Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Innovating
Forward
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 2
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk The Annual Report of PT Diamond Food Indonesia Tbk is
merupakan salah satu sarana keterbukaan informasi one of the Company’s means of information disclosure
Perseroan kepada pemangku kepentingan, dengan to stakeholders pursuant to Financial Services
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan concerning the Form and Content of Annual Reports of
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. This Annual Report can
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh pada situs be viewed and downloaded on the Company’s official
resmi Perseroan yaitu www.diamondfoodindonesia.com. website at www.diamondfoodindonesia.com.
Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai This Annual Report contains information on the financial
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, statements, operating results, projections, plans,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan. strategies, policies, and objectives of the Company.
Informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini The information presented in this Annual Report can
dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam be classified as forward-looking statements on the
pelaksanaan perundang- undangan yang berlaku, kecuali implementation of applicable laws, except for matters of
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan a historical nature. These statements have prospective
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta risks and uncertainties and may have materially different
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara results from the information presented herein.
material yang berbeda dari apa yang telah dilaporkan.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen The Company does not guarantee that all the
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa validated documents herein will bring certain
hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan results as expected. This Annual Report contains
ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, atau the words “the Company,” or “Diamond” to refer
“Diamond”, yang didefinisikan sebagai PT Diamond to PT Diamond Food Indonesia Tbk as a company
Food Indonesia Tbk yang merupakan perusahaan engaged in the food and beverage production and
yang bergerak di industri dan distribusi produk distribution industry through subsidiaries and the
makanan dan minuman melalui Entitas Anak dan jasa management consulting services industry, with areas
konsultasi manajemen dan juga yang beroperasi di of operations mainly in Indonesia. Sometimes the
Indonesia. Adakalanya kata “kami” digunakan atas word “we” is used for readers’ convenience to refer to
dasar kemudahan untuk menyebut PT Diamond PT Diamond Food Indonesia Tbk in general. All financial
Food Indonesia Tbk secara umum. Semua informasi information is presented in “Indonesian Rupiah”
keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” sesuai currency in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Lebih lanjut, Laporan ini juga memuat kegiatan Diamond Furthermore, this Report also covers Diamond’s
yang mencakup kantor pusat, fasilitas produksi, dan activities, which include its head office, production
sentra distribusi di seluruh Indonesia sesuai dengan facilities, and distribution centers throughout
entitas yang termasuk dalam konsolidasi Laporan Indonesia in accordance with the entities included in
Keuangan Perusahaan mencakup Perseroan dan Entitas the Company’s Financial Consolidated Statements
Anak: PT Diamond Cold Storage, PT Sukanda Djaya, PT including the Company and its subsidiaries: PT Diamond
Diamondfair Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cold Storage, PT Sukanda Djaya, PT Diamondfair Ritel
Cemerlang, PT Telunjuk Komputasi Indonesia, dan PT Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cemerlang, PT
Fit Indonesia Tama (“Grup Diamond”). Telunjuk Komputasi Indonesia, and PT Fit Indonesia
Tama (“Diamond Group”).
ii Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 3
Innovating
Forward
2024
Sepanjang tahun 2024, kami berhasil meraih In 2024, we achieved positive growth despite various
pertumbuhan kinerja yang positif di tengah dinamika business challenges and intense industry competition.
tantangan usaha dan persaingan industri yang Our focus on continuous innovation and transformation
ketat. Didorong oleh inovasi dan transformasi yang drives us to maintain operational excellence by
berkelanjutan, kami tetap berfokus mempertahankan enhancing efficiency, improving product accessibility
keunggulan operasional dengan mengoptimalkan and affordability, and effectively expanding our
efisiensi, memperkuat aksesibilitas dan keterjangkauan distribution networks. By leveraging technology
produk, serta memperluas jaringan distribusi secara and digital infrastructure, we boost productivity and
efektif. Pemanfaatan teknologi dan infrastruktur develop creative, innovative solutions. We also make
digital memampukan kami untuk terus meningkatkan strategic investments that emphasize our commitment
produktivitas dan menciptakan solusi-solusi yang to offering quality products for all customers. With
kreatif dan inovatif. Kami juga melakukan investasi ongoing innovative product development supported
strategis untuk mewujudkan komitmen kami dalam by a reliable operational system, we maintain a
menyediakan produk-produk berkualitas bagi competitive advantage that enables us to navigate
seluruh pelanggan. Dengan produk-produk yang industry dynamics swiftly, optimize opportunities, and
terus dikembangkan secara inovatif dan didukung maintain a solid long-term growth.
oleh sistem operasional yang andal, kami memiliki
keunggulan yang kompetitif untuk menghadapi
dinamika industri dengan tangkas dan memanfaatkan
peluang dengan optimal serta menjaga pertumbuhan
yang solid secara jangka panjang.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
2023
Forging
Ahead
Di tengah tantangan yang silih berganti Amidst challenges that come one after another
dan dunia yang terus bergerak agresif, and aggressive business circles, PT Diamond Food
PT Diamond Food Indonesia Tbk (Perseroan) tidak Indonesia Tbk (the Company) has never ceased to
pernah berhenti mengejar pertumbuhan yang pursue sustainable growth. During 2023, the Company
berkelanjutan. Selama tahun 2023, Perseroan terus continued to make strategic expansions, proceed with
melebarkan sayapnya dengan melakukan sejumlah digital transformation across all operational systems,
ekspansi strategis, melanjutkan transformasi digital and increase efficiency and optimal performance
pada seluruh sistem operasional, serta meningkatkan productivity. The year 2023 pushed us to keep moving
efisiensi dan produktivitas kinerja dengan optimal. forward, breaking boundaries while overcoming the
Tahun 2023 mendorong Perseroan untuk terus many obstacles that were standing in our way. Under
melaju, menembus batas, dan mengatasi berbagai solid management leadership and supported by
rintangan yang menghadang. Di bawah kepemimpinan superior human resources, the Company managed to
manajemen yang solid dan didukung kinerja sumber deliver practical and innovative solutions as the year
daya manusia yang unggul, Perseroan berhasil unfolded. With a passion for delivering strong growth
menghadirkan solusi yang praktikal dan inovatif dari despite whatever challenges the current circumstances
waktu ke waktu. Dengan semangat yang menggelora may bring, the Company has been determined in its
untuk tumbuh secara kuat dalam segala situasi, resolve to deliver products and services of distinctive
Perseroan bertekad untuk memberikan produk dan quality to all of its customers. This strong determination
layanan yang berkualitas kepada seluruh pelanggan was again proven through our strong achievements
dalam berbagai tantangan dan situasi. Komitmen ini throughout 2023 and our capability to survive and
terbukti secara nyata melalui pencapaian Perseroan stand.
selama tahun 2023, dan bagaimana Perseroan tetap
mampu bertahan dan bangkit.
2 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 5
2022 Unfaltering Progress Tema laporan tahunan 2022, "Unfaltering Progress," The theme of the 2022 annual report, “Unfaltering mencerminkan komitmen Perseroan yang tak Progress,” reflects the Company’s unwavering tergoyahkan untuk terus sukses, bahkan di tengah commitment to continued success, even in the midst tantangan. Sebagai platform produksi dan distribusi of challenges. As a food and beverage production and makanan dan minuman, Perseroan memiliki sejarah distribution platform, the Company has a long history yang panjang dalam mengatasi berbagai krisis selama of overcoming various crises during its 50 (fifty) years 50 (lima puluh) tahun beroperasi. of operation. Tahun 2022 adalah tahun di mana virus Omicron 2022 is a year in which the Omicron virus spreads menyebar di seluruh negeri, ketidakstabilan geopolitik across the country, geopolitical instability due to the akibat perang Rusia dan Ukraina, serta perlambatan Russia and Ukraine war, and the slowdown in the world ekonomi dunia akibat pengetatan kebijakan moneter economy due to monetary policy tightening by the Fed. oleh The Fed. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company was still able to operate mampu beroperasi dengan baik dan mencatatkan well and recorded strong financial performance. This kinerja keuangan yang kuat. Hal ini menunjukkan tekad shows the Company’s determination and determination dan determinasi Perseroan untuk mencapai tujuan to achieve our goals unwaveringly. The Company’s kami tanpa tergoyahkan. Reputasi Perseroan sebagai reputation as a trusted and reliable partner by customers rekan terpercaya dan dapat diandalkan oleh pelanggan is proof of the Company’s consistency in delivering high adalah bukti konsistensi Perseroan dalam memberikan quality products, even in the midst of challenges. produk berkualitas tinggi, bahkan di tengah tantangan. Kinerja kuat Perseroan tahun 2022 membuka jalan bagi The Company’s strong performance in 2022 paves the pertumbuhan dan kesuksesan yang terus berlanjut way for continued growth and success in the future. di masa yang akan datang. Perseroan akan terus The Company will continue to be dedicated to the berdedikasi pada misi untuk memberikan produk mission to deliver high quality products to customers berkualitas tinggi kepada pelanggan dan terus and continue to innovate and adapt to the dynamic berinovasi serta beradaptasi dengan lingkungan yang environment. With our unwavering progress, we are dinamis. Dengan progres kami yang tak tergoyahkan, confident of continuing our continued growth. kami yakin dapat melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
49 Nilai-Nilai Kami
Our Values
50 Bidang Usaha
Table of Contents Business Line
51 Produk dan Jasa
ii Tentang Laporan Tahunan Products and Services
About the Annual Report 52 Wilayah Operasional
1 Penjelasan Tema Operational Area
Theme Explanation 54 Struktur Organisasi
2 Kesinambungan Tema Organizational Structure
Continuity of Themes 56 Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi
Membership in Associations and/or Organizations
01 57 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors
Ikhtisar Kinerja 58 Profil Dewan Komisaris
Performance Highlights Profile of Board of Commissioners
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan 64 Profil Direksi
Financial Performance Overview Profile of Board of Directors
9 Ikhtisar Keuangan 68 Informasi Pemegang Saham
Financial Overview Shareholder Information
11 Ikhtisar Kinerja Saham 69 Komposisi Kepemilikan Saham
Stock Performance Overview Shareholding Composition
12 Aksi Korporasi 70 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Corporate Action Information Regarding Major and Controlling Shareholders
71 Struktur Grup Perusahaan
12 Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham
Corporate Group Structure
Share Suspension, Delisting, and Relisting Policy
72 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
12 Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Bersama
Konversi
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture
Information about the Issuance of Bonds, Sukuk, or
Companies
Convertible Bonds
73 Kronologi Pencatatan Saham
13 Peristiwa Penting Tahun 2024 Share Listing Chronology
Key Events of 2024
73 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
16 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024 Chronology of Other Securities Listing
Awards and Certifications in 2024
74 Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
02 75 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions/
Laporan Manajemen Professions
Management Reports 76 Informasi Situs Web
21 Laporan Dewan Komisaris Website Information
Board of Commissioners’ Report
29 Laporan Direksi 04
Board of Directors’ Report
Analisis dan
38 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Pembahasan Manajemen
2024 PT Diamond Food Indonesia Tbk Management Discussion and Analysis
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for the 2024 Annual Report 80 Tinjauan Ekonomi
PT Diamond Food Indonesia Tbk Economic Overview
81 Tinjauan Industri
03 82
Industry Overview
Tinjauan Operasional
Profil Perusahaan Operational Overview
Company Profile 86 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
42 Identitas Perusahaan
Corporate Identity 87 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
44 Tentang Perseroan
About the Company 91 Rasio Keuangan
Financial Ratios
46 Jejak Langkah
Milestones 92 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
48 Visi dan Misi
Vision and Mission 93 Kolektibilitas Piutang
Collectability
4 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 7
93 Struktur Permodalan 122 Tujuan dan Manfaat Praktik GCG
Capital Structure Objectives and Benefits of GCG Practices
94 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 123 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Material Commitment on Capital Goods Investment Implementation of Public Company Governance Guidelines
95 Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku Terakhir 129 Penerapan atas Pedoman Umum Governansi Korporat
Realization of Capital Goods Investment in the Previous Fiscal Indonesia (PUG-KI)
Year Implementation of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance (PUG-KI)
95 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024, serta
Proyeksi Tahun 2025 131 Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Comparison of Targets and Achievements in 2024, and Corporate Governance Implementation Structure
Projections for 2025
132 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
96 Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung General Meeting of Shareholders (GMS)
Kejadian Luar Biasa atau Jarang Terjadi
140 Direksi
Reported Financial Information Containing Extraordinary or
The Board of Directors
Rare Events
147 Dewan Komisaris
96 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
The Board of Commissioners
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the 154 Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Accountant's Report Date Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
97 Prospek Usaha
Business Prospects 156 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
98 Aspek Pemasaran
and the Board of Directors
Marketing Aspect
157 Pengungkapan Transparansi Informasi Terkait Dewan
99 Kebijakan Dividen
Komisaris dan Direksi
Dividend Policy
Disclosure of Information Transparency Concerning the Board
100 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen of Commissioners and the Board of Directors
(ESOP/MSOP)
162 Komite Audit & Risiko
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/
Audit & Risk Committee
MSOP)
168 Komite Nominasi dan Remunerasi
101 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Nomination and Remuneration Committee
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal 174 Sekretaris Perusahaan
Material Information Regarding Investment, Expansion, Corporate Secretary
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/ 180 Unit Audit Internal
Capital Restructuring Internal Audit Unit
101 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 184 Sistem Pengendalian Internal
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering Internal Control System
102 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan 186 Sistem Manajemen Risiko
dan/atau Pihak Afiliasi Risk Management System
Material Transactions Involving Conflict of Interest and/or
191 Litigasi dan Perkara Hukum
Affiliated Parties
Litigation and Legal Cases
103 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah terhadap Perseroan
192 Informasi Sanksi Administratif
Impact of Changes in Government Regulations on the
Administrative Sanction Information
Company
193 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
103 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak terhadap
Manajemen
Laporan Keuangan Perseroan
Employee and/or Management Share Ownership Program
Changes in Accounting Policies Impacting the Company's
Financial Statements 194 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access of Company’s Information and Data
104 Sumber Daya Manusia
Human Resources 195 Kode Etik
Code of Ethics
112 Teknologi Informasi
Information Technology 196 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
05 199 Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Tata Kelola Perusahaan 201 Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
118 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 06
118 Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Foundation of Corporate Governance Practice
Laporan Keuangan
Financial Reports
120 Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles 205 Laporan Keuangan Konsolidasian
121 Penerapan Prinsip Governansi Korporat Indonesia Consolidated Financial Statements
Implementation of the Principles of Indonesian Corporate
Governance
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
6 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 9
1 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Total Aset Laba
Total Assets
4,01% Profit
13,99%
7.454 364
(2024) (2024)
Rp Rp
IDR milliar IDR milliar
billion billion
Total aset meningkat 4,01% dari tahun sebelumnya Total laba meningkat 13,99% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp7.167 miliar. sebesar Rp319 miliar.
Total assets increased by 4.01% from the previous Total profit increased by 13.99% from the previous
year of IDR7,167 billion. year of IDR319 billion.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Profit for the Year
2024 373 milliar
billion
Total Ekuitas
Total Equity
2024 6,39%
8 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 11
1
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in IDR million, unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 2022 Descriptions
Laporan Posisi Keuangan Financial Statements
Total Aset Lancar 4.093.484 4.138.435 4.275.936 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.360.612 3.028.445 2.602.361 Total Non-current Assets
Total Aset 7.454.096 7.166.880 6.878.297 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.059.189 1.163.284 1.312.391 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 190.456 171.864 154.644 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.249.645 1.335.148 1.467.035 Total Liabilities
Total Ekuitas 6.204.451 5.831.732 5.411.262 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 7.454.096 7.166.880 6.878.297 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Income Statements and
Komprehensif Lainnya Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan 9.811.549 9.239.926 8.461.768 Revenue
Beban Pokok Penjualan (7.734.005) (7.212.874) (6.681.418) Cost of Revenue
Laba Bruto 2.077.544 2.027.052 1.780.350 Gross Profit
Laba Operasi 444.452 405.734 488.467 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 465.596 413.132 498.775 Profit Before Tax
Laba 363.732 319.078 382.105 Profit
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 8.987 101.248 9.709 Total Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif 372.719 420.326 391.814 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan
Total Profit Attributable to:
Kepada:
- Pemilik Entitas Induk 363.944 311.183 377.895 - Owners of the Company
- Kepentingan Nonpengendali (212) 7.895 4.210 - Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 372.949 412.424 387.600 - Owners of the Company
- Kepentingan Nonpengendali (230) 7.902 4.214 - Non-controlling interests
Laba per Saham 38 33 40 Earnings per Share
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan 6,19 9,2 21,34 Revenue
Laba Bruto 2,49 13,86 20,57 Gross profit
Laba Operasi 9,54 (16,94) 13,36 Operating Profit
Laba 13,99 (16,49) 8,72 Profit
Total Aset 4,01 4,20 9,23 Total Assets
Total Liabilitas (6,40) (8,99) 14,80 Total Liabilities
Total Ekuitas 6,39 7,77 7,81 Total Equity
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in IDR million, unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 2022 Descriptions
Rasio Usaha (%) Business Ratio
Laba Bruto/Pendapatan 21,17 21,94 21,04 Gross Profit/Revenue
Laba Operasi/Pendapatan 4,53 4,39 5,77 Operating Profit/Revenue
Laba/Pendapatan 3,71 3,45 4,52 Profit/Revenue
Laba/Total Ekuitas 6,04 5,68 7,33 Profit/Total Equity
Laba/Total Aset 4,98 4,54 5,80 Profit/Total Assets
Rasio Keuangan (X) Financial Ratios (X)
Total Liabilitas/Total Ekuitas 0,20 0,23 0,27 Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset 0,17 0,19 0,21 Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Total Current Assets/Total
3,86 3,56 3,26
Jangka Pendek Current Liabilities
Rasio Aktivitas (X) Activity Ratio (X)
Rasio Perputaran Aset 1,34 1,32 1,28 Asset Turnover Ratio
Rasio Perputaran Piutang 8,57 8,82 8,55 Receivables Turnover Ratio
Rasio Perputaran Persediaan 3,60 3,54 3,98 Inventory Turnover Ratio
Laporan Arus Kas Cash Flow Statements
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
516.440 210.076 (99.776)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
(499.440) (476.827) (190.412)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
(25.039) (212.703) 123.311
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Total Aset Total Ekuitas Pendapatan
Total Assets Total Equity Revenue
Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah In million Rupiah
9.811.549
9.239.926
7.454.096
7.166.880
6.878.297 6.204.451 8.461.768
5.831.732
5.411.262
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
10 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 13
1
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
Kapitalisasi Pasar
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutup
Jumlah Saham Volume Transaksi (Rp miliar)
Periode (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Beredar Transaction Market
Period Opening Highest Lowest Closing
Number of Shares Volume Capitalization
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
(IDR billion)
2024
Q1 815 890 755 775 9.468.359.000 801.100 7.338
Q2 775 775 680 695 9.468.359.000 395.700 6.581
Q3 695 810 695 795 9.468.359.000 304.100 7.527
Q4 795 820 750 800 9.468.359.000 211.600 7.575
2023
Q1 815 830 790 815 9.468.359.000 492.300 7.717
Q2 790 835 795 815 9.468.359.000 684.400 7.717
Q3 815 840 810 830 9.468.359.000 1.166.300 7.859
Q4 810 850 805 815 9.468.359.000 1.067.800 7.717
850.00
800.00
750.00
700.00
650.00
600.00
550.00
500.00
450.00
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout the financial year of 2024, the Company
tindakan aksi korporasi yang menyebabkan perubahan did not carry out any corporate actions that caused
saham, seperti pemecahan saham, penggabungan changes in shares, such as stock split, stock merger,
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta value of shares, issuance of convertible securities, as
penambahan dan pengurangan modal. well as capital addition and reduction.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan
Relisting Saham
Share Suspension, Delisting, and Relisting Policy
Sepanjang 2024, tidak terdapat penghentian Throughout 2024, the Company did not receive
sementara dan/atau penghapusan pencatatan saham temporary suspension, sanctions on share trading,
Perseroan dari otoritas terkait, namun terdapat sanksi and/or delisting of shares from the relevant authorities,
perdagangan saham yang dikenakan pada Perseroan. however, stock trading sanctions have been imposed
Informasi ini dijabarkan lebih lanjut dalam bab Tata on the Company. This information is detailed further in
Kelola Perusahaan. the Good Corporate Governance chapter.
Informasi tentang Penerbitan Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information about the Issuance of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Selama 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, During 2024, the Company did not issue any bonds,
sukuk, atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat sukuk, or convertible bonds. Therefore, there is no
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, obligasi available information regarding to bonds, sukuk, or
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal convertible bonds in circulation, interest/yield rates,
jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. due dates, and bond/sukuk ratings.
12 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 15
1
Peristiwa Penting Tahun 2024
Key Events of 2024
Pembaharuan Titik Distribusi
Distribution Point Update
Pembaharuan titik distribusi di Makassar pada 2 Oktober 2024.
The Company updated its distribution point at Makassar on
October 2, 2024.
Penandatanganan Kerjasama dengan 21 SMKN di Indonesia
Cooperation Agreement Signing with 21 SMKN in Indonesia
Perseroan melakukan penandatanganan kerjasama dengan 21 SMKN
di Indonesia bersama Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah
Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi Balai Besar Pengembangan
Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Mesin dan Teknik Industri
pada 11 Desember 2024.
The Company signed a cooperation agreement with 21 SMKN in
Indonesia, together with the Ministry of Primary and Secondary
Education, the Directorate General of Vocational Education, and
the Center for the Development of Quality Assurance for Vocational
Education in Mechanical and Industrial Engineering on December 11,
2024.
Partisipasi di Jakarta Fair
Participation in Jakarta Fair
Perseroan berpartisipasi dalam event Jakarta Fair Kemayoran di
Jakarta International Expo (JIEXPO). Dalam acara ini, Perseroan
memperkenalkan minuman kekinian limited edition, yaitu Fantasy
Cocoland, Cookies Milkshake, dan Tropical Blush. Partisipasi Perseroan
di Jakarta Fair mencerminkan komitmen dan upaya Perseroan untuk
lebih dekat dengan konsumen, sehingga konsumen dapat merasakan
produk-produk Diamond secara langsung melalui berbagai menu kreasi
berbahan dasar produk Diamond.
The Company participated in the Jakarta Fair Kemayoran event at the
Jakarta International Expo (JIEXPO). During this event, the Company
introduced limited edition contemporary drinks, including Fantasy
Cocoland, Cookies Milkshake, and Tropical Blush. The Company's
participation in the Jakarta Fair reflects its commitment and efforts to
engage more closely with consumers, allowing them to experience
Diamond products directly through various creative menus made from
these products.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peluncuran Produk Jungle Jelly
Jungle Jelly Products Launching
Perseroan meluncurkan produk baru bernama Jungle Jelly, yaitu sebuah
minuman jelly yang segar mengandung nata de coco dari buah asli.
Mengandung kadar vitamin C dan serat yang tinggi untuk anak, Jungle
Jelly dikemas dalam pouch berukuran travel-size sehingga dapat dibawa
dengan praktis dan mudah dinikmati di mana saja dan kapan saja.
Jungle Jelly memiliki 7 (tujuh) varian dengan rasa buah yang digemari
anak, yaitu jeruk, apel, mangga, leci, stroberi, anggur, dan blueberry.
Perseroan mengadakan acara peluncuran pada Juli 2024 di salah satu
wahana bermain anak di Jakarta dalam rangka memperkenalkan produk
Jungle Jelly, yang dimeriahkan oleh Mazaya dan lebih dari 40 Moms
Influencer dengan anak-anaknya.
The Company introduced a new product called Jungle Jelly, a refreshing
jelly drink made with nata de coco from real fruit. Rich in vitamin C and
fiber for children, Jungle Jelly is conveniently packaged in a travel-size
pouch, allowing it to be easily carried and enjoyed anywhere, anytime.
Jungle Jelly comes in 7 (seven) variants with fruit flavors that children
love: orange, apple, mango, lychee, strawberry, grape, and blueberry.
The Company hosted a launch event in July 2024 at a children
playground in Jakarta to unveil the Jungle Jelly product, which featured
Mazaya and over 40 moms influencers with their children.
Peluncuran Biokul Toppings
Launch of Biokul Toppings
Perseroan memperkenalkan varian baru dari Biokul, yaitu Biokul
Toppings. Produk ini merupakan greek yoghurt dengan topping
menggiurkan yang disajikan dalam bentuk camilan sehat, praktis, dan
lezat. Biokul Toppings tersedia dalam 6 (enam) varian rasa yang menarik,
yaitu stroberi, peach, mangga, honey dates, mocha granola, dan cookie
crumb. Produk Biokul Topping diluncurkan pada 24–25 Februari 2024
melalui acara soft launch yang berkolaborasi dengan sebuah studio
yoga di Jakarta.
The Company introduced a new variant of Biokul, called Biokul Toppings.
This product features Greek yogurt with tempting toppings, offered as
healthy, practical, and delicious snacks. Biokul Toppings is available
in 6 (six) attractive flavors: strawberry, peach, mango, honey dates,
mocha granola, and cookie crumb. This new product was launched on
February 24-25, 2024, during a soft launch event in collaboration with a
yoga studio in Jakarta.
14 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 17
1
Peluncuran Edo Danish Pastry Sheet
Edo Danish Pastry Sheet Launching
Perseroan meluncurkan varian terbaru dari Frozen Dough Sheet Edo
yaitu Danish Pastry Sheet. Produk ini merupakan lembaran adonan
pastry yang dirancang seperti pastry ala cafe sehingga memudahkan
konsumen untuk menciptakan sajian berkualitas tinggi di rumah.
Dalam rangka memperkenalkan produk Edo dan peluncuran Danish
Pastry Sheet, Perseroan menyelenggarakan acara bertajuk “Edo Taste
Traveller” di berbagai kota Indonesia yang puncaknya diadakan di
Jakarta pada Mei 2024. Acara ini menghadirkan demo memasak yang
mengundang Chef Nadya Puteri dan kegiatan interaktif lainnya seperti
games dan cooking class untuk anak-anak.
The Company launched the latest variant of Edo's Frozen Dough Sheet,
named the Danish Pastry Sheet. This product is designed as a café-
style pastry dough sheet, making it easier for consumers to create
high-quality dishes at home. To introduce Edo products and launch the
Danish Pastry Sheet, the Company hosted an event titled "Edo Taste
Traveller" in various cities across Indonesia, culminating in Jakarta in
May 2024. This event featured a cooking demonstration with Chef
Nadya Puteri and included various interactive activities such as games
and cooking classes for children.
Peluncuran Golden Farm – Edamame
Golden Farm Launch - Edamame
Perseroan meluncurkan varian baru dari Golden Farm, yaitu Edamame.
Produk ini merupakan camilan sehat berbahan dasar kacang kedelai
Jepang dengan cita rasa yang lembut, manis, dan gurih, serta tekstur
kenyal dan lembut. Dalam rangka memperkenalkan produk Golden
Farm dan peluncuran varian Edamame, Perseroan menyelenggarakan
acara yang berkolaborasi dengan salah satu mall pada 25 Agustus
2024, dengan menghadirkan berbagai aktvitas menarik, seperti sesi
Pound Fit yang diikuti oleh 200 peserta, pembagian produk gratis, serta
pemberian edukasi seputar produk kepada peserta.
The Company launched a new variant of Golden Farm called Edamame.
This product is a healthy snack made from Japanese soybeans, featuring
a soft, sweet, and savory taste along with a chewy texture. To introduce
Golden Farm products and unveil the Edamame variant, the Company
held an event in collaboration with a shopping mall on August 25, 2024,
which included various engaging activities such as a Pound Fit session
attended by 200 participants, free product distribution, and educational
sessions about the product for attendees.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Awards and Certifications in 2024
This is to certify that:
PT. Sukanda Djaya
This is to certify that: Certificate Number: MM2100 Industrial Town, Jl. Irian Blok FF No.2 Danau Indah, Cikarang Barat Bekasi
FSM43854 INDONESIA
PT. Sukanda Djaya Originally Certified:
19 June 2018
(Refer to Attachment to Certificate of Registration dated 19 June 2018 for additional certified sites)
MM2100 Industrial Town, Jl. Irian Blok FF-2, Danau Indah, Cikarang Barat, Bekasi operates a
Current Certification:
INDONESIA 25 June 2024
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
(Refer to Attachment to Certificate of Registration dated 25 June 2024 for additional certified sites)
Issue Date:
operates a 25 June 2024 which complies with the requirements of
Expiry Date:
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the
18 June 2027 Codex Alimentarius Commission (Rev 4-2003)
which complies with the requirements of
for the following scope
ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP
developed by the Codex Alimentarius Commission Cutting, trimming and repacking of frozen ground beef and frozen cut beef in retail vacuum
pack. Filleting, trimming and repacking of raw salmon in retail vacuum pack. Cutting and
for the following scope repacking of cheese in retail vacuum pack. Repacking of potato fries and mixed vegetables
in retail pack. Trading, warehousing and distribution of foods (chilled, frozen, dry air-
Provision of storage, distribution, and wholesale of frozen products (beef, lamb,
conditioned and ambient-stable products).
seafood, seafood products, bakery products, potato fries, vegetables,
delicatessens, fruit puree, fruit dice, dairy products and noodles), chilled
products (beef, salmon, dairy product) and ambient stable products (beverages,
confectionary, biscuits, snacks, canned foods, jams, noodles, vinegar, oils,
Certificate No: FSM43854
coffee, tea, sugars, syrups and sauces). Issued: 19 June 2018 Originally Certified: 19 June 2018
Food Chain Category: GI Provision of Transport and Storage Services for Expires: 18 June 2024 Current Certification: 19 June 2018
Perishable Food and Feed
Food Chain Category: GII Provision of Transport and Storage Services for
Ambient Stable Food and Feed Calin Moldovean
Food Chain Category: FI Retail / Wholesale President, Business Assurance
KAN Accreditation is only applicable for Food Chain Category: FI Retail / SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
Wholesale Level 7 Suite 7.01 Frank Camasta
45 Clarence Street Global Head of Technical Services
Sydney NSW 2000 SAI Global Assurance
Australia
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) Level 7 Suite 7.01 45 Clarence Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI Global Indonesia
Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and
Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven
negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current
please refer to SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
Penghargaan Tahun 2024
Awards in 2024
Ajang Penghargaan Nama Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
Award Event Award Name Date Awarder
TOP 50 Mid Capitalization Public 25 November 2024 Indonesian Institute for
IICD Award
Listed Company November 25, 2024 Corporate Directorship
Kepala Balai Besar
Pengembangan Penjaminan
Mutu Pendidikan Vokasi Bidang
Mesin dan Teknik Industri
Program Upskilling dan Reskilling 11 Desember 2024 Head of the Center for
Upskilling and Reskilling Program December 11, 2024 Development of Quality
Assurance for Vocational
Education in the Field of
Mechanical and Industrial
Engineering
16 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 19
1 Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024 Certifications that are Valid as of 2024 PT Diamond Cold Storage (Bakery Division) Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan Food Safety Management System Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan 22000 (FSSC 22000), Sertifikasi untuk sistem manajemen keamanan pangan yang meliputi: ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009 dan tambahan persyaratan FSSC 22000 (versi 5.1) Food Safety System Certification 22000 (FSSC 22000), Certification for food safety management systems including: ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009 and additional requirements of FSSC 22000 (version 5.1) Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 2 Agustus 2022 Certification Issuance Date August 2, 2022 Berlaku Hingga 8 September 2025 Valid Until September 8, 2025 Dikeluarkan Oleh SAI Global Issued By PT Diamond Cold Storage Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan FSSC22000 V6, Manufaktur Pangan* Food Safety System Certification FSSC22000 V6, Food Manufacturing Sertifikasi untuk sistem manajemen keamanan pangan yang meliputi: ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009 dan persyaratan tambahan FSSC 22000 (versi 6) Certification scheme for food safety management systems including: ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009 and additional requirements of FSSC 22000 (version 6) Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 29 Juli 2024 Certification Issuance Date July 29, 2024 Berlaku Hingga 15 April 2025 Valid Until April 15, 2025 Dikeluarkan Oleh SAI Global Issued By * Proses re-sertifikasi oleh SAI Global sedang berjalan, cert number: FSM40684 Re-certification process is currently in progress by SAI Global, cert number: FSM40684 PT Sukanda Djaya Sistem Manajemen Keamanan Pangan Food Safety Management System ISO 22000:2018 yang menggabungkan Principle of HACCP yang dikembangkan oleh Codex Alimentarius Commission ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex Alimentarius Commission Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 25 Juni 2024 Certification Issuance Date June 25, 2024 Berlaku Hingga 18 Juni 2027 Valid Until June 18, 2027 Dikeluarkan Oleh SAI Global Issued By PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 20
02
Laporan
Manajemen
Performance Highlights
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Reports
Dr. Ibrahim Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 23
02
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham yang Kami Hormati, To Our Valued Shareholders,
Melihat kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024, kami As we reflect on the Company’s performance throughout
menyadari bahwa tahun 2024 ditandai dengan berbagai 2024, we recognize that the year was marked by an array
tantangan yang cukup signifikan. Meski demikian, of formidable challenges. Despite these headwinds, the
Perseroan tetap berhasil mempertahankan prioritas Company successfully reaffirmed its strategic priorities,
strategisnya, menunjukkan ketangkasannya dalam demonstrated agility in responding to a dynamic
merespon lanskap bisnis yang dinamis, dan senantiasa business environment, and remained consistent in
berkomitmen secara konsisten dalam meningkatkan its commitment to improving the quality of life of our
kualitas kehidupan para pelanggan kami melalui customers through a diverse and impactful product
beragam portofolio produk yang memiliki dampak. portfolio.
Pada 2024, penyelenggaraan pemilihan umum di The general elections held in Indonesia and many
Indonesia dan di sejumlah negara Barat berlangsung Western countries in 2024 took place amidst political
di tengah ketegangan politik, fluktuasi harga energi, tensions, fluctuating energy prices, and extreme
dan kondisi iklim yang ekstrem, dan fenomena El Nino weather conditions, particularly the 2023–2024 El Niño
2023-2024 yang menciptakan lingkungan operasional phenomenon, which created a complex operating
yang kompleks. Namun, ekonomi global menujukkan environment. Remarkably, the global economy
resiliensi yang luar biasa, dengan tumbuh sebesar 3,2%, demonstrated resilience, expanding by 3.2%, while
seiring stabilnya tekanan inflasi di banyak negara. inflationary pressures eased in many countries.
Indonesia juga memperlihatkan ketahanan ekonomi Indonesia also demonstrated economic resilience,
dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,03%, yang posting GDP growth of 5.03%, supported by prudent
didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang fiscal and monetary policies. However, notable
hati-hati. Namun, berbagai tantangan nyata tetap challenges persisted, including volatile global demand
hadir, termasuk permintaan global yang rentan and declining commodity prices, which negatively
dan penurunan harga komoditas, yang berdampak impacted exports and the manufacturing sector, leading
negatif pada kegiatan ekspor dan sektor manufaktur, to workforce reductions. At the same time, increased
menyebabkan pengurangan tenaga kerja. Di waktu spending on essentials such as food, healthcare, and
yang bersamaan, terjadi peningkatan pengeluaran education in the first half of 2024 placed further pressure
Dengan memanfaatkan jaringan distribusi kami dan
portofolio produk berbasis inovasi dan berpusat pada
pelanggan, Perseroan terus memperkuat kepemimpinannya
di pasar yang telah tersedia.
By leveraging on our distribution operation and resulted in a more
innovation-driven, customer-centric product portfolio, the Company
strengthened its leadership in existing markets.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Reports
pada barang-barang pokok seperti makanan, layanan on consumer purchasing power. Overall, inflation was
kesehatan, dan pendidikan selama semester pertama well managed, as reflected in the Consumer Confidence
2024, yang semakin menekan daya beli konsumen. Index (CCI), which began to rebound in the final quarter
Secara keseluruhan, inflasi dapat terkendali dengan of the year.
baik sebagaimana tercermin melalui Indeks Keyakinan
Konsumen (IKK), yang berhasil kembali naik pada kuartal
terakhir tahun 2024.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Dalam periode pemulihan pascapandemi, Direksi Following the post-pandemic recovery period, the Board
mempertahankan fokus pada meningkatkan daya of Directors maintained a strong focus on enhancing
saing Perseroan dengan mengedepankan efektivitas the Company’s competitiveness through operational
operasional, inovasi produk, transformasi digital, dan efficiency, product innovation, digital transformation,
membangun landasan yang solid guna mendukung and the establishment of a solid foundation to support
pertumbuhan di sektor FMCG yang dinamis dan growth in the dynamic and competitive FMCG sector.
kompetitif.
Dalam merespons kompetisi bisnis yang semakin In response to intensifying competition, supply chain
ketat, disrupsi rantai pasok, dan perubahan preferensi disruptions, and evolving consumer preferences, the
konsumen yang dinamis, Perseroan secara konsisten Company consistently implemented well-structured
mengimplementasikan strategi yang terstruktur strategies throughout 2024 focused on operational
sepanjang tahun 2024. Upaya ini dilakukan dengan resilience, redistributing the Company’s resources more
berfokus pada resiliensi operasional, pendistribusian efficiently, customer-centric growth, and reinforcing its
sumber daya secara efisien, pertumbuhan yang long-term business foundations.
berpusat pada konsumen, serta memperkuat fondasi
bisnis secara jangka panjang.
Sepanjang tahun, Perseroan telah mengeksekusi Throughout the year, the Company executed
berbagai strategi investasi yang bertujuan untuk various strategic investments aimed at expanding
memperluas jangkauan geografisnya. Dengan its geographical reach. By leveraging an extensive
memanfaatkan jaringan distribusi yang luas dan distribution network and an innovative, driven product
portofolio produk yang inovatif, Perseroan terus portfolio, the Company continued to strengthen its
memperkuat posisi kepemimpinannya di industri. market leadership.
Salah satu keunggulan kompetitif utama Perseroan A key competitive advantage of the Company lies
terletak pada keterlibatannya yang intensif dengan in its deep customer engagement. We are proud to
pelanggan. Kami dengan bangga melaporkan report that Diamond’s digital transformation initiatives
bahwa inisiatif transformasi digital Diamond telah have significantly built unique capabilities through
secara signifikan memperkuat kapabilitas unik kami, enhancing customer interaction and further reinforced
meningkatkan interaksi dengan pelanggan, dan the Company’s commitment to delivering happiness
memperkuat komitmen Perseroan untuk menghadirkan to its consumers and communities. The adoption of
kebahagiaan bagi pelanggan dan komunitasnya. digital tools has also been instrumental in optimizing
Adopsi teknologi digital berperan penting dalam distribution and improving operational efficiency across
mengoptimalkan distribusi dan meningkatkan efisiensi all business lines. These strategies have produced
operasional di seluruh lini bisnis. Strategi-strategi encouraging results, with net sales growing by 6.2%
ini menghasilkan hasil yang positif, sebagaimana and operating profit increasing by 9.5% compared to
tercermin melalui kenaikan penjualan bersih sebesar the previous year. These gains reflect the effectiveness
6,2% dan laba usaha sebesar 9,5% dibandingkan tahun of the Company’s strategy in building a more agile and
lalu. Perolehan ini menunjukkan strategi Perseroan yang future-ready organization.
efektif dalam membangun organisasi yang lebih lincah
dan siap menghadapi masa depan.
22 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 25
02 Keberlanjutan tetap menjadi inti dari filosofi bisnis kami. Sustainability remains a core tenet of our business Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil philosophy. The Board of Commissioners commends melaksanakan berbagai inisiatif yang berdampak positif the initiatives undertaken by the Board of Directors dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Di to generate positive and meaningful impacts for all tengah ketidakpastian eksternal yang terus berlangsung, stakeholders. Amid ongoing external uncertainty, Direksi secara konsisten memprioritaskan pelanggan the Directors have consistently prioritized customers dengan menyediakan produk berkualitas tinggi dan by delivering superior value and quality through bernilai unggul melalui pengembangan produk yang innovative product development and pricing strategies. inovatif dan strategi penetapan harga yang tepat. One notable initiative in 2024 was the transformation Salah satu inisiatif yang kami soroti pada tahun 2024 of the reseller program—previously known as Mitra adalah transformasi program reseller-yang sebelumnya Sukanda Djaya—into Mitra Diamond, which offers dikenal sebagai Mitra Sukanda Djaya-kini menjadi Mitra enhanced support to small and micro business owners, Diamond. Program ini memberikan dukungan solid especially housewives, through economic inclusion and kepada pemilik bisnis mikro dan kecil, khususnya ibu entrepreneurial training, empowering them to achieve rumah tangga, melalui inklusi ekonomi dan pelatihan financial independence. kewirausahaan, yang bertujuan untuk memberdayakan mereka dalam mencapai kemandirian finansial. Melalui peran pengawasan dan pemantauan kami, Through our oversight and advisory roles, the Board of Dewan Komisaris memanfaatkan pengalamannya Commissioners has leveraged its collective expertise to secara kolektif untuk memberikan bimbingan yang provide timely and strategic guidance to the Board of strategis dan tepat waktu kepada Direksi dalam Directors in formulating and executing the Company’s merumuskan dan mengimplementasikan rencana bisnis business plans. This approach ensures the incorporation Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan of external perspectives and that corporate strategies harmonisasi antara perspektif eksternal dan strategi remain aligned with long-term value creation and perusahaan, sekaligus mendorong penciptaan nilai stakeholder expectations, including the integration of jangka panjang yang selaras dengan ekspektasi risk mitigation in decision-making processes. pemangku kepentingan, termasuk integrasi aspek mitigasi risiko dalam proses pengambilan keputusan. Peran pengawasan Dewan Komisaris juga dilaksanakan The supervisory role of the Board of Commissioners has melalui rapat gabungan rutin dan kolaborasi intensif been carried out through regular joint meetings and sepanjang tahun dengan Direksi, yang didukung oleh close collaboration throughout the year with the Board partisipasi aktif Komite Audit & Risiko serta Komite of Directors and active participation in the Audit & Risk Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, kami juga terus Committee and the Nomination and Remuneration menjalin komunikasi yang intensif dan berkelanjutan Committee. In addition, continuous and intensive sepanjang tahun untuk menyediakan masukan yang communication was maintained throughout the year to strategis terkait kinerja Direksi dan peluang bisnis yang provide strategic input on performance and emerging timbul. business opportunities. Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Prospects Menjelang akhir tahun, Direksi mempresentasikan Toward the end of the year, the Board of Directors prioritas strategis, capaian kinerja, dan prospek usaha presented its strategic priorities and performance untuk tahun 2025 kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan outlook for 2025 to the Board of Commissioners. Based evaluasi komprehensif terhadap tren domestik dan on a comprehensive assessment of global and domestic global, prospek industri, serta analisis kinerja historis, trends, industry outlook, and historical performance Dewan Komisaris meyakini bahwa arah strategis yang analysis, the Board of Commissioners is confident ditetapkan Direksi telah dikalibrasi dengan tepat untuk that the strategic direction set by the Directors is well- menyikapi dinamika industri yang terus berkembang, calibrated to address the evolving market landscape, dengan mengoptimalkan keunggulan operasional dan leverage operational strengths, and unlock new growth membuka peluang pertumbuhan baru. opportunities. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Reports
Pemerintah baru telah mengumumkan rangkaian The newly formed government has announced a series
inisiatif yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan of initiatives aimed at stimulating economic growth
ekonomi dengan meningkatkan stabilitas dan by promoting stability and strengthening consumer
memperkuat daya beli konsumen. Selaras dengan hal purchasing power. In alignment with this, the Board
ini, Dewan Komisaris sepakat bahwa Perseroan harus of Commissioners concurs that the Company must
terus memperkuat daya saing dan memperluas pangsa continue to enhance competitiveness and expand its
pasarnya, terutama ke wilayah yang belum tersentuh market share, particularly in underpenetrated regions,
sekaligus mempertahankan posisi kepemimpinannya and strengthen market leadership. Given the potential
yang kuat di industri. Dengan mempertimbangkan downside risks, strategic investments will be crucial in
potensi risiko dan kelemahan, investasi strategis menjadi driving scalable, efficient growth amid continued global
instrumen penting dalam mendorong pertumbuhan uncertainty.
yang terukur dan efisien di tengah ketidakpastian global
yang berkepanjangan.
Tensi geopolitik diperkirakan masih akan terus Geopolitical tensions are expected to persist into
berlangsung di tahun 2025, utamanya disebabkan 2025, driven by the ongoing Russia–Ukraine conflict,
oleh konflik Rusia dan Ukraina yang berkepanjangan, developments in the Middle East, and the protectionist
perkembangan di Timur Tengah, dan kebijakan tarif tariff policies of the new U.S. administration could trigger
proteksionisme yang diterapkan oleh pemerintahan global economic volatility. These political and economic
Amerika Serikat yang baru. Faktor-faktor ini berpotensi challenges, combined with rising environmental risks
memicu volatilitas ekonomi global. Tantangan- stemming from climate change, demand vigilance and
tantangan tersebut, ditambah dengan meningkatnya adaptability. The Board of Commissioners monitored
risiko lingkungan akibat perubahan iklim, menuntut these situations closely and anticipates continued
kewaspadaan dan adaptabilitas yang tinggi. Dewan weakness in global demand and ongoing supply chain
Komisaris terus memantau situasi ini secara intensif disruptions.
serta mengantisipasi potensi penurunan permintaan
global dan disrupsi rantai pasok yang terus berlanjut.
Di tengah volatilitas global, ekonomi Indonesia tetap Indonesia’s economy, largely driven by domestic
memiliki posisi yang strategis yang utamanya didorong consumption, remains well-positioned in the midst of
oleh konsumsi domestik yang kuat. Namun, sejumlah global volatility. However, structural vulnerabilities,
tantangan struktural seperti meningkatnya sensitivitas increased price sensitivity among lower—and middle-
harga di kalangan masyarakat berpendapatan rendah income groups, regulatory uncertainty, and potential
dan menengah, ketidakpastian kebijakan, serta potensi global supply chain disruptions require continued
gangguan pada rantai pasok global, memerlukan vigilance. The Board of Commissioners will collaborate
perhatian dan kewaspadaan yang tinggi. Dewan closely with the Board of Directors to monitor these
Komisaris senantiasa berkolaborasi erat dengan Direksi risks and formulate adaptive responses to these
untuk memantau risiko-risiko ini dan merumuskan macroeconomic developments.
respon yang adaptif terhadap perkembangan
makroekonomi.
Tata Kelola Corporate Governance
Komitmen yang kuat terhadap pelaksanaan tata kelola A strong commitment to sound corporate governance
yang baik merupakan landasan utama kami dalam underpins the trust of our stakeholders and the
menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan Company’s continued success. This principle ensures
dan memastikan keberlanjutan kesuksesan Perseroan. that the interests of all stakeholders remain the
Prinsip ini menegaskan dedikasi Perseroan untuk Company’s top priority. We recognize the importance of
senantiasa mengedepankan kepentingan seluruh maintaining a robust governance framework to uphold
pemangku kepentingan. Kami memahami pentingnya high standards and achieve strategic objectives.
menjaga kerangka tata kelola yang kuat untuk menjaga
standar tertinggi dan meraih tujuan strategis yang telah
ditetapkan.
24 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 27
02
Komite Audit & Risiko serta Komite Nominasi dan The Audit & Risk Committee and the Nomination and
Remunerasi memainkan peran strategis dalam Remuneration Committee play a vital role in supporting
mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ oversight function.
Komisaris. Kolaborasi yang erat dengan kedua komite, Close collaboration with both committees, along with
serta auditor internal dan eksternal, memungkinkan internal and external auditors, allows the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh pandangan Commissioners to gain comprehensive insights into
yang komprehensif atas manajemen risiko dan sistem the Company’s risk management and internal control
pengendalian internal Perseroan. Kami menilai bahwa systems. We assess the current control environment as
lingkungan pengendalian yang telah terbentuk saat sufficiently robust to support sound decision-making
ini telah berjalan dengan memadai sehingga dapat and measurable performance improvement.
mendukung pengambilan keputusan yang tepat serta
perkembangan kinerja yang terukur.
Pelaksanaan praktik tata kelola Perseroan mengacu The Company benchmarks its governance practices
pada kerangka kerja yang telah diakui secara global against globally recognized frameworks to provide
untuk memberikan keyakinan pada pemantauan assurance of effective oversight. Annual evaluations
yang efektif. Evaluasi tahunan terhadap praktik tata of corporate governance practices are conducted
kelola dilakukan sesuai dengan panduan GCG yang in accordance with the Financial Services Authority
diberlakukan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kepatuhan (OJK) GCG guidelines, with summaries disclosed in the
terhadap panduan tersebut telah diungkapkan dalam Corporate Governance section of this Annual Report.
bab Tata Kelola pada Laporan Tahunan ini.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Dengan gembira, kami menyambut Bapak Chen Tsen We are pleased to welcome Mr. Chen Tsen Nan as
Nan sebagai Wakil Komisaris Utama sesuai keputusan Deputy President Commissioner, effective following
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024. Usai the conclusion of the 2024 Annual General Meeting of
menjabat sebagai Direktur Utama Diamond selama Shareholders. Having served as President Director of
lima tahun terakhir, beliau menunjukkan kepemimpinan Diamond for the past five years, Mr. Chen demonstrated
yang luar biasa dalam memandu Perseroan melalui fase outstanding leadership through challenging periods
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Reports
transformasi yang penuh tantangan. Pengalaman beliau of profound transformation. His experience will offer
merupakan aset yang bernilai dalam memperkuat fungsi valuable perspectives to strengthen the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, dan arahan strategis Commissioners’ oversight function, and his strategic
beliau akan meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris insights will enhance the Board’s effectiveness in
dalam mengawal Perseroan di masa mendatang. guiding the Company forward.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend
apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi atas our highest appreciation to the Board of Directors for
kepemimpinan yang ditunjukkan sepanjang tahun their leadership throughout 2024. We also express our
2024. Kami juga menyampaikan rasa terima kasih yang deep gratitude to all employees for their dedication and
mendalam kepada seluruh karyawan atas dedikasi excellence and to our shareholders for their continued
dan keunggulan yang mereka berikan, serta kepada trust and support. The collective contributions of
para pemegang saham kami atas kepercayaan dan all parties have served as key pillars in sustaining the
dukungan yang berkelanjutan. Kontribusi kolektif Company’s long-term growth. We also convey our
dari seluruh pihak merupakan pilar-pilar utama dalam heartfelt thanks for the strong collaboration with our
mempertahankan pertumbuhan Perseroan secara principals, retail partners, and loyal customers. We
jangka panjang, Kami juga mengucapkan terima kasih remain committed to upholding this trust and look
atas jalinan kolaborasi kuat dengan seluruh prinsipal, forward to advancing our partnership in the years to
mitra ritel, dan pelanggan setia. Kami berkomitmen come.
untuk terus menjaga kepercayaan ini dan menantikan
kemitraan yang berkelanjutan pada tahun-tahun
mendatang.
Kami menyambut tahun 2025 dengan optimisme, As we move into 2025, we do so with optimism,
resiliensi, dan fokus yang terarah pada pertumbuhan resilience, and an unwavering focus on sustainable
yang berkelanjutan serta penciptaan nilai bagi seluruh growth and stakeholder value.
pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely,
Dr. Ibrahim Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 29
02
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Reports
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
28 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 31
02
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Meskipun industri FMCG Indonesia tengah diterpa As Indonesia’s FMCG industry grappled with the
tantangan inflasi, penurunan belanja konsumen, challenges of inflation, suppressed consumer spending
dan pergeseran preferensi pembeli, Perseroan tetap and shifting consumer preferences, the Company
menunjukkan ketangguhannya melalui penerapan demonstrated its resilience, implementing a consumer-
strategi yang berfokus pada konsumen dan efisiensi centric and efficiency-focused strategy to seize
untuk dapat terus meraih peluang dan menghasilkan opportunities and deliver positive growth.
pertumbuhan yang positif.
Lingkungan Usaha Business Environment
Terlepas dari berbagai permasalahan global, seperti While the world witnessed an escalation of the conflict
eskalasi konflik di Timur Tengah, perang Rusia-Ukraina, in the Middle East and the Russia-Ukraine war, as well
serta meningkatnya ketegangan geopolitik di Laut as rising geopolitical tension over the South China
Cina Selatan, proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia Sea, global economic growth held relatively steady at
relatif stabil di level 3,2% selama 2024, sedikit lebih a projected 3.2% in 2024, slightly slower than in the
lambat dari tahun sebelumnya. Meskipun inflasi cukup previous year. Although inflation moderated as central
termoderasi karena kenaikan suku bunga oleh bank- banks raised their rates in a bid to stabilize prices,
bank sentral untuk menstabilkan harga, ekonomi global economies worldwide have struggled to regain pre-
terus berupaya untuk mendapatkan kembali tingkat pandemic levels of growth amid weak investment, low
pertumbuhan sebelum pandemi di tengah pelemahan productivity growth and persistently high debt.
investasi, rendahnya pertumbuhan produktivitas dan
peningkatan utang.
Berkaca dari latar belakang tersebut, tren makroekonomi Against this backdrop, Indonesia’s macroeconomic
Indonesia menunjukkan resiliensi. Indonesia trends continued to show resilience. The country posted
mencatatkan pertumbuhan PDB sebesar 5,03% year- GDP growth of 5.03% year-on-year (YoY), driven largely
on-year (YoY), sebagian besar didorong oleh konsumsi by domestic consumption and investment. Although
dan investasi dalam negeri. Meski kekuatan permintaan the strength of domestic demand has served to
domestik mampu melindungi negara dari gejolak insulate the country somewhat from the global turmoil,
global, kinerja ekspor Indonesia terdampak negatif Indonesia’s export performance was adversely affected
karena penurunan harga komoditas dan melemahnya by declining commodity prices and weakening demand
permintaan akibat perlambatan ekonomi global secara as a result of the overall global economic deceleration.
keseluruhan.
Sebagai salah satu pemimpin di bidang makanan dan
minuman, Diamond memperlihatkan kinerjanya melalui
operasional distribusi Perseroan yang kuat dan luas.
As one of Indonesia’s leading food and beverage platforms, Diamond’s
performance rests on the strength and depth of its distribution
operation.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
Inflasi tetap berada dalam kisaran target Bank Inflation stayed well within Bank Indonesia’s target
Indonesia, menurun secara signifikan dari 5,51% YoY range, easing significantly from 5.51% YoY in 2022 to
pada tahun 2022 menjadi 1,57% YoY pada tahun 2024. 1.57% YoY 2024, reflecting the country’s economic
Hal ini mencerminkan stabilnya ekonomi Indonesia stability and effective monetary policy measures.
dan langkah-langkah kebijakan moneter yang efektif. Despite a number of factors, including the weakening
Sentimen publik secara keseluruhan tetap positif, Rupiah, which raised the price of imported goods,
terlepas dari sejumlah faktor negatif, termasuk that contributed to a modest downturn in consumer
pelemahan Rupiah―yang menaikkan harga barang confidence over the second and third quarters, the
impor, serta penurunan kepercayaan konsumen pada overall sentiment was positive.
kuartal kedua dan ketiga.
Tantangan Challenges
Meskipun indikator makroekonomi Indonesia secara Despite Indonesia’s generally positive macroeconomic
umum positif, tantangan eksternal dan pelemahan indicators, the combination of external challenges
struktural turut menjadi kontributor performa ekonomi and underlying structural weaknesses in the economy
yang lebih lambat daripada yang diharapkan. Sebagian contributed to a slower-than-expected performance.
besar pertumbuhan di kuartal pertama didorong oleh Much of the growth in the first quarter was driven
tingginya pengeluaran untuk keperluan kampanye by higher spending around political campaigns, the
politik, pemilihan umum dan perayaan bulan Ramadhan, general election and Ramadhan festivities, yielding an
yang meningkatkan PDB sebesar 5,11% YoY. Namun, increase in GDP of 5.11% YoY. However, in the absence of
tanpa faktor pendorong musiman ini dan diperparah these seasonal drivers, and compounded by shrinking
dengan menyusutnya nilai ekspor neto dan daya beli net exports and declining purchasing power among the
masyarakat kelas menengah, pertumbuhan melambat middle class, growth slowed over the second and third
di kuartal kedua dan ketiga menjadi 5,05% dan 4,95% quarters to 5.05% and 4.95% YoY, respectively.
YoY.
Di tengah tingginya ketidakpastian global, kami melihat Amid the rising global uncertainty, we saw a slight
adanya sedikit peningkatan kewaspadaan di kalangan uptick in caution among consumers as their priorities
konsumen karena prioritas mereka bergeser ke arah shift towards essential needs and value-for-money
kebutuhan pokok dan produk dengan harga terjangkau. products. Reflecting apprehension over the trajectory
Berkaca pada kekhawatiran terhadap pertumbuhan of the economy Consumer Confidence waned from a
ekonomi, Kepercayaan Konsumen berkurang dari 127,7 high of 127.7 in April 2024 to just 121.1 in October, but
pada April 2024 menjadi hanya 121,1 pada Oktober, recovered by the end of the year.
meski pulih kembali di akhir tahun.
Akibat kondisi ini, sebagian besar perusahaan consumer In the wake of these conditions, most consumer goods
goods di Indonesia, termasuk Diamond, mengalami companies in Indonesia, including Diamond, have
pertumbuhan yang lebih lambat di 2024 dibandingkan experienced slower growth in 2024 compared to the
dengan tahun sebelumnya, meskipun secara industri previous year, although the industry is still performing
masih berkinerja baik dibandingkan dengan sektor well relative to other sectors. Nevertheless, Diamond’s
lainnya. Namun demikian, Diamond membuktikan staying power over the last five decades is testament to
mampu terus bertahan selama lima dekade terakhir, our unwavering commitment to putting our consumers
suatu bentuk komitmen kami yang tak tergoyahkan first, and 2024 was no exception.
untuk selalu mengutamakan konsumen, tidak terkecuali
di 2024.
30 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 33
02 Arah Strategis Kami Our Strategic Direction Jelas terlihat bahwa ekonomi Indonesia masih It is clear that Indonesia’s economy still has some way membutuhkan waktu untuk pulih mencapai tingkat to go to recover its pre-pandemic vitality and restore pertumbuhan yang dicapai sebelum pandemi dan consumer confidence. Under these circumstances, the untuk mengembalikan kepercayaan konsumen. Melihat Company has remained focused on delivering positive keadaan saat ini, Perseroan tetap berfokus pada growth by leveraging our fundamental strengths in upaya-upaya untuk menghasilkan pertumbuhan yang consumer engagement, product development and positif dengan memanfaatkan kekuatan fundamental operational excellence. In 2024 we pursued two broad kami dalam keterlibatan konsumen, pengembangan strategic directions to accelerate growth: strengthening produk dan keunggulan operasional. Selama 2024, Diamond’s position in a highly competitive market, and kami menapaki dua arah strategis untuk memacu stepping up operational efficiency. pertumbuhan: penguatan posisi Diamond di pasar yang kompetitif dan peningkatan efisiensi operasi. Sebagai salah satu pemimpin di bidang makanan dan As one of Indonesia’s leading food and beverage minuman, Diamond memperlihatkan kinerjanya melalui platforms, Diamond’s performance rests on the operasional distribusi Perseroan yang kuat dan luas. strength and depth of its distribution operation. Mindful Dengan mempertimbangkan situasi pasca-pandemi di of the post-pandemic developments in Indonesia’s sektor FMCG di Indonesia, kami terus mengembangkan FMCG sector, we continued to refine our go-to-market strategi go-to-market kami selama 2024 berdasarkan strategies during the year, guided by in-depth market penelitian pasar yang mendalam yang memampukan research that allows us to respond quickly to emerging kami untuk merespons dengan cepat preferensi preferences and trends across different geographies. yang muncul dan tren baru di seluruh wilayah. Kami We have made critical investments in enhancing our melakukan Investasi penting yang ditujukan untuk distribution network, which now serves 38 provinces memperkuat jaringan distribusi kami, yang saat ini through 23 distribution points, and optimized our sales melayani 38 provinsi di Indonesia melalui 23 titik channels, leveraging our presence particularly in high distribusi, serta mengoptimalkan channel penjualan potential and underserved markets. kami. Sehingga, posisi kami semakin kuat terutama di pasar yang belum terlayani dan berpotensial tinggi. Sementara itu, operasional berlandaskan teknologi Meanwhile, technology-enabled operations are playing terus memainkan peran penting dalam mendorong an increasingly central role in driving productivity produktivitas dan kinerja, dan melalui upaya and performance, and through our ongoing digital transformasi digital yang tengah kami lakukan, kami transformation we have continued to ramp up our berkomitmen untuk terus meningkatkan penggunaan deployment of digital tools for improved delivery and perangkat digital untuk mendukung proses pengiriman higher productivity. dan produktivitas yang lebih tinggi. Seluruh inisiatif ini memungkinkan kami untuk Together, these initiatives have enabled us to expand terus memperluas jangkauan dan cakupan operasi, our reach, achieving broader coverage and deepening memperdalam penetrasi pasar, sekaligus meningkatkan market penetration, while improving operational efisiensi operasional dan manajemen biaya. Hal ini efficiency and cost management. This has put the menempatkan Perseroan pada posisi yang lebih kuat Company in a stronger position to capitalize on growth untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan di segmen- opportunities in key segments. segmen utama. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
Di saat yang sama, Diamond telah meningkatkan investasi At the same time, Diamond has stepped up our
pada inovasi dan kualitas, sebagai bentuk perwujudan investment in innovation and quality, fulfilling our
komitmen untuk terus memberikan nilai tambah commitment to consistently deliver value to our retail
kepada konsumen ritel kami. Dalam hal pengembangan consumers. Our approach to portfolio development is
portofolio, kami menggunakan pendekatan berbasiskan customer-driven, with our proven capabilities in market
pelanggan, di mana kapabilitas kami yang telah research yielding deep insights into our consumers
terbukti dalam penelitian pasar menghasilkan insight and their aspirations and preferences. Our innovative
mendalam atas pelanggan kami, termasuk harapan product launches, backed up by improved execution
dan preferensi mereka. Peluncuran produk-produk across our channels and aligned with strategic
yang inovatif, didukung dengan eksekusi yang baik di pricing adapted to the evolving market conditions,
seluruh channel kami dan disetarakan dengan harga served to strengthen Diamond’s market presence and
yang strategis sesuai dengan kondisi pasar yang terus competitive advantage in a highly dynamic FMCG
berkembang, dapat memperkuat keberadaan kami di business environment.
pasar dan meningkatkan keunggulan kompetitif dalam
kedinamisan lingkungan bisnis FMCG.
Sebagai Direksi, kami bertanggung jawab untuk As the Board of Directors, we are tasked with formulating
merumuskan strategi guna memastikan bahwa strategies to ensure that our operations and budgets
operasional dan anggaran Perseroan selaras dengan are aligned with the Company’s vision, mission, and
visi, misi, dan rencana jangka panjang. Strategi long-term plan. These strategies are underpinned by
tersebut didukung oleh penilaian komprehensif kami our comprehensive assessments of the Company’s
terhadap kinerja Perseroan, kondisi makroekonomi performance and the prevailing macroeconomic and
dan pasar, serta proyeksi berbasis data yang, bersama- market realities as well as data-based projections,
sama dengan Dewan Komisaris, memandu kami dalam which together, and in collaboration with the Board of
menentukan target keuangan dan operasional yang akan Commissioners, guide us in determining the financial
menjaga Perseroan tetap berada di jalur pertumbuhan and operational targets that will keep the Company
dan keunggulan operasional yang berkesinambungan. on the path of sustained growth and operational
excellence.
Untuk memastikan implementasi strategi yang efektif, To ensure the effective implementation of these
kami menjalin komunikasi rutin dan kerja sama yang strategies, we maintain regular communication and
erat dengan Dewan Komisaris untuk memastikan close collaboration with the Board of Commissioners
bahwa kami tetap berada di jalur yang tepat dalam to ensure that we remain on track towards our planned
mencapai tujuan dan prioritas operasional yang telah objectives and operational priorities. At the same
direncanakan. Kami juga bekerja sama dengan Komite time, we work alongside our Audit & Risk Committee,
Audit & Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Audit Nomination and Remuneration Committee, Internal
Internal dan organ penting lainnya untuk memastikan Audit and other key teams to ensure compliance with
kepatuhan terhadap standar peraturan, meningkatkan regulatory standards, enhance internal controls and
kontrol internal dan menegakkan praktik manajemen uphold effective risk management practices.
risiko yang efektif.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Penerapan strategi kami yang efektif tercermin dalam The successful execution of our strategy was reflected
pertumbuhan penjualan bersih sebesar 6,2% YoY in the net sales growth of 6.2% YoY compared to 2023,
dibandingkan tahun 2023, sementara laba operasi while operating profit improved by 9.5% compared to
meningkat sebesar 9,5% dibandingkan tahun 2023. 2023.
32 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 35
02 Prospek Usaha 2025 Outlook for 2025 Kami memproyeksikan prospek pertumbuhan Our projections about the Company’s growth prospects Perseroan untuk tahun berikutnya berdasarkan analisis over the year ahead are based on a comprehensive yang komprehensif terhadap data yang tersedia, analysis of the available data, including our own internal termasuk penelitian internal kami, indikator ekonomi, research, economic indicators, emerging trends and tren yang sedang berkembang dan prakiraan industri. industry forecasts. While our assessment indicates that Meskipun penilaian kami menunjukkan bahwa peluang significant opportunities lie ahead, we need to remain yang signifikan terbentang di depan, kami harus tetap alert to a number of downside risks on the horizon. waspada terhadap risiko penurunan yang mungkin terjadi. Prospek ekonomi global pada 2025 menunjukkan sedikit The global economic outlook for 2025 shows little perubahan, di mana IMF memproyeksikan pertumbuhan change, with the IMF projecting growth at 3.3%. However, sebesar 3,3%. Namun demikian, terdapat peningkatan there is rising uncertainty in financial markets, stemming ketidakpastian di pasar keuangan bersumber dari from the United States’ turn towards more protectionist arah kebijakan Amerika Serikat yang beralih ke trade policies and aggressive tariffs that could trigger kebijakan perdagangan yang lebih proteksionis retaliatory measures. The Chinese economy is still in serta penerapan tarif impor yang agresif yang dapat slowdown, which could lead to suppressed demand memicu diterapkannya langkah-langkah penyeimbang for commodities. Meanwhile, as the Russia-Ukraine war oleh negara lain. Sementara itu, perekonomian enters its fourth year and we are witnessing increasing Tiongkok masih mengalami perlambatan yang dapat tension in the Middle East, the world is also contending menyebabkan tertekannya permintaan komoditas. Di with significant climate change-related risks that can saat perang Rusia–Ukraina memasuki tahun keempat ultimately impact economic and financial stability. dan peningkatan ketegangan di Timur Tengah, dunia juga sedang menghadapi risiko perubahan iklim yang signifikan yang pada akhirnya dapat berdampak pada stabilitas ekonomi dan keuangan. Prospek dalam negeri lebih menjanjikan. Pemerintah The domestic outlook is more promising. The telah menetapkan target pertumbuhan PDB sebesar 5,2% government has set a GDP growth target of 5.2% for pada 2025, sedangkan Bank Indonesia memperkirakan 2025, whereas Bank Indonesia is forecasting expansion pertumbuhan di kisaran 4,7% hingga 5,5%, terutama in the range of 4.7% to 5.5%, driven primarily by domestic didorong oleh konsumsi dalam negeri dan investasi. consumption and investment. The government is Pemerintah optimis bahwa inflasi dapat dipertahankan optimistic that inflation can be maintained at around the pada kisaran 2,5%, didukung oleh kebijakan moneter 2.5% mark, supported by responsive monetary policies yang responsif yang akan diseimbangkan dengan that will be balanced with the need to drive growth. kebutuhan untuk mendorong pertumbuhan. Pemerintahan baru telah mengumumkan berbagai The new administration has announced a range of langkah stimulus ekonomi, mulai dari subsidi listrik dan economic stimulus measures ranging from electricity bantuan beras untuk rumah tangga berpenghasilan subsidies and rice assistance for low-income households rendah, insentif pajak untuk perumahan dan kendaraan to tax incentives for housing and electric vehicles, listrik, hingga keringanan pajak penghasilan untuk income tax relief for MSMEs and free meals for UMKM dan makanan gratis untuk anak sekolah dan ibu schoolchildren and pregnant women. hamil. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
Paket-paket stimulus ini ditujukan untuk menjaga Aimed at maintaining stability, increasing household
stabilitas, meningkatkan daya beli rumah tangga dan purchasing power and boosting local economies, the
mendorong perekonomian lokal, dan diharapkan stimulus package is expected to increase disposable
mampu meningkatkan pendapatan dan pada akhirnya incomes, potentially driving higher spending among
dapat mendorong pembelanjaan oleh kalangan low- and middle-income consumers. As financial
konsumen berpenghasilan rendah dan menengah. pressure eases, we also anticipate a shift in consumer
Seiring dengan terangkatnya tekanan finansial, kami priorities towards higher quality products.
mengantisipasi pergeseran prioritas konsumen ke arah
produk-produk yang lebih berkualitas.
Secara jangka panjang, keunggulan demografis Over the longer term, Indonesia’s demographic
Indonesia, yaitu jumlah penduduk usia kerja yang advantage, namely its large working-age population,
substansial, akan terus mendorong permintaan will continue to fuel demand for essential goods and
akan barang dan jasa, tidak terkecuali makanan services, including food and beverages. While these
dan minuman. Meskipun faktor-faktor tersebut factors provide grounds for optimism, the Company
memberikan alasan untuk tetap optimis, Perseroan recognizes the potential challenges to the industry,
menyadari adanya potensi tantangan terhadap industri, including the weakening of the middle class, heightened
termasuk melemahnya kelas menengah, meningkatnya price sensitivity, and uncertainty surrounding new
sensitivitas harga, dan ketidakpastian peraturan dari government regulations.
pemerintahan baru.
Kami berkomitmen untuk terus menghadapi tantangan Diamond will continue to address these challenges with
tersebut dengan ketangkasan, kompetensi, dan the agility, competence, and unique insights accrued
pengalaman yang telah diperoleh selama 50 tahun over our 50 years in business. We will continue to
dalam bisnis ini. Kami akan terus meningkatkan inovasi leverage innovation and ramp up our digital transition
dan transisi digital untuk beradaptasi secara lebih to adapt more effectively to the needs of our consumers
efektif dengan kebutuhan konsumen dan dinamika and the dynamism in the market. We have channeled
pasar. Prioritas kami adalah pada serangkaian strategi these priorities into a series of consumer-centric
yang terpusat pada konsumen, yang difokuskan strategies that focus on strengthening brand leadership,
pada penguatan kepemimpinan merek, optimalisasi optimizing market strategies, building strong
strategi pasar, pembangunan kemitraan yang kuat, partnerships, and maintaining operational excellence.
dan peningkatan keunggulan operasional. Dengan Guided by these priorities, the Company is well-
berpedoman pada hal ini, Perseroan siap menavigasi positioned to navigate the complex environment ahead,
lingkungan yang kompleks di masa mendatang, consolidate our leadership in the FMCG landscape, and
mengonsolidasikan kepemimpinan kami di bidang capitalize on the emerging opportunities to deliver
FMCG, dan memanfaatkan peluang yang ada untuk profitable growth and value creation.
menghasilkan pertumbuhan yang menguntungkan
serta menciptakan nilai tambah.
Tata Kelola dan Keberlanjutan Governance and Sustainability
Tata kelola perusahaan yang baik memainkan peranan Good corporate governance plays a vital role in building
penting dalam membangun dan mempertahankan and maintaining the trust of all our stakeholders,
kepercayaan para pemangku kepentingan Perseroan, including the regulators, our shareholders, our
termasuk regulator, pemegang saham, karyawan employees and business partners, our customers
dan rekan bisnis, pelanggan dan konsumen, serta and consumers, and the public. Our commitment
masyarakat umum. Komitmen kami dalam memastikan to ensuring the highest standards of regulatory
standar tertinggi diterapkan dalam hal kepatuhan compliance, business integrity, and transparency
terhadap peraturan, integritas bisnis dan transparansi, provides assurance that their respective needs and
menjamin bahwa kebutuhan dan kepentingan masing- interests are carefully considered and balanced in the
masing pemangku kepentingan dipertimbangkan course of running our business.
dengan cermat dan seimbang dalam menjalankan
bisnis kami.
34 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 37
02
Pada 2024, kami mengambil sejumlah tindakan untuk In 2024 we took a number of actions to strengthen our
memperkuat praktik tata kelola kami, yang rinciannya governance practices, about which more details can
dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam be found in the Corporate Governance chapter of this
laporan ini. Mengingat ketidakpastian yang ada di report. Given the prevailing uncertainty in our business
lingkungan bisnis kami, salah satu bidang yang menjadi environment, one specific area we have focused on is
fokus kami adalah tata kelola risiko. Untuk itu, kami risk governance. To this end we have recognized and
telah memperkuat peran sentral Komite Audit & Risiko reinforced the central role our Audit & Risk Committee
Perseroan dalam mengawasi fungsi efektif kerangka plays in overseeing the effective functioning of the
kerja manajemen risiko Perseroan dengan mengubah Company’s risk management framework by changing
namanya menjadi Komite Audit & Risiko. its name to the Audit & Risk Committee.
Manajemen risiko adalah salah satu elemen kerangka Risk management is just one element of a comprehensive
kerja tata kelola yang komprehensif yang memungkinkan governance framework that enables us to ensure
kami memastikan keselarasan tujuan perusahaan, that our corporate goals, performance, risk appetite
kinerja, risk appetite dan kewajiban kepatuhan kami. and compliance obligations are aligned. As such, it
Bagi kami, hal tersebut merupakan fondasi penting constitutes an essential foundation for the sustainable
pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan. growth of the Company.
Salah satu indikasi objektif pengukuran komitmen One objective indication of how the Company is
tata kelola kami adalah dengan diakuinya Diamond measuring up on our governance commitments is
sebagai salah satu dari Top 50 Mid-Capitalization Public Diamond’s recognition as one of the Top 50 Mid-
Companies di Indonesia pada 2024. Diselenggarakan Capitalization Public Companies in Indonesia in 2024.
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship, Organized by the Indonesian Institute for Corporate
penghargaan ini diberikan melalui evaluasi komprehensif Directorship, these awards are decided through a
atas praktik tata kelola perusahaan berdasarkan ASEAN comprehensive evaluation of companies’ governance
Corporate Governance Scorecard. Masuknya Perseroan practices based on the ASEAN Corporate Governance
dalam daftar bergengsi ini menegaskan dedikasi kami Scorecard. The Company’s inclusion on this prestigious
dalam menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, roster affirms our dedication to doing business
transparan dan konsisten di setiap level organisasi. responsibly, transparently and consistently at every
level of the organization.
Di Diamond, kami percaya bahwa investasi dalam At Diamond, we recognize that the investments
berbagai inisiatif lingkungan, sosial dan tata kelola we make in social, environmental and governance
sangatlah penting bagi pertumbuhan bisnis yang initiatives are critical for the profitable growth of the
menguntungkan. Tenaga kerja yang tangguh dan business. A confident and empowered workforce,
berdaya, masyarakat yang sejahtera, serta perlindungan prosperous communities and the safeguards we put
yang kami terapkan untuk memastikan bahwa produk in place to ensure that our products and distribution
dan sistem distribusi kami melampaui standar systems go above and beyond safety and quality
keamanan dan kualitas, adalah kontributor utama standards all contribute to building value and ensuring
dalam membangun nilai dan memastikan keberlanjutan the Company’s continuity over the long term. Our
jangka Panjang Perseroan. Inisiatif keberlanjutan kami sustainability initiatives are described in full in our
dijelaskan secara lengkap dalam Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report, which can be found on our
2024 yang dapat diperoleh di situs web kami. website.
Berkaca dari pengalaman kami, kami sadar bahwa Over the years it has become increasingly clear that
perhatian yang besar terhadap visi, pembinaan placing greater attention on sharpening our long-term
hubungan, dan investasi secara jangka panjang vision, fostering long term relationships, and making
merupakan fondasi penting bagi masa depan Perseroan. long-term investments is an essential foundation for the
Untuk itu, pada tahun 2024 kami mengambil keputusan future of our Company. In 2024 we therefore took the
untuk memasukkan ‘longevity’ sebagai salah satu nilai decision to include ‘longevity’ as one of our core values.
inti kami. Kami juga menambahkan nilai ‘frugality’ yang We also added ‘frugality’, emphasizing the importance
menekankan pentingnya menghargai semua sumber of valuing each and every resource—be it capital,
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
daya, baik itu modal, energi, bahan mentah, atau energy, raw materials, or our peoples’ creativity—and
kreativitas karyawan kami, dan mengambil langkah- taking measures to maximize its impact. In this way, we
langkah untuk memaksimalkan dampaknya. Dengan aim to avoid inefficiencies and waste, while contributing
cara ini, kami akan dapat menghindari inefisiensi to the long-term sustainability of the business.
dan pemborosan, serta mampu berkontribusi pada
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Composition of the Board of
Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 2024 The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
menyetujui penunjukan Bapak Chen Tsen Nan menjadi approved the appointment of Mr. Chen Tsen Nan, who
Wakil Komisaris Utama Perseroan. Sebelumnya, beliau had previously served as President Director, as Deputy
menjabat sebagai Direktur Utama. Selain itu, Bapak President Commissioner. One of our Directors, Mr.
Philip Min Lih Chen, yang sebelumnya menjabat sebagai Philip Min Lih Chen, was then appointed as President
Direktur, ditunjuk menjadi Direktur Utama Perseroan. Director of the Company. Mr. Ir. Widianto Juwono
RUPST 2024 juga mengangkat Bapak Ir. Widianto and Mr. Rusman Apandi were appointed as Directors,
Juwono dan Bapak Rusman Apandi menjadi Direktur, effective until the AGMS in 2027, in accordance with our
efektif hingga RUPST 2027 sesuai dengan rencana long-term succession plan.
suksesi jangka panjang kami.
Penutup Closing
Ketangkasan dan resiliensi Diamond dalam menghadapi Diamond’s agility and resilience in the face of a dynamic
lingkungan bisnis yang dinamis mampu kembali business environment have once again stood us in
mempertahankan posisinya sepanjang tahun, didukung good stead over the year, and the contribution made
oleh kontribusi semua pihak dalam organisasi kami. by everyone in the organization has been immense. In
Secara khusus, kami hendak mengucapkan terima kasih particular, I would like to express my appreciation to the
kepada Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan, Board of Commissioners for their guidance, to all our
kepada semua karyawan Perseroan atas kerja keras dan employees for their hard work and commitment, and
komitmen mereka, serta kepada para pemegang saham to our shareholders for their ongoing support. I would
atas dukungan yang tak kenal lelah. Kami juga berterima also like to thank our business partners and consumers
kasih kepada rekan-rekan bisnis dan konsumen atas for their continued trust. I believe that Diamond is well
kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Kami positioned to deliver sustainable growth and create
percaya bahwa Diamond berada di posisi yang baik long-term value over the years ahead.
untuk merealisasikan pertumbuhan berkelanjutan dan
menciptakan nilai tambah jangka panjang di tahun-
tahun mendatang.
Hormat kami,
Sincerely,
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
36 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 39
02
Direksi
Board of Directors
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2024 PT Diamond Food Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Diamond Food Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Direksi,
Board of Directors
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Ir. Widianto Juwono Rusman Apandi
Direktur Direktur
Director Director
38 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 41
02
The Board of Directors’ and the Board
of Commissioners’ Statement of
Responsibility for the 2024 Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
We the undersigned, hereby declare that all the information contained in the 2024 Annual Report of
PT Diamond Food Indonesia Tbk has been presented completely in its entirety and that we assume full responsibility
for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners
Dr. Ibrahim Hasan Chen Tsen Nan
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Deputy President Commissioner
Lim Beng Lin C. Tedjo Endriyarto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Wu Qianfei Nakrin Narula
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 42
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama
Name PT Diamond Food Indonesia Tbk
Kode Saham Bidang Usaha
Ticker Code Lines of Business
DMND Industri dan distribusi produk makanan dan minuman melalui Entitas Anak
dan jasa konsultasi manajemen.
Food and beverage industry and distribution through its Subsidiaries
and management consulting services.
Chen Tsen Nan (34,93%)
Kenneth Chen (19,87%)
Komposisi Anderson Investments Pte. Ltd. (19,99%)
Pemegang Saham
Chen Wai Sioe (10,26%)
Composition of
Shareholders Astrawati Aluwi (6,95%)
Masyarakat (kepemilikan masing-masing <5%) (8,00%)
Public (ownership of each <5%) (8.00%)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Incorporation
• Akta Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 1995
Deed of Establishment No. 1 dated February 3, 1995
• Akta Risalah Rapat No. 13 tanggal 17 November 2016
Deed of Minutes of Meeting No. 13 dated November 17, 2016
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 September 2019
Deed of Shareholders’ Resolutions No. 116 dated September 20, 2019
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 12 tanggal 5 Juni 2020
Deed of Statement of Meeting Resolutions Amendment No. 12 dated June 5, 2020
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 69 tanggal 13 Agustus 2021
Deed of Statement of Meeting Resolutions Amendment No. 69 dated August 13, 2021
42 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 45
03
Modal Dasar Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
Authorized Capital Listing of Shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Rp821.000.000.000 | IDR821,000,000,000 22 Januari 2020 | January 22, 2020
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jumlah SDM
Issued and Paid-Up Capital Total Headcount
Rp236.708.975.000 | IDR236,708,975,000 7.592 Karyawan | Employees
per 31 Desember 2024 | as of December 31, 2024
Alamat Kantor Pusat Fasilitas Produksi
Head Office Address Production Facility
TCC Batavia Tower One 1. Kawasan Industri MM2100
Lantai | Floor 15 Unit 03 & 05 Jl. Halmahera Blok EE-2, Cikarang Barat, Bekasi 17520
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, 2. Kawasan Industri MM2100
Jakarta Pusat | Central Jakarta Jl. Irian XI Blok LL-6, Cikarang Barat, Bekasi 17520
P: +62 (21) 2864 9888 3. Kawasan Industri MM2100
Jl. Serui Blok AE-9, Cikarang Barat, Bekasi 17530
Situs Web
Website 4. Cimahi
Jl. Cihanjuang No. 33, Cimahi Utara, Cimahi 40513
www.diamondfoodindonesia.com
Hubungan Investor Media Sosial
Investor Relations Social Media
investor.relations@diamond.co.id diamondfoodindonesia
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Perseroan
About the Company
Perseroan awalnya didirikan dengan nama PT Jayamurni The Company was established under the name
Tritunggal berdasarkan Akta Perseroan Terbatas PT Jayamurni Tritunggal based on the Limited Liability
PT Jayamurni Tritunggal No. 1 tanggal 3 Februari 1995, Company Deed of PT Jayamurni Tritunggal No. 1 dated
dibuat di hadapan Jusnita Gunawan, S.H., Notaris di February 3, 1995, made before Jusnita Gunawan, S.H.,
Rangkasbitung, dan telah mendapatkan pengesahan Notary in Rangkasbitung, and has received approval
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C2-15.630 HT.01.01. Th.95 tanggal 1 through Decree No. C2-15.630 HT.01.01. Th.95 dated
Desember 1995. December 1, 1995.
Pada 2016, Perseroan melakukan perubahan nama In 2016, the Company had its name changed again from
dari PT Jayamurni Tritunggal menjadi PT Diamond PT Jayamurni Tritunggal to PT Diamond Food Indonesia
Food Indonesia berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 13 based on the Deed of Minutes of Meeting No. 13 dated
tanggal 17 November 2016, yang dibuat di hadapan November 17, 2016, made before Emilia, S.H., Notary
Emilia, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat in Jakarta, and the name change was approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights (“MENKUMHAM)
(“MENKUMHAM”) berdasarkan Keputusan No. AHU- based on the Decree No. AHU-0022831.AH.01.02.of
0022831.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 1 Desember 2016 dated December 1, 2016.
2016.
44 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 47
03 Pada 2019, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan In 2019, based on the Deed of Shareholder Decree Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 September No. 116 dated September 20, 2019, made before Jose 2019, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, the M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, Perseroan mengubah Company’s status changed to a public company when statusnya menjadi perusahaan publik dan mencatatkan it listed some of its shares on the Indonesia Stock sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode Exchange (IDX) with a ticker code DMND. saham DMND. Perseroan semakin memperkuat eksistensinya dengan The Company has further strengthened its industry melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) position through an Initial Public Offering (IPO) where it sebanyak 100 juta lembar saham kepada masyarakat released 100 million of its shares to the public at IDR915 dengan harga Rp915 per saham pada 15 dan 16 per share on January 15 and 16, 2020. In the same Januari 2020. Pada tahun yang sama, Perseroan juga year, the Company also issued 1,158,359,000 shares to menerbitkan 1.158.359.000 saham untuk Anderson Anderson Investments Pte. Ltd. (Anderson) through the Investments Pte. Ltd. (Anderson) sesuai dengan convertible bonds subscription agreement between the perjanjian convertible bonds subscription antara Company and Anderson. Perseroan dan Anderson. Sejak didirikan pada tahun 1974 sebagai perusahaan Since its inception in 1974 as an ice cream producer, es krim, Perseroan berhasil tumbuh sebagai salah satu the Company has transformed into one of the leading pemasok produk makanan dan minuman yang paling distributors of food and beverage products in Indonesia. terkemuka di Indonesia. Dengan rangkaian produk yang Its wide range of products and integrated operational luas dan sistem operasional yang terintegrasi, Perseroan systems enable the Company to expand and thrive mampu berekspansi dan berkembang dengan pesat rapidly under varied circumstances. dalam berbagai situasi. Perseroan mengoperasikan platform distribusi cold The Company operates a cold chain distribution platform chain dari hulu ke hilir yang tersebar di seluruh wilayah from upstream to downstream across Indonesia with 23 Indonesia dengan 23 titik distribusi, didukung oleh lebih distribution points and supported by more than 1,000 dari 1.000 armada distribusi yang memasok 38 provinsi distribution fleets supplying 38 provinces in Indonesia. di Indonesia. Perseroan menawarkan produk dari The Company offers products of various categories, berbagai kategori, termasuk produk yang diproduksi including its products and brands from international sendiri serta merek dari prinsipal internasional. Produk principals. Diamond’s product offerings include dairy yang ditawarkan Diamond mencakup produk dairy, products, confectionery, meat and seafood, vegetables confectionery, daging dan makanan laut, sayuran dan and their derivatives, groceries, and bakery. Customers turunannya, bahan makanan sehari-hari (grocery), serta can buy these products at modern markets, traditional bakery. Pelanggan bisa mendapatkan produk-produk markets, food services, the Company’s retail stores, as tersebut melalui pasar modern, pasar tradisional, well as through e-commerce sites and platforms. food service, toko ritel milik Perseroan, serta situs dan platform e-commerce. Hingga akhir 2024, melalui Entitas Anak dan Entitas Until the end of 2024, through its Subsidiaries and Asosiasi, Perseroan memiliki 4 (empat) fasilitas Associated Company, the Company has 4 (four) produksi, di mana 3 (tiga) fasilitas berada di kawasan production facilities, 3 (three) of which are in the industri MM2100, Cikarang Barat dan 1 (satu) fasilitas MM2100 industrial area, West Cikarang while the other produksi berada di Cimahi. Dengan adanya fasilitas- 1 (one) facility is in Cimahi. The facilities allow the fasilitas tersebut, Perseroan dapat terus menjaga Company to maintain optimal quality, remain responsive mutu secara optimal, responsif terhadap perubahan to changes in demand, improve existing product lines, permintaan, memperbaiki lini produk yang sudah ada, and develop new product innovations. serta mengembangkan produk baru. Seiring berkembangnya skala usaha, Diamond As its business is growing bigger with a much larger berkomitmen kuat untuk menjalankan bisnisnya scope, Diamond stays steadfastly committed to running secara bertanggung jawab dan transparan. Perseroan a responsible and transparent business. The Company senantiasa berupaya menghasilkan kinerja yang optimal has always striven to deliver optimum performance in agar mampu meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh its effort to improve the welfare of all stakeholders. pemangku kepentingan. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1974 1979 1995
Mengawali perjalanan bisnis Kepemilikan 100% oleh pendiri Mengembangkan jejaring distribusi
sebagai produsen es krim. Grup Diamond. untuk mendukung distribusi
Bergabung dalam joint venture Founder acquired 100% ownership produk-produk makanan kering dan
dengan Allied Manufacturing and of the Diamond Group. minuman.
Trading Industries Limited (AMATIL), Developed a distribution network to
yang dahulu dikenal sebagai British support the distribution of dry food
Tobacco Company (Australia) and beverage products.
Limited dan Island Investment Pty
Limited.
1983
Began a business journey as an ice Pendirian cabang Denpasar,
cream manufacturer. Joined the joint
venture with Allied Manufacturing
merupakan titik distribusi pertama
di luar Jawa.
1997
and Trading Industries Limited The establishment of the Denpasar • Memulai produksi jus.
(AMATIL), formerly known as the branch, the first distribution point • Mengonsolidasi posisi kami
British Tobacco Company (Australia) outside Java. sebagai produsen dan distributor
Limited, and Island Investment Pty makanan dan minuman
Limited. terkemuka di Indonesia.
• Started juice production.
1991 • Consolidated our position as
a leading food and beverage
1978 • Pengenalan
prinsipal dan
produk-produk
penambahan
manufacturer and distributor in
Indonesia.
• Berekspansi ke hilir dengan kategori produk baru.
kemampuan distribusi. • Memulai produk dairy hasil
• Pengembangan jejaring distribusi pasteurisasi.
untuk mendukung distribusi
produk-produk beku.
• Introduced principal products
and addition of new product
1999
• Expanded downstream with categories. Memulai kegiatan operasional di
distribution capabilities. • Launched pasteurized dairy kawasan industri MM2100, Cikarang
• Development of distribution products. Barat, lalu melakukan ekspansi pada
networks to support the tahun 2005 dan 2010.
distribution of frozen products. Commenced operations in the
MM2100 industrial area, West
Cikarang, with further expansions in
2005 and 2010.
46 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 49
03
2008 2019 2022
Memulai produksi di fasilitas Mengimplementasikan SAP • Pembukaan cabang baru PT
produksi bakery dan dairy yang sepenuhnya di seluruh Grup Sukanda Djaya di kabupaten
berlokasi di kawasan industri Diamond. Kubu Raya, Kalimantan Barat
MM2100, Cikarang Barat, dan Successfully deployed SAP sebagai titik tambahan distribusi
merambah ke produksi susu UHT. throughout the Diamond Group. Diamond.
Commenced bakery and dairy • Melalui entitas anaknya, PT
production facilities in the MM2100 Sukanda Djaya, Perseroan telah
industrial area, West Cikarang, and merampungkan akuisisi atas PT
expanded into UHT milk production.
2020 Telunjuk Komputasi Indonesia
dan PT Fit Indonesia Tama.
Melakukan Penawaran Umum • Opened a new branch of PT
Perdana Saham (IPO) pada 15-16 Sukanda Djaya in Kubu Raya
2013 Januari 2020 dan melantai di BEI
pada 22 Januari 2020.
District, West Kalimantan, as
another Diamond distribution
Membangun gudang dengan Conducted an Initial Public Offering point.
kapasitas 18.000 palet. (IPO) on January 15-16, 2020, and • Through its subsidiary, PT
Built a warehouse with a capacity of was listed on the IDX on January 22, Sukanda Djaya, the Company has
18,000 pallets. 2020. completed the acquisition of PT
Telunjuk Komputasi Indonesia
and PT Fit Indonesia Tama.
2015 2021
Pembukaan gerai ritel Diamondfair
pertama.
• Pembukaan cabang baru PT
Sukanda Djaya di Malang, Jawa
2024
Opened the first Diamondfair retail Timur yang juga menjadi titik Pembaharuan titik distribusi di
outlet. tambahan distribusi Diamond. Makassar.
• Sukanda OneLink go live. Distribution point update in
• Opened a new branch of PT Makassar.
Sukanda Djaya in Malang, East
2018 Java, as an additional Diamond
distribution point.
Meluncurkan platform e-commerce • Sukanda OneLink went live.
Diamondfair.
Launched Diamondfair e-commerce
platform.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi platform makanan dan
minuman yang paling unggul di
Indonesia.
To be Indonesia’s leading food and
beverage platform.
Misi Mission
1. Menyediakan solusi yang saling menguntungkan bagi
pelanggan dan prinsipal kami.
To provide mutually beneficial solutions to our customers
and principals.
2. Mengembangkan budaya kinerja tinggi dan inovasi
di dalam perusahaan.
To develop a culture of high performance and innovation
within the company.
3. Memperkuat masyarakat dengan cara memfasilitasi
kegembiraan bagi semua pelanggan dan keluarga mereka.
To strengthen communities by facilitating joy for our
customers and their families.
4. Menerapkan pendekatan yang berkelanjutan pada semua
kegiatan usaha.
To implement a sustainable approach to all business activities.
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Segenap karyawan Diamond wajib berpedoman pada Diamond makes it compulsory for all its employees to
visi dan misi yang telah ditetapkan agar aktivitas bisnis uphold its stated vision and mission to ensure they run
dapat berjalan secara fungsional dan produktif. a functional and productive business.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company’s Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan of Directors periodically revisit the stated Vision and
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Mission. The latest review suggests that the Vision and
kondisi saat ini. Mission remain relevant to current conditions.
48 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 51
03
Nilai-Nilai Kami
Our Values
L L I
Longevity Learning & Integrity
Keberlangsungan Innovation Integritas
Membangun masa depan dengan Pembelajaran dan Inovasi Berkomitmen untuk selalu jujur dan
konsisten dan terus menerus untuk bertanggungjawab.
Berusaha untuk terus berinovasi
mendorong keberlangsungan
nilai organisasi (Lasting Value) dan mencoba hal-hal baru. Commited to remain honest and be
untuk pemangku kepentingan, responsible.
Striving to continuously innovate
lingkungan, dan komunitas.
and explore new ideas.
Continuously and consistently
fostering a future that promotes
the sustainability of organizational
values (Lasting Value) for
stakeholders, the environment, and
the community.
L 2
I F 2
E
F F E
Family Frugality Empowerment
Keluarga Kewaspadaan dalam Pemberdayaan
Penggunaan Dana
Menjadi satu keluarga yang Memberdayakan karyawan
menjunjung tinggi kejujuran, Mengelola organisasi dengan sebagai komponen penting untuk
loyalitas terhadap organisasi, memperhatikan prinsip pertumbuhan yang berkelanjutan.
kepedulian antar karyawan, dan kewaspadaan dalam penggunaan
lingkungan kerja yang solid. dana, investasi strategis, dan Empowering employees as a vital
pemanfaatan aset secara maksimal. aspect for sustainable growth.
Creating a family that values
honesty, loyalty to the organization, Managing the organization by
mutual support, and a strong following prudent spending
working atmosphere. practices, making strategic
investments, and optimizing asset
utilization.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Line
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association
Perseroan telah menyesuaikan Anggaran Dasar sesuai The Company has recently adjusted its Articles of
dengan POJK 15 tahun 2020 yang dituangkan dalam Association pursuant to POJK 15 of 2020, as outlined in
Akta No. 69 tanggal 13 Agustus 2021, yang dibuat Deed No. 69 dated August 13, 2021, made before Jose
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative
Kota Administrasi Jakarta Selatan, maksud dan tujuan City of South Jakarta, to operate in the service sector.
Perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa. Untuk To achieve these aims and objectives, the Company
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan engages directly in management consulting activities
secara langsung melaksanakan kegiatan usaha and indirectly through its Subsidiaries in the industrial,
konsultasi manajemen, maupun secara tidak langsung wholesale, and retail trade sectors. These activities
melalui Entitas Anak di bidang industri, perdagangan include advisory assistance and guidance in business
besar, dan perdagangan eceran. Kegiatan tersebut operations and other organizational and management
mencakup bantuan nasihat dan bimbingan dalam issues, such as strategic and organizational planning,
kegiatan operasional bisnis serta masalah organisasi financial decisions, marketing objectives and policies,
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategis human resource practices and policies, and production
dan organisasi, keputusan terkait keuangan, tujuan planning.
dan kebijakan pemasaran, perencanaan sumber daya
manusia, praktik dan kebijakan, perencanaan produksi,
serta penjadwalan dan pengendalian.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2024
Business Areas Engaged During 2024
Pada 2024, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan In 2024, the Company conducted its business following
usahanya sebagaimana tertuang pada anggaran dasar the latest Articles of Association. Information about the
terakhir. Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga business activities above is provided in the Financial
telah tercantum dalam Laporan Keuangan PT Diamond Report of PT Diamond Food Indonesia Tbk for the fiscal
Food Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
50 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 53
03
Produk dan Jasa
Products and Services
Grup Diamond memproduksi dan mendistribusikan Diamond Group produces and distributes products in
produk dalam berbagai kategori. Kategori produk utama various categories. Main product categories include
meliputi produk dairy, bakery, daging, dan makanan dairy, bakery, meat, and seafood products, as well as
laut, serta buah-buahan, sayuran dan turunannya, serta fruits, vegetables, and their derivatives, along with
mi instan sehat dengan merek sebagai berikut: healthy instant noodles under the following brands:
Selain itu, Grup Diamond juga berkolaborasi dengan Additionally, the Diamond Group also collaborates
merek internasional ternama dan memasarkan produk- with prominent international brands and distributes
produk komoditas tidak bermerek melalui jaringan unbranded commodity products through a temperature-
distribusi dengan suhu terkendali (cold chain) yang controlled distribution network (cold chain) that is
didistribusikan secara luas ke seluruh wilayah di extensively available throughout Indonesia.
Indonesia.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Balikpapan
Medan
Pontianak
Palembang
Pekanbaru
Batam
Padang
Bekasi
Jakarta Semarang
Cirebon
4 Malang Banjarmasin
3
Lampung
Tangerang
Cimahi
Yogyakarta
Bandung
Bogor Surabaya Denpasar
23 Titik Distribusi
Distribution Points 38 Provinsi
Provinces Mataram
4 Fasilitas Produksi
Production Facilities 26 Gerai Ritel Diamondfair
Diamondfair Retail Outlets 23 Kota
Cities
Perseroan memiliki 23 titik distribusi yang Terdapat 3 (tiga) fasilitas produksi di Terdapat 26 gerai ritel Diamondfair yang
tersebar di 38 provinsi di Indonesia. Kawasan Industri MM2100 dan 1 (satu) tersebar di 23 kota di Indonesia.
The Company has 23 distribution points fasilitas produksi di Cimahi. There are 26 Diamondfair retail outlets
across 38 provinces in Indonesia. There are 3 (three) production facilities spread across 23 cities in Indonesia.
in the MM2100 Industrial Area and 1 (one)
production facility in Cimahi.
52 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 55
03
Manado
2
Makassar
Labuan Bajo
Alamat Kantor Pusat PT Diamond Food Indonesia Tbk
Head Office Address TCC Batavia Tower One Lantai | Floor 15 Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat | Central Jakarta 10220
+62 (21) 2864 9888
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi Perseroan berdasarkan The following is the Company’s organizational structure
Surat Keputusan Nomor DU/SK-Org/001-VI/2024 based on Decree Number DU/SK-Org/001-VI/2024
tentang Perubahan Keempat Struktur Organisasi concerning the Fourth Amendment to the Organizational
PT Diamond Food Indonesia Tbk tertanggal 17 Juni Structure of PT Diamond Food Indonesia Tbk dated
2024. Struktur Organisasi per 31 Desember 2024 adalah June 17, 2024. Here is the organizational structure as of
sebagai berikut: December 31, 2024:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Audit & Risiko Dr. Ibrahim Hasan
Audit & Risk Committee
1. C. Tedjo
Endriyarto
(Ketua | Chairman)
2. Lim Beng Lin
(Anggota | Member)
3. Istama Tatang
Siddharta
(Anggota | Member)
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Lim Beng Lin C. Tedjo Endriyarto
Direktur Utama
President Director
(Group CEO)
Philip Min Lih Chen
Direktur | Director
(Group COO)
Philip Min Lih Chen
Unit Audit Internal
Corporate Business & Stategy
Internal Audit Unit Head of SD Head of DCS
Communication Development
Djonatan Frans Philip Min Lih Chen Philip Min Lih Chen
Vacant Vacant
Daniel Manurung
54 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 57
03
Komite Nominasi &
Wakil Komisaris Utama Remunerasi
Deputy President Nomination &
Commissioner Remuneration
Committee
Chen Tsen Nan
1. Lim Beng Lin
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Robert James
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Barton
(Anggota | Member)
Commissioner Commissioner
Wu Qianfei Nakrin Narula 4. Wu Qianfei
(Anggota | Member)
Direktur | Director Direktur | Director
(Financial Controller) (Group CGO)
Rusman Apandi Ir. Widianto Juwono
Sekretaris Perusahaan &
Head of Legal
Corporate Planning & Corporate Finance &
Human Resources Head of IT Corporate Secretary &
Reporting Investor Relation
Head of Legal
Johan Oscar Ong Joanito Iwan Vacant Vacant Dimass Anugrah
Argo Atmaja
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
dan/atau Organisasi
Membership in Associations and/or Organizations
Melalui Entitas Anak, Perseroan tergabung dalam Through Subsidiaries, the Company is part of the
asosiasi: following associations:
Nama Asosiasi/Organisasi | Name of Association/Organization Status | Status Periode | Period
PT Diamond Cold Storage
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman (GAPMMI) Anggota Aktif Sejak 2018
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) Active Member Since 2018
Anggota Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA Indonesia) Anggota Aktif Sejak 2017
Member of the Indonesian Meat Processing Industry Association (NAMPA Indonesia) Active Member Since 2017
PT Sukanda Djaya
Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha dan Pengolahan Daging Indonesia (APPDI) Anggota Aktif Sejak 1998
Member of the Board of Indonesian Meat Entrepreneurs and Processors Association (APPDI) Active Member Since 1998
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman (GAPMMI) Anggota Aktif Sejak 2006
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) Active Member Since 2006
Anggota Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Anggota Aktif Sejak 2015
Member of the Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Active Member Since 2015
56 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 59
03
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors
Pada 2024, Perseroan melakukan perubahan pada In 2024, the Company made changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan of its Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Resolution of the Annual General Meeting
Tahunan pada 14 Juni 2024, Perseroan memberhentikan of Shareholders (AGMS) on June 14, 2024, the Company
dengan hormat Bapak Chen Tsen Nan sebagai Direktur honorably dismissed Mr. Chen Tsen Nan as President
Utama Perseroan dan Bapak Philip Min Lih Chen Director of the Company and Mr. Philip Min Lih Chen as
sebagai Direktur Perseroan. Perseroan juga menyetujui Director of the Company. The Company also approved
pengangkatan Bapak Chen Tsen Nan sebagai Wakil the appointments of Mr. Chen Tsen Nan as Deputy
Komisaris Utama Perseroan, Bapak Philip Min Lih Chen President Commissioner of the Company, Mr. Philip Min
sebagai Direktur Utama Perseroan, Bapak Ir. Widianto Lih Chen as President Director of the Company, Mr. Ir.
Juwono sebagai Direktur Perseroan, dan Bapak Rusman Widianto Juwono as Director of the Company, and Mr.
Apandi sebagai Direktur Perseroan. Rusman Apandi as Director of the Company.
Dengan terjadinya perubahan ini, maka komposisi With this change, the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Desember Commissioners and Board of Directors of the Company
2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Dr. Ibrahim Hasan President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Chen Tsen Nan Deputy President Commissioner
Komisaris Independen Lim Beng Lin Independent Commissioner
Komisaris Independen C. Tedjo Endriyarto Independent Commissioner
Komisaris Independen Wu Qianfei Independent Commissioner
Komisaris Independen Nakrin Narula Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Philip Min Lih Chen President Director
Direktur Ir. Widianto Juwono Director
Direktur Rusman Apandi Director
Sejak 31 Desember 2024 hingga Laporan Tahunan ini Since December 31, 2024, and up until this Annual
diterbitkan, tidak terdapat perubahan pada komposisi Report is published, there have been no changes to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. composition of the Company's Board of Commissioners
and Board of Directors.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Dr. Ibrahim Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
71 Tahun Jakarta Indonesia
71 Years Old Jakarta Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama • Appointed for the first time as President Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 the Resolution of Extraordinary GMS dated September 20, 2019.
September 2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama • Appointed and reappointed as President Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science bidang Electrical Engineering dari • Bachelor of Science Degree in Electrical Engineering from
Massachusetts Institute of Technology, Amerika Serikat (1974) Massachusetts Institute of Technology, United States of America
(1974)
• Master of Science bidang Electrical Engineering and Computer • Master of Science in Electrical Engineering and Computer
Science dari University of California, Berkeley, Amerika Serikat Science from the University of California, Berkeley, United States
(1975) of America (1975)
• Master of Arts bidang Economics dari University of California, • Master of Arts in Economics from University of California,
Berkeley, Amerika Serikat (1978) Berkeley, United States of America (1978)
• Doctor of Philosophy (PhD) bidang Economics dari University of • Doctor of Philosophy (PhD) in Economics from University of
California, Berkeley, Amerika Serikat (1981) California, Berkeley, United States of America (1981)
Riwayat Karier | Career History
• Presiden Direktur PT Hasfarm International (1981–2001) • President Director of PT Hasfarm International (1981–2001)
• Komisaris Independen PT Mandiri Inti Finance Tbk (1998–1999) • Independent Commissioner of PT Mandiri Inti Finance Tbk (1998–
1999)
• Presiden Direktur PT Riau Andalan Pulp & Paper (2001–2004) • President Director of PT Riau Andalan Pulp & Paper (2001–2004)
• Presiden Direktur PT RGM Indonesia (2005–2009) • President Director of PT RGM Indonesia (2005–2009)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Komisaris Utama PT Diamond Cold Storage (DCS) – sejak 2016 • President Commissioner of PT Diamond Cold Storage (DCS) –
since 2016
• Komisaris PT Sukanda Djaya (SKD) – sejak 2023 • Commissioner of PT Sukanda Djaya (SKD) – since 2023
• Komisaris Utama PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) – sejak 2018 • President Commissioner of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI)
– since 2018
• Komisaris PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) – sejak 2017 • Commissioner of PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) – since 2017
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak • Member of the Company's Nomination and Remuneration
2019 Committee – since 2019
• Presiden Komisaris PT Riau Andalan Pulp and Paper – sejak 2011 • President Commissioner of PT Riau Andalan Pulp and Paper –
since 2011
• Direktur Hasfarm Holdings Ltd – sejak 1994 • Director of Hasfarm Holdings Ltd – since 1994
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
58 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 61
03
Chen Tsen Nan
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia Jakarta 70 Tahun
Indonesian Jakarta 70 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama berdasarkan Keputusan • Appointed as Deputy President Commissioner based on the
RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Resolution of the Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Arts bidang Akuntansi dari University of Puget Sound, • Bachelor of Arts in Accounting from the University of Puget
Tacoma, Washington, Amerika Serikat (1975) Sound, Tacoma, Washington, United States (1975)
• Master of Business Administration bidang Finance dari Stern • Master of Business Administration in Finance from Stern School
School of Business, New York University, Amerika Serikat (1978) of Business, New York University, United States (1978)
Riwayat Karier | Career History
• Auditor di Price Waterhouse & Co., New York (1978-1980) • Auditor at Price Waterhouse & Co., New York (1978-1980)
• Audit Manager di Price Waterhouse Indonesia (Juli-Desember • Audit Manager at Price Waterhouse Indonesia (July-December
1980) 1980)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Komisaris PT Diamond Cold Storage (DCS) - sejak 2018 • Commissioner of PT Diamond Cold Storage (DCS) - since 2018
• Direktur PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - sejak 2018 • Director of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - since 2018
• Komisaris Utama PT Sukanda Djaya (SKD) - sejak 2023 • President Commissioner of PT Sukanda Djaya (SKD) - since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau merupakan pemegang saham pengendali Perseroan serta He is the controlling shareholder of the Company and has familial
memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang affiliations with some of the Company's shareholders, the main
saham Perseroan, pemegang saham utama dan dengan salah satu shareholder and with one of the members of the Company's Board
anggota Direksi Perseroan. of Directors.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Lim Beng Lin
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
66 Tahun Singapura Singapura
66 Years Old Singapore Singaporean
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September on the Resolution of Extraordinary GMS dated September 20,
2019. 2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. on the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master dalam bidang Management Science dari Imperial College, • Master Degree in Management Science from Imperial College,
London University, Inggris (1981) London University, England (1981)
• Bachelor of Science dalam bidang Electronic Engineering dari • Bachelor of Science in Electronic Engineering from Birmingham
Birmingham University, Inggris (1982) University, England (1982)
Riwayat Karier | Career History
• Anggota Dewan Direksi ST Electronic Info-Soft (2002-2018) • Member of the Board of Directors of ST Electronic Info-Soft
(2002-2018)
• Anggota Dewan Spring Singapore (2014-2016) • Spring Singapore Council Member (2014-2016)
• Ketua NTUC Link Pte. Ltd. (2015-2018) • Chairman of NTUC Link Pte. Ltd. (2015-2018)
• Anggota Direksi NTUC Fairprice (2012-2021) • Member of the Board of Directors of NTUC Fairprice (2012-2021)
• Anggota Dewan Singapore’s Housing Development Board • Member of the Board of Singapore's Housing Development Board
(Oktober 2018 - September 2024) (October 2018 - September 2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• CEO SQL View Pte. Ltd. – sejak Maret 1992 • CEO of SQL View Pte. Ltd. – since March 1992
• Direktur Non Eksekutif ESP Aspire Holding Pte Ltd - sejak Agustus • Non Executive Director of ESP Aspire Holding Pte Ltd - since
2007 August 2007
• Direktur CapitaLand Integrated Commercial Trust Management • Director of CapitaLand Integrated Commercial Trust Management
Limited – sejak Agustus 2021 Limited – since August 2021
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak 2019 • Chairman of the Company's Nomination and Remuneration
Committee – since 2019
• Anggota Komite Audit & Risiko Perseroan – sejak 2019 • Member of the Company's Audit & Risk Committee – since 2019
• Ketua, Direktur Independen Christian Columbarium Pte Ltd - sejak • Chairman, Independent Director of Christian Columbarium Pte
Mei 2013 Ltd - since May 2013
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
60 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 63
03
C. Tedjo Endriyarto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia Jakarta 52 Tahun
Indonesian Jakarta 52 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September on the Resolution of Extraordinary GMS dated September 20,
2019. 2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. on the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari STIE Yayasan • Bachelor of Economics in Accounting from STIE Indonesian
Administrasi Indonesia, Jakarta (1998) Administrative Foundation, Jakarta (1998)
• Master of Business Administration dari Waseda University, Tokyo, • Master of Business Administration from Waseda University, Tokyo,
Jepang (2004) Japan (2004)
Riwayat Karier | Career History
• Senior Auditor Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan • Senior Auditor of the Inspectorate General of the Ministry of
(1994–2014) Finance (1994–2014)
• Anggota Komite Audit PT Buana Finance Tbk (2005–2013) • Member of the Audit Committee of PT Buana Finance Tbk (2005–2013)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Buana Finance • Independent Commissioner and Chair of the Audit Committee of
Tbk (2013–2018) PT Buana Finance Tbk (2013–2018)
• Direktur Keuangan PT Buana Finance Tbk (2018–2019) • Finance Director of PT Buana Finance Tbk (2018–2019)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi • Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Nusantara Tbk (2019–2020) Committee of PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (2019–2020)
• Direktur Keuangan Rumah Sakit Husada (Oktober 2021-Oktober • Finance Director of Husada Hospital (October 2021-October
2024) 2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Ketua Komite Audit & Risiko Perseroan - sejak 2019 • Chairman of the Company's Audit & Risk Committee - since 2019
• Ketua Komite Audit PT Asuransi Buana Independent - sejak 2017 • Chairman of the Audit Committee of PT Asuransi Buana
Independent - since 2017
• Komisaris PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk - sejak 2014 • Commissioner of PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk - since 2014
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Wu Qianfei
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
37 Tahun Singapura Singapura
37 Years Old Singapore Singaporean
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2023. the Resolution of Annual GMS dated June 26, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dalam bidang Matematika dan Bachelor of • Bachelor of Science in Mathematics and Bachelor of Arts in
Arts in Economics dari Universitas Wuhan, China (2007) Economics from Wuhan University, China (2007)
• Master of Arts in Finance dari Universitas Peking, China (2010) • Master of Arts in Finance from Peking University, China (2010)
Riwayat Karier | Career History
• Bagian dari tim investasi teknologi dan konsumen global Temasek • Part of the global Technology and Consumer investment team of
di San Francisco yang memimpin investasi pertumbuhan ke Temasek, based in San Francisco leading growth investments into
perusahaan teknologi di Amerika Serikat. Sebelumnya, beliau technology companies in the United States. Prior to that, she was
ditempatkan di Singapura dengan lingkup tugas mencakup based in Singapore and scope included technology investments
investasi teknologi di Amerika Serikat, Tiongkok, dan Asia in the United States, China, and Southeast Asia (2013-2023)
Tenggara (2013-2023)
• Anggota Dewan di Mindbody (sejak 2021) • Board Member at Mindbody (since 2021)
• Direktur di Temasek membawahi investasi di Asia Tenggara (sejak • Director at Temasek with a focus on investments in Southeast Asia
2023) (since 2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak 2023 Member of Nomination and Remuneration Comnittee of the Company
– since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
62 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 65
03
Nakrin Narula
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Thailand Thailand 37 Tahun
Thailand Thailand 37 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2023. Resolution of Annual GMS dated June 26, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dalam Administrasi Bisnis dari University of • Bachelor of Science in Business Administration from the
Southern California, Amerika Serikat (2006-2009) University of Southern California, United States (2006-2009)
• Master of Business Administration dari Universitas Harvard, • Master of Business Administration from Harvard University, United
Amerika Serikat (2012-2014) States (2012-2014)
Riwayat Karier | Career History
Konsultan Asosiasi di Claris Consulting Co., Ltd. (2009-2012) Associate Consultant at Claris Consulting Co., Ltd. (2009-2012)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Pendiri dan Co-Managing Director Talaypu Natural Products Co., • Founder and Co-Managing Director of Talaypu Natural Products
Ltd. - sejak 2015 Co., Ltd. - since 2015
• Principal di Springtide Equity Partners - sejak 2015 • Principal at Springtide Equity Partners - since 2015
• Direktur Eksekutif di Quality Inn Co., Ltd. - sejak 2015 • Executive Director at Quality Inn Co., Ltd. - since 2015
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
39 Tahun Jakarta Indonesia
39 Years Old Jakarta Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Appointed for the first time as President Director based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Resolution of the Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Science dalam bidang Administrasi Bisnis dengan Bachelor of Science in Business Administration majoring in
konsentrasi pada entrepreneurship dari Babson College, entrepreneurship from Babson College, Massachusetts, United States
Massachusetts, Amerika Serikat (2007) (2007)
Riwayat Karier | Career History
• Capital Markets Analyst di CRT Capital LLC (2007–2009) • Capital Markets Analyst di CRT Capital LLC (2007–2009)
• Direktur Perseroan (2019-2024) • Director of the Company (2019-2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Direktur PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) - sejak 2017 • Director of PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) - since 2017
• Direktur Utama PT Diamond Cold Storage (DCS) - sejak 2018 • President Director of PT Diamond Cold Storage (DCS) - since 2018
• Direktur PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - sejak 2018 • Director of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - since 2018
• Direktur PT Fit Indonesia Tama (FIT) - sejak 2023 • Director of PT Fit Indonesia Tama (FIT) - since 2023
• Komisaris PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI) - sejak 2019 • Commissioner of PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI) - since 2019
• Komisaris PT Telunjuk Komputasi Indonesia (TKI) - sejak 2022 • Commissioner of PT Telunjuk Komputasi Indonesia (TKI) - since 2022
• Direktur Utama PT Sukanda Djaya (SKD) - sejak 2023 • President Director of PT Sukanda Djaya (SKD) - since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa He has familial affiliations with some of the Company’s shareholders,
pemegang saham Perseroan, pemegang saham utama, dan dengan the main shareholder, and with the controlling shareholder who serves
pemegang saham pengendali yang menjabat sebagai Wakil Komisaris as the Deputy President Commissioner of the Company.
Utama Perseroan.
64 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 67
03
Ir. Widianto Juwono
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia Jakarta 56 Tahun
Indonesian Jakarta 56 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Appointed for the first time as Director based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana dalam bidang Pengolahan dan Teknologi Pangan dari Institut Bachelor in Food Processing and Technology from Bogor Agricultural
Pertanian Bogor, Indonesia (1989) Institute, Indonesia (1989)
Riwayat Karier | Career History
• Brand Assistant - Rejoice Shampoo Sales Merchandising Unit • Brand Assistant - Rejoice Shampoo Sales Merchandising Unit
Manager PROCTER & GAMBLE Indonesia (1989-1992) Manager, PROCTER & GAMBLE Indonesia (1989-1992)
• Marketing Manager – Duracell, Parker Gunung Agung Trading • Marketing Manager – Duracell, Parker Gunung Agung Trading
(1992-1994) (1992-1994)
• Country Manager – Duracell, GILLETTE (1994-1998 • Country Manager – Duracell, GILLETTE (1994-1998
• Trade Dev Manager - SEA&Korea GILLETTE (1998-2000 • Trade Dev Manager - SEA&Korea GILLETTE (1998-2000
• National Sales Director - GILLETTE China (2002-2006) • National Sales Director - GILLETTE China (2002-2006)
• National Sales Director China - DANONE Dairy China (2006-2008) • National Sales Director China - DANONE Dairy China (2006-2008)
• National Sales Director China - FERRERO China (2008-2012) • National Sales Director China - FERRERO China (2008-2012)
• Vice President Sales China Danone Nutricia – Early Life Nutrition • Vice President Sales China Danone Nutricia – Early Life Nutrition
China (2012-2014) China (2012-2014)
• Regional General Manager – SEA&Korea Asia Pulp & Paper-Tissue • Regional General Manager – SEA&Korea Asia Pulp & Paper-Tissue
(2014-2016) (2014-2016)
• Managing Director pladis Asia Pacific Godiva McVitie’s Ulker • Managing Director pladis Asia Pacific Godiva McVitie’s Ulker
(2016-2021) (2016-2021)
• SD Danone spesialisasi Nutrition (2019-2021) • SD Danone spesialisasi Nutrition (2019-2021)
• Vice President Sales Danone Aqua (2021-2023) • Vice President Sales Danone Aqua (2021-2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain selain jabatannya di He does not hold other positions other than his position in the
Perseroan. Company.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya, dan tidak terafiliasi dengan nor members of Board of Commissioners and the Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Rusman Apandi
Direktur
Director
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
38 Tahun Jakarta Indonesia
38 Years Old Jakarta Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Appointed for the first time as Director based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Akuntansi Audit dari IBII (Institut Bisnis Indonesia, yang • Bachelor of Accounting Audit from IBII (Institute Business
sekarang dikenal sebagai Sekolah Bisnis Kwik Kian Gie (2008) Indonesia, currently known as Kwik Kian Gie Business School
(2008)
• Magister Manajemen Keuangan dari IBII (Institut Bisnis Indonesia, • Master Degree in Finance Management from IBII (Institute
yang sekarang dikenal sebagai Sekolah Bisnis Kwik Kian Gie (2010) Business Indonesia, currently known as Kwik Kian Gie Business
School (2010)
Riwayat Karier | Career History
• General and Cost Accounting Head di PT Akashi Wahana Indonesia • General and Cost Accounting Head at PT Akashi Wahana
(ventura bersama antara Akashi Kikai Industry Co, Ltd dan Indonesia (joint venture between Akashi Kikai Industry Co, Ltd
PT Wahana Eka Paramitra (Astra Otoparts) (2011–2015) and PT Wahana Eka Paramitra (Astra Otoparts) (2011 – 2015)
• Head of Finance Business Partner di PT Sinarmas Distribusi • Head of Finance Business Partner at PT Sinarmas Distribusi
Nusantara (Bizzy Distribution) bagian dari PT SMART Tbk (2015- Nusantara (Bizzy Distribution) part of SMART Tbk (2015-2022)
2022)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain selain jabatannya di He does not hold other positions other than his position in the
Perseroan. Company.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya, dan tidak terafiliasi dengan nor members of Board of Commissioners and the Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
66 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 69
03 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
6,95% 8,00%
Astrawati Aluwi Masyarakat
10,26 34,93%
Public
%
Chen Wai Sioe Chen Tsen Nan
19,99%
Anderson Investments Pte. Ltd.
19,87%
Kenneth Chen
* Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
68 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 71
03
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholding Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the composition of the Company's
per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024: shareholders as of January 1, 2024 and December 31,
2024:
Per 1 Januari 2024 | As of January 1, 2024 Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Description Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Ownership Ownership
Total Shares Total Nominal Total Shares Total Nominal
(%) (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
1 Chen Tsen Nan 3.752.768.286 93.819.207.150 39,64 3.306.889.113 82.672.277.825 34,93
2 Kenneth Chen 2.093.177.530 52.329.438.250 22,11 1.881.573.854 47.039.346.350 19,87
3 Anderson 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99
Investments Pte.
Ltd.
4 Chen Wai Sioe 971.832.425 24.295.810.625 10,26 971.832.425 24.295.810.625 10,26
5 Astrawati Aluwi 657.855.795 16.446.394.875 6,95 657.855.795 16.446.394.875 6,95
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
6 Masyarakat 100.000.000 2.500.000.000 1,06 757.482.849 18.937.071.225 8,00
Public
Total 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership Composition based on Shareholder Groups
Per 1 Januari 2024 | As of January 1, 2024 Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Jumlah
Uraian Kepemilikan Kepemilikan Pemegang
Description Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Ownership Ownership saham
Total Shares Total Nominal Total Shares Total Nominal
(%) (%) Number of
Shareholders
Pemodal Nasional | National Investors
1 Institusi Lokal 59.086.000 1.477.150.000 0,62 59.086.000 1.477.150.000 0,62 1
Local
Institution
2 Individu Lokal 7.516.160.836 187.904.020.900 79,38 6.858.684.687 171.467.117.175 72,44 1.147
Local
Individual
Sub Total 7.575.246.836 189.381.170.900 80,01 6.917.770.687 172.944.267.175 73,06 1.148
Pemodal Asing | Foreign Investors
3 Institusi Asing 1.892.816.464 47.320.411.600 19,99 2.550.293.213 63.757.330.325 26,93 8
Foreign
Institution
4 Individu Asing 295.700 7.392.500 0,00 295.100 7.377.500 0,00 2
Foreign
Individual
Sub Total 1.893.112.164 47.327.804.100 19,99 2.550.588.313 63.764.707.825 26,94 10
Total 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 1.158
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Nama As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Jabatan
No. Pemegang Saham
Position
Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Wakil Komisaris Utama
1 Chen Tsen Nan 3.752.768.286 39,64 3.306.889.113 34,93
Deputy President Commissioner
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Indirect Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Per awal dan akhir tahun buku, tidak terdapat At the beginning and end of the financial year, neither
kepemilikan saham secara tidak langsung oleh Dewan the Board of Commissioners nor Directors held any
Komisaris dan Direksi atas saham Perseroan. indirect ownership of the Company's shares.
Informasi Mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
Information Regarding Major and Controlling Shareholders
Struktur kepemilikan saham Perseroan sampai dengan The Company’s share ownership structure up to
31 Desember 2024, digambarkan dengan skema bagan December 31, 2024 is illustrated in the chart below:
di bawah ini:
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Keterangan
No. Ownership Percentage
Shareholder Name Total Share Description
(%)
Pemegang Saham Pengendali
1 Chen Tsen Nan 3.306.889.113 34,93
Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama
2 Kenneth Chen 1.881.573.854 19,87
Main Shareholder
Berdasarkan skema di atas, pengendali Perseroan, yang Based on the above scheme, the controller of the
juga merupakan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Company is Mr. Chen Tsen Nan, who is also the ultimate
saham Perseroan adalah Bapak Chen Tsen Nan. beneficial owner of the Company's share ownership.
70 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 73
03
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Diamond Food IndonesiaTbk
99,99% 99,94%
PT Diamond Cold
PT Sukanda Djaya
Storage
70,00% 70,00% 81,00% 99,00% 49,00%
PT Telunjuk
PT Diamondfair PT Indogourmet PT Fit Indonesia PT NHF Diamond
Komputasi
Ritel Indonesia Sarana Cemerlang Tama Indonesia
Indonesia
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture Companies
Jumlah Aset per
Kepemilikan Tahun Operasi
Tahun 31 Desember 2024 Status
Perseroan Komersial
Nama Bidang Usaha Pendirian Alamat (Rp juta) Operasi
Company Year of
Name Business Lines Year of Address Total Assets as of Operational
Ownership Commercial
Establishment December 31, 2024 Status
(%) Operations
(million IDR)
Entitas Anak | Subsidiary
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
PT Diamond Industri Makanan dan 1970 Jl. Pasir Putih Raya 2.349.987 99,94 Aktif 1971
Cold Storage Minuman Kav. 1, Ancol Timur, Active
(DCS) Food and Beverage Industry Jakarta Utara 14430
PT Sukanda Distributor dan Importir 1973 Jl. Pasir Putih Raya 4.805.893 99,99 Aktif 1973
Djaya (SKD) Distributor and Importer Kav. 1, Ancol Timur, Active
Jakarta Utara 14430
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Sukanda Djaya (SKD) | Indirect Ownership through PT Sukanda Djaya (SKD)
PT Minimarket, Perdagangan 2017 Kawasan Industri 37.447 70,00 Aktif 2018
Diamondfair Eceran Makanan, Minuman, MM 2100 Jl. Active
Ritel dan Tembakau Halmahera Blok
Indonesia Minimarket, Retail Trade EE 2, Danau Indah,
(DRI) in Food, Beverages, and Cikarang Barat,
Tobacco Bekasi 17530
PT Perdagangan Besar Mesin 2017 Kawasan Industri 89.242 70,00 Aktif 2018
Indogourmet dan Peralatan Makanan MM 2100 Blok FF Active
Sarana dan Minuman, beserta 1, Danau indah,
Cemerlang Perlengkapan Lainnya Cikarang Barat,
(ISC) Wholesale Trade in Food Bekasi 17530
and Beverage Machinery
and Equipment, along with
Other Equipment
PT Telunjuk Portal Web dan/atau 2012 Jl. Abdul Majid Raya 2.411 81,00 Aktif 2013
Komputasi Platform Digital dengan Kav. 28, Cipete, Active
Indonesia Tujuan Komersial Jakarta Selatan
(TKI) Web Portals and/or Digital
Platforms with Commercial
Purposes
PT Fit Perdagangan Besar 2016 Gedung Millennium 269 99,00 Aktif 2018
Indonesia Makanan dan Minuman Centennial Active
Tama (FIT) Wholesale Trade in Food and Center Lantai 38
Beverages Jalan Jenderal
Sudirman Kavling
25, Kel. Karet, Kec.
Setiabudi, Jakarta
Selatan, DKI Jakarta
Kepemilikan Tahun Operasi
Status
Tahun Pendirian Perseroan Komersial
Nama Bidang Usaha Alamat Operasi
Year of Company Year of
Name Business Lines Address Operational
Establishment Ownership Commercial
Status
(%) Operations
Entitas Asosiasi | Associate Entity
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Diamond Cold Storage (DCS) | Indirect Ownership through PT Diamond Cold Storage (DCS)
PT NHF Diamond Industri Makanan 2018 Kawasan Industri MM 2100 49,00 Aktif 2020
Indonesia (NHFDI) Food Industry Blok FF 1, Danau indah, Active
Cikarang Barat, Bekasi 17530
72 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 75
03
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penambahan/
Harga Penawaran/ Jumlah Saham
Nilai Nominal Pengurangan
Tanggal Kronologi Pelaksanaan Tercatat
Nominal Jumlah Saham
Date Chronology Offering/Execution Total Listed
Value Addition/Reduction in
Price Shares
the Number of Shares
15-16 Januari 2020 Penawaran Umum Perdana
Rp|IDR25 Rp|IDR915 100.000.000 100.000.000
January 15-16, 2020 Initial Public Offering
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana, The Company’s Initial Public Offering coincided with
Perseroan juga menerbitkan saham baru kepada the issuance of its new shares to Anderson Investments
Anderson Investments Pte. Ltd. (Anderson), sebanyak Pte. Ltd. (Anderson), totaling 1,158,359,000 shares as
1.158.359.000 saham dalam rangka pelaksanaan part of the execution of a convertible bond subscription
perjanjian convertible bonds subscription yang dibuat agreement between the Company and Anderson. As of
antara Perseroan dan Anderson. Total saham Perseroan December 31, 2024, the Company had 9,468,359,000
yang tercatat di BEI per 31 Desember 2024 adalah shares listed on the IDX.
9.468.359.000 saham.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company had not issued
efek lainnya selain saham yang diperdagangkan securities in any form other than those described in
saat ini. Seluruh pencatatan saham Perseroan telah the above Share Issuance and Listing Chronology.
diungkapkan dalam sub bab kronologi pencatatan Therefore, there is no information regarding the
saham di atas. Oleh sebab itu, Perseroan belum dapat chronology of securities listings, corporate actions,
mengungkapkan informasi terkait kronologi pencatatan changes in total securities, the names of exchanges on
efek lainnya. which other securities are listed, and securities ratings.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga The Public Accounting Firm (KAP) is a professional
profesi penunjang Perseroan yang ditunjuk secara institution appointed independently to conduct financial
independen untuk melakukan audit keuangan dan audits and provide opinions regarding the suitability of
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan the presentation of the Company's financial reports
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi according to the Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. KAP dan (SAK) applicable in Indonesia. The KAP and the Public
nama Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan Accountant in charge of auditing the Company's Annual
Keuangan Tahunan Perseroan periode penugasan tahun Financial Report for the 2024 assignment period are:
2024 adalah:
Nama KAP
KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Name of KAP
Alamat Jakarta Mori Tower, 35th floor
Address Jl. Jend Sudirman Kav 40 - 41
Nama Akuntan Publik
Cahyadi Muliono S.E., CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun Buku 2024
Audit Service Rendered Audit of Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year
Biaya Rp4.152.500.000
Fee IDR4,152,500,000
Periode Penugasan
2024
Audit Period
Catatan | Note:
Selama tahun 2024, KAP tidak menyediakan jasa lain selain jasa audit laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku 2024. Biaya yang dikeluarkan
Perseroan sebagaiman tertera di atas hanya untuk jasa audit yang telah disebutkan.
In 2024, KAP provided no services other than audit services for the consolidated financial statements of the 2024 fiscal year. The expenses incurred
by the Company, as mentioned above, are only for the audit services mentioned.
74 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 77
03
Informasi Lembaga/
Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions/Professions
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Notary
Nama Lembaga Aulia Taufani, S.H.
Institution Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18 A, B, D
Address Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 60
Jakarta Selatan – 12190
Periode Penunjukan Tahun Buku 2024
Appointment Period 2024 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Membantu Perseroan dalam menyelenggarakan RUPS serta menyusun akta risalah RUPS tahun buku 2024
Services Rendered Assist the Company in convening its GMS and preparing the deeds of the meeting minutes for GMS in 2024
fiscal year
Biaya Rp20.000.000
Fee IDR20,000,000
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Securities Administration Bureau
Nama Lembaga PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28
Address Jakarta 10120
Periode Penunjukan Tahun Buku 2024
Appointment Period 2024 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Jasa administrasi saham berupa pencatatan daftar pemegang saham dan pencatatan atas perubahan-
Services Rendered perubahan pada daftar pemegang saham atas nama Perseroan yang tercatat di BEI, membantu Perseroan
menyelenggarakan RUPS dan membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi (jika dibutuhkan)
Share administrative services in the form of recording the list of shareholders and documenting changes to
the Company’s list of shareholder names listed on the IDX, assisting the Company in convening a GMS, and
aiding the Company in carrying out corporate actions (if necessary)
Biaya Rp40.000.000
Fee IDR40,000,000
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web
Website Information
Untuk meningkatkan kualitas transparansi informasi, To enhance the quality of information transparency,
Perseroan menyediakan situs web resmi yang dapat the Company provides an official website accessible to
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan di laman all stakeholders at www.diamondfoodindonesia.com.
www.diamondfoodindonesia.com. Ditampilkan dalam 2 Available in both Indonesian and English, this website
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serves as a key communication tool for sharing
situs web ini merupakan salah satu media komunikasi trustworthy and credible information about the
resmi Perseroan dalam menyampaikan informasi yang Company.
tepercaya dan kredibel terkait Perseroan.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan oleh The Corporate Secretary manages the Company's
Sekretaris Perusahaan sesuai kepatuhan terhadap website in compliance with the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015,
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau regarding the Websites of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, According to this regulation, the Company must
Perseroan wajib memuat informasi yang dipersyaratkan provide the necessary information and ensure it is
dan senantiasa dimutakhirkan secara berkala dari tahun updated regularly each year. The current content on
ke tahun. Saat ini, situs web Perseroan telah memuat the Company's website includes a general profile of
profil Perseroan secara umum, profil manajemen, grup the Company, management profiles, business group
bisnis, ruang lingkup bisnis, tata kelola perusahaan, information, areas of business, corporate governance
hubungan investor, aktivitas CSR, dan media. details, investor relations, CSR activities, and media
resources.
76 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 79
03 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 80
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Menurut Dana Moneter Internasional (International According to the International Monetary Fund (IMF), the
Monetary Fund/IMF), ekonomi global diestimasikan global economy is projected to grow by 3.2% in 2024.
tumbuh sebesar 3,2% pada 2024. Pertumbuhan Economic growth in developed countries is expected to
ekonomi negara-negara maju tumbuh sekitar 1,7% dan rise by approximately 1.7%, while developing countries
negara-negara berkembang sekitar 4,2%. are anticipated to experience growth of around 4.2%.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, Bank In light of global economic uncertainty, Bank Indonesia
Indonesia memperkirakan ekonomi RI 2024 tumbuh projects that the Indonesian economy will expand
di kisaran 4,7%-5,5%, didukung oleh terjaganya between 4.7%-5.5% in 2024. This growth is expected
konsumsi rumah tangga, investasi, ekspor nonmigas, to be supported by sustained household consumption,
dan belanja pemerintah yang menopang permintaan investment, non-oil and gas exports, and government
domestik. Bank Indonesia berpendapat bahwa expenditures aimed at boosting domestic demand.
pemerintah perlu memperkuat kebijakan reformasi Bank Indonesia contends that the government should
struktural khususnya pada sektor-sektor yang mampu strengthen structural reform policies, particularly in
mendukung pertumbuhan ekonomi serta menyerap sectors that foster economic growth and enhance labor
dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. productivity.
Namun, berbagai tantangan masih perlu disikapi dengan However, various challenges still need strategic
strategis. Pertumbuhan kinerja sektor pengolahan attention. The growth of the processing sector's
mengalami perlambatan, dan utilisasi kapasitas performance has slowed, and the manufacturing
produksi sektor manufaktur pada triwulan kedua 2024 sector's production capacity utilization in the second
juga hanya mencapai 71,15%, terendah dalam 1,5 tahun quarter of 2024 reached only 71.15%, the lowest in the
terakhir. past 1.5 years.
Di samping tantangan dari sisi domestik, tantangan In addition to domestic challenges, external factors also
eksternal juga masih membayangi. Tensi geopolitik pose significant threats. Geopolitical tensions, easing
yang masih berlangsung, pelonggaran suku bunga monetary interest rates, and shifts in the economic
moneter, dan rekonfigurasi agenda ekonomi pasca agenda following general elections in multiple countries
berlangsungnya pemilihan umum di berbagai negara have notably influenced the domestic economy.
cukup berdampak pada ekonomi domestik. Guyuran Furthermore, the Chinese government's stimulus
stimulus pemerintah China untuk pemulihan ekonomi measures aimed at economic recovery, along with the
negaranya serta masih adanya potensi disrupsi rantai risk of global supply chain disruptions, have affected
pasok global turut memengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia's economic growth.
Indonesia.
Kementerian Keuangan melaporkan bahwa nilai tukar The Ministry of Finance reported that the Rupiah
Rupiah berada di level stabil yaitu Rp16.095 per US$1, exchange rate remains stable at IDR16,095 per US$1,
melemah sebesar 4,34% secara tahunan hingga 31 reflecting a year-on-year decrease of 4.34% as of
Desember 2024. Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) December 31, 2024. The Consumer Price Index (CPI)
2024 juga terjaga dengan baik sebesar 1,57% secara inflation for the same year is effectively managed at 1.57%
tahunan pada Desember 2024. Sementara itu, inflasi year-on-year in December 2024. Conversely, inflation in
volatile food terus menurun seiring peningkatan volatile food categories is declining, supported by an
pasokan pangan dan musim panen. increase in food supply and the ongoing harvest season.
80 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 83
04
01
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pertumbuhan industri makanan dan minuman (mamin) The growth of the Food and Beverage (F&B) industry
masih menjadi salah satu penggerak utama dalam sektor remains one of the primary drivers in the manufacturing
manufaktur, terutama karena permintaan domestik sector, particularly due to strong domestic demand and
yang tinggi dan terus meningkatnya konsumsi produk- increasing consumption of F&B products. Additionally,
produk mamin. Industri mamin juga menjadi salah satu the F&B industry is a key sector that contributes to GDP
sektor utama yang mendukung PDB dari sisi konsumsi from the household consumption perspective.
rumah tangga.
Namun di sisi lain, sektor mamin juga menghadapi However, the F&B sector also faces significant
tantangan utama berupa kenaikan harga bahan baku challenges from rising raw material prices and reliance
dan ketergantungan pada komponen impor, seperti on imported components, such as sugar and basic
gula dan bahan kimia dasar yang berakibat pada chemicals, which can drive up production costs.
meningkatnya biaya produksi.
Menurut Kementerian Perindustrian (Kemenperin), According to the Ministry of Industry (Kemenperin), the
industri mamin tumbuh hingga 5,82% per kuartal ketiga F&B industry experienced a growth rate of 5.82% in the
2024 dan berkontribusi sebesar 40,17% terhadap PDB third quarter of 2024, contributing 40.17% to the GDP
industri pengolahan nonmigas. Di sisi lain, Gabungan of the non-oil and gas processing sector. Meanwhile,
Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) the Indonesian Food and Beverage Entrepreneurs
juga memperkirakan pertumbuhan industri mamin Association (GAPMMI) estimates that the national
nasional sepanjang tahun 2024 yang bisa mencapai F&B industry could achieve a growth rate of 5-5.5%
5-5,5%. Perkiraan tersebut lebih tinggi dari pertumbuhan throughout 2024. This estimate surpasses the F&B
industri mamin terhadap produk domestik (PDB) industry's growth against the domestic product (GDP),
sebesar 4,47% YoY pada 2023, menurut data Badan which was 4.47% YoY in 2023, based on data from the
Pusat Statistik (BPS). Central Statistics Agency (BPS).
Pada kuartal ketiga 2024, investasi domestik langsung In the third quarter of 2024, Domestic Direct Investment
(Domestic Direct Investment/DDI) di sektor mamin (DDI) in the F&B sector reached IDR19.8 trillion, reflecting
mencapai Rp19,8 triliun, dengan pertumbuhan sebesar a year-on-year growth of 19.4%. Similarly, Foreign Direct
19,4% secara tahunan. Investasi asing langsung (Foreign Investment (FDI) also experienced solid growth of 17%
Direct Investment/FDI) juga tumbuh solid sebesar 17% YoY during the same period.
YoY pada periode yang sama.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Perseroan The Company’s Strategy
Sejak 1973, Perseroan berfokus menjalankan bisnis di Since 1973, the Company has focused on operations
bidang industri dan distribusi produk makanan dan within the food and beverage industry and the
minuman melalui Entitas Anak dan layanan konsultasi distribution sector, supported by its Subsidiaries and
manajemen. Perseroan terus melakukan inovasi dan management consulting services. Over the years,
transformasi yang nyata dari tahun ke tahun. Saat ini, the Company has continued to innovate and drive
Perseroan dikenal sebagai perusahaan yang menjual significant transformations. Currently, the Company is
produk consumer melalui platform terintegrasi. recognized for selling consumer products through an
Didukung oleh produksi Grup Diamond dan prinsipal integrated platform. With the support of Diamond Group
internasional, Perseroan memiliki portofolio produk- production and international principals, the Company
produk bermerek yang komprehensif meliputi produk boasts a diverse portfolio of branded items, including
dairy, confectionery, daging dan makanan laut, buah- dairy products, confectionery, meat and seafood,
buahan, sayuran beserta turunannya, bahan makanan fruits, vegetables and their derivatives, grocery staples,
sehari-hari (grocery), produk bakery, hingga mi instan bakery products, and healthy instant noodles.
sehat.
Perseroan mendistribusikan dan menyuplai produk- The Company distributes and supplies its products
produknya ke seluruh Indonesia melalui jaringan throughout Indonesia through an extensive distribution
distribusi yang luas, dengan berfokus pada sektor network, targeting the HORECA sector (hotels,
HOREKA (hotel, restoran, dan kafe), pasar modern dan restaurants, and cafes), modern and traditional markets,
tradisional, serta toko ritel Diamondfair, baik melalui as well as Diamondfair retail stores, using both offline
kanal offline maupun online. and online channels.
Dengan model bisnis yang terus berkembang, Perseroan With a continually evolving business model, the Company
senantiasa memastikan terlaksananya operational is committed to achieve operational excellence
excellence di seluruh lini usaha dengan mengoptimalkan across all its business lines. This involves optimizing
efisiensi biaya dan efektivitas kinerja, termasuk cost efficiency and performance effectiveness, as
mengelola modal kerja dengan cermat untuk meraih well as carefully managing working capital to ensure
profitabilitas yang berkelanjutan. Strategi-strategi ini sustainable profitability. These strategies form the
mendasari kebijakan dan keputusan Perseroan dalam foundation of the Company's policies and decisions
melakukan ekspansi dan investasi yang strategis guna regarding strategic expansion and investment, aimed
meraih pertumbuhan kinerja yang progresif. at achieving progressive performance growth.
Fasilitas dan Kapasitas Produksi Facilities and Production Capacity
Seiring dengan berjalannya waktu, Perseroan terus The Company continually strengthens its position as
memperkuat posisinya sebagai perusahaan yang terus a developing company, showcasing reliable capacity
bertumbuh dengan kapasitas dan kapabilitas yang teruji and efficiency in the integrated distribution of products
dalam melakukan distribusi produk secara terintegrasi ke throughout Indonesia. To sustainably expand its product
seluruh wilayah Indonesia. Guna memperluas portofolio portfolio, the Company has built a solid infrastructure,
produknya secara berkesinambungan, Perseroan systems, and facilities to produce a diverse array
memiliki infrastruktur, sistem, dan fasilitas yang of offerings, including juices, ready-to-eat pastries,
mumpuni untuk memproduksi berbagai produknya, processed meats, chocolates, and spices, as well as
termasuk jus, pastry siap saji, daging olahan, cokelat dairy products and derivatives such as ice cream, fresh
dan bumbu, serta produk susu dan turunannya seperti milk, UHT milk, yogurt, cheese, and bakery products.
es krim, susu segar, susu UHT, yoghurt, keju, dan produk
bakery.
82 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 85
04
01
Saat ini, Perseroan memiliki 4 (empat) fasilitas produksi Currently, the Company operates 4 (four) production
yang berada di Kota Bekasi dan Kota Cimahi, seluruhnya facilities in Bekasi City and Cimahi City, both located in
terletak di Provinsi Jawa Barat. West Java Province.
Fasilitas Produksi
Ke- Tahun Beroperasi Wilayah Hasil Produksi
Number of Operating Year Area Production Output
Production Facility
Beragam produk dairy seperti susu, es krim, keju, yoghurt,
puding, mayones, dan produk-produk premiks.
1
Kawasan industri MM2100, Various dairy products, including milk, ice cream, cheese,
Cikarang Barat, Bekasi yogurt, pudding, mayonnaise, and premix products.
2008
MM2100 Industrial Estate, Produk pastry siap saji dan beku, termasuk roti, croissant,
West Cikarang, Bekasi eclairs, kue tarcis, dan puff pastry.
2
Ready-to-eat and frozen pastry items, including bread,
croissants, éclairs, tarts, and puff pastry.
Proses pengolahan, penggilingan, flakers, pengirisan, dan
pengasapan daging, serta memiliki beragam peralatan
penunjang seperti pendingin, pembekuan, dan pengemasan
untuk memproduksi daging olahan seperti bakso dan daging
Cimahi, Jawa Barat
3 1997 sapi cincang.
Cimahi, West Java
Meat processing, grinding, flaking, slicing, and smoking, along
with various supporting equipment such as cooling, freezing,
and packaging, to produce processed meat products like
meatballs and minced beef.
Kawasan industri MM2100,
Pengolahan daging di bawah pengelolaan PT NHF Diamond
Cikarang Barat, Bekasi
4 2020 Indonesia.
MM2100 Industrial Estate,
Meat processing managed by PT NHF Diamond Indonesia.
West Cikarang, Bekasi
Sejak tahun 2022, Perseroan telah berkomitmen untuk Since 2022, the Company has been committed to
senantiasa mengimplementasikan program Kaizen di consistently implementing the Kaizen program across
seluruh lini dan fasilitas produksinya. Upaya ini bertujuan all its production lines and facilities. This initiative aims
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam to improve efficiency and effectiveness in utilizing
pemanfaatan aset dan sumber daya, mengoptimalkan assets and resources, optimize time management and
manajemen waktu dan penggunaan material yang material usage, and cultivate creative, transformative,
efisien, serta mendorong pola pikir kreatif, transformatif, and innovative mindsets to consistently achieve the
dan inovatif untuk mengaktualisasikan konsep lean lean manufacturing concept.
manufacturing secara konsisten.
Pengendalian Mutu dan Pengembangan Quality Control and Product Development
Produk
Untuk menyediakan produk yang bermutu dan To ensure quality products for all customers
berkualitas kepada seluruh pelanggan dan konsumen, and consumers, the Company is committed to
Perseroan terus menerapkan dan memastikan standardizing its production facilities according to
standardisasi atas seluruh fasilitas produksinya sesuai international certification standards, including the Food
persyaratan sertifikasi bertaraf internasional, termasuk Safety Management System (FSSC) 22000 (version
di antaranya adalah Sistem Manajemen Keamanan 6). All products from the Company are halal certified
Pangan (FSSC) 22000 (versi 6). Seluruh produk according to the standards established by the Halal
Perseroan telah memiliki sertifikasi halal sesuai dengan Product Guarantee Agency (BPJPH). This policy has
standar yang ditetapkan oleh Badan Penyelenggara been in effect since October 18, 2024, and is required
Jaminan Produk Halal (BPJPH). Kebijakan ini resmi mulai for products that enter, circulate, and are traded in
berlaku efektif sejak 18 Oktober 2024 dan diwajibkan Indonesia.
bagi produk yang masuk, beredar, dan diperdagangkan
di wilayah Indonesia.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara berkala, Perseroan melaksanakan audit untuk Periodically, the Company conducts audits to maintain
mempertahankan standardisasinya. Audit tersebut its standards. These audits are performed by both
dilakukan oleh pelanggan domestik dan internasional, domestic and international customers, as well as
serta instansi yang berwenang dalam pengawasan authorize agency or the food safety supervisory. Before
keamanan pangan Indonesia. Sebelum diproses, seluruh processing, all types of raw materials undergo a quality
jenis bahan baku telah melewati proses pemeriksaan inspection process that includes testing for bacterial
kualitas, termasuk pengujian tingkat bakteri. Hasil levels. Test results are accepted only if they meet the
pengujian hanya dapat diterima jika memenuhi standar quality standards overseen by the Quality Control
kualitas oleh staf pengawas yang dipantau oleh Manajer Manager, ensuring they adhere to the established
Pengendalian Mutu untuk memenuhi standar mutu criteria.
yang telah ditetapkan.
Tim penjaminan mutu bertanggung jawab untuk The quality assurance team ensures that food safety,
memastikan kualitas keamanan pangan, kebersihan diri, personal hygiene, halal standards, and best practices
persyaratan halal, dan praktik terbaik dalam produksi in food production and storage are maintained. Each
dan penyimpanan makanan. Semua lini produksi wajib production line must diligently uphold product safety,
memastikan keamanan, kebersihan, dan kualitas produk hygiene, and quality at every stage of the production
secara intensif dalam setiap tahap dan proses produksi process.
yang dijalankan.
Dalam mendorong pengendalian dan peningkatan mutu To promote continuous quality control and
yang berkelanjutan, Perseroan memahami dibutuhkan enhancement, the Company recognizes the need for
solusi-solusi yang kreatif dan inovatif. Oleh karena creative and innovative solutions. Consequently, the
itu, Perseroan memiliki tim riset dan pengembangan Company has established a research and development
yang bertugas mengembangkan dan memajukan lini team tasked with refining and evolving product lines
produk sesuai umpan balik yang diterima dan kondisi based on feedback and field conditions, ensuring the
lapangan agar dapat menyediakan produk-produk yang delivery of high-quality and competitive products in the
berkualitas dan kompetitif di pasar. market.
Otomatisasi Automation
Perseroan terus mendorong otomatisasi fasilitas The Company is committed to advancing automation
produksi seiring dengan perkembangan industri 4.0. in its production facilities, aligning with Industry 4.0
Untuk itu, Perseroan melakukan investasi strategis pada advancements. To achieve this, the Company has
mesin dan peralatan lain yang dapat menunjang proses strategically invested in machinery and equipment
produksi, pengemasan, dan penyimpanan. Investasi ini designed to enhance production, packaging, and
diharapkan dapat meningkatkan rasio efisiensi secara storage operations. These investments are expected to
signifikan dan menurunkan risiko kesalahan serta significantly boost efficiency and reduce errors while
kebutuhan akan tenaga kerja manusia. Dengan demikian, also diminishing reliance on human labor. Consequently,
Perseroan dapat memaksimalkan dan memfokuskan the Company can optimize and allocate its resources
sumber daya yang ada untuk kegiatan operasional yang toward operational activities that require expertise and
membutuhkan kompetensi dan keterampilan. specialized skills.
Proses Distribusi Distribution Process
Perseroan terus mengembangkan jaringan distribusinya The Company is actively and intensively enhancing its
secara intensif dan ekstensif untuk memastikan bahwa distribution network to ensure effective and uniform
seluruh produknya dapat terdistribusi dengan baik dan delivery of all products under optimal conditions. Frozen
merata dalam kondisi yang optimal. Produk-produk items are distributed in refrigerated environments
beku didistribusikan dalam kondisi yang dingin sesuai following strict temperature guidelines, while other
standar suhu yang ditetapkan, dan produk-produk goods are transported at ideal room temperatures.
lainnya juga didistribusikan dalam suhu ruangan yang
ideal.
84 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 87
04
01
Saat ini, jaringan distribusi Perseroan telah menjangkau Currently, the Company's distribution network covers
38 provinsi di seluruh Indonesia. Perseroan memiliki 23 38 provinces across Indonesia. It operates 23 direct
titik distribusi langsung dengan armada distribusi yang distribution centers supported by a skilled fleet
andal, dilengkapi dengan teknologi yang dapat menjaga equipped with technology to preserve product quality
kualitas produk yang baik dan mengatur suhu secara and manage temperatures automatically. These vehicles
otomatis. Kendaraan-kendaraan ini tersebar di seluruh are strategically positioned throughout Indonesia as
Indonesia sebagai bagian dari rantai logistik Perseroan. part of the Company's logistics chain.
Perseroan juga memiliki lebih dari 1.000 kendaraan Additionally, the Company owns over 1,000 transport
pengangkut produk yang telah dilengkapi dengan vehicles fitted with Global Positioning Systems (GPS).
Global Positioning Systems (GPS). GPS memungkinkan This technology allows the central network to monitor
jaringan pusat untuk melacak lokasi kendaraan, jumlah vehicle locations, stop frequency, and fuel usage,
berhenti, dan konsumsi bahan bakar, serta melakukan facilitating numerous enhancements and efficiency
berbagai langkah perbaikan dan efisiensi. Guna improvements. To accelerate delivery, the Company
mempersingkat proses pengirimannya, Perseroan optimizes vehicle load capacities and reduces rental
meningkatkan faktor muat kendaraan dan mengurangi costs for delivery vehicles.
sewa kendaraan pengiriman.
Distributor Pihak Ketiga Third Party Distributors
Perseroan berkolaborasi dengan distributor pihak ketiga The Company collaborates with third-party distributors
untuk memperluas jaringan distribusi dan menjamin to expand its distribution network and improve product
ketersediaan barang guna memberikan aksesibilitas availability, aiming to improve customer accessibility.
yang lebih baik bagi pelanggan. Pemilihan distributor When selecting these distributors, several factors are
pihak ketiga mempertimbangkan sejumlah faktor, taken into account, including regional reach, brand
antara lain cakupan area, portofolio merek, tenaga offerings, sales resources, and financial stability.
penjualan, dan kondisi keuangan. Distributor mitra Partner distributors strengthen the Company's ability to
memperkuat kemampuan Perseroan untuk melakukan penetrate larger markets, including smaller cities. Their
penetrasi pasar yang lebih luas, termasuk di kota-kota primary focus is on distributing UHT milk, groceries,
tersier. Distributor pihak ketiga utamanya berfokus and confectioneries.
mendistribusikan susu UHT dan bahan makanan sehari-
hari (grocery and confectionery).
Perseroan memanfaatkan fasilitas penyimpanan The Company operates its largest storage facility in the
terbesarnya yang berlokasi di kawasan industri MM 2100 industrial zone of West Cikarang, Bekasi, to
MM 2100, Cikarang Barat, Bekasi untuk mendukung improve its distribution network. This facility connects
perluasan jaringan distribusi. Fasilitas ini terhubung ke to various distribution points nationwide, including
titik-titik distribusi di seluruh negeri, termasuk lokasi additional storage sites and customer locations for
penyimpanan lainnya serta lokasi pelanggan untuk order fulfillment.
pesanan pembelian.
Perseroan terus berupaya untuk memperluas jaringan The Company strives to expanding its distribution
dan jangkauan distribusinya ke daerah luar pulau network and reaching beyond Java to access new
Jawa untuk menjangkau segmen pasar baru. Upaya ini market segments. This initiative seeks to improve
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi efficiency, reduce logistics costs, and shorten lead
biaya logistik, serta menurunkan waktu tunggu (lead times, thus enhancing customer service.
time) untuk meningkatkan layanan kepada pelanggan.
Pada 2024, Perseroan berfokus pada optimalisasi In 2024, the Company aims to enhance its distribution
jaringan distribusi dengan melakukan penyesuaian network by implementing strategic changes to
strategis pada gerai ritel Diamondfair yang saat ini the existing Diamondfair retail outlets. This step is
dimiliki. Langkah penyesuaian strategis ini diambil untuk intended to ensure operational efficiency and bolster
memastikan efisiensi operasional serta memperkuat Diamondfair's presence in high-growth areas, thereby
kehadiran Diamondfair di wilayah-wilayah yang memiliki allowing effective distribution of products to customers.
potensi pertumbuhan yang tinggi, sehingga distribusi
produk kepada pelanggan tetap berjalan secara optimal.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Per akhir 2024, Perseroan menjalankan bisnisnya As of the end of 2024, the Company operates through
melalui 2 (dua) segmen usaha, yaitu produk bermerek 2 (two) business segments: branded products and
dan produk tidak bermerek. Berikut adalah pembahasan unbranded products. The following discussion covers
kinerja masing-masing segmen usaha Perseroan di the performance of each segment in 2024.
tahun 2024.
Produk Bermerek Branded Products
Segmen usaha utama Perseroan adalah produk The Company's primary business segment is branded
bermerek. Pada tahun 2024, produk bermerek products. In 2024, branded products accounted for
memberikan kontribusi terhadap pendapatan Perseroan 90.8% or IDR8.9 trillion of the Company's revenue,
sebesar 90,8% atau sebesar Rp8,9 triliun, bertumbuh increased from 2023 which contributed 5.6% or IDR8.4
sebesar 5,6% dari tahun 2023 sebesar Rp8,4 triliun. trillion.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa membangun The Company is committed to consistently fostering
hubungan yang kuat, memberikan keuntungan dengan strong relationships, delivering benefits to brand
prinsipal merek, dan mengeksekusi strategi-strategi principals, and executing business strategies effectively.
bisnis dengan tepat sasaran. Perseroan juga terus The Company also continues to develop advanced
mengembangkan teknologi yang mumpuni untuk technology to sustain operational excellence. By
mempertahankan keunggulan operasional (operational managing its own production facilities independently,
excellence). Dengan mengoperasikan fasilitas produksi the Company can optimally maintain product quality
milik sendiri secara independen, Perseroan dapat and respond adaptively and promptly to market
menjaga mutu produk dengan optimal dan merespon demand.
permintaan pasar secara adaptif dan responsif.
Produk Tidak Bermerek Unbranded Products
Segmen produk tidak bermerek Perseroan membukukan The Company's unbranded product segment generated
pendapatan sebesar Rp899,0 miliar pada 2024, revenue of IDR899.0 billion in 2024, which represents
meningkat sebesar 12,4% dari Rp800,9 miliar pada a 12.4% increase from IDR800.9 billion in 2023. The
2023. Perseroan memastikan seluruh produk yang Company ensures that all traded products are of high
diperdagangkan memiliki kualitas tinggi dan harga quality and competitively priced to boost customer
yang kompetitif untuk meningkatkan kesadaran dan awareness and preference.
preferensi pelanggan.
86 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 89
04
01
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan di bawah ini The financial performance review presented below
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian relates to the Consolidated Financial Statements of
PT Diamond Food Indonesia Tbk dan Entitas Anak yang PT Diamond Food Indonesia Tbk and its Subsidiaries for
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2024, sesuai the years ending December 31, 2023, and 2024. This
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, review adheres to Indonesian Financial Accounting
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Standards and has been audited by Siddharta Widjaja &
Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) dengan opini tanpa Rekan Public Accounting Firm (KPMG), which issued an
modifikasian. unmodified opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta Rp | in million IDR
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2024 2023
Description (juta Rp)
(%)
(million IDR)
Total Aset
7.454.096 7.166.880 287.216 4,0
Total Assets
Total Liabilitas
1.249.645 1.335.148 (85.503) (6,4)
Total Liabilities
Total Ekuitas
6.204.451 5.831.732 372.719 6,4
Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada 2024 tercatat sebesar The Company's current assets in 2024 were recorded at
Rp4.093,5 miliar, menurun sebesar 1,1% dari tahun IDR4,093.5 billion, decreasing by 1.1% from 2023, which
2023 yaitu Rp4.138,4 miliar. Penurunan ini terutama amounted to IDR4,138.4 billion. This decrease occurred
disebabkan karena penurunan aset lancar lainnya. due to the decrease of other current assets.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan pada 2024 Meanwhile, the Company's non-current assets in 2024
tercatat sebesar Rp3.360,6 miliar, meningkat sebesar were recorded at IDR3,360.6 billion, reflecting a 11.0%
11,0% dari Rp3.028,4 miliar pada 2023. Kenaikan ini change from IDR3,028.4 billion in 2023. This change
terjadi karena pembelian aset tetap. occurred due to the purchase of fixed assets.
Total Aset Total Assets
Perseroan membukukan total aset sebesar Rp7.454,1 The Company reported total assets of IDR7,454.1 billion,
miliar, meningkat sebesar 4,0% dari Rp7.166,9 miliar reflecting a change of 4.0% from IDR7,166.9 billion
pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan aset in 2023. This change was due to the increase of non-
tidak lancar. current assets.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami The Company's current liabilities decreased by 8.9%
penurunan sebesar 8,9% dari Rp1.163,3 miliar pada from IDR1,163.3 billion in 2023 to IDR1,059.2 billion
2023 menjadi Rp1.059,2 miliar pada 2024 dikarenakan in 2024 due to the decrease in trade and non-trade
penurunan utang usaha dan non-usaha. liabilities.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang terbukukan sebesar On the other hand, non-current liabilities recorded at
Rp190,5 miliar per 31 Desember 2024, meningkat IDR190.5 billion as of December 31, 2024, increased by
sebesar 10,8% dari Rp171,9 miliar pada 2023. Kenaikan 10.8% compared to IDR171.9 billion in 2023. This change
ini disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan kerja. was attributed to the increase in employee benefits
liabilities.
Total Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki total liabilitas As of December 31, 2024, the Company recorded
sebesar Rp1.249,6 miliar, menurun sebesar 6,4% dari total liabilities of IDR1,249.6 billion, which represents a
Rp1.335,1 miliar pada akhir 2023. Penurunan ini terjadi decrease of 6.4% from IDR1,335.1 billion at the end of
karena penurunan liabilitas jangka pendek. 2023. This decrease occurred due to the decrease of
current liabilities.
Total Ekuitas Total Equity
Perseroan mencatatkan adanya kenaikan total ekuitas The Company reported an increase in total equity of
sebesar 6,4% dari Rp5.831,7 miliar pada 2023 menjadi 6.4% from IDR5,831.7 billion in 2023 to IDR6,204.4 billion
Rp6.204,4 miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan in 2024. This change was caused by comprehensive
oleh penghasilan komprehensif yang dibukukan pada income booked in 2024.
tahun 2024.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rp | in million IDR
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2024 2023
Description (juta Rp)
(%)
(million IDR)
Pendapatan 9.811.549 9.239.926 571.623 6,2
Revenue
Beban Pokok Penjualan (7.734.005) (7.212.874) (521.131) 7,2
Cost of Revenue
Laba Bruto 2.077.544 2.027.052 50.492 2,5
Gross Profit
Pendapatan Lainnya 15.855 13.408 2.447 18,3
Other Income
Laba Operasi 444.452 405.734 38.718 9,5
Operating Profit
Pendapatan Keuangan 24.616 28.408 (3.792) (13,3)
Finance Income
Beban Keuangan (2.119) (15.995) 13.876 (86,8)
Finance Cost
Pendapatan Keuangan Neto 22.497 12.413 10.084 81,2
Net Finance Income
Laba Sebelum Pajak 465.596 413.132 52.464 12,7
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (101.864) (94.054) (7.810) 8,3
Income Tax Expense
Laba 363.732 319.078 44.654 14,0
Profit
Jumlah Penghasilan Komprehensif 372.719 420.326 (47.607) (11,3)
Total Comprehensive Income
88 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 91
04
01
dalam juta Rp | in million IDR
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2024 2023
Description (juta Rp)
(%)
(million IDR)
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: 363.732 319.078 44.654 14,0
Total Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 363.944 311.183 52.761 17,0
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (212) 7.895 (8.107) (102,7)
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat 372.719 420.326 (47.607) (11,3)
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 372.949 412.424 (39.475) (9,6)
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (230) 7.902 (8.132) (102,9)
Non-controlling Interest
Laba per Saham 38 33 5 15,2
Profit per Share
Pendapatan Revenue
Perseroan berhasil meraup pendapatan sebesar The Company generated IDR9,811.5 billion in revenue
Rp9.811,5 miliar pada 2024, meningkat sebesar 6,2% dari for 2024, an increase of 6.2% from IDR9,239.9 billion
Rp9.239,9 miliar pada 2023 yang terutama disebabkan in 2023, primarily driven by the rise in sales of brand
oleh kenaikan penjualan produk bermerek. products.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue
Seiring dengan meningkatnya pendapatan, beban The Company's revenue growth was accompanied
pokok penjualan Perseroan juga mengalami kenaikan by an increase of 7.2% in the cost of revenue, rising
sebesar 7,2% dari Rp7.212,9 miliar pada 2023 menjadi from IDR7,212.9 billion in 2023 to IDR7,734.0 billion in
Rp7.734,0 miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan 2024. This change was attributed to the increase of
oleh peningkatan biaya produksi. production cost.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak Perseroan meningkat sebesar 12,7% The Company's profit before tax increased by 12.7%
dari Rp413,1 miliar pada 2023 menjadi Rp465,6 miliar from IDR413.1 billion in 2023 to IDR465.6 billion in 2024.
pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan This change was attributed to the increase in revenues
pendapatan yang dibarengi dengan efisiensi beban along with efficient operational costs.
operasional.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan memperoleh penghasilan komprehensif The Company earned other comprehensive income of
lainnya sebesar Rp9,0 miliar pada 2024, menurun IDR9.0 billion in 2024, representing a decrease of 91.1%
sebesar 91,1% dari Rp101,2 miliar pada 2023, dikarenakan from IDR101.2 billion in 2023, due to the absence of a
tidak adanya surplus revaluasi tanah pada tahun ini. land revaluation surplus this year.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada akhir 2024, Perseroan berhasil mengantungi At the end of 2024, the Company managed to secure a
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar comprehensive income for the year of IDR372.7 billion,
Rp372,7 miliar, menurun sebesar 11,3% dari Rp420,3 decreased by 11.3% from IDR420.3 billion in 2023.
miliar pada 2023.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
dalam juta Rp | in million IDR
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2024 2023
Description (juta Rp)
(%)
(million IDR)
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
516.440 210.076 306.364 145,8
Net Cash from (used in) Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(499.440) (476.827) (22.613) 4,7
Net Cash from (used in) Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(25.039) (212.703) 187.664 (88,2)
Net Cash from (used in) Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
(8.039) (479.454) 471.415 (98,3)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
546.665 1.026.119 (479.454) (46,7)
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
538.626 546.665 (8.039) (1,5)
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (used in) Operating Activities
Pada 2024, arus kas yang diperoleh Perseroan untuk In 2024, the Company's cash flow from operating
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp516,4 miliar, activities was recorded at IDR516.4 billion, reflecting
meningkat sebesar 145,8% dari Rp210,1 miliar pada a 145.8% increase from IDR210.1 billion in 2023. This
2023. Kenaikan ini terjadi karena kenaikan penerimaan increase resulted from a rise in cash receipts from
kas dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (used in) Investing Activities
Arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The cash flow used by the Company in investing
investasi adalah sebesar Rp499,4 miliar pada 2024, activities was IDR499.4 billion, reflecting an increase
meningkat sebesar 4,7% dari Rp476,8 miliar pada 2023. of 4.7% from IDR476.8 billion in 2023. This increase
Kenaikan ini terjadi karena adanya penempatan pada happened due to placement in time deposits in 2024.
deposito berjangka di tahun 2024.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (used in) Financing Activities
Sementara itu, arus kas yang digunakan Perseroan Meanwhile, the cash flow used by the Company in
untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp25,0 financing activities was recorded at IDR25.0 billion,
miliar, menurun sebesar 88,2% dari Rp212,7 miliar pada reflecting a 88.2% decrease from IDR212.7 billion in
2023. Penurunan ini terjadi karena tidak ada pelunasan 2023. This decline occurred because there was no
utang bank di tahun 2024, seperti yang dilakukan pada repayment of bank debt in 2024, unlike the previous
tahun sebelumnya. year.
90 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 93
04
01
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Untuk mengukur tingkat kesehatan dan menjaga kinerja To assess its health and maintain financial performance,
keuangannya, Perseroan melakukan perhitungan rasio- the Company calculates the following financial ratios,
rasio keuangan di bawah ini, yang disajikan selama 2 which are presented for the last 2 (two) financial years:
(dua) tahun buku terakhir:
dalam satuan x (kali) | in x (times) unit
Rasio-Rasio
2024 2023
Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
0,51 0,47
Cash Ratio
Rasio Lancar
3,86 3,56
Current Ratio
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan
3,60 3,54
Inventory Turnover
Perputaran Piutang
8,57 8,82
Receivables Turnover
Periode Umur Piutang (hari)
42,6 41,4
Sales Outstanding Period (days)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Aset
16,76 18,63
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Modal
20,14 22,89
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratios
Marjin Laba Kotor
21,17 21,94
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih
3,71 3,45
Net Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas menunjukkan bahwa Perseroan mampu The liquidity ratio indicates that the Company can meet
dalam memenuhi kewajiban atau membayar utang its obligations and pay its short-term debts. In 2024, the
jangka pendeknya. Pada 2024, rasio likuiditas Perseroan Company's liquidity ratio improved compared to the
membaik dari tahun sebelumnya. previous year.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menunjukkan bahwa kemampuan The solvency ratio indicates the Company's ability
Perseroan untuk memenuhi kewajiban utang jangka to meet its long-term debt obligations. In 2024, the
panjangnya. Pada 2024, rasio solvabilitas Perseroan Company's solvency ratio improved compared to the
membaik dari tahun sebelumnya. previous year.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio aktivitas menunjukkan efektivitas Perseroan The activity ratio indicates the Company's effectiveness
dalam memanfaatkan aset yang dimiliki untuk in using its assets to generate cash and income. In
menghasilkan kas dan pendapatan. Pada 2024, rasio 2024, the Company's activity ratio improved compared
aktivitas Perseroan membaik dari tahun sebelumnya, to the previous year, which can be seen from the
hal ini dapat dilihat dari rasio perputaran persediaan. inventory turnover ratio.
Rasio Rentabilitas Rentability Ratio
Rasio rentabilitas menunjukkan bahwa Perseroan The rentability ratio indicates that the Company has a
memiliki kemampuan yang baik dalam menghasilkan strong ability to generate profit.
laba.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan senantiasa mengevaluasi dan menganalisis The Company continuously evaluates and analyzes its
tingkat kesehatan keuangannya secara berkala untuk financial health periodically to sustain its capacity to
menjaga kemampuannya dalam memenuhi kewajiban meet both long-term and short-term obligations as they
jangka panjang dan jangka pendek yang akan jatuh become due. The Company's reliability in fulfilling its
tempo. Keandalan Perseroan dalam membayar utang- debts is demonstrated by the following liquidity ratio
utangnya tercermin melalui hasil perhitungan rasio calculations:
likuiditas berikut ini:
Rasio-Rasio
2024 2023
Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
0,51 0,47
Cash Ratio
Rasio Lancar
3,86 3,56
Current Ratio
Berdasarkan data tabel di atas, terlihat bahwa tingkat Based on the data in the table above, the Company's
likuditas Perseroan masih terjaga dengan baik pada liquidity level remains well-maintained in 2024. The
tahun 2024. Rasio kas dan rasio lancar menunjukkan cash and current ratios showed an increase compared
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, to the previous year. However, a current ratio exceeding
rasio lancar dengan nilai >100% tetap menandakan 100% still indicates that the Company has a strong
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang baik untuk ability to meet its obligations, as the comparative value
melunasi kewajibannya dikarenakan nilai perbandingan of its assets is greater than its liabilities.
aktivanya masih lebih besar dibanding kewajiban yang
dimiliki.
92 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 95
04
01
Kolektibilitas Piutang
Collectability
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga terus In addition to maintaining its liquidity ratio, the
mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan Company also continues to enhance its ability to
piutang. Berikut adalah tabel perbandingan tingkat rasio collect receivables. Below is a comparative table of
aktivitas Perseroan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: the Company's activity ratio levels over the past 2 (two)
years:
Uraian
2024 2023
Description
Perputaran Persediaan
3,60 3,54
Inventory Turnover
Perputaran Piutang
8,57 8,82
Receivables Turnover
Periode Umur Piutang (hari)
42,6 41,4
Days Sales Outstanding (days)
Berdasarkan tabel di atas, nilai periode pengumpulan According to the table above, the Company's receivables
piutang Perseroan tercatat sebesar 42,6 hari, lebih lambat collection period was recorded at 42.6 days, which is 1.2
1,2 hari dibandingkan tahun 2023 yakni 41,4 hari. Angka days slower than in 2023, where it was 41.4 days. The
yang lebih tinggi tersebut mencerminkan kemampuan higher figure reflects the Company's ability to collect
Perseroan dalam mengumpulkan piutang pada rentang receivables within a longer timeframe. Meanwhile, the
periode yang lebih lambat. Sementara itu, angka receivables turnover figure was recorded longer than
perputaran piutang dibukukan lebih kecil daripada tahun the previous year, which was 8.57 times. Despite a
sebelumnya, yaitu sebesar 8,57 kali. Walaupun mengalami slight slowdown, the Company remains committed to
sedikit perlambatan, Perseroan tetap berkomitmen untuk enhancing the efficiency of its receivables collection.
terus meningkatkan efisiensi penagihan piutangnya.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Berikut adalah komposisi struktur modal Perseroan The composition of the Company's capital structure
selama 2 (dua) tahun terakhir: over the past 2 (two) years is as follows:
dalam juta Rp | in million IDR
2024 2023
Uraian
Description Jumlah (Rp juta) Jumlah (Rp juta)
% %
Amount (IDR million) Amount (IDR million)
Jumlah Liabilitas
1.249.645 16,8 1.335.148 18,6
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
6.204.451 83,2 5.831.732 81,4
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.454.096 100,0 7.166.880 100,0
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
7.454.096 100,0 7.166.880 100,0
Total Assets
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan The Company has no additional capital-related liabilities
permodalan karena Perseroan bukan merupakan entitas since it is not a government-mandated entity with
yang diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi capital requirements.
ketentuan permodalan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan The Company oversees its capital structure to ensure
tujuan untuk menjaga keberlanjutan operasional dan operational sustainability while delivering value to
kemampuan memberikan nilai kepada pemegang shareholders and other stakeholders. This capital
saham dan pemangku kepentingan lain. Struktur modal structure is designed to optimize costs and maintain
yang diterapkan dirancang untuk mengoptimalkan efficiency. When formulating the capital structure
biaya modal agar tetap efisien. Dalam menetapkan policy, the Company considers market conditions
kebijakan struktur modal, Perseroan berfokus pada and financial forecasts, ensuring ongoing relevance
kondisi pasar dan proyeksi keuangan untuk memastikan and effectiveness. The capital structure is evaluated
bahwa struktur modal tetap relevan dan efektif. Evaluasi regularly, adapting to market changes and relevant
terhadap struktur modal dilakukan secara berkala, regulations.
menyesuaikan dengan dinamika pasar dan peraturan
yang berlaku.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan Compliance of Disclosure with Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information about the Company's
Perseroan pada sub bab ini telah sesuai dengan Laporan capital structure in this sub-chapter aligns with the
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada Company's Consolidated Financial Statements as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Ikatan Material
untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup Diamond memiliki As of December 31, 2024, Diamond Group has
komitmen penyelesaian aset tetap dalam pembangunan commitments for the completion of assets under
yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2025. Hal construction, which are expected to be completed in
ini diungkapkan pada Laporan Keuangan Perseroan 2025. This information is disclosed in the Company’s
catatan 8. Financial Statements note 8.
94 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 97
04
01
Realisasi Investasi Barang Modal pada
Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Goods Investment in the Previous Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi In 2024, the Company invested IDR528 billion primarily
sebesar Rp528 miliar yang terutama ditujukan untuk to enhance its distribution network and better serve
memperluas jangkauan distribusi dalam melayani customers across various cities in its operational
pelanggan di berbagai kota di wilayah operasional areas. Along with expanding this network, funds are
Perseroan. Selain pengembangan jaringan distribusi, also allocated for asset maintenance and upgrades
anggaran juga dialokasikan untuk pemeliharaan serta to maintain sustainable and efficient operations. This
peremajaan aset guna memastikan keberlangsungan initiative aligns with the Company's dedication to
dan efisiensi operasional secara berkelanjutan. Langkah improving service quality and reinforcing operational
ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus foundations amid constantly changing market
meningkatkan kualitas layanan serta memperkuat dynamics. Throughout 2024, the Company did not
fondasi operasional dalam menghadapi dinamika pasar make any significant capital goods investment.
yang terus berkembang. Selama tahun 2024, tidak
terdapat ikatan material untuk investasi barang modal
yang dilakukan Perseroan.
Perbandingan Antara Target
dan Realisasi Tahun 2024, serta
Proyeksi Tahun 2025
Comparison of Targets and Achievements in 2024,
and Projections for 2025
Setiap tahunnya, Perseroan menetapkan target- Each year, the Company sets operational and financial
target operasional dan finansial di awal tahun dengan targets at the beginning of the year, considering the
mempertimbangkan kondisi bisnis Perseroan, Company's business conditions, industry trends,
perkembangan industri, dan kondisi ekonomi eksternal, and external economic factors. These targets may
Target-target ini dapat berubah sesuai dengan be adjusted based on the Company's business
perjalanan bisnis Perseroan di tahun tersebut. Secara trajectory throughout the year. Overall, the Company's
umum, kinerja yang dihasilkan Perseroan selama tahun performance in 2024 has aligned with the established
2024 telah memenuhi target yang ditetapkan, baik targets, both operationally and financially.
secara operasional dan finansial.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan akan terus mencermati pergerakan kondisi The Company will maintain close observation of
industri di tahun-tahun mendatang. Sebagaimana industrial conditions in the years ahead. According
diproyeksikan oleh berbagai sumber eksternal, to multiple external forecasts, uncertainties and
ketidakpastian dan tantangan usaha diperkirakan challenges in business are likely to persist through
masih akan membayangi tahun 2025, dan oleh sebab 2025. Consequently, the Company has devised its
itu Perseroan menetapkan proyeksi usaha secara hati- operational and financial projections with great
hati, baik secara operasional dan finansial. Dengan caution. By embracing innovation and speeding up its
memanfaatkan inovasi dan percepatan transisi digital, digital transformation, the Company remains hopeful
Perseroan optimis mampu beradaptasi semakin about adapting efficiently, seizing new opportunities,
optimal, memanfaatkan peluang, memperkuat posisi enhancing its standing in the FMCG sector, and
di pasar FMCG, dan mendorong pertumbuhan kinerja fostering long-term growth in performance.
secara jangka panjang.
Informasi Keuangan yang Telah
Dilaporkan yang Mengandung Kejadian
Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary
or Rare Events
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat informasi As of December 31, 2024, there was no extraordinary or
keuangan yang bersifat luar biasa atau jarang terjadi. rare financial information. All transactions that occurred
Seluruh transaksi keuangan yang terjadi merupakan were fair operational, investment, and financing
transaksi yang wajar dalam kegiatan operasional, activities.
investasi, maupun pendanaan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant's
Report Date
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat Throughout 2024, the Company did not record any
adanya informasi dan fakta material yang terjadi setelah material information and facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan. accountant's report date.
96 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 99
04
01
Prospek Usaha
Business Prospects
Menurut IMF, pertumbuhan ekonomi global The IMF forecasts that global economic growth will
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,3% pada 2025 dan rise by 3.3% in both 2025 and 2026, although this
2026, masih di bawah rata-rata pertumbuhan selama remains below the average growth observed over the
dua dekade terakhir. Pertumbuhan ekonomi negara- past twenty years. Developed countries are projected
negara maju diperkirakan mencapai 1,9% pada 2025 to experience growth rates of 1.9% in 2025 and 1.8% in
dan 1,8% pada 2026. Sementara itu, pertumbuhan 2026. In contrast, developing countries are expected
ekonomi negara-negara berkembang diperkirakan to stagnate with growth rates around 4.2% in 2025 and
stagnan sekitar 4,2% pada 2025 dan 4,3% pada 2026. 4.3% in 2026. Conversely, global inflation is predicted
Di sisi lain, inflasi global diperkirakan menurun menjadi to decline to 4.2% in 2025 and further to 3.5% in 2026.
4,2% pada 2025 dan 3,5% pada 2026.
Sejumlah tantangan dan risiko global diproyeksikan Several global challenges and risks are expected
masih memengaruhi perkembangan perekonomian to continue impacting the national economy's
nasional ke depan, antara lain volatilitas harga komoditas development, such as fluctuating commodity prices,
yang masih tinggi, meningkatnya suku bunga, kendala rising interest rates, global supply chain issues, and
rantai pasok global, hingga kerentanan ketahanan threats to food and energy security linked to climate
pangan dan energi akibat perubahan iklim. Kondisi ini change. Consequently, the global economic outlook is
menyebabkan prospek ekonomi global diproyeksikan projected to grow by just 3.2% in 2024 and 2025.
hanya tumbuh sekitar 3,2% pada 2024 dan 2025.
Meski demikian, perekonomian nasional diharapkan The national economy is projected to sustain steady
tetap dapat tumbuh stabil di atas 5%. Guna mendorong growth of over 5%. To support the sustainability of this
keberlanjutan pertumbuhan ini, Pemerintah growth, the government released several Economic
menerbitkan berbagai Paket Stimulus Ekonomi di Stimulus Packages at the end of 2024 aimed at various
akhir tahun 2024 kepada berbagai kelas masyarakat social groups. These packages are designed to bolster
untuk menjaga momentum daya beli masyarakat dan purchasing power and enhance business competitiveness
meningkatkan daya saing usaha, berupa bantuan through food and rice assistance, 2 (two) months of
pangan/beras, potongan harga listrik selama 2 (dua) electricity discounts, Government-Borne VAT for the
bulan, PPN DTP properti, otomotif, dan insentif PPh 21 property and automotive sectors, and Personal Income
untuk sektor padat karya. Tax (PIT) Article 21 incentives for labor-intensive industries.
Presiden Indonesia telah mencanangkan 17 Program The President of Indonesia has introduced 17 priority
Prioritas mulai dari swasembada pangan, energi, programs that encompass areas such as food self-
pengentasan kemiskinan, hingga perbaikan sistem sufficiency, energy, poverty reduction, and the
pendapatan negara. Program-program ini bertujuan enhancement of the state revenue system. The goal of
untuk mengakselerasi Indonesia dalam meraih visi these initiatives is to accelerate Indonesia's progress
Indonesia Emas 2045. towards the vision of Golden Indonesia 2045.
GAPMMI memperkirakan pertumbuhan industri makan GAPMMI projects that the domestic Food and Beverage
dan minuman (mamin) domestik bisa menembus 6% (F&B) industry may grow by 6% by 2025. Although
untuk tahun 2025. Industri mamin diperkirakan masih the F&B sector is expected to face challenges due to
akan menghadapi tantangan seiring dengan daya declining purchasing power, the initiative to distribute
beli masyarakat yang melemah. Namun, kebijakan Free Nutritious Food (MBG) is viewed as a positive
penyaluran Makan Bergizi Gratis (MBG) dinilai dapat development for this industry. In particular, processed
menjadi angin segar bagi industri mamin, khususnya food manufacturers are anticipated to benefit directly
makanan olahan bisa memperoleh manfaat langsung from this program. The government has set up Service
dari program tersebut. Pemerintah diketahui membentuk Units in various regions to aid in the distribution of
Satuan Layanan yang tersebar di berbagai daerah untuk MBG. In the program's initial phase, the service unit
menjalankan penyaluran MBG. Dalam tahap awal, satuan will support 3,000 school children, as well as pregnant
layanan akan membawahi 3.000 anak sekolah, ditambah women, breastfeeding mothers, and toddlers.
dengan ibu hamil, ibu menyusui, serta anak balita.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Menghadapi tahun 2024 yang masih diliputi As we approach 2024, still marked by uncertainty, the
ketidakpastian, Perseroan terus melakukan langkah Company continues to implement strategic measures
dan inisiatif strategis berdasarkan program kerja yang and initiatives drawn from this year's planned work
dicanangkan tahun ini, agar tetap selaras dengan program to align with the evolving business dynamics
dinamika bisnis dan faktor-faktor eksternal yang terjadi and external factors beyond its control.
di luar kendali.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan merupakan perusahaan yang The Company offers a variety of products, making
mendistribusikan banyak produk. Oleh sebab itu, it difficult to determine the current market share it
Perseroan tidak dapat menentukan pangsa pasar yang possesses. Each product caters to its own market
dikuasai saat ini, Saat ini, produk-produk Perseroan segment. Based on sales figures and customer numbers,
memiliki segmen pasarnya tersendiri. Berdasarkan the Company believes it holds a strong customer base
jumlah dan angka penjualan produk, Perseroan menilai and a wide market presence in Indonesia.
bahwa Perseroan memiliki basis pelanggan yang kuat
dan segmen pasar yang luas di Indonesia.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan rangkaian During 2024, the Company executed a series of
strategi pemasaran yang telah mempertimbangkan marketing strategies that took into account both
situasi perekonomian global dan nasional, antara lain the global and national economic conditions. These
meningkatkan penetrasi pasar dengan mendorong strategies involved increasing market penetration
brand awareness, ekspansi kanal penjualan, serta through improved brand awareness, expanding sales
menambah portofolio produk. channels, and diversifying the product portfolio.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to provide exceptional
terbaik kepada beragam pelanggan di seluruh cabang service to a diverse range of customers across all
dan daerah. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan branches and regions. To achieve this, it offers a highly
menawarkan portofolio produk yang sangat beragam. varied products portfolio.
Platform distribusi cold chain Perseroan yang tersebar The Company's cold chain distribution platform, which
di seluruh wilayah Indonesia merupakan salah satu covers Indonesia, is one of its competitive advantages
keunggulan kompetitif Perseroan dalam memastikan in ensuring customer satisfaction. Additionally, the
kepuasan pelanggan. Perseroan juga memiliki fasilitas Company has its own storage facilities that maintain
penyimpanan sendiri yang dipertahankan pada various temperature ranges: refrigerated, air-
berbagai rentang suhu: suhu dingin (refrigerated), suhu conditioned, and room temperature.
AC, dan suhu ruang.
98 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 101
04
01
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas (UUPT), keputusan mengenai pembayaran Limited Liability Companies (UUPT), decisions regarding
dividen harus mengacu pada ketentuan yang ada di dividend payments must comply with the provisions
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta persetujuan dari outlined in the Company's Articles of Association and
pemegang saham dalam RUPS yang didasarkan pada receive shareholder approval during the GMS based
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Pembayaran dividen on the recommendations of the Company's Board of
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo Directors. Dividend payments can only be made if the
laba yang positif. Penetapan jumlah dan pembayaran Company has a positive profit balance. Determining
dividen juga harus mempertimbangkan arus kas dan the amount and timing of dividends must also consider
rencana investasi Perseroan serta dibatasi oleh UUPT the Company's cash flow and investment plans, and
dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi Perseroan is subject to the limitations imposed by the Limited
dapat mengubah kebijakan dividen setiap saat dengan Liability Company Law and the Company's Articles of
persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Association. The Company's Board of Directors may
alter the dividend policy at any time, with the approval
of shareholders during the GMS.
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar According to the provisions in the Company's Articles
Perseroan, pembayaran dividen interim dapat dilakukan of Association, interim dividend payments may be
selama tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan made as long as they do not cause the Company's net
menjadi lebih rendah dari modal ditempatkan dan assets to fall below the issued and paid-up capital plus
disetor ditambah cadangan wajib, tidak mengganggu mandatory reserves, do not impede the Company in
Perseroan dalam memenuhi kewajibannya pada meeting its obligations to creditors, and do not disrupt
kreditur, dan tidak mengganggu kegiatan Perseroan. the Company's operations.
Perseroan belum melakukan pembagian dividen dan The Company has not distributed dividends, prioritizing
memprioritaskan untuk menginvestasikan kembali the reinvestment of profits to strengthen its position
keuntungan dalam rangka memperkuat posisi Perseroan in an increasingly competitive market. This approach
di pasar yang semakin kompetitif. Hal ini sebagai bentuk demonstrates the Company's commitment to creating
komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai yang greater value for shareholders in the future. To capitalize
lebih baik bagi pemegang saham di masa depan. Guna on significant growth opportunities, the Company has
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang signifikan, undertaken a series of investment projects, including
Perseroan telah merealisasikan serangkaian proyek expanding factories to increase production capacity
investasi, yakni ekspansi pabrik untuk meningkatkan and adding distribution points to broaden its delivery
kapasitas produksi serta penambahan titik distribusi reach. This initiative supports the Company's growth
untuk memperluas jangkauan distribusi Perseroan. in market penetration, both with the current product
Inisiatif ini mendukung pertumbuhan Perseroan untuk portfolio and new product innovations that better align
melakukan penetrasi pasar, baik dengan portofolio with dynamic market demand.
produk saat ini maupun inovasi produk baru yang lebih
relevan untuk permintaan pasar yang dinamis.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sebagai bagian dari upaya menumbuhkan rasa memiliki To foster a sense of ownership and commitment among
dan dedikasi bagi karyawan serta untuk meningkatkan employees while enhancing productivity and value for
produktivitas dan nilai bagi pemegang saham the Company's shareholders, the Company is launching
Perseroan, Perseroan melaksanakan program Alokasi the Employee Stock Allocation (ESA) program. This
Saham Kepada Karyawan (ESA). Program tersebut telah program has received shareholder approval according
disetujui oleh pemegang saham sesuai dengan Akta No. to Deed No. 116 dated September 20, 2019, alongside
116 tanggal 20 September 2019 juncto Akta Pernyataan Deed of Meeting Resolution Statement No. 126 dated
Keputusan Rapat No. 126 tanggal 23 Oktober 2019. October 23, 2019.
Alokasi saham yang diterima peserta program ESA Participants in the ESA program can acquire shares at
dapat dibeli dengan harga diskon, yakni 90% dari a discount, specifically at 90% of the offering price. All
harga penawaran. Semua saham peserta ESA memiliki shares granted to ESA participants possess the same
hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan rights and privileges as other fully paid shares of the
saham lainnya dari Perseroan yang telah ditempatkan Company.
dan disetor penuh.
Jumlah Saham 7.310.000 saham (7,31% dari total saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum
Total Shares Perdana)
7,310,000 shares (7.31% of the total shares offered in the Initial Public Offering)
Jangka Waktu Pelaksanaan 15-16 Januari 2020
Implementation Period January 15-16, 2020
Persyaratan Karyawan yang Berhak Karyawan tetap Grup Diamond pada jenjang jabatan General Manager, Manager,
Requirements for Eligible Employees dan Assistant Manager dengan masa kerja minimum tiga tahun sampai dengan 31
Desember 2019;
a. Karyawan tetap Grup Diamond selain karyawan tetap dalam kriteria poin (i)
yang secara khusus menjadi tim pelaksana Penawaran Umum Perdana Saham
Perseroan;
b. Karyawan tersebut dalam status aktif bekerja sampai dengan masa pendistribusian
saham; dan
c. Karyawan tersebut tidak dalam status terkena sanksi administratif pada saat
implementasi Program ESA.
Permanent employees of the Diamond Group in General Manager, Manager, and
Assistant Manager positions with a minimum work period of three years until
December 31, 2019;
a. Permanent employees of the Diamond Group, excluding those in criteria point
(i) who are specifically on the team implementing the Company’s Initial Public
Offering of Shares;
b. The employee is in active working status until the share distribution period; and
c. The employee is not subject to administrative sanctions at the time of
implementation of the ESA Program.
Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga Pelaksanaan Sama dengan harga penawaran
Exercise Price or Determination of Exercise Price Same as offering price
100 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 103
04
01
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, There are no significant transactions to report, except
kecuali yang telah diungkapkan di Laporan Keuangan those disclosed in the Company's Financial Statements.
Perseroan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering
Selama 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not conduct a public offering.
umum. Adapun laporan realisasi penggunaan dana hasil The report on the utilization of proceeds from the initial
penawaran umum saham perdana per 31 Desember public offering as of December 31, 2024, is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana
Types of Public Offering Initial Public Offering
Tanggal Efektif 14 Januari 2020
Effective Date January 14, 2020
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp Juta) 91.500
Umum Total Proceeds from Public Offering (IDR Million)
Realization of Proceeds from Public
Biaya Penawaran Umum (Rp Juta) 7.863
Offering
Public Offering Fee (IDR Million)
Hasil Bersih (Rp Juta) 83.637
Net Proceeds (IDR Million)
Rencana Penggunaan Dana Modal Kerja (Rp Juta) 16.727
Plan of Use of Funds Working Capital (IDR Million)
Setoran Modal Kepada Perusahaan Anak (Rp Juta) 66.909
Capital Deposit to Subsidiaries (IDR Million)
Total (Rp Juta) 83.637
Total (IDR Million)
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana
Types of Public Offering Initial Public Offering
Tanggal Efektif 14 Januari 2020
Effective Date January 14, 2020
Realisasi Penggunaan Dana Modal Kerja (Rp Juta) 16.727
Realization of Use of Funds Working Capital (IDR Million)
Setoran Modal Kepada Perusahaan Anak (Rp Juta) 66.909
Capital Deposit to Subsidiaries (IDR Million)
Total (Rp Juta) 83.637
Total (IDR Million)
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum (Rp Juta) 0
Remaining Funds from Public Offering (IDR Million)
* telah disajikan dalam keterbukaan informasi Perseroan tanggal 10 Januari 2024 di situs web BEI.
* is available in the Company's information disclosure dated January 10, 2024, on the IDX website.
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau
Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflict of Interest and/or
Affiliated Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak yang The Company engages in transactions with affiliated
memiliki afiliasi, terutama melibatkan transaksi antar- parties, mainly focusing on inter-company dealings
perusahaan di dalam Grup Diamond. Transaksi antar- within the Diamond Group. These transactions typically
perusahaan ini terutama terjadi dalam bentuk (i) take the form of (i) sales and purchases of goods between
penjualan dan pembelian barang antara DCS dan SKD, DCS and SKD, and (ii) management services provided
serta (ii) jasa manajemen antara Perseroan dengan DCS between the Company, DCS, and SKD. Additionally,
dan SKD. Selain itu, SKD juga melakukan pembelian SKD purchases goods from (a) PT Nuansa Alam Abadi,
barang dari (a) PT Nuansa Alam Abadi, yang dikuasai which is controlled by the same shareholders, (b) PT
oleh pemegang saham yang sama (b) PT Indogourmet Indogourmet Selaras, which is controlled by close
Selaras, yang dikuasai oleh anggota keluarga dekat family members of the controlling shareholders, and (c)
pemegang saham pengendali dan (c) PT NHF Diamond PT NHF Diamond Indonesia, an Associate Entity of DCS.
Indonesia, Entitas Asosiasi dari DCS.
102 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 105
04
01
Pengaruh Perubahan Regulasi
Pemerintah terhadap Perseroan
Impact of Changes in Government Regulations on the Company
Penerbitan Peraturan Menteri Perdagangan Republik The issuance of Regulation of the Minister of Trade of
Indonesia Nomor 7 Tahun 2024 tentang Perubahan the Republic of Indonesia Number 7 of 2024 regarding
Kedua atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 36 the Second Amendment to Regulation of the Minister
Tahun 2023 tentang Kebijakan dan Pengaturan Impor of Trade Number 36 of 2023 on Import Policies and
yang secara umum meregulasi hal-hal terkait barang Regulations, which generally addresses matters related
kiriman PMI, barang bawaan pribadi penumpang, dan to PMI shipments, personal belongings of passengers,
evaluasi atas pengaturan impor beberapa komoditas and the evaluation of import regulations for several
bahan baku industri turut memengaruhi kinerja industrial raw material commodities, has also impacted
Perseroan. Namun, Perseroan tetap menyatakan the Company's performance. Nevertheless, the
komitmennya untuk mematuhi regulasi yang berlaku Company remains committed to complying with
dan menjalankan langkah-langkah yang sesuai untuk applicable regulations and taking appropriate steps to
memastikan kelancaran kegiatan operasionalnya. ensure the smooth operation of its activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berdampak terhadap Laporan Keuangan
Perseroan
Changes in Accounting Policies Impacting the Company's Financial
Statements
Tidak ada perubahan standar akuntansi keuangan dan There were no changes to the financial accounting
kebijakan yang berlaku bagi Perseroan selain yang sudah standards and policies applicable to the Company,
disebutkan. Penjelasan lengkap tentang kebijakan dan other than those previously mentioned. A complete
standar akuntansi telah dimuat dalam Catatan 3 atas explanation of the accounting policies and standards
Laporan Keuangan Konsolidasian yang menjadi bagian can be found in Note 3 of the Consolidated Financial
dari Laporan Tahunan ini. Statements, which is a part of this Annual Report.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai sebuah perusahaan yang memiliki skala usaha As a large-scale organization, the Company must
besar, Perseroan harus menciptakan sebuah ekosistem establish an integrated business ecosystem that
bisnis yang tidak hanya terintegrasi, tetapi mampu operates seamlessly toward a unified direction. This
berjalan secara harmonis dan searah. Ekosistem ini ecosystem encompasses all aspects, primarily focusing
memadukan seluruh aspek, dengan pilar-pilar utama on human resources, corporate governance, and
yaitu sumber daya manusia, tata kelola perusahaan, dan information technology.
teknologi informasi.
Sumber daya manusia, secara khusus, memegang Human resources, in particular, are vital. To effectively
peran yang sangat krusial. Untuk menavigasi tantangan address challenges, the Company needs individuals
dengan tepat, Perseroan harus memiliki individu- who are vigilant, adaptable, and competitive,
individu yang sigap, tangkas, dan kompetitif sesuai aligned with their skills and competencies. This
keahlian dan kompetensinya. Karakter ini juga selaras mindset reflects the values upheld by the Company:
dengan nilai-nilai yang ditanamkan Perseroan, yakni Longevity, Learning and Innovation, Integrity, Family,
Keberlanjutan, Pembelajaran dan Inovasi, Integritas, Frugality, and Empowerment (L2IF2E). Each individual
Keluarga, Kewaspadaan dalam Penggunaan Dana, should demonstrate integrity in their actions and
dan Pemberdayaan (L2IF2E). Setiap individu harus work, fostering a positive work environment while
memiliki integritas dalam bersikap dan bekerja, turut continuously innovating and evolving to maximize
berkontribusi membangun lingkungan kerja yang their contributions to the Company. Consequently, the
konstruktif, serta terus berinovasi dan berkembang Company has developed a centralized, efficient, and
agar dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi effective HR management system.
Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan menciptakan
sebuah sistem pengelolaan SDM yang efisien dan
efektif secara terpusat.
104 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 107
04
01
Perseroan menegaskan komitmennya untuk senantiasa The Company is committed to treating every individual
memperlakukan setiap individu dengan setara tanpa equally, regardless of ethnic, racial, religious, or gender
membedakan latar belakang suku, ras, agama, dan differences. In line with this commitment, the Company
gender. Selaras dengan komitmen ini, Perseroan telah has adopted a policy to ensure that at least 30% of
memberlakukan kebijakan untuk mengisi minimal 30% management roles are held by female employees.
posisi manajemen dengan karyawan wanita. Perseroan Additionally, the Company does not condone forced
juga tidak mempekerjakan tenaga kerja paksa dan labor and child labor, and adheres to labor practices in
tenaga kerja di bawah umur, serta melaksanakan praktik- accordance with relevant laws and regulations.
praktik ketenagakerjaan sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tata Kelola SDM HR Governance
Sistem manajemen SDM Perseroan dikelola oleh Divisi The Company's HR management is overseen by the
Sumber Daya Manusia (SDM) atau Human Resources Human Resources Division (HRD). Structurally, the
Division (HRD). Secara struktural, HRD bertanggung HRD is responsible and reports directly to the Board
jawab dan melapor langsung kepada Direksi. HRD of Directors. HRD is responsible for strategic mapping
melakukan pemetaan secara strategis terkait regarding development planning, policy formation,
perencanaan pengembangan, perancangan kebijakan, strategy execution, and HR performance assessment,
penerapan strategi, serta evaluasi kinerja SDM untuk ensuring that the Company's HR are managed effectively
memastikan bahwa seluruh SDM Perseroan dikelola align with its objectives.
dengan tepat dan sesuai tujuannya.
Perseroan mempertimbangkan jumlah karyawan To balance business demands and development,
dengan strategis untuk mengimbangi perkembangan the Company strategically assesses its workforce
dan kebutuhan bisnis, serta menerapkan berbagai numbers and implements practical strategies to ensure
strategi praktikal untuk memastikan seluruh karyawan all employees operate optimally and productively.
bekerja dengan optimal dan produktif. Dalam menyusun The Company maintains a detailed list of workforce
perencanaan kebutuhan pekerja sesuai dengan requirements that guides the recruitment process,
peraturan yang berlaku, Perseroan menyusun daftar improving the accuracy of employee placements in
kebutuhan pekerja yang menjadi acuan pelaksanaan meeting workforce needs according to regulatory
rekrutmen pekerja agar dapat meningkatkan akurasi compliance.
proses penempatan pekerja.
Kebutuhan dan kapasitas tenaga kerja Perseroan The Company’s workforce needs and capacity are
tercermin dengan baik melalui laporan analisis clearly outlined in the annual analysis report, which
kebutuhan jumlah maupun keahlian tenaga kerja yang specifies the required number of employees and
disusun setiap tahunnya, termasuk di dalamnya memuat their skill sets, including the budget and approval
aspek anggaran dan persetujuan Direksi. Berbagai from the Board of Directors. Several factors influence
faktor yang menjadi pertimbangan adalah anggaran this analysis, including HR budget requirements, the
kebutuhan SDM, strategi dan perkembangan Perseroan Company's strategic development aligning with the
sesuai business plan, perputaran tenaga kerja, jenis business plan, workforce turnover rates, the nature of
pekerjaan, dan tingkat kemampuan finansial. the work, and overall financial capacity.
Dalam melakukan evaluasi, Perseroan senantiasa In conducting evaluations, the Company compares the
mengkalkulasikan kapasitas tenaga kerja menggunakan number of employees to sales targets, accounting for
pendekatan jumlah karyawan dibandingkan dengan both permanent and contract staff. To identify these
target penjualan yang terdiri dari karyawan tetap dan needs, employees are categorized by their position,
kontrak. Dalam menilai kebutuhan ini, tenaga kerja education, age, employment status, and educational
dikelompokkan berdasarkan jabatan, pendidikan, usia, attainment. Additionally, short-term workforce
status kepegawaian, dan tingkat pendidikan. Kebutuhan requirements are tailored to align with organizational
tenaga kerja jangka pendek disesuaikan dengan needs and current job structures.
kebutuhan organisasi dan formasi jabatan yang ada.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Demografi Karyawan Employee Demography
Pada akhir 2024, jumlah karyawan Perseroan secara As of the end of 2024, the Company's consolidated
konsolidasi tercatat sebanyak 7.592 orang, menurun employee count stood at 7,592, a decrease from 7,777
dari tahun 2023 yakni 7.777 karyawan. Jumlah SDM in 2023. The current number of human resources
Perseroan saat ini sesuai dengan kebutuhan bisnisnya aligns with the its business needs and is continuously
dan terus diupayakan agar mampu menghasilkan optimized to demonstrate maximum performance.
kinerja yang maksimal. Berikut adalah tabel demografi Below is a table showing the Company's employee
karyawan Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir: demographics for the past 2 (two) years:
2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap 9 6.481 6 6.799
Permanent
Tidak Tetap 2 1.100 3 969
Temporary
Jumlah 11 7.581 9 7.768
Total
2024 2023
Jenjang Usia*
Age Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
≤25 tahun 0 606 0 787
≤25 years old
26-35 tahun 0 3.102 0 3.296
26-35 years old
36-45 tahun 6 1.969 3 1.927
36-45 years old
>45 tahun 3 804 3 789
>45 years old
Jumlah 9 6.481 6 6.799
Total
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
2024 2023
Jenis Kelamin*
Gender* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pria 8 5.276 5 5.472
Male
Wanita 1 1.205 1 1.327
Female
Jumlah 9 6.481 6 6.799
Total
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
106 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 109
04
01
2024 2023
Jenjang Jabatan*
Position Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Komisaris 5 0 5 0
Commissioners
Direktur 2 4 0 4
Directors
General Manager 2 18 1 16
General Managers
Manager/Assistant Manager 0 237 0 222
Manager/Assistant Managers
Supervisor 0 552 0 577
Supervisors
Staf 0 1.785 0 1.930
Staffs
Pekerja (Non-Staf) 0 3.885 0 4.050
Workers (Non-Staffs)
Jumlah 9 6.481 6 6.799
Total
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
2024 2023
Divisi*
Division* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Operational Support 9 1.131 6 1.141
Operational Support
Distribusi & Logistik 0 3.269 0 3.396
Distribution & Logistics
Penjualan & Pemasaran 0 1.178 0 1.310
Sales & Marketing
Produksi 0 903 0 952
Production
Jumlah 9 6.481 6 6.799
Total
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
2024 2023
Tingkat Pendidikan*
Educational Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Sarjana & Pascasarjana 9 1.447 6 1.469
Undergraduate & Postgraduate
Diploma 0 375 0 688
Diploma
SMA atau sederajat 0 4.504 0 4.480
Senior High School or equivalent
SMP atau sederajat 0 155 0 162
Junior High School or equivalent
Jumlah 9 6.481 6 6.799
Total
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tenaga Kerja Asing Expatriates
Pada akhir 2024, sebanyak 99,9% karyawan Perseroan By the end of 2024, 99.9% of the Company's employees
berkewarganegaraan Indonesia dan hanya ada 0,01% consisted of Indonesian citizens, with only 0.01% being
karyawan pekerja asing yang bekerja di entitas anak. foreign employees in its subsidiaries. The employment
Penggunaan tenaga kerja asing pada entitas anak telah of foreign workers in subsidiaries complies with the
mematuhi ketentuan yang termuat dalam Keputusan regulations specified in the Minister of Manpower's
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 228 Decree of the Republic of Indonesia No. 228 of 2019
Tahun 2019 tentang Jabatan Tertentu yang Dapat concerning Certain Positions Which May Be Held by
Diduduki oleh Tenaga Kerja Asing. Untuk memastikan Foreign Workers. To maximize value for the Company
nilai maksimal bagi Perseroan dan semua pemangku and its stakeholders, additional supporting staff are
kepentingan, tenaga penunjang juga dipekerjakan hired to facilitate knowledge transfer between foreign
untuk memfasilitasi transfer pengetahuan antara and local employees.
karyawan asing dan lokal.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Proses rekrutmen karyawan terus dilakukan Perseroan The Company actively conducts recruitment processes
untuk menemukan individu-individu yang tepat to identify qualified and right individuals who can
dan berkualitas, dan mampu berkontribusi optimal effectively contribute to the Company’s sustainable
bagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. growth. Recruitment also seeks to manage employee
Rekrutmen juga bertujuan mengimbangi perputaran turnover efficiently, ensuring that the Company can
tenaga kerja yang terjadi sehingga Perseroan tetap maintain a sufficient workforce.
mampu memenuhi kecukupan tenaga kerja.
Proses rekrutmen dilakukan secara adil, wajar, dan The recruitment process is carried out fairly and
terbuka bagi siapa pun yang ingin bergabung dengan transparently, welcoming anyone interested in joining
Perseroan. Program rekrutmen dilaksanakan secara the Company. This comprehensive recruitment program
komprehensif, di mana setiap kandidat akan melalui involves a rigorous evaluation for each candidate,
proses evaluasi yang ketat termasuk pemeriksaan including a health assessment. The Company utilizes 2
kondisi kesehatan. Perseroan menggunakan 2 (dua) (two) recruitment channels: internal and external. The
jalur dalam pelaksanaan rekrutmen, yaitu internal dan internal channel includes promotions, transfers, and
eksternal. Jalur internal mencakup promosi, mutasi, rotations, while the external channel is open to public
dan rotasi, sedangkan jalur eksternal dengan rekrutmen recruitment.
terbuka.
Mekanisme rekrutmen Perseroan mencakup hal-hal The Company's recruitment process includes the
sebagai berikut: following steps:
1. Menganalisis kebutuhan dan merencanakan 1. Assessing needs and planning recruitment.
perekrutan.
2. Menentukan metode rekrutmen dan memproses 2. Identifying recruitment methods and managing
lamaran. applications.
3. Melakukan seleksi pelamar kerja. 3. Selecting job candidates.
4. Membuat penawaran kerja. 4. Extending job offers.
5. Menerima karyawan baru dan menentukan masa 5. Onboarding new employees and establishing
orientasi. orientation timelines.
6. Penerapan kedisiplinan karyawan. 6. Enforcing employee discipline.
7. Penilaian kinerja karyawan. 7. Evaluating employee performance.
8. Penerapan tata tertib/aturan Perseroan. 8. Upholding the Company's policies/regulations.
Setiap kandidat karyawan yang mengikuti proses All candidates participating in the Company's
rekrutmen Perseroan harus memenuhi kualifikasi dan recruitment must meet the established qualifications
kriteria dasar yang telah ditetapkan. Seluruh tenaga and basic criteria. Every new hire undergoes an objective
kerja baru yang diterima oleh Perseroan telah melewati evaluation and assessment process, complemented
proses pertimbangan dan penilaian secara objektif serta by constructive discussions between the two parties
diskusi yang berimbang antara kedua belah pihak, yaitu involved: the Company and the candidate.
Perseroan dan calon karyawan yang bersangkutan.
108 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 111
04
01
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Perseroan mendukung seluruh karyawan untuk berupaya The Company encourages all employees to pursue
meraih jenjang karier yang lebih tinggi dan terus higher career advancement and actively realize their
mengaktualisasikan diri melalui partisipasi dan kontribusi potential through engagement and contributions.
yang aktif. Perseroan mengadakan program promosi jabatan A job promotion program is implemented based on
sesuai kebutuhan dan kondisi Perseroan serta berdasarkan the Company’s needs and conditions, along with
rekomendasi dari atasan langsung untuk kemudian recommendations from direct supervisors, which are
disampaikan ke tingkat manajemen dan dipertimbangkan collectively reviewed by management and department
bersama oleh pimpinan divisi atau departemen. leaders.
Setelah dinilai telah memenuhi kriteria yang ditetapkan Once evaluated and deemed to meet the established
dan berhak memperoleh promosi jabatan, karyawan criteria for a promotion, employees must complete a
wajib menjalani dan melewati masa percobaan selama 6 (six) months probationary period in their new role to
6 (enam) bulan di posisi barunya untuk dievaluasi assess their performance. Additionally, the Company
kinerjanya. Perseroan juga dapat memberikan promosi may promote employees recognized for achieving
jabatan kepada karyawan yang dinilai telah memenuhi performance standards and demonstrating exceptional
kriteria yang dipersyaratkan serta memperlihatkan results.
kinerja yang optimal dan eksepsional.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan rutin melakukan evaluasi dan penilaian The Company regularly evaluates employee
kinerja karyawan dengan menggunakan tolak ukur Key performance using Key Performance Indicator (KPI)
Performance Indicator (KPI). Kriteria KPI disesuaikan benchmarks. KPI criteria are tailored to each position,
dengan jabatan, serta ruang lingkup dan tanggung considering the scope and responsibilities of the role.
jawab jabatan yang dimiliki karyawan. Berdasarkan hasil By utilizing KPI outcomes, the Company measures
KPI, Perseroan dapat melakukan evaluasi atas kinerja dan employee productivity and asses the current HR
produktivitas karyawan serta menilai efektivitas sistem management system effectiveness. The KPI results
manajemen SDM yang telah berlangsung. Hasil KPI juga enable the Company to carry out employee mapping
memampukan Perseroan untuk memetakan karyawan and help determine compensation levels, facility
serta menentukan besaran remunerasi, pemberian provisions, types of awards, and opportunities for
fasilitas, bentuk penghargaan, hingga promosi jabatan. promotion.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Remuneration and Benefits Policy
Manfaat
Penentuan upah di Perseroan senantiasa mematuhi The Company determines wages in accordance with
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang labor laws and regulations. It provides fair and adequate
mengatur tentang tenaga kerja. Perseroan memberikan wages that comply with the applicable Provincial/
upah yang layak dan memadai, sekurang-kurangnya District/City Minimum Wage (UMP/K) for each work unit.
sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi/ In addition, the Company offers a variety of programs
Kabupaten/Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah masing- for employee compensation, welfare, and facilities,
masing unit kerja. Perseroan juga memberlakukan including:
berbagai program kompensasi, kesejahteraan, dan
fasilitas karyawan, antara lain:
1. Jaminan kesehatan dalam program BPJS Kesehatan 1. Health insurance through the BPJS Health program
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Employment
3. Santunan Kematian 3. Death benefits
4. Tunjangan Hari Raya (THR) 4. Holiday allowance (THR)
5. Insentif 5. Incentives
6. Hak cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan 6. Leave entitlements as per applicable regulations
yang berlaku
Penghargaan dan Sanksi Awards and Sanctions
Perseroan memberlakukan kebijakan pemberian The Company enforces a policy of awards and
penghargaan dan sanksi untuk menegakkan asas sanctions to promote fairness in the workplace and
keadilan dalam lingkungan kerja dan mendorong setiap encourage everyone to perform at their best. The types
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
orang untuk bekerja dengan optimal. Beberapa bentuk of recognition offered by the Company include:
apresiasi yang diberikan Perseroan adalah:
1. Kenaikan upah dengan memperhatikan kerajinan, 1. Salary increases based on diligence, performance,
prestasi kerja, dan konduite pekerja. and employee conduct.
2. Penghargaan khusus berupa cinderamata dan 2. Special awards consisting of souvenirs and
sertifikat kepada karyawan yang masa kerjanya certificates for employees with a tenure of 10 years.
mencapai 10 tahun.
3. Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk 3. Provide opportunities to employees to participate in
mengikuti pelatihan wajib (kompetensi dasar). mandatory trainings (core competency).
4. Penghargaan khusus berupa 1 (satu) bulan upah 4. A special award of 1 (one) month's salary for
kepada karyawan yang masa kerjanya mencapai 20 employees who have been with the Company for 20
tahun. years.
5. Pemberian kesempatan secara terbuka kepada 5. Providing all employees with open opportunities for
seluruh karyawan terkait promosi golongan dan promotions in class and position, which occur twice
jabatan yang dijalankan 2 (dua) kali per tahun a year (in January and July).
(Januari dan Juli).
Perseroan juga menerapkan sanksi sesuai peraturan The Company also imposes sanctions in accordance
yang berlaku atas tindakan pelanggaran yang terjadi with relevant regulations for workplace violations. These
di lingkungan kerja. Sanksi yang diberikan dapat sanctions may include reprimands, warning letters, and
meliputi teguran, surat peringatan, dan bentuk sanksi other measures that are proportionate to the severity of
lainnya sesuai dengan tingkat pelanggaran. Sanksi yang the violation. Detailed information about the applicable
berlaku dijelaskan secara detail dalam Peraturan Kerja sanctions is outlined in the Collective Labor Agreement
Bersama (PKB) yang ditandatangani oleh serikat pekerja (CLA), which is endorsed by both the labor union and
dan manajemen. management.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan In its daily operations, the Company, through its
melalui entitas anak, mengadakan Perjanjian Kerja subsidiaries, has established a Collective Labor
Bersama (PKB) yang mengatur tentang hak dan Agreement (CLA). This agreement outlines the rights
kewajiban Entitas Anak, hak dan kewajiban karyawan, and obligations of both the subsidiaries and their
persyaratan pekerjaan dan kode etik. PKB disusun employees, job requirements, and the code of ethics.
sesuai dengan UU Ketenagakerjaan dan telah disetujui The CLA was developed in accordance with the
oleh Direktorat Ketenagakerjaan dan Kantor Pelayanan Manpower Law and has received approval from the
di masing-masing wilayah operasional Entitas Anak. PKB Directorate of Manpower and the Service Office in each
saat ini diberlakukan di PT Sukanda Djaya (SKD) dan PT subsidiaries operational region. Currently, the CLA is
Diamond Cold Storage (DCS). enforced at PT Sukanda Djaya (SKD) and PT Diamond
Cold Storage (DCS).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency
Karyawan Development
Perseroan mendukung karyawan dalam meningkatkan The Company is committed to supporting employees
kompetensi dan kualifikasinya agar dapat menjadi in enhancing their skills and qualifications, enabling
pribadi yang unggul dan kompetitif di dunia usaha yang them to excel and remain competitive in the fast-paced
terus berkembang. Pelatihan yang diikuti oleh karyawan business environment. Employees have the opportunity
Perseroan dapat melalui berbagai mekanisme, yaitu to participate in training through various avenues,
secara tatap muka, daring, maupun secara e-learning including in-person workshops, online courses, or
melalui situs web internal Perseroan. Program e-learning available on the Company's internal website.
pengembangan kompetensi karyawan yang difasilitasi The employee competency development program
Perseroan terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu: offered by the Company consists of 2 (two) main
components:
Pelatihan Soft Skill Soft Skill Training
Pelatihan soft skill bertujuan untuk mengasah dan The goal of soft skill training is to develop and improve
mempertajam kemampuan atau minat karyawan (baik employee skills or interests (whether through personal
110 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 113
04
01
berupa pengembangan diri ataupun talenta). Beberapa growth or talent enhancement). This training focuses
pelatihan soft skill yang dilakukan adalah terkait aspek on essential areas such as management, leadership,
manajerial, kepemimpinan, dan komunikasi. and communication.
Pelatihan Hard Skill Hard Skill Training
Pelatihan hard skill atau pelatihan teknikal berfokus Hard skill training, also referred to as technical training,
pada kemampuan spesifik suatu bidang profesional. focuses on specific abilities within a professional field.
Pelatihan ini dikelompokkan lagi menjadi 2 (dua) This type of training is divided into 2 (two) categories:
lingkup, yaitu wajib dan fungsional. mandatory and functional.
• Pelatihan Wajib • Mandatory Training
Pelatihan ini wajib diikuti oleh seluruh karyawan This training is required for all employees and
Perseroan mencakup pelatihan terkait New Employee includes sessions on New Employee Induction and
Induction dan Sistem Jaminan Halal. the Halal Assurance System.
• Pelatihan Fungsional • Functional Training
Pelatihan fungsional hanya diikuti oleh bagian Functional training is customized for specific
tertentu saja sesuai ruang lingkup pekerjaannya. departments based on their job roles. Examples of
Beberapa pelatihan fungsional yang dilakukan functional training include product knowledge, tool
adalah terkait product knowledge, penggunaan alat, usage, and work instructions.
dan instruksi kerja.
Sepanjang 2024, Perseroan telah memfasilitasi 65 In 2024, the Company conducted 65 soft skills and
pelatihan soft skill dan 579 pelatihan hard skill yang 579 hard skills training sessions, participated by
diikuti oleh 41.509 karyawan. Jumlah karyawan yang 41,509 employees. This marks an increase from the
mengikuti pelatihan meningkat dibandingkan tahun 28,029 employees who participated in training in 2023.
2023 yaitu 28.029 karyawan. Jumlah jam pelatihan juga Additionally, the total hours of training increase from
tercatat meningkat dari 76.947 jam pelatihan pada 2023 76,947 in 2023 to 82,617 training hours in 2024.
menjadi 82.617 jam pelatihan pada 2024.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2024 Implementation of HR Work Program in 2024
Berikut adalah realisasi program kerja SDM Perseroan The implementation of the Company's HR work program
selama tahun 2024, antara lain: in 2024, area as follows:
1. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui 1. Enhancing employee competencies by
penguatan Leadership & Managerial skill karyawan strengthening their Leadership and Managerial skills
untuk mendukung visi dan misi Perseroan. to support the Company's vision and mission.
2. Membudayakan 5R sebagai salah satu penerapan 2. Promoting the 5S culture as part of implementing
budaya Continuous Improvement untuk perbaikan a Continuous Improvement mindset for consistent
proses bisnis secara terus menerus dan konsisten. and ongoing business process improvements.
3. Meningkatkan kemampuan karyawan dalam 3. Improving employees' understanding of product
pemahaman produk (product knowledge) dan knowledge and integrating their capabilities with
menginterasikan kemampuan karyawan dengan technological advancements.
kemajuan teknologi.
4. Analisa dan evaluasi terhadap efektivitas organisasi, 4. Conducting analysis and evaluation of organizational
SDM, dan sistem kerja agar tercapai produktivitas effectiveness, HR, and work systems to achieve work
kerja. productivity.
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun HR Development Focus Plan for 2025
2025
Perseroan telah memetakan rencana dan strategi yang The Company has mapped out plans and strategies
bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan aimed at enhancing the quality of HR management for
SDM di tahun mendatang, antara lain: the upcoming year, which include:
1. Product Knowledge Expertise 1. Product Knowledge Expertise
2. Company Value’s & Performance Culture Internalization 2. Company Value’s & Performance Culture Internalization
3. Leadership & Teamwork 3. Leadership & Teamwork
4. Go digital! 4. Go digital!
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Digitalisasi merupakan era yang tidak terhindarkan. The era of digitalization is inevitable. Amidst the
Di tengah kompetisi bisnis yang semakin ketat, increasingly fierce business competition, the Company
Perseroan harus terus bertransformasi dan berevolusi must continue its transformation and evolution to excel
agar dapat bersaing dengan unggul. Perseroan harus in the marketplace. The Company ensures the proper
memastikan bahwa teknologi informasi diadopsi dan adoption and management of information technology
dikelola dengan tepat agar tidak disalahgunakan, serta to prevent misuse and significantly enhance its
mampu mendukung kinerjanya secara signifikan. performance.
Penerapan teknologi informasi secara holistik dan The holistic and systematic application of information
tersistematisasi memampukan karyawan untuk bekerja technology empowers employees to work optimally
secara optimal dan produktif, serta menghasilkan and productively, leading to accurate performance
kinerja yang akurat. Manajemen juga dapat mengawasi outcomes. Furthermore, management can monitor and
dan mengevaluasi proses kegiatan organisasi dengan evaluate the organization's operational processes more
lebih efektif, serta melakukan pengambilan keputusan effectively, facilitating timely and precise decision-
yang cepat dan tepat. making.
Pihak Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management
Divisi Teknologi Informasi (TI) Perseroan mengemban The Company's Information Technology (IT) Division is
tugas dan tanggung jawab untuk mengelola, responsible for managing, developing, and enhancing IT
mengembangkan, dan mengoptimalkan penerapan implementations within the organization. By leveraging
aspek TI di Perseroan. Dengan keahlian dan kompetensi the expertise of the IT Division, the Company aims to
112 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 115
04
01
yang dimiliki Divisi TI, diharapkan Perseroan mampu maximize the utilization of IT updates and effectively
memanfaatkan kemutakhiran TI secara maksimal dan execute its business strategies.
mengeksekusi strategi bisnisnya secara tepat.
Pengembangan TI harus diimbangi dengan peningkatan IT development must align with ongoing competency
kompetensi secara berkesinambungan agar setiap improvement, ensuring that each individual possesses
individu memiliki pemahaman dan kualifikasi yang excellent knowledge and qualifications to perform their
unggul dalam menjalankan tugasnya. Pelatihan roles effectively. Training initiatives focus on refining
yang diberikan mencakup penajaman aspek teknis, technical skills, fostering self-learning development,
pengembangan self-learning, serta information seeking. and promoting information seeking behaviors.
Investasi TI IT Investment
Sejumlah investasi strategis dilakukan Perseroan The Company has made several strategic investments
sepanjang tahun 2024 untuk mendorong pemanfaatan throughout 2024 to encourage more optimal use of
teknologi informasi yang lebih optimal. Secara information technology. Strategically, the Company
strategis, Perseroan melakukan peremajaan dan is rejuvenating and developing brainware, hardware,
pengembangan brainware, hardware, dan software and software to enhance efficiency, effectiveness, and
untuk mengoptimalkan efisiensi, efektivitas, dan productivity.
produktivitas kerja.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Program TI Tahun 2024 IT Program Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company implemented various IT initiatives
sejumlah program TI, seperti keamanan siber, efisiensi such as cyber security, work/communication efficiency
kerja/komunikasi (OneHub) sebagai berikut: (OneHub) as outlined below:
Transformasi Digital Digital Transformation
Selama tahun 2024, Perseroan telah membuat kemajuan Throughout the year, the Company made significant
yang signifikan terkait dengan berbagai transformasi progress with various digital transformation efforts
digital untuk meningkatkan efisiensi operasional dan aimed at enhancing operational efficiency and
mendukung proses bisnis. Transformasi ini mencakup supporting business activities. This transformation
implementasi sistem digital baru yang dirancang includes the rollout of new digital systems designed
untuk mengoptimalkan alur kerja dan meningkatkan to streamline workflows and improve overall company
efektivitas perusahaan. effectiveness.
Pengembangan Infrastruktur TI IT Infrastructure Development
Perseroan melakukan pengembangan infrastruktur TI The Company is enhancing its IT infrastructure by
dengan memperbarui perangkat keras dan perangkat upgrading critical hardware and software while
lunak utama serta meningkatkan kapasitas pusat data. expanding data center capacity. This initiative aims to
Langkah ini bertujuan untuk memastikan keandalan ensure operational reliability and support the scalability
operasional serta mendukung skalabilitas kegiatan of future business operations.
bisnis di masa depan.
Peningkatan Keamanan Siber Cyber Security Improvement
Untuk menjaga integritas data dan sistem, Perseroan To ensure the integrity of data and systems, the
mengimplementasikan solusi keamanan siber terkini, Company implements cutting-edge cybersecurity
termasuk penggunaan teknologi enkripsi dan sistem measures, integrating encryption technology and real-
pemantauan ancaman secara real-time. time threat detection systems.
Inovasi Berbasis Teknologi Technological Innovation
Perseroan memanfaatkan teknologi canggih seperti The Company utilizes advanced technologies such as
kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML) to
untuk mendukung analisis data dan pengambilan enhance data analysis and support strategic decision-
keputusan strategis. making.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun IT Development Focus Plan for 2025
2025
Menyongsong tahun 2025, Perseroan berencana By 2025, the Company plans to implement several IT
melakukan sejumlah program pengembangan dalam development initiatives, including:
aspek TI sebagai berikut:
1. Membangun Data Recovery Site (DR Site) 1. Establishing a Data Recovery Site (DR Site) to ensure
untuk memastikan kontinuitas operasional dan operational continuity and mitigate potential losses
meminimalkan risiko kerugian akibat bencana atau from disasters or system failures.
kegagalan sistem.
2. Mengaplikasikan omnichannel berbasis AI LLM. 2. Implementing AI LLM-driven omnichannel solutions.
3. Membangun dan mengembangkan infrastruktur TI 3. Building and developing IT infrastructure for each
untuk setiap pembukaan cabang baru. new branch opening.
4. Terus memperkuat dan meningkatkan kualitas 4. Continuing to enhance the quality of cyber security.
keamanan siber.
5. Melanjutkan pengembangan e-commerce (Sukanda 5. Advancing the e-commerce platform (Sukanda
OneLink) sesuai dengan roadmap yang telah OneLink) according to the planned roadmap.
direncanakan.
6. Melakukan peremajaan (upgrade) infrastruktur di 6. Upgrading infrastructure within the Data Center.
Data Center.
114 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 117
04
01
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 118
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Untuk beradaptasi dan bersaing secara kompetitif di To effectively adapt and thrive in the fast-paced era
tengah pesatnya perkembangan era digitalisasi, tata of digitalization, integrity governance is crucial for
kelola berintegritas berperan sangat penting untuk maintaining reputation and promoting sustainable
menjaga reputasi dan mendorong keberlanjutan bisnis business practices. Integrity serves as a core value and
yang sehat. Integritas menjadi salah satu nilai dan foundation that should be evident in all operational
fondasi bisnis yang harus tercermin dalam setiap aspek aspects.
operasional.
Perseroan memiliki serangkaian kebijakan dan pedoman The Company has established a set of GCG policies and
GCG yang saling melengkapi dan menyempurnakan guidelines that work together to ensure the effective
agar pelaksanaan tata kelola Perseroan dilakukan implementation of governance. By adhering to Good
dengan cara yang tepat. Dengan menerapkan praktik Corporate Governance (GCG) practices, the Company
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate commits to managing its business activities through
Governance/GCG), Perseroan berkomitmen untuk clear, transparent, and responsible procedures. This
mengelola kegiatan bisnisnya dengan prosedur yang dedication compels the Company to consistently
jelas, transparan, dan bertanggungjawab. Komitmen engage in effective reporting and supervision while
ini yang mendorong Perseroan untuk senantiasa enhancing compliance with relevant regulations and
melakukan pelaporan dan pengawasan yang efektif, rules.
serta meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi dan
peraturan yang berlaku.
Landasan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Foundation of Corporate Governance Practice
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan praktik In carrying out its operations, the Company guarantees
GCG mematuhi sejumlah ketentuan dan peraturan that GCG practices adhere to various relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun regulations, including but not limited to:
tidak terbatas pada:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT); concerning Limited Companies (UUPT);
3. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 3. POJK No.21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK 21/2015); of Public Company Governance Guidelines (POJK
21/2015);
4. POJK No. 33/POJK.04/2015 tentang Direksi dan 4. POJK No. 33/POJK.04/2015 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Issuers or Public
(POJK 33/2015); Companies (POJK 33/2015);
118 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 121
05
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015); dan Company Governance Guidelines (SEOJK 32/2015);
and
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
Selain itu, Perseroan juga memiliki pedoman dan In addition to the above, the Company has established
kebijakan GCG (soft-structure GCG) sebagai panduan GCG (soft-structure GCG) guidelines and policies that
bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik guide all personnel in implementing best GCG practices
GCG terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain: in every business activity, including:
1. Pedoman Tata Kelola 1. Governance Guidelines
2. Pedoman Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Charter
3. Pedoman Direksi 3. Board of Directors Charter
4. Piagam Komite Audit & Risiko 4. Audit & Risk Committee Charter
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
7. Kode Etik 7. Code of Conduct
8. Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. Whistleblowing System
9. Standard Operating Procedure (SOP) yang terus 9. Standard Operating Procedures (SOP) are
dievaluasi dan disempurnakan sejalan dengan continuously reviewed and improved according to
perkembangan bisnis Perseroan. the Company’s business developments.
Berbagai pedoman dan regulasi di atas bertujuan The guidelines and regulations outlined above aim to
untuk mendukung perwujudan komitmen Perseroan support the Company's commitment to implementing
dalam menerapkan praktik GCG yang akuntabel dan accountable and responsible GCG practices.
bertanggung jawab.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 The Company’s GCG framework relies on these 5 (five)
(lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal, universally applied principles:
yaitu:
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku kepentingan menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dan proses bisnis
Transparency perusahaan.
Ensure stakeholders trust the company’s decision-making and business processes.
1. Perseroan menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada situs web BEI
sehingga dapat diakses oleh publik dengan mengakses kode saham Perseroan: “DMND”.
2. Perseroan menyajikan informasi-informasi Perseroan secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resminya.
3. Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran
pers, dan pengumuman lainnya di media massa, serta menyelenggarakan paparan publik sebagaimana ketentuan yang berlaku di pasar
modal.
4. Pengungkapan informasi Perseroan tetap memperhatikan ketentuan kebijakan internal Perseroan mengenai kerahasiaan.
1. The Company submits reports and information disclosures promptly to regulators, which are published on the IDX website, making them
accessible to the public through the Company’s ticker code: “DMND.”
2. The Company presents its information clearly, openly, and accurately on its official website.
3. The Company discloses important information related to its performance, including Annual Reports, Periodic Financial Statements, press
releases, and other announcements in the mass media, while organizing public exposure as applicable in the capital market.
4. The Company’s disclosure of information adheres to its internal confidentiality policy.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan pertanggungjawaban antar organ tata kelola Perseroan secara jelas
Accountability sehingga pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif dan efisien demi tercapainya kepentingan Perseroan, dengan tetap
mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Establish a clear structure, system, and accountability among the Company’s governing bodies so that business
management can run effectively and efficiently to achieve the Company’s interests while considering the interests of
shareholders and other stakeholders.
1. Melakukan pembagian fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban yang jelas dari masing-masing organ tata kelola Perseroan dan
memastikan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
2. Melakukan sistem check and balance dalam pengelolaan Perseroan.
3. Menetapkan tolak ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
4. Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai dan budayanya.
1. Clearly define the functions, structures, systems, and responsibilities for each governing body, ensuring that each employee fulfills different
duties according to their abilities and competencies.
2. Implement a checks and balances system in the Company's management.
3. Establish performance assessment benchmarks for all divisions based on agreed measures.
4. Maintain the Company's commitment to its values and culture.
Tanggung Jawab Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang bertanggungjawab dan peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan,
Responsibility dan pemangku kepentingan lainnya, serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Ensure the implementation of responsible business activities while considering societal, environmental, and stakeholder
aspects in accordance with applicable laws and regulations.
1. Melaksanakan operasi dan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan perundang-undangan terkait serta mencermati dampak operasi
terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
2. Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
1. Conduct business operations in compliance with relevant laws and regulations, giving proper consideration to environmental impacts and
operational security.
2. Carry out Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
120 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 123
05
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan/atau pengaruh/tekanan dari pihak
Independency manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The Company's management is conducted professionally, free from conflicts of interest or external influences that do not
comply with applicable laws and sound corporate principles.
1. Pengambilan keputusan pada setiap proses bisnis dilakukan secara objektif dan terbebas dari pengaruh/tekanan oleh pihak mana pun,
dengan memperhatikan saran dan arahan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta melaksanakan tanggung jawab masing-masing organ tata kelola
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Organ tata kelola dan seluruh karyawan Perseroan senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam proses
pengambilan keputusan.
1. Decision-making in every business process must be objective and free from influence/pressure from any party, while considering the
advice and direction of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mutual respect for the rights, obligations, duties, and authority is essential for fulfilling the responsibilities of each governing body of the
Company according to the Articles of Association and all applicable regulations.
3. The Company’s governing bodies and all employees must always strive to avoid conflicts of interest during decision-making.
Kesetaraan dan Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
Kewajaran perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Equality and Ensure fair and equal treatment in fulfilling stakeholder rights arising from agreements and applicable laws and regulations.
Fairness
1. Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun
untuk bergabung dengan Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
3. Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
1. Ensure that all shareholders have equal rights to attend and vote at the GMS in accordance with applicable regulations.
2. Foster an inclusive work environment by providing equal opportunities for anyone seeking to join the Company during the recruitment
process.
3. Support employee career development without discrimination based on ethnicity, religion, gender, and disability.
Penerapan Prinsip Governansi Korporat
Indonesia
Implementation of the Principles of Indonesian Corporate Governance
Pada 2021, Komite Nasional Kebijakan Governansi In 2021, the National Committee for Governance Policy
(KNKG) menerbitkan Pedoman Umum Governansi (KNKG) published the 2021 General Guidelines for
Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang bertujuan untuk Indonesian Corporate Governance (PUG-KI). These
memperkuat daya saing korporasi di kancah persaingan guidelines aim to strengthen corporate competitiveness
global dengan tetap berkontribusi secara optimal in the global arena while optimally contributing to
atas pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. environmental preservation and social welfare. Known
Dikenal dengan nama ETAK, berikut adalah 4 (empat) as ETAK, the following are the 4 (four) pillars of corporate
pilar governansi korporat dan upaya Perseroan dalam governance and the Company’s efforts to build on these
mengimplementasikan pilar-pilar tersebut: pillars:
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pilar Penerapan
Pillar Implementation
Etika (Perilaku Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
Beretika) kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
Ethics (Ethical perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan
Behaviour) pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides relevant information and material in a way that is easily accessible and understandable for
stakeholders. The Company proactively discloses not only matters required by laws and regulations but also those that are
important for shareholders, creditors, and other stakeholders' decision-making.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
Transparency pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal-hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides relevant and accessible information for stakeholders. The Company has the initiative to discloses not
only what is required by laws and regulations but also what is essential for shareholders, creditors, and other stakeholders'
in decision-making processes.
Akuntabilitas Untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan, Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar
Accountability dengan mengelola bisnisnya secara benar dan terukur sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
To achieve sustainable performance, the Company is responsible for performing a transparent and fair management of its
operations, aligning with both its own interests and those of its shareholders and stakeholders. Accountability is essential
for achieving sustainable performance.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
Sustainability terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kolaborasi
dengan semua pemangku kepentingan, serta meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company adheres to relevant laws and regulations, dedicating itself to fulfilling its responsibilities to society and the
environment. This commitment supports sustainable development through cooperation with all stakeholders, enhancing
their lives while aligning with business interests and the sustainable development agenda.
Tujuan dan Manfaat Praktik GCG
Objectives and Benefits of GCG Practices
Dengan melaksanakan praktik GCG secara konsisten, By consistently implementing GCG practices, the
Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan nilai Company seeks to enhance its value, facilitate a
perusahaan sehingga dapat memberikan nilai tambah greater added values to stakeholders, strengthen
yang lebih optimal bagi pemangku kepentingan, competitiveness in facing evolving business landscapes
membangun daya saing yang semakin kuat dalam and dynamics, maintain its existence, and ensure
menghadapi dinamika dan persaingan bisnis, serta sustainable performance growth.
menjaga eksistensi dan pertumbuhan kinerja secara
berkelanjutan.
Penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan juga The adoption of GCG practices within the Company's
diharapkan dapat membawa sejumlah manfaat, antara environment is expected to yield various benefits, such
lain pengelolaan kinerja yang lebih tepat arah sehingga as enhanced performance management that promotes
dapat mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan, growth, improved access to financing from banks due
kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan to the Company's strong credibility, and significant
karena Perseroan memiliki kredibilitas yang kuat, serta support from shareholders, investors, and business
dukungan yang kuat dari pemegang saham, investor, partners.
dan mitra bisnis.
122 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 125
05
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sesuai dengan kepatuhan pada POJK 21/2015 dan SEOJK According to POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, the
32/2015, Perseroan mengungkapkan pelaksanaan Company discloses whether it has complied with the
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau recommendations in these documents or provides an
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak explanation if it has not implemented them, as shown in
melaksanakan rekomendasi tersebut seperti tercantum the following table:
dalam tabel berikut ini:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Issuer Relationship with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
1. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki cara Meskipun pemungutan suara tidak diatur secara rinci Mematuhi
Nilai atau prosedur teknis pengumpulan dalam Anggaran Dasar Perseroan, prosedur teknisnya Complied
Penyelenggaraan suara (voting), baik secara terbuka diatur dalam Tata Tertib RUPS Perseroan, yang diberikan
Rapat Umum maupun tertutup yang mengedepankan kepada Pemegang Saham sebelum pelaksanaan RUPS.
Pemegang independensi dan kepentingan Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
Saham pemegang saham. Administrasi Efek (BAE) Perseroan PT Datindo Entrycom
(RUPS) A Public Company should have a dan Aulia Taufani, S.H. sebagai Notaris.
Increasing the technical voting procedure in place, Although voting is not detailed in the Company’s Articles
Value of the whether openly or privately, while of Association, the technical procedures are defined
General Meeting considering independence and in the Company’s GMS Rules of Procedure, which are
of Shareholders shareholders' interests. provided to shareholders before the GMS convenes.
(GMS) The Company has appointed independent parties,
including the Company’s Securities Administration
Bureau (BAE), PT Datindo Entrycom, and Aulia Taufani,
S.H., as Notary.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan tetap berkomitmen dalam pemenuhan Dijelaskan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Explained
hadir dalam RUPS Tahunan. pada setiap RUPS, khususnya RUPS Tahunan Perseroan
All members of the Board of Directors yang diselenggarakan pada 14 Juni 2024.
and the Board of Commissioners of an The Company remains committed to ensuring the
issuer should attend the Annual GMS. attendance of all members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners at each GMS, especially
the Company’s Annual GMS, held on June 14, 2024.
Pada RUPS Tahunan 2024 untuk tahun buku 2023, tidak
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
hadir dalam rapat tersebut. Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi yang hadir dalam RUPS Tahunan antara lain:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Dr. Ibrahim Hasan*)
Komisaris Independen: C. Tedjo Endriyarto*)
Komisaris Independen: Lim Beng Lin**)
Komisaris Independen: Nakrin Narula**)
Direksi
Direktur Utama: Chen Tsen Nan*)
Direktur: Philip Min Lih Chen*)
Komite
Komite Audit: Istama Tatang Siddharta**)
Komite Nominasi dan Remunerasi: Robert James
Barton**)
*) hadir secara fisik
**) hadir melalui media konferensi video
During the 2024 Annual GMS for the 2023 financial
year, not all members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors attended the meeting. The
members of the Board of Commissioners and Directors
who attended the Annual GMS were:
Board of Commissioners
President Commissioner: Dr. Ibrahim Hasan*)
Independent Commissioner: C. Tedjo Endriyarto*)
Independent Commissioner: Lim Beng Lin**)
Independent Commissioner: Nakrin Narula***)
Board of Directors
President Director: Chen Tsen Nan*)
Director: Philip Min Lih Chen*)
Committees
Audit Committee: Istama Tatang Siddharta**)
Nomination dan Remuneration Committee: Robert
James Barton**)
*) attended physically
**) attended virtually
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS Tahunan tahun buku 2023 Mematuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling telah dimuat dalam situs web Perseroan pada bagian Complied
sedikit selama 1 (satu) tahun. Investor > Rapat Umum Pemegang Saham.
A Public Company should make the A summary of the minutes from the 2023 Annual GMS
summary of its GMS minutes available on has been published on the Company’s website under
its official website for at least 1 (one) year. the Investor > General Meeting of Shareholders section.
124 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 127
05
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
2. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan mengenai komunikasi Mematuhi
Kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang dengan pemegang saham dan investor melalui Complied
Komunikasi saham atau investor. surel Sekretaris Perusahaan dan Investor Relations
Perusahaan A Public Company should have a sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan dan
Terbuka communication policy in place with melakukan paparan publik sesuai ketentuan yang
dengan shareholders or investors. berlaku.
Pemegang The Company has a policy for communicating with
Saham atau shareholders and investors through Corporate
Investor Secretary and Investor Relations emails, as stated in
Increase the Annual Report and conducts public exposure in
Communication accordance with applicable regulations.
Quality Between
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan menyediakan informasi tentang alamat Mematuhi
Issuers and
kebijakan komunikasi dengan pemegang lengkap, nomor kontak, dan alamat surelnya dalam Complied
Shareholders or
saham atau investor dalam situs web. situs webnya.
Investors
A Public Company should disclose The Company provides information about its complete
its communication policies with address, contact number, and email address on its
shareholders or investors on the website. official website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Mematuhi
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi RUPS. Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah Complied
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, ukuran,
Komisaris The size of the Board of Commissioners perkembangan usaha Perseroan dan mengacu pada
Strengthen should be determined with due regard to Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-
Membership and the Public Company’s condition. undangan yang berlaku. Per 31 Desember 2024, Dewan
Composition Komisaris Perseroan memiliki 6 (enam) anggota,
of the Board of termasuk 4 (empat) Komisaris Independen.
Commissioners The Board of Commissioners is appointed and
dismissed by the GMS. The composition of the Board
of Commissioners is determined by the characteristics,
capacity, size, and development of the Company’s
business, according to the Company’s Articles of
Association and relevant laws and regulations. As
of December 31, 2024, the Company’s Board of
Commissioners consisted of 6 (six) members, including
4 (four) Independent Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini Mematuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman memiliki latar belakang dan keahlian beragam, Complied
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman sehingga dapat memberikan nasihat dan pengawasan
yang dibutuhkan. dari berbagai aspek yang lebih luas. Keahlian,
The Board of Commissioners' pengetahuan dan pengalaman anggota Dewan
composition should consider diversity Komisaris diungkapkan dalam profil Dewan Komisaris
in expertise, knowledge, and experience di Laporan Tahunan ini.
required. The serving members of the Board of Commissioners
have diverse backgrounds and expertise, enabling
them to provide advice and oversight from a broader
range of perspectives. The skills, knowledge, and
experience of the Board members are detailed in the
Board of Commissioners' profile in this Annual Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian Mematuhi
Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri (self-assessment). Penilaian kinerja Dewan Complied
Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris dilakukan oleh masing-masing anggota
Tugas The Board of Commissioners has a Dewan Komisaris melalui mekanisme self-assessment
dan Tanggung self-assessment policy to evaluate its yang meliputi penilaian kinerja kolegial, individu
Jawab Dewan performance. masing-masing anggota Dewan Komisaris dan kinerja
Komisaris Komisaris Utama.
Improving The Board of Commissioners has implemented a self-
the Quality of assessment policy. Each member of the Board assesses
the Tasks and the Board's performance through a self-assessment
Responsibilities mechanism that evaluates both collegial and individual
Implementation contributions, as well as the performance of the
by the Board of President Commissioner.
Commissioners
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Mematuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2024 telah Complied
Komisaris diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy regarding the Board
The self-assessment policy for of Commissioners' performance in 2024 has been
evaluating the performance of the Board outlined in this Annual Report.
of Commissioners is included in the
Public Company's Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada Mematuhi
terkait pengunduran diri anggota Anggaran Dasar Perseroan telah memuat kebijakan Complied
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam pengunduran diri apabila anggota Dewan Komisaris
kejahatan keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners’ guidelines, referencing
regarding the resignation of its members the Company’s Articles of Association, include a
if they are involved in financial crimes. resignation policy for members found complicit in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi Dijelaskan
menjalankan fungsi nominasi dan nominasi dan remunerasi dengan menyusun kebijakan Explained
remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi dan nominasi anggota Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The Company’s Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or the Committee conducts its nomination and remuneration
Committee responsible for nomination functions while drafting succession policies for Board
and remuneration functions draft of Directors nominations.
an internal succession policy for the
nomination process of Board of Directors
members.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Mematuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penetapan jumlah anggota Direksi telah dilakukan Complied
Komposisi Direksi Terbuka, serta efektivitas dalam dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
Strengthen pengambilan keputusan. efektivitas dalam pengambilan keputusan. Penetapan
Membership and The Board of Directors' membership juga mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta
Composition should be determined with careful peraturan perundang-undangan yang berlaku. Per 31
of the Board of consideration of the Public Company’s Desember 2024, Direksi Perseroan memiliki 3 (tiga)
Directors condition and its effectiveness in orang Direktur.
decision-making. The Board of Directors is appointed and dismissed by
the GMS. The size of the Board of Directors has been
determined with careful consideration of the Company’s
condition and effectiveness in decision-making. This
determination also adheres to the Company’s Articles
of Association and applicable laws and regulations.
As of December 31, 2024, the Company’s Board of
Directors comprises 3 (three) Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki Mematuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian beragam, pengetahuan dan pengalaman Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan sehingga dapat menjalankan tugas
dibutuhkan. pengelolaan Perseroan dengan maksimal. Keahlian,
The Board of Directors’ composition pengetahuan dan pengalaman anggota Direksi
should consider diversity in expertise, diungkapkan pada profil Direksi dalam Laporan
knowledge, and experience required. Tahunan ini.
The current Board of Directors has diverse skills,
knowledge, and experiences, enabling them to
manage the Company effectively. Their expertise and
experience are detailed in the profile of the Board of
Directors within this Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi Rusman Apandi sebagai Direktur Perseroan Mematuhi
bidang akuntansi atau keuangan bertanggungjawab membawahi bidang keuangan, Complied
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan beliau memiliki latar belakang pendidikan, keahlian
di bidang akuntansi. dan/atau pengetahuan, serta pengalaman kerja yang
A member of the Board of Directors sesuai. Profil beliau diungkapkan dalam Laporan
who oversees field accounting or Tahunan ini.
finance should possess expertise and/or Rusman Apandi, as the Company's Director, is
knowledge in accounting. responsible for overseeing the financial sector. He
possesses the appropriate educational background,
expertise and/or knowledge, and work experience. His
profile is disclosed in this Annual Report.
126 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 129
05
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
6. Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Setiap anggota Direksi telah memiliki kebijakan Mematuhi
Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai penilaian sendiri (self-assessment). Penilaian kinerja Complied
Pelaksanaan kinerja Direksi. Direksi dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
Tugas dan The Board of Directors has a self- melalui mekanisme self-assessment yang meliputi
Tanggung assessment policy to evaluate its penilaian kinerja kolegial dan individu masing-masing
Jawab Direksi performance. anggota Direksi.
Improving Each member of the Board of Directors has their own
the Quality of self-assessment policy. The performance of the Board is
the Tasks and evaluated by each member through a self-assessment
Responsibilities mechanism, which includes evaluating both collective
Implementation and individual performance of each board member.
by the Board of
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Mematuhi
Directors
assessment) untuk menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi pada tahun 2024 telah Complied
diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy regarding the Board of
The self-assessment policy for Directors’ performance in 2024 has been outlined in
evaluating the performance of the Board this Annual Report.
of Directors is included in the Public
Company's Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Pedoman Direksi yang mengacu pada Anggaran Dasar Mematuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan. diri apabila anggota Direksi terlibat dalam kejahatan
The Board of Directors has a policy keuangan.
regarding the resignation of its members The Board of Directors’ guidelines, referencing the
if they are involved in financial crimes. Company’s Articles of Association, include a resignation
policy for members found complicit in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholder’s Participation
7. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan Mematuhi
Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider insider trading dengan mewajibkan seluruh anggota Complied
Perusahaan trading. Direksi dan Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan
melalui A Public Company has a policy to prevent Perseroan mematuhi Kode Etik Perseroan yang
Partisipasi insider trading. mengategorikan atau mendefinisikan insider trading,
Pemangku sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku.
Kepentingan The Company has a policy to prevent insider trading by
Increasing requiring all members of the Board of Directors, the Board
Corporate of Commissioners, and all employees to comply with
Governance the Company’s Code of Conduct. This code categorizes
Aspects insider trading as regulated by applicable laws.
through
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan Mematuhi
Stakeholder’s
antikorupsi dan anti-fraud. anti-fraud. Implementasi pencegahan korupsi dan Complied
Participation
A Public Company has anti-corruption fraud di lingkungan Perseroan saat ini dilaksanakan
and anti-fraud policies. dengan mewajibkan seluruh anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, serta karyawan Perseroan mematuhi
ketentuan Kode Etik Perseroan yang mengategorikan
atau mendefinisikan korupsi dan fraud, sebagaimana
diatur dalam peraturan yang berlaku.
The Company maintains a policy against corruption
and fraud. To prevent these issues, all members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees are required to adhere to the Company's
Code of Ethics, which outlines the definitions and
categories of corruption and fraud as dictated by
relevant regulations.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemilihan dan peningkatan kemampuan pemasok atau Mematuhi
tentang seleksi dan peningkatan vendor dalam memenuhi bahan baku, material dan/ Complied
kemampuan pemasok atau vendor. atau jasa yang dibutuhkan Perseroan sudah melalui
A Public Company has a policy for seleksi dan penerapan standar yang ditetapkan oleh
selecting and improving supplier or Divisi Pengembangan Bisnis & Strategi Perseroan,
vendor capabilities. sehingga output Perseroan akan tetap terjaga kualitas
dan kuantitasnya.
The selection and improvement of suppliers' or
vendors' capabilities in providing the raw materials
and/or services required by the Company has involved
the establishment and implementation of standards set
by the Company's Business Development & Strategy
Division, ensuring that the Company's output maintains
its quality and quantity.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak- Mematuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur yang dijalankan melalui Divisi Corporate Complied
A Public Company has a policy regarding Finance dan Divisi Legal yang mengatur dan mengelola
the fulfillment of creditor rights. pembayaran hak-hak kreditur Perseroan.
The Company has a policy in place to fulfill creditor
rights, implemented by the Corporate Finance Division
and the Legal Division, which regulate and manage the
payment of the Company’s creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing Mematuhi
sistem whistleblowing. untuk menyediakan sarana dan mekanisme bagi para Complied
A Public Company has a policy regarding pemangku kepentingan dalam melaporkan dugaan
the whistleblowing system. pelanggaran oleh karyawan dan/atau manajemen
Perseroan yang ditindaklanjuti dengan adil serta
dapat dipertanggungjawabkan. Pelaksanaan sistem
whistleblowing berada di bawah pengelolaan Unit
Audit Internal Perseroan yang bertanggungjawab
langsung kepada Direksi. Hal ini telah diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblowing policy that provides
resources and mechanisms for stakeholders to report
alleged violations by employees and/or Company
management, which are followed up fairly and
responsibly. The whistleblowing system is managed
by the Company’s Internal Audit Unit, which is directly
accountable to the Board of Directors. This information
is disclosed in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan insentif bagi Mematuhi
pemberian insentif jangka panjang Direksi dan karyawan kunci. Mekanisme pemberian Complied
kepada Direksi dan karyawan. insentif dilakukan melalui KPI yang terukur terhadap
A Public Company has a policy for long- pencapaian target Perseroan.
term incentives for the Board of Directors The Company has an incentive policy for the Board
and employees. of Directors and key employees. The mechanism for
providing incentives is based on measurable KPIs
aimed at achieving the Company’s targets.
Aspek 5: Keterbukaan Infomasi
8. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs webnya, Perseroan menggunakan sistem Mematuhi
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara pelaporan elektronik yang disediakan oleh OJK dan Complied
Keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media BEI, sistem elektronik KSEI, surel kepada rekan media,
Informasi keterbukaan informasi. aplikasi Instagram, YouTube, dan call center sebagai
Enhance A Public Company utilizes information media keterbukaan informasi kepada publik.
Information technology more extensively than Aside from its official website, the Company utilizes
Disclosure merely as a medium for disclosing the electronic reporting system provided by OJK and
Implementation information on its official website. IDX, KSEI’s electronic system, email for media partners,
Instagram, YouTube, and call center applications to
share information with the public.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah menginformasikan terkait pemilik Mematuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan, Complied
dalam kepemilikan saham perusahaan sebagaimana diungkapkan pada halaman 70 dalam
terbuka paling sedikit 5%, selain Laporan Tahunan ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir The Company has informed the final beneficial owner
dalam kepemilikan saham Perusahaan about the Company’s share ownership, as disclosed on
Terbuka melalui pemegang saham page 70 of this Annual Report.
utama dan pengendali.
A Public Company’s Annual report
should disclose its ultimate beneficial
owner who has at least 5%, in addition to
revealing the ultimate beneficial owners
in Public Company share ownership
through major and controlling
shareholders.
128 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 131
05
Penerapan atas Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
Implementation of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance (PUG-KI)
Pelaksanaan
Prinsip (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation
(Comply/Explain)
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Telah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Complied
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Telah diterapkan
Performance Assessment – the Board of Directors and Members Complied
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Telah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Complied
1.4 Pembentukan Komite Telah diterapkan
Establishment of Committee Complied
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya Telah diterapkan
Performance Assessment – the Board of Commissioners and Members Complied
1.6 Benturan Kepentingan Telah diterapkan
Conflict of Interest Complied
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Increasing the Competency of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Members Complied
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi Telah diterapkan
Composition of the Board of Directors Complied
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners Complied
3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Telah diterapkan
Nature of Employment Relationships Complied
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris Telah diterapkan
Information Access of the Board of Commissioners Complied
3.3 Tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi Telah diterapkan
Responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Impact of Ownership Complied
Structure on the Corporation
4. Perilaku Etis dan Bertanggungjawab
Ethical and Responsible Behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Telah diterapkan
Code of Ethics and Conduct Complied
4.2 Nilai–Nilai dan Budaya Organisasi Telah diterapkan
Organizational Values and Culture Complied
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-Nilai, dan Budaya Telah diterapkan
Communication and Enforcement of Ethics, Values, and Culture Guidelines Complied
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Telah diterapkan
Internal Control and Compliance Complied
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan
Prinsip (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation
(Comply/Explain)
5.2 Manajemen Risiko Telah diterapkan
Risk Management Complied
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Telah diterapkan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Complied
5.4 Audit Internal Telah diterapkan
Internal Audit Complied
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Telah diterapkan
Disclosure Policy Complied
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Telah diterapkan
Financial Statements and Sustainability Report Complied
6.3 Diseminasi Informasi Telah diterapkan
Dissemination of Information Complied
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
7.1 Hak Pemegang Saham Telah diterapkan
Shareholder Rights Complied
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Telah diterapkan
Fair Treatment to Shareholders Complied
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Telah diterapkan
General Meeting of Shareholders Complied
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci Telah diterapkan
Key Stakeholder Engagement Complied
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Telah diterapkan
Integration of Sustainability in Business Models Complied
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Telah diterapkan
Protection of Stakeholders Complied
130 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 133
05
Struktur Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Implementation Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun Under Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat 3 Companies (UUPT), the Company has 3 (three) governing
(tiga) organ tata kelola utama Perseroan yaitu terdiri dari bodies: the GMS, the Board of Commissioners, and the
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan Board of Directors. According to OJK regulations, the
peraturan OJK, Perseroan wajib membentuk sejumlah Company must establish several supporting governing
organ tata kelola pendukung, yaitu Audit Internal, bodies: Internal Audit, Corporate Secretary, and
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit & Risiko Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Audit & Risk Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ tertinggi di Perseroan yang memiliki The GMS is the highest organizational body, possessing
hak dan kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada rights and authority that cannot be delegated to either
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners,
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- as outlined in the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan forum all applicable regulatory provisions. Additionally, the
utama bagi para pemegang saham untuk ikut serta GMS serves as a forum for shareholders to participate
dalam pengambilan keputusan terkait mata acara RUPS. in decision-making related to the GMS agenda.
Dasar Penyelenggaraan RUPS Basis for the GMS Convention
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham and Convention of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Publik (POJK 15/2020); for Issuers (POJK 15/2020);
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Convention of Electronic General Meetings of
Secara Elektronik (POJK 16/2020); dan Shareholders for Issuers (POJK 16/2020); and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS Shareholder Rights at the GMS
Menurut ketentuan peraturan perundang-undangan According to the statutory regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan, hak-hak yang dimiliki Company’s Articles of Association, the rights of
oleh para pemegang saham dalam RUPS antara lain: shareholders at the GMS include:
1. Menerima informasi mengenai tata tertib dan 1. Receiving information about the GMS rules of order
prosedur pemungutan suara dalam RUPS. and voting procedures.
2. RUPS dapat diselenggarakan atas permintaan satu 2. GMS may be held upon written request to the
atau lebih pemegang saham yang mewakili 1/10 atau Company, of one or more shareholders representing
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara at least 1/10 or more of the total shares with voting
dalam bentuk tertulis kepada Perseroan. rights.
3. Mengusulkan agenda RUPS jika satu atau lebih 3. Proposing a GMS agenda agreed upon by one or
pemegang saham yang mewakili sedikitnya 5% dari more shareholders holding at least 5% of the total
jumlah seluruh saham dengan hak suara. shares with voting rights.
4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 4. Attending and voting at the GMS to decide in
untuk mengambil keputusan berdasarkan syarat dan accordance to the applicable terms, conditions, and
ketentuan yang berlaku dan tata tertib RUPS. GMS rules of order.
5. Menerima dividen sesuai syarat dan ketentuan dari 5. Receiving dividends based on the terms and
keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Perseroan menerapkan perlakuan yang sama dan setara The Company treats all shareholders impartially
terhadap seluruh pemegang saham sesuai dengan and equally, adhering to the principle of equality.
prinsip kesetaraan. Hal ini terlihat dari penyediaan This is evident in providing the same information
informasi yang sama kepada seluruh pemegang saham to all shareholders and in the vote counting, which
dan penghitungan suara yang dilaksanakan berdasarkan is conducted based on the voting rights held by
hak suara yang dimiliki pemegang saham serta sesuai shareholders according to their respective share
dengan porsi kepemilikan saham masing-masing. ownership portions.
132 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 135
05
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib The GMS consists of the Annual GMS (AGMS), which
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah must be held no later than 6 (six) months after the end
tahun buku berakhir serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB) of the financial year, and the Extraordinary GMS (EGMS),
yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan which can be held at any time based on necessity.
kebutuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company held 1 (one) GMS,
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yakni RUPST. which was the AGMS.
RUPST 2024 AGMS 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun The Company held the AGMS for the 2023 financial
buku 2023 pada 14 Juni 2024, pukul 14.10-15.30 WIB year on June 14, 2024, from 14:10 to 15:30 local time
bertempat di Ruang Cendana 1 dan Cendana 2, Lantai in the Cendana 1 and Cendana 2 rooms, 2nd Floor,
2, DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran. Rapat at the DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran. The
tersebut telah dihadiri oleh pemegang saham atau meeting was attended by shareholders or their proxies,
kuasa pemegang saham sejumlah 6.503.803.211 saham representing a total of 6,503,803,211 shares with valid
yang memiliki hak suara sah atau setara dengan 68,69% voting rights, equating to 68.69% of the total shares
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh issued by the Company.
Perseroan.
Pihak independen dan/atau profesi penunjang pasar Independent parties and/or professionals supporting
modal yang ditunjuk adalah: the capital market appointed were:
1. Aulia Taufani, S.H., selaku Notaris; 1. Aulia Taufani, S.H., as Notary;
2. Cahyadi Muliono, S.E., CPA, selaku Akuntan Publik 2. Cahyadi Muliono, S.E., CPA, a Public Accountant
dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & from Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting
Rekan; dan Firm; and
3. PT Datindo Entrycom, sebagai Biro Administrasi 3. PT Datindo Entrycom, as the Securities
Efek. Administration Bureau.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPST
The Mechanism of AGMS Convention
Tanggal Tahapan Publikasi
Date Phase Publication
29 April 2024 Pemberitahuan Surat Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPST PT Diamond Food Indonesia Tbk ke OJK
April 29, 2024 Agenda RUPST No. DU/L-038/OJK/IV/2024.
kepada OJK Notification Letter of Plan for Holding AGMS of PT Diamond Food Indonesia Tbk to OJK No. DU/L-
Notification of the 038/OJK/IV/2024.
AGMS Agenda to OJK
7 Mei 2024 Pengumuman RUPST Penyampaian pengumuman RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-044/
May 7, 2024 Announcement of the IDX/V/2024 yang telah dipublikasikan pada situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI dan situs web
AGMS Perseroan.
The submission of the AGMS announcement to OJK and IDX based on letter No. DU/L-044/
IDX/V/2024 has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company website.
22 Mei 2024 Pemanggilan RUPST Penyampaian pemanggilan RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-050/
May 22, 2024 Invitation of the IDX/V/2024 yang telah dipublikasikan di situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI, dan situs web
AGMS Perseroan.
The submission of the AGMS invitation to OJK and IDX based on letter No. DU/L-050/IDX/V/2024
has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company website.
14 Juni 2024 Pelaksanaan RUPST
June 14, 2024 Convention of the AGMS
19 Juni 2024 Ringkasan Risalah Penyampaian ringkasan risalah RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-059/
June 19, 2024 RUPST OJK-IDX/VI/2024 yang telah dipublikasikan di situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI dan situs web
Summary of the Perseroan.
AGMS Minutes The submission of the AGMS’ minutes summary to OJK and IDX based on letter No. DU/L-059/
OJK-IDX/VI/2024 has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company
website.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada RUPST
Attendance of the Company’s Directors and Board of Commissioners at AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir secara fisik
Dr. Ibrahim Hasan
President Commissioner In-person attendance
Komisaris Independen Hadir melalui konferensi video
Lim Beng Lin
Independent Commissioner Attend virtually
Komisaris Independen Hadir secara fisik
C. Tedjo Endriyarto
Independent Commissioner In-person attendance
Komisaris Independen Tidak hadir
Wu Qianfei
Independent Commissioner Absent
Komisaris Independen Hadir melalui media konferensi video
Nakrin Narula
Independent Commissioner Attend virtually
Direktur Utama Hadir secara fisik
Chen Tsen Nan
President Director In-person attendance
Direktur Hadir secara fisik
Philip Min Lih Chen
Director In-person attendance
Keputusan RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun Buku 2023
Resolutions of the 2024 Annual GMS for the 2023 Financial Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company
Anak dan Pengesahan Laporan Tahunan, termasuk di dalamnya and its Subsidiaries, along with the Annual Report including the Board
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir of Commissioners' Supervisory Report for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 serta penyampaian Laporan Realisasi on December 31, 2023 as well as submission Report on the Use of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan. Proceed of Initial Public Offering Funds of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
6.503.802.911 saham (99,99%) - 300 saham (00,01%)
6,503,802,911 shares (99.99%) 300 shares (00.01%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company
Entitas Anak dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk and its Subsidiaries and Ratification of the Company's Annual Report
di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, menerima for the financial year ending December 31, 2022, acceptance of
penyampaian Laporan Realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran realization report of the initial public offering funds, and granting
Umum Perdana Perseroan, serta memberikan pelunasan dan full release and discharge (acquit et de charge) to all members of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan kepengurusan for their management and supervision actions during financial year
serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan ending December 31, 2024, as long as those actions were reflected
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku Perseroan yang in the Annual Report and Consolidated Financial Statement of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sejauh tindakan tersebut Company.
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2024. in 2024.
134 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 137
05
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the use of the Company's net profit for the financial
berakhir pada 31 Desember 2023. year ended on December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
6.503.802.911 saham (99,99%) - 300 saham (00,01%)
6,503,802,911 shares (99.99%) 300 shares (00.01%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui dan menetapkan bahwa Laba Bersih Perseroan sebesar To approval and determination the Company’s net profit, which
Rp319.078.000.000,- (tiga ratus sembilan belas miliar tujuh puluh amounted to IDR319,078,000,000 (three hundred nineteen billion
delapan juta Rupiah) akan digunakan sebagai berikut: seventy-eight million Indonesian Rupiah), to be used as follows:
1. Penyisihan cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 Undang-Undang 1. Company’s reserve fund in accordance with the provisions of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebesar Article 70 of Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
Rp63.815.600.000,- (enam puluh tiga miliar delapan ratus lima Companies in the amount of IDR63,815,600,000 (sixty-three
belas juta enam ratus ribu Rupiah) atau sebesar 20% (dua puluh billion eight hundred fifteen million and six hundred thousand
persen) dari laba bersih tahun buku 2023; dan Indonesian rupiah), or 20% (twenty percent) of the Company’s net
profit for the financial year of 2023; and
2. Sisanya yaitu sebesar Rp255.262.400.000,- (dua ratus lima puluh 2. The remaining amount of IDR255,262,400,000 (two hundred
lima miliar dua ratus enam puluh dua juta empat ratus ribu Rupiah) fifty-five billion two hundred sixty-two million four hundred
ditetapkan sebagai laba ditahan Perseroan untuk mendukung thousand Indonesian rupiah) to be earmarked as the Company’s
kegiatan usaha dan pengembangan Perseroan. retained earnings to support business activity and development
of the Company.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2024. in 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Approval on the Appointment of the Public Accountant and/or
Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Public Accounting Firm to perform audit on the Company's Financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Statements for the financial year ended on December 31, 2024, along
penetapan honorarium, serta persyaratan lain penunjukannya. with the determination of the honorarium as well as other requirements
of the appointment.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
6.503.803.211 saham (100,00%) - -
6,503,803,211 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E., CPA The approval of appointment of Public Accountant Cahyadi Muliono
dan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Firma anggota S.E., CPA, and the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
KPMG International), masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Rekan (a member firm of KPMG International) respectively as Public
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan atas Laporan Accountants and Public Accounting Firms to conduct audits on
Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company's Financial Statements for the financial year ending
Desember 2024. December 31, 2024.
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granting authority to the Board of Commissioners of the Company
menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan to determine the honorarium for the Public Accountant (AP) and
Publik (KAP) tersebut dan persyaratan lain penujukkannya, serta the Public Accounting Firm (KAP) and other requirements for their
menunjuk AP dan KAP pengganti bilamana AP dan KAP yang ditunjuk appointment as well as, appointing a replacement AP and KAP if the
tidak dapat melakukan tugasnya merujuk pada ketentuan pasar modal appointed AP and KAP are unable to perform their duties according to
di Indonesia. the Capital Market provisions in Indonesian.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2024. in 2024.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes of composition of the Management of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
6.503.803.211 saham (100,00%) - -
6,503,803,211 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberhentikan dengan hormat Bapak Chen Tsen Nan sebagai Accept the discharge Mr. Chen Tsen Nan from his position as President
Direktur Utama Perseroan dan Bapak Philip Min Lih Chen sebagai Director of the Company and Mr. Philip Min Lih Chen from his position
Direktur Perseroan. as Director of the Company.
Menyetujui pengangkatan Bapak Chen Tsen Nan sebagai Wakil To approve the appointment of Mr. Chen Tsen Nan as Deputy President
Komisaris Utama Perseroan, Bapak Philip Min Lih Chen sebagai Commissioner of the Company, Mr. Philip Min Lih Chen as President
Direktur Utama Perseroan, serta Bapak Ir. Widianto Juwono dan Bapak Director of the Company, and Mr. Ir. Widianto Juwono and Mr. Rusman
Rusman Apandi berturut-turut sebagai Direktur Perseroan terhitung Apandi as Directors of the Company, effective from the close of
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum this Meeting until the close of the third Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan ketiga yang akan diadakan pada tahun Shareholders to be held in 2027, without prejudice to the rights of the
2027 dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
Sehingga sejak tanggal ditutupnya Rapat ini susunan Dewan Komisaris Thus, from the date of the close of this Meeting, the composition of
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors of the Company shall be
as follows:
• Dr. Ibrahim Hasan sebagai Komisaris Utama Perseroan • Dr. Ibrahim Hasan as President Commissioner of the Company
• Chen Tsen Nan sebagai Wakil Komisaris Utama • Chen Tsen Nan as Deputy President Commissioner
• Lim Beng Lin sebagai Komisaris Independen Perseroan • Lim Beng Lin as Independent Commissioner of the Company
• Corneiles Tedjo Endriyarto sebagai Komisaris Independen • Corneiles Tedjo Endriyarto as Independent Commissioner of the
Perseroan Company
• Wu Qianfei sebagai Komisaris Independen Perseroan • Wu Qianfei as Independent Commissioner of the Company
• Nakrin Narula sebagai Komisaris Independen Perseroan • Nakrin Narula as Independent Commissioner of the Company
• Philip Min Lih Chen sebagai Direktur Utama Perseroan • Philip Min Lih Chen as President Director of the Company
• Ir. Widianto Juwono sebagai Direktur Perseroan • Ir. Widianto Juwono as Director of the Company
• Rusman Apandi sebagai Direktur Perseroan • Rusman Apandi as Director of the Company
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Granting authority and power with substitution rights to the Board
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik sendiri- of Directors and/or Corporate Secretary of the Company, both
sendiri maupun secara bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk individually and jointly, with substitution rights, to take all actions in
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan connection with the appointment and changes to the composition
dan perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana of the Company's Board of Commissioners as mentioned above,
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat including but is not limited to making or asking to be drawn up and
atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani dalam akta signing in the deed drawn up before a Notary in connection with
yang dibuat di hadapan Notaris sehubungan dengan mata acara the agenda of the Meeting and notifying changes of Company’s
Rapat dan memberitahukan perubahan dan pengangkatan kembali Management to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
anggota Komisaris Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan of Indonesia, as well as taking all and any necessary actions in
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan semua dan accordance with the applicable laws and regulations.
setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2024. in 2024.
136 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 139
05
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Determination of Remuneration of the Board of Directors and the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Board of Commissioners of the Company for the financial year ended
2024. on December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
6.503.802.911 saham (99,99%) - 300 saham (00,01%)
6,503,802,911 shares (99.99%) 300 shares (00.01%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Granting authority and power to the Board of Commissioners of the
Perseroan dalam melaksanakan fungsi remunerasi, untuk menetapkan Company to carrying out the remuneration function, determine the
honorarium atau gaji serta tunjangan lainnya bagi setiap anggota honorarium or salary, and other allowance for each member of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
berakhir pada 31 Desember 2024, dengan memperhatikan kondisi the financial year ending December 31, 2024, with regard to financial
keuangan Perseroan. condition of the Company.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2024. in 2024.
Realisasi Keputusan RUPST dan RUPSLB 2023 untuk Tahun Buku 2022
Resolutions of the 2023 Annual and Extraordinary GMS for the 2022 Financial Year
RUPST 2023
2023 AGMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama
Resolution on the First Agenda
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk didalamnya
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, menerima penyampaian Laporan
Realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Ratified the Consolidated Financial Report of the Company and Subsidiaries and Ratifying the Company’s Annual Report including the Board of
Commissioners’ Oversight Report for the financial year ended December 31, 2022, accepted the submission of the Report on the Realization of
the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering, and provided full repayment and release of responsibility (acquit et decharge)
to all members of the Board of Directors for all management actions and to all members of the Board of Commissioners for supervisory actions
carried out during the Company’s financial year ending December 31, 2022, as long as these actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Report.
Keputusan atas Mata Acara Kedua
Resolution on the Second Agenda
Menyetujui dan menetapkan bahwa Laba Bersih Perseroan sebesar Rp382.105.000.000,- (tiga ratus delapan puluh dua miliar seratus lima juta
Rupiah) akan digunakan sebagai berikut:
1. Penyisihan cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebesar
Rp76.421.000.000,- (tujuh puluh enam miliar empat ratus dua puluh satu juta Rupiah) atau sebesar 20% (dua puluh persen) dari Laba
Bersih Tahun Buku 2022; dan
2. Sisanya yaitu sebesar Rp305.684.000.000,- (tiga ratus lima miliar enam ratus delapan puluh empat juta Rupiah) ditetapkan sebagai laba
ditahan Perseroan untuk mendukung kegiatan usaha dan pengembangan Perseroan.
Approved and determined that the Company’s Net Profit of IDR382,105,000,000 (three hundred eighty-two billion one hundred and five
million Rupiah) will be used as follows:
1. The Company’s reserve allowance in accordance with Article 70 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies to
the amount of IDR76,421,000,000 (seventy-six billion four hundred and twenty-one million Rupiah) or 20% (twenty percent) of Profit Net
Fiscal Year 2022; and
2. The remaining balance of IDR305,684,000,000 (three hundred five billion six hundred eighty four million Rupiah) would be reserved as
the Company’s retained earnings to support the Company’s business activities and development.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan atas Mata Acara Ketiga
Resolution on the Third Agenda
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E., CPA dan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Firma anggota KPMG
International Cooperative), masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan atas Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
Approved the appointment of Public Accountant Cahyadi Muliono S.E., CPA, and Public Accountant Firm Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG
International Cooperative member firm), respectively, as Public Accountant and Public Accountant Firm, to do the audit on the Company’s
Financial Report for the financial year ended December 31, 2023; and
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Publik (KAP) tersebut dan persyaratan lain penujukkannya, serta menunjuk AP dan KAP pengganti bilamana AP dan KAP yang ditunjuk tidak
dapat melakukan tugasnya merujuk pada ketentuan pasar modal di Indonesia.
Delegated authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the audit fee for the Public Accountant (AP) and Public Accounting
Firm (KAP) and other terms of appointment, as well as appoint a replacement AP and KAP if the appointed AP and KAP later fail to do the audit
work using the capital market provisions in Indonesia as references.
Keputusan atas Mata Acara Keempat
Resolution on the Fourth Agenda
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Bapak
Leo He-Tsuan Andrew dan Bapak Ferdinand Sutanto sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengawasan yang
dilakukannya sejak pengangkatan keduanya menjadi anggota Dewan Komisaris sampai dengan berakhirnya masa jabatannya yaitu
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta
catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Perseroan mengucapkan terima kasih dan menyatakan penghargaan setinggi-tingginya kepada:
• Bapak Leo He-Tsuan Andrew atas dedikasi dan jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan, dan;
• Bapak Ferdinand Sutanto atas dedikasi dan jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
Accepted the resignation of and granted full release and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to Mr. Leo He-Tsuan
Andrew and Mr. Ferdinand Sutanto as members of the Company’s Board of Commissioners for the supervisory actions carried out since
their appointment as members of the Board of Commissioners until the end of their term as of the closing of this Meeting, as long as these
actions are recorded in the Annual Report and Financial Report as well as other Company records and do not constitute a criminal act or
violation of the provisions of applicable laws and regulations. The Company expressed its gratitude and highest appreciation to:
• Mr. Leo He-Tsuan Andrew for his dedication and services when he took office as Independent Commissioner of the Company, and;
• Mr. Ferdinand Sutanto for his dedication and services when he took office as Commissioner of the Company.
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Wu Qianfei dan Bapak Nakrin Narula sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga yang akan diadakan pada tahun 2026 dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Sehingga sejak tanggal ditutupnya Rapat ini susunan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
• Dr. Ibrahim Hasan sebagai Komisaris Utama Perseroan
• Lim Beng Lin sebagai Komisaris Independen Perseroan
• Cornelius Tedjo Endriyarto sebagai Komisaris Independen Perseroan
• Wu Qianfei sebagai Komisaris Independen Perseroan
• Nakrin Narula sebagai Komisaris Independen Perseroan
Approved the appointment of Mrs. Wu Qianfei and Mr. Nakrin Narula as Independent Commissioners of the Company effective the closing
of this meeting until the closing of the third Annual General Meeting of Shareholders, which will be held in 2026, without prejudice to
the GMS’s right to dismiss them at any time. The following was the Company’s Board of Commissioners as of the closing of this meeting:
• Dr. Ibrahim Hasan as President Commissioner of the Company
• Lim Beng Lin as Independent Commissioner of the Company
• Cornelius Tedjo Endriyarto as Independent Commissioner of the Company
• Wu Qianfei as Independent Commissioner of the Company
• Nakrin Narula as Independent Commissioner of the Company
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik sendiri-sendiri
maupun secara bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan dan perubahan
susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan serta menandatangani dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris sehubungan dengan mata acara Rapat dan memberitahukan
perubahan dan pengangkatan kembali anggota Komisaris Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Delegated authority and power with the right of substitution to the Directors and/or Corporate Secretary of the Company, either individually
or jointly, with the right of substitution, to carry out all actions pertaining to the appointment and change in the composition of the Board
of Commissioners of the Company as mentioned above, including but not limited to making or requesting to be made and signing a
deed made before a Notary pertaining to the agenda of the Meeting and notifying the changes and re-appointment of members of the
Company’s Commissioners to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as well as taking all and any necessary
actions in accordance with applicable laws and regulations.
138 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 141
05 Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolution on the Fifth Agenda Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam melaksanakan fungsi remunerasi, untuk menetapkan honorarium atau gaji serta tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Delegated authority and power to the Company’s Board of Commissioners to carry out remuneration functions, determine the honorarium or salary, and other allowances for each member of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2023, with due regard to the Company’s financial condition. RUPSLB 2023 EGMS 2023 Keputusan atas Mata Acara Tunggal Resolution on the Sole Agenda Menerima pengunduran diri Richard Johannes Purwadi dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak 19 September 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Richard Johannes Purwadi sebagai Direktur atas segala tindakan pengurusan terhitung mulai tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 19 September 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan, dan bukan merupakan tindak pindana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: DIREKSI Direktur Utama: Chen Tsen Nan Direktur: Philip Min Lih Chen DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama: Dr. Ibrahim Hasan Komisaris Independen: Lim Beng Lin Komisaris Independen: C. Tedjo Endriyarto Komisaris Independen: Wu Qianfei Komisaris Independen: Nakrin Narula Accepted the resignation of Richard Johannes Purwadi from his position as Director of the Company as of September 19, 2023, as well as granting full release and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to Richard Johannes Purwadi as Director for all management actions taken during the January 1, 2023 to September 19, 2023 period, as long as these actions are recorded in the Annual Report and Financial Report as well as the Company’s records and do not constitute criminal acts or violations of the provisions of applicable laws and regulations. Hence, the composition of the members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners was as follows: BOARD OF DIRECTORS President Director: Chen Tsen Nan Director: Philip Min Lih Chen BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner: Dr. Ibrahim Hasan Independent Commissioner: Lim Beng Lin Independent Commissioner: C. Tedjo Endriyarto Independent Commissioner: Wu Qianfei Independent Commissioner: Nakrin Narula Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan atau Sekretaris Perusahaan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Delegated authority and power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors or the Corporate Secretary to take all actions pertaining to changes in the composition of the members of the Company’s Board of Directors as mentioned above, including but not limited to making or requesting to be made and signing all deeds pertaining to the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, and to register such changes in the Company Register in accordance with applicable statutory provisions. Seluruh keputusan rapat RUPST dan RUPSLB 2023 All resolutions from the 2023 AGMS and EGMS untuk tahun buku 2022 telah terealisasi dengan baik regarding the 2022 financial year have been successfully pada tahun 2024. implemented in 2024. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
The Board of Directors
Direksi The Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola utama Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s primary
bertanggungjawab penuh atas pengelolaan Perseroan governing body and is fully responsible for managing
demi tercapainya maksud dan tujuan Perseroan, serta the company to achieve its goals and objectives. The
bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Board of Directors is also responsible for representing
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran the Company both in and out of court, in accordance
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Company’s Articles of
yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas Direksi senantiasa berpedoman pada The Board of Directors adheres to the Board of Directors
Pedoman Direksi yang telah berlaku sejak 10 Maret 2021, Charter, which became effective on March 10, 2021, as
sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung guidelines for fulfilling its duties and responsibilities in
jawabnya mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip- managing the Company according to GCG principles.
prinsip GCG. Pedoman Direksi berisikan sejumlah aspek The Board of Directors Charter includes several
penting: important matters:
1. Tugas dan Wewenang; 1. Duties and Authorities;
2. Standar Etika; 2. Rules of Conduct;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Relationship with the Shareholders and other
Kepentingan lainnya; Stakeholders;
4. Organisasi Direksi; 4. Organization of the Board of Directors;
5. Persyaratan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Requirement;
6. Program Orientasi Direksi; 6. On-Boarding Program of the Board of Directors;
7. Pembelajaran Terus Menerus; 7. Continuous Learning;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors’ Meeting;
9. Internal Audit; 9. Internal Audit;
10. Waktu Kerja; 10. Working Hours;
11. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; dan 11. Performance Assessment and Remuneration; and
12. Pertanggungjawaban. 12. Accountability.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak The term of office for members of the Company’s Board
tanggal yang ditentukan dalam RUPS sampai dengan of Directors begins on the date specified in the GMS
ditutupnya RUPS tahunan kelima berikutnya dengan and lasts until the closing of the next fifth annual GMS,
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the rights of the GMS to dismiss
sewaktu-waktu. Sesuai ketentuan POJK 33/2014 pasal them at any time. According to the provisions of POJK
2, komposisi Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) 33/2014, Article 2, the Board of Directors must consist
orang, salah satu di antaranya diangkat sebagai Direktur of at least 2 (two) members, one of whom is appointed
Utama. as President Director.
Per akhir 2024, Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) As of 2024, the Company’s Board of Directors consists
orang dan salah satunya menjabat sebagai Direktur of 3 (three) members, one of whom serves as President
Utama. Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi Director. Therefore, the Company has complied with the
ketentuan POJK 33/2014. Berikut adalah susunan provisions of POJK 33/2014. Below is the composition of
anggota Direksi per 31 Desember 2024: the Board of Directors as of December 31, 2024:
140 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 143
05
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Philip Min Lih Chen Direktur Utama (Group CEO)
President Director (Group CEO)
Keputusan RUPST
2024 – RUPST
Ir. Widianto Juwono Direktur Perseroan pada 14 Juni 2024
ketiga berikutnya
Director Resolution of the Company’s
2024 – the next third AGMS
AGMS on June 14, 2024
Rusman Apandi Direktur
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Direksi, tugas-tugas Direksi According to the Company’s Board of Directors Charter,
secara garis besar adalah: the duties of the Board of Directors include:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 1. Developing the Company’s vision, mission, and
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi values, along with strategic plans in the form of a
(corporate plan) dan rencana kerja (work plan). corporate plan and a work plan.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. Determining the Company’s organizational
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. structure, detailing the duties of each division and
business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya 3. Controlling and managing the Company’s resources
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. Establishing the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan. management systems.
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. Carrying out the Company’s social and environmental
Perseroan. responsibilities.
6. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar 6. Managing the shareholder register and other special
khusus. registers.
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 7. Preparing and providing the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan. financial statements and annual report.
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material 8. Compiling and conveying material information to
kepada publik. the public.
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 9. Convening the Annual and Extraordinary General
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Meetings in accordance with the Company’s Articles
peraturan perundangan yang terkait. of Association and all relevant laws and regulations.
Berikut adalah ruang lingkup tugas dan tanggungjawab The duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi Perseroan: Company’s Board of Directors are as follows:
Philip Min Lih Chen - Direktur Utama (Group CEO) | President Director (Group CEO)
Bertugas dan bertanggungjawab untuk memimpin dan Carries out duties and responsibilities for leading and coordinating
mengoordinasikan seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan memastikan all business activities of the Company while ensuring the fulfillment
pemenuhan semua tanggung jawab yang berkaitan dengan tata of all governance responsibilities. According to the Company’s
kelola. Sejalan dengan struktur organisasi Perseroan, Direktur Utama organizational structure, the President Director oversees the Internal
membawahi Unit Audit Internal, Hukum dan Sekretaris Perusahaan, Audit Unit, Legal and Corporate Secretary, Human Resources, and
Sumber Daya Manusia dan Sistem Informasi Manajemen. Management Information System.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: Regarding the above duties and responsibilities, he:
1. Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, dan 1. Coordinates, directs, controls, and oversees the Board of
mengawasi Direksi untuk memastikan terlaksananya strategi yang Directors to ensure the execution of the strategy agreed upon by
telah disepakati oleh Perseroan; the Company;
2. Memimpin penerapan dan pemantauan strategi dan rencana 2. Leads the implementation and monitoring of strategies and annual
tahunan, menyetujui pasar produk untuk kategori kegiatan plans, approved product markets for activities and operational
dan operasi, serta memastikan bahwa rencana dan strategi categories, and ensured that business plans and strategies
bisnis sejalan dengan tujuan dan prioritas Perseroan yang telah aligned with the Company’s goals and priorities as agreed upon
disepakati dengan Direksi; with the Board of Directors;
3. Memimpin penyusunan laporan kinerja bisnis, termasuk 3. Leads the preparation of business performance reports, including
pengumuman hasil tahunan, untuk disetujui oleh RUPST; annual results announcements, for approval by the AGMS;
4. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 4. Coordinates, controls, and evaluates the integration of GCG
internalisasi prinsip-prinsip GCG dan standar etika secara principles and ethical standards consistently within the Company;
konsisten di lingkungan Perseroan; dan and
5. Memastikan bahwa informasi yang berkaitan dengan Perseroan 5. Ensures that information about the Company is always available
selalu tersedia pada saat dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. when needed by the Board of Commissioners.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ir. Widianto Juwono - Direktur | Director
Bertugas dan bertanggungjawab untuk membantu Direktur Utama Assists the President Director in enhancing and expanding distribution
dalam meningkatkan dan mengembangkan kegiatan usaha/bisnis and manufacturing activities through the Company's Subsidiaries,
distribusi dan manufaktur melalui Entitas Anak Perseroan yaitu PT specifically PT Sukanda Djaya and its subsidiaries, as well as PT
Sukanda Djaya dan seluruh anak usahanya serta PT Diamond Cold Diamond Cold Storage and its subsidiaries, to ensure ongoing positive
Storage dan anak usahanya guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan growth in financial, social, and environmental performance.
positif kinerja keuangan, sosial, dan lingkungan.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: In connection with the duties mentioned above, he has:
1. Mengooordinasikan, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Coordinated, directed, controlled, and supervised key
mengawasi manajemen kunci terkait dalam melaksanakan management to execute the Company's strategy;
strategi Perseroan;
2. Memastikan penerapan strategi dan rencana tahunan pada setiap 2. Guaranteed the execution of strategies and annual plans across
lini usaha sejalan dengan tujuan dan prioritas Perseroan; dan each business line in alignment with the Company's objectives
and priorities; and
3. Menyusun laporan kinerja usaha dan kinerja operasi Perseroan. 3. Compiled reports on business and operational performance of
the Company.
Rusman Apandi - Direktur | Director
Bertugas dan bertanggungjawab untuk membantu Direktur Utama Assists the President Director in managing the Company's operations.
dalam menjalankan pengurusan Perseroan. Tugas dan tanggung The Director's duties involve responsibilities in the area of financial
jawab Direktur mencakup bidang financial controller. control.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: In connection with the duties mentioned above, he has:
1. Mengoordinasikan dan mengawasi manajemen kunci terkait 1. Coordinated and supervised key management to execute the
dalam melaksanakan strategi Perseroan; Company's strategy;
2. Memastikan penerapan strategi dan rencana tahunan pada setiap 2. Guaranteed the execution of strategies and annual plans across
lini kegiatan usaha sejalan dengan tujuan dan prioritas Perseroan; each business line in alignment with the Company's objectives
dan and priorities; and
3. Memastikan laporan kinerja keuangan Grup Diamond dan 3. Ensuring the financial statements of Diamond Group are
menyampaikan laporan keuangan berkala tepat waktu kepada submitted to regulators in a timely manner.
regulator.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 dan Pedoman Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the
Direksi, rapat Direksi wajib diadakan secara secara Board of Directors Guidelines, meetings of the Board
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. of Directors must be held periodically at least once a
Rapat Direksi juga dapat diadakan jika dianggap perlu month. These meetings can also be convened if deemed
oleh salah seorang anggota Direksi atau atas permintaan necessary by any member of the Board of Directors or
tertulis seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, upon written request by one or more members of the
atau atas permintaan tertulis 1 (satu) orang atau lebih Board of Commissioners, or at the written request of
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 1 (one) or more shareholders representing together at
(satu per sepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
dengan hak suara. Rapat bersifat sah dan berhak voting rights. The meeting is valid and can make binding
mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari decisions if more than ½ (half) of the total members of
½ (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau the Board of Directors are present or represented at the
diwakili dalam rapat tersebut. meeting.
142 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 145
05
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 internal meetings
sebanyak 12 kali rapat internal dengan uraian sebagai with the following descriptions:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Chen Tsen Nan* Wakil Komisaris Utama 5 5 100%
Deputy President Commissioner
Philip Min Lih Chen** Direktur Utama (Group CEO) 12 12 100%
President Director (Group CEO)
Ir. Widianto Juwono** Direktur 7 7 100%
Director
Rusman Apandi** Direktur 7 7 100%
Director
*) Efektif menjabat hingga 14 Juni 2024 | Effectively served until June 14, 2024.
**) Efektif menjabat sejak 14 Juni 2024 | Effectively serves since June 14, 2024.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
23 Januari 2024
January 23, 2024
20 Februari 2024
February 20, 2024
19 Maret 2024
March 19, 2024
23 April 2024
April 23, 2024
21 Mei 2024
May 21, 2024
25 Juni 2024
June 25, 2024 Update Pasar, Update Perusahaan, GCG
23 Juli 2024 Market Update, Company Update, GCG
July 23, 2024
27 Agustus 2024
August 27, 2024
24 September 2024
September 24, 2024
22 Oktober 2024
October 22, 2024
26 November 2024
November 26, 2024
17 Desember 2024
December 17, 2024
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 dan Pedoman Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the
Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan Board of Directors Charter, the Board of Commissioners
rapat gabungan secara berkala paling sedikit 1 (satu) and the Board of Directors shall hold at least 1 (one) joint
kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Selama tahun 2023, meeting every 4 (four) months. During 2024, the Board
Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) of Directors held 6 (six) joint meetings with the Board
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris dengan of Commissioners, with the following attendance level:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Direktur Utama (Group CEO)
Philip Min Lih Chen** 6 6 100%
President Director (Group CEO)
Direktur
Ir. Widianto Juwono** 3 3 100%
Director
Direktur
Rusman Apandi** 3 3 100%
Director
Komisaris Utama
Dr. Ibrahim Hasan 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Chen Tsen Nan* 6 6 100%
Deputy President Commissioner
Komisaris Independen
Lim Beng Lin 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
C. Tedjo Endriyarto 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wu Qianfei 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nakrin Narula 6 6 100%
Independent Commissioner
*) Efektif menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan hingga 14 Juni 2024.
Effectively served as the Company’s President Director until June 14, 2024.
**) Efektif menjabat sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves since June 14, 2024.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
31 Januari 2024
January 31, 2024
22 Maret 2024 1. Konfirmasi berita acara rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya
March 22, 2024 2. Hal-Hal yang dibahas di rapat sebelumnya
3. Update pasar
29 Mei 2024 4. Update perusahaan
May 29, 2024 5. Tata kelola
26 Juli 2024 1. Confirmation of minutes of previous joint BOC BOD meeting
July 26, 2024 2. Matters arising from previous meeting
3. Market update
27 September 2024 4. Company update
September 27, 2024 5. Corporate governance
28 November 2024
November 28, 2024
144 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 147
05
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Selama 2024, Perseroan telah mengadakan program During 2024, the Company conducted an orientation
orientasi kepada Bapak Ir. Widianto Juwono dan program for Mr. Ir. Widianto Juwono and Rusman
Rusman Apandi yang diangkat oleh Perseroan untuk Apandi, who were appointed by the Company to serve
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Selain itu, as Directors. Additionally, the Company continues
Perseroan juga tetap memberikan orientasi dan to provide a more comprehensive orientation and
pengenalan ruang lingkup tugas dan tanggung jawab introduction to the scope of duties and responsibilities
yang lebih komprehensif kepada Bapak Philip Min Lih for Mr. Philip Min Lih Chen, in relation to his appointment
Chen, sehubungan dengan pengangkatannya sebagai as President Director, following his previous role as
Direktur Utama Perseroan, di mana beliau sebelumnya Director of the Company. This orientation program
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Program orientasi generally includes the Company's vision, mission,
ini secara umum mencakup visi, misi, nilai, dan budaya values, culture, business updates, and additional
Perseroan, perkembangan bisnis, dan hal-hal lainnya. relevant topics.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Activities
Seluruh anggota Direksi memiliki kesempatan dan Every member of the Board of Directors has the
akses yang luas untuk terus meningkatkan keahlian dan opportunity and ample access to enhance their skills and
kompetensinya melalui berbagai kegiatan pendidikan competencies through various continuing education
berkelanjutan, seperti self-study, pendidikan khusus, activities, including self-study, specialized education,
pelatihan, lokakarya, seminar, ataupun konferensi yang training sessions, workshops, seminars, and inspiring
edukatif dan inspiratif. Anggota Direksi diharapkan educational conferences. Board members are expected
dapat berbagi informasi dan pengetahuan (sharing to share knowledge and insights with one another to
knowledge) kepada sesama anggota lainnya sehingga collectively improve the quality of their responsibilities
mampu meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas as the Board of Directors.
Direksi secara kolektif.
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name Position Training Date Training Name Organizer Venue
Rusman Direktur 28 Agustus 2024 Update Regulation IFRS 1 and 2, TP Doc, and IPO KPMG Jakarta
Apandi Director August 28, 2024
16 Desember 2024
Compliance Refreshment BEI | IDX Online
December 16, 2024
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2024 Our Implementation of the Board of Duties
in 2024
Selama 2024, Direksi telah menunaikan tugas, Throughout 2024, the Board of Directors has successfully
kewajiban, dan tanggungjawabnya dalam mengelola executed its duties, responsibilities, and obligations in
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang managing the Company, adhering to relevant laws and
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta Rencana regulations, the Company's Articles of Association, and
Kerja yang ditetapkan pada awal tahun. Secara umum, the Work Plan established at the year's outset. Overall,
pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2024 adalah the execution of the Board of Directors' duties during
sebagai berikut: 2024 is as follows:
1. Menyusun dan mengeksekusi rencana dan strategi 1. Prepared and implemented the company's business
bisnis Perseroan. plans and strategies.
2. Merealisasikan target kinerja Perseroan. 2. Achieved the Company's performance targets.
3. Mengelola aset dan keuangan Perseroan. 3. Managed the Company's assets and finances.
4. Menyelenggarakan 12 kali rapat internal dan 6 (enam) 4. Conducted 12 internal meetings and 6 (six) joint
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
5. Menyelenggarakan RUPST tahun buku 2023 pada 14 5. Held the AGMS for the 2023 fiscal year on June 14,
Juni 2024. 2024.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Melakukan pengawasan dan perbaikan proses bisnis 6. Performed ongoing supervision and enhancement
secara berkelanjutan. of business processes.
7. Menerapkan praktik GCG dalam kegiatan usaha. 7. Applied GCG practices in business activities.
8. Melaksanakan tugas lainnya terkait kepengurusan 8. Executed other tasks related to the Company's
Perseroan. management.
Penilaian terhadap Kinerja Komite-Komite di Assessment of the Performance of
Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki komite- As of the end of 2024, the Company has supporting
komite pendukung di bawah Direksi. Selain itu, Direksi committees under the Board of Directors. In addition,
membawahi sejumlah organ tata kelola yang berfungsi the Board of Directors supervises several governance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, antara lain bodies that assist in fulfilling its responsibilities,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secara including the Corporate Secretary and the Internal Audit
berkala, Direksi melakukan penilaian dan evaluasi Unit. Periodically, the Board of Directors assesses and
atas kinerja Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal, evaluates the performance of the Corporate Secretary,
Komite ESG, dan Komite Pelaporan Pelanggaran untuk Internal Audit Unit, ESG Committee, and Whistleblowing
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tata kelola. Committee to enhance the effectiveness of governance
implementation.
146 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 149
05
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ tata kelola The Board of Commissioners is one of the primary
utama Perseroan yang berperan menjalankan fungsi governing bodies of the Company, responsible for
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, overseeing functions and advising the Board of
serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip- Directors, while also ensuring the implementation of
prinsip GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, GCG principles. In performing its duties, the Board
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi of Commissioners maintains independence and
dan objektivitasnya dengan tidak melakukan intervensi objectivity, refraining from interfering in the Company’s
dalam proses pengambilan keputusan operasional operational decision-making process.
bisnis Perseroan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris senantiasa The Board of Commissioners adheres to the Board of
berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris yang Commissioners Charter, which became effective on
telah berlaku sejak 10 Maret 2021, sebagai acuan dalam March 10, 2021, as guidelines for fulfilling its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya mengawasi and responsibilities in overseeing the Company’s
jalannya Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. management according to GCG principles. The Board
Pedoman Direksi berisikan sejumlah aspek penting: of Commissioners Charter includes several important
matters:
1. Tugas dan Wewenang; 1. Duties and Authorities;
2. Standar Etika; 2. Rules of Conduct;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Relationship with the Shareholders and other
Kepentingan Lainnya; Stakeholders;
4. Organisasi Dewan Komisaris; 4. Organization of the Board of Commissioners;
5. Persyaratan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Requirement;
6. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris; 6. On-Boarding Program of the Board of Commissioners;
7. Pembelajaran Terus-Menerus; 7. Continuous Learning;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners’ Meeting;
9. Komite Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners’ Committees;
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; dan 10. Performance Assessment and Remuneration; and
11. Pertanggungjawaban. 11. Accountability.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for the members of the Company's
terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS Board of Commissioners is calculated from the date
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan ketiga established in the GMS until the conclusion of the next
berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk third annual GMS, without prejudice to the GMS's right
memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss at any time.
Sesuai POJK 33/2014, Dewan Komisaris paling kurang In accordance with POJK 33/2014, the Board of
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris Commissioners comprises at least 2 (two) members,
dan 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris with 30% of the total membership consisting of
adalah Komisaris Independen. Independent Commissioners.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Per akhir 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of the end of 2024, the composition of the Company's
terdiri dari 6 (enam) anggota dengan salah satunya Board of Commissioners includes 6 (six) members, one
menjabat sebagai Komisaris Utama, 1 (satu) orang of whom serves as President Commissioner, 1 (one)
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama, dan 4 person serves as Deputy President Commissioner, and
(empat) lainnya sebagai Komisaris Independen. Dengan 4 (four) others serve as Independent Commissioners.
demikian, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris Therefore, the number and composition of the
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. Company's Board of Commissioners comply with the
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris provisions of POJK 33/2014. Below is the composition of
Perseroan per 31 Desember 2024: the members of the Company's Board of Commissioners
as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dr. Ibrahim Komisaris Utama Keputusan RUPST tanggal 29 Juli 2022 2022 – RUPST ketiga berikutnya
Hasan President Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on July 29, 2022 2022 – The next third AGMS
Chen Tsen Wakil Komisaris Utama Keputusan RUPST tanggal 14 Juni 2024 2024 – RUPST ketiga berikutnya
Nan* Deputy President Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 14, 2024 2024 – The next third AGMS
Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 29 Juli 2022 2022 – RUPST ketiga berikutnya
Lim Beng Lin
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on July 29, 2022 2022 – The next third AGMS
C. Tedjo Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 29 Juli 2022 2022 – RUPST ketiga berikutnya
Endriyarto Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on July 29, 2022 2022 – The next third AGMS
Wu Qianfei Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2023 2023 – RUPST ketiga berikutnya
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 26, 2023 2023 – The next third AGMS
Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2023 2023 – RUPST ketiga berikutnya
Nakrin Narula
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 26, 2023 2023 – The next third AGMS
*) Efektif menjabat sejak 14 Juni 2024. | Effectively serves since June 14, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris berkewajiban Generally, the Board of Commissioners oversees the
mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan management policies set by the Board of Directors and
oleh Direksi serta mengawasi dan memberikan nasihat advises them on managing the Company’s operations
kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai according to the Articles of Association and applicable
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan laws and regulations, paying due attention to GCG
yang berlaku berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Tugas principles. The Board of Commissioners also has the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris lainnya meliputi, following duties and responsibilities:
antara lain:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 1. Providing responses and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plan proposed by the Board
Direksi. of Directors.
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 2. Supervising the implementation of GCG principles
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha in the Company’s business activities.
Perseroan.
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 3. Supervising and advising the Board of Directors
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan on the Company’s business risks and management
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan efforts to exercise internal control.
pengendalian internal.
4. Melakukan pengawasan dan memberikan 4. Supervise and advise the Board of Directors during
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan the preparation and disclosure of periodic financial
pengungkapan laporan keuangan berkala. statements.
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 5. Consider the Board of Directors’ decisions that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require approval from the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar. based on the Articles of Association.
148 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 151
05 6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 6. Submit reports on the implementation of oversight tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang and advisory duties in the annual report and review dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah and approve the annual report. dan menyetujui laporan tahunan tersebut. 7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 7. Carry out nomination and remuneration functions. 8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan 8. Under certain circumstances, convene AGMS and RUPST dan RUPSLB sesuai dengan Anggaran Dasar EGMS in accordance with the Company’s Articles of Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant laws and regulations. Di samping itu, Komisaris Utama juga bertugas Additionally, the President Commissioner coordinates mengoordinasikan dan memimpin rapat Dewan and chairs meetings of the Board of Commissioners, Komisaris serta memimpin Dewan Komisaris dalam leading it in fulfilling its oversight responsibilities. menjalankan tanggung jawab pengawasannya. Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Board of Commissioners who do not have financial, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga management, share ownership, and/or family dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau relationships with their fellow members and/or with dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan majority shareholders, nor any other relationships lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi with the Company that could affect their ability to act kemampuan mereka bertindak independen. independently. Sesuai ketentuan pasal 20 ayat 3 POJK 33/2024, minimal According to Article 20, Paragraph 3 of POJK 33/2024, 30% dari anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris at least 30% of the Board of Commissioners must be Independen. Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki Independent Commissioners. As of December 31, 2024, 4 (empat) orang Komisaris Independen dari total 6 the Company had 4 (four) Independent Commissioners (enam) orang anggota Dewan Komisaris, yaitu Lim Beng out of a total of 6 (six): Lim Beng Lin, C. Tedjo Endriyarto, Lin, C. Tedjo Endriyarto, Wu Qianfei, dan Nakrin Narula. Wu Qianfei, and Nakrin Narula. Thus, the Company has Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi POJK complied with POJK 33/2014. 33/2014. Mengacu pada ketentuan pasal 21 ayat 2 POJK 33/2014, According to Article 21, Paragraph 2 of POJK 33/2014, persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi agar dapat the criteria for being eligible as an Independent diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Should not have worked or had the authority to mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk plan, lead, control, or oversee the activities of the merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company in the past 6 (six) months, except for mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 reappointment as an Independent Commissioner in (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan the next period. kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Should not own shares in the Company, either tidak langsung pada Perseroan. directly or indirectly. 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Should have no affiliation with the Company, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. of the Board of Directors, or major shareholders. 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Should not have any direct or indirect business maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s activities. kegiatan usaha Perseroan. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan of Commissioners who come from outside the Company
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen and meet the criteria for Independent Commissioners
sebagaimana dimaksud dalam POJK. Seluruh Komisaris as outlined in the POJK. All Independent Commissioners
Independen Perseroan menyatakan bahwa: of the Company affirm that they:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Do not own shares, either directly or indirectly, in the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Do not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun pemegang saham pengendali Perseroan. or controlling shareholders of the Company.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 3. Do not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership, or family relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of the Board of Commissioners, Directors, or
pemegang saham pengendali Perseroan. controlling shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Seluruh anggota Komisaris Independen juga All Independent Commissioners confirm their
menyatakan independensi dan objektivitasnya dalam independence and objectivity in carrying out their
menjalankan tugasnya, senantiasa terhindari dari segala duties, and will always avoid all forms of conflict of
bentuk konflik kepentingan serta berkomitmen untuk interest while remaining committed to prioritizing the
selalu mengutamakan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the
mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, Dewan Company’s Article of Association, meetings of the
Komisaris wajib mengadakan rapat secara berkala Board of Commissioners must be held periodically at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan least once in 2 (two) months, and joint meetings with
rapat bersama Direksi diadakan paling kurang 1 (satu) the Board of Directors must be held at least once in 4
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris juga (four) months. These meetings can also be convened
dapat diadakan jika dianggap perlu oleh salah seorang if deemed necessary by any member of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis Commissioners or upon written request by one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan members of the Board of Directors, or at the written
tertulis 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang request of 1 (one) or more shareholders representing
bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau together at least 1/10 (one-tenth) of the total number of
lebih jumlah seluruh saham dengan hak suara. Rapat shares with voting rights. The meeting is valid and can
bersifat sah dan berhak mengambil keputusan yang make binding decisions if more than ½ (half) of the total
mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah members of the Board of Commissioners are present or
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam represented at the meeting.
rapat tersebut.
150 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 153
05
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) kali rapat internal meetings with the following descriptions:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Komisaris Utama
Dr. Ibrahim Hasan 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Chen Tsen Nan* 3 3 100%
Deputy President Commissioner
Komisaris Independen
Lim Beng Lin 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
C. Tedjo Endriyarto 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wu Qianfei 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nakrin Narula 6 6 100%
Independent Commissioner
*) Efektif menjabat sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves since June 14, 2024.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
31 Januari 2024 Tata kelola
January 31, 2024 Corporate governance
22 Maret 2024 Tata kelola, nominasi anggota Direksi/Dewan Komisaris baru
March 22, 2024 Corporate governance, nomination of new board member
29 Mei 2024 Tata kelola, nominasi anggota Direksi/Dewan Komisaris baru, dan hal lainnya (bila dianggap perlu
May 29, 2024 oleh Dewan Komisaris)
Corporate governance, nomination of new board member, any other matters (as deemed necessary
by the Board of Commissioners)
26 Juli 2024 Tata kelola
July 26, 2024 Corporate governance
27 September 2024 Tata kelola
September 27, 2024 Corporate governance
28 November 2024 Anggaran tahun 2025
November 28, 2024 2025 Budget
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners
Selama 2024, Perseroan telah mengadakan program During 2024, the Company conducted an orientation
orientasi kepada Bapak Chen Tsen Nan yang diangkat program for Mr. Chen Tsen Nan, who were appointed
oleh Perseroan untuk menjabat sebagai Wakil Komisaris by the Company to serve as the Deputy President
Utama Perseroan, di mana beliau sebelumnya menjabat Commissioner, following his previous role as the
sebagai Direktur Utama Perseroan. Program orientasi Company’s President Director. This orientation program
ini secara umum mencakup visi, misi, nilai, budaya generally includes the Company's vision, mission,
Perseroan, perkembangan bisnis, dan hal-hal lainnya. values, culture, business updates, and additional
relevant topics.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Activities
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kesempatan Every member of the Board of Commissioners has the
dan akses yang luas untuk terus meningkatkan opportunity and ample access to enhance their skills and
keahlian dan kompetensinya melalui berbagai kegiatan competencies through various continuing education
pendidikan berkelanjutan, seperti self-study, pendidikan activities, including self-study, specialized education,
khusus, pelatihan, lokakarya, seminar, ataupun training sessions, workshops, seminars, and inspiring
konferensi yang edukatif dan inspiratif. Anggota Dewan educational conferences. Board members are expected
Komisaris diharapkan dapat berbagi informasi dan to share knowledge and insights with one another to
pengetahuan (sharing knowledge) kepada sesama collectively improve the quality of their responsibilities
anggota lainnya sehingga mampu meningkatkan as the Board of Commissioners.
kualitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris secara
kolektif.
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name Position Training Date Training Name Organizer Venue
C. Tedjo Komisaris Independen 10 Januari 2024 Pimpinan Manajemen Risiko LPK MKS Jakarta
Endriyarto Independent January 10, 2024 Berkualifikasi
Commissioner Qualified Risk Management Leader
26 September 2024 Understanding the Climate Landscape OJK Jakarta
September 26, for Financial Institutions
2024
17 Oktober 2024 Carbon Trading and Its Effect on OJK Jakarta
October 17, 2024 Indonesia's Economy
14 November 2024 Board Governance Forum: Climate KPMG KPMG
November 14, 2024 Reporting in the Financial Statements Jakarta
Office
22 November 2024 Pelatihan Mengelola Manajemen Risiko LPMA-STMA Jakarta
November 22, 2024 yang Efektif berdasarkan POJK No. 44/ Trisakti
POJK.05/2020
Training on Effective Risk Management
Based on POJK No. 44/POJK. 05/2020
22 November 2024 Pelatihan Penerapan Program Anti LPMA-STMA Jakarta
November 22, 2024 Pencucian Uang, Pencegahan Trisakti
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan
Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal sesuai POJK No. 8
Tahun 2023
Training on the Implementation of
Anti-Money Laundering Programs,
Preventing Terrorism Financing, and
Preventing Proliferation Funding
of Weapons of Mass Destruction
according to POJK No. 8 of 2023
Nakrin Narula Komisaris Independen 15 Maret 2024 Decoding Growth Masterclass EO Bangkok Bangkok,
Independent March 15, 2024 Metropolitan Thailand
Commissioner
28 Juni 2024 Unlock the Power of Influence by Gilan EO Bangkok Bangkok,
June 28, 2024 Gork Metropolitan Thailand
152 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 155
05
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation of the Board of
2024 Commissioners' Duties in 2024
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2024, the Board of Commissioners
rekomendasi serta melakukan tugas dan tanggung made recommendations and fulfilled its duties and
jawabnya melalui rapat internal, rapat gabungan responsibilities through internal meetings, joint
dengan Direksi, serta rapat bersama komite–komite di meetings with the Board of Directors, and meetings
bawah Dewan Komisaris. with its supporting committees.
Dewan Komisaris telah melakukan fungsi nominasi The Board of Commissioners nominated Chen Tsen Nan
dalam pengangkatan Chen Tsen Nan sebagai Wakil as Deputy President Commissioner of the Company
Komisaris Utama Perseroan sesuai rekomendasi Komite based on recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, memberikan persetujuan Remuneration Committee, approved the Company’s
atas rencana kerja tahunan Perseroan tahun 2025 annual work plan for 2025, and granted other approvals
dan persetujuan lain yang menjadi wewenang Dewan within its authority as regulated in the Articles of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Association and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara The Board of Commissioners regularly assesses the
berkala terhadap Komite Audit & Risiko serta Komite performance of the Audit & Risk Committee and the
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Nomination and Remuneration Committee, which
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab assist the Board in executing its activities, duties,
Dewan Komisaris. Dasar penilaian secara kolektif and responsibilities. Collectively, the basis of the
adalah dengan mempertimbangkan kualitas data dan assessment is based on the quality of the data and
rekomendasi Komite yang diserahkan kepada Dewan recommendations submitted by the Committees to
Komisaris dalam merespons topik-topik spesifik sesuai the Board of Commissioners in response to specific
bidang tugasnya untuk didiskusikan dan disampaikan topics related to their duties. These serve as material
sebagai bahan pengawasan dan pemberian nasihat for monitoring and providing advice during the Board
Dewan Komisaris kepada Direksi dalam rapat-rapat of Commissioners meetings and joint meetings with the
Dewan Komisaris maupun rapat gabungan Dewan Board of Directors.
Komisaris dengan Direksi.
Sementara itu, penilaian kinerja individu setiap anggota Meanwhile, the individual performance of each
Komite didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, Committee member is evaluated based on
dan kehadiran dalam rapat-rapat Komite, rapat bersama achievements, competencies, and attendance at
Dewan Komisaris, dan rapat gabungan Dewan Komisaris Committee’s meetings, meetings with the Board of
dengan Direksi sesuai permintaan Dewan Komisaris Commissioners, and joint meetings between the Board
kepada Komite terkait. of Commissioners and the Board of Directors requested
by the Board of Commissioners to the relevant
committees.
Pada tahun 2024, Komite Audit & Risiko telah In 2024, the Audit & Risk Committee performed its
melaksanakan tugasnya sebagai berikut: duties as follows:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan 1. Reviewed and discussed the 2023 Financial Report
Tahun 2023 dan Laporan Keuangan Triwulan and 2024 Quarterly and Semester Financial Reports
dan Semesteran 2024 yang telah dilaporkan dan published by the Company.
dipublikasikan Perseroan.
2. Memberikan rekomendasi penunjukan AP dan KAP 2. Provided recommendations for the appointment of
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Public Accountants and Public Accounting Firms to
Perseroan untuk tahun buku 2024 kepada Dewan audit the Company’s Annual Financial Statements
Komisaris guna mendapatkan persetujuan RUPS. for the 2024 financial year which will be submitted
to the Board of Commissioners for GMS approval.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengevaluasi kinerja AP dan KAP yang mengaudit 3. Evaluated the performance of Public Accountants
Laporan Keuangan Tahunan tahun buku 2023. and Public Accounting Firms that audited the Annual
Financial Report for the 2023 financial year.
4. Melakukan, memantau Unit Audit Internal, dan 4. Conducted, monitored the Internal Audit Unit, and
menganalisis penerapan manajemen risiko yang analyzed the implementation of risk management
dilakukan oleh Direksi sehingga dapat memberikan by the Board of Directors to provide informed
rekomendasi yang tepat kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan The Nomination and Remuneration Committee provided
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
efisiensi dan efektivitas struktur organisasi Perseroan regarding the efficiency and effectiveness of the
serta rencana suksesi yang bertujuan untuk mendukung Company’s organizational structure, as well as
regenerasi kepemimpinan secara berkelanjutan. Komite succession plans to support sustainable leadership
juga memberi saran kegiatan guna peningkatan development. The Committee also suggested activities
kompetensi anggota Direksi dan Dewan Komisaris to enhance the competency of the Company’s Boards
Perseroan. of Directors and Commissioners.
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris menilai seluruh In 2024, the Board of Commissioners assessed that all
Komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan its supporting committees have performed their duties
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik sesuai and responsibilities well according to GCG principles
dengan prinsip GCG dan Piagam Komite. and the Committee Charter.
Penilaian terhadap Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance of the Board of Commissioners
secara rutin setiap tahun dengan menggunakan and Directors is assessed annually using a self-
metode self-assessment oleh masing-masing anggota assessment method by each board member. The
Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil penilaian tersebut results of the independent assessment are reviewed
selanjutnya ditelaah oleh Komite Nominasi dan by the Nomination and Remuneration Committee and
Remunerasi untuk kemudian disampaikan kepada submitted to the Board of Commissioners as topics
Dewan Komisaris sebagai bahan diskusi Direksi dan for the Board of Commissioners and Directors’ internal
Dewan Komisaris dalam memperkuat efektivitas kinerja discussions to enhance the effectiveness of their
mereka. performance.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria kebijakan self-assessment yang digunakan The self-assessment policy criteria for evaluating the
dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris, termasuk performance of the Board of Commissioners, including
Komisaris Utama secara individual, dan Direksi terinci the President Commissioner, and the Board of Directors
sebagai berikut: are detailed as follows:
154 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 157
05
Kriteria Dewan Komisaris Direksi
Criteria The Board of Commissioners The Board of Directors
Kolegial
Collegial
Efektivitas Peran
✔ ✔
Role Effectiveness
Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
✔ -
Effectiveness of Duties and Responsibilities
Efektivitas Pelaksanaan Strategi dan Pengelolaan Perseroan
- ✔
Effectiveness of Strategy Execution and Company Management
Efektivitas Rapat
✔ ✔
Meeting Effectiveness
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Prinsip Keberlanjutan
✔ ✔
Implementation of Good Corporate Governance and Sustainability Principles
Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
✔ ✔
Effectiveness of Implementing Risk Management and Internal Control
Individual
Individual
Kompetensi dan Kapabilitas
✔ -
Competency and Capabilities
Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab*
✔ -
Effectiveness of Implementing Duties and Responsibilities*
Kepemimpinan*
✔ -
Leadership*
Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
- ✔
Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
*) Juga merupakan kriteria penilaian individual bagi Komisaris Utama.
Also as an individual assessment criterion for the President Commissioner.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang Board of Commissioners and the Board of Directors
pemegang saham yang dilakukan melalui mekanisme falls under the authority of shareholders through the
RUPS. Pemegang saham juga berwenang untuk GMS. Shareholders are also authorized to delegate the
mendelegasikan penetapan besaran remunerasi bagi determination of remuneration amounts for members
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris, of the two Boards to the Board of Commissioners, by
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite considering recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the Board
diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
dan/atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Every proposal to replace or dismiss members of the
Direksi kepada RUPS mempertimbangkan rekomendasi Board of Commissioners and the Board of Directors must
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sejumlah persyaratan consider the recommendations of the Nomination and
yang wajib dipenuhi oleh anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee. The Board of Commissioners
dan Direksi di antaranya adalah mematuhi ketentuan and the Board of Directors are required to comply with
undang-undang terkait perseroan terbatas, peraturan several requirements, including adherence to company
pasar modal, dan yang terkait dengan kegiatan usaha law, capital market regulations, and activities related to
Perseroan. Pemenuhan persyaratan tersebut dibuktikan the Company. Meeting these criteria must be confirmed
dengan surat yang diserahkan kepada Perseroan. by a letter submitted by the Company. Members of the
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi dapat diangkat kembali sesuai may be reappointed after their term ends based on the
dengan keputusan RUPS. GMS decision.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi tetap The Board of Commissioners is entitled to receive
yang ditentukan dalam RUPS berdasarkan kajian dan fixed remuneration determined at the GMS based
usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi on the review and proposals of the Nomination and
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan tugas, Remuneration Committee. The Board of Commissioners’
tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan remuneration is linked to their respective duties,
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan responsibilities, and authorities, while also considering
keuangan Perseroan dan standar gaji profesional di the Company’s financial capabilities and professional
industri sejenis. Struktur remunerasi Dewan Komisaris salary standards in similar industries. The remuneration
Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. package for the Company’s Board of Commissioners
includes an honorarium and other allowances.
Direksi berhak memperoleh remunerasi dengan The Board of Directors is entitled to receive remuneration
ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
1. Remunerasi disetujui oleh pemegang saham 1. Remuneration is approved by shareholders during
melalui RUPS dengan memperhatikan kajian dan the GMS, based on the review and recommendations
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
156 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 159
05
2. Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi 2. The amount of remuneration for each member
ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja of the Board of Directors is determined by
dan pencapaian target individu, kinerja dan kondisi considering individual performance, the Company’s
keuangan Perseroan, standar gaji profesional pada performance and financial condition, professional
sektor industri dan/atau skala usaha sejenis, serta salary standards in similar industrial sectors and/or
faktor-faktor lain yang relevan. similar business scale, and other relevant factors.
3. Penetapan remunerasi Direksi dapat didelegasikan 3. The GMS can delegate the determination of the
oleh RUPS kepada Dewan Komisaris dengan tetap Board of Directors’ remuneration to the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners, based on recommendations from
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Selama tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Directors and Board of
menerima sejumlah remunerasi dengan rincian sebagai Commissioners received remuneration with the
berikut: following details:
Gaji dan Tunjangan (dalam Juta Rupiah)
Struktur Remunerasi Salary and Benefits (in Million Rupiah)
Remuneration Structure
2024 2023
Dewan Komisaris
6.190 971
The Board of Commissioners
Direksi
1.734 4.502
The Board of Directors
Pengungkapan Transparansi Informasi
Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Information Transparency Concerning
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib bekerja secara The Board of Commissioners and the Board of Directors
independen, tidak didominasi oleh kepentingan will work independently, free from the influence of
tertentu, dan terbebas dari benturan kepentingan. specific interests and conflicts of interest. Information
Pengungkapan independensi anggota Dewan Komisaris regarding the independence of the members of the
dan Direksi Perseroan dijabarkan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and the Board of
Directors is detailed below:
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa berpegang pada The Boards of Commissioners and Directors always
pedomannya masing-masing untuk menjaga integritas adhere to their respective Charters to maintain integrity
dan menghindari segala benturan kepentingan yang and avoid conflicts of interest that may affect the
berpotensi memengaruhi pengoperasian dan/atau operations and/or managerial and oversight functions
fungsi manajerial dan pengawasan Perseroan. Selama of the Company. In 2023, there were no incidents/issues
tahun 2024, tidak terdapat kejadian/isu terkait benturan related to conflicts of interest experienced by members
kepentingan yang dialami anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners or Directors.
maupun Direksi.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Share Ownership Policy
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 According to OJK Regulation No. 4 of 2024, regarding
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan the Reporting of Ownership or Any Change in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Ownership of Public Companies and the Reporting
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, of Share Activities of Public Companies, members
anggota DIreksi, Dewan Komisaris, pemegang saham of the Board of Directors, Board of Commissioners,
yang memilki saham paling sedikit 5% dan pihak shareholders holding at least 5% of the shares, and
pengendali Perseroan wajib melaporkan kepemilikan the controlling party of the Company must report their
dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya atas ownership and any changes in share ownership to OJK
Perseroan kepada OJK, selambatnya 5 (lima) hari kerja. within 5 (five) working days.
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah In compliance with this regulation, the Company has
melaporkan secara rutin mengenai informasi terkait consistently reported information regarding the share
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris ownership of the Board of Directors and Board of
serta perubahan yang terjadi (bila ada) kepada OJK Commissioners, as well as any changes (if applicable)
dan BEI serta mengunggah informasi tersebut di situs to OJK and IDX, and has uploaded this information to
keterbukaan informasi BEI dan situs web Perseroan. the IDX information disclosure site and the Company's
website.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relations
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Saham Utama Saham Utama
The Board of The Board of The Board of The Board of
Name Major Major
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dr. Ibrahim Hasan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Chen Tsen Nan1 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Lim Beng Lin ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
C. Tedjo Endriyarto ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wu Qianfei ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nakrin Narula ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Direksi
The Board of Directors
Philip Min Lih Chen2 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ir. Widianto Juwono3 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Rusman Apandi 3 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
1)
Efektif menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s Deputy President Commissioner since June 14, 2024.
2)
Efektif menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s President Director since June 14, 2024.
3)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s Director since June 14, 2024.
158 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 161
05
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sesuai POJK 33/2014, anggota Dewan Komisaris dan According to POJK 33/2014, members of the Company’s
Direksi Perseroan dapat memiliki rangkap jabatan Board of Commissioners and Board of Directors can hold
dengan ketentuan sebagai berikut: concurrent positions under the following conditions:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Seorang komisaris dibatasi untuk memiliki rangkap A commissioner is limited to holding concurrent
jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya dan positions at another issuer or public company and can
hanya dapat: only:
1. Menjadi direktur paling banyak pada 2 (dua) emiten 1. Serve as a director for a maximum of 2 (two) issuers
dan/atau perusahaan publik lainnya. and/or other public companies.
2. Menjadi komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten 2. Serve as a commissioner at a maximum of 2 (two)
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk issuers and/or other public companies (excluding
Perseroan). the Company).
Dalam hal seorang komisaris tidak merangkap jabatan If a commissioner does not accept another position as
sebagai direktur pada emiten dan/atau perusahaan director at another issuer or public company, they can
publik lainnya, komisaris tersebut dapat menjabat serve as a commissioner at up to 4 (four) other issuers
sebagai komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten or public companies (excluding their current role at the
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk Company).
jabatannya di Perseroan).
Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota Members of the Board of Commissioners can serve
komite paling banyak pada 5 (lima) emiten dan/atau as committee members for up to 5 (five) issuers and/
perusahaan publik (termasuk jabatannya di Perseroan). or public companies (including their positions at the
Company).
Direksi Board of Directors
Seorang direktur dibatasi untuk memiliki rangkap A director is limited to holding concurrent positions at
jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya dan another issuer or public company and can only:
hanya dapat:
1. Menjadi direktur paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. Serve as a director for a maximum of 1 (one) issuer
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk and/or other public company (excluding the
Perseroan). Company).
2. Menjadi komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten 2. Serve as a commissioner at a maximum of 3 (three)
atau perusahaan publik lainnya. issuers or other public companies.
3. Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite 3. Members of the Board of Directors can serve on
paling banyak pada 5 (lima) emiten atau perusahaan committees for a maximum of 5 (five) issuers or
publik lainnya, termasuk jabatannya di Perseroan. other public companies, including their positions at
the Company.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan rangkap jabatan anggota Dewan The disclosure of the concurrent positions of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2024 sebagai members of the Company’s Board of Commissioners
berikut: and the Board of Directors as of 2024 is as follows:
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Positions
Name Title Perusahaan Lain Perseroan
Other Companies The Company
Dr. Ibrahim Komisaris Utama Telah tercantum di halaman 58 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Hasan President Commissioner Available in page 58 Member of Nomination and Remuneration
Committee
Chen Tsen Nan1 Wakil Komisaris Utama - -
Deputy President Commissioner
Lim Beng Lin Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 60 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan
Independent Commissioner Available in page 60 Anggota Komite Audit & Risiko
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee and Member of Audit & Risk Committee
C. Tedjo Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 61 Ketua Komite Audit & Risiko
Endriyarto Independent Commissioner Available in page 61 Chairman of Audit & Risk Committee
Wu Qianfei Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 62 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner Available in page 62 Member of Nomination and Remuneration
Committee
Nakrin Narula Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 63
-
Independent Commissioner Available in page 63
Philip Min Lih Direktur Utama (Group CEO)
- -
Chen2 President Director (Group CEO)
Ir. Widianto Direktur
- -
Juwono 3 Director
Rusman Apandi3 Direktur
- -
Director
1)
Efektif menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s Deputy President Commissioner since June 14, 2024.
2)
Efektif menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s President Director since June 14, 2024.
3)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 14 Juni 2024.
Effectively serves as the Company’s Director since June 14, 2024.
Keberagaman Komposisi Diversity of Composition
Penetapan komposisi dan jumlah anggota Dewan The composition and number of members of the Board
Komisaris dan Direksi mempertimbangkan kompleksitas of Commissioners and Board of Directors consider the
skala usaha Perseroan dengan tetap memperhatikan complexity of the Company's business scale while also
prinsip objektivitas dan kewajaran. adhering to the principles of objectivity and fairness.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board
memenuhi persyaratan, kualifikasi, serta keahlian of Directors meet the requirements, qualifications,
yang dibutuhkan Perseroan dalam menjalankan fungsi and expertise set by the Company for fulfilling their
dan tugasnya masing-masing sesuai POJK 33/2014, respective functions and duties in accordance with
Anggaran Dasar, dan Pedoman Dewan Komisaris dan POJK 33/2014, the Articles of Association, and the
Direksi. Guidelines for the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of
dalam hal usia, pendidikan, dan pengalaman kerja Commissioners and Board of Directors regarding age,
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dan Direksi education, and work experience can be found in the
pada Laporan Tahunan ini, halaman 58-66. Profile of the Board of Commissioners and Board of
Directors in this Annual Report, pages 58-66.
160 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 163
05 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit & Risiko
Audit & Risk Committee
Komite Audit & Risiko adalah organ pendukung The Audit & Risk Committee is a supportive body
yang dibentuk dan bertanggungjawab langsung directly responsible to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris untuk membantu efektivitas It assists in effectively implementing the Board's
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris oversight functions, particularly regarding internal and
secara khusus terkait keterbukaan pelaporan keuangan transparent financial reporting.
dan pengawasan internal.
Dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan By adhering to applicable regulatory provisions
yang berlaku yaitu POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang namely POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit (POJK Establishment and Working Guidelines of the Audit
55/2015) dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Committee (POJK 55/2015) and the Company’s Articles
mengubah nama Komite, sebelumnya Komite Audit of Association, the Company changes the Committee’s
menjadi Komite Audit & Risiko berdasarkan Rapat name, from Audit Committee to Audit and Risk
Dewan Komisaris tanggal 29 Mei 2024. Committee according to the Board of Commissioners’
Meeting on May 29, 2024.
Piagam Komite Audit & Risiko Audit & Risk Committee Charter
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam The Company prepared and ratified the Audit & Risk
Komite Audit & Risiko pada 1 Oktober 2019 yang menjadi Committee Charter on October 1, 2019. This Charter
acuan kerja dan tata laksana bagi Komite Audit & Risiko serves as a reference and governance document
dalam membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite for the Audit & Risk Committee to assist the Board of
Audit & Risiko berisikan tentang: Commissioners. The Audit & Risk Committee Charter
contains:
1. Tujuan; 1. Objectives;
2. Komposisi, Struktur, Masa Tugas, dan Keanggotaan; 2. Composition, Structure, Term of Membership, and
Membership;
3. Persyaratan Keanggotaan; 3. Membership Requirements;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authority;
6. Tata Cara, Prosedur Kerja, dan Penyelenggaraan 6. Procedures and Organization of Meetings;
Rapat;
7. Pelaporan; dan 7. Reporting; and
8. Penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan 8. Handling of complaints or reports regarding alleged
dengan dugaan terkait pelaporan keuangan. violations related to financial reporting.
Piagam Komite Audit & Risiko telah dipublikasikan di The Audit & Risk Committee Charter is available on the
situs web Perseroan dan dapat diunduh melalui link Company's website and can be downloaded using the
berikut: following link:
https://www.diamondfoodindonesia.com/piagam-komite-audit
162 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 165
05
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit & Risiko bertanggungjawab membantu The Audit & Risk Committee assists the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners in fulfilling its oversight function.
pengawasannya. Untuk tujuan ini, Komite Audit & Risiko It monitors, reviews, and provides an independent,
memantau, meninjau, dan memberikan pendapat professional opinion on the integrity of the Company’s
independen dan profesionalnya atas integritas financial reporting, the effectiveness of risk
pelaporan keuangan Perseroan, efektivitas sistem management, internal control systems, and legal and
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta regulatory compliance.
kepatuhan hukum dan peraturan.
Komite Audit & Risiko juga bertanggungjawab untuk The Audit & Risk Committee is responsible for
memantau audit internal, mengevaluasi kualifikasi dan monitoring internal audits, evaluating the qualifications
independensi auditor eksternal, serta memfasilitasi and independence of external auditors, and facilitating
dan memantau audit eksternal. Komite Audit & Risiko and monitoring external audits. The Audit & Risk
berkoordinasi erat dengan Unit Audit Internal dan Committee coordinates closely with the Internal Audit
auditor eksternal. Berdasarkan Piagam Komite Audit & Unit and external auditors. According to the Audit &
Risiko, tugas dan tanggung jawab Komite Audit & Risiko Risk Committee Charter, the duties and responsibilities
antara lain meliputi: of the Audit & Risk Committee include:
1. Menganalisis setiap informasi keuangan yang akan 1. Analyzing any financial information, the Company
dipublikasikan Perseroan kepada publik dan/atau is about to publish to the public and relevant
kepada otoritas terkait, seperti laporan keuangan, authorities, such as financial reports, projections,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Menganalisis kepatuhan terhadap peraturan 2. Analyzing compliance with all regulatory provisions
perundang-undangan yang terkait dengan aktivitas that bind the Company’s activities.
Perseroan.
3. Menyampaikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of dissenting views between management and
akuntan atas jasa yang diberikan. accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Offering recommendations to the Board of
mengenai independensi, ruang lingkup penugasan Commissioners regarding independence, scope of
dan kompensasi penunjukkan akuntan publik, assignments, and compensation for the appointment
mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat of a public accountant, discussing the audit plan,
dan ruang lingkup audit, menelaah kecukupan which includes the nature and scope of the audit,
pemeriksaan dengan mempertimbangkan semua reviewing the adequacy of the audit by considering
risiko penting, dan memastikan koordinasi bila all major risks, and ensuring coordination if more
ditugaskan lebih dari satu akuntan publik. than one public accountant is assigned.
5. Menganalisis perencanaan dan pelaksanaan audit 5. Analyzing the planning and implementation of
internal dan eksternal, dan mengawasi tindak lanjut internal and external audits, and oversee follow-ups
oleh Direksi atas temuan auditor. by the Board of Directors on their findings.
6. Menganalisis setiap pengaduan yang berkaitan 6. Evaluating every complaint regarding the Company’s
dengan proses pelaporan dan akuntansi keuangan financial reporting and accounting process and
Perseroan dan melaporkannya kepada Dewan report it to the Board of Commissioners, including
Komisaris, termasuk apabila terdapat dugaan in cases where there are allegations of errors in the
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or deviations
penyimpangan dalam pelaksanaan keputusan in the implementation of these decisions.
tersebut.
7. Apabila diperlukan, Komite Audit & Risiko dapat 7. If necessary, the Audit & Risk Committee can conduct
melakukan pemeriksaan baik oleh Komite Audit an inspection either on its own or by assigning the
& Risiko sendiri maupun dengan menugaskan inspection to a third party. The inspection report will
pihak ketiga. Laporan pemeriksaan tersebut akan be submitted to the Board of Commissioners.
diserahkan kepada Dewan Komisaris.
8. Melakukan analisis dan memberikan nasihat kepada 8. Conducting analysis and give advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 9. Assisting the Board of Commissioners with its
pengawasan aktif atas kepatuhan Perseroan terhadap active oversight on the Company’s compliance with
kebijakan internal dan peraturan perundang- internal policies and applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku serta memberikan saran- as well as give suggestions to improve the quality of
saran dalam rangka meningkatkan kualitas fungsi the Company’s compliance function.
kepatuhan Perseroan.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
terkait dengan pengangkatan, pemberhentian serta Commissioners on the appointment, dismissal, and
evaluasi kinerja kepala Satuan Kerja Audit Internal performance evaluation of the head of the Internal
(SKAI). Audit Unit (SKAI).
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
12. Melakukan analisis atas penerapan manajemen 12. Assessing the implementation of risk management
risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Audit & Risiko dalam menjalankan The authorities of the Audit & Risk Committee in
tugas dan tanggung jawab meliputi: performing its duties and responsibilities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and company resources
yang diperlukan. when necessary.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan audit Board of Directors and parties conducting internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait audits, risk management, and accounting about
tugas dan tanggung jawab Komite Audit & Risiko. the duties and responsibilities of the Audit & Risk
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties, other than the Audit
Audit & Risiko, yang diperlukan untuk membantu & Risk Committee members, as deemed necessary
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). to assist in performing its duties.
Komite Audit & Risiko menyatakan bahwa tidak terdapat The Audit & Risk Committee stated that there were
kendala atau pembatasan yang dialami sepanjang no obstacles or restrictions encountered during
tahun 2024 dalam menjalankan peran, tugas, tanggung 2024 in fulfilling its roles, duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenangnya. authorities.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit & Risiko Perseroan The term of office for the current members of the
saat ini berlaku efektif sejak 8 Agustus 2022 dan akan Company’s Audit & Risk Committee began on August 8,
berakhir pada tanggal ditutupnya RUPST ketiga, 2022, and will end on the closing date of the third AGMS,
kecuali dalam hal diberhentikan lebih awal oleh Dewan unless dismissed early by the Board of Commissioners.
Komisaris. Sesuai dengan POJK 55/2015, masa jabatan Pursuant to POJK 55/2015, the term of office for the
Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Audit Committee cannot exceed that of the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners as outlined in the Articles of Association,
dan anggota Komite Audit & Risiko dapat dipilih kembali and members of the Audit & Risk Committee may only
hanya untuk satu periode berikutnya. be re-elected for one additional term.
164 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 167
05
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Sesuai dengan POJK 55/2015, anggota Komite Audit According to POJK 55/2015, the Audit & Risk
& Risiko terdiri dari setidaknya 3 (tiga) anggota yang Committee must consist of at least 3 (three) members,
berasal dari Komisaris Independen dan pihak eksternal including Independent Commissioners and external
yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. parties, appointed and dismissed by the Board of
Komite Audit harus diketuai oleh seorang Komisaris Commissioners. The Audit Committee must be chaired
Independen. Pada 2024, Komite Audit & Risiko terdiri by an Independent Commissioner. In 2024, the Audit
dari 3 (tiga) anggota dengan komposisi sebagai berikut. & Risk Committee consists of 3 (three) members,
composed as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Ketua Komisaris Independen
C. Tedjo Endriyarto
Chairman Independent Commissioner
Anggota Komisaris Independen 8 Agustus 2022 - penutupan RUPST ketiga
Lim Beng Lin
Member Independent Commissioner August 8, 2022 - the closing of the third AGMS
Anggota Pihak Independen
Istama Tatang Siddharta
Member Independent Party
C. Tedjo Endriyarto
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit & Risiko He was appointed as Chairman of the Audit & Risk
berdasarkan Keputusan Edaran di luar Rapat Dewan Committee based on Circular Resolution in Lieu of a
Komisaris Perseroan tertanggal 5 September 2022. Profil Meeting of the Board of Commissioner of the Company
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, dated September 5, 2022. His detailed profile can be
sub bab Profil Dewan Komisaris, halaman 61. found in the Company Profile chapter, under the Profile
of the Board of Commissioners section, on page 61.
Lim Beng Lin
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit & Risiko He was appointed as Member of the Audit & Risk
berdasarkan Keputusan Edaran di luar Rapat Dewan Committee based on Circular Resolution in Lieu of a
Komisaris Perseroan tertanggal 5 September 2022. Profil Meeting of the Board of Commissioner of the Company
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, dated September 5, 2022. His detailed profile can be
sub bab Profil Dewan Komisaris, halaman 60. found in the Company Profile chapter, under the Profile
of the Board of Commissioners section, on page 60.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Istama Tatang Siddharta
Anggota Komite Audit & Risiko
Member of the Audit & Risk Committee
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
65 Tahun Jakarta Indonesia
65 Years Old Jakarta Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/DKOM/X/2019 tertanggal Board of Commissioners Decree No. 07/DKOM/X/2019 dated October
1 Oktober 2019. 1, 2019.
Dasar Hukum Pengangkatan Kembali | Legal Basis of Reappointment
Keputusan Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan tertanggal Circular Resolution outside the Company’s Board of Commissioners
5 September 2022. Meeting dated September 5, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Doktorandus di bidang akuntansi dari Universitas Indonesia (1980) Bachelor degree in accounting from the University of Indonesia (1980)
Riwayat Karier | Career History
• Dosen Universitas Indonesia (1983-2019) • Lecturer at the University of Indonesia (1983–2019)
• Managing Partner KAP Siddharta Siddharta & Harsono • Managing Partner of KAP Siddharta Siddharta & Harsono
(1991-1998) (1991–1998)
• Managing Partner KAP Siddharta Siddharta & Widjaja (1998-2002) • Managing Partner of KAP Siddharta Siddharta & Widjaja
(1998–2002)
• Ketua KAP Siddharta Siddharta & Widjaja (2002-2004) • Chairman of KAP Siddharta Siddharta & Widjaja (2002–2004)
• Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2004-2023) • Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2004–2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
• Komisaris Independen (sejak 2013) dan Ketua Komite Nominasi • Independent Commissioner (since 2013) and Chairman of
dan Remunerasi PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (sejak 2015) Nomination & Remuneration Committee of PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk (since 2015)
• Presiden Direktur PT Amalgamated Consulting Indonesia • President Director of PT Amalgamated Consulting Indonesia
(sejak 2009) (since 2009)
Pernyataan Independensi Independence Statement
Komite Audit & Risiko berkomitmen untuk menjunjung The Audit & Risk Committee is committed to
tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, upholding the GCG principles by remaining objective,
profesional, dan independen dalam menjalankan tugas professional, and independent in fulfilling its duties and
dan tanggungjawabnya. Komite Audit & Risiko tidak responsibilities. The Audit & Risk Committee will not
akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan make decisions under pressure or intervention from any
intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap party and will avoid any potential conflicts of interest.
potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite All members of the Audit & Risk Committee have no
Audit & Risiko tidak memiliki hubungan afiliasi dalam affiliated relationships, in any form, with the Board of
bentuk apapun dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, or major and/or
pemegang saham utama dan/atau pengendali, baik controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Seluruh anggota Komite Audit & Risiko menegaskan All members of the Audit & Risk Committee affirm
komitmen dan kemampuannya untuk menjalankan their commitment and ability to perform their
tugasnya secara independen dan objektif tanpa adanya duties independently and objectively, free from any
intervensi dari pihak manapun. intervention from any party.
166 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 169
05
Pelaksanaan Rapat Meeting
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with POJK 55/2015 and the Audit
Audit & Risiko wajib menyelenggarakan rapat secara Committee Charter, the Audit & Risk Committee must
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau hold regular meetings at least once every 3 (three)
4 (empat) kali dalam setahun. Selama tahun 2024, months, or 4 (four) times a year. During 2024, the
Perseroan telah mengadakan 6 (enam) kali rapat Komite Company has conducted 6 (six) Audit & Risk Committee
Audit & Risiko dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Ketua
C. Tedjo Endriyarto 6 6 100%
Chairman
Anggota
Lim Beng Lin 6 6 100%
Member
Anggota
Istama Tatang Siddharta 6 6 100%
Member
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
31 Januari 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 6 tahun • Confirmation of minutes of previous Meeting No. 6 of
January 31, 2024 2023, tanggal 30 November 2023 2023, dated November 30, 2023
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
22 Maret 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 1 tahun 2024, • Confirmation of minutes of previous meeting No. 1 of
March 22, 2024 tanggal 31 Januari 2024 2024, dated January 31, 2024
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
29 Mei 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 2 tahun • Confirmation of minutes of previous meeting No. 2 of
May 29, 2024 2024, tanggal 22 Maret 2024 2024, dated March 22, 2024
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
26 Juli 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 3 tahun • Confirmation of minutes of previous meeting No. 3 of
July 26, 2024 2024, tanggal 29 Mei 2024 2024, dated May 29, 2024
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
27 September 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 4 tahun • Confirmation of minutes of previous meeting No. 4 of
September 27, 2024 2024, tanggal 26 Juli 2024 2024, dated July 26, 2024
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
28 November 2024 • Konfirmasi risalah rapat sebelumnya No. 5 tahun • Confirmation of minutes of previous meeting No. 5 of
November 28, 2024 2024, tanggal 27 September 2024 2024, dated September 27, 2024
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat sebelumnya • Matters arising from previous meeting
• Pengendalian risiko (audit online, temuan audit) • Risks control (audit online, audit finding)
• Hal-hal lainnya • Any other matters
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name Position Training Date Training Name Organizer Venue
C. Tedjo Komisaris Independen 14 November 2024 Board Governance Forum: Climate KPMG Jakarta
Endriyarto Independent Commissioner November 14, 2024 Reporting in the Financial Statements
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit & Risiko telah Throughout 2024, the Audit & Risk Committee fulfilled its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai duties and responsibilities according to the Company’s
dengan Piagam Komite Audit & Risiko Perseroan sebagai Audit & Risk Committee Charter outlined below:
berikut:
1. Menelaah dan membahas laporan keuangan 1. Reviewed and discussed the consolidated financial
konsolidasian tahun 2022, serta triwulan dan statements for 2023, as well as the quarterly and
semester 2024. half-year reports for 2024.
2. Mengevaluasi kinerja AP dan KAP yang mengaudit 2. Evaluated the performance of public accountants
laporan keuangan tahunan Perseroan tahun buku and public accounting firms that audited the
2023. Company’s annual financial statements for the 2023
financial year.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommended to the Board of Commissioners the
terkait penunjukan AP dan KAP yang akan mengaudit appointment of a public accountant and public
laporan keuangan tahunan Perseroan untuk tahun accounting firm to audit the Company’s Financial
buku 2024. Statements for the 2024 financial year.
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 4. Provided input to the Board of Commissioners
mengenai pembentukan, prosedur, rencana kerja, regarding the formation, procedures, work plans,
dan temuan Unit Audit Internal. and findings of the Internal Audit Unit.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggungjawab langsung kepada committee established by and is directly accountable
Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas to the Board of Commissioners to assist the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sehubungan Board in fulfilling its duties and responsibilities for
dengan pengawasan atas implementasi kebijakan monitoring the implementation of nomination and
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration policies for both the Company’s Boards
Perseroan. of Commissioners and Directors.
Mengacu pada peraturan perundang-undangan yang In accordance with applicable laws and regulations,
berlaku Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang specifically OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Nominasi regarding the Establishment and Working Guidelines
dan Remunerasi Emiten dan Perusahaan Publik (POJK of the Nomination and Remuneration Committee of
34/2014) dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Issuers and Public Companies (POJK 34/2014) and the
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s Articles of Association, the Company has
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 07/ formed a Nomination and Remuneration Committee
DKOM/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019 tentang based on the Board of Commissioners Resolution No.
168 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 171
05
Pembentukan Komite Audit dan Komite Nominasi dan 07/DKOM/X/2019 dated October 1, 2019, concerning
Remunerasi juncto Keputusan Edaran di Luar Rapat the establishment of the Audit Committee and the
Dewan Komisaris tanggal 5 September 2022. Nomination and Remuneration Committee, along with a
Circular Decision Outside the Board of Commissioners
Meeting dated September 5, 2022.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Charter
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam The Company prepared and ratified the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi pada 1 Oktober and Remuneration Committee Charter on October 1,
2019 sebagai acuan kerja dan tata laksana bagi Komite 2019, as a reference work and management tool for the
Nominasi dan Remunerasi dalam membantu Dewan Nomination and Remuneration Committee to assist the
Komisaris, yang berisikan tentang: Board of Commissioners, which contains:
1. Latar Belakang dan Pendahuluan; 1. Background and Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Roles and Responsibilities;
3. Struktur Keanggotaan; 3. Membership Structure;
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 4. Working Procedures;
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 5. Meeting Policy;
6. Sistem Pelaporan Kegiatan; 6. Activities Reporting System;
7. Masa Jabatan; dan 7. Term of Office; and
8. Pemberlakuan. 8. Enforcement.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee Charter
dipublikasikan di situs web Perseroan dan dapat is available on the Company's website and can be
diunduh melalui link berikut: downloaded using the following link:
https://www.diamondfoodindonesia.com/piagam-nrc
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan piagamnya, Komite Nominasi dan According to its Charter, the Nomination and
Remunerasi bertanggungjawab kepada Dewan Remuneration Committee is accountable to the Board
Komisaris dan wajib bertindak independen dalam of Commissioners and must act independently while
melaksanakan tugasnya. Tugas dan tanggung jawab fulfilling its duties. The duties and responsibilities of the
Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain sebagai Nomination and Remuneration Committee include the
berikut: following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, besaran, dan struktur Commissioners regarding the policy, amount, and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris structure of remuneration for the Board of Directors
sebagai bagian dari Laporan Dewan Komisaris untuk and the Board of Commissioners as part of their
disampaikan dan ditetapkan lebih lanjut dalam report to be submitted and determined at the GMS.
RUPS.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
evaluasi kinerja sesuai dengan remunerasi yang performance evaluations based on the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan received by each member of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
terkait komposisi, kebijakan dan kriteria yang Commissioners on the composition, policies and
diperlukan dalam proses nominasi, serta kebijakan criteria required in the nomination process, and
evaluasi kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris. performance evaluation policies for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. prepared benchmarks.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai program peningkatan kompetensi Commissioners on programs to increase the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. competencies of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau 6. Propose candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Directors and/or members of the Board of
berdasarkan persyaratan yang relevan, untuk Commissioners to the Board of Commissioners
selanjutnya disampaikan dalam RUPS. based on relevant criteria to be submitted at the
GMS.
7. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan oleh 7. Carry out additional tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya Commissioners in accordance with their functions
dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan. and duties as necessary.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for the current members of the
Perseroan saat ini berlaku efektif sejak 8 Agustus 2022 Company’s Nomination and Remuneration Committee
sampai dengan penutupan RUPST ketiga Perseroan. became effective on August 8, 2022, and will continue
Sesuai dengan POJK 34/2014, masa jabatan Komite until the conclusion of the Company’s third AGMS.
Nominasi dan Remunerasi tidak boleh melebihi masa According to POJK 34/2014, the Committee’s term may
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam not exceed that of the Board of Commissioners, as
Anggaran Dasar Perseroan dan anggota Komite detailed in the Company’s Articles of Association, and
Nominasi dan Remunerasi dapat diangkat kembali. the members of the Committee may be reappointed.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Sesuai dengan Pasal 3 POJK 34/2014, Komite Nominasi According to Article 3 of POJK 34/2014, the Nomination
dan Remunerasi terdiri dari setidaknya 3 (tiga) anggota and Remuneration Committee must consist of at least
yang berasal dari Komisaris Independen, pihak eksternal, 3 (three) members, who may include Independent
atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Commissioners, external parties, or individuals
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Komite in managerial roles within the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan responsible for human resources. The Nomination and
oleh Dewan Komisaris dan harus diketuai oleh seorang Remuneration Committee is appointed and dismissed
Komisaris Independen. Pada 2024, Komite Nominasi dan by the Board of Commissioners and must be chaired
Remunerasi Perseroan terdiri dari 4 (empat) anggota by an Independent Commissioner. As of 2024, the
dengan komposisi berikut ini: Company’s Nomination and Remuneration Committee
had 4 (four) members, composed as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Ketua Komisaris Independen
Lim Beng Lin
Chairman Independent Commissioner
Anggota Komisaris Utama 8 Agustus 2022 - penutupan RUPST ketiga
Dr. Ibrahim Hasan
Member President Commissioner August 8, 2022 - the closing of the third AGMS
Anggota Pihak Independen
Robert James Barton
Member Independent Party
Anggota Komisaris Independen 28 Juli 2023 - penutupan RUPST ketiga
Wu Qianfei*
Member Independent Commissioner July 28, 2023 - the closing of the third AGMS
* Diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 28 Juli 2023.
Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners Meeting dated July 28, 2023.
170 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 173
05
Lim Beng Lin
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan He was appointed as Chairman of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Keputusan Edaran di Luar Remuneration Committee based on Circular Decision
Rapat Dewan Komisaris tanggal 5 September 2022. outside the Company’s Board of Commissioners
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil Meeting dated September 5, 2022. His detailed profile
Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris, halaman can be found in the Company Profile chapter, under the
60. Profile of the Board of Commissioners section, on page
60.
Dr. Ibrahim Hasan
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as Member of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Keputusan Edaran di Luar Remuneration Committee based on Circular Decision
Rapat Dewan Komisaris tanggal 5 September 2022. outside the Company’s Board of Commissioners
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil Meeting dated September 5, 2022. His detailed profile
Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris, halaman can be found in the Company Profile chapter, under the
58. Profile of the Board of Commissioners section, on page
58.
Wu Qianfei
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi She was appointed as Member of the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan and Remuneration Committee based on Board of
Komisaris tanggal 28 Juli 2023. Profil lengkap beliau Commissioner Meeting Decision dated July 28, 2023.
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Her detailed profile can be found in the Company
Dewan Komisaris, halaman 62. Profile chapter, under the Profile of the Board of
Commissioners section, on page 62.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Robert James Barton
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
85 Tahun Selandia Baru Selandia Baru
85 Years Old New Zealand New Zealand
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/DKOM/X/2019 tertanggal Board of Commissioners Resolution No. 07/DKOM/X/2019 dated
1 Oktober 2019. October 1, 2019.
Dasar Hukum Pengangkatan Kembali | Legal Basis of Reappointment
Keputusan Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan tertanggal Circular Resolution outside the Company’s Board of Commissioners
5 September 2022. Meeting dated September 5, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Mantan Fellow Chartered Institute of Secretaries and • Former Fellow, Institute of Chartered Secretaries and
Administrator, Inggris Administrators, UK
• Mantan Companion Chartered Management Institute, Inggris • Former Companion, Chartered Management Institute, UK
Riwayat Karier | Career History
• Group Chief Executive dari Cold Storage Holdings Limited, • Group Chief Executive of Cold Storage Holding Ltd., Singapore
Singapura (1983–1990) (1983–1990)
• Managing Director Boustead Plc, Inggris (1992–1993) • Managing Director Boustead Plc, UK (1992–1993)
• Direktur Non-Eksekutif (1993–1996) • Non-Executive Director (1993–1996)
• Penasihat Senior PT Austindo Nusantara Jaya (1993–2002) • Senior Advisor to PT Austindo Nusantara Jaya (1993–2002)
• Direktur Non-Eksekutif, Komite Audit, dan Anggota Komite • Non-Executive Director, Audit Committee and Member of
RemunerasI Vickers-Ballas Ltd, Singapura (1997–2000) Remuneration Committee of Vicker-Ballas Ltd., Singapore (1997–
2000)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Tidak ada None
Pernyataan Independensi Independence Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen The Nomination and Remuneration Committee is
untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan committed to upholding the GCG principles by
bersikap objektif, profesional, dan independen dalam remaining objective, professional, and independent in
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Komite fulfilling its duties and responsibilities. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi tidak akan mengambil and Remuneration Committee will not make decisions
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak under pressure or intervention from any party and will
manapun dan menghindari setiap potensi benturan avoid any potential conflicts of interest. All members
kepentingan. Seluruh anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee have
Remunerasi tidak memiliki hubungan afiliasi dalam no affiliated relationships, in any form, with the Board
bentuk apapun dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan of Commissioners, Board of Directors, or major and/or
pemegang saham utama dan/atau pengendali, baik controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menegaskan komitmen dan kemampuannya untuk Committee affirm their commitment and ability to
menjalankan tugasnya secara independen dan objektif perform their duties independently and objectively, free
tanpa adanya intervensi dari pihak manapun. from any intervention from any party.
172 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 175
05
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting
Sesuai POJK 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi In accordance with POJK 34/2014 and the Nomination
dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Charter, the Nomination
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara and Remuneration Committee must hold regular
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings at least once every 4 (four) months. During
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi 2024, the Company has conducted 3 (three) Nomination
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali and Remuneration Committee meetings with the
dengan uraian sebagai berikut: following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Ketua
Lim Beng Lin 3 3 100%
Chairman
Anggota
Dr. Ibrahim Hasan 3 3 100%
Member
Anggota
Robert James Barton 3 3 100%
Member
Anggota
Wu Qianfei 3 3 100%
Member
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
22 Maret 2024 1. Konfirmasi risalah rapat sebelumnya tanggal 30 1. Confirmation of minutes of previous meeting dated
March 22, 2024 November 2023 November 30, 2023
2. Nominasi kandidat anggota Dewan Komisaris 2. Nomination of the Board of Commissioners’ member
candidate
3. Hal-hal lainnya yang dianggap penting oleh Komite 3. Any other matters deemed necessary by the
Committee
29 Mei 2024 1. Konfirmasi risalah rapat sebelumnya tanggal 22 1. Confirmation of minutes of previous meeting dated
May 29, 2024 Maret 2024 March 22, 2024
2. Nominasi kandidat anggota Dewan Komisaris 2. Nomination of the Board of Commissioners’ member
candidate
3. Hal-hal lainnya yang dianggap penting oleh Komite 3. Any other matters deemed necessary by the
Committee
28 November 2024 1. Konfirmasi risalah rapat sebelumnya tanggal 29 Mei 1. Confirmation of minutes of previous meeting dated
November 28, 2024 2024 May 29, 2024
2. Diskusi terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris dan 2. Discussion regarding the assessment of the Board of
Direksi Commissioners’ and Board of Directors’ performance
3. Hal-hal lainnya yang dianggap penting oleh Komite 3. Any other matters deemed necessary by the
Committee
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Activities
Dikarenakan sebagian anggota Komite Nominasi dan Since some members of the Nomination and
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris, Remuneration Committee also serve on the Board of
maka informasi pelatihan dan pengembangan Commissioners, information regarding training and
kompetensi dalam sub bab ini dapat ditemukan dalam competency development in this sub-chapter can be
sub bab Pelatihan Dewan Komisaris sehubungan dengan found in the Board of Commissioners Training sub-
kapasitas mereka sebagai anggota Dewan Komisaris. chapter, pertaining to their roles as Board members.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Selama 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan performed its activities according to its duties and
tanggung jawabnya, serta telah memberikan berbagai responsibilities, providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, antara lain: Board of Commissioners, including:
1. Melakukan fungsi nominasi dalam pengangkatan 1. Executed the nomination function for the
Chen Tsen Nan sebagai Wakil Komisaris Utama appointment of Chen Tsen Nan as the Company’s
Perseroan, Philip Min Lih Chen sebagai Direktur Deputy President Commissioner, Philip Min Lih
Utama Perseroan, serta Ir. Widianto Juwono dan Chen as the Company’s President Director, and
Rusman Apandi sebagai Direktur Perseroan. Ir. Widianto Juwono and Rusman Apandi as the
Company’s Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan self- 2. Assisted the Board of Commissioners in conducting
assessment Direksi dan Dewan Komisaris tahun a self-assessment of the Board of Directors and the
2024. Board of Commissioners in 2024.
3. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi program 3. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
suksesi Perseroan. the Company’s succession program.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang The Corporate Secretary is a governance body that acts
berperan sebagai pihak penghubung antara Perseroan as a liaison between the Company and the OJK, IDX,
dan OJK, BEI, KSEI, Biro Administrasi Efek (BAE), KSEI, Securities Administration Bureau (BAE), investors,
investor dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris and other stakeholders. The Corporate Secretary is
Perusahaan bertugas menjaga persepsi publik atas citra responsible for maintaining the public perception
dan kinerja Perseroan, pemenuhan terhadap peraturan of the Company’s image and performance, ensuring
perundang-undangan yang berlaku terutama di bidang compliance with applicable laws and regulations,
pasar modal, serta bertanggungjawab atas keterbukaan particularly in the capital market, and managing the
informasi Perseroan sebagai perusahaan publik. Company’s information disclosure as a public company.
Untuk menjalankan tugas tersebut, Sekretaris To fulfill these duties, the Corporate Secretary can
Perusahaan dapat berfungsi sebagai Compliance serve as a Compliance Officer, Investor/Stakeholders
Officer, Investor/Stakeholders Relation dan Liaison Relations Officer, and Liaison Officer/Contact Person.
Officer/Contact Person. Sekretaris Perusahaan diangkat The Corporate Secretary is appointed by the Board of
oleh Direksi dan bertanggungjawab langsung kepada Directors and reports directly to the President Director.
Direktur Utama. Sesuai dengan POJK 35/2014, dan In accordance with POJK 35/2014, and based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Company’s Board of Directors Resolution No. 048/
048/DDIR/V/2023 tanggal 11 Mei 2023, Perseroan DDIR/V/2023 dated May 11, 2023, the Company has
menunjuk Dimass Anugrah Argo Atmaja sebagai appointed Dimass Anugrah Argo Atmaja as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
174 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 177
05
Dimass Anugrah Argo Atmaja
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia Jakarta 42 Tahun
Indonesian Jakarta 42 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 048/DDIR/V/2023 tanggal 11 Mei 2023 Board of Directors’ Resolution No. 048/DDIR/V/2023 dated May 11,
2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Pascasarjana di bidang Hukum Perdagangan Internasional di • Post Graduate Diploma in Trade Law at Istituto Universitario de
Istituto Universitario de Studi Europei - ILO Turin Italia (2007) Studi Europei - ILO Turin Italy (2007)
• Program MBA di Universitas Peking dan Magister Manajemen di • MBA at Peking University and Master of Management at UPH
UPH (2009-2016) (2009-2016)
Riwayat Karier | Career History
• Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (2004-2007) • Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (2004-2007)
• Firma Hukum Ricardo Simanjuntak & Partners (RSP) dan Lubis, • Ricardo Simanjuntak & Partners (RSP) Law Firm and Lubis, Ganie,
Ganie, Surowidjojo (LGS) (2007-2008) Surowidjojo (LGS) (2007-2008)
• Divisi Sekretaris Perusahaan & Hukum PT Lippo Karawaci Tbk • Corporate Secretary & Legal Division at PT Lippo Karawaci Tbk
(2019-2023) (2019-2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Tidak ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai POJK 35/2014, tugas dan tanggung jawab In accordance with POJK 35/2014, the duties and
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the laws and regulations related to this field.
bidangnya.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris mengenai kepatuhan terhadap ketentuan Board of Commissioners on compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulatory provisions in the capital market.
modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan sebagai berikut: of Commissioners in implementing corporate
governance:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Disclose information to the public, including its
publik, termasuk ketersediaan informasi di situs availability on the Company’s website;
web Perseroan;
b. Menyampaikan laporan secara tepat waktu b. Submit reports to the OJK and IDX in a timely
kepada OJK dan BEI; manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the GMS;
RUPS;
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organizing and documenting meetings
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Implement orientation programs for new
Direksi dan Dewan Komisaris baru. Directors and Commissioners.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan, 4. Act as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Memberikan layanan kepada publik atau pemangku 5. Provide services to the public or stakeholders
kepentingan berkenaan dengan informasi Perseroan, regarding Company information, such as:
seperti:
a. Laporan keuangan; a. Financial statements;
b. Laporan tahunan; b. Annual report;
c. Informasi fakta material atau aksi korporasi; dan c. Information on material facts or corporate
actions; and
d. Perubahan sistem kendali atau perubahan d. Changes in the control system or significant
signifikan dalam manajemen. changes in management.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Jenis Kegiatan Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Training Venue Organizer
1 11 Januari 2024 Connecting the Dots Online OJK
January 11, 2024
2. 11 Januari 2024 Waran Terstruktur Sebagai Alternatif Diversifikasi Aset Online PROPAMI
January 11, 2024 Structured Warrants as an Asset Diversification Alternative
3. 18-19 Januari 2024 ESG Today's Practice - Future Development Within ASEAN Region Singapura ICSA bekerja sama
January 18-19, Singapore dengan CSIS, SGX &
2024 KPMG (Singapura)
ICSA in collaboration
with CSIS, SGX &
KPMG (Singapore)
4. 23 Januari 2024 Introduction to Carbon Accounting Online AEI
January 23, 2024
5. 1 Februari 2024 Media Handling: Maintain Company Reputation and Public Trust Online ICSA
February 1, 2024
6. 16 Februari 2024 Regulatory Framework: Carbon Trading Compliance for Listed Companies Online ICSA
February 16, 2024
7. 20 Februari 2024 2nd Good Corporate Governance International Conference on ESG Mandarin ICSA
February 20, 2024 Oriental
Jakarta
8. 29 Februari 2024 Strategi Mencegah Serangan Siber Online OJK
February 29, 2024 Cyber Attack Prevention Strategy
9. 7 Maret 2024 Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Online ICSA
March 7, 2024 Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik
Exploring POJK Number 14/POJK.04/2022 on the Submission of Financial
Reports by Issuers or Public Companies
10. 7 Maret 2024 Artificial Inteligence Changes the Face of Financial Sector Online OJK
March 7, 2024
11. 14 Maret 2024 Net Zero Megatrend: Perspektif Pelaku Usaha Online BEI | IDX
March 14, 2024 Net Zero Megatrend: Perspectives from Business Players
12. 14 Maret 2024 Peluang dan Tantangan Aset Digital di Indonesia Online OJK
March 14, 2024 Opportunities and Challenges of Digital Assets in Indonesia
13. 15 Maret 2024 Indonesia Climate Policy Outlook 2024 Online Foreign Policy
March 15, 2024 Community of
Indonesia (FPCI)
14. 27 Maret 2024 Meneropong Peluang & Tantangan Pasar Modal Syariah di Tahun 2024 Online CSA Institute
March 27, 2024 Exploring the Opportunities and Challenges of the Sharia Capital Market
in 2024
176 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 179
05
Tanggal Jenis Kegiatan Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Training Venue Organizer
15. 4 April 2024 Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000 Online ICSA
April 4, 2024 Implementation of CSR based on ISO 26000
16. 23 April 2024 Carbon Footprint, Life Cycle Assesment and PROPER Online AEI
April 23, 2024
17. 25 April 2024 ESG Investing: What is it and why investors care about it? Online BEI | IDX
April 25, 2024
18. 26 April 2024 Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Online BEI | IDX
April 26, 2024 Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek
Bersifat Ekuitas
Socialization of Regulation Number I-I regarding Stock Splits and Share
Mergers by Listed Companies Issuing Equity Securities
19. 2 Mei 2024 The Importance of Government Relations in Organizations Online ICSA
May 2, 2024
20. 16 Mei 2024 Sosialisasi Peraturan Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) Online BEI | IDX
May 16, 2024 dan Pencatatan Kembali (Relisting)
Socialization of Regulation Number I-N regarding Delisting and Relisting
21. 28 Mei 2024 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi Untuk Online ICSA
May 28, 2024 Mencapai Tujuan Net Zero Emission Dalam Transisi Energi di Indonesia
Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI): Innovating to Achieve
Net Zero Emission Goals in Indonesia's Energy Sector Transition
22. 5 Juni 2024 Strategi Pemasaran Digital di Era Digital Online OJK
June 5, 2024 Digital Marketing Strategy in the Digital Era
23. 7 Juni 2024 Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Audit Internal Terkini Online OJK - Kementerian
June 7, 2024 GRC Function Strengthening Forum: Sharing the Latest Internal Audit Keuangan - BI -
Standards Lembaga Penjamin
Simpanan
24. 19 Juni 2024 Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate Disclosure Online ICSA
June 19, 2024
25. 20 Juni 2024 Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Online ICSA
June 20, 2024 Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik & SEOJK Nomor 17/
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
In-depth study of POJK No. 9/POJK.03/2023 regarding the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms & SEOJK No. 17/
SEOJK.03/2023 on Procedures for Utilizing Public Accountant Services
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
26. 26 Juni 2024 Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Online ICSA
June 26, 2024 Sustainability Era
27. 27 Juni 2024 Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero Emissions Online IDX
June 27, 2024 Steps Toward Carbon Neutrality and Net Zero Emissions
28. 28 Juni 2024 Mastering Sustainability Audit: Fostering Transparency, Accountability, and Online FEB - University of
June 28, 2024 Impact Indonesia
29. 6 Juli 2024 Internal Auditors Readiness in Facing Cyber Attacks Online the Center of Internal
July 6, 2024 Audit Resources - YPIA
30. 16 Juli 2024 Integrated Corporate Communication Strategy Online ICSA
July 16, 2024
31. 18 Juli 2024 Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-X tentang Penempatan Online BEI | IDX
July 18, 2024 Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Pada Papan Pemantauan Khusus
Socialization of Changes to Stock Exchange Regulation No. I-X Regarding
the Placement of Equity Securities Listing on Special Monitoring Boards
32. 23 Juli 2024 Pendalaman Peraturan I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Online ICSA
July 23, 2024 Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Comprehensive Study of Regulation I-A Regarding the Listing of Shares
and Equity Securities Other Than Those Issued by Listed Companies
33. 31 Juli 2024 Journey to Sustainability Online ICSA
July 31, 2024
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Jenis Kegiatan Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Training Venue Organizer
34. 15 Agustus 2024 Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Online ICSA
August 15, 2024 Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
In-depth study of POJK No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well as POJK No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main
Business Activities
35. 20 Agustus 2024 Promoting Sustainable Investment in Indonesia Capital Market Online PROPAMI
August 20, 2024
36. 26 Agustus 2024 Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia Online ICSA
August 26, 2024 KSEI's Role and Services in Indonesia's Capital Market Industry
37. 17 September What Investor Want from Sustainability Reports? Online ICSA
2024
September 17,
2024
38. 19 September Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Online ICSA
2024 di Bidang Pasar Modal
September 19, Understanding POJK No. 3/POJK.04/2021 on the Implementation of
2024 Activities in the Capital Market Sector
39. 24 September Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as Online ICSA
2024 BOD Business Partner to Boost Sustainability Awareness
September 24,
2024
40. 10 Oktober 2024 Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia Online ICSA
October 10, 2024 KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market
41. 15 Oktober 2024 Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan dan Perlindungan Data Online ICSA
October 15, 2024 Investor
Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges and Investor Data
Protection
42. 22 Oktober 2024 Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Online ICSA
October 22, 2024 Effective Enforcement
43. 29 Oktober 2024 Penyelenggaraan e-RUPS melalui eASY.KSEI Online ICSA
October 29, 2024 Implementation of e-RUPS through eASY.KSEI
44. 4 November 2024 Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia Online ICSA
November 4, 2024 Introduction to IFRS 1 and 2: A Practical Guide for Companies in Indonesia
45. 7 November 2024 Bedah Buku: Keamanan Siber Bank Online OJK
November 7, 2024 Book Review: Bank Cybersecurity
46. 14 November Board Governance Forum: Climate Reporting in the Financial Statements KPMG KPMG
2024 Jakarta
November 14, Office
2024
47. 21 November Strengthening Financial Integrity: Advance Strategies and Innovations in Online OJK
2024 Anti-Fraud
November 21,
2024
48. 26 November Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru Online ICSA
2024 untuk Transformasi Digital di Perusahaan
November 26, Understanding the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: The
2024 Latest Innovation in Digital Transformation for Companies
49. 29 November Pendalaman POJK No.15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Online ICSA
2024 Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka
November 29, Exploring POJK No.15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Share Mergers
2024 by Public Companies
50. 13 Desember Sosialisasi SPE-IDXNET AP/KAP, Waran Terstruktur, dan ESG Reporting Online BEI | IDX
2024 Socialization of SPE-IDXNET AP/KAP, Structured Warrants, and ESG
December 13, Reporting
2024
178 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 181
05
Tanggal Jenis Kegiatan Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Training Venue Organizer
51. 16 Desember Compliance Refreshment Online BEI | IDX
2024
December 16,
2024
52. 17 Desember 2024 Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Online ICSA
December 17, Global di Era Transformasi Ekonomi
2024 Economic Outlook 2025: Strategies for Addressing Global Opportunities
and Challenges During Economic Transformation
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary performed
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Menyampaikan laporan daftar pemegang saham 1. Submitted monthly reports on the list of shareholders
dan hutang valas ke OJK dan BEI setiap bulannya. and foreign currency debt to the OJK and IDX.
2. Membantu Direksi menyelenggarakan rapat bulanan 2. Assisted the Board of Directors in holding 12 monthly
sebanyak 12 kali, Rapat Dewan Komisaris sebanyak meetings, 6 (six) Board of Commissioners meetings,
6 (enam) kali, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan 6 (six) joint meetings of the Board of Directors and
komisaris sebanyak 6 (enam) kali, Rapat Komite the Board of Commissioners, 6 (six) Audit & Risk
Audit & Risiko sebanyak 6 (enam) kali, dan Rapat Committee meetings, and 3 (three) Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 3 (tiga) Remuneration Committee meetings.
kali.
3. Menyelenggarakan RUPST tanggal 14 Juni 2024 3. Organized the AGMS on June 14, 2024 and ensuring
dan memastikan Rapat berjalan dengan lancar that the meeting was convened smoothly and
dan sesuai peraturan. Sehubungan dengan Rapat, in accordance with regulations. The Corporate
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan hal-hal Secretary also took additional actions regarding
berikut: these meetings:
a. Berkoordinasi dengan KSEI; a. Coordinated with KSEI;
b. Berkoordinasi dengan BAE dalam menyiapkan b. Coordinated with BAE to prepare a list of
daftar pemegang saham yang berhak hadir shareholders entitled to attend the AGMS;
dalam RUPST;
c. Berkoordinasi dengan notaris yang akan c. Coordinated with the appointed notary to
membuat Berita Acara RUPST, PKR, dan prepare the Minutes of AGMS, PKR, and make
membuat akta disesuaikan dengan ketentuan deeds in accordance with applicable provisions
dan peraturan yang berlaku; and regulations;
d. Melaporkan ringkasan risalah RUPST kepada OJK d. Reported the minutes of the AGMS to the OJK
dan BEI serta mengumumkan pada situs web BEI and IDX, announcing them on the IDX website
melalui SPE-OJK dan IDXNet, situs web KSEI, dan via SPE-OJK and IDXNet, as well as on the KSEI
situs web Perseroan; dan website and the Company’s website; and
e. Bahan paparan publik disampaikan pada hari e. Public Expose materials was submitted on the
yang sama dengan penyampaian Laporan same day with the Financial Statement for 2023
Keuangan Tahunan untuk tahun buku 2023. fiscal year was submitted.
4. Mengikuti lokakarya, seminar, sosialisasi, dan 4. Participated in workshops, seminars, social events,
pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar and in-depth reviews of capital market regulations
modal serta topik lainnya yang diselenggarakan oleh and other topics organized by OJK, IDX, ICSA, and
OJK, BEI, ICSA, dan institusi lainnya. other institutions.
5. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada OJK, 5. Disclosed information to OJK, IDX, and the public
BEI, dan masyarakat melalui SPE-OJK, IDXNet, dan through SPE-OJK, IDXNet, and the Company’s
situs web Perseroan atas informasi-informasi penting website about important information that
yang perlu dan layak diketahui oleh pemangku stakeholders needed and deserved to know,
kepentingan khususnya yang menyangkut aspek particularly regarding Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Governance (ESG) aspects.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterbukaan Informasi dan Laporan Information Disclosure and Compliance
Kepatuhan Reports
Sekretaris Perusahaan senantiasa memenuhi The Corporate Secretary consistently strives to fulfill
kewajibannya dalam hal penyampaian keterbukaan the obligation of providing information disclosures
Informasi kepada publik dan laporan kepatuhan kepada to the public and compliance reports to regulators,
regulator, baik kepada OJK maupun BEI. Selama tahun including the OJK and IDX. In 2024, the Corporate
2024, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan 34 Secretary submitted 34 information disclosure reports
laporan keterbukaan informasi dan laporan berkala and periodic reports to these regulators.
kepada regulator.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah organ tata kelola The Internal Audit Unit (IAU) serves as a governance
pendukung Direksi yang berperan untuk memberikan body that supports the Board of Directors by
keyakinan (assurance) dan konsultansi secara providing independent and objective assurance and
independen dan objektif untuk meningkatkan nilai consultation to enhance value and promote continuous
dan mendukung perbaikan operasional Perseroan improvement in the Company's operations. The primary
secara berkelanjutan. Secara garis besar, pelaksanaan purpose of implementing internal oversight activities
aktivitas pengawasan internal di Perseroan bertujuan within the Company is to assess its compliance with
untuk menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap relevant regulations, enhance business efficiency and
peraturan yang berlaku, meningkatkan efisiensi dan effectiveness, and facilitate the achievement of the
efektivitas bisnis, serta mendukung tercapainya tujuan Company's objectives.
Perseroan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam UAI ditetapkan oleh Direksi dan disahkan oleh The IAU Charter was established by the Board of
Dewan Komisaris Perseroan pada 1 Oktober 2019. Directors and ratified by the Company’s Board of
Piagam ini merupakan pedoman bagi UAI dalam Commissioners on October 1, 2019. This Charter serves
menjalankan wewenang, tugas, dan tanggungjawabnya as a guideline for IAU to exercise its authority, duties,
secara kompeten, independen, dan bertanggung jawab. and responsibilities competently, independently, and
Secara umum. Piagam UAI memuat hal-hal berikut ini: responsibly. The IAU Charter contains several items,
including:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tujuan; 2. Objectives;
3. Struktur dan Kedudukan; 3. Structure and Position;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Ruang Lingkup Kerja; 5. Scope of Work;
6. Pelaporan dan Pemonitoran; 6. Reporting and Monitoring;
7. Independensi & Objektivitas; 7. Independence & Objectivity;
8. Pelanggaran atas Independensi dan Objektivitas; 8. Impairement to Independence and Objectivity;
9. Kewenangan; 9. Authorities;
10. Tugas dan Tanggung Jawab; 10. Duties and Responsibilities;
11. Standar Profesional; 11. Professional Standards;
12. Hubungan dengan Auditor Eksternal; 12. Relationship with External Auditors;
13. Mekanisme; 13. Mechanism;
14. Kode Etik; dan 14. Code of Ethics; and
15. Evaluasi Piagam Audit Internal. 15. Evaluation of the Internal Audit Charter.
180 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 183
05
Kedudukan dalam Struktur Organisasi Position in the Organizational Structure
UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang diangkat IAU is led by a Head of IAU, who is appointed by and
oleh dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama reports to the President Director, after approval from
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala UAI dapat the Board of Commissioners. The Head of IAU may be
diberhentikan oleh Direktur Utama bila tidak memenuhi removed if they do not meet the criteria for IAU auditor
persyaratan sebagai auditor UAI sebagaimana diatur as defined in the Internal Audit Charter or if they fail to
dalam Piagam Audit Internal atau tidak cakap dalam carry out their duties competently. Every appointment,
menjalankan tugas. Pengangkatan, penggantian, atau replacement, or dismissal must be promptly notified to
pemberhentian Kepala UAI wajib disampaikan kepada the OJK.
OJK.
Auditor Internal dalam UAI bertanggungjawab secara Internal Auditors at IAU report directly to the Head of
langsung kepada Kepala UAI. Per akhir 2024, jumlah IAU. As of the end of 2024, IAU has 15 staff members,
anggota UAI terdiri dari 15 orang, termasuk 1 (satu) including 1 (one) Head, 2 (two) assistant manager, 6 (six)
Kepala, 2 (dua) asisten manajer, 6 (enam) supervisor, supervisors, and 6 (six) staff members.
dan 6 (enam) staf.
Direktur Utama (Group CEO)
President Director (Group CEO)
Direktur (CFO)
Director (CFO)
Finance Controller
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff
Staf Staf Staf Garis Koordinasi
Staff Staff Staff Coordination Line
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Seluruh anggota UAI diangkat berdasarkan Keputusan All IAU members are appointed based on the Board
Direksi No. 05/DKOM/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019 of Directors' Resolution No. 05/DKOM/X/2019, dated
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. Berikut adalah October 1, 2019, concerning the Establishment of the
susunan keanggotaan UAI Perseroan per 31 Desember Internal Audit Unit. Below is the composition of the
2024: Company’s IAU as of December 31, 2024:
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan
Name Position
Djonathan Frans Daniel Manurung Manajer | Manager
Candra Marpaung Asisten Manajer | Assistant Manager
Dody Febriansyah Asisten Manajer | Assistant Manager
Teguh Hartanto Pengawas | Supervisor
Oki Fajar Maya Hendra Wibawa Pengawas | Supervisor
Hamdan Yuafi Pengawas | Supervisor
Irwan Sutisna Pengawas | Supervisor
Dendy Yudha Biantoro Pengawas | Supervisor
Restu Dimar Prayogi Pengawas | Supervisor
Trustioko Ariadi Staf Senior | Senior Staff
Muhammad Reyhan Staf | Staff
Muhammad Wahyu Cahyadi Staf | Staff
Ivan Krisna Aji Staf | Staff
Muhammad Abdul Azis Staf | Staff
Rizqi Dwi Prasetyo Staf | Staff
Djonatan Frans Daniel Manurung
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia | Age Domisili | Domicile Kewarganegaraan | Nationality
42 Tahun Jakarta Indonesia
42 Years Old Jakarta Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 05/DKOM/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019 Board of Directors’ Resolution No. 05/DKOM/X/2019 dated October
1, 2019
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (2005) Bachelor degree in Economics Accounting from Trisakti University,
Jakarta (2005)
Riwayat Karier | Career History
• Auditor Senior di KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta (2006– • Senior Auditor at KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta (2006–
2008) 2008)
• Supervisor Internal Audit PT Sukanda Djaya (SKD) (2008–2014) • Internal Audit Supervisor at PT Sukanda Djaya (SKD) (2008–2014)
• Asisten Manajer Internal Audit SKD (2014–2019) • SKD Internal Audit Assistant Manager (2014–2019)
• Manajer Internal Audit (2019–2022) • Internal Audit Manager (2019–2022)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 | Concurrent Position as of December 31, 2024
Tidak ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan piagamnya, tugas dan tanggung jawab UAI According to its Charter, IAU’s duties and responsibilities
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal
tahunan. audit plan.
182 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 185
05
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan audit dan evaluasi efisiensi dan efektivitas 3. Conducting audits and assess efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information
kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran dan informasi yang objektif 4. Providing objective advice and information about
tentang kegiatan yang diaudit kepada seluruh audited activities to all levels of management.
tingkat manajemen.
5. Menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan 5. Preparing audit results reports to be submitted to
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. implementation of recommendations for
improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit & Risiko. 7. Collaborating with the Audit & Risk Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 8. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal. Internal Audit activities.
9. Melakukan audit khusus bila diperlukan. 9. Conducting special audits whenever necessary.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria
Kriteria dan persyaratan pengangkatan anggota UAI The criteria and requirements for appointing IAU
adalah sebagai berikut: members are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, 1. Must demonstrate integrity and maintain
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan professional, independent, honest, and objective
tugasnya. behavior while fulfilling their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Possess knowledge and experience in audit
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang techniques and scientific disciplines relevant to
tugasnya. their field.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Must be aware of applicable laws and regulations
perundang-undangan yang relevan dengan tugas related to their tasks.
yang dijalankan.
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the skills to interact and communicate
baik lisan maupun tertulis secara efektif, baik dengan effectively, both verbally and in writing, with internal
pihak internal maupun eksternal. and external parties.
5. Memahami prinsip-prinsip GCG, pengendalian 5. Must understand the principles of GCG, internal
internal, dan manajemen risiko. control, and risk management.
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 6. Be committed to continuously enhancing their
dan kemampuan profesinya secara terus-menerus professional knowledge, skills, and abilities,
termasuk pengetahuan terkait teknologi informasi. including knowledge of information technology.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, To fulfill their duties and responsibilities, all members
seluruh anggota UAI berkomitmen untuk menjaga of the IAU are committed to maintaining their
independensinya serta tidak memiliki benturan independence and avoiding conflicts of interest
kepentingan atas usaha Perseroan juga dalam related to the Company’s business and while executing
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh their duties. All IAU members meet the criteria of
anggota UAI telah memenuhi kriteria independensi, independence, expertise, experience, and integrity.
keahlian, pengalaman, dan integritas.
Pelaksanaan Rapat Meeting
Sepanjang tahun 2024, UAI telah mengadakan 6 (enam) In 2024, IAU held 6 (six) meetings with the Board of
kali rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Komite Audit & Risiko dengan tingkat kehadiran rerata Audit & Risk Committee with the average attendance
seluruh anggota dalam rapat-rapat tersebut adalah rate for all members at these meetings at 100%. The
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat matters discussed included audit visits, findings,
antara lain mengenai audit visit, audit findings, progres progress on previous issues, and updates on the 2024
temuan audit sebelumnya, serta update dan progres audit program.
audit program 2024.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Activities
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Unit took part in 200
mengikuti 200 kali pelatihan yang difasilitasi oleh Divisi training sessions organized by the Corporate Training
Corporate Training & Development yang dilaksanakan & Development Division, which were conducted both
secara online dan offline sesuai kebutuhan. Pelatihan- online and offline as necessary. These training sessions
pelatihan ini mencakup berbagai topik dan aspek antara addressed a variety of topics, including product
lain product knowledge, sistem manajemen keamanan knowledge, food safety management systems, self-
pangan, self-leadership, pengembangan karakter dan leadership, character and leadership development, the
kepemimpinan, kode etik, sistem jaminan produk halal, code of ethics, halal product assurance systems, and
dan orientasi karyawan baru. new employee orientation.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
UAI senantiasa berupaya memberikan penilaian IAU consistently seeks to provide objective and
yang objektif dan independen berupa rekomendasi independent assessments based on recommendations
berdasarkan hasil-hasil kegiatan evaluasi dan audit from the evaluation and audit of the Company's
atas aktivitas bisnis Perseroan. Pada 2024, UAI secara business activities. In 2024, IAU specifically prepared
khusus telah Menyusun Standar Operasional Prosedur the Standard Operating Procedures (SOP) for the
(SOP) untuk kantor cabang entitas anak Perseroan, branch offices of the Company’s subsidiary, PT Sukanda
PT Sukanda Djaya, di antaranya SOP Kas, Giro, Bank, Djaya, including SOPs for Cash, Current Accounts, Bank,
Piutang Dagang, Persediaan Barang Dagang, Penjualan, Accounts Receivable, Merchandise Inventory, Sales,
dan Equipment. SOP tersebut telah disosialisaikan and Equipment. The SOP has been communicated
ke seluruh cabang dan UAI telah melakukan evaluasi internally to all branches and IAU has made evaluations
terhadap penerapan SOP di seluruh cabang tersebut of the implementation of the SOP in all branches during
selama 2024. 2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sebuah sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal sebagai prosedur, kebijakan, dan mekanisme as a procedure, policy, and mechanism designed to
yang bertujuan untuk mencapai tujuan Perseroan achieve its objectives through a reliable and effective
melalui pengelolaan kegiatan operasional dan finansial management of operational and financial activities.
yang andal dan efektif.
Sebagai bentuk pelaksanaan tata kelola berbasis As part of implementing GCG-based governance,
GCG, Direksi bertanggungjawab untuk memastikan the Board of Directors is responsible for ensuring the
terlaksananya sistem pengendalian internal Perseroan Company's internal control system is well-structured.
secara terstruktur untuk memberikan keyakinan yang This offers adequate assurance of effective and efficient
memadai terhadap aktualisasi operasi yang efektif operations, accurate and reliable financial reporting,
dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat and compliance with applicable laws and regulations,
diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan encompassing transparency, legal compliance, and
perundang-undangan yang berlaku, meliputi aspek environmental responsibility.
transparansi, kepatuhan hukum, dan tanggung jawab
lingkungan.
184 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 187
05
Penerapan sistem pengendalian internal mematuhi The implementation of the internal control system
ketentuan dan kesesuaian dengan kerangka kerja adheres to the provisions and aligns with the internal
pengendalian internal yang diterbitkan oleh Committee control framework established by the Committee of
of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) pada 2013. Berdasarkan kerangka (COSO) in 2013. According to the COSO framework,
COSO, pengendalian internal mencakup 5 (lima) internal control encompasses 5 (five) elements: the
unsur, yaitu lingkungan pengendalian, asesmen risiko, control environment, risk assessment, control activities,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta information and communication, and monitoring.
monitoring.
Secara umum prosedur sistem pengendalian internal Generally, the internal control system procedures
yang diterapkan oleh Perseroan terdiri dari: established by the Company include:
Pengendalian Keuangan dan Operasional Operational and Financial Control
Pengendalian operasional adalah proses penerapan program- Operational control is the process of implementing programs
program yang ditentukan dalam pengendalian manajemen dan specified in management control, focusing on lower-level tasks.
difokuskan pada tugas-tugas di tingkat yang lebih rendah.
Dengan menerapkan pengendalian keuangan dan operasional By establishing optimal financial and operational control, the
yang optimal, Perseroan dapat melakukan investasi, alokasi biaya, Company can invest, allocate costs, and earn profits according to its
dan perolehan laba sesuai dengan rencananya. Pengendalian plan. Financial control takes place during the execution of the financial
keuangan dilakukan saat menerapkan rencana keuangan, dengan plan, incorporating feedback and necessary adjustments. This aims
mempertimbangkan umpan balik (feedback) dan proses penyesuaian to ensure the plan's implementation or modify the existing plan in
yang diperlukan. Hal ini bertujuan untuk memastikan pelaksanaan response to changes in the operational environment. Additionally,
rencana atau mengubah rencana yang ada sebagai tanggapan operational control ensures that each specific task is performed
terhadap berbagai perubahan dalam lingkungan operasional. Selain effectively and efficiently.
itu, pengendalian operasional juga bertujuan untuk memastikan
bahwa setiap tugas tertentu senantiasa dilaksanakan secara efektif
dan efisien.
Evaluasi Kecukupan dan Efektivitas Evaluation on Adequacy and Effectiveness
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The adequacy and effectiveness of the Company’s internal control
dievaluasi menggunakan 2 (dua) aspek berikut: system is evaluated using the following 2 (two) aspects:
1. Proses Penjaminan Manajemen dilakukan melalui manajemen lini 1. The Management Assurance Process is conducted through line
dan proses jaminan manajemen senior. Dengan menggunakan management and senior management assurance processes.
pendekatan penilaian mandiri, manajemen bertemu secara teratur Using a self-assessment approach, management regularly meets
untuk meninjau KPI dan aplikasi pelaporan sebagai cara untuk to review KPIs and reporting applications to monitor compliance
memantau kepatuhan dengan kontrol yang telah disepakati. Jika with agreed controls. If there are control deficiencies, line
ada kekurangan pengawasan, manajemen lini mengambil tindakan management takes the necessary actions to resolve the issues and
yang diperlukan untuk menyelesaikannya dan meningkatkan improve business processes.
proses bisnis.
2. Proses Penjaminan dilakukan sebagai bagian dari audit internal, 2. The Assurance Process is conducted during internal audits,
audit perusahaan global, dan audit eksternal. Kajian ini memberikan global corporate audits, and external audits. This review provides
jaminan independen atas efektivitas pengendalian internal di independent assurance about the effectiveness of internal
semua proses bisnis utama dalam Perseroan. Setiap tahunnya, controls in all major business processes within the Company. Each
Perseroan diaudit oleh auditor eksternal. Audit internal rutin juga year, external auditors audit the Company. Routine internal audits
dilakukan pada sejumlah proses utama. are also performed on key processes.
Transparansi Transparency
Memastikan transparansi semua informasi terkait kinerja serta Ensure timely and accurate transparency of the Company's
berbagai masalah terkait Perseroan secara tepat waktu dan akurat. performance and other corporate issues.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Regulatory Compliance
Meningkatkan kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- Improving compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility
Berkomitmen untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi Committed to participating in sustainable economic development
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup dan menjaga to improve the quality of life and preserve the environment for the
lingkungan yang bermanfaat bagi Perseroan, dan seluruh pemangku Company and all stakeholders.
kepentingan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Tahun 2024 Internal Control System in 2024
Selama tahun buku 2024, kegiatan audit telah dilakukan During the 2024 financial year, audit activities were
secara disiplin dan penuh kehati-hatian untuk menguji conducted in a disciplined and careful manner to
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. assess the compliance and effectiveness of the internal
Perseroan terus melakukan sejumlah perbaikan terhadap control system. The Company continues to implement
kebijakan dan standar operasional prosedur saat ini several improvements to existing policies and standard
agar sistem pengendalian internal dapat menghasilkan operating procedures to enhance the performance of
kinerja yang diharapkan. Untuk memastikan bahwa the internal control system. To ensure that the approved
rekomendasi yang disetujui telah ditindaklanjuti, UAI recommendations are being followed up, the IAU
melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut monitors the follow-up and reports the results to the
dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. Board of Directors. The Company has also prepared
Perseroan juga telah menyusun SOP yang memuat SOPs that outline standard procedures for conducting
prosedur-prosedur baku dalam menjalankan kegiatan operational and financial activities.
operasional maupun finansial.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Sepanjang tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Directors and the Board
terus melakukan penilaian dan evaluasi atas kecukupan of Commissioners continued to assess and evaluate the
sistem pengendalian internal, dengan mengacu adequacy of the internal control system, referencing
pada komponen-komponen utama yang tercakup the main components outlined in the COSO framework.
dalam kerangka COSO. Direksi dan Dewan Komisaris The Board stated that the internal control system has
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal telah correctly implemented all procedures, conducted
menjalankan seluruh prosedur dengan tepat, melakukan reconciliations and tests in accordance with applicable
rekonsiliasi dan pengujian sesuai mekanisme yang mechanisms, and currently demonstrates a good level
berlaku, serta memiliki tingkat kecukupan yang baik of adequacy.
untuk saat ini.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan pendekatan The risk management system is a systematic and
yang sistematis dan terukur untuk mengidentifikasi, measurable approach to identifying, assessing,
menilai, mengelola, memantau, dan memitigasi risiko managing, monitoring, and mitigating risks that arise or
yang timbul atau yang relevan dengan sebuah bisnis. are relevant to a business. The Company implements
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko its risk management system in a disciplined manner
secara disiplin untuk meminimalisir potensi kerugian, to minimize potential losses, increase opportunities,
meningkatkan peluang, melindungi aset da reputasi protect its assets and reputation, and maintain business
Perseroan, serta menjaga ketahanan usaha Perseroan resilience in various situations.
dalam berbagai situasi.
Setiap unit di Perseroan wajib melakukan identifikasi, Each unit within the Company is required to identify,
pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas risiko- measure, monitor, and report on risks that could prevent
risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya the achievement of the Company's objectives. Generally,
tujuan Perseroan. Secara umum, langkah-langkah the main steps taken by the Company in managing risk
utama yang diambil Perseroan dalam mengelola risiko include the processes of risk identification, risk impact
186 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 189
05
meliputi proses identifikasi risiko, penilaian/analisis assessment/analysis, risk impact quantification, and
dampak risiko, kuantifikasi dampak risiko, dan metode risk management methods.
manajemen risiko.
Mekanisme Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Mechanism
Perseroan melakukan proses integrasi secara menyeluruh The Company conducts a comprehensive integration
dengan mengumpulkan data risiko secara sistematis, process by systematically collecting risk data from each
dari setiap departemen terkait. Pengumpulan data relevant department. The collection of risk data begins
risiko diawali dengan mengidentifikasi risiko di setiap with the identification of risks within each department,
departemen, di mana risiko tersebut di kategorikan categorizing them based on the probability of
berdasarkan probabilitas terjadinya serta tingkat occurrence and the severity level that could impact the
keparahan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian achievement of the Company's business objectives.
tujuan bisnis Perseroan kemudian menerapkan Subsequently, both quantitative and qualitative analyses
analisis kuantitatif dan kualitatif agar dapat menilai are utilized to assess and prioritize the risks according
dan memprioritaskan risiko berdasarkan dampak dan to their impact and likelihood. After identifying and
probabilitasnya. Setelah Perseroan mengidentifikasi analyzing the risks, the Company formulates a mitigation
dan menganalisis risiko, Perseroan merancang strategi strategy to proactively address them with a strategically
mitigasi untuk mengatasi risiko secara preventif dengan developed contingency plan.
rencana kontingensi yang telah dipetakan dengan
strategis.
Profil Risiko Risk Profile
Berikut adalah jenis dan profil risiko yang dinilai relevan The following types and profiles of risks are considered
dengan bisnis Perseroan saat ini: relevant to the Company's current business:
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
Risiko Utama: risiko yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan.
Main Risk: risks that significantly impacts the continuity of the Company’s business.
1. Sangat bergantungnya Perseroan kepada Perseroan menempatkan direktur dan/atau komisaris di setiap entitas anak untuk
kegiatan usaha dan pendapatan usaha berkontribusi dan terlibat secara langsung dalam penetapan strategi operasional dan
entitas anak. Penurunan kinerja salah satu keuangan, sehingga dapat meningkatkan kinerja usaha entitas anak.
entitas anak yang memberikan kontribusi The Company has assigned directors and/or commissioners to each subsidiary to
signifikan dapat berdampak material dan contribute and participate directly in formulating operational and financial strategies,
merugikan kegiatan usaha Perseroan. enabling the subsidiaries to improve their business performance.
The Company’s heavy reliance on the
business activities and income of its
subsidiaries means that a decline in the
performance of one significant subsidiary
could materially impact the Company’s
overall activities.
Risiko Usaha: risiko yang bersifat material, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi
keuangan Perseroan.
Business Risk: material risks, both directly and indirectly, that can affect the Company’s business outcomes and financial condition.
1. Bergantungnya Perseroan kepada para Perseroan berusaha menjaga hubungan baik dengan principal merek dan
prinsipal merek untuk sejumlah besar produk mempertahankan kinerja yang baik sebagai mitra distribusi yang dapat diandalkan dan
yang didistribusikan. terpercaya. Perseroan juga menjalin kerja sama dengan beragam prinsipal merek untuk
The Company relies on principal brands for mengurangi ketergantungan terhadap prinsipal merek tertentu.
many distributed products. The Company aims to build strong relationships with brand principals and to act
reliably as a trustworthy distribution partner. The Company also develops partnerships
with various brand principals to lessen reliance on specific brands.
2. Daya beli konsumen berkurang dikarenakan Perseroan terus melakukan evaluasi kinerja pendapatan, analisis permintaan pasar
melemahnya iklim ekonomi. secara reguler, serta mempelajari dinamika, selera, dan kebutuhan pasar. Perseroan
Weaker consumer purchasing power due to juga mengantisipasi adanya perubahan yang memiliki dampak merugikan langsung
the economic decline. terhadap Perseroan dengan mengadakan berbagai program.
The Company continues to evaluate revenue performance, conduct market demand
analysis, and observe market dynamics, trends, and demands. The Company also
anticipates changes that may negatively impact the Company through various
programs.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
3. Depresiasi nilai Rupiah terhadap mata Perseroan menetapkan kontrak jangka menengah dan panjang dengan pemasok, serta
uang asing yang dapat berdampak negatif melakukan monitoring secara ketat fluktuasi kurs mata uang asing terhadap Rupiah
terhadap kondisi keuangan Perseroan. yang dapat memengaruhi biaya barang yang dijual.
The depreciation of the Rupiah against The Company enters into medium- and long-term contracts with suppliers and
foreign currencies could negatively impact continues to closely monitor fluctuations in foreign currency exchange rates against
the Company’s financial condition. the Rupiah that can affect the cost of goods sold.
4. Adanya produk cacat yang diproduksi dan Perseroan terus meningkatkan sistem kontrol kualitas dan kemampuan karyawan untuk
didistribusikan oleh Perseroan, penarikan mengurangi kegagalan dalam proses produksi dan penanganan produk dalam rangka
(recall), klaim tanggung jawab produk, dan mempertahankan kualitas.
keluhan konsumen atau persepsi negatif The Company seeks to improve its quality control system and employee capabilities to
publik terhadap produk Perseroan atau minimize failures in the production process and product handling in order to maintain
produk yang didistribusikan oleh Perseroan. quality.
Potentially defective products produced and
distributed by the company, recalls, product
liability claims, and consumer complaints or
negative public perceptions regarding the
company’s products or those distributed by
it.
5. Perubahan peraturan yang dapat berdampak Perseroan memonitor secara ketat segala perubahan peraturan, menganalisis dampak
negatif terhadap kegiatan usaha, hasil dari peraturan baru, dan memastikan penerapan perubahan tersebut. Perseroan juga
operasi, kondisi keuangan, dan prospek terus mencari langkah alternatif untuk meminimalisir dampak yang dirasakan.
Perseroan. The Company closely monitors all regulatory changes, analyzes the potential impacts
Regulatory changes that could have negative of new regulations, and ensures the enforcement of those changes. The Company also
impacts on the Company. continues to seek alternative measures to minimize these impacts.
6. Tingkat pasokan yang tidak efektif seperti Perseroan memantau permintaan pasar, harga dan ketersediaan komoditas dan produk
kekurangan atau kelebihan bahan baku secara rutin, serta melakukan perencanaan produksi dan pembelian secara hati-hati.
dan produk jadi yang disebabkan oleh The Company monitors market demand, prices, and availability of commodities and
permintaan yang fluktuatif. products, and devises careful planning in production and purchasing.
Ineffective supply levels, including shortages
or excesses of raw materials and finished
products, result from fluctuating demand.
7. Kehilangan karyawan penting dan Untuk menjaga tingkat retensi karyawan yang tinggi, Perseroan mengembangkan
berkualitas. sistem remunerasi berbasis kinerja yang kompetitif, termasuk pemberian bonus dan
Loss of important and qualified employees. penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
To maintain high employee retention, the Company develops a competitive,
performance-based remuneration system that includes bonuses and awards for top-
performing employees.
8. Hambatan yang lebih besar dalam proses Perseroan menawarkan fasilitas kredit dagang secara terbatas untuk pelanggan
penagihan piutang, terutama untuk dengan rekam jejak yang baik.
pelanggan food service, karena keterbatasan The Company offers limited trade credit facilities to customers with a proven track
kapasitas. record.
Greater obstacles in the process of collecting
receivables, especially for food service
customers, due to limited capacity.
9. Siklus konversi kas yang kurang baik yang Perseroan melakukan proyeksi keuangan secara harian, mingguan, dan bulanan untuk
mengharuskan Perseroan mendanai kegiatan dapat memantau piutang usaha dan persediaan secara ketat.
operasional bisnis melalui pinjaman atau kas The Company carries out financial projections on a daily, weekly, and monthly basis
internal. that allows it to closely monitor trade receivables and inventory.
The Company's inefficient cash conversion
cycle forces it to finance operations using
loans or internal cash.
10. Gangguan pasokan listrik pada gudang- Perseroan telah memasang alat pembangkit listrik cadangan (genset) di setiap gudang
gudang Perseroan yang dapat merusak penyimpanan bersuhu beku, dingin, dan AC dalam jejaring distribusi Perseroan.
persediaan. The Company has installed backup power generators (gensets) in every cold storage
Disruption of electricity supply in the facility and temperature-controlled warehouses across its distribution network.
Company’s warehouses could damage
inventory.
11. Kondisi geopolitik dan trade barriers. Saat melakukan perencanaan pembelian bahan baku dan barang jadi, Perseroan
Geopolitical risks and trade barriers. memantau setiap indikasi terkait geopolitik dan trade barriers sebagai antisipasi
terjadinya gangguan pasokan yang mungkin terjadi. Perseroan selalu memantau
kondisi terkait geopolitik dan merencanakan strategi untuk mitigasi hal tersebut.
When planning the purchase of raw materials and finished goods, the Company
continues to monitor indications related to geopolitics and trade barriers to anticipate
possible supply disruptions. The Company consistently monitors geopolitical
conditions and develops strategies to mitigate these risks.
188 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 191
05
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
12. Fluktuasi permintaan musiman saat bulan Perseroan mengantisipasi lonjakan permintaan dengan merencanakan pembelian
Ramadhan dan akhir tahun. persediaan dan produksi mulai dari beberapa bulan sebelumnya.
Seasonal demand fluctuates during Ramadan The Company typically expects an increase in demand by planning inventory purchases
and the year's end. and production months ahead.
13. Gangguan rantai distribusi. Perseroan memiliki pusat distribusi dan pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia,
Distribution of chain disruption. sehingga masalah infrastruktur yang terjadi pada wilayah tertentu tidak akan
berdampak secara signifikan.
The Company has distribution and customer centers throughout Indonesia, allowing it
to minimize disruptions in areas with such potential.
14. Persaingan. Perseroan memantau perkembangan pasar secara rutin, melakukan inovasi produk
Competition. untuk memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, meningkatkan kualitas produk,
menjalankan kegiatan pemasaran yang efektif, meningkatkan efisiensi biaya, dan terus
memperbaiki layanan konsumen.
The Company regularly monitors market developments, innovates products to meet
consumer needs and tastes, improves product quality, runs effective marketing
programs, increases cost efficiency, and continues to enhance consumer services.
15. Jaminan asuransi Perseroan. Perseroan memastikan bahwa seluruh aset-asetnya yang material telah diasuransikan
Guarantee ohe Company’s insurance. berdasarkan situasi yang kemungkinan dapat terjadi, seperti kebakaran, banjir, huru-
hara, dan gempa bumi.
The Company ensures that all its material assets are insured against possible events
such as fires, floods, riots, and earthquakes.
16. Ketergantungan pada pihak ketiga untuk Perseroan menjalin kerja sama dengan prinsipal merek terkemuka yang memiliki sistem
proses produksi, termasuk ketergantungan kendali mutu yang baik.
pada prosedur kendali mutu pihak ketiga. The Company collaborates with leading brand principals proven to have a strong
Relying on third parties for production quality control system.
processes, including quality control
procedures.
17. Strategi usaha tidak berjalan secara sukses. Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap eksekusi strategi yang sudah
Unsuccessful business strategy. ditetapkan untuk mengantisipasi strategi yang tidak berjalan sesuai rencana. Dari hasil
evaluasi tersebut, Perseroan menentukan langkah-langkah strategis yang lebih baik ke
depannya.
The Company regularly evaluates the implementation of established strategies to
foresee those that do not go as intended. Based on the evaluation results, the Company
identifies enhanced strategic steps for the future.
18. Ketergantungan pada teknologi informasi. Perseroan memastikan teknologi yang sudah ada berjalan dengan baik dan benar dan
Reliance on information technology. juga melakukan investasi untuk meningkatkan kemampuan teknologi informasi.
The Company continues to ensure that existing technology runs effectively while
investing further to improve its IT capabilities.
19. Keamanan Siber. Perseroan telah meningkatkan penguatan keamanan untuk mencegah potensi
Cybersecurity. ancaman siber dengan peningkatan keamanan, kesadaran, dan kesiapan Perseroan
untuk merespon insiden.
The Company has enhanced its security measures to prevent potential cyber threats by
strengthening safeguards, raising awareness, and improving its readiness to respond
to incidents.
20. Perseroan bergantung pada merek dagang Perseroan melakukan pendaftaran nama dan logo merek dagang di Indonesia untuk
dan undang-undang hak cipta serta melindungi reputasi dan mereknya.
perjanjian dengan prinsipal merek dan pihak The Company registers its trademark name and logo in Indonesia to protect its
ketiga lainnya untuk melindungi reputasi dan reputation and brand.
mereknya.
The Company relies on trademark and
copyright laws, as well as agreements with
brand principals and other third parties, to
protect its reputation and brand.
21. Kehilangan satu atau lebih pelanggan Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan melalui tim
signifikan. penjualan dan layanan pelanggan.
Loss of one or more significant customers. The Company builds strong relationships with customers through its sales and
customer service teams.
22. Sengketa dengan karyawan Perseroan. Perseroan bekerja sama dan menjaga hubungan baik dengan serikat buruh melalui
Disputes with Company employees. berbagai kegiatan dan diskusi yang melibatkan kedua pihak.
The Company continues to cooperate and maintain good relations with the workers'
union through various activities and discussions involving both parties.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
23. Konsolidasi antar pesaing dalam industri Perseroan menciptakan nilai tambah kepada pelanggan dengan cara menawarkan
sejenis. jangkauan distribusi yang luas, kualitas layanan yang baik, serta solusi yang tepat.
Consolidation between competitors in Perseroan menawarkan jangkauan distribusi yang luas, kualitas layanan yang baik,
similar industries. serta menjadi solusi one-stop shopping untuk terus menciptakan nilai tambah kepada
pelanggan.
The Company continues to provide added value to customers by offering a wide
distribution reach, high-quality service, and effective solutions. It serves as a one-stop
shopping solution that enhances customer value through its extensive distribution and
quality service.
24. Kehilangan sertifikat halal. Perseroan memiliki tim Quality Assurance yang berfungsi untuk menjaga dan memonitor
Loss of halal certificate. seluruh bahan baku, proses produksi, serta aktivitas operasional agar sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
The Company has a Quality Assurance team responsible for maintaining and
monitoring all raw materials, production processes, and operational activities to ensure
compliance with regulations.
25. Dampak kemitraan ventura bersama. Perseroan melakukan studi kelayakan yang meliputi berbagai aspek produk, potensi
The result of joint venture partnerships. pasar, kemitraan, dan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menjalin
kemitraan ventura bersama.
The Company conducts feasibility studies on various product aspects, market
potential, partnerships, and always applying the principle of prudence in joint ventures.
Risiko Umum: risiko yang dapat menimbulkan dampak merugikan terhadap perekonomian Indonesia dan kegiatan usaha Perseroan
General Risk: risks that could negatively impact the Indonesian economy and the Company’s business activities.
1. Dinamika ekonomi nasional dan global.
National and global economic dynamics.
2. Gangguan infrastruktur di Indonesia.
Infrastructure disruption in Indonesia.
3. Perselisihan hukum dan litigasi lain sehubungan dengan kegiatan usahanya.
Legal disputes and other litigation arising from its business activities.
4. Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan dalam menjaga hubungan baik dengan buruh.
Labor activities, strikes, or the failure to maintain good relations with workers.
5. Indonesia terletak pada lokasi gempa bumi dan cenderung memiliki risiko geologi signifikan yang dapat mengakibatkan kerugian
ekonomi.
Indonesia is situated in an earthquake zone, which poses significant geological risks that can lead to economic losses.
Risiko Investasi bagi Pemegang Saham Perseroan
Investment Risk for Company Shareholders
1. Kondisi pasar modal di Indonesia dapat memengaruhi harga atau likuiditas saham.
Capital market conditions in Indonesia influence stock prices and liquidity.
2. Fluktuasi harga saham Perseroan.
Fluctuations in the Company’s share price.
3. Penjualan saham Perseroan di masa mendatang dapat berdampak merugikan terhadap harga pasar saham Perseroan.
Future sales of the company’s shares may negatively impact the Company’s market share price.
4. Kemungkinan untuk tidak membagikan dividen di kemudian hari.
Failure to distribute dividends in the future.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko To ensure that the risk management system operates
berjalan dengan efektif dan memberikan perlindungan effectively and provides optimal protection against
yang optimal atas kemungkinan terjadinya risiko- potential negative risks, the Company routinely
risiko yang berdampak negatif, Perseroan secara rutin identifies areas for improvement and verifies that the
mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki dan relevant risk management system remains suitable
memastikan bahwa sistem manajemen risiko yang for both internal and external conditions. The review
berlaku masih relevan dengan kondisi internal dan process should be conducted in a clear, measurable,
190 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 193
05
eksternal. Proses peninjauan harus dilakukan secara and structured manner, and must be well-documented.
jelas, terukur dan terstruktur, serta terdokumentasi If any stages or processes require enhancement or
dengan baik. Bila terdapat tahapan atau proses modification, the Company will promptly update and
yang membutuhkan perbaikan atau perubahan, adjust them.
maka Perseroan segera melakukan pengkinian dan
penyesuaian.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit & Risiko atas or Board of Commissioners or Audit & Risk
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Saat ini, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Currently, the Board of Directors, the Board of
& Risiko menilai bahwa Perseroan telah menerapkan Commissioners, and the Audit & Risk Committee assess
sistem manajemen risiko yang komprehensif dan efektif, that the Company has implemented a comprehensive
sehingga Perseroan dapat terhindar dari dampak risiko and effective risk management system, enabling the
yang negatif. Di tengah kerentanan dan ketidakpastian Company to avoid negative risk impacts. Amidst the
dunia usaha, Perseroan tetap mampu mengendalikan vulnerabilities and uncertainties of the business world,
risiko-risiko yang relevan dengan bisnisnya dan the Company continues to effectively manage relevant
mengantisipasi potensi risiko di masa mendatang. risks and anticipate potential future risks.
Litigasi dan Perkara Hukum
Litigation and Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi As of the end of 2024, neither the Company nor its
dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat Board of Directors and Commissioners were involved in
material yang mencakup lingkup perdata, pidana, any material cases related to civil, criminal, bankruptcy,
kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun taxation, state administration, or cases with the
perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesian National Arbitration Board.
Indonesia.
Per akhir 2024, Entitas Anak Perseroan menghadapi In 2024, the Company’s Subsidiaries are facing legal
sejumlah permasalahan terkait perselisihan hubungan issues or industrial relations disputes that are still in the
industrial, yang masih dalam proses penyelesaian, settlement process, as presented in the table below:
seperti disajikan pada tabel berikut:
Jenis Kasus Status per 2024
No.
Type of Cases Status as of 2024
PT Diamond Food Indonesia Tbk
1. 149/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Jkt.Pst (Perselisihan Hak) Kasasi di Mahkamah Agung
149/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Jkt.Pst (Dispute over Rights) Cassation at the Supreme Court
PT Sukanda Djaya
1. 76/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Plg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Kasasi di Mahkamah Agung
76/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Plg (Termination of Employment Disputes) Cassation at the Supreme Court
2. 133/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pbr (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Kasasi di Mahkamah Agung
133/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pbr (Termination of Employment Disputes) Cassation at the Supreme Court
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Kasus Status per 2024
No.
Type of Cases Status as of 2024
3. 340/Pdt.Sus-PHI/2023/PN Jkt.Pst (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Kasasi di Mahkamah Agung
340/Pdt.Sus-PHI/2023/PN Jkt.Pst (Termination of Employment Disputes) Cassation at the Supreme Court
4. 131/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Bdg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Kasasi di Mahkamah Agung
131/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Bdg (Termination of Employment Disputes) Cassation at the Supreme Court
5. 31/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pdg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Proses di Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)
31/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pdg (Termination of Employment Disputes) Proceedings in the Industrial Relations Court
(PHI)
6. 30/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pdg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Proses di Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)
30/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Pdg (Termination of Employment Disputes) Proceedings in the Industrial Relations Court
(PHI)
7. 100/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Plg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Proses di Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)
100/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Plg (Termination of Employment Disputes) Proceedings in the Industrial Relations Court
(PHI)
8. 237/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Bdg (Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja) Proses di Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)
237/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Bdg (Termination of Employment Disputes) Proceedings in the Industrial Relations Court
(PHI)
Catatan: Seluruh kasus ini tidak berpengaruh pada Perseroan.
Note: None of these cases affect the Company.
Informasi Sanksi Administratif
Administrative Sanction Information
Dari Nomor Surat Tanggal Surat Jenis Sanksi Denda
From Letter Number Letter Date Sanction Type Fines
30 Januari 2024
BEI | IDX S-00990/BEI.PLP/01-2024 SP1 -
January 30, 2024
30 April 2024
BEI | IDX S-04055/BEI.PLP/04-2024 SP2 -
April 30, 2024
31 Juli 2024
BEI | IDX S-07967/BEI.PLP/07-2024 SP3 Rp|IDR35.000.000
July 31, 2024
31 Oktober 2024
BEI | IDX S-11369/BEI.PLP/10-2024 SP3 Rp|IDR50.000.000
October 31, 2024
4 November 2024
OJK S-1051/PM.2113/2024 - Rp|IDR8.000.000
November 4, 2024
Catatan: seluruh denda telah dibayarkan dan diterima BEI dan OJK.
Note: all fines have been paid and received by IDX and OJK.
192 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 195
05
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Perseroan memiliki Program Alokasi Saham Karyawan The Company has an Employee Stock Allocation (ESA)
atau Employee Stock Allocation (ESA) yang diluncurkan Program, launched alongside its Initial Public Offering
bersamaan dengan pelaksanaan Penawaran Umum (IPO). The ESA Program has received approval from
Perdana Saham (IPO). Program ESA tersebut telah shareholders based on Deed No. 116 dated September
memperoleh persetujuan dari pemegang saham 20, 2019, juncto Deed No. 126 dated October 23, 2019,
berdasarkan Akta No. 116 tanggal 20 September 2019 both drawn before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a
juncto Akta No. 126 tanggal 23 Oktober 2019, keduanya Notary in Jakarta. The ESA Program allocates shares
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di totaling a maximum of 7.31%, or 7,310,000 shares (seven
Jakarta. Progam ESA mengalokasikan saham sebanyak- million three hundred ten thousand), of the total shares
banyaknya 7,31% atau 7.310.000 (tujuh juta tiga ratus offered in the IPO.
sepuluh ribu) dari jumlah saham yang ditawarkan dalam
IPO.
Peserta Program ESA adalah karyawan Grup Diamond Participants in the ESA Program include Diamond
dan tidak diperuntukkan bagi anggota Direksi dan Group employees and exclude members of the
Dewan Komisaris Perseroan dan Entitas Anak. Karyawan Company’s and its subsidiary’s Board of Directors and
yang dapat diikutsertakan dalam Program ESA adalah Board of Commissioners. Employees eligible for the
karyawan Grup Diamond yang memenuhi kriteria yang ESA Program are those who meet the criteria set out in
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi No. DU/SK- Directors’ Resolution No. DU/SK-ESA/6/XI/2019, dated
ESA/6/XI/2019 tanggal 6 November 2019. Program ESA November 6, 2019. The objective of the ESA Program is
bertujuan untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan to enhance employees' sense of belonging and improve
dan meningkatkan produktivitas kerja masing-masing work productivity, ultimately boosting the Company’s
karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja overall performance and increasing the Company’s
Perseroan secara keseluruhan serta meningkatkan nilai value for stakeholders.
Perseroan bagi pemangku kepentingan.
Peserta ESA dapat membeli saham Perseroan pada ESA participants can purchase the Company’s shares
harga potongan, yaitu sebesar 90% dari harga at a discounted price of 90% of the offering price, and
penawaran dan tidak dapat memperjualbelikan dan/ they are prohibited from trading and/or transferring the
atau memindahtangankan dalam periode 6 (enam) purchased shares within 6 (six) months from the date of
bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham the Company’s share listing on the IDX. As of July 2020,
Perseroan pada BEI. Pada Juli 2020, karyawan peserta ESA participants have the right to sell or transfer their
ESA telah memiliki hak untuk menjual atau mengalihkan share ownership.
kepemilikan sahamnya tersebut.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access of Company’s Information and Data
Situs Web Website
Perseroan memberikan kemudahan dan kenyamanan The Company provides stakeholders, including the
bagi para pemangku kepentingan, masyarakat, dan public and investors, easy access to obtain various
investor, untuk mengakses berbagai informasi, di information, such as its financial performance over
antaranya kinerja keuangan Perseroan selama 5 (lima) the last 5 (five) years, press releases, corporate social
tahun terakhir, siaran pers, kegiatan tanggung jawab responsibility activities, annual reports, financial
sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, statements, products, and corporate actions through
produk, dan aksi korporasi melalui situs web Perseroan its website at www.diamondfoodindonesia.com. The
yang beralamat di www.diamondfoodindonesia.com. Company's website is available in both Indonesian and
Situs web Perseroan disajikan dalam bahasa Indonesia English.
dan bahasa Inggris.
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan secara berkala melakukan pengkinian situs The Company regularly updates its website to provide
web untuk menyediakan informasi terbaru terkait the latest information to stakeholders. Additionally, the
Perseroan kepada para pemangku kepentingan. Company consistently reports information accurately
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan and promptly, whether through the media, registered
Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui letters, or e-reporting to the OJK and IDX.
media, surat tercatat, maupun melalui e-reporting
kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan dapat menyampaikan informasi penting The Company can disclose important information that
yang perlu diketahui oleh masyarakat sebagai bentuk the public needs to know as a form of transparency for
transparansi bagi para pemangku kepentingan dalam stakeholders in newspapers with national circulation,
surat kabar dengan siklus peredaran nasional merujuk following regulations that apply periodically.
pada peraturan yang berlaku dari waktu ke waktu.
Siaran Pers Press Conference
Selain melalui situs web Perseroan, keterbukaan Information about the Company is disclosed primarily
informasi mengenai Perseroan juga dilakukan on its website and through press releases from the
melalui siaran pers yang disampaikan oleh Sekretaris Company’s Corporate Secretary to media partners,
Perusahaan Perseroan kepada rekan media terkait covering the Company’s recent developments and
perkembangan terkini serta aksi korporasi Perseroan. corporate actions.
Informasi Langsung Live Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More detailed information about the Company can
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor also be obtained by contacting its head office at the
pusat Perseroan di alamat berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One Lantai 15 | 15th Floor Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat | Central Jakarta 10220
E-mail: investor.relations@diamond.co.id / corporate.secretary@diamond.co.id
Telp: +62 (21) 2864 9888
194 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 197
05
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan memiliki Prinsip Pedoman Bisnis dan The Company has Business Guiding Principles and
Kebijakan Pedoman (bersama-sama disebut sebagai Guiding Policies (collectively referred to as the “Code
“Kode Etik”) sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh of Ethics”) that serve as behavioral guidelines for all
jajaran Perseroan termasuk bagi anggota Direksi, levels of the Company, including members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan of Directors, members of the Board of Commissioners,
dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan and Company employees, when interacting and
segenap pemangku kepentingan. Kode Etik merupakan building relationships with all stakeholders. The Code
bentuk komitmen Perseroan untuk meningkatkan of Ethics demonstrates the Company’s commitment to
integritas seluruh jajaran Perseroan dalam menerapkan enhancing integrity across all levels of the Company in
GCG. implementing GCG.
Kode Etik mendefinisikan kebijakan dan praktik Grup The Code of Ethics outlines the Diamond Group’s
Diamond terkait dengan etika, nilai, dan kepatuhan. policies and practices concerning ethics, values, and
Prinsip Pedoman Bisnis Diamond memberikan panduan compliance. The Diamond Business Guiding Principles
tentang interaksi Perseroan dengan lingkungannya, provide direction for the Company in its interactions
baik secara internal maupun eksternal, yang mencakup: within the internal and external environment, and
include:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Regulatory Compliance;
Undangan;
2. Hubungan dengan Pemegang Saham; 2. Relationship with Shareholders;
3. Hubungan dengan Pelanggan; 3. Relationship with Customers;
4. Hubungan dengan Mitra Bisnis; 4. Relationships with Business Partners;
5. Kerahasiaan Informasi; 5. Confidentiality of Information;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Company Sustainability;
7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja; 7. Occupational Health and Safety;
8. Integritas Bisnis; dan 8. Business Integrity; and
9. Perlakuan yang Adil. 9. Fair Treatment.
Kebijakan Pedoman Diamond merupakan sistem nilai The Diamond Guidelines Policy is a value system that
yang dijunjung tinggi oleh semua karyawan Perseroan. all company employees must uphold. These guidelines
Pedoman tersebut mengatur perbuatan, perilaku regulate actions, behaviors, and relationships between
dan hubungan antar pihak di dalam Perseroan, yang parties within the company, including:
mencakup:
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal 1. Compliance with the Company’s internal policies/
Perseroan serta peraturan perundang-undangan regulation and applicable laws;
yang berlaku;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja 2. An engaging work environment and positive culture;
yang positif;
3. Pelaksanaan kewenangan secara bertanggungjawab 3. Responsible authority implementation for the
untuk kepentingan Perseroan; Company’s interests;
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 4. Protection of the Company’s confidential
information;
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 5. A responsible approach to superior-subordinate
hubungan atasan-bawahan di Perseroan; dan relationships in the Company; and
6. Pendekatan yang bertanggungjawab terkait 6. A responsible approach to employee relations.
hubungan antar karyawan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Kode Etik disosialisasikan secara berkesinambungan The Code of Ethics is communicated internally through
kepada seluruh jajaran Perseroan di semua level jabatan various media to all levels of the organization, ensuring
untuk dipahami dan dipatuhi melalui media internal. that employees at every rank understand and adhere
Perseroan juga menginformasikan Kode Etik Perusahaan to it. The Company also shares its Code of Ethics with
kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang memiliki business partners/external parties who collaborate with
hubungan kerja sama dengan Perseroan melalui situs it, either through its official website and/or by providing
web Perseroan dan/atau menyampaikannya dalam digital copies via electronic communication.
bentuk digital di media komunikasi elektronik.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel are responsible for monitoring
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan and reporting any actions of employees suspected of
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran violating company regulations, along with supporting
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta facts. The evaluation of this Code of Ethics becomes
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi the full responsibility of the Company’s management.
tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Namun However, supervisors or managers play a crucial role in
demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat enforcing this Code of Ethics.
penting dalam penegakan Kode Etik.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2024, no Company personnel committed
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode violations of the Code of Ethics.
Etik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan Sistem The Company has implemented a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) System (WBS) policy designed to detect, prevent, and
yang bertujuan untuk mendeteksi, mencegah, dan address any violations occurring within the Company.
menanggulangi setiap pelanggaran yang terjadi di Through the WBS, all parties can report behaviors or
lingkungan Perseroan. Melalui WBS, semua pihak actions that violate applicable policies, laws, or ethical
dapat melaporkan perilaku atau tindakan yang standards to the Company. The effective implementation
melanggar kebijakan, hukum, atau etika yang berlaku of the WBS is expected to enhance the transparency
kepada Perseroan. Pelaksanaan WBS yang efektif and accountability of the Company, as well as prevent
diharapkan dapat mendukung kualitas transparansi dan illegal or unethical actions that could harm its long-term
akuntabilitas Perseroan, serta mencegah tindakan ilegal reputation. The Company continues to evaluate the WBS
atau tidak etis yang dapat merugikan reputasi Perseroan mechanism and its communication to all stakeholders,
secara jangka panjang. Perseroan terus mengevaluasi encouraging everyone to feel empowered to report any
mekanisme dan sosialisasi WBS kepada seluruh suspected violations that may arise.
pemangku kepentingan dan mendorong semua pihak
untuk berani melaporkan dugaan tindakan pelanggaran
yang terjadi.
196 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 199
05
Pelapor Registrasi Registrasi Isi Pengaduan Penerimaan Penelaahan Pemrosesan Selesai
Whistleblowers Registration Diterima Report’s Conflict Receipt Review In Process Completed
Registration
Accepted
Penyalahgunaan Kode Etik Perbuatan Benturan Gratifikasi Penyimpangan Pelapor dijamin
Jabatan untuk Karyawan Curang/Fraud Kepentingan Gratification terhadap kerahasiaannya
Kepentingan Employee’s Code Manipulation/ Conflict of Peraturan dan Mantain the
Lain di Luar of Conduct Fraud Interest Perundangan confidentiality of
Perusahaan yang Berlaku whistleblowers
Misuse of Deviation to
position for applicable laws
other intrerest and regulations
outside
the Company
Jenis Pelanggaran Types of Violations
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah: Types of violations that can be reported are:
1. Prosedur dan prinsip pengendalian internal 1. Internal control procedures and principles (theft,
(pencurian, penyalahgunaan aset atau fasilitas misuse of company assets or facilities, unfair
perusahaan, persaingan tidak sehat, lainnya); competition, others);
2. Prinsip akuntansi dan keuangan (pemalsuan laporan 2. Accounting and financial principles (falsification of
keuangan atau akun, penggunaan faktur palsu, financial reports or accounts, use of fake invoices,
penipuan, lainnya); dan fraud, others); and
3. Peraturan antikorupsi (penyuapan, pembayaran 3. Anti-corruption regulations (bribery, loan payments,
pinjaman, pembayaran/keuntungan yang tidak jelas, ambiguous payments/profits, others).
lainnya).
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan yang The Company ensures that all complaint reports received
masuk ke dalam WBS akan ditangani oleh pihak terkait in the WBS will be addressed by the appropriate parties
dan ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai prosedur and followed up on as soon as possible, in accordance
dan mekanisme yang berlaku. with applicable procedures and mechanisms.
Mekanisme Penyampaian Laporan Report Submission Mechanism
Kebijakan WBS Perseroan dikelola oleh UAI dan tim WBS The Company's WBS Policy is managed by the IAU and
yang secara berkala memeriksa semua laporan yang the WBS team, who periodically examine all received
masuk untuk ditindaklanjuti. Pelaporan atas dugaan reports for follow-up. Allegations of violations can
pelanggaran dapat disampaikan kepada Perseroan be submitted to the Company through the following
melalui jalur informasi berikut ini: information channels:
Telepon/SMS/WA
0821-1219-6953
Phone/Messages/WA
Surel
AuditWBS20@gmail.com
E-mail
Kotak Surat PO BOX MM2100 Industrial Estate,
Letter Box Jl. Irian Blok FF No. 1, Cibitung 17520
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setelah pelapor menyampaikan laporan dugaan After the whistleblower submits a report of alleged
pelanggaran kepada Tim WBS, Tim WBS akan memastikan violations to the WBS Team, the team will confirm the
kesediaan pelapor untuk mengungkapkan identitasnya. reporter's willingness to disclose their identity. The WBS
Tim WBS kemudian melakukan validasi dan analisis serta Team then validates, analyzes, and prepares a report
menyusun laporan untuk disampaikan kepada Direksi. for the Board of Directors. The Board has the authority
Direksi berhak memeriksa dan menugaskan UAI dan/ to review and assign the IAU and/or the appointed
atau tim yang ditunjuk untuk melakukan pencarian fakta team to conduct fact-finding and investigations in line
dan investigasi sesuai ketentuan Perseroan yang berlaku with applicable Company provisions and to impose
dan mengenakan sanksi kepada pegawai yang terbukti sanctions on employees found to have committed
melakukan penyimpangan atau pelaporan palsu. irregularities or submitted false reports. The Company
Perseroan memastikan semua laporan pelanggaran ensures that all reports of violations will be promptly
akan segera ditindaklanjuti dan diinvestigasi dengan followed up and thoroughly investigated according to
saksama sesuai prosedur yang berlaku. established procedures.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers in
berupa: the following ways:
1. Kerahasiaan identitas pelapor bagi yang memintanya 1. Ensuring the confidentiality of the whistleblower's
dan kerahasiaan isi laporan. identity for those who request it, along with
maintaining the secrecy of the report's contents.
2. Perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan 2. Providing protection against any treatment that
pelapor di dalam Perseroan, baik dalam bentuk may harm the whistleblower within the Company,
tekanan, penundaan promosi, penurunan pangkat, including pressure, promotion delays, demotion,
pemecatan yang tidak adil, pelecehan, atau unfair dismissal, harassment, or any form of
diskriminasi dalam segala bentuk. discrimination.
3. Perlindungan terhadap kemungkinan ancaman, 3. Safeguarding against potential threats, intimidation,
intimidasi, hukuman atau tindakan tidak punishment, or hostile actions from the reported
menyenangkan dari pihak terlapor. Jaminan yang party. The guarantee provided by the Company
diberikan Perseroan tidak berlaku bagi pelapor does not apply to whistleblowers who file false or
yang memberikan laporan palsu atau fitnah demi slanderous reports for personal gain or the benefit
kepentingan pelapor itu sendiri atau pihak lain. of another party.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Number of Violation Reports in 2024
Sepanjang 2024, terdapat 3 (tiga) laporan pelanggaran Throughout 2024, the WBS Team received and fully
yang diterima melalui WBS dan telah diselesaikan secara resolved 3 (three) violation reports. Each complaint
tuntas oleh Tim WBS. Setiap pelaporan pengaduan yang that is investigated and confirmed to be a violation is
diinvestigasi terbukti sebagai pelanggaran dikenakan subject to sanctions following the Company's internal
sanksi sesuai ketentuan internal Perseroan dan diproses provisions and is processed legally in accordance with
hukum sesuai dengan perundang-undangan yang applicable laws.
berlaku.
198 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 201
05
Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan menyatakan komitmen dan kepeduliannya The Company affirms its commitment to supporting
untuk mendukung upaya pemerintah dalam government initiatives aimed at eliminating corruption,
memberantas praktik korupsi, termasuk pemberian dan particularly concerning the giving and receiving of
penerimaan gratifikasi, sebagaimana yang tertuang gratuities, as specified in Law No. 20 of 2001, which
dalam Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang amends Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun 1999 Criminal Acts of Corruption (UU Tipikor). Therefore,
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU the Company explicitly prohibits all personnel from
Tipikor). Perseroan dengan tegas melarang seluruh giving and/or receiving gratuities, as outlined in the
insan Perseroan untuk memberi dan/atau menerima Code of Ethics and Guidelines for Company Personnel's
gratifikasi, di mana hal tersebut menjadi bagian dari Conduct.
Kode Etik dan Pedoman Perilaku Insan Perseroan.
Perilaku Insan Perseroan Conduct of Company Personnel
Secara prinsip, Perseroan mematuhi UU Tipikor dan In principle, the Company adheres to the Law on Tipikor
mempersiapkan penyusunan Pedoman Pengendalian and is currently preparing Guidelines for Controlling
Gratifikasi dan Antikorupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) Gratuities and Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism
di Perseroan. Secara umum, Pedoman Pengendalian (KKN) within the Company. Generally, the Guidelines for
Gratifikasi berisikan: Controlling Gratuities contains:
1. Prinsip-prinsip pengendalian gratifikasi; 1. Principles for controlling gratuities;
2. Pengaturan gratifikasi dalam perspektif 2. Regulations regarding gratuities aimed at eradicating
pemberantasan korupsi; corruption;
3. Penolakan dan pelaporan gratifikasi; 3. Rejection and reporting of gratuities;
4. Uraian gratifikasi yang wajib dilaporkan, tidak wajib 4. Description of gratifications that must be reported,
dilaporkan, dan terkait kedinasan; those that are not required to be reported, and those
connected to official duties;
5. Batasan nilai wajar dan persinggungan ketentuan 5. Limitations on fair value and intersections of
gratifikasi dengan kegiatan keagamaan, budaya, gratification provisions with religious activities,
adat/istiadat, kebiasaan, dan kondisi khusus seperti culture, customs, habits, and special circumstances
musibah/bencana alam; such as natural disasters;
6. Mekanisme pelaporan gratifikasi; 6. Mechanism for reporting gratifications;
7. Pengendalian gratifikasi; dan 7. Control of gratifications; and
8. Perlindungan terhadap pelapor. 8. Protection for the whistleblower.
Perseroan telah menerapkan WBS yang memungkinkan The Company has developed a WBS that allows
karyawan melaporkan adanya pelanggaran internal employees to report internal violations to management
kepada manajemen atau tindak pidana gratifikasi, or criminal actions of bribery, Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi atau Nepotisme (KKN) kepada pihak or Nepotism (KKN) to the appropriate authorities,
berwenang, khususnya Komisi Pemberantasan Korupsi especially the Corruption Eradication Commission
(KPK). (KPK).
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program dan Prosedur untuk Mengatasi Programs and Procedures to Combat
Praktik Korupsi Corruption
Guna menghindari terjadinya tindakan korupsi dan To prevent acts of corruption and bribery within
gratifikasi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku the Company, all internal and external stakeholders
kepentingan internal dan eksternal senantiasa consistently improve their understanding and awareness
melakukan pendalaman pengetahuan dan kesadaran of the importance of adhering to the Company's Code
tentang pentingnya menerapkan Kode Etik Perseroan of Ethics in their work. Consequently, it is hoped that
dalam pekerjaannya. Dengan demikian, diharapkan the Company will effectively avoid practices that may
Perseroan mampu mencegah kemungkinan terjadinya lead to corruption and bribery.
praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi dan
gratifikasi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Tahun 2024 Activities in 2024
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi berkala The Company continues to hold periodic socialization
kepada seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan for all employees, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan seluruh organ tata kelola melalui the Board of Directors, and all governance bodies,
pelatihan internal dan eksternal. Sepanjang 2024, tidak through both internal and external training. Throughout
terdapat insiden korupsi yang terjadi di Perseroan. 2024, there were no incidents of corruption within the
Company.
200 Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 203
05
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/ In accordance with POJK No. 51/POJK. 03/2017 regarding
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 well as SEOJK No. 16/SEOJK. 04/2021 concerning the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan Form and Content of Annual Reports, the Company also
juga menerbitkan sebuah Laporan Keberlanjutan. publishes a Sustainability Report. This report is issued in
Laporan ini diterbitkan dalam buku yang terpisah dari a separate document from the Annual Report but is an
Laporan Tahunan ini, namun merupakan bagian yang integral part of it.
tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company's Sustainability Report provides
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai detailed and comprehensive information about the
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) Company's Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan sepanjang tahun 2024. Oleh sebab itu, program throughout 2024. Consequently, this Annual
Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat informasi Report no longer includes information about CSR.
mengenai TJSL. Laporan Tahunan dan Laporan Both the Company's Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan tersedia dalam 2 (dua) bahasa Report are available in 2 (two) languages and can be
dan dapat diunduh secara digital di situs web Perseroan downloaded digitally from the Company's website
www.diamondfoodindonesia.com. www.diamondfoodindonesia.com.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 204
06
Laporan
Keuangan
Financial Reports
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 205
Page 206
Page 207
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK /
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk.
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024
Page 208
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK /
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI /
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ----------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME ------------------------------------------------------------ 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ------------------------------------ 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS----------------------------------------------- 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ------------------------------- 6 - 50
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 209
Page 210
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 538.626 546.665 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan nonusaha Trade and non-trade receivables
Pihak ketiga 5 1.180.037 1.109.670 Third parties
Persediaan 6 2.155.402 2.139.971 Inventories
Aset lancar lainnya 219.419 342.129 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 4.093.484 4.138.435 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 3.038.249 2.712.720 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 7 68.851 70.204 Investment in an associate
Klaim atas pengembalian pajak 18a 64.950 26.337 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 18f 10.783 6.064 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 177.779 213.120 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 3.360.612 3.028.445 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 7.454.096 7.166.880 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 211
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha dan nonusaha Trade and non-trade payables
Pihak ketiga 9 912.837 970.315 Third parties
Pihak berelasi 9,20 101.120 132.029 Related parties
Utang pajak penghasilan 18b 867 3.469 Income tax payable
Utang pajak lainnya 18b 19.319 16.087 Other taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 25.046 41.384 Other current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 1.059.189 1.163.284 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 10 179.068 163.609 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 18f 9.221 - Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2.167 8.255 Other non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 190.456 171.864 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 1.249.645 1.335.148 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 11 236.709 236.709 Share capital
Modal dasar: Authorized capital:
32.840.000.000 saham dengan nilai 32,840,000,000 shares
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per with nominal value of Rp 25
saham (whole Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
9.468.359.000 saham 9,468,359,000 shares
Tambahan modal disetor 12 1.080.618 1.080.618 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 13 351.648 287.833 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 3.658.086 3.348.952 Unappropriated
Surplus revaluasi 8 848.423 848.423 Revaluation surplus
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 6.175.484 5.802.535 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 28.967 29.197 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 6.204.451 5.831.732 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 7.454.096 7.166.880 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 212
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
Pendapatan 14 9.811.549) 9.239.926) Revenue
Beban pokok pendapatan 15 (7.734.005) (7.212.874) Cost of revenue
LABA BRUTO 2.077.544) 2.027.052) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 15.855) 13.408) Other income
Beban penjualan dan distribusi 16 (1.039.746) (1.018.503) Selling and distribution expenses
Beban administrasi 17 (595.035) (599.794) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai atas piutang usaha (5.995) (5.042) Impairment loss on trade receivables
Laba kurs, neto 2.720) 8.480) Currency exchange gain, net
Beban lain-lain (10.891) (19.867) Other expenses
(1.633.092) (1.621.318)
LABA OPERASI 444.452) 405.734) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 24.616) 28.408) Finance income
Biaya keuangan (2.119) (15.995) Finance costs
PENGHASILAN KEUANGAN NETO 22.497) 12.413) NET FINANCE INCOME
Bagian atas rugi entitas asosiasi 7 (1.353) (5.015) Share of loss of an associate
LABA SEBELUM PAJAK 465.596) 413.132) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 18c (101.864) (94.054) Income tax expense
LABA 363.732) 319.078) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Surplus revaluasi tanah 8 -) 100.574) Revaluation surplus of land
Changes resulting from actuarial
Perubahan atas pengukuran kembali liabilitas remeasurements of employee benefits
imbalan pasti 11.522) 864) obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 18f (2.535) (190) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 8.987) 101.248) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 372.719) 420.326) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 363.944) 311.183) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (212) 7.895) Non-controlling interest
363.732) 319.078)
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 372.949) 412.424) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (230) 7.902) Non-controlling interest
372.719) 420.326)
LABA BERSIH PER SAHAM – Dasar dan
dilusian 21 38) 33) EARNINGS PER SHARE – Basic and diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 213
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan Surplus Kepentingan
Modal modal disetor/ Ditentukan Belum ditentukan revaluasi/ nonpengendali/ Jumlah
saham/ Additional paid- penggunaannya/ penggunaannya/ Revaluation Jumlah/ Non-controlling ekuitas/ Total
Share capital in capital Appropriated Unappropriated surplus Total interest equity
Saldo 31 Desember 2022 236.709 1.080.618 211.412 3.113.523)) 747.849) 5.390.111) 21.151) 5.411.262) Balance as of 31 December 2022
Appropriation of retained earnings
Pencadangan saldo laba (Catatan 13) - - 76.421 (76.421)) -) -) -) -) (Note 13)
Perubahan ekuitas entitas anak oleh - - Changes in equity of a subsidiary by
kepentingan nonpengendali - -)) -) -) 144) 144) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif – 2023 Comprehensive income - 2023
Laba - - - 311.183)) )------ 311.183) 7.895) 319.078) Profit
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - 667)) 100.574) 101.241) 7) 101.248) income
Saldo 31 Desember 2023 236.709 1.080.618 287.833 3.348.952)) 848.423) 5.802.535) 29.197) 5.831.732) Balance as of 31 December 2023
Appropriation of retained earnings
Pencadangan saldo laba (Catatan 13) - -) 63.815 (63.815)) -)) -)) -) -) (Note 13)
Penghasilan komprehensif – 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - -) -) 363.944)) -)) 363.944) (212) 363.732) Profit
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - -) -) 9.005)) -)) 9.005) (18) 8.987) income
Saldo 31 Desember 2024 236.709 1.080.618 351.648 3.658.086)) 848.423)) 6.175.484) 28.967) 6.204.451) Balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 214
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 9.774.094) 9.134.725) Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (7.338.512) (7.085.792) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (928.474) (893.122) Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (141.112) (98.394) Corporate income tax paid
Pembayaran bunga (2.119) (15.997) Interest paid
Penerimaan bunga 24.616) 28.407) Interest received
Pembayaran kas untuk aktivitas Cash payments for other operating
operasi lain-lain (872.053) (859.751) activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi 516.440) 210.076) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap 8 4.791) 3.493) assets
Perolehan aset tetap (425.752) (468.972) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud -) (7.364) Acquisition of intangible assets
Penempatan pada deposito berjangka (70.000) -) Placements on time deposits
Uang muka untuk pembangunan aset Advance payments for construction of
tetap (8.479) (3.984) fixed assets
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas
investasi (499.440) (476.827) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank -) 610.000) Proceeds from bank loans
Pelunasan utang bank -) (780.000) Repayments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 22 (25.039) (42.847) Repayments of lease liabilities
Penerimaan dari kepentingan
nonpengendali atas perubahan Proceeds from noncontrolling interest for
ekuitas entitas anak -) 144) changes in equity of subsidiaries<<
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan (25.039) (212.703) Net cash used in financing activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS (8.039) (479.454) EQUIVALENTS<<<
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 546.665) 1.026.119) BEGINNING OF YEAR<<<
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
4 538.626) 546.665)
AKHIR TAHUN END OF YEAR<<<
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
5
Page 215
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Diamond Food Indonesia (“Perseroan”) PT Diamond Food Indonesia (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia, awalnya dengan established in the Republic of Indonesia, initially
nama PT Jayamurni Tritunggal dengan akta notaris under the name of PT Jayamurni Tritunggal by deed
Jusnita Gunawan, S.H. tanggal 3 Februari 1995 of notary public Jusnita Gunawan, S.H., dated 3
No. 1. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman February 1995 No. 1. This deed was approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C2 Minister of Justice of the Republic of Indonesia with
15.630 HT.01.01.Th.95 tanggal 1 Desember 1995, Decision Letter No. C2-15.630 HT.01.01.Th.95
didaftarkan di Pengadilan Negeri Tangerang dated 1 December 1995, registered at the Tangerang
dengan No. 21/1996/PN.TNG tanggal 13 Februari Court of Justice under No. 21/1996/PN.TNG on 13
1996, dan diumumkan dalam Tambahan No. 2977 February 1996, and published in Supplement No.
pada Berita Negara Republik Indonesia dengan 2977 to State Gazette of the Republic of Indonesia
surat No. 24 tanggal 22 Maret 1996. Anggaran No. 24 dated 22 March 1996. The Company’s Article
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali of Associations have been amended several times.
perubahan. Perubahan terakhir dilakukan dengan The latest amendment was effected by deed of notary
akta notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal public Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated 13
13 Agustus 2021 No. 69. Akte ini telah disetujui August 2021 No. 69. This deed was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03
AHU-AH.01.03-0440546 Tahun 2021 tanggal 25 0440546 Tahun 2021 dated 25 August 2021.
Agustus 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan serta kegiatan Perseroan adalah Article of Association, the Company’s objective and
melakukan kegiatan usaha di bidang industri dan scope of activities is to engage in industry and
distribusi produk makanan dan minuman melalui distribution of food and beverage products through
entitas anaknya. Kegiatan komersial Perseroan its subsidiaries. The Company’s commercial
dimulai pada tahun 1995. activities commenced in 1995.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor The Company is an Indonesian domiciled company
Pusat berlokasi di Gedung TCC Batavia Tower with its Head Office located at Gedung TCC Batavia
One, Lt.15, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Tower One, 15th Floor, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas
Kav.126, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Mansyur Kav.126, Karet Tengsin, Tanah Abang,
Pusat, 10220, serta pabrik (dimiliki oleh entitas Central Jakarta, 10220, and its plant (owned by
anak) yang berlokasi di MM2100 Kota Industri subsidiary) located at MM2100 Industrial Town
Blok EE1-2 dan Blok LL-6 Cibitung (Bekasi) dan Block EE1-2 and Block LL-6 Cibitung (Bekasi) and
Jl. Cihanjuang 33, Cimahi (Jawa Barat). Jl. Cihanjuang 33, Cimahi (West Java).
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Shareholders
Biasa tanggal 23 Oktober 2019, yang berita Meeting dated 23 October 2019, which was
acaranya dituangkan dalam akta notaris notarized by notarial deed No. 126 dated
No. 126 tanggal 23 Oktober 2019 dari Notaris 23 October 2019, of Notary Jose Dima Satria, S.H.,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the Initial Public
saham menyetujui rencana Penawaran Umum Offering of Ordinary Shares plan to public through
Saham Perdana Biasa kepada masyarakat melalui capital market and listing of the Company’s shares
pasar modal serta melakukan pencatatan saham on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Perseroan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
6
Page 216
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham (Lanjutan) b. Initial public offering of shares (Continued)
Perseroan memperoleh pernyataan efektif atas The Company obtained the effective statement of
penawaran umum saham perdana oleh Otoritas Jasa initial public offering from Indonesian Financial
Keuangan (“OJK”) dalam surat No. S- Services Authority (“OJK”) on letter No. S-
01/D.04/2020 tanggal 14 Januari 2020. Pada 01/D.04/2020 dated 14 January 2020. On 15 – 16
tanggal 15 - 16 Januari 2020, Perseroan melakukan January 2020, the Company undertook initial public
penawaran umum saham perdana sebesar offering of 100,000,000 shares to the public. On 22
100.000.000 lembar saham kepada masyarakat. January 2020, the Company had officially listed
Pada tanggal 22 Januari 2020, Perseroan secara 100,000,000 shares in the Indonesia Stock Exchange
resmi telah mencatatkan 100.000.000 lembar saham with code DMND, whereas the initial offering price
di Bursa Efek Indonesia dengan kode DMND, di was Rp 915 (full Rupiah) per share. The difference
mana harga penawaran saham perdana sebesar Rp between initial offering price of Rp 915 (full Rupiah)
915 (Rupiah penuh) per lembar saham. Selisih per share and nominal value of Rp 25 (full Rupiah)
antara harga penawaran saham perdana sebesar Rp per share from 100,000,000 shares sold, was
915 (Rupiah penuh) per lembar saham dengan nilai recorded in the additional paid-in capital.
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per lembar saham
dari 100.000.000 lembar saham yang dijual, dicatat
dalam akun tambahan modal disetor.
c. Struktur grup c. The Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company has
Perseroan mempunyai kepemilikan secara langsung direct and indirect ownership in subsidiaries as
dan tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut: follows:
Persentase
Dimulainya kepemilikan/ Jumlah aset sebelum
kegiatan Percentage of eliminasi/
komersial/ ownership Total assets before elimination
Commencement 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ of commercial Kegiatan usaha/ Domisili/ December December
Subsidiaries’ name operations Business activities Domicile 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan
langsung/
Directly-owned
Industri produk
makanan dan
minuman /
Industry of food
PT Diamond Cold and beverage
Storage 1971 products Indonesia 99,94% 99,94% 2.349.987 2.337.216
Distribusi produk
makanan dan
minuman/
Distribution of
food and
beverage
PT Sukanda Djaya 1973 products Indonesia 99,99% 99,99% 4.805.893 4.499.830
7
Page 217
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur grup (Lanjutan) c. The Group structure (Continued)
Dimulainya
kegiatan Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Commencement 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ of commercial Kegiatan usaha/ Domisili/ December December
Subsidiaries’ name operations Business activities Domicile 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan tidak
langsung melalui/
Indirectly-owned
through
PT Sukanda Djaya
Ritel produk
makanan dan
minuman/
Retailer of food
PT Diamondfair Ritel and beverage
Indonesia 2018 products Indonesia 70% 70% 37.447 44.239
Penjualan dan
distribusi
peralatan dan
perlengkapan
non makanan/
Trading and
distribution of
non-food
PT Indogourmet equipment and
Sarana Cemerlang 2018 supplies Indonesia 70% 70% 89.242 73.788
Portal jaringan
dan/atau
platform digital
dengan tujuan
komersial/ Web
portals and/or
digital
PT Telunjuk platforms for
Komputasi commercial
Indonesia 2013 purposes Indonesia 81% 81% 2.411 3.805
Perdagangan besar
makanan dan
minuman/
Wholesale trade
of food and
PT Fit Indonesia Tama 2018 beverages Indonesia 99% 99% 269 2.387
8
Page 218
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of 31 December 2024 and 2023, the composition
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit of the Company’s Board of Commissioners, Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors and Audit Committee are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Tn./Mr. Doktor Ibrahim President
Komisaris Utama Hasan Tn./Mr. Doktor Ibrahim Hasan Commissioner
Wakil Komisaris Vice President
Utama Tn./Mr. Chen Tsen Nan - Commissioner
Independent
Komisaris Independen Tn./Mr. Lim Beng Lin Tn./Mr. Lim Beng Lin Commissioners
Tn./Mr. Corneiles Tedjo Tn./Mr. Corneiles Tedjo Independent
Komisaris Independen Endriyarto Endriyarto Commissioners
Independent
Komisaris Independen Ny/Mrs. Wu Qianfei Ny/Mrs. Wu Qianfei Commissioners
Independent
Komisaris Independen Tn./Mr. Nakrin Narula Tn./Mr. Nakrin Narula Commissioners
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tn./Mr. Philip Min Lih Chen Tn./Mr. Chen Tsen Nan President Director
Direktur Tn./Mr. Ir. Widianto Juwono Tn./Mr. Philip Min Lih Chen Director
Direktur Tn./Mr. Rusman Apandi - Director
Komite Audit Audit Committee
Tn./Mr. Corneiles Tedjo Tn./Mr. Corneiles Tedjo
Ketua Endriyarto Endriyarto Chairman
Tn./Mr. Istama Tatang Tn./Mr. Istama Tatang
Anggota Siddharta Siddharta Member
Anggota Tn./Mr. Lim Beng Lin Tn./Mr. Lim Beng Lin Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 dan 2023, the Company and
dan entitas anak memiliki masing-masing 7,592 dan subsidiaries have 7.592 employees and 7.777
7,777 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas The consolidated financial statements of the
anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan Standar Company and its subsidiaries (“Group”) have been
Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK Indonesia”) prepared in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya Capital Market and Financial Institution Supervisory
telah dialihkan kepada OJK sejak tanggal Agency (BAPEPAM-LK, whose function has been
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan transferred to OJK starting 1 January 2013)
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal Public Companies, enclosed in the Decision Letter
25 Juni 2012. No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
9
Page 219
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
a. Pernyataan kepatuhan (Lanjutan) a. Statement of compliance (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk These consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret 2025. were authorized for issuance by the Board of
Directors on 27 March 2025.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the functional currency of the
Perseroan dan entitas anak. Kecuali dinyatakan lain, Company and subsidiaries. Unless otherwise
informasi keuangan yang disajikan telah dibulatkan ke specified, financial information presented in Rupiah
dalam jutaan Rupiah terdekat. has been rounded to the nearest million.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, on the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran nilai wajar. value measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statements of cash flows present
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, the changes in cash and cash equivalents from
investasi, dan pendanaan yang disusun dengan metode operating, investing, and financing activities and are
langsung. Grup memperhitungkan deposito berjangka prepared using the direct method. The Group
yang jatuh temponya tidak lebih dari tiga bulan dari consider short-term time deposits with maturities of
tanggal penempatannya sebagai setara kas. not more than three months at the date of acquisition
to be cash equivalents.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses. Actual
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah results may differ from the estimated amounts.
yang diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap on an ongoing basis. Revisions to estimates are
estimasi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
10
Page 220
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied in
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis for consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. Grup subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled by
mengendalikan suatu entitas ketika Grup terekspos the Group. The Group controls an entity when it is
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel exposed to, or has rights to, variable returns from its
dari keterlibatan Grup dengan entitas anak dan involvement with the subsidiary and has the ability to
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas anak. subsidiary.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Group and is no
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak longer consolidated from the date that control ceased.
lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the
oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions. Any
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan difference between the adjusted carrying amount of
non-controlling interest and the fair value of the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar consideration paid or received is recognized directly
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung in equity attributable to the owners of the Company.
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait subsidiary, and any related non-controlling interests
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang and other components of equity. Any resulting gain or
loss is recognized in profit or loss. Any interest
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang retained in the former subsidiary is measured at fair
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur value when the control is lost and subsequently
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan accounts for it as an associate, joint venture or
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut sebagai financial asset.
entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investee
ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat dengan The Group’s interests in equity-accounted investee
metode ekuitas merupakan kepentingan pada entitas represent interest in associate.
asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan significant influence, but not control or joint control,
pengendalian atau pengendalian bersama, atas over the financial and operating policies.
kebijakan keuangan dan operasional.
11
Page 221
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis for consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investee (Continued)
ekuitas (Lanjutan)
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat Interest in associate is accounted for under the equity
berdasarkan metode ekuitas. Kepentingan tersebut method. It is initially recognized at cost, which
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, includes transaction cost. Subsequent to initial
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, recognition, the consolidated financial statements
include the Group’s share of the profit or loss and
laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian other comprehensive income of equity accounted
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif investee, until the date on which significant influence
lain dari investee yang dicatat di ekuitas, sampai ceases.
tanggal di mana tidak lagi terdapat pengaruh
signifikan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and unrealized
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with
dengan investee yang dicatat dengan metode ekuitas equity-accounted investees are eliminated against the
dieliminasi terhadap investasi sebesar kepemilikan investment to the extent of the Group’s interest in the
Grup pada investee. Kerugian yang belum direalisasi investee. Unrealised losses are eliminated in the same
way as unrealized gains, but only to the extent that
dieliminasi dengan cara yang sama seperti there is no evidence of impairment.
keuntungan yang belum direalisasi, namun hanya
sepanjang tidak terdapat bukti penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakusisi pada tanggal identifiable net assets at the date of acquisition and
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi adjusted by proportion of changes in equity of
atas perubahan ekuitas pada entitas anak. subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity, separately from the equity attributable to the
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap owners of the parent entity. Profit or loss and each
komponen penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the parent entity and to
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi the non-controlling interest based on the ownership
kepemilikan. interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in Group’s interest in a subsidiary that do
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat not result in a loss of control are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Grup meliputi kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents of the Group include
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih cash on hand, cash in banks and short-term time
dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. deposits with maturities of not more than three
months from the date of acquisition.
12
Page 222
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Persediaan c. Inventory
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya net realizable value; cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode average method, and includes expenditures
rata-rata, dan mencakup pengeluaran yang terjadi incurred in acquiring the inventories, production or
untuk memperoleh persediaan, biaya produksi atau conversion costs and other costs incurred in
biaya konversi serta biaya lain yang timbul sampai bringing them to their existing location and
persediaan berada di lokasi dan kondisi saat ini. condition. In the case of manufactured inventories
Dalam hal persediaan yang diproduksi dan persediaan and work in process, cost includes an appropriate
dalam pengolahan, biaya persediaan termasuk share of production overheads based on normal
overhead produksi yang dialokasikan berdasarkan operating capacity.
kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
d. Pendapatan d. Revenue
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers represents
merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan the amount of consideration to which the Group
menjadi hak Grup dalam pertukaran untuk expects to be entitled in exchange for transferring
mengalihkan barang dan jasa kepada pelanggan dalam goods to the customers in the Group’s ordinary
kegiatan normal Grup, tidak termasuk jumlah yang course of activities, excluding amount collected on
ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan disajikan behalf of other parties. Revenue is shown net of
neto setelah dikurangi retur penjualan dan potongan returns and trade discounts. Invoices are usually
penjualan. Faktur pada umumnya terutang dalam payable within 7 to 60 days. There is no bill-and-
waktu 7 hingga 60 hari. Tidak ada pengaturan bill- hold arrangements and loyalty points.
and-hold dan poin loyalitas.
Grup mengakui pendapatan atas penjualan barang The Group recognizes revenue from sales of goods
pada saat kewajiban pelaksanaan telah diselesaikan. when the performance obligations have been settled.
Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Grup umumnya Settlements of the Group’s performance obligation
terjadi pada waktu tertentu, yaitu pada saat generally occurs at a point-in-time, namely when
pengendalian beralih ke pelanggan. controls are transferred to the customers.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognizes revenue when the customer
memperoleh pengendalian atas barang yang obtains control of the goods. Indicators that controls
diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah has been transferred are:
diserahkan adalah:
a. Pelanggan dapat mengarahkan penggunaan dari a. The customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh; dan acquired; and
b. Pelanggan akan memperoleh secara substansial b. The customer will obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari barang tersebut. economic benefits from the goods.
Untuk penjualan lokal, pengendalian dialihkan pada For local sales, the control is transferred upon the
saat barang diterima di gudang pelanggan; untuk goods are received at the customer’s warehouse; for
pengiriman internasional, pengendalian dialihkan international shipments, the control is transferred
pada saat pemuatan barang pada pengirim barang upon loading the goods onto the relevant carrier at
yang bersangkutan di pelabuhan. the port.
13
Page 223
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu initially recognized when the Group becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas without significant financing component) or
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar financial liability is initially measured at fair
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak value plus or minus, for item not measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss (“FVTPL”),
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung pada perolehan its acquisition or issue. A receivable without a
atau penerbitannya. Piutang tanpa komponen significant financing component is initially
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada measured at the transaction price.
harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – (“FVOCI”) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau investment; or FVTPL.
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awalnya, kecuali jika Grup mengubah to their initial recognition, unless the Group
model bisnisnya dalam mengelola aset keuangan change its business model for managing
di mana dalam hal ini semua aset keuangan yang financial assets in which case all affected
terkena dampak direklasifikasi pada hari pertama financial assets are reclassified on the first day
periode pelaporan setelah perubahan dalam of the first reporting period following the change
model bisnis. in the business model.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: it meets both of the following conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interests on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan are subsequently measured using the effective
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto interest method. The gross carrying amount is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. reduced by impairment losses. Interest income,
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian foreign exchange gains and losses and
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam impairment are recognized in profit or loss.
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses on derecognition of these
penghentian pengakuan diakui dalam laba rugi. financial assets are recognized in profit or loss.
14
Page 224
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan (Lanjutan) e. Financial instruments (Continued)
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A
FVTPL. Suatu liabilitas keuangan financial liability is classified as FVTPL if it is
diklasifikasikan sebagai FVTPL jika classified as held-for-trading, it is a derivative,
diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk or it is designated as such on initial recognition.
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada saat
pengakuan awal.
Liabilitias keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban interest method. Interest expense and foreign
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses are recognized in
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau profit or loss. Gains or losses on derecognition
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui are also recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby it
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan transfers assets recognized in its consolidated
posisi keuangan konsolidasian, tetapi statement of financial position, but retains either
mempertahankan seluruh ataupun secara all or substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat dari aset of the transferred assets. In these cases, the
yang dialihkan. Dalam kasus ini pun, aset yang transferred assets are not derecognized.
dialihkan tidak dihentikan pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan liabilitas keuangan saat The Group also derecognizes a financial
jangka waktu dimodifikasi dan arus kas dari liability when its terms are modified and the
liabilitas yang dimodifikasi berbeda, dimana kasus cash flows of the modified liability are
dari liabilitas keuangan, berdasarkan modifikasi substantially different, in which case a new
jangka waktu, dihentikan pengakuannya sebesar financial liability, based on the modified terms,
nilai kini. is recognized at fair value.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam offset and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang when, and only when, the Group currently has a
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus legally enforceable right to set off the amounts
dan bermaksud untuk menyelesaikannya secara and it intends either to settle them on a net basis
neto atau untuk merealisasikan aset dan or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
15
Page 225
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan (Lanjutan) e. Financial instruments (Continued)
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset expected credit loss (“ECL”) on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran KKE Measurement of ECLs
ECLs are a probability-weighted estimates of
KKE adalah estimasi probabilitas tertimbang credit losses. Credit losses are measured as the
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai present value of all cash shortfalls (i.e. the
kini dari semua kekurangan kas (yaitu selisih arus difference between the cash flows due to the
kas yang terutang kepada Grup sesuai dengan Group in accordance with the contract and the
kontrak dan arus kas yang diharapkan akan cash flows that the Group expects to receive).
diterima Grup). KKE didiskontokan pada suku ECLs are discounted at the effective interest rate
bunga efektif dari aset keuangan. of the financial asset.
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost are deducted from the gross
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup carrying amount of the assets. The Group
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah measures loss allowances at an amount that
yang mencerminkan KKE sepanjang umurnya, reflects lifetime ECL, except for cash in banks,
kecuali untuk kas di bank, setara kas, dan deposito cash equivalents and time deposits (included in
berjangka (termasuk dalam aset lancar lainnya) di other current assets) for which credit risk (i.e.
mana risiko kredit (yaitu risiko gagal bayar yang the risk of default occurring over the expected
terjadi selama umur ekspektasian dari instrumen life of the financial instrument) has not
keuangan) tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition,
pengakuan awal, sehingga penyisihan kerugian wherein the loss allowances are determined
ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan. based on the 12-month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha, piutang Loss allowances for trade receivables, non-
nonusaha, deposito lainnya (termasuk dalam aset trade receivables, other deposits (included in
lancar lainnya), dan uang jaminan yang dapat current assets), and refundable deposits
dikembalikan (termasuk dalam aset tidak lancar (included in other non-current assets), are
lainnya), yang diukur pada biaya perolehan measured at an amount that represents the
diamortisasi, diukur pada jumlah yang lifetime ECL.
mencerminkan KKE sepanjang umur.
16
Page 226
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap f. Fixed assets
Sebelum tahun 2017, kebijakan akuntansi untuk Prior to 2017, the accounting policy for land acquired
tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan under Hak Guna Bangunan (“HGB”) titles was
(“HGB”) adalah diukur pada biaya perolehan measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi yang administrative costs incurred in transactions to
dikeluarkan dalam transaksi perolehan tanah) dan acquire the land) and is not amortized.
tidak diamortisasi.
Sejak tahun 2017, tanah yang disebutkan di atas Since 2017, land mentioned above was subsequently
selanjutnya diukur dengan model revaluasi. Jumlah measured under the revaluation model. The revalued
revaluasian adalah nilai wajar pada tanggal amount is the fair value at the date of revaluation less
revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses. The valuation of land
Penilaian tanah dilakukan oleh penilai is ascertained by a qualified appraiser. The valuation
berkualifikasi. Penilaian dinilai ulang secara is periodically reassessed to ensure that the carrying
periodik untuk memastikan bahwa jumlah tercatat amount at the reporting date does not differ materially
pada tanggal pelaporan tidak berbeda secara from the fair value of the revalued asset.
material dengan nilai wajar aset revaluasian.
Surplus yang timbul dari revaluasi diakui di The surplus arising from the revaluation was
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan dan recognized in other comprehensive income for the
dimasukkan dalam surplus revaluasi di ekuitas pada year and included in revaluation surplus within equity
tanggal pelaporan. Setiap penurunan revaluasi at the reporting date. Any subsequent revaluation
setelahnya diakui di penghasilan komprehensif lain decrease is recognized in other comprehensive
sepanjang penurunan tersebut mengurangi surplus income to the extent that it reduces previous
revaluasi sebelumnya di ekuitas. revaluation surplus in equity.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other fixed assets are measured using the cost model,
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya i.e initially measured at cost and subsequently are
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi carried net of accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Depreciation is
penurunan nilai. Penyusutan diterapkan dengan applied using the straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of the assets as follows:
estimasi masa manfaat aset sebagai berikut:
Bangunan dan pengembangan 20 tahun/years Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5-8 tahun/years Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabot, dan
perlengkapan 4-5 tahun/years Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5-8 tahun/years Motor vehicles
Lemari pendingin 5 tahun/years Freezers
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan recognized in profit or loss as incurred, while
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika subsequent expenditure is capitalized only if it is
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan probable that the future economic benefits associated
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan with the expenditure will flow to the Group.
diterima oleh Grup.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap If significant parts of an item of fixed assets have
mempunyai masa manfaat yang berbeda, maka different useful lives, then they are accounted for as
bagian tersebut diperhitungkan sebagai komponen separate items of fixed assets.
aset tetap tersendiri.
Masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah The estimated useful lives and depreciation methods
sekurang-kurangnya pada setiap tanggal pelaporan. are reviewed at least at each reporting date.
17
Page 227
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan Fixed assets that are disposed or are sold, are
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan removed from the related fixed assets, and the gains
keuntungan atau kerugian yang tejadi diakui dalam or losses are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Assets under constructions represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya costs of materials, equipment and other costs directly
yang berkaitan langsung dengan penyelesaian aset related to construction of fixed assets. The
tetap. Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi accumulated cost is reclassified to the respective
ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada categories of fixed assets when completed.
saat selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date of the assets
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intensi are ready for use as intended by management.
manajemen.
g. Imbalan kerja g. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung The obligation for post-employment benefits is
sebesar nilai kini dari estimasi jumlah imbalan calculated at the present value of estimated future
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa benefits that the employees have earned in return
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa for their services in the current and prior periods.
kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh The calculation is performed by a qualified
aktuaris yang berkualifikasi menggunakan actuary using the projected unit credit method.
metode projected unit credit.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti remeasurements of the net defined benefit liability
diakui segera dalam penghasilan are recognized immediately in other
komprehensif lainnya. Ketika manfaat comprehensive income. When the benefits of a
program berubah atau ketika suatu kurtailmen plan are changed or when a plan is curtailed, the
atas program terjadi, dampak perubahan resulting change in benefit that relates to past
manfaat tersebut yang terkait dengan biaya service or the gain or loss on curtailment is
jasa masa lalu atau keuntungan/kerugian dari recognized immediately in profit or loss.
kurtailmen diakui segera dalam laba rugi.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup terkait imbalan kerja The Group’s net obligation in respect of long-term
jangka panjang selain imbalan pascakerja employee benefits other than post-employment
adalah nilai dari imbalan di masa depan yang benefits is the amount of future benefits that
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employees have earned in return for their services
karyawan pada masa kini dan masa lalu. in the current and prior periods. The calculation
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang is performed by a qualified actuary, using the
berkualifikasi dengan menggunakan metode projected unit credit method. Any actuarial gains
projected unit credit. Keuntungan dan and losses are recognized in profit or loss in the
kerugian aktuarial diakui dalam laba rugi pada period in which they arise.
periode dimana mereka timbul.
18
Page 228
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa h. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung whether a contract is, or contains, a lease. A contract
suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau is, or contains, a lease if the contract conveys the
mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut right to control the use of an identified asset for a
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan period of time in exchange for consideration. A
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak identified asset if all of the following conditions are
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset met:
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas - The contract involves the use of substantially all of
suatu aset identifikasian secara substansial yang the capacity of an identified asset that is physically
secara fisik dapat dibedakan (sebagaimana distintct (as specified explicitly or implicitly in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit dalam contract). If the supplier has the substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat dianggap considered as identifiable;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
‐ Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup identified asset, i.e. it has decision-making rights
memiliki hak pengambilan keputusan yang paling that are most relevant to changing how and for
relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk what purpose the asset is used.
tujuan apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga component on the basis of their relative stand-alone
tersendiri relatif dari komponen sewa. prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah right of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payments made at or before
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya the commencement date, plus any initial direct costs
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar remove the underlying asset or to restore the
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di underlying asset or the site on which it is located, less
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang any lease incentives received.
diterima.
19
Page 229
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Leases (Continued)
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of the
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa useful life of the right-of-use asset or the end of the
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak guna lease term. The estimated useful lives of right-of-use
ditentukan dengan basis yang sama dengan aset tetap. assets are determined on the same basis as those of
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan periodically reduced by impairment losses if any and
disesuaikan dengan kerugian penurunan nilai, jika adjusted for certain remeasurements of the lease
ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali liability.
liabilitas sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, suku bunga pinjaman readily determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. borrowing rate.
Umumnya, Grup menentukan suku bunga pinjaman Generally, the Group determines its incremental
inkrementalnya sebagai suku bunga diskonto. borrowing rate as the discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability comprise of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur dengan menggunakan indeks atau suku rate as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under a residual
berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli di mana Grup cukup pasti - The exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran the Group is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if the
Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi Group is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk termination of a lease unless the Group is
tidak mengakhiri lebih dini. reasonably certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang timbul arising from a change in an index or rate, if there is
dari perubahan indeks atau suku bunga, jika ada a change in the Group’s estimate of the amount
perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Group changes its assessment of
residual, atau jika Grup mengubah nilainya apakah whether it will exercise a purchase, extension or
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
20
Page 230
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Leases (Continued)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use assets, or the amount is
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang recorded in profit or loss if the carrying amount of
menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases of
bangunan, mesin, dan kendaraan yang memiliki masa buildings, machineries, and vehicles that have a lease
sewa selama 12 bulan atau kurang. Grup mengakui term of 12 months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai lease payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
i. Penjabaran mata uang asing i. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated to
mata uang fungsional terkait dari Grup (Rupiah) the respective functional currency of the Group
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset (Rupiah) at the rates of exchange prevailing at
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing transaction date. Monetary assets and liabilities
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan denominated in foreign currencies are retranslated
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Laba atau to the functional currency at the exchange rate at the
rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter terdiri dari reporting date. Foreign currency gains or losses on
selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang monetary items are comprised of the difference
diukur dalam mata uang fungsional pada awal between amortized cost measured in the functional
periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan currency at the beginning of the period as adjusted
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya for effective interest and payments during the period,
amortisasi yang diukur dalam mata uang asing yang and the amortized cost measured in foreign currency
dijabarkan dengan kurs pada periode pelaporan. translated at the exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur pada biaya historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical cost
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. are translated using the exchange rate at the date of
the transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation
liabilitias moneter yang timbul dari aktivitas operasi of monetary assets and liabilities that arise from
umumnya diakui di laba rugi. operating activities are generally recognized in profit
or loss.
j. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan j. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprised of interest income on
atas deposito berjangka dan kas di bank. time deposits and cash in banks.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas Finance cost consist of interest expense on
pinjaman dan liabilitas sewa. borrowings and lease liabilities.
21
Page 231
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui income tax. Current tax and deferred tax are recognized
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait in profit or loss except to the extent that they relate to
dengan transaksi yang diakui secara langsung di ekuitas items recognized directly in equity or in other
atau di penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau kerugian on taxable income or loss for the year, using tax rates
pajak selama tahun berjalan, menggunakan tarif pajak substantively enacted as of the reporting date. Current tax
yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. expense is measured using the best estimate of the amount
Beban pajak kini diukur menggunakan estimasi terbaik expected to be paid or received, taking into consideration
dari jumlah yang diharapkan untuk dibayar atau the uncertainty associated with the complexity of tax
diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian regulations.
terkait kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse, based on the
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku laws that have been enacted or substantively enacted as
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. of the reporting date. This accounting policy also requires
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
manfaat pajak, seperti kompensasi rugi fiskal yang forwards, which are originated in the current period that
timbul di tahun berjalan yang diharapkan untuk are expected to be realized in future periods, to the extent
direalisasikan di periode mendatang, sepanjang realisasi that realization of such benefits is probable.
manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi.
Pajak tangguhan tidak diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is not recognized for temporary differences
terkait dengan investasi di entitas anak dan entitas related to investments in subsidiaries and associates to the
asosiasi, sepanjang Grup dapat mengendalikan saat extent that the Group is able to control the timing of the
pembalikan perbedaan temporer tersebut dan reversal of the temporary differences and it is probable
kemungkinan besar perbedaan tersebut tidak akan that they will not reverse in the foreseeable future.
berbalik di masa depan yang dapat diperkirakan.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo neto sisa Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang timbul dan digunakan of deferred tax benefits that have been originated and
sampai dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan utilized through the reporting date. Deferred tax assets
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan dikurangi are reviewed at each reporting date and are reduced to
sepanjang kemungkinan besar manfaat pajak terkait the extent that it is no longer probable that the related tax
tidak akan terealisasi; pengurangan tersebut dibalik benefit will be realized; such reductions are reversed
ketika kemungkinan realisasi melalui laba kena pajak di when the probability of their realization through future
masa depan meningkat. taxable profits improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang reporting date and recognized to the extent that it has
besar kemungkinan laba kena pajak di masa depan akan become probable that future taxable profits will be
tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Grup mempertimbangkan dampak dari the Group takes into account the impact of uncertain tax
posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan pajak serta position and any additional taxes and penalties.
denda.
22
Page 232
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Laba per saham l. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik for the year attributable to owners of the Company by the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average of total outstanding/issued shares
beredar/ditempatkan selama tahun berjalan. during the year.
m. Informasi segmen m. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang An operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components.
komponen lain. Grup mengindentifikasikan segmen The Group identifies its operating segments on the basis
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji of internal reports that are regulary reviewed by the chief
secara berkala oleh pengambil keputusan operasional operating decision maker in order to allocate resources to
utama dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan the segment and assess its performance.
menilai kinerja segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal reporting provided to the Board of
Direksi sebagai pengambil keputusan operasional Grup. Directors as the Group’s chief operating decision maker.
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan pihak - All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
23
Page 233
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 540 562 Cash on hand
Bank 120.923 96.527 Cash in banks
Deposito jangka pendek 417.163 449.576 Short-term deposits
Cash and cash equivalents in the
Kas dan setara kas dalam laporan posisi consolidated statement of
keuangan konsolidasian 538.626 546.665 financial position
a. Bank a. Cash in banks
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third party banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 52.756 73.186 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Commonwealth bergabung PT Bank Commonwealth merged
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk 43.972 2.772 into PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.619 7.594 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank National Nobu Tbk 3.610 3.498 PT Bank National Nobu Tbk
PT Bank DKI 3.449 - PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 2.535 2.254 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 1.110 1.901 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 562 1.541 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 549 545 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Tbk 151 426 PT Bank Mega Tbk
116.313 93.717
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Commonwealth bergabung PT Bank Commonwealth merged
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk 651 847 into PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 370 375 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 218 208 PT Bank HSBC Indonesia
1.239 1.430
Euro Euro
PT Bank Commonwealth bergabung PT Bank Commonwealth merged
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk 2.970 948 into PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 30 PT Bank Central Asia Tbk
2.970 978
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Commonwealth bergabung PT Bank Commonwealth merged
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk 48 46 into PT Bank OCBC NISP Tbk
48 46
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Commonwealth bergabung PT Bank Commonwealth merged
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk 350 338 into PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 18 PT Bank Central Asia Tbk
350 356
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank OCBC NISP Tbk 3 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah kas di bank pihak ketiga 120.923 96.527 Total cash in third party banks
24
Page 234
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2024 2023
b. Deposito jangka pendek di bank pihak b. Short-term time deposits in third
ketiga: parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 200.050 200.000 PT Bank DKI
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200.000 200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.113 19.576 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Commonwealth - 30.000 PT Bank Commonwealth
Jumlah deposito jangka pendek di bank Total short-term time deposits in
pihak ketiga 417.163 449.576 third parties banks
Contractual interest rate of
Tingkat suku bunga kontraktual deposito short-term time deposits are as
jangka pendek adalah sebagai berikut: follow:
2024 2023
Rupiah 5,50% - 6,40% 4,00% - 5,60% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Company did not
menjaminkan kas dan setara kas. Kas di bank dapat ditarik pledge its cash on hand and in banks. Cash in bank can
setiap saat dari bank tanpa penalti. be withdrawn at any time from the bank without penalty.
5. PIUTANG USAHA DAN NONUSAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Piutang usaha dari pihak ketiga 1.150.345) 1.112.890) Trade receivables from third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (26.336) (21.272)) Less: allowance for impairment loss
1.124.009) 1.091.618)
Non-trade receivables from third
Piutang nonusaha dari pihak ketiga 56.028) 18.052) parties
1.180.037) 1.109.670)
2024 2023
Piutang usaha dalam mata uang: Trade receivables in currencies:
Rupiah 1.120.751) 1.089.275) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.258) 2.343) US Dollar
1.124.009) 1.091.618)
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtors at year
debitur pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that allowance for impairment
jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang loss on trade receivables is adequate.
usaha telah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha sebesar As of 31 December 2024, trade receivables totaling to
Rp 404.662 (31 Desember 2023: Rp 367.813) dijadikan Rp 404,662 (31 December 2023: Rp 367,813) are pledged
sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. as collateral for bank loan facilities.
25
Page 235
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 1.647.641)) 1.603.687) Finished goods
Barang dalam proses 7.766)) 8.378) Work in process
Bahan baku, bahan kemasan dan Raw materials, packaging materials
bahan habis pakai 310.165)) 327.888) and consumables
Barang dalam perjalanan 201.681)) 207.511) Inventories in transit
2.167.253)) 2.147.464)
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: provision for impairment loss of
nilai persediaan (11.851) (7.493)) inventories
2.155.402)) 2.139.971)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan Movement or provision for impairment loss of
adalah sebagai berikut: inventories was as follow:
2024 2023
Saldo 1 Januari 7.493 6.784 Balance, 1 January
Penambahan penyisihan 4.358 709 Addition of provision
Saldo 31 Desember 11.851 7.493 Balance, 31 December
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in
nilai persediaan tersebut cukup untuk menutupi value of inventories is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian persediaan. losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As of 31 December 2024, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar insured for total coverage of Rp 706,400
Rp 706.400 (31 Desember 2023: Rp 661.731). (31 December 2023: Rp 661,731). Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini assesses that the sum insured can cover the risk of
dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian yang potential loss due to fire, theft and other risks.
dapat timbul akibat kebakaran, pencurian, dan risiko
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan sebesar As of 31 December 2024, inventories totaling to
Rp 497.129 (2023: Rp 491.816) dijadikan sebagai Rp 497,129 (2023: Rp 491,816) are pledged as
jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. collateral for bank loan facilities.
26
Page 236
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 7. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
Entitas asosiasi Grup adalah PT NHF Diamond Indonesia, The Group's associate is PT NHF Diamond Indonesia, which
yang bergerak dalam bidang industri pengolahan dan is engaged in processing and preservation of meat and
pengawetan produk daging dan daging unggas di poultry products in Indonesia. The associate was established
Indonesia. Entitas asosiasi didirikan di bulan Juli 2018 di in July 2018 in Indonesia and has commenced its commercial
Indonesia dan telah beroperasi secara komersial di bulan operation in July 2020. The Group has 49% ownership
Juli 2020. Grup memiliki 49% kepemilikan pada entitas interest in the associate, acquired in 2018. The associate has
asosiasi, yang diperoleh pada tahun 2018. Entitas asosiasi share capital consisting solely of ordinary shares, which are
mempunyai modal saham yang terdiri atas saham biasa, held by the Group. The country of incorporation or
yang dimiliki oleh Grup. Negara tempat pendirian atau registration is also their principal place of business.
pendaftaran juga merupakan lokasi bisnis utamanya.
Investasi pada entitas asosiasi diukur menggunakan Investment in associate is measured using equity-method.
metode ekuitas. Tidak terdapat nilai pasar kuotasian atas There is no quoted market price for PT NHF Diamond
ekuitas PT NHF Diamond Indonesia. Indonesia’s equity.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, bagian Grup atas rugi dan Group's share in the associate's loss and other
penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi adalah comprehensive income were Rp 1,353 and Rp 5,015,
masing-masing sebesar Rp 1.353 dan Rp 5.015. respectively.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Pelepasan dan
reklasifikasi/
1 Januari/ Penambahan/ Disposals and 31 Desember/
January Additions reclassifications December
Biaya perolehan/Jumlah
revaluasian Cost/Revalued amount
Tanah 1.181.238) 488) 24.868) 1.206.594) Land
Bangunan dan pengembangan 881.448) 239.379) 63.353) 1.184.180) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.054.534) 119.584) (728) 1.173.390) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
perlengkapan 426.341) 15.668) (4.091) 437.918) fixtures
Kendaraan bermotor 328.219) 32.219) 10.301) 370.739) Motor vehicles
Lemari pendingin 178.513) 7.735) (7.009) 179.239) Freezers
4.050.293 415.073) 86.694) 4.552.060)
Aset dalam konstruksi 261.000) 113.065) (88.221) 285.844 Assets under constructions
4.311.293) 528.138) (1.527) 4.837.904)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan pengembangan (244.826) (49.871) -) (294.697) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (588.486) (87.316) 708) (675.094) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
perlengkapan (310.226) (42.622) 4.034) (348.814) fixtures
Kendaraan bermotor (303.377) (19.087) (3.149) (325.613) Motor vehicles
Lemari pendingin (151.658) (10.475) 6.696) (155.437) Freezers
(1.598.573) (209.371) 8.289) (1.799.655)
Jumlah tercatat 2.712.720) 3.038.249) Carrying amount
27
Page 237
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
2023
Pelepasan dan Surplus
reklasifikasi/ revaluasi/
1 Januari/ Penambahan/ Disposals and Revaluation 31 Desember/
January Additions reclassifications surplus December
Biaya perolehan/Jumlah
revaluasian Cost/Revalued amount
Tanah 1.035.958) 44.706) -) 100.574 1.181.238) Land
Bangunan dan pengembangan 563.232) 66.758) 251.458) - 881.448) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 627.583) 158.226) 268.725) - 1.054.534) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
Perlengkapan 368.875) 58.862) (1.396) - 426.341) fixtures
Kendaraan bermotor 319.962) 19.986) (11.729) - 328.219) Motor vehicles
Lemari pendingin 174.541) 9.188) (5.216) - 178.513) Freezers
3.090.151 357.726 501.842 100.574 4.050.293
Aset dalam konstruksi 634.630) 96.375) (470.005) - 261.000) Assets under constructions
3.724.781) 454.101) 31.837) 100.574 4.311.293)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan pengembangan (212.445) (32.381) -) - (244.826) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (505.947) (49.344) (33.195) - (588.486) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
Perlengkapan (274.416) (37.173) 1.363) - (310.226) fixtures
Kendaraan bermotor (289.682) (26.548) 12.853) - (303.377) Motor vehicles
Lemari pendingin (143.739) (13.052) 5.133) - (151.658) Freezers
(1.426.229) (158.498) (13.846)) - (1.598.573)
Jumlah tercatat 2.298.552) 2.712.720) Carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed the
menelaah estimasi masa manfaat dan metode penyusutan estimated useful lives and depreciation method of fixed
aset tetap dan hasilnya sudah tepat. Masa manfaat assets and has found them to be appropriate. The useful
didasarkan pada estimasi periode di mana manfaat lives are based on the estimated period over which future
ekonomi masa depan akan diterima oleh Grup, dengan economic benefits will be received by the Group, taking
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa into account any unexpected changes in circumstance or
yang tak terduga. Tidak terdapat perubahan estimasi masa events. There is no change of the estimated useful lives and
manfaat maupun metode penyusutan aset tetap selama depreciation method during the year.
tahun berjalan.
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses were charged to:
2024 2023
Beban pokok penjualan 161.061) 103.284) Cost of revenue
Beban penjualan dan distribusi 29.003) 38.082) Selling and distribution expenses
Beban administrasi 19.307) 17.132) Administrative expenses
209.371) 158.498)
Rincian dari keuntungan atas penjualan dan penghapusan The details of gain on sale and disposal of fixed assets
aset tetap adalah sebagai berikut: was as follows:
2024 2023
Biaya perolehan 27.564) 22.948) Cost
Akumulasi penyusutan (27.175) (22.823) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 389) 125) Carrying amount
Hasil penjualan aset tetap (4.791) (3.493) Proceeds from sale of fixed assets
Keuntungan atas penjualan aset tetap (4.402) (3.368) Gain on sale of fixed assets
28
Page 238
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat saldo As of 31 December 2024 and 2023, balances amounting to
masing-masing sebesar Rp 121.711 dan Rp 34.956 yang Rp 121,711 and Rp 34,956, respectively remained unpaid
belum dilunasi untuk pembelian aset tetap tertentu (lihat for purchases of certain fixed assets (see also Note 9).
juga Catatan 9).
Biaya perolehan aset tetap yang sudah disusutkan penuh The cost of fixed assets which have been fully depreciated
dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan and still in use as of 31 December 2024 and 2023 were
2023 masing-masing sebesar Rp 1.517.099 dan amounted to Rp 1,517,099 and Rp 1,067,972, respectively.
Rp 1.067.972.
Sejak tahun 2017, tanah diukur dengan model revaluasi Since 2017, land is measured under the revaluation model
(Catatan 3f). Surplus revaluasi diakui di penghasilan (Note 3f). Revaluation surplus is recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Pengukuran nilai wajar untuk tanah dikategorikan sebagai The fair value measurement of land are categorized as fair
nilai wajar Level 2 berdasarkan atas input dalam teknik value Level 2 based on the inputs to the valuation
penilaian yang digunakan. Teknik penilaian yang techniques used. The revaluation techniques used is
digunakan adalah pendekatan data pasar yang dapat comparable market data approach. The approximate
dibandingkan. Perkiraan harga pasar atas tanah dan market prices of comparable land are adjusted for
bangunan sebanding disesuaikan untuk perbedaan dalam differences in key attributes such as land size, location and
atribut kunci seperti ukuran tanah, lokasi dan penggunaan the use of land. If land had been carried under the cost
tanah. Jika tanah dicatat dengan model biaya, jumlah model, the carrying amount as of 31 December 2024
tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 akan menjadi would be Rp 358,172 (31 December 2023: Rp 332,815).
Rp 358.172 (31 Desember 2023: Rp 332.815).
Aset dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2024 Assets under construction as of 31 December 2024 consist
terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, dan mesin dan of land, building and improvements, and machinery and
peralatan. Persentase penyelesaian pada tanggal equipment. Current percentages of completion as of
31 Desember 2024 adalah antara 85% - 98% 31 December 2024 are between 85% - 98%
(31 Desember 2023: 5% - 95%). (31 December 2023: 5% - 95%).
Fixed assets under construction consist of
Aset tetap dalam konstruksi terdiri dari: follows:
2024 2023
Bangunan dan prasarana 136.167 66.446 Buildings and improvements
Tanah 108.612 71.347 Land
Mesin dan peralatan 41.065) 123.207 Machinery and equipment
285.844) 261.000
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dalam As of 31 December 2024, the fixed assets under
konstruksi diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi ke construction were estimated to be completed and
masing-masing kelompok aset pada 2025. reclassified into each group of assets in 2025.
Tanah terdaftar dengan lima puluh delapan sertifikat Hak Land is registered under fifty-eight “Hak Guna
Guna Bangunan (HGB) yang akan berakhir antara tahun Bangunan” (HGB) title certificates which will expire
2027 dan 2053. Manajemen berkeyakinan bahwa hak between 2027 and 2053. Management is certain
penggunaan yang diberikan berdasarkan sertifikat ini akan anticipates that the usage rights granted under these
dapat diperbaharui dengan biaya minimal. certificates will be perpetually renewable at minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian tanah As of 31 December 2024 and 2023, part of land at
dengan nilai revaluasian Rp 98.958 dijadikan sebagai revalued amount of Rp 98,958 were pledged as collateral
jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. for bank loan facilities.
29
Page 239
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of 31 December 2024 and 2023, fixed assets (except
(kecuali tanah dan aset dalam konstruksi) telah land and assets under constructions), were insured
diasuransikan terhadap risiko kerusakan material dengan against risk of material damage with total coverage
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp amount of Rp 1,699,042 and Rp 1,301,260, respectively.
1.699.042 dan Rp 1.301.260. Manajemen berkeyakinan Management believes that the total insurance coverage is
bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini memadai untuk adequate to cover possible losses arising from the assets
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
9. UTANG USAHA DAN NONUSAHA 9. TRADE AND NON-TRADE PAYABLES
2024 2023
Trade and non-trade payables consist of the
Utang usaha dan nonusaha terdiri dari: following:
Utang usaha berasal dari pembelian Trade payables arising from purchases
barang 748.224) 827.923) of goods
Utang pembelian aset tetap 121.711) 34.956) Payables for purchase of fixed assets
Utang lainnya dan akrual 144.022) 239.465) Other payables and accruals
1.013.957) 1.102.344)
2024 2023
Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:
Rupiah 463.949) 519.797) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 161.517) 206.869) US Dollar
Euro 69.720) 59.494) Euro
Yen Jepang 40.020) -) Japanese Yen
Dolar Singapura 10.346) 5.044) Singapore Dollar
Dolar Australia 2.672) 13.252) Australian Dollar
Poundsterling Britania Raya -) 23.467) Great Britain Poundsterling
748.224) 827.923)
2024 2023
Pihak ketiga 912.837) 970.315) Third parties
Pihak berelasi (Catatan 19) 101.120) 132.029) Related parties (Note 19)
1.013.957) 1.102.344)
30
Page 240
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefits obligation comprise of the following:
2024 2023
Imbalan pascakerja 172.430 157.297 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang 6.638 6.312 Long service benefits
179.068 163.609
a) Imbalan pascakerja a) Post-employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, pekerja berhak atas imbalan pascakerja employees are entitled to certain post-employment benefits,
tertentu, yang menjadi haknya pada saat pemutusan which become vested upon termination of employment, or
hubungan kerja, atau pensiun. Tunjangan ini retirement. These benefits are primarily based on years of
terutama didasarkan pada masa kerja dan service and compensation at termination or retirement.
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja
atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation for
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi post-employment benefits as of the reporting dates, as well
kewajiban dan beban yang diakui selama tahun 2024 as the movements in the obligation, and the expenses
dan 2023: recognized during 2024 and 2023:
2024 2023
Movement in the defined benefit
Mutasi kewajiban imbalan pasti obligation
Kewajiban imbalan pasti, pada 1 Januari 157.297) 140.012) Defined benefit obligation, at 1 January
Tercakup dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban kerja kini 22.878) 20.227) Current service cost -
- Beban kerja lalu 526) 279) Past service cost -
- Beban bunga 10.248) 9.579) Interest cost -
Tercakup dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income<C
(Keuntungan) kerugian aktuarial dari: Actuarial (gains) losses arising from:
- Asumsi keuangan (5.314) 5.014) Financial assumptions -
- Penyesuaian atas pengalaman (6.208) (5.879) Experience adjustments -
Lainnya Others
- Imbalan yang dibayarkan (6.997) (11.935) Benefits paid -
Kewajiban imbalan pasti, pada Defined benefit obligation, at
31 Desember 172.430) 157.297) 31 December
2024 2023 2022 2021 2020
Informasi historis Historical information
Present value of the defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 172.430) 157.297) 140.012) 150.950) 172.224) obligation
Penyesuaian pengalaman yang timbul Experience adjustments arising on
pada liabilitas program (6.208) (5.879) (6.645) (12.533) (4.799) plan liabilities
31
Page 241
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
b) Imbalan kerja jangka panjang b) Long service benefits
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-service benefits for their
bagi karyawan yang telah bekerja selama suatu employees who have worked for a certain number of years.
periode tertentu. Imbalan menjadi terutang pada The benefits become payable on specified anniversary
tanggal tertentu. dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi The following reflects the balances and the movements in
kewajiban imbalan kerja jangka panjang untuk tahun the long-service benefits obligation for years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Kewajiban imbalan kerja jangka
panjang, pada 1 Januari 6.312) 5.321) Long service benefit obligation, at 1 January
Beban imbalan kerja 697) 1.174) Benefit cost
Pembayaran imbalan jasa (371) (183) Benefit payments
Kewajiban imbalan kerja jangka Long service benefit obligation, at
panjang, pada 31 Desember 6.638) 6.312) 31 December
c) Asumsi aktuarial c) Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah: were as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,13% 6,78% - 6,82% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 4,00% 4,00% Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata tertimbang At 31 December 2024, the weighted-average duration of
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 18,65 tahun the defined benefit obligation was 18.65 years
(31 Desember 2023: 19,06 tahun). (31 December 2023: 19.06 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present value
kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. of the benefit obligation at valuation date. In general, the
Secara umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan discount rate correlates with the yield on zero coupon
imbal hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang government bonds that are traded in active capital market
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal at reporting dates.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
mencerminkan proyeksi kenaikan gaji selama periode projected salary increments during the period from the
dari tanggal penilaian hingga perkiraan usia pensiun valuation date through the expected retirement age. The
yang diharapkan. Tingkat kenaikan gaji umumnya salary increase rate is generally determined by applying
ditentukan dengan menerapkan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales, and by taking account
terhadap tingkat upah dan juga bertambahnya masa of the length of service.
kerja.
32
Page 242
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
d) Analisis sensitivitas d) Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
yang diterapkan dalam mengestimasi imbalan applied in estimating the post-employment benefits may
pascakerja dapat berbeda dari yang diharapkan. turn out to be different than expected. The range of such
Kisaran kemungkinan variabilitas yang diharapkan reasonably expected variability would affect the defined
akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti pada benefit obligation at the reporting date by the following
tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai berikut: amounts:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% (12.668) (12.296) If increase 1%
Jika turun 1% 14.355) 13.947) If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji masa depan Future salary increase rate
Jika naik 1% 15.847) 15.331) If increase 1%
Jika turun 1% (14.161) (13.686) If decrease 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari The analysis depicts the approximate sensitivity of the
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang benefits obligation to a reasonably possible change in
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan assumptions, but does not take account of the variability in
variabilitas dalam waktu distribusi pembayaran the timing of the distribution of benefit payments expected
imbalan yang diharapkan dalam program tersebut. under the plan.
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modal dasar As of 31 December 2024 and 2023, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 821.000 (32.840.000.000 lcmbar authorized share capital amounted to Rp 821,000
saham dcngan nilai nominal sebesar Rp 25 (nilai penuh) (32,840,000,000 shares at nominal value of Rp 25 (full
per lembar saham), di mana Rp 236.709 (9.468.359.000 amount) per share), of which Rp 236,709 (9,468,359,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp 25 (nilai penuh) per shares at nominal value of Rp 25 (full amount) per share)
lembar saham) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh have been issued and fully paid-up by the shareholders.
pemegang saham.
Pada bulan Desember 2024, pemegang saham mayoritas In December 2024, the Company’s major shareholders,
Perseroan, Chen Tsen Nan dan Kenneth Chen melepas Chen Tsen Nan and Kenneth Chen release part of their
sebagian kepemilikan mereka masing-masing sebesar ownership amounted to 445,879,173 shares (4.71%) and
445.879.173 lembar saham (4,71%) dan 211.603.676 211,603,676 shares (2.23%), respectively to the public.
lembar saham (2,23%) ke masyarakat lainnya.
Dengan demikian, sesuai dengan daftar pemegang saham Accordingly, based on the list of shareholders issued by PT
yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom, Biro Datindo Entrycom, the Company’s Administration Office of
Administrasi Efek Perseroan, susunan pemegang saham Listed Shares, the Company’s shareholding as of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
33
Page 243
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. MODAL SAHAM (Lanjutan) 11. SHARE CAPITAL (Continued)
2024
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Pemegang Saham Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.306.889.113 82.672.227.825 34,93 Chen Tsen Nan
Kenneth Chen 1.881.573.854 47.039.346.350 19,87 Kenneth Chen
Anderson Investment Pte. Anderson Investment
Ltd 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99 Pte. Ltd
Chen Wai Sioe 971.832.425 24.295.810.625 10,26 Chen Wai Sioe
Astrawati Aluwi 657.855.795 16.446.394.875 6,95 Astrawati Aluwi
Masyarakat (Masing- Public (each below
masing di bawah 5%) 757.482.849 18.937.071.225 8,00 5%)
9.468.359.000 236.708.975.000 100,00
2023
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Pemegang Saham Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.752.768.286 93.819.207.150 39,63 Chen Tsen Nan
Kenneth Chen 2.093.177.530 52.329.438.250 22,11 Kenneth Chen
Anderson Investment Pte. Anderson Investment
Ltd 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99 Pte. Ltd
Chen Wai Sioe 971.832.425 24.295.810.625 10,26 Chen Wai Sioe
Astrawati Aluwi 657.855.795 16.446.394.875 6,95 Astrawati Aluwi
Masyarakat (Masing- Public (each below
masing di bawah 5%) 100.000.000 2.500.000.000 1,06 5%)
9.468.359.000 236.708.975.000 100,00
Kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan The detail of the Company’s shares owned by the Board of
Direksi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioner and Board of Director as of
sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Pemegang Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Saham/Shareholder Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.306.889.113 82.672.227.825 34,93 Chen Tsen Nan
2023
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Pemegang Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Saham/Shareholder Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.752.768.286 93.819.207.150 39,63 Chen Tsen Nan
34
Page 244
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan kelebihan modal disetor dari nilai nominal Represents the excess of capital paid over the nominal
saham Perseroan sebagai berikut: value of the Company’s shares as follows:
2024 2023
Penawaran saham perdana, 100.000.000 Initial public offering, 100,000,000
saham pada Januari 2020 (Catatan 1b) 89.000) shares in January 2020 (Note1b)
89.000)
Penerbitan 1.158.359.000 saham dari Issuance of 1,158,359,000 shares
konversi obligasi konversi 1.036.041) 1.036.041)) from conversion of convertible bond
Biaya emisi saham, neto (44.423) (44.423) Share issuance cost, net
1.080.618) 1.080.618)
13. PENCADANGAN SALDO LABA 13. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Company’s Annual General Meeting of the
14 Juni 2024 (akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 44), Shareholders on 14 June 2024 (notarial deed Aulia
para pemegang saham menyetujui penyisihan Taufani, S.H. No. 44), the shareholder approved the
pencadangan saldo laba sebesar 20% dari laba bersih appropriation of a statutory reserve of 20% of Company’s
tahun buku 2023 atau sebesar Rp 63.815 sesuai dengan net income of the financial year of 2023 or amounting to
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Rp 63,815 in accordance with the Indonesian Limited
tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas (“UU Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the
Perseroan Terbatas”). “Company Law”).
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Company’s Annual General Meeting of the
26 Juni 2023 (akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 126), Shareholders on 26 June 2023 (notarial deed Aulia
para pemegang saham menyetujui penyisihan Taufani, S.H. No. 126), the shareholder approved the
pencadangan saldo laba sebesar 20% dari laba bersih appropriation of a statutory reserve of 20% of Company’s
tahun buku 2022 atau sebesar Rp 76.421 sesuai dengan net income of the financial year of 2022 or amounting to
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Rp 76,421 in accordance with the Indonesian Limited
tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas (“UU Perseroan Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the
Terbatas”). “Company Law”).
14. PENDAPATAN 14. REVENUE
2024 2023
Penjualan barang: Sales of goods:
Lokal 9.796.253) 9.228.749) Local
Ekspor 15.296) 11.177) Export
Jumlah pendapatan 9.811.549) 9.239.926) Total revenue
Dalam tahun 2024 dan 2023, tidak ada pendapatan dari In years 2024 and 2023, there was no revenue earned from
pelanggan yang jumlahnya melebihi 10% dari total any customer that exceeded 10% of total revenue.
pendapatan.
35
Page 245
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. BEBAN POKOK PENDAPATAN 15. COST OF REVENUE
2024 2023
Pemakaian bahan baku 2.050.861) 1.883.109) Raw materials used
Tenaga kerja langsung 213.729) 209.602) Direct labor
Penyusutan aset tetap 161.061) 103.284) Depreciation of fixed assets
Amortisasi 4.065) 9.501) Amortization
Beban overhead pabrik lainnya 344.720) 356.268) Other factory overhead
Jumlah biaya produksi 2.774.436) 2.561.764) Total production cost
Perubahan saldo barang dalam
pengolahan 612) (940) ) Changes in the balance of work in process
Pembelian barang jadi termasuk biaya Purchases of finished goods, including
impor dan biaya handling 5.002.911) 4.919.224) import clearance and handling charges
Perubahan saldo barang jadi (43.954) (267.174) Changes in the balance of finished goods
7.734.005) 7.212.874)
Dalam tahun 2024 dan 2023, tidak ada pembelian dari In years 2024 and 2023, there was no purchase from any
pemasok yang jumlahnya melebihi 10% dari total supplier that exceeded 10% of total revenue.
pendapatan.
16. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 16. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 458.330) 444.374) Advertising and promotion
Employees’ salaries and other
Gaji karyawan dan kompensasi lainnya 289.417) 285.446) compensations
Pengangkutan 212.010 208.578) Freight
Penyusutan aset tetap 29.003) 38.082) Depreciation of fixed assets
Amortisasi 12.826) 2.070) Amortization
Lain-lain 38.160) 39.953) Miscellaneous
1.039.746) 1.018.503)
217
17. BEBAN ADMINISTRASI 17. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji karyawan dan kompensasi Employees’ salaries and other
lainnya 398.347) 378.929 compensation
Pemeliharaan dan perbaikan 60.127) 50.613 Repair and maintenance
Sewa 31.871) 55.009 Rental
Perjalanan dan transportasi 26.261) 26.566 Travel and transportation
Utilitas 22.683) 22.387 Utilities
Penyusutan aset tetap 19.307) 17.132 Depreciation of fixed assets
Jasa profesional 15.929) 22.887 Professional fees
Amortisasi 3.280) 5.392 Amortization
Lain-lain 17.230) 20.879 Miscellaneous
595.035) 599.794
36
Page 246
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Klaim atas pengembalian pajak terdiri dari: a. Claims for tax refund consists of:
2024 2023
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun fiskal 2024 38.613) -) Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 26.337) 26.337) Fiscal year 2023
64.950) 26.337)
Klaim atas pengembalian pajak merupakan Claim for income taxes refund represents claim for
klaim pajak penghasilan badan yang sedang income taxes refund that are under process, which
dalam proses yang pengembaliannya diharapkan are expected to be received more than one year after
akan diterima dalam waktu lebih dari satu tahun reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Tax payables consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Cicilan pajak penghasilan, Income tax installment,
pasal 25 546) 1.570) article 25
Pasal 29 321) 1.899) Article 29
867) 3.469)
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 5.163) 6.806) Article 21
Pasal 23 1.609) 2.008) Article 23
Pasal 26 546) 472) Article 26
Pasal 4 (2) 253) 964) Article 4 (2)
Pasal 22 230) 141) Article 22
Pajak pertambahan nilai 11.518) 5.696) Value added tax
19.319) 16.087)
37
Page 247
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi c. The components of income tax recognized in profit or
adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Pajak kini 99.897 89.281 Current year
Penyesuaian untuk tahun- tahun Adjustment to prior years’ tax
sebelumnya - 1.213 expenses
Pajak tangguhan Deferred tax expense
Pembentukan dan pembalikan Origination and reversal of temporary
perbedaan temporer 1.967 3.560 differences
101.864 94.054
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan adalah d. The reconciliation between consolidated profit before
sebagai berikut: tax and income tax expense is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 465.596) 413.132) Consolidated profit before income tax
Penambahan kembali eliminasi laba Add back eliminated subsidiaries’
entitas anak 4,821) 2.147) profit
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (448.809) (386.446) Subsidiaries’ profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan 21.608) 28.833) The Company’s profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
4.754) 6.343)
Perbedaan permanen (4.236) (5.654) Permanent differences
518) 689)
Efek dari insentif pengurangan tarif
pajak* (31) -) Effect of incentive in tax rate deduction*
Beban pajak penghasilan Perseroan 487) 689) Income tax expense of the Company
* Perseroan yang memiliki pendapatan bruto sampai * The Company with the gross revenue up to Rp 50,000 is
dengan Rp 50.000 berhak mendapatkan insentif pajak entitled to an incentive in tax rate reduction of 50% of the
berupa pengurangan sebesar 50% dari tarif pajak normal enacted tax rate of 22% imposed on taxable income derived
sebesar 22% untuk pendapatan bruto pertama sampai from the gross revenue up to Rp 4,800.
dengan Rp 4.800.
2024 2023
Beban pajak penghasilan entitas
anak: Income tax expense of the subsidiaries:
Laba sebelum pajak 448.809) 386.446) Profit before tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Statutory tax rate
98.738) 85.018)
Perbedaan permanen 1.525) 8.880) Permanent difference
Perubahan atas aset pajak
tangguhan yang tidak diakui 1.114) (1.746) Changes in unrecognized deferred tax assets
Penyesuaian atas beban pajak tahun
sebelumnya -) 1.213) Adjustment to prior years’ tax expense
Beban pajak penghasilan entitas
anak 101.377) 93.365) Income tax expense of subsidiaries
Beban pajak penghasilan 101.864) 94.054) Income tax expense
38
Page 248
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan e. Income tax expense is computed for each legal entity
hukum entitas karena pelaporan pajak penghasilan as consolidated corporate income tax returns are not
badan konsolidasian tidak diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan The reconciliation between income tax expense with
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian dan consolidated profit before income tax and the
perhitungan beban pajak kini dan pajak penghasilan calculation of the current income tax expense and
terutang adalah sebagai berikut: income tax payable was as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
Consolidated profit before income tax
konsolidasian 465.596) 413.132)
Penambahan kembali eliminasi laba Add back eliminated subsidiaries’
entitas anak 4.821) 2.147) profit
Laba sebelum pajak penghasilan
(448.809) (386.446) Subsidiaries’ profit before income tax
entitas anak
Laba sebelum pajak penghasilan The Company’s profit before income
Perseroan 21.608) 28.833) tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pendapatan bunga (19.255) (26.159) Interest income
Lain-lain 2) 459) Others
(19.253) (25.700)
Laba kena pajak Perseroan 2.355) 3.133) Taxable income of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
518) 689)
Efek dari insentif pengurangan tarif
(31) -) Effect of incentive in tax rate deduction
pajak
Beban pajak kini sesuai tarif yang Current income tax expense based on
berlaku Perseroan 487) 689) applicable tax rate of the Company
Pajak dibayar di muka Perseroan: Prepaid income taxes of the Company:
Pajak penghasilan pasal 23 (410) (609) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 (70) (72) Income tax article 25
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payables article
pasal 29 Perseroan 7) 8) 29 of the Company
Jumlah laba kena pajak tahun 2024 dan 2023 menjadi The taxable profits of 2024 and 2023 become the
dasar pengisian SPT pajak penghasilan badan basis for filing the Company and each subsidiaries’
Perseroan dan masing-masing entitas anak. corporate income tax returns.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan amount of taxable income is based on preliminary
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan calculations, as the Company has not yet submitted
Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak its corporate income tax returns.
penghasilan badan.
39
Page 249
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f. The details of the Company’s and subsidiaries’
dan entitas anak yang diakui pada akhir tahun dan deferred tax assets and liabilities at year end, and the
mutasi dalam tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai movement thereof during the years 2024 and 2023
berikut: are as follows:
Diakui di
penghasilan
Diakui di komprehensif
laba rugi/ lain/ Recognized
Recognized in other
in profit or comprehensive
2023 loss income 2024
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Provision for impairment loss of
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1.649) 958) -) 2.607) inventories
Liabilitas sewa 7.573) (5.099) -) 2.474) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 35.994) 5.936) (2.535) 39.395) Employee benefits obligation
Penyisihan atas retur penjualan 80) -) -) 80) Provision for sales return
Kompensasi rugi fiskal 515) 1,283) -) 1,798) Tax loss carry forward
Aset tetap (25.738) (4.482) -) (30.220) Fixed assets
Aset hak-guna (14.009) (563) -) (14.572) Right-of use assets
6.064) (1,967) (2.535) 1.562)
Diakui di
penghasilan
Diakui di komprehensif
laba rugi/ lain/ Recognized
Recognized in other
in profit or comprehensive
2022 loss income 2023
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Provision for impairment loss of
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1.492) 157) -) 1.649) inventories
Liabilitas sewa 9.111) (1.538) -) 7.573) Lease Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 31.973) 4.211) (190) 35.994) Employee benefits obligation
Penyisihan atas retur penjualan 80) -) -) 80) Provision for sales return
Kompensasi rugi fiskal -) 515) -) 515) Tax loss carry forward
Aset tetap (25.720) (18) -) (25.738) Fixed assets
Aset hak-guna (7.122) (6.887) -) (14.009) Right-of use assets
9.814) (3.560) (190) 6.064)
Aset pajak tangguhan berikut tidak memenuhi The following deferred tax assets were not eligible for
syarat untuk diakui karena alasan yang dijelaskan di recognition due to the reason explained below:
bawah ini:
2024 2023
Penyisihan penurunan nilai piutang
usaha yang saat ini tidak memenuhi Allowance for impairment of trade receivables
persyaratan dokumentasi untuk that currently do not meet the documentary
pengurangan 5.794 4.680 requirements for deduction <
Perbedaan temporer yang menghasilkan aset pajak The temporary difference that gives rise to the
tangguhan atas penyisihan penurunan nilai piutang deferred tax asset for the provision for impairment of
usaha tidak kedaluwarsa, namun sebelum penyisihan trade receivables does not expire, however before
dapat dikurangkan, Grup harus menyediakan bukti such provision can be deductible there must be
bahwa piutang tidak dapat tertagih dan oleh karena itu evidence that the receivables are written off, i.e. the
harus menghapusbukukan saldo tak tertagih. receivable must be proven as being uncollectible.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
40
Page 250
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
g. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan g. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
dan entitas anaknya melaporkan/ menyetorkan pajak and its subsidiaries submit/ pay individual tax returns
untuk setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak assess or amend taxes within the statute of limitations,
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut under prevailing regulations.
sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana
yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Grup dapat dipertanyakan otoritas pajak. The Group’s tax positions may be challenged by the
Posisi perpajakan Grup dibentuk berdasarkan dasar tax authorities. The Group’s tax positions are formed
teknis yang logis dan sesuai dengan peraturan on sound technical bases, in compliance with the tax
perpajakan. Oleh karena itu, manajemen regulations. Accordingly, management believes that
berkeyakinan bahwa akrual atas potensi liabilitas no accruals for potential income tax liabilities is
pajak penghasilan tidak diperlukan. Penilaian ini necessary. This assessment relies on estimates and
didasarkan pada estimasi dan asumsi dan mungkin assumptions and may involve judgment about future
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa events. New information may become available that
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang causes management to change its judgment. Such
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya. changes will impact tax expense in the period in which
Perubahan tersebut akan berdampak pada beban pajak such determination is made.
periode di mana penentuan tersebut dibuat.
19. PIHAK-PIHAK BERELASI 19. RELATED PARTIES
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak-pihak Summary of transactions of the Group with its related
berelasi adalah sebagai berikut: parties were as follows:
a. Pembelian barang adalah sebagai berikut: a. Purchases of goods was as follows:
2024 2023
Entitas asosiasi 117.261) 82.875) An associate
Pihak berelasi lainnya 42.223) 94.782) Other related party
Entitas sepengendali 6.743) 75.852) An entiy under common control
166,227) 253,509)
b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes commissioner,
komisaris, direktur, dan manajemen senior. Berikut director, and senior management. The following
ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau reflects the compensation paid or payable to key
terutang kepada personil manajemen kunci atas jasa management individuals for services rendered in
yang diberikan dalam kapasitas mereka sebagai their capacity as employees:
karyawan:
2024 2023
Gaji dan imbalan jangka pendek Salaries and other short-term
lainnya 37.303 38.115 benefits
41
Page 251
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) 19. RELATED PARTIES (Continued)
c. Ikhtisar saldo akhir tahun Grup dengan pihak-pihak berelasi c. Summary of the Group’s year-end balances with
yang timbul dari pembelian barang adalah sebagai berikut: related parties arising from purchases of goods was as
follows:
Persentase dari jumlah
utang usaha dan nonusaha
terkait/Percentage from
respective trade and non-
Jumlah/Amount trade payables
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 9): Trade payables (Note 9):
Pihak berelasi lainnya 72.880 9.054 7,19% 0,82% Other related party
Entitas asosiasi 25.503 66.762 2,52% 6,06% An associate
An entity under common
Entitas sepengendali 2.737 56.213 0,27% 5,10% control
101.120 132.029 9,97% 11,98%
d. Pihak-pihak berelasi serta sifat hubungan dan jenis d. The related parties as well the nature relationship and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties was follows:
berikut:
Pihak-pihak berelasi/Related
parties Jenis transaksi/Nature of transaction Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Nuansa Alam Abadi Pembelian barang/Purchase of goods Entitas sepengendali – dimiliki oleh
pemegang saham akhir yang sama/An entity
under common control – owned by the same
ultimate shareholder
PT Indogourmet Selaras Pembelian barang/Purchase of goods Pihak berelasi lainnya – dikendalikan oleh
anggota keluarga dekat pemegang saham
pengendali/Other related party – controlled
by close family member of the controlling
shareholder
PT NHF Diamond Indonesia Pembelian barang/Purchases of goods Entitas asosiasi dari entitas anak/An
associate of a subsidiary
Komisaris dan Direksi/ Gaji dan imbalan jangka pendek Personil manajemen kunci/Key
Commissioners and Directors lainnya/ management personnel
Salaries and other short-term benefits
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan terdiri dari aset diukur pada biaya perolehan di Financial assets consist of assets measured at amortized cost:
amortisasi: kas dan setara kas, piutang usaha dan nonusaha, cash and cash equivalents, trade and non-trade receivables,
deposito berjangka dan lainnya (termasuk dalam aset lancar time and other deposits (included in other current assets), and
lainnya), dan uang jaminan yang dapat dikembalikan (termasuk refundable deposits (included in other non-current assets).
dalam aset tidak lancar lainnya).
Liabilitas keuangan terdiri dari liabilitas diukur pada biaya Financial liabilities consist of liabilities measured at amortized
perolehan di amortisasi: utang usaha dan nonusaha dan liabilitas cost: trade and non-trade payables and lease liabilities
sewa (termasuk dalam liabilitas jangka pendek dan panjang (included in other current and non-current liabilities).
lainnya).
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan Most of the Group’s financial assets and liabilities are
dapat direalisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh expected to be realized, or settled in the near term. Therefore,
karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. their carrying amounts approximate their fair values.
42
Page 252
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risko kerugian keuangan bagi Grup jika Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a
pelanggan atau pihak lawan instrumen keuangan gagal customer or counterparty to a financial instrument fail to
memenuhi kewajiban kontraktualnya dan timbul terutama meet its contractual obligations and arises principally from
dari piutang Grup dari pelanggan. Grup mengelola dan the Group’s receivable from customer. The Group manages
mengendalikan risiko kredit piutang dengan menetapkan and controls the credit risk of receivables by setting
kredit piutang dan memonitor saldo piutang secara customers credit limits and monitoring the outstanding
berkesinambungan. balance on an ongoing basis.
Tidak terdapat risiko kredit yang terpusat secara signifikan There is no significant concentration of credit risk as the
karena Grup memiliki banyak pelanggan tanpa ada pelanggan Group has large number of customers without any
individu yang signifikan. significant individual customer.
Jumlah tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur kredit The carrying amounts of financial assets represent the
maksimumnya, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 538.086 546.103 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha dan nonusaha 1.180.037 1.109.670 Trade and non-trade receivables
Deposito berjangka dan lainnya (termasuk Time and other deposits (included in
dalam aset lancar lainnya) 74.183 3.989 other current assets)
Uang jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits (included in other
(termasuk dalam aset tidak lancar lainnya) 4.807 4.841 non-current assets)
1.797.113 1.664.603
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum sebagai An analysis of the credit quality of trade receivables is
berikut: summarized below:
2024 2023
Penurunan Penurunan
Bruto/ nilai/ nilai/
Gross Impairment Bruto/Gross Impairment
Belum jatuh tempo 773.408 (435) 658.163 (105) Not past dues
Jatuh tempo 1 – 90 hari 343.659 (233) 414.470 (92) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 - 360 hari 5.820 (213) 9.697 (790) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 27.458 (25.455) 30.560 (20.285) Past due > 360 days
1.150.345 (26.336) 1.112.890 (21.272)
43
Page 253
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian exposure to credit risk and expected credit loss for trade
untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 receivables as at 31 December 2024 and 2023:
dan 2023:
2024
Rata-rata
tertimbang Penyisihan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/ Gross Allowance for
loss rate carrying amount impairment
Belum jatuh tempo 0.06% 773.408 (435) Not past due
Jatuh tempo 1 – 90 hari 0,07% 343.659 (233) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 – 360 hari 3,66% 5.820 (213) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 92,71% 27.458 (25.455) Past due > 360 days
1.150.345 (26.336)
2023
Rata-rata
tertimbang Provisi atas
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/ Gross Provision for
loss rate carrying amount impairment
Belum jatuh tempo 0,02% 658.163 (105) Not past due
Jatuh tempo 1 – 90 hari 0,02% 414.470 (92) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 – 360 hari 8,15% 9.697 (790) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 66,38% 30.560 (20.285) Past due > 360 days
1.112.890 (21.272)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha selama The movement in the allowance for impairment in respect
tahun berjalan adalah sebagai berikut: of trade receivables during the year was as follows:
2024 2023
Saldo per 1 Januari 21.272) 29.209) Balance at 1 January
Penghapusan piutang (931) (12.979) Amounts written off
Nilai neto pengukuran kembali penyisihan penurunan nilai 5.995) 5.042) Net remeasurement of loss alowance
Saldo per 31 Desember 26.336) 21.272) Balance at 31 December
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang rasional Management considers reasonable and supportable
dan terdukung yang relevan dan tersedia tanpa information that is relevant and available without undue
mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. Informasi cost or effort. This include both quantitative and
tersebut termasuk informasi dan analisa informasi qualitative information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pengalaman Grup Group’s historical experience and informed credit
masa lalu dan penilaian kredit dan termasuk perkiraan assessment and including forward-looking information.
masa depan. Berdasarkan penelaahannya pada akhir Based on evaluation at year end, management believes
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan that provision for impairment of trade receivables is
penurunan nilai untuk piutang usaha telah memadai. sufficient.
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup ditempatkan di bank The Group’s cash in banks and cash equivalents are
yang bereputasi baik dan tunduk terhadap regulasi yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur kerugian adalah minimal. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
44
Page 254
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. another financial assets. The Group manage this liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas melalui pengawasan risk by on-going monitoring of the projected and actual
terus menerus atau arus kas proyeksi dan arus kas aktual. cash flows.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused borrowings totaling Rp 450,000 and
sebesar Rp 450.000 dan USD 38 juta yang tersedia USD 38 million which are available through
sampai dengan tanggal 12 April 2025 dan 10 November 12 April 2025 and 10 November 2025
2025 (31 Desember 2023: 12 Desember 2024 dan (31 December 2023: 12 December 2024 and
10 November 2024). 10 November 2024).
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Kurang
tercatat/ dari 1
Carrying Jumlah/ tahun/Less 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/
amount Total than 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan nonusaha 1.013.957 1.013.957 1.013.957 - - Trade and non-trade payables
Liabilitas sewa 11.247 15.868 8.085 3.198 4.585 Lease liabilities
1.025.204 1.029.825 1.022.042 3.198 4.585
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Kurang
tercatat/ dari 1
Carrying Jumlah/ tahun/Less 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/
amount Total than 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan nonusaha 1.102.344 1.102.344 1.102.344 - - Trade and non-trade payables
Liabilitas sewa 34.424 41.675 28.077 7.434 6.164 Lease liabilities
1.136.768 1.144.019 1.130.421 7.434 6.164
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan rates and interest rates will affect the Group’s income or
mempengaruhi laba Grup atau nilai dari instrumen the value of its financial instruments. The objective of
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar market risk management is to maintain market risk
adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar supaya exposures within acceptable parameters, while
berada di dalam parameter yang masih bisa diterima, dan optimizing the return.
juga mengoptimalisasi imbal hasil.
45
Page 255
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMEN (Continued)
Risiko mata uang Currency risk
Utang dari pembelian aset tetap dan persediaan dari pemasok Accounts payable arising from purchases of fixed assets and
di luar negeri mengekspos Grup terhadap fluktuasi kurs valuta inventories from overseas suppliers expose the Group to
asing, dari mata uang selain mata uang fungsional Grup, fluctuating foreign exchange rates, from the currencies other
terutama Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) dan Euro. Grup than the Group’s functional currency, primarily the US Dollar
mengelola keseluruhan risiko dengan membeli Dolar AS dan and Euro. The Group manages the overall risk by buying US
Euro pada kurs spot, jika diperlukan. Dollar and Euro at spot rates, when necessary.
Eksposur neto Grup terhadap Dolar AS dan Euro adalah The Group net exposure to the US Dollar and Euro is as follows:
sebagai berikut:
2024
Dolar AS (nilai
Euro (nilai penuh)/ Setara Rupiah/
penuh)/Euro US Dollar (full Equivalent in
(full amount) amount) Rupiah
Cash in banks and cash
Kas di bank dan setara kas 176.251) 76.661) 4.209) Equivalents
Piutang usaha dan nonusaha -) 201.584) 3.258) Trade and non-trade receivables
Aset lancar lainnya -) 258.771) 4.182) Other current assets
Utang usaha dan nonusaha (4.327.929) (10.687.817) (245.666) Trade and non-trade payables
Eksposur neto (4.151.678) (10.150.801) (234.017) Net exposure
2023
Dolar AS (nilai
Euro (nilai penuh)/ Setara Rupiah/
penuh)/Euro US Dollar (full Equivalent in
(full amount) amount) Rupiah
Cash in banks and cash
Kas di bank dan setara kas 57.082) 92.777) 2.409) equivalents
Piutang usaha dan nonusaha -) 151.920) 2.342) Trade and non-trade receivables
Aset lancar lainnya -) 233.397) 3.598) Other current assets
Utang usaha dan nonusaha (4.857.057) (10.074.502) (238.556) Trade and non-trade payables
Liabilitas sewa (75.218) -) (1.289) Lease liabilities
Eksposur neto (4.875.193) (9.596.408) (231.496) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter dalam At reporting dates, balances of monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan denominated in foreign currencies are translated into Rupiah
menggunakan kurs yang berlaku, sebagai berikut: using the prevailing exchange rates, as follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat Rp 16.162 Rp 15.416 US Dollar
Euro Rp 16.851 Rp 17.140 Euro
Melemahnya Rupiah terhadap Euro dan Dolar AS masing- A wekaning of the Rupiah against the Euro and US Dolar
masing sebesar 4% dan 1% pada tanggal pelaporan tidak by 4% and 1%, respectively at reporting dates would not have
memiliki dampak signifikan terhadap ekuitas dan laba atau rugi significant impact to equity and profit or loss after income tax.
setelah pajak penghasilan. Analisis ini didasarkan pada kurs This analysis is based on US Dollar and Euro rate variances that
Dolar AS dan Euro yang dianggap cukup mungkin oleh Grup management considers as being reasonably possible at the
pada tanggal pelaporan. Analisis ini mengasumsikan bahwa reporting date. The analysis assumes that all other variables, in
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap konstan dan particular interest rates, remain constant and ignores any
mengabaikan dampak dari prakiraan penjualan dan pembelian. impact of forecasted sales and purchases.
46
Page 256
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modal dengan tujuan untuk menjaga The Group manages capital with the objective of
kelangsungan usaha Group dan menjaga being able to continue as a going concern and
kemampuannya untuk memberikan imbal hasil bagi sustaining its ability to provide returns for
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku shareholders and benefits for other stakeholders, as
kepentingan lainnya, dan mempertahankan struktur well as maintaining an optimal capital structure to
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya minimize the effective cost of capital. This objective
modal efektif. Tujuan ini dicapai dengan is achieved by adjusting the amounts of dividends
menyesuaikan jumlah dividen dan mengoptimalisasi and by optimizing debt levels.
tingkat utang.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang The Group monitors capital or the basis and debt to
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi equity ratio. This ratio is calculated as total
total liabilitas dengan total ekuitas. Pada tanggal liabilities divided by total equity. As of
31 Desember 2024 dan 2023, rasio utang terhadap 31 December 2024, and 2023, debt to equity ratio
modal masing-masing adalah 20,14% dan 22,89%. was 20.14% and 22.89%, respectively.
2024 2023
Total liabilitas 1.249.645 1.335.148 Total liabilities
Total ekuitas 6.204.451 5.831.732 Total equity
Rasio utang terhadap modal 20.14% 22,89% Debt to equity ratio
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham yang tersedia bagi The computation of earnings per share attributable
pemegang shaam biasa Perseroan berdasarkan data to the ordinary shareholders of the Company is
berikut ini: based on the following data:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit for the year attributable
kepada pemilik entitas induk 363.944 311.183 to owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang ordinary outstanding/issued
beredar/ditempatkan untuk shares for basic earnings per
perhitungan laba per saham dasar share computation (in millions of
(dalam jutaan lembar saham) 9.468 9.468 shares)
Basic and diluted earnings per
Laba bersih per saham dasar dan dilusian 38 33 share
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company did not have any dilutive potential
yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak shares, as such, there was not any dilutive impacts to
dilusian pada perhitungan laba per saham dilusian. the calculation of diluted earnings per share.
47
Page 257
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG 22. CHANGES IN LIABILITES ARISING
TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Rekonsiliasi mutasi liabilitas dengan arus kas dari aktivitas Reconciliation of movement of liabilities to cash flows arising from
pendanaan: financing activities:
Perubahan nonkas/ non-cash
changes
Penambahan
31 Desember/ liabilitas sewa/ Selisih kurs/ 31 Desember/
December Arus kas/ Addition of lease Foreign December
2023 Cash flows liabilties exchange 2024
Liabilitas sewa 34.424) (25.039) 3.663 (1.801) 11.247 Lease liabilities
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
[[aktivitas pendanaan 34.424) (25.039) 3.663 (1.801) 11.247 activities \<
Perubahan nonkas/ non-cash
changes
Penambahan
31 Desember/ liabilitas sewa/ Selisih kurs/ 31 Desember/
December Arus kas/ Addition of lease Foreign December
2022 Cash flows liabilties exchange 2023
Liabilitas sewa 41.415) (42.847) 40.646) (4.790) 34.424) Lease liabilities
Utang bank 170.000) (170.000) -) -) -) Bank loans
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
[[aktivitas pendanaan 211.415) (212.847) 40.646) (4.790) 34.424) activities
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Grup mengkategorikan kegiatan usahanya ke dalam dua segmen The Group categorizes its businesses into two business segments
usaha yang diklasifikasikan berdasarkan produk utama, yaitu, that are classified based on key products, namely, branded and
produk bermerek dan produk tidak bermerek. Tidak ada penjualan non-branded products. There is no inter-segment sales during
antar segmen selama tahun berjalan. Direksi Grup menelaah the year. The Group’s Board of Directors reviews the internal
laporan internal manajemen setidaknya setiap triwulan. management reports at least quarterly.
Informasi mengenai segmen usaha terkait laba rugi segmen yang Information regarding the business segments related to each
dilaporkan, disajikan di bawah ini: profit or loss is set out below:
2024
Produk Produk tidak
bermerek/ bermerek/ Non- Konsolidasian/
Branded product branded products Consolidated
Pendapatan dari pihak
eksternal 8.912.508) 899.041) 9.811.549) Revenue from external customers
Beban pokok penjualan (7.008.857) (725.148) (7.734.005) Cost of revenue
Laba bruto 1.903.651) 173.893) 2.077.544) Gross profit
Penghasilan lain-lain 15.855) Other income
Beban penjualan dan distribusi (1.039.746) Selling and distribution expenses
Beban administrasi (595.035) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (5.995) receivables<
Laba kurs, neto 2.720) Currency exchange gain, net
Beban lain-lain (10.891) Other expenses
Penghasilan keuangan 24.616) Finance income
Biaya keuangan (2.119) Finance costs
Bagian atas rugi entitas
asosiasi (1.353) Share of loss of an associate
Laba sebelum pajak 465.596) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (101.864) Income tax expense
Laba 363.732) Profit
48
Page 258
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Produk Produk tidak
bermerek/ bermerek/ Non- Konsolidasian/
Branded product branded products Consolidated
Pendapatan dari pihak
Revenue from external
eksternal
8.438.980) 800.946) 9.239.926) customers
Beban pokok penjualan (6.594.424) (618.450) (7.212.874) Cost of revenue
Laba bruto 1.844.556) 182.496) 2.027.052) Gross profit
Penghasilan lain-lain 13.408) Other income
Beban penjualan dan Selling and distribution
distribusi (1.018.503) expenses
Beban administrasi (599.794) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (5.042) receivables
Laba kurs, neto 8.480) Currency exchange gain, net
Beban lain-lain (19.867) Other expenses
Penghasilan keuangan 28.408) Finance income
Biaya keuangan (15.995) Finance costs
Bagian atas rugi entitas
asosiasi (5.015) Share of loss of an associate
Laba sebelum pajak 413.132) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (94.054) Income tax expense
Laba 319.078) Profit
2024 2023
Di luar/ Di luar/
Outside Outside
Indonesia Indonesia Total Indonesia Indonesia Total
Geographical Information
Informasi geografis
-
- Pendapatan
Revenue
Produk bermerek 8.897.212 15.296 8.912.508 8.427.803 11.177 8.438.980 Branded product
Produk tidak
bermerek 899.041 - 899.041 800.946 - 800.946 Non-branded products
9.796.253 15.296 9.811.549 9.228.749 11.177 9.239.926
24. PERJANJIAN, IKATAN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
PT Diamond Cold Storage (“entitas anak”) melakukan PT Diamond Cold Storage (the “subsidiary”) entered into a
perjanjian lisensi merek dagang dengan Associated British trademark license agreement with Associated British Food Plc
Food Plc (“ABF”), pihak ketiga, di mana ABF memberikan ("ABF"), a third party, whereby ABF grants the subsidiary a
entitas anak lisensi sehubungan dengan manufaktur, license in connection with manufacturing, advertising and
periklanan dan promosi, distribusi dan penjualan produk promotion, distribution and sale of the licensed products in
berlisensi di Indonesia. Indonesia.
PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) melakukan perjanjian PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) entered into a
distribusi dengan Ferrero Asia Limited ("FAL"), pihak ketiga, distribution agreement with Ferrero Asia Limited ("FAL"), a
di mana FAL menunjuk entitas anak sebagai distributor dan third party, whereby FAL appoints the subsidiary as the
importir untuk produknya di Indonesia. Berdasarkan distributor and importer for its products in Indonesia.
Pemberitahuan Terminasi atas Perjanjian Distribusi tanggal According to Notice of Termination of Distribution Agreement
31 Mei 2019, kedua pihak setuju untuk mengakhiri perjanjian dated 31 May 2019, both parties agreed to terminate the
distribusi antara entitas anak dan FAL. FAL mengalihkan distribution agreement between the subsidiary and FAL. FAL
haknya kepada PT Ferrero Confectionary Indonesia transferred its rights to PT Ferrero Confectionary Indonesia
(“PTFCI”) pada tahun 2018. Dengan demikian, PTFCI (“PTFCI”) on 2018. Accordingly, PTFCI appoints the
menunjuk entitas anak sebagai distributor produknya di subsidiary as the distributor of its products in Indonesia.
Indonesia.
49
Page 259
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. PERJANJIAN, IKATAN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat Penunjukan yang diterbitkan oleh Based on Letter of Appointment issued by McCain
McCain Foods USA, Inc dan McCain Foods (Canada) Foods USA, Inc and McCain Foods (Canada)
(secara kolektif disebut sebagai "MCF"), pihak ketiga, (collectively referred to as "MCF"), third parties, MCF
MCF menunjuk PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) appoints PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) as the
sebagai distributor dan importir untuk produk tertentu distributor of its products in Indonesia.
di Indonesia.
Berdasarkan Surat Penunjukan yang diterbitkan oleh Based on Letter of Appointment issued by PT Elle & Vire
PT Elle & Vire International ("EVI"), pihak ketiga, International ("EVI"), a third party, EVI appoints
EVI menunjuk PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) as the distributor
sebagai distributor produknya di Indonesia. of its products in Indonesia.
PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) melakukan PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) entered into a
perjanjian distribusi dengan Lee Kum Kee (Malaysia) distribution agreement with Lee Kum Kee (Malaysia)
Sdn Bhd ("LKK"), pihak ketiga, di mana LKK Sdn Bhd ("LKK"), a third party, whereby LKK appoints
menunjuk entitas anak sebagai distributor dan importir the subsidiary as the non-exclusive distributor of its
untuk produk tertentu di Indonesia. products in Indonesia.
PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) melakukan PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) entered into a
perjanjian distribusi dengan PT Mars Symbioscience distribution agreement with PT Mars Symbioscience
Indonesia ("MSI"), pihak ketiga, di mana MSI Indonesia ("MSI"), a third party, whereby MSI appoints
menunjuk entitas anak sebagai distributor produknya the subsidiary as the distributor of its products in
di Indonesia. Indonesia.
50
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jln. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10220
+62 (21) 28649888
www.diamondfoodindonesia.com
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Diamond
p.2 ×5
unresolved
org
Food Indonesia Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage
p.2 ×11
unresolved
org
PT Sukanda Djaya
p.2 ×14
unresolved
org
PT Diamond Diamondfair Ritel Indonesia
p.2
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana
p.2
unresolved
org
PT Diamondfair Ritel Cemerlang
p.2
unresolved
org
PT Telunjuk Komputasi Indonesia
p.2 ×4
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana Cemerlang
p.2 ×5
unresolved
org
PT Fit Indonesia Tama
p.2 ×5
unresolved
org
PT Diamond Food
p.4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Information
p.6
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi Balai Besar Pengembangan
p.15
unresolved
org
Ministry of Primary and Secondary Education
p.15
unresolved
org
Directorate General of Vocational Education
p.15
unresolved
org
PT. Sukanda Djaya This
p.18
unresolved
org
SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
p.18 ×3
unresolved
org
PT SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah
p.18 ×2
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan
p.19
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Sistem Manajemen Keamanan Pangan Food
p.19
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27
unresolved
person
Chen
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32
unresolved
person
Deputy
· Direktur Utama
p.38 ×3
unresolved
person
Ir. Widianto Juwono RUPST
· Director
p.38 ×24
unresolved
person
Ir. Widianto
p.38 ×3
unresolved
—
Ticker Code
p.44
unresolved
—
DMND
p.44
unresolved
org
Anderson Investments Pte. Ltd.
p.44 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.45 ×2
unresolved
org
PT Jayamurni
p.46
unresolved
org
PT Jayamurni Tritunggal
p.46 ×5
unresolved
person
Jusnita Gunawan
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
person
Emilia
· Notaris
p.46
unresolved
person
Notary Emilia
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×3
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.47 ×4
unresolved
org
Investments Pte. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
Trading Industries Limited
p.48 ×2
unresolved
org
Island Investment Pty Limited
p.48
unresolved
org
PT Fit Indonesia Tama. Melakukan
p.49
unresolved
org
PT Built
p.49
unresolved
org
Group CEO
· President Director
p.56 ×3
unresolved
org
Group COO
· Director
p.56
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Anggota Gabungan Pengusaha Makanan
p.58
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha
p.58
unresolved
person
Ir. Juwono
· Direktur
p.59
unresolved
person
Rusman
p.59
unresolved
person
Apandi
· Direktur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Hasfarm International
p.60 ×2
unresolved
org
Mandiri Inti Finance Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.60 ×4
unresolved
org
PT RGM Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT NHF Diamond Indonesia
p.60 ×7
unresolved
org
Hasfarm Holdings Ltd
p.60 ×2
unresolved
org
NTUC Link Pte. Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
CEO SQL View Pte. Ltd.
p.62
unresolved
org
SQL View Pte. Ltd.
p.62
unresolved
org
Non Eksekutif ESP Aspire Holding Pte Ltd
p.62
unresolved
org
ESP Aspire Holding Pte Ltd
p.62
unresolved
org
CapitaLand Integrated Commercial Trust Management Limited
p.62
unresolved
org
Independen Christian Columbarium Pte Ltd
p.62
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.63 ×2
unresolved
org
Buana Finance Tbk
p.63 ×11
unresolved
org
Audit Nusantara Tbk
p.63
unresolved
org
PT Asuransi Buana Independent
p.63 ×2
unresolved
org
Claris Consulting Co., Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Talaypu Natural Products Ltd.
p.65
unresolved
org
Quality Inn Co., Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
CRT Capital LLC
p.66 ×2
unresolved
org
PT Diamondfair Ritel Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Akashi Wahana Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Akashi Wahana
p.68
unresolved
org
PT Wahana Eka Paramitra
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Distribusi Nusantara
p.68
unresolved
org
SMART Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
PT Diamond Food IndonesiaTbk
p.73
unresolved
org
PT Diamond Cold
p.73
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Storage
p.73
unresolved
org
PT Telunjuk
p.73 ×2
unresolved
org
PT Diamondfair
p.73
unresolved
org
PT Indogourmet
p.73 ×2
unresolved
org
PT Fit Indonesia
p.73
unresolved
org
PT NHF Diamond Komputasi Ritel Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Sukanda
p.74
unresolved
org
PT Fit
p.74
unresolved
org
PT NHF Diamond
p.74 ×2
unresolved
org
Anderson Investments Anderson Investments Pte. Ltd.
p.75
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.75
unresolved
org
Nama KAP KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.76 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.76
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E.
p.76 ×3
unresolved
person
Aulia Taufani
p.77
unresolved
person
H. Institution Name
p.77
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.77
unresolved
org
Ministry of Finance
p.82
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.83
unresolved
org
Ministry of Industry
p.83
unresolved
org
PT NHF Diamond Cikarang Barat
p.85
unresolved
org
PT NHF Diamond Indonesia. West Cikarang
p.85
unresolved
org
Penyelenggara
p.85
unresolved
org
PT Nuansa Alam Abadi
p.104 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Republik
p.105
unresolved
org
Minister of Trade
p.105
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.105
unresolved
org
Minister of Manpower's Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.110
unresolved
person
Explained
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.128
unresolved
person
In-person
· President Commissioner
p.136 ×6
unresolved
person
Absent
· Commissioner
p.136
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.137 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.137 ×2
unresolved
—
Corneiles Tedjo Endriyarto
· Komisaris Independen
p.138 ×2
unresolved
org
Menteri
p.138
unresolved
person
Public Accountant Cahyadi Muliono S.E.
p.140
unresolved
org
Public Accountant Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.140
unresolved
person
Leo He-Tsuan Andrew
p.140 ×4
unresolved
—
Cornelius Tedjo Endriyarto
· Komisaris Independen
p.140 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.140
unresolved
—
Richard Johannes Purwadi
· Direktur
p.141 ×2
unresolved
person
Dr. Ibrahim Hasan Independent
· Komisaris Utama
p.141 ×42
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.