) for incorrect Debtor Information Reporting in the Financial Information Service System
(SLIK) of PT Bank Oke Indonesia, Tbk., caused by a data input error (human error).
• A fine of Rp50,000 (fifty thousand rupiah) for a reporting error in SLIK inspection results of PT Bank Oke Indonesia, Tbk., during the annual
inspection by OJK. This error occurred due to the unavailability of information regarding the Tax Object Sales Value (NJOP) in the appraisal
report, as the latest Land and Building Tax (PBB) document was not yet available due to the ongoing correction process of the debtor’s land
area with the Regional Development Planning Agency (Bapeda).
• A fine of Rp350,000 (three hundred fifty thousand rupiah) for the late submission of corrections to the Debtor Report through SLIK reporting
by PT Bank Oke Indonesia, Tbk. This was caused by a system error in the installment debit system and the suboptimal implementation of
payment double-check procedures by the relevant team (human error).
To address these issues, the Bank has continuously implemented a double-check mechanism and intensified direct (face-to-face) dissemination
of new regulations to increase employee awareness of their obligation to submit reports in a timely manner and to ensure accurate and complete
report filling in accordance with applicable regulations. In addition, the Bank has conducted a root cause analysis of the errors and incomplete
reporting data and has made improvements to the Bank’s reporting system accordingly.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
346 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 349
Penerapan Sistem Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management System
Penerapan Sistem Manajemen Risiko mengacu pada The implementation of the Risk Management System
peraturan yang ditetapkan oleh OJK, yaitu POJK refers to the regulations stipulated by OJK, POJK
Nomor 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen No. 18/POJK.03/2016 on the Implementation of
Risiko bagi Bank Umum yang diterbitkan pada 16 Maret 2016. Risk Management for Commercial Banks, issued on
POJK ini mengatur kewajiban Bank untuk memiliki sistem March 16, 2016. This regulation requires Banks to have an
manajemen risiko yang efektif dan terstruktur, yang mencakup effective and structured risk management system, which
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian includes the identification, measurement, monitoring, and
risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan operasional. control of risks that may arise in operational activities.
OK BANK secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip OK BANK consistently applies the risk management
manajemen risiko yang terdapat dalam peraturan tersebut principles stipulated in this regulation to ensure that all
guna memastikan bahwa seluruh risiko yang dihadapi dapat risks faced can be properly managed without disrupting
dikelola dengan baik dan tidak mengganggu stabilitas Bank. the Bank’s stability.
Selain itu, OK BANK juga mengikuti ketentuan yang Moreover, OK BANK also complies with the provisions set
tercantum dalam SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2017 tentang out in SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017 on the Assessment of
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, yang diterbitkan the Soundness Level of Commercial Banks, issued on
pada 17 Maret 2017. Surat Edaran ini memberikan March 17, 2017. This Circular provides guidelines for
pedoman bagi Bank untuk melakukan penilaian terhadap Banks to conduct a comprehensive assessment of their
tingkat kesehatan secara menyeluruh, termasuk penilaian soundness level, including the evaluation of quality of risk
terhadap kualitas manajemen risiko yang diterapkan. management implementation. OK BANK routinely conducts
OK BANK secara rutin melakukan penilaian risiko dan risk assessments and adjusts its risk management policies
menyesuaikan kebijakan serta prosedur manajemen risiko and procedures in line with developments and applicable
sesuai dengan perkembangan dan ketentuan yang ada, regulations to maintain the Bank’s operational soundness
untuk menjaga kesehatan dan kestabilan operasional Bank. and stability.
Beberapa perkembangan penting yang mempengaruhi profil Several important developments that influenced the Bank’s
Risiko Bank pada periode tahun 2024, antara lain: Risk Profile in the 2024 period include:
1. Perkembangan kualitas portofolio kredit Bank; 1. The development of the Bank’s credit portfolio quality;
2. Pemantauan perkembangan rencana strategis Bank 2. Monitoring the progress of the Bank’s strategic plans
terkait produk dan aktivitas baru; serta related to new products and activities; and
3. Pemantauan dan pengkinian ketentuan internal terkait 3. Monitoring and updating internal provisions related to
kegiatan operasional. operational activities.
Eksposur Risiko OK BANK OK BANK Risk Exposure
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa eksposur risiko Throughout 2024, the Bank faced several key risk exposures,
utama pada Bank, antara lain: including:
1. Risiko kredit khususnya yang bersumber dari kualitas 1. Credit risk, particularly arising from the quality of
portofolio kredit akibat tunggakan pembayaran debitur the credit portfolio due to overdue payments from debtors
dan perkembangan restrukturisasi kredit; serta and the progress of credit restructuring; and
2. Risiko operasional dengan meningkatnya bisnis Bank 2. Operational risk, where the growth of the Bank’s business
maka sejalan juga meningkatnya risiko operasional yang was accompanied by an increase in operational risks
berkaitan dengan aktivitas Bank. related to the Bank’s activities.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka Manajemen Risiko dirancang untuk mengidentifikasi, The Risk Management Framework is designed to identify,
mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko measure, monitor, and control various risks that may arise
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
yang mungkin dihadapi dalam operasional Bank. Kerangka ini in the Bank’s operations. This framework includes clear
mencakup kebijakan, prosedur, dan struktur organisasi yang policies, procedures, and organizational structures, with
jelas, dengan peran dan tanggung jawab yang terdefinisi defined roles and responsibilities for each unit involved in
untuk setiap unit yang terlibat dalam manajemen risiko. risk management. OK BANK ensures that all risks, both
OK BANK memastikan bahwa seluruh risiko, baik yang bersifat financial and non-financial, are managed prudently and
finansial maupun non-finansial, dikelola secara hati-hati in accordance with applicable regulations to maintain
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, guna menjaga the Bank’s operational stability and sustainability. By
stabilitas dan keberlanjutan operasional Bank. Dengan implementing a sound risk management framework, the Bank
penerapan kerangka manajemen risiko yang baik, Bank dapat is able to minimize potential losses and achieve its long-term
meminimalkan potensi kerugian dan mencapai tujuan jangka objectives more effectively.
panjang dengan lebih efektif.
Tujuan dan Strategi Manajemen Risiko Risk Management Objectives and
Strategies
Pada periode 2024, tujuan utama manajemen risiko Bank In the 2024 period, the Bank’s primary risk management
adalah untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis Bank objectives were to support the achievement of the Bank’s
dengan: business objectives by:
1. Memberdayakan early warning system dan monitoring 1. Strengthening the early warning system and monitoring
atas kondisi debitur sehingga Bank dapat secara tepat debtor conditions, enabling the Bank to anticipate
dan cepat melakukan antisipasi terhadap debitur lancar potential credit quality deterioration of performing
yang memiliki potensi penurunan kualitas kredit; debtors in a timely and accurate manner;
2. Meningkatkan awareness atas pengendalian internal 2. Increasing awareness of the importance of internal
yang harus dilakukan untuk memitigasi terjadinya risiko controls to mitigate risks faced by the Bank, including
pada Bank termasuk risiko kredit dan risiko operasional; loan risk and operational risk; and
serta
3. Optimalisasi penggunaan sistem informasi (core banking) 3. Optimizing the use of INOAN core banking information
INOAN untuk mencapai rencana bisnis Bank. system to achieve the Bank’s business plans.
Strategi Bank untuk mengelola risiko kredit difokuskan, The Bank’s strategies for managing credit risk were focused on,
antara lain: among others:
1. Mengoptimalkan early warning system yang telah 1. Optimizing the enhanced early warning system, enabling
disempurnakan sehingga Bank mampu secara efektif dan the Bank to effectively and efficiently determine mitigation
efisien menetapkan langkah-langkah dalam memitigasi actions to prevent losses arising from credit risk;
kerugian karena risiko kredit;
2. Penerapan stress test dan monitoring atas profil risiko 2. Implementing stress testing and monitoring the risk
debitur yang dilandasi dengan skenario global market profile of debtors based on scenarios of a global market
crisis dan bank spesific crisis; crisis and bank-specific crisis;
3. Melakukan penyempurnaan dan pengkinian pada proses 3. Improving and updating the credit review process and
review kredit serta pengambilan keputusan kredit; loan decision-making;
4. Pemantauan kualitas pada setiap segmen kredit yang 4. Monitoring the quality of each credit segment within
ada pada Bank; serta the Bank; and
5. Upaya penyelesaian kredit bermasalah untuk meningkatkan 5. Taking necessary actions to resolve non-performing loans
kualitas aset produktif. in order to improve the quality of earning assets.
Strategi Bank untuk mengelola risiko likuiditas dan pasar The Bank’s strategies for managing liquidity and market risk
pada tahun 2024, antara lain: in 2024 included:
1. Meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan jangka 1. Increasing Third-Party Funds (DPK) with longer tenors
waktu panjang dan mengoptimalkan peningkatan Current and optimizing the growth of Current Account Savings
Account Saving Account (CASA) melalui produk-produk Account (CASA) through service product offerings;
layanan;
2. Melakukan penyesuaian suku bunga DPK mengikuti 2. Adjusting deposit interest rates in line with
perkembangan kebijakan suku bunga Bank Indonesia; the development of Bank Indonesia’s interest rate policy;
serta and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
348 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 351
3. Terus meningkatkan kerja sama antar bank lain melalui 3. Continuously strengthening collaboration with other
pasar uang (money market) agar dapat memanfaatkan banks through the money market to utilize interbank
fasilitas Call Money maupun Repo Surat Berharga intern Call Money and internal Bank Securities Repo
Bank. facilities.
Strategi Bank untuk mengelola risiko operasional dan risiko The Bank’s strategies for managing operational risk and
lainnya pada tahun 2024, antara lain: other risks in 2024 included:
1. Melakukan proses otomatisasi proses pelaporan guna 1. Automating reporting processes to support the Bank’s
mendukung operasional Bank; operations;
2. Menyesuaikan dan menyempurnakan prosedur 2. Adjusting and enhancing operational procedures to align
operasional agar sesuai dengan proses kerja pada Core with the work processes in the Core Banking System and
Banking System maupun produk yang digunakan Bank; the Bank’s products;
3. Melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait pengendalian 3. Conducting dissemination and training related to internal
internal atas proses kerja; controls over work processes;
4. Melakukan monitoring terhadap seluruh kinerja bisnis 4. Monitoring all business performance against
terhadap rencana bisnis yang telah ditetapkan; the established business plan;
5. Meningkatkan strategi pemasaran dan brand awareness 5. Enhancing marketing strategies and increasing brand
produk dan layanan Bank kepada masyarakat luas lewat awareness of the Bank’s products and services to
berbagai media termasuk media sosial; the wider public through various media, including social
media;
6. Meningkatkan pengendalian keamanan dan tata kelola 6. Strengthening security controls and governance over
pada sistem Teknologi Informasi Bank; the Bank’s Information Technology systems;
7. Melakukan risk assessment atas pengembangan produk 7. Conducting risk assessments on the development of both
Bank baik yang konvensional maupun E-Channel; serta conventional and E-Channel Bank products; and
8. Melakukan review terhadap ketentuan internal (kebijakan 8. Reviewing the Bank’s internal provisions (policies and
dan prosedur) Bank. procedures).
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
Triwulan IV/2024 Triwulan IV/2023
Tipe Risiko Risk Type
Quarter IV/2024 Quarter IV/2023
IR KPMR Composite IR KPMR Composite
Peringkat 2 Peringkat 3
Kredit 2 3 3 2 Credit
Rank 2 Rank 3
Peringkat 2 Peringkat 2
Pasar 2 2 2 2 Market
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Likuiditas 2 2 2 2 Liquidity
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Operasional 2 3 2 2 Operational
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Hukum 2 2 2 2 Legal
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Stratejik 2 3 2 2 Strategic
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Kepatuhan 2 2 2 2 Compliance
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Reputasi 2 2 2 2 Reputational
Rank 2 Rank 2
Peringkat 2 Peringkat 2
Rank 2 Rank 2
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan Manajemen Risiko OK BANK OK BANK’s Risk Management
Implementation
Penerapan manajemen risiko OK BANK mengacu pada The implementation of risk management at OK BANK refers
peraturan yang berlaku, yaitu POJK Nomor 18/POJK.03/2016 to the applicable regulations, POJK No. 18/POJK.03/2016 on
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Risk Management Implementation for Commercial Banks
dan SEOJK Nomor 34/POJK.03/2016 tentang Penerapan and SEOJK No. 34/POJK.03/2016 on Risk Management
Manajemen Risiko bagi Bank Umum, dengan 4 (empat) pilar Implementation for Commercial Banks, with 4 (four) main
utama yang diterapkan sebagai berikut: pillars applied as follows:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran aktif dalam The Board of Commissioners and Board of Directors
mengawasi dan memastikan bahwa manajemen risiko play an active role in supervising and ensuring that
diterapkan secara efektif dan sesuai dengan kebijakan risk management is implemented effectively and in
yang berlaku. accordance with applicable policies.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Menetapkan kebijakan dan prosedur yang jelas serta Establishing clear policies and procedures as well as
penetapan limit risiko yang dapat diterima, untuk setting acceptable risk limits to ensure that the risks
menjaga agar risiko yang dihadapi Bank tetap dalam faced by the Bank remain within controlled boundaries.
batas yang terkendali.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of the Process for Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Measurement, Monitoring, and Control, and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Proses yang memadai untuk mengidentifikasi, mengukur, Having adequate processes in place to systematically
memantau, dan mengendalikan risiko secara sistematis, identify, measure, monitor, and control risks, supported
didukung dengan sistem informasi manajemen risiko by a reliable risk management information system.
yang andal.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Menerapkan sistem pengendalian internal yang Implementing a comprehensive internal control system
komprehensif untuk memastikan efektivitas penerapan to ensure the effectiveness of risk management
manajemen risiko dan untuk mendeteksi serta mengurangi implementation and to detect and mitigate potential risks
potensi risiko yang mungkin terjadi. that may arise.
Dengan keempat pilar ini, OK BANK bertujuan untuk Through these four pillars, OK BANK aims to establish
menciptakan sistem manajemen risiko yang kuat dan dapat a robust risk management system that supports operational
mendukung keberlanjutan operasional serta kepatuhan sustainability and compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang ada.
Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure
Infrastruktur Manajemen Risiko OK BANK terdiri dari struktur OK BANK’s Risk Management Infrastructure consists of
tata kelola yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan a governance structure involving the Board of Commissioners,
sejumlah komite-komite yang berfungsi untuk memastikan the Board of Directors, and several committees that function to
pengelolaan risiko dilakukan secara efektif. Dewan Komisaris ensure that risk management is carried out effectively. The Board
bertanggung jawab untuk mengawasi kebijakan manajemen of Commissioners is responsible for overseeing the risk
risiko yang diterapkan oleh Direksi, sementara Direksi management policies implemented by the Board of Directors,
bertugas untuk merumuskan dan melaksanakan kebijakan while the Board of Directors is tasked with formulating and
tersebut dalam operasional sehari-hari. Komite-komite yang executing these policies in the Bank’s day-to-day operations.
ada di bawah Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran The committees under the Board of Commissioners and the
penting dalam pengelolaan risiko, dengan masing-masing Board of Directors play an important role in risk management,
komite memiliki tugas spesifik yang berfokus pada aspek- with each committee having specific responsibilities focused
aspek tertentu dalam manajemen risiko. on certain aspects of risk management.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
350 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 353
Komite Audit memiliki tugas untuk mengawasi dan The Audit Committee is responsible for overseeing and
mengevaluasi sistem pengendalian internal Bank, termasuk evaluating the Bank’s internal control system, including in
dalam hal manajemen risiko. Komite Pemantau Risiko yang terms of risk management. The Risk Monitoring Committee,
berada di bawah Dewan Komisaris berfungsi untuk memantau under the Board of Commissioners, functions to monitor
implementasi kebijakan manajemen risiko dan memastikan the implementation of risk management policies and
bahwa Bank memenuhi ketentuan yang berlaku. Komite ensure that the Bank complies with applicable regulations.
Manajemen Risiko yang berada di bawah Direksi bertanggung The Risk Management Committee, under the Board
jawab untuk merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan of Directors, is responsible for formulating overall risk
risiko secara keseluruhan, serta memastikan bahwa seluruh management strategies and policies, as well as ensuring that
risiko yang dihadapi Bank dikelola dengan baik. Komite Kredit all risks faced by the Bank are properly managed. Meanwhile,
berfokus pada pengelolaan risiko kredit, memastikan bahwa the Credit Committee focuses on managing credit risk,
keputusan pemberian kredit dilakukan dengan hati-hati dan ensuring that credit granting decisions are made prudently
berdasarkan analisis risiko yang tepat. and based on proper risk analysis.
Selain itu, ALCO berperan dalam pengelolaan risiko terkait Furthermore, ALCO plays a role in managing risks related
dengan aset dan kewajiban Bank, seperti risiko likuiditas dan to the Bank’s assets and liabilities, such as liquidity risk and
risiko pasar. ALCO memastikan bahwa keseimbangan antara market risk. ALCO ensures that the balance between assets
aset dan kewajiban dijaga agar Bank tetap dalam posisi and liabilities is maintained so that the Bank remains in
keuangan yang sehat. Komite Steering IT, yang juga berada a sound financial position. The IT Steering Committee, which
di bawah Direksi, bertanggung jawab untuk mengawasi risiko also operates under the Board of Directors, is responsible for
yang terkait dengan teknologi informasi, memastikan bahwa overseeing risks related to information technology, ensuring
sistem dan infrastruktur IT Bank aman dan tidak rentan that the Bank’s IT systems and infrastructure are secure and not
terhadap ancaman yang dapat merugikan operasional Bank. vulnerable to threats that could disrupt the Bank’s operations.
Untuk mendukung penerapan manajemen risiko secara To support the overall implementation of risk management,
keseluruhan, OK BANK juga memiliki Divisi Manajemen OK BANK also has a Risk Management Division that functions
Risiko yang berfungsi sebagai unit yang mengelola dan as a unit responsible for managing and coordinating all
mengkoordinasikan seluruh aktivitas terkait manajemen risk management-related activities. This division is tasked
risiko. Divisi ini bertugas untuk melakukan identifikasi, with routinely identifying, evaluating, and monitoring risks,
evaluasi, dan pemantauan risiko secara rutin serta as well as providing recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait langkah- Directors regarding necessary mitigation measures. The
langkah mitigasi yang perlu diambil. Divisi ini juga berperan division also plays a role in ensuring that the Bank’s risk
dalam memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko management policies comply with applicable regulations
Bank sesuai dengan peraturan yang berlaku dan diterapkan and are consistently implemented across all units of
secara konsisten di seluruh unit Bank. the Bank.
Secara keseluruhan, infrastruktur manajemen risiko OK BANK Overall, OK BANK’s risk management infrastructure is
dirancang untuk menciptakan lingkungan yang kondusif designed to create a conducive environment for effective
dalam pengelolaan risiko yang efektif, dengan melibatkan risk management, involving various committees with specific
berbagai komite yang memiliki peran khusus serta didukung roles and supported by the Risk Management Division.
oleh Divisi Manajemen Risiko. Dengan struktur tata kelola With a clear governance structure and detailed division of
yang jelas dan pembagian tugas yang terperinci, OK BANK responsibilities, OK BANK is able to manage various existing
dapat mengelola berbagai risiko yang ada dengan lebih baik risks more effectively and maintain the Bank’s operational
dan menjaga stabilitas operasional Bank. stability.
Infrastruktur manajemen risiko OK BANK juga dibangun OK BANK’s risk management infrastructure is also built upon
dengan struktur tata kelola yang terorganisir dalam tiga “lini an organized governance structure based on the “three lines of
pertahanan”, yang masing-masing memiliki peran penting defense” model, where each line plays an important role in risk
dalam pengelolaan dan pengendalian risiko. Lini pertama management and control. The first line of defense consists of
terdiri dari unit Risk Owner, yaitu setiap unit kerja yang Risk Owner units, which are the work units directly responsible
bertanggung jawab langsung atas pengelolaan risiko sesuai for managing risks according to the types of risks they face.
dengan jenis risiko yang dihadapi. Setiap unit ini berperan Each of these units is responsible for identifying, assessing,
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang and managing risks within the scope of their duties and
ada dalam lingkup tugas dan fungsinya. functions.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Lini kedua merupakan pengendalian internal yang terdiri The second line of defense comprises internal control
dari beberapa bagian, antara lain Divisi Operasional, Satuan units, including the Operations Division, the Compliance
Kerja Kepatuhan (SKK), dan Divisi Manajemen Risiko. Divisi Work Unit (SKK), and the Risk Management Division.
Operasional bertugas untuk memastikan bahwa proses- The Operations Division is responsible for ensuring that
proses operasional yang dilakukan oleh Bank berjalan sesuai the Bank’s operational processes are carried out in accordance
dengan prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan. with established procedures and policies. SKK focuses on
SKK berfokus pada pemantauan kepatuhan terhadap monitoring compliance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan while the Risk Management Division is responsible for
Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk assessing, supervising, and providing recommendations
menilai, mengawasi, dan memberikan rekomendasi terkait related to risk management implemented by the first line of
pengelolaan risiko yang diterapkan oleh lini pertama. Lini defense. This second line functions to ensure that every risk
kedua ini berfungsi untuk memastikan bahwa setiap risiko being managed complies with established standards and is
yang dikelola sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan subject to effective supervision.
dan dilakukan pengawasan yang efektif.
Risk Management Division Head
Market & Liquidity Risk
Credit Risk IT Security Risk & Resilience
Unit Operational Risk
- Unit Head - Unit Head
- Unit Head - Operational Risk Officer
- Credit Risk Officer - Officer
- Staff
Lini ketiga merupakan fungsi audit internal, yang diwakili The third line of defense is the internal audit function, represented
oleh SKAI. SKAI memiliki tugas utama untuk melakukan by the Internal Audit Unit (SKAI). SKAI’s primary duty is to
audit independen terhadap seluruh sistem manajemen risiko conduct independent audits of the entire risk management
yang diterapkan oleh Bank. Fungsi ini bertanggung jawab system implemented by the Bank. This function is responsible
untuk menilai efektivitas kontrol yang ada di lini pertama for assessing the effectiveness of the controls established
dan kedua serta memberikan masukan untuk perbaikan in the first and second lines of defense, as well as providing
yang diperlukan. SKAI juga berperan dalam mengidentifikasi recommendations for necessary improvements. SKAI also plays
potensi kelemahan dalam penerapan manajemen risiko a role in identifying potential weaknesses in the implementation
dan memberikan rekomendasi kepada manajemen untuk of risk management and providing recommendations to
perbaikan lebih lanjut. Dengan adanya tiga lini pertahanan management for further enhancements. With this three-lines-
ini, OK BANK memastikan bahwa risiko dapat dikelola of-defense model, OK BANK ensures that risks are managed
dengan baik dan pengendalian risiko dilakukan secara properly and that risk control is carried out comprehensively and
menyeluruh dan efektif di setiap level organisasi. effectively at every level of the organization.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Pada tahun 2024, OK BANK terus meningkatkan penerapan In 2024, OK BANK continued to enhance its risk
manajemen risiko dengan mengoptimalkan sistem yang ada management implementation by optimizing existing
untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks di sektor systems to address increasingly complex challenges in
perbankan. Bank fokus pada penguatan kebijakan dan prosedur the banking sector. The Bank focused on strengthening
manajemen risiko untuk mencakup seluruh jenis risiko yang its risk management policies and procedures to cover all
mungkin timbul. Selain itu, OK BANK juga memperkuat kapasitas potential risk types. In addition, OK BANK also reinforced
internal dengan pelatihan dan pengembangan kompetensi its internal capacity by providing training and developing
karyawan dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko. employee competencies in identifying and managing
Penerapan manajemen risiko yang lebih proaktif diharapkan risks. A more proactive risk management approach was
dapat membantu Bank untuk lebih cepat beradaptasi dengan expected to help the Bank adapt more quickly to market
perubahan pasar dan regulasi, serta menjaga kesehatan dan and regulatory changes, while maintaining the Bank’s
stabilitas operasional Bank secara keseluruhan. overall operational soundness and stability.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
352 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 355
Risiko Utama di Tahun 2024 Key Risks in 2024
Pada tahun 2024, Bank menempatkan risiko kredit tetap In 2024, credit risk remained the primary risk faced by
menjadi risiko utama bagi Bank. Bank menyesuaikan the Bank. The Bank continued to adapt to market conditions
dengan kondisi pasar dengan penyaluran kredit yang tetap by maintaining prudent lending practices in response to
meningkatkan prinsip-prinsip kehati-hatian akibat kondisi the lingering effects of the Covid-19 pandemic, which had
pandemi Covid-19 yang belum membaik sepenuhnya. Bank not yet fully recovered. The Bank applied prudent principles
tetap melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam memilih in selecting debtor segments and sectors to be financed,
segmen debitur dan sektor yang akan dibiayai terutama pada particularly focusing on those segments or sectors that
segmen maupun sektor yang bertahan maupun meningkat had remained resilient or shown growth post-pandemic.
pada kondisi setelah pandemi. Di sisi internal, Bank tetap Internally, the Bank continued to strengthen its debtor
memperkuat mekanisme pemantauan debitur agar debitur monitoring mechanisms to ensure that the credit quality of
yang ada tidak menurun kualitas kreditnya. existing debtors did not deteriorate.
Risiko operasional menjadi risiko utama selain risiko kredit Operational risk was another key risk alongside credit risk
pada tahun 2024. Beberapa faktor yang harus diperhatikan in 2024. Several factors that the Bank needed to address in
Bank terkait risiko operasional pada tahun 2024, antara lain relation to operational risk included the enhancement and
penyempurnaan dan pemantauan core banking sebagai monitoring of core banking systems to support business
sarana pendukung aktivitas bisnis, peningkatan proses activities, improving the automation of work processes, as
otomatisasi proses kerja, serta persiapan kelengkapan well as preparing the infrastructure to support new payment
infrastruktur sistem jasa pembayaran baru sesuai ketentuan service systems in accordance with the latest regulations
terbaru dari regulator. issued by the regulator.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Perusahaan the Company’s Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko The review of the effectiveness of the risk management
menunjukkan bahwa manajemen risiko yang diterapkan system indicates that the risk management implemented
sudah cukup memadai dan berjalan dengan baik. Seluruh by the Bank is adequate and has been running effectively.
elemen yang terlibat dalam pengelolaan risiko, mulai dari All elements involved in risk management, including
kebijakan, prosedur, hingga struktur organisasi, telah policies, procedures, and organizational structure, have
berfungsi dengan efektif dalam mengidentifikasi, menilai, functioned effectively in identifying, assessing, monitoring,
memantau, dan mengendalikan risiko yang dihadapi oleh and controlling the risks faced by the Bank. The existing risk
Bank. Sistem manajemen risiko yang ada telah membantu management system has supported the Bank in managing
Bank untuk mengelola berbagai risiko secara optimal. Secara various risks optimally. Overall, the Bank has successfully
keseluruhan, Bank telah berhasil menciptakan mekanisme established a transparent and structured risk management
pengelolaan risiko yang transparan dan terstruktur, yang mechanism capable of responding to market dynamics and
dapat merespons dinamika pasar dan tantangan yang ada. emerging challenges.
OK BANK juga telah menetapkan risk appetite yang jelas, OK BANK has also established a clear risk appetite, which
yaitu batasan atas tingkat risiko yang siap diterima dalam sets the boundaries for the level of risk the Bank is willing
mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Risk appetite to accept in pursuit of its business objectives. This risk
ini mencerminkan keseimbangan yang hati-hati antara appetite reflects a prudent balance between risk and
risiko dan potensi imbal hasil yang diinginkan oleh Bank. the potential returns the Bank aims to achieve. With
Dengan adanya risk appetite yang terdefinisi dengan a well-defined risk appetite, the Bank can focus more
baik, Bank dapat lebih fokus dalam mengambil keputusan effectively on making strategic decisions while ensuring
yang strategis, sekaligus menjaga agar eksposur risiko that its risk exposure remains within manageable and
tetap berada dalam batas yang dapat dikelola dengan efektif. controllable limits.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
353
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kecukupan Infrastruktur Manajemen Adequacy of Bank Risk Management
Risiko Bank Infrastructure
Sepanjang tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko (SKMR) Throughout 2024, the Risk Management Division (SKMR) of
OK BANK secara rutin menganalisis dan mengevaluasi OK BANK routinely analyzed and evaluated the existing risk
infrastruktur manajemen risiko yang ada, dan hasilnya management infrastructure, and the results indicated that
menunjukkan bahwa infrastruktur yang diterapkan sudah the infrastructure implemented was adequate to support
cukup memadai untuk mendukung pengelolaan risiko effective risk management.
secara efektif.
Penerapan Manajemen Risiko untuk Implementation of Risk Management for
Setiap Jenis Risiko Each Type of Risks
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat pihak lawan Credit risk is the risk that arises from a counterparty’s failure
(counterparty) dalam memenuhi kewajibannya (default) dan to fulfill its obligations (default), where the counterparty
tetap tidak dapat membayar kewajibannya baik pinjaman is unable to repay its obligations, including principal and
pokok maupun bunganya setelah melewati jumlah hari interest, after a certain number of days in accordance with
tertentu sesuai dengan perjanjian/ketentuan berlaku. the applicable agreement or provisions.
Infrastruktur/Organisasi Infrastructure/Organization
Unit bisnis Bank sebagai risk owner bertanggung jawab atas The Bank’s business units, as risk owners, are responsible for
eksposur kredit Bank dan bertindak sebagai lini pertahanan the Bank’s credit exposure and act as the first line of defense
pertama dalam mengelola risiko kredit Bank. in managing the Bank’s credit risk.
Dalam memenuhi governance yang baik, Bank juga memiliki To ensure good governance, the Bank also has a monitoring
unit pemantauan (monitoring) yang terpisah dari unit bisnis, unit that is separate from the business units, enabling
sehingga diharapkan dapat bekerja secara independen it to operate independently in supervising the Bank’s
sebagai pelaksana pengawasan portofolio kredit Bank. loan portfolio.
Pemantauan atas risiko kredit dilakukan dengan menggunakan Credit risk monitoring is carried out using monitoring
laporan pemantauan yang dihasilkan oleh Divisi Manajemen reports generated by the Risk Management Division and
Risiko dan dilakukan secara periodik. Berdasarkan laporan conducted periodically. Based on these reports, the Bank’s
ini, maka manajemen Bank melalui Komite Kredit akan management, through the Credit Committee, determines
menetapkan arah kebijakan dan melakukan langkah-langkah the policy direction and takes appropriate and prompt actions
yang harus dilakukan Bank secara tepat dan cepat untuk to mitigate potential credit risks.
memitigasi risiko kredit yang dapat timbul.
Strategi dan Penerapan Manajemen Credit Risk Management Strategy and
Risiko Kredit Implementation
Unit bisnis Bank sebagai risk owner bertanggung jawab atas The Bank’s business units, as risk owners, are responsible for
eksposur kredit Bank dan bertindak sebagai lini pertahanan the Bank’s credit exposure and act as the first line of defense
pertama dalam mengelola risiko kredit Bank. in managing the Bank’s credit risk.
Dalam memenuhi governance yang baik, Bank juga memiliki In accordance with good governance practices, the Bank
unit pemantauan (monitoring) yang terpisah dari unit bisnis, also has a monitoring unit that operates independently from
sehingga diharapkan dapat bekerja secara independen the business units, enabling it to perform credit portfolio
sebagai pelaksana pengawasan portofolio kredit Bank. supervision independently.
Selama tahun 2024, risiko komposit kredit yang dimiliki Bank Throughout 2024, the Bank’s composite credit risk was
secara umum berada pada tingkat Moderat. Faktor utama generally at a Moderate level. The key factors influencing this
yang mempengaruhi hasil penilaian ini, adalah: assessment were:
1. Masih tingginya kredit kualitas rendah dan kredit 1. The continued high level of low-quality loans and
bermasalah selama tahun 2024; non-performing loans (NPLs) during 2024;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
354 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 357
2. Meningkatnya konsentrasi pada segmen komersial dan 2. An increase in loan concentration within the commercial
korporasi. Peningkatan konsentrasi ini juga disebabkan and corporate segments. This increase was also driven
adanya penyaluran kredit berjumlah besar kepada korporasi. by the disbursement of large loans to corporate debtors.
Namun, peningkatan segmentasi-segmentasi tersebut However, this concentration growth remained aligned
masih selaras dengan business appetite Bank; serta with the Bank’s business appetite; and
3. Konsentrasi debitur inti pada Bank masih cukup tinggi. 3. A relatively high concentration of core debtors within
the Bank.
Pada tahun 2024, strategi Bank untuk mengelola risiko In 2024, the Bank’s strategies for managing credit risk
kredit, meliputi: included:
1. Melaksanakan prosedur watchlist yang telah 1. Implementing an enhanced watchlist procedure to ensure
disempurnakan agar pemantauan kinerja debitur dapat optimal monitoring of borrowers’ performance, allowing
berjalan optimal dan Bank dapat melakukan langkah the Bank to take anticipatory actions should any borrower
antisipasi apabila ditemukan kondisi-kondisi debitur conditions arise that could affect credit quality;
yang dapat mempengaruhi kualitas kredit debitur;
2. Terus meningkatkan pembentukan CKPN sesuai dengan 2. Continuously improving the establishment of Allowance
kebutuhan kondisi masing-masing debitur; for Impairment Losses (CKPN) in accordance with
3. Menetapkan dan melakukan review terhadap risk the conditions of each debtor;
acceptance criteria bagi seluruh segmen debitur sebagai 3. Setting and regularly reviewing the risk acceptance criteria
panduan dalam pemilihan debitur; for all debtor segments as guidance in debtor selection;
4. Melakukan penyempurnaan seluruh kebijakan dan 4. Refining all policies and procedures related to the credit
prosedur terkait proses kredit termasuk kertas kerja process, including the credit analysis working papers
analisis yang digunakan dalam menilai kelayakan kredit; used to assess creditworthiness;
5. Mengoptimalkan tim/unit pemantauan kredit (monitoring) 5. Optimizing the credit monitoring team/unit to enable the
sehingga Bank dapat menetapkan langkah antisipasi Bank to take prompt and appropriate anticipatory actions
secara tepat dan cepat apabila terdapat indikasi in case of any indication of deterioration in a borrower’s
penurunan kualitas kredit debitur; serta credit quality; and
6. Meningkatkan kualitas pemantauan portofolio kredit 6. Enhancing the quality of credit portfolio monitoring
Bank melalui laporan pemantauan kredit. through loan monitoring reports.
Kebijakan Pengelolaan Limit Risiko Kredit Credit Risk Limit Management Policy
Sepanjang tahun 2024, Bank secara periodik melakukan Throughout 2024, the Bank periodically monitored
pemantauan terhadap kinerja portofolio kredit yang ada dan the performance of its existing credit portfolio and
menetapkan beberapa limit terkait risiko kredit seperti limit established several credit risk limits, such as limits on non-
tingkat pembiayaan bermasalah, limit konsentrasi kredit per performing financing levels, credit concentration limits by
sektor ekonomi, limit per segmen debitur, limit hapus buku, economic sector, limits by debtor segment, write-off limits,
dan limit AYDA. and AYDA limits.
Proses Pengukuran dan Pengendalian Credit Risk Measurement and Control
Risiko Kredit Process
Pendekatan Bank untuk mengukur dan mengendalikan risiko The Bank’s approach to measuring and controlling credit risk
kredit dimulai jauh sebelum pinjaman diberikan. Aktivitas begins well before a credit is granted. The Bank carefully
analisis pasar dan segmentasi, pengembangan produk, carries out market analysis and segmentation activities,
standar untuk konsentrasi pinjaman, dan kriteria penerimaan, product development, lending concentration standards, and
dilakukan Bank secara hati-hati sehingga diharapkan risk acceptance criteria, to ensure the proper selection of
pemilihan debitur pada tahap awal dilakukan secara tepat. debtors at an early stage. Internally, the Bank has established
Bank secara internal telah menetapkan beberapa limit untuk several limits to assist in mitigating credit risk.
membantu Bank dalam memitigasi risiko kredit.
Secara rutin Bank membuat laporan pemantauan posisi The Bank routinely prepares monitoring reports on the Bank’s
Bank terhadap limit risiko kredit yang telah ditetapkan. position against the predetermined credit risk limits. These
Laporan dihasilkan dengan cara membandingkan angka reports are generated by comparing the Bank’s daily balance
neraca harian dengan limit Bank dan dikirimkan kepada unit sheet figures with the Bank’s limits and are distributed
bisnis dan unit terkait lainnya dengan setiap bulannya. monthly to business units and other relevant units.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
355
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil pantauan dibahas dalam rapat Komite Manajemen The monitoring results are discussed in the Risk Management
Risiko dan dilanjutkan dengan melakukan pembahasan lebih Committee meetings, followed by a more detailed discussion
detail pada Komite Kredit dan rekomendasi yang dihasilkan in the Credit Committee. Recommendations resulting from
dari pembahasan pada Komite Kredit akan disampaikan the discussions in the Credit Committee are then submitted
kembali kepada rapat Komite Manajemen Risiko untuk back to the Risk Management Committee meeting for
ditetapkan tindak lanjutnya. follow-up actions to be determined.
Pendekatan untuk Pembentukan Cadangan Approach to the Establishment of Allowance
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) for Impairment Loss (CKPN)
Sesuai dengan POJK, Bank menentukan penyisihan kerugian In accordance with POJK, the Bank determines the allowance
penurunan nilai didasarkan bukti penurunan nilai atas for impairment losses based on evidence of impairment
aset keuangan secara individual dan kolektif. Evaluasi of financial assets, both individually and collectively.
penurunan nilai terhadap aset keuangan yang memenuhi The evaluation of impairment for financial assets that meet
kriteria signifikan secara individu dilakukan secara individu the criteria of being individually significant is conducted on
(per nasabah). Seluruh aset keuangan yang mengalami an individual basis (per customer). All financial assets that
penurunan nilai tetapi tidak signifikan secara individual, maka experience impairment but are not individually significant
dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan are evaluated collectively to determine their impairment
nilanya dengan mengelompokkan aset keuangan tersebut by grouping these financial assets based on similar risk
berdasarkan karakteristik risiko yang serupa. characteristics.
Dalam menentukan penurunan nilai secara kolektif, In determining collective impairment, the Bank uses statistical
Bank menggunakan model statistik dari data historis models based on historical data of the probability of default,
atas kemungkinan gagal bayar, saat pemulihan dan timing of recovery, and the amount of loss incurred. These
jumlah kerugian yang terjadi, yang disesuaikan dengan are further adjusted by management’s judgment on whether
pertimbangan manajemen mengenai apakah kondisi the current economic and credit conditions may result in
ekonomi dan kredit saat ini mungkin menyebabkan kerugian actual losses that are higher or lower than those produced
aktual lebih besar atau lebih kecil daripada yang dihasilkan by the historical data in the statistical model. In calculating
oleh data historis dalam model statistik. Dalam menghitung the collective CKPN, certain assets are classified as matured
CKPN kolektif, aset tertentu diklasifikasikan sebagai aset (standard assets).
yang telah jatuh tempo (aset standar).
Untuk perhitungan penurunan nilai secara individual The calculation of impairment on an individual basis is
dilakukan berdasarkan perbedaan nilai sekarang (present conducted based on the difference between the present
value) dari proyeksi cash flow awal dengan proyeksi cash flow value of the initial projected cash flows and the projected
berdasarkan rencana restrukturisasi kredit. Asset impairment cash flows according to the credit restructuring plan. Asset
adalah penurunan nilai aset karena nilai tercatat aset (carrying impairment refers to the decline in the value of an asset
amount) melebihi nilai yang akan dipulihkan (recoverable because the asset’s carrying amount exceeds the recoverable
amount) melalui penggunaan atau penjualan aset. amount through the asset’s use or sale.
Sehubungan dengan meningkatnya jumlah restrukturisasi In relation to the increase in the number of credit restructurings
kredit akibat situasi pandemi Covid-19, Bank telah due to the Covid-19 pandemic situation, the Bank has established
membentuk CKPN tambahan guna mengantisipasi additional allowance for impairment losses (CKPN) to anticipate
memburuknya kualitas kredit yang diselaraskan dengan the potential deterioration in credit quality, which has been aligned
profil risiko debitur yang mengalami restrukturisasi tersebut. with the risk profile of the debtors undergoing restructuring.
Perhitungan ATMR dengan Pendekatan Risk-Weighted Assets (RWA) Calculation
Standar Using the Standardized Approach
Kebijakan penggunaan peringkat dalam perhitungan Aset The Bank’s policy on the use of ratings in the calculation
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk risiko kredit of Risk-Weighted Assets (RWA) for credit risk is applied
digunakan Bank untuk mengukur tingkat kecukupan modal, to measure the capital adequacy level, where the method
di mana metode yang digunakan adalah pendekatan standar used is the standardized approach individually regulated
secara individual dari OJK. by OJK.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
356 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 359
Selain pembobotan, Bank juga memperhitungkan bagian In addition to risk weighting, the Bank also considers
kredit yang dijamin (pengakuan teknik mitigasi risiko kredit) the portion of loans that are secured (recognition of credit risk
untuk memperoleh nilai ATMR setelah mitigasi risiko kredit mitigation techniques) to obtain RWA value after applying
yang digunakan untuk perhitungan kecukupan modal. credit risk mitigation, which is then used in the capital
adequacy calculation.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan rekening Market risk is the risk arising from balance sheet positions and
administratif termasuk transaksi derivative, akibat off-balance sheet accounts, including derivative transactions,
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, termasuk due to overall changes in market conditions, including the risk
risiko perubahan harga option. of changes in option prices.
OK BANK hingga saat ini belum memasuki aktivitas trading As of now, OK BANK has not engaged in trading activities
dan tidak memiliki aset dan kewajiban dalam valuta and does not hold assets or liabilities in foreign currencies,
asing, structured product, derivatif, dan ekuitas, sehingga structured products, derivatives, or equities. Therefore,
hanya risiko pasar akibat perubahan suku bunga yang only market risk arising from interest rate changes is
diperhitungkan. considered.
Komponen utama kewajiban OK BANK yang sensitif The main components of OK BANK’s liabilities that are
terhadap pergerakan tingkat suku bunga adalah simpanan sensitive to interest rate movements are customer deposits,
nasabah, sedangkan aset OK BANK yang sensitif adalah while the Bank’s assets that are sensitive include government
obligasi pemerintah dan kredit yang diberikan. Bank secara bonds and loans granted. The Bank periodically monitors
berkala memantau perkembangan pasar dan menyesuaikan market developments and adjusts deposit and lending
tingkat suku bunga simpanan dan kredit. interest rates accordingly.
Strategi dan Penerapan Manajemen Market Risk Management Strategy and
Risiko Pasar Implementation
Dalam rangka pengelolaan risiko akibat pergerakan In managing risks arising from interest rate movements that
suku bunga yang berpengaruh terhadap pendapatan may affect income and capital (Interest Rate Risk in Banking
dan permodalan (Interest Rate Risk in Banking Book/ Book/IRRBB), OK BANK has applied measures in line with OJK
IRRBB). Sesuai dengan ketentuan OJK dalam SEOJK provision as stipulated in SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018 on
Nomor 12/SEOJK.03/2018 tentang Penerapan Manajemen the Implementation of Risk Management and Risk
Risiko dan Pengukuran Risiko Pendekatan Standar untuk Measurement Using the Standardized Approach for Interest
Risiko Suku Bunga dalam Banking Book/IRRBB bagi Bank Rate Risk in the Banking Book/IRRBB for Commercial
Umum. OK BANK telah mengimplementasikan penerapan Banks. OK BANK has applied IRRBB requirements, including
ketentuan IRRBB tersebut, meliputi perbaikan atas sistem enhancements to its existing systems, adjustments to
yang dimiliki, penyesuaian kebijakan internal, review internal policies, reviews of methodologies and limits, as
metodologi beserta limitnya, review asumsi, dan model. Hasil well as reviews of assumptions and models. The IRRBB
pengukuran IRRBB sesuai dengan ketentuan telah dilaporkan measurement results in line with the applicable provisions
secara triwulanan kepada OJK. have been reported quarterly to OJK.
Dalam rangka pemantauan Bank menetapkan stop loss As part of its monitoring efforts, the Bank has set
limit dengan penerapan management action trigger atas a stop-loss limit by applying a management action trigger
instrumen surat berharga yang dimiliki Bank sehingga Bank on the securities instruments held by the Bank, enabling
dapat secara tepat dan cepat menetapkan langkah-langkah the Bank to promptly and appropriately determine
yang akan diambil terkait risiko pasar yang dihadapi. the necessary actions to address the market risks faced.
Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam memonitor The Risk Management Division is responsible for monitoring
penggunaan limit risiko pasar. Unit kerja bisnis berkewajiban the utilization of market risk limits. Business units are required
mematuhi limit risiko pasar dan setiap pelampauan limit harus to comply with the market risk limits, and any limit breaches
dilaporkan dan dimintakan persetujuan kepada ALCO. must be reported and submitted for approval to ALCO.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
357
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil pengukuran IRRBB sesuai dengan IRRBB measurement results pursuant to
ketentuan telah dilaporkan secara the provision are reported to OJK quarterly
triwulanan kepada OJK
Hasil pengukuran IRRBB telah dilaporkan secara triwulanan The IRRBB measurement results in line with the applicable
kepada OJK sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Laporan regulations have been reported quarterly to OJK. This report
ini mencakup hasil evaluasi terhadap dampak fluktuasi suku includes the evaluation results of impact of interest rate
bunga terhadap posisi Bank dan sejauh mana risiko yang fluctuations on the Bank’s position and the extent to which
timbul dari perubahan suku bunga dapat memengaruhi the risks arising from interest rate changes may affect
kestabilan keuangan Bank. Pengukuran ini dilakukan the Bank’s financial stability. The measurement is carried
secara teliti dengan menggunakan metodologi yang telah out thoroughly using an adjusted methodology, and the
disesuaikan, dan laporan tersebut memberikan gambaran report provides a clear overview of the Bank’s position
yang jelas mengenai posisi Bank terhadap risiko suku bunga. with regard to interest rate risk.
Tata Kelola dan Organisasi Governance and Organization
Dalam rangka pengembangan organisasi yang independen In order to develop an independent and objective
dan objektif, pengelolaan risiko pasar dilakukan oleh unit kerja organizational structure, market risk management is carried
yang independen dengan menerapkan prinsip segregation out by an independent working unit applying the principle
of duties, yaitu pemisahan fungsi dan tanggung jawab of segregation of duties, which involves the separation of
yang terdiri dari Front Office, Middle Office, dan Back Office. functions and responsibilities consisting of the Front Office,
Middle Office, and Back Office.
Front Office melakukan aktivitas bisnis dan berhubungan The Front Office conducts business activities and handles
dengan transaksi. Dalam melakukan aktivitasnya, fungsi transactions. In carrying out its activities, the Front Office
Front Office dijalankan oleh Divisi Tresuri. Fungsi ini dibatasi function is performed by the Treasury Division. This function
dengan limit risiko yang ditetapkan oleh Bank. operates within the risk limits set by the Bank.
Middle Office merupakan satuan kerja yang melakukan The Middle Office is a working unit responsible for risk
fungsi manajemen risiko dalam bidang treasury. Middle management in the treasury field. The Middle Office performs
Office melakukan fungsi kaji ulang risiko (risk review function) the risk review function on daily treasury activities.
pada kegiatan treasury sehari-hari.
Back Office melaksanakan fungsi pengendalian terhadap The Back Office carries out control functions over the settlement
penyelesaian transaksi treasury yang dilakukan Divisi of treasury transactions conducted by the Operations Division.
Operasional. Back Office terpisah dari dealing room sebagai The Back Office is separated from the dealing room as part of
pemisahan tugas (segregation of duty) antara kegiatan yang the segregation of duties between the activities performed by
dilakukan Staff Dealing Room dan Staff Back Office. the Dealing Room Staff and the Back Office Staff.
Pengelolaan dan Pengukuran Risiko Pasar – Management and Measurement of Market
Banking Book Risk -Banking Book
Risiko pasar Banking Book merupakan risiko yang muncul Banking Book market risk refers to the risk arising from
karena terjadi perubahan suku bunga dan nilai tukar atas changes in interest rates and exchange rates on Banking
aktivitas Banking Book yang dapat berpengaruh pada Book activities, which may affect the Bank’s profitability and
profitabilitas Bank dan nilai ekonomis modal Bank. Pengelolaan the economic value of the Bank’s capital. The management
risiko pasar Banking Book dilakukan dengan mengoptimalkan of Banking Book market risk is carried out by optimizing
struktur neraca. OK BANK juga telah menetapkan limit the balance sheet structure. OK BANK has also established
internal sesuai dengan ketentuan regulator dan dimonitor internal limits in accordance with regulatory requirements,
secara berkala. Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab which are monitored regularly. The Risk Management Division
melakukan pemantauan atas kepatuhan limit risiko pasar yang is responsible for monitoring compliance with the established
telah ditetapkan. Setiap pelampauan limit harus dilakukan kajian market risk limits. Any limit breach must be reviewed and
dan dibahas pada rapat Komite ALCO, dan apabila dari hasil discussed in the ALCO’s meeting. If the discussion results
pembahasan terdapat rekomendasi tertentu, maka rekomendasi in specific recommendations, these recommendations
disampaikan kepada Komite Manajemen Risiko. will be submitted to the Risk Management Committee.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
358 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 361
Laporan Penerapan Manajemen Risiko Suku Report on the Management of Interest Rate
Bunga dalam Banking Book Risk in the Banking Book
LAPORAN PERHITUNGAN IRRBB POSISI DESEMBER 2024
IRRBB calculation report for December 2024 position
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
EVE NII
Periode
Period
T T-1 T T-1
Parallel up 153.370 180.211 116.632 122.494
Parallel down (227.742) (260.386) (122.281) (119.715)
Steepener 115.793 122.810 - -
Flattener (95.232) (98.376) - -
Short rate up 18.581 30.963 - -
Short rate down (13.768) (25.510) - -
Nilai Maksimum Negatif (absolut)
227.742 260.386 122.281 119.715
Negative Maximum Value (absolute)
Modal Tier 1 (untuk ∆EVE) atau Projected Income
(untuk ∆NII) 3.575.303 3.551.133 1.061.086 459.013
Tier 1 Capital (for ∆EVE) or Projected Income (for ∆NII)
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ∆EVE) atau
Project Income (untuk ∆NII) (%)
6,37 7,33 11,52 26,08
Maximum Value divided by Tier 1 Capital for
(for ∆EVE) or Projected income (for ∆NII) (%)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
359
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN LAPORAN MANAJEMEN RISIKO UNTUK RISIKO SUKU BUNGA DALAM
BANKING BOOK (IRRBB)
Disclosure of Risk Management Reports for Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB)
Analisis Kuantitatif
Quantitative Analysis
1. Penjelasan mengenai bagaimana Bank mendefinisikan IRRBB untuk pengukuran dan pengendalian Risiko.
Explanation of how the Bank defines IRRBB for risk measurement and control.
Risiko suku bunga dalam Banking Book atau Interest Rate Risk in The Banking Book, yang selanjutnya disingkat IRRBB, merupakan risiko
akibat pergerakan suku bunga di pasar yang berlawanan dengan posisi Banking Book, yang berpotensi memberikan dampak terhadap
permodalan dan rentabilitas (earnings) Bank baik untuk saat ini maupun pada masa mendatang.
Bank melakukan pengukuran IRRBB menggunakan dua metode yakni pengukuran berdasarkan perubahan pada nilai ekonomis dari
ekuitas (economic value of equity) atau disingkat ΔEVE dan pengukuran berdasarkan perubahan pada pendapatan bunga bersih (net
interest income) atau disingkat ΔNII. Simulasi ΔEVE dan ΔNII dilakukan sesuai skenario kenaikan dan penurunan suku bunga (rate shock)
dalam SEOJK Nomor 12/SEOJK.03/2018.
Interest Rate Risk in the Banking Book, hereinafter referred to as IRRBB, is the risk arising from movements in market interest rates that are
contrary to the positions in the Banking Book, which may potentially impact the Bank's capital and earnings, both in the current period and
in the future.
The Bank measures IRRBB using two methods, namely measurement based on changes in the Economic Value of Equity (ΔEVE) and
measurement based on changes in Net Interest Income (ΔNII). Simulations of ΔEVE and ΔNII are conducted based on interest rate increase
and decrease scenarios (rate shock) as stipulated in SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018.
2. Penjelasan mengenai strategi Manajemen Risiko dan mitigasi Risiko untuk IRRBB.
Explanation of risk management strategy and risk mitigation for IRRBB.
Bank mengelola eksposur IRRBB menggunakan pendekatan nilai ekonomis (economic value) serta pendekatan rentabilitas (earning based
measures). Sebagai penerapan segregation of duty, Divisi Tresuri bertindak sebagai unit yang berfungsi mengelola risiko suku bunga dan
Divisi Manajemen Risiko bertindak sebagai unit yang dalam memonitoring risiko suku bunga yang timbul.
Untuk tujuan pengendalian dan mitigasi risiko suku bunga dalam Banking Book, Bank menetapkan pengendalian berupa penerapan limit
dan risk appetite.
The Bank manages IRRBB exposure using an economic value approach as well as an earnings-based approach. In implementing
the segregation of duties principle, the Treasury Division acts as the unit responsible for managing interest rate risk, while the Risk
Management Division acts as the unit responsible for monitoring the interest rate risk arising.
For the purpose of controlling and mitigating interest rate risk in the Banking Book, the Bank establishes control measures through
the implementation of limits and risk appetite.
3. Periodisasi perhitungan IRRBB Bank dan penjelasan mengenai pengukuran spesifik yang digunakan Bank untuk mengukur sensitivitas
terhadap IRRBB.
Bank’s IRRBB calculation periodicity and explanation of specific measurements used by the Bank to measure sensitivity to IRRBB
Perhitungan IRRBB dilakukan secara triwulanan yang selanjutnya akan menjadi bagian dari Profil Risiko, bagian dari Self-Assessment Tingkat
Kesehatan Bank, bagian dari Informasi Kuantitatif Eksposur Risiko, dan bagian dari Pengungkapan Praktik Manajemen Risiko.
Dalam rangka pengukuran atas eksposur IRRBB, Bank menggunakan nilai ekonomis (economic value) serta rentabilitas (earning) sebagai
dasar metode pengukuran. Pengukuran nilai ekonomis dari ekuitas (economic value of equity) yang selanjutnya disebut EVE mengukur
perubahan nilai ekonomis atas asset, liability dan rekening administratif (off balance sheet) Bank yang disebabkan pergerakan suku bunga.
Untuk saat ini, Bank mengukur perubahan EVE sebagai penurunan maksimum dari nilai ekonomis banking book dalam enam standar skenario
bunga yang didefinisikan oleh Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) dan OJK sebagaimana tercantum dalam SEOJK IRRBB
Nomor SEOJK/12/2018.
The calculation of IRRBB is conducted on a quarterly basis, which subsequently becomes part of the Risk Profile, a component of
the Bank’s Self-Assessment of Soundness Level, a component of Quantitative Risk Exposure Information, and a component of Risk
Management Practice Disclosure.
In measuring IRRBB exposure, the Bank uses both economic value and earnings as the basis for its measurement methods.
The measurement of the Economic Value of Equity, known as EVE, assesses changes in the economic value of the Bank’s assets, liabilities,
and off-balance sheet accounts that are caused by interest rate movements.
Currently, the Bank measures changes in EVE as the maximum decline in the economic value of the banking book under six standard
interest rate shock scenarios as defined by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) and OJK, as stipulated in SEOJK on IRRBB
No. SEOJK/12/2018.
4. Penjelasan mengenai skenario shock suku bunga dan skenario stress yang digunakan Bank dalam perhitungan IRRBB dengan
menggunakan metode EVE dan NII.
Explanation of the interest rate shock scenario and stress scenario used by the Bank in calculating IRRBB using the EVE and NII methods.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
360 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 363
Analisis Kuantitatif
Quantitative Analysis
Pengukuran eksposur IRRBB dilakukan berdasarkan 6 skenario suku shock suku bunga sebagai berikut:
IRRBB exposure measurement is carried out based on 6 interest rate shock scenarios as follows:
Estimasi Perubahan
Skenario Penjelasan Change Estimation
Scenario Explanation
Economic Value Earning
Shock suku bunga yang paralel ke atas
Parallel Up
Parallel upward interest rate shock
Shock suku bunga yang paralel ke bawah
Parallel Down
Parallel downward interest rate shock
Shock suku bunga yang melandai suku bunga jangka pendek
menurun dan suku bunga jangka panjang meningkat (short rates
Steepener down and long rates up)
Interest rate shock where short-term interest rates decrease and long-
term interest rates increase (short rates down and long rates up)
Shock suku bunga yang mendatar dengan perpaduan suku bunga
jangka pendek meningkat dan suku bunga jangka panjang menurun
Flattener
Interest rate shock with a combination of increasing short-term
interest rates and decreasing long-term interest rates
Shock suku bunga jangka pendek yang meningkat
Short Up
Upward short-term interest rate shock
Shock suku bunga jangka pendek yang menurun
Short Down
Downward short-term interest rate shock
5. Asumsi permodelan yang digunakan secara signifikan dalam Internal Measurement System (IMS) – apabila ada.
Modelling assumptions used significantly in the Internal Measurement System (IMS) – if any.
Tidak terdapat perbedaan metodologi maupun asumsi-asumsi permodelan dalam rangka perhitungan yang digunakan dalam Internal
Measurement System (IMS). Dengan kata lain, Bank menggunakan Standardized Approach sebagai acuan dalam perhitungan IRRBB
sebagai untuk keperluan pengelolaan internal.
There is no difference in the methodology or modelling assumptions used in the Internal Measurement System (IMS). In other words,
the Bank applies the Standardized Approach as the basis for IRRBB calculations for internal management purposes.
6. Penjelasan mengenai bagaimana Bank melakukan lindung nilai (hedging) terhadap IRRBB (apabila ada) dan perlakuan akuntansi terkait.
Explanation of how the Bank hedges the IRRBB (if any) and the related accounting treatment.
Saat ini Bank belum menerapkan melakukan lindung nilai (hedging) terhadap IRRBB.
Currently, the Bank has not implemented any hedging activities against IRRBB.
7. Penjelasan komprehensif mengenai asumsi utama pemodelan dan parametrik yang digunakan dalam menghitung ΔEVE dan ΔNII.
Comprehensive explanation of the key modelling assumptions and parameters used in calculating ΔEVE and ΔNII
a. Untuk metode EVE, bank menghitung seluruh arus kas di mana tidak termasuk margin yang di diskonto dengan risk free rate pada saat
tanggal pelaporan.
For the EVE method, the Bank calculates all cash flows excluding margins, which are discounted using the risk-free rate as of the reporting
date.
b. Bank mempunyai eksposur suku bunga dari posisi Non-Maturity Deposits (NMDs). Bank melakukan permodelan dua tahap sesuai
dengan ketentuan SEOJK IRRBB. Di tahap pertama Bank melakukan analisa perubahan volume untuk menentukan porsi NMD yang
stabil dalam arti mempunyai kemungkinan kecil untuk ditarik nasabah. Di tahap kedua Bank mengukur proporsi simpanan inti dari NMD
stabil yang tidak akan ditarik nasabah berdasarkan sensitivitasnya terhadap perubahan suku bunga.
The Bank has interest rate exposure from Non-Maturity Deposits (NMDs) positions. The Bank applies a two-stage modelling approach in
accordance with the provisions of SEOJK on IRRBB. In the first stage, the Bank analyses volume changes to determine the portion of NMD
considered stable, meaning those with a low probability of being withdrawn by customers. In the second stage, the Bank measures the core
deposit portion of the stable NMDs, which are unlikely to be withdrawn by customers based on their sensitivity to interest rate changes.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
361
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Analisis Kuantitatif
Quantitative Analysis
c. Dalam mengestimasi prepayment rate dari pinjaman, Bank menggunakan metode statistik dengan berdasarkan data historis dalam
menganalisis tingkat pelunasan kredit yang dipercepat. Sedangkan dalam mengestimasi early withdrawal rate untuk deposito berjangka,
Bank menggunakan metode Exponential Weighted Moving Average (EWMA). Model ini mengasumsikan bahwa hasil proyeksi esok hari
dipengaruhi oleh data aktual hari ini dan data lampau. Beberapa dimensi utama yang mempengaruhi tingkat penarikan nasabah antara
lain: suku bunga deposito, nominal deposito, dan beberapa faktor lainnya.
In estimating the prepayment rate of loans, the Bank uses a statistical method based on historical data to analyse the accelerated loan
repayment rate. Meanwhile, in estimating the early withdrawal rate for time deposits, the Bank applies the Exponential Weighted Moving
Average (EWMA) method. This model assumes that the next day’s projection is influenced by today’s actual data and past data. Several
key factors that influence the withdrawal rate include: deposit interest rates, deposit nominal amounts, and several other factors.
d. Tidak terdapat asumsi lain yang digunakan oleh Bank di luar asumsi-asumsi yang ditetapkan oleh SEOJK IRRBB.
There are no other assumptions used by the Bank beyond those stipulated in SEOJK on IRRBB.
e. Bank belum tergolong Bank Devisa, sehingga hanya memperhitungkan IRRBB untuk mata uang Rupiah saja.
As the Bank is not classified as a Foreign Exchange Bank, the IRRBB calculation only applies to Rupiah currency.
Analisis Kuantitatif
Quantitative Analysis
1. Rata-rata jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing maturity) yang diterapkan untuk NMD.
The average period of interest rate adjustment (repricing maturity) applied to NMD.
Rata-rata Repricing Maturity untuk Rupiah adalah 1,75 (satu koma tujuh lima) Tahun.
The average repricing maturity for Rupiah is 1.75 (one point seven five) years.
2. Jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing maturity) terlama yang diterapkan untuk NMD.
The longest interest rate adjustment period (repricing maturity) applied to NMD.
Repricing Maturity terpanjang untuk Rupiah adalah 5,5 (lima koma lima) Tahun.
The longest repricing maturity for Rupiah is 5.5 (five point five) years.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketidakmampuan Bank Liquidity risk is the risk of the Bank’s inability to meet its
untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber maturing obligations from cash flow funding sources and/
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas or from high-quality liquid assets that can be pledged,
tinggi yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas without disrupting the Bank’s operations and financial
dan kondisi keuangan Bank. condition.
Strategi Penerapan dan Manajemen Strategy and Implementation of Liquidity
Risiko Likuiditas Risk Management
Pengelolaan risiko likuiditas ini bertujuan untuk meminimalkan The management of liquidity risk aims to minimize the
risiko ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber risk of the Bank’s inability to obtain funding sources and
pendanaan arus kas dan membangun kekuatan likuiditas to build structural liquidity strength in the Bank’s balance
struktural neraca Bank untuk mendukung pertumbuhan sheet to support sustainable long-term growth. The Bank
jangka panjang yang berkesinambungan. Bank secara proactively reviews the appropriate interest rates for deposit
proaktif melakukan kajian tingkat suku bunga dana deposito funds in accordance with liquidity conditions to maintain
yang tepat sesuai dengan kondisi likuiditas untuk menjaga the overall position of third-party funds.
posisi dana pihak ketiga secara keseluruhan.
Dalam rangka mengelola risiko likuiditas secara terukur dan In managing liquidity risk in a measurable and comprehensive
komprehensif, Bank menerapkan beberapa strategi, yang manner, the Bank implements several strategies, which are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Menetapkan limit rasio likuiditas yang mengacu pada 1. Establishing liquidity ratio limits that refer to regulatory
ketentuan regulator; provisions;
2. Melakukan stress testing risiko likuiditas secara berkala 2. Conducting regular liquidity risk stress testing to assess
untuk mengetahui efek perubahan faktor internal the impact of changes in internal factors or market factors
maupun faktor pasar pada kondisi krisis terhadap kondisi during crisis conditions on the Bank’s liquidity condition
likuiditas. Bank dalam 30 (tiga puluh) hari ke depan dan within the next 30 (thirty) days, and adding a scenario
menambahkan skenario dampak memburuknya kualitas to assess the impact of deteriorating credit quality on
kredit terhadap likuiditas Bank; serta the Bank’s liquidity; and
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
362 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 365
3. Pemenuhan dan menjaga Liquidity Coverage Ratio (LCR) 3. Fulfilling and maintaining the Liquidity Coverage Ratio
secara harian di atas 100% (seratus persen) dan Net (LCR) on a daily basis above 100% (one hundred percent)
Stable Funding Ratio (NSFR) secara triwulanan di atas and the Net Stable Funding Ratio (NSFR) on a quarterly
100% (seratus persen). basis above 100% (one hundred percent).
Tata Kelola dan Organisasi Governance and Organization
Divisi Manajemen Risiko secara rutin melakukan analisis The Risk Management Division routinely conducts analysis
dan menyiapkan laporan terhadap posisi likuiditas Bank, and prepares reports on the Bank’s liquidity position, and
selanjutnya menyampaikan hasil tersebut secara mingguan subsequently submits the results on a weekly and monthly
dan bulanan kepada manajemen Bank. basis to the Bank’s management.
Selain itu, OK BANK juga memiliki ketentuan yang mengatur Furthermore, OK BANK has established provisions governing
kepatuhan terhadap limit, yang dilakukan oleh: compliance with limits, which are carried out by:
1. Divisi Tresuri dan dipantau oleh Divisi Manajemen Risiko 1. The Treasury Division, monitored by the Risk Management
melalui laporan pemantauan posisi Bank terhadap limit Division through weekly and monthly monitoring reports
Risiko likuiditas mingguan dan bulanan; serta on the Bank’s position against the liquidity risk limits; and
2. Hasil pantauan akan dibahas dalam Komite Manajemen 2. The monitoring results will be discussed in the Risk
Risiko dan Komite ALCO bila diperlukan. Management Committee and the ALCO Committee if
necessary.
Hasil pembahasan pada Komite ALCO akan diajukan kepada The discussion results in ALCO Committee will be submitted to
Komite Manajemen Risiko apabila terdapat rekomendasi the Risk Management Committee if there are recommendations
yang perlu dibahas dan diputuskan. that need to be reviewed and decided.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan Operational risk is the risk arising from inadequate and/or
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan malfunctioning internal processes, human errors, system
manusia, kegagalan atau tidak berfungsinya sistem dan/atau failures or malfunctions, and/or external events that affect
adanya kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi the Bank’s operations.
operasional Bank.
Strategi dan Penerapan Manajemen Operational Risk Management Strategy and
Risiko Operasional Implementation
Tingkat risiko operasional Bank sepanjang tahun 2024 The Bank’s operational risk level throughout 2024 was
banyak dipengaruhi oleh penerapan produk dan aktivitas largely influenced by the implementation of new products
baru, serta pelaksanaan strategi contingency plan untuk and activities, as well as the execution of contingency plan
mengatasi situasi yang dapat berdampak pada operasional strategies to address situations that could impact the Bank’s
Bank. Beberapa faktor penting yang memengaruhi risiko operations. Several key factors affecting the Bank’s
operasional Bank tersebut, yaitu: operational risk include:
1. Pelaksanaan produk dan aktivitas baru; 1. Implementation of new products and activities;
2. Faktor eksternal seperti adanya bencana alam, 2. External factors such as natural disasters, riots,
kerusuhan, pandemic, dan lain-lain yang berdampak pandemics, and other events that may result in
pada penutupan sementara operasional pada kantor the temporary closure of operations at the head office or
pusat maupun di kantor cabang; branch offices;
3. Peningkatan pemahaman terkait pengendalian risiko 3. Enhanced awareness of operational risk controls among
operasional pada risk owner masing-masing; serta each respective risk owner; and
4. Peningkatan jumlah dan komposisi karyawan alih daya 4. Increased number and composition of outsourced
untuk mendukung operasional Bank. employees to support the Bank’s operations.
Beberapa penerapan manajemen risiko untuk memitigasi Several operational risk management implementations carried
risiko operasional pada periode 2024, antara lain: out to mitigate operational risk during the 2024 period included:
1. Penyempurnaan dan penyesuaian kebijakan, prosedur, 1. Improving and adjusting the Bank’s policies, procedures,
hingga sistem operasional Bank untuk mendukung and operational systems to support the implementation
pelaksanaan produk dan aktivitas baru pada Bank; of new products and activities within the Bank;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
363
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Melakukan sosialisasi dan diskusi kepada seluruh unit 2. Conducting dissemination and discussions with all work
kerja atas implementasi manajemen risiko operasional units regarding the implementation of operational risk
yang berlaku di internal Bank; management applicable within the Bank;
3. Melakukan uji coba Disaster Recovery Planning (DRP) 3. Conducting Disaster Recovery Planning (DRP) testing on
pada server DRC Bank dan uji coba BCP serta call tree the Bank’s DRC server, as well as testing BCP and call
guna memastikan langkah contingency plan dapat tree to ensure that contingency plan measures could
berjalan pada saat diperlukan dan menyusun prosedur be executed when needed, and preparing Business
Business Impact Analysis (BIA) guna memetakan dampak Impact Analysis (BIA) procedures to map risk impacts
risiko dan gangguan operasional dalam pelaksanaan and operational disruptions in the implementation of
business contingecy plan; the business contingency plan;
4. Pemantauan keluhan dan pengaduan nasabah pengguna 4. Monitoring customer complaints and feedback,
layanan Bank secara khusus melalui customer care; specifically from the Bank’s service users, through
customer care;
5. Menghitung ATMR untuk risiko operasional dengan 5. Calculating Risk-Weighted Assets (RWA) for operational
menggunakan pendekatan standar bagi bank umum risk using the standardized approach for commercial
sesuai dengan ketentuan SEOJK Nomor 6/SEOJK.03/2020; banks in line with SEOJK No. 6/SEOJK.03/2020;
6. Meningkatkan pemahaman kepada karyawan terkait 6. Enhancing employees’ understanding of internal controls
pengendalian internal pada proses kerja; in work processes;
7. Meraih sertifikasi ISO 27001:2013 dalam rangka 7. Achieving ISO 27001:2013 certification in the framework
penerapan standardisasi Sistem Manajemen Keamanan of standardized Information Security Management
Informasi dan memenuhi peraturan Bank Indonesia Systems and complying with Bank Indonesia Regulation
Nomor 23/06/21 tentang Penyedia Jasa Pembayaran; No. 23/06/21 on Payment Service Providers;
8. Meningkatkan tata kelola dan audit keamanan sistem 8. Enhancing governance and security system audits in
pada teknologi informasi Bank; serta the Bank’s information technology; and
9. Melakukan relokasi Kantor Cabang Pembantu (KCP) 9. Relocating Candranaya and Pluit Sub-Branch Offices
Candranaya dan Pluit ke tempat yang feasible. (KCP) to more feasible locations.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risk refers to the risk arising from legal claims and/or
kelemahan aspek yuridis. Sepanjang tahun 2024, terdapat weaknesses in legal aspects. Throughout 2024, there were
adanya beberapa kasus litigasi ataupun permasalahan several litigation cases and legal issues, most of which were
hukum yang sebagian besar terkait dengan gugatan debitur related to lawsuits filed by defaulting debtors. However,
gagal bayar, namun sebagian besar tuntutan tersebut tidak the majority of these claims were not expected to result in
berpotensi mengakibatkan Bank mengalami kerugian. financial losses for the Bank.
Strategi dan Penerapan Manajemen Strategy and Implementation of Legal Risk
Risiko Hukum Management
Bank melalui Divisi Hukum tetap melakukan dan The Bank, through its Legal Division, continues to carry
mendokumentasikan pemantauan terhadap dokumen out and document monitoring of pending legal documents,
hukum yang masih tertunda khususnya untuk nasabah particularly those related to the Bank’s loan-receiving
penerima kredit Bank. Kajian terhadap perjanjian-perjanjian customers. Reviews of agreements with third parties,
dengan pihak lain terutama dalam kaitan pemberian kredit especially those related to loan disbursement and the forms
dan bentuk jaminan yang diterima oleh Bank dilakukan of collateral accepted by the Bank, are conducted regularly
secara berkala agar posisi Bank dapat tetap terlindungi. to ensure that the Bank’s position remains protected. Overall,
Secara keseluruhan, kualitas penerapan manajemen risiko the implementation of the Bank’s legal risk management has
hukum Bank telah dilaksanakan dengan baik. been carried out properly.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko ketidaktepatan dalam pengambilan Strategic risk refers to the risk arising from inaccurate
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta decision-making and/or execution of strategic decisions,
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan as well as the failure to anticipate changes in the business
bisnis. Identifikasi risiko stratejik dilakukan secara berkala environment. Identification of strategic risk is conducted
sesuai dengan pengalaman kerugian di masa lalu yang regularly based on past loss experiences caused by strategic
disebabkan oleh faktor stratejik. factors.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
364 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 367
Pada tahun 2024, Bank membukukan Laba sebesar In 2024, the Bank recorded a profit of Rp49.98 billion
Rp49,98 miliar (empat puluh sembilan koma sembilan (forty-nine point nine eight billion) with total assets
delapan miliar) dengan jumlah aset yang meningkat increasing to Rp11.87 trillion (eleven point eight seven
menjadi Rp11,87 triliun (sebelas koma delapan tujuh triliun). trillion). The Bank remains supported by a strong capital
Bank masih didukung dengan permodalan yang kuat structure, with a Capital Adequacy Ratio (CAR) of 46.83%
dengan nilai Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar 46,83% (forty-six point eight three percent).
(empat enam koma delapan tiga persen).
Secara rasio Bank mengalami perbaikan kualitas kredit In terms of ratios, the Bank experienced an improvement in
terhadap rasio NPL bruto dibandingkan dengan tahun loan quality as reflected in the gross NPL ratio compared to
sebelumnya. Pada akhir tahun 2024, rasio bruto NPL the previous year. At the end of 2024, the gross NPL ratio
(termasuk pembiayaan ke BPR) sebesar 2,41% (dua koma (including financing to rural banks/BPR) stood at 2.41%
empat satu persen) dan rasio bruto (non BPR) sebesar (two point four one percent), while the gross NPL ratio
2,49% (dua koma empat sembilan persen). Sedangkan (excluding BPR) stood at 2.49% (two point four nine percent).
rasio NPL bersih (net) mengalami penurunan dibandingkan Meanwhile, the net NPL ratio showed a decline compared
dengan tahun sebelumnya di mana rasio net (termasuk BPR) to that of the previous year, with the net ratio (including
sebesar 1,41% (satu koma empat satu persen) dan rasio net BPR) at 1.41% (one point four one percent) and the net ratio
(non BPR) sebesar 1,45% (satu koma empat lima persen). (excluding BPR) at 1.45% (one point four five percent).
Strategi dan Penerapan Manajemen Strategy and Implementation of Strategic
Risiko Stratejik Risk Management
Pencapaian kinerja Bank terutama beberapa rasio keuangan The Bank’s performance achievements, particularly several
seperti pertumbuhan aset, portofolio pinjaman, dan rasio financial ratios such as asset growth, loan portfolio, and default
gagal bayar dibahas secara teratur antara Kepala Divisi ratios, are regularly discussed between Division Heads and
dan Direktur. Divisi Manajemen Risiko juga telah melakukan Directors. The Risk Management Division has also conducted
pemantauan dan pengukuran indikator risiko strategis dan monitoring and measurement of strategic risk indicators
secara berkala dilaporkan ke seluruh unit yang ada di Bank. and periodically reports them to all units within the Bank.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Bank tidak mematuhi Compliance risk refers to the risk arising from the Bank’s
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- failure to comply with and/or implement prevailing laws,
undangan dan ketentuan yang berlaku. Risiko inheren regulations, and applicable provisions. Inherent compliance
kepatuhan terdiri dari risiko inheren yang bersifat kuantitatif risk consists of both quantitative and qualitative inherent
dan risiko inheren yang bersifat kualitatif. risks.
Risiko inheren yang bersifat kuantitatif direpresentasikan Quantitative inherent risk is represented through ratios such
melalui rasio-rasio BMPK, Giro Wajib Minimum (GWM), dan as Legal Lending Limit (LLL), Statutory Reserves (GWM), and
tingkat kecukupan modal berdasarkan risiko. Sedangkan, risk-based capital adequacy levels. Meanwhile, qualitative
risiko inheren yang bersifat kualitatif direpresentasikan inherent risk is represented through the implementation
dalam pelaksanaan tata kelola yang baik yang mencakup of good governance, covering the governance structure,
governance structure, governance process, dan governance governance process, and governance outcomes of the Bank’s
outcome dari operasional Bank. operations.
Strategi dan Penerapan Manajemen Strategy and Implementation of Compliance
Risiko Kepatuhan Risk Management
Secara aktif Bank melakukan sosialisasi ketentuan baru, baik The Bank actively disseminates new regulations, both from
yang berasal dari regulator ataupun instansi terkait lainnya regulators and other relevant authorities, on a regular basis
secara periodik, baik dengan menggunakan media e-mail through various means, including email communication
ataupun pertemuan antar unit yang terkait. Pelaksanaan and meetings among related units. The implementation of
APU-PPT juga mengalami perbaikan yang cukup baik Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
dengan adanya koordinasi aktif dan baik antara Unit Kerja (AML-CTF) program has also shown significant improvement
Kepatuhan (UKK) yang ada d setiap kantor cabang Bank through active and effective coordination between
dengan tim bisnis yang ada. the Compliance Work Unit (UKK) at each of the Bank’s branch
offices and the business team.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
365
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain itu, sebagai komitmen Bank dalam menjaga aspek Furthermore, as part of the Bank’s commitment to maintaining
governance process maka: governance processes, the Bank implements the following
measures:
1. Bank berupaya mulai dari Dewan Komisaris, komite- 1. The Bank strives, starting from the Board of Commissioners,
komite, Direksi dan seluruh karyawan Bank untuk committees, Board of Directors, and all employees, to
melaksanakan kebijakan dan prosedur yang berlaku implement applicable policies and procedures, as well
serta melakukan proses pengkinian dan kaji ulang secara as continuously update and review them in line with
berkelanjutan sesuai perkembangan kegiatan usaha dan the development of business activities and the complexity
kompleksitas kegiatan operasional Bank; serta of the Bank’s operations; and
2. Bank melaksanakan diseminasi dan sosialisasi peraturan 2. The Bank conducts dissemination and outreach of new
baru, melaksanakan beberapa pelatihan internal, regulations, organizes several internal training programs,
mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang diadakan oleh and participates in training and dissemination activities
regulator. held by regulators.
Pencapaian pemenuhan pengkinian data mencapai pada By the end of 2024, the Bank had successfully achieved its
akhir tahun 2024 telah tercapai. Metode pengkinian target for data updating compliance. The data updating
data yang dilakukan Bank cukup membantu pencapaian methods implemented by the Bank had been instrumental
pemenuhan pengkinian data. Bank juga terus melakukan in meeting these targets. The Bank also continued to
perbaikan di sisi operasional Bank terutama terkait dengan improve its operational aspects, particularly in fulfilling its
pemenuhan komitmen penyelesaian temuan dari OJK sesuai commitment to resolve findings from OJK in accordance with
dengan komitmen yang disepakati. the agreed commitments.
Risiko Reputasi Reputational Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputational risk refers to the risk arising from a decline
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi in stakeholders’ trust due to negative perceptions of the
negatif terhadap Bank. Dengan didukung permodalan Bank. Supported by strong capital, the Bank continues
yang kuat, Bank terus melakukan peningkatan usaha to enhance its business activities by expanding credit
dengan melakukan pengembangan segmentasi penyaluran distribution segmentation. In addition, the Bank also offers
kredit. Selain itu, Bank juga menyalurkan produk-produk retail products that are accessible to the wider community.
retail yang dapat dinikmati masyarakat luas. Dengan terus Through continuous business development and extensive
meningkatkan pengembangan usaha dan promosi usaha promotional efforts, the Bank aims to further strengthen
secara luas, diharapkan akan semakin memperkokoh kinerja its performance and reinforce its reputation.
Bank dan memperkuat reputasi Bank.
Strategi dan Penerapan Manajemen Reputational Risk Management Strategy
Risiko Reputasi and Implementation
Bank terus melakukan pemantauan terhadap segala The Bank continuously monitors all news and publications
pemberitaan yang berkaitan dengan reputasi Bank. related to its reputation. Efforts to mitigate reputation risk,
Upaya meminimalkan risiko reputasi yang terjadi, seperti such as negative news coverage about the Bank, are carried
pemberitaan negatif terhadap Bank, dilakukan dengan out through policies and procedures for customer complaint
kebijakan dan prosedur mekanisme pelaporan pengaduan reporting mechanisms, as well as through reports on the
nasabah dan juga melalui laporan pemantauan pemberitaan/ monitoring of media coverage/publications about the Bank.
publikasi Bank di media massa. Selain itu, Bank juga Furthermore, the Bank also expands its brand presence
memperluas brand perusahaan melalui pemasaran dan through marketing activities and dissemination efforts via
sosialisasi melalui media sosial. social media platforms.
Bank secara periodik melakukan pemantauan dan The Bank periodically monitors and manages customer
penanganan keluhan serta pengaduan nasabah melalui complaints and grievances through risk management
rapat manajemen risiko dan melakukan penerapan strategi meetings and implements strategies systematically to
secara sistematis untuk menjaga dan meningkatkan maintain and enhance the Bank’s image. The Bank utilizes
citra Bank. Bank menggunakan saluran customer care customer care and customer service channels to receive and
dan customer service untuk menerima dan merespons respond to customer complaints promptly and accurately.
keluhan nasabah dengan cepat dan tepat. Setiap keluhan Every complaint received is recorded and managed through
yang diterima akan dicatat dan dikelola melalui aplikasi a dedicated application (ticketing system) that enables
khusus (aplikasi ticketing) yang memungkinkan bank untuk the Bank to monitor the status of complaints in real-time,
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
366 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 369
memantau status pengaduan secara real-time, memastikan ensuring that every issue is handled efficiently and in accordance
bahwa setiap masalah ditangani dengan efisien dan sesuai with established service standards.
dengan standar pelayanan yang ditetapkan.
Selain itu, aplikasi ticketing ini juga menyimpan histori setiap Moreover, this ticketing application also stores the history
pengaduan yang masuk, termasuk proses penyelesaiannya, of each complaint received, including its resolution process,
sehingga Bank dapat melakukan evaluasi dan perbaikan allowing the Bank to conduct evaluations and make
jika diperlukan. Dengan sistem yang terorganisir, OK BANK improvements when necessary. With an organized system in
dapat mengidentifikasi tren keluhan yang muncul dan place, OK BANK can identify emerging complaint trends and
mengambil langkah proaktif untuk mencegah masalah take proactive steps to prevent similar issues in the future.
serupa di masa depan. Pendekatan ini membantu Bank This approach helps the Bank maintain customer satisfaction,
dalam menjaga kepuasan nasabah, memperkuat hubungan strengthen relationships with customers, and reduce
dengan mereka, dan mengurangi potensi dampak negatif the potential negative impact on the Bank’s reputation that
terhadap reputasi bank yang dapat timbul akibat keluhan may arise from unresolved complaints.
yang tidak ditangani dengan baik.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
367
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengungkapan Permodalan dan Manajemen Risiko
Disclosure of Capital and Risk Management
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables by Region - Bank Only
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Receivables by Region
No. Kategori Portofolio
Sulawesi dan
Jawa Sekitarnya Jumlah
Kalimantan Sumatera
Java Sulawesi and Total
Surroundings
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tagihan kepada Pemerintah 2.196.209 - - - 2.196.209
Tagihan kepada Entitas Sektor
2. - - - - -
Publik
Tagihan kepada Bank
3. Pembangunan Multilateral dan - - - - -
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 434.897 42.535 - 116.318 593.750
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 299.298 - - 21.441 320.739
6. Kredit Beragun Properti Komersial 352.204 - - 30.419 382.623
Tagihan kepada Perusahaan Efek
7. dan Lembaga Jasa Keuangan 1.842.083 - - - 1.842.083
Lainnya
8. Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro,
9. 887.574 36.278 81.809 39.249 1.044.910
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
10. Tagihan kepada Korporasi 5.322.329 75.450 85.083 1.218.415 6.701.277
11. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 130.301 - - - 130.301
12. Aset Lainnya - - - - -
Jumlah 11.464.895 154.263 166.892 1.425.842 13.211.892
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
368 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 371
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Receivables by Region
Portfolio Category
Sulawesi dan
Jawa Sekitarnya Jumlah
Kalimantan Sumatera
Java Sulawesi and Total
Surroundings
(8) (9) (10) (11) (12) (2)
1.972.426 - - - 1.972.426 Receivables on Sovereigns
- - - - - Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development
- - - - -
Banks and International Institutions
638.435 59.560 - 43.126 74.121 Receivables on Banks
30.513 - - - 30.513 Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
1.687 - - - 1.687
Estate
Receivables from Securities Companies
1.705.522 - - - 1.705.522 and Other Financial Services
Institutions
- - - - - Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business,
922.419 28.504 63.792 31.747 1.046.462
and Retail Portfolio
5.648.777 604 120.005 468.773 6.238.159 Receivables on Corporate
185.791 5.015 - - 190.806 Past Due Receivables
270.528 - - 2.225 272.753 Other Assets
11.376.098 93.683 183.797 548.871 12.199.449 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
369
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK -
BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables by Contractual Maturity - Bank Only
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Invoice Based on Remaining Contract Term
No. Kategori Portofolio
>1 Tahun >3 Tahun Non
<1 Tahun s.d. 3 Tahun s.d. 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual Jumlah
<1 Years >1 Year to 3 >3 Years to >5 Years Non- Total
Years 5 Years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan kepada Pemerintah 878.309 - - 1.317.900 - 2.196.209
Tagihan kepada Entitas
2. - - - - - -
Sektor Publik
Tagihan kepada Bank
3. Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 310.967 45.601 102.733 134.449 - 593.750
Kredit Beragun Rumah
5. 47.731 102.224 2.791 167.993 - 320.739
Tinggal
Kredit Beragun Properti
6. 170.288 134.866 12.968 64.501 - 382.623
Komersial
7. Kredit Pegawai/Pensiunan 206.896 407.099 1.204.924 23.164 - 1.842.083
Tagihan kepada Usaha Mikro,
8. Usaha Kecil, dan 632.641 152.782 150.830 108.657 - 1.044.910
Portofolio Ritel
9. Tagihan kepada Korporasi 977.742 1.786.341 725.973 3.211.221 - 6.701.277
Tagihan yang Telah
10. 22.597 14.926 33.881 58.897 - 130.301
Jatuh Tempo
11. Aset Lainnya - - - - 257.129 257.129
12. Aset Lainnya - - - - - -
Jumlah 3.247.171 2.643.839 2.234.100 5.086.782 257.129 13.469.021
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
370 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 373
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Invoice Based on Remaining Contract Term
Portfolio Category
>1 Tahun >3 Tahun Non
<1 Tahun s.d. 3 Tahun s.d. 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual Jumlah
<1 Years >1 Year to 3 >3 Years to >5 Years Non- Total
Years 5 Years Contractual
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (2)
1.972.426 - - - - 1.972.426 Receivables on Sovereigns
- - - - - - Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
- - - - - - Development Banks and
International Institutions
463.350 72.626 143.685 61.459 - 74.121 Receivables on Banks
Loans Secured by Residential
- - 1.000 29.513 - 30.513
Property
Loans Secured by Commercial
- - 1.687 - - 1.687
Real Estate
65.000 379.289 1.224.202 37.032 - 1.705.522 Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small
- - - - - -
Business, and Retail Portfolio
426.387 198.914 275.314 145.849 - 1.046.464 Receivables on Corporate
522.055 2.092.742 564.571 3.059.059 - 6.238.157 Past Due Receivables
79.539 31.772 10.831 68.664 - 190.806 Other Assets
- - - - 272.753 272.753 Other Assets
3.528.757 2.775.073 2.221.290 3.401.576 - 12.199.449 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
371
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables by Economic Sectors - Bank Only
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Kredit Beragun
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Rumah Tinggal
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Loans Secured
Economy Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on by Residential
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereigns Property
Entities Development
Banks and
International
Institutions
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Rumah Tangga
1. - - - - 50.512
Household
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. - - - - 50.073
Agriculture, Forestry, and Fishing
Pertambangan dan Penggalian
3. - - - - 31.097
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
4. - - - - 17.934
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
5. - - - - -
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Konstruksi
6. - - - - -
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
7. Sepeda Motor - - - - 19.668
Retail and Trade; Repair and
Maintenance of Cars and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. - - - - 9.059
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. - - - - 33.944
Provision of Accommodation, Food,
and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10. - - - - -
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11. 2.196.209 - - 593.750 -
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12. - - - - 25.954
Real Estate
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan
Teknis
13. - - - - 69.632
Professional, Scientific, and Technical
Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
14. - - - - 12.866
dan Penunjang Usaha Lainnya
Rights, Employment, Travel Agencies,
and Other Business Support
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
372 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 375
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
Tagihan
kepada
Perusahaan Tagihan
Efek dan kepada Usaha
Kredit Beragun
Lembaga Jasa Kredit Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang
Properti
Keuangan Pegawai/ Kecil dan kepada Telah Jatuh
Komersial Aset Lainnya
Lainnya Pensiunan Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Loan Secured Other Assets
Receivables Employee/ Receivables on Receivables on Past Due
by Commercial
from Securities Retired Loans Micro, Small Corporate Receivables
Real Estate
Companies and Business &
Other Financial Retail Portfolio
Services
Institutions
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
31 Desember 2024
December 31, 2024
1.503 - - 855.319 - 5.403 -
- - - 1.129 - - -
- - - - 337.179 - -
42.013 - - 25.776 2.090.008 50.182 -
- - - - - - -
36.628 - - 18.907 246.565 4.080 -
118.114 - - 118.502 520.584 37.319 -
- - - - 67.260 - -
60.353 - - 5.593 1.132.332 4.080 -
- - - - 41.513 - -
- 1.842.083 - - - - -
9.498 - - 12.150 1.132.439 28.018 -
5.266 - - - 298.160 - -
60.023 - - - 142.741 - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
373
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Kredit Beragun
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Rumah Tinggal
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Loans Secured
Economy Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on by Residential
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereigns Property
Entities Development
Banks and
International
Institutions
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Pendidikan
15. - - - - -
Education Services
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
16. - - - - -
Public Health Activities and Social
Activities
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
17. - - - - -
Arts, Entertainment, and Recreation
Budidaya Ikan Air Tawar
18. - - - - -
Freshwater Fish Cultivation
Perkebunan Tanaman Rempah
Rempah, Aromatik/Penyegar,
Narkotik, dan Obat
19. - - - - -
Plantation of Spices, Aromatics/
Fresheners, Narcotics, and Medicinal
Plants
Aktivitas Jasa Lainnya
20. - - - - -
Other Service Activities
Jumlah / Total 2.196.209 - - 593.750 320.739
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
374 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 377
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
Tagihan
kepada
Perusahaan Tagihan
Efek dan kepada Usaha
Kredit Beragun
Lembaga Jasa Kredit Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang
Properti
Keuangan Pegawai/ Kecil dan kepada Telah Jatuh
Komersial Aset Lainnya
Lainnya Pensiunan Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Loan Secured Other Assets
Receivables Employee/ Receivables on Receivables on Past Due
by Commercial
from Securities Retired Loans Micro, Small Corporate Receivables
Real Estate
Companies and Business &
Other Financial Retail Portfolio
Services
Institutions
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
31 Desember 2024
December 31, 2024
2.440 - - 1.076 309.500 - -
5.341 - - 201 - - -
12.093 - - - 70.000 - -
- - - - - - -
- - - - - - -
29.351 - - 6.257 312.996 1.219 257.129
382.623 1.842.083 - 1.044.910 6.701.277 130.301 257.129
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
375
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Kredit Beragun
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Rumah Tinggal
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Loans Secured
Economy Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on by Residential
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereigns Property
Entities Development
Banks and
International
Institutions
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Rumah Tangga
1. - - - - 30.514
Household
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. - - - - -
Agriculture, Forestry, and Fishing
Pertambangan dan Penggalian
3. - - - - -
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
4. - - - - -
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
5. - - - - -
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Konstruksi
6. - - - - -
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
7. Sepeda Motor - - - - -
Retail and Trade; Repair and
Maintenance of Cars and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. - - - - -
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. - - - - -
Provision of Accommodation, Food,
and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10. - - - - -
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11. 1.972.426 - - 74.121
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12. - - - - -
Real Estate
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan
Teknis
13. - - - - -
Professional, Scientific, and Technical
Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
14. dan Penunjang Usaha Lainnya - - - - -
Rights, Employment, Travel Agencies,
and Other Business Support
Pendidikan
15. - - - - -
Education Services
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosia
16. - - - - -
Public Health Activities and Social
Activities
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
376 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 379
Tagihan
kepada
Perusahaan Tagihan
Efek dan kepada Usaha
Kredit Beragun
Lembaga Jasa Kredit Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang
Properti
Keuangan Pegawai/ Kecil dan kepada Telah Jatuh
Komersial Aset Lainnya
Lainnya Pensiunan Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Loan Secured Other Assets
Receivables Employee/ Receivables on Receivables on Past Due
by Commercial
from Securities Retired Loans Micro, Small Corporate Receivables
Real Estate
Companies and Business &
Other Financial Retail Portfolio
Services
Institutions
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
31 Desember 2023
December 31, 2023
1.686 - - 1.008.378 23.909 6.793 -
- - - 319 24.445 - -
- - - - 52.375 - -
- - - 5.358 1.629.526 41.509 -
- - - - 604 - -
- - - - 361.589 - -
- - - 31.296 917.353 42.642 -
- - - - 79.756 11.167 -
- - - 298 1.008.520 9.213 -
- - - - 41.161 61.157 -
- - - - 17.492 - -
- - - - 793.452 6.571 -
- - - - 257.134 - -
- - - - 299.266 743 -
- - - - 18.599 - -
- - - 313 263.262 - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
377
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Kredit Beragun
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Rumah Tinggal
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Loans Secured
Economy Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on by Residential
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereigns Property
Entities Development
Banks and
International
Institutions
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
17. - - - - -
Arts, Entertainment, and Recreation
Budidaya Ikan Air Tawar
18. - - - - -
Freshwater Fish Cultivation
Perkebunan Tanaman Rempah
Rempah, Aromatik/Penyegar,
Narkotik, dan Obat
19. - - - - -
Plantation of Spices, Aromatics/
Fresheners, Narcotics, and Medicinal
Plants
Aktivitas Jasa Lainnya
20. - - - - -
Other Service Activities
Jumlah / Total 1.972.426 - - 741.121 30.514
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Receivables and Provisioning by Region - Bank Only
31 Desember 2024
December 31, 2024
Wilayah
No. Keterangan Region
Sulawesi dan
Jawa Sekitarnya Jumlah
Kalimantan Sumatera
Java Sulawesi and Total
Surroundings
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tagihan 11.846.809 165.074 160.221 1.429.642 13.601.746
Tagihan yang mengalami
2. peningkatan dan pemburukan
risiko kredit (Stage 2 dan Stage 3)
a. Belum Jatuh Tempo 361.387 1.490 3.666 1.171 367.714
b. Telah Jatuh Tempo 219.728 1.024 2.583 846 224.181
3. CKPN - Stage 1 63.827 1.216 2.499 7.373 74.915
4. CKPN - Stage 2 38.192 153 379 121 38.845
5. CKPN - Stage 3 89.427 1.024 2.583 846 93.880
6. Tagihan yang Dihapus Buku 584.988 - - 5.688 590.676
Jumlah 13.204.358 169.981 171.931 1.445.687 14.991.957
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
378 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 381
Tagihan
kepada
Perusahaan Tagihan
Efek dan kepada Usaha
Kredit Beragun
Lembaga Jasa Kredit Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang
Properti
Keuangan Pegawai/ Kecil dan kepada Telah Jatuh
Komersial Aset Lainnya
Lainnya Pensiunan Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Loan Secured Other Assets
Receivables Employee/ Receivables on Receivables on Past Due
by Commercial
from Securities Retired Loans Micro, Small Corporate Receivables
Real Estate
Companies and Business &
Other Financial Retail Portfolio
Services
Institutions
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
31 Desember 2023
December 31, 2023
- - - - 64.155 - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - 501 385.561 11.010 272.753
1.686 1.705.522 - 1.046.463 6.238.159 190.805 272.753
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Wilayah
Region Description
Sulawesi dan
Jawa Sekitarnya Jumlah
Kalimantan Sumatera
Java Sulawesi and Total
Surroundings
(8) (9) (10) (11) (12) (2)
11.505.012 95.924 185.486 546.772 12.333.194 Gross Financial Assets
Impaired Receivables (Stage 2 and
Stage 3)
332.675 1.291 2.773 5.765 342.504 a. Not Past Due
306.448 7.144 1.460 362 315.414 b. Past Due
77.207 836 2.002 3.531 83.576 CKPN - Stage 1
7.717 111 227 1.081 9.136 CKPN - Stage 2
120.657 2.130 1.460 362 124.609 CKPN - Stage 3
317.351 - - 5.688 323.039 Written-off Receivables
12.667.067 107.436 193.408 563.561 13.531.472 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
379
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI -
BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Receivables and Provisioning Based on Economic Sectors - Bank Only
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Sektor Ekonomi Tagihan
No.
Economy Sector Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not Past Due Past Due
(1) (2) (3) (4) (5)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Rumah Tangga
1. 953.891 52.715 41.564
Household
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. 51.202 - -
Agriculture, Forestry, and Fishing
Pertambangan dan Penggalian
3. 368.276 - -
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
4. 2.245.059 1.995 69.317
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
5. - - -
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Konstruksi
6. 310.507 27.462 5.138
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
7. Sepeda Motor 867.293 133.861 70.073
Retail and Trade; Repair and
Maintenance of Cars and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. 76.630 11.040 -
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. 1.241.939 18.432 8.218
Provision of Accommodation, Food,
and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10. 41.513 6.088 -
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11. 4.632.042 - -
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12. 1.208.590 102.904 28.017
Real Estate
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan
Teknis
13. 373.058 - -
Professional, Scientific, and
Technical Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
14. dan Penunjang Usaha Lainnya 215.629 - -
Rights, Employment, Travel
Agencies, and Other Business
Support
Pendidikan
15. 313.017 - -
Education Services
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
380 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 383
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Tagihan yang
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Dihapus Buku
Allowance for Impairment Allowance for Impairment Allowance for Impairment Written-off Claims
Losses - Stage 1 Losses - Stage 2 Losses - Stage 3
(6) (7) (8) (9)
31 Desember 2024
December 31, 2024
23.840 4.993 36.162 523.082
- - - -
606 - - -
3.523 11 19.135 -
- - - -
8.599 3.270 1.057 -
14.851 20.352 32.754 -
113 311 - -
4.080 1.500 4.138 -
25 - - -
16.292 - - -
1.569 533 - -
3 - - -
204 - - -
509 - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
381
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Sektor Ekonomi Tagihan
No.
Economy Sector Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not Past Due Past Due
(1) (2) (3) (4) (5)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
16. 13.417 13.217 -
Public Health Activities and Social
Activities
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
17. 82.093 - -
Arts, Entertainment, and Recreation
Aktivitas Lainnya
18. 607.590 - 1.854
Other Service Activities
Jumlah / Total 13.601.746 367.714 224.181
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Sektor Ekonomi Tagihan
No.
Economy Sector Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not Past Due Past Due
(1) (2) (3) (4) (5)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Rumah Tangga
1. 1.125.284 100.840 53.410
Household
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. 24.763 - -
Agriculture, Forestry, and Fishing
Pertambangan dan Penggalian
3. 52.375 - -
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
4. 1.686.464 25.158 51.581
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
5. 604 - -
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Konstruksi
6. 361.699 27.092 -
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
7. Sepeda Motor 1.017.890 119.817 69.113
Retail and Trade; Repair and
Maintenance of Cars and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. 91.234 - 11.478
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. 1.024.533 7.826 14.716
Provision of Accommodation, Food,
and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10. 133.377 6.299 92.157
Information and Communication
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
382 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 385
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Tagihan yang
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Dihapus Buku
Allowance for Impairment Allowance for Impairment Allowance for Impairment Written-off Claims
Losses - Stage 1 Losses - Stage 2 Losses - Stage 3
(6) (7) (8) (9)
31 Desember 2024
December 31, 2024
- 7.875 - -
- - - -
701 - 634 67.594
74.915 38.845 93.880 590.676
Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Tagihan yang
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Dihapus Buku
Allowance for Impairment Allowance for Impairment Allowance for Impairment Written-off Claims
Losses - Stage 1 Losses - Stage 2 Losses - Stage 3
(6) (7) (8) (9)
31 Desember 2023
December 31, 2023
31.014 7.384 46.617 245.343
- - - -
32 - - -
1.748 - 10.071 -
- - - -
5.324 110 - -
16.956 127 26.471 -
77 - 311 -
1.007 1.000 5.503 -
14 59 31.000 -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
383
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Sektor Ekonomi Tagihan
No.
Economy Sector Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not Past Due Past Due
(1) (2) (3) (4) (5)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11. 4.436.560 - -
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12. 802.860 54.095 8.952
Real Estate
Aktivitas Profesional, Ilmiah,
dan Teknis
13. 257.134 - -
Professional, Scientific, and
Technical Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
14. dan Penunjang Usaha Lainnya 300.028 - 762
Rights, Employment, Travel Agencies,
and Other Business Support
Pendidikan
15. 18.599 - -
Education Services
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
16. 263.574 - -
Public Health Activities and Social
Activities
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
17. 64.155 - -
Arts, Entertainment, and Recreation
Aktivitas Lainnya
18. 672.061 1.377 13.245
Other Service Activities
Jumlah / Total 12.333.194 342.504 315.414
PENGUNGKAPAN RINCIAN MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI -
BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Movements of Allowance for Impairment Losses - Bank Only
31 Desember 2024
No. Keterangan December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Saldo awal CKPN 83.577 9.137 124.607
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net) 8.662 29.709 30.728
2.
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan - 29.709 -
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan 8.662 - 30.728
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas
3. - - -
tagihan pada periode berjalan
4. Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan - - -
Saldo Akhir CKPN 74.915 38.846 93.879
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
384 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 387
Cadangan kerugian Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai penurunan nilai penurunan nilai Tagihan yang
(CKPN) - Stage 1 (CKPN) - Stage 2 (CKPN) - Stage 3 Dihapus Buku
Allowance for Impairment Allowance for Impairment Allowance for Impairment Written-off Claims
Losses - Stage 1 Losses - Stage 2 Losses - Stage 3
(6) (7) (8) (9)
31 Desember 2023
December 31, 2023
19.187 - - -
282 456 2.381 -
1 - - -
237 - 18 -
20 - - -
6.626 - - -
- - - -
1.051 - 2.237 77.696
83.576 9.136 124.609 323.039
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023 Description
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(6) (7) (8) (2)
62.343 18.650 53.397 Beginning Balance - Allowance for Impairment Loss
Additional/Reversal Allowance for Impairment Losses during
21.234 (9.513) 71.210
the Year (Net)
21.234 (9.513) 71.210 2.a Additional Allowance for Impairment Losses during the Year
- - - 2.b Reversal Allowance for Impairment Losses during the Year
Allowance for Impairment Losses Used for Written-off Receivables
- - -
during the Year
- - - Other Additional (Reversal) of Allowance during the Year
83.577 9.137 124.607 Ending Balance - Allowance for Impairment Loss
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
385
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO DAN SKALA PERINGKAT -
BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables by Portfolio and Rating Category - Bank Only
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Receivable
Lembaga Pemeringkat
Rating Company Peringkat Jangka Panjang
Long-Term Ratings
Standard and Poor’s AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ - BBB-
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ BBB-
No.
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1-Aa3 A1 - A3 Baa1 - Baa3
PT Fitch Ratings AA+ (idn) - A+(idn) s.d. BBB+(idn) -
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idBBB+ - idBBB+ -
idAAA idAA+ - idAA-
Indonesia idBBB- idBBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan kepada Pemerintah
1. - - - - -
Receivables on Sovereigns
Tagihan kepada Entitas
Sektor Publik
2. - - - - -
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. - - - - -
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan kepada Bank
4. - 190.370 75.018 - 108
Receivables on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5. Loans Secured by Residential - - - - -
Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6. - - - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
7. - 667.418 226.629 525.512 -
Receivables from Securities
Companies and Other Financial
Services Institutions
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
386 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 389
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Receivable
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long-Term Ratings Short-Term Ratings
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
Below B- Below A-3
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- F1+F1 F2 F3 dari F3
Below B- Below F3
Tanpa
Kurang Kurang Jumlah
Peringkat
Ba1 - Ba3 B1 - B3 dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3 Total
Unrated
Below B3 Below P-3
Kurang Kurang
BB+(idn) - B+ (idn) - dari B-(idn) F1+(idn) - dari F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Below F1(idn) Below B
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
idBB+ - B-(idn) idA3 - idA4
idB+ - idB- idA1 idA2 idA3 - idA4
idBB- Below Below B
B-(idn) idA3 - idA4
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - 2.196.209 2.196.209
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 328.254 593.750
- - - - - - - 320.739 320.739
- - - - - - - 382.623 382.623
- - - - - - - 422.524 1.842.083
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
387
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Receivable
Lembaga Pemeringkat
Rating Company Peringkat Jangka Panjang
Long-Term Ratings
Standard and Poor’s AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ - BBB-
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ BBB-
No.
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1-Aa3 A1 - A3 Baa1 - Baa3
PT Fitch Ratings AA+ (idn) - A+(idn) s.d. BBB+(idn) -
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idBBB+ - idBBB+ -
idAAA idAA+ - idAA-
Indonesia idBBB- idBBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Kredit Pegawai/Pensiunan
8. - - - - -
Employee/Retired Loans
Tagihan kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
9. - - - - -
Receivables on Micro, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
10. - - - - -
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
11. Tempo - - - - -
Past Due Receivables
Aset Lainnya
12. - - - - -
Other Assets
Jumlah / Total - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
388 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 391
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Receivable
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long-Term Ratings Short-Term Ratings
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
Below B- Below A-3
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- F1+F1 F2 F3 dari F3
Below B- Below F3
Tanpa
Kurang Kurang Jumlah
Peringkat
Ba1 - Ba3 B1 - B3 dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3 Total
Unrated
Below B3 Below P-3
Kurang Kurang
BB+(idn) - B+ (idn) - dari B-(idn) F1+(idn) - dari F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Below F1(idn) Below B
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
idBB+ - B-(idn) idA3 - idA4
idB+ - idB- idA1 idA2 idA3 - idA4
idBB- Below Below B
B-(idn) idA3 - idA4
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - - -
- - - - - - - 1.044.910 1.044.910
- - - - - - - 6.701.277 6.701.277
- - - - - - - 130.301 130.301
- - - - - - - 257.129 257.129
- - - - - - - 11.783.966 13.469.021
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
389
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Receivable
Lembaga Pemeringkat
Rating Company Peringkat Jangka Panjang
Long-Term Ratings
Standard and Poor’s AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ - BBB-
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ BBB-
No.
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1-Aa3 A1 - A3 Baa1 - Baa3
PT Fitch Ratings AA+ (idn) - A+(idn) s.d. BBB+(idn) -
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idBBB+ - idBBB+ -
idAAA idAA+ - idAA-
Indonesia idBBB- idBBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan kepada Pemerintah
1. - - - - -
Receivables on Sovereigns
Tagihan kepada Entitas Sektor
Publik
2. - - - - -
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. - - - - -
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan kepada Bank
4. - 2.723 - - 350.555
Receivables on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5. Loans Secured by Residential - - - - -
Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6. - - - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
7. - 390.023 365.783 647.173 -
Receivables from Securities
Companies and Other Financial
Services Institutions
Kredit Pegawai/Pensiunan
8. - - - - -
Employee/Retired Loans
Tagihan kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
9. - - - - -
Receivables on Micro, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
10. - - - - -
Receivables on Corporate
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
390 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 393
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Receivable
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long-Term Ratings Short-Term Ratings
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
Below B- Below A-3
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- F1+F1 F2 F3 dari F3
Below B- Below F3
Tanpa
Kurang Kurang Jumlah
Peringkat
Ba1 - Ba3 B1 - B3 dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3 Total
Unrated
Below B3 Below P-3
Kurang Kurang
BB+(idn) - B+ (idn) - dari B-(idn) F1+(idn) - dari F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Below F1(idn) Below B
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
idBB+ - B-(idn) idA3 - idA4
idB+ - idB- idA1 idA2 idA3 - idA4
idBB- Below Below B
B-(idn) idA3 - idA4
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - 1.972.426 1.972.426
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 387.843 741.121
- - - - - - - 30.153 30.153
- - - - - - - 1.687 1.687
- - - - - - - 302.543 1.705.522
- - - - - - - - -
- - - - - - - 1.046.462 1.046.462
- - - - - - - 6.238.159 6.238.159
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
391
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Receivable
Lembaga Pemeringkat
Rating Company Peringkat Jangka Panjang
Long-Term Ratings
Standard and Poor’s AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ - BBB-
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ - AA- A+ - A- BBB+ BBB-
No.
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1-Aa3 A1 - A3 Baa1 - Baa3
PT Fitch Ratings AA+ (idn) - A+(idn) s.d. BBB+(idn) -
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idBBB+ - idBBB+ -
idAAA idAA+ - idAA-
Indonesia idBBB- idBBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan yang Telah
11. Jatuh Tempo - - - - -
Past Due Receivables
Aset Lainnya
12. - - - - -
Other Assets
Jumlah / Total - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
392 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 395
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Receivable
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long-Term Ratings Short-Term Ratings
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- A-1 A-2 A-3 dari A-3
Below B- Below A-3
Kurang Kurang
BB+ - BB- B+ - B- dari B- F1+F1 F2 F3 dari F3
Below B- Below F3
Tanpa
Kurang Kurang Jumlah
Peringkat
Ba1 - Ba3 B1 - B3 dari B3 P-1 P-2 P-3 dari P-3 Total
Unrated
Below B3 Below P-3
Kurang Kurang
BB+(idn) - B+ (idn) - dari B-(idn) F1+(idn) - dari F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Below F1(idn) Below B
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
idBB+ - B-(idn) idA3 - idA4
idB+ - idB- idA1 idA2 idA3 - idA4
idBB- Below Below B
B-(idn) idA3 - idA4
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - 190.806 190.806
- - - - - - - 272.753 272.753
- - - - - - - 10.443.192 12.199.499
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
393
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables by Risk Weight After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation - Bank Only
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
Category
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A.
Balance Sheet Exposures
Tagihan
kepada
1. Pemerintah 2.072.578 - - - - - - - - - - -
Receivables
on Sovereigns
Tagihan
kepada
Entitas
2. Sektor Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Public
Sector Entities
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
3. Internasional - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
Tagihan
kepada Bank
4. 34.144 - 265.496 - 257.575 - - - - - - -
Receivables
on Banks
Kredit
Beragun
Rumah
5. Tinggal - - - 278.119 - - - - - - - -
Loans
Secured by
Residential
Property
Kredit
Beragun
Properti
6. Komersial - - - - - - - - 309.948 - - -
Loans
Secured by
Commercial
Real Estate
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
394 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 397
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 December 2023
December 31, 2023
Beban Beban
ATMR Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
RWA Capital Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses Expenses
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30)
- - 1.972.426 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
156.129 14.255 41.246 - 453.335 - 191.180 - - - - - - - 167.139 15.043
83.436 7.618 - - 117 30.397 - - - - - - - - 9.143 823
278.953 25.468 - - - - - - - - 1.686 - - - 1.517 137
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
395
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
Category
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tagihan
kepada
Perusahaan
Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan
Lainnya
7. - - 845.569 536.444 234.546 - - - - - - -
Receivables
from
Securities
Companies
and Other
Financial
Services
Institutions
Kredit
Pegawai/
8. Pensiunan - - - - - - - - - - - -
Employee/
Retired Loans
Tagihan
kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil,
dan Portofolio
9. Ritel
50.828 - - - - - - 925.948 - - - -
Receivables
on Micro,
Small
Business, and
Retail Portfolio
Tagihan
kepada
10. Korporasi 330.634 - - - - - - - - 5.276.688 - -
Receivables
on Corporate
Tagihan yang
Telah Jatuh
11. Tempo - - - - - - 7.434 - - 108.657 14.210 -
Past Due
Receivables
Aset Lainnya
12. - - - - - - - - - 190.503 43.504 -
Other Assets
Jumlah Eksposur
Laporan Posisi
Keuangan 2.488.184 - 1.111.065 814.563 492.121 - 7.434 925.948 309.948 5.575.848 57.714 -
Total Exposure -
Balance Sheet
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
396 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 399
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 December 2023
December 31, 2023
Beban Beban
ATMR Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
RWA Capital Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses Expenses
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30)
423.865 38.699 - - 755.807 647.173 237.085 - - - - - - - 440.147 39.613
- - - - - - - - - - - - - - - -
694.461 63.404 552 - - - - - - 1.040.937 - - - - 780.703 70.263
5.276.688 481.762 349.076 - - - - - - - - 4.950.061 - - 4.950.061 445.505
133.689 12.206 - - - - - - 445 - - 153.635 36.725 - 208.945 18.805
255.759 23.351 17.164 - - - - - - - - 189.873 65.716 - 288.447 25.960
7.302.980 666.763 2.380.404 - 1.209.259 677.570 428.265 - 445 1.040.937 1.686 5.293.569 102.441 - 6.846.102 616.149
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
397
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
Category
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Eksposur Kewajiban Komitmen Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B.
Contingent Commitment Liability Exposure on Administrative Account Transactions
Tagihan
kepada
1. Pemerintah - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Sovereigns
Tagihan
kepada
Entitas Sektor
2. Publik - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Public
Sector Entities
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
3. Internasional - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
Tagihan
kepada Bank
4. - - - - 3.654 - - - - - - -
Receivables
on Banks
Kredit
Beragun
Rumah
5. Tinggal - - - 4.262 - - - - - - - -
Loans
Secured by
Residential
Property
Kredit
Beragun
Properti
6. Komersial - - - - - - - - 7.268 - - -
Loans
Secured by
Commercial
Real Estate
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
398 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 401
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 December 2023
December 31, 2023
Beban Beban
ATMR Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
RWA Capital Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses Expenses
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30)
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
1.461 131 - - - - 5.536 - - - - - - - 2.214 199
1.279 115 - - - - - - - - - - - - - -
6.541 589 - - - - - - - - - - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
399
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
Category
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tagihan
kepada
Perusahaan
Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan
Lainnya
7. - - 5.000 - 17.552 - - - - - - -
Receivables
from
Securities
Companies
and Other
Financial
Services
Institutions
Kredit
Pegawai/
8. Pensiunan - - - - - - - - - - - -
Employee/
Retired Loans
Tagihan
kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil,
dan Portofolio
9. Ritel
- - - - - - - 6.813 - - - -
Receivables
on Micro,
Small
Business, and
Retail Portfolio
Tagihan
kepada
10. Korporasi - - - - - - - - - 109.396 - -
Receivables
on Corporate
Tagihan yang
Telah Jatuh
11. Tempo - - - - - - - - - - - -
Past Due
Receivables
Jumlah Eksposur
Transaksi Rekening
Administratif
Total Exposures - - - 5.000 4.262 21.206 - - 6.813 7.268 109.396 - -
Administrative
Account Transactions
(TRA)
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C.
Counterparty Credit Risk Exposures
Tagihan
kepada
1. Pemerintah 123.630 - - - - - - - - - -
Receivables
on Sovereigns
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
400 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 403
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 December 2023
December 31, 2023
Beban Beban
ATMR Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
RWA Capital Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses Expenses
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30)
8.021 - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - 6.546 - - - - - - - 2.618 236
5.110 460 - - - - - - - 731 - - - - 548 49
109.396 9.846 - - - - - - - - - 100.823 - - 100.823 9.074
- - - - - - - - - - - - - - - -
131.808 11.141 - - - - 12.082 - - 731 - 100.823 - - 106.203 9.558
- - - - - - - - - - - - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
401
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
Category
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tagihan
kepada
2. - - - - - - - - - - - -
Entitas Sektor
Publik
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
3. Internasional - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
Tagihan
kepada Bank
4. - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Banks
Tagihan
kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil,
dan Portofolio
5. Ritel - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Micro,
Small
Business,
and Retail
Portfolio
Tagihan
kepada
6. Korporasi - - - - - - - - - - - -
Receivables
on Corporate
Tagihan
kepada
Perusahaan
Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan
Lainnya
7. - - - - - - - - - - - -
Receivables
from
Securities
Companies
and Other
Financial
Services
Institutions
Jumlah Eksposur
Risiko Kredit Akibat
Kegagalan Pihak
Lawan (Counterparty
123.630 - - - - - - - - - - -
Credit Risk) /
Total Exposures
Counterparty Credit
Risk
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
402 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 405
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 December 2023
December 31, 2023
Beban Beban
ATMR Modal Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
RWA Capital Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses Expenses
Lainnya
0% 10% 20% 30% 40% 45% 50% 75% 90% 100% 150%
/ Other
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30)
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
403
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Bank Only
31 Desember 2024
31 Desember 2024
Kategori Bagian yang Dijamin dengan Bagian
No. Tagihan
Portofolio Secured Portion with yang Tidak
Bersih
Dijamin
Net
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya Unsecured
Receivables
Collateral Guarantee Credit Insurance Others Portion
(8) = (3) -
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) [(4) + (5) +
(6) + (7)]
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A.
Balance Sheet Exposures
Tagihan kepada
1. 2.072.578 - - - - 2.072.578
Pemerintah
Tagihan kepada
2. Entitas Sektor - - - - - -
Publik
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
3. - - - - - -
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Tagihan kepada
4. 557.215 - - - - 557.215
Bank
Kredit Beragun
5. 278.119 - - - - 278.119
Rumah Tinggal
Kredit Beragun
6. Properti 309.947 - - - - 309.947
Komersial
Tagihan kepada
Perusahaan Efek
7. dan Lembaga 1.616.559 - - - - -
Jasa Keuangan
Lainnya
Kredit Pegawai/
8. - - - - - -
Pensiunan
Tagihan kepada
Usaha Mikro,
9. 976.776 50.828 - - - 925.948
Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
10. 5.607.322 330.634 - - 5.276.688
Korporasi
Tagihan yang
11. Telah Jatuh 130.301 - - - - 130.301
Tempo
12. Aset Lainnya 257.129 - - - - 257.129
Jumlah Eksposur
Laporan Posisi 11.805.946 381.462 - - - 9.807.925
Keuangan
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
404 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 407
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian yang Dijamin dengan Portfolio
Tagihan Bagian yang
Secured Portion with Category
Bersih Tidak Dijamin
Net Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Receivables Portion
Collateral Guarantee Credit Insurance Others
(14) = (9) -
(9) (10) (11) (12) (13) [(10) + (11) + (2)
(12) + (13)]
Receivables on
1.972.426 - - - - 1.972.426
Sovereigns
Receivables on
- - - - - - Public Sector
Entities
Receivables
on Multilateral
Development
- - - - - -
Banks and
International
Institutions
Receivables on
685.761 41.246 - - - 644.515
Banks
Loans Secured
30.514 - - - - 30.514 by Residential
Property
Loans Secured by
1.686 - - - - 1.686 Commercial
Real Estate
Receivables
from Securities
Companies and
1.640.065 - - - - 1.640.065
Other Financial
Services
Institutions
Employee/Retired
- - - - - -
Loans
Receivables on
Micro, Small
1.041.489 552 - - - 1.040.937
Business, and
Retail Portfolio
Receivables on
5.299.077 349.016 - - - 4.950.061
Corporate
Past Due
190.805 - - - - 190.805
Receivables
272.753 - - - - 272.753 Other Assets
Total Exposure -
11.134.576 390.814 - - - 10.743.762
Balance Sheet
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
405
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
31 Desember 2024
Kategori Bagian yang Dijamin dengan Bagian
No. Tagihan
Portofolio Secured Portion with yang Tidak
Bersih
Dijamin
Net
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya Unsecured
Receivables
Collateral Guarantee Credit Insurance Others Portion
(8) = (3) -
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) [(4) + (5) +
(6) + (7)]
Eksposur Transaksi Rekening Administratif
B.
Administrative Account Transaction Exposure
Tagihan kepada
1. - - - - - -
Pemerintah
Tagihan kepada
2. Entitas Sektor - - - - - -
Publik
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
3. - - - - - -
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Tagihan kepada
4. 3.654 - - - - 5.536
Bank
Kredit Beragun
5. 4.262 - - - - -
Rumah Tinggal
Kredit Beragun
6. Properti 7.268 - - - - -
Komersial
Tagihan kepada
Perusahaan Efek
7. dan Lembaga 22.552 - - - - 6.546
Jasa Keuangan
Lainnya
Kredit Pegawai/
8. - - - - - -
Pensiunan
Tagihan kepada
Usaha Mikro,
9. 6.813 - - - - 731
Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
Tagihan kepada
10. 109.396 - - - - 100.822
Korporasi
Tagihan yang
11. Telah Jatuh - - - - - -
Tempo
Jumlah Eksposur
Transaksi Rekening 153.945 - - - - 113.634
Administratif
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
406 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 409
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian yang Dijamin dengan Portfolio
Tagihan Bagian yang
Secured Portion with Category
Bersih Tidak Dijamin
Net Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Receivables Portion
Collateral Guarantee Credit Insurance Others
(14) = (9) -
(9) (10) (11) (12) (13) [(10) + (11) + (2)
(12) + (13)]
Receivables on
- - - - - -
Sovereigns
Receivables on
- - - - - - Public Sector
Entities
Receivables
on Multilateral
Development
- - - - - -
Banks and
International
Institutions
Receivables on
5.536 - - - - 5.536
Banks
Loans Secured
- - - - - - by Residential
Property
Loans Secured by
- - - - - - Commercial
Real Estate
Receivables
from Securities
Companies and
6.546 - - - - 6.546
Other Financial
Services
Institutions
Employee/Retired
- - - - - -
Loans
Receivables on
Micro, Small
731 - - - - 731
Business, and
Retail Portfolio
Receivables on
100.822 - - - - 100.822
Corporate
Past Due
- - - - - -
Receivables
Total Exposures -
Administrative
113.634 - - - - 113.634 Account
Transactions
(TRA)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
407
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
31 Desember 2024
31 Desember 2024
Kategori Bagian yang Dijamin dengan Bagian
No. Tagihan
Portofolio Secured Portion with yang Tidak
Bersih
Dijamin
Net
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya Unsecured
Receivables
Collateral Guarantee Credit Insurance Others Portion
(8) = (3) -
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) [(4) + (5) +
(6) + (7)]
Eksposur Risiko Kredit Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C.
Counterparty Credit Risk Exposures
Tagihan kepada
1. 123.630 - - - - -
Pemerintah
Tagihan kepada
2. Entitas Sektor - - - - - -
Publik
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
3. - - - - - -
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Tagihan kepada
4. - - - - - -
Bank
Kredit Beragun
5. - - - - - -
Rumah Tinggal
Kredit Beragun
6. Properti - - - - - -
Komersial
Tagihan kepada
Perusahaan Efek
7. dan Lembaga - - - - - -
Jasa Keuangan
Lainnya
Jumlah Eksposur
Risiko Kredit Akibat
Kegagalan Pihak - - - - - -
Lawan (Counterparty
Credit Risk)
Jumlah (A+B+C) 12.083.521 381.462 - - - 11.248.210
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
408 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 411
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian yang Dijamin dengan Portfolio
Tagihan Bagian yang
Secured Portion with Category
Bersih Tidak Dijamin
Net Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Receivables Portion
Collateral Guarantee Credit Insurance Others
(14) = (9) -
(9) (10) (11) (12) (13) [(10) + (11) + (2)
(12) + (13)]
Receivables on
- - - - - -
Sovereigns
Receivables on
- - - - - - Public Sector
Entities
Receivables
on Multilateral
Development
- - - - - -
Banks and
International
Institutions
Receivables on
- - - - - -
Banks
Loans Secured
- - - - - - by Residential
Property
Loans Secured by
- - - - - - Commercial Real
Estate
Receivables
from Securities
Companies and
- - - - - -
Other Financial
Services
Institutions
Total Exposures
- - - - - - Counterparty
Credit Risk
11.248.210 390.814 - - - 9.217.331 Total (A+B+C)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
409
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN
STANDAR - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN PERUSAHAAN ANAK*
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standardized Approach - Bank on a Consolidated Basis with Subsidiaries*
EKSPOSUR ASET DI LAPORAN POSISI KEUANGAN, KECUALI EKSPOSUR SEKURITISASI
Disclosure of Balance Sheets, except Securitization Exposure
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRM
Tagihan kepada Pemerintah - - -
1. a. Tagihan kepada Pemerintah Indonesia 2.072.579 - -
b. Tagihan kepada Pemerintah Negara Lain - - -
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik - - -
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
3. - - -
Lembaga Internasional
Tagihan kepada Bank 557.215 169.787 156.129
4. a. Tagihan Jangka Pendek 265.496 53.099 53.099
b. Tagihan Jangka Panjang 291.719 116.688 103.030
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 278.119 83.436 83.436
6. Kredit Beragun Properti Komersial 309.947 278.952 278.952
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
7. 1.616.559 423.865 423.865
Keuangan Lainnya
8. Kredit Pegawai/Pensiunan - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
9. 976.776 732.582 694.462
Portofolio Ritel
10. Tagihan kepada Korporasi 5.607.322 5.607.322 5.276.688
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 130.301 133.689 133.689
11. a. Kredit Beragun Rumah Tinggal 50.220 80.081 80.081
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal 80.081 53.608 53.608
Aset Lainnya 257.129 - 255.759
a. Uang Tunai, Emas, dan Commemorative Coin 23.122 - -
Penyertaan (selain yang menjadi faktor
- - -
pengurang modal)
Penyertaan Modal Sementara dalam Rangka
1) - - -
Restrukturisasi Kredit
b.
Penyertaan kepada Perusahaan Keuangan
12. 2) - - -
yang Tidak Terdaftar Di Bursa
Penyertaan kepada Perusahaan Keuangan
3) - - -
yang Terdaftar di Bursa
c. Aset Tetap dan Inventaris Neto 143.894 - 143.894
d. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 43.504 - 65.256
e. Antar Kantor Neto - - -
f. Lainnya 46.609 - 46.609
Jumlah 12.750.592 7.733.109 7.848.557
* OK BANK tidak memiliki perusahaan anak, sehingga data yang disajikan adalah data individual bank.
OK Bank does not have subsidiaries, so the data presented is individual bank data.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
410 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 413
(dalam Rp Juta / in Rp Million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Portfolio Category
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRM
1.972.426 - - Receivables on Sovereigns
1.972.426 - - Receivables on the Governance of Indonesia
- - - Receivables on Government of Other Countries
- - - Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks and
- - -
International Institutions
685.761 18.637 167.139 Receivables on Banks
453.335 90.667 90.667 Short Term Receivables
232.426 92.970 76.472 Long Term Receivables
30.514 9.143 9.143 Loans Secured by Residential Property
1.686 1.517 1.517 Loans Secured by Commercial Real Estate
Receivables from Securities Companies and Other
1.640.065 440.147 440.147
Financial Services Institutions
1.041.489 78.117 780.703 Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business, and
5.299.077 5.299.077 4.950.061
Retail Portfolio
190.805 208.945 208.945 Receivables on Corporate
122.633 68.172 68.172 Past Due Receivables
68.172 140.773 140.773 Loans Secured by Residential
272.753 - 288.447 Loans Not Secured by Residential Property
17.164 - - Other Assets
- - - Cash, Gold, and Commemorative Coins
- - - Investments (other than those reduced by capital)
Temporary Capital Investment in the Context of
- - -
Credit Restructuring
Investments in Financial Companies Not Listed on
- - -
Exchanges
Investments in Exchange-Listed Financial
- - -
Companies
150.653 - 150.653 Fixed Assets and Inventory
65.716 - 98.574 Foreclosed Collateral
- - - Inter-Office Net
39.220 - 39.220 Others
11.134.576 6.923.583 6.846.102 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
411
Page 414
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
7
OK BANK berfokus pada dukungan pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan melalui penciptaan lapangan kerja, mendukung pertumbuhan
ekonomi lokal, dan menjaga kelestarian lingkungan melalui kebijakan yang
ramah lingkungan. Dengan terus mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan
lingkungan ke dalam setiap aspek operasional, OK BANK berusaha memberikan
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat, meningkatkan kualitas hidup,
dan berperan aktif dalam mewujudkan masa depan yang lebih berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
OK BANK focuses on supporting the achievement of the Sustainable Development
Goals by creating job opportunities, supporting local economic growth, and
preserving the environment through environmentally friendly policies.
By continuously integrating social and environmental responsibility
into every aspect of its operations, OK BANK strives to deliver a
significant positive impact on society, improve the quality of life,
and play an active role in creating a more sustainable future
for all stakeholders.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
412 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 415
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
413
Page 416
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance
PINJAMAN YANG DIBERIKAN PENDAPATAN BUNGA BERSIH LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
Loans Net Interest Income Net Profit for the Year
(dalam Rp juta / in Rp million) (dalam Rp juta / in Rp million) (dalam Rp juta / in Rp million)
9.300.154
8.064.123 8.257.881
467.042 603.360 601.419 49.988
13.210 28.652
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
EKSPOSUR KREDIT RAMAH LINGKUNGAN
Eco-Credit Exposure
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Realisasi
Realization
Uraian Description
2024 2023 2022
Pengelolaan Sumber Daya Alam Hayati dan Sustainable Management of Biological
459.156 524.765 236.576
Penggunaan Lahan yang Berkelanjutan Natural Resources and Land Use
Konservasi Keanekaragaman Hayati Conservation of Terrestrial and Aquatic
506.167 564.725 375.038
Darat dan Air Biodiversity
Kegiatan Usaha yang Berwawasan Other Environmentally Friendly Business
1.266 2.396 1.604
Lingkungan Lainnya Activities
Total Pembiayaan Ramah Lingkungan 966.590 1.091.885 613.220 Total Eco-Financing
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
414 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 417
PORTOFOLIO KREDIT UMKM
MSME Loans Portfolio
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Realisasi
Realization
Uraian Description
2024 2023 2022
Portofolio Kredit UMKM 663.351 739.026 779.197 MSME Loan Portfolio
% Portofolio UMKM terhadap Jumlah Kredit 7,13 8,67 9,66 % MSME Portfolio to Total Loans
Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT GENDER
Employee Composition by Gender
45,68% 47,26% 48,62%
2022 2023 2023
54,32% 52,74% 51,38%
Pria | Male Wanita | Female
REALISASI INVESTASI SOSIAL KEMASYARAKATAN
Realization of Social Community Investment
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Jutaan Rupiah
Bantuan Sosial/Kesehatan 17,68 21,65 20,00 Social/Health Assistance
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Pembangunan Sarana/Prasarana - - 30,00 Construction of Facilities/Infrastructure
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Pendidikan/Beasiswa 220,00 220,00 - Education/Scholarship
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Bantuan Untuk Korban Bencana - - - Asistance for Disaster Victims
Million Rupiah
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
415
Page 418
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Performance
KONSUMSI BAHAN BAKAR PEMAKAIAN LISTRIK JUMLAH KONSUMSI ENERGI
Fuel Consumption Electricity Usage Total Energy Consumption
(Gigajoules) (Gigajoules) (Gigajoules)
9.348
5.762
4.246*
3.935*
3.587
2.240 2.452
1.695* 1.794*
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
CAKUPAN 1 - EMISI CAKUPAN 2 - EMISI JUMLAH EMISI
Scope 1 - Emissions Scope 2 - Emissions Total Emissions
(Ton CO2eq) (Ton CO2eq) (Ton CO2eq)
1.352,05
936,48
766,51*
704,14*
640,18*
584,95*
415,57
119,19* 126,33*
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
*Data disajikan kembali. / Data is restated.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
416 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 419
INTENSITAS KONSUMSI
INTENSITAS EMISI PEMAKAIAN AIR
ENERGI
Emmisions Intensity Water Usage
Energy Consumption Intensity
(Gigajoules/m2) (Gigajoules/m2) (m3)
5.075
0,99
4.266
3.054
0,50*
0,46*
0,144
0,090* 0,083*
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENGUNAAN KERTAS
Paper Usage
(Rim / Ream)
1.871
1.200
1.000
2022 2023 2024
*Data disajikan kembali. / Data is restated.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
417
Page 420
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
Strategy to Achieve Sustainability Goals
Sasaran Pembangunan Berkelanjutan Global-Scale Sustainable Development
Skala Global Goals
Seluruh negara di dunia telah sepakat untuk menerapkan All countries around the world have agreed to adopt
prinsip pembangunan berkelanjutan melalui pencapaian the sustainable development principles through
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainanble the achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs), yang menjadi landasan bagi (SDGs), which serve as the foundation for planning and
perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan di implementing development programs in each country.
setiap negara. SDGs terdiri dari 17 tujuan global yang mencakup The SDGs consist of 17 global goals covering various
berbagai aspek, seperti pengentasan kemiskinan, kesetaraan aspects, such as poverty alleviation, gender equality, and
gender, dan perlindungan lingkungan. Implementasi SDGs environmental protection. The implementation of the SDGs is
ini berlangsung dalam jangka waktu dari tahun 2016 hingga set to take place from 2016 to 2030, with the aim of creating
2030, dengan harapan dapat menciptakan dunia yang lebih a more just, prosperous, and environmentally friendly world
adil, sejahtera, dan ramah lingkungan bagi semua. for all.
Pertemuan reguler melalui forum Cooperation of Parties (COP) Regular meetings through the Conference of the Parties
yang dikoordinasikan oleh The United Nations Framework (COP) forum, coordinated by the United Nations Framework
Convention on Climate Change (UNFCCC) memainkan Convention on Climate Change (UNFCCC), play a crucial
peran penting dalam upaya global untuk memastikan role in global efforts to ensure the achievement of various
pencapaian beragam rumusan tujuan dalam SDGs tersebut, goals formulated in the SDGs, including efforts and targets
termasuk dalam upaya-upaya dan target mengatasi to address climate change. The latest COP meeting, COP29,
perubahan iklim. Pertemuan COP terakhir, yakni COP29 was held in Baku, Azerbaijan, on November 11 – 12, 2024.
digelar di Baku, Azerbaijan, pada 11 – 22 November 2024. This climate change conference brought together delegates
Konferensi perubahan iklim ini mempertemukan delegasi from various countries to advance the Paris Agreement
dari berbagai negara untuk mendorong Paris Agreement and and the Convention, as well as to limit global warming to
the Convention, serta juga membatasi pemanasan global 1.5 degrees Celsius. The forum serves as a platform for
hingga 1,5 derajat celcius. Forum ini menjadi tempat bagi countries around the world to engage in discussions,
negara-negara di dunia untuk berdiskusi, merumuskan formulate policies, and establish commitments to reduce
kebijakan, dan menetapkan komitmen dalam mengurangi Greenhouse Gas (GHG) emissions and mitigate the impacts
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) serta memitigasi dampak of climate change. These efforts are key to achieving global
perubahan iklim. Langkah ini menjadi kunci untuk mencapai goals in lowering carbon emissions and reducing dependence
tujuan global dalam menurunkan emisi karbon dan mengurangi on environmentally harmful energy sources.
ketergantungan pada energi yang merusak lingkungan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
418 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 421
Sebagai bagian dari upaya global tersebut, Indonesia juga As part of these global efforts, Indonesia has also developed
memiliki program dalam menurunkan emisi GRK melalui programs to reduce GHG emissions through its National
Rencana Aksi Nasional (RAN), yang dikoordinasikan oleh Action Plan (RAN), coordinated by the National Development
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Planning Agency (Bappenas). The RAN aims to reduce
RAN bertujuan untuk mengurangi emisi GRK hingga sebesar GHG emissions by 29% through its own efforts and up to
29% dengan usaha sendiri dan 41% jika mendapatkan 41% with support from the global community by the end
dukungan masyarakat global, di akhir tahun 2030 melalui of 2030, through programs that prioritize energy transition,
program-program yang memprioritaskan transisi energi, energy efficiency, and forest conservation. This program
efisiensi energi, dan konservasi hutan. Program ini selaras aligns with Indonesia’s commitment to supporting the
dengan komitmen Indonesia untuk mendukung pencapaian achievement of the SDGs, particularly related to environmental
SDGs, khususnya terkait dengan keberlanjutan lingkungan sustainability and reducing the impacts of climate change.
dan pengurangan dampak perubahan iklim. Penerapan The implementation of this policy is an integral part of
kebijakan ini menjadi bagian integral dari strategi the broader national development strategy, in which
pembangunan nasional yang lebih luas, di mana sektor the energy and forestry sectors play a vital role.
energi dan kehutanan memegang peranan penting.
Dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan OK Bank plays an active role in supporting the achievement
berkelanjutan di tingkat global dan nasional, OK BANK of sustainable development goals at both global and
turut berperan aktif. OK BANK secara berkala menerbitkan national levels. OK BANK regularly publishes a Sustainability
Laporan Keberlanjutan yang mencakup berbagai upaya Report that outlines various efforts undertaken to promote
yang dilakukan untuk mendukung keberlanjutan lingkungan environmental and social sustainability. This report not
dan sosial. Laporan ini tidak hanya mencerminkan komitmen only reflects OK BANK’s commitment to transparency, but
OK BANK terhadap transparansi, tetapi juga menunjukkan also demonstrates its concrete contribution to achieving
kontribusi nyata dalam mencapai tujuan-tujuan SDGs, the SDGs, such as reducing emissions, managing natural
seperti pengurangan emisi, pengelolaan sumber daya alam resources sustainably, and promoting social inclusivity.
secara berkelanjutan, dan mendukung inklusivitas sosial. Through these initiatives, OK BANK contributes to
Melalui langkah-langkah tersebut, OK BANK berperan dalam strengthening synergies in creating a positive and sustainable
memperkuat sinergi untuk menciptakan dampak positif bagi impact on society and the environment.
masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Goals
[POJK A.1] [POJK A.1]
OK BANK mengimplementasikan strategi pencapaian tujuan OK BANK implements its sustainability goal achievement
keberlanjutan melalui perencanaan yang sistematis, yang strategy through systematic planning, which is reflected in
tercermin dalam Rencana Aksi Keberlanjutan Bank (RAKB) lima its five-year Sustainable Finance Action Plan (RAKB) and
tahunan dan RAKB tahunan. Program-program keberlanjutan ini annual RAKB. These sustainability programs are designed
dirancang untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan to integrate sustainability principles across all aspects of
dalam seluruh aspek operasional OK BANK, dengan fokus pada OK BANK’s operations, with a focus on social, economic,
aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Realisasi dari rencana and environmental aspects. The realization of these plans
tersebut secara berkala disampaikan kepada OJK sebagai bentuk is regularly reported to OJK as a form of accountability and
akuntabilitas dan transparansi. Selain itu, pencapaian dan transparency. In addition, the achievements and progress
progres dari program-program keberlanjutan ini juga disertakan of these sustainability programs are also included in
dalam Laporan Keberlanjutan, yang menjadi salah satu alat the Sustainability Report, which serves as a tool to inform
untuk menginformasikan kepada pemangku kepentingan stakeholders about OK BANK’s efforts and contributions in
mengenai upaya dan kontribusi OK BANK dalam mewujudkan realizing sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
419
Page 422
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Visi dan Misi Keberlanjutan OK BANK Sustainability Vision and Mission of
[POJK C.1] OK BANK [POJK C.1]
OK BANK berkomitmen untuk menjadi lembaga keuangan OK BANK is committed to becoming a financial institution
yang mendukung pembangunan berkelanjutan dengan that supports sustainable development by implementing
menjalankan berbagai inisiatif yang sejalan dengan prinsip various initiatives aligned with sustainability principles.
keberlanjutan. Melalui pendekatan yang holistik, OK BANK Through a holistic approach, OK BANK focuses on integrating
berfokus pada integrasi faktor lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance factors into every
kelola dalam setiap kebijakan dan operasional. Dengan policy and operation. By prioritizing transparency, innovation,
mengutamakan transparansi, inovasi, dan tanggung jawab, and responsibility, OK BANK strives to create a positive
OK BANK berupaya memberikan dampak positif yang and sustainable impact for stakeholders and the wider
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat community. OK BANK’s Sustainability Vision and Mission are
luas. Adapun Visi dan Misi Keberlanjutan OK BANK diuraikan outlined as follows:
sebagai berikut:
VISI
Vision
“Menjadi Bank pilihan utama dalam keunggulan pelayanan dalam keuangan berkelanjutan”.
“To become the preferred Bank in delivering excellent services in sustainable finance”.
MISI
Mission
• Memberikan manfaat yang besar bagi para pelaku usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM).
• Meningkatkan efisiensi aktivitas operasional serta mendukung pemberdayaan lingkungan.
• Menciptakan produk dan/atau jasa perbankan dalam keuangan berkelanjutan.
• Providing significant benefits for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
• Enhancing operational efficiency and supporting environmental empowerment.
• Creating banking products and/or services in sustainable finance.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
420 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 423
Roadmap Rencana Aksi Keuangan Roadmap of the Sustainable Finance
Berkelanjutan Action Plan
OK BANK membagi penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan OK BANK divides the implementation of the Sustainable
menjadi 4 (empat) tahap yaitu: Finance Actions into 4 (four) phases, namely:
2024 2025 - 2027 2028 2029
Tahap Implementasi Lanjutan Tahap Implementasi Lanjutan Tahap Implementasi Penuh Tahap Implementasi Penuh
Advanced Implementation Advanced Implementation Full Impelentation Full Impelentation
Phase Phase Phase Phase
Mendukung Produk Mengembangkan Produk Target Pencapaian Melanjutkan dan
Pembiayaan Berkelanjutan. Pembiayaan Berkelanjutan. Visi dan Misi Keuangan Mengembangkan Kegiatan
Berkelanjutan. Berkelanjutan.
Supporting Sustainable Expanding Sustainable Achievement Target of Continuing and
Finance Products. Finance Products. Sustainable Finance Vision Expanding Sustainable
and Mission. Activities.
TAHAPAN IMPLEMENTASI KEUANGAN BERKELANJUTAN 2024 - 2029
Implementation Stage of Sustainable Finance in 2024 - 2029
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Target Sucess Indicator
1. 2025 Peningkatan portofolio UMKM sebagai dukungan Portofolio UMKM memenuhi ketentuan minimal regulator seiring
kepada pemulihan ekonomi rakyat. pertumbuhan kredit Bank.
Increasing MSME portfolio as a form of support for The MSME portfolio complies with the minimum regulatory requirements
people’s economic recovery. in line with the Bank's credit growth.
Mempertahankan dan meningkatkan penyaluran Pertumbuhan portofolio penyaluran dan pada perusahaan yang memiliki
dana kepada perusahaan yang memiliki sertifikat kategori kegiatan usaha berkelanjutan.
dalam pengolahan maupun konservasi lingkungan.
Maintaining and increasing fund distribution to Growth in the portfolio of fund distribution to companies categorized
companies that hold certifications in environmental under sustainable business activities.
management and conservation.
Meningkatkan portofolio penyimpanan dana yang Pertumbuhan portofolio penghimpunan dana.
memiliki kriteria kegiatan usaha berkelanjutan.
Expanding the portfolio of fund placement in business Growth in the fund-raising portfolio.
activities that meet sustainable business criteria.
Penyesuaian klasifikasi kegiatan usaha Bank. Disesuaikannya klasifikasi kegiatan usaha Bank sesuai keuangan
berkelanjutan.
Adjusting the classification of the Bank’s business Adjustment of the Bank’s business activity classification in accordance
activities. with sustainable finance principles.
Desain, pengembangan, dan inovasi produk dan/ Diluncurkannya 1 (satu) produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan.
atau jasa keuangan berkelanjutan.
Designing, developing, and innovating sustainable Launching of 1 (one) sustainable finance product and/or service.
finance products and/or services.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
421
Page 424
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Target Sucess Indicator
Pelaksanaan edukasi internal dan bekerja sama • Sebanyak minimal 25% (dua puluh lima persen) dari total pengurus
dengan berbagai pihak eksternal seperti regulator dan pejabat eksekutif Bank telah mengikuti training lingkungan hidup
dan lembaga/instansi terkait lainnya. tingkat dasar atau pelatihan sejenis lainnya.
• Peningkatan kompetensi karyawan Satuan Kerja Aksi Keuangan
Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan kepada minimal 20% (dua puluh persen) dari
total karyawan analis kredit dan tim bisnis tentang penyaluran kredit
berkelanjutan.
• Pelatihan penyusunan Laporan Keberlanjutan kepada Divisi Corporate
Planning, Compliance, Risk Management, dan Corporate Secretary
masing-masing 1 (satu) orang.
• Pelatihan taksonomi hijau kepada Divisi Corporate Planning,
Compliance, Corporate Secretary, dan Risk Management.
• Terlaksananya kampanye efisiensi dan peduli lingkungan kepada
karyawan.
• Terbitnya 1 (satu) newsletter kepada seluruh karyawan tentang aksi
keuangan keberlanjutan.
Conducting internal education and collaborating • At least 25% (twenty-five percent) of the Bank’s management and
with various external parties such as regulators executive officers have attended basic environmental training or other
and other related institutions/agencies. similar training programs.
• Enhancement of the competencies of employees of the Sustainable
Finance Action Work Unit.
• Conducting training for at least 20% (twenty percent) of total credit
analysts and business team employees on sustainable lending.
• Providing Sustainability Report preparation training to 1 (one)
employee each from the Corporate Planning, Compliance, Risk
Management, and Corporate Secretary Divisions.
• Providing Green taxonomy training to the Corporate Planning,
Compliance, Corporate Secretary, and Risk Management Divisions.
• Implementation of efficiency and environmental awareness campaigns
for employees.
• Publication of 1 (one) newsletter on sustainable finance actions for all
employees.
Implementasi target dan lokasi dana Tanggung Realisasi TJSL kepada kategori usaha keuangan berkelanjutan sebanyak
Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup (TJSL). 20% (dua puluh persen) dari total realisasi dana CSR Bank.
Implementation of targets and allocation of funds Realization of CSR to sustainable finance business categories amounting
for Social and Environmental Responsibility (CSR) to 20% (twenty percent) of the total CSR fund realization of the Bank.
programs.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) • Peningkatan kompetensi (lanjutan) karyawan Satuan Kerja Keuangan
untuk mengelola fungsi keuangan berkelanjutan. Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan kepada minimal 40% (empat puluh persen) dari
total karyawan analis kredit dan tim bisnis tentang penyaluran kredit
berkelanjutan.
Human Resources (HR) development to manage • Competency development (advanced) for employees of the Sustainable
the sustainable finance function. Finance Work Unit.
• Conducting training for at least 40% (forty percent) of total credit
analyst employees and business teams on sustainable lending.
Pelaksanaan review dan penyesuaian PP terkait. • Review dan penyesuaian PP Risk Management.
• Review dan penyesuaian PP unit lainnya.
Implementation of policy review and adjustment of • Review and adjustment of the Government Regulation (PP) on Risk
related government regulations (PP). Management
• Review and adjustment of the Government Regulation (PP) on other
units.
Implementasi pilot project TKBI dan pengembangan • Pemantauan dan Pembaruan lanjutan kolom kategori hijau pada MIS.
sistem MIS. • Seluruh debitur dapat diklasifikasi menurut kategori (hijau, kuning, dan
merah).
Implementation of a pilot project for TKBI and MIS • Advanced monitoring and updating of the green category column in
system development. the MIS.
• All debtors are classified according to category (green, yellow, and red).
Peningkatan kerja sama dengan UMKM dalam Terdapat minimal 1 (satu) vendor kategori UMKM yang bekerja sama
kegiatan operasional Bank. dalam bentuk kegiatan operasional maupun kegiatan bisnis Bank lainnya.
Strengthening cooperation with MSMEs in the Bank’s At least 1 (one) MSME vendor engaged in operational activities or other
operational activities. Bank business activities.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
422 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 425
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Target Sucess Indicator
Persiapan pedoman internal yang mendukung Terbentuknya kerangka pedoman.
praktik ramah lingkungan dalam seluruh kegiatan
operasional Bank.
Preparation of internal guidelines to support Establishment of a guideline framework.
environmentally friendly practices in all of the Bank’s
operational activities.
2. 2026 Penyusunan pedoman internal yang mendukung Disusunya 1 (satu) pedoman internal terkait praktik ramah lingkungan
praktik ramah lingkungan dalam kegiatan dalam kegiatan operasional Bank.
operasional Bank.
Preparation of internal guidelines to support Preparation of 1 (one) internal guideline related to environmentally
environmentally friendly practices in the Bank's friendly practices in the Bank's operational activities.
operational activities.
Penyesuaian klasifikasi kegiatan usaha Bank. Disesuaikannya klasifikasi kegiatan usaha Bank sesuai keuangan
berkelanjutan.
Adjustment of the Bank's business activity Adjustment of the Bank's business activity classifications in accordance
classifications. with sustainable finance.
Desain, pengembangan, dan inovasi produk dan/atau Diluncurkannya 1 – 2 produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan.
jasa keuangan berkelanjutan.
Design, development, and innovation of sustainable Launching of 1 (one) to 2 (two) sustainable financial products and/or
financial products and/or services. services.
Insisiasi portofolio produk dan/atau jasa keuangan Pertumbuhan kinerja produk keuangan berkelanjutan 10% (sepuluh persen).
berkelanjutan.
Initiation of a portfolio of sustainable financial 10% (ten percent) growth in the performance of sustainable financial
products and/or services. products.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) • Peningkatan kompetensi (lanjutan) karyawan Satuan Kerja Keuangan
tingkat lanjutan. Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan kepada minimal 20% (dua puluh persen) dari
total karyawan analis kredit dan tim bisnis tentang penyaluran kredit
berkelanjutan.
Advanced Human Resource (HR) development. • Competency development (advanced) for employees in the Sustainable
Finance Working Unit.
• Conducting training for at least 20% (twenty percent) of the total
credit analyst employees and business team on sustainable lending.
3. 2027 Desain, pengembangan, dan inovasi produk dan/ Diluncurkannya 1 – 2 produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan.
atau jasa keuangan berkelanjutan.
Design, development, and innovation of sustainable Launching of 1 (one) to 2 (two) sustainable financial products and/or
financial products and/or services. services.
Inisiasi portofolio produk dan/atau jasa keuangan Pertumbuhan kinerja produk keuangan berkelanjutan sebesar 20% (dua
berkelanjutan. puluh persen).
Initiation of a portfolio of sustainable financial 20% (twenty percent) growth in the performance of sustainable financial
products and/or services. products.
Pengembangan SDM tingkat lanjutan. • Peningkatan kompetensi (lanjutan) karyawan Satuan Kerja Keuangan
Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan kepada minimal 60% (enam puluh persen) dari
total karyawan analis kredit dan tim bisnis tentang penyaluran kredit
berkelanjutan.
Advanced HR development. • Competency development (advanced) for employees in the Sustainable
Finance Working Unit.
• Conducting training for at least 60% (sixty percent) of the total credit
analyst employees and business team on sustainable lending.
Pelaksanaan edukasi nasabah terkait produk dan/ Pembuatan media komunikasi produk dan/atau jasa keuangan
atau jasa keuangan berkelanjutan. berkelanjutan.
Implementation of Customer education on sustainable Development of communication media for sustainable financial products
financial products and/or services and/or services.
Menumbuhkan portofolio kategori keberlanjutan. Portofolio keberlanjutan meningkat.
Developing the sustainability category portfolio. Growth in Sustainability Portfolio
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
423
Page 426
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Target Sucess Indicator
4. 2028 Pengembangan portofolio produk dan/atau jasa Dilakukannya pengembangan produk dan/atau jasa keuangan
keuangan berkelanjutan. berkelanjutan.
Development of sustainable finance product and/ Developing sustainable finance products and/or services.
or service portfolio.
Penyusunan sistem pengawasan dan pelaporan Diluncurkannya sistem pengawasan dan pelaporan penerapan keuangan
penerapan keuangan berkelanjutan. berkelanjutan.
Formulation of a monitoring and reporting system Launching of a monitoring and reporting system for sustainable finance
for the implementation of sustainable finance. implementation.
Penyusunan sistem pengelolaan bisnis yang Diluncurkannya sistem pengelolaan bisnis yang terintegrasi antara
terintegrasi antara komponen lingkungan hidup, komponen lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola dalam pengelolaan
sosial, dan tata kelola dalam pengelolaan risiko. risiko.
Development of a business management system Launching of a business management system integrated with
integrated with environmental, social, and environmental, social, and governance components in risk management.
governance components in risk management.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) • Peningkatan kompetensi (lanjutan) karyawan Satuan Kerja
tingkat lanjutan. Keuangan Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan kepada minimal 70% (tujuh puluh persen) dari
total karyawan analis kredit dan tim bisnis tentang penyaluran kredit
berkelanjutan.
Advanced Human Resource (HR) development. • Competency development (advanced) for employees in the Sustainable
Finance Work Unit.
• Conducting training for at least 70% (seventy percent) of total credit
analysts and business team employees on sustainable lending practices.
5. 2029 Melanjutkan dan mengembangkan pelaksanaan Seluruh kegiatan bisnis dan operasional Bank telah memenuhi prinsip
dan kegiatan keuangan berkelanjutan. keberlanjutan.
Continuing and enhancing the implementation and All of the Bank’s business and operational activities have complied with
activities of sustainable finance. sustainability principles.
Realisasi RAKB 2024 2024 RAKB Realization
Tahun ini, OK BANK telah melaksanakan berbagai program This year, OK BANK had implemented various programs
yang mendukung keberlanjutan sosial, ekonomi, dan that support social, economic, and environmental
lingkungan, dengan fokus pada pengurangan dampak sustainability, with a focus on reducing negative
negatif terhadap lingkungan dan peningkatan kontribusi environmental impacts and increasing social contributions
sosial bagi masyarakat. Implementasi inisiatif ini tidak hanya to the community. The implementation of these initiatives
menjadi bagian dari tanggung jawab OK BANK, tetapi juga was not only part of OK BANK’s responsibility, but also
sebagai upaya nyata untuk mendukung pencapaian tujuan a concrete effort to support the achievement of sustainable
pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional dan global. development goals at both the national and global levels.
Adapun realisasi pelaksanaan RAKB OK BANK sepanjang The realization of OK BANK’s RAKB implementation
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: throughout 2024 is outlined as follows:
Realisasi
Realization
Kategori Kegiatan Usaha
Uraian Berkelanjutan Keterangan
No. Desember 2024
Description Category of Sustainable Description
December 2024
Business Activities
Juta (Rp)
Million (Rp)
1. Penghimpunan 120.114 Rencana tabungan dan tabungan
Dana yang Memenuhi bisnis yang diperuntukkan bagi pelaku
Kriteria Kegiatan Usaha UMKM serta perorangan untuk pengelolaan
Berkelanjutan keuangan yang lebih baik.
Fund Raising that Savings plans and business savings
Meets the Criteria of intended for MSME actors and individuals to
Sustainable Business support better financial management.
Activities
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
424 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 427
Realisasi
Realization
Kategori Kegiatan Usaha
Uraian Berkelanjutan Keterangan
No. Desember 2024
Description Category of Sustainable Description
December 2024
Business Activities
Juta (Rp)
Million (Rp)
2. Penyaluran Dana: Energi Terbarukan
Kredit/Pembiayaan Renewable Energy
Kegiatan
Usaha Berkelanjutan Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Fund Disbursement:
Loans/Financing Pencegahan dan Pengendalian Polusi
of Sustainable Pollution Prevention and Control
Business Activities
Pengelolaan Sumber Daya Alam 459.156 Penyaluran kredit kepada perusahaan yang
Hayati dan Penggunaan Lahan yang memiliki penghargaan dan/atau sertifikasi
Berkelanjutan pengelolaan lahan berkelanjutan.
Sustainable Management of Loan disbursement to companies that have
Biological Natural Resources and awards and/or certifications for sustainable
Land Use land management.
Konservasi Keanekaragaman Hayati 506.167 Penyaluran kredit kepada perusahaan yang
Darat dan Air memiliki penghargaan dan/atau sertifikasi
Conservation of Terrestrial and konservasi lingkungan.
Aquatic Biodiversity Loan disbursement to companies that
have awards and/or certifications for
environmental conservation.
Transportasi Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Transportation
Pengelolaan Air dan Air Limbah yang Berkelanjutan
Sustainable Water and Wastewater Management
Adaptasi Perubahan Iklim
Climate Change Adaptation
Produk yang Dapat Mengurangi
Penggunaan Sumber Daya dan
Menghasilkan Lebih Sedikit
Polusi (Ecoefficient)
Products that Reduce Resource Use
and Generate Less Pollution
(Eco-efficient)
Bangunan Berwawasan Lingkungan
yang Memenuhi Standar atau
Sertifikasi yang Diakui secara
Nasional, Regional, atau
Internasional
Environmentally Friendly Buildings
that Meet National, Regional,
or Internationally Recognized
Standards or Certifications
Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan 1.266 Pembiayaan retail terhadap merchant
Lain yang Berwawasan Lingkungan yang mendukung kegiatan berwawasan
Lainnya lingkungan.
Other Environmentally Friendly Retail financing for merchants that support
Business Activities and/or Initiatives environmentally conscious activities.
Kegiatan UMKM 663.351 Penyaluran kredit kepada pelaku bisnis
MSME Activities UMKM.
Loan disbursement to MSME business
actors.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
425
Page 428
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Realisasi
Realization
Kategori Kegiatan Usaha
Uraian Berkelanjutan Keterangan
No. Desember 2024
Description Category of Sustainable Description
December 2024
Business Activities
Juta (Rp)
Million (Rp)
3. Penyaluran Dana: Non
Kredit/Non Pembiayaan
Kegiatan Usaha
Berkelanjutan
Fund Disbursement:
Non-Credit/Financing
of Sustainable Business
Activities
4. Total Kredit/Pembiayaan 9.300.154 Keseluruhan total penyaluran kredit Bank.
Bank The Bank’s total overall loan disbursement.
Total Bank Loans/
Financing
OK BANK menerapkan kegiatan berkelanjutan melalui OK BANK implements sustainability initiatives through
Realisasi Rencana Keuangan Berkelanjutan Bank dengan the realization of the Bank’s Sustainable Finance Action Plan
fokus pada peningkatan penyaluran kredit pada sektor by focusing on increasing lending in the Natural Resources
pengelolaan Sumber Daya Alam dan Konservasi Lingkungan, Management and Environmental Conservation sectors,
serta mendukung pemberian kredit kepada UMKM sebagai as well as supporting the provision of loans to MSMEs as
bagian dari upaya untuk menciptakan dampak positif jangka part of its efforts to create long-term positive impacts on
panjang bagi ekonomi dan lingkungan. Target pertumbuhan the economy and the environment. The Bank’s lending target
penyaluran kredit kepada UMKM Bank di tahun 2025 naik for MSMEs in 2025 is projected to grow by 7.00% - 11.00%
7,00% - 11,00% dari target Desember 2024 dan Realisasi from the target set for December 2024 and the realization as
September 2024. of September 2024.
Kegiatan Membangun Budaya Building a Sustainability Culture
Keberlanjutan [POJK E.2, F.1] [POJK E.2, F.1]
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan OK BANK OK BANK fosters a sustainability culture through various
dilakukan melalui berbagai program yang mengedepankan programs that emphasize awareness and active participation
kesadaran dan partisipasi aktif seluruh karyawan of all employees in applying sustainability principles.
dalam menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan. OK OK BANK focuses on empowering employees by providing
BANK berfokus pada pemberdayaan karyawan dengan training and dissemination programs on the importance of
memberikan pelatihan dan sosialisasi terkait pentingnya social and environmental responsibility. Moreover, OK BANK
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Selain itu, OK encourages inter-departmental collaboration to create
BANK juga mendorong kolaborasi antar departemen untuk innovative and environmentally friendly solutions, thereby
menciptakan solusi yang inovatif dan ramah lingkungan, fostering a work culture that not only focuses on profitability,
sehingga tercipta budaya kerja yang tidak hanya berorientasi but also on generating sustainable positive impacts for
pada keuntungan, tetapi juga pada dampak positif yang society and the environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Implementation of Sustainable Competency
Kompetensi Berkelanjutan Training and Development
OK BANK secara berkesinambungan menyelenggarakan OK BANK continuously organizes training programs that not
program pelatihan yang tidak hanya meningkatkan only enhance technical skills, but also deepen employees’
keterampilan teknis, tetapi juga memperdalam pemahaman understanding of sustainability principles from social,
karyawan mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan, baik economic, and environmental perspectives. Through this
dari segi sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Dengan approach, OK BANK ensures that every individual within
pendekatan ini, OK BANK memastikan bahwa setiap individu the organization possesses the necessary skills and insights
dalam organisasi memiliki kemampuan dan wawasan yang to effectively contribute to the achievement of long-term
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
426 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 429
diperlukan untuk berkontribusi secara efektif terhadap sustainable goals. The information on employee training and
pencapaian tujuan jangka panjang yang berkelanjutan. competency development related to sustainability throughout
Informasi mengenai pelatihan dan pengembangan 2024 is presented as follows:
kompetensi karyawan yang berkaitan dengan keberlanjutan
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Peserta
Judul Training Lokasi Tanggal OK BANK
Provider
Training Title Location Date Participant of
OK BANK
Unpacking Sustainability Reporting in Indonesia: Challenges, Best Karisman 17 Mei 2024 2 Orang
Jakarta
Practices, and Future Directions Learning May 17, 2024 2 Participants
Training POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK),
Emiten, dan Perusahaan Publik Johnson 22 – 23 Mei 2024 5 Orang
Jakarta
Training on POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation Indonesia May 22 – 23, 2024 5 Participants
of Sustainable Finance for Financial Service Institutions (FSI),
Issuers, and Public Companies
Webinar “The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive 24 Juni 2024 2 Orang
BEI/IDX Jakarta
Forum for Regulators and Listed Companies in Indonesia” June 24, 2024 2 Participants
Webinar “Peran Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan
Indonesia (TKBI) dalam Mendorong Transisi Energi Menuju Net
Zero Emission Indonesia” 28 Maret 2024 5 Orang
OJK Jakarta
Webinar on "The Role of the Indonesian Sustainable Finance March 28, 2024 5 Participants
Taxonomy (TKBI) in Driving the Energy Transition Towards
Indonesia's Net Zero Emission"
Pendalaman Penilaian Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan
Indonesia (TKBI) 27 Oktober 2024 3 Orang
OJK Institute Jakarta
In-Depth Assessment of the Indonesian Sustainable Finance October 27, 2024 3 Participants
Taxonomy (TKBI)
Aktivitas Implementasi Keuangan Sustainable Finance Activities
Berkelanjutan
Adapun kegiatan lain yang dijalankan OK BANK dalam rangka Other activities carried out by OK BANK in the implementation
Implementasi Program-program Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance Programs throughout 2024 are as
sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: follows:
1. Pembentukan Unit Khusus Pengelola Keuangan 1. Establishment of a Special Unit for Sustainable
Berkelanjutan Finance Management
Dalam rangka mendukung pelaksanaan program To support the implementation of the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sesuai ketentuan POJK Finance program in accordance with POJK provision
No. 51/POJK.03/2017, OK BANK telah menyesuaikan No. 51/POJK.03/2017, OK BANK has adjusted its
struktur organisasinya dengan menambahkan tugas dan organizational structure by assigning the task and
fungsi pengelolaan Keuangan Berkelanjutan pada unit function of Sustainable Finance management to the
Corporate Planning. Unit ini ditunjuk sebagai pengelola Corporate Planning unit. This unit has been appointed
utama yang berkoordinasi dengan seluruh unit kerja as the main coordinator, working in collaboration with
lainnya. Kolaborasi ini memperkuat koordinasi lintas all other work units. This collaboration strengthens
fungsi dalam implementasi program keberlanjutan cross-functional coordination in the comprehensive and
secara menyeluruh dan terintegrasi. integrated implementation of sustainability programs.
2. Penyusunan Pedoman Perusahaan Keuangan 2. Preparation of the Company’s Sustainable Finance
Berkelanjutan Guidelines
OK BANK telah menyusun dan menyesuaikan pedoman OK BANK has developed and adjusted its internal
internal yang menjadi dasar pelaksanaan program guidelines as the foundation for implementing the
Keuangan Berkelanjutan. Proses ini dilakukan melalui Sustainable Finance program. This process is carried
tinjauan berkala terhadap pedoman yang ada, guna out through regular reviews of existing guidelines to
memastikan keselarasan dengan ketentuan terkini ensure alignment with the latest regulations and the
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
427
Page 430
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
dan kebutuhan operasional OK BANK. Dengan adanya operational needs of OK BANK. With these guidelines
pedoman ini, seluruh kegiatan keuangan berkelanjutan in place, all sustainable finance activities can be carried
dapat dijalankan secara konsisten dan terukur di out consistently and in a measurable manner across
lingkungan OK BANK. OK BANK.
3. Pelaksanaan Edukasi Internal Bekerja Sama dengan 3. Implementation of Internal Education Programs
Pihak Eksternal, seperti Regulator dan Lembaga/ in Collaboration with External Parties, Such as
Instansi Lainnya Regulators and Other Organizations/Institutions
OK BANK melaksanakan program peningkatan OK BANK conducts internal capacity-building programs
kapasitas internal melalui serangkaian pelatihan yang through a series of training sessions in collaboration
bekerja sama dengan regulator dan lembaga eksternal. with regulators and external institutions. These activities
Kegiatan ini mencakup peningkatan kapasitas karyawan, include enhancing employee capacity, strengthening
penguatan kompetensi satuan kerja Aksi Keuangan the competencies of Sustainable Finance action units,
Berkelanjutan, pelatihan khusus bagi analis kredit dan providing specialized training for credit analysts and
tim bisnis terkait penyaluran kredit berkelanjutan, serta business teams related to sustainable loan disbursement,
pelatihan penyusunan Laporan Keberlanjutan kepada and training on sustainability reporting for employees in
karyawan di divisi terkait. Selain itu, OK BANK juga relevant divisions. In addition, OK BANK also organizes
menggelar kampanye peduli lingkungan untuk karyawan environmental awareness campaigns for employees
serta menerbitkan newsletter sebagai media informasi and publishes newsletters as a medium for internal
dan edukasi internal. information and education.
4. Implementasi Target dan Alokasi Dana Tanggung 4. Implementation of Targets and Allocation of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental and Social Responsibility (CSR) Funds
Sebagai bagian integral dari Aksi Keuangan As an integral part of its Sustainable Finance Action,
Berkelanjutan, OK BANK terus melaksanakan program OK BANK continues to carry out CSR programs with a
TJSL dengan fokus pada donasi kepedulian sosial dan focus on social concern and education donations. This
pendidikan. Langkah ini merupakan wujud kontribusi initiative reflects OK BANK's contribution to inclusive and
OK BANK terhadap pembangunan yang inklusif dan sustainable development.
berkelanjutan.
5. Realisasi Keuangan Berkelanjutan Bank Tahun 2024 5. Sustainable Finance Realization in 2024 and Targets
dan Target Tahun 2025 for 2025
Realisasi program Keuangan Berkelanjutan OK BANK The realization of OK BANK’s Sustainable Finance
selama tahun 2024 tercermin dari komitmen OK BANK program in 2024 reflected the Bank’s active commitment
yang secara aktif memperluas portofolio pembiayaan to expanding its financing portfolio that supports resource
yang mendukung pengelolaan sumber daya dan management and environmental conservation. In 2025,
konservasi lingkungan. Di tahun 2025, OK BANK OK BANK targets the expansion of its MSME portfolio,
menargetkan peningkatan portofolio UMKM, peluncuran the launch of sustainable financial products, and the
produk keuangan berkelanjutan, serta penguatan strengthening of both internal and external education as
edukasi internal dan eksternal sebagai bagian dari part of its long-term sustainability strategy.
strategi berkelanjutan jangka panjang.
Pengelolaan Hubungan dan Pelibatan Management of Stakeholder
Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Engagement and Relationship [POJK E.4]
OK BANK mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan OK BANK manages relationships with stakeholders
melalui pendekatan yang sistematis dan terstruktur. Dalam through a systematic and structured approach. In order
rangka meningkatkan efektivitas interaksi, OK BANK telah to enhance the effectiveness of its interactions, OK BANK
mengidentifikasi 7 (tujuh) kelompok pemangku kepentingan has identified 7 (seven) key stakeholder groups based
utama berdasarkan kesepakatan internal dan hasil on internal agreements and benchmarking results with
benchmarking dengan perusahaan lain yang sejenis. OK BANK other similar companies. OK BANK has also conducted
juga melakukan pemetaan kelompok pemangku kepentingan stakeholder mapping based on the AA1000 Stakeholder
berdasarkan pedoman AA1000 Stakeholder Engagement Engagement Standard (SES) 2015 guidelines to determine
Standard (SES) tahun 2015 untuk menentukan isu-isu penting material issues related to sustainability aspects.
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
428 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 431
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, kelompok-kelompok Based on this identification results, the stakeholder groups
pemangku kepentingan yang memiliki hubungan erat that have a close relationship with OK BANK’s business
dengan kegiatan usaha OK BANK meliputi Pemegang activities include shareholders and investors, customers,
Saham dan investor, nasabah, karyawan, pemasok, employees, suppliers, government, communities, and
pemerintah, masyarakat, dan media massa. Identifikasi the media. This identification process, which results in
yang membuahkan kelompok pemangku kepentingan yang a diverse range of stakeholder groups, helps OK BANK ensure
beragam ini membantu OK BANK memastikan bahwa setiap that each party involved receives appropriate attention and
pihak yang terlibat mendapat perhatian dan pengelolaan management in accordance with their role and contribution to
yang sesuai dengan peran serta kontribusinya terhadap OK BANK’s sustainability.
keberlanjutan OK BANK.
Melalui pendekatan ini, OK BANK terus memperkuat komunikasi Through this approach, OK BANK continues to strengthen
dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk communication and collaboration with stakeholders to
menciptakan nilai bersama dan mendukung pencapaian create shared value and support the achievement of long-
tujuan jangka panjang. OK BANK secara aktif melibatkan term goals. OK BANK actively engages each stakeholder
setiap kelompok pemangku kepentingan dalam berbagai group in various relevant activities and initiatives, including
kegiatan dan inisiatif yang relevan, termasuk melalui forum discussion forums, satisfaction surveys, and ongoing
diskusi, survei kepuasan, dan dialog yang berkelanjutan. dialogue. This enables OK BANK to adjust its policies and
Hal ini memungkinkan OK BANK untuk menyesuaikan strategies while ensuring transparency and accountability
kebijakan dan strategi, serta memastikan transparansi dan in every action taken.
akuntabilitas dalam setiap tindakan.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab
Influence Dependence Responsibility
Pihak yang memberikan OK BANK memiliki OK BANK memiliki tanggung
pengaruh terhadap pengambilan ketergantungan kepada pihak jawab kepada pihak tersebut,
keputusan yang dilakukan oleh tersebut, baik secara langsung baik saat ini maupun di masa
OK BANK terkait kelangsungan maupun tidak langsung. yang akan datang.
usaha.
Parties influencing OK BANK’s OK BANK has a direct or indirect OK BANK has a responsibility to
decision-making related to dependence on these parties. these parties, both at present and
business continuity. in the future.
Perhatian Perspektif
Attention Perspective
Pihak yang perlu diperhatikan Pihak yang dapat memberikan
OK BANK terkait isu ekonomi, sudut pandang baru yang
sosial, atau lingkungan. sebelumnya belum ada terhadap
isu penting yang relevan.
Parties that OK BANK needs to Parties that can provide new
pay attention related to economic, perspectives on relevant
social, or environmental issues. key issues that have not been
previously considered.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
429
Page 432
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
REKAPITULASI PENGELOLAAN HUBUNGAN DENGAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4]
Recapitulation of Relationship Management with Stakeholders
Pemangku Dasar Pemilihan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Pendekatan
Kepentingan Basis of Engagement
Topic and Main Issue Approach
Stakeholders Selection Frequency
Pemegang • Tanggung Jawab Peningkatan kinerja Rapat Umum Pemegang Saham Minimal setahun sekali
Saham dan • Perspektif perusahaan (RUPS)
Investor • Pengaruh
Shareholders • Responsibility Company performance General Meeting of Shareholders At least once a year
and Investors • Perspective improvemen (GMS)
• Influence
Nasabah • Tanggung Jawab Pelayanan jasa terbaik Rapat Koordinasi Sesuai kebutuhan
Customers • Perspektif Best services Coordination Meeting According to the needs
• Pengaruh
Harga jasa yang bersaing dan Komunikasi melalui media Sesuai kebutuhan
• Responsibility efisien yang tersedia
• Perspective
• Influence Competitive and efficient service Communication through According to the needs
price available media
Karyawan • Tanggung Jawab Terjamin kesejahteraan Serikat pekerja dan Perjanjian Setiap saat
Employees • Perspektif pekerja beserta keluarganya Kerja Bersama
• Pengaruh Guaranteed welfare for Labor union and Collective Anytime
• Responsibility employees and their families Labor Agreement
• Perspective
• Influence Suasana kerja yang kondusif, Forum tatap muka Setiap saat
sehat dan aman
A conducive, healthy, and safe Face-to-face forum Anytime
working environment
Jenjang karier dan Knowledge sharing Minimal 1 (satu) kali
penilaian kinerja yang jelas, setahun
setara dan tidak ada praktik
diskriminasi
Clear career paths and At least once a year
performance evaluations, with
equality and no discriminatory
practices
Pemasok • Tanggung Jawab Kepatuhan terhadap peraturan Kontrak dan perjanjian Sesuai Kebutuhan
Suppliers • Ketergantungan Regulatory compliance Contract and agreement According to the needs
• Responsibility Pembayaran tepat waktu Suppliers 1 kali (satu) setahun
• Dependence Timely payment Once a year
Proses evaluasi yang objektif Penilaian kinerja pemasok Minimal 1 (satu) kali per
Objective evaluation process Supplier performance assessment proyek
At least once per project
Kepatuhan terhadap peraturan Kepatuhan terhadap peraturan Setiap saat
Regulatory compliance Regulatory compliance Anytime
Kontribusi ekonomi Kontribusi ekonomi Sesuai ketentuan
pada pemerintah (pajak dan pada pemerintah (pajak dan perpajakan
penggunaan subsidi) penggunaan subsidi)
Economic contribution to Economic contribution to In accordance with tax
the government (taxes and use the government (taxes and use provisions
of subsidies) of subsidies)
Pemerintah • Tanggung Jawab Kepatuhan terhadap peraturan Kepatuhan terhadap peraturan Setiap saat
Government • Pengaruh Regulatory compliance Regulatory compliance Anytime
• Responsibility Kesehatan perusahaan Kesehatan perusahaan Setiap saat
• Influence Company’s financial health Company’s financial health Anytime
Kontribusi ekonomi Kontribusi ekonomi Sesuai ketentuan
pada pemerintah (pajak dan pada pemerintah (pajak dan perpajakan
penggunaan subsidi) penggunaan subsidi)
Economic contribution to Economic contribution to In accordance with tax
the government (taxes and use the government (taxes and use provisions
of subsidies) of subsidies)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
430 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 433
Pemangku Dasar Pemilihan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Pendekatan
Kepentingan Basis of Engagement
Topic and Main Issue Approach
Stakeholders Selection Frequency
Masyarakat • Tanggung Jawab Hubungan yang harmonis tanpa Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Sesuai kebutuhan/
Community • Perhatian ada konflik Perusahaan mengikuti ketentuan
• Perspektif Pemegang Saham
• Responsibility Harmonious relationships without Corporate Social Responsibility According to the needs/
• Attention conflict activities provisions of the
• Perspective Shareholders
Memperoleh akses informasi Forum tatap muka Sesuai kebutuhan
yang luas
Broad access to information Face-to-face forum According to the needs
Media Massa Tanggung Jawab Hubungan yang harmonis Konferensi pers Sesuai kebutuhan
Mass Media Responsibility Harmonious relationship Press conference According to the needs
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance of Sustainability
Penerapan tata kelola keberlanjutan merupakan aspek krusial The implementation of sustainability governance is a crucial
dalam memastikan keseimbangan antara pertumbuhan aspect in ensuring a balance between business growth,
bisnis, tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. social responsibility, and environmental preservation. As
Sebagai lembaga jasa keuangan, OK BANK berkomitmen a financial services institution, OK BANK is committed to
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam integrating sustainability principles into every aspect of
setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan, guna its operations and decision-making processes in order to
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku create long-term value for all stakeholders. Through strong
kepentingan. Dengan tata kelola keberlanjutan yang kuat, sustainability governance, OK BANK not only strengthens
OK BANK tidak hanya memperkuat ketahanan bisnis dan its business resilience and regulatory compliance, but also
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga berkontribusi contributes to supporting inclusive and environmentally
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang inklusif dan conscious economic development.
berwawasan lingkungan.
Untuk menjalankan komitmen ini, OK BANK menugaskan To fulfill this commitment, OK BANK has assigned
Corporate Planning sebagai unit yang bertanggung jawab the Corporate Planning unit as the division responsible
dalam mengelola Program Aksi Keuangan Berkelanjutan, for managing the Sustainable Finance Action Program,
dengan dukungan dari Divisi Finance dan Risk Management supported by the Finance and Risk Management Divisions
sebagai mitra dalam memantau realisasi penyaluran kredit as partners in monitoring the realization of credit distribution
kepada Kegiatan Usaha Berkelanjutan. Selain itu, dalam to Sustainable Business Activities. Furthermore, in
implementasi program dan aktivitas keuangan berkelanjutan, the implementation of sustainable finance programs
OK BANK telah membentuk tim pengelola aksi keuangan and activities, OK BANK has established a Sustainable
berkelanjutan, yang merupakan tim lintas divisi yang Finance Action Management Team, a cross-divisional team
terdiri dari Corporate Planning, Finance, Risk Management, consisting of Corporate Planning, Finance, Risk Management,
Compliance, Human Capital, General Affairs, Marketing Compliance, Human Capital, General Affairs, Marketing
Communication (Marcomm), dan Corporate Secretary. Communication (Marcomm), and Corporate Secretary. Each
Setiap anggota tim memiliki tugas dan tanggung jawab team member has structured duties and responsibilities
yang terstruktur untuk memastikan efektivitas pelaksanaan to ensure the effective implementation of sustainability
strategi keberlanjutan di seluruh lini bisnis bank. strategies across all of the bank’s business lines.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
431
Page 434
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penanggung Jawab Pelaksanaan Responsible Party for the Implementation
Program Keuangan Berkelanjutan [POJK E.1] of Sustainable Finance Program [POJK E.1]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of its commitment to implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, OK BANK memastikan bahwa finance, OK BANK ensures that every aspect of its operations
setiap aspek operasional dan strateginya selaras dengan and strategies is aligned with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan. Untuk mencapai tujuan ini, OK BANK To achieve this objective, OK BANK has established
membentuk tim Sustainability yang bertanggung jawab a Sustainability Team responsible for managing and
dalam mengelola dan mengawasi implementasi Aksi overseeing the implementation of the Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan. Tim ini dipimpin oleh Corporate Action Plan. This team is led by Corporate Planning as
Planning sebagai unit utama, dengan dukungan dari berbagai the main unit, supported by various related divisions, including
divisi terkait, termasuk Divisi Finance, Risk Management, the Finance Division, Risk Management, Compliance,
Compliance, Human Capital, General Affairs, Marketing Human Capital, General Affairs, Marketing Communication
Communication (Marcomm), dan Corporate Secretary. (Marcomm), and Corporate Secretary. The details of
Adapun rincian unit kerja serta pejabat yang bertanggung the respective work units and officials responsible for
jawab atas penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan the implementation of the Sustainable Finance Action Plan
diuraikan sebagai berikut: are outlined as follows:
Pejabat Tugas dan Wewenang
Directorate Duties and Authorities
Direksi Bertanggung jawab terhadap Pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank secara keseluruhan.
Board of Directors Responsible for the overall management of the Bank’s Sustainable Finance Action Program.
Corporate Planning 1. Bertanggung jawab terhadap Direksi terhadap Pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank secara
keseluruhan.
2. Mengelola Program Aksi Keuangan Berkelanjutan di Bank.
3. Menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
4. Memproyeksikan Pertumbuhan Penyaluran Kredit kepada Kegiatan Usaha Berkelanjutan.
5. Menyusun Laporan Keberlanjutan Bank.
1. Responsible to the Board of Directors for the overall management of the Bank’s Sustainable Finance Action Program.
2. Managing the Sustainable Finance Action Program at the Bank.
3. Preparing the Bank’s Sustainable Finance Action Plan.
4. Projecting the growth of credit distribution to Sustainable Business Activities.
5. Preparing the Bank’s Sustainability Report.
Finance 1. Support Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
2. Memonitor Pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan di Bank.
3. Pelaporan Bulanan Realisasi Penyaluran Kredit kepada Kegiatan Usaha Kategori Berkelanjutan.
1. Supporting the preparation of the Bank’s Sustainable Finance Action Plan.
2. Monitoring the implementation of the Sustainable Finance Actions at the Bank.
3. Preparing monthly reports on the realization of credit distribution to Sustainable Business Category Activities.
Compliance 1. Menyusun Pedoman Perusahaan Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
2. Melakukan review dan rekomendasi terkait aspek kepatuhan terhadap Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
1. Preparing the Corporate Guidelines for the Bank’s Sustainable Finance Action.
2. Conducting reviews and providing recommendations related to compliance aspects of the Bank’s Sustainable Finance
Action Program.
Risk Management 1. Menyusun Pedoman Perusahaan Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
2. Melakukan monitoring risiko kredit dan risiko lainnya terkait penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
1. Preparing the Corporate Guidelines for the Bank’s Sustainable Finance Action.
2. Monitoring credit risk and other risks related to the implementation of the Bank’s Sustainable Finance Action.
Human Capital 1. Melakukan rekrutmen untuk unit khusus pengelola keuangan berkelanjutan (apabila diperlukan).
2. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Bank.
1. Conducting recruitment for a dedicated unit managing sustainable finance (if required).
2. Conducting competency development training related to the Bank’s Sustainable Finance Action Program.
Bisnis 1. Penyaluran kredit kepada Kegiatan Usaha Berkelanjutan.
Business 2. Penerbitan produk/jasa keuangan berkelanjutan.
1. Distributing credit to Sustainable Business Activities.
2. Issuing sustainable financial products/services.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
432 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 435
Pejabat Tugas dan Wewenang
Directorate Duties and Authorities
Marketing 1. Melakukan Publikasi via email, banner, social media.
Communication 2. Mengadakan program terkait CSR.
3. Koordinasi penyusunan SR (Sustainable Report).
1. Conducting publications via email, banners, and social media.
2. Organizing CSR-related programs.
3. Coordinating the preparation of the Sustainable Report (SR).
General Affairs 1. Mengoptimalkan kerja sama dengan Vendor UMKM dalam pelaksanaan kegiatan operasional.
2. Menyediakan kebutuhan kegiatan bisnis dan operasional sesuai berdasarkan prinsip ramah lingkungan.
1. Optimizing collaboration with MSME vendors in the implementation of operational activities.
2. Providing business and operational activity needs in accordance with environmentally friendly principles.
Corporate Secretary Memastikan semua aktivitas terinformasikan kepada semua jajaran Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan
karyawan Bank, serta masyarakat (aspek keterbukaan).
Ensuring that all activities are communicated to all Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors, employees
of the Bank, and the public (in line with the transparency aspect).
Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi Monitoring, Evaluation, and Mitigation
Program Keberlanjutan [POJK E.3] of Sustainability Program [POJK E.3]
Sistem Monitoring Monitoring System
Dalam rangka melakukan monitoring terhadap pelaksanaan In order to monitor the implementation of work programs
program kerja seluruh unit kerja, Bank telah memiliki sejumlah across all work units, the Bank has established several
mekanisme monitoring, antara lain: monitoring mechanisms, including:
1. Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Direksi 1. Board of Commissioners Meeting and Board of Directors
Meeting
Dalam rangka memonitoring perkembangan terkini To monitor the latest developments in various work
terhadap berbagai program kerja dari seluruh unit kerja programs from all work units as well as to oversee
serta memonitor kinerja keuangan dan non keuangan, financial and non-financial performance, the Bank holds
Bank menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors Meetings,
Direksi serta Rapat Direksi. as well as Board of Directors Meetings.
2. Performance Management System 2. Performance Management System
Dalam memastikan target bisnis maupun program kerja To ensure that business targets and work programs
selaras dengan visi dan misi Bank, telah terdapat unit align with the Bank’s vision and mission, a dedicated
Performance dan Management untuk mengukur dan Performance and Management unit is established to
memonitor kinerja bisnis serta memberikan evaluasi measure and monitor business performance. This unit
yang lebih objektif dan terukur sebagai dasar pemberian provides more objective and measurable evaluations
reward dan punishment sehingga karyawan lebih as the basis for implementing reward and punishment
termotivasi dalam bekerja. systems, thereby motivating employees to perform better.
3. Business Meeting 3. Business Meeting
Bank melaksanakan pertemuan bisnis secara rutin dalam The Bank routinely conducts business meetings to monitor
rangka memonitor kinerja unit bisnis dan juga cabang. the performance of business units and branch offices.
4. Division Meeting 4. Division Meeting
Bank melaksanakan pertemuan antar divisi secara rutin The Bank routinely holds inter-division meetings to
dalam rangka memonitor kinerja seluruh unit kerja Bank monitor the performance of all work units within
dan juga membahas permasalahan terkait bisnis dan the Bank and to discuss issues related to both business
juga operasional. and operations.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
433
Page 436
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mitigasi Mitigation
Mitigasi yang dilakukan oleh Bank sebagai berikut: The mitigation measures implemented by the Bank are as
follows:
1. Three Lines of Defense 1. Three Lines of Defense
Bank telah menerapkan system pengendalian internal The Bank has implemented an internal control system
yang merujuk kepada konsep Three Lines of Defense that refers to the Three Lines of Defense concept in
yang sesuai dengan Internal Control Framework yang accordance with the Internal Control Framework,
melibatkan seluruh satuan kerja. involving all work units.
a. First Line of Defense a. First Line of Defense
First Line of Defense dikelola oleh masing-masing The First Line of Defense is managed by each unit or
unit atau satuan kerja sesuai dengan fungsi dan work division according to their respective functions
tugas masing-masing, sebagai berikut: and responsibilities, as follows:
• Meningkatkan kompetensi keuangan Berkelanjutan • Enhancing Sustainable Finance competencies
dengan edukasi terkait Sustainability; through education on Sustainability;
• Melakukan identifikasi dan pengukuran kembali • Identifying and reassessing key operational risks
terhadap risiko operasional utama yang berkaitan related to daily tasks and responsibilities; and
dengan tugas dan tanggung jawab sehari-hari;
serta
• Peningkatan kontrol dan pelaksanaan tindakan •Strengthening controls and implementing
preventif yang diperlukan agar dampak dan necessary preventive actions to minimize
frekuensi risiko dapat diminimalisir. the impact and frequency of risks.
b. Second Line of Defense b. Second Line of Defense
Second Line of Defense dikelola oleh Risk Manajemen The Second Line of Defense is managed by Risk
dan Compliance sebagai berikut: Management and Compliance, as follows:
• Peningkatan fungsi check & balance guna • Enhancing the check and balance function to
mendukung operasi bisnis yang prudent; support prudent business operations;
• Sosialisasi program pengembangan budaya • Disseminating the development of risk and
risiko dan kepatuhan kepada semua jenjang/ compliance culture programs at all organizational
tingkatan organisasi; levels;
• Implementasi Enterprise Risk Management • Implementing Enterprise Risk Management
untuk mengelola risiko secara menyeluruh dan to manage risks comprehensively and in
terintegrasi; serta an integrated manner; and
• Penyempurnaan kebijakan, pedoman, • Improving comprehensive risk management
prosedur, dan kerangka manajemen risiko yang policies, guidelines, procedures, and frameworks.
komprehensif.
c. Third Line of Defense c. Third Line of Defense
Third Line of Defense dikelola oleh Internal Audit The Third Line of Defense is managed by Internal
sebagai berikut: Audit, as follows:
• Pelaksanaan mekanisme Whistleblowing System • Implementing the Whistleblowing System
serta kebijakannya; mechanism and its policies;
• Pelaksanaan review dan sosialisasi/refreshment/ • Conducting regular reviews and dissemination/
role play secara berkala untuk meningkatkan refreshment/role plays to enhance risk awareness
budaya sadar risiko (Risk Awareness) dan culture and anti-fraud culture (Zero Fraud &
budaya anti-fraud (Zero Fraud & Tolerance); serta Tolerance); and
• Pelaksanaan surprise audit secara berkala • Conducting periodic surprise audits on auditees
terhadap auditee yang tidak termasuk dalam not included in the Annual Audit Work Plan.
Rencana Kerja Audit Tahunan.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Bank secara konsisten menerapkan manajemen risiko The Bank consistently applies risk management in
dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas every business activity, including operational and
operasional dan non operasional. non-operational activities.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
434 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 437
Pengelolaan risiko Bank mencakup 8 (delapan) jenis The risk management of the Bank includes 8 (eight)
risiko sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan types of risks in accordance with the Financial Services
sebagai berikut: Authority provisions as follows:
PERKEMBANGAN PROFIL RISIKO BERDASARKAN JENIS RISIKO BANK
Development of Risk Profile by Bank Risk Type
Desember 2024
Profil Risiko September 2024 2023 2022 Risk Profile
December 2024
Risiko Kredit Low to Moderate Moderate Moderate Moderate Credit Risk
Risiko Pasar Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Market Risk
Risiko Likuiditas Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Liquidity Risk
Risiko Operasional Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Operational Risk
Risiko Hukum Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Legal Risk
Risiko Stratejik Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Strategic Risk
Risiko Kepatuhan Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Compliance Risk
Risiko Reputasi Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Reputational Risk
3. Mitigasi Risiko 3. Risk Mitigation
a. Pemetaan Risiko a. Risk Mapping
Tidak berjalannya Aksi Keuangan Berkelanjutan The failure to implement Sustainable Finance Action
dapat berdampak pada sejumlah risiko yang dikelola may lead to a number of risks managed by the Bank.
Bank. Adapun pemetaan risiko terhadap penerapan The risk mapping related to the implementation of
Aksi Keuangan Berkelanjutan sebagai berikut: Sustainable Finance Action is as follows:
Potensi Risiko
Jenis Risiko Risk Type
Risk Potential
Risiko Kredit Potensi Kegagalan Portofolio Keuangan Berkelanjutan dalam memenuhi kewajibannya Credit Risk
pada Bank.
Potential failure of Sustainable Finance Portfolio to fulfill its obligations to the Bank.
Risiko Kepatuhan 1. Sanksi administratif berupa teguran atau peringatan tertulis bagi Bank yang tidak Compliance Risk
menerapkan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
2. Berpotensi memengaruhi nilai Tingkat Kesehatan Bank.
1. Administrative sanctions in the form of reprimands or written warnings for Banks that
fail to implement Sustainable Finance Action.
2. Potential impact on the Bank’s Soundness Level Rating.
Risiko Stratejik 1. Pencapaian kinerja Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan. Strategic Risk
2. Pencapaian kinerja penyaluran kredit kepada kegiatan Usaha Kategori Berkelanjutan.
1. Achievement of performance targets in the Bank’s Sustainable Finance Action Plan.
2. Achievement of credit distribution performance targets for Sustainable Business Activities.
Risiko Reputasi 1. Opini tidak memiliki kepedulian terhadap isu ekonomi berkelanjutan dan isu lingkungan Reputational Risk
hidup jika Bank tidak menerapkan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
2. Reputasi yang menurun di mata Otoritas dikarenakan Bank yang tidak menerapkan
Aksi Keuangan Berkelanjutan akan diberikan sanksi administratif berupa teguran dan
peringatan tertulis.
1. Public perception of the Bank as lacking concern for sustainable economic issues and
environmental issues if the Bank fails to implement Sustainable Finance Action.
2. Decline in reputation in the eyes of the Authorities, as Banks that do not implement
Sustainable Finance Action will be subject to administrative sanctions in the form of
reprimands and written warnings.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
435
Page 438
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
b. Manajemen Risiko atas Program Aksi Keuangan b. Risk Management for the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan Program
Untuk memitigasi potensi risiko Keuangan Berkelanjutan To mitigate potential risks related to Sustainable
tersebut, Bank melakukan: Finance, the Bank implements the following measures:
• Pembentukan Unit Kerja Pengelola Keuangan • Establishing of a Dedicated Sustainable Finance
Berkelanjutan. Management Unit.
• Mengidentifikasi dan memonitor portofolio • Identifying and monitoring of the Bank’s financing
pembiayaan Bank yang menunjang keuangan portfolio that supports sustainable finance.
berkelanjutan.
• Meningkatkan awareness mengenai keuangan • Increasing awareness of sustainable finance
berkelanjutan (untuk karyawan dan nasabah), (for employees and customers), and implementing
implementasi keuangan berkelanjutan pada sustainable finance in the industry sectors
sektor-sektor industri yang menjadi fokus Bank. targeted by the Bank.
• Penyusunan Kebijakan berupa Pedoman • Developing Policies in the form of Sustainable
Pengelolaan Keuangan Berkelanjutan. Finance Management Guidelines.
• Penerapan risk appetite dan risk tolerance • Implementing risk appetite and risk tolerance in
penyaluran kredit kepada Kegiatan Usaha Kategori the distribution of credit to Sustainable Business
Berkelanjutan. Activities.
• Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi • Active supervision by the Board of
terhadap penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan Commissioners and the Board of Directors over
termasuk penyaluran kredit kepada Kegiatan the implementation of the Sustainable Finance
Usaha Kategori Berkelanjutan. Action, including credit distribution to Sustainable
Business Activities, with provisions as follows:
a) Pemberian kredit harus disetujui oleh komite a) Credit approval must be approved by
kredit; serta the credit committee; and
b) Pemberian kredit kepada pihak terkait harus b) Credit disbursement to related parties must
disetujui oleh Komisaris. be approved by the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris dan Direksi memiliki • The Board of Commissioners and
awareness dan pemahaman yang the Board of Directors have a strong
baik mengenai manajemen Risiko awareness and understanding
Reputasi. Pengurus melakukan peran of Reputation Risk Management.
dan tanggung jawab menjadi role model The management performs the roles
dalam rangka meningkatkan citra Bank and responsibilities as role models to
di hadapan stakeholder. enhance the Bank’s image in the eyes of
stakeholders.
• Penanganan setiap berita yang terkait • Handling of any news related to the Bank
dengan Bank dan selalu dilakukan and always providing clarification to
klarifikasi agar berita (yang bersifat ensure that any negative news does not
negatif) tidak membahayakan bisnis Bank. endanger the Bank’s business.
• Penetapan RKA dan RBB untuk mencapai • Determining the Bank’s RKA and RBB to
target yang telah ditentukan. achieve the predetermined targets.
• Penerapan konsistensi dalam menerapkan • Consistently implementing business
strategi bisnis, program bisnis, dan produk strategies, business programs, and
bisnis yang lebih komprehensif untuk business products in a more comprehensive
mewujudkan kinerja yang baik. manner to achieve good performance.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
436 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 439
Permasalahan Penerapan Issues in the Implementation
Program-Program Keberlanjutan [POJK E.5] of Sustainability Programs [POJK E.5]
Komitmen OK BANK untuk melaksanakan prinsip OK BANK’s commitment to implementing sustainability
keberlanjutan dalam aktivitas bisnis disertai dengan beberapa principles in its business activities comes with several
tantangan yang berasal dari internal dan eksternal. Adapun challenges originating from both internal and external factors.
tantangan yang dihadapi dan strategi yang ditempuh dalam The challenges faced and the strategies undertaken in
penerapan prinsip keberlanjutan diuraikan sebagai berikut: implementing sustainability principles are outlined as follows:
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Strategi untuk Mengatasi
Challenges in the Implementation of
Strategies to Overcome
Sustainability Principles
Internal
Internal
Karyawan belum sepenuhnya memahami pentingnya keberlanjutan Mengadakan pelatihan dan sosialisasi rutin mengenai keberlanjutan
dalam operasi Bank. bagi seluruh karyawan.
Employees have not fully understood the importance of sustainability Conducting regular training and awareness programs on sustainability
in the Bank's operations. for all employees.
Proses operasional yang mengarah pada penggunaan sumber daya Menerapkan teknologi ramah lingkungan dan efisiensi energi dalam
yang tidak efisien dan menghasilkan limbah. operasional sehari-hari.
Operational processes that lead to inefficient use of resources and Implementing environmentally friendly technology and energy efficiency
generate waste. in daily operations.
Sistem internal yang kurang mendukung pemantauan dan pelaporan Membangun sistem pemantauan berbasis teknologi untuk mengukur
indikator keberlanjutan. dan melaporkan pencapaian keberlanjutan secara teratur.
Internal systems that are inadequate in supporting the monitoring Developing a technology-based monitoring system to measure and
and reporting of sustainability indicators. regularly report sustainability achievements.
Eksternal
External
Peraturan yang tidak stabil atau kurang mendukung inisiatif Menjalin hubungan baik dengan regulator dan berpartisipasi dalam
keberlanjutan di sektor perbankan. pengembangan kebijakan yang mendukung keberlanjutan.
Unstable or less supportive regulations to sustainability initiatives Establishing good relationships with regulators and participating in
in the banking sector. the development of policies that support sustainability.
Bank pesaing yang mungkin belum sepenuhnya berkomitmen Mengedepankan nilai keberlanjutan sebagai diferensiasi dalam
pada keberlanjutan, sehingga sulit untuk membedakan diri. layanan dan produk yang ditawarkan ke nasabah.
Competing banks that may not be fully committed to sustainability, Emphasizing sustainability values as a differentiating factor in the services
making it difficult to differentiate. and products offered to customers.
Belum ada kesadaran yang cukup tinggi di kalangan nasabah akan Meningkatkan edukasi kepada nasabah tentang pentingnya produk
pentingnya produk dan layanan yang berkelanjutan. dan layanan berbasis keberlanjutan dan dampaknya bagi lingkungan
serta masyarakat.
Lack of sufficient awareness among customers regarding Enhancing customer education on the importance of sustainability-
the importance of sustainable products and services. based products and services and their impact on the environment
and society.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
437
Page 440
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kinerja Aspek Ekonomi dan Inklusi Keuangan
Economic Aspect Performance and Financial Inclusion
OK BANK mencatat kinerja ekonomi yang solid dengan terus OK BANK recorded solid economic performance by
memperkuat posisi keuangan dan meningkatkan daya saing continuously strengthening its financial position and
di industri perbankan. Sebagai bagian dari komitmen dalam enhancing its competitiveness in the banking industry. As
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, OK BANK berfokus part of its commitment to supporting national economic
pada pengembangan produk dan layanan yang inovatif, growth, OK BANK focuses on developing innovative
dirancang untuk memenuhi kebutuhan nasabah, baik individu products and services designed to meet the needs of
maupun bisnis. Dengan menerapkan teknologi perbankan both individual and business customers. By implementing
terkini, OK BANK meningkatkan efisiensi operasional dan the latest banking technology, OK BANK enhances
memberikan pengalaman perbankan yang lebih mudah, cepat, operational efficiency and provides a more convenient, faster,
dan aman bagi nasabah. Selain itu, OK BANK secara konsisten and safer banking experience for its customers. Furthermore,
menjaga rasio kecukupan modal yang sehat, mencerminkan OK BANK consistently maintains a healthy capital adequacy
pengelolaan risiko yang baik serta kapasitas adaptasi dalam ratio, reflecting sound risk management and the capacity
menghadapi dinamika ekonomi dan regulasi yang terus to adapt to evolving economic dynamics and regulatory
berkembang. developments.
Dalam upaya mendorong inklusi keuangan, OK BANK In its efforts to promote financial inclusion, OK BANK plays
berperan aktif dalam memperluas akses layanan perbankan an active role in expanding access to banking services,
kepada masyarakat, khususnya bagi kelompok yang selama particularly for groups that have been underserved by
ini kurang terjangkau oleh sistem perbankan konvensional. conventional banking systems. Through various programs
Melalui berbagai program dan produk yang dirancang untuk and products designed to empower MSMEs, OK BANK
memberdayakan UMKM, OK BANK memberikan solusi provides more inclusive and sustainable financial solutions.
keuangan yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Transformasi Digital transformation has also become a key pillar in its
digital juga menjadi pilar utama dalam strategi inklusi keuangan, financial inclusion strategy, with the introduction of mobile
dengan menghadirkan aplikasi mobile dan platform digital yang applications and digital platforms that enable customers to
memudahkan nasabah dalam mengakses layanan perbankan access banking services efficiently, anytime and anywhere.
secara efisien, kapan saja dan di mana saja. Dengan langkah- Through these initiatives, OK BANK remains committed to
langkah ini, OK BANK terus berkomitmen untuk berkontribusi contributing to the creation of more inclusive and sustainable
dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif economic growth.
dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, OK BANK membukukan penyaluran kredit In 2024, OK BANK recorded credit disbursement of
Rp9.300,15 miliar, meningkat 9,06% dibandingkan tahun 2023 Rp9,300.15 billion, an increase of 9.06% compared to
sebesar Rp8.527,88 miliar. Jumlah aset Bank pada tahun 2024 Rp8,527.88 billion in 2023. The Bank’s total assets in
tercatat sebesar Rp11,87 triliun, meningkat sebesar 7,18% dari 2024 stood at Rp11.87 trillion, growing by 7.18% from
tahun sebelumnya sebesar Rp11,08 triliun. Adapun untuk Dana the previous year’s Rp11.08 trillion. In terms of Third-Party
Pihak Ketiga (DPK), Bank mampu menghimpun dana nasabah Funds (DPK), the Bank successfully collected customer funds
mencapai nilai sebesar Rp6.818,15 miliar, meningkat 12,33% amounting to Rp6,818.15 billion, an increase of 12.33% from
dari Rp6.069,75 miliar di tahun 2023. Bank juga mampu Rp6,069.75 billion in 2023. The Bank also recorded a net
mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp49,99 profit for the year of Rp49.99 billion in 2024, a significant
miliar pada tahun 2024, meningkat 74,47% dibandingkan increase of 74.47% compared to Rp28.65 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp28,65 miliar. Capaian previous year. This achievement was mainly driven by the
tersebut meningkat terutama dikarenakan peningkatan laba increase in operating profit, which contributed significantly to
operasional yang memberikan kontribusi signifikan terhadap the net profit.
laba bersih.
Bank akan tetap berkomitmen untuk berupaya meningkatkan The Bank remains committed to further improving its
profitabilitas ke depannya dan juga berkontribusi terhadap profitability in the future while also contributing to sustainable
program keuangan berkelanjutan. Rasio Kecukupan Modal finance programs. The Bank’s Capital Adequacy Ratio (CAR)
(CAR) Bank mengalami sedikit penurunan di tahun 2024 experienced a slight decrease in 2024 to 46.83% compared
sebesar 46,83% dibandingkan rasio CAR di tahun 2023 sebesar to 49.22% in 2023. This condition was mainly influenced by
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
438 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 441
49,22%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan the increase in Risk-Weighted Assets (RWA), particularly
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR), khususnya dari from loan disbursement, which led to a decline in the CAR
penyaluran kredit, yang berdampak pada turunnya rasio ratio despite an increase in total capital.
KPMM meskipun total modal juga meningkat.
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Economic Value Received and
Didistribusikan Distributed
Sebagai lembaga keuangan yang berperan strategis dalam As a financial institution with a strategic role in the national
perekonomian nasional, OK BANK memiliki tanggung economy, OK BANK has a responsibility to create and
jawab untuk menciptakan dan mendistribusikan nilai distribute economic value in a sustainable manner. This
ekonomi secara berkelanjutan. Komitmen ini tidak hanya commitment is not only aimed at enhancing OK BANK’s
bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan profitabilitas performance and profitability, but also at generating
OK BANK, tetapi juga untuk memberikan dampak positif bagi a positive impact for society, stakeholders, and overall
masyarakat, pemangku kepentingan, serta pertumbuhan economic growth.
ekonomi secara keseluruhan.
Nilai ekonomi yang diterima oleh OK BANK berasal dari The economic value received by OK BANK is derived from
berbagai sumber, termasuk pendapatan bunga, pendapatan various sources, including interest income, operating income,
operasional, serta pendapatan lainnya yang diperoleh dari and other income generated from banking activities. This
aktivitas perbankan. Nilai ini kemudian didistribusikan melalui value is then distributed across various aspects, such as
berbagai aspek, seperti pembayaran kepada karyawan payments to employees in the form of salaries and benefits,
dalam bentuk gaji dan tunjangan, pembayaran pajak tax payments to the government, dividends to shareholders,
kepada pemerintah, dividen kepada Pemegang Saham, serta as well as investments and financing in productive sectors
investasi dan pembiayaan ke sektor-sektor produktif, seperti such as MSMEs, infrastructure, and other sectors that drive
UMKM, infrastruktur, serta sektor-sektor yang mendorong sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Melalui strategi ini, OK BANK berupaya untuk menciptakan Through this strategy, OK BANK strives to create an
ekosistem ekonomi yang inklusif, stabil, dan berdaya inclusive, stable, and competitive economic ecosystem, while
saing, sekaligus berkontribusi dalam memperkuat contributing to strengthening national economic resilience
ketahanan ekonomi nasional dan meningkatkan and improving community welfare. Details of OK BANK’s
kesejahteraan masyarakat. Informasi mengenai distribusi nilai economic value distribution are presented as follows:
ekonomi OK BANK diuraikan sebagai berikut:
TABEL PEROLEHAN NILAI EKONOMI DAN DISTRIBUSI NILAI EKONOMI
Table of Economic Value Received and Economic Value Distributed
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Periode Pelaporan
Reporting Period
Uraian Description
2024 2023 2022
I. Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima Direct Economic Value Received
Pendapatan Bunga 1.037.329 1.000.383 701.980 Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 28.296 16.948 10.436 Other Operating Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diterima 1.065.625 1.017.331 712.416 Total Economic Value Received
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
439
Page 442
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Periode Pelaporan
Reporting Period
Uraian Description
2024 2023 2022
II. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Beban Bunga (435.910) (397.023) (234.938) Interest Expense
Beban Operasional Lainnya (561.896) (583.140) (458.020) Other Operating Expenses
Pembayaran kepada Penyandang Dana Payment to the Funders
- - -
(Pembayaran Dividen) (Dividend Payment)
Pembayaran kepada Pemerintah Payment to the Government
(18.150) (8.420) (6.076)
(Pajak, Retribusi, dan Lain-Lain) (Tax, Retribution, and Others)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (1.015.955) (988.583) (699.034) Total Distributed Economic Value
III. Nilai Ekonomi yang Ditahan Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 49.670 28.748 13.382 Total Retained Economic Value
Portofolio Kredit dan Kualitas Pinjaman Credit Portfolio and Loan Quality
Portofolio kredit OK BANK mencakup berbagai jenis OK BANK’s credit portfolio consists of various types of loans
pinjaman yang disalurkan kepada nasabah, baik untuk disbursed to customers, both individual and corporate,
individu maupun korporasi, serta simpanan yang dihimpun as well as deposits collected from customers. The quality
dari nasabah. Kualitas pinjaman OK BANK terjaga dengan of OK BANK’s loans is well-maintained through prudent
baik melalui manajemen risiko yang prudent, memastikan risk management, ensuring that the loans provided
bahwa kredit yang diberikan dapat dipertanggungjawabkan are accountable and minimizing the potential risk of
dan mengurangi potensi risiko non-performing loan (NPL). non-performing loans (NPL). Through a careful approach
Dengan pendekatan yang cermat terhadap analisis kredit to credit analysis and feasibility evaluation, OK BANK
dan evaluasi kelayakan, OK BANK terus berupaya menjaga continuously strives to maintain a balance between credit
keseimbangan antara pertumbuhan portofolio kredit dan portfolio growth and financial stability, thereby providing
kestabilan keuangan, sehingga memberikan layanan safe and reliable financial services for its customers.
keuangan yang aman dan terpercaya bagi nasabah.
Pemberian Kredit Berdasarkan Loan Distribution by Economic Sector
Sektor Ekonomi [POJK E.3] [POJK E.3]
Portofolio Kredit Berdasarkan Sektor Credit Portfolio by Sector and Category
dan Kategori
Portofolio kredit OK BANK terbagi dalam berbagai sektor OK BANK’s credit portfolio is distributed across various sectors
dan kategori yang mencerminkan keberagaman kebutuhan and categories, reflecting the diverse needs of its customers.
nasabah. Sektor-sektor utama yang mendapatkan porsi The main sectors receiving credit allocation include the trade,
kredit mencakup sektor perdagangan, industri, dan industry, and construction sectors. In addition, OK BANK
konstruksi. Selain itu, OK BANK juga memberikan kredit untuk also provides loans to the MSME sector, which plays a vital
sektor UMKM, yang berperan penting dalam perekonomian. role in the economy. In terms of loan categories, OK BANK
Dalam kategori pinjaman, OK BANK menawarkan berbagai offers a variety of credit facilities, such as investment loans,
jenis fasilitas kredit, seperti kredit investasi, kredit modal working capital loans, consumer loans, and others, tailored
kerja, kredit konsumsi, dan lain-lain yang disesuaikan to the customer’s risk profile and repayment capacity.
dengan profil risiko dan kemampuan bayar nasabah, This approach aims to maximize business growth and
sehingga dapat memaksimalkan pertumbuhan bisnis dan meet customers’ financial needs in a sustainable manner.
pemenuhan kebutuhan finansial nasabah secara berkelanjutan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
440 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 443
Informasi mengenai kredit OK BANK berdasarkan sektor Details of OK BANK’s loan distribution by economic sector are
ekonomi diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
TABEL PEMBERIAN KREDIT BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI [POJK F.3]
Table of Loan by Economic Sector
(dalam jutaan Rupiah)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 2022 Description
Juta
Million %
(Rp)
Perdagangan Besar Dan Eceran, Wholesale And Retail Trade,
Reparasi dan Perawatan Mobil, 714.904 1.948.510 962.012 (1.233.606) (63,31) Repair And Maintenance of Cars
dan Sepeda Motor and Motorcycles
Rumah Tangga 943.703 974.342 850.118 (30.639) (3,14) Households
Industri Pengolahan 1.977.201 1.582.777 1.451.836 394.424 24,92 Manufacturing Industry
Pengangkutandan Pergudangan 74.151 86.611 44.868 (12.460) (14,39) Transportation and Warehousing
Konstruksi 287.868 277.644 307.476 10.224 3,68 Construction
Aktivitas Penyewaan dan Rental and Leasing
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Activities Without Option Rights,
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen 166.669 176.634 358.335 (9.965) (5,64) Employment, Travel Agencies,
Perjalanan, dan Penunjang and Other Business Support
Usaha Lainnya Services
Real Estate 988.460 272.069 476.623 716.391 263,31 Real Estate
Aktivitas Keuangan dan Asuransi 1.903.590 1.482.846 1.918.603 420.744 28,37 Financial and Insurance Activities
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Human Health and Social
13.220 214.008 330.826 (200.788) (93,82)
Aktivitas Sosial Activities
Pendidikan 229.574 13.440 23.419 216.134 1.608,14 Education
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Professional, Scientific, and
369.175 254.636 261.927 114.539 44,98
Teknis Technical Activities
Pertambangan dan Penggalian 353.929 28.368 62.245 325.561 1.147,64 Mining and Quarrying
Penyediaan Akomodasi dan Accommodation and Food and
857.675 747.301 462.608 110.374 14,77
Penyediaan Makan Minum Beverage Service Activities
Informasi dan Komunikasi 36.454 113.624 62.299 (77.170) (67,92) Information and Communication
Aktivitas Jasa Lainnya 344.194 321.979 436.656 22.215 6,90 Other Service Activities
Pertanian, Kehutanan, dan
27.764 17.508 6.775 10.256 58,58 Agriculture, Forestry, and Fisheries
Perikanan
Arts, Entertainment, and
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 11.624 13.586 2.674 (1.962) (14,44)
Recreation
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Electricity, Gas, Steam/Hot Water
- - 44.822 - -
Panas dan Udara Dingin and Air Conditioning Supply
Jumlah Outstanding Kredit 9.300.154 8.527.883 8.064.122 774.271 9,08 Total Outstanding Loans
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
441
Page 444
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TABEL PEMBERIAN KREDIT BERDASARKAN SEGMEN PENGGUNAAN
Table of Loan by Usage Segment
(dalam jutaan Rupiah)
Pertumbuhan 2024
Growth in 2024
Uraian 2024 2023 2022 Description
Juta
Million %
(Rp)
Modal Kerja 5.278.951 5.422.468 5.216.865 (143.517) (2,65) Working Capital
Investasi 2.076.787 1.785.956 1.760.564 290.831 16,28 Investment
Konsumsi 930.623 1.099.042 839.290 (168.419) (15,32) Consumption
Sindikasi 1.000.713 207.537 236.576 793.176 382,19 Syndication
Karyawan 13.080 12.878 10.828 202 1,57 Employee
Jumlah Outstanding Kredit 9.300.154 8.527.881 8.064.123 772.273 9,06 Total Outstanding Loans
Non-Performing Loan (NPL) Non-Performing Loan (NPL)
Pada 31 Desember 2024, rasio Non-Performing Loan (NPL) As of December 31, 2024, OK BANK’s Non-Performing
OK BANK tercatat sebesar 2,49% (bruto) dan 1,45% (neto), Loan (NPL) ratio stood at 2.49% (gross) and 1.45% (net),
mengalami penurunan dibandingkan dengan posisi pada marking an improvement compared to the position as of
31 Desember 2023 yang masing-masing tercatat sebesar December 31, 2023, which was recorded at 3.80% (gross)
3,80% (bruto) dan 2,30% (neto). Capaian NPL ini menunjukkan and 2.30% (net), respectively. This NPL achievement reflects
peningkatan kualitas kredit dengan menurunkan tingkat an improvement in credit quality by reducing the level of
kredit macet dari debitur bermasalah melalui program non-performing loans from problematic debtors through
pemulihan dan penyelesaian kredit. Meskipun demikian, rasio credit recovery and resolution programs. Nevertheless,
Capital Adequacy Ratio (CAR) Bank masih cukup solid untuk the Bank’s Capital Adequacy Ratio (CAR) remained solid
menjaga ketahanan keuangan dan meminimalkan dampak to maintain financial resilience and minimize the impact of
dari pinjaman bermasalah, sehingga memastikan stabilitas non-performing loans, thereby ensuring the operational
operasional OK BANK tetap terjaga dengan baik. stability of OK BANK is well preserved.
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan Supply Chain and Procurement Practices
OK BANK mengelola rantai pasokan dan praktik pengadaan OK BANK manages its supply chain and procurement
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta tanggung practices based on the principles of transparency,
jawab sosial dan lingkungan. Sebagai lembaga keuangan accountability, and social and environmental responsibility.
yang berkomitmen pada praktik bisnis berkelanjutan, OK As a financial institution committed to sustainable business
BANK memastikan bahwa setiap pemasok dan mitra practices, OK BANK ensures that every supplier and
bisnis yang dipilih memenuhi standar kualitas yang ketat, business partner selected meets stringent quality standards,
memiliki rekam jejak yang baik, serta mendukung kebijakan has a good track record, and supports sustainability
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, policies encompassing environmental, social, and
dan tata kelola. Dalam setiap proses pengadaan, OK BANK governance (ESG) aspects. In every procurement process,
menerapkan kebijakan yang adil, terbuka, dan berbasis OK BANK applies fair, open, and competitive principles
prinsip persaingan sehat, guna menciptakan hubungan to foster collaborative relationships based on integrity,
kerja sama yang berintegritas, profesional, dan saling professionalism, and mutual benefit for both parties.
menguntungkan bagi kedua belah pihak. OK BANK menjalin OK BANK partners with goods and service providers that are
kemitraan dengan penyedia barang dan jasa yang memiliki committed to business ethics, legal compliance, as well as
komitmen terhadap etika bisnis, kepatuhan hukum, serta the protection of human rights and labor rights.
perlindungan hak asasi manusia dan tenaga kerja.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
442 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 445
Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, OK BANK As part of its continuous improvement efforts, OK BANK
secara rutin mengevaluasi kinerja pemasok, memastikan regularly evaluates supplier performance to ensure their
kepatuhan mereka terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with applicable laws and regulations, industry
standar industri, serta praktik bisnis yang bertanggung standards, and responsible business practices. Moreover,
jawab. Selain itu, OK BANK juga mendorong efisiensi dalam OK BANK promotes supply chain efficiency by adopting digital
rantai pasokan dengan mengadopsi teknologi digital dan technology and innovation at every stage of the procurement
inovasi di setiap tahap pengadaan, menciptakan proses process, creating a more transparent, accurate process while
yang lebih transparan, akurat, serta mampu meningkatkan enhancing operational efficiency. Through this strategy,
efisiensi operasional. Melalui strategi ini, OK BANK tidak OK BANK not only ensures smooth operations and cost
hanya memastikan kelancaran operasional dan optimalisasi optimization, but also supports sustainable business practices,
biaya, tetapi juga turut mendukung praktik bisnis yang strengthens a more responsible business ecosystem, and
berkelanjutan, memperkuat ekosistem usaha yang lebih delivers long-term benefits for all stakeholders.
bertanggung jawab, dan memberikan manfaat jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Informasi mengenai jumlah pemasok dan nilai kontrak Information regarding the number of suppliers and
OK BANK diuraikan sebagai berikut: the contract value of OK BANK is presented as follows:
JUMLAH PEMASOK DAN NILAI PASOKAN MENURUT LOKASI GEOGRAFIS
Number of Suppliers and Value of Supply by Geographic Location
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa
Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Lokasi Number of Suppliers of Goods Supplier
Work Contract Value (Million Rp)
Geografis and Services Geographic
Pemasok Location
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 20 16 9 3.558.295.293 767.169.635 921.407.941 National
Internasional - - - - - - International
Jumlah 20 16 9 3.558.295.293 767.169.635 921.407.941 Total
JUMLAH PEMASOK BARANG DAN NILAI PASOKAN BARANG
Number of Goods Suppliers and Value of Goods Supply
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Lokasi Supplier
Number of Suppliers of Goods Work Contract Value (Million Rp)
Geografis Geographic
Pemasok Location
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 32 17 17 2.749.924.009 1.279.483.744 1.284.904.897 National
Internasional - - - - - - International
Jumlah 32 17 17 2.749.924.009 1.279.483.744 1.284.904.897 Total
JUMLAH PEMASOK JASA DAN NILAI PASOKAN JASA
Number of Service Suppliers and Value of Service Supply
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Lokasi Supplier
Number of Suppliers of Services Work Contract Value (Million Rp)
Geografis Geographic
Pemasok Location
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 46 22 18 10.152.616.384 9.808.792.649 7.107.717.299 National
Internasional - - - - - - International
Jumlah 46 22 18 10.152.616.384 9.808.792.649 7.107.717.299 Total
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
443
Page 446
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Sebagai institusi keuangan yang berperan dalam As a financial institution that plays a role in economic
pembangunan ekonomi, OK BANK secara aktif berkontribusi development, OK BANK actively contributes to creating
dalam menciptakan dampak ekonomi tidak langsung yang positive indirect economic impacts through its financial
positif melalui program inklusi dan literasi keuangan. Program inclusion and literacy programs. These programs are
ini dirancang untuk memperluas akses layanan keuangan bagi designed to expand access to financial services for
masyarakat, khususnya bagi mereka yang sebelumnya belum the community, particularly for those who have previously been
terjangkau oleh sistem keuangan formal. Dengan menyediakan underserved or excluded from the formal financial system. By
layanan perbankan yang lebih mudah diakses, aman, dan providing more accessible, secure, and affordable banking
terjangkau, OK BANK membantu masyarakat dalam mengelola services, OK BANK helps individuals manage their finances
keuangan secara lebih efektif, mendorong aktivitas ekonomi, more effectively, stimulates economic activities, and enhances
serta meningkatkan kesejahteraan individu dan komunitas. the well-being of individuals and communities.
Selain memberikan akses terhadap layanan keuangan, In addition to providing access to financial services, OK BANK
OK BANK juga berperan dalam meningkatkan literasi also plays a role in improving financial literacy through various
keuangan melalui berbagai program edukasi yang bertujuan educational programs aimed at helping the public understand
untuk membantu masyarakat memahami prinsip-prinsip the basic principles of wise financial management. Through
dasar pengelolaan keuangan yang bijak. Melalui edukasi ini, these educational initiatives, people are encouraged to make
masyarakat dapat mengambil keputusan finansial yang lebih smarter financial decisions, understand the benefits of saving,
cerdas, memahami manfaat tabungan, investasi, serta produk investing, and other financial products that suit their needs.
keuangan lainnya yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Better understanding of the financial system empowers
Pemahaman yang lebih baik terhadap sistem keuangan akan the community to participate more actively in economic
mendorong masyarakat untuk lebih aktif dalam kegiatan activities, including utilizing credit services for business
ekonomi, termasuk dalam memanfaatkan layanan kredit development and long-term investments.
untuk pengembangan usaha dan investasi jangka panjang.
Dampak ekonomi tidak langsung dari upaya ini juga terlihat The indirect economic impact of these efforts is also reflected
dalam penguatan ekosistem keuangan yang lebih inklusif, in the strengthening of a more inclusive financial ecosystem,
di mana lebih banyak individu dan pelaku usaha kecil where more individuals and small businesses have
memiliki kesempatan untuk berkembang, memperluas daya the opportunity to grow, increase their purchasing power,
beli, menciptakan lapangan kerja baru, serta berkontribusi create new job opportunities, and contribute to sustainable
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth. With this commitment, OK BANK continues
Dengan komitmen ini, OK BANK terus berupaya menjadi to strive to be a strategic partner in supporting inclusive
mitra strategis dalam mendukung pembangunan ekonomi and sustainable economic development, generating broad
yang inklusif, berkelanjutan, dan memberikan manfaat luas benefits for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Program Inklusi dan Literasi Keuangan Financial Inclusion and Literacy Program
OK BANK melaksanakan program inklusi dan literasi OK BANK implements financial inclusion and literacy
keuangan untuk meningkatkan akses dan pemahaman programs to enhance public access to and understanding
masyarakat terhadap layanan keuangan. Melalui program of financial services. Through these programs, OK BANK
ini, OK BANK memberikan edukasi tentang pengelolaan provides education on prudent financial management and
keuangan yang bijak dan memfasilitasi akses ke produk dan facilitates access to safe and affordable banking products
layanan perbankan yang aman dan terjangkau. and services.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
444 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 447
Program Inklusi Keuangan Financial Inclusion Program
Pada tahun 2024, OK BANK telah menyelenggarakan In 2024, OK BANK organized 1 (one) financial inclusion
sebanyak 1 (satu) kali kegiatan inklusi keuangan dengan activity with the theme “Dissemination of OK KTA Payroll
tema “Sosialisasi Produk OK KTA Payroll Loan”. Informasi Loan Product”. Further details of the activity are as follows:
lebih lengkap mengenai kegiatan tersebut diuraikan sebagai
berikut:
Sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 3 Tahun 2023 tentang Peningkatan Literasi
dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat,
OK BANK melaksanakan kegiatan inklusi keuangan pada tanggal 7 Mei 2024 di
Koperasi Konsumen Karyawan KM 71 PT Niko Mas Gemilang. Dalam kegiatan ini,
OK BANK mengusung tema “Sosialisasi Produk OK KTA Payroll Loan” yang diikuti
oleh 50 (lima puluh) karyawan. Melalui kegiatan ini, OK BANK menargetkan pencairan
dana sebesar Rp6,7 miliar pada bulan Mei 2024 sebagai tindak lanjut dari program
sosialisasi tersebut.
In accordance with POJK Regulation No. 3 of 2023 on the Enhancement of Financial
Literacy and Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers and the Public,
OK BANK held a financial inclusion event on May 7, 2024, at KM 71 Employees'
Consumer Cooperative of PT Niko Mas Gemilang. This event carried the theme
“Dissemination of OK KTA Payroll Loan Product” and was attended by 50 (fifty)
employees. Through this event, OK BANK targeted loan disbursement of Rp6.7 billion
in May 2024 as a follow-up to the outreach program.
Literasi Keuangan Financial Literacy
Pada tahun 2024, OK BANK telah menyelenggarakan In 2024, OK BANK also organized 2 (two) financial literacy
sebanyak 2 (dua) kali kegiatan literasi keuangan dengan activities under the themes “Digital Banking in the Industry
tema “Digital Banking Era Industri 5.0” dan “Bijak Gunakan 5.0 Era” and “Wise Use of Online Loans.” Further details of
Pinjaman Online”. Informasi lebih lengkap mengenai these activities are as follows:
kegiatan tersebut diuraikan sebagai berikut:
OK BANK menyelenggarakan kegiatan literasi dan edukasi keuangan pada tanggal
5 Juni 2024 dengan mengangkat tema “Digital Banking Era Industri 5.0.” Acara ini
dihadiri oleh Ibu Vincentia M. Djuniwati Wijaya selaku Direktur Bisnis OK BANK,
Mr. Kim Tae Seob selaku Head of Marketing Communication Division, serta Ibu
Tetty Helena, M.Pd selaku Kepala Sekolah SMAN 72 Jakarta. Kegiatan ini diikuti
oleh 65 (enam puluh lima) guru sebagai peserta.
Materi utama disampaikan oleh Bapak Prihantoro, seorang mantan bankir profesional
yang memiliki pengalaman luas di industri perbankan. Acara diawali dengan
sambutan pembuka oleh MC, dilanjutkan dengan sambutan dari Ibu Vincentia M.
Djuniwati Wijaya dan Ibu Tetty Helena, M.Pd. Setelah sesi sambutan, kegiatan
berlanjut dengan penyampaian materi edukatif dan sesi tanya jawab interaktif
bersama para peserta. Sebagai bentuk apresiasi, acara ditutup dengan pengundian
doorprize dan pemberian cendera mata berupa LED TV 42 inch untuk sekolah, yang
diserahkan secara simbolis oleh Mr. Kim Tae Seob.
OK BANK conducted a financial literacy and education event on June 5, 2024, themed
“Digital Banking in the Industry 5.0 Era.” The event was attended by Ms. Vincentia
M. Djuniwati Wijaya as Director of Business at OK BANK, Mr. Kim Tae Seob as Head
of Marketing Communication Division, and Ms. Tetty Helena, M.Pd, as Principal of
SMAN 72 Jakarta. The event was attended by 65 (sixty-five) teachers as
participants.
The keynote presentation was delivered by Mr. Prihantoro, a former banking
professional with extensive experience in the banking industry. The event began
with an opening by the MC, followed by welcoming remarks from Ms. Vincentia M.
Djuniwati Wijaya and Ms. Tetty Helena, M.Pd. After the opening remarks, the event
continued with an educational session and an interactive Q&A with the participants.
As a token of appreciation, the event concluded with a door prize drawing and
the symbolic presentation of a 42-inch LED TV to the school, handed over by Mr. Kim
Tae Seob.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
445
Page 448
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
OK BANK menyelenggarakan kegiatan literasi dan edukasi keuangan pada tanggal
22 November 2024 dengan mengangkat tema “Bijak Gunakan Pinjaman Online.”
Materi pada kegiatan ini disampaikan oleh Ibu Murniasih selaku Kepala Divisi Internal
Audit dan turut dihadiri oleh Bapak Efdinal Alamsyah selaku Direktur OK BANK. Acara
ini diikuti oleh 30 (tiga puluh) guru dari SD Plus Hang Tuah 6.
Kegiatan diawali dengan sambutan pembuka oleh MC, yang kemudian dilanjutkan
dengan sambutan dari Bapak Efdinal Alamsyah serta Bapak Fahrurozi, S.Pd
selaku Kepala Sekolah SD Plus Hang Tuah 6. Usai sesi sambutan, acara berlanjut
dengan penyampaian materi utama dan sesi tanya jawab interaktif yang dipandu
oleh narasumber. Sebagai bentuk apresiasi, kegiatan ditutup dengan pengundian
doorprize serta pemberian cendera mata kepada sekolah berupa 1 (satu) unit AC
berkapasitas 2 (dua) PK.
OK BANK conducted a financial literacy and education activity on November 22,
2024, under the theme “Wise Use of Online Loans”. The session was delivered by
Ms. Murniasih, Head of Internal Audit Division, and was also attended by Mr. Efdinal
Alamsyah, Director of OK BANK. The event was participated in by 30 (thirty) teachers
from SD Plus Hang Tuah 6.
The event began with an opening speech by the MC, followed by welcoming remarks
from Mr. Efdinal Alamsyah and Mr. Fahrurozi, S.Pd, Principal of SD Plus Hang Tuah
6. After the opening remarks, the event continued with the main presentation and
an interactive Q&A session led by the speaker. As a token of appreciation, the event
concluded with a door prize drawing and the presentation of a souvenir to the school
in the form of 1 (one) air conditioner unit with a capacity of 2 PK.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
446 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 449
Kinerja Lingkungan Hidup Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Sebagai institusi keuangan yang bertanggung jawab, As a responsible financial institution, OK BANK is
OK BANK berkomitmen untuk mendukung praktik bisnis yang committed to supporting environmentally friendly business
ramah lingkungan dan berkontribusi pada keberlanjutan practices and contributing to environmental sustainability.
lingkungan hidup. Kinerja lingkungan yang berkelanjutan Sustainable environmental performance is an integral part of
menjadi bagian integral dari strategi OK BANK dalam OK BANK’s strategy in creating a positive impact on both
menciptakan dampak positif bagi ekosistem dan masyarakat. the ecosystem and society. Through various initiatives,
Melalui berbagai inisiatif, seperti efisiensi energi, pengurangan such as energy efficiency, GHG emissions reduction, waste
emisi GRK, pengelolaan limbah, serta penerapan prinsip management, and the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan, OK BANK berupaya mengurangi finance principles, OK BANK strives to minimize its
jejak lingkungan sekaligus mendorong kesadaran dan environmental footprint while encouraging awareness and
partisipasi aktif para pemangku kepentingan dalam upaya active participation from stakeholders in environmental
pelestarian lingkungan. conservation efforts.
Kebijakan Umum Aspek Lingkungan General Policy on Environmental Aspects
Sebagai institusi keuangan yang memiliki tanggung As a financial institution with a responsibility for
jawab terhadap keberlanjutan, OK BANK menjadikan sustainability, OK BANK integrates environmental aspects
aspek lingkungan sebagai bagian integral dalam setiap into every policy and business strategy. OK BANK recognizes
kebijakan dan strategi bisnis. OK BANK menyadari bahwa that banking operations not only impact the economic sector,
operasional perbankan tidak hanya berdampak pada but also have an influence on the environment. Therefore,
sektor ekonomi, tetapi juga memiliki pengaruh terhadap OK BANK is committed to integrating sustainability principles
lingkungan. Oleh karena itu, OK BANK berkomitmen untuk into its business activities by ensuring that every business
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan decision considers environmental aspects and supports
usaha, dengan memastikan bahwa setiap keputusan bisnis the development of a greener economy.
mempertimbangkan aspek lingkungan serta mendukung
terciptanya ekonomi yang lebih hijau.
Komitmen ini sejalan dengan program Pemerintah Indonesia, This commitment aligns with the Indonesian Government’s
melalui Kementerian Lingkungan Hidup, Bank Indonesia, dan programs, through the Ministry of Environment and Forestry,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), telah mencanangkan sistem Bank Indonesia, and the Financial Services Authority (OJK),
ekonomi yang semakin berfokus pada keberlanjutan, dengan which have initiated an economic system that increasingly
menekankan pentingnya ekonomi ramah lingkungan dan focuses on sustainability, emphasizing the importance of
berorientasi pada iklim (green economy). Sebagai bagian an environmentally friendly and climate-oriented economy
dari upaya tersebut, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 (green economy). As part of these efforts, Law No. 32 of 2009
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup on Environmental Protection and Management was issued,
diterbitkan, yang mewajibkan seluruh pelaku ekonomi untuk requiring all economic actors to comply with these principles
mematuhi prinsip-prinsip tersebut guna menjaga kelestarian to preserve and improve environmental quality in the long
dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup dalam jangka term. In 2017, OJK issued Regulation No. 51/POJK.03/2017,
panjang. Pada tahun 2017, OJK mengeluarkan POJK mandating all listed companies and financial industry players
Nomor 51/POJK.03/2017 yang mewajibkan seluruh emiten in Indonesia to prepare and submit a Sustainable Finance
dan pelaku industri keuangan di Indonesia untuk menyusun Action Plan (RAKB), as well as to report the implementation
dan menyampaikan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan and outcomes of their programs in a Sustainability Report.
(RAKB), serta melaporkan pelaksanaan program dan hasilnya This report may be presented either separately or jointly with
dalam Laporan Keberlanjutan. Laporan ini dapat disajikan the Annual Report, as stipulated in SEOJK 16/2021.
baik secara terpisah maupun bersamaan dengan Laporan
Tahunan, sebagaimana diatur dalam SEOJK 16/2021.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
447
Page 450
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam implementasinya, OK BANK menerapkan kebijakan In its implementation, OK BANK adopts policies aimed at
yang bertujuan untuk mengelola dan memitigasi dampak managing and mitigating environmental impacts, both in
lingkungan, baik dalam operasional internal maupun dalam internal operations and in the financing process provided
proses pembiayaan yang diberikan kepada nasabah. to customers. OK BANK continuously strives to reduce
OK BANK terus berupaya mengurangi jejak karbon its carbon footprint by adopting environmentally friendly
dengan mengadopsi teknologi ramah lingkungan, technologies, improving energy efficiency, and implementing
meningkatkan efisiensi energi, serta menerapkan praktik responsible waste management practices. In addition,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Selain itu, OK BANK actively promotes a culture of energy conservation and
OK BANK juga secara aktif mendorong budaya hemat sustainability in the workplace by educating employees about
energi dan keberlanjutan di lingkungan kerja, dengan the importance of resource conservation and the application
memberikan edukasi kepada karyawan mengenai of environmentally friendly principles in daily activities.
pentingnya konservasi sumber daya dan penerapan prinsip
ramah lingkungan dalam aktivitas sehari-hari.
Sebagai bagian dari tanggung jawab dalam mendukung As part of its responsibility in supporting the sustainability
keberlanjutan industri, OK BANK memperhatikan aspek of the industry, OK BANK considers environmental aspects
lingkungan dalam proses pemberian kredit, khususnya in its credit granting process, particularly in sectors with
pada sektor-sektor yang memiliki dampak besar terhadap significant impacts on the ecosystem. OK BANK applies strict
ekosistem. OK BANK menerapkan standar pembiayaan yang financing standards to ensure that the funds distributed do
ketat untuk memastikan bahwa dana yang disalurkan tidak not support business practices that pose high environmental
mendukung praktik usaha yang berisiko tinggi terhadap risks. This approach aims to encourage customers and
lingkungan. Pendekatan ini bertujuan untuk mendorong business partners to adopt more sustainable practices while
nasabah dan mitra bisnis agar mengadopsi praktik yang creating long-term value for all stakeholders.
lebih berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Aspek Perlindungan Lingkungan Policy on Environmental Protection Aspects
Saat ini, OK BANK belum memiliki kebijakan internal yang Currently, OK BANK does not yet have specific internal
spesifik untuk mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan policies in place to support the achievement of environmental
pada aspek lingkungan. Meskipun demikian, OK BANK sustainability goals. Nevertheless, OK BANK recognizes
menyadari pentingnya perlindungan lingkungan dalam the importance of environmental protection in its operations
operasional dan sedang mengevaluasi langkah-langkah yang and is in the process of evaluating potential measures to
dapat diambil untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrate environmental sustainability principles into its
lingkungan ke dalam kebijakan internal di masa mendatang. internal policies in the future. With the growing awareness of
Dengan semakin berkembangnya kesadaran akan pentingnya the importance of preserving nature, OK BANK is committed
menjaga kelestarian alam, OK BANK berkomitmen untuk to continuously monitoring and adjusting its policies and
terus memantau dan menyesuaikan kebijakan dan praktik business practices to become more environmentally friendly,
bisnis agar lebih ramah lingkungan, serta memastikan while ensuring that every decision made supports its
bahwa setiap keputusan yang diambil mendukung tujuan long-term sustainability objectives.
jangka panjang untuk keberlanjutan.
Target Kegiatan terkait Aspek Lingkungan Target Activities related to Environmental
Aspects
OK BANK merealisasikan program pembiayaan ramah OK BANK implements environmentally friendly financing
lingkungan dan program operasi ramah lingkungan dengan programs and green operation programs by referring to various
mengacu pada berbagai sistem prosedur operasional terkait. related operational procedure systems. These programs are
Program-program tersebut bermuara pada beberapa tujuan aimed at achieving several environmental objectives, namely:
pada aspek bidang lingkungan, yakni:
1. Menunjukkan partisipasi pada upaya konservasi energi, 1. Demonstrating participation in energy conservation efforts,
konservasi air dan reduksi emisi GRK; serta water conservation, and the reduction of greenhouse gas
(GHG) emissions; and
2. Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil positif 2. Improving operational efficiency as a positive outcome of
dari penerapan program operasional ramah lingkungan. implementing environmentally friendly operational programs.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
448 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 451
Program-Program Pengelolaan Environmental Management Programs
Lingkungan yang Dijalankan
Penggunaan Materi dan Produk Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [POJK F.5] and Products [POJK F.5]
OK BANK secara aktif mendukung penggunaan material OK BANK actively supports the use of environmentally
dan produk ramah lingkungan dalam berbagai aspek friendly materials and products across various operational
operasional. Salah satu langkah konkret yang diambil aspects. One concrete step taken is prioritizing the use of
adalah dengan memprioritaskan penggunaan kertas bekas recycled paper as part of its efforts to reduce waste and
sebagai bagian dari upaya mengurangi pemborosan dan minimize negative environmental impacts. Through this
dampak negatif terhadap lingkungan. Dengan ini, OK BANK initiative, OK BANK seeks to lower its carbon footprint and
berupaya mengurangi jejak karbon dan mendukung program promote more responsible waste management practices.
pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab.
Selain itu, OK BANK berkomitmen untuk meminimalkan Furthermore, OK BANK is committed to minimizing
penggunaan plastik dalam operasional sehari-hari. Penggunaan the use of plastic in its daily operations. The use of single-use
air minum kemasan sekali pakai, yang sering menjadi bottled drinking water, which often contributes significantly
penyumbang utama sampah plastik, juga dikurangi dengan to plastic waste, has been reduced by replacing it with more
menggantinya dengan alternatif yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly alternatives. Internal campaigns
Kampanye internal tentang pentingnya menggunakan promoting the importance of using reusable products
produk reusable juga digalakkan, baik di kalangan karyawan are also encouraged, both among employees and within
maupun di lingkungan kerja. Inisiatif ini tidak hanya the workplace environment. This initiative not only aims to
bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan, tetapi reduce environmental impact, but also to foster a culture of
juga untuk mendorong budaya kesadaran akan pentingnya sustainability awareness in everyday life.
keberlanjutan dalam kehidupan sehari-hari.
Melalui langkah-langkah ini, OK BANK berusaha menunjukkan Through these initiatives, OK BANK strives to demonstrate
tanggung jawab lingkungan. Kebijakan ramah lingkungan its environmental responsibility. The environmentally friendly
yang diterapkan di OK BANK mencakup berbagai dimensi, policies implemented by OK BANK cover various dimensions,
dari pengelolaan sampah hingga penggunaan produk from waste management to the use of more sustainable
yang lebih berkelanjutan. Dengan menerapkan kebijakan products. By consistently applying these policies, OK BANK
ini secara konsisten, OK BANK tidak hanya berperan dalam not only contributes to environmental conservation, but also
menjaga kelestarian alam, tetapi juga turut mendukung supports the global vision of achieving better environmental
visi global untuk mencapai keberlanjutan lingkungan yang sustainability.
lebih baik.
TABEL VOLUME PENGGUNAAN KERTAS OK BANK
Table of Paper Usage Volume at OK BANK
Tahun Jumlah (Rim)
Year Total (Ream)
2024* 1.871
2023** 1.000
2022** 1.200
* Penggunaan kertas kantor pusat dan kantor cabang. / Paper usage at head office and branch offices.
** Penggunaan kertas kantor pusat. / Paper usage at head office.
Pengelolaan Konsumsi Energi dan Intensitas Management of Energy Consumption and
Energi [POJK F.6, F.7] Energy Intensity [POJK F.6, F.7]
OK BANK mengandalkan 2 (dua) sumber energi utama untuk OK BANK relies on 2 (two) primary energy sources to support
mendukung kegiatan operasional perbankan, yaitu energi its banking operational activities, namely electricity and
listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Energi listrik digunakan fuel (BBM). Electricity is used for lighting and to operate
untuk penerangan, serta untuk mengoperasikan berbagai various electronic equipment in its offices, while fuel is
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
449
Page 452
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
peralatan elektronik di kantor-kantor, sementara BBM used to meet transportation needs within the city and to
digunakan untuk memenuhi kebutuhan transportasi dalam operate generators as a backup power source. In addition,
kota dan menjalankan genset sebagai cadangan energi. OK BANK provides wall-charging facilities for electric vehicles.
Selain itu, OK BANK memiliki wall-charging untuk mobil listrik.
Dalam upaya untuk meningkatkan efisiensi penggunaan As part of its efforts to improve energy efficiency, OK BANK
energi, OK BANK menerapkan kebijakan penghematan yang implements energy-saving policies that include prudent
mencakup pengelolaan waktu penerangan secara bijaksana management of lighting schedules and more optimal use
dan pengaturan penggunaan ruang kantor yang lebih of office space. Lighting is only activated during necessary
optimal. Penerangan hanya diaktifkan pada jam-jam yang hours and turned off immediately when not in use, while
diperlukan dan dimatikan segera setelah tidak digunakan, the use of electrical equipment is strictly regulated to
sementara penggunaan alat-alat listrik diatur dengan prevent energy waste. Furthermore, OK BANK monitors
ketat, untuk menghindari pemborosan energi. Selain itu, and optimizes energy consumption across all operational
OK BANK juga memantau dan mengoptimalkan penggunaan facilities by considering efficiency and sustainability factors.
energi dalam setiap fasilitas operasional dengan Through these energy-saving policies, OK BANK not only
mempertimbangkan faktor efisiensi dan keberlanjutan. focuses on reducing operational costs, but also remains
Dengan kebijakan penghematan ini, OK BANK tidak hanya committed to minimizing its carbon footprint in creating
berfokus pada pengurangan biaya operasional, tetapi a more environmentally friendly and sustainable environment.
juga berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon dalam
menciptakan lingkungan yang lebih ramah dan berkelanjutan.
Selain itu, OK BANK juga telah merealisasikan berbagai Furthermore, OK BANK has also implemented various
program penghematan konsumsi energi listrik sebagaimana electricity-saving programs, as outlined below:
diuraikan berikut:
1. Mematikan alat elektronik maupun peralatan listrik 1. Turning off electronic devices and supporting electrical
pendukung saat tidak digunakan; equipment when not in use;
2. Mematikan lampu dan pendingin ruangan ketika jam 2. Switching off lights and air conditioning during break
istirahat dan pada waktu pulang; times and after office hours;
3. Menggunakan lampu-lampu penerangan jenis LED yang 3. Using energy-efficient LED lighting;
lebih hemat listrik;
4. Mematikan lift di kantor pusat; 4. Turning off elevators at the head office;
5. Tidak menyalakan lampu apabila cahaya dari luar 5. Not turning on lights when there is sufficient natural light
mencukupi; from outside;
6. Membatasi penggunaan pendingin ruangan untuk 6. Limiting the use of air conditioning during overtime
lembur (maksimal 2 (dua) jam setelah pulang kantor); (maximum of 2 (two) hours after office hours);
7. Menyalakan pendingin ruangan mulai pukul 07.30 WIB; 7. Turning on air conditioning starting from 07:30 AM; and
serta
8. Mengatur seluruh alat elektronik dengan program saving 8. Setting all electronic devices to saving mode.
mode.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan BBM, OK BANK To improve fuel efficiency, OK BANK optimizes the use
mengoptimalkan penggunaan kendaraan hemat bahan of fuel-efficient vehicles and routinely conducts regular
bakar dan rutin melakukan perawatan kendaraan secara vehicle maintenance. Moreover, OK BANK implements
berkala. Selain itu, OK BANK juga menerapkan kontrol controls over the use of official vehicles, ensuring that
terhadap penggunaan kendaraan dinas, memastikan every trip is conducted efficiently and only when truly
bahwa setiap perjalanan dilakukan secara efisien dan hanya necessary. Every year, OK BANK increases the use of electric
ketika benar-benar diperlukan. Setiap tahun, OK BANK vehicles for operational purposes as part of its efforts
meningkatkan penggunaan unit kendaraan listrik untuk to improve fuel efficiency. These measures are taken to
keperluan operasional, sebagai upaya efisiensi terhadap minimize fuel consumption while supporting environmental
penggunaan BBM. Langkah-langkah ini diambil untuk sustainability efforts.
meminimalkan konsumsi BBM sekaligus mendukung upaya
keberlanjutan lingkungan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
450 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 453
Melalui berbagai upaya tersebut, OK BANK dapat Through these various initiatives, OK BANK is able to control
mengendalikan kenaikan konsumsi energi baik untuk the increase in energy consumption for both electricity and
penggunaan listrik maupun BBM sebagaimana terlihat fuel, as shown in the following table:
pada tabel berikut:
TABEL KONSUMSI DAN INTENSITAS ENERGI [POJK F.6, F.7]
Table of Energy Consumption and Intensity
Perubahan
Uraian Satuan Changes
No. 2024 2023* 2022*
Description Unit (%)
2024
Listrik KwH 996.259 681.045 622.290 46,28
1.
Electricity GigaJoules 3.587 2.452 2.240 46,28
BBM Transportasi/Operasional Kiloliter 173,06 43,89 43,04 294,28
2.
Transportation/Operational Fuel GigaJoules 5.556 1.454 1.426 282,18
BBM Genset Kiloliter 5,63 9,31 7,37 (39,53)
3.
Generator Fuel GigaJoules 206 341 270 (39,59)
Jumlah Konsumsi Energi
GigaJoules 9.348 4.246 3.935 120,16
Total Energy Consumption
Jumlah Luas Bangunan
m2 9.415 9.221 7.812 2,10
Total Area of Buildings
Intensitas Konsumsi Energi
GigaJoules/m2 0,99 0,46 0,50 115,62
Energy Consumption Intensity
Efisiensi Konsumsi Energi
GigaJoules/m2 (0,53) 0,04 (0,11) (1.330,77)
Energy Consumption Efficiency
*Data disajikan kembali. / Data is restated.
TABEL INFORMASI GEDUNG OK BANK
Table of OK BANK Building Information
Lokasi Luas Area (m2)
No.
Location Area (m2)
1. Wahid Hasyim 462
2. Bandung 174
3. Taman Ratu 279
4. Pondok Indah 280
5. Batu Ceper 551
6. Gading Serpong 200
7. Perniagaan 146
8. Denpasar 500
9. Mangga Dua 348
10. Sudirman 203
11. Kelapa Gading 342
12. Cikarang 262
13. PIK 263
14. Semarang 253
15. Surabaya 600
16. Juanda 4.552
Jumlah 9.415
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
451
Page 454
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Peningkatan konsumsi energi OK BANK pada tahun The increase in energy consumption by OK BANK in 2024
2024 mencerminkan meningkatnya intensitas kegiatan reflected the growing intensity of the Bank’s operational
operasional Bank. Hal ini sejalan dengan pertumbuhan activities. This aligned with the growth in asset value,
nilai aset, Dana Pihak Ketiga (DPK), dan saldo kredit yang Third-Party Funds (DPK), and loan balances, indicating
menunjukkan ekspansi aktivitas perbankan sepanjang an expansion of banking activities throughout the year.
tahun berjalan.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
[POJK F.11, F.12] [POJK F.11, F.12]
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan isu Climate change and global warming are increasingly
global yang semakin mendesak, dan menjadi perhatian urgent global issues that have become a primary concern
utama di seluruh dunia, termasuk bagi sektor bisnis. Isu worldwide, including for the business sector. Addressing
ini memerlukan upaya bersama dari seluruh pihak untuk these issues requires joint efforts from all parties to mitigate
mengatasi dampaknya dalam beberapa tahun mendatang. their impacts in the coming years. Without concrete action
Tanpa langkah konkret dan kerja sama, dampak negatif dari and collaboration, the negative effects of climate change and
perubahan iklim dan pemanasan global akan semakin terasa, global warming will become more pronounced, affecting life
memengaruhi kehidupan di bumi dan seluruh makhluk yang on earth and all living beings within it. One of the main causes
ada di dalamnya. Salah satu penyebab utama dari kedua of these phenomena is the rising GHG emissions generated
fenomena tersebut adalah meningkatnya emisi GRK yang by various human activities, such as industrialization, fossil
berasal dari berbagai aktivitas manusia, seperti industrialisasi, fuel-based electricity generation, transportation, household
pembangkitan tenaga listrik yang mengandalkan bahan activities, and deforestation, which damages ecosystems and
bakar fosil, kegiatan transportasi, aktivitas rumah tangga, natural resources that function as atmospheric balancers.
hingga deforestasi yang merusak ekosistem dan sumber
daya alam yang berfungsi sebagai penyeimbang atmosfer.
Emisi GRK dibagi menjadi beberapa kategori, yaitu: emisi GRK GHG emissions are categorized into several scopes: direct
langsung (Cakupan 1), yang berasal dari penggunaan bahan GHG emissions (Scope 1), which originate from fossil fuel
bakar fosil (BBM); emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2), (fuel) consumption; indirect GHG emissions (Scope 2), which
yang bersumber dari konsumsi listrik; serta emisi GRK tidak are generated from electricity consumption; and other
langsung lainnya (Cakupan 3), yang terkait dengan kegiatan indirect GHG emissions (Scope 3), which are associated
transportasi dan aktivitas operasional yang melibatkan pihak with transportation activities and operational activities
ketiga. Emisi GRK yang paling dominan, baik pada Cakupan 1, involving third parties. The most dominant GHG emission
Cakupan 2, maupun Cakupan 3 adalah karbon dioksida (CO2). across Scope 1, Scope 2, and Scope 3 is carbon dioxide (CO₂).
Sebagai bentuk komitmen terhadap upaya pengurangan emisi As part of its commitment to reducing GHG emissions,
GRK, OK BANK secara aktif menjalankan berbagai program OK BANK actively implements various energy efficiency
efisiensi energi, baik dalam penggunaan listrik maupun BBM. programs, both in electricity and fuel consumption.
Sementara untuk menghitung emisi GRK yang dihasilkan Meanwhile, the calculation of GHG emissions is carried
dilakukan dengan menggunakan metode penghitungan yang out using the calculation method adopted in Indonesia.
diadopsi di Indonesia. Penghitungan ini dilakukan berdasarkan This calculation is based on the default emission factors
faktor emisi default dari Intergovernmental Panel on Climate provided by the Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) sebagai berikut: Change (IPCC) as follows:
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Σ Emisi = Konsumsi Bahan Bakar (liter) x Faktor Emisi (Kg/Tj)2) x NCV (Tj/liter)
Σ Emissions = Fuel Consumption (liters) x Emission Factor (Kg/Tj)² x NCV (Tj/liter)
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Σ Emisi = Konsumsi Listrik (kWh) x Faktor Emisi (kgCO2/kWh)
Σ Emissions = Electricity Consumption (kWh) x Emission Factor (kgCO2/kWh)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
452 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 455
Berdasarkan metodologi pengukuran di atas, jumlah Based on the measurement methodology above, the total
emisi yang telah dihasilkan selama 3 (tiga) tahun terakhir emissions generated over the past 3 (three) years are
diungkapkan sebagai berikut: disclosed as follows:
TABEL EMISI GRK DAN INTENSITAS EMISI GRK OK BANK
Table of GHG Emissions and Its Intensity of OK BANK
Perubahan
Sumber Emisi Changes
Satuan 2024 2023 2022
Emission Sources (%)
2024
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
TonCO2e 14,94 24,72 19,56 (39,56)
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 400,63 101,61 99,63 294,28
Direct Emissions from Mobile Combustion
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 415,57 126,33 119,19 228,96
Total Scope 1 Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik
yang Dibeli dari PLN
TonCO2e 936,48 640,18 584,95 46,28
Indirect Emissions from Electricity
Consumption Purchased from PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 936,48 640,18 584,95 46,28
Total Scope 2 Emissions
Total Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2e 1.352,05 766,51 704,14 76,39
Total Scope 1 and 2 Emissions
*Data disajikan kembali. / Data is restated
Intensitas Emisi GRK Efisiensi Emisi GRK
GHG Emission Intensity GHG Emission Efficiency
2024 2023 2022 2024 2023 2022
0,144 0,083 0,090 (0,060) 0,007 (0,016)
Ton CO2eq/m2 Ton CO2eq/m2 Ton CO2eq/m2 Ton CO2eq/m2 Ton CO2eq/m2 Ton CO2eq/m2
Intensitas Emisi GRK Dibandingkan dengan Pendapatan Bunga Bersih
GHG Emission Intensity Compared to Net Interest Income
2024 2023 2022
0,0022 0,0013 0,0015
Ton CO2eq/Juta Rupiah Ton CO2eq/Juta Rupiah Ton CO2eq/Juta Rupiah
Ton CO2eq/Million Rupiah Ton CO2eq/Million Rupiah Ton CO2eq/Million Rupiah
Selama tahun pelaporan, sesuai hasil perhitungan tersebut During the reporting year, based on the calculation results,
OK BANK menghasilkan emisi GRK langsung (Cakupan 1) dari OK BANK generated direct GHG emissions (Scope 1) from
penggunaan bahan bakar minyak sebesar 415,57 Ton CO2eq. fuel consumption amounting to 415.57 Ton CO2eq. This
Hasil tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya figure increased compared to the previous year, which was
sebesar 126,33 Ton CO2eq. Emisi GRK tidak langsung 126.33 Ton CO2eq. Indirect GHG emissions (Scope 2)
(Cakupan 2) dari penggunaan listrik juga meningkat from electricity use also increased compared to that of the
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 936,48 Ton CO2eq. previous year, reaching 936.48 Ton CO2eq. This condition was
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
453
Page 456
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya aktivitas primarily influenced by the heightened operational activity
operasional Bank, termasuk perluasan jaringan kantor, of the Bank, including office network expansion, increased
peningkatan frekuensi kegiatan bisnis, serta pertumbuhan business activity, and the growing energy demand driven by
kebutuhan energi akibat penggunaan fasilitas digital dan more intensive use of digital facilities and electronic devices
perangkat elektronik yang lebih intensif dalam mendukung in support of banking services.
layanan perbankan.
Komitmen terhadap Pencapaian Net Zero Commitment to Achieving Net Zero Emission
Emission dan Efisiensi Emisi Gas Rumah Kaca and Greenhouse Gas Emission Efficiency
OK BANK saat ini belum memiliki target net zero emission, Currently, OK BANK has not yet set a target for net zero
namun OK BANK terus berkomitmen untuk mengurangi emissions. However, OK BANK is committed to reducing
dampak lingkungan melalui berbagai inisiatif, seperti its environmental impact through various initiatives, such
peningkatan penggunaan kendaraan listrik dalam as increasing the use of electric vehicles in operations
operasional dan penerapan teknologi ramah lingkungan di and adopting environmentally friendly technologies in its
kantor. Meskipun belum ada target resmi untuk mencapai offices. Although there is no official target for achieving
emisi nol, OK BANK berfokus pada upaya berkelanjutan yang zero emissions, OK BANK focuses on continuous efforts
mendukung efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon to support energy efficiency and long-term carbon
dalam jangka panjang. emission reduction.
Dalam operasionalnya, OK BANK secara aktif In its operations, OK BANK actively implements energy
mengimplementasikan efisiensi energi dan pengurangan efficiency measures and GHG emission reductions by
emisi GRK dengan mengadopsi teknologi ramah lingkungan, adopting environmentally friendly technologies, digitalizing
digitalisasi layanan perbankan, serta penerapan kebijakan banking services, and applying more sustainable work
kerja yang lebih berkelanjutan. Penggunaan energi listrik yang policies. More efficient use of electricity, optimization of
lebih efisien, optimalisasi sistem pendingin dan pencahayaan, cooling and lighting systems, and reducing dependence on
serta pengurangan ketergantungan pada bahan bakar fosil fossil fuels are concrete steps taken to lower its operational
menjadi langkah nyata dalam mengurangi jejak karbon carbon footprint. In addition, the Bank also supports
operasional. Selain itu, Bank juga mendukung pembiayaan sustainable financing by providing financial assistance
berkelanjutan dengan memberikan dukungan finansial kepada to green sectors that contribute to emission reductions,
sektor-sektor hijau yang berkontribusi pada pengurangan such as renewable energy, low-carbon transportation,
emisi, seperti energi terbarukan, transportasi rendah karbon, and other environmental projects. Thus, OK BANK not only
dan proyek-proyek lingkungan lainnya. Dengan demikian, OK focuses on managing internal emissions, but also actively
BANK tidak hanya berfokus pada pengelolaan emisi internal, plays a role in promoting a green economy and more
tetapi juga berperan aktif dalam mendorong ekonomi hijau environmentally friendly business practices in the financial
dan praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan di sektor sector and other industries.
keuangan dan industri lainnya.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements of Ozone-Depleting
Zat Perusak Ozon Substances Emission Reduction
Penggunaan zat-zat yang mengandung bahan perusak The use of substances containing ozone-depleting substances
ozon (Ozone Depleting Substances/ODS), seperti CFC, HCFC, (ODS), such as CFCs, HCFCs, halons, and methyl bromide,
halon, dan methylbromide, memiliki kontribusi signifikan contributes significantly to global warming and climate
terhadap pemanasan global dan perubahan iklim. Zat-zat change. These substances are often used in cooling equipment,
ini sering digunakan dalam peralatan pendingin, seperti such as air conditioners (AC) and refrigerators, which release
air conditioner (AC) dan lemari es, yang mengeluarkan gas harmful gases into the atmosphere, damage the ozone
berbahaya ke atmosfer, merusak lapisan ozon, dan berpotensi layer, and potentially worsen environmental conditions.
memperburuk kondisi lingkungan. Menyadari dampak negatif Aware of the negative impacts of using these substances,
dari penggunaan bahan-bahan tersebut, OK BANK telah OK BANK has taken concrete steps to reduce the use of
mengambil langkah-langkah konkret untuk mengurangi ozone-depleting substances in its operational activities.
penggunaan zat perusak ozon dalam kegiatan operasional.
Sistem pendingin udara OK BANK masih menggunakan OK BANK’s air conditioning system still uses a combination
campuran antara AC sentral dan AC split. Meskipun of central AC and split AC units. Nevertheless, all AC units
demikian, seluruh unit AC yang digunakan bebas dari zat used are CFC-free, in line with OK BANK’s commitment to
CFC, sejalan dengan komitmen OK BANK untuk mengurangi minimizing environmental impact. In addition, OK BANK
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
454 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 457
dampak lingkungan. Di sisi lain, OK BANK juga memastikan ensures that the portable fire extinguishers (APAR) used
bahwa alat pemadam api ringan (APAR) yang digunakan di throughout its facilities no longer contain halon, a chemical
seluruh fasilitas tidak lagi mengandung halon, sebuah bahan harmful to the ozone layer, and have been replaced with
kimia yang berbahaya bagi lapisan ozon, melainkan beralih more environmentally friendly alternatives.
ke bahan yang lebih ramah lingkungan.
Dengan langkah-langkah ini, OK BANK berkomitmen untuk Through these measures, OK BANK is committed not only
tidak hanya mengurangi jejak lingkungan yang ditinggalkan to reducing the environmental footprint of its operational
oleh kegiatan operasional, tetapi juga berperan aktif dalam activities, but also to playing an active role in protecting
melindungi lapisan ozon dan mendukung keberlanjutan bumi the ozone layer and supporting the sustainability of
untuk generasi mendatang. the planet for future generations.
Pengelolaan Konsumsi Air [POJK F.8] Water Consumption Management [POJK F.8]
Pengelolaan konsumsi air merupakan aspek penting dalam Water consumption management is a crucial aspect of
keberlanjutan lingkungan yang tidak dapat diabaikan, terutama environmental sustainability that cannot be overlooked,
di tengah tantangan perubahan iklim dan pertumbuhan especially amidst the challenges of climate change and
populasi global. Air merupakan sumber daya alam yang the growing global population. Water is an essential natural
esensial bagi kehidupan, namun semakin terbatasnya pasokan resource for life; however, the increasing scarcity of clean
air bersih di berbagai daerah menjadikan pengelolaannya water supplies in various regions makes its management
sebagai prioritas utama. Efisiensi dalam penggunaan air a top priority. Efficient water use not only helps preserve
tidak hanya membantu dalam menjaga ketersediaan sumber the availability of this vital resource, but also reduces
daya alam tersebut, tetapi juga mengurangi dampak negatif negative impacts on ecosystems and supports the creation of
terhadap ekosistem dan mendukung terciptanya lingkungan a healthier environment.
yang lebih sehat.
OK BANK mengandalkan pasokan air dari PDAM dan sumber OK BANK relies on water supply from the Regional Drinking
air tanah untuk menunjang operasional di kantor pusat dan Water Company (PDAM) and groundwater sources to support
kantor cabang. Pemanfaatan kedua sumber air ini dilakukan operations at the head office and branch offices. The use of
secara terukur dan disesuaikan dengan kondisi serta these two water sources is carried out in a measured manner
kebutuhan setiap lokasi. Langkah ini merupakan bagian dari and adjusted to the conditions and needs of each location. This
upaya OK BANK dalam menjaga kontinuitas operasional. approach is part of OK BANK’s efforts to ensure operational
Untuk mendukung efisiensi dan penghematan penggunaan continuity. To promote water efficiency and conservation,
air, OK BANK menerapkan sistem kran otomatis di berbagai OK BANK has implemented an automatic faucet system
titik fasilitas, yang dapat mengurangi pemborosan air at various facility points, which helps reduce water waste
akibat kelalaian pengguna. Dengan langkah ini, OK BANK due to user negligence. Through this initiative, OK BANK is
berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan dan committed to minimizing environmental impact and ensuring
memastikan penggunaan sumber daya air yang lebih a more responsible and sustainable use of water resources.
bertanggung jawab serta berkelanjutan. Informasi lebih Further details regarding OK BANK’s water consumption over
lengkap mengenai konsumsi air OK BANK sepanjang 3 (tiga) the past 3 (three) years are presented as follows:
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
TABEL KONSUMSI AIR 2022 - 2024
Table of Water Consumption in 2022 - 2024
Perubahan
Tahun
Changes
Uraian Satuan Year
No. (%)
Description Unit
2024 2023 2022 2024
1. Air PDAM
m3 3.647 4.266 3.054 (14,52)
PDAM Water
Kantor Pusat
m3 241 345 300 (30,16)
Head Office
Kantor Cabang
m3 3.406 3.921 2.754 (13,14)
Branch Office
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
455
Page 458
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perubahan
Tahun
Changes
Uraian Satuan Year
No. (%)
Description Unit
2024 2023 2022 2024
2. Air Tanah
m3 1.428 - - 100,00
Groundwater
Kantor Pusat
m3 1.404 - - 100,00
Head Office
Kantor Cabang
m3 24 - - 100.00
Branch Office
Total Konsumsi Air
m3 5.075 4.266 3.054 18,96
Total Water Consumption
Pada tahun 2024, OK BANK menggunakan air sebanyak In 2024, OK BANK used a total of 5,075 m³ of water,
5.075 m3, menurun dibandingkan tahun sebelumnya a decrease compared to the previous year's usage of
sebesar 4.266 m3. Penurunan ini terutama dipengaruhi 4,266 m³. This reduction was primarily due to the
oleh optimalisasi penggunaan air dalam operasional kantor optimization of water use in office operations and the
serta penerapan kebijakan efisiensi sumber daya yang lebih implementation of stricter resource efficiency policies,
ketat, termasuk kampanye hemat air di lingkungan kerja dan including water-saving campaigns in the workplace and
pemeliharaan berkala terhadap instalasi pipa dan sanitasi regular maintenance of plumbing and sanitation installations
untuk mencegah kebocoran. to prevent leaks.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.13, F.14] Waste and Effluent Management [POJK F.13, F.14]
OK BANK menyadari pentingnya pengelolaan limbah yang OK BANK recognizes the importance of proper waste
baik untuk menjaga kelestarian lingkungan, terutama yang management to preserve environmental sustainability,
dihasilkan dari kegiatan operasional sehari-hari. Limbah particularly for waste generated from daily operational
yang timbul terutama berasal dari aktivitas makan dan activities. The waste produced mainly comes from employees’
minum karyawan, serta limbah kertas yang dihasilkan dari food and beverage consumption activities, as well as paper
proses operasional. Sebagai bentuk komitmen terhadap waste generated from operational processes. As a form
keberlanjutan, OK BANK telah menerapkan sistem pemilahan of commitment to sustainability, OK BANK has gradually
sampah secara bertahap, memisahkan antara limbah implemented a waste sorting system, separating organic and
organik dan anorganik, serta antara limbah yang dapat inorganic waste, as well as recyclable and non-recyclable
didaur ulang dan yang tidak dapat didaur ulang. waste.
Dalam upaya pengelolaan limbah domestik, OK BANK In managing domestic waste, OK BANK collaborates with
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi third parties that have official permits for waste management
dalam pengelolaan limbah untuk memastikan bahwa limbah to ensure that household waste produced is handled in
rumah tangga yang dihasilkan dikelola dengan cara yang compliance with applicable environmental regulations. This
sesuai dengan regulasi lingkungan yang berlaku. Hal ini aims to minimize negative environmental impacts and ensure
bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap that domestic waste does not contaminate the surrounding
lingkungan dan memastikan bahwa limbah domestik tidak area. OK BANK also continuously updates and improves its
mencemari area sekitar. OK BANK juga terus memperbaharui collaboration process with waste management partners to
dan meningkatkan proses kerja sama dengan mitra ensure quality and compliance with existing environmental
pengelola limbah guna memastikan kualitas dan regulations.
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang ada.
Sedangkan untuk limbah kertas bekas, OK BANK bekerja As for used paper waste, OK BANK collaborates with
sama dengan pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam third parties specializing in recycling, allowing operational
daur ulang, sehingga limbah kertas operasional dapat paper waste to be processed into useful products. This
diproses kembali menjadi produk yang berguna. Langkah ini initiative not only helps reduce waste volume, but also
tidak hanya membantu mengurangi volume sampah, tetapi contributes to the conservation of natural resources.
juga berkontribusi pada penghematan sumber daya alam. OK BANK remains committed to continuously improving
OK BANK berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik environmentally friendly waste and effluent management
pengelolaan limbah dan efluen yang ramah lingkungan, practices and strives to make waste management
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
456 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 459
serta berupaya menjadikan pengelolaan limbah sebagai an integral part of the sustainability culture implemented in
bagian dari budaya keberlanjutan yang diterapkan dalam its daily operations.
operasional sehari-hari.
Sepanjang tahun 2024, OK BANK menghasilkan limbah Throughout 2024, OK BANK generated domestic wastewater
cair domestik dengan volume rata-rata sebesar 3,5 m³ at an average volume of 3.5 m³ per day. All wastewater was
per hari. Seluruh limbah cair tersebut dikelola melalui kerja managed through collaboration with a third-party waste
sama dengan pihak ketiga, yaitu vendor pengelolaan management vendor that held an official business license,
limbah yang telah memiliki izin usaha resmi, sesuai dengan in accordance with applicable policies and regulations.
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Sementara itu, limbah Meanwhile, the solid waste generated, including paper
padat yang dihasilkan, termasuk limbah kertas, tercatat waste, was recorded at a relatively low intensity. Therefore,
dalam intensitas yang relatif rendah. Oleh karena itu, belum there had not yet been a specific recycling process for
terdapat proses daur ulang khusus terhadap limbah kertas, paper waste, given its minimal volume and insignificant
mengingat volumenya yang minim dan tidak signifikan impact on the Bank's overall operations.
terhadap operasional bank secara keseluruhan.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10] Biodiveristy [POJK F.9, F.10]
OK BANK sangat mendukung upaya pelestarian OK BANK strongly supports biodiversity conservation efforts
keanekaragaman hayati dengan memastikan bahwa kredit by ensuring that the loan it provides is not allocated to
yang diberikan tidak disalurkan kepada industri yang industries whose business activities could harm or endanger
kegiatan usahanya dapat merusak atau membahayakan the environment. OK BANK conducts strict evaluations
lingkungan. OK BANK melakukan evaluasi ketat terhadap of prospective debtors to ensure that they comply with
calon debitur untuk memastikan bahwa mereka mematuhi sustainability principles and demonstrate responsibility
prinsip-prinsip keberlanjutan dan bertanggung jawab towards environmental preservation. This approach reflects
terhadap pelestarian alam. Langkah ini menunjukkan the Bank’s corporate social responsibility in prioritizing
tanggung jawab sosial perusahaan dalam mengedepankan sustainability and maintaining ecosystem balance.
keberlanjutan dan menjaga keseimbangan ekosistem.
Selain itu, OK BANK memastikan bahwa kantor operasional Furthermore, OK BANK ensures that its operational offices
tidak berlokasi dekat dengan kawasan konservasi are not located near biodiversity conservation areas to avoid
keanekaragaman hayati, untuk menghindari potensi gangguan potential disturbances to areas with high ecological value.
terhadap area yang memiliki nilai ekologis tinggi. Keputusan This decision is taken to minimize the risk of operational
ini diambil untuk mengurangi risiko aktivitas operasional yang activities that could negatively impact biodiversity around
bisa berpengaruh negatif terhadap keanekaragaman hayati conservation zones. OK BANK continues to innovate by
di sekitar kawasan konservasi. OK BANK terus berinovasi adopting more environmentally friendly approaches,
dengan pendekatan yang lebih ramah lingkungan, termasuk including supporting programs aimed at protecting natural
mendukung program-program yang bertujuan untuk habitats, promoting the sustainability of natural resources,
melindungi habitat alami, mendukung keberlanjutan sumber raising awareness about the importance of environmental
daya alam, melakukan sosialisasi pentingnya merawat care, and planning tree planting activities scheduled
alam, dan melakukan penanaman pohon yang rencananya for 2025. Through these initiatives, OK BANK plays an
akan dilakukan pada tahun 2025 mendatang. Dengan active role in maintaining environmental balance and
langkah-langkah tersebut, OK BANK turut berperan dalam supporting broader biodiversity conservation efforts.
menjaga keseimbangan alam dan mendukung upaya-upaya
pelestarian keanekaragaman hayati secara lebih luas.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
OK BANK turut berperan dalam konservasi keanekaragaman OK BANK plays an active role in biodiversity conservation by
hayati dengan menerapkan kebijakan selektif dalam implementing a selective credit policy for prospective debtors.
pemberian kredit kepada calon nasabah. Sebagai bagian As part of its efforts to preserve the environment, OK BANK
dari upaya menjaga kelestarian lingkungan, OK BANK conducts a thorough screening process for prospective
melakukan screening menyeluruh terhadap calon nasabah, debtors, including reviewing their documents and reputation
termasuk memeriksa dokumen dan reputasi mereka terkait related to compliance with environmental regulations,
dengan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, terutama particularly those concerning natural resource management
yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya alam and biodiversity protection. Through this approach,
dan perlindungan keanekaragaman hayati. Dengan cara ini, OK BANK ensures that the credit provided will not be used
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
457
Page 460
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
OK BANK memastikan bahwa kredit yang diberikan tidak for activities that could harm or threaten the sustainability
akan digunakan untuk kegiatan yang dapat merusak atau of ecosystems, while also promoting more environmentally
mengancam kelestarian ekosistem, serta mendorong praktik friendly and sustainable business practices.
bisnis yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
[POJK F.16] [POJK F.16]
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, OK BANK tidak menerima Over the past 3 (three) years, OK BANK had not received any
laporan pengaduan terkait lingkungan hidup, yang reports of environmental complaints, indicating that OK BANK
menunjukkan bahwa OK BANK telah menjalankan had operated in compliance with sustainability principles and
operasional dengan mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan environmental protection. This reflects OK BANK’s efforts to
dan perlindungan lingkungan. Hal ini mencerminkan upaya carefully and responsibly manage the environmental impacts
OK BANK dalam mengelola dampak lingkungan dari kegiatan of its operational activities. OK BANK remains committed to
operasional secara hati-hati dan bertanggung jawab. maintaining transparency and good communication with
OK BANK terus berkomitmen untuk menjaga transparansi stakeholders and is always ready to respond to any potential
dan komunikasi yang baik dengan pemangku kepentingan, environmental issues that may arise in the future, to ensure
serta selalu siap menanggapi setiap potensi isu lingkungan that OK BANK’s activities are carried out in accordance with
yang mungkin muncul di masa depan, guna memastikan applicable environmental standards.
bahwa kegiatan OK BANK berjalan sesuai dengan standar
lingkungan yang berlaku.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Cost [POJK F.4]
Bank belum memiliki alokasi biaya khusus untuk pengelolaan The Bank does not have a specific budget allocation for
lingkungan. Biaya tersebut telah termasuk ke dalam biaya environmental management. These expenses have been
operasional kantor. included as part of office operational costs.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
458 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 461
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Dampak Operasional Impact of the Operation on
Terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] the Surrounding Community [POJK F.23]
Keberadaan OK BANK memberikan dampak positif bagi The presence of OK BANK has created a positive impact
masyarakat sekitar, terutama dalam aspek penciptaan on the surrounding community, particularly in terms of
lapangan kerja. Sebagai institusi keuangan yang berkembang, job creation. As a growing financial institution, OK BANK
OK BANK membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat provides employment opportunities for local communities
di berbagai posisi, baik di tingkat operasional maupun di fungsi across various positions, both in operational roles and
pendukung lainnya. Dengan merekrut tenaga kerja lokal, other supporting functions. By recruiting local workers,
OK BANK tidak hanya membantu menekan tingkat OK BANK not only helps reduce the unemployment
pengangguran, tetapi juga memberikan kesempatan rate, but also provides individuals with opportunities to
bagi individu untuk mengembangkan keterampilan dan develop their skills and advance their careers. This impact
jenjang karier yang lebih baik. Dampak ini berkontribusi directly contributes to improving community welfare and
langsung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan strengthening harmonious relationships between OK BANK
memperkuat hubungan yang harmonis antara OK BANK and the local community.
dan komunitas lokal.
Selain membuka lapangan kerja, OK BANK juga berperan In addition to creating job opportunities, OK BANK also
aktif dalam menggerakkan perekonomian daerah melalui plays an active role in driving the regional economy through
kemitraan strategis dengan pemasok dan pelaku usaha strategic partnerships with local suppliers and business
lokal. OK BANK secara proaktif mendukung UMKM di sekitar players. OK BANK proactively supports MSMEs (Micro, Small,
wilayah operasional dengan mengutamakan kerja sama and Medium Enterprises) within its operational areas by
dalam pengadaan barang dan jasa yang diperlukan. Langkah prioritizing collaboration in the procurement of goods and
ini tidak hanya memberikan manfaat ekonomi langsung bagi services. This approach not only provides direct economic
para pelaku usaha lokal, tetapi juga menciptakan efek berantai benefits to local businesses, but also creates a multiplier effect
yang mendorong pertumbuhan bisnis di komunitas sekitar. that encourages business growth within the surrounding
Dengan demikian, OK BANK turut memperkuat ekosistem community. In this way, OK BANK helps strengthen a more
usaha yang lebih inklusif, mandiri, dan berkelanjutan. inclusive, self-reliant, and sustainable business ecosystem.
Sebagai wujud komitmen terhadap tanggung jawab sosial, As a form of commitment to social responsibility,
OK BANK juga secara berkesinambungan menjalankan OK BANK also consistently implements various social
berbagai program sosial yang bertujuan untuk meningkatkan programs aimed at improving the quality of life of the
kualitas hidup masyarakat. Program-program CSR ini community. These CSR programs cover education,
mencakup bidang pendidikan, kesehatan, dan lingkungan, health, and environmental sectors, such as providing
seperti pemberian beasiswa, peningkatan fasilitas scholarships, improving health facilities, and implementing
kesehatan, serta program penghijauan dan konservasi reforestation and environmental conservation programs.
lingkungan. Melalui inisiatif ini, OK BANK tidak hanya Through these initiatives, OK BANK not only focuses on
berfokus pada aspek finansial, tetapi juga turut berkontribusi financial aspects, but also contributes to building a more
dalam membangun masyarakat yang lebih sejahtera prosperous and empowered society. With a comprehensive
dan berdaya. Dengan pendekatan yang menyeluruh dan and sustainable approach, OK BANK strives to create
berkelanjutan, OK BANK berupaya menciptakan dampak positive social and economic impacts while fostering closer
sosial dan ekonomi yang positif serta membangun hubungan relationships with the surrounding communities.
yang lebih erat dengan komunitas di sekitarnya.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
459
Page 462
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kegiatan CSR OK BANK [POJK F.25] OK Bank’s CSR Activities [POJK F.25]
Kegiatan CSR OK BANK dilaksanakan oleh Divisi Corporate OK BANK’s CSR activities are carried out by the Corporate
Secretary, dengan mengacu pada ketentuan yang diatur Secretary Division in accordance with the provisions
dalam POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan stipulated in POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam menjalankan Service Institutions, Issuers, and Public Companies. In
program CSR, OK BANK berfokus pada aspek keberlanjutan implementing its CSR programs, OK BANK focuses on
yang mencakup bidang sosial, ekonomi, dan lingkungan. sustainability aspects covering social, economic, and
Dengan merujuk pada regulasi tersebut, OK BANK environmental sectors. By referring to this regulation,
memastikan bahwa seluruh inisiatif CSR yang dijalankan OK BANK ensures that all CSR initiatives not only deliver
tidak hanya memberikan dampak positif bagi masyarakat, positive impacts to the community, but also support broader
tetapi juga mendukung tujuan keberlanjutan yang lebih sustainability goals, in line with the sustainable finance
luas, sejalan dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan principles adopted by financial service institutions.
yang diterapkan oleh lembaga jasa keuangan.
Sepanjang tahun 2024, OK BANK melaksanakan kegiatan Throughout 2024, OK BANK carried out CSR activities as
CSR yang diuraikan sebagai berikut: outlined below:
OK Bae & Jung Scholarship Foundation Tahun 2024
OK Bae & Jung Scholarship Foundation 2024
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Memberikan kesempatan kepada mahasiswa atau mahasiswi
untuk mengembangkan diri mereka lebih jauh dalam bidang
akademik atau profesional yang diminati.
Providing opportunities for male and female students to
further develop themselves in their preferred academic or
professional fields.
Penjelasan Capaian
Explanation Achievement
Pada tanggal 21 Februari 2024, OK BANK memberikan Dengan diberikannya beasiswa ini, diharapkan dapat
beasiswa kepada 25 (dua puluh lima) orang mahasiswa memajukan pendidikan dan pengembangan potensi
berprestasi di Universitas Indonesia dengan total dana yang mahasiswa atau mahasiswi dalam berbagai aspek.
disalurkan sebesar Rp220.000.000,-
On February 21, 2024, OK BANK awarded scholarships to With the granting of this scholarship, it was hoped that it
25 (twenty-five) outstanding students at Universitas Indonesia, could advance the education and development of students'
with a total fund disbursed amounting to Rp220,000,000. potential in various aspects.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
460 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 463
Donor Darah
Blood Donation
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Mengedukasi karyawan tentang pentingnya donor darah,
manfaatnya bagi pendonor dan penerima, serta prosedur
donor darah yang aman.
Educating employees on the importance of blood donation, its
benefits for both donors and recipients, and the procedures
for safe blood donation.
Penjelasan Capaian
Explanation Achievement
Pada tanggal 17 Oktober 2024, OK BANK mengadakan Dengan adanya kegiatan donor darah ini, diharapkan dapat
kegiatan donor darah dengan mengusung tagline “Donate menginspirasi masyarakat untuk saling berbagi dan peduli
Blood Save Life”. Kegiatan ini diikuti oleh 100 (seratus) orang terhadap sesama manusia.
pendonor dengan total darah yang terkumpul sebanyak
77 (tujuh puluh tujuh) kantong.
On October 17, 2024, OK BANK held a blood donation This blood donation activity was expected to inspire the
event under the tagline “Donate Blood Save Life.” This event community to share and care for one another.
was attended by 100 (one hundred) donors, with a total of
77 (seventy-seven) blood bags collected.
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaints [POJK F.24]
Sebagai lembaga yang berkomitmen terhadap keberlanjutan As an institution committed to sustainability and social
dan tanggung jawab sosial, OK BANK menyadari bahwa responsibility, OK BANK recognizes that every activity
setiap kegiatan yang dilakukan dapat memengaruhi carried out may directly or indirectly affect the community.
masyarakat, baik secara langsung maupun tidak langsung. Therefore, OK BANK pays serious attention to every input or
Oleh karena itu, OK BANK memberikan perhatian serius complaint from the public to ensure that any issues arising
terhadap setiap masukan atau keluhan dari masyarakat, can be addressed wisely and promptly, in order to create
untuk memastikan bahwa isu-isu yang muncul dapat a harmonious and mutually beneficial relationship between
ditangani dengan bijaksana dan cepat, demi menciptakan the Bank and the community. The public may submit
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan antara complaints through the following available channels:
Bank dan komunitas. Adapun, masyarakat dapat melakukan
pengaduan melalui saluran yang telah disediakan:
customercare@okbank.co.id customercare@okbank.co.id
150112 150112
okbank Indonesia okbank Indonesia
OK BANK tidak pernah menerima pengaduan masyarakat OK BANK had not received any public complaints over
sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir. the past 3 (three) years.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
461
Page 464
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Ketenagakerjaan merupakan salah satu aspek fundamental Employment is one of the fundamental aspects of business
dalam keberlanjutan bisnis dan pertumbuhan ekonomi, di sustainability and economic growth, where a competent
mana tenaga kerja yang kompeten dan sejahtera menjadi and well-prosperous workforce serves as the key driver of
kunci utama bagi produktivitas dan inovasi perusahaan. a company’s productivity and innovation. OK BANK
OK BANK menyadari bahwa SDM bukan hanya aset, tetapi recognizes that human resources are not merely assets, but
juga motor penggerak utama dalam mencapai Visi dan Misi. also the main driving force in achieving its Vision and Mission.
Oleh karena itu, OK BANK berkomitmen untuk menciptakan Therefore, OK BANK is committed to creating an inclusive,
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan berdaya saing, fair, and competitive work environment by providing career
dengan memberikan kesempatan pengembangan karier, development opportunities, continuous training, and proper
pelatihan berkelanjutan, serta kesejahteraan yang layak employee welfare for all employees. Through employment
bagi seluruh karyawan. Dengan kebijakan ketenagakerjaan policies based on sustainability principles and compliance
yang berbasis pada prinsip keberlanjutan dan kepatuhan with labor regulations, OK BANK continuously strives to build
terhadap regulasi ketenagakerjaan, OK BANK terus berupaya a work ecosystem that supports individual growth while
membangun ekosistem kerja yang mendukung pertumbuhan driving the achievement of optimal performance.
individu sekaligus mendorong pencapaian kinerja terbaik.
Kebijakan Umum Ketenagakerjaan Employment General Policy
OK BANK menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang OK BANK implements an employment policy that focuses on
berorientasi pada penciptaan lingkungan kerja yang inklusif, creating an inclusive, fair, and sustainable work environment.
adil, dan berkelanjutan. Dengan menjunjung tinggi prinsip Upholding the principles of diversity and equality, OK BANK
keberagaman dan kesetaraan, OK BANK memastikan bahwa ensures that every individual has equal opportunities to
setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk grow, regardless of their background, gender, or social
berkembang, tanpa memandang latar belakang, gender, maupun status. In the recruitment process, career development,
status sosial. Dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, and promotion, OK BANK applies a merit-based policy that
serta promosi jabatan, OK BANK menerapkan kebijakan berbasis emphasizes competence and performance. In addition,
meritokrasi yang menitikberatkan pada kompetensi dan kinerja. OK BANK is committed to continuously enhancing employee
Selain itu, OK BANK berkomitmen untuk terus meningkatkan capabilities through systematic and sustainable training
kapabilitas karyawan melalui pelatihan dan pengembangan and skills development programs. These programs include
keterampilan yang sistematis dan berkelanjutan. Program ini technical training, leadership development, and access to
mencakup pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, various courses and seminars designed to ensure employees
serta akses ke berbagai kursus dan seminar, yang dirancang are well-prepared to face challenges and dynamics within
untuk memastikan karyawan siap menghadapi tantangan the banking industry. Through this approach, OK BANK
dan dinamika industri perbankan. Dengan pendekatan ini, not only improves individual competitiveness, but also
OK BANK tidak hanya meningkatkan daya saing individu, tetapi strengthens organizational capability in navigating market
juga memperkuat kapabilitas organisasi dalam menghadapi changes and industry competition.
perubahan pasar dan persaingan industri.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare, OK BANK
karyawan, OK BANK juga menyeimbangkan aspek profesional also promotes a balance between professional responsibilities
dan kehidupan pribadi melalui berbagai program kesejahteraan. and personal life through various well-being programs.
OK BANK menyediakan fasilitas kesehatan yang komprehensif, OK BANK provides comprehensive healthcare facilities,
tunjangan yang kompetitif, serta program keseimbangan hidup competitive benefits, and work-life balance programs that
yang mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan. Selain support employees’ physical and mental health. Moreover,
itu, OK BANK menjamin hak-hak pekerja, termasuk perlindungan OK BANK guarantees employees’ rights, including leave
terhadap hak cuti untuk keperluan pribadi, kesehatan, maupun entitlements for personal, health, or family needs, as a form of
keluarga, sebagai bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan care for employees’ overall well-being. To create a conducive
karyawan secara menyeluruh. Untuk menciptakan lingkungan and productive work environment, OK BANK actively listens
kerja yang kondusif dan produktif, OK BANK juga secara aktif to and follows up on employee feedback while continuously
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
462 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 465
menerima dan menindaklanjuti feedback dari karyawan, improving to enhance the quality of the workplace. With
serta terus melakukan perbaikan guna meningkatkan kualitas progressive and adaptive employment policies, OK BANK
lingkungan kerja. Dengan kebijakan ketenagakerjaan yang strives to foster a positive work culture where every employee
progresif dan adaptif, OK BANK berupaya menciptakan budaya feels valued, supported, and has the best opportunities to grow.
kerja yang positif, di mana setiap karyawan merasa dihargai,
didukung, dan memiliki peluang optimal untuk berkembang.
Prinsip Kesetaraan [POJK F.18] Principle of Equality [POJK F.18]
OK BANK menegaskan komitmennya terhadap prinsip OK BANK reaffirms its commitment to the principle of equality
kesetaraan dengan memastikan bahwa setiap individu, tanpa by ensuring that every individual, regardless of background,
memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, suku, atau gender, religion, ethnicity, or social status, has equal rights
status sosial, memiliki hak yang sama dalam memperoleh to career opportunities, self-development, and promotion.
kesempatan karier, pengembangan diri, dan promosi. Seluruh All recruitment policies, performance assessments, and
kebijakan rekrutmen, penilaian kinerja, serta pengembangan career development processes at OK BANK are based on
karier pada OK BANK didasarkan pada kompetensi, kinerja, individual competencies, performance, and potential, not
dan potensi individu, bukan pada faktor-faktor subjektif yang on subjective or irrelevant factors. By implementing this
tidak relevan. Dengan menerapkan prinsip ini, OK BANK principle, OK BANK strives to create a work environment
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya that not only respects diversity, but also encourages synergy
menghargai keberagaman, tetapi juga mendorong sinergi dari from various perspectives to enrich the company’s culture
berbagai perspektif untuk memperkaya budaya perusahaan and enhance overall organizational effectiveness. This
dan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan. commitment is reflected in the Company’s Code of Conduct,
Komitmen OK BANK tersebut tercantum dalam Kode Etik which emphasizes impartiality, fairness, respect for diversity,
Perusahaan yakni tidak berat sebelah dan adil serta menghargai and the provision of equal opportunities for all.
keragaman dan menyediakan kesempatan yang sama.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan, As part of its commitment to equality, OK BANK actively
OK BANK secara aktif mengedukasi seluruh karyawan educates all employees on the importance of inclusivity and
mengenai pentingnya inklusivitas dan penghormatan respect for diversity. Through various training programs,
terhadap keberagaman. Melalui berbagai program pelatihan, OK BANK aims to raise awareness about the importance
OK BANK berupaya meningkatkan kesadaran akan of building an inclusive and respectful workplace culture.
pentingnya membangun budaya kerja yang inklusif dan saling Additionally, the Bank provides a safe and reliable
menghormati. Selain itu, Bank juga menyediakan mekanisme grievance mechanism for employees to report complaints or
pengaduan yang aman dan terpercaya bagi karyawan untuk experiences related to unfair treatment. Through this policy,
menyampaikan keluhan atau pengalaman terkait perlakuan OK BANK ensures that all employees feel supported and have
yang tidak adil. Dengan adanya kebijakan ini, OK BANK a comfortable space to grow, while also reinforcing the
memastikan bahwa seluruh karyawan merasa didukung dan Bank’s commitment to upholding the principle of equality
memiliki ruang yang nyaman untuk berkembang, sekaligus across all operational aspects.
menegaskan komitmen Bank dalam menegakkan prinsip
kesetaraan di seluruh aspek operasional.
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
OK BANK meneguhkan komitmennya terhadap praktik OK BANK reinforces its commitment to ethical employment
ketenagakerjaan yang etis dengan secara tegas menolak practices by firmly rejecting the use of child labor in any
penggunaan tenaga kerja anak dalam setiap proses rekrutmen. recruitment process. OK BANK only offers employment
OK BANK hanya membuka peluang kerja bagi individu yang opportunities to individuals who have met the minimum
telah memenuhi persyaratan pendidikan minimal tingkat Sarjana educational requirement of a Bachelor’s degree (S1),
(S1), sesuai dengan kebutuhan dan standar yang ditetapkan in accordance with the needs and standards set for each
untuk setiap posisi. Kebijakan ini tidak hanya memastikan bahwa position. This policy not only ensures that all employees
seluruh karyawan memiliki keterampilan dan kapasitas yang possess adequate skills and capabilities, but also aligns
memadai, tetapi juga selaras dengan komitmen OK BANK with OK BANK’s commitment to supporting children’s rights
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
463
Page 466
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
dalam mendukung hak anak untuk memperoleh pendidikan to proper education. Through the implementation of this
yang layak. Dengan penerapan kebijakan ini, OK BANK policy, OK BANK contributes to creating a professional work
berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang environment based on the principles of social sustainability.
profesional dan berbasis pada prinsip keberlanjutan sosial.
Selain itu, OK BANK berkomitmen untuk menyediakan Furthermore, OK BANK is committed to providing a healthy,
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan sesuai dengan safe, and legally compliant working environment, particularly
ketentuan hukum yang berlaku, terutama terkait dengan with regard to working hours. In accordance with Article 77
jam kerja. Berdasarkan Pasal 77 Undang-Undang Nomor 13 of Law Number 13 of 2003 concerning Manpower, OK BANK
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, OK BANK menerapkan implements a working hour policy of 40 hours per week,
jam kerja karyawan sebanyak 40 jam per minggu, yang diatur which is regulated fairly and humanely. This policy aims to
secara adil dan manusiawi. Kebijakan ini bertujuan untuk ensure a balance between employees’ work and personal
memastikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan life, thereby improving their productivity as well as physical
pribadi karyawan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas and mental well-being. As part of its adherence to human
serta kesejahteraan fisik dan mental mereka. Sebagai bentuk rights principles, OK BANK also strictly prohibits any form of
kepatuhan terhadap prinsip hak asasi manusia, OK BANK juga forced labor across all operational lines. OK BANK ensures
secara tegas melarang segala bentuk praktik kerja paksa di that every employee works based on a valid agreement,
seluruh lini operasional. OK BANK memastikan bahwa setiap free from coercion, intimidation, or any form of exploitation.
karyawan bekerja atas dasar kesepakatan yang sah, tanpa
paksaan, intimidasi, atau eksploitasi dalam bentuk apa pun.
Dukungan terhadap Hak Asasi Manusia Support for Human Rights
OK BANK senantiasa mengedepankan penghormatan, OK BANK consistently upholds respect, protection, and
perlindungan, dan pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) fulfillment of Human Rights (HR) in every aspect of its
dalam setiap aspek operasional dan hubungan kerja. operations and employment relations. OK BANK ensures
OK BANK memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik that all employment policies and practices are aligned
ketenagakerjaan sejalan dengan prinsip-prinsip HAM with globally recognized human rights principles, including
yang diakui secara global, termasuk hak atas kesetaraan, the right to equality, freedom from discrimination, a safe and
kebebasan dari diskriminasi, lingkungan kerja yang aman healthy working environment, and freedom of association.
dan sehat, serta kebebasan berserikat. OK BANK menolak OK BANK rejects all forms of human rights violations, such
segala bentuk pelanggaran HAM, seperti kerja paksa, as forced labor, child labor, and labor exploitation, and
pekerja anak, dan eksploitasi tenaga kerja, serta berupaya strives to create a work environment that respects the
menciptakan lingkungan kerja yang menghormati martabat dignity and well-being of every individual. In line with this
dan kesejahteraan setiap individu. Atas komitmen tersebut, commitment, throughout the reporting year, OK BANK did
sepanjang tahun pelaporan, OK BANK tidak mendapatkan not receive any reports regarding indications of human
pelaporan atas indikasi tindakan pelanggaran HAM yang rights violations committed by OK BANK or its employees.
dilakukan oleh OK BANK maupun karyawan OK BANK.
Pencegahan Pelecehan Seksual dan Prevention of Sexual Harassment and
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
OK BANK memiliki kebijakan yang jelas dan tegas terkait OK BANK has clear and firm policies regarding sexual
pelecehan seksual dan non-diskriminasi sebagai bagian dari harassment and non-discrimination as part of its commitment
komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, to creating a safe, inclusive, and respectful work environment.
inklusif, dan penuh penghargaan. OK BANK melarang segala OK BANK prohibits all forms of sexual harassment and
bentuk pelecehan seksual dan diskriminasi berdasarkan discrimination based on gender, race, religion, ethnicity, sexual
gender, ras, agama, etnis, orientasi seksual, atau status lainnya, orientation, or any other status, whether in the workplace
baik di tempat kerja maupun dalam interaksi dengan nasabah or in interactions with customers and business partners.
dan mitra bisnis. Kebijakan ini diterapkan melalui prosedur yang This policy is implemented through transparent procedures,
transparan, yang mencakup pelatihan reguler untuk seluruh including regular training for all employees, accessible
karyawan, mekanisme pelaporan yang mudah diakses, dan reporting mechanisms, and fair and independent investigation
langkah-langkah penyelidikan yang adil serta independen. procedures.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan merupakan salah satu indikator The employee turnover rate is one of the key indicators
penting yang dipantau untuk memastikan kesehatan OK BANK monitored to ensure the overall soundness level of OK BANK
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
464 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 467
dan kepuasan karyawan. Melalui berbagai inisiatif seperti and employee satisfaction. Through various initiatives
program pengembangan karier, pelatihan keterampilan, such as career development programs, skills training, and
dan fasilitas yang mendukung, OK BANK berupaya untuk supportive facilities, OK BANK strives to create a stable and
menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan produktif. Upaya productive work environment. These efforts aim to reduce
ini bertujuan untuk mengurangi tingkat perputaran karyawan the employee turnover rate and retain the best talents
dan mempertahankan talenta terbaik yang diperlukan untuk necessary for OK BANK’s future growth. Information
pertumbuhan OK BANK di masa depan. Informasi mengenai regarding OK BANK’s employee turnover over the past
perputaran karyawan OK BANK selama 3 (tiga) tahun 3 (three) years is outlined as follows:
terakhir diuraikan sebagai berikut:
2024 2023 2022
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Masuk 32 25 42 42 60 67 Number of New Employees
Jumlah Karyawan Keluar 35 24 40 34 57 45 Number of Employees Resigned
Jumlah Karyawan 167 158 170 157 168 149 Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan 18,15% 22,63% 32,18% Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, jumlah karyawan baru mencapai 57 orang In 2024, the number of new employees reached 57 people
atau 17,54% dari jumlah karyawan. Sementara itu, jumlah or 17.54% of the total employees. Meanwhile, the number
karyawan yang keluar mencapai 59 orang atau 18,15% dari of employees who resigned reached 59 people or 18.15% of
jumlah karyawan. the total employees.
Karyawan Sementara Temporary Employees
Karyawan sementara di OK BANK berperan penting dalam Temporary employees at OK BANK play an important role
mendukung operasional harian dengan fleksibilitas yang in supporting daily operations with a high level of flexibility,
tinggi, terutama dalam menghadapi periode tertentu yang especially during certain periods that require additional
memerlukan tambahan tenaga kerja. Karyawan sementara manpower. Temporary employees are assigned tasks
diberi tugas sesuai dengan kebutuhan bisnis, baik dalam according to business needs, whether in customer service
sektor pelayanan nasabah maupun di bagian operasional or other operational areas, with the expectation that they
lainnya, dengan harapan dapat memberikan kontribusi yang can provide optimal contributions during their assignment
optimal selama masa penugasan. OK BANK memastikan period. OK BANK ensures that temporary employees receive
bahwa karyawan sementara mendapatkan pelatihan adequate training to carry out their duties, despite their
yang memadai untuk menjalankan tugasnya, meskipun limited employment period.
masa kerjanya terbatas.
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Uraian Description
Total Employees Employee Percentage
Karyawan OK BANK yang dipegang OK BANK employees managed by
159 48,92
oleh kontraktor dan/atau konsultan contractors and/or consultants
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Cuti melahirkan merupakan hak yang diberikan kepada Maternity leave is a right granted to female employees to
karyawan wanita untuk istirahat dan pemulihan setelah allow them to rest and recover after giving birth, as well
melahirkan, serta untuk merawat bayi mereka. OK BANK as to care for their newborns. OK BANK provides maternity
memberikan cuti melahirkan yang berlangsung selama leave for a period of 3 (three) months while continuing to
3 (tiga) bulan dengan tetap memberikan hak upah penuh grant full or partial salary entitlements in accordance with
atau sebagian sesuai dengan kebijakan OK BANK atau OK BANK’s policies or applicable regulations. This leave aims
regulasi yang berlaku. Cuti ini bertujuan untuk mendukung to support the well-being of both mother and child, and to
kesejahteraan ibu dan anak, serta membantu karyawan help female employees transition more effectively into their
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
465
Page 468
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
perempuan menjalani transisi menuju peran sebagai orang roles as parents. The implementation of maternity leave
tua dengan lebih baik. Implementasi cuti melahirkan juga also plays an important role in fostering an inclusive work
berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang environment and promoting gender equality.
inklusif dan mendukung kesetaraan gender.
Program Pensiun Pension Program
OK BANK memiliki program pensiun dalam rangka OK BANK has a pension program in place to help
membantu karyawan merencanakan dan mempersiapkan employees plan and prepare for their financial future. This
masa depan secara finansial. Program ini mencakup program includes contributions from both OK BANK and
kontribusi dari OK BANK dan karyawan yang disalurkan ke the employees, which are allocated to a pension fund
dalam dana pensiun, yang nantinya dapat diakses setelah that can be accessed upon retirement to meet their
pensiun untuk memenuhi kebutuhan hidup. Dengan adanya living needs. Through this pension program, OK BANK
program pensiun, OK BANK berkomitmen untuk memberikan is committed to providing long-term protection for its
perlindungan jangka panjang bagi karyawan, menciptakan employees, ensuring financial security and stability as they
rasa aman dan stabilitas keuangan saat mereka memasuki enter retirement.
masa pensiun.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
OK BANK menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai OK BANK considers employee welfare as a top priority
prioritas utama dengan memastikan kepatuhan terhadap by ensuring full compliance with all applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including Law No. 13 of 2003 on Manpower, as
termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang well as the provisions on Provincial/Regency/City Minimum
Ketenagakerjaan serta ketentuan Upah Minimum Provinsi/ Wage. In its implementation, OK BANK guarantees that every
Kabupaten/Kota. Dalam implementasinya, OK BANK menjamin employee receives wages in accordance with the prevailing
bahwa setiap karyawan menerima upah yang sesuai dengan legal standards, thereby ensuring the protection of their
standar hukum yang berlaku, sehingga hak-hak mereka sebagai rights as workers. In addition, OK BANK continuously strives
pekerja terlindungi dengan baik. Selain itu, OK BANK juga terus to implement fair and competitive wage and benefit policies
mengupayakan kebijakan upah dan tunjangan yang adil serta in line with industry standards to maintain employee welfare.
kompetitif, sejalan dengan standar industri, guna memastikan Through these efforts, OK BANK is committed to creating
kesejahteraan karyawan tetap terjaga. Dengan demikian, a decent work environment and supporting the sustainable
OK BANK berkomitmen untuk menciptakan lingkungan economic growth of its employees.
kerja yang layak serta mendukung pertumbuhan ekonomi
karyawan secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari kebijakan remunerasi, OK BANK As part of its remuneration policy, OK BANK complies
mematuhi ketentuan dalam POJK Nomor 45/POJK.03/2015 with the provisions of POJK No. 45/POJK.03/2015 on
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi the Implementation of Governance in Remuneration for
bagi Bank Umum. Sistem remunerasi yang diterapkan didesain Commercial Banks. The remuneration system applied is
untuk memberikan apresiasi yang layak bagi karyawan designed to provide appropriate recognition for employees
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja, tingkat by considering performance achievements, level of
tanggung jawab, serta kontribusi terhadap pertumbuhan responsibility, and contributions to the company’s growth.
perusahaan. Remunerasi ini mencakup gaji pokok, tunjangan, The remuneration package includes basic salary, allowances,
dan insentif berbasis kinerja, sehingga dapat mendorong and performance-based incentives, thereby fostering
budaya kerja yang produktif dan kompetitif. Kebijakan ini a productive and competitive work culture. This policy not
tidak hanya bertujuan untuk menarik serta mempertahankan only aims to attract and retain the best talents in the banking
talenta terbaik di industri perbankan, tetapi juga memastikan industry, but also ensures fairness and transparency in
keadilan dan transparansi dalam sistem penghargaan yang the reward system provided to all employees.
diberikan kepada seluruh karyawan.
Guna memastikan kebijakan remunerasi tetap relevan dan To ensure that the remuneration policy remains relevant
kompetitif, OK BANK secara rutin melakukan evaluasi melalui and competitive, OK BANK regularly conducts evaluations
Komite Remunerasi dan Nominasi. Komite ini bertugas through the Remuneration and Nomination Committee.
meninjau serta menyesuaikan kebijakan remunerasi dengan This committee is responsible for reviewing and adjusting
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
466 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 469
perkembangan ekonomi, regulasi terbaru, serta dinamika the remuneration policy in line with economic developments,
industri perbankan. Evaluasi ini dilakukan agar kebijakan yang the latest regulations, and the dynamics of the banking
diterapkan tetap sejalan dengan nilai-nilai perusahaan serta industry. These evaluations are carried out to ensure that
memenuhi ekspektasi dan kebutuhan karyawan. Dengan the implemented policies align with the Company’s values
pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan, OK BANK dapat while meeting employee expectations and needs. Through
mempertahankan kepuasan dan motivasi karyawan, sekaligus an adaptive and sustainable approach, OK BANK strives
memastikan daya saing dalam industri. to maintain employee satisfaction and motivation while
ensuring competitiveness within the industry.
Selain aspek finansial, kesejahteraan karyawan di OK BANK In addition to financial aspects, employee welfare at
juga mencakup berbagai program pendukung, seperti fasilitas OK BANK also includes various support programs, such
kesehatan, asuransi, serta program keseimbangan kehidupan as healthcare facilities, insurance coverage, and work-
kerja dan pribadi. OK BANK berupaya menciptakan lingkungan life balance initiatives. OK BANK is committed to creating
kerja yang kondusif, mendukung pertumbuhan karier, a conducive work environment that supports career growth
dan menjaga kesejahteraan mental serta fisik karyawan. while promoting the mental and physical well-being of its
Selain itu, OK BANK menyediakan program pelatihan dan employees. Furthermore, OK BANK provides continuous
pengembangan karier berkelanjutan guna meningkatkan training and career development programs to enhance
kompetensi dan daya saing karyawan dalam menghadapi employee competencies and competitiveness in facing
tantangan industri perbankan yang dinamis. Dengan the dynamic challenges of the banking industry. Through this
kebijakan kesejahteraan yang komprehensif, OK BANK tidak comprehensive welfare policy, OK BANK not only ensures
hanya memastikan stabilitas finansial bagi karyawan, tetapi the financial stability of its employees, but also enhances
juga meningkatkan kualitas hidup serta keseimbangan antara their quality of life and work-life balance.
pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka.
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Upah Minimum Regional (UMR) merupakan standar upah The Regional Minimum Wage (UMR) is the minimum wage
terendah yang wajib dibayarkan oleh pemberi kerja kepada standard that employers are required to pay employees within
pekerja di suatu wilayah tertentu, yang ditetapkan oleh a specific region, as determined by the local government.
pemerintah setempat. Penetapan UMR bertujuan untuk The establishment of the UMR aims to ensure that workers
memastikan bahwa pekerja mendapatkan upah yang layak receive a decent wage in accordance with the cost of living in
sesuai dengan kebutuhan hidup di daerah tersebut, sekaligus that particular area, while also providing social protection for
memberikan perlindungan sosial bagi tenaga kerja. Besaran the workforce. The UMR amount is generally adjusted based on
UMR biasanya disesuaikan dengan faktor-faktor seperti factors such as inflation, economic growth rate, and the basic
inflasi, tingkat pertumbuhan ekonomi, dan kebutuhan dasar living needs of the local community. The implementation of
hidup masyarakat di wilayah itu. Dengan adanya UMR, UMR is expected to promote employee welfare and reduce
diharapkan tercipta kesejahteraan bagi pekerja dan mengurangi economic inequality, thereby driving productivity and socio-
ketimpangan ekonomi, sehingga dapat mendorong produktivitas economic stability at the regional level.
dan stabilitas sosial-ekonomi di tingkat daerah.
Penjabaran kesesuaian upah minimum karyawan OK BANK The explanation of OK BANK’s compliance of employees'
terhadap upah minimum yang berlaku di lokasi wilayah minimum wages with the minimum wage applicable in the
operasi adalah sebagai berikut: operational area is as follows:
TABEL PERBANDINGAN UPAH MINIMUM BANK VS UMR 2024
Table of the Comparison of the Bank’s Minimum Wage vs UMR in 2024
Upah Karyawan Baru
Upah Minimum Setempat Golongan Terendah Perbandingan
Wilayah Operasi
No. Regional Minimum Wage New Employee Wage for Comparison
Operating Region
(Rp) the Lowest Group (%)
(Rp)
1. Jakarta 5.067.381,00 5.100.000,00 100,64
2. Jawa Tengah 2.036.947,00 5.634.000,00 276,59
3. Jawa Timur 2.165.244,30 5.100.000,00 235,54
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
467
Page 470
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Upah Karyawan Baru
Upah Minimum Setempat Golongan Terendah Perbandingan
Wilayah Operasi
No. Regional Minimum Wage New Employee Wage for Comparison
Operating Region
(Rp) the Lowest Group (%)
(Rp)
4. Bali 2.813.672,00 5.100.000,00 181,26
5. Jawa Barat 2.057.495,00 5.100.000,00 247,87
Selain pemberian Gaji, Bank juga memberikan berbagai In addition to salaries, the Bank also provides various types of
jenis fasilitas dan benefit bagi karyawan yang jenis dan facilities and benefits to employees, the types and amounts
besarannya disesuaikan dengan level jabatan karyawan. of which are adjusted according to the employee’s job level.
Beberapa jenis fasilitas dan benefit yang diberikan OK BANK Several types of facilities and benefits provided by OK BANK
kepada karyawan selain gaji, antara lain: to employees, apart from salaries, include:
1. Manfaat Kesehatan Rawat Jalan; 1. Outpatient Healthcare Benefits;
2. Manfaat Kesehatan Rawat Inap dengan Asuransi; 2. Inpatient Healthcare Benefits with Insurance Coverage;
3. Tunjangan-tunjangan, seperti Tunjangan Jabatan, 3. Allowances, such as Position Allowance, Transportation
Tunjangan Transportasi, Tunjangan Komunikasi, dan Allowance, Communication Allowance, and others;
lain-lain;
4. Fasilitas Pinjaman Karyawan; serta 4. Employee Loan Facilities; and
5. Tunjangan Hari Raya, dan Tunjangan Akhir Tahun. 5. Religious Holiday Allowance and Year-End Allowance.
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratios
OK BANK memberikan gaji kepada karyawan sebagai OK BANK provides salaries to employees as a form of
bentuk apresiasi atas kontribusi mereka dalam menjalankan appreciation for their contributions in carrying out operations
operasional dan mencapai tujuan perusahaan. Gaji yang and achieving the Company’s goals. The salaries offered
diberikan tidak hanya mencerminkan standar industri, not only reflect industry standards but are also designed to
tetapi juga didesain untuk memberikan kesejahteraan yang ensure adequate employee welfare, enabling them to focus
memadai bagi karyawan agar karyawan dapat fokus pada on their work and innovate for the advancement of OK BANK.
pekerjaan dan berinovasi demi kemajuan OK BANK. Selain In addition to base salary, OK BANK also offers various
gaji pokok, OK BANK juga menawarkan berbagai tunjangan allowances and additional benefits, such as performance
dan fasilitas tambahan, seperti bonus kinerja, asuransi bonuses, health insurance, and career development
kesehatan, dan program pengembangan karier. programs.
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji di bawah The salaries compared in the salary ratio below refer to
ini adalah imbalan yang diterima oleh anggota Dewan the compensation received by members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan per bulan. Karyawan Commissioners, Board of Directors, and employees on
merupakan pegawai tetap OK BANK, dari tingkat pelaksana a monthly basis. Employees refer to permanent staff of
hingga Kepala Divisi. OK BANK, from staff-level to Division Head.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi dan Terendah 1,02 0,95 21,40 Ratio of Highest and Lowest Employee Salary
Ratio of Highest and Lowest Salary of the Board
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah 0,65 0,63 0,68
of Directors
Ratio of the Highest and Lowest Salary of
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan Terendah 0,21 0,21 1,70
the Board of Commissioners
Ratio of the Highest Salary of the Board of
Rasio Gaji Tertinggi Direksi dan Karyawan 0,65 0,66 0,63
Directors and Employees
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
468 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 471
Hubungan Industrial Industrial Relations
OK BANK menjaga hubungan industrial yang harmonis OK BANK fosters a harmonious and constructive industrial
dan konstruktif antara manajemen dan karyawan melalui relationship between management and employees through
dialog terbuka dan transparansi. OK BANK memastikan open dialogue and transparency. OK BANK ensures effective
adanya komunikasi yang baik antara kedua belah pihak, communication between both parties, particularly in
baik dalam hal penyelesaian masalah maupun pengambilan problem-solving and decision-making processes that impact
keputusan yang berdampak pada kesejahteraan karyawan. employee welfare. OK BANK also consistently complies with
OK BANK juga senantiasa mematuhi ketentuan perundang- labor laws and regulations related to industrial relations,
undangan terkait hubungan industrial, termasuk Undang- including the Manpower Law, and involves employee
Undang Ketenagakerjaan dan melibatkan perwakilan representatives in forums where labor-related issues can be
karyawan dalam forum yang dapat mendiskusikan isu-isu discussed.
ketenagakerjaan.
Adapun untuk tahun 2024, jumlah biaya tenaga kerja yang In 2024, OK BANK’s total labor cost amounted to Rp97.2 billion,
dikeluarkan OK BANK mencapai Rp97,2 miliar meningkat representing an increaseof 4.63% compared to the previous
4,63% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp92,9 miliar. year’s total of Rp92.9 billion.
Pengelolaan Keselamatan dan Management of Occupational Safety
Kesehatan Kerja [POJK F.21] and Health [POJK F.21]
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di OK The implementation of Occupational Health and Safety
BANK merupakan bagian integral dari komitmen perusahaan (OHS) management at OK BANK is an integral part of
dalam menjaga kesejahteraan seluruh karyawan. OK BANK the Company’s commitment to safeguarding the well-being
secara tegas mencantumkan kebijakan K3 dalam Perjanjian of all employees. OK BANK explicitly includes its OHS policy
Kerja Bersama (PKB) guna memastikan setiap individu in the Collective Labor Agreement (PKB) to ensure that every
mendapatkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan individual is provided with a safe, healthy, and risk-free
bebas dari risiko yang dapat membahayakan keselamatan working environment that protects their physical and mental
fisik maupun mental mereka. Kebijakan ini mengatur secara safety. This policy outlines in detail the safety procedures,
rinci prosedur keselamatan, pengawasan kesehatan, serta health monitoring, as well as the rights and obligations of
hak dan kewajiban karyawan terkait K3, sehingga tercipta employees related to OHS, thereby creating a conducive
suasana kerja yang kondusif dan terlindungi. Selain itu, and protected work atmosphere. Furthermore, the inclusion
pencantuman kebijakan K3 dalam PKB menjadi landasan of the OHS policy in the PKB serves as the main foundation
utama bagi implementasi program pencegahan dan for the implementation of workplace accident prevention and
penanggulangan kecelakaan kerja. mitigation programs.
Implementasi K3 juga merupakan bagian dari komitmen OHS implementation is also part of OK BANK’s commitment
OK BANK untuk menjaga kesehatan dan keselamatan to ensuring the health and safety of business partners,
mitra kerja, nasabah, maupun para tamu yang berkunjung customers, and visitors at the Bank’s customer service
ke fasilitas layanan nasabah yang disiapkan Bank. Dengan facilities. Through these efforts, OK BANK strives to create
langkah-langkah ini, OK BANK berupaya menciptakan a work environment that is not only productive, but also safe
lingkungan kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga and sustainable for all stakeholders.
aman dan berkelanjutan bagi seluruh pihak.
Adapun kebijakan dan sarana K3 yang telah diterapkan di The OHS policies and facilities implemented within the Bank
lingkungan Bank antara lain: include, among others:
1. Karyawan mengetahui prosedur menyelamatkan diri 1. Employees are aware of emergency evacuation
dalam keadaan darurat; procedures;
2. Adanya informasi nomor telepon penting seperti 2. Availability of important contact numbers such as fire
pemadam kebakaran dan kepolisian; department and police;
3. Kewajiban untuk menggunakan kartu identitas selama di 3. Obligation to wear an identification card within
lingkungan kerja; the workplace;
4. Kewajiban identifikasi tamu tidak dikenal yang berada 4. Obligation to identify unknown visitors within the Bank’s
dalam lokasi Bank; premises;
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
469
Page 472
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
5. Penyediaan fasilitas kesehatan asuransi jiwa dan 5. Provision of health insurance and employee work support
fasilitas pendukung kerja karyawan; facilities;
6. Pemeriksaan kesehatan badan dan kemampuan fisik 6. Health checks and physical ability assessments for
karyawan, salah satunya melalui medical check-up employees, including regular medical check-ups;
secara rutin;
7. Kewajiban pengecekan APAR secara rutin; 7. Mandatory regular inspection of fire extinguishers (APAR);
8. Penyediaan ruang P3K; 8. Provision of a first aid room (P3K);
9. Penandaan jalur evakuasi dan penyediaan titik kumpul di 9. Marking of evacuation routes and provision of assembly
area terbuka halaman depan dan belakang kantor; points in the front and back open areas of the office;
10. Terdapat sistem alarm dan smoke detector yang 10. Availability of a functioning alarm system and smoke
berfungsi dengan baik; serta detectors; and
11. Terdapat tangga darurat di area belakang gedung. 11. Provision of an emergency staircase located at the back
of the building.
Pelatihan Kondisi Darurat Emergency Condition Training
OK BANK telah menyiapkan berbagai fasilitas pendukung OK BANK has provided various emergency support facilities,
kondisi darurat, seperti kotak P3K, Alat Pemadam Api such as first aid kits, fire extinguishers (APAR), and clearly
Ringan (APAR), dan petunjuk evakuasi yang jelas dan visible and easily accessible evacuation guidelines for
mudah diakses oleh seluruh karyawan. Selain itu, OK BANK all employees. In addition, OK BANK has designated
juga telah menetapkan lokasi titik kumpul yang aman bagi safe assembly points for all employees and customers
seluruh karyawan maupun nasabah jika terjadi keadaan in the event of an emergency. To ensure preparedness
darurat. Untuk memastikan kesiapan menghadapi situasi in facing emergency situations, OK BANK regularly
darurat, OK BANK rutin mengadakan latihan secara berkala, conducts periodic drills to enhance the alertness and
guna meningkatkan kewaspadaan dan ketangguhan tim resilience of its teams in dealing with unexpected incidents,
dalam menghadapi kemungkinan kejadian yang tidak while also ensuring that evacuation procedures can be
terduga, sekaligus memastikan bahwa prosedur evakuasi carried out quickly and in an organized manner.
dapat dilakukan dengan cepat dan terorganisir.
Kinerja K3 Tahun 2024 OHS Peformance in 2024
OK BANK berkomitmen untuk mencapai target nihil kecelakaan OK BANK is committed to achieving a zero-accident
atau zero accident dalam setiap aspek operasional. Selain itu, target in every aspect of its operations. Furthermore,
OK BANK juga mendorong terciptanya budaya keselamatan OK BANK encourages the establishment of a proactive
yang proaktif di seluruh tingkatan organisasi, dengan tujuan safety culture at all levels of the organization, aiming to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan mengurangi create a safe work environment and reducing the risk of
risiko kecelakaan, demi kesejahteraan karyawan dan accidents, for the well-being of employees and the smooth
kelancaran operasional Bank. Informasi mengenai kinerja K3 operation of the Bank. Information regarding OK BANK’s
OK BANK diuraikan sebagai berikut: OHS performance is outlined as
TABEL KINERJA K3 TAHUN 2022 - 2024
Table of OHS Performance in 2022-2024
Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate Jumlah Hari Ketidakhadiran
Tahun Kerja Hilang Pegawai
No.
Year Fatal/ Number of Lost Employee
Ringan Sedang Berat
Kematian Workdays Absenteeism
Mild Moderate Severe
Fatal
Nihil Nihil Nihil Nihil
1. 2024 - -
None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil
2. 2023 - -
None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil
3. 2022 - -
None None None None
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
470 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 473
Komitmen terhadap Nasabah
Commitment to Customers
OK BANK berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan OK BANK is committed to prioritizing customer satisfaction
nasabah melalui layanan yang responsif, inovatif, dan through responsive, innovative, and high-quality services.
berkualitas tinggi. Dengan mengutamakan kebutuhan serta By focusing on customer needs and experience, OK BANK
pengalaman pelanggan, OK BANK secara berkelanjutan continuously develops banking products and services that
mengembangkan produk dan layanan perbankan yang mudah are easily accessible, secure, and aligned with technological
diakses, aman, dan sesuai dengan perkembangan teknologi. advancements. In addition, OK BANK implements excellent
Selain itu, OK BANK juga menerapkan standar layanan prima, service standards, strengthens transaction security
memperkuat sistem keamanan transaksi, serta menghadirkan systems, and provides flexible and competitive financial
solusi keuangan yang fleksibel dan kompetitif. Melalui solutions. Through continuous employee training and the
pelatihan berkelanjutan bagi karyawan dan optimalisasi optimization of digital services, OK BANK ensures that every
layanan digital, OK BANK memastikan setiap interaksi customer interaction delivers added value, convenience,
dengan nasabah memberikan nilai tambah, kenyamanan, dan and trust in every aspect of banking.
kepercayaan dalam setiap aspek perbankan.
Menjaga Kepuasan dan Loyalitas Maintaining Customer Satisfaction and
Nasabah [POJK F.17] Loyalty [POJK F.17]
OK BANK menjadikan kepuasan nasabah sebagai prioritas OK BANK places customer satisfaction as its top priority in
utama dalam setiap aspek operasional. Dengan komitmen every aspect of its operations. With a strong commitment to
untuk menghadirkan layanan yang cepat, ramah, dan providing fast, friendly, and responsive services, OK BANK
responsif, OK BANK terus berinovasi dalam menyediakan continues to bring innovations to provide products and
produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan services tailored to customer needs. OK BANK also actively
nasabah. OK BANK juga secara aktif mengumpulkan umpan gathers customer feedback through various channels,
balik dari nasabah melalui berbagai saluran, seperti survei such as satisfaction surveys and direct interactions with
kepuasan dan interaksi langsung dengan layanan nasabah, customer service, to better understand their expectations
guna memahami harapan serta kebutuhan mereka. and needs. Based on the insights gained, OK BANK carries
Berdasarkan informasi yang diperoleh, OK BANK melakukan out continuous improvements and adapts its products and
perbaikan berkelanjutan dan mengadaptasi produk serta services to remain relevant to market developments and
layanannya agar tetap relevan dengan perkembangan modern banking trends. OK BANK’s main focus is to create
pasar serta tren perbankan modern. Fokus utama OK BANK a safe, convenient, innovative, and value-added banking
adalah menciptakan pengalaman perbankan yang aman, experience, enabling every customer to enjoy practical
nyaman, inovatif, dan bernilai tambah, sehingga setiap financial solutions that meet their needs.
nasabah dapat menikmati solusi keuangan yang praktis
dan sesuai dengan kebutuhan mereka.
Selain itu, OK BANK berupaya membangun loyalitas Furthermore, OK BANK strives to build customer loyalty
nasabah melalui pendekatan yang lebih personal serta through a more personalized approach and by maintaining
menjaga hubungan jangka panjang. Berbagai program long-term relationships. Various loyalty programs, exclusive
loyalitas, promosi eksklusif, dan layanan yang disesuaikan promotions, and services customized to customer profiles
dengan profil nasabah dirancang sebagai bentuk are designed as a token of appreciation for the trust given.
apresiasi atas kepercayaan yang diberikan. OK BANK juga OK BANK also ensures that customers have full access to
memastikan bahwa nasabah mendapatkan akses penuh secure and reliable financial services, including through
ke layanan keuangan yang aman dan terpercaya, baik branch networks, mobile banking, or other digital platforms.
melalui jaringan cabang, mobile banking, maupun platform By fostering mutually beneficial relationships, OK BANK
digital lainnya. Dengan mengedepankan hubungan yang ensures that every customer feels valued, trusted, and
saling menguntungkan, OK BANK memastikan bahwa comfortable, ultimately strengthening loyalty and building
setiap nasabah merasa dihargai, percaya, dan nyaman, sustainable long-term relationships.
sehingga terjalin loyalitas yang kuat dan hubungan
jangka panjang yang berkelanjutan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
471
Page 474
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Untuk menjaga kepuasan dan loyalitas nasabah, OK BANK To maintain customer satisfaction and loyalty, OK BANK is
berkomitmen untuk menjaga keamanan data nasabah strongly committed to safeguarding customer data security.
dengan serius. Salah satu langkah penting yang diambil One of the key measures taken is providing education to
dengan memberikan edukasi kepada seluruh jajaran internal all internal personnel on the importance of maintaining
mengenai pentingnya menjaga kerahasiaan data nasabah. customer data confidentiality. In its efforts to protect
Dalam upaya mengamankan informasi sensitif tersebut, sensitive information, OK BANK complies with the applicable
OK BANK mengacu pada ketentuan regulator yang berlaku regulatory provisions as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 27 of 2022 on
2022 tentang Perlindungan Data Pribadi; Personal Data Protection;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 on
1999 tentang Perlindungan Konsumen; Consumer Protection;
3. Peraturan OJK Nomor 6/POJK.07/2022 tentang 3. POJK No. 6/POJK.07/2022 on Consumer Protection in
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan; the Financial Services Sector;
4. Peraturan OJK Nomor 18/POJK.07/2018 tentang Layanan 4. POJK No. 18/POJK.07/2018 on Consumer Complaint
Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan; serta Services in the Financial Services Sector; and
5. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.07/2020 tanggal 5. POJK No. 31/POJK.07/2020 dated April 22, 2020 on
22 April 2020 perihal Penyelenggaraan Layanan the Provision of Consumer and Public Services in
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan oleh the Financial Services Sector by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [POJK F.26] Product/Service Development [POJK F.26]
OK BANK terus berinovasi dalam mengembangkan produk OK BANK continues to innovate in developing sustainable
dan jasa keuangan yang berkelanjutan untuk memenuhi financial products and services to meet customer needs while
kebutuhan nasabah serta mendukung tujuan keberlanjutan supporting environmental and social sustainability goals.
lingkungan dan sosial. OK BANK mengintegrasikan prinsip- OK BANK integrates sustainability principles into every aspect
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, of its operations, including the development of environmentally
mulai dari pengembangan produk perbankan yang ramah friendly banking products, such as financing for debtors
lingkungan, seperti pembiayaan untuk debitur yang bergerak engaged in sustainable business activities, and digital services
dalam kegiatan usaha berkelanjutan hingga layanan that provide convenient financial access without harming
digital yang memudahkan akses keuangan tanpa merusak the environment. In 2024, OK BANK did not launch any new
lingkungan. Pada tahun 2024, OK BANK tidak meluncurkan sustainable financial product innovations; however, the Bank
inovasi produk keuangan berkelanjutan, namun OK BANK remains committed to operating in an environmentally friendly
tetap berkomitmen untuk menjalankan operasional yang manner and supporting sustainability initiatives.
ramah lingkungan dan mendukung keberlanjutan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services with Evaluated
Keamanannya [POJK F.27] Security [POJK F.27]
OK BANK terus berupaya meningkatkan pelayanan digital OK BANK continuously strives to enhance its digital services
dengan fokus utama pada keamanan data dan perlindungan with a primary focus on data security and protection
terhadap ancaman siber. Untuk memastikan sistem digital against cyber threats. To ensure the safety and reliability
yang digunakan aman dan andal, OK BANK secara berkala of its digital systems, OK BANK regularly conducts
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap infrastruktur comprehensive evaluations of its implemented technology
teknologi yang diterapkan. Selain itu, OK BANK juga infrastructure. In addition, OK BANK has adopted standard
telah mengadopsi prosedur standar keamanan informasi information security procedures in accordance with
yang sesuai dengan sertifikasi ISO 27001:2013, sehingga the ISO 27001:2013 certification, ensuring that its security
menjamin bahwa sistem keamanan yang diterapkan systems meet stringent international standards.
telah memenuhi standar internasional yang ketat.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
472 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 475
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga kerahasiaan As part of its commitment to safeguarding customer data
data nasabah, OK BANK secara aktif menerapkan confidentiality, OK BANK actively implements proactive
langkah-langkah proaktif dalam mengendalikan potensi measures to mitigate potential cyber threats. These measures
ancaman siber. Langkah-langkah ini mencakup pemantauan include real-time monitoring of its digital infrastructure,
infrastruktur digital secara real-time, penggunaan the use of encryption technology, and the enforcement of
teknologi enkripsi, serta penerapan kebijakan ketat dalam strict policies in managing sensitive data. Security remains
pengelolaan data sensitif. Keamanan menjadi prioritas the top priority in every aspect of technology development
utama dalam setiap aspek pengembangan teknologi dan and digital services, allowing customers to carry out
layanan digital, sehingga nasabah dapat bertransaksi transactions comfortably and without concern.
dengan nyaman dan tanpa kekhawatiran.
Selain memastikan keamanan digital, OK BANK juga In addition to ensuring digital security, OK BANK also
berupaya memperluas akses layanan keuangan berbasis seeks to expand access to technology-based financial
teknologi melalui kolaborasi strategis dengan berbagai services through strategic collaborations with various
perusahaan inovasi keuangan yang terdaftar di OJK. Salah financial innovation companies registered with OJK. One
satu bentuk kerja sama ini adalah dengan penyedia layanan example of this collaboration is with credit scoring and
credit scoring dan loan aggregator, yang memungkinkan loan aggregator service providers, enabling customers to
nasabah mendapatkan penilaian kredit yang lebih akurat obtain more accurate credit assessments and easier access
serta akses lebih mudah ke berbagai produk pinjaman. to various loan products. This initiative reflects OK BANK’s
Inisiatif ini mencerminkan komitmen OK BANK dalam commitment to supporting a secure, innovative, and trusted
mendukung ekosistem keuangan digital yang aman, inovatif, digital financial ecosystem, in line with the evolving modern
dan terpercaya, sejalan dengan perkembangan industri banking industry.
perbankan modern.
Dampak Produk dan Jasa yang Impact of Products and Services
Diberikan [POJK F.28] Provided [POJK F.28]
Produk dan layanan keuangan yang diberikan oleh OK BANK The financial products and services provided by OK BANK
memiliki dampak positif bagi nasabah dan sektor keuangan have a positive impact on customers and the financial
secara keseluruhan. Dengan meningkatkan pelayanan digital sector as a whole. By enhancing secure and efficient digital
yang aman dan efisien, OK BANK mempermudah akses services, OK BANK facilitates customer access to various
nasabah ke berbagai layanan perbankan, termasuk pinjaman banking services, including loans and other financial
dan produk keuangan lainnya, tanpa mengorbankan aspek products, without compromising data security. Overall,
keamanan data. Secara keseluruhan, dampak positifnya the positive impacts include increased financial inclusion,
mencakup peningkatan inklusi keuangan, efisiensi dalam greater transaction efficiency, and improved data protection,
transaksi, dan perlindungan data yang lebih baik, yang pada all of which contribute to fostering a safer and more reliable
gilirannya mendorong pertumbuhan ekonomi digital yang digital economy.
lebih aman dan terpercaya.
Selain itu, seluruh produk dan layanan keuangan OK BANK Furthermore, all of OK BANK’s financial products and services
juga telah dikomunikasikan dengan baik kepada setiap have been effectively communicated to every customer,
nasabah, sehingga mereka dapat memiliki produk dan enabling them to choose financial products and services that
layanan keuangan yang sesuai dengan kebutuhan masing- suit their individual needs. As a result, OK BANK’s financial
masing. Dengan demikian setiap produk dan layanan products and services do not have any negative impact on
keuangan OK BANK tidak memiliki dampak negatif bagi customers, including in terms of data security.
nasabah, termasuk dari sisi keamanan data.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
473
Page 476
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Withdrawn
[POJK F.29] [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2024, OK BANK tidak menarik kembali Throughout 2024, OK BANK did not withdraw any financial
produk atau layanan keuangan apa pun. Hal ini mencerminkan products or services. This reflects OK BANK’s commitment to
komitmen OK BANK dalam menyediakan produk yang providing safe, reliable products that meet customers’ needs,
aman, andal, dan sesuai dengan kebutuhan nasabah, serta as well as demonstrating that all products offered continue
menunjukkan bahwa seluruh produk yang ditawarkan tetap to comply with applicable quality standards and regulations.
memenuhi standar kualitas dan regulasi yang berlaku.
Pengaduan Nasabah Customer Complaints
Sebagai bagian dari komitmen dalam melindungi hak-hak As part of its commitment to protecting customers’ rights,
nasabah, OK BANK senantiasa memberikan informasi yang OK BANK consistently provides clear and transparent
jelas dan transparan mengenai mekanisme pelayanan information regarding its customer service and complaint
dan penyelesaian pengaduan, sebagaimana diatur dalam resolution mechanisms, in accordance with applicable
berbagai regulasi yang berlaku. Ketentuan ini tercantum regulations. These provisions are stipulated in Bank Indonesia
dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor 10/10/PBI/2008 Regulation No. 10/10/PBI/2008 dated February 28, 2008,
tanggal 28 Februari 2008, yang merupakan perubahan atas which amended PBI No. 7/7/PBI/2005 on Customer
PBI Nomor 7/7/PBI/2005 tentang Penyelesaian Pengaduan Complaint Resolution. In addition, OK BANK also complies
Nasabah. Selain itu, OK BANK juga senantiasa mematuhi with SEOJK No. 2/SEOJK.07/2014 dated February 14, 2014,
SEOJK Nomor 2/SEOJK.07/2014 tanggal 14 Februari 2014, which regulates consumer complaint handling by financial
yang mengatur pelayanan dan penyelesaian pengaduan service providers. This regulation is further reinforced
konsumen pada pelaku usaha jasa keuangan. Regulasi ini by the Financial Services Authority Regulation (POJK)
semakin diperkuat dengan POJK Nomor 18/POJK.07/2018, No. 18/POJK.07/2018, on consumer complaint services in
yang mengatur tentang layanan pengaduan konsumen di the financial services sector.
sektor jasa keuangan.
Dengan adanya regulasi ini, OK BANK telah menyediakan In line with these regulations, OK BANK has provided customer
saluran pengaduan yang mudah diakses, responsif, dan complaint channels that are easily accessible, responsive,
efektif, baik melalui kantor cabang, pusat layanan nasabah and effective, including through branch offices, customer
(call center), email, mobile banking, maupun platform digital service centers (call centers), email, mobile banking, and
lainnya. OK BANK juga memastikan bahwa setiap pengaduan other digital platforms. OK BANK also ensures that every
yang diterima ditindaklanjuti secara profesional, transparan, complaint received is handled professionally, transparently,
dan dalam jangka waktu yang ditetapkan sesuai dengan and within the time frame specified in accordance with
ketentuan yang berlaku. Selain itu, OK BANK juga telah applicable regulations. Moreover, OK BANK has established
memiliki mekanisme eskalasi pengaduan yang memungkinkan a complaint escalation mechanism that enables customers
nasabah memperoleh solusi yang adil dan memadai. Jika to obtain fair and adequate solutions. If resolution at
penyelesaian di tingkat bank tidak mencapai kesepakatan, the bank level does not result in an agreement, customers
nasabah memiliki hak untuk mengajukan penyelesaian have the right to seek dispute resolution through the Financial
sengketa melalui Lembaga Alternatif Penyelesaian Services Sector Dispute Resolution (LAPS SJK) or through other
Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK) atau melalui mechanisms recognized by the Financial Services Authority.
mekanisme lain yang diakui oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Melalui implementasi kebijakan ini, OK BANK tidak hanya Through the implementation of this policy, OK BANK not only
memenuhi kewajiban regulasi tetapi juga membangun fulfills regulatory obligations, but also builds customer trust
kepercayaan dan loyalitas nasabah dengan menciptakan and loyalty by creating a more transparent, accountable, and
lingkungan perbankan yang lebih transparan, akuntabel, dan customer-oriented banking environment.
berorientasi pada kepuasan pelanggan.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
474 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 477
Untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai tata To provide a comprehensive overview of the customer
cara pengajuan pengaduan nasabah, berikut hal-hal yang complaint submission procedures, the following key points
perlu diketahui: should be noted:
1. Pihak yang berhak untuk menyampaikan pengaduan 1. Parties Entitled to Submit Complaints
Seluruh nasabah termasuk pemangku kepentingan All customers, including other stakeholders, have
lainnya berhak untuk melaporkan pengaduan. the right to submit complaints. Complaints may be
Pengaduan dapat disampaikan langsung oleh nasabah submitted directly by the customer or their representative.
atau perwakilannya.
Apabila pengaduan nasabah disampaikan oleh If a customer complaint is submitted by a representative,
perwakilan nasabah harus disertai dengan dokumen it must be accompanied by the following documents:
sebagai berikut:
a. Fotokopi bukti identitas nasabah dan perwakilan a. A copy of the identity document of both the customer
nasabah; serta and the customer’s representative; and
b. Surat kuasa dari nasabah kepada perwakilan nasabah b. A power of attorney from the customer authorizing
yang menyatakan bahwa nasabah memberikan the representative to act on behalf of the customer.
kewenangan bertindak untuk dan atas nama nasabah. If the representative is an institution or legal entity,
Jika perwakilan nasabah adalah lembaga atau badan supporting documents authorizing the representative
hukum maka harus dilampiri dengan dokumen yang to act on behalf of the institution and/or legal entity
menyatakan dari pihak berwenang untuk mewakili must also be provided.
lembaga dan/atau badan hukum tersebut.
2. Tata cara pengaduan lisan 2. Verbal Complaint Procedures
Pengaduan lisan yaitu pengaduan melalui telepon Verbal complaints can be submitted via telephone to
ke Customer Care di Nomor 150-112 atau telepon ke Customer Care at 150-112 or by contacting a branch’s
Customer Service cabang. Pengaduan secara tertulis, Customer Service. Written complaints may be submitted
yaitu pengaduan yang disampaikan oleh nasabah atau directly by the customer or their representative by visiting
perwakilan nasabah dengan mengunjungi kantor OK an OK BANK office, or through written media such as
BANK, atau melalui sarana/media tertulis seperti surat a letter sent to the OK BANK office by post, OK BANK’s
yang dikirim ke kantor OK BANK melalui pos, situs web website, social media, newspaper, magazine, or via email
OK BANK, media sosial, surat kabar, majalah atau to customercare@okbank.co.id.
melalui email ke customercare@okbank. co.id.
3. Jenis pengaduan 3. Types of Complaints
Pengaduan transaksional, yaitu pengaduan yang Transactional complaints refer to complaints that have
berdampak pada kerugian secara finansial. Pengaduan a financial loss impact. Meanwhile, non-transactional
non transaksional, yaitu pengaduan yang tidak complaints refer to complaints that do not have a financial
berdampak pada kerugian secara finansial. loss impact.
4. Informasi dan dokumen pendukung 4. Information and Supporting Documents
Menyampaikan secara lengkap identitas nasabah, yaitu: Customers must provide complete identification details,
nama, alamat, nomor rekening (apabila ada), telepon including: name, address, account number (if applicable),
yang dapat dihubungi dan deskripsi singkat pengaduan contactable telephone number, and a brief description of
serta melampirkan dokumen pendukung yaitu dokumen the complaint. Customers must also provide supporting
yang sesuai dengan jenis pengaduannya atau yang documents relevant to the complaint, such as:
terkait dengan permasalahan yang diadukan, seperti:
a. Fotokopi (sesuai asli) bukti identitas yang masih a. A copy (matching the original) of a valid identity
berlaku (wajib); document (mandatory);
b. Fotokopi (sesuai asli) buku tabungan/rekening koran, b. A copy (matching the original) of a passbook/account
atau; statement (if applicable);
c. Fotokopi (sesuai asli) bukti transaksi keuangan terkait c. A copy (matching the original) of transaction evidence
permasalahan yang diadukan atau; related to the complaint (if applicable);
d. Fotokopi (sesuai asli) dokumen pendukung lainnya; d. A copy (matching the original) of other relevant
supporting documents;
e. Surat Kuasa dari Nasabah yang diwakili (dokumen e. A power of attorney from the customer being
tambahan untuk perwakilan nasabah); serta represented (additional document for customer
representatives); and
f. Dan bukti lain yang dibutuhkan untuk penyelidikan. f. Any other evidence required for investigation.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
475
Page 478
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
5. Penyelesaian pengaduan 5. Resolution of Complaints
Bank akan menindaklanjuti pengaduan yang diajukan The Bank will follow up on the customer’s complaint
oleh nasabah dan akan diselesaikan dalam jangka and resolve it within 20 (twenty) working days, which
waktu 20 (dua puluh) hari kerja dan dapat diperpanjang may be extended for another 20 (twenty) working days
sampai dengan 20 (dua puluh) hari kerja berikutnya under certain conditions. If the Bank needs to extend
dalam hal terdapat kondisi tertentu. Apabila bank akan the complaint resolution period, the Bank will notify
memperpanjang jangka waktu penyelesaian pengaduan, the customer in advance, in accordance with applicable
maka bank akan menginformasikan hal tersebut regulations, before the initial 20 (twenty) working days
terlebih dahulu kepada nasabah dengan memperhatikan lapse.
ketentuan yang berlaku, sebelum jangka waktu
20 (dua puluh) hari kerja pertama berakhir.
6. Hal-hal yang harus diperhatikan 6. Consideration for Swift Resolution
Agar pengaduan dapat segera diselesaikan oleh Bank, To facilitate faster resolution of complaints by the Bank,
maka perlu diperhatikan beberapa hal sebagai berikut: customers should pay attention to the following:
a. Tentukan inti permasalahan yang akan diadukan; a. Identifying the core issue of the complaint;
b. Siapkan dokumen pendukung yang terkait dengan b. Preparing supporting documents related to the issue;
permasalahan yang akan diadukan;
c. Simpan dengan baik dokumen-dokumen asli yang c. Keeping original documents safe and submit copies
Anda miliki dan sampaikan kepada Bank photocopy of those documents along with the written complaint;
dokumen tersebut bersamaan dengan pengajuan
pengaduan tertulis;
d. Catat nomor registrasi yang diberikan Bank. Nomor d. Recording the registration number provided by
registrasi tersebut digunakan untuk mengetahui the Bank, which can be used to track the status of
status penyelesaian pengaduan nasabah; the complaint resolution;
e. Simpan bukti email jika pengaduan dilakukan melalui e. Keeping email evidence if the complaint is submitted
email customercare@okbank.co.id; via customercare@okbank.co.id;
f. Simpan dengan baik dokumen surat menyurat dengan f. Safely storing all correspondence with the Bank,
bank, termasuk surat hasil penyelesaian pengaduan including the complaint resolution letter provided by
yang disampaikan Bank kepada nasabah; serta the Bank; and
g. Pastikan nasabah membaca syarat dan ketentuan g. Ensuring that the customer reads and understands
yang berlaku dari setiap produk dan/atau layanan yang the applicable terms and conditions of any product
akan digunakan oleh nasabah. Pelayanan penyelesaian and/or service to be used. Complaint resolution
pengaduan tidak dikenakan biaya apa pun. services are free of charge.
Sepanjang tahun 2024, OK BANK menerima beberapa Throughout 2024, OK BANK received several customer
pengaduan dari nasabah, baik bersifat transaksional maupun complaints, both transactional and non-transactional, all of
non transaksional, yang seluruhnya telah diselesaikan. which had been resolved.
Survei Kepuasan Nasabah [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
OK BANK berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik dan OK BANK is committed to providing the best services and
pengalaman perbankan yang optimal bagi seluruh nasabah. optimal banking experience for all customers. As part of its
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kualitas efforts to improve the quality of its products and services,
produk dan layanan, OK BANK telah mempertimbangkan ke OK BANK has considered implementing a periodic customer
depan untuk melaksanakan survei kepuasan nasabah secara satisfaction survey in the future to better understand customer
berkala guna memahami tingkat kepuasan serta memperoleh satisfaction levels and gather constructive feedback.
masukan yang konstruktif. Survei ini akan menjadi dasar bagi This survey will serve as a basis for OK BANK to identify
OK BANK dalam mengidentifikasi aspek-aspek yang perlu areas for improvement and design more effective strategies
diperbaiki serta merancang strategi yang lebih efektif dalam to meet customer needs.
memenuhi kebutuhan nasabah.
Pada tahun pelaporan ini, OK BANK belum melaksanakan In this reporting year, OK BANK had not yet conducted
survei kepuasan nasabah yang direncanakan. Namun the planned customer satisfaction survey. Nevertheless,
demikian, OK BANK tetap berkomitmen untuk secara proaktif OK BANK remains committed to proactively carrying out
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
476 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 479
melakukan berbagai inisiatif peningkatan kualitas layanan various initiatives to enhance the quality of its banking
dan produk perbankan. Upaya ini mencakup penyempurnaan products and services. These efforts include refining
proses operasional, optimalisasi layanan digital, peningkatan operational processes, optimizing digital services, improving
kapasitas sumber daya manusia, serta inovasi produk dan human resource capacity, as well as innovating products and
fitur layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan nasabah. service features that better align with customer needs.
Ke depan, OK BANK akan terus mengembangkan mekanisme In the future, OK BANK will continue to develop a more
evaluasi layanan yang lebih komprehensif, baik melalui comprehensive service evaluation mechanism, both through
survei maupun berbagai saluran komunikasi lainnya, guna surveys and various other communication channels, to
memastikan bahwa setiap masukan dari nasabah dapat ensure that every customer feedback can be translated into
diterjemahkan menjadi solusi yang inovatif dan bernilai innovative and value-added solutions. Through these efforts,
tambah. Dengan langkah-langkah ini, Bank berharap the Bank hopes to build strong long-term relationships and
dapat menciptakan hubungan jangka panjang yang kuat increase customer loyalty.
dan meningkatkan loyalitas nasabah.
Verifikasi Pihak Independen [POJK G.1] Independent Party Verification [POJK G.1]
Laporan Keberlanjutan OK BANK tahun buku 2024 belum The 2024 Sustainability Report of OK BANK had
dilakukan verifikasi independen oleh penyedia assurance. not been independently verified by an assurance
Namun demikian, OK BANK menjamin bahwa seluruh provider. Nevertheless, OK BANK assures that all
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah information disclosed in this report is true, accurate, and
benar, akurat, dan faktual. factual.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
477
Page 480
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 481
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for your willingness to read this 2024 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 ini. Guna meningkatkan Report. In order to improve the Sustainability Report in
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami the coming years we hope for your willingness to fill in
berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi Lembar the Feedback Sheet that has been prepared, and send it back
Umpan Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya to us.
kembali kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT Bank Oke
Indonesia, Tbk. dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information on various topics that have been implemented by PT Bank Oke
Indonesia, Tbk. in fulfilling corporate social responsibility.
a. Setuju / Aggree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / Don’t Know
2. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
Material in this Sustainability Report includes data and information presented that is easy to understand.
a. Setuju / Aggree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / Don’t Know
3. Dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
Data and information presented in this Sustainability Report is quite comprehensive.
a. Setuju / Aggree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / Don’t Know
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggung jawabkan
kebenarannya.
Material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be accounted for.
a. Setuju / Aggree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / Don’t Know
5. Tampilan Laporan Keberlanjutan ini menarik, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-fotonya.
The appearance of this Sustainability Report is attractive in terms of content, design and layout, as well as its photographs.
a. Setuju / Aggree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / Don’t Know
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you feel is not useful from this Sustainability Report?
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
479
Page 482
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information is felt lacking and must be completed in the future Sustainability Report?
Profil Anda / Your Profile
Nama Lengkap / Full Name :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
E-mail :
Identifikasi Pemangku Kepentingan* / Identification of Stakeholders* :
Pemerintah LSM Masyarakat Lain-lain
Government NGOs Communities Others
*Pilih salah satu. / Select one.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
480 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 483
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Selama tahun 2024, Bank belum menerima tanggapan dari Throughout 2024, the Bank did not receive any feedback
para pembaca mengenai informasi dan konten dari Laporan from readers regarding the information and content of
Keberlanjutan yang diterbitkan di tahun sebelumnya, the Sustainability Report published in the previous year.
sehingga tidak ada tanggapan dari OK BANK yang harus Therefore, there are no responses from OK BANK that need
disampaikan dalam Laporan ini. to be disclosed in this Report.
Namun demikian, Bank senantiasa melakukan perbaikan Nevertheless, the Bank continuously strives to make
sebagai penyempurnaan agar Laporan ini dapat memenuhi improvements to ensure that this Report complies with
ketentuan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 dan SEOJK the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 yang menjadi acuan dalam No. 16/SEOJK.04/2021, which serve as references in
penyusunan Laporan. Bank berharap Laporan ini dapat the preparation of the Report. The Bank hopes that this
memberi manfaat bagi pemangku kepentingan. Report will provide value and benefits for stakeholders.
Indeks Pemenuhan SEOJK 16
Index of Compliance with SEOJK 16
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Umum
General
Laporan tahunan disajikan dalam • Dicetak dengan kualitas yang baik
bahasa Indonesia yang baik dan • Memuat Nama Perusahaan di sampul muka, belakang, samping dan setiap halaman
benar dan dianjurkan menyajikan • Disajikan secara elektronik dalam format PDF
juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented • Printed in good quality
in proper and correct Indonesian • Contains the Company Name on the front, back, side covers and every page
language and it is recommended to • Presented electronically in PDF format
also present it in English
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Key Financial Data
Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi paling sedikit memuat antara lain:
memuat informasi keuangan yang Information at least contains, among others:
disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau 1. Pendapatan/penjualan 16
Revenue/sales
sejak memulai usahanya jika Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut
2. Laba bruto 16
menjalankan kegiatan usahanya
Gross profit
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat: 3. Laba (rugi) 16
The Important Financial Data Summary Profit (loss)
contains financial information
presented in a comparative format 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 16
for 3 (three) fiscal years or since kepentingan non pengendali
the commencement of business if Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
the Issuer or Public Company has interests
been conducting its business for
5. Total laba (rugi) komprehensif 16
less than 3 (three) years, at least
Total comprehensive profit (loss)
including:
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
481
Page 484
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 16
induk dan kepentingan non pengendali
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and
non-controlling interests
7. Laba (rugi) per saham 16
Earnings (loss) per share
8. Jumlah aset 14
Total assets
9. Jumlah liabilitas 14
Total liabilities
10. Jumlah ekuitas 14
Total equity
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 18
Ratio of profit (loss) to total assets
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 18
Ratio of profit (loss) to equity
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 18
Ratio of profit (loss) to revenue/sales
14. Rasio lancar 18
Current ratio
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 18
Ratio of liabilities to equity
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 18
Ratio of liabilities to total assets
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan 18
Publik dan jenis industrinya
Other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and
its industry
Informasi Saham
Share Information
Informasi saham Perusahaan dengan lengkap sesuai ketentuan:
Share information for company should at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam 20
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Shares issued for each quarterly period presented in comparative form for the last
2 (two) financial years
2. Aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham. 21
Corporate actions that cause changes in shares
3. Suspensi saham dan alasan suspensi 21
Suspension of shares and reasons for suspension
4. Penjelasan suspensi telah dicabut atau belum 21
Explanation of whether the suspension has been lifted or not
Informasi mengenai obligasi, sukuk Catatan: 95
atau obligasi konversi yang masih Apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan
beredar dalam 2 tahun buku terakhir
Information on bonds, sukuk or Note:
convertible bonds that were still If the company did not have bonds/sukuk/convertible bonds, it had to be disclosed
outstanding in the last 2 financial years
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
482 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 485
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Board of Commissioners Report The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description about:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi 31
Assessment of the performance of the Board of Directors
2. Pandangan atas prospek usaha 32
Views on the business prospects
3. Pandangan atas penerapan tata kelola 32
Views on the implementation of the governance
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) 71
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any)
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Board of Directors’ Report The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
1. Kinerja Perusahaan, paling sedikit memuat:
Performance of Companies, at least containing:
a. Strategi 39
Strategy
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi 40
The role of the Board of Directors in formulating strategies
c. Implementasi strategi 39 - 40
The implementation of the strategy
d. Perbandingan antara hasil dengan target 41
Comparison between the results achieved with targeted
e. Kendala yang dihadapi 38 - 39
Constraints faced
f. Perkembangan perekonomian dan target pasar 36 - 37
Economic development and target market
g. Sumber daya manusia 40
Human resources
2. Prospek usaha 41 - 42
Business prospects
3. Penerapan tata kelola 42
Implementation of the governance
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) 79 - 80
Changes in the composition of the BOD (if any)
Tanda tangan anggota Direksi dan Dibuat terpisah dan disajikan sesuai ketentuan 45
Dewan Komisaris
Signatures of members of the Board of Separately prepared and presented as required
Directors and Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan Disajikan dengan lengkap 48
Company name and full address Presented in full
Riwayat singkat perusahaan publik Disajikan dengan lengkap, termasuk keterangan jika ada perubahan nama perusahaan 50 - 51
Brief history of the company Presented in full, including information if there is a change in company name
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Disajikan dengan lengkap, termasuk persetujuan Dewan Komisaris 62 - 63
Vision, Mission and Corporate Culture Presented in full, including Board of Commissioners approval
Bidang usaha Uraian kegiatan usaha yang dijalankan 54 - 55
Business fields Description of business activities carried out
Wilayah operasional Disajikan dalam bentuk peta 58
Operational area Presented in map form
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
483
Page 486
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Struktur organisasi Struktur organisasi sampai Kepala Divisi 64 - 65
Organizational structure Organizational structure up to the Head of Division
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri, baik dalam skala nasional maupun internasional. 60
Association Member List of industry association memberships, both national and international.
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, disampaikan lengkap sesuai ketentuan 66 - 70
Board of Commissioners Profile Profile of the Board of Commissioners, submitted in full in accordance with the provisions
Profil Direksi Profil Direksi, disampaikan lengkap sesuai ketentuan 72 - 78
Board of Directors Profile Profile of the Board of Directors, submitted in full in accordance with the provisions
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status 84 - 86
pengembangan kompetensi karyawan ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku
Number of employees and data on Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
employee competency development (permanent/contracted) in the financial year
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, 87
disampaikan lengkap sesuai ketentuan
Composition of shareholders Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of
the financial year, submitted in full in accordance with the provisions
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 90 - 91
pengendali
Major and controlling shareholders Information regarding the main and controlling shareholders
Daftar entitas anak dan/atau entitas Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 92
asosiasi
List of subsidiaries and/or associated The name of the subsidiary, associated company, joint venture company
entities
Nama dan alamat entitas anak dan/ Disampaikan sesuai ketentuan 92
atau kantor cabang atau kantor
perwakilan (jika ada)
Name and address of the subsidiary Disclosed as required
and/or branch office or representative
office (if any)
Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan 95
Company group structure Company group structure in the form of a chart
Kronologi pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari 92 - 95
awal pencatatan hingga akhir tahun buku
Share listing chronology Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from
the beginning of listing to the end of the financial year
Kronologis penerbitan efek lainnya Disampaikan sesuai ketentuan, jika ada 95
Chronology of securities issuance Disclosed as required, if any
Informasi penggunaan jasa akuntan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 96
publik (AP) dan kantor akuntan
publik (KAP)
Information on the use of public Disclosed in full as required
accountants (AP) and public accounting
firms (KAP)
Nama dan alamat lembaga dan/atau Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 96 - 97
profesi penunjang
Name and address of supporting Disclosed in full as required
institutions and/ or professions
Penghargaan yang diterima dalam Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 22
tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi
yang masih berlaku
Awards received in the last financial Disclosed in full as required
year and/or certifications that are still
valid in the last financial year
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
484 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 487
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 140 - 142
Publik
Operational review by business Operational review per business segment according to the type of industry
segment
Uraian atas kinerja keuangan Disampaikan sesuai lengkap, meliputi pembahasan: Aset, Liabilitas, Ekuitas, Rugi/Laba, 149 - 157
perusahaan Arus Kas
Description of the company’s financial Disclosed in full, including discussion of: Assets, Liabilities, Equity, Loss/Profit, Cash Flow
performance
Bahasan kemampuan membayar Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 159 - 160
utang dan tingkat kolektibilitas
piutang perusahaan
Discussion and analysis of abilities Disclosed in full as required
To pay debts and the collectibility
level of the company’s receivables
Bahasan tentang struktur modal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 160 - 161
Discussion on capital structure Disclosed in full as required
Bahasan mengenai ikatan yang Jika tidak ada ikatan, disampaikan 161 - 162
material untuk investasi barang
modal
Discussion on material commitments If there is no commitment, disclosed
for capital goods investment
Investasi barang modal Jika tidak ada realisasi, disampaikan 162
Investment in capital goods realized If there is no realization, disclosed
Bahasan target vs realisasi dan Meliputi: Pendapatan, Laba (Rugi), Struktur modal, Pemasaran dan lainnya 163 - 164
proyeksi
The target with the results achieved Includes: Revenue, Profit (Loss), Capital structure, Marketing, etc.
and projection
Informasi dan fakta material yang Jika tidak ada, disampaikan 170
terjadi setelah tanggal laporan
akuntan
Material information and facts If there is not any, disclosed
occurring after the date of
the accountant’s report
Prospek usaha perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 177 - 178
Description of the company’s business Disclosed in full as required
prospects
Uraian aspek pemasaran Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 175 - 176
Description of the marketing aspect Disclosed in full as required
Uraian mengenai dividen selama Jika tidak membagikan dividen, jelaskan 166
2 tahun buku terakhir
Description of dividends for the last If no dividend is paid, explained
2 financial years
Realisasi penggunaan dana hasil Hanya jika masih diwajibkan di tahun buku 166 - 169
penawaran umum
Realization of the use of proceeds Only if still required in the financial year
from the public offering
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
485
Page 488
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi material mengenai Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, jika tidak ada informasi dimaksud, diungkapkan 170
investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal,
transaksi material, transaksi afiliasi,
dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku
Material information regarding Disclosed in full as required, if there is no such information, disclosed
investment, expansion, divestment,
business merger/ consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring,
material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred in
the financial year
Uraian mengenai perubahan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, jika tidak ada informasi dimaksud, diungkapkan 172 - 174
peraturan perundang-undangan
terhadap perusahaan pada tahun
buku terakhir
A description of changes in the laws Disclosed in full as required, if there is no such information, disclosed
and regulations of the company in
the last financial year
Uraian mengenai perubahan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 174
kebijakan akuntansi yang diterapkan
perusahaan pada tahun buku
terakhir
A description of the changes in Disclosed in full as required
accounting policies adopted by
the company in the last financial year
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 189 - 199
(RUPS)
General Meeting of Sharehoders Disclosed in full as required
Direksi Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 214 - 227
Tugas & tanggung Jawab; Piagam Direksi; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda Rapat;
Kehadiran Rapat; Pelatihan; Penilaian Kinerja
Board of Directors Disclosed in full as required, including:
Duties & Responsibilities; Board of Directors Charter; Meetings, Meeting Frequency &
Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Performance Appraisal
Dewan Komisaris Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 200 - 213
Tugas & tanggung Jawab; Piagam Dewan Komisaris; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda
Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan; Penilaian Kinerja ; Penilaian Kinerja Komite
Board of Commissioners Disclosed in full as required, including:
Duties & Responsibilities; Board of Commissioners Charter; Meetings, Meeting Frequency
& Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Performance Appraisal; Committee
Performance Appraisal
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 228 - 230
Dewan Komisaris
Nomination and remuneration of Disclosed in full as required
the Board of Directors and the Board
of Commissioners
Komite Audit Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 234 - 240
CV Anggota Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite Audit; Rapat, Frekuensi
Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas
Komite Audit
Audit Committee Disclosed in full as required, including:
CV of Committee Members; Duties & Responsibilities; Audit Committee Charter; Meetings,
Meeting Frequency & Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Realization of
Audit Committee Duties
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
486 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 489
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 246 - 252
Tugas & tanggung Jawab; Realisasi Pelaksanaan Fungsi Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration Disclosed in full as required, including:
Function Duties & Responsibilities; Realization of Nomination & Remuneration Function
Implementation
Komite Manajemen Risiko Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 256 - 261
CV Anggota Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite Audit; Rapat, Frekuensi
Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Disclosed in full as required, including:
CV of Committee Members; Duties & Responsibilities; Audit Committee Charter; Meetings,
Meeting Frequency & Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Realization of
Audit Committee Duties.
Sekretaris Perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 274 - 277
CV Sekretaris Perusahaan; Tugas & tanggung Jawab; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan
Tugas Sekretaris Perusahaan
Company Secretary Disclosed in full as required, including:
CV of Corporate Secretary; Duties & Responsibilities; Training; Realization of Corporate
Secretary’s Duties
Unit Audit Internal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 278 - 286
CV Unit Audit Internal; Piagam Internal Audit; Tugas & tanggung Jawab; Kualifikasi Audit
Internal; Struktur & Kedudukan; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas Internal Audit
Internal Audit Unit Disclosed in full as required, including:
CV Internal Audit Unit; Internal Audit Charter; Duties & Responsibilities; Internal Audit
Qualifications; Structure & Position; Training; Internal Audit Task Implementation
Realization
Penerapan Fungsi Kepatuhan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 287 - 292
Implementation of Compliance Function Disclosed in full as required
Sistem Pengendalian Internal (Internal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 294 - 297
Control)
Internal Control System Disclosed in full as required
Akuntan Publik Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 293 - 294
Public Accountant Disclosed in full as required
Sistem manajemen risiko yang Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 347 - 358
diterapkan oleh Emiten atau Sistem Manajemen Risiko; Jenis Risiko & mitigasi; Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko;
Perusahaan Publik Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
The risk management system Disclosed in full as required, including:
implemented by the Issuer or Public Risk Management System; Types of Risk & mitigation; Evaluation of Risk Management
Company Effectiveness; Adequacy of Risk Management System
Perkara hukum yang berdampak Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 304 - 322
material yang dihadapi oleh emiten
atau perusahaan publik, entitas
anak, Anggota direksi dan anggota
dewan komisaris (jika ada)
Legal cases that have a material Disclosed in full as required
impact faced by the issuer or public
company, subsidiaries, members of
the board of directors and members
of the board of commissioners (if any)
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
487
Page 490
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi tentang sanksi administratif/ Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 323
sanksi terhadap emiten atau Jika tidak ada sanksi, nyatakan
perusahaan publik, Anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi
(jika ada)
Information on administrative sanctions/ Disclosed in full as required
sanctions imposed on public If there is no sanction, disclose
companies, members of the board
of commissioners and members of
the board of directors, (if any)
Akses informasi dan data Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 324
perusahaan
Access on Information and Corporate Disclosed in full as required
Data
Informasi mengenai kode etik Emiten Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 327 - 329
atau Perusahaan Publik Pokok-pokok Kode Etik; Pemberlakuan Kode Etik; Sosialisasi Kode Etik; Sanksi
Pelanggaran Kode Etik; Jumlah Pelanggaran & Sanksi diberikan.
Jika tidak ada pelanggaran, nyatakan
Information regarding the code Disclosed in full as required, including:
of conduct of the Issuer or Public Principles of the Code of Ethics; Enforcement of the Code of Ethics; Socialization of
Company the Code of Ethics; Sanctions for Violation of the Code of Ethics; Number of Violations &
Sanctions given.
If there is no violation, state
Uraian singkat mengenai kebijakan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 170
pemberian kompensasi jangka Jika tidak ada, nyatakan
panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang
dimiliki oleh emiten Atau perusahaan
publik (jika ada), antara lain berupa
program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock
ownership program/msop) dan/atau
program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee Stock ownership
program/ESOP);
A brief description of the policy for Disclosed in full as required
providing long-term performance- If there is not any, disclose
based compensation to management
and/or employees owned by the issuer
or public company (if any), including
in the form of a management
stock ownership program (MSOP)
and/or employee stock ownership
program (ESOP);
Uraian singkat mengenai kebijakan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 324
pengungkapan Informasi
Brief description of Information Disclosed in full as required
disclosure policy
Uraian mengenai sistem pelaporan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 331 - 332
pelanggaran (whistleblowing system) Cara Pelaporan; Perlindungan Pelapor; Penanganan Pengaduan; Pengelola WBS; Hasil
di Emiten atau Perusahaan Publik Penanganan Pengaduan
Jika tidak ada pelaporan dan WBS, nyatakan
Description of the whistleblowing Disclosed in full as required, including:
system at the Issuer or Public Company How to Report; Whistleblower Protection; Complaint Handling; WBS Manager; Complaint
Handling Results
If there is no Reporting and WBS, disclose
Uraian mengenai kebijakan anti Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 333 - 334
korupsi Emiten atau Perusahaan Cara Pencegahan dan Penanganan; Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi
Publik Jika tidak ada kebijakan Anti Korupsi, nyatakan
Description of the Issuer’s or Public Disclosed in full as required, including:
Company’s anti- corruption policy Ways of Prevention and Handling; Anti-Corruption Training/Socialization
If there is no Anti-Corruption Policy, disclose
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
488 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 491
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Penerapan atas pedoman tata kelola Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 337 - 342
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
Implementation of Public Company Disclosed in full as required
governance guidelines for Issuers
issuing equity securities or Public
Companies
Penilaian Penerapan GCG untuk Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: 342 - 346
tahun buku 2024 yang meliputi paling Kriteria Penilaian; Pelaksana Penilaian; Skor Penilaian; Rekomendasi Penilai; dan Alasan
kurang aspek Dewan Komisaris dan belum dilaksanakannya rekomendasi
Direksi
GCG Implementation Assessment Disclosed in full as required, including:
for the financial year 2024 which Assessment Criteria; Assessment Implementation; Assessment Score; Assessment
included at least aspects of the Board Recommendation; and Reasons for not implementing the recommendation
of Commissioners and the Board of
Directors
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan / Corporate Social Responsibility
1. Informasi yang diungkapkan sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017
Information disclosed in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
2. Laporan Keberlanjutan Sesuai ketentuan Lampiran II SEOJK 16/2021
Sustainability Report in accordance with the provisions of Appendix II
SEOJK 16/2021
3. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) dapat disajikan terpisah
Sustainability Report can be presented separately
4. Laporan Keberlanjutan Terpisah harus mengikuti format Lampiran II SEOJK 16/2021
dan POJK 51/POJK.03/2017. Disampaikan bersamaan dengan Laporan Tahunan
Separate Sustainability Report must follow the format of Appendix II SEOJK
16/2021 and POJK 51/POJK.03/2017. Submitted together with the Annual Report
Informasi Keuangan / Financial Information
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan,
meliputi: Opini Auditor; Pernyataan
Direksi; Laporan Keuangan Lengkap,
yakni: Neraca, Rugi Laba, Ekuitas, Arus
Kas, dan Catatan Laporan Keuangan
Delivered completely in accordance
with the provisions, including: Auditor’s
Opinion; Directors’ Statement; Complete
Financial Statements, namely: Balance
Sheet, Profit Loss, Equity, Cash Flow,
and Notes to Financial Statements
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
489
Page 492
Daftar Indeks Referensi - POJK 51/17
SR Session PT Bank Oke Indonesia, Tbk. – 2024 [POJK G.4]
List of Reference Index - POJK 51/17
SR Session of PT Bank Oke Indonesia, Tbk. – 2024
Keterangan Halaman
No.
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 419
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 414
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual a) Quantity of production or services sold 56 - 57
b) Pendapatan atau penjualan b) Revenue or sales 414
c) Laba atau rugi bersih c) Net profit or loss 414
d) Produk ramah lingkungan d) Environmentally friendly products 414
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses e) Involvement of local parties related to the sustainable
459
bisnis keuangan berkelanjutan finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 416
a) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) a) Energy use (including electricity and water) 416
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan b) Reduction of emissions generated 416
c) Pengurangan limbah dan efluen c) Reduction of waste and effluents 417
d) Pelestarian keanekaragaman hayati d) Preservation of biodiversity 457 - 458
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 415
Uraian mengenai dampak positif dan negatif dari Description of the positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat implementing Sustainable Finance on society and 415
dan lingkungan the environment
Profil Singkat
C
Brief Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 410
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat Name, address, telephone number, facsimile number,
surat elektronik (e-mail), dan situs web LJK, Emiten, e-mail address, and website of the Financial Institution,
7
dan Perusahaan Publik, serta kantor cabang dan/atau Issuer and Public Company, as well as branch and/or
kantor perwakilan representative offices
C.3 Skala Perusahaan Scale of the Company
a) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban a) Total Assets or Capitalized Assets, and Total Liabilities 14
b) Jumlah Karyawan b) Number of Employees 84 - 86
c) Persentase Kepemilikan Saham c) Percentage of Share Ownership 87
d) Wilayah Operasional d) Operational Area 58
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan Brief description of products, services and business
56 - 57
kegiatan usaha yang dijalankan activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations 60
C.6 Perubahan signifikan, antara lain terkait dengan penutupan Significant changes, among others related to the closure
60
atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan or opening of branches, and ownership structure
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
490 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 493
Keterangan Halaman
No.
Description Page
D Penjelasan Direksi memuat:
The explanation of the Board of Directors contains:
D.1 a) Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a) Policies to respond to challenges in fulfilling
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit the sustainability strategy, at least including:
meliputi:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi perusahaan 1) Explanation of the value of sustainability to
43
the company
2) Penjelasan respons perusahaan terhadap isu 2) Explanation of the company’s response to issues
terkait penerapan keuangan berkelanjutan; related to the implementation of sustainable 38 - 39
finance
3) Penjelasan komitmen pimpinan LJK, emiten, dan 3) Explanation of the commitment of the leadership
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan of FSIs, issuers and public companies in achieving 43
keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance
4) Pencapaian kinerja penerapan keuangan 4) Achievement of performance in the implementation
41
berkelanjutan of sustainable finance
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5) Challenges in achieving performance in the
38 - 39
keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance
b) Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit b) Implementation of Sustainable Finance, at least
meliputi: including:
1) Pencapaian kinerja penerapan keuangan 1) Performance achievement of the implementation
berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan of sustainable finance (economic, social, and 41
hidup) dibandingkan dengan target environmental) compared to the target
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 2) Explanation of achievements and challenges
peristiwa penting selama periode pelaporan including significant events during the reporting
38 - 39
(bagi LJK yang diwajibkan membuat rencana aksi period (for FSIs required to prepare a sustainable
keuangan berkelanjutan) finance action plan)
c) Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: c) The strategy for achieving the target includes, at least
include:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan 1) Risk management on the implementation of
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan sustainable finance related to economic, social, 43
lingkungan hidup and environmental aspects
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2) Utilization of business opportunities and prospects 41 - 42
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan 3) Explanation of the external economic, social and
lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi environmental situation that has the potential to
38 - 39
keberlanjutan LJK, emiten, dan perusahaan affect the sustainability of FSIs, issuers and public
publik companies
Tata Kelola Keberlanjutan memuat:
E
Sustainability Governance contains:
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Description of duties for members of the Board of Directors
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang and Board of Commissioners, employees, officials
432 - 433
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan and/or work units that are responsible for implementing
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang An explanation of the competency development carried
dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota out for members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja the Board of Commissioners, employees, officials and/ 426 - 427
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan or work units responsible for implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
491
Page 494
Keterangan Halaman
No.
Description Page
E.3 Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan An explanation of the FSI’s, Issuer’s and Public
Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, mengukur, Company’s procedures for identifying, measuring,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan monitoring and controlling risks to the implementation
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, of Sustainable Finance related to economic, social and
dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan environmental aspects, including the role of the Board 433 - 435
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah of Directors and Board of Commissioners in managing,
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen conducting periodic reviews and reviewing the
risiko LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik effectiveness of the FSI’s, Issuer’s and Public Company’s
risk management processes
E.4 Penjelasan mengenai hubungan dengan pemangku An explanation of the relationship with stakeholders
kepentingan yang meliputi: which includes:
a) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan Stakeholder engagement based on management
hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, assessment, GMS, decree or otherwise 428 - 431
surat keputusan atau lainnya
b) Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Approaches used by FSIs, Issuers and Public
Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku Companies in engaging stakeholders in
428 - 431
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, the implementation of Sustainable Finance,
antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar including dialog, surveys and seminars
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan Problems encountered, developments and influences on
437
pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture 426
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, Comparison of targets and performance of production,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan portfolio, financing targets, or investment, revenue and
163
laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun profit or loss in the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan is prepared separately from the Annual Report
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of targets and performance of portfolios,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan financing targets, or investments in financial instruments
441
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan or projects that are in line with the implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 458
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 449
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 449 - 451
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use
449 - 451
Energi Terbarukan of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air Water Use 455 - 456
F.9 Dampak Positif dan Negatif terhadap Lingkungan Hidup Positive and Negative Impacts on the Environment 457
F.10 Keanekaragaman Hayati Biodiversity
a) Dampak operasional terhadap area dekat wilayah a) Operational impacts on areas near conservation
457
konservasi atau di dalam area konservasi areas or within conservation areas
b) Usaha konservasi yang dilakukan, perlindungan flora a) onservation efforts made, protection of flora and
457
maupun fauna fauna
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan Amount and Intensity of Emissions generated based on
sumber emisi emission sources
a) Scope 1 a) Scope 1 453
b) Scope 2 b) Scope 2 453
c) Scope 3 c) Scope 3 -
d) Intensitas Emisi d) Emission Intensity 453
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
492 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 495
Keterangan Halaman
No.
Description Page
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
454 - 455
Dilakukan
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Amount of Waste and Effluent Produced by Type
456 - 457
Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 456
F.15 Tumpahan yang Terjadi Spills Tidak
relevan
Irrelevant
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Environmental Complaints Received and Resolved
458
Diselesaikan
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ Commitment to provide services for products and/or
471 - 472
atau jasa yang setara kepada konsumen services that are equal to consumers
F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Bekerja, Equality and Equal Opportunities in Employment, in
pada aspek: rekrutmen, pelatihan, promosi, dan pemberian the aspects of: recruitment, training, promotion, and 463
remunerasi remuneration
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 463 - 464
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 467 - 468
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Appropriate Working Environment 469 - 470
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development 105 - 121
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 459
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 461
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities 460 - 461
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
472
Berkelanjutan Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services that have been Evaluated for Customer
472 - 473
Pelanggan Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 473
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 474
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey 476 - 477
Lain-lain
G
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification and Independent Party 477
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 479 - 480
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability
481
Tahun Sebelumnya Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 490 - 493
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
493
Page 496
Laporan
Keuangan
Financial Report
8
Kinerja keuangan yang solid merupakan manifestasi nyata dari
ketangguhan dan kedisiplinan kami dalam mengelola sumber daya
secara efektif. Angka-angka dalam Laporan Keuangan ini bukan
hanya cerminan kesuksesan sesaat, melainkan fondasi kokoh yang kami
bangun demi memastikan keberlanjutan pertumbuhan, memperkuat
kepercayaan Pemegang Saham, regulator, nasabah, dan masyarakat
luas secara berkelanjutan.
Solid financial performance is a tangible reflection of our resilience and
discipline in managing resources effectively. The numbers presented
in this Financial Statements are more than just short-term
achievements, but serve as a solid foundation that we have built
to ensure sustainable growth, thus, strengthening the trust
of Shareholders, regulators, customers, and the wider
community in a sustainable manner.
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
494 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 497
PT Bank Oke Indonesia, Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report
495
Page 498
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 499
PT BANK OKE INDONESIA Tbk
Laporan Keuangan
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial Statements
as of December 31, 2024 and 2023
and for the years then ended
with independent auditors' report
Page 500
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman / Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1-2 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3 AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 5-6 STATEMENTS OF CASHFLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7 - 112 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Page 501
Page 502
Page 503
Page 504
Page 505
Page 506
Page 507
Page 508
Page 509
Page 510
Page 511
Page 512
Page 513
Page 514
Page 515
Page 516
Page 517
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas 2e, 4 23.121.695.800 17.163.556.200 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 2c, 2d, 2f, 5 440.808.802.006 462.808.546.170 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2c, 2d, 2f, 6 426.815.698 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 2c, 2d, 2g, 7 364.985.420.919 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 2c, 2d, 2h, 8 123.630.364.127 - under resale agreement
Efek-efek 2c, 2d, 2i, 9 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 2c, 2d, 2j, 2z, 10, 36 Loans
Pihak berelasi 173.988.591.177 80.614.089.822 Related parties
Pihak ketiga 9.126.165.198.295 8.447.267.193.618 Third parties
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) impairment losses
9.092.513.698.283 8.310.560.436.858
Aset tetap 2k, 11, 27, 41 Fixed assets
Biaya perolehan 203.777.147.402 204.626.885.706 Cost
Akumulasi penyusutan (83.328.268.546) (73.904.564.979) Accumulated depreciation
120.448.878.856 130.722.320.727
Aset takberwujud 2l, 12 Intangible assets
Biaya perolehan 176.850.987.505 175.412.372.905 Cost
Akumulasi amortisasi (160.990.991.938) (150.587.144.624) Accumulated amortization
15.859.995.567 24.825.228.281
Aset hak guna Right of use assets
Biaya perolehan 2m, 13 53.948.207.691 54.172.479.928 Cost
Akumulasi penyusutan (29.841.603.367) (31.573.112.724) Accumulated depreciation
24.106.604.324 22.599.367.204
Aset pajak tangguhan - bersih 2x, 19e 6.887.158.437 - Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 2c, 2o, 14 152.421.008.381 170.854.439.370 Other assets
JUMLAH ASET 11.870.492.065.642 11.075.151.083.905 TOTAL ASSETS
- -
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
1
Page 518
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2c, 2p, 15 54.949.374.343 57.419.625.960 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 2c, 2q, 2z, 16, 37 Deposits from customers
Pihak berelasi 17.758.619.362 94.247.608.336 Related parties
Pihak ketiga 6.800.391.728.903 5.975.496.990.912 Third parties
6.818.150.348.265 6.069.744.599.248
Simpanan dari bank lain 2c, 2r, 17, 37 725.612.748.572 744.262.551.516 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 2c, 2s, 18 550.000.000.000 550.000.000.000 Borrowings
Utang pajak 2x, 19a 33.772.145.838 11.219.855.469 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 2y, 20 15.853.111.726 15.193.883.496 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas sewa 2m, 21 10.952.219.892 9.845.058.629 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 2x, 19e - 11.175.871.878 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas lain-lain 22 25.520.150.284 21.804.119.381 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 8.234.810.098.920 7.490.665.565.577 TOTAL LIABILITIES
- -
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar terdiri dari Authorised capital consist of
30.000.000.000 saham dengan 30,000,000,000 shares
nilai nominal Rp100 per lembar saham with par value of Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid capital
17.037.792.274 saham dengan nilai 17,037,792,274 shares with
nominal Rp100 per lembar saham 2t, 23 1.703.779.227.400 1.703.779.227.400 par value of Rp100 per share
Saham treasuri 2t, 24 (55.201.439.696) (55.201.439.696) Treasury stock
Tambahan modal disetor 25 1.633.485.884.545 1.633.485.884.545 Additional paid in capital
Surplus revaluasi aset tetap 27 81.948.903.998 85.480.061.335 Revaluation surplus of fixed asset
Rugi yang belum direalisasi atas efek Unrealized losses on marketable
yang diukur pada nilai wajar melalui securities at fair value through
penghasilan komprehensif lain 9e (136.467.063) - other comprehensive income
Kerugian pengukuran kembali Losses remeasurement of
program manfaat pasti 2y, 20 (1.651.210.828) (2.996.126.342) defined benefit pension plans
Saldo laba 2u, 26 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 37.486.454.404 31.756.097.833 Appropriated retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 235.970.613.962 188.181.813.253 Unappropriated retained earnings
JUMLAH EKUITAS 3.635.681.966.722 3.584.485.518.328 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
11.870.492.065.642 11.075.151.083.905
DAN EKUITAS AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
2
Page 519
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN DAN OPERATING INCOME
BEBAN OPERASIONAL AND EXPENSES
Pendapatan bunga 2v, 2w, 2z, 28, 36 1.037.328.963.418 1.000.383.016.490 Interest income
Beban bunga 2v, 2w, 2z, 29, 36 (435.909.638.150) (397.022.544.050) Interest expense
Pendapatan bunga - bersih 601.419.325.268 603.360.472.440 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya 30 28.296.309.240 16.948.994.516 Other operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Tenaga kerja 2y, 20, 31, 36 (139.470.827.592) (128.756.159.734) Personnel
Umum dan administrasi 32 (143.730.954.293) (176.022.942.634) General and administrative
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas aset keuangan 2d, 33 (278.693.830.679) (268.129.944.213) losses on financial assets
Lainnya 30 - (10.231.131.062) Others
Jumlah beban operasional lainnya (561.895.612.564) (583.140.177.643) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 67.820.021.944 37.169.289.313 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERATING
NON-OPERASIONAL 34 INCOME (EXPENSES)
Pendapatan non-operasional 368.129.447 92.525.741 Non-operating income
Beban non-operasional (50.616.320) (189.862.382) Non-operating expenses
JUMLAH BEBAN TOTAL NON-OPERATING
317.513.127 (97.336.641)
NON-OPERASIONAL - BERSIH EXPENSES - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
68.137.535.071 37.071.952.672
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2x, 19b (18.149.535.128) (8.420.169.816) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 49.987.999.943 28.651.782.856 NET PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSES)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
program imbalan pasti 2y, 20 1.724.250.659 170.437.012 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait (379.335.145) (37.496.143) Related income taxes
1.344.915.514 132.940.869
Surplus revaluasi aset tetap 11, 27, 41 - 3.341.147.591 Revaluation surplus of fixed assets
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kerugian yang belum Unrealised loss
direalisasi atas efek yang on marketable securities
diukur pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain 9e (174.957.773) - other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 38.490.710 - Related income taxes
(136.467.063) -
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
1.208.448.451 3.474.088.460
LAIN - BERSIH INCOME - NET
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 51.196.448.394 32.125.871.316 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 2aa, 42 2,93 1,68 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
3
Page 520
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the years ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rugi yang belum
direalisasi atas
efek yang diukur
pada nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain/ Kerugian
Unrealized losses pengukuran
on marketable kembali program
Surplus revaluasi securities at fair manfaat pasti/ Saldo laba/Retained earnings
Tambahan modal aset tetap/ value through Losses
disetor/ Revaluation other remeasurement Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in surplus of fixed comprehensive of defined benefit penggunaannya/ penggunaannya/ Saham treasuri/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital capital assets income pension plans Appropriated Unappropriated Treasury stock Total equity
Saldo 31 Desember 2022 1.703.779.227.400 1.633.485.884.545 85.034.192.275 - (3.129.067.211) 29.114.061.441 159.276.788.258 (55.201.439.696) 3.552.359.647.012 Balance as of December 31, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 28.651.782.856 - 28.651.782.856 Net income for the year
Penambahan cadangan 26 - - - - - 2.642.036.392 (2.642.036.392) - - Additions of reserves
Dipindahkan ke saldo laba 27 - - (2.895.278.531) - - - 2.895.278.531 - - Transferred to retained earnings
Penghasilan komprehensif lain, neto - - 3.341.147.591 - 132.940.869 - - - 3.474.088.460 Other comprehensive income, net
Saldo 31 Desember 2023 1.703.779.227.400 1.633.485.884.545 85.480.061.335 - (2.996.126.342) 31.756.097.833 188.181.813.253 (55.201.439.696) 3.584.485.518.328 Balance as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 49.987.999.943 - 49.987.999.943 Net income for the year
Penambahan cadangan 26 - - - - - 5.730.356.571 (5.730.356.571) - - Additions of reserves
Dipindahkan ke saldo laba 27 - - (3.531.157.337) - - - 3.531.157.337 - - Transferred to retained earnings
Penghasilan komprehensif lain, neto - - - (136.467.063) 1.344.915.514 - - - 1.208.448.451 Other comprehensive income, net
Saldo 31 Desember 2024 1.703.779.227.400 1.633.485.884.545 81.948.903.998 (136.467.063) (1.651.210.828) 37.486.454.404 235.970.613.962 (55.201.439.696) 3.635.681.966.722 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
4
Page 521
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.030.205.604.108 995.617.012.022 Interest, fees and commissions received
Pembayaran bunga, provisi dan komisi (434.281.866.511) (388.600.021.522) Interest, fees and commissions paid
Penerimaan dari pendapatan operasional lainnya 28.296.309.240 16.948.994.516 Other operating income received
Pembayaran gaji dan imbalan kerja (136.787.976.072) (128.786.189.733) Salary and employee benefits paid
Pembayaran beban umum dan administrasi (108.756.616.795) (132.599.517.934) General and administrative expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (14.478.891.152) (12.709.828.093) Income taxes paid
Penerimaan lainnya 756.088.232 (36.017.096) Other received
Penerimaan kas sebelum perubahan Cash received before changes in
364.952.651.050 349.834.432.160
dalam aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - 1.200.000.000 and other banks
Pinjaman yang diberikan (1.048.814.513.173) (659.521.509.739) Loans
Aset hak guna 307.570.423 (9.044.414.189) Right of use assets
Agunan yang diambil alih 10.980.803.931 10.688.639.714 Foreclosed assets
Aset lain-lain (3.920.649.080) (420.465.045) Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera 86.358.199 (248.444.342) Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:
Giro 420.001.619.638 147.531.653.511 Current accounts
Tabungan (61.693.860.366) (47.112.017.724) Savings deposits
Deposito 390.097.989.745 600.712.990.943 Time deposits
Simpanan dari bank lain (18.649.802.944) 144.180.638.309 Deposits from other banks
Liabilitas lain-lain 2.163.684.926 (8.019.886.021) Other liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
55.511.852.349 529.781.617.577
aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 11 (3.266.375.657) (23.764.999.760) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan atas penjualan aset tetap 11 259.525.000 82.200.000 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset takberwujud 12 (1.516.314.600) (5.146.453.300) Acquisitions of intangible assets
Pembelian surat berharga (370.216.324.817) (688.414.609.749) Acquisitions of marketable securities
Penerimaan dari surat berharga Proceeds from matured
yang telah jatuh tempo 130.535.510.500 220.413.159.363 marketable securities
Arus kas bersih digunakan Net cash used in
(244.203.979.574) (496.830.703.446)
untuk aktivitas investasi investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman - 50.000.000.000 Proceeds from borrowings
Pembayaran liabilitas sewa 21 (14.652.858.695) (12.268.516.448) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(14.652.858.695) 37.731.483.552
(digunkan untuk) aktivitas investasi (used in) investing activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
5
Page 522
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas (203.344.985.920) 70.682.397.683 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
pada awal tahun 1.032.702.299.424 962.019.901.741 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
829.357.313.504 1.032.702.299.424
pada akhir tahun at end of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun terdiri dari: end of the year consisted of:
Kas 4 23.121.695.800 17.163.556.200 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 440.808.802.006 462.808.546.170 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 426.815.698 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain (dengan jatuh tempo kurang and other banks (with maturities of less
dari 3 bulan sejak tanggal perolehan) 7 365.000.000.000 550.000.000.000 than 3 months from acquisition date)
Jumlah kas dan setara kas 829.357.313.504 1.032.702.299.424 Total cash and cash equivalents
- -
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
6
Page 523
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Bank Oke Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Liman PT Bank Oke Indonesia Tbk (formerly PT Bank Liman
International) ("Bank") berkedudukan di Jakarta Pusat International) (the “Bank”) domiciled in Central Jakarta was
didirikan pada tanggal 15 Agustus 1990 berdasarkan akta established on August 15, 1990 based on notarial deed
notaris James Herman Rahardjo, S.H., No.99 tanggal 15 No.99 dated August 15, 1990 of James Herman Rahardjo,
Agustus 1990. Bank memperoleh izin usaha untuk S.H. The Bank obtained a business license to operate as a
beroperasi sebagai bank umum berdasarkan Surat commercial bank under the Decision Letter of the Minister
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia
No.1098/KMK.013/1991 tanggal 9 November 1991. Bank No.1098/KMK.013/1991 dated November 9, 1991. The
memulai operasi komersilnya pada tahun 1991. Untuk Bank started commercial operations in 1991. In order to
memenuhi ketentuan Undang-undang No.40 Tahun 2007 meet the provisions of Law No.40 Year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas, telah dilakukan penyesuaian Limited Liability Company, the Bank has made
terhadap Anggaran Dasar Bank. Penyesuaian tersebut amendments to its Articles of Association. The
dinyatakan dalam Akta Notaris James Herman Rahardjo, amendments is stated in the notarial deed No.56 dated
S.H., No.56 tanggal 17 September 2008 dan telah September 17, 2008 of James Herman Rahardjo, S.H., and
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-
No.AHU-89275.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 24 November 89275.AH.01.02 Year 2008 dated November 24, 2008.
2008.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank's Articles of Association have been amended
perubahan, berdasarkan akta notaris No.22 tanggal 9 several times, based on notarial deed No.22 dated
Februari 2012 dari Notaris Hizmelina, S.H., mengenai February 9, 2012 of Notary Hizmelina, S.H., regarding the
perubahan modal dasar dari Rp50.000.000.000 menjadi change in the authorized share capital from the
Rp200.000.000.000 dan telah mendapat persertujuan dari Rp50,000,000,000 to Rp200,000,000,000, and has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia received approval from Minister of Law and Human Rights
No.AHU-07717.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 14 Februari of the Republic of Indonesia No.AHU-07717.AH.01.02 Year
2012 dan dicatat dalam database Sisminbakum 2012 dated February 14, 2012 and recorded in the
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Sisminbakum database of the Ministry of Law and Human
Indonesia berdasarkan surat No.AHU-AH.01.10-05949 Rights of the Republic of Indonesia based on letter
tanggal 21 Februari 2012. No.AHU-AH.01.10-05949 dated February 21, 2012.
Berdasarkan akta notaris Dewi Kusumawati, S.H., No.27 Based on notarial deed No.27 dated May 23, 2012 of Dewi
tanggal 23 Mei 2012 tentang perubahan Anggaran Dasar Kusumawati, S.H., on amendments to the Articles of
mengenai penerbitan saham dalam portepel guna Association regarding the issuance of shares in portepel for
penambahan modal disetor Bank, perubahan susunan increase paid-in capital, changes in composition of the
Direksi dan Komisaris Bank, serta pengajuan dan Board of Directors and Commissioners of the Bank, as well
persetujuan nama Bank yang baru yaitu PT Bank Dinar as the submission and approval new corporate name of the
Indonesia. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Bank, PT Bank Dinar Indonesia. This amendment has
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No.AHU-33753.AH.01.02 the Republic of Indonesia No.AHU-33753.AH.01.02 Year
Tahun 2012 tanggal 20 Juni 2012 dan dicatat dalam 2012 dated June 20, 2012 and recorded in the
database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Sisminbakum database Ministry of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No.AHU- Rights of the Republic of Indonesia based on letter
AH.01.10-24622 dan No.AHU-AH.01.10-24621 tanggal 5 No.AHU-AH.01.10-24622 and No.AHU-AH.01.10-24621
Juli 2012. Pergantian nama Bank tersebut telah mendapat dated July 5, 2012. The change in corporate Bank name
persetujuan dari Bank Indonesia berdasarkan Keputusan was approved from Bank Indonesia based on Decree of
Gubernur Bank Indonesia No.14/75/KEP.GBI/2012, tanggal the Governor of Bank Indonesia No.14/75/KEP.GBI/2012,
25 Oktober 2012. dated October 25, 2012.
7
Page 524
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)
Berdasarkan akta notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No.2 Based on notarial deed No.2 dated December 9, 2013 of
tanggal 9 Desember 2013 mengenai peningkatan modal Tjhong Sendrawan, S.H., increase of capital to
dasar menjadi Rp500.000.000.000, peningkatan modal Rp500,000,000,000, the increase in paid-up capital to
disetor menjadi Rp175.000.000.000 dan perubahan status Rp175,000,000,000, and change for the status from private
bank dari tertutup menjadi terbuka dan telah mendapat to listed bank which has been approved by the Ministry of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No.AHU-66790.AH.01.02 Tahun 2013, No.AHU-66790.AH.01.02 Year 2013, dated December 19,
tanggal 19 Desember 2013, terakhir berdasarkan akta 2013. The most recent amendment was based on notarial
notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No.15 tanggal 17 Oktober deed No.15 dated October 17, 2014 of Tjhong Sendrawan,
2014 mengenai peningkatan modal disetor menjadi S.H., regarding the increase in paid-up capital to
Rp225.000.000.000 dan telah mendapat persetujuan dari Rp225,000,000,000 which has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
No.AHU-07586.40.21.2014 tanggal 21 Oktober 2014. Indonesia No.AHU-07586.40.21.2014 dated October 21,
2014.
Pada tanggal 8 Juli 2019, Bank melakukan penggabungan On July 8, 2019, the Bank entered into a merger with PT
usaha (merger) dengan PT Bank Oke Indonesia yang Bank Oke Indonesia domiciled in Jakarta. The decision of
berkedudukan di Jakarta. Keputusan Merger ini dituangkan the Merger was stated in deed No.5 dated July 5, 2019,
dalam akta No.5 tanggal 5 Juli 2019 yang dibuat dihadapan which was made by Dewi Kusumawati, S.H., notary in
Dewi Kusumawati, S.H., notaris di Jakarta. Jakarta.
Selain itu, terdapat perubahan anggaran dasar Bank sesuai In addition, there was a change in the Bank's articles of
akta No.6 tanggal 5 Juli 2019 yang dibuat dihadapan Dewi association in accordance with deed No.6 dated July 5,
Kusumawati, S.H., notaris di Jakarta, mengenai 2019, which was made by Dewi Kusumawati, S.H., notary
persetujuan: in Jakarta, regarding approval:
1. Rencana penggabungan usaha PT Bank Dinar 1. The planned merger of PT Bank Dinar Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dan PT Bank Oke Indonesia, and PT Bank Oke Indonesia,
2. Pembelian saham kembali dari pemegang saham yang 2. Buy back shares from shareholders who do not
tidak menyetujui Rencana Penggabungan, approve the Merger Plan,
3. Perubahan anggaran dasar Bank, 3. Changes in the Bank's articles of association,
4. Peningkatan modal dasar Bank, 4. Increase in Bank authorized capital,
5. Tanggal efektif penggabungan direncanakan dua Mei 5. The effective date of the merger is planned for May
dua ribu sembilan belas (2-5-2019) atau tanggal lain second, two thousand and nineteen (2-5-2019) or other
yang disetujui oleh PT Bank Dinar Indonesia Tbk dan date agreed by PT Bank Dinar Indonesia Tbk and PT
PT Bank Oke Indonesia yang merupakan tanggal Bank Oke Indonesia which is the first date of the month
pertama dari bulan sebagaimana disetujui tersebut, as agreed,
6. Penunjukkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 6. Appointment of members of the Board of Directors and
Bank hasil penggabungan dan pemberhentian anggota Board of Commissioners of the Bank resulting from the
Direksi dan Dewan Komisaris Bank peserta merger and dismissal of members Board of Directors
penggabungan, and Board of Commissioners of the merger Bank,
7. Nama Bank hasil penggabungan, 7. The name of the merged bank ,
8. Jangka waktu masa jabatan pengurus peseroan, 8. The term of office of the Bank management,
9. Gaji dan honorarium bagi Direksi dan Komisaris serta 9. Salary and honorarium for Directors and
fasilitas pengurus, Commissioners and management facilities,
10. Peninjauan kembali batasan rekomendasi Dewan 10. Review the limits of the Board of Commissioners
Komisaris atas nominal kredit yang diputuskan oleh recommendations for the nominal credit decided by the
Direksi. Directors.
Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri This deed of amendment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No.AHU-0035514.AH.01.02 tahun 2019 Decree No.AHU-0035514.AH.01.02. year 2019 dated July
tanggal 8 Juli 2019. 8, 2019.
8
Page 525
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)
Berdasarkan akta notaris Dewi Kusumawati, S.H. No.23 Based on notarial deed No.23 dated July 22, 2019 of Dewi
tanggal 22 Juli 2019, mengenai perubahan nama Kusumawati, S.H., regarding the change of the Company's
Perusahaan dari PT Bank Dinar Indonesia Tbk menjadi PT name from PT Bank Dinar Indonesia Tbk to PT Bank Oke
Bank Oke Indonesia Tbk. Perubahan ini telah mendapatkan Indonesia Tbk. This amendment has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU- Indonesia with Decree No.AHU-0040123.AH.01.02 Year
0040123.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 22 Juli 2019. 2019 dated July 22, 2019.
Berdasarkan akta notaris Dr. Agung Irianto, S.H., M.H. No.8 Based on notarial deed No.8 dated May 19, 2022 of Dr.
tanggal 19 Mei 2022, mengenai peningkatan modal dasar Agung Irianto, S.H., M.H., regarding the increase in the
Bank, perubahan Pasal 3 untuk disesuaikan dengan authorized capital of the Bank, amendment to Article 3 to
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. be adjusted to the Indonesian Standard Classification of
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Business Fields (KBLI) 2020. This amendment has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No.AHU-0033894.AH.01.02.Tahun 2022 Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
tanggal 19 Mei 2022. 0033894.AH.01.02.Tahun 2022 dated May 19, 2022.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta The latest amandement Bank's Article of Association deed
notaris Dr. Agung Irianto, S.H., M.H. No. 11 tanggal 15 Mei No.11 dated May 15, 2024 of Dr. Agung Irianto, S.H., M.H.,
2024, mengenai perubahan Pasal 1 sampai dengan Pasal regarding the change of the Article 1 to 27. The
27. Perubahan telah mendapatkan persetujuan Menteri amendmenthas been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0122216 tanggal 28 No.AHU-AH.01.03-0122216 dated May 28, 2024.
Mei 2024.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, maksud dan tujuan In accordance with the Articles of Association of the Bank,
Bank adalah berusaha dalam bidang usaha bank umum the intent and purpose of the Bank is to engage in the
dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha perbankan business of commercial banks and to carry out banking
antara lain seperti: business activities such as:
- Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk - Raise funds from the public in the form of deposits
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat such as demand deposits, time deposits, certificates of
deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang deposit, savings and/or other equivalent forms with it.
dipersamakan dengan itu.
- Memberikan kredit, baik untuk jangka panjang, jangka - Providing credit, both for the long term, medium term
menengah dan jangka pendek. and short term.
- Menerbitkan surat pengakuan hutang. - To publish letter of credit.
- Membeli, menjual, atau menjamin atas resiko sendiri - Buy, sellor guarantee at your own risk or for the benefit
maupun untuk kepentingan dan atau perintah and/or order of your customers
nasabahnya
Entitas pemegang saham pengendali dari Bank adalah Ok The controlling shareholder entity of the Bank is Ok Next
Next Co, Ltd. (dahulu APRO Financial Co, Ltd.). Co, Ltd. (formerly APRO Financial Co, Ltd.).
Yoon Choi adalah pemilik manfaat (beneficial owner) dari Yoon Choi is the beneficial owner of the Bank.
Bank.
Kantor Pusat Bank berlokasi di Jl. Ir. H. Juanda No.12, The Bank’s head office is located at Jl. Ir. H. Juanda No.12,
Jakarta Pusat 10120. Jumlah kantor pada tanggal 31 Jakarta Pusat 10120. The total number of offices as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Kantor pusat 1 1 Head office
Kantor cabang 5 5 Branch offices
Kantor cabang pembantu 10 10 Sub-branch offices
9
Page 526
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran umum perdana Initial public offering
Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.S- As stated in the letter of the Financial Services Authority
334/D.04/2014 tanggal 30 Juni 2014, pernyataan (OJK) No.S-334/D.04/2014 dated June 30, 2014, the
pendaftaran yang diajukan Bank dalam rangka penawaran registration statement submitted by the Bank relating to the
umum perdana saham kepada masyarakat sejumlah Initial Public Offering of 500,000,000 shares with a nominal
500.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 value of Rp100 (a hundred Rupiah) per share at the
(seratus Rupiah) setiap saham dengan harga penawaran offering price of Rp110 per share (a hundred and ten
sebesar Rp110 (seratus sepuluh Rupiah) per saham telah Rupiah) became effective on June 30, 2014. The offered
menjadi efektif pada tanggal 30 Juni 2014. Saham yang shares were listed and began trading in the Indonesian
ditawarkan tersebut dicatatkan dan mulai diperdagangkan di Stock Exchange on July 11, 2014.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Juli 2014.
Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan The excess of the share offer price over the par value per
nilai nominal persaham dicatat sebagai “Tambahan modal share was recognized as “Additional paid-in capital, net of
disetor, setelah dikurangi dengan biaya emisi saham”, yang share issuance cost”, which is presented under the Equity
disajikan pada bagian Ekuitas pada Laporan Posisi section of the Statement of Financial Position.
Keuangan.
Penawaran umum terbatas I Limited public offering I
Pada tahun 2019, Bank melakukan Penawaran Umum In 2019, the Bank conducted a Limited Public Offering
Terbatas (PUT) kepada para pemegang saham dalam (PUT) to shareholders in the context of Pre-emptive Rights
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) (HMETD) totaling 2,534,789,887 (two billion five hundred
sebesar 2.534.789.887 (dua miliar lima ratus tiga puluh thirty four million seven hundred eighty nine thousand eight
empat juta tujuh ratus delapan puluh sembilan ribu delapan hundred eighty seven) new shares in the name with a
ratus delapan puluh tujuh) saham baru atas nama dengan nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share,
nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham, yang which are offered at an Exercise Price of Rp197 (one
ditawarkan dengan Harga Pelaksanaan Rp197 (seratus hundred ninety-seven Rupiah) per share so that the total
sembilan puluh tujuh Rupiah) setiap saham sehingga amount is Rp499,353,607,739 (four hundred ninety-nine
seluruhnya berjumlah sebesar Rp499.353.607.739 (empat billion three hundred and fifty three million six hundred
ratus sembilan puluh sembilan miliar tiga ratus lima puluh seven thousand seven hundred thirty nine Rupiah). The
tiga juta enam ratus tujuh ribu tujuh ratus tiga puluh PUT conducted by the Bank has been declared effective
sembilan Rupiah). PUT yang dilakukan Bank telah based on the Financial Services Authority Letter No.S-
dinyatakan efektif berdasarkan Surat Otoritas Jasa 188/D.04/2019 dated December 5, 2019 regarding
Keuangan No.S-188/D.04/2019 tanggal 5 Desember 2019 Notification of the Effectiveness of the Registration
perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Statement.
Penawaran umum terbatas II Limited public offering II
Pada tahun 2020, Bank melakukan Penawaran Umum In 2020, the Bank conducted a Limited Public Offering II
Terbatas II (PUT II) kepada para pemegang saham dalam (PUT II) to shareholders in the context of Pre-emptive
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights (HMETD) totaling 2,686,443,983 (two billion six
sebesar 2.686.443.983 (dua miliar enam ratus delapan hundred eighty six million four hundred forty three thousand
puluh enam juta empat ratus empat puluh tiga ribu sembilan nine hundred eight thirty-three) new shares with a nominal
ratus delapan puluh tiga) saham baru atas nama dengan value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share, which are
nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham, yang offered at an Exercise Price of Rp186 (one hundred and
ditawarkan dengan Harga Pelaksanaan Rp186 (seratus eighty-six Rupiah) per share so that a total of
delapan puluh enam Rupiah) setiap saham sehingga Rp499,678,580,838 (four hundred ninety-nine billion six
seluruhnya berjumlah sebesar Rp499.678.580.838 (empat hundred seventy eight million five hundred eighty thousand
ratus sembilan puluh sembilan miliar enam ratus tujuh puluh eight hundred thirty eight Rupiah). The PUT II carried out
delapan juta lima ratus delapan puluh ribu delapan ratus tiga by the Bank has been declared effective based on the
puluh delapan Rupiah). PUT II yang dilakukan Bank telah Financial Services Authority Letter No.S-258/D.04/2020
dinyatakan efektif berdasarkan Surat Otoritas Jasa dated October 14, 2020 regarding Notification of the
Keuangan No.S-258/D.04/2020 tanggal 14 Oktober 2020 Effectiveness of the Registration Statement.
perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
10
Page 527
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran umum terbatas III Limited public offering III
Pada tahun 2021, Bank melakukan Penawaran Umum In 2021, the Bank conducted a Limited Public Offering III
Terbatas III (PUT III) kepada para pemegang saham dalam (PUT III) to shareholders in the context of Pre-emptive
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights (HMETD) totaling 2,537,197,095 (two billion five
sebesar 2.537.197.095 (dua miliar lima ratus tiga puluh hundred thirty seven million one hundred ninety seven
tujuh juta seratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan puluh thousand ninety-five) new shares with a nominal value of
lima) saham baru atas nama dengan nilai nominal Rp100 Rp100 (one hundred Rupiah) per share, which are offered
(seratus Rupiah) setiap saham, yang ditawarkan dengan at an Exercise Price of Rp197 (one hundred and ninety-
Harga Pelaksanaan Rp197 (seratus sembilan puluh tujuh seven Rupiah) per share so that a total of
Rupiah) setiap saham sehingga seluruhnya berjumlah Rp499,827,827,715 (four hundred ninety-nine billion eight
sebesar Rp499.827.827.715 (empat ratus sembilan puluh hundred twenty seven million eight hundred twenty seven
sembilan miliar delapan ratus dua puluh tujuh juta delapan thousand seven hundred and fifteen Rupiah).
ratus dua puluh tujuh ribu tujuh ratus lima belas Rupiah).
PUT III yang dilakukan Bank telah dinyatakan efektif The PUT III carried out by the Bank has been declared
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.S- effective based on the Financial Services Authority Letter
178/D.04/2021 tanggal 30 September 2021 perihal No.S-178/D.04/2021 dated September 30, 2021 regarding
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Notification of the Effectiveness of the Registration
Statement.
Penawaran umum terbatas IV Limited public offering IV
Pada tahun 2022, Bank melakukan Penawaran Umum In 2022, the Bank conducted a Limited Public Offering IV
Terbatas IV (PUT IV) kepada para pemegang saham dalam (PUT IV) to shareholders in the context of Pre-emptive
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights (HMETD) totaling 2,937,807,163 (two billion nine
sebesar 2.937.807.163 (dua miliar sembilan ratus tiga puluh hundred thirty seven million eight hundred seven thousand
tujuh juta delapan ratus tujuh ribu seratus enam puluh tiga) one hundred sixty three) new shares with a nominal value
saham baru atas nama dengan nilai nominal Rp100 (seratus of Rp100 (one hundred Rupiah) per share, which are
Rupiah) setiap saham, yang ditawarkan dengan Harga offered at an Exercise Price of Rp170 (one hundred
Pelaksanaan Rp170 (seratus tujuh puluh Rupiah) setiap seventy Rupiah) per share so that a total of
saham sehingga seluruhnya berjumlah sebesar Rp499,427,217,710 (four hundred ninety-nine billion four
Rp499.427.217.710 (empat ratus sembilan puluh sembilan hundred twenty seven million two hundred and seventeen
miliar empat ratus dua puluh tujuh juta dua ratus tujuh belas thousand seven hundred and ten Rupiah). The PUT IV
ribu tujuh ratus sepuluh Rupiah). PUT IV yang dilakukan carried out by the Bank has been declared effective based
Bank telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat Otoritas on the Financial Services Authority Letter No.S-
Jasa Keuangan No.S-198/D.04/2022 tanggal 5 Oktober 198/D.04/2022 dated October 5, 2022 regarding
2022 perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Notification of the Effectiveness of the Registration
Pendaftaran. Statement.
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank pada tanggal The composition of the Bank’s Boards of Commissioners
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2024 and 2023, are as
follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sang Ton Sim Lim Cheol Jin President Commissioner
Komisaris Independen Sondang Martha Samosir Sondang Martha Samosir Independent Commissioner
Komisaris Independen Chairudin Chairudin Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Park Young Man Park Young Man President Director
Wakil Direktur Utama Hendra Lie Hendra Lie Vice President Director
Direktur Kredit dan IT - Inhyo Wang Loan and TI Director
Direktur Bisnis Vincentia Magdalena Djuniwati Vincentia Magdalena Djuniwati Wijaya Business Director
Direktur Kepatuhan Efdinal Alamsyah Efdinal Alamsyah Compliance Director
11
Page 528
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) c. Board of Commissioners and Directors (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners and the
Desember 2024 sesuai dengan akta No 3 tanggal 6 Board of Directors as of December 31, 2024 in accordance
November 2024 yang dibuat dihadapan Dr. Agung Iriantoro, with deed No 3 dated November 6, 2024, which made by
S.H., M.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan Direksi Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., notary in Jakarta,
dan Komisaris PT Bank Oke Indonesia Tbk, perubahan ini regarding the changes to the Board of Directors and
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Commissioners of PT Bank Oke Indonesia Tbk, this
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat amendment has been approved by the Minister of Law and
Keputusan No AHU-AH.01.09-0272706 tanggal 6 November Human Rights of the Republic of Indonesia with the Decree
2024. No AHU-AH.01.09-0272706 dated November 6, 2024.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners and the
Desember 2023 sesuai dengan akta No.3 tanggal 1 Agustus Board of Directors as of December 31, 2023 in accordance
2023 yang dibuat dihadapan Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., with deed No.3 dated August 1, 2023, which made by Dr.
notaris di Jakarta, mengenai perubahan Direksi dan Agung Iriantoro, S.H., M.H., notary in Jakarta, regarding
Komisaris PT Bank Oke Indonesia Tbk, perubahan ini telah the changes to the Board of Directors and Commissioners
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of PT Bank Oke Indonesia Tbk, this amendment has been
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human Rights of the
No.AHU-AH.01.09-0146779 tanggal 1 Agustus 2023. Republic of Indonesia with the Decree No.AHU-AH.01.09-
0146779 dated August 1, 2023.
d. Komite Audit d. Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023 the members of the
Komite Audit Bank adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
2024 2023
Ketua Chairudin Chairudin Chairman
Anggota Sondang Martha Samosir Sondang Martha Samosir Member
Anggota Joyo Joyo Member
Anggota Heru Subroto Heru Subroto Member
Kepala SKAI/ Kepala SKAI/
Sekretaris Secretary
The Head of Internal Audit Unit The Head of Internal Audit Unit
e. Komite Remunerasi dan Nominasi e. Nomination and Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023 the members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Bank adalah sebagai Bank's Nomination and Remuneration Committee are as
berikut: follows:
2024 2023
Ketua Sondang Martha Samosir Sondang Martha Samosir Chairman
Anggota Sang Ton Sim Lim Cheol Jin Member
Anggota merangkap Kepala Divisi SDM/ Kepala Divisi SDM/ Member concurrently
sekretaris Division Head of HR Division Head of HR of secretary
f. Komite Pemantau Risiko f. Risk Monitoring Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 susunan Komite As of December 31, 2024 and 2023 the members of the
Pemantau Risiko Bank adalah sebagai berikut: Bank's Risk Monitoring Committee are as follows:
2024 2023
Ketua Sondang Martha Samosir Sondang Martha Samosir Chairman
Anggota Chairudin Chairudin Member
Anggota Joyo Joyo Member
Anggota Heru Subroto Heru Subroto Member
Kepala Divisi MR/ Kepala Divisi MR/
Sekretaris Secretary
Division Head of RM Division Head of RM
12
Page 529
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
g. Sekretaris Perusahaan g. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 The Corporate Secretary as of December 31, 2024 and
dan 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank 2023 based on the Decision Letter of Board of Directors of
No.020/SK/DIR/VII/2019 tanggal 9 Juli 2019, adalah Efdinal the Bank No.020/SK/DIR/VII/2019 dated July 9, 2019, are
Alamsyah. Efdinal Alamsyah.
h. Satuan Kerja Audit Internal h. Internal Audit
Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) pada tanggal 31 The Head of Internal Audit Unit as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah Murniasih. and 2023 are Murniasih.
i. Penggabungan usaha PT Bank Dinar Indonesia Tbk i. Merger of PT Bank Dinar Indonesia Tbk (BDI) with PT
(BDI) dengan PT Bank Oke Indonesia (BOI) Bank Oke Indonesia (BOI)
Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Decree of the Financial Services Authority
(OJK) No.KEP-171/D.03/2018 tanggal 2 Oktober 2018 (OJK) No.KEP-171/D.03/2018 dated October 2, 2018
tentang Izin Rencana Akuisisi 77,38% saham PT Bank regarding the Permitt of Acquisition Plan of 77.38% shares
Dinar Indonesia Tbk oleh APRO Financial Co., Ltd. of PT Bank Dinar Indonesia Tbk by APRO Financial Co.,
sehingga pada tanggal 31 Oktober 2018 pemegang saham Ltd. therefore on October 31, 2018 the controlling
pengendali adalah APRO Financial Co., Ltd. sebanyak shareholder was APRO Financial Co., Ltd. as many as
1.741.070.435 lembar saham (77,38%) atau sebesar 1,741,070,435 shares (77.38%) or amounted of
Rp174.107.043.500. Rp174,107,043,500.
Dalam rangka mengedepankan pemenuhan prinsip tata In order to prioritize the fulfillment of the principles of good
kelola perusahaan yang baik dan rencana strategis usaha, corporate governance and business strategic plans, the
manajemen kedua bank mengajukan permohonan management of the two banks submitted a request for a
penggabungan usaha. Pada tanggal 21 Juni 2019, OJK business combination. On June 21, 2019, OJK has given
telah memberikan izin penggabungan usaha (merger) permission for merger of BOI into BDI, based on OJK
kepada BOI ke dalam BDI, berdasarkan Surat Keputusan Board of Commissioners Decree No.KEP-104/D.03/2019.
Dewan Komisaris OJK No.KEP-104/D.03/2019.
Dalam penggabungan usaha, pemegang saham kedua In the business combination, the shareholders of both
bank, APRO Financial Co., Ltd. melakukan pembelian dan banks, APRO Financial Co., Ltd. bought and converted
konversi 100% saham BOI sehingga APRO Financial Co., 100% of BOI's shares so that APRO Financial Co., Ltd.
Ltd. memiliki 91,33% saham dari bank hasil penggabungan. owns 91.33% shares of the merged bank. As a result of
Akibat dari penggabungan ini, BOI akan berakhir demi this merger, BOI will be dissolved by law without prior
hukum tanpa dilakukan likuidasi sebelumnya dan liquidation and all its assets and obligations will be
seluruhnya aset dan kewajiban BOI akan beralih demi transferred by law to BDI as the surviving entity in the
hukum kepada BDI sebagai Bank yang menerima merger. This business combination transactions is
penggabungan. Penggabungan usaha ini dilakukan dengan accounted for polling of interest method using book value.
metode penyatuan kepentingan (polling of interest).
Pengesahan penggabungan badan hukum PT Bank Dinar The merger legalization of the legal entity of PT Bank Dinar
Indonesia Tbk disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia Tbk was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.10-0008817 Human Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-
tanggal 8 Juli 2019. AH.01.10-0008817 dated July 8, 2019.
j. Jumlah karyawan j. Number of employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank memiliki As of December 31, 2024 dan 2023 the Bank had 325 and
karyawan masing-masing sebanyak 325 dan 327. 327 employees, respectively.
13
Page 530
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan secara The significant accounting policies that are consistently applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan adalah sebagai in the preparation of the financial statements are as follows:
berikut:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan dan pernyataan a. Basis of preparation of the financial statements and
kepatuhan statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The Bank’s financial statements were prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards, which comprise the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI). Laporan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
keuangan juga disusun sesuai dengan Peraturan Institute of Accountants (DSAK-IAI). The financial
No.VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Pengungkapan Laporan statements have also been prepared in accordance with
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No.VIII.G.7 regarding “Financial Statements
Presentation and Disclosure of Publicly Listed Companies”.
Laporan keuangan telah disajikan berdasarkan nilai historis The financial statements have been prepared on a
dan disusun dengan dasar akrual, kecuali untuk yang historical cost basis and under the accrual basis of
berikut ini: accounting, except for the following:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui - Financial assets are measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
- Aset tetap menggunakan model revaluasi. - Property and equipment using revaluation model.
- Liabilitas untuk imbalan pasti dihitung dengan - Liabilities for defined benefit obligations calculated
menggunakan metode penilaian aktuarial projected unit using the projected unit credit method.
credit.
- Laporan arus kas. - Statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas atas dasar method and are classified into cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan operating, investing and financing activities. For the
laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, giro purpose of the statements of cash flows, cash and cash
pada Bank Indonesia, giro pada bank lain dan investasi equivalents include cash, current accounts with Bank
jangka pendek likuid lainnya dengan jangka waktu jatuh Indonesia, current accounts with other banks and other
tempo tiga bulan atau kurang sepanjang tidak digunakan short-term highly liquid investments with original maturities
sebagai jaminan atas pinjaman atau dibatasi of three months or less, as long as they are not being
penggunaannya. pledged as collateral for borrowings or restricted.
Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa Indonesia The financial statements are presented in Indonesian and
dan Inggris. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran English. In the event that there are differences in
akibat penerjemahan bahasa, maka yang digunakan interpretation due to the language translation, then used as
sebagai acuan adalah laporan keuangan dalam bahasa a reference are the financial statements in Indonesian.
Indonesia.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah, yang The Bank’s financial statements are presented in
merupakan mata uang fungsional Bank. Angka-angka yang Indonesian Rupiah, which is also the Bank’s functional
disajikan dalam laporan keuangan menggunakan Rupiah currency amounts presented in the financial statements are
penuh, kecuali bila dinyatakan secara khusus. expressed in Rupiah, unless otherwise stated.
Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Transaction and balances in foreign currency
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Rupiah Transactions in foreign currencies are translated into
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah using the exchange rates prevailing at the
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas transaction date. At the reporting date, monetary assets
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam and liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at
that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Gains and losses arising from foreign currency
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of monetary assets
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada and liabilities denominated in foreign currencies are
laporan laba rugi tahun berjalan. recognized in the statement of profit or loss for the year.
14
Page 531
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar akuntansi b. Changes to the statements of financial accounting
keuangan dan interpretasi atas Pernyataan Standar standard and interpretations of the Statements of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standard
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang The following standards, amendments and interpretations
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024: became effective since January 1, 2024:
a. Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan a. Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”. on Non-Current Liabilities with Covenants”. This
Amandemen ini diadopsi dari amandemen IAS 1, amendment adopts amendments to IAS 1
"Presentation of Financial Statements: Non-Current "Presentation of Financial Statements:Non-Current
Liabilities with Covenants". Amandemen ini mengatur Liabilities with Covenants". This amendment regulates
bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas pada that only covenants that an entity must comply with on
atau sebelum tanggal pelaporan yang akan or before the reporting date will effect the classification
mempengaruhi klasifikasi liabilitas jangka pendek atau of current on non-current liabilities and its disclosures.
jangka panjang serta pengungkapannya.
b. Amendemen PSAK 116, “Sewa tentang Liabilitas Sewa b. Amendment to PSAK 116, “Lease related to Lease
dalam Jual dan Sewa-Balik”. Amendemen ini diadopsi Liability in a Sale and Leaseback". This amendment
dari IFRS 16, "Lease: Lease Liability in a Sale and adopts amendments to IFRS 16 " Lease: Lease
Leaseback". Amandemen ini mengatur pengukuran Liability in a Sale and Leaseback". This amendment
selanjutnya untuk aset hak guna dan liabilitas sewa dari regulates the subsequent measurement of right of use
transaksi jual dan sewa balik. assets and lease liabilities in a sale and leaseback
transaction.
c. Amandemen PSAK 207, "Laporan Arus Kas" dan c. Amendment to PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Amandemen PSAK 107, "Instrumen Keuangan: and Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Disclosures about Supplier Financing Arrangements”.
Pemasok". Amandemen ini diadopsi dari IAS 7, This amendment adopts amendments to IAS 7
"Statement of Cash Flows" dan IFRS 7, "Financial “Statement of Cash Flows” and IFRS 7 “Financial
Instruments: Disclosure - Supplier Finance Instruments: Disclosures - Supplier Finance
Agreements". Amandemen ini menjelaskan Arrangements”. This amendment clarifies disclosures
pengungkapan terkait pengaturan pembiayaan related to supplier financing arrangements.
pemasok.
d. Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 407, "Akuntansi d. 2024 Annual Adjustment to PSAK 407, “Akuntansi
Ijarah". Penyesuaian ini menyelaraskan dan menjaga Ijarah”. This adjustment harmonizes and maintains
konsistensi pengaturan untuk pengakuan pendapatan consistency in the arrangements for revenue
dan penyajian ijarah atas jasa secara tidak langsung. recognition and presentation of ijarah for indirect
services.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Bank's accounting policies and
akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak yang material had no material impact to the financial statements for
terhadap laporan keuangan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial years.
sebelumnya.
c. Aset dan liabilitas keuangan c. Financial assets and liabilities
Aset keuangan terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia, Financial assets consist of cash, current account with Bank
giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan Indonesia, current account with other banks, placement
bank lain, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, with Bank Indonesia and other banks, marketable
efek-efek, pinjaman yang diberikan, aset pajak tangguhan securities purchased under resale agreement, marketable
dan aset lain-lain. securities, loans, deferred tax asssets and other assets.
Liabilitas keuangan terdiri dari liabilitas segera, simpanan Financial liabilities consist of liabilities immediately payable,
dari nasabah, simpanan dari bank lain, pinjaman yang depostits from customers, deposits from other banks,
diterima dan liabilitas lain-lain. borrowings and other liabilities.
15
Page 532
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (i) Classification
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK 109, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
- Biaya perolehan diamortisasi; - Amortised cost;
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL); - Fair value through profit or loss (FVTPL);
- Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these categories
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana aset based on the business model within which they are
keuangan tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas held and their contractual cash flow characteristics.
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan bagaimana The business model reflects how groups of financial
kelompok aset keuangan dikelola untuk mencapai assets are managed to achieve a particular business
tujuan bisnis tertentu. objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost only if it
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut meets both of the following conditions and it is not
dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold the asset to
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect contractual cash flows (held to collect); and
collect) ; dan
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada - Its contractual terms give rise on specified dates to
tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang cash flows that are solely payments of principal and
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata interest (SPPI) on the principal amount
(SPPI) dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya jika A debt instruments measured at FVOCI only if it meets
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan both of the following conditions and is not designated
sebagai FVTPL: as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial asset is held within a business model
tujuan tercapai dengan mendapatkan arus kas whose objective is achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset keuangan (held to contractual cash flows and selling the financial
collect and sell) ; dan asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada - Its contractual terms give rise on specified dates to
tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang cash flows that are solely payments of principal and
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata interest on the principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan All financial assets not classified as measured at
sebagai diukur dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost or FVOCI as described above are
atau FVOCI sebagaimana ketentuan di atas diukur measured at FVTPL.
dengan FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika Assets may be sold out of hold to collect portfolios
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk where there is an increase in credit risk. Disposals for
alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan other reasons are permitted but such sales should be
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya atau tidak insignificant in value or infrequent in nature.
sering.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset keuangan Unrealized gains or losses of financial assets held at
yang diklasifikasikan sebagai FVOCI ditangguhkan di FVOCI deferred in other comprehensive income until
pendapatan komprehensif lain sampai aset tersebut the asset is derecognised.
dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL hanya Financial assets may be designated at FVTPL only if
jika ini dapat mengeliminasi atau mengurangi doing so eliminates or reduces accounting mismatch.
accounting mismatch .
16
Page 533
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows are
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata solely payments of principal and interest
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan sebagai For the purposes of this assessment, 'principal' is
nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan awal. defined as the fair value of the financial asset on initial
'Bunga' didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai waktu recognition. 'Interest' is defined as consideration for the
atas uang dan untuk risiko kredit yang terkait dengan time value of money and for the credit risk associated
jumlah pokok yang terutang selama periode waktu with the principal amount outstanding during a
tertentu dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar particular period of time and for other basic lending
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya risks and costs (e.g. liquidity risk and administrative
administrasi), serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual adalah In assessing whether the contractual cash flows are
SPPI, Bank mempertimbangkan ketentuan kontraktual SPPI, the Bank considers the contractual terms of the
instrumen tersebut. Hal ini termasuk menilai apakah instrument. This includes assessing whether the
aset keuangan mengandung ketentuan kontraktual financial asset contains a contractual term that could
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus kas change the timing or amount of contractual cash flows
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. Dalam such that it would not meet this condition. In making the
melakukan penilaian, Bank mempertimbangkan: assessment, the Bank considers:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah jumlah - Contingent events that would change the amount
dan waktu arus kas; and timing of cash flows;
- Fitur leverege ; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extention terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas arus - Terms that limit the Bank's claim to cash flows from
kas dari aset tertentu (seperti pinjaman non- specified assets (e.g. non-recourse loans); and
recourse ); dan
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai waktu - Features that modify consideration of the time
atas uang (seperti penetapan ulang suku bunga value of money (e.g. periodical reset of interest
berkala). rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset keuangan Business model refers to how financial assets are
dikelola bersama untuk menghasilkan arus kas untuk managed together to generate cash flows for the Bank.
Bank. Arus kas mungkin dihasilkan dengan menerima This may be collecting contractual cash flows, selling
arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau financial assets or both. Business models are
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat determined at a level of aggregation where groups of
agregasi di mana kelompok aset dikelola bersama assets are managed together to achieve a particular
untuk mencapai tujuan tertentu dan tidak bergantung objective and do not depend on management's
pada niat manajemen pada instrumen individual. intentions for individual instruments.
Bank menilai model bisnis pada aset keuangan The Bank assesses the business model of financial
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di mana assets at least at business line level or where there are
terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada varying mandates or objectives within a business line,
lini bisnis produk atau pada tingkat desk yang lebih at a more granular product business line or desk level
granular (misalnya sub-portofolio atau sub-lini bisnis). (i.e. subportfolios or sub-business lines).
17
Page 534
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made considering
mempertimbangkan semua bukti relevan yang tersedia all relevant evidence that is available at the date of the
pada tanggal penilaian. Ini termasuk, tetapi tidak assessment. This includes, but is not limited to:
terbatas pada:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan yang - how the performance of the business and the
ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi dan financial assets held within that business unit are
dilaporkan kepada manajemen. Tingkat pemisahan evaluated and reported to management. The level
yang diidentifikasi untuk klasifikasi PSAK 109 harus of segregation identified for PSAK 109
konsisten dengan bagaimana portofolio aset classification should be consistent with how asset
dipisahkan dan dilaporkan kepada manajemen; portfolios are segregated and reported to senior
management;
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis dan - the risks that affect the performance of the
aset keuangan yang dimiliki dalam unit bisnis itu business unit and the financial assets held within
dan khususnya bagaimana risiko itu dikelola; dan that business unit and in particular the way those
risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi - how managers of the business unit are
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada compensated (for example, whether the
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus compensation is based on the fair value of the
kas kontraktual yang dikumpulkan). assets managed or on the contractual cash flows
collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on the basis
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh Bank dan of scenarios that the Bank reasonably expects to occur
tidak dalam kondisi sangat tertekan atau 'kondisi and not under highly stressed or 'worst case'
terburuk'. Jika aset dijual dalam kondisi yang tidak conditions. Where assets are disposed of under
diharapkan oleh Bank untuk berlaku ketika aset diakui, conditions that the Bank did not reasonably expect to
klasifikasi aset keuangan yang ada dalam portofolio prevail when the assets were recognised, the
tidak disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi classification of existing financial assets in the portfolio
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset yang are not rendered inaccurate but the conditions in
diperoleh di masa mendatang. question should be considered for any assets acquired
going forward.
Pemilihan model operasi dalam PSAK 109 dirancang The targeting operating model for PSAK 109 is
sedemikian rupa sehingga akuntansi untuk instrumen di designed such that accounting for instruments at
FVTPL adalah pilihan yang tepat/conscious . FVTPL is a conscious choice.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan model Changes to business models or the introduction of new
bisnis baru ditentukan melalui proses persetujuan unit business models are determined through the new
bisnis baru. business unit approval process.
Bank dapat mereklasifikasi seluruh aset keuangan yang The Bank can reclassified all of its financial assets
terpengaruh jika dan hanya jika, model bisnis untuk when and only, its business model for managing those
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Bank pada awalnya mengakui pinjaman yang diberikan The Bank initially recognises loans and deposits on the
dan simpanan pada tanggal perolehan. date of origination.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank recognised on the trade date at which the Bank
menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual becomes a party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. instruments.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim Regular way purchases and sales of financial assets
(reguler) diakui pada tanggal perdagangan dimana are recognised on the trade date at which the Bank
Bank memiliki komitmen untuk membeli atau menjual commits to purchase or sell those assets.
aset tersebut.
18
Page 535
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(ii) Pengakuan awal (lanjutan) (ii) Initial recognition (continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau A financial asset or financial liability is initially
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value plus/less (for an item not
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur pada subsequently measured at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) loss) transaction costs that are directly attributable to
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition of a financial asset or issuance of a
langsung atas perolehan aset keuangan atau financial liability. The subsequent measurement of
penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset financial assets and financial liabilities depends on their
keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan classification.
awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu directly attributable to the acquisition of a financial
aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas asset or issuance of a financial liability and are
keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak incremental costs that would not have been incurred if
akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak the instrument had not been acquired or issued.
diperoleh atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognised at fair value and transaction
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan costs are expensed in the profit or loss. Available-for-
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI sale financial assets, FVOCI and financial assets at fair
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss are subsequently carried at
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. fair value. Loans and receivables and financial asset
Pinjaman yang diberikan dan piutang dan aset held to maturity are carried at amortised cost using the
keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar effective interest rate method.
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan For financial liabilities, transaction costs are deducted
dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal from the amount of debt initially recognised. Such
liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama transactions costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif instruments based on the effective interest rate method
dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
(iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (iii) Amortised cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortised cost of a financial asset or financial
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas liability is the amount at which the financial asset or
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, liability is measured at initial recognition, less principal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi repayments, plus or less the cumulative amortisation
dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan using the effective interest method of any difference
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih between the initial amount recognised and the maturity
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi amount and minus any allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. losses.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang The impairment loss is reported as a deduction from
dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok the carrying value of the financial assets classified as
biaya perolehan diamortisasi, dan diakui di dalam amortised cost and recognised in the statement of
laporan laba rugi sebagai kerugian penurunan nilai aset profit or loss as impairment losses on financial assets.
keuangan.
19
Page 536
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) (iii) Amortised cost measurement (continued)
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di discounts the estimated future cash flows through the
masa datang selama perkiraan umur dari aset expected life of the financial asset or financial liability
keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, (or, where appropriate, a shorter period) to the net
digunakan periode yang lebih singkat) untuk carrying amount at initial recognition. When calculating
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat pengakuan the effective interest rate, the Bank estimates future
awal. Pada saat menghitung tingkat suku bunga efektif, cash flows considering all contractual terms of the
Bank mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument, but does not consider any future
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual credit losses.
dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate includes
transaksi dan seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain transaction costs and all fees and provisions paid or
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian received that are an integral part of the effective
tak terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
(iv) Pengukuran nilai wajar (iv) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
(orderly transaction) antara pelaku pasar (market measurement date in the principal market or, in its
participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama absence, the most advantageous market to which the
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang Bank has access at that date. The fair value of a
paling menguntungkan dimana Bank memiliki akses liability reflects its non-performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar instrumen When available, the Bank measures the fair value of a
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di financial instrument using the quoted price in an active
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar market for that instrument. A market is regarded as
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas active if transactions for the asset or liability take place
terjadi dengan frekuensi dan volume yang memadai with sufficient frequency and volume to provide pricing
untuk menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Bank If there is no quoted price in an active market, then the
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan Bank uses valuation techniques that maximise the use
penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan of relevant observable inputs and minimise the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs. The chosen valuation technique
diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih incorporates all of the factors that market participants
menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan would take into account in pricing a transaction.
oleh pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada The best evidence of the fair value of a financial
saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai instrument at initial recognition is normally the
wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. transaction price, i.e., the fair value of the consideration
Jika Bank menetapkan bahwa nilai wajar pada given or received. If the Bank determines that the fair
pengakuan awal berbeda dengan harga transaksi dan value at initial recognition differs from the transaction
nilai wajar tidak dapat dibuktikan dengan harga price and the fair value is evidenced neither by a
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang quoted price in an active market for an identical asset
identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya or liability nor based on a valuation technique that uses
menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi, only data from observable markets, then the financial
maka nilai wajar instrumen keuangan pada saat instrument is initially measured at fair value, adjusted to
pengakuan awal disesuaikan untuk menangguhkan defer the difference between the fair value at initial
perbedaan antara nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition and the transaction price.
dan harga transaksi.
20
Page 537
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(iv) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (iv) Fair value measurement (continued)
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui Subsequently, that difference is recognised in profit or
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen loss on an appropriate basis over the life of the
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian instrument but no later than when the valuation is
tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang wholly supported by observable market data or the
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. transaction is closed out.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar If an asset or a liability measured at fair value has a bid
memiliki harga penawaran dan harga permintaan, maka price and an ask price, then the Bank measures assets
Bank mengukur aset dan posisi long berdasarkan and long positions at a bid price and liabilities and short
harga penawaran dan mengukur liabilitas dan posisi positions at an ask price.
short berdasarkan harga permintaan.
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Portfolios of financial assets and financial liabilities
diukur pada nilai wajar, yang terekspos risiko pasar dan measured at fair value, that are exposed to market risk
risiko kredit yang dikelola oleh Bank berdasarkan and credit risk that are managed by the Bank on the
eksposur netonya baik terhadap risiko pasar ataupun basis of the net exposure to either market or credit risk,
risiko kredit, diukur berdasarkan harga yang akan are measured on the basis of a price that would be
diterima untuk menjual posisi net long (atau dibayar received to sell a net long position (or paid to transfer a
untuk mengalihkan posisi net short ) untuk eksposur net short position) for a particular risk exposure. Those
risiko tertentu. Penyesuaian pada level kelompok portfolio-level adjustments are allocated to the
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual individual assets and liabilities on the basis of the
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari masing- relative risk adjustment of each of the individual
masing instrumen individual di dalam kelompok. instruments in the portfolio.
(v) Penghentian pengakuan (v) Derecognition
Bank menghentikan pengakuan aset keuangan pada The Bank derecognises a financial asset when the
saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from the financial
aset keuangan tersebut kadaluwarsa, atau Bank asset expire, or when it transfers the rights to receive
mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas the contractual cash flows on the financial asset in a
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi dimana transaction in which substantially all the risks and
Bank secara substansial telah mentransfer seluruh rewards of ownership of the financial asset are
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred. Any interest in transferred financial assets
yang ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset that is created or retained by the Bank is recognised
keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih as a separate asset or liability.
dimiliki oleh Bank diakui sebagai aset atau liabilitas
secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Bank secara substansial tidak In transactions in which the Bank neither retains nor
memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan transfers substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Bank ownership of a financial asset, the Bank derecognises
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Bank tidak the asset if it does not retain control over the asset.
lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan The rights and obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer tersebut recognised separately as assets and liabilities as
diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. appropriate. In transfers in which control over the asset
Dalam transfer dimana pengendalian atas aset masih is retained, the Bank continues to recognise the asset
dimiliki, Bank tetap mengakui aset yang ditransfer to the extent of its continuing involvement, determined
tersebut sebesar keterlibatan berkelanjutan, dimana by the extent to which it is exposed to changes in the
tingkat keberlanjutan Bank dalam aset yang ditransfer value of the transferred asset.
adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
21
Page 538
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(v) Penghentian pengakuan (lanjutan) (v) Derecognition (continued)
Bank menghapusbukukan aset keuangan dan The Bank writes off a financial asset and any related
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada saat allowance for impairment losses, when the Bank
Bank menentukan bahwa aset keuangan tersebut tidak determines that the financial asset is completely
dapat ditagih seluruhnya. Keputusan ini diambil setelah uncollectible. This determination is reached after
mempertimbangkan informasi seperti telah terjadinya considering information such as the occurrence of
perubahan signifikan pada posisi keuangan significant changes in the financial position of
debitur/penerbit aset keuangan sehingga borrower/financial asset's issuer such that the
debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat borrower/financial asset's issuer can no longer pay the
melunasi kewajibannya, atau hasil penjualan agunan obligation, or that proceeds from collateral will not be
tidak akan cukup untuk melunasi seluruh eksposur sufficient to pay back the entire exposure.
pinjaman yang diberikan.
(vi) Saling hapus (vi) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada amount is reported in the statement of financial position
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an intention to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk on a net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak saling liability simultaneously. The legally enforceable right
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan must not be contingent on future events and must be
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis enforceable in the normal course of business and in the
yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau event of default in solvency or bankcruptcy or the Bank
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Bank atau pihak or the counterparty.
lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih Income and expenses are presented on a net basis
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. only when permitted by accounting standards.
d. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset d. Identification and measurement of impairment on
keuangan financial assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK 109 requires a loss allowance to be recognised at an
sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12-month amount equal to either 12-month expected credit losses
ECL) atau kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur (ECL) or lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
aset keuangan (lifetime ECL) . Lifetime ECL adalah result from all possible default events over the expected life
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari semua of a financial instrument, whereas 12-month ECLs are the
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur portion of ECLs that result from default events that are
ekspektasian suatu instrumen keuangan, sedangkan ECL possible within the 12 months after reporting date.
12 bulan adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian
yang berasal dari kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses Expected Credit Losses (ECL) are recognized for all
(ECL) diakui untuk seluruh instrumen utang keuangan, financial debt instruments, loan commitments and financial
komitmen pinjaman dan jaminan keuangan yang guarantees that are classified as hold to collect/hold to
diklasifikasikan sebagai hold to collect/ hold to collect and collect and sell and have cash flows that are solely
sell dan memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit payments of principal and interest. Expected credit losses
ekspektasian tidak diakui untuk instrumen ekuitas yang are not recognized for equity instruments designated at
ditetapkan sebagai FVOCI. FVOCI.
22
Page 539
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset d. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Bank menggunakan model yang kompleks yang The Bank primarily uses sophisticated models that utilize
menggunakan matriks probability of default (PD), loss given the probability of default (PD), loss given default (LGD) and
default (LGD) dan exposure at default (EAD), yang exposureat default (EAD) metrics, discounted using the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif. effective interest rate.
- Probability of Default (PD) - Probability of Default (PD)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana debitur The probability at a point in time that a counterparty will
mengalami gagal bayar, dikalibrasikan sampai dengan default, calibrated over up to 12 months from the
periode 12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) atau reporting date (Stage 1) or over the lifetime of the
sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan digabungkan product (Stage 2 and 3) and incorporating the impact of
pada dampak asumsi ekonomi masa depan yang forward-looking economic assumptions that have an
memiliki risiko kredit. PD diestimasikan pada point in effect on credit risk. PD is estimated at a point in time
time dimana hal ini berfluktuasi sejalan dengan siklus that means it will fluctuate in line with the economic
ekonomi. cycle.
- Loss Given Default (LGD) - Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari debitur The loss that is expected to arise on default,
yang mengalami gagal bayar dengan menggabungkan incorporating the impact of relevant forward looking
dampak dari asumsi ekonomi masa depan yang relevan economic assumptions (if any), which represents the
(jika ada) dimana hal ini mewakili perbedaan antara difference between the contractual cash flows due and
arus kas kontraktual yang akan jatuh tempo dengan those that the Bank expects to receive. The Bank
arus kas yang diharapkan untuk diterima. Bank estimates LGD based on the historical recovery rates
mengestimasikan LGD berdasarkan data historis dari and considers the recovery of any collateral that is
tingkat pemulihan dan memperhitungkan pemulihan integral to the financial assets, taking into account
yang berasal dari jaminan terhadap aset keuangan forward looking economic assumptions if relevant.
dengan mempertimbangkan asumsi ekonomi di masa
depan jika relevan.
- Exposure at Default (EAD) - Exposure at Default (EAD)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat gagal bayar The expected balance sheet exposure at the time of
dengan mempertimbangkan bahwa perubahan default, taking into account that expected change in
ekspektasi yang diharapkan selama masa eksposur. exposure over the lifetime of the exposure. This
Hal ini menggabungkan dampak penarikan fasilitas incorporates the impact of drawdowns of committed
yang committed pembayaran pokok dan bunga, facilities, repayments of principal and interest,
amortisasi dan pembayaran dipercepat, bersama amortization and prepayments, together with the impact
dengan dampak asumsi ekonomi masa depan jika of forward looking economic assumptions where
relevan. relevant.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) 12-month expected credit losses (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen keuangan ECL are recognised at the time of initial recognition of a
dan merepresentasikan kekurangan kas sepanjang umur financial instrument and represent the lifetime cash
aset yang timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa shortfalls arising from possible default events up to twelve
yang akan datang dalam kurun waktu dua belas bulan sejak months into the future from the reporting date. ECL
tanggal pelaporan. ECL terus ditentukan oleh dasar ini continue to be determined on this basis until there is either
sampai timbul peningkatan risiko kredit yang signifikan pada a significant increase in the credit risk of an instrument or
instrumen tersebut atau instrumen tersebut telah mengalami the instrument becomes credit-impaired. If an instrument is
penurunan nilai kredit. Jika suatu instrumen tidak lagi no longer considered to exhibit a significant increase in
dianggap menunjukkan peningkatan risiko kredit yang credit risk, ECL will revert to being determined on a 12-
signifikan, maka ECL dihitung kembali berdasarkan basis month basis.
dua belas bulan.
23
Page 540
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset d. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan (Stage 2) Significant increase in credit risk (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan risiko kredit If a financial asset experiences a significant increase in
yang signifikan (SICR) sejak pengakuan awal, kerugian credit risk (SICR) since initial recognition, an expected
kredit ekspektasian diakui atas kejadian gagal bayar yang credit loss provision is recognised for default events that
mungkin terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan may occur over the lifetime of the asset. Significant
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan membandingkan increase in credit risk is assessed by comparing the risk of
risiko gagal bayar atas eksposur pada tanggal pelaporan default of an exposure at the reporting date to the risk of
dengan risiko gagal bayar saat pengakuan awal (setelah default at origination (after taking into account the passage
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun tersebut). of time). Significant does not mean statistically significant
Signifikan tidak berarti signifikan secara statistik, juga tidak nor is it assessed in the context of changes in ECL.
dinilai dalam konteks perubahan dalam ECL. Perubahan Whether a change in the risk of default is significant or not
atas risiko gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai is assessed using quantitative factors. Financial assets that
menggunakan faktor kuantitatif. Aset keuangan dengan are 30 or more days past due and not creditimpaired will
tunggakan 30 hari atau lebih dan tidak mengalami always be considered to have experienced a significant
penurunan nilai akan selalu dianggap telah mengalami increase in credit risk.
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Khusus untuk debitur yang terkena dampak COVID-19 dan Specifically for debtors impacted by COVID-19 and under
dalam program restrukturisasi COVID-19, maka untuk COVID-19 restructuring program, in term of the ECL
perhitungan ECL tidak secara otomatis memicu peningkatan calculation, it may not automatically trigger a significant
risiko kredit yang signifikan. increase in credit risk.
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3)
gagal bayar (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai (atau gagal Financial assets that are credit impaired (or in default)
bayar) merupakan aset yang setidaknya telah memiliki represent those that are at least 90 days past due in
tunggakan lebih dari 90 hari atas pokok dan/atau bunga. respect of principal and/or interest. Financial assets are
Aset keuangan juga dianggap mengalami penurunan nilai also considered to be credit impaired where the debtors are
kredit dimana debitur kemungkinan besar tidak akan unlikely to pay on the occurrence of one or more
membayar dengan terjadinya satu atau lebih kejadian yang observable events that have a detrimental impact on the
teramati yang memiliki dampak menurunkan jumlah estimasi estimated future cash flows of the financial asset. Loss
arus kas masa depan dari aset keuangan tersebut. provisions against credit impaired financial assets are
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap aset determined based on an assessment of the recoverable
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditentukan cash flows under a range of scenarios, including the
berdasarkan penilaian terhadap arus kas yang dapat realisation of any collateral held where appropriate. The
dipulihkan berdasarkan sejumlah skenario, termasuk ECL will reflect weighted average of the scenarios based
realisasi jaminan yang dimiliki jika memungkinkan. ECL on the probability of the relevant scenario to occur. The
akan mencerminkan rata-rata tertimbang dari skenario loss provisions held represent the difference between the
berdasarkan probabilitas dari skenario yang relevan untuk present value of the cash flows expected to be recovered,
terjadi. Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan discounted at the instrument's original effective interest
selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang diperkirakan rate, and the gross carrying value of the instrument prior to
akan dipulihkan, didiskontokan pada suku bunga efektif any credit impairment.
awal, dan nilai tercatat bruto instrumen sebelum penurunan
nilai kredit.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur kerugian The period considered when measuring expected credit
kredit ekspektasian adalah periode yang lebih pendek loss is the shorter of the expected life and the contractual
antara umur ekspektasian dan periode kontrak aset term of the financial asset. The expected life may be
keuangan. Umur ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum contractual
pembayaran dimuka dan periode kontrak maksimum melalui term by extension options. For certain revolving portfolios,
opsi perpanjangan kontrak. Untuk portofolio revolving including credit cards, the expected life is assessed over
tertentu, umur ekspektasian dinilai sepanjang periode the period that the Bank is exposed to credit risk (which is
dimana Bank terekspos dengan risiko kredit (berdasarkan based on the length of time it takes for credit facilities to be
durasi waktu yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit ditarik), withdrawn) rather than the contractual term.
bukan sepanjang periode kontrak.
24
Page 541
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset d. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3)
gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (continued)
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, For assets measured at amortised cost, the balance sheet
saldo di neraca mencerminkan aset bruto dikurangi amount reflects the gross asset less the expected credit
kerugian kredit ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam losses. For debt instruments held at FVOCI, the balance
kategori FVOCI, saldo di neraca mencerminkan nilai wajar sheet amount reflects the instrument's fair value, with the
dari instrumen, dengan cadangan kerugian kredit expected credit loss allowance held as a separate reserve
ekspektasian dibukukan terpisah sebagai cadangan pada within other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain.
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian komponen- To determine the expected credit loss, these components
komponen ini akan diperhitungkan secara bersama-sama are multiplied together and discounted to the balance sheet
dan didiskontokan ke tanggal laporan keuangan date using the effective interest rate as the discount rate.
menggunakan diskonto berdasarkan suku bunga efektif.
Ketika ada sejumlah kewajiban debitur yang dianggap tidak Where any amount is considered irrecoverable, a Stage 3
bisa diselesaikan, maka cadangan kerugian penurunan nilai credit impairment provision is raised. This Stage 3
kredit Stage 3 akan dibuat. Cadangan kerugian penurunan provision is the difference between the loan carrying
nilai Stage 3 ini adalah selisih antara jumlah pinjaman yang amount and the probability weighted present value of
tercatat dan probabilitas tertimbang nilai sekarang dari estimated future cash flows, reflecting minimum 3
estimasi arus kas masa depan yang telah dihitung scenarios (among others typically the best, worst or most
menggunakan tiga skenario (antara lain dari hasil likely recovery outcomes) where the Bank assigns
penyelesaian terbaik, terburuk atau yang paling mungkin) individual probability weighting for each recovery scenario
dimana Bank akan memberikan bobot probabilitas individu that has been identified based on the workout plan for each
untuk setiap skenario pemulihan yang diidentifikasi individual debtors. The cash flows projection include
berdasarkan rencana workout untuk masing-masing debitur realisable collateral, the values used will incorporate the
individu. Proyeksi arus kas juga mencakup jaminan yang impact of forward looking economic information. The
dapat direalisasi, nilai-nilai yang digunakan akan individual circumstances of each debtor are considered
memperhitungkan dampak dari informasi ekonomi di masa when estimates future cash flows and timing of future
mendatang (forward looking) . Keadaan dari masing-masing recoveries which involve significant judgment.
debitur secara individu dipertimbangkan ketika
memperkirakan arus kas masa depan dan kapan
penyelesaian kewajiban diterima dengan memasukan unsur
pertimbangan yang signifikan.
Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen pinjaman yang Expected credit loss on loan commitments and financial
diberikan dan jaminan keuangan diakui pada liabilitas lain- guarantees is recognised as other liabilities. Where a
lain. Jika instrumen keuangan mencakup komponen aset financial instrument includes both financial asset and an
keuangan dan komitmen yang belum ditarik dan tidak dapat undrawn commitment and it is not possible to separately
dipisahkan atas kerugian kredit ekspektasian pada identify the expected credit loss on these components,
komponen ini, jumlah kerugian kredit atas komitmen expected credit loss amounts on the loan commitment are
tersebut diakui bersamaan dengan kerugian kredit atas aset recognised together with expected credit loss amounts on
keuangan. Dalam kondisi jumlah kerugian kredit the financial asset. To the extent the combined expected
ekspektasian gabungan melebihi jumlah tercatat bruto dari credit loss exceeds the gross carrying amount of the
aset keuangan, maka kerugian kredit ekspektasian diakui financial asset, the expected credit loss is recognised as
sebagai liabilitas lain-lain. other liabilities.
25
Page 542
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset d. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah Recoveries of written-off financial assets
dihapusbukukan
Ketika pinjaman yang diberikan tidak tertagih, pinjaman When a loan is uncollectible, it is written off against the
yang diberikan tersebut dihapusbuku dengan menjurnal related allowance for impairment loss. Such loans are
balik cadangan kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang written off after all the necessary procedures have been
diberikan tersebut dapat dihapus buku setelah semua completed and the amount of the loss has been
prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah determined.
kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets in the current
dihapusbukukan pada tahun berjalan dikreditkan dengan year are credited by adjusting the allowance for impairment
menyesuaikan akun cadangan kerugian penurunan nilai. losses accounts. Recoveries of written-off financial assets
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah from previous years are recorded as operational income
dihapusbukukan pada tahun sebelumnya dicatat sebagai other than interest income.
pendapatan operasional selain pendapatan bunga.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalent
Komponen kas dan setara kas meliputi kas, giro pada Bank Components of cash and cash equivalents include cash,
Indonesia, giro pada bank lain, simpanan yang sewaktu- current accounts with Bank Indonesia, current accounts
waktu bisa dicairkan dan investasi jangka pendek likuid with other banks, deposits which can be withdrawn at any
lainnya dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau time and other short term highly liquid investments with
kurang sejak tanggal perolehan. original maturities of three months or less from the date of
acquisition.
f. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain f. Current accounts with Bank Indonesia and other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar Current accounts with Bank Indonesia and other banks are
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku stated at amortised cost using the effective interest method
bunga efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. less allowance for impairment losses.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain g. Placements with Bank Indonesia and other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain terdiri dari Placement with Bank Indonesia and other banks consists
deposit facility, interbank call money dan deposito of deposit facility, interbank call money and time deposits.
berjangka.
Penempatan pada Bank Indonesia dinyatakan sebesar Placements with Bank Indonesia are stated at the
saldo penempatan dikurangi dengan pendapatan bunga outstanding balances net of unearned interest income.
yang ditangguhkan.
Penempatan pada bank lain dinyatakan sebesar biaya Placements with other banks are stated at amortised cost
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method less allowance for
efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
h. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali h. Securities purchased under resale agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse Securities purchased under resale agreements (reverse
repo) disajikan sebagai sebagai aset dalam laporan posisi repo) are presented as an asset in the statement of
keuangan sebesar harga beli ditambah dengan pendapatan financial position at the purchase price added with interest
bunga yang sudah diakui tapi belum diterima. income recognised but not yet received.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreements are initially
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi measured at fair value plus directly attributable transaction
yang dapat diatribusikan secara langsung, jika ada, dan costs, if any, and subsequently measured at their
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest method less
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi allowance for impairment losses.
penyisihan kerugian penurunan nilai.
26
Page 543
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Efek-efek i. Marketable securities
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari Obligasi Pemerintah dan Marketable securities consist of Government Bonds and
instrumen utang lainnya yang diperdagangkan di pasar uang other debt instruments traded in the money market and
dan pasar modal. stock exchanges.
Obligasi Pemerintah terdiri dari Obligasi Rekapitalisasi Government Bonds consist of Government Recapitalization
Pemerintah yang diterbitkan kepada Bank dan bank lainnya Bonds issued to Bank and other banks with respect to the
berkaitan dengan program rekapitalisasi Pemerintah dan recapitalization program of the Government and other
obligasi lainnya yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia bonds issued by the Government of Indonesia and other
dan negara lainnya yang tidak berkaitan dengan program countries, that are not related to the recapitalization
rekapitalisasi yang diperoleh melalui pasar perdana dan program, acquired through the primary and secondary
sekunder. markets.
Setelah pengakuan awal, efek-efek untuk tujuan investasi Subsequently accounted for, depending on their respective
diukur sesuai dengan klasifikasinya masing-masing, classifications, as either measured at amortised cost or
sebagai diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif income (FVOCI).
lain (FVOCI).
- Diukur pada biaya perolehan diamortisasi - Measured at amortised cost
Setelah pengakuan awal, investasi diukur pada biasa Subsequently, investment measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode using effective interest rate method.
suku bunga efektif.
- Diukur pada FVOCI - Measured at FVOCI
Setelah pengakuan awal, diukur pada nilai wajar Subsequently, investment carried at fair value with all
dimana keuntungan dan kerugian yang belum unrealized gains and losses arising from changes in fair
direalisasi atas perubahan nilai wajar akan diakui value recognised in other comprehensive income.
sebagai penghasilan komprehensif lain. Perubahan Changing in expected credit losses recognised in the
pada kerugian kredit ekspektasian diakui laba rugi dan profit or loss and are accumulated in equity. On
diakumulasi pada ekuitas. Pada saat penghentian derecognition, the cumulative fair value gains or losses,
pengakuan, akumulasi keuntungan atau kerugian nilai net of cumulative allowance for impairmen losses, are
wajar bersih, setelah akumulasi cadangan kerugian transferred to the profit or loss.
penurunan nilai, ditransfer ke laba rugi.
j. Pinjaman yang diberikan j. Loans
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan diukur Subsequent to initial recognition, loans are measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar sesuai amortised cost or fair value depending on the respective
dengan klasifikasinya masing-masing. Untuk pinjaman yang classification. For loan which classified as amortised cost is
diberikan yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan subsequently measured using the effective interest
diamortisasi, setelah pengakuan awal diukur menggunakan method. While for loans which classified as fair value
suku bunga efektif. Sedangkan untuk pinjaman yang through profit or loss are subsequently carried at fair value,
diberikan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL, setelah with gains or losses arising from changes in fair value are
pengakuan awal diukur pada nilai wajar dimana keuntungan recorded in net trading income.
atau kerugian atas perubahan nilai wajar dicatat pada
pendapatan transaksi perdagangan-bersih.
Bank mencatat restrukturisasi kredit bermasalah The Bank accounts for troubled debtrestructuring in
berdasarkan jenis restrukturisasi. accordance with the type of restructuring.
Dalam restrukturisasi kredit bermasalah yang dilakukan In troubled debt restructuring which involves a repossesion
dengan penerimaan aset (termasuk kepentingan ekuitas of assets (including an equity interest of the debtor), the
debitur), Bank mencatat aset tersebut (termasuk Bank records those assets (including an equity interest) at
kepentingan ekuitas) sebesar nilai wajarnya pada saat their fair values at the time of restructuring. The excess of
restrukturisasi. Kelebihan nilai tercatat pinjaman yang the carrying amount of the loans over the fair value of
diberikan di atas nilai wajar aset yang diterima setelah assets received less estimated costs to sell, is recognised
dikurangi estimasi biaya untuk menjual aset tersebut, diakui as a loss in the current year profit or loss.
sebagai kerugian dalam laba rugi tahun berjalan.
27
Page 544
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
j. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) j. Loans (continued)
Saat arus kas kontraktual atas aset keuangan direnegosiasi When the contractual cash flows of a financial asset are
atau dimodifikasi dan renegosiasi atau modifikasi tersebut renegotiated or otherwise modified and the renegotiation or
tidak menghasilkan penghentian pengakuan aset keuangan, modification does not result in the derecognition of that
Bank menghitung ulang jumlah tercatat bruto aset keuangan financial asset, the Bank shall recalculate the gross
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang timbul dari carrying amount of the financial asset and shall recognise a
modifikasi dalam laporan laba rugi. Jumlah tercatat bruto modification gain or loss in profit or loss. The gross
aset keuangan dihitung ulang sebagai nilai kini dari arus kas carrying amount of the financial asset shall be recalculated
kontraktual yang telah direnegosiasi atau dimodifikasi yang as the present value of the renegotiated or modified
didiskontokan dengan suku bunga efektif awal aset contractual cash flows that are discounted at the financial
keuangan. Biaya atau pendapatan jasa yang terjadi asset's original effective interest rate. Any costs or fees
mengubah jumlah tercatat aset keuangan yang telah incurred adjust the carrying amount of the modified
dimodifikasi dan diamortisasi selama sisa jangka waktu aset financial asset and are amortised over the remaining term
keuangan modifikasian tersebut. of the modified financial asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak Loans are written-off when there is no realistic prospect of
terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian collection or when the Bank’s normal relationship with the
kredit atau hubungan normal antara Bank dan debitur telah borrowers has ceased to exist. When loans are deemed
berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan uncollectible, they are written-off against the related
dengan mendebet penyisihan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses. The recoveries of written-
Penerimaan kembali atas kredit yang telah dihapusbukukan, off loans, in current period is credited by adjusting the
pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan allowance for impairment losses accounts. Recoveries of
akun penyisihan kerugian penurunan nilai. Penerimaan written-off loans from previous period are recorded as
kembali atas pinjaman yang diberikan yang telah operational incomes other than interest income.
dihapusbukukan pada periode sebelumnya dicatat sebagai
pendapatan operasional selain bunga.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Bank menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Bank applies revaluation model as accounting policy
untuk aset tetap. Aset tetap disajikan sebesar nilai wajar, for fixed assets. Fixed assets are shown at fair value, less
dikurangi akumulasi penyusutan, kecuali untuk tanah tidak subsequent depreciation except for land which is non-
ada penyusutan. Penilaian terhadap aset tetap dilakukan depreciable. Valuation of fixed assets are performed by
oleh penilai independen eksternal yang telah memiliki external independent valuers with certain qualification.
sertifikasi. Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara Valuations are performed with sufficient regularity to ensure
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang that the fair value of a revalued asset does not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai materially from its carrying amount. Any accumulated
tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi depreciation at the date of revaluation is eliminated against
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset, dan nilai the gross carrying amount of the asset, and the net amount
netonya disajikan kembali sebesar nilai revaluasian aset is restated to the revalued amount of fixed assets.
tetap.
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset change significantly, it
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu is necessary to revaluate on an annual basis, where as if
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari the fair value of the revaluated asset does not change
aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang significantly, it is necessary to revalue at a minimum every
signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi three years.
paling kurang tiga tahun sekali.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dan Increases in the carrying amount arising on revaluation of
bangunan dicatat sebagai “Surplus Revaluasi” dan disajikan land and bulidings are recorded in “Revaluation Surplus”
sebagai “Pendapatan Komprehensif Lain”. Penurunan nilai and presented as “Other Comprehensive Income”.
tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban Decreasing in carrying amount as the result of revaluation
pada tahun berjalan. Apabila aset tersebut memilki saldo is recorded as expense in the current year. If the asset has
“Surplus Revaluasi” yang disajikan sebagai “Pendapatan a balance on its “Revaluation Surplus”, loss from
Komprehensif Lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat revaluation of fixed asset is charged to “Revaluation
tersebut dibebankan terhadap “Surplus Revaluasi” dan Surplus” which is presented as “Other Comprehensive
sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan. Income” and the rest of the amount is charged to current
year’s expenses.
28
Page 545
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Surplus revaluasi aset tetap yang telah disajikan dalam Revaluation surplus of fixed assets that has been
ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat presented in equity was transferred directly to retained
aset tersebut dihentikan pengakuannya. Hal ini meliputi earnings when the asset is derecognized. This
pemindahan sekaligus surplus revaluasi pada saat includes the transfer of revaluation surplus at a time when
penghentian atau pelepasan aset tersebut. Namun, the retirement or disposal of the asset. However, most
sebagian surplus revaluasi tersebut dapat dipindahkan of the revaluation surplus may be transferred in
sejalan dengan penggunaan aset oleh Bank. Dalam hal ini accordance with the use of the asset by the Bank. In
surplus revaluasi yang dipindahkan ke saldo laba adalah this case the revaluation surplus is transferred to
sebesar perbedaan antara jumlah penyusutan retained earnings is equal to the difference between the
berdasarkan nilai revaluasian aset dengan jumlah amount of depreciation based on the asset value
penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset tersebut. revaluation depreciation amount based on the cost of
Pemindahan surplus revaluasi ke saldo laba tidak that asset. The transfer of revaluation surplus to retained
dilakukan melalui laporan laba rugi. earnings is not made through the income statement.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset Cost includes the replacement cost of a part of the fixed
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria assets when the expenditure meets the criteria for
pengakuan. recognition.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak All maintenance and repair costs which do not fulfill the
memenuhi kriteria untuk dikapitalisasi diakui dalam laporan capitalization criteria, are recognized in profit or loss upon
laba rugi pada saat terjadinya. Pada setiap akhir tahun occurrence. At each financial year end, the assets residual
buku, nilai residu, umur manfaat, dan metode penyusutan values, useful lives and methods of depreciation are
ditelaah kembali dan jika sesuai dengan keadaan, reviewed, and adjusted prospectively as appropriate.
disesuaikan secara prospektif.
PSAK 236, "Penurunan Nilai Aset" mensyaratkan bahwa PSAK 236, "Impairment of Assets" requires that the
nilai tercatat aset tetap dikaji ulang setiap tanggal carrying value of fixed assets is reviewed every reporting
pelaporan, untuk menilai apakah aset tetap tersebut nilai date to assess whether the carrying value of fixed assets
tercatatnya lebih tinggi dari jumlah yang dapat diperoleh is higher than the recoverable amount of the items.
kembali (recoverable amount) dari aset tetap tersebut.
Jika nilai tercatat dari aset tetap melebihi taksiran jumlah If the carrying vaue of fixed assets exceeds the estimated
yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap tersebut, nilai recoverable amount of the fixed assets, the carrying value
tercatat aset tetap harus diturunkan menjadi nilai yang dapat of fixed assets should be lowered to the recoverable
diperoleh kembali dari aset tetap tersebut. amount of fixed assets.
Seluruh aset tetap kecuali tanah, disusutkan dengan Fixed assets are depreciated using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method). method, except land.
Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang Land rights, including the legal costs incurred at initial
timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan acquisition of land rights, are stated at cost and not
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya amortised. Specific costs associated with the renewal or
yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau extension of land titles are deferred and amortised over the
perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi legal term of the land rights or the estimated economic life
selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat of the land, whichever is shorter. The deferred cost are
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Biaya yang presented as "Intangible Assets".
ditangguhkan tersebut disajikan sebagai "Aset
Takberwujud".
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and are
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”. presented as part of “Fixed Assets”. The accumulated
Akumulasi biaya perolehan meliputi biaya konstruksi dan costs include cost of construction and other direct costs.
biaya langsung lainnya. Aset dalam penyelesaian tidak Assets under construction are not depreciated and they will
disusutkan dan hanya akan direklasifikasi ke masing- only be reclassified to the appropriate fixed assets account
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset when the construction is completed and the constructed
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai asset is ready for its intended use.
dengan tujuannya.
29
Page 546
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Pengakuan penyusutan dimulai ketika aset tersebut ada di Recognition of depreciation commences when an asset is
lokasi dan kondisinya dan dapat dioperasikan sebagaimana in its location and condition and capable of being operated
yang dimaksud oleh manajemen. Penyusutan aset tetap in the manner intended by management. Depreciation of
selain tanah dihitung dengan menggunakan metode saldo fixed assets, other than land, is calculated using the double
menurun kecuali bangunan menggunakan garis lurus untuk declining balance method except for buildings using the
mengalokasikan harga perolehan hingga mencapai nilai sisa straight line to allocate the purchase price up to the
sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: residual value over the expected useful lives as follows:
Tarif penyusutan/ Masa manfaat/
Depreciaton rates Useful life
Bangunan 5% 20 tahun/years Buildings
Peralatan kantor 25% atau/or 12,5% 4 atau/or 8 tahun/years Office equipment
Inventaris kantor 25% 4 tahun/years Office inventory
Kendaraan 25% 4 tahun/years Vehicles
Peralatan kantor dan inventaris kantor terdiri dari perabotan Office equipment and office inventory consists of furniture
dan perlengkapan, instalasi, perangkat keras komputer, and fixtures, installation, computer hardware,
peralatan komunikasi dan peralatan kantor lainnya. communication and other office equipment.
Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan All costs incurred in connection with the acquisition of land
hak atas tanah, diakui sebagai biaya perolehan hak atas right are recognized as the acquisition cost of land right.
tanah. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The legal cost incurred when the land was first acquired is
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the acquisition cost of land right.
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau Extension or renewal of the maintenance cost of legal
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak rights over land is recognized as an intangible asset and
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau amortized over the life of legal rights or economic life of the
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti Land right is not depreciated unless there is contrary
sebaliknya yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau evidence indicating that the extension or renewal of land
pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti right is likely or definitely not obtainable.
tidak diperoleh.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai yang dapat When the carrying amount of an asset is greater than its
diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi estimated recoverable amount, it is written down to its
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan recoverable amount, which is determined as the higher of
sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang the net selling price or value in use.
dipakai.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka When fixed assets are retired or disposed of, their costs
nilai perolehan dan akumulasi penyusutannya dihapuskan and the related accumulated depreciation are derecognized
dari akun tersebut. Keuntungan atau kerugian yang terjadi from the accounts. Any resulting gain or loss is recognized
diakui dalam laporan laba rugi. in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi dan The accumulated costs of construction of fixed assets are
dicatat sebagai “Aset dalam Penyelesaian”. Biaya tersebut capitalized and recognized as “Assets under construction”.
direklasifikasi ke akun aset tetap yang terkait pada saat These costs are reclassified to the related fixed asset
proses konstruksi atau pemasangan telah selesai. account when the construction or installation is completed.
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi When a significant inspection of the asset is performed, the
itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset cost of inspection is capitalised as part of the replacement
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria cost of the asset’s carrying amount, if the criteria for
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang recognition are met. All maintenance and repair costs
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan which do not fulfil the capitalisation criteria, are recognised
laba rugi pada saat terjadinya. Pada setiap akhir tahun in profit or loss upon occurrence. At each financial year
buku, nilai residu, umur manfaat, dan metode penyusutan end, the assets’ residual values, useful lives and methods
ditelaah kembali dan jika sesuai dengan keadaan, of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively as
disesuaikan secara prospektif. appropriate.
30
Page 547
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognised upon disposal or
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the difference
pengakuan aset (dihitung dari selisih antara jumlah neto between the net disposal proceeds and the carrying
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui dalam amount of the asset) is recognised in profit or loss in the
laporan laba rugi pada tahun yang sama ketika aset year the asset is derecognised.
tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak. Aset Intangible assets consist of software. Intangible assets
takberwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya perolehan is recognised only when its cost can be measured reliably
aset tersebut dapat diukur secara andal dan and it is probable that expected future benefits that are
kemungkinan besar Bank akan memperoleh manfaat attributable to it will flow to the Bank.
ekonomis masa depan dari aset tersebut.
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral dari Software which is not an integral part of a related hardware
perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset is recorded as intangible asset and stated at carrying
takberwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu amount, which is cost less accumulated amortization.
sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi
amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh Cost of software consists of all expenses directly
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam attributable to the preparation of such software cost, into
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap ready to be used for their intended purpose.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat Subsequent expenditure on software is capitalized only
ditambahkan pada biaya perolehan perangkat lunak when it increases the future economic benefits of the
atau dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya jika software, so that it becomes larger than originally expected
pengeluaran tersebut menambah manfaat ekonomis performance standards. Expenditure with no addition of
masa depan dari perangkat lunak yang bersangkutan future economic benefits from the software is directly
sehingga menjadi lebih besar dari standar kinerja yang recognised as expenses when incurred.
diperkirakan semula. Pengeluaran yang tidak menambah
manfaat ekonomis masa depan dari perangkat lunak
diakui sebagai beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak diamortisasi dengan menggunakan Software is amortized by using straight-line method over
metode garis lurus selama estimasi umur manfaatnya, the estimated useful life of software, which is 4-8 years.
yaitu 4-8 tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba rugi Amortization is recognised in the statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain, sejak tanggal perangkat loss and other comprehensive income from the date
lunak tersebut tersedia untuk dipakai sampai berakhirnya that is available for use until the economic benefits of
masa manfaat dari perangkat lunak tersebut. software is ended.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika dilepas atau An intangible asset is derecognised on disposal or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan future economic benefits are expected from its use or
yang diperkirakan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal.
31
Page 548
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
m. Aset hak guna dan liabilitas sewa m. Right of use assets and lease liabilities
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai apakah At the inception of a contract, the Bank assesses whether
kontrak merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak the contract is or contains a leases. A contract is or
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contains a leases if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset the use of an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration. The Bank can choose not to
dipertukarkan dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk recognise the right-of-use asset and lease liabilities for:
tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa jangka-pendek; dan - Short term lease; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. - Low value asset.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank harus the use of an identified asset, the Bank shall assess
menilai apakah: whether:
- Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Bank has the right to obtain substantially all the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefit from use of the asset throughout the
aset identifikasian; dan period of use; and
- Bank memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan - The Bank has the right to direct the use of the asset.
aset identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika Bank The Bank has described when it has a decision-making
memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang rights that are the most relevant to changing how and
relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya:
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1. The Bank has the right to operate the asset;
2. Bank telah mendesain aset dengan cara 2. The Bank has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermine how and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan selama periode used.
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset hak- The Bank recognises a right-of-use asset and a leases
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the leases commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal asset is initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the leases liability adjusted for any leases
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan. any initial direct cost incurred. For the subsequent
Untuk pengukuran selanjutnya, aset hak guna dikurangi measurements, the right of use assets less the
dengan akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation, any accumulated impairment
nilai, serta disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of lease
liabilitas sewa. Aset hak-guna diamortisasi dengan liabilities. The right-of-use asset is amortised over the
menggunakan metode garis lurus sepanjang jangka waktu straight-line method throughout the lease term.
sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan of the lease payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau commencement date, discounted using the interest rate
jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka implicit in the lease or, if that right cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada determined, using incremental borrowing rate. Generally,
umumnya, Bank menggunakan suku bunga pinjaman the Bank uses its incremental borrowing rate as a discount
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. Untuk rate. For the subsequent measurement, amount of lease
pengukuran selanjutnya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan liabilities increased to reflect the increasing of interest and
untuk mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi reduced by the lease payments. In addition, the carrying
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah amount of lease liabilities remeasured if there is a
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat modification, change in lease term, change of lease
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan payment, or changes in assessment of purchase option of
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi the underlying asset.
untuk membeli aset pendasar.
32
Page 549
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
m. Aset hak guna dan liabilitas sewa (lanjutan) m. Right of use assets and lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each leases payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the leases period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the liability for
setiap periode. each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the leases transfers ownership of the underlying asset to
Bank pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Bank by the end of the leases term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use asset reflects that the Bank will exercise a
maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Bank depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika asset from the commencement date to the end of the
tidak, maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise, the Bank
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the commencement
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-
use asset or the end of the leases term.
Modifikasi sewa Leases modification
Bank mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Bank account for a leases modification as a separate
leases if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the leases by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying assets;
pendasar atau lebih;
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the leases increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang amount commensurate with the standalone price for
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga the increase in scope and any appropriate adjustments
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak to that standalone price to reflect the circumstances of
tertentu. the particular contract.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Bank menerapkan PSAK 236, "Penurunan Nilai Aset". Bank implemented PSAK 236, "Impairment of Assets". The
Penerapan PSAK ini tidak menimbulkan perubahan yang adoption of the PSAK has no significant impact on the
besar terhadap laporan keuangan. financial reporting and disclosures in the financial
statements.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank menilai apakah The Bank assesses at each annual reporting period
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika whether there is an indication that an asset may impaired.
terdapat indikasi tersebut, maka Bank akan membuat If any such indication exists, Bank makes an estimate of
estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. the asset's recoverable amount.
Nilai tercatat aset non-keuangan ditelaah untuk penurunan The carrying values of non-financial assets are reviewed
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan for impairment whenever events or changes in
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat suatu aset tidak circumstances indicate that the carrying amount of an
dapat dipulihkan. Jika ada indikasi seperti itu dan nilai asset may not be recoverable. If such indication exists and
tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah terpulihkan, where the carrying amount of an asset exceeds the
aset atau unit penghasil kas diturunkan nilainya ke jumlah estimated recoverable amount, the assets or cash-
terpulihkan. Taksiran jumlah terpulihkan aset adalah yang generating units are written down to their recoverable
lebih tinggi dari nilai wajar aset dan nilai pakai. amount. The estimated recoverable amount of an asset is
the higher of an asset's fair value and value-in-use.
Nilai wajar adalah nilai yang diperoleh dari penjualan aset The fair value is the amount obtainable from the sale of an
dalam transaksi yang wajar dikurangi biaya penjualan asset in an arm's length transaction less costs of disposal
sedangkan nilai pakai adalah nilai kini dari estimasi arus kas while value-in-use is the present value of estimated future
masa mendatang yang diharapkan muncul dari penggunaan cash flows expected to arise from the continuing use of an
aset secara terus menerus dan dari penjualannya pada asset and from its disposal at the end of its useful life. For
akhir masa pakainya. Untuk aset yang tidak menghasilkan an asset that does not generate largely independent cash
arus kas masuk independen yang besar, jumlah terpulihkan inflows, the recoverable amount is determined for the cash-
ditentukan untuk unit penghasil kas terkait aset tersebut. generating unit to which the asset belongs. Impairment
Rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. losses are recognised in profit or loss.
33
Page 550
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets (continued)
Dalam membuat taksiran nilai pakai, estimasi arus kas In assessing value-in-use, the estimated future cash flows
masa mendatang didiskontokan ke nilai sekarang dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar saat ini dari nilai waktu dari the time value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko spesifik untuk aset.
Untuk aset non-keuangan tidak termasuk aset takberwujud For non-financial assets excluding intangible assets with
dengan masa manfaat tidak terbatas, penilaian dilakukan indefinite useful life, an assessment is made at each
pada setiap tanggal pelaporan, apakah ada indikasi bahwa reporting date as to whether there is any indication that
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui mungkin previously recognised impairment losses may no longer
tidak lagi ada atau mungkin telah menurun. Jika indikasi exist or may have decreased. If such indication exists, the
tersebut terjadi, jumlah terpulihkan diperkirakan. Rugi recoverable amount is estimated. A previously recognised
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik hanya jika impairment loss is reversed only if there has been a
telah terjadi perubahan dalam estimasi yang digunakan change in the estimates used to determine the asset's
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset sejak rugi recoverable amount since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir diakui. Jika ini kasusnya, jumlah recognised. If that is the case, the carrying amount of the
tercatat aset meningkat menjadi jumlah terpulihkan tersebut. asset is increased to its recoverable amount. That
Jumlah peningkatan tersebut tidak dapat melebihi nilai increased amount cannot exceed the carrying amount that
tercatat yang telah ditentukan, setelah dikurangi penyusutan would have been determined, net of depreciation or
atau amortisasi, sehingga seolah-olah kerugian penurunan amortisation, had no impairment loss been recognised for
nilai yang diakui untuk aset tahun-tahun sebelumnya tidak the asset in prior years.
pernah terjadi.
Pembalikan tersebut diakui dalam laporan laba rugi kecuali Such reversal is recognised in profit or loss unless the
aset dicatat pada nilai revaluasi, yang mana pembalikan asset is carried at revalued amount, in which case the
diperlakukan sebagai peningkatan revaluasi. Setelah reversal is treated as a revaluation increase. After such a
pembalikan itu, beban penyusutan atau amortisasi reversal, the depreciation or amortisation expense is
disesuaikan dalam tahun-tahun mendatang untuk adjusted in future years to allocate the asset's revised
mengalokasikan jumlah revisi nilai tercatat aset, dikurangi carrying amount, less any residual value, on a systematic
nilai sisa, secara sistematis atas sisa manfaatnya. basis over its remaining useful life.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak terbatas diuji Intangible assets with indefinite useful lives are tested for
untuk penurunan nilai setiap tahun baik secara individu impairment annually either individually or at the cash
maupun di tingkat unit penghasil kas mana yang sesuai dan generating unit level as appropriate and when
ketika keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired.
o. Aset lain-lain o. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari piutang bunga, biaya dibayar di Other assets consist of interest receivables, prepaid
muka, tagihan lainnya, agunan yang diambil alih (AYDA), expenses, other receivables, foreclosed assets, security
setoran jaminan, persediaan barang cetakan dan lain-lain. deposits, inventories, stationery and printed form and
others.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortised over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus (straight-line method).
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang Foreclosed assets is the Bank's assets acquired, either
diperoleh Bank, baik melalui pelelangan maupun diluar through auction or outside the auction based on voluntary
pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh submission by the owner or on the power scheme to sell
pemilik agunan atau berdasarkan kuasa untuk menjual outside the auction of the scheme owner in the event the
diluar lelang dari pemilik agunan dalam hal debitur tidak debtor does not fulfil its obligations to the Bank. Foreclosed
memenuhi kewajibannya kepada Bank. AYDA merupakan assets is given credit guarantees have been taken over as
jaminan pinjaman yang diberikan yang telah diambil alih part of the solution given and presented in "Other assets".
sebagai bagian dari penyelesaian pinjaman yang diberikan
dan disajikan pada “Aset lain-lain“.
34
Page 551
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
o. Aset lain-lain (lanjutan) o. Other assets (continued)
AYDA diakui sebesar nilai neto yang dapat direalisasi atau Foreclosed collaterals are stated at net realizable value or
sebesar nilai outstanding pinjaman yang diberikan, mana stated at loan outstanding amount, whichever is lower. Net
yang lebih rendah. Nilai neto yang dapat direalisasi adalah realizable value is the fair value of the foreclosed collaterals
nilai wajar agunan yang diambil alih dikurangi dengan less the estimated costs to sell the assets. The excess of
estimasi biaya untuk menjual agunan tersebut. Selisih lebih loan receivable over the net realizable value of the
saldo kredit diatas nilai neto yang dapat direalisasi dari foreclosed collateral is charged to allowance for impairment
agunan yang diambil alih dibebankan ke dalam akun losses. The difference between the recorded amount of the
cadangan kerugian penurunan nilai aset. Selisih antara nilai foreclosed collateral and the proceeds from the sale of
agunan yang diambil alih dengan hasil penjualan diakui such collateral is recorded as a gain or loss at the time of
sebagai keuntungan atau kerugian pada saat penjualan. sale.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA Maintenance and repair costs are charged as an expense
dibebankan ke laporan laba rugi tahun berjalan pada saat in the profit or loss when incurred.
terjadinya.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka If there is permanent decline in value, the carrying amount
nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan of foreclosed collaterals is written down to recognise such
tersebut dan kerugiannya dibebankan dalam laporan laba permanent decline in value. Any such write-down is
rugi. recognised in the profit or loss.
p. Liabilitas segera p. Liabilities immediately payable
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank yang harus Liabilities immediately payable represent obligations to
segera dibayarkan kepada pihak lain berdasarkan kontrak third parties based on contract or order by those having
atau perintah dari pihak yang mempunyai kewenangan authority that have to be settled immediately. Liabilities
untuk itu. Liabilitas segera diukur sebesar biaya perolehan immediately payable are measured at their amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga using effective interest method.
efektif.
q. Simpanan nasabah q. Deposits from customers
Simpanan nasabah adalah dana yang ditempatkan oleh Deposits from customers are the funds placed by
masyarakat kepada Bank berdasarkan perjanjian customers (excluding banks) with the Bank based on fund
penyimpanan dana. Termasuk dalam akun ini adalah giro, deposit agreements. Included in this account are current
tabungan, deposito berjangka dan bentuk lain yang accounts, saving accounts, time deposits and other forms
dipersamakan dengan itu. which are similar.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan Current accounts represent customers' funds which can be
sebagai alat pembayaran, yang penarikannya dapat used as payment instruments, and which can be withdrawn
dilakukan setiap saat melalui cek, atau dengan cara by the depositors at any time through check writing, or
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah transfers between accounts using bilyet giro and other
pembayaran lainnya. orders of payment or transfer.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang Saving accounts represent customers' funds, which can
penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat only be withdrawn by the depositors under certain
tertentu yang disepakati. conditions.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang Time deposits represent customers' funds, which can only
penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu be withdrawn by the depositors at specific maturities.
sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank.
Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Deposits from customers are classified as liabilities
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang diakui pada measured at amortised cost, which are initially recognised
nilai wajar pada pengakuan awal dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at amortised cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method. Amortised cost is
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi calculated by taking into account any discount or premium
dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau related to the initial recognition of the deposits from
premi terkait dengan pengakuan awal simpanan nasabah customers and transaction costs that are an integral part of
dan biaya transaksi yang merupakan bagian yang tak the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif.
35
Page 552
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Simpanan dari bank lain r. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank Deposits from other banks represent liabilities to other
lain dalam bentuk tabungan, giro dan deposito berjangka. banks, in the form of saving deposits, current accounts and
time deposits.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas Deposits from other banks are classified as liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada measured at amortised cost, which are initially recognised
awalnya diakui pada nilai wajar pada pengakuan awal dan at fair value and are subsequently measured at amortised
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest method. Amortised cost is
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya calculated by taking into account any discount or premium
perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan related to the initial recognition of deposits from other
adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal banks and transaction costs that are an integral part of the
simpanan dari bank lain dan biaya transaksi yang effective interest rate.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
s. Pinjaman yang diterima s. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima dari Borrowings are funds received from other bank with
bank lain dengan kewajiban pembayaran kembali sesuai payment obligation based on borrowings agreements.
dengan persyaratan perjanjian pinjaman.
Pinjaman diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Borrowings are classified as liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada amortized cost which are initially recognized at fair value
awalnya dinyatakan sebesar nilai wajar dan kemudian and subsequently measured at amortized cost using the
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. Amortized cost is calculated
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan by taking into account any discount or premium related to
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya the initial recognition of borrowings and transaction costs
diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal that are an integral part of the effective interest rate.
pinjaman diterima dan biaya transaksi yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
t. Modal saham t. Share capital
Modal saham diukur dengan nilai nominal untuk seluruh Share capital is measured at par value for all shares issued
saham yang diterbitkan dan diklasifikasikan sebagai bagian and is classified as part of "Equity". Incremental costs
dari "Ekuitas". Biaya tambahan yang terkait langsung directly attributable to the issuance of new shares are
dengan penerbitan saham baru dikurangkan terhadap deducted against share capital.
modal saham.
Saham treasuri Treasury stock
Ketika Bank membeli modal saham ekuitas (saham When Bank purchases the equity share capital (treasury
treasuri), imbalan yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including any directly
yang secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income taxes) is
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan deducted from equity attributable to the Bank’s equity
kepada pemilik ekuitas Bank sampai saham tersebut holders until the shares are cancelled or reissued. Where
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa such ordinary shares are subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan yang consideration received, net of any directly attributable
diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait incremental transaction costs and the related income tax
dan dampak pajak penghasilan yang terkait dimasukkan effects, is included in equity attributable to the Bank’s
kepada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik equity holders.
ekuitas Bank.
u. Saldo laba u. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba atau rugi bersih, Retained earnings represent the cumulative balance of net
distribusi dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek income or loss, dividend distributions, prior period
dari perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal adjustments, effects of changes in accounting policy and
lainnya. other capital adjustments.
36
Page 553
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban bunga v. Interest income and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan baik yang diukur Interest income for financial assets held at either fair value
dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income or amortised cost
atau biaya perolehan diamortisasi dan beban bunga atas and interest expense on all financial liabilities held at
seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost are recognised in profit or loss using the
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi berdasarkan effective interest method.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang diukur dengan Interest income for financial assets that are either held at
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya fair value through other comprehensive income or
diamortisasi yang mengalami penurunan nilai setelah amortised cost that have become credit impaired
pengakuan awal (Stage 3) diakui berdasarkan suku bunga subsequent to initial recognition (Stage 3) is recognised
efektif kredit yang disesuaikan. Tingkat bunga ini dihitung using the credit adjusted effective interest rate. This rate is
dengan cara yang sama dalam perhitungan suku bunga calculated in the same manner as the effective interest rate
efektif kecuali bahwa cadangan kerugian kredit except that expected credit losses are included in the
ekspektasian dimasukkan dalam arus kas ekspektasian. expected cash flows. Interest income is therefore
Oleh karenanya, pendapatan bunga diakui atas aset recognised on the amortised cost of the financial asset
keuangan dalam klasifikasi biaya perolehan diamortisasi including expected credit losses. Should the credit risk on a
termasuk kerugian kredit ekspektasian. Dalam kondisi risiko Stage 3 financial asset improve such that the financial
kredit atas aset keuangan Stage 3 mengalami perbaikan asset is no longer considered credit impaired, interest
sehingga aset keuangan tidak lagi dipertimbangkan income recognition reverts to a computation based on the
mengalami penurunan nilai, pengakuan pendapatan bunga rehabilitated the carrying value of the financial asset gross.
dihitung berdasarkan nilai tercatat bruto aset keuangan.
w. Pendapatan dan beban provisi dan komisi w. Fees and commission income and expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi atas aset dan Fees and commissions income and expense of financial
liabilitas keuangan yang merupakan bagian dari suku bunga assets and liabilities, which are an integral part of the
efektif, dimasukkan dalam perhitungan suku bunga efektif. effective interest rate are being taken into account in
Pendapatan dan beban ini diamortisasi sepanjang umur calculating the effective interest rate. These income and
aset atau liabilitas keuangan, atau selama periode risiko. expense are amortised during the life of financial assets or
liabilities or during the period of the risk.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan Commissions and fees not related to lending activities or
perkreditan dan atau jangka waktu perkreditan, atau loan periods, or not material are recognised as revenues
jumlahnya tidak material diakui sebagai pendapatan atau and expenses at the time the transactions occur.
beban pada saat terjadinya transaksi.
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan dengan kredit Fees and commission income related to lending activities
diakui sebagai bagian dari pendapatan bunga. are recognised as part of interest income.
x. Perpajakan x. Taxation
Perlakuan akuntansi atas pajak penghasilan sesuai dengan Accounting treatment for income tax is in accordance with
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. PSAK 212 “Income Tax”.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using the prevailing tax rates
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang secara or substantively enacted at the reporting date.
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi Deferred tax assets and liabilities are recognised for the
pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan future tax consequences attributable to the differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan between the financial statement carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas existing assets and liabilities and their respective tax
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer bases. Deferred tax liabilities are recognised for all taxable
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk temporary differences and deferred tax assets are
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal recognised for deductible temporary differences and carry
yang belum dikompensasikan, sepanjang besar forward tax benefit of unused fiscal losses as long as the
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba probable taxable income will be available in future periods
kena pajak pada masa datang. against the deductible and carry forward tax benefit.
37
Page 554
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada enacted or substantively enacted at statement of financial
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak tangguhan position date. Deferred tax is charged to or credited in the
dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain kecuali pajak tangguhan income, except when it relates to items charged to or
yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. credited directly in equity, the deferred tax is also charged
to or credited directly in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan Deferred tax assets and liabilities are presented in the
posisi keuangan, atas dasar kompensasi sesuai dengan statements of financial position in the same manner the
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities are presented.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan dicatat ketika Amendments to tax obligations are recorded when an
surat ketetapan diterima atau, jika Bank mengajukan assessment is received or, if appealed against by the
banding, ketika hasil banding telah ditetapkan. Bank, when the result of the appeal is determined.
y. Imbalan kerja y. Employee benefits
Bank memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk The Bank provides defined benefit post-employment
karyawan sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan benefits for employees in accordance with Company
Undang-Undang No.6 Tahun 2023 pengganti Undang- Regulations and Law No.6 of 2023 replacing Law No.11 of
Undang No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan 2020 on Job Creation and Government Regulation No.35
Peraturan Pemerintah No.35 Tahun 2021. of 2021.
Beban atas pemberian imbalan dalam program imbalan The cost of providing benefits under the defined benefits
manfaat pasti ditentukan dengan metode Projected Unit plan is determined using the Projected Unit Credit method.
Credit.
Liabilitas neto imbalan kerja yang diakui dalam laporan The net liability for post-employment benefits recognized in
posisi keuangan berkaitan dengan program imbalan pasti the statement of financial position related to defined benefit
dihitung sebesar nilai kini dari estimasi imbalan yang akan plans, are carried at the present value of estimated
diperoleh karyawan di masa depan sehubungan dengan employee benefit in the future related to the services in the
jasa di masa sekarang dan masa lalu, dikurangi dengan nilai present and the past, less the fair value of plan assets.
wajar dari aset program.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas keluar di masa depan determined by discounting the estimated cash outflows in
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah, future using interest rates of government bonds, which are
yang didenominasi dalam mata uang dimana manfaat akan denominated in the currency in which the benefits will be
dibayarkan dan yang mempunyai jangka waktu sampai paid and that have a term to maturity nearest the period of
dengan jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban related post-employment benefit obligations. Government
imbalan pasca kerja terkait. Obligasi pemerintah digunakan bonds are used because there is no active market for high
karena tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat quality corporate bonds.
berkualitas tinggi.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh program Plan assets are assets held by the pension plan. These
pensiun. Aset ini diukur pada nilai wajar pada akhir periode assets are measured at fair value at the end of the
pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian Remeasurement, consisting of actuarial gains and losses,
aktuarial, dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah the impact of limitation of assets, excluding the amounts in
yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas imbalan net interest on the net defined benefit obligation and the
pasti neto dan imbal hasil aset program (tidak termasuk yield of the plan assets (excluding amounts in net interest
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas on the net defined benefit liability), are recognized in equity
imbalan pasti neto), diakui pada ekuitas melalui penghasilan through other comprehensive income in the period
komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran incurred. Remeasurement is not classified to profit or loss
kembali tidak diklasifikasikan ke laba rugi di periode in subsequent periods.
selanjutnya.
38
Page 555
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui di laba rugi pada tanggal yang lebih Past service costs are recognized in profit or loss on an
awal antara: earlier date between:
a. ketika amandemen atau kurtailmen program terjadi; dan a. when the amendments or curtailment program occurs;
and
b. ketika Bank mengakui biaya restrukturisasi terkait atau b. when the Bank recognized a related restructuring
manfaat penghentian. charges or termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan mengalikan liabilitas (aset) Net interest is calculated by multiplying the net liability
imbalan pasti neto dengan tingkat diskonto. Laba atau rugi (asset) of defined benefit by the discount rate used to
kurtailmen diakui apabila terdapat komitmen untuk measure the employee benefit obligation, each as at the
melakukan pengurangan jumlah karyawan dalam jumlah beginning of the annual period. Gain or loss of curtailment
yang material yang ditanggung oleh suatu program atau is recognized when there is a commitment to reduce the
apabila terdapat perubahan ketentuan-ketentuan pada number of employees significantly covered by a program or
suatu program imbalan pasti, dimana bagian yang material when there are changes in regulation in a defined benefit
dari jasa yang diberikan karyawan pada masa depan tidak plan, in which the material part of the services provided by
lagi memberikan imbalan, atau memberikan imbalan yang the employee in the future no longer give employee
lebih rendah. benefits, or lower employee benefits.
Laba atau rugi penyelesaian diakui apabila terdapat Profit or loss of settlement is recognized whenever there is
transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum a transaction which abolishes all legal or constructive
atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam obligations on part or all of the benefits in a defined benefit
program manfaat pasti. program.
Berdasarkan Siaran Pers Dewan Standar Akuntansi Based on the Press Release issued by Dewan Standar
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) pada April Akuntansi Keuangan (DSAK) of Ikatan Akuntan Indonesia
2022, menyebutkan bahwa PSAK 219: Imbalan Kerja (IAI) in April 2022, states that PSAK 219: Employee
paragraf 70 – 74 mensyaratkan entitas untuk Benefits paragraphs 70 – 74 requires an entity to attribute
mengatribusikan imbalan ke periode jasa berdasarkan benefits to the period of service based on the plan benefit
formula imbalan program dari tanggal ketika jasa pekerja formula from the date when employee service first leads to
pertama kali menghasilkan imbalan menurut program benefits under the plan until the date when further service
sampai tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak akan by the employee will lead to no material amount of further
menghasilkan jumlah imbalan selanjutnya yang material benefits under the plan, other then from further salary
berdasarkan program, selain dari kenaikan gaji berikutnya. increases.
z. Transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Bank enters into transactions with related parties. In
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai these financial statements, the term related parties are
dengan PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak defined under PSAK 224 on “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika: The Bank considers the following as its related parties:
(i) Suatu pihak yang secara langsung, atau tidak langsung (i) a person who, directly or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (a) intermediaries, (a) controls, or is controlled by, or under
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di common control with the Bank, (b) has significant
bawah pengendalian bersama, dengan Bank; (b) influence over the Bank or (c) has joint control over the
memiliki pengaruh signifikan atas Bank; atau (c) Bank;
memiliki pengendalian bersama atas Bank;
(ii) suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang (ii) an entity which is a member of the same group as the
sama dengan Bank; Bank;
(iii) suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana (iii) an entity which is a joint venture of a third party in
Bank sebagai venturer; which the Bank has ventured in;
(iv) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen (iv) a member of key management personnel of the Bank;
kunci Bank;
(v) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu (v) a close family member of the person described in
yang diuraikan dalam butir (i) atau (iv); clause (i) or (iv);
39
Page 556
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
z. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) z. Transactions with related parties (continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika: (lanjutan) The Bank considers the following as its related parties:
(continued)
(vi) suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, (vi) an entity that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh significantly influenced, directly or indirectly by the
beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, person described in clause (iv) or (v);
individu seperti diuraikan dalam butir (iv) atau (v);
(vii) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca-kerja (vii) an entity which is a post-employment benefit plan for
untuk imbalan kerja dari Bank atau entitas terkait Bank. the benefit of employees of either the Bank or an entity
related to the Bank.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang Transactions with related parties are made on terms
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan agreed by both parties, where such requirements may not
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang be the same as other transactions undertaken with third
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All material transactions and balances with related parties
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the financial statements and
keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan dalam the relevant details have been presented in note of the
catatan atas laporan keuangan (Catatan 36). financial statements (Note 36).
aa. Laba per saham aa. Earning per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earning per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham income with the weighted average number of outstanding
yang beredar pada tahun berjalan. shares during the year.
Laba per lembar saham dilusian dihitung setelah melakukan Diluted earnings per share is computed after making the
penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata necessary adjustments to the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi common shares outstanding, assuming that all stock
bahwa semua opsi saham dilaksanakan pada saat options held at the time of publication.
penerbitan.
ab. Dividen ab. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Bank Dividend distribution to the Bank’s Shareholders is
diakui sebagai sebuah liabilitas dalam laporan keuangan recognised as a liability in the Bank financial statements in
Bank pada tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para the year in which the dividends are approved by the Bank’s
pemegang saham Bank. shareholders.
ac. Provisi ac. Provisions
Provisi diakui jika Bank memiliki kewajiban kini (baik bersifat Provisions are recognised when the Bank has a present
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa obligation (legal or constructive) where, as a result of a
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban past event, it is probable that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang embodying economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal obligation and reliable estimate can be made of the amount
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, economic benefits will be required to settle the obligation,
maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
ad. Liabilitas dan aset kontinjensi ad. Contingent liabilities and assets
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent liabilities are not recognised in the financial
tetapi diungkapkan kecuali jika kemungkinan terjadi kecil. statements but are disclosed unless the possibility of an
Aset kontinjensi tidak diakui namun diungkapkan dalam outflow of resources embodying economic benefits is
laporan keuangan ketika adanya kemungkinan untuk remote. Contingent assets are not recognised but are
mendapatkan manfaat ekonomi. disclosed in the financial statement when an inflow of
economic benefits are probable.
40
Page 557
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
ae. Akuntansi aset dan liabilitas pengampunan pajak ae. Accounting for asset and liabilities arising from tax
amnesty
Bank menerapkan PSAK 370 mengenai Aset dan liabilitas The Bank adopted PSAK 370 tax amnesty of assets and
pengampunan pajak. Aset (liabilitas) pengampunan pajak liabilities. Assets (liabilities) are tax amnesty assets
adalah Aset (liabilitas) yang timbul dari pengampunan pajak (liabilities) arising from tax amnesty based on the
berdasarkan Surat keterangan Pengampunan Pajak. Aset Certificate of Tax Amnesty. Assets of tax amnesty
pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan aset recognized at cost of the tax amnesty assets. Liabilities of
Pengampunan Pajak. Liabilitas pengampunan pajak diakui tax amnesty are recognized at the contractual obligation to
sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau deliver cash or cash equivalents to settle the obligations
setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan directly related to the acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak. Bank The Bank recognizes the difference between assets and
mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilities of tax amnesty as part of additional paid in capital
liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan in the equity. Redemption money paid is recognized in the
modal disetor pada ekuitas. Uang tebusan yang dibayarkan statement of profit or loss in the period the certificate of tax
diakui dalam laporan laba rugi pada periode disampaikan amnesty is approved. The subsequent measurement of
surat pernyataan. Pengukuran setelah pengukuran awal assets and liabilities of tax amnesty refers to the relevant
atas aset dan liabilitas pengampunan pajak mengacu pada accounting standards. Assets from the tax amnesty were
Standar Akuntansi Keuangan yang relevan. Aset recorded in fixed assets and additional paid-in capital
pengampunan pajak dicatat pada akun aset tetap dan account (Note 25).
tambahan modal disetor (Catatan 25).
af. Informasi segmen af. Segment information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Bank A segment is a distinguishable part of the Bank that is
yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu engaged either in providing certain products (business
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk segment), or in providing products within a particular
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), economic environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan subject to risks and rewards that are different from other
segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Revenues, expenses, results, assets and liabilities of the
mencakup item-item yang dapat diatribusikan langsung segment include items directly attributable to a segment as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan well as those that can be allocated on a reasonable basis
dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. to that segment.
Bank menyajikan segmen operasi berdasarkan laporan The Bank presents operating segments based on internal
internal yang disajikan kepada pengambil keputusan reports that are presented to the chief operating decision
operasional yaitu Direksi. maker that is Board of Directors.
Bank telah mengidentifikasi dan mengungkapkan informasi The Bank has identified and disclosed financial information
keuangan berdasarkan kegiatan bisnis utama (segmen by major business activities (business segment) based on
usaha) berdasarkan segmen geografis. geographical segments.
Segmen geografis meliputi penyediaan jasa di dalam A geographical segment includes the provision of services
lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko serta within a particular economic environment that is subject to
tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen risks and returns that are different from other operating
operasi lainnya yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. segments that are in other economic environments.
ag. Peristiwa setelah periode pelaporan ag. Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah periode pelaporan yang Any after the reporting period event that provides additional
menyebabkan tambahan informasi mengenai posisi information about the Bank’s financial position (adjusting
keuangan Bank (adjusting event) akan disesuaikan dalam event) is reflected in the financial statements. After the
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan reporting period events that are not adjusting events, if any,
yang bukan merupakan adjusting events , jika ada, akan are disclosed when material to the financial statements.
diungkapkan ketika memiliki dampak material terhadap
laporan keuangan.
41
Page 558
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING JUDGEMENTS
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia dibutuhkan estimasi dan Financial Accounting Standards in Indonesia requires the use
asumsi yang mempengaruhi: of estimates and assumptions that effects:
- nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas - the reported amounts of assets and liabilities, and
aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan disclosure of contingent assets and liabilities at the date of
keuangan, the financial statements,
- jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. - the reported amounts of revenues and expenses during the
reporting period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on management's best
manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge of current events and activities, actual results may
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. differ from those estimates.
Pertimbangan profesional dan estimasi signifikan dalam The most significant uses of the judgement and estimates in
menentukan jumlah yang diakui dalam laporan keuangan adalah determining the amounts recognised in the financial statements
sebagai berikut: are follows:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan The Bank's management has made an assessment of the
Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan Bank's ability to continue as a going concern and is satisfied
berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk that the Bank has the resources to continue in business for the
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management is not aware
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material of any material uncertainties that may cast significant doubt
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap upon the Bank's ability to continue as a going concern.
kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan Therefore, the financial statements continue to be prepared on
hidupnya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas the going concern basis.
dasar usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabillitas keuangan Classification financial asset and liabilities
Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Bank determine the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam they meet the definition set forth in relevant PSAK 109 has
PSAK 109 terkait telah dipenuhi. Dengan demikian, aset been fulfill. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the accounting
kebijakan akuntansi seperti diungkapkan pada Catatan 2c. policies disclosed in Note 2c.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Where the fair values of financial assets and financial liabilities
tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar recorded on statements of financial position cannot be derived
aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian from active markets, they are determined using a variety of
termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) valuation techniques that include the use of mathematical
untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati models. The inputs to these models are derived from
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa observable market data where possible, but where observable
diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen market data are not available, judgment is required to establish
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut fair values. The judgments include considerations of liquidity
mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan model seperti and model inputs such as prepayment rates and default rate
tingkat pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar. assumptions.
Bank menampilkan nilai wajar atas instrumen keuangan The Bank presents the fair value of financial instruments based
berdasarkan hirarki nilai wajar sebagai berikut: on the following fair value hierarchy:
- Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan harga kuotasian (tidak - Level 1 - the fair value is based quoted prices (unadjusted)
disesuaikan) dalam pasar aktif; in active markets;
- Tingkat 2 - nilai wajar yang menggunakan input selain - Level 2 - the fair value uses inputs other than quoted prices
harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable, either directly
diobservasi, baik secara langsung (misalnya harga) atau (ie as prices) or indirectly (i.e, derived from prices); and
secara tidak langsung (misalnya diperoleh dari harga); dan
- Tingkat 3 - nilai wajar yang menggunakan input yang bukan - Level 3 - the fair value uses inputs that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang observable market data (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
42
Page 559
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penurunan nilai instrumen keuangan Impairment losses on financial instruments
Bank menelaah aset keuangan mereka pada nilai wajar melalui The Bank review their financial assets at fair value through
pendapatan komprehensif lain dan aset keuangan pada biaya other comprehensive income and financial assets at amortised
diamortisasi berdasarkan PSAK 109 yang mengharuskan untuk cost under PSAK 109 which required to recognise the
mengakui kerugian kredit ekspektasian pada setiap tanggal expected credit loss at each reporting date to reflect changes
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset in credit risk of the financial assets not at fair value through
keuangan tidak pada nilai wajar melalui laba rugi. PSAK 109 profit or loss. PSAK 109 incorporates forward-looking and
menggabungkan informasi forward-looking dan historis, terkini historical, current and forecasted information into expected
dan yang diperkirakan ke dalam estimasi kerugian kredit credit loss estimation.
ekspektasian.
Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian In carrying out the impairment review, the following
manajemen berikut diperlukan: management’s judgements are required:
i. Penentuan apakah aset mengalami penurunan nilai i. Determination whether the assets is impaired based on
berdasarkan indikator tertentu seperti, antara lain, kesulitan certain indicators such as, amongst others, financial
keuangan debitur, penurunan kualitas kredit; dan difficulties of the debtor’s, deterioration of the credit quality
of the debtor’s; and
ii. Penentuan umur kredit ekspektasian yang mencerminkan: ii. Determination of expected credit life that reflect:
a. Jumlah yang tidak bias dan probabilitas tertimbang a. An unbiased and probability-weighted amount that is
yang ditentukan dengan mengevaluasi kemungkinan determined by evaluating a range of possible
dari berbagai hasil; outcomes;
b. Nilai waktu dari uang; dan b. The time value of money; and
c. Informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang c. Reasonable and supportable information that is
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya available without undue cost or effort at the reporting
pada tanggal pelaporan tentang peristiwa masa lalu, date about past events, current conditions and
kondisi saat ini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa forecasts of future economic conditions.
depan.
Penghitungan kerugian kredit ekspektasian Bank berdasarkan The Bank’s expected credit loss calculations under PSAK 109
PSAK 109 adalah keluaran dari model kompleks dengan are outputs of complex models with a number of underlying
sejumlah asumsi mendasar mengenai pilihan input variabel dan assumptions regarding the choice of variable inputs and their
saling ketergantungannya. Elemen-elemen dari model kerugian interdependencies. Elements of the expected credit loss
kredit ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan dan models that are considered accounting judgements and
estimasi akuntansi meliputi: estimates include:
a. Model penilaian kredit internal, yang menetapkan probability a. Internal credit grading model, which assigns PDs to the
of default untuk tingkat individual; individual grades;
b. Kriteria penilaian jika ada peningkatan risiko kredit yang b. Criteria for assessing if there has been a significant
signifikan dan oleh karena itu cadangan untuk aset increase in credit risk and so allowances for financial
keuangan harus diukur berdasarkan kerugian kredit assets should be measured on a life time expected credit
ekspektasian sepanjang umur dan penilaian kualitatif; loss basis and the qualitative assessment;
c. Pengembangan model kerugian kredit ekspektasian, c. Development of expected credit loss models, including the
termasuk berbagai formula dan pilihan input ; various formulas and the choice of inputs;
d. Penentuan asosiasi antara skenario makroekonomi dan, d. Determination of associations between macroeconomic
input ekonomi, seperti produk domestik bruto (PDB) dan scenarios and, economic inputs, such as gross domestic
nilai agunan, dan pengaruhnya terhadap probability of product (GDP) and collateral values, and the effect on
defaults , exposure at defaults dan loss given defaults ; dan probability of defaults, exposure at defaults and loss given
defaults; and
e. Pemilihan skenario forward-looking untuk makroekonomi e. Selection of forward-looking macroeconomic scenarios and
dan bobot probabilitasnya, untuk mendapatkan input their probability weightings, to derive the economic inputs
ekonomi ke dalam model kerugian kredit ekspektasian. into the expected credit loss models.
43
Page 560
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Umur ekonomis aset tetap Useful life of fixed assets
Bank memperkirakan masa manfaat aset tetap berdasarkan The Bank estimate the useful lives of fixed assets based on the
periode dimana aset diharapkan akan tersedia untuk digunakan. period over which the assets are expected to be available for
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara berkala dan use. The estimated useful lives of fixed assets are reviewed
diperbarui jika memiliki ekspektasi yang berbeda dari perkiraan periodically and are updated if expectations differ from previous
sebelumnya, karena kerusakan secara fisik dan teknis, atau estimates due to physical wear and tear, technical or
keusangan secara komersial dan legal atau batasan lainnya commercial obsolescence and legal or other limits on the use
atas penggunaan aset tersebut. Selain hal tersebut, estimasi of the assets. In addition, estimation of the useful lives of fixed
masa manfaat dari aset tetap didasarkan pada penilaian secara assets is based on collective assessment of industry practice,
kolektif dengan menggunakan praktik industri, teknik evaluasi internal technical evaluation and experience with similar
internal dan pengalaman dengan aset serupa. Tetap assets. It is possible, however, that future results of operations
dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil masa depan dapat could be materially affected by changes in estimates brought
secara material dipengaruhi oleh perubahan estimasi yang about by changes in factors mentioned above. The amounts
disebabkan oleh perubahan faktor-faktor tersebut di atas. and timing of recorded expenses for any period would be
Jumlah dan saat pencatatan biaya untuk setiap periode akan affected by changes in these factors and circumstances. A
dipengaruhi oleh perubahan dari faktor dan keadaan saat reduction in the estimated useful lives of fixed assets would
pencatatan. Pengurangan taksiran masa manfaat dari aset tetap increase the recorded operating expenses.
akan meningkatkan beban operasional yang diakui.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Bank mengevaluasi penurunan nilai aset apabila terdapat The Bank assess impairment on assets whenever events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa changes in circumstances indicate that the carrying amount of
nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. Faktor-faktor an assets may not be recoverable. The factors that which could
penting yang dapat menyebabkan penelaahan penurunan nilai trigger an impairment review include the following:
adalah sebagai berikut:
(i) Kinerja yang rendah secara signifikan jika dibandingkan (i) Significant underperformance relative to expected historical
dengan ekspektasi dari hasil operasi historis maupun or projected future operating results;
proyeksi hasil operasi di masa yang akan datang;
(ii) Perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan aset (ii) Significant changes in the manner of use of the acquired
atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan assets or the strategy for overall business; and
(iii) Tren negatif industri dan ekonomi signifikan. (iii) Significant negative industry or economic trends.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat The Bank recognise an impairment loss whenever the carrying
aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan amount of an assets exceeds its recoverable amount. The
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount is the higher of an assets (or Cash
untuk menjual dengan nilai pakai aset (unit penghasil kas). Generating Unit's) fair value less costs to sell and its value in
Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual atau, jika use. Recoverable amounts are estimated for individual assets
tidak memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang mana aset or, if it is not possible, for the Cash Generating Unit to which
tersebut merupakan bagian daripada unit tersebut. the asset belongs.
Kontinjensi Contingencies
Bank saat ini terlibat dalam beberapa kasus hukum. Estimasi Bank is currently involved in various legal proceedings. The
atas biaya yang mungkin terjadi atas penyelesaian tuntutan- estimates of the probable costs for the resolution of these
tuntutan tersebut sudah dikonsultasikan dengan penasihat dari claims has been developed in consultation with outside counsel
luar yang menangani pembelaan Bank dalam hal-hal tersebut handling the Bank’s defense on these matters and is based
dan berdasarkan analisa dari hasil yang mungkin terjadi. Bank upon an analysis of the potential results. The Bank currently
saat ini tidak yakin kalau kasus-kasus ini akan memiliki efek does not believe that these proceedings will have a material
kerugian yang material pada laporan keuangan. Bagaimanapun, adverse effect on the financial statements. It is possible,
ada kemungkinan dari hasil-hasil operasi di masa akan datang however, that future results of operations could be materially
akan terpengaruh secara material oleh perubahan dari perkiraan- affected by changes in the estimates or in the effectiveness of
perkiraan atau dalam keefektifan dari strategi yang berhubungan the strategies relating to the proceedings.
dengan kasus-kasus ini.
44
Page 561
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penilaian mata uang fungsional Assessment of functional currency
Manajemen telah melakukan pertimbangan untuk menentukan The management has considered to use its judgment to
mata uang fungsional yang paling mewakili dampak ekonomi determine the entity’s functional currency such that it most
dari suatu transaksi, kejadian dan kondisi-kondisi yang relevan faithfully represents the economic effects of the underlaying
terhadap entitas. Dalam membuat pertimbangan tersebut, Bank transactions, events and conditions that are relevant to the
telah mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: entity. In making this judgment, the Bank has considered the
following:
1) mata uang yang mempengaruhi harga jual atas instrumen 1) the currency that mainly influences sales prices for
keuangan dan jasa-jasa lainnya (biasanya dari mata uang financial instruments and services (this will often be the
atas harga jual instrumen keuangan dan jasa-jasa yang currency in which sales prices for its financial instruments
telah diselesaikan); and services are denominated and settled);
2) mata uang atas dana yang dihasilkan dari aktivitas 2) the currency in which funds from financing activities are
pendanaan; dan generated; and
3) mata uang atas dana yang biasa diterima dari aktivitas 3) the currency in which funds from operating are usually
operasi. retained.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko sources of estimation uncertainty at the reporting date that
signifikan yang dapat menimbulkan penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun keuangan carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Bank mendasarkan financial year are disclosed below. The Bank based its
asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available when the
saat laporan keuangan disusun. Situasi yang ada dan asumsi financial statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan, dapat berubah akibat perubahan and assumptions about future developments, may change due
pasar atau situasi yang berada di luar kendali Bank. Perubahan- to market changes or circumstances arising beyond the control
perubahan tersebut dicerminkan di dalam asumsi-asumsi terkait of the Bank. Such changes are reflected in the assumptions as
pada saat terjadinya. they occur.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for the future recoverable
terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai taxable income arising from temporary difference.
akibat perbedaan temporer yang boleh dikurangkan. Justifikasi Management’s judgment is required to determine the amount of
manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based upon the
tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat likely timing on level of future taxable profits together with
dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan dengan future tax planning strategies (Note 19).
strategi rencana perpajakan ke depan (Catatan 19).
Pensiun Pension
Program-program pensiun ditentukan berdasarkan perhitungan Pension programs are determined based on actuarial
aktuaria. Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi-asumsi valuation. The actuarial valuation involves assumptions such
seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat as discount rate expected rate of returns on investments, future
kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran diri dan lain- salary increase, mortality rate, resignation rates and others
lain (Catatan 20). (Note 20).
45
Page 562
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS 4. CASH
2024 2023
Rupiah 23.121.695.800 17.163.556.200 Rupiah
Kas yang dimiliki seluruhnya dalam mata uang Rupiah, pada Cash on hand is all in Rupiah currency, as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Saldo kas termasuk uang 2024 and 2023. Total cash includes cash in ATMs (Automatic
pada ATM (Anjungan Tunai Mandiri) sebesar Rp417.950.000 Teller Machines) amounting to Rp417,950,000 and
dan Rp289.650.000. Rp289,650,000.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
Giro pada Bank Indonesia seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Current accounts with Bank Indonesia are denominated in
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Rupiah. The balance as of December 31, 2024 and 2023 are
masing sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah 440.808.802.006 462.808.546.170 Rupiah
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai dengan Peraturan Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in accordance with
Bank Indonesia dan Peraturan Anggota Dewan Gubernur Bank Indonesia (BI) Regulation Regulation of Members of The
(PADG) diungkapkan pada Catatan 44a. Board of Governors (PADG) are disclosed in Note 44a.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Tidak terdapat giro pada bank lain pada pihak berelasi. There was no current accounts with other banks with related
party.
a. Berdasarkan nama bank a. By counterparty bank
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 115.096.939 1.907.271.162 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 108.420.644 7.354.836 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 100.342.044 192.914.162 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 82.259.810 477.163.601 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 18.460.000 18.870.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.236.261 6.821.766 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 119.801.527 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 426.815.698 2.730.197.054 Total
- -
b. Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK b. By Financial Service Authority Rule collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai Peraturan OJK Collectibility current accounts with other banks in
diungkapkan pada Catatan 44b. accordance with Financial Service Authority Rule are
disclosed in Note 44b.
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average interest rate per annum
2024 2023
Rupiah 0,72% 0,63% Rupiah
d. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai d. Movements in the allowance for impairment losses
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, giro pada bank As of December 31, 2024 and 2023, current accounts with
lain tidak mengalami kerugian penurunan nilai. Manajemen other banks are not impaired. Management believes that
berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan kerugian there was no allowance for impairment losses to be
penurunan nilai yang perlu diakui. recognised.
e. Informasi lain e. Other information
Tidak terdapat giro pada bank lain yang dibatasi There is no current accounts with other banks that are
penggunaannya. restricted in use.
46
Page 563
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER
Tidak terdapat penempatan pada bank lain pada pihak berelasi. There was no placements with other banks with related party.
a. Berdasarkan jenis dan nama bank a. By type and counterparty bank
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Deposit facility Deposit facility
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 100.000.000.000 100.000.000.000 Deposit facilities of Bank Indonesia
Dikurangi diskonto yang
belum diamortisasi (14.579.081) (14.574.831) Less unamortised discount
99.985.420.919 99.985.425.169
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 350.000.000.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
- 350.000.000.000
Call money Call money
PT Bank Raya Indonesia Tbk 75.000.000.000 - PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50.000.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 50.000.000.000 - PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank OCBS NISP Tbk 40.000.000.000 - PT Bank OCBS NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 25.000.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 25.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk - 100.000.000.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
265.000.000.000 100.000.000.000
Jumlah 364.985.420.919 549.985.425.169 Total
- -
b. Berdasarkan jangka waktu b. By maturity
2024 2023
Kurang dari 1 bulan 365.000.000.000 550.000.000.000 Less than 1 month
Dikurangi diskonto yang
belum diamortisasi (14.579.081) (14.574.831) Less unamortised discount
Jumlah 364.985.420.919 549.985.425.169 Total
- -
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo c. By remaining period to maturity
2024 2023
Kurang dari 1 bulan 365.000.000.000 550.000.000.000 Less than 1 month
Dikurangi diskonto yang
belum diamortisasi (14.579.081) (14.574.831) Less unamortised discount
Jumlah 364.985.420.919 549.985.425.169 Total
- -
d. Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK d. By Financial Service Authority Rule collectibility
Kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia dan bank Collectibility placements with Bank Indonesia and other
lain sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 44c. banks in accordance with Financial Service Authority Rule
are disclosed in Note 44c.
e. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun e. Average interest rate per annum
2024 2023
Deposit facility 5,34% 5,01% Deposit facility
Term deposits 5,96% 5,59% Term deposits
Deposito berjangka 7,40% 6,69% Time deposits
Call money 6,26% 5,69% Call money
f. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai f. Movements in the allowance for impairment losses
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, penempatan As of December 31, 2024 and 2023, for placements with
pada Bank Indonesia dan bank lain tidak mengalami Bank Indonesia and other banks are not impaired.
kerugian penurunan nilai. Manajemen berkeyakinan Management believes that there was no allowance for
bahwa tidak ada penyisihan kerugian penurunan nilai yang impairment losses to be recognised.
perlu diakui.
47
Page 564
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER
(lanjutan) BANKS (continued)
g. Informasi lain g. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain yang placements with Bank Indonesia and other banks pledged
digunakan sebagai jaminan. Manajemen yakin bahwa as cash collateral. Management believes that all funds are
seluruh dana yang ditempatkan akan diterima kembali. placed to be reaccepted.
8. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL 8. MARKETABLE SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
KEMBALI AGREEMENT
Tidak terdapat efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali There were no marketable securities purchased under resale
dengan pihak berelasi. agreement with related parties.
Tidak terdapat efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali There were no marketable securities purchased under resale
pada tanggal 31 Desember 2023. agreement as of December 31, 2023.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal Marketable securities purchased under resale agreement as of
31 Desember 2024 terdiri dari: December 31, 2024 are as follows:
Jenis efek- Tingkat
efek/ Tanggal Tanggal jual suku Piutang bunga/
Pihak penjual/ Nilai beli/ Nilai bersih/
Type of dimulai/ kembali/ bunga/ Interest
Counterparties Purchase amount Net amount
marketable Starting date Resale date Interest receivables
securities rate
31 Des. 2024/ 7 Jan. 2025/
Bank Indonesia VR0034 6,00% 123.609.762.500 20.601.627 123.630.364.127
Dec. 31, 2024 Jan. 7, 2025
Kolektibilitas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Collectibility of marketable securities purchased under resale
sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 44d. agreement in accordance with Financial Service Authority Rule
are disclosed in Note 44d.
Pada tanggal 31 Desember 2024, efek-efek yang dibeli dengan As of December 31, 2024, marketable securities purchased
janji dijual kembali tidak mengalami kerugian penurunan nilai. under resale agreement are not impaired. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan kerugian believes that there was no allowance for impairment losses to
penurunan nilai yang perlu diakui. be recognised.
9. EFEK-EFEK 9. MARKETABLE SECURITIES
Tidak terdapat efek-efek pada pihak berelasi. There was no marketable securities with related party.
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Biaya perolehan diamortisasi: Amortised cost:
Surat Utang Negara 881.000.000.000 916.000.000.000 Government Bonds
Sukuk Ritel Negara 386.000.000.000 386.000.000.000 State Retail Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 85.000.000.000 - Bank Indonesia Rupiah Securities
Obligasi Retail Indonesia - 50.000.000.000 Indonesian Retail Bonds
Ditambah premium
yang belum diamortisasi 21.967.756.772 30.901.566.872 Add unamortised premium
Jumlah biaya
perolehan diamortisasi 1.373.967.756.772 1.382.901.566.872 Total amortised cost
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI): comprehensive income (FVOCI):
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 137.014.000.000 - Bank Indonesia Rupiah Securities
Ditambah diskonto
yang belum diamortisasi (5.525.175.755) - Add unamortised discount
Rugi yang belum direalisasi (174.957.773) - Unrealised loss
Jumlah FVOCI 131.313.866.472 - Total FVOCI
Jumlah 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Total
- -
48
Page 565
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
b. Berdasarkan jangka waktu b. By maturity
2024 2023
Lebih dari 3 - 6 bulan 137.014.000.000 - More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 - 12 bulan 85.000.000.000 - More than 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 1.267.000.000.000 1.352.000.000.000 More than 12 months
Ditambah premium
yang belum diamortisasi 16.442.581.017 30.901.566.872 Add unamortised premium
Rugi yang belum direalisasi (174.957.773) - Unrealised loss
Jumlah 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Total
- -
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo c. By remaining period
2024 2023
Kurang dari 3 bulan - 160.000.000.000 Less than 3 months
Lebih dari 3 - 6 bulan 137.014.000.000 50.000.000.000 More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 - 12 bulan 85.000.000.000 - More than 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 1.267.000.000.000 1.142.000.000.000 More than 12 months
Ditambah premium
yang belum diamortisasi 16.442.581.017 30.901.566.872 Add unamortised premium
Rugi yang belum direalisasi (174.957.773) - Unrealised loss
Jumlah 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Total
- -
d. Berdasarkan penerbit dan peringkat efek-efek d. By issuers and rating of securities
2024 2023
Peringkat/ Nilai tercatat/ Nilai tercatat/ Peringkat/
Rating Carrying value Carrying value Rating
Pemerintah Government of
Republik Indonesia - 1.267.000.000.000 1.352.000.000.000 - the Republic of Indonesia
Bank Indonesia - 222.014.000.000 - - Bank Indonesia
Ditambah premium
yang belum diamortisasi 16.442.581.017 30.901.566.872 Add unamortised premium
Rugi yang belum direalisasi (174.957.773) - Unrealised loss
Jumlah - bersih 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Total - net
- -
e. Perubahan rugi yang belum direalisasi e. The movement of unrealized loss
Perubahan rugi yang belum direalisasi dari perubahan nilai The movement of unrealized loss from the change in fair
wajar efek-efek yang diukur melalui penghasilan value of marketable securities are measured through other
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan comprehensive income as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 was as follows:
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan rugi yang belum Addition of unrealised loss
direalisasi selama tahun berjalan (174.957.773) - during the year
Jumlah (174.957.773) - Total
Pajak tangguhan 38.490.710 - impairment losses
Jumlah - bersih (136.467.063) - Total - net
- -
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average interest rate per annum
2024 2023
Surat Utang Negara 7,06% 7,39% Government Bonds
Sukuk Ritel Negara 7,27% 7,13% State Retail Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 5,57% - Bank Indonesia Rupiah Securities
Obligasi Retail Indonesia - 5,57% Indonesian Retail Bonds
g. Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK g. By Financial Service Authority Rule collectibility
Kolektibilitas efek-efek sesuai Peraturan OJK diungkapkan Collectibility marketable securities in accordance with
pada Catatan 44e. Financial Service Authority Rule are disclosed in Note
44e.
49
Page 566
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
h. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai h. Movements in the allowance for impairment losses
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, efek-efek tidak As of December 31, 2024 and 2023, for marketable
mengalami kerugian penurunan nilai. Manajemen securities are not impaired. Management believes that
berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan kerugian there was no allowance for impairment losses to be
penurunan nilai yang perlu diakui. recognised.
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 10. LOANS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Modal kerja 5.278.950.866.517 5.422.467.516.234 Working capital
Investasi 2.076.786.742.425 1.785.955.944.504 Investment
Konsumsi 930.622.818.270 1.099.042.147.557 Consumer
Sindikasi 1.000.713.362.261 207.537.404.560 Syndicated
Karyawan 13.079.999.999 12.878.270.585 Employee
Jumlah 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.092.513.698.283 8.310.560.436.858 Total - net
- -
b. Berdasarkan pihak b. By party
2024 2023
Pihak berelasi 173.988.591.177 80.614.089.822 Related party
Pihak ketiga 9.126.165.198.295 8.447.267.193.618 Third party
Jumlah 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.092.513.698.283 8.310.560.436.858 Total - net
- -
c. Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas c. By economic sector and collectibility
Kolektibilitas pinjaman yang diberikan sesuai Peraturan Collectibility loans in accordance with Financial Service
OJK diungkapkan pada Catatan 44f. Authority Rule are disclosed in Note 44f.
d. Berdasarkan jangka waktu pinjaman d. By term of loans
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan berdasarkan Classification of loans according to term of loan
periode kredit sebagaimana yang tercantum dalam agreements and remaining periods from statements of
perjanjian kredit dan waktu yang tersisa sampai dengan financial position date to maturity dates are as follows:
saat jatuh temponya adalah sebagai berikut:
Berdasarkan jangka waktu: By maturity:
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 3.037.664.876.739 2.493.014.603.579 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 285.126.104.883 383.136.732.851 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 4.003.750.875.325 3.889.963.174.053 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.973.611.932.525 1.761.766.772.957 More than 5 years
Jumlah 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.092.513.698.283 8.310.560.436.858 Total - net
- -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: By remaining period to maturity:
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 3.691.340.521.829 2.801.311.610.660 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 834.462.313.135 1.353.556.986.191 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 3.155.666.942.634 2.795.628.711.770 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.618.684.011.874 1.577.383.974.819 More than 5 years
Jumlah 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.092.513.698.283 8.310.560.436.858 Total - net
- -
50
Page 567
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
e. Berdasarkan stage e. By stage
Perubahan jumlah pinjaman yang diberikan berdasarkan The movement of loans based on stages for the year
stage untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 was as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 8.082.668.449.821 221.955.660.523 223.257.173.096 8.527.881.283.440 Beginning balance
Transfer ke kerugian Transfer to
kredit ekspektasian lifetime expected
sepanjang umurnya credit losses
(Stage 2) (148.739.086.187) (1.572.215.618) 150.311.301.805 - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (215.555.166.609) (3.509.812.622) 219.064.979.231 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 166.511.566.129 (68.060.873.592) (98.450.692.537) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 829.311.793.715 212.962.161.869 6.540.557.589 1.048.814.513.173 remeasurement
Penghapusbukuan - - (276.542.007.141) (276.542.007.141) Write-offs
Saldo akhir 8.714.197.556.869 361.774.920.560 224.181.312.043 9.300.153.789.472 Ending balance
-
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 7.707.654.547.914 68.447.292.791 288.020.842.206 8.064.122.682.911 Beginning balance
Transfer ke kerugian Transfer to
kredit ekspektasian lifetime expected
sepanjang umurnya credit losses
(Stage 2) (100.401.962.575) (154.811.250) 100.556.773.825 - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (75.788.307.360) (15.327.661.212) 91.115.968.572 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 3.379.565.897 (3.379.565.897) - - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 547.824.605.945 172.370.406.091 (70.904.633.359) 649.290.378.677 remeasurement
Penghapusbukuan - - (185.531.778.148) (185.531.778.148) Write-offs
Saldo akhir 8.082.668.449.821 221.955.660.523 223.257.173.096 8.527.881.283.440 Ending balance
-
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average interest rate per annum
Suku bunga rata-rata tertimbang untuk tahun yang berakhir Weighted average interest rate for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Kredit yang diberikan 10,30% 10,89% Loans
51
Page 568
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
g. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai g. Movements in the allowance for impairment losses
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman The movement of allowance for impairment losses loans
yang diberikan untuk tahun yang berakhir 31 Desember fot the year ended December 31, 2024 and 2023 was as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 83.576.465.124 40.136.059.175 93.608.322.283 217.320.846.582 - Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (22.424.444.655) (150.905.634) 22.575.350.289 - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (38.447.210.704) (2.611.919.485) 41.059.130.189 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 1.127.378.872 (476.924.094) (650.454.778) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 51.082.613.997 1.948.635.765 213.830.001.986 266.861.251.748 remeasurement
Penghapusbukuan - - (276.542.007.141) (276.542.007.141) Write-offs
Saldo akhir 74.914.802.634 38.844.945.727 93.880.342.828 207.640.091.189 Ending balance
-
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 62.342.307.340 5.476.550.931 66.650.001.691 134.468.859.962 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (6.419.933.010) (24.859.898) 6.444.792.908 - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (24.162.185.537) (5.062.140.326) 29.224.325.863 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 1.309.501.075 (1.309.501.075) - - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 50.506.775.256 41.056.009.543 176.820.979.969 268.383.764.768 remeasurement
Penghapusbukuan - - (185.531.778.148) (185.531.778.148) Write-offs
Saldo akhir 83.576.465.124 40.136.059.175 93.608.322.283 217.320.846.582 Ending balance
-
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan Management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah memadai losses is adequate to cover the possible losses of
untuk menutup kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak uncollectible loans.
tertagihnya kredit yang diberikan.
h. Perubahan pinjaman yang dihapusbuku h. Movements in loans write-off
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, perubahan As of December 31, 2024 and 2023, the movements in
pinjaman yang dihapusbuku adalah sebagai berikut: loans write-off are as follows:
2024 2023
Saldo awal 407.271.228.342 227.782.145.358 Beginning balance
Penerimaan kembali pinjaman
yang telah dihapusbuku (14.275.172.289) (6.042.695.164) Recoveries from write-off
Penghapusbukuan pinjaman
selama tahun berjalan 276.542.007.141 185.531.778.148 Write-off during the year
Saldo akhir 669.538.063.194 407.271.228.342 Ending balance
- -
52
Page 569
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
i. Agunan pinjaman i. Collateral loans
Pinjaman yang diberikan pada umumnya dijamin dengan Loans are generally secured by collateral in the form of
agunan berupa tanah dan bangunan yang diikat dengan land and building under encumbrance or power of attorney
hak tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, deposito to sell, time deposits or other collateral acceptable to the
berjangka atau jaminan lain yang dapat diterima oleh Bank. Bank.
j. Kredit sindikasi j. Syndicated loans
Kredit sindikasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Syndicated loans as of December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp1.000.713.362.261 dan amounted to Rp1,000,713,362,261 and
Rp207.537.404.560. Rp207,537,404,560, respectively.
Partisipasi Bank sebagai anggota dalam kredit sindikasi The Bank participation in syndicated loans amounted to
tersebut masing-masing sebesar 3,76% dan 1,31% pada 3,76% and 1.31% as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
k. Pinjaman karyawan k. Employee loans
Pinjaman yang diberikan kepada karyawan Bank terdiri dari The loans to the Bank's employees consist of loan which
pinjaman yang ditujukan untuk pembelian kendaraan, are intended for acquisitions of vehicles, houses and other
rumah dan keperluan lainnya dan dilunasi melalui personal purposes and are repayable through monthly
pemotongan gaji setiap bulan selama jangka waktu dan payroll deduction within term and interest rates as follows:
suku bunga berikut:
2024 2023
Jangka waktu 12-180 bulan/months 12-180 bulan/months Term of loans
Suku bunga 1,00% - 6,00% 1,00% - 5,00% Interest rates
l. Kredit kepada pihak berelasi l. Loans to related parties
Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi selain The loans to related parties other than employee loans for
karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2024 and 2023 amounted
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp173,988,591,177 and Rp80,614,089,822, respectively.
Rp173.988.591.177 dan Rp80.614.089.822.
m. Kredit yang direstrukturisasi m. Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember Restructured loans as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp492,259,662,443 and Rp869,442,302,870,
Rp492.259.662.443 dan Rp869.442.302.870. respectively.
Kolektibilitas kredit yang restrukturisasi untuk tahun yang Collectibility of the loans were restructured for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended December 31, 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Lancar 142.088.247.497 517.608.727.514 Current
Dalam perhatian khusus 272.078.399.229 231.487.681.300 Special mention
Kurang lancar 7.405.722 2.488.546.973 Sub-standard
Diragukan 9.417.821.175 15.731.556.761 Doubtful
Macet 68.667.788.820 102.125.790.322 Loss
Jumlah 492.259.662.443 869.442.302.870 Total
2024 2023
Perpanjangan jangka waktu kredit 122.547.890.961 862.287.513.646 Extension of loan maturity dates
Perpanjangan jangka waktu, Extension of loan maturity dates,
penurunan suku bunga kredit dan reduction of interest rates and
program restrukturisasi lain-lain *) 369.711.771.482 7.154.789.224 other restructuring programs *)
Jumlah 492.259.662.443 869.442.302.870 Total
- -
*) Program restrukturisasi lain-lain terutama terdiri dari *) Other restructuring scheme mainly includes change of loan
perubahan fasilitas kredit. facilities.
53
Page 570
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
m. Kredit yang direstrukturisasi (lanjutan) m. Restructured loans (continued)
Sehubungan dengan restrukturisasi dan relaksasi kredit In relation to credit restructuring and relaxation as a result
sebagai dampak dari COVID-19, regulator mengeluarkan of COVID-19, the regulator issued POJK
POJK No.11/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 tentang No.11/POJK.03/2020 dated March 16, 2020 concerning
Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan National Economic Stimulus as a Countercyclical Policy
Countercyclical Dampak Penyebaran COVID-19 for the Impact of the Spread of COVID-19, which have
sebagaimana diubah terakhir dengan POJK been amended with POJK No.17/ POJK.03/2021 dated
No.17/POJK.03/2021 tanggal 10 September 2021, dan September 10, 2021, and IAI press release on the impact
siaran pers IAI atas dampak pandemi COVID-19, Bank of the COVID-19 pandemic, the Bank has restructured
telah melakukan restrukturisasi kredit terhadap debitur credit for debtors affected by COVID-19, and reported the
yang terkena dampak COVID-19, dan melaporkan saldo balance of the restructuring of the credit to the current
restrukturisasi kredit tersebut pada kolektibilitas lancar collectability as of December 31, 2023. Based on the
pada tanggal 31 Desember 2023. Berdasarkan Siaran Pers Financial Services Authority Press Release No.SP-
Otoritas Jasa Keuangan No.SP-41/OJK/GKPB/III/2024 41/OJK/GKPB/III/2024 dated March 31, 2024, the banking
tanggal 31 Maret 2024, stimulus relaksasi kredit perbankan credit relaxation stimulus in the context of handling the
dalam rangka penanganan pandemi Covid-19 dinyatakan Covid-19 pandemic was declared over.
berakhir.
n. Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) n. Legal Lending Limit (LLL)
Batas Maksimum Pemberian Kredit sesuai dengan Legal Lending Limit in accordance with the OJK
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 44f. Regulation are disclosed in Note 44f.
o. Rasio pinjaman bermasalah terhadap jumlah pinjaman o. The ratio of non performing loans to total loans
yang diberikan
Rasio pinjaman bermasalah terhadap jumlah pinjaman The ratio of non performing loansto total loansin
yang diberikan sesuai dengan Peraturan OJK diungkapkan accordance with the OJK Regulation are disclosed in Note
pada Catatan 44f. 44f.
p. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan pinjaman p. Other information related to loans
yang diberikan
Kredit modal kerja dan investasi diberikan kepada debitur Working capital and investment loans to customers for
untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan barang- working capital requirements and capital goods.
barang modalnya. Kredit konsumsi terdiri dari kredit Consumer loans consist of mortgages and vehicle loans.
pemilikan rumah dan kredit kendaraan bermotor.
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan pinjaman Other information related to loans in accordance with the
yang diberikan sesuai dengan Peraturan OJK diungkapkan OJK Regulation are disclosed in Note 44f.
pada Catatan 44f.
--- Sheet "AT, ATB, & AHG" (Catatan 11 - 13)
54
Page 571
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2024
Efek revaluasi/
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additions Deductions effect Reclassification December 31
Nilai perolehan Cost
Tanah 79.684.400.000 - - - - 79.684.400.000 Lands
Bangunan 35.203.562.654 - - - 303.103.788 35.506.666.442 Buildings
Inventaris kantor 18.351.788.938 983.211.495 621.572.369 - 410.935.875 19.124.363.939 Office inventory
Peralatan kantor 67.263.639.907 389.047.850 2.789.841.912 - - 64.862.845.845 Office equipment
Kendaraan 1.454.534.559 523.575.000 704.699.680 - 2.664.000.000 3.937.409.879 Vehicles
Aset dalam Assets under
penyelesaian 2.668.959.648 1.370.541.312 - - (3.378.039.663) 661.461.297 construction
Jumlah 204.626.885.706 3.266.375.657 4.116.113.961 - - 203.777.147.402 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 11.484.828.949 1.899.570.658 - - - 13.384.399.607 Buildings
Inventaris kantor 13.483.845.657 2.295.763.174 621.572.253 - - 15.158.036.578 Office inventory
Peralatan kantor 47.848.706.826 8.726.568.623 2.789.841.777 - - 53.785.433.672 Office equipment
Kendaraan 1.087.183.547 571.489.285 658.274.143 - - 1.000.398.689 Vehicles
Jumlah 73.904.564.979 13.493.391.740 4.069.688.173 - - 83.328.268.546 Total
Nilai buku 130.722.320.727 120.448.878.856 Book value
2023
Efek revaluasi/
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additions Deductions effect Reclassification December 31
Nilai perolehan Cost
Tanah 79.068.500.000 - - 615.900.000 - 79.684.400.000 Lands
Bangunan 28.227.801.995 - - 6.754.760.659 221.000.000 35.203.562.654 Buildings
Inventaris kantor 15.341.552.144 931.658.123 43.575.429 1.907.353.050 214.801.050 18.351.788.938 Office inventory
Peralatan kantor 53.634.633.994 3.413.429.796 86.141.776 (6.277.449.000) 16.579.166.893 67.263.639.907 Office equipment
Kendaraan 1.312.169.055 18.325.000 216.542.378 340.582.882 - 1.454.534.559 Vehicles
Aset dalam Assets under
penyelesaian 282.340.750 19.401.586.841 - - (17.014.967.943) 2.668.959.648 construction
Jumlah 177.866.997.938 23.764.999.760 346.259.583 3.341.147.591 - 204.626.885.706 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 9.952.566.093 1.532.262.856 - - - 11.484.828.949 Buildings
Inventaris kantor 11.838.562.917 1.688.858.164 43.575.424 - - 13.483.845.657 Office inventory
Peralatan kantor 40.820.760.499 7.114.088.092 86.141.765 - - 47.848.706.826 Office equipment
Kendaraan 1.174.037.596 91.829.991 178.684.040 - - 1.087.183.547 Vehicles
Jumlah 63.785.927.105 10.427.039.103 308.401.229 - - 73.904.564.979 Total
Nilai buku 114.081.070.833 130.722.320.727 Book value
Rincian pengurangan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 The details of the deductions of fixed assets as of December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Penjualan aset tetap Fixed assets disposal
Harga jual 259.525.000 82.200.000 Proceeds
Nilai perolehan 4.014.281.448 233.437.512 Cost
Akumulasi penyusutan 3.967.855.679 195.579.171 Accumulated depreciation
Nilai buku 46.425.769 37.858.341 Book value
Laba penjualan aset tetap 213.099.231 44.341.659 Gain on sale of fixed assets
- -
Penghapusan aset tetap Fixed assets write-off
Nilai perolehan 101.832.513 112.822.071 Cost
Akumulasi penyusutan 101.832.494 112.822.058 Accumulated depreciation
Rugi penghapusan aset tetap 19 13 Loss on fixed assets write-off
- -
55
Page 572
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset tetap dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember The details of fixed assets in progress as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Persentase Akumulasi
penyelesaian/ biaya/
Percentage of Accumulated Estimasi penyelesaian/
Periode completion cost Estimated completion Period
31 Desember 2024 December 31, 2024
Renovasi Ruang Meeting
Sulawesi Lantai 1 95% 98.392.294 Januari/January 2025 Meeting Room Renovation 1st Floor
Pengadaan & Pemasangan Firestrom Carpet Tile Supply
Karpet Tile Firestrom 95% 150.329.520 Januari/January 2025 & Installation
Penggantian Alat System Replacement of STP Processing
Pengolahan STP 30% 13.732.500 Januari/January 2025 System Equipment
Renovasi dan Relokasi Renovation and relocation
OK Bank Pluit ke PIK 35% 399.006.983 Juni/June 2025 OK Bank from Pluit to PIK
31 Desember 2023 December 31, 2023
Pengadaan Projek LED 80% 2.131.200.000 Februari/February 2024 LED Truck Project
Genset 45KVA Divisi Retail 95% 249.811.050 Februari/February 2024 Retail Payroll Loan Bulk
Renovasi Ruang Training Lt 3 95% 287.948.598 Maret/March 2024 Training Room Renovation 3rd Floor
Pada bulan Agustus 2023, dilakukan kembali revaluasi aset tetap In August 2023, a revaluation of fixed assets was carried out by
yang dilakukan oleh pihak penilai independen KJPP Herman independent appraisers KJPP Herman Meirizki and Partners in their
Meirizki dan Rekan dalam laporannya No.00687/2.0120- report No.00687/2.0120-00/PI/07/0347/1/X/2023 dated October 24,
00/PI/07/0347/1/X/2023 tanggal 24 Oktober 2023. Penilaian kembali 2023. The fixed assets revaluation is not made for taxation
aset tetap tersebut tidak ditujukan untuk keperluan perpajakan, purposes, and accordingly there is no tax payable on this fixed
sehingga tidak ada pajak yang terhutang atas revaluasi aset tetap assets revaluation. The difference between the revalued amount
tersebut. Selisih antara nilai buku bersih dengan nilai aset setelah and the net book value amounting to Rp3,341,147,591 was
penilaian kembali sebesar Rp3.341.147.591 diakui sebagai recognized as addition to the carrying value of fixed assets and
penambahan nilai buku aset tetap dan diakui dalam penghasilan charged to other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Untuk pengadaan aset tetap setelah tanggal revaluasi For acquisitions of fixed assets after the date of revaluation the
menggunakan harga perolehan. Jumlah pengadaan untuk tahun acquisition cost is used. Total additions for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 setelah revaluasi December 31, 2024 and 2023 after the revaluation amounting to
masing-masing sebesar Rp3.266.375.657 dan Rp881.821.429. Rp3,266,375,657 and Rp881,821,429, respectively.
Jumlah penyusutan aset tetap yang dibebankan pada laporan laba The amount of depreciation of fixed assets charged to the
rugi dan penghasilan komprehensif lain masing-masing sebesar statements of profit or loss and other comprehensive income
Rp13.493.391.740 dan Rp10.427.039.103 untuk tahun yang amounting to Rp13,493,391,840 and Rp10,427,039,103 for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. years ended December 31, 2024 and 203, respectively.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap kebakaran, Fixed assets, except land, are insured against fire, earthquake,
gempa bumi, banjir dan risiko lainnya kepada PT Great Eastern flood and other risk by PT Great Eastern General Insurance
General Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi Indonesia dan PT Indonesia, PT Zurich Asuransi Indonesia, and PT Asuransi Buana
Asuransi Buana Independent, yang bukan merupakan pihak berelasi Independen, which is not a related party to the Bank, with a total
dengan Bank, dengan jumlah pertanggungan pada tanggal 31 coverage of Rp106,559,268,856 and Rp105,843,982,554 as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar Rp106.559.268.856 dan December 31, 2024 and 2023, respectively. Management believes
Rp105.843.982.554. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian.
Nilai tercatat aset tetap jika menggunakan metode biaya perolehan The carrying value of the fixed assets when using the cost model as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Tanah 3.427.000.000 3.427.000.000 Land
Bangunan 12.041.251.895 11.738.148.107 Buildings
Inventaris kantor 14.608.223.545 13.835.648.544 Office inventory
Peralatan kantor 60.015.767.345 62.416.561.407 Office equipment
Kendaraan 3.586.096.278 1.103.220.958 Vehicles
Jumlah 93.678.339.063 92.520.579.016 Total
56
Page 573
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Jumlah nilai tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah The gross carrying amounts of each fixed assets which are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan sebelum revaluasi oleh depreciated and are still used before revaluation by the Bank are as
Bank adalah sebagai berikut: follows :
2024 2023
Inventaris kantor 8.084.137.671 7.912.670.922 Office inventory
Peralatan kantor 27.303.428.684 24.854.546.254 Office equipment
Jumlah 35.387.566.355 32.767.217.176 Total
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additions Deductions Reclassification December 31
Nilai perolehan Cost
Perangkat lunak 174.741.276.805 744.810.000 - 1.334.631.000 176.820.717.805 Software
Aset dalam Assets under
penyelesaian 671.096.100 771.504.600 77.700.000 (1.334.631.000) 30.269.700 construction
Jumlah 175.412.372.905 1.516.314.600 77.700.000 - 176.850.987.505 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 150.587.144.624 10.403.847.314 - - 160.990.991.938 Software
Jumlah 150.587.144.624 10.403.847.314 - - 160.990.991.938 Total
Nilai buku 24.825.228.281 15.859.995.567 Book value
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additions Deductions Reclassification December 31
Nilai perolehan Cost
Perangkat lunak 169.186.466.805 474.655.000 - 5.080.155.000 174.741.276.805 Software
Aset dalam Assets under
penyelesaian 1.079.452.800 4.671.798.300 - (5.080.155.000) 671.096.100 construction
Jumlah 170.265.919.605 5.146.453.300 - - 175.412.372.905 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 138.749.455.281 11.837.689.343 - - 150.587.144.624 Software
Jumlah 138.749.455.281 11.837.689.343 - - 150.587.144.624 Total
Nilai buku 31.516.464.324 24.825.228.281 Book value
Rincian aset takberwujud dalam penyelesaian pada tanggal 31 The details of intangible assets in progress as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
Persentase Akumulasi
penyelesaian/ biaya/
Percentage of Accumulated Estimasi penyelesaian/
Periode completion cost Estimated completion Period
31 Desember 2024 December 31, 2024
Enchancement GOAML penambahan GOAML enhancement addition of
Rule LKTM terkait judi online 50% 30.269.700 MaretMarch 2025 LKTM Rule related to online gambling
31 Desember 2023 December 31, 2023
Payment Jasa BI FAST Setup Fee 30% 77.700.000 April/April 2024 Payment BI FAST Setup Fee
Retail Payroll Loan Bulk Retail Payroll Loan Bulk
Transfer INOAN System 90% 294.105.600 Maret/March 2024 Transfer Inoan System
Journal Upload PSAK73 Journal Upload PSAK73
Features in INOAN System 30% 58.941.000 Maret/March 2024 Features in INOAN System
Income Recovery Feature Income Recovery Feature
Development in INOAN System 30% 53.613.000 Maret/March 2024 Development in INOAN System
Retail Payroll Loan Development Retail Payroll Loan Development
Phase 2-PT Nex 30% 96.736.500 Maret/March 2024 Phase 2-PT Nex
Development Aplikasi Slik Development Application Slik
SCV-PT Gisbel Valida 30% 90.000.000 Maret/March 2024 SCV-PT Gisbel Valida
671.096.100
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas Management believes that there is no indication of permanent
aset takberwujud yang dimiliki oleh Bank. impairment in the value of intangible assets of the Bank.
57
Page 574
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT OF USE ASSETS
Berikut adalah rincian transaksi sewa Bank sampai dengan 31 Following are the details of the Bank's lease transactions as of
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Nilai perolehan Cost
Bangunan 35.594.453.502 7.713.965.055 7.261.114.214 36.047.304.343 Buildings
Peralatan kantor 1.159.123.275 220.854.109 - 1.379.977.384 Office equipment
Kendaraan 9.826.860.134 4.476.707.566 4.130.760.802 10.172.806.898 Vehicles
Lainnya 7.592.043.017 3.040.922.805 4.284.846.756 6.348.119.066 Others
Jumlah 54.172.479.928 15.452.449.535 15.676.721.772 53.948.207.691 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 19.254.209.349 8.008.538.293 7.261.114.214 20.001.633.428 Buildings
Peralatan kantor 901.761.915 258.563.836 - 1.160.325.751 Office equipment
Kendaraan 4.968.964.334 2.798.520.409 3.479.086.485 4.288.398.258 Vehicles
Lainnya 6.448.177.126 2.227.915.560 4.284.846.756 4.391.245.930 Others
Jumlah 31.573.112.724 13.293.538.098 15.025.047.455 29.841.603.367 Total
Nilai buku 22.599.367.204 24.106.604.324 Book value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Nilai perolehan Cost
Bangunan 22.046.482.973 18.159.124.690 4.611.154.161 35.594.453.502 Buildings
Peralatan kantor 1.159.123.275 - - 1.159.123.275 Office equipment
Kendaraan 9.073.463.688 1.509.948.016 756.551.570 9.826.860.134 Vehicles
Lainnya 5.368.528.476 2.223.514.541 - 7.592.043.017 Others
Jumlah 37.647.598.412 21.892.587.247 5.367.705.731 54.172.479.928 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 14.496.859.237 9.368.504.273 4.611.154.161 19.254.209.349 Buildings
Peralatan kantor 665.488.457 236.273.458 - 901.761.915 Office equipment
Kendaraan 2.843.910.924 2.775.943.789 650.890.379 4.968.964.334 Vehicles
Lainnya 4.249.603.249 2.198.573.877 - 6.448.177.126 Others
Jumlah 22.255.861.867 14.579.295.397 5.262.044.540 31.573.112.724 Total
Nilai buku 15.391.736.545 22.599.367.204 Book value
Pada 31 Desember 2024, Bank melakukan hapus buku sewa On December 31, 2024, Bank write off right of use asset with book
dengan nilai buku sebesar Rp651.674.317 dan liabilitas sewa value amounting Rp651,674,317 and a lease liability of
sebesar Rp714.828.932, sehingga terdapat pendapatan hapus buku Rp714,828,932, so there was a write-off income amounting
sebesar Rp63.154.615. Rp63,154,615.
Pada 31 Desember 2023, Bank melakukan hapus buku sewa On December 31, 2023, Bank write off right of use asset with book
dengan nilai buku sebesar Rp105.661.191 dan liabilitas sewa value amounting Rp105,661,191 and a lease liability of
sebesar Rp114.207.529, sehingga terdapat pendapatan hapus buku Rp114,207,529, so there was a write-off income amounting
sebesar Rp8.546.338. Rp8,546,338.
Kontrak sewa mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil The lease contract contains an extension option that can be taken
oleh Bank sebelum masa berakhirnya kontrak. Bank melakukan by the Bank before the expiration of the contract. The Bank modified
modifikasi perhitungan aset hak guna dan liabilitas sewa ketika the calculation of right of use assets and lease liabilities when the
kontrak dimodifikasi. contract was modified.
58
Page 575
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
2024 2023
Piutang bunga 69.887.991.240 69.269.191.635 Interest receivables
Agunan yang diambil alih 56.934.652.072 75.617.948.200 Foreclosed assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai (13.430.549.974) (9.902.020.027) Allowance for impairment losses
Agunan yang diambil alih - bersih 43.504.102.098 65.715.928.173 Foreclosed assets - net
Piutang bunga kredit restrukturisasi 24.200.432.055 27.281.613.985 Interest receivables on restructured loans
Biaya dibayar di muka 7.675.975.672 5.214.415.341 Prepaid expenses
Setoran jaminan 5.074.033.132 2.903.196.899 Security deposits
Uang muka 1.202.765.795 - Advances
Persediaan barang cetakan 274.448.000 415.880.000 Stationery and printed form
Tagihan lainnya - 15.145.974 Other receivables
Lain-lain 601.260.389 39.067.363 Others
Jumlah 152.421.008.381 170.854.439.370 Total
- -
Agunan yang diambil alih Foreclosed assets
Sesuai surat Bank Indonesia No.13/658/DPNP/IDPnP tanggal In reference to the letter of Bank Indonesia
23 Desember 2011 terkait dengan diterbitkannya SE BI No.13/658/DPNP/IDPnP dated December 23, 2011 related to
No.13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011, Bank tidak the issuance of Circular Letter No.13/30/DPNP dated
diwajibkan lagi membentuk Cadangan Penghapusan Aset December 16, 2011, the Bank is no longer obliged to make
(PPA) untuk aset non produktif yang diperhitungkan dalam allowance for losses on (PPA) non-productive assets in the
laporan keuangan. Penyesuaian atas PPA untuk aset non financial statements. Adjustments in PPA for non-earning
produktif yang telah dibentuk selama ini dilakukan terhadap assets that has been established against retained earnings.
saldo laba.
Agunan yang diambil alih yang diselesaikan selama tahun yang Foreclosed collaterals were completed during the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 were Rp18,683,296,128 and
masing sebesar Rp18.683.296.128 dan Rp18.575.914.687. Rp18,575,914,687, respectively. Settlement is redemption by
Penyelesaian merupakan penebusan kembali oleh debitur dan the debtor and auction results. Management believes that the
hasil lelang. Manajemen berpendapat bahwa saldo agunan balance of foreclosed collaterals is at their net realizable value.
yang diambil alih merupakan nilai bersih yang dapat direalisasi. Net realizable value on foreclosed collaterals is greater than
Nilai realisasi bersih atas agunan yang diambil alih lebih besar the outstanding loan balance which is not collectible. Profit or
dari saldo pinjaman yang tidak tertagih. Laba atau rugi loss in connection with the takeover of collateral is recognized
sehubungan dengan proses pengambilalihan agunan diakui as other operating income (expense).
sebagai pendapatan (beban) operasional lainnya.
Mutasi agunan yang diambil alih: Movement of foreclosed assets:
2024 2023
Saldo awal 75.617.948.200 94.193.862.887 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Pengurangan (18.683.296.128) (18.575.914.687) Disposals
Saldo akhir 56.934.652.072 75.617.948.200 Ending balance
- -
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai agunan yang Movement in the allowance for impairment losses of foreclosed
diambil alih: assets:
2024 2023
Saldo awal 9.902.020.027 17.789.295.000 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 11.231.022.144 - Provision during the year
Penyelesaian selama tahun berjalan (7.702.492.197) (7.887.274.973) Settlement during the year
Saldo akhir 13.430.549.974 9.902.020.027 Ending balance
- -
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup is adequate to cover the possible losses of foreclosed assets.
kemungkinan terjadinya kerugian atas agunan yang diambil alih.
59
Page 576
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER ASSETS (continued)
Piutang bunga terdiri dari: Interests receivable consisted of:
2024 2023
Pinjaman yang diberikan 43.316.692.627 41.330.428.983 Loans
Penempatan pada bank lain 68.763.891 604.627.854 Placements with other banks
Efek-efek 26.502.534.722 27.334.134.798 Markertable securities
Jumlah 69.887.991.240 69.269.191.635 Total
- -
Rincian biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya sewa dan biaya Details of prepaid expenses consist of rent expenses and
pemeliharaan gedung dan peralatan kantor. building and office furnitures maintenance expenses.
Lainnya terdiri dari premi asuransi dan sewa aplikasi. Others related insurance premiums and rental of IT equipment.
15. LIABILITAS SEGERA 15. LIABILITIES IMMEDIATELY PAYABLE
2024 2023
Bunga masih harus dibayar 29.950.560.042 29.425.987.928 Accrued interest expenses
Penghasilan ditangguhkan Deferred income
kredit restrukturisasi 24.200.432.055 27.281.613.985 on restructured loans
Lain-lain 798.382.246 712.024.047 Others
Jumlah 54.949.374.343 57.419.625.960 Total
- -
Liabilitas segera lain-lain terdiri dari antara lain biaya notaris, Liabilities due immediately represent accrued expenses of
BPJS dan titipan lainnya. notary, social security (“BPJS”) and others.
16. SIMPANAN DARI NASABAH 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
Seluruh simpanan dari nasabah dalam mata uang Rupiah. All of deposits from customer are denominated in Rupiah.
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Giro - 3.772.314 Current accounts
Tabungan 5.061.222.724 79.947.411.306 Savings deposits
Deposito berjangka 12.697.396.638 14.296.424.716 Time deposits
17.758.619.362 94.247.608.336
Pihak ketiga Third parties
Giro 1.247.985.729.217 827.980.337.265 Current accounts
Tabungan 358.105.883.987 344.913.555.771 Savings deposits
Deposito berjangka 5.154.300.115.699 4.779.603.097.876 Time deposits
Deposito on call 40.000.000.000 23.000.000.000 Deposits on call
6.800.391.728.903 5.975.496.990.912
Jumlah 6.818.150.348.265 6.069.744.599.248 Total
- -
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Time deposits by term
2024 2023
1 bulan 2.247.777.545.987 1.596.157.709.280 1 month
3 bulan 1.346.895.364.273 1.240.829.527.578 3 months
6 bulan 392.537.298.789 217.447.375.138 6 months
12 bulan 1.148.174.931.503 1.627.815.600.496 12 months
24 bulan 31.612.371.785 111.649.310.100 24 months
Jumlah 5.166.997.512.337 4.793.899.522.592 Total
- -
60
Page 577
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
c. Deposito berjangka berdasarkan sisa umur jatuh c. Time deposits by remaining period to maturity
tempo
2024 2023
Kurang dari atau sama
dengan 1 bulan 2.673.870.825.361 2.591.200.932.777 1 month or less
Lebih dari 1 - 3 bulan 1.133.682.417.516 569.233.048.804 More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 6 bulan 354.125.830.171 243.757.192.095 More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 - 12 bulan 940.430.888.895 1.308.889.936.178 More than 6 - 12 months
Lebih dari 12 - 24 bulan 64.887.550.394 80.818.412.738 More than 12 - 24 months
Jumlah 5.166.997.512.337 4.793.899.522.592 Total
- -
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average interest rate per annum
2024 2023
Giro 3,02% 2,14% Current accounts
Tabungan 3,15% 3,06% Savings deposits
Deposito berjangka 6,22% 5,85% Time deposits
e. Informasi lain e. Other information
Simpanan yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Deposits blocked and pledged as loans collateral as of
yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were Rp523,647,480,596
adalah masing-masing sebesar Rp523.647.480.596 dan and Rp567,658,331,886, respectively.
Rp567.658.331.886.
Jumlah persentase simpanan yang diblokir terhadap jumlah The percentage of deposits that are blocked on the
simpanan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 amount of deposits for the years ended December 31,
Desember 2024 dan 2023 masing-masing 7,68% dan 2024 and 2023 were 7.68% and 9.35%, respectively.
9,35%.
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Seluruh simpanan dari bank lain dalam mata uang Rupiah. All of deposits from other banks are denominated in Rupiah.
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Tabungan 12.069.908.516 22.609.585.778 Savings deposits
Giro 293.632.840.056 174.027.965.738 Current accounts
Deposito berjangka 419.910.000.000 547.625.000.000 Time deposits
Jumlah 725.612.748.572 744.262.551.516 Total
- -
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Time deposits by term
2024 2023
1 bulan 139.860.000.000 182.650.000.000 1 month
3 bulan 58.350.000.000 58.275.000.000 3 months
6 bulan 71.050.000.000 1.800.000.000 6 months
12 bulan 148.650.000.000 302.900.000.000 12 months
24 bulan 2.000.000.000 2.000.000.000 24 months
Jumlah 419.910.000.000 547.625.000.000 Total
- -
61
Page 578
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
c. Deposito berjangka berdasarkan sisa umur jatuh c. Time deposits by remaining period to maturity
tempo
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 bulan 174.835.000.000 217.450.000.000 1 month or less
Lebih dari 1 - 3 bulan 22.075.000.000 67.075.000.000 More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 6 bulan 92.900.000.000 10.250.000.000 More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 - 12 bulan 125.100.000.000 252.850.000.000 More than 6 - 12 months
Lebih dari 12 - 24 bulan 5.000.000.000 - More than 12 - 24 months
Jumlah 419.910.000.000 547.625.000.000 Total
- -
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average interest rate per annum
2024 2023
Tabungan 4,43% 2,79% Current accounts
Giro 2,94% 2,99% Current accounts
Deposito berjangka 5,99% 5,30% Time deposits
e. Informasi lain e. Other information
Simpanan dari bank lain yang diblokir dan dijadikan Deposits from other banks blocked and pledged as loans
jaminan atas kredit yang diberikan pada tanggal 31 collateral as of December 31, 2024 and 2023 were
Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar Rp79,100,000,000 and Rp115,994,316,992, respectively.
Rp79.100.000.000 dan Rp115.994.316.992.
Jumlah persentase simpanan dari bank lain yang diblokir The percentage of deposits from other banks that are
terhadap jumlah simpanan dari bank lain untuk tahun yang blocked on the amount of deposits from other banks for
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- the years ended December 31, 2024 and 2023 were
masing 10,90% and 15,59%. 10.90% and15.59%, respectively.
18. PINJAMAN YANG DITERIMA 18. BORROWINGS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 400.000.000.000 500.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 100.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.000.000.000 50.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 550.000.000.000 550.000.000.000 Total
- -
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Bank memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia The Bank obtained a loan facility from PT Bank Central Asia
Tbk berdasarkan akta No.35 tanggal 13 Mei 2022 dari Notaris Tbk based on deed No.35 dated May 13, 2022 by Notary
Eliwaty Tjitra, S.H.. PT Bank Central Asia Tbk menyetujui Eliwaty Tjitra, S.H.. PT Bank Central Asia Tbk agrees to
memberikan fasilitas kredit Time Loan Revolving sebesar provide Time Loan Revolving credit facilities amounted
Rp100.000.000.000 dengan tujuan penggunaan untuk Rp100,000,000,000 with purpose of use for working capital
pembiayaan modal kerja. Batas waktu penarikan dan/atau financing. The time limit for withdrawing and/or using credit
Penggunaan Fasilitas Kredit ditentukan terhitung sejak tanggal facility is determined from the date of signing the credit
penandatanganan Perjanjian Kredit dan berakhir pada tanggal aggrement and ends on the same date 2 (two) months later.
yang sama 2 (dua) bulan kemudian. Tingkat suku bunga The interest rate is JIBOR plus an 1.5% margin per annum.
sebesar JIBOR ditambah marjin 1,5% per tahun. Fasilitas kredit The loan facility has been drawdown on July 13, 2022 and will
tersebut telah dicairkan pada tanggal 13 Juli 2022 dan akan mature one year after the loan agreement is signed.
jatuh tempo satu tahun setelah perjanjian kredit ditandatangani.
62
Page 579
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Bank memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia The Bank obtained a loan facility from PT Bank Central Asia
Tbk berdasarkan akta No.88 tanggal 29 November 2022 dari Tbk based on deed No.88 dated November 29, 2022 by Notary
Notaris Eliwaty Tjitra, S.H. tentang perubahan pertama atas Eliwaty Tjitra, S.H. about the first amendment to the credit
perjanjian kredit. PT Bank Central Asia Tbk menyetujui agreement. PT Bank Central Asia Tbk agrees to provide Time
memberikan fasilitas kredit Time Loan Revolving 2 sebesar Loan Revolving credit facilities amounted Rp200,000,000,000
Rp200.000.000.000 untuk memenuhi kebutuhan likuiditas. to comply liquidity requirement. The time limit for withdrawing
Batas waktu penarikan dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit and/or using credit facility is determined from the date of
ditentukan terhitung sejak tanggal penandatanganan akta signing the first amendment credit aggrement and ends
perubahan pertama atas perjanjian dan berakhir tanggal 29 December 29, 2024. The interest rate is JIBOR plus an 1.5%
Desember 2024. Tingkat suku bunga sebesar JIBOR ditambah margin per annum. The loan facility has been drawdown on
marjin 1,5% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah dicairkan November 30, 2022 and will mature on November 29, 2024.
pada tanggal 30 November 2022 dan akan jatuh tempo pada 29
November 2024.
Berdasarkan perubahan kedua atas perjanjian kredit Based on the second amendment to the credit agreement
No.158/Add-KCK/2023 tanggal 12 Mei 2023, PT Bank Central No.158/Add-KCK/2023 dated May 12, 2023, PT Bank Central
Asia Tbk menyetujui untuk memperpanjang batas waktu Asia Tbk agreed to extend the time limit for withdrawal and/or
penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit Time Loan use of the Time Loan Revolving 1 credit facility amounting to
Revolving 1 sebesar Rp100.000.000. Tingkat suku bunga Rp100,000,000. The interest rate is JIBOR plus a margin of
sebesar JIBOR ditambah marjin 1,15% per tahun. Fasilitas 1.15% per annum. The credit facility has been disbursed and
kredit tersebut telah dicairkan dan akan jatuh tempo pada 13 will mature on May 13, 2025. Bank has repaid the Time Loan
Mei 2025. Bank telah melakukan pelunasan atas fasilitas kredit Revolving 1 credit facility on May 14, 2024.
Time Loan Revolving 1 pada 14 Mei 2024.
Berdasarkan surat Ref. No.167/FIG/2023 tanggal 6 November Based on letter Ref. No.167/FIG/2023 dated November 6,
2023, PT Bank Central Asia Tbk menyetujui memberikan 2023, PT Bank Central Asia Tbk agreed to provide additional
tambahan fasilitas kredit Time Loan Revolving 2 menjadi Time Loan Revolving 2 credit facility amounted to
Rp400.000.000.000. Fasilitas kredit Time Loan Revolving 2 Rp400,000,000,000. Time Loan Revolving 2 credit facility
sebesar Rp200.000.000.000 harus diperpanjang sampai amounting to Rp200,000,000,000 shall be extended until the
dengan jatuh tempo pinjaman dan batas penarikan tambahan maturity of the loan and the additional drawdown limit of the
fasilitas kredit harus digunakan dalam waktu 3 bulan setelah credit facility shall be utilised within 3 months after the signing
penandatanganan fasilitas pinjaman. Tingkat suku bunga of the loan facility. The interest rate is JIBOR plus a margin of
sebesar JIBOR ditambah marjin 0,85%. Fasilitas kredit tersebut 0.85%. The credit facility has been disbursed on November 29,
telah dicairkan pada tanggal 29 November 2023 dan akan jatuh 2023 and will mature on November 29, 2025.
tempo pada 29 November 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon The Bank obtained a loan facility from PT Bank Danamon
Indonesia Tbk berdasarkan perjanjian kredit Indonesia Tbk based on credit agreement No.141/PK/EB/0523
No.141/PK/EB/0523 tanggal 8 Mei 2023, PT Bank Danamon dated May 8, 2023, PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
Indonesia Tbk menyetujui untuk memberikan fasilitas kredit to provide a credit facility of Rp50,000,000,000. The credit
sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas kredit harus ditarik penuh facility must be fully drawn within 6 months after the date of
dalam waktu 6 bulan setelah tanggal perjanjian. Tingkat suku agreement. The interest rate is JIBOR plus a margin of 1.05%.
bunga sebesar JIBOR ditambah marjin 1,05%. Fasilitas kredit The credit facility has been disbursed on 25 October 2023 and
telah dicairkan pada 25 Oktober 2023 dan akan jatuh tempo will mature on May 8, 2025.
tanggal 8 Mei 2025.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Bank memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Permata Tbk Bank obtained a loan facility from PT Bank Permata Tbk based
berdasarkan perubahan dan penyataan kembali perjanjian on the amendment and restatement of the interbank loan
fasilitas pinjaman antarbank facility agreement No.0001/PKS/FI/BANKS/WB/03/2024, PT
No.0001/PKS/FI/BANKS/WB/03/2024, PT Bank Permata Tbk Bank Permata Tbk agreed to provide a credit facility with a
menyetujui untuk memberikan fasilitas kredit dengan jumlah principal amount not exceeding Rp100,000,000,000. The credit
pokok tidak melebihi Rp100.000.000.000. Fasilitas kredit dapat facility can be drawn in 3 (three) tranches during the
ditarik dalam 3 (tiga) tahap selama jangka waktu ketersediaan withdrawal availability period with the total amount of the credit
penarikan dengan jumlah keseluruhan dari fasilitas kredit harus facility must be fully drawn. The interest rate is JIBOR plus a
ditarik penuh. Tingkat suku bunga sebesar JIBOR ditambah margin of 1% per annum. The credit facility has been disbursed
marjin 1% per tahun. Fasilitas kredit telah dicairkan pada 28 Mei on May 28, 2024 and will mature on March 6, 2026.
2024 dan akan jatuh tempo tanggal 6 Maret 2026.
63
Page 580
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 29 24.599.132.268 2.213.418.273 Income tax article 29
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 5.631.925.224 4.528.725.699 Income tax article 4 (2)
Pajak penghasilan pasal 21 3.013.801.062 4.042.977.746 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 25 377.760.125 311.195.269 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 23 110.539.766 112.893.040 Income tax article 23
Pajak Pertambahan Nilai 38.987.393 10.645.442 Value added tax
Jumlah 33.772.145.838 11.219.855.469 Total
- -
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses
2024 2023
Kini (36.350.152.740) (7.449.415.380) Current
Tangguhan 18.403.874.750 (970.754.436) Deferred
Pajak sehubungan dengan Tax related to
Surat Ketetapan Pajak (SKP) (203.257.138) - tax assessment letter (SKP)
Jumlah (18.149.535.128) (8.420.169.816) Total
- -
64
Page 581
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang The reconciliation between income before tax expense, as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan taksiran penghasilan kena pajak comprehensive income and estimated taxable income for
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per
laporan laba rugi 68.137.535.071 37.071.952.672 statement of profit or loss
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai aset keuangan: losses on financial assets:
- Pinjaman yang diberikan 76.591.074.584 (4.653.077.839) Loans -
- Transaksi rekening administrasi 601.556.787 (253.820.555) Transaction of administrative accounts -
Penyusutan aset hak guna (55.824.121) (23.819.420) Depreciation of right of use assets
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
dan aset takberwujud 2.805.140.688 2.351.595.704 and intangible assets
Penyisihan HRD 773.492.791 (2.864.469.152) HRD allowance
Bonus karyawan 555.056.524 (25.414.882) Employee bonus
Liabilitas imbalan pasca kerja 2.383.478.889 1.056.485.972 Post-employment benefits liabilities
Jumlah perbedaan temporer 83.653.976.142 (4.412.520.172) Total temporary differences
Perbedaan tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan: Non-deductible expenses:
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
agunan yang diambil alih 11.231.022.144 - foreclosed assets
Tenaga ahli 1.654.674.683 839.579.234 Professional services
Kantor 424.608.163 9.559.159 Office
Sewa 1.809.000 10.000 Rental
Pajak 500.000 4.005.411 Taxes
Pemeliharaan dan perbaikan 37.240 168.416 Repair and maintenance
Lain-lain 123.804.557 382.805.880 Others
Penghasilan yang tidak dikenakan pajak: Non-taxable income:
Pendapatan sewa - (34.581.600) Rent income
Jumlah perbedaan tetap 13.436.455.787 1.201.546.500 Total permanent differences
Laba kena pajak 165.227.967.000 33.860.979.000 Taxable income
Beban pajak penghasilan 36.350.152.740 7.449.415.380 Income tax expense
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pajak penghasilan pasal 25 11.373.260.347 5.235.997.107 Income tax article 25
Kurang bayar pajak penghasilan 24.976.892.393 2.213.418.273 Under payment income tax
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang The calculation of corporate income tax for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 telah sesuai December 31, 2023 is in accordance with the Annual
dengan Surat Pemberitahuan Tahunan yang dilaporkan ke Corporate Income Tax Return reported to the Tax Office.
kantor pajak.
Sesuai dengan peraturan perpajakan Indonesia, Bank In compliance with Indonesian tax regulations, Bank
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri jumlah determines and pays its tax obligations/payables based on
pajak yang terhutang (self-assesment system). Direktorat self-assessment. Directorate General of Tax may assess
Jenderal Pajak dapat menghitung dan mengubah or amend taxes within five years from the date the tax
kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak became due.
tanggal terutangnya pajak.
65
Page 582
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Pajak kini (lanjutan) c. Current tax (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah mengesahkan On October 29, 2021, the Government ratified Law (UU)
Undang-Undang (UU) No.7 Tahun 2021 tentang No.7 of 2021 concerning the Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Tarif pajak Regulations. The income tax rate for domestic corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk taxpayers and permanent establishments is 22% which
usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun will come into effect from the fiscal year 2022 onwards,
pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut and a further reduction of the tax rate by 3% for domestic
tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang taxpayers who meet certain requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
d. Rekonsiliasi tarif pajak d. Tax rate reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang The reconciliation between income before tax expense, as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan taksiran penghasilan kena pajak comprehensive income and estimated taxable income for
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per
laporan laba rugi 68.137.535.071 37.071.952.672 statement of profit or loss
Pajak dihitung pada tarif pajak tunggal (14.990.257.716) (8.155.829.588) Tax calculated at single rates
Perbedaan tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan: Non-deductible expenses:
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
agunan yang diambil alih (2.470.824.872) - foreclosed assets
Tenaga ahli (364.028.430) (184.707.431) Professional services
Kantor (93.413.796) (2.103.015) Office
Sewa (397.980) (2.200) Rental
Pajak (110.000) (881.190) Taxes
Pemeliharaan dan perbaikan (8.193) (37.051) Repair and maintenance
Lain-lain (27.237.003) (84.217.293) Others
Penghasilan yang tidak dikenakan pajak: Non-taxable income:
Pendapatan sewa - 7.607.952 Rent income
Jumlah (2.956.020.274) (264.340.228) Total
Beban pajak sehubungan dengan Tax expenses related to
Surat Ketetapan Pajak (SKP) (203.257.138) - Tax Assesstment Letter (SKP)
Jumlah beban pajak penghasilan (18.149.535.128) (8.420.169.816) Total income tax expenses
- -
--- Sheet "DT" (Catatan 19e)
66
Page 583
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax liabilities
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara pelaporan The tax effects of significant temporary differences between commercial reporting and tax
komersial dan perpajakan adalah sebagai berikut: purposes are as follows:
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ Recognised
31 Desember/ Recognised in in other 31 Desember/
December 31 , statements of comprehensive December 31,
2023 profit or loss income 2024
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
- Pinjaman yang diberikan (16.657.902.386) 16.850.036.408 - 192.134.022 Loans -
- Transaksi rekening administratif 138.118.156 132.342.493 - 270.460.649 Transactions of administrative accounts -
Penyusutan aset tetap dan aset takberwujud (697.564.936) 617.130.951 - (80.433.985) Depreciation of fixed assets and intangible assets
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.342.654.370 524.365.355 (379.335.145) 3.487.684.580 Post-employment benefits liabilities
Penyisihan HRD 1.344.671.827 170.168.414 - 1.514.840.241 HRD allowance
Bonus karyawan 1.144.000.000 122.112.435 - 1.266.112.435 Employee bonus
Penyusutan aset hak guna 210.151.091 (12.281.306) - 197.869.785 Depreciation of right of assets
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi Unrealised gain (loss)
atas efek yang diukur pada nilai wajar on marketable securities at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain - - 38.490.710 38.490.710 thorugh other comprehensive income
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (11.175.871.878) 18.403.874.750 (340.844.435) 6.887.158.437 Deferred tax liabilities - net
-
67
Page 584
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax liabilities (continued)
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara pelaporan The tax effects of significant temporary differences between commercial reporting and tax
komersial dan perpajakan adalah sebagai berikut: (lanjutan) purposes are as follows: (continued)
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ Recognised
31 Desember/ Recognised in in other 31 Desember/
December 31, statements of comprehensive December 31,
2022 profit or loss income 2023
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
- Pinjaman yang diberikan (15.634.225.262) (1.023.677.124) - (16.657.902.386) Loans -
- Transaksi rekening administratif 193.958.678 (55.840.522) - 138.118.156 Transactions of administrative accounts -
Penyusutan aset tetap dan aset takberwujud (1.214.915.991) 517.351.055 - (697.564.936) Depreciation of fixed assets and intangible assets
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.147.723.599 232.426.914 (37.496.143) 3.342.654.370 Post-employment benefits liabilities
Penyisihan HRD 1.974.855.040 (630.183.213) - 1.344.671.827 HRD allowance
Bonus karyawan 1.149.591.274 (5.591.274) - 1.144.000.000 Employee bonus
Akumulasi rugi fiskal - - - - Accumulated tax losses
Penyusutan aset hak guna 215.391.363 (5.240.272) - 210.151.091 Depreciation of right of assets
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (10.167.621.299) (970.754.436) (37.496.143) (11.175.871.878) Deferred tax liabilities - net
-
Sesuai dengan ketentuan peralihan dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the transitional provisions in the Regulation of the Minister of Finance of the
Indonesia Nomor 74 Tahun 2024, Bank telah melaksanakan perhitungan nilai tercatat Republic of Indonesia Number 74 of 2024, Bank has calculated the carrying value of the
cadangan piutang tak tertagih untuk awal tahun fiskal 2024 dan selisih sebesar allowance for doubtful accounts for the beginning of the fiscal year 2024, and the difference of
Rp75.717.738.117 diakui sebagai pendapatan seluruhnya untuk tahun fiskal 2024. Rp75,717,738,117 recognised as an income in full for the fiscal year 2024. In relation to the
Terkait dengan hal tersebut, aset pajak tangguhan yang diakui Bank pada tahun fiskal above, deferred tax assets recognised by the Bank in the fiscal year 2024 amounted to
2024 sebesar Rp16.657.902.386. Rp16,657,902,386.
68
Page 585
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2024 Liabilities for post-employment benefits as of December 31,
dan 2023 merupakan hasil perhitungan aktuaris independen 2024 and 2023, is based on independent actuarial calculation
dengan menggunakan metode projected-unit-credit sesuai using the projected-unit-credit as required by PSAK 24 (revised
dengan yang dipersyaratkan oleh PSAK 24 (revisi 2013) 2013) regarding Employee Benefits.
mengenai Imbalan Kerja.
Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 The calculation of post-employment benefit liabilities as of
Desember 2024 dilakukan oleh aktuaris independen Kantor December 31, 2024 carried out by an independent actuary,
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits berdasarkan laporan Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits based on based
aktuaris tertanggal 13 Januari 2025. actuarial report dated January 13, 2025.
Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 The calculation of post-employment benefit liabilities as of
Desember 2023 dilakukan oleh aktuaris independen Kantor December 31, 2023 carried out by an independent actuary,
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits berdasarkan laporan Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits based on based
aktuaris tertanggal 26 Januari 2024. actuarial report dated January 26, 2024.
Rekonsiliasi atas perubahan aset program dan estimasian The reconciliation of the movements of plan assets and
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: liabilities employee benefits estimation are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 15.853.111.726 15.193.883.496 Present value defined benefit obligation
Nilai wajar aset program - - Fair value plan assets
Status pendanaan 15.853.111.726 15.193.883.496 Funding status
Dampak pembatasan aset - - Effect of application of asset ceiling
Tidak didanai 15.853.111.726 15.193.883.496 Unfunded
Rekonsiliasi perubahan saldo liabilitas imbalan pasca kerja Reconciliation of changes in the post-employment benefit
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah liabilities for the years ended December 31, 2024 dan 2023,
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Saldo awal 15.193.883.496 14.307.834.536 Beginning balance
Beban jasa kini 3.353.973.682 3.174.667.599 Current service cost
Beban bunga 961.033.050 931.701.197 Interest cost
Pengakuan liabilitas masa kerja lalu 51.632.157 116.058.249 Recognition of past services liabilities
Pembayaran selama tahun berjalan (1.983.160.000) (3.165.941.073) Payments of benefits during the current year
Laba pengukuran kembali: Gain of remeasurements:
Perubahan asumsi pengalaman (1.184.017.632) (630.008.952) Changes in experience assumptions
Perubahan asumsi keuangan (540.233.027) 459.571.940 Changes in financial assumptions
Saldo akhir 15.853.111.726 15.193.883.496 Ending balance
- -
Beban liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di dalam Post-employment benefit liabilities expenses recognized in
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 3.353.973.682 3.174.667.599 Current service cost
Beban bunga 961.033.050 931.701.197 Interest cost
Pengakuan liabilitas masa kerja lalu 51.632.157 116.058.249 Recognition of past services liabilities
Beban terminasi 1.156.669.517 450.273.509 Termination cost
Jumlah 5.523.308.406 4.672.700.554 Total
#REF! #REF!
Pengukuran kembali kerugian di penghasilan komprehensif lain Remeasurement of loss in other comprehensive income is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 3.841.187.618 4.011.624.630 Beginning balance
Perubahan asumsi pengalaman (1.184.017.632) (630.008.952) Changes in experience assumptions
Perubahan asumsi keuangan (540.233.027) 459.571.940 Changes in financial assumptions
Saldo akhir 2.116.936.959 3.841.187.618 Ending balance
- -
69
Page 586
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Perhitungan aktuaria atas program pensiun dilakukan dengan The actuarial valuation of defined benefits pensionwas carried
menggunakan menggunakan metode “Projected Unit Credit” out using the "Projected Unit Credit" method and using
dan asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
4,00% per 4,00% per
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
tahun/per year tahun/per year
7,10% per 6,75% per
Tingkat diskonto Discount rate
tahun/per year tahun/per year
Tingkat mortalita TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% dari tingkat mortalita/10% from mortality rate Disability rate
0,10% per tahun sampai usia 29 tahun menurun 0,01% usia 54 tahun/
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
0.10% p.a. until age 29 years then decrease to 0.01% at age 54 years
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Sensitivitas dari nilai kini liabilitas imbalan kerja terhadap The sensitivity of the present value of employee benefit
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: liabilities to changes in the actuarial assumptions is as follow:
Nilai kini kewajiban/
Perubahan asumsi/ Present value of obligation
Change in assumptions 2024 2023
Asumsi dasar Basic assumption
+ 1% 14.609.366.395 14.096.673.000
Tingkat diskonto Discount rate
- 1% 17.265.716.350 16.437.721.000
+ 1% 17.375.434.075 16.530.795.000
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
- 1% 14.496.322.630 13.998.533.000
Analisis profil jatuh tempo pembayaran program imbalan pasti Maturity profile analysis of payment defined benefit obligation
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
< 1 tahun 960.978 1.854.828.953 < 1 year
1 - 2 tahun 2.168.595.823 647.331.663 1 - 2 years
3 - 5 tahun 3.036.249.997 5.323.507.586 3 - 5 years
6 - 10 tahun 9.804.810.946 10.024.824.250 6 - 10 years
> 10 tahun 39.004.297.122 37.026.820.725 > 10 years
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Bangunan 2.516.928.275 3.074.894.717 Buildings
Kendaraan 6.285.705.254 5.334.770.249 Vehicles
Peralatan kantor 269.955.024 310.464.499 Office equipment
Lainnya 1.879.631.339 1.124.929.164 Other
Jumlah 10.952.219.892 9.845.058.629 Total
- -
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul The following summarizes the component of changes in the
dari sewa: liabilities arising from leases:
2024 2023
Saldo awal 9.845.058.629 9.265.402.019 Beginning balance
Arus kas (14.652.858.695) (12.268.516.448) Cash flows
Perubahan non kas - penambahan 15.760.019.958 12.848.173.058 Non cash change - additions
Saldo akhir 10.952.219.892 9.845.058.629 Ending balance
- -
70
Page 587
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS LAIN-LAIN 22. OTHER LIABILITIES
2024 2023
Penyisihan HRD 6.893.373.875 6.119.881.084 HRD allowance
Bonus karyawan 5.755.056.524 5.200.000.000 Production service bonus
Beban retail loan 2.120.090.346 927.331.871 Retail loan expenses
Kerugian penurunan nilai atas Impairment losses on transactions
transaksi rekening administratif 1.229.366.583 627.809.796 of administrative accounts
Annual fee and report 750.000.000 976.500.536 Annual fee and report
Komunikasi metro ethernet 506.584.728 1.248.330.356 Metro ethernet communication
Corporate card 270.000.000 450.000.000 Corporate card
Jaminan safety deposit box 165.100.000 151.450.000 Collateral of safety deposit box
Premi asuransi 68.339.422 325.974.640 Insurance premium
Kalender - 339.228.800 Calendar
Lain-lain 7.762.238.806 5.437.612.298 Others
Jumlah 25.520.150.284 21.804.119.381 Total
- -
Liabilitas lain-lain ("lain-lain") terdiri dari antara lain biaya listrik, Other liabilities ("others") consist of, among others, electricity,
telepon, internet, alih daya, fixed report pefindo, perizinan telephone, internet, outsourcing, pefindo fixed report, license of
sertifikat laik fungsi, anti-virus dan lain-lain. functional certificate, anti-virus and others.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, perubahan As of December 31, 2024 and 2023, the movements of the
penyisihan kerugian penurunan nilai atas transaksi rekening allowance for impairment losses for transactions of
administratif adalah sebagai berikut: administrative accounts are as follows:
2024 2023
Saldo awal 627.809.796 881.630.351 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) Allowance (recovery)
selama tahun berjalan 601.556.787 (253.820.555) during the year
Saldo akhir 1.229.366.583 627.809.796 Ending balance
- -
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan pemegang As of December 31, 2024 and 2023, the composition of the
saham adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
Jumlah Persentase Jumlah
lembar saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Pemegang Saham/ Number of Percentage of Total paid-in
Shareholders shares ownership capital
Ok Next Co, Ltd. 15.288.673.243 89,73% 1.528.867.324.300
Masyarakat 1.603.717.942 9,42% 160.371.794.200
16.892.391.185 99,15% 1.689.239.118.500
Saham treasuri/Treasury stock 145.401.089 0,85% 14.540.108.900
Jumlah/Total 17.037.792.274 100,00% 1.703.779.227.400
-
Berdasarkan akta No.01 tanggal 4 Januari 2024 tentang Based on deed No.01 dated January 4, 2024 about
"Penegasan komposisi kepemilikan modal" yang dibuat "Affirmation of capital ownership composition" of notary Agung
dihadapan notaris Agung Iriantoro, S.H., M.H, notaris Jakarta. Iriantoro, S.H., M.H, a notary in Jakarta. Bank stated that the
Bank menyatakan bahwa komposisi kepemilikan saham composition of the company's legal ownership is APRO
perseroan adalah APRO Financial Co, Ltd berubah menjadi Ok Financial Co, Ltd changed to Ok Next Co, Ltd based on the
Next Co, Ltd berdasarkan sertifikat notaris tanggal 31 Oktober notarial certificate dated October 31, 2023 as shareholders of
2023 selaku pemegang saham 15.288.673.243 saham dan 15,288,673,243 shares and public shareholders of
masyarakat pemegang saham 1.749.119.031 saham bernilai 1,749,119,031 shares worth Rp100. The deed has been
Rp100. Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari approved by the Ministry of Law and Human Rights with
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Decree No.AHU-AH.01.09-0005330 dated January 5, 2024.
Keputusan No.AHU-AH.01.09-0005330 tanggal 5 Januari 2024.
71
Page 588
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SAHAM TREASURI 24. TREASURY STOCKS
Pada tanggal 29 Juli 2019, Bank melakukan pembelian kembali On July 29, 2019, the Bank bought back as many as
(buy back ) sebanyak 145.401.089 lembar saham atau sebesar 145,401,089 shares or Rp55,201,439,696 which were minority
Rp55.201.439.696 yang merupakan saham-saham minoritas shares owned by Kevin Tirta Tanujaya as many as 50,000
yang dimiliki oleh Kevin Tirta Tanujaya sebanyak 50.000 lembar shares or Rp19,529,250, Andy Tanujaya as many as
saham atau sebesar Rp19.529.250, Andy Tanujaya sebanyak 2,314,000 shares or as Rp903,813,690, Hadi Widjaja Sidarta
2.314.000 lembar saham atau sebesar Rp903.813.690, Hadi as many as 80,750,000 shares or Rp31,539,738,750, Herry
Widjaja Sidarta sebanyak 80.750.000 lembar saham atau Harsini Widjaja as many as 25,364,690 shares or
sebesar Rp31.539.738.750, Herry Harsini Widjaja sebanyak Rp9,907,067,444 and I Wayan Gatha as many as 36,922,399
25.364.690 lembar saham atau sebesar Rp9.907.067.444 dan I shares or Rp12,831,290,562. Buy back of minority shares has
Wayan Gatha sebanyak 36.922.399 lembar saham atau been validated based on the notarial deed of Dewi
sebesar Rp12.831.290.562. Pembelian kembali (buy back ) Kusumawati, S.H., No.3 dated August 2, 2019.
saham-saham minoritas telah disahkan berdasarkan akta
notaris Dewi Kusumawati, S.H., No.3 tanggal 2 Agustus 2019.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham dari Premium on share capital
dari Penawaran Umum Perdana 5.000.000.000 5.000.000.000 from Initial Public Offering
Biaya emisi saham (4.828.000.000) (4.828.000.000) Share issuance cost
Aset pengampunan pajak 300.000.000 300.000.000 Tax amnesty assets
Efek penggabungan usaha 707.674.202.900 707.674.202.900 Merger effect
Agio saham dari Premium on share capital
Penawaran Umum Terbatas I 245.874.619.039 245.874.619.039 from Limited Public Offering I
Agio saham dari Premium on share capital
Penawaran Umum Terbatas II 231.034.182.538 231.034.182.538 from Limited Public Offering II
Biaya emisi saham (1.074.412.141) (1.074.412.141) Share issuance cost
Agio saham dari Premium on share capital
Penawaran Umum Terbatas III 246.108.118.215 246.108.118.215 from Limited Public Offering III
Biaya emisi saham (1.080.241.086) (1.080.241.086) Share issuance cost
Agio saham dari Premium on share capital
Penawaran Umum Terbatas IV 205.646.501.410 205.646.501.410 from Limited Public Offering IV
Biaya emisi saham (1.169.086.330) (1.169.086.330) Share issuance cost
Jumlah 1.633.485.884.545 1.633.485.884.545 Total
- -
Aset pengampunan pajak sebesar Rp300.000.000 diakui Tax amnesty assets amounting to Rp300,000,000 was
berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) recognized based on tax amnesty letter (SKPP) No.KET-
No.KET-1701/PP/WPJ.07/2016 tanggal 30 Desember 2016. 1701/PP/WPJ.07/2016 dated December 30, 2016.
26. CADANGAN UMUM DAN WAJIB 26. GENERAL AND LEGAL RESERVES
Cadangan umum dan wajib pada awalnya dibentuk dalam The general and legal reserves were originally provided in
rangka memenuhi ketentuan Pasal 61 ayat (1) Undang-undang accordance with Indonesian Limited Liability Company Law
No.1/1995 mengenai Perseroan Terbatas (kemudian diganti No.1/1995 article 61 paragraph (1) (later superseded by
dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No.40/2007 pasal Limited Liability Company Law No.40/2007 article 70), which
70), yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat requires Indonesian companies to set up a general and legal
penyisihan cadangan umum dan wajib sebesar sekurang- reserve amounting to at least 20% of the issued and paid-up
kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor share capital. This particular law does not regulate the period
penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu of time in relation to the provision of such reserves.
untuk pembentukan penyisihan tersebut.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Decision of the General Meeting of
Pemegang Saham No.10 tanggal 15 Mei 2024, pemegang Shareholders No.10 dated May 15, 2024, the shareholders
saham menyetujui penggunaan laba tahun buku 2023 sampai approved the use of the 2023 financial year profit up to 20%
dengan 20% disisihkan sebagai cadangan atau sebesar set aside as reserves or amounted to Rp5,730,356,571.
Rp5.730.356.571.
72
Page 589
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. CADANGAN UMUM DAN WAJIB (lanjutan) 26. GENERAL AND LEGAL RESERVES (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Decision of the General Meeting of
Pemegang Saham No.5 tanggal 11 Mei 2023, pemegang Shareholders No.5 dated May 11, 2023, the shareholders
saham menyetujui penggunaan laba tahun buku 2022 sampai approved the use of the 2022 financial year profit up to 20%
dengan 20% disisihkan sebagai cadangan atau sebesar set aside as reserves or amounted to Rp2,642,036,392.
Rp2.642.036.392.
Saldo cadangan ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Appropriated reserves balance as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp37,486,454,404 and Rp31,756,097,833,
Rp37.486.454.404 dan Rp31.756.097.833. respectively.
27. SURPLUS REVALUASI 27. REVALUATION SURPLUS
2024 2023
Saldo awal 85.480.061.335 85.034.192.275 Beginning balance
Peningkatan - 3.341.147.591 Increase
Dipindahkan ke saldo laba (3.531.157.337) (2.895.278.531) Transferred to retained earnings
Jumlah 81.948.903.998 85.480.061.335 Total
- -
Surplus revaluasi dipindahkan ke saldo laba adalah sebesar The revaluation surplus transferred to retained earnings is the
perbedaan antara jumlah penyusutan berdasarkan nilai difference between the amount of depreciation based on the
revaluasian aset dan jumlah penyusutan berdasarkan biaya revalued value of the asset and the amount of depreciation
perolehan awal. based on initial cost.
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST INCOME
2024 2023
Kredit yang diberikan 898.234.879.362 888.987.058.638 Loans
Efek-efek 98.247.279.809 89.615.342.710 Marketable securities
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 37.007.487.804 17.539.375.801 and other banks
Giro pada Bank Indonesia Current accounts with
dan bank lain 3.839.316.443 4.241.239.341 Bank Indonesia and other banks
Jumlah 1.037.328.963.418 1.000.383.016.490 Total
- -
Jumlah pendapatan bunga kepada pihak berelasi untuk tahun Total interest income to related parties for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp9,084,744,225
masing sebesar Rp9.084.744.225 dan Rp12.020.216.214. and Rp12,020,216,214.
29. BEBAN BUNGA 29. INTEREST EXPENSES
2024 2023
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Tabungan 11.882.719.105 11.703.512.307 Savings deposits
Giro 25.101.974.636 12.613.499.849 Current accounts
Deposito berjangka 303.846.315.100 288.561.227.487 Time deposits
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Tabungan 645.893.123 507.946.972 Savings deposits
Giro 8.602.447.244 3.313.855.779 Current accounts
Deposito berjangka 29.406.244.907 23.775.028.987 Time deposits
Interbank call money 192.340.278 963.350.000 Interbank call money
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities of securities sold
dengan janji dibeli kembali - 66.869.413 under repurchase agreement
Pinjaman yang diterima 42.482.564.056 41.412.086.416 Borrowings
Premi penjaminan simpanan (Catatan 40) 13.749.139.701 14.105.166.840 Premium of deposits guarantee (Note 40)
Jumlah 435.909.638.150 397.022.544.050 Total
- -
Jumlah beban bunga kepada pihak berelasi untuk tahun yang Total interest expense to related parties for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp1,864,922,627
sebesar Rp1.864.922.627 dan Rp1.004.406.294. and Rp1,004,406,294.
73
Page 590
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASIONAL LAINNYA 30. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Hapus buku 14.275.172.289 6.042.695.164 Write-off
Penalti dan denda 7.538.919.436 5.895.430.870 Penalty and sanction
Provisi dan komisi kredit 3.976.018.086 - Fees and commissions related to loans
Pendapatan administrasi 1.148.772.718 1.185.817.677 Administration income
Transaksi ATM dan payment point 690.230.580 707.025.959 ATM transactions and payment point
Transfer, inkaso dan kliring 184.743.700 150.682.300 Transfers, cheques collection and clearing
Safety deposit boxes 122.000.000 117.237.037 Safety deposit boxes
Komisi asuransi, notaris dan appraisal 123.965.186 79.367.839 Insurance, notarial and appraisal commisions
Provisi dan komisi selain dari Fees and commissions not
kredit yang diberikan 8.744.946 35.875.315 related to loans
Lain-lain 227.742.299 2.734.862.355 Others
Jumlah 28.296.309.240 16.948.994.516 Total
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Rugi kredit modifikasian - (10.231.131.062) Loss from modified loans
Jumlah - (10.231.131.062) Total
- -
Pendapatan operasional lainnya - lain-lain, terutama terdiri dari Other operating income - others, mainly consisting of
penyelesaian agunan yang diambil alih, penggantian buku foreclosed assets settlement, replacement of
tabungan/cek/bilyet giro. passbooks/check/cheque.
31. BEBAN TENAGA KERJA 31. PERSONNEL EXPENSES
2024 2023
Gaji 90.894.791.940 92.244.201.029 Salary
Kesehatan dan premi asuransi 13.485.112.057 11.102.019.600 Medical and insurance premium
Kesejahteraan dan pensiun karyawan 9.795.957.815 5.954.137.892 Employee welfare and retirement
Imbalan pasca kerja (Catatan 19) 5.523.308.406 4.672.700.554 Post employment benefits (Note 19)
Pendidikan dan pelatihan 3.882.165.800 3.495.837.744 Training and education
Lain-lain 15.889.491.574 11.287.262.915 Others
Jumlah 139.470.827.592 128.756.159.734 Total
- -
Perincian gaji dan tunjangan untuk Dewan Komisaris dan Details of salaries and allowances for the Boards of
Direksi Bank untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan Commissioners and Directors of the Bank for the years ended
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris 1.586.104.839 1.558.645.161 Board of Commisioners
Dewan Direksi 11.175.935.350 11.305.465.088 Board of Directors
Jumlah 12.762.040.189 12.864.110.249 Total
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Kantor 30.893.723.831 34.909.277.778 Office
Pemeliharaan dan perbaikan 26.794.699.731 23.592.667.882 Repair and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 13.493.391.740 10.427.039.103 Depreciation fixed assets (Note 11)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 13) 13.293.538.098 14.579.295.397 Depreciation of right of use assets (Note 13)
Promosi 11.504.541.535 20.711.792.436 Promotion
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) 10.403.847.314 11.837.689.343 Amortization of intangible assets (Note 12)
Fee dan komisi 9.269.699.946 28.085.506.277 Fees and commissions
Tenaga ahli 8.123.928.370 11.772.188.662 Professional services
Fasilitas IT dan komunikasi 7.230.209.490 7.008.191.969 IT and communication facilities
Sewa 3.079.792.250 3.213.113.000 Rental
Pajak 824.785.202 814.848.298 Taxes
Premi asuransi 320.771.264 268.468.701 Insurance premium
Penelitian dan pengembangan 337.639.324 188.379.660 Research and developments
Lain-lain 8.160.386.198 8.614.484.128 Others
Jumlah 143.730.954.293 176.022.942.634 Total
- -
74
Page 591
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENYISIHAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI ATAS ASET 33. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES ON FINANCIAL
KEUANGAN DAN NON-KEUANGAN AND NON-FINANCIAL ASSETS
2024 2023
Pinjaman yang diberikan (Catatan 10) 266.861.251.748 268.383.764.768 Loans (Note 10)
Agunan yang diambil alih (Catatan 14) 11.231.022.144 - Foreclosed assets (Note 14)
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loans commitments
yang belum digunakan (Catatan 22) 601.556.787 (253.820.555) granted to customer (Note 22)
Jumlah 278.693.830.679 268.129.944.213 Total
- -
34. PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERASIONAL 34. NON-OPERATING INCOME (EXPENSE)
2024 2023
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Laba penjualan aset tetap 213.099.231 44.341.659 Gain from sale of fixed assets
Laba hapus buku aset hak guna 63.154.615 8.546.338 Gain from right of use write-off
Sewa bangunan non-kantor - 34.581.600 Non office building lease
Lain-lain 91.875.601 5.056.144 Others
368.129.447 92.525.741
- -
Beban non-operasional Non-operating expense
Denda-denda 50.600.000 52.650.000 Fines
Rugi penghapusan aset tetap 19 13 Loss on fixed assets write-off
Lain-lain 16.301 137.212.369 Others
50.616.320 189.862.382
Jumlah pendapatan (beban) Total non-operating
317.513.127 (97.336.641)
non-operasional - bersih income (expenses) - net
- -
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2024 2023
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loans commitments
yang belum digunakan (1.539.443.013.065) (1.047.588.279.424) granted to customers
JUMLAH KOMITMEN - BERSIH (1.539.443.013.065) (1.047.588.279.424) TOTAL COMMITMENTS - NET
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 58.069.564.903 53.716.259.981 Past due interest receivables
Pendapatan bunga kredit restrukturisasi 19.741.769.195 22.503.019.265 Interest receivables on restructure loans
Kredit hapusbuku 669.538.063.194 407.271.228.342 Loan write-off
Jumlah tagihan kontinjensi 747.349.397.292 483.490.507.588 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi - (17.284.072.000) Bank guarantees
Jumlah liabilitas kontinjensi - (17.284.072.000) Total contingent liabilities
JUMLAH KONTINJENSI - BERSIH 747.349.397.292 466.206.435.588 TOTAL CONTINGENCIES - NET
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 36. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan transaksi In the normal course of business, Bank enters into certain
dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau transactions with parties which are related to the management
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi and/or owned by the same ultimate shareholder. All
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah transactions with related parties have met the agreed terms
disepakati bersama. and conditions.
Berikut ini adalah pihak-pihak berelasi Bank, sifat hubungan dan The related parties, nature of relationship and nature of
sifat dari transaksi: transactions are described as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan kunci/ a. Kredit yang diberikan/Loans
Pejabat Eksekutif/ Key management personnel b. Simpanan/Deposits
Board of Commisioner, Board of c. Beban bunga/Interest expenses
Directors, Executive Bank Officer d. Pendapatan bunga/Interest income
75
Page 592
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI (lanjutan) 36. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak berelasi Bank, sifat hubungan dan The related parties, nature of relationship and nature of
sifat dari transaksi: (lanjutan) transactions are described as follows: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Ok Next Co, Ltd. (dahulu/formerly Pemegang saham pengendali/ a. Simpanan/Deposits
APRO Financial Co, Ltd.) Ultimate shareholder b. Beban bunga/Interest expenses
PT Oke Asset Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham a. Kredit yang diberikan/Loans
akhir yang sama/ b. Simpanan/Deposits
Owned by the ultimate shareholder c. Beban bunga/Interest expenses
d. Pendapatan bunga/Interest income
PT Oke Investment Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham a. Simpanan/Deposits
akhir yang sama/ b. Beban bunga/Interest expenses
Owned by the ultimate shareholder
PT PTOP Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham a. Simpanan/Deposits
akhir yang sama/ b. Beban bunga/Interest expenses
Owned by the ultimate shareholder
Saldo dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The outstanding balance with related parties are as follows:
2024 2023
Aset Asset
Kredit yang diberikan Loans
PT Oke Asset Indonesia 169.176.343.132 77.226.244.327 PT Oke Asset Indonesia
Lain-lain kurang dari Rp1.000.000.000 4.812.248.045 3.387.845.495 Other less than Rp1,000,000,000
Jumlah 173.988.591.177 80.614.089.822 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1,47% 0,73% Percentage to total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Giro - 3.772.314 Current accounts
Tabungan 5.061.222.724 79.947.411.306 Savings deposits
Deposito berjangka 12.697.396.638 14.296.424.716 Time deposits
Jumlah 17.758.619.362 94.247.608.336 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,22% 1,26% Percentage to total liabilities
Pendapatan bunga Interest income
Pinjaman yang diberikan 9.084.744.225 12.020.216.214 Loans
Persentase terhadap Percentage to
jumlah pendapatan bunga 0,88% 1,20% total interest income
Beban bunga Interest expenses
Simpanan dari nasabah 1.864.922.627 1.004.406.294 Deposits from customers
Persentase terhadap jumlah beban bunga 0,43% 0,25% Percentage to total interest expenses
Beban tenaga kerja Personnel expenses
Kompensasi kepada Dewan Komisaris, Compensation of Board of Commisioner,
Direksi dan Pejabat Eksekutif: Board of Directors, Executive Bank Officer:
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 41.831.165.881 40.782.905.858 Salaries and short term employee benefits
Imbalan pasca kerja 1.045.703.329 3.077.249.251 Post employment benefits
Jumlah 42.876.869.210 43.860.155.109 Total
Persentase terhadap Percentage of
30,74% 34,06%
jumlah beban tenaga kerja total personnel expenses
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Related parties transactions are conducted at normal prices
kebijakan harga dan syarat normal, sebagaimana dilakukan and terms of policy, as conducted by parties who are not
dengan pihak yang tidak berelasi, kecuali pinjaman yang related, except for loans granted to employees of the Bank.
diberikan kepada karyawan Bank.
--- Sheet "Segmen" (Catatan 37)
76
Page 593
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Bank melaporkan segmen wilayah geografis sebagai informasi segmen utama. The bank reported geographical segment as its primary segment information.
2024
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Jawa Barat/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali West Java Total
Pendapatan bunga 888.252.317.703 22.589.160.020 56.083.867.935 56.926.187.161 13.477.430.599 1.037.328.963.418 Interest income
Beban bunga (389.290.241.820) (3.080.096.288) (11.431.016.237) (21.741.023.390) (10.367.260.415) (435.909.638.150) Interest expenses
Pendapatan bunga - bersih 498.962.075.883 19.509.063.732 44.652.851.698 35.185.163.771 3.110.170.184 601.419.325.268 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya 22.925.522.406 146.710.345 892.912.136 4.295.195.821 35.968.532 28.296.309.240 Other operating income
Tenaga kerja (130.648.519.759) (1.607.038.910) (2.682.624.452) (2.593.182.103) (1.939.462.368) (139.470.827.592) Personnel
Umum dan administrasi (138.624.169.963) (1.183.121.292) (1.820.226.628) (1.105.970.937) (997.465.473) (143.730.954.293) General and administrative
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas aset keuangan (262.226.501.663) (2.144.466.099) 233.094.385 (12.318.475.689) (2.237.481.613) (278.693.830.679) losses on financial and
Laba (rugi) operasional (9.611.593.096) 14.721.147.776 41.276.007.139 23.462.730.863 (2.028.270.738) 67.820.021.944 Operating income (loss)
Laba (rugi) bersih 15.221.452.333 4.705.831.566 6.032.857.602 21.768.567.755 2.259.290.687 49.987.999.943 Net profit (loss)
Jumlah aset 10.071.602.198.028 322.328.292.938 508.948.673.863 759.072.087.149 208.540.813.664 11.870.492.065.642 Total asssets
Jumlah liabilitas 6.476.209.590.804 317.622.461.373 497.393.004.372 737.303.519.394 206.281.522.977 8.234.810.098.920 Total liabilities
2023
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Jawa Barat/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali West Java Total
Pendapatan bunga 899.883.392.316 5.633.714.906 51.902.885.443 35.756.647.673 7.206.376.153 1.000.383.016.490 Interest income
Beban bunga (369.361.746.954) (2.201.292.035) (7.964.288.356) (14.052.456.430) (3.442.760.276) (397.022.544.050) Interest expenses
Pendapatan bunga - bersih 530.521.645.363 3.432.422.871 43.938.597.087 21.704.191.243 3.763.615.876 603.360.472.440 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya 15.099.549.298 358.831.472 800.401.998 660.830.767 29.380.982 16.948.994.516 Other operating income
Tenaga kerja (120.904.413.224) (1.517.293.079) (2.815.045.817) (1.959.003.066) (1.560.404.548) (128.756.159.734) Personnel
Umum dan administrasi (153.547.987.289) (1.305.543.521) (11.807.569.894) (1.512.272.486) (7.849.569.446) (176.022.942.634) General and administrative
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas aset keuangan (268.096.604.923) (6.437.076) (20.103.828) (5.748.989) (1.049.397) (268.129.944.213) losses on financial and
Lainnya (10.231.131.062) - - - - (10.231.131.062) Others
Laba (rugi) operasional (7.158.941.837) 961.980.667 30.096.279.546 18.887.997.470 (5.618.026.532) 37.169.289.313 Operating income (loss)
Laba bersih 18.245.118.937 (148.862.226) 3.034.690.502 13.494.617.972 (5.973.782.329) 28.651.782.856 Net profit
Jumlah aset 9.703.557.352.016 238.332.274.220 583.193.397.418 421.786.522.816 128.281.537.435 11.075.151.083.905 Total asssets
Jumlah liabilitas 6.678.323.679.058 54.559.906.047 211.762.347.413 397.360.928.880 148.658.704.179 7.490.665.565.577 Total liabilities
77
Page 594
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar The following table represents the carrying value and fair value
dari aset dan liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember of financial assets and liabilities as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023. 2023.
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 23.121.695.800 23.121.695.800 Cash
Giro pada Bank Indonesia 440.808.802.006 440.808.802.006 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 426.815.698 426.815.698 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 364.985.420.919 364.985.420.919 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 123.630.364.127 124.971.250.000 under resale agreement
Efek-efek 1.505.281.623.244 1.503.850.186.196 Marketable securities
Kredit yang diberikan 9.092.513.698.283 9.092.513.698.283 Loans
11.550.768.420.077 11.550.677.868.902
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 54.949.374.343 54.949.374.343 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 6.818.150.348.265 6.818.150.348.265 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 725.612.748.572 725.612.748.572 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 550.000.000.000 550.000.000.000 Borrowings
8.148.712.471.180 8.148.712.471.180
2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 17.163.556.200 17.163.556.200 Cash
Giro pada Bank Indonesia 462.808.546.170 462.808.546.170 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.730.197.054 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 549.985.425.169 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek 1.382.901.566.872 1.405.787.044.820 Marketable securities
Kredit yang diberikan 8.310.560.436.858 8.310.560.436.858 Loans
10.726.149.728.323 10.749.035.206.271
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 57.419.625.960 57.419.625.960 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 6.069.744.599.248 6.069.744.599.248 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 744.262.551.516 744.262.551.516 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 550.000.000.000 550.000.000.000 Borrowings
7.421.426.776.724 7.421.426.776.724
Bank menggunakan hirarki berikut untuk menentukan dan The Bank adopts the following hierarchy for determining and
mengungkapkan nilai wajar dari instrumen keuangan: disclosing the fair value of financial instruments:
(i) Tingkat 1: Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar yang (i) Level 1: Quoted prices in active market for the
aktif untuk aset atau liabilitas keuangan yang identik; same/identical financial asset or liability;
(ii) Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip dari pasar yang (ii) Level 2: Inputs other than quoted market prices included
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk in Level 1 that are observable for the financial asset or
aset dan liabilitas keuangan, baik secara langsung (yaitu liability, either directly (as a price) or indirectly (derived
sebagai sebuah harga) atau secara tidak langsung (yaitu from prices);
sebagai turunan dari harga);
(iii) Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas keuangan yang (iii) Level 3: Inputs for the financial asset or liability that are
tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi not based on observable market data (unobservable
(informasi yang tidak dapat diobservasi). information).
78
Page 595
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
a. Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, a. Current accounts with Bank Indonesia, current
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, efek- accounts with other banks, placements with Bank
efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, efek-efek Indonesia and other banks, marketable securities
dan aset lain-lain. purchased under resale agreement, marketable
securities and other assets.
Nilai tercatat dari giro dan penempatan dengan suku bunga The carrying values of current account and placements
mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. with floating interest rate is a reasonable approximation of
their fair values.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan dengan suku The estimated fair value of the placement with a fixed
bunga tetap, efek-efek yang dibeli dengan janji dijual interest rate, marketable securities purchased under
kembali, efek-efek dan aset lain-lain ditetapkan resale agreement, marketable securities and other assets
berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku is based on discounted cash flows using money market
bunga pasar uang yang berlaku untuk hutang dengan risiko interest rate applicable to loans with similar credit risk and
kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa. Karena sisa jatuh remaining maturity. Because the residual maturity is below
tempo di bawah 1 (satu) tahun sehingga nilai tercatat dari 1 (one) year, the carrying amount of the placement with a
penempatan dengan suku bunga tetap, efek-efek yang fixed interest rate, marketable securities purchased under
dibeli dengan janji dijual kembali, efek-efek dan aset lain- resale agreement, marketable securities and other assets
lain adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. is a reasonable approximation of their fair values.
b. Pinjaman yang diberikan b. Loans
Pinjaman yang diberikan dinyatakan berdasarkan jumlah Loans are stated at carrying amount after deducting the
nilai tercatat setelah dikurangi oleh cadangan kerugian allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Nilai tercatat dari pinjaman yang diberikan dengan suku The carrying value of loans with floating interest rates is a
bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai reasonable approximation of their fair values.
wajar.
Estimasi nilai wajar dari pinjaman yang diberikan The estimated fair value of loans represents the
mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus discounted amount of estimated future cash flows
kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas expected to be received. The expected cash flows is
yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga discounted at current market rates to determine its fair
pasar terkini untuk menentukan nilai wajar. value.
c. Simpanan dari nasabah, simpanan dari bank lain, c. Deposits from customers, deposits from other banks,
pinjaman yang diterima dan liabilitas lain-lain borrowings and other liabilities
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh tempo, termasuk The estimated fair value of deposits without maturity,
simpanan tanpa bunga adalah sebesar jumlah terutang including non-interest bearing deposits is equal to the
ketika utang tersebut dibayarkan. outstanding amount when the debt is paid.
Estimasi nilai wajar terhadap simpanan dengan tingkat The estimated fair value of the deposits with fixed interest
suku bunga tetap, pinjaman yang diterima dan liabilitas lain- rates, borrowings and other liabilities that are not quoted
lain yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif ditetapkan in an active market is based on discounted cash flows
berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku using interest rates for new debts with similar remaining
bunga hutang baru dengan sisa jatuh tempo yang serupa. maturity. Because the residual maturity is below one year,
Karena sisa jatuh tempo dibawah satu tahun sehingga nilai the carrying amount of deposits with fixed interest rates, is
tercatat dari simpanan dengan suku bunga tetap, serta reasonable approximation of fair value.
beban yang masih harus dibayar adalah perkiraan yang
layak atas nilai wajar.
79
Page 596
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT
Penerapan manajemen risiko di Bank mengacu pada Peraturan Implementation of risk management in Bank accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 tanggal the Financial Services Authority Regulation (POJK)
16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank No.18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 regarding
Umum. Bank telah menyusun buku Pedoman Penerapan Application of Risk Management for Commercial Banks. The
Manajemen Risiko yang mencakup kebijakan dan prosedur Bank has prepared Risk Management Implementation
mengenai: Guidelines which include policies and procedures regarding:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioner and
Board of Directors;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; 2. Adequacy of policies, procedures, and establishment of
limits;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan 3. Adequacy of processes of identification, measurement,
dan pengendalian risiko serta sistem informasi Manajemen monitoring, and control of risks and the Risk Management
Risiko; dan information system; and
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Bank senantiasa melakukan penyesuaian, perbaikan dan The Bank makes adjustments, revisions and improvements to
penyempurnaan terhadap pedoman penerapan manajemen the guidelines for risk management when there are changes to
risiko bila terdapat perubahan atas ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
Bank telah membentuk Komite Manajemen Risiko dan Satuan The Bank has established a Risk Management Committee and
Kerja Manajemen Risiko yang bertugas menetapkan kebijakan Risk Management Unit which is responsible for determining
termasuk strategi manajemen risiko dan perencanaan dalam policies including risk management strategy and planning in an
keadaan darurat (contingency plan) untuk menghadapi risiko emergency (contingency plan) to deal with the resulting risks,
yang timbul, memperbaiki dan menyempurnakan penerapan improve and refine risk management.
manajemen risiko.
Dalam rangka meningkatkan efektifitas penerapan manajemen In order to improve the effectiveness of risk management
risiko maka telah dilakukan upaya peningkatan kemampuan dan application they have made efforts to increase the ability and
pengetahuan petugas melalui seminar, sosialisasi dan knowledge of officers through seminars, socialization and
mengikutsertakan dalam program sertifikasi. Bank telah participation in the certification program. The Bank has a series
memiliki serangkaian prosedur dan metodologi untuk digunakan of procedures and methodologies use in the identification,
dalam melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan measurement, monitoring and control for 8 (eight) types of
pengendalian untuk 8 (delapan) jenis risiko yang melekat pada risks inherent in the functional activity of the bank. The Bank
aktivitas fungsional bank. Secara berkala Bank melakukan periodically evaluates existing procedures and methodologies
evaluasi terhadap prosedur dan metodologi yang ada untuk to further enhance risk management practices.
lebih menyempurnakan praktek penerapan manajemen risiko.
Pengelolaan risiko sebagaimana diuraikan pada Catatan 39 The Bank's management as described in Note 39 is in
adalah sesuai dengan definisi dari Regulator (tidak diaudit). accordance with the definition of the Regulator (unaudited).
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah potensi terjadinya kerugian keuangan Credit risk is the potential for financial loss when a
ketika nasabah atau counterparty gagal memenuhi customer or counterparty fails to meet its obligations at
kewajibannya pada saat jatuh tempo, dan timbul terutama maturity, and arises principally from current account with
dari giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, Bank Indonesia, current account with other banks,
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, efek-efek placement with Bank Indonesia and other banks,
yang dibeli dengan janji dijual kembali, efek-efek dan marketable securities purchased under resale agreement,
pinjaman yang diberikan. Tujuan dari manajemen risiko marketable secutities and loans. The purpose of the credit
kredit adalah untuk mengendalikan dan mengelola risk management is to control and manage the credit risk
eksposur risiko kredit dalam parameter yang dapat exposure within acceptable parameters, while maximizing
diterima, sekaligus memaksimalkan return on risk. the return on risk.
Risiko kredit terutama berasal dari pinjaman yang diberikan Credit risk comes primarily from loans and guarantees.
dan garansi.
80
Page 597
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Pengelolaan risiko kredit dilaksanakan sejalan dengan Credit risk management is implemented in line with the
kebijakan dan prosedur yang telah ada untuk memastikan policies and procedures exist to ensure the following:
beberapa hal berikut:
1. Analisa usaha setiap sektor kredit, kelengkapan 1. Analysis of each business credit sector, documents
dokumen dan pengikatan dalam kegiatan pemberian and binding in lending activities.
kredit.
2. Proses manajemen risiko kredit dari identifikasi risiko, 2. Credit risk management process of risk identification,
analisa risiko, pengukuran risiko hingga monitoring risk analysis, risk measurement by monitoring credit
risiko kredit dalam siklus proses pemberian kredit risk in the loan processing cycle as a whole.
secara menyeluruh.
3. Mempercepat penyelesaian kredit bermasalah, 3. Accelerate the completion of non-performing loans,
menurunkan NPL bank dan meningkatkan hasil usaha. lowering the bank NPLs and improve business
results.
4. Meningkatkan kemampuan kompetensi karyawan 4. Improve the ability of the competence of employees
melalui training dan pendidikan di internal maupun through training and education both internal and
eksternal. external.
Rasio kredit bermasalah/non-performing loans (NPL) Bank Non-performing loans (NPL) ratio of the Bank as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 44e). December 31, 2024 and 2023 (Note 44e).
Rasio kualitas aset produktif merupakan rasio aset yang Earnings asset quality ratio is the ratio of assets classified
diklasifikasikan sebagai non-performing dibandingkan as non-performing to total earnings assets.
dengan jumlah aset produktif.
Eksposur risiko kredit tanpa memperhitungkan agunan dan Credit risk exposure without taking into account collateral
pendukung kredit lainnya terhadap aset keuangan pada and other credit support to the financial assets in the
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
Eksposur maksimum/ Maximum exposure
Keterangan 2024 2023 Description
Giro pada Bank Indonesia 440.808.802.006 462.808.546.170 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 426.815.698 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 364.985.420.919 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 123.630.364.127 - under resale agreement
Efek-efek 1.505.281.623.244 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Loans
Jumlah - bruto 11.735.286.815.466 10.926.307.018.705 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 11.527.646.724.277 10.708.986.172.123 Total - net
Eksposur risiko kredit terhadap komitmen dan kontinjensi Credit risk exposure to the commitments contingencies
tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit without collateral held or other credit support is as follows:
lainnya adalah sebagai berikut:
Eksposur maksimum/ Maximum exposure
Keterangan 2024 2023 Description
Fasilitas kredit kepada Unused loans commitments
debitur yang belum digunakan 1.539.443.013.065 1.047.588.279.424 granted to customers
Garansi yang diterbitkan - 17.284.072.000 Guarantees issued
Jumlah 1.539.443.013.065 1.064.872.351.424 Total
81
Page 598
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(i) Sektor industri (i) Industry sector
Tabel dibawah berikut ini menggambarkan rincian The following table below illustrates the details of the
eksposur kredit Bank pada nilai tercatat dan rincian Bank's credit exposure to the carrying value and the
eksposur kredit Bank terhadap komitmen dan details of the Bank’s credit exposure to commitments
kontijensi (tanpa memperhitungkan agunan atau and contigencies (without taking into account
pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan collateral or other credit support), which are
berdasarkan sektor industri. categorized by industry sector.
2024
Bank Indonesia Korporasi dan
dan bank lain/ perorangan/
Pemerintah/ Bank Indonesia Corporate and Jumlah/
Government and other banks individual Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia - 440.808.802.006 - 440.808.802.006 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain - 426.815.698 - 426.815.698 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain - 364.985.420.919 - 364.985.420.919 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali - 123.630.364.127 - 123.630.364.127 under resale agreement
Efek-efek 1.291.397.002.917 213.884.620.327 - 1.505.281.623.244 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - 289.071.700.230 9.011.082.089.242 9.300.153.789.472 Loans
Jumlah - bruto 1.291.397.002.917 1.432.807.723.307 9.011.082.089.242 11.735.286.815.466 Total - gross
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - - (207.640.091.189) (207.640.091.189) impairment losses
Jumlah - bersih 1.291.397.002.917 1.432.807.723.307 8.803.441.998.053 11.527.646.724.277 Total - net
-
Fasilitas kredit kepada Unused loans
debitur yang belum commitments granted
digunakan - 36.535.892.649 1.502.907.120.416 1.539.443.013.065 to customers
Jumlah - 36.535.892.649 1.502.907.120.416 1.539.443.013.065 Total
-
82
Page 599
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(i) Sektor industri (lanjutan) (i) Industry sector (continued)
2023
Bank Indonesia Korporasi dan
dan bank lain/ perorangan/
Pemerintah/ Bank Indonesia Corporate and Jumlah/
Government and other banks individual Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia - 462.808.546.170 - 462.808.546.170 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain - 2.730.197.054 - 2.730.197.054 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain - 549.985.425.169 - 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek 1.382.901.566.872 - - 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - 229.553.111.822 8.298.328.171.618 8.527.881.283.440 Loans
Jumlah - bruto 1.382.901.566.872 1.245.077.280.215 8.298.328.171.618 10.926.307.018.705 Total - gross
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - - (217.320.846.582) (217.320.846.582) impairment losses
Jumlah - bersih 1.382.901.566.872 1.245.077.280.215 8.081.007.325.036 10.708.986.172.123 Total - net
-
Fasilitas kredit kepada Unused loans
debitur yang belum commitments granted
digunakan - 55.359.735.598 992.228.543.826 1.047.588.279.424 to customers
Garansi yang
diterbitkan - - 17.284.072.000 17.284.072.000 Guarantees issued
Jumlah - 55.359.735.598 1.009.512.615.826 1.064.872.351.424 Total
-
--- Sheet "MR" (Catatan 39.a.)
83
Page 600
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(ii) Sektor geografis (ii) Geographic sector
Eksposur risiko kredit atas aset keuangan berdasarkan wilayah geografis tempat Bank Credit risk exposure of the financial assets by geographic sector in which the Bank
beroperasi adalah sebagai berikut: operates is as follows:
2024
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali Others Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 440.808.802.006 - - - - 440.808.802.006 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 426.815.698 - - - - 426.815.698 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 364.985.420.919 - - - - 364.985.420.919 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 123.630.364.127 - - - - 123.630.364.127 under resale agreement
Efek-efek 1.505.281.623.244 - - - - 1.505.281.623.244 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bersih 6.818.976.834.420 441.431.368.859 706.988.208.315 634.519.396.708 490.597.889.981 9.092.513.698.283 Loans - net
Jumlah 9.254.109.860.414 441.431.368.859 706.988.208.315 634.519.396.708 490.597.889.981 11.527.646.724.277 Total
-
2023
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali Others Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 462.808.546.170 - - - - 462.808.546.170 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.730.197.054 - - - - 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 549.985.425.169 - - - - 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek 1.382.901.566.872 - - - - 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bersih 7.104.780.061.865 233.478.495.531 553.608.884.061 418.692.995.401 - 8.310.560.436.858 Loans - net
Jumlah 9.503.205.797.130 233.478.495.531 553.608.884.061 418.692.995.401 - 10.708.986.172.123 Total
-
84
Page 601
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(ii) Sektor geografis (lanjutan) (ii) Geographic sector (continued)
Eksposur risiko kredit atas komitmen dan kontinjensi berdasarkan wilayah geografis tempat Credit risk exposure of commitment and contingency by geographic sector in which
Bank beroperasi adalah sebagai berikut: the Bank operates is as follows:
2024
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali Others Total
Fasilitas kredit kepada Unused loans
debitur yang belum commitments granted
digunakan 960.126.018.970 21.809.730.087 169.394.694.471 351.437.684.244 36.674.885.293 1.539.443.013.065 to customers
Jumlah 960.126.018.970 21.809.730.087 169.394.694.471 351.437.684.244 36.674.885.293 1.539.443.013.065 Total
-
2023
DKI Jakarta/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Bali/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta Central Java East Java Bali Others Total
Fasilitas kredit kepada Unused loans
debitur yang belum commitments granted
digunakan 844.224.786.700 98.678.598.592 20.288.510.544 84.396.383.588 - 1.047.588.279.424 to customers
Garansi yang diterbitkan 17.284.072.000 - - - - 17.284.072.000 Guarantees issued
Jumlah 861.508.858.700 98.678.598.592 20.288.510.544 84.396.383.588 - 1.064.872.351.424 Total
-
--- Sheet "MR 71" (Catatan 39.a.iii)
85
Page 602
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (iii) Credit quality of financial assets
Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset The following table presents the financial assets by stage with the allowance for impairment losses against each financial assets under
keuangan dengan klasifikasi biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 classification of amortised cost and fair value through other comprehensive income as of December 31, 2024 and 2023:
Desember 2024 dan 2023:
2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian Cadangan
penurunan penurunan penurunan kerugian
nilai/ Nilai tercatat nilai/ Nilai tercatat nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat
Allowance for bersih/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/
Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying
Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 440.808.802.006 - 440.808.802.006 - - - - - - 440.808.802.006 - 440.808.802.006 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 426.815.698 - 426.815.698 - - - - - - 426.815.698 - 426.815.698 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 364.985.420.919 - 364.985.420.919 - - - - - - 364.985.420.919 - 364.985.420.919 and other banks
Efek-efek yang dibeli Marketable securities
dengan janji purchased under
dijual kembali 123.630.364.127 - 123.630.364.127 - - - - - - 123.630.364.127 - 123.630.364.127 resale agreement
Efek-efek 1.505.281.623.244 - 1.505.281.623.244 - - - - - - 1.505.281.623.244 - 1.505.281.623.244 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bersih 8.714.197.556.869 (74.914.802.634) 8.639.282.754.235 361.774.920.560 (38.844.945.727) 322.929.974.833 224.181.312.043 (93.880.342.828) 130.300.969.215 9.300.153.789.472 (207.640.091.189) 9.092.513.698.283 Loans - net
Jumlah 11.149.330.582.863 (74.914.802.634) 11.074.415.780.229 361.774.920.560 (38.844.945.727) 322.929.974.833 224.181.312.043 (93.880.342.828) 130.300.969.215 11.735.286.815.466 (207.640.091.189) 11.527.646.724.277 Total
-
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian Cadangan
penurunan penurunan penurunan kerugian
nilai/ Nilai tercatat nilai/ Nilai tercatat nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat
Allowance for bersih/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/
Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying
Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 462.808.546.170 - 462.808.546.170 - - - - - - 462.808.546.170 - 462.808.546.170 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 2.730.197.054 - 2.730.197.054 - - - - - - 2.730.197.054 - 2.730.197.054 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 549.985.425.169 - 549.985.425.169 - - - - - - 549.985.425.169 - 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek 1.382.901.566.872 - 1.382.901.566.872 - - - - - - 1.382.901.566.872 - 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bersih 8.082.668.449.821 (83.576.465.124) 7.999.091.984.697 221.955.660.523 (40.136.059.175) 181.819.601.348 223.257.173.096 (93.608.322.283) 129.648.850.813 8.527.881.283.440 (217.320.846.582) 8.310.560.436.858 Loans - net
Jumlah 10.481.094.185.086 (83.576.465.124) 10.397.517.719.962 221.955.660.523 (40.136.059.175) 181.819.601.348 223.257.173.096 (93.608.322.283) 129.648.850.813 10.926.307.018.705 (217.320.846.582) 10.708.986.172.123 Total
-
86
Page 603
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Dalam hal terdapat keraguan terhadap kemampuan Where there is doubt on the ability of the borrowers to
nasabah untuk melakukan pembayaran kontraktual meet contractual payments when due, the terms of
pada saat jatuh tempo, persyaratan kredit dapat the loans might be renegotiated based on mutual
dinegosiasikan kembali berdasarkan kesepakatan agreement between the Bank and the borrowers.
antara Bank dan nasabah.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Manajemen As of December 31, 2024, Management has taken
memperhitungkan beberapa faktor penyesuaian untuk into account several adjustment factors to ensure that
memastikan nilai kerugian kredit ekspektasian yang the amount of expected credit losses recognized in
diakui dalam laporan keuangan dinyatakan secara the financial statements is fairly stated. In assessing
wajar. Dalam menilai kondisi masa depan, manajemen future conditions, management has considered
telah mempertimbangkan berbagai informasi relevan various relevant information available, including the
yang tersedia, termasuk kemungkinan kebijakan possibility of COVID-19 policies issued by the
COVID-19 yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk government to support and mitigate the impact of the
mendukung dan mengurangi dampak penyebaran spread of COVID-19 on the economy, and encourage
COVID-19 terhadap perekonomian, dan mendorong the Bank to postpone or restructure loans being
Bank untuk menunda atau merestrukturisasi pinjaman revoked. Under normal conditions, rescheduling or
dicabut. Dalam kondisi normal, penjadwalan ulang atau restructuring of loans would indicate a significant
restrukturisasi pinjaman akan menunjukkan increase in credit risk and move to Stage 2.
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan pindah ke
Stage 2.
Berdasarkan Siaran Pers Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Press
No.SP-41/OJK/GKPB/III/2024 tanggal 31 Maret 2024, Release No.SP-41/OJK/GKPB/III/2024 dated March
stimulus relaksasi kredit perbankan dalam rangka 31, 2024, the banking credit relaxation stimulus in the
penanganan pandemi Covid-19 dinyatakan berakhir. context of handling the Covid-19 pandemic was
declared over.
87
Page 604
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Asumsi dan pertimbangan utama dalam Key assumptions and judgments in determining
menentukan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss
Variabel Makro Ekonomi (MEV) Macro Economic Variable (MEV)
Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah The developing economic environment is the key
penentu utama dari kemampuan nasabah Bank untuk determinant of the ability of a Bank's customer to
memenuhi kewajiban mereka saat jatuh tempo. Ini meet their obligations as they fall due. It is a
adalah prinsip dasar PSAK 109 bahwa potensi fundamental principle of PSAK 109 that the potential
kerugian kredit di masa depan harus bergantung tidak future credit losses should depend not just on the
hanya pada kesehatan ekonomi saat ini, tetapi juga health of the economy today, but should also take
harus memperhitungkan kemungkinan perubahan into account potential changes to the economic
pada lingkungan ekonomi. Misalnya, jika Bank environment. For example, if the Bank was to
mengantisipasi perlambatan tajam dalam ekonomi anticipate a sharp slowdown in the world economy,
dunia, Bank harus membentuk lebih banyak cadangan Bank should make more provisions today to absorb
hari ini untuk menyerap kerugian kredit yang the credit losses likely to occur in the near future.
kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat.
Untuk menangkap efek perubahan pada lingkungan To capture the effect of changes to the economic
ekonomi, model PD digunakan untuk menghitung environment, PD model is used to calculate expected
kerugian kredit ekspektasian, dengan memasukkan credit loss, by incorporating forward-looking
informasi forward looking dalam bentuk perkiraan nilai- information in the form of forecasts of the values of
nilai variabel ekonomi yang kemungkinan akan economic variables that are likely to have an effect on
berdampak pada kemampuan pembayaran kembali the repayment ability of the Bank's customer.
nasabah Bank.
Berbagai MEV digunakan untuk setiap model PD, Various of MEVs are used for each PD model,
tergantung pada hasil analisis statistik kesesuaian depending on the statistical analysis result of
MEV dengan PD serta konsensus dari pakar kredit. appropriateness of the MEV with PD as well as
Diantaranya adalah Produk Domestik Bruto (PDB) dan consensus from credit expert. Amongst others are
Indeks Harga Konsumen. Gross Domestic Product (GDP) and Consumer
Pricing Index.
Bank menggunakan metode pemodelan untuk The Banks uses modeling method to forecast the
memproyeksikan MEV di masa depan. Bank MEV in the future. The Bank uses 3 modeling
menggunakan 3 skenario untuk pemodelan, yaitu scenarios, i.e. normal, lower prediction limit and upper
normal, batas prediksi bawah dan batas prediksi atas. prediction limit. The Bank will give weight to all three
Bank akan memberikan bobot pada ketiga skenario scenarios to obtain the base forecast for each MEV.
tersebut untuk memperoleh proyeksi dasar untuk All projections are updated on a yearly basis.
setiap MEV. Semua proyeksi diperbarui setiap satu
tahun.
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan ECL bergantung pada beberapa variabel The ECL calculation relies on multiple variables and
dan pada dasarnya tidak linier dan tergantung pada is inherently non-linear and portfolio-dependent,
portofolio, yang menyiratkan bahwa tidak ada analisis which implies that no single analysis can fully
tunggal yang dapat sepenuhnya menunjukkan demonstrate the sensitivity of the expected credit loss
sensitivitas kerugian kredit ekspektasian terhadap to changes in the MEVs. The Bank believes that
perubahan dalam MEV. Bank berkeyakinan bahwa sensitivity should be performed to all variables,
sensitivitas harus dilakukan terhadap seluruh variabel, instead of single variable, as this aligns with the multi-
alih-alih variabel tunggal, karena hal ini sejalan dengan variable nature of the ECL calculation.
sifat multi-variabel dari perhitungan ECL.
88
Page 605
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk arising due to movements in market
pergerakan faktor pasar (adverse movement) dari factors (adverse movement) of the portfolio held by the
portofolio yang dimiliki oleh Bank, yang dapat merugikan Bank, which can be detrimental to the Bank such interest
Bank yaitu suku bunga dan nilai tukar. rates and exchange rates.
Tujuan dari manajemen risiko pasar adalah untuk The objective of market risk management is to identify,
melakukan identifikasi, pengukuran, pengendalian dan measure, control and manage the market risk exposures
pengelolaan eksposur risiko pasar dalam parameter yang within acceptable parameters, while maximizing returns.
dapat diterima, serta memaksimalkan tingkat
pengembalian.
Pemantauan terhadap risiko pasar dilakukan secara aktif Monitoring of market risk is done actively by monitoring
dengan memonitor perkembangan suku bunga Bank the progress of Bank Indonesia rate issued by Bank
Indonesia yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia dan Indonesia and analyze the direction of interest rate
menganalisa arah pergerakan suku bunga. Bank juga movements. The Bank has also set a maximum limit that
menetapkan batas maksimum risiko pasar yang dapat can be tolerated market risks and exposures per risk type.
ditoleransi dan eksposur per jenis risiko.
Risiko suku bunga adalah potensi kerugian yang timbul Interest rate risk is the potential loss arising from interest
akibat pergerakan suku bunga di pasar yang berlawanan rate movements in the market opposite to the Bank or
dengan posisi atau transaksi Bank yang mengandung risiko transactions that contain interest rate risk.
suku bunga.
Tabel di bawah merangkum tingkat suku bunga efektif The table below summarizes the effective interest rates
setahun untuk Rupiah untuk tahun yang berakhir pada per year for Rupiah for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
2024 2023
Aset Assets
Giro pada bank lain 0,72% 0,63% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
- Deposit facility 5,34% 5,01% Deposit facility -
- Term deposits 5,96% 5,59% Term deposits -
- Deposito berjangka 7,40% 6,69% Time deposits -
- Call money 6,26% 5,69% Call money -
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 6,03% - under resale agreement
Efek-efek Marketable securities
- Surat Utang Negara 7,06% 7,39% Government Debenture Debt -
- Obligasi Ritel Indonesia - 5,57% Indonesian Retail Bonds -
- Sukuk Ritel Negara 7,27% 7,13% State Islamic Bonds -
- Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 5,57% - Bank Indonesia Rupiah Securities -
Pinjaman yang diberikan 10,30% 10,89% Loans
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 3,02% 2,14% Current acounts -
- Tabungan 3,15% 3,06% Savings deposits -
- Deposito berjangka 6,22% 5,85% Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 4,43% 2,79% Current acounts -
- Tabungan 2,94% 2,99% Savings deposits -
- Deposito berjangka 5,99% 5,30% Time deposits -
--- Sheet "MR" (Catatan 39.b.)
89
Page 606
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur instrumen keuangan Bank pada nilai tercatatnya The table below summarizes the Bank's exposure to financial instruments on the
terhadap risiko tingkat suku bunga yang dikategorikan menurut mana yang terlebih dahulu antara carrying value of the interest rate risk which are categorized according to which will be
tanggal repricing atau tanggal jatuh tempo: the first between the date of repricing or maturity dates:
2024
Jumlah/
<1 bulan/month 1-3 bulan/months 3-12 bulan/months >12 bulan/months Total
Aset Assets
Kas 23.121.695.800 - - - 23.121.695.800 Cash
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 440.808.802.006 - - - 440.808.802.006 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 426.815.698 - - - 426.815.698 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lainh 364.985.420.919 - - - 364.985.420.919 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembal 123.630.364.127 - - - 123.630.364.127 under resale agreement
Efek-efek - - 213.884.620.327 1.291.397.002.917 1.505.281.623.244 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan - bersih 163.857.839.641 728.878.056.353 5.518.337.591.297 2.681.440.210.992 9.092.513.698.283 Loans - net
Aset lain-lain - piutang bunga 1.590.405.587 20.139.337.901 15.119.937.843 33.038.309.909 69.887.991.240 Other assets - interest recevables
Jumlah aset keuangan 1.118.421.343.778 749.017.394.254 5.747.342.149.467 4.005.875.523.818 11.620.656.411.317 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 4.325.023.661.289 1.133.682.417.516 1.294.556.719.066 64.887.550.394 6.818.150.348.265 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 480.537.748.572 22.075.000.000 218.000.000.000 5.000.000.000 725.612.748.572 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima - - 550.000.000.000 - 550.000.000.000 Borrowings
Liabilitas segera 54.949.374.343 - - - 54.949.374.343 Liabilities due immediately
Jumlah liabilitas keuangan 4.860.510.784.204 1.155.757.417.516 2.062.556.719.066 69.887.550.394 8.148.712.471.180 Total financial liabilities
Jumlah maturity gap (3.742.089.440.426) (406.740.023.262) 3.684.785.430.401 3.935.987.973.424 3.471.943.940.137 Total maturity gap
90
Page 607
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
2023
Jumlah/
<1 bulan/month 1-3 bulan/months 3-12 bulan/months >12 bulan/months Total
Aset Assets
Kas 17.163.556.200 - - - 17.163.556.200 Cash
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 462.808.546.170 - - - 462.808.546.170 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.730.197.054 - - - 2.730.197.054 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 549.985.425.169 - - - 549.985.425.169 and other banks
Efek-efek - 160.947.459.377 50.617.946.629 1.171.336.160.866 1.382.901.566.872 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan - bersih 250.024.377.572 464.311.632.972 5.618.123.587.455 1.978.100.838.859 8.310.560.436.858 Loans - net
Aset lain-lain - piutang bunga 2.328.126.849 16.670.816.487 4.490.616.076 45.779.632.223 69.269.191.635 Other assets - interest recevables
Jumlah aset keuangan 1.285.040.229.014 641.929.908.836 5.673.232.150.160 3.195.216.631.948 10.795.418.919.958 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 3.867.046.009.433 569.233.048.804 1.552.647.128.273 80.818.412.738 6.069.744.599.248 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 414.087.551.516 67.075.000.000 263.100.000.000 - 744.262.551.516 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima - - - 550.000.000.000 550.000.000.000 Borrowings
Liabilitas segera 57.419.625.960 - - - 57.419.625.960 Liabilities due immediately
Jumlah liabilitas keuangan 4.338.553.186.909 636.308.048.804 1.815.747.128.273 630.818.412.738 7.421.426.776.724 Total financial liabilities
Jumlah maturity gap (3.053.512.957.895) 5.621.860.032 3.857.485.021.887 2.564.398.219.210 3.373.992.143.234 Total maturity gap
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan oleh ketidakmampuan Bank dalam memenuhi Liquidity risk is the risk caused by the inability of the Bank to meet obligations that have
kewajiban yang telah jatuh tempo dan menutup posisi di pasar. Risiko likuiditas merupakan risiko matured and closed position in the market. Liquidity risk is the most important risks for
yang terpenting pada bank umum dan perlu dikelola secara berkesinambungan. commercial banks and need to be managed sustainably.
Pemantauan risiko likuiditas dilaksanakan dengan memonitor kewajiban yang akan jatuh tempo, Liquidity risk management is carried out, by monitoring obligations which will mature, to
melakukan observasi atas pengelolaan dana melalui maturity profile antara lain seperti make observations on the management of funds through maturity profile, among others
pembelian SBI. such as the purchase of SBI.
Analisa maturity gap adalah untuk mengukur beda kumulatif dari aset produktif dengan kewajiban Maturity gap analysis is to measure the cumulative difference of productive assets to
berbunga dan dampaknya terhadap likuiditas Bank. interest bearing liabilities and the impact on liquidity.
91
Page 608
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Pemantauan risiko likuiditas dilaksanakan dengan memonitor kewajiban yang akan jatuh tempo, Liquidity risk management is carried out, by monitoring obligations which will mature, to
melakukan observasi atas pengelolaan dana melalui maturity profile. make observations on the management of funds through maturity profile.
Tabel dibawah ini menyajikan analisa jatuh tempo aset dan liabilitas Bank berdasarkan jangka The table below presents the maturity analysis of assets and liabilities of the Bank
waktu yang tersisa sampai tanggal jatuh tempo kontrak: based on the remaining period until the maturity date of the contract:
2024
Tidak memiliki
jatuh tempo/ Lebih dari 12 bulan/
Nilai tercatat/ Does not have a Kurang dari 1 bulan/ >3-12 More than 12
Carrying amount maturity Less than 1 month >1-3 bulan/months bulan/months months
Aset Assets
Kas 23.121.695.800 23.121.695.800 - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 440.808.802.006 440.808.802.006 - - - - Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 426.815.698 426.815.698 - - - - Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 364.985.420.919 - 364.985.420.919 - - - and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased
janji dijual kembali 123.630.364.127 - 123.630.364.127 - - - under resale agreement
Efek-efek 1.505.281.623.244 - - - 213.884.620.327 1.291.397.002.917 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 9.300.153.789.472 - 210.289.860.016 2.722.341.717.055 758.708.944.758 5.608.813.267.643 Loans
Aset tetap - bersih 120.448.878.856 120.448.878.856 - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 15.859.995.567 15.859.995.567 - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna - bersih 24.106.604.324 24.106.604.324 - - - - Right of use assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 6.887.158.437 6.887.158.437 - - - - Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 152.421.008.381 82.533.017.141 69.887.991.240 - - - Other assets
12.078.132.156.831 714.192.967.829 768.793.636.302 2.722.341.717.055 972.593.565.085 6.900.210.270.560
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (207.640.091.189) impairment losses
11.870.492.065.642
92
Page 609
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
2024
Tidak memiliki
jatuh tempo/ Lebih dari 12 bulan/
Nilai tercatat/ Does not have a Kurang dari 1 bulan/ >3-12 More than 12
Carrying amount maturity Less than 1 month >1-3 bulan/months bulan/months months
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 54.949.374.343 798.382.246 29.950.560.042 24.200.432.055 - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 6.818.150.348.265 1.611.152.835.928 2.713.870.825.361 1.133.682.417.516 1.294.556.719.066 64.887.550.394 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 725.612.748.572 305.702.748.572 174.835.000.000 22.075.000.000 218.000.000.000 5.000.000.000 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 550.000.000.000 - - - 450.000.000.000 100.000.000.000 Borrowings
Utang pajak 33.772.145.838 - 33.772.145.838 - - - Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 15.853.111.726 - - - - 15.853.111.726 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas sewa 10.952.219.892 - 532.763.795 921.492.988 4.155.721.788 5.342.241.321 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 25.520.150.284 9.225.044.811 - 16.295.105.473 - - Other liabilities
8.234.810.098.920 1.926.879.011.557 2.952.961.295.036 1.197.174.448.032 1.966.712.440.854 191.082.903.441
Perbedaan jatuh tempo 3.843.322.057.911 (1.212.686.043.728) (2.184.167.658.734) 1.525.167.269.023 (994.118.875.769) 6.709.127.367.119 Maturity gap
Posisi neto setelah penyisihan Net position, net of allowance
kerugian penurunan nilai 3.635.681.966.722 for impairment losses
93
Page 610
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
2023
Tidak memiliki
jatuh tempo/ Lebih dari 12 bulan/
Nilai tercatat/ Does not have a Kurang dari 1 bulan/ >3-12 More than 12
Carrying amount maturity Less than 1 month >1-3 bulan/months bulan/months months
Aset Assets
Kas 17.163.556.200 17.163.556.200 - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 462.808.546.170 462.808.546.170 - - - Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.730.197.054 2.730.197.054 - - - Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 549.985.425.169 - 549.985.425.169 - - - and other banks
Efek-efek 1.382.901.566.872 - - 160.947.459.377 50.617.946.629 1.171.336.160.866 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 8.527.881.283.440 - 283.697.819.383 2.015.223.877.678 502.389.913.599 5.726.569.672.780 Loans
Aset tetap - bersih 130.722.320.727 130.722.320.727 - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 24.825.228.281 24.825.228.281 - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna - bersih 22.599.367.204 22.599.367.204 - - - - Right of use assets - net
Aset lain-lain 170.854.439.370 101.585.247.735 69.269.191.635 - - - Other assets
11.292.471.930.487 762.434.463.371 902.952.436.187 2.176.171.337.055 553.007.860.228 6.897.905.833.646
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (217.320.846.582) impairment losses
11.075.151.083.905
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 57.419.625.960 712.024.047 29.425.987.928 27.281.613.985 - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 6.069.744.599.248 1.252.845.076.656 2.614.200.932.777 569.233.048.804 1.552.647.128.273 80.818.412.738 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 744.262.551.516 196.637.551.516 217.450.000.000 67.075.000.000 263.100.000.000 - Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 550.000.000.000 - - - - 550.000.000.000 Borrowings
Utang pajak 11.219.855.469 - 11.219.855.469 - - - Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 15.193.883.496 - - - - 15.193.883.496 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas sewa 9.845.058.629 - 456.692.850 1.830.475.859 3.064.368.950 4.493.520.970 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 11.175.871.878 - - 11.175.871.878 - - Deferred tax liabilities - net
Liabilitas lain-lain 21.804.119.381 6.542.846.734 - 15.261.272.647 - - Other liabilities
7.490.665.565.577 1.456.737.498.953 2.872.753.469.024 691.857.283.173 1.818.811.497.223 650.505.817.204
Perbedaan jatuh tempo 3.801.806.364.910 (694.303.035.582) (1.969.801.032.837) 1.484.314.053.882 (1.265.803.636.995) 6.247.400.016.442 Maturity gap
Posisi neto setelah penyisihan Net position, net of allowance
kerugian penurunan nilai 3.584.485.518.328 for impairment losses
94
Page 611
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko operasional d. Operational risk
Risiko operasional berhubungan dengan risiko kerugian Operational risks associated with the risk of loss faced by
yang dihadapi Bank akibat dari pelanggaran karyawan, the Bank as a result of violations of employees,
tidak berfungsinya proses internal, kegagalan sistem dan malfunction of the internal processes, system failures and
masalah-masalah dari eksternal yang mempengaruhi external problems affecting the operations of the Bank.
operasional Bank.
Fokus penerapan manajemen risiko operasional adalah The focus of the implementation of operational risk
pelaksanaan pengawasan internal yang melekat di dalam management is implementation of internal control that is
setiap proses operasional, peningkatan risk awareness inherent in every operational processes, increased risk
dan pengelolaan risiko produk dan aktivitas baru. Selain itu awareness and risk management products and activities.
juga melakukan pelaksanaan tindakan darurat pada saat In addition, it also implements emergency actions during
kondisi bencana dengan penerapan Business Continuity disaster conditions by implementing Business Continuity
Management (BCM). Management (BCM).
Pengawasan internal dilakukan dengan memastikan bahwa Internal monitoring is done to ensure that all operational
semua aktivitas operasional telah mematuhi ketentuan activities are in compliance with internal and external
internal dan eksternal. Setiap tindakan penyimpangan regulations. Every action settlement is deal with
ditangani penyelesaiannya dengan melibatkan unit internal irregularities involving the internal audit unit and other
audit dan unit kerja lain yang terkait. related units.
e. Risiko hukum e. Legal risk
Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh Legal risk is the risk caused by deficiencies in the juridical
adanya kelemahan aspek yuridis, yang antara lain aspect, which is partly due to lawsuits, the absence of
disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan legislation that supports or weakness of such non-
perundang-undangan yang mendukung atau kelemahan compliance with the terms of binding contract and validity
pengikatan seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak of collateral.
dan pengikatan agunan.
Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk memastikan Legal risk management is done to ensure that all activities
agar seluruh aktivitas dan hubungan kegiatan usaha Bank of the Bank's and its relationships with third parties is
dengan pihak ketiga didasarkan pada aturan dan based on rules and requirements which protects the
persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank dari interests of the Bank in law.
segi hukum.
f. Risiko strategis f. Strategic risk
Pelaksanaan strategi, visi dan misi yang tidak tepat serta Implementation of the strategy, vision and mission
pengambilan keputusan bisnis yang tidak sejalan dengan improper and business decisions that are not in line with
perubahan eksternal dapat mempengaruhi kelangsungan the external changes could affect the continuity of Bank's
bisnis Bank. business.
Dalam kaitannya dengan hal tersebut di atas, bank telah In connection with the foregoing, the bank has
membentuk, merumuskan, menyusun dan memantau established, formulate, organize and monitor the
pelaksanaan strategi termasuk corporate and business implementation of the strategies including preparation of
plan . Selain itu bank menetapkan sejumlah indikator corporate and business plan. In addition the bank set a
penting yang disesuaikan dengan kecukupan aset, number of important indicators that are tailored to the
permodalan dan kondisi perubahan pasar agar bisnis bank adequacy of assets, capital and market conditions change
tetap tumbuh dan terus meningkatkan kepercayaan bagi so that the bank's business will continue to grow and
para stakeholder dan shareholder . Bank juga menyusun continue to increase the trust of the stakeholders and
rencana pemulihan untuk mewujudkan stablitas sistem shareholders. Bank also prepared the recovery plan to
keuangan yang kokoh melalui pengembangan dan realize a solid financial system stability through the
penguatan sektor keuangan Bank. development and strengthening of the Bank.
g. Risiko kepatuhan g. Compliance risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang timbul ketika Bank Compliance risk is the risk that arises when the Bank does
tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan not comply or do not implement laws and other rules.
perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku. Compliance risk, if not managed properly, will potentially
Risiko kepatuhan, jika tidak dikelola dengan baik, imposed of fines, penalties, or damage to reputation.
berpotensi pada pengenaan denda, hukuman, atau
rusaknya reputasi.
95
Page 612
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
g. Risiko kepatuhan (lanjutan) g. Compliance risk (continued)
Hal penting dalam penerapan risiko kepatuhan adalah It is important in the implementation of compliance risk is
untuk memastikan dipatuhinya ketentuan-ketentuan to ensure compliance with the provisions of the
eksternal/internal sebelum kebijakan atau prosedur external/internal policies or procedures approved before
disetujui direksi termasuk keputusan-keputusan directors including management decisions to be taken.
manajemen yang akan diambil.
Selain itu, pemantauan pencapaian posisi rasio-rasio In addition, monitoring the achievement of the position of
keuangan penting dilakukan secara rutin dan berkala. the key financial ratios is conducted regularly and
periodically.
h. Risiko reputasi h. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risk is the risk due to decreased levels of
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi stakeholder confidence that comes from a negative
negatif terhadap Bank. perception of the Bank.
Identifikasi risiko reputasi dilakukan secara berkala sesuai Identification of reputation risk is performed regularly in
dengan pengalaman kerugian di masa lalu yang accordance with past experience losses due to reputation
disebabkan oleh risiko reputasi. Penilaian risiko reputasi risk. The risk assessment is conducted qualitatively
dilakukan secara kualitatif antara lain bersumber dari among other sources of news and negative comments
pemberitaan dan komentar negatif yang muncul dari arising from the public and customer complaints against
masyarakat dan keluhan nasabah terhadap pelayanan banking services, behavior of bank employees in serving
bank, perilaku karyawan bank dalam melayani nasabah customers and communication systems of the Bank.
dan sistem komunikasi Bank.
Dalam rangka pemantauan risiko reputasi, dibangun sistem In order to monitor the risk of reputation, a reputation that
pemantauan reputasi yang dirancang agar dapat secara is built in monitoring system is designed to routinely check
rutin memeriksa transaksi, peraturan, teknologi, dan tren transactions, regulations, technology and trend
perkembangan dan perubahan yang berpotensi developments and changes that may affect the Bank's
mempengaruhi bisnis Bank. Dalam hal ini Bank melakukan business. In this case, the Bank analyzes the gap between
analisa kesenjangan antara kinerja Bank dan harapan the Bank's performance and the expectations of
stakeholder pada umumnya dan nasabah pada khususnya, stakeholders in general and customers in particular, and
dan melakukan pencatatan terhadap hal-hal yang records things that have the potential to cause
berpotensi menimbulkan risiko reputasi serta dengan reputational risk and by optimizing the functions of the
mengoptimalkan fungsi satuan kerja yang work unit responsible for managing reputational risk,
bertanggungjawab mengelola risiko reputasi yaitu divisi namely the Human Capital division, Service Quality and
Human Capital , unit Service Quality and Complain Complain Handling unit.
Handling .
i. Manajemen risiko permodalan i. Capital risk management
Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan The primary objectives of the Bank’s capital management
pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa Bank policy are to ensure that the Bank has a strong capital to
memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi support the Bank’s business expansion strategy currently,
pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan to sustain future development of the business, to meet
mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa regulator capital adequacy requirements and also to
mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan ensure the efficiency of Bank’s capital structure.
permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta
memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien.
Bank menyusun Rencana Permodalan berdasarkan The Bank undertakes Capital Planning based on
penilaian dan penelaahan atas kebutuhan kecukupan assessment and review of the capital situation in terms of
permodalan yang dipersyaratkan dan the legal capital adequacy requirement, combined with
mengkombinasikannya dengan tinjauan perkembangan assessment of economic outlooks. The Bank will continue
ekonomi terkini. Bank senantiasa akan menghubungkan to link financial and capital adequacy goals to risk which
tujuan keuangan dan kecukupan modal terhadap risiko can be tolerated appetite through the capital planning
yang dapat ditoleransi melalui proses perencanaan modal, process method as well as assess the businesses based
begitu pula dengan bisnis yang disesuaikan dengan tingkat on Bank’s capital and liquidity requirements.
permodalan dan persyaratan likuiditas Bank.
Kebutuhan permodalan Bank juga direncanakan dan The capital needs of the Bank are also discussed and
didiskusikan secara rutin yang didukung dengan data-data planned on a routine basis supported by data analysis.
analisis.
96
Page 613
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
i. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) i. Capital risk management (continued)
Rencana Permodalan disusun oleh Dewan Direksi sebagai Capital Planning is prepared by the Board of Directors as
bagian dan Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh Dewan part of Bank’s business plan and is approved by the Board
Komisaris. Perencanaan ini diharapkan akan memastikan of Commissioners. Capital Planning ensures that
tersedianya modal yang cukup dan terciptanya struktur adequate levels of capital and strong mix of the different
permodalan yang kuat guna mendukung pertumbuhan components of capital are maintained to support business
bisnis ke depan. growth in the future.
Informasi tambahan manajemen modal yang merupakan The following additional information capital management
informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan that is required by applicable regulations and is not
bukan/tidak merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh required by Indonesian Accounting Standards is disclosed
Standar Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan in Note 44f.
44f.
40. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN 40. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.15 Based on Article 8 of the Decision No.15 year 2004 of the
tahun 2004 tentang pengakhiran tugas dan pembubaran Badan President of the Republic of Indonesia regrading the
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dinyatakan dalam termination of the role and winding-up of the Indonesian Bank
pasal 8 bahwa dengan diakhirinya tugas dan dibubarkannya Restructuring Agency (BPPN), the Government Guarantee
BPPN, Program Penjaminan Pemerintah terhadap kewajiban Program on the obligations of domestic banks, which was
pembayaran bank umum yang semula dilakukan oleh BPPN originally handled by IBRA based on the Decisions of the
berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.26 President of the Republic of Indonesia No.26 year 1998 and
tahun 1998 dan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.27 No.27 year 1998, shall be handled by the Ministry of Finance,
tahun 1998, selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan specifically by the Government Guarantee Implementation Unit
melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah (UP3) (Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah/UP3) as provided
sebagaimana diatur oleh Keputusan Presiden Republik in the Decision of the President of the Republic of Indonesia
Indonesia No.17 tahun 2004, yang diatur lebih lanjut dengan No.17 year 2004, which was futher regulated by the Decision
Keputusan Menteri Keuangan No.84/KMK.06/2004 tanggal 27 No.84/KMK.06/2004 dated February 27, 2004 of the Ministry of
Pebruari 2004 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Finance regarding the Amendment of Decision
Keuangan Republik Indonesia No.179/KMK.017/2000 tentang No.179/KMK.017/2000 of the Ministry of Finance of the Term,
Syarat, Tatacara dan Ketentuan Pelaksanaan Jaminan Implementing Guidelines and Conditions of the Goverment
Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran Bank Umum. Guarantee on the obligations of commercial banks.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 telah berakhir The Guarantee Program by the Government through UP3
pada tanggal 22 September 2005, sebagaimana dinyatakan ended on September 22, 2005, as stated in Regulation
dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.68/PMK.05/2005 dated August 10, 2005 of the Ministry of
No.68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang Finance concerning the Calculation and Payment of Premium
Perhitungan dan Pembayaran Premi Program Penjaminan on Guarantee Program from Commercial Banks for the period
Terhadap Pembayaran Bank Umum untuk periode 1 Juli sampai July 1 to September 21, 2005. To replace UP3, the
21 September 2005. Sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah Government was formed an independent institution there is the
membentuk Lembaga Independen yaitu Lembaga Penjaminan Indonesia Deposit Insurance Corporation (Lembaga
Simpanan (LPS). Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal Penjaminan Simpanan/LPS). Based on Law No.24 dated
22 September 2004, sebagaimana diubah terakhir dengan September 22, 2004, which have been amended Law No.4
Undang-Undang No.4 Tahun 2023 tanggal 12 Januari 2023 Year 2023 dated January 12, 2023 regarding Development
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan, LPS and Strengthening of Financial Sector, LPS was formed to
dibentuk untuk menjamin kewajiban tertentu bank-bank umum guarantee certain liabilities of commercial banks under the
berdasarkan program penjaminan yang berlaku, yang besaran applicable guarantee program, the amount of such guarantee
nilai jaminannya dapat berubah jika memenuhi kriteria tertentu is subject to change if the situation complies with certain valid
yang berlaku. criteria.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66 Based on Government Regulation No.66 year 2008 dated
tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai October 13, 2008 regarding the Amount of Deposit Guarantee
Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, jumlah by the Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of
simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan sampai dengan deposit covered by LPS is up to Rp2,000,000,000 per
Rp2.000.000.000 untuk per nasabah per bank. Simpanan depositor per bank. Customer deposits are covered only if the
nasabah dijamin hanya jika suku bunganya sama dengan atau rate of interest is equal to or below 4.25% as of December 31,
dibawah 4,25% pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
97
Page 614
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN 40. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM (lanjutan) COMMERCIAL BANKS (continued)
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah Republik Indonesia On January 13, 2009, the Government of the Republic of
telah mengesahkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Indonesia passed Law No. 7 Year 2009 on the Stipulation of
Tahun 2009 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law No. 3 Year 2008 on the
Pengganti Undang-Undang No. 3 Tahun 2008 tentang Amendment to Law No. 24 Year 2004 on Deposit Insurance
Perubahan atas Undang-Undang No. 24 Tahun 2004 tentang Corporation into law.
Lembaga Penjaminan Simpanan Menjadi Undang-Undang.
Bank adalah peserta dari program penjaminan tersebut. Beban The Bank is a participant of the guarantee program. Deposit
premi penjamin untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember guarantee premium for the year ended December 31, 2024
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp13.749.139.701 dan and 2023 amounted to Rp13,749,139,701 and
Rp14.105.166.840 (Catatan 29). Rp14,105,166,840, respectively (Note 29).
41. PENILAIAN KEMBALI ASET TETAP 41. REVALUATION OF FIXED ASSETS
Pada bulan Agustus 2023, Bank kembali melakukan revaluasi In August 2023, the Bank has revalued its property and
aktiva tetap yang dilakukan oleh pihak penilai independen KJPP equipment which performed by the independent appraiser,
Herman Meirizki dan Rekan dengan Ijin Penilaian Publik No.P- KJPP Herman Meirizki dan Rekan, which is registered under
1.22.00615 untuk kepentingan akuntansi, dengan hasil laporan OJK with Public Appraiser Permit No.P-1.22.00615 for
No.00687/2.0120-00/PI/07/0347/1/X/2023 tanggal 24 Oktober accounting purposes, with report No.00687/2.0120-
2023. 00/PI/07/0347/1/X/2023 dated October 24, 2023.
Rincian nilai hasil revaluasi tersebut adalah sebagai berikut: The details of the revaluation results is as follows:
Nilai buku
sebelum Nilai buku (nilai
penilaian pasar) setelah
kembali/ penilaian kembali/ Surplus (defisit)
Book value Book value (market revaluasi/
Kelompok/jenis aset tetap/ Nilai perolehan/ before value) after Revaluation
No. Group/type fixed assets Acquisition cost revaluation revaluation surplus (deficits)
1. Tanah/Lands 82.286.200.000 81.670.300.000 82.286.200.000 615.900.000
2. Bangunan/Buildings 28.448.801.995 11.689.503.298 18.444.263.957 6.754.760.659
3. Kendaraan/Vehicles 1.330.494.055 (154.230.549) 186.352.333 340.582.882
4. Perlengkapan kantor/Office equipments 13.806.962.483 1.043.770.081 2.907.323.391 1.863.553.310
5. Mesin kantor/Office machines 2.502.145.147 228.483.980 272.283.720 43.799.740
6. Perangkat keras/Hardware 56.345.146.048 15.342.417.821 9.064.968.821 (6.277.449.000)
Jumlah/Total 184.719.749.728 109.820.244.632 113.161.392.223 3.341.147.591
42. LABA PER SAHAM DASAR 42. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share is computed by dividing net income to
kepada pemegang saham dengan rata-rata tertimbang jumlah shareholders by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan dengan shares outstanding during the year by considering the
mempertimbangkan rekonsiliasi faktor-faktor tertentu karena reconciliation of certain factors such as the effect of stock split.
pengaruh pemecahan saham.
2024 2023
Laba bersih Net income
Laba bersih untuk Net income for the calculation
perhitungan laba per saham 49.987.999.943 28.651.782.856 of basic earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Rata-rata tertimbang jumlah saham untuk Weighted average number of shares for
perhitungan laba per saham dasar 17.037.792.274 17.037.792.274 calculation of basic earnings per share
Laba per saham dasar 2,93 1,68 Basic earnings per share
98
Page 615
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERIKATAN - PERIKATAN SIGNIFIKAN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perikatan-perikatan yang dibuat Bank adalah sebagai berikut: Agremeents made by the Bank are as follows:
1) Akta Perjanjian Sewa Menyewa No.1 tanggal 3 Juli 2024 1) Deed of Lease Agreement No.1 dated July 3, 2024 on a 3
atas bangunan rumah toko (ruko) 3 (tiga) lantai, beralamat (three) storey shophouse building, located at Robson
di Ruko Robson Square Jalan MH Thamrin Blok B No.06, Square Shophouse, Jalan MH Thamrin Blok B No.06,
Lippo Cikarang Bekasi selama 3 (tiga) tahun, terhitung Lippo Cikarang Bekasi for 3 (three) years, commencing
sejak 1 September 2024 sampai dengan tanggal 31 from September 1, 2024 until August 31, 2027.
Agustus 2027.
2) Perjanjian Sewa Menyewa No.15 tanggal 6 Agustus 2018 2) Lease agreement No.15 dated August 6, 2018 and first
dan telah diaddendum pertama tanggal 1 Februari 2023 addendum dated February 1, 2023 on building 3 (three)
atas bangunan 3 (tiga) lantai, beralamat di Jl. Raya Barat floors, located at Jl. Boulevard Barat Raya Blok LC 7 Plot
Boulevard Blok LC 7 Kavling No.16, Kelurahan Kelapa No.16, Kelapa Gading Barat Urban Village, District Kelapa
Gading Barat, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara Gading established on land HGB No.2518/Kelapa Gading
yang didirikan di atas tanah Hak Guna Bangunan Barat. As from the date of May 19, 2012 until May 19,
No.2518/Kelapa Gading Barat. Terhitung sejak tanggal 19 2025.
Mei 2023 sampai dengan tanggal 19 Mei 2025.
3) Perjanjian Sewa Menyewa No.78 tanggal 28 Februari 2018 3) Lease agreement No.78 dated February 28, 2018 and first
dan telah di addendum pertama tanggal 17 November addendum date November 17, 2022 on the building
2022 atas bangunan rumah toko (ruko) 4 (empat) lantai, houses the store (shop) 4 (four) floor, located at Jl.
beralamat di Jl. Mangga Dua Raya, Komplek Mangga Dua Mangga Dua Raya, Mangga Dua Plaza Complex, Block I
Plaza, Blok I No.3, Kelurahan Mangga Dua Selatan, No. 3, Village Mangga Dua Selatan, District Sawah Besar,
Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Pusat, yang didirikan di built on land HGB No.5455/Mangga Dua Selatan. As from
atas tanah Hak Guna Bangunan No.5455/Mangga Dua the date of March 4, 2023 until March 4, 2025.
Selatan. Terhitung sejak tanggal 4 Maret 2023 sampai
dengan tanggal 4 Maret 2025.
4) Akta Perjanjian Sewa Menyewa No.13 tanggal 26 Agustus 4) Deed of Lease Agreement No.13 dated August 26, 2024
2024 atas bangunan rumah toko (ruko) 4 (empat) lantai, on a 4 (four) storey shophouse building, located at Ruko
yang beralamat di Ruko Metro Broadway The Gallery Blok Metro Broadway The Gallery Blok 8 DF, Jalan Pantai
8 DF, Jalan Pantai Indah Utara 2, Jakarta Utara, DKI Indah Utara 2, North Jakarta, DKI Jakarta, commencing
Jakarta, terhitung sejak tanggal 1 November 2024 sampai from November 1, 2024 until October 31, 2027.
dengan 31 Oktober 2027.
5) Perjanjian Sewa Menyewa No.11 tanggal 18 November 5) Lease agreement No.11 dated November 18, 2021 on a
2021 atas sebuah bangunan kantor hunian 1 ½ lantai, residential office building 1 ½ floor, located in Jakarta,
terletak di DKI Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Barat, West Jakarta, Tambora, Village Roa Malaka, known
Kecamatan Tambora, Kelurahan Roa Malaka, setempat locally as Jalan Pasar Pagi No.33, covering an area of
dikenal sebagai Jalan Pasar Pagi No.33, seluas 87m2 87m2 with the facilities that exist in the building in the form
berikut dengan fasilitas-fasilitasnya yang ada dalam of electricity from the State Electricity Company of 16,500
bangunan yaitu berupa aliran listrik dari Perusahaan Listrik watts, 2 (two phone lines, water PAM). Starting from
Negara sebesar 16.500 watt, 2 (dua sambungan telepon, December 1, 2021 to December 1, 2024. This agreement
air PAM). Terhitung sejak tanggal 1 Desember 2021 has been extended based on the amendment of lease
sampai dengan tanggal 1 Desember 2024. Perjanjian ini agreement No.295/DIR/BOI/VII/2024 valid from December
telah diperpanjang berdasarkan perubahan perjanjian sewa 1, 2024 to November 30, 2026.
menyewa No.295/DIR/BOI/VII/2024 berlaku sejak 1
Desember 2024 sampai dengan 30 November 2026.
6) Perjanjian Sewa Menyewa No.67 tanggal 14 Mei 2018 dan 6) Lease Agreement No.67 dated May 14, 2018 and first
telah diaddendum pertama No.245/DIR/BOI/V/2023 tanggal addendum No.245/DIR/BOI/V/2023 dated May 12, 2023
12 Mei 2023 atas suatu bangunan kantor 3 ½ (tiga for a 3 ½ (three and a half) floor office building located on
setengah) lantai yang terletak di Jl. KH Wahid Hasyim No. Jl. KH Wahid Hasyim No. 212 with an area of 134M2,
212 dengan luas 134M2, Kelurahan Kampung Bali, Kampung Bali Village, Tanah Abang District, Central
Kecamatan Tanah Abang, Kotamadya Jakarta Pusat. Jakarta Municipality. The lease period is 2 (two) years
Periode sewa selama 2 (dua) tahun yang terhitung dari from July 15, 2023 to July 14, 2025.
tanggal 15 Juli 2023 sampai 14 Juli 2025.
99
Page 616
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERIKATAN - PERIKATAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perikatan-perikatan yang dibuat Bank adalah sebagai berikut: Agremeents made by the Bank are as follows: (continued)
(lanjutan)
7) Addendum ketiga Perjanjian Sewa Menyewa 7) Third Addendum of Lease Agreement
No.183/DIR/BOI/IV/2024 tanggal 29 April 2024 atas No.183/DIR/BOI/IV/2024 dated April 29, 2024 on a 3
bangunan rumah toko (Ruko) 3 (tiga) lantai, terletak di (three) storey shophouse building, located in Banten
Propinsi Banten, Kabupaten Tangerang, Perumahan Province, Tangerang Regency, Gading Serpong
Gading Serpong/ALX3/025, sektor Alexandrite Gading Housing/ALX3/025, Alexandrite Gading Serpong sector for
Serpong selama 2 (dua) tahun, terhitung sejak tanggal 14 2 (two) years, commencing on September 14, 2024 until
September 2024 sampai dengan tanggal 13 September September 13, 2026.
2026.
8) Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 2 Februari 2024 atas 8) Lease agreement dated February 2, 2024 on the building
bangunan 3 (tiga) lantai, Hak Milik No.07198/Kedoya Utara 3 (three) floors, Hak Milik No.07198/Kedoya Utara located
terletak di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Province of Special Capital Region of Jakarta, West
Administrasi Jakarta Barat, Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Administration, District Kebon Jeruk, Kedoya
Kelurahan Kedoya Utara, Komplek Perumahan Taman Utara Urban Village, Komplek Perumahan Taman Ratu
Ratu Indah Blok AA2 No.31 selama 2 (dua) tahun, terhitung Indah Blok AA2 No.31 for 2 (two) years, commencing on
tanggal 15 April 2024 sampai dengan tanggal 14 April April 15, 2024 until April 14, 2026.
2026.
9) Perjanjian Sewa Menyewa No.3 tanggal 7 Januari 2019 9) Lease Agreement No.3 dated January 7, 2019 on buillding
atas bangunan 3 (tiga) lantai, terletak di Jl. Teuku Umar 3 (three) floor, located on Jl. Teuku Umar No.173, Dauh
No.173, Desa/Kelurahan Dauh Puri Kauh, Kecamatan Puri Kauh Village, West Denpasar District, Denpasar City
Denpasar Barat, Kota Denpasar selama 3 (tiga) tahun, for 3 (fthree) years, starting from January 7, 2019 until
terhitung sejak tanggal 7 Januari 2019 sampai dengan January 7, 2022. This agreement has been renewed, valid
tanggal 7 Januari 2022. Perjanjian ini telah diperbarui, from January 7, 2024 until January 7, 2026.
berlaku sejak 7 Januari 2024 sampai dengan 7 Januari
2026.
10) Perjanjian Sewa Menyewa No.PSM/01/I/2019 dan 10) Lease Agreement No.PSM/01/I/2019 and No.002/PKS-
No.002/PKS-BOI/GAD/I/2019 tanggal 1 Februari 2019 atas BOI/GAD/I/2019 dated February 1, 2019 for part of room
sebagian ruangan dari bangunan gedung yaitu Gedung from building of Wisma Nugra Santana, ground floor area
Wisma Nugra Santana, lantai dasar seluas 203,49m2, of 203.49m2, located on Jl. Jend. Sudirman Lot 7&8, Karet
terletak di Jl. Jend. Sudirman Kav. 7&8, Kelurahan Karet Tengsin Urban Village, Tanah Abang District, Central
Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat selama Jakarta for 5 (five) years, starting from April 1, 2019 until
5 (lima) tahun, terhitung sejak tanggal 1 April 2019 sampai March 31, 2024. This agreement has been renewed, valid
dengan tanggal 31 Maret 2024. Perjanjian ini telah from April 1, 2024 until March 31, 2027.
diperbarui, berlaku sejak 1 April 2024 sampai dengan 31
Maret 2027.
11) Akta Sewa Menyewa No.94 tanggal 21 Juni 2023 atas 11) Deed of Lease No.94 dated June 21, 2023 for a 4½ floors
bangunan kantor 4½ lantai yang didirikan diatas tanah office building which was established on the land SHM
SHM No.694/Kebon kelapa dan SHM No.882/Kebon No.694/Kebon kelapa and SHM No.882/Kebon kelapa,
kelapa, Jakarta Pusat, yang terletak di Jl. Batu Ceper Jakarta Pusat, located at Jl. Batu Ceper No.47 & 47A for 3
No.47 & 47A selama 3 (tiga) tahun terhitung sejak 21 Juli (three) years starting from July 21, 2023 until July 20,
2023 sampai dengan tanggal 20 Juli 2026. 2026.
12) Perjanjian sewa menyewa 12) Lease agreement No.230608/01/PA/MDL/LEG/PSM-B/OB
No.230608/01/PA/MDL/LEG/PSM-B/OB tanggal 8 Juni dated June 8, 2023 on GF-01 D ground floor, Polluxmall
2023 atas ruangan GF-01 D ground floor, Polluxmall lafayette, Semarang for 5 (five) years from July 12, 2023
lafayette, Semarang selama 5 (lima) tahun sejak 12 Juli to July 11, 2028.
2023 sampai dengan tanggal 11 Juli 2028.
13) Akta perjanjian sewa menyewa No.06 tanggal 2 Desember 13) Deed of lease agreement No.06 dated December 2, 2022
2022 atas bangunan rumah toko 2½ lantai yang berdiri for home building store 2½ floors SHM No.584/
diatas tanah SHM No.584/Pamayonan, Bandung, yang pamayonan sub-district, Bandung, located at Jl. Pasir
terletak di Jl. Pasir Kaliki No.161-3 selama 3 (tiga) tahun Kaliki No.161-3 for 3 (three) years from 1 March 2023 to
sejak 1 Maret 2023 sampai dengan tanggal 28 Februari 28 February 2026.
2026.
100
Page 617
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERIKATAN - PERIKATAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perikatan-perikatan yang dibuat Bank adalah sebagai berikut: Agremeents made by the Bank are as follows: (continued)
(lanjutan)
14) Akta perjanjian sewa menyewa No.62 tanggal 17 April 2023 14) Deed of lease agreement No.62 dated April 17, 2023 on
atas bangunan diatas tanah SHM No.149/Manyar building which was established on land SHM
Sabrangan, Surabaya yang terletak di Jl. Manyar Kertoajo No.149/Manyar Sabrangan, Surabaya located at Jl.
No.45 selama 5 (lima) tahun ditambah grace periode 4 Manyar Kertoajo No.45 for 5 (five) years plus grace period
(empat) bulan terhitung sejak 17 April 2023 sampai dengan of 4 (four) months from April 17, 2023 until August 17,
17 Agustus 2028. 2028.
15) Perjanjian Pemeliharaan ASP INOAN antara Bank dengan 15) Maintenance Agreement of ASP INOAN between Bank
PT Next INS Indonesia, perjanjian ini dimulai sejak tanggal with PT Next INS Indonesia, this agreement began on
4 September 2017, dan berlaku selama 5 (lima) tahun. September 4, 2017, and is valid for 5 (five) years. This
Perjanjian telah diperbarui dengan Addendum No. agreement has been renewe with Addendum No.
584/DIR/BOI/X/2022 selama 5 tahun sejak tanggal 4 584/DIR/BOI/X/2022, valid from September 4, 2022 until
September 2022 sampai dengan 4 September 2027. September 4, 2027.
16) Perjanjian Pemeliharaan HSM antara Bank dengan PT 16) HSM Maintenance agreement between Bank with PT
Dymar Jaya Indonesia dengan perjanjian No.005/DJI- Dymar Jaya Indonesia, agreement No.No.005/DJI-
MAINT/PS/III/2021 dan No.123/DIR/BOI/III/2021. Perjanjian MAINT/PS/III/2021 and No.123/DIR/BOI/III/2021. This
ini telah diperbarui dengan Addendum No. No: 040/DJI- agreement has been renewed with Addendum No. No:
Maint/VIII/2024, berlaku sejak 22 September 2024 sampai 040/DJI-Maint/VIII/2024, valid from Sepember 22, 2024
dengan 21 September 2025. until September 21, 2025.
17) Perjanjian Berlangganan antara PT Aplikanusa Lintasarta 17) Suscription Agreement between PT Aplikasnusa
dengan Bank dengan perjanjian No.0386/LA/CORP/2018- Lintasarta and Bank with agreement
0005/2021, berlaku sejak 1 September 2021 sampai No.0386/LA/CORP/2018-0005/2021, starts from
dengan 31 Agustus 2022. Perjanjian ini telah diperbarui September 1, 2021 until August 31, 2022. This agreement
dengan Addendum No. SC10001950/LA/CORP/2024- has been renewed with Addendum No.
00008/2024 berlaku sejak 1 September 2024 sampai SC10001950/LA/CORP/2024-00008/2024, valid from
dengan 31 Agustus 2026. September 1, 2024 until August 31, 2026.
18) Perjanjian Berlangganan Layanan Dedicated Internet 18) Dedicated Internet Service Subscription Agreement
antara Bank dan PT Supra Primata Nusantara dengan between Bank and PT Supra Primata Nusantara with
perjanjian No.009/PKS-BOI/IT/III/2019 pada tanggal 6 Agreement No.009/PKS-BOI/IT/III/2019 on March 6,
Maret 2019. Perjanjian ini telah diperbarui dengan 2019.This agreement has been renewed with Addendum
Addendum No. Amd.5.009/DLS/BIZNET/III/2019 tanggal 13 No. Amd.5.009/DLS/BIZNET/III/2019 on November
November 2023 berlaku sejak 10 September 2023 sampai 13,2023, valid from September 10, 2023 until September
dengan 9 September 2025. 9, 2025.
19) Perjanjian Pemeliharaan Server IBM Power dan HPE 19) Dedicated Internet Service Subscription Agreement
antara Bank dengan PT System Tree Technology dengan between Bank and PT Supra Primata Nusantara with
perjanjian No.2021/MA/II/003 dan No.115/DIR/BOI/III/2021 Agreement No.009/PKS-BOI/IT/III/2019 on March 6,
tanggal 1 Febuari 2021. Perjanjian ini telah diperbarui pada 2019.This agreement has been renewed with Addendum
Addendum ke-IV tanggal 5 Februari 2023, berlaku sejak 1 No. Amd.5.009/DLS/BIZNET/III/2019 on November
Februari 2024 sampai dengan 31 Januari 2025. 13,2023, valid from September 10, 2023 until September
9, 2025.
20) Perjanjian berlangganan layanan Metro-e antara PT Inforte 20) Subscription agreement for Metro-e service between PT
Global Internet dan Bank berdasarkan perjanjian Inforte Global Internet and the Bank based on the
No.024/ISI-BOI/AMD I/MWIFO/XII/2020 tanggal 14 agreement No.024/ISI-BOI/AMD I/MWIFO/XII/2020 dated
Desember 2020. Perjanjian telah diperbarui dengan December 14, 2020. This agreement has been renewed
Addendum No. 013/ISI-BOI/MWIFO/AMD IV/VI/2024 with Addendeum No. 013/ISI-BOI/MWIFO/AMD
berlaku sejak 1 Maret 2024 dengan perpanjangan IV/VI/2024, valid from March 1, 2024 with automatic
otomatis. renewal.
21) Perjanjian berlangganan layanan Data Center antara PT 21) Subscription agreement for Data Center between PT Link
Link Net dan Bank berdasarkan perjanjian No. PK- Net and the Bank based on the agreement No. PK-
297/CSL.DCS/LN/VII/2024). Perjanjian berlaku sejak 3 Juni 297/CSL.DCS/LN/VII/2024). This agreement shall be valid
2024 sampai dengan tanggal 2 Juni 2025. for 1 years from June 3, 2024 to June 2, 2025.
101
Page 618
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERIKATAN - PERIKATAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perikatan-perikatan yang dibuat Bank adalah sebagai berikut: Agremeents made by the Bank are as follows: (continued)
(lanjutan)
22) Berdasarkan perjanjian No.I_072/2022/01 tanggal 19 April 22) Based on agreement No.I_072/2022/01 dated April 19,
2022 dan No.050/PKS_PT.OKBANK/DKM/IV/2022 tanggal 2022, and No.050/PKS_PT.OKBANK/DKM/IV/2022 dated
10 Juni 2022, Bank melakukan kerjasama dengan PT June 10, 2022, the Bank cooperates with PT Dunia
Dunia Kreatif Mantra dan PT Ultima Servis Asia dalam Kreatif Mantra and PT Ultima Servis Asia in the context of
rangka kegiatan promosi digital marketing yang digital marketing promotion activities which will be carried
dilaksanakan sejak tahun 2022. Perjanjian ini telah out since 2022. This agreement has been renewed by the
diperbaharui dengan Addendum kelima No. I_072/2024/01 third Addendum No. I_072/2024/01 valid from January 1,
berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal 31 2024 until Desember 31, 2024.
Desember 2024.
23) Perjanjian Berlangganan Data Center antara PT 23) Data Center Subscriptions Agreement between PT
Aplikanusa Lintasarta dan Bank. Berdasarkan perjanjian Aplikanusa Lintasarta and the Bank, based on agreement
SC100015730/LA/CORP/2022 tanggal 24 November 2022. SC100015730/LA/CORP/2022 dated November 24, 2022.
Perjanjian ini berlaku sejak 17 Desember 2022 sampai This agreement valid from December 17, 2022 until
dengan tanggal 16 Desember 2024 dengan perpanjangan December 16, 2024 with automatic renewal.
otomatis.
24) Perjanjian Kerja Sama antara PT Artajasa Pembayaran 24) Cooperation Agreement between PT Artajasa
Elektronis dan Bank No. 456/DIR/BOI/VIII/2022 tanggal 15 Pembayaran Elektronis and Bank No.
Agustus 2022 tentang penyelenggaraan layanan Bersama 456/DIR/BOI/VIII/2022 dated August 15, 2022 regarding
Interface Processor . Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun the provision of the Joint Interface Processor service. This
sejak 15 Agustus 2022 sampai dengan tanggal 14 Agustus Agreement shall be valid for 5 years from August 15, 2022
2027. to August 14, 2027.
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia tersebut di atas ditempatkan Current accounts with Bank Indonesia are maintained to
untuk memenuhi persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) meet the Minimum Statutory Reserve (GWM)
yang diharuskan Bank Indonesia, masing-masing sebesar requirements of Bank Indonesia, each Daily GWM 0.00%,
GWM Harian 0,00%, GWM Rata-rata 9,00% dan GWM Average GWM 9.00% and GWM of Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makropudensial (PLM) 5,00% pada Liquidity Buffer (PLM) 5.00% as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Bank dipersyaratkan untuk memiliki Giro Wajib Minimum The Bank is required to maintain statutory reserves in
(GWM) dalam mata uang Rupiah dalam kegiatannya Rupiah currency in its activities as a commercial, and
sebagai bank umum, serta GWM dalam mata uang asing foreign statutory reserves in its activities in the conduct of
dalam kegiatannya melakukan transaksi mata uang asing. foreign currency transactions. These statutory reserves
GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. are deposited in the form of current accounts with Bank
Indonesia.
Rasio GWM dan PLM Bank pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024 and 2023 the GWM and PLM
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: ratios of the Bank are as follows:
2024 2023
GWM 6,49% 7,19% GWM
PLM 25,13% 23,06% PLM
102
Page 619
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
a. Giro pada Bank Indonesia (lanjutan) a. Current Account with Bank Indonesia (continued)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The statutory reserves ratio as of December 31, 2024 and
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) 2023 is calculated based on Bank Indonesia Regulation
No.20/3/PBI/2018 sebagaimana diubah terakhir dengan (PBI) No.20/3/PBI/2018 which have been amanded with
PBI No.24/4/PBI/2022 tanggal 25 Februari 2022 dengan PBI No.24/4/PBI/2022 dated February 25, 2022 with
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No.12 year 2023 dated September 27, 2023
PADG No.12 tahun 2023 tanggal 27 September 2023 regarding Statutory Reserves in Rupiah and Foreign
tentang tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Currency, for Conventional Commercial Banks, Islamic
Valuta Asing, Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Commercial Banks and Sharia Business Units.
Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Berdasarkan surat dari Bank Indonesia Based on a letter from Bank Indonesia
No.26/201/DKMP/Srt/B tanggal 2 Desember 2024 dan No26/201/DKMP/Srt/B dated December 2, 2024 and
merujuk pada PBI No. 11 tahun 2023 dan PADG No. 11 referring to PBI No. 11 year 2023 and PADG No. 11 Year
Tahun 2023, pada tanggal 31 Desember 2024, Bank telah 2023, as of December 31, 2024, Bank has obtained
memperoleh insentif atas penyediaan dana untuk kegiatan incentives for providing funds for activities a certain and
ekonomi tertentu dan inklusif berupa pemotongan inclusive economy that reduction in the fulfillment of the
pemenuhan GWM sebesar 2,7%. statutory reserve requirement by 2.7%.
Berdasarkan surat dari Bank Indonesia Based on a letter from Bank Indonesia
No.25/321/DKMP/Srt/B tanggal 5 Desember 2023 dan No25/321/DKMP/Srt/B dated December 5, 2023 and
merujuk pada PBI No. 11 tahun 2023 dan PADG No. 11 referring to PBI No. 11 year 2023 and PADG No. 11 Year
Tahun 2023, pada tanggal 31 Desember 2023, Bank telah 2023, as of December 31, 2023, Bank has obtained
memperoleh insentif atas penyediaan dana untuk kegiatan incentives for providing funds for activities a certain and
ekonomi tertentu dan inklusif berupa pemotongan inclusive economy that reduction in the fulfillment of the
pemenuhan GWM sebesar 2,1%. statutory reserve requirement by 2.1%.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The PLM ratio as of December 31, 2024 and 2023 is
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
No.20/4/PBI/2018 sebagaimana diubah terakhir dengan No.20/4/PBI/2018 which have been amended with PBI
PBI No.24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 dan No.24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 and PADG
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) terakhir yaitu No.18 year 2023 dated November 29, 2023 regarding
PADG No. 18 tahun 2023 tanggal 29 November 2023 Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential
tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Liquidity Buffer for Conventional Commercial Banks,
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Islamic Commercial Banks and Sharia Business Units.
Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Usaha
Syariah.
Manajemen Bank berpendapat bahwa jumlah giro wajib The Bank’s management believes that the amount of
minimum pada Bank Indonesia tersebut telah memadai minimum legal reserves at Bank Indonesia is adequate
dan memenuhi syarat. and meet the requirements set forth by Bank Indonesia.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada Bank Indonesia The further disclosures on current accounts with Bank
diungkapkan pada Catatan 5. Indonesia are presented in Note 5.
b. Giro pada Bank Lain b. Current Account with Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Rule collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua giro All current accounts with other banks are classified as
pada bank lain diklasifikasikan lancar. current as of December 31, 2024 and 2023.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada bank lain The further disclosures on current accounts with other
diungkapkan pada Catatan 6. banks are presented in Note 6.
c. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain c. Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Rule collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua All placements with Bank Indonesia and other banks are
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain classified as current collectibility as of December 31, 2024
diklasifikasikan dalam kolektibilitas lancar. and 2023.
Pengungkapan lebih lanjut pada penempatan pada Bank The further disclosures on placements with Bank
Indonesia dan bank lain diungkapkan pada Catatan 7. Indonesia and other banks are presented in Note 7.
103
Page 620
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
d. Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali d. Marketable Securities Purchased Under Resale Agrement
Pada tanggal 31 Desember 2024, semua efek-efek yang All marketable securities purchased under resale
dibeli dengan janji dijual kembali diklasifikasikan lancar. agreement are classified as current as of December 31,
Pengungkapan lebih lanjut pada efek-efek yang dibeli 2024.
The further disclosures on marketable securities
dengan janji dijual kembali diungkapkan pada Catatan 8. purchased under resale agreement are presented in Note
e. Efek-efek e. 8.
Marketable Securities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua efek- All marketable securities are classified as current as of
efek diklasifikasikan lancar December 31, 2024 and 2023.
Pengungkapan lebih lanjut pada efek-efek diungkapkan The further disclosures on marketable securities are
pada Catatan 9. presented in Note 9.
f. Pinjaman yang Diberikan f. Loans
Berdasarkan sektor ekonomi By economic sector
2024 2023
Industri pengolahan 1.977.201.220.947 1.582.777.085.263 Manufacturing
Perantara keuangan 1.903.589.512.987 1.482.846.411.278 Financial intermediary
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services
dan jasa perusahaan 1.155.129.185.616 718.924.898.882 and servicing companies
Rumah tangga 943.702.818.269 974.341.574.879 Households
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and
penyediaan makan minum 857.674.780.994 747.300.601.055 food and baverages
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture, recreation
hiburan dan perorangan lainnya 724.992.765.958 321.979.055.028 and other individual services
Perdagangan besar dan eceran 714.903.688.977 1.948.509.631.833 Wholesale and retail trading
Pertambangan dan penggalian 353.929.364.210 28.367.657.716 Mining and excavation
Konstruksi 287.868.069.564 277.643.659.850 Construction
Jasa pendidikan 229.573.785.139 13.439.739.570 Education services
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 110.604.980.364 200.235.393.380 and communication
Pertanian, perburuan dan kehutanan 27.763.733.388 17.507.694.858 Argiculture, hunting and forestry
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 13.219.883.059 214.007.879.848 Health and social services
Jumlah 9.300.153.789.472 8.527.881.283.440 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.640.091.189) (217.320.846.582) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.092.513.698.283 8.310.560.436.858 Total - net
- -
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
2024
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/
Nilai tercatat/ Allowance for Jumlah - bersih/
Carrying value impairment losses Total - net
Individual Individual
Lancar 30.031.441.492 (17.132.125.788) 12.899.315.704 Current
Dalam perhatian khusus 25.298.925.013 (1.811.248.289) 23.487.676.724 Special mention
Diragukan 6.538.919.207 (3.103.000.000) 3.435.919.207 Doubtful
Macet 104.417.890.953 (49.122.280.270) 55.295.610.683 Loss
Kolektif Collective
Lancar 8.684.166.115.377 (57.782.676.846) 8.626.383.438.531 Current
Dalam perhatian khusus 336.475.995.547 (37.033.697.438) 299.442.298.109 Special mention
Kurang lancar 13.692.513.828 (12.188.400.097) 1.504.113.731 Sub-standard
Diragukan 20.305.015.638 (17.957.319.591) 2.347.696.047 Doubtful
Macet 79.226.972.417 (11.509.342.870) 67.717.629.547 Loss
Jumlah - bersih 9.300.153.789.472 (207.640.091.189) 9.092.513.698.283 Total - net
-
104
Page 621
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
f. Pinjaman yang Diberikan (lanjutan) f. Loans (continued)
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
2023
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/
Nilai tercatat/ Allowance for Jumlah - bersih/
Carrying value impairment losses Total - net
Individual Individual
Lancar 24.800.000.000 (4.873.325.125) 19.926.674.875 Current
Dalam perhatian khusus 46.072.838.846 (6.812.800.663) 39.260.038.183 Special mention
Kurang lancar - - - Sub-standard
Diragukan 14.715.627.199 (5.502.584.780) 9.213.042.419 Doubtful
Macet 120.939.663.190 (35.112.069.953) 85.827.593.237 Loss
Kolektif Collective
Lancar 7.845.164.050.526 (58.028.940.701) 7.787.135.109.825 Current
Dalam perhatian khusus 296.430.408.196 (22.997.457.809) 273.432.950.387 Special mention
Kurang lancar 27.427.506.288 (25.108.778.201) 2.318.728.087 Sub-standard
Diragukan 19.574.461.275 (19.574.461.275) - Doubtful
Macet 132.756.727.920 (39.310.428.075) 93.446.299.845 Loss
Jumlah - bersih 8.527.881.283.440 (217.320.846.582) 8.310.560.436.858 Total - net
-
Kredit bermasalah berdasarkan sektor ekonomi dan Nonperforming loans by economic sector and
kolektibilitas collectiblity
2024
Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Sub-standard Doubtful Loss Total
Perdagangan besar
dan eceran 1.504.114.697 2.790.696.047 65.778.308.646 70.073.119.390 Wholesale and retail trading
Industri pengolahan - - 69.316.590.305 69.316.590.305 Manufacturing
Rumah tangga 12.188.399.131 22.843.345.012 6.532.974.813 41.564.718.956 Households
Real estate, Real estate,
usaha persewaan dan leasing services and
jasa perusahaan - - 28.016.937.063 28.016.937.063 servicing companies
Penyediaan akomodasi
dan penyediaan Accommodation and
makan minum - - 8.218.384.084 8.218.384.084 food and beverages
Konstruksi - - 5.137.774.189 5.137.774.189 Construction
Jasa kemasyarakatan, Services in social,
sosial budaya, hiburan dan art culture, recreation and
perorangan lainnya - 1.209.893.786 643.894.270 1.853.788.056 other individual services
Jumlah 13.692.513.828 26.843.934.845 183.644.863.370 224.181.312.043 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (12.188.400.097) (21.060.319.591) (60.631.623.140) (93.880.342.828) impairment losses
Jumlah - bersih 1.504.113.731 5.783.615.254 123.013.240.230 130.300.969.215 Total - net
- - - -
105
Page 622
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
f. Pinjaman yang Diberikan (lanjutan) f. Loans (continued)
Kredit bermasalah berdasarkan sektor ekonomi dan Nonperforming loans by economic sector and
kolektibilitas collectiblity
2023
Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Sub-standard Doubtful Loss Total
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi - - 92.156.812.777 92.156.812.777 and communication
Perdagangan besar
dan eceran 6.067.986.238 3.489.336.229 76.075.590.174 85.632.912.641 Wholesale and retail trading
Industri pengolahan - - 51.580.359.940 51.580.359.940 Manufacturing
Rumah tangga 21.359.520.050 16.085.125.046 8.473.781.001 45.918.426.097 Households
Penyediaan akomodasi
dan penyediaan Accommodation and
makan minum - 14.715.627.199 - 14.715.627.199 food and beverages
Jasa kemasyarakatan, Services in social,
sosial budaya, hiburan dan art culture, recreation and
perorangan lainnya - - 11.494.000.000 11.494.000.000 other individual services
Konstruksi - - 11.478.297.814 11.478.297.814 Construction
Real estate, Real estate,
usaha persewaan dan leasing services and
jasa perusahaan - - 2.437.549.404 2.437.549.404 servicing companies
Jumlah 27.427.506.288 34.290.088.474 253.696.391.110 315.413.985.872 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (25.108.778.201) (25.077.046.055) (74.422.498.028) (124.608.322.284) impairment losses
Jumlah - bersih 2.318.728.087 9.213.042.419 179.273.893.082 190.805.663.588 Total - net
- - - -
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Legal Lending Limit (LLL)
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
38/POJK.03/2019 tentang Batas Maksimum Pemberian Regulation No.38/POJK.03/2019 concerning the Maximum
Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum. Limit for Loans and Provision of Large Funds for
Untuk pihak terkait 10 % dari Modal Bank, 1 (satu) Commercial Banks. For related parties 10% of the Bank's
peminjam atau 1 (satu) kelompok peminjam selain pihak Capital, 1 (one) borrower or 1 (one) group of borrowers
terkait ditetapkan paling tinggi 25% dari Modal Inti Bank. other than related parties is set at a maximum of 25% of
the Bank's Core Capital.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023 there
2024 dan 2023 tidak terdapat pelanggaran maupun were no violations for the provisions of Lending Limit (LLL)
pelampauan terhadap ketentuan Batas Maksimum either for third parties or related parties.
Pemberian Kredit (BMPK) baik pihak ketiga maupun pihak
berelasi.
106
Page 623
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
f. Pinjaman yang Diberikan (lanjutan) f. Loans (continued)
Rasio pinjaman bermasalah terhadap jumlah pinjaman The ratio of non performing loans to total loans
yang diberikan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, persentase pinjaman bermasalah bruto percentage of non-performing loans gross and net to total
dan bersih terhadap jumlah pinjaman yang diberikan loans is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rasio NPL - bruto 2,41% 3,70% NPL ratio - gross
Rasio NPL - bruto *) 2,49% 3,80% NPL ratio - gross *)
Rasio NPL - bersih 1,40% 2,24% NPL ratio - net
Rasio NPL - bersih *) 1,45% 2,30% NPL ratio - net *)
*) Tidak termasuk pinjaman yang diberikan kepada Bank *) Not included loans to rural bank
Perekonomian Rakyat (BPR)
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit Other information related to loans
yang diberikan
Jumlah minimum cadangan kerugian penurunan nilai The minimum amount of reserves for impairment losses on
pinjaman yang diberikan yang wajib dibentuk sesuai loans that should be in accordance with Financial Services
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan yang telah Authority and which has been established in accordance
dibentuk sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Financial Accounting Standards for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 were as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Penyisihan penghapusan aset produktif 119.396.362.341 120.254.925.811 Allowance for possible losses on earning assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai 207.640.091.189 217.320.846.582 Allowance for impairment losses
Persentase pemenuhan 173,91% 180,72% Percentage of compliance
Manajemen risiko yang dijalankan oleh Bank antara lain Risk management is run by the Bank in the following
dengan cara sebagai berikut: ways:
- Menerapkan prinsip diversifikasi sektor usaha/industri - Applying the principle of diversification of the
yang dibiayai dan menentukan dari waktu ke waktu business sector/industry funded and determine from
sektor usaha/industri yang perlu dihindari. time to time business sectors/industries that need to
be avoided.
- Dalam upaya menerapkan Good Corporate - In order to implement good corporate governance
Governance dan sistem pemberian kredit yang sehat and system of sound credit (Prudent), before granting
(Prudent), sebelum pemberian suatu kredit, maka a loan, the Bank officers are required to conduct
petugas Bank wajib untuk melakukan kunjungan usaha business, and interviews with decision makers (key
dan wawancara dengan pengambil keputusan (key person) of the company prospective customers, which
person) dari perusahaan/calon debitur yang akan are financed, and requires adequate financial
dibiayai, dan mengharuskan adanya informasi information.
keuangan yang memadai.
- Melakukan pemantauan atas perusahaan/calon debitur - To monitor the company/prospective borrowers who
yang dibiayai dan secara periodik melakukan financed and periodically visits effort to obtain
kunjungan usaha guna memperoleh informasi secara information that might be encountered early
dini kesulitan yang mungkin dihadapi debitur, sehingga difficulties of the debtor, so it can be anticipated early
dapat diantisipasi langkah-langkah awal dan tepat and appropriate steps to save the position of the
dalam menyelamatkan posisi Bank. Bank.
Pengungkapan lebih lanjut pada pinjaman yang diberikan The further disclosures on loans are presented in Note 10.
diungkapkan pada Catatan 10.
107
Page 624
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
g. Manajemen Risiko permodalan g. Capital Risk Management
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan The Financial Services Authority (OJK) sets and monitors
mengawasi kebutuhan modal Bank. Bank diwajibkan untuk capital requirements for the Bank. The Bank is required to
mentaati peraturan yang berlaku dalam hal ini modal yang comply with prevailing regulation in respect of regulatory
diwajibkan regulator. Pendekatan Bank terhadap capital. The Bank's approach to capital management is
pengelolaan modal ditentukan oleh strategi dan driven by bank's strategy and organisational requirements,
persyaratan organisasi bank, dengan memperhitungkan taking into account the regulatory, economic and
peraturan, serta keadaan ekonomi dan komersial. commercial environment.
Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan The Bank has complied with all regulatory imposed capital
oleh pihak regulator sepanjang periode pelaporan, requirements throughout the reporting period, particularly
khususnya berkenaan dengan perhitungan Kewajiban regarding Capital Adequacy Ratio (CAR) and calculation
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva of Risk Weighted Assets (RWA).
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR).
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Bank calculates its capital requirements in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No.27 Tahun 2022 tentang with Financial Services Authority Regulation No. 27 Year
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum" dan 2022 about Minimum Capital Reserve or Commercial
Surat Edaran OJK No.43/SEOJK.03/2016 tentang Bank"and OJK Circular Letter No.43/SEOJK.03/2016
"Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum about "Transparency and Publication Conventional
Konvensional", dimana modal yang diwajibkan regulator Commercial Bank Report", where the regulatory capital is
dianalisa dalam dua tier sebagai berikut: analysed into two tiers as follows:
1. Modal inti (tier 1), yang terdiri dari modal inti utama 1. Tier 1 capital, which consists of core and additional
dan modal inti tambahan. Modal inti utama antara lain core capital. Core capital includes issued and fully
meliputi modal ditempatkan dan disetor penuh, paid-up capital, additional paid-in capital, general
tambahan modal disetor, cadangan umum, laba tahun- reserve, specific reserve, retained earnings and profit
tahun lalu dan periode/tahun berjalan (100%), for the period/year (100%), other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya berupa potensi income deriving from potential gain/loss from the
keuntungan/kerugian yang berasal dari perubahan nilai changes in fair value of financial assets classified as
wajar aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk available-for-sale, shortfall between allowable amount
dijual, selisih kurang dari penyisihan penghapusan aset of allowance for uncollectible account on productive
produktif sesuai ketentuan Bank Indonesia dan assets according to Bank Indonesia guideline and
cadangan kerugian penurunan nilai aset produktif yang allowance for impairment losses on productive
diperbolehkan. Aset pajak tangguhan, aset assets. Deferred tax assets, intangible assets
takberwujud (termasuk goodwill ) dan penyertaan (including goodwill) and share investments (100%)
(100%) merupakan faktor pengurang modal inti utama. are deducted from core capital. Additional core capital
Modal inti tambahan antara lain terdiri dari saham includes non-cumulative preference shares,
preferen, surat berharga subordinasi dan pinjaman subordinated securities and subordinated debts net of
subordinasi dimana ketiganya bersifat non-kumulatif buyback portion.
setelah dikurangi pembelian kembali.
2. Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat 2. Supplementary capital (tier 2), which includes
berharga subordinasi dan pinjaman subordinasi serta subordinated securities and subordinated debts and
penyisihan penghapusan aset produktif sesuai allowance for uncollectible account on productive
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. assets according to Financial Service Authority.
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal Various limits have been set to elements of the regulatory
yang diwajibkan oleh regulator, antara lain Bank wajib capital, such as Banks are required to provide core capital
menyediakan modal inti (tier 1) paling rendah sebesar 6% (tier 1) at a minimum of 6% from Risk Weighted Assets
dari ATMR dan modal inti utama (Common Equity tier 1) and Common Equity tier 1 at a minimum of 4.5% from Risk
paling rendah sebesar 4,5% dari ATMR. Weighted Assets.
1. Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor 1. Tier 1 capital, which includes issued and fully paid
penuh, cadangan umum, saldo laba dan laba periode share capital, general reserve, retained earnings and
berjalan. profit for the period.
2. Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan 2. Tier 2 capital, which includes the eligible amount of
nilai yang diperbolehkan. allowance for impairment losses.
108
Page 625
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
g. Manajemen Risiko Permodalan (lanjutan) g. Capital Risk Management (continued)
Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang The Bank does not have any other supplementary capital
memenuhi kriteria modal tier 3 sesuai dengan peraturan which meets the criteria of tier 3 capital under prevailing
Bank Indonesia yang berlaku. Bank Indonesia regulation.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian-bagian Various limits are applied to elements of the regulatory
modal yang diwajibkan oleh regulator. Pengaruh dari pajak capital. The effect of deferred taxation has been excluded
tangguhan telah dikeluarkan dalam menentukan jumlah in determining the amount of retained earnings for tier 1
saldo laba untuk modal tier 1; hanya 50 persen laba capital; only 50 percent of the profit for the period before
periode berjalan sebelum pajak tangguhan yang dapat deferred taxation being included in tier 1 capital; and
diperhitungkan dalam modal tier 1; dan modal tier 2 tidak qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital. There
boleh melebihi modal tier 1. Juga terdapat batasan jumlah is also a restriction on the amount of collective impairment
penyisihan kolektif penurunan nilai yang boleh dimasukkan allowances that may be included as part of tier 2 capital.
sebagai bagian dari modal tier 2.
Aset Tertimbang Menurut Risiko ("ATMR") Bank ditentukan The Bank's weighted assets risk ("WAR") are determined
berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan yang according to specified requirements that seek to reflect the
mencerminkan berbagai tingkatan risiko yang terkait varying levels of risk attached to assets and exposures not
dengan aset dan eksposur, yang tidak tercermin dalam recognized in the statements of financial position. Based
laporan posisi keuangan. Berdasarkan peraturan Bank on Central Bank regulations, the Bank needs to take into
Indonesia, Bank diharuskan untuk mempertimbangkan consideration its credit risk, market risk and operational
risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional dalam risk in measuring the WAR.
mengukur ATMR Bank.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk The Bank's policy is to maintain a strong capital base so
menjaga kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar dan as to maintain investor, creditor and market confidence
untuk mempertahankan perkembangan bisnis di masa and to sustain future development of business. The impact
depan. Pengaruh tingkat modal terhadap tingkat of the level of capital on shareholders' return is also
pengembalian ke pemegang saham juga diperhitungkan recognized and the Bank also recognize the need to
dan Bank juga memahami perlunya menjaga maintain a balance between the higher return that might
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang tinggi, be possible with greater gearing and the advantages and
yang dimungkinkan dengan gearing yang lebih besar serta security level afforded by a strong capital position.
keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan yang
didapat dari posisi modal yang kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang Management uses regulatory capital ratios in order to
diwajibkan regulator untuk memantau permodalan Bank monitor its capital base, and these capital ratios remain
dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi standar industri the industry standards for measuring capital adequacy.
untuk mengukur kecukupan modal. Pendekatan OJK untuk OJK’s approach to such measurement is primarily based
pengukuran ini terutama didasarkan pada pemantauan on monitoring the relationship of the Bank’s risk profile
hubungan antara profil risiko Bank dengan ketersediaan with the available capital. The Bank is required to provide
modal. Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai minimum capital based on the risk profile.
profil risiko.
109
Page 626
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK DIPERSYARATKAN 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED BY
OLEH STANDAR AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia: (lanjutan) (continued)
g. Manajemen Risiko Permodalan (lanjutan) g. Capital Risk Management (continued)
Penyediaan modal minimum sebagaimana dimaksud Minimum capital requirements are as follows:
ditetapkan sebagai berikut:
a. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal minimum a. For banks with risk profile rating 1 (one), the minimum
terendah yang wajib dimiliki adalah 8% dari Aset capital requirement is 8% of Risk Weighted Asset;
Tertimbang Menurut Risiko;
b. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal minimum b. For banks with risk profile rating 2 (two), the minimum
terendah yang wajib dimiliki adalah 9% sampai dengan capital requirement is 9% to less than 10% of Risk
kurang dari 10% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko; Weighted Asset;
c. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal minimum c. For banks with risk profile rating 3 (three), the
terendah yang wajib dimiliki adalah 10% sampai minimum capital requirement is 10% to less than 11%
dengan kurang dari 11% dari Aset Tertimbang Menurut of Risk Weighted Asset;
Risiko;
d. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 (lima), d. For banks with risk profile rating 4 (four) or 5 (five),
modal minimum terendah yang wajib dimiliki adalah the minimum capital requirement is 11% to less than
11% sampai dengan kurang dari 14% dari Aset 14% of Risk Weighted Asset.
Tertimbang Menurut Risiko.
Posisi modal yang diwajibkan regulator Bank sesuai The Bank's regulatory capital position under prevailing
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku Financial Services Authority Regulation (POJK) as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 was as follows:
berikut:
2024 2023
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Modal inti (Tier 1) Core capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) 3.571.113 3.505.265 Common equity tier (CET 1)
Modal inti tambahan (AT 1) - - Additional equity tier (AT 1)
3.571.113 3.505.265
Modal pelengkap (Tier 2) 85.420 79.084 Supplementary capital (Tier 2)
Jumlah modal 3.656.533 3.584.349 Total capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Asset
Risiko kredit 7.434.787 6.952.305 Credit risk
Risiko operasional 373.086 329.425 Operational risk
Risiko pasar - - Market risk
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 7.807.873 7.281.730 Total Risk Weighted Asset
Rasio kecukupan modal Capital Adequacy Ratio
Rasio CET 1 45,74% 48,14% CET 1 Ratio
Rasio tier 1 45,74% 48,14% Tier 1 Ratio
Rasio tier 2 1,09% 1,09% Tier 2 Ratio
Rasio modal terhadap ATMR 46,83% 49,22% Ratio of capital to ATMR
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal 9,00% - <10,00% 9,00% - <10,00% Required Minimun Capital
Minimum yang diwajibkan Adequacy Ratio
Berdasarkan self-assessment Bank, pada tanggal 31 Based on its self-assessment, as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 profil risiko Bank dinilai berada and 2023 the Bank’s risk profile is assessed to be in rating
pada peringkat 2. Oleh karena itu, Bank berkewajiban 2. Therefore, the Bank is required to provide a mínimum
untuk memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai capital of 9% to less than 10%. The Bank Capital
dengan kurang dari 10%. Kewajiban Penyediaan Modal Adequate Ratio was 46.83% and 49.22%, which was
Minimum Bank berada pada level di atas modal minimum higher than the required minimum provision of capital.
yang diwajibkan tersebut, yaitu sebesar 46,83% dan
49,22%.
110
Page 627
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. STANDAR AKUNTANSI BARU 45. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan The following summarizes the Statement of Financial
(PSAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) which were issued by the
Keuangan yang relevan untuk Bank, namun belum berlaku Financial Accounting Standards Board and are relevant to the
efektif untuk laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Bank, but is not yet effective for financial statements ended
Desember 2024: December 31, 2024:
Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS 17, - PSAK 117, “Insurance Contracts”, adopted from IFRS 17,
penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga early application is permitted for entities that have also
telah menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115. applied PSAK 109 and PSAK 115.
- Amandemen PSAK 221, "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran". Penerapan lebih Foreign Exchange Rates on the Lack of Convertibility”.
dini diperkenankan. Early application is permitted.
Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan The Bank is currently evaluating the above standards and has
dampak dari penerapan standar tersebut serta pengaruhnya not yet determined the impact of these standard on the
pada laporan keuangan Bank. financial statement of the Bank.
46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat umum Based on deed of statement of Extraordinary General Meeting
pemegang saham luar biasa No 5 tanggal 19 Februari 2025 of Shareholders (EGMS) No.5 dated February 19, 2025 which
yang dibuat dihadapan notaris Dr. Agung Irianto, S.H., M.H made by Dr. Agung Iriantor, S.H., M.H., Notary in Jakarta
menyatakan: stated:
a. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Sdr. a. To approve the honorable dismissal of Mr. Park Young
Park Young Man, selaku Direktur Utama, yang akan Man from his position as President Director, effective upon
berlaku efektif sejak pengangkatan Direktur Utama, Sdr. the official appointment of Mr. Kang Bong Joo as
Kang Bong Joo telah dinyatakan efektif telah memperoleh President Director, which will take effect after obtaining
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan approval from the Financial Services Authority (OJK) and
instansi lain yang terkait. other relevant institutions.
b. Menyetujui untuk mengangkat Sdr. Kang Bong Joo, selaku b. To approve the appointment of Mr. Kang Bong Joo, as
Direktur Utama, dan akan berlaku efektif setelah President Director, and will be effective after obtaining
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan approval from the Financial Service Authority (OJK), or
(OJK), atau instansi berwenang lainnya. other relevant institutions.
47. LIABILITAS KONTINJENSI 47. CONTINGENT LIABILITIES
Bank saat ini mempunyai liabilitas kontinjensi yang signifikan The Bank currently has significant contingent liabilities in
terkait dengan beberapa perkara perdata sebagai berikut: connection with several civil cases as follows:
a. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. a. Lawsuit No.
663/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel.jo.121/PDT/2021/PT DKI 663/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel.jo.121/PDT/2021/PT DKI,
dimana Bank selaku Tergugat I. Penggugat mengajukan where OK Bank is the Defendant I. The plaintiff filed a
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung, sampai petition for judicial review with the Supreme Court, and the
saat ini perkara hukum masih dalam proes persidangan legal case is still in the process of judicial review
peninjauan kembali. proceedings.
b. Gugatan No.1105/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel pada Pengadilan b. Lawsuit No.1105/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel at the South
Negeri Jakarta Selatan. Bank sebagai Tergugat I. Jakarta District Court. Bank as the Defendant I. The DKI
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah memutukan untuk Jakarta High Court has ruled in favor of the Bank at the
memenangkan Bank pada tingkat banding. Saat ini appellate level. The case is currently under cassation
perkara masih dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi review at Supreme Court.
pada Mahkamah Agung.
c. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. c. Lawsuit No. 625/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst, where Bank as
625/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dimana Bank selaku Turut the First Co-Defendant. The case is still ongoing at the
Tergugat I. Adapun Perkara ini masih berjalan di Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
d. Gugatan No. 825/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dimana OK Bank d. Lawsuit No. 825/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst, where OK Bank
selaku Tergugat II. Sampai saat ini masih berjalan di is the Second Defendant. The case is still ongoing at the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Central Jakarta District Court.
111
Page 628
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK OKE INDONESIA Tbk PT BANK OKE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Bank saat ini mempunyai liabilitas kontinjensi yang signifikan The Bank currently has significant contingent liabilities in
terkait dengan beberapa perkara perdata sebagai berikut: connection with several civil cases as follows: (continued)
(lanjutan)
e. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. e. Lawsuit No.242/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst at the South
242/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst dimana Bank selaku Tergugat I. Jakarta District Court. Bank as the Defendant I. The South
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat memenangkan Bank. Jakarta District Court has ruled in favor of the Bank. It is
Sampai saat ini masih menunggu ada atau tidak upaya still pending whether any legal remedies will be filed.
hukum yang diajukan.
f. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. f. Lawsuit No. 164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk, where OK Bank
164/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Dpk dimana Bank selaku Tergugat is the Defendant III. The case is still ongoing at the Depok
III. Sampai saat ini, proses perkara hukum masih dalam District Court.
proses persidangan Pengadilan Negeri Depok.
g. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. g. Lawsuit 256/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst Bank as the
256/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst dimana Bank selaku Tergugat Defendant I. Currently still ongoing and is in the court
II. Pengadilan Negeri Jakarta Pusat memutuskan untuk process at the South Jakarta District Court. The South
memenangkan Bank pada tingkat pertama. Sampai saat ini Jakarta District Court has ruled in favor of the Bank. It is
masih menunggu ada atau tidaknya upaya hukum Banding still pending whether any legal remedies will be filed.
ke Pengadilan Tinggi.
h. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum h. Lawsuit No. 634/Pdt.BTH/2024/PN.Jkt.Pst, where OK
No.634/Pdt.BTH/2024/PN.Jkt.Pst dimana Bank selaku Bank is the Defendant. The case is still ongoing at the
Tergugat. Sampai saat ini perkara masih berjalan di Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
i. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. i. Lawsuit No. 1271/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel, where OK Bank
1271/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel dimana Bank selaku Tergugat. is the Defendant. The case is still ongoing at the South
Sampai saat ini perkara masih berjalan di Pengadilan Jakarta District Court.
Negeri Jakarta Selatan.
j. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. j. Lawsuit No. 1526/Pdt.G/2024/PN.Dps, where OK Bank is
1526/Pdt.G/2024/PN.Dps dimana Bank selaku Tergugat III. the Third Defendant. The case is still ongoing at the
Sampai saat ini perkara masih berjalan di Pengadilan Denpasar District Court.
Negeri Denpasar.
k. Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang & k. "The case of Suspension of Debt Payment Obligations &
Kepailitan No. 60/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt Bankruptcy No. 60/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt, in
dimana Bank sebagai pemohon. Sampai saat ini perkara which the Bank is the petitioner, is still in trial proceedings
masih dalam proses persidangan pada Pengadilan Niaga at the Commercial Court of the Central Jakarta District
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Court."
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa penyelesaian kasus- The Bank’s management believes that the above cases doesn’t
kasus tersebut tidak mengganggu kinerja Bank dan karenanya interfere to the Bank performances, and accordingly the
manajemen berpendapat tidak perlu dibentuk penyisihan. management has the opinion hat no provision for possible
losses is required.
48. PENYELESAIAN DAN OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 48. COMPLETION AND AUTHORIZATION OF THE FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Bank bertanggung jawab atas penyusunan laporan The management of the Bank is responsible for the preparation
keuangan ini yang diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan of these financial statements which were completed and
oleh Direksi pada tanggal 21 Maret 2025. authorised for issuance by the Directors on March 21, 2025.
112
Page 629
2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report PT Bank Oke Indonesia Tbk Jl. Ir. H. Juanda No.12 Jakarta Pusat 10120, Indonesia Phone : 021 - 2312633 Fax : 021 - 2312604 E-mail : customercare@okbank.co.id Web : www.okbank.co.id
Names mentioned 142 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.8 ×3
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.8 ×3
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.8 ×4
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.9 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×33
unresolved
org
Bank Indonesia Penempatan
p.16
unresolved
org
PT Bureau Veritas Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Bureau Veritas Indonesia Masa Berlaku
p.24
unresolved
person
Badrul Munir
· Direktur
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.42 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.50
unresolved
person
Dr. Agung Dr. Agung Iriantoro
· Notaris
p.51 ×5
unresolved
person
Iriantoro
p.51 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.51 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bank Dinar
p.51 ×12
unresolved
org
Bank Dinar Indonesia Tbk
p.51 ×23
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.51
unresolved
person
Dewi Kusumawati
· Notaris
p.51 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.51 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.51 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.51
unresolved
org
Kementerian
p.51
unresolved
org
PT Liman International Bank
p.52 ×4
unresolved
org
PT Bank Dinar Indonesia. This
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×8
unresolved
org
Bank Bank Dinar
p.52
unresolved
org
Bank Dinar. Akuisisi
p.53
unresolved
org
Bank Pasar Seri Partha
p.53 ×4
unresolved
org
PT Bank Sri Partha
p.53 ×5
unresolved
org
Bank Andara
p.53 ×14
unresolved
org
Bank Indonesia. Subsequently
p.53
unresolved
org
Bank Andara. Setahun
p.53
unresolved
org
Financial Services Authority
p.53 ×7
unresolved
org
PT Liman International Bank. Pasar Seri Partha. Established
p.54
unresolved
org
PT Liman International Bank. Established
p.54
unresolved
org
PT Bank Seri Partha.
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bank Sri Partha. Pencatatan
p.54
unresolved
org
PT Bank Sri Partha. Mercy Corps
p.54
unresolved
org
PT Bank Sri Partha. Diakuisisi
p.54
unresolved
org
APRO Financial Co. Ltd.
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.56
unresolved
org
Bank Oke Bersama BPR
p.59 ×2
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat Indonesia
p.59
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.61
unresolved
org
Perhimpunan Bank Nasional (Perbanas)
· Anggota
p.62
unresolved
org
National Bank Association (Perbanas)
· Member
p.62
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Direktur
p.62 ×3
unresolved
—
Communication Forum of Banking Compliance Directors (FKDKP)
· Member
p.62
unresolved
org
Ikatan Bankir Indonesia (IBI)
· Anggota
p.62
unresolved
—
Indonesian Bankers Association (IBI)
· Member
p.62
unresolved
—
Pefindo Biro Kredit
· Anggota
p.62
unresolved
—
Pefindo Credit Agency
· Member
p.62
unresolved
—
Communication Forum for Banking Operations Directors (FKDOP)
· Member
p.62
unresolved
org
PT Bank Oke
p.64 ×3
unresolved
org
ALCO Committee Corp.
p.66
unresolved
person
Deputy
· Director
p.67
unresolved
org
CEO OK Holdings Co., Ltd.
p.69
unresolved
org
CEO APRO Financial Co., Ltd.
p.69
unresolved
org
CEO OK NEXT Co., Ltd.
p.69
unresolved
org
OK Holdings Co., Ltd.
p.69
unresolved
org
Departemen Riset Jasa Keuangan
p.70
unresolved
org
Departemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia OJK Professional Background
p.70
unresolved
org
Departemen Literasi dan Inklusi Keuangan
p.70
unresolved
org
Departemen Pengendalian Kualitas Pengawasan Perbankan
p.70
unresolved
org
Bank Supervisor Certification
p.70
unresolved
org
Bank Supervisor Bank Indonesia
p.71
unresolved
org
Bank Supervisor
p.71
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.71
unresolved
org
Bank Examiner
p.71
unresolved
org
Bank Woori Saudara Indonesia
p.72 ×4
unresolved
org
Bank Woori Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Hanvit Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Mutiara
p.76 ×8
unresolved
org
Bank Century
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Danpac
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Asia Pasific
p.76
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Asia Pacific
p.76
unresolved
org
Bank MNC
p.77 ×2
unresolved
org
Bank BNP
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bank Oke Indonesia Professional Background
p.78
unresolved
org
PT Bank KEB Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Bank KEB Hana
p.78 ×4
unresolved
org
PT Bank BNP Paribas Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Korea Exchange Bank Danamon
p.78 ×2
unresolved
org
OK Holding Co., Ltd.
p.92
unresolved
org
OK Capital Co., Ltd.
p.92
unresolved
org
PT OK OK PtoP Co.
p.92
unresolved
org
OK Fintech Ltd.
p.92
unresolved
org
Pemegang Saham Pengendali OK BANK. APRO Financial Co., Ltd.
p.92
unresolved
org
K Capital Co. Ltd.
p.93
unresolved
org
APRO System Co., Ltd.
p.93
unresolved
org
YES Investment Vietnam Ltd.
p.93
unresolved
org
Vietnam Ltd
p.93 ×2
unresolved
org
OK Debt Trading OK Fin Ltd.
p.93
unresolved
org
OK BANK. APRO Financial Co., Ltd.
p.93
unresolved
org
Seluruh saham OK BANK tercatat di
p.97
unresolved
org
Sampai dengan akhir tahun 2024, OK BANK
p.97
unresolved
—
obligasi konversi, maupun sukuk.
p.97
unresolved
—
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
p.97
unresolved
org
Ventura Bersama, maka OK BANK tidak memiliki
p.97
unresolved
org
Bank Group Structure. OK BANK's
p.97
unresolved
org
OK BANK sepenuhnya terpusat pada aktivitas inti,
p.97
unresolved
org
menjadikan OK BANK untuk lebih konsisten dalam penerapan
p.97
unresolved
org
Penugasan Palilingan & Rekan
p.98
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.99
unresolved
person
Notary Dr. Agung Iriantoro
p.99
unresolved
org
PT Advanced Publik
p.108
unresolved
org
Bank Title
p.174
unresolved
org
Ir. H. Juanda PT Bank Oke
p.193
unresolved
person
Vice
· President Director
p.193 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.195
unresolved
person
Dr. Agung
p.195
unresolved
person
Approving
· Direktur Kredit
p.198
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.202
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.