Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
LAPORAN TAHUNAN
2024 ANNUAL REPORT
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2024
About the 2024 Annual Report
Laporan Tahunan ini memuat kata “Malindo” dan This Annual Report includes the terms “Malindo” and
“Perseroan”, yang didefinisikan sebagai PT Malindo “Company”, referring to PT Malindo Feedmill Tbk. for
Feedmill Tbk. untuk memudahkan penyebutan secara general reference. The Report is available in both Bahasa
umum. Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Indonesia and English languages. This Annual Report
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan can be accessed and downloaded from the Company’s
ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan official website www.malindofeedmill.com.
www.malindofeedmill.com.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Tahun The primary guidelines for composing the 2024 Annual
2024 mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Report adhere to several regulations, including Law
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies;
Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 29/
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan or Public Listed Companies; FSA Regulation No. 51/
Berkelanjutan Perusahaan Publik; dan SEOJK No. 16/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Sustainable Finance for Public Companies; and FSA
Perusahaan Publik. Laporan ini disusun berdasarkan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu 1 the Form and Content of the Annual Report of Public
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Companies. This Report is based on the Company’s
performance achievements from 1 January 2024 to 31
December 2024.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, condition, results of operations, policies, projections,
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai strategies, and objectives of the Company that
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- are classified as forward-looking statements in
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang accordance with applicable laws, except for historical
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut matters. It is important to note that these statements
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat carry prospective risks and uncertainties, which
mengakibatkan perkembangan aktual secara may lead to material differences from the reported
material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- developments. These forward-looking statements in
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini this Annual Report are formulated based on several
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions about present conditions and forecasts
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta of future conditions in the business environment
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan where the Company operates. The Company cannot
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin guarantee that the validated documents will yield
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan specific results as anticipated.
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuai harapan.
Laporan Tahunan 2024 2 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 3
Cerita Sampul
Cover Story
Merupakan perwujudan semangat, optimisme, dan The theme reflects Malindo’s spirit, optimism, and
ketahanan Malindo dalam menghadapi tantangan pasar resilience in overcoming the challenges of an increasingly
yang semakin dinamis untuk bangkit lebih kuat dengan dynamic market, emerging stronger with a commendable
kinerja yang membanggakan. performance.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Pada tahun 2024, Malindo fokus pada proses pemulihan In 2024, Malindo focused on its ongoing recovery efforts
yang berkelanjutan dan penguatan struktur sumber daya and strengthening its resource structure to maintain
untuk memastikan daya saing yang optimal. Malindo optimal competitiveness. The Company aimed to
berupaya untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas enhance productivity and product quality to meet market
produk, sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar, demands, add greater value for consumers, and solidify
memberikan nilai tambah lebih kepada konsumen, its position as a leader in Indonesia’s poultry industry.
dan memperkokoh posisi sebagai leader di industri
perunggasan di Indonesia.
Strategi yang diterapkan pada tahun 2024 terbukti The strategy implemented in 2024 proved successful
berhasil meningkatkan kinerja operasional dan in significantly improving operational and financial
keuangan secara signifikan. Pencapaian yang luar biasa performance. This achievement marks significant
ini menunjukkan adanya kemajuan yang signifikan progress compared to the previous year. Moving forward,
dibandingkan tahun sebelumnya. Ke depannya, dengan with a proper strategy, continuous innovation, and a
strategi yang tepat, inovasi yang berkelanjutan, dan collaborative mindset, Malindo is confident in its ability to
semangat kolaborasi, Malindo yakin dapat mencapai achieve even greater growth and success.
pertumbuhan dan meraih kesuksesan yang lebih baik.
PT Malindo Feedmill Tbk 3 2024 Annual Report
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha Operational 61
PENDAHULUAN Area and Business Network
INTRODUCTION Struktur Organisasi Organizational Structure 62
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 64
Tentang Laporan Tahunan 2024 2 Changes in the Composition of the Board of
About the 2024 Annual Report Commissioners and Board of Directors
Cerita Sampul Cover Story 3 Profil Dewan Komisaris 65
Daftar Isi Table of Contents 4 Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi Profile of the Board of Directors 70
Sumber Daya Manusia Human Resources 77
KILAS KINERJA Informasi Pemegang Saham 83
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Information on Shareholders
Struktur Grup Perusahaan 86
Ikhtisar Kinerja Keuangan 8
Company Group Structure
Financial Performance Highlights
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan 87
Ikhtisar Kinerja Operasional 11
Ventura Bersama
Operational Performance Highlights
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Ikhtisar Kinerja Saham dan Obligasi 12
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 91
Stock and Bond Performance Highlights
Chronology of Share Issuance and Listing
Kilas Peristiwa 2024 13
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya 92
2024 Highlighted Events
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Penghargaan dan Sertifikasi 16
Lembaga dan Profesi Penunjang 92
Awards and Certifications
Supporting Institutions and Professions
Keanggotaan Asosiasi Association Membership 94
LAPORAN MANAJEMEN Informasi pada Situs Web Perusahaan 95
MANAGEMENT REPORT Information on the Company Website
Laporan Dewan Komisaris 25
Report from the Board of Commissioners ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Laporan Direksi Report from the Board of Directors 35 MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang 44
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 Tinjauan Perekonomian dan Industri 98
PT Malindo Feedmill Tbk. Economic and Industry Overview
Statement of Responsibility of the Board of
Realisasi Rencana Kerja Strategis 2024 100
Commissioners for 2024 Annual Report of PT
Realization of 2024 Strategic Work Plan
Malindo Feedmill Tbk.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 101
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung 45
Operating Overview by Business Segment
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Malindo
Tinjauan Keuangan Financial Overview 105
Feedmill Tbk.
Statement of Responsibility of the Board of Kemampuan Membayar Utang Solvency 111
Directors for 2024 Annual Report of PT Malindo Tingkat Kolektibilitas Piutang 112
Feedmill Tbk. Receivables Collectability
Rasio Keuangan Financial Ratios 113
Pencapaian Target tahun 2024 dan Proyeksi tahun 114
PROFIL PERUSAHAAN 2025
COMPANY PROFILE
Achievement of 2024 Targets and Projections for
2025
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 48
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 115
General Information and Company Identity
Capital Structure and the Policy
Sejarah Singkat Perusahaan Company at a Glance 49
Kebijakan Dividen Dividend Policy 117
Jejak Langkah Perusahaan Company Journey 51
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 117
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 53 Actual Use of Proceeds from Public Offering
Company Vision, Mission and Core Values
Bidang Usaha Line of Business 55
Laporan Tahunan 2024 4 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 5
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung 118 Komite Audit Audit Committee 155
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Komite Nominasi dan Remunerasi 161
Pihak Afiliasi Nomination and Remuneration Committee
Disclosure of Information and Material Facts
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 166
Involving Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated Parties Unit Audit Internal Internal Audit Unit 170
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi 120 Sistem Pengendalian Internal 174
Saham, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi atau Internal Control System
Restrukturisasi Utang/Modal Manajemen Risiko Risk Management 176
Information and Material Facts Regarding Stock Perkara Hukum Legal Cases 180
Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Informasi Tentang Sanksi Administratif 180
Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Terhadap Perusahaan
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 120 Information on Administrative Sanctions Imposed
Material Commitment for Capital Goods Investment on the Company
Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku 120 Akses Informasi Perusahaan 180
Terakhir Access to Company Information
Realization on Capital Goods Investment in the Last
Kode Etik Perusahaan Code of Conduct 181
Fiscal Year
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 184
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah 121
Anti-Corruption and Gratification Policy
Tanggal Laporan Akuntan
Sistem Pelaporan Pelanggaran 185
Disclosure of Information and Material Facts after
Whistleblowing System
Accountant Reporting Date
Informasi Kepemilikan Saham Dewan 188
Perubahan Perundang-Undangan yang Berpengaruh 122
Komisaris dan Direksi
Terhadap Perusahaan
Disclosure of Information on Share Ownership of
Changes in Laws and Regulations Affecting the
Board of Commissioners and Board of Directors
Company
Informasi Program Kepemilikan Saham 188
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya 122
Oleh Karyawan atau Manajemen (ESOP/
Terhadap Perusahaan
MSOP)
Changes in Accounting Policies and Their Impacts
Disclosure of Information on Employee or
on the Company
Management Stock Ownership Program (ESOP/
Informasi Kelangsungan Usaha 122
MSOP).
Business Continuity Information
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 188
Prospek Usaha Business Outlook 123
Terbuka
Aspek Pemasaran Marketing Aspect 124 Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Komitmen Penerapan Prinsip-Prinsip Tata 128 CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan RESPONSIBILITY
Commitment to Sustainable Implementation of
Corporate Governance Principles Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan 196
Struktur Organ dan Mekanisme Tata 129 Lingkungan Perusahaan
Kelola Perusahaan Commitment to Implementing Corporate Social &
Corporate Governance Structure and Mechanism Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 131 Pengelolaan Aspek Lingkungan 197
General Meeting of Shareholders (GMS) Management of Environmental Aspects
Dewan Komisaris Board of Commissioners 137 Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan 198
Komisaris Independen 143 Masyarakat
Independent Commissioner Social Development and Community Empowerment
Direksi Board of Directors 144
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 150
Komisaris dan Direksi LAPORAN KEUANGAN AUDITAN 2024
Nomination and Remuneration Policy for the Board 2024 AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 154 Laporan Keuangan Auditan 2024 202
Diversity of the Board of Commissioners and the 2024 Audited Financial Statements
Board of Directors
PT Malindo Feedmill Tbk 5 2024 Annual Report
Page 6
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Laporan Tahunan 2024 6 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 7
KILAS
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHT
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 7 2024 Annual Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset lancar Current assets 2.848.076.485 2.821.248.975 2.952.189.309
Aset tidak lancar Non-current assets 2.531.969.355 2.696.047.905 2.794.808.778
Jumlah aset Total assets 5.380.045.840 5.517.296.880 5.746.998.087
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 1.725.205.580 2.383.084.198 2.524.889.763
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 434.045.371 638.216.547 827.618.002
Jumlah liabilitas Total liabilities 2.159.250.951 3.021.300.745 3.352.507.765
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds 588.492.063 355.714.286 319.351.852
Jumlah ekuitas Total equity 2.632.302.826 2.140.281.849 2.075.138.470
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan bersih Net sales 12.502.826.561 12.058.023.085 11.101.647.275
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (10.948.825.063) (11.110.164.868) (10.407.768.312)
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Laba bruto Gross profit 1.554.001.498 947.858.217 693.878.963
Laba sebelum pajak penghasilan 638.164.550 111.395.613 31.829.214
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense (150.206.967) (48.232.867) (5.611.557)
Laba tahun berjalan Profit for the year 487.957.583 63.162.746 26.217.657
Laba komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak 1.873.393 1.980.633 809.059
Other comprehensive income for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 489.830.976 65.143.379 27.026.716
Total comprehensive income for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada:
Profit/(loss) for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 488.029.417 63.373.085 26.239.995
- Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (71.834) (210.339) (22.338)
Laporan Tahunan 2024 8 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 9
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah laba/(rugi) komprehensif yang diatribusikan
kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 489.902.686 65.353.103 27.047.863
- Kepentingan non pengendali Non-controlling interests (71.710) (209.724) (21.147)
Laba per saham (Rp penuh) 218 28 12
Earnings per share (full amount)
Grafik Jumlah Aset (Rp Ribu) Grafik Jumlah Liabilitas (Rp Ribu)
Chart of Total Assets(Rp Thousand) Chart of Total Liabilities(Rp Thousand)
5.380.045.840 5.517.296.880 5.746.998.087 2.159.250.951 3.021.300.745 3.352.507.765
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Grafik Jumlah Ekuitas (Rp Ribu) Grafik Jumlah Penjualan Bersih (Rp Ribu)
Chart of Total Equity (Rp Thousand) Chart of Total Net Sales (Rp Thousand)
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
2.632.302.826 2.140.281.849 2.075.138.470 12.502.826.561 12.058.023.085 11.101.647.275
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Malindo Feedmill Tbk 9 2024 Annual Report
Page 10
Grafik Jumlah Laba Tahun Berjalan (Rp Ribu) Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp Ribu)
Chart of Total Profit for the Year (Rp Thousand) Total Comprehensive Income for the Year (Rp Thousand)
487.957.583 63.162.746 26.217.657 489.830.976 65.143.379 27.026.716
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 901.940.142 461.817.524 268.953.194
Net cash generated from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (155.171.973) (100.492.180) (275.767.882)
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan untuk)/ diperoleh aktivitas (736.637.689) (531.618.206) 303.634.103
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
pendanaan
Net cash (used in)/generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan 10.130.480 (170.292.862) 296.819.415
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and bank
overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas 5.659.054 6.671.740 18.282.812
dan cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash, cash
equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 282.376.610 445.997.732 130.895.505
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning
of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 298.166.144 282.376.610 445.997.732
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at the end
of year
Laporan Tahunan 2024 10 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 11
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Likuiditas (kali) Liquidity Ratios (times)
Rasio Cepat Quick Ratio 1,02 0,74 0,79
Rasio Lancar Current Ratio 1,65 1,18 1,17
Rasio Solvabilitas (kali) Solvency Ratios (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,40 0,55 0,58
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,82 1,41 1,62
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Return on Assets 9,07 1,14 0,46
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 18,54 2,95 1,26
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Net Profit Margin 3,90 0,52 0,24
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Description
Pakan Feed 7.521.824.109 7.841.371.039 7.160.702.201
Ayam Pedaging Broiler Chickens 2.306.040.240 2.034.523.025 1.732.381.344
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 2.033.449.130 1.667.942.051 1.710.590.199
Makanan olahan Processed Food 128.588.754 116.126.866 115.653.232
Lain-lain Others 512.924.328 398.060.104 382.320.299
Jumlah Penjualan Segmen Total Segment Sales 12.502.826.561 12.058.023.085 11.101.647.275
PT Malindo Feedmill Tbk 11 2024 Annual Report
Page 12
Ikhtisar Kinerja Saham dan Obligasi
Stock and Bond Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Harga (Rp) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi
Price (Rp) Perdagangan
Kuartal Beredar (lembar) Pasar (Rp)
(lembar)
Quarter Total Outstanding Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Stocks (shares) Capitalization (Rp)
Highest Lowest Closing (shares)
2024
I 2.238.750.000 1.130.568.750.000 510 498 505 99.871.300
II 2.238.750.000 1.488.768.750.000 680 660 665 157.080.400
III 2.238.750.000 1.701.450.000.000 785 750 760 467.221.800
IV 2.238.750.000 1.712.643.750.000 785 750 765 320.543.700
2023
I 2.238.750.000 998.482.500.000 498 414 446 49.602.600
II 2.238.750.000 958.185.000.000 474 402 428 59.807.500
III 2.238.750.000 1.056.690.000.000 595 430 472 144.125.300
IV 2.238.750.000 1.152.956.250.000 575 434 515 145.859.300
Grafik Pergerakan Harga Saham di Tahun 2024
Chart of Stock Price Movement in 2024
30.000.000 1.000
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
900
25.000.000
800
Volume Penjualan (lembar)
Trading Volume (share)
Harga Penutupan (Rp)
700
20.000.000
Closing Price (Rp)
600
15.000.000 500
400
10.000.000
300
200
5.000.000
100
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Penjualan (lembar) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (share) Closing Price (Rp)
Laporan Tahunan 2024 12 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 13
Informasi Perdagangan Saham
Information on Stock Trading
Sepanjang tahun 2024, Malindo tidak mengalami Throughout 2024, Malindo did not experience any share
penghentian perdagangan saham dan/atau penghapusan trading halts and/or delistings
pencatatan saham.
Ikhtisar Kinerja Obligasi
Bond Performance Highlights
Hingga akhir tahun 2024, Malindo belum menerbitkan As of the end of 2024, Malindo has not issued any bonds,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, sehingga informasi sukuk, or convertible bonds, consequently information
terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang regarding the number of outstanding bonds/sukuk/
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, convertible bonds, interest/benefit rates, maturity dates,
dan peringkat obligasi/sukuk tidak dapat disajikan dalam and bond/sukuk ratings cannot be provided in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Kilas Peristiwa 2024
2024 Highlighted Events
12 Januari 2024 21 Mei 2024
12 January 2024 21 May 2024
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Malindo kembali melakukan ekspor produk olahan Malindo menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
berupa nuget dan karage ke Jepang melalui anak Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta. Usai RUPST
perusahaan yaitu PT Malindo Food Delight. Hal ini dilanjutkan dengan public expose yang diikuti oleh
membuktikan bahwa produk-produk Malindo disukai media secara daring.
baik di dalam negeri maupun mancanegara. Malindo held its Annual General Meeting of
Malindo successfully exported processed products, Shareholders (AGMS) in Jakarta. The AGMS was
including nuggets and karaage, to Japan through its followed by a public expose, which was covered by
subsidiary, PT Malindo Food Delight. This achievement online media.
reinforces Malindo’s strong market presence both
domestically and internationally.
PT Malindo Feedmill Tbk 13 2024 Annual Report
Page 14
31 Mei 2024 12 Juni 2024
31 May 2024 12 June 2024
Malindo menggelar seminar tentang pentingnya Sunny Gold dan Sunny Chick yang merupakan lini
mengetahui gizi ayam broiler dan produk olahannya. bisnis Malindo turut berpartisipasi di Jakarta Fair
Malindo hosted a seminar on the nutrition of broiler Kemayoran 2024 yang berlangsung selama 33 hari.
chickens and their processed products. Sunny Gold and Sunny Chick, business units under
Malindo, participated in the 33-day event Jakarta Fair
Kemayoran 2024.
20 Juni 2024 18 Juli 2024
20 June 2024 18 July 2024
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Malindo melakukan ekspor lanjutan frozen whole Malindo turut berpartisipasi dalam acara Indo
chicken atau ayam beku dan ekspor produk Livestock Expo and Forum yang merupakan ajang
olahan dari PT Malindo Food Delight ke Singapura. bergengsi bagi pelaku industri peternakan, perikanan
Pengiriman ayam beku dilakukan di Rumah Potong dan produk hewan di Indonesia dan Asia Tenggara.
Hewan Unggas (RPHU) Malindo di Desa Cijunti Malindo participated in the Indo Livestock Expo and
Kecamatan Campaka Kabupaten Purwakarta, Jawa Forum, a prestigious event for industry players in the
Barat, sedangkan pengiriman produk olahan dilakukan livestock, fisheries, and animal products sectors in
dari pabrik PT Malindo Food Delight di Cikarang, Indonesia and Southeast Asia.
Jawa Barat.
Malindo continued its export of frozen whole chicken
and processed products from PT Malindo Food
Delight to Singapore. The delivery of frozen chicken
was carried out at the Malindo Poultry Slaughterhouse
(RPHU) in Cijunti Village, Campaka District, Purwakarta
Regency, West Java, while the distribution of
processed products took place from the PT Malindo
Food Delight factory in Cikarang, West Java.
Laporan Tahunan 2024 14 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 15
6 September 2024 7-11 Oktober 2024
6 September 2024 7-11 October 2024
Malindo meraih penghargaan Indonesia’s Biggest Malindo bekerjasama dengan BBPTUHPT Batu
Companies untuk kategori Consumer Non-Cyclicals Raden yang merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT)
dalam ajang Fortune Indonesia 100. Penghargaan ini Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
mencerminkan kontribusi Malindo dalam mendorong Kementerian Pertanian RI dalam menggelar uji coba
pertumbuhan perekonomian Indonesia khususnya Makan Bergizi Gratis (MBG) untuk anak-anak sekolah di
dalam bidang industri peternakan. Kabupaten Banyumas Provinsi Jawa Tengah. Terdapat
Malindo received the Indonesia’s Biggest Companies 5.619 siswa sekolah dasar dan Madrasah Ibtidaiyah
Award in the Consumer Non-Cyclicals category at di Kecamatan Banyumas Kabupaten Banyumas yang
the Fortune Indonesia 100 event. This award reflects mendapatkan Makan Bergizi.
Malindo’s significant contribution to Indonesia’s Malindo, in collaboration with BBPTUHPT Batu Raden,
economic growth, particularly in the livestock industry. a Technical Implementation Unit (UPT) under the
Directorate General of Livestock and Animal Health,
Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia,
conducted a Free Nutritious Meal (MBG) trial for
school children in Banyumas Regency, Central Java
10 Desember 2024
10 December 2024 Province. A total of 5,619 elementary school and
Madrasah Ibtidaiyah students in Banyumas District,
Banyumas Regency received Nutritious Meals.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Instalasi perdana Solar Panel di pabrik PT Malindo
Food Delight – Cikarang Jawa Barat
Initial installation of solar panels at at PT Malindo Food
Delight Factory - Cikarang West Java
PT Malindo Feedmill Tbk 15 2024 Annual Report
Page 16
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Laporan Tahunan 2024 16 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 17
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No.
Date of Acquisition Description Issuing Body
1. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Pasuruan Hatchery Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Pasuruan Hatchery
2. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Lumajang Farm Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Lumajang Farm
3. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Lumajang Hatchery Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Lumajang Hatchery
4. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Probolinggo Farm 1-3 Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Probolinggo Farm 1-3
5. 5 Maret 2024 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Gubernur Sulawesi Selatan
5 March 2024 Tempat Kerja Governor of South Sulawesi
Workplace HIV/AIDS Prevention & Response Program
6. 5 Maret 2024 Zero Accident Award untuk PT Malindo Feedmill Plant Gubernur Sulawesi Selatan
5 March 2024 Makassar Governor of South Sulawesi
Zero Accident Award for PT Malindo Feedmill Makassar
Plant
7. 30 Mei 2024 Perusahaan Partisipan Program Kampung Iklim Bupati Serang
30 May 2024 Participating Company of the Kampung Iklim Program Regent of Serang
8. 22 Juli 2024 1st Most Unique Stand Designed. Indo Livestock Expo & Forum 2024
22 July 2024
9. 6 Agustus 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Menteri Ketenagakerjaan RI
6 August 2024 PT Malindo Feedmill – Plant Grobogan Minister of Manpower of the Republic
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo of Indonesia
Feedmill - Grobogan Plant
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
10. 6 Agustus 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Menteri Ketenagakerjaan RI
6 August 2024 PT Malindo Feedmill – Plant Makassar Minister of Manpower of the Republic
Occupational Health and Safety Program for of Indonesia
PT Malindo Feedmill - Makassar Plant
11. 6 September 2024 Indonesia’s Biggest Companies untuk kategori Consumer Fortune Indonesia 100
6 September 2024 Non-Cyclicals dalam ajang Fortune Indonesia 100.
Indonesia’s Biggest Companies award for the Consumer
Non-Cyclicals category at the Fortune Indonesia 100
12. 18 September 2024 PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
18 September 2024 Blue PROPER Kehutanan RI
Ministry of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia
13. 9 Desember 2024 The most committed and community empowerment, Bupati Gresik-Jawa Timur
9 December 2024 infrastructure and the environment, health, sport, and Regent of Gresik, East Java
arts culture.
14. 19 Desember 2024 Pelaporan Terbaik pada Pelaksanaan TJSLP Tahun 2024 Bupati Grobogan
19 December 2024 Best Reporting on TJSLP Implementation in 2024 Regent of Grobogan
PT Malindo Feedmill Tbk 17 2024 Annual Report
Page 18
Sertifikasi
Certifications
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
1. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 16 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Malindo 2024 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Feedmill Tbk. 17 September 16 September dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC 2024 2027 Pertanian
Final Stock Broiler Chicken PT Malindo Certification of Livestock Seeds/
Feedmill Tbk. Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
of Agriculture
2. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 16 September Direktorat Jenderal Peternakan dan
Stock Ayam Ras Petelur PT Malindo 2024 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian
Feedmill Tbk. 17 September 16 September Pertanian RI
Certificate of Conformity SNI DOC 2024 2027 Directorate General of Livestock and
Final Stock Commercial Layers Animal Health, Ministry of Agriculture
PT Malindo Feedmill Tbk. of the Republic of Indonesia
3. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent 7 Agustus 2023 6 Agustus 2026 Direktorat Jenderal Peternakan dan
Stock Ayam Ras Pedaging PT Bibit 7 August 2023 6 August 2026 Kesehatan Hewan, Kementerian
Indonesia Pertanian RI
Certificate of Conformity SNI DOC Directorate General of Livestock and
Parent Stock Broiler Chicken PT Bibit Animal Health, Ministry of Agriculture
Indonesia of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2024 18 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 19
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
4. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 10 Desember 9 Desember Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Leong 2024 2027 9 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Ayamsatu Primadona - Medan 10 December December 2027 dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC 2024 Pertanian
Final Stock Broiler Chicken PT Leong Certification of Livestock Seeds/
Ayamsatu Primadona – Medan Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture
5. Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Desember 2020 30 November Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk.: December 2020 2025 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Cikande 30 November Pertanian RI
• Plant Grobogan 2025 Directorate General of Livestock and
Certificate of Good Manufacturing Animal Health, Ministry of Agriculture
Practices for Animal Feed PT Malindo of the Republic of Indonesia
Feedmill Tbk.:
• Cikande Plant
• Grobogan Plant
6. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 15 February 2021 15 February 2026 Jawa Tengah
Feedmill Tbk. Plant Grobogan Department of Livestock Services,
Certificate of Veterinary Control Central Java Provincial Government
Number (NKV) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant
Grobogan
7. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 13 September 14 Agustus 2026 SAI Global
Management System PT Malindo Food 2023 14 August 2026
Delight 13 September
Certificate of ISO 9001:2015 Quality 2023
Management System PT Malindo Food
Delight
8. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 11 September 14 Agustus 2026 SAI Global
Management System PT Malindo Food 2023 14 August 2026
Delight 11 September
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Certificate of ISO 22000:2018 Food 2023
Safety Management System PT Malindo
Food Delight
9. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 29 Desember 1 Maret 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 2023 1 March 2027
Feedmill Tbk. Plant Cikande 29 December
Certificate of ISO 9001:2015 Quality 2023
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Cikande
10. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 5 Februari 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 2023 5 February 2027
Feedmill Tbk. Plant Cikande 23 December
Certificate of ISO 22000:2018 Food 2023
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Cikande
11. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 6 September 6 September Dinas Ketahanan Pangan dan
(NKV) Unit Usaha Produk Hewan 2021 2026 Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
PT Malindo Food Delight 6 September 6 September Barat
Certificate of Veterinary Control 2021 2026 Department of Food Security and
Number (NKV) of Animal Products Livestock Services, West Java
Business Unit PT Malindo Food Delight Provincial Government
PT Malindo Feedmill Tbk 19 2024 Annual Report
Page 20
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
12. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 30 August 2021 30 August 2026 Banten
Feedmill Tbk. Plant Cikande Department of Agriculture, Banten
Certificate of Veterinary Control Provincial Government
Number (NKV) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande
13. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 3 January 2022 3 January 2027 Jawa Timur
Feedmill Tbk. Plant Gresik Department of Livestock Services, East
Certificate of Veterinary Control Java Provincial Government
Number (VCN) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik
14. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 5 Maret 2022 21 Januari 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 5 March 2022 21 January 2025
Feedmill Tbk. Plant Makassar
Certificate of ISO 22000:2018 Food
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Makassar
15. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 14 Maret 2022 31 Januari 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 14 March 2022 31 January 2025
Feedmill Tbk. Plant Makassar
Certificate of ISO 9001:2015 Quality
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Makassar
16. Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk.: 7 June 2022 7 June 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Gresik Pertanian RI
• Plant Makassar Directorate General of Livestock and
Certificate of Good Manufacturing Animal Health, Ministry of Agriculture
Practices for Animal Feed PT Malindo of the Republic of Indonesia
Feedmill Tbk.:
• Gresik Plant
• Makassar Plant
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
17. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 12 Juni 2022 17 Juli 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 12 June 2022 17 July 2025
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
Certificate of ISO 22000:2018 Food
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
18. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 22 Juni 2022 21 Juni 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 22 June 2022 21 June 2025
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
Certificate of ISO 9001:2015 Quality
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
19. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 2 September 2 September Dinas Ketahanan Pangan dan
(NKV) Rumah Potong Hewan Unggas 2022 2027 Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
(RPHU) PT Malindo Feedmill 2 September 2 September Barat
Certificate of Veterinary Control 2022 2027 Department of Food Security and
Number of Poultry Slaughterhouse Livestock Services, West Java
(RPHU) PT Malindo Feedmill Provincial Government
Laporan Tahunan 2024 20 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 21
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
20. Licence Ekspor Produk Olahan ke 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian Jepang
Jepang 12 October 2022 Japanese Ministry of Agriculture,
Export Licenses of Processed Products Forestry and Fisheries
to Japan
21. Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk
RPHU PT Malindo Feedmill 13 October 2022 13 October 2026 Halal Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Certificate for Slaughterhouse Halal Product Assurance Agency
Services in Poultry Slaughterhouse Indonesian Ulema Council (MUI)
(RPHU) of PT Malindo Feedmill
22. Sertifikat Halal Daging dan Produk 7 Desember 6 Desember Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 2022 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Meat and Meat 7 December 6 December
Processed Products PT Malindo Food 2022 2026
Delight
23. Sertifikat Halal Daging dan Produk 8 Desember 8 Desember Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 2022 2026 Halal
Halal Certificate for Meat and Meat 8 December 8 December Halal Product Assurance Agency
Processed Products PT Malindo Food 2022 2026
Delight
24. Approval Singapore Food Agency (SFA) 22 Mei 2023 - Singapore Food Agency
untuk Ekspor ke Singapura untuk Frozen 22 May 2023
Chicken RPHU PT Malindo Feedmill dan
Heat Processed Chicken Product
PT Malindo Food Delight
Approval by the Singapore Food
Agency (SFA) for Exports to Singapore
for Frozen Chicken from PT Malindo
Feedmill Poultry Slaughterhouse and
Heat Processed Chicken Products of
PT Malindo Food Delight
25. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 22 Desember BSI
Management System RPHU PT Malindo 2022 2025
Feedmill 23 December 22 December
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Certificate of ISO 22000:2018 Food 2022 2025
Safety Management System of Poultry
Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo
Feedmill
PT Malindo Feedmill Tbk 21 2024 Annual Report
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Tahunan 2024 22 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 23
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 23 2024 Annual Report
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 24 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan puji dan With deep gratitude, we praise Almighty God for His
hormat ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan abundant grace and blessings. Despite the challenges
rahmat dan karunia-Nya. Di tengah tantangan di faced throughout 2024, Malindo successfully concluded
sepanjang tahun 2024, Malindo berhasil menutup the year with solid and highly commendable performance.
tahun dengan kinerja yang solid dan kinerja yang sangat
membanggakan.
Merupakan kehormatan bagi saya untuk, atas nama On behalf of the Board of Commissioners, it is an honor
Dewan Komisaris, menyampaikan Laporan Pelaksanaan to present the Board of Commissioners’ Supervisory Task
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, yang mencerminkan Implementation Report, which reflects the dynamics of
dinamika pengelolaan serta perkembangan strategis the Company’s management and strategic development
Perseroan sepanjang tahun buku yang berakhir pada during the fiscal year ending 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Perunggasan
Macroeconomic Conditions and the Poultry Industry
Tahun 2024 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi The year 2024 is marked by a slight slowdown in both
dunia dan nasional yang sedikit mengalami perlambatan, global and national economic growth, though the overall
namun masih relatif stabil yang dibayangi tantangan- economy remains relatively stable, amidst dynamic
tantangan yang dinamis. Secara langsung maupun challenges. These economic and industrial conditions,
tidak langsung, kondisi perekonomian dan industri akan both directly and indirectly, influence the Company’s
berpengaruh pada kinerja Perseroan. performance.
Pertumbuhan ekonomi dunia mencapai 3,2%, mengalami The global economy grew by 3.2%, representing a
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Faktor- slowdown from the previous year. Contributing factors
faktor seperti konflik geopolitik, kebijakan moneter such as geopolitical conflicts, tight monetary policies,
ketat, dan perubahan dalam struktur perdagangan global and shifts in the global trade structure have continued to
turut memberikan tekanan pada pemulihan ekonomi place pressure on the pace of global economic recovery.
global. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dunia, In line with global growth, Indonesia recorded a 5.03%
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar economic growth, slightly slower than the 5.05% growth
5,03%, sedikit melambat dari tahun 2023 sebesar 5,05%, in 2023, but still demonstrating solid economic resilience.
namun tetap menunjukkan ketahanan ekonomi yang The highest growth was observed in the services sector,
solid. Pertumbuhan tertinggi berasal dari sektor jasa, particularly transportation, provision of accommodation,
transportasi, serta penyediaan akomodasi dan makan and food & beverage services, while the manufacturing
minum, sementara industri pengolahan tetap menjadi sector remained the largest contributor to national GDP.
kontributor utama terhadap PDB nasional.
Dalam konteks industri perunggasan, tahun In the context of the poultry industry, the year showed
memperlihatkan adanya keseimbangan antara supply a balance between supply and demand which resulted
dan demand yang mengakibatkan harga relatif stabil in relatively stable prices, especially in DOC and broiler.
khususnya di DOC dan broiler. Meskipun demikian, Additionally, rising feed prices—driven by the limited
prospek industri tetap positif, sebagaimana tercermin local corn supply—have led to increased production
dalam laporan Rabobank yang memprediksi peningkatan costs. However, the industry’s outlook remains optimistic,
produksi daging unggas secara global. Pemerintah as reflected in a Rabobank report forecasting an increase
PT Malindo Feedmill Tbk 25 2024 Annual Report
Page 26
melalui Kementerian Pertanian telah mengambil langkah in global poultry meat production. The Indonesian
stabilisasi yang efektif, termasuk menjaga harga ayam government, through the Ministry of Agriculture, has
di atas Harga Pokok Produksi (HPP). Dukungan ini implemented effective stabilization measures, including
memberikan ruang bagi peternak untuk memperoleh maintaining chicken prices above the production costs.
margin keuntungan yang wajar, menjaga keberlanjutan These efforts provide farmers with the opportunity to
sektor perunggasan di tengah dinamika pasar. secure reasonable profit margins, ensuring the continued
sustainability of the poultry sector amidst the market
dynamics.
Penilaian atas Kinerja Direksi terhadap Pengelolaan Perusahaan
Board of Directors Performance Assessment Regarding the Management of the
Company
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to express
tingginya kepada Direksi atas dedikasi, kerja keras, its sincere appreciation to the Board of Directors for
dan kepemimpinan strategis yang telah ditunjukkan their dedication, hard work, and strategic leadership
sepanjang tahun 2024. Capaian kinerja yang berhasil throughout 2024. The performance achievements
diraih tidak hanya mencerminkan ketangguhan Perseroan realized not only reflect the Company’s resilience in
dalam menghadapi tantangan eksternal, tetapi juga overcoming external challenges but also demonstrate the
menunjukkan efektivitas dari strategi bisnis yang effectiveness of the business strategy, which has been
dijalankan secara konsisten dan adaptif. Hal ini tercermin implemented consistently and adaptively. This is evident
dari pencapaian kinerja keuangan yang positif dan in the positive financial results and significant growth
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dibandingkan compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Pada tahun 2024, Malindo mencatatkan pertumbuhan In 2024, Malindo achieved solid performance growth,
kinerja yang solid, dengan realisasi penjualan with net sales reaching Rp12.50 trillion, an increase of
bersih mencapai Rp12,50 triliun, meningkat 3,69% 3.69% from the previous year. This accomplishment lays
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini a strong foundation for the long-term sustainability of
menjadi fondasi kuat bagi keberlanjutan bisnis the Company. Even more impressive, Malindo recorded
a profit for the year of Rp487.96 billion, marking a
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Perseroan dalam jangka panjang. Lebih membanggakan
lagi, Malindo berhasil membukukan laba tahun berjalan remarkable 672.54% increase, and a comprehensive
sebesar Rp487,96 miliar melonjak 672,54% dan laba income for the year of Rp489.83 billion, reflecting a
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp489,83 miliar significant 651.93% growth compared to 2023. These
meningkat signifikan sebesar 651,93% dibandingkan results are a testament to the commitment of the entire
tahun 2023. Pencapaian tersebut menjadi cerminan management team in delivering sustainable added value
komitmen seluruh jajaran manajemen dalam for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menilai For these achievements, the Board of Commissioners
bahwa seluruh jajaran Direksi telah menjalankan peran, believes that the Board of Directors has effectively fulfilled
tanggung jawab, dan fungsi kepemimpinannya secara its roles, responsibilities, and leadership functions. The
optimal. Kinerja yang solid dan sehat yang berhasil Company’s solid and healthy performance throughout
dicapai Perseroan sepanjang tahun 2024 merupakan 2024 is the result of strong synergy, meticulous planning,
hasil dari sinergi yang kuat, perencanaan yang matang, and the successful execution of a focused and adaptive
serta pelaksanaan strategi yang terarah dan adaptif. strategy. The Board of Commissioners is confident that
Dewan Komisaris meyakini bahwa pencapaian ini menjadi this achievement provides a solid foundation for driving
landasan yang kokoh untuk mendorong pertumbuhan sustainable growth in the years ahead.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2024 26 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 27
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Function
Sesuai dengan mandat yang diberikan oleh Pemegang In accordance with the mandate given by the
Saham, Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama Shareholders, the Board of Commissioners, as one of
Perseroan memiliki peran strategis dalam menjalankan the main organs of the Company, plays a strategic role
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan in overseeing the management of the Company, which is
yang dilaksanakan oleh Direksi. Dalam menjalankan carried out by the Board of Directors. In fulfilling this role,
peran tersebut, pemberian saran, arahan, maupun providing guidance, direction, and recommendations to
rekomendasi kepada Direksi merupakan bagian yang the Board of Directors is a key aspect of the Board of
tidak terpisahkan dari tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners’ duties and responsibilities, ensuring the
Komisaris, guna memastikan terciptanya tata kelola establishment of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut dilakukan The supervisory function is carried out through various
melalui berbagai forum, seperti rapat internal Dewan forums, such as internal meetings of the Board of
Komisaris bersama Komite, rapat gabungan yang Commissioners with its Committees, joint meetings
dilaksanakan secara berkala bersama Direksi, serta held periodically with the Board of Directors, as well as
koordinasi atau diskusi khusus terkait isu-isu strategis special coordination discussions focused on strategic
maupun operasional. Sepanjang tahun 2024, Dewan and operational matters. Throughout 2024, the Board
Komisaris telah menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat of Commissioners held 6 (six) internal meetings each
internal yang diadakan setiap bulan, serta 6 (enam) kali month, in addition to 6 (six) joint meetings with the
rapat gabungan dengan Direksi. Seluruh rapat tersebut Board of Directors. These meetings were effective, with
berlangsung secara efektif, dengan tingkat kehadiran a high attendance rate from all members, reflecting the
yang tinggi dari setiap anggota Dewan Komisaris dan commitment to preserving the integrity and sustainability
Direksi, mencerminkan komitmen kuat dalam menjaga of the Company’s performance.
integritas dan keberlanjutan kinerja Perseroan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight of Strategy Formulation and Implementation
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently fulfills its role
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh in overseeing the management of the Company by the
Direksi, dimulai sejak tahap perumusan strategi hingga Board of Directors, from the strategy formulation stage
penetapan target kinerja tahun 2024 sebagai bagian to the establishment of performance targets for 2024
dari strategi utama Perseroan. Seluruh perumusan arah as part of the Company’s core strategy. The overall
kebijakan dan strategi tersebut diselaraskan dengan formulation of these policies and strategies are aligned
visi, misi, serta nilai-nilai inti yang menjadi landasan with the Company’s vision, mission, and core values
operasional Perseroan. Dalam kapasitasnya sebagai that guide its operations. In its supervisory capacity, the
organ pengawas, Dewan Komisaris berperan aktif tidak Board of Commissioners plays an active role not only in
hanya dalam memberikan pengawasan, tetapi juga turut overseeing the process but also in providing constructive
serta memberikan saran, arahan, dan rekomendasi yang advice, direction, and recommendations to ensure
konstruktif demi memastikan setiap langkah strategis the effective and sustainable implementation of the
Perseroan berjalan secara efektif dan berkelanjutan. Company’s strategic initiatives.
Untuk menjaga sinergi yang erat antara dua organ utama To maintain close synergy between the two primary organs
perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan of the Company—the Board of Commissioners and the
komunikasi dan koordinasi secara berkala melalui forum Board of Directors—both the Board of Commissioners
rapat gabungan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris and the Board of Directors communicate and coordinate
PT Malindo Feedmill Tbk 27 2024 Annual Report
Page 28
telah menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat gabungan regularly through joint meetings. Throughout 2024,
dengan Direksi. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners held 6 (six) joint meetings
menyampaikan tanggapan, evaluasi, serta arahan with the Board of Directors. During these meetings, the
terhadap laporan yang disampaikan Direksi, mencakup Board of Commissioners provided feedback, evaluations,
aspek kinerja operasional, tantangan yang dihadapi, and guidance on the reports presented by the Board of
hingga proyeksi pengembangan usaha ke depan. Directors, addressing operational performance aspects,
challenges encountered, and projections for future
business development.
Kolaborasi yang harmonis antara Dewan Komisaris dan The collaborative relationship between the Board of
Direksi menjadi fondasi penting dalam menciptakan Commissioners and the Board of Directors is essential
tata kelola yang baik serta memperkuat ketangguhan foundation for fostering good governance and
Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis. Dewan strengthening the Company’s resilience in navigating
Komisaris meyakini bahwa keterbukaan komunikasi dan business dynamics. The Board of Commissioners believes
semangat kerja sama ini merupakan salah satu kunci that open communication and a spirit of cooperation are
utama untuk mewujudkan pencapaian yang berkelanjutan key drivers of achieving sustainable growth and creating
serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Pandangan atas prospek Usaha yang Disusun Direksi
Perspectives on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Dinamika ekonomi global diperkirakan akan terus The global economic dynamics are expected to continue
memberikan pengaruh terhadap perekonomian influencing the domestic economy in 2025, with the
domestik di tahun 2025. Namun demikian, dengan prospects of an improving economic growth trend.
prospek pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren Increased consumption, which is projected to drive
perbaikan. Peningkatan sektor konsumsi sebagai motor economic growth, is anticipated to boost demand
utama pertumbuhan ekonomi diharapkan mendorong for livestock products, particularly chicken and eggs.
permintaan terhadap produk peternakan, khususnya Additionally, the recovery in global trade further supports
ayam dan telur. Selain itu, tren perdagangan global yang the forecasted rise in demand and prices for livestock
mengarah pada pemulihan turut memperkuat proyeksi commodities throughout 2025.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
kenaikan permintaan dan harga komoditas peternakan
sepanjang tahun 2025.
Menanggapi proyeksi tersebut, Direksi telah merumuskan In response to these projections, the Board of Directors
rencana strategis yang diarahkan untuk menangkap has developed a strategic plan to optimally seize on these
peluang pertumbuhan tersebut secara optimal. growth opportunities. The Company is well-positioned
Perseroan berada dalam posisi yang strategis untuk to leverage this positive momentum, including through
memanfaatkan momentum positif ini, antara lain the Government’s Free Nutritious Meals (MBG) program,
melalui program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang which is expected to significantly boost the consumption
dicanangkan oleh Pemerintah, yang diperkirakan akan of chicken and eggs. With a solid foundation established
meningkatkan konsumsi ayam dan telur secara signifikan. in 2024, including positive and significantly improved
Dengan dukungan fondasi yang kuat di tahun 2024, financial performance, the Board of Commissioners
khususnya kinerja keuangan yang positif dan tumbuh believes that the business strategy designed by the
signifikan, Dewan Komisaris memandang bahwa strategi Board of Directors is both realistic and provides a robust
usaha yang dirancang oleh Direksi bersifat realistis dan foundation for the Company’s sustainable growth in
memberikan landasan yang kuat bagi pertumbuhan 2025.
berkelanjutan Perseroan di tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 28 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 29
Pandangan dan Pengawasan terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Perspectives and Oversight of Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris beranggapan bahwa pencapaian The Board of Commissioners believes that the
kinerja Perseroan saat ini dibangun di atas fondasi Company’s current performance achievements are built
praktik bisnis yang etis serta penerapan prinsip-prinsip upon a foundation of ethical business practices and the
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten di consistent application of good corporate governance
setiap lini operasional. Dewan Komisaris memegang principles across all areas of operation. The Board of
peran strategis dalam memastikan bahwa seluruh Commissioners plays a strategic role in ensuring that all
aktivitas bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan business activities are conducted in accordance with
ketentuan hukum yang berlaku serta selaras dengan applicable legal provisions, established ethical standards,
standar etika dan prosedur internal yang telah and internal procedures. The implementation of good
ditetapkan. Implementasi prinsip-prinsip tata kelola yang governance principles is considered a crucial pillar for
baik diyakini menjadi pilar penting dalam mendorong driving sustainable performance improvements and
peningkatan kinerja yang berkelanjutan dan menciptakan generating added value for all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris secara In fulfilling its role, the Board of Commissioners actively
aktif melakukan pengawasan serta memberikan arahan supervises and provides guidance to the Board of
kepada Direksi, baik melalui koordinasi langsung maupun Directors through both direct coordination and joint
dalam forum rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings between the Board of Commissioners and
dan Direksi. Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa Board of Directors. This collaborative effort ensures that
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan oleh Direksi the principles of corporate governance are optimally
dapat berjalan secara optimal dan terintegrasi dalam applied and integrated into every decision-making
setiap proses pengambilan keputusan. process.
Dengan sinergi yang terjalin erat antara Dewan Komisaris With the strong synergy between the Board of
dan Direksi, Perseroan optimis mampu membangun Commissioners and Board of Directors, the Company
fondasi tata kelola yang kuat, adaptif terhadap dinamika is confident in its ability to build a solid governance
bisnis, serta tangguh dalam menghadapi berbagai foundation that is adaptable to business dynamics and
tantangan di masa depan. resilient in facing future challenges.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Pandangan atas Pengelolaan Kebijakan Whistleblowing System
Review of Whistleblowing System Policy Management
Dalam upaya menjaga integritas serta memperkuat To maintain integrity and strengthen stakeholder
kepercayaan yang telah diberikan oleh para pemangku trust, the Company is committed to implementing a
kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Whistleblowing System (WBS) as a mechanism for
Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme reporting alleged violations by Company People. This
pelaporan atas dugaan pelanggaran yang dilakukan system is an essential tool for identifying, addressing,
oleh insan Perseroan. Sistem ini menjadi salah satu and preventing actions that could potentially harm the
instrumen penting dalam mengidentifikasi, mengatasi, Company’s reputation and operations.
dan mencegah tindakan yang berpotensi merugikan
Perseroan, baik dari segi reputasi maupun operasional.
PT Malindo Feedmill Tbk 29 2024 Annual Report
Page 30
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris memegang In its implementation, the Board of Commissioners
peranan strategis sebagai pihak yang bertanggung plays a strategic role in overseeing the effectiveness
jawab dalam mengawasi efektivitas dan kecukupan and adequacy of the WBS implementation within the
pelaksanaan WBS di lingkungan Perseroan. Untuk Company. To ensure optimal monitoring, the Board of
memastikan pemantauan yang optimal, Dewan Komisaris Commissioners may delegate its supervisory function
dapat mendelegasikan fungsi pengawasan tersebut to a Committee under the Board of Commissioners,
kepada Komite di bawah Dewan Komisaris, dengan tetap while ensuring that the principles of independence,
mengedepankan prinsip independensi, kerahasiaan, dan confidentiality, and protection for the whistleblower
perlindungan terhadap pelapor. Diharapkan, penerapan are upheld. The Board of Commissioners aims for the
sistem ini mampu menciptakan budaya kerja yang implementation of this system to foster a work culture
menjunjung tinggi nilai-nilai etika, profesionalisme, serta grounded in ethical values, professionalism, as well as
prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta menjadi transparency and accountability, ultimately serving as a
fondasi kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. strong foundation for sustainable growth.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya In carrying out its supervisory function over the
operasional Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh Company’s operations, the Board of Commissioners is
dua komite pelaksana, yaitu Komite Audit dan Komite supported by two executive committees consist of the
Nominasi & Remunerasi. Kedua komite ini berperan Audit Committee and the Nomination & Remuneration
penting dalam memperkuat efektivitas pengawasan Committee. Both Committees play a crucial role in
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap prinsip- enhancing the effectiveness of supervision and ensuring
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the Company’s adherence to the principles of good
corporate governance.
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada The Audit Committee reports directly to the Board of
Dewan Komisaris dan memiliki mandat utama untuk Commissioners and is primarily tasked with assisting in
membantu dalam pengawasan atas pelaksanaan audit, overseeing both internal and external audits. Additionally,
baik internal maupun eksternal. Selain itu, komite ini this Committee ensures the reliability of financial reports,
juga memastikan keandalan laporan keuangan, menilai evaluates the effectiveness of internal control and
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risk management systems, and monitors compliance
risiko, serta memonitor kepatuhan terhadap ketentuan with applicable laws and regulations. Meanwhile, the
hukum dan regulasi yang berlaku. Sementara itu, Komite Nomination & Remuneration Committee is responsible
Nominasi & Remunerasi berperan dalam menyusun, for preparing, evaluating, and providing recommendations
mengevaluasi, serta memberikan rekomendasi terkait on nomination and remuneration policies to the Board
kebijakan nominasi dan remunerasi kepada Dewan of Commissioners. This Committee also supports the
Komisaris. Komite ini juga mendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners in determining the appropriate
dalam menentukan komposisi yang tepat untuk composition for members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta merumuskan and Board of Directors, as well as in formulating fair and
kebijakan dan prosedur remunerasi yang adil dan competitive remuneration policies and procedures.
kompetitif.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi that both the Audit Committee and the Nomination &
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee had effectively fulfilled their
Laporan Tahunan 2024 30 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 31
dengan baik, sesuai dengan kriteria dan indikator kinerja duties and responsibilities, in line with the established
yang ditetapkan. Seluruh rekomendasi yang diberikan criteria and performance indicators. All recommendations
oleh masing-masing komite juga telah diterima dan from each Committee have been accepted and
diimplementasikan oleh Dewan Komisaris, sehingga turut implemented by the Board of Commissioners, thereby
mendukung efektivitas pengambilan keputusan strategis contributing to the effectiveness of strategic decision-
serta penguatan fungsi pengawasan. making and strengthening the supervisory function.
Keberadaan dan kinerja kedua komite ini mencerminkan The presence and performance of these two Committees
komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi reflect the Company’s commitment to accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan profesionalisme. Dengan transparency, and professionalism. With solid synergy
sinergi yang solid antara Dewan Komisaris dan komite- between the Board of Commissioners and its supporting
komite pendukungnya, Perseroan senantiasa bergerak Committees, the Company continues to move toward
menuju pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan sustainable management, focused on creating long-term
dan berorientasi pada nilai jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Review of Corporate Social Responsibility (CSR) Implementation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners commends the Company
yang konsisten dan tinggi dari Perseroan dalam for its consistent and strong commitment to
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan implementing a sustainable Corporate Social
Lingkungan (TJSL) secara berkelanjutan. Pelaksanaan Responsibility (CSR) program. The various initiatives
berbagai program yang berdampak positif terhadap that have had a positive impact on society and the
masyarakat dan lingkungan mencerminkan peran aktif environment demonstrate the Company’s proactive role
Perseroan dalam menjawab tantangan sosial dan in addressing social and ecological challenges. The Board
ekologis. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa of Commissioners also acknowledges that the strategy
strategi yang diambil oleh Direksi telah berjalan secara adopted by the Board of Directors has been executed in
terstruktur dan berkontribusi dalam membangun a structured manner, contributing to the enhancement of
reputasi serta nilai tambah perusahaan di mata para the Company’s reputation and adding value in the eyes
pemangku kepentingan. of stakeholders.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
terus memperkuat integrasi aspek keberlanjutan dalam the Company to continue strengthening the integration
setiap lini operasional dan pengambilan keputusan, agar of sustainability considerations across all operations
sejalan dengan agenda global Tujuan Pembangunan and decision-making processes, in alignment with the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). global Sustainable Development Goals (SDGs) agenda.
Selain itu, peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan Furthermore, increased transparency, accountability, and
efektivitas dalam pelaporan serta pelaksanaan program effectiveness in reporting and implementing the CSR
TJSL diharapkan dapat memperluas dampak positif yang program are expected to expand the sustainable positive
berkelanjutan serta memperkuat kepercayaan publik dan impact, while strengthen public and investor confidence
investor terhadap Perseroan. in the Company.
PT Malindo Feedmill Tbk 31 2024 Annual Report
Page 32
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there are no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Namun, berdasarkan keputusan RUPS the Board of Commissioners. However, following the
Tahunan tanggal 21 Mei 2024, seluruh Dewan Komisaris resolution made during the AGMS on 21 May 2024,
diangkat kembali karena masa jabatan telah berakhir. all members of the Board of Commissioners were
Masa jabatan seluruh Dewan Komisaris menjadi sampai reappointed due to the expiration of their current terms.
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke – 5 (lima) sejak The term of office for all Board of Commissioners
pelaksanaan RUPS tahun ini. Sehingga komposisi Dewan members will last until the closure of the 5th AGMS
Komisaris per 31 Desember 2024 dan sampai dengan saat following this year’s meeting. Therefore, the composition
ini adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners as of 31 December 2024,
and continuing to the present, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris President Commissioner 2024-2029
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner 2024-2029
Yongkie Handaya Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
Brian M. O’Connor Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to extend its
tingginya kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, dan deepest appreciation to the Board of Directors, the entire
seluruh karyawan Malindo atas dedikasi, kerja keras, dan management team, and all Malindo employees for their
semangat yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. dedication, hard work, and enthusiasm throughout 2024.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Selain itu juga kepada pemegang saham dan seluruh We also wish to express our gratitude to the shareholders
pemangku kepentingan yang memberikan kepercayaan, and all stakeholders for their trust, support, and solid
dukungan, dan kerja sama yang solid selama tahun cooperation during the year.
berjalan.
Berkat dedikasi, kepercayaan, dukungan semua pihak, Thanks to the dedication, trust, and support of all parties,
Malindo pada tahun ini mampu mencatatkan kinerja Malindo was able to achieve positive performance
positif dan mencatatkan pertumbuhan yang sangat and record remarkable growth despite the fluctuating
membanggakan di tengah tantangan industri dan challenges in the industry and economy.
perekonomian yang fluktuatif.
Laporan Tahunan 2024 32 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 33
Kami meyakini bahwa Malindo akan terus melanjutkan We are confident that Malindo will continue to grow
pertumbuhan yang berkelanjutan dan konsisten, serta sustainably and consistently, providing optimal value for
mampu memberikan nilai tambah yang optimal bagi all stakeholders in the future. With a strong foundation
seluruh pemangku kepentingan di masa yang akan and ongoing support, we believe Malindo will play
datang. Dengan fondasi yang kuat dan dukungan dari an increasingly strategic role in making a positive
seluruh pihak, kami percaya Malindo akan semakin contribution to both the industry and society.
berperan strategis dalam menghadirkan kontribusi positif
bagi industri dan masyarakat.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 33 2024 Annual Report
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2024 34 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 35
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for His grace
Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan and blessings, which have enabled the Company to
dapat menutup tahun 2024 dengan capaian kinerja yang close 2024 with performance achievements surpassing
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Merupakan those of the previous year. It is our honor, as the Board
kehormatan bagi kami, Direksi Perseroan, untuk of Directors, to present the Board of Directors’ Report for
menyampaikan Laporan Direksi tahun buku 2024 yang the 2024 fiscal year, highlighting the Company’s success
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga in maintaining operational stability, improving efficiency,
stabilitas operasional, meningkatkan efisiensi, serta and achieving significant performance growth.
meraih pertumbuhan kinerja yang signifikan.
Laporan ini akan memuat ulasan menyeluruh mengenai This Report provides a comprehensive overview of
kinerja Malindo sepanjang tahun 2024, termasuk analisis Malindo’s performance throughout 2024, including an
prospek usaha ke depan, komitmen terhadap aspek analysis of future business prospects, commitment to
keberlanjutan, perkembangan implementasi tata kelola sustainability aspects, progress in implementing good
perusahaan yang baik, serta informasi terkait perubahan corporate governance, and information of changes in the
komposisi Direksi. Keseluruhan laporan ini disusun sebagai composition of the Board of Directors. This Report has
bentuk akuntabilitas dan transparansi kepada seluruh been prepared to ensure accountability and transparency
pemangku kepentingan, sekaligus menjadi dasar evaluasi to all stakeholders, and as a basis for evaluation and
dan penyusunan strategi ke depan demi mendorong strategic planning to foster sustainable growth for the
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. Company moving forward.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Perunggasan
Macroeconomic Conditions and the Poultry Industry
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Ekonomi global pada tahun 2024 mencatat In 2024, the global economy experienced stable growth
pertumbuhan stabil sebesar 3,2%, meskipun angka of 3.2%, although this figure remains below the historical
ini masih berada di bawah rata-rata historis tahun- average of previous years, due to external pressures such
tahun sebelumnya, akibat tekanan eksternal seperti as geopolitical conflicts, tight monetary policies, and
konflik geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, shifts in international trade dynamics. Amid a slow and
dan perubahan struktur perdagangan internasional. uneven global recovery, several countries have started
Di tengah pemulihan yang berjalan lambat dan tidak easing interest rate policies to encourage investment
merata secara global, beberapa negara mulai and stimulate domestic consumption. In line with global
melonggarkan kebijakan suku bunga untuk mendorong economic growth, Indonesia’s economy grew by 5.03%
investasi dan konsumsi domestik. Sejalan dengan in 2024, slightly slower than the 5.05% growth seen in
pertumbuhan ekonomi global, pertumbuhan ekonomi the previous year, yet still reflecting strong economic
Indonesia sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit stability.
melambat dari tahun sebelumnya sebesar 5,05% namun
tetap mencerminkan stabilitas ekonomi yang kuat.
Industri perunggasan Indonesia pada tahun 2024 The Indonesian poultry industry in 2024 shows a balance
memperlihatkan adanya keseimbangan antara supply between supply and demand, resulting in relatively
dan demand yang mengakibatkan harga relatif stabil stable prices, especially in DOC and broilers. Despite
PT Malindo Feedmill Tbk 35 2024 Annual Report
Page 36
khususnya di DOC dan broiler. Namun demikian, these challenges, there are still positive signs indicating
di tengah tantangan tersebut, masih terdapat sinyal potential growth in the industry, with projections showing
positif yang memberi harapan bagi masa depan industri that it will experience positive growth in 2024.
ini. Bahwa pada tahun 2024 mengalami pertumbuhan
yang positif.
Tantangan dan Perumusan Kebijakan Strategis
Challenges and Strategic Policy Formulation
Seperti yang telah sedikit diulas di atas, pada tahun 2024, As briefly discussed above, the Indonesian poultry
industri perunggasan Indonesia menghadapi sejumlah industry in 2024 faced several complex challenges,
tantangan yang cukup kompleks dan berdampak negatif which has put downward pressure on live bird prices and
terhadap pendapatan peternak. Selain itu, terbatasnya negatively affected farmers’ incomes. Additionally, the
ketersediaan jagung lokal sebagai bahan baku utama limited availability of local corn, a key ingredient in animal
pakan turut memicu lonjakan harga pakan, sehingga feed, has caused a significant rise in feed prices, thereby
meningkatkan biaya produksi di berbagai lini, dari budidaya increasing production costs across various stages,
hingga distribusi. Kondisi ini membuat peternak semakin from cultivation to distribution. This situation has made
sulit menjaga margin keuntungan di tengah persaingan it increasingly difficult for farmers to maintain profit
pasar yang ketat. margins amid intense market competition.
Meskipun demikian, prospek industri perunggasan Despite these challenges, the outlook for the poultry
tetap menunjukkan arah yang positif, tetap terdapat industry remains positive, with continued growth in
peningkatan produksi daging unggas secara global, global poultry meat production, including in Indonesia.
termasuk di Indonesia. Pemerintah melalui Kementerian The Government, through the Ministry of Agriculture,
Pertanian turut mengambil langkah strategis untuk has taken strategic steps to maintain stability, such
menjaga stabilitas, salah satunya dengan mendorong as pushing the price of live birds to remain above the
harga ayam hidup agar berada di atas Harga Pokok production costs. Furthermore, consolidation between
Produksi (HPP). Konsolidasi antara pelaku usaha business actors and poultry associations is also being
dan asosiasi perunggasan juga terus diperkuat guna strengthened to create industrial sustainability. Overall,
menciptakan keberlanjutan industri. Secara keseluruhan, despite the structural challenges, Indonesia’s poultry
meskipun dibayangi tantangan struktural, industri industry has shown resilience and holds promising growth
perunggasan Indonesia tetap menunjukkan ketahanan potential throughout 2024.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
dan potensi pertumbuhan yang menjanjikan sepanjang
tahun 2024.
Secara keseluruhan, meskipun berbagai tantangan masih Despite various challenges, the poultry industry in
membayangi, industri perunggasan Indonesia tetap Indonesia continues to demonstrate promising growth
menunjukkan potensi pertumbuhan yang menjanjikan potential, supported by a combination of adaptive
berkat kombinasi strategi penyesuaian dan dukungan strategies and strong market support. Similarly, the
pasar yang kuat. Begitu juga ketahanan Perseroan Company’s resilience to industry dynamics has been
terhadap dinamika industri tersebut, telah terbukti evident, as reflected in its successful performance
dengan catatan kinerja yang berhasil diraih pada tahun achieved, which shows significant growth in 2024.
2024 menunjukkan pertumbuhan yang signifikan.
Hal tersebut terutama didorong oleh implementasi This growth was primarily driven by the implementation
program kerja strategis pada tahun 2024. Malindo fokus of a strategic work program in 2024. Malindo focused on
pada efisiensi operasional, strategi harga yang lebih operational efficiency, a more flexible pricing strategy,
adaptif, serta pemahaman yang lebih baik terhadap and a deeper understanding of market dynamics to
dinamika pasar untuk mengurangi risiko kerugian di masa mitigate the risk of future losses. In general, the primary
mendatang. Secara umum, fokus utama kerja strategis focus of other strategic work carried out in 2024 is as
lain yang dilaksanakan pada tahun 2024 adalah: follows:
Laporan Tahunan 2024 36 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 37
1. Diversifikasi Produk dan Ekspansi Ekspor 1. Product Diversification and Export Expansion
Ekspor Ayam Beku dan Produk Olahan: Malindo Export of Frozen Chicken and Processed Products:
melanjutkan ekspor ayam beku dan produk olahan Malindo continues to export frozen chicken and
ke Singapura dan Jepang melalui anak perusahaan processed products to Singapore and Japan through
PT Malindo Food Delight. Pada Juni 2024, mereka its subsidiary, PT Malindo Food Delight. In June 2024,
mengirimkan dua kontainer dengan nilai sekitar the Company successfully shipped two containers
USD65.000, menunjukkan keberhasilan dalam valued at approximately USD65,000, demonstrating
memenuhi standar ketat dari Singapore Food Agency its ability to meet the stringent standards set by the
(SFA) dan pasar Jepang. Singapore Food Agency (SFA) and the Japanese
market.
2. Ketahanan Bahan Baku Pakan 2. Feed Raw Material Resilience
Kemitraan dengan Petani Jagung Lokal: Untuk Partnership with Local Corn Farmers: To mitigate
mengatasi fluktuasi harga bahan baku pakan, Malindo fluctuations in feed raw material prices, Malindo has
menjalin kerja sama dengan petani jagung lokal formed partnerships with local corn farmers and
dan membangun fasilitas pengeringan (corn dryer) established drying facilities (corn dryers) and silos in
serta silo di berbagai wilayah Indonesia. Langkah various regions across Indonesia. This initiative aims to
ini bertujuan untuk menekan biaya produksi dan reduce production costs while ensuring the consistent
memastikan ketersediaan bahan baku. availability of raw materials.
3. Inisiatif Energi Terbarukan 3. Renewable Energy Initiatives
Pemasangan Panel Surya: Malindo memasang panel Solar Panel Installation: Malindo has implemented solar
surya di fasilitas produksi mereka, termasuk pabrik panel installations at its production facilities, including
di Cikarang dan hatchery di Purwakarta. Inisiatif ini the plant in Cikarang and the hatchery in Purwakarta.
diproyeksikan menghasilkan lebih dari 1,9 juta kWh This initiative is expected to generate over 1.9 million
listrik per tahun dan mengurangi emisi karbon hingga kWh of electricity annually, while also reducing
1.310 ton CO₂, sejalan dengan komitmen perusahaan carbon emissions by 1,310 tons of CO₂, supporting
terhadap keberlanjutan lingkungan. the Company’s commitment to environmental
sustainability.
4. Penguatan Hilirisasi Produk 4. Strengthening Product Downstreaming
Pengembangan Produk Olahan: Melalui merek Processed Product Development: Under its SunnyGold
SunnyGold, Malindo terus mengembangkan brand, Malindo continues to expand its range of
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
produk olahan seperti nugget dan sosis. Mereka processed products, including nuggets and sausages.
juga mengadakan acara promosi seperti “Bestie The Company also organizes promotional events such
Challenge” untuk meningkatkan brand awareness dan as the “Bestie Challenge” to enhance brand awareness
memperluas pangsa pasar di segmen ritel dan and increase market share in the retail and end-
konsumen akhir. consumer segments.
Pencapaian Target dan Hasil Kinerja Tahun 2024
Target Achievement and Performance Results for 2024
Implementasi kebijakan dan program strategis The implementation of strategic policies and programs
sepanjang tahun 2024 telah membuahkan hasil yang throughout 2024 has resulted in encouraging outcomes.
menggembirakan. Secara fundamental, kinerja Perseroan Fundamentally, the Company’s performance has shown
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dibandingkan significant growth compared to 2023. The successful
dengan tahun 2023. Penerapan strategi yang tepat execution of a targeted strategy has driven substantial
sasaran terbukti berhasil mendorong pertumbuhan operational and financial performance improvements. This
kinerja secara menyeluruh, baik dari sisi operasional positive achievement reflects the optimal contribution
maupun keuangan. Capaian positif ini merupakan buah of all internal resources working collaboratively and
dari kontribusi optimal seluruh sumber daya internal yang synergistically, as well as the support from all stakeholders.
bekerja secara solid dan sinergis, serta dukungan semua
pemangku kepentingan yang terlibat.
PT Malindo Feedmill Tbk 37 2024 Annual Report
Page 38
Pada tahun 2024, kinerja operasional dan kinerja keuangan In 2024, both operational and financial performance saw
berhasil mencatatkan pertumbuhan yang signifikan. a significant growth. In terms of sales, Malindo achieved a
Ditinjau dari sisi penjualan, Malindo berhasil mencapai net sales figure of Rp12.50 trillion, marking an increase of
nilai penjualan bersih tahun 2024 sebesar Rp12,50 triliun, 3.69% compared to Rp12.06 trillion recorded in 2023. This
yaitu meningkat 3,69% dibandingkan tahun 2023 sebesar growth in sales was primarily driven by a 13.35% increase
Rp12,06 triliun. Peningkatan penjualan ini terutama in broiler stock sales, amounted to Rp271.52 billion, a
didorong oleh peningkatan penjualan ayam pedaging 21.91% increase in the sale of DOC/DOD of Rp365.51
sebesar 13,35% atau Rp271,52 miliar, peningkatan billion, a 10.73% rise in processed food sales, amounted
penjualan anak ayam/itik usia sehari sebesar 21,91% atau to Rp12.46 billion, and a 28.86% increase in other sales,
Rp365,51 miliar, penjualan makanan olahan sebesar 10,73% amounted to Rp114.86 billion. However, when compared
atau Rp12,46 miliar, dan peningkatan penjualan lain-lain to the target, the 3.69% increase in net sales for 2024
sebesar 28,86% atau Rp114,86 miliar. Jika dibandingkan fell short of the annual target of 10%. One of the factors
dengan target, peningkatan penjualan bersih tahun 2024 contributing to this gap is the ongoing challenge with
sebesar 3,69% belum mencapai target peningkatan 10% consumer purchasing power, which has not yet fully
setiap tahunnya. Salah satu penyebabnya adalah terkait absorbed the supply of products in the market.
dengan daya beli masyarakat yang masih kurang bisa
menyerap pasokan produk di pasaran.
Secara keseluruhan, Malindo mencatat peningkatan Overall, Malindo achieved a remarkable improvement
kinerja keuangan yang signifikan pada tahun 2024. Laba in financial performance in 2024. The Company’s gross
bruto Malindo mengalami pertumbuhan sebesar 63,95% profit increased by 63.95%, rising from Rp947.86 billion
dibandingkan tahun 2023, yaitu dari Rp947,86 miliar in 2023 to Rp1.55 trillion. Profit for the year reached
menjadi Rp1,55 triliun. Perolehan laba tahun berjalan pada Rp487.96 billion, representing a 672.54% increase
tahun 2024 tercatat sebesar Rp487,96 miliar, meningkat compared to the previous year of Rp63.16 billion.
672,54% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Meanwhile, comprehensive income for the year amounted
sebesar Rp63,16 miliar. Sementara itu, laba komprehensif to Rp489.83 billion, reflecting a 651.93% increase from
tahun berjalan mencapai Rp489,83 miliar, mencerminkan Rp65.14 billion in 2023. This significant growth highlights
peningkatan sebesar 651,93% dibandingkan tahun the effectiveness of Malindo’s business strategy and
2023 sebesar Rp65,14 miliar. Pertumbuhan signifikan operational efficiency in navigating the challenges of the
ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis dan poultry industry and the slowdown in economic growth.
efisiensi operasional yang diterapkan oleh Malindo
dalam menghadapi dinamika industri perunggasan dan
perlambatan pertumbuhan perekonomian.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Selain itu, keuangan Malindo diperkuat oleh posisi Furthermore, Malindo’s financial position remains strong,
keuangan dengan jumlah aset sebesar Rp5,38 triliun, with total assets of Rp5.38 trillion, total liabilities of Rp2.16
jumlah liabilitas sebesar Rp2,16 triliun, dana syirkah trillion, temporary syirkah fund of Rp588.49 billion, and
temporer sebesar Rp588,49 miliar, dan jumlah ekuitas total equity of Rp2.63 trillion.
sebesar Rp2,63 triliun.
Direksi meyakini bahwa kinerja Perseroan di periode The Board of Directors is confident that the Company
mendatang akan lebih baik lagi seiring dengan penerapan will continue to perform well in the future, driven by
strategi yang terukur, efektif, dan efisien. Keberhasilan the execution of a measurable, effective, and efficient
implementasi strategi tersebut tentu memerlukan strategy. The successful implementation of this strategy
sinergi yang kuat antara seluruh pemangku kepentingan, will undoubtedly require strong collaboration among all
optimalisasi sumber daya internal, serta dukungan dari stakeholders, optimization of internal resources, and the
kondisi eksternal yang kondusif. support of conducive external conditions.
Laporan Tahunan 2024 38 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 39
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek usaha industri perunggasan sangat menjanjikan The business prospects for the poultry industry in 2025
pada tahun 2025, ditopang oleh kebijakan strategis appear highly promising, supported by the Government’s
Pemerintah serta dinamika pasar yang mendukung. Salah strategic policies and favorable market dynamics. A key
satu pendorong utama adalah program Makan Bergizi driver is the Government’s Free Nutritious Meal (MBG)
Gratis (MBG) dari pemerintah yang diperkirakan akan program, which is expected to significantly increase the
meningkatkan konsumsi ayam dan telur secara signifikan. consumption of chicken and eggs. This initiative has the
Program ini berpotensi mendorong lonjakan permintaan potential to drive strong demand for Malindo’s premium
terhadap produk unggulan Malindo, baik ayam hidup products, including live birds and processed products.
maupun produk olahan. Di sisi lain, pencapaian kinerja Furthermore, the improved financial performance in 2024
keuangan yang membaik pada tahun 2024 menegaskan highlights the Company’s operational efficiency and
efisiensi operasional serta perbaikan harga di sektor price improvements within the poultry sector. Malindo’s
perunggasan. Ekspansi ke pasar internasional seperti expansion into international markets such as Japan and
Jepang dan Singapura turut menunjukkan kapabilitas Singapore also demonstrate its ability to compete in the
Malindo dalam bersaing di pasar global. Proyeksi global marketplace. The projected growth of the national
pertumbuhan industri perunggasan nasional hingga 24% poultry industry of up to 24% further solidifies the
semakin memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu Company’s position as a key player in Indonesia’s poultry
pemain utama dalam agribisnis unggas di Indonesia. agribusiness.
Dalam menghadapi dinamika industri yang kompleks, In response to the industry’s complex dynamics, including
termasuk fluktuasi harga pakan ternak dan persaingan fluctuations in animal feed prices and intense competition,
yang ketat, Perseroan menegaskan komitmennya Company continues to emphasizes its commitment to
terhadap efisiensi dan inovasi. Penerapan teknologi dalam efficiency and innovation. The application of technology
proses produksi dan distribusi menjadi langkah penting in production and distribution processes is a critical step
untuk menjaga stabilitas margin keuntungan sekaligus in maintaining stable profit margins while enhancing
meningkatkan daya saing. Strategi diversifikasi produk competitiveness. The strategy of product diversification
dan pengembangan lini bisnis sektor hilir juga diarahkan and the development of downstream business lines is
untuk memenuhi kebutuhan protein hewani masyarakat aimed at addressing the demand for animal protein across
secara lebih luas. Dengan pendekatan yang adaptif a broader segment of the community. With an adaptive
dan dukungan kebijakan pemerintah, Perseroan berada approach and support from Government policies, the
dalam posisi strategis untuk mempertahankan tren Company is strategically positioned to maintain a positive
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
pertumbuhan yang positif serta memperluas jangkauan growth trend and sustainably expand its market reach by
pasar secara berkelanjutan pada tahun 2025. 2025.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai entitas yang dikelola secara profesional, As a professionally managed entity, Company is
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh committed to conducting all operational activities in
aktivitas operasional sesuai dengan ketentuan hukum compliance with applicable laws and regulations. The
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. principles of Good Corporate Governance (GCG) serve
Implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik as the cornerstone for ensuring ethical, transparent,
menjadi landasan utama dalam mewujudkan praktik and responsible business practices. This commitment is
bisnis yang etis, transparan, dan bertanggung jawab. reflected not only in the Company’s efforts to improve
Komitmen ini diwujudkan tidak hanya dalam peningkatan financial performance but also in its ongoing initiatives to
kinerja finansial, namun juga dalam upaya berkelanjutan minimize negative environmental impacts and contribute
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan positively to the surrounding community.
serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
sekitar.
PT Malindo Feedmill Tbk 39 2024 Annual Report
Page 40
Perseroan secara konsisten melakukan pembaruan dan Company consistently reviews and updates its
evaluasi terhadap struktur tata kelola serta kebijakan governance structure, as well as its internal policies and
dan prosedur internal. Mengikuti best practices dalam procedures. Adhering to best practices in corporate
tata kelola korporasi merupakan bagian dari adaptasi governance is a key part of adapting to evolving business
terhadap dinamika bisnis dan peraturan yang terus dynamics and regulatory changes. These efforts ensure
berkembang. Upaya ini bertujuan untuk memastikan that all business processes align with established
seluruh proses bisnis berjalan sesuai standar yang standards, strategically support the Company’s vision
berlaku, mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan and mission, and promote long-term sustainability.
secara strategis, dan menciptakan kesinambungan dalam
jangka panjang.
Manajemen risiko telah menjadi bagian integral dari Risk management has become an integral component
operasional Perseroan, diterapkan secara sistematis of the Company’s operations, systematically applied to
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi identify, assess, and mitigate potential risks that could
potensi risiko yang dapat memengaruhi stabilitas dan affect business stability and growth. This proactive
pertumbuhan usaha. Dengan pendekatan proaktif ini, approach not only anticipates uncertainties but also
Perseroan tidak hanya mengantisipasi ketidakpastian fosters innovation and efficiency in every line of
bisnis, tetapi juga mendorong munculnya inovasi dan operation, to support the achievement of strategic goals
efisiensi dalam setiap lini operasional, guna mendukung and increase competitiveness.
pencapaian sasaran strategis dan meningkatkan
daya saing.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengendalian To ensure the effectiveness of internal control, the
internal, Perseroan menerapkan mekanisme check and Company has implemented a comprehensive system
balance secara menyeluruh di seluruh unit organisasi. of checks and balances across all organizational units.
Sistem pengendalian internal ini dirancang untuk The internal control system is designed to ensure the
menjamin keandalan informasi keuangan, kepatuhan reliability of financial information, regulatory compliance,
terhadap regulasi, serta efisiensi dan efektivitas as well as operational efficiency and effectiveness. In
operasional. Pada tahun 2024, kredibilitas sistem ini 2024, the credibility of this system was validated by an
dibuktikan melalui hasil audit eksternal yang memberikan external audit result, which issued an opinion of “fairly
opini “wajar dalam semua hal yang material” terhadap in all material respects” on the Company’s financial
laporan keuangan Perseroan. Melalui penerapan tata statements. Through the consistent implementation
kelola perusahaan yang konsisten, Perseroan terus of good corporate governance, Malindo continues to
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
meneguhkan komitmennya dalam menciptakan nilai demonstrate its commitment to creating sustainable
tambah berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh added value for shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan Komitmen Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Implementation of Sustainability Commitment and Corporate Social Responsibility
Dalam rangka menjaga kesinambungan usaha dan In order to ensure business continuity and foster
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, Perseroan continuous performance improvement, the Company
memandang pengelolaan aspek keberlanjutan sebagai recognizes the management of sustainability aspects
elemen strategis yang krusial. Pendekatan ini tidak hanya as a critical strategic element. This approach not only
bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap aims to minimize negative environmental impacts, such
lingkungan seperti perubahan iklim dan degradasi sumber as climate change and natural resource degradation,
daya alam, namun juga untuk meningkatkan efisiensi but also to improve operational efficiency, build a
operasional, membangun reputasi positif, serta memenuhi positive reputation, and meet both current and future
ekspektasi konsumen baik saat ini maupun di masa consumer expectations. Through the implementation
mendatang. Melalui penerapan prinsip keberlanjutan, of sustainability principles, the Company aims to create
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 40 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 41
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the
Perseroan secara konsisten menjalankan kegiatan Company consistently integrates Environmental,
operasional berkelanjutan dengan mengintegrasikan Social, and Governance (ESG) principles into its
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). operations. The primary focus includes efficient
Fokus utama diarahkan pada efisiensi penggunaan resource usage, adherence to standards that exceed
sumber daya, penerapan standar yang melampaui regulatory requirements, community empowerment
kepatuhan regulasi, pemberdayaan masyarakat menuju toward independence, the application of the Creating
kemandirian, penerapan konsep Creating Shared Shared Value (CSV) concept, and the development
Value (CSV), serta pengembangan produk yang ramah of environmentally friendly products that contribute
lingkungan dan berdampak positif bagi peningkatan positively to improving quality of life. This strategic
kualitas hidup. Langkah strategis ini sejalan dengan approach aligns with the national vision of developing
visi nasional dalam membangun industri peternakan a healthy, competitive, and sustainable poultry industry
ayam yang sehat, kompetitif, dan berkelanjutan, while supporting the achievement of the Sustainable
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga The Company’s commitment to sustainability is further
tercermin dalam pelaksanaan program tanggung jawab demonstrated through the implementation of its
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) program, which
yang dirancang untuk memperkuat ketahanan sosial dan is designed to strengthen social resilience and empower
memberdayakan masyarakat. Sepanjang tahun 2024, communities. In 2024, the Company allocated a total of
Perseroan telah merealisasikan dana sebesar Rp2,67 Rp2.67 billion through its Partnership and CSR Program.
miliar yang dialokasikan melalui Program Kemitraan dan Through this initiative, the Company strives to actively
CSR. Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya aktif dalam contribute to improving community welfare and fostering
mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat dan the creation of a better quality of life in a sustainable
mendorong terciptanya kehidupan sosial yang lebih manner.
berkualitas secara berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there are no changes in the composition of the
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Direksi. Namun, berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Board of Directors. However, in line with the resolution
tanggal 21 Mei 2024, seluruh Direksi diangkat kembali made during the AGMS on 21 May 2024, all members
karena masa jabatan telah berakhir. Masa jabatan seluruh of the Board of Directors were reappointed due to the
Direksi menjadi sampai dengan penutupan RUPS Tahunan expiration of their current terms. Their new terms will
yang ke – 5 (lima) sejak pelaksanaan RUPS tahun ini. last until the closing of the 5th AGMS following this
Sehingga komposisi Direksi per 31 Desember 2024 dan year’s implementation of the GMS. Consequently, the
sampai dengan saat ini adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of 31 December
2024 and continuing to the present is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Service Period
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director 2024-2029
Lau Joo Hwa Direktur Director 2024-2029
Lau Joo Keat Direktur Director 2024-2029
Lau Joo Kiang Direktur Director 2024-2029
Rewin Hanrahan Direktur Director 2024-2029
Rudy Hartono Husin Direktur Director 2024-2029
Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi Direktur Director 2024-2029
PT Malindo Feedmill Tbk 41 2024 Annual Report
Page 42
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we would like to
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh express our sincere appreciation and gratitude to all
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan shareholders for their trust and support. We also extend
yang telah diberikan selama ini. Terima kasih juga kepada our appreciation to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris atas peran aktif dalam pengawasan their active role in overseeing and providing strategic
dan arahan strategis yang sangat berarti bagi direction, which has been crucial to the Company’s
keberhasilan Perseroan. Selain itu, kami juga berterima success. Additionally, we are grateful to all stakeholders
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas for their trust and the excellent cooperation that has
kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin been fostered. The trust we have earned is an important
dengan baik. Kepercayaan yang diberikan menjadi foundation for the Company’s sustainability and growth.
fondasi penting bagi keberlanjutan dan pertumbuhan
Perseroan.
Ucapan terima kasih khusus kami sampaikan kepada We would like to give special recognition to all employees
seluruh Karyawan atas dedikasi, loyalitas, dan kontribusi for their dedication, loyalty, and exceptional contributions.
luar biasa yang telah ditunjukkan. Berkat kerja keras dan Due to their hard work and collaborative spirit, Company
semangat kolaboratif, Perseroan mampu menghadapi has successfully navigated complex business challenges
tantangan usaha yang kompleks dan mencatatkan kinerja and achieved a commendable positive performance
positif yang membanggakan sepanjang tahun ini. throughout the year.
Atas dukungan semua pihak, pada tahun ini Perseroan With the support of all parties, Company has recorded
berhasil mencatatkan kinerja operasional dan keuangan positive operational and financial performance, with
yang positif dan signifikan meningkat dibandingkan a significant increase compared to the previous year.
periode tahun sebelumnya. Kami percaya bahwa dengan We believe that with continued collaboration, strong
semangat kolaborasi, sinergi yang kuat, serta dukungan synergy, and the support of all stakeholders, Company
dari seluruh pihak, Perseroan akan mampu meraih visi dan will successfully achieve its vision and mission and
misi yang telah ditetapkan dan mengoptimalkan setiap seize every opportunity to deliver the best possible
peluang untuk mencapai kinerja terbaik di masa yang performance moving forward.
akan datang.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2024 42 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 43
PT Malindo Feedmill Tbk
43
2024 Annual Report
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Page 44
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024
PT Malindo Feedmill Tbk.
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners for 2024
Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in 2024 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has
PT Malindo Feedmill Tbk., tahun 2024 telah dimuat been fully disclosed and we are fully responsible upon the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas accuracy of all contents of the Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully
Jakarta, April 2025
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Tan Lai Kai Yongkie Handaya
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 44 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 45
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024
PT Malindo Feedmill Tbk.
Statement of Responsibility of the Board of Directors for 2024
Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in 2024 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has
PT Malindo Feedmill Tbk., tahun 2024 telah dimuat been fully disclosed and we are fully responsible upon the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas accuracy of all contents of the Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully
Jakarta, April 2025
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa Lau Joo Keat
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Rudy Hartono Husin Dato’ Seri Abdul Azim bin Lau Joo Kiang
Direktur Mohd Zabidi Direktur
Director Direktur Director
Director
PT Malindo Feedmill Tbk 45 2024 Annual Report
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan 2024 46 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 47
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 47 2024 Annual Report
Page 48
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Malindo Feedmill Tbk.
Company Name
Nama Panggilan Malindo
Trade Name
Tanggal Pendirian 10 Juni 1997
Date of Establishment 10 June 1997
Status Badan Usaha Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
Company Status Limited Liability Company, Public Company
Status Permodalan Penanaman Modal Asing (PMA)
Capital Status Foreign Capital Investment (FCI)
Pemegang Saham - Dragon Amity Pte. Ltd. (57,27%)
Shareholders - Masyarakat Public (42,73%)
Modal Dasar Rp58.586.816.000 atau 2.929.340.800 saham
Authorized Capital Rp58,586,816,000 or 2,929,340,800 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp44.775.000.000 atau 2.238.750.000 saham
Issued and Fully Paid Capital Rp44,775,000,000 or 2,238,750,000 shares
Pencatatan Saham di Bursa Saham 10 Juni 2006 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Listing 10 June 2006 on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham MAIN
Ticker Code
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jaringan Usaha 5 Entitas Anak (Kepemilikan Langsung):
Business Network 5 Subsidiaries (Direct Ownership):
- PT Bibit Indonesia
- PT Prima Fajar
- PT Leong Ayamsatu Primadona
- PT Malindo Food Delight
- PT Mitra Bebek Persada
1 Entitas Anak (Kepemilikan Tidak Langsung):
1 Subsidiary (Indirect Ownership):
- PT Quality Indonesia
Jumlah Karyawan 3.590 orang per 31 Desember 2024
Number of Employees 3,590 employees as of 31 December 2024
Alamat dan Kontak Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan,
Office Address and Contact 12420 Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Tahunan 2024 48 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 49
Sejarah Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Malindo Feedmill Tbk. (Malindo atau Perseroan) PT Malindo Feedmill Tbk. (Malindo or the Company)
didirikan dalam rangka Undang-undang Penanaman was established under the framework of Foreign Capital
Modal Asing (PMA) di Indonesia No. 1 tahun 1967 jo. Investment Law No. 1 of 1967 jo. Law No. 11 of 1970. This
Undang-undang No.11 tahun 1970 yang dicatatkan dalam establishment was recorded in Deed No. 17 on 10 June
akta No. 17 pada tanggal 10 Juni 1997 dibuat di hadapan 1997, drawn up before Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya,
Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., M.H., Notaris di S.H., M.H., Notary in Jakarta. It was subsequently approved
Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak (now the Minister of Law and Human Rights) under
Asasi Manusia) No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 pada No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 on 3 December 1997. The
tanggal 3 Desember 1997, serta diumumkan dalam Berita establishment was officially announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 35, tambahan No. 2390 Gazette of the Republic of Indonesia No. 35, Supplement
tanggal 1 Mei 1998 dengan nama PT Gymtech Feedmill No. 2390, dated 1 May 1998, under the name PT Gymtech
Indonesia. Feedmill Indonesia.
Malindo memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1998 Malindo commenced its commercial activities in 1998,
yang bergerak di industri pakan ternak, peternakan ayam engaging in the animal feed industry, day-old chicken
usia sehari, peternakan ayam pedaging dan makanan farm, broiler farm, and processed food. The Company’s
olahan. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Articles of Association underwent several amendments,
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir with the latest significant amendment effected by
disahkan dengan Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 10 of Ati Mulyati, S.H., M.Kn. dated
No. 10 tanggal 24 Juni 2021 sehubungan dengan maksud 24 June 2021, concerning the purposes, objectives,
dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan yang tertuang and business activities of the Company as outlined in
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Perubahan akta Article 3 of the Company’s Articles of Association. The
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak amendment to the deed was approved by the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal 24 Juni 2021. in Decree No. AHU-0040015.AH.01.02 dated 24 June
2021.
Malindo memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Malindo obtained the effective Statement from the
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) pada tahun Chairman of Capital Market Supervisory Agency in 2006,
2006, dengan Surat No. S-223/pm/2006. Atas surat with Letter No. S-223/pm/2006. Based on this letter, the
tersebut, Perseroan mendapatkan izin untuk melakukan Company was granted permission to conduct an Initial
Penawaran Umum Perdana sebanyak 61.000.000 Public Offering of 61,000,000 shares of the Company to
saham Perseroan kepada masyarakat. Saham tersebut the public. The shares were first listed on the Indonesia
telah dicatatkan pertama kali di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) on 10 February 2006, under the
(BEI) pada tanggal 10 Februari 2006 dengan kode ticker code MAIN. In 2014, the Company obtained the
saham MAIN. Tahun 2014, Perseroan memperoleh surat approval letter from the IDX to conduct Additional
persetujuan dari BEI untuk mengadakan pencatatan Shares without the Issuance of Pre-emptive Rights of
saham tambahan melalui Penanaman Modal Tanpa Hak 96,000,000 shares, with par value of Rp20 per share.
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 96.000.000 Furthermore, in 2015, the Company Listed Additional
saham dengan nilai nominal Rp20 per saham. Selanjutnya, Shares through Limited Public Offering I by issuing Pre-
di tahun 2015 Perseroan melakukan Pencatatan Saham emptive Rights of 447,750,000 shares, with par value of
Tambahan melalui Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Rp20 per share.
dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak 447.750.000 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp20 per saham.
PT Malindo Feedmill Tbk 49 2024 Annual Report
Page 50
Perseroan terus berkembang dan telah memiliki lima Company continues to grow and has five Subsidiaries
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung yaitu PT Bibit with direct ownership: PT Bibit Indonesia, PT Prima Fajar,
Indonesia, PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight,
PT Malindo Food Delight, PT Mitra Bebek Persada; dan PT Mitra Bebek Persada; and holds Indirect Ownership in
satu Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung PT Quality Indonesia. These Subsidiaries facilitate various
yaitu PT Quality Indonesia. Melalui entitas anak, Malindo business activities, categorized into four divisions: animal
menjalankan serangkaian kegiatan usaha yang terbagi feed, chicken breeding, broiler farming, and processed
dalam empat divisi, yaitu: divisi pakan ternak, divisi food.
pembibitan ayam, divisi peternakan ayam pedaging dan
divisi makanan olahan.
Malindo memiliki pabrik pakan ternak yang terletak di Malindo’s feedmill plants are located in Java and Sulawesi,
daerah Jawa dan Sulawesi, sedangkan untuk peternakan while its farms spread across various regions including
tersebar di beberapa wilayah seperti Jawa, Sumatera, Java, Sumatra, South Kalimantan, and South Sulawesi.
Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information on Company Name Change
PT Gymtech Feedmill
PT Malindo Feedmill PT Malindo Feedmill Tbk.
Indonesia
Malindo didirikan pada tanggal 10 Perubahan nama menjadi Malindo menjadi Perusahaan
Juni 1997 PT Malindo Feedmill pada tanggal Terbuka (Tbk.) melalui pencatatan
Malindo was established on 10 12 Juni 2000 sahamnya di BEI, efektif pada
June 1997 The Company changed its name tanggal 10 Juni 2006
to PT Malindo Feedmill on 12 Malindo became a Public
June 2000. Company (Tbk.) through the
shares listing on the IDX,
effective on 10 June 2006.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan 2024 50 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 51
Jejak Langkah Perusahaan
Company Journey
2008
• Malindo menerbitkan Obligasi I
Malindo.
• Malindo membangun pabrik pakan 2013
baru di Kawasan Industri Cikande, • Malindo melunasi Obligasi I Malindo.
Banten. • Malindo memulai bisnis pengolahan makanan
• Malindo mengakuisisi PT Leong melalui anak Perseroan PT Malindo Food
Ayamsatu Primadona. Delight.
• Malindo issued Malindo Bond I. • Malindo repaid the Malindo Bond I.
• Malindo constructed a new feedmill in • Malindo commenced the food processing
Cikande Industrial Estate, Banten. business through its Subsidiary, PT Malindo
• Malindo acquired PT Leong Ayamsatu Food Delight.
Primadona.
2015
• Pabrik pakan di Makassar beroperasi.
• Malindo melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
• Malindo mendapatkan izin ekspor makanan olahan ke Jepang.
• The feedmill in Makassar commenced operations.
• Malindo conducted Limited Public Offering I (LPO I) by issuing
Pre-emptive Rights.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
• Malindo obtained an export license for processed food to Japan.
2017
• Malindo membangun pengering jagung di
2018 pabrik pakan Makassar dan Surabaya.
• PT Malindo Feedmill Tbk. memasuki tahun
• Malindo membangun tambahan ke-20 dalam beroperasi di Indonesia.
pengering jagung di pabrik pakan • Malindo constructed corn dryers at its
Makassar. Makassar and Surabaya feedmills.
• Malindo membangun breeding • PT Malindo Feedmill Tbk. entered its 20th
farms di Jawa Tengah dan year of operation in Indonesia.
Kalimantan Timur.
• Malindo melakukan modernisasi
kandang peternakan ayam broiler. 2019
• Malindo constructed an additional • Dimulainya pembangunan lima silo baru di pabrik pakan Malindo Grobogan
corn dryer at its Makassar feedmill. dan sudah selesai pembangunannya pada bulan Maret 2020.
• Malindo established breeding farms • Malindo mengoperasikan tambahan pengering jagung (corn dryer) di pabrik
in Central Java and East Kalimantan. pakan Malindo Makassar.
• Malindo modernized its broiler • Malindo membangun peternakan ayam pedaging dan penetasan ayam di
cages. Sumatera Selatan.
• Construction of five new silos at Malindo Grobogan feedmill began and
was completed in March 2020.
• Malindo operated an additional corn dryer at Malindo Makassar feedmill.
• Malindo constructed a broiler and hatchery farm in South Sumatra.
PT Malindo Feedmill Tbk 51 2024 Annual Report
Page 52
2020
• Ekspor Perdana SunnyGold ke Jepang.
• Malindo Plant Cikande Terima Penghargaan RECP dari PBB.
• SunnyGold made its first export to Japan.
• The Malindo Plant Cikande received the RECP Award from the United
Nations.
2021
• Malindo memulai bisnis ayam goreng “Sunny’chick.”
• Ekspor lanjutan PT Malindo Food Delight ke Jepang.
• Selesainya pembangunan Malindo Research and
Development Center (MRDC) di Purwakarta, Jawa
Barat.
• Malindo initiated the fried chicken business
“Sunny’chick.”
• PT Malindo Food Delight continued exporting to
Japan.
• The Malindo Research and Development Center
(MRDC) in Purwakarta, West Java, was completed. 2022
• Rumah Potong Hewan Unggas (RPHU)
Malindo, Purwakarta mulai beroperasi.
• Malindo Poultry Slaughterhouse in
Purwakarta commenced operations.
2023
• Ekspor Perdana Ayam Beku RPHU
Purwakarta ke Singapura.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
• The initial export of Purwakarta Poultry
Slaughterhouse (RPHU) Frozen Chicken to
Singapore.
2024
• Instalasi Perdana Solar Panel di Pabrik
PT Malindo Food Delight – Cikarang,
Jawa Barat
• Initial Installation of Solar Panels at
PT Malindo Food Delight Factory -
Cikarang, West Java
Laporan Tahunan 2024 52 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 53
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Core Values
VISI Menjadi Perusahaan
peternakan yang terdepan
MISI Mengoptimalkan potensi
kami untuk meningkatkan
VISION MISSION
di pangsa pasar yang dipilih. nilai bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan
To be leading poultry company in
lainnya.
its chosen market segment.
Optimizing our potential to enhance
the value for shareholders and other
stakeholders.
Pada tahun 2024, telah dilakukan review atas Visi dan In 2024, a review of the Company’s Vision and Mission
Misi Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan was conducted. The Board of Commissioners and Board
menilai bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan of Directors assessed that the Vision and Mission remain
dengan tujuan Perseroan. relevant to the Company’s objectives.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Nilai Perusahaan
Company Core Values
Malindo memiliki suatu tata nilai sebagai pedoman bagi Malindo has a set of values that serves as a guidance for
setiap insan Malindo dalam berkarya dan beraktivitas, every individual associated with Malindo in their work and
yaitu: activities, including:
Kerja Sama Tim Perseroan terus mengembangkan kualitas kerja sama tim pada masing-
masing divisi yang terintegrasi dengan divisi lain, sehingga segala upaya
yang Baik
difokuskan untuk mencapai tujuan Perseroan. Kami mempertahankan dan
Excellent Teamwork
meningkatkan kualitas hubungan industrial yang harmonis agar semua unsur
mencapai kinerja terbaik.
The Company strives to enhance teamwork quality within each divisions,
fostering integration with other divisions to ensure all efforts towards
achieving Company objectives. We involves upholding and increasing
harmonious industrial relations to optimize performance across all sectors.
PT Malindo Feedmill Tbk 53 2024 Annual Report
Page 54
Integritas Perseroan menyadari bahwa integritas adalah kunci dalam membangun
Integrity sebuah organisasi berkesinambungan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa
mendorong manajemen maupun karyawan dalam menjalankan aktivitas
Perseroan harus sesuai dengan standar etika dan kepatuhan terhadap hukum
tanpa mengesampingkan kebijakan Perseroan.
The Company acknowledges that integrity is essential for establishing
a sustainable organization. Hence, the Company consistently promotes
adherence to ethical standards and legal compliance among its
management and employees, while respecting the Company’s policies.
Kepuasan Pelanggan Perseroan secara maksimal berupaya memberikan kualitas produk terbaik
Customer Satisfaction dengan menggunakan standar mutu tinggi serta senantiasa menjaga
hubungan baik dengan pelanggan guna lebih memahami kebutuhan
pelanggan. Perseroan menyadari benar bahwa para pelanggan adalah mitra
terpenting bagi keberlanjutan Perseroan.
The Company strives to deliver top-quality products adhering to high
standards, while maintaining positive relationships with customers to gain
insight into their needs. The Company recognizes that customers are
pivotal partners for the Company’s sustainability.
Komitmen Perseroan berkomitmen tinggi dan mendorong peran aktif seluruh perangkat
Commitment Perseroan yang menjadikan kerja sama tim yang baik, integritas dan
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari budaya Perseroan, demi tercapainya
usaha Perseroan yang berkesinambungan. Dengan komitmen tersebut,
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
diharapkan akan tercipta nilai tambah bagi kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lain.
The Company demonstrates strong commitment and promotes active
participation among all its components to instill teamwork, integrity, and
customer satisfaction as integral aspects of its corporate culture, aiming
for sustainable business growth. Through this commitment, it anticipates
to generate added value for the benefit of shareholders and other
stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 54 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 55
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang usaha Malindo mengacu pada Anggaran Dasar The Malindo’s line of business referred to the Company’s
Perseroan perubahan terakhir yang tertuang dalam Articles of Association, with the latest amendment
Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal recorded in Notarial Deed No. 10 dated 24 Juni 2021,
24 Juni 2021 dan telah disesuaikan dengan Klasifikasi made by Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Malindo’s line of business
Baku Lapangan Industri Indonesia (KBLI) Tahun 2017 has been aligned with the 2017 Indonesian Standard
sebagaimana dimaksud pada Peraturan Kepala Badan Industrial Classification (KBLI) as stipulated in the
Pusat Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Perubahan Regulation of the Head of Statistics Center Agency
atas Peraturan Kepala Badan No. 95 Tahun 2015 tentang No. 19 of 2017, amending Regulation No. 95 of
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. Sesuai 2015 regarding the Indonesian Standard Industrial
dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup Classification. Pursuant to article 3 of the Company’s
kegiatan Perseroan terutama adalah berusaha dalam: Articles of Association, the Company’s activities primarily
1. Bidang industri pengolahan yang meliputi industri involved:
ransum makanan, konsentrat makanan hewan, rumah 1. The manufacturing industry encompasses
potong dan pengepakan daging unggas, produk activities such as food ration production, feed
farmasi untuk hewan, penggilingan dan pembersihan concentrate, poultry meat processing and packaging,
jagung; pharmaceutical production for animals, and corn
2. Bidang peternakan yang meliputi budidaya ayam ras milling and cleaning;
petelur, pembibitan ayam ras, dan budidaya ayam ras 2. Livestock business comprises activities such as
pedaging; cultivation of layer stocks, broiler chicken breeding,
3. Bidang perdagangan besar yang meliputi binatang and broiler chicken farming;
hidup, daging ayam dan daging ayam olahan, dan 3. Wholesale trading business encompass live animals,
farmasi; chicken meat, processed chicken meat, and
4. Bidang jasa aktivitas yang meliputi penelitian dan pharmaceuticals;
pengembangan ilmu pertanian dan peternakan. 4. Service activities include Agricultural and animal
husbandry, research and development activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Conducted
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Malindo sesuai Malindo conducts its business activities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam with the Company’s Articles of Association. While
menjalankan kegiatan usahanya, Malindo bersinergi pursuing its business operations, Malindo collaborates
dengan Entitas Anak Perseroan. closely with its Subsidiaries.
Tabel Kegiatan Usaha
Table of Business Activities
Dijalankan
Operated
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activities Description
Sudah Belum
Done Not Yet
1. Melakukan kegiatan pengolahan makanan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
hewan meliputi pakan ternak. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting animal food processing
operations, including animal feed.
PT Malindo Feedmill Tbk 55 2024 Annual Report
Page 56
Dijalankan
Operated
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activities Description
Sudah Belum
Done Not Yet
2. Melakukan kegiatan pengolahan konsentrat √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
makanan hewan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in animal food concentrate
processing.
3. Melakukan kegiatan pengolahan makanan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
hewan meliputi rumah potong serta dan PT Mitra Bebek Persada.
pengepakan daging unggas. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk. and
Conducting animal food processing, including PT Mitra Bebek Persada.
slaughterhouses and packaging poultry meat.
4. Melakukan kegiatan pengolahan produk farmasi √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
untuk hewan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in the processing of pharmaceutical
products for animals.
5. Melakukan kegiatan penggilingan dan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pembersihan jagung. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Carrying out corn milling and cleaning
operations.
6. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
meliputi budidaya ayam ras petelur. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting animal husbandry activities, such
as cultivating layer stocks.
7. Melakukan kegiatan pembibitan ayam ras. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.,
Managing broiler breeding operations. PT Leong Ayamsatu Primadona dan
PT Bibit Indonesia.
Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.,
PT Leong Ayamsatu Primadona and PT
Bibit Indonesia.
8. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu
meliputi budidaya ayam ras pedaging. Primadona dan PT Prima Fajar.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Conducting animal husbandry activities, Operated by PT Leong Ayamsatu
including the cultivation of broiler breed Primadona and PT Prima Fajar.
chickens.
9. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu
binatang hidup. Primadona dan PT Prima Fajar.
Conducting wholesale trading business Operated by PT Leong Ayamsatu
involving live animals. Primadona and PT Prima Fajar.
10. Melakukan kegiatan perdagangan besar daging √ - Dilakukan oleh PT Malindo Food Delight.
ayam dan daging ayam olahan. Operated by PT Malindo Food Delight.
Conducting wholesale trading business
involving chicken meat and processed chicken
meat.
11. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
farmasi. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting wholesale trading activities in
pharmaceuticals.
12. Melakukan kegiatan penelitian dan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pengembangan ilmu pertanian dan peternakan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in research and development
initiatives in agriculture and animal husbandry.
Laporan Tahunan 2024 56 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 57
Informasi Produk
Product Information
Dalam menjalankan usaha bisnisnya, Malindo memiliki In conducting its business operations, Malindo operates
empat divisi yaitu divisi pakan ternak, divisi pembibitan through four divisions: the animal feed division, chicken
ayam, divisi peternakan ayam pedaging, dan divisi breeding division, broiler farm division, and processed
makanan olahan yang dijalankan oleh masing-masing food division, each managed by one of the Company’s
Entitas Anak Perseroan. Subsidiaries.
Pakan Ternak Pembibitan Ayam Peternakan Ayam Makanan Olahan Lain-lain
Animal Feed Chicken Breeding Pedaging Processed Food Others
Broiler Farm
Pakan Ternak
Animal Feed
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Kegiatan usaha untuk Divisi Pakan Ternak dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk. oversees the business
PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo menjadi salah satu operations of the Animal Feed Division. Malindo stands
produsen pakan ternak terbesar di Indonesia dengan as one of the largest animal feed producers in Indonesia,
kapasitas produksi sebesar 1.300.000 MT per tahun with a production capacity of 1,300,000 MT per year and
dan pangsa pasar sebesar 8%. Produk dari divisi pakan holding an 8% market share. Products from the animal
ternak diantaranya adalah Pakan Ayam Pedaging Finisher, feed division encompass Finisher Broiler Feed, Grower
Pakan Ayam Pedaging Pembibit Grower, Pakan Ayam Breeder Broiler Feed, Starter Broiler Feed, Concentrate
Pedaging Starter, Pakan Ayam Petelur Konsentrat, dan Layer Feed, and Production Period Layer Feed.
Pakan Ayam Petelur Masa Produksi.
Malindo mengoperasikan lima pabrik pakan yang Malindo operates five feed mills situated in Cakung, East
berlokasi di Cakung, Jakarta Timur; Cikande, Banten; Jakarta; Cikande, Banten; Gresik, East Java; Grobogan,
Gresik, Jawa Timur; Grobogan, Jawa Tengah; dan Central Java; and Makassar, South Sulawesi.
Makassar, Sulawesi Selatan.
PT Malindo Feedmill Tbk 57 2024 Annual Report
Page 58
Dalam proses produksi, Malindo fokus pada kualitas During the production process, Malindo emphasizes the
produk berprotein tinggi dengan nilai gizi yang production of high-protein products with consistent
konsisten. Rangkaian pengendalian mutu yang ketat nutritional value. A series of stringent quality controls,
sejak pemilihan bahan baku pakan, SDM yang andal spanning from the selection of feed raw materials to the
dan berkompeten, serta pengembangan berkelanjutan employment of reliable and competent human resources,
menjadikan produk pakan menjadi unggul di pasaran. along with ongoing development efforts, ensure the
Malindo senantiasa memberikan yang terbaik dengan superior quality of feed products in the market. Malindo
terakreditasinya ISO 9001 Quality Management System consistently strives for excellence and maintains ISO
dan ISO 22000 Food Safety Management untuk feed 9001 Quality Management System and ISO 22000 Food
plant Malindo. Safety Management accreditation for its feed Malindo
plants.
Pembibitan Ayam
Chicken Breeding
Kegiatan usaha untuk Divisi Pembibitan Ayam dijalankan The Chicken Breeding Division operations are managed
oleh PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu by PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu
Primadona dan PT Bibit Indonesia. Produk dari divisi pakan Primadona and PT Bibit Indonesia. The division’s products
ternak diantaranya adalah induk ayam Parent Stock (PS) encompass Parent Stock (PS) and Day-Old Chick (DOC)
dan anak ayam umur sehari atau Day Old Chick (DOC) Final Stock, with a production capacity of 335 million
Final Stock dengan kapasitas produksi 335 juta ayam per chickens annually.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
tahun.
Pembibitan ayam Perseroan tersebar di berbagai daerah The Company’s chicken breeding is situated across
di Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, diverse regions in Sumatra, Java, Kalimantan, and
sehingga memudahkan petani untuk mendapatkan Sulawesi, facilitating convenient access for farmers to
produk unggulan. acquire high-quality products.
Perseroan memastikan memelihara bibit Grandparent Company ensures the maintenance of high quality and
Stock yang berkualitas dan unggul untuk mendapatkan superior Grandparent Stock to acquire prime quality Parent
bibit Parent Stock dan DOC Final Stock berkualitas Stock and Final Stock DOC. Farmers also acknowledge
prima. Para peternak juga memberikan pengakuan akan this, making the Company’s DOC as preferred choice to
hal ini dan menjadikan DOC Perseroan sebagai pilihan fulfill their chicken breeding requirements.
utama dalam memenuhi kebutuhan bibit ayam mereka.
Laporan Tahunan 2024 58 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 59
Peternakan Ayam Pedaging
Broiler Chicken Farm
Kegiatan usaha untuk Divisi Peternakan Ayam Pedaging The business operations of the Broiler Farm Division
dijalankan oleh PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu are managed by PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu
Primadona, PT Mitra Bebek Persada dan PT Quality Primadona, PT Mitra Bebek Persada and PT Quality
Indonesia. Peternakan ayam ras pedaging Malindo Indonesia. Malindo’s broiler farms collectively have
berkapasitas 50.000 MT broiler per tahun. Jumlah a capacity of 50,000 MT of broilers per year. These
peternakan broiler Malindo berjumlah 27 peternakan farms are located across 27 locations in Bogor, Subang,
yang berlokasi di Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan, Purwakarta, Lamongan, Prabumulih, Pekanbaru, and Deli
Prabumulih, Pekanbaru dan Deli Serdang. Serdang.
Dalam beternak ayam pedaging, Malindo mengacu In raising broilers, Malindo adheres to good farming
pada cara beternak yang baik dan memperhatikan practices and prioritizes health considerations to ensure
faktor kesehatan untuk menghasilkan ayam yang sehat the production of healthy and high-quality chickens.
dan berkualitas. Faktor kesehatan diupayakan melalui Health standards are upheld through regular quality
pengendalian kualitas di lingkungan kerja secara aktif control assessments conducted every six months,
dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap kualitas covering air, water, wastewater, emissions, and noise
udara, air, air limbah, emisi, dan kebisingan. Selain itu, quality. Furthermore, Malindo’s farms and factories are
peternakan dan pabrik Malindo berada dalam lingkungan maintained in a well-organized environment, incorporating
yang terawat dengan konsep Resource Efficient and the Resource Efficient and Cleaner Production (RECP)
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Cleaner Production (RECP). concept.
Makanan Olahan
Processed Food
Kegiatan usaha untuk Divisi Makanan Olahan dijalankan The Processed Food Division operations are managed
oleh PT Malindo Food Delight. Lokasi pabrik berada di by PT Malindo Food Delight. Located in Cikarang, Bekasi
Cikarang, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, merupakan unit Regency, West Java, the factory serves as a food
pengolahan makanan dengan merek “SunnyGold”, “Ciki processing facility under the brands “SunnyGold,” “Ciki
Wiki” dan “Sobat” dengan total kapasitas produksi 6.000 Wiki,” and “Sobat,” with annual production capacity of
MT per tahun. 6,000 MT.
PT Malindo Feedmill Tbk 59 2024 Annual Report
Page 60
Produk-produk makanan olahan ini diproduksi dengan These processed food items are manufactured using
menggunakan bahan baku ayam yang memenuhi chicken raw materials that adhere to the ASUH principles
kaidah ASUH (Aman, Sehat, Utuh dan Halal). Selain itu, (Safe, Healthy, Whole, and Halal). Moreover, PT Malindo
PT Malindo Food Delight juga telah mendapatkan Food Delight has acquired accreditation and certification,
akreditasi dan sertifikasi berupa sertifikat merek including the SunnyGold brand certificate, Ciki Wiki brand
SunnyGold, sertifikat merek Ciki Wiki, sertifikat halal dari certificate, halal certification from MUI (Indonesian Ulema
MUI (Majelis Ulama Indonesia), Sertifikat NKV (Nomor Council), NKV (Veterinary Control Number) Certificate
Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan TK I Jawa Barat, from Department of Livestock Services of West Java TK
sertifikat ISO 9001 : 2015 Quality Management System I, ISO 9001:2015 Quality Management System certificate,
dan ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System ISO 22000:2005 Food Safety Management System
dari SAI Global serta sertifikat lisensi ekspor ke Jepang certificates from SAI Global, and an export license
yang dikeluarkan oleh Animal Health Division Food Safety certificate to Japan issued by the Animal Health Division
and Consumer Affair Bureau Ministry of Agriculture, Food Safety and Consumer Affair Bureau of the Ministry
Forestry and Fisheries Japan. of Agriculture, Forestry, and Fisheries Japan.
Lain-lain
Others
Kegiatan usaha untuk segmen lain-lain diantaranya Business activities for the Other segment encompass
mencakup produk ayam goreng, ayam potong, telur, dan fried chicken, broiler chicken, eggs, and the sale of various
penjualan produk-produk lainnya. other products.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan 2024 60 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 61
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Kantor Pusat Wilayah Operasional Malindo
Head Office Malindo Operational Area
Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden
Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa
Plaza Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan,
Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan
12420 Indonesia
Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan.
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West
📠 +62-21 766 1728
Java, D.I. Yogyakarta, Central Java, East Java, West Kalimantan, South
🌐 www.malindofeedmill.com
Kalimantan, East Kalimantan and South Sulawesi.
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 61 2024 Annual Report
Page 62
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner: Lau Chia Nguang
Commissioner: Tan Lai Kai
Independent Commissioner: Yongkie Handaya
Independent Commissioner: Brian M. O’Connor
Independent Commissioner: Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Corporate Secretary President Director
Andre Andreas Hendjan Tan Sri Lau Tuang Nguang
Director Director Director
Lau Joo Kiang Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Production Processing Food Marketing Processing Food Human Resources &
Administration
Geordie Mudita Yurman Bu’ulolo Hilda Wibowo
Procurement Marketing DOC/Broiler Nutrition Services
Jeni Juliani Dr. Chee Seng Huan
Marketing Feed Production Feedmill
Demas Dambo Aldrin Christian Rungkat
Laporan Tahunan 2024 62 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 63
Komite Audit
Audit Committee
Chairman : Yongkie Handaya
Member : Koh Kim Chui
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani
Internal Audit
Matius Libra
Director Director Director
Lau Joo Keat Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi Rudy Hartono Husin
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Legal Production Broiler Finance
Hendra Fandi Cipto Riswantono Mely Wijaya
Veterinary Information Technology Accounting
Dr. Ng Hon Yean Bambang Sumitra Fransiska
Production Breeder Public Relation Tax
Chua Khe Hong Yetti Liza Taufik Susanto
PT Malindo Feedmill Tbk 63 2024 Annual Report
Page 64
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan There were no changes in the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Jumlah Anggota of Commissioners and Board of Directors throughout
Dewan Komisaris Perseroan sebanyak lima Komisaris 2024. The Company’s Board of Commissioners
yang terdiri dari satu Presiden Komisaris, tiga Komisaris comprises five Commissioners, including one President
Independen, dan satu Komisaris. Komposisi Dewan Commissioner, three Independent Commissioners, and
Komisaris per 31 Desember 2024 dan sampai saat ini one Commissioner. As of 31 December 2024, and up
adalah sebagai berikut: to the present date, the composition of the Board of
Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1. Lau Chia Nguang Presiden Komisaris President Commissioner
2. Tan Lai Kai Komisaris Commissioner
3. Yongkie Handaya Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Brian M. O'Connor Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen Independent Commissioner
Sedangkan untuk jumlah Direksi Perseroan sebanyak As of 31 December 2024, and to date, the Company has
tujuh Direktur yang terdiri dari satu Presiden Direktur dan seven Directors, comprising one President Director and
enam Direktur. Komposisi Direksi per 31 Desember 2024 six Directors, as follows:
dan sampai saat ini adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
No.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Name Position
1. Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director
2. Rewin Hanrahan Direktur Director
3. Lau Joo Hwa Direktur Director
4. Lau Joo Keat Direktur Director
5. Rudy Hartono Husin Direktur Director
6. Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Direktur Director
7. Lau Joo Kiang Direktur Director
Laporan Tahunan 2024 64 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 65
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 8 Januari 1952
(usia 72 tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 8 January 1952 (72 years
old as of 31 December 2024), residing in Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan periode saat ini He is currently serving as President Commissioner of the
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di hadapan Ati Company for the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02
Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. of 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Lulus Primary School Education tahun 1964. Graduated from Primary School Education in 1964.
Pengalaman Kerja Career History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, Before serving as President Commissioner of the Company,
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan. Beliau He served as President Director of the Company. He also held
juga tercatat sebagai Direktur Pemasaran dan Operasi Ayam A1 the positions as Marketing and Operations Director at Ayam
Foods Corporation (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd A1 Foods Corporation (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn
(1996-2002) dan Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993- Bhd (1996-2002), and Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd
2002). Selain itu juga menjabat sebagai Direktur di berbagai (1993-2002). Additionally, He served as Director in the following
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
perusahaan berikut: Aispuri Sdn Bhd (1997-2002), Ayam A1 companies: Aispuri Sdn Bhd (1997-2002), Ayam A1 Chicken
Chicken Shop Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1 Food Corporation Shop Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1 Food Corporation Sdn Bhd
Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food Processing Sdn Bhd (1996- (1986-2002), Ayam A1 Food Processing Sdn Bhd (1996-2002),
2002), BC Confectionary Sdn Bhd (2001-2002), Emivest Bhd BC Confectionary Sdn Bhd (2001-2002), Emivest Bhd (2001-
(2001-2002), F.E Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Enterprise 2002), F.E Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Enterprise Sdn
Sdn Bhd (1999-2002), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995- Bhd (1999-2002), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995-2002),
2002) dan Leong Hup Management Sdn Bhd (1987-2004). and Leong Hup Management Sdn Bhd (1987-2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau juga menjabat sebagai Direktur Until 31 December 2024, he also serves as a Director of Lee
di Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd. (sejak 1995), Raffles Star Pte. Say Sugar Factory Pte. Ltd. (since 1995), Raffles Star Pte. L.td.
L.td. (sejak 2000), CN Lau & Sons Sdn Bhd (sejak 2002), Emerging (since 2000), CN Lau & Sons Sdn Bhd (since 2002), Emerging
Success Pte. Ltd (sejak 2004), Executive Chairman di Leong Success Pte. Ltd (since 2004), Executive Chairman of Leong
Hup International, dan sebagai Presiden Direktur serta Presiden Hup International, and as President Director and President
Komisaris di Anak Perusahaan. Commissioner of its Subsidiaries.
Penghargaan Awards
Beliau meraih penghargaan The Asia Pasific Entrepreneurship He was honored with the Asia Pacific Entrepreneurship Award in
Award 2013 dan Tahun 2015 dari Enterprise Asia. 2013 and by Enterprise Asia in 2015.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki hubungan As of the end of 2024, he has affiliation with other members of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and Major Shareholders.
PT Malindo Feedmill Tbk 65 2024 Annual Report
Page 66
Tan Lai Kai
Komisaris
Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Johor 7 April 1966 (usia 58 tahun
per 31 Desember 2024) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Johor on 7 April 1966 (58 years old as of 31
December 2024), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan periode saat He is currently serving as Commissioner of the Company
ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di for the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Pendidikan Education
Anggota Chartered lnstitute of Management A member of the Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA) di lnggris. Accountants (CIMA) in the UK.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau adalah anggota Chartered Institute of He was a member of the Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA) di lnggris. Bergabung Management Accountants (CIMA) in the UK. He joined
dengan grup Leong Hup akhir 1990 sebagai internal the Leong Hup group in late 1990 as an internal auditor.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
auditor. Beliau merupakan salah satu perintis investasi He was one of the pioneers of the group’s investments
grup ini di lndonesia, dengan keterlibatannya dalam in Indonesia, being involved in the establishment of
pendirian PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), yang PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), which was the
merupakan investasi grup Leong Hup yang pertama di Leong Hup group’s first investment in Indonesia. He was
lndonesia. Beliau juga aktif di ikatan Khayangan Sdn Bhd. also active in the bonds of Khayangan Sdn Bhd.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau juga menjabat sebagai As of 31 December 2024, He held concurrent positions
Komisaris di Anak Perusahaan. as Commissioner in Company’s Subsidiaries
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki As of the end of 2024, He has no affiliation with other
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan 2024 66 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 67
Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Ambon 13 Oktober 1948 (usia 76
tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Denpasar, Bali.
Indonesian citizen, born in Ambon on 13 October 1948 (76 years old
as of 31 December 2024), residing in Denpasar, Bali.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He is currently serving as Independent Commissioner of
periode saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 the Company for the ongoing term, as stipulated in Deed
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn.,
Jakarta. Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Lulus Sekolah Menengah Atas di Surabaya tahun 1965. Graduated from High School in Surabaya in 1965.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
Beliau sampai dengan saat ini menjabat sebagai Presiden He currently serves as President Director of PT Buda Mitra
Direktur PT Buda Mitra sejak 1995 sampai sekarang, since 1995, President Director of PT Dwiniaga Pratama
Presiden Direktur PT Dwiniaga Pratama Sarana sejak 1993 Sarana since 1993, and PT Bali since 2002. Additionally,
dan PT Bali sejak 2002, Direktur PT Es Hupindo sejak 2006, He serves as Director of PT Es Hupindo since 2006 and
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
dan menjabat sebagai Komisaris di Anak Perusahaan. serves as Commissioner in its Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki As of the end of 2024, he has no affiliation with other
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
RUPS telah menyetujui dan menerima pernyataan The GMS has approved and accepted his Statement
independensi Beliau sebagai Komisaris Independen of Independence as Independent Commissioner of the
Perseroan yang telah diangkat lebih dari dua periode Company, following his appointment for more than two
masa jabatan sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 terms in accordance with the AGMS Resolution held on
Mei 2024. 21 May 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk 67 2024 Annual Report
Page 68
Brian M. O’Connor
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Amerika Serikat, kelahiran Amerika Serikat 16 Juni 1968
(usia 56 tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Singapura.
American citizen, born in the United States on 16 June 1968 (56
years old as of 31 December 2024), residing in Singapore.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan periode saat ini He is currently serving as Independent Commissioner of the
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di hadapan Ati Company for the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of
Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Arts dalam Studi Asia dan Ekonomi dari University of Graduated as a Bachelor of Arts in Asian Studies and Economics
California, Berkeley. from the University of California, Berkeley.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau adalah Founding Partner dari Falcon House Partners, sebuah He is a Founding Partner of Falcon House Partners, a private equity
perusahaan private equity yang berfokus pada wilayah Asia Tenggara, firm focused on the Southeast Asia region, headquartered in
dan memiliki kantor pusat di Singapura. Sebelumnya, Beliau bekerja Singapore. Previously, He worked at Lehman Brothers for 18 years,
di Lehman Brothers selama 18 tahun, di mana beliau terlibat dalam where He was involved in over 200 transactions. In 1995, He was
lebih dari 200 transaksi. Pada tahun 1995, Beliau ditugaskan ke assigned to Indonesia as the first chief representative of Lehman
Indonesia sebagai kepala perwakilan dari Lehman Brothers yang Brothers. Under His leadership, Lehman Brothers Indonesia became
pertama. Di bawah kepemimpinan Beliau, Lehman Brothers Indonesia one of the most profitable branches from 1998 to 2000. During
menjadi salah satu cabang yang paling menguntungkan dari 1998 his tenure as head of Indonesia, He also served as the head of
hingga 2000. Pada saat menjadi kepala perwakilan Indonesia, Beliau the telecommunications and media group for Asia based in Hong
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
juga ditunjuk sebagai kepala grup telekomunikasi dan media untuk Kong. In 2002, He was appointed as head of Corporate Finance
wilayah Asia berkedudukan di Hong Kong. Pada 2002, Beliau diangkat and M&A Group at Lehman Brothers Asia. He was appointed as the
menjadi kepala Corporate Finance dan M&A Group di Lehman Executive Committee of Lehman Brothers Asia Pacific and became
Brothers Asia. Beliau diangkat menjadi anggota Komite Eksekutif Chief Administrative Officer/Chief Operating Officer (CAO/COO) of
Lehman Brothers Asia Pacific dan menjadi Chief Administrative the Asia Pacific region based in Tokyo in 2004. He drove Lehman
Officer/Chief Operating Officer (CAO/COO) wilayah Asia Pasifik Brothers’ regional expansion from one trading center in 2004 with
yang berkedudukan di Tokyo pada 2004, menjadi penggerak revenues of US$900 million to six trading centers in 2007 with
ekspansi regional Lehman Brothers dari satu pusat perdagangan revenues of US$3 billion, achieving the highest profit margin (before
pada 2004 dengan pendapatan US$900 juta, menjadi enam pusat tax) in the Lehman Brothers organization. He also served as Head of
perdagangan di tahun 2007 dengan pendapatan US$3 miliar, dan the Asia Pacific Risk Management Committee.
berhasil mencapai margin laba (sebelum pajak) tertinggi di organisasi
Lehman Brothers. Beliau juga menjabat sebagai Kepala Komite
Manajemen Risiko Asia Pasifik.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of 31 December 2024, he held concurrent positions as Director in
Direktur pada perusahaan lain di luar Perseroan. other companies outside Malindo.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2024, he has no affiliation with other members of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling and
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major Shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
RUPS telah menyetujui dan menerima pernyataan independensi The GMS has approved and accepted his Statement of Independence
Beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan yang telah diangkat as Independent Commissioner of the Company, following his
lebih dari dua periode masa jabatan sesuai Keputusan RUPS Tahunan appointment for more than two terms in accordance with the AGMS
tanggal 21 Mei 2024. Resolution held on 21 May 2024.
Laporan Tahunan 2024 68 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 69
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Singapura, kelahiran Malaysia 5 Desember 1951 (usia
73 tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Singapura.
Singaporean citizen, born in Malaysia on 5 December 1951 (73 years
old as of 31 December 2024), residing in Singapore.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan periode saat He is currently serving as Independent Commissioner of the
ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di hadapan Company for the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02
Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. of 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Business Administration dari University of Singapore Graduated as a Bachelor of Business Administration from
pada 1973. University of Singapore in 1973.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau meniti karir sebagai Consumer Lending Officer di OCBC He began his career as a Consumer Lending Officer at OCBC
Finance (1975-1976), dan setelah itu karirnya semakin maju Finance (1975-1976). Following this, He advanced in banking,
di bidang perbankan, di antara nya di Bank Montereal (1985- served at Bank Montereal (1985-1986) as Credit Manager and
1986) sebagai Credit Manager dan Deputy of the Asia Pacific Deputy of the Asia Pacific Regional Credit Officer, as Asst. Vice
Regional Credit Officer, Bank of America (1985-1986) sebagai President for loan workout and debt restructuring of Singapore
Asst. Vice President for loan workout and debt restructuring of clients at Bank of America (1985-1986), as Asst. General Manager
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Singapore clients, Rabobank Nederland (1986-1995) sebagai & Head Corporate Banking at Rabobank Nederland (1986-1995),
Asst. General Manager & Head Corporate Banking di Arab bank and served at Arab Bank plc from 1999 to 2008, holding his final
plc (1999-2008) dengan jabatan terakhir sebagai Vice Chairman position as Vice Chairman of the Credit Committee. Additionally,
of the Credit Committee. Beliau juga mempunyai pengalaman He served as an Independent Director for TT International Ltd
sebagai Independent Director untuk TT International Ltd dan and as Chairman of the Audit Committee and Director of EBSB
sebagai Chairman of Audit Committee serta Director di EBSB Sdn Berhad in 2012.
Sdn Berhad (2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap jabatan Until 31 December 2024, he concurrently serving as the chairman
sebagai ketua dari Risk Management Committee di DGB of the Risk Management Committee at DGB Specialized Bank
Specialized Bank Group Korea. Group Korea.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki hubungan As of the end of 2024, he has affiliation with other members of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and Major Shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
RUPS telah menyetujui dan menerima pernyataan independensi The GMS has approved and accepted his Statement of
Beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan yang telah Independence as Independent Commissioner of the Company,
diangkat lebih dari dua periode masa jabatan sesuai Keputusan following his appointment for more than two terms in accordance
RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2024. with the AGMS Resolution held on 21 May 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk 69 2024 Annual Report
Page 70
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 14 September 1958
(usia 66 tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Kuala Lumpur,
Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 14 September 1958 (66 years
old as of 31 December 2024), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan periode He is currently serving as President Director of the
saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat Company for the ongoing term, as stipulated in Deed No.
di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. 02 of 2024, made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary
in Jakarta.
Pendidikan Education
Lulus secondary school pada tahun 1975. Graduated from secondary school in 1975.
Pengalaman Kerja Career History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur PT Malindo Before assuming the role of President Director of PT
Feedmill Tbk, Beliau adalah Direktur PT Malindo Feedmill Malindo Feedmill Tbk, He served as a Director of the
Tbk. Beliau telah menjabat sebagai Direktur di Leong Company. He held the position of Director of Leong
Hup Holdings Sdn Bhd, sebelumnya perusahaan terbuka Hup Holdings Sdn Bhd, previously a public company in
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
di Malaysia, sejak 11 Januari 1986. Selanjutnya, pada 5 Malaysia, since January 11, 1986. Later, on August 5, 1990,
Agustus 1990. Beliau juga merupakan salah satu Chief He became one of the Chief Executive Officers of Leong
Executive Officer di Leong Hup International beserta Hup International and its affiliates in Philippines and
afiliasinya di Filipina dan lndonesia. Beliau merupakan Indonesia. He is part of the Lau family, which indirectly
anggota keluarga Lau yang secara tidak langsung holds the majority shares of the Company.
merupakan Pemegang Saham mayoritas utama Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap As of 31 December 2024, he held concurrent positions as
jabatan sebagai Direktur pada perusahaan lain di luar Director in other companies outside Malindo.
Perseroan.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki As of 2024, he has affiliation with other members of
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, or
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan 2024 70 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 71
Rewin Hanrahan
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Bogor 9 Agustus 1965 (usia 59
tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, born in Bogor on 9 August 1965 (59 years old as
of 31 December 2024), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor Graduated as a Bachelor of Agricultural Technology from
(IPB), tahun 1989. IPB University in 1989.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau mengawali karirnya di PT Biotek Indonesia He began his career at PT Biotek Indonesia (Biotechnology
(Bioteknologi - industri agribisnis) sebagai Division - agribusiness industry) as Division Manager. Later, He
Manager. Kemudian, Beliau bergabung dengan joined PT Tigaraksa Satria / Mensa Prima, involved in the
PT Tigaraksa Satria/ Mensa Prima yang bergerak dalam distribution of Toiletries and baby equipment products
bidang distribusi produk Toiletries dan baby equipment under the CHICCO brand (1992-1994). Subsequently,
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
dengan merek CHICCO (1992-1994). Beliau kemudian He worked at PT Wicaksana Overseas International/
bekerja pada PT Wicaksana Overseas International/ PT Jakarana Tama, a noodles industry company, as
PT Jakarana Tama, yaitu perusahaan noodles industry Group Product and Advertising Promotion Manager.
sebagai Group Product and Advertising Promotion Transitioning to the animal feed industry, He worked at
Manager. Kemudian Beliau berkecimpung dalam PT Gold Coin Indonesia (Zuellig Group - Switzerland)
industri pakan ternak di PT Gold Coin Indonesia (Zuellig from 1997 to 2008, serving as General Manager and later
Group - Swiss) dari 1997 hingga 2008 dan menjabat as General Manager Coordinator. In 2008, He joined
sebagai General Manager dan kemudian Koordinator PT Malindo Feedmill Tbk. as General Manager and was
General Manager. Pada 2008, Beliau bergabung subsequently promoted to Director of Feed and DOC
dengan PT Malindo Feedmill Tbk. dengan posisi General Marketing in 2012.
Manager dan kemudian dipromosikan sebagai Direktur
Marketing Pakan dan DOC pada 2012.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap As of 31 December 2024, he held concurrent positions as
jabatan sebagai Direktur di Anak Perusahaan. Director in Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki As of 2024, he has no affiliation with any other members
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk 71 2024 Annual Report
Page 72
Lau Joo Hwa
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 10 September 1978 (usia
46 tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 10 September 1978 (46 years
old as of 31 December 2024), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Business dari Victoria University of Melbourne. Graduated as a Bachelor of Business from Victoria
University of Melbourne.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau memulai karirnya pada tahun 2002 sebagai He began his career in 2002 as Marketing Manager
Marketing Manager di Malindo Feedmill dan ditunjuk at Malindo Feedmill and reappointed as Operational
kembali sebagai Operational Manager pada tahun 2008. Manager in 2008. He was subsequently promoted to the
Beliau dipromosikan ke posisi Deputy Chief Executive position of Deputy Chief Executive Officer of Malindo
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Officer Malindo Feedmill yang bertanggung jawab atas Feedmill, responsible in overseeing overall marketing
pemasaran dan administrasi secara keseluruhan. Beliau and administration. Additionally, He was appointed as
juga ditunjuk sebagai Deputy Chief Executive Officer di Deputy Chief Executive Officer of one of the Group’s
salah satu anak perusahaan Grup Leong Hup International Subsidiaries, Leong Hup International, in Singapore in
di Singapura pada tahun 2014. Beliau telah menjadi 2014. He served as the Chief Executive Officer of the
Chief Executive Officer dari operasi Grup Leong Hup Leong Hup International Group operations in Singapore
International di Singapura sejak 23 Oktober 2014. from 23 October 2014.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap Until 31 December 2024, he held concurrent positions as
jabatan sebagai Komisaris pada perusahaan lain di luar Commissioner in other companies outside Malindo and
Perseroan dan di Anak Perusahaan. its Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki As of 2024, he has affiliation with other members of
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, or
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan 2024 72 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 73
Lau Joo Keat
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 19 Oktober 1979 (usia 45
tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 19 October 1979 (45 years old
as of 31 December 2024), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Marketing di University of Kentucky, Amerika Graduated as a Bachelor of Marketing at the University of
Serikat. Kentucky, USA.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau memulai karirnya di Perseroan sebagai Manager of He began his career in the Company as Manager of
Production Breeding, Hatchery and Broiler Farm (2002- Production Breeding, Hatchery, and Broiler Farm (2002-
2007). Kemudian pada 2007, Beliau menjabat sebagai 2007). In 2007, He assumed the position of Head of
Head of Production Breeding, Hatchery and Broiler Farm Production Breeding, Hatchery, and Broiler Farm in the
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
di Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Executive Company. He also held the role of Executive Director at
Director di PT Leong Hup International. PT Leong Hup International.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap As of 31 December 2024, he held concurrent positions
jabatan sebagai Direktur pada perusahaan lain di luar as Director in other companies outside Malindo and its
Perseroan dan di Anak Perusahaan. Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki As of 2024, he has affiliation with other members of
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, or
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk 73 2024 Annual Report
Page 74
Rudy Hartono Husin
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta 24 April 1974 (usia 50
tahun per 31 Desember 2024) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, born in Jakarta on 24 April 1974 (50 years old as
of 31 December 2024), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya. Graduated as a Bachelor of Economics from Universitas
Atmajaya.
Pengalaman Kerja Career History
Beliau pernah bekerja sebagai Eksternal Auditor di He worked as an External Auditor at Ernst & Young
Perusahaan Auditor Ernst & Young dari tahun 1999 Auditor Company from 1999 to 2004. Then, in 2004,
sampai 2004. Kemudian pada 2004 beliau bergabung He joined the Company and served as Head of Finance,
dengan Perusahaan dan menjabat sebagai Head Accounting, and Audit until 2015. He was entrusted with
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Finance, Accounting and Audit sampai dengan 2015. serving as Corporate Secretary from 2009 to 2015.
Beliau dipercayakan untuk menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan dari 2009 hingga 2015.
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Until 31 December 2024, he held concurrent positions as
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap Director and Commissioner in Subsidiaries.
jabatan sebagai Direktur dan Komisaris di Anak
Perusahaan.
Affiliations
Hubungan Afiliasi As of 2024, he has no affiliation with any other members
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Controlling and Major Shareholders.
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan 2024 74 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 75
Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 11 Juli 1959 (usia 65 tahun
per 31 Desember 2024) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 11 July 1959 (65 years old as of
31 December 2024), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Lulus dari lnstitute of Chartered Secretaries and Graduated from the Institute of Chartered Secretaries
Administrators di lnggris pada 1982, dan melanjutkan and Administrators in the UK (1982), and pursued his
Masters of Arts in Business Law dari London Metropolitan Masters of Arts in Business Law from London Metropolitan
University. University.
Pengalaman Kerja Career History
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Dato’ Seri Prior to becoming a Director of the Company, Dato’ Seri
bekerja selama 15 tahun di Commerce Asset Holding had spent 15 years with Commerce Asset Holding Group
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Group (sekarang dikenal dengan nama CIMB). Kemudian (presently known as CIMB). Later, He served as Chairman
Beliau menjabat sebagai Chairman Bank Simpanan of Bank Simpanan Nasional, Malaysia (1999-2009). He
Nasional, Malaysia (1999-2009). Beliau juga pernah also worked at Amanah Property Trust Managers Berhad,
bekerja di Amanah Property Trust Managers berhad yang formerly known as Commerce Property Trust Managers
dahulunya dikenal dengan Nama Commerce Property Berhad (1997-1999).
Trust Managers berhad (1997-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau tidak memiliki rangkap As of 31 December 2024, he held no concurrent positions
jabatan di perusahaan lain. in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau tidak memiliki As of 2024, he has no affiliation with any other members
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk 75 2024 Annual Report
Page 76
Lau Joo Kiang
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaka 12 Juli 1983 (usia 41 tahun
per 31 Desember 2024) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malacca on 12 July 1983 (41 years old as of
31 December 2024), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Decree of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode saat ini He is currently serving as Director of the Company for
berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 yang dibuat di the ongoing term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024,
hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. made before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana Food Science and Nutrition dari Deakin Graduated as a Bachelor of Food Science and Nutrition
University, Melbourne, Australia (2006). from Deakin University, Melbourne, Australia (2006).
Pengalaman Kerja Career History
Beliau telah bekerja lebih dari 10 tahun di Perseroan He worked for more than 10 years in the Company as
sebagai Purchasing Head PT Malindo Feedmill Tbk. Purchasing Head of PT Malindo Feedmill Tbk. (2013-
(2013-2020) dan dikenal sebagai salah satu anggota 2020) and recognized as one of the members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2016. Nomination and Remuneration Committee since 2016.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Selain itu, Beliau juga pernah bekerja sebagai Manajer Additionally, He also served as Business Development
Business Development di Palm Oil Plantation Sdn, Bhd Manager at Palm Oil Plantation Sdn, Bhd (2008-2013)
(2008-2013) dan sebagai Manajer Business Development and as Business Development Manager at Bakers Cottage
di Bakers Cottage (2006-2008). (2006-2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, Beliau memiliki rangkap As of 31 December 2024, he held concurrent positions as
jabatan sebagai Direktur di Anak Perusahaan. Director in Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Sampai dengan akhir tahun 2024, Beliau memiliki As of 2024, he has affiliation with any other members
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
anggota Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Controlling and Major Shareholders
Saham Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan 2024 76 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 77
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perkembangan industri yang dinamis menghadirkan The dynamic development of the industry presents
tantangan yang semakin kompleks. Hal ini menuntut increasingly complex challenges, requiring readiness and
kesiapan dan ketangguhan sumber daya internal, resilience from internal resources, particularly Human
khususnya Sumber Daya Manusia (SDM), sebagai Resources (HR). As a strategic pillar in ensuring business
elemen strategis dalam mendukung keberlanjutan sustainability, HR serves not only as an operational driver
bisnis. SDM tidak hanya menjadi penggerak operasional, but also as a catalyst for innovation and transformation.
tetapi juga katalisator inovasi dan transformasi, yang Its role is crucial in fostering a competitive advantage
berperan penting dalam menciptakan keunggulan amidst evolving industry dynamics.
kompetitif perusahaan di tengah dinamika industri.
Tata Kelola SDM
Human Resources Governance
Pengelolaan SDM meliputi perencanaan dan pengendalian Human Resource Management (HRM) encompasses the
sistem manajemen, pelatihan dan pengembangan, serta planning and control of management systems, training
administrasi. Secara umum, pengelolaan SDM berfokus and development, and administration. Generally, HRM
pada beberapa sistem berikut ini: directs its focus on the following systems:
1. Sistem Pengembangan Organisasi dan Perencanaan 1. Organizational Development and Workforce Planning
Tenaga Kerja, System,
2. Sistem Rekrutmen Karyawan, 2. Employee Recruitment System,
3. Sistem Pembinaan Kompetensi dan Karir, 3. Competency and Career Development System,
4. Sistem Pendidikan dan Pelatihan, 4. Education and Training System,
5. Sistem Manajemen Kinerja, 5. Performance Management System,
6. Sistem Penghargaan, 6. Reward System,
7. Sistem Hubungan Industrial. 7. Industrial Relations System.
Kecukupan Jumlah Karyawan
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Adequacy of Employee Number
Jumlah karyawan Malindo pada tahun 2024 adalah As of 2024, Malindo’s total workforce stands at 3,590
sebanyak 3.590 orang yaitu berkurang dibandingkan employees, reflecting an decrease compared to 2023,
tahun 2023 sebanyak 3.616 orang. Perseroan terus which had 3,616 employees. The Company continues
melakukan evaluasi untuk memastikan sumber daya to evaluate to ensure that existing resources are used
yang ada digunakan secara optimal, termasuk dalam hal optimally, including in terms of labor needs.
kebutuhan tenaga kerja.
Jumlah karyawan tersebut dinilai telah sejalan dengan The current employees are considered aligned with
kebutuhan strategis dan operasional Perseroan untuk the Company’s strategic and operational needs to
mencapai target di tahun 2024. successfully achieve its 2024 targets.
PT Malindo Feedmill Tbk 77 2024 Annual Report
Page 78
Jumlah Karyawan Malindo 3 Tahun Terakhir
Number of Malindo Employees in the Last 3 Years
3.590 3.616 3.530
2024 2023 2022
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position Level (people)
Level Jabatan
2024 2023 2022
Position Level
Direksi Board of Directors 10 9 7
Manajer Manager 329 311 301
Staf Staff 3.251 3.296 3.204
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Educational Level (people)
Tingkat Pendidikan
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2024 2023 2022
Educational Level
Sarjana Bachelor Degree 1.324 1.534 1.213
Diploma 3 223 275 252
Diploma 2 1 2 2
Diploma 1 7 8 6
SLTA dan SD Senior 2.035 1.797 2.057
Senior High School and Elementary
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
Rentang Usia
2024 2023 2022
Age Range
18-25 tahun years old 381 384 378
26-35 tahun years old 1.558 1.632 1.620
36-45 tahun years old 1.079 1.600 1.051
>45 tahun above 45 years old 572 - 481
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Laporan Tahunan 2024 78 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 79
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Tetap Permanent 3.044 3.038 3.068
Kontrak Contract 546 578 462
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (people)
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki Male 2.994 3.007 2.969
Perempuan Female 596 609 561
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Malindo menilai bahwa pelaksanaan program Malindo recognizes that employee competency
pengembangan kompetensi karyawan memiliki peran development programs play a vital role in enhancing work
krusial dalam meningkatkan produktivitas kerja, productivity, improving efficiency, expanding career
menciptakan efisiensi, membuka peluang karier, dan opportunities, and unlocking employee potential. These
menggali potensi karyawan. Program ini dirancang programs are designed to broaden perspectives, sharpen
untuk memperluas wawasan, mengasah pola pikir, mindsets, improve technical skills, and mentally prepare
meningkatkan keterampilan teknis, serta mempersiapkan employees to consistently deliver high performance and
mental karyawan agar mampu terus mencetak kinerja achieve optimal results. To support these objectives,
terbaik dan mencapai hasil yang optimal. Upaya tersebut Malindo implements various employee development
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
diwujudkan melalui berbagai bentuk pengembangan initiatives, including:
karyawan, antara lain:
1. Pelatihan (Training) atau Loka Karya (Workshop), 1. Training or workshop,
2. Seminar/Webinar, 2. Seminar/Webinar,
3. Job Enrichment dan Enlargement, 3. Job Enrichment and Enlargement,
4. Assignment (tugas khusus terkait pengembangan 4. Assignment (special tasks related to employee
karyawan), development),
5. Promosi, Rotasi atau Mutasi, 5. Promotion, Rotation or Mutation,
6. Coaching, Mentoring atau Counselling. 6. Coaching, Mentoring or Counselling.
Pada tahap perencanaan program ini, setiap karyawan During the planning stage of this program, all employees
dijamin memiliki peluang yang sama untuk mengakses are guaranteed equal access to various development
berbagai program pengembangan. Tidak ada perlakuan initiatives. There is no discriminatory treatment toward
diskriminatif terhadap kelompok atau golongan tertentu, any individuals or groups, as the program is designed to
karena program ini dirancang untuk selaras dengan align with job roles, positions, and the specific needs and
bidang kerja, jabatan, serta menyesuaikan kebutuhan dan conditions of the Company.
kondisi Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk 79 2024 Annual Report
Page 80
Implementasi pengembangan karyawan dilakukan The implementation of employee development begins
dimulai dari proses penerimaan karyawan atau from the recruitment process and continues up to
rekrutmen sampai karyawan memasuki masa pensiun. retirement.
1. Program Orientasi Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Orientation Program (Onboarding)
Setelah karyawan dinyatakan bergabung dengan Once an employee joins the Company, Malindo
Perseroan, Malindo melaksanakan program orientasi initiates an employee orientation program known
karyawan yang dikemas dalam NEOP (New Employee as NEOP (New Employee Orientation Program) to
Orientation Program) dengan tujuan mempercepat accelerate their adaptation to the Company’s values,
karyawan baru beradaptasi dengan nilai-nilai, budaya organizational culture, business scope, and work
organisasi, ruang lingkup bisnis dan cara kerja di practices. Every new hire at the staff level and above
Perseroan. Setiap karyawan baru level staf keatas is required to undergo NEOP training. This program is
akan mengikuti pelatihan NEOP. Program ini organized at the beginning of employment to ensure
dijadwalkan pada awal mulai bekerja sehingga that new employees feel welcomed and integrate
diharapkan karyawan baru merasa diterima more rapidly into the organization. The orientation
dengan baik dan lebih cepat bersosialisasi dengan material includes presentations on the Company
organisasi. Materi pengenalan yang disampaikan profile and video, vision and mission, business scope,
adalah profil dan video perusahaan, visi dan culture and values, integrity and work ethics, Company
misi, ruang lingkup bisnis, budaya dan nilai-nilai, policies, the use of HRPRO/GreatDay technology,
integritas dan etika bekerja, tata tertib perusahaan, and general business processes. The aim is to foster
penggunaan teknologi HRPRO/GreatDay serta a positive emotional connection and engagement
proses bisnis secara umum yang diharapkan dapat among new employees at Malindo.
menumbuhkan hubungan ikatan/engagement
secara emosional yang baik bagi karyawan baru pada
Malindo.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Competency Improvement
Pelaksanaan program ini didasarkan pada training This program implementation is rooted in the
need analysis Perseroan yang disesuaikan dengan Company’s training need analysis, adjusted to the
kebutuhan karyawan yang bersangkutan. Pelatihan requirements of the involved employees. The training
yang diberikan adalah terkait dengan topik soft covers a wide range of topics, encompassing both
skills dan technical skills misalnya Managerial & soft skills and technical skills such as Managerial &
Supervisory, Kepemimpinan, Komunikasi, Pemecahan Supervisory, Leadership, Communication, Problem
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Masalah, Perencanaan Kinerja, Mengelola Waktu Solving, Performance Planning, Time and Work
dan Prioritas Kerja, Mengelola Stres dan Motivasi Prioritization, Stress Management and Self-Motivation,
Diri, Pelatihan Trainer, Presentasi Bisnis, ISO 9001 Trainer Training, Business Presentation, ISO 9001
dan ISO 22000, HACCP, GMP, Halal, Internal Audit, and ISO 22000, HACCP, GMP, Halal, Internal Audit,
Feed Safety and Biosecurity, Manajemen Kandang, Feed Safety and Biosecurity, Cage Management,
Salesmanship, Perpajakan, Manajemen Kualitas, Total Salesmanship, Taxation, Quality Management, Total
Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload
Analysis, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan lain Analysis, Occupational Health and Safety, and
sebagainya, baik dilaksanakan secara internal atau others. These training sessions are conducted either
secara eksternal. internally or externally.
Selama tahun 2024, Malindo menyelenggarakan In 2024, Malindo conducted a total of 80,070 training
sebanyak 80.070 jam pelatihan dengan total jumlah hours, involving 24,462 participants. With a total
peserta sebanyak 24.462 orang. Dengan jumlah workforce of 3,590 employees, the average training
keseluruhan karyawan sebanyak 3.590 orang sehingga hours per employee amounted to 22.3 hours.
rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai 22,3
jam per karyawan.
Laporan Tahunan 2024 80 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 81
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Education/Training Hours and Participants by Gender
2024 2023
Rata- Rata-
rata Jam rata Jam
Jumlah Jam Jumlah Jam
Pelatihan Pelatihan
Pelatihan/ Pelatihan/
Jumlah per Jumlah per
Sertifikasi/ Sertifikasi/
Uraian Total Karyawan Total Karyawan
Workshop Workshop
Description Karyawan (Durasi/ Karyawan (Durasi/
(Jam) (Jam)
(Orang) Orang) (Orang) Orang)
Number of Number of
Number of Average Number of Average
Training/ Training/
Employees Training Employees Training
Certification/ Certification/
(person) Hours per (person) Hours per
Workshop Workshop
Employee Employee
Hours (Hour) Hours (Hour)
(Duration/ (Duration/
Person) Person)
Laki-laki Male 2.994 68.060 22.7 3.007 35.145 11,68
Perempuan Female 596 12.011 20.2 609 8.357 13,72
Jumlah Total 3.590 80.070 22,3 3.616 43.502 12,03
3. Pengembangan Kepemimpinan 3. Leadership Development
Program pelatihan yang bertujuan membekali A training initiative designed to prepare internal
karyawan internal yang berpotensi tinggi sebagai employees with high potential for Leadership roles,
calon-calon Pemimpin dengan topik-topik terkait focusing on Management Skills and Technical Skills.
Management Skills dan Technical Skills sehingga The program aims to empower them to enhance
diharapkan mampu membantu pencapaian kinerja performance to the fullest when assuming Leadership
terbaik saat nanti benar-benar diberikan amanah roles. The curriculum comprises 10% Training, 20%
sebagai Pemimpin. Kurikulum memadukan 10% Coaching/Mentoring, and 70% Tasks/Mini Projects.
Training, 20% Coaching/Mentoring, 70 Tugas/Mini Consequently, the graduates will form a “Talent Pool”
Project. Sebagai hasilnya nanti, jika lulus maka akan prepared to assume leadership responsibilities from
menjadi “Talent Pool” yang siap untuk menerima the current Leaders.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
tongkat estafet dari Pemimpin yang saat ini sedang
menjabat.
4. Management Trainee 4. Management Trainee
Program Management Trainee disusun dalam upaya The Management Trainee Program aims to build and
membangun dan mengembangkan pemimpin- develop future leaders. It targets Leader candidates
pemimpin di masa depan. Program yang diperuntukkan recruited by Malindo, and the curriculum blending
bagi kandidat Pemimpin yang direkrut oleh Malindo with a combination of theory (20%), practical
dan kurikulumnya didesain dengan perpaduan teori experience (60%), and a final assignment (20%)
(20%), praktik (60%) dan tugas akhir (20%) dengan overseen by experienced Mentors. As prospective
didampingi oleh mentor-mentor pilihan yang Leaders, Trainees will receive insights into Malindo’s
telah berpengalaman di bidangnya. Sebagai calon organizational culture and values, technical skills in
Leader, Trainee akan dibekali kemampuan wawasan Operations, and exposure to all Plant Departments.
organisasi dan budaya serta nilai-nilai dan budaya Additionally, they will acquire leadership skills to
di Malindo, keterampilan teknis di Operasional develop into professional, integrity-driven, and highly
dan orientasi di seluruh Departemen yang ada di motivated individuals.
Plant. Karyawan juga akan diberikan pembekalan
kemampuan kepemimpinan yang dapat menjadikan
Anda kelak sebagai pribadi yang profesional,
berintegritas dan memiliki motivasi yang tinggi.
PT Malindo Feedmill Tbk 81 2024 Annual Report
Page 82
5. Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding) 5. Retirement Preparation Program (Offboarding)
Program ini ditujukan untuk membekali karyawan This program aims to provide retiring employees with
yang akan memasuki masa pensiun dengan the mindset and motivation to become entrepreneurs,
pengetahuan tentang mindset dan memotivasi familiarize them with potential business options, help
diri menjadi seorang wirausaha, mengetahui them plan their finances for retirement, and build
pilihan-pilihan bisnis yang dapat dilakukan, mampu a network to support entrepreneurial success. It
merencanakan keuangan di masa pensiun dan serves as preparation for retirement. Participants also
membangun network yang mampu mendorong received guidance on activities that could help them
kesuksesan berwirausaha. Hal ini dapat dilakukan create business opportunities and generate income
sebagai persiapan menghadapi masa pensiun. after leaving Malindo. The goal is for participants to
Peserta juga diberikan pengetahuan tentang have clear steps to continue their activities following
kegiatan yang bisa dilakukan agar para pensiunan post-employment at Malindo.
dapat menciptakan peluang bisnis dan menghasilkan
pendapatan. Diharapkan peserta telah memiliki
langkah-langkah nyata dalam melanjutkan aktivitasnya
setelah tidak lagi bekerja di Malindo.
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi Berdasarkan 6. Training and Certification Program by Regulations
Regulasi
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh The organization requires training and certification
organisasi dalam rangka pemenuhan ketentuan yang to comply with regulations established by regulatory
telah ditetapkan oleh badan regulasi atau peraturan bodies and applicable laws. This aligns with Malindo’s
perundang-undangan yang berlaku sebagai wujud commitment to regulatory compliance. Certifications
kepatuhan Malindo terhadap regulasi sesuai dengan are issued by the Ministry of Manpower, National
komitmen Manajemen. Sertifikasi dikeluarkan oleh Professional Certification, and other relevant
Kemnaker, Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) certification bodies.
dan lembaga-lembaga sertifikasi lainnya.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan 2024 82 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 83
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Pemegang saham Malindo hingga akhir Desember By December 2024, Malindo’s shareholder composition
2024 terdiri dari Dragon Amity Pte.Ltd. yang consisted of Dragon Amity Pte. Ltd., which held
memiliki 1.282.143.142 lembar saham atau senilai 1,282,143,142 shares valued at Rp25,642,862,840,
Rp25.642.862.840 dengan kepemilikan sebesar 57,27%, representing 57.27% ownership, while the Public
dan Masyarakat sebanyak 956.606.858 lembar saham owned 956,606,858 shares, valued at Rp19,132,137,160,
atau senilai Rp19.132.137.160 dengan kepemilikan sebesar accounting for 42.73% ownership.
42,73%.
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Emerging Glory Sdn. Bhd.
Leong Hup International Sdn. Bhd.
Dragon Amity Pte. Ltd. Masyarakat Public
57,27% 42,73%
Kepemilikan masing-masing di bawah 5%
Each ownership less than 5%
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Hingga akhir tahun 2024, Pemegang Saham Pengendali As of the end of 2024, Malindo’s Controlling Shareholder
Malindo adalah Dragon Amity Pte. Ltd. sebuah Perseroan is Dragon Amity Pte. Ltd., a Company domiciled in
yang berkedudukan di Singapura dengan kepemilikan Singapore, holding 57.27% of the Company’s shares.
saham sebesar 57,27%. Sedangkan Pemegang Saham Meanwhile, Malindo’s Major Shareholder is Emerging
Utama Malindo adalah Emerging Glory Sdn. Bhd. yang Glory Sdn. Bhd., a Company incorporated in Malaysia.
didirikan di Malaysia.
PT Malindo Feedmill Tbk 83 2024 Annual Report
Page 84
Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholding by Percentage of Ownership
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Shareholding by Percentage of Ownership of 5% or More and Less than 5%
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Modal Persentase Modal Persentase
Uraian Ditempatkan dan Kepemilikan Ditempatkan dan Kepemilikan
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Description Disetor Penuh (%) Disetor Penuh (%)
Saham (lembar) Saham (lembar)
(Rp) Percentage (Rp) Percentage
Total Shares Total Shares
Issued and Fully of Issued and Fully of
(share) (share)
Paid Up Capital Ownership Paid Up Capital Ownership
(Rp) (%) (Rp) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
5% or more than 5% ownership
Dragon Amity Pte. 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27
Ltd.
Kepemilikan di bawah 5%:
less than 5% ownership
Masyarakat 956.606.858 19.132.137.160 42,73 956.606.858 19.132.137.160 42,73
(kepemilikan
masing-masing di
bawah 5%)
Public (each
ownership less
than 5%)
Jumlah Total 2.238.750.000 44.750.000.000 100,00 2.238.750.000 44.750.000.000 100,00
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholding by Shareholders Classification
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Persentase
Jumlah Pemegang
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham Saham
Percentage of
Shareholders Number of
Ownership
Shareholders
(%)
Pemegang Saham Lokal: Local Shareholders:
Individu Individual 312.883.786 13,98%
Institusi: Institutions: 116.454.309 5,20%
Jumlah Pemegang Saham Lokal Number of Local Shareholders 429.338.095 13,98%
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
Individu Individual 205.989.647 9,20%
Institusi Institutions 1.603.422.258 71,62%
Jumlah Pemegang Saham Asing Number of Foreign Shareholders 1.809.411.905 94,80%
Jumlah Total 2.238.750.000 100,00%
Laporan Tahunan 2024 84 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 85
Kepemilikan Saham Perseroan
Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Jumlah
No. Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Position Lembar Lembar
(%) (%)
Saham Saham
Percentage Percentage
(lembar) (lembar)
of Ownership of Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
1. Lau Chia Nguang Presiden Komisaris - - - -
President Commissioner
2. Tan Lai Kai Komisaris 200.000 0,008 200.000 0,008
Commissioner
3. Yongkie Handaya Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
4. Brian M. O’Connor Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
5. Koh Bock Swi Komisaris Independen - - - -
(Raymond Koh) Independent Commissioner
6. Tan Sri Lau Tuang Presiden Direktur - - - -
Nguang President Director
7. Rewin Hanrahan Direktur Director - - - -
8. Lau Joo Hwa Direktur Director 6.767.600 0,31 6.767.600 0,30
9. Lau Joo Keat Direktur Director - - - -
10. Rudy Hartono Direktur Director 1.097.000 0,05 422.500 0,02
Husin
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
11. Dato’ Seri Abdul Direktur Director - - - -
Azim Bin Mohd
Zabidi
12. Lau Joo Kiang Direktur Director - - - -
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kepemilikan tidak Throughout 2024, there was no indirect ownership
langsung atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris of the Company’s shares by members of the Board of
dan Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
PT Malindo Feedmill Tbk 85 2024 Annual Report
Page 86
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Emerging Glory Sdn. Bhd.
Leong Hup International Sdn. Bhd.
Dragon Amity Pte. Ltd.
57,27%
99,89% 99,99% 99,99% 99,98% 99,89%
PT Bibit Indonesia PT Prima Fajar PT Malindo Food PT Leong Ayam Satu PT Mitra Bebek
Delight Primadona Persada
70,00%
PT Quality Indonesia
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan 2024 86 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 87
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Tahun Persentase Jumlah Aset sebelum
Tahun Kepemilikan Eliminasi (Rp juta)
Operasi
Tahun Penyerta- Perseroan (%) Total Assets before
Komersial
Bidang Usaha Berdiri an Modal Percentage of Elimination (Rp
Nama Entitas Domisili Year of
Business Status Year of Year of Ownership (%) million)
Subsidiary Domicile Com-
Activities Estab- Capital
mercial
lishment Invest-
Opera- 2024 2023 2024 2023
ment
tion
Kepemilikan Langsung (Entitas Anak)
Direct Ownership (Subsidiaries)
PT Bibit Peternakan Jakarta Beroperasi 2001 2002 2002 99,89 99,89 147.082 139.531
Indonesia anak ayam Operates
pembibit induk
Parent stock
DOC chicken
farm
PT Prima Peternakan Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 99,99 99,99 335.331 333.962
Fajar anak ayam Operates
usia sehari
dan ayam ras
pedaging
DOC and
broiler chicken
farm
PT Leong Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 1997 2008 99,98 99,98 708.275 668.115
Ayamsatu anak ayam Operates
Primadona usia sehari
dan ayam ras
pedaging
DOC and
broiler chicken
farm
PT Malindo Pengolahan, Jakarta Beroperasi 2018 2013 2013 99,99 99,99 130.029 130.437
Food Delight pengawetan Operates
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
daging dan
penyediaan
makanan dan
minuman
Meat
processing,
preserving
of meat and
providing food
and beverages
PT Mitra Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 2018 2018 99,84 99,84 53.215 44.685
Bebek itik dan rumah Operates
Persada potong serta
pengepakan
daging unggas
Duck farm and
slaughterhouse
along with
packaging of
poultry meat
Kepemilikan Tidak Langsung (Entitas Asosiasi)
Indirect Ownership (Associates)
PT Quality Peternakan Itik Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 70,00 70,00 2.322 2.438
Indonesia Duck farm Operates
Sampai dengan akhir tahun 2024, Malindo belum memiliki By the end of 2024, Malindo has no joint ventures.
perusahaan ventura bersama.
PT Malindo Feedmill Tbk 87 2024 Annual Report
Page 88
PT Bibit Indonesia
PT Bibit Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 2002 dan bergerak di
bidang usaha Peternakan Anak Ayam Pembibit Induk. Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan saham Perseroan
terhadap PT Bibit Indonesia adalah sebesar 99,89%.
PT Bibit Indonesia is a subsidiary of the Company that officially began operations in 2002 and specializes
in Parent Stock Day-Old Chick (DOC) Chicken Farm. As of the end of 2024, the Company holds a 99.89%
ownership in PT Bibit Indonesia.
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Prima Fajar
PT Prima Fajar merupakan entitas anak Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang
usaha peternakan ayam ras pedaging. Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan saham Perseroan terhadap Prima
Fajar adalah sebesar 99,99%.
PT Prima Fajar is a subsidiary of the Company that officially commenced operations in 2007 and is engaged in
the broiler chicken farm. As of the end of 2024, the Company holds a 99.99% ownership in PT Prima Fajar.
Jl. RS Fatmawati No.39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1 No.30-32,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Tahunan 2024 88 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 89
PT Leong Ayamsatu Primadona
PT Leong Ayamsatu Primadona merupakan entitas anak Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 1997 dan
bergerak di bidang usaha peternakan anak ayam usia sehari dan ayam ras pedaging. Hingga akhir tahun 2024,
kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Leong Ayamsatu Primadona adalah sebesar 99,98%.
PT Leong Ayamsatu Primadona is a subsidiary of the Company that officially began operations in 1997 and
operates in the breeding of day-old chicks (DOC) and broiler chickens farm. As of the end of 2024, the
Company holds a 99.98% ownership in PT Leong Ayamsatu Primadona.
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 20-22,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Food Delight
PT Malindo Food Delight merupakan entitas anak Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 2013 dan bergerak
di bidang usaha pengolahan, pengawetan daging dan penyediaan makanan dan minuman. Hingga akhir tahun
2024, kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Malindo Food Delight adalah sebesar 99,99%.
PT Malindo Food Delight is a subsidiary of the Company that officially started operations in 2013 and is
engaged in the meat processing, preserving of meat and providing food and beverages business. As of the
end of 2024, the Company holds a 99.99% ownership in PT Malindo Food Delight.
Jl. RS. Fatmawati No.15
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Feedmill Tbk 89 2024 Annual Report
Page 90
PT Mitra Bebek Persada
PT Mitra Bebek Persada merupakan entitas anak Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 2018 dan bergerak
di bidang usaha peternakan itik dan rumah potong serta pengepakan daging unggas. Hingga akhir tahun 2024,
kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Mitra Bebek Persada adalah sebesar 99,84%.
PT Mitra Bebek Persada is a Subsidiary of the Company that officially began operations in 2018 and specializes
in the duck farm and slaughterhouse along with packaging of poultry meat business. As of the end of 2024,
the Company holds a 99.84% ownership in PT Mitra Bebek Persada.
RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Quality Indonesia
PT Quality Indonesia merupakan entitas anak Perseroan melalui PT Leong Ayam Satu Primadona yang resmi
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan itik. Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan
saham Perseroan terhadap PT Quality Indonesia adalah sebesar 70,00%.
PT Quality Indonesia is a subsidiary of the Company, operating under PT Leong Ayamsatu Primadona, that
officially commenced operations in 2007 and is engaged in the duck farming business. As of the end of 2024,
the Company holds a 70.00% ownership in PT Quality Indonesia.
Jl. RS Fatmawati No.39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1 No.30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Tahunan 2024 90 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 91
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan
Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perseroan
Complete Chronology of the Company’s Share Issuance and Listing
Jumlah Penambahan/ Harga Jumlah
Tahun Pengurangan/ Nilai Nominal Penawaran/ Akumulasi
Tempat
Pencatatan Aksi Korporasi Perubahan Saham Saham Penerbitan Saham
Pencatatan
Date of Corporate Action Total Additions/ Par Value of Offering/ Total
Place of Listing
Listing Disposals/ Changes of Shares Issuance Accumulated
Shares Price Shares
2006 Bursa Efek Penawaran Umum Penerbitan 61.000.000 Rp100 per Rp880 per 339.000.000
Indonesia Perdana lembar saham untuk saham saham lembar saham
Indonesia Stock Initial Public diperdagangkan Rp100 per Rp880 per 339,000,000
Exchange Offering Issuance of 61,000,000 share share shares
shares for trading
2011 Bursa Efek Pemecahan Nilai Jumlah saham yang Nilai nominasi - 1.695.000.000
Indonesia Nominal saham beredar sebanyak saham berubah lembar saham
Indonesia Stock satu untuk lima 339.000.000 lembar dari Rp100 per 1,695,000.000
Exchange One-for-five stock saham dipecah menjadi saham menjadi shares
splits satu untuk-lima dari Rp20 per
nilai nominal Rp100 saham
menjadi Rp20 Par value
Total issued shares of of shares
339,000,000 shares changed from
were split into one-for- Rp100 per
five from a par value of share to Rp20
Rp100 to Rp20. per share
2014 Bursa Efek Penambahan Penerbitan 96.000.000 Rp20 per Rp3.500 per 1.791.000.000
Indonesia Modal Tanpa Hak lembar saham saham saham lembar saham
Indonesia Stock Memesan Efek Issuance of Rp20 per share Rp3,500 per 1,791,000,000
Exchange Terlebih Dahulu 96,000,000 shares share shares
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
(PMTHMETD)
Additional Shares
without the
Issuance of Pre-
emptive Rights
2015 Bursa Efek Penawaran Umum Penerbitan Rp20 per Rp1.200 per 2.238.750.000
Indonesia Terbatas dengan 447.750.000 lembar saham saham lembar saham
Indonesia Stock Hak Memesan saham Rp20 per share Rp1,200 per 2,238,750,000
Exchange Efek Terlebih Issuance of share shares
Dahulu 447,750,000 shares
Limited Public
Offering with Pre-
emptive Rights
PT Malindo Feedmill Tbk 91 2024 Annual Report
Page 92
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Pada tanggal 10 Maret 2008, Perseroan menerbitkan dan On 10 March 2008, the Company issued and traded
memperdagangkan Obligasi I Malindo Feedmill Tahun Bonds I Malindo Feedmill Year 2008 amounting to
2008 sebesar Rp300.000.000 dengan jangka waktu 5 Rp300,000,000 within five years, and the Company
tahun dan Perseroan telah melunasi Obligasi tersebut repaid the Bonds on 6 March 2013.
pada 6 Maret 2013.
Di tahun 2024, Malindo tidak menerbitkan efek lainnya In 2024, Malindo did not issue any other securities,
seperti obligasi sukuk atau obligasi konversi lainnya such as sukuk bonds or convertible bonds, hence no
sehingga tidak terdapat informasi yang diungkapkan. information was disclosed.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Periode Nama Alamat Jasa Biaya Audit
Period Name Address Services Audit Fees
2024 KAP Rintis, Jumadi, WTC3 Audit atas Laporan Rp2.600.000.000
Rianto & Rekan Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2024
(PricewaterhouseCoopers) Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2024 Financial
AP Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Statements
2023 KAP Tanudiredja, WTC3 Audit atas Laporan Rp2.400.000.000
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Wibisana, Rintis & Rekan Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2023
(PricewaterhouseCoopers) Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2023 Financial
AP Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Statements
2022 KAP Tanudiredja, WTC3 Audit atas Laporan Rp2.250.000.000
Wibisana, Rintis & Rekan Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2022
(PricewaterhouseCoopers) Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2022 Financial
AP Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Statements
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, For the year ended 31 December 2024, the Public
besarnya biaya imbalan jasa untuk jasa audit yang Accounting Firm (PAF) charged audit service fees of
dikenakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) kepada Rp1,160,000,000 to the Company and Rp1,440,000,000
Perseroan dan entitas anak Perseroan masing-masing to its subsidiaries.
adalah sebesar Rp1.160.000.000 dan Rp1.440.000.000.
Laporan Tahunan 2024 92 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 93
Biro Administrasi Efek
Securities Administrator Bureau
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
2024 PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara 1 Lantai 9 Pengelolaan Administrasi Saham
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Managing Share Administration
2023 PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara 1 Lantai 9 Pengelolaan Administrasi Saham
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Managing Share Administration
2022 PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara 1 Lantai 9 Pengelolaan Administrasi Saham
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Managing Share Administration
Pemeringkat Efek
Credit Rating Agency
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
2024 PT Pemeringkat Efek Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
Indonesia (Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Share listing and rating
Jakarta 12920
2023 PT Pemeringkat Efek Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
Indonesia (Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Share listing and rating
Jakarta 12920
2022 PT Pemeringkat Efek Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
Indonesia (Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Share listing and rating
Jakarta 12920
Notaris
Notary
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
2024 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta perusahaan
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Issuance fee and copy of company deed
Jakarta Selatan 12950
2023 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta perusahaan
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Issuance fee and copy of company deed
Jakarta Selatan 12950
2022 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta perusahaan
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Issuance fee and copy of company deed
Jakarta Selatan 12950
PT Malindo Feedmill Tbk 93 2024 Annual Report
Page 94
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Malindo beserta sejumlah Entitas Anaknya aktif Malindo and some of its Subsidiaries are active members
tergabung dalam berbagai organisasi atau asosiasi of various external organizations and associations, with
eksternal. Berikut ini adalah daftar keanggotaan Malindo the following association memberships:
dan Entitas Anaknya dalam asosiasi tersebut:
Sifat
Entitas Nama Organisasi Keikutsertaan Cakupan
No.
Entities Name of Organization Type of Scope
Membership
1. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU)
Indonesian Poultry Breeders Association
2. PT Malindo Sekretaris Jenderal Nasional
Feedmill Tbk. Secretary-General National
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT)
Indonesian Feedmills Association
3. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association
4. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia
(ARPHUIN)
Association of Indonesian Poultry Slaughterhouses
5. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
6. PT Malindo Food Anggota Nasional
Delight Member National
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA)
Indonesian Meat Processing Association
Laporan Tahunan 2024 94 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 95
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Malindo memiliki situs web resmi dengan alamat Malindo has an official website at www.malindofeedmill.
www.malindofeedmill.com yang dirancang untuk com, designed to provide comprehensive information
menyediakan berbagai informasi terkait perusahaan. about the Company. The website’s presence reflects
Kehadiran situs ini menunjukkan kepatuhan Perseroan Malindo’s compliance with Financial Services Authority
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on the Websites
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten of Issuers or Public Companies, which aims to promote
atau Perusahaan Publik, yang bertujuan mendorong transparency and accessibility of information from
transparansi informasi dari emiten atau perusahaan publik issuers or public companies in Indonesia.
di Indonesia.
Situs web tersebut menyajikan informasi dalam 2 (dua) The website is available in two languages, Bahasa
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, Indonesia and English, providing extensive corporate
mencakup berbagai aspek, seperti profil perusahaan, information, including the company profile, news and
berita dan peristiwa terkini, kliping media, soft copy current events, media clippings, as well as soft copy
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan of Annual Report, Sustainability Report, Financial
Keuangan, dan informasi penting lainnya yang mudah Statements, and other essential information, ensuring
diakses oleh publik, kapanpun dan di manapun. that the public can obtain relevant updates anytime and
anywhere.
Selain itu, Malindo juga menyediakan alamat surat Malindo also provides an official email address at
elektronik bibitindo@malindofeedmill.co.id bagi publik bibitindo@malindofeedmill.co.id, allowing the public to
yang ingin menyampaikan pertanyaan atau mencari submit inquiries or request further information about the
informasi lebih lanjut terkait Perseroan. Company.
PT Malindo Feedmill Tbk 95 2024 Annual Report
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Tahunan 2024
96
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 97
ANALIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 97 2024 Annual Report
Page 98
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Ekonomi global tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan The global economy in 2024 is experiencing steady
yang stabil, tetapi masih dihadapkan pada tantangan growth, though it continues to face significant
yang signifikan. Berdasarkan laporan World Economic challenges. According to the World Economic Outlook
Outlook (WEO) yang dirilis oleh International Monetary (WEO) report released by the International Monetary
Fund (IMF) pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi Fund (IMF) in January 2025, global economic growth is
dunia diperkirakan mencapai 3,2%. Meskipun angka ini projected to reach 3.2%. While this figure represents an
menunjukkan adanya perbaikan dibandingkan tahun- improvement compared to previous years, the growth
tahun sebelumnya, pertumbuhan tersebut masih berada rate remains below the historical average of 3.7%
di bawah rata-rata historis sebesar 3,7% yang dicatat observed in recent years. The ongoing global economic
pada periode beberapa tahun terakhir. Perlambatan slowdown is influenced by external factors, including
ekonomi global ini masih dipengaruhi oleh faktor- geopolitical conflicts, tight monetary policies, and shifts
faktor eksternal seperti konflik geopolitik, kebijakan in international trade structures. Although some countries
moneter yang ketat, serta perubahan dalam struktur have started to ease interest rate policies to stimulate
perdagangan internasional. Walaupun beberapa negara investment and domestic consumption, the recovery
telah mulai melonggarkan kebijakan suku bunga guna remains gradual and uneven across different regions.
mendorong investasi dan konsumsi domestik, pemulihan
masih berlangsung secara bertahap dan tidak merata di
berbagai negara.
Sumber: www.imf.org, International Monetary Fund (IMF) Source: www.imf.org, International Monetary Fund (IMF)
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik According to data released by the Statistics Indonesia
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2024 (BPS), Indonesia’s economy in 2024 grew by 5.03%
mencatat pertumbuhan sebesar 5,03% dibandingkan compared to the previous year. While this marks a slight
tahun sebelumnya. Meskipun mengalami sedikit slowdown from the 5.05% growth recorded in 2023,
perlambatan dibandingkan pertumbuhan tahun 2023 the national economy continues to demonstrate solid
yang mencapai 5,05%, perekonomian nasional tetap stability.
menunjukkan stabilitas yang solid.
Dari sisi produksi, sektor dengan pertumbuhan tertinggi In terms of production, the sector with the highest
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
adalah Jasa Lainnya, yang mencatat kenaikan sebesar growth was Other Services, which saw an increase of
9,80%, diikuti oleh Transportasi dan Pergudangan dengan 9.80%, followed by Transportation and Warehousing at
pertumbuhan 8,69%, serta Penyediaan Akomodasi dan 8.69%, and Accommodation and Food and Beverage
Makan Minum yang tumbuh sebesar 8,56%. Sementara Services with a growth rate of 8.56%. Meanwhile, the
itu, sektor industri pengolahan, yang memiliki peran manufacturing sector, which plays a dominant role in the
dominan dalam struktur Produk Domestik Bruto (PDB) national Gross Domestic Product (GDP) structure, grew
nasional, mengalami pertumbuhan sebesar 4,43%. by 4.43%.
Sumber: www.bps.go.id, Badan Pusat Statistik (BPS) Source: www.bps.go.id, Statistics Indonesia (BPS)
Laporan Tahunan 2024 98 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 99
Pada tahun 2024, industri perunggasan Indonesia In 2024, Indonesia’s poultry industry faces various
menghadapi berbagai dinamika yang memengaruhi dynamics that affect its performance. One of the main
kinerjanya. Salah satu isu utama adalah adanya issues is the balance between supply and demand, which
keseimbangan antara supply dan demand yang has resulted in relatively stable prices, especially in DOC
mengakibatkan harga relatif stabil khususnya di DOC and broiler.
dan broiler.
Selain itu, penurunan ketersediaan jagung lokal turut Additionally, the decline in local corn availability has
memicu kenaikan harga pakan, yang berdampak pada driven up feed prices, contributing to increased
meningkatnya biaya produksi di berbagai subsistem, production costs across multiple subsystems, from feed
mulai dari pakan hingga budidaya, serta harga di tingkat to cultivation, ultimately affecting consumer prices. This
konsumen. Kondisi ini semakin menekan peternak dalam escalating cost structure places additional pressure on
menjaga margin keuntungan mereka di tengah kompetisi farmers to maintain their profit margins amidst market
pasar. competition.
Namun demikian, terdapat optimisme terhadap Despite these challenges, the industry remains optimistic
perkembangan industri ini. Berdasarkan Laporan Global about future growth. According to Rabobank’s Global
Animal Protein Outlook 2024 dari Rabobank, produksi Animal Protein Outlook 2024, the poultry meat production
daging unggas diprediksi mengalami peningkatan. Hal ini is expected to rise, signaling a positive outlook for the
mencerminkan prospek positif bagi industri perunggasan, sector, both globally and in Indonesia.
baik secara global maupun di Indonesia.
Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian Pertanian The Indonesian government, through the Ministry of
(Kementan), turut berperan aktif dalam menjaga stabilitas Agriculture (MOA), continues to play a proactive role in
sektor perunggasan. Langkah strategis stabilisasi yang stabilizing the poultry industry. Strategic interventions
dilakukan oleh Kementan telah membuahkan hasil positif. by the MOA have yielded positive results, with live bird
Harga ayam hidup di tingkat peternak kini berada di atas prices at the farm level now surpassing production
Harga Pokok Produksi (HPP), sehingga peternak dapat costs, enabling farmers to achieve fair profit margins.
menikmati margin keuntungan yang wajar. Tantangan Addressing key concerns such as price volatility, the
utama seperti fluktuasi harga menjadi perhatian serius government has consolidated the industry players and
pemerintah, yang diatasi dengan mengkonsolidasikan poultry associations to create price stability and business
pelaku usaha dan asosiasi perunggasan untuk sustainability.
menciptakan stabilitas harga dan keberlanjutan usaha.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi tantangan Overall, despite ongoing challenges and rising production
dan kenaikan biaya produksi, industri perunggasan costs, Indonesia’s poultry industry in 2024 continues to
Indonesia pada tahun 2024 tetap menunjukkan demonstrate positive growth, supported by increasing
pertumbuhan yang positif. Hal ini didukung oleh market demand and stable pricing.
peningkatan permintaan pasar serta harga yang stabil.
Sumber: Kementerian Pertanian, Poultry Indonesia, Gabungan Perusahaan Sources: Ministry of Agriculture, Poultry Indonesia, Indonesian Poultry
Pembibitan Unggas (GPPU), Global Animal Protein Outlook 2024, dan Breeders Association, Global Animal Protein Outlook 2024, and other
sumber lainnya, diolah. processed sources.
PT Malindo Feedmill Tbk 99 2024 Annual Report
Page 100
Realisasi Rencana Kerja Strategis 2024
Realization of 2024 Strategic Work Plan
Beberapa rencana kerja dan program strategis yang Several strategic work plans and programs designed and
dirancang dan dilaksanakan pada tahun 2024 adalah implemented in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1. Diversifikasi Produk dan Ekspansi Ekspor 1. Product Diversification and Export Expansion
Ekspor Ayam Beku dan Produk Olahan: Malindo Export of Frozen Chicken and Processed Products:
melanjutkan ekspor ayam beku dan produk olahan Malindo continues to export frozen chicken and
ke Singapura dan Jepang melalui anak perusahaan processed products to Singapore and Japan through
PT Malindo Food Delight. Pada Juni 2024, mereka its subsidiary, PT Malindo Food Delight. In June 2024,
mengirimkan dua kontainer dengan nilai sekitar the Company successfully shipped two containers
USD65.000, menunjukkan keberhasilan dalam valued at approximately USD65,000, demonstrating
memenuhi standar ketat dari Singapore Food Agency its ability to meet the stringent standards set by the
(SFA) dan pasar Jepang. Singapore Food Agency (SFA) and the Japanese
market.
2. Ketahanan Bahan Baku Pakan 2. Feed Raw Material Resilience
Kemitraan dengan Petani Jagung Lokal: Untuk Partnership with Local Corn Farmers: To mitigate
mengatasi fluktuasi harga bahan baku pakan, Malindo fluctuations in feed raw material prices, Malindo has
menjalin kerja sama dengan petani jagung lokal formed partnerships with local corn farmers and
dan membangun fasilitas pengeringan (corn dryer) established drying facilities (corn dryers) and silos in
serta silo di berbagai wilayah Indonesia. Langkah various regions across Indonesia. This initiative aims to
ini bertujuan untuk menekan biaya produksi dan reduce production costs while ensuring the consistent
memastikan ketersediaan bahan baku. availability of raw materials.
3. Inisiatif Energi Terbarukan 3. Renewable Energy Initiatives
Pemasangan Panel Surya: Malindo memasang panel Solar Panel Installation: Malindo has implemented solar
surya di fasilitas produksi mereka, termasuk pabrik panel installations at its production facilities, including
di Cikarang dan hatchery di Purwakarta. Inisiatif ini the plant in Cikarang and the hatchery in Purwakarta.
diproyeksikan menghasilkan lebih dari 1,9 juta kWh This initiative is expected to generate over 1.9 million
listrik per tahun dan mengurangi emisi karbon hingga kWh of electricity annually, while also reducing
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1.310 ton CO₂, sejalan dengan komitmen perusahaan carbon emissions by 1,310 tons of CO₂, supporting
terhadap keberlanjutan lingkungan. the Company’s commitment to environmental
sustainability.
4. Penguatan Hilirisasi Produk 4. Strengthening Product Downstreaming
Pengembangan Produk Olahan: Melalui merek Processed Product Development: Under its SunnyGold
SunnyGold, Malindo terus mengembangkan brand, Malindo continues to expand its range of
produk olahan seperti nugget dan sosis. Mereka processed products, including nuggets and sausages.
juga mengadakan acara promosi seperti “Bestie The Company also organizes promotional events such
Challenge” untuk meningkatkan brand awareness dan as the “Bestie Challenge” to enhance brand awareness
memperluas pangsa pasar di segmen ritel dan and increase market share in the retail and end-
konsumen akhir. consumer segments.
Laporan Tahunan 2024 100 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 101
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Berdasarkan ketentuan PSAK 5 tentang Segmen In accordance with the Statements of Financial
Operasi, pendapatan yang dihasilkan oleh Malindo berasal Accounting Standards (SFAS) 5 on Operating Segments,
dari berbagai jenis usaha atau produk yang dikelola. Malindo generates revenue from various business
Malindo mengelompokkan aktivitas usahanya ke dalam activities and product categories. The Company classifies
4 (empat) segmen operasi utama dan 1 (satu) segmen its operations into four main operating segments and one
lainnya. Segmen-segmen tersebut meliputi pakan ternak, additional segment. These segments include animal feed,
pembibitan ayam, peternakan ayam pedaging, makanan chicken breeding, broiler farm, processed food, and other
olahan, serta kategori segmen lainnya. segment categories.
Pakan Ternak Pembibitan Ayam Peternakan Ayam Makanan Olahan Lain-lain
Animal Feed Chicken Breeding Pedaging Processed Food Others
Broiler Farm
Jumlah penjualan bersih dari kinerja segmen-segmen The total net sales from the Company’s operating
operasi Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar Rp12,50 segments in 2024 amounted to Rp12.50 trillion,
triliun, yaitu meningkat 3,69% dibandingkan tahun 2023 reflecting an increase of 3.69% compared to Rp12.06
sebesar Rp12,06 triliun. Komposisi penjualan di tahun trillion recorded in 2023. The sales composition for 2024
2024 disajikan dalam grafik berikut: is illustrated in the following graph:
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Kontribusi Segmen terhadap Jumlah Penjualan Perseroan Tahun 2024
Segment Contribution to Total Sales in 2024
18,45% 1,03%
Peternakan Ayam Makanan Olahan
Pedaging Processed Food
Broiler Farm
4,10%
16,26% Lain-lain
Pembibitan Ayam Others
Chicken Breeding
60,16%
Pakan Ternak
Animal Feed
PT Malindo Feedmill Tbk 101 2024 Annual Report
Page 102
Kinerja Segmen Pakan Ternak
Animal Feed Segment Performance
Segmen Pakan Ternak menjadi salah satu bidang usaha The Animal Feed segment is a key business area that
utama yang menjadi inti kegiatan operasional Perseroan. forms the core of the Company’s operations. The factories
Pabrik-pabrik yang mendukung segmen ini tersebar di supporting this segment are strategically located
beberapa wilayah strategis, antara lain Jakarta, Banten, across several regions, including Jakarta, Banten, East
Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Sulawesi Selatan. Dengan Java, Central Java, and South Sulawesi. With an annual
kapasitas produksi mencapai 1.300.000 MT per tahun, production capacity of 1,300,000 MT, this segment
segmen ini menjadi kontributor signifikan terhadap is a major contributor to the Company’s revenue. The
pendapatan Perseroan. Berikut adalah data penjualan following table presents the sales data for the Animal
segmen pakan ternak pada tahun 2024: Feed segment in 2024:
Penjualan Pakan Ternak
Animal Feed Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan Pakan Ternak 7.521.824.109 7.841.371.039 (319.546.930) (4,08)%
Animal Feed Sales
Jumlah penjualan pakan ternak pada tahun 2024 adalah Total animal feed sales in 2024 reached Rp7.52 trillion,
sebesar Rp7,52 triliun, yaitu lebih rendah 4,08% atau marking a 4.08% decrease or Rp319.55 billion compared
Rp319,55 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar to Rp7.84 trillion recorded in 2023. These sales accounted
Rp7,84 triliun. Jumlah penjualan pakan ternak tahun for the largest portion of Malindo’s total sales in 2024,
2024 ini memberikan kontribusi paling besar pada jumlah representing 60.16%.
penjualan Malindo yaitu sebesar 60,16%.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kinerja Segmen Peternakan Ayam Pedaging
Broiler Farm Segment Performance
Segmen Peternakan Ayam Pedaging fokus pada The Broiler Farm segment emphasizes the implementation
penerapan praktik beternak yang baik (Good Farming of Good Farming Practices, ensuring livestock health and
Practices) dengan memperhatikan faktor kesehatan welfare to produce high-quality, healthy chicken. The
dan kesejahteraan ternak untuk menghasilkan ayam Company’s livestock facilities are strategically located in
yang sehat dan berkualitas tinggi. Fasilitas peternakan Medan, Subang, Bogor, Palembang, and Pekanbaru. This
tersebar di berbagai wilayah strategis, seperti Medan, segment has a production capacity of 120,000 MT of
Subang, Bogor, Palembang, dan Pekanbaru. Kapasitas broilers per year. The following table presents the sales
produksi segmen ini mencapai 120.000 MT broiler per data for the Broiler Farm segment in 2024:
tahun. Berikut adalah data penjualan segmen peternakan
ayam pedaging pada tahun 2024:
Laporan Tahunan 2024 102 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 103
Penjualan Pakan Ternak
Animal Feed Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Ayam Pedaging Broiler 2.306.040.240 2.034.523.025 271.517.215 13,35%
Jumlah penjualan ayam pedaging pada tahun 2024 Total broiler sales in 2023 reached Rp2.31 trillion, marking
adalah sebesar Rp2,31 triliun, yaitu meningkat 13,35% atau a 13.35% increase or Rp271.52 billion compared to
Rp271,52 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,03 Rp2.03 trillion recorded in 2023. These sales made up the
triliun. Jumlah penjualan ayam pedaging tahun 2024 ini contribution to Malindo’s total sales in 2024, accounting
memberikan kontribusi pada jumlah penjualan Malindo for 18.44%.
sebesar 18,44%.
Kinerja Segmen Pembibitan Ayam/ Itik (Peternakan DOC)
Chicken/Duck Breeder Segment Performance (DOC Breeding)
Segmen Pembibitan DOC (Day Old Chick) berfokus The DOC (Day-Old Chick) Breeding segment focuses on
pada produksi dan pemasaran bibit ayam broiler dan the production and marketing of high-quality DOC broiler
layer yang berkualitas. Lokasi peternakan pembibitan and layer. The Company’s DOC breeding is strategically
tersebar di berbagai wilayah strategis, termasuk located across Sumatra, Java, Kalimantan, and Sulawesi.
Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi. Dengan With an annual production capacity of 335 million
kapasitas produksi mencapai 335 juta bibit ayam per chicks, this segment serves as a key pillar in supporting
tahun, segmen ini menjadi salah satu pilar penting the Company’s business activities. The following table
dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan. Berikut presents the sales data for the chicken/duck breeding
adalah data penjualan segmen pembibitan ayam/itik pada segment in 2024:
tahun 2024:
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Penjualan Pembibitan DOC
DOC Breeding Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Peternakan DOC DOC Breeding 2.033.449.130 1.667.942.051 365.507.079 21,91%
Jumlah penjualan pembibitan DOC pada tahun 2024 Total DOC breeding sales in 2024 totaled Rp2.03 trillion,
adalah sebesar Rp2,03 triliun, yaitu meningkat 21,91% reflecting an increase/decrease of 21.91% or Rp365.51
atau Rp365,51 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar billion compared to Rp1.67 trillion recorded in 2023. The
Rp1,67 triliun. Jumlah penjualan peternakan DOC tahun sales from DOC breeding in 2024 contributed 16.26% to
2024 ini memberikan kontribusi pada jumlah penjualan Malindo’s total sales.
Malindo sebesar 16,26%.
PT Malindo Feedmill Tbk 103 2024 Annual Report
Page 104
Kinerja Segmen Pengolahan Makanan
Food Processing Segment Performance
Segmen Pengolahan Makanan menunjukkan kinerja The Food Processing segment demonstrated strong
yang signifikan dengan kapasitas produksi mencapai performance, with a production capacity of 6,000 MT
6.000 MT per tahun. Fasilitas produksi segmen per year. The segment’s production facility, located
ini berlokasi di Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, yang in Cikarang, Bekasi, West Java, enhances distribution
mendukung efisiensi distribusi dan operasional. Berikut efficiency and operational effectiveness. The following
adalah data penjualan segmen makanan olahan pada table presents the sales data for the Processed Food
tahun 2024: segment in 2024:
Penjualan Pengolahan Makanan
Food Processing Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Pengolahan Makanan Food Processing 128.588.754 116.126.866 12.461.888 10,73%
Jumlah penjualan pengolahan makanan pada tahun 2024 Total food processing sales in 2024 amounted to
adalah sebesar Rp128,59 miliar, yaitu meningkat 10,73% Rp128.59 billion, reflecting a 10.73% increase or Rp12.46
atau Rp12,46 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar million compared to Rp116.13 billion recorded in 2023.
Rp116,13 miliar. Jumlah penjualan pengolahan makanan These sales contributed 1.03% to Malindo’s total sales in
tahun 2024 ini memberikan kontribusi pada jumlah 2024.
penjualan Malindo sebesar 1,03%.
Kinerja Segmen Lain-lain
Other Segment Performance
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kinerja Segmen Lain-lain mencakup pendapatan yang The Other Segment includes revenue generated from
diperoleh dari penjualan berbagai produk, seperti the sale of various products, such as fried chicken,
ayam goreng, ayam potong, telur, serta produk-produk broiler chickens, eggs, and other related items. This
lainnya. Segmen ini berkontribusi sebagai pelengkap segment plays a complementary role in strengthening
dari portofolio usaha Perseroan. Berikut adalah data the Company’s business portfolio. The following table
penjualan segmen lain-lain pada tahun 2024: presents the sales data for the other segment in 2024:
Penjualan Lain-lain
Other Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Segmen Lain-lain Other Segments 512.924.328 398.060.104 114.864.224 28,86%
Laporan Tahunan 2024 104 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 105
Jumlah penjualan lain-lain pada tahun 2024 adalah Total other sales in 2024 amounted to Rp512.92 billion,
sebesar Rp512,92 miliar, yaitu meningkat 28,86% atau showing a 28.86% increase or Rp114.86 billion compared
Rp114,86 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar to Rp398.06 billion in 2023. These sales contributed
Rp398,06 miliar. Jumlah penjualan lain-lain tahun 2024 4.10% to Malindo’s total sales in 2024.
ini memberikan kontribusi pada jumlah penjualan Malindo
sebesar 4,10%.
Penjualan Per Segmen
Sales by Segment
Berikut ini adalah penjualan untuk masing-masing segmen The following presents the sales for each of the
operasi Perseroan. Company’s operating segments.
Penjualan Per Segmen
Sales by Segment
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Pakan Feed 7.521.824.109 7.841.371.039 (319.546.930) (4,08)%
Ayam pedaging Broiler 2.306.040.240 2.034.523.025 271.517.215 13,35%
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 2.033.449.130 1.667.942.051 365.507.079 21,91%
Makanan olahan Processed food 128.588.754 116.126.866 12.461.888 10,73%
Lain-lain Others 512.924.328 398.060.104 114.864.224 28,86%
Jumlah Penjualan Bersih Total Net Sales 12.502.826.561 12.058.023.085 444.803.476 3,69%
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This overview of financial performance is compiled from
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang the Consolidated Financial Statements of the Company
disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi and its Subsidiaries, presented in compliance with the
Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk generally accepted Statement of Financial Accounting
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Standards (SFAS) in Indonesia for the year ended on
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP Rintis, 31 December 2024. These financial statements have
Jumadi, Rianto & Rekan (PricewaterhouseCoopers) undergone an audit by KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
dengan opini “Wajar dalam Semua Hal yang Material”. Rekan (PricewaterhouseCoopers), with opinion “Fairly in
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan All Material Respects”. The disclosure on the Company’s
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan financial performance is presented while taking into
Keuangan Konsolidasian dari pihak eksternal auditor account the clarifications provided in the Notes to the
tersebut sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Consolidated Financial Statements by the external
Laporan Tahunan ini. auditor, which are an integral component of this Annual
Report.
PT Malindo Feedmill Tbk 105 2024 Annual Report
Page 106
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset lancar Current assets 2.848.076.485 2.821.248.975 26.827.510 0,95%
Aset tidak lancar Non-current assets 2.531.969.355 2.696.047.905 (164.078.550) (6,09)%
Jumlah asset Total assets 5.380.045.840 5.517.296.880 (137.251.040) (2,49)%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 1.725.205.580 2.383.084.198 (657.878.618) (27,61)%
Liabilitas jangka Panjang Non-current liabilities 434.045.371 638.216.547 (204.171.176) (31,99)%
Jumlah liabilitas Total liabilities 2.159.250.951 3.021.300.745 (862.049.794) (28,53)%
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds 588.492.063 355.714.286 232.777.777 65,44%
Jumlah ekuitas Total equity 2.632.302.826 2.140.281.849 492.020.977 22,99%
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset pada tahun 2024 adalah sebesar Rp5,38 The Company’s total assets in 2024 were recorded at
triliun, yaitu lebih rendah 2,49% atau Rp137,25 miliar Rp5.38 trillion, reflecting a decrease of 2.49% or Rp137.25
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5,52 triliun. Hal ini billion compared to Rp5.52 trillion in 2023. This was
terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan aset tidak primarily due to a 6.09% reduction or Rp164.08 billion in
lancar sebesar 6,09% atau Rp164,08 miliar. non-current assets.
Aset Lancar
Current Assets
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah aset lancar pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total current assets in 2024 reached
Rp2,85 triliun, yaitu meningkat 0,95% atau Rp26,83 Rp2.85 trillion, an increase of 0.95% or Rp26.83 billion
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,82 triliun. compared to Rp2.82 trillion recorded in 2023. This
Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan increase was mainly attributed to a 14.48% increase or
kas dan setara kas sebesar 14,48% atau Rp41,63 miliar, Rp41.63 billion in cash and cash equivalents, an increase
peningkatan persediaan sebesar 2,07% atau Rp22,13 of 2.07% or Rp22.13 billion in inventories, and a 2.19%
miliar, dan peningkatan aset biologis sebesar 2,19% atau increase or Rp11.15 billion in biological assets.
Rp11,15 miliar.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total non-current assets in 2024 were
Rp2,53 triliun, yaitu lebih rendah 6,09% atau Rp164,08 recorded at Rp2.53 trillion, marking a decrease of 6.09%
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,70 triliun. or Rp164.08 billion compared to Rp2.70 trillion in 2023.
Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan uang This decline was largely influenced by a 14.75% decrease
muka sebesar 14,75% atau Rp4,14 miliar, penurunan aset or Rp4.14 billion in advances, a 13.30% decrease or
pajak tangguhan sebesar 13,30% atau Rp30,60 miliar, Rp30.60 billion in deferred tax assets, a 68.56% reduction
penurunan tagihan restitusi pajak sebesar 68,56% atau or Rp36.26 billion in claim for tax refund, and a 4.05%
Rp36,26 miliar, dan penurunan aset tetap sebesar 4,05% decrease or Rp95.98 billion in fixed assets.
atau Rp95,98 miliar.
Laporan Tahunan 2024 106 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 107
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas pada tahun 2024 adalah sebesar Rp2,16 The Company’s total liabilities in 2024 were recorded
triliun, yaitu lebih rendah 28,53% atau Rp862,05 miliar at Rp2.16 trillion, reflecting a decrease of 28.53% or
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp3,02 triliun. Hal Rp862.05 billion compared to Rp3.02 trillion in 2023.
ini terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan pada This reduction was primarily driven by a 27.61% decrease
liabilitas jangka pendek sebesar 27,61% atau Rp657,88 or Rp657.88 billion in current liabilities and a 31.99%
miliar dan penurunan liabilitas jangka panjang sebesar reduction or Rp204.17 billion in non-current liabilities.
31,99% atau Rp204,17 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 adalah The Company’s total current liabilities in 2024 amounted
sebesar Rp1,73 triliun, yaitu lebih rendah 27,61% atau to Rp1.73 trillion, a decrease of 27.61% or Rp657.88
Rp657,88 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar billion compared to Rp2.38 trillion recorded in 2023.
Rp2,38 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya This decrease was mainly attributed to the repayment
pelunasan pinjaman bank jangka pendek sebesar 48,52% of short-term bank borrowings by 48.52% or Rp722.07
atau Rp722,07 miliar, pelunasan utang usaha sebesar billion, the repayment of trade payables by 18.59% or
18,59% atau Rp99,66 miliar, dan penurunan instrumen Rp99.66 billion, and a reduction of derivative financial
keuangan derivatif sebesar 100,00% atau Rp4,33 miliar. instruments by 100.00% or Rp4.33 billion.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 adalah The Company’s total non-current liabilities in 2024 were
sebesar Rp434,05 miliar, yaitu lebih rendah 31,99% recorded at Rp434.05 billion, marking a decrease of
atau Rp204,17 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar 31.99% or Rp204.17 billion compared to Rp638.22 billion
Rp638,22 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya in 2023. This was largely influenced by the repayment of
pelunasan pinjaman bank jangka panjang sebesar 41,82% long-term bank borrowings by 41.82% or Rp214.60 billion.
atau Rp214,60 miliar.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima The temporary syirkah fund represents funds received
oleh Grup Malindo, berdasarkan fasilitas pembiayaan by Malindo Group through a financing facility under a
atas dasar akad musyarakah mutanaqisha dengan musyarakah mutanaqisha contract with PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Jumlah dana syirkah temporer Niaga Tbk. In 2024, the temporary syirkah fund amounted
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp588,49 miliar, yaitu to Rp588.49 billion, reflecting an increase of 65.44% or
meningkat 65,44% atau Rp232,78 miliar dibandingkan Rp232.78 billion compared to Rp355.71 billion recorded
tahun 2023 sebesar Rp355,71 miliar. in 2023.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas pada tahun 2024 adalah sebesar Rp2,63 In 2024, total equity reached Rp2.63 trillion, marking
triliun, yaitu meningkat 22,99% atau Rp492,02 miliar an increase of 22.99% or Rp492.02 billion compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,14 triliun. Hal ini to Rp2.14 trillion in 2023. This was primarily driven by a
terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan saldo laba 22.97% rise or Rp492.09 billion in retained earnings, and
sebesar 22,97% atau Rp492,09 miliar dan peningkatan a 0.29% increase or Rp2.19 billion in additional paid-in
tambahan modal disetor sebesar 0,29% atau Rp2,19 miliar. capital.
PT Malindo Feedmill Tbk 107 2024 Annual Report
Page 108
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan bersih Net sales 12.502.826.561 12.058.023.085 444.803.476 3,69%
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (10.948.825.063) (11.110.164.868) 161.339.805 (1,45)%
Laba bruto Gross profit 1.554.001.498 947.858.217 606.143.281 63,95%
Laba sebelum pajak penghasilan 638.164.550 111.395.613 526.768.937 472,88%
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense (150.206.967) (48.232.867) (101.974.100) 211,42%
Laba tahun berjalan Profit for the year 487.957.583 63.162.746 424.794.837 672,54%
Laba komprehensif lain tahun berjalan, setelah 1.873.393 1.980.633 (107.240) -5,41%
pajak
Other comprehensive income for the year, net
of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 489.830.976 65.143.379 424.687.597 651,93%
Total comprehensive income for the year
Laba per saham (nilai penuh) 218 28 190 678,57%
Earnings per share – (full amount)
Penjualan Bersih
Net Sales
Jumlah penjualan bersih pada tahun 2024 adalah sebesar In 2024, total net sales amounted to Rp12.50 trillion,
Rp12,50 triliun, yaitu meningkat 3,69% atau Rp444,80 reflecting a 3.69% increase or Rp444.80 billion compared
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12,06 triliun. to Rp12.06 trillion recorded in 2023. This growth was
Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by a 13.35% increase or Rp271.52 billion
penjualan ayam pedaging sebesar 13,35% atau Rp271,52 in broiler stock sales, a 21.91% rise or Rp365.51 billion in
miliar, peningkatan penjualan anak ayam/itik usia sales of DOC/DOD, a 10.73% increase or Rp12.46 billion in
sehari sebesar 21,91% atau Rp365,51 miliar, penjualan processed food sales, and a 28.86% increase or Rp114.86
makanan olahan sebesar 10,73% atau Rp12,46 miliar, dan billion in other sales.
peningkatan penjualan lain-lain sebesar 28,86% atau
Rp114,86 miliar.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Jumlah beban pokok penjualan pada tahun 2024 adalah The total cost of goods sold in 2024 reached Rp10.95
sebesar Rp10,95 triliun, yaitu lebih rendah 1,45% atau trillion, showing a 1.45% decrease or Rp161.34 billion
Rp161,34 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp11,11 compared to Rp11.11 trillion recorded in 2023. This was
triliun. Hal ini terutama didorong oleh adanya penurunan mainly due to a 1.98% reduction or Rp221.24 billion in
biaya produksi sebesar 1,98% atau Rp221,24 miliar. production costs.
Laporan Tahunan 2024 108 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 109
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban Operating expenses comprised selling expenses and
umum & administrasi. Jumlah beban penjualan pada general & administrative expenses. Total selling expenses
tahun 2024 adalah sebesar Rp294,67 miliar, yaitu in 2024 reached Rp294.67 billion, marking a 7.27% increase
meningkat 7,27% atau Rp19,96 miliar dibandingkan or Rp19.96 billion compared to Rp274,71 billion recorded
tahun 2023 sebesar Rp274,71 miliar. Sedangkan beban in 2023. Meanwhile, general and administrative expenses
umum dan administrasi pada tahun 2024 adalah sebesar in 2024 amounted to Rp463.06 billion, reflecting a 54.11%
Rp463,06 miliar, yaitu meningkat 54,11% atau Rp162,59 increase or Rp162.59 billion compared to Rp300.47 billion
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp300,47 miliar. recorded in 2023.
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Jumlah beban pajak pada tahun 2024 adalah sebesar The total tax expense in 2024 reached Rp150.21 billion,
Rp150,21 miliar, yaitu meningkat 211,42% atau Rp101,97 showing a 211.42% increase or Rp101.97 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp48,23 miliar. to Rp48.23 billion recorded in 2023. This rise was primarily
Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan due to the rise in Malindo’s profit for the year.
perolehan laba Malindo pada tahun berjalan.
Laba Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif lain pada tahun 2024 adalah The total other comprehensive income in 2024 reached
sebesar Rp1,87 miliar, yaitu lebih rendah 5,41% atau Rp1.87 billion, marking a 5.41% decrease or Rp107.24
Rp107,24 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,98 million compared to Rp1.98 million recorded in 2023.
miliar.
Perolehan Laba
Earnings Acquisition
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Secara keseluruhan, Malindo mencatat peningkatan Overall, Malindo achieved a significant improvement
kinerja keuangan yang signifikan pada tahun 2024. Laba in financial performance in 2024. The Company’s gross
bruto Malindo mengalami pertumbuhan sebesar 63,95% profit grew by 63.95% compared to 2023, increasing
dibandingkan tahun 2023, yaitu dari Rp947,86 miliar from Rp947.86 billion to Rp1.55 trillion. Profit for the year
menjadi Rp1,55 triliun. Perolehan laba tahun berjalan pada in 2024 was recorded at Rp487.96 billion, reflecting an
tahun 2024 tercatat sebesar Rp487,96 miliar, meningkat increase of 672.54% compared to the previous year of
672,54% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp63.16 billion. Meanwhile, comprehensive income for
sebesar Rp63,16 miliar. Sementara itu, laba komprehensif the year reached Rp489.83 billion, marking a 651.93% rise
tahun berjalan mencapai Rp489,83 miliar, mencerminkan from Rp65.14 billion recorded in 2023.
peningkatan sebesar 651,93% dibandingkan tahun 2023
sebesar Rp65,14 miliar.
Pertumbuhan signifikan ini mencerminkan efektivitas This significant growth underscores the effectiveness of
strategi bisnis dan efisiensi operasional yang diterapkan Malindo’s business strategies and operational efficiencies
oleh Malindo dalam menghadapi dinamika industri. in navigating industry dynamics. Moving forward,
Ke depannya, perusahaan akan terus memperkuat the Company remains committed to strengthening
fundamental bisnis dan mengoptimalkan peluang pasar its business fundamentals and optimizing market
guna mempertahankan tren pertumbuhan yang positif opportunities to sustain positive and long-term growth.
dan berkelanjutan.
PT Malindo Feedmill Tbk 109 2024 Annual Report
Page 110
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 901.940.142 461.817.524 440.122.618 95,30%
Net cash generated from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (155.171.973) (100.492.180) (54.679.793) 54,41%
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan untuk)/ diperoleh aktivitas (736.637.689) (531.618.206) (205.019.483) 38,57%
pendanaan
Net cash (used in)/generated from financing
activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan 10.130.480 (170.292.862) 180.423.342 (105,95)%
cerukan
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and
bank overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, 5.659.054 6.671.740 (1.012.686) (15,18)%
setara kas dan cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash,
cash equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 282.376.610 445.997.732 (163.621.122) (36,69)%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 298.166.144 282.376.610 15.789.534 5,59%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
the end of year
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2024 The total cash flows from operating activities in 2024
adalah sebesar Rp901,94 miliar, yaitu meningkat 95,30% amounted to Rp901.94 billion, marking a 95.30% increase
atau Rp440,12 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar or Rp440.12 billion compared to Rp461.82 billion recorded
Rp461,82 miliar. Perolehan kas terutama berasal dari in 2023. The main source of cash inflow was due to cash
penerimaan dari pelanggan. received from customers.
Arus Kas Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Jumlah arus kas digunakan untuk aktivitas investasi The total cash flows used in investing activities in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp155,17 miliar, yaitu amounted to Rp155.17 billion, an increase of 54.41% or
meningkat 54,41% atau Rp54,68 miliar dibandingkan Rp54.68 billion, compared to Rp100.49 billion recorded in
tahun 2023 sebesar Rp100,49 miliar. Penggunaan kas 2023. The cash was primarily allocated to the acquisition
terutama digunakan untuk perolehan aset tetap. of fixed assets.
Laporan Tahunan 2024 110 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 111
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The total cash flows used in financing activities in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp736,64 miliar, yaitu amounted to Rp736.64 billion, an increase of 38.57% or
meningkat 38,57% atau Rp205,02 miliar dibandingkan Rp205.02 billion, compared to Rp531.62 billion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp531,62 miliar. Penggunaan kas This cash was mainly utilized for the repayment of both
terutama digunakan untuk pelunasan pinjaman bank, baik short-term and long-term bank borrowings.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Dalam mengukur kemampuan perusahaan dalam To assess the Company’s ability to meet its financial
memenuhi kewajiban finansialnya, Malindo menerapkan obligations, Malindo applies liquidity ratios to evaluate
rasio likuiditas untuk menilai kapasitas dalam melunasi its capacity to settle current liabilities, while solvency
kewajiban jangka pendek. Sementara itu, rasio solvabilitas ratios are used to measure its ability to fulfill non-current
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam obligations.
memenuhi kewajiban jangka panjang.
(dalam satuan kali) (in times)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Cepat Quick Ratio 1,02 0,74
Rasio Lancar Current Ratio 1,65 1,18
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Assets Ratio 0,40 0,55
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Debt to Equity Ratio 0,82 1,41
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Short-term Debt Paying Ability
Rasio likuiditas digunakan Perseroan untuk membayar Liquidity ratios help determine the Company’s ability to
utang jangka pendek dengan menggunakan rasio cepat repay short-term debt, with the quick ratio and current
dan rasio lancar. Di tahun 2024, rasio cepat adalah sebesar ratio serving as key indicators. In 2024, the quick ratio
1,02 kali, mengalami peningkatan dari 0,74 kali di tahun stood at 1.02 times, has improved from 0.74 times in
2023, sedangkan rasio lancar mengalami peningkatan 2023, while the current ratio improved from 1.18 times in
yaitu dari 1,18 kali di tahun 2023 menjadi 1,65 kali di 2024. 2023 to 1.65 times in 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk 111 2024 Annual Report
Page 112
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Long-term Debt Paying Ability
Untuk mengukur kemampuan membayar utang jangka To assess its ability to meet long-term debt obligations,
panjang, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas the Company utilizes solvency ratios, which are measured
dengan menggunakan aset atau ekuitas yang dimiliki. using total assets or equity. The key financial ratios for
Rasio keuangan yang digunakan dalam perhitungan solvency analysis include the debt to assets ratio and
solvabilitas diantaranya adalah dengan membuat the debt to equity ratio. In 2024, the debt to assets ratio
perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset decreased from 0.55 times in 2023 to 0.40 times in 2024,
dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. while the debt to equity ratio decreased from 1.41 times
Di tahun 2024, rasio utang terhadap aset mengalami in 2023 to 0.82 times in 2024.
penurunan dari 0,55 kali di tahun 2023 menjadi 0,40 kali di
tahun 2024 dan rasio utang terhadap ekuitas mengalami
penurunan dari 1,41 kali di tahun 2023 menjadi 0,82 kali di
tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur The measurement of receivables collectability reflects
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya the Company’s effectiveness in reducing the incidence
piutang macet dan tak tertagih. Tingkat kolektibilitas of bad debts and uncollectible receivables. Additionally,
piutang juga dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan it is impacted by the Company’s ability to collect its
dalam menagih piutangnya. Untuk itu, Perseroan menjadi receivables. For this purpose, the Company carefully
lebih selektif dalam pemilihan konsumen, perjanjian chooses its customers, sales and purchase agreements,
jual beli, jasa dan produk lain, serta melakukan tinjauan services, and other products, while also analyzing
data historis atas piutang. Pada tahun 2024, rata-rata historical data regarding receivables. In 2024, the average
pengumpulan piutang tercatat selama 20 hari dan pada collectability of receivables was recorded at 20 days and
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
tahun 2023 selama 18 hari. 18 days in 2023.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Piutang usaha - bersih (Rp ribu) 674.407.419 681.309.251 (6.901.832) (1,01)%
Trade receivables – net (Rp thousand)
Penjualan (Rp ribu) Sales (Rp thousand) 12.502.826.561 12.058.023.085 444.803.476 3,69%
Perputaran Piutang (kali) 18,44 19,98 (1,54) (7,71)%
Receivables Turnover (times)
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 20 18 2 11,11%
Average Receivables Collection (days)
Laporan Tahunan 2024 112 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 113
Tabel Umur Piutang Usaha
Table of Age of Trade Receivables
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Belum jatuh tempo Not yet due 444.640.535 430.435.742 14.204.793 3,30%
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-60 hari days 204.765.255 185.047.497 19.717.758 10,66%
> 60 hari more than 60 days 149.210.472 187.148.195 (37.937.723) (20,27)%
Jumlah piutang Total receivables 798.616.262 802.631.434 (4.015.172) (0,50)%
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (124.208.843) (121.322.183) (2.886.660) 2,38%
Provision for impairment of trade receivables
Jumlah Piutang Usaha – bersih 674.407.419 681.309.251 (6.901.832) (1,01)%
Total Trade Receivables - net
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Secara keseluruhan, profitabilitas Malindo pada tahun Overall, Malindo’s profitability in 2024 has improved
2024 menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan compared to 2023. This is evident from the increase in
tahun 2023. Hal ini tercermin dari peningkatan sejumlah several key financial indicators, including ROA, ROE, and
indikator keuangan utama yaitu nilai ROA, ROE, dan NPM. NPM. The ROA for 2024 is 9.07%, the ROE is 18.54 %, and
Nilai ROA pada tahun 2024 adalah sebesar 9,07%, nilai the NPM is 3.90%.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
ROE sebesar 18,54%, dan NPM sebesar 3,90%.
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratios
(dalam satuan persen) (in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Return on Asset (ROA) 9,07 1,14
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 18,54 2,95
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Net Profit Margin (NPM) 3,90 0,52
PT Malindo Feedmill Tbk 113 2024 Annual Report
Page 114
Pencapaian Target tahun 2024 dan
Proyeksi tahun 2025
Achievement of 2024 Targets and Projections for 2025
Sebagai bagian dari komitmennya dalam menyediakan As part of its commitment to delivering high-quality
produk berkualitas bagi konsumen, Malindo terus products, Malindo continues to develop sustainable
mengembangkan produk berkelanjutan yang memberikan products that generate environmental, social, and
manfaat bagi lingkungan, sosial, dan ekonomi. Produk economic benefits. Each product is designed to uphold
yang dihasilkan dirancang untuk melindungi kesehatan public health and environmental protection throughout
masyarakat serta lingkungan sepanjang seluruh siklus its entire life cycle, from raw material selection to final
hidupnya, mulai dari pemilihan bahan baku hingga tahap consumer use.
akhir penggunaan oleh konsumen.
Dalam upaya menjaga pertumbuhan bisnis yang To support sustainable business growth, Malindo
berkelanjutan, Malindo menetapkan target peningkatan has set an annual sales growth target of at least 10%
penjualan tahunan minimal 10% dibandingkan tahun compared to the previous year. This target aligns with
sebelumnya. Target ini sejalan dengan strategi ekspansi the Company’s expansion strategy and ongoing product
dan inovasi produk yang terus dilakukan untuk memenuhi innovation, aimed at meeting evolving market demands
kebutuhan pasar yang dinamis serta meningkatkan daya and strengthening its competitive position in the poultry
saing Perseroan di industri perunggasan. industry.
Pada tahun 2024, kinerja operasional dan keuangan In 2024, Malindo’s operational and financial performance
Malindo tercatat positif dan lebih baik dibandingkan tahun showed positive growth, surpassing the previous year’s
sebelumnya. Jumlah penjualan bersih tercatat sebesar results. Net sales totaled Rp12.50 trillion, reflecting a
Rp12,50 triliun, yaitu meningkat 3,69% atau Rp444,80 3.69% increase or Rp444.80 billion, compared to 2023.
miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini belum However, this increase fell short of the target set, which
sesuai dengan target yang ditetapkan yaitu mencapai aimed for a 10% growth. One of the factors contributing
peningkatan 10%. Salah satu penyebabnya adalah terkait to this gap is the ongoing challenge with consumer
dengan daya beli masyarakat yang masih kurang bisa purchasing power, which has not yet fully absorbed the
menyerap pasokan produk di pasaran. supply of products in the market.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dari penjualan tersebut dan kinerja keuangan lainnya, From these sales and other financial performance,
pada tahun 2024 Malindo berhasil membukukan Malindo achieved a remarkable financial performance in
laba tahun berjalan sebesar Rp487,96 miliar, yaitu 2024, recording a profit for the year of Rp487.96 billion,
mengalami peningkatan yang sangat signifikan yaitu which represents a significant increase of 672.54% or
sebesar 672,54% atau Rp424,79 miliar. Pencapaian yang Rp424.79 billion. This significant achievement highlights
signifikan ini menunjukkan keberhasilan Malindo Malindo’s success in creating positive economic
dalam menciptakan kinerja ekonomi yang positif dan performance and growth for the sustainability of the
tumbuh demi keberlangsungan bisnis Perseroan dan Company’s business, and delivering benefits to its
menghadirkan manfaat bagi pemegang saham dan shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 114 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 115
Pencapaian Penjualan Bersih (Rp ribu) Pencapaian Laba Tahun Berjalan (Rp ribu)
Net Sales Achievements (Rp thousand) Profit for the Year Achievements (Rp thousand)
12.502.826.561 12.058.023.085 11.101.647.275 487.957.583 63.162.746 26.217.657
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Dengan pendekatan yang berorientasi pada keberlanjutan With a sustainability and growth-orientated approach,
dan pertumbuhan, Malindo berkomitmen untuk terus Malindo remains committed to delivering high-quality
menghadirkan solusi produk yang tidak hanya berkualitas product solutions that are both environmentally and
tinggi tetapi juga bertanggung jawab terhadap aspek socially responsible.
lingkungan dan sosial.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
Capital Structure and the Policy
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perbandingan antara liabilitas The capital structure refers to the comparation of liabilities
dan ekuitas. Dalam pengelolaan struktur modal, Malindo and equity. In managing capital, the Company safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha its ability to continue as a going concern, ensuring it can
sehingga dapat memberikan imbal hasil bagi pemegang deliver returns to shareholders and to maximize benefits
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. to other stakeholders.
Struktur modal Perseroan pada 2 (dua) tahun terakhir The capital structure of the Company for the past two
dapat dilihat pada tabel berikut: years is illustrated in the table below:
PT Malindo Feedmill Tbk 115 2024 Annual Report
Page 116
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer 2.747.743.014 3.377.015.031 (629.272.017) (18,63)%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.632.302.826 2.140.281.849 492.020.977 22,99%
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer 5.380.045.840 5.517.296.880 (137.251.040) (2,49)%
dan Ekuitas
Total of Liabilities and Temporary Syirkah Funds
and Equity
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Malindo secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola Malindo actively and regularly reviews and manages
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan its capital to ensure the optimal capital structure and
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, return to the shareholders, taking into consideration the
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal efficiency of capital usage based on operating cash flow
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta and capital expenditures and also consideration of capital
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan needs in the future.
datang.
Malindo senantiasa memonitor permodalan Malindo consistently monitors capital on the basis of the
berdasarkan rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided
membagi jumlah utang neto dengan jumlah modal. by total capital. Net debt is calculated as borrowings
Utang neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank (short-term bank borrowings, current maturities of long-
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
jangka pendek, bagian jangka pendek dari pinjaman term bank borrowings, due to related party and long-term
bank jangka panjang, utang pihak berelasi dan pinjaman bank borrowings, net of current maturities) less cash and
bank jangka panjang dikurangi bagian yang jatuh cash equivalents. Total capital is calculated as equity as
tempo dalam waktu satu tahun) dikurangi kas dan setara shown in the condolidated financial statement
kas. Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang ada
pada laporan keuangan konsolidasian.
Tabel Rasio Gearing
Table of Gearing Ratios
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah utang Total debt 1.183.712.293 2.120.229.503 (936.517.210) (44,17)%
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents (329.175.691) (287.546.923) (41.628.768) 14,48%
Jumlah utang bersih Total net debt 854.536.602 1.832.682.580 (978.145.978) (53,37)%
Jumlah ekuitas Total equity 2.632.302.826 2.140.281.849 492.020.977 22,99%
Rasio Gearing Gearing Ratios 0,32 0,86 (0,54) (62,79)%
Laporan Tahunan 2024 116 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 117
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan kebijakan dividen diputuskan melalui Rapat The determination of the dividend policy is made during
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Berikut the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
ini adalah kebijakan pembagian dividen berdasarkan The following is the dividend distribution policy based on
Keputusan RUPS Tahunan untuk beberapa tahun terakhir: the AGMS Resolutions for the last few years:
1. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2024, 1. Based on the AGMS Resolutions held on 21 May
pada Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan 2024, under the second Agenda item regarding the
Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yaitu Allocation of the Company’s Profit for the 2023 Fiscal
Rp63.373.085.000, diputuskan bahwa tidak terdapat Year, amounting to Rp63,373,085,000, it was decided
pembagian dividen untuk tahun buku 2023, dimana that no dividends would be distributed. Instead, the
seluruh laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan entire net profit was allocated as retained earnings.
Perseroan.
2. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023, 2. Based on the AGMS Resolutions held on 27 June
pada Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan 2023, under the second Agenda item concerning
Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yaitu the Allocation of the Company’s Profit for the 2022
Rp26.217.657.788, diputuskan bahwa tidak terdapat Fiscal Year, amounting to Rp26,217,657,788, it was
pembagian dividen untuk tahun buku 2022, dimana determined that no dividend distribution would take
seluruh laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan place, with the entire net profit recorded as retained
Perseroan. earnings.
3. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2022, 3. Based on the AGMS on 29 June 2022, under the
pada Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan second Agenda item regarding the Allocation of the
Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2021 yaitu Company’s Profit for the 2021 Fiscal Year, totaling
Rp60.376.485.000, diputuskan bahwa tidak terdapat Rp60,376,485,000, it was resolved that no dividends
pembagian dividen untuk tahun buku 2021, dimana would be distributed, and the full net profit would be
seluruh laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan retained as earnings.
Perseroan.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Malindo tidak melakukan penawaran umum di tahun In 2024, Malindo did not conduct a public offering, thus
2024, sehingga tidak terdapat informasi lebih lanjut there was no additional information available regarding
terkait laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran the report on the actual use of proceeds from the public
umum. offering.
PT Malindo Feedmill Tbk 117 2024 Annual Report
Page 118
Informasi dan Fakta Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Information and Material Facts Involving Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Dalam menjalankan operasionalnya, Malindo melakukan During the Company’s operations, Malindo engages in
transaksi dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi transactions with related parties. All transactions have
tersebut telah dilakukan secara wajar dan sesuai dengan been fairly valued and in compliance with SFAS 224
standar akuntansi yang berlaku, khususnya PSAK 224 “Related Party Disclosures”.
tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and transactions with related
di tahun 2024 adalah sebagai berikut: parties throughout 2024, as outlined below:
Tabel Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian Pembelian barang
Entity under common control Purchase of goods
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian Penjualan dan pembelian barang
Entity under common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian Pinjaman dari pihak berelasi
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Entity under common control Borrowing from related parties
Leong Hup Distribution Pte. Ltd. Entitas sepengendalian Penjualan barang
Entity under common control Sales of goods
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd. Entitas sepengendalian Pembelian barang
Entity under common control Purchase of goods
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pemegang Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
Saham utama yang juga bagian dari manajemen Key management of the Company Compensation and remuneration
personil kunci lainnya
Board of Commissioners, Board of Directors,
major shareholders who are also part of
management other key personnel
Laporan Tahunan 2024 118 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 119
Nilai Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and transactions with related
di tahun 2023 dan 2024 adalah sebagai berikut: parties throughout 2023 and 2024, as follows:
Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Value of Transactions with Related Parties
Nominal (Rp ribu) Persentase*
Nominal (Rp thousand) Percentage*
Uraian
Description
2024 2023 2024 2023
Penjualan: Sales:
PT Leong Hup Jayaindo 208.540.863 231.087.868 1,67% 1,92%
Lain-lain Others 3.714.423 2.113.923 0,03% 0,01%
Jumlah Total 212.255.286 233.201.791 1,70% 1,93%
Pembelian: Purchases:
PT Sehat Cerah Indonesia 864.846.291 559.154.726 8,76% 5,47%
PT Leong Hup Jayaindo 730.073.488 468.187.599 7,38% 4,58%
Lain-lain Others 1.435.004 1.079.682 0,01% 0,01%
Jumlah Total 1.596.354.783 1.028.422.007 16,15% 10,06%
Piutang Usaha: Trade Receivable:
PT Leong Hup Jayaindo 11.266.686 18.332.504 0,21% 0,33%
Jumlah Total 11.266.686 18.332.504 0,21% 0,33%
Utang Usaha: Trade Payables:
PT Sehat Cerah Indonesia 172.462.099 160.819.005 7,99% 5,32%
PT Leong Hup Jayaindo 72.231.367 108.224.252 3,35% 3,58%
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Lain-lain Others 739.834 - 0,03% 0,00%
Jumlah Total 245.433.300 269.043.257 11,37% 8,90%
Utang Pihak Berelasi: Due to Related Party
Emerging Success Pte. Ltd. 3.694.809 3.694.809 0,17% 0,12%
Jumlah Total 3.694.809 3.694.809 0,17% 0,12%
*terhadap penjualan/ pembelian atau jumlah aset untuk akun posisi *in relation to sales/purchases or total assets for the financial position
keuangan account.
Sedangkan untuk jumlah imbalan kerja yang dibayar Meanwhile, the amount of employee benefits paid or
atau terutang kepada manajemen kunci tersebut adalah payable to key management was Rp185.51 billion in 2024
sebesar Rp185,51 miliar di tahun 2024 dan Rp69,34 miliar and Rp69.34 billion in 2023.
di tahun 2023.
PT Malindo Feedmill Tbk 119 2024 Annual Report
Page 120
Informasi dan Fakta Material Mengenai
Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi,
Merger, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Information and Material Facts Regarding Stock Investment,
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/Capital
Restructuring
Pada 2024, Malindo tidak melakukan transaksi material In 2024, Malindo did not engage in any significant
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ transactions related to investment, expansion,
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/ divestment, merger/consolidation, acquisition, or
modal, sehingga tidak terdapat informasi mengenai debt/capital restructuring. Consequently, there is no
hal tersebut yang dapat disampaikan pada Laporan information concerning these matters available to be
Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2024, Malindo dan entitas As of 31 December 2024, Malindo and its Subsidiaries had
anak mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja commitments related to capital expenditures amounted
barang modal sebesar Rp31,19 miliar, yaitu lebih rendah to Rp31.19 billion, which had decreased from Rp31.51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp31,51 miliar. billion in 2023.
Realisasi Investasi Barang Modal pada
Tahun Buku Terakhir
Realization on Capital Goods Investment in the Last Fiscal Year
Pada tahun 2024, realisasi investasi barang modal In 2024, Malindo’s realized investment in capital goods
Malindo adalah sebesar Rp162,82 miliar yaitu meningkat reached Rp162.82 billion, reflecting an increase of 59.17%
59,17% atau Rp60,53 miliar dibandingkan tahun 2023 or Rp60.53 billion compared to Rp102.29 billion recorded
sebesar Rp102,29 miliar. Angka ini merupakan angka in 2023. This investment represents an addition to the
penambahan pada aset tetap Perseroan. Company’s fixed assets.
Laporan Tahunan 2024 120 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 121
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Goods Investment
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih Persentase
Difference Percentage
Tanah Land 6.548.810 2.220.859 4.327.951 194,88%
Bangunan dan instalasi Buildings and installations 17.028.486 15.558.761 1.469.725 9,45%
Mesin dan peralatan Machinery and equipment 32.321.387 26.700.981 5.620.406 21,05%
Kendaraan Vehicles 23.484.705 3.429.145 20.055.560 584,86%
Peralatan ternak Poultry equipment 40.719.532 26.855.565 13.863.967 51,62%
Perabot dan perlengkapan Furniture and fixtures 5.218.247 2.764.341 2.453.906 88,77%
Peralatan kantor Office equipment 7.305.499 7.228.480 77.019 1,07%
Aset dalam penyelesaian Construction in progress 30.198.088 17.535.087 12.663.001 72,22%
Jumlah Investasi Barang Modal 162.824.754 102.293.219 60.531.535 59,17%
Total Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Information and Material Facts after Accountant
Reporting Date
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Berdasarkan Pengungkapan Informasi yang diterbitkan According to the Disclosure of Information released by
oleh Perusahaan pada 24 Maret 2025, Perusahaan the Company on 24 March 2025, the Company plans
berencana untuk membeli kembali sahamnya yang to repurchase its shares, which are issued and listed on
telah diterbitkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia).
Pembelian kembali ini akan mencakup hingga maksimum The repurchase will encompass up to a maximum of 15%
15% dari modal yang ditempatkan Perusahaan, dengan of the Company’s issued capital, with a total purchase
total dana pembelian tidak melebihi Rp251.859.375.000 consideration not exceeding Rp251,859,375,000, to be
yang akan diselesaikan dalam waktu tiga bulan sejak completed within three months from the date of the
tanggal pengungkapan informasi tersebut. disclosure.
PT Malindo Feedmill Tbk 121 2024 Annual Report
Page 122
Perubahan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan operasi Amended standards relevant to the Company’s operation
Perseroan dan berlaku untuk tahun buku yang dimulai that are effective for the financial year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, namun after 1 January 2024, but did not result in a significant
dampaknya tidak signifikan terhadap laporan keuangan impact in the consolidated financial statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment of SFAS 201 “Presentation of financial
– Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; statement” – Non-current Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” – Liabilitas Sewa pada - Amendment of SFAS 116 “Leases” – Lease liability in a
Transaksi Jual dan Sewa Balik; Sale and Leaseback;
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”; - Amendment of SFAS 207 “Statement of Cash Flows”;
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment of SFAS 107 “Financial Instrument:
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pengungkapan” – Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Disclosure” – Supplier Finance Agreements.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Dengan mempertimbangkan kekuatan dan sumber daya Based on its strengths and resources, Malindo has
yang dimiliki, Malindo menilai bahwa tidak terdapat faktor assessed that no material factors posed a threat to the
material yang berpotensi mengganggu kelangsungan Company’s business continuity in the last fiscal year.
usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. Meskipun Despite the gradual pace of economic recovery and
pemulihan ekonomi masih berjalan secara bertahap dan ongoing challenges in the poultry industry, Malindo
industri perunggasan menghadapi berbagai tantangan, remains optimistic about sustaining and improving its
Malindo tetap optimis dalam mempertahankan serta positive performance throughout the year.
meningkatkan kinerja positifnya sepanjang tahun ini.
Laporan Tahunan 2024 122 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 123
Sejalan dengan dinamika industri dan tren pasar, Malindo In response to industry dynamics and evolving market
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan produk dan trends, Malindo is committed to continuously optimizing
layanan berkualitas dengan menghadirkan beragam pilihan the quality of its products and services by offering a
yang dapat diterima oleh seluruh lapisan masyarakat. diverse range of options acceptable to all segments of
Perseroan juga akan terus memperluas jangkauan society. Additionally, Malindo will continue expanding its
distribusi agar produk-produknya dapat tersedia secara distribution network to ensure broader product availability
luas di berbagai wilayah Indonesia. across Indonesia.
Dengan strategi yang berorientasi pada inovasi, efisiensi With a strategy focused on innovation, operational
operasional, dan ekspansi pasar, Malindo yakin dapat efficiency, and market expansion, Malindo is confident
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan dan in its ability to achieve sustainable growth and further
memperkuat posisinya sebagai pemimpin di industri solidify its position as a leading player in the poultry
agribisnis perunggasan. agribusiness industry.
Prospek Usaha
Business Outlook
Malindo memiliki prospek usaha yang positif pada tahun Malindo maintains a positive business outlook for 2025,
2025, didorong oleh berbagai faktor strategis dan supported by strategic initiatives and favorable market
kondisi pasar yang menguntungkan. Salah satu faktor conditions. A key driver of this growth is the government’s
utama adalah program Makan Bergizi Gratis (MBG) planned Free Nutritious Meal Program, which is expected
yang direncanakan oleh pemerintah, yang diperkirakan to significantly increase demand for chickens and eggs.
akan meningkatkan permintaan ayam dan telur secara This initiative is anticipated to have a direct impact on
signifikan. Hal ini diharapkan berdampak langsung pada boosting sales of Malindo’s products, both in live and
peningkatan penjualan produk Malindo, baik dalam bentuk processed chickens. Additionally, Malindo’s financial
ayam hidup maupun olahan. Selain itu, kinerja keuangan performance in 2024 demonstrated improvement and
Malindo pada tahun 2024 mengalami perbaikan dan steady growth, reflecting operational efficiency and price
pertumbuhan yang positif. Hal ini mencerminkan efisiensi improvements in the poultry sector.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
operasional dan perbaikan harga di sektor perunggasan.
Selain pertumbuhan domestik, Malindo juga terus Beyond domestic expansion, Malindo continues to
memperluas pangsa pasar internasional dengan strengthen its presence in international markets by
meningkatkan ekspor produk olahan ke negara- increasing exports of processed poultry products to
negara seperti Jepang dan Singapura. Keberhasilan ini countries such as Japan and Singapore. This success
menunjukkan daya saing perusahaan di pasar global underscores the Company’s global competitiveness and
serta peluang ekspansi lebih lanjut. Selain itu, secara highlights opportunities for further market expansion.
keseluruhan, industri perunggasan nasional diproyeksikan Moreover, the national poultry industry is projected to
mengalami lonjakan permintaan hingga 24% pada tahun experience a 24% increase in demand by 2025, further
2025, yang semakin memperkuat prospek positif Malindo. reinforcing Malindo’s positive growth trajectory. With a
Dengan kombinasi strategi ekspansi pasar, efisiensi combination of market expansion strategies, operational
operasional, dan dukungan dari kebijakan pemerintah, efficiency, and government policy support, Malindo
Malindo berpotensi untuk terus meningkatkan is well-positioned to enhance its growth and solidify
pertumbuhan dan memperkuat posisinya sebagai salah its status as a leading player in Indonesia’s poultry
satu pemain utama di industri agribisnis perunggasan di agribusiness industry.
Indonesia.
Lebih lanjut, perusahaan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to improving operational
meningkatkan efisiensi operasional dan inovasi produk efficiency and driving product innovation to address
guna menghadapi tantangan industri, termasuk fluktuasi industry challenges, including fluctuations in feed raw
PT Malindo Feedmill Tbk 123 2024 Annual Report
Page 124
harga bahan baku pakan ternak serta persaingan di material prices and intensifying competition in the
sektor perunggasan. Dengan penerapan teknologi dalam poultry sector. By leveraging technology in production
manajemen produksi dan distribusi, Malindo optimistis and distribution management, Malindo remains confident
dapat mempertahankan daya saing serta menjaga margin in maintaining its competitive edge and ensuring stable
keuntungan yang stabil. Selain itu, peningkatan produk profit margins. Additionally, increasing the production
olahan dan diversifikasi lini bisnis di sektor hilir menjadi of processed poultry products and diversifying business
strategi utama untuk memperkuat kontribusi perusahaan lines in the downstream sector are key strategies to
dalam memenuhi kebutuhan protein hewani di Indonesia. strengthen Malindo’s role in meeting Indonesia’s growing
Dengan strategi yang tepat dan dukungan pasar yang demand for animal protein. With the right strategies and
kuat, Malindo diprediksi dapat mempertahankan kinerja strong market support, Malindo is well-positioned to
positif dan memperluas pangsa pasarnya di tahun 2025. sustain its positive performance and expand its market
share in 2025.
Sumber: Press Release Malindo, Ditjen PKH Kementan, dan Source: Malindo Press Release, Directorate General of Livestock
beberapa sumber (diolah) and Animal Health Ministry of Agriculture, and other processed
sources.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Malindo menargetkan 2 (dua) segmen utama dalam Malindo’s marketing strategy targets two key segments:
strategi pemasarannya, yaitu pasar domestik dan the domestic and export markets. In the domestic market,
ekspor. Di pasar domestik, Malindo berkomitmen untuk the Company is focused on increasing production
memperkuat kapasitas produksi dengan menyelesaikan capacity by completing the construction of new poultry
pembangunan kandang-kandang baru guna memastikan housing facilities to improve operational efficiency and
efisiensi operasional dan optimalisasi produksi. optimize production. Meanwhile, in the international
Sementara itu, untuk pasar internasional, Malindo secara market, Malindo is actively developing processed food
aktif mengembangkan produk makanan olahan guna products to enhance its competitiveness on a global
meningkatkan daya saing di pasar global. scale.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sejalan dengan tren digitalisasi, Malindo mulai Aligned with the growing trend of digitalization, Malindo
memperluas strategi penjualannya melalui platform has begun expanding its sales strategy through online
daring. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan platforms. This initiative aims to improve product
aksesibilitas produk bagi konsumen serta memperkuat accessibility for consumers while reinforcing the
posisi perusahaan sebagai salah satu pelaku utama dalam Company’s position as a leading player in Indonesia’s
industri agribisnis peternakan di Indonesia. livestock agribusiness industry.
Selain itu, Malindo terus berinovasi dalam diversifikasi Furthermore, Malindo continues to drive innovation in
produk guna memenuhi preferensi konsumen dari product diversification to cater to the preferences of
berbagai segmen pasar. Fokus utama pengembangan various market segments. The primary development
diarahkan pada produk hilir, khususnya makanan siap focus is on downstream products, particularly ready-
saji atau food processing. Pertumbuhan signifikan dalam to-eat and processed foods. The significant growth in
jumlah pelanggan dan ekspansi outlet food processing customer base and expansion of food processing outlets
menjadi bukti nyata dari keberhasilan strategi ini. serve as strong indicators of this strategy’s success.
Dengan komitmen terhadap kualitas, inovasi, dan ekspansi With a steadfast commitment to quality, innovation,
pasar, Malindo terus memperkuat posisinya sebagai and market expansion, Malindo continues to strengthen
pemimpin industri yang adaptif dan berorientasi pada its position as an adaptable industry leader focused on
pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Laporan Tahunan 2024 124 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 125
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 125 2024 Annual Report
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tahunan 2024 126 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 127
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 127 2024 Annual Report
Page 128
Komitmen Penerapan Prinsip-Prinsip Tata
Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Corporate
Governance Principles
“PT Malindo Feedmill Tbk. kembali menunjukkan prestasi gemilangnya dengan
menerima penghargaan untuk kategori Consumer Non-Cyclicals dalam ajang
bergengsi Fortune Indonesia 100, yang berlangsung pada 6 September 2024.
Penghargaan ini menandai keberhasilan Perseroan dalam membangun reputasi yang
solid sebagai salah satu pemain utama di sektor peternakan, sekaligus mempertegas
posisinya di antara perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia.”
“PT Malindo Feedmill Tbk. has once again reaffirmed its exceptional achievements by receiving the
Indonesia’s Biggest Companies award in the Consumer Non-Cyclicals category at the prestigious
Fortune Indonesia 100 event, held on 6 September 2024. This award reflects the Company’s continued
success in establishing a strong market presence as a key player in the livestock industry, further
reinforcing its position among Indonesia’s leading corporations.”
Penghargaan yang diraih dalam ajang Fortune Indonesia The award received at the Fortune Indonesia 100 event
100 menjadi bukti nyata atas komitmen Perseroan dalam serves as clear evidence of the Company’s commitment
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
menerapkan aspek-aspek Environment, Social and to the implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) secara berkelanjutan. Keberhasilan ini Governance (ESG) aspects. This achievement reflects
merupakan hasil dari dedikasi Malindo dalam menjadikan Malindo’s dedication to establishing Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi Governance (GCG) as the foundation of its operations.
utama dalam operasionalnya.
Komitmen terhadap GCG tercermin dalam penerapan Malindo’s commitment to GCG is demonstrated
prinsip-prinsip tata kelola yang baik yang menjadi through the implementation of good governance
kunci dalam menciptakan kinerja yang unggul dan principles, which are essential in fostering excellence
berdaya saing. Untuk menjaga kualitas tata kelola, and competitive performance. To ensure the quality of
Malindo telah mengadopsi empat pilar utama Pedoman governance, Malindo has adopted the four main pillars
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, outlined in the 2021 Indonesian General Guidelines for
yakni perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, Corporate Governance, consisting of ethical behavior,
dan keberlanjutan, sebagai landasan bagi pertumbuhan accountability, transparency, and sustainability.
yang berintegritas dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024 128 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 129
01 02 03 04
Perilaku Beretika Transparansi Akuntabilitas Keberlanjutan
Ethical Behavior Transparency Accountability Sustainability
Landasan operasional Perseroan menyampaikan Perseroan memastikan Perseroan mengelola
Perseroan yang informasi yang relevan tanggung jawab yang sumber daya secara
memprioritaskan dan akurat kepada para jelas pada setiap bertanggung jawab
integritas dalam setiap pemangku kepentingan. tingkatan manajemen untuk keberlangsungan
aktivitas bisnis. dan operasional. perusahaan di masa
The Company is depan.
The Company committed to delivering The Company establishes
upholds integrity in all relevant and accurate clear accountability The Company manages
business activities as information to across all levels of its resources responsibly,
the foundation of its stakeholders. management and ensuring long-term
operations. operations. business continuity.
Melalui penerapan pilar-pilar ini, Perseroan memastikan By implementing these core pillars, the Board of Directors
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan and Board of Commissioners carry out their roles
peran mereka secara independen, dengan fokus pada independently, with a strong emphasis on long-term
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. value creation and sustainable growth.
Struktur Organ dan Mekanisme Tata
Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Malindo telah membentuk organ tata kelola perusahaan Malindo has established a corporate governance organs
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
untuk mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola to support the systematic and structured implementation
perusahaan yang baik sehingga dapat berjalan secara of good corporate governance principles. In accordance
sistematis dan terstruktur. Berdasarkan Undang-Undang with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas and the Company’s Articles of Association, the core
dan Anggaran Dasar Perseroan, organ utama dalam governance organs within the Company consist of the
infrastruktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Commissioners, and the Board of Directors.
Direksi.
Berikut bagan struktur dan mekanisme tata kelola The following section presents the Company’s
Perseroan: governance structure and mechanism in a visual chart:
PT Malindo Feedmill Tbk 129 2024 Annual Report
Page 130
Struktur Tata kelola
Governance Process
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Organ
Utama
Main Organ Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ
Komite Nominasi
Pendukung & Remunerasi Sekretaris
Komite Audit Audit Internal Perusahaan
Supporting Nomination &
Audit Committee Internal Audit Corporate
Remuneration
Organ Committee Secretary
Hasil Tata kelola
Proses Tata kelola Governance Outcome
Governance Process
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Saham
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions
Infrastruktur Tata kelola
Governance Infrastructure
Peraturan Perseroan, Kode Etik, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite, dan Prosedur
Operasional
Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee Charter and Operational Procedure.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Lebih lanjut, Malindo telah menerapkan mekanisme tata Additionally, Malindo has implemented a corporate
kelola perusahaan yang dirancang untuk mengarahkan governance mechanism designed to guide the
pengelolaan Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip GCG. management of the Company in alignment with GCG
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan principles. These mechanisms are consistently applied
untuk menjaga kelangsungan usaha jangka panjang dan to ensure the long-term sustainability of the business
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham serta while creating added value for Shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, organ other stakeholders. Therefore, the Company’s organs
Perseroan menerapkan pembagian fungsi dan tanggung implement a transparent and fair division of functions and
jawab secara transparan dan adil, di mana setiap fungsi responsibilities, where each function and responsibility is
dan tanggung jawab dilaksanakan tanpa adanya campur carried out without any conflicting interference.
tangan yang saling bertentangan.
Laporan Tahunan 2024 130 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 131
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
forum tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan highest authority within the corporate governance
yang memberikan hak yang setara kepada seluruh structure, ensuring equal rights for all shareholders. In
pemegang saham. Sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, setiap pemegang saham each shareholder, regardless of the number of shares
tanpa memandang jumlah saham yang dimiliki, memiliki held, has the right to voice their opinions, receive fair
hak untuk menyampaikan pendapat, menerima perlakuan treatment in dividend distribution and other rights, and
yang adil dalam pembagian dividen dan hak-hak lainnya approve or reject the Company’s strategic decisions.
serta memberikan persetujuan atau penolakan terhadap
keputusan strategis Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2024
Implementation of the AGMS for 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) In 2024, the Company held one GMS, specifically the
kali RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang AGMS for 2023 Fiscal Year, which took place on 21
dilaksanakan pada 21 Mei 2024. Pelaksanaan RUPS May 2024. The implementation of the GMS adheres to
mengacu pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Financial Services Authority regulations, including FSA
termasuk POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka serta Implementation of GMS for Public Companies and FSA
POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
Secara Elektronik, dengan tahapan sebagai berikut: of Electronic GMS, with the following stages:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2024
Stages of the AGMS Implementation in 2024
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan Pengumuman
RUPS RUPS RUPS RUPS Risalah RUPS
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Notice of GMS Announcement of Invitation to the GMS Announcement of
GMS GMS Implementation GMS Minutes
Pemberitahuan rencana Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Risalah
penyelenggaraan RUPS penyelenggaraan penyelenggaraan dilaksanakan pada RUPS melalui situs web
Perseroan kepada RUPS melalui situs web RUPS melalui situs web tanggal 21 Mei 2024. Perseroan, situs web
Otoritas Jasa Keuangan Perseroan, situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia,
dilakukan pada tanggal Bursa Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia, The GMS was dan situs web KSEI
28 Maret 2024. dan situs web KSEI dan situs web KSEI conducted on 21 May pada tanggal 22 Mei
dilakukan pada tanggal dilakukan pada tanggal 2024. 2024.
The notification 5 April 2024. 29 April 2024.
regarding the The Minutes of the
organization of the The GMS The GMS invitation GMS were published
GMS was submitted to announcement was was issued through the on the Company’s
FSA on 28 March 2024. published on the Company’s website, website, IDX website,
Company’s website, IDX website, and KSEI and KSEI website on 22
IDX website, and KSEI website on 29 April May 2024.
website on 5 April 2024.
2024.
PT Malindo Feedmill Tbk 131 2024 Annual Report
Page 132
Informasi Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024
Information on Agenda and Resolutions of the 2024 AGMS
RUPS Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 dihadiri The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
oleh anggota Direksi, yaitu Sdr. Rewin Hanrahan dan for the 2023 Fiscal Year was attended by members of
Sdr. Rudy Hartono Husin selaku Direktur Perseroan, the Board of Directors, including Mr. Rewin Hanrahan
serta dihadiri oleh sebanyak 1.610.585.266 saham atau and Mr. Rudy Hartono Husin, and was represented by
mewakili 71,95% dari sebanyak 2.238.750.000 saham 1,610,585,266 shares, equivalent to 71.95% of the total
yang memiliki hak suara yang sah yang telah dikeluarkan 2,238,750,000 shares with valid voting rights issued by
oleh Perseroan. the Company.
Dalam pelaksanaan RUPST tahun 2024, Perseroan During the 2024 AGMS, the Company appointed PT
telah menunjuk PT Sinartama Gunita sebagai pihak Sinartama Gunita as an independent party responsible for
independen dalam melakukan penghitungan suara dan/ vote counting and/or vote validation during the meeting.
atau melakukan validasi suara dalam rapat.
Berikut hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2023: The following section presents the resolutions of the
AGMS for the 2023 Fiscal Year:
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan To approve Company’s Annual Report, including ratification of
Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Company’s Financial Statement and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 Supervisory Report for the fiscal year 2023
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and ratified the Annual Report of the Board of
mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Directors regarding the running of the Company and the
Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan financial administration of the Company including the report
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal on the supervisory duties of the Board of Commissioners
31 Desember 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan for the fiscal year ending on 31 December 2023 and ratify
Perseroan (diaudit) termasuk didalamnya Neraca dan the Company’s Financial Statements (audited) including the
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang Balance Sheet and Profit/Loss Report of the Company for the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit fiscal year ended 31 December 2023 which has been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rekan dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian, untuk and Rekan with an unmodified opinion, for the consolidated
posisi keuangan konsolidasian serta kinerja keuangan dan financial position and its consolidated financial performance
arus kas konsolidasiannya untuk yang berakhir pada tanggal and cash flows for the year ended, in accordance with the
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards Finance in Indonesia.
Indonesia.
2. Menyetujui dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi 2. Approved the receipt of the Annual Report of the Company’s
Perseroan serta disahkannya Laporan Posisi Keuangan Board of Directors and the ratification of the Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Financial Position Report and the Company’s Comprehensive
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Income Statement for the Fiscal Year ending 31 December
31 Desember 2023, maka dengan demikian berarti juga 2023, thereby also granting full release and settlement (acquit
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) to the Board of Commissioners and Board of
et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Directors for the supervisory and management actions they
atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang mereka carried out during the fiscal year ending 31 December 2023
jalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 to the extent that these supervisory and management actions
Desember 2023 sejauh tindakan- tindakan pengawasan are reflected in the Consolidated Statements of Financial
dan kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Position and the Company’s Consolidated Statements of
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income.
Konsolidasian Perseroan.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Laporan Tahunan 2024 132 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 133
Agenda Kedua
2nd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2023. To determine utilization of Company’s profit for fiscal year 2023.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Sebesar Rp.63.373.085.000 atau 100% dari seluruh Laba 1. Amounting to Rp63.373.085.000 or 100% of the total Net
tahun berjalan untuk tahun buku 2023 dibukukan sebagai laba Profit for the 2023 fiscal year will recorded as the Company’s
ditahan Perseroan. retained earnings.
2. Tidak membagikan dividen untuk untuk tahun buku yang 2. Not distribute dividends for the fiscal year ending on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 2023.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Ketiga
3rd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan To appoint Public Accounting Firm to audit Company’s Financial
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Statements for Fiscal Year 2024.
Buku 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Approved to authorize the Company’s Board of
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku will conduct an audit of the Company’s books for the 2024
2024 dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari Komite fiscal year with due observance of the recommendations of
Audit sebagaimana tercantum dalam Peraturan OJK No. 13/ the Audit Committee as stated in OJK Regulation No. 13/
POJK.03/2017. POJK.03/2017.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Approved to authorize the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- determine the honorarium and other requirements along
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Kantor with the appointment of the said Public Accounting Firm
Akuntan Publik tersebut serta menunjuk Kantor Akuntan and appoint a Substitute Public Accounting Firm if the Public
Publik Pengganti jika Kantor Akuntan Publik tersebut karena Accounting Firm for any reason is unable to complete its
sebab apapun tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan duties to audit the Company’s financial statements.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
tugasnya untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Keempat
4th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan To determine salary and benefit of members of Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa kepada 1. Approved to delegate authority and power to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat Commissioners for and on behalf of the Meeting to determine
menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi the amount of salary and/or other benefits for Board of
anggota Direksi Perseroan dan mulai berlaku sejak ditutupnya Directors members and shall be effective from the closing
Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham of this Meeting until the closing of the General Meeting of
Tahun buku 2024. Shareholders for fiscal year 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk 133 2024 Annual Report
Page 134
2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa kepada 2. Approved to give authority and power to the President
Presiden Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat Commissioner for and on behalf of the Meeting to determine
menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan lainnya the amount of honorarium and/or other allowances for each
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Board of Commissioners members and shall be effective from
mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan the closing of this Meeting until the closing of the General
Rapat Umum Pemegang Saham tahun buku 2024. Meeting of Shareholders for fiscal year 2024.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Kelima
5th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Reappointment of the Company’s Board of Commissioners and
Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh 1. Approve to respectfully dismiss all members of the Company’s
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung Board of Directors and Board of Commissioners as of the
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih closing of this Meeting, with deepest gratitude for all their
yang sebesar-besarnya atas segala jasa-jasanya terhadap services to the Company and at the same time granting full
Perseroan dan sekaligus memberikan pembebasan dan release and discharge of responsibility (acquit et de charge)
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) for management and supervisory actions that they have
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka carried out during their tenure as long as they are reflected in
lakukan selama menjabat sepanjang tercermin dalam buku- the Company’s books or records, as long as their actions do
buku atau catatan-catatan Perseroan, sepanjang tindakan- not conflict with the Company’s articles of association and
tindakan mereka tidak bertentangan dengan anggaran dasar are reflected in the Company’s Financial Statements.
Perseroan dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat kembali seluruh anggota Direksi 2. Approved to reappoint all members of the Company’s Board
dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing terhitung of Directors and Board of Commissioners, respectively,
sejak penutupan RUPS yang mengangkat mereka sampai starting from the closing of the GMS that appointed them
penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS of their appointment, without prejudice to the GMS’s right
untuk memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris to dismiss members of the Board of Directors and Board of
tersebut sewaktu-waktu. Commissioners at any time.
Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan So that henceforth the composition of the Company’s Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut : and Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner Lau Chia Nguang
Komisaris Commissioner Tan Lai Kai
Komisaris Independen Independent Commissioner Yongkie Handaya
Komisaris Independen Independent Commissioner Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Komisaris Independen Independent Commissioner Brian Michael O’Connor
Direksi
Board of Commissioners
Presiden Direktur President Director Tan Sri Lau Tuang Nguang
Direktur Director Lau Joo Hwa
Direktur Director Lau Joo Keat
Direktur Director Lau Joo Kiang
Direktur Director Rewin Hanrahan
Direktur Director Rudy Hartono Husin
Direktur Director Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi
Laporan Tahunan 2024 134 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 135
3. Menyetujui dan menerima pernyataan Independen 3. Approved and accepted the “Independent” statement of Mr.
Bapak Yongkie Handaya, Bapak Koh Bock Swi, dan Bapak Yongkie Handaya, Mr. Koh Bock Swi, and Mr. Brian Michael
Brian Michael O’Connor terkait dengan pengangkatan O’Connor regarding his re-appointment as independent
kembali beliau selaku komisaris independen yang telah commissioner who has been appointed for more than two
diangkat lebih dari dua periode masa jabatan. terms of office.
4. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dan/ 4. Approve to authorize the Company’s Directors and/or
atau baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk both jointly and severally to declare the Resolutions of this
menyatakan Keputusan Rapat ini dalam suatu akta Notaris Meeting in a separate Notarial deed and notify changes to
tersendiri dan memberitahukan perubahan data Perseroan the Company’s data to the Minister of Law and Human Rights
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia and register with the authorized
Indonesia serta melakukan pendaftaran kepada instansi agency as required by the laws and regulations applicable to
yang berwenang sebagaimana disyaratkan oleh peraturan the Company.
perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Seluruh Keputusan RUPS tahun 2024 telah direalisasikan For the 2024 GMS, all resolutions have been fully
sepenuhnya oleh Perseroan dan tidak ada keputusan realized by the Company, with no unrealized or
yang tidak terealisasi atau tertunda realisasinya. Informasi delayed resolutions. Detailed information on the GMS
mengenai Keputusan RUPS telah tersedia pada situs web Resolutions is available on the Company’s official website,
Perseroan www.malindofeedmill.com. www.malindofeedmill.com.
Informasi Pelaksanaan RUPS Tahun 2023, Hasil Keputusan dan
Tindak Lanjutnya
Information on the 2023 GMS Implementation, Resolutions and Follow-Up
Di tahun 2023, Malindo telah melaksanakan satu kali In 2023, Malindo held one GMS, specifically the Annual
RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang GMS (AGMS) for the 2022 Fiscal Year, which took place
diselenggarakan pada pada 27 Juni 2023. Seluruh hasil on 27 June 2023. All resolutions during the AGMS have
keputusan RUPST tersebut telah ditindaklanjuti di tahun been fully implemented within 2023.
2023.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Ringkasan Keputusan
Summary of Resolutions
Mata Acara Pertama: Keputusan RUPST Mata Acara Pertama: 1st Agenda Resolutions:
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approved and ratified the Annual Report
Perseroan dan Pengesahan Tahunan Direksi mengenai jalannya Perseroan of the Board of Directors regarding the
Laporan Keuangan untuk Tahun dan tata usaha keuangan Perseroan running of the Company and the financial
Buku 2022. termasuk laporan tugas pengawasan Dewan administration of the Company including
1st Agenda: Komisaris untuk tahun buku yang berakhir the report on the supervisory duties of the
To approve Company’s pada tanggal 31 Desember 2022 dan Board of Commissioners for the fiscal year
Annual Report and ratification mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan ending on 31 December 2022 and ratify the
Company’s Financial Statement (diaudit) termasuk didalamnya Neraca dan Company’s Financial Statements (audited)
for the fiscal year 2022. Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk including the Balance Sheet and Profit/Loss
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report of the Company for the financial year
Desember 2022 yang telah diaudit oleh ended 31 December 2022 which has been
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, audited by the Public Accounting Firm of
Rintis dan Rekan dengan pendapat Wajar Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Rekan with
Tanpa Modifikasian. an Unmodified opinion.
2. Menyetujui memberikan pembebasan dan 2. Approved to grant full release and
pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) settlement (acquit et decharge) to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors for
Perseroan atas tindakan pengawasan dan the supervisory and management actions
kepengurusan selama tahun buku yang they carried out during the fiscal year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 31 December 2022.
PT Malindo Feedmill Tbk 135 2024 Annual Report
Page 136
Ringkasan Keputusan
Summary of Resolutions
Mata Acara Kedua: 1. Sebesar Rp26.217.657.788 atau 100% dari 1. Amounting to Rp26.217.657.788 or 100% of
Penetapan Penggunaan Laba seluruh Laba Bersih untuk tahun buku 2022 the total Net Profit for the 2022 fiscal year
Perseroan untuk Tahun Buku dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. will recorded as the Company’s retained
2022. earnings.
2nd Agenda: 2. Tidak membagikan dividen untuk untuk 2. Not distribute dividends for the fiscal year
To determine utilization of tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending on 31 December 2022.
Company’s profit for fiscal year Desember 2022.
2022.
Mata Acara Ketiga: 1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 1. Approved to authorize the Company’s
Penunjukan Kantor Akuntan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a
Publik Independen yang akan Akuntan Publik yang akan melakukan audit Public Accounting Firm that will conduct
melakukan audit Laporan atas buku-buku Perseroan untuk tahun an audit of the Company’s books for the
Keuangan Perseroan untuk buku 2023 dengan tetap memperhatikan 2023 fiscal year with due observance of the
Tahun Buku 2023. rekomendasi dari Komite Audit sebagaimana recommendations of the Audit Committee
3rd Agenda: tercantum dalam Peraturan OJK No. 13/ as stated in FSA Regulation No. 13/
To appoint Public Accounting POJK.03/2017. POJK.03/2017.
Firm to audit Company’s 2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 2. Approved to authorize the Board of
Financial Statements for fiscal Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the honorarium
year 2023. honorarium serta persyaratan-persyaratan and other requirements along with the
lain sehubungan dengan penunjukan Kantor appointment of the said Public Accounting
Akuntan Publik tersebut. Firm.
Mata Acara Keempat: 1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan 1. Approved to delegate authority and power
Penetapan gaji dan tunjangan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan to the Board of Commissioners to determine
anggota Dewan Komisaris dan untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau the amount of salary and/or other benefits
Direksi Perseroan. tunjangan lainnya bagi anggota Direksi for Board of Directors members and shall be
4th Agenda: Perseroan berlaku sejak ditutupnya Rapat ini effective from the closing of this Meeting
To determine salary and benefit hingga penutupan RUPS Tahun buku 2023. until the closing of the GMS for fiscal year
of members of Board of 2023.
Commissioners and Board of 2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan 2. Approved to give authority and power to
Directors. kuasa kepada Presiden Komisaris Perseroan the President Commissioner to determine
untuk menentukan jumlah honorarium dan/ the amount of honorarium and/or other
atau tunjangan lainnya bagi masing-masing allowances for each Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan members and shall be effective from the
berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga closing of this Meeting until the closing of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
penutupan RUPS tahun buku 2023. the General Meeting of Shareholders for
fiscal year 2023.
Laporan Tahunan 2024 136 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 137
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ utama Perseroan As a key governing organ, the Board of Commissioners is
bertanggung jawab mengawasi pengelolaan yang responsible for overseeing the management of the Board
dilakukan Direksi untuk memastikan setiap kebijakan of Directors to ensure that all policies and decisions align
dan keputusan selaras dengan visi dan misi Perseroan. with the Company’s vision and mission. The strategic role
Peran strategis Dewan Komisaris mencakup pengawasan of the Board of Commissioners includes monitoring the
terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi oleh formulation and implementation of corporate strategies
Direksi untuk memastikan bahwa kebijakan dan by the Board of Directors, ensuring that all policies and
keputusan yang diambil telah mempertimbangkan decisions are made with careful consideration of the
kepentingan Perseroan. Dalam penerapan tata kelola, Company’s best interests. In the implementation of
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan governance, the Board of Commissioners is responsible
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) for ensuring that the principles of Good Corporate
senantiasa diterapkan oleh Perseroan secara konsisten Governance (GCG) are consistently and sustainably
dan berkelanjutan. applied by the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Conduct
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perseroan telah In carrying out its functions and responsibilities, the
memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang digunakan Board of Commissioners adheres to the Board of
sebagai panduan pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners Work Guidelines and Code of Conduct,
jawab Dewan Komisaris. Pedoman tersebut telah diatur which serve as a framework for the execution of its
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja duties. These guidelines have been established in the
Dewan Komisaris (Board Manual) yang telah disahkan Company’s Articles of Association and the Board Manual,
melalui Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 which was ratified by the Board of Commissioners Decree
Maret 2019. Board Manual berisi petunjuk tata laksana on 28 March 2019. The Board Manual outlines the work
kerja Dewan Komisaris yang memuat pengaturan terkait: procedures of the Board of Commissioners, covering
Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan Komisaris essential aspects such as: The Board of Commissioners
dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; and Board of Directors’ functions, duties, authority, and
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Masa jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; positions; Requirements; Term of office; Independence;
Etika jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; Program Ethical guidelines; Induction and capability-building
orientasi dan peningkatan kapabilitas; Unit Audit Internal; programs; the Internal Audit Unit; Corporate Secretary;
Sekretaris Perseroan; dan Tata laksana hubungan kerja and procedures governing the working relationship
Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Company’s Board of
Perseroan ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Commissioners was determined based on the AGMS
21 Mei 2024, dimana dalam rapat tersebut Pemegang held on 21 May 2024, where Shareholders reappointed
Saham memutuskan untuk mengangkat kembali seluruh all members of the Board of Commissioners. Accordingly,
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, the composition of Malindo’s Board of Commissioners as
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Malindo per 31 of 31 December 2024 is as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
PT Malindo Feedmill Tbk 137 2024 Annual Report
Page 138
Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Table of Structure and Composition of Board of Commissioners per 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
President Commissioner Deed of GMS No. 02 Year 2024
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Deed of GMS No. 02 Year 2024
Yongkie Handaya Komisaris Independen Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Independent Commissioner Deed of GMS No. 02 Year 2024
Brian M. O’Connor Komisaris Independen Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Independent Commissioner Deed of GMS No. 02 Year 2024
Koh Bock Swi Komisaris Independen Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
(Raymond Koh) Independent Commissioner Deed of GMS No. 02 Year 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan According to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus Board of Commissioners is assigned specific duties and
dijalankan yaitu: responsibilities, which include:
1. Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggung 1. The Board of Commissioners is entrusted with
jawab dan kehati-hatian bertugas melakukan supervising the management of the Company
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan conducted by the Board of Directors and advising
yang dilakukan Direksi dan memberikan nasihat them on planning and implementing Company
kepada Direksi dalam perencanaan dan pelaksanaan management in accordance with the Articles of
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Association and prevailing laws and regulations, while
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; acting in good faith, responsibly, and prudently;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In fulfilling its duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban untuk melakukan review dan obligated to review and provide opinions on:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
memberikan pendapat tentang:
a. Visi dan misi Perseroan; a. Vision and mission of the Company;
b. Perencanaan usaha dan strategi usaha yang b. Business planning and strategy of the Company;
ditetapkan Perseroan;
c. Sistem pengendalian risiko dan sistem pengelolaan c. Risk control system and human resource
sumber daya manusia; management system;
d. Penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang d. Good corporate governance practices.
baik.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 3. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan jointly and severally liable for any losses incurred by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the Company due to the fault or negligence of that
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya; member in carrying out their duties;
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 4. Members of the Board of Commissioners shall not be
pertanggungjawabannya atas kerugian Perseroan held accountable for the Company’s losses if they can
apabila dapat membuktikan: demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss did not result from their fault or
kelalaiannya; negligence;
Laporan Tahunan 2024 138 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 139
b. Telah melakukan tugas pengawasan dan pemberian b. They have exercised their supervisory and advisory
nasihat dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, duties in good faith, responsibly, and prudently, in
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai the best interest of the Company and in line with
dengan maksud dan tujuan Perseroan; its purposes and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They have no direct or indirect conflicts of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest, regarding their supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang actions;
dilakukannya;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken appropriate measures to prevent
atau berlanjutnya kerugian tersebut. the occurrence or continuation of such losses.
5. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan 5. Board of Commissioners shall establish an Audit
dapat membentuk komite lainnya yang diperlukan Committee and potentially other committees as
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung needed to support the execution of the duties and
jawab Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 6. Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja Komite setiap akhir tahun buku. performance of the Committee at the conclusion of
each fiscal year.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris
Division of Duties of Each Board of Commissioners
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, In addition to their collegial duties and responsibilities,
masing-masing Dewan Komisaris memiliki tugas dan each member of the Board of Commissioners is assigned
tanggung jawab sesuai dengan bidang dan keahliannya. specific roles and responsibilities based on their expertise
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung and field of oversight. The President Commissioner
jawab untuk memimpin rapat Dewan Komisaris is responsible for leading Board of Commissioners
dan mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, meetings and coordinating the activities of the Board
sedangkan Komisaris Independen bertugas dan of Commissioners. Meanwhile, the Independent
bertanggung jawab untuk menjadi Ketua Komite Dewan Commissioner serves as the Chairman of the Board of
Komisaris. Commissioners Committee.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Program Orientasi/Pengenalan Perusahaan Bagi
Dewan Komisaris Baru
Induction Program for New Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi The Company has an established induction program
Anggota Dewan Komisaris yang baru menjabat. Program for newly appointed members of the Board of
ini dirancang memberikan pemahaman dan gambaran Commissioners. This program is designed to provide
mengenai kondisi perusahaan secara umum, nilai-nilai, a comprehensive understanding of the Company’s
visi dan misi perusahaan, pengenalan atas kegiatan usaha structure, including its general operations, corporate
perusahaan, serta kebijakan, prosedur, dan penerapan values, vision and mission, business activities, as well as
tata kelola perusahaan. Sehubungan dengan tidak adanya governance policies and procedures. However, as there
perubahan susunan dan komposisi Dewan Komisaris di were no changes in the composition of the Board of
tahun 2024, sehingga tidak terdapat program orientasi. Commissioners in 2024, no new orientation program was
Adapun seluruh anggota Dewan Komisaris menjabat conducted. All current Board of Commissioners members
saat ini telah mengikuti program orientasi yang dilakukan have already participated in the induction program during
Perseroan pada saat anggota Dewan Komisaris diangkat their initial appointment.
pertama kali.
PT Malindo Feedmill Tbk 139 2024 Annual Report
Page 140
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Duties Implementation of Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara effectively carried out its duties and responsibilities in
optimal dalam mengawasi jalannya Perseroan, sesuai overseeing the operations of the Company, in line with
dengan Rencana Kerja yang telah ditetapkan. Adapun the established Work Plan. The tasks conducted by the
tugas-tugas yang telah dilaksanakan oleh Dewan Board of Commissioners include:
Komisaris meliputi:
1. Mengadakan rapat internal Dewan Komisaris serta 1. Holding internal meetings of the Board of
rapat gabungan dengan Direksi guna membahas isu- Commissioners and joint meetings with the Board
isu strategis dan operasional. of Directors to discuss strategic and operational
matters.
2. Memberikan arahan serta nasihat kepada Direksi, 2. Providing direction and advice to the Board of
terutama terkait kinerja dan pencapaian target Directors, particularly on the performance and
Perseroan. achievement of the Company’s targets.
3. Menyampaikan rekomendasi terkait struktur dan 3. Submitting recommendations regarding the structure
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi and amount of remuneration for both the Board
untuk disetujui dalam RUPS. of Commissioners and the Board of Directors for
approval at the GMS.
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk 4. Appointing an Independent Public Accountant to
mengaudit Laporan Keuangan tahun buku yang audit the Financial Statements for the financial
berakhir pada 31 Desember 2024, termasuk year ending 31 December 2024, which include
menentukan honorarium yang sesuai. determining the appropriate honorarium.
5. Rapat dengan Komite Audit dan Komite Nominasi dan 5. Meeting regularly with the Audit Committee and the
Remunerasi secara berkala; Nomination and Remuneration Committee.
6. Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas 6. Overseeing the follow-up actions taken by the Board
temuan dan rekomendasi dari Komite Audit guna of Directors on the findings and recommendations
memastikan perbaikan dan kepatuhan terhadap tata of the Audit Committee, ensuring continuous
kelola perusahaan. improvement and adherence to corporate governance
principles.
7. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan 7. Evaluating the performance of the Board of Directors
Komite Dewan Komisaris berdasarkan kriteria evaluasi and the Committees of the Board of Commissioners
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
yang telah ditentukan. based on the established evaluation criteria.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As stipulated in the Company’s Articles of Association
pedoman tata tertib kerja Dewan Komisaris, pelaksanaan and the Board of Commissioners Work Guidelines and
rapat internal Dewan Komisaris wajib diadakan paling Code of Conduct, internal meetings of the Board of
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri Commissioners must be held at least once every three
oleh mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. months, with the majority of members in attendance.
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat Additionally, the Board of Commissioners may also
gabungan bersama Direksi yang dilakukan secara berkala conducts joint meetings with the Board of Directors on
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat a regular basis at least once every four months. These
gabungan ini juga dilakukan sebagai forum formal Dewan joint meetings serve as a formal platform for the Board
Komisaris dalam menyampaikan arahan, saran maupun of Commissioners to provide directions, suggestions and
rekomendasi kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 140 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 141
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali rapat meetings and 6 (six) of them were joint meetings with
internal dan 6 (enam) rapat diantaranya merupakan the Board of Directors. The following is the frequency of
rapat gabungan bersama Direksi. Berikut frekuensi rapat meetings and the attendance level of each member of
dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan the Board of Commissioners in meetings in 2024:
Komisaris dalam rapat tahun 2024:
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan
Table of Meetings Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners during Internal and Joint Meetings
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with the
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total % Total %
Attendance Attendance Attendance Attendance
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 4 67% 4 67%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner 5 83% 5 83%
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi Komisaris Independen 6 100% 6 100%
(Raymond Koh) Independent Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran Average Attendance Rate 90% 90%
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of Board of Commissioners
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to facilitating training
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi seluruh and competency development programs for all
anggota Dewan Komisaris guna menunjang pelaksanaan members of the Board of Commissioners to support
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Setiap the implementation of their duties and responsibilities.
anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh Perseroan Each Board of Commissioners member is provided with
untuk dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian opportunities to improve their knowledge and expertise
mereka dengan mengikuti program pendidikan, kursus, by participating in educational programs, courses, training
pelatihan, seminar yang relevan dengan implementasi sessions, and seminars relevant to their duties and
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta bidang responsibilities and the Company’s business operations.
lainnya yang relevan dengan bisnis Perseroan.
Pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan The competency development for the members of the
Komisaris dilakukan melalui berbagai pendekatan, salah Board of Commissioners is carried out through various
satunya melalui diskusi dalam rapat bersama Direksi serta trainings, discussions during meetings with the Board
pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik dalam of Commissioners, as well as monitoring and reviewing
industri sejenis. industry best practices in similar sectors.
PT Malindo Feedmill Tbk 141 2024 Annual Report
Page 142
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan Laporan evaluated annually by the Shareholders during the GMS,
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan. based on the Board of Commissioners’ Supervisory
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris Perseroan dilakukan Report presented in the Annual Report. The assessment
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan is conducted in accordance with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kriteria of Association and prevailing laws and regulations. The
evaluasi meliputi kehadiran dalam rapat, kontribusi evaluation criteria include attendance at meetings,
dalam pengawasan, keterlibatan dalam penugasan, dan contributions to the supervisory function, engagement
komitmen terhadap kepentingan perusahaan. in assignments, and commitment to the Company’s
interests.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan In 2024, the Board of Commissioners successfully
tugasnya dengan baik, memastikan pengelolaan fulfilled its supervisory responsibilities, ensuring that the
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Company was managed in compliance with applicable
standar tata kelola yang baik, dan mencapai kinerja yang regulations, good governance standards, and achieved
memenuhi harapan pemegang saham dan pemangku performance outcomes that align with the expectations
kepentingan. of shareholders and stakeholders.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris dan Penilaian Kinerja Komite
Committee Under the Board of Commissioners and its Performance Assessment
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk dua The Board of Commissioners has established two
komite pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite supporting committees, namely the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi, untuk memperkuat and the Nomination and Remuneration Committee, to
efektivitas pengawasan dan tata kelola perusahaan. improve the effectiveness of supervision and corporate
Kedua komite ini berfungsi memberikan kajian governance. These committees are responsible for
mendalam dan rekomendasi strategis kepada Dewan conducting in-depth reviews and providing strategic
Komisaris sesuai dengan tugas dan kewenangan masing- recommendations to the Board of Commissioners in line
masing. with their respective duties and authorities.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan The performance of the Audit Committee and the
Remunerasi dievaluasi secara kolegial oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee is evaluated
Komisaris pada akhir tahun. Penilaian mencakup collegially by the Board of Commissioners at the end
berbagai aspek, seperti pemahaman terhadap visi, misi, of the year. The assessment considers various aspects,
dan rencana strategis Perseroan, kehadiran dalam rapat, including an understanding of the Company’s vision,
kemampuan kolaborasi dan komunikasi antar anggota, mission, and strategic plan, attendance at meetings,
serta kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan. collaboration and communication among members, and
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris the quality of advice and recommendations provided.
menyimpulkan bahwa kedua komite telah menjalankan Based on this evaluation, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sepanjang concluded that both committees have effectively fulfilled
tahun 2024, sehingga berkontribusi pada efektivitas their duties and responsibilities throughout the year, thus
fungsi pengawasan dan tata kelola yang lebih optimal. contributing to the effectiveness of the supervisory
function and more optimal governance.
Laporan Tahunan 2024 142 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 143
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Malindo telah menetapkan anggota Komisaris Malindo has appointed members of Independent
Independen dalam jajaran komposisi Dewan Komisaris Commissioner to the Company’s Board of Commissioners.
di Perseroan. Kehadiran Komisaris Independen The presence of an Independent Commissioner ensures
bertujuan untuk memastikan pelaksanaan fungsi that oversight function is conducted in an objective and
pengawasan yang obyektif, transparan, dan bebas dari transparent manner, as well as free from conflicts of
konflik kepentingan. interest.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen dalam
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan
Composition and Membership of Independent Commissioners on the Company’s Board
of Commissioners
Komposisi Komisaris Independen Perseroan mengacu The composition of the Company’s Independent
pada ketentuan POJK No. 33/ POJK.04/2014 yang Commissioners complies with OJK Regulation No. 33/
mensyaratkan sekurang-kurangnya 30% dari jumlah POJK.04/2014, which mandates that at least 30% of the
anggota Dewan Komisaris harus independen. Per 31 Board of Commissioners must consist of independent
Desember 2024, Komisaris Independen Perseroan members. As of 31 December 2024, the Company has
berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Sdr. Yongkie Handaya, three (3) Independent Commissioners, namely Mr.
Sdr. Brian M. O’Connor, dan Sdr. Koh Bock Swi Yongkie Handaya, Mr. Brian M. O’Connor, and Mr. Koh
(Raymond Koh). Komposisi ini mewakili 60% atas Bock Swi (Raymond Koh). This represents 60% of the
keseluruhan anggota Dewan Komisaris Perseroan total five (5) members of the Board of Commissioners,
yang berjumlah 5 (lima) orang. Dengan demikian, exceeding the minimum threshold set by the Financial
komposisi ini telah sesuai dengan batas minimum yang Services Authority (OJK).
dipersyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Pemenuhan Kriteria Independensi dan Pernyataan tentang
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Independensi Masing-Masing Komisaris Independen
Fulfilment of Independence Criteria and Statement on Independence of Each
Independent Commissioner
Sebagai bentuk komitmen terhadap profesionalisme As part of the Company’s commitment to professionalism
dan independensi, masing-masing anggota Komisaris and independence, each Independent Commissioner,
Independen, yaitu Sdr. Yongkie Handaya, Sdr. Koh Bock namely Mr. Yongkie Handaya, Mr. Koh Bock Swi, and
Swi, dan Sdr. Brian M. O’Connor telah menyampaikan Mr. Brian M. O’Connor, has submitted an independence
pernyataan independen terkait pengangkatan kembali statement regarding their reappointment, despite
ketiganya selaku komisaris independen yang telah having served for more than two terms. All Independent
diangkat lebih dari dua periode masa jabatan. Seluruh Commissioners have confirmed that they continue
anggota Komisaris Independen Perseroan menyatakan to meet the independence criteria, as outlined in the
telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana following table.
ditunjukkan dalam tabel berikut.
PT Malindo Feedmill Tbk 143 2024 Annual Report
Page 144
Tabel Status Independensi Komisaris Independen Tahun 2024
Table of Independence Status of Independent Commissioners in 2024
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Yongkie Brian M.
Koh Bock Swi
Handaya O’Connor
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada
periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the past six months, except in the case of
reappointment as an Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √
Perusahaan.
Holding no direct or indirect shares in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Having no affiliations with the Company, members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to the
Company’s business activities.
Direksi
Board of Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors plays a crucial role within the
struktur tata kelola perusahaan, karena merupakan corporate governance structure, as it is the body fully
organ yang bertanggung jawab penuh terhadap responsible for the Company’s overall operational and
pengelolaan operasional dan strategi Perseroan secara strategic management. All members of Malindo’s Board
keseluruhan. Seluruh anggota Direksi Malindo telah of Directors meet the necessary requirements, including
memenuhi persyaratan yang diperlukan, diantaranya expertise, integrity, leadership, honesty, ethical conduct,
memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, and a strong dedication to the growth and development
perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan of the Company while ensuring compliance with
dan mengembangkan Perseroan dan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan 2024 144 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 145
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Work Guidelines and Code of Conduct
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities of
didasarkan pada pedoman dan tata tertib kerja yang the Board of Directors is based on the work guidelines and
tercantum dalam Board Manual yang telah disusun code of conduct contained in the Board Manual which
dan ditetapkan pada 28 Maret 2019. Secara khusus, was prepared and established on 28 March 2019. The
pedoman ini mengatur tentang Direksi terkait beberapa Board Manual provides specific regulations regarding:
hal antara lain: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan The Board of Directors’ functions, responsibilities,
Dewan Komisaris dan Direksi; Persyaratan Dewan and authority, as well as positions of the Board of
Komisaris dan Direksi; Masa jabatan; Independensi Commissioners and Board of Directors; Requirements of
Dewan Komisaris dan Direksi; Etika jabatan Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors; Term
Komisaris dan Direksi; Program orientasi dan peningkatan of office; Independence of the Board of Commissioners
kapabilitas; Unit Audit Internal; Sekretaris Perusahaan; and Board of Directors; The Board of Commissioners
dan Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan and Board of Directors’ Code of Conduct; Induction
Direksi. program and capability enhancement; Internal Audit Unit;
Corporate Secretary; and Procedures for the working
relationship between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Susunan dan komposisi anggota Direksi Perseroan The composition of the Company’s Board of Directors
ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 21 was determined during the AGMS held on 21 May 2024,
Mei 2024, dimana dalam rapat tersebut Pemegang where the Shareholders approved the reappointment
Saham memutuskan untuk mengangkat kembali of all Board of Directors members. Accordingly, the
seluruh anggota Direksi. Dengan demikian, susunan dan composition of Malindo’s Board of Directors per 31
komposisi Direksi Malindo per 31 Desember 2024 adalah December 2024 is as follows:
sebagai berikut:
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Tabel Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Desember 2024
Table of Structure and Composition of Board of Directors per 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Period
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
President Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Lau Joo Hwa Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Lau Joo Keat Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Lau Joo Kiang Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Rewin Hanrahan Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Rudy Hartono Husin Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
Dato’ Seri Abdul Azim bin Direktur Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Mohd Zabidi Director Deed of GMS No. 02 Year 2024
PT Malindo Feedmill Tbk 145 2024 Annual Report
Page 146
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The duties and responsibilities of the Board of Directors
berikut: encompass:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 1. Managing the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam authority and responsibilities as stipulated in the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip GCG dalam 2. Implementing risk management and GCG principles
setiap kegiatan usaha; in every business activity;
3. Menetapkan susunan organisasi dan standar kerja, 3. Establishing the organizational structure and work
serta prosedur kerja Perseroan; standards, as well as the Company’s work procedures;
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan/atau 4. Representing the Company inside and/or outside the
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala court on all matters and in all events, both regarding
kejadian, baik yang mengenai pengurusan maupun management and ownership;
kepemilikan;
5. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 5. Overseeing the implementation of the Company’s
kepengurusan Perseroan; management.
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 6. Fulfilling accountability for its duties to the
kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Shareholders through the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
7. Bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum 7. Undertaking responsibility for legal actions to conduct
untuk melakukan transaksi material, dan harus material transactions, and obtaining approval from
mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang the Company’s General Meeting of Shareholders in
Saham Perseroan serta sejalan dengan peraturan dan line with applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi
Division of Duties of Each Board of Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selanjutnya, dalam melaksanakan tugas dan tanggung Moreover, in executing their duties and responsibilities,
jawabnya, masing-masing anggota Direksi juga melakukan each member of the Board of Directors also holds their
pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi, respective duties and responsibilities, as outlined below:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Pembagian Tugas Direksi Tahun 2024
Table of Division of Duties of the Board of Directors for 2024
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Lingkup Tugas: Scope of Work:
Direktur Presiden Direktur mempunyai fungsi mengkoordinasikan The President Director is responsible for coordinating all
President seluruh kegiatan pengembangan dan operasional development and operational activities of the Company,
Director Perseroan. Presiden Direktur dibantu dan bekerjasama assisted and cooperating with other Directors. The
dengan Direktur lainnya. Direksi juga menjalankan Board of Directors is also responsible for determining,
fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan managing, and controlling the supervision of the
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Company’s management.
Laporan Tahunan 2024 146 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 147
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Tanggung Jawab: Responsibilities:
− Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan - Planning, managing, and controlling include
di antaranya pengawasan pengelolaan Perseroan overseeing the supervision of the Company’s
serta mengevaluasi pencapaiannya, kepatuhan management, evaluating achievements, ensuring
terhadap hukum dan perundangan, kebijakan bidang compliance with laws and regulations, policies in
komunikasi korporasi, hubungan kelembagaan dan corporate communications, institutional relations,
hubungan dengan investor; and investor relations;
− Mengendalikan antara lain kegiatan produksi, - Controlling includes overseeing production,
pemasaran, penjualan, keselamatan dan kesehatan marketing, sales, occupational health and safety,
kerja, tanggung jawab sosial dan lingkungan, kegiatan social and environmental responsibility, managing
pengelolaan proses bisnis, kegiatan perencanaan business processes, strategic planning, business
strategis, pengembangan bisnis dan manajemen development, and risk management.
risiko.
Direktur Lingkup Tugas: Scope of Work:
Operasional Fungsi Direktur Operasional di organisasi adalah The role of Director of Operations within the organization
Director of menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan involves establishing, managing, and controlling the
Operations Perseroan sesuai tujuannya dan tetap berupaya Company’s policies in accordance with its objectives,
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. while continuously striving to improve efficiency and
effectiveness.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Merencanakan, mengelola dan mengendalikan serta Planning, managing, controlling, and evaluating its
mengevaluasi pencapaiannya, mengembangkan achievements, developing policies related to production
kebijakan yang berkaitan dengan pengoperasian operations, marketing, and sales, as well as social and
produksi serta pemasaran dan penjualannya dan environmental responsibility policies.
kebijakan yang terkait dengan pelaksanaan tanggung
jawab sosial dan lingkungan.
Direktur Lingkup Tugas: Scope of Work:
Akuntansi Direktur Bidang Akuntansi/Keuangan mempunyai fungsi The Director of Accounting/Finance is responsible
dan menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan for establishing, managing, and controlling policies
Keuangan mengenai anggaran Perseroan, penyelenggaraan regarding the Company’s budget, organizing accounting
Director of kegiatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, activities, preparing financial statements, handling
Accounting perpajakan dan pengelolaan keuangan Perseroan. taxation, and managing the Company’s finances.
and Finance
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Planning, managing, and controlling Finances, evaluating
Keuangan serta mengevaluasi pencapaiannya, its achievements, policies, and activities related to the
kebijakan dan kegiatan yang terkait dengan kegiatan Company’s accounting, financial statement preparation,
akuntansi Perseroan, penyusunan laporan keuangan dan taxation, and long-term financial policies.
perpajakan dan kebijakan yang terkait dengan Keuangan
Perseroan jangka panjang.
Program Orientasi/Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi The Company has an established induction program for
Anggota Direksi yang baru menjabat. Program ini newly appointed Board of Directors, designed to enhance
dirancang untuk mendukung peningkatan pemahaman their understanding of the Company’s organizational and
Direksi yang baru terhadap struktur organisasi dan operational structure, particularly in the context of the
operasional Perusahaan, terutama dalam konteks Company’s managerial responsibilities that have been
tanggung jawab pengelolaan Perusahaan yang telah assigned to them. However, as there were no changes
diberikan kepada sebagai Direksi tersebut. Sehubungan in the composition of the Board of Directors in 2024, the
dengan tidak adanya perubahan susunan dan komposisi induction program was not conducted during the year.
Direksi di tahun 2024, maka program orientasi perusahaan
tidak dilakukan.
PT Malindo Feedmill Tbk 147 2024 Annual Report
Page 148
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Duties Implementation of Board of Directors in 2024
Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan Throughout 2024, the Board of Directors has effectively
tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2024 sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran with the provisions outlined in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Direksi secara aktif menjalankan of Association. The Board of Directors has actively
peranannya dalam mengelola Perseroan dengan tujuan managed the Company, ensuring alignment with the
untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam objectives set forth in the Work Plan. The execution of
Rencana Kerja. Proses pelaksanaan tugas Direksi these responsibilities has been facilitated through regular
tersebut dilakukan melalui serangkaian rapat, baik meetings, including both internal and joint meetings
internal maupun rapat gabungan bersama Dewan with the Board of Commissioners. These meetings have
Komisaris yang secara rutin membahas berbagai isu served as platforms for discussing key matters, including
penting, termasuk perkembangan kinerja Perseroan, the Company’s performance, operational evaluations,
evaluasi operasional, serta pembahasan mengenai inisiatif and strategic initiatives and policies.
dan kebijakan strategis.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy and Implementation
Kebijakan Rapat Direksi diatur dalam Anggaran Dasar The Board of Directors Meeting Policy is regulated by
Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib Direksi. the Company’s Articles of Association and the Board
Sesuai dengan pedoman tersebut, Direksi diwajibkan of Directors Work Guidelines and Code of Conduct. In
melakukan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali accordance with these guidelines, the Board of Directors
dalam 1 (satu) bulan atau setiap waktu bila diperlukan. is required to convene meetings at least once a month
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil or whenever deemed necessary. A Board of Directors
keputusan yang sah dan mengikat apabila dihadiri dan meeting is considered valid and authorized to make legally
atau diwakilkan oleh lebih dari ½ (setengah) dari jumlah binding decisions if it is attended by, or represented by,
anggota Direksi. Kebijakan penyelenggaraan rapat ini more than half of the total number of Board of Directors
juga mengacu pada ketentuan dalam POJK No. 33/ members. This policy is also aligned with the provisions
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Board of Directors held a total of 12
sebanyak 12 kali dan 6 (enam) kali rapat diantaranya meetings, including six joint meetings with the Board
merupakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. of Commissioners. The following section presents the
Berikut frekuensi rapat dan tingkat kehadiran masing- frequency of meetings and attendance rate for each
masing anggota Direksi dalam rapat tahun 2024: Board of Directors member during the year:
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan
Table of Meetings Frequency and Attendance Rate of Board of Directors during Internal and Joint Meetings
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total % Total %
Attendance Attendance Attendance Attendance
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director 11 92% 6 100%
Lau Joo Hwa Direktur Director 12 100% 5 83%
Laporan Tahunan 2024 148 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 149
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total % Total %
Attendance Attendance Attendance Attendance
Lau Joo Keat Direktur Director 11 92% 6 100%
Lau Joo Kiang Direktur Director 12 100% 6 100%
Rewin Hanrahan Direktur Director 12 100% 6 100%
Rudy Hartono Husin Direktur Director 11 92% 6 100%
Dato’ Seri Abdul Azim bin Direktur Director 11 92% 6 100%
Mohd Zabidi
Rata-rata tingkat kehadiran Average Attendance Rate 95% 97%
Selain pelaksanaan rapat di atas, Direksi Perseroan In addition to these meetings, the Board of Directors
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS also participated in the AGMS for the 2023 Fiscal Year.
Tahunan Tahun Buku 2023. Informasi kehadiran Direksi Details regarding the Board of Directors’ attendance at
dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada the AGMS, which was held on 21 May 2024, are disclosed
tanggal 21 Mei 2024 telah diungkapkan pada in the General Meeting of Shareholders section of this
bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Program of Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi The Company provides opportunities for the Board of
untuk dapat mengembangkan dan meningkatkan Directors to develop and improve their competencies
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun through training, certifications, and other development
program peningkatan kompetensi lainnya seperti programs such as seminars and workshops. In 2024, the
seminar dan workshop. Pada tahun 2024, peningkatan competency development is carried out through various
kompetensi bagi anggota Direksi dilakukan melalui approaches, including discussions during meetings
berbagai bentuk diskusi dalam rapat bersama Dewan with the Board of Directors, as well as monitoring and
Komisaris serta pemantauan dan studi terhadap praktik reviewing industry best practices in similar sectors.
terbaik dalam industri sejenis.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari The performance of the Board of Directors is assessed
keputusan RUPS yang memberikan persetujuan through the GMS, which approves and ratifies the
dan pengesahan terhadap Laporan Keuangan dan Financial Statements and Annual Report as a measure
Laporan Tahunan sebagai bentuk tanggung jawab of the Board’s accountability in managing the Company
atas pengurusan Perseroan sampai berakhirnya until the end of the fiscal year. Additionally, the Board
tahun buku. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh of Commissioners evaluates the Board of Directors’
Dewan Komisaris, baik secara individu maupun performance, both individually and collegially, based on
kolegial sesuai dengan indikator-indikator kinerja predefined performance indicators. These criteria include
PT Malindo Feedmill Tbk 149 2024 Annual Report
Page 150
yang telah ditentukan antara lain: Pencapaian target the achievement of corporate targets, the fulfilment of
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities by each Board of Directors
masing-masing anggota Direksi, dan pelaksanaan member, and adherence to GCG principles.
prinsip GCG.
Pada tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2024, the Board of Directors has effectively performed
fungsinya dengan baik dalam memastikan pencapaian its duties and responsibilities, ensuring the achievement
kinerja Perseroan yang dapat memenuhi ekspektasi of corporate performance objectives that align with the
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. expectations of shareholders and stakeholders.
Komite Di Bawah Direksi dan Penilaian Kinerja Komite
Committee Under the Board of Directors and its Performance Assessment
Hingga laporan tahunan ini disusun, Direksi belum As of the preparation of this Annual Report, the Board
membentuk komite di bawahnya untuk mendukung of Directors has not established any committees under
pelaksanaan tugas dan fungsinya. Namun, Direksi its supervision to assist in carrying out its duties and
telah dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit functions. However, the Board of Directors is supported
Internal, Manajemen Risiko, dan departemen lainnya by key management units, including the Corporate
yang merupakan bagian dari manajemen Perseroan. Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management, and
Selama tahun 2024, Direksi menilai bahwa semua other relevant divisions. Throughout 2024, the Board
organ pendukung telah melaksanakan tugas dan of Directors has evaluated the performance of these
tanggung jawabnya dengan efektif, termasuk dalam supporting units and concluded that they have effectively
penerapan tata kelola perusahaan. fulfilled their duties and responsibilities, particularly in the
implementation of corporate governance.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan Suksesi dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Succession Policy and Nomination Procedure for Board of Commissioners
and Board of Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan dijalankan The nomination and remuneration function within the
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Company is carried out by the Board of Commissioners
Remunerasi, yang berperan dalam memastikan bahwa through the Nomination and Remuneration Committee.
proses seleksi serta pemberian kompensasi kepada This Committee plays a crucial role in ensuring that the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara selection process and compensation for members of
transparan, adil, dan sesuai dengan prinsip tata kelola the Board of Commissioners and Board of Directors are
yang baik. conducted in a transparent, fair, and in alignment with
good corporate governance principles.
Laporan Tahunan 2024 150 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 151
Proses suksesi dan nominasi anggota Direksi dan Dewan The succession and nomination process for the Board
Komisaris dilaksanakan dengan mengacu pada peraturan of Directors and Board of Commissioners adheres to
yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the regulations set forth in OJK Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014, which governs the Board of Directors and
Publik. Kebijakan ini menetapkan pedoman yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
komprehensif, mencakup setiap tahapan penting mulai This policy provides a comprehensive framework, covering
dari pencalonan, seleksi, hingga penetapan calon anggota every critical stage of the process—from nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan. Proses ini selection to the final appointment of candidates. The
memastikan bahwa setiap calon yang diajukan memenuhi procedure ensures that each nominee meets rigorous
kriteria yang ketat, mencakup kualifikasi profesional, qualification criteria, including professional expertise,
integritas yang tinggi, pengalaman yang relevan, serta high integrity, relevant industry experience, and strong
kemampuan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk leadership capabilities essential for effectively managing
mengelola Perseroan. the Company.
Dalam penyelenggaraannya, peran Komite Nominasi dan In its implementation, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam proses suksesi dan nominasi Dewan Committee’s involvement in the succession and
Komisaris maupun Direksi mencakup hal-hal sebagaimana nomination process for both the Board of Commissioners
tergambar dalam bagan di bawah ini. and Board of Directors, addressing various matters
outlined in the chart below.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure for Board of Commissioners and Board of Directors
Talent Review Talent
Recommendation Submission Approval
Program Inventory
Proses identifikasi Pengelompokan Komite Nominasi Dewan Komisaris Rapat Umum
terhadap pejabat calon-calon pengganti dan Remunerasi mengajukan nama- Pemegang Saham
eksekutif yang memiliki Dewan Komisaris memberikan nama calon anggota menyetujui serta
potensi dan Direksi untuk rekomendasi mengenai Dewan Komisaris dan/ menetapkan
Identification process direkomendasikan calon anggota Dewan atau Direksi kepada penunjukkan Direksi
of potential executive kepada Komite Komisaris dan/atau para pemegang saham The General Meeting of
officers Nominasi dan Direksi kepada Dewan pada saat RUPS Shareholders approves
Remunerasi Komisaris The Board of and determines the
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Grouping of The Nomination Commissioners appointment of the
potential candidates and Remuneration proposes the names of Board of Directors
for the Board of Committee provides prospective members
Commissioners and recommendations of the Board of
Board of Directors regarding prospective Commissioners and/
for recommendation members of the Board or Board of Directors
to the Nomination of Commissioners to the shareholders at
and Remuneration and/or Directors the GMS
Committee. to the Board of
Commissioners
PT Malindo Feedmill Tbk 151 2024 Annual Report
Page 152
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure for Board of Commissioners and Board of Directors
Malindo telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi Malindo has established a Nomination and
untuk mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi Remuneration Committee responsible for overseeing
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan besaran the implementation of the remuneration policy for the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors. The
diputuskan oleh Pemegang Saham setiap tahun dalam determination of remuneration for the Board of Directors
RUPS, berdasarkan usulan Dewan Komisaris setelah and Board of Commissioners is decided annually by the
mendapat rekomendasi dari Komite Nominasi dan Shareholders during the GMS, based on a proposal from
Remunerasi Perseroan. the Board of Commissioners, following recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Berikut prosedur penetapan besaran remunerasi bagi Below is the procedure for determining the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. amount for the Board of Commissioners and Boar of
Directors.
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi memberikan Remunerasi memberikan mengevaluasi rekomendasi menetapkan remunerasi
rekomendasi mengenai rekomendasi kepada Dewan tersebut dan mengusulkan bagi Dewan Komisaris
calon anggota Dewan Komisaris terkait besaran besaran remunerasi kepada dan Direksi dalam RUPS
Komisaris dan/atau Direksi remunerasi bagi Dewan Pemegang Saham untuk Tahunan.
kepada Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi. dimintakan persetujuan.
Shareholders establish the
The Nomination and The Nomination and The Board of remuneration for both the
Remuneration Committee Remuneration Committee Commissioners reviews Board of Commissioners
provides recommendations provides recommendations the recommendation and and Board of Directors
regarding prospective to the Board of submits the proposed during the AGMS.
members of the Board of Commissioners on the remuneration amount
Commissioners and/or remuneration amount to the Shareholders for
Directors to the Board of for both the Board of approval.
Commissioners Commissioners and Board
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
of Directors.
Dalam pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan When establishing remuneration for the Board of
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Commissioners and Board of Directors, the Nomination
kajian terkait kesesuaian jenis dan tingkat remunerasi and Remuneration Committee undertakes an assessment
berdasarkan pencapaian kinerja, analisis perbandingan to ensure the suitability of the remuneration type
dengan jenis dan tingkat remunerasi perusahaan sejenis. and level, based on performance achievements and
comparative analyses with the remuneration structures
of similar companies.
Laporan Tahunan 2024 152 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 153
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2024
Structure and Remuneration Amount for Board of Commissioners and Board of
Directors in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan total remunerasi In 2024, the Company allocated a total remuneration of
bagi Manajemen Kunci Grup yang mencakup Dewan Rp185.51 billion for the Group’s Key Management, which
Komisaris, Direksi, dan personel manajemen kunci lainnya includes the Board of Commissioners, Board of Directors,
sebesar Rp185,51 miliar. Remunerasi tersebut terdiri atas and other key management personnel. This remuneration
berbagai jenis imbalan kerja, termasuk imbalan kerja comprises various types of employee benefits, including
jangka pendek, imbalan pascakerja, serta imbalan kerja short-term employee benefits, post-employment
jangka panjang lainnya. benefits, and other long-term employee benefits.
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024
Table of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Besaran Remunerasi
Komponen (Ribu Rupiah)
Component Amount of Remuneration
(Thousand Rupiah)
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits 175.593.541
Imbalan pascakerja Post-employment benefits 9.912.726
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits -
Total 185.506.267
Hingga akhir periode 2024, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2024, no remuneration for the Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan of Commissioners or Board of Directors has been
atau ditarik kembali. suspended or withdrawn.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 153 2024 Annual Report
Page 154
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The composition of the Company’s Board of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan Commissioners is determined by the General Meeting
mempertimbangkan prinsip keberagaman yang sejalan of Shareholders (GMS), taking into account the
dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Anggota principle of diversity in accordance with good corporate
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar belakang governance practices. The members of both the Board
pengalaman yang luas di berbagai sektor, termasuk of Commissioners and Board of Directors bring extensive
industri, keuangan, hukum, serta tata kelola perusahaan. experience from various sectors, including industry,
Keberagaman ini memperkaya perspektif Dewan Komisaris finance, law, and corporate governance. This diversity
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian enhances the Board of Commissioners’ ability to perform
nasihat strategis kepada Direksi, sekaligus memperkuat its supervisory and strategic advisory functions to the
perspektif Direksi dalam mengelola Perseroan secara Board of Directors, while also strengthening the Board of
efektif, profesional, dan berkelanjutan. Directors’ capacity to manage the Company effectively,
in a professional and sustainable manner.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk established by the Board of Commissioners to strengthen
memperkuat fungsi pengawasan yang dilaksanakan its supervisory function. The Committee plays a crucial
oleh Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki peran role in promoting the implementation of GCG principles,
penting dalam mendorong implementasi prinsip- ensuring that the Company’s internal control system
prinsip GCG di Perseroan, memastikan bahwa struktur is both adequate and effective, and improving the
pengendalian internal yang ada sudah memadai dan quality of financial disclosures submitted to the public
efektif, serta meningkatkan kualitas keterbukaan and stakeholders. Additionally, the Audit Committee is
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dalam laporan keuangan yang disampaikan kepada responsible for evaluating the scope of audits, assessing
publik dan pemangku kepentingan. Komite Audit juga the accuracy, and ensuring the objectivity of the
memiliki tanggung jawab untuk menilai ruang lingkup appointed public accountant responsible for auditing the
audit yang dilakukan, mengevaluasi ketepatan, serta Company’s financial statements.
memastikan objektivitas akuntan publik yang ditunjuk
untuk melakukan audit keuangan Perseroan.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite sebagai The Audit Committee has a Committee Charter, which
acuan dan pedoman kerja dalam menjalankan tugas serves as a reference for its duties and authority. This
dan wewenangnya. Piagam Komite Audit ditetapkan Charter was established through Decree No. 067/
melalui Surat Keputusan No. 067/ CS/XI/13 disahkan CS/XI/13, ratified on 11 November 2013. The Audit
pada tanggal 11 November 2013. Piagam Komite Audit Committee Charter outlines the Committee’s duties and
mencakup tugas dan tanggung jawab komite audit; hak responsibilities; its rights and authority; composition,
dan kewenangan komite audit; komposisi, struktur dan structure and membership requirements; relationship
persyaratan keanggotaan; hubungan dengan pihak yang with related parties; audit committee meetings; audit
terkait; rapat komite audit; laporan komite audit; konflik committee reports; conflict and audit committee’s code
dan kode etik komite audit. Piagam Komite Audit. of conduct.
Laporan Tahunan 2024 154 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 155
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Audit Committee Structure and Composition
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit As of 31 December 2024, the composition of the Audit
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2024
Table of Audit Committee Structure and Composition in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Decree of Appointment
Yongkie Handaya Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19
Chairman Board of Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19
Member Board of Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19
Koh Kim Chui Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19
Member Board of Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19
Rachmad Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19
Member Board of Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19
Keshmira Irani Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19
Member Board of Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 155 2024 Annual Report
Page 156
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Saat ini, seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah Currently, all members of the Audit Committee comply
mematuhi persyaratan independensi yang diatur dalam with the independence requirements stipulated in
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Independensi Establishment and Work Implementation Guidelines for
Komite Audit tercermin dari komposisi anggotanya the Audit Committee. The Committee’s independence
yang terdiri dari 2 (dua) Komisaris Independen yang is reflected in its composition, which includes two
diangkat sebagai ketua dan anggota Komite Audit. Independent Commissioners who serve as Chairman
Selain itu, terdapat 3 (tiga) orang anggota Komite Audit and Member of the Audit Committee. Additionally, there
lainnya yang berasal dari pihak independen, yang tidak are three independent members who have no affiliations
terafiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, atau with the Company, Board of Commissioners, or Board
Direksi, sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung of Directors. This structure ensures that the Audit
jawabnya secara obyektif dan profesional. Committee can carry out its duties and responsibilities
objectively and professionally.
Tabel Pernyataan Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Table of Statement of Fulfilment of the Audit Committee Independence Criteria
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Kriteria Independensi
Independence Criteria Koh
Yongkie Koh Kim Bock Swi Keshmira
Rachmad
Handaya Chui (Raymond Irani
Koh)
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor √ √ √ √ √
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non
audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal
Consultant Firm, or any other Party offering audit, non-audit,
or consulting services to the Company in the 6 (six) months
preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung √ √ √ √ √
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to
organize, lead, or oversee the Company’s activities in the 6 (six)
months prior to being appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √ √
pada Perseroan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √ √ √
Direksi dan/atau Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak √ √ √ √ √
langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect,
associated with the Company’s operations.
√: Independen; X: Non Independen
√: Independent; X: Non-Independent
Laporan Tahunan 2024 156 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 157
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Yongkie Handaya Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Audit Committee Chairman/Independent Commissioner Audit Committee Member/Independent Commissioner
Diangkat sebagai ketua Komite Audit Perseroan untuk Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk
periode kedua kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan periode kedua kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 001/DK-CS/06/19. Profil beliau dapat Komisaris No. 001/DK-CS/06/19. Profil beliau dapat
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini. Tahunan ini.
Appointed as the Audit Committee chairman of the Appointed as a member of the Audit Committee of the
Company for the second period based on the Board of Company for the second period based on the Board of
Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19. His profile Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19. His profile
is available in the Board of Commissioners Profile section in is available in the Board of Commissioners Profile section in
this Annual Report. this Annual Report.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Koh Kim Chui
Anggota Komite Audit / Pihak Independen
Audit Committee Member / Independent Party
Merupakan Warga negara Malaysia, berusia 66 tahun dan
berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, 66 years old. Currently domiciled in Kuala
Lumpur, Malaysia.
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode kedua kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Decree of Appointment Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Appointed as a member of the Audit Committee of the Company for the second period based on the Board of
Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Magister Administrasi Bisnis dari Morehead State University Kentucky, USA.
Educational Background Graduated with a Master of Business Administration (MBA) degree from Morehead State University, Kentucky,
USA.
Riwayat Jabatan dan Rangkap Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan sebagai Direktur di
Jabatan Leong Hup (G.P.S) Farm Sdn.Bhd sejak tahun 2011, Direktur di Atlas Edible Ice (Indonesia) Sdn. Bhd sejak tahun
Career History & Concurrent 1997, dan Direktur di Atal Edible, Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd sejak tahun 1995.
Positions In addition to serving as a member of the Audit Committee of the Company, he has been a Director at Leong
Hup (G.P.S) Farm Sdn. Bhd since 2011, a Director at Atlas Edible Ice (Indonesia) Sdn. Bhd since 1997, and a
Director at Atlas Edible Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd since 1995.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
Affiliations He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor major
shareholders.
PT Malindo Feedmill Tbk 157 2024 Annual Report
Page 158
Rachmad
Anggota Komite Audit / Pihak Independen
Audit Committee Member / Independent Party
Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun dan
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 74 years old. Currently domiciled in
Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode kedua kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Decree of Appointment Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Appointed as a member of the Audit Committee of the Company for the second period based on the Board of
Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro, Semarang tahun 1976.
Educational Background Graduated with a Bachelor of Laws degree from Universitas Diponegoro, Semarang, in 1976.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat di berbagai posisi di Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan pada tahun
Career History 1978-2006; dan Departemen Kehakiman-Badan Pembinaan Hukum Nasional pada tahun 1977-1978.
Previously held various positions at the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institutions from 1978
to 2006; and at the Ministry of Justice – National Legal Development Agency from 1977 to 1978.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris
Concurrent Positions PT Hokindo Mediatama sejak tahun 2015, Komite Audit PT Dharma Satya Nusantara Tbk. sejak tahun 2013,
Komisaris PT Herfnta Farm & Plantation sejak tahun 2011, Komisaris Independen PT Inovisi Infracom Tbk. sejak
tahun 2008, serta menjabat di PT Minna Padi Aset Management sejak tahun 2007 sampai sekarang.
Concurrently serves as a Commissioner at PT Hokindo Mediatama since 2015, the Audit Committee at
PT Dharma Satya Nusantara Tbk. since 2013, a Commissioner at PT Herfnta Farm & Plantation since 2011, and an
Independent Commissioner at PT Inovisi Infracom Tbk. since 2008. Additionally, he has been with PT Minna Padi
Aset Management since 2007-present.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
Affiliations He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor major
shareholders.
Keshmira Irani
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Anggota Komite Audit / Pihak Independen
Audit Committee Member / Independent Party
Merupakan Warga negara Singapura, berusia 55 tahun dan
berdomisili di Singapura.
A Singaporean citizen, 55 years old. Currently domiciled in
Singapore.
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode kedua kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Decree of Appointment Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Appointed as a member of the Audit Committee of the Company for the second period based on the Board of
Commissioners Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Master in Business Administration dari The University of Chicago-Booth School of Business,
Educational Background tahun 2013; dan A.C.A di Keuangan dari The Institute of Chartered Accountants of India, tahun 1992 Bachelor of
Commerce dari Jai Hind College, tahun 1989.
Graduated with a Bachelor of Commerce from Jai Hind College in 1989; a Master in Business Administration at
The University of Chicago Booth School of Business in 2013; A.C.A in Finance from The Institute of Chartered
Accountants of India in 1992.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat di Quvat Management Pte. Ltd pada tahun 2008-2012; Chartered Semiconductor Ltd
Career History pada tahun 2000-2007; dan di PricewaterhouseCoopers pada tahun 1995-2000.
Previously held positions at Quvat Management Pte. Ltd from 2008 to 2012; Chartered Semiconductor Ltd from
2000 to 2007; and PricewaterhouseCoopers (PwC) from 1995 to 2000.
Laporan Tahunan 2024 158 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 159
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan di Falcon House
Concurrent Positions Capital Management sejak tahun 2013-sekarang.
Alongside her role as a member of the Audit Committee, she has been with Falcon House Capital Management
since 2013.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
Affiliations She has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor major
shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung According to the Audit Committee Charter, the duties
jawab Komite Audit sebagai berikut: and responsibilities including:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan dan 1. Reviewing the Company’s Financial Statements and
informasi keuangan lainnya yang akan dikeluarkan other financial information intended for public release
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas and/or submission to authorities, such as Financial
seperti Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan Statements, forecasts, and other reports concerning
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 2. Supervising and assessing the planning and execution
dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak of audits, as well as monitoring the outcomes of
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan audits to evaluate the adequacy of internal controls,
pengendalian internal termasuk kecukupan proses including the adequacy of the financial reporting
pelaporan keuangan; process;
3. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir tersebut 3. In order to conducting the aforementioned tasks
di atas dan guna memberi rekomendasi kepada Dewan and offering recommendations to the Board of
Komisaris, Komite Audit melakukan pemantauan dan Commissioners, the Audit Committee monitoring and
evaluasi terhadap: evaluating:
- Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal - The duties and functions of the Internal Audit Unit
dan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas and follow-up actions by the Board of Directors
temuan Unit Audit Internal. on the findings of the Internal Audit Unit;
- Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan - Conformity of audit implementation by the
Publik dengan Standar Audit yang berlaku. Public Accounting Firm with the applicable Audit
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
- Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Standards;
Akuntansi Keuangan yang berlaku. - Conformity of the Financial Statements with the
- Memberikan pendapat independen dalam hal applicable Financial Accounting Standards.
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen - Independent opinion in case of differences
dan Kantor Akuntan Publik atas jasa yang between management and the Public Accounting
diberikannya. Firm regarding the services provided.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 4. Examining the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan pertaining to the Company’s business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang Commissioners concerning the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, considering independence, scope
penugasan, dan biaya; of assignment, and fees;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the Board of Directors’ execution of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; management activities;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints pertaining to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process;
PT Malindo Feedmill Tbk 159 2024 Annual Report
Page 160
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and offering advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest within the Company;
9. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas 9. Reviewing and overseeing the effective and
implementasi GCG yang efektif dan berkelanjutan; sustainable implementation of Good Corporate
Governance;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 10. Implementing other tasks delegated by the Board
Dewan Komisaris sepanjang masih relevan dengan of Commissioners, provided they are relevant to the
fungsi Komite Audit. functions of the Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Audit Committee Duties Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melakukan In 2024, the Audit Committee carried out its duties and
kegiatan-kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan responsibilities in line with the established work program.
tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja yang The activities include:
telah disusun, antara lain:
1. Melakukan rapat rutin Komite dan rapat bersama 1. Conducted regular committee meetings and joint
Dewan Komisaris; meetings with the Board of Commissioners;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana audit, meninjau hasil 2. Monitored the implementation of the audit plan,
temuan audit internal dan mengawasi tindak lanjut reviewed internal audit findings, and oversaw the
yang dilakukan Direksi atas temuan audit; Board of Directors’ follow-up actions on audit
findings;
3. Mengkaji secara mendalam laporan hasil audit yang 3. Conducted a detailed review of the external auditor’s
disampaikan oleh auditor eksternal terhadap laporan report on the Company’s financial statements;
keuangan Perseroan;
4. Melakukan penilaian terhadap kinerja auditor eksternal 4. Evaluated the performance of the external auditor for
untuk tahun buku 2023; the 2023 fiscal year;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
terkait pemilihan dan penunjukan auditor eksternal Commissioners regarding the selection and
untuk tahun buku 2024; appointment of external auditors for the 2024 fiscal
year;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Memantau kecukupan dan efektivitas sistem 6. Assessed the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan; internal control system implemented within the
Company;
7. Melaksanakan berbagai tugas tambahan yang 7. Undertook additional tasks assigned by the Board of
diberikan oleh Dewan Komisaris, yang relevan Commissioners, relevant to the supervisory functions
dengan fungsi dan kewenangan pengawasan Dewan and authority of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Policy and Implementation
Rapat Komite Audit dapat diadakan minimal satu kali The Audit Committee holds meetings at least once every
dalam tiga bulan. Apabila diperlukan, rapat Komite three months. When necessary, these meetings may also
Audit dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, be attended by members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi atau auditor internal dan eksternal Board of Directors, or internal and external auditors.
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee convened
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan four meetings, with attendance details provided in the
tingkat kehadiran sebagai berikut berikut: following section.
Laporan Tahunan 2024 160 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 161
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite dalam Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Committee Members in Meetings
Persentase
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Meetings Attendance
% Attendance
Yongkie Handaya 4 4 100%
Koh Kim Chui 4 4 100%
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%
Rachmad 4 3 75%
Keshmira Irani 4 3 75%
Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Training in 2024
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competency development for the Audit Committee
melalui pendekatan, seperti partisipasi dalam rapat- members is carried out through various approaches,
rapat rutin yang membahas perkembangan terkini terkait such as participation in regular meetings discussing
praktik pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan the latest updates in financial supervision practices, as
informasi terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. well as through information updates on relevant audit
regulations and standards.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
menyusun, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi responsible for developing, evaluating, and providing
tentang kebijakan Nominasi dan Remunerasi kepada recommendations on nomination and remuneration
Dewan Komisaris untuk dapat digunakan dalam policies to the Board of Commissioners in order to
proses pengambilan keputusan. Komite Nominasi support the decision-making process. This Committee
dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam assists the Board of Commissioners in ensuring an
memastikan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang optimal composition of the Board of Commissioners and
tepat serta memberikan saran dan rekomendasi terkait Board of Directors, while also advising on remuneration
kebijakan dan prosedur remunerasi. policies and procedures.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi didasarkan pada aturan Remuneration Committee are carried out in accordance
prosedur dalam Piagam Komite yang disahkan pada with the Committee Charter, which was approved on
tanggal 26 Februari 2016. Piagam Komite Nominasi 26 February 2016. The Committee Charter outlines
dan Remunerasi mencakup tugas, tanggung jawab the Committee’s duties, responsibilities, and authority;
serta wewenang; komposisi, struktur dan persyaratan composition, structure and membership requirements;
PT Malindo Feedmill Tbk 161 2024 Annual Report
Page 162
keanggotaan; tata cara dan prosedur kerja; kebijakan operational procedures; meeting policies; reporting for
penyelenggaraan rapat; pelaporan kegiatan; ketentuan the Committee’s activities; provisions for handling and
mengenai penanganan atau pelaporan sehubungan reporting alleged violations related to financial reporting;
dengan dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan; the term of office of Committee members, and the
masa tugas komite nominasi dan remunerasi; serta kode ethical standards to be upheld by the Nomination and
etik Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah menetapkan kembali komposisi In 2024, the Company redefined the composition of the
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi pada Nomination and Remuneration Committee for the term
tahun 2024 untuk masa jabatan periode 2024 hingga of office covering the period from 2024 to 2029.
2029.
Dengan demikian, komposisi Komite Komite Nominasi Accordingly, the composition of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah Nomination and Remuneration Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Table of Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Koh Bock Swi (Raymond Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/CS/KOM- 2024-2029
Koh) Chairman MAIN/IV/24.
Board of Commissioners Decree No. 01/CS/KOM-MAIN/
IV/24.
Yongkie Handaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/CS/KOM- 2024-2029
Member MAIN/IV/24.
Board of Commissioners Decree No. 01/CS/KOM-MAIN/
IV/24.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
ditetapkan tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Remuneration Committee shall not exceed the tenure
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. of the Board of Commissioners, as stipulated in the
Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024 162 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 163
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 34/ In compliance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perusahaan Publik, seluruh anggota Komite of Issuers or Public Companies, all members of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memenuhi Company’s Nomination and Remuneration Committee
persyaratan independensi, yaitu tidak mempunyai meet the independence requirements. Specifically, they
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, have no affiliations with the Company, Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, or Major Shareholders.
Perseroan.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Yongkie Handaya
Ketua Komite/Komisaris Independen Anggota Komite/Komisaris Independen
Committee Chairman/Independent Commissioner Committee Member/Independent Commissioner
Diangkat sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Perseroan untuk periode kedua kali berdasarkan Surat Perseroan untuk periode kedua kali berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/CS/KOM-MAIN/IV/24. Keputusan Dewan Komisaris No. 01/CS/KOM-MAIN/IV/24.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini. dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as chairman of the Nomination and Remuneration Appointed as the member of the Nomination and
Committee of the Company for the second period based on Remuneration Committee of the Company for the second
the Board of Commissioners Decree No. 01/CS/KOM-MAIN/ period based on the Board of Commissioners Decree No. 01/
IV/24. His profile is available in the Board of Commissioners CS/KOM-MAIN/IV/24. His profile is available in the Board of
Profile section of this Annual Report. Commissioners Profile section in this Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk 163 2024 Annual Report
Page 164
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah membantu tugas Dewan Komisaris Remuneration Committee are to support the Board of
dalam bidang nominasi dan remunerasi, sebagai berikut. Commissioners in matters concerning nomination and
remuneration, as outlined below.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi terkait dengan Nominasi: Remuneration Committee pertain to Nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: Structure of members of
atau anggota Dewan Komisaris; Kebijakan dan the Board of Directors and/or members of the Board
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan of Commissioners; Policies and criteria needed in
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ the Nomination process; Performance evaluation
atau anggota Dewan Komisaris; policies for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members;
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners members by using the
bahan evaluasi; established benchmarks as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners concerning capacity-building
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
dan or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing candidates who meet the qualifications for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan membership in the Board of Directors and/or Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners, to the Board of Commissioners for
dalam RUPS. submission to the GMS;
5. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite 5. In executing the Nomination function, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur and Remuneration Committee shall undertake the
sebagai berikut: following procedures:
- Menyusun dan melakukan proses nominasi - Preparing and conducting the nomination process
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for candidates of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners members;
- Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan - Creating policies and criteria necessary in the
dalam proses nominasi calon anggota Dewan nomination process of candidates for the Board
Komisaris; of Commissioners members;
- Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota - Assisting in the implementation of performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluations of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners members;
- Menyusun program pengembangan kemampuan - Developing capacity-building programs for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; dan members; and
- Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi - Reviewing and proposing candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the qualifications as the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners members, to the Board
disampaikan dalam RUPS. of Commissioners for submission in the GMS.
Laporan Tahunan 2024 164 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 165
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi terkait dengan Remunerasi: Remuneration Committee pertain to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi; Commissioners concerning the structure, policy, and
amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance by considering the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties Report of Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
melakukan tugas sebagai berikut: Committee carried out the following key responsibilities:
1. Melakukan review atas skema bonus bagi Direksi dan 1. Reviewed the bonus scheme for the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
2. Melakukan kajian dan mengusulkan rekomendasi 2. Evaluated and provided recommendations to
kepada Pemegang Saham terkait Tantiem untuk tahun Shareholders regarding Tantiem for the 2023 fiscal
buku 2023 dan kenaikan gaji untuk tahun buku 2024 year and salary adjustments for the 2024 fiscal
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; year for the Board of Commissioners and Board of
Directors;
3. Menentukan kriteria penilaian kinerja Direksi dan 3. Established performance assessment criteria for
membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian the Board of Directors and assisted the Board of
terhadap kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan; Commissioners in evaluating the Board of Directors’
effectiveness in managing the Company.
4. Melakukan review atas masa jabatan anggota Direksi 4. Reviewed the tenure of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Kebijakan dan Penyelanggaraan Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi
Meeting Policy and Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan Meetings of the Nomination and Remuneration
minimal 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) tahun yang dipimpin Committee are held at least three times per year, led by
oleh Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta the Committee Chairman and attended by the majority
dihadiri oleh mayoritas jumlah anggota Komite Nominasi of Committee members. These meetings may also
dan Remunerasi. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi involve other relevant parties, including members of the
juga dapat mengundang pihak lain termasuk Jajaran Company’s Management. In 2024, the Nomination and
Manajemen Perseroan. Pada tahun 2024, Komite Remuneration Committee convened three meetings,
Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat with details on attendance rates provided in the following
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai section:
berikut berikut:
PT Malindo Feedmill Tbk 165 2024 Annual Report
Page 166
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite dalam Rapat
Meetings Frequency of and Attendance Rate of the Committee Members:
Persentase
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Meetings Attendance
% Attendance
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 3 3 100%
Yongkie Handaya 3 3 100%
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
Training and Competence Development of Nomination and Remuneration Committee
Informasi terkait pengembangan kompetensi Komite Further information regarding the competency
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian development of the Nomination and Remuneration
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Perseroan. Committee can be found in the competency development
section of the Company’s Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, safeguarding stakeholders’ interests, increasing
meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulatory compliance, and supporting the Company’s
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
mendukung transparansi dan komunikasi Perseroan. transparency and communication. As a supporting organ
Sebagai organ pendukung Direksi, Sekretaris Perusahaan of the Board of Directors, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab mengelola informasi, memastikan responsible for managing corporate information, ensuring
kepatuhan terhadap penyampaian laporan kepada compliance with the submission of reports to regulators,
regulator, dan menjalankan tata kelola perusahaan yang and implementing good corporate governance (GCG)
baik. Dengan kedudukan langsung di bawah Presiden principles. Reporting directly to the President Director,
Direktur, Sekretaris Perusahaan menjadi penghubung the Corporate Secretary serves as a contact person
antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, between the Board of Directors, Board of Commissioners,
otoritas, dan masyarakat, serta memastikan operasional shareholders, authorities, and the public. This role ensures
Perseroan berjalan transparan, patuh, dan profesional. that the Company’s operations remain transparent,
compliant, and professional.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan tidak hanya berpedoman pada Secretary is guided not only by the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, tetapi juga mengikuti of Association but also by the provisions outlined in
Laporan Tahunan 2024 166 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 167
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. This regulation provides clear guidelines on the roles,
Peraturan ini memberikan panduan yang jelas terkait functions, and responsibilities of the Corporate Secretary
peran, fungsi, dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan in supporting good corporate governance.
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Andre Andreas Hendjan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun dan
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 50 years old. Currently domiciled in
Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan Menjabat sejak tanggal 16 Maret 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/MF/III/2016.
Decree of Appointment Appointed since 16 March 2016 based on Board of Directors Decree No. 007/MF/III/2016.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Trisakti pada tahun 2000
Educational Background Graduated with a Bachelor of Economics from Universitas Trisakti in 2000.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Manajer Pajak Grup Perusahaan Tahun 2005
Career History Previously served as the Company’s Group Tax Manager in 2005.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
Affiliations He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor major
shareholders.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary assumes both internal and
jawab, baik secara internal maupun eksternal. Tugas dan external duties and responsibilities. Internally, the
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara internal Corporate Secretary’s responsibilities include:
adalah:
1. Menyebarluaskan informasi mengenai Perseroan 1. Disseminating information about the Company to
kepada segenap pegawai termasuk menyampaikan all employees, including management programs and
program dan kebijakan manajemen; policies;
2. Memberikan masukan pertimbangan, dan pendapat 2. Providing inputs, considerations, and legal opinions
hukum kepada Direksi dan unit-unit lain mengenai to the Board of Directors and other units on matters
hal-hal yang berkaitan dengan pasar modal dan status relating to the capital market, the Company’s status
Perseroan sebagai badan hukum publik, hal-hal yang as a public legal entity, business development, and
berkaitan dengan pengembangan usaha Perseroan the formulation of regulations or policies;
serta perumusan peraturan atau kebijakan Perseroan;
PT Malindo Feedmill Tbk 167 2024 Annual Report
Page 168
3. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk 3. Staying updated on developments in the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal dan market, including the prevailing regulations in the
menginformasikannya kepada manajemen; capital market, and informing the management;
4. Memfasilitasi, mencatat dan mendokumentasikan 4. Facilitating, recording, and documenting the
pelaksanaan rapat-rapat Direksi dan rapat-rapat implementation of Board of Directors meetings and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan; 5. Coordinating the organization of the AGMS;
6. Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh 6. Submitting reports required by the competent
otoritas yang berwenang terhadap Perseroan sebagai authority on the Company as a public legal entity, such
badan hukum publik, seperti Laporan Triwulanan as the Company’s Quarterly Report, Management
Perseroan, Laporan Manajemen, Laporan Tahunan dan Report, Annual Report, and others;
lain sebagainya;
7. Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan 7. Coordinating social activities related to the Company’s
program Tanggung Jawab Sosial Perseroan. Social Responsibility program.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary also has external duties and
jawab secara eksternal, antara lain: responsibilities, including:
1. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 1. Providing services to the public to fulfill any
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan information needs by investors regarding the
dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
2. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 2. Acting as a contact person between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku and Shareholders, regulators, and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
3. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 3. Representing the Company in corresponding with
regulator sesuai dengan kewenangan yang diberikan regulators in accordance with the authority granted
Perseroan; by the Company;
4. Memelihara hubungan baik dengan pihak eksternal, 4. Maintaining good relations with external parties,
khususnya dalam rangka pemenuhan kewajiban yang particularly to fulfill the obligations required to the
harus dilakukan oleh Perseroan sebagai Perseroan Company as a public entity, including providing
publik termasuk untuk memberikan keterangan information regarding performance, operational
mengenai kinerja, kegiatan operasional, serta hal-hal activities, and other matters concerning the Company;
lain menyangkut Perseroan;
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees in the work
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib unit responsible for the Corporate Secretary function
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi shall maintain the confidentiality of documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data, and confidential information, except to fulfill
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with laws and regulations.
undangan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Duties Implementation of Corporate Secretary
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary fulfilled the following
melaksanakan tugas dan tanggung jawab antara lain duties and responsibilities:
sebagai berikut: 1. Organized the Annual General Meeting of
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year;
Tahunan Tahun Buku 2023; 2. Attended and prepared minutes for Board of
2. Menghadiri dan mempersiapkan notulen Rapat Dewan Commissioners Meetings, Board of Directors
Komisaris, Rapat Direksi serta Rapat Komite-Komite Meetings, and Committee Meetings under the Board
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 168 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 169
3. Menginformasikan update terkait peraturan 3. Provided updates on the latest capital market laws
perundang-undangan pasar modal yang terbaru and regulations to the Board of Directors and Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Melakukan pertemuan dengan investor dan analis; 4. Conducted meetings with investors and analysts;
5. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi 5. Handled reporting and disclosure of information to
dalam rangka memenuhi peraturan pasar modal; ensure compliance with capital market regulations;
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Assisted the Board of Directors and Board of
memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola Commissioners in ensuring the implementation of
perusahaan yang baik; good corporate governance principles;
7. Memastikan ketersediaan informasi yang tepat dan 7. Ensured the availability of accurate and relevant
akurat kepada pemangku kepentingan terkait; dan information for relevant stakeholders; and
8. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 8. Prepared the Company’s Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan tahun 2024. Sustainability Report for 2024.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Training in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Malindo secara In 2024, Malindo’s Corporate Secretary actively
aktif mengikuti berbagai program pengembangan participated in various competency development
kompetensi melalui pelatihan dan seminar yang programs through training and seminars organized by
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 169 2024 Annual Report
Page 170
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai salah satu organ pendukung strategis Direksi, As a strategic support function of the Board of Directors,
Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab utama the Internal Audit Unit is primarily responsible for
untuk memberikan keyakinan dan konsultasi secara providing independent and objective assurance and
independen serta objektif kepada manajemen. Peran ini advisory services to management. This role is intended
bertujuan untuk membantu meningkatkan nilai tambah to enhance the Company’s value and support continuous
bagi Perseroan dan memastikan perbaikan berkelanjutan improvement across all Malindo operations.
dalam seluruh kegiatan operasional Malindo.
Unit Audit Internal Perseroan menyusun rencana audit The Internal Audit Unit develops an annual risk-based
tahunan berbasis risiko, mencakup seluruh entitas dalam audit plan, which encompasses all entities within the
grup Perseroan yang dirancang untuk mengidentifikasi Company’s group. This plan is designed to identify
dan memprioritaskan area yang memiliki potensi risiko and prioritize areas that pose significant risks to the
signifikan bagi operasional dan keberlanjutan bisnis Company’s operations and business continuity.
Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Kedudukan Audit Internal dalam struktur organisasi Within the organizational structure, the Internal Audit
adalah sebagai unit kerja fungsional yang berada di Unit operates as a functional work unit under the direct
bawah pengawasan langsung Presiden Direktur. Unit supervision of the President Director. The unit is led
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit by the Head of Internal Audit, who reports directly to
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada the President Director and functionally to the Board of
Presiden Direktur dan secara fungsional kepada Dewan Commissioners through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Matius Libra
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun dan
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 52 years old. Currently domiciled in
Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan Menjabat sejak sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi.
Decree of Appointment He has been appointed since 2019, based on the Board of Directors Decree.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta Tahun 1995.
Educational Background Graduated with a Bachelor of Economics degree, majoring in Accounting, from Universitas Trisakti, Jakarta
(1995).
Laporan Tahunan 2024 170 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 171
Riwayat Jabatan Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Hanadi Sudjendro & Rekan (member of KPMG) pada tahun 1995 serta di
Career History perusahaan lain di bagian akuntansi dan internal audit.
He worked at Hanadi Sudjendro & Rekan Public Accounting Firm (a member of KPMG) in 1995, and later held
roles in other company, specifically in the accounting and internal audit department.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
Affiliations He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor major
shareholders.
Independensi Unit Audit Internal
Independence of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjaga independensinya dalam The Internal Audit Unit upholds its independence in
menjalankan tugas dan fungsinya dengan tidak performing duties and functions by avoiding conflicts of
memihak kepada kepentingan para pihak dalam interest with any parties within the Company. All audit
Perseroan. Seluruh aktivitas audit dilakukan secara activities are conducted independently and objectively, in
independen dan objektif sesuai dengan kaidah dan strict compliance with applicable internal audit standards
prinsip audit internal yang berlaku. Unit Audit Internal and principles. Additionally, the Internal Audit Unit
juga mematuhi seluruh prinsip yang diatur dalam Kode adheres to the Code of Ethics of Internal Audit Profession,
Etik Profesi Audit Internal sebagaimana ditetapkan oleh as established by The Institute of Internal Auditors (IIA)
The Institute of Internal Auditors dalam International in accordance with the International Standards for the
Standards for the Professional Practice of Internal Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA).
Auditing (ISPPIA).
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam The Internal Audit Unit operates under an Internal Audit
Audit Internal yang menyediakan kerangka fungsional Charter, which establishes a functional and organizational
dan organisasi bagi Audit Internal. Kode etik, framework for Internal Audit. This charter formally defines
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
persyaratan auditor internal serta tugas pokok, fungsi, the code of conduct, qualifications for internal auditors,
dan wewenang auditor internal telah dinyatakan secara and the primary duties, functions, and authority of internal
formal dalam Piagam Audit Internal. Perubahan terakhir auditors within the Company. The latest amendment to
terhadap Piagam Audit Internal telah ditetapkan pada the Internal Audit Charter was enacted on 18 June 2009.
tanggal 18 Juni 2009.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Internal Audit Unit is responsible to the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja audit 1. Preparing and implementing an annual internal audit
internal tahunan; work program;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan control and Risk Management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
PT Malindo Feedmill Tbk 171 2024 Annual Report
Page 172
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, marketing,
pemasaran, proyek, operasional, sumber daya projects, operations, human resources, information
manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya technology, and other activities that support the
yang mendukung terciptanya Tata Kelola Perusahaan creation of Good Corporate Governance;
yang Baik;
4. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 4. Conducting special examinations if necessary;
5. Melakukan penilaian dan memastikan setiap 5. Assessing and ensuring that each department of the
departemen Perseroan telah menjalankan Company has carried out its activities in accordance
kegiatannya sesuai dengan ketentuan dan mengacu with the provisions and refers to the implementation
pada penerapan tata kelola perusahaan yang baik; of good corporate governance;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 6. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information about the activities examined
tingkat manajemen; at all levels of management;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 7. Preparing an audit report and submitting the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan report to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
8. Memantau, menganalisa serta melaporkan 8. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; 9. Cooperating with the Audit Committee of the
Company;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 10. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
11. Selalu meningkatkan kompetensi dan 11. Continuously improving competence and
profesionalisme melalui program pendidikan profesi professionalism through participation in continuing
berkelanjutan. professional education programs.
Jumlah dan Kualifikasi Audit Internal
Number and Qualifications of Internal Auditors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Saat ini Unit Audit Internal memiliki personil sebanyak The Internal Audit Unit currently comprises 13 personnel,
13 orang, yang terdiri dari seorang Kepala Unit including a Head of Internal Audit, 2 Senior Auditors, and
Audit Internal, 2 (dua) orang Senior Auditor dan 10 10 Auditors. The Company ensures that all Internal Audit
orang Auditor. Perseroan memastikan bahwa seluruh Unit members possess the necessary competence and
anggota Unit Audit Internal adalah orang-orang professionalism as required by the Internal Audit Charter.
yang kompeten dan profesional di bidangnya masing- Additionally, each internal auditor meets the educational
masing sebagaimana dipersyaratkan dalam Piagam qualifications in economics and finance.
Audit Internal. Setiap auditor internal juga memenuhi
kualifikasi pendidikan di bidang ekonomi dan keuangan.
Laporan Tahunan 2024 172 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 173
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Duties Implementation of Internal Audit Unit in 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2024, the Internal Audit Unit conducted various audit
berbagai kegiatan audit berdasarkan rencana audit yang activities in accordance with the approved audit plan.
dibuat, antara lain: These activities include:
1. Melakukan kegiatan audit internal pada divisi 1. Conducted internal audits in the operational and
operasional dan keuangan, baik di kantor pusat financial divisions, covering both the head office and
maupun di toko; stores;
2. Memonitoring pelaksanaan sistem pengendalian 2. Monitored the implementation of Company’s internal
internal dan manajemen risiko Perseroan untuk control and risk management system to minimize
meminimalisir risiko yang timbul dan mengambil risks and ensure timely mitigation measures;
upaya mitigasi sesegera mungkin;
3. Menindaklanjuti temuan-temuan yang ada dan 3. Followed up on audit findings and reporting results to
melaporkan hasilnya kepada Direktur Utama; dan the President Director;
4. Membuat laporan audit secara berkala dan dilaporkan 4. Prepared regular audit reports and sent them directly
langsung ke Direktur Utama. Seluruh kegiatan audit to the President Director. All of the above audit
di atas telah dilaksanakan dengan baik oleh Unit activities have been effectively implemented by
Audit Internal dan hasilnya telah ditindaklanjuti the Internal Audit Unit, and the findings have been
untuk selanjutnya dijadikan sebagai masukan kepada addressed accordingly. The results serve as valuable
Direksi untuk segera melakukan perbaikan lewat input for the Board of Directors to facilitate immediate
kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan. improvements through implemented policies.
Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Unit Audit Internal secara aktif menjaga komunikasi The Internal Audit Unit actively fosters effective
yang efektif dengan Direksi dan Komite Audit melalui communication with the Board of Directors and the
penyelenggaraan rapat secara berkala. Sepanjang Audit Committee through regular meetings. Throughout
tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan 2024, the Internal Audit Unit held four meetings with the
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
sebanyak 4 (empat) rapat dengan Direksi, Dewan Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the
Komisaris, dan/atau Komite Audit dengan agenda Audit Committee. These meetings focused on discussing
pembahasan terkait perkembangan pelaksanaan rencana the progress of the annual audit plan, including the
audit tahunan mencakup penyampaian temuan audit, submission of audit findings and discussing the follow-
serta mendiskusikan tindak lanjut atas rekomendasi yang up actions based on the proposed recommendations.
diajukan.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Unit Training in 2024
Unit Audit Internal secara aktif mengikuti berbagai The Internal Audit Unit actively engages in a variety
program pengembangan kompetensi yang mencakup of competency development programs focused on
topik-topik strategis seperti teknik audit berbasis risiko, strategic topics, including risk-based audit techniques,
kepatuhan terhadap regulasi terbaru, analisis data dalam compliance with current regulations, data analysis in
audit, serta penerapan standar audit. audits, and the application of audit standards.
PT Malindo Feedmill Tbk 173 2024 Annual Report
Page 174
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sebagai landasan kebijakan yang sistematis dan As a systematic and comprehensive policy foundation,
komprehensif, Malindo telah mengembangkan dan Malindo has developed and implemented an Internal
menerapkan Sistem Pengendalian Internal untuk Control System to ensure integrated operational
memastikan pelaksanaan operasional yang terintegrasi implementation and in accordance with the principles
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance. This system serves as a
yang baik. Sistem ini berfungsi sebagai infrastruktur strategically designed control infrastructure to support
pengendalian yang dirancang secara strategis guna efficiency, transparency and compliance in all activities
mendukung efisiensi, transparansi, dan kepatuhan dalam of the Company.
seluruh aktivitas Perseroan.
Lebih lanjut, Sistem Pengendalian Internal dirancang Furthermore, the Internal Control System is designed to
untuk memenuhi beberapa tujuan utama sebagai berikut: fulfil several key objectives as follows:
Pengamanan Aset Perseroan Meningkatkan Keandalan Laporan Keuangan
Protecting the Company’s Assets Improving the Reliability of Financial Statements
Melalui pengendalian yang ketat, sistem ini Sistem ini memastikan bahwa laporan keuangan
membantu melindungi aset Perseroan dari perusahaan akurat, dapat dipercaya, dan
potensi risiko kerugian atau penyalahgunaan. memenuhi standar akuntansi yang berlaku.
Through strict controls, this system helps This system ensures that the company’s
protect the Company’s assets from potential financial statements are accurate, reliable, and
risks of loss or misuse. fulfil applicable accounting standards.
Memastikan Ketaatan terhadap Peraturan Membangun Budaya Perusahaan yang Positif
Ensuring Regulatory Compliance Building a Positive Company Culture
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem ini membantu perusahaan mematuhi Sistem ini menciptakan budaya kerja yang
semua ketentuan hukum dan peraturan yang berbasis pada integritas, akuntabilitas, dan
relevan. profesionalisme di seluruh organisasi.
This system helps the company comply with all This system creates a work culture based on
relevant legal and regulatory requirements. integrity, accountability and professionalism
across the organization.
Laporan Tahunan 2024 174 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 175
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang-Undangan Lainnya
Financial and Operational Controls, and Compliance with Other Laws and Regulations
Perseroan menerapkan mekanisme pengendalian The Company implements a financial control mechanism
keuangan dengan memisahkan fungsi, tugas, dan by clearly separating functions, duties, and responsibilities
tanggung jawab dalam transaksi keuangan, pembukuan, related to financial transactions, bookkeeping, and asset
dan dokumentasi aset. Evaluasi rutin dilakukan terhadap documentation. To ensure alignment between operational
kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan standar practices and actual conditions, the Company conducts
akuntansi untuk memastikan operasional yang sesuai regular evaluations of its policies, procedures, operational
dengan kondisi aktual. Prosedur pengendalian internal systems, and accounting standards. Additionally, internal
juga diterapkan untuk menjaga integritas laporan control procedures are enforced to uphold the integrity
keuangan dan informasi non-keuangan, dengan tinjauan of financial and non-financial information, with periodic
berkala guna memastikan laporan keuangan dapat reviews conducted to ensure the reliability of financial
diandalkan. Setiap unit kerja wajib mengidentifikasi, statements. Each work unit is required to identify, record,
mencatat, dan mengkomunikasikan informasi sesuai and report information in accordance with financial
standar pelaporan keuangan. reporting standards.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa menerapkan The Company also maintains rigorous internal controls
pengendalian internal untuk menjamin pemenuhan atas to ensure compliance with laws and regulations. Periodic
kepatuhan peraturan perundang-undangan. Secara coordination is carried out with relevant work units to
berkala, dilakukan koordinasi dengan unit kerja terkait follow up on audit findings and ensure adherence to legal
tindak lanjut atas temuan audit terhadap kepatuhan and regulatory requirements.
peraturan perundang-undangan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control System
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Directors is responsible for ensuring the
penerapan sistem pengendalian internal yang baik effective implementation of the internal control system
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
untuk mencapai tujuan Perseroan, sedangkan Dewan to achieve the Company’s objectives. Meanwhile,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab the Board of Commissioners, with the support of the
untuk melakukan pengawasan atas penyelenggaraan Audit Committee, oversees the proper execution of
sistem pengendalian internal di Perseroan. Untuk the Company’s internal control system. To assess the
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem adequacy and effectiveness of internal controls, the
pengendalian internal, Perseroan telah melakukan Company conducts ongoing monitoring and evaluations.
kegiatan pemantauan atau evaluasi terhadap sistem The findings from these evaluations are followed up and
pengendalian internal. Hasil evaluasi tersebut kemudian monitored to ensure that the internal control system
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk functions effectively.
memastikan sistem pengendalian internal berjalan secara
efektif.
PT Malindo Feedmill Tbk 175 2024 Annual Report
Page 176
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement from Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Sistem Pengendalian internal yang dilakukan oleh The Company’s internal control system is deemed to be
Perseroan dinilai sudah berjalan efektif dan memadai both effective and adequate, as demonstrated by the
tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi successful execution of key internal control functions,
pengendalian internal, antara lain fungsi internal audit, including internal audit, risk management, financial and
manajemen risiko, keuangan dan operasional Perseroan. operational.
Manajemen Risiko
Company’s Risk Management
Perseroan menyadari bahwa ketidakpastian yang muncul The Company acknowledges that uncertainties arising
akibat berbagai faktor risiko selalu menjadi bagian from various risk factors are an inherent part of all
integral dari setiap aktivitas bisnis yang dijalankan. business activities. In light of the complexity and dynamic
Dalam menghadapi kompleksitas lingkungan bisnis nature of the business environment, risk management is
yang dinamis, manajemen risiko bukan hanya dilihat viewed not just as a tool to minimize potential losses,
sebagai sarana untuk mengurangi potensi kerugian, but also as a foundation for more effective and strategic
tetapi juga sebagai fondasi yang mendasari pengelolaan company management.
perusahaan yang lebih efektif dan strategis.
Untuk mengurangi dampak potensial risiko yang dapat To address the potential impact of risks, Malindo has
muncul, Malindo telah merancang sistem manajemen implemented a risk management system designed to
risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, identify, assess, and monitor its risk exposure. Through
mengevaluasi, dan memantau paparan risiko this approach, the Company ensures that potential risks,
yang dihadapi. Dengan pendekatan ini, Perseroan whether internal or external, are effectively managed and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
memastikan bahwa risiko-risiko yang mungkin timbul mitigated, helping the Company to achieve its objectives.
dapat dikelola dan dimitigasi secara efektif, baik dari sisi
internal maupun eksternal yang berpotensi memengaruhi
pencapaian tujuan Perseroan.
Sistem dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perseroan
Company’s Risk Management System and Framework
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan The risk management system implemented by the
didasarkan pada prinsip-prinsip dan persyaratan Company is based on the principles and requirements
yang ditetapkan dalam Enterprise Risk Management outlined in the Enterprise Risk Management Framework,
Framework yang dikembangkan sesuai standar ISO which was developed in accordance with the ISO 31000
31000. Dalam penerapannya, Perseroan memastikan standard. In its implementation, the Company ensures
bahwa penerapan manajemen risiko telah terintegrasi that risk management is fully integrated into business
ke dalam proses bisnis secara komprehensif sehingga processes, making it an effective early warning system
Laporan Tahunan 2024 176 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 177
dapat menjadi early warning system yang efektif dalam that provides timely information about potential risks.
memberikan informasi dini mengenai potensi risiko yang This system also serves as a key consideration for
dihadapi Perseroan serta dapat menjadi pertimbangan management in the decision-making process.
bagi manajemen dalam pengambilan keputusan.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan difokuskan The implementation of Risk Management in the Company
pada dua hal, yaitu manajemen risiko modal dan is focused on two things, namely capital risk management
manajemen risiko keuangan. Perseroan mengelola risiko and financial risk management. The Company manages
modal untuk memastikan bahwa Perseroan mampu capital risk to ensure that the Company is able to
untuk melanjutkan keberlangsungan usahanya, selain continue its business continuity and also to maximize
untuk memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholder profits by optimizing debt and equity
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balances. Meanwhile, financial risk is managed to achieve
Sedangkan risiko keuangan dikelola untuk mencapai appropriate balance between risk and rate of return and
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkat to minimize the potential effects of financial performance
pengembalian serta meminimalisasi potensi efek deterioration in the Company.
memburuknya kinerja keuangan Perseroan.
Risiko Perusahaan dan Upaya Mitigasi Risiko
Key Risks and Mitigation Efforts
Pada tahun 2024, Malindo telah mengidentifikasi 4 In 2024, Malindo has identified 4 (four) key risks faced by
(empat) risiko utama yang dihadapi Perseroan dan telah the Company and has developed mitigation measures for
menyusun langkah mitigasi atas risiko-risiko tersebut, these risks, as shown in the following table:
sebagaimana tabel berikut:
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Types and Mitigation Measures
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
Merupakan risiko di mana arus kas masa depan dari satu This risk arises where the future cash outflows of a financial
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga instrument fluctuating due to changes in market interest rates.
pasar. Eksposur yang ada saat ini terutama berasal dari perubahan The current exposure mainly arises from fluctuations in interest
tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. rates on interest-bearing assets and liabilities.
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Perseroan mengelola risiko suku bunga dengan menggunakan The Company managed interest rate risk by utilizing interest
interest rate swaps untuk mengkonversi pinjaman dengan rate swaps to convert floating-rate loans into fixed rate loans.
tingkat bunga mengambang menjadi tingkat bunga tetap. Selain Additionally, the Company minimized interest rate exposure on
itu, Perseroan juga meminimalkan eksposur suku bunga atas loans used for business expansion and working capital needs. To
pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha dan kebutuhan achieve these objectives, the Company regularly assessed and
modal kerja. Guna mencapai tujuan tersebut, Perseroan secara monitored its cash balances with reference to its business plan
teratur menilai dan memantau saldo kas dengan mengacu pada and day-to-day operations.
rencana bisnis dan operasi sehari-hari.
PT Malindo Feedmill Tbk 177 2024 Annual Report
Page 178
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Types and Mitigation Measures
Risiko Mata Uang
Currency Risk
Merupakan risiko yang muncul karena perubahan nilai tukar suatu This risk arising from fluctuations in the exchange rate between
mata uang terhadap mata uang yang lain. Risiko nilai tukar mata currencies. Foreign exchange risk arises recognized monetary
uang asing timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui assets and liabilities in US Dollars.
dalam Dolar AS.
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Kebijakan yang diambil manajemen dalam mengantisipasi Management’s policy in anticipation of this risk was to manage
risiko ini adalah mengelola risiko nilai tukar mata uang asing foreign exchange risk against its functional currency. To manage
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk mengelola risiko their foreign exchange risk arising from future commercial
nilai tukar mata uang asing yang timbul dari transaksi komersial transactions and recognized assets and liabilities, the Company
masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui, Perseroan use forward contracts, transacted with the banks appointed and
menggunakan kontrak berjangka, yang ditransaksikan dengan enter into foreign currency swap. Additionally, the Company
bank-bank yang telah ditunjuk dan memiliki swap mata uang closely monitored fluctuations in foreign currency exchange
asing. Selain itu, Perseroan juga memantau secara ketat rates and regularly entered into hedging transactions for a
fluktuasi nilai tukar mata uang asing dan secara rutin melakukan portion of its foreign currency liabilities.
transaksi lindung nilai atas sebagian kewajiban dalam mata uang
asing.
Risiko Kredit
Credit Risk
Merupakan risiko atas kerugian yang timbul dari pihak lawan This risk involves the potential loss resulting from counterparties
yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen failing to meet their contractual obligations. The Company’s
keuangan Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko kredit financial instruments with potential credit risk include cash and
adalah kas dan bank, piutang usaha atau kredit yang diberikan bank balances, trade receivables, and loans to customers.
kepada pelanggan.
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas dan The Company managed credit risk associated with cash and
bank dengan cara lebih selektif dalam pemilihan bank dan banks by being selective in choosing banks and financial
institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan institutions, opting only for those with a good reputation and
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Sedangkan credibility. Moreover, in handling credit exposures given to
dalam mengelola risiko kredit dari pelanggan yang dihasilkan dari customers which predominantly resulted from sales activities,
aktivitas penjualan, Perseroan menerapkan sistem penerimaan the Company implements a system of cash received in
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
di muka untuk penjualan produk utamanya kepada pelanggan advance for the sales of its main products to certain customer
tertentu, serta melakukan pengawasan secara berkelanjutan and performs ongoing credit portfolio monitoring in order to
untuk portofolio kredit untuk meminimalisasi dampak dari risiko minimize the credit risk exposure.
kredit.
Risiko Likuidaitas
Liquidity Risk
Merupakan risiko di mana posisi arus kas menunjukkan aset This risk arises when the cash flow position indicates that
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka current assets are insufficient to cover short-term expenses.
pendek. Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Perseroan The Company’s exposure to liquidity risk involves challenges in
dalam memenuhi liabilitas keuangan yang harus dibayar dengan meeting financial obligations that must be settled with cash or
kas atau aset keuangan lainnya. Perseroan diharapkan dapat other financial assets. The Company is required to settle all its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo liabilities according to their contractual maturity. To meet these
kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut, maka Perseroan obligations, the Company must generate adequate cash inflows.
harus menghasilkan arus kas masuk yang cukup.
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau The Company managed liquidity risk by continuously monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh forecasted and actual cash flows, aligning the maturity profile of
tempo aset dan kewajiban keuangan, dan memanfaatkan fasilitas financial assets and liabilities, and utilizing credit facilities from
kredit dari bank. Dengan cara tersebut, diharapkan Perseroan banks. Through these measures, the Company aimed to maintain
dapat mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi sufficient cash and cash equivalents to fulfill its commitments
dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi normal. for normal operations.
Laporan Tahunan 2024 178 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 179
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management System
Selama 2024, Malindo secara aktif melakukan evaluasi In 2024, Malindo actively conducted risk evaluations
risiko melalui unit terkait dalam proses evaluasi risiko. through relevant units involved in the risk assessment
Evaluasi dan peninjauan manajemen risiko ini bertujuan process. The evaluation and review of risk management
untuk menentukan tingkat risiko yang dihadapi, aim to assess the level of risk faced by the Company,
mengidentifikasi potensi risiko baru yang mungkin identify potential emerging risks, and develop mitigation
muncul, dan mencari solusi mitigasi yang diperlukan strategies to effectively address them. The effectiveness
untuk mengatasi risiko-risiko tersebut. Efektivitas of risk management is evaluated by the ability of
evaluasi manajemen risiko diukur melalui kemampuan mitigation measures to reduce the likelihood and impact
mitigasi dalam mengurangi tingkat risiko yang mungkin of potential risks.
terjadi.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengawasi The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengelolaan risiko di Perseroan. Direksi bertanggung play an active role in overseeing the Company’s risk
jawab memastikan bahwa manajemen risiko berjalan management. The Board of Directors is responsible
efektif dengan kebijakan yang mengatur prinsip kehati- for ensuring the effectiveness of risk management by
hatian. Dewan Komisaris terlibat dalam pembahasan implementing prudent policies. Meanwhile, the Board
kebijakan dan strategi manajemen risiko, serta of Commissioners is actively involved in reviewing risk
memberikan rekomendasi untuk langkah mitigasi risiko management policies and strategies and providing
yang diambil Direksi, guna memastikan pengelolaan risiko recommendations to the Board of Directors to enhance
yang efektif. risk mitigation efforts and ensure the overall effectiveness
of risk management.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement from Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of
Risk Management System
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat assess that the Company’s risk management system,
entitas anak telah berkontribusi positif dalam proses including its application at the subsidiary level, has
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan contributed positively to the planning process, decision-
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sistem making, and the reinforcement of good corporate
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan dinilai governance. The risk management system implemented
dapat meminimalisir tingkat dampak dan kemungkinan by the Company is considered effective in minimizing
terjadinya risiko. Secara berkesinambungan, Direksi serta both the impact and likelihood of potential risks. As part
Dewan Komisaris melakukan evaluasi yang bertujuan of an ongoing commitment, the Board of Directors and
untuk mengetahui efektivitas kegiatan pengelolaan risiko Board of Commissioners conduct regular evaluations to
di Perusahaan. assess and improve the effectiveness of risk management
activities within the Company.
PT Malindo Feedmill Tbk 179 2024 Annual Report
Page 180
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2024, Malindo, termasuk anggota Dewan As of 2024, Malindo, including members of the Board of
Komisaris serta Direksi Perseroan serta entitas anak Commissioners, Board of Directors, and its subsidiaries,
perusahaan, tidak terlibat dalam perkara material has not been involved in any material civil, criminal,
apapun yang menyangkut perkara perdata, pidana, bankruptcy, taxation, or arbitration matters in any court
kepailitan, perpajakan atau arbitrase di pengadilan atau or arbitration that would materially impact the Company
arbitrase mana pun yang akan berdampak material or pose a risk to its business continuity if a court found
terhadap Perusahaan atau menimbulkan risiko terhadap the Company or its Board of Commissioners or Board of
kelangsungan usaha jika pengadilan memutuskan bahwa Directors guilty.
Perseroan atau Dewan Komisaris atau Direksi bersalah.
Informasi Tentang Sanksi Administratif
Terhadap Perusahaan
Information on Administrative Sanctions Imposed on the Company
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any administrative
administratif yang dapat berdampak signifikan terhadap sanctions that could significantly affect its operations or
kelangsungan operasional dan bisnis Perusahaan. Selain business continuity. Additionally, neither the Company as
itu, baik Perseroan sebagai organisasi, anggota Dewan an entity, nor members of the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi Perseroan, serta entitas anak Board of Directors, or its subsidiaries were subject
tidak dikenakan sanksi administratif oleh Otoritas yang to administrative sanctions imposed by regulatory
berwenang. Authorities.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, In line with the principle of transparency, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses is committed to providing public access to relevant
informasi dan data Perseroan yang patut diketahui Company information and data in an easily accessible
oleh publik dengan akses yang mudah. Perseroan manner. The Company ensures information availability
menyediakan berbagai akses informasi melalui through various communication channels, including
berbagai saluran komunikasi, antara lain laporan resmi official Company reports, press releases, and mass
Perseroan, press release, dan pemberitaan media media coverage. Additionally, information about
massa. Informasi tentang Perseroan secara terbuka juga the Company can be accessed through the OJK’s
dapat diperoleh melalui portal Sistem Pelaporan Emiten Issuer Report (SPE) portal and the Company’s official
(SPE) OJK serta melalui situs website Perseroan di website at www.malindofeedmill.com, which provides
www.malindofeedmill.com yang memuat berbagai comprehensive information in both Bahasa Indonesia and
informasi Perseroan dan disajikan dalam bahasa Indonesia English.
dan bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2024 180 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 181
Dalam rangka menjalin keterbukaan dengan komunikasi To promote open communication with external
eksternal, serta dalam upaya untuk membangun citra stakeholders and strengthen the Company’s public
yang baik melalui pengembangan komunikasi untuk image, Malindo actively enhances its communication
senantiasa memberikan kemudahan bagi setiap strategies to facilitate seamless access to Company-
pemangku kepentingan untuk mengakses informasi related information for all stakeholders.
mengenai Perseroan.
Pada tahun 2024 Malindo telah mempublikasikan:
• Penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, dan Laporan Keuangan
• Public Expose
• Update terkait informasi dan kegiatan Perseroan, laporan keuangan, laporan tahunan
dan laporan keberlanjutan serta laporan lainnya melalui website Perseroan
• Peliputan aktivitas Perseroan melalui media cetak atau elektronik berskala lokal
maupun nasional
• Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Efek Indonesia
• Penyampaian Press Release secara berkala.
As of 2024, Malindo has published:
• Annual Reports, Sustainability Report, and Financial Statements
• Public Exposé
• Updates on Company information, activities, financial statements, annual report, sustainability report,
and other disclosures through the Company’s website
• Coverage of Company activities in local and national print or electronic media
• Regular financial statements submitted to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
• Periodic press releases.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode etik berperan sebagai landasan yang mengarahkan The Code of Conduct serves as the foundation that
perilaku dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk guides behavior and decision-making within the
interaksi dengan pemangku kepentingan. Sebagai Company, including interactions with stakeholders. It
panduan, Kode Etik meneguhkan nilai-nilai etika bisnis reinforces the values of business ethics that form the
yang menjadi dasar bagi Malindo dan seluruh Insan core principles for Malindo and all Malindo People. The
Malindo. Perseroan telah memiliki Kode etik atau pedoman Company has established a Code of Conduct, which
perilaku yang memuat serangkaian prinsip, nilai, dan outlines a set of principles, values, and behavioral rules
aturan perilaku yang dianggap penting oleh Perseroan. deemed essential by the Company, as well as provides
Kode etik juga menyediakan kerangka kerja dan standar a framework and standards for ethical decision-making
untuk pengambilan keputusan etis di dalam organisasi. within the organization. The Code of Conduct was
Pedoman ini telah disahkan pada tanggal 17 Januari 2008 formally ratified by the Board of Commissioners and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors on 17 January 2008.
PT Malindo Feedmill Tbk 181 2024 Annual Report
Page 182
Ruang Lingkup Kode Etik Perusahaan
Scope of the Company’s Code of Conduct
Tujuan Penyusunan Kode Etik Visi Misi
Aim of the Code of Conduct Vision Mission
Menerangkan mengenai tujuan dibuatnya Kode Etik Meliputi Visi Misi, Tata Nilai Unggulan, dan Penjelasan
Perseroan Nilai-Nilai
Describes the purpose of the Company’s Code of Includes Vision and Mission, Main Values, and
Conduct. Explanation of Values
Pedoman Perilaku Petunjuk Pelaksanaan
Code of Conduct Implementation Guidelines
Meliputi Perilaku Perseroan dan Perilaku Individu Meliputi Penerapan, Prinsip Dasar, Tanggung Jawab
Personil Perseroan Pelaksanaan, Pelaporan Pelanggaran terhadap
Includes Company Behavior and Individual Behavior Kode Etik, Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik, serta
of Company Personnel Pernyataan Kepatuhan.
Includes Application, Basic Principles,
Implementation Responsibilities, Reporting of
Code of Conduct Violations, Sanctions for Code of
Conduct Violation, and Compliance Statement.
Pemberlakuan Pengaturan Kode Etik Perusahaan
Enforcement of the Company’s Code of Conduct Regulations
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik berlaku setara The Company emphasizes that compliance with the
bagi seluruh karyawan sehingga wajib dipatuhi oleh Code of Conduct is mandatory for all individuals within
seluruh unsur Perseroan mulai dari level staf hingga the Company and applies equally to all employees, from
tingkatan manajemen puncak termasuk Dewan Komisaris staff-level to top management, including the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Sosialisasi Kode Etik
Socialization of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara To ensure widespread understanding and adherence,
berkala kepada seluruh pemangku kepentingan. Seluruh the Code of Conduct is regularly disseminated to all
pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung jawab stakeholders. All Company officials are responsible
untuk memastikan bahwa standar etika Perseroan telah for ensuring that its ethical standards are effectively
disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh seluruh communicated and well understood by all employees.
karyawan. Bentuk sosialisasi Kode Etik dilakukan Perseroan The Company promotes awareness of the Code of
melalui penandatanganan pakta integritas, kegiatan Conduct through the signing of integrity pacts, induction
orientasi Perseroan, brosur, leaflet, serta sosialisasi via programs, brochures, leaflets, and socialization through
e-mail. e-mail.
Laporan Tahunan 2024 182 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 183
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Implementation and Enforcement of Code of Conduct
Setiap insan Perseroan diharapkan bertanggung Every person of the Company is responsible for upholding
jawab dalam menjalankan Kode Etik dan apabila and implementing the Code of Conduct. If an employee
menemukan adanya pelanggaran atas Kode Etik segera identifies any violation of the Code of Conduct, they
melaporkannya kepada atasannya atau menggunakan must promptly report it to their superior or use the
mekanisme Whistleblowing System. Setiap laporan Whistleblowing System (WBS) mechanism. All reported
pelanggaran kode etik Perseroan yang masuk akan violations will be processed and investigated, provided
diproses dan ditindaklanjuti sepanjang disertai dengan they are accompanied by strong supporting evidence.
bukti yang kuat.
Dalam hal penegakan kode etik, Perseroan To ensure effective enforcement of the Code of
memberlakukan sistem penghargaan dan sanksi (reward Conduct, the Company implements a reward and
and punishment) yang diberlakukan ke seluruh insan punishment system applicable to all employees. Any
Perseroan. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan violation of the Code of Conduct is subject to disciplinary
dikenakan ketentuan-ketentuan pelanggaran disiplin actions in accordance with the Company’s regulations.
yang berlaku di Perseroan. Pemberian sanksi kepada Sanctions for employees are determined by the Board
karyawan ditetapkan oleh Direksi, sedangkan pemberian of Directors, while sanctions against members of the
sanksi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors found
yang terbukti bersalah diputuskan dalam Rapat Umum guilty of violations are decided at the General Meeting
Pemegang Saham dengan berpedoman pada Anggaran of Shareholders, in line with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Perseroan memberikan penghargaan kepada Insan Malindo yang melakukan hal-hal
sebagai berikut:
• Melakukan efisiensi dan menyelamatkan uang dan harta Perseroan
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
• Membawa/mengangkat nama baik Perseroan di dalam maupun di luar Perseroan
• Melaporkan dan membuktikan adanya penyimpangan dalam Perseroan.
The Company recognizes and appreciates Malindo People who demonstrate the following actions:
• Promoting efficiency and cost savings for the Company’s resources and assets.
• Enhancing/upholding the Company’s reputation both internally and externally.
• Reporting and providing evidence of any irregularities or misconduct within the Company.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran kode etik As of 2024, there were no reported violations of the
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Code of Conduct within the Company.
PT Malindo Feedmill Tbk 183 2024 Annual Report
Page 184
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan berkomitmen kuat untuk mencegah segala The Company is firmly committed to preventing all
bentuk korupsi dan gratifikasi melalui penerapan nilai-nilai forms of corruption and gratification by upholding
integritas, etika bisnis yang profesional, serta pemenuhan integrity, professional business ethics, and strict
terhadap standar kepatuhan yang telah ditetapkan. Kode compliance with established regulatory standards.
Etik dan nilai-nilai yang tertuang dalam Budaya Perseroan The Code of Conduct and the values embedded in the
secara tegas melarang keterlibatan Insan Malindo maupun Company’s corporate culture explicitly prohibit Malindo
mitra kerja dalam tindakan penyuapan, gratifikasi, dan People and business partners from engaging in bribery,
korupsi dalam bentuk apapun. gratification, or corruption in any form.
Untuk mendukung budaya anti-korupsi, Perseroan To foster a strong anti-corruption culture, the Company
memberlakukan kebijakan ketat yang melarang enforces stringent policies prohibiting the giving,
pemberian, penerimaan, atau permintaan hadiah, imbalan, receiving, or soliciting of gifts, rewards, or any other
maupun keuntungan lain yang dapat memengaruhi benefits that could compromise the integrity of its
integritas Insan Perseroan. Setiap pelanggaran terhadap People. Any violation of this policy is subject to strict
aturan ini akan dikenakan sanksi tegas, mulai dari tindakan sanctions, ranging from minor administrative actions to
administratif ringan hingga sanksi berat. Selain itu, Direksi, severe disciplinary measures. Additionally, the Board of
Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan dilarang keras Directors, Board of Commissioners, and all employees
menyalahgunakan jabatan mereka demi kepentingan are strictly prohibited from abusing their positions for
pribadi, keluarga, atau pihak lain melalui penerimaan personal, family, or third-party interests through the
imbalan dalam bentuk apapun yang memiliki nilai material. acceptance of material benefits in any form.
Sebagai bagian dari langkah pencegahan, Perseroan As part of preventive measures, the Company regularly
secara rutin mengadakan sosialisasi internal maupun conducts internal and external awareness programs
eksternal mengenai kebijakan anti-korupsi. Program on anti-corruption policies. These initiatives aim to
ini bertujuan meningkatkan kesadaran seluruh pihak, increase awareness among all stakeholders, including
termasuk karyawan dan mitra kerja, untuk aktif employees and business partners, encouraging active
mendukung upaya anti-korupsi. Perseroan juga participation in anti-corruption efforts. The Company has
menyediakan mekanisme pelaporan yang memudahkan also established accessible reporting mechanism that
siapa pun untuk melaporkan dugaan tindakan korupsi allows individuals to report suspected acts of corruption
atau gratifikasi. Pelapor diminta menyertakan bukti-bukti or gratification. Whistleblowers are encouraged to
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
yang dapat dipertanggungjawabkan secara hukum agar provide legally accountable evidence to ensure proper
Perseroan dapat mengambil tindakan yang sesuai. investigation and action.
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi As a result of these anti-corruption measures, as of
yang dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2024, tidak 31 December 2024, there were no reported incidents
terdapat insiden korupsi yang melibatkan Perseroan, of corruption involving the Company, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi beserta seluruh jajarannya. Commissioners, the Board of Directors, or any of its staff.
Laporan Tahunan 2024 184 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 185
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam menjaga integritas dan kepercayaan para In order to uphold the integrity and confidence of
pemangku kepentingan yang diberikan kepada stakeholders in the Company, a Whistleblowing System
perusahaan, Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan (WBS) has been implemented. This system serves as a
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai mechanism for reporting any instances of misconduct by
suatu sarana pengaduan atas adanya indikasi tindakan Company People that may pose a risk to the Company.
pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Perseroan yang The WBS is designed to promote a culture of cleanliness
berpotensi merugikan Perseroan. Dengan adanya sistem and transparency within the business environment.
WBS ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan
bisnis yang bersih dan transparan.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company ensures whistleblower protection by
pelapor pelanggaran dengan mengedepankan prinsip upholding the confidentiality of the whistleblower’s
kerahasiaan atas identitas pelapor. Sementara itu, identity. Such protection includes safeguarding
perlindungan bagi pelapor dalam hal ini termasuk whistleblowers from threats, intimidation, punishment, or
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, any unpleasant actions from any party.
hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan dari
pihak manapun.
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Channel
Seluruh Insan Perseroan maupun pihak eksternal All Company People and external parties can submit a
dapat menyampaikan laporan pengaduan atas indikasi complaint report any indication of violations through:
pelanggaran yang dilakukan melalui:
REBOUNCING STRONGER
Surat/Datang langsung AND SUCCEED BEYOND LIMITS
Mail/Direct Visit
PT Malindo Feedmill Tbk.,
Kompleks Golden Plaza Blok G 17-22,
Jl. RS Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan 12420
Call center : 0811145504 bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Feedmill Tbk 185 2024 Annual Report
Page 186
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Pengaduan
Reporting and Complaint Handling Mechanism
Seluruh pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti The Company will investigate all incoming complaints
Perseroan jika memenuhi persyaratan dan kriteria, that meet the specified requirements and criteria.
pelapor diharapkan memberikan informasi yang benar, The whistleblowers are required to provide accurate
yaitu identitas diri, nomor telepon dan email yang dapat information, including personal identity, telephone
dihubungi. Berikut mekanisme pelaporan dan penanganan number, and email for contact purposes. Below outlines
pengaduan yang masuk melalui sistem WBS di Perseroan. the reporting process and how complaints received
through the WBS system are managed within the
Company.
Pelapor melaporkan pelanggaran atau Laporan yang masuk dikelola oleh Dalam hal melakukan penelitian dan
kecurangan melalui saluran WBS dengan Pengelola WBS dengan cara mencari analisa, maka Pengelola WBS ini dapat
menyertakan: Data-data lengkap dan informasi dengan selengkap-lengkapnya, melakukan pemanggilan kepada pelapor
bukti-bukti yang mendukung laporan. melakukan penelitian, analisa dan kajian dan saksi-saksi lainnya (jika ada) untuk
Apabila laporan tidak lengkap atau atas laporan yang masuk. memastikan dan memverifkasi bahwa
tanpa disertai bukti-bukti pendukung, pelapor benar-benar mengetahui adanya
maka pengelola WBS berhak meminta The responsible official will further pelanggaran atau kecurangan yang
kelengkapan informasi kepada pelapor. process the incoming report through dilakukan terlapor.
the way of looking for information
The whistleblower reports violation or as complete as possible, conducting In terms of conducting research and
fraud via WBS channel by including the research, analysis, and review of the analysis, the WBS official can call the
following: Complete data and evidence incoming report. whistleblower and other witnesses
to support the report. In case that the (if any) to ensure and verify that the
whistleblower does not submit complete reporter is truly aware of the reported
report or without supporting evidence, violation or fraud committed.
the WBS official has the right to
request complete information from the
whistleblower.
Pengelola WBS memanggil terlapor untuk Pengelola WBS menganalisa laporan Hasil laporan kepada Presiden Direktur
melakukan interogasi guna mendapatkan tersebut hingga didapatkan hasil: untuk mendapatkan arahan tindak
kepastian terjadinya pelanggaran (1) Benar terjadi pelanggaran atau lanjutnya.
atau kecurangan serta memperoleh kecurangan; atau (2) Tidak benar terjadi
latar belakang penyebab terjadinya pelanggaran atau kecurangan. The analysis results obtained are then
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
pelanggaran atau kecurangan. submitted to the President Director for
The WBS official is authorized to analyze follow-up directions.
The WBS official has the authority to the report until the results are obtained:
call the reported party for interrogation (1) It is true that there is a violation or
in order to obtain certainty on the fraud; or (2) It is not true that there has
occurrence of violation or fraud and to been a violation or fraud.
obtain the background of the violation or
fraud causes.
Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi.
Bila terbukti, maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk
memproses pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka nama baik terlapor
akan direhabilitasi dan dikembalikan kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a
recommendation from the Board of Directors, the following will be carried out: In
case proven, the authorized official will give recommendations to the HR Division
to process sanctions following the Company Regulations and applicable laws and
regulations. In case not proven, then the good name of the reported party will be
rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.
Laporan Tahunan 2024 186 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 187
Pihak Pengelola Pengaduan
Whistleblowing Management Team
Perseroan telah membentuk Tim Pengelola WBS yang The Company has established a WBS Management Team,
terdiri dari perangkat atau organ Perseroan untuk composed of key Company officers and organs, to handle
mengelola berbagai pengaduan yang masuk sesuai incoming complaints in accordance with the reporting
dengan kategori pelaporan. Pihak-pihak yang mengelola categories. The parties responsible for managing WBS
Pengaduan WBS adalah sebagai berikut: complaints are as follows:
1. Presiden Direktur 1. President Director
Pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, The officer responsible for overseeing the
pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS effectiveness of the design, implementation, and
secara keseluruhan. Presiden Direktur juga memiliki maintenance of the overall WBS framework. The
kewajiban menetapkan arahan dan melakukan President Director is also responsible for setting
tindakan-tindakan untuk menjamin bahwa seluruh strategic directions and taking necessary actions to
aktivitas penyelenggaraan WBS berjalan dengan baik. ensure that all WBS-related activities are conducted
effectively.
2. Kepala Unit Audit Internal 2. Head of Internal Audit Unit
Pejabat yang ditunjuk oleh Direktur Utama untuk An officer appointed by the President Director to
menjalankan program kepatuhan Perseroan. Kepala oversee the Company’s compliance program. The
Unit Audit Internal juga bertanggung jawab untuk Head of Internal Audit is also responsible for ensuring
memastikan bahwa seluruh Insan Perseroan, termasuk that all Company People, including the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris mematuhi kode etik Directors and Board of Commissioners, adhere to
Perseroan serta peraturan yang berlaku. the Company’s code of conduct and applicable
regulations.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Penanggung jawab kegiatan pengawasan atas Responsible for monitoring the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pelaksanaan WBS di effectiveness of WBS implementation within the
Perseroan. Dewan Komisaris dapat menyerahkan Company. The Board of Commissioners may delegate
tugas pemantauan pelaksanaan WBS kepada Komite the task of overseeing WBS implementation to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Committee.
4. Tim Investigasi 4. Investigation Team
Tim yang bertugas melakukan kegiatan untuk A dedicated team tasked with gathering evidence
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
menemukan bukti-bukti terkait dengan pelanggaran related to reported violations committed by the
yang dilakukan oleh Terlapor, yang telah dilaporkan accused party, as reported through the WBS.
melalui WBS.
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan masuk melalui During 2024, no reports were received through the WBS
mekanisme WBS. mechanism.
PT Malindo Feedmill Tbk 187 2024 Annual Report
Page 188
Informasi Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris dan Direksi
Disclosure of Information on Share Ownership of Board of
Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
Malindo mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Malindo requires members of the Board of Directors and
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan Board of Commissioners to report their share ownership
kepemilikan saham dalam waktu 3 (tiga) hari kerja. and any changes therein within three (3) working days. As
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris of 2024, all members of the Board of Commissioners and
dan Direksi yang memiliki saham telah menyampaikan Board of Directors who own shares have submitted this
informasi tersebut sesuai kebijakan, yang kemudian information in accordance with the policy, which is then
diungkapkan dalam Profil Perusahaan pada Laporan disclosed in the Company Profile section of this Annual
Tahunan ini. Report.
Informasi Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan atau Manajemen (ESOP/
MSOP)
Disclosure of Information on Employee or Management Stock
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham As of the end of 2024, the Company does not have
bagi karyawan dan manajemen atau Employee and an Employee and Management Stock Option Program
Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP).
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
hingga akhir tahun 2024.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola implementation has been modified to comply with
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Public Company Governance Guidelines, as outlined
Otoritas Jasa Keuangan No. 02/POJK.04/2015 tentang in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka No. 02/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Company Governance Guidelines and the Financial
SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines
is elaborated as follows:
Laporan Tahunan 2024 188 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 189
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Aspek 1: Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Aspect 1: Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi.
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengambilan suara dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
secara terbuka maupun tertutup yang diatur dalam Anggaran Dasar dan tata tertib yang disampaikan sebelum
mengedepankan independensi dan pelaksanaan rapat, serta dicantumkan di situs web Perseroan untuk
kepentingan pemegang saham. pemegang saham.
The Company has a technical voting Fulfilled.
procedure either open or closed that The voting procedure for the AGMS for the Fiscal Year 2023 is outlined in
promotes independency and the interest of the Articles of Association and rules of procedure, which were provided
shareholders. prior to the meeting and posted on the Company’s website for shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 21 Mei 2024
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS dihadiri oleh dua orang anggota Direksi, yaitu Sdr. Rewin Hanrahan dan Sdr.
Tahunan. Rudy Hartono Husin. Adapun ketidakhadiran anggota Direksi dan anggota
All members of the Board of Directors and Dewan Komisaris lainnya telah diwakili dengan memberikan surat kuasa
the Board of Commissioners are attending kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang lainnya.
the AGMS. The AGMS, held on 21 May 2024, was attended by two members of the
Board of Directors, namely Mr. Rewin Hanrahan and Mr. Rudy Hartono
Husin. The absence of other members of the Board of Directors and Board
of Commissioners was covered through proxy authorization, with the
power of attorney granted to other members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Terpenuhi.
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui website
tahun. Perseroan, website IDX, dan mengirimkan ke OJK. Ringkasan risalah RUPS
Summary of GMS minutes is available on the Tahunan tahun 2024 telah dimuat pada situs web Perseroan.
Public Company’s Website at least for 1 (one) Fulfilled.
year. The Company has published a summary of the GMS minutes on the
Company’s website, the IDX website, and sent it to OJK. The summary
of the minutes for the 2024 AGMS has been posted on the Company’s
website.
Aspek 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Aspect 2: Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Terpenuhi.
komunikasi dengan pemegang saham atau Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor. investor, antara lain melalui penyampaian laporan berkala seperti laporan
The Company has a communication policy triwulanan dan laporan tahunan. Perseroan juga berkomunikasi dengan
with the shareholders or investors. pemegang saham atau investor melalui public expose dan menerbitkan
press release.
Fulfilled.
The Company has a communication policy with shareholders and investors,
which includes the submission of periodic reports such as quarterly and
annual reports. The Company also communicates with shareholders and
investors through public exposes and press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perseroan dengan pemegang Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan melalui saluran atau
saham atau investor dalam Situs Web. media komunikasi Perseroan yang dapat diakses oleh pemegang saham
The Company discloses its communication atau investor melalui situs web Perusahaan.
policy with the shareholders or investors on Fulfilled.
the Website. Complete information about the Company is published through the
Company’s communication channels or media, which shareholders and
investors can access via the Company’s website.
PT Malindo Feedmill Tbk 189 2024 Annual Report
Page 190
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Aspek 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Aspect 3: Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS
Determination of the number of members of dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
the Board of Commissioners shall consider pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Komisaris.
the condition of the Company. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Commissioners
is determined by the GMS, taking into consideration the Company’s
condition and the diversity of expertise, knowledge, and work experience
of each member of the Board of Commissioners. This decision is made
by shareholders through the GMS, as stipulated in the provisions of OJK
Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman serta karakteristik anggota Dewan Komisaris secara individu.
Determination on the composition of the Fulfilled.
members of the Board of Commissioners The Company formulates and proposes the composition of the Board of
considers the diversity, expertise, knowledge Commissioners based on expertise, knowledge, and experience, while also
and experience required. considering the individual characteristics of each Board of Commissioners
member.
Aspek 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Aspect 4: Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
penilaian sendiri (self assessment) untuk dilakukan oleh RUPS.
menilai kinerja Dewan Komisaris. The Company has not fulfilled this guideline. The performance assessment
The Board of Commissioners has a of the Board of Commissioners is conducted by the GMS.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
self-assessment policy to evaluate its
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, maka informasi ini tidak tersedia
diungkapkan melalui laporan Tahunan dalam Laporan Tahunan.
Perseroan. The Company does not have a self-assessment policy to assess the
The self-assessment policy on the Board of performance of the Board of Commissioners, hence this information is not
Commissioners performance is disclosed in available in the Annual Report.
the Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Dewan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak
keuangan. lagi memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini
The Board of Commissioners has a policy tertuang dalam Board Manual.
related to resignation of the Board of Fulfilled.
Commissioners’ members if such member is The Company has a policy regarding the resignation of members of the
involved in financial crimes. Board of Commissioners if they are involved in a conflict of interest or no
longer meet the requirements of applicable laws and regulations. This policy
is outlined in the Board Manual.
Laporan Tahunan 2024 190 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 191
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi sebagaimana
menyusun kebijakan suksesi dalam proses tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
nominasi anggota Direksi. Fulfilled.
The Board of Commissioners or the The Company has a succession policy for members of the Board of Directors,
Nomination and Remuneration Committee as stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
shall prepare the succession policy in the
nomination process of the members of the
Board of Directors.
Aspek 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Aspect 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
efektifitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
Determination of the number of members pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi.
of the Board of Directors shall considers the Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
Company condition and effectiveness of lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
decision making. Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Directors are
determined by the GMS, considering the Company’s condition as well as
the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each Board of
Directors member. The determination of the number of Board of Directors
members is carried out by Shareholders through the GMS, in accordance
with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Direksi
pengetahuan, dan pengalaman dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta
yang dibutuhkan. karakteristik anggota Direksi secara individu.
Determination on the composition of the Fulfilled.
members of the Board of Directors considers The Company formulates and proposes the composition of the Board of
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
the diversity, expertise, knowledge, and Directors by taking into account the expertise, knowledge, experience, and
experience required. individual characteristics of each Board of Directors member.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direktur Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan dan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang audit, akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors Fulfilled.
responsible for accounting or finance have The current Board of Directors of the Company have educational
accounting expertise and/or knowledge. backgrounds and experience in auditing, accounting, and finance.
Aspek 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Aspect 6: Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Direksi. menilai kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite
The Board of Directors has a self-assessment Nominasi dan Remunerasi.
policy to evaluate its own performance. Fulfilled.
The Company has a has a self-assessment policy to evaluate its own
performance, as stated in the Nomination and Remuneration Committee
Charter.
PT Malindo Feedmill Tbk 191 2024 Annual Report
Page 192
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi
melalui laporan tahunan Perusahaan. dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy on the Board of Fulfilled.
Directors performance is disclosed in the The Company has disclosed the Board of Directors’ self-assessment in this
Annual Report of the Company. Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi
The Board of Directors has a policy related peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini diatur dalam
to resignation of the members of the Board Board Manual.
of Directors if such member is involved in Fulfilled.
financial crimes. The Company has a policy regarding the resignation of members of the
Board of Directors if they are involved in a conflict of interest or no longer
meet the requirements of applicable laws and regulations. This policy is
outlined in the Board Manual.
Aspek 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 7: Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi.
terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Kode Etik Perusahaan.
The Company has a policy to prevent insider Fulfilled.
trading. Policies related to insider trading are outlined in the Company’s Code of
Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi.
anti fraud. Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi dan anti fraud diatur dalam Kode
The Company has an anti-corruption and Etik Perseroan dan Whistleblowing System.
anti-fraud policy. Fulfilled.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are regulated in the
Code of Conduct and the Whistleblowing System
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor dan
vendor. menetapkan persyaratan tertentu dalam memilih pemasok atau supplier
The Company has a suppliers or vendors yang akan ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
selection and capability improvement policy. Fulfilled.
The Company has a policy on supplier or vendor selection and sets certain
requirements in selecting suppliers who will participate as partners of the
Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang
The Company has a policy on the fulfillment tertuang dalam Kode Etik Perseroan.
of creditor’s rights. Fulfilled.
The Company has a Policy to ensure the Fulfillment of Creditors’ Rights
outlined in the Company’s Code of Conduct.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran dan
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Fulfilled.
The Company has implemented a whistleblowing system policy and has
been disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 192 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 193
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian insentif kinerja
insentif jangka panjang kepada Direksi dan jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Pemberian insentif bagi
karyawan. Manajemen dan karyawan dituangkan dalam skema remunerasi yang
The Company has a long-term incentive berlaku dan diperbaharui dari waktu ke waktu memperhatikan kondisi dan
policy for the Board of Directors and perkembangan Perseroan. Namun struktur remunerasi Direksi dan karyawan
employees. yang berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan
karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja
Perseroan.
The Company does not specifically apply long-term performance
incentives to Board of Directors and employees. The provision of incentives
for Management and employees is set out in the applicable remuneration
scheme and is updated from time to time taking into account the conditions
and development of the Company. However, the current remuneration
structure for Board of Directors and employees is considered capable of
supporting the performance of Board of Directors and employees which
will have a long-term impact on the Company’s performance.
Aspek 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Aspect 8: Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam rangka
Situs Web sebagai media keterbukaan mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perseroan dan media
informasi. sosial yang dimiliki Perseroan.
The Company benefits from the utilization Fulfilled.
of broader technology other than Website as The Company utilizes information technology to facilitate information
information disclosure channel. disclosure, including through the Company’s official website and social
media platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan minimal
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan pengendali telah
persen), selain pengungkapan pemilik diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled.
Perseroan melalui pemegang saham utama Information regarding shareholders who own at least 5% of the Company’s
dan pengendali. shares, as well as major and controlling shareholders, has been disclosed in
The Annual Report of the Company discloses this Annual Report.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
share ownership of at least 5% (five percent),
other than disclosure of ultimate shareholders
of the Public Company through major and
controlling shareholders.
PT Malindo Feedmill Tbk 193 2024 Annual Report
Page 194
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Laporan Tahunan 2024
194
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 195
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 195 2024 Annual Report
Page 196
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Commitment to Implementing Corporate Social & Environmental
Responsibility
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of its commitment to building a sustainable
menciptakan bisnis yang berkelanjutan, Malindo tidak business, Malindo focuses not only on economic growth
hanya fokus pada pertumbuhan ekonomi tetapi juga but also on social and environmental responsibility. The
pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. Malindo Company ensures that sustainability practices are integral
senantiasa memastikan bahwa praktik keberlanjutan to its business strategy and are effectively implemented
tidak hanya menjadi bagian dari strategi bisnis, tetapi through the Corporate Social and Environmental
juga diimplementasikan secara efektif melalui Program Responsibility (CSR) Program.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Dalam pelaksanaannya, Program TJSL Malindo In its implementation, the Malindo CSR Program is aligned
diselaraskan dengan prinsip-prinsip Environmental, with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) guna mendukung principles to support sustainable business growth and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan serta make a meaningful contribution to achieving sustainability
berkontribusi nyata terhadap pencapaian kinerja performance. By incorporating ESG aspects, Malindo
keberlanjutan. Dengan mengintegrasikan aspek ESG, aims to ensure that every policy and initiative provides
Malindo berupaya memastikan bahwa setiap kebijakan long-term benefits in terms of environment, social, and
dan program yang dijalankan mampu memberikan good governance. As part of its sustainability strategy,
manfaat jangka panjang, baik dari sisi lingkungan, sosial, Malindo implements various CSR programs that are
maupun tata kelola yang baik. Sebagai bagian dari aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs),
strategi keberlanjutan, Malindo mengimplementasikan ensuring that each action taken supports global efforts
berbagai program TJSL yang dirancang secara selaras toward a more sustainable future.
dengan target Sustainable Development Goals (SDGs),
sehingga setiap langkah yang diambil dapat mendukung
upaya global dalam menciptakan masa depan yang lebih
berkelanjutan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company operating in the Indonesian poultry
perunggasan Indonesia, Malindo mengambil peran industry, Malindo actively participates in developing a
aktif untuk membangun sistem rantai pasokan yang sustainable and responsible supply chain system. This
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Komitmen commitment is reflected in the Company’s ongoing
ini diwujudkan dengan senantiasa memprioritaskan focus on balancing economic, environmental, and social
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan aspects across all its business operations, including
sosial di seluruh lini bisnis Malindo, termasuk bisnis pakan animal feed production, chicken breeding, broiler farming,
ternak, pembibitan ayam, peternakan ayam pedaging, and processed food production. Through this approach,
serta produksi makanan olahan. Dengan pendekatan ini, Malindo aims to create sustainable value throughout its
Malindo berupaya menciptakan nilai keberlanjutan di entire business chain.
sepanjang rantai bisnisnya.
Sebagai bentuk nyata penerapan prinsip keberlanjutan, As a concrete form of implementing the principle of
Malindo juga berfokus pada penguatan kerja sama dan sustainability, Malindo emphasizes on strengthening
kolaborasi dengan peternak lokal. Langkah ini bertujuan cooperation and collaboration with local farmers. This
untuk mengoptimalkan manfaat ekonomi, mendorong initiative is designed to optimize economic benefits,
kemajuan industri peternakan dalam negeri, serta promote the advancement of the domestic livestock
mempercepat pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional. industry, and accelerate both local and national economic
Dengan sinergi yang kuat antara sektor usaha dan growth. By fostering strong synergies between the
masyarakat, Malindo berharap dapat terus memberikan business sector and the community, Malindo aims to
kontribusi positif dalam membangun ekosistem industri continue making positive contributions toward building a
yang lebih inklusif dan berdaya saing tinggi. more inclusive and competitive industrial ecosystem.
Laporan Tahunan 2024 196 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 197
Pengelolaan Aspek Lingkungan
Management of Environmental Aspects
Malindo berkomitmen untuk mengoptimalkan Malindo is committed to optimizing the management of
pengelolaan dampak lingkungan dalam operasional environmental impacts within its operations by adopting
bisnisnya dengan menerapkan praktik berkelanjutan sustainable practices, which include the management
yang mencakup pengelolaan energi, air, efluen, serta of energy, water, effluents, and waste to support
limbah guna mendukung mitigasi perubahan iklim dan climate change mitigation and maintain environmental
menjaga keberlanjutan lingkungan. Untuk mencapai sustainability. To achieve these objectives, the Company
tujuan ini, Perseroan telah menyusun dan menjalankan has developed and implemented various programs,
berbagai program, termasuk penggantian batubara such as replacing coal with palm kernel shells as a more
dengan cangkang sawit sebagai bahan bakar boiler yang environmentally friendly boiler fuel, improving production
lebih ramah lingkungan, efisiensi dalam proses produksi process efficiency to minimize waste, and responsible
guna mengurangi limbah, serta pengolahan limbah yang waste treatment through sorting and recycling.
bertanggung jawab melalui pemilahan dan daur ulang. Additionally, Malindo actively engages in reforestation
Selain itu, Malindo aktif melakukan penghijauan di sekitar efforts around its operational facilities to reduce air
fasilitas operasional untuk mengurangi polusi udara serta pollution and enhance human resource capacity in the
meningkatkan kapasitas sumber daya manusia di bidang environmental sector through various trainings.
lingkungan melalui berbagai pelatihan.
Menggantikan peran Mengelola kualitas Pengelolaan bahan baku Melakukan penghijauan
batubara dengan air limbah dengan ramah lingkungan dengan sekitar pabrik dan
cangkang sawit memastikan air limbah tidak menggunakan lahan peternakan guna
khususnya untuk yang dihasilkan dari bahan kimia berbahaya mengurangi polusi udara.
pembakaran di mesin kegiatan Perseroan telah dalam proses produksi Implementing
boiler, yang dipercaya memenuhi standar baku bahan makanan. reforestation efforts
lebih ramah lingkungan. mutu air limbah. Managing around plants and
Replacing coal with palm Managing wastewater environmentally friendly livestock farms to help
kernel shells, particularly quality to ensure that the raw materials by avoiding reduce air pollution.
for combustion in boiler wastewater generated the use of hazardous
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
engines, as a more from the Company’s chemicals in the food
environmentally friendly operations meets production process.
alternative. established quality
standards.
Sebagai bagian dari tanggung jawab dalam mendukung As part of its responsibility to support sustainability,
keberlanjutan, Malindo menerapkan Sistem Manajemen Malindo has implemented an Environmental Management
Lingkungan yang mencakup identifikasi dampak System that includes identifying environmental impacts,
lingkungan, kepatuhan terhadap regulasi, serta evaluasi regulatory compliance, and periodic evaluations and
dan audit berkala untuk memastikan efektivitas audits to assess its effectiveness. In 2024, Malindo
pelaksanaannya. Pada tahun 2024, Malindo berhasil successfully maintained its Blue PROPER rating at
mempertahankan peringkat PROPER Biru di Plant Cikande both the Cikande and Makassar plants, demonstrating
dan Plant Makassar, yang menunjukkan kepatuhan adherence to government-established environmental
terhadap standar pengelolaan lingkungan yang telah management standards.
ditetapkan pemerintah.
PT Malindo Feedmill Tbk 197 2024 Annual Report
Page 198
Perseroan telah mengalokasikan anggaran khusus The Company has allocated a dedicated budget for
untuk pengelolaan dampak lingkungan. Pada tahun managing environmental impacts. In 2024, Malindo
2024, Malindo mengeluarkan biaya sebesar Rp256 incurred costs of Rp256million, reflecting an increase
juta, meningkat 14,29% dari tahun sebelumnya sebesar of 14.29% compared to Rp224 million in the previous
Rp224 juta. Dana ini digunakan untuk berbagai inisiatif year. These funds are allocated to various environmental
lingkungan, termasuk pemanfaatan energi terbarukan initiatives, including the use of renewable energy
seperti cangkang sawit dan biofuel guna mengurangi sources such as palm kernel shells and biofuels to
emisi gas rumah kaca. Malindo juga menerapkan reduce greenhouse gas emissions. Additionally, Malindo
kebijakan efisiensi penggunaan air serta memastikan also implements a policy of water use efficiency and
bahwa kualitas air limbah yang dihasilkan telah memenuhi ensures that the quality of its wastewater complies with
standar yang berlaku. Melalui berbagai langkah applicable standards. Through these strategic actions,
strategis ini, Malindo terus berupaya menciptakan Malindo continues to strive to create a balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social considerations in all
sosial dalam seluruh lini bisnisnya, serta memberikan of its operations, while making a meaningful contribution
kontribusi nyata terhadap pencapaian target Sustainable to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Pengembangan Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat
Social Development and Community Empowerment
Sebagai salah satu perwujudan komitmen Malindo, As a demonstration of Malindo’s commitment, the
sepanjang tahun 2024 Malindo senantiasa berupaya Company continued to strive to improve the welfare of
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui the community throughout 2024 through its Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Social Responsibility (CSR) program, which focuses on
difokuskan pada lima bidang utama: pendidikan, five key areas: education, infrastructure, healthcare,
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
infrastruktur, kesehatan, ekonomi, dan kebudayaan. economy, and culture. This program not only reflects
Program ini tidak hanya mencerminkan kepedulian sosial, the Company’s social responsibility but is also an integral
tetapi juga menjadi bagian dari strategi keberlanjutan part of its sustainability strategy to build harmonious
perusahaan dalam membangun hubungan harmonis relationships with the community and stakeholders.
dengan masyarakat dan pemangku kepentingan.
Bidang Kegiatan CSR Malindo
Malindo’s CSR Activities
Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Ekonomi Kebudayaan
Education Infrastructure Healthcare Economy Culture
Laporan Tahunan 2024 198 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 199
Malindo secara aktif mengimplementasikan berbagai Malindo actively implements a range of CSR initiatives,
inisiatif CSR, termasuk program pencegahan stunting including a stunting prevention program that has
dengan distribusi lebih dari 1,2 juta butir telur, program distributed over 1.2 million eggs, a blood donation
donor darah yang berhasil mengumpulkan 436 kantung program that collected 436 blood bags, and infrastructure
darah, serta pembangunan dan perbaikan infrastruktur di construction and improvement in various regions, with
berbagai daerah dengan total dana CSR yang disalurkan a total CSR funds of Rp2.67 billion allocated for 2024.
mencapai Rp2,67 miliar pada tahun 2024. Selain itu, Additionally, the Company runs a community partnership
Malindo juga menjalankan program kemitraan dan and economic empowerment program that focuses
peningkatan ekonomi masyarakat, yang berfokus pada on economic growth through skills training, business
pemberdayaan ekonomi melalui pelatihan keterampilan, capital support for MSMEs, and technical assistance for
pemberian modal usaha bagi UMKM, serta pendampingan partner farmers. In supporting the sustainability of the
teknis bagi peternak mitra. Dalam mendukung local economy, Malindo provides livestock production
keberlanjutan ekonomi lokal, Malindo menyediakan sarana facilities, including seeds, high quality feed, and vaccines,
produksi peternakan seperti bibit, pakan berkualitas, dan while ensuring market stability for farmers. Through this
vaksin, serta memastikan adanya kepastian pasar bagi initiative, Malindo aims to foster a sustainable business
para peternak. Melalui program ini, Malindo berupaya ecosystem and increase the economic resilience of the
menciptakan ekosistem usaha yang berkelanjutan dan community.
meningkatkan ketahanan ekonomi masyarakat.
Malindo juga memastikan bahwa operasional bisnisnya Furthermore, Malindo ensures that its business
tidak memberikan dampak negatif bagi masyarakat operations do not negatively impact the community by
dengan menerapkan pengelolaan limbah yang implementing sustainable waste management practices,
berkelanjutan, pemantauan kualitas udara dan air secara regularly monitoring air and water quality, and maintaining
berkala, serta komunikasi aktif dengan komunitas sekitar. active communication with the local community. Through
Dengan berbagai langkah strategis ini, Malindo terus these strategic actions, Malindo remains committed
berkomitmen untuk berkontribusi dalam mencapai tujuan to contributing to the achievement of the Sustainable
pembangunan berkelanjutan (SDGs) dan menciptakan Development Goals (SDGs) and generating a positive
dampak positif bagi masyarakat luas. impact on the broader community.
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
“Informasi kegiatan Malindo terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) secara komprehensif disampaikan pada Laporan Keberlanjutan Tahun
2024, yang disajikan dalam buku terpisah dengan Laporan Tahunan ini, sejalan
dengan arahan pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 16/SEOJK.04/2021. Secara umum, informasi dalam Laporan Tahunan ini
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 saling melengkapi”.
“Information about Malindo’s activities related to Social and Environmental
Responsibility (CSR) is comprehensively detailed in the 2024 Sustainability
Report, which is presented as a separate document alongside this Annual
Report, in accordance with the guidelines set forth in OJK Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021. Overall, the information in this Annual Report and the 2024
Sustainability Report complement each other.”
PT Malindo Feedmill Tbk 199 2024 Annual Report
Page 200
LAPORAN KEUANGAN AUDITAN 2024
2024 AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan 2024
200
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 201
LAPORAN
KEUANGAN
AUDITAN 2024
2024 AUDITED FINANCIAL
STATEMENTS
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
PT Malindo Feedmill Tbk 201 2024 Annual Report
Page 202
PT MALINDO FEEDMILL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 329,175,691 4 287,546,923 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 663,140,733 662,976,747 Third parties -
- Pihak berelasi 11,266,686 18,332,504 Related parties -
Persediaan 1,091,432,393 6 1,069,304,764 Inventories
Aset biologis 520,761,464 7 509,609,120 Biological assets
Uang muka, bagian Advances,
jangka pendek 165,516,190 179,043,943 current portion
Tagihan restitusi pajak, Claim for tax refund,
bagian jangka pendek 44,735,001 9d 66,370,640 current portion
Aset lancar lainnya 22,048,327 28,064,334 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,848,076,485 2,821,248,975 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 23,919,824 28,057,673 Advances
Biaya dibayar di muka 3,171,969 2,819,192 Prepaid expenses
Aset pajak tangguhan 199,402,356 9c 229,998,478 Deferred tax assets
Tagihan restitusi pajak 16,627,388 9d 52,885,113 Claim for tax refund
Aset tetap 2,271,467,431 8 2,367,447,869 Fixed assets
Aset hak guna 16,380,841 13,854,159 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 999,546 985,421 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,531,969,355 2,696,047,905 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,380,045,840 5,517,296,880 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 211
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 766,009,547 10 1,488,082,313 borrowings
Utang usaha: 11 Trade payables:
- Pihak ketiga 190,916,594 266,966,197 Third parties -
- Pihak berelasi 245,433,300 269,043,257 Related parties -
Utang pajak: 9a Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 23,687,270 966,682 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 13,027,836 5,304,496 Other taxes -
Akrual 238,793,182 12 119,671,355 Accruals
Bagian jangka pendek
dari pinjaman jangka Current maturities of
panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman bank 115,436,508 10a 115,277,778 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan, Finance lease liabilities,
bagian jangka pendek 2,679,509 2,135,805 current portion
Instrumen keuangan derivatif - 4,333,623 Derivative financial instruments
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja, bagian benefits obligation,
jangka pendek 10,072,535 13 3,372,538 current portion
Liabilitas jangka
pendek lain-lain 119,149,299 107,930,154 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,725,205,580 2,383,084,198 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3,694,809 23c 3,694,809 Due to related party
Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term borrowings,
waktu satu tahun: net of current maturities:
- Pinjaman bank 298,571,429 10a 513,174,603 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan 6,657,209 4,234,152 Finance lease liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 125,121,924 13 117,112,983 obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 434,045,371 638,216,547 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,159,250,951 3,021,300,745 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 212
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
DANA SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER 588,492,063 14 355,714,286 SYIRKAH FUNDS
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk: owners of the parent:
Modal saham -
nilai nominal Rp 20 (nilai Share capital -
penuh) per saham Rp 20 (full amount)
Modal dasar - par value per share
2.929.340.800 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 2,929,340,800 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.238.750.000 saham 44,775,000 15 44,775,000 2,238,750,000 shares
Tambahan modal disetor 767,857,144 16 765,667,143 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16,600,000 16,600,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,805,554,470 1,315,651,784 Unappropriated -
2,634,786,614 2,142,693,927
Kepentingan non-pengendali (2,483,788) (2,412,078) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2,632,302,826 2,140,281,849 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUNDS
DAN EKUITAS 5,380,045,840 5,517,296,880 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 213
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 12,502,826,561 17 12,058,023,085 Net sales
Beban pokok penjualan (10,948,825,063) 18 (11,110,164,868) Cost of goods sold
Laba bruto 1,554,001,498 947,858,217 Gross profit
Penyesuaian nilai wajar Closing fair value adjustment
akhir aset biologis (37,339,047) 18 (59,996,577) on biological assets
Beban penjualan (294,667,661) 19 (274,709,426) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (463,058,309) 19 (300,466,328) expenses
Penghasilan keuangan 383,621 441,453 Finance income
Biaya keuangan (136,174,892) 20 (170,265,593) Finance costs
Pendapatan/(beban) usaha Other operating income/
lain-lain - bersih 15,019,340 21 (31,466,133) (expenses) - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 638,164,550 111,395,613 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (150,206,967) 9b (48,232,867) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 487,957,583 63,162,746 Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain: income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 2,341,988 13 2,484,889 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (468,595) 9c (504,256) Related income tax
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1,873,393 1,980,633 for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 489,830,976 65,143,379 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 488,029,417 63,373,085 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (71,834) (210,339) Non-controlling interests
487,957,583 63,162,746
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 489,902,686 65,353,103 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (71,710) (209,724) Non-controlling interests
489,830,976 65,143,379
Laba per saham - dasar dan Earnings per share - basic
dilusian (nilai penuh) 218 22 28 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 214
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Kepentingan
Additional Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Note Share capital capital Appropriated Unappropriated Total interests Total
Saldo 1 Januari 2023 44,775,000 765,667,143 16,600,000 1,250,298,681 2,077,340,824 (2,202,354) 2,075,138,470 Balance at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - 63,373,085 63,373,085 (210,339) 63,162,746 Profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun berjalan, setelah pajak - - - 1,980,018 1,980,018 615 1,980,633 the year, net of tax
Saldo 31 Desember 2023 44,775,000 765,667,143 16,600,000 1,315,651,784 2,142,693,927 (2,412,078) 2,140,281,849 Balance at 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - 488,029,417 488,029,417 (71,834) 487,957,583 Profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun berjalan, setelah pajak - - - 1,873,269 1,873,269 124 1,873,393 the year, net of tax
Pembayaran berbasis saham 16 - 2,190,001 - - 2,190,001 - 2,190,001 Share-based payments
Saldo 31 Desember 2024 44,775,000 767,857,144 16,600,000 1,805,554,470 2,634,786,614 (2,483,788) 2,632,302,826 Balance at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an
laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
Page 215
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 12,506,841,733 11,902,128,600 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (10,849,511,148) (10,648,061,541) and employees
Pembayaran beban operasi lainnya (578,063,152) (574,873,457) Cash paid for other operating expenses
Penerimaan dari operasi lainnya 730,000 733,333 Cash received from other operations
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi 1,079,997,433 679,926,935 Cash generated from operating activities
Penerimaan dari Proceeds from
tagihan restitusi pajak 62,599,462 33,942,417 claim for tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 383,621 441,453 Proceeds from finance income
Pembayaran biaya keuangan (136,793,256) (169,254,392) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (104,247,118) (83,238,889) Payment of corporate income tax
Arus kas bersih yang Net cash generated from
diperoleh dari aktivitas operasi 901,940,142 461,817,524 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil dari penjualan aset tetap 3,514,932 2,729,333 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (158,686,905) (103,221,513) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (155,171,973) (100,492,180) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan dana syirkah temporer 300,000,000 - Proceeds from temporary syirkah funds
Pembayaran pinjaman bank
jangka pendek (747,912,000) (212,205,000) Payment of short-term bank borrowings
Pembayaran pinjaman bank
jangka panjang (214,444,444) (251,722,063) Payment of long-term bank borrowings
Pembayaran dana syirkah temporer (67,222,223) (63,637,566) Payment from temporary syirkah funds
Pembayaran sewa (7,059,022) (4,053,577) Payment for lease
Arus kas bersih digunakan
untuk aktivitas pendanaan (736,637,689) (531,618,206) Net cash used in financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, Increase/(decrease) in cash, cash
setara kas dan cerukan 10,130,480 (170,292,862) equivalents and bank overdrafts
Effect of foreign exchange rate changes
Dampak perubahan selisih kurs terhadap on cash, cash equivalents and
kas, setara kas dan cerukan 5,659,054 6,671,740 bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
awal tahun 282,376,610 445,997,732 overdrafts at beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun 298,166,144 282,376,610 overdrafts at the end of year
Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise of
the following:
2024 2023
Kas dan setara kas 329,175,691 287,546,923 Cash and cash equivalents
Cerukan (31,009,547) (5,170,313) Bank overdrafts
298,166,144 282,376,610
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 216
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Malindo Feedmill Tbk ("Perusahaan") PT Malindo Feedmill Tbk ("the Company") was
didirikan dalam rangka Undang-undang established under the framework of Foreign
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
yang diperbaharui dengan Undang-Undang No. amended by Law No. 11 year 1970 based on
11 tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris Mirah Notarial Deed No. 17 of Mirah Dewi Ruslim
Dewi Ruslim Sukmadjaja, S.H., M.H., No. 17 Sukmadjaja, S.H., M.H., dated 10 June 1997.
pada tanggal 10 Juni 1997. Anggaran Dasar The Company’s Articles of Association were
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice in its
Indonesia dalam Surat Keputusan decision letter No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 tanggal dated 3 December 1997 and were published in
3 Desember 1997 dan diumumkan dalam Supplement No. 2390 of the State Gazette
Lembaran Berita Negara No. 35, tambahan No. 35 dated 1 May 1998. The Articles of
No. 2390 tanggal 1 Mei 1998. Anggaran Dasar Association have been amended several times.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali The change in the Company’s objectives and
perubahan. Perubahan maksud dan tujuan scope of activities was effected by Notarial
serta kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan Deed No. 10 of Ati Mulyati, S.H., M.Kn., dated
Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 24 June 2021, which has been approved by the
tanggal 24 Juni 2021 dan telah disahkan oleh Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in a Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02. TAHUN 2021
No. AHU-0040015.AH.01.02. TAHUN 2021 dated 16 July 2021.
tanggal 16 Juli 2021.
Sesuai dengan dengan Pasal 3 Anggaran According to Article 3 of the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan of Association, the scope of the Company’s
Perusahaan adalah menjalankan usaha activities is in the field of manufacturing
meliputi bidang industri pengolahan, industry, livestock business, wholesale trading
peternakan, perdagangan besar, dan jasa and agricultural and animal husbandry research
aktivitas untuk penelitian dan pengembangan and development activities. The Company
ilmu pertanian dan peternakan. Perusahaan commenced commercial operations in 1998.
memulai kegiatan komersialnya sejak tahun The Company and its subsidiaries (together the
1998. Perusahaan dan entitas anaknya ‘‘Group’’) is incorporated and domiciled in
(bersama-sama ‘‘Grup’’) berdomisili di Indonesia, with the address of its registered
Indonesia, dengan kantor yang terdaftar di office is at Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS.
Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS. Fatmawati Fatmawati No. 15, South Jakarta. The Group’s
No. 15, Jakarta Selatan. Pabrik Grup berada di plants are located in Java and Sulawesi while
daerah Jawa dan Sulawesi sedangkan its farms are located in Java, Sumatera,
peternakan Grup berlokasi di Jawa, Sumatera, Kalimantan and Sulawesi.
Kalimantan, dan Sulawesi.
Page 217
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit Committee
is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Lau Chia Nguang President Commissioner
Komisaris Tan Lai Kai Commissioner
Komisaris Independen Yongkie Handaya Independent Commissioners
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Brian M. O’Connor
Direksi Directors
Direktur Utama Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director
Direktur Rewin Hanrahan Directors
Lau Joo Hwa
Lau Joo Keat
Rudy Hartono Husin
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Lau Joo Kiang
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yongkie Handaya Chairman
Anggota Koh Kim Chui Members
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had
3.590 orang karyawan (2023: 3.616 orang 3,590 employees (2023: 3,616 employees) -
karyawan) - tidak diaudit. unaudited.
Page 218
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Tahun/ Policies/Corporate actions
Year
Pada tanggal 27 Januari 2006, Perusahaan 2006 On 27 January 2006, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif No. obtained the Effective Statement No.
S-223/pm/2006 dari Ketua Badan Pengawas S-223/pm/2006 from the Chairman of
Pasar Modal ("BAPEPAM") (sekarang yang Capital Market Supervisory Agency
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa ("BAPEPAM") (currently the functions
Keuangan ("OJK") sejak 1 Januari 2013) transferred to the Financial Services
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Authority ("OJK") since 1 January 2013) for
61.000.000 lembar saham, dengan nilai nominal its Initial Public Offering of 61,000,000
Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan harga shares, with par value of Rp 100 (full
penawaran Rp 880 (nilai penuh) per saham, amount) per share with offering price of
sehingga jumlah saham beredar meningkat Rp 880 (full amount) per share, such that
menjadi 339.000.000 lembar saham. issued shares increased to 339,000,000
shares.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2011 Based on the Company’s Extraordinary
Perusahaan Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 28 April 2011, sebagaimana 28 April 2011, as stated in Notarial Deed
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 33 dari Maria No. 33 of Maria Theresia, S.H., substitute of
Theresia, S.H., pengganti Poerbaningsih Adi Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated
Warsito, S.H., tanggal 11 Mei 2011, pemecahan 11 May 2011, one-for-five stock splits by
nilai nominal saham satu-untuk-lima dari Rp 100 changing in par value from Rp 100 (full
(nilai penuh) menjadi Rp 20 (nilai penuh) per amount) to Rp 20 (full amount) per share,
saham, yang mengubah jumlah saham beredar increasing the number of issued shares
dari 339.000.000 lembar saham menjadi from 339,000,000 shares to 1,695,000,000
1.695.000.000 lembar saham. shares.
Pada tanggal 14 April 2014, Perusahaan 2014 On 14 April 2014, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the Approval Letter No.
S-01202/BEI.PG1/04-2014 untuk melakukan S-01202/BEI.PG1/04-2014 concerning
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Additional Shares Without the Issuance of
Terlebih Dahulu (“PMT-HMETD”) 96.000.000 Pre-emptive Rights ("PMT-HMETD") of
lembar saham, dengan nilai nominal sebesar 96,000,000 shares, with par value of Rp 20
Rp 20 (nilai penuh) per saham, harga penawaran (full amount) per share, offering price of
Rp 3.500 (nilai penuh) per saham. Rp 3,500 (full amount) per share.
Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan 2015 On 23 October 2015, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the Approval Letter No.
S-488/D.04/2015 dari OJK untuk mengadakan S-488/D.04/2015 from OJK to issue Limited
penawaran Umum Terbatas dengan Hak Public Offering with Pre-emptive Rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 447.750.000 447,750,000 shares at the price of
lembar saham dengan harga Rp 1.200 (nilai Rp 1,200 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Perusahaan telah mencatatkan sahamnya di The Company has listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia ("BEI"). Indonesia Stock Exchange ("IDX").
Page 219
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. The Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the details
entitas anak Perusahaan adalah sebagai of the Company’s subsidiaries are as follows:
berikut:
Jumlah aset sebelum
eliminasi (dalam
Persentase jutaan Rupiah)/
kepemilikan efektif/ Dimulainya Total assets
Effective percentage komersial/ before elimination
of ownership Commencement (in millions of Rupiah)
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ of commercial
Subsidiaries Scope of activities 2024 dan/and 2023 operations 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Bibit Indonesia ("BI") Peternakan anak ayam pembibit induk/ 99.89% Agustus 2002/ 147,082 139,531
Parent stock DOC chicken farm August 2002
PT Prima Fajar ("PF") Peternakan ayam ras pedaging/ 99.99% September 2007 335,331 333,962
Broiler chicken farm
PT Leong Ayamsatu Peternakan anak ayam usia sehari dan 99.98% Januari 1997/ 708,275 668,115
Primadona ("LAP") ayam ras pedaging/ January 1997
DOC and broiler chicken farm
PT Malindo Food Delight Pengolahan, pengawetan daging dan 99.99% Juni 2013/ 130,029 130,437
("MFD") penyediaan makanan dan minuman/ June 2013
Processing, preserving of meat and
providing food and beverages
PT Mitra Bebek Persada Peternakan itik dan rumah potong serta 99.84% Januari 2018/ 53,215 44,685
("MBP") pengepakan daging unggas/ January 2018
Duck farm and slaughterhouse along
with packaging of poultry meat
Kepemilikan tidak langsung
melalui LAP/Indirect
Ownership through LAP
PT Quality Indonesia Peternakan itik/ 70.00% Mei 2007/ 2,322 2,438
Duck farm May 2007
Entitas anak berkedudukan di Jakarta The subsidiaries are domiciled in Jakarta and
sedangkan peternakan dan pabrik entitas anak their farms and factory are located in Sumatera,
berlokasi di Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Java, Kalimantan and Sulawesi.
Sulawesi.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
Dragon Amity Pte. Ltd., yang didirikan di Dragon Amity Pte. Ltd., incorporated in
Singapura, sedangkan entitas induk utama Singapore and its ultimate parent company is
Perusahaan adalah Emerging Glory Sdn. Bhd., Emerging Glory Sdn. Bhd., incorporated in
yang didirikan di Malaysia. Malaysia.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup diotorisasi The consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal Group’s were authorised for issuance by the
28 Maret 2025. Directors on 28 March 2025.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The material accounting policy information applied
material yang diterapkan dalam penyusunan in the preparation of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements are set out below.
Page 220
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared based on the historical cost,
aset biologis dan derivatif yang diukur pada except biological assets and derivative at fair
nilai wajar melalui laba rugi, serta value through profit or loss, and using the
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk accruals concept, except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities. For these
Untuk tujuan ini, kas dan setara kas disajikan purposes, cash and cash equivalents are
setelah dikurangi dengan cerukan. shown net of bank overdrafts.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement or
area di mana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) Accounting Standards (‘‘SFAS’’)
PSAK revisi yang berlaku efektif pada tahun Amended SFAS which became effective in
2024 2024
Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards relevant to the Group’s
operasi Grup dan berlaku untuk tahun buku operation that are effective for the financial year
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after 1 January 2024, but did
1 Januari 2024, namun dampaknya tidak not result in a significant impact in the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian - Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” – Liabilitas Jangka financial statement" – Non-current
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” – Liabilitas - Amendment of SFAS 116 “Leases” –
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Lease liability in a Sale and Leaseback;
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus - Amendment of SFAS 207 “Statement of
Kas”; Cash Flows”;
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment of SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” – Pengaturan Instrument: Disclosure” – Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok. Agreements.
Page 221
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the SFAS (continued)
PSAK revisi yang belum berlaku efektif pada Amended SFAS which have not become
tahun 2025 effective in 2025
Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards that relevant to the
operasi Grup, yang telah diterbitkan, tetapi Group’s operation, have been published, but
belum wajib diterapkan untuk tahun buku yang are not mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after 1 January 2025 and have
1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara not been early adopted by Group are as
dini oleh Grup adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the possible impact
timbul atas penerbitan standar akuntansi on the issuance of these financial accounting
keuangan tersebut. standards.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed or has rights to variable
hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat seolah-olah menggunakan metode common control are accounted for as if using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya the pooling-of-interests method. The difference
investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book
diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as
disetor’’ pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid-in capital” under the equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statements of
financial position.
Page 222
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan, dan All intercompany transactions, balances,
kerugian intra kelompok usaha yang belum unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material telah dieliminasi. transactions between Group companies are
eliminated.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interests are reported as equity
ekuitas dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separated from the owner of the
entitas induk. parent's equity.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which the
utama di mana entitas beroperasi (‘‘mata entity operates (the ‘‘functional currency’’).
uang fungsional’’).
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah Rupiah. Laporan and its subsidiaries is Rupiah. The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are
mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Foreign currency monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Page 223
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and from the translations at
liabilitas moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
dengan menggunakan kurs yang berlaku assets and liabilities denominated in
pada akhir periode pelaporan diakui di foreign currencies using applicable foreign
dalam laba rugi. exchange rate at the end of reporting
period are recognised in profit or loss.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah pada akhir tahun yang the mid rates at year end published by
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai Bank Indonesia, are as follows
berikut (dalam satuan Rupiah): (full Rupiah):
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar (“USD”)
Euro (“EUR”) 16,851 17,140 Euro (“EUR”)
Ringgit Malaysia (“MYR”) 3,616 3,342 Malaysian Ringgit (“MYR”)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group conducted transactions with certain
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined under SFAS 224
PSAK 224 ‘‘Pengungkapan pihak-pihak ‘‘Related party disclosures’’.
berelasi’’.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan dari entitas financial liability of another entity.
lainnya.
Page 224
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan Financial assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori berikut: the following categories: (i) those to be
(i) aset keuangan yang diukur kemudian measured subsequently at fair value (either
pada nilai wajar (baik melalui laba rugi atau through profit or loss or through other
penghasilan komprehensif lain), dan comprehensive income), and (ii) those to
(ii) aset keuangan yang diukur pada biaya be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
ketentuan kontraktual dari arus kas. assets and the contractual terms of the
cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi dalam For investments in equity instruments that
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk are not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, akan tergantung apakah whether the Group has made an
Grup telah melakukan pemilihan yang tidak irrevocable election at the time of initial
dapat dibatalkan pada saat pengakuan recognition to account for the equity
awal untuk memperhitungkan investasi investment at fair value through other
ekuitas pada nilai wajar melalui comprehensive income (“FVOCI”).
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”).
Grup mereklasifikasi investasi utang ketika The Group reclassified debt investments
dan hanya ketika model bisnisnya untuk when and only its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
(ii) Pengakuan dan penghentian pengakuan (ii) Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan reguler aset Regular purchases and sales of financial
keuangan diakui pada tanggal assets are recognised on trade date, the
perdagangan, tanggal di mana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the financial assets
arus kas dari aset keuangan telah berakhir have expired or have been transferred and
atau telah dialihkan dan Grup telah the Group has transferred substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh the risks and rewards of ownership.
risiko dan manfaat.
Page 225
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(iii) Pengukuran (iii) Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajar ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not measured at
nilai wajar melalui laba rugi (“FVPL”), biaya fair value through profit or loss (“FVPL”),
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan attributable to the acquisition of the
tersebut. Biaya transaksi aset keuangan financial assets. Transaction costs of
yang diukur pada FVPL dibebankan dalam financial assets carried at FVPL are
laba rugi. expensed in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, Grup memiliki aset keuangan dalam Group has financial assets in the form of
bentuk instrumen utang. debt instrument.
Pengukuran instrumen utang selanjutnya Subsequent measurement of debt
tergantung pada model bisnis Grup untuk instruments depends on the Group
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset
aset tersebut. and the cash flow characteristics of the
asset.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi adalah aset yang cost are assets that are held for collection
dimiliki untuk memperoleh arus kas of contractual cash flows where those cash
kontraktual di mana arus kas tersebut flows represent solely payments of
semata-mata merupakan pembayaran principal and interest are measured at
pokok dan bunga diukur pada biaya amortised cost. A gain or loss on a debt
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau investment that is subsequently measured
kerugian dari investasi utang yang at amortised cost and is not part of hedging
selanjutnya diukur pada biaya perolehan relationship is recognised in statements of
diamortisasi dan bukan merupakan bagian profit or loss when the asset is
dari hubungan lindung nilai, diakui dalam derecognised or impaired. Interest income
laporan laba rugi pada saat aset tersebut from these financial assets is included in
dihentikan pengakuannya atau penurunan finance income using the effective interest
nilainya. Pendapatan bunga dari aset rate method. Any gain or loss arising on
keuangan tersebut dimasukan ke dalam derecognition is recognised directly in profit
pendapatan keuangan dengan or loss.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Laba atau rugi yang timbul dan
penghentian pengakuan diakui secara
langsung dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, aset keuangan Grup yang diukur Group’s financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi terdiri amortised costs comprised of cash and
dari kas dan setara kas dan piutang usaha. cash equivalents and trade receivables.
Page 226
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(iv) Penurunan nilai (iv) Impairment
Grup melakukan penilaian masa depan The Group assesses on a forward-looking
atas kerugian kredit ekspektasian terkait basis the expected credit loss associated
dengan instrumen utangnya yang dicatat with its debt instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi dan nilai amortised cost and FVOCI. The
wajar melalui penghasilan komprehensif impairment methodology applied depends
lain. Metode penurunan nilai yang on whether there has been a significant
diterapkan tergantung pada apakah increase in credit risk.
terdapat peningkatan risiko kredit yang
signifikan.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies
pendekatan sederhana yang diizinkan oleh the simplified approach permitted by
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian SFAS 109, which requires expected
ekspektasian sepanjang umurnya untuk lifetime losses to be recognised from initial
diakui dari pengakuan awal piutang. recognition of the receivables.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori: (i) liabilitas keuangan yang two categories: (i) financial liabilities to be
diukur kemudian pada nilai wajar melalui laba measured subsequently at fair value through
rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur profit or loss and (ii) financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi dan subsequently at fair value through profit or loss
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. and measured at amortised cost.
Liabilitas keuangan yang diukur kemudian pada Financial liabilities to be measured
nilai wajar melalui laba rugi subsequently at fair value through profit or loss
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi, subsequently at fair value through profit or loss,
yang terdiri dari instrumen keuangan derivatif which comprise of derivative financial
yang dilakukan Grup yang tidak ditujukan instruments entered into by the Group that are
sebagai instrumen lindung nilai dalam not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana hedge relationships as defined by SFAS 109.
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif Separated embedded derivatives are also
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan classified as held for trading, unless they are
sebagai kelompok diperdagangkan, kecuali designated as effective hedging instruments.
mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung
nilai efektif.
Page 227
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang terdiri amortised cost, which comprise of trade
dari utang usaha, akrual, utang kepada pihak payables, accruals, due to related party, bank
berelasi, pinjaman bank, dan liabilitas lancar borrowings and other current liabilities. After
lain-lain. Setelah pengakuan awal sebesar nilai initial recognition, which is at fair value plus
wajarnya ditambah biaya transaksi, Grup transaction costs, the Group measures all
mencatat liabilitas keuangan sebesar biaya financial liabilities at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method, if the impact of
metode suku bunga efektif, jika dampak discounting is significant. Financial liabilities are
diskontonya signifikan. Liabilitas keuangan derecognised when extinguished.
dihentikan pengakuannya ketika dibayar.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya net amount is reported in the statements of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan bank. Cash and cash equivalents consist of cash on
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, hand and cash in banks. In the consolidated
cerukan disajikan bersama sebagai pinjaman statements of financial position, bank overdrafts
dalam liabilitas jangka pendek. are shown within borrowings in current
liabilities.
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, unless
metode suku bunga efektif, kecuali efek the effect of discounting is not significant, less
diskontonya tidak signifikan setelah dikurangi provision for impairment.
penyisihan penurunan nilai.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan menelaah expected credit loss by reviewing the
kolektibilitas saldo piutang secara individual collectability of individual or collective
atau kolektif sepanjang umur piutang receivables balances in a lifetime of trade
usaha menggunakan pendekatan yang receivables using a simplified approach with
disederhanakan dengan mempertimbangkan considering the forward-looking and relevant
informasi yang berorientasi ke masa depan dan information at the end of each reporting period.
relevan yang dilakukan pada setiap akhir
periode pelaporan.
Piutang usaha dihapuskan pada saat piutang Trade receivables are written-off during the
tersebut tidak tertagih. period in which they are determined to be
uncollectible.
Page 228
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Derivatif h. Derivative
Grup menggunakan kontrak forward mata uang The Group uses foreign currency forward
asing untuk mengelola beberapa eksposur contracts to manage some of its transaction
transaksinya. Kontrak instrumen keuangan exposure. The derivative financial instruments
derivatif tidak ditetapkan sebagai lindung nilai, are not designated as hedges, therefore
oleh karena itu perubahan nilai wajar derivatif, changes in the fair value of derivatives are
diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial instruments
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak is classified as a non-current asset or liability if
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen the remaining maturities of the derivative
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. financial instruments are greater than 12
months.
Pengukuran nilai wajar atas instrumen The fair value measurements of derivative
keuangan derivatif ditentukan berdasarkan financial instruments have been determined
teknik penilaian, yang memaksimalkan using valuation techniques, which maximise the
penggunaan data pasar yang dapat use of observable market data.
diobservasi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method, except for
dengan menggunakan metode pertama masuk, the feeds and processed chicken which cost
pertama keluar (“FIFO”), kecuali untuk pakan, determine using the weighted average method.
dan ayam olahan yang menggunakan metode The cost of finished goods and work in progress
rata-rata tertimbang. Harga perolehan barang comprises raw materials, direct labour, other
jadi dan pekerjaan dalam proses terdiri dari direct costs and related production overheads
bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya (based on normal operating capacity). Net
langsung lainnya, dan biaya overhead produksi realisable value is the estimated selling price in
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai the ordinary course of business, less applicable
realisasi bersih adalah estimasi harga variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha biasa,
dikurangi beban penjualan bervariasi.
j. Aset biologis j. Biological assets
Aset biologis terdiri atas hewan ternak pembibit, Biological assets comprising of breeder
ayam pedaging, ayam petelur dan telur tetas livestock, broiler chickens, commercial layers
yang diukur pada saat pengakuan awal dan and hatching eggs are measured on initial
pada setiap akhir periode berdasarkan nilai recognition and at the end of period at fair value
wajar dikurangi biaya untuk menjual (lihat less costs to sell (refer to Note 7 for further
Catatan 7 untuk informasi lebih lanjut mengenai information on determining the fair value).
penentuan nilai wajar). Penyesuaian nilai wajar Changes in the fair value are recognised in the
atas aset biologis diakui pada laba rugi dengan profit or loss with the closing fair value
penyesuaian nilai wajar akhir aset biologis adjustment on biological assets presented
disajikan secara terpisah di laporan laba rugi separately in the consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Biaya untuk menjual meliputi tambahan biaya Costs to sell include the incremental selling
penjualan dan perkiraan biaya transportasi ke costs and estimated cost of transport to the
pasar, tetapi tidak termasuk biaya keuangan market, but excludes finance costs and income
dan pajak penghasilan. taxes.
Page 229
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset biologis (lanjutan) j. Biological assets (continued)
Biaya pembiakan seperti pakan, biaya tenaga Farming costs such as feed, labour costs,
kerja, obat-obatan, vaksin, dan biaya-biaya medicine, vaccine and other costs relate to
lainnya terkait aset biologis dibebankan pada biological assets are expensed as incurred,
saat terjadinya, kecuali untuk biaya pembelian except for the cost of purchase breeder
hewan ternak pembibit dan anak ayam dan livestock and Day-Old-Chick ("DOC") and Day-
anak bebek broiler usia sehari dikapitalisasi Old-Duck ("DOD") of broiler are capitalised as
sebagai bagian dari aset biologis. part of biological assets.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan depreciation. Historical cost includes
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan expenditure that is directly attributable to the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. acquisition of the items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal termasuk Subsequent costs are included in the asset’s
dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa item will flow to the Group and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan item can be reliably measured. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised. All
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang other repairs and maintenance are charged to
diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan dan profit or loss during the financial period in which
pemeliharaan dibebankan pada laba rugi dalam they are incurred.
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights, the
tanah, Grup menganalisis fakta dan keadaan Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas each type of landrights. If the landrights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer control of the underlying assets, but
atas underlying asset, melainkan mengalihkan gives the rights to use the underlying assets,
hak untuk menggunakan underlying asset, the Group applies SFAS 116 “Leases” for these
maka Grup menerapkan PSAK 116 ”Sewa” landrights. If landrights substantially similar to
atas hak atas tanah tersebut. Jika hak atas land purchases, the Group applies SFAS 216
tanah secara substansi menyerupai pembelian “Fixed Assets”.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216
”Aset Tetap”.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line
untuk mengalokasikan harga perolehan dengan method to allocate their cost to their residual
nilai sisa selama masa manfaat yang diestimasi values over their estimated useful lives, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 4 - 20 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipments
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan ternak 4-8 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Page 230
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Masa manfaat, nilai residu dan metode The useful lives, residual value and
penyusutan aset tetap ditelaah dan jika perlu, depreciation method of fixed assets are
disesuaikan pada setiap akhir periode reviewed and adjusted, if appropriate at each
pelaporan. year reporting period.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either
digunakan baik secara langsung atau tidak directly or indirectly used in financing the
langsung untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut capitalised up to the date the assets are
selesai secara substansial dan siap untuk substantially completed and are ready for its
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat intended use. For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the amount to
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi be capitalised is determined as the actual
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang borrowing cost incurred during the period, less
terjadi selama periode berjalan, dikurangi any income earned on the temporary
penghasilan yang diperoleh dari investasi investment of such borrowings. For borrowings
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount expended on the qualifying assets.
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at historical
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian cost and presented as part of fixed assets.
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan These accumulated costs are reclassified to
akan direklasifikasi ke masing-masing kategori respective category of fixed assets when the
aset tetap pada aset tersebut selesai dikerjakan construction is completed and depreciation is
dan siap untuk digunakan dan penyusutan charged from the date when assets are ready to
mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap use.
digunakan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasian, serta keuntungan dan the consolidated financial statements, and the
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba resulting gains and losses are recognised in
rugi. profit or loss.
Page 231
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying
penurunan nilai diakui di laba rugi sebesar amounts of assets may not be recoverable. An
selisih lebih nilai tercatat aset atas jumlah impairment loss is recognised in profit or loss
terpulihkan, yang ditentukan berdasarkan mana for the amount by which the carrying amount of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset the asset exceeds its recoverable amount,
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai which is determined based on the higher of an
aset. asset’s fair value less cost to sell and value in
use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purpose of assessing impairment,
dikelompokan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas (unit penghasil kas) which are separately identifiable cash flows
yang dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan (cash-generating units). Non-financial assets
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap that have suffered impairment are reviewed for
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment at each
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reporting date.
nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss, for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengakuan penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment loss was
Pemulihan rugi penurunan nilai tidak boleh recognised. The reversal of impairment losses
mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi should not result in the carrying amount of an
biaya perolehan disusutkan sebelum adanya asset exceeding what the depreciated cost
pengakuan penurunan nilai. Pemulihan rugi would have been had the impairment not been
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam recognised. Reversal on impairment losses will
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada be immediately recognised on profit or loss,
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. except for assets measured using the
revaluation model as required by other SFAS.
m. Utang usaha dan liabilitas lain-lain m. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, unless the effect
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya of discounting is not significant.
tidak signifikan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Page 232
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pinjaman (lanjutan) n. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pre-payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki unless the Group expects to settle the liabilities
ekspektasi untuk menyelesaikan liabilitas dan and has an unconditional right to defer the
memiliki hak tanpa syarat untuk menunda settlement of the liability for at least 12 months
pembayaran liabilitas selama paling tidak after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
o. Dana syirkah temporer o. Temporary syirkah funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang Temporary syirkah funds are funds received by
diterima oleh Grup, berdasarkan akad the Group, based on a musyarakah
musyarakah mutanaqisha, yaitu akad kerja mutanaqisha partnership, represent a
sama antara Grup dengan bank untuk suatu partnership between the Group and a bank on a
usaha tertentu, di mana masing-masing pihak certain business, in which each party
memberikan kontribusi dana dengan ketentuan contributes funds where the profit sharing is
bahwa keuntungan dibagi berdasarkan determined based on agreement while loss is
kesepakatan sedangkan kerugian berdasarkan borne by both parties based on fund
porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bagian contribution ratio. In this partnership, the bank’s
dana bank akan menurun sejalan dengan portion will be diminished, as the Group will
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank gradually make installments to the bank and at
dan pada akhir masa akad, Grup akan menjadi the end of the partnership period, the business
pemilik penuh atas usaha tersebut. will be fully owned by the Group.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai Fund received from the bank is recognised in a
akun dana syirkah temporer, yang bukan temporary syirkah funds account, which is
merupakan bagian dari liabilitas maupun neither liabilities nor equity. Temporary syirkah
ekuitas. Dana syirkah temporer pada awalnya funds are recognised initially at the amount of
diakui sebesar jumlah kas yang diterima dan fund received and subsequently carried at
selanjutnya diukur pada jumlah kas yang recognised amount less repayments and loss
diterima dikurangi dengan jumlah dana yang incurred (if any). The profit distribution which
telah dikembalikan dan dikurangi kerugian (jika relates to the bank’s portion is recognised as
ada). Keuntungan yang menjadi hak bank profit sharing in profit or loss.
sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di
laba rugi.
Page 233
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Grup telah menerapkan PSAK 115 yang The Group has applied SFAS 115 which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfill five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer
pelanggan dengan kriteria sebagai berikut: with certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to be
yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik services to the customer.
berbeda kepada pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan promised in the contract.
dalam kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at point
waktu atau pada waktu tertentu). in time).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sales of good is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
metode akrual. accrual basis.
Page 234
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Kewajiban imbalan pascakerja q. Post-employment benefits obligation
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefits obligation is the present
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. Kewajiban imbalan pensiun dihitung reporting date. The defined benefits obligation
oleh aktuaris independen dengan is calculated by independent actuaries using
menggunakan metode projected-unit-credit. the projected-unit-credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value of the defined benefits obligation is
dengan mendiskontokan estimasi arus kas determined by discounting the estimated future
masa depan dengan menggunakan tingkat cash outflows using interest rates of long-term
bunga obligasi pemerintah jangka panjang government bonds that are denominated in
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata Rupiah in which the benefits will be paid and
uang di mana imbalan tersebut akan that have terms to maturity similar to the related
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu pension obligation.
yang mendekati jangka waktu kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Grup memberikan imbalan pensiun sekurang- The Group provides pension benefits at least
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang equivalent with the pension benefits as
diatur dalam Peraturan Pemerintah Pengganti stipulated in the Government Regulation in Lieu
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 6/2023 of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”,
(“UU Cipta Kerja”, ("UUCK")). (“UUCK”)).
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi adjustments and changes in actuarial
aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan assumptions are recognised in full through
komprehensif lainnya. Akumulasi saldo other comprehensive income. The balance of
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. accumulated remeasurements is reported in
retained earnings.
Beban jasa lalu diakui secara langsung pada Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gain or losses on curtailment and settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui a defined benefits plan are recognised as
pada laba rugi ketika kurtailmen atau expense in profit or loss when incurred.
penyelesaian tersebut terjadi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa Other long-term employee benefits is a service
uang penghargaan yang diberikan kepada pay paid to employees subject to a minimum
karyawan setelah memenuhi minimal masa number years of service period, are calculated
kerja tertentu, dihitung dengan menggunakan using the projected-unit-credit method and
metode projected-unit-credit dan didiskontokan discounted to present value. These benefits are
ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan accounted for using the same methodology as
menggunakan metodologi yang sama dengan for the defined benefit pension plan, except for
metodologi yang digunakan dalam perhitungan remeasurement which are recognised in profit
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.
Page 235
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak diakui pada laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan perpajakan yang the basis of the tax laws enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. Manajemen reporting date. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang evaluates positions taken in annual tax returns
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan with respect to situations in which applicable tax
("SPT") sehubungan dengan situasi di mana regulation is subject to interpretation if needed.
aturan pajak yang berlaku membutuhkan It establishes provisions where appropriate on
interpretasi. Jika perlu, manajemen the basis of amounts expected to be paid to the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer yang berasal differences which arise from the difference
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset between the tax bases of assets and liabilities
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Pajak financial statements. Deferred income tax is not
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan accounted for if it arises from initial recognition
jika pajak penghasilan tangguhan tersebut of an asset or liability in a transaction other than
timbul dari pengakuan awal aset atau a business combination that at the time of the
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction affects neither accounting nor
bukan kombinasi bisnis yang pada saat taxable profit or loss.
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi
maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the reporting date and
pada tanggal pelaporan dan diekspektasi akan are expected to apply when the related deferred
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Page 236
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
s. Saham s. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new shares or options are shown in
disajikan pada bagian ekuitas sebagai equity as deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima proceeds.
bersih setelah dikurangi pajak.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan pada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk selama tahun berjalan the Company for the year with the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham average number of ordinary shares outstanding
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
u. Distribusi dividen u. Dividend distribution
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui oleh para liability when the dividends are approved by the
pemegang saham dalam Rapat Umum shareholders in the Company’s General
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian Meeting of the Shareholders. Interim dividend
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika distributions are recognised as a liability when
dividen disetujui berdasarkan Keputusan Rapat the dividends are approved by Directors’
Direksi dan Persetujuan Dewan Komisaris telah Resolution and Approval has been obtained
diperoleh serta sudah diumumkan kepada from the Board of Commissioners and a public
publik. announcement has been made.
Page 237
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Segmen pelaporan v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
w. Sewa w. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease. A
sewa. Suatu kontrak mengandung sewa jika contract contains a lease if the contract conveys
kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an asset for a
mengendalikan penggunaan aset selama period of time in exchange for consideration.
jangka waktu tertentu yang dipertukarkan
dengan imbalan.
Aset hak guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan Right-of-use assets are depreciated over the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter of the useful live of the assets or the
umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities, except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. element of the finance cost is charged to profit
Unsur bunga dalam biaya keuangan or loss over the lease period so as to produce a
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa constant rate of interest on the remaining
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan balance of the liability.
atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan The Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term leases
dengan masa kurang dari 12 bulan atau sewa that have a lease term less than 12 months or
yang asetnya bernilai rendah. lease with low-value assets.
Page 238
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. liability affected in future years.
Depresiasi Depreciation
Masa manfaat dan beban penyusutan atas aset The useful lives and depreciation expenses of the
tetap ditentukan berdasarkan estimasi, di mana fixed assets are determined based on estimates,
beban penyusutan akan disesuaikan jika masa whereas the depreciation expenses will be revised if
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau the useful lives are different from those previously
jika aset dihapusbukukan atau dilakukan penurunan estimated or in case the assets are written off or are
nilai karena usang atau dihentikan penggunaannya. impaired due to obsolescence or retirement.
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya/ assumptions. The assumptions used in determining
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat kewajiban imbalan pascakerja. on the carrying amount of post-employment benefits
obligation.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios to
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan difficulties of the debtor, probability that the debtor
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan will enter bankruptcy, financial reorganisation and
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan default or delinquency in payment. A provision for
yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau impairment is made based on the estimated
tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai irrecoverable amount determined by reference to
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak past default experience and increase of risk in
dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan
kerugian kredit ekspektasian di masa depan.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode di mana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.
Page 239
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of a tax provision needs significant
pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of the tax
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari provision could differ from the carrying amount.
jumlah yang tercatat. Adapun pengakuan aset pajak Whilst the recognition of deferred tax assets
tangguhan tergantung pada harapan dan estimasi depends on the expectation and estimates of
terhadap tersedianya laba kena pajak masa depan. availability of future taxable income.
Aset biologis Biological assets
Estimasi dan pertimbangan dalam penentuan nilai Estimates and judgements in determining the fair
wajar aset biologis mencakup prakiraan harga jual value of biological assets include forecast of output
output dan biaya pakan. Perubahan dalam asumsi selling price and estimated feed cost. Any changes
signifikan ini dapat memiliki dampak material in these significant assumptions may have a
terhadap nilai wajar aset biologis. material impact on the fair value of biological assets.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas - Rupiah 4,467,308 4,576,852 Cash on hand - Rupiah
Kas pada bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 39,044,832 35,298,553 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 22,473,324 10,054,335 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4,467,170 17,136,266 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 619,179 382,061 Others (each below Rp 1 billion)
66,604,505 62,871,215
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 233,282,092 205,132,111 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24,417,521 14,581,157 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 404,265 385,588 PT Bank UOB Indonesia
258,103,878 220,098,856
Jumlah kas pada bank 324,708,383 282,970,071 Total cash in bank
329,175,691 287,546,923
Page 240
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 787,349,576 784,298,930 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 11,266,686 18,332,504 Related parties (Note 23)
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (124,208,843) (121,322,183) of trade receivables
674,407,419 681,309,251
Ringkasan umur piutang usaha: A summary of the aging of trade receivables:
2024 2023
Belum jatuh tempo 444,640,535 430,435,742 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 204,765,255 185,047,497 1 - 60 days
> 60 hari 149,210,472 187,148,195 > 60 days
Jumlah 798,616,262 802,631,434 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (124,208,843) (121,322,183) of trade receivables
674,407,419 681,309,251
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables of
sebesar Rp 229.766.884 (2023: Rp 250.873.509) Rp 229,766,884 (2023: Rp 250,873,509) were past
telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired, since the Group believes that
penurunan nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa the trade receivables are fully collectible. The Group
piutang usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup has a standard process for customer acceptance
memiliki proses standar untuk menerima pelanggan and regular review of their performance.
dan penelaahan kinerja pelanggan secara berkala.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables of
sebesar Rp 124.208.843 (2023: Rp 121.322.183) Rp 124,208,843 (2023: Rp 121,322,183) were
mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan impaired and have been fully provided. The
seluruhnya. Piutang individual yang diturunkan individually impaired receivables mainly relate to
nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang customers which are past due.
telah lewat jatuh tempo.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movement of the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal 121,322,183 121,209,586 Beginning balance
Penyisihan selama
tahun berjalan 17,613,701 5,975,530 Provision during the year
Penghapusan dan pemulihan (14,727,041) (5,862,933) Write-off and reversal
Saldo akhir 124,208,843 121,322,183 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
Page 241
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 766,405,054 736,840,163 Raw materials
Barang jadi: Finished goods:
Pakan 77,241,896 105,025,750 Feeds
Ayam olahan 19,249,752 28,163,250 Processed chicken
Itik beku 6,710,160 3,106,962 Frozen ducks
103,201,808 136,295,962
Bahan penolong 218,256,430 193,257,737 Indirect material
Barang dalam proses 3,569,101 2,910,902 Work in process
1,091,432,393 1,069,304,764
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that none of these inventories
persediaan yang mengalami penurunan nilai. were impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at 31 December 2024, the Group’s inventories
telah diasuransikan terhadap segala risiko were insured against all risks of damage with total
kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 1,405,604,189
Rp 1.405.604.189 (2023: Rp 1.266.386.367). (2023: Rp 1,266,386,367). Management believes
Manajemen berpendapat bahwa persediaan pada that inventories as at 31 December 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah were adequately insured.
diasuransikan secara memadai.
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
2024 2023
Ayam pembibit nenek dan Grand parent stocks - chicken
ayam/bebek pembibit induk and parent stocks - chicken/
(hewan ternak pembibit) 388,270,139 387,978,102 duck (breeder livestock)
Telur tetas 90,889,534 89,049,287 Hatching eggs
Ayam pedaging 24,215,339 17,659,831 Broiler stocks
Ayam petelur 17,386,452 14,921,900 Layer stocks
520,761,464 509,609,120
Mutasi aset biologis selama tahun berjalan adalah The movement in biological assets over the year is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 509,609,120 519,953,194 Beginning balance
Kenaikan karena pembelian 355,206,832 257,353,513 Increase due to purchases
Perubahan nilai wajar dan Changes in fair value and
penurunan karena kematian 1,354,008,379 1,489,021,069 livestock losses
Penurunan karena penjualan (1,698,062,867) (1,756,718,656) Decrease due to sale
Saldo akhir 520,761,464 509,609,120 Ending balance
Page 242
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Grup telah mengklasifikasikan aset biologisnya yang The Group has classified its biological assets
diukur pada nilai wajar dalam tingkat 3 dari hirarki measured at fair value within level 3 of the fair value
nilai wajar. Tabel berikut menunjukkan teknik hierarchy. The following table shows the valuation
penilaian yang digunakan dalam penentuan nilai technique used in the determination of fair values
wajar dalam tingkat 3, serta input signifikan yang within level 3, as well as the significant unobservable
tidak dapat diobservasi yang digunakan dalam inputs used in the valuation model.
model penilaian.
Hubungan input yang
tidak dapat diobservasi
Teknik penilaian/ Input yang tidak dapat diobservasi/ dengan nilai wajar/
Valuation technique Unobservable inputs Relationship of
unobservable inputs to
fair value
- Hewan ternak pembibit dan ayam Proyeksi harga jual atas anak ayam Semakin tinggi harga jual
petelur/Breeder livestock and layer usia sehari (ayam pembibit), anak ayam yang diproyeksikan, semakin
chicken broiler/petelur usia sehari dan anak itik tinggi nilai wajarnya/The
Nilai wajar dari hewan ternak pembibit dan usia sehari berdasarkan estimasi higher the projected selling
ayam petelur ditentukan dengan pendekatan manajemen dengan merujuk data price, the higher the fair
biaya yang dianggap mendekati nilai historis atas harga jual 3 tahun, value.
wajarnya untuk hewan ternak yang belum sedangkan ayam pedaging dan telur
menghasilkan dan menggunakan model arus tetas merujuk pada data historis harga
kas yang didiskontokan untuk hewan ternak jual 1 bulan (2023: 3 tahun)/Projected
yang telah menghasilkan. Pendekatan biaya selling price for DOC (parent stocks),
mempertimbangkan biaya perolehan dan DOC broilers/layer and DOD is based
biaya yang terjadi selama pertumbuhan, on management estimates by referring
sedangkan model arus kas yang to historical 3 year selling price, while
didiskontokan mempertimbangkan nilai kini for broilers and hatching eggs is
dari arus kas bersih yang diharapkan dari referring to historical 1 month selling
hewan ternak yang telah menghasilkan/The price (2023: 3 years).
fair value of breeder livestock and layer
chickens are determined using a cost Estimasi biaya pakan atas anak ayam Semakin tinggi biayanya,
approach which is considered to usia sehari (ayam pembibit), anak ayam semakin rendah nilai
approximate their fair value for preproductive broiler/petelur usia sehari dan anak itik wajarnya/The higher the
livestock and a discounted cash flow model usia sehari berdasarkan estimasi costs, the lower the fair
for productive livestock. The cost approach
manajemen dengan merujuk pada value.
considers the acquisition cost and
accumulated growing costs, while the rata-rata historis biaya pakan 3 tahun,
discounted cash flow model considers the sedangkan ayam pedaging merujuk
present value of net cash flow expected to pada rata-rata historis biaya pakan 1
be generated by the productive livestock. bulan (2023: 3 tahun)/Estimated feed
cost for DOC (parent stocks), DOC
- Ayam pedaging/Broilers broilers/layer and DOD is based on
Nilai wajar dari ayam pedaging ditentukan management estimation by referring to
dengan model arus kas yang didiskontokan historical 3 years averaged feed cost,
mempertimbangkan arus kas bersih yang while for broilers is referring to historical
diharapkan dari ayam pedaging/The fair 1 month (2023: 3 years) averaged feed
value of broilers is determined using a
cost.
discounted cash flow model considers the
present value of net cash flow expected to
be generated by broilers.
- Telur tetas/Hatching eggs
Nilai wajar dari telur tetas ditentukan dengan
model arus kas yang didiskontokan
mempertimbangkan arus kas bersih yang
diharapkan dari telur tetas/The fair value of
hatching eggs is determined using a
discounted cash flow considers the present
value of net cash flow expected to be
generated by hatching eggs.
Page 243
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Grup memiliki risiko yang muncul dari perubahan The Group is exposed to risks arising from changes
lingkungan, iklim, dan harga komoditi. Penyebaran in environmental, climatic and commodity prices.
geografis peternakan Grup memungkinkan tingkat The Group’s geographic spread of farms allows a
mitigasi yang tinggi terhadap kondisi iklim yang high degree of mitigation against adverse climatic
merugikan seperti wabah penyakit. Grup juga conditions such as disease outbreaks. The Group
terekspos dari fluktuasi harga dan volume penjualan also is exposed to risk arising from fluctuations in
anak ayam/itik usia sehari. Manajemen melakukan the price and sales volume of DOC/DOD.
analisis tren industri secara reguler atas fluktuasi Management performs a regular industry trend
harga. analysis for the price fluctuation.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset biologis As at 31 December 2024, Group’s biological assets
Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, have been insured against fire, earthquake and
gempa bumi, dan risiko lainnya dengan other risks with total coverage Rp 8,018,000
jumlah pertanggungan sebesar Rp 8.018.000 (2023: Rp 7,708,000). Management believes that
(2023: Rp 7.708.000). Manajemen berpendapat biological assets as at 31 December 2024 and 2023
bahwa aset biologis pada tanggal were adequately insured.
31 Desember 2024 dan 2023 telah diasuransikan
secara memadai.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 683,022,886 6,548,810 - - 689,571,696 Land
Bangunan dan instalasi 2,428,902,830 17,028,486 - 15,278,577 2,461,209,893 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 904,513,893 32,321,387 (1,943,441) 8,925,184 943,817,023 Machinery and equipments
Kendaraan 183,713,234 23,484,705 (4,187,596) - 203,010,343 Vehicles
Peralatan ternak 723,115,822 40,719,532 (14,518) - 763,820,836 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 41,482,514 5,218,247 (765,056) 45,219 45,980,924 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 70,008,376 7,305,499 (745,322) 280,000 76,848,553 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 11,620,727 30,198,088 - (24,528,980) 17,289,835 Construction in progress
5,046,380,282 162,824,754 (7,655,933) - 5,201,549,103
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (1,211,341,522) (115,871,814) - - (1,327,213,336) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (686,885,171) (60,444,036) 672,865 - (746,656,342) Machinery and equipments
Kendaraan (133,876,527) (13,282,606) 3,570,307 - (143,588,826) Vehicles
Peralatan ternak (559,045,759) (57,852,274) 14,518 - (616,883,515) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (36,714,648) (3,136,703) 56,722 - (39,794,629) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (51,068,786) (5,604,567) 728,329 - (55,945,024) Office equipments
(2,678,932,413) (256,192,000) 5,042,741 - (2,930,081,672)
Nilai buku bersih 2,367,447,869 2,271,467,431 Net book value
Page 244
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 680,307,083 2,220,859 - 494,944 683,022,886 Land
Bangunan dan instalasi 2,401,149,305 15,558,761 (4,841,418) 17,036,182 2,428,902,830 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 879,204,774 26,700,981 (1,920,000) 528,138 904,513,893 Machinery and equipments
Kendaraan 181,817,939 3,429,145 (1,533,850) - 183,713,234 Vehicles
Peralatan ternak 696,260,257 26,855,565 - - 723,115,822 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 38,718,173 2,764,341 - - 41,482,514 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 63,189,441 7,228,480 (409,545) - 70,008,376 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 12,144,904 17,535,087 - (18,059,264) 11,620,727 Construction in progress
4,952,791,876 102,293,219 (8,704,813) - 5,046,380,282
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (1,086,053,532) (127,366,964) 2,078,974 - (1,211,341,522) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (627,066,776) (60,241,562) 423,167 - (686,885,171) Machinery and equipments
Kendaraan (121,683,386) (13,726,991) 1,533,850 - (133,876,527) Vehicles
Peralatan ternak (499,973,532) (59,072,227) - - (559,045,759) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (33,448,091) (3,266,557) - - (36,714,648) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (45,579,746) (5,870,322) 381,282 - (51,068,786) Office equipments
(2,413,805,063) (269,544,623) 4,417,273 - (2,678,932,413)
Nilai buku bersih 2,538,986,813 2,367,447,869 Net book value
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2024 2023
Biaya produksi 240,872,135 253,326,200 Production costs
Beban umum dan administrasi 12,769,824 12,718,870 General and administrative expenses
Beban penjualan 2,550,041 3,499,553 Selling expenses
256,192,000 269,544,623
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land is held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa Guna Usaha” titles, which will expire between 2025
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2025 and 2055, and several of the land still in the process
sampai 2055, dan beberapa tanah masih dalam of certification. The land rights are renewable.
proses pembuatan sertifikat. Hak atas tanah
tersebut dapat diperbaharui.
Rincian kerugian pelepasan aset tetap adalah Detail of losses from disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Harga jual 3,514,932 2,729,333 Proceeds
Nilai buku bersih (2,613,192) (4,287,540) Net book value
901,740 (1,558,207)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup, As at 31 December 2024, the Group’s fixed assets,
kecuali tanah, telah diasuransikan, terhadap segala except for land, were insured against all risks of
risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar damage with total coverage of approximately
Rp 6.934.658.947 (2023: Rp 7.830.644.948). Rp 6,934,658,947 (2023: Rp 7,830,644,948). The
Manajemen Grup berpendapat bahwa pada tanggal Group’s management believes that the fixed assets
31 Desember 2024 dan 2023 telah diasuransikan as at 31 December 2024 and 2023 were adequately
secara memadai. insured.
Page 245
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap telah disusutkan penuh dan fixed assets that are fully depreciated but still used
masih digunakan dalam kegiatan operasional in the operational activities amounting to
adalah sebesar Rp 1.547.884.192 Rp 1,547,884,192 (2023: Rp 1,343,698,933) which
(2023: Rp 1.343.698.933) yang terutama terdiri atas mainly consist of buildings and installations,
bangunan dan instalasi, mesin dan peralatan, dan machinery and equipment and poultry equipments.
peralatan ternak.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As at 31 December 2024, construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2025 with current
2025 dengan persentase penyelesaian hingga saat percentages of completion between 20% - 95%.
ini adalah antara 20% - 95%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada dari aset Management believes that none of these fixed
tetap yang mengalami penurunan nilai. assets were impaired.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATIONS
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Pasal 25 3,935,910 - Article 25
Pasal 29 19,191,721 121,087 Article 29
23,127,631 121,087
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 138,367 845,595 Article 25
Pasal 29 421,272 - Article 29
559,639 845,595
23,687,270 966,682
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 9,470,331 2,242,976 Article 21
Pasal 22 460,914 217,246 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 741,505 549,981 Article 23 and 4(2)
Pasal 26 242,108 192,319 Article 26
Pajak pertambahan nilai 1,431,092 1,329,940 Value added tax
12,345,950 4,532,462
Page 246
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
a. Utang pajak (lanjutan) a. Taxes payables (continued)
2024 2023
Pajak lain-lain (lanjutan) Other taxes (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 138,621 240,821 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 60,567 79,752 Article 23 and 4(2)
Pajak restoran (PB I) 188,243 186,363 Restaurant tax (PB I)
Pajak pertambahan nilai 294,455 265,098 Value added tax
681,886 772,034
13,027,836 5,304,496
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini 115,594,367 67,434,945 Current
Tangguhan (6,528,818) 9,856,670 Deferred
109,065,549 77,291,615
Entitas anak Subsidiaries
Kini 4,485,073 2,458,468 Current
Tangguhan 36,656,345 (31,517,216) Deferred
41,141,418 (29,058,748)
Konsolidasian Consolidated
Kini 120,079,440 69,893,413 Current
Tangguhan 30,127,527 (21,660,546) Deferred
150,206,967 48,232,867
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Reconciliation of theoretical tax amount on the
konsolidasian secara teoritis dengan beban consolidated profit before tax to the income tax
pajak penghasilan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba sebelum
pajak konsolidasian 638,164,550 111,395,613 Consolidated profit before tax
Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku 123,798,765 12,918,250 Tax calculated at applicable tax rates
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 6,046,540 7,037,828 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (308,960) (329,959) Income subject to final tax
Pendapatan yang tidak dapat
dikurangkan - (1,527,051) Non-deductible income
Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets
sebelumnya diakui 20,663,967 30,103,626 previously recognised
Lain-lain 6,655 30,173 Others
150,206,967 48,232,867
Page 247
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak before income tax of the and the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) estimated taxable income as follows:
(continued)
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan konsolidasian 638,164,550 111,395,613 Consolidated profit before tax
Dikurangi: laba/(rugi) entitas Less: gain/(loss) of the subsidiaries
anak dan eliminasi 84,916,676 (274,897,238) and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 553,247,874 386,292,851 of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 21,663,842 21,651,249 Non-deductible expenses
Beban imbalan kerja 16,015,766 11,106,442 Employee benefit expenses
Penurunan nilai
piutang usaha (10,147,495) 792,617 Impairment of receivables
Penghasilan kena pajak final (917,431) (1,048,797) Income subject to final tax
Aset biologis (20,671,174) (16,561,158) Biological assets
Depresiasi (7,331,785) (39,855,222) Depreciation
Lain-lain 56,531,810 (7,457,221) Others
55,143,533 (31,372,090)
Penghasilan kena pajak
Perusahaan 608,391,407 354,920,761 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan 115,594,367 67,434,945 of the Company
Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxes
Perusahaan (96,402,646) (67,313,858) of the Company
Utang pajak penghasilan Corporate income tax payable
Perusahaan 19,191,721 121,087 of the Company
Lebih bayar entitas anak: Overpayment of subsidiaries:
Beban pajak penghasilan kini 2,748,429 2,458,468 Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (3,214,425) (14,446,933) Prepayment of income taxes
(465,996) (11,988,465)
Utang pajak entitas anak: Tax payable of subsidiaries:
Beban pajak penghasilan kini 1,736,644 - Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (1,315,372) - Prepayment of income taxes
421,272 -
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan. yet submitted its annual corporate income tax
returns.
Page 248
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
2024
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other akhir/
Beginning credited to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 48,622,258 (1,393,039) - 47,229,219 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 15,819,015 3,042,995 (295,402) 18,566,608 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 13,542,607 (1,928,024) - 11,614,583 of receivables
Aset biologis 10,293,976 (3,927,523) - 6,366,453 Biological assets
Lain-lain 9,897,458 10,734,409 - 20,631,867 Others
98,175,314 6,528,818 (295,402) 104,408,730
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap 22,532,629 1,088,262 - 23,620,891 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 7,940,258 228,635 (173,193) 7,995,700 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,059,567 2,969,460 - 14,029,027 of receivables
Rugi pajak 87,521,016 (42,659,050) - 44,861,966 Tax loss
Aset biologis 1,279,905 (436,998) - 842,907 Biological assets
Lain-lain 1,489,789 2,153,346 - 3,643,135 Others
131,823,164 (36,656,345) (173,193) 94,993,626
229,998,478 (30,127,527) (468,595) 199,402,356
2023
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 56,194,750 (7,572,492) - 48,622,258 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 13,977,445 2,110,224 (268,654) 15,819,015 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 13,392,010 150,597 - 13,542,607 of receivables
Aset biologis 13,440,596 (3,146,620) - 10,293,976 Biological assets
Lain-lain 11,295,837 (1,398,379) - 9,897,458 Others
108,300,638 (9,856,670) (268,654) 98,175,314
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap 20,997,732 1,534,897 - 22,532,629 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 7,597,678 578,182 (235,602) 7,940,258 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,228,873 (169,306) - 11,059,567 of receivables
Rugi pajak 58,556,861 28,964,155 - 87,521,016 Tax loss
Aset biologis 287,794 992,111 - 1,279,905 Biological assets
Lain-lain 1,872,612 (382,823) - 1,489,789 Others
100,541,550 31,517,216 (235,602) 131,823,164
208,842,188 21,660,546 (504,256) 229,998,478
Page 249
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas As at 31 December 2024, certain subsidiaries
anak tertentu mempunyai akumulasi have an accumulated tax losses
rugi pajak sejumlah Rp 561.650.178 carry forward totaling Rp 561,650,178
(2023: Rp 626.700.358) yang akan (2023: Rp 626,700,358) which will expire
kadaluwarsa antara tahun 2025 hingga between 2025 to 2029. As at
2029. Pada tanggal 31 Desember 2024, 31 December 2024, deferred tax assets has
aset pajak tangguhan yang diakui atas been recognised in respect of the portion of the
sebagian rugi pajak tahun berjalan sebesar accumulated tax losses totaling
Rp 203.918.033 (2023: Rp 397.822.800), Rp 203,918,033 (2023: Rp 397,822,800), while
sedangkan aset pajak tangguhan tidak diakui the deferred tax assest on tax losses amounting
atas sisa rugi pajak sebesar Rp 357.732.145 to Rp 357,732,145 was not recognised as at
pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 (2023: Rp 228,877,558),
(2023: Rp 228.877.558), karena manajemen since management believes that it is not
berkeyakinan bahwa kemungkinan besar tidak probable that future taxable income will be
terdapat laba kena pajak di masa mendatang available against which these unused fiscal
yang memadai yang dapat dikompensasikan losses can be utilised.
dengan rugi pajak tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognised
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan. deferred tax assets could be recovered.
d. Tagihan restitusi pajak d. Claim for tax refund
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2022 - 53,046,094 2022
2017 5,125,014 5,125,014 2017
5,125,014 58,171,108
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 465,996 - 2024
2023 11,988,465 11,988,465 2023
2022 1,589,011 12,976,221 2022
2020 12,092,765 12,092,765 2020
2019 28,873,498 22,451,229 2019
2018 1,227,640 1,227,640 2018
2015 - 348,325 2015
56,237,375 61,084,645
61,362,389 119,255,753
Page 250
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun pajak 2022 2022 fiscal year
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima In March 2024, the Company received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) assessment letter confirming an overpayment of
sebesar Rp 51.679.751 dari lebih bayar yang Rp 51,679,751 from Rp 53,046,094 claimed by
diajukan Perusahaan sebesar Rp 53.046.094 the Company and received its payment in
dan menerima pengembaliannya pada bulan April 2024 of Rp 50,963,708. The Company
April 2024 sebesar Rp 50.963.708. Perusahaan compensated Rp 716,043 to pay other taxes
mengkompensasikan Rp 716.043 untuk payables and charged the remaining amount to
membayar utang pajak lainnya dan the current year profit or loss.
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun
berjalan.
Tahun pajak 2021 2021 fiscal year
Pada bulan Agustus 2023, Perusahaan In August 2023, the Company received a tax
menerima SKPLB sebesar Rp 34.373.667 dari assessment letter confirming an overpayment of
lebih bayar yang diajukan Perusahaan Rp 34,373,667 from Rp 35,320,398 claimed by
sebesar Rp 35.320.398 dan menerima the Company and received its payment in
pengembaliannya pada bulan Oktober 2023 October 2023 of Rp 33,807,540. The Company
sebesar Rp 33.807.540. Perusahaan compensated Rp 566,127 to pay other taxes
mengkompensasikan Rp 566.127 untuk payables and charged the remaining amount to
membayar utang pajak lainnya dan 2023 profit or loss.
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun
2023.
Tahun pajak 2017 2017 fiscal year
Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received a tax
SKPLB sebesar Rp 41.145.696 dari lebih assessment letter confirming an overpayment of
bayar sebesar Rp 46.285.117 yang Rp 41,145,696 from Rp 46,285,117 previously
sebelumnya diajukan oleh Perusahaan. Pada claimed by the Company. In June 2019, the
bulan Juni 2019, Perusahaan mengajukan Company filed an objection amounting to Rp
keberatan sebesar Rp 5.125.014 dan 5,125,014 and charged the remaining amount
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun to 2019 profit or loss. In July 2020, the Tax
2019. Pada bulan Juli 2020, Kantor Pajak Office rejected the objection and the Company
menolak keberatan Perusahaan dan filed an appeal to the Tax Court in October
Perusahaan mengajukan banding ke 2020. Up to the date of this report, this appeal is
Pengadilan Pajak pada bulan Oktober 2020. still in process.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan,
banding ini masih dalam proses.
Page 251
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes
Tahun pajak 2022 2022 fiscal year
Pada bulan Juni 2024, BI menerima SKPLB In June 2024, BI has received a tax assessment
sebesar Rp 11.326.578 dari lebih bayar letter confirming an overpayment of
sebesar Rp 12.976.221 yang sebelumnya Rp 11,326,578 from Rp 12,976,221 previously
diajukan oleh BI dan menerima claimed by BI and received its payment in
pengembaliannya pada bulan Juli 2024 sebesar July 2024 of Rp 11,287,429. In August 2024, BI
Rp 11.287.429. Pada bulan Agustus 2024, BI filed an objection amounting to Rp 1,589,011
mengajukan keberatan sebesar Rp 1.589.011 and charged the remaining amount to the
dan membebankan selisihnya pada laba rugi current year profit or loss.
tahun berjalan.
Tahun pajak 2020 2020 fiscal year
Pada bulan Juni 2022, LAP menerima Surat In June 2022, LAP received a tax assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") letter confirming an underpayment of Rp
sebesar Rp 6.028.605 dari lebih bayar 6,028,605 from overpayment Rp 10,295,307
sebesar Rp 10.295.307 yang diajukan previously claimed. In March 2023, the Tax
sebelumnya. Pada bulan Maret 2023, Kantor Office rejected the objection filed by LAP in
Pajak menolak keberatan yang diajukan LAP September 2022. LAP filed an appeal to the
pada bulan September 2022. LAP mengajukan Tax Court in June 2023. In February 2025, the
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Juni Tax Office fully granted the appeal.
2023. Pada bulan Februari 2025, Kantor Pajak
mengabulkan seluruh dari banding yang
diajukan.
Pada bulan Juli 2022, PF menerima SKPKB In July 2022, PF received a tax
sebesar Rp 15.761.350 dari lebih bayar assessment letter confirming an underpayment
sebesar Rp 1.797.458 yang diajukan of Rp 15,761,350 from overpayment
sebelumnya. Pada bulan Juli 2023, Kantor Rp 1,797,458 previously claimed. In July 2023,
Pajak menolak keberatan yang diajukan PF the Tax Office rejected the objection filed by PF
pada bulan September 2022. PF mengajukan in September 2022. PF filed an appeal to the
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Tax Court in October 2023. Up to the date of
Oktober 2023. Sampai dengan tanggal laporan this report, this appeal is still in process.
keuangan, banding ini masih dalam proses.
Page 252
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) Corporate Income Taxes (continued)
Tahun pajak 2019 2019 fiscal year
Pada bulan Juni 2021, LAP menerima SKPLB In June 2021, LAP has received a tax
atas pajak penghasilan badan tahun 2019 assessment letter of corporate income
sebesar Rp 1.615.668 dari lebih bayar sebesar tax for 2019 fiscal year confirming an
Rp 24.216.090 yang sebelumnya diajukan LAP. overpayment of Rp 1,615,668 from
Pada bulan Juli 2021, LAP telah menerima overpayment Rp 24,216,090 previously claimed
pengembalian pajak sebesar Rp 1.414.103 by LAP. In July 2021, LAP has received the tax
dan mengkompensasikan selisihnya untuk refund of Rp 1,414,103 and compensated the
membayar utang pajak lainnya. LAP overpayment to other taxes payable. LAP
membebankan Rp 149.193 pada laporan laba charged Rp 149,193 in 2021 profit or loss. In
rugi tahun 2021. Pada bulan Agustus 2021, August 2021, LAP has filed an objection to Tax
LAP mengajukan keberatan ke Kantor Pajak Office and was rejected. In November 2022,
dan ditolak. Pada bulan November 2022, LAP has filed an appeal to the Tax Court. In
LAP mengajukan banding ke Pengadilan January 2025, the Tax Office fully granted the
Pajak. Pada bulan Januari 2025, Kantor appeal and LAP received the payment in
Pajak mengabulkan seluruh dari banding February 2025 of Rp 22,450,175 and
yang diajukan dan LAP menerima compensated Rp 1,054 to pay other taxes
pengembaliannya pada bulan Februari 2025 payables.
sebesar Rp 22.450.175 dan
mengkompensasikan Rp 1.054 untuk
membayar utang pajak lainnya.
Pada Bulan Oktober 2024, BI telah menerima In October 2024, BI has received a tax
SKPKB atas pajak penghasilan badan tahun assessment letter confirming an underpayment
2019 sebesar Rp 6.422.267. BI telah melunasi of corporate income tax in 2019 amounting to
seluruh SKPKB pada Oktober 2024 dan Rp 6,422,267. BI fully paid the tax assessment
mengajukan permohonan keberatan kepada letter underpayment in October 2024 and filled
Kantor Pajak. Sampai dengan tanggal laporan an objection request to the Tax Office. Up to the
keuangan, permohonan keberatan ini masih date of this report, this objection is still in
dalam proses. process.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that the
mengharuskan masing-masing perusahaan Company in the Group submits annual
dalam Grup untuk menyampaikan SPT pajak corporate income tax return on the basis of self-
penghasilan badan berdasarkan perhitungan assessment.
sendiri.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) General of Taxation (“DGT”) may assess or
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban amend taxes within five years from the time tax
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
Page 253
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
f. Tarif pajak f. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with certain
syarat tertentu berhak memperoleh penurunan requirements are entitled to a 3% tax rate
tarif pajak penghasilan sebesar 3% dari tarif reduction from the applicable income tax rates.
pajak penghasilan yang berlaku. Untuk tahun For the tax year 2024, the Company complied
pajak 2024, Perusahaan memenuhi syarat- with these requirements and has therefore
syarat tersebut dan telah menerapkan tarif applied the lower tax rates.
pajak yang lebih rendah.
Pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Pada Desember 2021, Organisation for In December 2021, the Organisation for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(“OECD”) memperkenalkan aturan model Pilar (“OECD”) introduced the Pillar Two model
Dua (Global Anti-Base Erosion Proposal, atau rules (the Global Anti-Base Erosion Proposal,
“GloBE”). or “GloBE”).
Sebagai respon, Peraturan Menteri Keuangan In response, the Minister of Finance Regulation
No. PMK-136 Tahun 2024 ("PMK-136") telah No. PMK-136 Year 2024 ("PMK-136") was
disahkan di Indonesia, yurisdiksi di mana Grup enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
didirikan, dan akan berlaku mulai 1 Januari the Group is incorporated, and will come into
2025. Karena PMK-136 belum efektif pada effect from 1 January 2025. Since the PMK-136
tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki was not effective at the reporting date, the
eksposur pajak saat ini yang terkait. Grup Group has no related current tax exposure. The
menerapkan ketentuan yang diatur dalam Group applies the stipulation outlined in the
amendemen PSAK 212, "Pajak Penghasilan" amendment to SFAS 212, "Income Taxes"
yang diterbitkan pada bulan Desember 2023, issued in December 2023, related to the
terkait pengecualian untuk mengakui dan exception to recognise and disclose information
mengungkapkan informasi tentang aset dan about deferred tax assets and liabilities related
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan to Pillar Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
Grup termasuk dalam cakupan model Pilar Dua whether the Group is within the scope of the
dan apakah ada eksposur terhadap Pillar Two model and if there is any exposure to
PMK-136 ketika peraturan tersebut mulai the PMK-136 for when it comes into effect. Due
berlaku. Karena kompleksitas dalam to the complexities in applying the PMK-136
menerapkan PMK-136 dan menghitung and calculating GloBE income, the quantitative
pendapatan GloBE, dampak kuantitatif dari impact of the enacted PMK-136 is not yet
PMK-136 belum dapat diperkirakan secara reasonably estimable.
wajar.
Page 254
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN 10. BORROWINGS
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank borrowings:
Pinjaman bank 735,000,000 1,482,912,000 Bank borrowings
Cerukan 31,009,547 5,170,313 Bank overdrafts
766,009,547 1,488,082,313
Pinjaman bank jangka panjang 414,007,937 628,452,381 Long-term bank borrowings
1,180,017,484 2,116,534,694
Bagian jangka pendek (881,446,055) (1,603,360,091) Current portion
Bagian jangka panjang 298,571,429 513,174,603 Non-current portion
a. Pinjaman bank a. Bank borrowings
2024 2023
Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/
Carrying amount Carrying amount
Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Mata uang/ Original Equivalent Original Equivalent
Kreditur/Creditor Currency currency in Rupiah currency in Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 802,517,456 802,517,456 986,956,027 986,956,027
PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupiah 28 28 425,000,000 425,000,000
Dolar AS/
US Dollar - - 7,000,000 107,912,000
PT Bank UOB Indonesia Rupiah 377,500,000 377,500,000 596,666,667 596,666,667
1,180,017,484 2,116,534,694
Bagian jangka pendek/
Current portion (881,446,055) (1,603,360,091)
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 298,571,429 513,174,603
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group has the
mempunyai fasilitas bank dan jadwal pelunasan following outstanding bank facilities and
sebagai berikut: repayment schedule as follows:
2024 dan/and 2023
Jumlah kredit Jadwal pelunasan/
maksimum/ Repayment schedule
Fasilitas/ Maximum credit
Bank Facilities limit 2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman modal kerja/ USD 20,000,000 21 Agustus 2025/ 21 Oktober 2024/
Working capital loan 21 August 2025 21 October 2024
Rp 1,448,585,000 21 Agustus 2025/ 21 Agustus 2024/
21 August 2025 21 August 2024
Rp 600,000,000 Angsuran per bulan Angsuran per bulan
sampai dengan sampai dengan
25 Desember 2028/ 25 Desember 2028/
Monthly installment until Monthly installment until
25 December 2028 25 December 2028
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman modal kerja/ Rp 775,000,000 31 Juli 2025/ 31 Juli 2024/
Working capital loan 31 July 2025 31 July 2024
PT Bank UOB Indonesia Pinjaman modal kerja/ USD 35,000,000 20 Oktober 2025/ 20 Oktober 2024/
Working capital loan 20 October 2025 20 October 2024
Pinjaman investasi/ Rp 200,000,000 Angsuran per bulan Angsuran per bulan
Investment credit sampai dengan sampai dengan
14 Oktober 2027/ 14 Oktober 2027/
Monthly installment until Monthly installment until
14 October 2027 14 October 2027
Page 255
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
b. Informasi lain b. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, all credit
seluruh fasilitas pinjaman bank dijamin dengan facilities are secured by certain fixed assets,
aset tetap tertentu, piutang usaha, persediaan, trade receivables, inventories, biological assets
aset biologis, dan uang muka. and advances.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions that have to be fulfilled by the
oleh Grup, antara lain untuk memperoleh Group, such as to obtain written approval from
persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman lenders before entering into certain transactions
sebelum melakukan transaksi tertentu seperti such as mergers, takeovers, liquidation or
mengadakan penggabungan usaha, change in status and Articles of Association,
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan reducing the authorised capital, issued and fully
status serta Anggaran Dasar Perusahaan, paid capital; restrictions on lending money to
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan third parties; negative pledges, and
dan modal disetor; pembatasan dalam collateralising assets or revenue with certain
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; exceptions; restrictions on change in core
penjaminan negatif, dan menjaminkan aset business activities, and requirement to comply
atau pendapatannya dengan pengecualian with certain financial ratios. The Group has
secara khusus; pembatasan dalam mengubah complied with the covenants required in the
aktivitas utama dan keharusan untuk mematuhi agreements.
rasio-rasio keuangan tertentu. Grup telah
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan
dalam perjanjian.
Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, As specified by the loan agreements, the
debitur diwajibkan memenuhi kewajiban- borrowers are required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan. Grup telah memenuhi batasan- The Group has complied with the covenants
batasan yang diwajibkan dalam perjanjian required in the loan agreements.
pinjaman.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas The above bank loans bear annual interest
berkisar antara: rates ranging as follows:
2024 2023
Rupiah 6.50% - 10.15% 6.00% - 9.91% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 5.50% - 6.00% 4.75% - 5.80% United States Dollar
Page 256
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
b. Informasi lain (lanjutan) b. Other information (continued)
2024
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total
Saldo awal 1,488,082,313 628,452,381 2,116,534,694 Beginning balance
Arus kas: Cash flow:
Pembayaran kembali
pinjaman - (214,444,444) (214,444,444) Repayment of borrowings
Penurunan pinjaman bank Decrease in short-term
jangka pendek (747,912,000) - (747,912,000) bank borrowings
Increase in bank
Peningkatan cerukan 25,839,234 - 25,839,234 overdrafts
Saldo akhir 766,009,547 414,007,937 1,180,017,484 Ending balance
2023
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total
Saldo awal 1,726,517,672 980,174,444 2,706,692,116 Beginning balance
Arus kas: Cash flow:
Pembayaran kembali
pinjaman - (251,722,063) (251,722,063) Repayment of borrowings
Penurunan pinjaman bank Decrease in short-term
jangka pendek (212,205,000) - (212,205,000) bank borrowings
Decrease in bank
Penurunan cerukan (26,230,359) - (26,230,359) overdrafts
Pengalihan ke dana Conversion to temporary
syirkah temporer - (100,000,000) (100,000,000) syirkah funds
Saldo akhir 1,488,082,313 628,452,381 2,116,534,694 Ending balance
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 188,689,570 264,841,967 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,227,024 2,124,230 United States Dollar
190,916,594 266,966,197
Pihak berelasi (Catatan 23) Related parties (Note 23)
Rupiah 244,693,466 269,043,257 Rupiah
Ringgit Malaysia 739,834 - Malaysian Ringgit
245,433,300 269,043,257
436,349,894 536,009,454
Page 257
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. AKRUAL 12. ACCRUALS
2024 2023
Gaji dan imbalan kerja karyawan 154,854,195 56,000,602 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 31,518,640 28,123,467 Transportation
Promosi 15,493,426 - Promotion
Utilitas 14,262,500 14,422,157 Utilities
Lainnya 22,664,421 21,125,129 Others
238,793,182 119,671,355
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
2024 2023
Imbalan pascakerja 135,194,459 118,734,950 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya - 1,750,571 Other long-term employee benefits
135,194,459 120,485,521
Bagian jangka pendek (10,072,535) (3,372,538) Current portion
Bagian jangka panjang 125,121,924 117,112,983 Non-current portion
Kewajiban imbalan pascakerja pada tanggal Post-employment benefits obligation as at
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh 31 December 2024 and 2023 are calculated by
KKA Nandi dan Sutama, aktuaris independen. KKA Nandi and Sutama, an independent actuary.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.00% 7.00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8.00% 8.00% Salary increase
Usia pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Pension age
Tabel mortalitas Tingkat Mortalitas Indonesia Tingkat Mortalitas Indonesia Mortality table
("TMI") - IV 2019 ("TMI") - IV 2019
2024 2023
Nilai kini kewajiban 135,194,459 118,734,950 Present value of obligation
Bagian jangka pendek (10,072,535) (3,372,538) Current portion
Bagian jangka panjang 125,121,924 115,362,412 Non-current portion
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 15,424,274 13,982,357 Current service costs
Biaya jasa lalu 368,112 (1,465,827) Past service costs
Biaya bunga 8,300,129 7,437,614 Interest costs
24,092,515 19,954,144
Page 258
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2024 2023
Saldo awal 118,734,950 106,481,561 Beginning balance
Jumlah yang dibebankan Total expenses to
pada laba rugi 24,092,515 19,954,144 profit or loss
Keuntungan dari
penyesuaian pengalaman (2,341,988) (2,484,889) Gain from experience adjustment
Pembayaran imbalan kerja (5,291,018) (5,215,866) Benefit paid
Saldo akhir 135,194,459 118,734,950 Ending balance
Bagian jangka pendek (10,072,535) (3,372,538) Current portion
Bagian jangka panjang 125,121,924 115,362,412 Non-current portion
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung menggunakan tingkat diskonto calculated uses a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields fall, the defined benefit will tend to
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase;
mengalami kenaikan;
b. Risiko inflasi atas kenaikan gaji. Kenaikan b. Salary inflation risk. A higher actual increase
aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat than the expected increase in salary will
kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan increase the defined benefits obligation.
pasti menjadi lebih tinggi.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
15,21 tahun. Analisis jatuh tempo yang diharapkan benefits obligation is 15.21 years. Expected maturity
dari kewajiban imbalan pasti yang tidak terdiskonto analysis of undiscounted defined benefits obligation
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 10,072,535 3,372,538 Less than one year
Antara 1 dan 2 tahun 7,118,806 9,219,221 Between one and two years
Antara 2 dan 5 tahun 26,725,985 24,198,595 Between two and five years
Lebih dari 5 tahun 961,065,448 842,419,672 Over five years
1,004,982,774 879,210,026
Page 259
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi-asumsi aktuarial pokok pada obligation to changes in principal actuarial
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2024 are as
follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% (10,786,681) 12,292,453 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
dimasa datang 1.00% 11,422,716 (10,246,906) increase
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
2024 2023
Nilai kini kewajiban - 1,750,571 Present value of obligation
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini - 133,240 Current service costs
Biaya jasa lalu - (1,266) Past service costs
Biaya bunga 122,538 113,228 Interest costs
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian pengalaman (1,611,609) (113,471) experience adjustments
(1,489,071) 131,731
Mutasi kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movement in the other long-term employee
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 1,750,571 1,618,840 Beginning balance
Jumlah biaya yang (dikreditkan)/ Total expenses (credited)/
dibebankan pada laba rugi (1,489,071) 131,731 charged to profit or loss
Pembayaran imbalan (261,500) - Benefit payments
Saldo akhir - 1,750,571 Ending balance
Page 260
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. DANA SYIRKAH TEMPORER 14. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Dana syirkah temporer merupakan dana yang Temporary syirkah funds is the fund received by
diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas the Group, based on the financing facility of
pembiayaan atas dasar akad musyarakah musyarakah mutanaqisha with PT Bank CIMB Niaga
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Tbk and PT Bank BCA Syariah (“Bank”). Based on
PT Bank BCA Syariah (“Bank”). Berdasarkan akad the agreement, the Group and the Bank agree to
ini, Grup dan Bank melakukan kerja sama usaha conduct a joint partnership of farm and hatchery and
peternakan dan penetasan serta modal kerja working capital business with detail as follows:
dengan rincian:
Porsi pembiayaan/
Nilai kerja sama/ Portion of fund invested Nisbah bagi hasil/Profit sharing Jatuh tempo/
Joint partnership value Grup/Group Bank Grup/Group Bank Maturity date
Rp 116,043,000 Rp 16,043,000 Rp 100,000,000 99.28% 0.72% 25 Juni 2027/
25 June 2027
Rp 1,109,268,644 Rp 809,268,644 Rp 300,000,000 99.73% 0.27% 10 Desember 2028/
10 December 2028
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As at 31 December 2024 and 2023, this facility was
ini dijamin dengan aset tetap tertentu. secured by certain fixed assets.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Para pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah at 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares ownership Total
Dragon Amity Pte. Ltd. 1,282,143,142 57.27% 25,642,863
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) 956,606,858 42.73% 19,132,137
2,238,750,000 100.00% 44,775,000
Pada tanggal 31 Desember 2024, Direksi As at 31 December 2024, Director of the Company,
Perusahaan, Lau Joo Hwa memiliki 0,30% Lau Joo Hwa held 0.30% (2023: 0.30%) of the
(2023: 0,30%) saham Perusahaan, dan Rudy Company’s shares and Rudy Hartono Husin held
Hartono Husin memiliki 0,05% (2023: 0,03%) saham 0.05% (2023: 0.03%) of the Company’s shares; and
Perusahaan; dan Komisaris Perusahaan, Tan Lai Commissioner of the Company, Tan Lai Kai, held
Kai memiliki 0,01% (2023: 0,01%) saham 0,01% (2023: 0.01%) of the Company’s shares.
Perusahaan.
Page 261
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As at 31 December 2024 and 2023, this account
terdiri dari: consists of:
2024 2023
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Excess of proceeds
nominal, bersih over par value, net
2015 524,615,537 524,615,537 2015
2014 334,080,000 334,080,000 2014
2006 36,935,784 36,935,784 2006
Kompensasi berbasis saham 9,491,399 7,301,398 Share-based compensation
Selisih nilai transaksi Difference in value of
restrukturisasi entitas transactions among entities
sepengendali (137,265,576) (137,265,576) under common control
767,857,144 765,667,143
17. PENJUALAN BERSIH 17. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2024 2023
Pakan 7,521,824,109 7,841,371,039 Feeds
Ayam pedaging 2,306,040,240 2,034,523,025 Broiler
Anak ayam/itik usia sehari 2,033,449,130 1,667,942,051 DOC/DOD
Makanan olahan 128,588,754 116,126,866 Processed food
Lain-lain 512,924,328 398,060,104 Others
12,502,826,561 12,058,023,085
Terdiri dari: Consist of:
Pihak ketiga 12,290,571,275 11,824,821,294 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 212,255,286 233,201,791 Related parties (Note 23)
12,502,826,561 12,058,023,085
Tidak ada penjualan kepada pelanggan tunggal No sales to a single customer exceeded 10% of the
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenue.
Page 262
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Harga pokok penjualan barang: Cost of goods sold:
Bahan baku Raw materials
- Saldo awal 736,840,163 646,545,290 Beginning balance -
- Pembelian 9,886,361,655 10,230,598,821 Purchases -
10,623,201,818 10,877,144,111
- Saldo akhir (766,405,054) (736,840,163) Ending balance -
Bahan baku yang digunakan 9,856,796,764 10,140,303,948 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung 376,642,895 330,153,217 Direct labour costs
Penyusutan 247,025,031 257,061,357 Depreciation
Utilitas 176,132,316 170,797,384 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 78,912,232 70,516,663 Repairs and maintenance
Bahan bakar 61,473,169 68,313,244 Fuel
Biaya pabrik 52,377,428 43,540,181 Factory expenses
Transportasi 38,063,163 35,527,716 Transportation
Sewa 19,887,197 17,760,918 Rent
Asuransi 15,152,791 14,440,340 Insurance
Lain-lain 42,417,513 37,709,853 Others
Jumlah biaya produksi 10,964,880,499 11,186,124,821 Total production cost
Aset biologis Biological assets
- Saldo awal 509,609,120 519,953,194 Beginning balance -
- Saldo akhir (520,761,464) (509,609,120) Ending balance -
- Penyesuaian nilai wajar Closing fair value adjustment -
akhir aset biologis (37,339,047) (59,996,577) on biological assets
Barang dalam proses Work in process
- Saldo awal 2,910,902 2,337,677 Beginning balance -
- Saldo akhir (3,569,101) (2,910,902) Ending balance -
Harga pokok produksi 10,915,730,909 11,135,899,093 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Saldo awal 136,295,962 110,561,737 Beginning balance -
- Saldo akhir (103,201,808) (136,295,962) Ending balance -
Jumlah beban pokok
penjualan barang 10,948,825,063 11,110,164,868 Total cost of goods sold
Perusahaan melakukan pembelian dengan Purchase transactions with related parties are
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana dijelaskan disclosed in Note 23 in the consolidated financial
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Pada tahun 2024, tidak ada pembelian kepada In 2024, no purchase transaction from third party
pemasok yang melebihi 10% dari pendapatan supplier with more than 10% of net revenue
bersih (2023: Rp 1.572.308.536 dari Enerfo (2023: Rp 1,572,308,536 from Enerfo Pte. Ltd.).
Pte. Ltd.).
Page 263
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
Beban penjualan Selling expenses
2024 2023
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Distribusi 164,921,558 168,724,727 Distribution
Gaji 51,074,749 42,626,219 Salaries
Pengepakan 29,881,754 33,852,723 Packing
Promosi 25,336,496 2,088,239 Promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 7,082,267 6,171,478 Repairs and maintenance
Penyusutan 3,856,061 4,763,677 Depreciation
Lain-lain 12,514,776 16,482,363 Others
294,667,661 274,709,426
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2024 2023
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Gaji dan imbalan kerja karyawan 349,092,310 204,923,329 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 17,681,336 14,991,344 Transportation
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 17,613,701 5,975,530 trade of receivables
Penyusutan 12,810,009 12,741,512 Depreciation
Jamuan 12,469,752 11,530,858 Entertainment
Biaya kantor 9,783,661 11,808,184 Office expenses
Jasa profesional 8,219,410 7,625,674 Professional fees
Asuransi 5,519,452 4,366,317 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 4,710,377 3,803,904 Repairs and maintenance
Perizinan 3,669,624 3,800,208 Licenses
Beban pajak 3,634,993 5,468,346 Tax expenses
Lain-lain 17,853,684 13,431,122 Others
463,058,309 300,466,328
20. BIAYA KEUANGAN 20. FINANCE COSTS
2024 2023
Pinjaman bank 135,815,647 167,915,557 Bank borrowings
Pinjaman lainnya 359,245 415,400 Other borrowings
Kerugian perubahan Loss on change in
nilai wajar derivatif - 1,934,636 fair value of derivatives
136,174,892 170,265,593
Page 264
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN/(BEBAN) USAHA LAIN-LAIN - 21. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES) - NET
BERSIH
2024 2023
Laba/(rugi) selisih kurs 12,428,470 (25,830,487) Gain/(loss) on foreign exchange
Laba/(rugi) penjualan Gain/(loss) of sales of
aset tetap 901,740 (1,558,207) fixed assets
Klaim asuransi 4,380,286 1,046,700 Insurance claim
Lain-lain (2,691,156) (5,124,139) Others
15,019,340 (31,466,133)
22. LABA/(RUGI) PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian Calculation of basic and diluted earnings per share
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Laba yang diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 488,029,417 63,373,085 the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2,238,750,000 2,238,750,000 (number of share)
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 218 28 and diluted (full amount)
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi a. Nature of relationship and
balances/transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian/Entity under Pembelian barang/Purchase of goods
common control
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian/Entity under Penjualan dan pembelian barang/
common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Pinjaman dari pihak berelasi/
common control Borrowing from related parties
Leong Hup Distribution Pte. Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Penjualan barang/Sale of goods
common control
Dewan Komisaris, Direksi, Management kunci Grup/Key Kompensasi dan remunerasi/
Pemegang saham utama yang management of the Group Compensation and remuneration
juga bagian dari manajemen,
personil manajemen
kunci lainnya/
Board of Commissioners,
Directors, Shareholders
that are part of management,
other key management personnel
Page 265
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions with
dengan pihak-pihak berelasi related parties
Rincian penjualan dengan pihak-pihak yang The details of sales with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap
jumlah penjualan/Percentage to
net sales
2024 2023 2024 2023
PT Leong Hup Jayaindo 208,540,863 231,087,868 1.67% 1.92%
Lain-lain/Others 3,714,423 2,113,923 0.03% 0.01%
212,255,286 233,201,791 1.70% 1.93%
Rincian pembelian dari pihak-pihak yang The details of purchase with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
pembelian neto/Percentage to
net purchases
2024 2023 2024 2023
PT Sehat Cerah Indonesia 864,846,291 559,154,726 8.76% 5.47%
PT Leong Hup Jayaindo 730,073,488 468,187,599 7.38% 4.58%
Lain-lain/Others 1,435,004 1,079,682 0.01% 0.01%
1,596,354,783 1,028,422,007 16.15% 10.06%
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties
Rincian piutang kepada pihak yang berelasi The details of receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap
jumlah aset/Percentage to
total assets
2024 2023 2024 2023
Piutang usaha/
Trade receivables
PT Leong Hup Jayaindo 11,266,686 18,332,504 0.21% 0.33%
Page 266
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Rincian utang kepada pihak yang berelasi The details of payables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
jumlah liabilitas/Percentage to
total liabilities
2024 2023 2024 2023
Utang usaha/
Trade payables
PT Sehat Cerah Indonesia 172,462,099 160,819,005 7.99% 5.32%
PT Leong Hup Jayaindo 72,231,367 108,224,252 3.35% 3.58%
Lain-lain/others 739,834 - 0.03% 0.00%
Jumlah/Total 245,433,300 269,043,257 11.37% 8.90%
Utang pihak berelasi/
Due to related party
Emerging Success Pte. Ltd. 3,694,809 3,694,809 0.17% 0.12%
d. Imbalan kerja personil manajemen kunci d. Employee benefits of key management
personnel
Manajemen kunci Grup adalah Dewan The key management of the Group consists of
Komisaris, Direksi, dan personil manajemen Board of Commissioners, Directors, and other
kunci lainnya. Ringkasan jumlah imbalan kerja key management personnel. The summary of
yang dibayar atau terutang kepada manajemen employee benefits paid or payable to key
kunci tersebut adalah sebagai berikut: management is as follows:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 175,593,541 60,801,878 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 9,912,726 8,533,857 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya - 2,452 benefits
185,506,267 69,338,187
24. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTIGENCIES
a. Komitmen a. Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, Group has a
mempunyai komitmen sehubungan dengan commitments related to capital expenditures
belanja barang modal sebesar Rp 31.188.062 amounting to Rp 31,188,062
(2023: Rp 31.506.144). (2023: Rp 31,506,144).
b. Kontinjensi b. Contingencies
Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Group does not have contingent liabilities in
sehubungan dengan tuntutan hukum yang respect of legal claims arising in the ordinary
timbul dari kegiatan usaha normal. course of business.
Page 267
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai aset and its subsidiaries have monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities in foreign currencies as follows (in full
sebagai berikut (dalam nilai penuh, kecuali setara amount, except Rupiah equivalent):
Rupiah):
2024
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 15,969,798 - 258,103,878 Cash and banks
Liabilitas Liabilities
Pinjaman - - - Borrowings
Utang usaha (137,794) (204,600) (2,966,858) Trade payables
Aset neto 15,832,004 (204,600) 255,137,020 Net asset
Setara Rupiah 255,876,854 (739,834) 255,137,020 Rupiah equivalent
2023
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 14,277,300 - 220,098,856 Cash and banks
Liabilitas Liabilities
Pinjaman (7,000,000) - (107,912,000) Borrowings
Utang usaha (137,794) - (2,124,230) Trade payables
Akrual - (48,220) (161,151) Accruals
Aset neto 7,139,506 (48,220) 109,901,475 Net asset
Setara Rupiah 110,062,626 (161,151) 109,901,475 Rupiah equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using Bank Indonesia closing rate as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan 31 December 2024 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada foreign middle rates as at the date of this report, the
tanggal laporan ini, maka jumlah aset bersih dalam total net foreign currency assets of the Group would
mata uang asing Grup akan naik sekitar have increased by approximately Rp 6.7 billion.
Rp 6,7 miliar.
Page 268
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai of financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing dan risiko tingkat exchange risk and interest rate risk), credit risk
bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The Group overall risk
Program manajemen risiko Grup secara management programme focuses on the
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks
yang tidak bisa diprediksi dan Grup berusaha to minimise potential adverse effects on the
untuk memperkecil efek berpotensi merugikan Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai eksposur arising from various currency exposures.
mata uang. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk arises from recognised
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang monetary assets and liabilities in US Dollar.
diakui dalam Dolar AS.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional currency.
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk To manage their foreign exchange risk arising
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing from future commercial transactions and
yang timbul dari transaksi komersial masa recognised assets and liabilities, entities in the
depan serta aset dan liabilitas yang diakui, Group use forward contracts, transacted with
entitas menggunakan kontrak berjangka, yang the banks appointed and enter into foreign
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah currency swap.
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2024 jika Rupiah As at 31 December 2024, if Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5% against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah with all other variables held constant, post-tax
pajak untuk tahun berjalan (setelah profit for the year (after taking into
memperhitungkan kontrak berjangka) akan account forward contracts) would have
lebih rendah/tinggi sebesar Rp 10.363.013 been Rp 10,363,013 lower/higher
(2023: Rp 4.457.536), terutama diakibatkan (2023: Rp 4,457,536), mainly as a result of
keuntungan/(kerugian) dari penjabaran kas dan foreign exchange gains/(losses) on translation
bank, serta pinjaman dalam mata uang USD. of cash and banks, and USD-denominated
borrowings.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman jangka long-term borrowings. Long-term borrowings
panjang dari bank yang diterbitkan dengan from bank issued with floating interest rates
tingkat bunga mengambang mengekspos exposes the Company to cash flows interest
Perusahaan terhadap risiko arus kas tingkat rate risk.
suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As at 31 December 2024, if interest rates on
bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% bank loan had been 1% higher/lower with all
dengan semua variabel lainnya tetap, laba other variables held constant, post-tax profit for
setelah pajak tahun berjalan akan lebih the year would have been Rp 7,192,406 (2023:
rendah/tinggi sebesar Rp 7.192.406 (2023: Rp Rp 7,260,850) lower/higher. The impact to
7.260.850). Dampak terhadap ekuitas akan equity would be the same with the impact to
sama dengan dampak terhadap laba setelah post-tax profit.
Page 269
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
pajak.
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such
London Interbank Offered Rate ("LIBOR") dan as USD London Interbank Offered Rate
Other Interbank Offered Rate ("IBOR") telah ("LIBOR") and Other Interbank Offered Rate
menjadi prioritas bagi regulator global. Masih ("IBOR") has become a priority for global
terdapat ketidakpastian seputar waktu dan sifat regulators. These remains some uncertainty
yang tepat dari perubahan ini. Grup saat ini around the timing and precise nature of these
memiliki pinjaman bank yang mengacu pada changes. The Group currently has bank
Jakarta Interbank Offered Rate ("JIBOR") dan borrowings which reference Jakarta Interbank
melampaui tahun 2024. Pada tanggal Offered Rate ("JIBOR") and extend beyond
31 Desember 2024, berikut liabilitas yang 2024. As at 31 December 2024, The Group has
dimiliki oleh Grup yang mengacu pada JIBOR: the following liabilities with reference to JIBOR:
2024 2023
Pinjaman bank 77,500,000 448,452,381 Bank borrowings
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan Credit risk arises from cash and banks and
piutang usaha. Jumlah tercatat aset keuangan trade receivables. The carrying amount of
di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup financial assets in the Group’s consolidated
merupakan eksposur maksimal dari risiko statements of financial position represents
kredit. maximum credit risk exposure.
Untuk kas dan bank, Grup hanya memilih bank Regarding cash and banks, the Group only
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang selects bank with a good reputation and
baik. credibility.
Terkait dengan risiko kredit dari pelanggan In respect of credit exposures given to
yang dihasilkan dari aktivitas penjualan, Grup customers which predominantly resulted from
menerapkan sistem penerimaan dimuka untuk sales activities, the Group implements a system
penjualan produk utamanya kepada pelanggan of cash received in advance for the sales of its
tertentu, serta melakukan pengawasan secara main products to certain customers and
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk performs ongoing credit portfolio monitoring in
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. order to minimise the credit risk exposure.
Analisis lebih lanjut terhadap piutang usaha Further analysis on trade receivables is
disajikan pada Catatan 5 dalam laporan provided in Note 5 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Page 270
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudence liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles of
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan financial assets and liabilties, and utilising the
fasilitas kredit dari bank. credit facilities from the bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Group financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments as at
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023:
dan 2023:
2024
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 436,349,894 - - 436,349,894 Trade payables
Akrual 238,793,182 - - 238,793,182 Accruals
Pinjaman bank 911,653,869 150,150,703 179,904,893 1,241,709,465 Bank borrowings
Liabilitas sewa
pembiayaan 2,679,509 3,381,188 3,276,021 9,336,718 Finance lease liabilities
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 119,149,299 - - 119,149,299 Other current liabilities
Jumlah 1,708,625,753 153,531,891 186,875,723 2,049,033,367 Total
2023
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 536,009,454 - - 536,009,454 Trade payables
Akrual 119,671,355 - - 119,671,355 Accruals
Pinjaman bank 1,652,893,306 166,443,181 431,497,329 2,250,833,816 Bank borrowings
Liabilitas sewa
pembiayaan 2,135,805 1,694,231 2,539,921 6,369,957 Finance lease liabilities
Instrumen keuangan
derivatif yang Gross settled derivative
diselesaikan secara financial instruments
gros (kontrak berjangka (forward foreign
valuta asing) exchange contract)
- arus kas masuk (339,215,577) - - (339,215,577) cash inflow -
- arus kas keluar 343,549,200 - - 343,549,200 cash outflow -
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 107,930,154 - - 107,930,154 Other current liabilities
Jumlah 2,422,973,697 168,137,412 437,732,059 3,028,843,168 Total
Page 271
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Pengelolaan modal d. Capital management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan usage based on operating cash flow and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of capital
belanja modal, serta mempertimbangkan needs in the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang divided by total capital. Net debt is calculated as
neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank borrowings (short-term bank borrowings,
jangka pendek, bagian jangka pendek dari current maturities of long-term bank borrowings,
pinjaman bank jangka panjang, utang pihak due to related party and long-term bank
berelasi, dan pinjaman bank jangka panjang borrowings, net of current maturities) less cash
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu and cash equivalents. Total capital is calculated
satu tahun) dikurangi kas dan setara kas. as equity as shown in the consolidated
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang statements of financial position.
ada pada laporan keuangan konsolidasian.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratios at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
Jumlah utang 1,183,712,293 2,120,229,503 Total debt
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (329,175,691) (287,546,923) Cash and cash equivalents
Utang neto 854,536,602 1,832,682,580 Net debt
Jumlah ekuitas 2,632,302,826 2,140,281,849 Total equity
Rasio gearing 0.32 0.86 Gearing ratio
Page 272
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and
mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: sold with details as follows:
2024
Pengolahan
makanan dan hasil
peternakan/Food
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ and poultry Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 6,315,093,602 1,922,720,601 3,927,586,995 337,425,363 - 12,502,826,561
Penjualan antar segmen/
Sales inter segments 2,131,407,703 475,942,816 178,992,211 - (2,786,342,730) -
Jumlah penjualan segmen/
Total segment sales 8,446,501,305 2,398,663,417 4,106,579,206 337,425,363 (2,786,342,730) 12,502,826,561
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 648,383,671 205,130,129 (44,950,728) (52,112,322) 2,485,731 758,936,481
Penghasilan keuangan, biaya
keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/Finance
income, finance costs and
other operating
income - net (120,771,931)
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 638,164,550
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (150,206,967)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 487,957,583
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 488,029,417
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests (71,834)
Jumlah/Total 487,957,583
Aset segmen/Segment assets 10,446,735,812 2,359,618,077 616,719,839 303,032,130 (8,545,462,374) 5,180,643,484
Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 199,402,356
Jumlah aset/
Total assets 5,380,045,840
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,498,584,021 2,174,425,200 869,970,470 348,677,994 (6,867,601,193) 2,024,056,492
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 135,194,459
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 2,159,250,951
Page 273
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and
mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) sold with details as follows: (continued)
2023
Pengolahan
makanan dan hasil
peternakan/Food
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ and poultry Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 6,770,004,878 1,627,042,575 3,440,062,341 220,913,291 - 12,058,023,085
Penjualan antar segmen/
Sales inter segments 2,415,971,800 341,813,438 100,932,905 - (2,858,718,143) -
Jumlah penjualan segmen/
Total segment sales 9,185,976,678 1,968,856,013 3,540,995,246 220,913,291 (2,858,718,143) 12,058,023,085
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 775,303,105 (204,385,705) (217,711,044) (42,967,897) 2,447,427 312,685,886
Penghasilan keuangan, biaya
keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/Finance
income, finance costs and
other operating
income - net (201,290,273)
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 111,395,613
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (48,232,867)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 63,162,746
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 63,373,085
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests (210,339)
Jumlah/Total 63,162,746
Aset segmen/Segment assets 9,705,993,835 2,284,349,525 573,689,047 294,961,750 (7,571,695,755) 5,287,298,402
Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 229,998,478
Jumlah aset/
Total assets 5,517,296,880
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,565,516,451 2,301,209,100 782,345,516 290,295,183 (6,038,551,061) 2,900,815,189
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 120,485,556
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 3,021,300,745
Page 274
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 28. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Pengungkapan Informasi yang According to the Disclosure of Information released
diterbitkan oleh Perusahaan pada 24 Maret 2025, by the Company on 24 March 2025, the Company
Perusahaan berencana untuk membeli kembali plans to repurchase its shares, which are issued
sahamnya yang telah diterbitkan dan tercatat di and listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia. Pembelian kembali ini akan (PT Bursa Efek Indonesia). The repurchase will
mencakup hingga maksimum 15% dari modal yang encompass up to a maximum of 15% of the
ditempatkan Perusahaan, dengan total dana Company's issued capital, with a total purchase
pembelian tidak melebihi Rp 251.859.375, yang consideration not exceeding Rp 251,859,375, to be
akan diselesaikan dalam waktu tiga bulan sejak completed within three months from the date of the
tanggal pengungkapan informasi tersebut. disclosure.
Page 275
REBOUNCING STRONGER
AND SUCCEED BEYOND LIMITS
HEAD OFFICE
Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
ENVELOPE-OPEN-TEXT bibitindo@malindofeedmill.co.id
🌐 malindofeedmill.co.id LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Names mentioned 183 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Malindo
· Ketua
p.2 ×28
unresolved
org
Feedmill Tbk.
p.2 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Realization
p.4
unresolved
org
Strategic Work Plan Malindo Feedmill Tbk.
p.4
unresolved
org
PT Malindo Tinjauan Keuangan Financial Overview
p.4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Hal
p.13
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. This
p.13
unresolved
org
PT Malindo Food Delight
p.14 ×27
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
p.15
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.15
unresolved
org
Directorate General of Livestock and Animal Health
p.15 ×3
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.15 ×6
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Factory
p.15 ×2
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Plant
p.17
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Makassar Plant
p.17
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan RI
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.17
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.17
unresolved
org
Sertifikasi
p.18 ×4
unresolved
org
Ternak Direktorat Jenderal Peternakan Feedmill Tbk.
p.18
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Feedmill Tbk.
p.18
unresolved
org
Kementerian Certificate of Conformity SNI DOC
p.18 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan
p.18 ×4
unresolved
org
Kementerian Feedmill Tbk.
p.18
unresolved
org
Directorate General of Livestock
p.18 ×4
unresolved
org
PT Bibit
p.18 ×4
unresolved
org
Kementerian Indonesia
p.18
unresolved
org
Ministry of Agriculture Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Leong
p.19 ×4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Ayamsatu Primadona
p.19
unresolved
org
Ministry of Agriculture Practices
p.19 ×2
unresolved
org
Indonesia Feedmill Tbk.
p.19 ×2
unresolved
org
Jawa Tengah Feedmill Tbk.
p.19
unresolved
org
PT Malindo Food
p.19 ×6
unresolved
org
Banten Feedmill Tbk.
p.20
unresolved
org
Jawa Timur Feedmill Tbk.
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.20
unresolved
org
Kementerian Pertanian Jepang Jepang
p.21
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Approval
p.21
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Poultry Slaughterhouse
p.21
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.26 ×3
unresolved
person
Lau Chia Nguang
· Presiden Komisaris
p.32 ×11
unresolved
person
Yongkie Handaya
· Komisaris Independen
p.32 ×13
unresolved
person
Brian M. O’Connor
· Komisaris Independen
p.32 ×11
unresolved
—
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
· Komisaris Independen Independent Commissioner
p.32 ×11
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. In
p.37
unresolved
person
Tan Sri Lau Tuang Nguang
· Presiden Direktur
p.41 ×7
unresolved
person
Lau Joo Keat
· Direktur
p.41 ×7
unresolved
person
Lau Joo Kiang
· Direktur
p.41 ×7
unresolved
person
Rewin Hanrahan
· Direktur
p.41 ×8
unresolved
person
Rudy Hartono Husin
· Direktur
p.41 ×18
unresolved
person
Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi
· Direktur
p.41 ×8
unresolved
—
Pencatatan Saham di
p.48
unresolved
—
Stock Exchange Listing
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48
unresolved
org
PT Bibit Indonesia
p.48 ×10
unresolved
org
PT Prima Fajar
p.48 ×12
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadona
p.48 ×15
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada
p.48 ×11
unresolved
—
Kontak
p.48
unresolved
person
Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya
p.49
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.49
unresolved
org
Minister of Justice
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.49 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.49 ×2
unresolved
org
PT Gymtech Feedmill
p.49 ×2
unresolved
org
PT Gymtech Indonesia.
p.49
unresolved
person
Akta Notaris Ati Mulyati
· Notaris
p.49 ×50
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.49
unresolved
org
BAPEPAM
p.49
unresolved
org
PT Malindo Food Ayamsatu Primadona.
p.51
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu
p.51 ×7
unresolved
person
Misi
· Komisaris
p.53
unresolved
org
PT Bibit Indonesia. Operated
p.56
unresolved
org
PT Prima Fajar. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Conducting
p.56
unresolved
org
PT Prima Fajar. Conducting
p.56
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Conducting
p.56
unresolved
org
PT Bibit Indonesia. Produk
p.58
unresolved
org
PT Quality Indonesia. Peternakan
p.59
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Lokasi
p.59
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Located
p.59
unresolved
person
Dr. Chee Seng Huan Marketing Feed
p.62
unresolved
person
Koh Kim Chui
· Member
p.63
unresolved
person
Dr. Ng Hon Yean
p.63
unresolved
person
Mulyati
p.65 ×2
unresolved
—
Career History Sebelum
· Presiden Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
Ayam Foods Corporation
p.65
unresolved
org
Chicken Sdn Bhd
p.65
unresolved
org
Foods Corporation
p.65
unresolved
org
Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Aispuri Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Chicken Chicken Shop Sdn Bhd
p.65
unresolved
org
Food Corporation
p.65 ×2
unresolved
org
Shop Sdn Bhd
p.65
unresolved
org
BC Confectionary Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
E Venture Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Kylen Enterprise Sdn Sdn Bhd
p.65
unresolved
org
Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Leong Hup Management Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Say Sugar Factory Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Sons Sdn Bhd
p.65 ×2
unresolved
org
Emerging Success Pte. Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
Leong Hup International
· Presiden Direktur
p.65
unresolved
org
Hup International
· President Director
p.65
unresolved
person
Chartered
· Anggota
p.66
unresolved
org
Khayangan Sdn Bhd.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Buda Mitra
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dwiniaga Pratama
p.67
unresolved
org
PT Dwiniaga Pratama Sarana
p.67
unresolved
org
PT Es Hupindo
p.67 ×2
unresolved
—
Independence
· Independent Commissioner
p.67 ×2
unresolved
—
Independence Beliau
· Komisaris Independen
p.68
unresolved
org
Bank Montereal
p.69 ×2
unresolved
org
TT International Ltd
· Independent Director
p.69 ×2
unresolved
—
EBSB
· Chairman
p.69
unresolved
org
Bank Specialized Bank Group Korea.
p.69
unresolved
org
Leong Hup Holdings Sdn Bhd
p.70
unresolved
org
Hup Holdings Sdn Bhd
p.70
unresolved
org
PT Biotek Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Jakarana Tama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Gold Coin Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Leong Hup International. Rangkap
p.73
unresolved
org
Bank Simpanan
p.75
unresolved
org
Bank Simpanan Nasional
p.75
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.82
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.82
unresolved
org
Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure Emerging Glory Sdn. Bhd.
p.83
unresolved
org
Leong Hup International Sdn. Bhd. Dragon Amity Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Emerging Glory Sdn. Bhd.
p.83
unresolved
org
Glory Sdn. Bhd.
p.83
unresolved
org
Grup Perusahaan Company Group Structure Emerging Glory Sdn. Bhd.
p.86
unresolved
org
PT Leong Ayam Satu
p.86
unresolved
org
PT Mitra Bebek Delight
p.86
unresolved
org
PT Quality Indonesia PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
p.86
unresolved
org
PT Prima
p.87
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada. RS. Fatmawati
p.90
unresolved
org
PT Leong Ayam Satu Primadona
p.90
unresolved
—
Rintis, Jumadi,
p.92
unresolved
org
Rintis
p.92
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.92
unresolved
org
Financial AP Buntoro Rianto
p.92 ×3
unresolved
org
Tanudiredja,
p.92 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.92 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.93 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.93 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.93 ×3
unresolved
org
Nasional Feedmill Tbk.
p.94 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.98 ×2
unresolved
org
PT Sehat Cerah Indonesia
p.118
unresolved
org
Leong Hup Distribution Pte. Ltd.
p.118
unresolved
org
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd.
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.132 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.133
unresolved
person
Brian Michael Brian Michael O’Connor
· Commissioner
p.135 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.135
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.135
unresolved
person
Kantor Akuntan
· Komisaris
p.136
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Koh
p.143
unresolved
person
Independensi Masing-Masing
· Komisaris Independen
p.143
unresolved
person
Tabel Status Independensi
· Komisaris Independen
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.