Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 480
Page 1
Page 2
PT HM SAMPOERNA Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
01 Ikhtisar
Highlights
64 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
6 Sekilas Sampoerna 66 Pembayaran Dividen dan Kronologis
Sampoerna at a Glance Pencatatan Saham
Dividend Payments and
12 Fakta-fakta Penting 2024 Shares Listing Chronology
2024 Key Facts
68 Jejak Operasional
14 Kinerja Utama & Ikhtisar Keuangan Operational Footprint
Key Performance & Financial Highlights
70 Produk dan Aspek Pemasaran
15 Ikhtisar Saham Products and Marketing Aspects
Stock Highlights
80 Struktur Organisasi
16 Penghargaan dan Sertifikasi Organization Structure
Awards and Certifications
82 Demografi Karyawan
02
Employee Demographics
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi 83 Karyawan Kami
Reports of the Board of Our People
Commissioners and the Board of
22
Directors
Laporan Dewan Komisaris
04 Diskusi dan Analisa Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Report of the Board of Commissioners
92 Aktivitas dan Proses Produksi
32 Laporan Direksi Production Activities and Process
Report of the Board of Directors
95 Kinerja Bisnis
03 Profil Perusahaan
Company Profile
96
Business Performance
Kinerja Keuangan
52 Data Perseroan Financial Performance
Corporate Data
110 Perbandingan Hasil Kinerja dan Proses
53 Visi dan Misi Bisnis
Vision and Mission Performance Results Comparison and
Business Prospects
54 Sejarah Sampoerna
05
Sampoerna’s History Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
58 Struktur Perusahaan
Corporate Structure 114 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
60 Anak Perusahaan
Subsidiaries
2 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 4
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
129 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 07 Informasi Perseroan
Corporate Information
148 Direksi 234 Profil Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners’ Profile
166 Pelatihan untuk Manajemen 240 Profil Direksi
Training for Management Board of Directors’ Profile
168 Komite Audit 250 Profil Komite Audit
Audit Committee Audit Committee’s Profile
172 Komite Nominasi & Remunerasi 252 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Nomination and Remuneration
Committee’s Profile
183 Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee 254 Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee’s
187 Sekretaris Perusahaan Profile
Corporate Secretary
256 Profil Internal Audit, Sekretaris
193 Hubungan Investor Perusahaan, Hubungan Investor
Investor Relations Internal Audit, Corporate Secretary,
Investor Relations' Profiles
195 Audit Internal
Internal Audit 260 Daftar Kantor Penjualan dan Pusat
Distribusi
199 Akuntan Publik Independen List of Area Sales Offices and Distribution
Independent Public Accountant Centers
201 Manajemen Risiko 266 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Risk Management Modal dan Informasi Tersedia Untuk Umum
Capital Market Supporting Institutions and
205 Sistem Pengendalian Internal Professionals and Information Available for
Internal Control System Public
08
207 Aspek Hukum dan Administratif
Pernyataan Tanggung Jawab
Legal and Administrative Aspects
Dewan Komisaris dan Direksi
208 Etika dan Kepatuhan Responsibility Statements of the
Ethics and Compliance Board of Commissioners and the
Board of Directors
213 Program Speak Up (Pelaporan Pelanggaran)
Speak Up Program (Whistleblowing System) 270 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris atas Laporan Tahunan 2024
215 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Responsibility Statement of the Board of
GCG Guidelines for Public Company Commissioners for the 2024 Annual Report
06 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
271 Pernyataan Tanggung Jawab Direksi atas
Laporan Tahunan 2024
Responsibility Statement of the Board of
Directors for the 2024 Annual Report
Environmental Responsibility
230 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Laporan Keuangan 2024
Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Statements
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 3
Page 5
0 Sekilas Sampoerna 6 Sampoerna at a Glance Fakta-Fakta Penting 2024 12 2024 Key Facts Kinerja Utama dan Ikhtisar 14 Key Performance and Financial Keuangan Highlights Ikhtisar Saham 15 Stock Highlights Penghargaan & Sertifikasi 16 Awards & Certifications
Page 6
01 Ikhtisar Highlights
Page 7
Sekilas Sampoerna
Sampoerna at a Glance
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk.
(“Sampoerna” atau “Perseroan”) telah menjadi (“Sampoerna” or the “Company”) has been a
bagian penting dalam industri tembakau significant part of Indonesia’s tobacco industry
Indonesia sejak didirikan pada tahun 1913, since its establishment in 1913, with Dji Sam Soe,
dengan Dji Sam Soe yang dikenal sebagai “Raja also known as the legendary “King of Kretek,” as
Kretek” legendaris, sebagai produk andalannya. its flagship brand.
Pada tahun 2005, Sampoerna menjadi anak Since 2005, Sampoerna has been a subsidiary of
perusahaan dari PT Philip Morris Indonesia PT Philip Morris Indonesia (“PMID”) and Philip
(“PMID”) dan Philip Morris International Inc. Morris International Inc. (hereinafter, “PMI”
(“PMI”). PMI adalah perusahaan internasional refers to Philip Morris International Inc. and
terkemuka yang menjual produknya di sekitar subsidiaries). PMI is a leading international
180 negara dan mempekerjakan secara langsung company selling products in approximately 180
83.100 orang di seluruh dunia. Kegiatan utama markets and directly employing 83,100
Sampoerna meliputi usaha manufaktur dan individuals worldwide. Sampoerna’s scope of
perdagangan rokok, serta produk tembakau activities consists of manufacturing and trading
bebas asap dan produk-produk yang cigarettes as well as smoke-free tobacco and
mengandung nikotin. Hal ini mencakup distribusi nicotine-containing products. This includes the
rokok Marlboro, merek rokok internasional distribution of Marlboro cigarettes, PMI’s leading
terkemuka milik PMI, yang diproduksi oleh PMID international cigarette brand, that is
di Indonesia. manufactured by PMID in Indonesia.
Portofolio produk kami saat ini terutama terdiri Our current product portfolio primarily consists
dari rokok konvensional (combustible cigarettes) dan of combustible cigarettes and smoke-free
produk bebas asap yang memberikan beragam products providing a diversity of choices and
pilihan serta alternatif berbasis ilmiah yang lebih science-based better alternatives for legal-age
baik bagi perokok dewasa. adult smokers.
Dalam kategori rokok konvensional, Sampoerna In the combustible cigarettes segment, Sampoerna
menjadi pelopor kategori Sigaret Kretek Mesin is the pioneer in the Machine-Made Kretek Low
Rendah Tar (SKM LT) di Indonesia dengan Tar (SKM LT) cigarette category in Indonesia
peluncuran Sampoerna A pada tahun 1989. introducing Sampoerna A in 1989. Sampoerna also
Sampoerna juga memproduksi beberapa merek produces some of the most well-known kretek
rokok kretek (cengkih) terkenal, termasuk (clove) cigarette brand families, including Magnum,
Magnum, Marlboro Filter Black, dan Sampoerna Kretek. Marlboro Filter Black, and Sampoerna Kretek. Collectively,
6 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 8
SEKILAS SAMPOERNA SAMPOERNA AT A GLANCE
Sebagai pemimpin industri tembakau di Indonesia, Sampoerna
berupaya menciptakan nilai jangka panjang dalam ekosistem
yang lebih luas. Selama lebih dari 111 tahun, Sampoerna telah
membangun jejak operasional yang signifikan di seluruh rantai nilai
melalui investasi berkelanjutan di Indonesia, sembari menerapkan
Prinsip-Prinsip Keberlanjutan dalam kegiatan operasinya.
As the leader of the Indonesian tobacco industry, Sampoerna
seeks to create a long-term value in the broader ecosystem.
Over 111-years, Sampoerna has accumulated a sizeable
footprint across the value-chain through continuous investment
in Indonesia, while practicing Sustainability Principles in its
operations.
Secara kolektif, portofolio ini merupakan the portfolio leads the SKM LT, Machine-Made
unggulan dalam kategori SKM LT, Sigaret Putih White (SPM) cigarettes, and the labor-intensive
Mesin (SPM), serta kategori sigaret kretek tangan Hand-Rolled categories.
yang padat karya.
Perseroan memulai uji pasar produk bebas asap The Company initiated a smoke-free products
untuk IQOS melalui IQOS Club pada tahun 2019, dan market test for IQOS with IQOS Club in 2019. These
kini produk bebas asap* tersedia di 20 kota di smoke-free products* are now available in 20
seluruh Indonesia. Perseroan terus mempercepat cities across Indonesia. The Company continued
ekspansi portofolio bebas asap dengan to accelerate the expansion of its smoke-free
meluncurkan IQOS Iluma dan unit tembakau yang portfolio by launching IQOS Iluma and TEREA heated
dipanaskan TEREA pada tahun 2023, serta tobacco units in 2023. In 2024, the Company
memperkenalkan BONDS by IQOS dengan batang introduced BONDS by IQOS with its accompanying
tembakau khusus BLENDS pada tahun 2024, yang specifically designed tobacco sticks, BLENDS, in a
tersedia dalam distribusi terbatas di Bandung, limited distribution in Bandung, West Java,
Jawa Barat, tersedia dalam empat varian rasa: available in four flavors: classic tobacco, menthol,
tembakau klasik, mentol, dan cengkih. Varian and clove. Each flavor has a unique taste and
cengkih, yang dibuat dengan cengkih asli intensity. The clove variant, made with authentic
Indonesia, merupakan yang pertama di dunia dan Indonesian clove, is the first of its kind in the world
dibuat khusus untuk perokok dewasa serta and is specifically made for legal-age adult smokers
pengguna dewasa produk nikotin di Indonesia. and legal-age nicotine users in Indonesia.
* Produk bebas asap adalah istilah yang digunakan PMI untuk merujuk pada semua produknya yang memberikan nikotin tanpa membakar tembakau, seperti produk yang
dipanaskan tanpa pembakaran (heat-not-burn), e-Vapor, dan produk oral tanpa asap. Oleh karena itu, produk-produk ini menghasilkan kadar bahan kimia berbahaya yang jauh
lebih rendah. Dengan demikian, produk-produk ini berpotensi memberikan risiko bahaya yang lebih rendah dibandingkan dengan terus merokok.
* Smoke-free products is the term PMI uses to refer to all of its products that provide nicotine without combusting tobacco, such as heat-not-burn, e-Vapor, and oral smokeless,
and that therefore generate far lower levels of harmful chemicals. As such, these products have the potential to present less risk of harm versus continued smoking.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 7
Page 9
SEKILAS SAMPOERNA SAMPOERNA AT A GLANCE
Perseroan terus mengembangkan portofolio The Company continues to expand its portfolio
produk bebas asapnya, memberikan berbagai of smoke-free products to provide a range of
pilihan yang lebih baik untuk memenuhi better choices to satisfy the diverse taste, usage,
preferensi rasa, penggunaan, teknologi, dan technology, and price preferences of every legal-
harga bagi setiap perokok dewasa. Pada tahun age adult smoker. In 2024, the Company
2024, Perseroan memperkenalkan produk e- introduced VEEV, a closed system e-vapor product,
vapor sistem tertutup VEEV dengan peluncuran initially launched with a limited distribution, and
perdana dalam distribusi terbatas di beberapa ZYN, a nicotine pouch, exclusively distributed in
kota terpilih, serta kantong nikotin ZYN Bali. These key initiatives are part of the
didistribusikan secara eksklusif di Bali. Inisiatif Company’s vision for a smoke-free
utama ini merupakan bagian dari visi Perseroan transformation, as well as its ability to meet
menuju masa depan yang bebas asap rokok serta changing adult consumers’ preferences with
kemampuannya untuk memenuhi preferensi scientifically-substantiated less harmful
konsumen dewasa yang terus berkembang alternatives to cigarettes.
dengan alternatif yang secara ilmiah lebih rendah
risiko dibandingkan rokok konvensional.
Sampoerna memiliki rekam jejak bisnis yang Sampoerna has a well-balanced footprint in
berimbang di Indonesia. Sampai dengan tahun Indonesia. As of 2024, Sampoerna owns nine
2024, Sampoerna memiliki sembilan fasilitas manufacturing facilities, including two machine-
produksi: dua fasilitas rokok mesin di Pasuruan, made cigarette facilities in Pasuruan, East Java
Jawa Timur, dan Karawang, Jawa Barat; satu and Karawang, West Java; one innovative
fasilitas untuk produk tembakau inovatif bebas smoke-free tobacco products facility in
asap di Karawang, Jawa Barat; serta enam fasilitas Karawang, West Java; and six hand-rolled
produksi sigaret kretek tangan di berbagai daerah cigarette facilities in various areas in Java,
di Pulau Jawa, termasuk dua fasilitas baru di Blitar, including two new facilities in Blitar, East Java;
Jawa Timur; dan Tegal, Jawa Tengah. Sampoerna and Tegal, Central Java. Sampoerna also partners
juga bermitra dengan 43 Mitra Produksi Sigaret with 43 Third-Party Operators (TPOs), five of
(MPS), lima di antaranya merupakan kemitraan which are partnerships formed in 2024. These
yang dibentuk pada tahun 2024. MPS ini dimiliki TPOs are owned and operated by local
dan dioperasikan oleh koperasi dan pengusaha cooperatives and entrepreneurs across Java.
lokal di beberapa lokasi di Pulau Jawa. Di seluruh Across its operations, the Company directly and
8 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 10
SEKILAS SAMPOERNA SAMPOERNA AT A GLANCE
wilayah operasinya, Perusahaan secara langsung indirectly employs a workforce of over 90,000,
dan tidak langsung mempekerjakan lebih dari mostly in hand-rolled cigarettes manufacturing.
90.000 tenaga kerja, sebagian besar dalam
produksi sigaret kretek tangan.
Investasi lainnya dari Sampoerna adalah fasilitas Sampoerna has also invested in a smoke-free
manufaktur produk bebas asap di Karawang, products manufacturing facility in Karawang,
Jawa Barat, yang berfokus untuk memenuhi West Java, which focuses on supplying the
permintaan pasar domestik dan ekspor di Asia domestic and export markets in the Asia Pacific.
Pasifik. Perseroan meresmikan fasilitas tersebut The Company inaugurated the facility and first
dan melakukan ekspor perdana pada Januari exported products in January 2023. Along with
2023. Selain fasilitas produksi, pada kuartal ketiga the production facility, in the third quarter of
tahun 2023, Sampoerna juga menyelesaikan 2023, Sampoerna also completed the
pembangunan Laboratorium Penelitian dan establishment of a world-class R&D laboratory
Pengembangan kelas dunia dengan fasilitas with state-of-the-art facilities, specifically for
canggih khusus untuk produk tembakau inovatif innovative smoke-free tobacco products. By the
bebas asap. Hingga akhir 2024, nilai investasi end of 2024, the realized investment value for the
yang telah direalisasikan untuk produk bebas smoke-free products was around USD330 million.
asap ini mencapai sekitar USD330 juta.
Perseroan menjual dan mendistribusikan rokok The Company sells and distributes cigarettes in
melalui 105 kantor cabang zona, kantor 105 zone branch offices, sales offices, and
penjualan, dan pusat distribusi di seluruh distribution centers across Indonesia.
Indonesia.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 9
Page 11
SEKILAS SAMPOERNA SAMPOERNA AT A GLANCE
Sampoerna meyakini bahwa keberlanjutan Sampoerna believes that sustainability means
berarti penciptaan nilai jangka panjang yang consistent long-term value creation within our
konsisten dalam kegiatan usahanya, sebagai operations as a contribution to the environment
kontribusi bagi lingkungan dan masyarakat. and communities. A longstanding commitment
Komitmen jangka panjang terhadap masyarakat, to the community, employees, business partners
karyawan, mitra usaha dan pemegang saham and shareholders is imprinted in the Company’s
tertanam dalam “Falsafah Tiga Tangan” yang “Three Hands Philosophy”. This is evident
dianut oleh Perseroan. Hal ini tercermin dalam through various initiatives undertaken by the
berbagai inisiatif di bawah payung program Company, under the “Sampoerna for Indonesia”
berkelanjutan “Sampoerna untuk Indonesia.” (“Sampoerna untuk Indonesia”) sustainability program
umbrella.
Kinerja usaha, praktik ketenagakerjaan, dan The Company’s business performance,
komitmen Perseroan telah diakui melalui employment practices, and commitments have
berbagai penghargaan. Sampoerna merupakan earned Sampoerna numerous awards and
perusahaan yang menerapkan Equal-Salary, certifications. Sampoerna is an Equal-Salary,
tersertifikasi secara global, meraih penghargaan Globally Certified Company, a Top Employer in
Top Employer di Indonesia selama tujuh tahun Indonesia for seven consecutive years (2024) and
berturut-turut (2024), dan menempati peringkat ranked number 10 in the Fortune 100
ke-10 dalam daftar Fortune untuk 100 Indonesian Biggest Companies list. Additionally,
Perusahaan Indonesia Terbesar. Selain itu, the Company received a variety of awards,
Perseroan juga menerima berbagai penghargaan including the Indonesia Corporate Reputation
lainnya, termasuk Indonesia Corporate Award, Best Digital Innovation Award, and
Reputation Award, Best Digital Innovation Indonesia Corporate Sustainability Award, in
Award, Indonesia Corporate Sustainability addition to multiple awards for sustainability.
Award, serta berbagai penghargaan dalam
bidang keberlanjutan.
10 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 12
Page 13
Fakta-Fakta Penting 2024
2024 Key Facts
Fasilitas Produksi Milik Sendiri
Termasuk | Including
Owned Production Facilities Fasilitas SKT Baru pada Tahun 2024
New SKT Facilities in 2024
6 Pabrik Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Hand-Rolled Kretek (SKT) Facilities
2 Milik Sendiri 5 MPS
Owned TPOs
2 Pabrik Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine-Made Kretek (SKM) Facilities
1 Pabrik Produk Bebas Asap (SFP) dan
Laboratorium Penelitian dan
Tenaga kerja langsung dan tidak langsung Perseroan
Workforce employed directly and indirectly by the Company
Pengembangan
Smoke-Free Products (SFP) Facility
and R&D Laboratory >90,000
Kemitraan dengan Usaha Lokal
Partnership with Local Entrepreneurs
43 Mitra Produksi Sigaret (MPS)
Third-Party Operators (TPOs)
Sampoerna memiliki jejak ekonomi, investasi, dan sosial yang
signifikan di sepanjang mata rantai pasok. Total investasi Sampoerna sejak
2005 telah mencapai US$ 6,4 miliar. Hal ini sejalan dengan komitmen dan
dukungan terhadap prioritas Pemerintah melalui investasi berkelanjutan,
inovasi, hilirisasi dan penyerapan tenaga kerja.
Sampoerna has significant economic, investment, and social footprints across its
supply chain. Total investment since 2005 has reached US$ 6.4 billion. This is in
line with the commitment and support for the Government's priority through
sustainable investment, innovation, downstreaming and workforce absorption.
Sergio Colarusso
Direktur | Director
12 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 14
FAKTA-FAKTA PENTING 2024 2024 KEY FACTS
Kinerja 2024 Performance
Volume1)
Volume1) Imbal Hasil Total Aset
80.8 Miliar Unit
Billion Units 12.2%
Return on Assets
Pangsa Pasar
Share of Market
Imbal Hasil Ekuitas
27.4% 23.4%
Return on Equity
Penjualan Bersih
Net Revenues
117.9 Rp Triliun
IDR Trillion
Laba Operasi dibagi
Penjualan Bersih
Laba Bersih
6.5%
Net Operating Income
Net Profit to Net Revenues
6.6 Rp Triliun
IDR Trillion
1) Data 2024 mencakup volume pengiriman rokok sebanyak 0,6 miliar unit berdasarkan kesepakatan di mana Perseroan bertindak sebagai agen pengelolaan merek dan pemenuhan pesanan. Hal ini berlaku untuk volume Perseroan
tahun 2024 yang dikutip dalam Laporan Tahunan ini.
1) 2024 includes 0.6 billion units of cigarettes shipment volume under an arrangement where the Company acts as brand management and fulfillment service agent. This applies to the Company volume for 2024 quoted in
this Annual Report.
Angka-angka pada seluruh tabel, grafik, dan infografis pada Laporan Tahunan ini disajikan menggunakan notasi Bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables, graphics, and infographics in this Annual Report are prepared in English.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 13
Page 15
Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan
Key Performance and Financial Highlights
2024 2023 2022
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER YEARS ENDED DECEMBER 31
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
POSISI KEUANGAN - Konsolidasi KEY FINANCIAL POSITION - Consolidated
Aset Lancar 38,518 40,066 41,363 Current Assets
Aset Tetap 9,444 9,253 6,697 Fixed Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 91 86 88 Investments in Associate
Tanah untuk Pengembangan - - 115 Land For Development
Aset Lainnya 6,238 5,911 6,524 Other Assets
Jumlah Aset 54,291 55,316 54,787 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 23,670 23,303 24,546 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,264 2,144 2,071 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 25,934 25,446 26,617 Total Liabilities
Ekuitas 28,356 29,870 28,170 Equity
KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated
Penjualan Bersih 117,880 115,983 111,211 Net Revenues
Laba Kotor 18,534 19,330 17,158 Gross Profit
Laba Operasi 7,697 8,964 7,753 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 8,686 10,311 8,273 Profit Before Income Tax
Laba 6,646 8,097 6,324 Profit
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6,646 8,097 6,324 Profit Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Penghasilan Komprehensif 6,532 8,064 6,359 Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan 6,532 8,064 6,359 Total Comprehensive Income Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah penuh) 57 70 54 Basic and Diluted Earnings per Share (in full Rupiah)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 1.63 1.72 1.69 Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.01 0.02 Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.48 0.46 0.49 Total Liabilities to Total Assets Ratio
RASIO OPERASI OPERATING RATIO
Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih 15.7% 16.7% 15.4% Gross Profit to Sales
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 6.5% 7.7% 7.0% Net Operating Income to Sales
Imbal Hasil Total Aset 12.2% 14.6% 11.5% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 23.4% 27.1% 22.4% Return On Equity
Modal Kerja Bersih 14,848 16,763 16,817 Net Working Capital
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 157,500 157,500 157,500 Number of Shares Authorized (millions)
Nilai Saham 630 630 630 Authorized Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 116,318 116,318 116,318 Number of shares issued and fully paid (millions)
Nilai Saham 465 465 465 Issued Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
Volume Sampoerna1) (miliar batang) 80.8 83.4 86.8 Sampoerna Volume (billion units)
Pangsa Pasar Sampoerna 27.4% 28.6% 28.6% Sampoerna Share of Market
1) 2024 includes 0.6 billion units of cigarettes shipment volume under an arrangement where the Company acts as brand management and fulfillment service agent
1) Data 2024 mencakup volume pengiriman rokok sebanyak 0,6 miliar unit berdasarkan kesepakatan di mana Perseroan bertindak sebagai agen pengelolaan merek dan pemenuhan pesanan.
14 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 16
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham, Volume Penjualan dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2023-2024
2023-2024 Quarterly Share Price, Transaction Volume and Market Capitalization
Harga tertinggi, terendah dan penutupan dalam Rupiah | Highest, lowest and closing prices in Rupiah
2024 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 21,023,850 925 835 860 100,033,546,134,000 116,318,076,900
Apr-Jun 25,923,794 875 670 710 82,585,834,599,000 116,318,076,900
Jul-Sep 41,302,949 805 640 760 88,401,738,444,000 116,318,076,900
Oct-Dec 18,064,698 775 620 635 73,861,978,831,500 116,318,076,900
2023 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 43,271,524 1,235 780 1,125 130,857,836,512,500 116,318,076,900
Apr-Jun 41,738,183 1,110 930 945 109,920,582,670,500 116,318,076,900
Jul-Sep 20,856,977 995 855 865 100,615,136,518,500 116,318,076,900
Oct-Dec 30,036,125 1,005 835 895 104,104,678,825,500 116,318,076,900
Tidak ada aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham
No corporate events causing changes to shares
Kinerja Saham 2023-2024
2023-2024 Share Performance
1,400 400,000,000
Transaction Volume
Harga Saham (Rp.)
Volume Transaksi
Share Price (Rp.)
700 200,000,000
0 0
2023 2024
Volume Transaksi Harga Saham | Share Price
Transaction Volume Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 15
Page 17
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
Penghargaan dari Top Employer Institute untuk keunggulan dalam menjaga
01
Top Employer Award kesejahteraan karyawan.
2025 Awarded by Top Employer Institute for excellence in maintaining employees’ well-
being.
Diberikan sebagai apresiasi atas komitmen Perseroan dalam memberikan
02 Global Equal-Salary
Certification
remunerasi secara adil kepada karyawan.
Awarded as an appreciation for the Company’s commitment to provide fair
remuneration to our employees.
Sampoerna termasuk dalam Top 10 dalam daftar 100 Perusahaan Terbesar versi
03 Fortune 100
Fortune Indonesia.
Sampoerna is in the Top 10 of the Top 100 Biggest Companies in Indonesia from
Fortune Indonesia.
Penghargaan dari LinkedIn sebagai LinkedIn Top Company dan Best Employer Brand.
04 Linkedin Top Company
& Talent Award 2024
Awarded by LinkedIn as LinkedIn Top Company category and Linkedln Best
Employer Brand.
01
04
03
02
16 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 18
Sampoerna memperoleh apresiasi kategori Platinum, yang memenuhi tiga dari empat
kategori indeks, yaitu Main Index, High Dividend, dan Market Capitalization, pada
05 Indeks Tempo-IDN
Financials 52
acara Malam Apresiasi Emiten dan Peluncuran Indeks Tempo-IDN Financials 52.
Sampoerna received the Platinum category appreciation in three out of four index
categories, i.e. Main Index, High Dividend, and Market Capitalization, during the
Issuers Appreciation Night and the Launch of Tempo-IDN Financials 52 Index.
Indonesia Corporate
06 Reputation Awards
2024
Diberikan oleh The Iconomics pada industri Consumer Goods.
Awarded by The Iconomics for the Consumer Goods Industry sector.
Solo Best Brand & Merek terbaik pada Kategori Rokok Kretek dan Kategori Prestigious Traditional
07 Innovation (SBBI)
Awards 2024
Retails Partnership dari Solopos Media Group.
Best brand in Kretek Cigarette Category and Prestigious Category in Traditional
Retails Partnership awarded by Solopos Media Group.
Penghargaan Best Impact in Local Empowerment of the Year, diberikan oleh
08 Mata Lokal Award TribunNews.
Best Impact in Local Empowerment of the Year, awarded by TribunNews.
Penghargaan dari CNBC sebagai Sustainability Champion in Waste Reduction and
09 CNBC Award 2024
Communication Strategists.
Awarded by CNBC as Sustainability Champion in Waste Reduction and
Communication Strategists Award.
05
07
09
08
06
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 17
Page 19
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI AWARDS & CERTIFICATIONS
Indonesia Top Digital PR
10
Penghargaan dari Infobrand atas prestasi membangun Digital Public Relations.
Award 2024 Awarded by Infobrand for achievement to build Digital Public Relations.
Korporasi Peduli
11 Kapasitas dan Mutu
UMKM
Penghargaan dari Berita Jatim.
Awarded by Berita Jatim.
12 Award4Change Behaviour Change Project Highlight diberikan oleh Waste4Change.
Behaviour Change Project Highlight awarded by Waste4Change
13 Bisnis Indonesia
Awards (BIA)
Perusahaan Rokok Terbaik diberikan oleh Bisnis Indonesia
Best Cigarette Company awarded by Bisnis Indonesia
Piagam Penghargaan
14 Pengembangan
Koperasi dan UMKM di
Diberikan oleh Kabupaten Karawang.
Awarded by the Karawang Regency.
Kabupaten Karawang
Strategy-into Penghargaan untuk Pencapaian yang Luar Biasa dalam Tanggung Jawab Sosial
15 Performance Execution
Excellence (SPEX2) DX
Perusahaan diberikan oleh OneGML, Kontan Media, dan QuBisa.
Outstanding Achievement in Corporate Social Responsbility awarded by OneGML,
Kontan Media, and QuBisa
Award 2024
12
10
14
13
15
11
18 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 20
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI AWARDS & CERTIFICATIONS
Inovasi untuk Pengembangan Sumber Daya UMKM yang Berkelanjutan diberikan
16 Inovasi Membangun
Negeri 2024
oleh TvOne.
Innovation for Sustainable Development of MSME Resources awarded by TvOne.
Perusahaan Pemberdaya UMKM dengan Komitmen Berkelanjutan diberikan oleh
17 Detikcom Awards
2024
detik.com.
Companies Empowering SME with Sustainable Commitment awarded by detik.com.
SWA-Business Digest Indonesia Most Reputable Companies Champions 2024 diberikan oleh SWA
18 Champion Awarding
(SBCA) 2024
Magazine.
Indonesia Most Reputable Companies Champions 2024 by SWA Magazine.
Indonesia Corporate Penghargaan dari Indonesia Corporate Sustainability Award 2024 untuk
19 Sustainability Award
2024
Innovative Human Capital.
Indonesia Corporate Sustainability Award 2024
for Innovative Human Capital Management.
Tiga penghargaan untuk kategori Bisnis Berintegritas/Anti Korupsi, Bisnis dan Hak
Apresiasi Indeks Asasi Manusia, serta Lingkungan Hidup diberikan oleh Transparency International
20 Integritas Bisnis
Lestari
Indonesia dan TEMPO Data Science.
Three awards in the categories of Business Integrity/Anti-Corruption, Business and
Human Rights, and Environment provided by Transparency International
Indonesia and TEMPO Data Science.
Best Digital Innovation Award 2024 Predikat Very Good penghargaan diberikan
21
Best Digital Innovation oleh SWA Magazine.
Award 2024 Best Digital Innovation Award 2024 with Very Good remark awarded by SWA
Magazine.
16
17
19 21
18
20
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 19
Page 21
0
Laporan Dewan Komisaris 22 Report of the Board of
Commissioners
Laporan Direksi 32 Report of the Board of
Directors
20 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 22
02
Laporan Dewan Komisaris
dan Direksi
Report of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 21
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Di tengah berbagai tekanan eksternal, Sampoerna berhasil mempertahankan
kepemimpinannya di pasar tembakau Indonesia, membuat kemajuan signifikan dalam
perjalanan pengembangan produk bebas asap, serta terus berinvestasi dalam kategori
sigaret kretek tangan yang sarat warisan budaya dan mendukung
pertumbuhan ekonomi nasional.
Amid external pressures, Sampoerna
retained its leadership in the Indonesian
tobacco market, made significant strides
in the advancement of its smoke-free
products journey while continuing to
invest in the heritage hand-rolled
category and support national
economic growth.
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 24
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi memiliki komitmen terhadap visi jangka The Board of Directors is committed to
panjang Sampoerna untuk menjadi perusahaan Sampoerna’s long-term vision of becoming a
yang siap menghadapi masa depan dan future-ready, sustainability-driven company,
berorientasi pada keberlanjutan. Hal ini reflecting the strategic foresight of leadership and
mencerminkan kepemimpinan yang berpandangan the dedication of the entire Sampoerna team.
strategis dan dedikasi seluruh tim Sampoerna.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 Indonesia's economy in 2024 was marked by
ditandai dengan pertumbuhan yang stabil steady growth of 5%. However, several
sebesar 5%. Namun, beberapa tantangan challenges overshadowed this. The end of the
membayangi hal ini. Berakhirnya lonjakan commodity boom contributed to increased
komoditas menyebabkan meningkatnya volatility in food and energy prices and leading
volatilitas harga pangan dan energi, yang to higher core inflation of 2.3%, above the
menyebabkan inflasi inti yang lebih tinggi headline inflation rate of 1.6% year-on-year.
sebesar 2,3%, di atas tingkat inflasi umum Purchasing power remained under pressure,
sebesar 1,6% tahun-ke-tahun. Daya beli tetap affected by higher food costs, partly due to
tertekan, dipengaruhi oleh biaya pangan yang adverse climate conditions. Many consumers
lebih tinggi, sebagian disebabkan oleh kondisi resorted to downtrading, opting for cheaper
iklim yang buruk. Mayoritas konsumen alternatives in various sectors, including retail
menerapkan downtrading - memilih untuk and consumer goods. This, alongside double-
melakukan pembelian dengan harga yang lebih digit excise tax increases and an increase in the
rendah, memilih alternatif yang lebih murah di sales of illicit cigarettes, compounded market
berbagai sektor, termasuk ritel dan barang challenges in the tobacco industry.
konsumsi. Hal ini menambah tantangan bagi
industri tembakau, yang juga harus menghadapi
kenaikan pajak cukai dua digit dan peningkatan
penjualan rokok ilegal.
Dalam tahun yang diwarnai dengan berbagai In a year marked by economic challenges,
tantangan ekonomi, Sampoerna menunjukkan Sampoerna demonstrated resilience and
kemampuannya untuk bertahan dan beradaptasi, adaptability, maintaining its market leadership
menjaga keunggulan posisi pasarnya serta while making significant progress on its smoke-
menunjukkan kemajuan signifikan pada produk free products, innovation, and sustainability
bebas asap, inovasi, dan keberlanjutannya. agenda. Although financial performance was
Meskipun kinerja keuangan dipengaruhi secara unfavourably impacted by industry dynamics, the
negatif oleh dinamika industri, Direksi telah Board of Directors’ executed prudent financial
menerapkan pengelolaan keuangan yang bijak, management, strategic execution, and
pelaksanaan strategis, dan efisiensi operasional operational efficiencies to reduce the impact and
untuk mengurangi dampak dan menjaga stabilitas maintain stability in a volatile market.
di pasar yang bergejolak.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 23
Page 25
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Board of
Directors’ Performance
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan In 2024, the Board of Commissioners conducted
evaluasi menyeluruh terhadap kinerja Direksi a thorough evaluation of the Board of Directors'
Perseroan. Direksi menunjukkan kepemimpinan performance. The Board of Directors
yang baik dalam upaya mencapai tujuan strategis demonstrated exemplary leadership in guiding
Sampoerna, yang pada tahun 2024 difokuskan Sampoerna's strategic direction, which, in 2024
pada berbagai upaya untuk mempercepat dan focused on: accelerating and building a
membangun model pertumbuhan multi-kategori sustainable multi-category growth model,
yang berkelanjutan, mempertahankan maintaining leadership in combustible cigarette
kepemimpinan dalam produk rokok konvensional, products, and creating sustainable value for all
dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil In 2024, the Company retained its market
mempertahankan kepemimpinan pasarnya leadership position with a 27.4% share of the
dengan pangsa pasar sebesar 27,4% dan total market and a total sales volume of 80.8 billion
volume penjualan sebesar 80,8 miliar batang. units. Total volume was down by 3.7% as the
Total volume turun sebesar 3,7% karena bisnis combustible cigarette business continued to be
rokok konvensional terus mengalami tekanan under pressure from downtrading, while the
akibat downtrading, sementara produk rokok bebas smoke-free products contributed 1.2 billion units
asap memberikan kontribusi volume sebesar 1,2 volume, reflecting geographical and portfolio
miliar batang, yang mencerminkan ekspansi expansion. The Company delivered a net profit
geografis dan portofolio. Perseroan of IDR6.6 trillion.
membukukan laba bersih sebesar Rp6,6 triliun.
Sorotan penting tahun ini adalah percepatan A pivotal highlight of the year was the accelerated
ekspansi portofolio produk bebas asap expansion of Sampoerna’s smoke-free portfolio.
Sampoerna. IQOS, produk heat-not-burn andalan IQOS, the Company’s flagship heat-not-burn
Perusahaan, telah menjangkau lebih dari 200.000 product, surpassing 200,000 legal-age users — an
pengguna dewasa — suatu prestasi mengesankan impressive feat underpinned by broader market
yang didukung oleh jangkauan pasar yang lebih reach as well as an expanded consumables
luas serta portofolio produk yang lebih lengkap, portfolio, with clove and capsule products to cater
termasuk produk dengan cengkih dan produk to Indonesian taste preferences.
dengan kapsul untuk memenuhi preferensi selera
di Indonesia.
Inovasi tetap menjadi inti upaya Sampoerna Innovation remained at the heart of Sampoerna’s
untuk membangun jaringan multikategori yang efforts to build a sustainable multi-category
berkelanjutan. Dalam kategori produk heat-not-burn pipeline. In the heat-not-burn products category,
(dipanaskan tanpa dibakar), diperkenalkan lima five new TEREA with Clove variants and two variants
varian TEREA with Clove baru dan dua varian TEREA of TEREA Boost were introduced, capturing new
Boost untuk menarik pengguna dewasa baru dan legal-age users and deepened engagement
meningkatkan keterlibatan konsumen dewasa among existing adult consumers. To cater to the
24 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 26
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
yang sudah ada. Untuk memenuhi preferensi price preferences of our legal-age users, BONDS,
harga pengguna berusia legal, BONDS, produk the lower price offering was introduced in the
dengan harga yang lebih rendah diluncurkan fourth quarter of 2024 in a limited distribution
pada kuartal ke-empat 2024 dalam distribusi in Bandung, West Java, and includes four
terbatas di Bandung, Jawa Barat, dan mencakup variants named BLENDS.
empat varian dengan nama BLENDS.
Selain itu, dalam bidang usaha produk bebas asap, Additionally in the smoke-free products business,
Sampoerna meluncurkan produk rokok Sampoerna introduced its closed-pod e-vapor
elektrik cair sistem tertutup, VEEV One dan products, VEEV One and VEEV Now, initially
VEEV Now dalam peluncuran perdana dengan launched with limited distribution, and
distribusi terbatas, dan memperkenalkan introduced the nicotine pouch product, ZYN,
produk kantong nikotin ZYN secara eksklusif exclusively in Bali. These key initiatives are part
di Bali. Inisiatif utama ini merupakan bagian of the Company’s transformation for a smoke-
dari visi Perusahaan untuk masa depan bebas free future, as well as its ability to meet changing
asap, serta kemampuannya untuk consumer preferences with scientifically-
memenuhi perubahan preferensi substantiated less harmful alternative to
konsumen dewasa untuk alternatif produk yang cigarettes.
secara ilmiah lebih baik dibandingkan rokok.
Meskipun pasar tembakau sedang menghadapi Despite headwinds in the tobacco market,
berbagai tantangan, Sampoerna tetap mampu Sampoerna retained its industry-leading position
mempertahankan posisi terdepan dalam industri in the combustible cigarette business, supported
rokok konvensional, didukung oleh merek-merek by iconic brands such as Sampoerna A, Dji Sam Soe, and
ikonik seperti Sampoerna A, Dji Sam Soe, dan Marlboro. Marlboro. New product launches and strategic
Peluncuran produk baru dan inisiatif strategis untuk brand-building initiatives allowed the Company
mengembangkan eksistensi merek memungkinkan to reinforce its leadership in the tobacco industry.
Perusahaan untuk mempertahankan kepemimpinannya
di industri tembakau.
Dewan Komisaris sangat bangga dengan The Board of Commissioners takes great pride
pencapaian Perusahaan dalam menciptakan in the Company's achievement of creating
ribuan lapangan pekerjaan melalui thousands of jobs through the establishment of
pembangunan beberapa fasilitas SKT baru. Ini new SKT facilities. This includes the opening of
termasuk pembukaan dua fasilitas milik sendiri two company-owned facilities and five new TPOs
dan lima MPS baru, melalui kolaborasi dengan in collaboration with local cooperatives/
koperasi/pengusaha lokal di berbagai daerah di entrepreneurs across Java. Notably, additional
Pulau Jawa. Secara khusus, penambahan SKT facilities significantly boosted production
fasilitas SKT telah meningkatkan kapasitas capacity to address rising demand. This labor-
produksi secara signifikan untuk memenuhi intensive segment has deep roots in Indonesia’s
peningkatan permintaan. Segmen padat karya heritage, and Sampoerna’s investments have
ini memiliki sejarah yang panjang di Indonesia, safeguarded thousands of skilled roles across the
dan investasi yang dilakukan Sampoerna telah country.
membantu menjaga kelangsungan hidup ribuan
pekerja terampil di seluruh Indonesia.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 25
Page 27
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Yang terpenting, prinsip-prinsip keberlanjutan Crucially, the Company’s integrated
terintegrasi yang dimiliki Perseroan terus sustainability principles continued to guide its
memandu peningkatan pertumbuhannya. growth trajectory. Through the “Sampoerna untuk
Melalui platform “Sampoerna untuk Indonesia”, Indonesia” platform, Sampoerna supported micro,
Sampoerna mendukung usaha mikro, kecil, dan small, and medium enterprises (MSMEs) and
menengah (UMKM) dan menumbuhkan fostered entrepreneurship via the SRC and the
kewirausahaan melalui SRC dan Sampoerna Sampoerna Entrepreneurship Training Center
Entrepreneur Training Center (SETC). Forum “Pesta (SETC). The “Pesta Rakyat UMKM untuk Indonesia” forum
Rakyat UMKM untuk Indonesia” menyoroti highlighted the Company’s role in driving
peran Perusahaan dalam mendorong transformasi inclusive economic transformation.
ekonomi yang inklusif.
Dewan Komisaris bangga atas pengakuan yang The Board of Commissioner is proud of the
senantiasa diterima Perseroan sebagai perusahaan Company’s continued recognition as a leading
terkemuka di Indonesia. Pada tahun 2024, enterprise in Indonesia. In 2024, Sampoerna was
Sampoerna kembali dinobatkan sebagai salah satu once again named among Fortune 100 Biggest
dari 100 Perusahaan Terbesar di Indonesia versi Companies in Indonesia, and recognized for its
Fortune, dan mendapat pengakuan atas reputasi strong corporate reputation with the Indonesia
perusahaan yang sangat baik dalam Indonesia Corporate Reputation Award 2024. The
Corporate Reputation Award 2024. Perseroan juga Company also received the Top Employer
menerima penghargaan Top Employer Indonesia Indonesia Award for the seventh consecutive
Award selama tujuh tahun berturut-turut pada year in 2024 along with the Equal Salary Awards.
tahun 2024 beserta Equal Salary Awards.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners commends
memandang bahwa Direksi telah mampu the Board of Directors’ effective leadership in
menunjukkan kepemimpinan yang efektif dalam aligning innovation and market leadership with
menyelaraskan inovasi, keunggulan pasar, dan community impact. Their efforts in 2024 set a
dampak terhadap masyarakat. Segala upaya yang strong foundation for future resilience, reflecting
dilakukan pada tahun 2024 telah meletakkan Sampoerna’s ongoing transformation into a
dasar yang kuat bagi ketahanan untuk multi-category, sustainably focused industry
menghadapi masa depan. Hal ini mencerminkan pioneer.
kesinambungan transformasi Sampoerna untuk
menjadi pelopor industri multi-kategori yang
berfokus pada keberlanjutan.
Tanggapan atas Prospek Bisnis Opinion on Business Prospects
yang Disusun Direksi Prepared by the Board of
Directors
Kami yakin dengan arah strategis Sampoerna We are confident about Sampoerna's strategic
untuk tahun 2025 dan selanjutnya. Kami percaya direction for 2025 and beyond. We believe that
bahwa pendekatan portofolio multi-kategori Sampoerna's multi-category portfolio approach,
26 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 28
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sampoerna, yang didukung oleh ekuitas merek underpinned by strong brand equity, innovative
yang kuat, berbagai produk inovatif, dan products, and extensive distribution reach,
jangkauan distribusi yang luas, memberikan positions the Company well to capture growth
posisi yang tepat untuk menangkap peluang opportunities across both the combustible
pertumbuhan, baik untuk rokok konvensional cigarette and smoke-free products category.
maupun produk bebas asap.
Kami memahami pentingnya dukungan investasi We are particularly encouraged by Sampoerna's
proaktif Sampoerna dalam mengembangkan proactive investments in developing a robust
ekosistem yang kuat untuk produk bebas asap ecosystem for smoke-free products
yang mencakup manufaktur, R&D, distribusi, dan encompassing manufacturing, R&D, distribution,
upaya melibatkan konsumen dewasa. Seiring and adult consumer engagement. As legal-age
dengan beralihnya perokok dewasa ke produk smokers switch to smoke-free products,
bebas asap, keunggulan Sampoerna sebagai Sampoerna's first-mover advantage and versatile
pelopor dan strategi penggunaan produk yang product strategy will be key competitive
diadaptasi untuk pasar Indonesia akan menjadi differentiators in Indonesia. The Board of
faktor kunci untuk diferensiasi dalam kompetisi Commissioners will continue to work closely
pasar di Indonesia. Dewan Komisaris akan terus with the Board of Directors to ensure appropriate
bekerja sama dengan Direksi untuk memastikan risk management and resource allocation in this
manajemen risiko dan alokasi sumber daya yang space.
tepat terkait hal ini.
Kami juga menyadari bahwa berbagai peraturan We also recognize that the regulatory and fiscal
dan kebijakan fiskal yang berlaku akan environment will have a material impact on the
berdampak signifikan pada prospek industri overall industry outlook. We commend the
secara keseluruhan. Kami mengapresiasi upaya Government's efforts to maintain excise rates for
Pemerintah untuk mempertahankan tarif cukai 2025, stabilizing the market and curbing illicit
pada tahun 2025, menstabilkan pasar, dan products. We also value the excise policy for
mencegah peredaran produk-produk ilegal. Kami fostering innovation in the tobacco industry and
juga menghargai kebijakan cukai untuk protecting jobs in the Hand-Rolled Kretek (SKT)
mendorong inovasi dalam industri tembakau segment.
dan melindungi lapangan pekerjaan di segmen
Sigaret Kretek Tangan (SKT).
Dengan memprioritaskan penciptaan nilai yang By prioritizing sustainable value creation and
berkelanjutan dan mempertajam strategi di honing strategies across multi-category business,
seluruh bisnis multi-kategori, Sampoerna telah Sampoerna has safeguarded its market position
menjaga posisi pasarnya dan menetapkan and set a strong precedent for long-term growth.
landasan eksistensi yang kuat untuk
pertumbuhan jangka panjang.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 27
Page 29
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance / GCG)
Penilaian Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation
Tata kelola perusahaan yang kokoh merupakan Robust corporate governance is the bedrock upon
fondasi yang kuat bagi upaya membangun kinerja which Sampoerna’s performance and reputation
dan reputasi Sampoerna. Berdasarkan landasan is built. Building on its strong ethical foundation
etika yang kuat dan “Falsafah Tiga Tangan”, and its “Three-Hands Philosophy,” Sampoerna
Sampoerna terus menyelaraskan kerangka tata continues to align its governance framework with
kelola dengan peraturan yang berlaku di both domestic regulations and international best
Indonesia dan penerapan praktik terbaik di practices. This holistic approach emphasizes
tingkat internasional. Pendekatan holistik ini transparency, accountability, and responsible
menekankan pada aspek-aspek transparansi, oversight, ensuring that decision-making
akuntabilitas, dan pengawasan yang processes across the organization remain clear,
bertanggung jawab, untuk memastikan bahwa consistent, and equitable. Consequently, the
proses pengambilan keputusan di seluruh Board of Commissioners remains confident that
organisasi selalu jelas, konsisten, dan adil. Oleh Sampoerna’s ongoing commitment to GCG will
karena itu, Dewan Komisaris tetap yakin bahwa continue to advance sustainable growth and
komitmen berkesinambungan Sampoerna reinforce the Company’s reputation for integrity.
terhadap GCG akan terus memajukan
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat
reputasi integritas Perusahaan.
Pengawasan dan Rekomendasi Supervision and Recommendation on
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Dewan Komisaris senantiasa aktif melakukan The Board of Commissioners maintains active
pengawasan atas pengembangan dan penerapan oversight of Sampoerna's strategy formulation
strategi Sampoerna melalui pertemuan- and execution through a structured calendar of
pertemuan yang dijadwalkan dengan Direksi. engagements with the Board of Directors. In
Pada tahun 2024, Sampoerna mengadakan tujuh 2024, Sampoerna held seven Board of
rapat Dewan Komisaris untuk meninjau laporan Commissioners meetings to review quarterly
kinerja triwulanan, membahas perkembangan performance reports, discuss industry
industri, dan menetapkan keputusan atas corporate developments, and make decisions on key
action yang perlu dilakukan. Kami juga corporate actions. We also held three Joint
mengadakan tiga rapat Gabungan Dewan untuk Board meetings to review Sampoerna's strategic
meninjau rencana strategis Sampoerna, plans, monitor performance progress, and
memantau kemajuan kinerja, dan memberikan provide guidance on key initiatives.
panduan atas pelaksanaan berbagai inisiatif
utama.
28 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 30
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berbagai rapat tersebut sangat penting untuk These meetings are crucial to ensure that
memastikan bahwa strategi Sampoerna tetap Sampoerna's strategy remains adaptive to the
adaptif terhadap lingkungan usaha yang terus changing business environment and that all
berubah dan bahwa semua keputusan besar major decisions are subject to robust governance
tunduk pada protokol tata kelola yang tepat. protocols.
Masukan untuk Direksi Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris dibantu oleh tiga komite dalam The Board of Commissioners is assisted by three
tugas pengawasannya – Komite Audit, Komite committees in its supervisory duties – the Audit
Pemantau Manajemen Risiko (KPMR), dan Committee, Risk Management Monitoring
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Committee (RMMC), and Nomination and
Komite-komite ini melaksanakan pengawasan Remuneration Committee (NRC). These
atas dan memberikan dukungan konsultasi committees provide oversight and advisory
kepada Direksi dalam bidangnya masing-masing. support to the Board of Directors in their
respective domains.
Pada tahun 2024, Sampoerna menyelenggarakan In 2024, Sampoerna held three Joint Board
tiga rapat Gabungan Dewan, tujuh rapat Dewan meetings, seven Board of Commissioners
Komisaris, lima rapat Komite Audit, empat rapat meetings, five Audit Committee meetings, four
KPMR, dan lima rapat KNR. RMMC meetings, and five NRC meetings.
Pandangan dan rekomendasi yang dihasilkan The insights and recommendations from these
dalam berbagai rapat ini dirancang untuk meetings are designed to drive continuous
mendorong peningkatan berkelanjutan dalam improvement in Sampoerna's governance and
praktik tata kelola dan manajemen risiko risk management practices. The Board of
Sampoerna. Dewan Komisaris akan terus bekerja Commissioners will continue to work closely
sama dengan komite-komite dan Direksi untuk with the committees and the Board of Directors
memastikan bahwa Sampoerna tetap menjadi to ensure that Sampoerna remains at the cutting
yang terdepan dalam penerapan GCG di edge of GCG in Indonesia.
Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Kami sampaikan bahwa tidak terdapat We would like to inform that there was no
perubahan dalam susunan Dewan Komisaris change in the composition of the Board of
pada tahun 2024. Commissioners in 2024.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 29
Page 31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penutup Closing Remarks
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami To close, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih yang sebesar- we express our deepest thanks to the Board of
besarnya kepada Direksi dan seluruh tim Directors and the entire Sampoerna team for their
Sampoerna atas kontribusi luar biasa yang telah remarkable contributions in 2024. Your pursuit
diberikan pada tahun 2024. Upaya Anda semua of excellence amidst challenges has been an
untuk memastikan agar dapat tetap unggul di inspiration to us all. We would also like to extend
tengah berbagai tantangan yang dihadapi telah our gratitude to all of Sampoerna's stakeholders
menjadi inspirasi bagi kami semua. Kami juga — our valued shareholders, business partners,
menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh adult consumers, communities, and the
pemangku kepentingan Sampoerna — para Government — for your continued trust and
pemegang saham yang kami hargai, mitra usaha, support. Your belief in Sampoerna's purpose and
konsumen, masyarakat, dan Pemerintah — atas potential has been a key driver of our success over
kepercayaan dan dukungan yang terus-menerus. the past 111 years.
Keyakinan yang diberikan terhadap tujuan dan
potensi Sampoerna telah menjadi pendorong
utama bagi keberhasilan kami selama 111 tahun
terakhir.
Menghadapi tahun 2025 dan tahun-tahun As we look ahead to 2025 and beyond, the Board
selanjutnya, Dewan Komisaris tetap yakin akan of Commissioners remains confident about
kemampuan Sampoerna untuk memberikan nilai Sampoerna's ability to deliver superior value for
tambah yang sangat baik bagi seluruh pemangku all its stakeholders. With a clear strategic
kepentingan. Dengan peta jalan strategis yang roadmap, a future-ready product portfolio, a
jelas, portofolio produk yang siap menghadapi sustainability-driven business model, and an
masa depan, model bisnis yang berorientasi pada exceptional leadership team, Sampoerna is well-
keberlanjutan, dan tim kepemimpinan yang luar positioned to shape the future of the Indonesian
biasa, Sampoerna berada pada posisi yang tepat tobacco industry and contribute to the nation's
untuk membentuk masa depan industri economic and social development.
tembakau Indonesia dan memberikan kontribusi
bagi pembangunan ekonomi dan sosial di
Indonesia.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of
Commissioners
JOHN GLEDHILL
Presiden Komisaris | President Commissioner
30 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 32
Page 33
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
“Selama lebih dari 111 tahun, semangat untuk bersatu dalam satu tujuan sebagai One Sampoerna
telah mendorong kami menciptakan nilai berkelanjutan melalui “Three-Hands Philosophy” untuk menjadi
pilar penting bagi bangsa. Kami terus mendorong inovasi dan hilirisasi bisnis, mengembangkan
sumber daya manusia, serta berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan Indonesia
melalui investasi berkelanjutan yang mendorong penciptaan lapangan kerja, menciptakan efek
berganda, dan membuka jalur ekspor bagi produk-produk lokal. Strategi kami berfokus pada
percepatan pertumbuhan multi-kategori yang berkelanjutan dengan produk bebas asap,
mempertahankan kepemimpinan pasar dalam rokok konvensional, dan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi berbagai pemangku kepentingan. Komitmen kami yang teguh terhadap inovasi
dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan menempatkan kami
pada posisi untuk terus memberikan nilai yang berarti di masa
depan.” #SelarasMenembusBatas
“Over the past 111 years our shared desire to unite for a
common goal as One Sampoerna has driven us to create
sustainable value through our “Three-Hands Philosophy”
and become a critical pillar of the nation. We continue to
drive innovation and business down-streaming, develop
human capital, and contribute to Indonesia's sustainable
development objectives through continuous investment
that drives job creation, creates multiplier effects, and
opens export pathways for locally produced goods. Our
strategy centers on accelerating the development of a
sustainable multi-category growth anchored by
smoke-free products, maintaining market leadership
in core combustible cigarettes, and creating ongoing
sustainable value for a broad range of
stakeholders. Our unwavering commitment to
innovation and stakeholder collaboration
positions us to keep delivering meaningful value
for years to come.” #SelarasMenembusBatas
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
President Director
32 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 34
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama lebih dari satu abad, Sampoerna telah For over a century, Sampoerna has played a vital
memainkan peran penting di Indonesia. role in Indonesia. Our enduring presence, fueled
Eksistensi kami sampai saat ini, didorong oleh by our drive to generate sustainable value
semangat menciptakan nilai berkelanjutan dalam throughout our ecosystem is embodied in our
ekosistem kami, tecermin dalam “Falsafah Tiga “Three Hands Philosophy”.
Tangan” yang kami miliki.
Selaras dengan tema tahun ini Aligned with this year’s theme #SelarasMenembusBatas
#SelarasMenembusBatas yang mengingatkan or #HarmoniouslyTranscendingLimits, it reminds
kami untuk selalu berusaha lebih tinggi dan lebih us to always aim above and beyond, not only for
jauh, tidak hanya untuk Sampoerna tetapi juga Sampoerna but also for our adult consumers,
untuk konsumen dewasa, karyawan, mitra bisnis, employees, business partners, shareholders and
pemegang saham dan komunitas yang lebih luas. the broader community.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia In 2024, Indonesia's economy exhibited a blend
menunjukkan perpaduan antara ketahanan dan of resilience and challenges. The economy was
tantangan. Perekonomian ditandai oleh marked by steady growth at 5% year-on-year.
pertumbuhan yang stabil sebesar 5% tahun-ke- However, the economic landscape was
tahun. Namun, peta perekonomian dibayangi oleh overshadowed by several factors, and the
beberapa faktor, dan tantangan yang dihadapi oleh challenges faced by the Indonesian economy
perekonomian Indonesia berdampak langsung had direct impacts on the tobacco industry.
pada industri tembakau. Inflasi berdampak pada Inflation muted consumer confidence, placing
kemampuan konsumen, memberikan tekanan pressure on purchasing power. Additionally,
pada daya beli. Selain itu, kenaikan pajak cukai dua double-digit excise tax increases significantly
digit yang secara signifikan melampaui tingkat outpaced inflation, with a widening excise tax gap
inflasi, dengan kesenjangan pajak cukai yang between the Volume Tier 1 and Below Volume
melebar antara segmen Golongan 1 dan Di Bawah Tier 1 segments. This led to downtrading to
Golongan 1. Hal ini menyebabkan downtrading ke lower-taxed segments and placed pressure on
arah segmen dengan pajak yang lebih rendah dan our combustible cigarette products. The industry
memberikan tekanan pada produk rokok also observed an alarming increase in illicit
konvensional kami. Industri ini juga mengamati cigarette sales.
adanya peningkatan yang mengkhawatirkan
dalam penjualan rokok ilegal.
Dalam lingkungan yang penuh tantangan, In a challenging environment, our integrated
pendekatan terpadu kami terhadap penciptaan approach to value creation has proven
nilai telah terbukti sangat relevan. Kami terus exceptionally relevant. We continue to drive
mendorong inovasi, mendorong pertumbuhan innovation, foster inclusive growth, and
yang inklusif, dan memberikan kontribusi contribute to Indonesia's sustainable
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan development objectives through continuous
Indonesia melalui investasi berkelanjutan di investment in Indonesia. Since 2005, Sampoerna
Indonesia. Sejak 2005, Sampoerna telah has invested over USD6.4 billion locally, driving
berinvestasi lebih dari USD6,4 miliar di dalam job creation, enhancing infrastructure, and
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 33
Page 35
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
negeri, mendorong penciptaan lapangan kerja, opening export pathways for locally produced
meningkatkan infrastruktur, dan membuka jalur goods.
ekspor untuk barang-barang produksi lokal.
Kami dengan bangga mempertahankan posisi We proudly maintain our leadership position in
kepemimpinan kami dalam industri tembakau di the Indonesian tobacco industry with a 27.4%
Indonesia dengan pangsa pasar sebesar 27,4% pada market share in 2024. Our total volume for the
tahun 2024. Total volume kami sepanjang tahun full year reached 80.8 billion units, a 3.7%
2024 mencapai 80,8 miliar unit, turun 3,7% dari decrease from last year. While our combustible
tahun sebelumnya. Walaupun bisnis rokok cigarettes business faced pressure from the
konvesional kami menghadapi tekanan dari downtrading phenomenon, our smoke-free
fenomena downtrading, bisnis produk bebas asap products business achieved remarkable success,
(smoke-free products) kami mencapai kesuksesan luar delivering 1.2 billion units, alongside promising
biasa, mencatatkan volume sebesar 1,2 miliar unit growth in key city market share, surpassing 5%
dengan pertumbuhan pangsa pasar yang share of market in Urban Jakarta* by the fourth
menjanjikan di kota utama, melampaui 5% di quarter of 2024. Moving to financials, despite a
Perkotaan Jakarta* pada kuartal keempat 2024. Di 17.9% decrease, our net profit stood at IDR6.6
sisi keuangan, meskipun mengalami penurunan trillion, demonstrating our resilience and
17,9%, laba bersih mencapai Rp6,6 triliun, yang strategic focus.
menunjukkan kemampuan bertahan dan fokus
strategis yang kami miliki.
Tekanan jangka pendek ini tidak mengurangi These near-term pressures do not detract from
kekuatan fundamental portofolio merek dan the fundamental strength of our brand portfolio
potensi jangka panjang bisnis kami. Dengan and the long-term potential of our business.
memanfaatkan kekuatan ini untuk memahami peta Capitalizing on these strengths to navigate the
perindustrian yang terus berkembang, strategi evolving industry landscape, our strategy
kami dipusatkan pada tiga pilar strategis utama: centered on three major strategic pillars:
1. Mempercepat dan membangun model 1. Accelerating and building a sustainable multi-
pertumbuhan multi-kategori yang category growth model, anchored by our
berkelanjutan, yang didukung oleh portofolio smoke-free products portfolio.
produk bebas asap.
2. Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam 2. Maintaining market leadership in our core
rokok konvensional, memahami preferensi combustible cigarettes, embracing adult
konsumen dewasa, dan memperdalam consumers preferences, and deepening our
kekuatan portofolio di setiap kategori produk. portfolio strength in each product category.
3. Menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi 3. Creating sustainable value for a broad range
berbagai pemangku kepentingan, mulai dari of stakeholders, from our employees and local
karyawan dan komunitas pertanian lokal farming communities to the micro, small, and
hingga usaha mikro, kecil, dan menengah medium enterprises (MSMEs) that contribute
(UMKM) yang berkontribusi sangat signifikan so significantly to Indonesia’s economy.
terhadap perekonomian Indonesia.
* Note: dalam laporan ini, Perkotaan Jakarta mewakili Jakarta Barat, Pusat, dan Selatan yang secara total mencakup sekitar 1,5 juta pengguna nikotin dewasa
* Note: in this report, Urban Jakarta represents West, Central and South Jakarta which include an estimated 1.5 million Legal Age Nicotine Users
34 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 36
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Meskipun lingkungan operasional pada tahun Although the operating environment in 2024 was
2024 penuh dengan tantangan, komitmen kami not without challenges, our unwavering
yang tak tergoyahkan terhadap inovasi dan commitment to innovation and stakeholder
kolaborasi dengan pemangku kepentingan collaboration positions us to keep delivering
menempatkan kami dalam posisi untuk terus meaningful value for years to come.
memberikan nilai yang bermakna selama
bertahun-tahun ke depan.
Tahun 2024 akan dikenang sebagai tahun 2024 will be remembered as a landmark year for
bersejarah bagi produk bebas asap kami dalam our smoke-free products in accelerating and
mempercepat dan membangun model building a sustainable multi-category growth
pertumbuhan multi-kategori yang berkelanjutan. model. We are expanding our geographic reach
Kami senantiasa memperluas jangkauan geografis and growing our portfolio of smoke-free
dan mengembangkan portofolio produk bebas products, providing a range of better choices to
asap, memberikan beragam pilihan yang lebih baik satisfy the diverse taste, usage, technology, and
untuk memenuhi preferensi rasa, penggunaan, price preferences of every legal-age adult smoker.
teknologi, dan harga bagi setiap perokok dewasa. Our smoke-free products portfolio currently
Portofolio bebas asap kami saat ini mencakup heat- includes heat-not-burn, e-vapor initially
not-burn, e-vapor yang diluncurkan dengan distribusi launched with limited distribution, and oral
terbatas, dan produk bebas asap berbasis oral smokeless products with exclusive distribution
dengan distribusi eksklusif. Meskipun produk ini area. These products that — while not risk-free
tidak sepenuhnya bebas risiko, namun tetap — are a far better choice than cigarette smoking.
merupakan pilihan yang jauh lebih baik
dibandingkan dengan rokok konvensional.
Produk heat-not-burn adalah perangkat elektronik Heat-not-burn products are electronic smoke-
bebas asap yang menghilangkan proses free devices that eliminate combustion by
pembakaran dengan memanaskan tembakau heating tobacco instead of burning it. IQOS, our
alih-alih membakarnya. IQOS, produk heat-not-burn flagship heat-not-burn product, achieved an
unggulan kami, mencapai pencapaian luar biasa impressive milestone, surpassing 200,000 legal
dengan lebih dari 200.000 konsumen dewasa. age users. This achievement was driven by the
Keberhasilan ini didorong oleh perluasan expansion of our geographic reach and
jangkauan geografis serta pengembangan consumables portfolio, with premium clove and
portofolio produk yang menggunakan cengkih capsule products.
premium dan produk kapsul.
Ekspansi komersial yang telah kami lakukan ke We have expanded commercialization to
berbagai area sasaran di beberapa kota baru di targeted areas in new cities across Indonesia,
seluruh Indonesia memperluas jangkauan kami bringing our total coverage to 20 cities, building
menjadi total 20 kota, dari sebelumnya hanya on the foundation established with the IQOS Club
ruang lingkup terbatas untuk IQOS Club sejak tahun platform in 2019. Our smoke-free products are
2019. Produk bebas asap kami kini tersedia now available through direct channels and
melalui saluran distribusi langsung dan mitra partners as well as select modern trade and SRC
bisnis, serta di beberapa gerai perdagangan outlets. Alongside this growth, we have focused
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 35
Page 37
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
modern dan toko SRC. Seiring dengan on upskilling our trade partners and optimizing
pertumbuhan ini, kami juga berfokus pada retail touchpoints to provide a more immersive
peningkatan keterampilan mitra dagang dan experience for IQOS legal-age users. These
optimalisasi titik penjualan ritel untuk measures enabled us to enhance adult
memberikan pengalaman yang lebih mendalam consumers proximity, increase brand loyalty, and
bagi pengguna dewasa IQOS. Langkah-langkah ini drive sales.
memungkinkan kami untuk lebih dekat dengan
konsumen dewasa, memperkuat loyalitas merek,
dan mendorong pertumbuhan penjualan.
Inovasi berkelanjutan tetap menjadi inti dari Continuous innovation remained at the core of
strategi pertumbuhan kami, dengan pengenalan our growth strategy, with TEREA with Clove variants
varian dan kapsul TEREA dengan cengkih yang and capsules to cater to Indonesian adult
dirancang sesuai dengan selera konsumen consumer's taste preferences. Continuing the
dewasa Indonesia. Melanjutkan kesuksesan success of the first TEREA with Clove product
varian pertama TEREA dengan cengkih yang introduced in late 2023, we launched five new
diperkenalkan pada akhir 2023, kami meluncurkan variants, including three menthol flavors. In July
lima varian baru, termasuk tiga rasa mentol. Pada 2024, we introduced our breakthrough TEREA
Juli 2024 kami memperkenalkan inovasi terbaru Boost, the first heat-not-burn product in South
kami, TEREA Boost, produk heat-not-burn pertama di East Asia to use capsules. Launched in two
kawasan Asia Tenggara yang menggunakan distinct variants, TEREA Boost is designed to appeal
kapsul. Dengan dua varian berbeda yang to legal-age nicotine users new to the category,
diluncurkan, TEREA Boost dirancang untuk menarik while strengthening our share of the segment for
konsumen dewasa baru dalam kategori ini, current adult users. Addressing the price
sekaligus memperkuat pangsa segmen kami di preferences of our legal age users, in the fourth
kalangan konsumen dewasa saat ini. Untuk quarter of 2024 we introduced BONDS by IQOS, our
menjawab preferensi harga konsumen dewasa, lower-tier offering, with a limited distribution in
pada kuartal keempat 2024, kami Bandung, West Java. This offer arrives in four
memperkenalkan BONDS by IQOS, produk dengan variants of heat-not-burn named BLENDS. All in
harga lebih rendah, yang didistribusikan secara all, our total heat-not-burn portfolio now offers
terbatas hanya di Bandung, Jawa Barat. 22 variants as of the end of 2024.
Penawaran ini hadir dengan empat varian heat-
not-burn bernama BLENDS. Secara keseluruhan,
portofolio produk heat-not-burn kami saat ini
mencakup 22 varian pada akhir tahun 2024.
Sebagai pelengkap inisiatif pertumbuhan Supplementing our strategic growth initiative, we
strategis kami, pada bulan April kami launched the IQOS “Stay Curious” campaign in
meluncurkan kampanye IQOS “Stay Curious”. Inisiatif April. This digital-first initiative employs
dengan prioritas digital ini menggabungkan gaya immersive storytelling and interactive elements
bercerita yang mendalam dan elemen interaktif to encourage adult consumers to explore a
untuk mendorong konsumen dewasa smoke-free lifestyle and embrace the innovation
mengeksplorasi gaya hidup bebas asap rokok dan that can be found with IQOS.
merangkul inovasi yang ditawarkan oleh IQOS.
36 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 38
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
IQOS melanjutkan momentum kuat yang IQOS continued its strong underlying momentum,
dimilikinya, dengan pertumbuhan luar biasa, with excellent growth, doubling total heat-not-
menggandakan total penjualan heat-not-burn burn sales from previous year to 1.2 billion.
menjadi 1,2 miliar dibandingkan tahun Additonally, key city market share in Urban
sebelumnya. Selain itu, pangsa pasar kota utama Jakarta grew to over 5% by the fourth quarter.
di Perkotaan Jakarta tumbuh hingga lebih dari
5% pada kuartal keempat.
Kami juga terus memperluas portofolio produk We further expanded our smoke-free portfolio
bebas asap kami ke kategori e-vapor — yang juga to e-vapor products - otherwise known as vapes or
dikenal sebagai vape atau rokok elektrik — e-cigarettes, with the introduction of our closed-
dengan memperkenalkan produk rokok elektrik pod e-vapor products VEEV One and VEEV Now – a
cair sistem tertutup VEEV One dan perangkat e- disposable e-vapor device. Later on in 2024 VEEV
vapor sekali pakai VEEV Now. Di tahun 2024, VEEV was launched with a limited distribution format
diluncurkan dalam format distribusi terbatas di in 10 major cities in Indonesia along with six
10 kota besar di Indonesia dengan enam varian flavors available. Later in 2024, we launched ZYN,
rasa. Setelahnya, di tahun 2024 kami juga our nicotine pouch product, exclusively in Bali
meluncurkan produk kantong nikotin (nicotine offering five flavors in two different packaging
pouch) ZYN secara eksklusif di Bali, dengan lima sizes. These initiatives demonstrate the growing
varian rasa dalam dua ukuran kemasan. Inisiatif appetite among adult Indonesian consumers for
ini menunjukkan meningkatnya minat scientifically-substantiated less harmful
konsumen dewasa Indonesia terhadap alternatif alternatives to combustibles and Sampoerna's
yang secara ilmiah terbukti lebih rendah risiko ability to meet this demand with a portfolio of
dibandingkan rokok konvensional, sekaligus world-class products.
membuktikan kemampuan Sampoerna dalam
memenuhi permintaan ini dengan portofolio
produk kelas dunia.
Kami telah menerapkan strategi multi-kategori We have deployed our smoke-free multi-
bebas asap sepanjang tahun 2024 dan menutup category strategy across 2024 and closed the
tahun dengan pendapatan sebesar Rp1,7 triliun. year with a revenue of IDR 1.7 trillion for the full
Pencapaian ini hampir dua kali lipat dibandingkan year. This achievement represents nearly double
dengan pendapatan tahun sebelumnya. the revenue from the previous year.
Untuk mendukung pertumbuhan produk bebas Supporting the growth of our smoke-free
asap, kami telah melakukan investasi signifikan di products, we have made significant investments
Indonesia dengan total sekitar USD 330 juta dalam in Indonesia, including around USD 330 million
fasilitas produksi SFP mutakhir dan Pusat investment in our state-of-the-art SFP
Penelitian dan Pengembangan (R&D) di Karawang. production facility and the Research and
Sejak peresmiannya pada Januari 2023, fasilitas Development (R&D) Center in Karawang. Since
produksi SFP kami tidak hanya memenuhi its inauguration in January 2023, our SFP facility
permintaan domestik yang terus meningkat tetapi successfully met increasing domestic demand in
juga memperluas jangkauan ekspor ke 15 pasar, addition to expanding its export reach to 15 key
dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya. markets, double from last year. Export value now
Nilai ekspor kini menyumbang hampir seperempat contributes almost one-fourth of total export
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 37
Page 39
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
dari total nilai ekspor bersama dengan perusahaan value together with our parent company, PMID.
induk kami, PMID. Di Pusat Penelitian dan Our state-of-the-art Research and Development
Pengembangan (R&D) di Karawang, kami (R&D) Center in Karawang represents our
berdedikasi untuk terus menciptakan inovasi dedication to continuously innovating our
dalam produk tembakau bebas asap. Tim kami smoke-free tobacco products. Our team
terdiri dari lebih dari 200 ilmuwan dan ahli comprises over 200 Indonesian scientists and
pengembangan produk asal Indonesia yang berada product development experts, who are at the
di garis depan dalam pengembangan produk bebas forefront of the advancement of scientifically
asap yang berbasis ilmiah. Hal ini tidak hanya substantiated smoke-free products. This creates
menciptakan lapangan kerja bagi tenaga kerja job opportunities for highly skilled workers and
terdidik tetapi juga menghasilkan nilai ekonomi generates significant economic value and
dan dampak sosial yang signifikan. positive social impact.
Meskipun kami sangat antusias dengan prospek While we are excited by the prospects of our
bisnis produk bebas asap kami, kami juga smoke-free products business, we recognize that
menyadari bahwa jutaan perokok dewasa millions of Indonesian legal-age adult smokers
Indonesia tetap memilih produk rokok continue to favor combustible products.
konvensional. Mempertahankan kepemimpinan Maintaining market leadership in the
pasar dalam industri rokok konvensional tetap combustible cigarette industry remains as our
menjadi prioritas strategis utama kami. key strategic priority.
Memenuhi beragam preferensi konsumen Catering to adult consumers diverse preferences
dewasa melalui portofolio merek dan inovasi through a portfolio of world-class brands and
kelas dunia bukan hanya merupakan innovations is both a privilege and a
kebanggaan, tetapi juga tanggung jawab kami. responsibility, and as such, we offer a wide brand
Kami menawarkan portofolio merek yang luas portfolio that serves diverse adult smokers’
untuk memenuhi berbagai preferensi perokok preferences across flavor and price segments
dewasa dalam hal rasa dan segmen harga, melalui with our iconic brands such as Dji Sam Soe, Sampoerna
merek-merek ikonik seperti Dji Sam Soe, Sampoerna A, A, Sampoerna Kretek, Magnum and Marlboro.
Sampoerna Kretek, Magnum, dan Marlboro.
Portofolio sigaret kretek tangan (SKT) kami tetap Our hand-rolled kretek (SKT) portfolio is
berakar pada warisan merek legendaris “raja anchored by our heritage “king of kretek” brand
kretek,” Dji Sam Soe, yang merayakan hari jadinya Dji Sam Soe, which is celebrating its 111th
yang ke-111 tahun ini. Untuk terus memenuhi anniversary this year. To further meet the
preferensi perokok dewasa yang berkembang, evolving preferences of legal-age smokers, we
kami memperkenalkan produk SKT baru sepanjang introduced new SKT products across 2024
tahun 2024, termasuk Dji Sam Soe Super Premium 16s, including Dji Sam Soe Super Premium 16s, Magnum Kretek
Magnum Kretek — perluasan lini Magnum ke kategori – a line extension of Magnum to the SKT category,
SKT, Sampoerna A Prima, dan Sampoerna Legit — sebuah Sampoerna A Prima and Sampoerna Legit – new taste
inovasi baru dengan cita rasa khas dalam kategori dimension offerings. Each innovation leverages
SKT. Setiap inovasi ini memanfaatkan ekuitas the strong equity of Sampoerna’s brands, offering
merek Sampoerna yang kuat dengan menawarkan unique formats, flavors, and packaging. Since
format, rasa, dan kemasan yang unik. Sejak their launch, these products have already
diluncurkan, produk-produk ini telah memberikan contributed notably to segment growth,
38 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 40
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan demonstrating our ability to rejuvenate the SKT
segmen SKT, menunjukkan kemampuan kami category while honoring its rich tradition and
dalam meremajakan kategori ini sambil tetap legacy.
menghormati tradisi yang telah berlangsung lama.
Pertumbuhan portofolio SKT didukung oleh Our SKT portfolio growth is supported by
ribuan tenaga pelinting terampil yang thousands of skilled hand-rollers whose
keahliannya tetap menjadi faktor penting dalam craftsmanship remains vital to our success. In
keberhasilan kami. Pada tahun 2024, kami 2024, we opened two SKT factories in Blitar and
membuka dua pabrik SKT baru di Blitar dan Tegal Tegal that will absorb more than 3,500
yang akan menyerap lebih dari 3.500 tenaga kerja employees. We also expanded our partnerships
baru. Kami juga memperluas kemitraan dengan with local cooperatives and entrepreneurs with
koperasi dan pengusaha lokal dalam bentuk MPS, five new TPOs, bringing the total to 43. Beyond
dengan lima MPS baru, sehingga totalnya improving livelihoods for new workers, the
menjadi 43. Selain meningkatkan mata positive impact extends to surrounding sectors,
pencaharian bagi pekerja baru, dampak positifnya helping to energize local economies near our
meluas ke sektor-sektor sekitar, membantu factories. We are proud that the majority of our
menggerakkan ekonomi lokal di sekitar pabrik workforce in the SKT production segment are
kami. Kami bangga bahwa mayoritas tenaga kerja women.
kami di segmen produksi SKT adalah perempuan.
Beralih ke kategori rokok konvensional buatan Moving onto the machine-made combustible
mesin, Sampoerna A, pelopor di segmen Sigaret cigarette category, Sampoerna A, the pioneer in the
Kretek Mesin Rendah Tar (SKM LT), merayakan SKM Low Tar (SKM LT) segment, celebrated its
hari jadinya yang ke-35 pada Agustus 2024. 35th anniversary in August 2024. The brand
Merek ini tetap menjadi pemimpin pasar dalam remains the market leader in the category,
kategorinya, didukung oleh strategi pemasaran reinforced by targeted marketing strategy, legal-
yang terarah, program aktivasi perokok dewasa, age smoker activation programs, and strategic
dan inisiatif strategi portofolio. Sedangkan portfolio initiatives. Concurrently, with Magnum
dengan Magnum dan Marlboro Filter Black, kami and Marlboro Filter Black, we have retained our
mempertahankan kehadiran kami di segmen presence in the SKM High Tar (SKM HT) category,
Sigaret Kretek Mesin Tinggi Tar (SKM HT), yang the largest segment in Indonesia’s tobacco
merupakan segmen terbesar dalam pasar market. Our international brand, Marlboro
tembakau Indonesia. Sementara itu, merek continues to lead the SPM segment with our
internasional kami Marlboro terus memimpin commitment to delivering top-tier quality and
segmen Sigaret Putih Mesin (SPM) dengan brand consistency.
komitmen kami untuk menghadirkan kualitas
terbaik dan konsistensi merek.
Melalui strategi jalur ke pasar (route-to-market) yang Through our robust route-to-market strategy,
kuat, produk kami tersedia di hampir seluruh our products are available in almost every part
wilayah Indonesia. Kami terus memperkuat of Indonesia. We are continuously strengthening
upaya kami untuk lebih memahami kompleksitas our efforts to better navigate the complexities
jalur distribusi. Melalui penerapan model operasi of distribution routes. Our route-to-market
route-to-market kami memanfaatkan teknologi operating model leverages cutting-edge digital
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 39
Page 41
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
digital mutakhir, seperti sistem pemesanan tools, such as an e-ordering transaction process,
elektronik (e-ordering), yang memungkinkan allowing us to efficiently manage a wide range of
pengelolaan berbagai Stock Keeping Units (SKUs) Stock Keeping Units (SKUs).
secara efisien.
Pencapaian kami juga didukung oleh tim komersial Our achievements are also driven by a highly
yang sangat kompeten, yang keahlian dan pola capable commercial team, whose skillset and
pikirnya memungkinkan organisasi multi-kategori mindset make a multi-category organization
berkembang. Kolaborasi mereka dengan bisnis possible. Their collaboration with local
lokal — terutama melalui komunitas SRC — businesses — most notably through the SRC —
mencerminkan ekosistem route-to-market yang exemplifies a holistic route-to-market ecosystem
holistik, didukung oleh aplikasi AYO. Dirancang supported by our AYO application. Designed to
untuk meningkatkan efisiensi gerai SRC, AYO boost efficiency for SRC outlets, AYO facilitates
memfasilitasi transaksi B2B dan B2C, both B2B and B2C operations, empowering
memberdayakan usaha mikro, kecil, dan menengah micro, small and medium enterprises (MSMEs)
(UMKM) dengan peralatan digital yang diperlukan with the digital tools necessary to serve their
untuk melayani komunitas mereka secara efektif. communities effectively. This approach
Pendekatan ini menunjang upaya ekspansi underpins our continued expansion and ensures
berkelanjutan dan memastikan kemampuan resilience in an ever-evolving marketplace.
bertahan di pasar yang terus berkembang.
Komitmen kami untuk menciptakan nilai Our commitment to creating sustainable value
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan for all stakeholders is embodied in our “Sampoerna
tercermin dalam platform “Sampoerna Untuk Untuk Indonesia” (Sampoerna for Indonesia)
Indonesia” yang mengintegrasikan prinsip platform, which integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam setiap aspek strategi principles into every aspect of our business
bisnis kami. Pendekatan komprehensif ini strategy. This comprehensive approach ensures
memastikan kemampuan kami untuk that we maintain alignment, balance, and trust
mempertahankan keseimbangan, kepercayaan, with all our stakeholders. We see it as a
dan keselarasan dengan semua pemangku fundamental opportunity for innovation, growth,
kepentingan. Kami melihat ini sebagai peluang and purpose-led, impact-driven, long-term value
mendasar untuk inovasi, pertumbuhan, dan creation. Accordingly, we work hard to integrate
penciptaan nilai jangka panjang yang berorientasi sustainability into every aspect of our business
pada dampak dan tujuan. Oleh karena itu, kami and activities.
berusaha keras untuk mengintegrasikan
keberlanjutan ke dalam setiap aspek bisnis dan
aktivitas.
Menyadari kebutuhan mendesak akan aksi bersama Recognizing the urgent need for collective action
dalam menghadapi perubahan iklim, Sampoerna, on climate change, Sampoerna, part of PMI, is
sebagai bagian dari PMI, berkomitmen untuk committed to supporting PMI's carbon
mendukung target netralitas karbon PMI pada neutrality target by 2025, aligning with
tahun 2025, sejalan dengan target transformasi Indonesia's green economic transformation
ekonomi hijau Indonesia pada tahun 2060. Kami goals by 2060. We focus on reducing our
berfokus pada pengurangan jejak lingkungan melalui environmental footprint through energy
40 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 42
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
efisiensi energi, pengurangan emisi gas rumah kaca, efficiency, greenhouse gas emission reductions,
pengelolaan air, dan pengelolaan limbah. Pada tahun water management, and waste management
2024, semua listrik di fasilitas produksi yang kami initiatives. As of 2024, all our production facilities
miliki telah menggunakan sumber energi bersih, use clean energy sources such as Solar Power
seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan Plants (PLTS) and have Renewable Energy
Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificate Certificates (REC) from the State Electricity
/ REC) dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Selain Company (PLN). Additionally, at Sampoerna, we
itu, di Sampoerna, kami menerapkan standar Aliansi apply Alliance for Water Stewardship (AWS)
Pengelolaan Air (Alliance for Water Stewardship / AWS) standards at our Karawang, Pasuruan and
di fasilitas produksi di Karawang, Pasuruan dan Malang production facilities.
Malang.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga mencakup Our commitment to sustainability also extends
operasional bisnis dan fokus pada ketahanan to our operations and our focus on economic
ekonomi serta penciptaan lapangan kerja. Pada tahun resilience and job creation. In 2024, we expanded
2024, kami memperluas kapasitas produksi sigaret our hand-rolled kretek production capacity to
kretek tangan kami untuk mengimbangi peningkatan keep pace with growing demand from adult
permintaan dari perokok dewasa. Kami smokers. We added 7 new SKT facilities, including
menambahkan tujuh fasilitas SKT baru, termasuk dua two owned in Blitar (East Java) and Tegal
yang dimiliki langsung di Blitar (Jawa Timur) dan (Central Java) and the remainder which have
Tegal (Jawa Tengah), sementara sisanya merupakan been established in collaboration with local
kolaborasi dengan koperasi/pengusaha lokal di Pulau cooperatives/entrepreneurs across Java. This
Jawa. Dengan demikian, total fasilitas SKT yang brings our total to 9 owned SKT facilities in
dimiliki menjadi sembilan, ditambah dengan addition to partnerships with 43 TPOs owned by
kemitraan bersama 43 MPS yang dimiliki oleh local entrepreneurs and/or cooperatives across
pengusaha lokal dan/atau koperasi di Pulau Jawa. Java. Today, about 90% of our total workforce is
Saat ini, sekitar 90% dari total tenaga kerja kami involved in the SKT category. Government
terlibat dalam kategori SKT. Dukungan Pemerintah support has been crucial in safeguarding these
sangat penting dalam menjaga keberlanjutan labor-intensive roles, and we trust that forward-
industri ini yang padat karya, dan kami berharap looking policies will continue to uphold the SKT
kebijakan yang berpandangan ke depan akan terus industry’s valuable contribution to Indonesia’s
mendukung kontribusi industri SKT terhadap economy.
perekonomian Indonesia.
Sebagai salah satu pemberi kerja swasta terbesar As one of Indonesia’s largest private-sector
di Indonesia dengan lebih dari 90.000 karyawan employers employing a direct and indirect
— banyak di antaranya adalah perempuan — kami workforce of over 90,000 people, many of whom
melihat pengembangan sumber daya manusia are women, we see human capital development
sebagai peluang untuk mendorong kemajuan as an opportunity to spark inclusive economic
ekonomi yang inklusif. Keberadaan kami yang progress. Our extensive presence underpins local
luas menopang perekonomian lokal, dan economies, and our engagement with
keterlibatan kami dengan komunitas pertanian agricultural communities provides long-term
memberikan stabilitas jangka panjang bagi para stability for farmers, in addition to the multiplier
petani, di samping efek berganda yang kami effect we have for hundreds of thousands of
ciptakan bagi ratusan ribu pekerja tidak langsung. indirect workers.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 41
Page 43
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selain lapangan kerja langsung, kami juga Beyond direct employment, we foster
mendorong kewirausahaan dan pengembangan entrepreneurship and small business
usaha kecil, yang mendorong inovasi dan development, fueling innovation and resilience
kemampuan bertahan dalam sektor UMKM di in Indonesia’s micro, small, and medium
Indonesia. Untuk memperkuat pengembangan enterprises (MSMEs). To strengthen MSME
UMKM, kami menjalankan dua program unggulan: development, we operate two flagship programs:
SRC dan Sampoerna Entrepreneurship Training Center SRC and Sampoerna Entrepreneurship Training
(SETC). SRC telah berkembang menjadi jaringan Center (SETC). The SRC has grown into an
luas dengan lebih dari 250.000 gerai SRC yang extensive network of more than 250,000 SRC
terhubung melalui sekitar 8.200 paguyuban dan stores, interconnected through around 8,200
aktif berkolaborasi dengan sekitar 6.300 associations and in active collaboration with
pedagang grosir, yang dikenal sebagai Mitra SRC, approximately 6,300 wholesalers, known as
di seluruh Indonesia. Ekosistem ini mempercepat Mitra SRC, throughout Indonesia. This
pertumbuhan bisnis lokal dan menciptakan ecosystem amplifies local business growth and
peluang baru bagi pengusaha berbasis komunitas. generates new opportunities for neighborhood-
Omzet toko SRC mencapai Rp236 triliun atau based entrepreneurs. The turnover of SRC stores
setara dengan 11,36% dari total Produk Domestik reached IDR236 trillion or equivalent to 11.36%
Bruto (PDB) sektor ritel nasional Indonesia*. of Indonesia's total National Retail GDP*.
SETC, yang diresmikan pada tahun 2007, The SETC, inaugurated in 2007, provides
menyediakan pelatihan dan pengembangan comprehensive training and capacity building,
kapasitas yang komprehensif, dengan lebih dari having reached over 97,000 participants since its
97.000 peserta yang telah mendapatkan manfaat establishment.
sejak pendiriannya.
Sejalan dengan upaya ini, Sampoerna, bekerja Aligning with these efforts, Sampoerna, in
sama dengan Kamar Dagang dan Industri partnership with the Indonesian Chamber of
Indonesia (Kadin), menyelenggarakan forum Commerce and Industry (Kadin), hosted the
“Pesta Rakyat UMKM untuk Indonesia,” yang “Pesta Rakyat UMKM untuk Indonesia” forum,
menyoroti prioritas Pemerintah dalam in July 2024, spotlighting the Government’s
mempercepat transformasi ekonomi yang inklusif priority to accelerate inclusive and sustainable
dan berkelanjutan. Lebih dari 1.250 UMKM yang economic transformation. More than 1,250
dibina oleh Sampoerna dan Kadin berpartisipasi MSMEs mentored by Sampoerna and Kadin took
dalam forum ini, memperoleh manfaat dari part, benefiting from panel discussions,
diskusi panel, lokakarya, dan pameran yang workshops, and exhibitions that helped them
membantu mereka mengembangkan bisnis dan scale their businesses and expand their market
memperluas jangkauan pasar. Kami reach. We express our appreciation to the
mengapresiasi dukungan dari Pemerintah dan Government and Kadin for their support.
Kadin dalam inisiatif ini.
Berlandaskan pada komitmen yang lebih luas Building on our broader commitment to
untuk membina usaha lokal, pada tahun 2024 fostering local enterprises, in 2024, we partnered
kami bermitra dengan lebih dari 500 pengusaha with over 500 local entrepreneurs in IQOS
* Note: PDB Ritel (Perdagangan Besar dan Eceran, bukan Mobil dan Sepeda) tahun 2022: Rp.2.077,43 Triliun
* Note: GDP Retail Sector (Wholesale and Retail Trade, non Cars and Bicycles) in 2022: IDR2,077.43 Trillion
42 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 44
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
lokal di wilayah sasaran IQOS, yang dikenal targeted areas, known as IQOS Affiliators. This
sebagai Afiliasi IQOS. Kolaborasi ini menciptakan collaboration creates opportunities for
peluang bagi para pengusaha untuk memasuki entrepreneurs to tap into emerging adult
segmen konsumen dewasa yang sedang consumer segments, while maintaining our
berkembang, sambil tetap mempertahankan emphasis on responsible and adult-only product
perhatian pada akses produk yang bertanggung access. We also partner with a network of more
jawab dan hanya untuk dewasa. Kami juga than 22,000 tobacco and clove farmers since
bermitra dengan jaringan lebih dari 22.000 petani 2009, promoting Good Agricultural Practices
tembakau dan cengkih sejak tahun 2009, yang (GAP) and Agricultural Labor Practices (ALP).
mempromosikan Praktik Pertanian yang Baik Through these standards, Sampoerna works to
(Good Agricultural Practices / GAP) dan Praktik prevent underage workers, ensure responsible
Ketenagakerjaan Pertanian (Agricultural Labor agricultural waste management, and upholds fair
Practices / ALP). Melalui standar ini, Sampoerna and safe work practices.
mencegah penggunaan pekerja di bawah umur,
memastikan pengelolaan limbah pertanian yang
bertanggung jawab, dan menegakkan lingkungan
kerja yang adil dan aman.
Kami menjunjung tinggi komitmen untuk hanya We are highly committed to selling only to legal-
menjual produk kepada pengguna nikotin age nicotine users. Through our Youth Access
dewasa. Melalui Program Pencegahan Akses Prevention (YAP) initiative, we focus on
Pembelian Produk Tembakau Oleh Orang Di educating all of our retail partners and points of
Bawah 21 Tahun (Youth Access Prevention / YAP), sale about the prohibition of selling to consumers
kami berfokus pada edukasi kepada seluruh mitra under 21 years old and non-nicotine users.
ritel dan titik penjualan mengenai larangan Today, the YAP program covers 1.5 million of our
penjualan kepada konsumen di bawah usia 21 retail partners and points of sale.
tahun serta non-pengguna nikotin. Saat ini,
program YAP telah mencakup 1,5 juta mitra ritel
dan titik penjualan.
Meskipun pencapaian ini sangat menggembirakan, While these milestones are heartening, we
kami menyadari bahwa keberlanjutan adalah recognize that sustainability is core to the
perjalanan yang tidak pernah berakhir dan business so by default it is never ending that
membutuhkan upaya serta kemitraan yang requires relentless effort and partnership. In an
berkelanjutan. Dalam ruang lingkup pemangku increasingly complex stakeholder landscape,
kepentingan yang semakin kompleks, upaya menjaga maintaining trust and relevance is predicated on
kepercayaan dan kesesuaian bergantung pada our ability to listen, engage, and pivot, for the
kemampuan kami untuk mendengarkan, betterment of society at large. Consequently, we
berinteraksi, dan beradaptasi demi kepentingan remain committed to working with the
masyarakat secara luas. Oleh karena itu, kami tetap Government, civil society, and peer companies to
berkomitmen untuk bekerja sama dengan collectively shape innovative solutions that can
Pemerintah, masyarakat, dan perusahaan lain guna drive meaningful progress on Indonesia's
mengembangkan solusi inovatif yang dapat sustainable development agenda.
mendorong kemajuan signifikan dalam rencana
pembangunan berkelanjutan Indonesia.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 43
Page 45
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Di Sampoerna, sumber daya manusia merupakan At Sampoerna, people are the heart of our
bagian terpenting dari organisasi kami. Dengan organization. With strong organizational
struktur organisasi yang kuat, kami terus structures, we propel progress and performance.
mendorong kemajuan dan kinerja. Kami We focus on fostering an inclusive environment
berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang where our workforce is valued, supported, and
inklusif, di mana setiap karyawan kami yang respected, positioning everyone to achieve their
berasal dari beragam latar belakang dihargai, best and realize their potential. We are
didukung, dan dihormati, sehingga mereka dapat committed to equal opportunities and a world-
mencapai potensi terbaiknya. Kami berkomitmen class working environment. Recognized as a Top
pada kesetaraan kesempatan serta lingkungan Employer in Indonesia for seven consecutive
kerja berstandar dunia. Diakui sebagai Top Employer years, we excel in people practices and meet the
di Indonesia selama tujuh tahun berturut-turut, needs of a globally diverse workforce. Proudly
kami unggul dalam praktik pengelolaan SDM dan certified as an equal-salary company recipient,
mampu memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang Sampoerna’s human resources strategies
beragam secara global. Kami bangga telah enhance employees' sense of belonging, growth,
disertifikasi sebagai perusahaan yang and motivation.
menerapkan kebijakan kesetaraan gaji, yang
menunjukkan bahwa strategi sumber daya
manusia Sampoerna dapat meningkatkan rasa
memiliki, pertumbuhan, dan motivasi karyawan.
Kinerja bisnis, inovasi dan upaya keberlanjutan Our business performance, innovation and
telah membuat kami meraih berbagai sustainability efforts have earned us numerous
penghargaan dan sertifikasi. Kami menempati awards and certifications. We ranked number 10
peringkat ke-10 dalam daftar Fortune untuk 100 in the Fortune 100 Indonesian Biggest
Perusahaan Terbesar di Indonesia serta Companies in 2024 and received the Indonesia
menerima berbagai penghargaan, termasuk Corporate Reputation Award, Best Digital
Indonesia Corporate Reputation Award, Best Digital Innovation Award, and Indonesia Corporate
Innovation Award, dan Indonesia Corporate Sustainability Sustainability Award. These recognitions affirm
Award. Pengakuan ini menegaskan kepatuhan our adherence to best practices and inspire us to
terhadap praktik terbaik dan menginspirasi kami continue creating sustainable value for the
untuk terus menciptakan nilai berkelanjutan betterment of Indonesia.
bagi kemajuan Indonesia.
Terkait pandangan atas prospek bisnis tahun As we look ahead to 2025 business prospects,
2025, momentum ekonomi Indonesia tetap Indonesia’s economic momentum remains
moderat, dengan pertumbuhan Produk modest, with Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) yang diproyeksikan growth projected at approximately 5%. Moderate
sekitar 5%. Inflasi yang moderat diperkirakan inflation is expected to remain at least level
akan bertahan sepanjang tahun, yang membawa throughout the year, bringing with it associated
tantangan tersendiri bagi perekonomian. challenges.
Setelah kenaikan cukai dua digit berturut-turut Following successive double-digit excise tax
pada tahun 2023 dan 2024, Pemerintah telah increases in 2023 and 2024, the Government has
memutuskan untuk mempertahankan tarif cukai decided to maintain excise rates at their current
44 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 46
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
pada tingkat saat ini untuk tahun 2025. levels for 2025. This decision aims to stabilize the
Keputusan ini bertujuan untuk menstabilkan market and mitigate the shift toward illicit
pasar dan mengurangi pergeseran ke produk products. We appreciate the Government's
ilegal. Kami mengapresiasi kebijakan cukai excise policy, which fosters innovation in the
Pemerintah yang mendorong inovasi di industri tobacco industry while safeguarding
tembakau sekaligus melindungi lapangan employment in the labor-intensive hand-rolled
pekerjaan di sektor sigaret kretek tangan yang segment. Additionally, the introduction of a
padat karya. Selain itu, penerapan harga eceran higher minimum retail price in 2025 seeks to
minimum yang lebih tinggi pada tahun 2025 balance public health objectives with the need
bertujuan untuk menyeimbangkan tujuan to sustain a supportive environment for legal
kesehatan masyarakat dengan kebutuhan untuk industry operations and employment.
menjaga iklim usaha yang mendukung industri
legal dan lapangan kerja.
Namun demikian, tantangan peralihan konsumsi Nevertheless, the challenge of downtrading and
ke produk dengan harga lebih rendah (downtrading) illicit trade persists. As consumers face
dan perdagangan ilegal masih tetap ada. Seiring affordability pressures, some continue to move
dengan meningkatnya tekanan terhadap daya to lower-priced alternatives or illicit products.
beli konsumen, sebagian dari mereka beralih ke Strong collaboration between Government
produk alternatif dengan harga lebih rendah atau agencies and industry stakeholders is essential
produk ilegal. Kolaborasi yang kuat antara to safeguard legitimate businesses and protect
lembaga Pemerintah dan pemangku kepentingan state revenue.
industri sangat penting untuk melindungi bisnis
legal serta menjaga penerimaan negara.
Dalam menghadapi kondisi yang terus In navigating this evolving landscape, Sampoerna
berkembang ini, Sampoerna tetap fokus pada remains focused on aligning with Government
upaya untuk menyelaraskan diri dengan policies and creating value for all stakeholders.
kebijakan Pemerintah serta menciptakan nilai Investments in the labor-intensive SKT segment
bagi para pemangku kepentingan. Investasi support employment and uphold traditional
dalam sektor SKT yang padat karya mendukung craftsmanship, while the continued development
penciptaan lapangan kerja serta melestarikan of smoke-free products remains a strategic
keahlian tradisional, sementara pengembangan priority. These initiatives, combined with prudent
produk bebas asap tetap menjadi prioritas cost management and market-driven product
strategis kami. Inisiatif-inisiatif ini, innovation, position Sampoerna to address both
dikombinasikan dengan pengelolaan biaya yang the challenges and opportunities presented by
cermat dan inovasi produk yang berorientasi 2025’s dynamic operating environment.
pasar, menempatkan Sampoerna pada posisi yang
tepat untuk menghadapi tantangan sekaligus
memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis
dinamis di tahun 2025.
“Falsafah Tiga Tangan” Sampoerna berakar pada Sampoerna's “Three-Hands Philosophy” rests on
penerapan tata kelola perusahaan yang kuat. robust corporate governance practices. We are
Kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi committed to upholding the highest standards
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 45
Page 47
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
standar tertinggi untuk etika, transparansi, dan of ethics, transparency, and risk management in
manajemen risiko yang sejalan dengan prinsip line with global best practices and Indonesia's
praktik terbaik pada tingkat global dan norma regulatory norms. We continue to satisfy and
regulasi di Indonesia. Kami senantiasa memenuhi surpass the regulatory benchmarks that define
dan bahkan melampaui tolok ukur peraturan good governance, by remaining vigilant,
yang mendefinisikan tata kelola yang baik, transparent, and accountable across our
dengan tetap waspada, transparan, dan operations, ensuring we remain a trusted
bertanggung jawab dalam seluruh operasi, example in the industry and nation.
sehingga kami tetap menjadi contoh terpercaya
dalam industri dan negara.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 The 2024 Annual General Meeting of
menyetujui susunan baru Direksi serta Shareholders approved the new composition of
menyaksikan transisi kepemimpinan yang mulus the Board of Directors and saw a seamless
di Sampoerna, dengan penunjukan saya, The Ivan leadership transition at Sampoerna with the
Cahyadi, sebagai Presiden Direktur, efektif mulai appointment of myself, The Ivan Cahyadi, as the
1 Mei 2024. Selain itu, Yohan Lesmana Tjhin juga President Director effective as of May 1, 2024. In
diangkat sebagai salah satu Direktur Perseroan addition, Yohan Lesmana Tjhin was appointed as
efektif mulai 1 Juni 2024.. a Director of the Company effective as of June 1,
2024.
Pada kesempatan ini saya menyampaikan rasa I would like to take this opportunity to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada my deep gratitude to my predecessor Vasileios
pendahulu saya, Vasileios Gkatzelis, atas Gkatzelis for his leadership over the past two
kepemimpinannya selama dua tahun terakhir. Di years. Under his stewardship, Sampoerna
bawah kepemimpinannya, Sampoerna berhasil navigated unprecedented headwinds with
menghadapi tantangan yang belum pernah resilience, accelerated its smoke-free ambitions,
terjadi sebelumnya dengan kemampuan and elevated its stakeholder impact.
bertahan, mempercepat pencapaian ambisi
bebas asap, dan meningkatkan dampak positif
bagi para pemangku kepentingan.
Sebagai warga negara Indonesia, merupakan As a proud Indonesian, it is a privilege to lead this
suatu kehormatan bagi saya untuk memimpin iconic institution. Having spent 28 years across
institusi ikonik ini. Setelah terlibat dalam different functions in the Company, I have seen
berbagai fungsi di Perseroan selama 28 tahun, Sampoerna evolve from a single-category
saya telah menyaksikan bagaimana Sampoerna business to a multi-category consumer
berkembang dari bisnis yang hanya memiliki satu ecosystem that touches the lives of millions of
kategori menjadi sebuah ekosistem multi- Indonesians every day. This rich legacy is a
kategori yang menyentuh kehidupan jutaan continual source of inspiration for me and Team
orang Indonesia setiap harinya. Hal yang telah Sampoerna as we chart our future-ready growth
diwarisi melalui beberapa generasi ini menjadi agenda.
sumber inspirasi berkesinambungan bagi saya
dan Tim Sampoerna dalam menyusun agenda
pertumbuhan yang sesuai dengan kebutuhan
masa depan.
46 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 48
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai penutup, saya ingin mengucapkan terima In closing, I would like to thank our highly skilled
kasih kepada para karyawan kami yang luar biasa employees for their passion and dedication to
atas dedikasi dan semangat mereka dalam their work, our adult consumers for their trust
bekerja, kepada konsumen dewasa kami atas and loyalty, our trade and business partners for
kepercayaan dan loyalitas mereka, kepada mitra their collaboration, the Government of Indonesia
dagang dan bisnis kami atas kolaborasi yang erat, for its support and guidance, and most
kepada Pemerintah Indonesia atas dukungan dan importantly our shareholders, for your
bimbingannya, dan yang paling penting, kepada continued trust in Sampoerna.
para pemegang saham, atas kepercayaan yang
senantiasa diberikan kepada Sampoerna.
Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
THE IVAN CAHYADI
Presiden Direktur | President Director
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 47
Page 49
hampir
nearly 350,000
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di seluruh
Indonesia telah didukung oleh dua program unggulan.
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) across
Indonesia have been supported by two flagship programs.
>97,000 UMKM
MSMEs >500 juta
million
mendapatkan pelatihan dari SETC produk disalurkan oleh SETC
received training from SETC products marketed by SETC
>250,000
Toko SRC | SRC Stores
11.36% +42%
PDB Sektor Ritel* Penerimaan Toko
of GDP Retail Sector* Stores’ Revenues
Penerimaan yang lebih tinggi
dari produk UMKM yang
dijual di Pojok Lokal SRC vs.
40% toko non-SRC.
Higher revenue of MSMEs
with products sold at Pojok
Lokal SRC vs. non-SRC
outlets.
Sumber: Dampak SRC Untuk Indonesia (2023) dari Riset Kompas Gramedia (KG) Media
Source: SRC Impact for Indonesia (2023) from Kompas Gramedia (KG) Media’s Research
* PDB Ritel (Perdagangan Besar dan Eceran, bukan Mobil dan Sepeda) tahun 2022: Rp2.077,43 Triliun
* GDP Retail Sector (Wholesale and Retail Trade, non Cars and Bicycles) in 2022: IDR2,077.43 Trillion
“Bergabung dengan SRC itu sangat tepat sekali. Berkat dukungan dan
pembinaan dari SRC, usaha saya berkembang pesat dan saya dapat membantu
warga sekitar dengan memberikan akses menitipkan produk UMKM pada
Pojok Lokal di toko saya.”
“Joining SRC was the best decision ever. With the support from SRC, my
business is growing and I can also help and contribute to the economy of my
surrounding community by selling their MSMEs products in Pojok Lokal at my
store.”
Ibu Sri
SRC Trijaya
48 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 50
Dihadiri oleh
Attended by >1,250 UMKM
MSMEs
“Satu tahun bergabung dengan SETC, kami memperoleh banyak fasilitas di antaranya studi
banding tentang teknologi ke Guangzhou Cina. Menjadi salah satu pemenang UMKM
untuk Indonesia tahun 2023, Cokelatin mendapatkan pendampingan teknologi
dari BRIN (Badan Riset dan Inovasi Nasional) yang di-support oleh SETC untuk
pengembangan produk. Terima kasih SETC, usaha kami semakin berkembang
dan berdampak lebih banyak untuk orang lain.”
“Within one year of joining SETC, we received many forms of support,
including a technology benchmarking study trip to Guangzhou, China. As
one of the 2023 MSMEs for Indonesia winners, Cokelatin received technical
support from BRIN (National Research and Innovation Agency) together with
SETC for our product development. Thank you, SETC. Our business is growing
and delivering a positive impact to others.”
Irena Surosoputra
Pemilik Cokelatin Signature
Founder of Cokelatin Signature
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 49
Page 51
0 Data Perseroan 52 Corporate Data Visi dan Misi 53 Vision and Mission Sejarah Sampoerna 54 Sampoerna’s History Struktur Perusahaan 58 Corporate Structure Anak Perusahaan 60 Subsidiaries Informasi Pemegang Saham 64 Shareholders Information Pembayaran Dividen dan 66 Dividend Payments and Shares Kronologis Pencatatan Saham Listing Chronology Jejak Operasional 68 Operational Footprint Produk dan Aspek Pemasaran 70 Products and Marketing Aspects Struktur Organisasi 80 Organization Structure Demografi Karyawan 82 Employee Demographic Karyawan Kami 83 Our People 50 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 52
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 51
Page 53
Data Perseroan
Corporate Data
Nama | Name PT HM Sampoerna Tbk.
Kegiatan Usaha & Produk Manufaktur dan perdagangan rokok serta produk tembakau
Business Activities & Products bebas asap dan produk mengandung nikotin, juga mendistribusikan
rokok (termasuk mendistribusikan Marlboro yang diproduksi oleh
PMID).
Manufacturing and trading cigarettes as well as smoke-free tobacco
and nicotine-containing products, also distributing cigarettes
(including the distribution of Marlboro, manufactured by PMID).
Kepemilikan | Ownership Masyarakat
Public
Tahun Pendirian Usaha 1913
Year of Establishment of Business
Tahun Pendirian Perusahaan 1963
Year of Establishment of Corporation
Domisili | Domicile Surabaya
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Pendaftaran Saham 15 Agustus 1990
Stock Listing August 15, 1990
Kode Saham | Ticker Code HMSP
Modal Dasar (saham biasa) 157,500,000,000
Authorized Capital (common stock)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (saham biasa) 116,318,076,900
Issued and Fully Paid-Up Capital (common stock)
Kantor Pusat Jl. Rungkut Industri Raya No.18
Headquarters Surabaya 60293, Indonesia
Tel.+62-31 8431 699. Fax.+62-31 8430 986
Kantor Perwakilan Perseroan One Pacific Place, 18th Floor
Company Representative Office Sudirman Central Business District (SCBD).
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.+62-21 5151 234. Fax.+62-21 5152 234
Surat Elektronik | E-mail investor.relations@sampoerna.com
Situs Web | Website www.sampoerna.com
Keanggotaan Asosiasi Industri 1. Gabungan Produsen Rokok Putih Indonesia
Membership of Industrial Association 2. Asosiasi Emiten Indonesia
52 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 54
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi perusahaan yang paling terkemuka di Indonesia
To be regarded as the most respected company in Indonesia
Falsafah Tiga Tangan
Three-Hands Philosophy
“Tangan-tangan”, yang mewakili pemangku kepentingan utama yang harus
dirangkul Perusahaan untuk mencapai Visi dan Misinya
• Perokok Dewasa
• Karyawan, Mitra Usaha dan Pemegang Saham
• Masyarakat Luas
“The Hands”, represent key stakeholders that the Company must embrace to reach
its Vision and Mission
• Adult Consumers
• Employees, Business Partners and Shareholders
• Society at Large
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 53
Page 55
Sejarah Sampoerna
Sampoerna’s History
1900s
1913
Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Tiongkok, memulai
usahanya dengan memproduksi dan menjual produk SKT di
rumahnya di Surabaya. Usaha kecilnya, adalah salah satu
usaha pertama di Indonesia yang membuat dan memasarkan
rokok kretek dengan merek Dji Sam Soe. 1930
Liem Seeng Tee, a Chinese immigrant, began his business by producing Liem Seeng Tee kemudian mendirikan perusahaan dengan
and selling handrolled kretek cigarettes at his home in Surabaya. His nama Sampoerna, memindahkan keluarga dan pabriknya ke
small business was among the first to manufacture and market kretek
kompleks bangunan di Surabaya, bernama “Taman
cigarettes under the brand Dji Sam Soe.
Sampoerna”.
Liem Seeng Tee then formed a company under the name Sampoerna,
moved both his family and factory to a building complex in Surabaya,
“Taman Sampoerna”.
1959
Generasi kedua , Aga Sampoerna menjalankan bisnis Sampoerna
dan fokus pada produksi SKT.
The second generation, Aga Sampoerna, 1978
ran the business and focused on the production of SKT.
Generasi ketiga, Putera Sampoerna, mengambil alih tampuk
kepemimpinan dan usaha Sampoerna meningkat pesat.
The third generation, Putera Sampoerna, led Sampoerna and
accelerated the Company’s business growth.
1989
Sampoerna meluncurkan merek Sampoerna A yang
merupakan produk pionir pada segmen Sigaret Kretek
Mesin Kadar Tar Rendah (SKM LT).
1990
Sampoerna launched Sampoerna A, a pioneer Machine-Made Kretek
Low Tar Cigarette (SKM LT) product. Sampoerna menjadi perusahaan publik yang terdaftar di
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), dengan
kode saham HMSP dan mulai mengembangkan struktur
perusahaan modern serta menjalani periode investasi dan
ekspansi.
Sampoerna became a public company listed on the Jakarta Stock
Exchange (now Indonesia Stock Exchange) under the ticker HMSP,
1993 establishing a modern corporate structure and embarking on a period
of investment and expansion.
Pabrik Sukorejo mulai beroperasi.
Sukorejo Plant started to operate.
54 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 56
2000s
2001
Generasi keempat dari keluarga, yaitu Michael Sampoerna,
menjadi pemimpin Perseroan.
2005
The fourth generation of the family, Michael Sampoerna, took charge
as the leader of the Company. Melihat keberhasilan usahanya, Sampoerna menarik
perhatian Philip Morris International (PMI). Ketertarikan
tersebut kemudian membuat Philip Morris Indonesia
(PMID), anak Perusahaan dari PMI, mengakuisisi mayoritas
saham Sampoerna pada bulan Mei 2005.
2006
With its business success, Sampoerna drew the interest of Philip
Morris International (PMI). This led to Philip Morris Indonesia (PMID),
Sampoerna mengambil posisi nomor satu dalam pangsa a subsidiary of PMI, to acquire majority ownership of Sampoerna in
pasar di pasar rokok Indonesia. May 2005.
Sampoerna overtook the number one market share position in
Indonesia’s cigarette market.
2008
Toko Sampoerna Retail Community (SRC) yang pertama
2015 dibuka dan pabrik Karawang mulai beroperasi, dengan
investasi USD250 juta.
Sampoerna menyelesaikan proses rights issue, untuk
First Sampoerna Retail Community (SRC) store opened and the
memenuhi syarat di mana sedikitnya 7,5% dari modal disetor
Karawang Plant started to operate, with an investment of USD250
harus dimiliki oleh pemegang saham bukan pengendali dan million
bukan pemegang saham utama.
Sampoerna completed a rights issue to comply with the requirement
that listed companies have at least 7.5% of their
paid-up capital in the hands of non-controlling shareholders
and non-major shareholders. 2019
Sampoerna mendirikan IQOS Club Indonesia
dan IQOS Outlets di Jakarta.
2021-2022 Sampoerna established IQOS Club Indonesia
and IQOS Booths in Jakarta.
Sampoerna mengumumkan realisasi investasi untuk
pembangunan fasilitas produksi untuk produk tembakau
inovatif bebas asap, di Karawang, Jawa Barat pada tahun
2021. Fasilitas produksi ini mulai beroperasi pada kuartal
keempat 2022. 2023
Sampoerna announced the realization of an investment for innovative Peresmian pabrik produk tembakau inovatif bebas asap dan
smoke-free product facility in Karawang, West Java. This production pelepasan ekspor perdana ke Asia Pasifik dan pengoperasian
facility commenced its operation in the fourth quarter of 2022. Laboratorium Penelitian dan Pengembangan berkelas Dunia
dengan fasilitas canggih untuk produk tembakau inovatif
bebas asap.
The inauguration of innovative smoke-free tobacco products factory
and first export shipment to Asia Pacific and the operation of World-
class R&D Laboratory with state-of-the-art facilities, specifically for
innovative smoke-free tobacco products.
2024
Peresmian dua fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) baru di Kota Blitar, Jawa Timur
dan Kabupaten Tegal, Jawa Tengah, mencakup perluasan kemitraan dengan 5 Mitra Produksi Sigaret (MPS)
yang dimiliki oleh koperasi dan pengusaha daerah di Jawa Timur dan Jawa Tengah.
The inauguration of the two new hand-rolled kretek cigarette (sigaret kretek tangan/SKT) manufacturing facilities in Blitar City, East Java
and Tegal Regency, Central Java, also included expanding partnerships with 5 Third-Party Operators (TPOs)
owned by local entrpreneurs and/or cooperatives in East Java and Central Java.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 55
Page 57
Investasi Fasilitas Produksi SKT Baru
Investment for New SKT Factories
2 Pabrik yang Dimiliki Perseroan
Owned Facilities
Mitra Produksi Sigaret (MPS)
5 bekerja sama dengan pengusaha lokal dan/atau koperasi di Pulau Jawa
Third-Party Operators (TPOs)
in partnerships with local entrepreneurs and/or cooperatives across Java
“Saya sangat bersyukur dan bangga menjadi karyawan Sampoerna selama 36
tahun. Sehingga saya berhasil menyekolahkan anak-anak saya hingga jenjang
perguruan tinggi. Terimakasih Sampoerna, yang selalu memperhatikan
kesejahteraan kami.”
“I am very grateful and proud as Sampoerna’s employee with 36 years of
service, that my children have the opportunity to earn university degrees.
Thank you Sampoerna for taking care of us.”
Lismiati
Pelinting Fasilitas SKT Malang
Handroller SKT Facilities Malang
Page 58
Pabrik SKT baru kami di Blitar dan Tegal menyerap 3.500 tenaga kerja baru.
Selain itu, keberadaan pabrik SKT mampu menciptakan efek berganda yang
dapat dirasakan oleh masyarakat sekitar pabrik dengan munculnya usaha-usaha
baru, seperti warung kelontong dan makanan minuman.
Our new SKT factories in Blitar and Tegal employed 3,500 new workers. They will
also create a multiplier effect to the surrounding community with new
businesses around the factories, such as grocery stores also food and
beverages stalls.
Johan Bink
Direktur | Director
“Saya bersyukur dengan adanya Pabrik SKT Sampoerna di Malang. Penjualan
meningkat sehingga dapat menopang kelangsungan hidup keluarga”
“I am grateful for Sampoerna SKT facilities in Malang. My revenue increased
hence I can support my family”
Wagini
Pedagang di sekitar Fasilitas SKT Malang
Street vendor near the SKT Facility Malang
Page 59
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Philip Morris
Philip Morris
Investments B.V.
Holland Holdings B.V.
100.00%
100.00%
99.99%
Park Tobacco Limited
100.00%
PT Philip Morris 0.01%
Indonesia
92.44%
MASYARAKAT
PUBLIC
7.56%
SAMPOERNA PT SRC INDONESIA
INTERNATIONAL PTE. LTD.* SEMBILAN
Investasi pada Perusahaan Lain Perdagangan Umum, Platform
Equity Holdings Digital untuk Komersial,
100.00%1) dan Agensi
General Trading, Digital
Platform for Commercial
and Agency
99.99%1)
SAMPOERNA
STERLING TOBACCO
TABACOS AMERICA
CORPORATION*
LATINA LTDA*
Manufaktur &
Manufaktur &
Perdagangan Rokok
Perdagangan Rokok
Cigarette Manufacturing
Cigarette Manufacturing
& Trading
& Trading
100.00%1)
100.00%1)
58 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 60
STRUKTUR PERUSAHAAN CORPORATE STRUCTURE
Masyarakat
Public
100.00%
Philip Morris Philip Morris Philip Morris Philip Morris
Brands Sarl International Holding B.V. Global Brand Inc. International Inc.
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Vietnam
National Tobacco
Corporation
51.00%
Vinataba - Philip Morris
Limited
Manufaktur,
49.00% Perdagangan
& Pemasaran Rokok
Cigarette Manufacturing,
Trading & Marketing
PT SAMPOERNA PT HARAPAN KARYA PT PERSADA MAKMUR PT PERUSAHAAN DAGANG
KARYA BANGSA SEMBILAN INDONESIA DAN INDUSTRI PANAMAS
Properti dan Konsultasi Manajemen, Perdagangan Rokok dan/atau Importir Umum, Perdagangan
Pelatihan Kerja Periklanan & Produk Tembakau Rokok dan/atau Produk
Property and Job Training Jasa Manajemen Merek Trading of Cigarette and/or Tembakau, Pergudangan dan
99.94%1)3) Management Consulting, Tobacco Products Jasa Pengantaran
Advertising & Brand 99.99%1) General Importer, Wholesale of
Management Services Cigarette and/or Tobacco
99.99%1)2) Products, Warehousing and
Delivery Services
99.99%1)
PT SAMPOERNA
INDONESIA SEMBILAN PT AGASAM*
Manufaktur &
Perdagangan & Jasa
* Dormant Perdagangan Rokok
Trading & Services
Dormant Cigarette Manufacturing
99.93%1)
& Trading
1) Langsung dan tidak langsung 99.00%1)
Directly and indirectly
2) Berganti dari nama sebelumnya, yaitu PT HARAPAN
MAJU SENTOSA, sejak 15 Agustus 2024
Changed name from PT HARAPAN MAJU SENTOSA
as of August 15, 2024
3) Berganti dari nama sebelumnya, yaitu PT WAHANA
SAMPOERNA, sejak 14 Maret 2025
Changed name from PT WAHANA SAMPOERNA as
of March 14, 2025
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 59
Page 61
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Persentase kepemilikan efektif
Percentage of effective ownership Jumlah Aset
Total Assets
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha 2024 & 2023
Company Profile Business Activity
Domisili Induk Grup
Domicile Parent Group 2024 2023
PT Perusahaan Dagang dan Perdagangan besar rokok, importir Indonesia 99.99 100.0 655,021 676,812
Industri Panamas umum, pergudangan, dan jasa
pengantaran
Cigarette wholesale,general importer,
warehousing, and delivery services
PT Persada Makmur Indonesia Perdagangan rokok Indonesia 99.00 100.0 329,093 299,526
Cigarette trading
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan perdagangan rokok Indonesia 1.00 100.0 150,182 177,895
Sembilan Cigarette manufacturing and trading
PT SRC Indonesia Sembilan Perdagangan umum, perdagangan Indonesia 99.99 100.0 168,490 106,009
elektronik, dan agensi
General trading, e-commerce and
agency
PT Harapan Karya Sembilan 1) Konsultasi manajemen,periklanan dan Indonesia 99.99 100.0 23,580 235
manajemen merek
Management consulting, advertising
and brand management services
PT Sampoerna Karya Properti dan pelatihan kerja Indonesia 99.94 100.0 10,390 11,518
Bangsa 2) Property and job training
Sampoerna International Investasi saham pada perusahaan- Singapura 100.0 100.0 2,412 2,829
Pte. Ltd. 3) perusahaan lain `Singapore
Equity holdings
PT Agasam Indonesia 3) Perdagangan dan jasa Indonesia 99.93 100.0 1,776 1,896
Trading and services
1) Sebelumnya dikenal sebagai PT Harapan Maju Sentosa. | Previously known as PT Harapan Maju Sentosa
2) Perusahaan dormant. Berganti dari nama sebelumnya, yaitu PT Wahana Sampoerna sejak 14 Maret 2025. | Dormant entity. Changed name from PT Wahana
Sampoerna as of March 14, 2025.
3) Perusahaan dormant. | Dormant entity.
60 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 62
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Berikut ini adalah informasi mengenai anak The following is information regarding the
perusahaan Perseroan yang signifikan dan significant subsidiaries directly owned by the
dimiliki secara langsung serta kepemilikan Company and followed by the Company’s
Perseroan dan total aset pada akhir 2024 dan ownership and total assets as of end of 2024 and
2023. 2023.
PT Perusahaan Dagang dan PT Perusahaan Dagang dan
Industri Panamas (“Panamas”) Industri Panamas (“Panamas”)
Panamas adalah perseroan terbatas yang Panamas is a limited liability company duly
didirikan pada tanggal 8 Juli 1989 dan established on July 8, 1989, engaged in various
menjalankan berbagai kegiatan usaha, termasuk business activities, including cigarette wholesale,
Perdagangan besar rokok, importir umum, general importer, warehousing, and delivery
pergudangan, dan jasa pengantaran. Panamas services. Panamas has more than 5,000
memiliki lebih dari lebih dari 5.000 karyawan employees spread across Indonesia and an
yang tersebar di seluruh Indonesia dan jaringan extensive distribution network covering more
distribusi luas yang mencakup lebih dari 90% than 90% of cities/regencies in Indonesia.
kota/kabupaten di Indonesia. Panamas Panamas’ head office is located at Jl. Rungkut
berkantor pusat di Jl. Rungkut Industri Raya Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung
No.18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Anyar, Surabaya 60293 –Indonesia.
Surabaya 60293 –Indonesia.
PT SRC Indonesia Sembilan PT SRC Indonesia Sembilan
(“SRCIS”) (“SRCIS”)
SRCIS adalah perseroan terbatas yang SRCIS is a limited liability company previously
sebelumnya bernama PT Union Sampoerna known as PT Union Sampoerna Dinamika. This
Dinamika. Perseroan terbatas ini resmi didirikan limited liability company was duly established on
pada tanggal 18 September 1999, sebelum September 18, 1999, before changing its name
mengganti namanya menjadi PT SRC Indonesia to PT SRC Indonesia Sembilan on June 8, 2018.
Sembilan pada tanggal 8 Juni 2018. SRCIS SRCIS is engaged in general trading, digital
bergerak di bidang perdagangan umum, platform platform for commercial and agency, having its
digital untuk komersial, dan agensi. SRCIS head office at One Pacific Place Building, 18th
berkantor pusat di Gedung One Pacific Place, floor, Sudirman Central Business District
lantai 18, Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5,
(SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Indonesia.
Jakarta 12190 – Indonesia.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 61
Page 63
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES PT Sampoerna Karya Bangsa PT Sampoerna Karya Bangsa (“SKB”) (“SKB”) SKB adalah perseroan terbatas yang dahulu SKB is a limited liability company that was dikenal dengan nama PT Wahana Sampoerna previously known as PT Wahana Sampoerna, yang didirikan pada tanggal 10 April 1989 dan which was duly established on April 10, 1989 and bergerak di bidang properti dan pelatihan kerja. operates in property and job training. It changed Perusahaan ini berganti nama pada tanggal 14 the name to SKB on March 14, 2025. SKB head Maret 2025. SKB berkantor pusat di Jl. Rungkut office is located at Jl. Rungkut Industri Raya Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung No.18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Anyar, Surabaya 60293 - Indonesia Surabaya 60293 - Indonesia. PT Harapan Karya Sembilan PT Harapan Karya Sembilan (“HKS”) (“HKS”) PT Harapan Karya Sembilan (HKS) adalah PT Harapan Karya Sembilan (HKS) is a limited perseroan terbatas yang sebelumnya dikenal liability company that was previously known as sebagai PT Harapan Maju Sentosa. Anak PT Harapan Maju Sentosa. This subsidiary of Perusahaan Sampoerna ini didirikan pada tanggal Sampoerna was duly established on 19 April, 19 April 1990, sebelum mengganti namanya 1990, before changing its name to HKS on August menjadi HKS pada tanggal 15 Agustus 2024. Saat 15, 2024. Currently, HKS operates in the creative ini, HKS bergerak di industri jasa kreatif, services industry, including management mencakup konsultasi manajemen, periklanan, consulting, advertising, and brand management dan jasa manajemen merek. Tujuan utama HKS services. The main goal of HKS is to help build adalah membantu membangun merek yang kuat strong brands and execute effective marketing dan menjalankan aktivitas pemasaran yang activities to ensure these brands excel in their efektif untuk memastikan merek-merek tersebut class. HKS’s head office is located at Jl. Berbek unggul di kelasnya. HKS berkantor pusat di Jl. Industri VII No.16-18, Waru, Sidoarjo 61256 – Berbek Industri VII No.16-18, Waru, Sidoarjo Indonesia. 61256 – Indonesia. PT Persada Makmur Indonesia PT Persada Makmur Indonesia (“Persada Makmur”) (“Persada Makmur”) Persada Makmur adalah perseroan terbatas yang Persada Makmur is a limited liability company didirikan pada tanggal 2 September 2003 dan duly established on September 2, 2003, engaged bergerak di bidang perdagangan rokok. Persada in the cigarette trading business. Persada Makmur berkantor pusat di Gedung One Pacific Makmur’s head office is located at One Pacific Place, lantai 18, Sudirman Central Business Place Building, 18th floor, Sudirman Central District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53, Business District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Indonesia. Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Indonesia. 62 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 64
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
PT Sampoerna Indonesia Sembilan PT Sampoerna Indonesia Sembilan
(“SIS”) (“SIS”)
SIS adalah perseroan terbatas yang sebelumnya SIS is a limited liability company previously
bernama PT Asia Tembakau. Perseroan terbatas known as PT Asia Tembakau. This limited liability
ini resmi didirikan pada tanggal 13 Februari 2002 company is duly established on February 13,
sebelum mengganti namanya menjadi PT 2002 before changing its name to PT Sampoerna
Sampoerna Indonesia Sembilan pada tanggal 30 Indonesia Sembilan on January 30, 2015. SIS is
Januari 2015. SIS bergerak di bidang manufaktur engaged in the cigarette manufacturing and
dan perdagangan rokok dan berkantor pusat di trading business and having its head office at Jl.
Gedung Jl. Rungkut Industri Raya No.14-18, Rungkut Industri Raya No.14-18, Rungkut
Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Surabaya Tengah, Gunung Anyar, Surabaya 60293 –
60293 – Indonesia. Indonesia.
Sampoerna International Pte. Ltd. Sampoerna International Pte. Ltd.
(“SIP”) (“SIP”)
SIP adalah perusahaan yang didirikan pada SIP is a company duly established on February
tanggal 21 Februari 1995 dan bergerak di bidang 21, 1995 and engaged in equity investment
investasi saham pada perusahaan-perusahaan business in Singapore. SIP address is at c/o Allen
lain di Singapura. SIP beralamat di (c/o) Allen & & Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00,
Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Singapore 018989.
Singapura 018989.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 63
Page 65
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Informasi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Share Ownership Information as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Perorangan | Individual 67,688 5,748,861,562 4.942%
Institusi | Institution 365 109,782,919,878 94.382%
Sub Total 68,053 115,531,781,440 99.324%
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Perorangan | Individual 99 14,349,550 0.012%
Institusi | Institution 135 771,945,700 0.664%
Sub Total 234 786,295,250 0.676%
Total 68,287 116,318,076,690 100.000%
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Type of Share Ownership as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Perorangan | Individual 67,787 5,763,211,112 4.955%
Asuransi | Insurance 50 254,304,700 0.219%
Koperasi | Cooperative 5 5,098,200 0.004%
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 308 109,511,545,129 94.148%
Reksa Dana | Mutual Funds 55 419,980,234 0.361%
Yayasan | Foundation 82 363,937,525 0.313%
Total 68,287 116,318,076,900 100.000%
64 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 66
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS INFORMATION
Kepemilikan Saham di atas 5% per 31 Desember 2024
Share Ownership of more than 5% as of December 31, 2024
Pemegang saham dengan kepemilikan saham di The shareholder with a share ownership of more
atas 5% hanya PT Philip Morris Indonesia. Direksi than 5% is only PT Philip Morris Indonesia. BOD
dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham. and BOC do not hold any shares.
7.56%
Masyarakat | Public
92.44%
PT Philip Morris Indonesia
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah & Presentase Kepemilikan Saham
Name Position Number & Percentage of Share s Ownership
John Gledhill Presiden Komisaris | President Commissioner 0%
Paul Janelle Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0%
Justin Mayall Komisaris Independen | Independent Commissioner 0%
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner 0%
Kepemilikan Saham oleh Direksi per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah & Presentase Kepemilikan Saham
Name Position Number & Percentage of Share s Ownership
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director 0%
Elvira Lianita Direktur | Director 0%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 0%
Sergio Colarusso Direktur | Director 0%
Johan Bink Direktur | Director 0%
Gunnar Beckers Direktur | Director 0%
Andre Dahan Direktur | Director 0%
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director 0%
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 65
Page 67
Pembayaran Dividen dan
Kronologis Pencatatan Saham
Tidak berlaku untuk pencatatan sekuritas lainnya.
Silakan lihat SE OJK 16/2021 bagian 5.18-5.19.
Dividend Payments and Shares Listing Chronology
Not applicable on listing of other securities.
Please refer to SE OJK 16/2021 point 5.18-5.19.
Pembayaran Dividen Selama 3 Tahun Terakhir | Last 3-Year Dividend Payment
Tahun Buku Tanggal Jumlah Dividen Persentase
Pembayaran dalam Miliar Rupiah (bruto) Dividen
Fiscal Year Payment Date Total Dividend Dividend
in Billion Rupiah (gross) Payout Ratio
2021 29 Juni 2022 | June 29, 2022 7,363 103.2%
2022 27 Juni 2023 | June 27, 2023 6,363 100.6%
2023 17 Mei 2024 | May 17, 2024 8,061 99.6%
Pendaftaran Saham di Bursa Efek Registration of Shares in the
Indonesia Indonesian Stock Exchange
Saham Perseroan pertama kali diperdagangkan The Company’s shares were traded in the
di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Harga Indonesian Stock Exchange since 1990. The
saham Perseroan ditawarkan di harga Rp.12.600 offering price was IDR12,600 (full Rupiah) per
(Rupiah penuh) per saham dengan nilai nominal share with a par value of IDR1,000 (full Rupiah)
Rp.1.000 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah per share. At that time, a total of 27,000,000
saham yang ditawarkan ke publik pada saat itu shares were offered to the public.
adalah 27.000.000 lembar.
Aksi Korporasi Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait In 2024, the Company did not undertake any
saham pada tahun 2024. corporate action regarding its shares.
66 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 68
PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEN PAYMENTS
DAN KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM AND SHARES LISTING CHRONOLOGY
Suspensi Perdagangan Saham The Company’s Shares Suspension
Perseroan
Tidak ada suspensi perdagangan atas saham- During the fiscal year, there were no trading
saham Perseroan pada tahun buku. suspensions of the Company’s shares.
Aksi Korporasi 1990-2024 | 1990-2024 Corporate Actions
Tahun Keterangan Jumlah Saham Beredar Setelah Transaksi
Year Description Total Outstanding Shares After the Transactions
1990 Penawaran Umum 27,000,000
Initial Public Offering
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga 450,000,000
saham baru
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp.1.000 (Rupiah penuh) per saham 900,000,000
menjadi Rp.500 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR1,000 (full Rupiah) per share to
IDR500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp.500 (Rupiah 928,000,000
penuh) per saham
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of IDR500 (full Rupiah)
per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp.500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp.100 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR500 (full Rupiah) per share to
IDR100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham 4,500,000,000
Repurchase of 140,000,000 shares
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham 4,391,865,500
Repurchase of 108,130,500 shares
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham 4,383,000,000
Repurchase of 8,869,500 shares
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp.100 (Rupiah 4,652,723,076
penuh) per saham
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of IDR100 (full Rupiah)
per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.100 (Rupiah penuh) per saham 116,318,076,900
menjadi Rp.4 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR100 (full Rupiah) per share to IDR4
(full Rupiah) per share
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 67
Page 69
Jejak Operasional
Operational Footprint
Lokasi Fasilitas Produksi dan Kantor Cabang Zona
Locations of Production Facilities and Sales Zone Branch Office
Fasilitas Produksi yang dimiliki oleh Perseroan: Owned Production Facilities:
2 Sigaret Kretek Mesin (SKM) 2 Machine-Made Kretek Cigarettes (SKM)
1 Produk Bebas Asap (SFP) 1 Smoke-Free Products (SFP)
6 Sigaret Kretek Tangan (SKT) 6 Hand-Rolled Kretek Cigarettes (SKT)
43 Fasilitas produksi yang dimiliki dan dioperasikan 43 Production facilities owned and operated by
oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS) Third Party Operators (TPOs)
7 Kantor Cabang Zona 7 Zone Branch Offices
Kantor Cabang Zona
Zone Branch Office
• Zona Sumatera Utara | North Sumatra Zone • Zona Jawa Barat | West Java Zone
Jl. Gatot Subroto No.152-154 Jl. Soekarno Hatta No.795
Kel. Sei Sikambing Kel. Cisaranten Wetan
Kec. Medan Helvetia Kec. Ujung Berung, Kodya Bandung
Kota Medan 20123 Jawa Barat 40264
T. +62 61 8442454 T. +62 22 7803560
• Zona Sumatera Selatan | South Sumatra Zone • Zona Jakarta | Jakarta Zone
Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Jl. Panjang No.3, RT/RW 011/010
Komplek Pergudangan Palembang Star No.9 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk
Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami Kota Administrasi Jakarta Barat
Kodya Palembang, Sumatera Selatan 30151 DKI Jakarta 11530
T. +62 711 411916 T. +62 21 5331437/1439
68 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 70
JEJAK OPERASIONAL OPERATIONAL FOOTPRINT
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities
• Pabrik Kraksaan | Kraksaan Factory • Pabrik Rungkut 1 | Rungkut Factory 1
Jl. Panglima Sudirman No.17, Jl. Rungkut Industri Raya No.18,
Kraksaan - Probolinggo Surabaya 60293
T. +62 335 841234 T. +62 31 8431699
• Pabrik Malang | Malang Factory • Pabrik Rungkut 2 | Rungkut Factory 2
Jl. Industri Barat No.2, Blimbing - Malang Jl. Kali Rungkut No.11, Surabaya
T. +62 341 491124 T. +62 31 8700345
• Pabrik Blitar | Blitar Factory • Pabrik Tegal | Tegal Factory
Jl. Mojo Sawur No.73 Jalan Raya Pejagan - Prupuk, Desa Marga Ayu,
Kel. Blitar, Kec. Sukorejo Kec. Margasari, Kab. Tegal
Kota Blitar 66123 Jawa Tengah 52463
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities
• Pabrik Karawang | Karawang Factory • Pabrik Sukorejo | Sukorejo Factory
Karawang International Industry City (KIIC) Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4
Jl.Permata Raya Lot CC 1 - 5 Kec. Sukorejo, Pasuruan
Kel. Puseurjaya, Karawang Barat T. +62 343 631203
T. +62 267 8468000
Fasilitas Produksi Produk Bebas Asap (SFP)
Smoke-Free Product (SFP) Production Facility
• Pabrik Karawang | Karawang Factory
Karawang International Industry City (KIIC)
Jl.Permata Raya Lot CC 1-5, Puseurjaya, Karawang Barat
T. +62 267 8468000
• Zona Jawa Tengah | Central Java Zone • Zona Indonesia Timur | East Indonesia Zone
Jl. Mulungan Baru No.234 Jl. Ir Sutami No.3,
RT 03, RW 02, Grojogan Desa/Kel. Parangloe, Kec. Biringkanaya
Pandowoharjo, Sleman Kab/Kotamadya Ujung Pandang,
Daerah Istimewa Yogyakarta 55512 Sulawesi Selatan
T. +62 274 621371 T. +62 411 514764
• Zona Jawa Timur | East Java Zone
Jl. Berbek Industri VII No.16-18
Kel. Kepuhkiriman, Kec. Waru
Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61256
T. +62 31 8470234
T. +62 31 8481701/702
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 69
Page 71
Produk dan Aspek Pemasaran
Products and Marketing Aspects
Kami terus berupaya untuk menyajikan produk- We constantly strive to deliver high quality
produk berkualitas tinggi dalam berbagai products in a variety of product categories, price
kategori produk, kategori harga, dan format categories and formats to fulfil adult consumers'
untuk memenuhi kebutuhan konsumen dewasa. preferences. Our current product portfolio
Portofolio produk kami saat ini mencakup rokok consists of combustible cigarettes and smoke-
konvensional dan rokok bebas asap. free products.
Pada rokok konvesional kami menawarkan Our combustible cigarettes product portfolio
beraneka ragam produk pada kategori Sigaret offers a wide range of products across Machine-
Kretek Mesin Kadar Tar Tinggi (SKM HT), Sigaret Made Kretek High Tar (SKM HT), Machine-Made
Kretek Mesin Kadar Tar Rendah (SKM LT), Sigaret Kretek Low Tar (SKM LT), Hand-rolled Kretek
Kretek Tangan (SKT), Sigaret Putih Mesin (SPM) (SKT), Machine-Made White (SPM) and Hand-
dan Sigaret Putih Tangan (SPT). Sementara Rolled White (SPT) categories. Our smoke-free
portofolio produk bebas asap kami mencakup products (SFP) portfolio consists of heat-not-
rokok elektronik padat dengan menggunakan burn, e-vapor (limited distribution), and oral
heat-not-burn , rokok elektronik cair (distribusi smokeless (exclusive distribution) products. It is
terbatas), serta produk kantong nikotin a less harmful option for adult smokers who
(distribusi eksklusif). Ini adalah pilihan produk would otherwise continue smoking.
yang lebih rendah resiko bagi perokok dewasa
yang akan terus merokok.
Masing-masing menawarkan rasa yang khas Each of these product segments offer a distinctive
untuk melayani segmen pasar yang berbeda serta taste to serve different market segments and
respons kami menghadapi dinamika pasar respond to Indonesia’s market dynamics.
Indonesia.
Secara cermat kami mengembangkan strategi We have carefully developed our advertising
periklanan melalui riset pasar berdasarkan strategy using market research based on insights
masukan dari konsumen dewasa, di mana from adult consumers. The Company’s core
strategi utama Perseroan adalah untuk strategy is to strengthen the brand equity of our
mengembangkan dan meningkatkan ekuitas products through different marketing channels,
merek (brand equity) dari produk kami melalui including outdoor media, community
berbagai saluran pemasaran, seperti iklan media engagement, and digital channels, as integral
luar ruang, interaksi dengan komunitas, dan components of our marketing and advertising
saluran digital, sebagai bagian penting dari campaigns in Indonesia.
kampanye pemasaran dan periklanan kami di
Indonesia.
70 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 72
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS
Produk Sigaret Combustible Cigarette
Konvensional Products
DjiSamSoe SampoernaKretek SampoernaA Magnum Marlboro
Dji Sam Soe Dji Sam Soe
Dji Sam Soe, merek rokok pertama dari Sampoerna Dji Sam Soe is Sampoerna's first cigarette brand,
yang dikembangkan oleh Liem Seng Tee pada developed by Liem Seng Tee in 1913, is known as
tahun 1913, dikenal sebagai “Raja Kretek” dan the “King of Kretek” and a masterpiece among
sebuah mahakarya di antara rokok lainnya di Indonesia's cigarettes. It is the leading SKT brand
Indonesia. Merek ini merupakan SKT terkemuka in Indonesia, offering a high-quality kretek taste
di Indonesia yang menawarkan cita rasa kretek from the finest tobacco and clove, available in
berkualitas tinggi dari tembakau dan cengkih two primary variants: the legendary Dji Sam Soe
terbaik, dengan dua varian utama: Dji Sam Soe Kretek Kretek and Dji Sam Soe Super Premium.
legendaris dan Dji Sam Soe Super Premium.
Dalam rangka merayakan ulang tahun yang ke- Celebrating its 111th anniversary in 2024, Dji Sam
111 pada tahun 2024, Dji Sam Soe meluncurkan Soe launched marketing strategy and activities
strategi pemasaran dan kegiatan yang that showcased its top-notch flavors in a modern
menampilkan rasa unggulannya dengan cara and premium manner, with Dji Sam Soe Super Premium
yang modern dan premium, dengan Dji Sam Soe Super as the main highlight. Special edition tin
Premium sebagai sorotan utama, selain kemasan packaging was also made available as part of the
kaleng edisi khusus. campaign.
Sampoerna Kretek Sampoerna Kretek
Sampoerna Kretek yang diluncurkan pada tahun 1968 Sampoerna Kretek, launched in 1968, is an affordable
adalah merek SKT terjangkau untuk perokok SKT brand for adult smokers. It has evolved into
dewasa. Merek ini telah berkembang menjadi a progressive brand offering exceptional quality
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 71
Page 73
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS merek yang progresif dengan menawarkan and value. In 2024, Sampoerna Kretek introduced an kualitas dan nilai yang luar biasa. Pada tahun innovative product range with Sampoerna Prima, an 2024, Sampoerna Kretek memperkenalkan rangkaian individually wrapped variant, and Sampoerna Legit, produk inovatif dengan Sampoerna Prima, varian an aromatic new taste dimension variant. dengan kemasan satuan per batang dan Sampoerna Legit, varian dengan dimensi rasa aromatik yang baru. Merek ini memodernisasi program kampanyenya The brand modernized its campaigns by featuring dengan menampilkan Sampoerna Prima dan Sampoerna Prima and supporting local events across mendukung berbagai kegiatan lokal di seluruh Indonesia including its “Joget Asyik” video dance Indonesia, termasuk kompetisi video tari “Joget competition, which achieved over 35,600 Asyik”, yang berhasil menarik lebih dari 35.600 participants. peserta. Sampoerna A Sampoerna A Diluncurkan pada tahun 1989, Sampoerna A adalah Launched in 1989, Sampoerna A is the pioneer SKM produk pionir SKM LT di Indonesia yang memiliki LT cigarette brand in Indonesia, and is widely esensi progresif dan inovatif. Sampoerna A regarded as a progressive and innovative brand. mempunyai beragam pilihan produk untuk It offers a wide array of variants to meet the memenuhi kebutuhan perokok dewasa, dengan needs of adult smokers, including A Mild, A Mild varian yang tersedia, yaitu A Mild, A Mild Menthol Menthol Burst, Avolution, A Splash and A Zetta launched Burst, Avolution, Avolution Menthol, A Splash dan A Zetta in 2024. yang diluncurkan pada tahun 2024. Merayakan ulang tahun ke-35, Sampoerna A Celebrating its 35th anniversary, the Company memperkenalkan edisi terbatas A Mild 35 Years introduced a limited-edition iconic packaging Edition dengan desain kemasan ikonik edisi edition of A Mild in modern trade channels across terbatas di saluran distribusi penjualan moderen Indonesia. di seluruh Indonesia. Inisiatif untuk memperkuat ekuitas merek Initiatives to further strengthen Sampoerna A’s Sampoerna A di antaranya adalah kampanye “Why brand equity included the “Why Not?” campaign Not” yang diluncurkan pada tahun 2024 serta “Go launched in 2024 and “Go Ahead Challenge” an Ahead Challenge” yang merupakan platform integrated online-to-offline platform that terintegrasi online-to-offline yang memperkuat strengthens the brand's association with the asosiasi merek dengan dunia kreatif, khususnya creative world, particularly music, through “Go musik, melalui “Go Ahead Music”, sebuah platform Ahead Music”, which provides unique yang menyediakan pengalaman unik bagi experiences for adult smokers by facilitating perokok dewasa dengan memfasilitasi interaksi intimate interactions with prominent musicians erat dengan musisi dan seniman ternama di and artists in Indonesia. Indonesia 72 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 74
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS
Magnum Magnum
Magnum diperkenalkan sebagai produk SKM HT In 2005, Magnum was introduced as an SKM HT
dengan diameter besar pada tahun 2005. “Big product with a large diameter. Its unique selling
Stick” merupakan tema penjualannya yang unik proposition was “Big Stick.” This later evolved to
yang kemudian berkembang menjadi “Berani “Berani Besar”, emphasizing the quality of the
Besar”, mengutamakan kualitas tembakau yang tobacco used. In 2024, Magnum Kretek, an SKT
digunakan. Pada tahun 2024, Magnum Kretek varian variant, was launched. Magnum Kretek offers a
SKT, diluncurkan. Magnum Kretek menawarkan modern kretek experience with authentic taste
pengalaman kretek modern dengan rasa autentik at a more affordable price and also comes in an
dengan harga yang lebih terjangkau dan juga individually wrapped format.
hadir dalam format kemasan satuan per batang.
Marlboro Marlboro
Marlboro adalah rokok internasional terlaris di Marlboro is the world's best-selling international
dunia yang didistribusikan di seluruh Indonesia cigarette brand. Distributed across Indonesia by
oleh Perseroan. Portofolio produk Marlboro the Company, Marlboro product portfolio is
mencakup berbagai kategori produk: SPM available across the following categories: SPM
(Marlboro Red, Marlboro Gold Lights dan Marlboro Ice (Marlboro Red, Marlboro Gold Lights and Marlboro Ice
Burst); SKM HT (Marlboro Filter Black yang Burst); SKM HT (Marlboro Filter Black introduced in
diperkenalkan pada tahun 2016); SPT (Marlboro 2016); SPT (Marlboro Crafted and Marlboro Crafted Origin
Crafted dan Marlboro Crafted Origin yang diperkenalkan introduced in 2020 and 2022), SKM LT (Marlboro
pada tahun 2020 dan 2022); SKM LT (Marlboro Vista Vista launched in 2024), and SKT (Marlboro Black
yang diluncurkan pada tahun 2024); dan SKT Kretek launched in 2024).
(Marlboro Black Kretek yang diluncurkan pada tahun
2024).
Marlboro memperkuat ekuitas mereknya dengan Marlboro strengthens its brand equity by
meningkatkan partisipasi aktif perokok dewasa increasing active participation of legal-age
melalui aktivasi offline dan pengalaman digital online smokers through offline activations and digital
di situs web resminya www.marlboro.id. experiences on its official website www.marlboro.id.
Melanjutkan kampanye “Pursue Flavor”, Marlboro Continuing its “Pursue Flavor” campaign, Marlboro
bertujuan untuk tetap relevan dengan perokok aims to stay relevant with legal-age smokers;
dewasa; sementara kampanye aktivasi offline while Marlboro Filter Black offline activation
Marlboro Filter Black “Ride Your Flavor” menargetkan campaign “Ride Your Flavor” targets SKM HT
perokok dewasa SKM HT yang juga pengendara adult smoker motorcycle riders through relevant
sepeda motor melalui aktivasi dan pengalaman activations and digital experiences.
digital yang sesuai.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 73
Page 75
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS
Produk Bebas Asap Smoke-Free Products
Sebagai bagian dari visi bebas asap PMI, As part of PMI's smoke-free vision, the Company
Perseroan memperkenalkan produk bebas asap has been progressively introducing a wide range
di Indonesia. Produk bebas asap memberikan of smoke-free products in Indonesia. Smoke-free
nikotin tanpa proses pembakaran, products provide nicotine without combustion,
menjadikannya alternatif yang jauh lebih baik making them a much better alternative to
dibandingkan rokok. cigarettes.
Portofolio produk bebas asap kami menyediakan Our portfolio of smoke-free products provides a
berbagai pilihan yang lebih baik untuk memenuhi range of better choices to satisfy the diverse
berbagai selera, pemanfaatan, teknologi dan taste, usage, technology, and price preferences
preferensi harga para perokok dewasa. of every adult smoker.
Produk-produk ini bersifat adiktif dan tidak bebas These nicotine products, which are addictive and
risiko, hanya diperuntukkan bagi orang dewasa not risk-free, are only for those adults who would
yang memilih untuk tetap merokok. Secara ilmiah otherwise continue to smoke. Our science shows
dapat dilihat bahwa meskipun produk ini tidak while nicotine products are not risk-free, they
bebas risiko, namun merupakan pilihan yang jauh represent a far better choice for adult smokers
lebih baik bagi perokok dewasa dibandingkan than continuing to smoke cigarettes. The science
dengan tetap menggunakan rokok. Informasi behind PMI’s smoke-free products is available at
ilmiah terkait produk bebas asap PMI dapat PMI Science: www.pmiscience.com.
ditemukan di PMI Science: www.pmiscience.com.
HEAT-NOT-BURN
PRODUK ROKOK ELEKTRIK CAIR SISTEM TERTUTUP
| CLOSED POD E-VAPOR PRODUCTS
Peluncuran perdana dengan distribusi terbatas | Initially launched
with limited distribution
KANTONG NIKOTIN | NICOTINE POUCHES
Distribusi Ekslusif di Bali | Exclusive Distribution in Bali
74 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 76
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS
Produk Heat-not-Burn Heat-not-Burn Products
IQOS adalah produk heat-not-burn yang IQOS is a heat-not-burn product that uses
menggunakan perangkat elektronik untuk electronics to heat tobacco or a non-tobacco
memanaskan tembakau atau substrat non- substrate in a controlled manner to generate an
tembakau secara terkendali untuk menghasilkan aerosol.
aerosol.
IQOS, pelopor produk Heat-Not-Burn (HNB), IQOS, the pioneer of Heat-Not-Burn (HNB)
diluncurkan pada tahun 2019 melalui platform products, was launched in 2019 via a limited
uji pasar terbatas, IQOS Club. market test platform, known as the IQOS Club.
Tahun 2023 menjadi tonggak penting bagi A pivotal milestone was reached in 2023 for our
produk bebas asap kami dengan peluncuran smoke-free products, with the targeted launch
inovasi terbaru berbasis ilmiah, IQOS ILUMA, yang of the latest science-based innovation, IQOS ILUMA,
merupakan kelanjutan dari IQOS Club. and continued development of IQOS Club.
IQOS terdiri dari perangkat pemanas dan stik IQOS consists of heating devices and tobacco
tembakau. IQOS ILUMA adalah perangkat pemanas sticks. IQOS ILUMA is an innovative heating device
inovatif yang memanaskan stik tembakau hingga that heats the tobacco stick to a controlled
suhu yang terkontrol, menghasilkan aerosol yang temperature, creating a nicotine-containing
mengandung nikotin. Proses ini menghasilkan aerosol. This process results in significantly lower
kadar bahan berbahaya dan berpotensi levels of harmful and potentially harmful
berbahaya (HPHC) yang jauh lebih rendah constituents (HPHCs) compared to cigarette
dibandingkan dengan asap rokok. smoke.
IQOS ILUMA menawarkan berbagai perangkat IQOS ILUMA offers a wide range of devices with
dengan desain dan harga yang berbeda, termasuk different designs and prices including IQOS ILUMA,
IQOS ILUMA, IQOS ILUMA ONE, IQOS ILUMA PRIME dan IQOS ILUMA ONE, IQOS ILUMA PRIME and two limited-
dua holder edisi terbatas pada tahun 2024 (NEON edition devices in 2024 (NEON and AOKI).
dan AOKI).
TEREA adalah stik tembakau yang dirancang TEREA is a tobacco stick designed exclusively for
khusus untuk IQOS ILUMA dan menawarkan IQOS ILUMA and offers a broad product range with
berbagai produk dengan total 18 varian pada a total of 18 variants available as of the end of
akhir 2024, termasuk TEREA dengan cengkih yang 2024, including TEREA with clove launched in late
diluncurkan pada akhir 2023 dan varian kapsul 2023 and capsule variants launched in 2024.
yang diluncurkan pada 2024.
Pada kuartal keempat 2024, BONDS by IQOS, yang In the fourth quarter of 2024, BONDS by IQOS, a
merupakan perangkat dengan harga lebih lower-priced device along with its tobacco stick
terjangkau beserta stik tembakau BLENDS, BLENDS, were introduced in a limited distribution
diperkenalkan dengan distribusi terbatas hanya exclusively in Bandung West Java.
di Bandung, Jawa Barat.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 75
Page 77
PRODUK DAN ASPEK PEMASARAN PRODUCTS AND MARKETING ASPECTS Kampanye “Stay Curious” diluncurkan pada 2024 In 2024, Sampoerna launched the “Stay Curious” untuk meningkatkan kesadaran merek, campaign to boost brand awareness, pertimbangan dan citra. Kampanye ini bertujuan consideration, and imagery. This campaign aims untuk mendorong perokok dewasa untuk to encourage legal-age smokers to reflect, explore merefleksikan, mengeksplorasi peluang baru, new opportunities, embrace uncertainty and menerima ketidakpastian dan membuat make positive changes by transitioning to better perubahan positif dengan beralih ke alternatif alternatives to combustible cigarettes. yang lebih baik daripada rokok konvensional yang dibakar. Produk E-Vapor E-Vapor Products Produk e-vapor adalah perangkat genggam E-vapor products are handheld battery-powered bertenaga baterai yang memanaskan e-liquid devices that heat an e-liquid to produce an untuk menghasilkan aerosol, yang umumnya aerosol, commonly referred to as vapor — hence disebut uap — karena itu disebut “vaping”. Produk the term “vaping.” These products, also known ini juga dikenal sebagai rokok elektrik (e-cigarette), as e-cigarettes, don’t create smoke — because tidak menghasilkan asap — karena tidak they don’t burn tobacco. membakar tembakau. Pada tahun 2024, Perusahaan memperkenalkan In 2024, the Company introduced closed-pod e- produk rokok elektrik cair sistem tertutup VEEV vapor products VEEV One and VEEV Now — a One dan VEEV Now — perangkat e-vapor sekali pakai, disposable e-vapor device in a initially launched dalam peluncuran perdana dengan distribusi with limited distribution available in six flavors terbatas, tersedia dalam enam varian rasa. variants. Kantong Nikotin Nicotine Pouches Kantong nikotin (nicotine pouches) terutama terbuat Nicotine pouches are made primarily of nicotine dari nikotin dan perisa serta dibungkus dalam and flavors, and are wrapped in a cellulose pouch, kantong selulosa, yang ditempatkan di antara which is placed between the gum and the cheek gusi dan pipi atau bibir atas. Pada akhir 2024, ZYN, or upper lip. In late 2024, the nicotine pouch produk nicotine pouch, diluncurkan secara eksklusif product, ZYN, was launched exclusively in Bali di Bali dengan menawarkan lima varian rasa offering five flavors in two different sizes of dalam dua ukuran kemasan yang berbeda. packaging. 76 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 78
Page 79
Produk Bebas Asap Kami
Our Smoke-Free Products
Portofolio produk bebas asap kami menyediakan berbagai pilihan yang lebih baik untuk
memenuhi beragam selera, kebutuhan, teknologi dan preferensi harga setiap perokok
dewasa.
Our portfolio of smoke-free products provides a range of better choices to satisfy the
diverse taste, usage, technology, and price preferences of every adult smoker.
Portofolio Produk Bebas Asap Multi Kategori 2024
2024 Multi-Category Smoke-Free Product Portfolio
Heat-not-Burn
Ekspansi geografis ke 20 kota Distribusi terbatas di Bandung, Jawa Barat.
Geo coverage expansion to 20 cities Limited distribution in Bandung, West Java.
e-VAPOr Oral Smoke-free
Produk rokok elektrik cair sistem tertutup Kantong nikotin
Closed-pod e-vapor products Nicotine pouches
Peluncuran awal dengan distribusi terbatas. Distribusi eksklusif di Bali.
Initially launched with limited distribution. Exclusive distribution in Bali.
78 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 80
>200,000 5.3% Kuartal 4 2024
Q4 2024 1.2 miliar unit di tahun 2024
billion units in 2024
Pengguna Dewasa Pangsa Pasar di Perkotaan Jakarta* Unit Tembakau yang Dipanaskan
Legal-Age Users Share of Market in Urban Jakarta* Heated Tobacco Units
* Perkotaan Jakarta mewakili Jakarta Barat, Pusat, dan Selatan yang secara total mencakup sekitar 1,5 juta pengguna nikotin dewasa
* Urban Jakarta represents West, Central and South Jakarta which include an estimated 1.5 million Legal Age Nicotine Users
Sampoerna telah berinvestasi sekitar USD 330 juta untuk fasilitas produksi produk bebas asap
di Karawang yang dilengkapi dengan laboratorium berkualitas kelas dunia. Fasilitas ini memenuhi
kebutuhan pasar ekspor dan domestik. Komitmen kami dalam komersialisasi dan inovasi ditunjukkan
dengan inisiatif strategis untuk memperluas jangkauan distribusi produk serta melengkapi portofolio
kami menjadi kategori multi bebas asap, dengan peluncuran terbatas BONDS by IQOS dan VEEV
produk rokok elektrik cair sistem tertutup, serta peluncuran ZYN produk kantong nikotin dengan
distribusi eksklusif.
Sampoerna has invested around USD 330 million in a Smoke-Free Products production facility in
Karawang, equipped with a world-class quality laboratory. This facility is serving both the export and
domestic markets. Our commitment to commercializing and innovating is evident through strategic
initiatives to geographically expand our product availability as well as our product portfolio
into multi-category smoke-free products with limited distribution launch of BONDS by
IQOS and VEEV closed pod e-vapor products, and exclusive distribution of ZYN the
oral smoke-free product.
Andre Dahan
Direktur | Director
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 79
Page 81
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Gledhill Paul Janelle Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Independent Commissioner Independent Commissioner
Commissioner
Ripy Mangkoesoebroto
Komite Nominasi Komite Pemantau Direktur P&C Indonesia
Komite Audit & Remunerasi Manajemen Risiko Director P&C Indonesia
Audit Committee Nomination & Risk Management
Remuneration Committee Monitoring Committee
Adiyanto Sumardjono Ephraim Gunawan
Assistant General Counsel Kepala IT Indonesia
Assistant General Counsel Head of IT Indonesia
Luthfi Mardiansyah Luthfi Mardiansyah Justin Mayall Andy Revianto Rudianto Wiharso
Ketua Ketua Ketua Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Chairman Chairman Chairman Corporate Secretary Internal Audit
Paul Janelle
Paul Janelle Niken K. Rachmad
Rudianto Wiharso
Eulis Eliyani Cicilia Tri Sulistyawati
Tissy Anandita
Anggota Anggota
Anggota
Members Members
Members
Michael Antonius
Manajer Senior - People Engagement
Senior Manager - People Engagement
Christian Leonardo Harlianto
Kusuma Halim
Kepala P4/P5
Kepala Integrated Talent Management
Head of P4/P5
Head of Integrated Talent Management
Gladys Ade Pratiwi
Cicilia Tri Sulistyawati
Kepala Pemasaran Digital Robert Gautama Patrisia Anita Petra
Kepala P&C BP & IER
Head of Digital Marketing Kepala Pengelolaan Merek Manajer Senior CC Marketing Strategy
Head of P&C BP & IER
Head of Brand Management Senior Manager - CC Marketing
Teguh Hadisaputra Dewi Puspa Sari Strategy
Manajer People Engagement Kepala Pengalaman Konsumen Mirza Muhamad Iqbal
People Engagement Manager Head of Consumer Experience Kepala Aktivasi Konsumen Aditya Achadiat Santoso
Head of Consumer Activation Kepala Pengelolaan Merek
Virawaty Head of Brand Management
Kepala P1 Joy Kartika Widjaja
Head of P1 Kepala Pengelolaan Merek Lusiana Diorita
Head of Brand Management Manajer Senior Pengelolaan Merek
Senior Brand Manager
80 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 82
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi
Board of Directors
The Ivan Cahyadi *
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Gunnar Beckers Johan Bink Elvira Lianita Sergio Colarusso Yohan Lesmana Tjhin** Sharmen Karthigasu
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Wilson Andrew Rianto Probo Hartono Celicia Sari Nadya Deviaty Hermawan
Kepala Urusan Eksternal Kepala Urusan Eksternal Kepala Perencanaan Finansial Manajer Strategi
Head of External Affairs Head of External Affairs Head of Financial Planning Manager Strategy
Tias Gatra Annisaa Fumicko Genky Rustantra Dyah Adhi Sresty Thendy Setiawan
Kepala Urusan Regulatory & Science Kepala Komunikasi Perusahaan Manajer Senior - Hubungan Manajer Strategi
Head of Regulatory & Science Affairs Head of Corporate Communications Investor & Pengembangan Usaha Manager Strategy
Senior Manager - Investor
Arief Triastika Relations & Business Development
Kepala Urusan Eksternal
Head of External Affairs Steven Andi Wijaya Sudjaiwo
Kepala Perencanaan Bisnis SFP
Head of Business Planning SFP
Pascal Nugraha
Kepala Perencanaan Bisnis CC
Head of Business Planning CC
Ahmad Mashuri
Kepala Teknik
Head of Engineering
Harry Tan Jr. Romulus Sutanto Shirley Lesmana
Manajer Umum Kepala Pengembangan Bisnis Komersial Kepala Pengembangan Strategi
Sinta Hartanto
General Manager Head of Commercial Business Head of Strategy Development
Kepala Pabrik Sigaret Kretek Tangan
Development
Head of Hand-Rolled Manufacturing
Denis Efimov Siauw Melinda Pricylia
Manajer Umum Yuvita Kepala Inovasi dan Analisa Data
Aji Sumantoro
General Manager Kepala Strategi Komersial Komersial
Kepala Pabrik Timur
Head of Manufacturing East Head of Commercial Strategy Head of Commercial Innovation &
Roy Kusuma K. Hekekire Data Analytics
Kepala Zona Komersial Tjen Hen Ce
I Made Mahendra Wijaya
Kepala Pabrik Barat Head of Commercial Zones Kepala CCCD
Head of Manufacturing West Head of CCCD
Imron Hamzah
Kepala Sustainability
Head of Sustainability * Diangkat sebagai Presiden Direktur yang berlaku efektif pada tanggal 1 Mei 2024.
Appointed as President Director effective as of May 1, 2024.
* * Diangkat sebagai Direktur yang berlaku efektif pada tanggal 1 Juni 2024.
Appointed as Director effective as of June 1, 2024.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 81
Page 83
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah Pegawai Tetap
Number of Permanent Employees
20,382
Status Kepegawaian Jenis Kelamin
Employment Status Gender
9,506 10,876 7,214 13,168
Karyawan Tetap Karyawan Tetap Laki-Laki Perempuan
Non Pelinting Pelinting Male Female
Permanents Permanents
Non Hand-Roller Hand-Roller
Kelompok Usia Jenjang Pendidikan
Age Group Education Level
862
<= 24 220 Magister
Master & Higher Degrees
5,563
Sarjana
4,992 Bachelor Degree
25 - 34
9,640 666
>= 45 4,888 Diploma
Diploma Degree
35 - 44 13,933
<= SMA
Senior High School
Tingkat Jabatan | Job Level
72 636 7,410 1,388 10,876
Direktur & Manajer Staf Staf Harian Pelinting
Kepala Bagian Manager Staff Daily Worker Hand-Roller
Director &
Head of Function
82 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 84
Karyawan Kami
Our People
Di Sampoerna, karyawan kami menjadi bagian At Sampoerna, our people are at the heart of
terpenting dari segala yang kami lakukan. Selama everything we do. Over the past year, we have
setahun terakhir, kami senantiasa berupaya continued to foster a workplace that values
membangun tempat kerja yang menghargai collaboration, innovation, and continuous
kolaborasi, inovasi dan pertumbuhan yang growth. Our unwavering commitment to our
berkelanjutan. Keteguhan komitmen kami employees' well-being and professional
terhadap kesejahteraan dan pengembangan development has led to numerous initiatives and
profesional karyawan telah menghasilkan achievements, showcasing their resilience and
berbagai inisiatif dan pencapaian, yang dedication as we strive to achieve our business
menunjukkan ketangguhan dan dedikasi mereka goals and create a greater impact for Indonesia.
dalam upaya mencapai tujuan bisnis kami dan This commitment is reflected in our annual
memberikan dampak yang lebih besar untuk Extended Pulse Survey, through which we
Indonesia. Komitmen ini tercermin dalam Extended continue to ensure high levels of employee
Pulse Survey tahunan kami, yang memastikan engagement.
tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi.
Menjadikan Setiap Hari sebagai Making Our Best Days, Our Every
Hari Terbaik Kami Day
Sebagai afiliasi PMI, Sampoerna berperan penting As an affiliate of PMI, Sampoerna played a pivotal
dalam meluncurkan dan mengaktifkan PMI DNA role in launching and activating the PMI DNA
di awal tahun. PMI DNA, yang merupakan early in the year. The PMI DNA is a set of core
serangkaian nilai inti dan perilaku yang values and behaviors that codifies our culture
menanamkan sistem budaya kami secara global globally across all affiliates, and emphasizes the
di seluruh afiliasi, menekankan pentingnya budaya importance of culture in our business. It aims to
perusahaan. Hal ini bertujuan untuk memberikan clarify what it means to be at our best, helping us
gambaran yang jelas apa artinya menjadi yang unlock our collective power and drive our people
terbaik, membantu kami membuka potensi and business towards continued success. The
bersama dan mendorong karyawan serta bisnis PMI DNA embodies three core values: “We
kami menuju kesuksesan yang berkelanjutan. PMI Care”, “We are Better Together” and “We are
DNA mengandung tiga nilai inti: "We Care", "We are Game Changers”, along with sets of behaviors to
Better Together" dan "We are Game Changers", bersama guide us across everything we do. These values
dengan serangkaian perilaku sebagai panduan are already deeply rooted in Sampoerna's Three-
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 83
Page 85
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE dalam segala hal yang kami lakukan. Nilai-nilai ini Hand Philosophy, a long-standing foundation for sudah tertanam dalam Falsafah Tiga Tangan our company's success. Throughout the year, we Sampoerna, yang telah kami miliki sebagai made continued efforts to activate and embed landasan yang kuat bagi kesuksesan perusahaan. this culture across all entities and levels of the Sepanjang tahun, kami melakukan upaya bersama organization. The results of this initiative are also untuk mengaktifkan dan mengintegrasikan revealed in our Extended Pulse Survey, in which budaya ini di seluruh entitas dan jenjang we achieved high levels of employee awareness organisasi, dengan hasil yang tercermin dalam and confidence in PMI DNA. Extended Pulse Survey kami, yang menunjukkan tingginya tingkat kepedulian dan kepercayaan karyawan terhadap PMI DNA. Mempertahankan Kesejahteraan Sustaining Employees' Well-being dan Keterlibatan Karyawan and Engagement Tahun 2024 adalah tahun yang penuh tantangan 2024 was a challenging year in terms of the bagi iklim ekonomi, yang dipengaruhi oleh economic climate, impacted by changing policies perubahan kebijakan dan regulasi. Untuk and regulations. As a result of these changes, menghadapi berbagai perubahan ini, Sampoerna through great collaborative efforts within the mengembangkan sebuah skema manfaat baru organization, Sampoerna developed a new melalui upaya kolaborasi yang luas dalam benefit scheme. This scheme ensures our organisasi. Skema ini untuk memastikan daya competitiveness as an employer while saing kami sebagai pemberi kerja di samping maintaining cost sustainability, allowing us to tetap mempertahankan keberlanjutan biaya, continue attracting and retaining the best talents sehingga memungkinkan kami untuk senantiasa in Indonesia. This aligns with our strategic dapat memperoleh dan mempertahankan priorities and consistently delivers our employee talenta terbaik di Indonesia. Ini sejalan dengan value proposition. prioritas strategis kami dan secara konsisten memberikan arah bagi pengembangan karyawan kami. Upaya untuk terus memastikan kesejahteraan It is important to continue to ensure the well- semua karyawan kami merupakan hal yang being of all our employees to support them in penting guna mendukung mereka dalam berusaha achieving their best at work. Through our memberikan yang terbaik di tempat kerja. Melalui integrated wellbeing program, we provide program kesejahteraan terpadu, kami physical, emotional, and financial support for our menyediakan dukungan fisik, emosional, dan employees. This includes health screenings, finansial bagi karyawan kami. Program tersebut physical wellness activities organized with mencakup pemeriksaan kesehatan, kegiatan employee communities, counselling, personal kebugaran fisik yang diselenggarakan bersama nutrition, financial consultations, webinars, and komunitas karyawan, konseling, nutrisi pribadi, other well-being events hosted throughout the konsultasi keuangan, webinar dan berbagai acara year. untuk meningkatkan kesejahteraan yang dilaksanakan sepanjang tahun. 84 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 86
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE
Pada tahun 2024, kami dengan bangga In 2024, we proudly celebrated Sampoerna's
merayakan ulang tahun Sampoerna yang ke-111, 111th anniversary, marking over a century of
menandai lebih dari satu abad keunggulan dan excellence and innovation with the theme
inovasi dengan tema #SelarasMenembusBatas. #SelarasMenembusBatas. We commemorated this
Pencapaian ini diperingati dengan serangkaian milestone with a series of events that honored
acara untuk mengenang perjalanan sejarah yang our history and looked forward to a promising
kami lalui dan bersiap menghadapi masa depan future. Employees, business partners, and
yang penuh harapan, yang dihadiri oleh para stakeholders attended this event. We also
karyawan, mitra bisnis dan pemangku launched several community initiatives,
kepentingan. Kami juga meluncurkan beberapa reinforcing our commitment to social
inisiatif kegiatan untuk masyarakat, memperkuat responsibility and sustainable development. The
komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial anniversary was a testament to our enduring
dan pembangunan berkelanjutan. Peringatan legacy and dedication to creating value for our
ulang tahun ini adalah pernyataan atas jejak adult consumers, employees, business partners,
langkah dalam sejarah yang telah kami lalui dan and society at large, and was aligned with our
dedikasi kami untuk menciptakan nilai bagi Three-Hands Philosophy. As we look ahead, we
konsumen dewasa, karyawan dan mitra bisnis remain committed to driving growth and
kami, serta masyarakat pada umumnya sesuai innovation, building on the strong foundation
dengan Falsafah Tiga Tangan kami. Ke depan, laid over the past 111 years.
kami tetap berkomitmen untuk mendorong
pertumbuhan dan inovasi, berlandaskan pada
fondasi solid yang telah dibangun selama 111
tahun terakhir.
Mengembangkan Tempat Kerja yang Foster an Empowered and
Diberdayakan dan Inklusif Inclusive Workplace
Dalam semangat moto nasional Indonesia, In the spirit of Indonesia’s national motto,
“Bhinneka Tunggal Ika” (bersatu dalam “Bhinneka Tunggal Ika” (unity in diversity), we
keberagaman), kami percaya bahwa tenaga kerja believe that collaborative workforce is key to
yang kolaboratif merupakan kunci bagi inovasi innovation and success. We have created several
dan kesuksesan. Kami telah menciptakan support programs to cater to our employees'
beberapa program dukungan untuk memenuhi diverse needs, ensuring they can thrive at work.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 85
Page 87
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE berbagai kebutuhan karyawan kami, memastikan These include internal corporate campaigns on mereka dapat berkembang di tempat kerja. Ini various topics, such as support for women in termasuk kampanye internal perusahaan leadership roles, and various employee resource mengenai berbagai topik, seperti dukungan untuk groups. One example is the Sampoerna Parents perempuan dalam peran kepemimpinan dan Community, which aims to create an inclusive berbagai kelompok sumber daya karyawan. Salah environment through discussions on parenting satu contohnya adalah Komunitas Orang Tua topics and providing support for the roles of Sampoerna yang bertujuan untuk menciptakan parents and professional workers at Sampoerna. lingkungan inklusif melalui diskusi tentang topik We also maintain the Equal Salary certification pengasuhan dan memberikan dukungan untuk we have held since 2019, further demonstrating peran orang tua dan pekerja profesional di our commitment to being a merit-based Sampoerna. Kami juga mempertahankan organization that values inclusion. sertifikasi Equal Salary yang telah kami miliki sejak 2019, yang semakin menunjukkan komitmen kami untuk menjadi organisasi berbasis prestasi yang menghargai inklusi. Sampoerna percaya bahwa membina tempat Sampoerna believe that fostering an inclusive kerja yang inklusif juga membutuhkan upaya workplace also requires going beyond the lebih dari dalam organisasi dan membangun organization and building awareness in the kepedulian di masyarakat. Sampoerna, bekerja broader community. Sampoerna, in collaboration sama dengan PT Bursa Efek Indonesia dan with PT Bursa Efek Indonesia and the Indonesia Indonesia Business Coalition for Women Business Coalition for Women Empowerment Empowerment (IBCWE), meluncurkan forum (IBCWE), launched the Women's Inspiring and Women's Inspiring and Networking Group (WING). Networking Group (WING) forum. This forum Forum ini bertujuan untuk meningkatkan aims to raise public awareness about the kesadaran publik tentang pentingnya importance of diversity and equal representation keberagaman dan representasi yang setara while also serving as an inspiring platform for sekaligus menjadi program yang menginspirasi discussion and networking. untuk diskusi dan jejaring. Karyawan kami juga berkontribusi lebih dari Our employees also contribute beyond the sekadar organisasi. Melalui Sampoerna Volunteers organization. Through the Sampoerna Club (SVC), kami bekerja sama dengan Yayasan Volunteers Club (SVC), we collaborated with Helping Hands dalam menjalankan Program Helping Hands Foundation in conducting a Mentoring untuk Penyandang Disabilitas. Disability Mentoring Program. This program Program ini melibatkan relawan karyawan untuk involved employee volunteers to share their berbagi pengetahuan dan keterampilan professional knowledge and skills to help prepare profesional mereka untuk membantu people with disabilities for their work. mempersiapkan penyandang disabilitas untuk pekerjaan mereka. 86 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 88
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE
Memberdayakan Pertumbuhan Empowering Continuous Growth
Berkesinambungan untuk Masa for a Sustainable Future
Depan yang Berkelanjutan
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa We are dedicated to ensuring that everyone in
setiap orang di dalam organisasi kami memiliki our organization has the opportunity to learn,
kesempatan untuk belajar, berkembang, dan develop, and be recognized for their
diakui atas kontribusinya, serta mempelajari contributions while building essential skills for
keterampilan yang diperlukan untuk masa depan their future. We support and strongly encourage
mereka. Kami mendukung dan mendorong sesi self-learning and capability-building sessions
self-learning dan capability-building melalui berbagai through various learning platforms involving
platform pembelajaran yang melibatkan baik ahli internal and external experts. This enables our
internal maupun eksternal. Ini memungkinkan employees to continuously upskill themselves
karyawan kami untuk terus meningkatkan and ensures they are future-ready with their
keterampilan mereka dan memastikan kesiapan personal and career development at Sampoerna.
menghadapi masa depan dengan pengembangan A part of our career development efforts, we focus
pribadi dan karier mereka di Sampoerna. Program on nurturing our Indonesian talents to achieve
pengembangan karier ini mencakup upaya global recognition. As of 2024, we have 69
mempersiapkan talenta Indonesia untuk Indonesian employees assigned internationally
memperoleh pengakuan global. Pada tahun 2024, in various PMI affiliates around the world.
kami memiliki 69 talenta Indonesia yang
ditugaskan secara internasional di berbagai
afiliasi PMI di seluruh dunia
Di Sampoerna, kami memberikan dukungan Our support for employees at Sampoerna
terhadap karyawan tidak hanya untuk karier extends beyond their careers, helping them
mereka, tetapi juga membantu mereka prepare for their post-employment future.
mempersiapkan masa depan pasca-kerja mereka. Through the HOPE (Holistic Program for
Melalui program HOPE (Holistic Program for Employability) program, we equip participants
Employability), kami membekali peserta dengan with essential skills and knowledge, focusing on
keterampilan dan pengetahuan penting, dengan financial literacy and entrepreneurship. Initially
fokus pada literasi keuangan dan kewirausahaan. targeted at hand-rolled employees, the program
Awalnya ditujukan untuk karyawan yang bekerja has now expanded to include other functions,
sebagai pelinting, program ini telah berkembang with more than 3,000 participating employees in
untuk mencakup fungsi lainnya, dengan lebih dari 2024.
3.000 karyawan telah berpartisipasi pada 2024.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 87
Page 89
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE Mendorong Perubahan yang Driving Game-Changing Impact to Berdampak Besar (Game-Changing) Make History untuk Menorehkan Sejarah Pada tahun ke-111 Sampoerna beroperasi di During Sampoerna's 111th year of operation in Indonesia, bisnis kami terus berkembang. Kami Indonesia, our business has continued to grow. telah mendirikan dua fasilitas produksi sigaret We established two new hand-rolled plants in kretek tangan baru di Blitar dan Tegal. Blitar and Tegal. With more than 3,000 newly Mempekerjakan lebih dari 3.000 karyawan baru, hired employees, this expansion has significantly ekspansi ini memberikan dampak signifikan impacted job creation and the surrounding terhadap penciptaan lapangan kerja dan economy. perekonomian sekitar. Tahun 2024 juga menandai dimulainya 2024 also marked the first INKOMPASS INKOMPASS Innovation Challenge, sebuah kompetisi Innovation Challenge, a business case bisnis untuk mahasiswa tahun terakhir dan competition for final-year university students lulusan baru. Kompetisi ini tidak hanya berfungsi and fresh graduates. This competition served sebagai platform rekrutmen dan identifikasi both as a platform for recruitment and talent talenta, tetapi juga sebagai inkubator inovasi, identification, and as an incubator for innovation, untuk mencari ide dan solusi bagi kasus bisnis to source ideas and solutions for real-world dunia nyata. Para pemenang yang terpilih telah business cases. The selected winners have menerima tawaran pekerjaan dari Sampoerna received job offers from Sampoerna for various untuk berbagai peran, termasuk sebagai Graduate roles, including as Graduate Trainees. Trainees. Dedikasi dan upaya kami tidak luput dari Our dedication and efforts have not gone perhatian. Tahun ini, kami dengan bangga unnoticed. This year, we proudly received several menerima beberapa penghargaan bergengsi yang prestigious awards highlighting our commitment menyoroti komitmen kami terhadap keunggulan to excellence and innovation. We were honored dan inovasi. Kami mendapat kehormatan untuk to be named among the LinkedIn Top Companies disebut dalam daftar LinkedIn Top Companies 2024 2024 for the best employer brand, recognizing 88 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 90
KARYAWAN KAMI OUR PEOPLE
sebagai merek pemberi kerja terbaik, yang our outstanding work environment and culture.
merupakan pengakuan atas keunggulan Additionally, we earned the Indonesia Top
lingkungan dan budaya kerja yang kami miliki. Employer 2024 certification for the seventh
Selain itu, kami juga memperoleh sertifikasi consecutive year, reflecting our dedication to
Indonesia Top Employer 2024 untuk kedelapan providing a supportive and enriching workplace.
kalinya berturut-turut, yang mencerminkan
komitmen kami untuk menyediakan tempat kerja
yang mendukung dan memberdayakan.
Sampoerna juga menerima Indonesia Corporate Sampoerna also received the Indonesia
Sustainability Award (ICSA) untuk kategori Corporate Sustainability Award (ICSA) in the
Manajemen Sumber Daya Manusia Inovatif. Innovative Human Capital Management
Kategori ini memberikan pengakuan terhadap category, recognizing companies and
perusahaan dan organisasi yang telah organizations that have implemented impactful
menerapkan praktik yang berdampak luas bagi practices in human resource management,
manajemen sumber daya manusia, terutama especially through a culture of innovation and
melalui budaya inovasi dan inklusi. Sampoerna inclusion. Sampoerna won the highest award in
memenangkan penghargaan tertinggi dalam this category for its strong, fair, transparent and
kategori ini untuk inovasi dan kolaborasi yang efficient innovation and collaboration as a
solid, adil, transparan, dan efisien sebagai foundation for sustainability.
landasan bagi keberlanjutan.
Atas upaya kami dalam mendorong inovasi digital For our efforts in driving digital innovation to
guna melayani pemangku kepentingan dengan better serve stakeholders, we received
lebih baik, kami menerima pengakuan dari recognition from SWA Magazine with the Best
Majalah SWA dengan Penghargaan Inovasi Digital Innovation Award. These accolades
Digital Terbaik. Semua penghargaan ini adalah reflect our commitment to excellence and our
bukti komitmen kami yang tak tergoyahkan continuous efforts to foster a positive impact on
terhadap keunggulan dan upaya berkelanjutan our adult consumers, employees and business
kami untuk memberikan dampak positif pada partners, and society at large.
konsumen dewasa, karyawan dan mitra bisnis
kami, serta masyarakat luas.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 89
Page 91
0
Aktivitas dan Proses Produksi 92 Production Activities
and Process
Kinerja Bisnis 95 Business Performance
Kinerja Keuangan 96 Financial Performance
Perbandingan Hasil Kinerja 110 Performance Results
dan Prospek Bisnis Comparison and Business
Prospects
Page 92
04 Diskusi dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 93
Aktivitas dan Proses Produksi
Production Activities and Process
Aktivitas Produksi Production Activities
Sebagaimana dinyatakan dalam akta pendirian, As stated in the establishment deed, the scope
ruang lingkup kegiatan Perseroan terdiri dari of the Company’s activities comprises the
produksi dan perdagangan rokok serta investasi manufacturing and trading of cigarettes as well
di perusahaan lain. as investing in other companies.
Namun, manajemen berpandangan bahwa However, management is of the view that the
Perseroan dan anak perusahaan beroperasi Company and its subsidiaries operate in one
dalam segmen operasi, yaitu manufaktur dan operating segment, which is manufacturing and
perdagangan rokok dan produk bebas asap, trading of cigarettes and smoke-free products,
mengingat persentase penjualan bersih dan aset given its percentage of net revenues and the
segmen ini terhadap total pendapatan dan aset assets of this segment to the Company’s total
bersih konsolidasi Perseroan masing-masing consolidated net revenues and assets are 99.9%
adalah 99,9% dan 99,7%. and 99.7%, respectively.
Sebagai perusahaan manufaktur, sebagian besar As a manufacturer, Sampoerna majorly produces
produksi Sampoerna adalah rokok kretek, yaitu kretek cigarettes, which are cigarettes made with
rokok yang dibuat dengan campuran cengkih dan a blend of cloves and tobacco. The Company
Perseroan dan anak perusahaan beroperasi dalam segmen
operasi, yaitu manufaktur dan perdagangan rokok dan produk
bebas asap. Sebagian besar produksi Sampoerna adalah rokok
kretek yang dibuat dari campuran cengkih dan tembakau.
The Company and its subsidiaries operate in one operating
segment, which is manufacturing and trading of cigarettes and
smoke-free products. The majority of Sampoerna’s products are
kretek cigarettes made from a blend of cloves and tobacco.
92 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 94
AKTIVITAS DAN PROSES PRODUKSI PRODUCTION ACTIVITIES AND PROCESS
CENGKIH PEMBELIAN CENGKIH PEMBELIAN TEMBAKAU
Clove Clove Buying Station Tobacco Buying Station
PENGOLAHAN
DAUN TEMBAKAU
Tobacco Leaf Threshing
PENYIMPANAN CENGKIH PENYIMPANAN TEMBAKAU
Clove Storage Tobacco Storage
CASING
PROSES Casing
PRODUKSI
PRIMER
PEMROSESAN CENGKIH PEMROSESAN TEMBAKAU
PRIMARY Clove Processing Tobacco Processing
PRODUCTION
PROCESS RASA
Flavor
PENCAMPURAN
KERTAS, Mixing KERTAS DAN
FILTER DAN
SIGARET BUATAN MESIN SIGARET KRETEK TANGAN PENGEMASAN
PENGEMASAN Machine-made Cigarette Hand-rolled Cigarette Paper and
Paper, Filter
Packing
and Packing
PEMBUATAN ROKOK LINTING | Rolling
Cigarette Making
PROSES
PRODUKSI
SEKUNDER
SECONDARY
PRODUCTION
PROCESS POTONG | Cutting
PENGEMASAN | Packing PENGEMASAN | Packing
DISTRIBUSI | Distribution
Perokok Dewasa | Legal Age Smoker
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 93
Page 95
AKTIVITAS DAN PROSES PRODUKSI PRODUCTION ACTIVITIES AND PROCESS
tembakau. Perseroan memiliki kapabilitas yang demonstrates strong execution capabilities
kuat di seluruh rantai nilai usahanya. Sampoerna across its entire value chain. The Company has a
memiliki platform produksi yang berimbang dengan balanced production platform with nine owned
sembilan fasilitas produksi milik sendiri (dua manufacturing facilities (two machine-made, one
fasilitas sigaret buatan mesin, satu fasilitas smoke-free products factory and six hand-rolled
produksi produk bebas asap dan enam fasilitas cigarette facilities) and arrangements with 43
sigaret kretek tangan) dan kerja sama dengan 43 Third Party Operators (TPOs) for the production
mitra produksi sigaret (MPS) untuk pembuatan of hand-rolled cigarettes in 2024.
sigaret kretek tangan pada tahun 2024.
Proses Produksi Production Process
Proses produksi rokok kretek bisa dibagi menjadi The kretek cigarette production process can be
dua tahapan. Tahapan pertama terdiri dari divided into two stages. The first stage consists
persiapan dan pencampuran tembakau dengan of preparing and mixing the tobacco with cloves,
cengkih, yang menghasilkan campuran yang with the resulting blend being called “cut filler”.
disebut dengan “cut filler”. Tahapan kedua The second stage includes the transfer of the cut
mencakup pemindahan cut filler menjadi rokok filler into filtered cigarettes through the
filter dan sampai dengan pengemasan produk packaging of the finished cigarettes, illustrated
rokok jadi, seperti diilustrasikan pada diagram. in the diagram. The current machineries are
Mesin-mesin yang ada saat ini dianggap considered sufficient to accommodate current
memadai untuk mengakomodasi kebutuhan production requirements.
produksi.
Selain rokok kretek, Sampoerna juga Besides kretek cigarettes, Sampoerna also
mendistribusikan Sigaret Putih Mesin merek distributes the Marlboro brand of white cigarettes
Marlboro di Indonesia, melalui perjanjian distribusi throughout Indonesia, through a long-term
jangka panjang dengan PT Philip Morris distribution agreement with PT Philip Morris
Indonesia. Indonesia.
94 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 96
Kinerja Bisnis
Business Performance
2024 adalah tahun yang penuh tantangan 2024 marked by external environmental
eksternal yang secara langsung memengaruhi challenges that directly impacted the tobacco
industri tembakau, inflasi melemahkan industry, inflation muted consumer confidence,
kepercayaan konsumen dan menekan daya beli. placing pressure on purchasing power. In
Selain itu, kenaikan cukai dua digit melampaui addition, double-digit excise tax increases
inflasi, diperburuk oleh semakin lebarnya outpaced inflation, coupled with a widening
kesenjangan cukai antara segmen Golongan 1 excise tax gap between the Volume Tier 1 and
dan Di Bawah Golongan 1. Hal ini mendorong Below Volume Tier 1 segments, leading to
peralihan ke segmen dengan cukai lebih rendah downtrading to lower-taxed segments and
serta peningkatan penjualan rokok ilegal. increased illicit cigarette sales.
Tekanan ini berdampak pada kinerja kami, This has put a pressure on our performance,
terutama pada bisnis rokok konvensional yang specifically in the combustible cigarette (CC)
mengalami penurunan 3,7% dibanding tahun business resulting in a 3.7% decrease from last
sebelumnya, dengan total volume mencapai 80,8 year to a total volume of 80.8 billion units in the
miliar batang sepanjang tahun 2024. Sementara full year of 2024. Our smoke-free products
itu, bisnis produk bebas asap kami mencatat business achieved success by delivering 1.2
keberhasilan yang signifikan, dengan penjualan billion units and surpassing 5% market share in
mencapai 1,2 miliar unit dan pangsa pasar Urban Jakarta City by the fourth quarter of 2024.
melebihi 5% di wilayah Perkotaan Jakarta pada
kuartal IV 2024.
Meskipun menghadapi lingkungan yang Despite a challenging environment, we
menantang, kami berhasil mempertahankan successfully maintained our market leadership
kepemimpinan pasar dengan pangsa sebesar with a 27.4% market share in 2024, showcasing
27,4% pada tahun 2024, mencerminkan our resilience and strategic focus.
ketahanan dan fokus strategi kami.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 95
Page 97
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih dan Volume Net Revenues and Sales Volume
Penjualan
Total penjualan bersih Perseroan di tahun 2024 The Company’s 2024 total net revenues
meningkat sebesar 1,6% menjadi Rp117,9 triliun increased by 1.6% to IDR117.9 trillion compared
dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan ini to 2023. This growth reflects the expansion of
mencerminkan ekspansi produk bebas asap, baik smoke-free products in terms of geographic reach
dari segi jangkauan geografis maupun portofolio, and portfolio, along with a slight increase in the
serta sedikit peningkatan dalam bisnis rokok combustible cigarette business driven by
konvensional yang didorong oleh harga yang favorable pricing, partially offset by lower
lebih menguntungkan, meskipun sebagian volume.
tertutupi oleh penurunan volume.
Kontributor Penjualan Bersih (%) | Net Revenues Contributor (%)
2024 2023
Rokok Domestik dan Produk Bebas Asap 98.3% 99.1%
| Domestic Cigarette and Smoke-Free Product
Sigaret Kretek Mesin | Machine-Made Kretek (SKM) 56.2% 59.4%
Sigaret Kretek Tangan | Hand-Rolled Kretek (SKT) 34.1% 31.0%
Sigaret Putih Mesin | Machine-Made White (SPM) 5.8% 7.0%
Sigaret Putih Tangan | Hand-Rolled White (SPT) 0.8% 0.9%
Produk Bebas Asap | Smoke-Free Product (SFP) 1.4% 0.8%
Ekspor dan Penjualan Lainnya | Export and Other Revenue 1.7% 0.9%
Catatan | Notes
Kontribusi portofolio produk lokal terhadap total penjualan bersih.
Contribution of local product portfolio to total net revenue.
96 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 98
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Total volume penjualan pada tahun 2024 Total sales volume for 2024 was 80.8 billion units,
mencapai 80,8 miliar batang, terdiri dari 1,2 miliar comprising 1.2 billion units of smoke-free
batang produk bebas asap, dua kali lipat dari products, which is double the volume from the
volume tahun sebelumnya, dan 79,6 miliar batang previous year, and 79.6 billion units of
produk rokok konvensional, yang mengalami combustible cigarette products, a 4.5% decrease
penurunan sebesar 4,5% dibanding tahun lalu from last year due to continuous pressure from
akibat tekanan berkelanjutan dari downtrading. downtrading. The Company's production
Kapasitas produksi Perseroan saat ini mencukupi capacity is sufficient to meet demand
untuk memenuhi kebutuhan permintaan produk requirements of current and future products, for
di masa kini maupun di masa depan, baik untuk both domestic and export.
pasar domestik maupun ekspor.
Dari segi kinerja operasional berdasarkan In terms of operating performance segment, our
segmen, portofolio produk Perseroan terutama product portfolio primarily consists of domestic
terdiri dari rokok domestik dan produk bebas cigarettes and smoke-free products, representing
asap, yang secara keseluruhan menyumbang 98.3% of the Company’s revenues.
98,3% dari total pendapatan Perseroan.
Dari perspektif segmen, pertumbuhan penjualan From a segment perspective, the growth in net
bersih terutama didorong oleh portofolio Sigaret revenue was primarily driven by the Hand-Rolled
Kretek Tangan (SKT), yang meningkat sebesar Kretek (SKT) portfolio, with an 11.9% increase to
11,9% menjadi Rp40,2 triliun. Pertumbuhan ini IDR40.2 trillion. This growth was fueled by the
didorong oleh peluncuran produk baru sepanjang introduction of new products throughout 2024
tahun 2024 serta kinerja kuat merek bersejarah and the strong performance of the Company’s
Perseroan, Dji Sam Soe. Selain itu, portofolio produk heritage brand, Dji Sam Soe. Additionally, the smoke-
bebas asap juga mencatat kinerja yang baik free product portfolio performed commendably,
dengan peningkatan sebesar 78,5% menjadi with a 78.5% increase to IDR1.7 trillion. However,
Rp1,7 triliun. Namun, pertumbuhan ini sebagian this was partially offset by declines in the
diimbangi oleh penurunan pada portofolio Machine-Made Kretek (SKM) portfolio with a
Sigaret Kretek Mesin (SKM) sebesar 3,9% 3.9% decline to IDR66.2 trillion, and the Machine-
menjadi Rp66,2 triliun dan portofolio Sigaret Made White (SPM) portfolio with a 15.3% decline
Putih Mesin (SPM) sebesar 15,3% menjadi Rp6,8 to IDR6.8 trillion, as a result of downtrading.
triliun akibat tekanan dari downtrading.
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Harga pokok penjualan meningkat sebesar 2,8% The cost of goods sold increased by 2.8%, or
atau Rp2,7 triliun dibandingkan tahun 2023. IDR2.7 trillion, compared to 2023. This increase
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh was mainly driven by higher manufacturing costs,
meningkatnya biaya manufaktur yang which primarily reflect significant inflationary
mencerminkan tekanan inflasi yang signifikan pressure on raw materials coupled with growing
pada bahan baku, serta pertumbuhan portofolio hand-rolled portfolio and the addition of new
kretek tangan dan penambahan fasilitas produksi hand-rolled facilities.
kretek tangan baru.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 97
Page 99
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Biaya Operasional Operating Expenses
Biaya operasional, yang mencakup beban The operating expense, which represents Selling
Penjualan dan Umum & Administrasi, meningkat and General & Administrative expenses,
sebesar 4,5% dari tahun sebelumnya menjadi increased by 4.5% from prior year to IDR10.8
Rp10,8 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan trillion. This increase was primarily due to higher
oleh meningkatnya biaya iklan dan promosi, yang advertising and promotional costs, reflecting our
mencerminkan investasi Perseroan dalam produk investment in smoke-free products to support the
bebas asap untuk mendukung ekspansi jangkauan expansion of geographic reach and portfolio.
geografis dan portofolio.
Penghasilan/Beban Keuangan Finance Income/Expenses
Total penghasilan keuangan bersih secara Total net finance income remained relatively flat
keseluruhan relatif stabil dibandingkan tahun compared to 2023. The finance income mainly
2023. Pendapatan keuangan terutama berasal dari represents interest income and foreign currency
pendapatan bunga dan nilai lindung mata uang swaps generated from the Company’s time
asing yang diperoleh dari penempatan deposito deposit placements and loans to related parties.
berjangka dan pinjaman kepada pihak berelasi.
Penghasilan /Beban Lain Other Income/Expenses
Penurunan total penghasilan lain-lain bersih The decrease in total net other income of IDR0.3
sebesar Rp0,3 triliun terutama mencerminkan trillion mainly reflects the gain on sale/
keuntungan dari penjualan/divestasi PT Taman divestment of PT Taman Dayu and PT Golf Taman
Dayu dan PT Golf Taman Dayu, anak perusahaan Dayu, the non-tobacco subsidiaries, in 2023,
non-tembakau, pada tahun 2023, yang sebagian partially offset by a gain in foreign exchange.
diimbangi oleh keuntungan dari selisih kurs.
Laba Tahunan Profit for the Year
Laba bersih Perseroan pada tahun 2024 The Company’s net profit in 2024 was IDR6.6
mencapai Rp6,6 triliun atau turun 17,9% trillion or 17.9% lower than prior year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini decline was primarily due to a decrease in sales
terutama disebabkan oleh berkurangnya volume volume of combustible cigarettes as a result of
penjualan rokok konvensional akibat tekanan downtrading, coupled with investments in
dari downtrading, serta investasi dalam produk bebas smoke-free products with its geographical and
asap terkait ekspansi geografis dan portofolio. portfolio expansion.
98 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 100
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Sebagai konsekuensi, laba per saham pada tahun Consequently, earnings per share in 2024 were
2024 adalah Rp57, dibandingkan dengan Rp70 IDR57, compared to IDR70 in 2023. The Price
pada tahun 2023. Price Earnings Ratio per 31 Earnings Ratio as of December 31, 2024 was 11.1.
Desember 2024 adalah 11,1.
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lainnya
Penghasilan komprehensif lain yang tidak Unfavorable other comprehensive income
menguntungkan mencerminkan kerugian akibat reflected a loss due to the re-measurement of
pengukuran kembali manfaat pasca-kerja post-employment benefits based on an annual
berdasarkan penilaian aktuaria independen independent actuarial valuation.
tahunan.
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total assets as of December 31,
mengalami penurunan sebesar 1,9% atau Rp1,0 2024 decreased by 1.9% or IDR1.0 trillion, to
triliun, menjadi Rp54,3 triliun. Penurunan ini IDR54.3 trillion. This decrease reflects lower
terutama disebabkan oleh berkurangnya aset current assets by 3.9% or IDR1.5 trillion, to
lancar sebesar 3,9% atau Rp1,5 triliun menjadi IDR38.5 trillion mainly driven by lower
Rp38,5 triliun, yang terutama dipengaruhi oleh intercompany loan to Philip Morris Finance SA,
penurunan pinjaman antar perusahaan kepada partly compensated by higher inventory. Non-
Philip Morris Finance SA, meskipun sebagian current assets increased by 3.4% or IDR0.5
diimbangi oleh peningkatan persediaan. trillion, to IDR15.8 trillion in 2024, mainly driven
Sementara itu, aset tetap meningkat sebesar 3,4% by higher claim for tax refund and fixed asset.
atau Rp0,5 triliun menjadi Rp15,8 triliun pada tahun
2024, yang terutama didorong oleh peningkatan
klaim pengembalian pajak dan aset tetap.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2024 meningkat Total liabilities as of December 31, 2024
sebesar 1,9% atau Rp0,5 triliun menjadi Rp25,9 increased by 1.9% or IDR0.5 trillion, to IDR25.9
triliun dibandingkan tahun sebelumnya. trillion compared to the previous year. This
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the rise in current
meningkatnya liabilitas jangka pendek sebesar liabilities by 1.6% or IDR0.4 trillion, to IDR23.7
1,6% atau Rp0,4 triliun menjadi Rp23,7 triliun, trillion, driven by higher net of excise and other
yang dipengaruhi oleh meningkatnya kewajiban taxes payables. Additionally, non-current
cukai bersih dan pajak lainnya. Selain itu, liabilitas liabilities increased by 5.6% or IDR0.1 trillion, to
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 99
Page 101
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
jangka panjang meningkat sebesar 5,6% atau IDR2.3 trillion, driven by higher employee benefit
Rp0,1 triliun menjadi Rp2,3 triliun, didorong oleh liabilities.
meningkatnya kewajiban imbalan kerja.
Ekuitas Equity
Ekuitas per 31 Desember 2024 mengalami Equity as of December 31, 2024, decreased by
penurunan sebesar 5,1% atau Rp1,5 triliun 5.1% or IDR1.5 trillion, to IDR28.4 trillion, mainly
menjadi Rp28,4 triliun, yang terutama reflecting the decrease in retained earnings.
mencerminkan penurunan laba ditahan.
Arus Kas Cash Flow
Perseroan membukukan penurunan arus kas The Company generated 27.1% lower free cash
bebas sebesar 27,1% menjadi Rp1,2 triliun. flow of IDR1.2 trillion. This was due to lower cash
Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya from operating activities, driven by higher cash
kas yang diperoleh dari aktivitas operasional, payments to suppliers, employees, and taxes,
yang disebabkan oleh meningkatnya partially offset by higher cash receipts from
pembayaran kas kepada pemasok, karyawan, dan customers.
pajak, meskipun sebagian diimbangi oleh
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan.
Peningkatan kas bersih yang diperoleh dari Higher net cash generated from investing
aktivitas investasi terutama disebabkan oleh activities was mainly driven by lower
berkurangnya pinjaman antar perusahaan intercompany loan to Philip Morris Finance SA
kepada Philip Morris Finance SA per 31 Desember as of December 31, 2024, partially offset by the
2024, yang sebagian diimbangi oleh nilai neto kas net of cash released from the divestment of
yang dilepaskan terkait divestasi anak subsidiaries in 2023.
perusahaan pada tahun 2023.
Sementara itu, peningkatan kas bersih yang The higher net cash used in financing activities
digunakan dalam aktivitas pendanaan compared to the previous period reflects the
dibandingkan periode sebelumnya higher dividend paid in 2024.
mencerminkan pembayaran dividen yang lebih
tinggi pada tahun 2024.
Rasio keuangan Financial Ratios
Perseroan mencatat kinerja keuangan yang solid The Company delivered sound financial
seperti yang ditunjukkan oleh rasio-rasio performance as shown by the following financial
keuangan berikut: ratios:
100 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 102
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Rasio 2024 2023 Ratios
Imbal Hasil Total Aset 12.2% 14.6% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 23.4% 27.1% Return On Equity
Laba Operasi terhadap Penjualan Bersih 6.5% 7.7% Net Operating Income to Sales
Laba Bersih terhadap Penjualan 5.6% 7.0% Net Profit to Sales
Rasio Lancar 1.63 1.72 Current Ratio
Rata-Rata Hari Penagihan 11 10 Average Collection Days
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.48 0.46 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.01 Debt to Equity Ratio
Rata-rata waktu penagihan 11 hari pada tahun The average collection days of 11 days in 2024
2024 menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas illustrated that the collectability of net trade
piutang usaha bersih per 31 Desember 2024 receivables as of December 31, 2024, indicated a
mencerminkan risiko kredit yang rendah. low credit risk. Management has periodically
Manajemen secara berkala meninjau reviewed the collectability of trade receivables
kolektibilitas piutang usaha dan meyakini bahwa and believes that the provision for impairment
penyisihan penurunan nilai piutang usaha of trade receivables, amounting to IDR34.5
sebesar Rp34,5 miliar per 31 Desember 2024 billion as of December 31, 2024, is adequate to
cukup untuk menutup potensi kerugian dari cover potential losses arising from uncollectible
piutang tak tertagih. trade receivables.
Rendahnya rasio Total Liabilitas terhadap Total The low Total Liabilities to Total Assets ratio and
Aset dan rasio Hutang terhadap Ekuitas Debt to Equity ratio reflect the Company’s strong
mencerminkan kuatnya kemampuan Perseroan ability to finance its overall operations with
untuk membiayai operasi secara keseluruhan internal resources.
dengan sumber daya internal.
Struktur Permodalan Capital Structure
Tujuan Perseroan adalah menjaga kemampuan The Company’s objective is to safeguard its
perusahaan untuk terus mempertahankan ability to continue as a going concern in order to
kelangsungan usaha guna memberikan imbal hasil provide returns for shareholders. To maintain or
bagi pemegang saham. Untuk mempertahankan adjust the capital structure, the Company may
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan adjust the amount of dividends paid to
dapat menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders, issue new shares, or sell assets to
dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan reduce debt. Total capital is calculated as Equity,
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi as shown in the consolidated statements of
utang. Jumlah modal dihitung dari Ekuitas seperti financial position, plus Net Debt.
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian ditambah Utang Bersih.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 101
Page 103
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kebijakan Dividen Dividend Policy
2024 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) pada 23 April 2024, Meeting of Shareholders on April 23, 2024, the
pemegang saham menyetujui dan mengesahkan Company’s shareholders approved and ratified
pembayaran dividen tunai sebesar Rp8,1 triliun, the payment of a cash dividend of IDR8.1 trillion,
atau Rp69,3 (Rupiah penuh) per saham, yang berasal or IDR69.3 (full Rupiah) per share, from the
dari laba ditahan tahun buku 2023. Jumlah ini telah retained earnings of the 2023 financial year. The
dibayarkan pada 17 Mei 2024. amount was paid on May 17, 2024.
2023 2023
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) pada 9 Juni 2023, Meeting of Shareholders on June 9, 2023, the
pemegang saham menyetujui dan mengesahkan Company’s shareholders approved and ratified
pembayaran dividen tunai sebesar Rp6,4 triliun, the payment of a cash dividend of IDR6.4 trillion,
atau Rp54,7 (Rupiah penuh) per saham, yang berasal or IDR54.7 (full Rupiah) per share, from the
dari laba ditahan tahun buku 2022. Jumlah ini telah retained earnings of the 2022 financial year. The
dibayarkan pada 27 Juni 2023. amount was paid on June 27, 2023.
Saham Karyawan Employee Stock
Perseroan tidak memiliki Program Kepemilikan The Company does not have an Employee Stock
Saham Karyawan (ESOP). Ownership Program (ESOP).
Komitmen Material untuk Material Commitments for
Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki In 2024, the Company did not have any material
komitmen material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Komitmen Investasi Barang Modal Commitments for Investment In
Capital Goods
Perseroan memiliki komitmen kontraktual The Company had contractual commitments
terkait pembelian aset tetap produk bebas asap relating to the purchase of fixed assets of smoke
sebesar Rp0,5 triliun per 31 Desember 2024. free products amounting to IDR0.5 trillion as of
Perseroan berencana memenuhi komitmen ini December 31, 2024. The Company expects to fulfil
melalui kas yang dihasilkan dari aktivitas these commitments through cash generated from
operasional. Perseroan senantiasa memantau operating activities. The Company always
102 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 104
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang monitors the risks of foreign exchange
timbul dari transaksi komersial di masa depan, fluctuations arising from future commercial
aset, dan liabilitas yang diakui dalam mata uang transactions, assets and liabilities recognized in
asing melalui instrumen keuangan lainnya jika foreign currencies through other financial
diperlukan. instruments, if necessary.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods
Investment
Belanja modal pada tahun 2024 mencapai Rp1,8 Capital expenditure in 2024 was IDR1.8 trillion,
triliun, yang terutama digunakan untuk primarily to support to the Company’s
mendukung operasional Perseroan, termasuk operations, including smoke-free products
fasilitas produk bebas asap serta pemeliharaan facilities and regular maintenance.
rutin.
Peristiwa Setelah Tanggal Subsequent Events
Pelaporan Keuangan
Tidak ada peristiwa atau kejadian penting setelah No matters or occurrences have come to attention
tanggal laporan auditor sampai dengan tanggal after the date of the auditor’s report up to the date
Laporan Tahunan ini yang secara material akan of this Annual Report that would materially affect
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements and related
dan pengungkapan terkait untuk seluruh tahun disclosures for all years presented or, although not
yang disajikan atau, meskipun tidak berdampak affecting such financial statements or disclosures,
pada laporan keuangan tersebut, telah have caused or are likely to cause any material
menyebabkan atau dapat menyebabkan perubahan change, adverse or otherwise, in the financial
material dalam posisi keuangan atau hasil position or results of operations of the Company
operasional Perseroan selain yang diungkapkan other than as disclosed in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Informasi Pihak Berelasi Related Party Information
Perseroan, dalam menjalankan kegiatan The Company, in its regular conduct of business,
usahanya secara rutin, telah melakukan transaksi has engaged in transactions with PT Philip Morris
dengan PT Philip Morris Indonesia dan pihak Indonesia and its affiliated parties as follows:
terafiliasi sebagai berikut:
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 103
Page 105
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali - Pembelian rokok
Controlling shareholder Purchase of cigarettes
- Pembelian dan penjualan tembakau
dan bahan baku langsung
Purchase and sales of tobacco and
direct materials
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan jasa manajemen
Management services income
- Pendapatan jasa pemasaran
Marketing services income
- Pendapatan jasa teknis
Technical services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan
Land and building rent income
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk utama - Penjualan dan pembelian rokok
Grup Sales and purchase of cigarettes
Subsidiary of the Group's ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti
company Royalty income and charges
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen
Management services income and
charges
- Penjualan dan pembelian tembakau
dan produk tembakau lainnya
Sales and purchase of tobaccos and
other tobacco products
- Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung
Sales and purchase of direct materials
- Kompensasi operasional
Operational compensation
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan jasa kepegawaian
(sebelumnya dikenal / formerly known as Subsidiary of the Group's ultimate parent Personnel services income
Philip Morris Management Services SA) company
Philip Morris Brazil Industria E Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau
Commercio LTDA Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
Philip Morris Manufacturing & Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian mesin, suku cadang dan
Technology Bologna Sp.A Subsidiary of the Group's ultimate parent bahan baku langsung
company Purchase of machineries, spare parts
and direct materials
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembiayaan
Subsidiary of the Group's ultimate parent Financing
company
Godfrey Philips India Ltd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco
company
104 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 106
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Tü tün Mamulleri Sanayi ve Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Ticaret A.S. Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian suku cadang
, Subsidiary of the Group's ultimate parent Purchase of spare parts
company - Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
- Penjualan mesin
Sales of direct materials
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau dan suku cadang
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco and spare parts
company - Pembelian bahan baku dan suku cadang
Purchase of direct materials and spare
parts
Philip Morris International Service Center Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Europe Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Center SARL Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent dan suku cadang
company Sales and purchase of materials and
spare parts
- Penjualan produk tembakau lainnya
Sales of other tobacco products
- Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
- Penjualan mesin
Sales of machineries
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya royalti
Subsidiary of the Group's ultimate parent Royalty charges
company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung, dan suku cadang
company Sales and purchase of direct materials,
and spareparts
- Pendapatan jasa pemasaran
Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya
Sales of other tobacco products
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari pemegang saham - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan
Service Center ("PMSISC") pengendali manajemen
Subsidiary of the controlling shareholder Technical and management services
income and charges
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan sewa bangunan
Building lease income
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 105
Page 107
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
- Penjualan suku cadang
Sales of spare parts
Philip Morris IBS (Philippines) Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical service charges
company
Swedish Match North Europe AB Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Kompensasi operasional
Subsidiary of the Group's ultimate parent Operational compensation
company
Penetapan harga transaksi dengan pihak berelasi The pricing for transactions with related parties
ditentukan berdasarkan metode yang sesuai are determined based on methods in accordance
dengan jenis transaksi, antara lain metode nilai with the types of the transactions such as fair
pasar wajar, metode perbandingan harga antara market method, comparable uncontrolled price
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa, method, and transactional net margin method.
dan metode laba bersih transaksional.
Secara keseluruhan, transaksi signifikan dengan Overall, the significant transactions with related
pihak berelasi pada tahun 2024 dan 2023 adalah parties in 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Transaksi (dalam juta rupiah) 2024 2023 Transactions (in million IDR)
Penjualan Bersih 1,839,596 1,003,927 Net Revenues
Pembelian 9,044,550 9,539,650 Purchases
Biaya Jasa dan Lainnya 2,496,266 2,375,651 Service Charges and Others
Penghasilan Jasa dan Lainnya 372,118 241,880 Service Income and Others
Biaya Keuangan 4,222 3,199 Finance Cost
Penghasilan Keuangan 379,694 597,914 Finance Income
106 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 108
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Informasi Material mengenai Material Information on
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestation, Consolidation/
Akuisisi, atau Restrukturisasi Merger, Acquisition, or Debt/
Utang/Modal Capital Restructuring
Tidak ada transaksi material yang perlu There are no material transactions to report,
dilaporkan, selain yang sudah diungkapkan di other than those already disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Company’s consolidated financial statements.
Transaksi Material yang Material Transactions with
mengandung Benturan Conflicts of Interest
Kepentingan
Sepanjang tahun 2024, Sampoerna tidak Throughout 2024, Sampoerna did not engage in
melakukan transaksi material yang mengandung any material transactions that involved conflicts
benturan kepentingan. of interest.
Transaksi Material dengan Pihak Material Transactions with
yang Berafiliasi Atau Berelasi Affiliated Parties or Related
Parties
Dalam kegiatan bisnis normal, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi engages in transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan defined in Indonesia Financial Accounting
Standar Akutansi Keuangan (PSAK) 224 tentang Standard (PSAK) 224 on “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Informasi rinci mengenai transaksi Perseroan Detailed information regarding the Company’s
dengan pihak berelasi dan sifat transaksi tersebut transactions with related parties and the nature
per 31 Desember 2024 dapat ditemukan pada of these transactions as of December 31, 2024,
bagian laporan keuangan konsolidasian, tepatnya can be found in the consolidated financial
pada sub bagian informasi pihak berelasi dalam statements on related party information section
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan These transactions have been carried out in
sesuai dengan Peraturan OJK No.42/POJK.04/ compliance with OJK Regulation No.42/
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan (POJK 42/2020), Conflict of Interest Transactions (POJK 42/
Anggaran Dasar Perusahaan, dan prosedur 2020), the Company's Articles of Association,
internal Perseroan. and the Company's internal procedures.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 107
Page 109
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik The Board of Directors and the Board of
secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama Commissioners of the Company, both
menyatakan bahwa: individually and collectively declare that:
1. Transaksi afiliasi yang dilaksanakan 1. Affiliated transactions carried out by the
Perseroan telah melalui prosedur yang Company have undergone adequate
memadai untuk memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that they are conducted
afiliasi dijalankan secara wajar sesuai dengan fairly and in line with common business
praktik bisnis secara umum; dan practices (arm’s length); and
2. Dewan Komisaris dan Komite Audit telah 2. The Board of Commissioners and the Audit
memiliki prosedur yang memadai untuk Committee have adequate procedures to
memastikan bahwa transaksi afiliasi yang ensure that affiliated transactions carried out
telah dilaksanakan oleh Perseroan dijalankan by the Company are conducted fairly and in
secara wajar sesuai dengan praktik bisnis line with general business practices (arm’s
secara umum. length).
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasi telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan peraturan yang diberlakukan oleh Financial Accounting Standards and the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) mengenai regulations imposed by the Indonesian Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Services Authority (“OJK”) regarding
Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Perubahan pada Pernyataan Changes to the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) individual SFAS and ISFAS were changed as
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan published by the Indonesian Accounting
(ISAK) telah disesuaikan sebagaimana Standards Board - Indonesian Institute of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accountants ("DSAK-IAI").
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK-
IAI").
Adopsi standar revisi berikut yang berlaku efektif The adoption of the following revised standards
per 1 Januari 2024, yang relevan dengan operasi that were effective on January 1, 2024 which are
Grup tetapi tidak berdampak signifikan terhadap relevant to the Group’s operations, but did not
laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai result in significant impact to the Group’s
berikut: consolidated financial statements are as follows:
108 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 110
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
• Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” (Non-current liabilities
perjanjian tertentu) with covenants)
• Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” • Amendment of SFAS 207 “Statement of Cash
dan Amandemen PSAK 107 “Instrumen Flows” and amendment of SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” (Perjanjian “Financial Instrument: Disclosure” (Supplier
pembiayaan pemasok) finance agreements)
• Amandemen PSAK 116 “Sewa” (Liabilitas • Amendment of SFAS 116 “Leases” (Liability
sewa dalam jual dan sewa balik) in a sale and leaseback)
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for the financial year beginning on January 1,
tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: 2026 are as follows:
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen • Amendment of SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” dan Instruments: Disclosures” and
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen • Amendment of SFAS 109 “Financial
Keuangan” (Klasifikasi dan pengukuran Instruments” (Classification and measurement
instrumen keuangan dan Keuntungan atau of financial instruments and Gain or loss on
kerugian dari penghentian pengakuan) derecognition)
Hingga tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorization date of the consolidated
konsolidasian, Grup masih mengevaluasi financial statements, the Group is still evaluating
kemungkinan dampak dari standar-standar ini the possible impact of these standards to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Perubahan Peraturan yang Change in Legislation that had a
Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the
Perseroan Company
Tidak ada perubahan peraturan yang berdampak There was no change in legislation that had
signifikan terhadap Perseroan dan entitas significant impact on the Company and its
anaknya. subsidiaries.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 109
Page 111
Perbandingan Hasil Kinerja
dan Prospek Bisnis
Performance Results Comparison
and Business Prospects
Perseroan telah membuat dan menetapkan The Company has prepared and set targets to be
target pencapaian untuk tahun berjalan, achieved along the year, especially for operational
terutama untuk kinerja operasional dan and financial performance. In general, 2024
keuangan. Secara umum, pencapaian tahun 2024 achievement is in line with our target.
telah sesuai dengan target yang ditetapkan.
Menatap tahun 2025, pertumbuhan Produk Looking ahead to 2025, Indonesia's GDP is
Domestik Bruto (PDB) Indonesia diperkirakan expected to grow by around 5%, with moderate
sekitar 5% dengan inflasi yang tetap moderat. inflation persisting. Following significant excise
Setelah kenaikan cukai yang signifikan pada tax increases in 2023 and 2024, the Government
tahun 2023 dan 2024, Pemerintah telah has decided to maintain current excise rates for
memutuskan untuk mempertahankan tarif cukai 2025. Despite these measures, challenges such
saat ini untuk tahun 2025. Meskipun demikian, as affordability pressures, downtrading and illicit
tantangan seperti tekanan daya beli, tren trade continue.
downtrading, dan perdagangan rokok ilegal masih
berlanjut.
Sampoerna tetap berkomitmen untuk Sampoerna remains committed to accelerate
mempercepat pertumbuhan multi-kategori yang sustainable multi-category growth anchored by
berkelanjutan yang berfokus pada produk bebas smoke-free products, maintain market
asap, mempertahankan kepemimpinan pasar di leadership in core combustible cigarettes, and
segmen rokok konvensional, serta menciptakan create sustainable value for a broad range of
nilai berkelanjutan bagi berbagai pemangku stakeholders. These efforts, along with prudent
kepentingan. Upaya ini, bersama dengan cost management and market-driven product
pengelolaan biaya yang bijaksana serta inovasi innovation, position Sampoerna to navigate the
produk berbasis pasar, memungkinkan challenges and opportunities of 2025's dynamic
Sampoerna untuk menghadapi tantangan dan operating environment.
peluang dalam lingkungan bisnis yang dinamis
pada tahun 2025.
110 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 112
Page 113
0
Rapat Umum Pemegang Saham 114 General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 129 Board of Commissioners
Direksi 148 Board of Directors
Pelatihan untuk Manajemen 166 Training for Management
Komite Audit 168 Audit Committee
Komite Nominasi dan 172 Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Pemantau Manajemen 183 Risk Management Monitoring
Risiko Committee
Sekretaris Perusahaan 187 Corporate Secretary
Hubungan Investor 193 Investor Relations
Audit Internal 195 Internal Audit
112 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 114
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik Independen 199 Independent Public Accountant
Manajemen Risiko 201 Risk Management
Sistem Pengendalian Internal 204 Internal Control System
Aspek Hukum dan 207 Legal and Administrative
Administratif Aspects
Etika dan Kepatuhan 208 Ethics and Compliance
Program Speak Up 213 Speak Up Program
(Pelaporan Pelanggaran) (Whistleblowing System)
Pedoman Tata Kelola 215 GCG Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka Company
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 113
Page 115
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
dilaksanakan sesuai dengan peraturan conducted in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations, as well as the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, dengan prosedur Articles of Association, following these
sebagai berikut: procedures:
1. Memberitahukan Otoritas Jasa Keuangan 1. Notify the Financial Service Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) (Otoritas Jasa Keuangan or OJK) and the
mengenai rencana penyelenggaraan RUPS; Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding the
plan to convene a GMS;
2. Mengumumkan rencana RUPS kepada 2. Announce the GMS plan to shareholders
pemegang saham melalui (i) situs web BEI; (ii) through (i) IDX’s website; (ii) eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) situs web application; and (iii) the Company’s website
Perseroan dalam bahasa Indonesia dan in both Indonesian and English languages;
bahasa Inggris;
3. Mempublikasikan undangan RUPS melalui (i) 3. Publish the GMS invitation on (i) IDX’s
situs web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) website; (ii) e.ASY.KSEI application; and (iii) the
situs web Perseroan dalam bahasa Indonesia Company’s website in both Indonesian and
dan bahasa Inggris; dan English languages; and
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui (i) situs 4. Announce the GMS results on (i) IDX’s
web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) situs website; (ii) e.ASY.KSEI application; and (iii) the
web Perseroan dalam bahasa Indonesia dan Company’s website in both Indonesian and
bahasa Inggris. English languages.
Terdapat 2 (dua) jenis Rapat Umum Pemegang There are 2 (two) types of Shareholders’ Meetings:
Saham, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST); dan (AGMS); and
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB). Shareholders (EGMS).
RUPST Perseroan wajib diadakan setiap tahun, The Company’s AGMS must be held annually, no
paling lambat enam bulan setelah berakhirnya later than 6 (six) months after the end of the
tahun buku. Perseroan dapat mengadakan financial year. The Company may also convene
RUPSLB kapan saja jika dianggap perlu. Sesuai an EGMS at any time if deemed necessary.
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Company’s Articles of
114 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 116
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
peraturan yang berlaku, (i) pemegang saham Association and prevailing regulations, (i)
yang mewakili setidaknya 1/10 dari jumlah shareholders representing at least 1/10 of the
seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan, total issued shares, either individually or
baik secara individu maupun kolektif; atau (ii) collectively; or (ii) the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dapat meminta Direksi untuk may request the Board of Directors to call and
memanggil dan mengadakan RUPSLB. convene an EGMS.
Permintaan tersebut harus disampaikan secara Such requests must be made in writing, detailing
tertulis, dengan merinci hal-hal yang ingin the matters to be discussed and the reasons, and
dibicarakan disertai alasannya, dan harus must comply with other provisions stipulated in
mematuhi ketentuan lain yang diatur dalam the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS dapat diadakan jika dihadiri oleh pemegang A GMS can be convened if attended by
saham yang mewakili lebih dari setengah bagian shareholders representing more than half of the
dari jumlah saham dengan hak suara yang sah. total shares with valid voting rights.
Semua keputusan selama RUPS idealnya diambil All resolutions during the GMS should ideally be
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika made based by consensus. If consensus is not
mufakat tidak tercapai, keputusan akan diambil reached, resolutions will be adopted based on
berdasarkan suara setuju lebih dari setengah affirmative votes from more than half of the total
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan valid votes cast, unless otherwise specified in the
dengan sah dalam RUPS, kecuali ditentukan lain Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Jika jumlah suara setuju dan tidak setuju sama If the votes in favor and against are equal, the
banyaknya, maka usul dianggap ditolak. Untuk proposal is deemed rejected. For certain actions
tindakan tertentu seperti penggabungan atau like mergers or liquidation, different and more
likuidasi, berlaku persyaratan kuorum dan stringent quorum and voting requirements
pemungutan yang berbeda dan lebih ketat. apply. Further details are stipulated in the
Ketentuan lebih lanjut diatur dalam Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Prosedur pemungutan suara, termasuk Voting procedures, including blank vote counts,
penghitungan suara blanko, akan dilakukan shall be conducted in accordance with applicable
sesuai dengan hukum dan peraturan yang laws and regulations. Voting on individuals will
berlaku. Pemungutan suara terkait individu use unsigned folded ballot, while other matters
dilakukan dengan menggunakan surat suara can be voted on verbally, unless the GMS
yang dilipat dan tidak ditandatangani oleh Chairman decides otherwise without objection
pemberi suara, sementara pemungutan suara from shareholders representing 1/100 of the
untuk hal-hal lain dapat dilakukan secara lisan, total shares with valid voting rights.
kecuali ditentukan lain oleh Ketua RUPS tanpa
adanya keberatan dari pemegang saham yang
mewakili 1/100 dari jumlah saham dengan hak
suara yang sah.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 115
Page 117
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS TAHUN 2023 GMS IN 2023
RUPSLB 2023 EGMS 2023
Perseroan mengadakan RUPSLB pada 2 (dua) The Company convened an EGMS on 2 (two)
kesempatan: (i) 14 April 2023, dan (ii) 21 Agustus occasions: (i) April 14, 2023; and (ii) August 21,
2023, di Ruang Rapat Taman Sampoerna, One 2023, at the Taman Sampoerna Meeting Room,
Pacific Place, lantai 18, Sudirman Central One Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central
Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman
Kav.52-53, Jakarta - 12190. Kav.52-53, Jakarta - 12190.
Setiap rapat memiliki satu mata acara, dan Each meeting had a single agenda item, and the
keputusannya masing-masing adalah sebagai resolutions were as follows:
berikut:
Agenda RUPSLB pada 14 April 2023 EGMS Agenda on April 14, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval of changes in the composition of the
Board of Directors
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui pengangkatan Sergio Colarusso 1. The appointment of Sergio Colarusso as
sebagai Direktur, efektif sejak ditutupnya Director was approved, effective from the
rapat, dengan masa jabatan hingga penutupan closing of the meeting, with a term of office
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan until the conclusion of the Annual General
tahun 2025. Dengan demikian, susunan Meeting of Shareholders in 2025.
Direksi adalah sebagai berikut: Consequently, the Board of Directors’
composition is as follows:
Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director : Vasileios Gkatzelis
Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Francisca Rahardja Director : Francisca Rahardja
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Dina Lombardi Director : Dina Lombardi
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada 2. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
116 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 118
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’
diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the
anggota Direksi dalam format yang dapat authorities.
diterima oleh instansi yang berwenang.
Agenda RUPSLB pada 21 Agustus 2023 EGMS Agenda on August 21, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval of changes in the composition of the
Board of Directors.
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui pengangkatan Gunnar Beckers 1. The appointment of Gunnar Beckers as
sebagai Direktur, menggantikan Francisca Director, replacing Francisca Rahardja, was
Rahardja, efektif sejak tanggal 1 September approved, effective from September 1, 2023,
2023, dengan masa jabatan hingga penutupan with a term of office until the conclusion of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada the Annual General Meeting of Shareholders
tahun 2025. Selain itu, menyetujui pemberian in 2025. Additionally, the release and
pembebasan dan pelunasan (acquit et decharge) discharge (acquit et decharge) of Francisca
kepada Francisca Rahardja dari segala Rahardja from all liabilities and
kewajiban dan tanggung jawab terkait responsibilities related to her managerial
kegiatan manajerialnya dari tanggal 1 Januari activities from January 1, 2023, to August 31,
2023 hingga 31 Agustus 2023, sebagaimana 2023, as reflected in the audited consolidated
tercermin dalam laporan keuangan financial statements of the Company ended
konsolidasian yang diaudit dan berakhir pada on December 31, 2023, was approved.
tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui pengangkatan Johan Bink sebagai 2. The appointment of Johan Bink as Director,
Direktur, menggantikan Dina Lombardi, efektif replacing Dina Lombardi, was approved,
sejak tanggal 1 September 2023, dengan masa effective from September 1, 2023, with a term
jabatan hingga penutupan Rapat Umum of office until the conclusion of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tahun 2025. Selain General Meeting of Shareholders in 2025.
itu, menyetujui pemberian pembebasan dan Additionally, the release and discharge (acquit
pelunasan (acquit et decharge) kepada Dina et decharge) of Dina Lombardi from all liabilities
Lombardi dari segala kewajiban dan tanggung and responsibilities related to her managerial
jawab terkait kegiatan manajerialnya dari activities from January 1, 2023, to August 31,
tanggal 1 Januari 2023 hingga 31 Agustus 2023, as reflected in the audited consolidated
2023, sebagaimana tercermin dalam laporan financial statements of the Company ended
keuangan konsolidasian Perseroan yang on December 31, 2023, was approved.
diaudit dan berakhir pada tanggal 31 Consequently, as of September 1, 2023, the
Desember 2023. Dengan demikian, per tanggal Board of Directors’ composition is as follows:
1 September 2023, susunan Direksi menjadi
sebagai berikut:
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 117
Page 119
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director: Vasileios Gkatzelis
Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada 3. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’
diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the
anggota Direksi dalam format yang dapat authorities.
diterima oleh instansi yang berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPSLB 2023 EGMS 2023
RUPSLB - 14 April 2023 EGMS - April 14, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval of changes in the Board of Directors.
Perseroan
Persetujuan perubahan susunan Direksi The alterations in the Board of Directors’
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No.34 composition were formalized in Deed No.34
tanggal 14 April 2023 yang dibuat dihadapan dated April 14, 2023, executed before Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The notification
diterima dan diakui pemberitahuannya oleh of these changes was received and
Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana acknowledged by the Ministry of Law and Human
dibuktikan dengan diterimanya surat dari Rights, as evidenced by the receipt of a letter from
Kementerian Hukum dan HAM No.AHU- the Ministry of Law and Human Rights No.AHU-
AH.01.09- 0112018 tanggal 18 April 2023. AH.01.09-0112018 dated April 18, 2023.
118 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 120
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPSLB - 21 Agustus 2023 EGMS - August 21, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval of changes in the Board of Directors.
Perseroan
Persetujuan perubahan susunan Direksi The modification in the Board of Directors’
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No.30 composition were documented in Deed No.30
tanggal 21 Agustus 2023 yang dibuat dihadapan dated August 21, 2023, executed before Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The notification
diterima dan diakui pemberitahuannya oleh of these changes was received and
Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana acknowledged by the Ministry of Law and Human
dibuktikan dengan diterimanya surat dari Rights as evidenced by the receipt of a letter from
Kementerian Hukum dan HAM No.AHU- the Ministry of Law and Human Rights No.AHU-
AH.01.09-0158692 tanggal 1 September 2023. AH.01.09-0158692 dated September 1, 2023.
RUPST 2023 AGMS 2023
Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada 9 The Company convened its AGMS on June 9,
Juni 2023 di Ruang Rapat Taman Sampoerna, One 2023, at the Taman Sampoerna Meeting Room,
Pacific Place, lantai 18, Sudirman Central One Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central
Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman
Kav.52-53, Jakarta - 12190. Kav.52-53, Jakarta - 12190.
Terdapat 3 mata acara yang dibahas dalam rapat, Three agenda items were discussed during the
dengan keputusan masing-masing sebagai meeting, and the resolutions for each were as
berikut: follows:
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun the consolidated financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2022.
2022.
Keputusan: Decisions:
1. Laporan tahunan diterima dan disetujui, serta 1. The annual report was accepted and approved,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk and the Company’s consolidated financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 statements for the financial year ended
Desember 2022 disahkan. Laporan tersebut telah December 31, 2022, was ratified. The
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen statements were audited by a certified
yang bersertifikat dan terdaftar pada Otoritas Jasa independent Public Accounting Firm registered
Keuangan, yaitu KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan with the Financial Services Authority, KAP Rintis,
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 119
Page 121
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers); Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
dan PricewaterhouseCoopers network of firms); and
2. Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Full release and discharge (acquit et décharge)
(acquit et décharge) diberikan kepada para were granted to the members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan the Company for their management and
pengurusan dan pengawasan yang telah supervision activities during the 2022
dilakukannya dalam Tahun Buku 2022. Financial Year.
Mata Acara 2 Agenda 2
Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan Approval for the use of the Company’s retained
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 earnings as of the financial year ended December
Desember 2022. 31, 2022.
Keputusan: Decisions:
1. Jumlah sebesar Rp6.362.598.806.430 atau 1. An amount of IDR6,362,598,806,430 or
Rp54,7 per saham dari saldo laba Perseroan IDR54.7 per share of the Company’s retained
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal earnings as of the financial year ended
31 Desember 2022, disetujui untuk dibagikan December 31, 2022, was approved to be
kepada Pemegang Saham sebagai dividen distributed to the Shareholders as a cash
tunai; dan dividend; and
2. Direksi dan/atau Dewan Komisaris diberi 2. The Board of Directors and/or the Board of
wewenang untuk mengambil segala tindakan Commissioners were authorized to take any
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan necessary actions for the cash dividend
pembagian dividen tunai, sesuai dengan distribution, in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Mata Acara 3 Agenda 3
Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Approval of the appointment of an independent
independen untuk mengaudit laporan keuangan Public Accounting Firm to audit the Company’s
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang consolidated financial statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year ending December 31, 2023.
Keputusan: Decision:
Penunjukan KAP independen Rintis, Jumadi, The appointment of the independent Public
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Accounting Firm, Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a
PricewaterhouseCoopers), yang bersertifikat dan member of the PricewaterhouseCoopers network
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, disetujui of firms), registered with the Financial Services
120 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 122
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
untuk mengaudit laporan keuangan Authority, was approved to audit the Company's
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang consolidated financial statements for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ending December 31, 2023.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPST 2023 AGMS 2023
RUPST - 9 Juni 2023 AGMS - June 9, 2023
1. Persetujuan laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2022.
31 Desember 2022.
Laporan tahunan dan laporan keuangan The annual report and consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2022 telah disetujui dan 2022, were approved and ratified. These
disahkan. Laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements were audited
diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers. of the PricewaterhouseCoopers network of firms.
2. Persetujuan penggunaan saldo laba untuk 2. Approval of the use of retained earnings as of
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended December 31, 2022.
Desember 2022.
Perseroan menyetujui pembagian sejumlah The Company approved the distribution of
Rp6.362.598.806.430 atau Rp54,7 per saham, IDR6,362,598,806,430 or IDR54.7 per share,
dari saldo laba untuk tahun buku yang from its retained earnings as of the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. year ended December 31, 2022. This amount
Jumlah ini dibagikan kepada Pemegang was distributed to the Shareholders as a cash
Saham Perseroan sebagai dividen tunai pada dividend on June 27, 2023.
tanggal 27 Juni 2023.
3. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan 3. Approval of the appointment of the Public
Publik (KAP) untuk mengaudit laporan Accounting Firm to audit the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun buku financial statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2023.
2023.
Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, The Company appointed KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (anggota jaringan perusahaan Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers), Kantor Akuntan PricewaterhouseCoopers network of firms),
Publik independen yang terdaftar di OJK, an independent Public Accounting Firm
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 121
Page 123
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
untuk mengaudit laporan keuangan registered with the OJK, to audit the
konsolidasian untuk tahun buku yang consolidated financial statements for the
berakhir pada 31 Desember 2023. financial year ending December 31, 2023.
RUPS TAHUN 2024 GMS IN 2024
RUPSLB 2024 EGMS 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada The Company convened an EGMS on January 18,
tanggal 18 Januari 2024 di Ruang Rapat Taman 2024, at the Taman Sampoerna Meeting Room,
Sampoerna, One Pacific Place, lantai 18, One Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central
Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman
Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta – 12190. Kav.52-53, Jakarta – 12190.
Rapat ini berfokus pada satu mata acara yang The meeting focused on a single agenda item,
diputuskan sebagai berikut: which was resolved as follows:
Agenda RUPSLB pada 18 Januari 2024 EGMS Agenda on January 18, 2024
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval of changes in the Board of Directors
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui pengangkatan Andre Dahan 1. The appointment of Andre Dahan as Director
sebagai Direktur, efektif sejak penutupan was approved, effective from the closing of
Rapat, dengan masa jabatan hingga the Meeting, with a term of office until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Annual General Meeting of
Tahunan tahun 2025. Shareholders in 2025.
Per tanggal 18 Januari 2024, susunan Direksi As of January 18, 2024, the composition of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director : Vasileios Gkatzelis
Direktur : Sergio Colarusso Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : The Ivan Cahyadi Director : Elvira Lianita
Direktur : Elvira Lianita Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sergio Colarusso
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Andre Dahan Director : Johan Bink
Direktur : Johan Bink Director : Andre Dahan
122 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 124
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada 2. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’
diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the
anggota Direksi dalam format yang dapat authorities.
diterima oleh instansi yang berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPSLB 2024 EGMS 2024
RUPSLB - 18 Januari 2024 EGMS - January 18, 2024
Persetujuan perubahan susunan Direksi. Approval of changes in the Board of Directors.
Perubahan susunan Direksi telah diformalkan The changes in the Board of Directors’
dalam Akta No.35 tanggal 18 Januari 2024 yang composition were formalized in Deed No.35
dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di dated August 18, 2024, executed before Aulia
Jakarta. Pemberitahuan perubahan ini telah Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The notification
diterima dan diakui oleh Kementerian Hukum of these changes was received and
dan HAM sebagaimana dibuktikan dengan acknowledged by the Ministry of Law and Human
diterimanya surat dari Kementerian Hukum dan Rights as evidenced by the receipt of a letter from
HAM No.AHU-AH.01.09-0041041 tanggal 30 the Ministry of Law and Human Rights No.AHU-
Januari 2024. AH. 01.09-0041041 dated January 30, 2024.
RUPST 2024 AGMS 2024
Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada The Company held its AGMS on April 23, 2024,
tanggal 23 April 2024 di Glass House, lantai 8, at Glass House, 8th floor, Ritz Carlton Pacific
Ritz Carlton Pacific Place, Jl. Jenderal Sudirman Place, Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta -
Kav.52-53, Jakarta - 12190. 12190.
Empat agenda utama dibahas selama rapat, dan Four key agenda items were discussed during the
keputusan untuk masing-masing adalah sebagai meeting, and the resolutions for each were as
berikut: follows:
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 123
Page 125
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun the consolidated financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2023.
2023.
Keputusan: Decisions:
1. Laporan tahunan diterima dan disetujui, serta 1. The annual report was accepted and approved,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan and the Company’s consolidated financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ended
31 Desember 2023 disahkan. Laporan tersebut December 31, 2023, were ratified. The
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik statements were audited by a certified
independen yang bersertifikat dan terdaftar independent Public Accounting Firm registered
pada Otoritas Jasa Keuangan, yaitu KAP Rintis, with the Financial Services Authority, KAP Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
PricewaterhouseCoopers); dan PricewaterhouseCoopers network of firms); and
2. Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Full release and discharge (acquit et décharge) were
(acquit et décharge) diberikan kepada para granted to the members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and the Board of Commissioners
Komisaris atas tindakan-tindakan pengurusan for their management and supervision
dan pengawasan yang telah dilakukannya activities during the 2023 Financial Year.
dalam Tahun Buku 2023.
Mata Acara 2 Agenda 2
Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan Approval for the use of Company’s retained
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 earnings as of the financial year ended December
Desember 2023. 31, 2023.
Keputusan: Decisions:
1. Jumlah sebesar Rp8.060.842.729.170 atau 1. An amount of IDR8,060,842,729,170 or
Rp69,3 per saham dari saldo laba Perseroan IDR69.3 per share from the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal retained earnings as of the financial year
31 Desember 2023 disetujui untuk dibagikan ended December 31, 2023, was approved to
kepada Pemegang Saham sebagai dividen be distributed to the Shareholders as a cash
tunai; dan dividend; and
2. Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan 2. The Board of Directors and/or the Board of
diberi wewenang untuk mengambil segala Commissioners were authorized to take any
tindakan yang diperlukan dalam rangka necessary actions for the cash dividend
pelaksanaan pembagian dividen tunai, sesuai distribution, in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
124 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 126
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara 3 Agenda 3
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik Approval of the appointment of an independent
(KAP) independen untuk mengaudit laporan Public Accounting Firm to audit the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun consolidated financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2024.
2024.
Keputusan: Decision:
Penunjukan KAP independen, yaitu KAP Rintis, The appointment of the independent Public
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Accounting Firm KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
PricewaterhouseCoopers), atau nama baru yang (a member of the PricewaterhouseCoopers network
mungkin menggantikan KAP Rintis, Jumadi, Rianto of firms), or any new name that may replace KAP
& Rekan di kemudian hari, tetapi tetap merupakan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan in the future, but
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, remains a member of the PricewaterhouseCoopers
yang bersertifikat dan terdaftar di OJK, disetujui network of firms, registered with the OJK, was
untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian approved to audit the Company's consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial statements for the financial year ending
tanggal 31 Desember 2024. Direksi juga diberikan December 31, 2024. The Board of Directors was also
wewenang untuk menentukan honorarium dan granted the authority to determine the honorarium
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan and other requirements related to this appointment
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Mata Acara 4 Agenda 4
Persetujuan perubahan susunan Direksi. Approval of changes in the Board of Directors.
Keputusan: Decisions:
1. Penunjukan The Ivan Cahyadi, yang saat itu 1. The appointment of The Ivan Cahyadi, who
menjabat sebagai Direktur, menjadi Presiden was serving as Director at the time, as
Direktur menggantikan Vasileios Gkatzelis, President Director, replacing Vasileios
disetujui efektif mulai 1 Mei 2024, dengan Gkatzelis, was approved effective from May
masa jabatan sampai dengan ditutupnya 1, 2024, with a term of office until the close of
RUPST tahun 2025. Selain itu, pembebasan the AGMS in 2025. Additionally, the release
dan pelepasan (acquit et décharge) Vasileios and discharge (acquit et décharge) of Vasileios
Gkatzelis dari semua kewajiban dan tanggung Gkatzelis from all liabilities and
jawab sehubungan dengan kegiatan responsibilities related to his managerial
manajerialnya dari 1 Januari 2024 hingga 30 activities from January 1, 2024, to April 30,
April 2024, sebagaimana tercermin dalam 2024, as reflected in the audited consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan financial statements of the Company ended
yang telah diaudit yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, was approved.
31 Desember 2024, disetujui.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 125
Page 127
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Penunjukan Yohan Lesmana Tjhin sebagai 2. The appointment of Yohan Lesmana Tjhin as
Direktur disetujui, efektif mulai 1 Juni 2024, Director was approved, effective from June 1,
dengan masa jabatan hingga ditutupnya 2024, with a term of office until the closing of
RUPST tahun 2025. the AGMS in 2025.
Dengan perubahan ini, susunan Direksi As of these changes, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur : The Ivan Cahyadi President Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Andre Dahan Director : Andre Dahan
Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink
Direktur : Yohan Lesmana Tjhin Director : Yohan Lesmana Tjhin
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada 3. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’
diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the
anggota Direksi dalam format yang dapat authorities.
diterima oleh instansi yang berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPST 2024 AGMS 2024
RUPST - 23 April 2024 AGMS - April 23, 2024
1. Persetujuan laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Laporan tahunan dan laporan keuangan The annual report and consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 telah disetujui dan 2023, were approved and ratified. These
disahkan. Laporan keuangan konsolidasian ini statements were audited by KAP Rintis,
126 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 128
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
diaudit oleh KAP Rintis, Jumari, Rianto & Rekan, Jumari, Rianto & Rekan, a member of the
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers network of firms.
2. Persetujuan penggunaan Saldo Laba 2. Approval for the use of Company’s retained
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir earnings as of the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perseroan menyetujui pembagian sejumlah Approval was granted for the use of the
Rp8.060.842.729.170 atau Rp69,3 per saham, Company’s retained earnings as of the fiscal
dari saldo laba Perseroan untuk tahun buku year ending December 31, 2023. An amount
yang berakhir pada tanggal 31 Desember of IDR8,060,842,729,170 or IDR69,3 per
2023. Jumlah ini dibagikan kepada Pemegang share, was distributed to the Shareholders as
Saham Perseroan sebagai dividen tunai pada a cash dividend on May 17, 2024.
tanggal 17 Mei 2024.
1. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan 3. Approval of the appointment of an
Publik (KAP) independen untuk mengaudit independent Public Accounting Firm to audit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan the Company’s consolidated financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ending
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, The Company appointed KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, yang sebelumnya dikenal Rianto & Rekan, formerly known as KAP
sebagai KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
Rekan (anggota jaringan perusahaan member of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers), Kantor Akuntan network of firms), an independent Public
Publik independen yang terdaftar di OJK, Accounting Firm registered with the OJK, to
untuk mengaudit laporan keuangan audit the consolidated financial statements for
konsolidasian untuk tahun buku yang the financial year ending December 31, 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
3. Persetujuan perubahan susunan Direksi. 4. Approval of changes in the Board of Directors.
a. Penunjukan The Ivan Cahyadi sebagai a. The appointment of The Ivan Cahyadi as
Presiden Direktur Perseroan telah the President Director of the Company
dinyatakan dalam Akta No.9 tanggal 23 was formalized in Deed No.9 dated April
April 2024 yang dibuat dihadapan Aryanti 23, 2024, drawn up before Aryanti Artisari,
Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The
Pemberitahuan tentang perubahan ini notification about this change was
telah diterima dan diakui oleh received and acknowledged by the
Kementerian Hukum dan HAM Ministry of Law and Human Rights as
sebagaimana dibuktikan dengan evidenced by the receipt of a letter from
diterimanya surat dari Kementerian the Ministry of Law and Human Rights
Hukum dan HAM No.AHU-AH.01.09- No.AHU-AH.01.09-0178673 dated May 3,
0178673 tanggal 3 Mei 2024. 2024.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 127
Page 129
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
b. Penunjukan Yohan Lesmana Tjhin sebagai b. The appointment of Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Perseroan telah dinyatakan as Director of the Company was formalized
dalam Akta No.4 tanggal 7 Juni 2024 yang in Deed No.4 dated June 7, 2024, drawn
dibuat dihadapan Aryanti Artisari, S.H., up before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Pemberitahuan Notary in Jakarta. The notification about
tentang perubahan ini telah diterima dan this change was received and
diakui oleh Kementerian Hukum dan HAM acknowledged by the Ministry of Law and
sebagaimana dibuktikan dengan Human Rights as evidenced by the receipt
diterimanya surat dari Kementerian of a letter from the Ministry of Law and
Hukum dan HAM No.AHU-AH.01.09- Human Rights No.AHU-AH.01.09-
0215933 tanggal 20 Juni 2024. 0215933 dated June 20, 2024.
128 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 130
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Board of Commissioners are outlined in the
Perseroan, Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Company’s Articles of Association, Law No.40 of
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), dan 2007 on Limited Liability Company (the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Company Law), and OJK Regulation No.33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/ 2014 on Directors and Commissioners
Perusahaan Publik. Sebagaimana disebutkan of an Issuer or a Public Company. As specified in
dalam dokumen-dokumen tersebut, Dewan these documents, the Board of Commissioners
Komisaris merupakan organ penting Perseroan is a key organ of the Company, tasked with
yang bertugas mengawasi kebijakan manajemen, overseeing management policies, advising the
memberikan nasihat kepada Direksi, serta Board of Directors, and ensuring the effective
memastikan pelaksanaan GCG Perseroan yang and sustainable implementation of GCG.
efektif dan berkelanjutan.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang In line with the prevailing laws and regulations,
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, tugas as well as the Company’s Articles of Association,
dan tanggung jawab serta lingkup kerja Dewan the duties, responsibilities, and scope of work of
Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable for the
pengawasan kebijakan dan manajemen oversight of the Company’s policies and
Perseroan oleh Direksi; management by the Board of Directors;
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. Executing duties, authorities, and
tanggung jawab sesuai dengan Anggaran responsibilities in accordance with the
Dasar Perseroan, keputusan RUPS, dan Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang resolutions of the GMS, and applicable laws
berlaku. Dewan Komisaris juga menjunjung and regulations. The Board of
tinggi prinsip profesionalisme, efisiensi, Commissioners also upholds principles of
transparansi, independensi, akuntabilitas, professionalism, efficiency, transparency,
tanggung jawab, serta kewajaran dalam independence, accountability, responsibility,
menjalankan kegiatan mereka; and fairness in their activities;
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 129
Page 131
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
3. Bertindak sebagai pengawas dan penasihat 3. Acting as supervisors and advisors to the
bagi Direksi demi kepentingan Perseroan, Board of Directors in the best interest of the
dengan setiap anggota menjalanan tugasnya Company, with each member performing
dengan integritas, kehati-hatian, their duties with integrity, caution,
akuntabilitas, dan sesuai dengan tujuan accountability, and in alignment with the
Perseroan, tanpa memihak pada pihak atau Company’s objectives without favoring any
golongan tertentu; particular party or group;
4. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan 4. Under certain conditions, conducting the
RUPST dan RUPS lainnya sesuai dengan Annual General Meeting of the Shareholders
kewenangan yang diberikan oleh undang- (AGMS) and other GMS as authorized by law
undang dan sebagaimana diatur dalam and stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan; Association;
5. Meninjau dan menandatangani laporan 5. Reviewing and signing the annual report
tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi, prepared by the Board of Directors, ensuring
memastikan laporan tahunan tersebut it contains all required information as per
memuat semua informasi yang diperlukan prevailing laws and regulations;
sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
6. Membentuk Komite Audit dan komite lain 6. Establishing an Audit Committee and other
yang diperlukan untuk mendukung Dewan necessary committees to support the Board
Komisaris dalam menjalankan tugas dan of Commissioners in fulfilling their duties and
tanggung jawab mereka; responsibilities;
7. Mengevaluasi kinerja komite yang dibentuk 7. Evaluating the performance of committees
oleh Dewan Komisaris setiap akhir tahun established by the Board of Commissioners
buku; at the end of each financial year;
8. Terus meningkatkan kompetensi dan 8. Continuously enhancing their competency
pengetahuan mereka untuk secara and knowledge to professionally fulfill their
profesional menjalankan peran sebagai role as the Board of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan
9. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 9. Performing other duties and responsibilities
lainnya yang ditentukan oleh peraturan as mandated by prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku serta regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
130 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 132
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Presiden Komisaris President Commissioner
Presiden Komisaris memainkan peran penting The President Commissioner plays a pivotal role
dalam memimpin Dewan Komisaris dan in leading the Board of Commissioners and
memastikan pengawasan yang efektif terhadap ensuring the board’s effective oversight of the
manajemen Perseroan. Tugas dan tanggung Company’s management. The primary duties and
jawab utama meliputi: responsibilities include:
1. Melakukan koordinasi dan menyatukan 1. Coordinating and synthesizing input,
masukan, arahan, dan rekomendasi dari guidance, and recommendations from fellow
anggota Dewan Komisaris lainnya terkait Board of Commissioners members regarding
kebijakan dan manajemen Perseroan oleh the Company’s policies and management by
Direksi; the Board of Directors;
2. Memimpin dan memastikan efisiensi rapat- 2. Leading and ensuring the efficiency of Board
rapat Dewan Komisaris, serta rapat of Commissioners meetings, as well as
koordinasi antara Dewan Komisaris dan coordination meetings between the Board of
Direksi. Ini termasuk membuat keputusan Commissioners and the Board of Directors.
selama rapat, menyiapkan ringkasan rapat, This includes making decisions during
dan mendokumentasikan notulen; meetings, preparing meeting summaries, and
documenting minutes;
3. Mempromosikan dan memastikan bahwa 3. Promoting and ensuring that the Company's
manajemen Perseroan, termasuk Dewan management, including both the Board of
Komisaris maupun Direksi, mematuhi Commissioners and the Board of Directors,
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- adheres to the Articles of Association and
undangan yang berlaku, serta menjunjung applicable laws and regulations, while
tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan upholding the principles of good corporate
yang baik, profesionalisme, efisiensi, governance, professionalism, efficiency,
transparansi, dan keadilan; transparency, and fairness;
4. Mengawasi hasil penilaian kinerja Dewan 4. Overseeing the evaluation of the Board of
Komisaris, baik secara individu maupun Commissioners, both individually and
kolektif, dan melaksanakan perbaikan yang collectively, and implementing necessary
diperlukan. improvements.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 131
Page 133
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position of the Board
Komisaris of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan None of the members of the Company's Board
tidak ada yang memiliki dua jabatan atau lebih of Commissioners hold two or more positions as
sebagai Direksi atau Dewan Komisaris di Directors or Board of Commissioners in other
perusahaan terbuka lainnya di luar grup public companies outside the Company's group.
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dilarang Members of the Board of Commissioners are not
merangkap jabatan pada Dewan Komisaris, permitted to serve concurrently on the Boards
Direksi, atau Komite pada perusahaan publik lain, of Commissioners, Board of Directors, or
kecuali sebagaimana diperkenankan dalam Committees of other public companies, except
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 Tahun in cases permitted by OJK Regulation No.33/
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 of 2014 on the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris memegang peran penting The Board of Commissioners plays a vital role in
dalam mengawasi manajemen Perseroan. Untuk overseeing the Company’s management. To
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan effectively carry out its duties, responsibilities,
kewenangannya dengan efektif, Dewan and authorities, the Board adheres to the Board
Komisaris mematuhi Piagam Dewan Komisaris of Commissioners’ Charter, which serves as a
sebagai dokumen panduan. Piagam ini guiding document. This Charter ensures that the
memastikan bahwa kinerja Dewan Komisaris Board’s performance meets the expectations of
selaras dengan harapan pemegang saham dan both shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Disusun sesuai dengan peraturan perundang- Compliant with relevant laws and regulations,
undangan yang berlaku, Piagam Dewan the Charter enables the Board of
Komisaris memudahkan Dewan Komisaris Commissioners to perform its duties
dalam menjalankan tugasnya secara transparan, transparently, competently, independently and
kompeten, independen, dan bertanggung jawab. accountably.
Melalui Piagam ini, Dewan Komisaris Through this Charter, the Board of
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip- Commissioners is dedicated to consistently
prinsip GCG, menyelaraskan tindakan dan upholding GCG principles, aligning its actions and
perilakunya dengan standar etika dan nilai-nilai behavior with the Company’s ethical standards
Perseroan. and values.
132 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 134
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2024, Dewan As of December 31, 2024, the Board of
Komisaris Perseroan terdiri dari empat anggota, Commissioners comprised of four members: a
yaitu seorang Presiden Komisaris, seorang Wakil President Commissioner, a Vice President
Presiden Komisaris, dan dua orang Komisaris Commissioner, and two Independent
Independen. Komisaris Independen Perseroan Commissioners. The Independent Commissioner’s
mewakili 50% dari total Komisaris dan telah composition represents 50% of the total
memenuhi ketentuan peraturan OJK No.33/ Commissioners and complies with the
POJK.04/2014. requirements outlined in OJK Regulation No.33/
POJK.04/2014.
Komposisi dan ukuran Dewan Komisaris The composition and size of the Board of
ditentukan oleh RUPS dengan memperhatikan Commissioners are determined by the GMS, taking
visi, misi, kondisi saat ini, dan kepentingan into account the Company’s vision, mission,
Perseroan. Hal ini memastikan bahwa Dewan current condition, and interests. This ensures that
Komisaris mampu membuat keputusan yang the Board is capable of making effective, accurate,
efektif, akurat, cepat, dan independen. prompt, and independent decisions.
Susunan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Gledhill Presiden Komisaris | President Commissioner May 18, 2020 - present
Paul Janelle Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner May 18, 2020 - present
Justin Mayall Komisaris Independen | Independent Commissioner May 18, 2020 - present
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner May 18, 2020 - present
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, A member of the Board of Commissioners is
dimulai dari tanggal RUPS dimana anggota appointed by the GMS, starting from the date of
tersebut diangkat. Hal ini tidak mengurangi hak the GMS in which the member is appointed until
RUPS untuk memberhentikan anggota tersebut the closing of the fifth annual GMS after the
sewaktu-waktu. Seorang anggota Dewan member is appointed. This is without prejudice
Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir the right of the GMS to dismiss the member at
dapat diangkat kembali untuk masa jabatan lima any time. A member of the Board of
tahun tambahan sesuai dengan keputusan RUPS. Commissioners whose term of office has ended
may be reappointed for an additional five-year
term subject to the decision of the GMS.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 133
Page 135
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Seorang Komisaris Independen yang telah An Independent Commissioner who has served
menjabat selama 2 (dua) periode, masing-masing for 2 (two) terms, each lasting five years, may be
selama lima tahun, dapat diangkat kembali untuk reappointed for an additional term, provided that
periode tambahan, dengan syarat bahwa mereka they declare to the GMS that they remain
menyatakan kepada RUPS mereka tetap independent. This declaration must be disclosed
independent. Pernyataan ini harus diungkapkan in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
Kriteria dan Penunjukan Dewan Criteria and Appointment of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 18 ayat 3 Anggaran Dasar According to Article 18 paragraph 3 of the
Perseroan, RUPS bertanggung jawab untuk Company's Articles of Association, the GMS is
mengangkat dan memberhentikan anggota responsible for appointing and dismissing members
Dewan Komisaris. Anggota yang diangkat harus of the Board of Commissioners. Appointed
mematuhi ketentuan yang diatur dalam Undang- members must comply with the provisions outlined
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar in the Company Law, the Company's Articles of
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Peraturan Association, the Board of Commissioners Charter,
OJK No. 33/POJK.04/2014, dan peraturan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, and other
perundang-undangan terkait lainnya. relevant laws and regulations.
Untuk memenuhi syarat sebagai anggota Dewan To qualify as a member of the Board of
Komisaris, seseorang harus memiliki karakter, Commissioners, an individual must possess good
moral, dan integritas yang baik, serta kompeten character, morals, and integrity, and be
untuk melakukan perbuatan hukum. Selain itu, competent to perform legal actions. Additionally,
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years preceding their appointment,
pengangkatannya, mereka tidak pernah: they must not have:
1. Dinyatakan pailit; 1. Been declared bankrupt;
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 2. Served as a member of a Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan bangkrut; dan causing a company to go bankrupt; and
3. Dihukum karena melakukan tindakan 3. Been convicted of a criminal act that caused
kriminal yang menyebabkan kerugian financial harm to the state or was related to
keuangan negara atau yang berkaitan dengan the financial sector.
sektor keuangan;
Selain itu, tidak pernah menjadi anggota Direksi Furthermore, has never been a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama Board of Directors and/or the Board of
menjabat: Commissioners during their tenure that:
1. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1. Failed to convene an AGMS;
Tahunan;
2. Ditolak pertanggungjawabannya sebagai 2. Had their accountability as board members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris rejected by the GMS or failed to provide
oleh RUPS atau gagal memberikan accountability to the GMS; and
pertanggungjawaban kepada RUPS; dan
134 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 136
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
3. Menyebabkan perusahaan yang berlisensi 3. Caused a company that is licensed and
dan disetujui oleh atau terdaftar di Otoritas approved by or registered with the Financial
Jasa Keuangan gagal dalam menyerahkan Services Authority to fail in submitting its
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan annual report and/or financial reports to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus Each member of the Board of Commissioners
berintegritas, mempunyai pengetahuan, must possess the integrity, knowledge,
pengalaman, kompetensi yang diperlukan untuk experience, and competency required to fulfill
menjalankan tugasnya dan memenuhi kualifikasi their duties and meet the qualifications
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Kriteria Untuk Komisaris Independen Criteria For Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota An Independent Commissioner is a member of
Dewan Komisaris yang menjaga independensi the Board of Commissioners who maintains
penuh dari hubungan keuangan, manajerial, complete independence from financial,
kepemilikan saham, dan keluarga dengan managerial, ownership, and family ties with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, atau members of the Board of Commissioners, Board
pemegang saham pengendali Perseroan. of Directors, or the Company’s controlling
Independensi ini memastikan kemampuan shareholders. This independence ensures their
mereka untuk bertindak secara independen. ability to act without bias.
Untuk memenuhi syarat sebagai Komisaris To qualify as an Independent Commissioner, the
Independen, kriteria berikut harus dipenuhi: following criteria must be met:
1. Tidak boleh dipekerjakan atau memiliki 1. They must not have been employed by or held
wewenang untuk merencanakan, any authority to plan, direct, control or
mengarahkan, mengendalikan, atau supervise the Company’s activities within the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam last six months, except if being re-appointed
bulan terakhir, kecuali jika diangkat kembali as an Independent Commissioner;
sebagai Komisaris Independen Perseroan;
2. Tidak boleh memiliki saham di Perseroan, baik 2. They must not own any shares in the
langsung maupun tidak langsung; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak boleh memiliki afiliasi dengan 3. They must not have any affiliations with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, Company, any member of the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Commissioners, Board of Directors, or major
shareholders; and
4. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis, baik 4. They must not have any business
secara langsung maupun tidak langsung, yang relationships, either directly or indirectly,
berkaitan dengan kegiatan bisnis Perseroan. related to the Company’s business activities.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 135
Page 137
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pernyataan Independensi dari Komisaris Independence Statement of an
Independen Independent Commissioner
Setiap Komisaris Independen diwajibkan untuk Every Independent Commissioner is required to
bertindak secara independen, menghindari act independently, avoiding any actions that
tindakan yang dapat menimbulkan benturan could lead to conflicts of interest. They must not
kepentingan. Mereka tidak boleh terikat oleh be bound by any moral or material obligations
kewajiban moral atau material kepada pihak to any parties that could compromise their
manapun yang dapat memengaruhi independence.
independensinya.
Komisaris Independen berkewajiban membuat The Independent Commissioners are required to
komitmen dan pernyataan independensi serta make a commitment and statement of
memperbaharuinya setiap tahun. Pada tahun independence, renewing it annually. In 2024, the
2024, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners signed
menandatangani pernyataan independensi their independence statements on June 9, 2024.
mereka pada tanggal 9 Juni 2024.
Benturan Kepentingan Dewan Conflict of Interest of the Board of
Komisaris Commissioners
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Dewan In 2024, none of the Board of Commissioners
Komisaris yang mempunyai benturan members had any actual or potential conflicts of
kepentingan dengan Perseroan, baik yang aktual interest with the Company. Should a conflict of
maupun potensial. Jika terjadi benturan interest arise, the Board of Commissioners is
kepentingan, Dewan Komisaris dilarang keras strictly prohibited from engaging in any actions
untuk melakukan tindakan yang dapat that could be detrimental to the Company.
merugikan Perseroan.
Selain itu, jika seorang anggota Dewan Komisaris Furthermore, if a Board member has a direct or
mempunyai benturan kepentingan, baik secara indirect conflict of interest concerning a specific
langsung maupun tidak langsung, terkait dengan agenda item, they are not permitted to participate
mata acara rapat tertentu, maka anggota in voting on that matter.
tersebut tidak diperkenankan untuk ikut serta
dalam pemungutan suara mengenai hal tersebut.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak ada Komisaris Independen Perseroan yang None of the Independent Commissioners of the
memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Company have any affiliations with other
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang members of the Board of Commissioners, Board
136 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 138
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
saham utama, atau pengendali, baik secara of Directors, main shareholders, or controllers,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Komposisi Composition
Jumlah Komisaris Independen Perseroan setara The Company’s Independent Commissioners
dengan 50% dari total jumlah Komisaris. Anggota make up 50% of the total number of
Dewan Komisaris Perseroan yang merupakan Commissioners. The current Independent
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: Commissioners are:
1. Justin Mayall; dan 1. Justin Mayall; and
2. Luthfi Mardiansyah 2. Luthfi Mardiansyah
Profil Komisaris Independen The Profiles of Independent
Commissioner
Profil Justin Mayall dan Luthfi Mardiansyah You can find the profiles of Justin Mayall and
tersedia di bagian profil Dewan Komisaris dalam Luthfi Mardiansyah in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners’ profile section of this Annual
Report.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan, Pelaksanaan dan Frekuensi Policy, Implementation and Frequency
Dewan Komisaris diwajibkan untuk The Board of Commissioners is required to hold
menyelenggarakan rapat setidaknya sekali setiap meetings at least once every two months.
dua bulan. Selain itu, rapat juga dapat diadakan Additionally, a meeting can be called at any time
kapan saja jika dianggap perlu oleh seorang atau if deemed necessary by one or more members of
lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas the Board of Commissioners, or upon the written
permintaan tertulis seorang atau lebih anggota request of one or more members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham yang secara Directors, or shareholders collectively
kolektif mewakili 1/10 bagian dari total saham representing 1/10 of the total shares with voting
dengan hak suara yang sah. Materi rapat harus rights. Meeting materials must be provided to the
disediakan untuk anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners no later
paling lambat 5 (lima) hari sebelum tanggal rapat. than 5 (five) days prior to the date of the meeting.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In line with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris menjadwalkan rapatnya untuk Association, the Board of Commissioners
tahun berikutnya sebelum tahun buku berakhir. schedules its meetings for the following year
before the end of the current financial year.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 137
Page 139
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan In 2024, the Board of Commissioners convened
6 (enam) kali rapat, yaitu pada tanggal 5 Februari, 6 (six) meetings, respectively on February 5,
14 Maret, 24 April, 29 Agustus, 30 Oktober, 26 March 14, April 24, August 29, October 30, and
November. November 26.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris | Board ofCommissioners’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Paul Janelle Wakil Presiden Komisaris 6 6 100%
Vice President Commissioner
Justin Mayall Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib untuk The Board of Commissioners and the Board of
mengadakan rapat bersama setidaknya satu kali Directors are required to meet at least once every
setiap empat bulan. Rapat gabungan ini berfungsi four months. These joint meetings serves as a
sebagai platform penting bagi kedua dewan crucial platform for both boards to collaborate
untuk berkolaborasi dalam isu-isu signifikan, on significant issues, exchange insights, and make
bertukar wawasan, dan membuat keputusan cohesive decisions that shape the Company’s
bersama yang membentuk arah strategis dan strategic direction and overall performance.
kinerja keseluruhan Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In alignment with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris menjadwalkan rapat gabungan Association, the Board of Commissioners
tersebut untuk tahun berikutnya sebelum schedules these joint meetings for the following
berakhirnya tahun buku saat ini. year before the end of the current financial year.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Board
mengadakan tiga kali rapat gabungan, yaitu pada of Directors held three joint meetings on March
tanggal 13 Maret, 23 April dan 26 November. 13, April 23, and November 26.
138 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 140
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill Presiden Komisaris 3 3 100%
President Commissioner
Paul Janelle Wakil Presiden Komisaris 3 3 100%
Vice President Commissioner
Justin Mayall Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by the Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Throughout 2024, none of the members of the
Komisaris Perseroan yang memiliki saham di Board of Commissioners held any shares in the
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly. Detailed
langsung. Informasi rinci mengenai kepemilikan information regarding share ownership by the
saham oleh anggota Dewan Komisaris dapat Board members can be found in the Shareholder
ditemukan pada bagian Informasi Pemegang Information section of this Annual Report.
Saham dalam Laporan Tahunan ini.
Jika ada anggota Dewan Komisaris yang Should any member of the Board of
memperoleh saham di Perseroan, baik secara Commissioners acquire shares in the Company,
langsung maupun tidak langsung, mereka either directly or indirectly, they are required to
diwajibkan untuk segera mengungkapkan promptly disclose the transaction and any
transaksi tersebut dan setiap perubahan subsequent changes in ownership to the
kepemilikannya kepada Perseroan dalam waktu Company within 3 (three) working days from the
3 (tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi date of the transaction.
tersebut.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the
Komisaris Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris merupakan Evaluating the performance assessment of the
proses penting untuk memastikan mereka Board of Commissioners is a vital process to
menjalankan tanggung jawabnya secara efektif. ensure they are effectively fulfilling their
Penilaian ini mencakup beberapa aspek, responsibilities. This assessment encompasses
termasuk pengetahuan dan keahlian, efektivitas various aspects, including knowledge and
pelaksanaan tugas dan fungsi, kualitas rapat, expertise, the effectiveness of their duties and
program pengembangan, pemahaman terhadap functions, the quality of their meetings,
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 139
Page 141
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
aktivitas usaha Perseroan, serta hubungan development programs, understanding of the
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan Company’s business activities, and the
melakukan penilaian setiap tahun, Perseroan relationship between the Board of
dapat mengidentifikasi area yang perlu Commissioners and Board of Directors. By
ditingkatkan, meningkatkan praktik tata kelola, conducting these assessments annually, the
dan memastikan Dewan Komisaris beroperasi Company can pinpoint areas for improvement,
dengan standar akuntabilitas dan efisiensi enhance governance practices, and ensure that
tertinggi. Proses ini tidak hanya menjaga the board operates with the highest standards
transparansi tetapi juga mendorong budaya of accountability and efficiency. This process not
perbaikan berkelanjutan dan keunggulan dalam only maintains transparency but also fosters a
Dewan Komisaris. culture of continuous improvement and
excellence within the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak Implementation Procedure and
Yang Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance assessment of the Board of
pada penilaian diri sendiri yang dilakukan setiap Commissioners is based on a self-assessment
akhir tahun buku. Evaluasi tahunan ini conducted at the end of each financial year. This
memastikan bahwa kinerja Dewan Komisaris annual evaluation ensures that the Board of
secara teratur ditinjau dan ditingkatkan sesuai Commissioners’ performance is regularly
dengan praktik terbaik dalam tata kelola reviewed and improved, aligning with best
perusahaan. practices in corporate governance.
Prosedur penilaian meliputi: The assessment procedures include:
1. Penilaian kinerja masing-masing anggota 1. Individual performance assessment of each
Dewan Komisaris secara individual; member of the Board of Commissioners;
2. Penilaian kinerja masing-masing anggota 2. Performance assessment of each member of
Dewan Komisaris oleh Presiden Komisaris; the Board of Commissioners by the President
Commissioner;
3. Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara 3. Collective performance assessment of the
keseluruhan; dan Board of Commissioners; and
4. Penilaian kinerja Presiden Komisaris. 4. Performance assessment of the President
Commissioner.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Assessing the Performance of
Komisaris the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: Commissioners is conducted using the following
criteria:
1. Kriteria penilaian masing-masing anggota 1. Criteria for the individual assessment of the
Dewan Komisaris secara individual: Board of Commissioners:
140 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 142
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
a. Kompetensi dan kemampuan Dewan a. Competency and capability of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b. Efektivitas Dewan Komisaris dalam b. Effectiveness of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Commissioners in performing duties and
dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each member of
masing anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Kriteria penilaian masing-masing anggota 2. Criteria for the performance assessment of
Dewan Komisaris oleh Presiden Komisaris: each member of the Board of Commissioners
by the President Commissioners:
a. Kompetensi dan kemampuan Dewan a. Competency and capability of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b. Efektivitas Dewan Komisaris dalam b. Effectiveness of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Commissioners in performing duties and
dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each member of
masing anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris 3. Criteria for the collective performance
secara keseluruhan: assessment of the Board of Commissioners:
a. Komposisi dan keahlian Dewan Komisaris; a. Composition and skills of the Board of
Commissioners;
b. Efektivitas peran Dewan Komisaris; b. Effectiveness of the Board of
Commissioners’ role;
c. Efektivitas rapat Dewan Komisaris; dan c. Effectiveness of meeting of the Board of
Commissioners; and
d. Efektivitas Manajemen Risiko. d. Effectiveness of Risk Management.
4. Kriteria penilaian kinerja Komisaris Utama 4. Criteria for the performance assessment of
the President Commissioner
a. Efektivitas dalam mengelola hubungan a. Effectiveness in managing relationships
dengan semua pemangku kepentingan; with all stakeholders; and
dan
b. Kemampuan kepemimpinan. b. Leadership capabilities.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris Commissioners’ Committees
Untuk memenuhi tanggung jawabnya, Dewan To fulfill its responsibilities, the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners is required to establish an Audit
memiliki kewenangan untuk membentuk komite Committee and has the authority to form other
lain sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris committees as needed. The Board of
bertugas mengevaluasi kinerja kinerja tiap Commissioners is tasked with evaluating the
komite yang dibentuknya. performance of each committee it establishes.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja komite-komitenya, evaluated the performance of its committees,
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 141
Page 143
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
termasuk Komite Audit, Komite Nominasi dan including the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, serta Komite Pemantau Manajemen Remuneration Committee, and Risk Management
Risiko. Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Monitoring Committee. The Board concluded
komite-komite ini telah melaksanakan tugas dan that these committees have diligently and
tanggung jawabnya dengan tekun dan efektif. effectively executed their duties and
Dewan Komisaris menghargai upaya mereka dan responsibilities. The Board of Commissioners
mendorong seluruh Komite untuk terus appreciates their efforts and encourages all
meningkatkan peran mereka, sehingga Committees to continuously enhance their roles,
memperkuat fungsi pengawasan internal thereby further strengthening the Company's
Perseroan. internal supervisory functions.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak Yang Implementation Procedure and
Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan The performance assessment of the Board of
Komisaris dilakukan melalui proses penilaian diri Commissioners’ Committees is conducted
sendiri yang dilaksanakan setiap akhir tahun through a self-assessment process at the end of
buku. Hasil penilaian ini memberikan wawasan each financial year. The results of this assessment
berharga untuk meningkatkan kinerja komite- provide insights for improving the Committees’
komite di bawah Dewan Komisaris di masa yang performance at the Board level in the future.
akan datang.
Penilaian kinerja Komite dilakukan setiap tahun These performance assessments are carried out
dengan cara menilai kinerja Komite secara annually, with a collective evaluation of the
keseluruhan. Committees’ performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Assessing the Performance of
Komisaris the Board of Commissioners
Kriteria untuk penilaian kinerja Komite di bawah The criteria for the collective performance
Dewan Komisaris secara keseluruhan adalah assessment of Committees at the Board of
sebagai berikut: Commissioners level are as follows:
1. Komposisi dan keahlian anggota Komite; 1. Composition and skills of the Committee
members;
2. Efektivitas peran Komite; 2. Effectiveness of the Committees’ role;
3. Efektivitas rapat Komite; dan 3. Effectiveness of meeting of the Committee;
and
4. Efektivitas manajemen risiko. 4. Effectiveness of risk management.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ and Committees’
dan Komite Dewan Komisaris Performance Assessment Results
Pada tahun 2024, penilaian kinerja Dewan In 2024, a performance assessment of the Board of
Komisaris dan Komitenya dilakukan melalui Commissioners and its Committee was conducted
survei penilaian diri sendiri yang dilaksanakan through a self-assessment survey, carried out by the
142 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 144
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
oleh Perseroan. Hasil penilaian kinerja bersifat Company. The results of the performance
rahasia dan anonim, serta berfungsi sebagai assessment are confidential and anonymous,
referensi bagi Dewan Komisaris dan Komitenya serving as a reference for the Board of
untuk terus meningkatkan kinerja mereka. Nilai Commissioners and its Committees to
untuk penilaian kinerja keseluruhan Dewan continuously improve their performance. The score
Komisaris pada tahun 2024 adalah 2,93 for the collective performance assessment of the
(memenuhi ekspektasi). Board of Commissioners in 2024 was 2.93 (meet
expectation).
Tabel Penilaian | Score Table
Nilai Keterangan
Score Description
3 Melebihi ekspektasi | Exceed expectation
2 Memenuhi ekspektasi | Meet expectation
1 Butuh perbaikan | Need improvement
Selain itu, Dewan Komisaris telah menentukan Further, the Board of Commissioners has
bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung jawab determined that the Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, and
serta Komite Pemantau Manajemen Resiko Risk Management Monitoring Committee are
berjalan dengan baik dan efektif. effectively fulfilling their duties and
responsibilities.
Pernyataan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
tentang Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perusahaan telah menerapkan system The Company has implemented robust risk
manajemen risiko dan pengendalian internal management and internal control systems that
yang kuat yang disesuaikan dengan tujuan, are tailored to its objectives, business policies,
kebijakan usaha, serta ukuran dan kompleksitas and the size and complexity of its operations. The
kegiatan operasionalnya. Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of
Direksi bertanggung jawab bersama untuk Directors are jointly responsible for ensuring
memastikan sistem ini terintegrasi secara efektif these systems are effectively integrated across
di seluruh Perseroan dan anak perusahaannya. the Company and its subsidiaries.
Berdasarkan kajian dan pembahasan dengan Based on the review and discussions with the
Komite Audit mengenai laporan evaluasi yang Audit Committee regarding the evaluation
disampaikan oleh manajemen, Dewan Komisaris report submitted by management, the Board of
menyimpulkan bahwa sistem pengendalian Commissioners concludes that the Company’s
internal Perseroan memadai dan berfungsi internal control system is adequate and
dengan efektif. functioning effectively.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 143
Page 145
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Proses, Kriteria, Kerangka, dan Process, Criteria, Framework, and
Jumlah Remunerasi untuk Dewan Amount of Remuneration for the
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
menyampaikan rekomendasi dan usulan submits its recommendations and proposals for
remunerasi untuk Dewan Komisaris kepada the Board of Commissioners’ remuneration to
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris kemudian the Board of Commissioners. The Board of
meneruskan usulan tersebut kepada RUPS untuk Commissioners then forwards the proposal to
disetujui. the GMS for approval.
Pada RUPST yang diadakan pada tanggal 27 April During the AGMS on April 27, 2012, it was decided
2012, telah diputuskan untuk mendelegasikan to delegate the authority to the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to set:
menetapkan:
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota 1. The salary and allowance for each member of
Direksi; dan the Board of Directors; and
2. Remunerasi, honorarium atau tunjangan 2. The remuneration, honorarium or allowances
untuk setiap anggota Dewan Komisaris; for each member of the Board of
Commissioners;
untuk tahun buku 2012 dan seterusnya, sampai for the 2012 financial year and beyond, until the
RUPS Perseroan memutuskan sebaliknya. GMS of the Company determines otherwise.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan The remuneration for the Board of
dengan mengevaluasi kapasitas keuangan Commissioners is determined by evaluating the
Perseroan dan standar yang berlaku di pasar. Company’s financial capacity and prevailing
Selain itu, juga mempertimbangkan tugas, market standards. It also takes into account the
tanggung jawab, wewenang, dan pengalaman duties, responsibilities, authority, and experience
masing-masing anggota Dewan Komisaris. of each member of the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Framework for the Board
of Commissioners
Kerangka remunerasi untuk Dewan Komisaris The remuneration framework for the Board of
ditetapkan dengan mengevaluasi faktor-faktor Commissioners is established by evaluating the
berikut: following factors:
1. Remunerasi kompetitif yang mencerminkan 1. Competitive remuneration reflecting the
tugas, tanggung jawab, wewenang, dan duties, responsibilities, authority and
pengalaman dari masing-masing anggota experience of each member of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
2. Tunjangan Hari Raya. 2. Festive allowance.
144 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 146
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komponen remunerasi Dewan Komisaris terdiri The components of the Board of Commissioners’
dari: remuneration consist of:
1. Honorarium; dan 1. Honorarium; and
2. Tunjangan 2. Allowances.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Board of Commissioners’
Remuneration
Jumlah total remunerasi dan manfaat yang The total remuneration and benefits paid to the
dibayarkan kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for the year ending
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024, amounted to IDR5.1 billion
2024 adalah sebesar Rp5,1 miliar dan nilai yang with each member receiving between IDR1
diterima masing-masing anggota Dewan billion to IDR2 billion.
Komisaris adalah di atas Rp1 miliar sampai
dengan Rp2 miliar.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 145
Page 147
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Program Orientasi Untuk Orientation Program for New
Komisaris Baru Commissioners
Setiap anggota baru yang diangkat untuk All newly appointed members of the Board of
pertama kalinya ke Dewan Komisaris akan Commissioners will receive an introduction
diberikan program pengenalan mengenai program about the Company.
Perseroan.
Program pengenalan mencakup: The introduction program includes:
1. Bagaimana Perseroan menerapkan prinsip- 1. How the Company implements Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles;
(GCG);
2. Informasi komprehensif tentang Perseroan 2. Comprehensive information about the
termasuk tujuan, sifat, ruang lingkup Company, including its goals, nature, scope of
kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, activities, financial and operational
strategi, rencana bisnis jangka pendek dan performance, strategies, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan term business plans, competitive position,
hal-hal strategis lainnya; risks and other strategic matters;
3. Rincian tentang audit internal dan eksternal, 3. Details about internal and external audits, the
sistem dan kebijakan pengendalian internal, internal control system and policies, including
termasuk Komite Audit; dan the Audit Committee; and
4. Gambaran mengenai tugas dan tanggung 4. An overview of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Program pengenalan disampaikan melalui The introduction program is delivered through
beberapa kegiatan, termasuk presentasi, various activities, including presentations,
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis dan proyek meetings, visits to the Company’s business units
Perseroan, pengkajian dokumen atau program and projects, and reviewing documents or other
lainnya yang dperlukan untuk memahami lebih necessary programs to gain a deeper
lanjut tentang Perseroan dan anak understanding of the Company and its
perusahaannya. subsidiaries.
146 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 148
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pelatihan Untuk Dewan Komisaris Training for the Board of
Commissioners
Untuk tetap dapat mengikuti perkembangan To stay updated with the latest business
terbaru dalam dunia bisnis dan meningkatkan developments and enhance their knowledge and
pengetahuan serta keterampilan mereka, Dewan skills, the Board of Commissioners actively
Komisaris secara aktif terlibat dalam berbagai engaged in various training programs.
program pelatihan.
Daftar Pelatihan Dewan Komisaris | List of Trainings for the Board of Commissioners
Pelatihan Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Training Date Attendance of the Board of Commissioners
John Gledhill Paul Janelle Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
President Vice President Independent Independent
Commissioner Commisioner Commisioner Commisioner
1 Penilaian ASEAN Corporate March 14, 2024 9 9 9 9
Governance Scorecard
Assessment on ASEAN Corporate
Governance Scorecard
2 Mendorong Keunggulan Operasional
Driving Operations Excellence
March 14, 2024 9 9 9 9
3 Kebijakan Global Anti Suap dan Anti
Korupsi PMI
March 18, 2024 9 9 9 9
PMI Global Anti-Bribery Anti-
Corruption Policy
4 Mendeteksi dan Mencegah Konflik
Kepentingan
March 21, 2024 9 9 9 9
Detecting and Deterring Conflicts of
Interest
5 Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di
Bidang Lingkungan, Sosial, dan Tata
April 24, 2024 9 9 9 9
Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance
(ESG) Sustainability Capacity Building
6 Pelatihan Pencegahan Pelecehan di
Tempat Kerja
June 18, 2024 9 9 9 9
Training on Preventing Harassment in
the Workplace
7 Meningkatkan Komitmen terhadap
Kode Etik Perusahaan
October 21, 2024 9 9 9 9
Enhancing Commitment to the
Company’s Code of Conduct
8 Pembaharuan Peraturan tentang
Kesehatan dan Peraturan
October 28, 2024 9 9 9 9
Pelaksananya
Regulatory Updates on Health and
Implementing Regulations
9 Memastikan Kepatuhan terhadap
Perlindungan Data Pribadi
October 28, 2024 9 9 9 9
Ensuring Compliance with Personal
Data Protection
10 Pencegahan Kehilangan Data
Data Loss Prevention
October 30, 2024 9 9 9 9
11 Memahami Pola Pikir Konsumen
tentang Produk Tembakau dan Rokok
October 30, 2024 9 9 9 9
Elektrik
Understanding Consumer Mindset on
Tobacco Products and e-Cigarettes
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 147
Page 149
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors are outlined in the Company’s
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), Articles of Association, the Company Law, and
dan Peraturan OJK No.33/POJK.04/ 2014 OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Board of Commissioners of an
atau Perusahaan Publik. Direksi bertugas Issuer or a Public Company. The Board of
mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan Directors is tasked with managing the Company
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. in alignment with its objectives and purposes as
defined in the Articles of Association.
Direksi wajib mematuhi peraturan perundang- The Board of Directors must adhere to prevailing
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi laws and regulations and uphold principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance in carrying out its
dalam menjalankan tugasnya. duties.
Setiap anggota Direksi diharapkan memiliki Each member of the Board of Directors is
moral yang baik, integritas, serta pengalaman dan expected to possess good morals, integrity, and
keterampilan yang diperlukan untuk the necessary experience and skills to fulfill their
menjalankan tugasnya. Mereka juga harus duties. They must also meet other qualifications
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam set out in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and prevailing laws and regulations. Every
perundang-undangan yang berlaku. Setiap member must perform their duties and
anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan responsibilities in good faith, emphasizing
tanggung jawabnya dengan itikad baik dan prudence.
mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi The key duties and responsibilities of the Board
Perseroan meliputi: of Directors include:
1. Terus meningkatkan kompetensi dan 1. Continuously enhancing their competence
pengetahuan mereka untuk menjalankan and knowledge to perform their roles
peran mereka secara profesional; professionally;
2. Menyusun, meninjau, dan menandatangani 2. Preparing, reviewing, and signing the annual
laporan tahunan, serta memastikan bahwa report, ensuring it contains the required
148 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 150
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
laporan tahunan Perseroan telah memuat information as per prevailing laws and
informasi yang diperlukan sesuai dengan regulations; and
peraturan perundang-undangan yang
berlaku; dan
3. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out other duties and responsibilities
lainnya sebagaimana ditentukan oleh as determined by the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations as well as the Company’s Articles
dan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Direksi memiliki wewenang untuk mengelola The Board of Directors has the authority to
Perseroan sesuai dengan kebijakan yang manage the Company in accordance with the
dipandang tepat untuk mencapai maksud dan policies deemed appropriate to achieve the
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Company’s aims and objectives as set forth in its
Articles of Association.
Dalam mengelola Perseroan, Direktur Utama In managing the Company, the President
atau setiap anggota Direksi lainnya memiliki hak Director or any member of the Board of Directors
dan wewenang untuk bertindak atas nama has the right and authority to act on behalf of
Direksi dan mewakili Perseroan. Direksi the Board of Directors and represent the
berwenang mewakili Perseroan dalam semua hal, Company. The Board of Directors is authorized
baik di dalam maupun di luar pengadilan, to represent the Company in all matters, both
mengikat Perseroan dengan pihak lain, dan inside and outside the court, bind the Company
mengambil tindakan terkait pengelolaan atau with other parties, and take actions related to
kepemilikan. Namun demikian, tindakan tertentu management or ownership. However, certain
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris, actions require approval from the Board of
termasuk: Commissioners, including:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas 1. Borrowing or lending money on behalf of the
nama Perseroan (tidak termasuk mengambil Company (excluding withdrawing the
uang Perseroan di bank) untuk setiap Company’s money from the banks) for
transaksi dalam jumlah yang melebihi batas transactions exceeding the threshold set by
yang ditentukan oleh Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta 2. Establishing new business enterprises or
pada perusahaan lain baik di dalam maupun contributing to other companies, either in
di luar negeri. Indonesia or overseas.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board
of Directors
Tidak ada anggota Direksi Perseroan yang None of the members of the Company's Board
memegang beberapa posisi Direktur atau of Directors hold multiple positions as Directors
Komisaris di perusahaan lain, termasuk or Commissioners in other companies, including
perusahaan publik atau emiten, di luar grup public or listed companies, outside the
Perseroan. Company's group.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 149
Page 151
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
The Ivan Cahyadi 1) Bertanggung jawab untuk merancang, mengembangkan, dan melaksanakan strategi serta kebijakan
Presiden Direktur jangka pendek dan jangka panjang di berbagai bidang, termasuk komersial, operasional, sumber
President Director daya manusia, keuangan, sistem informasi, serta komunikasi internal dan eksternal. Selain itu,
Presiden Direktur memberikan arahan dan panduan tentang sistem dan prosedur, menangani aspek
hukum, dan memastikan pelaksanaan fungsi kepatuhan yang efektif.
Responsible for crafting, developing, and executing both short-term and long-term strategies as
well as policies across various domains, including commercial, operational, human resources,
finance, information systems, and internal and external communications. This role encompasses
planning, directing, and coordinating all business activities of the Company. Additionally, the
President Director provides direction and guidance on systems and procedures, addresses legal
aspects, and ensures the effective implementation of compliance function.
Sergio Colarusso Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaporan keuangan, manajemen kas, kepatuhan pajak,
Direktur dan pengendalian internal, Direktur ini memainkan peran penting dalam kesehatan keuangan
Director Perseroan. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperan penting dalam
merancang, mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk
mendorong kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing financial planning and reporting, treasury management, tax compliance, and internal
controls, this Director plays a pivotal role in the Company’s financial health. Additionally, in
collaboration with the President Director, this Director is instrumental in crafting, developing, and
executing both short-term and long-term strategies to drive the Company’s business forward.
Johan Bink Bertanggung jawab atas fungsi operasional, termasuk perencanaan, manufaktur, teknik, jaminan
Direktur kualitas, manajemen rantai pasokan, pengadaan tembakau dan cengkih, serta lingkungan, kesehatan,
Director keselamatan, dan keamanan kerja, Direktur ini memastikan operasi berjalan lancar dan efisien. Selain
itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperan penting dalam merancang,
mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk mendorong
kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing operational functions, such as planning, manufacturing, engineering, quality assurance,
supply chain management, leaf and clove procurement, and environmental, health, safety, and
security, this Director ensures smooth and efficient operations. Additionally, in collaboration with
the President Director, this Director plays a key role in crafting, developing, and implementing both
short-term and long-term strategies to drive the Company’s business forward.
Gunnar Beckers Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran, termasuk manajemen merek, aktivasi konsumen, serta
Direktur pengembangan strategi pemasaran dan portofolio produk tembakau konvensional. Selain itu,
Director bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperang penting dalam merancang,
mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk mendorong
kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing marketing functions, the Director is responsible for brand management, consumer
engagement, and the strategic development of marketing initiatives and conventional tobacco
products portfolios. Additionally, together with the President Director, this Director plays a crucial
role in crafting, developing, and implementation both short-term and long-term strategies to drive
the Company’s business forward.
Andre Dahan 2) Bertanggung jawab atas semua aktivitas pemasaran, termasuk manajemen merek, aktivasi
Direktur konsumen, dan pengembangan strategi pemasaran serta portfolio untuk produk bebas asap. Selain
Director itu, Direktur ini bekerja sama dengan Presiden Direktur untuk menciptakan, mengembangkan, dan
mengimplementasikan strategi bisnis jangka pendek dan jangka panjang untuk Perseroan.
In charge of all marketing activities, including brand management, consumer engagement, and the
development of marketing strategies and portfolios for smoke-free products. Additionally, this
Director collaborates with the President Director to create, develop, and implement both short-
term and long-term business strategies for the Company.
150 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 152
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
Elvira Lianita Bertanggung jawab untuk membangun, memelihara, dan menjaga hubungan yang kuat dengan
Direktur pemangku kepentingan eksternal. Selain itu, bekerjasama dengan Presiden Direktur, Direktur ini
Director mengawasi penciptaan, pengembangan, pelaksanaan, dan pemantauan strategi bisnis jangka pendek
dan jangka panjang Perseroan.
Tasked with building, nurturing, and maintaining robust relationships with external stakeholders.
Additionally, in collaboration with the President Director, this Director oversees the creation,
development, execution, review, and monitoring of the Company’s short-term and long-term
strategies.
Sharmen Karthigasu Bertanggung jawab atas perencanaan strategis dan pengembangan bisnis yang komprehensif, yang
Direktur mencakup tinjauan tahunan atas stategi dan pengembangan bisnis Perseroan. Peran ini melibatkan
Director pemfasilitasian dan mengomunikasikan arah dan inisiatif dari strategi dan rencana jangka panjang
(LRP), memantau, dan melacak kinerja Perseroan, serta melakukan analisis strategis, proyek, dan
inisiatif pengembangan bisnis.
Tasked with comprehensive strategic planning and business development, which encompasses the
annual review of the Company’s strategy and business development. This role involves facilitating
and communicating the direction and initiatives of the strategy and long-range plan (LRP),
monitoring and tracking company performance, and conducting strategic analyses, projects, and
business development initiatives.
Yohan Lesmana Tjhin 3) Bertanggung jawab atas fungsi penjualan, termasuk strategi komersial, pengembangan bisnis
Direktur komersial, key account dan Sampoerna Retail Community. Selain itu, bersama-sama dengan
Director Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Tasked with overseeing sales operations, which include commercial strategies, commercial business
development, key account management, and the Sampoerna Retail Community. Additionally, in
collaboration with the President Director, this Director is responsible for crafting, developing, and
implementing both short-term and long-term strategies for the Company.
1) Diangkat sebagai Presiden Direktur efektif pada tanggal 1Mei 2024 | Appointed as President Director effective as of May 1, 2024
2) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juni 2024 | Appointed as Director effective as of June 1, 2024
Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest of the Board of
Directors
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Direksi yang In 2024, no member of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan aktual atau had any actual or potential conflict of interest
potensial dengan Perseroan. Dalam hal terjadi with the Company. Should a conflict of interest
benturan kepentingan, Direksi dilarang arise, the Board of Directors is prohibited from
mengambil tindakan yang dapat merugikan taking any action that could harm the Company.
Perseroan.
Jika seorang anggota memiliki benturan If a member has a conflict of interest, whether
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, in a specific agenda item,
langsung, pada mata acara rapat tertentu, maka they are not allowed to vote on matters related
dirinya tidak diizinkan untuk memberikan suara to that item.
pada hal-hal yang berkaitan dengan mata acara
rapat tersebut.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 151
Page 153
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi memainkan peran penting dalam menjaga The Board of Directors plays a crucial role in
profitabilitas dan keberlanjutan Perseroan. Oleh maintaining the profitability and sustainability
karena itu, piagam diperlukan untuk memandu of the Company. Therefore, a charter is essential
Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung to guide the Board of Directors in performing its
jawab, dan wewenangnya untuk memenuhi duties, responsibilities, and authorities to meet
harapan pemegang saham dan pemangku the expectations of the Company’s shareholders
kepentingan lainnya dari Perseroan. and other stakeholders.
Piagam ini disusun sesuai dengan peraturan This Charter is prepared in accordance with
perundang-undangan yang berlaku untuk prevailing laws and regulations to ensure the
memastikan Direksi beroperasi secara efisien, Board operates in an efficient, transparent,
transparan, kompeten, independen dan competent, independent, and accountable
akuntabel. manner.
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Per tanggal 31 Desember 2024, Direksi As of December 31, 2024, the Company’s Board
Perseroan memiliki delapan anggota, yaitu of Directors consisted of eight members, namely
seorang Presiden Direktur dan tujuh Direktur. a President Director and seven Directors.
Susunan Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Vasileios Gkatzelis 1) Presiden Direktur | President Director June 9, 2022 - May 1, 2024
The Ivan Cahyadi 2) Presiden Direktur | President Director May 1, 2024 - present
Elvira Lianita Direktur | Director April 27, 2018 - present
Sharmen Karthigasu Direktur | Director June 1, 2019 - present
Sergio Colarusso Direktur | Director April 14, 2023 - present
Johan Bink Direktur | Director September 1, 2023 - present
Gunnar Beckers Direktur | Director September 1, 2023 - present
Andre Dahan 3) Direktur | Director January 18, 2024 - present
Yohan Lesmana Tjhin 4) Direktur | Director June 1, 2024 - present
1) Digantikan oleh The Ivan Cahyadi pada tanggal 1 Mei 2024 | Succeeded by The Ivan Cahyadi as of May 1, 2024
2) Diangkat sebagai Presiden Direktur efektif pada tanggal 1 Mei 2024 | Appointed as President Director effective as of May 1, 2024
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
4) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juni 2024 | Appointed as Director effective as of June 1, 2024
Komposisi dan pemilihan Direksi diselaraskan The composition and selection of the Board of
dengan visi dan misi Perseroan, serta didasarkan Directors are aligned with the Company’s vision
pada kondisi dan kepentingan Perseroan untuk and mission, taking into account and in the
mencapai tujuannya. Jumlah anggota Direksi Company’s conditions and interests to achieve
ditentukan untuk memastikan pengambilan its goals. The number of Board members is
152 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 154
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat, sambil determined to ensure effective, appropriate, and
menjaga independensi. swift decision making, while maintaining
independence.
Masa Jabatan Term of Office
Setiap anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dan Each member of the Board of Directors is
menjabat sejak tanggal RUPS yang appointed by the GMS and serves from the date
mengangkatnya sampai dengan penutupan siklus of the GMS until the conclusion of the fifth AGMS
lima tahunan dari RUPST Perseroan. RUPS following their appointment. The GMS retains
memiliki hak untuk memberhentikan anggota the right to discharge any member at any time in
Direksi kapan saja sesuai dengan ketentuan accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah Members whose terms have expired may be re-
berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan appointed as per the GMS provision and the
ketentuan RUPS dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Kriteria dan Penunjukan Direksi Criteria and Appointment of the
Board of Directors
Berdasarkan Pasal 15 ayat 3 Anggaran Dasar According to Article 15 paragraph 3 of the
Perseroan, RUPS mengangkat dan Company's Articles of Association, the GMS
memberhentikan anggota Direksi. Anggota appoints and dismisses members of the Board of
Direksi yang diangkat harus memenuhi Directors. Appointed members must meet the
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang requirements set forth in the Company Law, the
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, Company's Articles of Association, the Board of
Piagam Direksi, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/ Directors Charter, OJK Regulation No. 33/
2014, dan peraturan perundang-undangan POJK.04/2014, and other relevant laws and
terkait lainnya. regulations.
Anggota Direksi harus memiliki karakter, moral, A Board member should possess good character,
dan integritas yang baik, kompeten untuk morals, and integrity, be competent to perform
melakukan tindakan hukum, dan dalam waktu 5 legal actions, and within 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pengangkatannya tidak their appointment, must not have:
pernah:
1. Dinyatakan pailit; 1. Been declared bankrupt;
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota 2. Been a member of a Board of Directors or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan causing a company to be declared bankrupt;
pailit; dan and
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 153
Page 155
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana 3. Been convicted of a crime causing harm to the
yang merugikan keuangan negara atau yang state’s finances or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
Selama menjabat, mereka tidak boleh: During their tenure, Board members must not
have:
1. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1. Failed to convene an annual General Meeting
Tahunan; of Shareholders (GMS);
2. Pertanggungjawabannya sebagai anggota 2. Had their accountability as board members
Direksi ditolak oleh RUPS atau gagal rejected by the GMS or failed to provide
memberikan pertanggungjawaban kepada accountability to the GMS; and
RUPS; dan
3. Menyebabkan perusahaan yang berlisensi 3. Caused a company that is licensed and
dan disetujui oleh atau terdaftar di Otoritas approved by or registered with the Financial
Jasa Keuangan gagal menyampaikan laporan Services Authority to fail in submitting its
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada annual report and/or financial reports to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Setiap anggota Direksi harus memiliki integritas, Each Board member must possess the integrity,
pengetahuan, pengalaman, dan kompetensi yang knowledge, experience, and competence required
diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan to fulfill their duties and meet other
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam qualifications stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversified Composition of the
Board of Directors
Komposisi Direksi saat ini memiliki keberagaman The current Board of Directors boasts a rich
keterampilan, pengetahuan maupun pengalaman diversity of skills, knowledge and experience
yang kaya yang penting untuk mengelola essential for managing the Company effectively.
Perseroan secara efektif.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan, Pelaksanaan dan Frekuensi Policy, Implementation and Frequency of
Rapat Meetings
Direksi bertemu secara teratur, setidaknya satu The Board of Directors meets regularly, at least
kali dalam setiap bulan, dan juga dapat once a month, and can convene additional
mengadakan rapat tambahan sesuai kebutuhan. meetings as needed. These meetings can be
Rapat ini dapat dipanggil oleh anggota Direksi, called by any member of the Board of Directors,
154 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 156
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris, atau pemegang saham yang the Board of Commissioners, or shareholders
bersama-sama mewakili 1/10 bagian dari total representing 1/10 of the total shares with valid
saham dengan hak suara yang sah. Materi rapat voting rights. Meeting materials are provided to
disampaikan kepada anggota Direksi paling members of the Board no later than 5 (five) days
lambat 5 (lima) hari sebelum tanggal rapat. before the meeting date,
Direksi menjadwalkan rapatnya untuk tahun The Board of Directors schedules its meetings
mendatang sebelum berakhirnya tahun buku for the upcoming year before the end of the then-
saat itu, sesuai dengan Anggaran Dasar current financial year, in accordance with the
Perseroan. Company’s Articles of association.
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 kali In 2024, the Board of Directors held 12 meetings,
rapat, yaitu pada tanggal 17 Januari, 26 Februari, on the following dates: January 17, February 26,
25 Maret, 18 April, 6 Mei, 19 Juni, 23 Juli, 7 March 25, April 18, May 6, June 19, July 23,
Agustus, 9 September, 3 Oktober, 18 November, August 7, September 9, October 3, November 18,
dan 16 Desember. and December 16.
Kehadiran Rapat Direksi | Board of Directors’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Vasileios Gkatzelis 1) Presiden Direktur | President Director 4 4 100%
The Ivan Cahyadi 2) Presiden Direktur | President Director 12 12 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 12 12 100%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 12 12 100%
Sergio Colarusso Direktur | Director 12 12 100%
Johan Bink Direktur | Director 12 12 100%
Gunnar Beckers Direktur | Director 12 12 100%
Andre Dahan 3) Direktur | Director 11 11 100%
Yohan Lesmana Tjhin 4) Direktur | Director 7 7 100%
1) Digantikan oleh The Ivan Cahyadi pada tanggal 1 Mei 2024 | Succeeded by The Ivan Cahyadi as of May 1, 2024
2) Diangkat sebagai Presiden Direktur efektif pada tanggal 1 Mei 2024 | Appointed as President Director effective as of May 1, 2024
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
4) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juni 2024 | Appointed as Director effective as of June 1, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Directors is required to hold
dengan Dewan Komisaris setidaknya satu kali meetings with the Board of Commissioners at
dalam empat bulan. Rapat ini berfungsi sebagai least once every four months. These meetings
wadah kolaborasi di mana Direksi dan Dewan serve as a collaborative platform where both
Komisaris dapat membahas isu-isu utama, berbagi Boards can discuss key issues, share insights, and
wawasan, dan mengambil keputusan bersama make unified decisions that influence the
yang mempengaruhi arah dan kinerja Perseroan. Company’s direction and performance.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 155
Page 157
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjadwalkan rapat tersebut untuk The Board of Directors schedules these meetings
tahun mendatang sebelum berakhirnya tahun for the upcoming year before the end of the then-
buku saat itu, sesuai dengan Anggaran Dasar current financial year, in accordance with the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Board
mengadakan tiga rapat gabungan, yaitu pada of Directors held three joint meetings on March
tanggal 13 Maret, 23 April, dan 26 November. 13, April 23, and November 26.
Kehadiran Rapat Gabungan Direksi | Board of Directors’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
The Ivan Cahyadi 1) Presiden Direktur | President Director 3 3 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 3 2 67%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 3 3 100%
Sergio Colarusso Direktur | Director 3 3 100%
Johan Bink Direktur | Director 3 2 67%
Gunnar Beckers Direktur | Director 3 2 67%
Andre Dahan 2) Direktur | Director 3 3 100%
Yohan Lesmana Tjhin 3) Direktur | Director 2 2 100%
1) Diangkat sebagai Presiden Direktur efektif pada tanggal 1 Mei 2024 | Appointed as President Director effective as of May 1, 2024
2) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juni 2024 | Appointed as Director effective as of June 1, 2024
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of
Directors
Selama tahun 2024, seluruh anggota Direksi Throughout 2024, none of the members of the
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham di Company’s Board of Directors held any shares
Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak in the Company, either directly or indirectly.
langsung. Informasi mengenai kepemilikan Details about share ownership by members of
saham oleh anggota Direksi juga dapat dilihat the Board of Directors can be found in the
pada bagian Informasi Pemegang Saham dalam Shareholder Information section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Jika seorang anggota Direksi memperoleh saham If a member of the Board of Directors acquires
di Perseroan, dirinya harus segera shares in the Company, they must promptly
mengungkapkan transaksi tersebut kepada disclose the transaction to the Company
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap regarding ownership and any changes in
perubahan atas kepemilikannya dalam waktu 3 ownership within 3 (three) working days from
(tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi. the date of the transaction.
156 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 158
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluating the Board of Directors’
Performance
Menilai kinerja Direksi adalah proses penting Assessing the performance of the Board of
yang mengukur seberapa baik Direksi Directors is a vital process that measures how
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. well the Board fulfills its roles and
Evaluasi ini biasanya mencakup berbagai aspek, responsibilities. This evaluation typically looks at
termasuk komposisi Direksi, keberagaman, various aspects, including the Board’s
kompetensi anggota, dan pencapaian target composition, diversity, member competencies,
Perseroan. Penilaian berkala membantu and the achievement of the Company’s targets.
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, Regular assessments help identify areas for
memastikan keselarasan dengan tujuan improvement, ensure alignment with the
Perseroan, dan meningkatkan tata kelola dan Company’s goals, and enhance overall
akuntabilitas secara keseluruhan. Dengan terus governance and accountability. By continuously
mengevaluasi kinerja mereka, Direksi dapat lebih evaluating their performance, the Board of
baik menghadapi tantangan dan mengarahkan Directors can better navigate challenges and
Perseroan mencapai tujuannya. steer the Company towards its mission.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak Yang Implementation Procedure and
Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja Direksi, termasuk Presiden The performance assessment of the Board of
Direktur, dilakukan melalui penilaian diri pada Directors, including the President Director, is
setiap akhir tahun buku. Evaluasi tahunan ini conducted through a self-assessment at the end
memastikan bahwa kinerja Direksi secara rutin of each financial year. This annual evaluation
ditinjau dan ditingkatkan, sejalan dengan praktik ensures that the Board of Directors’
terbaik dalam tata kelola perusahaan. performance is regularly reviewed and improved,
aligning with best practices in corporate
governance.
Direksi menggunakan pendekatan Balanced The Board uses the Balanced Scorecard
Scorecard, yang kemudian diterjemahkan ke approach, which is then translated into Key
dalam Indikator Kinerja Utama (KPI). Performance Indicators (KPI).
Prosedur penilaian meliputi: The assessment procedures include:
1. Penilaian kinerja masing-masing anggota 1. Individual performance assessment of each
Direksi secara individual; dan member of the Board of Directors; and
2. Penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan, 2. Collective performance assessment of the
yang kemudian mencerminkan kinerja Board of Directors, which then reflects the
individu Direktur Utama dalam memimpin individual performance of the President
para anggota Direksi dan Perseroan. Director in leading the Board of Directors and
the Company.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 157
Page 159
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Performance Assessment
Kinerja Direksi dinilai dengan menggunakan The Board’s performance is assessed using the
kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Kriteria penilaian individu: 1. Individual assessment criteria:
a. Kompetensi dan kemampuan masing- a. Competency and capability of each Board
masing anggota Direksi; member;
b. Efektivitas dalam melaksanakan tugas dan b. Effectiveness in performing duties and
tanggung jawab; dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each Board
masing anggota Direksi. member.
2. Kriteria penilaian kolektif: 2. Collective assessment criteria:
a. Komposisi dan keahlian Direksi; a. Composition and skills of the Board;
a. Efektivitas peran Direksi; b. Effectiveness of the Board’s role;
b. Efektivitas rapat Direksi; dan c. Effectiveness of the Board’s meetings; and
c. Efektivitas manajemen risiko d. Effectiveness of risk management
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors’ Committees
Apabila diperlukan, Direksi dapat membentuk If necessary, the Board of Directors may form a
komite dibawah Direksi untuk membantu committee to assist in carrying out its duties and
menjalankan tugas dan fungsinya. Untuk tujuan functions. For this purpose, the Board of
ini, Direksi telah membentuk fungsi Internal Directors has established an Internal Audit
Audit dan Komite Keberlanjutan. function and a Sustainability Committee.
Prosedur dan Kriteria Evaluasi Evaluation Procedure and Criteria
Setiap tahun, Direksi mengevaluasi kinerja Each year, the Board of Directors evaluates the
komitenya. Kriteria evaluasi untuk Audit Internal performance of its committees. The evaluation
dan Komite Keberlanjutan meliputi: criteria for the Internal Audit and the
Sustainability Committee include:
1. Komposisi dan keterampilan; 1. Compositions and skills;
2. Efektivitas dan kepemimpinan; dan 2. Effectiveness and leadership; and
3. Proses dan prosedur. 3. Processes and procedures.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Result
Pada tahun 2024, Direksi melakukan penilaian In 2024, the Board of Directors conducted a
kinerja dengan cara mengukur pencapaian KPI performance assessment by way of measuring
yang dilakukan secara independen oleh KPI’s achievement, independently carried out by
Perseroan. Hasil penilaian ini bersifat rahasia dan the Company. The results of this assessment is
anonim, berfungsi sebagai referensi untuk confidential and anonymous, serving as a
perbaikan berkelanjutan. Nilai penilaian kinerja reference for continuous improvement. The
158 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 160
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
kolektif Direksi tahun 2024 adalah 2,00 collective performance score of the Board of
(memenuhi ekspektasi). Directors in 2024 was 2.00 (meet expectation).
Tabel Penilaian | Score Table
Nilai Keterangan
Score Description
3 Melebihi ekspektasi | Exceed expectation
2 Memenuhi ekspektasi | Meet expectation
1 Butuh perbaikan | Need improvement
Direksi telah menentukan bahwa Komite Audit The Board of Directors has determined that the
Internal dan Komite Keberlanjutan Internal Audit and the Sustainability Committees
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka are performing their duties and responsibilities
dengan efektif. effectively.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors’ Statement on
Kecukupan Sistem Pengendalian Adequacy of Internal Control
Internal System
Perusahaan telah menerapkan sistem The Company has implemented risk
manajemen risiko dan pengendalian internal management and internal control systems
secara efektif yang disesuaikan dengan tujuan, effectively that are effectively tailored to its
kebijakan usaha, serta ukuran dan kompleksitas objectives, business policies, and the size and
operasinya. Dewan Komisaris dan Direksi complexity of its operations. The Board of
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Commissioners and Board of Directors are
sistem-sistem ini terintegrasi dan berfungsi di responsible for ensuring these systems are
seluruh Perseroan dan anak perusahaannya. integrated and functioning across the Company
and its subsidiaries.
Direksi telah mengevaluasi efektivitas sistem The Board of Directors has evaluated the
manajemen risiko Perseroan melalui tinjauan effectiveness of the Company's risk management
rutin terhadap kebijakan dan prosedur yang system through regular reviews of the relevant
relevan, kecukupan sistem informasi manajemen policies and procedures, the adequacy of the risk
risiko, dan penilaian profil risiko Perseroan, serta management information system, and the
mengonfirmasi bahwa sistem tersebut assessment of the Company's risk profile,
beroperasi dengan efektif. confirming that the system is operating
effectively.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 159
Page 161
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Prosedur, Dasar, Struktur, Procedure, Basis, Structure, and
dan Jumlah Remunerasi untuk Amount of Remuneration for the
Direksi Board of Directors
Proses Penentuan Remunerasi Remuneration Determination Process
Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi dan usulan remunerasi untuk submits its recommendations and proposals for
Direksi kepada Dewan Komisaris. Dewan the Board of Directors’ remuneration to the
Komisaris kemudian menyampaikan usulan Board of Commissioners. The Board of
tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners then presents these proposals to
persetujuan. the GMS for approval.
Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal During the AGMS on April 27, 2012, it was
27 April 2012, disetujui bahwa Dewan Komisaris approved that the Board of Commissioners has
memiliki wewenang untuk menetapkan: the authority to determine:
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota 1. The salary and allowances for each member
Direksi; dan of the Board of Directors; and
2. Remunerasi, honorarium, atau tunjangan 2. The remuneration, honorarium, or
untuk setiap anggota Dewan Komisaris. allowances for each member of the Board of
Commissioners.
Wewenang ini tetap berlaku untuk Tahun Buku These authorities remain in effect for the 2012
2012 dan tahun-tahun buku selanjutnya, sampai Financial Year and subsequent years until
ditentukan lain oleh RUPS Perseroan. otherwise decided by the Company’s GMS.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Remunerasi untuk Direksi ditentukan The remuneration for the Board of Directors is
berdasarkan kemampuan keuangan Perseroan, determined based on the Company’s financial
praktik pasar, serta tugas, tanggung jawab dan capability, market practices, and the specific
wewenang dari masing-masing anggotanya. duties, responsibilities, and authorities of its
members.
Struktur Remunerasi Untuk Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Struktur remunerasi untuk Direksi ditentukan The remuneration structure for the Board of
dengan mempertimbangkan: Directors is established by considering:
1. Remunerasi yang kompetitif berdasarkan 1. Competitive remuneration based on the
tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari duties, responsibilities, and authorities of
masing-masing anggota; dan each member; and
2. Target maupun kinerja dari masing-masing 2. The targets and performance of each member.
anggota.
160 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 162
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komponen remunerasi Direksi meliputi: The remuneration components for the Board of
Directors include:
a ) Honorarium; a ) Honorarium;
b ) Tunjangan; dan b ) Allowances; and
c) Tantiem. c) Bonus.
Jumlah Remunerasi Direksi Amount of Board of Directors’
Remuneration
Jumlah total remunerasi dan manfaat yang As of December 31, 2024, the total remuneration
dibayarkan kepada Direksi Perseroan untuk and benefits paid to the Board of Directors
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 amounted to Rp123 billion with each member
adalah sebesar Rp123 miliar dan nilai yang receiving above IDR5 billion.
diterima masing-masing anggota Direksi adalah
di atas Rp5 miliar.
Program Orientasi Untuk Direktur Orientation Program for New
Baru Directors
Ketika seorang anggota baru bergabung dengan When a new member joins the Board of Directors
Direksi untuk pertama kalinya, mereka akan for the first time, they will participate in an
mengikuti program orientasi yang dirancang orientation program designed to familiarize
untuk mengenalkan mereka dengan Perseroan. them with the Company.
Program orientasi ini mencakup: The orientation program includes:
1. Gambaran umum tentang tugas dan 1. An overview of the duties and responsibilities
tanggung jawab Direksi; of the Board of Directors;
2. Deskripsi komprehensif tentang Perseroan, 2. A comprehensive description of the Company,
mencakup tujuan, sifat, ruang lingkup covering its objectives, nature, scope of
kegiatan usaha, kinerja keuangan dan business activities, financial and operational
operasional, strategi, rencana bisnis jangka performance, strategy, short-term and long-
pendek dan jangka Panjang, posisi kompetitif, term business plans, competitive position,
risiko, dan hal-hal strategis lainnya; risks, and other strategic matters;
3. Informasi tentang audit internal dan 3. Information on internal and external audits,
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian the internal control system and policies,
internal, termasuk rincian tentang Komite including details about the Audit Committee;
Audit; dan and
4. Wawasan tentang penerapan prinsip-prinsip 4. Insights into the Company’s implementation
GCG oleh Perseroan. of GCG principles.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 161
Page 163
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Program orientasi dapat disampaikan melalui The orientation program may be delivered
presentasi, rapat, kunjungan ke unit bisnis dan through presentations, meetings, visits to the
proyek Perseroan, tinjauan dokumen, atau Company’s business units and projects,
kegiatan lain yang dianggap perlu untuk document reviews, or other activities deemed
memberikan pemahaman menyeluruh tentang necessary to provide a thorough understanding
Perseroan dan anak perusahaannya. of the Company and its subsidiaries.
Pelatihan Direksi Training for the Board of Directors
Daftar Pelatihan Direksi | List of Trainings for the Board of Directors
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA February 27, 2024
President Director PMI DNA Core Values and Innovation
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation
Memahami Pengembangan Produk & Sains June 5, 2024
Understanding Product Development & Science
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 6, 2024
Executive Development Program
Memahami Pola Pikir Konsumen tentang Rokok Elektrik September 6, 2024
Understanding Consumer Mindsets on E-Cigarettes
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
Elvira Lianita Direktur Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
Director PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Memahami Pengembangan Produk & Sains June 5, 2024
Understanding Product Development & Science
Komunikasi Strategis June 12 2024
Strategic Communication
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
162 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 164
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Sharmen Karthigasu Direktur Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
Director PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Memahami Pengembangan Produk & Sains June 5, 2024
Understanding Product Development & Science
Komunikasi Strategis June 12 2024
Strategic Communication
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
Sergio Colarusso Direktur Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
Director PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Memahami Pengembangan Produk & Sains June 5, 2024
Understanding Product Development & Science
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
Program Mentorship Profesional December 23, 2024
Professional Growth Mentorship Program
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 163
Page 165
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Johan Bink Direktur Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA February 27, 2024
Director PMI DNA Core Values and Innovation
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Analisis Kerugian June 5, 2024
Loss Analysis
Tinjauan Umum Manajemen Inovasi dan Inisiatif Juen 7, 2024
Innovation and Initiative Management Overview
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Penilaian Resiko September 17, 2024
Risk Assessment
Kepatuhan Fiskal October 16, 2024
Fiscal Compliance
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
Gunnar Beckers Direktur Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
Director PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Kepatuhan Pemasaran dan Inovasi May 4, 2024
Marketing Compliance and Innovation
Standar Pemasaran dan Praktik Terbaik May 4, 2024
Marketing Standards and Best Practices
Tata Kelola Pemasaran dan Komunikasi Konsumen May 4, 2024
Marketing Governance and Consumer Communication
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
164 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 166
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Andre Dahan Direktur Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA February 27, 2024
Director PMI DNA Core Values and Innovation
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI March 18, 2024
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity
Building
Kepatuhan Pemasaran dan Inovasi May 4, 2024
Marketing Compliance and Innovation
Standar Pemasaran dan Praktik Terbaik May 4, 2024
Marketing Standards and Best Practices
Tata Kelola Pemasaran dan Komunikasi Konsumen May 4, 2024
Marketing Governance and Consumer Communication
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Tinjauan Umum AI July 16, 2024
Generative AI Overview
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
Yohan Lesmana Tjhin Direktur Memahami Pengembangan Produk & Sains June 5, 2024
Director Understanding Product Development & Science
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace
Program Pengembangan Eksekutif July 9, 2024
Executive Development Program
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pencegahan Kehilangan Data October 30, 2024
Data Loss Prevention
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 165
Page 167
Pelatihan untuk Manajemen
Training for Management
Menjadi yang terdepan adalah prinsip dasar Being at the forefront is a fundamental principle
Perusahaan. Sampoerna menyadari pentingnya of the Company. Sampoerna recognizes the
peran pembelajaran berkelanjutan dalam critical importance of continuous learning in
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan enhancing the knowledge, skills, and
kompetensi manajemen Perseroan, agar mereka competencies of its management team, so that
tetap selaras dengan perkembangan zaman. they can always keep up with the ever-evolving
landscape.
Para Komisaris, Direktur, dan pejabat kunci
Daftar Pelatihan | List of Trainings
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor March 14, 2024
Assessment on ASEAN Corporate Governance Scorecard Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations
Mendorong Keunggulan Operasional Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan March 14, 2024
Driving Operations Excellence Board of Commissioners, Corporate Secretary
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan March 18, 2024
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy Investor, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Mendeteksi dan Mencegah Konflik Kepentingan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, March 21, 2024
Detecting and Deterring Conflicts of Interest Hubungan Investor, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit
Nilai Inti dan Inovasi PMI DNA Direksi, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Internal March 25, 2024
PMI DNA Core Values and Innovation Board of Directors, Corporate Secretary, Investor Relations,
Internal Audit
Memahami Risiko dan Pengendalian Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal April 23, 2024
Mastering Risk and Controls Audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Peningkatan Kapasitas Keberlanjutan di Bidang Lingkungan, Sosial, Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau April 24, 2024
dan Tata Kelola (ESG) Management Risiko, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
Environmental, Social, and Governance (ESG) Sustainability Capacity Audit Internal
Building Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Memahami Pengembangan Produk & Sains Direksi, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Internal June 5, 2024
Understanding Product Development & Science Board of Directors, Corporate Secretary, Investor Relations,
Internal Audit
166 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 168
PELATIHAN UNTUK MANAJEMEN TRAINING FOR MANAGEMENT
lainnya, termasuk anggota Komite, anggota unit The Commissioners, Directors, and other key
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, dan officers, including Committee members, Internal
Hubungan Investor, diwajibkan untuk terlibat Audit unit members, the Corporate Secretary,
dalam pembelajaran berkelanjutan. Komitmen and Investor Relations, are mandated to engage
untuk melakukan perbaikan secara terus- in continuous learning. This commitment to
menerus ini memastikan mereka untuk dapat continuous improvement ensures they stay
mengikuti perkembangan terbaru yang updated on the latest developments related to
berhubungan dengan bisnis Perseroan, sehingga the Company’s businesses, thereby fostering a
mendorong budaya keunggulan dan culture of excellence and adaptability.
adaptabilitas.
Daftar Pelatihan (lanjutan) | List of Trainings (continued)
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau June 18, 2024
Training on Preventing Harassment in the Workplace Management Risiko, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Program Pengembangan Kepemimpinan Eksekutif Direksi July 9, 2024
Executive Leadership Development Program Board of Directors
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau October 21, 2024
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct Management Risiko, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Pembaharuan Peraturan tentang Kesehatan dan Peraturan Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Audit October 28, 2024
Pelaksananya Internal
Regulatory Updates on Health and Implementing Regulations Board of Commissioners, Audit Committee, Corporate Secretary,
Internal Audit
Memastikan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Audit October 28, 2024
Ensuring Compliance with Personal Data Protection Internal
Board of Commissioners, Audit Committee, Corporate Secretary,
Internal Audit
Memahami Pola Pikir Konsumen tentang Produk Tembakau Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan October 30, 2024
dan Rokok Elektrik Board of Commissioners, Corporate Secretary
Understanding Consumer Mindset on Tobacco Products and e-Cigarettes
Pencegahan Kehilangan Data Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau October 30, 2024
Data Loss Prevention Management Risiko, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Sosialisasi SPE-IDXnet Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor December 13, 2024
Socialization of SPE-IDXnet Corporate Secretary, Investor Relations
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 167
Page 169
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist
Komisaris Sampoerna dalam menjalankan tugas Sampoerna’s Board of Commissioners in carrying
dan tanggung jawabnya. Sesuai dengan Piagam out its fiduciary duties and responsibilities. As
Komite Audit, Komite Audit secara independen mandated in the Audit Committee Charter, the
mengawasi kualitas dari laporan keuangan Audit Committee independently supervises the
konsolidasian, kecukupan dan keefektifan quality of the consolidated financial statements,
manajemen risiko dan sistem pengendalian adequacy and effectiveness of risk management
internal, efektivitas fungsi audit internal dan and internal control system, effectiveness of
eksternal termasuk memberikan rekomendasi internal and external audit functions including
kepada Dewan Komisaris atas penunjukan dan providing recommendations to the Board of
pemberhentian auditor eksternal, serta Commissioners on the appointment and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang dismissal of the Head of Internal Audit and
berlaku. Sejak tanggal 18 Mei 2020, Dewan external auditor as well as compliance with the
Komisaris membentuk Komite Pemantau prevailing laws and regulations. Starting May 18,
Manajemen Risiko yang menggantikan peran 2020, Board of Commissioners has established
Komite Audit dalam hal memastikan penerapan the Risk Management Monitoring Committee,
manajemen risiko di Sampoerna dan melakukan which assumes the role of Audit Committee in
evaluasi dan memberikan arahan atau the matter of ensuring the implementation of risk
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas management in Sampoerna and evaluates as well
sistem manajemen risiko yang telah as provides advice or recommendations to the
diimplementasikan di Sampoerna. Board of Commissioners in relation to the risk
management system implemented by
Sampoerna.
Perseroan menetapkan Piagam Komite Audit The Company established the Audit Committee
untuk mengatur struktur dan keanggotaan, Charter to govern the structure and membership,
otoritas, tugas dan tanggung jawab, rapat serta authorities, duties and responsibilities, meetings
prosedur operasional dari Komite Audit dalam and operational procedures of the Audit
menjalankan fungsinya. Piagam Komite Audit Committee in conducting its functions. The
dimonitor secara berkala untuk memastikan Audit Committee Charter is periodically
keselarasan dengan peraturan yang berlaku. monitored to ensure compliance with the
existing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the Board
Komisaris pada 18 Mei 2020, Komite Audit of Commissioners on May 18, 2020, Sampoerna’s
168 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 170
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sampoerna terdiri dari tiga anggota, yaitu Luthfi Audit Committee consists of three members,
Mardiansyah sebagai ketua serta Paul Janelle namely Luthfi Mardiansyah as chairman and Paul
dan Eulis Eliyani sebagai anggota, dengan masa Janelle and Eulis Eliyani as members, with
jabatan yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Juni effective term of office starting on June 1, 2020,
2020 hingga penutupan Rapat Umum Pemegang until the closing of the fifth subsequent Annual
Saham Tahunan kelima setelahnya. General Meeting of Shareholders.
Penunjukan Anggota Komite Audit hanya dapat The appointment of Members of the Audit
dilakukan sebanyak maksimal dua periode. Committee can only be for a maximum of two
Setiap anggota Komite Audit diharuskan untuk terms. Each member of the Audit Committee
kompeten dan independen. must be competent and independent.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 The composition of the Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Susunan Komite Audit | Audit Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Eulis Eliyani Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2024, Komite Audit Until the end of 2024, the Audit Committee was
diketuai oleh seorang Komisaris Independen chaired by an Independent Commissioner of the
Perseroan. Selain itu, seluruh anggota Komite Company. In addition, all members of the Audit
Audit juga bukan merupakan karyawan Committee are not employees of the Company.
Perseroan. Hal ini secara teknis membuat seluruh Hence all members the Company’s Audit
anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak Committee are independent parties, allowing
yang independen sehingga memungkinkan Sampoerna to gain impartial assessment in terms
Sampoerna untuk mendapatkan penilaian of audit matters.
objektif dalam hal audit.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Audit dapat The profile of the Chairman and members of
dilihat pada bagian Informasi Perusahaan - Profil Audit Committee is available in the Corporate
Komite Audit dari Laporan Tahunan ini. Information section - the Audit Committee
Profile, of this Annual Report.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 169
Page 171
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan OJK menetapkan Komite Audit OJK’s regulation stipulates that the Audit
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Committee must hold periodic meetings at least
dalam tiga bulan. once in three months.
Komite Audit mengadakan lima kali rapat pada In 2024, the Audit Committee held five meetings,
tahun 2024 yaitu pada 5 Februari, 13 Maret, 23 i.e. on February 5, March 13, April 23, July 24, and
April, 24 Juli dan 28 Oktober 2024. October 28, 2024.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 5 5 100%
Paul Janelle Anggota | Member 5 5 100%
Eulis Eliyani Anggota | Member 5 5 100%
Aktivitas Komite Audit 2024 Audit Committee Activities 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan During 2024, the Audit Committee held its
kegiatan sesuai dengan rencana kerja tahunan activities in accordance with an agreed annual
yang telah disepakati sebelumnya. Sejumlah work plan. A number of reports and documents
laporan dan dokumen telah diperiksa termasuk were reviewed including internal and external
laporan audit internal dan eksternal, serta rapat audit reports, and regular meetings and
rutin dan diskusi telah dilakukan dengan cara discussions were conducted in the following
sebagai berikut: manner:
• Memeriksa dan mendiskusikan area kunci • Reviewed and held discussions on key areas
termasuk kebijakan dan praktik akuntansi including Sampoerna’s accounting policies
Sampoerna bersama anggota manajemen and practices, together with members of
termasuk Direktur Keuangan dan Kepala Management, including the Finance Director,
Financial Planning dan Controller, serta laporan Head of Financial Planning and Controller as
keuangan interim dan laporan keuangan well as the interim and audited annual
tahunan yang telah diaudit untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024. Komite December 31, 2024. The Audit Committee
Audit melakukan tiga pertemuan dengan met with the external auditors on three
auditor eksternal dan menyoroti penyajian occasions and highlighted the fair
yang wajar, kewajaran faktor penilaian dan presentation, reasonableness of the
ketepatan kebijakan akuntansi yang judgmental factors, and appropriateness of
digunakan dalam pembuatan laporan significant accounting policies used in the
keuangan konsolidasian sesuai dengan preparation of the consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. statements in accordance with the Indonesian
Financial Accounting Standards.
170 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 172
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed together with the
Kepala Audit Internal mengenai rencana kerja Head of Internal Audit on the internal
audit internal, laporan dan temuan audit, audit work plan, audit reports and findings,
serta implementasi rencana kerja manajemen and the implementation of management
untuk menilai kecukupan dan keefektifan dari action plans to assess the adequacy and
sistem kontrol internal dan Sarbanes-Oxley Act. effectiveness of the internal controls
system and the Sarbanes-Oxley Act.
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed matters
Kepala Financial Planning, Tax dan Legal mengenai concerning the reliability of financial
hal yang berkaitan dengan keandalan information including related party
informasi keuangan termasuk transaksi pihak transactions and the continuous
berelasi dan kepatuhan terhadap hukum dan compliance with the prevailing laws and
peraturan yang berlaku. regulations with the Head of Financial
Planning, Tax and Legal.
• Melakukan penilaian kinerja tahunan 2024 • Conduct the 2024 annual performance
berdasarkan indikator kinerja yang telah assessment based on the pre-defined
ditentukan sebelumnya. Komite Audit performance indicators. The Audit
menyimpulkan bahwa kinerja pada tahun Committee concluded that 2024
2024 memuaskan. performance is satisfying.
Komite Audit merasa puas terhadap kualitas The Audit Committee was satisfied that the
laporan keuangan konsolidasian serta efektivitas Company’s quality of the consolidated
fungsi audit internal dan eksternal yang memadai financial statements, effectiveness of internal
dan terus beroperasi secara efektif selama tahun and external audit functions were adequate
2024. and continued to operate effectively in 2024.
Komite Audit menyampaikan laporan aktivitas The Audit Committee presented activity
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan reports and recommendations to the Board
Direksi secara berkala. Komite Audit of Commissioners and Board of Directors
mengucapkan terima kasih atas seluruh periodically. The Audit Committee extended
penjelasan dan respon yang diberikan oleh its appreciation on all explanations and
manajemen selama diskusi dan pemeriksaan. responses provided by the management
during the course of the discussions and
reviews.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 171
Page 173
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The Nomination and Remuneration Committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada (NRC) is established by and reports to the Board
Dewan Komisaris. KNR bertanggung jawab of Commissioners. It is responsible for
untuk mengawasi proses nominasi dan overseeing the nomination and remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota processes for members of both the Board of
Dewan Komisaris. KNR juga berperan penting Directors and Board of Commissioners. The NRC
dalam mengembangkan struktur remunerasi also plays in crucial role in developing a fair and
yang adil dan independen bagi para Dewan dan independent remuneration structure for these
karyawan, sesuai dengan standar Tata Kelola Boards and employees, in line with Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance standards.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembetukan KNR Sampoerna didasarkan pada The establishment of Sampoerna’s NRC is
beberapa dasar hukum sebagai berikut: grounded on several legal bases as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. The Financial Services Authority (OJK)
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No.34/POJK.04/2014 regarding
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Anggaran Dasar Sampoerna terkait tugas dan 2. The Articles of Association of Sampoerna
tanggung jawab Dewan Komisaris; dan outlining the duties and authorities of the
Board of Commissioners; and
3. Kartu Skor Tata Kelola Perusahaan ASEAN. 3. The ASEAN Corporate Governance Score Card.
172 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 174
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, To effectively carry out its duties, the NRC must
KNR harus menjaga independensinya dan uphold its independence and adhere to the NRC
mematuhi Piagam KNR serta semua hukum dan Charter as well as all relevant laws and
Peraturan yang berlaku. Hal ini termasuk: regulations. This entails:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Nomination Functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing advice to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
i) komposisi anggota Direksi dan/atau i) the composition of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of
Commissioners;
ii) kriteria dan rekomendasi yang ii) the criteria and recommendations
diperlukan untuk proses nominasi; dan needed for the nomination process; and
iii) kebijakan untuk evaluasi kinerja iii) the policies for evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota performance of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Mendukung Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners in
menilai kinerja Direksi dan/atau Dewan evaluating the performance of the Board
Komisaris terhadap tolak ukur yang telah of Directors and/or Board of
ditentukan dan remunerasi yang sesuai. Commissioners against set benchmarks
and determining their corresponding
remuneration.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai inisiatif of Commissioners on capacity-building
pengembangan kapasitas untuk Direksi initiatives for the Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Recommending eligible candidates for
Komisaris mengenai kandidat yang Board positions to the Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Commissioners for proposal to the
yang akan diajukan kepada Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing advice to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, Commissioners on the structure, policies,
dan jumlah remunerasi. and remuneration amounts.
b. Mendukung Dewan Komisaris dalam b. Supporting the Board of Commissioners in
mengevaluasi penilaian kinerja untuk evaluating performance assessments to
memastikan konsistensi dalam remunerasi ensure consistency in the remuneration
yang diterima oleh setiap anggota Direksi received by each member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of
Commissioners.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 173
Page 175
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Piagam Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Piagam KNR berfungsi sebagai dokumen The NRC Charter acts as a guiding document for
panduan bagi KNR, memastikan bahwa KNR the NRC, ensuring that it performs its duties with
menjalankan tugasnya dengan tingkat efisiensi, the highest level of efficiency, expertise, and
keahlian dan kemandirian yang tertinggi. Piagam independence. It complies with OJK Regulation
ini mematuhi Peraturan OJK No.34/POJK.04/ No.34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
2014 mengenai Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Issuers or
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies. This charter outlines the
Piagam ini menguraikan ketentuan yang necessary provisions for establishing and
diperlukan untuk membentuk dan melaksanakan executing the NRC’s activities, ensuring its
kegiatan KNR, memastikan independensi, independence, objectivity, autonomy,
objektivitas, otonomi, transparansi, dan transparency, and accountability.
akuntabilitasnya.
Dirancang untuk membimbing KNR dalam Crafted to navigate the NRC through a
lanskap korporat yang dinamis, piagam ini constantly evolving corporate environment, the
menguraikan arahan dan standar yang jelas, charter provides explicit guidelines and
membimbing komite dalam menjalankan standards, directing the committee in performing
fungsinya dengan ketepatan dan integritas. its duties with accuracy and integrity. By
Dengan mematuhi prinsip-prinsip ini, KNR following these principles, the NRC maintains
menjunjung tinggi prinsip transparansi, keadilan, transparency, fairness, and accountability,
dan akuntabilitas, memastikan bahwa proses ensuring that the nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi dilaksanakan dengan processes are carried out with the utmost
tingkat profesionalisme dan ketidakberpihakan professionalism and impartiality.
yang tertinggi.
Piagam tersebut mengatur berbagai aspek, The charter addresses several key areas,
termasuk: including:
1. Tujuan; 1. Objectives;
2. Susunan, struktur, masa jabatan, dan kriteria 2. Composition, structure, tenure, and eligibility
kelayakan; criteria;
3. Peran dan tanggung jawab; 3. Roles and responsibilities;
4. Prosedur operasional; 4. Operational procedures;
5. Protokol rapat; dan 5. Meeting procedures; and
6. Mekanisme pelaporan. 6. Reporting mechanism.
Piagam KNR melampaui sekedar Peraturan; The NRC Charter goes beyond mere regulations;
piagam tersebut berdiri sebagai model it stands as a model of governance excellence,
keunggulan tata kelola, menunjukkan komitmen showcasing our steadfast commitment to
teguh kami untuk mempromosikan manajemen promoting responsible management and ethical
yang bertanggung jawab dan perilaku etis. behavior. As guardians of shareholder interests,
Sebagai penjaga kepentingan pemegang saham, the NRC diligently and resolutely fulfill its
174 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 176
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
KNR dengan tekun dan tegas menjalankan mandate, fostering value creation and
mandatnya, mendorong penciptaan nilai dan sustainable growth for the Company and its
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan stakeholders.
dan para pemangku kepentingannya.
Keanggotaan Komite Nominasi Membership of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi KNR diatur oleh kriteria ketat untuk The NRC’s composition is governed by strict
menjamin efektivitas dan ketidakberpihakan. criteria to guarantee both effectiveness and
Setiap anggota diwajibkan menunjukkan impartiality. Every member is required to
integritas yang teguh, memiliki pengetahuan demonstrate impeccable integrity, possess
yang luas, dan pengalaman relevan yang penting extensive knowledge, and have relevant
untuk tanggung jawab mereka. KNR harus terdiri experience crucial for their responsibilities. The
setidaknya tiga orang anggota, mengikuti NRC must consist of at least three members,
pedoman berikut ini: following these guidelines:
1. Ketua Komite harus memegang status 1. The Committee’s Chairperson must be an
sebagai Komisaris Independen, memastikan Independent Commissioner, ensuring
otonomi dan pengambilan keputusan yang autonomy and impartial decision-making.
tidak memihak.
2. Anggota Komite lainnya dapat mencakup 2. Other Committee members may include
individu yang: individuals who:
a. berperan sebagai anggota Dewan a. serve as members of the Board of
Komisaris, memberikan perspektif dan Commissioners, contributing diverse
wawasan yang beragam; perspectives and insights;
b. berasal dari entitas eksternal yang tidak b. come from external entities unrelated to
terkait dengan Perusahaan, dengan syarat: the Company, provided they: (i) have no
(i) tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, affiliations with the Company, its
Direktur, Komisaris, atau pemegang Directors, Commissioners, or major
saham mayoritas; (ii) memiliki keahlian shareholders; (ii) possess expertise in
dalam urusan nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration affairs; and
dan (iii) tidak menduduki posisi dalam (iii) do not hold positions within other
komite lain di Perseroan; atau committees of the Company; or
c. memegang peran manajerial di bawah c. hold managerial roles under the Board of
Direksi, khususnya yang menangani Directors, specifically handling human
masalah sumber daya manusia, namun resources matters, but do not make up the
tidak menjadi mayoritas anggota Komite. majority of Committee members.
Penting untuk ditekankan bahwa individu yang It is important to emphasize that individuals of
berada di Direksi Perseroan tidak diizinkan the Company’s Board of Directors are not
untuk menjadi anggota KNR. Pemisahan ini allowed to serve on the NRC. This separation
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 175
Page 177
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
memastikan pembagian peran dan tanggung ensures a distinct division of roles and
jawab yang jelas, mendorong transparansi, dan responsibilities, fostering transparency and
menjaga prinsip-prinsip tata kelola perusahaan maintaining the principles of corporate
dalam kerangka organisasi. governance within the organization.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Struktur KNR sesuai dengan persyaratan yang The NRC’s structure complies with the
diatur dalam Peraturan OJK No.34/POJK.04/ requirements set forth in OJK Regulation No.34/
2014 mengenai Komite Nominasi dan POJK.04/2014 pertaining to the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Detail mengenai komposisinya per tanggal 31 As of December 31, 2024, the composition details
Desember 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - present
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member May 19, 2015 - present
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member July 27, 2017 - present
Pernyataan Independensi Independency Statement
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/ In accordance with OJK Regulation No.34/
2014 yang diterbitkan pada tanggal 8 Desember POJK.04/2014, issued on December 8, 2014,
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi regarding the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, KNR Perseroan Committee for Issuers or Public Companies, the
berfungsi secara independen dalam menjalankan Company’s NRC operates independently in
tugas dan tanggung jawabnya. Independensi ini carrying out its duties and responsibilities. This
diperkuat oleh komitmen sukarela dari para independence is further strengthened by the
anggota independennya yang menegaskan voluntary commitment of its independent
ketidakberpihakan mereka dengan members, who confirm their impartiality by
menandatangani pernyataan independensi, signing a declaration of independence, ensuring
memastikan bahwa mereka tidak memiliki they have no conflicts of interest with the
benturan kepentingan dengan Perseroan. Company.
176 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 178
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Masa Jabatan Terms of Office
Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan Rachmad, Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan Rachmad,
dan Cicilia Tri Sulistyawati, secara berurutan and Cicilia Tri Sulistyawati were appointed, in
diangkat sebagai Ketua dan anggota KNR that order, as the Chairperson and members of
berdasarkan Persetujuan Dewan Komisaris the NRC, following the approval of the Board of
tertanggal 18 Mei 2020. Sesuai dengan Peraturan Commissioners on May 18, 2020. According to
OJK No.34/POJK.04/2014 dan Piagam KNR, OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 and the
masa jabatan KNR tidak boleh melebihi masa NRC Charter, the term of office for the NRC
jabatan Dewan Komisaris, dan anggota KNR cannot exceed that of the Board of
dapat dipilih kembali. Commissioners, and members of NRC may be re-
elected.
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Temukan informasi komprehensif mengenai Explore in-depth information about the
individu-individu kompeten yang memimpin KNR distinguished individuals who led the NRC in the
dalam bagian Informasi Perusahaan dari Laporan Corporate Information section of this Annual
Tahunan ini. Pelajari profil rinci Ketua KNR dan Report. Learn about the detailed profiles of the
anggotanya, yang menampilkan keahlian, NRC Chairperson and its members, highlighting
kualifikasi, dan kontribusi mereka yang beragam their varied expertise, qualifications, and
terhadap kerangka tata kelola Perseroan. significant contributions to the Company’s
governance framework.
Rapat Komite Nominasi dan Meetings of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam KNR, Komite mengadakan According to the NRC Charter, the Committee
pertemuan dengan interval yang tidak lebih dari meets at intervals not exceeding 4 (four) months.
4 (empat) bulan.
KNR secara independen menentukan jadwal dan The NRC independently determines the
agenda untuk rapatnya. Anggota diberitahu schedule and agenda for its meetings. Members
tentang tanggal, waktu, lokasi, dan agenda are notified of the date, time, location, and
setidaknya tiga hari kerja sebelumnya, meskipun agenda at least three working days in advance,
periode pemberitahuan yang lebih singkat although a shorter notice period is permissible if
diperbolehkan jika semua anggota setuju. all members agree.
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/ In compliance with the OJK Regulation No.34/
2014, rapat KNR dihadiri oleh mayoritas anggota POJK.04/2014, NRC meetings are attended by a
KNR dan ketuanya. Ketua memimpin rapat atau, majority of its members and the chairman. The
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 177
Page 179
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
dalam ketidakhadirannya, anggota lain yang chairman presides over the meeting, or in their
ditunjuk berdasarkan keputusan bersama akan absence, another member chosen by consensus
memimpin rapat. will chair the meeting.
KNR umumnya membuat keputusan secara The NRC generally makes decisions
bulat, tetapi jika terjadi kebuntuan, resolusi dapat unanimously, but if there’s a deadlock,
diputuskan dengan suara mayoritas. Sebagai resolutions can be decided by majority vote.
alternatif, resolusi dapat berlaku dan mengikat Alternatively, resolutions can be valid and
tanpa rapat formal jika semua anggota diberi binding without a formal meeting if all members
tahu secara tertulis dan menyetujui dengan are informed in writing and approve by signing
menandatangani resolusi. Resolusi ini memiliki the resolutions. These resolutions hold the same
kekuatan hukum yang sama dengan yang legal standing as those passed in official meetings.
disahkan dalam rapat resmi.
Pada tahun 2024, KNR mengadakan 5 (lima) In 2024, the NRC held 5 (five) meetings on the
rapat pada tanggal-tanggal berikut: 1 April, 5 following dates: April 1, April 5, April 23, July 24,
April, 23 April, 24 Juli, dan 28 Oktober. Tingkat and October 28. The attendance rates for each
kehadiran untuk setiap rapat adalah sebagai meeting are as follows:
berikut:
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 5 5 100%
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member 5 5 100%
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member 5 5 100%
Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Remuneration and
Remunerasi Tahun 2024 Nomination Committee in 2024
Pada tahun 2024, KNR menyelenggarakan 5 In 2024, the NRC convened 5 (five) meetings, all
(lima) kali rapat, yang seluruhnya dilaksanakan of which were conducted physically and virtually.
secara fisik dan virtual. Diskusi selama rapat ini The discussions during these meetings covered
mencakup agenda sebagai berikut: the following agendas:
Untuk fungsi nominasi: For the nomination function:
1. Mengevaluasi dan menominasikan calon 1. Evaluating and nominating candidates for the
untuk posisi Presiden Direktur. President Director position.
2. Menilai dan menominasikan calon untuk 2. Assessing and nominating candidates for the
Direksi. Board of Directors.
178 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 180
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Untuk fungsi remunerasi: For the remuneration function:
1. Meninjau pelaksanaan remunerasi untuk 1. Reviewing the implementation of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. remuneration for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and
employees.
2. Merencanakan kompensasi dan manfaat 2. Planning the compensation and benefits for
untuk tahun 2024. 2024.
3. Melakukan pembandingan atas remunerasi 3. Benchmarking remuneration and
dan menentukan posisi pasar. determining market positioning.
4. Mengembangkan strategi remunerasi untuk 4. Developing remuneration strategies for the
Dewan Komisaris, Direksi, anak perusahaan, Board of Commissioners, Board of Directors,
dan karyawan untuk tahun 2024. subsidiaries, and employees for 2024.
5. Melakukan penilaian kinerja tahunan. 5. Conducting annual performance
assessments.
6. Merencanakan program karyawan tahun 6. Planning the 2024 employee programs.
2024.
Rincian dari rapat ini dijelaskan dalam tabel The details of these meetings are outlined in the
berikut: following table:
No. Tanggal Agenda Nominasi Agenda Remunerasi Agenda Penilaian Kinerja
Date Nomination Agenda Remuneration Agenda Performance Evaluation Agenda
1. 1 April 2024 | April 1, 2024 9
2. 5 April 2024 | April 5, 2024 9
3. 23 April 2024 | April 23, 2024 9 9
4. 24 Juli 2024 | July 24, 2024 9
5. 28 Oktober 2024 | October 28, 2024 9 9
Pada tahun 2024, KNR melaksanakan tanggung In 2024, the NRC carried out its responsibilities
jawabnya melalui beberapa tindakan utama: through several key actions:
1. Secara aktif mengangani temuan dari evaluasi 1. Actively addressing the findings from the
kinerja KNR; NRC’s performance evaluation;
2. Mengajukan nominasi yang telah ditinjau 2. Submitting well-reviewed nominations for
dengan baik untuk calon anggota Direksi; potential Board of Directors candidates;
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 179
Page 181
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
3. Melakukan tinjauan dan penilaian 3. Conducting thorough reviews and
menyeluruh terhadap skema kompensasi, assessments of compensation schemes to
untuk memastikan kesesuaiannya dengan ensure they align with Company goals and
tujuan Perseroan dan standar pasar; dan market standards; and
4. Memantau dan mengevaluasi secara cermat 4. Carefully monitoring and evaluating the
struktur remunerasi Dewan Komisaris, remuneration structure for the Board of
Direksi, dan anak perusahaannya untuk Commissioners and Board of Directors, and
memastikan kesesuaiannya dengan arah its subsidiaries to ensure it aligns with the
strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Penilaian Kinerja Komite Performance Evaluation of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Proses evaluasi kinerja KNR melibatkan setiap The NRC’s performance evaluation process
anggota yang menilai pribadi mereka sendiri involves each member assessing their own
serta kinerja keseluruhan Komite, dengan performance as well as the Committee’s
evaluasi tambahan yang dilakukan oleh Dewan performance, with additional evaluations
Komisaris. Penilaian ini mencakup beberapa conducted by the Board of Commissioners.
faktor, termasuk komposisi dan keterampilan These assessments examine various factors,
Komite, efektivitasnya dalam melaksanakan including the Committee’s composition and
tugas nominasi dan remunerasi, serta efisiensi skills, its effectiveness in fulfilling its nomination
rapat Komite. KNR telah melampaui ekspektasi and remuneration duties, and the efficiency of
dengan mengadakan lebih banyak rapat daripada its meetings. The NRC has exceeded
yang diwajibkan oleh peraturan dan memastikan expectations by holding more meetings than
bahwa agenda rapat secara menyeluruh required by regulations and ensuring that the
membahas mengenai tugas dan fungsi komite. agenda thoroughly addresses the Committee’s
responsibilities and functions.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi terhadap kinerja KNR. Hasil evaluated the NRC’s performance. The results of
evaluasi ini menyoroti peran signifikan KNR these evaluations highlight the NRC’s significant
dalam membantu Dewan Komisaris dalam role in assisting the Board of Commissioners in
menjalankan tugas nominasi dan remunerasi carrying out their nomination and remuneration
mereka. duties.
180 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 182
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Suksesi Dewan Succession Policy for the Board of
Komisaris, Direksi dan Senior Commissioners, the Board of
Manajemen Directors and Senior Management
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of
Commissioners
KNR bertanggung jawab untuk mengusulkan dan The NRC is responsible for proposing and
mengevaluasi calon anggota Dewan Komisaris. evaluating candidates for the Board of
Kandidat yang masuk harus memenuhi kriteria Commissioners. These candidates must meet the
yang telah ditentukan dalam Piagam Dewan criteria outlined in the Charter of the Board of
Komisaris, memastikan kualifikasi mereka sesuai Commissioners, ensuring their qualifications
dengan tujuan strategis Perseroan dan mematuhi align with the Company's strategic objectives and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations. The
Pencarian kandidat dilakukan melalui berbagai search for candidates is conducted through
cara, termasuk sumber eksternal. Selain itu, KNR various channels, including external sources.
juga mempertimbangkan proses tinjauan bakat Additionally, the NRC also takes into account
global PMI, yang melibatkan penilaian bakat dari PMI’s global talent review process, which
afiliasi Perseroan yang berada di luar negeri, atau involves assessing talent from other overseas
mantan atau pensiunan karyawan PMI, yang affiliates, or former or retired employees of PMI,
diyakini dapat memberikan nilai jangka panjang who are believed to be able to bring long-term
bagi Perseroan. Setelah calon yang sesuai value to the Company. Once suitable candidates
diidentifikasi, KNR merekomendasikan mereka are identified, the NRC recommends them to the
kepada Dewan Komisaris untuk disetujui di RUPS. Board of Commissioners for approval at the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi dan Manajemen Succession Policy for the Board of
Senior Directors and the Senior Management
Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis To ensure the sustainability of the Company’s
Perseroan, proses regenerasi kepemimpinan yang business, the continuous process of leadership
berkelanjutan selalu menjadi prioritas utama. regeneration has always been a top priority.
Kebijakan suksesi Perseroan untuk Direksi dan/ The Company’s succession policy for the Board
atau manajemen senior dirancang untuk of Directors and/or senior management is
mempersiapkan pembaruan kepemimpinan ini. designed to prepare for this leadership renewal.
Kebijakan ini mencakup beberapa aspek utama. The policy encompasses several key aspects.
Pertama, bakat internal Perseroan memainkan Firstly, the Company's internal talent plays a
peran penting dalam proses suksesi. Departemen crucial role in the succession process. The People
People & Culture (P&C) berperan penting dalam & Culture (P&C) department is instrumental in
mengidentifikasi dan mengembangkan bakat identifying and developing potential leadership
kepemimpinan potensial di dalam Perseroan. Hal talents within the Company. This is achieved
ini dicapai melalui berbagai penugasan, rotasi, through various assignments, rotations, training
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 181
Page 183
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
program pelatihan, pembinaan, dan programs, coaching, and mentoring. Employees
pendampingan. Karyawan yang dianggap who are deemed qualified and have the potential
memenuhi syarat dan memiliki potensi untuk to succeed in roles within the Board of Directors
berhasil dalam menjalankan peran sebagai or senior management are thoroughly evaluated
anggota Direksi atau manajemen senior akan and identified for future leadership positions.
dievaluasi dan diidentifikasi secara menyeluruh
untuk posisi kepemimpinan di masa depan.
Kedua, KNR juga mempertimbangkan proses Secondly, the NRC also considers the global
tinjauan bakat global yang dilakukan oleh PMI, talent review process conducted by PMI, which
yang melibatkan penilaian bakat dari afiliasi PMI involves assessing talent from other PMI’s
yang ada di luar negeri yang diyakini dapat overseas affiliates who are believe to bring long-
memberikan nilai jangka panjang bagi Perseroan. term value to the Company. This comprehensive
Pendekatan komprehensif ini memastikan approach ensures that the Company is well-
bahwa Perseroan siap menghadapi transisi prepared for future leadership transitions,
kepemimpinan di masa depan, menjaga arah maintaining its strategic direction and business
strategis dan keberlanjutan bisnisnya. sustainability.
Terakhir, KNR memainkan peran penting dalam Last but not least, the NRC plays a significant role
proses ini. KNR menetapkan kriteria untuk in this process. The NRC sets the criteria for the
Direksi dan mengidentifikasi serta Board of Directors and identifies and
merekomendasikan calon yang memenuhi recommends qualified candidates. These
syarat. Para kandidat ini harus memenuhi candidates must meet the Company's strategic
kebutuhan strategis Perseroan dan sejalan needs and align with its direction. Once suitable
dengan arahannya. Setelah kandidat yang sesuai candidates are identified, the NRC recommends
diidentifikasi, KNR merekomendasikan mereka them to the Board of Commissioners for approval
kepada Dewan Komisaris untuk disetujui di at the GMS.
RUPS.
182 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 184
Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Dalam rangka memperkuat Tata Kelola In course of strengthening its Good Corporate
Perusahaan yang baik, Sampoerna membentuk Governance, Sampoerna established the Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko di tahun Management Monitoring Committee in 2020
2020 berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan based on the Circular Resolutions of the Board of
Komisaris pada 18 Mei 2020. Komite Pemantau Commissioners on May 18, 2020. The Risk
Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris Management Monitoring Committee assists
Sampoerna dalam menjalankan tugas dan Sampoerna’s Board of Commissioners in fulfilling
tanggung jawabnya. Sesuai dengan Piagam its statutory and fiduciary duties and
Komite Pemantau Manajemen Risiko, Komite responsibilities. As mandated in the Risk
Pemantau Manajemen Risiko secara independen Management Monitoring Committee Charter, the
memastikan penerapan manajemen risiko di Risk Management Monitoring Committee
Sampoerna dan melakukan evaluasi dan independently ensure the implementation of risk
memberikan arahan atau rekomendasi kepada management in Sampoerna and evaluate and
Dewan Komisaris atas sistem manajemen risiko provide advice or recommendations to the Board
yang telah diimplementasikan di Sampoerna. of Commissioners in relation to the risk
management system implemented by Sampoerna.
Perseroan menetapkan Piagam Komite The Company established the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko untuk mengatur Monitoring Committee Charter to govern the
struktur dan keanggotaan, otoritas, tugas dan structure and membership, authorities, duties
tanggung jawab, rapat dan prosedur operasional and responsibilities, meetings and operational
dari Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam procedures of the Risk Management Monitoring
menjalankan fungsinya. Piagam Komite Committee in conducting its functions. The Risk
Pemantau Manajemen Risiko dimonitor secara Management Monitoring Committee Charter is
berkala untuk memastikan kepatuhan dengan periodically monitored to ensure compliance
peraturan yang berlaku. with the prevailing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the Board
Komisaris pada 18 Mei 2020 dan 9 Agustus 2022, of Commissioners on May 18, 2020, and August
Komite Pemantau Manajemen Risiko Sampoerna 9, 2022, Sampoerna’s Risk Management
terdiri dari empat anggota, Justin Mayall sebagai Monitoring Committee consists of four
ketua, Paul Janelle dan Rudianto Wiharso members, Justin Mayall as chairman, Paul Janelle
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 183
Page 185
KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE
sebagai anggota (ketiganya ditunjuk mulai and Rudianto Wiharso as members (the three
tanggal 1 Juni 2020) dan Tissy Anandita sebagai were appointed effective as of June 1, 2020), and
anggota (ditunjuk mulai tanggal 9 Agustus 2022). Tissy Anandita as member (appointed effective
as of August 9, 2022).
Masa jabatan Komite Pemantau Manajemen The terms of office for Sampoerna’s Risk
Risiko Sampoerna akan berakhir saat penutupan Management Monitoring Committee will end
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang upon the closing of the fifth subsequent Annual
kelima setelahnya. General Meeting of Shareholders.
Penunjukan Anggota Komite Pemantau The appointment of members of the Risk
Manajemen Risiko hanya dapat dilakukan untuk Management Monitoring Committee can only be
maksimal dua periode. Setiap anggota Komite for a maximum of two terms. Each member of
Pemantau Manajemen Risiko diharuskan untuk the Risk Management Monitoring Committee
kompeten dan independen. must be competent and independent.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite As at December 31, 2024, the composition of the
Pemantau Manajemen Risiko adalah sebagai Risk Management Monitoring Committee is as
berikut: follows:
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko | Risk Management Monitoring Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Justin Mayall Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Rudianto Wiharso Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Tissy Anandita Anggota | Member August 9, 2022 - Present
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2024, Komite Pemantau Until the end of 2024, the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan diketuai oleh seorang Management Monitoring Committee was
Komisaris Independen Perseroan. Selain itu, seluruh chaired by an Independent Commissioner of the
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Company. In addition, all members of the
Perseroan adalah pihak yang tidak memiliki konflik Company’s Risk Management Monitoring
kepentingan terhadap tugas pokok dan fungsi dari Committee have no conflict of interest regarding
komite ini sehingga memungkinkan Sampoerna the main tasks and functions of the committee,
mendapatkan penilaian yang objektif dalam hal allowing Sampoerna to gain impartial
manajemen risiko. assessment in terms of risk management matters.
184 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 186
KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Profil Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Pemantau The profile of the Chairman and members of Risk
Manajemen Risiko dapat dilihat pada bagian Management Monitoring Committee is available
Informasi Perusahaan - Profil Komite Pemantau in the Corporate Information section - the Risk
Manajemen Risiko dari Laporan Tahunan ini. Management Monitoring Committee Profile, of
this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Meetings
Sesuai Piagam Komite Pemantau Manajemen Based on Risk Management Monitoring
Risiko, Komite Pemantau Manajemen Risiko Committee Charter, the Risk Management
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Monitoring Committee must hold periodic
dalam empat bulan. meetings at least once every four months.
Selama 2024, Komite Pemantau Manajemen During the 2024 financial year, the Risk
Risiko mengadakan 4 kali rapat yaitu pada 5 Management Monitoring Committee held 4
Februari, 23 April, 24 Juli, dan 28 Oktober 2024. meetings, i.e. on February 5, April 23, July 24, and
October 28, 2024.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Justin Mayall Ketua | Chairman 4 4 100%
Paul Janelle Anggota | Member 4 4 100%
Rudianto Wiharso Anggota | Member 4 4 100%
Tissy Anandita Anggota | Member 4 4 100%
Aktivitas Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko 2024 Committee Activities 2024
Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam The Risk Management Monitoring Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities is
dibantu oleh departemen Audit Internal dan assisted by the Internal Audit department and
departemen Etika dan Kepatuhan, untuk the Ethics and Compliance department, to
melakukan konsolidasi risiko-risiko yang telah consolidate the identified risks and action plans
teridentifikasi dan rencana mitigasi risiko tersebut. to mitigate those risks.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 185
Page 187
KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Pada 2024, Komite Pemantau Manajemen Risiko In 2024, the Risk Management Monitoring
melakukan diskusi untuk menilai kecukupan dan Committee performed discussions to assess the
efektivitas kerangka kerja manajemen risiko adequacy and effectiveness of the corresponding
terkait dan implementasi rencana tindakan, serta risk management framework and action plans
memberikan saran atau rekomendasi dengan implementation, as well as providing advice or
mempertimbangkan strategi dan tujuan bisnis recommendations, taking into consideration
Sampoerna. Sampoerna’s business strategies and objectives.
Komite Pemantau Manajemen Risiko merasa puas The Risk Management Monitoring Committee was
atas penerapan manajemen risiko dan implementasi satisfied that the Company’s risk management and
rencana tindakan Perseroan yang memadai dan action plans implementation were adequate and
berjalan secara efektif selama tahun 2024. continued to operate effectively in 2024.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau During 2024, the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko memberikan laporan aktivitas Committee presented activity reports and
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
Direksi secara berkala. Komite Pemantau and Board of Directors on a periodical basis. The
Manajemen Risiko menyampaikan apresiasi atas Risk Management Monitoring Committee
seluruh penjelasan dan respon yang diberikan extended its appreciation on all explanations and
oleh manajemen selama diskusi dan responses provided by the management during
pemeriksaan. the course of the discussions and reviews.
186 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 188
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam ranah tata kelola perusahaan yang In the intricate realm of corporate governance,
kompleks, Sekretaris Perusahaan memegang the Corporate Secretary holds a pivotal role in
peran penting dalam memastikan integritas dan ensuring integrity and compliance. Entrusted
kepatuhan. Dipercaya untuk melindungi with safeguarding the interests of the Company
kepentingan Perseroan dan para pemangku and its stakeholders, we are committed to
kepentingannya, kami berkomitmen untuk maintaining transparency, accountability, and
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan regulatory compliance. Our mission transcends
kepatuhan terhadap peraturan. Misi kami administrative tasks; it is a pledge to fortify the
melampaui tugas administratif; ini adalah janji ethical foundation upon which our Company
untuk memperkuat dasar etika di mana stands.
Perseroan kami berdiri.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Outlined below are the specific duties and
khusus yang dipercayakan kepada Sekretaris responsibilities assigned to the Corporate
Perusahaan: Secretary:
1. Membangun Keunggulan Tata Kelola. 1. Crafting Governance Excellence.
Sebagai pengawal tata kelola, kami bekerja As custodians of governance, we work closely
sama dengan Direksi dan Dewan Komisaris with the Board of Directors and Board of
untuk membudayakan keunggulan. Mulai dari Commissioners to cultivate a culture of
memimpin pengungkapan publik hingga excellence. From leading public disclosures to
menanamkan prinsip etika dalam kerangka embedding ethical principles within our
organisasi kami, kami menetapkan standar organizational framework, we set governance
tata kelola yang menginspirasi kepercayaan standards that inspire trust and confidence.
dan keyakinan.
2. Memfasilitasi Keterlibatan Pemegang Saham. 2. Facilitating Shareholder Engagement.
Pusat dari peran kami adalah memfasilitasi Central to our role is facilitating shareholder
keterlibatan pemegang saham, memastikan engagement, ensuring their voices are heard
bahwa suara mereka didengar dalam struktur within the governance structure. By
tata kelola. Dengan mengatur Rapat Umum meticulously organizing Annual General
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Meetings and Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa dengan cermat, Meetings, we provide platforms for informed
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 187
Page 189
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
kami menyediakan wadah untuk diskusi yang discussions on Company matters, promoting
terinformasi tentang masalah Perseroan, transparency and alignment of interests.
mempromosikan transparansi dan keselarasan
kepentingan.
3. Memastikan Kepatuhan Regulasi. 3. Ensuring Regulatory Compliance.
Dalam lanskap yang diatur oleh peraturan In a landscape governed by stringent
yang ketat, kami bertindak sebagai penjaga regulations, we act as vigilant custodians of
kepatuhan yang waspada. Dengan compliance. Keeping abreast of regulatory
memperhatikan pembaruan regulasi dari updates from the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa (Otoritas Jasa Keuangan – “OJK”) and
Efek Indonesia (“BEI”), kami menavigasi Indonesian Stock Exchange (Bursa Efek
lanskap regulasi dengan presisi, memastikan Indonesia – “BEI”), we navigate the regulatory
setiap tindakan yang diambil oleh Perseroan landscape with precision, ensuring that every
mematuhi hukum yang berlaku. action taken by the Company adheres to
prevailing laws.
4. Membangun Hubungan dengan Pemangku 4. Building Stakeholder Relationships.
Kepentingan.
Sebagai jembatan antara Perseroan dan As the bridge between the Company and its
pemangku kepentingan, kami membina stakeholders, we foster relationships based
hubungan yang didasarkan pada kepercayaan on trust and transparency. Whether engaging
dan transparansi. Baik berinteraksi dengan with shareholders, regulatory bodies
pemegang saham, lembaga regulasi termasuk including OJK and BEI, or other stakeholders,
OJK dan BEI, atau pemangku kepentingan we serve as channels of communication,
lainnya, kami berfungsi sebagai saluran addressing concerns and promoting
komunikasi, menangani kekhawatiran dan collaboration for mutual benefit.
mempromosikan kolaborasi untuk
kepentingan bersama.
5. Mendukung Diskusi Strategis. 5. Supporting Strategic Discussions.
Melalui organisasi dan dokumentasi rapat Through the careful organization and
yang cermat, kami mendukung diskusi documentation of meetings, we support
strategis di antara pimpinan Perseroan. strategic discussions among the Company’s
Dengan memastikan bahwa Direksi dan leadership. By ensuring that the Board of
Dewan Komisaris memiliki akses ke informasi Directors and Board of Commissioners have
yang tepat waktu dan relevan, kami access to timely and relevant information, we
memberdayakan mereka untuk membuat empower them to make informed decisions
keputusan yang terinformasi yang that drive the Company’s growth and
mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan sustainability.
Perseroan.
188 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 190
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam lanskap tata kelola perusahaan yang terus In the ever-evolving landscape of corporate
berkembang, peran Sekretaris Perusahaan governance, the role of the Corporate Secretary
sangatlah penting. Dengan dedikasi teguh dan is indispensable. With unwavering dedication
komitmen yang tidak tergoyahkan terhadap and a steadfast commitment to ethical conduct,
perilaku etis, kami berdiri sebagai penjaga we stand as guardians of integrity, ensuring that
integritas, memastikan bahwa operasi Perseroan the Company’s operations remain rooted in
tetap berakar pada prinsip transparansi, principles of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulatory compliance.
peraturan.
Aktivitas Sekretaris Perusahaan di Corporate Secretary Activities in
2024: Meningkatkan Keunggulan 2024: Elevating Governance
Tata Kelola Excellence
Pada tahun 2024, peran Sekretaris Perusahaan In 2024, the role of the Corporate Secretary
mencerminkan dedikasi kami yang teguh untuk exemplified our steadfast dedication to
meningkatkan standar tata kelola dan enhancing governance standards and
memperkuat kerangka kepatuhan regulasi strengthening the Company’s regulatory
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, kami terlibat compliance framework. Throughout the year, we
dalam beberapa kegiatan penting yang bertujuan engaged in several key activities aimed at
untuk meningkatkan transparansi, mendorong boosting transparency, fostering stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan, dan engagement, and ensuring strict adherence to
memastikan kepatuhan yang ketat terhadap legal obligations.
kewajiban hukum.
Berikut adalah beberapa aktivitas penting yang Here are some of the notable activities carried
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan pada out by the Corporate Secretary in 2024:
tahun 2024:
1. Kami dengan cermat mengatur Rapat Umum 1. We meticulously arranged the Annual
Pemegang Saham Tahunan dan beberapa General Meeting of Shareholders and multiple
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meetings of
Pertemuan-pertemuan ini menjadi wadah Shareholders. These events provided
penting bagi pemegang saham untuk essential platforms for shareholders to
menyampaikan kekhawatiran mereka, express their concerns, make informed
membuat keputusan yang tepat, dan decisions, and strengthen their connection
memperkuat hubungan mereka dengan with the Company.
Perseroan.
2. Bekerjasama dengan tim Hubungan Investor 2. In collaboration with the Company’s Investor
Perseroan, kami menyelenggarakan acara Relations team, we orchestrated a Public
Paparan Publik. Inisiatif ini bertujuan untuk Expose event. This initiative aimed to enhance
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 189
Page 191
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
meningkatkan transparansi dan komunikasi transparency and communication with the
dengan komunitas investasi, memberikan investment community, offering stakeholders
pemangku kepentingan wawasan berharga valuable insights into the Company’s
tentang kinerja, strategi, dan prospek performance, strategy, and outlook.
Perseroan.
3. Kami dengan tekun mengajukan laporan wajib 3. We diligently submitted statutory reports
dan membuat pengungkapan wajib yang and made statutory disclosures in strict
diwajibkan sesuai dengan hukum dan compliance with prevailing laws and
Peraturan yang berlaku. Dengan mematuhi regulations. By meticulously adhering to
persyaratan regulasi secara cermat, kami regulatory requirements, we safeguarded the
melindungi reputasi Perseroan dan Company’s reputation and minimized legal
meminimalkan risiko hukum. risks.
4. Sebagai penjaga tata kelola, kami aktif 4. As custodians of governance, we actively
berpartisipasi dalam dan dengan cermat participated in and meticulously prepared the
menyusun notulen rapat-rapat Direksi dan minutes of meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris. Dengan and Board of Commissioners. By
mendokumentasikan keputusan dan diskusi documenting key decisions and discussions,
penting, kami memastikan transparansi, we ensured transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan pengambilan keputusan informed decision-making with the
yang tepat dalam kepemimpinan Perseroan. Company’s leadership. We also coordinated
Kami juga mengoordinasikan penjadwalan, the scheduling, prepared the agenda, and
menyiapkan agenda, dan mengelola logistik managed the logistics to ensure that each
untuk memastikan setiap rapat berjalan meeting runs smoothly and efficiently.
lancar dan efisien.
5. Kami memainkan peran penting dalam 5. We played a pivotal role in crafting the
menyusun Laporan Tahunan Perseroan untuk Company’s Annual Report for the year 2023.
tahun 2023. Melalui perhatian yang cermat Through meticulous attention to detail and a
terhadap detail dan komitmen terhadap commitment to accuracy, we provided
akurasi, kami memberikan pemangku stakeholders with a comprehensive overview
kepentingan gambaran komprehensif tentang of the Company’s performance,
kinerja, pencapaian, dan praktik tata kelola achievements, and governance practices. We
Perseroan. Kami memastikan bahwa laporan ensured that the report adhered to the
tersebut mematuhi standar tertinggi highest standards of transparency and
transparansi dan akuntabilitas, menyoroti accountability, highlighting key financial
informasi keuangan utama, inisiatif strategis, information, strategic initiatives, and
dan upaya keberlanjutan. Dengan bekerja sustainability efforts. By collaborating closely
sama erat dengan berbagai departemen, kami with various departments, we were able to
dapat menyajikan narasi yang kohesif dan present a cohesive and insightful narrative
mendalam yang mencerminkan visi dan that reflects the Company's vision and future
tujuan masa depan Perseroan. goals.
190 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 192
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
6. Kami mengelola, memantau, dan 6. We managed, monitored, and updated the
memperbarui situs web Perseroan untuk Company’s website to ensure that it remained
memastikan bahwa situs web tersebut tetap a reliable and up-to-date source of
menjadi sumber informasi yang andal dan information for stakeholders. This involved
terkini bagi para pemangku kepentingan. Hal regularly reviewing and publishing content,
ini melibatkan peninjauan dan penerbitan ensuring compliance with regulatory
konten secara berkala, memastikan requirements, and maintaining the website's
kepatuhan terhadap persyaratan peraturan, functionality and security. By keeping the
dan menjaga fungsionalitas serta keamanan website current and informative, we
situs web. Dengan menjaga situs web tetap enhanced the Company's transparency and
terkini dan informatif, kami meningkatkan facilitated effective communication with
transparansi Perusahaan dan memfasilitasi shareholders, investors, and the public.
komunikasi yang efektif dengan para
pemegang saham, investor, dan masyarakat.
Program Pelatihan Sekretaris Professional Development for
Perusahaan Corporate Secretary
Untuk lebih meningkatkan keterampilan dan To further enhance the skills and expertise of the
keahlian Sekretaris Perusahaan, berbagai kursus Corporate Secretary, a wide range of courses and
dan program pelatihan telah diikuti. Ini termasuk: training programs has been undertaken. These
include:
1. Sosialisasi Peraturan OJK No.45 Tahun 1. Socialization on OJK Regulations No.45 of
2024 tentang Pengembangan dan 2024 on the Development and
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik; Strengthening of Issuers and Public
Companies;
2. Sosialisasi SPE-IDXnet; 2. Socialization of SPE-IDXnet;
3. Program Manajemen Resiko; 3. Risk Management Program;
4. Penilaian ASEAN Corporate Governance 4. Assessment on ASEAN Corporate
Scorecard; Governance Scorecard;
5. Pencegahan Kehilangan Data; 5. Data Loss Prevention;
6. Mendeteksi dan Mencegah Konflik 6. Detecting and Deterring Conflicts of
Kepentingan; Interest;
7. Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat 7. Training on Preventing Harassment in the
Kerja; Workplace;
8. Meningkatkan Komitmen terhadap Kode 8. Enhancing Commitment to the Company’s
Etik Perusahaan; Code of Conduct;
9. Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi; dan 9. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy;
and
10.Memastikan Kepatuhan terhadap 10.Ensuring Compliance with Personal Data
Perlindungan Data Pribadi. Protection.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 191
Page 193
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Inisiatif pelatihan ini sangat penting dalam These training initiatives are crucial in equipping
membekali Sekretaris Perusahaan dengan the Corporate Secretary with the necessary skills
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan and knowledge to enhance professional
untuk meningkatkan keterampilan kemampuan capabilities, ensure regulatory compliance, and
profesional, memastikan kepatuhan terhadap improve governance standards. Continuous
peraturan, dan meningkatkan standar tata kelola. training helps the Corporate Secretary stay
Pelatihan berkelanjutan membantu Sekretaris updated with the latest developments in
Perusahaan untuk tetap mengikuti perkembangan corporate governance, legal regulations, and best
terbaru dalam tata kelola perusahaan, peraturan practices, enabling them to effectively manage
hukum, dan praktik terbaik, sehingga their responsibilities and contribute to the
memungkinkan mereka untuk mengelola Company's success.
tanggung jawab mereka secara efektif dan
berkontribusi terhadap keberhasilan Perseroan.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut For more information about the Company, please
tentang Perusahaan, silahkan menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung One Pacific Place, Lantai 18 One Pacific Place Building, 18th Floor
Sudirman Central Business District (SCBD) Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
192 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 194
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan meyakini peran penting para pemegang The Company believes in the important roles of
saham, analis dan investor. Hubungan Investor its shareholders, analysts and investors. Investor
dibentuk untuk menjaga komunikasi yang Relations was formed to uphold transparent and
transparan dan terbuka, serta memastikan agar open communication as well as to ensure the
para pemangku kepentingan memiliki akses yang stakeholders have equal access to the Company’s
sama atas informasi material Perseroan. Fungsi material information. The main functions of
utama dari Hubungan Investor adalah untuk Investor Relations is to build and maintain sound
membangun dan memelihara hubungan dan and solid relationships and interactions with
interaksi yang baik dan kuat dengan para related stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Tugas dan tanggung jawab Hubungan Investor Duties and responsibilities of Investor Relations
meliputi: include the following:
1. Memelihara hubungan baik dengan investor, 1. Maintains good relationships with investors,
analis, komunitas pasar modal, dan pemegang analysts, capital market community and
saham; shareholders;
2. Mengembangkan strategi komunikasi 2. Develops communication strategies related
khususnya terkait dengan investor, investor specifically to investors, potential investors,
potensial, analis, fund manager, dan komunitas analysts, fund managers, and the capital
pasar modal secara umum; market community in general;
3. Menyediakan berbagai bahan, termasuk data, 3. Provides materials including data,
informasi, dan/atau presentasi yang berkaitan information and/or presentation related to
dengan kinerja triwulanan Perseroan; quarterly performance of the Company;
4. Menyediakan berbagai saluran untuk arus 4. Provides various channels for regular flow of
informasi guna memastikan bahwa semua information in order to ensure that all related
pihak terkait memiliki akses yang sama parties have equal access to the material
terhadap informasi penting mengenai information regarding the Company’s
keuangan dan kinerja Perseroan melalui financials and performance through
conference call dan rapat; dan conference calls and meetings; and
5. Mengkoordinasikan dan menyiapkan Laporan 5. Coordinates and prepares the Company’s
Tahunan Perseroan, serta mendistribusikan Annual Report, as well as distributes the
laporan tersebut kepada pemangku report to related stakeholders.
kepentingan terkait.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 193
Page 195
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Perseroan menyediakan berbagai platform media The Company provides various communication
komunikasi untuk melibatkan dan memberikan platforms to engage and inform shareholders,
informasi kepada pemegang saham, analis, dan analysts and investors community as well as
komunitas investor serta masyarakat umum. general public. These include the Company’s
Termasuk di antaranya Paparan Publik Perseroan Public Expose which is held at least once a year
yang dilakukan setidaknya sekali dalam setahun, to brief and present its business performance and
untuk memberi arahan dan mempresentasikan activities. For the year 2024, Company’s Public
kinerja bisnis dan kegiatan Perseroan. Untuk Expose was conducted in July 2024. Series of
tahun 2024, Paparan Publik diselenggarakan pada meetings and conference calls with investors,
Juli 2024. Serangkaian pertemuan dan conference calls analysts and shareholders were also carried out
dengan investor, analis dan pemegang saham juga throughout 2024.
dilakukan sepanjang tahun 2024.
Program Pelatihan bagi Hubungan Training Programs of Investor
Investor Relations
Untuk terus meningkatkan kapabilitas In order to enhance the Investor Relations’
profesionalnya, Hubungan Investor mengikuti professional skills, they participated in various
berbagai sesi pendidikan pelatihan dan acara, courses and events, including:
termasuk:
1. Standar Klasifikasi Kerahasiaan 1. Confidentiality Classification Standard
2. Penggunaan Pendekatan Berbasis Data - 2. Adopting a Data Driven Approach - Business
Analisa Bisnis Analytics
3. Kebijakan Global PMI mengenai Anti Suap 3. PMI Global Anti Bribery Anti Corruption
dan Anti Korupsi Policy
4. Know Your Customer dan Anti Penyimpangan 4. Know Your Customer and Anti Diversion
5. Hukum Persaingan 5. Competition Law
6. Modul Micro Learning Anti Pelecehan 6. Anti Harassment Micro Learning Module
7. Informasi Keuangan bagi Pihak Ketiga 7. Financial Information to Third Parties
Beragam saluran komunikasi memainkan peran Various communication channels play important
penting dalam memastikan informasi material roles to ensure the Company’s material
Perseroan dapat diakses oleh khalayak umum. information is accessible to the public.
Presentasi kepada publik, siaran pers, laporan Presentations to the public, press releases,
kinerja triwulanan dan berita lainnya dapat quarterly results and other news are accessible
diakses di situs perusahaan: on the corporate website:
http://www.sampoerna.com http://www.sampoerna.com
Pertanyaan dapat dikirimkan melalui situs Any inquiry can be addressed through our
Perseroan pada bagian Hubungan Investor atau corporate website at the Investor Relations
melalui email langsung ke: section or by direct email to:
investor.relations@sampoerna.com investor.relations@sampoerna.com
194 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 196
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memberikan penilaian yang The Internal Audit unit provides the Board of
obyektif dan independen kepada Direksi atas Directors with independent objective
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian assessments of the adequacy and effectiveness
internal yang diterapkan di Sampoerna. Piagam of the internal control systems implemented in
Audit Internal diterbitkan pada 2009 oleh Sampoerna. The Internal Audit Charter was issued
Direksi setelah mendapat persetujuan dari in 2009 by the Board of Directors after obtaining
Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Departemen Audit Internal dipimpin oleh Kepala The Internal Audit Department is led by the
Audit Internal dengan dibantu oleh dua manajer Head of Internal Audit assisted by two managers
dan satu analis senior yang memiliki spesialisasi and one senior analyst whom specialized in
dalam berbagai fungsi bisnis. Departemen Audit different business functions. The Internal Audit
Internal memiliki struktur tim yang terdiri dari Department has a team structure of four people,
empat orang, dengan perbandingan seimbang with a balanced mix of experienced professionals
antara profesional berlatar belakang audit dan/ in audit background and/ or business and finance
atau pengalaman bisnis dan keuangan. experience.
Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi The Internal Audit is in charge with evaluating
kecukupan dan efektivitas proses Perseroan the adequacy and effectiveness of the Company’s
guna memastikan integritas pelaporan keuangan, processes to ensure the integrity of its financial
menerapkan pengendalian internal, dan reporting, implementing internal controls, and
melakukan pemantauan kepatuhan terhadap monitoring compliance with the Company’s
Prinsip dan Praktik Perseroan serta standar Principles and Practices and functional standards.
fungsional. Secara khusus, unit Audit Internal To be precise, the Internal Audit unit evaluates
mengevaluasi pengendalian, prosedur, dan the controls, procedures, and systems in place to
sistem yang telah ada untuk memastikan: ensure:
• Keandalan dan integritas informasi keuangan • The reliability and integrity of financial and
dan operasional, dan metode yang diterapkan operational information, and the means used
dalam mengidentifikasi, mengklasifikasikan, to identify, classify, secure, and report such
memastikan, dan melaporkan informasi information;
tersebut;
• Pengamanan aset; • The safeguarding of assets;
• Kepatuhan terhadap prinsip, praktik dan • Compliance with Sampoerna’s principles,
standar Sampoerna; dan practices, and standards; and
• Penggunaan sumber daya secara efektif dan • The cost-effective and efficient use of
efisien. resources.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 195
Page 197
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Selain itu, unit Audit Internal membantu Direksi In addition, the Internal Audit unit assists the
dalam mengidentifikasi peluang untuk perbaikan Board of Directors in identifying opportunities
operasional dan peningkatan produktivitas. for operational improvements and productivity
enhancements.
Dalam melaksanakan tanggung jawab utama Within the framework of the main
tersebut, unit Audit Internal melakukan kegiatan responsibilities mentioned above, the Internal
sebagai berikut: Audit unit carries out the following activities:
• Membuat rencana audit tahunan berbasis • Develops a risk-based annual activity plan that
risiko dengan memperhitungkan dampak takes into account the impact of significant
perubahan signifikan terhadap bisnis, changes to the business, including major
termasuk pelaksanaan sistem utama, dan systems implementations and new business
proses bisnis baru; processes;
• Melaksanakan rencana audit dengan • Implements the activity plan by conducting
melakukan audit berbasis risiko. Meninjau risk-based activities and adjusts the audit plan
ulang dan menyesuaikan rencana audit dalam in response to changes in business risks,
menghadapi perubahan risiko bisnis, operasi, operations and systems;
dan sistem;
• Memantau dan menganalisa pelaksanaan • Monitors and analyzes the implementation of
rencana tindakan berdasarkan rekomendasi action plans based on the recommendations
perbaikan yang diberikan oleh proses audit for improvement provided by internal audit
internal dan melaporkan hasil dari kegiatan- and reports results of the department
kegiatan departemen kepada Direksi dan activities to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan • Assesses and evaluates the implementation
sistem pengendalian internal dan sistem of internal control and risk management
manajemen risiko; systems;
• Menyampaikan ringkasan kegiatan audit yang • Provides timely and informative summaries
dilakukan secara tepat waktu dan informatif of its activities to the Board of Directors, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and the Audit
Audit; dan Committee; and
• Menyebarkan informasi mengenai • Shares internal control trends and best
perkembangan dan praktik terbaik dalam hal practices across Sampoerna.
pengendalian internal kepada segenap jajaran
Sampoerna.
Agar dapat mencapai kinerja yang baik, To achieve successful, complete, and timely
menyeluruh, dan tepat waktu dalam performance in carrying out their responsibilities,
melaksanakan tanggung jawabnya, personil the Internal Audit personnel are authorized to
Audit Internal diberikan wewenang untuk conduct the following:
melakukan hal berikut:
• Memiliki akses langsung dan penuh terhadap • Gain direct and full access to Sampoerna’s
laporan keuangan, catatan dan fasilitas financial statements, records and facilities as
Perseroan sebagaimana sewajarnya reasonably required to fulfill its duities and
diperlukan untuk menjalankan tugas dan responsibilities;
tanggung jawabnya;
196 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 198
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
• Melakukan komunikasi secara langsung dan • Openly communicate and convene meetings
mengadakan rapat berkala dengan Direksi, periodically with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Board of Commissioners, the Audit
Pemantau Manajemen Risiko; dan Committee, and the Risk Management
Monitoring Committee; and
• Melakukan koordinasi dengan auditor • Directly coordinate with Sampoerna’s
eksternal Sampoerna. external auditors.
Unit Audit Internal mempekerjakan personil The Internal Audit unit employs qualified and
audit dan keuangan dengan kualitas dan experience audit and finance professionals. The
pengalaman yang memadai. Kepala Audit Internal Head of Internal Audit and management team
mengadakan rapat secara rutin dengan tim meet regularly to monitor and evaluate the
manajemen untuk memantau dan mengevaluasi quality, timely completion and reporting of audit
kualitas, ketepatan waktu dan pelaporan activities and findings to the Board of Directors
aktivitas dan temuan audit kepada Direksi dan and the Audit Committee.
Komite Audit.
Untuk menjaga independensi Audit Internal, To maintain the independence of the Internal
maka personil Audit Internal tidak secara Audit, the personnel of the Internal Audit unit
langsung terlibat dalam, dan/atau membuat are not directly involved in, and/or make
keputusan atas kegiatan operasional Sampoerna. decisions for Sampoerna’s operational activities.
Kegiatan Audit Internal 2024 Internal Audit Activities 2024
Kegiatan di tahun 2024 mencakup: Activities in 2024 included the following:
• Melakukan standarisasi dan penyesuaian • Conducted continuous controls awareness,
kontrol di semua siklus bisnis, selain standardization and localization in all
melakukan lima proyek pendukung business business cycles, in addition to five business
advisory dan satu audit; advisories support projects and one audit;
• Menindaklanjuti penerapan tepat waktu atas • Tracked and managed the timely
rencana kerja manajemen yang telah disetujui implementation of agreed management
dari temuan audit dan ketidaksesuaian SOX; action plans arising from audit findings and
SOX deficiencies;
• Mengadakan rapat rutin dengan Direksi, • Held regular meetings with the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Directors, Board of Commissioners and Audit
mendiskusikan perkembangan dari Committee to discuss the progress of the
implementasi rencana kerja Audit Internal, Internal Audit work plan implementation,
membahas temuan audit, ketidaksesuaian highlighting internal audit findings, SOX
SOX, dan ketepatan waktu atas implementasi deficiencies, and the timeliness of the
rencana kerja manajemen; management action plans implementation;
• Membantu Direksi dan Komite Pemantau • Assisted the Board of Directors and Risk
Manajemen Risiko dalam penilaian dan Management Monitoring Committee on the
evaluasi manajemen risiko tahunan; annual risk management assessment and
evaluation;
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 197
Page 199
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
• Memberi rekomendasi kepada pemegang • Advised business process owners on
proses bisnis mengenai Prinsip dan Praktik Principles and Practices and functional
serta implementasi standar fungsional standards implementation;
lainnya; • Provided business support services for
• Menyediakan jasa dukungan bisnis untuk operational improvement and process
peningkatan operasional dan simplification;
penyederhanaan proses; • Supported the external auditor during its
• Mendukung auditor eksternal dalam proses audit of the Company’s financial statements
audit atas laporan keuangan Perseroan dan and SOX testing; and
pengujian SOX; dan • Provided control awareness training sessions
• Menyediakan sesi pelatihan yang mencakup including Principles and Practices and Fiscal
Prinsip dan Praktik dan Kepatuhan Fiskal. Compliance.
As an affiliate of PMI, Sampoerna is
Sebagai afiliasi PMI, Sampoerna secara independently reviewed by the PMI’s Risk &
independen ditinjau oleh Departemen Risiko & Assurance Department. In 2024, PMI R&A
Jaminan (Risk & Assurance Department / R&A) performed three audits related to Sampoerna
PMI. Pada tahun 2024, R&A PMI melakukan tiga with satisfactory results.
audit terkait Sampoerna dengan hasil yang
memuaskan.
198 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 200
Akuntan Publik Independen
Independent Public Accountant
Akuntan Publik Rekan Periode
Public Accountant Signing Partner Period
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, S.E., CPA 2024
(dahulu bernama KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jumadi, S.E., CPA 2023
(previously named KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jumadi, S.E., CPA 2022
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers Jumadi, S.E., CPA 2021
a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA 2020
Nita Skolastika Ruslim, CPA 2019
Kantor Akuntan Publik independen Rintis, Jumadi, Independent Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan, anggota jaringan firma Jumadi, Rianto & Rekan, a member of the
PricewaterhouseCoopers, telah ditunjuk kembali PricewaterhouseCoopers network of firms, has
sebagai auditor eksternal Sampoerna untuk tahun been reappointed as Sampoerna’s external
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember auditor for the financial year ending December
2024. Komite Audit, dalam diskusi dengan auditor 31, 2024. The Audit Committee, in its discussions
eksternal, secara menyeluruh mengevaluasi dan with the external auditors, thoroughly evaluated
memuji efisiensi dan efektivitas mereka, serta and commended their efficiency and
tinjauan komprehensif mereka terhadap effectiveness, as well as their comprehensive
pengendalian internal Sampoerna. review of Sampoerna’s internal controls.
Dalam melaksanakan audit, Kantor Akuntan Publik In carrying out the audit, Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan menunjukkan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan exhibited a high
tingkat independensi, kompetensi, level of independence, competence,
profesionalisme, dan objektivitas yang tinggi, professionalism, and objectivity, adhering to the
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik. Professional Standards for Public Accountants.
Pendekatan menyeluruh mereka memastikan Their thorough approach assured the Company’s
bahwa Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Consolidated Financial Statements is presented
disajikan secara wajar dan transparan. fairly and transparent.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 199
Page 201
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT
Selain itu, Komite Audit mendapat jaminan bahwa Furthermore, the Audit Committee was
tidak ada batasan dalam ruang lingkup pekerjaan reassured that the auditors faced no restrictions
auditor dan bahwa semua risiko signifikan terkait in their scope of work and that all major risks
dengan laporan keuangan telah dievaluasi secara associated with the financial statements were
menyeluruh selama proses audit. comprehensively assessed during the audit.
Total biaya audit untuk tahun 2024 mencapai The total audit fee for the year 2024 amounted
Rp19,8 miliar (tidak termasuk biaya lainnya), to IDR19.8 billion (excluding out-of-pocket
dengan tambahan biaya layanan non-audit expenses), with an additional non-audit service
sebesar Rp1,5 miliar. fee of IDR1.5 billion.
200 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 202
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi memiliki tanggung jawab untuk The Board of Directors has responsibilities to
mengidentifikasi dan menilai paparan risiko identify and assess the Company’s risk exposure
Perseroan serta memastikan bahwa setiap and ensure that any potential risk is effectively
potensi risiko dikelola secara efektif. Direksi, managed. The Board of Directors, assisted by the
dengan bantuan unit Audit Internal, Internal Audit unit, evaluates and updates the
mengevaluasi dan memperbarui peta risiko Company’s annual risk map for its key business
tahunan dari kegiatan bisnis utama Perseroan. activities. The annual exercise involves the
Kegiatan tahunan manajemen risiko meliputi assessment of changes (or anticipated changes)
penilaian perubahan (atau kemungkinan to the internal business processes as well as the
perubahan) pada proses bisnis internal serta external operating environment, the likelihood
lingkungan operasi eksternal, peluang dan and impact of the identified risks being
dampak dari risiko yang telah teridentifikasi, materialized, and the respective risk management
serta rencana tindakan manajemen risiko. Seperti action plans. Like any other business, Sampoerna
bisnis lainnya, Sampoerna juga memiliki risiko. is exposed to risks. While the Company faces the
Meskipun Perseroan menghadapi berbagai risiko full range of normal business risks, specific
bisnis yang wajar, Sampoerna memberikan attention is paid to country-related risks,
perhatian khusus terhadap risiko yang regulation-related risks, and market-related
berkenaan dengan keadaan negara, risiko yang risks.
berkaitan dengan regulasi, dan risiko pasar.
Risiko Terkait Negara Country-Related Risks
Jenis risiko terkait negara dapat terjadi akibat Country-related risks may occur due to a variety
berbagai faktor termasuk letak geografis of factors including Indonesia’s geography,
Indonesia, ketidakstabilan politik atau sosial, political or social instability, destabilizing events,
kejadian yang mengganggu stabilitas, isu public health concerns, regional or global
kesehatan masyarakat, perubahan ekonomi economic change, downgrades of Indonesia’s
regional atau global, penurunan peringkat kredit sovereign credit rating, as well as the
pemerintahan Indonesia, serta tidak dapat unenforceability of foreign laws in Indonesia.
diberlakukannya hukum asing di Indonesia. Falling also under this risk type are risks due to
Termasuk dalam jenis risiko ini adalah risiko climate, affecting the quality of raw materials
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 201
Page 203
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
karena iklim yang dapat memengaruhi kualitas such as tobacco leaf and clove, or changing prices
bahan baku seperti daun tembakau dan cengkih, of the materials due to a shortage in supply. In
atau perubahan harga bahan baku karena mitigating these risks, as an example, Sampoerna
terjadinya kekurangan pasokan. Sebagai contoh, practices prudent working capital requirement
dalam upaya memitigasi risiko ini Sampoerna planning to ensure that the Company has
melakukan perencanaan kebutuhan modal kerja available financing support from international
untuk memastikan Perseroan memiliki akses and local financial institutions when faced with
dukungan pembiayaan dari lembaga keuangan sudden liquidity shortages in the financial
baik internasional maupun lokal di saat pasar market. In addition, Sampoerna has put in place
uang mengalami kekurangan likuiditas secara effective business continuity plans to minimize
tiba-tiba. Selain itu, Sampoerna telah menetapkan products supply disruptions in the event of
rencana keberlangsungan usaha yang efektif uncertain operating environment.
untuk meminimalkan gangguan pasokan produk
pada situasi lingkungan operasi yang dipenuhi
oleh ketidakpastian.
Risiko Regulasi Regulatory Risks
Termasuk dalam risiko regulasi adalah risiko yang Regulatory risks include those emerging from
muncul akibat perubahan kebijakan cukai yang unfavorable changes to the excise tax regime for
diberlakukan pemerintah atas produk rokok, cigarette products, different local regulations,
peraturan daerah yang tidak sama di tiap wilayah changes in government policies with respect to
operasi, perubahan kebijakan pemerintah the cigarette industry, and restrictions on
terhadap industri rokok, dan pembatasan business activities especially with regards to
kegiatan usaha terkait kegiatan promosi dan promotion or marketing of cigarettes.
pemasaran produk rokok.
Meskipun jenis risiko ini berada di luar kendali Although this type of risk is beyond the
Perseroan, Sampoerna telah berhasil Company’s control, Sampoerna has managed to
mengantisipasi potensi dampak perubahan anticipate the potential impacts of regulatory
peraturan melalui kepatuhan terhadap seluruh changes, generally, through strict compliance to
peraturan perundangan yang berlaku. all applicable regulations.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah kenaikan An example of this risk was the increase in excise
tarif cukai yang dikenakan pada produk tax charged on tobacco products. This increase
tembakau. Kenaikan ini memaksa Sampoerna forced Sampoerna to also increase the price of
untuk juga menaikkan harga eceran produk- its products, conceivably shifting demand
produknya, sehingga berpotensi memicu toward lower-priced products or to different
pergeseran permintaan konsumen ke produk lain categories of products.
dengan harga lebih murah atau produk dengan
kategori lain.
202 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 204
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Risiko Pasar Market-Related Risks
Jenis risiko ini terkait dengan kondisi pasar Market-related risks arise from the overall
industri tembakau secara keseluruhan dan market condition of the tobacco industry and
sangat dipengaruhi oleh situasi persaingan, refer to the competitive situation, changes in
perubahan selera perokok dewasa, serta klaim adult smokers’ preferences, claims and adverse
dan publisitas yang merugikan terkait perilaku publicity regarding smoking or the Company’s
merokok ataupun produk-produk Perseroan. products.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah, selain One example of these risks is that in addition to
dihadapkan pada kompetisi yang telah ada, the existing competition, Sampoerna may
Sampoerna dapat menghadapi kompetisi yang encounter significant competition from new
cukup ketat dari pelaku pasar yang baru atau dari market players or existing competitors
pesaing saat ini yang berusaha untuk melakukan attempting to penetrate its market segments.
penetrasi di segmen pasar Sampoerna. Industry consolidations could also lead to an
Konsolidasi di tingkat industri juga dapat overall increase in competitive pressures.
menyebabkan peningkatan tekanan kompetitif
secara keseluruhan.
Untuk memitigasi risiko ini, Sampoerna secara To mitigate this risk, Sampoerna on a regular
rutin melakukan studi pasar dan tetap mengikuti basis conducts market studies and constantly
perkembangan yang dicapai para pesaing di monitors developments related to its
industri rokok Indonesia. competitors in Indonesia’s cigarette industry.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Evaluation on Risk Management
Risiko Effectiveness
Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada Based on the results of the risk assessment
perubahan risiko yang signifikan pada tahun conducted, there were no significant changes in
2024. Rencana keberlangsungan usaha dan risks in 2024. Adequate business continuity
rencana mitigasi yang memadai telah dilakukan plans and mitigation plans are put in place by
Sampoerna di bawah tanggung jawab masing- Sampoerna, under the responsibility of the
masing kepala departemen. respective department heads.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 203
Page 205
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Direksi memiliki tanggung jawab dalam menjaga The Board of Directors has the responsibility to
proses pengendalian internal Sampoerna. Untuk mantain Sampoerna’s internal control process.
mengelola risiko dan pengendalian, Sampoerna To manage risks and controls, Sampoerna has
telah mengadopsi Kerangka Pengendalian adopted the Internal Control Integrated
Internal Terpadu yang diterbitkan oleh Committee Framework published by the Committee of
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway
(COSO). Commission (COSO).
Pengendalian Internal adalah proses dasar yang Internal Control is the fundamental process
dibuat untuk memberikan jaminan yang wajar designed to provide reasonable assurance on the
atas pencapaian terhadap tujuan berikut: achievement of the following objectives:
• Operasional - Berkaitan dengan efektivitas • Operations - This refers to the effectiveness
dan efisiensi operasional Sampoerna, and efficiency of Sampoerna’s operations,
termasuk tujuan operasional dan finansial, including operational and financial
dan melindungi terhadap kerugian; performance goals, and safeguarding assets
against losses;
• Pelaporan - Berkaitan dengan pelaporan • Reporting - This refers to internal and
keuangan dan non-keuangan internal dan external financial and non-financial reporting
eksternal dan dapat mencakup reliabilitas, and may encompass reliability, timeliness,
ketepatan waktu, transparansi, atau transparency, or other terms as set forth by
ketentuan lain seperti yang ditetapkan oleh regulators, generally accepted accounting
pemerintah, standar akuntansi yang diterima standards, Sarbanes-Oxley Act, or
umum, Sarbanes-Oxley Act, atau Prinsip dan Sampoerna’s Principles and Practices as well
Praktik Sampoerna serta standar fungsional as other functional standards; and
lain; dan
• Kepatuhan - Berkaitan dengan ketaatan • Compliance - This refers to adherence to laws
kepada hukum dan aturan di mana and regulations to which Sampoerna is
Sampoerna merupakan subjek, juga seperti subject; as well as policies set forth and
yang ditetapkan dalam Buku Panduan untuk detailed in Sampoerna’s Code of Conduct.
Sukses dan dijelaskan di Pedoman Perilaku
Sampoerna.
Proses pengendalian internal Sampoerna Sampoerna’s internal control process refers to
mengacu pada prinsip dari komponen kerja the principles of the following working
berikut: lingkungan pengendalian, penilaian components: control environment, risk
204 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 206
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan assessment, control activities, information and
komunikasi, dan aktivitas pengawasan di seluruh communication, and monitoring activities across
organisasi. the organization.
Setiap grup di Sampoerrna memiliki tanggung Each group in Sampoerna has the responsibilities
jawab yang ditetapkan dengan jelas agar mereka which are clearly defined to ensure that they
memahami perannya masing-masing dalam understand their respective role in addressing
menghadapi Risiko dan Kontrol, aspek yang risks and controls, the aspects for which they are
menjadi tanggung jawab mereka, dan bagaimana accountable, and how they will coordinate their
mereka akan mengkoordinasikan tindakan satu efforts with each other. In achieving this,
sama lain. Untuk mencapai hal ini, Sampoerna Sampoerna adopts the three lines of defense
mengadopsi konsep tiga lini pertahanan: concept:
• Lini pertahanan pertama - terutama ditangani • The first line of defense - is primarily handled
oleh semua manajer tingkat pertama dan by all of our front-line and mid-line managers
menengah karena berkaitan dengan pemilik as it is the business and process owners whose
proses dan bisnis yang aktivitasnya membuat activities create and/or manage the risks that
dan/atau mengatur risiko yang dapat can facilitate or prevent Sampoerna’s
memfasilitasi atau menghambat tercapainya objectives from being achieved;
tujuan-tujuan Sampoerna;
• Lini pertahanan kedua - mencakup berbagai • The second line of defense - includes various
fungsi manajemen risiko dan kepatuhan yang risk management and compliance functions
dilakukan oleh manajemen untuk put in place by the management to help ensure
memastikan kontrol dan proses manajemen that the control and risk management
risiko yang diterapkan oleh lini pertahanan processes implemented by the first line of
pertama telah dibuat dengan benar dan defense are designed appropriately and
dilakukan sebagaimana mestinya; dan performed as intended; and
• Lini pertahanan ketiga - Departemen Audit • The third line of defense - is the Audit
Internal, dengan tingkat independensi yang Department, with its high level of
tinggi, secara optimal diposisikan untuk organizational independence, which is
memberikan jaminan yang dapat diandalkan optimally positioned to provide reliable and
dan objektif kepada Direksi dan Dewan objective assurance to the Board of Directors
Komisaris berkaitan dengan tata kelola, risiko and Board of Commissioners regarding
dan pengendalian. governance, risks and controls.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Pengendalian Internal adalah proses yang terdiri Internal Control is a process that consists of
dari tugas dan aktivitas yang sedang berjalan - ongoing tasks and activities - a means to an end,
sebuah sarana untuk mencapai tujuan, dan not an end in itself. The process is set out to
bukan tujuan itu sendiri. Proses ini dibentuk provide reasonable assurance to Sampoerna’s
untuk memberikan jaminan wajar kepada senior management and Board of Directors
manajemen senior dan Direksi Sampoerna relating to the achievement of objectives
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 205
Page 207
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
berkaitan dengan pencapaian tujuan yang terkait concerning operations, reporting, and
dengan operasi, pelaporan, dan kepatuhan. compliance.
Pengendalian Internal dipengaruhi oleh Internal Control is affected by people. It is not
karyawan. Tidak hanya mengenai aturan dan merely about policy and procedure manuals,
prosedur, sistem, dan laporan, tapi mengenai systems, and forms, but about people and the
karyawan dan tindakan yang mereka ambil di actions they take at every level of Sampoerna will
semua level akan mempengaruhi pengendalian affect internal control.
internal Sampoerna.
Perkara Hukum Significant Legal Proceedings
Sampoerna, anak perusahaan serta anggota Currently, the Company, including its
Dewan Komisaris dan Direksinya saat ini tidak subsidiaries and members of its Board of
sedang menghadapi perkara hukum yang Commissioners and Board of Directors, have no
memiliki dampak keuangan atau operasional legal disputes that are deemed to have a
yang signifikan terhadap usaha Sampoerna. significant financial or operational impact on
Sampoerna’s business.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada 2024, tidak terdapat sanksi administratif In 2024, neither the Company, its Board of
yang material dikenakan oleh OJK ataupun Commissioners nor Board of Directors face
otoritas lainnya terhadap Sampoerna, anggota material administrative sanctions imposed by
Dewan Komisaris ataupun Direksi Sampoerna. OJK or any other authorities.
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Saat ini, Sampoerna tidak memiliki program Currently, the Company does not have any share
kepemilikan saham dan belum ownership program and has not considered one
mempertimbangkan untuk menjalankannya for the near future.
dalam waktu dekat.
206 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 208
Aspek Hukum dan
Administratif
Legal and Administrative Aspects
Perkara Hukum Penting Significant Legal Proceedings
Sepanjang tahun 2024, baik Perseroan maupun Throughout 2024, neither the Company nor its
anak perusahaannya, serta anggota Dewan subsidiaries, nor any members of its Board of
Komisaris atau Direksi, tidak terlibat dalam Commissioners or Board of Directors, were
perselisihan hukum yang diperkirakan akan involved in any legal disputes that were expected
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan to significantly impact the Company’s financial
atau operasional Perseroan. or operational performance.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2024, baik OJK maupun badan Throughout 2024, neither the OJK nor any other
regulasi lainnya tidak menjatuhkan sanksi regulatory bodies imposed any significant
administratif yang signifikan kepada Perseroan, administrative sanctions on the Company, its
Dewan Komisaris, atau Direksi. Board of Commissioners, or its Board of
Directors.
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Saat ini, Perseroan belum memiliki program At present, the Company has not introduced any
kepemilikan saham dan tidak berencana untuk share ownership programs and does not plan to
melakukannya dalam waktu dekat. do so in the foreseeable future.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 207
Page 209
Etika dan Kepatuhan
Ethics and Compliance
Di Sampoerna terdapat Departemen Etika dan Sampoerna has an independent Ethics and
Kepatuhan yang berdiri secara independen. Compliance Department. The Department is led
Departemen Etika dan Kepatuhan dipimpin oleh by a Head and supported by team of trained
seorang Kepala dan didukung oleh tim yang compliance managers. The Department provides
terdiri dari para manager kepatuhan yang terlatih. support and works closely with Sampoerna’s
Departemen ini membantu dan bekerja sama Senior Management, including the Board of
dengan Manajemen Senior Sampoerna, Directors, in coordination with the Compliance
termasuk Direksi, serta berkoordinasi dengan Council and the Risk Management Monitoring
Dewan Kepatuhan dan Komite Pemantau Committee.
Manajemen Risiko.
Departemen Etika dan Kepatuhan memiliki The Ethics and Compliance Department has main
tanggung jawab utama yang meliputi: responsibility which include:
• Bekerjasama dengan Departemen Risiko dan • Develop annual compliance risk assessments
Pengendalian, menyusun penilaian risiko and carry out effective action plans to
kepatuhan tahunan dan melaksanakan mitigate compliance high risks area working
rencana kerja yang efektif untuk memitigasi together with Department of Risk and
area yang berisiko tinggi terhadap kepatuhan. Control. The Ethics and Compliance
Departemen Etika dan Kepatuhan Department also holds routine meetings with
menyelenggarakan pertemuan rutin dengan the members of Compliance Council, which
anggota Dewan Kepatuhan yang berasal dari comprises representatives from various
beberapa Departemen di Sampoerna untuk Departments in Sampoerna to discuss and, if
membahas, dan jika diperlukan, mengambil necessary, take further action by
langkah lebih lanjut dengan menjalankan implementing working plans related to
rencana kerja terkait kepatuhan; compliance;
• Memberi pelatihan yang mencakup Pedoman • Provide training sessions covering Codes of
Perilaku serta Kebijakan PMI, di antaranya Conduct and PMI Policies, including, among
mengenai Program Angkat Bicara, Anti others, Speak Up Program, Anti-Corruption,
Korupsi, Benturan Kepentingan dan Integritas Conflicts of Interest, and Workplace Integrity
di Tempat Kerja; awareness;
• Bekerjasama dengan para koordinator • Collaborate with Sampoerna compliance
kepatuhan dalam menyelenggarakan sesi coordinators to conduct socialization of the
208 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 210
ETIKA DAN KEPATUHAN ETHICS AND COMPLIANCE
sosialisasi atas Pedoman Perilaku PMI dan new PMI Code of Conduct and PMI Global
Kebijakan Global Anti Korupsi PMI, Benturan Anti-Corruption Policy, Conflict of Interest,
Kepentingan, kesadaran atas Kepatuhan / Compliance / Speak Up Program awareness
Program Angkat Bicara dan program-program sessions and fraud prevention programs,
pencegahan penipuan dalam bentuk pelatihan which include training and group discussions,
dan diskusi kelompok, acara serta video. Pada events, and videos. Activities in 2023 include
tahun 2024 kegiatan yang dilakukan antara (i) 39 Ethics and Compliance sessions (13
lain: (i) penyelenggaraan 39 sesi Etika dan online sessions and 26 face-to-face sessions),
Kepatuhan (13 sesi secara daring dan 26 sesi (ii) video campaign about Work with Integrity
tatap muka), (ii) kampanye video mengenai and Anti-Corruption;
Bekerja dengan Integritas serta Anti Korupsi;
• Melakukan investigasi pencarian fakta untuk • Conduct fact-finding investigations to verify
memeriksa validitas laporan pelanggaran the validity of all reported alleged employee
kepatuhan oleh karyawan dan misconducts and impose employee
memberlakukan tindakan disiplin yang disciplinary actions that are commensurate to
sepadan terhadap karyawan yang terbukti the substantiated misconducts, with regular
melakukan kecurangan, dengan secara consultation with the Compliance
berkala melakukan konsultasi kepada Komite Committee; and
Kepatuhan; dan
• Melakukan komunikasi serta sosialisasi • To communicate and raise awareness on the
mengenai persyaratan serta standar perilaku requirements and standards of behavior in
yang sesuai dengan prinsip-prinsip Etika dan accordance with the Ethics and Compliance
Kepatuhan kepada seluruh karyawan dengan principles to all employees by using available
memanfaatkan berbagai wadah maupun platforms or other communication channels.
saluran komunikasi yang tersedia.
Pedoman Perilaku Codes of Conduct
Sampoerna telah mengadopsi Pedoman Perilaku Sampoerna has adopted PMI’s Codes of
PMI: Menghadirkan Masa Depan yang Bebas Conduct: Delivering a Smoke-Free Future with
Asap (smoke-free) dengan Integritas (“Pedoman Integrity (“Code of Conduct”) as our guide for
Perilaku") sebagai petunjuk kita dalam conducting business ethically and in compliance
melaksanakan bisnis secara etis dan dengan with applicable rules and standards. The Code of
mematuhi peraturan-peraturan dan standar- Conduct applies to the Board of Commissioners,
standar yang berlaku. Pedoman Perilaku berlaku Board of Directors, and all employees. It
bagi seluruh Dewan Komisaris, Direksi, dan integrates all the elements of Sampoerna’s
karyawan Sampoerna. Pedoman Perilaku governance program, and establishes the DNA
tersebut mengintegrasikan seluruh elemen of the Company culture for all levels in the
dalam program tata kelola Sampoerna, dan organization.
menjadi ciri khas dari budaya perusahaan
Sampoerna di setiap tingkatan organisasi.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 209
Page 211
ETIKA DAN KEPATUHAN ETHICS AND COMPLIANCE
Pedoman Perilaku ini menjelaskan keyakinan The Code of Conduct describes the fundamental
serta nilai-nilai dasar yang menyatukan dan beliefs and attributes that unite and guide the
mengarahkan Sampoerna dalam mencapai Company in pursuing Sampoerna’s goals in a
tujuan Perseroan sesuai dengan peraturan manner consistent with prevailing laws and
perundangan yang berlaku. Keyakinan dan nilai- regulations. These beliefs and attributes reflect
nilai dasar ini mencerminkan komitmen Sampoerna’s commitment to society, its
Sampoerna kepada masyarakat, pemegang shareholders, business partners, and above all,
saham, mitra usaha, dan seluruh karyawan they provide a clear roadmap to the employees
tentang bagaimana Sampoerna sebagai suatu on how Sampoerna will function as a company.
perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. The commitment is honored irrespective of the
Komitmen tersebut tetap dijunjung tinggi challenges and pressures that Sampoerna faces
meskipun saat ini Sampoerna dihadapkan pada in the business as this is viewed as the only way
tantangan dan tekanan bisnis karena hanya to secure sustainable growth. The Boards and
dengan cara inilah Sampoerna akan mampu employees are committed to providing honest
untuk terus mempertahankan pertumbuhannya feedback and raise concerns when and as
secara berkelanjutan. Dewan Komisaris dan circumstances arise.
Direksi serta segenap karyawan Sampoerna
berkomitmen untuk memberikan masukan yang
jujur dan meningkatkan kepedulian ketika
dihadapkan pada situasi tersebut.
Pedoman Perilaku ini antara lain mencakup The Code of Conduct covers the following beliefs
keyakinan dan nilai-nilai dasar sebagai berikut: and attributes:
• Integritas di Tempat Kerja • Workplace Integrity
Dalam menjalankan usahanya, Sampoerna In conducting its business, Sampoerna
mendukung lingkungan kerja yang inklusif, advocates a work environment that is
aman, dan profesional. Seluruh keputusan inclusive, safe, and professional. All
yang berhubungan dengan ketenagakerjaan employment related decisions are based on
dibuat berdasarkan kinerja karyawan yang the performance of the respective employee.
bersangkutan. Standar penilaian kinerja yang Robust and objective performance appraisal
menyeluruh dan objektif ditetapkan guna standards are in place to make sure that there
memastikan tidak ada perbedaan peluang is equal opportunity for the employees to
bagi karyawan untuk berkontribusi atau contribute or advance regardless of age,
berkembang maju baik dilihat dari segi usia, childcare responsibilities, disability, ethnicity,
tanggung jawab pengasuhan anak, disabilitas, gender, gender expression, religion,
etnis, gender, ekspresi gender, agama, pregnancy, or other personal characteristics.
kehamilan, ataupun karakteristik pribadi yang In addition, employees are expected to treat
dilindungi lainnya. Selain itu, karyawan others with respect.
diharapkan untuk memperlakukan orang lain
dengan rasa hormat.
210 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 212
ETIKA DAN KEPATUHAN ETHICS AND COMPLIANCE
• Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest
Benturan kepentingan terjadi saat kegiatan Conflicts of interest occur when personal,
pribadi, sosial, keuangan, atau politik seorang social, financial, or political activities overlap
karyawan berbenturan dengan tanggung with an employee’s responsibility at work.
jawab pekerjaannya. Meskipun Sampoerna While Sampoerna respects employees’ private
menghormati kehidupan pribadi karyawan, lives, the Company needs to know if there are
Sampoerna perlu mengetahui jika terdapat situations where their private interests might
situasi di mana kepentingan pribadi karyawan overlap or create potential conflict with the
berpeluang menimbulkan benturan dengan completion of their professional
tanggung jawab profesionalnya. Karyawan responsibilities. Employees must disclose
harus mengungkapkan potensi terjadinya potential conflicts of interest to the Ethics and
benturan kepentingan kepada Departemen Compliance Department, even if they think
Etika dan Kepatuhan, meskipun karyawan that they can manage the issue without
yang bersangkutan merasa dapat mengatasi assistance.
masalah tersebut tanpa bantuan.
• Anti-Suap dan Korupsi • Anti-Bribery and Corruption
Sampoerna tidak dapat mentolerir praktik Sampoerna does not tolerate bribery that
suap yang melanggar aturan hukum di violates the law of Indonesia and debilitates
Indonesia dan mengancam kesejahteraan the well-being of society.
masyarakat.
• Fiskal dan Perdagangan • Fiscal and Trade
Sampoerna tidak membenarkan, memfasilitasi, Sampoerna does not condone, facilitate, or
atau mendukung praktik penyelundupan atau support contraband trade or money
pencucian uang. Sampoerna bekerja sama laundering. Sampoerna works with
dengan pemerintah menghentikan penjualan governments to stop illegal sales of our
produk Sampoerna secara ilegal. Saat ini, products. A large number of adult smokers
sebagian besar perokok dewasa di Indonesia nationwide prefer our brands above all others.
memiliki preferensi atas merek Sampoerna This is clearly a very good thing, but it
dibandingkan merek lain. Preferensi ini jelas increases the incentives for criminals to trade
merupakan hal yang baik bagi Sampoerna, in our products as contraband in violation of
namun berpotensi memicu tindak kriminal customs or tax laws or to use our company
dengan memperdagangkan produk Sampoerna for money laundering. In the course of
sebagai barang selundupan yang melanggar complying with anti-money laundering laws,
undang- undang kepabeanan dan perpajakan, Sampoerna employs procedures to avoid
atau menggunakan Sampoerna sebagai sarana receiving cash or cash equivalents that are
pencucian uang. Dalam rangka mematuhi proceeds of crime. To prevent contraband
hukum anti pencucian uang, Sampoerna practices, Sampoerna monitors customer
membangun prosedur yang dapat menghindari sales volumes and takes action on suspected
penerimaan uang tunai atau sejenisnya yang illegal diversions of our products. In addition,
merupakan hasil dari tindak kriminal. Untuk we screen potential new customers, vendors,
mencegah praktik penyelundupan, Sampoerna and third-party manufacturers to be sure that
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 211
Page 213
ETIKA DAN KEPATUHAN ETHICS AND COMPLIANCE
memantau volume penjualannya dan we do not do business with countries,
mengambil tindakan tegas terhadap hal-hal regimes, organizations, or individuals that are
yang diduga merupakan kegiatan ilegal atas subject to trade sanctions.
produk Sampoerna. Selain itu, Sampoerna
melakukan seleksi atas calon konsumen,
vendor, dan produsen pihak ketiga potensial
untuk memastikan bahwa Sampoerna tidak
melakukan bisnis dengan negara, rezim,
organisasi, atau individu yang dikenakan sanksi
dagang.
Pedoman Perilaku ini disosialisasikan kepada The Code of Conduct is disseminated to the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta members of the Boards and to all employees in
seluruh karyawan dalam format aplikasi mobile, mobile application format, and it is accessible
juga dapat diakses melalui Intranet Sampoerna. through Sampoerna’s Intranet. Training and
Pelatihan dan diskusi kelompok tentang group discussion on the new Code of Conduct
Pedoman Perilaku kembali diselenggarakan pada are refreshed in year 2024 and participated by
tahun 2024 dan diikuti oleh 19.373 karyawan 19,373 employees of Sampoerna. In addition,
Sampoerna. Selain itu, penyegaran terkait prinsip- employees are regularly refreshed on the
prinsip yang terdapat dalam Buku Panduan principles of the Code of Conduct through face-
diberikan kepada karyawan dari waktu ke waktu to-face discussions and various internal
melalui sesi tatap muka serta berbagai saluran communication channels, including e-learning. In
komunikasi internal lain, termasuk e-learning. Di 2024, there are seven new e-learning modules
tahun 2024, ada tujuh e-learning baru yang launched and covers key risk area, such as Code
diluncurkan dan mencakup area risiko penting, of Conduct, Anti-Corruption, Conflict of Interest,
diantaranya Pedoman Perilaku, Anti-Korupsi, Data Privacy, PMI Information Security Training,
Benturan Kepentingan, Data Privasi, Pelatihan Anti-Discrimination and Anti-Harassment, and
Keamanan Informasi PMI, Non-Diskriminasi dan Insider Trading.
Anti Pelecehan, dan Perdagangan Orang Dalam.
Pedoman Perilaku juga menyediakan informasi The Code of Conduct also provides key
penting mengenai prinsip-prinsip etika di information regarding the ethical principles in
Sampoerna, yang menjadi panduan yang harus Sampoerna, which serves as guiding principles
diikuti karyawan dalam menjalankan pekerjaan that the employees are mandated to follow in
sehari-hari. Untuk setiap insiden, Departemen completing their daily work. For every incident,
Etika dan Kepatuhan melakukan penilaian the Ethics and Compliance Department assesses
terhadap potensi pelanggaran Kebijakan dari potential breaches of the Policies of the Company
Perseroan serta mengambil tindakan disipliner and takes appropriate disciplinary actions as and
yang sesuai apabila diperlukan. when required.
212 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 214
Program Angkat Bicara
(Pelaporan Pelanggaran)
Speak Up Program (Whistleblowing System)
Keberanian untuk angkat bicara merupakan Speaking up is one of the key attributes in the
salah satu nilai utama dalam Pedoman Perilaku PMI Code of Conduct. If something does not
PMI. Jika terdapat sesuatu yang tampak tidak seem right, or it appears that Policies in
benar, atau terdapat kemungkinan pelanggaran Sampoerna or the law is being compromised,
terhadap Kebijakan di Sampoerna atau employees have an obligation to speak up. We
pelanggaran hukum, karyawan mempunyai strongly believe that ignoring a potential
kewajiban untuk angkat bicara. Sampoerna compliance issue can cause a relatively small
sangat percaya bahwa mengabaikan suatu problem to grow into a larger problem, causing
potensi masalah kepatuhan dapat menyebabkan real harm to the employees and Sampoerna.
masalah yang kecil berkembang menjadi masalah
yang lebih besar, dan merugikan Sampoerna serta
para karyawannya.
Banyak cara pelaporan yang disediakan Sampoerna provides many reporting channels
Sampoerna yang memungkinkan karyawan dan that allow employees and business partners to
mitra bisnis untuk menyampaikan laporan secara submit reports anonymously on alleged
anonim atas dugaan pelanggaran yang dilakukan misconduct by other employees.
oleh karyawan lainnya.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, In line with this, employees may raise concerns
karyawan dapat menyampaikan kepeduliannya or file reports to:
atau laporan melalui:
1 ) Atasan, kepala departemen, atau afiliasi, atau 1 ) The employees supervisor, department head,
pimpinan fungsi; or affiliate or function leadership;
2 ) Kontak utama Departemen Etika & 2 ) The Ethics & Compliance Department key
Kepatuhan; contacts;
3 ) Alamat email rahasia dari Etika & Kepatuhan 3 ) The PMI Ethics & Compliance confidential
PMI; dan/atau email address; and/or
4 ) Saluran Bantuan Kepatuhan PMI (daring atau 4 ) PMI Compliance Help Line (online or by
melalui telepon), yang merupakan saluran telephone), which is a third-party-operated
pelaporan yang dioperasikan oleh pihak ketiga reporting channel available 24 hours a day,
yang tersedia 24 jam sehari, tujuh hari seven days a week, in all languages spoken at
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 213
Page 215
PROGRAM ANGKAT BICARA SPEAK UP PROGRAM
(PELAPORAN PELANGGARAN) (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
seminggu, dalam semua bahasa yang PMI. Employees may use the Compliance Help
digunakan di PMI. Karyawan dapat Line anonymously, subject to local laws and
menggunakan Saluran Bantuan Kepatuhan regulations.
secara anonim, yang tunduk pada peraturan
dan perundang-undangan setempat.
Departemen Etika dan Kepatuhan Sampoerna Sampoerna's Ethics and Compliance Department
akan menindaklanjuti seluruh laporan yang will follow up on all reports received through the
diterima dengan berbagai cara di atas secara above channels in a timely manner, and conducts
tepat waktu, dan selanjutnya akan melakukan fact-finding investigations to verify the validity
investigasi pencarian fakta untuk memverifikasi of all reported alleged misconducts.
keabsahan laporan.
Sampoerna berkomitmen untuk menjaga Sampoerna is committed to keeping the details
kerahasiaan rincian laporan dan hasil investigasi of the reports and investigation outcomes
sepanjang waktu. Sampoerna juga memiliki confidential at all times. Sampoerna also has a
komitmen yang kuat untuk tidak mentolerir strong commitment not to tolerate any form of
segala bentuk pembalasan dendam terhadap retaliation against the reporting person, and
pelapor melalui langkah-langkah yang efektif effective measures are put in place to protect the
untuk melindungi para pelapor. reporting person.
Pada tahun 2024, Departemen Etika dan In 2024, Sampoerna’s Ethics and Compliance
Kepatuhan Sampoerna menerima 69 laporan Department received 69 reports regarding
sehubungan dengan kasus kepatuhan dan non- compliance and non-compliance cases (excluding
kepatuhan (tidak termasuk 64 laporan 64 reports of petty theft and employee fraud
pelanggaran atas pencurian dan penipuan oleh violation investigated by the Commercial team
karyawan yang tidak material yang diinvestigasi without the involvement of the Ethics and
oleh tim Komersial tanpa melibatkan Compliance Department). From all reports, 41
Departemen Etika dan Kepatuhan). Dari seluruh reports had sufficient evidence for the Company
laporan, 41 laporan memiliki bukti yang cukup to serve sanctions to the respective employees.
bagi Perseroan untuk memberi sanksi kepada Throughout 2024, Sampoerna's Ethics and
karyawan bersangkutan. Sepanjang tahun 2024, Compliance Department issued
Departemen Etika dan Kepatuhan telah recommendation of sanctions to 86 employees,
memberikan rekomendasi sanksi kepada 86 ranging from verbal warnings, reprimand letters,
karyawan dalam bentuk peringatan lisan, surat formal written warnings, and termination of
teguran, surat peringatan formal, sampai dengan employment.
pemutusan hubungan kerja.
214 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 216
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
GCG Guidelines for Public Company
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 215
Page 217
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM
The Relationship of the Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 - Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 - Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan terbuka memiliki prosedur Memenuhi.
teknis untuk pemungutan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup yang Perseroan menggunakan prosedur pemungutan suara yang
mengedepankan independensi dan menjamin independensi dan mengutamakan kepentingan para
kepentingan pemegang saham. pemegang saham.
Dalam semua RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2024,
pemungutan suara dilakukan secara tertutup menggunakan
sarana elektronik, memungkinkan para pemegang saham atau
kuasanya untuk memberikan suara secara individu.
Pemungutan suara fisik dikelola oleh Biro Administrasi Efek,
sementara pemungutan suara elektronik difasilitasi melalui
sistem eASY KSEI. Penghitungan suara dilakukan oleh Biro
Administrasi Efek dan Notaris Aulia Taufani S.H., serta Notaris
Ariyanti Artisari S.H., M.Kn.
Sebelum setiap RUPS, Perseroan memastikan bahwa para
pemegang saham menerima tata tertib RUPS dan prosedur
pemungutan suara RUPS, yang juga tersedia di situs web
Perseroan. Dengan memberikan informasi ini sebelumnya,
Perseroan membantu para pemegang saham memahami
prosedur dan pedoman untuk rapat, memungkinkan mereka
membuat keputusan yang tepat dan berpartisipasi secara
efektif dalam proses pemungutan suara. Praktik ini
mempromosikan keadilan dan kejelasan, memastikan bahwa
semua pemegang saham memiliki akses yang sama terhadap
informasi penting.
Public company has established procedural Comply.
guidelines for open or closed voting
methods, aiming to uphold independence The Company employs voting procedures that guarantee
and serve shareholders’ interests. independence and prioritize the interests of shareholders.
In all GMS held in 2024, voting was conducted privately using
electronic means, allowing shareholders or their authorized
proxies to cast their votes individually. Physical voting was
managed by the Securities Administration Bureau, while
electronic voting was facilitated via the KSEI’s eASY system.
Vote tabulation was carried out by the Securities
Administration Bureau and Notaries Aulia Taufani, S.H., and
Ariyanti Artisari S.H. M.Kn,
Prior to each GMS, the Company ensured that shareholders
received the GMS rules and voting procedures, which were
also made available on the Company’s website. By providing
this information in advance, the Company helps shareholders
216 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 218
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
understand the procedures and guidelines for the meeting,
enabling them to make informed decisions and participate
effectively in the voting process. This practice promotes
fairness and clarity, ensuring that all shareholders have equal
access to important information.
1.2 Setiap anggota Direksi dan Dewan Memenuhi.
Komisaris Perseroan menghadiri RUPS.
Semua RUPS yang diadakan pada tahun 2024 dihadiri oleh
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik
secara langsung maupun melalui platform daring khusus.
Every member of the Company’s Board of Comply
Directors and the Board of Commissioners
attended the GMS. All GMS conducted in 2024 saw the full participation of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
whether attending in person or via a dedicated online platform.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Memenuhi.
situs web perusahaan terbuka setidaknya
selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS Perseroan dipublikasikan di situs web
Perseroan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dalam
waktu 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. Ringkasan
risalah RUPS Perseroan sejak tahun 2018 hingga 2024 tetap
tersedia di situs web Perseroan pada tautan ini:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
disclosure.
The summary of GMS minutes is available Comply.
on public company’s website for a minimum
of 1 (one) year. The summary of GMS minutes summary is available on the
Company’s website in both Indonesian and English languages
within 2 (two) working days following the GMS. Summaries of
the Company’s GMS minutes from 2018 to 2024 remain
accessible on the Company’s website at:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
disclosure.’
Prinsip 2 - Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor
Principle 2 - Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or
Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Memenuhi.
kebijakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor. Kebijakan komunikasi Perseroan dengan para pemegang
saham atau investor diuraikan dalam kebijakan Komunikasi
Hubungan Investor, yang dapat diakses di situs web Perseroan
(www.sampoerna.com).
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 217
Page 219
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
Interaksi antara Perseroan dan para pemegang saham atau
investor terjadi melalui berbagai saluran, termasuk RUPS,
Paparan Publik, pertemuan dengan para analis keuangan dan
pasar modal, serta penyediaan laporan keuangan triwulanan
dan tahunan. Selain itu, Perseroan memastikan pengungkapan
informasi yang tepat waktu dan akurat sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi dari pemegang
saham dan investor. Perseroan menyediakan rincian alamat
kantor pusat dan cabangnya, serta alamat surel (email) dan
nomor telpon yang dapat dihubungi di situs web Perseroan.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan platform media sosial
(Instagram, Facebook, Linkedin, X, Youtube) untuk
memfasilitasi penyampaian umpan balik dan pendapat kepada
manajemen Perseroan.
Public company has a communication policy Comply.
with shareholders or investors.
The Company’s approach to communication with its
shareholders and investors is detailed in the Investor Relations
Communication policy, available on the Company’s website
(www.sampoerna.com).
Engagement between the Company and its shareholders or
investors occurs through multiple channels, including the GMS,
Public Exposes, meetings with financial and capital market
analysts, and the provision of quarterly and annual financial
statements. Additionally, the Company ensures timely and
accurate information disclosure in accordance with prevailing
laws and regulations.
The Company actively promotes participation from
shareholders and investors. It provides contact details for its
head and branch offices, along with an accessible email address
and telephone number on the Company’s website.
Furthermore, the Company utilizes social media platforms
(Instagram, Facebook, Linkedin, X, Youtube) to facilitate the
sharing of feedback and opinions with the Company’s
management.
2.2 Kebijakan komunikasi antara perusahaan Memenuhi.
terbuka dengan para pemegang saham
atau investor dibuat tersedia secara publik Kebijakan Komunikasi Hubungan Investor Perseroan dapat
di situs web perusahaan terbuka. ditemukan pada tautan ini:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
The communication policy between the Comply.
public company and its shareholders or
investors is made publicly available on the The Company’s Investor Relations Communication policy can
website of the public company. be found on the Company’s website at:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
218 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 220
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
B FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Dewan Komisaris
Principle 3 - Enhancing the Board of Commissioners’ Membership and Structure
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Memenuhi.
Komisaris mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka. Proses pemilihan anggota Dewan Komisaris diatur sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
selaras dengan visi, misi, dan kepentingan Perseroan sebagai
Perusahaan Terbuka.
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri
dari 4 (empat) individu, termasuk 2 (dua) di antaranya yang
menjabat sebagai Komisaris Independen.
Determination of the number of members Comply.
of the Board of Commissioners shall
consider the condition of the public The process of selecting members for the Board of
company. Commissioners is governed by relevant laws and regulations,
while also aligning with the Company’s vision, mission, and
the broader interests of the Company as a Public Company.
As of December 31, 2024, the Company’s Board of
Commissioners is composed of 4 (four) individuals, 2 (two)
who serve as Independent Commissioners.
3.2 Komposisi anggota Dewan Komisaris Memenuhi.
ditentukan dengan memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan Perseroan telah menempatkan penekanan yang kuat pada
pengalaman yang dibutuhkan. pemilihan anggota Dewan Komisaris yang membawa
beragam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman.
Pendekatan strategis ini dirancang untuk mendorong
pertumbuhan bisnis. Profil setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan, yang menyoroti kualifikasi unik mereka, dijelaskan
dalam Laporan Tahunan ini dan juga dapat diakses di situs
web Perseroan.
The composition of the Board of Comply.
Commissioners shall be determined with
consideration given to a diverse range of The Company has placed a strong emphasis on selecting
expertise, knowledge and experiences members for its Board of Commissioners who bring diverse
required. range of expertise, knowledge, and experience. This strategic
approach is designed to drive business growth. The profiles of
each member of the Company’s Board of Commissioners, which
highlight their unique qualifications, are detailed in this Annual
Report and can also be accessed on the Company’s website.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 219
Page 221
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
3.2 Prinsip 4 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris telah menetapkan Memenuhi.
kebijakan penilaian sendiri untuk
mengevaluasi kinerja mereka. Dewan Komisaris mengikuti kebijakan penilaian mandiri (self-
assessment) untuk mengevaluasi kinerja mereka. Rincian
kebijakan ini dapat ditemukan di bagian Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has Comply.
established a self-assessment policy to
evaluate its own performance. The Board of Commissioners follows a self-assessment policy
to evaluate their performance. Details of this policy can be
found in the Board of Commissioners section of the Company’s
Annual Report.
4.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
untuk mengevaluasi kinerja Dewan Kebijakan penilaian mandiri untuk Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris. telah ditetapkan dalam bagian Dewan Komisaris pada Laporan
Tahunan ini bersama dengan hasil penilaian kinerja Dewan
Komisaris pada bagian “Hasil Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris ”.
The public company’s annual report Comply.
discloses the self-assessment policy for
evaluating the Board of Commissioners’ The self-assessment policy for the Company’s Board of
performance. Commissioners is detailed in the Board of Commissioners
section of this Annual Report. This section also includes the
assessment results under the title “Board of Commissioners’
and Committee of the Board of Commissioners’ Performance
Assessment Result ”.
4.3 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Memenuhi.
mengenai pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris yang terlibat dalam pelanggaran Piagam Dewan Komisaris mengatur bahwa setiap anggota
atau kejahatan keuangan. Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
dan/atau tindak pidana lainnya wajib mengundurkan diri dari
jabatannya.
The Board of Commissioners has a policy Comply.
concerning the resignation of any member
implicated in financial misconduct or crime. The Board of Commissioners’ Charter mandates that any
member involved in financial crimes and/or other criminal
activities must resign from their positions.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Memenuhi.
bertanggung jawab atas fungsi nominasi
dan remunerasi bertugas untuk menyusun Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki
kebijakan suksesi dalam proses nominasi kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
anggota Direksi. Perseroan.
220 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 222
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
The Board of Commissioners or Committee Comply
responsible for nomination and
remuneration function is tasked with The Company’s Nomination and Remuneration Committee
developing a succession policy for the has established a succession policy in the nomination process
nomination process of Board of Directors of the Company’s Board of Directors.
members
C FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Direksi
Principle 5 - Enhancing the Board of Directors’ Membership and Structure
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Memenuhi.
mempertimbangkan kondisi perusahaan
terbuka dan keefektivitasan dalam Penentuan jumlah individu yang menjabat sebagai anggota
pengambilan keputusan. Direksi Perseroan diatur oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta mempertimbangkan visi, misi, kondisi dan
kepentingan Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka.
Per 31 Desember 2024, terdapat 8 (delapan) anggota dalam
Direksi Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014. Perlu dicatat bahwa jumlah anggota Direksi
lebih banyak daripada jumlah anggota Dewan Komisaris.
The determination of the number of Board Comply.
of Directors’ members takes into account
the condition of the public company and the The number of individuals on the Company’s Board of Directors
efficacy of decision-making. is determined in accordance with applicable laws and
regulations, while also considering the Company’s vision,
mission, conditions and interests as a Public Company.
As of December 31, 2024, the Board of Directors comprised
of 8 (eight) members in compliance with OJK Regulation
Number 33/ POJK.04/2014. Notably, the Board of Directors
has more members than the Board of Commissioners.
5.2 Pertimbangan dalam menentukan jumlah Memenuhi.
anggota Direksi mencakup kebutuhan akan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan Perseroan telah menerapkan strategi untuk memastikan
pengalaman. bahwa anggota Direksi terdiri dari individu-individu dengan
berbagai keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dengan peran dan tanggung jawab mereka masing-masing.
Keberagaman ini ditampilkan dalam profil setiap anggota
Direksi, yang dirinci dalam Laporan Tahunan ini dan tersedia
di situs web Perseroan.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 221
Page 223
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
The consideration for determining the Comply.
number of Board of Directors members
encompasses the need for a diverse range The Company has implemented strategies to ensure that its
of expertise, knowledge, and experience. Board of Directors comprises individuals with a wide range of
expertise, knowledge, and experience, tailored to their specific
roles and responsibilities. This diversity is showcased in the
profiles of each Board member, which are detailed in this
Annual Report and available on the Company’s website.
5.3 Direktur yang bertanggung jawab atas Memenuhi.
masalah akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Anggota Direksi yang bertanggung jawab atas bidang
akuntansi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang ini, sebagaimana dibuktikan oleh latar
belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja yang relevan.
Sergio Colarusso telah diangkat sebagai Direktur Keuangan
Perseroan. Ia memiliki gelar Sarjana di bidang ekonomi dan
gelar Magister dalam bidang keuangan dari HEC Lausanne,
Swiss. Dengan lebih dari 25 tahun pengalaman profesional di
berbagai bidang keuangan, Sergio memenuhi kriteria keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi dan/atau
keuangan.
The Director overseeing accounting or Comply.
financial matters possesses expertise and/
or knowledge in accounting. The Board of Directors includes members responsible for
accounting or finance who possess expertise and/or knowledge
in these areas, as demonstrated by their educational
background, training certifications, and/or relevant work
experience.
Sergio Colarusso has been appointed as the Company’s
Finance Director. He holds a Bachelor’s degree in economics
and a Master’s degree in finance from HEC Lausanne,
Switzerland. With over 25 years of professional experience in
various finance roles, Sergio Colarusso meets the criteria for
expertise and/or knowledge in accounting and/or finance.
Prinsip 6 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi telah menetapkan kebijakan Memenuhi.
penilaian sendiri (self-assesment) untuk
mengevaluasi kinerja mereka. Direksi mengevaluasi kinerjanya melalui proses penilaian
mandiri dengan menggunakan metode Balanced Scorecard.
Evaluasi ini kemudian diterjemahkan menjadi Indikator Kinerja
Utama (Key Performance Indicators - KPI). Rincian kebijakan
penilaian mandiri (self-assessment) dapat ditemukan pada bagian
Direksi dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
222 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 224
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
The Board of Directors has established a Comply.
self-assessment policy to evaluate its own
performance. The Board of Directors evaluates its performance through a
self-assessment process utilizing the Balanced Scorecard
method. This evaluation is then converted into Key
Performance Indicators (KPI). Details of the self-assessment
policy can be found in the Board of Directors section of the
Company’s Annual Report.
6.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
untuk mengevaluasi kinerja Direksi. Kebijakan penilaian mandiri Direksi Perseroan, bersama
dengan hasil penilaiannya dapat ditemukan pada bagian
Direksi dalam Laporan Tahunan ini yang berjudul “Hasil
Penilaian Kinerja Direksi dan Komite di bawah Direksi”.
The public company’s annual report Comply.
discloses the self-assessment policy for
evaluating the Board of Directors’ The self-assessment policy of the Company’s Board of
performance. Directors, along with the assessment results, can be found in
the Board of Directors section of this Annual Report titled
“Performance Assessment Results of the Board of Directors
and Committees of the Board of Directors”.
6.3 Direksi memiliki kebijakan mengenai Memenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi yang
terlibat dalam pelanggaran atau kejahatan Piagam Direksi mengatur bahwa anggota setiap anggota
keuangan. Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau
tindak pidana lainnya wajib mengundurkan diri dari jabatannya.
Comply.
The Board of Directors has a policy The Board of Directors’ Charter mandates that any member
concerning the resignation of any member implicated in financial crimes and/or other criminal activities
implicated in financial misconduct or crime. must step down from their positions.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 – Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 - Enhancing Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
untuk mencegah terjadinya perdagangan
orang dalam (insider trading). Kebijakan pencegahan perdagangan orang dalam Perseroan
sejalan dengan kebijakan global Philip Morris International Inc.
(PMI), yang berlaku untuk semua afiliasi PMI, termasuk
Perseroan.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 223
Page 225
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
Kebijakan ini menekankan kepatuhan terhadap undang-
undang sekuritas federal dan negara bagian AS, serta undang-
undang serupa di negara lain tempat Perseroan beroperasi.
Kebijakan ini secara ketat melarang perdagangan orang
dalam, yang melibatkan perdagangan sekuritas Perseroan
berdasarkan informasi material non-publik atau membagikan
informasi tersebut kepada pihak lain yang mungkin
memperdagangkannya. Kebijakan ini mencakup transaksi
yang melibatkan saham biasa, opsi, derivatif, dan sekuritas
lain yang diterbitkan oleh Perseroan.
Akibatnya, Perseroan secara konsisten mematuhi kebijakan
komprehensif ini sambil memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai
perdagangan orang dalam di Republik Indonesia, mana pun
yang lebih ketat.
Public company has a policy to prevent Comply.
insider trading.
The Company's policy on preventing insider trading is in line
with the global policy of Philip Morris International Inc.’s (PMI),
which applies to all PMI affiliates, including the Company.
This policy emphasizes compliance with U.S. federal and state
securities laws, as well as similar laws in other countries where
the Company operates. It strictly forbids insider trading, which
involves trading the Company's securities based on material
non-public information or sharing such information with others
who might trade on it. The policy encompasses transactions
involving the Company's common stock, options, derivatives,
and any other securities issued by the Company.
As a result, the Company consistently follows this comprehensive
policy while ensuring adherence to the relevant laws and
regulations concerning insider trading in the Republic of
Indonesia, whichever is more stringent.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
anti-korupsi dan anti-penipuan.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan Perseroan
didasarkan pada standar global yang ditetapkan oleh PMI,
entitas induk Perseroan. Kebijakan ini berlaku untuk semua
afiliasi PMI, termasuk Perseroan, dan menetapkan perilaku
yang diharapkan dari karyawan saat berinteraksi dengan
pejabat pemerintah dan dalam melakukan pekerjaannya
sehari-hari.
Kami berkomitmen untuk mempertahankan standar ini,
memastikan bahwa semua karyawan Perseroan dan pihak
ketiga yang terlibat dengan atau mewakili Perseroan
mematuhi kebijakan ini. Dedikasi kami meluas hingga
mematuhi peraturan perundang-undangan anti-korupsi dan
anti-penipuan yang relevan di Republik Indonesia, mana pun
yang lebih ketat.
224 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 226
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
Public company has anti-corruption and Comply.
anti-fraud policies.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are
founded on the global standards established by PMI, the parent
company. These policies apply to all PMI affiliates, including
the Company, and set forth the expected behavior for
employees when interacting with government officials and
performing their daily tasks.
We are dedicated to maintaining these standards, ensuring
that all Company employees and third parties associated with
or representing the Company comply with these policies. Our
dedication extends to adhering to the relevant anti-corruption
and anti-fraud laws and regulations in the Republic of
Indonesia, whichever is more stringent.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah mengadopsi kebijakan untuk memilih dan
mengembangkan kemampuan pemasok atau vendor,
sebagaimana dijelaskan dalam Prinsip-prinsip Pengadaan yang
Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles) PMI.
Kebijakan ini menetapkan kriteria yang harus dipenuhi oleh
pemasok atau vendor untuk melakukan bisnis dengan
Perseroan. Selain itu, Perseroan secara rutin
menyelenggarakan sesi edukasi untuk pemasok atau vendor
terpilih, yang mencakup topik seperti (i) kebijakan anti-korupsi
dan anti-penipuan; (ii) pembaruan atau perubahan pada sistem
dan proses bisnis yang relevan dengan Perseroan; dan/atau
(iii) penggunaan sistem aplikasi yang dirancang untuk
mempermudah melakukan kegiatan bisnis dengan Perseroan.
Public company has policy on the selection Comply.
and capacity building of suppliers or vendors.
The Company has adopted a policy for selecting and
developing suppliers or vendors, as detailed in PMI’s
Responsible Sourcing Principles. This policy set forth the criteria
that suppliers and vendors must satisfy to conduct business
with the Company. Furthermore, the Company regularly
organizes educational sessions for selected suppliers or
vendors, addressing topics such as (i) anti-corruption and anti-
fraud policies; (ii) updates or changes to systems and business
processes relevant to the Company; and/or (iii) the use of
systems designed to streamline business activities with the
Company.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-
hak kreditur.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 225
Page 227
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
Public company has a policy on the Comply.
fulfillment of creditors’ rights.
The Company has an existing policy regarding the fulfillment
of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
mekanisme pelaporan pelanggaran
(whistleblowing). Perseroan telah menerapkan kebijakan pelaporan pelanggaran
yang menyediakan berbagai saluran pelaporan untuk melindungi
anonimitas pelapor dan memenuhi metode pelaporan yang
mereka pilih untuk dugaan pelanggaran. Saluran-saluran ini, yang
dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini, termasuk hotline 24 jam
dan platform berbasis web yang dikenal secara internal sebagai
“Speak-Up” untuk pengiriman laporan secara anonim.
Public company has a policy on Comply.
whistleblowing mechanism
The Company has implemented a whistleblowing policy that
provides various reporting channels to protect the anonymity of
whistleblowers and cater to their preferred reporting method for
alleged violations. These channels, which are outlined in this
Annual Report, include a 24-hour hotline and an anonymous web-
based platform known internally as “Speak-Up”.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Public company has a long-term incentive Comply.
policy for the Board of Directors and
employees. The Company has complied with this recommendation.
E KETERBUKAAN INFORMASI
Disclosure of Information
Prinsip 8 – Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 - Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Memenuhi.
beragam aplikasi teknologi informasi selain
situs webnya untuk mengungkapkan Selain situs web Perseroan (www.sampoerna.com), Perseroan
informasi. juga memanfaatkan media atau platform berikut untuk
meningkatkan pelaksanaan pengungkapan informasi:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
LinkedIn: PT HM Sampoerna Tbk.
X (dahulu, Twitter): @insidesampoerna
YouTube: PT HM Sampoerna Tbk.
226 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 228
PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANY
Public company leverages a wider range of Comply.
information technology applications beyond
its website for disclosure of information. In addition to the Company’s website (www.sampoerna.com),
the Company utilizes the following media or platforms to enhance
the implementation of information disclosure:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
LinkedIn: PT HM Sampoerna Tbk.
X (previously, Twitter): @insidesampoerna
YouTube: PT HM Sampoerna Tbk.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat yang
setidaknya memiliki 5% (lima persen) Pemegang saham pengendali yang memiliki saham lebih dari
saham dari perusahaan terbuka, selain 5% hanya PT Philip Morris Indonesia sebagaimana
mengungkap pemilik manfaat dalam diungkapkan pada bagian Informasi Pemegang Saham dalam
kepemilikan saham melalui pemegang Laporan Tahunan ini.
saham utama dan pengendali.
The annual report of the public company Comply.
reveals the beneficial owner of shares
owning at least 5% (five percent) of the The controlling shareholder possessing shares exceeding 5%
Company’s shares, in addition to disclosing is solely PT Philip Morris Indonesia as indicated in the
beneficial ownership through major and Shareholders Information section of this Annual Report.
controlling shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 227
Page 229
0 228 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 230
06
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 229
Page 231
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sampoerna berkomitmen untuk menciptakan Sampoerna is committed to creating long-term
nilai jangka panjang bagi para pemangku value for our key stakeholders, guided by our
kepentingan utama yang sejalan dengan prinsip “Three-Hands Philosophy,” which embraces
panduan Perusahaan “Falsafah Tiga Tangan”, adult consumers; employees, business partners
yang merangkul konsumen dewasa; karyawan, and shareholders; and society at large including
mitra usaha, dan pemegang saham; serta Indonesia’s Micro, Small, and Medium
masyarakat luas, termasuk pelaku Usaha Mikro, Enterprises (MSME).
Kecil, dan Menengah (UMKM) Indonesia.
Sampoerna percaya bahwa tujuan kami dapat We believe that our goals can only be achieved
diraih dengan mengintegrasikan keberlanjutan by integrating sustainability into every aspect of
dalam setiap aspek bisnis dan aktivitas kami. our business and activities. Our sustainability
Prinsip-prinsip keberlanjutan diwujudkan melalui principles are embodied in the “Sampoerna untuk
Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna untuk Indonesia” Sustainability Program Umbrella,
Indonesia” yang mengadopsi prinsip keberlanjutan which adopts strong sustainability principles.
yang kuat.
Komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial Our commitment to corporate social
perusahaan mendorong Sampoerna untuk responsibility drives us to prioritize social and
mengutamakan prakarsa sosial dan lingkungan environmental initiatives that are important to
yang penting bagi para pemangku kepentingan. our stakeholders.
Pada pilar Lingkungan, kami berkomitmen untuk As part of the Environmental pillar, we are
meminimalkan dampak operasional terhadap committed to minimizing the environmental
lingkungan. Upaya kami meliputi pengelolaan impact of our operations. Our efforts include
limbah dan air yang konsisten, peningkatan consistent waste and water management,
penggunaan energi terbarukan sebagai bagian increasing the use of renewable energy as part of
dari inisiatif peralihan energi dan pengurangan energy transition, emissions reduction
emisi, serta mendukung perubahan perilaku initiatives, and supporting behavioral changes in
penanganan limbah pada konsumen akhir melalui post-consumer waste management through our
program Anti-Littering. Anti-Littering Program.
Pada pilar Sosial, kami mengutamakan praktik In the Social pillar, we prioritize responsible sales
penjualan dan pemasaran yang bertanggung and marketing practices to maximize the benefits
230 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 232
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
jawab untuk memaksimalkan manfaat produk of smoke-free products for legal age users who
bebas asap bagi konsumen dewasa yang ingin terus decide to continue using tobacco or any other
menggunakan tembakau atau produk mengandung nicotine-containing products. We also empower
nikotin lainnya. Kami juga memberdayakan UMKM MSMEs through flagship programs such as the
melalui program unggulan seperti Sampoerna Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) and
Entrepreneurship Training Center (SETC)dan Sampoerna Sampoerna Retail Community (SRC), and aim to create
Retail Community (SRC), serta menciptakan lingkungan a healthier and fairer working environment for
kerja yang lebih sehat dan adil. all.
Pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan Sustainable supply chain management is crucial
sangat penting bagi kami. Dalam pilar Lingkungan, for us. In the Environmental pillar, we
kami menerapkan praktik pertanian yang consistently implement responsible agricultural
bertanggung jawab secara konsisten. Sedangkan practices. In the Social pillar, as part of PMI, we
dalam pilar Sosial, sebagai bagian dari PMI, kami are committed to preventing child labor in
berkomitmen untuk mencegah pekerja anak di tobacco farms and implement monitoring
kebun tembakau dan memantau penerapannya practices in the field.
di lapangan.
Pada pilar Tata Kelola, kami memastikan bahwa In the Governance pillar, we ensure that all of our
setiap aktivitas bisnis dijalankan sesuai dengan business activities are conducted with the
standar etika tertinggi dan berintegritas. highest ethical standards and integrity.
Komitmen Sampoerna terhadap tanggung jawab Sampoerna’s commitment to social and
sosial dan lingkungan pada tahun 2024 disajikan environmental responsibility in 2024 is presented
dalam Laporan Keberlanjutan yang terpisah dari in the Sustainability Report, a separate document
Laporan Tahunan ini. Laporan tersebut menyajikan to this Annual Report. The Report provides
informasi kinerja Tanggung Jawab Sosial dan information on our Corporate Social Responsibility
Inisiatif Keberlanjutan Perusahaan dengan performance and Sustainability Initiatives, fully
mengacu sepenuhnya pada Surat Edaran Otoritas referencing the Circular Letter of the Financial
Jasa Keuangan No.16 Tahun 2021 tentang Bentuk Services Authority No.16 of 2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Publik sebagaimana tercantum pada Lampiran II. Public Companies as listed in Appendix II.
Untuk informasi lebih lengkap mengenai Tanggung For more detailed information on Corporate
Jawab Sosial dan Inisiatif Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability
Perusahaan, silakan merujuk pada pada Laporan Initiatives, please refer to the Sustainability
Keberlanjutan PT HM Sampoerna Tbk. 2024 di Report of PT HM Sampoerna Tbk. 2024 at the
bagian belakang Laporan Tahunan ini. end of this Annual Report.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 231
Page 233
0 Profil Dewan Komisaris 234 Board of Commissioners’ Profile Profil Direksi 240 Board of Directors’ Profile Profil Komite Audit 250 Audit Committee’s Profile Profil Komite Nominasi 252 Nomination and Remuneration dan Remunerasi Committee’s Profile Profil Komite Pemantau 254 Risk Management Monitoring Manajemen Risiko Committee’s Profile Profil Kepala Internal Audit, 256 Internal Audit Head, Corporate Sekretaris Perusahaan, Hubungan Secretary, Investor Relations’ Investor Profile Daftar Kantor Penjualan 260 List of Area Sales Offices dan Pusat Distribusi and Distribution Centers Lembaga & Profesi Penunjang 266 Capital Market Supporting Pasar Modal dan Informasi Institutions & Professionals and Tersedia untuk Umum Information Available for Public
Page 234
07 Informasi Perseroan Corporate Information
Page 235
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
234 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 236
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
JOHN GLEDHILL
Presiden Komisaris
President Commissioner
Beliau adalah warga negara Australia yang lahir di Liverpool pada Australian citizen, born in Liverpool on January 18, 1954. He
18 Januari 1954. Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris served as Sampoerna’s President Commissioner since July 18,
Sampoerna sejak 18 Juli 2012, dan diangkat kembali sebagai 2012. John Gledhill was reappointed as Sampoerna’s President
Presiden Komisaris Sampoerna dalam Rapat Umum Pemegang Commissioner at the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (“RUPST”) yang diadakan pada 27 April 2015. (“AGMS”) held on April 27, 2015. He was trusted to hold the
Beliau juga dipercaya untuk kembali menjabat sebagai Presiden position of Sampoerna’s President Commissioner again in the
Komisaris Sampoerna pada RUPST yang diselenggarakan di tanggal AGMS held on May 18, 2020. He joined Philip Morris
18 Mei 2020. Beliau bergabung dengan Philip Morris International International (PMI) in 1983 as Market and Area Manager in the
(PMI) pada tahun 1983 sebagai Market and Area Manager di Timur Middle East for nine years, spent seven years until 1999 in Europe
Tengah selama sembilan tahun. Beliau menghabiskan tujuh tahun as Sales Development Manager in 1993, as General Manager of
di Eropa hingga tahun 1999, berawal sebagai Sales Development Philip Morris Slovakia in 1994-1996 and as Board Director Sales
Manager pada tahun 1993, lalu sebagai Manajer Umum di Philip & Distribution of Philip Morris Poland in 1996- 1999. He moved
Morris Slovakia selama periode 1994-1996, dan menjadi Dewan to the Asia region as Managing Director Philip Morris Malaysia
Direktur Penjualan dan Distribusi di Philip Morris Polandia selama (1999-2002), Philip Morris Korea (2002-2004), and Philip
periode 1996-1999. Beliau kemudian berpindah ke regional Asia Morris Australia (2004-2009) before serving as the President
sebagai Direktur Pelaksana di Philip Morris Malaysia (1999-2002), Director of Sampoerna during the period of 2009-2012.
di Philip Morris Korea (2002-2004), dan di Philip Morris Australia
(2004-2009), sebelum kemudian menjabat sebagai Presiden
Direktur Sampoerna selama periode 2009-2012.
Sebelum berkarier di Philip Morris Internasional, John pernah Prior to his career in Philip Morris International, since 1971, John
menjabat berbagai posisi manajemen di perusahaan held various management positions with other multinational
multinasional lainnya sejak tahun 1971, termasuk di antaranya companies including, among others, Glaxo and Unilever. He
Glaxo dan Unilever. Beliau memperoleh Higher National holds a Higher National Certificate in Business Studies from
Certificate di bidang Business Studies dari Liverpool Polytechnic Liverpool Polytechnic and completed the International Executive
dan menyelesaikan International Executive Program INSEAD di Program INSEAD, France, in 1999.
Perancis pada tahun 1999.
John Gledhill tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai John Gledhill does not hold any concurrent positions, either as
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota a member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 235
Page 237
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
PAUL JANELLE
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Kanada yang lahir di Montreal Canadian citizen, born in Montreal on July 26, 1965. Paul Janelle
pada 26 Juli 1965. Beliau diangkat sebagai Komisaris Sampoerna was appointed as Sampoerna’s Commissioner at the Company’s
pada RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 9 Mei 2019 AGMS held on May 9, 2019 and appointed as Vice President
dan diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris pada RUPS yang Commissioner based on AGMS held on May 18, 2020. He joined
diselenggarakan pada 18 Mei 2020. Beliau bergabung dengan Philip Morris International in 1991 as Finance Trainee. He
Philip Morris International pada tahun 1991 sebagai Finance progressed through several key positions in finance at PMI
Trainee. Karier beliau berkembang dan pernah menduduki affiliates including Junior Financial Analyst (1992-1993), Senior
beberapa posisi penting di bidang keuangan di afiliasi PMI, Financial Analyst (1993-1994), Manager Reporting (1994-
termasuk Analis Keuangan Junior (1992-1993), Analis 1995), and Manager Financial and Strategy Reporting (1995-
Keuangan Senior (1993-1994), Manajer Pelaporan (1994- 1997) in PMI Lausanne, Manager Budget, Reporting and Capex
1995), Manajer Pelaporan Keuangan dan Strategi di PMI (1997-2000), Controller (2000-2001) in PMI Czech Republic,
Lausanne (1995-1997), Manajer Anggaran, Pelaporan dan Director Finance (2001-2003) in PMI Lausanne, Director
CAPEX (1997-2000), Pengendali di PMI Republik Ceko (2000- Finance (2003-2007) in PMI Russia, Vice President Finance
2001), Direktur Keuangan di PMI Lausanne (2001-2003), Services (2007-2009) in PMI Lausanne, Director Finance and
Direktur Keuangan di PMI Rusia (2003-2007), Wakil Presiden Information System (2009-2011) in Sampoerna, Vice President
Layanan Keuangan di PMI Lausanne (2007-2009), Direktur Finance Asia (2011-2012) in Philip Morris Asia Hong Kong,
Keuangan dan Sistem Informasi di Sampoerna (2009-2011), President Director (2012-2016) in Sampoerna, and Vice
Wakil Presiden Keuangan Asia di Philip Morris Asia Hong Kong President Corporate Planning and Business Development
(2011-2012), Presiden Direktur di Sampoerna (2012-2016), dan (2016-2019) in PMI Lausanne.
Wakil Presiden Perencanaan Perusahaan dan Pengembangan
Bisnis di PMI Lausanne (2016-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi dan Ilmu Bisnis dan He holds a Bachelor’s of Business Administration and Science
Magister Administrasi Bisnis di Bidang Keuangan dari and a Master of Business Administration in Finance, from the
Universitas Websters di Jenewa, Swiss. Websters University in Geneva, Switzerland.
Paul Janelle tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Paul Janelle does not hold any concurrent positions, either as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite member of the Board of Directors, member of the Board of
serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik serta tidak Commissioners, and/or member of any Committee or other
memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
236 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 238
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
JUSTIN MAYALL
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan warga negara Inggris yang lahir di London British citizen, born in London on January 11, 1961. Justin
pada 11 Januari 1961. Beliau diangkat sebagai Komisaris Mayall was appointed as Sampoerna’s Independent
Independen Sampoerna dalam RUPST Perseroan yang Commissioner at the Company’s AGMS held on May 18, 2020.
diselenggarakan pada 18 Mei 2020. Beliau pernah berkarier pada He was a member of Philip Morris International Law Department
Departemen Hukum Philip Morris International selama 27 for 27 years, specializing in the areas of Mergers and Acquisitions
tahun, dengan keahlian utamanya di bidang Merger & Akuisisi (M&A), Foreign Direct Investment, corporate/commercial,
(M&A), Penanaman Modal Asing (Foreign Direct Investment), regulatory and compliance law. He was lead lawyer in some of
hukum korporasi/bisnis, serta penegakan kepatuhan terhadap the company’s highest profile Asian M&A transactions including
hukum dan peraturan (regulatory and compliance law). Beliau the Sampoerna acquisition. Proven people manager and trusted
merupakan pengacara yang memimpin transaksi M&A berbagai business partner. Highly skilled corporate/commercial lawyer,
perusahaan terkemuka di Asia, termasuk akuisisi Sampoerna. with over 30 years of experience in both private practice and in-
Memiliki sifat kepemimpinan yang telah terbukti dan merupakan house.
seorang rekan bisnis yang terpercaya. Beliau adalah seorang
pengacara yang telah berpengalaman selama lebih dari 30 tahun,
baik pada firma hukum maupun sebagai pengacara internal
perusahaan (in-house counsel).
Beliau memperoleh gelar Master of Arts dari Balliol College, He earned his Master of Arts Degree from Balliol College, Oxford
Oxford University dan kemudian melanjutkan studinya di University and then he went to Guildford College of Law
Guildford College of Law. afterwards.
Justin Mayall tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Justin Mayall does not hold any concurrent positions, either as a
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 237
Page 239
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
LUTHFI
MARDIANSYAH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Indonesian citizen, born in Banjarmasin on March 31, 1962.
Banjarmasin pada tanggal 31 Maret 1962. Beliau menjabat Luthfi Mardiansyah has served as an Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak 9 Mei 2019. since May 9, 2019. He started his career in Wicaksana Overseas
Beliau memulai karier di Wicaksana Overseas International International Group in 1987 until 1997 with various managerial
Group pada tahun 1987 hingga 1997 dan menduduki berbagai positions, as Assistant Marketing Director (1987-1989),
posisi manajemen, yakni sebagai Asisten Direktur Pemasaran Organization Development Manager (1989-1990), Product
(1987-1989), Manajer Pengembangan Organisasi (1989-1990), Manager (1990-1992), Regional Manager Middle East (1992-
Manajer Produk (1990-1992), Manajer Regional Timur Tengah 1994), Marketing Manager International Division (1994-1995),
(1992-1994), Manajer Pemasaran Divisi Internasional (1994- and Merchandise Manager (1995-1997). He then started his
1995), dan Manajer Merchandise (1995-1997). Beliau career in pharmaceutical industry in PT Capsugel Indonesia until
kemudian melanjutkan karier di industri farmasi, di PT Capsugel 2001 and resumed many key positions including Sales Director
Indonesia hingga tahun 2001 dan menduduki berbagai posisi (1997-1998), Site Leader (1999-2000), and General Manager
penting, termasuk Direktur Penjualan (1997-1998), Site Leader (2000-2001). Then transferred to Capsugel China as a General
(1999-2000), dan Manajer Umum (2000-2001). Beliau Manager (2002-2007). Since 2007, he held various management
kemudian ditransfer dan menjabat sebagai Manajer Umum di positions with other pharmaceutical companies including,
Capsugel China (2002-2007). Sejak tahun 2007, beliau among others, Pfizer Indonesia as Executive Director (2007) and
memegang berbagai posisi manajemen penting di perusahaan President Director (2007-2010), in PT Novartis Indonesia as
farmasi lainnya, antara lain sebagai Direktur Eksekutif (2007) dan President Director (2011-2016), Director and Senior Advisor
Presiden Direktur (2007-2010) di Pfizer Indonesia, Presiden (2016-2017), External Consultant (2017), in Center for
Direktur (2011-2016), Direktur dan Penasihat Senior (2016- Healthcare Policy and Reform Studies (2017-2019).
2017) di PT Novartis Indonesia, dan Konsultan Eksternal di Pusat
Kebijakan dan Studi Reformasi Kesehatan (2017-2019).
Beliau adalah seorang dokter dan telah mengikuti beberapa He is a medical doctor and has attended several business courses
kursus bisnis di Michigan Business School, Amerika Serikat, at Michigan Business School, USA, Macquarie Graduate School
Macquarie Graduate School of Management, Sydney, Australia, of Management Sydney, Australia, and IMD Business School,
dan IMD Business School, Swiss. Switzerland.
Luthfi Mardiansyah tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Luthfi Mardiansyah does not hold any concurrent positions,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota either as a member of the Board of Directors, member of the
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners, and/or member of any Committee or
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan other positions at other Issuers or Public Companies and has no
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. affiliate relations with the Board of Directors, Board of
Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
238 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 240
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 239
Page 241
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
240 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 242
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
THE IVAN CAHYADI
Presiden Direktur
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Indonesian citizen, born in Semarang on June 29, 1974. The Ivan
Semarang pada 29 Juni 1974. The Ivan Cahyadi diangkat menjadi Cahyadi was appointed as Sampoerna's President Director at the
Presiden Direktur Sampoerna dalam RUPST Perseroan yang Company's AGMS held on April 23, 2024.
diselenggarakan pada 23 April 2024.
Beliau bergabung dengan Sampoerna pada tahun 1996 sebagai He joined Sampoerna in 1996 as a Management Trainee building
Management Trainee dan telah memiliki lebih dari 28 tahun over 28 years of professional experience in the industry. He
pengalaman profesional di industri ini. Beliau telah menduduki progressed through a number of positions in Sampoerna
sejumlah jabatan di Sampoerna, termasuk Manajer including Organization Development Manager (1999-2000),
Pengembangan Organisasi (1999-2000), Manajer Market Manager Market Intelligence (2000-2004), Head of Sales
Inteligensia (2000-2004), Kepala Pengembangan Strategi Strategic Development (2004-2005), and Head of Sales Zone
Penjualan (2004-2005), Kepala Zona Penjualan (2005-2009). (2005-2009). He was then relocated to PMI’s affiliate in Malaysia
Beliau kemudian ditempatkan di afiliasi PMI di Malaysia sebagai as Director Sales & Distribution in 2009, before returning to
Direktur Penjualan dan Distribusi pada tahun 2009. Beliau Sampoerna in 2010 as Head of Sales Zone. Before being
kembali ke Sampoerna pada tahun 2010 sebagai Kepala Zona appointed as President Director, he was the Company’s Sales
Penjualan. Sebelum diangkat menjadi Presiden Direktur, beliau Director since 2016.
menjabat sebagai Direktur Penjualan Perseroan sejak 2016.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya He received a Bachelor’s Degree in Economics from the
pada tahun 1996. University of Surabaya in 1996.
The Ivan Cahyadi tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai The Ivan Cahyadi does not hold any concurrent positions, either
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 241
Page 243
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
ANDRE DAHAN
Direktur
Director
Warga negara Lebanon, lahir di Beirut pada tanggal 10 Juli 1969. Lebanese citizen, born in Beirut on 10 July 1969. He was
Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna melalui RUPSLB appointed as Sampoerna’s Director by the EGMS on 18 January
tanggal 18 Januari 2024. Beliau bergabung dengan Philip Morris 2024. He joined Philip Morris Switzerland in 2003 as Manager
Swiss pada tahun 2003 sebagai Manajer Produk & Inovasi Product & Marketing Innovation and progressing through
Pemasaran dan menduduki beberapa posisi penting dalam several key positions in marketing at PMI affiliates in Poland as
pemasaran di afiliasi PMI di Polandia sebagai Manajer Pemasaran Manager Marketing (2004-2006), in Hungary as Director
(2004-2006), di Hungaria sebagai Direktur Pemasaran (2006- Marketing (2006-2008), in the Czech Republic as Director
2008), di Republik Ceko sebagai Direktur Pemasaran (2008- Marketing (2008-2010), in Russia as Vice President Value
2010), di Rusia sebagai Vice President Value Segment Brands and Segment Brands and Consumer Activation (2011-2013), in
Consumer Activation (2011-2013), di Indonesia sebagai Direktur Indonesia as Director Marketing (2013-2017), in Switzerland as
Pemasaran (2013-2017), di Swiss sebagai Vice President Reduce Vice President Reduce Risk Product Global (2017- 2021) and
Risk Product Global (2017-2021) dan Vice President LMIC (2022- Vice President LMIC (2022-2023), building over 20 years of
2023), dengan pengalaman selama lebih dari 20 tahun di industri experience in the industry.
ini.
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Administrasi Bisnis He earned his Master’s Degree in Business Administration from
dari Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris, Perancis, dan Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris, France, and his
gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi Internasional dari Bachelor of Arts Degree in International Economics from
L’Université Paris-Sorbonne, Paris, Perancis. L’Université Paris-Sorbonne, Paris, France.
Andre Dahan tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Andre Dahan does not hold any concurrent positions, either as
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota a member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
242 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 244
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
ELVIRA LIANITA
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya 2 April 1974. Elvira Indonesian citizen, born in Surabaya April 2, 1974. Elvira Lianita
Lianita telah bergabung bersama PT Philip Morris Indonesia has joined PT Philip Morris Indonesia since 2001 prior to joining
sejak tahun 2001 sebelum bergabung dengan Sampoerna pada Sampoerna in 2007. Over the past 23 years, she served various
tahun 2007. Selama 23 tahun terakhir, beliau mengemban important responsibilities in the fields of regulation, fiscal,
berbagai tanggung jawab penting dalam bidang regulasi, fiskal, international trade, stakeholders relations and communications.
perdagangan internasional, hubungan dengan pemangku She was appointed as Director of Sampoerna based on AGMS
kepentingan, dan komunikasi. Beliau diangkat sebagai Direktur held on April 27, 2018, before being reappointed as Director
Sampoerna pada RUPS yang diselenggarakan pada 27 April based on the AGMS held on May 18, 2020.
2018, dan kemudian diangkat kembali pada RUPS yang
diselenggarakan pada 18 Mei 2020.
Di samping berpengalaman profesional di Sampoerna, Elvira In addition to her professional experience at Sampoerna, Elvira
yang merupakan lulusan Sekolah Sekretaris Universitas Widya who graduated from Widya Mandala University Secretarial
Mandala Surabaya, telah memiliki karier yang ekstensif di School in Surabaya, has extensive experience in professional
lembaga konsultan komunikasi profesional serta telah mengikuti communications consulting institution and has participated in
berbagai program pelatihan dan pengembangan di berbagai various training and development programs in many countries.
negara. Beberapa konferensi Sampoerna yang pernah diikuti Of the latest Sampoerna conferences attended are the Asia
termasuk Asia Pacific Corporate Affairs Strategy Meeting di Hong Pacific Corporate Affairs Strategy Meeting in Hong Kong, the
Kong, Global Corporate Affairs Conference di Jenewa - Swiss, Global Corporate Affairs Conference in Geneva - Switzerland
dan Asia Pacific Regulatory Meeting di Hong Kong. and the Asia Pacific Regulatory Meeting in Hong Kong.
Elvira Lianita tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Elvira Lianita does not hold any concurrent positions, either as a
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 243
Page 245
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
GUNNAR BECKERS
Direktur
Director
Warga negara Jerman, lahir pada tanggal 10 Maret 1976. Beliau Germany citizen, born on March 10, 1976. He was appointed as
diangkat sebagai Direktur Sampoerna pada Rapat Umum Director of Sampoerna on the Company's Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 21 Agustus General Meeting of Shareholders on August 21, 2023. Gunnar
2023. Gunnar Becker adalah seorang profesional pemasaran Beckers is a seasoned marketing professional, brings over two
berpengalaman, memiliki pengalaman lebih dari dua dekade decades of experience in cultivating thriving brands and
dalam mengembangkan merek-merek yang berkembang dan formulating impactful marketing strategies across Europe, Latin
merumuskan strategi pemasaran yang berdampak di Eropa, America, and Asia.
Amerika Latin, dan Asia.
Beliau telah sukses berkontribusi pada merek global ternama He has successfully contributed to renowned global brands like
seperti Marlboro dan L&M. Sebelum penunjukan tersebut, Marlboro and L&M. Prior to the appointment, Gunnar held the
Gunnar menjabat sebagai Global Head Consumer Experience CC position of Global Head Consumer Experience CC at Philip
di Philip Morris International (PMI) di Lausanne, Swiss. Gunnar Morris International (PMI) in Lausanne, Switzerland. Gunnar
menjadi bagian dari PMI pada tahun 2005 dan menjabat sebagai became a part of PMI in 2005, assuming the role of Brand
Brand Executive untuk Marlboro di Jerman. Beliau memperoleh Executive for Marlboro in Germany. He earned his Master’s
gelar Master di bidang Administrasi Bisnis dari University of Degree in Business Administration from University of Frankfurt,
Frankfurt, Jerman, dan gelar Sarjana di bidang Administrasi Germany, and his Bachelor Degree in Business Administration
Bisnis di University of Luneburg, Jerman. in University of Luneburg, Germany.
Gunnar Beckers tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Gunnar Beckers does not hold any concurrent positions, either
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
244 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 246
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
JOHAN BINK
Direktur
Director
Warga negara Belanda, lahir pada tanggal 11 Oktober 1966. Netherlands citizen, born on October 11, 1966. He was
Diangkat sebagai Direktur Sampoerna melalui Rapat Umum appointed as Director of Sampoerna on the Company's
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 21 Agustus Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21,
2023. Dengan pengalaman lebih dari 34 tahun di bidang 2023. With over 34 years of experience in supply chain
manajemen rantai pasokan dan perencanaan produksi, sebelum management and production planning, prior to the
penunjukan, Johan Bink menjabat sebagai Direktur Manufaktur appointment, Johan Bink served as the Manufacturing Director
untuk Papastratos S.A., afiliasi dari Philip Morris International for Papastratos S.A., an affiliate of Philip Morris International
(PMI) yang berlokasi di Athena, Yunani. Johan memulai (PMI) located in Athens, Greece. Johan embarked his
perjalanan profesionalnya di PMI pada tahun 1990, mengemban professional journey at PMI in 1990, undertaking diverse
beragam tanggung jawab di bidang operasi dan teknik. Antara responsibilities in operations and engineering. Between 1994
tahun 1994 dan 2002, dia bekerja untuk Mars, sebuah and 2002, he worked for Mars, an American company
perusahaan Amerika yang mengkhususkan diri pada produk specializing in food products and pet foods. In 2002, he returned
makanan dan makanan hewan. Pada tahun 2002, beliau kembali to PMI and assumed the position of Manager of Maintenance &
ke PMI dan menjabat sebagai Manajer Pemeliharaan & Teknik Engineering for Philip Morris Holland B.V. in Bergen op Zoom,
untuk Philip Morris Holland B.V. di Bergen op Zoom, Belanda. Netherlands. Prior to his current role in Greece, he also
Sebelum perannya saat ini di Yunani, beliau juga sukses successfully demonstrated his leadership skills when he was
menunjukkan peran keterampilan kepemimpinannya ketika dia assigned to Lithuania and Russia.
ditugaskan ke Lituania dan Rusia.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dan Magister Teknik Kimia dan He earned his Bachelor and Master Degree in Chemical
Administrasi Bisnis di Avans University of Applied Sciences. Engineering and Business Administration in Avans University of
Applied Sciences.
Johan Bink tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Johan Bink does not hold any concurrent positions, either as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite member of the Board of Directors, member of the Board of
serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik serta tidak Commissioners, and/or member of any Committee or other
memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 245
Page 247
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
SERGIO COLARUSSO
Direktur
Director
Warga negara Swiss, lahir di Genthod pada tanggal 18 April 1972. Switzerland citizen, born in Genthod on April 18, 1972. He was
Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna pada Rapat Umum appointed as Director of Sampoerna at the Company's
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on April
diselenggarakan pada tanggal 14 April 2023. 14, 2023.
Sergio Colarusso telah bergabung dengan PMI pada tahun 2002, Sergio Colarusso joined PMI in 2002, having held the role of
menduduki jabatan sebagai manajer Perencanaan Strategis dan Strategic Planning and Business Development manager before
Pengembangan Bisnis sebelum memegang tanggung jawab yang taking on higher responsibilities as Director of Finance in several
lebih tinggi sebagai Direktur Keuangan di beberapa afiliasi di affiliates in Europe and the Middle East. He has more than 27
Eropa dan Timur Tengah. Beliau memiliki lebih dari 27 tahun years of professional work experience in various finance roles.
pengalaman kerja profesional dalam berbagai posisi di bidang Expert in Financial Strategy, Corporate Business Planning &
keuangan. Ahli dalam Strategi Keuangan, Perencanaan & Development, Budgeting & Reporting and Internal Audit.
Pengembangan Bisnis Perusahaan, Anggaran & Pelaporan dan
Audit Internal.
Sebelum bergabung dengan PMI, beliau memulai karirnya dan Prior to joining PMI, he started his career and held several
menduduki beberapa posisi pada tahun 1997-2001, termasuk positions between 1997–2001, namely, Northern European
Financial Controller Eropa Utara, Analis Anggaran Korporasi dan Financial Controller, Corporate Budget Analyst and
Consolidation Accountant di perusahaan farmasi Serono (saat ini Consolidation Accountant at pharmaceutical company Serono
Merck Serono). (currently Merck Serono).
Beliau meraih gelar Master di bidang Keuangan dari HEC He holds a Master degree in Finance from HEC Lausanne (the
Lausanne (Fakultas Bisnis dan Ekonomi di University of Faculty of Business and Economics of the University of
Lausanne). Lausanne).
Sergio Colarusso tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Sergio Colarusso does not hold any concurrent positions, either
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and/or member of any Committee or other
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. relations with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Majority and Controlling Shareholders.
246 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 248
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
SHARMEN
KARTHIGASU
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Malaysia. Beliau lahir di Negeri Malaysian citizen, born in Negeri Sembilan on August 20, 1968,
Sembilan pada 20 Agustus 1968, dengan pengalaman with over 30 years of professional experience. Sharmen
profesional lebih dari 30 tahun. Sharmen Karthigasu diangkat Karthigasu was appointed as Sampoerna's Director effective as
sebagai Direktur Sampoerna terhitung efektif sejak 1 Juni 2019 of June 1, 2019, at the Company's AGMS held on May 9, 2019
berdasarkan keputusan RUPST Perseroan yang diadakan pada and reappointed as Director based on AGMS dated May 18, 2020.
9 Mei 2019. Beliau diangkat kembali menjadi Direktur Perseroan Prior to his tenure in Philip Morris, his professional career started
pada RUPS yang diselenggarakan pada 18 Mei 2020. Sebelum as a finance executive in Yano Electronics in Malaysia from 1992
masa jabatannya di Philip Morris, karier professional beliau to 1995. He served in various positions in PM Malaysia including
dimulai sebagai eksekutif keuangan di Yano Electronics di Financial Accounting Officer (1995-1997), Manager Costing
Malaysia dari tahun 1992 hingga 1995. Beliau menjabat and Budgeting (1998-1999), Regional Manager (Asia-Pacific)
berbagai posisi di Philip Morris Malaysia termasuk Financial Supply Chain (2000-2002). He progressed through several key
Accounting Officer (1995-1997), Manajer Penganggaran dan finance and planning positions in PMI affiliates including Finance
Biaya (1998-1999), Manajer Regional Asia Pasifik di bidang Controller PM Indonesia (2003-2007), Director Finance,
Rantai Pasokan (2000-2002). Beliau mengembangkan kariernya Planning, and IS PM Malaysia (2007-2011), Director M&A and
melalui beberapa posisi penting di bidang keuangan dan Corporate Planning, PMI Asia Regional Headquarters in Hong
perencanaan di afiliasi Philip Morris International, termasuk Kong (2011-2016) and at PMI Operation Center, Switzerland
Finance Controller di Philip Morris Indonesia (2003-2007), (2016-2017), as well as Vice-President Finance and Planning
Direktur Keuangan, Perencanaan, dan SI di Philip Morris South and South-east Asia, PMI Asia Regional Headquarter in
Malaysia (2007-2011), dan Direktur M&A, dan Perencanaan Hong Kong (2018-2019).
Perusahaan, di kantor pusat Regional Asia PMI di Hong Kong
(2011-2016) dan di Pusat Operasional PMI, Swiss, (2016-2017),
serta Wakil Presiden bidang Keuangan dan Perencanaan Asia
Selatan dan Tenggara, di kantor pusat Regional PMI Asia di Hong
Kong (2018-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Teknologi He holds a Bachelor’s Degree in Accounting from Curtin
Curtin, Perth, Australia. University of Technology, Perth, Australia.
Sharmen Karthigasu tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Sharmen Karthigasu does not hold any concurrent positions,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota either as a member of the Board of Directors, member of the
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners, and/or member of any Committee or
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan other positions at other Issuers or Public Companies and has no
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. affiliate relations with the Board of Directors, Board of
Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 247
Page 249
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
YOHAN LESMANA
TJHIN
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 2 Januari 1979. Indonesia citizen, born in Jakarta on January 2, 1979. Yohan
Yohan Lesmana Tjhin adalah seorang eksekutif internasional Lesmana Tjhin is an international executive with 21 years of
dengan 21 tahun pengalaman dalam bidang Penjualan dan experience in Sales and Distribution, and geographic exposure
Distribusi, yang mencakup wilayah Asia dan Eropa. Beliau to Asia and the Europe. He was appointed as Sampoerna's
diangkat menjadi Direktur Sampoerna efektif pada tanggal 1 Juni Director effective on June 1, 2024 through the Company's
2024 melalui RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada AGMS held on April 23, 2024.
tanggal 23 April 2024.
Beliau memulai karirnya di Sampoerna pada tahun 2003 sebagai His career began in 2003 as a Graduate Trainee at Sampoerna
Graduate Trainee dan memegang berbagai posisi dalam and held various leadership roles in Sales Department (2006-
Departemen Penjualan (2006-2009), termasuk sebagai Manajer 2009), including Sales Planning Manager, Area Sales Manager
Perencanaan Penjualan, Manajer Penjualan Area dan Manajer and Regional Sales Manager. His expertise in commercial strategy
Penjualan Regional. Keahliannya dalam strategi komersial led him to an international assignment in 2011 as Sales Strategy
membawanya ke penugasan internasional pada tahun 2011 Manager at PMI in Lausanne, Switzerland. Returning to
sebagai Manajer Strategi Penjualan di PMI, Lausanne, Swiss. Indonesia, Yohan took on key strategic roles at Sampoerna, as
Sekembalinya ke Indonesia, Yohan memegang berbagai peran Sales Planning & Business Development Manager (2012), Head
strategis penting di Sampoerna, sebagai Manajer Perencanaan of Channel Strategy (2013), and Head of Sales Strategy (2014).
Penjualan & Pengembangan Bisnis (2012), Kepala Strategi His leadership continued to expand as he became Head of Sales
Channel (2013), serta Kepala Strategi Penjualan (2014). Zone (2016), followed by his appointment as Head of
Kariernya terus berkembang dengan penunjukannya sebagai Commercial Strategy (2018) and Head of Commercial
Kepala Zona Wilayah Penjualan (2016), Kepala Strategi Transformation (2019). In 2021, Yohan took on a global
Komersial (2018), dan Kepala Transformasi Komersial (2019). leadership role as Director of Sales & Distribution at Philip Morris
Pada tahun 2021, Yohan mengambil peran kepemimpinan Fortune Tobacco Corporation in Manila, Philippines.
global sebagai Direktur Penjualan & Distribusi di Philip Morris
Fortune Tobacco Corporation, Manila, Filipina.
Yohan meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Yohan holds a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Trisakti serta menyelesaikan gelar Magister di bidang Trisakti University and completed his Master’s degree in
Manajemen di Prasetiya Mulya Business School. Management in Prasetya Mulya Business School.
Yohan Lesmana Tjhin tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Yohan Lesmana Tjhin does not hold any concurrent positions,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota either as a member of the Board of Directors, member of the
Komite serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners, and/or member of any Committee or
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan other positions at other Issuers or Public Companies and has no
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali. affiliate relations with the Board of Directors, Board of
Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
248 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 250
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 249
Page 251
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Luthfi Mardiansyah Paul Janelle Eulis Eliyani
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Audit Committee Chairman Audit Committee Member Audit Committee Member
250 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 252
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S PROFILE
Profil Ketua Komite Audit, Luthfi Mardiansyah, dan The profiles of Committee Audit Chairman, Luthfi
Anggota Komite, Paul Janelle, disajikan di bagian Profil Mardiansyah, and Committee Audit Member, Paul Janelle,
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. are available in the section on the profiles of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
EULIS ELIYANI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 5 Indonesian citizen, born in Bogor on January 5, 1965. She
Januari 1965. Bergabung dengan Sampoerna tahun 2008 joined Sampoerna in 2008 and later she was holding senior
dan kemudian memegang posisi sebagai manajer senior di manager position in Finance Department prior her position
Departemen Keuangan sebelum menjabat sebagai Head as Head of Tax with responsibility of compliance in taxation
of Tax yang bertanggung jawab atas kepatuhan perpajakan for the Company and its subsidiaries. She was also
Perseroan dan anak perusahaan. Beliau juga diangkat appointed as Director for PT Philip Morris Indonesia (2009-
sebagai Direktur PT Philip Morris Indonesia (2009-2017) 2017) and PT Sampoerna Indonesia Sembilan (2017-
dan PT Sampoerna Indonesia Sembilan (2017-2019). 2019). Prior to joining Sampoerna, she works for several
Sebelum berkarier di Sampoerna, beliau bekerja di multinational companies in Indonesia, PT Coca-Cola Amatil
beberapa perusahaan multinasional di Indonesia, PT Coca- Indonesia (1999-2008), PT Dowell Schlumberger
Cola Amatil Indonesia (1999-2008), PT Dowell Indonesia (1995-1999) and KPMG, SGV Utomo (1990-
Schlumberger Indonesia (1995-1999), dan KPMG, SGV 1995).
Utomo (1990-1995).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Administrasi Fiskal dari She earned her degree in Fiscal Administration from FISIP
FISIP Universitas Indonesia (1990) dan gelar Master Bisnis University of Indonesia (1990) and Master degree in
Administrasi dari IPMI Jakarta (2006). Business Administration from IPMI Jakarta (2006).
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 251
Page 253
Profil Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee’s Profile
Luthfi Mardiansyah Cicilia Trisulistyawati Niken Kristiawan Rachmad
Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration
Committee Chairman Committee Member Committee Member
252 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 254
PROFIL KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNDERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE’S PROFILE
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Luthfi The profile of Nomination and Remuneration Committee
Mardiansyah, disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris Chairman, Luthfi Mardiansyah, is available in the section
dalam Laporan Tahunan ini. on the profiles of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
CICILIA TRISULISTYAWATI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Kediri, 4 November 1967. Indonesian citizen, born in Kediri on November 4, 1967.
Bergabung dengan Sampoerna pada tahun 1992 dan She joined Sampoerna in 1992 and then advanced through
menapak karier di sejumlah jabatan sebelum akhirnya a number of positions in Sampoerna prior to her
ditunjuk menjabat Head of HR & Labor Relations, tahun appointment as Head of HR and Labor Relations in 2017,
2017, bertanggung jawab atas Engagement & Industrial with responsibility for Engagement and Industrial
Relations, Compensation & Benefits, dan HR Services. Jabatan Relations, Compensation and Benefits and HR Services,
sebelumnya antara lain adalah sebagai Manager HR Services including Manager HR Services (2002-2004), Manager
(2002-2004), Manager HR Operations and Support Function HR Operations and Support Function (2004-2007), HR
(2004-2007), HR Business Partner Operations (2007- Business Partner Operations (2007-2009), Manager
2009), dan Manager Organization and Business Support Organization and Business Support since 2009. She also
sejak 2009. Beliau juga mewakili Sampoerna di Kamar represents Sampoerna in the Indonesian Chamber of
Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia dan di Asosiasi Commerce and Industry (KADIN) and The Indonesian
Pengusaha Indonesia (Apindo). Employers Association (Apindo).
Meraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas She holds a Bachelor Degree in Management from
Brawijaya pada tahun 1991. Brawijaya University in 1991.
NIKEN KRISTIAWAN RACHMAD
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Indonesian citizen, born in Malang on February 25, 1950.
Malang pada 25 Februari 1950. Beliau pernah menjabat She served as Commissioner of Sampoerna for two terms,
sebagai Komisaris Sampoerna selama dua periode, starting from January 1, 2011 based on the AGMS held
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2011 berdasarkan on June 18, 2010, before her term as Commissioner ended
RUPST yang diselenggarakan pada 18 Juni 2010, sebelum at the closing of the AGMS held on May 18, 2020. She
masa jabatannya sebagai Komisaris berakhir pada saat joined Sampoerna in 1998 as Head of Corporate
penutupan RUPST yang diselenggarakan pada 18 Mei Communications and later assumed the positions of
2020. Beliau bergabung dengan Sampoerna pada tahun Communications Director in 2006. Prior to her career in
1998 sebagai Kepala Bagian Komunikasi Perusahaan dan Sampoerna, Niken was a Managing Director of Indo-Ad
menduduki posisi Direktur Komunikasi sejak tahun 2006. Public Relations since 1992.
Sebelum berkarier di Sampoerna, beliau adalah Direktur
Pelaksana Indo-Ad Public Relations sejak 1992.
Beliau memiliki gelar Sarjana Sains dari Universitas Gadjah She has a Bachelor of Science Degree from Gadjah Mada
Mada, Yogyakarta. University, Yogyakarta.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 253
Page 255
Profil Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Committee’s Profile
Justin Mayall Paul Janelle Tissy Anandita Rudianto Wiharso
Ketua Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Risk Management Monitoring Risk Management Monitoring Risk Management Monitoring
Committee Chairman Committee Member Committee Member Committee Member
254 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 256
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE’S PROFILE
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, Justin The profiles of Risk Management Monitoring Committee
Mayall, dan Anggota Komite, Paul Janelle, disajikan di Chairman, Justin Mayall, and Committee Member, Paul
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Janelle, are available in the section on the profiles of the
ini. Board of Commissioners in this Annual Report.
RUDIANTO WIHARSO
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee Member
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Rudianto Wiharso diangkat sebagai Kepala Audit Internal Rudianto Wiharso has served as the Head of Internal Audit
pada 9 April 2018 berdasarkan Surat Penunjukan oleh since April 9, 2018, based on the Appointment Letter of
Presiden Direktur pada tanggal 6 April 2018. Lahir di President Director on April 6, 2018. Born in Bandung on
Bandung pada 8 April 1974. Beliau memulai kariernya di April 8, 1974. He began his career in
PricewaterhouseCoopers Indonesia pada tahun 1997 di PricewaterhouseCoopers Indonesia in 1997 in the
departemen jasa jaminan/penasihat bisnis di mana terakhir assurance/business advisory services department where
memegang posisi sebagai Senior Associate. Beliau he last held the position of Senior Associate. He joined
bergabung dengan PMI pada tahun 2002 sebagai Senior PMI in 2002 as Senior Analyst Internal Controls in Philip
Analyst Internal Controls di Philip Morris Indonesia dan sejak Morris Indonesia and has since advanced through several
itu menjabat beberapa posisi keuangan dengan tanggung finance positions with increasing responsibilities, including
jawab yang meningkat, termasuk Finance Manager di Philip Finance Manager in Philip Morris Swiss and Operations
Morris Swiss dan Operations Finance Controller di Philip Finance Controller in Philip Morris Philippines. He has a
Morris Filipina. Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Bachelor degree in Economics, majoring in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia the Parahyangan Catholic University, Indonesia and
dan gelar Master atas Keuangan Terapan dari Universitas Master of Applied Finance from the University of
Melbourne, Australia. Melbourne, Australia.
TISSY ANANDITA
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 11 Indonesian citizen, born in Jakarta on August 11, 1979.
Agustus 1979. Tissy bergabung dengan Sampoerna pada Tissy joined Sampoerna in December 2020 and appointed
Desember 2020 dan ditunjuk menjadi anggota Komite as member of the Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 1 Juli 2022. Di Committee on July 1, 2022. In Sampoerna, she held the
Sampoerna, beliau memegang posisi sebagai Kepala Etika position of Head Ethics & Compliance for Indonesia and
& Kepatuhan untuk Indonesia dan Timor Leste dan East Timor and led a team of two. Her responsibilities are
memimpin tim beranggotakan dua orang. Beliau to ensure that the Ethics and Compliance values and
bertanggung jawab untuk memastikan prinsip-prinsip dan policies are being implemented, and adhered to. Prior to
kebijakan Etika dan Kepatuhan dilaksanakan dan diikuti joining Sampoerna, Tissy held various Legal and/or
oleh karyawan. Sebelum bergabung dengan Sampoerna, Compliance senior positions, including as Director Legal &
Tissy memegang beberapa posisi senior di bidang Hukum Corporate Affairs for Oriflame Indonesia, a Swedish-based
dan/atau Kepatuhan di Indonesia, termasuk sebagai cosmetics company. Tissy is a Lawyer licensed by PERADI.
Direktur Legal & Corporate Affairs untuk Oriflame Indonesia,
sebuah perusahaan kosmetika yang berasal dari Swedia.
Beliau mempunyai lisensi Pengacara dari PERADI.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 255
Page 257
Profil Kepala Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan,
Hubungan Investor
Internal Audit Head, Corporate Secretary,
Investor Relations’ Profile
Rudianto Wiharso Dyah Surowidjojo Andy Revianto
Kepala Audit Internal Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Head Investor Relations Corporate Secretary
256 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 258
PROFIL KEPALA INTERNAL AUDIT, SEKRETARIS INTERNAL AUDIT HEAD, CORPORATE
PERUSAHAAN, HUBUNGAN INVESTOR SECRETARY, INVESTOR RELATIONS’ PROFILE
Profil Kepala Internal Audit Rudianto Wiharso disajikan di The profile of Internal Audit Head Rudianto Wiharso is
bagian Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam available in the section on the profiles of the Risk
Laporan Tahunan ini. Management Monitoring Committee in this Annual Report.
ANDY REVIANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Andy Revianto kembali ditunjuk sebagai Sekretaris Andy Revianto was re-appointed as Corporate Secretary
Perusahaan terhitung efektif sejak 1 April 2023 effective as of April 1, 2023, by virtue of the Board of
berdasarkan Keputusan Direksi tertanggal 31 Maret Directors’ Resolution dated March 31, 2023, replacing his
2023 menggantikan pendahulunya, Yly Suardy. Andy yang predecessor, Yly Suardy. Andy, who was born in Jakarta
lahir di Jakarta tanggal 2 Juli 1985, juga pernah menjabat on July 2, 1985, previously served as Corporate Secretary
sebagai Sekretaris Perusahaan pada periode 1 Januari from January 1 to October 30, 2019, before he was
hingga 30 Oktober 2019 sebelum dipercaya untuk assigned for 18 months to Philip Morris Products S.A., in
menjalankan penugasan selama 18 bulan di Philip Morris Lausanne, Switzerland, as part of the Digital & Privacy
Products S.A., Lausanne, Swiss, sebagai bagian dari tim Law. Since November 2015 until now, Andy has also served
Digital & Privacy Law. Sejak November 2015 sampai as the Legal Counsel at Sampoerna. He started his career
dengan saat ini, Andy juga menjabat sebagai Legal Counsel with the Company in 2011 where he first served as the
di Sampoerna. Beliau memulai karirnya bersama Perseroan Regulatory Affairs Executive. He was subsequently
pada tahun 2011 di mana ia menjabat pertama kali sebagai entrusted to hold more senior positions in the External
Regulatory Affairs Executive. Beliau selanjutnya dipercaya Affairs Department, namely External Affairs Strategy &
untuk memegang posisi-posisi yang lebih senior di Planning Supervisor as well as External Relations &
Departemen Urusan Eksternal, yaitu Supervisor Strategi Corporate Social Responsibility Manager.
& Perencanaan Urusan Eksternal serta Manajer Hubungan
Eksternal & Tanggung Jawab Perusahaan.
Sebelum bergabung dengan Sampoerna, Andy bekerja Prior to joining Sampoerna, Andy worked as one of the
sebagai salah satu penasihat hukum di Nurjadin, Sumono, lawyers at Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners Law
Mulyadi & Partners Law Office. Beliau meraih gelar Sarjana Office. He earned his Bachelor of Law degree from the
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan University of Indonesia in 2008 and was the recipient of a
merupakan penerima beasiswa dari Kamar Dagang full scholarship from the American Chamber of Commerce
Amerika (American Chamber of Commerce / AmCham) di (AmCham) in Indonesia for the Dual-Degree Executive
Indonesia untuk program Dual-Degree Executive MBA dari MBA program from Pelita Harapan University, Jakarta, in
Universitas Pelita Harapan, Jakarta yang bekerjasama collaboration with Peking University, China.
dengan Peking University, Tiongkok.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 257
Page 259
PROFIL KEPALA INTERNAL AUDIT, SEKRETARIS INTERNAL AUDIT HEAD, CORPORATE
PERUSAHAAN, HUBUNGAN INVESTOR SECRETARY, INVESTOR RELATIONS’ PROFILE
DYAH SUROWIDJOJO
Hubungan Investor
Investor Relations
Dyah Surowidjojo ditunjuk sebagai Hubungan Investor Dyah Surowidjojo was appointed as Investor Relations on
sejak 1 September 2017. Lahir di Jakarta pada 15 September 1, 2017. Born in Jakarta on December 15,
Desember 1971. Beliau memulai kariernya di Sampoerna 1971. She started her career in Sampoerna in 2006 as
pada tahun 2006 sebagai Manajer Perencanaan dan Planning Manager and expanded her role in Strategic
memperluas karier dan perannya di fungsi Perencanaan Planning and Business Development. Prior to her tenure
Strategis dan Pengembangan Bisnis. Sebelum kariernya in the Company, she was Strategic Planning Supervisor in
bersama Perseroan, beliau bekerja sebagai Supervisor Philip Morris Thailand, Planning Analyst in Philip Morris
Perencanaan Strategis di Philip Morris Thailand, Analis Indonesia and Finance Consultant in KPMG Financial
Perencanaan di Philip Morris Indonesia dan Konsultan Consultant.
Keuangan di Konsultan Keuangan KPMG.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari She earned her Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Indonesia dan gelar Master Ekonomi dari University of Indonesia and Master of Finance Degree from
Universitas Monash Australia. Monash University Australia.
258 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 260
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 259
Page 261
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
List of Area Sales Offices and Distribution Centers
NORTH SUMATRA ZONE
Medan 1 (Zone Branch Office) Jl. Gatot Subroto No.152-154 Kelurahan Sei Sikambing, Kecamatan Medan Helvetia,
Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara 20123
Medan 2 Jl. Pelita Raya Kav.15/No.117 Kawasan Industri Medan Star, Kelurahan Tanjung
Morawa Baru, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatra
Utara 20362
Banda Aceh Jl. Tengku Imum Leung Bata KM 2,5 Kelurahan Panteriek, Kecamatan Leung Bata, Kodya
Banda Aceh, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 23247
Lhokseumawe Jl. Medan - Banda Aceh KM 272, Kelurahan Meunasah Masjid Panggoi, Kecamatan
Muara Dua, Kabupaten Lhokseumawe, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 24352
DPC Langsa Jl. A. Yani No.123, Gampoeng Paya Bujok Seuleumak, Kecamatan Langsa Baro, Kota
Langsa, Aceh Timur, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 24415
DPC Meulaboh Jl. Sisingamangaraja, Kelurahan Gampa, Kecamatan Johan Pahlawan, Kabupaten Aceh
Barat, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 23611
DPC Rantau Prapat Jl. Karya Bhakti No.06 Kelurahan Aek Paing, Kecamatan Rantau Utara Labuhan Batu
DPC Sibolga Jl. Raya Padang Sidempuan - Sibolga No.157, Kelurahan Sibuluan Nalambok, Kecamatan
Pandan, Kabupaten Tapanuli Tengah 22616.
DPC Solok Jl. By Pass RT 001 / RW 003, Kelurahan KTK, Kecamatan Lubuk Sikarah, Kota Solok,
Provinsi Sumatera Barat 27315
Tanah Karo Jl. Jamin Ginting No.98A, Desa Ketaren, Kecamatan Kabanjahe, Kabupaten Karo, Tanah
Karo, Provinsi Sumatera Utara
Kisaran Jl. Jend. Sudirman, Kelurahan Bunut, Kecamatan Kisaran Barat, Kota Kisaran,
Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera Utara 21261
Padang Sidempuan Jl. Merdeka No.484, Kelurahan Losung Batu, Kecamatan Padang Sidempuan Utara,
Kodya Padang Sidempuan, Provinsi Sumatra Utara 22733
Pematang Siantar Jl. Medan KM 6,5 No.234 Simpang Karangsari, Kelurahan Pondok Sayur, Kecamatan
Siantar Martoba, Kodya Pematang Siantar, Provinsi Sumatra Utara 21139
Padang Jl. Bypass Teluk Bayur KM 16, RT 02 / RW06, Kelurahan Koto Panjang Ikur Koto,
Kecamatan Koto Tangah, Kodya Padang, Provinsi Sumatera Barat 25176
Pekanbaru Jl. Arifin Ahmad No.99, Kelurahan Tangkerang Tengah, Kecamatan Marpoyan Damai,
Kodya Pekanbaru, Provinsi Riau 28282
Air Molek Jl. Jenderal Sudirman (depan Hotel Simpang Raya) Lingkungan I RT 01 / RW 01,
Kelurahan Tanjung Gading, Kecamatan Pasir Penyu, Kabupaten Indragiri Hulu, Air
Molek, Provinsi Riau 29352
Batam Kompleks Sarana Industrial Point Blok B1, Batam Center, Jl.Engku Putri, Kelurahan
Belian, Kecamatan Batam Kota, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau
Bukittinggi Jl. Prof. M Yamin, RW III, Kelurahan/Desa Aur Kuning, Kecamatan Aur Birugo Tigo
Baleh, Simpang Taluak, Bukittinggi 11620, Provinsi Sumatera Barat
Duri Jl. Stadion No.1, RT 04 / RW 06, Kecamatan Mandau, Kelurahan Air Jamban, Duri,
Provinsi Riau 28884
260 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 262
DAFTAR KANTOR PENJUALAN LIST OF AREA SALES OFFICES
DAN PUSAT DISTRIBUSI AND DISTRIBUTION CENTERS
SOUTH SUMATRA ZONE
Palembang (Zone Branch Office) Jl. Letjen. Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Komplek Pergudangan Palembang
Star No.9, Kelurahan Kebun Bunga, Kecamatan Sukarami, Kodya Palembang, Provinsi
Sumatera Selatan 30151
DPC Baturaja Jl. Garuda, RT/RW 03 Dusun VII, Desa Air Paoh, Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten
Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan
Jambi Komplek Pergudangan PT KLM, Jl. Lingkar Selatan I RT 30 Kav.07, Kelurahan Paal Merah,
Kecamatan Jambi Selatan, Provinsi Jambi 36139
Kayu Agung Jl. Lintas Timur, Desa Muara Baru, Kecamatan Kayu Agung, Kabupaten Ogan Komering
Ilir (Depan Komplek Villa Kuda Mas Palembang), Provinsi Sumatera Selatan
Lahat Jl. Baru Lintas Sumatera, Desa Manggul, Kecamatan Lahat, Kabupaten Lahat, Provinsi
Sumatera Selatan 31414
Muara Bungo Jl. Soekarno Hatta / Jl. By Pass arah bandara, Desa Sungai Mengkuang. Kecamatan Rimbo
Tengah, Kabupaten Muara Bungo, Jambi
Pangkal Pinang Jl. Kotabumi RT 001 / RW 003, Kelurahan Gajah Mada, Kecamatan Rangkui, Kota
Pangkal Pinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 33132
Belitung Jl. Jend. Sudirman RT 008 / RW 04, Pangkallalang, Kelurahan Tanjungpandan, Belitung
33417
ASO Lampung Jl. Tembesu No.7, Kompleks Pergudangan PT Vastland Indonesia, Kelurahan Campang
Raya, Kecamatan Tanjungkarang Timur, Kodya Bandar Lampung, Provinsi Lampung
Bengkulu Jl. Kalimantan RT 12 / RW 04, Kelurahan Rawa Makmur Permai, Kecamatan Muara
Bangkahulu, Kodya Bengkulu, Provinsi Bengkulu 38121
DPC Lubuk Linggau Jl. Fatmawati, Kelurahan Taba Jemekeh, Kecamatan Lubuk Linggau Timur I - Kota Lubuk
Linggau, Provinsi Sumatera Selatan
DPC Pringsewu Jl. Raya Lintas Barat Pajaresuk RT 01 / RW 02, Kelurahan Pajaresuk, Pringsewu
Jl. Lintas Timur, RT 03 / RW 04, Kampung Banjar Agung, Kecamatan Banjar Agung,
DPC Tulang Bawang Kabupaten Tulang Bawang, Provinsi Lampung
Jl. Sukarno Hatta 179 A RT 03 / RW 06, Kelurahan Tanjung Harapan, Kecamatan
Kotabumi Kotabumi Selatan, Kabupaten Lampung Utara, Provinsi Lampung 34511
Jl. AH Nasution, Desa Adirejo, Kecamatan Pekalongan, Kabupaten Lampung Timur,
Metro Provinsi Lampung
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 261
Page 263
DAFTAR KANTOR PENJUALAN LIST OF AREA SALES OFFICES
DAN PUSAT DISTRIBUSI AND DISTRIBUTION CENTERS
JAKARTA ZONE
Jakarta Barat - Kebun Jeruk Jl. Panjang No.3 RT 011 / RW 010, Kelurahan Kebon Jeruk, Kecamatan Kebon Jeruk,
(Zone Branch Office) Kota Administrasi Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Utara Jl. Plumpang Raya No.36 RT 07 / RW 02, Kelurahan Tugu Selatan, Kecamatan Koja,
Kota Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Depok Rukan Pesona View Blok A No.11, Jl. Ir. H Juanda RT 012 / RW 028, Kelurahan Mekarjaya,
Kecamatan Sukmajaya, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat
Jakarta Pusat - Kemayoran Jl. Garuda No.48, RT 01 / RW 05, Kecamatan Kemayoran, Jakarta Pusat, Provinsi DKI
Jakarta 10260
Jakarta Timur Jl. Raya Bekasi KM 18 No.9 RT 009 / RW 004, Kelurahan Jatinegara,Kecamatan Cakung,
Kotamadya Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta 13913
Jakarta Selatan - Pasar Minggu Jl. Pasar Minggu Raya No.60, RT 011 / RW 005, Kelurahan Pejaten Timur, Kecamatan
Pasar Minggu, Kodya Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta 12510
Bogor Jl. Olympic Raya, Kawasan Industri Sentul Kav B10, Kelurahan Sentul, Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat 16810
DPC Ciampea Jl. WR Borong No.29 RT 003 / RW 002, Desa Bojongrangkas, Kecamatan Ciampea,
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat 16620
Bekasi Jl. Setiadarma II, RT 004 / RW 003, Kelurahan Setiadarma, Kecamatan Tambun Selatan,
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Tangerang Satelit - Cikupa Jl. Raya Serang, RT 015 / RW 006, Desa Bojong, Kecamatan Cikupa, Kabupaten
Tangerang, Provinsi Banten 15710
Tangerang Cikokol Jl. MH Thamrin KM 4, Cikokol, Kota Tangerang 15117 - Kompleks PT Argo Pantes
Pondok Pinang Jl. Raharja No.1, Kelurahan Pondok Pinang, Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Karawang Jl. Alternatif Tanjungpura - Klari KM 3, Kelurahan Palumbonsari, Kecamatan Karawang
Timur, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat
Rangkasbitung Jl. Soekarno Hatta Kampung Baturambang RT 002 / RW 004, Desa Cibadak, Kecamatan
Cibadak, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten
Serang Jl. Raya Serang - Jakarta, Kampung Pakupatan, RT 02 / RW 03, Kelurahan Penancangan,
Kecamatan Cipocok Jaya, Kabupaten Serang, Provinsi Banten 42181
262 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 264
DAFTAR KANTOR PENJUALAN LIST OF AREA SALES OFFICES
DAN PUSAT DISTRIBUSI AND DISTRIBUTION CENTERS
WEST JAVA ZONE
Bandung (Zone Branch Office) Jl. Soekarno Hatta No.795, Kelurahan Cisaranten Wetan, Kecamatan Ujung Berung,
Kodya Bandung, Provinsi Jawa Barat 40294
Cirebon Jl. Raya Pilang No.90 A, RT 001 / RW 001, Kelurahan Pilangsari, Kecamatan Kedawung,
Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat 45153
Cianjur Jl.Raya Sukabumi KM 6, Desa Ciwalen, Kecamatan Warungkondang, Kabupaten
Cianjur, Provinsi Jawa Barat 43261
Indramayu Jl. Raya Rambatan Wetan Blok B, RT 14 / RW 04, Desa Rambatan Wetan, Kecamatan
Sindang, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat 45221
Sumedang Jl. Sebelas April, Desa Ranca Mulya, Kecamatan Sumedang Utara, Kabupaten Sumedang,
Provinsi Jawa Barat
Garut Jl. Tegal Kurdi No.99 A, RT 03 / RW 22, Kelurahan Kota Wetan, Kecamatan Garut Kota,
Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat 44111
Subang Jl. Otto Iskandardinata No.234, RT 49 / RW 06, Kelurahan Sukamelang, Kecamatan
Subang, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat
Sukabumi Jl. Raya Pembangunan No.9, RT 01 / RW 01, Kelurahan Babakan, Kecamatan Cibeurum,
Kodya Sukabumi, Provinsi Jawa Barat 43163
Tasikmalaya Jl. H. IR. Juanda No.18 Blok E-234, Komplek Rukan PT Tiara Fortuna Tataruang, RT 01
/ RW 04, Kelurahan Linggajaya, Kecamatan Mangkubumi, Kotamadya Tasikmalaya,
Provinsi Jawa Barat 46181
CENTRAL JAVA ZONE
Yogyakarta (Zone Branch Office) Jl. Mulungan Baru No.234, RT 03 / RW 02, Grojogan, Pandowoharjo, Kabupaten
Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta 55512
DPC Cilacap Jl. Raya Jeruklegi, RT 03 / RW 05, Desa Jeruklegi Wetan, Kecamatan Jeruklegi,
Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah
DPC Pekalongan Jl. Raya Tirto No.669 RT 025 / RW 005, Kelurahan Bener, Kecamatan Wiradesa,
Kabupaten Pekalongan 51152
Magelang Jl. Soekarno Hatta No.12, Kelurahan Tidar Selatan, Kecamatan Magelang Selatan,
Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah 56125
Purwokerto Jl. Gerilya Timur No.54, Kelurahan Berkoh, Kecamatan Purwokerto Selatan, Kabupaten
Banyumas, Provinsi Jawa Tengah 53146
Solo Jl. Raya Songgolangit No.28, RT 01 / RW 06, Kelurahan Gentan, Kecamatan Baki,
Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah 57556
Tegal Jl. Raya Tegal - Pemalang KM 5 No.48, RT 01 / RW 03, Kelurahan Padaharja, Kecamatan
Kramat, Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah 52181
Semarang Jl. Supriyadi No.9, Kelurahan Kalicari, Kecamatan Pedurugan, Kota Semarang, Provinsi
Jawa Tengah 50198
Kediri Jl. Supersemar No.100-104, Kelurahan Ngronggo, Kecamatan Kota, Kodya Kediri,
Provinsi Jawa Timur 64127
Madiun Jl. Raya Nglames No.130, Desa Nglames, Kecamatan Madiun, Kabupaten Madiun,
Provinsi Jawa Timur 63151
Pati Jl. Raya Pati - Tayu KM 3, RT 01 / RW 01, Desa Mulyoharjo, Kecamatan Pati, Provinsi Jawa
Tengah
Tuban Jl. Mastrip I No.1, RT 002 / RW 005, Kelurahan Karang, Kecamatan Semanding,
Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur 62381
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 263
Page 265
DAFTAR KANTOR PENJUALAN LIST OF AREA SALES OFFICES
DAN PUSAT DISTRIBUSI AND DISTRIBUTION CENTERS
EAST JAVA ZONE
Sidoarjo Berbek (Zone Branch Office) Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Kelurahan Kepuhkiriman, Kecamatan Waru,
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur 61256
Malang Jl. Letjend S. Parman No.44, Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing, Kodya
Malang, Provinsi Jawa Timur 65122
Pamekasan Jl. Raya Sumenep No.234, Kelurahan Tambung, Kecamatan Pademawu, Kabupaten
Pamekasan, Provinsi Jawa Timur 69323
Probolinggo Jl. Brantas No.46, RT 03 / RW 04, Kelurahan Pilang, Kecamatan Kademangan, Kodya
Probolinggo, Provinsi Jawa Timur 67225
DPC Banyuwangi Jl. Raya Jajang Surat, RT 002 / RW 001, Desa Karang Bendo, Kecamatan Rogojampi,
Banyuwangi
Gresik Jl. Beta Kav.3, 5 & 6 Kawasan Industri Maspion, Desa Manyarsidomukti, Kecamatan
Manyar, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur
Jember Jl. Wolter Monginsidi No.884, Dusun Langsepan, RT 02 / RW 09, Desa Rowoindah,
Kecamatan Ajung, Jember
Mojokerto Jl. Raya Mojokerto - Mojoagung No.122, Desa Wates Umpak, Kecamatan Trowulan,
Kabupaten Mojokerto, Provinsi Jawa Timur
Denpasar Jl. By Pass Ngurah Rai No.88X, Suwung Kauh, Kelurahan Desa Pamogan, Kecamatan
Denpasar Selatan, Kodya Denpasar, Provinsi Bali 80221
DPC Ende Jl. Flores, RT 03 / RW 02, Desa Nanganesa, Kecamatan Ndona, Kabupaten Ende, Provinsi
Nusa Tenggara Timur
DPC Singaraja Jl. Ngurah Rai No.9 Kelurahan Banjar Tegal, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Singaraja,
Provinsi Bali 81117
Kupang Jl. S.K. Lerrik RT 010 / RW 005 Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima Kupang,
Provinsi Nusa Tenggara Timur
Mataram Jl. TGH Saleh Hambali No.234, Kelurahan Dasan Cermen, Kecamatan Sandubaya, Kota
Mataram 83232
Ruteng Jl. Glodial, RT 34 / RW 003, Kelurahan Pau, Kecamatan Ruteng Ruteng, Kabupaten
Manggarai, Provinsi Nusa Tenggara Timur
264 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 266
DAFTAR KANTOR PENJUALAN LIST OF AREA SALES OFFICES
DAN PUSAT DISTRIBUSI AND DISTRIBUTION CENTERS
EAST INDONESIA ZONE
Makassar (Zone Branch Office) Jl. Ir. Sutami No.3, Desa/Kelurahan Parangloe, Kecamatan Biringkanaya, Kab/
Kotamadya Ujung Pandang, Provinsi Sulawesi Selatan
Bone Kompleks Pergudangan, Jl.Poros Bone - Makassar KM 7 Kelurahan Passippo,
Kecamatan Palakka, Kabupaten Bone, Kota Bone, Provinsi Sulawesi Selatan
DPC Palopo Jl. Jend. Sudirman KM 3, RT 001 RW 003, Kelurahan Binturu, Kecamatan Wara Selatan
Kota Palopo, Provinsi Sulawesi Selatan 91959
Gorontalo Jl. Prof. Dr. Jhon Ario Katili No.37, Kelurahan Tanggikiki, Kecamatan Sipatana, Kota
Gorontalo, Provinsi Gorontalo 96126
Kendari Jl. Made Sabara II No.1, Kelurahan Korumba, Kecamatan Mandonga, Kotamadya
Kendari, Provinsi Sulawesi Tenggara 93111
Manado Jl. Pingkan Matindas No.57C (Kompleks Multi Food), Kelurahan Dendengan Dalam,
Kecamatan Paal Dua, Kodya Manado, Provinsi Sulawesi Utara 95127
Palu Jl. Soekarno Hatta Gudang Coklat PTSCC No.88 RT 008 / RW 003, Kelurahan Layana
Indah, Kecamatan Mantikulore, Palu, Provinsi Sulawesi Tengah
Pare-Pare Jl. Jend. Ahmad Yani KM 6, Blok C, Kelurahan Lapedde, Kecamatan Ujung, Kodya Pare
Pare, Provinsi Sulawesi Selatan
Balikpapan Jl. M.T. Haryono No.199, RT 26, Kelurahan Sungainangka, Kecamatan Balikpapan
Selatan, Kotamadya Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur 76114
Banjarmasin Jl. A. Yani KM 10,4 RT 02, Desa Sungai Lakum, Kecamatan Kertak Hanyar, Kabupaten
Banjar, Kalimantan Selatan 70654
Berau Jl. SA Maulana RT 11, Kelurahan Bugis, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau,
Provinsi Kalimantan Timur
DPC Barabai Jl. Brig. Jend.H. Hasan Basri, RT 07 / RW 03, Kelurahan Bukat, Desa Bawan, Kecamatan
Barabai, Kabupaten Hulu Sungai Tengah, Provinsi Kalimatan Selatan
DPC Sangatta Komplek Thomas Square Ruko D7, D8, D9 Jl. Yos Sudarso II No.17, Kelurahan Sangatta
Utara, Kecamatan Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 75611
Palangkaraya Jl. Nyai Undang No.17, Kelurahan Langkai, Kecamatan Pahandut, Kotamadya
Palangkaraya, Provinsi Kalimantan Tengah 73111
Pontianak Komplek Pergudangan Prima Lestari, Blok E, Jl. Desa Durian, Kecamatan Sungai
Ambawang, Kabupaten Pontianak, Provinsi Kalimantan Barat
Samarinda Jl. Kadrie Oening No.169, RT 18, Kelurahan Air Hitam, Kecamatan Samarinda Ulu, Kota
Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur 75243
Sintang Jl. Sintang - Pontianak Dusun Nenak RT 003 / RW 001, Desa Balai Agung, Kecamatan
Sungai Tebelian, Kabupaten Sintang, Provinsi Kalimantan Barat 78651
Ambon Jl. Laksda Leo Watimena No.50, Waiheru, Kecamatan Baguala, Nania Ambon 97233
Jayapura Jl. Kelapa Dua Entrop, Jayapura Selatan, Kota Jayapura, Provinsi Papua 99224
Sorong Jl. Frans Kaisepo RT 003 / RW 002 - Depan Vega Hotel KM 8 Kelurahan Malaingkedi,
Distrik Malaimsimsa, Sorong, Provinsi Papua Barat 98419
Ternate Jl. Raya Jati Besar No.9 (depan SMU 2), Kelurahan Ubo-Ubo, Kecamatan Kota Ternate
Selatan, Kodya Ternate, Provinsi Maluku Utara 97177
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 265
Page 267
Lembaga & Profesi Penunjang
Pasar Modal dan Informasi
Tersedia untuk Umum
Capital Market Supporting Institutions &
Professionals and Information Available for Public
Berbagai lembaga dan profesi penunjang pasar Listed below are the Company’s capital market
modal yang digunakan oleh Perseroan diuraikan supporting institutions and professionals. In
di bawah ini. Imbalan jasa yang dibayarkan untuk 2024, the total fee for their services amounted
jasa-jasa tersebut pada tahun 2024 adalah to IDR26.9 billion.
sebesar Rp26,9 miliar.
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Biro Administrasi Efek mengelola daftar The share registrar administers the Company’s
pemegang saham Perseroan, termasuk shareholders’ list and to conduct registration of
pendaftaran daftar pemegang saham, the Company’s shareholder lists, carries out the
pendaftaran kepemilikan saham dan distribusi registration of share ownership and the
hak-hak yang melekat pada saham seperti distribution of rights related to the shares, such
dividen, efek saham, dan informasi yang as dividends, rights, and other information
diperlukan pemegang saham, serta aksi korporasi. required by the shareholders, as well as corporate
actions.
PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48 Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48
Jakarta 12930 - Indonesia Jakarta 12930 - Indonesia
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
Fungsi Akuntan Publik Independen dilakukan The Independent Public Accountant function
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, was carried out by the public accounting firm,
266 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 268
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG CAPITAL MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL DAN INFORMASI INSTITUTIONS & PROFESSIONALS AND
TERSEDIA UNTUK UMUM INFORMATION AVAILABLE FOR PUBLIC
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member
PricewaterhouseCoopers). of the PricewaterhouseCoopers network of
firms).
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
WTC 3 WTC 3
Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31, Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31,
Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia
Konsultan Hukum Legal Counsel
Jasa konsultan hukum diberikan oleh firma The following law firm provided legal consulting
hukum berikut: services:
Mochtar Karuwin Komar Mochtar Karuwin Komar
WTC 6, Lantai 14 WTC 6, 14th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.31, Jl. Jenderal Sudirman Kav.31,
Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia
Informasi Tersedia untuk Umum Information Available for Public
Informasi yang tersedia pada situs web The Company’s corporate website www.
Perseroan www.sampoerna.com antara lain sampoerna.com captures information such as the
adalah profil Perusahaan, profil Dewan Komisaris Company’s profile, profile of the Board of
dan Direksi, tata kelola perusahaan (GCG), Directors and Board of Commissioners, good
wilayah operasi, tanggung jawab sosial corporate governance (GCG), operational areas,
lingkungan perusahaan (CSR), serta materi corporate social responsibility (CSR), and the
pengungkapan informasi Perseroan seperti Company’s disclosure including Financial
Laporan Keuangan, yang juga dapat diakses Statements which are also available through the
dengan memindai QR code di bawah ini. QR code below.
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 267
Page 269
0
Pernyataan Tanggung Jawab 270 Responsibility Statement of the
Dewan Komisaris atas Laporan Board Commissioners for the
Tahunan 2024 2024 Annual Report
271
Pernyataan Tanggung Jawab Responsibility Statement of the
Direksi atas Laporan Tahunan Board of Directors for the 2024
2024 Annual Report
Page 270
08 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Responsibility Statements of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Page 271
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
atas Laporan Tahunan 2024
Responsibility Statement of the Board Commissioners
for the 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2024 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Sampoerna Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara presented in its entirety, and assume full
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
Paul Janelle Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 272
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
atas Laporan Tahunan 2024
Responsibility Statement of the Board Directors
for the 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2024 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Sampoerna Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara presented in its entirety, and assume full
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2024
Direksi
Board of Directors
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Elvira Lianita Gunnar Beckers Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Sergio Colarusso Sharmen Karthigasu Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 273
272 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 274
Laporan Keuangan 2024
2024 Financial Statements
2024 Annual Report | PT HM Sampoerna Tbk. 273
Page 275
274 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2024
Page 276
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2,369,521 5 2,695,159 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade receivables
- Pihak ketiga 3,270,679 3,148,041 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 230,411 28 136,660 Related parties -
Piutang lainnya Other receivables
- Pihak ketiga 560,463 235,475 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 207,069 28 91,553 Related parties -
Aset keuangan derivatif - 54,742 Derivative financial asset
Pinjaman kepada
pihak berelasi 7,191,200 28 11,377,800 Loan to related party
Persediaan 22,023,412 7 19,014,017 Inventories
Pajak dibayar dimuka 15a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 38,907 53,608 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 34,124 40,945 Other taxes -
Uang muka ke pemasok 644,724 29b 1,274,515 Advances to supplier
Biaya dibayar dimuka 23,915 8 15,964 Prepayments
Aset lancar lainnya 1,923,504 1,927,565 Other current assets
Jumlah aset lancar 38,517,929 40,066,044 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka untuk akuisisi Advance for acquisition of
aset tetap 124,489 319,711 fixed assets
Investasi pada entitas
asosiasi 90,781 9 85,792 Investment in associate
Properti investasi 337,210 10 358,599 Investment properties
Aset tetap 9,444,110 11 9,253,277 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 496,570 15e 451,544 Deferred tax assets
Goodwill 60,423 12 60,423 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 5,219,194 15d 4,720,874 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 15,772,777 15,250,220 Total non-current assets
JUMLAH ASET 54,290,706 55,316,264 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/1 - Page
Page 285
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha dan lainnya 13 Trade and other payables
- Pihak ketiga 5,516,701 5,967,144 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 1,162,084 28 876,780 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 150,718 - Derivative financial liabilities
Utang pajak 15b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 585,519 695,051 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 1,087,552 1,539,280 Other taxes -
Utang cukai 13,523,707 16 12,686,295 Excise tax payable
Akrual 410,925 14 328,787 Accruals
Kewajiban imbalan kerja - Employee benefits obligation
jangka pendek 902,267 25 941,212 - current
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 94,942 4,28 76,771 financial liabilities
Penghasilan tangguhan - Deferred income
jangka pendek 88,813 35,578 - current
Liabilitas sewa - Lease liabilities
jangka pendek 146,659 17 155,786 - current
Jumlah liabilitas jangka
pendek 23,669,887 23,302,684 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Kewajiban imbalan kerja 1,991,400 25 1,844,938 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 6,663 15e 6,496 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 231,801 17 289,503 Lease liabilities
Penghasilan tangguhan 34,528 2,790 Deferred income
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 2,264,392 2,143,727 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 25,934,279 25,446,411 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/2 - Page
Page 286
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorised capital -
157.500.000.000 saham 157,500,000,000
biasa dengan nilai ordinary shares with
nominal Rp4 (Rupiah par value of Rp4
penuh) per saham (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh – Issued and fully paid -
116.318.076.900 116,318,076,900
saham biasa 465,272 18 465,272 ordinary shares
Tambahan modal disetor 20,636,781 19 20,621,380 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Exchange difference
penjabaran laporan in translation of
keuangan 646,008 2c 645,994 financial statements
Ekuitas lainnya (29,721) (29,721) Other reserves
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 95,000 95,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 6,543,087 8,071,928 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 28,356,427 29,869,853 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 54,290,706 55,316,264 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/3 - Page
Page 287
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 117,880,017 20,28 115,983,384 Net revenues
Beban pokok penjualan (99,346,233) 22,28 (96,652,987) Cost of goods sold
Laba kotor 18,533,784 19,330,397 Gross profit
Beban penjualan (7,893,956) 22,28 (7,516,772) Selling expenses
Beban umum dan . General and administrative
administrasi (2,942,612) 22,28 (2,849,550) expenses
Penghasilan keuangan 720,735 23,28 740,379 Finance income
Biaya keuangan (39,560) 24,28 (41,748) Finance costs
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 4,989 9 4,932 of associate
Penghasilan lain-lain 452,849 674,342 Other income
Beban lain-lain (150,612) (30,767) Other expenses
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 8,685,617 10,311,213 income tax
Beban pajak penghasilan (2,039,843) 15c (2,214,402) Income tax expense
Laba tahun berjalan 6,645,774 8,096,811 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja (145,861) 25 (42,787) employment benefits
Pajak penghasilan terkait 32,089 15e 10,084 Related income tax
(113,772) (32,703)
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena Exchange difference
penjabaran laporan in translation of
keuangan 14 2c 11 financial statements
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
setelah pajak (113,758) (32,692) loss, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 6,532,016 8,064,119 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/1 - Page
Page 288
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 6,645,774 8,096,811 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
6,645,774 8,096,811
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 6,532,016 8,064,119 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
6,532,016 8,064,119
Laba per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian earnings per share
(Rupiah penuh) 57 27 70 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/2 - Page
Page 289
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
Tambahan Saldo laba keuangan/
modal belum Saldo laba Exchange
Modal disetor/ dicadangkan/ dicadangkan/ difference Ekuitas Jumlah
saham/ Additional Retained Retained in translation lainnya/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in earnings - earnings - of financial Other Total
Notes capital capital unappropriated appropriated statements reserves equity
Saldo 1 Januari 2023 465,272 20,623,215 6,370,419 95,000 645,983 (29,721) 28,170,168 Balance as at January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - 8,096,811 - - - 8,096,811 Profit for the year
Rugi komprehensif lain 25 - - (32,703) - 11 - (32,692) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 8,064,108 - 11 - 8,064,119 for the year
Pembayaran berbasis saham 19 - (1,835) - - - - (1,835) Share-based payments
Transaksi dengan pemilik dalam Transaction with owners in their
kapasitas mereka sebagai pemilik: capacity as owners:
- Dividen 26 - - (6,362,599) - - - (6,362,599) Dividend -
Saldo 31 Desember 2023 465,272 20,621,380 8,071,928 95,000 645,994 (29,721) 29,869,853 Balance as at December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - 6,645,774 - - - 6,645,774 Profit for the year
Rugi komprehensif lain 25 - - (113,772) - 14 - (113,758) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 6,532,002 - 14 - 6,532,016 for the year
Pengalihan bisnis antar Business transfer between entities
entitas pengendali 19 - 3,797 - - - - 3,797 under common control
Pembayaran berbasis saham 19 - 11,604 - - - - 11,604 Share-based payments
Transaksi dengan pemilik dalam Transaction with owners in their
kapasitas mereka sebagai pemilik: capacity as owners:
- Dividen 26 - - (8,060,843) - - - (8,060,843) Dividend -
Saldo 31 Desember 2024 465,272 20,636,781 6,543,087 95,000 646,008 (29,721) 28,356,427 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 290
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 131,178,425 128,363,482 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (41,755,969) (38,432,484) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (5,416,111) (5,165,909) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan Corporate income taxes
badan dan pajak lainnya (2,725,296) (2,823,179) and other taxes paid
Penerimaan dari tagihan Cash receipts from
pajak penghasilan 429,668 claim for tax refunds
Pembayaran cukai (76,903,371) (77,029,914) Excise tax paid
Biaya keuangan (39,560) (41,748) Finance costs
Penghasilan keuangan 701,253 800,707 Finance income
Aktivitas operasi lainnya 124,701 181,521 Other operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 5,164,072 6,282,144 from operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Pemberian pinjaman kepada Loan provided
pihak berelasi (16,564,645) (54,742,949) to related party
Pembayaran kembali pinjaman Loan repayment
oleh pihak berelasi 21,100,663 55,526,542 from related party
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale
aset tetap 65,078 3,270 of fixed assets
Penerimaan dividen dari Receipt of dividend
entitas asosiasi - 7,231 from associate
Pembayaran untuk pembelian Payments for purchases of
aset tetap (1,527,518) (1,071,842) fixed assets
Pembayaran uang muka untuk Payments of advances for
akuisisi aset tetap (299,273) (630,065) acquisition of fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from divestment
entitas anak, setelah dikurangi of subsidiary, net of
kas yang diberikan - 579,606 cash released
Penerimaan dari pengalihan bisnis 4,868 - Proceeds from business transfer
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/
(digunakan untuk) aktivitas investasi 2,779,173 (328,207) (used in) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan liabilitas keuangan Proceeds from other short-term
jangka pendek lainnya 18,171 30,146 short-term financial liabilities
Pembayaran sewa (226,211) (209,443) Lease payments
Dividen yang dibayarkan Dividends paid
kepada pemegang saham (8,060,843) (6,362,599) to shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (8,268,883) (6,541,896) financing activities
Penurunan bersih kas Net decrease in cash and
dan setara kas (325,638) (587,959) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 2,695,159 3,283,118 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 2,369,521 2,695,159 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 291
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (“Perseroan”) PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (the
didirikan di Indonesia pada tanggal 19 Oktober 1963 “Company”) was established in Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Anwar Mahajudin, S.H., October 19, 1963 based on Notarial Deed No. 69
No. 69. Akta Pendirian Perseroan disahkan oleh of Anwar Mahajudin, S.H. The Company’s Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. J.A.5/59/15 tanggal 30 April 1964 Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Decision Letter No. J.A.5/59/15 dated April 30,
Republik Indonesia No. 94 tanggal 24 November 1964, and was published in the State Gazette of
1964, Tambahan No. 357. the Republic of Indonesia No. 94 dated November
24, 1964, Supplement No. 357.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir kali diubah amended several times and the latest amendment
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.KN., was based on Notarial Deed No. 4 of Aryanti
No.4 tanggal 7 Juni 2024 mengenai perubahan Artisari, S.H., M.KN., dated June 7, 2024
susunan Direksi Perseroan. Perubahan Anggaran concerning the changes of the Company’s Board of
Dasar terakhir ini telah diterima oleh Menteri Hukum Directors. The latest amendment to the Articles of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association has been acknowledged by the
berdasarkan Surat Keputusan Persetujuan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- of Indonesia in the Decree on the Approval of
AH.01.09-0215933.TAHUN 2024 tanggal 20 Juni Amendment to the Company’s Articles of
2024. Association No. AHU-AH.01.09-0215933.TAHUN
2024 dated June 20, 2024.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi The Company’s scope of activities comprises
manufaktur tembakau, perdagangan (termasuk tobacco manufacturing, trading (including
pengangkutan/distribusi dan pergudangan serta transportation/distribution and warehousing as well
aktivitas jasa penunjang lainnya) serta di bidang as other supporting services activities) and other
industri produk tembakau lainnya. tobacco products industry.
Kegiatan produksi rokok secara komersial dimulai The Company started its commercial operations in
pada tahun 1913 di Surabaya sebagai industri 1913 in Surabaya as a home industry. In 1930, this
rumah tangga. Pada tahun 1930, industri rumah home industry was officially organized under the
tangga ini secara resmi dibentuk dengan nama name of NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
Perseroan berdomisili di Surabaya, dengan kantor The Company is domiciled in Surabaya, with its
pusat berlokasi di Jl. Rungkut Industri Raya No. 18, head office located at Jl. Rungkut Industri Raya
Surabaya, serta memiliki pabrik yang berlokasi di No. 18, Surabaya, and its plants are located in
Pasuruan, Karawang, dan beberapa lokasi lainnya. Pasuruan, Karawang, and several other locations.
Perseroan juga memiliki kantor perwakilan korporasi The Company also has a corporate representative
di Jakarta. office in Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan As at December 31, 2024, the Company and
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together the “Group”) had 20,382
memiliki 20.382 orang karyawan tetap (2023: permanent employees (2023: 20,453 permanent
20.453 orang karyawan tetap). employees).
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penawaran In 1990, the Company made a public offering of
umum saham sebanyak 27.000.000 lembar dengan 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
nilai nominal sebesar Rp1.000 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share through the Indonesia Stock
saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Exchange at the offering price of Rp12,600 (full
penawaran sebesar Rp12.600 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share.
saham.
Halaman - 5/1 - Page
Page 292
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Sejak saat itu, Perseroan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan modal following share capital transactions:
saham sebagai berikut:
Jumlah saham yang
beredar setelah transaksi/
Total outstanding shares
Tahun/Year Keterangan/Description after the transactions
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga 450,000,000
saham baru/
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham 900,000,000
menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to
Rp500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah 928,000,000
penuh) per saham/
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah)
per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to
Rp100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham/Repurchase of 140,000,000 shares 4,500,000,000
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham/Repurchase of 108,130,500 shares 4,391,869,500
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham/Repurchase of 8,869,500 shares 4,383,000,000
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah 4,652,723,076
penuh) per saham/
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah)
per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham 116,318,076,900
menjadi Rp4 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to
Rp4 (full Rupiah) per share
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors, and Audit Committee as at
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/and 2023
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris John Gledhill President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Paul Norman Janelle Vice President Commissioner
Komisaris Independen Justin Guy Mayall Independent Commissioners
Luthfi Mardiansyah
Halaman - 5/2 - Page
Page 293
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors, and Audit Committee as at
dan 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) December 31, 2024 and 2023 are as follows:
(continued)
2024 2023
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur The Ivan Cahyadi*) Vasileios Gkatzelis*) President Director
Direktur Sharmen Karthigasu Sharmen Karthigasu Directors
Gunnar Beckers Gunnar Beckers
Johan Bink Johan Bink
Elvira Lianita Elvira Lianita
Sergio Colarusso Sergio Colarusso
Andre Dahan**) The Ivan Cahyadi*)
Yohan Lesmana*)
*)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2024, The Ivan Cahyadi diangkat sebagai Presiden
Direktur Perseroan menggantikan Vasileios Gkatzelis, efektif 1 Mei 2024. Selanjutnya, Yohan Lesmana diangkat sebagai Direktur Perseroan,
efektif 1 Juni 2024./Based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 23, 2024, The Ivan Cahyadi was appointed
as President Director of the Company replacing Vasileios Gkatzelis, effective May 1, 2024. Subsequently, Yohan Lesmana was appointed as
Director of the Company, effective June 1, 2024.
**)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Januari 2024, para pemegang saham Perseroan menyetujui
perubahan susunan Direksi. Andre Dahan diangkat menjadi Direktur Perseroan, efektif tanggal 18 Januari 2024/Based on a resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 18, 2024, the Company’s shareholders approved a change in the Board of
Directors. Andre Dahan was appointed as a Director of the Company, effective January 18, 2024.
2024 dan/and 2023
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Luthfi Mardiansyah Chairman
Anggota Paul Norman Janelle Members
Eulis Eliyani
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Grup. Entitas anak langsung dan tidak accounts of the Group. The significant direct and
langsung Perseroan yang signifikan pada tanggal indirect subsidiaries of the Company as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2024 dan/and 2023 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2024 2023
PT Perusahaan Perdagangan besar Indonesia 1989 99.99 100.0 655,021 676,812
Dagang dan rokok, importir umum,
Industri Panamas pergudangan, dan jasa
pengantaran/
Cigarette wholesale,
general importer,
warehousing, and delivery
services
PT Persada Perdagangan rokok/ Indonesia 2003 99.00 100.0 329,093 299,526
Makmur Indonesia Cigarette trading
PT Sampoerna Manufaktur dan Indonesia 2002 1.00 100.0 150,182 177,895
Indonesia perdagangan rokok/
Sembilan Cigarette manufacturing
and trading
PT SRC Indonesia Perdagangan umum, Indonesia 2005 99.99 100.0 168,490 106,009
Sembilan perdagangan elektronik,
dan agensi/
General trading,
e-commerce and agency
Halaman - 5/3 - Page
Page 294
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Grup. Entitas anak langsung dan tidak accounts of the Group. The significant direct and
langsung Perseroan yang signifikan pada tanggal indirect subsidiaries of the Company as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2024 dan/and 2023 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2024 2023
PT Wahana Properti, perdagangan Indonesia 1989 99.94 100.0 10,390 11,518
Sampoerna *)**) dan jasa/
Property, trading and
service
Sampoerna Investasi saham pada Singapura/ 1995 100.0 100.0 2,412 2,829
International perusahaan- Singapore
Pte. Ltd. *) perusahaan lain/
Equity holdings
PT Harapan Karya Jasa konsultasi Indonesia 1989 99.99 100.0 23,580 235
Sembilan ***) manajemen, periklanan,
dan jasa manajemen
merek/Management
consulting services,
advertising, and
brand management
services****)
PT Agasam *) Perdagangan dan jasa/ Indonesia 2003 99.93 100.0 1,776 1,866
Trading and services
*)
Perusahaan dorman/Dormant entity
**)
Berganti nama menjadi PT Sampoerna Karya Bangsa sejak 14 Maret 2025/Changed name to PT Sampoerna Karya Bangsa as of March 14,
2025
***)
Berganti nama dari PT Harapan Maju Sentosa sejak 15 Agustus 2024/Changed name from PT Harapan Maju Sentosa as of August 15, 2024
****)
Efektif 15 Agustus 2024, PT Harapan Karya Sembilan melakukan perubahan terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia, yang
sebelumnya adalah manufaktur dan perdagangan rokok/Effective August 15, 2024, PT Harapan Karya Sembilan changed its Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia, which was previously cigarette manufacturing and trading
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Philip Morris Indonesia dan entitas induk utama PT Philip Morris Indonesia and its ultimate parent
Perseroan adalah Philip Morris International Inc. company is Philip Morris International Inc.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disahkan The Group’s consolidated financial statements
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 25 Maret were authorised for issue by the Directors on
2025. March 25, 2025.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Accounting Standards and the regulations imposed
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tentang Penyajian by the Indonesian Financial Services Authority
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau (“OJK”) regarding Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Halaman - 5/4 - Page
Page 295
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2023 yang sesuai ended December 31, 2023 which conform to
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost concept of
disebutkan lain dalam catatan atas laporan accounting, except as otherwise disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. prepared using the going concern assumption.
Asumsi ini digunakan berdasarkan pengetahuan This assumption is being used based on
manajemen atas fakta-fakta dan keadaan management’s knowledge of current facts and
sekarang, asumsi-asumsi yang timbul atas circumstances, assumptions based on that
pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini knowledge and current expectations of future
atas kejadian dan tindakan di masa yang akan events and actions.
datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in
disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali millions of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain accounting estimates and
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen assumptions. It also requires management to
untuk membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgment in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies. The
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Halaman - 5/5 - Page
Page 296
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(”ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap PSAK Beginning January 1, 2024, references to the
dan ISAK diubah sebagaimana diterbitkan oleh individual SFAS and ISFAS were changed as
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan published by the Indonesian Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Standards Board – Institute of Indonesia
Chartered Accountants ("DSAK-IAI").
Penerapan dari standar revisi yang berlaku The adoption of the following revised standards
efektif sejak 1 Januari 2024 yang relevan that were effective on January 1, 2024 which
dengan operasi Grup namun tidak menimbulkan are relevant to the Group’s operations, but did
dampak signifikan terhadap laporan keuangan not result in significant impact to the Group’s
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as
follows:
- Amendemen PSAK 201 ”Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang Financial Statements” (Non-current
dengan kovenan) liabilities with covenants)
- Amendemen PSAK 207 ”Laporan Arus Kas” - Amendment of SFAS 207 “Statement of
dan amandemen PSAK 107 ”Instrumen Cash Flows” and amendment of SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” (Pengaturan “Financial Instrument: Disclosure” (Supplier
pembiayaan pemasok) finance agreements)
- Amandemen PSAK 116 “Sewa” (Liabilitas - Amendment of SFAS 116 “Leases” (Liability
sewa dalam jual dan sewa balik) in a sale and leaseback)
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning on
tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: January 1, 2026 are as follows:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment of SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” dan Instruments: Disclosures” and amendment
amendemen PSAK 109 “Instrumen of SFAS 109 “Financial Instruments”
Keuangan” (Klasifikasi dan pengukuran (Classification and measurement of
instrumen keuangan dan Keuntungan atau financial instruments and Gain or loss on
kerugian dari penghentian pengakuan) derecognition)
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the possible impact of these
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian standards to the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
Halaman - 5/6 - Page
Page 297
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and
its subsidiaries.
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas entity when the Group is exposed to, or
ketika Grup terekspos, atau memiliki hak has rights to, variable returns from its
atas imbal hasil yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya fully consolidated from the date on which
atas entitas. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group. They
secara penuh sejak tanggal dimana are deconsolidated from the date that
pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak lagi dikonsolidasikan
sejak tanggal berhentinya pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan/kerugian Transactions, balances, and unrealized
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently applied
anak. by the subsidiaries.
Metode akuisisi digunakan dalam mencatat The acquisition method is used to account
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan for business combinations. The
untuk akuisisi entitas anak adalah sebesar consideration transferred for the
nilai wajar aset yang diserahkan, saham acquisition of a subsidiary is the fair value
yang diterbitkan, atau liabilitas yang diakui of the assets given, shares issued or
pada tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah liabilities incurred at the date of
imbalan yang dialihkan dengan nilai wajar acquisition. The excess of the aggregate
jumlah kepentingan non-pengendali atas of the consideration transferred, and the
nilai wajar dari aset bersih yang diakuisisi fair value of non-controlling interest over
dicatat sebagai goodwill (lihat Catatan 2l the fair value of the identifiable net assets
untuk kebijakan akuntansi atas goodwill). acquired is recorded as goodwill (see Note
2l for the accounting policy on goodwill).
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Halaman - 5/7 - Page
Page 298
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Dalam kombinasi bisnis antar entitas In business combination between entities
sepengendali, laporan keuangan entitas under common control, the financial
yang diakuisisi digabungkan berdasarkan statements of the acquired entity involved
nilai tercatatnya menggunakan metode are combined based on its carrying value
penyatuan kepemilikan, dimana seolah- using the pooling of interest method as if
olah kombinasi bisnis telah terjadi pada the business combination had been
permulaan periode sajian yang paling awal. effective since the beginning of the earliest
Selisih antara jumlah yang dibayarkan period presented. The difference between
dengan nilai tercatat aset neto yang the consideration paid and the carrying
diterima dalam kombinasi bisnis antar amount of net assets received in the
entitas sepengendali dibukukan pada business combination between entities
komponen ekuitas sebagai bagian dari under common control is booked in the
“Tambahan modal disetor”. Dalam hal equity component as part of “Additional
terjadi perubahan status substansi paid-in capital”. When the common control
sepengendalian ke pihak lain yang tidak relationship ceases to exist, this balance is
sepengendali, maka saldo tersebut tidak not recycled as a gain/loss in the
dapat direklasifikasi sebagai laba/rugi consolidated of profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Associates are entities over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, umumnya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investments in
dicatat dengan menggunakan metode associates are accounted for using the
ekuitas dan pengakuan awal dicatat equity method of accounting and are
sebesar harga perolehan. Investasi Grup initially recognized at cost. The Group’s
atas entitas asosiasi termasuk goodwill investment in associates includes goodwill
yang diidentifikasi ketika akuisisi. identified on acquisition.
Bagian Grup atas laba rugi entitas pasca The Group’s shares of post-acquisition
akuisisi diakui dalam laba rugi profits or loss are recognized in the
konsolidasian dan bagian atas mutasi consolidated profit or loss, and its share of
penghasilan komprehensif lain pasca post-acquisition movements in other
akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in
komprehensif lain dan diikuti dengan other comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat corresponding adjustment to the carrying
investasi. Jika bagian Grup atas kerugian amount of the investment. When the
entitas asosiasi sama dengan atau melebihi Group’s share of losses in an associate
kepentingannya pada entitas asosiasi, equals or exceeds its interest in the
Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, associate, the Group does not recognize
kecuali Grup telah mengakui liabilitas atau further losses, unless it has incurred
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of
asosiasi. the associate.
Halaman - 5/8 - Page
Page 299
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (lanjutan) (2) Associates (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates are
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang eliminated to the extent of the Group’s
mencerminkan proporsi kepemilikan Grup interest in the associates. Unrealized
dalam entitas asosiasi. Kerugian yang losses are also eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset being transferred.
adanya penurunan nilai aset yang
ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi diubah Accounting policies of associates are
jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntansi consistency with the policies adopted by
yang diadopsi Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements
entitas di dalam Grup diukur menggunakan of each of the Group’s entities are
mata uang yang sesuai dengan lingkungan measured using the currency of the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi primary economic environment in which
(“mata uang fungsional”). the entity operates (the “functional
currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the
fungsional dan penyajian Perseroan dan functional and presentation currency of the
sebagian besar dari entitas anak. Company and most of its subsidiaries.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities in foreign currencies are
ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs translated into Rupiah at the exchange
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. rates prevailing at the end of the reporting
period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam arising on settlement of transactions in
mata uang asing dan dari penjabaran aset foreign currency and on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities
asing, diakui di dalam laba rugi denominated in foreign currencies are
konsolidasian. recognized in the consolidated profit or
loss.
Halaman - 5/9 - Page
Page 300
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Nilai tukar terhadap Rupiah yang The exchange rates used against the
digunakan pada tanggal 31 Desember Rupiah as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Rupiah penuh/Full Rupiah
2024 2023
1 Euro (EUR) 16,870 17,227 1 Euro (EUR)
1 Franc Swiss (CHF) 17,912 18,490 1 Swiss Franc (CHF)
1 Dolar Amerika 1 United States Dollar
Serikat (USD) 16,160 15,480 (USD)
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Laporan laba rugi, penghasilan Statements of profit or loss, other
komprehensif lainnya, dan laporan arus kas comprehensive income, and cash flows of
entitas asing dijabarkan ke dalam mata foreign entities are translated into the
uang pelaporan Grup dengan Group’s reporting currency at average
menggunakan nilai tukar rata-rata exchange rates for the period and
sepanjang periode sedangkan pada consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position are translated at the exchange
dijabarkan dengan menggunakan nilai tukar rates prevailing at the end of the reporting
yang berlaku pada akhir periode pelaporan period and their equity accounts are
dan akun ekuitas dijabarkan berdasarkan translated at the historical rate. The
kurs historis. Selisih kurs karena resulting difference arising from the
penjabaran laporan keuangan entitas anak translation of the financial statements of
di luar negeri dilaporkan secara terpisah foreign subsidiaries is presented as
dalam akun “Selisih kurs karena “Exchange difference in translation of
penjabaran laporan keuangan” pada financial statements” under the equity
komponen ekuitas dalam laporan posisi component in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. Dalam pelepasan of financial position. On the disposal of
kegiatan usaha luar negeri, jumlah foreign operating activities, the cumulative
kumulatif selisih kurs yang terkait dengan translation adjustments relating to those
kegiatan usaha luar negeri tersebut foreign operating activities are reclassified
direklasifikasi ke laba rugi konsolidasian to the consolidated profit or loss when the
ketika keuntungan atau kerugian dari gain or loss on disposal of the foreign
pelepasan kegiatan usaha luar negeri operating activities are recognized.
diakui.
Pelepasan kegiatan usaha luar negeri Disposal of foreign operating activities
dapat terjadi melalui penjualan, likuidasi, may occur either through sale, liquidation,
pembayaran kembali modal saham atau repayment of share capital or
penghentian seluruh atau sebagian dari abandonment of all, or part of, the entity.
entitas.
Penyesuaian atas goodwill dan nilai wajar Goodwill and fair value adjustments
yang timbul dari akuisisi entitas asing arising on the acquisition of a foreign
diperlakukan sebagai bagian dari aset dan entity are treated as assets and liabilities
liabilitas entitas asing dan dijabarkan of the foreign entity and translated at the
dengan menggunakan kurs pada akhir rate prevailing at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Halaman - 5/10 - Page
Page 301
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(3) Entitas asing di dalam Grup (lanjutan) (3) Foreign entities within the Group
(continued)
Pos-pos dalam laporan keuangan entitas Items included in the financial statements
anak di luar negeri dikonversikan ke mata of the foreign subsidiaries are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah using the following rates:
sebagai berikut:
Rupiah penuh/Full Rupiah
Aset dan liabilitas/ Laba rugi/
Assets and liabilities Profit or loss
2024 2023 2024 2023
1 Dolar Singapura 1 Singapore Dollar
(SGD) 11,909 11,763 11,848 11,570 (SGD)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset for one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument for
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan The classification and measurement of
harus didasarkan pada model bisnis dan arus financial assets are based on business model
kas kontraktual - apakah hanya dari and contractual cash flows - whether from
pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial assets within the scope of SFAS 109
diklasifikasikan ke dalam kategori sebagai are classified into categories as follows:
berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortized cost;
diamortisasi;
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (FVTPL) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (FVOCI).
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash and
kas, piutang usaha, piutang lainnya, pinjaman cash equivalents, trade receivables, other
kepada pihak berelasi, aset keuangan derivatif receivables, loan to related party, derivative
di laporan posisi keuangan konsolidasian. Aset financial asset in the consolidated statement of
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, financial position. Financial assets are
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika classified as current assets if expected to be
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan settled within 12 months, otherwise they are
sebagai aset tidak lancar. classified as non-current assets.
Halaman - 5/11 - Page
Page 302
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. Aset keuangan financial assets at initial recognition. The
Grup diklasifikasikan sebagai aset keuangan Group has financial assets classified as
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan aset financial assets at amortized cost and financial
keuangan yang diukur dengan nilai wajar assets at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are initially recognized at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya- fair value plus transaction costs, except in the
biaya transaksi, kecuali aset keuangan yang case of financial assets which are recorded at
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi di fair value through profit or loss where the
mana biaya transaksi dibebankan langsung ke transaction costs are expensed in the
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Semua aset keuangan, selain aset derivatif All financial assets, except derivative assets
(Catatan 2g) selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g) are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the Effective Interest
metode suku bunga efektif (“EIR”), kecuali jika Rate (“EIR”) method, except where the effect
efek diskontonya tidak material. of discounting would be immaterial.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognized when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the asset have expired; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retained
menerima arus kas yang berasal dari aset the contractual rights to receive the cash flows
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk of the financial asset, but assumes a
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual obligation to pay the cash flows to
keuangan, tetapi berkewajiban untuk membayar one or more recipients (pass-through transfer).
arus kas ke satu atau lebih penerima (pass-
through transfer).
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities within the scope of SFAS
lingkup PSAK 109 dikategorikan sebagai 109 are classified into categories as follows:
berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortized cost;
biaya diamortisasi;
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai - Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss (FVTPL).
Halaman - 5/12 - Page
Page 303
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities categorised
diklasifikasikan sebagai kategori biaya at amortized cost and financial liabilities at fair
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang diukur value through profit or loss including trade and
dengan nilai wajar melalui laba rugi meliputi other payables, derivative financial liabilities,
utang usaha dan lainnya, liabilitas keuangan accruals, other short-term financial liabilities,
derivatif, akrual, liabilitas keuangan jangka and lease liabilities. Financial liabilities are
pendek lainnya, dan liabilitas sewa. Liabilitas classified as non-current liabilities when the
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas remaining maturity is more than 12 months,
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 and as current liabilities when the remaining
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika maturity is less than 12 months. Derivative
jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. liabilities are categorised as financial liabilities
Derivatif dikategorikan sebagai liabilitas at fair value through profit or loss.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar
melalui laba rugi.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Semua kewajiban keuangan diakui awalnya All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar setelah dikurangi biaya fair value less transaction costs and, except
transaksi dan, kecuali kewajiban derivatif derivative liabilities (Note 2g), are
(Catatan 2g), diukur atas biaya perolehan yang subsequently measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode EIR, kecuali using the EIR method, except where the effect
jika efek diskontonya tidak material. Amortisasi of discounting would be immaterial. The EIR
EIR termasuk kedalam biaya keuangan pada amortization is included in finance costs in the
laba rugi konsolidasi. Keuntungan atau kerugian consolidated profit or loss. Gains or losses are
diakui dalam laba rugi konsolidasi saat recognized in the consolidated profit or loss
kewajiban tidak diakui lagi serta melalui proses when the liabilities are derecognized as well as
amortisasi EIR. through the EIR amortization process.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Dalam hal suatu cancelled or has expired. When an existing
liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman the same lender with substantially different
yang sama dengan persyaratan yang berbeda terms, or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut the original liability and the recognition of a
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan new liability, with the difference in the
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan respective carrying amounts being recognized
selisih antara nilai tercatat masing-masing in the consolidated profit or loss.
liabilitas diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Halaman - 5/13 - Page
Page 304
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya statements of financial position if, and only if,
jika, saat ini terdapat hak yang berkekuatan there is a currently legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui dan berniat untuk intention to settle on a net basis to realize the
menyelesaikan secara neto untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat pada with its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Untuk aset keuangan tanpa komponen For financial assets without a significant
pendanaan yang signifikan, terutama meliputi financing component, which mainly consist of
piutang, Grup menerapkan pendekatan receivables, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, approach permitted by SFAS 109, which
yang mensyaratkan kerugian kredit sepanjang requires expected lifetime credit losses to be
umur aset yang diharapkan harus diakui sejak recognized from initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. Tingkat financial assets. The expected credit loss rates
kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada are based on the historical payment profile of
profil pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan The historical credit loss rates are adjusted to
sebelumnya. Tingkat kerugian kredit historis reflect current and forward-looking information
disesuaikan untuk mencerminkan informasi on macroeconomic factors affecting the ability
terkini dan informasi masa depan mengenai of the customers to settle the receivables.
faktor-faktor makroekonomi yang Trade receivables are written-off when there is
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk no reasonable expectation to recover the
melunasi piutang. Piutang usaha dihapuskan receivables.
jika tidak ada harapan yang wajar untuk
memulihkan piutang.
Kas di bank dan deposito berjangka juga Cash in banks and time deposits are also
menjadi subyek persyaratan penurunan nilai subject to impairment requirements of SFAS
PSAK 109. Tingkat kerugian kredit yang 109. The expected credit loss rates are based
diharapkan didasarkan pada peringkat kredit on the bank’s credit rating to estimate the
bank untuk mengestimasi kemungkinan gagal probability of default over a given time horizon
bayar selama jangka waktu tertentu dan untuk and to estimate the losses arising on default.
mengestimasi kerugian yang timbul karena
gagal bayar.
Halaman - 5/14 - Page
Page 305
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas dalam Cash and cash equivalents consist of cash on
perjalanan, bank, dan deposito berjangka yang hand, cash in transit, cash in banks, and time
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits with original maturities of three
kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan lainnya f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan yang sebagian besar terkait customers in relation to mainly sales of goods
penjualan barang dagangan dalam kegiatan in the ordinary course of business.
usaha normal.
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan recognized at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR method except where the effect of the
kecuali jika dampak diskontonya tidak material, discounting is not material, less provision for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai. impairment.
g. Aset dan liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial assets and liabilities
Perseroan masuk dalam perjanjian derivatif The Company enters into and engages in
keuangan, jika dianggap perlu, untuk tujuan derivative financial instruments, if considered
mengelola risiko perubahan nilai mata uang necessary, for the purpose of managing its
asing yang berasal dari pinjaman kepada pihak foreign exchange exposures emanating from
berelasi Perseroan dalam mata uang asing. the Company’s loan to related party in foreign
currency.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognized at fair value
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan on the date a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode and are subsequently remeasured at their fair
pengakuan keuntungan atau kerugian values. The method of recognizing the resulting
perubahan nilai wajar tergantung apakah gain or loss on the changes in fair value
derivatif tersebut dirancang dan memenuhi depends on whether the derivative is
syarat sebagai instrumen lindung nilai untuk designated and qualified as a hedging
tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang instrument for accounting purposes and the
dilindung nilainya. Keuntungan atau kerugian nature of the risk being hedged. The gains or
yang timbul dari perubahan nilai wajar atas losses arising from changes in the fair value of
instrumen derivatif yang tidak memenuhi kriteria derivative instruments that do not meet the
lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada criteria of hedging for accounting purposes are
laba rugi konsolidasian. recognized in the consolidated profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of a derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instrument is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan or liability if the remaining maturity of the
derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instrument is greater than
12 months.
Halaman - 5/15 - Page
Page 306
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, The fair value measurements of interest rate
foreign currency swaps, kontrak berjangka swap, foreign currency swaps, forward foreign
valuta asing dan kontrak komoditas dihitung exchange contracts and commodity contracts
berdasarkan tingkat suku bunga pasar, kurs were calculated by reference to observable
valuta asing dan harga pasar komoditas yang market interest rates, foreign exchanges rates,
dapat diobservasi. and market price of commodity.
h. Persediaan h. Inventories
Barang jadi, bahan baku, barang dalam proses, Finished goods, raw materials, work in
dan barang dagangan diakui sebesar nilai yang progress, and merchandise inventory are
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai stated at the lower of cost or net realizable
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan value. Cost is determined by the weighted-
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted- average method, except for the excise tax
average method), kecuali untuk persediaan pita inventory which is determined by the specific
cukai yang biayanya ditentukan dengan identification of their actual purchase price
identifikasi khusus terhadap harga beli based on the applicable regulation. The value
aktualnya berdasarkan peraturan yang berlaku. added taxes on excise stamps that have not
Pajak pertambahan nilai atas pita cukai yang been sold are classified as “Other current
belum terjual diklasifikasikan sebagai “Aset asset”.
lancar lainnya”.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga progress comprises raw materials, direct labor,
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya other direct costs and related production
dan biaya overhead yang terkait dengan overheads. Net realizable value is the
produksi. Nilai realisasi bersih adalah estimasi estimated selling price in the ordinary course of
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, business, less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated selling
estimasi biaya penjualan. expenses.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing-masing the future usage or sale of the individual
persediaan pada masa mendatang. Provisi inventory items. Provisions are written-off as
dihapuskan pada saat persediaan usang dan such inventories are sold or physically
tidak lancar tersebut telah terjual atau secara disposed.
fisik dihapuskan.
Halaman - 5/16 - Page
Page 307
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method. Land
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. is not depreciated. The estimated useful lives
Taksiran masa manfaat aset tetap adalah of the assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 4 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 10 - 15 Machinery and equipment
Perabot, peralatan kantor Furniture & fixtures, office
dan laboratorium 3 - 10 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 5-8 Transportation equipment
Umur manfaat dan metode penyusutan aset- The assets’ useful lives and depreciation
aset ditelaah dan jika perlu disesuaikan pada method are reviewed and adjusted if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting
period.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai cost and presented as part of fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut telah construction is complete and the asset is ready
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan for its intended use. Depreciation is charged
sesuai dengan tujuan penggunaannya. from the date the asset is ready for use in the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut manner intended by management.
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan item associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan derecognized. All other repairs and
lainnya dibebankan ke dalam laba rugi maintenance are charged to the consolidated
konsolidasian pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognized in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laba rugi profit or loss.
konsolidasian.
Halaman - 5/17 - Page
Page 308
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortized. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analyzed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the land rights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but
efektif memberikan pengendalian atas aset only give the rights to use the underlying
pendasar, melainkan hanya memberikan hak assets, they are accounted for as leases under
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi SFAS 116, “Leases”. If the land rights are
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan substantially similar to those of land purchases,
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara they are accounted for as fixed assets under
substansi menyerupai pembelian tanah, maka SFAS 216 “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi of the land are recognized as part of the
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan are not depreciated. Costs related to renewal
hak atas tanah dikapitalisasi ke dalam nilai of land rights are capitalised to the land and
tanah dan tidak disusutkan. not depreciated.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represent land and
bangunan dan prasarana, serta properti dalam building and improvements, and property being
proses pembangunan yang dimiliki untuk sewa constructed which are held for operating lease,
operasi dan tidak digunakan atau dijual dalam rather than for use or sale in the ordinary
kegiatan bisnis normal Grup. Properti investasi course of the Group’s business. Investment
dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi properties are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan. Penyusutan bangunan depreciation. Depreciation of building and
dan prasarana dihitung dengan metode garis improvements are computed using the straight-
lurus, dengan taksiran masa manfaat yang line method, with the estimated useful lives of
diestimasi 15 - 40 tahun. Tanah tidak 15 - 40 years. Land is not depreciated. Income
disusutkan. Penerimaan dari properti investasi received from the investment properties is
dicatat sebagai penghasilan sewa secara garis recognized as lease income on a straight-line
lurus selama periode sewa. basis over the period of rent.
k. Sewa k. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau a lease. A contract is, or contains, a lease if
mengandung, sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognized as a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimana aset siap and corresponding lease liability at the date on
digunakan oleh Grup. Setiap pembayaran sewa which the leased asset is available for use by
dialokasikan ke liabilitas sewa dan biaya the Group. Each lease payment is allocated
keuangan. between the lease liability and finance cost.
Halaman - 5/18 - Page
Page 309
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi The finance cost is charged to the consolidated
konsolidasian selama periode sewa sehingga profit or loss over the lease period so as to
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang produce a constant periodic rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap the remaining balance of the liability for each
periode. Aset hak-guna disusutkan selama period. The right-of-use asset is depreciated
periode yang lebih pendek antara masa over the shorter of the asset's useful life or the
manfaat aset atau masa sewa dengan lease term on a straight-line basis.
menggunakan metode garis lurus.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu sewa Assets and liabilities arising from a lease are
pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Liabilitas sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa yang of the lease payments, which comprises fixed
terdiri dari pembayaran tetap. payments.
Pembayaran sewa didiskontokan menggunakan The lease payments are discounted using the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa, jika tarif interest rate implicit in the lease, if that rate can
itu dapat ditentukan, atau menggunakan tingkat be determined, or using the incremental
bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk-free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk for leases held; and
sewa yang dimiliki; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, dan e.g. term, country, and security.
jaminan.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in non-current
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of 12
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost
dari: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal kewajiban sewa - the amount of the initial measurement of
guna usaha; lease liability;
- setiap pembayaran yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya periode commencement date; and
sewa; dan
- biaya langsung terkait sewa. - any initial direct costs.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognized
dengan metode garis lurus sebagai beban on a straight-line basis as an expense in the
dalam laba rugi konsolidasian. Sewa jangka consolidated profit or loss. Short-term leases
pendek adalah sewa dengan jangka waktu are leases with a lease term up to 12 months.
sampai dengan 12 bulan.
Halaman - 5/19 - Page
Page 310
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan kelebihan jumlah imbalan Goodwill represents the excess of the
yang dialihkan dibandingkan dengan nilai wajar aggregate of the consideration transferred and
dari bagian kepentingan non-pengendali atas the fair value of non-controlling interest over
jumlah aset bersih dan kewajiban teridentifikasi the identifiable net assets and liabilities
entitas anak yang diakuisisi. assumed of the subsidiary acquired.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill yang Goodwill on acquisition of subsidiaries is tested
berasal dari akuisisi entitas anak dilakukan annually for impairment or more frequently if
setiap tahun atau dapat lebih sering apabila events or changes in circumstances indicate a
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan potential impairment. Goodwill is recorded at
yang mengindikasikan adanya potensi cost less accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill dicatat sebesar nilai Impairment losses of goodwill are recognized
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian immediately in the consolidated profit or loss
penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai and are not subsequently reversed.
goodwill dibebankan langsung dalam laba rugi
konsolidasian dan selanjutnya tidak dibalik
kembali.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap, hak-guna, properti investasi, dan Fixed assets, right-of-use, investment property,
goodwill ditelaah untuk mengetahui apakah and goodwill are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognized
tersebut tidak terpulihkan. Kerugian akibat for the amount by which the carrying amount of
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara the asset exceeds its recoverable amount,
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat which is the higher of an asset’s fair value less
terpulihkan dari aset tersebut, yang merupakan cost to sell and value in use. For the purpose
nilai yang lebih tinggi di antara nilai wajar of assessing impairment, assets are grouped
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai at the lowest levels for which there are
aset. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, separately identifiable cash flows.
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang
menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognized if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal of impairment losses will
segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi be immediately recognized in the consolidated
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak profit or loss. Impairment losses relating to
dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
n. Utang usaha dan lainnya n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai Trade and other payables are classified as
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau year or less (or in the normal operating cycle of
kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika the business if longer). If not, they are
lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Halaman - 5/20 - Page
Page 311
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) n. Trade and other payables (continued)
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognized
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently
biaya amortisasi menggunakan metode EIR, measured at amortized cost using the EIR
kecuali jika dampak diskontonya tidak material. method, except where the effect of the
discounting is not material.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Saldo imbalan kerja Grup terdiri atas imbalan The Group’s employee benefits balance
kerja jangka pendek dan imbalan pascakerja. consists of short-term employee benefits and
post-employment benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri menyelenggarakan program pensiun subsidiaries have a defined contribution
iuran pasti untuk karyawan-karyawan tertentu. pension plan covering certain employees.
Program iuran pasti adalah program pensiun di A defined contribution plan is a pension plan
mana Perseroan dan entitas anak tertentu di under which the Company and certain of its
dalam negeri membayar iuran tetap kepada domestic subsidiaries pay fixed contributions to
sebuah entitas yang terpisah. Iuran ini dicatat a separate entity. Contributions are recognized
sebagai biaya karyawan pada saat terutang. as an employee benefit expense when they
are due.
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri harus menyediakan imbalan minimum subsidiaries are required to provide minimum
sesuai yang diatur dalam Peraturan Perundang- benefits as stipulated in the applicable Laws
Undangan yang berlaku di Indonesia yaitu and Regulations in Indonesia which are the
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 Job Creation Law No. 11/2020 (as replaced by
(sebagaimana telah diganti dengan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 6
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 6 Year 2023), and its implementing regulations
Tahun 2023), dan peraturan penerapan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan Cipta Kerja”). There is no impact on the pension benefits
Tidak terdapat dampak terhadap perhitungan calculation due the change of those laws. The
imbalan pensiun terkait perubahan Undang- pension obligation under the Job Creation
Undang tersebut. Kewajiban pensiun Regulation represents a defined benefit
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja merupakan obligation since the Job Creation Regulation
kewajiban imbalan pasti karena Peraturan Cipta represents the formula for determining the
Kerja menunjukkan rumus tertentu untuk minimum amount of pension benefits.
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.
Halaman - 5/21 - Page
Page 312
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Bila imbalan yang ditetapkan dalam Peraturan If the pension benefits based on the Job
Cipta Kerja lebih besar dari jumlah yang Creation Regulations are higher than those
diterima karyawan dari program pensiun, selisih based on the existing pension plan, the
nya akan dicatat sebagai bagian dari difference is recorded as part of the overall
keseluruhan kewajiban imbalan kerja. Sebagai pension benefits obligation. Consequently for
akibatnya untuk tujuan pelaporan keuangan, financial reporting purposes, a defined
program iuran pasti secara efektif diberlakukan contribution plan is effectively treated as if it
seolah-olah sebagai program imbalan pasti. was a defined benefit plan. The additional
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan benefit as required by the Job Creation
Peraturan Cipta Kerja tersebut tidak didanai. Regulations is unfunded. The Company and
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam certain of its domestic subsidiaries recognize
negeri mencatat kewajiban imbalan kerja sesuai the estimated liabilities for employee benefits
Peraturan Cipta Kerja untuk karyawan lainnya obligations stipulated in the Job Creation
yang tidak ikut serta dalam program pensiun Regulations for its employees which are not
yang diselenggarakan oleh Perseroan dan covered by the pension plan operated by the
entitas anak tertentu di dalam negeri. Company and certain of its domestic
subsidiaries.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
obligasi pemerintah pada tanggal pelaporan of government bonds on the reporting date that
dalam mata uang sesuai dengan mata uang di are denominated in the currency in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. pension obligations.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly recognized
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan in other comprehensive income and reported in
komprehensif lainnya dan dilaporkan di saldo retained earnings.
laba.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plans are recognized
dalam laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated profit or loss.
Halaman - 5/22 - Page
Page 313
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognizes termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal, atau ketika pekerja before the normal retirement date, or whenever
menerima penawaran untuk mengundurkan diri an employee accepts voluntary redundancy in
secara sukarela sebagai pertukaran atas exchange for these benefits. The Group
imbalan tersebut. Grup mengakui beban recognizes termination benefits at the earlier of
pesangon pada tanggal yang lebih awal di the following dates: (a) when the Group can no
antara: (a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik longer withdraw the offer of those benefits; and
tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) ketika (b) when the Group recognizes costs for a
Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang restructuring that is within the scope of SFAS
berada dalam ruang lingkup PSAK 237, 237, “Provisions, Contingent Liabilities, and
”Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Assets” and involves the payment
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran of termination benefits. In the case of an offer
pesangon. Dalam hal terjadi penawaran made to encourage voluntary redundancy, the
pengunduran diri secara sukarela, imbalan termination benefits are measured based on
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang the number of employees expected to accept
diharapkan menerima tawaran tersebut. the offer. Benefits falling due more than 12
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari months after the end of the reporting period
12 bulan setelah periode pelaporan are discounted to their present value.
didiskontokan menjadi nilai kininya.
p. Pembayaran berbasis saham p. Share-based payments
Karyawan Perseroan yang berhak diberikan The Company’s eligible employees are granted
saham entitas induk utama Perseroan yang shares of the Company’s ultimate parent which
akan vesting setelah beberapa waktu sejak will vest after a period of time since the grant
tanggal pemberian saham. Perseroan akan date. The Company will recognize the expense
mengakui beban dari imbalan atas jasa in respect of the services received from these
karyawan ini dengan mengkreditkan akun employees with a corresponding credit to the
tambahan modal disetor. Jumlah yang harus additional paid-in capital account. The amount
dibebankan diakui selama periode vesting to be expensed is recognized over the vesting
berdasarkan metode garis lurus dan ditentukan period based on the straight-line method and
berdasarkan nilai wajar saham yang diberikan determined based on the fair value of the
pada tanggal pemberian kompensasi. shares granted at the grant date.
Pada akhir periode vesting, Perseroan akan By the end of the vesting period, the Company
membalik akun tambahan modal disetor, will reverse the additional paid-in capital
berdasarkan jumlah yang ditagih oleh entitas account, based on the recharge received from
induk utama Perseroan atas saham yang the Company’s ultimate parent for the granted
diberikan. shares.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognized in
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognized in
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
pendapatan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is also recognized
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity or other comprehensive
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan income.
komprehensif lain.
Halaman - 5/23 - Page
Page 314
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax expense is calculated
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir on the basis of the tax laws enacted at the
periode pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini reporting date. Current tax assets and liabilities
diukur sebesar nilai yang diharapkan akan are measured at the amount expected to be
terpulihkan atau dibayarkan kepada otoritas recovered or paid to the tax authority.
pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in its annual tax returns with respect to
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi situations in which applicable tax regulation is
dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. Management
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes a provision, where appropriate, on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada the tax authorities, respectively.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognized, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements and unused
konsolidasian dan rugi pajak yang belum tax losses. For each of the consolidated
terpakai. Untuk masing-masing entitas anak subsidiaries, the deferred tax assets or
yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas pajak liabilities are shown at the applicable net
tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted or
undang-undang yang telah diberlakukan atau substantially enacted by the reporting date and
secara substansi telah diberlakukan pada akhir are expected to apply when the related
periode laporan dan diharapkan berlaku pada deferred tax asset is realized or the deferred
saat aset pajak tangguhan direalisasikan atau tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi differences and unused tax losses can be
pajak yang belum terpakai yang menimbulkan utilized.
aset pajak tangguhan tersebut.
Halaman - 5/24 - Page
Page 315
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya sesuai dengan consideration that the Group expects to be
persyaratan kontrak dengan pelanggan. entitled to under the terms of the contracts with
customers.
Grup mengakui pendapatan terutama dari The Group recognizes revenue primarily from
penjualan rokok dan produk bebas asap. the sale of cigarettes and smoke-free products.
Sebagian besar pendapatan Grup diperoleh The majority of the Group revenues are
dari penjualan kepada distributor atau generated by sales to distributors or customers
pelanggan dengan jangka waktu pembayaran with short-term payment conditions and where
jangka pendek dan dimana kendali biasanya control is typically transferred to the customer
dialihkan kepada pelanggan pada saat upon the delivery of goods. The Group
penyerahan barang. Grup mengevaluasi evaluates the transfer of control through
penyerahan kendali melalui bukti penerimaan evidence of the customer’s receipt and
pelanggan, penyerahan kepemilikan, hak Grup acceptance, transfer of title, the Group’s right
atas pembayaran atas produk dan kemampuan to payment for those products, and the
pelanggan untuk menentukan penggunaan dari customer’s ability to direct the use of those
produk setelah diterima. products upon receipt.
Penjualan bersih termasuk cukai atas rokok Net revenues include excise taxes attributable
yang telah dijual dan telah dikurangi retur to cigarettes being sold and are net of sales
penjualan dan pajak pertambahan nilai atas returns and value-added tax on excise taxes.
cukai.
Grup juga mengakui pendapatan dari The Group also recognized revenue from
pengiriman barang dan penjualan jasa dimana delivery of goods and rendering of services for
pendapatan diakui saat jasa telah dilaksanakan which the performance obligation is typically
pada suatu periode waktu. satisfied when the service is rendered as those
services are performed over time.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perseroan diakui Dividend distribution to the Company’s
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognized as a liability in the
konsolidasian Grup pada periode dimana dividen Group’s consolidated financial statements in
telah disetujui oleh pemegang saham entitas. the period in which the dividends are approved
by the Company’s shareholders.
Distribusi dividen final disetujui dan disahkan Dividend distribution is approved and ratified in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham the Company's General Meeting of
Perseroan. Shareholders.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided
kepada pengambil keputusan operasional yaitu to the chief operating decision-maker, i.e. the
para direksi Perseroan. Pengambil keputusan directors of the Company. The chief operating
operasional berpendapat bahwa Grup memiliki decision-maker is of the view that the Group
satu segmen operasi yaitu manufaktur dan operates in one operating segment, i.e.
perdagangan rokok dan produk bebas asap. manufacturing and trading of cigarettes and
smoke-free products.
Halaman - 5/25 - Page
Page 316
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi seperti yang dijelaskan dalam parties as defined in accordance with SFAS
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak 224 “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perseroan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares
selama periode yang bersangkutan. outstanding during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, there
tidak ada efek yang berpotensi atas penerbitan were no existing instruments which could result
lebih lanjut dari saham biasa. Oleh karena itu, in the issue of further ordinary shares.
laba per saham dilusian sama dengan laba per Therefore, diluted earnings per share is
saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
w. Biaya penerbitan saham w. Share issuance costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari akun Share issuance costs are deducted from the
tambahan modal disetor dalam laporan additional paid-in capital account in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 5/26 - Page
Page 317
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, results may differ from these estimates. The
asumsi, dan pertimbangan yang memiliki pengaruh estimates, assumptions, and judgments that have
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Masa manfaat dan penyusutan aset tetap Useful life and depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen and related depreciation charges for the fixed
akan merevisi beban penyusutan jika masa assets. Management will revise the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charge where useful lives are different from those
manajemen akan menghapusbukukan atau previously estimated, or management will write-off
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara or write down technically for obsolete or non-
teknis telah usang atau aset tidak strategis yang strategic assets that have been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual. Perubahan Changes in estimation will impact the depreciation
estimasi akan menimbulkan dampak pada tarif rate of the fixed assets.
penyusutan atas aset tetap.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi determined on a number of actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih The assumptions used in determining the net cost
untuk pensiun termasuk tingkat kenaikan gaji di for pensions include the future salary increases
masa datang yang didasari pada asumsi tingkat which is based on the long-term inflation rate
inflasi jangka panjang yang diharapkan, tingkat assumption, the expected long-term rate of return
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas on investment of the defined contribution pension
investasi dana program pensiun iuran pasti dan fund and the discount rate. Any changes in these
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini assumptions will impact the carrying amount of the
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligation are based in part on current market
ini. conditions.
Halaman - 5/27 - Page
Page 318
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income and other taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini able to determine the exact amount of its current or
atau masa mendatang atau jumlah pemulihan dari future tax liabilities or recoverable amount of the
klaim pengembalian pajak karena proses claim for tax refund due to ongoing investigations
pemeriksaan yang masih berlangsung atau by, or negotiation with, the taxation authority.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Significant judgments were exercised to estimate
Pertimbangan signifikan dilakukan untuk the outcome of the tax cases including the
mengestimasi hasil dari kasus pajak termasuk recoverability of the claims for tax refunds and any
pemulihan dari klaim pengembalian pajak dan tax provisions related to tax exposures.
provisi pajak untuk eksposur-eksposur pajak terkait. Uncertainties exist with respect to interpretations of
Ketidakpastian timbul terutama terkait dengan tax regulations and the evidence to support the tax
interpretasi dari peraturan perpajakan dan bukti positions taken by the Group. In determining the
yang tersedia untuk mendukung posisi perpajakan amount to be recognized in respect of provision for
yang diambil oleh Grup. Dalam menentukan jumlah tax exposure and recoverable amount of the claim
yang harus diakui terkait dengan provisi untuk for tax refund related to uncertain tax positions, the
eksposur pajak atau pemulihan dari klaim Group applies similar considerations as it would
pengembalian pajak terkait dengan ketidakpastian use in determining the amount of a provision to be
posisi perpajakan, Grup menerapkan pertimbangan recognized in accordance with SFAS 237,
yang sama yang akan digunakan dalam “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent
menentukan jumlah provisi yang harus diakui sesuai Assets”, ISFAS 123, "Uncertainty over Income Tax
dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, Treatments" and SFAS 212, “Income Taxes”. The
dan Aset Kontinjensi”, ISAK 123 "Ketidakpastian Group makes an analysis of all uncertain tax
dalam Perlakuan Pajak Penghasilan" dan PSAK positions to determine if a provision for
212, “Pajak Penghasilan”. Grup membuat analisa unrecoverable claim for tax refund should be
untuk semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk recognized. Where the final tax outcome is
menentukan jika cadangan atas klaim different from the amounts that were initially
pengembalian pajak yang tidak dapat terpulihkan recorded, such differences may have a significant
harus diakui. Jika hasil pajak final berbeda dengan impact on the income and other tax expenses in
jumlah yang sudah dicatat, selisihnya akan the period in which such determination is made.
mempengaruhi beban pajak penghasilan dan pajak
lainnya pada periode ditentukannya hasil pajak
tersebut.
Halaman - 5/28 - Page
Page 319
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan termasuk risiko nilai tukar mata uang financial risks including foreign exchange risk,
asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko interest rate risk, credit risk, and liquidity risk. In
likuiditas. Secara keseluruhan, program risiko overall, the Group’s risk management program
manajemen Grup difokuskan untuk menghadapi focuses on the unpredictability of financial markets
ketidakpastian pasar keuangan dan untuk and seeks to minimize potential adverse effects on
meminimalkan hal-hal yang berpotensi memberikan the Group’s financial performance. Financial risk
dampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Fungsi management is carried out by the treasury
manajemen risiko keuangan dijalankan oleh department under policies approved by the
departemen treasuri sesuai kebijakan-kebijakan Directors.
yang disetujui oleh Direksi.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup memonitor adanya risiko yang disebabkan The Group monitors the risk due to foreign
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang exchange fluctuation arising from future
timbul dari transaksi komersial masa depan commercial transactions and assets and
serta aset dan liabilitas yang diakui dalam mata liabilities denominated in foreign currencies.
uang asing.
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial
derivatif, foreign currency swaps, jika dirasa instruments, generally foreign currency swaps,
perlu untuk mengelola pinjaman dalam mata if considered necessary to manage its foreign
uang asing kepada pihak berelasi. Tujuannya currency risk arising from the loan to related
adalah untuk mengantisipasi dampak party. The purpose of this is to mitigate the
perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap impact of movement in the foreign exchange
laporan keuangan konsolidasian. rates on the consolidated financial statements.
Grup terekspos dengan risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai mata uang arising from various foreign currencies,
asing, terutama dari USD. primarily with respect to the USD.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika USD As at December 31, 2024, if the USD had
menguat/melemah sebesar Rp100/1USD strengthened/weakened by Rp100/1USD
terhadap Rupiah dengan semua variabel against the Rupiah with all other variables
lainnya termasuk tarif pajak tetap konstan, including tax rate being held constant, the
maka laba setelah pajak Grup, tidak termasuk Group’s profit after tax, excluding the impact of
dampak derivative, akan meningkat/menurun the derivatives, would have been Rp35.6 billion
sebesar Rp35,6 miliar (2023: Rp56,8 miliar) higher/lower (2023: Rp56.8 billion) as a result
karena keuntungan/kerugian dari penjabaran of currency translation gains/losses on foreign
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang currency denominated monetary assets and
asing. liabilities.
Halaman - 5/29 - Page
Page 320
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023 the Group
operasi Grup memiliki aset dan liabilitas had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies, as follows:
berikut:
2024
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 27,347,637 CHF 3,319 EUR 22,540,375 822,259 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 19,183,675 - - 310,008 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 445,000,000 - - 7,191,200 party
491,531,312 3,319 22,540,375 8,323,467
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 33,860,732 15,012,196 43,178,974 1,544,524 payables
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 2,530,482 - 45,325 benefits
Akrual 1,287,791 - - 20,811 Accruals
35,148,523 17,542,678 43,178,974 1,610,660
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 456,382,789 CHF (17,539,359) EUR (20,638,599) 6,712,807 net
2023
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 24,650,914 CHF 3,528 EUR 8,159,860 521,920 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 10,365,404 12,976 788,593 174,281 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 735,000,000 - - 11,377,800 party
770,016,318 16,504 8,948,453 12,074,001
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 40,169,049 9,380,475 80,112,621 2,175,348 payables
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 2,329,590 - 49,323 benefits
Akrual 1,243,228 - - 19,245 Accruals
41,412,277 11,710,065 80,112,621 2,243,916
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 728,604,041 CHF (11,693,561) EUR (71,164,168) 9,830,085 net
Aset dan liabilitas moneter Grup pada tanggal The Group’s monetary assets and liabilities on
31 Desember 2024 dan 2023, dilaporkan dalam December 31, 2024 and 2023 were reported in
mata uang Rupiah dengan menggunakan nilai Rupiah using the exchange rates against
tukar terhadap Rupiah pada tanggal tersebut Rupiah as at that date (Note 2c).
(Catatan 2c).
Halaman - 5/30 - Page
Page 321
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If the assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2024 as at December 31, 2024, had been translated
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah using the Bank Indonesia mid-rates as at the
Bank Indonesia pada tanggal diterbitkannya issuance date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini, maka aset statements, the total net foreign currency
bersih dalam mata uang asing Grup setelah assets of the Group after taking into account
memperhitungkan transaksi derivatif akan the derivatives transactions would decrease by
menurun sebesar Rp32.7 miliar. approximately Rp32.7 billion.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga because of changes in market interest rates.
pasar.
Grup tidak memiliki eksposur signifikan The Group does not have any significant
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar. exposure to the risk of changes in market
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko suku interest rates. The Group’s policy to minimize
bunga adalah dengan menganalisa profil jatuh the interest rate risk is by analyzing the
tempo aset dan liabilitas. maturity profile of assets and liabilities.
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest
dan liabilitas yang dikenakan bunga. Grup bearing assets and liabilities. The Group
melakukan pengawasan terhadap tingkat suku monitors the interest rate risk exposure to
bunga untuk meminimalkan dampak negatif minimize any negative effects.
yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku As at December 31, 2024, if the interest rate
bunga meningkat/menurun sebesar 50 basis on its time deposits, loan to related party, and
poin atas deposito berjangka, pinjaman kepada other short-term financial liabilities had
pihak berelasi, dan liabilitas keuangan jangka increased/decreased by 50 basis points with all
pendek lainnya dengan semua variabel lainnya variables including tax rates being held
termasuk tarif pajak tetap konstan, maka laba constant, the Group’s profit after tax would
setelah pajak akan meningkat/menurun sebesar increase/decrease by Rp28.1 billion (2023:
Rp28,1 miliar (2023: Rp44,4 miliar). Rp44.4 billion).
c. Risiko kredit c. Credit risk
Grup tidak memiliki konsentrasi untuk risiko The Group has no significant concentrations of
kredit. Penjualan kepada pelanggan dilakukan credit risk. Sales are made in cash and credit.
secara tunai dan kredit. Penjualan dengan Sales made with credit terms above certain
jangka waktu kredit di atas jumlah tertentu amounts are secured with bank guarantees
dijamin dengan bank garansi dari pelanggan. from customers. The Group has policies in
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan place to ensure that sales of products are
bahwa penjualan terhadap pelanggan dilakukan made to customers with an appropriate credit
dengan riwayat kredit yang tepat, untuk history, to limit the amount of maximum credit
membatasi jumlah kredit maksimum kepada threshold to customers and to monitor the
pelanggan dan untuk memonitor penggunaan utilization of the credit limits on a regular basis.
dari setiap batas kredit secara berkala.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal atau credit limit is set based on internal policies or in
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan accordance with limits set by the Directors.
oleh Direksi.
Halaman - 5/31 - Page
Page 322
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Nilai tercatat dari aset keuangan di laporan The carrying amount of financial assets in the
posisi keuangan konsolidasian Grup merupakan Group's consolidated statements of financial
eksposur maksimum terhadap risiko kredit. position represents maximum credit risk
exposure.
Risiko kredit yang timbul dari uang muka Credit risk that arises from the advance to
kepada PT Sadhana dijamin sepenuhnya oleh PT Sadhana is fully guaranteed by a Standby
Standby Letter of Credit seperti diungkapkan Letter of Credit as disclosed in Note 29b.
pada Catatan 29b.
Terkait dengan eksposur kredit atas pinjaman In respect of credit exposure of loan to related
kepada pihak berelasi, tidak terdapat risiko yang party, there are no significant risk for the year
signifikan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risks exposed from
dengan kas di bank dengan memonitor reputasi its cash in banks by placing cash in highly
dan tingkat rasio kecukupan permodalan bank. reputable banks. Based on management’s
Penilaian Grup mengenai kerugian kredit assessment on the expected credit losses
ekspektasian sesuai PSAK 109, termasuk under SFAS 109, including assessing banks’
menilai peringkat kredit bank, menyimpulkan credit rating, management concluded that the
bahwa risiko kredit sehubungan dengan kas di credit risk in relation with its cash in banks is
bank tidak signifikan. not significant.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management includes
menjaga tersedianya kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
cukup dan tersedianya pendanaan dari equivalents and the availability of funding
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat. Oleh through an adequate amount of committed
karena sifat dari bisnis yang dinamis, credit facilities. Due to the dynamic nature of
departemen treasuri juga memastikan business, the treasury department also
tersedianya pendanaan melalui fasilitas kredit maintains flexibility in funding by maintaining
dari Philip Morris Finance SA dan beberapa availability of credit lines from Philip Morris
bank. Finance SA and several banks.
Tabel di bawah ini menganalisa jatuh tempo The following table analyzes the Group’s
liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities which are grouped based on
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah disclosed in the table are the contractual
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted cash flows (including principal
(termasuk pembayaran pokok dan bunga). and interest payments).
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
2024 2024
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 6,678,785 - - 6,678,785 payables
Liabilitas keuangan
derivatif yang
diselesaikan Net settled derivative
secara neto 150,718 - - 150,718 financial liabilities
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 751,103 - - 751,103 employee benefits
Akrual 410,925 - - 410,925 Accruals
Liabilitas sewa 159,957 136,387 119,152 415,496 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 94,942 - - 94,942 financial liabilities
Jumlah 8,246,430 136,387 119,152 8,501,969 Total
Halaman - 5/32 - Page
Page 323
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
2023 2023
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 6,843,924 - - 6,843,924 payables
Liabilitas keuangan
derivatif yang
diselesaikan Net settled derivative
secara neto - - - - financial liabilities
Imbalan kerja 804,175 - - 804,175 Short-term
jangka pendek employee benefits
Akrual 328,787 - - 328,787 Accruals
Liabilitas sewa 172,986 136,244 175,621 484,851 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 76,771 - - 76,771 financial liabilities
Jumlah 8,226,643 136,244 175,621 8,538,508 Total
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets and
dengan jatuh tempo kurang dari satu tahun liabilities with maturity less than one year are
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena jatuh considered to approximate their fair values due to
tempo dalam jangka waktu yang pendek dan their short-term maturity and the fact that the
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan SFAS 113, “Fair Value Measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1)
(tingkat 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Group’s financial assets and liabilities that are
diakui dengan hierarki tingkat pengukuran nilai measured and recognized using the fair value
wajar tingkat 2 adalah instrumen keuangan derivatif. measurement level 2 are derivative financial
instruments.
Halaman - 5/33 - Page
Page 324
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas berikut pada tanggal The following financial assets and liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 memenuhi dasar December 31, 2024 and 2023 are subject to
saling hapus berdasarkan pengaturan induk untuk offsetting based on enforceable master netting
penyelesaian secara neto yang dapat dipaksakan arrangements or similar agreements:
atau perjanjian serupa:
Jumlah neto
liabilitas
keuangan yang
disajikan di
laporan posisi
keuangan
Jumlah bruto konsolidasian/
liabilitas Jumlah aset Net amounts
keuangan keuangan yang of financial
yang diakui/ disaling liabilities
Gross amounts hapuskan/ presented in
of recognized Amounts of the consolidated
financial offset financial statements of
liabilities assets financial position
2024 2024
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (96,642) 1,700 (94,942) financial liabilities
2023 2023
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (83,446) 6,675 (76,771) financial liabilities
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang memenuhi For the financial assets and liabilities subject to
pengaturan induk untuk penyelesaian secara neto enforceable master netting arrangements or similar
yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di agreements above, each agreement between the
atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawan Group and the counterparty allows for net
memperbolehkan penyelesaian secara neto atas settlement of the relevant financial assets and
aset dan liabilitas keuangan yang relevan ketika liabilities when both parties elect to settle on a net
kedua pihak memilih untuk menyelesaikan secara basis. In the absence of such an election, financial
neto. Dalam hal tidak terdapat opsi pemilihan assets and liabilities are settled on a gross basis,
tersebut, aset dan liabilitas keuangan diselesaikan however, each party to the enforceable master
secara bruto, tetapi masing-masing pihak dalam netting arrangements or similar agreements has
perjanjian induk penyelesaian secara neto atau the option to settle all amounts on a net basis in
perjanjian serupa mempunyai opsi untuk the event of default of the other party.
menyelesaikan seluruh jumlah tersebut secara neto
dalam hal kelalaian dari pihak lain.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group's objective when managing capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup safeguard the Group's ability to continue as a going
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang concern in order to provide returns for
saham. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan shareholders. In order to maintain or adjust the
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah capital structure, the Group may adjust the amount
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, of dividends paid to shareholders, issue new
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk shares or sell assets to reduce debt.
mengurangi utang.
Halaman - 5/34 - Page
Page 325
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Kas 12,364 13,280 Cash on hand
Kas dalam perjalanan 13,882 87,820 Cash in transit
Kas di bank 2,276,275 2,594,059 Cash in banks
Deposito berjangka 67,000 - Time deposit
2,369,521 2,695,159
a. Kas di bank a. Cash in banks
2024 2023
Rupiah Rupiah
- PT Bank DBS Indonesia 957,436 1,357,065 PT Bank DBS Indonesia -
- Deutsche Bank AG 192,260 203,055 Deutsche Bank AG -
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 80,043 22,519 (Persero) Tbk
- PT Bank Danamon PT Bank Danamon -
Indonesia Tbk 76,550 37,879 Indonesia Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 59,183 373,883 (Persero) Tbk
- PT Bank Central Asia Tbk 25,334 6,140 PT Bank Central Asia Tbk -
- Citibank N.A 20,257 53,005 Citibank N.A -
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 17,055 1,796 (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah PT Bank Syariah -
Indonesia Tbk 10,268 5,768 Indonesia Tbk
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 6,239 6,229 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- Standard Chartered Bank 5,019 571 Standard Chartered Bank -
- PT Bank Mizuho Indonesia 2,559 - PT Bank Mizuho Indonesia -
- PT Bank UOB Indonesia 418 1,397 PT Bank UOB Indonesia -
- JPMorgan Chase Bank, N.A. 410 824 JPMorgan Chase Bank, N.A. -
PT Bank Permata Tbk 290 1,288 PT Bank Permata Tbk -
- Lain-lain 378 375 Others -
Jumlah 1,453,699 2,071,794 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
- Deutsche Bank AG 440,181 381,612 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A. 1,778 11 Citibank N.A. -
Euro Euro
- Deutsche Bank AG 380,124 134,326 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A. 137 6,242 Citibank N.A. -
Mata uang asing lainnya 356 74 Other foreign currencies
Jumlah 822,576 522,265 Total
Jumlah kas di bank 2,276,275 2,594,059 Total cash in banks
Halaman - 5/35 - Page
Page 326
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2024 2023
Rupiah Rupiah
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 36,000 - (Persero) Tbk
- PT Bank MNC
Internasional Tbk 31,000 - PT Bank MNC International Tbk -
Jumlah deposito berjangka 67,000 - Total time deposits
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama periode berjalan adalah sebagai during the period are as follows:
berikut:
2024 2023
Deposito Rupiah 2.25% - 6.75% 2.25% - 5.00% Rupiah deposit
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah ter- the reporting period is the carrying amount of each
catat dari setiap kategori kas dan setara kas se- class of cash and cash equivalents mentioned
bagaimana dijabarkan di atas. above.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 3,305,223 3,185,168 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (34,544) (37,127) of trade receivables
Pihak ketiga - bersih 3,270,679 3,148,041 Third parties - net
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 28h) 230,411 136,660 (Note 28h)
Jumlah 3,501,090 3,284,701 Total
Piutang usaha dari pihak ketiga terutama terdiri dari Trade receivables from third parties mainly
tagihan kepada pelanggan terkait dengan penjualan consisted of receivables from customers in relation
rokok. to sales of cigarettes.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 2,161,998 2,342,585 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 1,213,829 925,362 1 - 30 days
31 - 60 hari 6,474 8,042 31 - 60 days
61 - 90 hari 14,676 1,672 61 - 90 days
> 90 hari 138,657 44,167 > 90 days
Jumlah 3,535,634 3,321,828 Total
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (34,544) (37,127) of trade receivables
Bersih 3,501,090 3,284,701 Net
Halaman - 5/36 - Page
Page 327
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Provisi penurunan nilai piutang usaha diukur Provision for impairment of trade receivables is
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian. Untuk measured based on expected credit losses. To
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang measure the expected credit losses, trade
usaha telah dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on similar
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo credit risk characteristics and the days past due.
yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at 31 December 2024 and 2023, the carrying
tercatat dari piutang usaha Grup yang amount of trade receivables of the Group
dipertimbangkan telah jatuh tempo tetapi tidak considered past due but not impaired amounted to
mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp1,339.1 billion and Rp942.1 billion, respectively.
Rp1.339,1 miliar dan Rp942,1 miliar.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class of
masing kategori piutang yang disebutkan di atas, receivable mentioned above, less customers’ bank
dikurangi dengan bank garansi dari pelanggan guarantees which amounted to Rp601.9 billion as
sebesar Rp601,9 miliar per 31 Desember 2024 at December 31, 2024 (2023: Rp612.7 billion).
(2023: Rp612,7 miliar).
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 37,127 36,605 Beginning balance
Penambahan provisi 12,675 11,277 Additional provision
Penghapusbukuan (15,258) (10,755) Write-offs
Saldo akhir 34,544 37,127 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. cover losses on uncollectible trade receivables.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balance in foreign
uang asing. currencies.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 10,553,031 6,788,417 Raw materials
Barang jadi 5,283,945 5,028,444 Finished goods
Pita cukai 4,739,881 5,231,964 Excise tax
Persediaan dalam perjalanan 312,575 234,983 Goods in transit
Barang dalam proses 420,623 416,580 Work in progress
Suku cadang 132,322 142,646 Spare parts
21,442,377 17,843,034
Barang dagangan 702,582 1,276,302 Merchandise inventory
Jumlah 22,144,959 19,119,336 Total
Dikurangi: Less:
Provisi untuk penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (121,547) (105,319) of inventories
Jumlah persediaan 22,023,412 19,014,017 Total inventories
Halaman - 5/37 - Page
Page 328
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi provisi untuk penurunan nilai persediaan The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 105,319 142,689 Beginning balance
Penambahan provisi 113,848 133,328 Additional provision
Penghapusbukuan (97,620) (170,698) Write-offs
Saldo akhir 121,547 105,319 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi untuk Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan cukup untuk menutup impairment of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang terjadi di kemudian possible losses in the future.
hari.
Persediaan dan aset tetap (Catatan 11) Grup telah Inventories and fixed assets (Note 11) and of the
diasuransikan terhadap berbagai risiko industri (all Group were insured against all industrial risks,
industrial risks), termasuk risiko-risiko gangguan including business interruption and marine cargo
usaha dan kargo laut dengan keseluruhan nilai risks, with the insured amount limit up to
pertanggungan sampai dengan USD 2,8 miliar USD 2.8 billion as at December 31, 2024 (2023:
pada tanggal 31 Desember 2024 (2023: USD 2,7 USD 2.7 billion). Management believes that the
miliar). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk losses from the risks mentioned above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense
termasuk dalam “beban pokok penjualan” adalah and included in “cost of goods sold” amounted to
sebesar Rp90,4 triliun untuk tahun yang berakhir Rp90.4 trillion for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 (2023: Rp88,2 2024 (2023: Rp88.2 trillion).
triliun).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAYMENTS
2024 2023
Iklan dan promosi 10,715 2,062 Advertising and promotions
Sewa 9,666 5,453 Rent
Perjalanan dinas 1,513 2,031 Travelling
Lain-lain 2,021 6,418 Others
Jumlah 23,915 15,964 Total
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Investasi pada entitas asosiasi merupakan 49% Investment in associate represents the Group’s
kepemilikan Grup di Vinataba-Philip Morris Limited 49% interest in Vinataba-Philip Morris Limited
(dahulu Vinasa Tobacco Joint Venture Company (previously Vinasa Tobacco Joint Venture
Limited) yang berdomisili di Vietnam, dan dicatat Company Limited) domiciled in Vietnam, and it is
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Halaman - 5/38 - Page
Page 329
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 527,697 - (1,430) 526,267 improvements
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 560,093 - (1,430) 558,663 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (201,494) (21,389) 1,430 (221,453) improvements
Nilai buku bersih 358,599 337,210 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 527,697 - - 527,697 improvements
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 560,093 - - 560,093 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (180,471) (21,023) - (201,494) improvements
Nilai buku bersih 379,622 358,599 Net book value
Perseroan telah menandatangani perjanjian sewa The Company entered into a lease agreement with
menyewa dengan PT Philip Morris Indonesia PT Philip Morris Indonesia (“PMID”), the controlling
(“PMID”), pemegang saham pengendali, untuk shareholder, to lease the above investment
menyewakan properti investasi tersebut kepada properties to PMID (Note 29a).
PMID (Catatan 29a).
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar Lease income from the investment properties of
Rp65,6 miliar (2023: Rp60,7 miliar) dicatat sebagai Rp65.6 billion (2023: Rp60.7 billion) was recorded
bagian dari penghasilan lain-lain di laba rugi as part of other income in the consolidated profit or
konsolidasian. loss.
Nilai wajar properti investasi berdasarkan penilaian The fair value of the investment properties based
terakhir yang dilakukan oleh penilai independen on the latest valuation performed by independent
Ruky, Safrudin & Rekan (terdaftar di OJK) dalam appraiser Ruky, Safrudin & Rekan (registered with
laporannya tanggal 8 Februari 2023 adalah sebesar OJK) in their report dated February 8, 2023 was
Rp764,2 miliar. Rp764.2 billion.
Halaman - 5/39 - Page
Page 330
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai tersebut ditentukan menggunakan pendekatan The value is calculated using the cost and market
biaya dan pendekatan data pasar. Pendekatan data approach. The cost approach generates the
biaya menghasilkan nilai wajar bangunan dan fair value of the building and improvements by
prasarana dengan menilai biaya pengganti baru assessing the cost of a new replacement less the
dikurangi penyusutan yang terjadi terhadap current depreciation expense. The market data
bangunan dan prasarananya. Pendekatan data approach generates the fair value of the land by
pasar menghasilkan nilai wajar tanah dengan comparing it to similar or comparable properties.
membandingkan objek penilaian yang sejenis atau
sebanding.
Teknik pengukuran nilai wajar untuk properti The fair value technique for investment property is
investasi termasuk dalam hierarki nilai wajar tingkat in the fair value measurement hierarchy level 2.
2.
Manajemen berkeyakinan nilai wajar tersebut Management believes this fair value estimate
mendekati nilai wajar pada tanggal 31 Desember approximates the fair value as at December 31,
2024. 2024.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 261,106 - - - 261,106 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,410,778 - (22,233) 696,637 5,085,182 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 9,197,260 - (258,502) 1,847,900 10,786,658 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 1,117,249 - (137,666) 312,448 1,292,031 equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 748,134 504,658 - (696,637) 556,155 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 1,907,247 532,648 - (1,847,900) 591,995 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 125,728 238,923 - (312,448) 52,203 equipment
Jumlah 17,767,502 1,276,229 (418,401) - 18,625,330 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 511,911 71,673 (88,394) - 495,190 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 697,259 109,733 (156,218) - 650,774 equipment
Jumlah 1,209,170 181,406 (244,612) - 1,145,964 Total
Jumlah biaya perolehan 18,976,672 1,457,635 (663,013) - 19,771,294 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2,150,973) (200,586) 21,351 - (2,330,208) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,955,490) (580,155) 254,867 - (6,280,778) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (1,021,366) (169,897) 74,199 - (1,117,064) equipment
Jumlah (9,127,829) (950,638) 350,417 - (9,728,050) Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (284,614) (92,119) 87,284 - (289,449) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (310,952) (140,020) 141,287 - (309,685) equipment
Jumlah (595,566) (232,139) 228,571 - (599,134) Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (9,723,395) (1,182,777) 578,988 - (10,327,184) depreciation
Nilai buku bersih 9,253,277 9,444,110 Net book value
Halaman - 5/40 - Page
Page 331
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions*) Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286,907 - (25,801) - 261,106 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,135,487 - (106,463) 381,754 4,410,778 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 8,274,330 - (161,517) 1,084,447 9,197,260 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 1,117,883 - (89,414) 88,780 1,117,249 equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 199,764 930,124 - (381,754) 748,134 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 586,726 2,404,968 - (1,084,447) 1,907,247 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 19,411 195,097 - (88,780) 125,728 equipment
Jumlah 14,620,508 3,530,189 (383,195) - 17,767,502 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 448,606 106,948 (43,643) - 511,911 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 754,310 81,801 (138,852) - 697,259 equipment
Jumlah 1,202,916 188,749 (182,495) - 1,209,170 Total
Jumlah biaya perolehan 15,823,424 3,718,938 (565,690) - 18,976,672 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2,068,172) (180,038) 97,237 - (2,150,973) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,534,404) (578,266) 157,180 - (5,955,490) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (986,402) (123,616) 88,652 - (1,021,366) equipment
Jumlah (8,588,978) (881,920) 343,069 - (9,127,829) Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (241,576) (85,795) 42,757 - (284,614) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (295,441) (142,647) 127,136 - (310,952) equipment
Jumlah (537,017) (228,442) 169,893 - (595,566) Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (9,125,995) (1,110,362) 512,962 - (9,723,395) depreciation
Nilai buku bersih 6,697,429 9,253,277 Net book value
*)
Termasuk divestasi PT Taman Dayu dan PT Golf Taman Dayu yang diungkapkan di Catatan 29i/Including the divestment of PT Taman Dayu
and PT Golf Taman Dayu as disclosed in Note 29i
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga As at December 31, 2024, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp3,2 triliun are still being used amounted to Rp3.2 trillion
(2023: Rp3,1 triliun). (2023: Rp3.1 trillion).
Halaman - 5/41 - Page
Page 332
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There are no fixed assets pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persentase As at December 31, 2024, the average percentage
penyelesaian rata-rata atas aset tetap dalam of completion of the construction in progress was
pembangunan adalah sekitar 76% (2023: 85%) dari approximately 76% (2023: 85%) of the total
jumlah nilai kontrak. Aset tetap dalam pembangunan contract value. Construction in progress is
diharapkan akan selesai pada tahun 2025 dan 2026. expected to be completed in 2025 and 2026.
Kerugian atas pelepasan aset tetap pada tahun Loss on disposal of fixed assets for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 was as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Hasil penjualan 65,078 3,270 Proceeds of sale
Nilai buku bersih (67,984) (10,327) Net book value
Kerugian (2,906) (7,057) Loss
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as
follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 890,793 797,830 Cost of goods sold
Beban penjualan 253,569 271,831 Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 38,415 40,701 expenses
Jumlah 1,182,777 1,110,362 Total
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan dalam Fixed assets except land of the Group are insured
keseluruhan nilai pertanggungan yang diungkapkan with the sum amount as disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.
Grup memiliki tanah dengan Hak Guna Bangunan The Group has parcels of land with Building Usage
(“HGB”) untuk jangka waktu antara 20 tahun hingga Rights (“HGB”) ranging from 20 years to 30 years
30 tahun yang akan berakhir antara tahun 2025- which will expire between 2025-2040. The HGB are
2040. HGB dapat diperpanjang dengan biaya yang expected to be renewed with insignificant cost at
tidak signifikan pada saat berakhirnya masa berlaku. their expiration dates.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai jual objek As at 31 December 2024, the tax object sales value
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Grup of the Group’s land and buildings based on the
berdasarkan surat pemberitahuan pajak bumi dan latest available property tax assessment (“NJOP”)
bangunan (“NJOP”) adalah sebesar Rp5,4 triliun amounted to Rp5.4 trillion (2023: Rp4.9 trillion).
(2023: Rp4,9 triliun). Nilai tersebut merupakan The value is an observed sales price estimated by
observasi harga jual oleh Direktorat Jenderal Pajak the Directorate General of Tax from similar objects
dari objek yang sejenis dan termasuk dalam hierarki and included in the fair value measurement
nilai wajar tingkat 2. hierarchy level 2.
Halaman - 5/42 - Page
Page 333
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Goodwill as at December 31, 2024 amounted to
Rp60,4 miliar (2023: Rp60,4 miliar). Rp60.4 billion (2023: Rp60.4 billion).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
goodwill tidak melebihi jumlah terpulihkannya. the goodwill does not exceed its recoverable
amount.
13. UTANG USAHA DAN LAINNYA 13. TRADE AND OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 5,516,701 5,967,144 Third parties
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 28l) 1,162,084 876,780 (Note 28l)
Jumlah 6,678,785 6,843,924 Total
Utang usaha dan lainnya - pihak ketiga terutama Trade and other payables - third parties are mostly
timbul dari biaya produksi, pembelian tembakau, derived from production costs, purchases of
perisa, saus, bahan pembungkus, biaya iklan dan tobacco, flavor, sauce, wrapping materials,
promosi, dan pembelian aset tetap. Tidak terdapat advertising and promotion expenses, and purchase
aset yang dijaminkan atas utang usaha dan lainnya of fixed assets. There were no assets pledged as
yang dimiliki oleh Grup. collateral for trade and other payables of the Group.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2024 2023
Iklan dan promosi 173,056 107,526 Advertising and promotion
Liabilitas pengembalian dana 115,530 108,742 Refund liabilities
Biaya produksi 51,763 45,374 Production costs
Distribusi 38,697 17,932 Distribution
Honorarium tenaga ahli 12,230 20,087 Professional fees
Asuransi 9,889 9,766 Insurance
Garansi 5,387 9,223 Warranties
Lain-lain 4,373 10,137 Others
Jumlah 410,925 328,787 Total
Halaman - 5/43 - Page
Page 334
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2022 - 27,885 2022 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 25,723 25,723 2023 fiscal year -
- Tahun pajak 2024 13,184 - 2024 fiscal year -
Jumlah 38,907 53,608 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai, Value Added Taxes, -
(“PPN”) net 34,055 40,762 (”VAT”) net
- Lainnya 69 183 Others -
Jumlah 34,124 40,945 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Pasal 25 166,124 207,206 Article 25 -
- Pasal 29 Article 29 -
Tahun pajak 2023 - 487,845 2023 fiscal year
Tahun pajak 2024 419,395 - 2024 fiscal year
Jumlah 585,519 695,051 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai, Value Added Taxes, -
net 1,015,441 1,465,032 net
- Pajak penghasilan lainnya 72,053 74,176 Other withholding taxes -
- Lainnya 58 72 Others -
Jumlah 1,087,552 1,539,280 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Perseroan The Company
Kini 1,912,893 2,255,517 Current
Tangguhan 1,152 1,547 Deferred
Penyesuaian periode lalu 131,276 (55,839) Prior period adjustments
Jumlah 2,045,321 2,201,225 Total
Halaman - 5/44 - Page
Page 335
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Kini 7,383 11,201 Current
Tangguhan (14,013) 1,727 Deferred
Penyesuaian periode lalu 1,152 249 Prior period adjustments
Jumlah (5,478) 13,177 Total
Konsolidasian Consolidation
Kini 1,920,276 2,266,718 Current
Tangguhan (12,861) 3,274 Deferred
Penyesuaian periode lalu 132,428 (55,590) Prior period adjustments
Jumlah 2,039,843 2,214,402 Total
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban income tax and the consolidated income tax
pajak penghasilan konsolidasian adalah expense is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated
sebelum profit before
pajak penghasilan 8,685,617 10,311,213 income taxes
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 1,910,836 2,268,467 applicable tax rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
- Bagian atas hasil bersih
entitas asosiasi (1,099) (1,084) Share of net results of associate -
- Penghasilan kena
pajak final (83,913) (43,206) Income subject to final taxes -
- Penghasilan dividen (76) 1,434 Dividend income -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 66,478 24,013 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognised deferred tax -
diakui dari kerugian fiskal 15,190 20,368 asset from fiscal loss
- Penyesuaian periode lalu 132,427 (55,590) Prior period adjustments -
Beban pajak penghasilan 2,039,843 2,214,402 Income tax expenses
Halaman - 5/45 - Page
Page 336
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income taxes and the taxable income of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 8,685,617 10,311,213 before income taxes
Dikurangi: Less:
Rugi entitas anak Loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan 93,069 48,530 before income taxes
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidated
eliminasi konsolidasi 7,686 (124,394) eliminated journals
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi (4,989) (4,932) of associate
Laba sebelum pajak Profit before income taxes
penghasilan Perseroan 8,781,383 10,230,417 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 19,122 95,731 obligation
Akrual dan provisi (25,415) 211,151 Accruals and provisions
Biaya ditangguhkan (504) (486) Deferred charges
Aset tetap (216,951) 77,014 Fixed assets
Aset hak-guna 90,930 67,836 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (88,749) (66,977) Lease liabilities
Liabilitas keuangan derivatif 150,718 (336,624) Derivative financial liabilities
Aset keuangan derivatif 54,741 (52,395) Derivative financial assets
Pembayaran berbasis saham 10,868 (2,284) Share-based payments
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 299,181 217,425 Non-deductible expenses
Pengalihan bisnis 4,868 - Business transfer
Penghasilan dividen (344) 6,517 Dividend income
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak Income already subject to
penghasilan final: final taxes:
- Bunga (340,847) (142,255) Interest -
- Sewa (39,166) (52,723) Leases -
Penghasilan kena Taxable income of
pajak Perseroan 8,699,835 10,252,347 the Company
Halaman - 5/46 - Page
Page 337
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax expense -
penghasilan adalah sebagai berikut: current and income tax payable are as follows:
2024 2023
Beban pajak Income tax expenses
penghasilan - kini - current
- Perseroan 1,912,893 2,255,517 The Company -
- Entitas anak 7,383 11,201 Subsidiaries -
Jumlah 1,920,276 2,266,718 Total
Tambahan modal disetor - Additional paid in capital -
pengalihan bisnis business transfer
- Perseroan 1,071 - The Company -
- Entitas anak - - Subsidiaries -
Jumlah 1,071 - Total
Dikurangi pembayaran Less payments of
pajak penghasilan income taxes
- Perseroan 1,495,141 1,767,672 The Company -
- Entitas anak 19,995 36,924 Subsidiaries -
Jumlah 1,515,136 1,804,596 Total
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
badan Pasal 29 payable Article 29
- Perseroan 418,823 487,845 The Company -
- Entitas anak 572 - Subsidiaries -
Jumlah 419,395 487,845 Total
Lebih bayar pajak Prepaid corporate
penghasilan badan income taxes
- Perseroan - - The Company -
- Entitas anak 13,184 25,723 Subsidiaries -
Jumlah 13,184 25,723 Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan awal karena Perseroan belum preliminary calculations as the Company has
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan not yet submitted its corporate income tax
(“SPT”) pajak penghasilan badan pada saat returns when these consolidated financial
pengesahan laporan keuangan konsolidasian statements were authorised. As a result, these
ini. Oleh karena itu, jumlah tersebut mungkin amounts may differ from those reported in the
berbeda dari jumlah yang dilaporkan dalam SPT corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letters
Pada 2024 dan 2023, Grup menerima sejumlah In 2024 and 2023, the Group received a
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun number of tax assessment letters for various
pajak. Grup menerima pengembalian pajak dan fiscal years. The Group received the tax
menyetujui sebagian koreksi dalam ketetapan refunds and accepted some of the corrections
pajak tersebut. in those assessments.
Halaman - 5/47 - Page
Page 338
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Surat ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessment letters (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam amount of tax assessments that were in the
proses keberatan atau banding adalah sebagai process of objection or appeal were as follows:
berikut:
2024 2023
Klaim atas pengembalian
pajak (disajikan sebagai Claim for tax refund
bagian dari “Aset tidak (presented as part of
lancar lainnya”) “Other non-current assets”)
- Pajak penghasilan
badan 3,686,794 3,733,203 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 1,521,953 975,806 Other taxes -
5,208,747 4,709,009
Ketetapan pajak Tax assessment with
tanpa adanya klaim no associated claim
restitusi pajak terkait for tax refund
- Pajak penghasilan
badan 7,935 7,935 Corporate income tax -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Grup membukukan Group booked additional tax expenses of
tambahan beban pajak sebesar Rp214,0 miliar Rp214.0 billion (2023: Rp66.9 billion) in the
(2023: Rp66,9 miliar) dalam laba rugi consolidated profit or loss, in relation to the tax
konsolidasian, sehubungan dengan ketetapan assessments.
pajak.
Halaman - 5/48 - Page
Page 339
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada The deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024
(Dibebankan)/ Dikreditkan
dikreditkan pada pendapatan
pada laba rugi/ komprehensif lain/ Pengalihan
Saldo awal/ (Charged)/ Credited to other bisnis/ Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive Business Ending
balance profit or loss income transfer balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 58,192 354 - - 58,546 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 157,998 (5,943) - - 152,055 employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 441,539 4,207 31,741 (91) 477,396 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 271 (111) - - 160 Deferred charges
Aset tetap (208,032) (47,730) - - (255,762) Fixed assets
Aset hak-guna (107,799) 20,005 - - (87,794) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 111,730 (19,525) - - 92,205 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 9,688 2,390 - - 12,078 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif - 33,158 - - 33,158 liabilities
Aset keuangan Derivative financial
derivatif (12,043) 12,043 - - - assets
Aset pajak tangguhan 451,544 (1,152) 31,741 (91) 482,042 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas pajak - 14,248 280 - 14,528 Deferred tax
tangguhan (6,496) (235) 68 - (6,663) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 451,544 13,096 32,021 (91) 496,570 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (6,496) (235) 68 - (6,663) liabilities
31 Desember/December 2023
Dikreditkan/
(Dibebankan)/ (dibebankan)
dikreditkan pada pendapatan
pada laba rugi/ komprehensif lain/
(Charged)/ Credited/(charged) Pengalihan
Saldo awal/ credited to to other bisnis/ Saldo akhir/
Beginning profit or comprehensive Business Ending
balance loss income transfer balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 31,551 26,641 - - 58,192 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 138,186 19,812 - - 157,998 employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 410,467 21,061 10,011 - 441,539 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 378 (107) - - 271 Deferred charges
Aset tetap (224,975) 16,943 - - (208,032) Fixed assets
Aset hak-guna (122,723) 14,924 - - (107,799) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 126,465 (14,735) - - 111,730 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 10,190 (502) - - 9,688 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 74,057 (74,057) - - - liabilities
Aset keuangan Derivative financial
derivatif (516) (11,527) - - (12,043) assets
Aset pajak tangguhan 443,080 (1,547) 10,011 - 451,544 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - (88) 88 - - Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (4,842) (1,639) (15) - (6,496) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 443,080 (1,635) 10,099 - 451,544 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (4,842) (1,639) (15) - (6,496) liabilities
Halaman - 5/49 - Page
Page 340
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities
(continued)
Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities is as follow:
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
yang akan dipulihkan: to be recovered:
- dalam 12 bulan 421,466 437,232 within 12 months -
- setelah 12 bulan 75,104 14,312 more than 12 months -
496,570 451,544
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
yang akan diselesaikan: to be settled:
- dalam 12 bulan (6,663) (6,496) within 12 months -
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di The Taxation Law of Indonesia requires that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group submits its annual
perusahaan dalam Grup menyampaikan surat tax returns on the basis of self-assessment.
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan Under prevailing regulations, the Directorate
badan masing-masing berdasarkan perhitungan General of Tax (“DGT”) may assess or amend
sendiri. Berdasarkan peraturan perundang- taxes within five years of the time the tax
undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak becomes due.
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam batas waktu lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Perubahan peraturan pajak g. Tax regulation changes
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No. PMK-
Tahun 2024 (”PMK-136”) telah disahkan di 136 Year 2024 (“PMK-136”) has been enacted
Indonesia, yurisdiksi di mana Perseroan in Indonesia, the jurisdiction in which the
didirikan, dan akan mulai berlaku pada 1 Januari Company is incorporated, and will come into
2025. effect from January 1, 2025.
Karena PMK-136 belum berlaku pada tanggal Since the PMK-136 was not effective at the
pelaporan, Perseroan tidak memiliki eksposur reporting date, the Company has no related
pajak terkait saat ini. Perseroan menerapkan current tax exposure. The Company applies the
pengecualian dalam mengakui dan exception to recognising and disclosing
mengungkapkan informasi tentang aset dan information about deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan terkait pajak liabilities related to Pillar Two income taxes, as
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur provided in the amendment to SFAS 212
dalam amandemen PSAK 212 yang diterbitkan issued in December 2023.
pada Desember 2023.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Manajemen akan terus memonitor dan statements, Management will continue to
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari monitor and evaluate the possible impact of
penerapan PMK-136 tersebut. PMK-136.
Halaman - 5/50 - Page
Page 341
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG CUKAI 16. EXCISE TAX PAYABLE
Utang cukai merupakan utang yang timbul dari Excise tax payable represents payables arising from
pembelian pita cukai. the purchase of excise tax stamps.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 159,957 172,986 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 255,539 311,865 to 5 years
Jumlah 415,496 484,851 Total
Beban keuangan di masa
depan atas sewa (37,036) (39,562) Future interest charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 378,460 445,289 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 146,659 155,786 less than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 231,801 289,503 to 5 years
378,460 445,289
Liabilitas sewa yang dimiliki oleh Perseroan The Company’s leases mainly consisted of
sebagian besar terdiri dari sewa alat-alat transportation equipment leases which were
pengangkutan yang dilakukan dengan pihak ketiga, entered into with third parties, mainly with
terutama dengan PT Serasi Autoraya, PT Adi PT Serasi Autoraya, PT Adi Sarana Armada Tbk,
Sarana Armada Tbk, dan PT Mitra Pinasthika and PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk.
Mustika Tbk.
Nilai beban sewa jangka pendek untuk tahun yang Short-term lease expenses for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 were Rp77.3 billion (2023:
Rp77,3 miliar (2023: Rp59,2 miliar). Rp59.2 billion).
Halaman - 5/51 - Page
Page 342
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Saham Perseroan bernilai nominal Rp4 (Rupiah The Company’s shares have a par value of Rp4
penuh) per saham. Rincian kepemilikan saham (full Rupiah) per share. The share ownership
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 dan details of the Company as at December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,523,239,925 92.44 430,097
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually less than 5%) 8,794,836,975 7.56 35,175
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 116,318,076,900 100.00 465,272
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,594,221,125 92.50 430,377
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually less than 5%) 8,723,855,775 7.50 34,895
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 116,318,076,900 100.00 465,272
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of the additional paid-in capital as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Tambahan modal disetor 20,783,781 20,783,781 Additional paid-in capital
Biaya penerbitan saham (322,932) (322,932) Share issuance costs
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restructuring transaction
restrukturisasi entitas between entities
sepengendali 119,638 115,841 under common control
Pembayaran berbasis saham 56,294 44,690 Share-based payments
20,636,781 20,621,380
Halaman - 5/52 - Page
Page 343
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor sebagian besar terdiri dari Additional paid-in capital mostly represents
selisih antara harga pelaksanaan dan nilai nominal difference arising between the exercise price and
per lembar saham pada saat Perseroan the par value per share when the Company finished
menyelesaikan Penawaran Umum Terbatas the Limited Public Offering (“LPO”) and issued
Perusahaan (“PUT”) tersebut dan menerbitkan 269,723,076 new shares with Rp100 (full Rupiah)
269.723.076 saham baru dengan nilai nominal par value per share at an exercise price of
Rp100 (Rupiah penuh) per lembar saham pada Rp77,000 (full Rupiah) per share on October 30,
harga pelaksanaan sebesar Rp77.000 (Rupiah 2015.
penuh) per lembar saham di 30 Oktober 2015.
Biaya penerbitan saham terdiri dari biaya jasa Share issuance costs represent professional fees
profesional yang dibayarkan kepada penjamin emisi, paid to the underwriters, lawyers, public accountant,
konsultan hukum, akuntan publik, dan biaya and other directly attributable transaction costs as
transaksi lainnya yang dapat diatribusikan langsung part of the LPO in respect of a rights issue with Pre-
sebagai bagian dari PUT dalam rangka Hak emptive Rights to OJK. The LPO was deemed
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada effective by OJK and approved by the Extraordinary
OJK. PUT dinyatakan efektif oleh OJK dan disetujui General Shareholders’ Meeting in October 2015.
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada bulan Oktober 2015.
Pada tahun 2018, 2021, dan 2024, Grup In 2018, 2021, and 2024, the Group transferred
menandatangani perjanjian pengalihan beberapa several of its finance function services to PT Philip
bisnis jasa dibidang keuangan dengan PT Philip Morris Sampoerna International Service Center
Morris Sampoerna International Service Center (“PMSISC”), an entity under common control.
(“PMSISC”), entitas sepengendali. Hal ini dianggap These were considered as transfers of business.
sebagai pengalihan bisnis. Oleh karena itu, Therefore, the related gains were recorded as part
keuntungannya dicatat sebagai bagian dari of the additional paid in capital, within the line item
tambahan modal disetor pada bagian “Selisih nilai of “Difference in value arising from restructuring
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali”. transaction between entities under common
control.”
Pembayaran berbasis saham merupakan program Share-based payments is a Philip Morris
Philip Morris International Inc. (“PMI”), dimana International Inc. (“PMI”) program, whereby
karyawan yang memenuhi kriteria tertentu berhak employees who meet certain criteria are eligible to
untuk berpartisipasi dalam program ini. participate in this program.
Saham yang diterbitkan akan menjadi hak karyawan Shares granted will become employees’ rights if
apabila karyawan yang bersangkutan masih bekerja the employees remain in employment with the
di Perseroan setelah beberapa waktu sejak tanggal Company for a period of time since the grant date.
pemberian.
Setiap tahun, Perseroan mencatat kewajiban On an annual basis, there will be a recharge from
kepada PMI serta melakukan pembalikan ke akun PMI for the amount of shares vested, on which the
tambahan modal disetor berdasarkan jumlah yang Company will record the liability to PMI and reverse
ditagih oleh PMI atas saham yang telah vested. the additional paid-in capital account.
Jumlah kompensasi berbasis saham yang diakui Total share-based compensation recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian untuk tahun yang consolidated profit or loss for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were Rp78.8 billion
masing-masing adalah Rp78,8 miliar dan Rp73,7 and Rp73.7 billion, respectively.
miliar.
Halaman - 5/53 - Page
Page 344
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET REVENUES
2024 2023
Pihak berelasi: Related parties:
- Ekspor 1,374,581 706,080 Export -
- Lokal 465,015 297,847 Local -
1,839,596 1,003,927
Pihak ketiga: Third parties:
- Lokal Local -
Sigaret kretek mesin 66,243,937 68,924,810 Machine-made clove cigarettes
Sigaret kretek tangan 40,224,103 35,943,117 Hand-rolled clove cigarettes
Sigaret putih mesin 6,835,109 8,067,077 Machine-made white cigarettes
Sigaret putih tangan 910,626 999,604 Hand-rolled white cigarettes
Produk bebas asap 1,701,478 953,138 Smoke-free products
Lainnya 125,168 91,711 Others
116,040,421 114,979,457
Jumlah 117,880,017 115,983,384 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any single customer for
dengan jumlah kumulatif penjualan melebihi 10% which the cumulative total sales exceeded 10% of
dari jumlah penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net revenues.
21. INFORMASI SEGMEN 21. SEGMENT INFORMATION
Manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki satu Management is of the view that the Group
segmen yang dapat dilaporkan, yaitu manufaktur effectively has one reportable segment, which is
dan perdagangan rokok dan produk bebas asap. manufacturing and trading of cigarettes and
Persentase penjualan dan aset segmen usaha smoke-free products. The percentage of sales and
terhadap penjualan bersih dan aset konsolidasian assets of this segment to the total consolidated net
Grup adalah sebagai berikut: revenues and assets of the Group are as follows:
2024 2023
Persentase penjualan bersih Percentage of the net revenues
terhadap penjualan bersih to the consolidated
konsolidasian 99.9% 99.9% net revenues
Persentase aset terhadap Percentage of the assets to the
aset konsolidasian 99.7% 99.7% consolidated assets
Persentase penjualan bersih, beban pokok Percentage of the Group’s net revenues, cost of
penjualan, total aset, dan pengeluaran modal Grup goods sold, total assets, and capital expenditures
dari usaha di Indonesia terhadap jumlah penjualan from operations in Indonesia to the total
bersih, beban pokok penjualan, aset, dan consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures are as follows:
berikut:
2024 2023
Persentase penjualan bersih
dari usaha di Indonesia Percentage of net revenues
terhadap jumlah penjualan from operations in Indonesia to
bersih konsolidasian 100% 100% consolidated net revenues
Halaman - 5/54 - Page
Page 345
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (continued)
Persentase penjualan bersih, beban pokok Percentage of the Group’s net revenues, cost of
penjualan, jumlah aset, dan pengeluaran modal goods sold, total assets, and capital expenditures
Grup dari usaha di Indonesia terhadap jumlah from operations in Indonesia to the total
penjualan bersih, beban pokok penjualan, aset, dan consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Persentase beban pokok Percentage of cost of
penjualan dari usaha goods sold from
di Indonesia terhadap operations in Indonesia
beban pokok penjualan to consolidated
konsolidasian 100% 100% cost of goods sold
Persentase jumlah aset Percentage of total assets
di Indonesia terhadap in Indonesia to
jumlah aset konsolidasian 99.9% 99.9% consolidated assets
Persentase pengeluaran modal Percentage of capital
di Indonesia terhadap expenditures in Indonesia
jumlah pengeluaran modal to consolidated
konsolidasian 100% 100% capital expenditures
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses, and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 99,346,233 96,652,987 Cost of goods sold
Beban penjualan 7,893,956 7,516,772 Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 2,942,612 2,849,550 expenses
Jumlah 110,182,801 107,019,309 Total
Halaman - 5/55 - Page
Page 346
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 22. EXPENSES BY NATURE (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2024 2023
Biaya produksi langsung: Direct production costs:
Bahan baku 11,246,133 9,665,183 Raw material
Upah langsung 1,742,043 1,689,891 Direct labor
Overhead pabrik 7,279,475 6,955,949 Factory overhead
Total biaya produksi 20,267,651 18,311,023 Total production costs
Pita cukai*) 64,275,944 62,877,019 Excise tax*)
Persediaan barang Beginning balance of
jadi dan barang finished goods and
dagangan awal 6,304,746 5,104,628 merchandise inventory
Pembelian barang Purchase of merchandise
dagangan 14,409,087 16,588,649 inventory
Persediaan barang Ending balance of
jadi dan barang finished goods and
dagangan akhir (5,986,527) (6,304,746) merchandise inventory
Beban pokok penjualan rokok Cost of goods sold for cigarettes
dan produk bebas asap 99,270,901 96,576,573 and smoke-free products
Beban pokok penjualan lainnya 75,332 76,414 Cost of other sales
Jumlah 99,346,233 96,652,987 Total
*) Pita cukai atas barang yang diproduksi oleh Grup. *) Excise tax stamps on goods manufactured by the Group.
Halaman - 5/56 - Page
Page 347
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 22. EXPENSES BY NATURE (continued)
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, selling
penjualan, beban penjualan, dan beban umum dan expenses, and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2024 2023
Pita cukai**) 69,587,737 69,151,457 Excise tax stamps**)
Bahan baku 11,105,653 9,517,637 Raw materials
Beban pokok penjualan Cost of merchandise
barang dagangan 9,602,316 9,580,231 inventory sold
Biaya overhead lainnya 5,977,183 5,595,591 Other overhead costs
Gaji, upah dan Salaries, wages
manfaat karyawan 5,196,209 5,116,550 and employee benefits
Iklan dan promosi 2,996,844 2,548,198 Advertising and promotion
Jasa manajemen 1,970,287 1,873,047 Management services
Penyusutan 1,204,166 1,131,385 Depreciation
Pengangkutan dan distribusi 1,049,034 1,078,291 Transportation and distribution
Royalti 353,688 312,887 Royalty
Sewa 117,342 113,505 Rent
Honorarium tenaga ahli 100,575 92,567 Professional fees
Perjalanan dinas 87,724 80,331 Travelling expenses
Jasa keamanan 86,003 89,572 Security expenses
Asuransi 80,487 84,221 Insurance
Kafetaria 79,431 78,121 Cafetaria
Telepon dan faksimili 75,059 75,238 Telephone and facsimile
Penelitian dan pengembangan 65,017 55,261 Research and development
Beban perlengkapan 54,725 44,528 Supplies expenses
Hubungan masyarakat 50,626 41,755 Public relations
Pemeliharaan sistem informasi 50,252 46,830 Information system maintenance
Donasi 49,654 80,176 Donations
Lain-lain (masing-masing Others (less than
dibawah Rp50 miliar) 242,789 231,930 Rp50 billion each)
Jumlah 110,182,801 107,019,309 Total
**) Pita cukai atas barang yang terjual oleh Grup, termasuk pita cukai atas **) Excise tax on goods sold by the Group, including excise tax stamps of
barang dagangan yang dibeli dari PT Philip Morris Indonesia yang telah sold merchandise inventory purchased from PT Philip Morris Indonesia.
terjual.
Tidak ada pembelian dari pihak tertentu dengan nilai There were no purchases from any party
transaksi lebih dari 10% penjualan bersih exceeding 10% of the consolidated net revenues
konsolidasian selain pembelian pita cukai dari other than purchases of excise tax stamps from
Kantor Bea dan Cukai. Customs and Excise Office.
Halaman - 5/57 - Page
Page 348
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENGHASILAN KEUANGAN 23. FINANCE INCOME
2024 2023
Penghasilan keuangan Finance income
- Bunga bank 341,041 142,465 Bank interest -
- Pinjaman kepada pihak Loan to related party -
berelasi (Catatan 28g) 379,691 596,485 (Note 28g)
- Piutang jangka pendek
pihak-pihak berelasi Short-term receivables -
(Catatan 28g) 3 1,429 related parties (Note 28g)
Jumlah 720,735 740,379 Total
24. BIAYA KEUANGAN 24. FINANCE COSTS
2024 2023
Biaya keuangan Finance costs
- Liabilitas sewa 23,278 21,533 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan jangka pendek Other short-term financial liabilities -
Lainnya (Catatan 28e) 4,222 3,199 (Note 28e)
- Lain-lain 12,060 17,016 Others -
Jumlah 39,560 41,748 Total
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 751,103 804,175 Short-term employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 2,142,564 1,981,975 benefits obligation
2,893,667 2,786,150
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (902,267) (941,212) Current Portion
Bagian jangka panjang 1,991,400 1,844,938 Non-current portion
Program pensiun Pension plan
Program pensiun iuran pasti Perseroan dikelola oleh The Company’s defined contribution pension plan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Allianz is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Indonesia (”DPLK Allianz”). Berdasarkan program Allianz Indonesia (“DPLK Allianz”). Under the
pensiun iuran pasti, imbalan yang diterima defined contribution pension plan, the benefits
karyawan ditentukan dari besarnya kontribusi yang received by an employee is determined based on
dibayarkan oleh pemberi kerja dan karyawannya the contribution paid by the employer and the
ditambah dengan hasil investasi atas dana employees added with the return on investment of
tersebut. Kontribusi dari karyawan adalah bersifat the fund. Contributions from employees are
sukarela. Kontribusi Grup atas program pensiun voluntary. The Group’s contribution to the defined
iuran pasti adalah sebesar 8,5% dari gaji karyawan contribution pension plan is 8.5% of the
atau Rp168,9 miliar untuk tahun yang berakhir pada employee’s basic salary or Rp168.9 billion for the
tanggal 31 Desember 2024 (2023: Rp161,7 miliar). year ended December 31, 2024 (2023:
Rp161.7 billion).
Halaman - 5/58 - Page
Page 349
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plan (continued)
Ekspektasi kontribusi yang akan dibayarkan oleh Expected contributions to be paid by the Company
Perseroan ke DPLK Allianz untuk program imbalan to DPLK Allianz for the post-employment benefit
pascakerja untuk tahun yang berakhir pada 31 plans for the year ended December 31, 2025 is
Desember 2025 adalah sebesar Rp189 miliar. Rp189 billion .
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas pension plan above
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun meliputi bagian imbalan pension plan include the benefit entitlements under
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja atas karyawan- the Job Creation Regulation of those employees
karyawan yang tidak ikut serta dalam program who are not members of the defined contribution
pensiun iuran pasti yang disebut di atas dan atas pension plan referred to above and for those
karyawan-karyawan dalam keanggotaan program members of the plan who have or expected to have
yang memiliki atau diharapkan untuk memiliki saldo an account balance that is below the required
program pensiun iuran pasti di bawah saldo imbalan minimum amount of benefits under the Job
minimal menurut Peraturan Cipta Kerja. Tingkat dari Creation Regulations. The level of benefits
imbalan yang diberikan bergantung pada gaji provided depends on the employees’ salary and
karyawan dan lamanya jasa sampai umur pensiun length of service until the normal retirement age.
normal.
Perhitungan atas imbalan pascakerja yang tidak Estimated post-employment benefits not covered
dicakup oleh program pensiun didasarkan pada by the pension plan have been determined based
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh Kantor on the actuarial valuation undertaken by Kantor
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto
Handoyo, aktuaris independen, berdasarkan Handoyo, an independent actuary, in its reports
laporannya tertanggal 21 Januari 2025, dated January 21, 2025, using the Projected Unit
menggunakan metode Projected Unit Credit dengan Credit method with the following assumptions:
menggunakan asumsi sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto tahunan 6.75% 6.50% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6.00%-8.00% 6.00%-7.00% Annual salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years*) 55 tahun/years Normal retirement age
Usia pensiun dini 45 tahun/years 45 tahun/years Early retirement age
Tingkat perputaran pekerja 0.25%-6.0% per tahun 0.5%-8.0% per tahun Employee turnover rate
tergantung usia/p.a. tergantung usia/p.a.
depends on age depends on age
*)
Untuk jabatan tertentu dari sejumlah karyawan yang terbatas, berlaku usia pensiun yang berbeda/For certain positions of limited number of
employees, different retirement age applies.
Jumlah kewajiban imbalan pascakerja yang diakui The amount of the post-employment benefits
pada laporan posisi keuangan konsolidasian obligation recognized in the consolidated statement
ditentukan sebagai berikut: of financial position are determined as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of post-employment
imbalan pasca kerja 2,142,564 1,981,975 benefits obligation
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (151,164) (137,037) Current portion
Bagian jangka panjang 1,991,400 1,844,938 Non-current portion
Halaman - 5/59 - Page
Page 350
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas (lanjutan) pension plan above (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah The movement in the post-employment benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 1,981,975 1,848,397 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 102,499 98,321 Current service cost
Biaya bunga 124,375 124,882 Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurements
- Kerugian/(keuntungan) Loss/(gain) from -
penyesuaian pengalaman 65,875 (13,991) experience adjustment
- Keuntungan perubahan Gain from demographic -
demografi (4,166) - adjustment
- Kerugian peubahan Loss from change in -
asumsi keuangan 84,151 59,068 financial assumptions
Imbalan yang dibayar (171,477) (146,772) Benefits paid
Kurtailmen - (5,582) Curtailment
Penyelesaian - 16,808 Settlement
Biaya jasa lalu (41,270) - Past service cost
Mutasi karyawan 602 844 Transfer of employees
Pada akhir tahun 2,142,564 1,981,975 At the end of the year
Rincian beban imbalan pascakerja yang tidak The details of the post-employment benefit
dicakup oleh program pensiun untuk tahun yang expenses not covered by the pension plan for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah years ended December 31, 2024 and 2023, are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 102,499 98,321 Current service cost
Biaya bunga 124,375 124,882 Interest cost
Biaya jasa lalu (41,270) - Past service cost
Kurtailmen dan penyelesaian - 11,226 Curtailment and settlement
Jumlah 185,604 234,429 Total
Nilai akumulasi pengukuran kembali setelah pajak Accumulated remeasurement net of tax recorded in
yang dicatat pada saldo laba sebesar Rp460,1 retained earnings amounted to Rp460.1 billion as
miliar pada 31 Desember 2024 (2023: Rp346,3 at December 31, 2024 (2023: Rp346.3 billion).
miliar).
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a) Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a) Interest rate risk. The defined benefit obligation
yang dihitung berdasarkan PSAK 219 calculated under SFAS 219 uses a discount rate
menggunakan tingkat diskonto berdasarkan based on Government Bonds. If the discount
Obligasi Pemerintah. Jika tingkat diskonto rate falls, the defined benefit obligation will tend
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
b) Risiko tingkat kenaikan gaji. Jika risiko tingkat b) Salary increase rate risk. If the salary increase
kenaikan gaji turun, maka kewajiban imbalan rate falls, the defined benefit obligation will tend
pasti akan cenderung mengalami penurunan. to decrease.
Halaman - 5/60 - Page
Page 351
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas (lanjutan) pension plan above (continued)
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti karena The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi-asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the actuarial assumptions is as follows:
berikut:
Impact on present value of defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 50 basis poin/ Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
basis points Decrease by 62,216 Increase by 65,492
Tingkat kenaikan gaji 50 basis poin/ Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
basis points Increase by 103,754 Decrease by 95,214
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analyzes are based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- to occur, and changes in some of the assumptions
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling may be correlated. When calculating the sensitivity
berhubungan. Ketika melakukan perhitungan of the defined benefit obligation to significant
sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti ke asumsi actuarial assumptions, the same method (present
aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai value of the defined benefit obligation calculated
kini dari kewajiban imbalan pasti yang dihitung with the projected unit credit method at the end of
dengan menggunakan metode projected unit credit the reporting period) has been applied as when
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan calculating the pension liability recognized within
seperti saat menghitung kewajiban pensiun yang the consolidated statements of financial position.
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 6,6 tahun. benefit obligation is 6.6 years.
26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS
2024 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 23 April 2024, para Meeting of Shareholders on April 23, 2024, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp8.1 trillion or
Rp8,1 triliun atau Rp69,3 (Rupiah penuh) per lembar Rp69.3 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2023 financial year, and the amount
2023, dan dibayarkan pada tanggal 17 Mei 2024. was paid on May 17, 2024.
Halaman - 5/61 - Page
Page 352
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. DIVIDEN (lanjutan) 26. DIVIDENDS (continued)
2023 2023
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 9 Juni 2023, para Meeting of Shareholders on June 9, 2023, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp6.4 trillion or
Rp6,4 triliun atau Rp54,7 (Rupiah penuh) per lembar Rp54.7 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2022 financial year, and the amount
2022, dan dibayarkan pada tanggal 27 Juni 2023. was paid on June 27, 2023.
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. during the period.
2024 2023
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 6,645,774 8,096,811 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian 116,318,076,900 116,318,076,900 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 57 70 and diluted (full Rupiah)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lihat Catatan engaged in transactions with related parties (see
29). Note 29).
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak-pihak berelasi relationship with related parties
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali/ - Pembelian rokok/Purchase of cigarettes
Controlling shareholder - Penjualan dan pembelian tembakau dan bahan baku
langsung/Sales and purchase of tobaccos and direct
materials
- Penjualan dan pembelian sparepart/Sales and purchase
of spareparts
- Pembiayaan/Financing
- Pendapatan jasa manajemen/Management services
income
- Pendapatan jasa pemasaran/Marketing services income
- Pendapatan jasa teknis/Technical services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan/Land and
building lease income
Halaman - 5/62 - Page
Page 353
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian rokok/Sales and purchase
utama Grup/Subsidiary of the of cigarettes
Group’s ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti/Royalty income and
company expense
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen/Management
services income and charges
- Penjualan dan pembelian tembakau dan produk
tembakau lainnya/Sales and purchase of tobaccos
and other tobacco products
- Penjualan dan pembelian sparepart/Sales and purchase
of spareparts
- Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/
Sales and purchase of direct materials
- Kompensasi operasional/Operational compensation
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan jasa kepegawaian/Personnel services
(sebelumnya dikenal sebagai/previously utama Grup/Subsidiary of the income
known as Philip Morris Management Group’s ultimate parent
Services SA) company
Philip Morris Brasil Industria E Comercio Entitas anak dari entitas induk - Penjualan tembakau/Sales of tobacco
LTDA utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/Sales
utama Grup/Subsidiary of the and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent
Company
Philip Morris Manufacturing & Technology Entitas anak dari entitas induk - Pembelian mesin, suku cadang dan bahan baku
Bologna S.p.A utama Grup/Subsidiary of the langsung/Purchase of machineries, spareparts
Group’s ultimate parent and direct materials
company
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk - Pembiayaan/Financing
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Godfrey Phillips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk - Penjualan tembakau/Sales of tobacco
utama Grup/Associate of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Tütün Mamulleri Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of direct materials
Sanayi ve Ticaret A.Ş. utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk - Pembelian suku cadang dan tembakau/Purchase of
utama Grup/Subsidiary of the spareparts and tobacco
Group’s ultimate parent - Penjualan mesin/Sales of machineries
company
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk - Penjualan suku cadang dan tembakau/Sales of
utama Grup/Subsidiary of the spareparts and tobacco
Group’s ultimate parent - Pembelian bahan baku langsung/Purchase of
company direct materials
Halaman - 5/63 - Page
Page 354
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
Philip Morris International Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center Europe utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center SARL utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku dan suku
utama Grup/Subsidiary of the cadang/Sales and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent and spareparts
company - Penjualan produk tembakau lainnya/Sales of other
tobacco products
- Pembelian tembakau/Purchase of tobacco
- Penjualan mesin/Sales of machineries
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya royalti/Royalty charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung,
utama Grup/Subsidiary of the dan suku cadang/Sales and purchase of
Group’s ultimate parent direct materials and spareparts
company - Pendapatan jasa pemasaran/Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya/Sale of other
tobacco products
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan manajemen/
Service Center (“PMSISC”) utama Grup/Subsidiary of the Technical and management service income
Group’s ultimate parent and charges
company - Pembiayaan/Financing
- Pendapatan sewa bangunan/Building lease income
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/
utama Grup/Subsidiary of the Sales and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent - Penjualan suku cadang/Sales of spareparts
company
PMI Business Solutions (Philippines) Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Swedish Match North Europe AB Entitas anak dari entitas induk - Kompensasi operasional/Operational compensation
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Halaman - 5/64 - Page
Page 355
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Penjualan bersih b. Net revenues
2024 2023
Pemegang saham Controlling
pengendali shareholder
PT Philip Morris Indonesia 465,015 297,847 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap
penjualan bersih As a percentage of
konsolidasian 0.39% 0.26% the consolidated net revenues
Entitas asosiasi dari Associate of the Group’s
entitas induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 40,062 23,809 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap
penjualan bersih As a percentage of the
konsolidasian 0.03% 0.02% consolidated net revenues
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,050,787 571,452 Philip Morris Products SA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 113,832 53,778 Tobacco Company
Philip Morris Korea Inc. 95,671 18,202 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Izhora ZAO 27,416 19,105 Philip Morris Izhora ZAO
Philip Morris Tütün Mamulleri Philip Morris Tütün Mamulleri
Sanayi ve Ticaret A.Ş. 25,336 4,165 Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y 9,027 5,656 Mexico Productos Y
Philip Morris Brasil Industria Philip Morris Brasil Industria
E Comercio LTDA 7,171 5,063 E Comercio LTDA
Philip Morris Malaysia Philip Morris Malaysia
Sdn Bhd 5,269 4,817 Sdn Bhd
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 10 33 Rp2.3 billion each)
1,334,519 682,271
Persentase terhadap
penjualan bersih As a percentage of the
konsolidasian 1.13% 0.59% consolidated net revenues
Halaman - 5/65 - Page
Page 356
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Pembelian c. Purchases
2024 2023
Pemegang saham Controlling
pengendali shareholder
PT Philip Morris Indonesia 6,373,608 7,700,307 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
beban pokok penjualan consolidated
konsolidasian 6.42% 7.97% cost of goods sold
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 2,531,591 1,532,396 Philip Morris Products SA
Philip Morris Korea Inc. 113,487 183,911 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 21,167 2,775 Tobacco Company
Philip Morris Pakistan Limited 2,287 46,922 Philip Morris Pakistan Limited
Philip Morris Manufacturing & Philip Morris Manufacturing &
Technology Bologna S.p.A 935 30,263 Technology Bologna S.p.A
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y - 41,286 Productos Y
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 1,475 1,790 Rp2.3 billion each
2,670,942 1,839,343
Persentase terhadap As a percentage of the
beban pokok penjualan consolidated
konsolidasian 2.69% 1.90% cost of goods sold
d. Biaya jasa dan lainnya d. Service charges and others
2024 2023
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service Center 226,253 209,816 International Service Center
Persentase terhadap beban As a percentage of the
pokok penjualan, beban consolidated
penjualan, dan beban cost of goods sold, selling
umum dan administrasi expenses, and general and
konsolidasian 0.21% 0.20% administrative expenses
Halaman - 5/66 - Page
Page 357
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Biaya jasa dan lainnya (lanjutan) d. Service charges and others (continued)
2024 2023
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,008,796 1,116,711 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 972,431 788,741 IT Service Center SARL
Philip Morris Global Philip Morris Global
Brands Inc. 263,769 215,187 Brands Inc.
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 23,017 16,233 (Philippines) Inc.
Philip Morris Service Philip Morris Service
Center Europe 1,671 28,047 Center Europe
Philip Morris Services SA 329 916 Philip Morris Services SA
2,270,013 2,165,835
Persentase terhadap beban As a percentage of
pokok penjualan, beban the consolidated
penjualan, dan beban cost of goods sold, selling
umum administrasi expenses and general and
konsolidasian 2.06% 2.02% administrative expenses
e. Biaya keuangan e. Finance costs
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 3,078 2,626 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 7.78% 6.29% finance costs
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna
International Service PT Philip Morris Sampoerna
Center 1,144 573 International Service Center
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 2.89% 1.37% finance costs
Halaman - 5/67 - Page
Page 358
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
f. Penghasilan jasa dan lainnya f. Service income and others
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 169,830 159,949 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 1.96% 1.55% before income taxes
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 8,029 10,918 Center
Persentase terhadap laba As a percentage of the
sebelum pajak penghasilan consolidated profit
konsolidasian 0.09% 0.11% before income taxes
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 90,803 63,867 Philip Morris Products SA
Philip Morris Pakistan Limited 64,444 - Philip Morris Pakistan Limited
Swedish Match North Swedish Match North
Europe AB 30,991 - Europe AB
Philip Morris Fortune Tobacco Philip Morris Fortune Tobacco
Company 4,573 3,249 Company
Philip Morris Korea Inc. - 2,340 Philip Morris Korea Inc.
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 3,448 1,557 Rp2.3 billion each
194,259 71,013
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 2.24% 0.69% before income taxes
g. Penghasilan keuangan g. Finance income
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia - 558 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian - 0.08% finance income
Halaman - 5/68 - Page
Page 359
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
g. Penghasilan keuangan (lanjutan) g. Finance income (continued)
2024 2023
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 3 871 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 0.00% 0.12% finance income
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 379,691 596,485 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 52,68% 80.56% finance income
h. Piutang usaha h. Trade receivables
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 43,161 25,974 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.08% 0.05% consolidated assets
Entitas asosiasi dari entitas Associate of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 8,652 3,719 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.02% 0.01% consolidated assets
Halaman - 5/69 - Page
Page 360
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
h. Piutang usaha (lanjutan) h. Trade receivables (continued)
2024 2023
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 119,937 74,695 Philip Morris Products SA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 24,733 2,468 Tobacco Company
Philip Morris Korea Inc. 21,285 2,521 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Services SA 4,984 4,827 Philip Morris Services SA
Philip Morris Pakistan Ltd 3,321 4,768 Philip Morris Pakistan Ltd
Philip Morris Izhora ZAO - 13,585 Philip Morris Izhora ZAO
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 4,338 4,103 Rp2.3 billion each)
178,598 106,967
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.33% 0.19% consolidated assets
i. Piutang lainnya i. Other receivables
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 65,124 25,661 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap aset As a percentage of the
konsolidasian 0.12% 0.05% consolidated assets
Entitas anak dari
pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 448 1,072 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.00% 0.00% consolidated assets
Halaman - 5/70 - Page
Page 361
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
i. Piutang lainnya (lanjutan) i. Other receivables (continued)
2024 2023
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 81,550 62,596 Philip Morris Finance SA
Swedish Match North Swedish Match North
Europe AB 34,214 - Europe AB
Philip Morris Products SA 21,936 1,467 Philip Morris Products SA
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 3,797 757 Rp2.3 billion each)
141,497 64,820
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.26% 0.12% consolidated assets
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing piutang lainnya yang dijabarkan related other receivables mentioned above.
di atas.
j. Pinjaman kepada pihak berelasi j. Loan to related party
2024 2023
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 7,191,200 11,377,800 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 13.25% 20.57% consolidated assets
Lihat Catatan 29e untuk perjanjian fasilitas Refer to Note 29e for the loan facility
pinjaman dengan pihak berelasi. agreement with the related party.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
pinjaman kepada pihak berelasi yang dijabarkan related loan to related party mentioned above.
di atas.
k. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya k. Other short-term financial liability
2024 2023
Pemegang
saham pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 66,023 62,164 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 0.25% 0.24% consolidated liabilities
Halaman - 5/71 - Page
Page 362
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
k. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya k. Other short-term financial liability
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 28,919 14,607 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 0.11% 0.06% consolidated liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya The other short-term financial liability
tersebut merupakan jumlah saldo terhutang represented the balance due to PMID and
kepada PMID dan PMSISC, dengan tingkat PMSISC with applicable annual interest rate of
suku bunga tahunan yang berlaku sebesar 5.25%-7.87% for the year ended
5,25%-7,87% untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 (2023: 4.45%-7.73%).
tanggal 31 Desember 2024 (2023: 4,45%-
7,73%).
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing liabilitas keuangan jangka related other short-term financial liabilities
pendek lainnya yang dijabarkan di atas. mentioned above.
l. Utang usaha dan lainnya l. Trade and other payables
2024 2023
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 511,276 297,992 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 1.97% 1.17% consolidated liabilities
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 24,429 31,478 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 0.09% 0.12% consolidated liabilities
Halaman - 5/72 - Page
Page 363
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
l. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) l. Trade and other payables (continued)
2024 2023
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 430,035 371,248 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 109,411 45,508 IT Service Center SARL
Philip Morris Global Brands Inc. 51,484 34,472 Philip Morris Global Brands Inc.
Philip Morris Services SA 17,998 33,431 Philip Morris Services SA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 8,079 2,109 Tobacco Company
Philip Morris Korea Inc. 5,335 42,133 Philip Morris Korea Inc
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 2,854 16,337 (Philippines) Inc.
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 1,183 2,072 Rp2.3 billion each)
626,379 547,310
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 2.42% 2.15% consolidated liabilities
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company
Direksi dan Komisaris yang dirinci pada are the Directors and Commissioners as
Catatan 1. detailed in Note 1.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji The compensation of the key management
dan imbalan kerja jangka pendek lainnya, personnel comprises salaries and other short-
pembayaran berbasis saham, dan imbalan term benefits, share-based payments, and
pascakerja. Untuk tahun yang berakhir pada post-employment benefits. For the year ended
tanggal 31 Desember 2024, jumlah kompensasi December 31, 2024, the total compensation
adalah sebesar Rp128,1 miliar (2023: amounted to Rp128.1 billion (2023:
Rp105,1 miliar) dengan rincian sebagai berikut: Rp105.1 billion) with the details as follows:
2024
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.10 5,098 1.95 101,538 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.32 16,821 payments
Imbalan Post-employment
pascakerja - - 0.09 4,687 benefits
0.10 5,098 2.36 123,046
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 22)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 22)
Halaman - 5/73 - Page
Page 364
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
m. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) m. Key management compensation (continued)
2023
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.08 4,106 1.54 78,727 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.36 18,633 payments
Imbalan Post-employment
pascakerja - - 0.07 3,677 benefits
0.08 4,106 1.97 101,037
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 22)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 22)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID PMID
Pada tanggal 30 April 2021, Perseroan On April 30, 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa lease agreement with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perseroan menyewakan Company leases land with buildings located in
tanah beserta bangunan yang berlokasi di Karawang, West Java and Sukorejo, East
Karawang, Jawa Barat dan Sukorejo, Jawa Java, for the period from May 1, 2021 until
Timur untuk periode 1 Mei 2021 sampai dengan May 31, 2026. On April 1, 2022, the Company
31 Mei 2026. Pada tanggal 1 April 2022, entered into an amendment of the lease
Perseroan menandatangani amendemen atas agreement which change the total leased area
perjanjian sewa menyewa tersebut untuk of land and buildings, effective April 1, 2022.
mengubah luas area tanah dan bangunan yang The total lease income amount of the
disewakan, berlaku sejak 1 April 2022. Jumlah remaining lease period is Rp169.7 billion from
penghasilan sewa untuk sisa masa sewa adalah an annual payment of Rp52.2 billion.
sebesar Rp169,7 miliar dari pembayaran per
tahun sebesar Rp52,2 miliar.
Pada tanggal 1 Februari dan 1 Agustus 2023, On February 1 and August 1, 2023, the
Perseroan menandatangani perjanjian sewa Company entered into additional lease
menyewa tambahan dengan PMID, dimana agreements with PMID, whereby the Company
Perseroan menyewakan tanah beserta leases additional land with buildings located in
bangunan tambahan yang berlokasi di Sukorejo, East Java, for the period February 1,
Sukorejo, Jawa Timur untuk periode 1 Februari 2023 until April 30, 2026 with a total lease
2023 sampai dengan 30 April 2026 dengan income amount of Rp3.6 billion from an annual
jumlah penghasilan sewa sebesar Rp3,6 miliar payment of Rp1.2 billion and additional land
dari pembayaran per tahun sebesar Rp1,2 with buildings located in Karawang, West Java
miliar dan tanah beserta bangunan tambahan for the period August 1, 2023 until July 31,
yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat untuk 2028 with a total lease income amount of
periode 1 Agustus 2023 sampai dengan 31 Juli Rp21.5 billion from an annual payment of
2028 dengan jumlah penghasilan sewa sebesar Rp4.3 billion. On June 30, 2024, those
Rp21,5 miliar dari pembayaran per tahun intercompany agreements were terminated.
sebesar Rp4,3 miliar. Pada tanggal 30 Juni
2024, perjanjian-perjanjian sewa tersebut
diakhiri.
Halaman - 5/74 - Page
Page 365
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID (lanjutan) PMID (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2024, Perseroan On June 30, 2024, the Company entered into
menandatangi perjanjian sewa menyewa lease agreements with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perseroan menyewakan Company leases additional land with buildings
tanah beserta bangunan yang berlokasi di located in Sukorejo, East Java, for the period
Sukorejo, Jawa Timur untuk periode 1 Juli 2024 July 1, 2024 until June 30, 2029 with a total
sampai dengan 30 Juni 2029 dengan jumlah lease income amount of Rp3.2 billion from an
penghasilan sewa sebesar Rp3,2 miliar dari annual payment of Rp0.6 billion and additional
pembayaran per tahun sebesar Rp0,6 miliar land with buildings located in Karawang, West
dan tanah beserta bangunan tambahan yang Java for the same period with a total lease
berlokasi di Karawang, Jawa Barat untuk income amount of Rp21.9 billion from an
periode yang sama dengan jumlah penghasilan annual payment of Rp4.4 billion.
sewa sebesar Rp21,9 miliar dari pembayaran
per tahun sebesar Rp4,4 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, penghasilan As at December 31, 2024, the deferred income
tangguhan atas sewa-sewa ini sebesar Rp32,9 of these leases was Rp32.9 billion (2023:
miliar (2023: Rp33,2 miliar). Rp33.2 billion).
b) Perjanjian pembelian tembakau dengan b) Leaf supply agreement with PT Sadhana
PT Sadhana
Pada tanggal 30 Juni 2008, Perseroan On June 30, 2008, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pembelian leaf supply agreement with PT Sadhana to
tembakau dengan PT Sadhana untuk membeli procure a significant portion of the Company’s
sebagian besar kebutuhan tembakau domestik domestic packaged leaf needs at market price.
berdasarkan harga pasar. Perubahan perjanjian The latest amendment agreement was dated
terakhir dilakukan tanggal 30 Juni 2018. on June 30, 2018. The agreement is valid for
Perjanjian tersebut berlaku selama satu tahun one year and shall be automatically renewed
dan akan diperpanjang secara otomatis untuk for another one year unless either party
periode satu tahun berikutnya, kecuali jika salah provides to the other party written notice of the
satu pihak memberikan pemberitahuan untuk non-renewal of this agreement.
tidak memperpanjang perjanjian ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024 , Perseroan As at December 31, 2024, the Company had
memiliki uang muka sejumlah Rp0,6 triliun advances of Rp0.6 trillion (2023: Rp1.0 trillion)
(2023: Rp1,0 triliun) untuk pembelian tembakau for the purchase of tobacco that had yet to be
yang belum direalisasikan. Pembayaran uang settled. These advance payments are fully
muka telah dijamin sepenuhnya dengan covered by a Standby Letter of Credit.
Standby Letter of Credit.
c) Perjanjian Kerjasama dengan Mitra Produksi c) Cooperation agreements with Third Party
Sigaret (“MPS”) Operators ("TPO")
Perseroan menandatangani perjanjian The Company signed cooperation agreements
kerjasama dengan Mitra Produksi Sigaret with Third Party Operators (“TPO”) to produce
(“MPS”) untuk memproduksi sigaret kretek hand-rolled cigarettes. The agreements are
tangan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka valid for one year and are extendable based on
waktu satu tahun dan dapat diperpanjang atas mutual agreement by both parties.
persetujuan kedua belah pihak.
Halaman - 5/75 - Page
Page 366
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c) Perjanjian Kerjasama dengan Mitra Produksi c) Cooperation agreements with Third Party
Sigaret (“MPS”) (lanjutan) Operators ("TPO") (continued)
Jumlah biaya produksi dan jasa manajemen Total production costs and management
yang dibayarkan kepada MPS sebesar service fees paid to the TPO of Rp3.8 trillion
Rp3,8 triliun untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 (2023: Rp3,6 triliun) (2023: Rp3.6 trillion) are included within
termasuk dalam beban produksi. production cost.
d) Perjanjian pihak-pihak berelasi lainnya d) Other related party agreements
Grup menandatangani berbagai perjanjian The Group entered into various agreements
dengan pihak-pihak berelasi sehubungan with its related parties in relation to:
dengan:
- penyediaan barang (tembakau, bahan - supply transactions (tobacco, raw
baku, bahan kemasan rokok, mesin, suku materials, cigarette packaging materials,
cadang dan produk bebas asap), machineries, spare parts and smoke-free
products),
- penyediaan jasa (jasa manajemen, jasa - service transactions (management
sistem informasi, jasa penjualan dan services, information system services,
manajemen merek, jasa teknis untuk sales and brand management services,
penelitian dan pengembangan dan jasa technical support for research and
kepegawaian), development and personnel services),
- lisensi merek dagang, sub-lisensi merek - trademark license, trademark sub-license,
dagang, kontrak manufaktur, pembiayaan. contract manufacturing, financing.
Perjanjian lisensi terkait dengan royalti dari License agreements related to royalty from the
penggunaan merek dagang tertentu dihitung use of certain trademarks are subject to a
berdasarkan penjualan bersih produk terkait. calculation method that is based on the net
Sedangkan untuk perjanjian mengenai transaksi sales of related products. Whereas
pasokan dan jasa kepada atau dari pihak-pihak agreements related to supply and service
berelasi, serta kontrak manufaktur, dihitung transactions to or from related parties, as well
berdasarkan biaya yang dikeluarkan ditambah as, contract manufacturing, the calculation
dengan mark-up. method is based on the costs incurred plus a
mark-up.
Kecuali dinyatakan lain, perjanjian-perjanjian Unless otherwise stated, these agreements
dengan pihak berelasi ini berlaku efektif sampai with related parties are effective until
dengan diakhiri oleh salah satu pihak. terminated by either party.
e) Perjanjian-perjanjian pinjaman dengan Philip e) Loan agreements with Philip Morris
Morris Finance SA ("PMF") Finance SA ("PMF")
Perseroan dan Philip Morris Finance SA The Company and Philip Morris Finance SA
(”PMF”) menyepakati perjanjian-perjanjian (”PMF”) entered into loan agreements on
pinjaman pada tanggal 19 September 2015 September 19, 2015 with the following terms:
dengan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
- Perjanjian penerimaan fasilitas pinjaman - PMF agrees to provide uncommitted
(uncommitted revolving facilities) dari revolving facilities to the Company with a
PMF dengan jumlah penerimaan pinjaman maximum amount of up to 100% of the
sampai dengan 100% dari ekuitas equity of the Company based on its latest
Perseroan berdasarkan laporan keuangan annual audited financial statements.
tahunan terakhir yang telah diaudit.
- Perjanjian pemberian fasilitas pinjaman - The Company agrees to provide
(uncommitted revolving facilities) kepada uncommitted revolving facilities to PMF
PMF dengan jumlah pemberian pinjaman with a maximum amount of up to 100% of
sampai dengan 100% dari laba bersih the net income of the Company based on
Perseroan berdasarkan laporan keuangan its latest annual audited financial
tahunan terakhir yang telah diaudit. statements.
Halaman - 5/76 - Page
Page 367
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA ("PMF") (lanjutan) SA ("PMF") (continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman di atas memiliki The above facilities have a maximum term of
jangka waktu maksimal 24 bulan dengan tingkat 24 months at an interest rate which is
suku bunga yang ditetapkan tidak lebih rendah determined not to be lower than: i) the time
dari: i) tingkat suku bunga deposito; ii) tingkat deposit rate; ii) the lowest lending rate offered
suku bunga pinjaman yang ditawarkan oleh by the reference banks. The loan facilities can
bank-bank yang direferensikan. Fasilitas- be assigned to direct or indirect subsidiaries of
fasilitas pinjaman di atas dapat dipindahkan PMI, the Group’s ultimate parent company, in
sebagian atau seluruhnya kepada entitas anak whole or in part, under the same terms and
langsung atau tidak langsung dari PMI, entitas conditions.
induk utama Grup, dengan syarat dan
ketentuan yang sama.
Perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut Those intercompany loan facility agreements
berlaku sampai dengan tanggal are valid until September 1, 2025 and are
1 September 2025 dan dapat diperpanjang extendable by mutual agreement of both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The facilities are to be used for general
Fasilitas ini akan digunakan untuk keperluan corporate purposes.
korporasi pada umumnya.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perseroan dan PMF On July 29, 2022, the Company and PMF
menandatangani amendemen dari perjanjian signed the amendment of the loan facility
fasilitas pinjaman untuk mengubah: i) jumlah agreement to change: i) the maximum loan
maksimum dari fasilitas pinjaman dengan 50% facility amount up to 50% of the equity of the
dari jumlah ekuitas Perseroan berdasarkan Company based on its latest annual audited
laporan keuangan tahunan terakhir yang telah financial statements; ii) the loan interest rate
diaudit; ii) suku bunga pinjaman yang applying the applicable LIBOR for advances in
menerapkan suku bunga LIBOR yang berlaku USD as published two business days prior to
untuk penarikan dalam USD sebagaimana the date of disbursement of funds plus 27 to 52
dipublikasikan 2 hari kerja sebelum tanggal basis points.
pencairan dana ditambah dengan 27 sampai 52
basis poin.
Pada tanggal 30 Juni 2023, sehubungan On June 30, 2023, following the cessation of
dengan penghentian suku bunga LIBOR oleh LIBOR by the Financial Conduct Authority, the
Financial Conduct Authority, Perseroan dan Company and PMF signed amendments to the
PMF menandatangani amandemen dari loan facility agreements to change: i) the
perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman untuk agreements’ validity to June 30, 2033; ii) the
mengubah: i) perjanjian-perjanjian berlaku loan interest rate to the applicable Bloomberg
sampai dengan 30 Juni 2033; ii) suku bunga Short-term Bank Yield (“BSBY”) for advances
pinjaman yang menerapkan suku bunga in USD as published 2 business days prior to
Bloomberg Short-term Bank Yield (“BSBY”) the date of disbursement of funds plus 31 to 54
yang berlaku untuk penarikan dalam USD basis points for loans up to 1 month, 34 to 57
sebagaimana dipublikasikan 2 hari kerja basis points for loans up to 3 months and 42 to
sebelum tanggal pencairan dana ditambah 65 basis points for loans up to 6 months.
dengan 31 sampai dengan 54 basis poin untuk
pinjaman sampai dengan 1 bulan, 34 sampai
dengan 57 basis poin untuk pinjaman sampai
dengan 3 bulan dan 42 sampai dengan 65 basis
poin untuk pinjaman sampai dengan 6 bulan.
Halaman - 5/77 - Page
Page 368
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA ("PMF") (lanjutan) SA ("PMF") (continued)
Pada tanggal 18 Desember 2024, sehubungan On December 18, 2024, following the
dengan penghentian suku bunga BSBY oleh cessation of BSBY by Bloomberg Index
Bloomberg Index Service Limited, Perseroan Service Limited, the Company and PMF signed
dan PMF menandatangani amandemen dari amendments to the loan facility agreements to
perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman untuk change the interest rate to Secured Overnight
mengubah suku bunga pinjaman menjadi suku Financing Rate (“SOFR”) for advances in USD
bunga Secured Overnight Financing Rate as published 2 business days prior to the date
(“SOFR”) yang berlaku untuk penarikan dalam of disbursement of funds plus i) credit
USD sebagaimana dipublikasikan 2 hari kerja adjustment spread 5 basis points for overnight
sebelum tanggal pencairan dana ditambah and 1-month loans, 15 basis points for 3-month
dengan i) selisih penyesuaian kredit 5 basis loans, 25 basis points for 6-month loans, and
poin untuk pinjaman dengan durasi 1 hari dan 1 40 basis points for 12-month loans; ii) margin
bulan, 15 basis poin untuk pinjaman 3 bulan, 25 which are 31-54 basis points for loans up to 1
basis poin untuk pinjaman 6 bulan, dan 40 basis month, 34-57 basis points for loans up to 3
poin untuk pinjaman 12 bulan; ii) selisih yang months, and 42-65 basis points for loans up to
disepakati yaitu 31-54 basis poin untuk 6 months.
pinjaman sampai dengan 1 bulan, 34-57 basis
poin untuk pinjaman sampai dengan 3 bulan
dan 42-65 basis poin untuk pinjaman sampai
dengan 6 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at December 31, 2024, the total outstanding
pinjaman sebesar USD445 juta (2023: loan of USD445 million (2023: USD735 million)
USD735 juta) atau setara dengan Rp7,2 triliun or equivalent to Rp7.2 trillion (2023: Rp11.4
(2023: Rp11,4 triliun) yang diberikan kepada trillion) provided to PMF will mature in
PMF akan jatuh tempo pada Februari 2025 February 2025 until April 2025 and bear annual
hingga April 2025 dan memiliki tingkat suku interest rate of 4.85% - 5.29% (2023: 5.73% to
bunga tahunan 4,85% - 5,29% (2023: 5,73% - 6.36%) (Note 28j).
6,36%) (Note 28j).
Untuk mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar To mitigate the risk of fluctuations in the
mata uang atas pinjaman yang diberikan foreign exchange rate on the loan provided to
kepada PMF, Perseroan melakukan transaksi PMF, the Company entered into foreign
swap valuta asing dengan bank-bank pihak currency swap contracts with third party banks,
ketiga, dengan jumlah nilai nosional sebesar with a total notional amount of USD215 million
USD215 juta (2023: USD610 juta). Kontrak (2023: USD610 million). These contracts will
tersebut akan jatuh tempo dari 4 Februari 2025 mature on February 4, 2025 until April 9, 2025.
sampai dengan 9 April 2025. Pada tanggal 31 As at 31 December 2024, there were derivative
Desember 2024, terdapat liabilitas keuangan financial liabilities of Rp150.7 billion (2023:
derivatif sebesar Rp150,7 miliar (2023: aset derivative financial assets of Rp54.7 billion) in
keuangan derivatif sebesar Rp54,7 miliar) pada the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
f) Perjanjian distribusi dengan PMID f) Distribution agreement with PMID
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perseroan On December 22, 2009, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk into an agreement with PMID to assign the
menunjuk Perseroan sebagai distributor tunggal Company as the sole distributor of PMID’s
untuk menjual rokok-rokok produksi PMID di cigarette products in Indonesia effective from
Indonesia terhitung sejak tanggal 1 Januari January 1, 2010 until February 28, 2015.
2010 sampai dengan 28 Februari 2015. Pada On February 17, 2015, the agreement has
tanggal 17 Februari 2015, perjanjian tersebut been extended for the period of March 1, 2015
diperpanjang untuk periode 1 Maret 2015 until February 28, 2025. This agreement has
sampai dengan 28 Februari 2025. Perjanjian ini been terminated effective January 1, 2023.
telah diakhiri terhitung sejak 1 Januari 2023.
Halaman - 5/78 - Page
Page 369
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
f) Perjanjian distribusi dengan PMID (lanjutan) f) Distribution agreement with PMID
(continued)
Efektif 1 Januari 2023, Perseroan Effective January 1, 2023, the Company
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk entered into an agreement with PMID to assign
menunjuk Perseroan sebagai distributor untuk the Company as the distributor of PMID’s
menjual rokok-rokok produksi PMID di cigarette products in Indonesia, which shall
Indonesia, yang akan berlaku untuk 5 tahun dan continue in effect for 5 years, and shall be
akan secara otomatis diperpanjang setiap kali automatically extended each time for a further
untuk periode 5 tahun berikutnya. period of 5 years.
Perseroan akan menerima kompensasi sebesar The Company will be compensated at a
persentase tertentu terhadap penghasilan defined percentage of earning before tax as
sebelum pajak sebagaimana diatur lebih lanjut further stipulated in the agreement.
di dalam perjanjian.
g) Fasilitas kredit g) Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, The Group has credit facilities for loans, bank
cerukan bank, bank garansi, dan letters of credit overdrafts, bank guarantees, and letters of
dari beberapa bank dengan jumlah fasilitas dan credit from several banks with the following
fasilitas kredit yang belum digunakan sebagai total facilities and unused credit facilities as
berikut: follows:
2024 2023
Jumlah fasilitas kredit Total credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 1,000,000 1,000,000 Rp (in million)
Fasilitas kredit yang
belum digunakan Unused credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 994,372 995,898 Rp (in million)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC with PMSISC
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perseroan On June 29, 2018, the Company entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with PMSISC which are
PMSISC yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2018 effective as of July 1, 2018 in relation to:
sehubungan dengan:
- penyediaan jasa oleh Perseroan kepada - services provided by the Company to
PMSISC (jasa manajemen, jasa personalia, PMSISC (management services, human
jasa legal, jasa sistem informasi, jasa resources services, legal services,
umum dan administrasi, dan jasa information system services, general and
pengelolaan kas), administration services, and cash
management services),
- penyediaan jasa oleh PMSISC kepada - services provided by PMSISC to the
Perseroan (jasa pembelian hingga Company (purchase to pay services,
pembayaran, jasa perbendaharaan, jasa treasury services, record to report
pencatatan hingga pelaporan, jasa services, indirect tax services, master data
penyusunan dan pelaporan pajak tidak management services, operation finance
langsung, jasa pengelolaan data utama, services, and procurement services),
jasa keuangan operasional, dan jasa
pengadaan),
Halaman - 5/79 - Page
Page 370
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC (lanjutan) with PMSISC (continued)
- sewa menyewa, dimana Perseroan - a lease agreement, whereby the Company
menyewakan ruang kantor beserta leases office space including furnitures
peralatan kantor yang berlokasi di and office equipment located in Surabaya,
Surabaya, Jawa Timur, dan Jakarta. East Java, and Jakarta. The lease
Perjanjian ditandatangani pada tanggal 30 agreement was entered on June 30, 2023
Juni 2023 untuk periode 30 Juni 2023 for the period from June 30, 2023 until
sampai dengan 29 Juni 2024 dengan June 29, 2024 with an annual payment of
pembayaran per tahun sebesar Rp8 miliar. Rp8 billion. On June 30, 2024, the
Pada tanggal 30 Juni 2024, Perseroan Company entered into a new lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa agreement of the same asset with
baru dengan PMSISC untuk aset yang PMSISC for the period from June 30, 2024
sama untuk periode 30 Juni 2024 sampai until June 29, 2027 with total lease
dengan 29 Juni 2027 dengan nilai sebesar contract amount of Rp20 billion.
Rp20 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, penghasilan As at December 31, 2024, the deferred income
tangguhan atas sewa ini sebesar Rp16,7 miliar of these leases was Rp16.7 billion (2023:
(2023: Rp4,0 miliar). Rp4.0 billion).
i) Perjanjian jual beli saham bersyarat entitas i) Conditional agreement on sale and
anak purchase of shares of subsidiaries
Pada tanggal 24 November 2023, Perseroan On November 24, 2023, the Company and PT
dan PT Wahana Sampoerna (”WHN”), entitas Wahana Sampoerna (“WHN”), a subsidiary, as
anak, sebagai pemegang saham PT Taman the shareholders of PT Taman Dayu (“TD”)
Dayu (”TD”) dan PT Golf Taman Dayu (”GTD”), and PT Golf Taman Dayu (“GTD”), entered into
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham a Conditional Agreement on Sale and
Bersyarat untuk menjual 100% kepemilikan atas Purchase of Shares to sell its 100% ownership
TD dan GTD kepada PT Berkat Sukses Makmur of TD and GTD to PT Berkat Sukses Makmur
Sentosa (”BSMS”) dan PT Jaya Sukses Sentosa (”BSMS”) dan PT Jaya Sukses
Makmur Sentosa (”JSMS”), masing-masing Makmur Sentosa (”JSMS”), each of which is a
merupakan pihak ketiga yang tidak terafiliasi third party that is not affiliated with the
dengan Perseroan, dengan harga jual sebesar Company, for a consideration of Rp723.2
Rp723,2 miliar. billion.
Transaksi penjualan TD dan GTD ini telah The sale of TD and GTD was completed on
diselesaikan pada tanggal 27 Desember 2023. December 27, 2023.
Halaman - 5/80 - Page
Page 371
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
i) Perjanjian jual beli saham bersyarat entitas i) Conditional agreement on sale and
anak (lanjutan) purchase of shares of subsidiaries
(continued)
Keuntungan atas pelepasan entitas anak pada The gain on divestment of subsidiary at the
tanggal pelepasan yang dicatat sebagai bagian date of divestment that is included as other
dari penghasilan lain-lain dalam laba rugi income in the 2023 consolidated of profit or
konsolidasian tahun buku 2023 adalah sebagai loss is as follows:
berikut:
27 Desember/
December 2023
Hasil penjualan 723,245 Proceeds from sale
Dikurangi: Less:
Nilai tercatat dari entitas anak: Carrying amount of subsidiary:
Kas dan setara kas 143,639 Cash and cash equivalents
Persediaan 16,335 Inventories
Tanah untuk pengembangan 90,260 Land for development
Aset tetap 30,037 Fixed assets
Aset lainnya 10,612 Other assets
Utang usaha dan lainnya (38,820) Trade and other payables
Liabilitas lainnya (6,112) Other liabilities
Keuntungan dari pelepasan Gain from divestment
entitas anak 477,294 of subsidiary
30. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
KOMITMEN COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mempunyai As at December 31, 2024, the Group had
komitmen kontraktual sebesar Rp0,5 triliun, yang contractual commitments amounting to
sebagian besar sehubungan dengan pembelian Rp0.5 trillion, mainly related to fixed assets for
aset tetap untuk produk bebas asap (2023: smoke-free products (2023: Rp1.5 trillion).
Rp1,5 triliun).
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group had
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the cash
kas: flows:
2024 2023
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui kewajiban sewa 181,406 188,748 through lease liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang lainnya 572,497 742,878 using other payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 319,711 1,280,099 using advances
Halaman - 5/81 - Page
Page 372
2024
L AP O R AN K EB ER L A N J UTA N
SUSTA I NA BI L I T Y R EPO RT
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. a
Page 373
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dengan panduan penyusunan menggunakan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik”. Informasi yang dimuat dalam Laporan Keberlanjutan ini tidak mengacu secara utuh pada ESG Disclosure Guidance yang diterbitkan oleh Bursa Efek Indonesia pada bulan Januari 2025 dan tidak menjadi bagian dari penjaminan eksternal. Dalam laporan ini dan dalam komunikasi terkait, istilah “materialitas,” “material,” dan istilah serupa didefinisikan sesuai dengan referensi standar keberlanjutan dan persyaratan regulasi tertentu yang terkait dengan kami, dan tidak berhubungan konsep materialitas sebagaimana diatur dalam hukum sekuritas Amerika Serikat dan/atau pengungkapan yang diwajibkan oleh Komisi Sekuritas dan Bursa Amerika Serikat (U.S. Securities and Exchange Commission). This Sustainability Report has been prepared in accordance with the regulations of the Indonesian Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or OJK), in particular OJK Regulation no. 51/POJK.03/2017 regarding the "Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies" and OJK Circular Letter no. 16/SEOJK.04/2021 regarding the "Form and Substance of the Annual Report of Issuers and Public Companies". The information contained in the Sustainability Report are not responding to the non-binding "ESG Disclosure Guidance" published by the Indonesian Stock Exchange Authority in January 2025 and are not subject to external assurance. In this report and in related communications, the term “materiality,” “material,” and similar terms are defined in the referenced sustainability standards and certain regulatory requirements, as may be applicable to us, and are not meant to correspond to the concept of materiality under the U.S. securities laws and/or disclosures required by the U.S. Securities and Exchange Commission. b PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 374
Daftar Isi
Contents
Pesan dari Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan 2 Message from Director/Sustainability Committee Lead
01 Strategi Keberlanjutan Sampoerna 12 Sampoerna's Sustainability Strategy
Penentuan Topik Prioritas Material Keberlanjutan 13 Our Sustainability Materiality Priorities
Topik Prioritas Sampoerna 14 Sampoerna Priority Topics
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan 15 Our Approach to Sustainability
02 Kinerja Keberlanjutan pada Aspek Lingkungan 16 Sustainability Performance on Environmental Aspect
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan 17 Environmental Challenges and Risk
Komitmen Kami terhadap Pengelolaan Lingkungan
18 Our Commitment toward Environmental Management
Hidup
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Penurunan Energy Use Efficiency and Reduction of Green House
20
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Gas (GHG) Emmissions Performance
Kinerja Pengelolaan Air 22 Water Management Performance
Kinerja Pengelolaan Limbah 26 Waste Management Performance
03 Konteks Keberlanjutan pada Pengelolaan Sustainability Context in Managing
30
Dampak Sosial Social Impact
Komitmen dan Kinerja Kami dalam Pengelolaan Our Commitment and Performance in Managing
32
Dampak Sosial Social Impact
Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik 34 Product Innovation for Better Alternative
Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada Komunitas Kami 35 Socioeconomic Well-being within Our Communities
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil 46 Healthy and Fair Working Environment
04 Pengelolaan Rantai Pasok yang Berkelanjutan 54 Sustainable Supply Chain Management Performance
Komitmen Kami dalam Mengelola Rantai Pasok 55 Our Commitment in Managing Supply Chain
Kinerja dalam Mengelola Rantai Pasok 56 Performance in Managing Supply Chain
05 Kinerja Keberlanjutan dalam Aspek Tata Kelola 64 Sustainability Performance on Governance Aspect
Organisasi Keberlanjutan 65 Sustainability Structure
Komitmen atas Tata Kelola Berkelanjutan 66 Sustainability Governance Commitment
Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance
67
Tata Kelola Risk Management Performance
Kinerja Integritas Bisnis 68 Business Integrity Performance
Kinerja dalam Menghormati Hak Asasi Manusia 74 Performance on Respect to Human Rights Efforts
Pelibatan Pemangku Kepentingan 74 Stakeholder Engagement
06 Informasi Pendukung 78 Supporting Information
Data Kinerja Keberlanjutan 79 Sustainability Performance Data
Profil Perusahaan 87 Company Profile
Survei Pembaca 105 Reader Survey
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 1
Page 375
Pesan dari Direktur /Ketua Komite Keberlanjutan Message from Director /Sustainability Committee Lead 2 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 376
PE SAN DA R I D IR EK T UR M E S SAG E F RO M D IREC TOR
/ K E TUA KO M IT E / S US TAI NABI LI TY CO MMIT T EE
K E BE R LA N J UTA N L EA D
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi lebih dari 111 As a company that has been operating for more than 111
tahun di Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk. (“Sampoerna” years in Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk. ("Sampoerna"
atau “Perseroan”) terus berkomitmen dalam menciptakan or the "Company") remained steadfast in its commitment
dampak positif di seluruh mata rantai bagi semua to creating a positive impact across the entire value chain
pemangku kepentingan. for all its stakeholders.
Komitmen ini diwujudkan dengan mengintegrasikan This commitment is demonstrated by integrating
prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas perusahaan sustainability principles across all company activities
melalui pendekatan yang selaras dengan standar global through an approach that aligns with global standards
seperti Global Reporting Initiative (GRI) dan mematuhi such as the Global Reporting Initiative (GRI) and complies
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan with regulations from the Financial Services Authority
Peraturan No. 51/2017 dan Surat Edaran No. 16/2021. (OJK) based on Regulation No. 51/2017 and Circular
Kami percaya keberlanjutan bukan hanya alat untuk tujuan Letter No. 16/2021. We believe that sustainability was
tertentu, melainkan perjalanan yang terus berkembang. not merely a means to and end but an evolving journey.
Dalam mengimplementasikan insiatif keberlanjutan, In implementing its sustainability initiatives, Sampoerna
Sampoerna merujuk pada prinsip panduan Perseroan, referred to the Company's guiding principles, namely
yaitu Falsafah Tiga Tangan, yang merepresentasikan the Three Hands Philosophy, which represents the
pemangku kepentingan utama Perseroan, yaitu konsumen Company's main stakeholders i.e. adult consumers;
dewasa; karyawan, mitra usaha, dan pemegang saham; employees, business partners, and shareholders; as
serta masyarakat luas, termasuk pelaku Usaha Mikro, well as the society at large, including Micro, Small, and
Kecil, dan Menengah (UMKM) Indonesia. Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia.
Di bawah Payung Program Keberlanjutan
“Sampoerna untuk Indonesia”, kami percaya
bahwa Perseroan akan terus berkembang
bersama semua pemangku kepentingan
melalui penerapan prinsip-prinsip
keberlanjutan secara konsisten.
Under the “Sampoerna for Indonesia”
Sustainability Program Umbrella, we believe
the company will continue to grow alongside
with all our stakeholders through the
consistent application of sustainability
principles.
Elvira Lianita
Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan
Director/Sustainability Committe Lead
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 3
Page 377
PESAN DAR I DI R EK T UR / K ET UA KOMI TE K EBER LANJ U TAN Di bawah Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna Under the “Sampoerna for Indonesia” Sustainability untuk Indonesia”, kami percaya bahwa Perseroan akan Program Umbrella, we believe the Company will continue terus berkembang bersama semua pemangku kepentingan to grow alongside with all our stakeholders through the melalui penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan secara consistent application of sustainability principles. The konsisten. Program-program keberlanjutan Perseroan Company's sustainability programs are always oriented juga selalu berorientasi pada penciptaan dampak positif towards creating positive impacts for all stakeholders. bagi semua pemangku kepentingan. Untuk memastikan hal ini, sebagaimana diamanatkan To ensure this objective is met, and as mandated dalam Peraturan No.51/POJK.03/2017, Perseroan secara by Regulation No.51/POJK.03/2017, the Company formal telah membentuk Komite Keberlanjutan, yang has formally established a Sustainability Committee, ditetapkan dalam keputusan Direksi, untuk menunjukkan as stipulated in the Board of Directors' decision, to komitmen menerapkan praktik bisnis berkelanjutan dan demonstrate the Company's commitment by consistently bertanggung jawab secara konsisten. Peran komite ini applying sustainable and ethical practices. The role of this adalah sebagai badan pengawas utama terhadap strategi committee is to serve as the main supervisory body for dan kinerja keberlanjutan Perseroan. the Company's sustainability strategy and performance. Pada pilar Lingkungan, kami berfokus untuk mengurangi In the Environmental pillar, we focused on reducing our jejak lingkungan dan menjaga kelestariannya di tempat environmental footprints and preserving the environment kami beroperasi melalui sejumlah inisiatif, mulai dari in which we operate through multiple initiatives, efisiensi penggunaan energi dan penurunan emisi gas including energy efficiency and greenhouse gas emission rumah kaca, pengelolaan air, hingga pengelolaan limbah reductions, water management, as well as waste and serta sampah. trash management. Sebagai bagian dari Philip Morris International (PMI), As part of Philip Morris International (PMI), Sampoerna Sampoerna turut mengambil langkah konkret untuk was also taking great strides to meet PMI's carbon mendukung target netralitas karbon PMI pada tahun neutral target by 2025. These efforts aligned with the 2025. Upaya-upaya ini juga sejalan dengan prioritas Indonesian government's priorities to achieve green Pemerintah Indonesia dalam rangka mewujudkan economic transformation through net zero emissions and transformasi ekonomi hijau melalui pencapaian net zero low-carbon development by 2060. emission dan pembangunan rendah karbon pada tahun 2060. Di tahun 2024, 100% pasokan listrik di fasilitas In 2024, 100% of the electricity supply at Sampoerna's produksi Sampoerna menggunakan energi bersih yang production facilities used clean energy from Solar memanfaatkan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Power Plants (PLTS). We also purchased electricity with dan melakukan pembelian listrik yang memiliki Renewable Renewable Energy Certificates (REC) facilitated by the Energy Certificate (REC) yang difasilitasi oleh Perusahaan State Electricity Company (PLN). Listrik Negara (PLN). Kemudian, pada pengelolaan air, Sampoerna menerapkan For water management, Sampoerna applied the standar penatalayanan air Alliance for Water Stewardship Alliance for Water Stewardship (AWS) standards at our (AWS) di fasilitas produksi kami di Malang, Jawa Timur, production facility in Malang, East Java, adhering to the setelah standar yang sama sebelumnya diterapkan di same standards previously implemented at the Karawang Fasilitas Produksi Karawang, Jawa Barat dan Pasuruan, Production Facility in West Java and Pasuruan Production Jawa Timur. Facility in East Java. 4 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 378
M E S SAG E F RO M D IREC TOR
/ S US TAI NABI LI TY CO MMIT T EE
L EA D
Melalui Sampoerna Retail Community (SRC), Perseroan The Company, through the Sampoerna Retail Community
juga berpartisipasi dalam Program Bulan Cintai Bumi: (SRC), also participated in the "Love Earth Month Program:
Kelola Sampah untuk Kurangi Jejak Lingkungan yang Managing Waste to Reduce Environmental Footprints," a
dilakukan oleh pemerintah setempat, mitra, dan komunitas program conducted by the local government, partners,
di Surakarta, Jawa Tengah; Surabaya, Jawa Timur; hingga and communities in Surakarta, Central Java; Surabaya,
Badung dan Denpasar, Bali. Dalam rangkaian kegiatan ini, East Java; as well as Badung and Denpasar, Bali. In
para anggota SRC terlibat dalam bersih-bersih lingkungan, the series of events, SRC members were involved in
menanam 1.111 bibit mangrove, dan memasang 270 planting 1,111 mangrove seeds, installing 270 modern
teba (sumur kompos) modern. Kegiatan yang diikuti oleh tebas (compost pits). 1,725 participants took part in the
sekitar 1.725 peserta ini bertujuan untuk meningkatkan activity, which was aimed at improving public awareness
kesadaran masyarakat akan pentingnya pengelolaan on the pressing need to manage waste properly for
sampah yang baik demi pelestarian lingkungan environmental preservation.
Pada pilar Sosial, Sampoerna berkomitmen untuk The Social pillar saw Sampoerna retaining its commitment
menciptakan dampak positif dan efek berganda melalui to creating a positive impact and multiplier effect
pengembangan sumber daya manusia (SDM), yang tidak through human resource development, aimed at not
hanya ditujukan bagi karyawan Sampoerna, tetapi juga only Sampoerna employees, but also business partners
bagi mitra usaha dan masyarakat luas, termasuk pelaku and the society at large, including MSME players. We
UMKM. Kami percaya bahwa SDM yang unggul adalah believed that excellent human resources are paramount
kunci utama untuk pertumbuhan berkelanjutan. to sustainable growth.
Selain itu, kami terus berinvestasi sosial dalam komunitas Moreover, we continued to invest socially in our
kami, Sampoerna berperan aktif dalam mengembangkan communities, Sampoerna actively participated in
sektor UMKM, yang merupakan tulang punggung developing the MSME sector, the backbone of the
perekonomian nasional, melalui berbagai program national economy, through various flagship programs
unggulan, seperti Sampoerna Entrepreneurship Training such as the Sampoerna Entrepreneurship Training
Center (SETC) dan Sampoerna Retail Community (SRC), Center (SETC) and the Sampoerna Retail Community
yang bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup (SRC), aimed at improving the living standards of
masyarakat. Secara total, melalui kedua program the community. Ultimately, through the two flagship
unggulan tersebut yang berkerja sama dengan para mitra, programs in collaboration with various partners, the
Perseroan telah memberdayakan lebih dari 347.000 Company had empowered more than 347,000 MSMEs
UMKM di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Pada tahun 2024, SETC telah melatih 97.000 UMKM dan By 2024, SETC had trained 97,000 MSMEs and remained
terus berkomitmen mendukung pengembangan kapasitas committed to supporting capacity building for MSME
bagi para pelaku UMKM melalui berbagai program players through numerous strategic programs. These
strategis. Program-program ini mencakup pelatihan dan programs included training and mentoring designed to
pendampingan yang dirancang untuk meningkatkan improve the capabilities and competitiveness of MSMEs.
kemampuan dan daya saing UMKM. Salah satu fokus One of the primary focuses was digitalization, where
utama adalah digitalisasi, di mana SETC menyediakan SETC provided training and mentoring to help MSMEs
pelatihan dan pendampingan untuk membantu UMKM adopt digital technology to improve their businesses.
mengadopsi teknologi digital dalam meningkatkan
usahanya.
Selain itu, SETC mendukung UMKM dalam memperluas Additionally, SETC supported MSMEs in expanding their
jangkauan pasar ke tingkat internasional melalui international market reach by facilitating access to export
pembukaan akses pasar ekspor. Melalui pendampingan markets. Through the initiative/mentoring program,
ini, UMKM binaan SETC mendapatkan bimbingan SETC-assisted MSMEs received guidance on export
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 5
Page 379
PESAN DAR I DI R EK T UR
/ K ET UA KOMI TE
K EBER LANJ U TAN
tentang prosedur ekspor, standar kualitas internasional, procedures, international quality standards, and global
dan strategi pemasaran global, serta difasilitasi untuk marketing strategies, as well as facilitation to participate
berpartisipasi dalam pameran dagang internasional. in international trade fairs.
Sampoerna mendorong pengembangan UMKM toko Sampoerna encouraged MSME traditional retail stores
kelontong melalui program SRC. Selama 16 tahun, SRC through the SRC programs. For 16 years, SRC had
telah meningkatkan kapasitas toko kelontong, digitalisasi elevated the capacity of traditional retail stores (toko
UMKM, pemberdayaan perempuan, dan penciptaan kelontong), MSME digitalization, women empowerment
lapangan kerja melalui kolaborasi dengan mitra strategis. and job creation through collaboration with strategic
partners.
Digitalisasi menjadi aspek penting dalam perekonomian Digitalization had become a central theme in digital
digital. Melalui pendampingan dan pelatihan, 90% toko economy. Through mentoring and training, 90% of
SRC telah mengadopsi teknologi digital. Berdasarkan SRC outlets had adopted digital technology. According
riset Kompas Gramedia (KG) Media 2023, omzet toko to a Kompas Gramedia (KG) Media 2023 research, the
SRC mencapai Rp236 triliun per tahun, setara dengan turnover of SRC stores was estimated to reach Rp236
11,36% dari total PDB sektor ritel nasional Indonesia. trillion per year, equivalent to 11.36% of the total GDP of
Ini menunjukkan kontribusi signifikan toko SRC terhadap Indonesia's national retail sector. This further underlines
perekonomian nasional dan pentingnya digitalisasi dalam the significant contribution of SRC stores to the
meningkatkan daya saing dan efisiensi usaha. national economy and the importance of digitalization in
promoting business competitiveness and efficiency.
Selain itu, pada tahun 2024, SETC dan SRC juga berperan Moreover, in 2024, SETC and SRC actively participated in
aktif dalam program Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia the "Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia (PRUUI)" program
(PRUUI) yang diselanggarakan oleh Sampoerna dan organized by Sampoerna and the Indonesian Chamber of
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia. Kegiatan Commerce and Industry (KADIN). The event served as
ini merupakan bukti nyata kontribusi Sampoerna dalam tangible proof of Sampoerna's contribution to supporting
mendukung peningkatan perekonomian nasional melalui national economic growth through the empowerment
pemberdayaan UMKM. Acara yang dihadiri oleh lebih of MSMEs. The event, attended by more than 1,250
dari 1.250 pelaku UMKM binaan Sampoerna dan KADIN MSMEs fostered by Sampoerna and KADIN Indonesia,
Indonesia ini selaras dengan upaya pemerintah dalam aligned with the government's efforts to strengthen
mempererat kolaborasi strategis antara pemerintah, strategic collaboration among the government, business
asosiasi bisnis, dan sektor swasta untuk meningkatkan associations, and the private sector, thereby enhancing
daya saing dan produktivitas UMKM. MSME competitiveness and productivity.
Pada pilar Tata Kelola, Perseroan juga percaya bahwa The Governance pillar demonstrated the Company’s
tata kelola yang baik adalah kunci untuk bisnis yang commitment to good governance, making it a key
berkelanjutan. Selain menerapkan Praktik Pertanian yang component of a sustainable business. In addition to
Baik (Good Agricultural Practices) bagi petani tembakau implementing Good Agricultural Practices (GAP) for
mitra, Perseroan juga menerapkan Prinsip Pasokan yang partner tobacco farmers, the Company also applied
Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles), dan Responsible Sourcing Principles (RSP), and integrated
mengintegrasikan Hak Asasi Manusia ke dalam Pedoman Human Rights into the Company's Code of Conduct,
Perilaku Perusahaan, Prinsip dan Praktik, serta Kebijakan Principles and Practices, and Workplace Integrity Policy
Integritas di Tempat Kerja bagi Karyawan. for Employees.
Perseroan menyadari sepenuhnya tantangan-tantangan The Company fully recognized the challenges in
yang dihadapai dalam penerapan praktik bisnis consistently implementing sustainable and ethical
berkelanjutan dan bertanggung jawab secara konsisten. practices across its value chain. However, we believe that
Namun, kami yakin bahwa dengan terus mengembangkan by continuously developing innovative products, reducing
6 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 380
M E S SAG E F RO M D IREC TOR
/ S US TAI NABI LI TY CO MMIT T EE
L EA D
inovasi produk, mengurangi dampak lingkungan, environmental impacts, continuing to collaborate with
melanjutkan kolaborasi dengan pemangku kepentingan, stakeholders, and promoting transparency, we will be
dan meningkatkan transparansi, kami akan mampu better equipped to address the rising challenges in 2025.
menghadapi tantangan yang muncul di tahun 2025.
Merupakan kebanggaan bagi Perseroan untuk dapat It is with pride that the Company strives to undertake
memberikan upaya terbaik dalam menjalankan inisiatif its best efforts in sustainable initiatives, falling in
keberlanjutan, sejalan dengan peran aktif Sampoerna step with Sampoerna’s active role in developing the
dalam mengembangkan perekonomian Indonesia melalui Indonesian economy through sustainable investment,
investasi berkelanjutan, hilirisasi, inovasi, penyerapan downstreaming, innovation, labor absorption, human
tenaga kerja, pengembangan sumber daya manusia, resource development, and creation of added value,
dan penciptaan nilai tambah untuk mendukung target in favor of the government’s objective to achieve 8%
pemerintah dalam mencapai pertumbuhan ekonomi 8% economic growth as well as being an integral part of the
serta menjadi bagian dari kemajuan bangsa. country’s advancement.
Elvira Lianita
Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan
Director/Sustainability Committee Lead
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 7
Page 381
Rantai Nilai Kami
Our Value Chain
8 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 382
Ikhtisar
IkhtisarInisiatif
InisiatifKeberlanjutan
Keberlanjutan2024
2024
2024
2024Sustainability
SustainabilityInitiative
InitiativeHighlights
Highlights
Efisiensi Energi Energy Efficiency
6 fasilitas produksi: Fasilitas Produksi 6 owned production facilities:
Pasuruan, Kraksaan, Malang, Rungkut-1 Pasuruan, Kraksaan, Malang, Rungkut-1
(Surabaya), Rungkut-2 (Surabaya), dan Karawang (Surabaya), Rungkut-2 (Surabaya), and Karawang
telah memperoleh Deklarasi Karbon have obtained a Carbon Neutral
Netral berdasarkan tinjauan SGS sebagai Declaration based on SGS review as a third
pihak ketiga party
Pemasangan unit solar panel dilakukan di 6 Installation of solar panel units was carried
lokasi kantor wilayah dan pemasaran (Palembang, out in 6 locations of regional and marketing offices
Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek, dan Malang) (Palembang, Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek,
dengan total daya yang dihasilkan sebesar and Malang) with a total power generated of
100 kWp (Kilowatt peak) 100 kWp (Kilowatt peak)
92% dari keseluruhan pendingin di kantor 92% of all air conditioners in regional and area
wilayah telah menggunakan pendingin offices uses non-HCFC
ruangan non-HCFC (hydrochlorofluorocarbons/environmentally
(hydrochlorofluorocarbons/ramah lingkungan) friendly) air conditioners
Pengelolaan air Water Management
Standar penatalayanan air Alliance for Applied the Alliance for Water
Water Stewardship (AWS) Stewardship (AWS) standards at
diterapkan di fasilitas produksi Karawang, our production facilities in Karawang, Pasuruan,
Pasuruan, dan Malang and Malang
Membangun fasilitas pengelolaan Contructed a new facility for
air limbah industri baru dengan wastewater treatment process
kapasitas pengolahan air limbah mencapai for industrial wastewater with
600 m3/hari pada fasilitas produksi di capacity up to 600 m /day at our production
3
Karawang, yang dapat mengkonversi hingga facility in Karawang, which was able to recycle up
80% limbah menjadi air berkualitas tinggi yang to 80% of wastewater into high-quality water that
memenuhi baku mutu air proses meets stringent process water standards
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 9
Page 383
Pencapaian PROPER PROPER Achievement
Menerima penghargaan PROPER HIJAU Received GREEN PROPER for Pasuruan
untuk Pabrik Pasuruan dan PROPER BIRU untuk Pabrik
Factory and BLUE PROPER for Karawang Factory
Karawang
Program Bulan Cintai Bumi Love Earth Month Program
Denpasar, Bali - Membersihkan sampah dan memasang Denpasar, Bali - Cleaned up trash at the beach and put
rambu peringatan untuk membuang sampah dan up warning signs to dispose of trash and sort it properly
memilah sampah pada tempatnya dengan pemasangan
270 modern tebas
by installing
270 teba modern (traditional Balinese waste disposal system)
Badung, Bali - Bekerja sama dengan Badung, Bali - Colaborated with Tukad Mati Lestari
Komunitas Tukad Mati Lestari untuk melakukan Community to plant 1,111 mangrove
penanaman 1.111 bibit mangrove tree seedlings
Kegiatan bersih-bersih lingkungan bersama SRC dan Community cleanup activity with SRC and local
komunitas di 4 kota dengan total pengumpulan sampah communities in 4 cities, collected more than
lebih dari 2 ton 2 tons of waste
Program Pengembalian SFP SFP Take-Back Program
Pengembalian perangkat & produk bebas Smoke-Free Products (SFP) used device & consumables
asap pasca pemakaian di 50 outlet di 12 take-back programs in 50 outlets in 12
kota cities
Sampoerna Entrepreneurship Sampoerna Entrepreneurship
Training Center Training Center
>97.000 penerima manfaat telah >97,000 beneficiaries trained,
menerima pelatihan, sejak 2007 since 2007
Sampoerna Retail Community Sampoerna Retail Community
Lebih dari 250.000 toko kelontong 250,000 retail stores in
More than
di 38 provinsi telah menjadi anggota SRC 38 provinces have become members of SRC
10 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 384
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil Healthy and Fair Working Environment
Seluruh fasilitas produksi yang telah All of our production facilities
beroperasi selama lebih dari 3 tahun that have been operating for more than 3 years are
telah bersertifikasi ISO 45001 ISO 45001 certified
Global EHS
6 fasilitas produksi telah menerima Global EHS
6 production facilities have received
Certification dengan Zero Non- Certification with Zero
Conformity dari Bureau Veritas (BV). Non-Conformity from Bureau Veritas (BV)
Persentase perempuan yang mengisi jabatan The percentage ofwomen in director and
direktur dan kepala bagian mencapai 37,50% department head positions reached 37.50%
Tata Kelola Governance
Telah melakukan Penilaian Dampak
Human Rights Impact
Conducted
Hak Asasi Manusia yang dilaksanakan
oleh organisasi ahli independen dan mengikuti Assessment (HRIA) carried out by
independent expert organizations and following a
proses formal yang selaras dengan Prinsip-prinsip
formal process aligned with the United Nations Guiding
Panduan untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia Principles on Business and Human Rights (UNGPs)
Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNGPs)
>19,300 of our employees
>19.300 karyawan telah mengikuti
participated in ethics and compliance
pelatihan etika dan kepatuhan
training
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 11
Page 385
01
Strategi Keberlanjutan
Sampoerna
Sampoerna
[A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Penentuan Topik Prioritas Material
13 Our Sustainability Materiality Priorities
Keberlanjutan
Topik Prioritas Sampoerna 14 Sampoerna Priority Topics
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan 15 Our Approach to Sustainability
12 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 386
S TR ATEG I SAMPOERN A K E BE R LA N J UTA N S US TAI NA B IL IT Y SAMPOE R N A S TRAT EGY Komitmen Sampoerna terhadap keberlanjutan telah Sampoerna's commitment to sustainability has been an menjadi bagian integral sejak awal berdirinya Perseroan. integral part since the company's inception. In line with Selaras dengan Falsafah Tiga Tangan kami, Perseroan our Three Hands Philosophy, we continuously strive to terus berupaya menciptakan dampak positif yang create sustainable positive impacts for adult consumers; berkelanjutan bagi konsumen dewasa; karyawan, mitra employees, business partners, shareholders; and the usaha, pemegang saham; dan masyarakat luas. society at large. Bagi kami, keberlanjutan tercermin dalam berbagai For us, sustainability is reflected in our efforts to upaya kami untuk terus menciptakan nilai bagi seluruh continuously create value for our stakeholders pemangku kepentingan secara bertanggung jawab, lebih responsibly, not limited to reducing negative impacts dari sekadar mengurangi dampak negatif terkait dengan related to our products, business, and value chain. produk, bisnis, dan rantai nilai kami. Di bawah Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna Under the “Sampoerna for Indonesia” Sustainability untuk Indonesia”, kami menjalankan berbagai inisiatif Program Umbrella, we carry out various sustainability keberlanjutan dalam menciptakan nilai bagi pemangku initiatives to create value for our stakeholders and kepentingan kami dan berkontribusi pada pembangunan contribute to Indonesia’s development. Indonesia. Sebagai bagian dari Philip Morris International (PMI), kami As part of Philip Morris International (PMI), we have telah menyesuaikan strategi keberlanjutan berdasarkan aligned our sustainability strategy with the three main tiga pilar utama: Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. pillars: Environmental, Social, and Governance. Penentuan Topik Prioritas Material Our Sustainability Materiality Priorities [3-1, Keberlanjutan [3-1, 3-2] 3-2] Sampoerna telah melakukan penilaian materialitas untuk Sampoerna has conducted a materiality assessment to mengidentifikasi topik prioritas keberlanjutan kami yang identify our sustainability priority topics that have taken dikaitkan dengan para pemangku kepentingan. Pertama into account our stakeholders’ concerns. We conducted pada tahun 2019 dan kedua pada tahun 2022, di mana the first assessment in 2019 and subsequently in 2022, kami juga menyelaraskan penilaian tersebut dengan where we also aligned the assessment with the direction arahan dari induk perusahaan kami, PMI, berdasarkan from our parent company, PMI, on sustainability core topik inti keberlanjutan. topics. Hasil dari penilaian materialitas ini menjadi dasar The materiality assessment’s result serves as input to our pengembangan strategi keberlanjutan kami, guna sustainability strategy, toward achieving the Company’s mencapai target Perseroan. goal. 2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 13
Page 387
ST RATEG I K EBER LANJ U TAN SA MPOE R NA Pada tahun 2022, Sampoerna telah mengintegrasikan In 2022, Sampoerna integrated a double materiality pendekatan materialitas ganda dalam proses penilaian, assessment approach to determine our priority in untuk menentukan prioritas dampak ekonomi, lingkungan, addressing our economic, environmental, and social dan sosial yang proses penilaiannya menggunakan impacts using the Global Reporting Initiatives (GRI) Standar Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 update. Standard 2021 update. Topik Prioritas Sampoerna Sampoerna Priority Topics Dari hasil penilaian materialitas, kami telah Based on the materiality assessment result, we classified mengelompokkan topik prioritas kami ke dalam pilar our priority topics in each Sustainability pillar as depicted Keberlanjutan sebagaimana tergambar di bawah ini. below. 14 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 388
SAMPOERN A
S US TAI NA B IL IT Y
S TRAT EGY
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan [3-3] Our Approach to Sustainability [3-3]
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Sampoerna berkomitmen untuk mengurangi jejak Sampoerna is commited to reducing its environmental
lingkungan dan mengurangi dampak negatif terhadap footprint and decrease the negativity impact that our
lingkungan yang dapat disebabkan oleh kegiatan operation might cause on the environment. We also
operasional Perseroan. Kami juga memastikan fasilitas ensure that production facilities and operational activities
produksi dan kegiatan operasional berjalan efisien, optimal, run efficiently, optimally, and in accordance with the
dan mematuhi peraturan yang berlaku. Penjelasan secara existing regulations. A detailed explanation of the
menyeluruh mengenai Pilar Lingkungan dapat ditelusuri Environmental Pillar can be found in the “Sustainability
pada Bab ‘Kinerja Keberlanjutan pada Aspek Lingkungan’. Performance on Environmental Aspect” chapter.
Pilar Sosial Social Pillar
Sampoerna berkomitmen untuk terus meningkatkan Sampoerna is committed to continue increasing its value
kontribusi kami terhadap penciptaan nilai dan dampak creation and positive impact on social and economic
positif pada aspek sosial dan ekonomi. Kami berusaha aspects within our operations or beyond. We strive to
memberikan manfaat yang tidak hanya berguna bagi create values that are not only beneficial for Sampoerna’s
karyawan dan mitra Sampoerna, tetapi juga bagi employees and partners but also for the communities
komunitas di mana kami beroperasi. Penjelasan secara where we operate. An in-depth explanation of the Social
menyeluruh mengenai Pilar Sosial dapat ditelusuri pada Pillar can be found in the “Managing Social Impact”
Bab “Mengelola Dampak Sosial”. chapter.
Pilar Tata Kelola Governance Pillar
Tata Kelola Perusahaan yang baik dan berkelanjutan Good and sustainable corporate governance will protect
akan melindungi para pemangku kepentingan dan our stakeholders and enable the Company to achieve its
membantu Perseroan mencapai tujuan. Penjelasan secara goals. A comprehensive explanation of the Governance
menyeluruh mengenai Pilar Tata Kelola dapat ditelusuri Pillar can be found in the “Sustainability Performance on
pada Bab “Kinerja Keberlanjutan dalam Aspek Tata Kelola”. Governance Aspect” chapter.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 15
Page 389
02
Kinerja Keberlanjutan pada
Aspek Lingkungan
Sustainability Performance
on Environmental Aspect
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan 17 Environmental Challenges and Risk
Komitmen Kami terhadap Our Commitment toward Environmental
18
Pengelolaan Lingkungan Hidup Management
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Energy Use Efficiency and Reduction of Green
20
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) House Gas (GHG) Emissions Performance
Kinerja Pengelolaan Air 22 Water Management Performance
Ikhtisar: Alliance for Water Stewardship & Highlights: Alliance for Water Stewardship
24
Wastewater Treatment Plant & Wastewater Treatment Plant
Kinerja Pengelolaan Limbah 26 Waste Management Performance
Ikhtisar: Program Bulan Cintai Bumi 28 Highlights: Love Earth Month Program
16 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan
PT HM Sampoerna2024
Keberlanjutan Tbk.
Page 390
K I NE R JA S US TAI NA B IL IT Y
K E BE R LA N J UTA N PA DA P E RFO RM A N C E ON
AS PE K LIN G K UN GA N E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan [3-3] Environmental Challenges and Risk [3-3]
Perubahan iklim memiliki ancaman yang nyata dan Climate change present a real threat and are felt
dirasakan seluruh dunia, termasuk Indonesia. throughout the world, including Indonesia.
Indonesia, sebagai salah satu negara dengan ekonomi Indonesia as the largest economy in Southeast Asia,
terbesar di Asia Tenggara berdasarkan World Bank¹, according to the World Bank¹, has committed to
berkomitmen untuk melaksanakan transisi energi yang implementing a just energy transition to overcome the
berkeadilan demi mengatasi isu perubahan iklim global. issue of global climate change. As stated by Minister of
Sebagaimana disampaikan oleh Menteri Perindustrian, Industry, Agus Gumiwang Kartasasmita in his opening
Agus Gumiwang Kartasasmita pada pembukaan acara remarks at the Annual Indonesia Green Industry Summit
Annual Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) 2024², (AIGIS) 2024² event, the ministry aims to achieve the
Kementerian Perindustrian menargetkan industri Greenhouse Gases (GHG) emissions reduction toward
manufaktur di Indonesia untuk mencapai target net-zero emissions (NZE) national target in 2060.
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menuju Net Zero
Emission (NZE) nasional tahun 2060.
Sebagai perusahaan dengan rantai nilai yang panjang As a company with an extensive value chain and diverse
dan pemangku kepentingan yang beragam, kami stakeholders, we understand that environmental
menyadari bahwa keberlanjutan di bidang lingkungan sustainability is more than just managing business impacts
tidak hanya meliputi pengelolaan dampak bisnis terhadap due to the environment. It also includes various efforts
lingkungan saja. Namun, upaya tersebut juga meliputi to support the government in achieving its sustainable
berbagai inisiatif untuk berkontribusi pada pencapaian development goals without compromising economic
target pembangunan berkelanjutan pemerintah tanpa growth.
mengesampingkan pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan upaya pemerintah untuk mencapai In line with the government’s efforts to achieve carbon
netralitas karbon, Sampoerna memiliki sejumlah inisiatif neutrality, Sampoerna has undertaken several initiatives
terkait mitigasi perubahan iklim, termasuk penggunaan related to climate change, including the use of renewable
energi terbarukan untuk operasional kami. Sejak tahun energy for our operations. Since 2023, the Company has
2023, Perseroan telah mengoperasikan 10.550 panel been operating 10,550 ground-mounted photovoltaic
surya dengan kapasitas produksi listrik yang mencapai 7 (solar) panels with an electricity production capacity of
MWp, yang terpasang di atas tanah (ground-mounted solar up to 7 MWp, at its production facility in Pasuruan, East
panel) di fasilitas produksi kami di Pasuruan, Jawa Timur. Java.
Sejak tahun 2023, Perseroan telah mengoperasikan
10.550 panel surya dengan kapasitas produksi listrik yang
mencapai 7 MWp.
Since 2023, the Company has been operating 10,550
ground-mounted photovoltaic (solar) panels with an
electricity production capacity of up to 7 MWp.
1
https://www.worldbank.org/en/country/indonesia/overview
2
https://www.kemenperin.go.id/artikel/25119/Tingkatkan-Nilai-Tambah-Melalui-Prinsip-prinsip-
Industri-Hijau,-Kemenperin-Gelar-Annual-Indonesia-Green-Industry-Summit-(AIGIS)-2024
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 17
Page 391
K INE R JA K EBER LANJ U TAN PA DA ASPE K LI NG K U NGA N Komitmen Kami terhadap Pengelolaan Our Commitment toward Environmental Lingkungan Hidup Management Sampoerna memahami bahwa perubahan iklim telah Sampoerna understands that climate change has created menghadirkan tantangan yang nyata bagi seluruh rantai challenges for the entire supply chain, from tobacco pasok mulai dari petani tembakau hingga jaringan farmers to our distribution network. distribusi kami. Menyadari adanya risiko di luar operasional Perseroan Recognizing that there are risks beyond the Company’s terkait dengan pilar lingkungan, kami mengambil langkah operational sphere related to the environmental pillar, untuk menyeimbangkan upaya keberlanjutan dalam we take steps to balance our sustainability initiatives mengurangi jejak lingkungan dan menjaga kelestariannya in reducing the environmental footprint and preserving di setiap fasilitas operasional dan masyarakat tempat sustainability within each of our operations and kami beroperasi. communities where we operate. Mulai dari daun tembakau petani tembakau mitra kami Starting from our partner tobacco farmers’ harvest up to hingga distribusi produk ke seluruh nusantara, perubahan our product distribution across the archipelago, climate iklim memengaruhi keberlanjutan seluruh rantai pasok change can affect the sustainability of the Company’s Perseroan. Oleh karena itu, mengelola dampak dan entire supply chain. Therefore, managing environmental risiko lingkungan merupakan salah satu pilar utama impacts and risks is one of our main sustainability pillars. keberlanjutan kami. Mempertimbangkan hal tersebut, topik-topik prioritas In facing climate change, the main environmental pengelolaan lingkungan yang menjadi perhatian kami management topics that concern us include: meliputi: • Efisiensi penggunaan energi dan penurunan emisi Gas • Efficient energy use and reduced Greenhouse Gases Rumah Kaca (GRK) (GHG) emissions • Pengelolaan air, dan • Water management, and • Pengelolaan limbah • Waste management Pengelolaan keanekaragaman hayati belum menjadi Biodiversity management is not currently a priority for the prioritas Perseroan saat ini. Hingga tahun pelaporan, Company. In the reporting year, there were no company belum terdapat wilayah operasional kami yang berada operational areas located in, or adjacent to areas with di, bersebelahan, dan/atau berdekatan dengan daerah high conservation value of biodiversity. [F.9] dengan nilai konservasi keanekaragaman hayati yang tinggi. [F.9] Dalam cakupan efisiensi penggunaan energi dan In terms of energy and GHG emissions, Sampoerna penurunan emisi GRK, sejalan dengan prioritas PMI, is committed to following PMI’s goal and gradually Sampoerna berkomitmen untuk secara bertahap transitioning our energy source to renewable energy, melakukan transisi penggunaan sumber energi terbarukan as well as improving efficiency at all production and serta meningkatkan efisiensi energi di semua fasilitas operational facilities. produksi dan operasional kami. Dalam cakupan pengelolaan air, Perseroan menerapkan In terms of water management, the Company implements konservasi air di setiap fasilitas produksi yang dimiliki dan water conservation measures for each production melibatkan pemangku kepentingan dalam pelestarian facilities and engages with stakeholders to preserve sumber daya air. water resources. 18 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 392
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Di bidang pengelolaan limbah, Perseroan memastikan For its waste management, the Company ensures that
seluruh air dari kegiatan operasional telah memenuhi all waste water from our operational activities meets
baku mutu lingkungan dan dikelola sesuai peraturan dan all environmental quality standards and complies with
persyaratan yang berlaku. existing rules and regulations.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen turut Furthermore, the Company is also committed to assisting
mendukung pemerintah dalam meningkatkan kesadaran the government in raising awareness about waste
komunitas di wilayah kami berada atas pengelolaan management within our operational area.
sampah yang bertanggung jawab.
Demi mendukung upaya pengelolaan dan perlindungan To support good environmental management and
lingkungan hidup yang baik, Perseroan terus berupaya protection, the Company continues to strive to increase
untuk meningkatkan komitmennya dalam pengelolaan its commitment to manage the environmental impact of
dampak dari aktivitas operasional kami terhadap its operational activities.
lingkungan hidup.
Efisiensi Energi [F.6, 302-3] Pengurangan Emisi* [F.11, 305-4]
Energy Efficiency Emission Reduction
GJ/Mio cig Ton CO2e
2024 5.44 2024 49,371
2023 5.71* 2023 46,605
2022 5.50* 2022 47,565
2021 6.21 2021 53,655
*Pengungkapan ulang untuk tahun 2022 dan 2023 dikarenakan *Tahun dasar 2019 / Baseyear 2019
perubahan metodologi perhitungan / Restatement for 2022
and 2023 due to changes in calculation methodology
Fasilitas Produksi Karbon Netral*
Carbon Neutral Production Facility*
Fasilitas Produksi/Production Facility Fasilitas Produksi/Production Facility
Pasuruan Rungkut-2 (Surabaya)
Fasilitas Produksi/Production Facility Fasilitas Produksi/Production Facility
Karawang Malang
Fasilitas Produksi/Production Facility Fasilitas Produksi/Production Facility
Rungkut-1 (Surabaya) Kraksaan
*Karbon netral didapatkan dari penggunaan *Carbon neutral is obtained from the use of
sumber energi terbarukan untuk operasional renewable energy sources for operations through
pabrik melalui pembelian Renewable Energy the purchase of Renewable Energy Certificates
Certificate (REC) dari PLN. (RECs) from PLN.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 19
Page 393
K INE R JA
K EBER LANJ U TAN PA DA
ASPE K LI NG K U NGA N
Pencapaian PROPER
PROPER Achievement
2024 2023 2022
Fasilitas Produksi Pasuruan - Hijau Hijau Hijau Pasuruan Production Facility,
Jawa Timur Green Green Green East Java
Fasilitas Produksi Karawang - Biru Biru Biru Karawang Production Facility,
Jawa Barat Blue Blue Blue West Java
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Energy Use Efficiency and Reduction of Green
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) House Gas (GHG) Emissions Performance
Sebagai wujud komitmen terhadap adaptasi dan mitigasi As a form of commitment to global climate change
perubahan iklim global, PMI telah menetapkan Philip adaptation and mitigation, PMI has established the Philip
Morris International Low-Carbon Transition Plan (LCTP) Morris International Low-Carbon Transition Plan (LCTP)
pada tahun 2021 sebagai panduan bagi PMI dan in 2021 as a blueprint for PMI and all its affiliates to
seluruh afiliasinya untuk berkontribusi dalam mengatasi contribute to overcoming climate change and achieving
perubahan iklim dan mencapai target PMI untuk mencapai PMI’s target of achieving carbon neutrality in 2025
karbon netral di tahun 2025 (Cakupan 1+2). (Scope 1+2).
Sampoerna juga telah menyusun dan menerapkan Sampoerna has also prepared and implemented a 2021-
Rencana Pengelolaan Karbon 2021-2025 agar setiap 2025 Carbon Management Plan for each production
fasilitas produksi yang dimiliki mampu mengurangi emisi facility to be able to reduce GHG emissions from the
GRK dari proses manufaktur. manufacturing process.
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency [F.7]
Konsisten dengan laporan keberlanjutan kami Consistent with our previous sustainability report, in
sebelumnya, guna mencapai target pengurangan emisi order to achieve the GHG emission reduction target,
GRK, Perseroan telah melakukan sejumlah inisiatif the Company has undertaken a number of initiatives to
untuk mendukung efisiensi listrik dan optimasi proses support electrical efficiency and process optimization
pada fasilitas produksinya melalui penerapan Building at its production facilities through the implementation
Management System (BMS) dan penggunaan dashboard of a Building Management System (BMS) and the use
energi pintar untuk memantau pemakaian energi dengan of a smart energy dashboard to monitor energy usage
efektif. effectively.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan capaian kinerja In 2024, the Company recorded an energy consumption
intensitas konsumsi energi sebesar 5,44 GJ/juta batang intensity performance achievement of 5.44 GJ/MioCig.
rokok. Hal tersebut menjadi keberhasilan bagi Perseroan This is an achievement for the Company in reducing
dalam menurunkan konsumsi energi sebesar 5% dari energy consumption by 5% from the previous year.
tahun sebelumnya.
Perseroan juga telah melakukan pengaturan multi moda The Company has also made multi-mode transportation
transportasi dalam sarana transportasi karyawan dan arrangements for employee transportation and product
distribusi produk dengan mengedepankan transportasi distribution by prioritizing mass transportation by ship
massal dengan kapal laut atau kereta, untuk mengurangi or train, to reduce emissions without sacrificing business
emisi tanpa mengorbankan kebutuhan bisnis. needs.
20 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 394
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Perseroan juga menyediakan kendaraan untuk manajer The Company also provides vehicles (cars) for managers
dengan spesifikasi hibrida dan juga elektrik yang bersifat with environmentally friendly hybrid and electric
ramah lingkungan. specifications.
Menjelang akhir tahun 2024, Perseroan juga telah Towards the end of 2024, the Company has also initiated
menyediakan inisiatif berupa EV Charging Station di the installation of EV Charging Station at our production
fasilitas produksi Pasuruan (Jawa Timur) dan Karawang facilities in Pasuruan (East Java) and Karawang (West
(Jawa Barat), untuk mendorong karyawan agar mulai Java), to encourage employees to switch to electric
beralih menggunakan kendaraan berbasis elektrik. vehicles.
Fasilitas panel surya yang diresmikan pada akhir tahun The ground mounted solar panel facility inaugurated at
2023 di fasilitas produksi Pasuruan (Jawa Timur), the end of 2023 at the Pasuruan (East Java) production
memberikan kontribusi penurunan emisi karbon sebesar facility, contributed to a reduction in carbon emissions of
3,5 Kiloton CO2 bersamaan dengan fasilitas boiler 3.5 Kilotonnes CO2 along with the biomass boiler facility
biomasa yang telah aktif di pertengahan tahun 2024 activated in mid-2024, with a contribution to a reduction
dengan kontribusi penurunan emisi karbon sebesar 2,5 in carbon emissions of 2.5 Kilotonnes CO2.
Kiloton CO2.
Guna mendukung Program Karbon Netral, Perseroan To support the Carbon Neutral Program, the Company
berkomitmen untuk menjalankan berbagai inisiatif is committed to various ongoing initiatives, including
yang masih berlangsung, di antaranya pembangunan the construction of a biomass boiler at the Karawang
boiler biomasa di fasilitas produksi Karawang, Jawa production facility, West Java, as well as the installation
Barat, juga pemasangan metering pada setiap unit of metering on each machine unit to monitor electricity
mesin untuk monitor penggunaan listrik dengan tingkat usage at the lowest possible level, which has been
sekecil mungkin yang telah berjalan di fasilitas produksi implemented at the Pasuruan production facility, East
Pasuruan, Jawa Timur. Java.
Kantor wilayah dan pemasaran juga menyumbang inisiatif Regional and area offices also contribute to carbon
pengurangan emisi karbon dengan mengganti pendingin emission reduction initiatives by replacing HCFC
ruangan bertipe HCFC (Hydrochlorofluorocarbon) (Hydrochlorofluorocarbon) type air conditioners,
yang dapat merusak lapisan ozon dengan pendingin which can damage the ozone layer, with non-HCFC
ruangan non-HCFC (ramah lingkungan). Saat ini proses (environmentally friendly) air conditioners. Currently,
penggantian sudah mencapai angka 92% dari keseluruhan the replacement process has reached 92% of all air
pendingin ruangan di kantor wilayah dan pemasaran. Di conditioners in regional and area offices. Additionally,
samping itu, pemasangan unit solar panel juga dilakukan solar panel units have been installed in six regional and
di 6 lokasi kantor wilayah dan pemasaran, antara lain area office locations, including Palembang, Pekanbaru,
Palembang, Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek, dan Bogor, Bandung, Brebek, and Malang, generating a total
Malang, dengan total daya yang dihasilkan sebesar 100 power of 100 kWp (Kilowatt peak).
kWp (Kilowatt peak).
Sejalan dengan PMI, Perseroan melakukan program offset In alignment with PMI, we carry out carbon emission
emisi karbon berdasarkan standar kriteria internasional offset programs based on strict international criteria
yang ketat. standards.
Saat ini enam fasilitas produksi yang kami kelola telah Currently, our six owned production facilities have
memperoleh Deklarasi Karbon Netral berdasarkan obtained a Carbon Neutral Declaration based on SGS
tinjauan SGS sebagai pihak ketiga. review as a third party.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 21
Page 395
K INE R JA
K EBER LANJ U TAN PA DA
ASPE K LI NG K U NGA N
Fasilitas produksi yang memperoleh Deklarasi Karbon The production facilities that received the Carbon
Netral untuk emisi Cakupan 1 dan 2 sesuai dengan Neutral Declaration for Scope 1 and 2 emissions in
PAS2060:2014 adalah Fasilitas Produksi Pasuruan, accordance with PAS2060:2014 are Pasuruan, Kraksaan,
Kraksaan, Malang, Rungkut-1 (Surabaya), Rungkut-2 Malang, Rungkut-1 (Surabaya), Rungkut-2 (Surabaya),
(Surabaya), dan Karawang. Perseroan berkomitmen untuk and Karawang Production Facilities. The Company is
memperoleh Deklarasi Karbon Netral terhadap fasilitas committed to obtaining a Carbon Neutral Declaration for
produksi baru di Tegal dan Blitar pada tahun 2025. the new production facilities in Tegal and Blitar by 2025.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca [F.12] Green House Gases Emissions Reduction [F.12]
Pemakaian energi merupakan penyumbang utama Energy usage is the main contributor to the Company’s
sumber emisi GRK. Oleh karena itu, di samping efisiensi, GHG emissions. Therefore, apart from efficiency, the
Sampoerna juga terus meningkatkan pemanfaatan energi Company also continues to increase renewable energy
terbarukan agar dapat memitigasi emisi GRK dari proses usage in order to mitigate GHG emissions from the
produksi dan operasional. production and operational processes.
Sebagai bentuk komitmen untuk menggunakan energi As a form of commitment to fully convert to renewable
terbarukan sepenuhnya sebagai sumber listrik, Perseroan energy as a source of electricity, Sampoerna uses a Solar
menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Power Plant (PLTS) and purchases electricity that has a
dan melakukan pembelian listrik yang memiliki Renewable Renewable Energy Certificate (REC) facilitated by the
Energy Certificate (REC) yang difasilitasi oleh Perusahaan State Electricity Company (PLN). [F.7]
Listrik Negara (PLN). [F.7]
Melalui kombinasi kedua pendekatan ini, seluruh pasokan Through a combination of these two approaches, all
listrik untuk fasilitas produksi yang kami kelola, telah electricity supplies for the Company’s owned production
sepenuhnya (100%) menggunakan energi bersih. facilities have completely (100%) utilized clean energy.
Berkat beragam program inovatif Sampoerna, termasuk From Sampoerna’s various innovative programs, including
pengoperasian fasilitas panel surya tersebut, Perusahan operating the solar panel facility, the Company won
juga dianugerahi penghargaan detikJatim Awards 2024 the detikJatim Awards 2024 in Social Responsibility
untuk kategori Inovasi Tanggung Jawab Sosial. Innovation category.
Kinerja Pengelolaan Air [F.8] Water Management Performance [F.8]
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional pabrik kami We understand that our production facilities operation
berpengaruh terhadap penggunaan air di area sekitar. may affect the surrounding area’s water use. To maintain
Untuk menjaga keberlanjutannya, kami menerapkan sustainability, we implement water conservation in every
konservasi air di setiap fasilitas produksi yang kami kelola production facility and involve relevant stakeholders in
dan melibatkan pemangku kepentingan terkait dalam conserving water resources.
pelestarian sumber daya air.
Demi proses pengelolaan air yang baik dan efisien dari To ensure the implementation of good and efficient water
hulu ke hilir, kami menerapkan standar penatalayanan air management process from upstream to downstream,
Alliance for Water Stewardship (AWS) di fasilitas produksi we applied the Alliance for Water Stewardship (AWS)
Karawang, Jawa Barat dan Pasuruan, Jawa Timur, yang standards at our production facilities in Karawang, West
mana selanjutnya diterapkan juga di fasilitas produksi Java and Pasuruan, East Java. The same standard is
Malang, Jawa Timur pada tahun ini. applied to our Malang production facility, East Java this
year.
22 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 396
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Penatalayanan air bertujuan untuk menjaga keberlanjutan Water stewardship aims to maintain water resources and
sumber daya air dan lingkungan sekitar melalui proses its surrounding environment’s sustainability through a
kolaborasi antar pihak. multi-stakeholder collaborative process.
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan The Company is responsible for ensuring that all waste
semua air buangan dari fasilitas produksi sudah water from our production facilities complies with the
sesuai dengan standar baku mutu yang ditetapkan quality standards set by the regional government in charge
oleh pemerintah setempat. Dengan penggunaan of the area. By prioritizing environmental and community
air yang mempertimbangkan kelestarian lingkungan sustainability in our water usage, the Company ensures
dan masyarakat, Perseroan dapat memastikan the continuity of operations and prevents conflicts over
keberlangsungan operasi dan mencegah terjadinya natural resources.
konflik atas sumber daya alam.
Penatalayanan air yang kami lakukan berfungsi untuk Our water stewardship efforts addresses the need to
mengurangi tekanan penggunaan air tawar, menjaga reduce freshwater usage pressure, maintain local water
kinerja daerah tangkapan air, serta memulihkan daur catchment areas’ performance, and restore the water
air. Dengan penatalayanan air, efisiensi penggunaan air cycle. With water stewardship, water use efficiency is
dapat terjamin dan pengelolaan air buangan dilaksanakan guaranteed, and waste water management is carried out
dengan memperhatikan aspek keberlanjutan, baik by paying attention to sustainability aspects, both the
terhadap operasional Perseroan maupun lingkungan Company’s operations and the surrounding environment.
sekitar.
Intensitas Air [F.8, 303-2]
Water Intensity
Megaliter/mioCig
2024 0.0028
2023 0.0026
2022 0.0026
2021 0.0028
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 23
Page 397
K INE R JA
K EBER LANJ U TAN PA DA
ASPE K LI NG K U NGA N
Ikhtisar
Highlights
Penerapan Prinsip Alliance for Water Stewardship (AWS) di Fasilitas Produksi Malang
Sebagai Perseroan yang telah beroperasi selama lebih dari 111
tahun di Indonesia, komitmen Sampoerna untuk menciptakan nilai
juga diselaraskan dengan upaya menjaga keberlanjutan lingkungan.
Dimulai dari awal tahun 2024, Sampoerna mulai menerapkan
standar penatalayanan air Alliance for Water Stewardship (AWS) di
fasilitas produksi Malang, Jawa Timur.
Pada tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan Komunitas
Averroes, mengadakan sesi diskusi melalui acara “Stakeholder Forum & Sharing Session AWS”. Pada forum
bertema “Satu Tindakan Perubahan Hadapi Risiko Air dan Tantangan Bersama Terkait Air” ini, para peserta
mendapatkan paparan tentang cara yang bisa dilakukan untuk menjaga kualitas air dari hulu ke hilir.
Perseroan juga mengadakan acara bersih-bersih lingkungan bertema "Clean up Waste and Sediment, Educating
a Clean and Healthy Living" yang diadakan sebagai bentuk perayaan Hari Lingkungan Hidup Sedunia. Acara ini
terdiri dari dua kegiatan utama, yaitu bersih-bersih drainase di sekitar wilayah fasilitas produksi Perseroan
di Kota Malang dan Sosialisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat kepada masyarakat sekitar yang diikuti
setidaknya 120 peserta.
Selain itu, Perseroan membangun 10 unit sumur injeksi di Kelurahan Purwantoro, Jawa Tengah sebagai
dukungan terhadap upaya dalam menangani masalah banjir dengan memaksimalkan serapan air ke dalam
tanah dan menyeimbangkan ekosistem air bawah tanah.
Implementation of Alliance for Water Stewardship (AWS) Principles at Malang Production
Facility
As a company that has been operating for more than 111 years in Indonesia, Sampoerna’s commitment
to creating value also takes into account the importance of environmental sustainability. Starting in early
2024, Sampoerna began the process of applying the Alliance for Water Stewardship (AWS) standard for our
production facility in Malang, East Java.
In 2024, the Company in cooperation with the Averroes Community, held a discussion forum entitled
"Stakeholder Forum and AWS Sharing Session". During the forum, which promoted the theme “One Changing
Action at a Time, to Anticipate Water Risks and Common Challenges on Water Use”, participants were
presented with the ways to ensure that water quality from the source to the sea remains maintained.
The Company also held a clean-up event entitled "Clean up Waste and Sediment, Educating a Clean and
Healthy Living" in commemoration to the World Environment Day. The event consisted of two main activities:
drainage clean-up and dissemination on Clean and Healthy Living Behaviour to the locals, which was attended
by more than 120 participants.
In addition, the Company built 10 injection wells in Purwantoro Village, Central Java to support initiatives
addressing flooding problems by optimizing water infiltration into groundwell and balancing the underground
water ecosystem.
24 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 398
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Wastewater Treatment Plant (WWTP) Baru di Fasilitas Produksi Karawang
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk senantiasa memperhatikan
FASIL ITAS PE N G E LOL AAN AI R L I M BAH
IND U ST RI BARU aspek keberlanjutan, baik terhadap operasional Perseroan maupun
NEW FACILI T Y FOR WAST E WAT E R lingkungan sekitar, pada tahun 2023 kami membangun fasilitas
T REAT MENT PROC E SS
pengelolaan air limbah industri baru dengan kapasitas pengolahan air
600 m 3 / H AR I limbah mencapai 600 m3/hari pada fasilitas produksi di Karawang, Jawa
m 3 / DAY Barat. Fasilitas baru ini mulai beroperasi pada tahun 2024.
Dilengkapi dengan teknologi terkini, fasilitas pengolahan air limbah ini dapat mengkonversi hingga 80%
limbah menjadi air berkualitas tinggi yang memenuhi baku mutu air proses. Melalui fasilitas ini, Perseroan
dapat menggunakan kembali air limbah industri yang telah diolah untuk keperluan proses produksi.
Pembangunan fasilitas pengolahan air limbah industri ini dilakukan untuk menjamin efisiensi penggunaan air
dengan menggunakan teknologi yang dapat memproses air limbah industri sehingga bisa digunakan kembali
untuk kebutuhan proses produksi.
New Wastewater Treatment Plant at Karawang Production Facility
In line with the Company’s commitment to always pay attention to sustainability aspects, both in the
Company’s operations and the surrounding environment, in 2023 we built a new facility for wastewater
treatment process for industrial wastewater with capacity up to 600 m3/day at our production facility in
Karawang, West Java. It is fully operational in 2024.
Equipped with advanced technologies, the facility can recycle up to 80% of wastewater into high-quality
water that meets stringent process water standards. With this, the Company could reuse treated wastewater
for the production process.
The new wastewater treatment facility for industrial wastewater was built to ensure efficiency of water usage
by using technology that could recycle industrial wastewater for production process.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 25
Page 399
K INE R JA K EBER LANJ U TAN PA DA ASPE K LI NG K U NGA N Kinerja Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Performance [F.14] Limbah dari Fasilitas Produksi Waste from Production Facilities Perseroan memiliki target pengelolaan limbah melalui The Company’s target on waste management is to reduce pengurangan timbunan limbah, mendorong pemanfaatan waste from operational activities, encourage recycling, limbah, dan membuangnya secara bertanggung jawab. and responsible waste disposal. Dengan mengutamakan inisiatif untuk menekan jumlah By prioritizing initiatives to reduce the amount of limbah aktivitas produksi yang dikirim ke Tempat production activity waste sent to landfills, the Company Pemrosesan Akhir (TPA), Perseroan mampu mengelola is able to manage 99% of non-hazardous waste, so that 99% limbah non Bahan Berbahaya dan Beracun (non-B3), almost zero waste go to landfills. [F.14] sehingga hampir tidak ada limbah yang diserahkan ke TPA. [F.14] Melalui pengelolaan limbah yang baik, selama periode Through good waste management, the Company pelaporan tahun 2024 tidak terjadi kasus tumpahan reported no incidents caused by waste spills or leaks in akibat limbah di seluruh lingkungan fasilitas produksi 2024 around the production facilities. [F.15, F.16] Perseroan. [F.15, F.16] Kami menerapkan pendekatan Reduce, Reuse, dan Recycle We implemented the Reduce, Reuse, and Recycle sebagai upaya pengurangan limbah baik pada fasilitas approach as an effort to reduce waste in both our produksi maupun distribusi. Berbagai inisiatif yang kami production and distribution facilities. The various lakukan, antara lain: initiatives we carry out include: • Memilah sampah di fasilitas produksi berdasarkan sifat • Sorting waste in production facilities based on its dan tujuan pengelolaannya. nature and purposes. • Mengubah limbah padat menjadi salah satu sumber • Repurposing solid waste into an alternative energy energi alternatif seperti biomasa, biodiesel atau source such as biomass, biodiesel, or bioethanol. bioetanol. • Mengelola limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) • Managing hazardous waste according to existing sesuai peraturan. regulations. Komitmen kami dalam mengelola limbah dari fasilitas Our commitment to waste management from our produksi mendapat pengakuan dari CNBC Indonesia, production facilities was acknowledged by CNBC yang memberikan penghargaan “Sustainability Champion Indonesia, who granted an award entitled “Sustainability in Waste Reduction” di acara Road to CNBC Indonesia Champion in Waste Reduction” in Road to CNBC Awards 2024. Indonesia Awards 2024. Upaya Peningkatan Kesadaran Mengelola Sampah Raising Awareness on Post-Consumer Waste Pasca Konsumsi Management Perseroan juga secara konsisten berupaya meningkatkan The Company also consistently strives to increase its kesadaran konsumen dewasa (perokok dewasa yang adult consumers’ (legal age) awareness and behaviour in telah berusia 21+) dan perilaku mereka dalam mengelola managing and reducing post-consumer waste through dan mengurangi sampah pasca konsumsinya melalui various initiatives and forms of communication aimed at berbagai inisiatif dan bentuk komunikasi yang ditujukan preventing littering. untuk mengingatkan pembuangan sampah tidak pada tempatnya. 26 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 400
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
Pelibatan berbagai elemen masyarakat seperti organisasi We continue to involve various elements of society such
masyarakat sipil, pemerhati lingkungan, dan lembaga as civil society organizations, environmentalist, and think
think-tank terus kami lakukan sebagai upaya Perseroan tanks, as part of the Company’s efforts to change our
dalam meningkatkan perubahan perilaku para konsumen adult consumers’ behaviours.
dewasa kami.
Konsisten dengan tujuannya, Perseroan juga telah Consistent with its goals, the Company has also joined
bergabung dengan Indonesia Packaging Recovery the Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO)
Organization (IPRO) untuk terus mendukung peningkatan to support increased collection and recycling of waste,
pengumpulan dan pendaurulangan sampah khususnya especially from post-consumer use.
untuk pasca konsumsi.
Perseroan pun mengajak para konsumen dewasa kami The Company also encourages our adult consumer to
untuk dapat membuang sampah pada tempatnya di dispose their trash properly at a number of events that
sejumlah acara yang kami laksanakan. we hold.
Program Pengembalian Perangkat & Barang Habis Smoke-Free Product (SFP) Device Consumables Take
Pakai Bebas Asap Back Program
Perseroan bertujuan untuk melestarikan sumber daya, The Company aims to preserve resources, reduce waste,
mengurangi limbah, dan mencegah pembuangan produk and prevent inappropriate disposal of our products,
kami yang tidak tepat, termasuk pembuangan sampah including littering.
sembarangan.
• Barang habis pakai bebas asap: Seiring dengan • Smoke-Free Product (SFP) consumables: As we grow
pertumbuhan bisnis bebas asap kami, kami berupaya our smoke-free business, we seek to prevent littering
mencegah perilaku membuang sampah sembarangan. behaviors. Our programs focus on raising awareness
Program kami berfokus pada peningkatan kesadaran and ensuring consumption behavior, including the
dan memastikan perilaku konsumsi yang mencakup responsible disposal of our products after use.
pembuangan produk kami secara bertanggung jawab
setelah digunakan.
Di Juli 2024, kami memulai program pengembalian In July 2024, we started end-of-life take-back programs
produk akhir di 50 outlet di 12 kota. Program ini in 50 outlets across 12 cities. This program provides
menyampaikan cara-cara sederhana dan nyaman bagi simple and convenient ways for our adult consumers
konsumen dewasa kami untuk mengumpulkan dan to collect and return their used consumables, enabling
mengembalikan produk yang telah digunakan kepada us to manage this waste responsibly.
kami sehingga kami dapat membantu mengelola limbah
ini secara bertanggung jawab.
• Perangkat elektronik bebas asap: Perseroan berupaya • Smoke-Free Product (SFP) electronic devices: The
meminimalkan sampah dengan melakukan program Company seeks to minimize waste with our SFP device
penerimaan kembali perangkat elektronik bebas asap take back program IQOS since October 2023 & VEEV
IQOS sejak Oktober 2023 & VEEV sejak Juli 2024 di since July 2024 in all our direct retail outlet.
seluruh outlet ritel langsung kami.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 27
Page 401
K INE R JA
K EBER LANJ U TAN PA DA
ASPE K LI NG K U NGA N
Ikhtisar
Highlight
Memperingati Hari Bersih-Bersih Sedunia Melalui Sinergi Antar Pemangku Kepentingan
Perseroan bertujuan untuk mengurangi sampah puntung rokok
dengan mendorong perubahan perilaku melalui kampanye
peningkatan kesadaran yang berdampak dan dengan memberdayakan
konsumen dewasa untuk membuang puntung rokok dengan benar.
Dalam rangka memperingati Hari Bersih-Bersih Sedunia pada tanggal
16 September 2024, Perseroan melakukan berbagai aktivitas melalui
program Bulan Cintai Bumi di Badung dan Denpasar (Bali), Surakarta
(Jawa Tengah), dan Surabaya (Jawa Timur). Beragam organisasi dan komunitas peduli lingkungan kami ikut sertakan,
begitu juga dengan kolega kami dari Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia.
Di Pantai Munting Siokan Sanur, Denpasar, kami membersihkan sampah-sampah dan memasang rambu peringatan
untuk membuang sampah dan memilah sampah pada tempatnya dengan pemasangan 270 teba modern. Di Badung,
Bali, kami bekerja sama dengan Komunitas Tukad Mati Lestari untuk melakukan penanaman 1.111 bibit mangrove.
Di Surakarta, Jawa Tengah kami berkolaborasi dengan KADIN Surakarta dan Komunitas Solo Bersih untuk bersih-
bersih lingkungan dan membersihkan sampah yang menyumbat Sungai Jenes di Kampung Batik Laweyan, Jawa
Tengah. Di Surabaya, Jawa Timur kami berkolaborasi dengan KADIN Jatim, KADIN Surabaya, Surabaya Next
Leader, Sea Soldier, dan Waste4change untuk melakukan bersih-bersih lingkungan di Kota Lama Surabaya.
Keseluruhan rangkaian gerakan #SayaAjaBisa ini diikuti oleh lebih dari 1.725 orang baik itu karyawan, anggota
SRC, maupun masyarakat sekitar, dan berhasil mengumpulkan lebih dari 2 ton sampah.
World Clean Up Day Celebration Through Collaboration With Stakeholders
The Company aims to reduce cigarette butt littering by encouraging behavior change through impactful awareness
raising campaigns and by empowering adult consumers to dispose of cigarette butts properly.
In commemoration of World Clean Up Day on September 16, 2024, the Company carried out various activities
under the Love Earth Month program in Badung and Denpasar (Bali), Surakarta (Central Java), and Surabaya (East
Java). We involved various organizations and local communities focusing on the environment, as well as our
colleagues from the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
At Munting Siokan Sanur Beach, Denpasar, we cleaned up trash at the beach and put up warning signs to dispose
the trash and sort it properly by installing 270 modern tebas (traditional Balinese waste disposal system). In Badung,
Bali, we cooperated with Tukad Mati Lestari Community to plant 1,111 mangrove tree seedlings.
In Surakarta, we collaborated with Surakarta KADIN and Solo Bersih Community to clean up the area from trash,
also clean up the trash clogging up Jenes River at Laweyan Batik Village in Central Java. In Surabaya, East Java,
we collaborated with East Java KADIN, Surabaya KADIN, Surabaya Next Leader, Sea Soldier, and Waste4change
communities to clean up the area of Surabaya Old City.
The entire series of event #SayaAjaBisa was attended by more than 1,725 people, including employees, SRC
members, and the local community, and managed to collect more than 2 tonnes of waste.
28 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 402
S US TAI NA B IL IT Y
P E RFO RM A N C E ON
E NVI RO NM E NTAL A SPEC T
K EGIATAN BE R SI H -
BERSIH L I N G K U N GAN
CL EAN- U P
ACT IVIT IE S
MELIBATKAN/INVOLVED
1.725 OR AN G
P E R SON S
MENGUMPULKAN/COLLECTED
>2 TON SAMPAH
TONNES OF WASTE
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 29
Page 403
03
Konteks Keberlanjutan pada
Pengelolaan Dampak Sosial
Sustainability Context in
Managing Social Impact
Komitmen dan Kinerja Kami dalam Our Commitment and Performance in
32
Pengelolaan Dampak Sosial Managing Social Impact
Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik 34 Product Innovation for Better Alternative
Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada Socioeconomic Well-being within Our
35
Komunitas Kami Communities
Ikhtisar: Highlights:
• Pesta Rakyat UMKM untuk Indonesia • Pesta Rakyat UMKM untuk
42
(PRUUI) Indonesia (PRUUI)
• Desa Wisata • Tourism Village
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil 46 Healthy and Fair Working Environment
Pelatihan Karyawan (Life Long Learning) 48 Employee Training (Life Long Learning)
30 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 404
KONTE K S K EB ER L A N J UTA N S US TAI NABI LI TY CON T EXT
PADA PE N G ELO L A A N I N M AN AGIN G
DAMPAK SO SIA L S O CI AL IMPAC T
Sejalan dengan Falsafah Tiga Tangan, pilar sosial In line with the Three Hands Philosophy, Sampoerna’s
keberlanjutan Sampoerna meliputi berbagai upaya social pillar of sustainability includes various efforts
mengurangi dan mengelola dampak Perseroan terhadap to reduce and manage the Company's impact on our
para pemangku kepentingan, baik itu konsumen dewasa; stakeholders, including adult consumers; employees,
karyawan, mitra usaha, dan pemegang saham; serta business partners, and shareholders; and society at large.
masyarakat luas.
Terkait konsumen dewasa (pengguna produk nikotin Regarding our adult consumer (legal age), the Company
21+), Perseroan percaya bahwa pilihan terbaik bagi believes that the best choice for any smoker to reduce
setiap perokok untuk mengurangi risiko kesehatan akibat health risks due to smoking is to quit using tobacco or
merokok adalah dengan berhenti menggunakan produk other nicotine products. However, for adult consumers
tembakau atau produk mengandung nikotin lainnya. who decide to continue using tobacco or other nicotine
Namun, bagi perokok dewasa yang memutuskan untuk products, Sampoerna has introduced innovative smoke-
tetap menggunakan produk tembakau atau produk free products that are scientifically substantiated to be
nikotin lainnya, Sampoerna telah memperkenalkan better than smoking and have the potential to present
produk tembakau inovatif bebas asap yang terbukti less risk of harm than cigarettes. These innovative
secara ilmiah lebih baik dan berpotensi mengurangi risiko smoke-free tobacco alternatives do not burn tobacco. As
akibat merokok. Produk tembakau inovatif bebas asap a result, they emit lower levels of harmful and potentially
ini tidak membakar tembakau sehingga menghasilkan harmful constituents compared to cigarette smoke. While
kadar kandungan berbahaya dan berpotensi berbahaya not risk-free, they are a better choice than cigarettes for
yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan asap rokok. adults who would otherwise continue to smoke.
Meskipun tidak bebas risiko, produk ini merupakan pilihan
yang lebih baik bagi perokok dewasa.
Selaras dengan falsafah Perseroan, kami juga berupaya In line with our philosophy, we also strive to continue
untuk terus menciptakan nilai di masyarakat tempat creating values in the communities where the Company
Perseroan beroperasi, khususnya dalam pengembangan operates, especially for the development of Micro,
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Ini sekaligus Small and Medium Enterprises (MSMEs). This is also
merupakan upaya Sampoerna mendukung program Sampoerna’s concrete support to the government in
pemerintah untuk memajukan UMKM melalui kolaborasi advancing MSMEs through collaboration with State-
dengan BUMN dan sektor swasta guna mendorong Owned Entreprises (SOEs) and the private sector to drive
pembangunan berkelanjutan, sebagaimana dinyatakan sustainable development, as stated by Minister of MSME
oleh Menteri UMKM Maman Abdurrahman saat Maman Abdurrahman on his inauguration in October
pelantikannya di bulan Oktober 2024. 1 2024.1
Kami juga berupaya untuk terus menciptakan nilai di
masyarakat tempat Perseroan beroperasi, khususnya
dalam pengembangan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM).
We also strive to continue creating values in the
communities where the Company operates, especially
for the development of Micro, Small and Medium
Enterprises (MSMEs).
1
https://smesco.go.id/berita/menteri-umkm-optimis-bawa-umkm-lebih-baik
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 31
Page 405
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Bagi Perseroan, menjaga produktivitas dan kesejahteraan For the Company, maintaining our employees’ productivity karyawan kami juga tidak kalah penting sebagai bagian and welfare is also an important part of the Company's dari keberlanjutan Perseroan. sustainability. Saat ini terdapat 4 (empat) topik prioritas utama terkait Currently, there are 4 (four) main topics under our social dalam pilar sosial yang akan kami paparkan dalam laporan pillar which we will elaborate further in this report, which ini, meliputi: are: • Pemasaran, penjualan, dan komunikasi bagi konsumen • Sales marketing and adult consumers communications. dewasa. • Inovasi produk sebagai alternatif yang lebih baik. • Product innovation for better alternatives. • Kesejahteraan sosial-ekonomi pada rantai pasok dan • Socioeconomic well-being in our supply chain and komunitas kami. communities. • Lingkungan kerja yang sehat dan adil. • Healthy and fair working environment. Komitmen dan Kinerja Kami dalam Our Commitment and Performance in Pengelolaan Dampak Sosial Managing Social Impact Pemasaran, Penjualan dan Komunikasi Kepada Sales, Marketing and Communications to Adult Konsumen Dewasa [F.28] Consumers [F.28] Sampoerna memiliki tanggung jawab untuk terus Sampoerna has a responsibility to comply with the existing mematuhi undang-undang yang berlaku terkait dengan laws regarding the marketing, sales and communication praktik pemasaran, penjualan dan komunikasi produk practices of tobacco and nicotine products to our adult hasil tembakau dan nikotin kepada konsumen dewasa consumers. kami. Perseroan mendukung penuh upaya pemerintah dalam The Company fully supports the government's efforts pencegahan dan pelarangan penjualan produk tembakau to prevent and prohibit the sale of tobacco and nicotine dan nikotin kepada anak berusia di bawah 21 tahun. products to individuals under the age of 21. We believe Kami percaya bahwa partisipasi aktif dan kolaborasi that active participation and collaboration of all relevant seluruh pemangku kepentingan terkait dibutuhkan untuk stakeholders are needed to overcome these issues. mengatasi persoalan ini. Sejalan dengan program induk perusahaan kami yang In line with our parent company's program, which aims to bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat increase public awareness about the prohibition of sales mengenai larangan penjualan produk tembakau dan of tobacco and nicotine products to individuals under nikotin kepada anak berusia di bawah 21 tahun, Perseroan 21 years of age, the Company has implemented a Youth telah melaksanakan Program Pencegahan Akses Access Prevention (YAP) Program in collaboration with Pembelian Produk Tembakau (Rokok), Rokok Elektronik, retail partners. dan Produk Mengandung Nikotin Lainnya oleh Orang di Bawah Usia 21 Tahun bersama para mitra ritel kami. Untuk memastikan bahwa ritel-ritel yang bekerja sama To ensure that retailers who collaborate with the Company dengan Perseroan patuh terhadap Prinsip dan Praktik comply with Marketing Principles and Practices, we have Pemasaran, di tahun 2024 kami melakukan beberapa hal, conducted several initiatives in 2024, including: antara lain: 32 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 406
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
• Memberikan informasi edukatif mengenai Pencegahan • Provided educational information regarding YAP
Akses Pembelian Produk Tembakau (Rokok), Rokok Program through circular letters from Sampoerna to
Elektronik, dan Produk Mengandung Nikotin Lainnya 1.5 million retail partners and Points of Sale.
oleh Orang di Bawah Usia 21 Tahun melalui surat dari
Sampoerna kepada 1,5 juta mitra peritel serta titik
penjualan.
• Menempatkan informasi pada Point of Sale Material • Placed information on Point of Sale Material (POSM)
(POSM) di berbagai kota di Indonesia sebanyak lebih amounting to 1.5 million units across Indonesia.
dari 1,5 juta unit.
• Menambahkan aturan yang mencegah lebih jauh akses • Added new rules that prevent further access to
penjualan dan pemasaran produk tembakau (rokok), sales and marketing of tobacco products (cigarettes),
rokok elektronik, dan produk mengandung nikotin electronic cigarettes, and other nicotine-containing
lainnya oleh orang di bawah usia 21 tahun di dalam products by individuals under the age of 21 in our
klausul kontrak bagi mitra-mitra kami. partners’ contract clauses.
Prinsip dan praktik yang menjamin ketaatan terhadap Principles and practices that ensure compliance with
peraturan yang berlaku terkait dengan akses, penjualan, applicable regulations related to access, sales and usage
dan penggunaan produk tembakau termasuk di antaranya: of tobacco products include:
• Kami hanya memasarkan dan menjual produk tembakau • We only market and sell tobacco products to adult
kepada konsumen dewasa. Sesuai dengan peraturan consumers. In accordance with existing regulations,
yang ada, hanya orang dewasa pengguna nikotin yang only adults who consume nicotine can access our
dapat mengakses produk tembakau kami dan minimal tobacco products and must be at least 21 years old.
berusia 21 tahun.
• Kami mengingatkan konsumen dewasa akan dampak • We remind adult consumers of the impact of tobacco
dari produk tembakau melalui pencantuman peringatan products by including health warnings on every
kesehatan sesuai dengan peraturan perundang- product and advertisement we have, in line with the
undangan yang berlaku di Indonesia. existing laws in Indonesia.
• Pemasaran dilakukan secara jujur dan akurat. • Marketing must be done in an honest and accurate
Pernyataan dalam iklan dan produk yang dijual berdasar way. Statements in advertisements and products sold
pada fakta. are based on facts.
• Kami menghormati hukum. Sebagai sebuah perusahaan, • We respect the law. As a company, we comply with all
kami mematuhi semua peraturan yang berlaku. existing regulations.
• Kami percaya bahwa membuat keputusan yang • We believe that making the right and wise decisions
tepat dan bijaksana merupakan kunci utama dalam is the main key in maintaining the Company’s
memelihara keberlanjutan dan reputasi Perseroan, sustainability and reputation, while also encouraging
sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang responsible business growth.
bertanggung jawab.
Pelabelan Produk Product Labeling
Kami memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan We ensure that every product packaging marketed in
di Indonesia dibuat sesuai dengan ketentuan dan Indonesia is made in accordance with the existing rules
peraturan yang berlaku. and regulations.
Selama tahun 2024, kinerja Perseroan memiliki Throughout 2024, the Company’s performance met
pencapaian yang positif dan sesuai dengan komitmen favorable targets and remained true to adhering to the
untuk mematuhi peraturan yang berlaku. Ini terbukti existing regulations. This is proven by the fact that no
dengan tidak adanya produk yang ditarik kembali dari products have been recalled from the market and no
pasaran dan tidak menerima sanksi, termasuk sanksi sanctions have been imposed, including administrative
administratif atau denda. sanctions or fines.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 33
Page 407
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N
PA DA PE NG E LOLA A N
DAM PAK S OS I AL
Keluhan Konsumen Dewasa Adult Consumer Complaint
Kami juga berkomitmen untuk mendengarkan keluhan We are also committed to understanding complaints and
dan menerima setiap masukan dari konsumen dewasa receiving any inputs from our adult consumers that will
kami yang akan bermanfaat bagi Sampoerna di masa be valuable for Sampoerna’s improvement in the future.
depan.
Konsumen dewasa dapat berbagi keluhan mengenai Adult consumers can file complaints about our products
produk kami melalui situs resmi atau email: through our official website or email:
• Situs resmi: www.sampoerna.com, atau • Official website: www.sampoerna.com, or
• Email: suara.konsumen@sampoerna.com • Email: suara.konsumen@sampoerna.com
Departemen terkait kami akan menindaklanjuti masukan Our department will follow up on all feedbacks and
dan keluhan dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan complaints and resolve them within a certain time period,
prosedur standar operasional. in accordance with our standard operational procedures.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan dari In 2024, the Company did not receive any complaints
konsumen dewasa terhadap produk yang dipasarkan. from adult consumers regarding our products in the
Oleh karena itu, Sampoerna meyakini bahwa produk kami market. This led us to believe that our products were
dapat diterima oleh pasar dan konsumen dewasa. well-received by the market and adult consumers.
Pencegahan Produk Tembakau Ilegal Illicit Tobacco Product Prevention
Sampoerna terus meningkatkan komitmennya dalam Sampoerna is constantly strengthening its commitment
pencegahan peredaran produk ilegal. Kami mendukung to preventing the circulation of illicit products. We fully
penuh Pemerintah untuk memerangi produk hasil support the government’s efforts in combating illegal
tembakau ilegal sebagaimana dilakukan oleh Direktorat tobacco products as carried out by the Directorate
Jenderal Bea dan Cukai (DJBC), Kementerian Keuangan. General of Customs and Excise (DGCE), Ministry of
Finance.
Untuk memberantas penjualan produk ilegal, Perseroan To eradicate the sale of illicit products, the Company
bekerja sama dengan DJBC melalui proses identifikasi, collaborates with the DGCE through the process of
otentikasi, dan penyelidikan terhadap produk tembakau identification, authentication and investigation of illicit
ilegal, ini termasuk produk yang menyerupai produk tobacco products, this includes either products that
Sampoerna maupun produk kami yang diselundupkan. resemble Sampoerna's products or our own products
that were smuggled.
Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik Product Innovation for Better Alternative
PMI telah mengembangkan portofolio produk bebas asap PMI has developed a range of smoke-free products (SFPs),
(Smoke-Free Products/SFP), yang juga dikenal sebagai which are also referred to as non-combustible products.
produk yang tidak melalui proses pembakaran. Perlu It is important to note that SFPs contain nicotine, which
diingat bahwa produk SFP mengandung nikotin yang is addictive and not risk-free.
dapat menyebabkan ketergantungan dan tidak bebas
risiko.
Salah satu produk bebas asap kami, IQOS, telah One of our smoke-free products, IQOS, was introduced
diperkenalkan melalui uji pasar terbatas lewat IQOS Club through a limited market test via the IQOS Club in 2019.
sejak tahun 2019.
34 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 408
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
IQOS menggunakan bahan baku utama tembakau asli dan IQOS uses real tobacco as its primary raw material and
tidak melalui proses pembakaran, sehingga menghasilkan does not involve combustion, resulting in levels of harmful
kadar zat berbahaya dan berpotensi berbahaya rata-rata and potentially harmful substances that are, on average,
90-95% lebih rendah dibandingkan rokok. Berdasarkan 90-95% lower than those found in cigarettes. Based on
keseluruhan bukti ilmiah yang tersedia, yang terdiri dari a comprehensive review of available scientific evidence,
data klinis, kimia aerosol, dan data non-klinis, menunjukkan which includes clinical data, aerosol chemistry, and non-
bahwa beralih sepenuhnya ke IQOS, meskipun tidak bebas clinical data, switching completely to IQOS—though not
risiko, merupakan pilihan yang lebih baik bagi para perokok risk-free—is considered a better option for adult smokers
dewasa dibandingkan terus merokok. compared to continuing to smoke.
Di tahun 2023, Sampoerna meresmikan fasilitas produksi In 2023, Sampoerna inaugurated a production facility for
produk inovatif bebas asap di Karawang, Jawa Barat. innovative smoke-free products in Karawang, West Java.
Fasilitas ini dibangun tidak hanya untuk memenuhi This facility was built not only to meet domestic demand
permintaan dalam negeri, tetapi juga untuk memperluas but also to expand the export market for our smoke-free
pasar ekspor produk bebas asap kami. Bersamaan dengan products. Alongside the construction of the production
pembangunan fasilitas produksi, didirikan pula laboratorium facility, a world-class research and development
penelitian dan pengembangan kelas dunia (Advanced Lab), laboratory (Advanced Lab) was also established. It is one
yang merupakan satu dari empat laboratorium produk of four PMI laboratories for smoke-free products in the
tembakau inovatif bebas asap milik PMI di dunia dan satu- world and the only one in Southeast Asia dedicated to
satunya di kawasan Asia Tenggara untuk SFP. SFP.
Laboratorium ini melakukan pengujian dan analisis This laboratory conducts testing and quality analysis
kualitas produk tembakau inovatif bebas asap di berbagai of smoke-free products across various PMI affiliates,
afiliasi PMI, didukung oleh 200 tenaga ahli Indonesia supported by 200 highly qualified Indonesian experts.
dengan kualifikasi tinggi.
Portofolio produk bebas asap kami di tahun 2024 antara Our smoke-free products portfolio in 2024 includes
lain adalah produk tembakau yang dipanaskan (IQOS heated tobacco (IQOS and BONDS by IQOS with a limited
and BONDS by IQOS dengan distribusi terbatas), rokok distribution), electronic cigarettes (VEEV) with a limited
elektronik (VEEV) dengan distribusi terbatas, dan produk distribution, and oral smoke-free products (ZYN) with
bebas asap oral (ZYN) dengan wilayah distribusi eksklusif. exclusive distribution area.
Selengkapnya, informasi mengenai produk bebas asap kami More information about our smoke-free products can be
dapat diakses di dalam Laporan Tahunan 2024 dan website found in the 2024 Annual Report and on the Company
Perseroan di www.sampoerna.com. Untuk data penelitian website at www.sampoerna.com. Research and scientific
dan ilmu pengetahuan terkait produk bebas asap kami, juga data related to our smoke-free products are also available
dapat diakses melalui www.pmiscience.com. at www.pmiscience.com.
Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada Socioeconomic Well-being within Our
Komunitas Kami Communities
Di bawah Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna Under the “Sampoerna for Indonesia” sustainability
untuk Indonesia,” Perseroan berupaya untuk secara program umbrella, Sampoerna strives to consistently
konsisten mengembangkan kapabilitas dan daya saing develop the capabilities and competitiveness of Indonesian
UMKM di Indonesia melalui dua program utama, yaitu: MSMEs through two flagship programs, namely:
• Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC), • Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC),
dan and
• Sampoerna Retail Community (SRC). • Sampoerna Retail Community (SRC).
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 35
Page 409
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N
PA DA PE NG E LOLA A N
DAM PAK S OS I AL
Pemberdayaan UMKM melalui SETC MSME Empowerment through SETC
Berdiri sejak tahun 2007, Sampoerna Entrepreneurship Established since 2007, Sampoerna Entrepreneurship
Training Center (SETC) yang berlokasi di Pasuruan, Training Center (SETC) located in Pasuruan, East Java, has
Jawa Timur telah melaksanakan berbagai pelatihan carried out various agricultural-based entrepreneurship
kewirausahaan berbasis pertanian, yang bersifat teknis training, covering both technical and non-technical
maupun non-teknis terkait budidaya pertanian dan aspects related to agricultural cultivation and animal
peternakan, serta ilmu terapan. Dalam perjalanannya, husbandry, as well as applied research. Over time, SETC
SETC kemudian bertransformasi menjadi pusat pelatihan has transformed into a training center for mentoring,
pendampingan, sarana mengembangkan jejaring marketing network development, business consultation,
pemasaran, konsultasi bisnis, dan juga membangun as well as building a network of MSME players.
jejaring pelaku UMKM.
Selain menyelenggarakan pelatihan secara luring In addition to providing offline training in a 27 hectare
di fasilitas seluas 27 hektare, SETC kini juga telah facility, SETC has now also facilitated online MSME
memberikan fasilitas pelatihan UMKM secara daring training to reach more MSME players. By the end of
untuk menjangkau lebih banyak lagi pelaku UMKM. 2024, more than 97,000 MSMEs have received training
Hingga akhir 2024, lebih dari 97.000 UMKM Binaan telah from SETC, either through the SETC program directly or
mendapatkan pelatihan dari SETC, baik melalui program through SETC's collaboration with various Sampoerna for
SETC secara langsung ataupun melalui kolaborasi SETC Indonesia partners across Indonesia.
dengan berbagai mitra Sampoerna untuk Indonesia di
seluruh Indonesia.
Selama tahun 2024, SETC melaksanakan lebih dari 200 Throughout 2024, SETC conducted more than 200
kelas pelatihan dengan total peserta lebih dari 17.500 training classes with more than 17,500 participants from
orang yang tersebar di lebih dari tujuh provinsi di more than seven provinces in Indonesia. Furthermore,
Indonesia. Selain itu, lebih dari 800 UMKM binaan SETC more than 800 SETC-partnered MSMEs have adopted
telah berhasil bertransformasi ke ekosistem digital. the digital ecosystem.
"Terima kasih banyak kepada SETC atas pelatihan Business Model Canvas yang luar biasa. Ilmu yang
diberikan sangat bermanfaat, dan sekarang saya bisa langsung mengaplikasikannya ke bisnis saya.
Ini adalah langkah besar untuk mengembangkan usaha saya ke level berikutnya."
"Thank you very much to SETC for the excellent Business Model Canvas training. The
knowledge provided is very useful, and now I can directly apply it to my business. This is a
big step to develop my business to the next level."
Firman Setyaji,
Peserta pelatihan Business Model Canvas
Business Model Canvas Trainee
36 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 410
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
Pelatihan di SETC terdiri dari pelatihan reguler dan non- SETC training consists of regular and non-regular
reguler. Pelatihan reguler meliputi tiga jenis pelatihan, training. Regular training includes three types of training:
yaitu pelatihan pertanian terpadu (pertanian, peternakan integrated agriculture (agriculture, livestock, and fisheries),
dan perikanan), pengolahan pangan, serta soft skill food processing, and soft skills (finance, marketing, and
(keuangan, pemasaran dan manajemen), yang dilakukan management), conducted online and hybrid. Non-regular
dengan metode online dan hybrid. Pelatihan non-reguler training at SETC is designed to accommodate requests
di SETC dirancang untuk mengakomodasi permintaan from community groups, universities, or companies that
dari kelompok masyarakat, universitas, atau perusahaan want to hold training at SETC according to their needs.
yang ingin menyelenggarakan pelatihan di SETC sesuai
dengan kebutuhan mereka.
Di tahun 2024 terdapat lima jenis pelatihan yang paling In 2024, the five most popular training programs at
diminati di SETC yaitu (1) Label dan Kemasan Produk, (2) SETC were (1) Product Labeling and Packaging, (2)
Semangat dan Inspirasi Usaha, (3) Pengolahan Pangan Entrepreneurial Spirit and Inspiration, (3) Food Processing,
(4) Pengolahan Sayur, dan (5) Hidroponik dengan total (4) Vegetable Processing, and (5) Hydroponics, with more
peserta lebih dari 2.600 orang. than 2,600 participants.
Riset Terapan SETC SETC Applied Research
Sepanjang tahun 2024, SETC telah melalukan beberapa Throughout 2024, SETC conducted several research
riset dengan media tanaman pokok seperti Kukis Ubi projects, including Purple Sweet Potato Cookies, Banana
Ungu, Abon Gedebog Pisang, Budidaya Padi Sawah dan Stem Floss, Cultivation of 14S and 15S Varieties Wetland
Padi Gogo Varietas 14S dan 15S, Eco Enzyme dan Pakan and Dryland Rice Paddy, Eco Enzyme, and Sorghum
Silase Sorgum. Riset ini bertujuan untuk mendapatkan Silage Feed. The outputs of this research were modules
data-data aktual yang hasilnya digunakan sebagai materi that can be applied to MSME training at SETC.
modul yang dapat diaplikasikan pada pelatihan UMKM
yang diselenggarakan oleh SETC.
Pada tahun 2024, modul pelatihan yang memanfaatkan In 2024, the training modules developed from the SETC
materi dari Riset Terapan SETC telah diikuti oleh lebih Applied Research have been learned by more than 200
dari 200 peserta. participants.
Salah satu riset yang menghasilkan produk ramah One of the research projects that produced an
lingkungan adalah Eco Enzyme. Pada sesi pelatihan, environmentally friendly product is Eco Enzyme. In the
peserta mendapatkan pengetahuan tentang bagaimana training sessions, participants were taught on how to
cara membuat Eco Enzyme dari limbah organik rumah make Eco Enzyme from household organic waste, which
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 37
Page 411
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL tangga yang memiliki manfaat untuk membersihkan benefits river cleaning and contributes to improving sungai, dan juga dapat berfungsi sebagai agen perbaikan water quality in the surrounding environment. kualitas air di lingkungan sekitar. Kegiatan Pengembangan Pasar Market Development Activities Pada tahun 2024, SETC terus berkomitmen mendukung In 2024, SETC remains committed to supporting market pengembangan pasar bagi UMKM melalui berbagai development for MSMEs through various strategic inisiatif strategis baik dalam negeri maupun luar negeri. initiatives both domestically and internationally. A number Sejumlah kegiatan dilaksanakan, antara lain Pesta Rakyat of events were held, among others are the Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia (PRUUI), Festival Kuliner UMKM Untuk Indonesia (PRUUI), the SETC Nusantara Nusantara SETC, Bazaar UMKM SETC (BUS), dan China Culinary Festival, SETC MSME Bazaar (BUS), and China International Import Expo (CIIE). International Import Expo (CIIE). Secara keseluruhan, kegiatan-kegiatan tersebut diikuti In total, these activities were attended by more than oleh lebih dari 200 UMKM binaan yang berhasil 200 SETC-partnered MSMEs which managed to book memperoleh omzet mencapai lebih dari Rp8 miliar. revenue of more than Rp8 billion. Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia (PRUUI) diisi oleh Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia (PRUUI) was beragam kegiatan, termasuk diskusi panel dan lokakarya filled with various activities, including a series of yang membahas upaya-upaya penguatan sektor UMKM panel discussions and workshops to discuss efforts to demi pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Di sini, pelaku strengthen the MSME sector for inclusive economic UMKM menampilkan produk dan layanan terbaik mereka growth. In addition, MSME players showcased their best di area pameran yang tersedia. products and services in the available exhibition hall. Sementara itu, Festival Kuliner Nusantara SETC digelar Meanwhile, the SETC Nusantara Culinary Festival was di sela perhelatan MarketFind Bali 2024. Kegiatan ini held on the sidelines of MarketFind Bali 2024. The activity bertujuan untuk membantu UMKM memperluas jaringan aimed to help MSMEs to expand their marketing network pemasarannya hingga ke pasar global. Berbagai produk to the global market. An array of products ranging from mulai dari makanan, kerajinan tangan, fashion hingga food, crafts, fashion to furniture were showcased by 120 furnitur dipamerkan oleh 120 UMKM lokal dan nasional local and national MSMEs during the two-day event. selama dua hari kegiatan. Bazaar UMKM SETC (BUS) merupakan kegiatan tahunan The SETC MSME Bazaar (BUS) is an annual event held yang dilaksanakan secara serentak di lima lokasi melalui simultaneously in five locations through the collaboration kolaborasi SETC, Sampoerna untuk Indonesia, dan of SETC, Sampoerna for Indonesia, and Inotek Foundation. Yayasan Inotek. Di tahun kedua penyelenggaraannya, In its second year, besides showcasing a lineup of the selain menampilkan deretan produk dan layanan terbaik best culinary, crafts and wellness products and services UMKM dari sektor kuliner, kerajinan, dan wellness, by the MSMEs, creative activities were also offered at sejumlah kegiatan kreatif juga dihadirkan, termasuk BUS, such as the Tea Journey Workshop. Workshop Tea Journey. Beberapa UMKM binaan SETC juga tampil di China Several SETC-partnered MSMEs also attended the China International Import Expo (CIIE), yang memberikan International Import Expo (CIIE), providing them with mereka kesempatan untuk memperluas akses pasar, the opportunity to expand market access, strengthen memperkuat jaringan bisnis, serta meningkatkan daya business networks, and improve the competitiveness of saing pelaku UMKM Indonesia. Indonesian MSME players. 38 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 412
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
"Saya telah mengikuti beberapa pelatihan di SETC yang membuat saya makin kaya dengan
wawasan. Pada tahun 2024, saya telah beberapa kali panen tanaman sayuran, mulai dari
terong, cabai, kacang panjang, dan mentimun. Sebagian besar hasil panen tersebut dijual,
sedangkan lainnya digunakan sebagai konsumsi pribadi serta dibagikan kepada tetangga."
"I have participated in several training programs at SETC, which enriched my knowledge.
In 2024, I harvested vegetables several times, including eggplant, chili, long beans, and
cucumber. Most of the harvest was sold, while I used the remaining for personal consumption
and shared with neighbors."
Dewi,
Peserta pelatihan SETC
SETC Trainee
Sepanjang tahun 2024, ada lebih dari 200 UMKM Throughout 2024, more than 200 SETC-partnered
binaan SETC yang telah berhasil menjangkau pasar MSMEs have made their mark in the global market
mancanegara melalui ekspor ke 47 negara di kawasan through exports to 47 countries in the ASEAN, Asia,
ASEAN, Asia, Eropa, hingga Amerika. Europe, as well as the US.
Dengan melibatkan lebih dari 200 UMKM dari berbagai By involving more than 200 MSMEs from various
sektor, inisiatif pengembangan pasar SETC tidak hanya sectors, these initiatives not only provided commercial
memberikan peluang komersial tetapi juga menciptakan opportunities but also created an ecosystem that supports
ekosistem yang mendukung keberlanjutan UMKM. Melalui the sustainability of MSMEs. Through this collaborative
pendekatan kolaboratif ini, SETC menegaskan perannya approach, SETC reaffirmed its role as a catalyst in driving
sebagai katalisator dalam mendorong pertumbuhan sustainable local and national economic growth.
ekonomi lokal dan nasional secara berkelanjutan.
SETC Community HUB SETC Community HUB
Perseroan memiliki SETC Community HUB yang merupakan The Company’s SETC Community HUB is a collaborative
ekosistem kolaboratif yang dirancang untuk memperkuat ecosystem designed to strengthen MSME empowerment
pemberdayaan UMKM melalui sinergi lintas sektor. through cross-sector synergy.
Pada tahun 2024, sebanyak 10 kolaborator strategis dari In 2024, a total of 10 strategic collaborators from various
berbagai bidang bergabung dalam ekosistem ini untuk fields joined this ecosystem to support entrepreneurial
mendukung pengembangan wirausaha, khususnya untuk development in Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali,
wilayah Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali, Lombok dan Lombok, and Aceh.
Aceh.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 39
Page 413
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Para kolaborator SETC ini telah membantu mendukung These SETC collaborators have helped develop more than lebih dari 1.000 UMKM di sekitarnya dengan total omzet 1,000 surrounding MSMEs generating a total revenue of hingga lebih dari Rp97 miliar pada 2024. more than Rp97 billion as of 2024. SETC Community HUB berhasil menciptakan ruang SETC Community HUB successfully created an inclusive inovasi yang inklusif untuk meningkatkan keterampilan, innovation space to enhance skills, expand market access, memperluas akses pasar, dan mengakselerasi and accelerate MSME growth. This initiative strengthens pertumbuhan UMKM. Inisiatif ini memperkuat posisi SETC's position as a center of entrepreneurship, SETC sebagai pusat kewirausahaan yang berkontribusi contributing to economic growth while supporting the terhadap pertumbuhan ekonomi, sekaligus mendukung MSME ecosystem in Indonesia. penguatan ekosistem UMKM di Indonesia. Penghargaan SETC SETC Recognition Hingga tahun 2024, SETC telah menerima total 34 Until 2024, SETC has received a total of 34 awards in penghargaan di bidang kewirausahaan yang mencerminkan the field of entrepreneurship, reflecting its dedication dedikasi dan kontribusi nyata bagi pemberdayaan UMKM and tangible contributions to MSME empowerment in di Indonesia. Rekognisi ini diberikan atas berbagai inovasi, Indonesia. These recognitions were awarded for various program pelatihan, dan inisiatif pengembangan yang innovations, training programs, and development initiatives berhasil mendukung pelaku usaha untuk tumbuh dan that have successfully supported entrepreneurs to grow berdaya saing, baik di tingkat lokal maupun nasional. and become competitive, both locally and nationally. 40 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 414
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
EFEK BERGANDA PADA
LAPANGAN PEKERJAAN
MULTIPLIER EFFECT ON EMPLOYMENT
UMKM Binaan mempekerjakan
>350
masyarakat sekitar
SETC-partnered MSMEs
promoted employment by hiring
in surrounding communities
MENDUKUNG UMKM MENDUNIA
SUPPORTING MSMEs TO GO GLOBAL
>200 UMKM
5 Provinsi dengan Jumlah
UMKM Binaan Terbanyak Jumlah
Binaan melakukan ekspor
5 Provinces with the Most Number MSMEs conducted exports
47
SETC-Partnered MSMEs
negara tujuan ekspor
390
Jawa Barat export destination countries
West Java
DKI Jakarta
365 Tujuan Ekspor
Export Destination
Jumlah UMKM Ekspor
Number of Exporting MSMEs
Jawa Timur
East Java 281 Asia
157
Jawa Tengah
Central Java 170 Eropa
Europe 55
Banten
158 Amerika
USA 36
UMKM mengikuti e-catalogue SMEsta dan
>80% >300
sertifikasi HKI
UMKM terdigitalisasi
SMEs joined SMEsta e-catalogue and
MSMEs joined the digital ecosystem
Intellectual Property Rights certification
10 Kolaborator SETC dari berbagai bidang membina: UMKM mengikuti kegiatan Pengembangan
Pasar dengan total omzet >Rp 8 miliar
10 SETC Collaborators from various fields have mentored:
>200 MSMEs joined the Market Development activities
>1.000 UMKM di sekitarnya
MSMEs in their surrounding with total revenue of >Rp 8 billion
dan membantu menghasilkan total omset senilai:
and helped generate a total revenue of:
kelas pelatihan SETC diikuti oleh >4.000
>Rp 97 miliar
billion
216 peserta dengan tingkat kepuasan 97%
SETC training classes attended by >4,000
participants with 97% satisfaction rate
Data tahun 2024 / 2024 data
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 41
Page 415
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N
PA DA PE NG E LOLA A N
DAM PAK S OS I AL
Ikhtisar
Highlights
Kolaborasi untuk Pertumbuhan Ekonomi Inklusif dan Berkelanjutan dalam “Pesta Rakyat
UMKM Untuk Indonesia”
Dalam upaya mendorong pertumbuhan ekonomi nasional yang
inklusif dan berkelanjutan, Sampoerna bersama KADIN menggelar
"Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia". Acara ini dihadiri lebih dari
1.250 pelaku UMKM serta mendapat dukungan dari Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian dan Kementerian Koperasi dan
UMKM.
Pemanfaatan teknologi menjadi salah satu fokus dalam inisiatif ini.
Program tahap lanjutan "Teknologi Peningkatan Ekspor UMKM
Indonesia" yang diluncurkan bersama KADIN dan Japan External Trade Organization (JETRO) bertujuan
meningkatkan jumlah UMKM siap ekspor melalui pemanfaatan teknologi internet of things (IoT) dan kecerdasan
buatan (artificial intelligence/AI). Sementara, melalui inisiatif AyoBerkadin!, UMKM dapat memperoleh edukasi,
pengembangan kapasitas, pendampingan, konsultasi bisnis, jejaring, serta kesempatan mengikuti pameran
tingkat nasional dan internasional.
Melalui kolaborasi multi-heliks dan inklusif ini, Sampoerna berkomitmen untuk membuktikan bahwa dengan
sinergi yang kuat, UMKM Indonesia mampu bersaing di kancah internasional.
Collaboration for Inclusive and Sustainable Economy Growth at the “Pesta Rakyat UMKM
Untuk Indonesia”
To encourage inclusive and sustainable economic growth in Indonesia, Sampoerna together with KADIN
organized the “Pesta Rakyat UMKM Untuk Indonesia”. The event, attended by more than 1,250 MSMEs, was
endorsed by the Coordinating Ministry for Economic Affairs and the Ministry of Cooperatives and MSMEs.
Technology adoption is one of the focuses in this initiative. The advanced phase program “Technology for
Increased Indonesian MSME Exports” launched jointly with KADIN and the Japan External Trade Organization
(JETRO) aims to increase the number of MSMEs ready to do exports through the use of internet of things (IoT)
and artificial intelligence (AI) technologies. Meanwhile, through the AyoBerkadin! initiative, MSMEs can get
education, capacity building, mentoring, business consultation, networking, and opportunities to participate
in national and international exhibitions.
Through this multi-helix and inclusive collaboration, Sampoerna is committed to proving that with powerful
synergy, Indonesian MSMEs can thrive in the international arena.
P E S TA R A K YAT U M K M U N T U K I N D O N E S I A
MELIBATKAN/INVOLVED
1.250 UMKM/
M SM Es
42 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 416
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
Program Pendampingan Desa Wisata
Sejalan dengan tujuan Pemerintah Indonesia di bidang wisata, Sampoerna melaksanakan Program
Pendampingan Desa Wisata di Jawa Timur dan Jawa Barat dengan berfokus pada pengembangan pariwisata
berbasis masyarakat di desa. Langkah ini bertujuan untuk mendukung upaya mewujudkan sektor pariwisata
yang lebih inklusif dan tangguh di Indonesia.
Inisiatif ini telah menghasilkan peningkatan infrastruktur, kemampuan pemasaran digital yang lebih baik,
dan keterlibatan masyarakat yang lebih besar. Sebagai contohnya Desa Wonokitri, Kabupaten Pasuruan,
yang telah menghasilkan peningkatan 50% okupansi homestay dibandingkan dengan 2022, serta kunjungan
di Taman Edelweiss meningkat 65% dari tahun 2023. Program ini masih memiliki ruang untuk peningkatan
dalam hal pelatihan berkelanjutan dan peningkatan aksesibilitas. Dalam menjalankan program ini, Perseroan
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk komunitas lokal, lembaga pemerintah, mitra sektor
swasta, dan organisasi non-pemerintah.
Tourism Village Assistance Program
In line with the Government’s objectives in tourism, Sampoerna conducted the Tourism Village Assistance
Program in East Java and West Java with a focus on community-based tourism development in villages. The
initiative aimed to support efforts to create a more inclusive and resilient tourism sector in Indonesia.
The initiative has resulted in improved infrastructure, better digital marketing capabilities, and greater
community engagement. For example, in 2024, Wonokitri Village in Pasuruan Regency, experienced a 50%
increase in homestay occupancy compared to 2022, and Edelweiss Park visits had increased 65% compared to
2023. While this success is noteworthy, this program still has room for improvement in terms of ongoing training
and increased accessibility. Implementing this program, Sampoerna engaged various stakeholders, including
local communities, government agencies, private sector partners, and non-governmental organizations.
"Dengan adanya pelatihan dan "Setelah mengikuti program
pendampingan desa wisata, kami pendampingan, kami lebih
merasa diberdayakan. Kami tidak paham bagaimana mengelola
hanya melestarikan budaya, homestay yang baik. Kini,
tetapi juga meningkatkan ekonomi tamu yang menginap di tempat
masyarakat sekitar. Terimakasih, semoga kami semakin meningkat dan
jaya selalu KIP Foundation dan Sampoerna. merasakan lebih nyaman.
With the training and assistance, we feel empowered. After participating in the assistance program,
We are not only preserving our culture, but also we understand better how to manage a good
improving the economy of the surrounding community. homestay. Now the number of guests staying
Thank you, all the best to KIP Foundation and at our place is increasing and feeling more
Sampoerna." comfortable."
Okta Kurniawan, Tutik,
Kepala Pokdarwis Desa Sumberwringin Pengelola Tengger Homestay Desa Wonokitri
Coordinator of Pokdarwis of Sumberwringin Village Manager of Tengger Homestay in Wonokitri Village
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 43
Page 417
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Sampoerna Retail Community (SRC) Sampoerna Retail Community (SRC) Perseroan menunjukkan komitmen untuk mendukung The Company shows its commitment to support MSMEs UMKM melalui anak perusahaannya yang bernama through its subsidiary, PT SRC Indonesia Sembilan, PT SRC Indonesia Sembilan, yang telah melakukan provides coaching and development for traditional retail pembinaan dan pengembangan terhadap toko-toko stores. kelontong tradisional. Sejak didirikan pada tahun 2008, SRC telah menjadi Since its inception in 2008, SRC has become a community komunitas bagi para penggiat UMKM toko kelontong di for retail store MSMEs across the archipelago. By the end seluruh nusantara. Hingga akhir 2024, lebih dari 250.000 of 2024, more than 250,000 retail stores in 38 provinces toko kelontong di 38 provinsi telah bergabung menjadi have joined SRC. bagian dari SRC. Di tahun 2024, SRC terus memperluas kerja sama dengan In 2024, SRC continued to expand cooperation with berbagai pihak dan menggelar sejumlah kegiatan. various parties and organized numerous activities. Jumpa Juara SRC 2024 dihadiri oleh 1.000 toko SRC "Jumpa Juara SRC" 2024, attended by 1,000 leading terdepan, merupakan salah satu kegiatan terbesar tahun SRC retailers, was one of the flagship event this year. ini. Kegiatan ini diikuti oleh peluncuran "Gerakan 1 Hari 1 Following this event was the launch of the "1 Day 1 Effort Upaya 1 Capaian" yang bertujuan memperkuat nilai dan 1 Achievement Movement" which aimed to strengthen karakter dari pemilik toko SRC secara individu sekaligus the individual character of SRC store owners while mengembangkan kekuatan jaringan toko kelontong SRC. building the SRC store network. Inisiatif Pojok Lokal berhasil mendongkrak omzet UMKM The "Pojok Lokal" initiative boosted surrounding MSME sekitar Toko SRC hingga 40% lebih tinggi dibandingkan revenues by 40% compared to other MSME products produk UMKM yang dipasarkan di toko non-SRC serta marketed through non-SRC retail stores, and contributed berkontribusi hingga Rp5,65 triliun terhadap omzet UMKM up to Rp5.65 trillion to the national MSME revenues. nasional. Inovasi lainnya mencakup program digitalisasi Other innovations include the retail digitalization program toko kelontong melalui ekosistem digital AYO by SRC. through the AYO by SRC digital ecosystem. Atas beragam inisiatifnya ini, di tahun 2024 SRC kembali For these initiatives, in 2024, SRC was awarded the Solo dianugerahi Solo Best Brand & Innovation (SBBI) Awards Best Brand & Innovation (SBBI) Awards in the Prestigious pada kategori Prestigious Traditional Retails Partnership Traditional Retails Partnership category in June and SWA pada bulan Juni dan SWA Award pada kategori Best Award in the Best Customer Experience category in Customer Experience yang diterima di bulan November. November. 44 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 418
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
Selain program-program untuk mendukung pengembangan Apart from the programs to support the development
UMKM di atas, program unggulan lainnya yang kami of MSMEs above, we have other leading programs to
miliki untuk mendukung komitmen dan kinerja kami pada support our commitment and performance on social
tanggung jawab sosial, antara lain: responsibility, among others:
• Dukungan bagi Pendidikan, dan • Support for Education, and
• Sampoerna Rescue (SAR) • Sampoerna Rescue (SAR)
Dukungan bagi Pendidikan Support for Education
Kami juga sepenuhnya berkomitmen pada edukasi anak- We are also fully committed to educating the nation’s
anak bangsa dan berkolaborasi dengan Putera Sampoerna children and collaborating with the Putera Sampoerna
Foundation (PSF) untuk memberikan pendidikan ke jenjang Foundation (PSF) to provide higher level education for
lebih tinggi bagi mahasiswa yang berasal dari keluarga students from underprivileged families, supported over
kurang mampu, PSF telah memberikan dukungan kepada 1,300 students across Indonesia from period of 2010 to
lebih dari 1.300 mahasiswa di Indonesia sejak 2010 2024.
hingga 2024.
Sampoerna Rescue (SAR) Sampoerna Rescue (SAR)
Sampoerna terus menunjukkan komitmen kuatnya dalam Sampoerna continues to demonstrate its strong
mendukung misi kemanusiaan dan tanggap darurat commitment to supporting humanitarian missions and
di Indonesia melalui Sampoerna Rescue (SAR). Hingga emergency response in Indonesia through Sampoerna
tahun 2024, SAR telah melaksanakan lebih dari 340 Rescue (SAR). Until 2024, SAR has carried out more than
misi kemanusiaan yang menjangkau berbagai wilayah 340 humanitarian missions, reached various disaster-
terdampak bencana, memberikan bantuan langsung affected areas, provided direct assistance to more than
kepada lebih dari 215.000 penerima manfaat dan telah 215,000 beneficiaries and received 12 awards on disaster
menerima 12 penghargaan misi kebencanaan dan mitigasi relief mission and mitigation.
bencana.
Dengan tim relawan yang terlatih dan dukungan logistik With a team of trained volunteers and robust logistical
yang tangguh, SAR tidak hanya berperan dalam merespons support, SAR not only plays a role in responding to
kebutuhan darurat, tetapi juga berkontribusi pada upaya emergency needs but also contributes to post-disaster
pemulihan pasca-bencana. Inisiatif ini mencerminkan recovery efforts. This initiative reflects Sampoerna's spirit
semangat keberlanjutan Sampoerna dalam memperkuat of sustainability in strengthening community resilience
ketangguhan masyarakat dan membangun solidaritas and building stronger solidarity amid humanitarian
yang lebih kuat di tengah tantangan kemanusiaan. challenges.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 45
Page 419
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil Healthy and Fair Working Environment Sampoerna berkomitmen untuk melindungi dan Sampoerna is committed to protecting and promoting mempromosikan kesetaraan, keberagaman, serta equality, diversity, and treating every individual fairly and memperlakukan setiap individu dengan adil dan respecting their rights. menghormati hak-hak mereka. Senantiasa berpegang pada Falsafah Tiga Tangan, kami Adhering to the Three Hands Philosophy, we create menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat terus an environment where our employees can continue to berkembang. Kami berkomitmen untuk menjadikan thrive. We are committed to making our Company the Perseroan sebagai tempat pilihan bagi karyawan kami, workplace of choice for our employees, where they are untuk memaksimalkan potensi mereka dan berkontribusi able to reach their full potential and contribute to the kepada organisasi. organization. Sehubungan dengan itu, Perseroan menerapkan program On that note, the Company implements capacity peningkatan kapasitas di bidang kesehatan, keselamatan building programs for our employee’s health, work kerja, pengembangan kompetensi, dan keterlibatan. Kami safety, competency development and engagement. We pun memprioritaskan lingkungan kerja yang inklusif, also prioritize an inclusive, diverse, and respectful work beragam dan saling menghormati. environment. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja [403-1] Health and Safety at The Workplace [403-1] Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja menjadi Health and safety in the workplace are our priority as prioritas kami sebagai Perseroan. Oleh karena itu, a company. It is our duty to assess risks related to our mengkaji risiko yang terkait karyawan sudah menjadi employees to manage business stability and maintain tugas kami agar aspek kestabilan bisnis maupun kesehatan each employee's health. setiap karyawan tetap terjaga. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Our Occupational Health and Safety Management Kerja (SMK3) yang diterapkan mengacu pada standar System (OHSMS), which adheres to the international internasional ISO 45001:2018 yang menggunakan standard ISO 45001:2018, encompasses all existing seluruh metodologi, prosedur, dan kontrol yang ada, methodologies, procedures and controls, especially in terutama di fasilitas produksi, kantor, dan armada production facilities, offices and distribution fleets; not distribusi; tidak hanya untuk menjamin keselamatan only to ensure the safety of our employees, but also the karyawan kami, tapi juga orang-orang di sekitar. people around them. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) Management (SMK3) System Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja We are committed to providing a safe and healthy work yang aman dan sehat untuk melindungi kesehatan fisik environment to protect the physical and mental health of dan mental setiap karyawan yang ada. every employee. Setiap kebijakan K3 Perseroan diatur dan diintegrasikan Each of the Company's OHS policies has been regulated ke dalam SMK3. Enam fasilitas produksi kami (Karawang, and integrated into the OHSMS. Six of our production Pasuruan, Rungkut-1 Surabaya, Rungkut-2 Surabaya, facilities (Karawang, Pasuruan, Rungkut-1 Surabaya, Malang, Probolinggo) telah tersertifikasi ISO 45001:2018, Rungkut-2 Surabaya, Malang, Probolinggo) have been sebagai acuan untuk menilai kinerja efektivitas certified to ISO 45001:2018, which is a method for implementasi K3 dan kepatuhan terhadap aspek-aspek assessing the effectiveness of OHS implementation and K3 di lingkungan kerja. compliance with OHS aspects in the work environment. 46 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 420
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
Fasilitas produksi kami juga telah diaudit oleh PMI Our production facilities have also been audited by PMI
melalui auditor yang independen berdasarkan Global through an independent auditor based on Global EHS
EHS Certification. Sebanyak enam fasilitas produksi kami Certification. Six of our production facilities (Karawang,
(Karawang, Pasuruan, Rungkut-1 Surabaya, Rungkut-2 Pasuruan, Rungkut-1 Surabaya, Rungkut-2 Surabaya,
Surabaya, Malang, Probolinggo) telah menerima Global Malang, Probolinggo) have received Global EHS
EHS Certification dengan Zero Non-Conformity dari Bureau Certification with Zero Non-Conformity from Bureau
Veritas (BV). Veritas (BV).
Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan The Implementation of Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (SMK3) [403-1, 403-2, 403-3, 403-4] Management System (OHSMS) [403-1, 403-2, 403-3, 403-4]
Perseroan terus meningkatkan efektivitas perlindungan The Company continues to improve the effectiveness of
keselamatan dan kesehatan kerja melalui upaya occupational health and safety protection through efforts
pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja to prevent work accidents and work-related diseases to
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja. Upaya- boost productivity. The efforts include:
upaya yang dilakukan meliputi:
• Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja • A Safety Committee that plans and manages the OHS
(P2K3) atau Safety Committee yang merencanakan dan program, also serves as a forum for employees to
mengelola program K3, juga menjadi wadah karyawan consult on all matters surrounding OHS.
untuk berkonsultasi mengenai segala aspek seputar
K3.
• Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dengan Sistem • Hazard identification and risk assessment using the
Pengamatan Perilaku (Behavior Observation System/ Behavior Observation System (BOS), Safety Scenario
BOS), Skenario Keselamatan dan Program Tanggap and Hazard Awareness Program (SHARP), as well as
Bahaya (Safety Scenario and Hazard Awareness Program/ EHS health checks to maintain a safe and healthy
SHARP), serta pemeriksaan kesehatan EHS untuk working environment.
menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat.
• Layanan untuk melaporkan dan mengevaluasi insiden • Services for reporting and evaluating incidents that
yang terjadi di lingkungan Perseroan melalui Sistem occur within the company through the Incident
Pelaporan Insiden dan Bahaya Kerja (Incident and and Hazard Report (iHARE) system and the Safety
Hazard Report/iHARE) serta sistem Safety Awareness Awareness Level (SALe) system as Safety Leading
Level (SALe) sebagai Safety Leading Indicator. Indicator.
• WIKI EHS yang memberikan pengetahuan terkini • WIKI EHS, which provides the latest knowledge about
seputar EHS untuk seluruh karyawan. EHS for all employees.
• Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (Contractor • Contractor Safety Management System (CSMS),
Safety Management System/CSMS) untuk memastikan to ensure each contractor complies with OHS
setiap kontraktor memenuhi persyaratan K3 dan and Environmental standards and applies them in
Lingkungan serta menerapkannya dalam melakukan conducting workplace activities.
aktivitas di tempat kerja.
• Pelatihan K3 untuk memastikan setiap karyawan dan • OHS training to ensure every employee and contractor
kontraktor memahami sistem K3 yang ada. understands the existing OHS system.
Selain upaya tersebut, Perseroan secara rutin In addition to these efforts, the Company regularly
menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan dan pelayanan organizes medical checks and health services at the
kesehatan di pabrik dengan dokter dan klinik yang telah factory with available doctors and clinics to maintain all
tersedia untuk menjaga kesehatan seluruh karyawan. employees’ health.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 47
Page 421
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Pelatihan Karyawan (Life Long Learning) Employee Training (Life Long Learning) [404- [404-2, F.22] 2, F.22] Sejalan dengan fokus induk perusahaan, kami terus In line with our parent company’s focus, we continue to mendukung kompetensi karyawan dan meningkatkan support employee competency and improve organizational kinerja organisasi. Kami secara aktif meningkatkan performance. We actively improve employee capabilities kapabilitas karyawan melalui pelatihan, pendidikan, through training, education, and individual development dan program pengembangan individu yang disesuaikan programs tailored to their existing needs. dengan kebutuhan yang ada. Departemen People & Culture mengelola pengembangan The People & Culture Department manages employee kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan berbagai competency development by organizing various training pelatihan dan program pendidikan. and educational programs. Pelatihan ini berfokus pada pengetahuan, keterampilan These training sessions focus on the knowledge, vokasional, dan pengembangan masing-masing karyawan, vocational skills, and development of each employee, dengan tujuan agar karyawan mencapai keseimbangan with the objective to see each employee achieve a antara keterampilan teknis dan pengembangan diri. balance between technical skills and self-development. Untuk menilai kesuksesan Perseroan dalam mengelola To assess the company’s success in managing its human sumber daya manusianya, kami menyelenggarakan resources, we conducted the PMI Extended Pulse Survey PMI Extended Pulse Survey sebagai bagian dari program as part of the Employee Listening program. In 2024, the Employee Listening (Mendengarkan Karyawan). Partisipasi survey participation rate reached almost all Company's survei yang dilakukan pada tahun 2024 ini mencakup employees. hampir seluruh karyawan. Selain itu, untuk menarik dan mempertahankan talenta, Additionally, to attract and retain the talent, the Company Perseroan telah mengembangkan model kepemimpinan has developed a leadership model that emphasizes yang menekankan pada budaya organisasi. Dengan organizational culture. This way, our internal talent can demikian, talenta internal kami dapat belajar, memahami, learn, understand and apply our PMI Leadership Model dan menerapkan Model Kepemimpinan untuk bisa to lead the Company’s transformation. memimpin transformasi Perseroan. Model Kepemimpinan Perseroan (PMI DNA) The Company’s PMI DNA reflects expected actions and menggambarkan perubahan pola pikir, tindakan dan culture. The model not only focuses on achievements budaya kami. Tidak hanya pada prestasi, model ini juga but also on our employees’ behaviour, as it plays an berfokus pada karyawan kami. Perilaku dari karyawan important role in supporting us to become a successful kami memegang peranan penting dalam mendukung kami organization. menjadi organisasi yang sukses. Kami juga memberikan program pengembangan terhadap We also provide development programs for our talented karyawan kami yang bertalenta: employees: • Pemberdayaan perempuan: Program ini berfokus pada • Women’s empowerment: This program focuses on the pertumbuhan dan pengembangan pribadi masing- personal growth and development of each individual. masing individu. Mereka juga akan mempelajari strategi They will also learn strategies and tactics to overcome dan taktik untuk mengatasi berbagai hambatan yang various obstacles that women often face. sering dihadapi oleh perempuan. 48 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 422
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
• Suksesi kepemimpinan: Program ini dirancang untuk • Leadership succession: This program is designed to
membentuk jalur suksesi manajemen kami melalui shape our management succession pathway through
pelatihan. Dengan program ini, peserta mampu training. Through this program, participants can
memperoleh keterampilan bisnis dan kepemimpinan, acquire business and leadership skills, two aspects that
dua aspek yang sangat penting untuk posisi manajemen are very important for senior management positions.
senior.
Kami juga menyediakan berbagai platform pembelajaran We also provide various educational platforms for each
untuk masing-masing individu agar mereka dapat terus individual to continue honing their skills, which were
mengasah keterampilan. Pada tahun 2024, platform ini accessed by over 98% of all eligible employees (EE) in
telah diakses oleh lebih dari 98% dari total karyawan 2024.
yang memenuhi syarat (eligible employees/EE).
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Berdaya dan Foster an Empowered and Inclusive Workplace [F.18]
Inklusif [F.18]
Sampoerna berkomitmen untuk mengelola sumber daya Sampoerna is committed to manage our human resources
manusia tanpa memandang suku, agama, asal negara, without discriminating against any ethnicity, religion,
status sosioekonomi, status keluarga, usia, disabilitas, nationality, socioeconomic status, family status, age,
gender, pandangan politik, atau faktor lainnya. Kami juga disability, gender, political views or other factors. We
tidak mempekerjakan tenaga kerja paksa maupun anak- also do not employ forced labor or children in any of our
anak dalam setiap operasional kami. operations.
Kami telah membentuk fungsi khusus yang bertugas We have formed a special function which aims to
mendorong normalisasi keberagaman serta menciptakan encourage diversity and create inclusive spaces in the
ruang inklusif di lingkungan kerja. workplace.
Fungsi tersebut juga menerapkan rencana Internal That function also implements an Internal Communication
Communication khusus untuk mendorong praktik inklusi plan to encourage inclusive practices in the workplace,
di tempat kerja, seperti dalam bentuk informasi umum ke for example, in the form of general information to all
seluruh karyawan atau pelibatan serikat pekerja. employees or inclusion of the union.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 49
Page 423
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Perempuan dalam Kepemimpinan [405-1] Women in Leadership [405-1] Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for perempuan untuk menempati posisi strategis. Dengan women to pursue strategic positions. With our female jumlah karyawan perempuan kami lebih dari setengah employees making up more than half of our workforce, total tenaga kerja, kami mendorong perempuan untuk we encourage women to grow their careers and pursue mengembangkan karir dan mencapai posisi di tingkat higher management levels in all lines of work. manajemen yang lebih tinggi di semua lini pekerjaan. Persentase perempuan yang mengisi jabatan direktur dan The percentage of women in director and department kepala bagian pada tahun 2024 adalah sebesar 37,50%. head positions in 2024 is at 37.50%. Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan kami untuk As part of our continuous effort to attract and retain menarik dan mempertahankan karyawan perempuan, female employees, the Company has specific gender Perseroan memiliki target khusus terkait kesetaraan equality targets that are discussed and evaluated by our gender yang dibahas dan dievaluasi oleh tim Manajemen Management team. kami. Dalam komunikasi kami dengan pihak eksternal, kami In our communication to external parties, we also juga menanamkan nilai-nilai Inklusivitas sebagai bagian embedded our Inclusive values as part of our campaign dari kampanye kami tentang bagaimana memperlakukan on how to treat all employees as equals, aligned with our semua karyawan secara setara, sejalan dengan tujuan kami goal of promoting the Company as a female-friendly and dalam mempromosikan Perseroan sebagai perusahaan safe company. yang ramah dan aman untuk perempuan. Sertifikasi EQUAL-SALARY [F.20] [405-2] EQUAL-SALARY Certification [F.20] [405-2] Sesuai dengan komitmen Perseroan, kami memberikan As per the Company’s commitment, we provide remunerasi kepada karyawan kami berdasarkan kinerja remuneration to our employees based on each individual’s masing-masing individu dan standar upah yang berlaku. performance and applicable wage standards. Atas komitmen kami terhadap kesetaraan, kami With our commitment to equality, we have obtained the memperoleh sertifikasi global sejak tahun 2018 hingga global certification since 2018 to date. saat ini. 50 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 424
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
Sertifikat ini merupakan pengakuan atas This certificate shows the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberikan commitment in providing remuneration to
remunerasi kepada karyawan kami tanpa its employees regardless of gender.
memandang gender.
Komitmen ini kembali dibuktikan pada This commitment was again proven in 2024,
tahun 2024 dengan tidak ditemukannya with no non-conformity cases found, as we
kasus ketidaksesuaian serta status obtained the green report status.
laporan hijau yang diterima Perseroan.
Hubungan Industrial Industrial Relationship
Sebagai komitmen kami dalam menciptakan ruang As our commitment to creating a fair working space,
kerja yang adil, kami juga menghormati hak-hak pekerja we also respect workers' rights based on industrial
berdasarkan aturan industrial. Sampoerna menyadari regulations. Sampoerna recognizes that the majority
bahwa sebagian besar pekerja kami adalah buruh, of our workers are laborers, hence we guarantee
sehingga kami menjamin hak-hak ketenagakerjaan employment rights through healthy and harmonious
melalui hubungan industrial yang sehat dan harmonis. industrial relations. More details on industrial relations
Lebih lanjut mengenai hubungan industrial khususnya specifically for Third Party Operator (TPO) workers are
untuk pekerja Mitra Produksi Sigaret (MPS) disajikan pada presented in the Sustainable Supply Chain section.
bagian Rantai Pasok Berkelanjutan.
Inklusi bagi Orang dengan Disabilitas Inclusion for People with Disabilities
Sesuai dengan amanat peraturan perundangan, In accordance with the mandated statutory regulations,
sektor swasta diharapkan dapat turut berperan untuk the private sector is expected to play a role in providing
menyediakan kesempatan bagi orang dengan disabilitas opportunities for people with disabilities to work in
untuk berkarya di Perseroan. Bersama dengan Mitra companies. Thus, together with Third Party Operator
Produksi Sigaret (MPS), Perseroan telah memulai (TPO), the Company started to pay attention to this
memberikan perhatian terkait hal ini, melalui: through:
• Menyediakan dukungan yang memadai • Providing adequate support
Melalui sesi peningkatan kapasitas mengenai disabilitas Through capacity-building sessions about disabilities
dan praktik perekrutan orang dengan disabilitas. and hiring people with disabilities.
• Membangun pola pikir dan kemampuan yang tepat • Developing the right mindset and abilities
Melalui sosialisasi dan media interaksi tentang By dissemination of information and providing a
disabilitas kepada setiap karyawan kami, agar mereka platform for interaction about disabilities to our
dapat lebih memahami kebutuhan dan mengetahui employees, in order to better understand the needs
cara bekerja dengan penyandang disabilitas. of people with disabilities and know how to work with
them.
• Menyediakan aksesibilitas inklusif • Providing inclusive accessibility
Melalui evaluasi akses sejumlah lokasi kami bagi By evaluating access to several locations for individuals
individu dengan disabilitas. Langkah ini diambil agar with disabilities. Steps have been taken to build an
kami dapat membangun lingkungan yang bersahabat accessible environment for people with disabilities.
bagi individu dengan disabilitas.
Kegiatan terkait Kesejahteraan [F.18] Well-being Activities [F.18]
Selain lingkungan yang kondusif, kami juga Aside from conducive environments, we also prioritize
mengedepankan kesejahteraan pribadi karyawan agar employees' well-being to ensure they each have a work-
mereka dapat memiliki keseimbangan antara pekerjaan life balance.
dan kehidupan pribadi.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 51
Page 425
KO NTE K S K E BE R L A N J UTA N PA DA PE NG E LOLA A N DAM PAK S OS I AL Program kesejahteraan bagi karyawan Sampoerna Well-being programs for Sampoerna employees include: meliputi: • MySparkLife, yang mengajak setiap individu untuk hidup • MySparkLife. Encourages every individual to live a dengan gaya hidup yang sehat, termasuk berolahraga healthy lifestyle, including exercising regularly and rutin dan memperhatikan pola makan mereka. paying attention to their diet. • Employee Assistance Program (EAP), yang memfasilitasi • Employee Assistance Program (EAP). Facilitates karyawan untuk dapat berkonsultasi dengan psikolog employee consultations with psychologists to ensure untuk kesehatan mental mereka. mental health. • Financial Well-being, berupa peningkatan literasi dan • Financial Well-being. Increases employee financial perencanaan keuangan karyawan yang difasilitasi literacy and planning, facilitated by a Certified Financial Certified Financial Planner. Planner. • Partisipasi Direksi dalam tantangan kesehatan fisik • The Estafest Challenge (a blend of "estafet" and yang bertajuk Estafest Challenge (gabungan dari kata "festival"). Board of Directors’ involvement in a series “estafet” dan “festival”), untuk mendorong gaya hidup of physical wellbeing challenges to promote a healthier sehat karyawan. lifestyle among employees. • Dukungan yang diperluas bagi karyawan yang • Extended Support for employees with Non- menderita Penyakit Degeneratif Tidak Menular berupa Communicable Degenerative Diseases. Offers sesi interaktif mengenai nutrisi dan kesehatan mental interactive sessions on nutrition and mental health for bagi karyawan terdampak serta keluarganya. affected employees and their families. HOPE (Holistic Program for Employability) HOPE (Holistic Program for Employability) Program HOPE (Holistic Program for Employability) adalah HOPE (Holistic Program for Employability) is a program program yang bertujuan untuk mendorong semangat dan that aims to encourage employees and foster their ide berwirausaha para karyawan, melalui peningkatan entrepreneurial growth by increasing their financial literasi keuangan, pengembangan keterampilan, dan literacy, developing their skills, and empowering them, pemberdayaan, termasuk untuk karyawan fasilitas including those at the Hand-rolled Cigarettes production produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT). facilities. 52 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 426
S US TAI NABI LI TY CON T EXT
I N M AN AGIN G
S O CI AL IMPAC T
SmartWork SmartWork
Sejak tahun 2022, kami meluncurkan program SmartWork In 2022, we launched the SmartWork program which
yang berfokus pada cara bekerja fleksibel, di mana focuses on flexible working arrangements, where
pekerja dapat bekerja dari mana pun, dengan tingkat workers can work from anywhere, with the same level of
efektivitas dan efisiensi dalam mencapai target yang effectiveness and efficiency in reaching their targets as
sama selayaknya seperti ketika mereka bekerja di kantor. when they work in the office.
Fleksibilitas yang diperoleh dengan bekerja dari mana The flexibility from being able to work from anywhere not
saja selain dapat meningkatkan produktivitas, dapat only increases productivity, but also drives satisfaction
juga memberikan kepuasan, dan membantu karyawan and helps employees achieve work-life balance.
mencapai keseimbangan antara kehidupan dan bekerja.
Dukungan untuk Keluarga dan Pengasuhan Support for Families and Caregivers
Kami juga mendukung nilai-nilai kekeluargaan para We also support family values for all employees through
karyawan melalui berbagai pendekatan: various approaches:
• Cuti Pengasuhan Global • Global Parental Leave
Induk perusahaan kami menerapkan kebijakan untuk Our parent company has a global parental leave policy
cuti pengasuhan global, di mana karyawan kami yang in place, whereby our employees who are parents can
menjadi orang tua dapat memperoleh cuti 18 minggu earn 18 weeks of fully paid leave for primary caregivers
yang dibayar penuh untuk pengasuh utama serta as well as a minimum of 8 weeks of fully paid leave for
minimal 8 minggu cuti yang dibayar penuh untuk secondary caregivers.
pengasuh sekunder.
• Sampoerna Parents Community • Sampoerna Parents Community
Perseroan juga memfasilitasi karyawannya melalui Sampoerna also facilitates employees under the
Sampoerna Parents Community sebagai wadah Sampoerna Parents Community, a platform for sharing
karyawan yang menjadi orang tua dapat berbagi kiat parenting content and tips among employees who are
mengasuh anak di antara mereka. parents.
• Virtual Parental Support Facilities • Virtual Parental Support Facilities
Virtual Parental Support Facilities adalah program untuk Virtual Parental Support Facilities is a program intended
mendukung orang tua yang bekerja, khususnya saat to support working parents, especially during holiday
masa liburan tiba. Kami tidak hanya berfokus pada season. Our focus is not only on female parents but
orang tua perempuan, tetapi juga laki-laki untuk also male parents in order to create a more inclusive
menciptakan ruang yang lebih inklusif. space.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 53
Page 427
04
Pengelolaan Rantai Pasok
yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Management Performance
Komitmen Kami dalam Mengelola Rantai
55 Our Commitment in Managing Supply Chain
Pasok
Hubungan Kami dengan Para Petani 56 Our Relationship with Farmers
Highlights: Grow Together with the
Ikhtisar: Tumbuh Bersama Mitra 60
Partners
Hubungan Kami dengan Mitra Produksi Our Relationship with Third-Party Operators
62
Sigaret (MPS) (TPO)
54 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 428
PE NG E LO L A A N S US TAIN A B L E R ANTAI PA S O K S UP P LY CHAI N M ANAGEMEN T YANG B ER K EL A N J UTA N P E RFO RMA N C E Pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan mencakup Sustainable supply chain management covers a wide topik yang cukup luas, terutama yang terkait dengan range of topics, especially those related to environmental pengelolaan lingkungan dan sosial. and social management. Pertanian menggunakan sumber daya alam yang cukup Agriculture uses a significant amount of natural resources besar dan dapat menghasilkan emisi yang tinggi. Oleh and can produce high emissions. Therefore, topics such karena itu, topik-topik seperti penggunaan air, pupuk, as water use, fertilizer, pesticides, and land use make pestisida, dan penggunaan lahan membuat penerapan implementing responsible agricultural practices highly praktik pertanian yang bertanggung jawab begitu penting important in managing environmental impacts. dalam mengelola dampak lingkungan. Pada aspek dampak sosial, pertanian masyarakat di In terms of social impacts, community agriculture in Indonesia erat kaitannya dengan kebiasaan melibatkan Indonesia is closely related to the habit of involving anggota keluarga dalam proses pertanian. Untuk itu, family members in agricultural process. For this reason, sejalan dengan kebijakan induk perusahaan kami, PMI, in line with the policy of our parent company, PMI, it is diperlukan pemahaman akan pentingnya mencegah necessary to understand the importance of preventing keterlibatan anak dalam pertanian tembakau dan child labor in tobacco farming and monitoring this pengawasan atas implementasi ini di lapangan. implementation in the field. Komitmen Kami dalam Mengelola Rantai Pasok Our Commitment in Managing Supply Chain [2-6][3-3] [2-6][3-3] Bagi Sampoerna, rantai pasokan kami menghubungkan For Sampoerna, our supply chain connects us with kami dengan ribuan orang, mulai dari petani dan pekerja thousands of people, from the farmers and farmworkers tani yang menanam tembakau dan produk pertanian who cultivate our tobacco and other agricultural products, lainnya, hingga pekerja di perusahaan pemasok yang to workers at the supplier companies that provide the menyediakan produk dan layanan yang kami butuhkan products and services we need to run our business. In untuk menjalankan bisnis kami. Sesuai dengan pedoman accordance with the guidelines of our parent company, perusahaan induk kami, PMI. PMI. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to implementing responsible secara bertanggung jawab, berinovasi, dan menjaga business, innovation, and maintaining our supply chain keberlanjutan rantai pasok kami yang meliputi seluruh sustainability which includes all our partner farmers and petani mitra dan karyawan kami. employees. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, berinovasi, dan menjaga keberlanjutan rantai pasok kami yang meliputi seluruh petani mitra dan karyawan kami. The Company is committed to implementing responsible business, innovation, and maintaining our supply chain sustainability which includes all our partner farmers and employees. 2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 55
Page 429
PEN G E LOLAAN RA NTAI PAS OK YAN G B E R K E LANJ UTA N Bersama sejumlah pemasok, kami juga berkomitmen Together with several suppliers, we are also fully penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip berstandar committed to implementing high-standard principles as tinggi sebagai bagian dari tanggung jawab operasional part of our operational responsibility to provide quality kami untuk menyediakan produk yang berkualitas bagi products for our adult nicotine consumers. konsumen nikotin dewasa kami. Kinerja dalam Mengelola Rantai Pasok Performance in Managing Supply Chain Sesuai dengan ketentuan PMI, pendekatan kami dalam In accordance with PMI requirements, our approach to manajemen rantai pasok berkelanjutan berakar dari sustainable supply chain management is rooted in these prinsip-prinsip berikut: principles: • Keterlibatan proaktif dalam membina hubungan • Proactive engagement as key to building good dengan pemasok. relationships with our suppliers. • Pendekatan berbasis risiko dalam penentuan metode • A risk-based approach in choosing appropriate dan intervensi. methods and interventions. • Mendukung kinerja dan kepatuhan pemasok. • Supporting suppliers' performance and compliance. • Memberikan masukan kepada pemasok agar dapat • Providing feedback to suppliers to create programs that menciptakan program yang menghasilkan dampak produce a positive impact in achieving sustainability positif dalam mencapai target keberlanjutan. targets. Sampoerna menerapkan Prinsip Pasokan yang Sampoerna implements the Responsible Sourcing Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles/RSP) Principles (RSP) which apply to parties that are involved yang berlaku bagi pihak-pihak terkait dengan pengadaan in the procurement of our goods and services. barang dan jasa kami. Dalam melakukan pembelian produk dan jasa, Sampoerna In purchasing products and services, Sampoerna adheres berpatokan pada Prinsip dan Praktek Pembelian Barang to the Principles and Practices for Purchasing Goods dan Jasa dari induk perusahaan induk kami, PMI, untuk and Services of our parent company, PMI, to ensure memastikan nilai terbaik, sepadan dengan kebutuhan the best value, align with business needs, and comply bisnis, sesuai dengan pengelolaan pasokan, keuangan, with supply management, financial, legal, and corporate hukum, dan tanggung jawab perseroan. responsibilities. Hubungan Kami dengan Para Petani Our Relations with the Farmers Sampoerna bersama dengan para pemasok, memiliki Sampoerna and its suppliers have close relationships hubungan yang erat dengan komunitas petani penyedia with the farming community that provides our main raw bahan baku utama kami. Perseroan tidak melakukan materials. The Company does not provide direct guidance pendampingan dan pembelian langsung kepada petani, and purchase directly from farmers, but through suppliers melainkan melalui pemasok yang telah mengikuti standar who have followed the Company's standards. To date, Perseroan. Hingga saat ini lebih dari 18.500 petani more than 18,500 tobacco farmers are involved in our tembakau terlibat dalam rantai pasok kami yang tersebar supply chain, spreading across 11 districts on the islands di 11 kabupaten di Pulau Jawa dan Nusa Tenggara. Di of Java and Nusa Tenggara. In addition, our supply chain samping itu, rantai pasok kami juga didukung oleh 1.000 is also supported by 1,000 clove farmers. [B.1.e] petani cengkih. [B.1.e] Penerapan Sistem Produksi Terpadu (SPT) Implementation of Integrated Production System (IPS) Sistem Produksi Terpadu (SPT) bukan lagi hal yang asing Integrated Production System (IPS) is not something new for bagi Sampoerna. Sejak 2009, sistem ini diterapkan kepada Sampoerna. Since 2009, this system has been implemented petani tembakau melalui kemitraan petani dan pemasok. to tobacco farmers through farmer and supplier partnerships. 56 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 430
S US TAIN A B L E
S UP P LY CHAI N M ANAGEMEN T
P E RFO RMA N C E
SPT berisi pendekatan-pendekatan produksi pertanian The IPS contains sustainable agricultural production
yang berkelanjutan, seperti: approaches, such as:
1. Implementasi Praktik Pertanian yang Baik (Good 1. Implementation of Good Agricultural Practices (GAP)
Agricultural Practices/GAP) dan Kode Praktik Pekerja and the Agricultural Labor Practices (ALP).
Pertanian (Agricultural Labor Practices/ALP).
2. Integritas produk yang meliputi, antara lain; 2. Product integrity, which includes elimination of Non-
penghapusan bahan baku bukan tembakau (Non- Tobacco Related Materials (NTRM) and pesticide
Tobacco Related Materials/NTRM) dan pengendalian residue control.
residu pestisida.
3. Perbaikan rantai pasok tembakau melalui Sistem 3. Improvement of the tobacco supply chain through the
Produksi Terpadu. Integrated Production System.
4. Produksi tembakau yang berkesinambungan untuk 4. Sustainable tobacco production that meets domestic
mencukupi kebutuhan domestik. needs.
Kegiatan SPT ditopang oleh petugas teknisi lapangan yang Field Technicians, who provide support to farmers
memberikan dukungan kepada petani melalui bimbingan through agricultural technical advice, are the backbone
teknis pertanian. Pada tahun pelaporan seluruh petani of IPS activities. During the reporting year, all farmers
di area tembakau kami dipantau langsung oleh teknisi in our tobacco area were monitored directly by field
lapangan dari pemasok kami. technicians from our suppliers.
Melalui program SPT, petani dapat memperoleh akses Through the IPS program, farmers can gain access to crop
terhadap prasarana produksi tanaman, bantuan teknis production infrastructure, technical assistance such as
seperti mesin pertanian, serta jaminan penyerapan hasil agricultural machinery, as well as guaranteed absorption
panen petani yang sesuai dengan standar kualitas dan of farmers' crops based on quality and quantity standards
kuantitas yang dibutuhkan dan disepakati. agreed upon.
Penerapan Praktik Pertanian yang Baik [308-1], [308- Implementation of Good Agricultural Practices [308-1],
2], [F.5] [308-2], [F.5]
Praktik Pertanian yang Baik atau Good Agricultural Practices Good Agricultural Practices (GAP) contain principles and
(GAP) memuat prinsip dan standar yang berfokus pada standards that focus on three areas: crop, people, and
tiga area, yakni tanaman, sosial, dan lingkungan. environmental.
Sebagai kesepakatan kontrak, GAP wajib diterapkan oleh As a contractual agreement, GAP must be implemented
semua pemangku kepentingan dan pemasok tembakau. by all stakeholders and tobacco suppliers. One of GAP's
Salah satu program GAP untuk mendukung pengelolaan programs to support environmental management on
lingkungan di lahan pertanian adalah pengelolaan the farm is the management of waste from used Crop
limbah bekas wadah Bahan Perlindungan Tanaman (Crop Protection Agent (CPA) containers so farmers are able to
Protection Agent/CPA) agar para petani mampu mengelola manage the waste.
limbah tersebut.
Tidak hanya itu, Perseroan juga telah menginisiasi Aside from that, the Company has also initiated a
program daur ulang sampah plastik untuk masyarakat program to recycle plastic waste for communities in the
di area pertanian tembakau sejak 2021 sebagai salah tobacco farming areas since 2021 as one of our ways
satu wujud dalam penerapan keberlanjutan rantai pasok of implementing sustainable and responsible tobacco
tembakau yang bertanggung jawab. supply chain.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 57
Page 431
PEN G E LOLAAN RA NTAI PAS OK YAN G B E R K E LANJ UTA N Pelaksanaan Program Pedoman Tenaga Kerja Pertanian Implementation of Agricultural Labor Practices (ALP) [3-3] [3-3] Program Pedoman Tenaga Kerja Pertanian atau Agricultural Agricultural Labor Practices (ALP) aims to protect Labor Practices (ALP) bertujuan untuk melindungi pekerja agricultural sector workers. sektor pertanian. Perlindungan ini meliputi kesehatan dan keselamatan This includes occupational health and safety, welfare, kerja, kesejahteraan, dan perlindungan dari masalah and protection from labor issues to ensure and improve ketenagakerjaan. Penerapan ALP ditujukan guna farmer's and farm worker working standards in our memastikan penerapan dan peningkatan standar kerja tobacco supply chain. petani dan tenaga kerja tani pada rantai pasok kami. Tujuh prinsip ALP yakni: The seven ALP principles are: 1. Pencegahan pekerja anak 1. Child labor prevention 2. Upah dan jam kerja 2. Income and work hours 3. Perlakuan yang adil 3. Fair treatment 4. Pencegahan pekerja paksa dan perdagangan manusia 4. Forced labor and human trafficking prevention 5. Lingkungan kerja yang aman 5. Safe work environment 6. Kebebasan berserikat 6. Freedom of association 7. Syarat dan ketentuan kerja 7. Terms of employment Kami memastikan kepatuhan dan penegakan hukum dalam We ensure compliance and law enforcement in the penerapan ALP, sesuai dengan peraturan yang berlaku implementation of ALP, in accordance to applicable di Indonesia. Mitra pemasok kami turut mendukung regulations in Indonesia.Our partner suppliers support penerapan prinsip-prinsip ALP ini di lahan pertanian, these ALP principles' implementation on the farms dengan membekali setiap teknisi lapangan pengetahuan by providing every field technician with agricultural terkait pertanian dan hak asasi manusia serta hak-hak knowledge and human and labor rights. tenaga kerja. Pengelolaan Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (K3) Management of Farmers’ Occupational Health and Petani [403-1] Safety (OHS) [403-1] Kami selalu memastikan petani memiliki akses terhadap We always ensure farmers have access to Personal Alat Pelindung Diri (APD) agar keselamatan dan kesehatan Protective Equipment (PPE) to protect their health and mereka terlindungi. safety. 58 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 432
S US TAIN A B L E
S UP P LY CHAI N M ANAGEMEN T
P E RFO RMA N C E
Selain pelindung fisik, para petani dibekali pelatihan dan Apart from physical protection, farmers are provided
pengetahuan tentang prosedur kesehatan dan keselamatan with training and knowledge about health and safety
bekerja di kebun dan pengolahan pasca panen, serta procedures for working in the farm and post-harvest
penanganan bahan berbahaya dan beracun (B3). processing, as well as handling hazardous waste.
Pelaksanaan Program Penghapusan Pekerja Anak [F.19] Child Labor Eradication Program [F.19]
Sebagai salah satu prinsip dari kode etik ALP yang wajib As one of the principles of the ALP's code of ethics
dipatuhi, Sampoerna berkomitmen untuk mencegah that must be adhered to, Sampoerna is committed to
keterlibatan tenaga kerja anak melalui program intervensi preventing child labor through intervention programs for
pada kegiatan budidaya di kebun (on-farm) dan aktivitas on-farm cultivation activities as well as off-farm activities.
di luar kebun (off-farm).
Intervensi pada kegiatan budidaya di kebun dilakukan On-farm intervention was done by changing manual work
dengan mengubah pekerjaan manual menjadi mekanis to mechanized or semi-mechanized, thereby eliminating
atau semi mekanis, sehingga menghilangkan penyebab the main cause of children's involvement.
utama keterlibatan anak-anak.
Sementara, intervensi di luar kebun difokuskan kepada Meanwhile, off-farm interventions focus on providing
aktivitas tambahan di luar jam sekolah, untuk mengalihkan activities outside school hours for children, to shift their
perhatian anak-anak dari kegiatan di kebun. Sejak tahun attention away from any farm activities. Since 2013, we
2013, kami telah melakukan kampanye kesadaran yang have conducted awareness campaigns targeting the wives
menargetkan istri petani, pekerja tani, dan pemerintah of farmers, farm workers, and village-level governments
desa agar mereka memahami bahwa anak-anak tidak to ensure they understand that children should not be
boleh terlibat dalam pertanian tembakau. involved in tobacco farming.
Sebagai bagian dari pengawasan, pemasok memantau As part of monitoring, suppliers monitor field activities to
kegiatan di lapangan untuk mencatat pelanggaran aturan record any rule violations by farmers then to create and
yang dilakukan petani, kemudian mempersiapkan dan achieve mutually agreed plan for improvement.
mencapai rencana perbaikan yang disetujui bersama.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 59
Page 433
PEN G E LOLAAN RA NTAI PAS OK YAN G B E R K E LANJ UTA N 60 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 434
S US TAIN A B L E
S UP P LY CHAI N M ANAGEMEN T
P E RFO RMA N C E
Ikhtisar
Highlights
Tumbuh Bersama Mitra
Komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama masyarakat dirasakan
oleh para petani tembakau mitra di Rembang, Jawa Tengah.
Salah satu petani, Slamet dari Desa Megal, Kecamatan Pamotan,
Jawa Tengah, mengatakan bahwa program kemitraan Sampoerna
memberikan dampak signifikan terhadap penghasilannya. "Tembakau
lebih menghasilkan dibanding tanaman lain yang pernah saya tanam,"
kata Slamet.
Sementara itu petani mitra lainnya, Masyuri mengungkapkan bahwa awalnya ia ragu untuk menanam tembakau
karena prosesnya yang tidak mudah. Namun setelah bergabung dengan program kemitraan dari Sampoerna,
keraguannya hilang berkat pendampingan teknis yang diterima setiap hari. "Program ini benar-benar mengubah
hidup saya," ujar Masyuri, yang kemudian menjelaskan bahwa ia kini mampu membeli sapi dan sepeda motor
berkat program kemitraan ini.
Grow Together with the Partners
The company's commitment to grow together with the community was deeply felt by the partner tobacco farmers
in Rembang, Central Java
One of the farmers, Slamet from Desa Megal, Pamotan District, Central Java said that Sampoerna’s partnership
program has given a significant impact on his earnings. “Tobacco is more profitable compared to other commodities
I have ever planted,” Slamet said.
Meanwhile, another partner farmer, Masyuri revealed that at first, he was hesitant to plant tobacco due to its
complicated process. However, after joining Sampoerna’s partnership program, his doubt dissipated thanks to the
guidance received on a daily basis. “The program has really changed my life,” said Masyuri, who then continued
explaining that he can now afford to buy a cow and a motorcycle as he joined the partnership program.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 61
Page 435
PEN G E LOLAAN RA NTAI PAS OK YAN G B E R K E LANJ UTA N Di tahun 2023, Sampoerna mengadakan program In 2023, Sampoerna initiated training programs for pelatihan bagi masyarakat desa di Rembang, Jawa local community in Rembang, Central Java, focusing on Tengah, khususnya anak-anak petani dan pekerja yang children of farmers and workers aged 15-18 years old. berusia 15-18 tahun. Kegiatan ini memberikan pelatihan These programs provide vocational skill training and vokasional dan membantu anak-anak petani dan pekerja support their preparation for higher education. From untuk mempersiapkan diri ke jenjang pendidikan yang 2023 to 2024, 463 beneficiaries participated in this lebih tinggi. Dari tahun 2023 hingga 2024, sebanyak 463 program. anak berpartisipasi dalam program ini. Hubungan kami dengan Mitra Produksi Our Relationship with Third Party Operators Sigaret (MPS) (TPOs) Sebagai bagian dari praktik usaha yang berkelanjutan, As part of our sustainable business practices, we applied kami menerapkan panduan Responsible Sourcing Principles the Responsible Sourcing Principles (RSP) to our 43 (RSP) kepada 43 Mitra Produksi Sigaret (“MPS”) kami yang Third Party Operators (“TPOs”) spread across Java, which tersebar di Pulau Jawa yang hingga tahun 2024 secara employ more than 58,000 workers in producing our total mempekerjakan lebih dari 58.000 orang dalam Hand-Rolled Cigarette (“SKT”) products, by 2024. The memproduksi produk Sigaret Kretek Tangan (“SKT”) Company's total number of direct and indirect employees kami. Secara total, Perseroan mempekerjakan karyawan exceeds 90,000 people. langsung dan tidak langsung lebih dari 90.000 orang. Setiap kemitraan kami dilakukan berdasarkan pada Each partnership is based on a cooperation agreement perjanjian kerja sama dengan MPS untuk memproduksi with TPOs to produce hand-rolled cigarettes, which sigaret kretek tangan, yang umumnya berlaku antara generally lasts between one to three years and extendable satu hingga tiga tahun dan dapat diperpanjang atas upon mutual agreement. persetujuan kedua belah pihak. Bagi manajemen, serikat pekerja adalah mitra yang setara For management, labor unions are equal partners in untuk mengelola aspek-aspek ketenagakerjaan serta managing employment aspects and achieving the shared mencapai visi bersama Perseroan dan angkatan kerja. vision of the Company and the workforce. In 2024, there Pada 2024, terdapat 43 serikat pekerja yang tersebar di were 43 labor unions established across all TPOs. seluruh MPS. 62 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 436
S US TAIN A B L E
S UP P LY CHAI N M ANAGEMEN T
P E RFO RMA N C E
Sampoerna secara rutin telah melakukan sosialisasi Sampoerna has routinely conducted outreach to TPOs to
kepada MPS untuk membahas hal-hal terkait penerapan discuss the implementation of RSP and other issues. In
RSP dan isu-isu lainnya. Pada tahun 2024, beragam 2024, various socialization activities have been carried
aktivitas sosialisasi telah kami lakukan bersama MPS. out with TPOs.
Selain itu, evaluasi kinerja selalu kami lakukan kepada In addition, we always conduct performance evaluations
MPS untuk memastikan bahwa seluruh persyaratan telah with TPOs to ensure that all requirements are met.
dipenuhi.
Evaluasi tersebut mencakup: The evaluation includes:
1. Upah pekerja dan uang saku peserta pemagangan 1. Workers' salary and allowances for apprentices
pocket money
2. Perjanjian kerja dengan pekerja 2. Employment agreement with workers
3. Praktik pemagangan 3. Apprenticeship practices
4. Praktik alih daya (apabila ada) 4. Outsourcing practices (if any)
5. Jaminan Sosial (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS 5. Social Security (BPJS Employment and BPJS Health)
Kesehatan)
6. Dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau 6. Collective Labor Agreement (CLA) or Company
Peraturan Perusahaan (PP) Regulations documents
7. Pengaturan Tunjangan Hari Raya (THR) dan proses 7. Arrangement of Festive Allowance (THR) and its
pembayarannya payment process
8. Proses pemutusan hubungan kerja dan kompensasi 8. Employment termination process and its paid
yang dibayarkan compensation
9. Sarana hubungan industrial, seperti Lembaga Kerja 9. Industrial relations facilities, such as Bipartite
Sama Bipartit (LKSB) dan Serikat Pekerja Cooperation Institutions (LKSB) and Labor Unions
10. Kelengkapan administrasi yang diatur dalam peraturan 10. Administrative compliance to laws and regulations
perundang-undangan perihal ketenagakerjaan on employment
11. Inovasi yang dilakukan Perseroan tentang kegiatan 11. Innovations on activities conducted by the company
pelibatan karyawan to engage with its employees
12. Observasi terhadap implementasi pengerjaan pekerja 12. Observation on the implementation of Disability
difabel atau disabilitas (Disability Employment) Employment
Pada tahun 2024, kami mengevaluasi total 43 MPS, In 2024, we evaluated a total of 43 TPOs, covering 100%
mencakup 100% dari jumlah MPS kami. Hasil evaluasi of all our TPOs. The results showed that our partners
menunjukkan kepatuhan ketenagakerjaan yang baik. have demonstrated good labor compliance.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 63
Page 437
05
Kinerja Keberlanjutan dalam
Aspek Tata Kelola
Sustainability Performance
on Governance Aspect
Organisasi Keberlanjutan 65 Sustainability Structure
Komitmen atas Tata Kelola Keberlanjutan 66 Sustainability Governance Commitment
Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance
67
dan Tata Kelola Risk Management
Angkat Bicara 73 Speak Up
Kinerja dalam Upaya Menghormati Hak Asasi Performance on Respect to Human Rights
74
Manusia Efforts
Pelibatan Pemangku Kepentingan 74 Stakeholder Engagement
64 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 438
K I NE R JA K EB ER L A N J UTA N S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
DALAM A SP EK TATA K ELO L A O N G OVE RNANCE A SPEC T
Organisasi Keberlanjutan [E.1, 2-9, 2-11] Sustainability Structure [E.1, 2-9, 2-11]
Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas As mandated in the OJK Regulation No.51/
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Sampoerna POJK.03/2017, Sampoerna has formally established a
secara formal telah membentuk Komite Keberlanjutan Sustainability Committee as a form of commitment to
sebagai wujud komitmen terhadap penerapan strategi implementing sustainability strategy, as stipulated in the
keberlanjutan, dan ditetapkan dalam keputusan jajaran Board of Directors’ decision. This committee acts as the
Direksi. Komite ini berperan sebagai badan pengawas main supervisory body for the implementation of the
utama atas penerapan strategi dan kinerja keberlanjutan Company’s sustainability strategy and performance. [E.1]
Perseroan. [E.1]
Komite Keberlanjutan saat ini dikepalai oleh Ketua Komite The governance structure of the Sustainability
Keberlanjutan dalam hal ini Direktur Urusan Eksternal Committee is currently led by Sustainability Committee
Perseroan yang bertanggung jawab terhadap Presiden Lead, in this case, the Company’s Director of External
Direktur. Ketua Komite Keberlanjutan dibantu oleh Affairs, who is responsible to the President Director.
para Koordinator Komite dari setiap pilar keberlanjutan. The Sustainability Committee Lead is assisted by the
Mereka juga berkoordinasi dengan departemen lain Committee Coordinators from each sustainability pillar.
seperti Legal serta Etika dan Kepatuhan. [2-9][2-11] They also coordinate with other departments such as
Law and Ethics and Compliance. [2-9][2-11]
Setiap Koordinator Komite bertanggung jawab untuk Each Committee Coordinators is responsible for ensuring
memastikan berbagai inisiatif keberlanjutan di masing- that various sustainability initiatives in each sustainability
masing pilar keberlanjutan berjalan sesuai dengan pillar are run in accordance with the Company’s
komitmen Perseroan, sebagaimana digambarkan dalam commitments, as described in the following sustainability
struktur tata kelola keberlanjutan di halaman berikut. governance structure.
Keseluruhan anggota Working Group dalam Komite All Working Group members within the Sustainability
Keberlanjutan bertanggung jawab atas pelaksanaan dan Committee are responsible for the implementation and
capaian inisiatif keberlanjutan mereka masing-masing. achievements of their respective sustainability initiatives.
Perseroan memperhatikan hal-hal penting dalam mendukung
kinerja Tata Kelola, seperti aspek manajemen risiko, integritas
bisnis, dan menghormati hak asasi manusia.
The Company also pays attention to important aspects that
support Governance performance, such as risk management,
business integrity, and respect for human rights.
1
https://smesco.go.id/berita/menteri-umkm-optimis-bawa-umkm-lebih-baik
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 65
Page 439
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N DAL AM AS PE K TATA K ELO L A Struktur Tata Kelola Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Structure Komitmen atas Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Commitment Dalam menjalankan Tata Kelola yang berkelanjutan, In carrying out sustainable Governance, the Company tentunya Perseroan juga memperhatikan hal-hal penting also pays attention to important aspects that support dalam mendukung kinerjanya. Pada praktiknya kami its performance. In practice, we consider: (1) Risk mempertimbangkan aspek: (1) Manajemen Risiko, (2) Management, (2) Business Integrity, and (3) Respect for Integritas Bisnis, dan (3) Menghormati Hak Asasi Manusia. Human Rights. 66 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 440
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Proses manajemen risiko Sampoerna adalah cara kami Sampoerna’s risk management process is our way of
untuk melakukan pendekatan secara manajemen agar taking a management approach so that the Company
Perseroan terlindungi dengan efektif dari risiko-risiko is effectively protected from existing risks, such as
yang ada, seperti risiko kegiatan operasi, risiko pasar, dan operational risks, market risks, and risks related to
risiko yang berkaitan dengan regulasi. regulations.
Manajemen risiko ini dapat memastikan keberlangsungan This risk management ensures business continuity and
usaha serta melindungi nilai pemangku kepentingan protects our stakeholders, including shareholders values.
termasuk pemegang saham.
Bagi Sampoerna, etika dan integritas adalah dua nilai For Sampoerna, ethics and integrity are two very
yang sangat penting bagi setiap individu yang bekerja important values for every individual who works with
dengan kami. Poin-poin seperti cara berpikir, berperilaku, us. Key points such as how to think, behave, and make
dan pengambilan keputusan, baik dengan sesama rekan decisions, both with fellow colleagues and third parties,
kerja maupun pihak ketiga, teramat penting bagi kami. are very important to us.
Sebagai hak inheren setiap individu, penghormatan As an inherent right of every individual, respect for
atas hak asasi manusia menggarisbawahi perlunya human rights underscores the need for fair and dignified
perlakuan yang adil dan bermartabat tanpa memandang treatment regardless of a person’s nationality, gender,
kewarganegaraan, gender, warna kulit, agama, bahasa, skin colour, religion, language or social status.
atau status sosial seseorang.
Oleh karenanya, merujuk pada Prinsip-prinsip Panduan Therefore, referring to the United Nations Guiding
untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa- Principles on Business and Human Rights (UNGPs),
Bangsa (United Nations Guiding Principles on Business and the Company ensures that its business activities from
Human Rights/UNGPs), Perseroan memastikan kegiatan upstream to downstream have taken into account various
usaha kami dari hulu ke hilir telah memperhatikan related impacts that arise, both from an environmental as
berbagai dampak terkait yang muncul, baik dari sisi well as societal perspective, including human rights.
lingkungan hidup dan sosial, termasuk hak asasi manusia.
Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance Risk
dan Tata Kelola Management
Sebagai komitmen pada penerapan manajemen risiko, As part of our commitment in implementing risk
jajaran Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengenali management, the Board of Directors is responsible for
dan menilai paparan risiko Perseroan dan memastikan recognizing and assessing the Company’s risk exposure
bahwa setiap risiko yang ada, dapat diatasi secara efektif. and ensuring that any existing risks can be effectively
addressed.
Selain jenis-jenis risiko umum dan penting seperti risiko In addition to general yet important types of risks such
pasar dan risiko yang berkaitan dengan regulasi, kami juga as market risks and regulation-related risks, we also
turut mempertimbangkan risiko keberlanjutan, termasuk consider sustainability risks, including climate risks, which
risiko iklim, karena dapat mempengaruhi kualitas bahan can affect the quality of our main raw materials, such as
baku utama yang kami gunakan, seperti daun tembakau tobacco leaves and cloves.
dan cengkih.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 67
Page 441
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N DAL AM AS PE K TATA K ELO L A Perseroan telah melakukan analisis dan penilaian risiko The Company has conducted risk analysis and assessment serta memiliki rencana yang matang untuk mitigasi and has had a thorough plan to mitigate each type of risk. masing-masing jenis risiko tersebut. Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada perubahan Based on the results of its risk assessment, there were yang signifikan pada tahun 2024 dan hasil manajemen no significant changes in 2024 and the Company’s risk risiko Perseroan telah memadai untuk memastikan management results were adequate to ensure business kesinambungan bisnis. continuity. Kinerja Integritas Bisnis Business Integrity Performance Kami mengadopsi kebijakan integritas bisnis yang We adopt the business integrity policies of our parent diterapkan oleh induk perusahaan, PMI, yang menjadi company, PMI, which guide us in complying with business panduan bagi Perseroan dalam menjalankan setiap integrity, anti-corruption and anti-fraud provisions. kegiatan usaha dengan mematuhi ketentuan integritas bisnis, anti korupsi, dan anti penipuan. Dengan meningkatnya intensitas kerja dan kompleksnya With increasing work intensity and complex business aktivitas bisnis di tahun 2024, Perseroan memberikan activities in 2024, the Company focused more on perhatian lebih untuk isu-isu yang berkaitan dengan corporate integrity issues. integritas perusahaan. Pada tahun 2023, kami mengadopsi Pedoman Perilaku In 2023, we adopted a new corporate Code of Conduct Perusahaan (Code of Conduct) yang baru dari induk from our parent company, PMI, to replace the previous perusahaan kami, PMI, untuk menggantikan pedoman Guidebook for Success. This guideline applies to all yang lama yaitu Buku Panduan untuk Sukses (Guidebook employees and our supplier partners. for Success). Pedoman ini berlaku untuk seluruh karyawan dan juga mitra pemasok kami. Demi menjaga dan terus meningkatkan kesadaran etik To maintain and enhance ethical awareness, the Ethics perusahaan, Departemen Etika & Kepatuhan bekerja & Compliance Department collaborates with the Senior sama dengan Manajemen Senior termasuk jajaran Management, including the Board of Directors, also Direksi. Mereka pun saling berkoordinasi dengan Komite coordinate with the Risk Management Monitoring Pemantau Manajemen Risiko. Mereka juga melakukan Committee. They also conduct quarterly evaluations to evaluasi triwulan untuk memastikan implementasi ensure proper implementation of the Company’s entire Pedoman Perilaku Perusahaan diterapkan. Code of Conduct. Perseroan menyampaikan Pedoman Perilaku Perusahaan The Company conveys its Code of Conduct to kepada semua karyawan dan mitra kami secara periodik all employees and partners periodically through melalui kegiatan komunikasi, pelatihan, diskusi kelompok, communication activities, training, group discussions and maupun sosialisasi baik secara langsung maupun melalui outreach both in-person and via digital platforms. platform digital. Pada tahun 2024, lebih dari 20.000 karyawan kami, In 2024, more than 20,000 of our employees, including termasuk di dalamnya staf harian dan pelinting, telah daily staffs and hand-rollers, participated in ethics and mengikuti pelatihan etika dan kepatuhan. compliance training. 68 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 442
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Pelatihan Etika dan Kepatuhan Ethics and Compliance Training
Keterangan 2024 2023 2022 Details
Angkat Bicara √ √ Speak Up
Integritas di Tempat Kerja √ √ Workplace Integrity
Pemasaran dan Penjualan √ Marketing and Sales
Kompetisi Persaingan √ Competitive Competition
Anti Suap dan Anti Korupsi √ √ √ Anti-Bribery and Corruption
Perlindungan Informasi √ Information Protection
Pernyataan dan Data Laporan dan Arsip Statement and Data Reports and Company
√
Perusahaan Archives
Integritas Keilmuan Ilmiah √ Scientific Integrity
Fiskal dan Perdagangan √ Fiscal and Commerce
Benturan Kepentingan √ √ √ Conflict of Interest
Tanggung Jawab Rantai Pasokan √ Responsible Supply Chain
Anti Pelecehan √ √ Anti-Harrasment
Hukum Persaingan √ Competition Law
Kekayaan Intelektual & Rahasia Dagang √ Intellectual Property & Trade Secrets
Pedoman Perilaku PMI √ √ PMI Code of Conduct
Kenali Pelanggan Anda & Anti
√ Know Your Customer & Anti-Diversion
Penyimpangan
Standar Klasifikasi Kerahasiaan √ Confidential Classification Standard
Marketing Code PMI √ PMI Marketing Code
Pelatihan Keamanan Informasi PMI √ √ PMI Information Security Training
Privasi Data √ Data Privacy
Perdagangan Orang Dalam √ Insider Trading
Selama 2024, Departemen Etika dan Kepatuhan (Ethics During 2024, the Ethics and Compliance Department
and Compliance) telah menyelenggarakan pelatihan dan has organized training and outreached to employees as
sosialisasi kepada karyawan sebagai berikut: follows:
Tanggal Jumlah Partisipan
Penjelasan Description
Date Number of Participants
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI untuk Socialization of PMI Code of Conduct for
departemen Operations Sigaret Kretek 5-Feb-24 28 Operations Hand-rolled department (New
Tangan/SKT (Lead Production Unit Baru) Hire Lead Production Unit)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara Global
18-Mar-24 15 Conflict of Interest and Speak Up Policy for
PMI untuk Tim Manajemen dari PT HM
PT HM Sampoerna Tbk.’s Management Team
Sampoerna Tbk.
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara Global PMI 27-Mar-24 122 Conflict of Interest and Speak Up Policy for
untuk departemen Marketing Marketing department
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 69
Page 443
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N
DAL AM AS PE K TATA K ELO L A
Tanggal Jumlah Partisipan
Penjelasan Description
Date Number of Participants
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara Global PMI
2-Apr-24 16 Conflict of Interest and Speak Up Policy for
untuk Tim Kepemimpinan dari People &
People & Culture Leadership Team
Culture
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Anti Socialization of the updated PMI Global
Korupsi Global PMI untuk karyawan baru di 18-Jun-24 3 Anti-Corruption Policy for new hire
departemen Legal dan Tax employees in Law and Tax department
Socialization of the updated PMI Global
Sosialisasi pembaruan Standar Anti Korupsi
12-Jul-24 33 Anti-Corruption Standards for External
Global PMI untuk departemen External Affairs
Affairs department
Sosialisasi pembaruan Standar Anti Korupsi Socialization of the updated PMI Global
Global PMI untuk Tim Manajemen dari PT 29-Jul-24 10 Anti-Corruption Standards for PT HM
HM Sampoerna Tbk. Sampoerna Tbk.’s Management Team
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
5-Aug-24 14
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk tim and Anti-Corruption Standards for Indonesia
Security & Market Safety Indonesia Security & Market Safety team
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
6-Aug-24 23
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk Anti-Corruption Standards for local Tax and
departemen Tax dan Custom Excise Custom Excise department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 23-Aug-24 13 Anti-Corruption Standards for Law, Data
departemen Legal, Data Privacy, dan Strategic Privacy, and Strategic & Program Delivery
& Program Delivery department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan Global PMI untuk tim 28-Aug-24 23 Conflict of Interest Policy for Laboratory
Laboratory team
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta
Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 29-Aug-24 9
Anti-Corruption Standards for the Board of
Dewan Komisaris dari PT HM Sampoerna
Commissioners of PT HM Sampoerna Tbk.
Tbk.
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
3-Sep-24 25
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk and Anti-Corruption Standards for Service
departemen Service Delivery Delivery department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
4-Sep-24 10
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk Anti-Corruption Standards for Operations
departemen Operations Customer Service Customer Service department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Angkat Socialization of the updated PMI Global
Bicara dan Standar Anti Korupsi Global PMI 5-Sep-24 19 Speak Up Policy and Anti-Corruption
untuk tim Laboratory Standards for Laboratory team
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
12-Sep-24 18
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk and Anti-Corruption Standards for Indonesia
departemen Procurement Indonesia Procurement department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
12-Sep-24 29
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk and Anti-Corruption Standards for Service
departemen Service Delivery Delivery department
70 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 444
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Tanggal Jumlah Partisipan
Penjelasan Description
Date Number of Participants
Socialization of the updated PMI Global
Sosialisasi pembaruan Standar Anti Korupsi
12-Sep-24 33 Anti-Corruption Standards for Marketing
Global PMI untuk departemen Marketing
department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
13-Sep-24 52
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk and Anti-Corruption Standards for People &
departemen People & Culture Culture department
Acara DiaLoGue dengan Pimpinan
DiaLoGue with Compliance Leaders (Michael
Kepatuhan (Michael Gyr - Chief Compliance
18-Sep-24 31 Gyr - Chief Compliance Officer and Mathias
Officer dan Mathias Oleskow - Regional
Oleskow - Regional Compliance Officer)
Compliance Officer)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta
Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 26-Sep-24 8
and Anti-Corruption Standards for Industrial
departemen Industrial Employee Relations
Employee Relations (IER) department
(IER)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta
26-Sep-24 77 Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk
Anti-Corruption Standards for IT department
departemen IT
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 9-Oct-24 61 Anti-Corruption Standards for Commercial
departemen Komersial area Semarang dan department Semarang and Tegal area
Tegal (tingkat manajer & supervisor) (manager & supervisor Level)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy,
9-Oct-24 147
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk and Anti-Corruption Standards for Global
departemen Global Business Service (GBS) Business Service (GBS) department
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 9-Oct-24 33 Anti-Corruption Standards for Commercial
departemen Komersial area Surabaya (tingkat department Surabaya area (manager &
manajer & supervisor) supervisor level)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, Standar Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Anti Korupsi Global PMI, serta Pedoman Anti-Corruption Standards, and Code of
10-Oct-24 143
Perilaku PMI tahun 2024 untuk departemen Conduct 2024 for Operations Manufacturing
Operations Manufacturing pabrik Karawang department Karawang plant (Train the
(sesi Train the Trainer) Trainer Session)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI tahun
Socialization of PMI Code of Conduct 2024
2024 untuk departemen Operations
10-Oct-24 161 for Operations Manufacturing department
Manufacturing pabrik Pasuruan (sesi Train the
Pasuruan plant (Train the Trainer Session)
Trainer)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta
Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 11-Oct-24 12
Anti-Corruption Standards for Operations
departemen Operations Sigaret Kretek
Hand-rolled department (manager level)
Tangan/SKT (tingkat manajer)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, Standar Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Anti Korupsi Global PMI, serta Pedoman Anti-Corruption Standards, and Code of
14-Oct-24 138
Perilaku PMI tahun 2024 untuk departemen Conduct 2024 for Operations Manufacturing
Operations Manufacturing pabrik Karawang department Karawang plant (Train the
(sesi Train the Trainer) Trainer Session)
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 71
Page 445
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N
DAL AM AS PE K TATA K ELO L A
Tanggal Jumlah Partisipan
Penjelasan Description
Date Number of Participants
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI tahun
Socialization of PMI Code of Conduct 2024
2024 untuk departemen Operations Sigaret 16-Oct-24 91
for Operations Hand-rolled department
Kretek Tangan/SKT
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI tahun
Socialization of PMI Code of Conduct 2024
2024 untuk departemen Operations Sigaret 22-Oct-24 10
for Operations Hand-rolled department
Kretek Tangan/SKT
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, Standar Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Anti Korupsi Global PMI, serta Pedoman Anti-Corruption Standards, and Code of
23-Oct-24 149
Perilaku PMI tahun 2024 untuk departemen Conduct 2024 for Operations Manufacturing
Operations Manufacturing pabrik Pasuruan department Pasuruan plant (Train the Trainer
(sesi Train the Trainer) Session)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, Standar Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Anti Korupsi Global PMI, serta Pedoman Anti-Corruption Standards, and Code of
28-Oct-24 164
Perilaku PMI tahun 2024 untuk departemen Conduct 2024 for Operations Manufacturing
Operations Manufacturing pabrik Pasuruan department Pasuruan plant (Train the Trainer
(sesi Train the Trainer) Session)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, Standar Conflict of Interest and Speak Up Policy,
Anti Korupsi Global PMI, serta Pedoman Anti-Corruption Standards, and Code of
29-Oct-24 71
Perilaku PMI tahun 2024 untuk departemen Conduct 2024 for Operations Manufacturing
Operations Manufacturing pabrik Pasuruan department Pasuruan plant (Train the Trainer
(sesi Train the Trainer) Session)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 29-Oct-24 34 Anti-Corruption Standards for Commercial
departemen Komersial area Medan (tingkat department Medan area (manager &
manajer & supervisor) supervisor level)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 5-Nov-24 20 Anti-Corruption Standards for Commercial
Departemen Komersial area Jakarta Utara Department North & Central Jakarta area
dan Pusat (tingkat manajer & supervisor) (manager & supervisor level)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 12-Nov-24 21 Anti-Corruption Standards for Commercial
Departemen Komersial area Makassar Department Makassar area (manager &
(Tingkat manajer & supervisor) supervisor level)
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
23-Nov-24 61
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk Anti-Corruption Standards for Commercial
Departemen Komersial area Palembang Department Palembang area
Sosialisasi pembaruan Kebijakan Benturan
Socialization of the updated PMI Global
Kepentingan dan Angkat Bicara, serta
Conflict of Interest and Speak Up Policy, and
Standar Anti Korupsi Global PMI untuk 6-Dec-24 23
Anti-Corruption Standards for Commercial
Departemen Komersial Zona Jawa Barat
Department West Java Zone (manager level)
(tingkat manajer)
72 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 446
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Angkat Bicara Speak Up
Kami percaya bahwa bisnis yang berintegritas berakar dari We believe that business integrity is rooted in a
lingkungan kerja yang harmonis dan penuh rasa hormat. harmonious and respectful work environment. Therefore,
Maka dari itu, platform Angkat Bicara sangat penting Speak Up is an important platform for reporting any
dan berguna untuk menyampaikan insiden pelanggaran incidents or violations of the Company’s Code of Ethics,
Pedoman Perilaku Perseroan, hak-hak karyawan, dan hak employee rights, and human rights in the workspace.
asasi manusia di tempat kerja.
Melalui Angkat Bicara, karyawan maupun mitra bisnis With Speak Up, employees and business partners can
Perseroan dapat melaporkan dugaan pelanggaran yang report any suspected violations which will be followed
akan ditindaklanjuti dengan sigap oleh Departemen Etika up swiftly by Sampoerna’s Ethics and Compliance
dan Kepatuhan Sampoerna. Department.
Angkat Bicara memfasilitasi pengguna dalam mengajukan Speak Up facilitates users in raising questions, concerns,
pertanyaan, menyampaikan kekhawatiran, atau or report instances of observed or suspected misconduct,
melaporkan kejadian pelanggaran yang diamati atau including non-compliance with our Code of Conduct, by
dicurigai, termasuk ketidakpatuhan terhadap Pedoman contacting any of the following:
Perilaku kami, dengan menghubungi salah satu dari
berikut ini:
• Supervisor, kepala departemen, atau pimpinan afiliasi • Supervisors, department heads, affiliate leaders, or
atau fungsi function leaders
• Secara langsung menemui kontak utama Departemen • Directly meeting the Ethics and Compliance key
Etika dan Kepatuhan atau melalui email contacts directly via email
• Hubungi Saluran Bantuan Kepatuhan 24 jam (http:// • Contacting the 24-hour Compliance Help Line (http://
www.compliance-speakup.pmi.com), dengan pilihan www.compliance-speakup.pmi.com) with the preferred
Bahasa yang sesuai, dan dapat digunakan secara languages, which can be used anonymously according
anonim sesuai dengan hukum dan peraturan setempat. to local laws and regulations.
Sepanjang 2024, Departemen Etika dan Kepatuhan Throughout 2024, Sampoerna’s Ethics and Compliance
Sampoerna menerima 69 laporan baik yang sehubungan Department received 69 reports related to compliance
dengan kasus kepatuhan yang bukan tindak kriminal serta and non-criminal, non-compliance cases (excluding 64
kasus yang bukan merupakan masalah kepatuhan (tidak reports of petty theft and fraud offenses investigated by
termasuk 64 laporan pencurian kecil dan pelanggaran the Commercial Team).
penipuan yang diselidiki oleh Tim Komersial).
Dari seluruh laporan, 41 laporan memiliki bukti yang There were 41 reports with sufficient evidence for
cukup sebagai dasar pemberian sanksi kepada karyawan sanctions against the employees concerned. Ethics &
bersangkutan. Departemen Etika & Kepatuhan telah Compliance Department recommended sanctions to
memberikan rekomendasi sanksi kepada 86 karyawan 86 employees ranging from verbal warnings, letters
dalam bentuk peringatan lisan, surat teguran, surat of reprimand, formal warning letters, to termination of
peringatan formal, sampai dengan pemutusan hubungan employment.
kerja.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 73
Page 447
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N DAL AM AS PE K TATA K ELO L A Kinerja Dalam Menghormati Hak Asasi Performance on Respect to Human Rights Manusia Sebagai bagian dari PMI, Perseroan berkomitmen untuk As part of PMI, the Company is committed to respecting menghormati hak asasi manusia dalam organisasi dan human rights within the organization and across our di seluruh rantai nilai kami. Dengan Komitmen Hak value chain. With the Human Rights Commitment (HRC) Asasi Manusia (Human Rights Commitment/HRC) yang set by PMI, we have the basis for an optimal human ditetapkan PMI, kami telah memiliki landasan strategi hak rights strategy, and business partners and suppliers must asasi manusia yang optimal dan dengan ini, mitra bisnis comply. hingga pemasok pun harus mematuhinya. Langkah-langkah yang kami ambil untuk menerapkan The steps we take to apply the HRC are based on the HRC berakar dari prinsip pengendalian, yang dilakukan principle of control, which can be carried out as follows: sebagai berikut: • Bagi karyawan, hak asasi manusia telah menjadi bagian • For employees, human rights are an aspect of the dari Pedoman Perilaku Perseroan beserta Prinsip dan Company’s Code of Conduct, Principles and Practices, Praktiknya serta Kebijakan Integritas di Tempat Kerja. and Workplace Integrity Policy. • Bagi rantai pasok kami, hak asasi manusia termasuk • For the supply chain, human rights are included in dalam Responsible Sourcing Principles (RSP) dan Good the Responsible Sourcing Principles (RSP) and Good Agricultural Practices (GAP). Agricultural Practices (GAP). • Bagi konsumen dewasa kami, penghormatan hak asasi • For our adult consumers, respect for human rights is manusia tertuang dalam Marketing Codes, termasuk reflected in our Marketing Codes, including preventing di dalamnya pencegahan akses anak di bawah umur minors from accessing products. terhadap produk. PMI juga telah menetapkan Komitmen Hak Asasi Manusia PMI has established a Human Rights Commitment (HRC) sebagai landasan strategi hak asasi manusia Perseroan as the basis of the Company’s human rights practices and dan berkomitmen untuk mengelola bisnis sesuai dengan is committed to managing the business in accordance UNGPs. with the UNGPs. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan Penilaian In 2024, the Company has conducted Human Rights Dampak Hak Asasi Manusia yang dilaksanakan oleh Impact Assessment (HRIA) carried out by independent organisasi ahli independen dan mengikuti proses formal expert organizations following a formal process aligned yang selaras dengan UNGPs. Penilaian ini memungkinkan with the UNGPs. HRIA allows us to proactively identify kami untuk secara proaktif mengidentifikasi risiko dan risks and mitigate potential adverse impacts in our mengurangi potensi dampak negatif dalam operasi dan operations and value chain. rantai nilai kami. Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4, 2-29] Stakeholder Engagement [E.4, 2-29] Mulai dari pemasok, karyawan, hingga konsumen dewasa, From suppliers, employees, to adult consumers, Sampoerna memiliki beragam pemangku kepentingan Sampoerna has a variety of stakeholders who contribute yang memengaruhi maupun terdampak atas usaha to and are impacted by our business. The Company kami. Perseroan terus berupaya untuk selalu melibatkan continues to strive to involve all relevant stakeholders seluruh pemangku kepentingan terkait melalui sejumlah through various collaborations and communications. kolaborasi dan beragam komunikasi. 74 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 448
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Terlebih dengan adanya Human Rights Commitment Moreover, under PMI Human Rights Commitment (HRC),
(HRC) PMI, penting bagi kami untuk terus melibatkan it is important for us to continue involving our relevant
pemangku kepentingan terkait untuk mengidentifikasi, stakeholders to identify, address, and where relevant
menangani, dan jika relevan mengatasi dampak negatif remediate adverse human rights impacts that may be
terhadap hak asasi manusia yang mungkin disebabkan due to our business. This is based on the principles of
oleh bisnis kami. Ini semua dilakukan dengan prinsip transparency, integrity, and respect as stated in our code
transparansi, integritas, dan rasa hormat yang telah diatur of ethics guideline and Principles and Practices.
dalam Pedoman Perilaku Perseroan, serta Prinsip dan
Praktik kami.
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Stakeholder Group Purpose of Engagement Method of Interaction Topics of Discussion
Perokok/Pengguna Produk Memahami kebutuhan • Layanan Pelanggan • Inovasi Produk
Nikotin Dewasa 21+ Konsumen Dewasa dan • Acara konsumen • Kualitas dan informasi
(“Konsumen Dewasa”) menyampaikan tanggung dan kampanye produk
jawab produk kepada peningkatan • Akses dan manfaat produk
Konsumen Dewasa kesadaran pada bebas asap dibandingkan
termasuk produk alternatif produk dengan merokok
bebas asap. • Toko dan toko
elektronik
• Media elektronik
Adult Smoker/Nicotine User Understanding the needs • Customer Service • Product Innovation
21+ (“Adult Consumer”) of adult consumers • Consumer events • Product quality and
and conveying product and awareness- information
responsibility to Adult raising campaigns • Access to and benefits
Consumers including • Stores and of smoke-free products
alternative smoke-free e-commerce compared with continued
products. • Electronic Media smoking
Karyawan Saling berkomunikasi • Dialog • Kinerja
untuk memenuhi • Survei • Menciptakan lingkungan
kebutuhan karier dan • Townhall meeting dan kerja yang berdaya dan
pengembangan diri mereka sejenisnya inklusif
sejalan dengan aspirasi • Pelatihan • Rencana pengembangan
Perseroan. • Acara internal dan • Kesehatan, keselamatan
konferensi dan kesejahteraan
• Keluh kesah
Employee Communicating with • Dialogue • Performance
each other to meet their • Survey • Foster an empowered and
career needs and self- • Townhall meeting inclusive workplace
development in line with and the like • Development plans
the Company aspirations. • Training • Health, safety and
• Internal events and wellbeing
conferences • Grievance
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 75
Page 449
K INE R JA K E BE R LA N J UTA N
DAL AM AS PE K TATA K ELO L A
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Stakeholder Group Purpose of Engagement Method of Interaction Topics of Discussion
Regulasi Memastikan kepatuhan • Laporan Laporan kinerja
terhadap peraturan • Pertemuan formal
perundang-undangan dan • Konsultasi
pelaksanaan ketentuan • Komunikasi korporat
pelaporan korporasi.
Regulator Ensuring compliance • Reports Performance report
with laws and regulations • Formal meeting
and implementation • Consultation
of corporate reporting • Corporate
requirements. communication
Masyarakat Pemerhati Mencermati pandangan • Dialog • Perlindungan/pencegahan
Kesehatan masyarakat dan • Pertemuan formal perokok di bawah usia 21
menyampaikan inovasi • Konsultasi tahun
produk termasuk informasi • Komunikasi korporat • Inovasi produk untuk
terkait produk alternatif mengurangi dampak
bebas asap. kesehatan pada tingkat
individu dan populasi
• Penelitian ilmiah
Health Activists Observing community • Dialogue • Protection/prevention of
views and conveying • Formal meeting person under 21 years old
product responsibility • Consultation • Product innovation to
including information • Corporate reduce health impacts at
regarding alternative communication individual and population
smoke-free products. levels
• Scientific research
Pemasok Barang dan Jasa Memenuhi persyaratan • Dialog • Pelaksanaan ALP dan GAP
produk dan jasa, perlakuan • Pelatihan • Kesejahteraan petani
yang adil dan etis pada • Pertemuan formal • Kesepakatan kerja
pemasok serta memastikan • Komunikasi korporat • Informasi terkait
pelaksanaan standar dan Prinsip Pengadaan Yang
nilai keberlanjutan dalam Bertanggung jawab
rantai pasokan.
Goods and Services Suppliers Meeting product and • Dialogue • ALP and GAP
service requirements, fair • Training implementation
and ethical treatment of • Formal meeting • Farmer welfare
suppliers and ensuring • Corporate • Work agreement
the implementation of communication • Information on
sustainability standards Responsible Sourcing
and values in the supply Principle
chain.
76 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 450
S US TAI NABI LI TY P E RFO RMA N C E
O N G OVE RNANCE A SPEC T
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Stakeholder Group Purpose of Engagement Method of Interaction Topics of Discussion
Penjualan Wholesale & Ritel Menyampaikan tanggung • Edukasi digital • Kampanye pencegahan
jawab produk kepada • Pelatihan produk pada orang di
konsumen dewasa, larangan • Pertemuan formal bawah usia 21 tahun
penjualan pada orang • Komunikasi korporat • Kualitas dan informasi
di bawah usia 21 tahun, produk
serta penyediaan produk • Akses pada produk bebas
alternatif bebas asap. asap
Wholesale & Retail Sales Convey product • Digital education • Campaign on the
responsibility to adult • Training prevention of sales for
consumers, prohibit sales • Formal meeting person under 21 years old
to person under 21 years • Corporate • Product quality and
old, and provide smoke- communication information
free alternative products. • Access to smoke-free
products
Media Informasi yang tepat dan • Dialog • Informasi Perseroan
benar tentang kinerja • Pelatihan • Kinerja usaha
operasi dan inovasi produk • Pertemuan formal
kepada publik. • Komunikasi korporat
Media Appropriate and correct • Dialogue • Company information
information about • Training • Business performance
operational performance • Formal meeting
and product innovation to • Corporate
the public. communication
Pemilik Saham Mempromosikan strategi • Pertemuan formal Kinerja usaha dan
dan kinerja, pelaksanaan • Laporan pelaksanaan keberlanjutan
praktik keberlanjutan • Komunikasi korporat
dalam operasi serta
peluang-peluang
pertumbuhan Perseroan.
Shareholders Promoting strategy and • Formal meeting Business performance
performance, sustainability • Report and implementation of
practices in the Company's • Corporate sustainability
operations and growth communication
opportunities.
Masyarakat Sekitar Mendorong dampak • Dialog • Peluang kewirausahaan
positif dari kehadiran • Survei • Pengembangan
Perseroan terutama dalam • Pelatihan masyarakat
memajukan kewirausahaan • Pertemuan formal
di Indonesia. • Laporan
• Komunikasi korporat
• Kontribusi sosial
Surrounding Communities Encouraging the • Dialogue • Entrepreneurial
positive impact of the • Survey opportunities
Company's presence, • Training • Community development
especially in advancing • Formal meeting
entrepreneurship in • Report
Indonesia. • Corporate
communication
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. • Social contributions 77
Page 451
06 Supporting Information Informasi Pendukung Data Kinerja Keberlanjutan 79 Sustainability Performance Data Profil Perusahaan 87 Company Profile Praktik Pelaporan 90 Reporting Practices Informasi Lainnya Terkait Pelaporan 93 Other Information Related to Report Survey Pembaca 104 Reader Survey 78 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 452
I NFOR MA SI S UP PORT IN G
PE NDU K UN G I NFO RMAT ION
A. Data Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Data
1. Lingkungan
Environment
a. Energi dan Perlindungan Iklim
Energy and Climate Protection
Satuan
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Unit
Cakupan-1 Ton CO2e 9,824 12,591 11,630 Scope – 1
Cakupan-2 Ton CO2e 0* 0* 0* Scope – 2
Total (Cakupan 1 + 2) Ton CO2e 9,824 12,591 11,630 Total (Scope 1 + 2)
Pengurangan absolut Absolute reduction scope-1 + 2
Ton CO2e 49,371 46,605 47,565
Scope-1+2 vs baseline 2019 vs baseline 2019
Kg CO2e /Mio
Intensitas Cakupan 1+2 103 130 117 Scope 1+2 intensity
Cig
Total konsumsi energi GJ 584,602 580,191 546,392 Total energy consumption
Proportion of total energy
Proporsi total konsumsi
% 70% 61% 63% consumed that is from
dari sumber terbarukan
renewable sources
Intensitas energi GJ/Mio cig 5.4 5.7** 5.5 Energy intensity
Konsumsi BBM dari sumber Fuel consumption from non-
GJ 172,966 223,593 206,218
tidak terbarukan renewable sources
Total konsumsi listrik MWh 106,943 99,055 94,788 Total electricity consumed
Total konsumsi listrik dari Total electricity consumed that
MWh 106,943 99,055 94,788**
sumber terbarukan is from renewable sources
Proporsi listrik yang dipakai Proportion of electricity used
dan dibeli dari sumber % 100% 100% 100% and purchased that is from
terbarukan renewable sources
Pembelian energi terbarukan Purchased Renewable Energy
kWh 101,537,730 96,508,398 93,739,849
di Manufaktur Manufacturing
Produced Electricity from
Produksi listrik dari panel
kWh 5,405,202 2.546,682 1,048,601 solar photovoltaic panels
photovoltaic di Manufaktur
Manufacturing
CO2e cakupan – 1 dari fleet CO2e scope - 1 from fleet
Ton CO2e 19,669 20,306 1,048,601
(metric ton) (metric tons)
CO2e pengurangan absolut di CO2e absolute reduction in PMI
Ton CO2e 3,068 2,431 16,430
PMI fleet vs baseline 2019 fleet versus 2019 baseline
* Netralisasi emisi karbon dengan pembelian sertifikat energi terbarukan (REC) pada operasional manufaktur PT HM Sampoerna Tbk.
Carbon emission neutrality with purchasing renewable energy certificate (REC) on operational manufacturing PT HM Sampoerna Tbk.
** Pengungkapan ulang dikarenakan perubahan metodologi perhitungan
Re-disclosure due to changes in calculation methodology
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 79
Page 453
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
b. Pengelolaan Air
Water Management
Satuan
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Unit
Pengambilan air berdasarkan sumber Water intake by source
Air permukaan Megaliter 0 1,635 1,507 Surface water
Air tanah Megaliter 218,361 231,034 224,842 Groundwater
Air laut Megaliter n/a n/a n/a Sea water
Air daur ulang Megaliter n/a n/a n/a Recycled water
Air dari pihak-3 Megaliter 210,229 191,259 186,263 Water from third party
Total Megaliter 428,590 423,928 412,612 Total
Pemakaian air Megaliter 273,006 254,337 257,724 Water usage
Intensitas air Megaliter 0.0028 0.0026 0.0026 Water intensity
Air buangan berdasarkan tujuan Wastewater by disposal
Air permukaan Megaliter 148,673 138,918 135,151 Surface water
Air tanah Megaliter n/a n/a n/a Ground water
Air laut Megaliter n/a n/a n/a Sea water
Pihak-3 Megaliter 124,332 115,420 122,573 Third party
Total Megaliter 273,006 254,337 257,724 Total
c. Pengelolaan Limbah
Waste Management
Satuan
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Unit
Pengelolaan Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste Management
Pembakaran dengan pemulihan Incenerate with energy
kg 4,016,969.4 3,291,605.8 4,884,701.3
energi recovery
Digunakan kembali kg n/a n/a n/a Reuse
Didaur ulang kg 2,291,969.5 21,831,609.9 17,314,428.5 Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a Composting
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Pembakaran dengan pemulihan Incenerate with energy
kg 199.7 24.2 479,419.0
energi recovery
Digunakan kembali kg n/a n/a n/a Reuse
Didaur ulang kg 94,381.8 80,738.5 44,451.2 Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a Composting
80 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 454
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
2. Sosial
Social
a. Praktik Pemasaran dan Penjualan yang Bertanggung jawab
Responsible Marketing and Sales Practices
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Persentase produk dengan persyaratan Percentage of products with information and
100% 100% 100%
informasi dan label pada produk* label requirements*
Jumlah sesi pelatihan yang diberikan kepada Number of training sessions given to employees
karyawan dan pihak ketiga terkait aturan 20 20 14 and third parties related to marketing
pemasaran** regulations**
Jumlah insiden pelanggaran label produk 0 0 0 Number of product label violation incidents
Jumlah insiden pelanggaran ketentuan Number of marketing and sales communication
2 3 5
pemasaran dan penjualan violation incidents
* Meliputi tulisan dan gambar bahaya merokok, batas umur, lokasi pabrik pembuat, tanggal produksi, komponen tar & nikotin, dan cukai
Including writings and pictures on the harm of smoking, age limitations, manufacturer factory location, date of production, tar & nicotine
components, and excise
** Compulsory training dilakukan tiap 2 tahun
Compulsory training conducted biennially
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 81
Page 455
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
b. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Health and Safety at Work
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Tingkat kehilangan jam kerja akibat Lost time incident (LTI) rate per 200,000
kecelakaan per 200.000 jam kerja - karyawan 0 0.014 0 hours worked—HMS employees, contracted
HMS, karyawan kontrak, dan kontraktor employees, and contractors
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja karyawan LTI rate per 200,000 hours worked – HMS
0 0 0
HMS employees
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja karyawan LTI rate per 200,000 hours worked –
0 0 0
kontrak contracted employees
LTI rate per 200,000 hours worked—
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja kontraktor 0 0 0
contractors
Total tingkat insiden tercatat (iTRIR) per Integrated total recordable incidents rate (iTRIR)
200.000 jam kerja-karyawan HMS, karyawan 0.019 0.033 0.035 per 200,000 hours worked—HMS employees,
kontrak, dan kontraktor contracted employees, and contractors
TRIR per 200,000 hours worked – HMS
TRIR per 200.000 jam kerja karyawan HMS 0.018 0.018 0.015
employees
TRIR per 200,000 hours worked – contracted
TRIR per 200.000 jam kerja karyawan kontrak 0 0 0
employees
TRIR per 200.000 jam kerja kontraktor 0.021 0.094 0.12 TRIR per 200,000 hours worked—contractors
Number of fatalities – HMS and contracted
Jumlah kematian akibat kerja karyawan HMS 0 0 0
employees
Jumlah kematian akibat kerja kontraktor 0 0 3 Number of fatalities – contractors
Tingkat frekuensi penyakit akibat kerja (OIFR) Occupational illness frequency rate (OIFR) per
per 200.000 jam kerja karyawan HMS dan 0 0 0 200,000 hours worked – HMS and contracted
kontrak employees
Proporsi fasilitas manufaktur yang memiliki Proportion of manufacturing facilities with
100% 100% 100%
sertifikasi OHSAS 18001 dan ISO 14001 OHSAS 18001 and ISO 14001 certification
82 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 456
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
c. Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Satuan
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Unit
Number of total Eligible Employee
Jumlah total Eligible Employee (EE)* Orang 9,315 7,996 7,629
(EE)*
Total jam program pelatihan Event 130.5 60 85 Total hours of training program
98.5 110 123,5
Jam (virtual (virtual (virtual
pelatihan event) event) event)
Training 3,044 1,626 271
hours (digital (digital (digital
content) content) content)
Evaluasi Karyawan Employee Evaluation
• MyPerformance Orang 3,679 3,889 936 • MyPerformance
• Managing and Appraising • Managing and Appraising
Orang - - 2,866
Performance (MAP) Online Performance (MAP) Online
• Feedback Tool for Operations
Orang 1,290 1,497 1,504 • Feedback Tool for Operations (FTO)
(FTO)
• MAP tertulis (manual) Orang 3,921 4,010 3,809 • MAP tertulis (manual)
95.3% 98.8% 94.4%
Persentase cakupan evaluasi untuk
% dari total dari total dari total Percentage of scope evaluation of EE
EE
9,329 orang 9,512 orang 9,650 orang
* Karyawan tertentu (eligible employee/EE) karyawan dengan jenjang SG 10 ke atas yang telah bekerja lebih dari 3 bulan dihitung sebelum dan pada
1 Oktober, atau di bawah SG 10 yang ditentukan Perseroan.
Eligible employee/EE employees with levels of SG 10 and above who have worked more than 3 months calculated before and on October 1, or
below SG 10 determined by the Company.
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 83
Page 457
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
d. Komunitas Petani Tembakau
Tobacco Farmer Communities
Satuan
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Unit
• Jumlah cakupan area tembakau District 11 12 0 • PPE for GTS avoidance
• Jumlah Petani Kontrak/IPS Farm 18,899 20,491 21,356 • PPE for CPA application
• Jumlah Teknisi Lapangan • Percentage of farmers covered
FT 173 172 112
(Tembakau) with PPE
APD untuk petani tembakau PPEs for Leaf
• APD untuk menghindari GTS Unit 453,576 491,784 512,544 • PPE for GTS avoidance
• APD untuk aplikasi CPA Unit 18,899 20,491 21,356 • PPE for CPA application
• Percentage of farmers covered
• Presentasi petani dilindungi APD % 100% 100% 100%
with PPE
Program eliminasi pekerja anak Child Labor elimination program
Jumlah petani terpantau Teknisi Number of Farmers monitored by
Farm 100% 100% 100%
Lapangan Field Technical Officer
Jumlah tindakan cepat yang Number of prompt actions
Prompt
direkam berdasarkan petugas 0 0 14 recorded by field counselling officer
Action
konseling atas insiden pekerja anak over child labor incident
Pemantauan dan pelaporan Our monitoring and reporting
pekerja anak kami mengacu pada of child labor refer to situations
situasi pekerjaan berbahaya yang of hazardous work performed
0% 0% 0.05%
dilakukan oleh anak-anak di bawah by children below 18 years old
18 tahun (mengacu pada PMI IR) – (reference to PMI IR) – Farms with
Petani dengan Pekerja Anak PA Child Labor PA
Jumlah tindakan penyelesaian Number of resolved child labor
0 0 13
masalah pekerja anak prompt actions
Persentase penyelesaian 100% 100% 93% Completion Percentage
84 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 458
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
e. Lingkungan Kerja yang Adil
Fair Working Environment
Kinerja HMS 2024 2023 2022 HMS Performance
Persentase perempuan berdasarkan jenjang Percentage of women by level
• Direktur dan Kepala Bagian 37.5% 46.0% 39.1% • Director and Head of Function
• Manajer 34.1% 32.2% 30.4% • Manager
• Staf 18.0% 17.7% 17.5% • Staff
• Staf harian 51.7% 50.3% 52.0% • Daily staff
• Pelinting 100.0% 100.0% 100.0% • Hand-roller
• Total 64.6% 63.3% 63.5% • Total
Jumlah organisasi serikat pekerja di Sampoerna 9 7 7 Number of labor unions in Sampoerna
Number of employees who are members of
Jumlah karyawan anggota serikat pekerja 14,293 12,211 12,481
the labor unions
Persentase tenaga kerja langsung yang Percentage of direct labor protected with
100.0% 100.0% 100.0%
dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
Perbandingan upah karyawan baru tingkat terendah Comparison of lowest level new employee
dengan standar upah minimum to minimum wage
• Karawang 162% 128% 139% • Karawang
• Pasuruan 186% 125% 130% • Pasuruan
• Surabaya 180% 179% 172% • Surabaya
Perbandingan gaji karyawan baru perempuan Salary ratio of new female and male employee
dan laki-laki pada grade yang sama (Production 1:1 1:1* 1:1 at the same grade (Production Technician,
Technician, Grade 03) Grade 03)
* Tidak ada rekrutmen grade 03 yang baru
There are no new grade 03 recruits
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 85
Page 459
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
3. Tata Kelola
Governance
Integritas Bisnis
Business Integrity
Indikator 2024 2023 2022 Indicators
Proporsi karyawan yang berpartisipasi dalam Proportion of employees participating in
sesi pelatihan yang berkaitan dengan Etika 19,373 21,693 1,609 training sessions pertaining toEthics and
dan Integritas Integrity*
Jumlah total laporan yang diterima, yang
Total number of reports received, involving
melibatkan dugaan kepatuhan dan masalah 69 48 41
compliance allegations and other concerns
lainnya
Jumlah kasus yang telah ditutup yang
Number of closed cases involving compliance
melibatkan dugaan kepatuhan (jumlah kasus 41 21 21
allegations (number of substantiated cases)
yang terbukti)
Proporsi klaim yang terbukti, dari semua
Proportion of substantiated claims, out of all
kasus tertutup yang melibatkan dugaan 73% 49% 36%
closed cases involving compliance allegations
kepatuhan
Proporsi klaim yang terbukti, dari semua
Number of reports that did not involve a
kasus tertutup yang melibatkan dugaan 29 11 41
compliance allegation
kepatuhan
Jumlah sanksi yang dijatuhkan karena kasus-
Number of sanction due to substantiated
kasus yang terbukti 86 44 52
cases**
dugaan kepatuhan
86 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 460
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
C. Profil Perusahaan
Company Profile
1. Informasi Perusahaan
Company Information
Pernyataan
Deskripsi Description
Statement
Nama Organisasi PT HM Sampoerna Tbk. (HMSP) Name of organization
Manufaktur, perdagangan (termasuk pengangkutan/distribusi
dan pergudangan serta aktivitas jasa penunjang lainnya) serta
Kegiatan, Merek, Produk, dan usaha di bidang industri produk tembakau lainnya Activity, Brand, Product, and
Jasa Manufacturing, trading (including transportation/distribution and Services
warehousing as well as other supporting services activities) and
operating in other tobacco product industry
Jalan Rungkut Industri Raya No.18
Lokasi Kantor Pusat HQ Location
Surabaya 60293, Indonesia
One Pacific Place 18th Floor,
Sudirman Central Business District (SCBD) Company Representative
Kantor Perwakilan Perusahaan
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Office
Jakarta 12190, Indonesia
(031) 8431 699 (Surabaya)
Telepon Phone
(021) 5151 234 (Jakarta)
(031) 8430 986 (Surabaya)
Faksimili Facsimile
(021) 5152 234 (Jakarta)
Surat Elektronik investor.relations@sampoerna.com Email
Situs Web www.sampoerna.com Website
Badan Hukum Perseroan Terbatas Limited Company Legal Entity
Pabrik yang dimiliki
Jumlah Total Operasi 9 Owned Factories Total Operation
Perseroan
Mitra Produksi Sigaret Number of Third Party
43
(MPS) Operators (TPOs)
Kantor Penjualan dan Sales Offices and
109
Distribusi Distribution Centers
Carbon Disclosure Project –
di bawah Phillip Morris International ISO 9001
Carbon Disclosure Project -
under Phillip Morris International
Sistem Manajemen Mutu ISO 14001
ISO 9001 Quality Management System
Sertifikasi Eksternal External Certification
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 45001
ISO 14001Environmental Management System
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System
Alliance for Water Stewardship (AWS) Certification
Perubahan signifikan Significant changes to the
Tidak ada perubahan pada organisasi dan rantai pasokan
pada organisasi dan rantai organization and its supply
There are no changes of organization and supply chain
pasokannya chain
Asosiasi Emiten Indonesia dan GAPRINDO (Gabungan Produsen
Rokok Putih Indonesia) Membership of Industrial
Keanggotaan Asosiasi Industri
The Indonesian Listed Companies Association and GAPRINDO Association
(Indonesian White Cigarette Manufacturers Association)
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 87
Page 461
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
2. Lokasi Operasi
Location of Operation
Lokasi Fasilitas Produksi Production Facility Locations
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) Machine Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities
Pabrik Pasuruan Pabrik Karawang
Pasuruan Factory Karawang Factory
Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4 Karawang International Industry City (KIIC)
Kec. Sukorejo, Pasuruan Jl. Permata Raya Lot CC 1 - 5, Kel. Puserjaya -
T. (0343) 631203 Karawang Barat
T. (0267) 8468000
Fasilitas Produksi Produk Bebas Asap Smoke-Free Product Production Facility
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Karawang International Industry City (KIIC)
Jl. Permata Raya Lot CC 1 - 5, Kel. Puserjaya - Karawang Barat
T. (0267) 8468000
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) Hold-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities
Pabrik Rungkut-1 Pabrik Rungkut-2 Pabrik Kraksaan
Rungkut-1 Factory Rungkut-2 Factory Kraksaan Factory
Jl. Rungut Industri RayaNo. 18 Jl. Kali Rungkut 11 Jl. Panglima Sudirman No. 17
Surabaya 60293 Surabaya Krakasan - Probolinggo
T. (031) 8431699 T. (031) 8700345 T. (0335) 841234
Pabrik Malang Pabrik Blitar Pabrik Tegal
Malang Factory Blitar Factory Tegal Factory
Jl. Industri Barat No. 2 Jl. Mojo Sawur No. 73 Jl. Raya Pejagan - Prupuk, Desa
Blimbing - Malang Kel. Blitar, Kec. Sukorejo Marga Ayu, Kec. Margasari,
T. (0341) 491124 Kota Blitar 66123 Kab. Tegal
Jawa Tengah 52463
Pusat Distribusi dan Penjualan Sales and Distribution Center
Kantor Cabang Zona Zone Branch Office
Zona Sumatera Utara Zona Sumatera Selatan Zona Jawa Barat Zona Jakarta
North Sumatera Zone South Sumatera Zone West Java Zone Jakarta Zone
Jl. Gatot Subroto No. Jl. Letjen Harun Sohar Jl. Soekarno Hatta No. 795 Jl. Panjang No. 3, RT/RW
152-154. Kel. Sei Sikambing, (Tanjung Api-Api) Km 1,3 Kel. Cisaranten Wetan 011/010, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Medan Helvetia Komplek Pergudangan Kec. Ujung Berung, Kec. Kebon Jeruk. Kota
Kota Medan 20123 Palembang Star No. 9, Kodya Bandung. Administrasi Jakarta Barat
T. (061) 8442454 Kel. Kebun Bunga, Kec. Jawa Barat 40264 DKI Jakarta 11530
Sukarami, Kodya Palembang T. (022) 7803560 T. (021) 5331437/1439
Sumatera Selatan 30151
T. (0711) 411916
Zona Jawa Tengah Zona Jawa Timur Zona Indonesia Timur
Central Java Zone East Java Zone East Indonesia Zone
Jl. Mulungan Baru No. 234, Jl. Berbek Industri VII Jl. Ir. Sutami No. 3,
RT/RW 03/02, Grojogan No. 16-18, Kel. Kepuhkiriman, Desa/Kel. Parangloe,
Pandowoharjo, Sleman, Daerah Kec. Waru, Kab. Sidoarjo, Kec. Biringkanaya, Kab/
Istimewa Yogyakarta 55512 Jawa Timur 61256 Kotamadya Ujung Pandang,
T. (0274) 621371 T. (031) 8470234, Sulawesi Selatan
8481701/702 T. (0411) 514764
88 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 462
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
3. Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Type of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Shareholders
Number of Number of Shares Percentage of
Shareholders Ownership
Kepemilikan Lokal Local Ownership
Perorangan 67,688 5,748,858,906 4.942% Individual
Institusi 365 109,782,922,534 94.382% Institution
Sub Total 68,053 115,531,781,440 99.324% Sub Total
Kepemilikan Asing Foreign Ownership
Perorangan 99 14,349,550 0.012% Individual
Institusi 135 771,945,910 0.664% Institution
Sub Total 234 786,295,460 0.676% Sub Total
Total 67,018 116,318,076,900 100.000% Total
4. Ketenagakerjaan
Employment
Satuan
Skala Organisasi 2024 2023 2022 2021 Organization Size
Unit
1. Jumlah total Karyawan Tetap 1. Total number of
20,382 20,453 20,756 20,909
karyawan Permanent Employees employees
2. Jumlah produk yang Miliar batang 2. Number of
80,8 83,4 86,8 82,8
disediakan Billion sticks product provided
3. Informasi mengenai 3. Information of
karyawan dan employees and
pekerja lainnya other worker
a. Jumlah total Karyawan tetap laki-laki (orang) a. Total employees
karyawan Male permanent employees 7,214 7,513 7,569 7,308 based contract
berdasarkan (person) and gender
kontrak kerja dan
Karyawan tetap perempuan
gender
(orang)
13,168 12,940 13,187 13,601
Female permanent employees
(person)
Karyawan paruh waktu laki-laki
(orang) - - - 278
Part-time male employees (person)
Karyawan paruh waktu perempuan
(orang)
- - - 29
Part-time female employees
(person)
b. Jumlah total Karyawan purnawaktu laki-laki b. Number of
karyawan (orang) 7,214 7,513 7,569 7,308 employee based on
berdasarkan Full-time male employees (person) status and gender
status kerja dan
Karyawan purnawaktu perempuan
gender
(orang)
13,168 12,940 13,187 13,630
Full-time female employees
(person)
Jumlah (orang) 20,382 20,453 20,756 21,216 Total (person)
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 89
Page 463
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
D. Praktik Pelaporan
Reporting Practices
Laporan keberlanjutan Sampoerna ini memuat kebijakan, This Sampoerna Sustainability Report contains the
komitmen, inisiatif, pengelolaan, dan pencapaian kinerja Company's policies, commitments, initiatives, management,
Perseroan pada area Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. and performance achievements in the Environmental,
Social, and Governance areas.
Kinerja keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini The sustainability performance presented in this report
difokuskan pada dampak aktivitas, produk, dan jasa is focused on the impact of the Company's activities,
Perseroan pada kegiatan produksi dari fasilitas produksi products, and services on the production activities of
dan mitra usaha kami, kegiatan usaha Perseroan di bidang our production facilities and business partners, the
ritel serta kegiatan untuk mendukung kesejahteraan Company's business activities in retail, and activities to
masyarakat Indonesia melalui pemberdayaan dan support the welfare of Indonesian communities through
kewirausahaan. [2-2] empowerment and entrepreneurship. [2-2]
Periode pelaporan ini meliputi 1 Januari sampai dengan The reporting period covered January 1 to December
31 Desember 2024. Perseroan menerbitkan laporan 31, 2024. The Company publishes this sustainability
keberlanjutan ini setiap tahun sebagai bagian dari laporan report annually as part of the annual report of PT HM
tahunan PT HM Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5] Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5]
Laporan ini juga masih belum dilakukan penjaminan oleh This report has also not been audited by an external
pihak eksternal. party yet.
Pemilihan Topik Pelaporan Reporting Topic Selection
Topik-topik yang dibahas dalam laporan ini adalah topik- The topics covered in this report are sustainability topics
topik keberlanjutan dalam tiga pilar yaitu lingkungan, in the three pillars of environment, social, and governance.
sosial, dan tata kelola. Topik-topik tersebut merupakan These topics are the Company's sustainability focus
fokus keberlanjutan Perseroan melalui payung program through Sampoerna Untuk Indonesia. The Company's
‘Sampoerna Untuk Indonesia’. Pilar-pilar keberlanjutan sustainability pillars are organized in accordance with the
Perseroan kami susun sesuai dengan strategi keberlanjutan sustainability strategy of its ultimate parent Phillip Morris
induk utama PMI dengan penyesuaian terhadap situasi International with adjustments to the situation relevant
yang relevan dengan operasi Perseroan. to the Company's operations.
Untuk menetapkan topik-topik keberlanjutan dalam To determine the sustainability topics in this report, the
laporan ini, Perusahan melakukan proses untuk Company conducted a process to determine material
menentukan topik material sesuai dengan Standar GRI topics in accordance with GRI Standard 2021. The
2021. Proses menentukan topik material terdiri dari empat process of determining material topics consists of four
langkah yang dipandu dan difasilitasi Karisman Learning & steps guided and facilitated by Karisman Learning &
Consulting selaku konsultan keberlanjutan kami. Consulting as our sustainability consultant.
Langkah-1: Menetapkan konteks organisasi Step-1: Setting the organizational context
Tim keberlanjutan Sampoerna yang terdiri dari seluruh Sampoerna's sustainability team consisting of all internal
pemangku kepentingan internal, yang juga berperan sebagai stakeholders, who also serve as proxies for external
proksi pemangku kepentingan eksternal, mendiskusikan stakeholders, discussed the entire scope of the value
seluruh ruang lingkup rantai nilai kegiatan usaha chain of the Company's business activities that are
Perseroan yang diperkirakan memiliki dampak ekonomi, expected to have economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan, termasuk rantai pasokan kami. impacts, including our supply chain.
Langkah-2: Identifikasi dampak aktual dan potensial Langkah-2: Identify actual and potential impacts
Tim keberlanjutan mengidentifikasi dampak ekonomi, The sustainability team identifies the economic, social,
sosial, dan lingkungan, pada setiap tahapan rantai nilai. and environmental impacts at each value chain stage.
Dampak positif maupun negatif, dapat timbul secara Impacts, both positive and negative ones, can arise
langsung dari aktivitas, produk, dan jasa yang dilakukan directly from the Company's activities, products, and
Perseroan, maupun secara tidak langsung atau merupakan services, or indirectly or as a contribution of the Company.
kontribusi Perseroan.
90 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 464
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Kami mengidentifikasi dampak berdasarkan kondisi aktual We identify impacts based on actual conditions as well as
maupun perkiraan terbaik terhadap potensi dampak di best estimates of potential future impacts.
masa depan.
Langkah-3: Menilai signifikansi dampak Step-3: Assessing the significance of impacts
Kami melakukan penilaian terhadap dampak yang telah We assess the identified impacts based on their scope,
teridentifikasi berdasarkan cakupan, tingkat kepelikan, dan severity, and opportunities for mitigating negative effects
peluang pemulihan dampak negatif untuk memberikan to provide an understanding of the extent of the impact
pemahaman seberapa besar dampak yang timbul kepada on society and the environment.
masyarakat dan lingkungan hidup.
Kami juga melakukan penilaian kondisi sosial dan We also assessed external social and environmental
lingkungan eksternal yang berpotensi menjadi dampak conditions that could potentially impact the company's
kepada kemampuan Perseroan untuk menghasilkan ability to generate value for stakeholders. Using this
nilai bagi pemangku kepentingan. Dengan pendekatan dual materiality approach, the team then conducts
materialitas berganda ini, dilakukan penilaian dengan cara assessments by assigning scores and reaching consensus.
memberikan skor dan konsensus.
Langkah-4: Memprioritaskan dampak signifikan untuk Step-4: Prioritizing significant impacts for reporting
pelaporan
Dampak signifikan adalah dampak yang memiliki nilai Significant impacts are those that have value above a
di atas batas yang telah ditetapkan. Topik-topik yang predefined threshold. Topics related to significant impacts
berkaitan dengan dampak yang signifikan menjadi topik- become material topics presented in this report.
topik material yang disajikan dalam laporan ini.
Perseroan memperhatikan pandangan dari para pemangku The Company takes into account the views of external
kepentingan eksternal dalam proses menetapkan topik stakeholders in the process of determining material
material, terutama yang terkait dengan konsumen dewasa, topics, especially those related to our adult consumers,
regulator, karyawan, dan mitra usaha kami. [3-1.b] regulators, employees, and business partners. [3-1.b]
Matriks Materialitas Keberlanjutan Sampoerna
Sampoerna Sustainability Materiality Matrix
Kontribusi ekonomi
Economic contribution
Signifikansi Dampak Keberlanjutan pada Sampoerna
Significance of sustainability impacts on Sampoerna
Iklim Integritas bisnis
Kesejahteraan sosioekonomi bagi
Climate Business integrity
komunitas petani tembakau
Socioeconomic well-being of Penjualan, pemasaran dan komunikasi pelanggan
tobacco-farming communities Sales, marketing and consumers communications
Dampak kesehatan produk Kesehatan dan lingkungan kerja yang adil
Product health impact Health and fair working environment
Hukum dan peraturan perundang-undangan
Limbah paska-konsumsi Standar pekerja Laws and regulations
Post-consume waste Labors standards Kesejahteraan Karyawan
Keberagaman dan inklusi Employee well-being
Diversity and inclusion
Pengembangan sumberdaya manusia Air dan penggunaan operasional
Human capital development Water & Operational discharge
Material dan desain produk Kerjasama dengan penentu kebijakan
ramah lingkungan Engagement with policymakers
Materials and product eco-design
Lingkungan/Environmental
Sosial/Social
Tata Kelola/Governance
LOW E R H IG H ER
Signifikansi Dampak Sampoerna terhadap Masyarakat
Significance of Sampoerna impacts on society
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 91
Page 465
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Responsibility Statement of
Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report
PT HM Sampoerna Tbk. PT HM Sampoerna Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that we have reviewed and
bahwa kami telah melakukan peninjauan dan menyetujui approved the entire contents of the Sustainability Report
keseluruhan isi Laporan Keberlanjutan PT HM Sampoerna of PT HM Sampoerna Tbk. for the Fiscal Year 2024, and
Tbk. Tahun Buku 2024 dan bertanggung jawab penuh atas that we are fully responsible for the accuracy of the
kebenaran dari informasi yang termuat dalam Laporan ini. information contained in this Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made truthfully.
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
Paul Janelle Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
Presiden Director
Andre Dahan Elvira Lianita Gunnar Beckers Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Sergio Colarusso Sharmen Karthigasu Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
92 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 466
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
E. Informasi Lainnya Terkait Pelaporan
Other Information Related To Report
1. Daftar Pengungkapan POJK 51/2017
List of Disclosure of POJK 51/2017
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan 13 Description of sustainability strategy
Ikhtisar kinerja keberlanjutan Sustainability performance highlight
B.1 Ikhtisar kinerja ekonomi AR halaman/page 14 Economic performance highlights
B.2 Ikhtisar kinerja lingkungan hidup 9 Environment performance highlights
B.3 Ikhtisar kinerja sosial 10 Social performance highlights
Profil perusahaan Company profile
Vision, mission, and Company sustainability
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan AR halaman/page 53
value
C.2 Alamat perusahaan 89 Company address
C.3 Skala perusahaan 89 Business scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, services, and business activities
C.4 89
Yang Dijalankan carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 89 Membership in associations
Perubahan organisasi bersifat
C.6 89 Significant organization changes
signifikan
D.1 Penjelasan direksi 2 Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan
E.1 65 Responsibility for implementing sustainability
Keuangan berkelanjutan
Pengembangan Kompetensi Terkait Competence development for the
E.2 AR halaman/page 166
Keuangan berkelanjutan implementation of sustainability
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk assessment for sustainability
E.3 67
Keuangan berkelanjutan implementation
Hubungan dengan pemangku
E.4 74 Stakeholder involvement
kepentingan
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems on the implementation of
E.5 2
Keuangan berkelanjutan sustainability
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya
F.1 66 Activities of building a culture of sustainability
keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of targets and performance of
Produksi, Portofolio, Target
F.2 n/a production, portfolio, financing targets, or
Pembiayaan, atau Investasi,
investment, income and profit or loss
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
F.3 Investasi pada Instrumen Keuangan n/a Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Umum General
F.4 Biaya lingkungan hidup - Environmental costs
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 93
Page 467
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Aspek material Material aspect
Penggunaan material yang ramah
F.5 57 Use of environmentally friendly materials
lingkungan
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang
F.6 19 Amount and intensity of the energy used
Digunakan
Upaya dan Pencapaian Efisiensi
Efforts and achievement of energy efficiency
F.7 Energi dan Penggunaan Energi 20
including the use of renewable energy
Terbarukan
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan air 23 Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak Dari Wilayah Operasional
Impacts of operational areas that are adjacent
Yang Dekat atau Berada Di
F.9 18 to or in conservation areas or that have
Daerah Konservasi atau Memiliki
biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Usaha konservasi keanekaragaman
F.10 18 Biodiversity conservation efforts
hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang
F.11 20 The amount and intensity of the emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan
F.12 20 Efforts and achievements to reduce emissions
Emisi Yang Dilakukan
Aspek Limbah Waste Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Amount of waste and effluent generated by
F.13
Dihasilkan Berdasarkan Jenis type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen Mechanisms
F.14 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 26 Spills that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait
Environmental Complaints Aspect
Lingkungan Hidup
Jumlah dan Materi Pengaduan
Number and subject of the environment
F.15 Lingkungan Hidup Yang Diterima dan 26
complaints received and completed
Diselesaikan
Kinerja sosial Social aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan
Number and subject of environmental
F.16 Lingkungan Hidup yang Diterima dan 26
complaints received and resolved
Diselesaikan
Komitmen LJK, Emiten, atau
Perusahaan Publik Untuk
Commitment to provide products and/or
F.17 Memberikan Layanan Atas Produk 33
services equally to adult consumers
dan/atau Jasa Yang Setara Kepada
Konsumen Dewasa
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja 49 Equality of employment opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja
F.19 59 Forced labor and child labor
Paksa
F.20 Upah minimum regional 50 Regional minimum wage
94 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 468
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Lingkungan bekerja yang layak dan
F.21 46 Proper and safe workplace
aman
Pelatihan dan Pengembangan
F.22 48 Training and education for employees
Kemampuan Pegawai
Aspek Masyarakat Community aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat
F.23 Operation impact to surrounding community
sekitar
F.24 Pengaduan masyarakat 34 Community complaint
Kegiatan tanggung jawab sosial
F.25 35 Corporate social responsibilities (csr)
lingkungan (TJSL)
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and development of sustainable
F.26 34
Jasa Keuangan berkelanjutan products
Produk/jasa yang sudah dievaluasi Products and services that have been
F.27 34
keamanannya bagi pelanggan evaluated for the customer's safety
F.28 Dampak produk/jasa 34 Impact of product and/or services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 33 Number of products withdrawn
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap
F.30 Produk dan/atau Jasa Keuangan 33 Survey of customer satisfaction
Berkelanjutan
Lain-lain Others
Verifikasi tertulis dari pihak Written verification from independent party,
G.1 n/a
independen, jika ada if any
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Statement from Board of Directors and Board
dan Anggota Dewan Komisaris
G.2 94 of Commissioners regarding Responsibility of
Tentang Tanggung Jawab Atas
Sustainability Reporting
Laporan Keberlanjutan
G.3 Lembar umpan balik 107 Reader survey
Tidak terdapat tanggapan
terhadap umpan balik dari laporan
Tanggapan terhadap umpan balik
G.4 sebelumnya Responses to previous year survey
laporan tahun sebelumnya
There is no response to feedback
from previous reports
Daftar pengungkapan sesuai POJK
G.5 95 Disclosure on POJK 51/2017
51/2017
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 95
Page 469
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
2. Indeks Isi GRI Standard 2021
Content Index GRI 2021
Pernyataan Penggunaan GRI 1 used Statement of use
PT HM Sampoerna Tbk. telah melaporkan sesuai PT HM Sampoerna Tbk. has reported in
dengan Standar GRI untuk periode laporan 1 GRI 1: Foundation 2021 accordance with the GRI Standards for the period
Januari – 31 Desember 2024. January 1st – December 31st 2024.
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Pengungkapan umum
General disclosures
GRI 2 2-1 Rincian Organisasi
8
Organizational details
2-2 Entitas yang disertakan
dalam Laporan Keberlanjutan
Perseroan
8
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi,
dan poin kontak
92
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan
tidak ada
ulang
none
Restatements of information
2-5 Penjaminan Eksternal
92
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lain
8
Activities, value chain, and
other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan
91
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan
karyawan
91
Workers who are not
employees
2-9 Struktur tata kelola dan
komposisinya
6
Governance structure and
composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan
AR
tatakelola tertinggi
halaman/
Nomination and selection of
page 125
the highest governance body
2-11 Pimpinan puncak badan
tatakelola
6
Chair of the highest
governance body
96 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 470
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
2-12 Peran badan tatakelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
66
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggung jawab
dalam pengelolaan dampak
66
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tatakelola
tertinggi dalam Laporan
Keberlanjutan 66
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
68
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi
perhatian kritis
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari
AR
badan tata kelola tertinggi
halaman/
Collective knowledge of the
page 167
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi AR
Evaluation of the performance halaman/
of the highest governance page 24
body
AR
2-19 Kebijakan remunerasi halaman/
Remuneration policies page
144,160
2-20 Proses untuk menetapkan AR
remunerasi halaman/
Process to determine page
remuneration 144,160
2-21 Rasio kompensasi total AR
tahunan halaman/
Annual total compensation page
ratio 144,160
2-22 Pernyataan strategi
pembangunan berkelanjutan
13
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
13
Policy commitments
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 97
Page 471
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
2-24 Menanamkan komitmen
kebijakan
13
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memulihkan
dampak negative
15
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme mencari saran dan
menyampaikan ke perhatian
73
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum
dan regulasi
68
Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
89
Membership associations
2-29 Keterlibatan pemangku
kepentingan
74
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
Collective bargaining 63
agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Material 3-1 Proses penentuan topik
Topics 2021 material
92
Process to determine material
topics
3-2 Daftar topik material
14, 93
List of material topics
Topik Spesifik
Specific Topics
Ekonomi
Economic
Kinerja ekonomi
Economic performance
GRI 201:
Economic 3-3 Pengelolaan topik material
68
Performance Management of material topics
2016
201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan
dan terdistribusi secara AR
langsung halaman/
Direct economic value page 14
generated and distributed
98 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 472
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 204:
3-3 Pengelolaan topik material
Procurement 62
Management of material topics
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk
pemasok local
62
Proportion of spending on
local suppliers
Lingkungan
Environmental
Energi
Energy
GRI 3 3-3 Pengelolaan topik material
20
Management of material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi pada
Energy 2016 organisasi
79
Energy consumption within the
organization
Tidak ada
penggunaan
302-2 Konsumsi energi diluar energi di luar
organisasi organisasi
-
Energy consumption outside of There is no
the organization energy usage
outside the
organization
302-3 Intensitas energi
79
Energy intensity
302-4 Penurunan konsumsi energi
Reduction of energy 79
consumption
302-5 Penurunan konsumsi energi
Tidak dihitung
pada produk dan layanan
secara spesifik
Reductions in energy -
Not calculated
requirements of products and
specifically
services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 303: Water 303-1 Interaksi air sebagai
and Effluents sumberdaya bersama
2018 Interactions with water as a
shared resource
303-2 Pengelolaan dampak terhadap
pelepasan air
Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
80
Water withdrawal
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 99
Page 473
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
303-4 Pelepasan Air
80
Water discharge
303-5 Konsumsi Air
80
Water consumption
Emisi
Emissions
GRI 305: 305-1 Emisi GRK langsung (lingkup 1)
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG 79
emissions
305-2 Emisi GRK tidak langsung
(lingkup 2)
79
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Belum
dihitung
secara
305-3 Emisi GRK tidak langsung
spesifik
lainnya (Lingkup 3)
- untuk
Other indirect (Scope 3) GHG
Cakupan 3.
emissions
Not calculated
specifically
for Scope 3
305-4 Intensitas emisi GRK
79
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
79
Reduction of GHG emissions
Belum
305-6 Emisi dari Bahan Perusak Ozon dihitung
(BPO) secara
-
Emissions of ozone-depleting spesifik
substances (ODS) Not calculated
specifically
305-7 Oksida nitrogen (NOx), oksida
sulfur (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
-
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other
significant air emissions
Limbah
Waste
GRI 306: Waste 306-1 Limbah yang dihasilkan dan
2020 dampak signifikannya
Waste generation and 80
significant waste-related
impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
limbah
80
Management of significant
waste-related impacts
100 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 474
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
306-3 Limbah yang dihasilkan
80
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari
tempat pembuangan 80
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dibuang langsung
ke tempat pembuangan 26
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 308: 308-1 Pemasok baru yang dipilih
Supplier menggunakan kriteria
Environmental Lingkungan hidup
55
Assessment New suppliers that were
2016 screened using environmental
criteria
308-2 Dampak Lingkungan hidup
negative pada rantai pasokan
dan tindakan yang dilakukan
57
Negative environmental
impacts in the supply chain
and actions taken
Sosial
Social
Ketenagakerjaan
Economic performance
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
46
Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: 401-1 Penerimaan karyawan baru dan
Employment perputaran karyawan
46
2016 New employee hires and
employee turnover
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health And Safety
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
Occupational dan Keselamatan Kerja
46
Health and Occupational health and safety
Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi
kecelakaan
47
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan Kesehatan kerja
47
Occupational health services
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 101
Page 475
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi,
dan komunikasi terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, 47
consultation, and
communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja
47
Worker training on
occupational health and safety
403-6 Promosi Kesehatan pekerja
47
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi
dampak langsung kesehatan
dan keselamatan kerja
dihubungkan dengan
hubungan usaha 47
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang dilindungi sistem
manajemen Kesehatan dan
keselamatan kerja
47
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Cedera akibat kerja
82
Work-related injuries
403-10 Sakit akibat kerja
82
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 404: 404-1 Rerata jam pelatihan per tahun
Training and per karyawan
83
Education Average hours of training per
2016 year per employee
404-2 Program peningkatan keahlian
karyawan dan program
pendampingan masa peralihan
48
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang
mendapatkan tinjauan
secara regular terhadap
perkembangan kinerja dan karir
83
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
102 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 476
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Keberagaman dan Kesempatan yang sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405:
405-1 Keberagaman pada badan tata
Diversity AR
kelola dan karyawan
and Equal halaman/
Diversity of governance bodies
Opportunity page 80
and employees
2016
405-2 Rasio gaji pokok dan
remunerasi antara wanita dan
pria
50
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
35
Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Local 413-1 Operasi dengan keterlibatan
Communities komunitas lokal, penilaian
2016 dampak, dan pengembangan
program
36
Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi dengan dampak
negatif aktual dan potensial
yang signifikan terhadap
masyarakat lokal -
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
414-2 Dampak sosial negatif pada
rantai pasokan dan tindakan
yang diambil 56
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
32
Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: 416-1 Penilaian terhadap Kesehatan
Customer dan keselamatan produk dan
Health and kategori layanan
33
Safety 2016 Assessment of the health and
safety impacts of product and
service categories
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 103
Page 477
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Location diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
416-2 Insiden ketidakpatuhan
terkait dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan
layanan
-
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products and
services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and labelling
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
33
Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: 417-1 Persyaratan terhadap produk
Marketing and dan informasi layanan dan
Labelling 2016 pelabelan
33
Requirements for product
and service information and
labelling
417-2 Insiden ketidakpatuhan
terhadap produk dan informasi
layanan dan pelabelan
Incidents of non-compliance -
concerning product and
service information and
labelling
417-3 Kejadian ketidakpatuhan
terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance -
concerning marketing
communications
104 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 478
S UP PORT IN G
I NFO RMAT ION
Survei Pembaca
Reader Survey
1. Seberapa besar anda mau merekomendasikan laporan keberlanjutan ini untuk dibaca oleh rekan atau sejawat anda?
How likely are you to recommend this sustainability report to your colleagues or peers?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasikan
Not recommend Highly recommend
2. Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi anda?
Which sustainability interest you the most?
Praktik pertanian untuk Integritas Bisnis Kinerja Ekonomi Perdagangan Rokok Ilegal
pengadaan bahan baku Business Integrity Economic Performance Illegal Cigarette Trade
Agricultural practices for
raw material procurement
Penghormatan atas Hak Praktik Penjualan Pekerja Anak Berkontribusi untuk
Asasi Manusia dan Pemasaran yang Child Labor Masyarakat
Respect for Human Rights Bertanggung Jawab Contributions to Society
Responsible Sales and
Marketing Practices
Lingkungan Kerja yang Kesehatan, Keselamatan Inklusi dan Keberagaman Dampak Ekonomi Tidak
Adil dan Kesejahteraan Inclusion and Diversity Langsung
Fair Work Environment Health, Safety and Indirect Economic Impact
Wellbeing
Hubungan Pekerja dan Pelatihan dan Emisi Efisiensi Energi
Manajemen Pengembangan Emissions Energy Efficiency
Employee and Training and Development
Management Relations
Energi Terbarukan Manajemen Rantai Pasok Pengelolaan Air Pengelolaan Limbah
Renewable Energy Berkelanjutan Water Management Waste Management
Sustainable Supply Chain
Management
Inovasi Produk
Product Innovation
2024 Sustainability Report | PT HM Sampoerna Tbk. 105
Page 479
INFOR MAS I
PEN DU K U NG
3. Apakah informasi yang ada sudah cukup bagi anda untuk menarik kesimpulan?
Is the information sufficient for you to draw a conclusion?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat setuju
Strongly disagree Strongly agree
4. Apakah tampilan laporan ini (tata letak, infografik, dan elemen desain lainnya) cukup menarik dan membantu saat
membaca?
Did you find the presentation of this report (layout, infographics, and other design elements) attractive and easy to
read?
5. Saran dan masukan anda bagi laporan kami selanjutnya
Your suggestions and feedback for our next report.
Topik/Topic
Bahasa/Language
Desain/Design
Data/Data
6. Informasi Anda
Your Information
Nama/Name
Usia/Age
Pekerjaan/Job Title
7. Apakah anda bersedia dihubungi untuk informasi keberlanjutan kami selanjutnya?
Would you be willing to be contacted for our future sustainability updates?
Alamat email yang bisa dihubungi:
Ya/Yes
Email address:
Tidak/No
PT HM Sampoerna akan memperlakukan informasi anda sebagai rahasia tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya.
PT HM Sampoerna will treat your information as confidential and it will not be used for any other purpose.
Kirimkan jawaban anda melalui email ke alamat: investor.relations@sampoerna.com
Send your answer by email to: investor.relations@sampoerna.com
106 PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 480
PT HM SAMPOERNA Tbk.
2024
LAPORAN TAHU NAN I LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL REPORT I SUSTAINABILITY REPORT
Kantor Pusat I Headquarters Kantor Perwakilan I Corporate Representative Office
JI. Rungkut lndustri Raya No.18. Surabaya 60293, Indonesia One Pacific Place, 16•h-2Qlh Floors
Telephone: +62-31-8431-6991 Facsimile: +62-31-8430-986 Sudirman Central Business District (SCBD)
JI.Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telephone: +62-21-5151-234 I Facsimile: +62-21-5152-234
Website: www.sampoerna.com I Email: investor.relations@sampoerna.com
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.4
unresolved
org
Philip Morris International Inc.
p.7 ×2
unresolved
org
Morris International Inc.
p.7
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.27
unresolved
person
Sampoerna.
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Sri SRC Trijaya
p.49
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.50
unresolved
—
Domisili
p.53
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.53 ×3
unresolved
org
Corporate Structure Philip Morris Philip Morris Investments B.V.
p.59
unresolved
org
Holland Holdings B.V.
p.59
unresolved
org
Park Tobacco Limited
p.59
unresolved
org
Philip Morris | 0.01%
Indonesia
p.59
unresolved
org
PT SRC INDONESIA INTERNATIONAL PTE. LTD.
p.59
unresolved
org
International Holding B.V.
p.60
unresolved
org
Vietnam National Tobacco Corporation
p.60
unresolved
org
PT HARAPAN KARYA
p.60
unresolved
org
PT PERSADA MAKMUR
p.60
unresolved
org
PT PERUSAHAAN DAGANG KARYA BANGSA
p.60
unresolved
org
PT AGASAM
p.60
unresolved
org
PT HARAPAN MAJU SENTOSA
p.60 ×4
unresolved
org
PT WAHANA SAMPOERNA
p.60 ×6
unresolved
org
PT Perusahaan Dagang
p.61 ×3
unresolved
org
PT Persada Makmur Indonesia
p.61 ×3
unresolved
org
PT Sampoerna Indonesia
p.61
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan
p.61 ×4
unresolved
org
PT Harapan Karya Sembilan
p.61 ×5
unresolved
org
PT Sampoerna Karya
p.61
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
PT Agasam Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Union Sampoerna Dinamika. This Dinamika.
p.62
unresolved
org
PT SRC Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Sampoerna Karya Bangsa
p.63 ×2
unresolved
org
PT Harapan Maju Sentosa. Anak
p.63
unresolved
org
PT Harapan Maju Sentosa. This
p.63
unresolved
org
PT Asia Tembakau.
p.64
unresolved
org
PT Asia Tembakau. This
p.64
unresolved
org
Indonesia. Sampoerna International Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
Sampoerna International Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
Gledhill LLP
p.64 ×2
unresolved
org
PT Philip Morris Indonesia. Direksi
p.66
unresolved
org
PT Philip Morris Indonesia. BOD
p.66
unresolved
org
PT Philip Morris Indonesia Kepemilikan Saham
p.66
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.66 ×6
unresolved
person
Yohan Lesmana Tjhin
· Direktur
p.66 ×16
unresolved
person
Pemantau
· Direktur
p.81
unresolved
org
PT Golf
p.99 ×2
unresolved
org
Godfrey Philips India Ltd.
p.105
unresolved
org
Philip Morris Korea Inc.
p.106
unresolved
org
PT Philip Morris Sampoerna International
p.106
unresolved
person
Aulia Aulia Taufani
· Notaris
p.119 ×4
unresolved
person
Taufani
p.119 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.119 ×5
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.119 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.119 ×4
unresolved
org
Rintis
p.120 ×15
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.120 ×16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.120 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.124 ×2
unresolved
org
& Rekan
p.126
unresolved
org
Tanudiredja
p.128
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.128
unresolved
person
Artisari
p.128
unresolved
person
Aryanti Artisari
· Notaris
p.129 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.129 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Board’s
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Profiles
· Komisaris Independen
p.138
unresolved
—
Paul Janelle
· Wakil Presiden Komisaris
p.139 ×2
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.139 ×2
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Remuneration Framework
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Commisioner
· Commissioner
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.