Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 591
Page 1
2024
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
MENAVIGASI TANTANGAN,
MEMPERTAJAM STRATEGI
Untuk
PERTUMBUHAN NAVIGATING CHALLENGES,
BERKELANJUTAN SHARPENING STRATEGY
For
SUSTAINABLE
GROWTH
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
MANUFACTURER OF AUTOMOTIVE PARTS
www.smsm.co.id MEMBER OF ADR GROUP - AUTOMOTIVE DIVISION
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas PT This report is a form of transparency and accountability of PT Selamat Sempurna Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) untuk Selamat Sempurna Tbk (hereinafter referred “the Company”) menyajikan data dan informasi mengenai kinerja dan tata kelola to present material data and information regarding corporate perusahaan bagi para Pemangku Kepentingan seperti Investor, performance and governance for Stakeholders such as Investors, Pelanggan dan Pemerintah. Customers and the Government. Referensi penyusunan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku This 2024 Annual Report of the Company is prepared by 2024 menggunakan parameter dan kriteria standar yang berlaku referring to the standard parameters and criteria applicable di Indonesia, domisili di mana Perseroan melaksanakan kegiatan in Indonesia, the domicile where the Company carries out its usahanya. Laporan Tahunan ini menggunakan standar yang business activities. The Annual Report uses the standards tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) provided in the Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No.29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 Public Companies and OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of Issuers or Public Companies’ Publik. Annual Report. Laporan Tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan This Annual Report contains “forward-looking” statements ke depan” yang terkait dengan peristiwa masa depan yang that relate to future events that are, by their nature, subject to dipengaruhi risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan. significant risks and uncertainties. Other than the statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam of historical facts, all statements contained in this report, which laporan ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi include without limitation those regarding the Company’s keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran dan future financial positions and results of operations, strategies, target, perkembangan masa depan di pasar tempat Perseroan plans, objectives, goals and targets, future developments in beroperasi, berusaha atau berencana untuk beroperasi, berusaha the markets where the Company operates, participates or is dan pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti dengan atau seeking to participate, operates and any statements preceded mengandung kata “yakin”, “memperkirakan”, “menargetkan”, by, followed by or that include the words “believe”, “expect”, “bermaksud”, “akan”, “dapat”, “memproyeksikan”, “aim”, “intend”, “will”, “may”, “project”, “estimate”, “anticipate”, “mengestimasi”, “mengantisipasi”, “memprediksi”, “mencari”, “predict”, “seek”, “should”, or similar expressions, are forward- “seharusnya”, atau ungkapan-ungkapan serupa, merupakan looking statements. pernyataan berwawasan ke depan. Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan The future events referred to in these forward-looking berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang dikenali statements involve known and unknown risks, uncertainties maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang and other factors, some of which are beyond the control of the sebagian di luar kendali Perseroan sehingga dapat menimbulkan Company, which may cause the actual results, performance or perbedaan material antara hasil, kinerja dan pencapaian aktual achievements to be materially different from those expressed dengan yang tertulis atau tersirat dalam pernyataan berwawasan or implied by the forward-looking statements as a result, ke depan ini sebagai akibat dari, di antaranya, perubahan yang among other factors, of changes in general, national or regional terjadi pada kondisi ekonomi dan politik secara umum, nasional economic and political conditions, changes in foreign exchange atau regional, nilai tukar, harga dan penawaran dan permintaan rates, changes in the prices and supply and demand on the di pasar komoditas, skala dan sifat persaingan Perseroan, commodity markets, changes in the size and nature of the www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report ii
Page 3
perubahan pada undang-undang atau regulasi dan prinsip, Company’s competition, changes in legislation or regulations and kebijakan dan panduan akuntansi dan asumsi yang digunakan accounting principles, policies and guidelines and changes in the dalam membuat pernyataan berwawasan ke depan. assumptions used in making such forward-looking statements. Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan, When relying on forward-looking statements, you should carefully kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa consider possible such risks, uncertainties and events, especially tersebut harus dipertimbangkan dengan seksama, terutama in light of the political, economic, social and legal environment dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum in which the Company and its Subsidiaries and Affiliates operate. dimana Perseroan, Entitas Anak dan Afiliasinya beroperasi. The Company makes no representation, warranty or prediction Perseroan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi that the results anticipated by such forward-looking statements bahwa hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke will be achieved and such forward-looking statements represent, depan akan terealisasi dan masing-masing pernyataan hanya in each case, only one of many possible scenarios and should not merupakan salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak be viewed as the most likely or standard scenario. dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling umum atau mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak dapat Accordingly, you should not place undue reliance on any forward diandalkan secara mutlak. looking statements. Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data numerik For all tables and graphs presenting numerical data, the English dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Inggris. standard is used. Where numerical values are presented in text Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah format, English and Indonesian standards are used respectively. bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. Untuk memudahkan para Pemangku Kepentingan, Laporan To make it easier for Stakeholders, this report can be accessed ini dapat diakses dan diunduh dalam bentuk softcopy melalui and downloaded in softcopy through http://www.smsm.co.id http://www.smsm.co.id atau scan disini: or scan here: Para Pemangku Kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s Stakeholders can submit questions and pertanyaan dan saran melalui: suggestions to: Corporate Secretary : Lidiana Widjojo Corporate Secretary : Lidiana Widjojo Alamat : Wisma ADR, Lantai 2 Address : Wisma ADR, 2nd Floor Jl. Pluit Raya I No. 1, Jakarta 14440 Jl. Pluit Raya I No. 1, Jakarta 14440 Telp. : (62-21) 661 0033, 669 0244 Telp. : (62-21) 661 0033, 669 0244 Email : Lidiana.widjojo@adr-group.com Email : Lidiana.widjojo@adr-group.com corporate@adr-group.com corporate@adr-group.com IR Team : Loviana Luo IR Team : Loviana Luo Alamat : Wisma ADR, Lantai 2 Address : Wisma ADR, 2nd Floor Jl. Pluit Raya I No. 1, Jakarta 14440 Jl. Pluit Raya I No. 1, Jakarta 14440 Telp. : (62-21) 661 0033, 669 0244 Telp. : (62-21) 661 0033, 669 0244 Email : Loviana.luo@adr-group.co.id Email : Loviana.luo@adr-group.co.id corporate@adr-group.com corporate@adr-group.com www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report iii
Page 4
23
Profil Perseroan
Daftar Isi Company Profile
Table of Contents 24 Data Perseroan
Corporate Data
27 Budaya Perusahaan
Corporate Culture 43 Keanggotaan Perusahaan
28 Sekilas Perseroan dalam Asosiasi atau
Company in Brief Organisasi
35 Struktur Grup Perusahaan Company Membership
01 Tema
Company Group Structure in Associations or
Theme
36 Struktur Organisasi Organizations
02 Kesinambungan Tema
Organization Structure 44 Lembaga Profesi Penunjang
Theme Continuity
37 Informasi Entitas Anak & Pasar Modal
Entitas Asosiasi Capital Market Supporting
04 38
Subsidiaries & Associated
Entities Information
Entitas Anak
45
Institutions
Alamat Perseroan, Entitas
Ikthisar Utama Anak & Asosiasi
Subsidiaries Company, Subsidiaries &
Highlights
41 Entitas Asosiasi Associates Address
Associates Entities 48 Profil Dewan Komisaris
42 Perjanjian Bantuan Teknik Board of Commissioners
& Lisensi Profile
Technical Assistance & 51 Profil Direksi
License Agreement Board of Directors Profile
55
07 Penghargaan 2024 Laporan Manajemen
2024 Awards Management Reports
09 Sertifikasi & Akreditasi
Certification & Accreditation 56 Laporan Pengawasan
12 Jejak Langkah Tahun 2024 Dewan Komisaris
Company Milestones 2024 Board of Commissioners’
14 Ikhtisar Keuangan Supervisory Report
Financial Highlights 73 Laporan Direksi
16 Informasi Investor Board of Directors’ Report
Investor Information
20 Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Perseroan
99
Majority and Controlling
Shareholders Information of the
Company
21 Informasi Pemegang Saham Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
Shareholders Information Responsibility for the 2024 Annual Report
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report iv
Page 5
100
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion
& Analysis
108 Laporan Laba Rugi dan 133 Manajemen Mutu 138 Informasi dan Fakta Material
Penghasilan Komprehensif Lain Quality Management yang terjadi setelah tanggal
Konsolidasian 133 Kebijakan Dividen Laporan Akuntan
Consolidated Statements Dividend Policy Material Information and Facts
of Profit or Loss and Other 134 Program Kepemilikan Saham subsequent to date of Financial
Comprehensive Income oleh Karyawan dan/atau Statements
1 13 Laporan Posisi Keuangan Manajemen (ESOP/MSOP) 138 Perubahan atas Peraturan dan
Konsolidasian Employee Stock Option Program Perundang-undangan yang
Consolidated Statements of (ESOP)/Management Stock berpengaruh signifikan terhadap
Financial Position Option Program (MSOP) Perseroan
121 Laporan Arus Kas Konsolidasian 135 Informasi Material untuk Changes in the Law and
Consolidated Statement of Cash Investasi, Ekspansi, Regulation that had a significant
Flows Divestasi, Penggabungan/ impact on the Company
123 Rasio Keuangan Peleburan Usaha, Akuisisi dan 138 Perubahan atas Kebijakan
Financial Ratios Restrukturisasi Utang/Modal Akuntansi
124 Segmen Usaha Material Information for Changes in the Accounting
Business Segments Investment, Expansion, Policies
126 Kinerja 2024 Divestment, Business Merger/ 138 Peristiwa setelah Periode
2024 Performance Consolidation, Acquisition and Pelaporan
127 Gambaran Tentang Prospek Debt/Capital Restructuring Events after the Reporting
Usaha dan Proyeksi Tahun 2025 136 Informasi Transaksi Material Period
Overview Business Outlook and yang mengandung Benturan
Projection for 2025 Kepentingan dan/atau Transaksi
131 Pemasaran dengan Pihak Afiliasi
Marketing Material Transaction Information
containing Conflict of Interest
and/or Transactions with
Affiliated Parties
139 140 Pengelolaan & Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Tinjauan Fungsi Human Capital Management &
Pendukung Bisnis Development
164 Tata Kelola Teknologi Informasi
Business Support
Information Technology
Functions Overview Governance
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report v
Page 6
383 Larangan Transaksi Orang Dalam
174
Prohibition Insider Trading
384 Kebijakan Periode Blackout
Blackout Period Policy
387 Kebijakan Anti Korupsi dan
Tata Kelola Perusahaan
Sosialisasinya
Corporate Governance Anti Corruption Policy and the
Socialization
388 Kebijakan Larangan Suap dan
176 Tujuan Penerapan Tata Kelola 359 Manajemen Risiko Gratifikasi
Objective of Corporate Risk Management Policy on Bribery Prohibition and
Governance Implementation 368 Asuransi Aset Perusahaan Gratification
177 Landasan dalam Penerapan Tata Corporate Assets Assurance 390 Kebijakan Transaksi Afiliasi dan
Kelola 369 Akuntan Publik dan Kantor Benturan Kepentingan
Basis for Corporate Governance Akuntan Publik Affiliated and Conflicts of Interest
Implementation Public Accountant and Public Transaction Policy
179 Komitmen dalam Penerapan Tata Accountant Firm 393 Kebijakan Pengadaan Barang dan
Kelola 374 Kode Etik Jasa
Commitment in Implementing Code of Conduct Goods and Services Procurement
Corporate Governance 377 Sistem Pelaporan Pelanggaran Policy
180 Kerangka Kerja Tata Kelola Whistleblowing System 395 Akses Informasi dan Data
Governance Framework 378 Pemberian Dana untuk Kegiatan Perusahaan
181 Prinsip Tata Kelola Politik dan Sosial Access to Company Data and
Governance Principles Provision of Funds for Political Information
184 Struktur dan Hubungan Tata and Social Activities 397 Transparansi Kondisi Keuangan dan
Kelola Perusahaan 379 Menjalin Hubungan yang Wajar Non-Keuangan
Corporate Governance Structure dengan Pemerintah Transparency of Financial and Non-
and Relationship Establishing a Reasonable Financial Conditions
188 Proses (Mekanisme) Tata Kelola Relationship with the 400 Situs Web
Governance Process (Mechanism) Government Website
188 Hasil Tata Kelola 380 Pembelian Kembali Saham 400 Perkara Penting
Governance Outcome Share Buy Back Litigation
189 Penilaian Penerapan Tata Kelola 380 Kebijakan Perlakuan yang Setara 400 Sanksi Administratif dari Otoritas
Assessment of Corporate bagi Seluruh Pemegang Saham terkait
Governance Implementation Policy of Equal Treatment to All Administrative Sanction from
194 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders Relevant Authorities
(RUPS) 381 Kebijakan Pemenuhan Hak - Hak 400 Transparansi Praktik Bad
The General Meeting of Kreditur Governance
Shareholders (GMS) Policy of Fulfillment of Creditor’s Transparency of Bad Governance
218 Dewan Komisaris Rights Practices
The Board of Commissioners 381 Kebijakan Pengungkapan 403 Indeks Pemenuhan Tata Kelola
249 Direksi Informasi Kepemilikan dan Perusahaan untuk Perusahaan
The Board of Directors Transaksi Saham Perusahaan oleh Terbuka
287 Komite Audit Direksi dan Dewan Komisaris Fulfillment Index of Governance
Audit Committee Disclosure Policy on Company’s Guidelines for Public Companies
302 Komite Nominasi dan Remunerasi Share Ownership and Transaction 412 Penerapan ASEAN Corporate
Nomination and Remuneration by the Board of Directors and the Governance Scorecard
Committee Board of Commissioners ASEAN Corporate Governance
314 Sekretaris Perusahaan 382 Kebijakan Pemberian Kompensasi Scorecard Application
Corporate Secretary Jangka Panjang Berbasis Kinerja 438 Laporan Komite Audit
337 Hubungan Investor kepada Karyawan The Audit Committee Report
Investor Relations Long-Term Compensation Policy 441 Laporan Komite Nominasi dan
340 Audit Internal Based on Employees Performance Remunerasi
Internal Audit The Nomination and Remuneration
353 Sistem Pengendalian Internal Committee Report
Internal Control System
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report vi
Page 7
443
Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social &
Environmental Responsibility
444 Tata Kelola Tanggung Jawab 451 Tanggung Jawab Sosial 457 Tanggung Jawab Sosial
Sosial dan Lingkungan Perusahaan terhadap Hak Asasi Perusahaan terhadap Produk
Perusahaan Manusia dan Pelanggan
Social Environmental Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
Responsibility Governance towards the Human Rights towards Its Product and
445 Komitmen Keberlanjutan 454 Tanggung Jawab Sosial Customer
Sustainability Commitment Perusahaan terhadap Operasi 460 Tanggung Jawab Sosial
448 Landasan Hukum yang Adil Perusahaan terhadap Praktik
Legal Basis Corporate Social Responsibility Ketenagakerjaan, Keselamatan
448 Strategi Pencapaian Tujuan towards the Fair Business dan Kesehatan Kerja
Keberlanjutan Operation Corporate Social Responsibility
Sustainability Goal Achievement 456 Tanggung Jawab Sosial towards the Employment,
Strategies Perusahaan terhadap Occupational Safety and Health
449 Tanggung Jawab Sosial Pengembangan Sosial Practices
Perusahaan terhadap Kemasyarakatan
Lingkungan Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility towards the Social Community
towards the Environment Development
464
Laporan Keuangan Konsolidasian
& Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
& Independent Auditor’s Report
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report vii
Page 8
Tema
Theme
Menavigasi Tantangan, Mempertajam
Strategi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Navigating Challenges, Sharpening
Strategy For Sustainable Growth
Menghadapi ketidakpastian dinamika bisnis yang terus Facing the prolonged uncertainty of business dynamic
berlanjut sepanjang tahun 2024, Perseroan merespon throughout 2024, the Company responded to the
dan beradaptasi dengan cepat melalui penajaman circumstances and adapted quickly by sharpening
strategi dan efisiensi di setiap lini usaha, sehingga its strategies and efficiency in its line of businesses,
Perseroan mampu menghadapi tantangan tahun 2024 thus the Company weathered a challenging year with
dengan kedisiplinan, ketangguhan dan fleksibilitas. discipline, resilience and flexibility.
Ketidakpastian di masa depan mendorong Perseroan The uncertainty of the future requires the Company to
untuk lebih responsif dalam menjawab perubahan- be more responsive in dealing with rapid changes and
perubahan cepat yang terjadi, agar memiliki keunggulan thus achieve a competitive advantage. The Company
komparatif yang tangguh. Perseroan terus fokus is continuously focus to improve the efficiency of its
meningkatkan efisiensi operasinya dan produktivitas, operations and productivity, value chain optimization,
optimalisasi rantai nilai, memanfaatkan perkembangan harness the latest development in technology, including
teknologi terbaru termasuk lingkup digital dan in the digital sphere and cemented strong capabilities
memperkokoh kapabilitas lini bisnisnya dalam meraih in its line of businesses for and strengthen its business
peluang pertumbuhan berkelanjutan. line capabilities in seize opportunities for sustainable
growth.
Kinerja 2024 2024 Performance
Ikhtisar Keuangan 2024 2023*) Incr./(Decr.) % Financial Highlights
Penjualan Neto 5,165 5,108 57 1.12% Net Sales
Laba Bruto 1,914 1,837 77 4.19% Gross Profit
Laba Usaha 1,375 1,282 93 7.25% Operating Profit
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,024 946 78 8.25% Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 94 92 2 2.17% Non-controlling interests
Laba per Saham 178 164 14 8.25% Earnings per Share
Catatan | Notes:
*) Data tahun 2023 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 Nilai dalam miliar Rupiah, kecuali Laba per Saham
“kombinasi bisnis entitas sepengendali”. Amount in billion Rupiah, except Earning per Share
The 2023 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business
combination under common control”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 1
Page 9
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Memperkokoh Landasan Lompatan Menuju
Pertumbuhan Berkelanjutan Pertumbuhan yang Lebih Tinggi
Strengthen Pathway Towards Leap Towards Next Level
Sustainable Growth of Growth
Bagi Perseroan, tahun 2023 menjadi Tantangan Perseroan di tahun 2022
tahun di mana kami fokus memperkokoh adalah mempertahankan momentum
landasan yang kuat untuk keberlanjutan pertumbuhan di tengah perlambatan
bisnisnya dalam menghadapi perubahan perekonomian dan ketidakpastian
bisnis yang masif, cepat dan sulit geopolitik di tingkat global, mengingat
diprediksi arahnya, terutama di tengah sekitar 70% produk Perseroan ditujukan
ketidakpastian perekonomian global dan untuk pasar global. Ketegangan
kondisi geopolitik yang menciptakan geopolitik Rusia-Ukraina yang
situasi yang menantang. mendorong peningkatan risiko ekonomi
global dan kenaikan harga komoditas dan
Sepanjang tahun 2023, Perseroan dengan inisiatif yang kuat selalu tekanan inflasi global yang tinggi menjadi warna penting bagi kondisi
mencari berbagai peluang baru, merevitalisasi daya saing, melakukan perekonomian di tahun 2022, di saat aktivitas ekonomi di sebagian besar
perbaikan yang berkelanjutan, mengembangkan sumber daya manusia negara-negara di dunia telah berangsur membaik setelah lebih dari 2
yang berorientasi global, menjadi organisasi yang agile agar dapat tahun terkena dampak pandemi COVID-19.
menyesuaikan dengan realitas tantangan dan kondisi pasar yang ada.
Dengan tetap fokus pada kekuatan Perseroan dalam hal keunggulan Perseroan senantiasa mencari dan mengembangkan peluang-peluang
produk, hubungan erat dengan pelanggan, serta inisiatif efisiensi di yang ada dengan selalu waspada menghadapi berbagai tantangan dan
segala bidang, Perseroan berhasil membukukan kinerja operasional dan secara hati-hati menginternalisasinya ke dalam strategi pengembangan
bisnis yang baik pada tahun 2023. dan rencana bisnis ke depan untuk meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Komitmen Perseroan tetap sama, untuk terus tumbuh secara kompetitif,
menguntungkan, jangka panjang dan bertanggung jawab. Berbagai Upaya Perseroan pada 2022 memberikan gambaran semangat dan
capaian dan rencana untuk menjawab kebutuhan pelanggan serta komitmen Perseroan yang terus berfokus melakukan lompatan kedepan
tantangan terkini menjadi landasan kuat bagi Perseroan mencapai dengan mengoptimalkan potensi yang dimilikinya untuk meraih
pertumbuhan yang baik dan terbang lebih tinggi di tahun-tahun pertumbuhan yang berkelanjutan.
mendatang.
In 2022, the Company’s challenge is to sustain its growth momentum
For the Company, 2023 was a year in which we focus strengthen a solid amidst global economic slowdown and geopolitical uncertainty, since
pathway to maintained the sustainability of its business in the face of approximately 70% of the Company’s products for global market. The
massive, rapid and unpredictable changes in the business landscape, geopolitics tension of the Russian-Ukrainian which prompted an increase
especially in the midst of global economic uncertainty and geopolitical in global economic risks and increases in commodity prices and the
conditions which create a challenging situation. high global inflationary pressures was the highlights for the economic
conditions in 2022, while economic activities in many countries across
Throughout 2023, the Company with bold initiatives always to seize new the world showed gradual improvement, following more than two years
opportunities, revitalise existing strengths, continuous improvements, of disruption to the COVID-19 pandemic.
developing globally oriented human capital, being an agile organization,
in order to adapt to the reality of challenges and market conditions. By The Company continues to actively seek and develop opportunities
consistently focusing on its strengths in product excellence, customer by being constantly vigilant of challenges faced and cautiously
intimacy and efficiency across the board, the Company was able to internalizing them into future development strategies and plans to
maintain a good business and operational performance in 2023. promote sustainable growth.
The Company’s commitment remains the same, that is, to continue The Company’s effort on 2022 to portray the Company’s spirit and
growing competitively, profitably, sustainably and responsibly. The commitment to continue focus leap towards by maximizing its potential
various achievements and plans to meet customer needs and overcome to achieve sustainable growth.
current challenges have formed a solid pathway for the Company’s to
achieve a better growth and fly even higher in the coming years.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2
Page 10
Perjalanan Bertahan
dalam Ketidakpastian
Perjalanan Pemulihan A Journey of Survive
Recovery on Move Beyond Uncertainties
Tahun 2021 adalah tahun yang luar biasa Cerita utama tahun 2020 sangat jelas
dalam berbagai hal. Selain dinamika terkait dengan pandemi COVID-19 dan
perkembangan varian COVID-19, salah satu “perubahan” yang sangat tak
pemulihan ekonomi global pada tahun terduga bagi semua industri di seluruh
2021 turut diwarnai tantangan lain yang dunia, tidak terkecuali bagi Perseroan.
hadir sejak pertengahan Q3-2021, yaitu Pandemi COVID-19 telah menghantam
krisis energi global, volatilitas harga perekonomian global dengan begitu
komoditas, disrupsi rantai pasok global dahsyatnya, membatasi pergerakan
hingga kompleksitas logistik. manusia dan barang dengan cara yang tak
terbayangkan sebelumnya.
Namun, tantangan bukanlah halangan, juga bukan situasi yang dihadapi
dengan berdiam diri, apalagi menyerah. Perseroan menyikapi tantangan Tahun buku 2020 adalah tahun yang paling menantang bagi Perseroan
sebagai bagian dari proses perjalanan dan menjadikannya sebagai pijakan dalam catatan sejarah pertumbuhannya berturut-turut tanpa terputus
untuk bergerak maju. Semangat Perseroan untuk bangkit dan terus selama hampir tiga dekade. Meskipun banyak isu yang terjadi pada
bergerak maju dibuktikan dengan kinerja optimal Perseroan pada tahun pandemi global COVID-19 dan Perseroan tidak dapat mencatatkan
buku 2021 yang menunjukkan perbaikan cukup baik jika dibandingkan tahun ke-28 pertumbuhannya berturut-turut, Perseroan tetap dapat
dengan tahun lalu, bahkan lebih baik jika dibandingkan dengan tahun bertahan dan memberikan hasil positif dengan mencatatkan 15% net
2019, sebelum pandemi COVID-19. margin, kondisi yang sama sebelum pandemi COVID-19 terjadi.
Perseroan percaya ada kaitan antara tantangan dan peluang, bangkit The main story in 2020 was clearly related to the COVID-19 pandemic
bersama … lebih kuat dari sebelumnya. and was certainly one of very unexpected “change” for all industries
around the world and the Company is no exception. The COVID-19
The 2021 financial year was remarkable in a myriad of ways. Aside of pandemic has delivered a major blow to economies worldwide, stifling
the dynamics of the COVID-19 variants rampant, the global economic the mobility of goods and people in unprecedented ways.
recovery in 2021 was also faced with various challenges since
mid-Q3-2021, i.e. the global energy crisis, commodity price volatility, The 2020 Financial year was one of the most challenging years for the
global supply chain disruption to logistic complexities. Company in its consecutive growth history for nearly three decades.
Despite numerous issues presented by the global COVID-19 pandemic
However, challenges are not obstacles, nor the situation to be faced with and the Company not achieving its 28th consecutive growth, the
silence, let alone surrender. The Company takes on various challenges Company was able survive as well as deliver positive results by recording
coming its way as part of the journey process and treats them as a a 15% net margin, the same conditions prior to the COVID-19 pandemic.
foothold for move forward. The Company’s passion to recovery and on
moving ahead, are proven by the Company’s optimal performance in the
2021 financial year which showed a fair improvement compared to last
year, more so when compared to the year 2019, prior to the COVID-19
pandemic.
The Company believes there is a silver lining on challenges and
opportunities, recovering together … stronger than before.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 11
IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS
Page 12
32
Tahun Pertumbuhan Penjualan
Years of CAGR Sales
Dalam Miliar 5,165
In Billion Rp 4,894 5,108
4,163
3,933 3,936
19%
CAGR untuk 32 Tahun 3,340 3,234
CAGR for 32 Years
2,803 2,880
2,633
2,382
2,269
2,072
1,562
1,354 1,375
1,064
862 881
638 731
565 603
503
350 359
161
102 127
78
21 24
Catatan | Notes:
*) Data tahun 2023 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 “kombinasi bisnis entitas sepengendali”.
The 2023 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business combination under common control”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5
Page 13
32
Tahun Pertumbuhan Laba Bersih *)
Years of CAGR Net Income *)
1,024
Dalam Miliar 946
In Billion Rp
848
29% 662
CAGR untuk 32 Tahun
CAGR for 32 Years 557
578
499 488
453
428
391
308
*) Yang dapat diatribusikan 212 219
kepada Pemilik Entitas Induk.
Attributable to Owners 150
133
of the Parent Entity.
91
80
59 55 57 66 66
54 40 40 48
18 25
0.3 1.3 5 7
‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24
Catatan | Notes:
*) Data tahun 2023 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 “kombinasi bisnis entitas sepengendali”.
The 2023 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business combination under common control”.
19 691
Tahun Pertumbuhan Pembayaran
518
Dividen Tanpa Terputus
Years Consecutive Dividend
Payment Growth 403
Dalam Miliar
In Billion Rp 340 346
334
299
266
216
180
19%
166
151
137 144
CAGR untuk 19 Tahun
130
CAGR for 19 Years 86
58
41
26 32
‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 6
Page 14
Penghargaan 2024
2024 Awards
PT Panata Jaya Mandiri, Entitas Anak
Perseroan menerima penghargaan “The Best
OES Delivery Performance in 2023” dari PT
Isuzu Astra Motor Indonesia.
PT Panata Jaya Mandiri, a Subsidiary of the
Company received “The Best OES Delivery
Performance in 2023” award from PT Isuzu
Astra Motor Indonesia.
“The Best Contribution 4W” dari
PT Suzuki Indomobil Sales.
“The Best Contribution 4W” from
PT Suzuki Indomobil Sales.
“The Best Quality Performance FY 2023” dari
PT Yanmar Diesel Indonesia.
“The Best Quality Performance FY 2023” from
PT Yanmar Diesel Indonesia.
“The Best Six Investortrust Companies
2024” oleh Investortrust.id.
“The Best Six Investortrust Companies
2024” by Investortrust.id.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 15
“The Good Delivery Supplier” dari PT Mitsubishi
Kramayudha Motors dan Manufacturing.
“The Good Delivery Supplier” from PT Mitsubishi
Kramayudha Motors and Manufacturing.
“The Good Quality Supplier” dari PT Mitsubishi
Kramayudha Motors dan Manufacturing.
“The Good Quality Supplier” from PT Mitsubishi
Kramayudha Motors and Manufacturing.
“Best Overall” dan “Top 50 Mid Capitalization
Public Listed Company” dari IICD (Indonesian
Institute for Corporate Directorship) pada
acara “The 15th IICD Corporate Governance
Conference & Award 2024”.
“Best Overall” and “Top 50 Mid Capitalization
Public Listed Company” from IICD (Indonesian
Penghargaan Bisnis Indonesia Award (BIA) 2024
Institute for Corporate Directorship) at “The
“Agility in Uncertainty” sebagai Best Listed
15th IICD Corporate Governance Conference &
Company in Automotive and Components
Award 2024”.
Sector.
The 2024 Bisnis Indonesia Award (BIA) “Agility
in Uncertainty” as the Best Listed Company in
Automotive and Components Sector.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 8
Page 16
Sertifikasi & Akreditasi
Certification & Accreditation
ISO 9002 : 1994 QS - 9000 ISO/TS 16949 : 2002
ISO/IEC 17025 : 1999
YEAR 2000 YEAR 2003
ISO/TS 16949 : 2009
ISO/IEC 17025 : 2005
YEAR 2007 YEAR 2015
ISO/TS 16949 : 2009 IATF 16949 : 2016
ISO/IEC 17025 : 2005 AEO
YEAR 2011 YEAR 2012 YEAR 2018
ISO 14001 : 2015 IATF 16949 : 2016
ISO/IEC 17025 : 2017
YEAR 2019 YEAR 2021
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 17
PT PANATA JAYA MANDIRI
Entitas Anak | Subsidiary
ISO 9002 : 1994 QS - 9000 ISO/TS 16949 : 2002 ISO/TS 16949 : 2009
YEAR 1996 YEAR 2000 YEAR 2003 YEAR 2012
ISO/TS 16949 : 2009 IATF 16949 : 2016 ISO 14001 : 2015 ISO 14001 : 2015
AEO
YEAR 2016 YEAR 2018 YEAR 2019 YEAR 2021 YEAR 2022
PT HYDRAXLE PERKASA
Entitas Anak | Subsidiary
ISO 9001 : 2000 ISO 9001 : 2008 ISO 9001 : 2015
YEAR 2002 YEAR 2011 YEAR 2017
PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA
Entitas Anak | Subsidiary
ISO 9001 : 2015
YEAR 2016
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 10
Page 18
PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA
Asosiasi | Associate Company
ISO/TS 16949 : 2009 IATF 16949 : 2016 ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015
YEAR 2014 YEAR 2018 YEAR 2022 YEAR 2024
PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER
Asosiasi | Associate Company
ISO 9001 : 2008 ISO 14001 : 2004 ISO 9001 : 2008 ISO 14001 : 2004
YEAR 2009 YEAR 2016
ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015 ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015
YEAR 2019 YEAR 2022
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 19
Januari
January
y Tercatat sebagai salah satu saham
dalam Indeks KOMPAS100 di Bursa Efek
Indonesia (BEI) untuk periode Februari
Jejak Langkah Tahun 2024 sampai dengan Juli 2024.
Company Milestones 2024 Listed as part of the KOMPAS100 Index
in Indonesia Stock Exchange (IDX) for
the period of February to July 2024.
Februari y Tercatat sebagai salah satu saham dalam
February Indeks IDX SMC Composite di Bursa Efek
Indonesia (BEI) untuk periode 5 Februari
PT Panata Jaya Mandiri (Entitas Anak PT
sampai dengan 2 Agustus 2024.
Selamat Sempurna Tbk) telah dianugerahi Listed as part of the IDX SMC Composite
penghargaan “The Best OES Delivery Index in Indonesia Stock Exchange (IDX)
Performance in 2023” oleh PT Isuzu Astra for the period of 5 February to 2 August
Motor Indonesia. 2024.
PT Panata Jaya Mandiri (Subsidiary of PT
Maret
Selamat Sempurna Tbk) has been awarded
March
with “The Best OES Delivery Performance in
2023” by PT Isuzu Astra Motor Indonesia. y PT Selamat Sempurna Tbk menerima apresiasi dan
penghargaan “The Best Quality Performance FY
2023” oleh PT Yanmar Diesel Indonesia.
PT Selamat Sempurna Tbk humble received
appreciation and awarded with “The Best Quality
April Performance FY 2023” by PT Yanmar Diesel
April Indonesia.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam “FTSE
PT Selamat Sempurna Tbk dengan bangga
Global Equity Index Series March 2024 Semi Annual
menerima “The Best Contribution 4W” dari
Review”.
PT Suzuki Indomobil Sales.
Listed as part of the “FTSE Global Equity Index
PT Selamat Sempurna Tbk proudly received
Series March 2024 Semi Annual Review”.
“The Best Contribution 4W” from PT Suzuki
Indomobil Sales. Mei
May
y PT Selamat Sempurna Tbk telah dianugerahi penghargaan “The
Best Six Investortrust Companies 2024” oleh Investortrust.id.
PT Selamat Sempurna Tbk has been awarded “The Best Six
Investortrust Companies 2024” by Investortrust.id.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks SRI - KEHATI di
Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 3 Juni sampai dengan
29 November 2024.
Listed as part of the SRI - KEHATI Index in Indonesia Stock
Exchange (IDX) for the period of 3 June to 29 November 2024.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG Sector
Leaders IDX KEHATI (ESGSKEHATI) di Bursa Efek Indonesia (BEI)
untuk periode 3 Juni sampai dengan 29 November 2024.
Listed as part of the ESG Sector Leaders IDX KEHATI
(ESGSKEHATI) Index in Indonesia Stock Exchange (IDX) for the
period of 3 June to 29 November 2024.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG Quality 45
IDX KEHATI (ESGQKEHATI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk
periode 3 Juni sampai dengan 29 November 2024.
Listed as part of the ESG Quality 45 IDX KEHATI (ESGQKEHATI)
Index in Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 3 June
to 29 November 2024.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks Saham Syariah
Indonesia (ISSI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 3
Juni sampai dengan 29 November 2024.
Listed as part of the Indonesia Sharia Stock (ISSI) Index in
Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 3 June to 29
November 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 12
Page 20
Mei
May
y PT Selamat Sempurna Tbk dengan bangga menerima
penghargaan “The Good Delivery Supplier” dari PT
Mitsubishi Kramayudha Motors dan Manufacturing.
Juni PT Selamat Sempurna Tbk proudly received “The Good
June Delivery Supplier” award from PT Mitsubishi Kramayudha
PT Selamat Sempurna Tbk (SMSM) dengan y Motors and Manufacturing.
bangga menerima penghargaan Bisnis y PT Selamat Sempurna Tbk dengan bangga menerima
Indonesia Award (BIA) 2024 “Agility in penghargaan “The Good Quality Supplier” dari PT Mitsubishi
Uncertainty” sebagai Best Listed Company in Kramayudha Motors dan Manufacturing.
Automotive and Components Sector. PT Selamat Sempurna Tbk proudly received “The Good
PT Selamat Sempurna Tbk (SMSM) humbled Quality Supplier” award from PT Mitsubishi Kramayudha
to be recognized by Bisnis Indonesia Motors and Manufacturing.
Award (BIA) 2024 “Agility in Uncertainty”
as Best Listed Company in Automotive and
Components Sector.
Juli
Tercatat sebagai salah satu saham dalam y
Indeks Sektoral IDX-IC, yaitu IDX Sektor
July
Barang Konsumen Non-Primer (IDXCYCLIC) y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks KOMPAS100 di
dengan Sub-Industri “Auto Parts & Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode Agustus 2024 sampai
Equipment” di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Januari 2025.
untuk periode Juli 2024 sampai dengan Juni Listed as part of the KOMPAS100 Index in Indonesia Stock
2025. Exchange (IDX) for the period of August 2024 to January 2025.
Listed as part of the IDX-IC Sectoral y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks IDX SMC
Index, i.e. IDX Sector Consumer Cyclicals Composite di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 5 Agustus
(IDXCYCLIC) with the Sub-Industry “Auto 2024 sampai dengan 4 Februari 2025.
Parts & Equipment” in Indonesia Stock Listed as part of the IDX SMC Composite Index in Indonesia Stock
Exchange (IDX) for the period of July 2024 to Exchange (IDX) for the period of 5 August 2024 to 4 February
June 2025. 2025.
November
November
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks SRI - KEHATI di Bursa Efek
Indonesia (BEI) untuk periode 2 Desember 2024 sampai dengan 28 Mei
2025.
Listed as part of the SRI - KEHATI Index in Indonesia Stock Exchange (IDX)
for the period of 2 December 2024 to 28 May 2025.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG Sector Leaders
IDX KEHATI (ESGSKEHATI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 2
Desember 2024 sampai dengan 28 Mei 2025.
Listed as part of the ESG Sector Leaders IDX KEHATI (ESGSKEHATI) Index in
Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 2 December 2024 to 28
May 2025.
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI
(ESGQKEHATI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 2 Desember
2024 sampai dengan 28 Mei 2025.
Listed as part of the ESG Quality 45 IDX KEHATI (ESGQKEHATI) Index in
Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 2 December 2024 to 28
May 2025.
y Penghargaan dengan kategori “Best Overall” dan “Top 50 Mid Capitalization
Public Listed Company” dari Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD).
Awards in the categories of “Best Overall” and “Top 50 Mid Capitalization
Public Listed Company” from the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
y Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks Saham Syariah Indonesia
(ISSI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 2 Desember 2024 sampai
dengan 28 Mei 2025.
Listed as part of the Indonesia Sharia Stock (ISSI) Index in Indonesia Stock
Exchange (IDX) for the period of 2 December 2024 to 28 May 2025.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 21
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
PT Selamat Sempurna Tbk dan Entitas Anaknya PT Selamat Sempurna Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian
2024 2023**) 2022
Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 5,165 5,108 4,894 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 3,251 3,272 3,289 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,914 1,837 1,605 Gross Profit
Laba Usaha 1,375 1,282 1,174 Operating Profit
Laba tahun berjalan 1
1,118 1,038 936 Profit for the year 1
Laba tahun berjalan yang dapat
Profit for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 1,024 946 848 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 94 92 88 Non-controlling interests
Penghasilan Komprehensif Lain 24 (25) 17 Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1,040 926 860 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 102 87 93 Non-controlling interests
Laba per saham *)
178 164 147 Earnings per share*)
Consolidated Statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2024 2023**) 2022**)
of Financial Position
Total Aset 4,964 4,589 4,393 Total Assets
Total Aset Lancar 3,600 3,321 3,133 Total Current Assets
Modal Kerja Bersih 2
2,831 2,674 2,426 Net Working Capital 2
Total Liabilitas Jangka Pendek 769 647 708 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 268 301 355 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1,038 947 1,063 Total Liabilities
Total Ekuitas 3,926 3,642 3,330 Total Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada: Equity attributable to:
Pemilik entitas induk 3,473 3,228 2,907 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 453 414 423 Non-controlling interests
Total Saham Beredar 5,758,675,440 5,758,675,440 5,758,675,440 Number of Outstanding Shares
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratio
Marjin Laba Bruto 37% 36% 33% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 3
20% 19% 17% Net Profit Margin 3
Laba Bersih terhadap Aset 4 23% 23% 21% Return On Assets 4
Laba Bersih terhadap Ekuitas 5 28% 29% 28% Return On Equity 5
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 6
21% 21% 24% Total Debt to Total Assets Ratio 6
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7 26% 26% 32% Total Debt to Equity Ratio 7
Rasio Lancar 8 468% 513% 443% Current Ratio 8
Angka dinyatakan dalam miliar rupiah, kecuali data per saham Numerical expresses in billion rupiah, except per share data
1. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk + Kepentingan non-pengendali 1. Profit of the year attributable to Owners of the parent entity + Non-controlling interest
2. Aset Lancar - Liabilitas Jangka pendek 2. Current Assets - Current Liabilities
3. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk / Penjualan Neto 3. Profit for the year attributable to Owners of the parent entity / Net Sales
4. Laba Tahun Berjalan / Total Aset 4. Profit for the year / Total Assets
5. Laba tahun berjalan / Total Ekuitas 5. Profit for the year / Total Equity
6. Total Liabilitas / Total Aset 6. Total Liabilities / Total Assets
7. Total Liabilitas / Total Ekuitas 7. Total Liabilities / Total Equity
8. Total Aset Lancar / Total Liabilitas Jangka Pendek 8. Total Current Assets / Total Current Liablities
*)
Yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk *)
Attributable to Owners of parent entity
Catatan | Notes:
**) Data tahun 2023 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 “kombinasi bisnis entitas sepengendali”.
The 2023 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business combination under common control”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 14
Page 22
Penjualan Neto Dalam Miliar Rp Total Aset Dalam Miliar Rp
In Billion Rp In Billion Rp
Net Sales Total Assets
4,894 5,108 5,165 4,393 4,589 4,964
6,000 5,000
5,000
4,000
4,000
3,000
3,000
2,000
2,000
1,000
1,000
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Dalam Miliar Rp Laba Bersih per Saham Dalam Rp
In Billion Rp In Rp
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Earning per Share
Profit for the Year Attributable to Owners
of the Parent Entity
848 946 1,024 147 164 178
1,200 200
900 150
600 100
300 50
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penjualan berdasarkan Pasar Dalam Miliar Rp
In Billion Rp
Sales by Market
3,107 1,787 3,073 2,035 3,115 2,050
4,000 4,000 4,000
3,000 3,000 3,000
2,000 2,000 2,000
1,000 1,000 1,000
Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri
Overseas Domestic Overseas Domestic Overseas Domestic
2022 2023 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 23
Informasi Investor
Investor Information
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Saham Terakumulasi
Keterangan Tanggal Nominal Terakumulasi (Rp)
Stocks Accumulated
Description Date Nominal Value Accumulated (Rp)
(Saham | Shares)
Penawaran Saham Perdana
09 Sep 1996 34,400,000 17,200,000,000
Initial Public Offering
Saham Bonus
11 Nov 1997 196,768,000 98,384,000,000
Bonus Shares
Saham Bonus
12 Aug 1999 259,733,760 129,866,880,000
Bonus Shares
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp100)
10 Jul 2003 1,298,668,800 129,866,880,000
Stock Split (@ Rp100)
Penggabungan Usaha
28 Dec 2006 1,439,668,860 143,966,886,000
Merger
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp25)
02 Nov 2016 5,758,675,440 143,966,886,000
Stock Split (@ Rp25)
Penggabungan Usaha*)
01 Aug 2022 5,758,675,440 143,966,886,000
Merger*)
Catatan: Note:
*) Penggabungan Usaha Perseroan dan PT Selamat Sempana Perkasa (SSP), Entitas Anak. *) Merger of the Company and PT Selamat Sempana Perkasa (SSP), Subsidiary. Since upon
Mengingat pada saat akan dilaksanakannya Penggabungan, Perseroan telah memiliki the Merger, the Company has had 100% of shares in SSP, there were none Shareholders
100% saham dalam SSP, maka tidak terdapat Pemegang Saham SSP yang menjadi of SSP becoming the Shareholders in SMSM after the Effective Date of Merger. Therefore
Pemegang Saham di SMSM setelah Tanggal Efektif Penggabungan. Karenanya tidak ada there were no changes in number of share Post-Merger.
perubahan pada jumlah saham Perseroan setelah Penggabungan Usaha.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 16
Page 24
Harga Saham Perseroan dari Awal Pencatatan Saham Company Share Price from IPO Till End
hingga Akhir Tahun Buku 2024 of Financial Year of 2024
Informasi Harga Saham
Tahun Stock Price Information Jumlah Saham yang Beredar Nilai Nominal (Rp)
Year Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Number of Stocks in Circulation Nominal Value (Rp)
Highest (Rp) Lowest (Rp)
1996 1,950 1,400 114,400,000 500
1997 2,025 600 196,768,000 500
1998 1,350 275 196,768,000 500
1999 1,375 1,025 259,733,760 500
2000 2,175 1,875 259,733,760 500
2001 2,100 1,300 259,733,760 500
2002 1,850 1,350 259,733,760 500
2003 1,800 255 1,298,668,800 100
2004 310 220 1,298,668,800 100
2005 370 250 1,298,668,800 100
2006 360 280 1,439,668,860 100
2007 440 280 1,439,668,860 100
2008 1,050 350 1,439,668,860 100
2009 750 250 1,439,668,860 100
2010 1,430 710 1,439,668,860 100
2011 1,490 980 1,439,668,860 100
2012 2,725 1,360 1,439,668,860 100
2013 3,950 2,325 1,439,668,860 100
2014 5,100 3,010 1,439,668,860 100
2015 5,400 4,300 1,439,668,860 100
2016 1,225 1,018 5,758,675,440 25
2017 1,350 830 5,758,675,440 25
2018 1,625 1,170 5,758,675,440 25
2019 1,825 1,250 5,758,675,440 25
2020 1,535 990 5,758,675,440 25
2021 1,640 1,165 5,758,675,440 25
2022 1,605 1,200 5,758,675,440 25
2023 2,520 1,420 5,758,675,440 25
2024 2,280 1,545 5,758,675,440 25
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 25
Informasi mengenai Suspensi Saham Perseroan Information about the Company’s Shares Suspension
Selama tahun buku 2024, perdagangan saham Perseroan During the 2024 financial year, trading of the Company’s
di Bursa Efek Indonesia tidak pernah dihentikan. shares was not suspended.
Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi Pasar Tahun 2023-2024
2023-2024 Share Price, Trading Volume and Market Capitalization
Perdagangan Saham Volume
Harga Saham
di Pasar Reguler Perdagangan di
Share Price Kapitalisasi Pasar
Share Trading in Reguler Market Pasar Negosiasi
Tahun Market
Trading Volume
Year Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Capitalization
Volume in Negotiation
Highest Lowest Closing Value Market
(Rp) (Rp) (Rp) (Unit) (Rp) (Unit) (Rp)
2024 2,280 1,545 1,900 585,504,600 1,138,441,664,000 127,777,538 10,941,483,336,000
Jan | Jan 2,270 1,965 2,020 61,277,200 128,800,892,000 2,580,433 11,632,524,388,800
Feb | Feb 2,130 1,910 2,100 47,054,500 96,217,231,000 4,580,421 12,093,218,424,000
Mar | Mar 2,100 1,820 1,970 35,661,600 69,065,156,500 12,096,530 11,344,590,616,800
Apr | Apr 2,000 1,740 1,800 36,199,800 68,944,709,000 9,072,900 10,365,615,792,000
Mei | May 1,800 1,545 1,800 59,661,300 99,979,520,000 8,482,400 10,365,615,792,000
Jun | Jun 1,915 1,600 1,860 50,014,600 87,962,206,500 100 10,711,136,318,400
Jul | Jul 2,090 1,835 2,060 67,988,900 133,258,818,000 108 11,862,871,406,400
Ags | Aug 2,280 1,890 2,010 63,520,200 128,194,062,500 9,887,935 11,574,937,634,400
Sep | Sep 2,190 1,990 2,040 45,612,900 95,102,921,000 4,696,552 11,747,697,897,600
Okt | Oct 2,130 1,875 1,930 63,832,100 127,603,070,500 32,863,156 11,114,243,599,200
Nov | Nov 1,945 1,820 1,855 32,060,200 60,189,818,000 27,735,390 10,682,342,941,200
Des | Dec 1,970 1,795 1,900 22,621,300 43,123,259,000 15,781,613 10,941,483,336,000
2023 2,520 1,420 1,995 1,070,298,500 2,024,871,470,500 264,655,138 11,488,557,502,800
Jan | Jan 1,625 1,430 1,580 69,520,000 107,162,634,000 1,827,243 9,098,707,195,200
Feb | Feb 1,600 1,420 1,550 97,674,400 148,273,561,500 174,407,330 8,925,946,932,000
Mar | Mar 1,620 1,420 1,545 58,426,500 90,503,172,500 19,667,200 8,897,153,554,800
Apr | Apr 1,575 1,505 1,555 42,692,500 65,824,020,000 1,904,800 8,954,740,309,200
Mei | May 1,915 1,555 1,745 95,623,200 167,558,670,500 511,600 10,048,888,642,800
Jun | Jun 1,910 1,645 1,750 55,115,000 99,161,989,000 28,285,500 10,077,682,020,000
Jul | Jul 2,160 1,750 2,000 109,621,000 218,125,790,500 18,193,055 11,517,350,880,000
Ags | Aug 2,200 1,955 2,040 185,566,000 384,799,990,000 11,081,669 11,747,697,897,600
Sep | Sep 2,180 1,930 2,120 97,163,900 196,030,187,000 3,616,453 12,208,391,932,800
Okt | Oct 2,520 2,050 2,170 160,055,500 358,147,599,000 2,959,570 12,496,325,704,800
Nov | Nov 2,180 1,775 2,000 56,214,500 107,980,733,000 600,916 11,517,350,880,000
Des | Dec 2,020 1,790 1,995 42,626,000 81,303,123,500 1,599,802 11,488,557,502,800
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 18
Page 26
Kronologis Pencatatan Obligasi Bond Listing Chronology
Suku Bunga
Uraian Denominasi Jumlah Pokok Durasi Tahunan Jatuh Tempo Peringkat
Description Denomination Principal Amount Duration Annual Interest Maturity Date Rating
Rate
Obligasi Selamat
idA
Sempurna Tahun 2000 5 tahun 17 Juli 2005
Rupiah Rp 100,000,000,000 16.625% (stable
Selamat Sempurna Year 5 years July 17, 2005
outlook)
2000 Bond
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA-
Tetap Seri A 370 hari 13 Juli 2011
Rupiah Rp 80,000,000,000 8.9% (stable
Selamat Sempurna II Year 370 days July 13, 2011
outlook)
2010 Bonds Payable with
Fixed Interest Rate -
Series A
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA-
Tetap Seri B 3 tahun 8 Juli 2013
Rupiah Rp 80,000,000,000 10.3% (stable
Selamat Sempurna II Year 3 years July 8, 2013
outlook)
2010 Bonds Payable with
Fixed Interest Rate -
Series B
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA
Tetap Seri C 5 tahun 8 Juli 2015
Rupiah Rp 80,000,000,000 10.8% (stable
Selamat Sempurna II Year 5 years July 8, 2015
outlook)
2010 Bonds Payable with
Fixed Interest Rate -
Series C
Pembayaran dividen di tahun 2023 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Details of dividend paid in the years 2023 and 2024 were as follows:
Jumlah Dividen
Dividen per Saham
Tahun Tanggal Pembayaran Jenis Tahun Buku dalam Miliar Rp (Kotor)
Dividend per Share
Year Payment Date Type Financial Year Total Dividend
(Rp)
in Billion Rp (Gross)
16 Juli | July Final 2023 40 Rp 230
28 Mei | May Interim 1 2024 25 Rp 144
2024
21 Agustus | August Interim 2 2024 35 Rp 202
21 November Interim 3 2024 35 Rp 202
Jumlah | Total Rp 777
14 Juni | June Final 2022 25 Rp 144
24 Mei | May Interim 1 2023 25 Rp 144
2023
23 Agustus | August Interim 2 2023 25 Rp 144
22 November Interim 3 2023 30 Rp 173
Jumlah | Total Rp 605
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 27
Informasi Pemegang Saham Utama & Pengendali Perseroan
Majority & Controlling Shareholders Information of the Company
Pemegang Saham Pengendali SMSM
SMSM Ultimate Shareholder
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
50.54% 49.46%
PT Adrindo Intiperkasa Masyarakat*
Public
Eddy Hartono 71.68% * Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
Johan Kurniawan 19.00% Each with ownership interest below 5%
Surja Hartono 3.08%
Djojo Hartono 2.08%
Suryadi Hartono 2.08%
Meryana Hartono 2.08%
Rincian Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Details of Shareholders with More than 5% Share
Lebih dari 5% Ownership
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat Pemegang Saham As of December 31, 2024, there are no Shareholders
dengan kepemilikan saham lebih dari 5%, kecuali PT with more than 5% share ownership, except
Adrindo Intiperkasa yang merupakan Pemegang Saham PT Adrindo Intiperkasa as the Controlling Shareholder of
Pengendali SMSM. SMSM.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 20
Page 28
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham pada tanggal Compositions of Shareholders of the Company as of
31 Desember 2023 & 31 Desember 2024 December 31, 2023 & December 31, 2024
Kepemilikan Saham 31 Desember 2024 Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
Share Ownership December 31, 2024 Number of Investors Number of Shares
Institusi Asing
169 2.298% 1,640,711,986 28.491%
Foreign Institutions
Institusi Lokal
65 0.883% 3,131,962,362 54.387%
Local Institutions
Individual Asing
16 0.218% 4,827,660 0.084%
Foreign Individuals
Individual Lokal
7,087 96.369% 980,527,552 17.027%
Local Individuals
Dana Pensiun
1 0.014% 9,500 0.001%
Pension Fund
Broker
16 0.218% 636,380 0.011%
Broker
Jumlah
7,354 100% 5,758,675,440 100%
Total
Kepemilikan Saham 31 Desember 2023 Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
Share Ownership December 31, 2023 Number of Investors Number of Shares
Institusi Asing
184 3.889% 1,663,648,928 28.889%
Foreign Institutions
Institusi Lokal
51 1.078% 3,125,605,988 54.276%
Local Institutions
Individual Asing
16 0.338% 4,538,360 0.079%
Foreign Individuals
Individual Lokal
4,465 94.378% 964,394,852 16.747%
Local Individuals
Dana Pensiun
1 0.021% 9,500 0.001%
Pension Fund
Broker
14 0.296% 477,812 0.008%
Broker
Jumlah
4,731 100% 5,758,675,440 100%
Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 29
Kepemilikan saham Dewan Komisaris & Direksi Share ownership of the Board as of
pada tanggal 31 Desember 2023 & 31 Desember 2024 December 31, 2023 & December 31, 2024
2024
Jabatan Nama Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
%
Position Name Number of Shares Nominal Value (Rp)
Komisaris Utama
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980,241,300
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250,000,000
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304,327,500
President Director
Wakil Direktur Utama
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906,000,000
Vice President Director
Direktur
Aris Setyapranarka - - -
Director
Direktur
Roni Kunto 464,000 0.008% 11,600,000
Director
Direktur
Sumarni 3,015,000 0.052% 75,375,000
Director
2023
Jabatan Nama Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
%
Position Name Number of Shares Nominal Value (Rp)
Komisaris Utama
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250,000,000
President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980,241,300
President Director
Wakil Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304,327,500
Vice President Director
Direktur
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906,000,000
Director
Direktur
Aris Setyapranarka - - -
Director
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 22
Page 30
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Page 31
Data Perseroan
Corporate Data
Nama
Name
Bidang Usaha Utama Core of Business
Industri alat-alat atau perlengkapan (spareparts) Manufacturing of tools or equipment (spareparts) for
kendaraan bermotor, alat-alat berat dan mesin lainnya vehicles, heavy equipment and other machinery and
serta kegiatan distribusi. distribution activities.
Tanggal Pendirian Date of Establishment
19 Januari 1976 January 19, 1976
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT Selamat Sempurna Tbk (the “Company”) was
Indonesia pada tanggal 19 Januari 1976 berdasarkan established in Indonesia based on the Notarial Deed
akta Notaris Ridwan Suselo, S.H., No.207. Akta pendirian No.207 of Ridwan Suselo, S.H., dated January 19th, 1976.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam The Deed of the establishment was approved by the
Surat Keputusan No.Y.A.5/96/5 tanggal 22 Maret 1976. Minister of Justice in its Decision Letter No.Y.A.5/96/5
dated March 22nd, 1976.
Setelah pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan telah After its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, diantaranya Association have been amended from time to time,
perubahan yang penting adalah: where such significant amendments are as follows:
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.19 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.19 of Kamelina, S.H.,
14 Juli 2015 sehubungan dengan perubahan seluruh dated July 14th, 2015 concerning the changes of the
Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Company’s Articles of Association to conform with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32 dan 33 Regulation Financial Service Authority No.32 and 33 Year
Tahun 2014 mengenai penyelenggaraan Rapat Umum 2014 concerning Shareholders’ General Meeting listed
Pemegang Saham perusahaan terbuka dan peraturan company and Board of Directors and Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan publik. of public company. The amendment in the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima Articles of Association has been acknowledged and
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi recorded by Directorate General of Department of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- Administrative Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.03-0956807 dan No.AHU-AH.01.03-0956808 Indonesia as stated in letter No.AHU-AH.01.03-0956807
keduanya tertanggal 13 Agustus 2015. and letter No.AHU-AH.01.03-0956808, dated August
13rd, 2015, respectively.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 24
Page 32
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.36 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.36 of Kamelina, S.H.,
18 Oktober 2016 sehubungan dengan pemecahan nilai dated October 18th, 2016 concerning the Company split
nominal saham Perusahaan dari Rp100 (nilai penuh) its par value of stock from Rp100 (full amount) per share
per saham menjadi Rp25 (nilai penuh) per saham, to Rp25 (full amount) per share, subsequently changed
sehingga mengubah jumlah saham beredar yang semula the number of outstanding shares from 1,439,668,860
1.439.668.860 saham menjadi 5.758.675.440 saham. shares into 5,758,675,440 shares. The amendment
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima in the Company’s Articles of Association has been
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and recorded by Directorate General of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- Department of Administrative Law and Human Rights
AH.01.03-091501 tanggal 21 Oktober 2016. of the Republic of Indonesia as stated in letter No.AHU-
AH.01.03-091501 dated October 21st, 2016.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.9 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.9 of Kamelina, S.H., dated
10 Mei 2019 sehubungan dengan penyesuaian Pasal May 10th, 2019 concerning the Adjustments of Article 3
3 Anggaran Dasar Perusahaan perihal maksud dan of the Articles of Association of the Company regarding
tujuan serta kegiatan usaha guna memenuhi ketentuan purpose and objectives as well as business activities
Peraturan Pemerintah No.24 Tahun 2018 tentang in compliance with the provisions of the Government
Pelayanan Perijinan Berusaha Terintegrasi Secara Regulation of Republic of Indonesia No.24 Year 2018
Elektronik. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah concerning on Electronic Integrated Business Licensing
memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan Services. The amendment in the Company’s Articles of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Association has been acknowledged and recorded by
No.AHU-0025494.01.02 Tahun 2019 dan No.AHU- Directorate General of Department of Administrative
AH.01.03-0244249, keduanya tertanggal 13 Mei 2019. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
as stated in letter No.AHU-0025494.01.02 Year 2019
and No.AHU-AH.01.03-0244249, dated May 13rd, 2019,
respectively.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.22 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.22 of Kamelina, S.H.,
25 Februari 2021 sehubungan dengan persetujuan dated February 25th, 2021 concerning the approval of
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna disesuaikan the amendment of the Articles of Association of the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/ Company to conform to the Regulation of the Financial
POJK.04/2020 tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat Services Authority (POJK) No.15/POJK.04/2020
Umum Pemengang Saham Perusahaan Terbuka dan concerning the Plan to Hold a General Meeting of
POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Shareholders of Public Companies and POJK No.16/
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara POJK.04/2020 concerning The Implementation of the
Elektronik. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah General Meeting of Shareholders of Public Companies
memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan Hak electronically. The amendment in the Company’s
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- Articles of Association has obtained the approval from
AH.01.03-0143407 dan No.AHU-AH.01.03-0143409, the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
keduanya tertanggal 5 Maret 2021. of Indonesia with Letter No.AHU-AH.01.03-0143407 and
No.AHU-AH.01.03-0143409, both dated March 5th, 2021.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 33
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.39 Pursuant to Notarial Deed No.39 of Kamelina, S.H., tanggal 28 Juli 2022 sehubungan dengan persetujuan dated July 28th, 2022 concerning the approval of merger penggabungan usaha antara Perseroan dan PT Selamat between the Company and PT Selamat Sempana Perkasa. Sempana Perkasa. Perubahan Anggaran Dasar tersebut The amendment in the Company’s Articles of Association telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum has obtained the approval from the Ministry of Law and dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter Surat No.AHU-0017120.AH.01.10.TAHUN 2022, No.AHU- No.AHU-0017120.AH.01.10.TAHUN 2022, No.AHU- AH.01.03-0273390 dan No.AHU-AH.01.09-0039135, AH.01.03-0273390 and No.AHU-AH.01.09-0039135, all ketiganya tertanggal 1 Agustus 2022. are dated August 1st, 2022. Modal Dasar Authorized Capital 8.000.000.000 saham biasa, 8,000,000,000 ordinary shares, dengan nilai nominal Rp25 per saham. with a nominal value of Rp25 per share. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid 5.758.675.440 lembar saham. 5,758,675,440 shares. Kepemilikan (per 31 Desember 2024) Ownership (as of December 31, 2024) PT Adrindo Intiperkasa 50,54% PT Adrindo Intiperkasa 50.54% Masyarakat 49,46% Public 49.46% Pencatatan di Bursa Saham Listing on the Stock Exchange Bursa Efek Indonesia pada 9 September 1996. Indonesia Stock Exchange on September 9, 1996. Kode Saham Stock Code SMSM SMSM Situs Web Website www.smsm.co.id www.smsm.co.id Merek Brands www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 26
Page 34
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
KEBIJAKAN MUTU
QUALITY POLICY
Memberikan pelanggan pilihan yang lebih baik.
Give customers a better choice. MISI
MISSION
Peningkatan berkesinambungan dalam
memenuhi semua persyaratan melalui
kecemerlangan dalam proses transformasi.
Continuous improvement in meeting
VISI
all requirements through excellence in
VISION
transformation process.
Menjadi perusahaan kelas dunia dalam
industri komponen otomotif.
To become a world class company in the
automotive components industry.
NILAI INTI
CORE VALUE
= Berkembang bersama stakeholders.
Growing together with stakeholders.
= Berjuang menjadi yang terbaik.
Striving for the best.
= Saling menghargai sebagai anggota tim.
Respecting each other as members of the team.
= Tanggap terhadap perubahan.
Responsive to changes.
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris & Direksi Vision and Mission Review by the Company’s Board of
Perseroan Commissioners & Board of Directors
Visi dan misi Perseroan ditinjau secara berkala dengan The Company’s vision and mission are reviewed
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan jajaran regularly by the Board of Directors, Board of
manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya. Commissioners and other management levels to
ensure its relevance.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan kajian dan In 2024, the Company conducted a study and review
reviu mengenai kesesuaian Visi dan Misi perusahaan of the Company’s Vision and Mission suitability based
terhadap kondisi Perseroan saat ini dan tantangan on the Company’s current condition and the business
usaha yang akan dihadapi ke depan. Berdasarkan challenges it will face in the future. The review was
kaji ulang yang telah dilaksanakan oleh manajemen conducted by management meeting and attended
yang turut dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris, by the Company’s Board of Directors and Board of
dapat disimpulkan bahwa Visi dan Misi perusahaan Commissioners, hence can be concluded that the
masih sejalan dengan kondisi Perseroan saat ini dan Company’s Vision and Mission were still relevant and
tantangan yang akan dihadapi Perseroan ke depan. intact.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 35
Sekilas Perseroan Company in Brief PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT Selamat Sempurna Tbk (“the Company”) was Indonesia pada tanggal 19 Januari 1976. established in Indonesia dated January 19, 1976. Pada tahun 1994, Perseroan mengakuisisi PT Andhi In 1994, the Company acquired PT Andhi Chandra Chandra Automotive Products (ACAP). Selanjutnya pada Automotive Products (ACAP). Furthermore, in 1995, tahun 1995, Perseroan juga melakukan kegiatan investasi the Company also engaged in investment activity by pada PT Panata Jaya Mandiri, suatu perusahaan patungan participating in PT Panata Jaya Mandiri, a joint venture (joint venture) bersama Donaldson Company Inc, USA. company with Donaldson Company Inc, USA. Pada tahun 1996, Perseroan mencatatkan sahamnya di In the year 1996, the Company listed its shares in Jakarta Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek and Surabaya Stock Exchange (now Indonesia Stock Indonesia) agar publik dapat ikut berpartisipasi memiliki Exchange) so the public can participate in owning the saham Perseroan tersebut. Company’s shares. Pada tahun 2000, Perseroan memperoleh pernyataan In 2000, the Company obtained its effective statement efektif dari BAPEPAM untuk melakukan penawaran umum from BAPEPAM to offer debt securities (bond payable) obligasi dengan jumlah nominal Rp100 Miliar, yang telah to the public with a nominal value of Rp100 Billion, which dicatatkan di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 31 Juli were listed at the Surabaya Stock Exchange on July 31, 2000 dan obligasi tersebut telah memperoleh peringkat 2000 and based on the rating result from PT Pemeringkat “idA” (stable outlook) berdasarkan hasil pemeringkatan Efek Indonesia (Pefindo), the Bonds were categorized as dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). “idA” (stable outlook). Pada tahun 2000, ACAP melakukan penawaran perdana In 2000, ACAP had initially offered a portion of its shares sebagian sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa to the public through Jakarta Stock Exchange. Efek Jakarta. Untuk terus mendukung rencana pengembangan In order to continuously support the Company’s Perseroan, maka pada akhir tahun 2000 Perseroan telah development plan, by the end of 2000, the Company has mendirikan dan meresmikan Training Center, sebuah established and built a Training Center, a human resources fasilitas pengembangan sumber daya manusia untuk development facility to provide reliable technical and mencetak tenaga teknis dan manajemen yang handal. management personnel. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 28
Page 36
Pada tahun 2001, Perseroan mulai mengoperasikan In 2001, the Company started its new production facility
fasilitas produksi baru untuk produk filter di Curug, for filtration products located at Curug, Tangerang.
Tangerang.
Pada tahun 2004, Perseroan memperluas gudang In 2004, the Company expanded its warehouse to a
penyimpanan yang baru menjadi seluas 10.000 m di 2
new central warehouse with a total of 10,000 m² area in
daerah Tangerang, Banten. Tangerang, Banten.
Pada tahun 2005, Perseroan telah melunasi seluruh In 2005, the Company fully paid the debt securities (bond
hutang obligasinya, dimana sebelum pelunasan hutang payable), in which prior to the settlement of bonds
obligasi tersebut, yaitu pada bulan April 2005, Pefindo, payable, Pefindo, in April 2005 has upgraded the rating
telah meningkatkan peringkat efek obligasi Perseroan of the bonds securities issued by the Company from “idA”
tersebut dari “idA” menjadi “idA+”. to “idA+”.
Pada tahun 2005, Perseroan melakukan kegiatan investasi In 2005, the Company, in its investing activities,
dengan mengambil bagian atas modal ditempatkan dalam participated in the establishment of PT International Steel
pendirian PT International Steel Indonesia (ISI), suatu Indonesia (ISI), a joint venture company with Daewoo
perusahaan patungan (joint venture) bersama Daewoo International Corporation, Korea, which engaged in steel
International Corporation, Korea yang bergerak dalam processing industry.
industri pemrosesan besi baja.
Pada tahun 2006, sebagai bagian dari upaya yang In 2006, as a part of continuous efforts and in order to
berkesinambungan dan dalam rangka meningkatkan increase future corporate value for Shareholders, the
nilai bagi para Pemegang Saham, Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors of “the
dan Direksi “Perseroan dan ACAP” memutuskan untuk Company and ACAP” have decided to merge ACAP and
menggabungkan ACAP dan Perseroan dalam satu the Company into one integrated entity as PT Selamat
perusahaan, yaitu PT Selamat Sempurna Tbk (Perusahaan Sempurna Tbk (Surviving Company).
Hasil Penggabungan).
Pada tahun 2009, berdasarkan Perjanjian Pembelian In 2009, based on the Share Purchase Agreement, POSCO
Saham POSCO (Korea), pihak ketiga, membeli 65% dari (Korea), a third party, acquired 65% of the issued and paid-
modal disetor dan ditempatkan dari para Pemegang up capital from the existing Shareholders of ISI, including
Saham ISI, termasuk pemilikan saham Perseroan di ISI 25% the Company’s share ownership in ISI, therefore the
sebesar 25%, sehingga komposisi Pemegang Saham composition of the new ISI Shareholders became POSCO,
ISI yang baru menjadi POSCO, Daewoo International Daewoo International Corporation and the Company.
Corporation dan Perseroan. Selanjutnya ISI berganti nama Furthermore, ISI changed its name to PT POSCO Indonesia
menjadi PT POSCO Indonesia Jakarta Processing Centre Jakarta Processing Centre (POSCO-IJPC).
(POSCO-IJPC).
Pada tahun 2010, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2010, the Company issued Selamat Sempurna II Year
Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga 2010 Bonds Payable with fixed rate, rated “idAA-” by
tetap yang memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo. Pefindo. The Bonds consisted of:
Obligasi terdiri dari:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 37
1. Seri A dengan tingkat bunga tetap 8,9% dan jatuh 1. A Series, which bears a fixed interest rate of 8.9%
tempo 13 Juli 2011. and due date of July 13, 2011.
2. Seri B dengan tingkat bunga tetap 10,3% dan jatuh 2. B Series, which bears a fixed interest rate of 10.3%
tempo 8 Juli 2013. and due date of July 8, 2013.
3. Seri C dengan tingkat bunga tetap 10,8% dan jatuh 3. C Series, which bears a fixed interest rate of 10.8%
tempo 8 Juli 2015. and due date of July 8, 2015.
Total nilai nominal ketiga obligasi tersebut adalah The bond’s total nominal value is Rp240 billion, of which
Rp240 miliar, di mana nilai nominal masing-masing each series nominal value is Rp80 billion. The funds from
seri sebesar Rp80 miliar. Dana hasil penawaran umum public offering of bonds payable are utilized to settle
obligasi digunakan untuk membayar hutang bank dan the Company’s bank loan and to increase the Company’s
sebagai modal kerja untuk pembelian bahan baku, bahan working capital, to purchase raw materials, indirect
penolong dan barang jadi. materials and finished goods.
Pada Juli 2011, Perseroan telah melunasi Obligasi In July 2011, the Company had fully paid Selamat
Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga Sempurna II Year 2010 Bonds Payable with fixed rate - A
tetap - Seri A, di mana sebelum pelunasan hutang obligasi Series, which prior to the settlement, in April 2011, the
tersebut, yaitu pada bulan April 2011, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds was “idAA-” by Pefindo.
memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo.
Pada Januari 2012, Perseroan menandatangani perjanjian In January 2012, the Company entered into a joint
kerjasama dengan Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd., untuk venture agreement with Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd., to
membentuk PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna incorporate PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (TRSS).
(TRSS). TRSS bergerak dalam bidang industri radiator dan TRSS engages in manufacturing of radiators and related
produk terkait dan berdomisili di Tangerang, Indonesia. products and is domiciled in Tangerang, Indonesia. As
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perseroan memiliki of December 31, 2012, the Company had subscribed
penyertaan saham pada TRSS sebesar Rp5.676.000.000 Rp5,676,000,000 which represents 33% share ownership
atau 33% dari saham TRSS. of TRSS.
Pada Mei 2012, Perseroan menandatangani Perjanjian In May 2012, the Company signed a Share Subscription
Pemesanan Saham sehubungan dengan transaksi Agreement related to investment in PT Hydraxle Perkasa
penyertaan saham di PT Hydraxle Perkasa (HP), pihak (HP), a related party and an entity under common control,
berelasi dan berada dibawah pengendalian yang sama to acquire 722,588,000 shares or 49% of HP’s issued
dengan Perseroan, sejumlah 722.588.000 saham atau and paid-up capital, with acquisition cost amounted
yang merupakan 49% dari modal ditempatkan dan disetor to Rp113,132,316,000. Based on the agreement, the
HP, dengan nilai perolehan sejumlah Rp113.132.316.000. Company also has the option rights to increase its
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan juga memiliki investment in HP amounted to 60,000,000 shares through
hak opsi untuk menambah penyertaan saham di HP the issuance of new shares by HP, at an exercise price of
sejumlah 60.000.000 saham melalui penerbitan saham Rp157 (“Option”) or amounted to Rp9,420,000,000 after
baru oleh HP, dengan harga pelaksanaan sebesar Rp157 the exercise of the option by the Company, the Company’s
(“Hak Opsi”), atau sebesar Rp9.420.000.000 sehingga investment in HP will become 51% of the HP’s issued
penyertaan saham Perseroan di HP akan menjadi 51% dari and paid-up capital. The term of option rights is 8 (eight)
modal ditempatkan dan disetor HP setelah pelaksanaan months from the date the Shares Subscription Agreement
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 30
Page 38
hak opsi tersebut oleh Perseroan. Jangka waktu (May 1, 2012) until December 31, 2012. The Company has pelaksanaan Hak Opsi tersebut adalah 8 (delapan) bulan, exercised the option rights on August 1st, 2012. yaitu sejak tanggal Perjanjian Penyertaan Saham (1 Mei 2012) hingga tanggal 31 Desember 2012. Perseroan telah melaksanakan hak opsi tersebut pada tanggal 1 Agustus 2012. Pada November 2012, berdasarkan Keputusan Sirkuler In November 2012, based on the Circular Resolution of Pemegang Saham POSCO-IJPC, para Pemegang Shareholders of POSCO-IJPC, the Shareholders agreed to, Saham menyetujui, antara lain untuk meningkatkan among others, proportionately increase the share capital modal ditempatkan dan disetor POSCO-IJPC sebesar in POSCO-IJPC by USD15,497,976 based on percentage of USD15.497.976 sesuai dengan persentase kepemilikan ownership of each Shareholder, in which, the proportion saham dari masing-masing Pemegang Saham, dimana of increase of the Company’s shares ownership in POSCO- proporsi peningkatan penyertaan saham Perseroan pada IJPC is amounted to USD2,324,696. POSCO-IJPC adalah sebesar USD2.324.696. Pada Februari 2013, Perseroan meningkatkan modal In February 2013, the Company increased the share ditempatkan dan disetor di TRSS, dimana proporsi capital in TRSS in which the proportion of increase of peningkatan penyertaan saham Perseroan adalah 5.445 the Company’s shares is 5,445 shares (Rp5,445,000,000) lembar saham (Rp5.445.000.000) dari 5.676 lembar from 5,676 shares (Rp5,676,000,000) to 11,121 shares saham (Rp5.676.000.000) menjadi 11.121 lembar saham (Rp11,121,000,000). (Rp11.121.000.000). Pada Juni 2013, Perseroan menandatangani Perjanjian In June 2013, the Company has signed a Share Purchase Pembelian Saham dengan PT Adrindo Intisarana (AIS) dan Agreements with PT Adrindo Intisarana (AIS) and Eddy Eddy Hartono (EH) terkait dengan Transaksi Pembelian Hartono (EH) related to Transaction of Share Purchase Saham yang dimiliki oleh AIS dan EH di PT Prapat Tunggal owned by AIS and EH in PT Prapat Tunggal Cipta (PTC) and Cipta (PTC) dan PT Selamat Sempana Perkasa (SSP). PT Selamat Sempana Perkasa (SSP). Pada Juli 2013, Perseroan telah melunasi Obligasi In July 2013, the Company had fully paid Selamat Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga Sempurna II Year 2010 Bonds Payable with fixed rate - B tetap - Seri B, di mana sebelum pelunasan hutang obligasi Series, which prior to the settlement, in April 2013, the tersebut, yaitu pada bulan April 2013, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds is “idAA-” by Pefindo. memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo. Pada Agustus 2013, Perseroan menandatangani In August 2013, the Company has signed a Technical perjanjian Technical Assistance Agreement dengan Assistance Agreement with Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Fuel Japan regarding the production of Fuel Tanks and Tank dan Hydraulic Tank dengan target pasar Construction Hydraulic Tanks for Construction Machinery market in Machinery di Indonesia. Indonesia. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 39
Pada Juni 2014, PTC (Entitas Anak) menandatangani In June 2014, PTC (subsidiary of the Company) signed a Perjanjian Pembelian Saham dengan AIS dan EH terkait Share Purchase Agreements with AIS and EH related to dengan Transaksi Pembelian Saham yang dimiliki oleh AIS Transaction of Share Purchase owned by AIS and EH in PT dan EH di PT Cahaya Mitra Gemilang (CMG). Cahaya Mitra Gemilang (CMG). Pada Agustus 2014, berdasarkan Keputusan Sirkuler In August 2014, based on the Circular Resolution of Pemegang Saham HP (Entitas Anak), para Pemegang Shareholders of HP (Subsidiary of the Company), the Saham menyetujui, antara lain untuk menurunkan modal Shareholders agreed to, among others, proportionately ditempatkan dan disetor HP sebesar Rp45.917.640.000 decrease the share capital in HP by Rp45,917,640,000 sesuai dengan persentase kepemilikan saham dari masing- based on percentage of ownership of each Shareholder, masing Pemegang Saham, dimana proporsi penurunan in which the proportion of decrease of the Company’s penyertaan saham Perseroan pada HP adalah sebesar shares ownership in HP is amounted to Rp23,417,640,000. Rp23.417.640.000. Pada Juni 2015, Perseroan telah menandatangani In June 2015, the Company has signed a Share Purchase Perjanjian Jual Beli Saham sehubungan dengan Transaksi Agreement related to Share Purchase Transaction Pembelian Saham di Bradke Synergies Sdn. Bhd. (Bradke), in Bradke Synergies Sdn. Bhd. (Bradke), a company sebuah perusahaan yang berdomisili dan berdiri registered and incorporated under the laws of Malaysia. berdasarkan Hukum Negara Malaysia. Pada Juli 2015, Perseroan telah melunasi Obligasi In July 2015, the Company had fully paid Selamat Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga Sempurna II year 2010 Bonds Payable with fixed rate - C tetap - Seri C, dimana sebelum pelunasan hutang obligasi Series, which prior to the settlement in April 2015, the tersebut yaitu pada bulan April 2015, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds was “idAA” by Pefindo. memperoleh peringkat “idAA” dari Pefindo. Pada Oktober 2015, Perseroan meningkatkan modal In October 2015, the Company increased the share ditempatkan dan disetor di TRSS, dimana porsi capital in TRSS in which the proportion of increase of the peningkatan penyertaan saham Perseroan adalah 10.956 Company’s shares is 10,956 shares (Rp10,956,000,000) lembar saham (Rp10.956.000.000) dari 11.121 lembar from 11,121 shares (Rp11,121,000,000) to 22,077 shares saham (Rp11.121.000.000) menjadi 22.077 lembar saham (Rp22,077,000,000). (Rp22.077.000.000). Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2016 At the Extraordinary General Meeting of Shareholders yang diselenggarakan pada 18 Oktober 2016, para 2016 held on October 18th, 2016, the Company’s Pemegang Saham Perseroan menyetujui pemecahan Shareholders approved the stock split in the Company’s nilai nominal saham dari Rp100 (angka penuh) per saham share per value (Stock Split) from Rp100 (full amount) per menjadi Rp25 (angka penuh) per saham serta pemberian share to Rp25 (full amount) per share and authorized the kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengatur Board of Directors to do the executions. After the stock pelaksanaannya. Setelah pemecahan nilai nominal saham splits, total issued and paid in shares of the Company’s tersebut, jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh 5,758,675,440 shares. Perseroan adalah 5.758.675.440 saham. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 32
Page 40
Pada Juni 2018, Perseroan telah menandatangani In June 2018, the Company signed a Share Purchase Perjanjian Jual Beli Saham sehubungan dengan Transaksi Agreement related to Share Purchase Transaction in Pembelian Saham di Sure Filter (Thailand) Co., Ltd, sebuah Sure Filter (Thailand) Co., Ltd, a company registered and perusahaan yang berdomisili dan berdiri berdasarkan incorporated under the laws of Thailand. Hukum Negara Thailand. Pada Mei 2019, Perseroan meningkatkan modal In May 2019, the Company increased its share capital in ditempatkan dan disetor di Sure Filter (Thailand) Co., Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., in which the proportion Ltd., dimana proporsi peningkatan penyertaan saham of increase of the Company’s shares is 44,000 shares Perseroan adalah 44.000 lembar saham (THB4.400.000) (THB4,400,000) from 286,000 shares (THB28,600,000) to dari 286.000 lembar saham (THB28.600.000) menjadi 330,000 shares (THB33,000,000). 330.000 lembar saham (THB33.000.000). Pada Juni 2020, dilusi atas persentase kepemilikan In June 2020, dilution of the Company’s ownership Perseroan di POSCO-IJPC dari 15,00% menjadi 7,8% percentage in POSCO-IJPC from 15.00% to 7.8% related terkait dengan peningkatan modal POSCO IJPC to the capital increment in POSCO IJPC of 28,019,698 sebesar 28.019.698 lembar saham atau USD28.019.698, shares or USD28,019,698, in which the Company did not dimana Perseroan tidak ikut mengambil bagian dalam take part in the capital increment. peningkatan modal tersebut. Pada Desember 2020, Perseroan meningkatkan modal In December 2020, the Company increased its share capital ditempatkan dan disetor di Sure Filter (Thailand) Co., in Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., in which the proportion Ltd., dimana proporsi peningkatan penyertaan saham of increase of the Company’s shares is 44,000 shares Perseroan adalah 44.000 lembar saham (THB4.400.000) (THB4,400,000) from 330,000 shares (THB33,000,000) to dari 330.000 lembar saham (THB33.000.000) menjadi 374,000 shares (THB37,400,000). 374.000 lembar saham (THB37.400.000). Pada 1 Januari 2021, Perseroan mengimplementasikan GO- On January 1st, 2021, the Company implemented GO- LIVE SAP S/4 HANA, SAP S/4 HANA membantu Perseroan LIVE SAP S/4 HANA, SAP S/4 HANA provides assistance menjadi lebih baik dan fleksibel dalam perencanaan to PT Selamat Sempurna Tbk in being better and more manufaktur, terutama dalam menghadapi kondisi bisnis flexible in manufacturing planning, especially in the saat ini. Aplikasi ini memperbaiki berbagai proses bisnis face of current conditions. This application improves penting termasuk perencanaan, penganggaran, proyeksi various critical business processes including planning, serta pelaporan dan konsolidasi laporan keuangan, yang budgeting, forecasting as well as financial consolidation semuanya berada dalam satu kesatuan aplikasi SAP. and reporting, all in one application within SAP. Pada Agustus 2022, sebagai bagian dari upaya yang In August 2022, as a part of continuous efforts and in berkesinambungan dan dalam rangka meningkatkan order to increase future corporate value for Stakeholders, nilai bagi para Pemangku Kepentingan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors dan Direksi “Perseroan dan SSP” memutuskan untuk of “the Company and SSP” have decided to merge SSP and menggabungkan SSP dan Perseroan dalam satu the Company into one integrated entity as PT Selamat perusahaan, yaitu PT Selamat Sempurna Tbk (Perusahaan Sempurna Tbk (Surviving Company). Hasil Penggabungan). www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 41
Pada Desember 2022, Perseroan melalui Entitas In December 2022, the Company through its Subsidiary, Anaknya, yaitu PT Prapat Tunggal Cipta telah menyetujui PT Prapat Tunggal Cipta has approved the dissolution of pembubaran PT Cahaya Mitra Gemilang (dalam likuidasi). PT Cahaya Mitra Gemilang (in liquidation). The purpose Tujuan Pembubaran dilakukan sehubungan dengan of dissolution was carried out in connection with the rencana restrukturisasi/perampingan grup Perseroan plan to restructure/streamline the Company’s group in dalam upaya bertransformasi menjadi perusahaan an effort to transform into an agile company. PT Cahaya yang agile. PT Cahaya Mitra Gemilang merupakan Mitra Gemilang is a distributor of the Company’s products distributor produk Perseroan di Sumatra Utara sampai in North Sumatra to Nanggroe Aceh Darussalam. Nanggroe Aceh Darussalam. Selanjutnya terkait dengan Furthermore, related to the dissolution of PT Cahaya Pembubaran PT Cahaya Mitra Gemilang (dalam likudasi) Mitra Gemilang (in liquidation), the Company’s product maka aktivitas distribusi produk Perseroan di Sumatra distribution activities in North Sumatra to Nanggroe Aceh Utara sampai Nanggroe Aceh Darussalam akan dijalankan Darussalam will be carried out by PT Prapat Tunggal Cipta oleh PT Prapat Tunggal Cipta cabang Medan, sebagai - Medan Branch, as the Sole Distributor of the Company’s Distributor Tunggal Produk Perseroan di Indonesia. Products in Indonesia. Pada 1 Januari 2023, PT Panata Jaya Mandiri, Entitas On January 1st, 2023, the Company implemented GO-LIVE Anak Perseroan mengimplementasikan GO-LIVE SAP S/4 SAP S/4 HANA. SAP S/4 HANA provides assistance to PT HANA. SAP S/4 HANA membantu PT Panata Jaya Mandiri Panata Jaya Mandiri in being better and more flexible in menjadi lebih baik dan fleksibel dalam perencanaan manufacturing planning, especially in the face of current manufaktur, terutama dalam menghadapi kondisi bisnis conditions. saat ini. Pada Desember 2023, Perseroan melalui Entitas In December 2023, the Company through its Subsidiary, Anaknya, yaitu PT Prapat Tunggal Cipta telah menyetujui PT Prapat Tunggal Cipta has approved the dissolution of pembubaran PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam likuidasi). PT Cahaya Sejahtera Riau (in liquidation). The purpose of Tujuan Pembubaran dilakukan sehubungan dengan dissolution was carried out in connection with the plan to rencana restrukturisasi/perampingan grup Perseroan restructure/streamline the Company’s group in an effort dalam upaya bertransformasi menjadi perusahaan yang to transform into an agile company. PT Cahaya Sejahtera agile. PT Cahaya Sejahtera Riau merupakan distributor Riau is a distributor of the Company’s products in Riau. produk Perseroan di Riau. Selanjutnya terkait dengan Furthermore, related to the dissolution of PT Cahaya Pembubaran PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam likudasi) Sejahtera Riau (in liquidation), the Company’s product maka aktivitas distribusi produk Perseroan di Riau akan distribution activities in Riau will be carried out by PT dijalankan oleh PT Prapat Tunggal Cipta cabang kota Prapat Tunggal Cipta - Pekanbaru Branch, as the Sole Pekanbaru, sebagai Distributor Tunggal Produk Perseroan Distributor of the Company’s Products in Indonesia. di Indonesia. Pada Juni 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (Entitas Anak) In June 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (the Company’s menandatangani Perjanjian Pembelian Saham dengan PT Subsidiary) signed a Share Purchase Agreement with PT Adrindo IntiSarana (AIS) dan Eddy Hartono (EH) terkait Adrindo IntiSarana (AIS) and Eddy Hartono (EH) related to dengan Transaksi Pembelian Saham yang dimiliki oleh AIS Transaction of Share Purchase owned by AIS and EH in PT dan EH di PT Mangatur Dharma (MD). Mangatur Dharma (MD). www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 34
Page 42
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT ADRINDO INTIPERKASA MASYARAKAT | PUBLIC*
50.54% 49.46%
HP PTC PJM BRADKE SF THAILAND TRSS POSCO IJPC
51% 99.99% 70% 100% 44% 33% 7.80%
MD SOLCREST POWERFIL FILTON
99.99% 100% 80% 70%
BS SS AUTO
51% 24.5% 70%
SS A-SABAH
70%
Perusahaan Investasi Distribusi
Holding Distribution
BRADKE : Bradke Synergies Sdn. Bhd. PTC : PT Prapat Tunggal Cipta
MD : PT Mangatur Dharma
Pabrikan SOLCREST : Solcrest Pty Ltd.
Manufacture POWERFIL : Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd.
HP : PT Hydraxle Perkasa BS : BS Enterprise Sdn. Bhd.
PJM : PT Panata Jaya Mandiri SS AUTO : S.S Auto Sdn. Bhd.
TRSS : PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna SS A-Sabah : S.S Auto (Sabah) Sdn. Bhd.
POSCO IJPC : PT Posco Indonesia Jakarta Processing Center SF Thailand : Sure Filter Thailand Co., Ltd.
FILTON : Filton Industries Sdn. Bhd.
* Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
Each with ownership interest below 5%
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 43
Struktur Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
EDDY HARTONO SURJA HARTONO Drs. JOSEPH PULO
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & AUDIT COMMITTEE
REMUNERATION COMMITTEE
Drs. JOSEPH PULO Drs. JOSEPH PULO
Ketua Ketua
Chairman Chairman
KANG, JENNY* PRADANA RAMADHIAN G
Anggota Anggota
Member Member
FRANSISCA APRILIA AIDA RIA SANTOSO
Anggota Anggota
Member Member
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DJOJO HARTONO ANG ANDRI PRIBADI ARIS SETYAPRANAKA RONI KUNTO SUMARNI
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
WILLIAM ALMIGHTY MULIAJAYA ASTIE LIDIANA WIDJOJO
DJOJO HARTONO ANG ANDRI PRIBADI ARIS SETYAPRANAKA RONI KUNTO SUMARNI
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director
Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab:
Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities:
y Penjualan & y Corporate - Legal y Operasi Non-Filter y Operasi Filter y Keuangan
Pemasaran y Teknologi Informasi Non-Filter Operation Filter Operation Finance
Sales & Marketing Information Technology y Pengembangan y Akuntansi
y Sumber Daya y Cost Controller Produk Baru Accounting
Manusia New Product y Pengadaan
y Manajemen Risiko
Human Capital Development Procurement
Risk Management
* Efektif sejak 26 November 2024
Effective since 26 November 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 36
Page 44
Informasi Entitas Anak & Entitas Asosiasi
Subsidiaries & Associated Entities Information
Jenis Tahun Persentase Status
Kegiatan
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Lokasi Investasi Kepemilikan Operasi
Usaha Utama
Direct Ownership Type of Domicile Year of Percentage Operation
Main Activity
Ownership Investment of Ownership Status
Produsen Filter
Entitas Anak Aktif
PT Panata Jaya Mandiri Indonesia Filter 1995 70%
Subsidiary Active
Manufacture
Produsen
Entitas Anak Karoseri Aktif
PT Hydraxle Perkasa Indonesia 2012 51%
Subsidiary Body Maker Active
Manufacture
Distributor
Entitas Anak Aktif
PT Prapat Tunggal Cipta Indonesia Tunggal 2013 99.9999998%
Subsidiary Active
Sole Distributor
Perusahaan
Entitas Anak Aktif
Bradke Synergies Sdn. Bhd. Malaysia Investasi 2015 100%
Subsidiary Active
Holding Company
Distributor
Entitas Anak Aktif
Sure Filter (Thailand) Co., Ltd. Thailand Tunggal 2018 44%
Subsidiary Active
Sole Distributor
Industri
PT POSCO Indonesia Jakarta Asosiasi Pemrosesan Baja Aktif
Indonesia 2005 7.8%
Processing Center Associate Steel Processing Active
Industry
Produsen
PT Tokyo Radiator Selamat Asosiasi Radiator Aktif
Indonesia 2012 33%
Sempurna Associate Radiator Active
Manufacture
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 45
Entitas Anak Subsidiaries PT PANATA JAYA MANDIRI (PJM) PJM merupakan sebuah perseroan terbatas yang PJM is a limited liability company domiciled in Jakarta, berkedudukan di Jakarta dan didirikan pada tahun 1983. which was established in 1983. Currently, the Company Saat ini Perseroan memiliki saham sebesar 70% di PJM, owns a 70% stake in PJM, while the remaining shares sementara sisanya dimiliki oleh Donaldson Co. Inc., are held by Donaldson Co. Inc., USA (a worldwide leader Amerika (pemain utama dalam industri penyaring). PJM in the filtration industry). PJM manufactures filtration memproduksi produk penyaring untuk alat-alat berat, products for heavy equipments, gas turbines, industrial turbin gas, mesin-mesin industri, peralatan konstruksi engines, construction equipments and automotive. dan otomotif. Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 1,327 1,201 1,155 975 757 Net Sales Laba Tahun Berjalan 217 181 160 134 122 Profit for The Year Total Aset 867 751 739 692 612 Total Assets Total Ekuitas 624 568 548 494 460 Total Equity PT HYDRAXLE PERKASA (HP) HP merupakan sebuah perseroan terbatas berkedudukan HP is a limited liability company domiciled in Tangerang, di Tangerang, yang didirikan pada tahun 1982. HP mulai which was established in 1982. HP began its operation beroperasi dengan memproduksi dump truck, trailer, by assembling dump trucks, trailer, mixers and special mixer dan kendaraan tujuan khusus. HP kemudian purpose vehicles. HP subsequently made further membuat investasi lebih lanjut di pusat baja, alat dan investments in a steel centre, tool and die, mould and dies, cetakan dan pusat mesin. machinery centre. Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 322 405 391 259 120 Net Sales Laba (rugi) Tahun Berjalan 15 46 42 17 (3) Profit (loss) for The Year Total Aset 252 255 283 255 235 Total Assets Total Ekuitas 213 197 224 211 201 Total Equity www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 38
Page 46
PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA (PTC) PTC merupakan sebuah perseroan terbatas PTC is a limited liability company domiciled in Jakarta, berkedudukan di Jakarta, yang didirikan pada tahun which was established in 1994. PTC specializes on the 1994. PTC mengkhususkan diri pada distribusi dari distribution of the Group’s products in Indonesian produk Grup di sektor aftermarket Indonesia. aftermarket sectors. Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 907 854 730 615 496 Net Sales Laba Tahun Berjalan 144 131 109 82 43 Profit for The Year Total Aset 626 582 502 418 330 Total Assets Total Ekuitas 435 436 355 281 228 Total Equity BRADKE SYNERGIES SDN. BHD. (BRADKE) Bradke adalah perusahaan swasta di bawah Hukum Bradke is a private limited company under the Malaysian Malaysia yang berdomisili di Malaysia yang didirikan Laws domiciled in Malaysia which was established pada tahun 2005. Bradke adalah Perusahaan Investasi in 2005. Bradke is the Holding Company that has yang memiliki entitas anak antara lain memproduksi subsidiaries of which manufactures filter products and is produk filter dan pemasok Perseroan untuk mesin (Filton the Company’s supplier for machinery (Filton Industries Industries Sdn. Bhd.), distributor tunggal Perseroan Sdn. Bhd.), is the Company’s sole distributor of filter untuk produk filter di Malaysia (Powerfil Auto Parts products in Malaysia (Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd. & S.S Sdn. Bhd. & S.S Auto Sdn. Bhd.) dan distributor tunggal Auto Sdn. Bhd.) and is the Company’s sole distributor of Perseroan di Australia (Solcrest Pty Limited). filter products in Australia (Solcrest Pty Limited). Dalam Jutaan Ringgit Malaysia In Million Malaysian Ringgit Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 189 183 170 147 130 Net Sales Laba Tahun Berjalan 23 17 15 11 9 Profit for The Year Total Aset 178 175 175 150 136 Total Assets Total Ekuitas 123 116 106 105 100 Total Equity www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 47
SURE FILTER THAILAND CO., LTD (SF THAILAND) SF Thailand merupakan sebuah perusahaan swasta yang SF Thailand is a limited liability company domiciled in berdomisili di Thailand yang didirikan pada tahun 2003. Thailand, which was established in 2003. SF Thailand SF Thailand adalah distributor tunggal Perseroan untuk is the Company’s sole distributor of filter and radiator produk filter dan radiator di Thailand. products in Thailand. Dalam Jutaan Baht Thailand In Million Thailand Baht Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 360 311 317 303 272 Net Sales Laba Tahun Berjalan 9 4 8 13 20 Profit for The Year Total Aset 394 438 429 403 281 Total Assets Total Ekuitas 216 208 204 195 183 Total Equity www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 40
Page 48
Entitas Asosiasi Associates Entities PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER (POSCO-IJPC) [Dahulu PT INTERNATIONAL STEEL INDONESIA] [Formerly PT INTERNATIONAL STEEL INDONESIA] POSCO-IJPC merupakan sebuah perseroan terbatas POSCO-IJPC is a limited liability company domiciled yang berkedudukan di Karawang dan didirikan pada in Karawang, which was established in 2005. POSCO tahun 2005. POSCO IJPC merupakan perusahaan yang IJPC’s scope of activities is mainly engaged in the steel bergerak dalam bidang pemrosesan besi baja. processing industry. Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat In Million United States Dollar Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 254 269 285 191 99 Net Sales Laba (rugi) Tahun Berjalan 1 1 2 6 (1) Profit (loss) for The Year Total Aset 167 166 167 154 98 Total Assets Total Ekuitas 51 50 49 47 41 Total Equity PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA (TRSS) TRSS merupakan sebuah perseroan terbatas yang TRSS is a limited liability company domiciled in berkedudukan di Tangerang yang didirikan pada bulan Tangerang, which was established in 2012. 2012. TRSS bergerak dalam bidang industri radiator dan TRSS engages in the manufacturing of radiators and its produk terkait. related products. Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description Penjualan Neto 145 184 200 96 63 Net Sales Laba Tahun Berjalan 17 24 25 10 9 Profit for The Year Total Aset 174 165 167 150 122 Total Assets Total Ekuitas 133 125 110 94 91 Total Equity Data keuangan TRSS adalah data keuangan periode Januari - Desember (tidak diaudit), karena tahun fiskal TRSS adalah 1 April - 31 Maret. The Financial data of TRSS is the financial data for period January - December (unaudited), due to TRSS financial fixed year on 1 April - 31 March. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 49
Perjanjian Bantuan Teknik & Lisensi Technical Assistance & License Agreement 1. Donaldson Company Inc., USA 1. Donaldson Company Inc., Usa Sejak tahun 1984, PT Panata Jaya Mandiri (PJM), Since 1984, PT Panata Jaya Mandiri (PJM), Subsidiary, Entitas Anak, telah mengadakan perjanjian bantuan has a technical assistance and license agreement teknis dan lisensi dengan Donaldson Company Inc., with Donaldson Company Inc., USA (Donaldson) to Amerika Serikat (Donaldson) untuk memproduksi, manufacture, assemble and market certain types of merakit dan memasarkan filter jenis-jenis tertentu di filter products in Indonesia. Indonesia. 2. Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan 2. Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan Sejak tahun 2013, Perseroan memiliki perjanjian Since 2013, the Company has a technical assistance bantuan teknis dengan Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., agreement with Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan to Jepang untuk memproduksi Fuel Tank dan Hydraulic produce Fuel Tank and Hydraulic Tank products for Tank untuk target pasar Construction Machinery di Construction Machinery target market in Indonesia. Indonesia. 3. Tennex Corp., Japan 3. Tennex Corp., Japan Sejak tahun 1985, Perseroan telah mengadakan Since 1985, the Company has engaged a technical perjanjian bantuan teknis dan manajemen dengan and management assistance agreement with Tennex Tennex Corporation, Jepang (Tennex) untuk Corporation, Japan (Tennex) to produce certain types memproduksi jenis filter tertentu di Indonesia. of filter products in Indonesia. 4. Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Japan 4. Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Japan Sejak tahun 1994, Perseroan memiliki perjanjian Since 1994, the Company has a technical and bantuan teknis dan manajemen dengan Tokyo management assistance agreement with Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan to produce certain jenis radiator dan tangki bahan bakar tertentu di types of radiator and fuel tank products in Indonesia. Indonesia. Selanjutnya sejak tahun 2008, Perseroan Furthermore, since 2008, the Company has a technical memiliki perjanjian bantuan teknis dengan Tokyo assistance agreement with Tokyo Radiator Mfg. Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Co. Ltd., Japan to produce aluminium radiator and radiator aluminium dan intercooler di Indonesia. intercooler products in Indonesia. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 42
Page 50
5. Tokyo Roki Co. Ltd., Japan 5. Tokyo Roki Co. Ltd., Japan
Sejak 2011, Perseroan menandatangani Master Since 2011, the Company has signed a Master Supplier
Supplier Agreement, Technical Assistance Agreement Agreement, Technical Assistance Agreement and
dan Consignment Production Agreement dengan Tokyo Consignment Production Agreement with Tokyo Roki
Roki Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi, merakit dan Co. Ltd., Japan to manufacture, assemble and market
memasarkan filter jenis-jenis tertentu di Indonesia. certain types of filter products in Indonesia.
6. Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Japan 6. Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Japan
Sejak 1994, Perseroan memiliki perjanjian bantuan Since 1994, the Company has a technical assistance
teknis dengan Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., agreement with Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd.,
Jepang (Usui) untuk memproduksi pipa rem (brake Japan (Usui) to produce brake pipes, as well as the
pipe), serta mengadakan ikatan untuk membeli steel commitment to purchase steel tubes exclusively from
tubes secara eksklusif dari Usui, yang merupakan Usui, which is the main component for the production
bahan baku utama pipa rem (brake pipe) tersebut. of brake pipes.
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi
Company Membership in Associations or Organizations
Posisi Jatuh Tempo
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup
Keikutsertaan Keanggotaan
Name of Organization/Association Scope
Position Membership Until
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) Nasional Anggota
-
Priority Line Company Association (APJP) National Member
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Association of Car and Motorcycle Equipment Industry (GIAMM) National Member December 31, 2024
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota 9 Februari 2025
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member February 9, 2025
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member December 31, 2024
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) National Member December 31, 2024
Nasional Anggota 31 Desember 2024
Isuzu Supply Chain Partners (ISCP)
National Member December 31, 2024
Nasional Anggota 31 Desember 2024
Hino Indonesia Manufacturing Club (HIMC)
National Member December 31, 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 51
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik Kustodian
Public Accountant Custody
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
A member firm of PwC global network Indonesia Stock Exchange Building,
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 1st Tower, 5th Floor
Jakarta 12920, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Telp. : +62 21 50992901, 31192901 Jakarta 12190, Indonesia
Fax. : +62 21 52905555, 52905050 Telp. : +62 21 52991099
Website : www.pwc.com/id Fax. : +62 21 52991199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek Notaris
Share Registrar Notary
PT Sinartama Gunita Kamelina, SH
Menara Tekno, 7 Floor
th
Jl. Danau Sunter Utara Blok G-7A No. 6
Jl. H. Fachrudin No. 19, RT 01/RW 07 North Jakarta 14350, Indonesia
Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang Telp. : +62 21 6400727, 6402783
Central Jakarta 10250, Indonesia Fax. : +62 21 6400728
Telp. : +62 21 3922332 E-mail : not_kamelina@yahoo.co.id
Fax. : +62 21 3923003
E-mail : helpdesk1@sinartama.co.id
Website : www.sinartamagunita.co.id
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 44
Page 52
Alamat Perseroan, Entitas Anak & Asosiasi
Company, Subsidiaries & Associates Address
KANTOR PUSAT
CORPORATE HEADQUARTER
Wisma ADR, Jl. Pluit Raya I No. 1
Jakarta Utara 14440, Indonesia
Telp. : +62 21 6610033
+62 21 6690244
Fax. : +62 21 6696237
E-mail : adr@adr-group.com
corporate@adr-group.com
www.smsm.co.id
PABRIK RADIATOR PABRIK FILTER, DLL
RADIATOR PLANT FILTER PLANT, ETC
PT Selamat Sempurna Tbk PT Selamat Sempurna Tbk
Jl. Kapuk Kamal, 88, Kamal Muara, Penjaringan Jl. Raya Curug No. 88 Kadu Jaya
Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14470 Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang, Banten, 15810
Telp. : +62 21 5555888 Telp. : +62 21 5984388
+62 21 5551646 E-mail : export@adr-group.com
E-mail : export@adr-group.com sales.marketing@adr-group.com
sales.marketing@adr-group.com
www.smsm.co.id
www.smsm.co.id
PT Panata Jaya Mandiri PT Hydraxle Perkasa
Wisma ADR, Jl. Pluit Raya I No. 1 - A Jl. Pluit Raya I No. 1, Penjaringan
Penjaringan, Penjaringan Penjaringan, Kota Adm. Jakarta Utara
Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14440 DKI Jakarta, 14440
Telp. : +62 21 5980155 Telp. : +62 21 5980160
E-mail : pjm@adr-group.com E-mail : sales.hyper@adr-group.co.id
sales.hyper@adr-group.com
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
Komplek Industri ADR www.hydraxleperkasa.com
RT. 004 RW. 003 Kadujaya
Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang
Banten, 15810
Telp. : +62 21 59497777
Fax. : +62 21 59498555
E-mail : marketing@trss.co.id
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 53
PT Prapat Tunggal Cipta
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Jl. Karang Anyar Raya, A I/1, 55
Karang Anyar, Sawah Besar
Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10740
Telp. : +62 21 6288835
Fax. : +62 21 6288171
E-mail : ptc@pt-ptc.com
ptc.karanganyar@pt-ptc.com
www.pt-ptc.com
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
Makassar Medan
Jl. Ir. Sutami, Komp. Pergudangan Karunia Sulawesi Jl. Sisingamangaraja KM 6,5 No.88, Harjosari I,
Blok B 07/08, Makassar 90245 Medan Amplas, Medan, Sumatera Utara 20147
Telp. : +62 41 1528042 Telp. : +62 61 7870808
E-mail : ptc.makassar@pt-ptc.com +62 61 7877150
E-mail : ptc.medan@pt-ptc.com
Surabaya Pekanbaru
Jl. Kedungdoro, 34-36 Blok B19-20 Jl. Air Hitam Komplek Pergudangan Platinum, A, 6
Sawahan, Surabaya 60251 Simpangbaru, Binawidya
Telp. : +62 31 5316694 Kota Pekanbaru, Riau, 28293
Fax. : +62 31 5325688 Telp. : +62 761 8418203
E-mail : ptc.surabaya@pt-ptc.com E-mail : cahayasejahterariau@yahoo.co.id
ptc.pekanbaru@pt-ptc.co.id
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 46
Page 54
PT Mangatur Dharma BS Enterprise Sdn. Bhd.
Jl. Pluit Raya I, 1, Penjaringan, Penjaringan, No. 38, 39, 40 & 41, Jalan Samudra Barat 2
Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta 14440 Taman Samudra, 68100 Batu Caves
Telp. : +62 21 598 7227 Selangor Darul Ehsan, Malaysia
+62 21 598 7235 Telp. : +60 3 6185 1818
E-mail : mangatur@adr-group.com Fax. : +60 3 6186 9918
E-mail : liang8619@hotmail.com
www.mangaturdharma.com
S.S Auto Sdn. Bhd.
BRADKE SYNERGIES Sdn. Bhd. No. 38, 39, 40 & 41, Jalan Samudra Barat 2
No. 21, Jalan SBC - 5 Taman Samudra, 68100 Batu Caves
Taman Sri Batu Caves, 68100 Batu Caves Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Selangor Darul Ehsan, Malaysia Telp. : +60 3 6185 1818
Telp. : +60 3 6186 2288 Fax. : +60 3 6186 9918
Fax. : +60 3 6185 6232 E-mail : inquiry@ssauto.com.my
Solcrest Pty Limited www.ssauto.com.my
11 George Young Street
Auburn NSW Australia 2144 S.S Auto (Sabah) Sdn. Bhd.
Telp. : +61 2 9644 1010 Lot 17, Lorong 2
Fax. : +61 2 9644 1062 Taman Industri Warisan Indah, Mile 7
E-mail : admin@sakurafilters.com.au Jalan Tuaran 88450, Kota Kinabalu
Sabah, Malaysia
www.sakurafilters.com.au Telp. : +60 8 8383 718
Fax. : +60 8 8382 719
Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd. E-mail : emssauto@gmail.com
No.21, Jalan SBC - 5
Taman Sri Batu Caves, 68100 Batu Caves www.ssauto.com.my
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Telp. : +60 3 6186 2288 PT POSCO IJPC
Fax. : +60 3 6185 6232 Jl. Permata Raya Lot FF-3 Kawasan Industri KIIC
E-mail : powerfilautoparts@gmail.com Sirnabaya, Telukjambe Timur
powerfil@streamyx.com Kab. Karawang, Jawa Barat, 41333
Telp. : +62 21 89118989
www.powerfil.com.my Fax. : +62 21 89118899
E-mail : ijpc.admin@posco.net
Filton Industries Sdn. Bhd.
Lot 9869, 4 Miles, Jalan Sellathevan www.ptijpc.co.id
Kg. Jawa, 41000 Klang
Selangor Darul Ehsan, Malaysia Sure Filter (Thailand) Co., Ltd
Telp. : +60 3 5161 1482 30/160 Moo 1 Chetsadawithi Road
Fax. : +60 3 5161 1046 Khok Kham, Muang samut sakhon
E-mail : filton@filton.com.my Samut Sakhon 74000, Thailand
export@ filton.com.my Telp. : +66 3445 0350
Fax. : +66 3445 0355
www.filton.com.my E-mail : sales@surefilter.co.th
www.surefilter.co.th
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 55
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
EDDY HARTONO
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1946. Menjabat
Komisaris Utama
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2024.
President Commissioner
Merupakan pendiri Kelompok Usaha ADR dan saat ini
Dasar Hukum Pengangkatan: juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Adrindo
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024
Intiperkasa, Direktur Utama PT Adrindo Intisarana,
Direktur Utama PT Panata Jaya Mandiri dan Komisaris
Legal Basis of Appointment:
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Utama PT Griya Inti Perkasa. Sebelumnya pernah
No. 16 dated June 21, 2024
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan (1983 -
Juni 2024). Menyelesaikan pendidikan akhir Sekolah
Menengah Atas, Medan, 1964.
An Indonesian citizen, born in 1946. Mr. Hartono was
appointed as President Commissioner of the Company in
June 2024. He is the founder of ADR Group of Companies
and currently serves as President Director of PT Adrindo
Intiperkasa, President Director of PT Adrindo Intisarana,
President Director of PT Panata Jaya Mandiri and
President Commissioner of PT Griya Inti Perkasa. He is
a former President Director of the Company (1983-June
2024). He graduated from Senior High School, Medan in
1964.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 48
Page 56
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1972. Menjabat
sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan sejak Juni
2024. Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak
tahun 1994 dan saat ini juga menjabat sebagai Direktur
PT Adrindo Intiperkasa, Direktur PT Anugerah Aneka
Industri, Komisaris Utama PT Panata Jaya Mandiri,
Komisaris Utama PT Hydraxle Perkasa, Komisaris
Utama PT Prapat Tunggal Cipta, Komisaris Utama PT
SURJA HARTONO
Indonesia Fibreboard Industry Tbk, Presiden Komisaris
Wakil Komisaris Utama PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, Komisaris PT
Vice President Commissioner Adrindo Intisarana dan Komisaris PT Griya Inti Perkasa.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Kepala Pabrik
Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan (1998-2000) dan menjabat sebagai Komisaris
No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024 Utama Perseroan (Mei 2017-Juni 2024). Menyelesaikan
Legal Basis of Appointment: pendidikan sarjana di California State University Long
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
No. 16 dated June 21, 2024
Beach, USA pada tahun 1994 dan Magister Manajemen
di Institute Pendidikan Pengembangan Manajemen,
Jakarta pada tahun 1996.
An Indonesian citizen, born in 1972. Mr. Hartono was
appointed as Vice President Commissioner of the
Company in June 2024. He joined the ADR Group of
Companies in 1994 and currently serves as Director
of PT Adrindo Intiperkasa, Director of PT Anugerah
Aneka Industri, President Commissioner of PT Panata
Jaya Mandiri, President Commissioner of PT Hydraxle
Perkasa, President Commissioner of PT Prapat Tunggal
Cipta, President Commissioner of PT Indonesia
Fibreboard Industry Tbk, President Commissioner of
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, Commissioner
of PT Adrindo Intisarana and Commissioner of PT Griya
Inti Perkasa. He is a former Factory Manager of the
Company (1998-2000) and President Commissioner of
the Company (May 2017-June 2024). He graduated with
a bachelor’s degree from California State University
Long Beach, USA in 1994 and Master of Management
from Institute Pendidikan Pengembangan Manajemen,
Jakarta in 1996.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 57
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1952. Menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juli
2022. Memiliki pengalaman berkarir lebih dari 46
tahun di beberapa perusahaan dalam bidang keuangan
dan akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Investindo Nusantara Sekuritas. Beliau
Drs. JOSEPH PULO pernah menjabat sebagai Direktur PT Investindo
Nusantara Sekuritas (2014-2019), Komisaris PT
Komisaris Independen
Investindo Nusantara Sekuritas (2010-2014), Direktur
Independent Commissioner
Keuangan & Sekretaris Perusahaan PT Selamat Sempurna
Tbk (1998-2004). Sebelumnya pernah bekerja di Kantor
Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Akuntan Publik Drs. Hadori & Co (1976-1977) dan SGV
No. 36 pada tanggal 28 Juli 2022
Utomo & Co (1977-1980). Menyelesaikan pendidikan
Legal Basis of Appointment:
Sarjana Akuntansi di Univesitas Gajah Mada, Yogyakarta,
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
No. 36 dated July 28, 2022 1977 dan Magister Manajemen di Universitas Indonesia,
Jakarta, 1993.
An Indonesian citizen, born in 1952. Mr. Pulo was
appointed as an Independent Commissioner of the
Company in July 2022. He has more than 46 years of
career experience in several companies in finance
and accounting. Currently serves as Independent
Commissioner of PT Investindo Nusantara Sekuritas.
He is a former Director of PT Investindo Nusantara
Sekuritas (2014-2019), Commissioner of PT Investindo
Nusantara Sekuritas (2010-2014), Finance Director &
Corporate Secretary of PT Selamat Sempurna Tbk (1998-
2004). Previously worked at the Public Accounting Firm
of Drs. Hadori & Co (1976-1977) and SGV Utomo & Co
(1977-1980). He holds a Bachelor’s degree of Accounting
at Gajah Mada University, Yogyakarta in 1977 and a
Master’s degree of Management at the University of
Indonesia, Jakarta in 1993.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 50
Page 58
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DJOJO HARTONO
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1973. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1973. Mr. Hartono was
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2024. appointed as President Director of the Company in June
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun 2024. He joined the ADR Group of Companies in 1998
1998 dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT and currently serves as President Director of PT Griya
Griya Inti Perkasa dan PT Propertindo Prima Perkasa, Inti Perkasa and PT Propertindo Prima Perkasa, Director
Direktur PT Adrindo Intiperkasa, Direktur PT Adrindo of PT Adrindo Intiperkasa, Director of PT Adrindo
Intisarana, Direktur PT Agronusa Alam Perkasa, Direktur Intisarana, Director of PT Agronusa Alam Perkasa,
PT Pesona Karya Gemilang, Komisaris Utama PT Surya Director of PT Pesona Karya Gemilang, President
Inti Sarana, Komisaris PT Dinamikajaya Bumipersada, Commissioner of PT Surya Inti Sarana, Commissioner
Komisaris PT Griya Inti Kelola, Komisaris PT Hydraxle of PT Dinamikajaya Bumipersada, Commissioner of PT
Perkasa, Komisaris PT Mangatur Dharma, Komisaris Griya Inti Kelola, Commissioner of PT Hydraxle Perkasa,
PT Prima Honeycomb International dan Komisaris Commissioner of PT Mangatur Dharma, Commissioner of
PT Rubberindo Unggul Perkasa. Sebelumnya pernah PT Prima Honeycomb International and Commissioner
bekerja sebagai Komisaris PT Andhi Chandra Automotive of PT Rubberindo Unggul Perkasa. He is a former
Products Tbk (2000-2006), Direktur PT Adrindo Agro Commissioner of PT Andhi Chandra Automotive Products
Perkasa (2006-2011), Direktur PT Indonesia Fibreboard Tbk (2000-2006), Director of PT Adrindo Agro Perkasa
Industry (2013-2019), Komisaris PT Indonesia Fibreboard (2006-2011), Director of PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk (2019-2020), Direktur Perseroan (2017- Industry (2013-2019), Commissioner of PT Indonesia
2022) dan Wakil Direktur Utama Perseroan (Juli Fibreboard Industry Tbk (2019-2020), Director of the
2022-Juni 2024). Menyelesaikan pendidikan akhir BSc Company (2017-2022) and Vice President Director of the
Accounting & Financial Management, UK, 1996 dan Company (July 2022-June 2024). He hold BSc Accounting
diploma pasca sarjana Financial Service Management, & Financial Management, UK in 1996 and Post Graduate
UK, 1998. Diploma in Financial Service Management, UK in 1998.
Dasar Hukum Pengangkatan: Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024
Legal Basis of Appointment: Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 16 dated June 21, 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 59
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1966. Menjabat
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak bulan
Juni 2024. Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR
sejak Januari 1998 dan saat ini juga menjabat sebagai
CFO Kelompok Usaha ADR, Direktur Utama PT Prapat
Tunggal Cipta dan PT Griya Inti Kelola, Direktur PT Griya
Inti Perkasa, Direktur PT Hydraxle Perkasa, Direktur PT
Indonesia Fibreboard Industry Tbk, Komisaris Utama
PT Greenwood Sejahtera Tbk dan Komisaris PT POSCO
Indonesia Jakarta Processing Center. Sebelumnya
ANG ANDRI PRIBADI pernah bekerja sebagai Internal Audit Manager dan
Deputy General Manager in Finance & Accounting PT
Wakil Direktur Utama Sac Nusantara (1990-1997), Direktur dan Corporate
Vice President Director
Secretary PT Andhi Chandra Automotive Products Tbk
(2003-2006), Corporate Secretary Perseroan (2003-
Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2013), serta Direktur Keuangan & Akuntansi Perseroan
No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024
(April 2004-Juni 2024). Menyelesaikan pendidikan di
Legal Basis of Appointment:
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, 1990 dan
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
No. 16 dated June 21, 2024 Magister Manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta,
1992.
An Indonesian citizen, born in 1966. Mr. Pribadi was
appointed as Vice President Director of the Company
in June 2024. He joined the ADR Group of Companies
in January 1998 and currently serves as CFO of ADR
Group of Companies, President Director of PT Prapat
Tunggal Cipta and PT Griya Inti Kelola, Director of PT
Griya Inti Perkasa, Director of PT Hydraxle Perkasa,
Director of PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk,
President Commissioner of PT Greenwood Sejahtera
Tbk and Commissioner of PT POSCO Indonesia Jakarta
Processing Center. He is a former Internal Audit Manager
and Deputy General Manager in Finance & Accounting of
PT Sac Nusantara (1990-1997), Director and Corporate
Secretary of PT Andhi Chandra Automotive Products
Tbk (2003-2006), Corporate Secretary of the Company
(2003-2013), and Finance & Accounting Director of the
Company (April 2004-June 2024). He graduated from
Parahyangan Catholic University, Bandung in 1990 and
the University of Indonesia, Jakarta with a Master’s in
Management in 1992.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 52
Page 60
ARIS SETYAPRANARKA
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1961. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1961. Mr. Setyapranarka
sebagai Direktur Perseroan sejak Juni 2011. Bergabung was appointed as Director of the Company in June 2011.
dengan Kelompok Usaha ADR sejak April 2002. He joined the ADR Group of Companies in April 2002. He
Sebelumnya pernah bekerja sebagai General Manager is a former General Manager of PT Indo Reco Asia dan
PT Indo Reco Asia dan PT IKU Furniture (1999-2002) PT IKU Furniture (1999-2002) and Independent Director
dan Direktur Independen Perseroan (2015-2022). of the Company (2015-2022). He graduated from the
Menyelesaikan pendidikan di Akademi Teknik Mesin Academy of Industrial Engineering Techniques St Mikael,
Industri St Mikael, Solo pada tahun 1984. Solo in 1984.
Dasar Hukum Pengangkatan: Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 36 pada tanggal 28 Juli 2022
Legal Basis of Appointment: Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 36 dated July 28, 2022
RONI KUNTO
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1974. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1974. Mr. Roni Kunto was
sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Juni 2024. appointed as Director of the Company in June 2024.
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun He joined the ADR Group of Companies in 1997. He is
1997. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Kepala a former of Head of Sub-Division of Sales & Marketing
Sub Divisi Sales & Marketing PT Selamat Sempurna of PT Selamat Sempurna Tbk (2014-2021) and Head
Tbk (2014-2021) dan Kepala Operasi Produk Filter PT of Operation of Filtration Products of PT Selamat
Selamat Sempurna Tbk (2021- Juni 2024). Menyelesaikan Sempurna Tbk (2021-June 2024). He holds a Bachelor’s
pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas degree of Economics at Tarumanagara University,
Tarumanagara, Jakarta, 1997. Jakarta in 1997.
Dasar Hukum Pengangkatan: Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024
Legal Basis of Appointment: Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 16 dated June 21, 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 61
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1981. Menjabat
sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Juni 2024.
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun
2003. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Manajer
Keuangan & Akuntansi PT Selamat Sempurna Tbk
(2003-2019) dan Komisaris Independen PT Indonesia
Fibreboard Industry Tbk (2019-2024). Menyelesaikan
pendidikan Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Trisakti, Jakarta, 2003.
SUMARNI
Direktur An Indonesian citizen, born in 1981. Ms. Sumarni was
Director appointed as Director of the Company in June 2024.
She joined the ADR Group of Companies in 2003. She
Dasar Hukum Pengangkatan:
is a former of Accounting & Finance Manager of PT
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
No. 16 pada tanggal 21 Juni 2024 Selamat Sempurna Tbk (2003-2019) and Independence
Legal Basis of Appointment: Commissioner of PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
(2019-2024). She holds a Bachelor’s degree of Economics
No. 16 dated June 21, 2024
at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti, Jakarta in 2003.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 54
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS
Page 63
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supervisory Report
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan, di mana Dewan Komisaris, bersama
Direksi dan seluruh jajaran karyawan Perseroan, berhasil menghadapi kompleksitas serta
dinamika bisnis yang melibatkan berbagai aspek. Meskipun demikian, melalui sinergi dan
kolaborasi yang solid, Perseroan berhasil mencatatkan pencapaian kinerja yang positif,
yang mencerminkan daya tahan dan keberlanjutan bisnis Perseroan dalam menghadapi
tantangan yang ada.
The year 2024 has been a year filled with challenges, as the Boad of Commissioners
worked closely with the Board of Directors and all employees of the Company,
successfully navigated the complexities and dynamics of the business across various
aspects. Nevertheless, through strong synergy and collaboration, the Company
achieved positive performance results, reflecting its resilience and the sustainability
of its business in the face of prevailing challenges.
Pemegang Saham yang terhormat, Dear esteemed Shareholders,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala Praise be to God Almighty for all His graces and gifts, in
rahmat dan karunia-Nya, pada 2024 Perseroan mampu 2024 the Company was able to recorded fair performance
mencatatkan kinerja yang baik secara keseluruhan, overall, even though faced various challenges amidst
meskipun menghadapi berbagai macam tantangan di macroeconomic volatility, geopolitical tensions, and
tengah volatilitas makro ekonomi, tensi geopolitik, serta high-interest rate trends.
tren suku bunga yang tinggi.
Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2024, izinkan As the 2024 financial year ended, please allow us to
Kami menyampaikan pokok-pokok laporan Dewan present the main points of the Board of Commissioners’
Komisaris atas pelaksanaan tugas pengawasan report on the implementation of the Company’s
pengelolaan Perseroan dan catatan terhadap kinerja management oversight duties and notes on the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Company’s performance for the financial year ended on
2024 yang juga merupakan bagian dari penerapan 31 December 2024 which is also part of the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance
principles.
Tinjauan Makro Ekonomi 2024 Review of Macro Economy in 2024
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global Throughout 2024, the global economy faced significant
menghadapi tantangan yang signifikan akibat dinamika challenges amid heightened dynamics and uncertainty.
dan ketidakpastian yang tinggi. Perang dagang antar Trade tensions among major economies disrupted global
negara-negara maju mengganggu stabilitas rantai pasok supply chains, while the lingering scarring effects of the
global, sementara dampak lanjutan (scarring effect) dari COVID-19 pandemic continued to impact productivity
pandemi COVID-19 masih terasa, terutama dalam hal and labor market structures. In addition, hawkish
produktivitas dan struktur pasar tenaga kerja. Selain itu, monetary policies in various countries triggered capital
kebijakan moneter yang cenderung hawkish di berbagai outflows from several emerging markets.
negara turut mendorong arus keluar modal dari sejumlah
negara berkembang.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 56
Page 64
Mengacu pada kajian World Economic Outlook (WEO) According to the World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan IMF edisi Januari 2025, pertumbuhan published by the IMF in January 2025, global economic ekonomi global diperkirakan mengalami sedikit growth is projected to slow slightly from 3.3% in 2023 perlambatan dari 3,3% pada tahun 2023 menjadi 3,2% to 3.2% in 2024. Nevertheless, inflation has generally pada tahun 2024. Meskipun begitu, inflasi secara umum shown a downward trend, both in advanced economies menunjukkan tren penurunan, baik di negara-negara and in emerging markets. Countries responded to this maju maupun berkembang. Setiap negara merespons dynamic with varying policy approaches. The United dinamika ini dengan kebijakan yang berbeda. Amerika States, supported by a resilient domestic economy and Serikat, dengan kekuatan ekonomi domestik dan pasar strong labor market, implemented limited interest rate tenaga kerja yang masih solid, menurunkan suku bunga cuts. Over the course of 2024, the Federal Reserve secara terbatas. Sepanjang 2024, Federal Reserve (The reduced its benchmark interest rate (Fed Funds Rate/ Fed) memangkas suku bunga acuan (Fed Funds Rate/ FFR) by 100 basis points, from 5.50% to 4.50% by year- FFR) sebesar 100 basis poin, dari 5,50% menjadi 4,50% end. Meanwhile, the European Central Bank (ECB) also di akhir tahun. Di sisi lain, European Central Bank eased its monetary policy, lowering its key interest rate (ECB) juga melakukan pelonggaran kebijakan moneter, to around 3.15% by the end of 2024. menurunkan suku bunga acuannya hingga ke kisaran 3,15% pada akhir 2024. Namun demikian, ketidakpastian global tetap tinggi, However, global uncertainty remains elevated due to seiring berlanjutnya konflik geopolitik di Ukraina ongoing geopolitical conflicts in Ukraine and the Middle dan Timur Tengah. Krisis di wilayah Laut Merah turut East. The crisis in the Red Sea further exacerbated memperburuk situasi, terutama karena terganggunya the situation, disrupting a critical maritime trade jalur pelayaran utama melalui Terusan Suez. Pengalihan route through the Suez Canal. As shipping routes rute kapal melalui Tanjung Harapan menyebabkan were diverted around the Cape of Good Hope, transit lonjakan waktu tempuh serta peningkatan biaya logistik times and global logistics costs surged. Container secara global. Biaya pengiriman kontainer dari Asia shipping rates from Asia to Europe more than doubled, ke Eropa meningkat lebih dari dua kali lipat, disertai accompanied by rising insurance premiums and fuel kenaikan premi asuransi dan harga bahan bakar. Kondisi prices. These developments have added pressure to ini memberi tekanan tambahan pada rantai pasok dan supply chains and increased operating costs across biaya operasional lintas sektor industri. Sebagai respons various industrial sectors. In response to the heightened terhadap meningkatnya ketidakpastian ekonomi dan economic uncertainty and market volatility, central volatilitas pasar, sejumlah bank sentral di berbagai banks in several countries have increased their gold negara meningkatkan cadangan emas mereka. Emas reserves. Gold is considered a relatively safe asset and dipandang sebagai aset lindung nilai (safe haven asset) a reliable hedge against inflation, geopolitical risks and yang efektif terhadap inflasi, risiko geopolitik dan currency volatility. fluktuasi nilai tukar. Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan tingginya Amid global economic uncertainty and persistently high suku bunga, perekonomian Indonesia tetap tumbuh interest rates, Indonesia’s economy remained resilient, stabil di kisaran 5,0%. Ketahanan ini didorong oleh maintaining stable growth around 5.0%. This resilience kuatnya fondasi ekonomi domestik serta konsistensi was supported by strong domestic fundamentals and kebijakan fiskal, makroprudensial dan moneter yang consistent fiscal, macroprudential and monetary policies dijalankan oleh Kementerian Keuangan dan Bank implemented by the Ministry of Finance and Bank Indonesia. Indonesia. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 65
Sepanjang 2024, Bank Indonesia mempertahankan suku Throughout 2024, Bank Indonesia kept its benchmark bunga acuan (BI-Rate) di level 6,00% untuk menjaga interest rate (BI-Rate) at 6.00% to support exchange rate stabilitas nilai tukar dan mendukung pemulihan ekonomi. stability and the ongoing economic recovery. In January Pada Januari 2025, BI menurunkan BI-Rate sebesar 25 bps 2025, BI lowered the BI-Rate by 25 basis points to 5.75%, menjadi 5,75%, seiring terjaganya stabilitas eksternal. supported by sustained external stability. Indonesia’s Neraca perdagangan Indonesia tetap mencatat surplus trade balance continued to record a surplus of USD31.04 sebesar USD31,04 miliar, meskipun harga komoditas billion, despite a decline in key commodity prices such utama seperti batu bara menurun. Surplus ini ditopang as coal. This surplus was driven by strong demand from oleh permintaan kuat dari mitra dagang utama dan major trading partners and rising prices of other key kenaikan harga komoditas lain seperti timah dan CPO. commodities like tin and crude palm oil (CPO). Inflasi di sepanjang tahun 2024 tetap terkendali dalam Inflation throughout 2024 remains well-managed kisaran target Bank Indonesia, yaitu 2,5 ± 1%. Stabilitas within Bank Indonesia’s target range of 2.5% ± 1%. This inflasi ini didukung oleh kebijakan moneter yang berhati- stability is supported by prudent monetary policy and hati serta penguatan koordinasi antara pemerintah strengthened coordination between the government dan Bank lndonesia dalam menjaga pasokan dan harga and Bank Indonesia in ensuring supply chain efficiency barang kebutuhan pokok. Kinerja perdagangan yang and price stability for essential goods. The consistent solid sejak pandemi berkontribusi pada peningkatan trade surplus since the pandemic has contributed to cadangan devisa menjadi USD155,4 miliar, setara 6,7 an increase in foreign exchange reserves, reaching bulan impor. Di tengah tren penguatan dolar AS, nilai USD155.4 billion, equivalent to 6.7 months of imports. tukar rupiah hanya melemah 4,6%, dari Rp15.397/USD Amid continued US dollar strength, the rupiah only di akhir 2023 menjadi Rp16.102/USD pada akhir 2024, depreciated by 4.6%, from Rp15,397/USD at the end of mencerminkan fundamental ekonomi nasional yang 2023 to Rp16,102/USD by the end of 2024, reflecting the tetap solid. solid fundamentals of Indonesia’s economy. Secara umum, perkembangan makroekonomi di In general, macroeconomic developments throughout sepanjang tahun 2024 semakin menegaskan pentingnya 2024 has reinforced the need for adaptability and kemampuan beradaptasi dan wawasan strategis di strategic foresight in a dynamic and increasingly tengah perekonomian global yang dinamis dan saling interconnected global economy. terhubung. Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Seperti tahun-tahun sebelumnya, Direksi terus As in previous years, the Board of Directors (BOD) menjalin komunikasi intensif dengan Dewan Komisaris continued to maintain intensive communication with the sepanjang 2024 secara berkala untuk memperbarui dan Board of Commissioners (BOC) in 2024 through regularly menginformasikan kinerja Perseroan kepada Dewan updating and informing the BOC on the performance of Komisaris. the Company. Dalam menjalankan peran utamanya untuk mengawasi In carrying out its primary role of supervising the pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris management of the Company by the BOD, the BOC mengadopsi perspektif yang berorientasi pada adopts a shareholder-oriented perspective to evaluate pemegang saham guna mengevaluasi sejauh mana the extent to which the BOD has effectively optimized Direksi telah mengoptimalkan sumber daya Perseroan the Company’s resources. This perspective also serves www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 58
Page 66
secara efektif. Perspektif ini juga menjadi pertimbangan as a critical consideration for the BOC in monitoring penting bagi Dewan Komisaris dalam memantau the Company’s overall performance, ensuring that it is pencapaian kinerja Perseroan secara menyeluruh, achieved in an accountable and prudent manner. dengan menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas dan kehati-hatian. Mekanisme penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The BOC evaluates the performance of the BOD based Direksi dilakukan berdasarkan pencapaian kinerja on the Company’s overall performance achievements, Perseroan, yang selaras dengan realisasi Key Performance which are aligned with the realization of the Key Indicators (KPI) Direksi, baik secara individu maupun Performance Indicators (KPIs) of the BOD, both on an kolektif. Penilaian ini turut mengacu pada evaluasi yang individual and collegial basis. This assessment also refers dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme to evaluations conducted by the Shareholders through Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS) mechanism. Dalam pelaksanaan penilaian tersebut, Dewan Komisaris In conducting its assessment, the BOC considers various mempertimbangkan berbagai aspek yang menjadi aspects as the basis for evaluation, including external dasar evaluasi, termasuk faktor eksternal seperti factors such as ongoing economic uncertainty at both kondisi perekonomian global dan domestik yang masih global and domestic levels. The performance parameters diliputi oleh ketidakpastian. Parameter kinerja Direksi for the BOD are formulated based on the fulfillment dirumuskan melalui pencapaian atas pelaksanaan tugas of their duties and responsibilities, as well as the dan tanggung jawab, serta pemenuhan target-target achievement of strategic targets, including those set for strategis, termasuk target yang ditetapkan bagi Entitas Subsidiaries. Beyond financial and operational aspects, Anak. Selain aspek finansial dan operasional, penilaian the evaluation also encompasses environmental, social juga mencakup aspek lingkungan, sosial dan tata kelola and governance (ESG) considerations, reflecting the (Environmental, Social, and Governance/ESG) sebagai Company’s commitment to realizing sustainable growth bentuk komitmen Perseroan dalam mewujudkan in alignment with the principles of the Sustainable pertumbuhan berkelanjutan yang sejalan dengan prinsip- Development Goals (SDGs). prinsip Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Di tengah tantangan kondisi makroekonomi yang Amid ongoing macroeconomic challenges, global dinamis, gejolak geopolitik global, serta tekanan inflasi geopolitical tensions, and persistent inflationary yang masih berlanjut sepanjang tahun 2024, Perseroan pressures throughout 2024, the Company was able to tetap mampu mencatatkan kinerja pertumbuhan yang maintain positive growth performance. The BOC views positif. Dewan Komisaris memandang bahwa secara that, overall, the BOD has successfully steered the keseluruhan, Direksi telah berhasil mengarahkan Company on a path of sustainable growth, particularly Perseroan untuk tetap berada pada jalur pertumbuhan in maintaining consistent profitability. Furthermore, the yang berkelanjutan, khususnya dalam menjaga BOC highly appreciates the initiatives taken by the BOD profitabilitas secara konsisten. Lebih dari itu, Dewan to strengthen the implementation of ESG principles Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi dalam across all operational aspects of the Company. This memperkuat penerapan prinsip ESG di seluruh lini commitment to sustainability not only enhances the operasional Perseroan. Komitmen terhadap aspek Company’s long-term competitiveness but also ensures keberlanjutan ini tidak hanya memperkuat daya saing that the value created reflects a balanced contribution Perseroan dalam jangka panjang, tetapi juga memastikan to economic, social and environmental interests for all bahwa nilai tambah yang dihasilkan Perseroan Stakeholders. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 67
mencerminkan keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2024 The Company’s performance achievement in 2024 is diyakini merupakan hasil dari konsistensi Direksi dalam believed to be a result of the BOD’s consistency in mengimplementasikan strategi yang adaptif serta implementing adaptive strategies and a commitment komitmen untuk menjalankan kegiatan operasional to maintaining operational activities that are simple, secara simpel, ramping dan efisien. Pendekatan ini streamlined and efficient. This approach has allowed memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan the Company to sustain its gross margin, operating marjin laba kotor, marjin laba operasi dan marjin laba margin and net margin at improved levels compared bersih pada tingkat yang lebih baik dibandingkan dengan to the previous year, despite facing challenges within tahun sebelumnya, meskipun menghadapi tantangan the automotive components industry, which has been dalam sektor industri komponen otomotif yang impacted by global dynamics and shifting market dipengaruhi oleh dinamika global dan tren permintaan demand trends. pasar. Pada tahun buku 2024, Perseroan membukukan In the 2024 financial year, the Company recorded penjualan bersih konsolidasian sebesar Rp5,16 triliun, consolidated net sales of Rp5.16 trillion, a 1.12% meningkat sebesar 1,12% dibandingkan dengan tahun increase compared to the previous year. Meanwhile, sebelumnya. Sementara itu, laba tahun berjalan yang the profit for the year attributable to the parent entity dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat owners amounted to Rp1,024.18 billion, reflecting sebesar Rp1.024,18 miliar, mengalami pertumbuhan an 8.25% increase compared to the previous year. sebesar 8,25% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. This performance highlights the Company’s ability to Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Perseroan optimize results amidst challenges in the automotive dalam mengoptimalkan kinerja di tengah tantangan components industry. yang ada di industri komponen otomotif. Dengan mempertimbangkan berbagai langkah dan Considering the various strategic initiatives inisiatif strategis yang telah dijalankan sepanjang tahun implemented throughout 2024, the BOC expresses its 2024, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang high appreciation for this performance achievement tinggi atas pencapaian kinerja ini kepada seluruh jajaran to the entire BOD. The policies enacted by the BOD Direksi. Kebijakan-kebijakan yang diimplementasikan have proven effective in maintaining the Company’s oleh Direksi terbukti efektif dalam menjaga profitabilitas profitability amidst existing challenges. Perseroan di tengah tantangan yang ada. Dewan Komisaris juga mengingatkan agar Direksi The BOC also reminds the BOD to continue fostering senantiasa mempertahankan komunikasi yang effective communication and collaboration at all levels efektif dan kolaborasi yang erat di seluruh tingkat of the organization, ensuring sustainable growth while organisasi, guna memastikan tercapainya pertumbuhan building and maintaining a healthy and innovative yang berkelanjutan sekaligus membangun dan corporate culture. Additionally, the BOC encourages mempertahankan budaya perusahaan yang sehat dan the BOD, management team and every employee of the inovatif. Selain itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi, Company to continuously adopt agile working methods www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 60
Page 68
jajaran manajemen dan setiap karyawan Perseroan untuk that are customer-centric and empower teams to make terus menerapkan cara kerja yang agile, yang berpusat swift and informed decisions. pada kebutuhan pelanggan, serta memberdayakan tim untuk mengambil keputusan secara cepat dan tepat. Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation Dewan Komisaris telah melaksanakan berbagai tugas The BOC has carried out various duties and dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan responsibilities in overseeing the management of the terhadap pengelolaan Perseroan, sesuai dengan Company, in alignment with the Company’s Articles of Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini mencakup pengawasan Association. This includes overseeing the formulation terhadap perumusan dan penerapan strategi serta and implementation of strategies and policies executed kebijakan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris by the BOD. The BOC exercises comprehensive oversight, melakukan pengawasan secara menyeluruh, mulai from the formulation stage to the implementation of dari tahap perumusan hingga penerapan strategi dan these strategies and policies, ensuring their alignment kebijakan tersebut, untuk memastikan kesesuaian dan and successful execution. keberhasilan implementasinya. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The BOC has supervised the implementation of strategic penerapan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi, policies by the BOD, providing support and advice for memberikan dukungan dan saran untuk pencapaian achieving the Company’s targets, as well as undertaking target Perseroan, serta secara berkesinambungan continuous monitoring and evaluating the performance memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi sebelum of the BOD in both prior to and after the execution of maupun setelah mengeksekusi program strategis, a strategic program, as well as its compliance to the sekaligus kepatuhannya terhadap ketentuan regulations and corporate governance principles. In perundang-undangan dan prinsip-prinsip tata kelola. designing and formulating the strategic policies, the Dalam merancang dan merumuskan kebijakan strategis, Board of Commissioners’ role is to ensure the aspirations Dewan Komisaris berperan untuk memastikan bahwa of Stakeholders, especially Investors and Shareholders, aspirasi Pemangku Kepentingan, khususnya Investor dan are properly included. The relationships between the Pemegang Saham, tercakupkan dengan baik. Hubungan BOC and the BOD is founded on mutual respect and kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dibangun a strong commitment to professionalism. Each party atas dasar saling menghormati dan menjunjung upholds clearly defined roles and responsibilities, in tinggi prinsip profesionalisme. Masing-masing pihak accordance with the authority stipulated by prevailing menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara jelas laws and regulations, as well as the Company’s Articles dan proporsional, sesuai dengan kewenangan yang telah of Association. ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara Throughout 2024, the BOC consistently exercised its konsisten menjalankan fungsi pengawasan dengan supervisory function by providing continuous attention memberikan perhatian yang berkelanjutan terhadap to the formulation and implementation of the Company’s perumusan dan penerapan strategi serta kebijakan strategies and policies. This formed part of the Perseroan. Hal ini merupakan bagian dari komitmen Company’s broader efforts to address global economic dalam menghadapi tantangan ekonomi global serta challenges while sustaining positive performance. The memastikan keberlanjutan kinerja positif Perseroan. oversight was conducted in a comprehensive manner, www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 69
Pengawasan dilakukan secara komprehensif, mencakup covering but not limited to the evaluation of business namun tidak terbatas pada evaluasi atas rencana dan plans and strategic initiatives, monthly monitoring strategi bisnis, pemantauan kinerja keuangan secara of the Company’s financial performance, providing bulanan, pemberian rekomendasi atas penunjukan recommendations for the appointment of the External Auditor Eksternal, serta pengawasan terhadap Auditor, and overseeing the effectiveness of the efektivitas sistem pengendalian internal di lingkungan Company’s internal control systems. Perseroan. Lebih lanjut, Dewan Komisaris memberikan perhatian Furthermore, the BOC placed strong emphasis on besar terhadap isu-isu strategis yang sejalan dengan strategic matters aligned with the Company’s long- visi jangka panjang dan daya saing Perseroan di term vision and competitiveness within the automotive sektor komponen otomotif. Secara proaktif, Dewan components sector. The Board proactively reviewed and Komisaris melakukan peninjauan dan pengawasan monitored the execution of key policies and strategies atas implementasi kebijakan dan strategi yang telah jointly established with the BOD at the beginning of the ditetapkan bersama Direksi sejak awal tahun, baik year, covering both operational and financial aspects. In dari sisi operasional maupun keuangan. Dalam lingkup line with its authority, the Board also granted approvals kewenangannya, Dewan Komisaris juga memberikan for certain corporate actions, and continuously reminded persetujuan atas berbagai aksi korporasi tertentu, serta the BOD to conduct scenario and sensitivity analyses secara konsisten mengingatkan Direksi untuk melakukan to anticipate and mitigate emerging risks, thereby analisis skenario dan sensitivitas sebagai bagian dari reinforcing sustainable value creation for Stakeholders. upaya mitigasi risiko, guna memperkuat penciptaan nilai berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, sepanjang tahun In the view of the BOC, throughout 2024, the BOD 2024, Direksi telah menunjukkan kapabilitas yang solid demonstrated solid capability in formulating and dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi implementing strategies that align with industry yang selaras dengan dinamika industri serta tantangan dynamics and external challenges, including global eksternal, termasuk volatilitas ekonomi global dan economic volatility and geopolitical tensions impacting ketegangan geopolitik yang berdampak pada rantai the automotive components supply chain. The positive pasok industri komponen otomotif. Kinerja positif performance achieved by the Company in the 2024 fiscal yang berhasil dicapai Perseroan pada tahun buku 2024 year is closely linked to the accuracy of the strategies tidak terlepas dari ketepatan strategi serta efektivitas and their effective execution by the BOD. pelaksanaannya oleh Direksi. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi tidak hanya The BOC extends appreciation not only for the final atas hasil akhir yang dicapai, tetapi juga atas komitmen, results but also for the commitment, diligence, ketekunan, dan kepemimpinan Direksi dalam mengawal and leadership of the BOD in overseeing the entire seluruh proses strategis sejak tahap perumusan strategic process, from formulation to implementation, hingga implementasi, yang dijalankan secara konsisten executed consistently across the organization. The bersama seluruh jajaran organisasi. Dewan Komisaris BOC recognizes that the BOD has fulfilled its role menilai bahwa Direksi telah menjalankan peran dan and responsibilities in a professional, prudent, and tanggung jawabnya secara profesional, prudent, serta responsive manner, addressing risks that emerged responsif terhadap risiko-risiko yang muncul di tengah amidst global uncertainties. ketidakpastian global. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 62
Page 70
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The BOC assesses that throughout 2024, the BOD took
Direksi telah mengambil langkah-langkah inisiatif yang appropriate initiatives to enhance operational efficiency
tepat untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas and productivity, in line with the strategic focus that has
operasional, sejalan dengan fokus strategis yang continued from the previous year. Efficiency strategies
terus dikembangkan sejak tahun sebelumnya. Strategi remained a core pillar, integrated with various other
efisiensi tetap menjadi fondasi utama yang terintegrasi value-enhancing initiatives, aimed at maintaining the
dengan berbagai inisiatif peningkatan nilai lainnya, Company’s competitiveness in challenging market
yang bertujuan menjaga daya saing Perseroan di tengah conditions.
kondisi pasar yang menantang.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi Furthermore, the BOC appreciates the BOD’s efforts
dalam memastikan bahwa strategi yang diterapkan to ensure that the strategies implemented also
juga memperhatikan aspek ESG. Dengan berfokus consider ESG aspects. By focusing on sustainability, the
pada keberlanjutan, Perseroan tidak hanya berupaya Company strives not only to achieve optimal financial
mencapai kinerja keuangan yang optimal, tetapi juga performance but also remains committed to supporting
berkomitmen untuk mendukung TPB, terutama dalam the SDGs, particularly in efficient resource management,
hal pengelolaan sumber daya yang efisien, kontribusi contributing to social well-being, and implementing
terhadap kesejahteraan sosial, serta implementasi transparent and responsible business practices.
praktik bisnis yang transparan dan bertanggung jawab.
Frekuensi dan Cara Pemberian Saran kepada Direksi Frequency and Method of Advising to the Board of
Directors
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam In accordance with their duties and responsibilities in
melakukan fungsi pengawasan terhadap kinerja carrying out the supervision on the performance of the
Direksi, Dewan Komisaris juga dapat mengungkapkan BOD, the BOC can also express their considerations,
pertimbangan dan rekomendasi serta saran-saran recommendations, and suggestions to the BOD in an
mereka kepada Direksi dalam upaya pencapaian target effort to achieve the Company’s targets.
Perseroan.
Dewan Komisaris memberikan nasihat, saran dan The BOC provides advice, suggestions and
rekomendasi kepada Direksi dilakukan baik secara recommendations to the BOD, both formally in meetings
formal dalam rapat, maupun secara informal serta and informally and through committees under the
melalui komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Rapat BOC. Formal meetings consist of meetings of the BOC,
formal terdiri dari rapat Dewan Komisaris, rapat Komite meetings with the Committees under the BOC and joint
di bawah Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris meetings with the BOD.
mengundang Direksi (rapat bersama dengan anggota
Direksi).
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan In 2024, the BOC held 14 (fourteen) meetings and 7
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali dan rapat bersama (seven) joint meetings with the BOD. Through these
Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali. Melalui rapat-rapat meetings, the BOC has conveyed its recommendations
tersebut, Dewan Komisaris telah menyampaikan to the BOD, particularly regarding monitoring the
rekomendasinya kepada Direksi, terutama terkait Company’s business performance, organization, risk
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 71
kinerja bisnis Perseroan, organisasi, manajemen risiko, management, internal control, legal and compliance, pengendalian internal, hukum dan kepatuhan, sumber human capital, technology and other matters related to daya manusia, teknologi dan hal-hal lainnya yang the supervisory duties of the BOC. All recommendations terkait tugas pengawasan Dewan Komisaris. Seluruh and decisions have been officially documented through rekomendasi dan keputusan Dewan Komisaris telah the BOC’s Decree. Periodically, the BOC also conducts didokumentasikan secara resmi melalui Surat Keputusan field supervision to ensure the conformity of the Dewan Komisaris. Secara berkala, Dewan Komisaris juga operational processes carried out by the Company with melakukan pengawasan ke lapangan untuk memastikan reports submitted by the BOD. kesesuaian proses operasional yang dijalankan Perseroan dengan laporan yang disampaikan oleh Direksi. Dewan Komisaris melakukan pengawasan tambahan The BOC exercised additional oversight through its melalui Komite Audit serta Komite Nominasi dan roles in the Audit Committee and the Nomination Remunerasi, yang memberi gambaran yang jelas and Remuneration Committee, which give us a clear mengenai jalannya manajemen risiko dan fungsi view into the operation of the risk management and pengendalian internal, kepatuhan, audit internal dan internal control functions, compliance, the internal and eksternal serta kebijakan remunerasi dan perencanaan external audits and the Company’s remuneration policy suksesi. Dewan Komisaris memberikan nasihat/saran and succession planning. The BOC provides advice/ dan rekomendasi kepada Direksi tanpa harus terlibat suggestions and recommendations to the BOD without dalam aktivitas operasional Perseroan. being involved in the Company’s operational activities. Pandangan atas Prospek Usaha yang disusun oleh View on Business Outlook prepared by the Board of Direksi Directors Pada tahun 2025, perekonomian global diperkirakan In 2025, the global economy is expected to remain masih dibayangi oleh tingkat ketidakpastian yang overshadowed by a high degree of uncertainty, driven tinggi, seiring dengan berbagai dinamika struktural by a range of evolving structural and geopolitical dan geopolitik yang terus berkembang. Perlambatan dynamics. The economic slowdown in China, rising ekonomi di Tiongkok, ketegangan geopolitik di geopolitical tensions in several strategic regions, and sejumlah kawasan strategis, serta potensi perubahan the potential shift in economic policy direction among arah kebijakan ekonomi di negara-negara utama pasca major economies following the 2024 global elections pemilihan umum global 2024 menjadi faktor-faktor are key factors influencing the world’s growth outlook. utama yang memengaruhi proyeksi pertumbuhan dunia. Additionally, divergent monetary and fiscal policy cycles Di sisi lain, perbedaan siklus kebijakan moneter dan across countries are likely to contribute to heightened fiskal antarnegara juga diperkirakan akan menambah financial market volatility. Meanwhile, currencies volatilitas di pasar keuangan global. Sementara itu, in emerging markets are expected to remain under tekanan terhadap nilai tukar di negara berkembang pressure, partly due to the potential strengthening of masih tetap tinggi, didorong oleh potensi penguatan the US dollar amid ongoing uncertainty over the future dolar AS di tengah ketidakpastian arah kebijakan direction of US economic policy. ekonomi Amerika Serikat. Dalam konteks perdagangan internasional, kebijakan In the international trade landscape, a growing domestic ekonomi yang semakin berorientasi domestik di orientation in the economic policies of several major sejumlah negara besar, termasuk Amerika Serikat, countries, including the United States, has further turut meningkatkan tantangan terhadap stabilitas intensified challenges to global trade stability. A more www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 64
Page 72
perdagangan global. Pendekatan kebijakan yang protectionist policy approach, particularly through cenderung proteksionis, terutama melalui penerapan the implementation of new tariffs and trade barriers, tarif dan hambatan perdagangan baru, berpotensi poses risks of escalating trade tensions and disruption memperluas tensi perdagangan lintas negara to the complex global supply chains. These policies serta mengganggu rantai pasok global yang telah not only have a direct impact on trade volumes but terbentuk secara kompleks. Kebijakan ini bukan hanya also risk dampening market sentiment and slowing the berdampak langsung terhadap volume perdagangan, recovery of an already fragile global economy. Amid tetapi juga berpotensi memperburuk sentimen these developments, key trading partners have stepped pasar dan memperlambat pemulihan ekonomi up diplomatic efforts and bilateral negotiations with global yang masih dalam tahap awal konsolidasi. Di the United States to ease tensions and seek mutually tengah dinamika tersebut, sejumlah negara mitra beneficial solutions. Although the reciprocal tariffs have utama telah mengintensifkan upaya diplomatik dan been temporarily postponed for 90 days as part of an negosiasi bilateral dengan Amerika Serikat guna ongoing dialogue, policy uncertainty remains elevated, menurunkan ketegangan dan mencari solusi yang leaving room for significant shifts in the global trade saling menguntungkan. Meskipun implementasi tarif landscape in the near future. resiprokal sempat ditangguhkan selama 90 hari sebagai bagian dari ruang dialog yang dibuka, ketidakpastian kebijakan tetap tinggi dan membuka peluang terjadinya perubahan signifikan dalam lanskap perdagangan global dalam waktu dekat. Dalam laporan terbarunya bertajuk “Global Trade Outlook In its latest report titled “Global Trade Outlook and and Statistics” yang dipublikasikan pada April 2025, Statistics”, the World Trade Organization (WTO) stated Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) menyampaikan that the outlook for global trade has deteriorated bahwa prospek perdagangan global mengalami sharply, driven by a surge in tariffs and rising trade policy penurunan tajam, dipicu oleh lonjakan tarif serta uncertainty (TPU) across various regions. Although meningkatnya ketidakpastian kebijakan perdagangan there has been a temporary suspension of reciprocal (trade policy uncertainty/TPU) di berbagai kawasan. tariffs between the United States and several of its Meskipun terdapat penangguhan sementara atas tarif trading partners for 90 days, this measure has not been resiprokal antara Amerika Serikat dan beberapa mitra sufficient to restore market confidence. dagangnya selama 90 hari, langkah ini belum cukup untuk memulihkan kepercayaan pasar secara menyeluruh. Lebih jauh, gangguan yang terus berlangsung dalam Furthermore, the ongoing disruptions in trade relations hubungan dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok between the United States and China are expected diperkirakan akan mendorong terjadinya pengalihan to trigger significant trade diversion. This has raised arus perdagangan (trade diversion) secara signifikan. concerns among third-market economies, particularly Fenomena ini meningkatkan kekhawatiran di antara regarding the potential influx of Chinese exports into negara-negara pasar ketiga, terutama terkait potensi their markets as access to the U.S. market becomes more membanjirnya produk ekspor Tiongkok ke wilayah restricted. As a result, global competition is anticipated mereka akibat berkurangnya akses ke pasar AS. to intensify, especially among developing countries with Dampaknya, persaingan di pasar global pun diprediksi similar industrial structures. akan semakin ketat, terutama bagi negara-negara berkembang dengan struktur industri yang serupa. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 73
Seiring dengan memburuknya kondisi tersebut, WTO Amid these worsening conditions, the WTO has secara substansial merevisi proyeksi volume perdagangan substantially revised its global trade volume forecast for dunia untuk tahun 2025. Jika sebelumnya diperkirakan 2025. From an earlier projection of 3.0% growth, global tumbuh sebesar 3,0%, kini volume perdagangan global trade is now expected to contract by 0.2%. Additionally, justru diprediksi mengalami kontraksi sebesar 0,2%. the forecast for global economic growth has also been Selain itu, proyeksi pertumbuhan ekonomi global juga lowered, from 2.8% to 2.2%, reflecting the broad impact turut diturunkan, dari 2,8% menjadi 2,2%, mencerminkan of prolonged trade tensions and weakening aggregate dampak meluas dari ketegangan perdagangan yang demand across regions. berkepanjangan serta melemahnya permintaan agregat di berbagai kawasan dunia. Di tengah dinamika dan ketidakpastian perekonomian Amid global economic dynamics and uncertainty, global, prospek ekonomi Indonesia untuk tahun 2025 Indonesia’s economic outlook for 2025 remains positive, tetap positif, dengan pertumbuhan yang diproyeksikan with projected growth of 5.0%. The consistency in sebesar 5,0%. Konsistensi dalam penerapan kebijakan implementing fiscal policies, macroprudential measures, fiskal, makro-prudensial, serta kebijakan moneter and accommodative and responsive monetary policies yang akomodatif dan responsif menjadi faktor will be key factors in sustaining national economic utama yang menopang ketahanan ekonomi nasional. resilience. Resilience stems from domestic consumption, Ketahanan ekonomi didukung oleh konsumsi domestik, infrastructure development and sectoral recovery in pembangunan infrastruktur dan pemulihan sektoral di manufacturing and agriculture. Government initiatives bidang manufaktur dan pertanian. Inisiatif pemerintah in infrastructure and digital transformation will drive dalam bidang infrastruktur dan transformasi digital economic activity. The digital economy is set to expand akan mendorong aktivitas ekonomi. Ekonomi digital rapidly, with projected growth from USD77 billion in diperkirakan akan berkembang pesat, dengan proyeksi 2022 to USD130 billion by 2025, offering significant pertumbuhan dari USD77 miliar pada tahun 2022 opportunities for fintech and e-commerce. menjadi USD130 miliar pada tahun 2025, membuka peluang besar bagi sektor fintech dan e-commerce. Melihat capaian yang telah diraih Perseroan Looking at the achievements made by the Company sepanjang tahun 2024, serta mempertimbangkan throughout 2024, and considering the direction of the arah perkembangan industri otomotif, baik di tingkat automotive industry both nationally and globally, the nasional maupun global, Dewan Komisaris memandang BOC believes that the Company’s business prospects in bahwa prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 2025 are on a positive track. The demand for automotive berada dalam jalur yang positif. Permintaan terhadap components, including the Company’s flagship products komponen otomotif, termasuk produk-produk unggulan such as filters and radiators, is expected to continue to Perseroan seperti filter dan radiator, diperkirakan show a growth trend, although market dynamics should masih akan menunjukkan tren pertumbuhan, meskipun be carefully observed. tetap perlu dicermati dengan seksama dinamika yang mempengaruhi pasar secara keseluruhan. Dewan Komisaris telah memberikan pandangan atas The BOC has provided its views on the business prospek usaha dan rencana inisiatif strategis yang prospects and strategic initiatives planned by the BOD disusun Direksi sebagai bagian dari pengembangan as part of the Company’s performance development in kinerja Perseroan di tahun 2025. Kami menilai bahwa 2025. The BOC assess that the steps designed by the www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 66
Page 74
langkah-langkah yang dirancang Direksi sejalan dengan BOD align with the need to maintain solid operational kebutuhan untuk mempertahankan kinerja operasional performance while expanding business capacity through yang solid, sekaligus memperluas kapasitas usaha melalui an adaptive and sustainable approach. In this regard, pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan. Dalam the development of the business that integrates ESG hal ini, pengembangan usaha yang mengintegrasikan principles deserves appreciation as an effort to create prinsip-prinsip ESG patut diapresiasi sebagai upaya long-term value for all Stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Dewan Komisaris juga menyambut baik sikap optimis The BOC also welcomes the optimistic yet cautious yang disertai dengan kehati-hatian dalam menyusun approach adopted by the BOD in drafting the 2025 prospek usaha tahun 2025. Pendekatan ini mencerminkan business prospects. This approach reflects the BOD’s kesadaran Direksi terhadap pentingnya keseimbangan awareness of the need to balance growth opportunities antara peluang pertumbuhan dan potensi tantangan with potential challenges influenced by economic and yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi dan industri, industry dynamics, both domestically and globally. baik di dalam negeri maupun secara global. Dengan tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian, While maintaining a principle of caution, the BOC will Dewan Komisaris akan terus mendukung pelaksanaan continue to support the execution of the business rencana bisnis serta seluruh upaya Direksi dalam plan and all efforts by the BOD in exploring various mengeksplorasi berbagai peluang yang terbuka, opportunities, both in domestic and international baik di pasar domestik maupun internasional. Dewan markets. The BOC believe that flexibility in responding Komisaris percaya bahwa fleksibilitas dalam merespons to change and resilience in managing risks will be perubahan dan ketangguhan dalam mengelola risiko key to addressing challenges and driving sustainable akan menjadi kunci dalam menghadapi tantangan dan growth. Therefore, the BOC encourages the BOD to mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk continue strengthening competitiveness through digital itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar senantiasa transformation, operational efficiency improvements memperkuat daya saing melalui transformasi digital, and optimization of synergies with Subsidiaries. At the peningkatan efisiensi operasional dan optimalisasi same time, strengthening corporate governance and sinergi dengan Entitas Anak. Di saat yang sama, risk management systems must remain a top priority penguatan tata kelola dan sistem manajemen risiko to ensure that every step of business development is harus tetap menjadi prioritas utama agar setiap langkah carried out in a measured and responsible manner. pengembangan usaha dilakukan secara terukur dan bertanggung jawab. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate (GCG) Governance Perseroan selalu mengutamakan prinsip-prinsip GCG The Company consistently prioritizes the principles of dalam seluruh kegiatan operasional sebagai komitmen GCG in all operational activities as a core commitment utama untuk mencapai kinerja bisnis yang berkelanjutan. to achieve sustainable business performance. The Penerapan prinsip GCG menjadi fokus utama dalam application of GCG principles is a key focus of supervision pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. by the BOC. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 75
Dewan Komisaris, melalui komite-komite terkait, secara The BOC, through its committees, regularly monitors rutin melakukan pemantauan terhadap kesesuaian the alignment of operational activities with applicable kegiatan operasional dengan peraturan perundang- laws and regulations as well as best practices in GCG undangan yang berlaku serta praktik terbaik penerapan implementation. The implementation of GCG within GCG. Implementasi GCG di Perseroan terus mengalami the Company continues to improve over time, as perbaikan dari waktu ke waktu, yang tercermin reflected in the ongoing updates to governance policies dalam pembaruan kebijakan tata kelola dan evaluasi and continuous evaluations. This demonstrates the berkelanjutan. Hal ini menunjukkan komitmen Direksi commitment of the BOD to apply GCG principles across dalam menerapkan prinsip GCG pada setiap elemen all elements of the Company’s operations and business. operasi dan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris secara berkala memantau penerapan The BOC periodically monitors the application of GCG GCG untuk memastikan Perseroan dikelola secara to ensure the Company is managed professionally in profesional sesuai dengan hukum yang berlaku. Langkah accordance with applicable laws. This step aims to ini bertujuan untuk menciptakan nilai bagi Pemangku create value for Stakeholders, ensure employees adhere Kepentingan, memastikan karyawan mematuhi to ethical and moral standards, deliver quality products standar etika dan moral, memberikan produk dan and services to customers, and ensure accountability layanan berkualitas kepada pelanggan, serta menjamin across all business lines and operations of the Company. akuntabilitas di seluruh lini bisnis dan operasi Perseroan. Terkait penerapan tata kelola perusahaan di tahun Related to the implementation of corporate governance 2024, Dewan Komisaris secara umum melihat adanya in 2024, in general, the BOC sees a strong commitment komitmen yang kuat dari Direksi dan jajaran manajemen from the BOD and the Company’s managements Perseroan secara keseluruhan untuk meningkatkan to improve the quality of corporate governance kualitas penerapan tata kelola di lingkungan perusahaan. implementation within the Company. This can be seen Hal itu dapat terlihat dari hasil assessment terhadap from the assessment results of GCG implementation penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak indepeden carried out by the independent party showing better menunjukkan hasil yang lebih baik dibandingkan results compared to the previous year i.e. received dengan tahun sebelumnya yaitu memperoleh predikat the predicate of “Very Good” in the implementation “Very Good” dalam penerapan Tata Kelola berdasarkan of Corporate Governance based on the 2023 ASEAN standar ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Corporate Governance Scorecard (ACGS) Standard 2023 dari Indonesia Institute for Corporate Directorship from Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD). Skor ACGS Perseroan adalah 98,29 atau berada (IICD). The Company’s ACGS Score is 98.29 or in Level di Level 4 (90-99,99), artinya implementasi tata kelola 4 (90-99.99), which means the implementation of the korporasi perusahaan sudah mematuhi penuh standar Company’s corporate governance has fully complied with internasional sebagaimana disyaratkan oleh ACGS. international standards as required by ACGS. Therefore, Karenanya, Dewan Komisaris menilai bahwa prinsip- the BOC assess that the principles of GCG have been prinsip GCG telah diterapkan secara konsisten dan consistently and sustainably applied across business berkelanjutan di seluruh lini bisnis dan di seluruh level lines and at all organizational levels of the Company. organisasi di Perseroan. Dalam upaya memenuhi kriteria ACGS, Perseroan telah To meet the ACGS criteria, the Company has implemented mengimplementasikan penilaian Tata Kelola yang a Governance assessment based on the principles of mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance developed by the Organization www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 68
Page 76
yang dikembangkan oleh Organization for Economic for Economic Cooperation and Development (OECD). Cooperation and Development (OECD). Prinsip-prinsip ini These principles have also been endorsed by the juga telah diterima oleh ASEAN Capital Market Forum ASEAN Capital Market Forum (ACMF) as the governance (ACMF) sebagai standar tata kelola yang diterapkan di standard applied in the ASEAN region. Through the kawasan ASEAN. Melalui penerapan ACGS, Perseroan implementation of ACGS, the Company continues to semakin memperkuat komitmennya terhadap praktik strengthen its commitment to transparent, accountable tata kelola yang bersifat transparan, akuntabel dan and internationally recognized governance practices. berstandar internasional. Penerapan ACGS tidak hanya The application of ACGS not only serves as a benchmark menjadi tolok ukur dalam memastikan kepatuhan for ensuring compliance with applicable regulations but terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga merupakan also forms an integral part of the Company’s strategy to bagian integral dari strategi Perseroan untuk enhance competitiveness, build Stakeholder trust and meningkatkan daya saing, membangun kepercayaan support long-term business sustainability. di antara Pemangku Kepentingan dan mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Dewan Komisaris menyambut positif inisiatif Direksi The BOC welcomes the BOD’s initiative to strengthen dalam memperkuat implementasi nilai-nilai tata kelola the implementation of corporate governance values in perusahaan dalam operasional Perseroan. Dewan the Company’s operations. The BOC believes that this Komisaris meyakini bahwa langkah ini akan semakin effort will enhance transparency and accountability, meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, yang which in turn will maintain the quality of business pada gilirannya akan menjaga kualitas proses bisnis processes and contribute to improving the Company’s serta berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan. performance. The BOC also appreciates the BOD’s Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi terhadap effort in conducting an independent annual assessment upaya Direksi dalam melaksanakan penilaian tahunan of the implementation of corporate governance. This penerapan GCG secara independen. Penilaian ini assessment aims to provide a clear picture of the bertujuan untuk memberikan gambaran yang jelas progress made in corporate governance at the Company, mengenai kemajuan penerapan GCG di Perseroan, as well as offer recommendations for evaluation and serta memberikan rekomendasi yang bermanfaat further development in the future. The BOC hopes that untuk evaluasi dan pengembangan lebih lanjut di these efforts to enhance the application of corporate masa depan. Dewan Komisaris berharap, melalui upaya governance will lay a solid foundation for the Company’s pengembangan penerapan GCG ini, Direksi dapat sustainable growth. meletakkan dasar yang kokoh untuk pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Pandangan tentang Kinerja Komite di bawah Dewan Views on Committee Performance under the Board of Komisaris Commissioners Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris The supervisory functions of the BOC are closely tied tak lepas dari peran Komite di bawah Dewan Komisaris, to the role of the Committees, comprising the Audit yang terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi Committee and the Nomination and Remuneration dan Remunerasi. Dewan Komisaris terus berupaya Committee. The BOC consistently endeavours to untuk mendorong kinerja kedua Komite tersebut agar enhance the performance of both Committees, ensuring lebih optimal guna membantu Dewan Komisaris dalam optimal assistance in supervising the Company’s menjalankan tugas pengawasan terhadap operasional operations. Each committee was responsible for carrying Perseroan. Setiap komite bertanggung jawab untuk out reviews and monitoring based on respective duties www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 77
melakukan kajian dan pengawasan berdasarkan tugas and responsibilities set forth in the guidelines and work
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan di dalam procedures of each committee.
pedoman dan tata tertib kerja masing-masing komite.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan dukungan The BOC consistently supports the dynamic aspects of
dengan meningkatkan aspek dinamis yaitu kompetensi competence and insight within the Committee members
dan pengetahuan anggota Komite melalui pelatihan dan through training and seminars, enabling Committee
seminar agar anggota Komite dapat terus meningkatkan members to enhance their performance. Additionally,
kinerjanya. Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa the BOC maintains effective communication and
menciptakan komunikasi dan koordinasi yang baik coordination with the Committees.
dengan Komite-Komite yang berada di bawahnya.
Setiap tahun Dewan Komisaris memberikan penilaian The BOC provided annually assessment on these
terhadap kinerja komite-komite tersebut. Penilaian committees’ performance. Performance assessment of
kinerja terhadap komite-komite di bawah Dewan the Committees under the BOC is carried out based on
Komisaris dilakukan berdasarkan beberapa hal di bawah the following matters:
ini:
1. Tercapainya seluruh Rencana/Program Kerja komite- 1. Accomplishment of all Work Plans/Programs of the
komite yang ditetapkan pada awal tahun; dan Committees set at the beginning of the year; and
2. Pelaksanaan Rapat Komite dan tingkat kehadiran 2. Implementation of Committee Meetings and the
anggota komite. level of attendance of the Committee members.
Hal ini penting, karena rekomendasinya akan menjadi This was important as their recommendations will
masukan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan serve as feedback for the BOC in carrying out their
tugas. Sepanjang tahun 2024, komite-komite yang duties. Throughout 2024, the committees established
dibentuk oleh Dewan Komisaris tersebut telah by the BOC had carried out their functions, duties and
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab dengan responsibilities properly.
baik.
Komite Audit telah melaksanakan fungsi, tugas The Audit Committee has carried out its function,
dan tanggung jawabnya, di antaranya melakukan tasks and responsibilities, including studying financial
penelaahan atas informasi keuangan yang akan information issued by the Company to the public and/or
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak the Authorities. The Audit Committee has also evaluated
Otoritas. Komite Audit juga melakukan penelaahan the Company’s compliance with provisions, as well as
atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan the effectiveness of the implementation of the audit/
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, serta services provided by the Public Accounting Firm (PAF),
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit/jasa yang including its independence and objectivity. Throughout
diberikan Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk 2024, the Audit Committee held 8 (eight) meetings and
menelaah independensi dan objektivitas KAP. Sepanjang carried out its duties and responsibilities properly.
tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat
sebanyak 8 (delapan) kali dan telah menjalankan tugas
dan tanggungjawabnya dengan baik.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 70
Page 78
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah The Nominations and Remuneration Committee has
melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab also carried out its oversight functions, tasks and
pengawasannya terhadap pelaksanaan kebijakan responsibilities as outlined in the nomination and
nominasi dan remunerasi pada setiap tingkatan remuneration policies, and the prevailing rules and
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi dan regulations at every organizational level, including the
karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. BOC, the BOD and the employees. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee held 4 (four)
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dan meetings and carried out its duties and responsibilities
telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan properly.
baik.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris yang telah disetujui oleh of the BOC which was approved by the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Meeting of Shareholders (AGMS) on June 21st, 2024.
tanggal 21 Juni 2024.
Susunan Dewan Komisaris pada akhir tahun 2024, yaitu The composition of the BOC at the end of 2024 was as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Komisaris Utama No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Eddy Hartono 2024-2027
President Commissioner Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Wakil Komisaris Utama No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Surja Hartono 2024-2027
Vice President Commissioner Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Komisaris Independen No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Drs. Joseph Pulo 2022-2027
Independent Commissioner Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada Bapak The BOC congratulates Eddy Hartono as President
Eddy Hartono selaku Komisaris Utama yang telah Commissioner who has joined the BOC.
bergabung dalam jajaran Dewan Komisaris.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The BOC extends its highest appreciation to the
setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan BOD and all employees for their dedication, loyalty,
atas dedikasi, loyalitas, serta komitmen yang kuat dalam and strong commitment in carrying out their duties
menjalankan peran dan tanggung jawabnya sepanjang throughout 2024. Amidst ongoing macroeconomic
tahun 2024. Di tengah dinamika makroekonomi dynamics and industry challenges, adaptive leadership,
dan tantangan industri yang terus berkembang, solid collaboration, and a focus on transformation have
semangat kepemimpinan yang adaptif, sinergi yang been key to the Company’s commendable performance.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 79
solid, serta fokus pada transformasi telah menjadi The implementation of good corporate governance,
kunci bagi Perseroan dalam mencatatkan kinerja effective risk management, and a firm commitment to
yang membanggakan. Penerapan prinsip tata kelola sustainability across all business activities have further
perusahaan yang baik, pengelolaan risiko yang efektif, strengthened the Company’s foundation for sustainable
serta komitmen terhadap keberlanjutan dalam seluruh and competitive growth at the global level.
aktivitas bisnis, telah memperkuat fondasi Perseroan
untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dan kompetitif
di tingkat global.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its oversight function, the BOC will continue
akan senantiasa mendampingi dan memberikan to accompany and provide strategic direction to the
arahan strategis kepada Direksi dalam memastikan BOD to ensure that every policy and decision aligns with
bahwa setiap kebijakan dan keputusan yang diambil the Company’s long-term vision, mission and goals. The
senantiasa sejalan dengan visi, misi dan tujuan jangka BOC remains committed to maintaining transparent,
panjang Perseroan. Dewan Komisaris juga berkomitmen accountable and Stakeholder-oriented oversight
untuk menjaga kualitas pengawasan yang transparan, practices.
akuntabel dan berorientasi pada kepentingan seluruh
Pemangku Kepentingan.
Dengan fondasi yang telah diperkuat sepanjang tahun With the foundation reinforced throughout 2024, the
2024, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan BOC believes the Company is well-positioned to seize
berada pada jalur yang tepat untuk meraih berbagai future growth opportunities. The Company will continue
peluang pertumbuhan di masa depan. Perseroan akan to create sustainable added value, contribute to the
terus menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan, national economy and deliver optimal benefits for all
berkontribusi terhadap perekonomian nasional dan Stakeholders.
memberikan manfaat optimal bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Hartono Surja Hartono Drs. Joseph Pulo
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 72
Page 80
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan beroperasi dalam lanskap global yang dinamis dan
sedang menyesuaikan diri dengan tatanan baru pasca-pandemi. Pertumbuhan ekonomi
berlangsung secara moderat dan tidak merata antar wilayah, dipengaruhi oleh tekanan
inflasi yang terus-menerus, tingkat suku bunga yang tinggi, serta ketidakpastian
geopolitik yang meningkat. Penyesuaian struktural dalam perdagangan global, arus
investasi dan kebijakan industri menandai pergeseran menuju lingkungan usaha yang
semakin terfragmentasi dan kompleks yang menuntut Perseroan untuk merespons
dengan ketangkasan yang lebih tinggi, serta fokus strategi yang lebih tajam guna
menjaga keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang.
Throughout 2024, the Company operated within a dynamic global landscape
undergoing continued recalibration in the post-pandemic era. Economic growth was
moderate and uneven across regions, influenced by persistent inflationary pressures,
elevated interest rates, and rising geopolitical uncertainties. Structural realignments
in global trade, investment flows and industrial policy marked a shift toward a more
fragmented and complex business environment requiring the Company to respond
with heightened agility, and a sharpened strategic focus to sustain long-term growth.
Para Pemegang saham yang terhormat, Dear distinguished Shareholders,
Pada tahun 2024, PT Selamat Sempurna Tbk (Perseroan) In 2024, PT Selamat Sempurna Tbk (the Company)
berhasil mempertahankan kinerja operasional yang solid successfully maintained solid operational performance
di tengah dinamika perekonomian global yang terus amid the persistent volatility and challenges of the
mengalami perubahan. Kinerja tersebut mencerminkan global macroeconomic landscape. This achievement
implementasi strategi yang adaptif, serta komitmen reflects the Company’s consistent execution of adaptive
Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha dan strategies, and its unwavering commitment to business
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku sustainability and long-term value creation for all
Kepentingan. Stakeholders.
Perseroan menyadari bahwa capaian pertumbuhan The Company acknowledges that growth performance
tahun 2024 belum melampaui tahun sebelumnya. in 2024 did not surpass that of the previous year.
Namun, pencapaian yang diraih merupakan refleksi Nevertheless, the results achieved demonstrate
dari resiliensi organisasi dan sinergi yang kuat di the resilience of our organization and the strong
seluruh tingkatan operasional. Dengan dasar tersebut, collaboration across all levels of operation. These
Perseroan optimistis dapat membangun momentum accomplishments serve as a strategic foundation for
untuk peningkatan kinerja secara berkelanjutan di masa continuous improvement and sustainable performance
mendatang. in the years ahead.
Laporan Tahunan ini disusun sebagai bentuk This Annual Report is presented as part of the Company’s
pertanggungjawaban kepada para Pemegang Saham, accountability to Shareholders, Stakeholders, and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 81
Pemangku Kepentingan, serta Otoritas yang berwenang, Regulatory Authorities regarding the implementation atas pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengawasan of management and oversight functions throughout selama tahun berjalan. Laporan ini memuat gambaran the year. It provides a comprehensive overview of the komprehensif mengenai kinerja finansial dan operasional Company’s financial and operational performance, along Perseroan, serta langkah-langkah strategis yang telah with the strategic measures undertaken in response to ditempuh dalam merespons tantangan eksternal. external challenges. TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACRO ECONOMIC OVERVIEW Pada tahun 2024, perekonomian global terus menghadapi In 2024, the global economy continued to face significant tantangan dan ketidakpastian yang signifikan. Menurut challenges and uncertainties. According to the Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World International Monetary Fund (IMF) in its World Economic Economic Outlook (WEO) yang dirilis pada Januari 2025, Outlook (WEO) report released in January 2025, global pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mengalami economic growth is projected to slow slightly, from sedikkit pelambatan, dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2% 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024. This growth rate is below pada 2024. Tingkat pertumbuhan ini lebih rendah dari the pre-pandemic average of 3.7%. The slowdown is rata-rata prapandemi yang sebesar 3,7%. Perlambatan attributed to declining consumer confidence and a ini disebabkan oleh turunnya kepercayaan konsumen weakening manufacturing sector, driven by reduced dan pelemahan sektor manufaktur yang dipicu oleh global demand and export orders. turunnya permintaan global dan pesanan ekspor. Memasuki pertengahan 2024, indikator ekonomi global By mid-2024, global economic indicators showed signs mulai menunjukkan tanda-tanda pelemahan, dengan of weakening, with key manufacturing sectors in major sektor manufaktur utama di negara-negara besar economies experiencing contraction, as reflected in mengalami kontraksi, sebagaimana tercermin dari the Purchasing Managers’ Index (PMI) falling below 50, Purchasing Managers’ Index (PMI) yang berada di bawah signaling a decline in activity. However, conditions began 50, menandakan penurunan aktivitas. Namun, kondisi ini to improve towards the fourth quarter. mulai membaik memasuki kuartal keempat. IMF mencatat bahwa negara berkembang dan ekonomi The IMF noted that emerging markets and developing berkembang (EMDEs) mengalami pelambatan signifikan, economies (EMDEs) saw a significant slowdown in dengan pertumbuhan yang menurun dari 4,4% pada growth, from 4.4% in 2023 to 4.2% in 2024. Two major 2023 menjadi 4,2% pada 2024. Dua ekonomi besar, China economies, China and India, also experienced substantial dan India, juga mengalami penurunan signifikan, dengan deceleration, with China’s growth dropping from 5.2% pertumbuhan China yang turun dari 5,2% menjadi 5,0%, to 5.0%, and India’s from 8.2% to 6.5%. In contrast, dan India yang turun dari 8,2% menjadi 6,5%. Sebaliknya, advanced economies are expected to maintain stable ekonomi maju diperkirakan akan tumbuh stabil, dengan growth, with the European Union recording an increase Uni Eropa mencatatkan kenaikan pertumbuhan ekonomi in economic growth from 0.4% to 0.8% in 2024, while the dari 0,4% menjadi 0,8% pada 2024, sementara Amerika United States saw a slight decrease from 2.9% to 2.8%. Serikat mengalami sedikit penurunan dari 2,9% menjadi 2,8%. Meskipun terdapat perlambatan global, prospek Despite the global slowdown, the outlook remains ekonomi tetap positif, didorong oleh penurunan inflasi positive, supported by declining inflation and more www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 74
Page 82
dan kebijakan moneter yang lebih akomodatif. Inflasi accommodative monetary policies. Global inflation is
global diperkirakan turun menjadi 5,05% pada 2024, expected to decrease to 5.05% in 2024, lower than the
lebih rendah dari 6,92% pada 2023. Penurunan ini 6.92% recorded in 2023. This decline is largely driven by
didorong oleh harga komoditas yang lebih rendah, lower commodity prices, improved supply chains and
perbaikan rantai pasokan dan dampak kebijakan the effects of tight monetary policies that have kept
moneter yang ketat yang mempertahankan suku bunga interest rates high since 2022.
tinggi sejak 2022.
Di sisi moneter, beberapa bank sentral mulai menurunkan On the monetary front, several central banks began
suku bunga pada tahun 2024, dengan Federal Reserve reducing interest rates in 2024, with the Federal Reserve
(The Fed) di Amerika Serikat mengurangi suku bunga (The Fed) in the United States cutting its key interest
acuannya sebesar 100 bps menjadi 4,25%-4,50%. Bank rate by 100 basis points to 4.25%-4.50%. Other central
Sentral Eropa (ECB), Bank of England (BoE) dan Bank of banks, such as the European Central Bank (ECB), Bank of
Canada (BoC) juga mengikuti langkah ini, dimulai pada England (BoE) and Bank of Canada (BoC), followed suit,
paruh kedua tahun 2024. Di China, pemotongan suku starting rate cuts in the second half of 2024. In China,
bunga juga dilakukan akibat pelambatan ekonomi. interest rate reductions were also implemented due to
the economic slowdown.
Namun, ketegangan geopolitik, seperti konflik Rusia- However, geopolitical tensions, such as the ongoing
Ukraina yang berlanjut dan eskalasi ketegangan Russia-Ukraine conflict and escalating Israel-Palestine
Israel-Palestina, terus memberikan dampak signifikan tensions, continued to exert a significant impact on
terhadap pasar global. Krisis di Laut Merah, yang global markets. The crisis in the Red Sea, which disrupted
mengganggu jalur perdagangan internasional seperti international trade routes such as the Suez Canal,
Terusan Suez, semakin memperburuk ketidakpastian further exacerbated global uncertainty. The rerouting
global. Pengalihan jalur pelayaran menambah biaya of shipping lanes increased logistics costs significantly,
logistik secara signifikan dan memperpanjang waktu adding pressure to the global economy.
pengiriman barang.
Pada bulan-bulan terakhir tahun 2024, tatanan By the final months of the year, the geopolitical
geopolitik semakin terfragmentasi, yang mengubah landscape had grown more fractured, reshaping global
pola perdagangan global dengan cara yang mendalam. trade patterns in profound ways. The war in Ukraine
Perang di Ukraina terus menguras sumber daya Eropa continued to drain European resources and rattle
dan mengguncang pasar energi. Ketegangan antara AS energy markets. U.S.-China tensions escalated, not
dan China meningkat, tidak dalam bentuk konfrontasi through direct confrontation, but through economic
langsung, tetapi melalui perang ekonomi atas larangan warfare over technology bans, export restrictions, and
teknologi, pembatasan ekspor, dan perebutan dominasi competition for dominance in artificial intelligence and
dalam kecerdasan buatan dan mineral langka. rare earth minerals.
Menjelang akhir tahun, muncul rasa realisme. A sense of realism settled in as the year drew to a close.
Perekonomian global berhasil menghindari penurunan The global economy had avoided a major downturn, but
besar, namun era polikrisis, di mana berbagai krisis saling the polycrisis era, where multiple crises overlapped and
tumpang tindih dan mempengaruhi satu sama lain, tidak fed into one another, was no longer viewed as temporary.
lagi dianggap sementara. Pemerintah dan pelaku bisnis Governments and businesses alike began shifting
mulai mengalihkan fokus dari pemulihan jangka pendek their focus from short-term recovery to long-term
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 83
menuju ketahanan jangka panjang: mendiversifikasi resilience: diversifying supply chains, securing energy rantai pasokan, memastikan kemandirian energi, independence, investing in emerging technologies and berinvestasi dalam teknologi baru dan kesiapan untuk preparing for geopolitical instability. ketidakstabilan geopolitik. Pada akhir 2024, terpilihnya kembali Presiden Donald At the end of 2024, the re-election of President Donald Trump di Amerika Serikat diperkirakan akan membawa Trump in the United States is expected to bring significant perubahan signifikan terhadap kebijakan ekonomi changes to global economic and geopolitical policies. dan geopolitik global. Kebijakan “America First” yang The revival of the “America First” approach could lead to diusung kembali dapat menyebabkan kenaikan tarif higher import tariffs, driving up commodity prices and impor, yang akan meningkatkan harga komoditas potentially creating inflationary pressures. Additionally, dan berpotensi menciptakan tekanan inflasi. Selain international trade dynamics may experience slowdowns itu, dinamika perdagangan internasional mungkin due to rising trade barriers and market uncertainties. mengalami perlambatan akibat meningkatnya hambatan perdagangan dan ketidakpastian pasar. Sebagai bagian dari perekonomian global, Indonesia juga As part of the global economy, Indonesia also felt merasakan dampak dari kondisi ini. Meskipun terdapat the effects of these conditions. Despite global ketidakpastian global, perekonomian Indonesia pada uncertainties, Indonesia’s economy in 2024 remained 2024 tetap menunjukkan ketahanan. Berdasarkan data resilient. According to data from Statistics Indonesia dari Badan Pusat Statistik (BPS) dan Bank Indonesia, (BPS) and Bank Indonesia, the national economy is perekonomian Indonesia diperkirakan tumbuh antara expected to grow between 5.0% and 5.2%, supported by 5,0% hingga 5,2%, didorong oleh konsumsi domestik, domestic consumption, investment and exports of key investasi dan ekspor komoditas unggulan. commodities. Indikator-indikator ekonomi utama, seperti Indeks Key economic indicators, such as the Consumer Keyakinan Konsumen (IKK) dan Purchasing Managers’ Confidence Index (CCI) and Purchasing Managers Index Index (PMI), terus menunjukkan hasil positif, (PMI), continued to show positive results, indicating that mengindikasikan bahwa daya beli domestik tetap kuat. domestic purchasing power remains strong. Although Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia sedikit Indonesia’s economic growth is slightly dampened by the terhambat oleh perlambatan global, inflasi tetap global slowdown, inflation remains under control and is terkendali dan diperkirakan berada dalam rentang target expected to stay within Bank Indonesia’s target range of Bank Indonesia, yaitu 2,5 ± 1%. Di sisi fiskal, pemerintah 2.5 ± 1%. On the fiscal side, the Indonesian government Indonesia menerapkan kebijakan yang mendukung has implemented policies supporting sustainable pertumbuhan berkelanjutan, dengan fokus pada growth, with a focus on infrastructure, education and belanja infrastruktur, pendidikan dan kesehatan. Secara health spending. Overall, Indonesia’s economy in 2024 keseluruhan, perekonomian Indonesia pada 2024 tetap remains on a positive growth trajectory, bolstered berada pada jalur pertumbuhan yang positif, didukung by prudent economic policies and strong domestic oleh kebijakan ekonomi yang prudent dan ketahanan resilience despite ongoing global challenges. domestik yang kuat meskipun menghadapi tantangan global yang terus berlanjut. Di sektor industri, terutama otomotif, Indonesia In the industrial sector, particularly automotive, menghadapi beberapa tantangan, termasuk penurunan Indonesia faced several challenges, including a decline www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 76
Page 84
investasi dan melemahnya daya beli domestik. Investasi in investment and reduced domestic purchasing power. di sektor otomotif menurun, dan ekspor kendaraan Investment in the automotive sector decreased, and bermotor ke pasar internasional juga mengalami exports of motor vehicles to international markets also penurunan. Meskipun demikian, masih ada peluang saw a decline. Nevertheless, there are opportunities pertumbuhan, dengan dukungan kebijakan pemerintah for growth, with government support aimed at yang bertujuan memperkuat industri otomotif dan strengthening the automotive and component industries komponen melalui proyek infrastruktur dan digitalisasi and optimizing opportunities through infrastructure industri. projects and industry digitalization. ANALISIS KINERJA TAHUN 2024 - PERBANDINGAN PERFORMANCE ANALYSIS IN 2024 - A COMPARISON ANTARA TARGET DAN HASIL YANG DICAPAI BETWEEN TARGETS AND ACHIEVEMENTS Sepanjang tahun 2024, industri komponen otomotif Throughout 2024, the automotive components menghadapi tantangan yang kompleks sebagai dampak industry faced complex challenges as a result of global dari dinamika makroekonomi global dan regional. and regional macroeconomic dynamics. Prolonged Konflik geopolitik yang berkepanjangan di Ukraina, geopolitical conflicts in Ukraine, escalating tensions meningkatnya ketegangan di kawasan Timur Tengah, in the Middle East, and political uncertainty stemming serta ketidakpastian politik akibat transisi pemerintahan from government transitions in several major countries di sejumlah negara besar yang menyelenggarakan holding elections led to increased caution among pemilihan umum telah meningkatkan kehati-hatian business players. Meanwhile, defensive financial sector di kalangan pelaku usaha. Sementara itu, kebijakan policies in the United States contributed to capital sektor keuangan yang defensif di Amerika Serikat outflows from various emerging markets. Additionally, turut mendorong arus keluar modal (capital flight) the economic slowdown in China exerted further dari sejumlah pasar keuangan negara berkembang. pressure on global supply chains and demand. Perlambatan ekonomi Tiongkok juga memberikan tekanan tambahan terhadap rantai pasok dan permintaan global. Kondisi ini mendorong banyak pelaku industri, termasuk These conditions prompted many industry players, di sektor otomotif dan komponennya, untuk menerapkan including those in the automotive and components strategi wait and see dalam merespons ketidakpastian sectors, to adopt a wait-and-see strategy in response pasar. Strategi ini berdampak pada tertahannya to market uncertainties. This approach resulted in ekspansi produksi, penyesuaian proyeksi permintaan, postponed production expansions, adjusted demand serta penundaan investasi di berbagai lini bisnis, yang forecasts, and delayed investments across various secara umum memengaruhi laju pertumbuhan industri, business lines, ultimately affecting overall industry termasuk bagi Perseroan. growth, including that of the Company. Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In navigating these challenges, the Company remained tetap fokus menjaga keberlanjutan kinerja positif focused on sustaining positive performance through melalui pelaksanaan program transformasi, the implementation of transformation programs, penguatan daya saing produk, serta penerapan strengthening product competitiveness, and executing strategi pertumbuhan yang selektif dan terukur. selective and measured growth strategies. Operational Optimalisasi efisiensi dan produktivitas di seluruh efficiency and productivity optimization across all lini operasional terus menjadi prioritas, seiring business lines continued to be a priority, supported by www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 85
dengan penyesuaian strategi yang dilakukan secara proactive and responsive strategic adjustments in line proaktif dan responsif terhadap dinamika pasar. with market dynamics. The values of resilience, discipline Nilai-nilai ketangguhan, kedisiplinan dan fleksibilitas and flexibility served as the foundation for the Company menjadi fondasi utama bagi Perseroan dalam in facing the uncertainties throughout the year. menghadapi ketidakpastian sepanjang tahun berjalan. Perseroan mencatatkan peningkatan penjualan neto The Company recorded a consolidated net sales increase konsolidasian sebesar 1,12%, dari Rp5,11 triliun pada of 1.12%, from Rp5.11 trillion in 2023 to Rp5.16 trillion tahun 2023 menjadi Rp5,16 triliun pada tahun 2024. in 2024. In line with this, net profit attributable to Seiring dengan itu, laba tahun berjalan yang dapat the owners of the parent entity increased by 8.25% diatribusikan kepada pemilik entitas induk turut compared to the previous year, reaching Rp1,024.18 mengalami kenaikan sebesar 8,25% dibandingkan tahun billion. sebelumnya, menjadi sebesar Rp1.024,18 miliar. Dari sisi kinerja segmen usaha, segmen produk Penyaring In terms of segment performance, the Filtration product mencatat pertumbuhan penjualan sebesar 3,68% menjadi segment saw a sales growth of 3.68%, reaching Rp3.86 Rp3,86 triliun. Segmen produk Radiator mengalami trillion. The Radiator product segment experienced a peningkatan signifikan sebesar 21,16% menjadi Rp544 significant increase of 21.16%, totaling Rp544 billion. miliar. Sementara itu, segmen Karoseri mengalami Meanwhile, the Body Maker segment recorded a sales penurunan penjualan sebesar 26,11% menjadi Rp265,98 decline of 26.11%, amounting to Rp265.98 billion. The miliar. Segmen Distribusi menunjukkan pertumbuhan Distribution segment showed positive growth with a yang positif, dengan peningkatan penjualan sebesar sales increase of 7.34%, totaling Rp1.59 trillion. On 7,34% menjadi Rp1,59 triliun. Adapun segmen produk the other hand, other product segments experienced a lainnya mencatatkan penurunan penjualan sebesar decrease of 2.58%, amounting to Rp227.37 billion. 2,58% menjadi Rp227,37 miliar. Dari sisi geografis, penjualan luar negeri Perseroan Geographically, the Company’s overseas sales grew by mencatatkan kenaikan sebesar 1,38% menjadi Rp3,12 1.38%, reaching Rp3.12 trillion. Domestic sales also saw triliun. Penjualan domestik juga mengalami peningkatan, a moderate increase of 0.70%, totaling Rp2.05 trillion meskipun lebih moderat, yaitu sebesar 0,70% menjadi compared to 2023. Rp2,05 triliun dibandingkan dengan tahun 2023. Dari segi profitabilitas, Perseroan mencatatkan marjin In terms of profitability, the Company recorded a net laba bersih sebesar 21,64% terhadap penjualan pada profit margin of 21.64% against sales in 2024. This tahun 2024. Persentase ini sesuai dengan target yang percentage aligns with the target set by the Company, telah ditetapkan oleh Perseroan, yakni mempertahankan which is to maintain a profitability level comparable to tingkat profitabilitas yang setara dengan tahun the previous year. During the 2024 financial year, the sebelumnya. Selama tahun buku 2024, Perseroan Company focused on running its business in a simple, fokus untuk menjalankan bisnis dengan pendekatan lean and efficient manner. This approach enabled the yang simpel, ramping dan efisien. Upaya tersebut Company to slightly improve its gross profit margin, memungkinkan Perseroan untuk sedikit meningkatkan operating profit margin, and net profit margin, achieving marjin laba kotor, marjin laba operasi, serta marjin laba a stronger position compared to the 2023 financial year. bersih, dengan posisi yang lebih baik dibandingkan tahun buku 2023. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 78
Page 86
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mencatatkan jumlah In terms of financial position, the Company recorded aset yang meningkat 8,17% dari Rp4,59 triliun di tahun total assets that increased by 8.17% from Rp4.59 trillion 2023 menjadi Rp4,96 triliun. in 2023 to Rp4.96 trillion. Pada Juni 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (Entitas Anak) In June 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (a Subsidiary) menandatangani Perjanjian Pembelian Saham dengan signed a Share Purchase Agreement with PT Adrindo PT Adrindo IntiSarana (AIS) dan Eddy Hartono (EH) IntiSarana (AIS) and Eddy Hartono (EH) regarding the terkait dengan transaksi pembelian saham yang dimiliki purchase of shares held by AIS and EH in PT Mangatur oleh AIS dan EH di PT Mangatur Dharma (MD). Langkah Dharma (MD). This strategic move aims to strengthen strategis ini bertujuan untuk memperkuat ekspansi the expansion of the Company’s product distribution jaringan distribusi Produk Perseroan ke berbagai sektor, network across various sectors, including Power termasuk Perusahaan Pembangkit Listrik, Kereta Api Generation Companies, Mining Railways, Hospitals, Pertambangan, Rumah Sakit, Farmasi, Jasa Konstruksi, Pharmaceuticals, Construction Services, Transportation, Transportasi, serta Minyak & Gas, yang mencakup baik and Oil & Gas, covering both private and state-owned sektor swasta maupun BUMN di seluruh Indonesia. enterprises (BUMN) throughout Indonesia. Melalui kebijakan strategis yang adaptif serta Through adaptive strategic policies and optimal pemanfaatan peluang secara optimal, Perseroan utilization of available opportunities, the Company berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang solid succeeded in recording solid financial performance dan selaras dengan target yang telah ditetapkan. in line with the established targets. This achievement Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to fulfilling the dalam memenuhi harapan Pemegang Saham, Investor, expectations of Shareholders, Investors, Customers and Pelanggan dan seluruh Pemangku Kepentingan, serta all other Stakeholders, while reinforcing its position in memperkuat posisinya di tengah industri komponen the dynamic and competitive automotive components otomotif yang dinamis dan kompetitif. industry. Kinerja dan berbagai pencapaian Perseroan sepanjang The Company’s performance and achievement tahun 2024, disampaikan secara komprehensif di dalam throughout 2024, are presented comprehensively in buku Laporan Tahunan ini, termasuk Laporan Keuangan this Annual Report, including Consolidated Financial Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements, audited by Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (firma anggota Public Accounting Firm (member of PwC Global Network) PwC Global Network) dengan opini Laporan Keuangan with the opinion of the Financial Statement presented menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material. fairly in all material respects. KOMITMEN PEMBAGIAN DIVIDEN SECARA COMMITMENT OF CONSISTENT DIVIDEND KONSISTEN KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM DISTRIBUTION FOR SHAREHOLDERS Sepanjang tahun 2024, likuiditas tetap menjadi Throughout 2024, liquidity remains a key focus for fokus utama bagi Perseroan di tengah tantangan the Company amid the challenges of global economic perlambatan ekonomi global. Perseroan berkomitmen slowdown. The Company is committed to maintaining untuk mempertahankan likuiditas yang kuat dan posisi strong liquidity and a healthy capital position to support permodalan yang sehat guna mendukung kelancaran the business cycle, meet operational needs, evaluate siklus bisnis, memenuhi kebutuhan operasional, capital expenditures periodically, and maximize value mengevaluasi belanja modal secara berkala, serta for Shareholders. memaksimalkan nilai bagi para Pemegang Saham. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 87
Selama tahun 2024, Perseroan telah membagikan Rp777 Throughout 2024, The Company has distributed Rp777 miliar dividen tunai termasuk 3 (tiga) kali dividen tunai billion of cash dividend including 3 (three) times interim tahun buku 2024 sebesar total Rp548 miliar atau distribution of interim cash dividend for the 2024 Rp95 per saham, yang telah dibayarkan kepada para financial year total amounted Rp548 billion or Rp95 per Pemegang Saham pada tanggal 28 Mei 2024; 21 Agustus share, which has been paid out to the Shareholders on 2024; 21 November 2024; dan 1 (satu) kali dividen tunai May 28th, 2024; August 21st, 2024; November 21st, 2024; final tahun buku 2023 sebesar Rp230 miliar atau Rp40 and 1 (one) time final cash dividend for the 2023 financial per saham dibayarkan pada 16 Juli 2024, sesuai dengan year amounted Rp230 billion or Rp40 per share on July Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 21 16th, 2024 pursuant with the Annual General Meeting of Juni 2024. Shareholders on June 21st, 2024. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa keberlanjutan The Company fully recognizes that sustained kinerja dan pertumbuhan jangka panjang sangat performance and long-term growth are strongly dipengaruhi oleh kualitas dan kompetensi Sumber influenced by the quality and competency of its Human Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. Oleh karena itu, Capital. Therefore, the development of reliable and pengembangan SDM yang andal dan berkompeten competent human capital remains a key focus of the menjadi salah satu fokus utama dalam prioritas strategis Company’s long-term strategic priorities. jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun, Perseroan telah melaksanakan Throughout the year, the Company implemented a series berbagai inisiatif pengembangan SDM secara of comprehensive and well-structured initiatives aimed menyeluruh dan terstruktur. Inisiatif tersebut mencakup at enhancing employee capabilities. These included pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, serta technical training programs, leadership development, transformasi pola pikir untuk membentuk SDM yang and mindset transformation to build greater adaptability lebih adaptif dalam menghadapi perubahan. Seluruh in the face of change. These efforts are designed to upaya ini dirancang agar setiap individu dalam organisasi ensure that every individual within the organization memiliki kompetensi yang relevan dan mampu menjawab possesses the relevant skills and competencies to tantangan bisnis yang semakin kompleks. respond to increasingly complex business challenges. Perseroan meyakini bahwa SDM yang andal tidak hanya The Company believes that a reliable workforce diukur dari penguasaan keterampilan teknis, tetapi juga is not only defined by technical expertise but also dari kemampuan berpikir kritis, berkolaborasi lintas by the ability to think critically, collaborate across fungsi dan berinovasi dalam menghadapi dinamika functions and innovate amidst the evolving dynamics industri yang terus berkembang. Untuk itu, Perseroan of the automotive industry. Accordingly, the Company terus berinvestasi dalam pengembangan SDM secara continues to invest in human capital development in a berkelanjutan, sejalan dengan kebutuhan bisnis, serta sustainable manner, aligned with business needs, and transformasi industri yang mencakup digitalisasi, key industry transformations, including digitalization, otomatisasi dan keberlanjutan. automation and sustainability. Dalam pengelolaan SDM, Perseroan senantiasa In managing its human capital, the Company adheres mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan to good governance principles and complies with mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan applicable labor regulations. In addition, national and www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 80
Page 88
ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, praktik terbaik international best practices are incorporated to foster a pengelolaan SDM tingkat nasional dan internasional healthy, inclusive and productive work environment. turut diadopsi guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat, inklusif dan produktif. Selain itu, proses regenerasi dan suksesi kepemimpinan Furthermore, leadership regeneration and succession juga menjadi fokus strategis Perseroan untuk memastikan planning have become a strategic focus to ensure kesinambungan organisasi. Melalui persiapan pemimpin organizational continuity. By preparing future leaders masa depan dan pemeliharaan rantai pasok talenta yang and maintaining a robust talent pipeline, the Company solid, Perseroan berupaya menjaga ketahanan jangka seeks to secure long-term resilience and support a panjang serta mendukung kelangsungan operasional di seamless transition across all levels of management. seluruh jenjang manajemen. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company aims not only to memperkuat kompetensi individu, tetapi juga enhance individual competencies but also to strengthen membangun fondasi organisasi yang tangguh untuk the organizational foundation for the future. A masa depan. SDM yang kompeten, loyal dan siap competent, loyal and forward-ready workforce is menghadapi tantangan menjadi kunci dalam mendorong essential in accelerating business growth and achieving pertumbuhan usaha dan pencapaian tujuan strategis the Company’s long-term strategic objectives. jangka panjang Perseroan. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Perseroan terus menerus menyempurnakan kualitas The Company continuously improves the quality of the penerapan tata kelola perusahaan yang baik dengan implementation of corporate governance by considering mempertimbangkan kebutuhan Pemangku Kepentingan the needs of Stakeholders regarding sustainability terhadap aspek keberlanjutan yang diwujudkan melalui aspects that are realized through the actualization aktualisasi integritas dan kapabilitas yang terintegrasi. of integrated integrity and capabilities. Aligned with Selaras dengan perkembangan konsep tata kelola the latest governance concepts, the Company applies terkini, Perseroan menerapkan empat pilar tata kelola the four pillars of governance as outlined in the 2021 sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI), Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, yang telah which were updated by the National Committee on diperbarui oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Governance Policy (KNKG). These four pillars include (KNKG). Empat pilar tersebut meliputi perilaku ethical behavior, accountability, transparency and beretika, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan. sustainability. These four pillars serve as a fundamental Keempat pilar tersebut menjadi acuan dalam setiap reference in every strategic decision-making process to proses pengambilan keputusan strategis guna ensure the establishment of responsible governance, the memastikan terciptanya tata kelola yang bertanggung prevention of conflicts of interest, the reinforcement of jawab, pencegahan konflik kepentingan, penguatan accountability, and the optimization of organizational akuntabilitas, serta optimalisasi kinerja organisasi. performance. The implementation of robust governance Penerapan governansi yang kokoh diyakini mampu is believed to enhance the Company’s competitiveness memperkuat daya saing Perseroan sekaligus mendukung while supporting the achievement of its established pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan. business objectives. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 89
Komitmen Perseroan untuk melakukan perbaikan dan The Company’s commitment to continuously
penyempurnaan penerapan tata kelola dibuktikan improving and enhancing the implementation of
melalui evaluasi yang dilakukan oleh pihak ketiga corporate governance is demonstrated through
yang independen. Hasil evaluasi tersebut, merupakan evaluations conducted by independent third parties.
masukan positif bagi Perseroan dalam meningkatkan These evaluations provide valuable insights for the
implementasi tata kelola yang berkelanjutan. Komitmen Company to further enhance its long-term governance
dari Direksi dan Dewan Komisaris merupakan driver awal implementation. The commitment of the BOD and
dan utama dalam mewujudkan tata kelola di Perseroan. the BOC acts as the primary driving force in realizing
corporate governance within the Company.
Sepanjang tahun 2024, Direksi memberikan perhatian Throughout 2024, the BOD placed greater emphasis
yang semakin intensif terhadap penguatan implementasi on strengthening the implementation of corporate
prinsip-prinsip tata kelola secara menyeluruh di seluruh governance principles across all levels of the Company.
lini Perseroan. Langkah ini diwujudkan melalui penguatan This commitment was realized through enhanced
sistem pengendalian internal dan penerapan tata kelola internal control systems and stricter governance
yang ketat di setiap proses bisnis, serta titik rantai pasok enforcement across all business processes, and
Perseroan. Di tengah tantangan eksternal yang cukup every point in the Company’s supply chain. In facing
signifikan sepanjang tahun 2024, Perseroan menjadikan various external challenges throughout the year, the
prinsip-prinsip tata kelola sebagai landasan utama dalam Company adopted corporate governance principles
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan praktik as a core foundation to ensure full compliance with
bisnis yang beretika. Hal ini diterapkan baik dalam regulations and uphold ethical business conduct. These
aktivitas operasional maupun dalam setiap transaksi principles were applied consistently across operational
finansial, guna menjamin akuntabilitas, transparansi, activities and financial transactions, aiming to ensure
serta integritas yang tinggi di seluruh entitas usaha. accountability, transparency, and integrity throughout
the organization.
Direksi meyakini bahwa konsistensi dalam penerapan The BOD believes that consistent application of corporate
prinsip tata kelola tidak hanya akan mendukung governance principles not only supports sustainable
pencapaian kinerja yang berkelanjutan, tetapi juga performance, but also safeguards Stakeholders’ rights,
memberikan perlindungan terhadap hak-hak Pemangku and enhances public and investor trust in the Company.
Kepentingan, serta meningkatkan kepercayaan publik
dan investor terhadap Perseroan.
Salah satu bentuk nyata dari penyempurnaan praktik As part of the Company’s governance enhancement
tata kelola di tahun 2024 adalah pengumuman blackout efforts in 2024, the implementation of a blackout
period dan silent period menjelang publikasi laporan period and silent period prior to the publication of
keuangan. Kebijakan ini diterapkan sebagai bentuk financial reports was announced. This policy reflects the
komitmen Perseroan dalam mencegah praktik insider Company’s strong commitment to preventing insider
trading serta menjaga integritas dan kesetaraan akses trading and maintaining the integrity and fairness of
informasi bagi seluruh Pemangku Kepentingan. information access for all Stakeholders.
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola, To objectively measure the quality of GCG
Perseroan secara konsisten melaksanakan assessment implementation, the Company continues to conduct
GCG setiap tahunnya melalui pihak independen untuk annual GCG assessments through independent third
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 82
Page 90
memastikan objektivitas hasil evaluasi. Pada tahun 2024, parties. In 2024, based on an evaluation conducted by berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Indonesian the Indonesian Institute for Corporate Directorship Institute for Corporate Directorship (IICD) menggunakan (IICD) using the ASEAN Corporate Governance Scorecard standar ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), (ACGS) standard, the Company achieved a score of 98.29 Perseroan berhasil meraih skor 98,29 (kategori Sangat (classified as Excellent), an improvement from the 2023 Baik), meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang score of 95.14. This result reaffirms the Company’s mencapai skor 95,14. Capaian ini menegaskan bahwa compliance with internationally recognized governance tata kelola Perseroan telah selaras dengan standar standards within the ASEAN region. internasional yang berlaku di kawasan ASEAN. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company remains committed to menyempurnakan implementasi GCG secara continuously enhancing its governance practices in berkelanjutan dengan mengacu pada regulasi yang alignment with applicable regulations and global best berlaku serta praktik terbaik, termasuk ACGS, sebagai practices, such as the ACGS framework, as part of its bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan broader commitment to fostering ethical, transparent pertumbuhan yang sehat, beretika dan berkelanjutan. and sustainable business growth. KOMITMEN TERHADAP ESG (ENVIRONMENT, SOCIAL, COMMITMENT TO ESG (ENVIRONMENT, SOCIAL, GOVERNANCE) DAN KINERJA KEBERLANJUTAN GOVERNANCE) AND SUSTAINABILITY PERFORMANCE Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan terus Throughout the reporting year, the Company has memperkuat komitmennya dalam mengintegrasikan continuously reinforced its commitment to integrating prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis jangka sustainability principles into its long-term business panjang. Perseroan meyakini bahwa kinerja keuangan strategy. The Company firmly believes that strong yang solid harus sejalan dengan kontribusi positif financial performance must go hand in hand with terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola yang positive contributions to environmental stewardship, baik (Environmental, Social, and Governance/ESG). social responsibility, and sound corporate governance Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara (Environmental, Social, and Governance/ESG). As part konsisten menerapkan prinsip-prinsip ESG ke dalam of this commitment, the Company consistently applies proses bisnis, termasuk dalam pengelolaan rantai ESG principles across its operations, including in supply pasok, efisiensi energi, pengurangan limbah produksi, chain management, energy efficiency, waste reduction, serta kepatuhan terhadap standar keselamatan kerja and adherence to occupational safety standards dan perlindungan hak-hak karyawan. Perseroan juga and employee rights protection. The Company also melaksanakan berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial implements various Corporate Social and Environmental dan Lingkungan yang diarahkan untuk mendukung Responsibility initiatives aimed at supporting community pembangunan masyarakat sekitar, serta pelestarian development, and environmental conservation. These lingkungan. Program-program ini tidak hanya berfungsi programs serve not only as a means of complying with sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi yang applicable regulations but also as a reflection of the berlaku, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan Company’s dedication to creating long-term value for all untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Stakeholders. Through this comprehensive approach, the Pemangku Kepentingan. Melalui pendekatan ini, Company is focused not only on achieving operational Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja and financial performance but also on ensuring that operasional dan keuangan, tetapi juga memastikan all business activities align with globally recognized bahwa seluruh aktivitas bisnis selaras dengan prinsip sustainability principles. The Company believes that www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 91
keberlanjutan yang diakui secara global. Perseroan this foundation is essential for building a resilient,
percaya bahwa langkah ini merupakan fondasi penting responsible, and sustainable business amid the evolving
dalam menciptakan bisnis yang tangguh, bertanggung dynamics of the automotive components industry.
jawab, dan berkelanjutan di tengah dinamika industri
komponen otomotif yang terus berkembang.
Secara umum, Perseroan telah menerapkan prinsip In general, the Company has implemented sustainability
keberlanjutan di segenap aspek operasional, principle throughout operational aspect, employment
ketenagakerjaan, lingkungan dan aspek lainnya secara adil aspect, environmental aspect and other aspects in fair and
dan transparan. Pada aspek lingkungan, Perseroan terus transparent manner. On the environmental aspect, the
meningkatkan kualitas proses produksi dan operasional Company has strived to improve the quality of production
yang lebih ramah lingkungan untuk mengurangi processes and operations to be more environmentally
jejak lingkungan Perseroan. Perseroan juga telah friendly to reduce its ecological footprint. The Company
melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan aturan also carried out waste management activities for
yang berlaku, baik limbah cair, limbah padat maupun liquid, solid and B3 (hazardous and toxic) waste in
limbah B3. Selain itu fasilitas produksi Perusahaan accordance with the prevailing regulations. In addition,
telah mendapatkan sertifikat ISO 14001:2015 tentang the Company’s production facilities have been certified
Sistem Manajemen Lingkungan. Perseroan dan Entitas ISO 14001:2015 on Environmental Management System.
Anaknya berkomitmen menerapkan praktik-praktik The Company and Its Subsidiaries are committed to
terbaik industri pengolahan dan mengendalikan potensi implementing good manufacturing practices related
dampak lingkungan sesuai dokumen Analisis mengenai to the potential environmental impact in accordance
dampak lingkungan (AMDAL). with the Environmental impact assessment (AMDAL)
documents.
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
mendukung Net Zero Emission tahun 2060 melalui supports the Net Zero Emission by 2060 through
penyelarasan upaya-upaya untuk mengurangi emisi alignment of efforts to reduce the greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK). Perseroan terus berupaya untuk (GHG) emissions. GHG emission reduction is carried out
menekan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan in line with efforts to improve the energy efficiency. The
dengan melakukan efisiensi penggunaan energi dan Company strives to reduce GHG emissions by enhancing
pemanfaatan energi alternatif. Upaya tersebut salah energy efficiency and utilizing alternative energy
satunya dilakukan dengan peremajaan fasilitas produksi sources. This includes upgrading production facilities
melalui pengoperasian peralatan produksi yang lebih with more energy-efficient equipment.
efisien dalam penggunaan energi.
Sepanjang tahun 2024, berbagai upaya penghematan Throughout 2024, various energy saving efforts made
energi yang dilakukan Perseroan, sebagaimana by the Company, as stated in the energy efficiency and
tercantum pada program efisiensi dan reduksi konsumsi reduction program and reduction in energy needed
energi serta pengurangan pada energi yang dibutuhkan for products and services, the Company has calculated
untuk produk dan jasa, Perseroan telah menghitung the emission intensity from the plant at 0.000145 Ton
intensitas emisi dari pabrik sebesar 0,000145 Ton CO2eq/ CO2eq/Pcs, a decrease of 1.4% compared to 2023.
Pcs, terjadi penurunan sebesar 1,4% dibanding tahun
2023.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 84
Page 92
Pada aspek sosial, Perseroan terus fokus terhadap As for social aspect, the Company continues to focus pelaksanaan berbagai program tanggung jawab sosial on carrying out various Corporate Social Responsibility (Corporate Social Responsibility/CSR) bagi masyarakat (CSR) programs for the surrounding communities and sekitar dan pengelolaan sumber daya manusia Perseroan developing the Company’s human capital through the melalui implementasi program peningkatan kompetensi implementation of competency development programs. karyawan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa In addition, the Company also continues to prioritize menempatkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety by providing a proper and dengan menyediakan lingkungan kerja yang layak dan safe working environment, as part of its responsibility to aman, sebagai bagian dari tanggung jawab sosial untuk ensure sustainability. mewujudkan keberlanjutannya. Pada aspek tata kelola, Perseroan terus meningkatkan As for the governance aspect, the Company has kualitas penerapan Good Corporate Governance. Hal continued to improve the quality of the implementation ini dilakukan dengan melakukan pengkinian terkait of Good Corporate Governance. The Company updated pedoman, prosedur dan mekanisme tata kelola its guidelines, procedures and governance mechanisms sesuai perkembangan peraturan yang diterbitkan in accordance with the latest regulations introduced oleh regulator. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi by the authorities. In addition, the Company adopts praktik terbaik dalam penerapan tata kelola, baik di best practices in governance implementation both at tingkat domestik maupun internasional, seperti ASEAN domestic and international levels, such as the ASEAN Corporate Governance Scorecard. Corporate Governance Scorecard. Perseroan berupaya mematuhi standar yang diwajibkan The Company strive to adhere to the standards required oleh regulator dan akan terus meningkatkan kinerja dan by the regulators and will continue to improve ESG pengungkapan informasi ESG untuk membantu para performance and disclosure to help Stakeholders better Pemangku Kepentingan memahami upaya dan inisiatif understand the efforts and initiatives taken by the yang dilakukan oleh Perseroan di bidang ESG. Company on the ESG front. Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam penerapan One of the Company’s commitment in the implementation Keuangan Berkelanjutan adalah dengan menerbitkan of a Sustainable Finances is by publishing the Laporan Keberlanjutan yang berisi pencapaian dan Sustainability Report that consists of achievement and kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan sosial Perseroan performance in the aspect of economic, environmental beserta dampaknya. Hal ini sebagai upaya Perseroan and social aspects of the Company as well as impacts. As dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the Company’s effort in supporting the achievement of Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals the Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs). PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF COMMITEES BERADA DI BAWAH DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2024, the Company did not have committees under berada di bawah Direksi. the BOD. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 93
TANTANGAN, UPAYA MITIGASI DAN PELUANG CHALLENGES, MITIGATION EFFORT AND
OPPORTUNITY
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2024, the Company encountered significant
tantangan signifikan yang berasal dari dinamika ekonomi challenges stemming from both global and domestic
global maupun domestik. Di tengah perlambatan economic dynamics. Amidst a global economic slowdown
pertumbuhan ekonomi dunia serta ketidakpastian and prolonged geopolitical uncertainty, the Company
geopolitik yang berkepanjangan, Perseroan tetap remained committed to maintaining business stability
berupaya menjaga stabilitas dan pertumbuhan usaha and growth through a series of adaptive and measured
melalui serangkaian strategi yang adaptif dan terukur. strategies.
Di tingkat nasional, tahun 2024 ditandai oleh Domestically, the year was marked by the General
pelaksanaan Pemilihan Umum yang mencakup pemilihan Elections, which included the election of the President
Presiden dan Wakil Presiden, serta anggota legislatif di and Vice President as well as legislative members at both
tingkat pusat maupun daerah. Situasi menjelang pemilu national and regional levels. The pre-election period
menciptakan iklim ketidakpastian yang berdampak pada created an atmosphere of uncertainty that affected
keputusan investasi, baik dari sektor pemerintah maupun investment decisions across the public and private
swasta. Banyak pelaku usaha memilih menunda ekspansi sectors, with many investors opting to delay expansion
hingga hasil pemilu menunjukkan arah kebijakan yang plans pending clearer policy direction. Nevertheless,
lebih pasti. Meski demikian, pelaksanaan pemilu pada the elections held on February 14, 2024, proceeded
14 Februari 2024 berlangsung secara aman dan tertib. in a peaceful and orderly manner. The outcome of the
Hasil pemilu memberikan sinyal positif bagi dunia usaha, elections brought a sense of optimism to the business
karena pemerintahan yang baru menyatakan komitmen community, as the incoming administration declared
untuk melanjutkan kebijakan strategis yang telah its commitment to continue the strategic policies
dijalankan sebelumnya. established by its predecessor.
Selain tantangan politik dan ekonomi, Perseroan juga In addition to political and economic challenges, the
menghadapi tekanan dari sisi regulasi, khususnya yang Company also faced regulatory pressures, particularly
berdampak pada anak perusahaan. Perubahan kebijakan impacting its subsidiaries. Changes in government policy
terkait masuknya produk alat berat asal Tiongkok allowing the importation of heavy equipment from
dalam bentuk completely built up (CBU) meningkatkan China in completely built-up (CBU) form have intensified
intensitas persaingan di pasar domestik. Produk market competition. These products entered the
tersebut hadir dengan harga yang lebih kompetitif, domestic market at more competitive prices, supported
didukung oleh biaya bahan baku yang lebih rendah, by lower raw material costs, especially for iron and steel
serta pemberlakuan perjanjian perdagangan bebas components, and the benefits of Free Trade Agreements
(FTA) yang memungkinkan masuknya produk tanpa bea (FTAs), which enabled zero import tariffs. In response,
masuk. Menanggapi kondisi ini, Perseroan mengadopsi the Company adopted a more holistic approach by
pendekatan yang lebih holistik dengan menekankan emphasizing value-added and comprehensive solutions
pada penciptaan nilai tambah dan solusi menyeluruh for Customers. This strategy not only differentiated
bagi Pelanggan. Strategi ini tidak hanya membedakan the Company from its competitors but also opened up
Perseroan dari para kompetitor, tetapi juga membuka opportunities for business diversification into other
peluang untuk melakukan diversifikasi usaha ke sektor- sectors.
sektor lain.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 86
Page 94
Untuk mempertahankan kinerja dan keberlanjutan To sustain performance and business continuity amid usaha di tengah situasi yang menantang, Perseroan challenging conditions, the Company implemented menjalankan strategi efisiensi secara menyeluruh di comprehensive efficiency strategies across various berbagai aspek operasional. Mengingat sekitar 60- operational areas. With approximately 60-70% of its 70% produk Perseroan ditujukan untuk pasar ekspor, products targeted at the export market, resilience to maka ketahanan terhadap dinamika global menjadi global fluctuations remains crucial. Efficiency measures krusial. Langkah-langkah efisiensi ini mencakup included the reduction of operating expenses and cost pengurangan biaya usaha dan biaya pokok produksi of goods sold through the continued implementation secara berkelanjutan melalui penerapan prinsip of continuous improvement principles. Additionally, continuous improvement. Di samping itu, Perseroan terus the Company continued to drive operational excellence mendorong penerapan operational excellence untuk initiatives to enhance competitiveness and maintain memperkuat daya saing dan mempertahankan margin profit margins. Through these strategic measures, the keuntungan. Melalui berbagai kebijakan strategis Company remains optimistic that the challenges faced tersebut, Perseroan tetap optimistis bahwa tantangan can serve as a catalyst for innovation and business yang dihadapi dapat menjadi pemicu untuk terus strengthening, while also unlocking new opportunities berinovasi dan memperkuat fondasi usaha, sekaligus to support long-term growth. membuka peluang baru yang dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICY Pada tahun 2024, Perseroan terus menguatkan arah In 2024, the Company continued to strengthen strategi dan kebijakan strategis dengan pendekatan its strategy and strategic policy direction through yang adaptif dan terukur, guna menjawab dinamika adaptive and measured approaches to respond to industri yang terus berkembang serta tantangan global the evolving industry landscape and ongoing global yang tidak menentu. Dalam kondisi tersebut, Perseroan uncertainties. Amidst such a dynamic environment, the fokus memperkuat fundamental bisnis sebagai landasan Company remained focused on reinforcing its business untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan, fundamentals as a solid foundation for long-term, dengan menempatkan ketangkasan organisasi sebagai sustainable growth, positioning organizational agility as kunci utama dalam menavigasi tantangan. a critical enabler in navigating challenges. Direksi secara konsisten mengawal pelaksanaan strategi The BOD consistently oversees the implementation korporasi melalui pendekatan kombinasi top-down dan of the Company’s corporate strategies through a bottom-up, yang diterapkan secara terstruktur melalui combination of top-down and bottom-up approaches, evaluasi rutin dalam rapat Direksi bulanan. Forum structured through regular monthly BOD meetings. tersebut menjadi sarana penting untuk menelaah These meetings serve as a vital forum to evaluate perkembangan makroekonomi, tren industri, serta macroeconomic developments, industry trends, and perubahan kebutuhan Pelanggan, sehingga setiap shifting Customer needs, ensuring that strategic keputusan strategis yang diambil dapat bersifat decisions are responsive, data-driven, and well-aligned responsif dan tepat sasaran. with long-term corporate objectives. Kebijakan strategis Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company’s strategic and policy direction difokuskan untuk mendorong daya saing dan was centered on enhancing competitiveness and keberlanjutan melalui penguatan delapan prioritas sustainability through eight key strategic priorities. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 95
utama. Pertama, peningkatan daya saing produk First, product competitiveness was reinforced by difokuskan pada penerapan prinsip QCD (Quality, implementing QCD (Quality, Cost, Delivery) principles, Cost, Delivery), yang mencakup peningkatan kualitas ensuring consistent product quality, cost efficiency, produk secara konsisten, efisiensi struktur biaya, and timely delivery to meet Customer expectations serta ketepatan waktu pengiriman guna memenuhi and boost market satisfaction. QCD served as a harapan Pelanggan dan meningkatkan kepuasan guiding framework across the Company’s value chain pasar. Pendekatan QCD ini menjadi kerangka kerja to deliver superior operational performance. Second, utama dalam mengelola rantai nilai dan menjamin product differentiation was achieved by strategically performa operasional yang unggul. Kedua, diferensiasi expanding the product portfolio to address increasingly produk dilakukan dengan memperluas portofolio specific market demands while maintaining a strong secara strategis, agar mampu menjawab kebutuhan presence in existing core businesses. Third, operational pasar yang semakin spesifik, sambil mempertahankan transformation was carried out by optimizing kekuatan Perseroan pada lini bisnis yang telah mapan. production processes through simplification, technology Ketiga, transformasi operasional dilaksanakan melalui integration, digitalization and automation to eliminate optimalisasi proses produksi yang disederhanakan dan non-value-added activities. Fourth, operational efisien, dengan penerapan teknologi terbaru, digitalisasi efficiency was strengthened across all business dan otomatisasi guna menghilangkan proses yang functions to support long-term profitability. Fifth, tidak bernilai tambah. Keempat, efisiensi operasional sustainability principles were holistically integrated terus diperkuat di seluruh rantai nilai bisnis, sebagai into the Company’s operations. The Company adopted bagian dari upaya peningkatan profitabilitas jangka Environmental, Social, and Governance (ESG) practices panjang. Kelima, aspek keberlanjutan diintegrasikan in designing and implementing strategies to ensure that secara menyeluruh dalam setiap aktivitas usaha. growth generated has both financial impact and social Perseroan mengadopsi prinsip Environmental, Social and and environmental value. Sixth, financial resilience was Governance (ESG) dalam merancang dan melaksanakan enhanced by maintaining healthy cash flows, applying strategi, guna memastikan bahwa pertumbuhan yang prudent risk management, and upholding integrity dicapai tidak hanya berdampak finansial, tetapi juga and transparency in corporate governance. Seventh, sosial dan lingkungan. Keenam, ketahanan keuangan procurement and supply chain systems were further diperkuat melalui pengelolaan arus kas yang disiplin, optimized to ensure the continuity of raw material penerapan manajemen risiko yang prudent, serta availability, reduce costs and improve production tata kelola yang menjunjung tinggi integritas dan timeliness. Eighth, the Company continued to invest in transparansi. Ketujuh, sistem pengadaan dan rantai human capital development, with a strong emphasis pasok terus diperkuat untuk memastikan kontinuitas on enhancing competencies, empowering young bahan baku, menekan biaya dan meningkatkan efisiensi talent, and institutionalizing organizational knowledge waktu produksi. Kedelapan, Perseroan berinvestasi through structured knowledge management to foster secara berkelanjutan dalam pengembangan sumber an adaptive and innovative workforce. daya manusia, dengan menekankan pada peningkatan kompetensi, pengembangan talenta muda, serta pengelolaan pengetahuan organisasi (knowledge management) untuk membangun fondasi SDM yang adaptif dan inovatif. Strategi-strategi tersebut dirancang untuk menghadirkan These strategies were designed to promote growth pertumbuhan yang tidak hanya cepat namun juga kokoh that is not only accelerated but also sustainable and dan berkelanjutan. Seluruh kebijakan dilaksanakan resilient. Every strategic policy was executed with www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 88
Page 96
dengan mempertimbangkan dampak jangka panjang careful consideration of its long-term impact on business terhadap keberlangsungan usaha dan penciptaan nilai continuity and value creation for Stakeholders. tambah bagi Pemangku Kepentingan. PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY AND STRATEGY FORMULATION Direksi Perseroan memegang peranan strategis dalam The BOD plays a strategic and pivotal role in formulating merumuskan arah kebijakan dan strategi korporasi the Company’s corporate policies and strategies, sebagai wujud pelaksanaan tugas dan tanggung jawab in accordance with the duties and responsibilities yang diamanatkan dalam Pedoman Kerja Direksi. Dengan mandated in the BOD’s Charter. Leveraging their latar belakang keahlian dan pengalaman profesional diverse professional expertise and experience, the BOD yang saling melengkapi, Direksi secara kolektif collectively develops short, medium and long-term menyusun strategi yang mencakup jangka pendek, strategies, consistently grounded in the principles of menengah dan panjang, dengan tetap mengedepankan sustainability. prinsip keberlanjutan sebagai landasan utama dalam setiap perumusannya. Proses perumusan strategi dan kebijakan dilakukan The formulation of strategies and policies is conducted melalui kajian yang cermat dan diskusi intensif yang through meticulous assessments and in-depth mempertimbangkan berbagai aspek internal dan discussions that take into account various internal and eksternal, termasuk di dalamnya risiko keuangan, non- external factors, including financial and non-financial keuangan, serta prospek usaha. Dalam pelaksanaannya, risks, as well as business prospects. In this process, the Direksi didukung oleh jajaran manajemen guna BOD is supported by the management team to ensure memperoleh analisis yang komprehensif dan berbasis that all decisions are based on comprehensive and data- data. Seluruh strategi yang dihasilkan senantiasa driven analysis. Every strategy formulated is directed diarahkan untuk menciptakan nilai tambah berkelanjutan toward creating long-term sustainable value for the bagi Perseroan dan para Pemangku Kepentingan. Company and its Stakeholders. Hasil akhir perumusan strategi kemudian disampaikan The final outcomes of the strategy formulation process kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh saran are then submitted to the BOC for constructive dan masukan yang konstruktif. Direksi hanya akan feedback and input. The BOD will only implement menjalankan strategi yang telah mendapatkan strategies that have obtained approval from the BOC persetujuan dari Dewan Komisaris, guna memastikan to ensure alignment with sound corporate governance keselarasan dengan prinsip tata kelola perusahaan principles. The involvement of the BOC in this process yang baik (Good Corporate Governance). Keterlibatan reflects the implementation of the check and balance Dewan Komisaris dalam proses ini merupakan bagian mechanism within the Company’s governance structure. dari penerapan prinsip check and balance dalam tata All strategic policies and directions established are kelola perusahaan yang baik. Keseluruhan kebijakan dan consistently aligned with the Company’s vision, mission strategi yang ditetapkan senantiasa selaras dengan visi, and core values. misi dan nilai-nilai dasar Perseroan. Selain itu, Direksi berperan langsung dalam Furthermore, the BOD is directly involved in making pengambilan keputusan strategis pada aspek-aspek key strategic decisions in fundamental areas such as www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 97
fundamental, termasuk namun tidak terbatas pada product and service development, business expansion,
pengembangan produk dan layanan, ekspansi usaha, marketing and sales, risk management, and governance
strategi pemasaran dan penjualan, manajemen risiko, enhancement. All formulated strategies and policies
serta penguatan tata kelola perusahaan. Semua strategi are translated into Key Performance Indicators (KPIs),
dan kebijakan strategis yang ditetapkan selanjutnya thereby directly linking the performance of the BOD
dituangkan ke dalam Key Performance Indicator (KPI) with the achievement of strategic and sustainability
yang mencerminkan keterkaitan langsung antara kinerja targets.
Direksi dan pencapaian target strategis, termasuk target
keberlanjutan.
Dengan demikian, seluruh proses perumusan hingga Accordingly, the entire strategy formulation and
implementasi strategi oleh Direksi tidak hanya implementation process carried out by the BOD not
mencerminkan komitmen terhadap pencapaian kinerja only reflects a strong commitment to achieving optimal
optimal, tetapi juga menegaskan posisi Perseroan performance, but also underscores the Company’s
sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab secara position as a socially and environmentally responsible
sosial dan lingkungan. Komitmen ini menjadi pilar utama corporate entity. This commitment serves as a key pillar
dalam mewujudkan pertumbuhan yang inklusif dan in realizing inclusive and sustainable growth.
berkelanjutan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES PERFORMED BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi memegang peran strategis dalam memastikan The BOD holds a strategic role in ensuring the effective
pelaksanaan kebijakan dan strategi Perseroan secara execution of the Company’s policies and strategies,
efektif guna mendukung pencapaian kinerja optimal thereby supporting the achievement of optimal
di sektor industri komponen otomotif. Setiap anggota performance within the automotive components
Direksi terlibat aktif dalam mendorong pemahaman sector. Each member of the BOD is actively engaged in
yang menyeluruh serta pelaksanaan arahan strategis fostering comprehensive understanding and consistent
secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. implementation of strategic directives across all
organizational levels.
Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa rencana The BOD is committed to ensuring that the Company’s
bisnis Perseroan, termasuk target operasional dan business plans, including operational targets and long-
arah strategis jangka panjang, dapat dikomunikasikan term strategic direction, are clearly articulated and
dengan jelas dan diimplementasikan secara efektif oleh effectively executed by all relevant functions. The BOD
seluruh fungsi terkait. Direksi menerapkan proses yang adopts a systematic and structured process encompassing
sistematis dan terstruktur, yang mencakup perencanaan strategic planning, performance monitoring, ongoing
strategis, pemantauan kinerja, evaluasi berkelanjutan, evaluation, and timely policy adjustments in response to
serta penyesuaian kebijakan secara tepat waktu sesuai evolving industry dynamics, market trends and regulatory
dengan dinamika industri, tren pasar dan perkembangan developments. Strategic initiatives are formulated based
regulasi yang relevan. Inisiatif strategis disusun on rigorous assessments of both global and domestic
berdasarkan kajian menyeluruh terhadap perkembangan developments in the automotive component industry,
global dan domestik di sektor komponen otomotif, including shifts in mobility patterns, technological
termasuk pergeseran pola mobilitas, adopsi teknologi, adoption, and changing Customer expectations. These
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 90
Page 98
serta perubahan kebutuhan Pelanggan. Kajian ini are supported by comprehensive financial projections, diperkuat oleh proyeksi keuangan yang komprehensif, risk mitigation strategies and the identification of strategi mitigasi risiko dan identifikasi peluang inovasi, innovation opportunities, particularly in areas such as khususnya dalam efisiensi produk, integrasi digital dan product efficiency, digital integration and supply chain ketahanan rantai pasok. resilience. Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, Demonstrating a strong commitment to sustainability, Direksi mengarahkan Perseroan untuk mengadopsi the BOD steers the Company towards the adoption of praktik bisnis yang bertanggung jawab terhadap environmentally responsible practices, including the lingkungan, termasuk melalui penggunaan material use of eco-friendly materials in the production of filters ramah lingkungan dalam produksi komponen seperti and radiators. These initiatives are aligned with global filter dan radiator. Inisiatif ini sejalan dengan kerangka regulatory frameworks and the growing market demand regulasi global serta meningkatnya permintaan pasar for low-emission and energy-efficient automotive terhadap produk otomotif yang rendah emisi dan hemat products. Furthermore, the BOD emphasizes sustainable energi. Selain itu, Direksi juga menekankan pentingnya development practices, focusing on resource efficiency praktik pembangunan berkelanjutan, dengan fokus pada and waste management, in alignment with the efisiensi sumber daya dan pengelolaan limbah, yang Sustainable Development Goals (SDGs). turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Untuk mendukung pencapaian sasaran strategis To reinforce the achievement of strategic objectives, the tersebut, Direksi mengoptimalkan pemanfaatan BOD optimizes the use of digitalization and integrated digitalisasi dan sistem manajemen terintegrasi guna management systems to enhance operational meningkatkan efektivitas pemantauan operasional monitoring and performance tracking. Business dan pelacakan kinerja. Evaluasi terhadap kinerja bisnis performance is periodically reviewed through structured dilakukan secara berkala melalui pelaporan manajerial managerial reporting and intensive cross-functional yang terstruktur serta koordinasi lintas unit yang coordination. These efforts ensure the Company’s intensif. Upaya ini memastikan Perseroan tetap adaptif, continued adaptability, competitiveness and long-term kompetitif dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka value creation for all Stakeholders within a dynamic and panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan dalam increasingly complex industry landscape. lanskap industri yang dinamis dan semakin kompleks. Evaluasi dan penyesuaian strategi merupakan bagian The evaluation and adjustment of strategies constitute an integral dalam menjamin keberhasilan implementasi integral part of ensuring the successful implementation kebijakan Perseroan. Direksi secara berkala melakukan of the Company’s policies. The BOD conducts regular evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas pelaksanaan and comprehensive evaluations of the effectiveness of strategi, termasuk mengidentifikasi kendala yang strategy execution, identifying operational or structural muncul di tingkat operasional maupun struktural, serta challenges and formulating appropriate corrective merumuskan langkah perbaikan yang relevan untuk measures to optimize the Company’s performance. In mengoptimalkan kinerja Perseroan. Apabila terdapat the event that external factors such as market dynamics, faktor eksternal, seperti dinamika pasar, perubahan regulatory changes, or technological developments as regulasi, maupun perkembangan teknologi, serta faktor well as internal conditions affect the effectiveness of the internal yang mempengaruhi keberhasilan strategi yang established strategies, the BOD will implement timely telah ditetapkan, Direksi akan menetapkan langkah and measured adjustments. These actions are intended www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 99
penyesuaian secara tepat dan terukur. Langkah ini to ensure that the Company’s strategic direction remains bertujuan untuk memastikan bahwa arah strategis aligned with its long-term sustainable growth objectives Perseroan tetap selaras dengan tujuan pertumbuhan and value creation for all Stakeholders. jangka panjang yang berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi para Pemangku Kepentingan. PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS PROSPECTS 2025 Perekonomian global pada tahun 2025 diperkirakan The global economy in 2025 is expected to continue masih menghadapi berbagai tantangan dan facing various challenges and uncertainties, driven ketidakpastian seiring dengan meningkatnya ketegangan by escalating geopolitical tensions and intensifying geopolitik dan semakin tajamnya konflik perdagangan international trade conflicts, primarily as a result of internasional akibat kebijakan tarif resiprokal yang reciprocal tariff policies imposed by the United States. diberlakukan oleh Amerika Serikat. Kebijakan tarif The U.S. tariff policies have not only heightened the resiprokal Amerika Serikat tidak hanya meningkatkan trade war between the United States and China but tensi perang dagang antara Amerika Serikat dan China also triggered strong reactions from other U.S. trading tetapi juga memicu reaksi keras dari berbagai negara partners. Although the United States announced a mitra dagang Amerika Serikat. Meskipun Amerika temporary 90 days pause on the implementation of Serikat sempat mengumumkan jeda selama 90 hari these reciprocal tariffs, trade tensions with China have terhadap tarif resiprokal tersebut, namun ketegangan nevertheless worsened. Both countries have retaliated dagang dengan Tiongkok justru meningkat. Kedua by imposing tariffs ranging from 100%-200% on each negara saling membalas dengan tarif di atas 100%-200% other’s imports. Furthermore, many trading partner terhadap produk impor satu sama lain. Lebih lanjut, countries have sought to negotiate tariff arrangements banyak negara mitra dagang yang kemudian melakukan with the United States, raising potential of market shifts upaya negosiasi tarif dengan Amerika Serikat, yang and an increased risk of global protectionism. berpotensi menimbulkan pergeseran pasar hingga ancaman proteksionisme global. WTO (World Trade Organization) memproyeksikan The World Trade Organization (WTO) projects that bahwa jika decoupling ekonomi antara AS dan Tiongkok a continued economic decoupling between the terus berlanjut, dunia bisa menyaksikan pembentukan U.S. and China could lead to the emergence of two dua blok ekonomi besar yang terpisah secara geopolitik. major, geopolitically distinct economic blocks. Such Fragmentasi ini bisa mengarah pada keruntuhan sistem fragmentation could undermine the multilateral, rules- perdagangan multilateral berbasis aturan, digantikan based trading system, replacing it with an unpredictable, oleh model deals-based yang tak menentu dan bergantung deals-based framework reliant on bilateral negotiations. pada negosiasi bilateral. Dalam laporan terbaru WTO In its April 2025 report, Global Trade Outlook and bertajuk “Global Trade Outlook and Statistics” April Statistics, the WTO significantly revised down its 2025, secara drastis memangkas proyeksi pertumbuhan forecast for global merchandise trade growth in 2025, perdagangan barang global untuk tahun 2025, dari from a previous expansion of 3.0% to a contraction sebelumnya ekspansi 3,0% menjadi kontraksi sebesar of 0.2%. This downward revision is attributed to the 0,2%. Penurunan ini disebabkan oleh eskalasi kebijakan escalation of U.S. tariff policies and their spillover tarif oleh Amerika Serikat serta dampak limpahan effects on the global economy, potentially resulting in (spillover effects) terhadap perekonomian global, yang the most severe decline in trade since the peak of the berpotensi memicu penurunan perdagangan terparah COVID-19 pandemic. sejak puncak pandemi COVID-19. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 92
Page 100
Meskipun ada proyeksi pertumbuhan perdagangan di Although some trade growth is still projected in Asia Asia dan Eropa, risiko penurunan tetap ada, dan potensi and Europe, downside risks remain. Trade diversion pengalihan perdagangan akibat gangguan antara AS dan resulting from disruptions between the U.S. and China Tiongkok dapat menciptakan peluang baru bagi negara- could present new opportunities for other countries, negara lain, termasuk negara kurang berkembang, including less developed countries, to expand their untuk meningkatkan ekspor mereka ke pasar AS. exports to the U.S. market. The disruptions in U.S. - China Gangguan yang terjadi dalam hubungan perdagangan trade relations are expected to cause significant shifts antara Amerika Serikat dan Tiongkok diperkirakan in global trade patterns. This may raise concerns among akan menyebabkan perubahan besar dalam pola third-party countries, which may feel threatened by perdagangan global. Hal ini dapat memicu kekhawatiran heightened competition from China. As China redirects di kalangan negara-negara ketiga, yang mungkin merasa its exports to new markets, it could pose challenges to terancam oleh meningkatnya persaingan dari Tiongkok. other countries striving to maintain their positions in the Dengan adanya pengalihan perdagangan, Tiongkok global market. This situation underscores the complex mungkin akan lebih aktif di pasar-pasar baru, sehingga dynamics of international trade, where changes in one menciptakan tantangan bagi negara-negara lain yang bilateral relationship can have far-reaching implications berusaha mempertahankan posisi mereka di pasar for many other nations. global. Situasi ini mencerminkan dinamika kompleks dalam perdagangan internasional, perubahan dalam satu hubungan bilateral dapat berdampak luas bagi banyak negara lainnya. Selanjutnya, peningkatan ketegangan perang dagang Moreover, ratcheting up a trade war and heightened dan ketidakpastian kebijakan perdagangan telah trade policy uncertainty have begun to affect global memengaruhi pengambilan keputusan bisnis secara business decision-making, potentially may further hinder global dan berpotensi semakin menghambat prospek both short-term and long-term growth prospects. In pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. response to these developments, several international Dalam perkembangan lebih lanjut, banyak lembaga institutions have issued revised forecasts for global internasional mengeluarkan analisis terbarunya terkait economic growth in 2025, including for Indonesia, amid revisi proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia, termasuk the threat of reciprocal tariffs and international trade Indonesia, untuk periode 2025 di tengah ancaman tarif disruptions. In its April 2025 World Economic Outlook, resiprokal dan disrupsi perdagangan internasional. the International Monetary Fund (IMF) projected IMF, dalam laporan World Economic Outlook April 2025, global economic growth at 2.8% for 2025, down from memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada its January 2025 estimate of 3.3%. The WTO has also 2025 sebesar 2,8%, turun dari 3,3% pada proyeksi revised its 2025 global economic growth projection from IMF Januari 2025. WTO juga menurunkan proyeksi 2.8% to 2.2%. pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 dari 2,8% menjadi 2,2%. Dinamika yang kompleks atas perekonomian global These complex global economic dynamics will inevitably tentunya akan mempengaruhi laju pertumbuhan influence Indonesia’s economic growth trajectory ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025. Indonesia throughout 2025. Indonesia has not been exempt from tidak luput dari sasaran kebijakan tarif resiprokal AS. the U.S. reciprocal tariff policies. Specifically, a 32% Secara spesifik, Indonesia dikenakan tarif impor sebesar import tariff has been imposed on Indonesian goods 32% untuk barang-barangnya yang masuk ke AS, berlaku entering the U.S., effective as of April 9th, 2025. This is www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 101
efektif sekitar 9 April 2025. Tarif ini jauh lebih tinggi dari significantly higher than the baseline tariff of 10% and tarif dasar 10% dan secara khusus menargetkan surplus is particularly targeted at Indonesia’s persistent trade perdagangan Indonesia yang konsisten dengan AS, serta surplus with the U.S. and certain non-tariff measures kebijakan non-tarif Indonesia yang dianggap sebagai viewed by the U.S. as trade barriers. hambatan perdagangan oleh AS. Dengan didorong oleh sentimen positif terhadap Amidst a more optimistic outlook for national economic prospek pertumbuhan ekonomi nasional, Bank growth, Bank Indonesia reduced its benchmark interest Indonesia menurunkan suku bunga acuan sebesar 25 rate by 25 basis points to 5.75% in January 2025. This basis poin menjadi 5,75% pada Januari 2025. Langkah measure forms part of a balanced and responsive mix ini diambil sebagai bagian dari bauran kebijakan of monetary and macroprudential policies aimed at moneter dan makroprudensil yang responsif dan bolstering Indonesia’s economic growth. However, seimbang untuk mendorong pertumbuhan ekonomi in line with downward revisions in global economic Indonesia. Di sisi lain, sejalan dengan pemangkasan forecasts, the IMF has also lowered Indonesia’s growth proyeksi pertumbuhan ekonomi global, IMF juga projection from 5.1% to 4.7% for 2025. Bank Indonesia merevisi ke bawah pertumbuhan ekonomi Indonesia estimates that economic growth in 2025 will likely fall dari 5,1% menjadi 4,7% pada 2025. Bank Indonesia slightly below the midpoint of its projected range of pun memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia 4.7%-5.5%, taking into account factors such as global pada tahun 2025 sedikit di bawah titik tengah kisaran uncertainty, escalating international trade tensions, and 4,7-5,5%, dengan mempertimbangkan berbagai faktor shifts in domestic policy direction. seperti ketidakpastian global, meningkatnya ketegangan perdagangan internasional, serta perubahan arah kebijakan di dalam negeri. Pemerintahan AS di bawah Presiden Trump mengambil Toward the end of March 2025, the U.S. administration langkah drastis pada akhir Maret 2025 dengan under President Trump enacted drastic measures by mengaktifkan Section 232 dari Trade Expansion Act of 1962 activating Section 232 of the Trade Expansion Act of untuk menerapkan tarif sebesar 25% terhadap impor 1962 to impose a 25% tariff on imports of automobiles mobil dan suku cadang tertentu. Lebih lanjut, AS juga and certain automotive parts. In addition, the U.S. memberlakukan tarif dasar sebesar 10% untuk semua has introduced a baseline 10% tariff on all imported barang impor dari semua negara, yang berlaku goods from all countries, effective April 5th, 2025, efektif 5 April 2025, di bawah payung International under the International Emergency Economic Powers Emergency Economic Powers Act (IEEPA). Kebijakan Act (IEEPA). These aggressive reciprocal tariff policies tarif resiprokal yang agresif dan potensi langkah- and the potential for further protectionist measures langkah proteksionisme lainnya menciptakan lanskap have created a new and challenging landscape, while baru yang penuh tantangan sekaligus potensi peluang also presenting potential opportunities for players in bagi para pelaku industri komponen otomotif termasuk the automotive components industry, including the Perseroan. Tantangan utama datang dari potensi banjir Company. Key challenges include the risk of an influx of produk komponen otomotif murah akibat pengalihan low-cost automotive components due to trade diversion, perdagangan (trade diversion), terutama dari China dan particularly from China and the real threat of dumping potensi praktik dumping menjadi kekhawatiran nyata practices, which could drive down domestic prices and yang dapat menekan harga domestik dan menggerus erode the market share of local producers. While threats pangsa pasar produsen lokal. Meskipun didominasi oleh dominate the current landscape, the ongoing trade war ancaman, situasi perang dagang ini juga dapat membuka also opens several strategic windows of opportunity for www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 94
Page 102
beberapa celah peluang strategis bagi Perseroan, jika the Company, provided these are leveraged through
dapat dimanfaatkan dengan baik melalui kebijakan dan appropriate policies, well-planned strategies, and
strategi yang tepat, serta adaptasi industri. industry-wide adaptability.
Perseroan akan menavigasi lanskap yang kompleks The Company will navigate this complex environment,
ini, melalui stategi diantaranya peningkatan efisiensi, through strategies including improving operational
pengembangan produk bernilai tambah, evaluasi ulang efficiency, developing higher value-added products,
strategi bisnis ekspor, melakukan diversifikasi pasar dan reassessing its export business strategy, diversifying
proaktif mencari peluang kolaborasi atau kerjasama its markets, and actively seeking collaboration or
khususnya melalui regional yang tarif-nya lebih rendah. partnership opportunities, especially within regions
where tariffs are lower.
Kewaspadaan, strategi yang matang, dan tindakan Vigilance, well-crafted strategies, and proactive actions
proaktif dari seluruh Pemangku Kepentingan akan by all Stakeholders will be crucial for the Company not
menjadi kunci bagi Perseroan untuk tidak hanya bertahan, only to endure but also to discover paths for growth
tetapi juga menemukan jalan untuk berkembang di amid trade war uncertainties including the possibility of
tengah ketidakpastian akibat perang dagang termasuk similar future policies by other countries or regions.
menghadapi kemungkinan kebijakan serupa di masa
depan dari negara atau region lain.
Perseroan memproyeksikan target pertumbuhan yang The Company is projecting moderate growth targets in
moderat dalam jangka pendek hingga menengah. the short to medium term. It aims to gradually improve
Perseroan akan mengupayakan perbaikan secara gross and net profit margins. A more conservative
bertahap pada marjin profitabilitas laba bruto maupun stance will be maintained, with careful risk management,
laba bersih. Perseroan akan tetap bersikap lebih cautious execution of strategies and programs as well
konservatif dan selalu mempertimbangkan aspek as financial strengthening. The Company continues
manajemen risiko, tetap berhati-hati dalam mengeksekusi to actively monitor market dynamics and proactively
berbagai strategi dan program serta memperkuat adjusts its business strategies to minimize adverse
posisi keuangan. Perseroan terus aktif memantau impacts and maximize future growth opportunities.
dinamika pasar dan secara proaktif menyesuaikan
strategi bisnis untuk meminimalkan dampak negatif
dan memaksimalkan potensi pertumbuhan di masa
mendatang.
Dengan pendekatan yang berhati-hati namun tetap With a prudent yet optimistic approach, the Company
optimis, Perseroan menatap tahun 2025 sebagai tahun views 2025 as a year of strategic transition. Amid
transisi strategis. Di tengah tantangan global dan growing global challenges and uncertainties,
ketidakpastian yang meningkat, Perseroan percaya the Company believes that strong Stakeholder
bahwa kolaborasi erat dengan Pemangku Kepentingan, collaboration, adaptability to market dynamics, and
adaptasi terhadap dinamika pasar, serta ketangguhan the resilience of its business model will be the key
model bisnis akan menjadi fondasi utama untuk menjaga foundations for maintaining stable and sustainable
kinerja yang stabil dan berkelanjutan ke depan. performance in the years ahead.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 103
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun ini, terdapat perubahan pada komposisi Throughout this year, there have been changes in the
anggota Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi composition of the BOD. Changes in the composition of
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan the BOD were made based on the needs of the Company.
komposisi anggota Direksi adalah sebagai berikut: Changes in the composition of the BOD were as follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 21 Composition of the Board of Directors Before the
Juni 2024 Annual GMS on June 21st, 2024
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan tanggal 21 The composition of the BOD before the Annual GMS on
Juni 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari June 21st, 2024 consisted of 4 (four) people consisting
1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President
Direktur Utama dan 2 (dua) orang Direktur. Komposisi Director and 2 (two) Directors. The composition and
dan dasar pengangkatan Direksi sebelum RUPS Tahunan basis for the appointment of the BOD before the Annual
tanggal 21 Juni 2024 adalah sebagai berikut: GMS on June 21st, 2024 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur Utama No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Eddy Hartono 2022-2027
President Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Wakil Direktur Utama No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Djojo Hartono 2022-2027
Vice President Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Ang Andri Pribadi 2022-2027
Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Aris Setyapranarka 2022-2027
Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Tanggal 21 Composition of the Board of Directors After the
Juni 2024 Annual GMS on June 21st, 2024
Komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan tanggal 21 Juni The composition of the BOD after the Annual General
2024 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) Meeting of Shareholders on June 21st, 2024 consisted of
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur 5 (five) people consisting of 1 (one) President Director,
Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Komposisi dan dasar 1 (one) Vice President Director and 3 (three) Directors.
pengangkatan Direksi setelah RUPS Tahunan tanggal 21 The composition and basis for the appointment of the
Juni 2024 adalah sebagai berikut: BOD after the Annual GMS on June 21st, 2024 were as
follows:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 96
Page 104
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur Utama No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Djojo Hartono 2024-2027
President Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Wakil Direktur Utama No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Ang Andri Pribadi 2024-2027
Vice President Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Aris Setyapranarka 2022-2027
Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated 28 July 2022.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Roni Kunto 2024-2027
Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Sumarni 2024-2027
Director Deed Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No.16 dated 21 June 2024.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024 adalah tahun yang penuh peluang dan 2024 was a year full of opportunities and challenges, but
tantangan, tapi sebagai perusahaan kami mampu as a company we pulled through. We learned that always
melaluinya. Kami belajar bahwa kami perlu terus bersiap need to be over prepared for unforeseen challenges.
menghadapi tantangan yang tidak terduga.
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan ucapan terima In closing, the BOD would like to extend our highest
kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada gratitude and appreciation to the Customers,
Pelanggan, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Shareholders, the BOC, Business Partners and other
Mitra Bisnis dan Pemangku Kepentingan lainnya atas Stakeholders for the support provided to enable the
dukungan yang diberikan sehingga Perseroan dapat Company to achieve positive performance throughout
mencapai kinerja yang tetap positif sepanjang tahun 2024. The BOD also extend our greatest appreciation to
2024. Direksi juga menyampaikan apresiasi yang tinggi management and all employees for the dedication that
kepada jajaran manajemen dan seluruh karyawan atas have given.
dedikasi yang telah diberikan.
Memasuki tahun 2025, perubahan lanskap global As we move forward into 2025, the evolving global
menghadirkan berbagai peluang baru bagi mereka landscape offers new opportunities for those prepared
yang siap untuk beradaptasi dan mengambil peran to adapt and lead. While challenges such as inflationary
kepemimpinan. Meskipun tantangan seperti tekanan pressures and geopolitical shifts persist, they also
inflasi dan pergeseran geopolitik masih berlangsung, hal open space for strategic innovation and purposeful
tersebut juga membuka ruang bagi inovasi strategis dan transformation. In this dynamic environment, the
transformasi yang bermakna. Dalam dinamika ini, fokus Company’s focus on resilience, innovation and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 105
Perseroan Sempurna Tbk pada ketangguhan, inovasi dan responsible leadership positions us to thrive and shape a
kepemimpinan yang bertanggung jawab menjadi fondasi stronger, more sustainable future.
kuat untuk tumbuh dan membentuk masa depan yang
lebih berkelanjutan.
Bersama para Pemangku Kepentingan, Perseroan akan Together with Stakeholders, the Company will continue
terus tumbuh dan memberikan kinerja positif di tahun- to grow and deliver positive performance for many years
tahun mendatang. to come.
Jakarta, 29 April 2025
Direksi
Board of Directors
Djojo Hartono
Direktur Utama
President Director
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 98
Page 106
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 107
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
Page 108
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion & Analysis
Menghadapi ketidakpastian dinamika bisnis yang terus berlanjut, Perseroan
merespon dan beradaptasi dengan cepat melalui penajaman strategi dan
efisiensi di setiap lini usaha, sehingga Perseroan mampu menghadapi
tantangan tahun 2024 dengan kedisiplinan, ketangguhan dan fleksibilitas.
Facing the prolonged uncertainty of business dynamic, the Company
responded to the circumstances and adapted quickly by sharpening its
strategies and efficiency in its line of businesses, thus the Company is
able to weathered a challenging of 2024 with discipline, resilience and
flexibility.
Tinjauan Makro Ekonomi Global 2024 Review of Global Macro Economy in 2024
Di tahun 2024, perekonomian global masih terus In 2024, the global economy remained overshadowed by
dibayangi tingginya risiko dan ketidakpastian. high risks and uncertainties. As stated by the International
Sebagaimana disampaikan oleh Dana Moneter Monetary Fund (IMF) in the World Economic Outlook
Internasional atau International Monetary Fund (WEO) report for January 2025, global economic growth
(IMF) dalam laporan World Economic Outlook (WEO) is projected slowdown, from 3.3% in 2023 to 3.2% (YoY)
edisi Januari 2025, pertumbuhan ekonomi global in 2024, below pre-pandemic averages of 3.7%. The
diproyeksikan mengalami perlambatan, dari 3,3% tahun global economic slowdown in 2024 was due to declining
2023 menjadi 3,2% (YoY) tahun 2024, di bawah rata-rata consumer confidence and a weakening manufacturing
pra-pandemi sebesar 3,7%. Perlambatan ekonomi global sector due to falling global demand and export orders.
tahun 2024 karena penurunan keyakinan konsumen
serta melemahnya sektor manufaktur akibat turunnya
permintaan global dan pesanan ekspor.
Secara umum, momentum pertumbuhan ekonomi In general, the momentum of economic growth has
memang mulai menunjukkan tanda-tanda pelemahan started to show signs of weakening entering July
memasuki Juli 2024, sebagaimana dicerminkan oleh 2024, as reflected in the average performance of the
rata-rata kinerja sektor manufaktur yang masih manufacturing sector, which remains in the contraction
berada di zona kontraktif (<50) untuk berbagai negara zone (<50) for several major economies. This slowing
perekonomian utama. Momentum pelemahan ini momentum reached its lowest point in September and
mencapai titik terbawahnya di bulan September dan seems to be improving as we enter Q4-2024.
mulai membaik memasuki Triwulan IV-2024.
Menurut IMF perlambatan ekonomi global According to the IMF, the global economic slowdown
terutama terjadi di kelompok negara berkembang mainly occurred in the group of developing countries
(Emerging Markets and Developing Economies), yang (Emerging Markets and Developing Economies), whose
pertumbuhannya menurun dari 4,4% tahun 2023 menjadi growth was expected to decline from 4.4% in 2023 to
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 109
4,2% tahun 2024. China dan India, sebagai pendorong 4.2% in 2024. China and India, as the main drivers of the utama ekonomi global, mengalami perlambatan global economy, experienced a significant slowdown, signifikan, dengan pertumbuhan ekonomi masing- with economic growth from 5.2% to 5.0% and 8.2% to masing dari 5,2% ke 5,0% dan dari 8,2% ke 6,5% secara 6.5% respectively. Meanwhile, the economic growth berturut-turut. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi of developed countries (Advanced Economies) was negara maju (Advanced Economies) diperkirakan tumbuh estimated to grow positively by 1.7%, relatively the positif sebesar 1,7%, relative sama dengan tahun same as the previous year. The continued solidity of the sebelumnya. Masih solidnya perekonomian negara maju developed countries’ economies was supported by the ditopang oleh pertumbuhan ekonomi Uni Eropa yang economic growth of the European Union which increase meningkat dari 0,4% pada 2023 menjadi 0,8% tahun by 0.4% in 2023 to 0.8% in 2024. On the other hand, the 2024. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat economic growth of the United States (US) experienced (AS) mengalami sedikit perlambatan menjadi 2,8% pada a slight slowdown to 2.8% in 2024 from 2.9% in the 2024 dari 2,9% pada tahun sebelumnya. previous year. Walaupun mengalami perlambatan pada 2024, Despite a slowdown in 2024, global economic growth pertumbuhan ekonomi global tetap solid, ditopang remained solid, supported by a disinflationary trend oleh tren disinflasi, serta kebijakan moneter yang lebih and more accommodative monetary policy. The average akomodatif. Tingkat rata-rata inflasi global sekitar global inflation rate was around 5.05% in 2024, lower 5,05% tahun 2024, lebih rendah dibandingkan tahun than 6.92% in 2023 and 8.75% in 2022. This decline 2023 tercatat 6,92% dan 8,75% tahun 2022. Penurunan in inflation was driven by falling commodity prices, inflasi ini didorong oleh turunnya harga komoditas, improving global supply chains, and the impact of tight membaiknya rantai pasok global, serta dampak dari monetary policies that maintained high benchmark kebijakan moneter ketat yang mempertahankan suku interest rates in various countries since 2022. bunga acuan tinggi di berbagai negara sejak tahun 2022. Tren penurunan suku bunga global juga telah dimulai The global interest rate downtrend also began in 2024 pada tahun 2024 seiring tingkat inflasi yang semakin as inflation rates were increasingly under control. The terkendali. Bank sentral di berbagai negara mulai Central banks in various countries began to adopt more mengadopsi kebijakan moneter yang lebih akomodatif accommodative and relatively loose monetary policies dan relatif melonggar tahun 2024 untuk menjaga in 2024 to maintain economic stability. The direction of stabilitas ekonomi. Arah penurunan The Federal Reserve the Federal Reserve System (The Fed) rate downtrend System (The Fed) rate semakin jelas setelah hingga was increasingly clear after it had lowered its benchmark Desember 2024 telah menurunkan suku bunga acuannya interest rate by 100 bps to 4.25%-4.50% by December sebesar 100 bps menjadi 4,25%-4,50%. Selain The Fed, 2024. Besides The Fed, the majority of Central Banks mayoritas Bank Sentral di dunia telah menurunkan in the world also lowered their benchmark interest suku bunga acuannya seperti European Central Bank rates such as the European Central Bank (ECB), Bank (ECB), Bank of England (BoE), Bank of Canada (BoC) dan of England (BoE), Bank of Canada (BoC) and others. lainnya. ECB dan BoC memulai pemangkasan suku bunga The ECB started reducing rates in June 2024, while the pada Juni 2024, sementara BoE menyusul pada bulan BoE followed suit in August 2024. The same trend has Agustus 2024. Hal yang sama juga terjadi di Tiongkok, occurred in China, where moderating economic growth moderasi pertumbuhan ekonomi dan menurunnya and lower growth prospects have led the People’s Bank prospek pertumbuhan membuat bank sentral Tiongkok of China to cut the Loan Prime Rate (LPR) two to three telah melakukan pemotongan suku bunga Loan Prime times throughout 2024. Rate (LPR) sebanyak dua sampai tiga kali sepanjang 2024. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 102
Page 110
Selain itu, ketegangan geopolitik, seperti konflik Rusia- In addition, geopolitical tensions, such as the ongoing Ukraina yang berlanjut dan eskalasi serangan Israel ke Russia-Ukraine conflict, the escalation of Israel’s attacks Palestina serta krisis Laut Merah, telah menciptakan on Palestine, and the Red Sea crisis, have created ketidakpastian tinggi dan juga memberikan tekanan heightened uncertainty and exerted pressure on global di pasar global. Krisis di Laut Merah, khususnya, telah markets. The crisis in the Red Sea, in particular, has memicu gangguan signifikan terhadap jalur perdagangan caused significant disruptions to international trade internasional, terutama di sepanjang rute Terusan Suez routes, especially along the Suez Canal, one of the yang merupakan salah satu jalur pelayaran tersibuk di world’s busiest shipping lanes. The Suez Canal, which dunia. Terusan Suez, yang menangani sekitar 12% dari facilitates approximately 12% of global trade, recorded total perdagangan global, mencatatkan penurunan a 50% decline in trade volume during the first two volume perdagangan hingga 50% selama dua bulan months of 2024 compared to the previous year. pertama tahun 2024 dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Serangan terhadap kapal-kapal kargo di wilayah tersebut, Attacks on cargo ships in the region, carried out by yang dilakukan oleh kelompok bersenjata yang berbasis armed groups based in Yemen, have forced many major di Yaman, telah memaksa banyak perusahaan pelayaran shipping companies to divert their routes around the besar untuk mengalihkan rute pelayarannya melalui Cape of Good Hope in South Africa. This alternative Tanjung Harapan di Afrika Selatan. Pengalihan rute ini route significantly increases the distance and duration secara signifikan menambah jarak dan waktu tempuh of shipping. Compared to the Suez Canal route, which pengiriman barang. Jika dibandingkan dengan jalur directly connects Asia and Europe, the detour via the Terusan Suez yang secara langsung menghubungkan Cape of Good Hope adds approximately 3,500 to 4,000 Asia dan Eropa, rute alternatif melalui Tanjung Harapan nautical miles, or about 6,500 to 7,500 kilometers, menambah jarak sekitar 3.500 hingga 4.000 mil laut, atau depending on the starting and ending ports. As a result, sekitar 6.500 hingga 7.500 kilometer, tergantung pada shipping times are extended by around 10 to 14 days, pelabuhan asal dan tujuan. Akibatnya, waktu pengiriman leading to severe delays in the delivery of goods. menjadi lebih lama sekitar 10 hingga 14 hari, sehingga menyebabkan keterlambatan distribusi barang secara global. Selain memperpanjang waktu pengiriman, pengalihan This diversion not only prolongs shipping times but has rute ini juga mendorong lonjakan signifikan terhadap also triggered a substantial increase in global logistics biaya logistik global. Biaya pengiriman kontainer dari costs. The cost of shipping containers from Asia to Asia ke Eropa dilaporkan meningkat lebih dari dua kali Europe has reportedly more than doubled as a result lipat akibat krisis ini. Selain itu, kenaikan premi asuransi of this crisis. Additionally, higher insurance premiums kapal, peningkatan biaya bahan bakar karena jarak for vessels, increased fuel costs due to longer travel tempuh yang lebih jauh, serta keterbatasan ketersediaan distances, and limited availability of shipping fleets have armada kapal turut memperparah tekanan biaya logistik further exacerbated the pressure on global logistics dunia. expenses. Terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat The re-election of President Trump in the United States (AS) pada akhir tahun 2024 diperkirakan akan membawa (US) at the end of 2024 is expected to bring significant perubahan signifikan terhadap arah kebijakan ekonomi changes to global economic and geopolitical dynamics. dan geopolitik global. Dengan pendekatan America With the revival of the America First approach, the www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 111
First yang kembali diusung, fokus utama pemerintahan main focus of Trump’s administration will likely be on Trump adalah memperkuat perekonomian domestik strengthening the domestic economy through the melalui perlindungan terhadap industri dalam negeri, protection of local industries, tax cuts, and stricter pemangkasan pajak, serta pengetatan kebijakan imigrasi. immigration policies. Kebijakan tersebut berpotensi memberikan dampak These policies may have an impact on the global economy, terhadap perekonomian global, khususnya melalui particularly through the imposition of higher import peningkatan tarif impor yang dapat mendorong tariffs that could lead to rising prices and increased kenaikan harga barang dan menimbulkan tekanan inflasi. inflationary pressures. In addition, international trade Selain itu, dinamika perdagangan internasional berisiko activities may experience a slowdown due to greater mengalami perlambatan seiring dengan meningkatnya trade barriers and growing market uncertainties. On hambatan perdagangan dan ketidakpastian pasar. Di the other hand, monetary policy measures, including sisi lain, langkah-langkah kebijakan moneter, termasuk adjustments to the US benchmark interest rate, are penyesuaian suku bunga acuan oleh Bank Sentral AS, expected to be implemented more cautiously. This diperkirakan akan dilakukan secara lebih berhati-hati. reflects the need to balance rising inflation risks with Hal ini mempertimbangkan risiko inflasi yang meningkat the potential slowdown in global economic growth. di tengah potensi perlambatan pertumbuhan ekonomi global. Tinjauan Makro Ekonomi Indonesia 2024 Review of Indonesia Macro Economy in 2024 Sebagai bagian dari ekonomi global, Indonesia As an integral part of the global economy, Indonesia is turut merasakan dampak dari tren ekonomi dunia. also experiencing the effects of these global economic Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tetap trends. Indonesia’s economy in 2024 continues to menunjukkan ketahanan di tengah ketidakpastian demonstrate resilience amid global uncertainty. global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) According to data from Statistics Indonesia (BPS) dan Bank Indonesia (B1), pertumbuhan ekonomi and Bank Indonesia (BI), national economic growth nasional diperkirakan berada dalam kisaran 5,0 - 5,2% is projected to range between 5.0% - 5.2%, driven didukung oleh konsumsi domestik, investasi, serta by domestic consumption, investment, and strong ekspor komoditas unggulan. commodity exports. Perkembangan leading indicators hingga Desember The development of leading indicators until December 2024 masih menunjukkan hasil yang positif, seperti Indeks 2024 showed positive results, such as the Consumer Keyakinan Konsumen (IKK) yang masih tinggi sebesar Confidence Index (CCI) which was still high at 127.7, the 127,7, Purchasing Managers Index (PMI) manufaktur yang manufacturing Purchasing Managers Index (PMI) which masih berada pada level 51,2 serta Indeks Penjualan Riil was still at the level of 51.2, and the Real Sales Index (IPR) yang mencapai 220,3. IMF pada rilis World Economic (IPR) which reached 220.3. The IMF in the release of Outlook Januari 2025 mengungkapkan pertumbuhan the World Economic Outlook in January 2025 revealed ekonomi Indonesia pada tahun 2024 akan sebesar 5,0%, that Indonesia’s economic growth in 2024 would be sedikit tertahan akibat dampak perlambatan ekonomi 5.0%, slightly restrained due to the impact of the global global. economic slowdown. Stabilitas ekonomi makro tetap terjaga seiring dengan Macroeconomic stability remains intact, supported kebijakan fiskal yang disiplin dan koordinasi kebijakan by disciplined fiscal policies and responsive monetary moneter yang responsive terhadap dinamika global. coordination in navigating global economic dynamics. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 104
Page 112
Konsumsi rumah tangga masih menjadi pendorong utama Household consumption remains the primary driver
pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan kontribusi of Indonesia’s economic growth, contributing
sekitar 55% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). approximately 55% to Gross Domestic Product (GDP).
Daya beli masyarakat tetap kuat berkat peningkatan Consumer purchasing power remains strong, supported
pendapatan dan stabilitas harga barang kebutuhan by rising incomes and stable prices of essential goods.
pokok. Selain itu, kebijakan pemerintah dalam menjaga Additionally, government policies aimed at maintaining
inflasi dan memberikan stimulus fiskal turut mendorong inflation and providing fiscal stimulus continue to
aktivitas konsumsi. support consumption activity.
Investasi dan Sektor Riil Investasi, baik dari dalam Both domestic and foreign investment have shown
maupun luar negeri, menunjukkan pertumbuhan positif. positive growth, fueled by ongoing infrastructure
Peningkatan ini didorong oleh keberlanjutan proyek projects, the downstream processing of natural
infrastruktur, kebijakan hilirisasi sumber daya alam resources, and fiscal incentives for strategic sectors.
serta insentif fiskal yang diberikan kepada sektor- The manufacturing and services industries continue
sektor strategis. Sektor manufaktur dan jasa juga terus to expand in line with the trends of digitalization and
berkembang, sejalan dengan tren digitalisasi dan inovasi industrial innovation.
industri.
Inflasi di sepanjang tahun 2024 tetap terkendali dalam Inflation throughout 2024 remains well-managed
kisaran target Bank Indonesia, yaitu 2,5% ± 1%. Stabilitas within Bank Indonesia’s target range of 2.5% ± 1%. This
inflasi ini didukung oleh kebijakan moneter yang berhati- stability is supported by prudent monetary policy and
hati serta penguatan koordinasi antara pemerintah strengthened coordination between the government
dan Bank lndonesia dalam menjaga pasokan dan harga and Bank Indonesia in ensuring supply chain efficiency
barang kebutuhan pokok. Nilai tukar rupiah terhadap and price stability for essential goods. The rupiah
dolar AS menunjukkan pergerakan yang stabil meskipun exchange rate against the US dollar remains stable
sempat mengalami tekanan akibat dinamika eksternal. despite experiencing occasional pressure due to external
market fluctuations.
Sementara itu, ekspor Indonesia tetap kuat meskipun Meanwhile, Indonesia’s exports remain strong despite
terdapat tantangan global. Sektor unggulan seperti global challenges. Key sectors such as mining, palm oil
pertambangan, minyak kelapa sawit dan produk and manufactured products continue to contribute
manufaktur berkontribusi signifikan terhadap surplus significantly to the trade surplus. Import levels are
neraca perdagangan. Adapun impor tetap terkendali well-managed through import substitution policies and
dengan adanya kebijakan substitusi impor serta increased domestic production.
peningkatan produksi dalam negeri.
Di sisi Kebijakan Fiskal dan APBN 2024, Kementerian On the Fiscal Policy and the 2024 State Budget, The
Keuangan menerapkan kebijakan fiskal yang berorientasi Ministry of Finance has implemented a fiscal policy
pada pertumbuhan berkelanjutan, dengan fokus pada framework focused on sustainable growth, prioritizing
belanja infrastruktur, pendidikan dan kesehatan. Defisit expenditures on infrastructure, education and
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tetap healthcare. The state budget deficit remains within safe
dijaga dalam batas aman, dengan rasio utang terhadap limits, with the debt-to-GDP ratio maintained below
PDB yang terkendali di bawah 40%. 40%, ensuring fiscal sustainability.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 113
Sementara di sisi moneter, BI masih tetap Meanwhile, on the monetary side, BI still maintained mempertahankan suku bunga acuannya pada level its benchmark interest rate at 6.00% in December 6,00% pada Desember 2024. Fokus kebijakan moneter di 2024. The focus of monetary policy was directed at arahkan untuk memperkuat stabilitas nilai tukar Rupiah strengthening the stability of the Rupiah exchange rate dari dampak semakin tingginya ketidakpastian geopolitik from the impact of increasing geopolitical and global dan perekonomian global dengan perkembangan economic uncertainty with political developments in politik di Amerika Serikat (AS). Nilai tukar Rupiah masih the United States (US). The Rupiah exchange rate was dipengaruhi oleh dinamika yang terjadi pasar global still influenced by the dynamics of the global market so sehingga tekanan terhadap Rupiah masih berlanjut that pressure on the Rupiah continued and the Rupiah dan kurs Rupiah terhadap Dolar AS berada di kisaran exchange rate against the US Dollar was in the range of Rp15.900 - 16.100/USD pada akhir Desember 2024. Rp15,900 - 16,100/USD at the end of December 2024. Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2024 remains on a tahun 2024 tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positive growth trajectory, supported by prudent positif, didukung oleh kebijakan ekonomi yang prudent economic policies and strong domestic resilience. serta daya tahan ekonomi domestik yang kuat. Tinjauan Industri Tinjauan Industri Sepanjang tahun 2024, industri otomotif dan komponen Throughout 2024, Indonesia’s automotive and otomotif di Indonesia menghadapi tantangan yang automotive components industry faced considerable cukup signifikan di tengah kondisi perekonomian global challenges amid global economic uncertainty and yang penuh ketidakpastian dan melemahnya daya beli weakening domestic purchasing power. masyarakat domestik. Sektor otomotif nasional mencatatkan penurunan The national automotive sector recorded a decline in kinerja dibandingkan tahun sebelumnya. Realisasi performance compared to the previous year. Investment investasi di sektor otomotif mencapai Rp31,76 triliun, realization in the automotive sector reached Rp31.76 mengalami penurunan dari realisasi tahun 2023 yang trillion, down from Rp44.11 trillion in 2023. This tercatat sebesar Rp44,11 triliun. Penurunan investasi decline reflects a slowdown in expansion and strategic ini mencerminkan adanya perlambatan ekspansi dan adjustments made by industry players in response to penyesuaian strategi dari para pelaku industri di tengah market pressures. tantangan pasar. Dari sisi kontribusi terhadap perekonomian, sektor In terms of economic contribution, the transportation alat angkut masih menunjukkan peran penting dengan equipment sector continued to play a vital role, kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) contributing 7.63% to the national Gross Domestic nasional sebesar 7,63%. Namun demikian, penjualan Product (GDP). However, domestic vehicle sales came kendaraan bermotor di pasar domestik mengalami under pressure due to reduced consumer spending tekanan akibat turunnya daya beli masyarakat sepanjang power throughout the year. 2024. Industri komponen otomotif nasional turut merasakan The domestic automotive components industry was dampak dari pelemahan pasar otomotif. Permintaan similarly affected by the overall market slowdown. terhadap komponen dan suku cadang kendaraan Demand for vehicle parts and components declined, www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 106
Page 114
mengalami penurunan, terutama pada semester particularly during the first half of 2024, which negatively pertama 2024. Kondisi ini berdampak langsung terhadap impacted the financial performance of several local kinerja keuangan sejumlah perusahaan komponen component manufacturers. Nevertheless, a temporary otomotif dalam negeri. Meskipun demikian, momentum rebound in demand was observed ahead of the Eid al- peningkatan permintaan sempat terjadi menjelang Fitr homecoming period, as more consumers sought periode mudik Lebaran, seiring meningkatnya kebutuhan vehicle maintenance and component replacements for masyarakat terhadap perawatan dan penggantian private travel. komponen kendaraan pribadi. Di sisi ekspor, industri otomotif Indonesia mencatatkan On the export front, Indonesia’s automotive industry penurunan volume ekspor kendaraan bermotor ke experienced a significant drop in vehicle export volumes. pasar internasional. Faktor eksternal seperti persaingan External factors such as intensifying global competition global yang semakin ketat dan perubahan kebijakan and shifting trade policies in export destination countries perdagangan negara tujuan turut menjadi tantangan posed further challenges to the industry’s international bagi ekspor otomotif nasional. performance. Meskipun menghadapi tantangan sepanjang tahun Despite these headwinds throughout 2024, the 2024, industri otomotif dan komponen otomotif automotive and components industry in Indonesia Indonesia masih memiliki peluang pertumbuhan di masa still holds promising growth potential. Government mendatang. Dukungan kebijakan pemerintah dalam support for the industry’s ability to adapt to evolving pengembangan kemampuan industri untuk beradaptasi global market trends and foster collaboration dengan perubahan tren pasar global dan mendorong between upstream and downstream players will be kolaborasi antara pelaku industri hulu dan hilir menjadi key to navigating the dynamic landscape of Indonesia’s kunci penting dalam menghadapi dinamika industri automotive industry. otomotif di Indonesia. Tinjauan Kinerja Perseroan Overview on Company Performance Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan The management’s discussion and analysis is based on informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements of PT Selamat Konsolidasian PT Selamat Sempurna Tbk dan Entitas Sempurna Tbk and Its Subsidiaries for December 31st, Anaknya untuk periode 31 Desember 2024 yang telah 2024 which were audited by Public Accounting Firm diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC dan global network with fair opinion, in all material respects, memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang the consolidated financial position of PT Selamat material, posisi keuangan konsolidasian PT Selamat Sempurna Tbk and its Subsidiaries as of 31 December Sempurna Tbk dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2024, and its consolidated financial performance and 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus its consolidated cash flows for the year then ended, kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada in accordance with Indonesian Financial Accounting tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Standards. Keuangan di Indonesia. Kinerja keuangan Perseroan di tahun 2024 yang The Company’s 2024 financial performance, as diperbandingkan dengan tahun 2023 dapat dilihat pada compared to its performance in 2023 can be found in tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif the Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Lain Konsolidasian. Comprehensive Income Table. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 115
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penjualan Neto
5,165 5,108 57 1.12%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(3,251) (3,272) (21) (0.64%)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1,914 1,837 77 4.19%
Gross Profit
Beban Usaha
(539) (555) (16) (2.88%)
Operating Expenses
Laba Usaha
1,375 1,282 93 7.25%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1,402 1,302 100 7.68%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - neto
(284) (263) 21 7.98%
Income Tax Expenses - net
Laba Tahun Berjalan
1,118 1,038 80 7.71%
Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
24 (25) 49 196%
Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 1,024 946 78 8.25%
Profit For The Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1,040 926 114 12.31%
Comprehensive Income For The Year Attributable to Owners of
the Parent Entity
Laba per Saham yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rupiah penuh)
178 164 14 8.25%
Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity
(Full amount Rupiah)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto konsolidasi Perseroan pada tahun 2024 The Company achieved consolidated net sales of Rp5.16
adalah sebesar Rp5,16 triliun, atau mengalami kenaikan trillion in 2024, or an increase of Rp56.59 billion or
sebesar Rp56,59 miliar atau sekitar 1,12% dibandingkan approximately 1.12% compared to Rp5.11 trillion in
dengan tahun 2023, yang tercatat sebesar Rp5,11 triliun. 2023.
Secara keseluruhan, penjualan luar negeri konsolidasian As a whole, the consolidated overseas sales increased
mengalami peningkatan sebesar 1,38% menjadi Rp3,12 by 1.38% to become Rp3.12 trillion and the consolidated
triliun dan penjualan dalam negeri konsolidasian domestic sales increased by 0.70% to become Rp2.05
mengalami peningkatan sebesar 0,70% menjadi Rp2,05 trillion.
triliun.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 108
Page 116
Penjualan neto per segmen operasi
Net sales by operating segment
Naik | (Turun)
2024 % terhadap 2023 % terhadap Increase | (Decrease)
Segmen
Miliar (Rp) Jumlah Penjualan Miliar (Rp) Jumlah Penjualan
Segment Miliar (Rp)
Billion (Rp) % to Total Sales Billion (Rp) % to Total Sales %
Billion (Rp)
Filter | Filtration 3,862 74.77% 3,725 72.92% 137 3.68%
Radiator | Radiator 544 10.53% 449 8.79% 95 21.16%
Karoseri | Body Maker 266 5.15% 360 7.05% (94) (26.11%)
Distribusi | Trading 1,594 30.86% 1,485 29.07% 109 7.34%
Produk lainnya | Other Products 227 4.39% 233 4.56% (6) (2.58%)
Eliminasi | Elimination (1,328) (25.71%) (1,144) (22.40%) (184) (16.08%)
Jumlah | Total 5,165 100% 5,108 100% 57 1.12%
Tinjauan Operasional dan Penjualan per segmen Overview of Operational and Sales by segment
Penjualan segmen filter meningkat sebesar Rp137 miliar Sales of filter segment increased by about Rp137
atau sekitar 3,68%, yaitu dari Rp3,73 triliun pada tahun billion or approximately 3.68%, which was from Rp3.73
2023 menjadi Rp3,86 triliun pada tahun 2024. Volume trillion in 2023 to Rp3.86 trillion in 2024. Sales volume
penjualan filter mengalami kenaikan sebesar 4,89% dari of filter increased by about 4.89% from last year, which
penjualan tahun sebelumnya, yaitu 83,36 juta unit pada was 83.36 million units in 2023 to 87.44 million units in
tahun 2023 menjadi 87,44 juta unit pada tahun 2024. 2024. Total production of filters in 2024 were around
Jumlah produksi filter pada tahun 2024 adalah 82,14 82.14 million units or 80.06% from the Company’s and
juta unit atau sekitar 80,06% dari kapasitas maksimum Its Subsidiaries maximum capacity, which is 102.6 million
Perseroan dan Entitas Anaknya yaitu 102,6 juta unit per units per year and also increased by 5.33% from the total
tahun dan juga mengalami kenaikan sebesar 5,33% dari filter production last year, which was 77.98 million units.
jumlah produksi filter tahun sebelumnya, yaitu 77,98
juta unit.
Penjualan segmen radiator mengalami peningkatan Sales of radiator segment increased by Rp95 billion
sebesar Rp95 miliar atau sekitar 21,16%, yaitu dari or approximately 21.16%, which was from Rp448.55
Rp448,55 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp544 miliar billion in 2023 to Rp544 billion in 2024. Sales volume
pada tahun 2024. Volume penjualan radiator mengalami of radiators increased by about 15.49% from last year,
peningkatan sebesar 15,49% dari penjualan tahun which was 697 thousand units in 2023 to 805 thousand
sebelumnya, yaitu 697 ribu unit pada tahun 2023 menjadi units in 2024. Total production of radiators in 2024 was
805 ribu unit pada tahun 2024. Jumlah produksi radiator around 784 thousand units or 40.21% of the Company’s
pada tahun 2024 adalah 784 ribu unit atau sekitar 40,21% maximum capacity, which is 1.95 million units per year
dari kapasitas maksimum Perseroan yaitu 1,95 juta unit and also increased by 17.01% from the total production
per tahun dan juga mengalami kenaikan sebesar 17,01% last year, which was 670 thousand units.
dari jumlah produksi radiator tahun sebelumnya, yaitu
670 ribu unit.
Penjualan segmen karoseri menurun sebesar Rp94 Sales of body-maker segment decreased by Rp94
miliar atau sekitar 26,11%, yaitu dari Rp359,65 miliar billion or approximately 26.11%, which was from
pada tahun 2023 menjadi Rp265,98 miliar pada tahun Rp359.65 billion in 2023 to Rp265.98 billion in 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 117
2024. Volume penjualan karoseri mengalami penurunan Sales volume of body maker decreased by about 37.70%
sebesar 37,70% dari penjualan tahun sebelumnya, yaitu from last year, which was 2,093 units in 2023 to 1,304
2.093 unit pada tahun 2023 menjadi 1.304 unit pada units in 2024. Total production of body maker in 2024
tahun 2024. Jumlah produksi karoseri pada tahun 2024 was around 1,301 units or 13.01% of the Company’s
adalah 1.301 unit atau sekitar 13,01% dari kapasitas maximum capacity, which is 10,000 units per year.
maksimum Perseroan yaitu 10.000 unit per tahun.
Penjualan segmen distribusi meningkat sebesar Rp109 Sales of trading segment increased by Rp109 billion or
miliar atau sekitar 7,34%, yaitu dari Rp1,49 triliun pada approximately 7.34%, which was from Rp1.49 trillion in
tahun 2023 menjadi Rp1,59 triliun pada tahun 2024. 2023 to Rp1.59 trillion in 2024.
Penjualan segmen produk lainnya mengalami penurunan Sales of other product segments decreased by Rp6.02
sebesar Rp6,02 miliar atau sekitar 2,58%, yaitu dari billion or approximately 2.58%, which was from Rp233.39
Rp233,39 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp227,37 billion in 2023 to Rp227.37 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun ini mencapai This year’s cost of goods sold reached Rp3.25 trillion, a
sebesar Rp3,25 triliun, mengalami penurunan 0,64% decrease of 0.64% compared to Rp3.27 trillion in 2023.
dibandingkan dengan Rp3,27 triliun di tahun 2023.
Beban Pokok Penjualan terdiri dari :
Cost of Goods Sold comprised :
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Bahan baku yang digunakan
2,234 2,168 66 3.04%
Raw materials used
Upah buruh langsung
567 561 6 1.07%
Direct labor
Beban pabrikasi
392 367 25 6.81%
Manufacturing overhead
Jumlah Beban Produksi
3,193 3,096 97 3.13%
Total Manufacturing Cost
Persediaan barang dalam proses
Work in-process inventory
Awal tahun
69 63 6 9.52%
Beginning balance
Pembelian
11 11 0 0.00%
Purchases
Akhir tahun
(66) (69) (3) (4.35%)
Ending balance
Beban Pokok Produksi
3,207 3,101 106 3.42%
Cost of Goods Manufactured
Persediaan barang jadi
Finished goods inventory
Awal tahun
364 446 (82) (18.39%)
Beginning balance
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 110
Page 118
Beban Pokok Penjualan terdiri dari :
Cost of Goods Sold comprised :
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Pembelian
126 89 37 41.57%
Purchases
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan
persediaan 6 0.29 6 2,068.97%
Allowance for decline in market value and obsolescence
Akhir tahun
(452) (364) 88 24.18%
Ending balance
Beban Pokok Penjualan
3,251 3,272 (21) (0.64%)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan laba In 2024, the Company posted a gross profit of Rp1.91
bruto sebesar Rp1,91 triliun, meningkat sebesar 4,19% trillion, an increase of 4.19% from Rp1.84 trillion in
dibanding pencapaian tahun 2023 sebesar Rp1,84 triliun. 2023. Gross profit margin reached 37.06%, increase of
Marjin laba bruto mencapai 37,06%, meningkat 1,10% 1.10% from 35.96% in 2023.
dibandingkan 35,96% pada tahun 2023.
Laba Bruto per segmen operasi
Gross Profit by operating segment
Naik | (Turun)
2024 % terhadap 2023 % terhadap Increase | (Decrease)
Segmen
Miliar (Rp) Jumlah Penjualan Miliar (Rp) Jumlah Penjualan
Segment Miliar (Rp)
Billion (Rp) % to Total Sales Billion (Rp) % to Total Sales %
Billion (Rp)
Filter | Filtration 1,145 22.17% 1,128 22.08% 17 1.51%
Radiator | Radiator 197 3.81% 148 2.90% 49 33.11%
Karoseri | Body Maker 29 0.56% 64 1.25% (35) (54.69%)
Distribusi | Trading 496 9.60% 437 8.56% 59 13.50%
Produk lainnya | Other Products 51 0.99% 55 1.08% (4) (7.27%)
Eliminasi | Elimination (4) (0.08%) 6 0.12% (10) (166.67%)
Jumlah | Total 1,914 37.06% 1,837 35.96% 77 4.19%
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan, beban umum Operating expenses consist of selling expenses, general
dan administrasi, pendapatan operasi lainnya dan beban and administrative expenses, other operating income
operasi lainnya. and other operating expenses.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 119
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Beban penjualan
(295) (272) 23 8.46%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(252) (244) 8 3.28%
General and administrative expenses
Penghasilan operasi lainnya
84 18 66 366.67%
Other operating income
Beban operasi lainnya
(76) (57) 19 33.33%
Other operating expenses
Jumlah beban operasi
(539) (555) (16) 2.88%
Total operating expenses
Penghasilan Keuangan dan Biaya Keuangan Finance Income and Finance Charges
Penghasilan keuangan Perseroan mengalami kenaikan The Company’s finance income increased by Rp9.46
sebesar Rp9,46 miliar atau sekitar 29,02%, yaitu Rp32,60 billion or approximately 29.02%, from Rp32.60 billion in
miliar pada tahun 2023 menjadi sebesar Rp42,06 miliar 2023 to Rp42.06 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Biaya keuangan Perseroan mengalami penurunan The Company’s finance charges decreased by Rp540
sebesar Rp540 juta atau sekitar 2,55%, yaitu Rp21,18 million or 2.55%, from Rp21.18 billion in 2023 to Rp20.64
miliar pada tahun 2023 menjadi sebesar Rp20,64 miliar billion in 2024.
pada tahun 2024.
Bagian Laba Neto Asosiasi Equity in Net Income of Associate
Bagian laba neto asosiasi mengalami penurunan sebesar The Equity in net income of associates decreased by
Rp2,71 miliar atau 32,89%, yaitu Rp8,24 miliar pada Rp2.71 billion or 32.89%, from Rp8.24 billion in 2023 to
tahun 2023 menjadi Rp5,53 miliar pada tahun 2024. Rp5.53 billion in 2024.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2024 mengalami Income before income tax in 2024 increased by Rp100
kenaikan sebesar Rp100 miliar atau 7,69%, yaitu Rp1,30 billion or 7.69%, from Rp1.30 trillion in 2023 to Rp1.40
triliun pada tahun 2023 menjadi 1,40 triliun pada tahun trillion in 2024.
2024.
Beban pajak penghasilan juga mengalami kenaikan Income tax expenses consequently increased by
sebesar Rp20,55 miliar atau naik 7,80% dari Rp263,43 Rp20.55 billion or 7.80%, from Rp263.43 billion in 2023
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp283,98 miliar pada to Rp283.98 billion in 2024.
tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Profit For The Year Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk dan Laba per Saham Parent Entity and Earnings per Share
Faktor-faktor tersebut di atas telah menyebabkan The above factors had resulted an increase in profits
kenaikan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to owners of the parent entity
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 112
Page 120
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp74,05 miliar amounted Rp74.05 billion or approximately 7.83%, from
atau sekitar 7,83%, yaitu dari Rp945,95 miliar pada tahun Rp945.95 billion in 2023 to Rp1.02 trillion in 2024.
2023 menjadi Rp1,02 triliun pada tahun 2024.
Dengan demikian, laba per saham Perseroan mengalami As a result, the Company’s earning per share increased
kenaikan menjadi Rp178 pada tahun 2024 dari Rp164 to Rp178 in 2024 from Rp164 in 2023.
pada tahun 2023.
Penghasilan Komprehensif Lain dan Jumlah Other Comprehensive Income and Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain mengalami peningkatan Other Comprehensive Income was increased by
sebesar Rp49,47 miliar atau 195,15% dan Jumlah Rp49.47 billion or 195.15% and the Company’s Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan Comprehensive Income For The Year increased by
mengalami kenaikan Rp130 miliar atau 12,87% menjadi Rp130 billion or 12.87% to Rp1.14 trillion in 2024 from
Rp1,14 triliun pada tahun 2024 dari Rp1,01 triliun pada Rp1.01 trillion in 2023.
tahun 2023.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan The Company recognizes the importance of a prudent
yang berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat and thorough financial management, to consistently
secara konsisten mempertahankan posisi keuangan yang maintain a strong financial position. The Company
kuat. Perseroan percaya bahwa posisi keuangan yang believes that a strong financial position creates internal
kuat akan menciptakan stabilitas internal menghadapi stability beyond the uncertainties of global and domestic
ketidakpastian kondisi makro ekonomi global dan macro economy conditions.
domestik.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Aset Lancar | Current Assets 3,600 3,321 279 8.40%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 1,364 1,268 96 7.57%
Jumlah Aset | Total Assets 4,964 4,589 375 8.17%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 769 647 122 18.86%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 268 301 (33) (10.96%)
Total Liabilitas | Total Liabilities 1,038 947 91 9.61%
Ekuitas | Equity 3,926 3,642 284 7.80%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 4,964 4,589 375 8.17%
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 121
ASET ASSETS
Per tanggal 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total assets
tumbuh 8,17% mencapai sebesar Rp4,96 triliun, grew by 8.17% reaching Rp4.96 trillion, from Rp4.59
dibandingkan dengan jumlah aset per 31 Desember trillion as per December 31, 2023.
2023, yaitu sebesar Rp4,59 triliun.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar konsolidasi Perseroan pada tanggal The Company’s consolidated current assets as of
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp3,60 triliun, December 31, 2024 are Rp3.60 trillion, an increase of
mengalami kenaikan sebesar 8,40% dibandingkan pada 8.40% compared to those as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat sebesar Rp3,32 which was amounted Rp3.32 trillion.
triliun.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Kas dan setara kas | Cash and cash equivalents 1,114 1,130 (16) (1.42%)
Deposito berjangka | Time deposits 55 32 23 71.88%
Piutang usaha - neto | Trade receivables - net 1,075 1,080 (5) (0.46%)
Piutang lain-lain | Other receivables 4 5 (1) (20%)
Persediaan - neto | Inventories - net 1,244 1,021 223 21.84%
Uang muka pembelian | Purchase advances 47 14 33 235.71%
Biaya dibayar di muka | Prepaid expenses 9 10 (1) (10%)
Pajak dibayar di muka | Prepaid taxes 51 28 23 (82.14%)
Aset lancar lainnya | Other current assets 1 0.19 1 526.32%
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 3,600 3,321 279 8.40%
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Perseroan terdiri dari kas, kas dalam The Company’s cash and cash equivalents consisted of
perjalanan, bank dan deposito berjangka dengan jatuh cash on hand, cash in transit, cash in banks, and time
tempo awal kurang dari tiga bulan, baik dalam mata uang deposits with original maturities less than three months,
Rupiah, Dolar A.S. maupun mata uang asing lainnya. both in Rupiah and US Dollar denomination, as well as
other foreign currencies.
Kas dan setara kas menurun sebesar 1,42% dari Rp1,13 Cash and cash equivalents decreased by 1.42%, from
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,11 triliun pada Rp1.13 trillion in 2023 to Rp1.11 trillion in 2024.
tahun 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 114
Page 122
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Piutang usaha mengalami penurunan sebesar 0,46% dari Trade receivables decreased by 0.46%, from Rp1.080
Rp1,080 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,075 triliun trillion in 2023 to Rp1.075 trillion in 2024.
pada tahun 2024.
Kolektibilitas piutang Collectibillity of receivables
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan sesuai dengan The collectibility of the Company’s accounts receivable is
kebijakan manajemen adalah 0-90 hari, hal ini tercermin in accordance with management policies 0-90 days, this
pada analisa umur piutang pada tanggal 31 Desember is reflected in the aging analysis of accounts receivable
2024 dan 31 Desember 2023: as of December 31, 2024 and December 31, 2023:
Dalam Miliar (Rp)
In Billion (Rp)
Jumlah
2024 %
Amount
Belum jatuh tempo
884 82.23%
Current
Lewat jatuh tempo:
Overdue:
1 sampai 30 hari
155 14.42%
1 to 30 days
31 sampai 60 hari
31 2.88%
31 to 60 days
61 sampai 90 hari
10 0.93%
61 to 90 days
91 sampai 180 hari
3 0.28%
91 to 180 days
Lebih dari 180 hari
106 9.86%
More than 180 days
Dikurangi penyisihan kerugian kredit ekspektasian
(114) (10.60%)
Less allowance for expected credit loss
Jumlah
1,075 100%
Total
Jumlah
2023 %
Amount
Belum jatuh tempo
863 79.91%
Current
Lewat jatuh tempo:
Overdue:
1 sampai 30 hari
150 13.89%
1 to 30 days
31 sampai 60 hari
40 3.70%
31 to 60 days
61 sampai 90 hari
13 1.20%
61 to 90 days
91 sampai 180 hari
6 0.56%
91 to 180 days
Lebih dari 180 hari
78 7.22%
More than 180 days
Dikurangi penyisihan kerugian kredit ekspektasian
(68) (6.30%)
Less allowance for expected credit loss
Jumlah
1,080 100%
Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 123
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang lain-lain mengalami penurunan sebesar 20% Other receivables decreased by 20%, from Rp5.49
dari Rp5,49 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp3,82 billion in 2023 to Rp3.82 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Persediaan - neto Inventories - net
Persediaan mengalami peningkatan sebesar 21,84% dari Inventories increased by 21.84%, from Rp1.02 trillion in
Rp1,02 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp1,24 triliun 2023 to Rp1.24 trillion in 2024.
pada tahun 2024.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Bahan baku
637 578 59 10.21%
Raw materials
Barang jadi
452 364 88 24.18%
Finished goods
Barang dalam proses
66 69 (3) (4.35%)
Work in process
Bahan pembantu dan suku cadang
38 35 3 8.57%
Supplies and spareparts
Persediaan dalam perjalanan
96 12 84 700%
Inventories in transit
Jumlah
1,288 1,058 230 21.74%
Total
Dikurangi cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan
persediaan
(44) (38) 6 15.79%
Less allowance for decline in market value and obsolescence
of inventories
Persediaan - neto
1,244 1,021 223 21.84%
Inventories - net
Uang muka pembelian Purchase advances
Uang muka pembelian naik 235,71% dari Rp13,53 miliar Purchase advances increased by 235.71%, from Rp13.53
pada tahun 2023 menjadi Rp46,92 miliar pada tahun billion in 2023 to Rp46.92 billion in 2024.
2024.
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka turun 10% dari Rp9,65 miliar pada Prepaid expenses decreased by 10%, from Rp9.65 billion
tahun 2023 menjadi Rp9,04 miliar pada tahun 2024. in 2023 to Rp9.04 billion in 2024.
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka naik 82,14% Prepaid value-added tax increased by 82.14%, from
dari Rp28,21 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp49,31 Rp28.21 billion in 2023 to Rp49.31 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024. Sedangkan pajak penghasilan Meanwhile, corporate income taxes increased by
badan naik 804,46% dari Rp157 juta pada tahun 2023 804.46%, from Rp157 million in 2023 to Rp1.42 billion
menjadi Rp1,42 miliar pada tahun 2024. in 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 116
Page 124
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Jumlah aset tidak lancar konsolidasi Perseroan pada The Company’s consolidated non-current assets as of
tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp1,36 December 31, 2024 are Rp1.36 trillion, or increased by
triliun, atau mengalami kenaikan sebesar 7,57% 7.57% compared to those as of December 31, 2023,
dibandingkan jumlah aset tidak lancar pada tanggal 31 which was amounted Rp1.27 trillion.
Desember 2023, yang tercatat sebesar Rp1,27 triliun.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Uang muka pembelian aset tetap
102 83 19 22.89%
Advance for purchases of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi
44 41 3 7.32%
Investment in associates
Investasi saham
27 23 4 17.39%
Share investment
Aset pajak tangguhan - neto
93 78 15 19.23%
Deferred tax assets - net
Properti investasi
63 63 - 0.00%
Investment properties
Aset tetap - neto
933 852 81 9.51%
Fixed assets - net
Aset hak guna - neto
91 112 (21) (18.75%)
Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto
4 11 (7) (63.64%)
Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya
8 6 2 33.33%
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1,364 1,268 96 7.57%
Total Non-Current Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas di akhir tahun 2024 sebesar Rp1,04 Total Liabilities as of year-end 2024 amounted to Rp1.04
triliun yang terdiri dari 74,14% Liabilitas Jangka Pendek trillion that comprised of 74.14% Current Liabilities
dan 25,86% Liabilitas Jangka Panjang. Jumlah liabilitas and 25.86% Non-Current Liabilities. The total liabilities
mengalami peningkatan sebesar Rp90,65 miliar atau increased by Rp90.65 billion or 9.61% from Rp947.28
9,61% dari Rp947,28 miliar pada akhir tahun 2023. billion as at year end of 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan The Company’s consolidated current liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar December 31, 2024 is Rp769.47 billion, or an increase
Rp769,47 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar of 18.86% compared to those as of December 31, 2023,
18,86% dibandingkan jumlah liabilitas jangka pendek which was approximately Rp646.51 billion. Overall, the
pada tanggal 31 Desember 2023, yang tercatat sekitar Company recorded a low liabilities to equity ratio of
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 125
Rp646,51 miliar. Secara keseluruhan, Perseroan masih 26.44% in 2024, including non-current liabilities and
mempertahankan rasio liabilitas terhadap ekuitas yang 26.01% in 2023.
rendah pada tahun 2024, yaitu sebesar 26,44%, termasuk
liabilitas jangka panjang dan 26,01% pada tahun 2023.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Utang bank jangka pendek
35 71 (36) (50.70%)
Short-term bank loans
Utang usaha
369 259 110 42.47%
Trade payables
Utang lain-lain
7 6 1 16.67%
Other payables
Liabilitas keuangan derivatif
7 8 (1) (12.50%)
Derivative financial liabilities
Utang pajak
120 111 9 8.11%
Taxes payables
Akrual
51 32 19 59.38%
Accruals
Uang muka penjualan
56 39 17 43.59%
Advance from customers
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek
66 64 2 3.13%
Short-term employee benefits obligations
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
58 55 3 5.45%
Current maturities of long-term debts
Liabilitas jangka pendek lainnya
0.35 0.28 0.07 25%
Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
769 647 122 18.86%
Total Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Jumlah utang bank jangka pendek Perseroan pada The Company’s short-term bank loans as of December
tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp35,23 31, 2024 is Rp35.23 billion, or a decrease of 50.70%
miliar, atau mengalami penurunan sebesar 50,70% compared to those as of December 31, 2023, which was
dibandingkan jumlah utang bank jangka pendek pada amounted Rp70.53 billion.
tanggal 31 Desember 2023, yang tercatat sebesar
Rp70,53 miliar.
Utang usaha Trade payables
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arise from purchases of raw materials
barang jadi terutama dari pihak ketiga. Utang usaha and finished goods, mainly from third parties. Trade
mengalami peningkatan sebesar 42,47% menjadi payable increased by 42.47% to Rp369.27 billion in 2024
Rp369,27 miliar pada tahun 2024 dari Rp259,37 miliar from Rp259.37 billion in 2023.
pada tahun 2023.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 118
Page 126
Utang Pajak Taxes Payables
Jumlah utang pajak Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s taxes payables as of December 31, 2024
2024 tercatat sebesar Rp119,53 miliar, naik sebesar is amounted Rp119.53 billion, an increase of 8.11%
8,11% dibandingkan jumlah utang pajak pada tanggal 31 compared to those as of December 31, 2023, which was
Desember 2023, yang tercatat sebesar Rp111,24 miliar. amounted Rp111.24 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan The Company’s consolidated non-current liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar December 31, 2024 is amounted Rp268.45 billion, or a
Rp268,45 miliar, atau mengalami penurunan sebesar decrease of 10.96% compared to those as of December
10,96% dibandingkan jumlah liabilitas jangka panjang 31, 2023, which was amounted Rp300.76 billion.
pada tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat sebesar
Rp300,76 miliar.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Liabilitas pajak tangguhan - neto
3 - 3 100%
Deferred tax liability - net
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun 265 300 (35) (11.67%)
Long-term debts - net of current maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya
0.57 0.32 0.25 78.13%
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
268 301 (33) (10.96%)
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan mengalami kenaikan 7,80% dari The Company’s Equity increased by 7.80% from Rp3.64
Rp3,64 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp3,93 triliun trillion in 2023 to Rp3.93 trillion in 2024.
pada tahun 2024.
Peningkatan terutama berasal dari kenaikan saldo laba The increase was mainly derived from an increase in the
ditahan yang berasal dari laba bersih Perseroan di tahun amount of retained earnings as a result of the Company’s
2024. net income in 2024.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pembayaran In 2024, the Company distributed final cash dividend on
dividen tunai final atas laba tahun 2023 sebesar Rp40 financial year 2023 profit amounting to Rp40 per share
per lembar saham atau sejumlah Rp230,35 miliar dan or Rp230.35 billion in total and distributed interim cash
pembayaran dividen tunai interim atas laba berjalan dividend on profit of year 2024 amounting to Rp95 per
tahun 2024 sebesar Rp95 per lembar saham atau share or Rp547.07 billion in total.
sejumlah Rp547,07 miliar.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 127
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
EKUITAS YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.758.675.440
saham 144 144 - 0.00%
Issued and fully paid capital - 5,758,675,440 shares
Tambahan modal disetor
54 56 (2) (3.57%)
Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan
10 4 6 150%
Exchange difference on translation of financial statements
Komponen ekuitas lainnya
15 11 4 36.36%
Other equity components
Ekuitas merging entity
- 12 (12) (100%)
Equity merging entity
Saldo laba
Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya
29 29 - 0.00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
3,222 2,971 251 8.45%
Unappropriated
Jumlah
3,473 3,227 246 7.62%
Total
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
453 414 39 9.42%
NON-CONTROLLING INTERESTS
JUMLAH EKUITAS
3,926 3,642 284 7.80%
TOTAL EQUITY
Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure
Manajemen tetap menekankan pentingnya menjaga Management continued to underline the importance of
tingkat likuiditas untuk mendukung aktivitas dan maintaining liquidity in supporting business activities
pertumbuhan usaha. Jumlah kas dan setara kas and growth. Cash and cash equivalents reached Rp1.11
mencapai Rp1,11 triliun di akhir tahun 2024. Perseroan trillion at the end of 2024. The Company maintained
mempertahankan kemampuannya untuk menghasilkan strong operating cash flow generation in 2024, which
arus kas operasional yang solid selama tahun 2024, was subsequently used to finance various funding
yang kemudian digunakan untuk membiayai berbagai and investments requirements including capital
kebutuhan pendanaan dan investasi, termasuk belanja expenditures, debt service needs, as well as dividend
modal, pembayaran utang, serta pembayaran dividen. payment.
Walaupun Perseroan memiliki saldo kas yang solid, Aside from the Company’s strong cash balance, should
jika ada kebutuhan untuk meningkatkan pendanaan, there be requirements to raise capital, avenues are
Perseroan dapat memperoleh pembiayaan dari sektor open to raise financing from banks. During 2024, the
perbankan. Selama tahun 2024, Perseroan memiliki Company had funding facilities from banks to support
fasilitas pendanaan bank untuk mendukung kebutuhan working capital requirements of the Company and Its
modal kerja Perseroan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2024 tidak ada ikatan yang material atas There was no material commitment for capital
investasi barang modal. investment in 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 120
Page 128
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Kemampuan Perseroan untuk menghasilkan arus Healthy cash flow generation remains a top priority for
kas yang sehat merupakan bukti kinerja keuangan the Company as a sign of solid financial performance and
yang positif dan menjadi landasan untuk mendukung a foundation to support business expansion in the future.
perluasan usaha di masa yang akan datang. Perseroan The Company continued to take actions to improve its
terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan cash generation through productivity improvement
kemampuannya dalam menghasilkan arus kas melalui measures and efforts to strengthen its cash generation
upaya peningkatan produktivitas dan memperkokoh cycle through continuous supply chain management
siklus arus kasnya melalui perbaikan rantai pasokan improvements, which has resulted in a more optimal net
secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level operating cycle.
siklus operasional bersih yang lebih optimal.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1,176 1,117 59 5.28%
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(236) (206) 30 14.56%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(958) (766) 192 25.07%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang diperoleh dari In 2024, net cash flows provided by operating activities
aktivitas operasi mencapai Rp1,18 triliun, naik 5,28% reached Rp1.18 trillion, an increase of 5.28% from
dari Rp1,12 triliun yang tercatat di tahun 2023. Rp1.12 trillion recorded in 2023.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penerimaan dari pelanggan
5,140 4,852 288 5.94%
Cash received from customer
Pembayaran kepada pemasok
(2,829) (2,653) 176 6.63%
Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan
(848) (849) (1) (0.12%)
Payments to employees
Penerimaan dari (pembayaran untuk):
Cash receipts from (payments for):
Penghasilan keuangan | Finance income 42 33 9 27.27%
Pajak lainnya | Other taxes (27) 11 (38) (345.45%)
Biaya keuangan | Finance charges (12) (14) (2) (14.29%)
Pajak penghasilan badan | Corporate income taxes (289) (262) 27 10.31%
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1,176 1,117 59 5.28%
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 129
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2024, the net cash flows used in investing activities
aktivitas investasi adalah sebesar Rp235,81 miliar, naik amount to Rp235.81 billion, up 14.56% from Rp205.99
14,56% dari Rp205,99 miliar yang tercatat di tahun 2023. billion recorded in 2023.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Hasil dari penjualan aset tetap
15 7 8 114.29%
Proceeds from sale of fixed assets
Akuisisi entitas anak baru
(18) - 18 100%
Acquisition of new subsidiary entity
Perolehan aset takberwujud
(0.18) (5) 5 96.4%
Acquisition of intangible assets
Penempatan deposito berjangka
(23) (32) (9) (28.13%)
Placement of time deposits
Pembelian aset tetap
(126) (88) 38 43.18%
Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap
(84) (88) (4) 4.55%
Advance for purchases of fixed assets
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(236) (206) 30 14.56%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities increased
pendanaan naik 25,07% dari Rp765,76 miliar di tahun by 25.07% from Rp765.76 billion in 2023 to Rp957.91
2023 menjadi Rp957,91 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penerimaan utang bank
124 334 (210) (62.87%)
Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank
(199) (360) (161) (44.72%)
Payments for bank loans
Pembayaran dividen kas
(777) (605) 172 28.43%
Payment of cash dividends
Pembayaran dividen kas oleh entitas anak kepada
kepentingan non-pengendali
(60) (96) (36) (37.5%)
Payment cash dividends by subsidiaries to non-controlling
interests
Penambahan modal untuk merging entity
1 - 1 100%
Additional capital for merging entity
Pembayaran repatriasi modal kepada kepentingan non-
pengendali (3) - 3 100%
Payment of capital repatriation to non-controlling interests
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 122
Page 130
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Pembayaran liabilitas sewa
(42) (39) 3 7.69%
Payment of lease liabilities
Pembayaran pembiayaan lainnya
(0.28) (0.88) (0.60) (68.18%)
Payment of other financing
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (958) (766) 192 25.07%
Net Cash Flows Used In Financing Activities
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity ratios represents the Company’s ability to
untuk memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang diukur fulfill its current liabilities, which is measured using
dengan membandingkan antara aset lancar Perseroan comparison between the Company’s current assets
dengan liabilitas jangka pendek. Rasio likuiditas secara and its current liabilities. As of December 31, 2024, the
konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2024, tercatat consolidated liquidity ratio was 468%, whereas for 2023
sebesar 468%, sedangkan pada tahun 2023 tercatat was 514%.
sebesar 514%.
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Aset Lancar
3,600 3,321 279 8.40%
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
769 647 122 18.86%
Current Liabilities
Rasio
468% 514%
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas [Solvabilitas] Debt to Equity Ratio [Solvability]
Rasio liabilitas terhadap ekuitas mencerminkan Debt to equity ratios represents the Company’s ability
kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh to fulfill its liabilities, which is measured using the
liabilitasnya yang diukur dengan membandingkan antara comparison between the Company’s total liabilities and
jumlah liabilitas Perseroan dengan ekuitasnya. its shareholders’ equity.
Peningkatan rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan The increment in the Company’s debt to equity ratios
dari 26% pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi from 26% as of December 31, 2023 to 26.44% as of
26,44% pada tanggal 31 Desember 2024, disebabkan December 31, 2024, was caused by an increase in
oleh peningkatan liabilitas, yaitu sebesar 9,61% dan liabilities of 9.61% and an increase in equity of 7.80%.
peningkatan ekuitas, yaitu sebesar 7,80%.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 131
Naik | (Turun)
2024 2023
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Liabilitas
1,038 947 91 9.61%
Liabilities
Ekuitas
3,926 3,642 284 7.80%
Equity
Rasio
26.44% 26%
Ratio
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENTS
Bisnis utama Perseroan adalah memproduksi radiator The core business of the Company is manufacturing
dengan merek dagang ADR dan filter dengan merek radiators under the brand name ADR and filters
dagang SAKURA. Selain produk-produk utama tersebut, primarily under the brand name SAKURA. Other than the
Perseroan juga memproduksi produk berkualitas lainnya main products, the Company also produces other high-
seperti tangki bahan bakar, knalpot dan pipa rem untuk quality products, such as fuel tanks, mufflers and brake
kendaraan. Saat ini, Perseroan dan Entitas Anaknya pipe. Today, the Company and Its Subsidiaries have been
telah tumbuh sebagai produsen komponen otomotif growing as the best auto component manufacturers
yang terkemuka di Indonesia dengan keanekaragaman in Indonesia, with its various high-quality products,
produknya yang berkualitas, terutama filter dan radiator, particularly filter and radiator products, and with its
dengan pasar internasional yang meliputi lebih dari 125 worldwide market covering more than 125 countries of
negara tujuan ekspor. export destination.
Penyaring Filter
Penyaring adalah salah satu dari produk utama Filters are one of the Company’s and the Subsidiary’s main
Perseroan dan Entitas anak, di mana produk penyaring products which is divided into 2 (two) types of filters,
tersebut dibagi menjadi dua jenis, yaitu penyaring air filters and liquid filters, such as oil filters, hydraulic
udara dan penyaring benda cair, seperti penyaring oli, filters and fuel filters. The Company manufactures filters
penyaring hidraulik dan penyaring bahan bakar lainnya. to cover the needs of all sectors, including Original
Perseroan memproduksi penyaring untuk memenuhi Equipment Manufacturing (OEM), Original Equipment
semua sektor termasuk keperluan komponen asli (OEM), Spareparts (OES), After Market under home brand
suku cadang asli (OES), pasaran dengan merek sendiri (SAKURA) and other brands. Meanwhile, PT Panata Jaya
(SAKURA) dan merek-merek lainnya. Sedangkan PT Mandiri, the Company’s subsidiary, focuses on filter
Panata Jaya Mandiri, entitas anak Perseroan, berfokus products on the heavy equipment and industrial sectors,
pada produk penyaring untuk alat-alat berat dan sektor such as buses, trucks, tractors, trains, gas turbines and
industri, seperti bis, truk, traktor, kereta api, turbin gas others under brand DONALDSON.
dan sebagainya dengan merek DONALDSON.
Radiator Radiator
Radiator adalah produk utama Perseroan di samping Besides filters, radiators are also one of the Company’s
produk penyaring. Perseroan memproduksi berbagai main products. The Company produces a variety of
macam radiator, baik radiator dari tembaga kuningan radiators, from copper brass to aluminum type, for
maupun aluminium, untuk penggunaan pada otomotif automotive and heavy-duty applications.
dan peralatan berat.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 124
Page 132
Untuk produk radiator, Perseroan mendapatkan bantuan In producing radiators, the Company receives technical
teknis dari Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang. Sesuai assistance from Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan.
dengan perjanjian atas bantuan teknis, Perseroan harus Based on the agreement of technical assistance, the
membayar jasa harus membayar royalti sebesar 5% dari Company remunerates Tokyo Radiator a royalty fee at
penjualan bersih atas produk-produk di bawah lisensi, the rate of 5% of net sales of the licensed products, of
yang terdiri dari 3% untuk jasa bantuan teknis dan 2% which 3% is for technical assistance fee and 2% is for
untuk jasa bantuan manajemen. management assistance fee.
Sebagian besar produk radiator untuk pasaran dalam In the local market, most of the radiator products are
negeri dipergunakan sebagai komponen asli, sedangkan delivered as original equipment manufacturing (OEM)
untuk pasar luar negeri ditujukan untuk memenuhi parts, while in the export market the products are
kebutuhan pelanggan aftermarket. supplied to the aftermarket customer.
Karoseri Body Maker
Karoseri adalah produk utama PT Hydraxle Perkasa (HP), Body Makers are the main products of PT Hydraxle
Entitas Anak. HP memproduksi dump hoist dan karoseri Perkasa (HP), a Subsidiary. HP produces dump hoist and
dump truck, trailer, mixer dan tangki. Untuk produk body makers of dump trucks, trailers, mixers and tanks.
karoseri, Perseroan pernah mendapatkan bantuan In producing Body Makers, the Company has received
teknis dari ShinMaywa Industrial Co. Ltd., dari Jepang the technical assistance from ShinMaywa Industrial Co.
pada tahun 1989. Sebagian besar produk karoseri untuk Ltd., Japan in 1989. In the local market, most of the body
pasaran dalam negeri dipergunakan sebagai komponen maker products are delivered as original equipment
asli. manufacturing (OEM) parts.
Distribusi Trading
Segmen ini mencatat penjualan yang dilakukan oleh This segment records sales made by the Company’s
Entitas Anak Perseroan yaitu: Subsidiaries i.e.:
• PT Prapat Tunggal Cipta dan Entitas Anaknya, • PT Prapat Tunggal Cipta and its Subsidiaries, the
distributor tunggal Perseroan yang mengkhususkan Company’s sole distributor that specializes on the
diri pada distribusi dari produk Perseroan di sektor trading of the Company’s products in Indonesian
aftermarket Indonesia. aftermarket sectors.
• Bradke Synergies Sdn. Bhd., Perusahaan Investasi • Bradke Synergies Sdn. Bhd., the Holding Company
yang memiliki entitas anak antara lain, distributor which had subsidiaries of which are the Company’s
tunggal Perseroan untuk produk filter di Malaysia sole distributor of filter products in Malaysia
(Powerfil Sdn. Bhd. & S.S Auto Sdn. Bhd.) dan (Powerfil Sdn. Bhd. & S.S Auto Sdn. Bhd.) and the
distributor tunggal Perseroan di Australia (Solcrest Company’s sole distributor of filter products in
Pty Limited). Australia (Solcrest Pty Limited).
• Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., distributor tunggal • Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., the Company’s sole
Perseroan untuk produk filter dan radiator di distributor of filter and radiator products in Thailand.
Thailand.
Produk lainnya Other Products
Segmen ini mencatat penjualan produk selain filter dan This segment records sales aside from the filter and
radiator, yaitu seperti tangki bahan bakar, knalpot dan radiator products, such as fuel tanks, mufflers and brake
pipa rem untuk kendaraan. Produk tangki bahan bakar, pipe. Fuel tanks, mufflers and brake pipe products are
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 133
knalpot dan pipa rem Perseroan dipergunakan sebagai delivered as OEM in the vehicle assembling industry OEM pada perakitan kendaraan bermotor di Indonesia. in Indonesia. In producing brake pipes, the Company Untuk produk pipa rem, Perseroan mendapatkan receives technical assistance from Usui Kokusai Sangyo bantuan teknis dari Usui Kokusai Sangyo Kaisha Ltd., Kaisha Ltd., Japan. In the fuel tanks product, the Company Jepang. Khusus untuk tangki bahan bakar, Perseroan has established a technical assistance agreement with mendapatkan bantuan teknis dari Tokyo Radiator Mfg. Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan. Based on the Co. Ltd., Jepang. Sesuai dengan perjanjian atas bantuan agreement, the Company remunerates Tokyo Radiator a teknis, Perseroan harus membayar jasa harus membayar royalty fee at the rate of 5% of net sales of the licensed royalti sebesar 5% dari penjualan bersih atas produk- products, which consists of 3% for technical assistance produk di bawah lisensi, yang terdiri dari 3% untuk jasa fee and 2% for management assistance fee. bantuan teknis dan 2% untuk jasa bantuan manajemen. KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE Menghadapi ketidakpastian dinamika bisnis yang terus Facing the prolonged uncertainty of business dynamic berlanjut sepanjang tahun 2024, Perseroan merespon dan throughout 2024, the Company responded to the beradaptasi dengan cepat melalui penajaman strategi circumstances and adapted quickly by sharpening its dan efisiensi di setiap lini usaha, sehingga Perseroan strategies and efficiency in its line of businesses, thus the mampu beradaptasi dan menghadapi tantangan tahun Company is able to adapt and weathered a challenging 2024 dengan kedisiplinan, ketangguhan dan fleksibilitas. year with discipline, resilience and flexibility. Ketidakpastian di masa depan mendorong Perseroan The uncertainty of the future requires the Company to untuk lebih responsif dalam menjawab perubahan- be more responsive in dealing with rapid changes and perubahan cepat yang terjadi, agar memiliki keunggulan thus achieve a competitive advantage. The Company komparatif yang tangguh. Perseroan terus fokus is continuously focus to improve the efficiency of its meningkatkan efisiensi operasinya dan produktivitas, operations and productivity, value chain optimization optimalisasi rantai nilai dan memperkokoh kapabilitas and cemented strong capabilities in its line of businesses lini bisnisnya dalam meraih peluang pertumbuhan for and strengthen its business line capabilities in seize berkelanjutan. opportunities for sustainable growth. Pada tahun 2024, Perseroan tetap tumbuh dan In 2024, the Company continued to grow and produce menghasilkan kinerja yang solid meskipun di tengah solid performance despite challenges due to ongoing tantangan akibat ketidakpastian dinamika bisnis business dynamic uncertainty. The net sales in 2024 yang terus berlanjut. Penjualan neto pada tahun increased by 1.11% from the previous net sales of 2024 mengalami kenaikan sebesar 1,11% dari tahun Rp5.11 trillion in 2023. In 2024, the amount of the sebelumnya, yaitu Rp5,11 triliun di tahun 2023. Company’s overseas sales was recorded at Rp3.12 trillion Tercatat pada tahun 2024, penjualan luar negeri or an increase of 1.38% compared to 2023. Meanwhile, Perseroan sebesar Rp3,12 triliun atau naik sebesar domestic sales growth was recorded to have increased 1,38% dibandingkan dengan tahun 2023. Sementara itu by 0.70% compared to 2023, becoming Rp2.05 trillion. penjualan dalam negeri mencatatkan kenaikan sebesar 0,70% dibandingkan dengan tahun 2023, yaitu menjadi Rp2,05 triliun. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 126
Page 134
Dari segi profitabilitas, marjin laba bersih yang In terms of profitability, net income margin recorded in dicatatkan pada tahun 2024 sebesar 21,64% terhadap 2024 was 21.64% of sales. This percentage is still inline penjualan. Persentase tersebut masih sejalan dengan with the target stipulated by the Company. Throughout target yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Selama the 2024 financial year, the Company strives to conduct tahun buku 2024, Perseroan berusaha untuk tetap its business simple, lean and efficient in which the menjalankan bisnisnya secara simpel, ramping dan Company was able to slightly increase the gross profit efisien sehingga Perseroan mampu sedikit meningkatkan margin, operating profit margin and net margin in marjin laba kotor, marjin laba operasi dan marjin laba a better position compare to position prior to 2023 bersih dengan posisi yang lebih baik dibandingkan financial year. dengan tahun buku 2023. Selama tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak masih In 2024, the Company and its Subsidiaries still maintained mempertahankan strategi rasio utang terhadap ekuitas their strategy to maintain a maximum debt-to-equity maksimum sebesar 1:1, yaitu 26,44% pada tahun 2024. ratio not exceeding 1:1, i.e. 26.44% in 2024. Komitmen Perseroan tetap sama, untuk terus tumbuh The Company’s commitment remains the same, that is, to secara kompetitif, menguntungkan, jangka panjang continue growing competitively, profitably, sustainably dan bertanggung jawab. Berbagai capaian dan rencana and responsibly. The various achievements and plans to untuk menjawab kebutuhan pelanggan serta tantangan meet customer needs and overcome current challenges terkini menjadi landasan kuat bagi Perseroan mencapai have formed a solid pathway for the Company’ to achieve pertumbuhan yang baik dan terbang lebih tinggi di a better growth and fly even higher in the coming years. tahun-tahun mendatang. GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA DAN OVERVIEW BUSINESS OUTLOOK AND PROJECTION PROYEKSI TAHUN 2025 FOR 2025 Memasuki tahun 2025, perekonomian global Entering 2025, the global economy is expected to still diperkirakan masih menghadapi berbagai tantangan facing various challenges and high uncertainty. Under yang tidak mudah dan ketidakpastian yang masih tinggi. these conditions, domestic economic resilience and Dalam kondisi ini, ketahanan ekonomi domestik dan adaptive strategies are key for the business world in strategi adaptif menjadi kunci bagi dunia usaha dalam facing global dynamics. menghadapi dinamika global. IMF, dalam laporan World Economic Outlook April 2025, In its April 2025 World Economic Outlook, the International memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada Monetary Fund (IMF) projected global economic 2025 sebesar 2,8%, turun dari 3,3% pada proyeksi growth at 2.8% for 2025, down from its January 2025 IMF Januari 2025. WTO juga menurunkan proyeksi estimate of 3.3%. The WTO has also revised its 2025 pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 dari global economic growth projection from 2.8% to 2.2%. 2,8% menjadi 2,2%. Ekonomi pada negara maju seperti Advanced economies, such as the United States, are Amerika Serikat diperkirakan akan tumbuh lebih rendah projected to experience slower growth than in 2024, dibandingkan tahun 2024, sedangkan ekonomi Tiongkok while China’s economy is expected to decelerate in 2025. pada tahun 2025 juga diperkirakan akan melambat. The transition of the new United States Government’s Transisi kebijakan Pemerintahan baru Amerika Serikat policies is expected to trigger inflation and force the juga diperkirakan berpotensi memacu inflasi dan Fed to reintroduce its high-rate regime. The IMF recently www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 135
menekan The Fed untuk kembali menaikkan suku stated that tariffs and trade uncertainty in various bunga. IMF baru baru ini menyebutkan bahwa tarif dan countries pose a risk of slower global economic growth. ketidakpastian perdagangan di berbagai negara berisiko menurunkan pertumbuhan ekonomi global. Dinamika yang kompleks atas perekonomian global These complex global economic dynamics will inevitably tentunya akan mempengaruhi laju pertumbuhan influence Indonesia’s economic growth trajectory ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025. Indonesia throughout 2025. Indonesia has not been exempt from tidak luput dari sasaran kebijakan tarif reciprocal AS. the U.S. reciprocal tariff policies. Specifically, a 32% Secara spesifik, Indonesia dikenakan tarif impor sebesar import tariff has been imposed on Indonesian goods 32% untuk barang-barangnya yang masuk ke AS, berlaku entering the U.S., effective as of April 9th, 2025. This is efektif sekitar 9 April 2025. Tarif ini jauh lebih tinggi dari significantly higher than the baseline tariff of 10% and tarif dasar 10% dan secara khusus menargetkan surplus is particularly targeted at Indonesia’s persistent trade perdagangan Indonesia yang konsisten dengan AS, serta surplus with the U.S. and certain non-tariff measures kebijakan non-tarif Indonesia yang dianggap sebagai viewed by the U.S. as trade barriers. Economic growth hambatan perdagangan oleh AS. Pertumbuhan ekonomi in 2025 is estimated to come from the more bustling pada tahun 2025 diperkirakan akan berasal dari aktivitas domestic activities when economic programs of the new domestik yang lebih agresif dengan berbagai program government take hold and inflationary pressures ease, ekonomi dari pemerintah baru, tekanan inflasi yang buoyed by strong and sustainable consumer growth, terjaga baik, pertumbuhan tingkat konsumen yang kuat an increase in the SME and Small Business segments dan berkelanjutan, peningkatan pada segmen SME dan along with various government stimulus programs and Usaha Kecil seiring dengan berbagai program stimulus social assistance, larger direct foreign and domestic pemerintah maupun bantuan sosial, peningkatan investment, and Bank Indonesia’s lower rate regime, realisasi investasi asing maupun domestik langsung, which is expected to be prevailing quite lengthily to serta penurunan suku bunga oleh Bank Indonesia yang the end of 2025. Investment is estimated to continue to diperkirakan dapat berlanjut hingga akhir tahun 2025. grow positively as direct investment is lured through the Investasi diperkirakan akan terus tumbuh positif sejalan tax holiday program and the omnibus law, as well as the dengan daya tarik investasi langsung melalui program tax acceleration of the national infrastructure development holiday serta omnibus law maupun percepatan program program and the new capital city (IKN). However, a pembangunan infrastruktur nasional dan ibu kota baru slowdown in growth may as well be seen in export (IKN). Namun demikian, performa ekspor berpotensi performance due to the upcoming year’s less favourable mengalami perlambatan pertumbuhan disebabkan international trade landscapes amidst global uncertainty oleh kondisi aktivitas perdagangan internasional yang caused by the current geopolitical conflict. However, kurang kondusif di tengah faktor ketidakpastian global in line with downward revisions in global economic yang disebabkan oleh konflik geopolitik yang terjadi forecasts, the IMF has also lowered Indonesia’s growth saat ini. Di sisi lain, sejalan dengan pemangkasan projection from 5.1% to 4.7% for 2025. Bank Indonesia proyeksi pertumbuhan ekonomi global, IMF juga estimates that economic growth in 2025 will likely fall merevisi ke bawah pertumbuhan ekonomi Indonesia slightly below the midpoint of its projected range of dari 5,1% menjadi 4,7% pada 2025. Bank Indonesia 4.7%-5.5%, taking into account factors such as global pun memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia uncertainty, escalating international trade tensions, and pada tahun 2025 sedikit di bawah titik tengah kisaran shifts in domestic policy direction. 4,7-5,5%, dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti ketidakpastian global, meningkatnya ketegangan perdagangan internasional, serta perubahan arah kebijakan di dalam negeri. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 128
Page 136
Pada tahun 2025, suku bunga Bank Indonesia The year 2025 will see multiple cuts in Bank Indonesia’s diproyeksikan akan kembali mengalami penurunan 25 interest that could drop by 25 bps-50 bps to around bps-50 bps menjadi sekitar 5,50%-5,75% pada akhir 5.50%-5.75% by the end of 2025, while inflation is 2025, dengan tingkat inflasi yang diproyeksikan 2,65%- projected to the range of 2.65%-3.03% in 2025. Despite 3,03% tahun 2025. Meskipun meningkat, tingkat inflasi the increase, this inflation rate is still manageable and ini masih managable dan berada dalam kisaran target within the target range of Bank Indonesia of 2.5 ± 1%. Bank Indonesia sebesar 2,5 ± 1%. Sementara itu, rata- Meanwhile, the average Rupiah exchange rate against rata nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada tahun the US Dollar in 2025 is estimated to be in the range of 2025 diperkirakan berada dalam kisaran Rp15.910- Rp15,910-Rp16,252 per US Dollar, relatively weakening Rp16.252 per Dolar AS, relatif melemah dibandingkan compared to the previous year’s average of Rp15,847. rata-rata tahun sebelumnya sebesar Rp15.847. Lebih In addition, heightened global uncertainty could lanjut, tekanan dari ketidakpastian global berpotensi trigger financial market volatility and capital outflows, memicu volatilitas di pasar keuangan dan arus keluar which in turn may put depreciation pressure on the modal asing, yang pada akhirnya dapat memperlemah Rupiah. Therefore, a prudent and well-calibrated policy nilai tukar Rupiah. Oleh karena itu, diperlukan respon response is needed to safeguard domestic economic kebijakan yang hati-hati dan terukur untuk menjaga stability, particularly in attracting foreign investment stabilitas ekonomi nasional, termasuk dalam upaya and strengthening the resilience of the Rupiah amidst a menarik investasi asing dan memperkuat ketahanan challenging global environment. nilai tukar Rupiah di tengah dinamika global yang penuh tantangan. Sektor Industri komponen otomotif pada tahun 2025, The automotive component industry sector by 2025 is diprediksi akan menghadapi tantangan strategis predicted to face strategic challenges as well as growth sekaligus peluang pertumbuhan baik di tingkat opportunities both at the global and domestic levels. global maupun domestik. Pemulihan ekonomi dunia, The global economic recovery, increasing demand peningkatan permintaan kendaraan bermotor, serta for motor vehicles, and ongoing development of the terus berkembangnya sektor manufaktur otomotif automotive manufacturing sector continue to drive menjadi pendorong utama pertumbuhan industri ini. growth within this industry. However, external factors Di sisi lain, faktor eksternal seperti dinamika kebijakan such as global trade policy dynamics, fluctuations in raw perdagangan global, fluktuasi harga bahan baku dan material prices and shifting consumer behavior remain perubahan perilaku konsumen tetap menjadi faktor key considerations shaping industry performance. kunci yang mempengaruhi kinerja industri komponen otomotif. Sementara itu, kebijakan Reciprocal Tariff yang dirancang Meanwhile, the Reciprocal Tariff policy, designed to untuk menyelaraskan tarif antar negara, meskipun harmonize tariffs among trading partner countries, telah diumumkan secara resmi oleh Pemerintah although officially announced by the United States Amerika Serikat, saat ini masih mengalami penundaan Government, is currently undergoing a 90-day implementasi selama 90 hari guna membuka ruang implementation delay to allow further negotiations with negosiasi lebih lanjut dengan mitra dagang utama. key trade partners. Nevertheless, the policy has raised Namun demikian, kebijakan ini menjadi perhatian concerns among global industry players, as it could serius bagi pelaku industri global, karena berpotensi potentially impact cost structures and supply chain mempengaruhi struktur biaya dan strategi rantai pasok strategies across international markets. This situation is internasional. Kondisi ini mendorong banyak produsen prompting many automotive component manufacturers www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 137
komponen otomotif untuk melakukan peninjauan ulang to reassess their global production and distribution terhadap strategi produksi dan distribusi global mereka. strategies. In addition, the specific regulation issued by Selain itu, regulasi khusus yang diterbitkan Pemerintah the United States on March 26, 2025 - Adjusting Imports Amerika Serikat pada 26 Maret 2025 - Adjusting Imports of Automobiles and Automobile Parts Into The United of Automobiles and Automobile Parts Into The United States sets an import tariff of 25% for automobiles and States menetapkan tarif impor sebesar 25% untuk automotive components, including filters and radiators. kendaraan bermotor dan komponen otomotif, termasuk This regulation is expected to alter global trade patterns produk filter dan radiator. Kebijakan ini diperkirakan and present new opportunities for manufacturers in akan mengubah pola perdagangan global dan membuka Asia, including Indonesia, to expand export markets or peluang baru bagi produsen di kawasan Asia, termasuk attract new investments in the automotive component Indonesia, untuk memperluas pasar ekspor atau menarik sector. investasi baru di sektor industri komponen otomotif. Prospek pasar global untuk produk filter dan radiator The global market outlook for automotive filters and kendaraan menunjukkan tren pertumbuhan yang radiators remains positive. The global automotive positif. Pasar filter otomotif global diproyeksikan filter market is projected to grow by 4-6% annually tumbuh sebesar 4-6% per tahun hingga 2025 (Global through 2025 (Global Market Insights), supported Market Insights), seiring dengan kebutuhan perawatan by the continuous need for vehicle maintenance and dan penggantian komponen kendaraan berbahan replacement parts, particularly for internal combustion bakar konvensional yang masih mendominasi pasar engine vehicles that still dominate global markets. dunia. Demikian pula, pasar radiator kendaraan global Similarly, the global radiator market is expected to diperkirakan tumbuh sebesar 3-5% per tahun, didorong expand by 3-5% per year, driven by the rising demand oleh meningkatnya permintaan kendaraan penumpang for passenger cars and commercial vehicles across dan kendaraan niaga di pasar negara berkembang. emerging markets. The Asia Pacific region is projected to Kawasan Asia Pasifik diproyeksikan tetap menjadi maintain its position as the largest market contributor, kontributor terbesar, dengan pangsa pasar sekitar accounting for approximately 45-50% of global demand, 45-50% dari total permintaan global, didukung oleh with strong manufacturing bases in China, Thailand and basis manufaktur yang kuat di Tiongkok, Thailand dan Indonesia. Indonesia. Di dalam negeri, industri komponen otomotif Indonesia, Domestically, the Indonesian automotive component khususnya produk filter dan radiator mendapat industry, particularly for filters and radiators is dukungan dari tren peningkatan penjualan kendaraan supported by an upward trend in national vehicle sales, nasional, yang diperkirakan mencapai 900 ribu unit pada which are projected to reach 900 thousand units in 2025 tahun 2025 (Gaikindo). Selain itu, upaya pemerintah (Gaikindo). Furthermore, government efforts to promote dalam mendorong pertumbuhan industri, memperkuat industrial growth, strengthen local supply chains and rantai pasok domestik dan meningkatkan pemanfaatan encourage the utilization of domestic components are komponen lokal menciptakan kondisi yang kondusif bagi creating favorable conditions for the industry. perkembangan industri ini. Mencermati hal tersebut di atas, Perseroan meyakini Given these conditions, The Company is believe and dan optimis terkait kinerjanya hingga akhir tahun 2025 optimistic about its performance that maintain a stable diperkirakan tetap berada dalam kondisi yang stabil dan and resilient performance through the end of 2025, terjaga, meskipun dihadapkan pada beberapa tantangan despite facing several external challenges ncluding the www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 130
Page 138
eksternal termasuk risiko perlambatan ekspor dan risks of export growth moderation and rising global
meningkatnya proteksionisme global, menjadi faktor protectionism, as key factors to watch going forward.
yang perlu dicermati ke depan.
Salah satu tantangan utama berasal dari kebijakan tarif One of the key external risks comes from the
impor yang diterapkan Amerika Serikat terhadap produk implementation of import tariffs by the United
otomotif tertentu, termasuk komponen kendaraan States on certain automotive products, including
bermotor. Amerika Serikat merupakan salah satu pasar vehicle components. The US remains one of SMSM’s
ekspor penting bagi Perseroan. Namun demikian, important export markets. However, the Company’s
kontribusi ekspor Perseroan tidak hanya bergantung export contribution is not solely dependent on the US
pada pasar tersebut, mengingat Perseroan telah market, as the Company has built a well-diversified
memiliki jaringan distribusi dan basis pelanggan yang distribution network and customer base across various
tersebar di berbagai kawasan seperti Asia, Australia, regions, including Asia, Australia, Europe and the
Eropa dan Timur Tengah. Diversifikasi pasar ekspor ini Middle East. This export market diversification serves
menjadi salah satu kekuatan utama Perseroan dalam as one of the Company’s main strengths in mitigating
menghadapi risiko kebijakan tarif AS, serta membantu the risks associated with the US tariff policy, while
menjaga stabilitas kinerja ekspor secara keseluruhan. also supporting the overall stability of its export
Di sisi lain, kebijakan tarif AS tersebut juga berpotensi performance. Nevertheless, the US tariff policy may
menahan laju pertumbuhan ekspor di beberapa negara potentially slow down export growth in several other
tujuan lainnya, terutama apabila negara-negara tersebut destination countries, especially if these countries
merespons dengan langkah proteksionisme serupa respond with similar protectionist measures in reaction
sebagai reaksi terhadap kebijakan perdagangan global to the increasingly restrictive global trade environment.
yang lebih ketat.
Kondisi makroekonomi yang penuh tantangan, ditambah The challenging macroeconomic conditions, combined
dengan semakin ketatnya persaingan di industri with the increasing competition in the banking
komponen otomotif menyebabkan Perseroan perlu industry, have made it necessary for the Company to
menyikapi dengan strategi yang tepat untuk terus respond with the right strategy to continue improving
meningkatkan penguasaan pasar. Dalam menghadapi its market dominance. In navigating these conditions,
kondisi tersebut, Perseroan tetap fokus menjalankan the Company remains focused on on strengthening
strategi penguatan kapabilitas produksi, peningkatan production capabilities, improving operational
efisiensi operasional, penguatan daya saing produk, efficiency, strengthening its product competitiveness
memperkuat penetrasi pasar di kawasan dengan potensi in the global aftermarket segment, and expanding
pertumbuhan yang lebih stabil, serta optimalisasi market penetration in regions with more stable growth
peluang pasar di tengah dinamika perdagangan global. prospects, as well as maximizing market opportunities
amid global trade dynamics.
PEMASARAN MARKETING
Aktivitas pemasaran merupakan pendukung penting Marketing activities are an important contributor to
pertumbuhan usaha Perseroan. Kegiatan pemasaran the Company’s business growth. These activities are
berperan penting dalam mendekatkan produk-produk instrumental in bringing the Company’s products closer
Perseroan ke konsumen serta mempertahankan posisi to the heart of the consumers and maintaining the
kepemimpinan Perseroan dalam pasar yang semakin Company’s leadership in an increasingly competitive
kompetitif. environment.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 139
Pada masa yang akan datang, Perseroan diperkirakan In the future, the Company will continue to face several akan terus menghadapi berbagai tantangan, namun challenges, but the Company will continue to strive Perseroan akan terus berupaya untuk mempertahankan and maintain its position as the market leader in the posisinya sebagai pemimpin dalam industri komponen automotive components industries and will work toward otomotif dan untuk menjadi yang terbaik di industri being the best in its field in the coming year. komponen otomotif di masa mendatang. Dalam aspek kompetisi, kondisi ini akan menciptakan From the competition aspect, this condition will create persaingan yang semakin intensif. Namun, potensi an ever-increasing competition. However, the market pertumbuhan pasar masih sangat besar dalam jangka growth potential is still very promising in the long panjang. Oleh karena itu, Manajemen mempunyai term. Thus, the Management holds a strong belief that keyakinan besar bahwa masa depan industri komponen the future of automotive components industry is very otomotif sangat cerah. promising. Peluang ini diterjemahkan dalam strategi yang terencana This opportunity is translated into well-planned seperti pengembangan jaringan distribusi dan promosi strategies, such as developing distribution network melalui pameran baik dalam negeri maupun luar negeri, and various promotions through international or local peningkatan layanan purna jual, peningkatan teknologi exhibitions, improving after sales service, improving dan kapasitas produksi, peningkatan kualitas produk dan technology and production capacity, improving product pengiriman yang tepat waktu, yang pada akhirnya akan quality and timely delivery, that will increase customer meningkatkan kepuasan pelanggan yang senantiasa satisfaction, which has always been the Company’s menjadi prioritas Perseroan. Perseroan dan Entitas priority. The Company and its Subsidiaries always seek Anaknya berupaya mencari pangsa pasar baru dan tetap for new markets while they keep maintaining their mempertahankan pasar yang ada dengan memberikan existing buyers by offering competitive prices through harga yang kompetitif melalui perbaikan efisiensi biaya efficiency improvement to lower production cost. produksi. Selain itu, dengan fasilitas produksi yang terintegrasi Also, with its vertically integrated production facility from secara vertikal, yang dimulai dari desain awal produk, the initial design of products, the design of equipments pembuatan peralatan dan cetakan, pengujian mutu and moulds, the laboratory control for products’ quality, produk di laboratorium, sampai menjadi produk jadi, to the finished products - supported by the cooperation serta didukung kerjasama dan bantuan teknik dari and technical assistance from the internationally well produsen-produsen produk otomotif terkemuka di dunia acknowledged automotive component manufacturers, internasional, seperti Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., such as Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Tennex Corp., Tennex Corp., Donaldson Company Inc. dan Sueyoshi Donaldson Company Inc. and Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., the Kogyo Co. Ltd., Perseroan dapat memenuhi berbagai Company is able to meet various product specifications spesifikasi produk sesuai dengan permintaan pasar. required by the customers. Strategi pemasaran Perseroan tersebut sejalan dengan The Company’s marketing strategies are consistent with moto perseroan yaitu memberikan pelanggan pilihan the overall corporate motto as to give the customers yang lebih baik dengan secara konsisten menyediakan a better choice through consistently providing high produk-produk berkualitas tinggi dengan harga bersaing. quality products at competitive prices. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 132
Page 140
MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT Guna menjamin kualitas produk dan layanan yang To guarantee the quality of its products and services, dihasilkan, Perseroan menerapkan suatu kebijakan mutu the Company adopts the Quality Policy as guidance yang memuat pedoman untuk memastikan mutu semua to ensure that the required standard of quality and produk dan layanannya. Peningkatan kualitas tidak services are met. Quality improvement does not end berhenti ketika akreditasi diperoleh atau ketika system upon attaining accreditations or implementing a quality kualitas dilaksanakan. Kualitas adalah “cara berpikir” system alone. Quality is a “state of mind” or “conscience” atau “kesadaran” yang ditanamkan dalam seluruh bagian which is instilled within the whole company, including perusahaan, termasuk di dalamnya manajemen dan management and all employees. The Company semua karyawan. Perseroan menekankan pentingnya emphasizes the importance of continuous training to pelatihan yang berkelanjutan untuk meningkatkan improve this awareness using Quality Management kesadaran ini dengan menggunakan Sistem Manajemen System as a fundamental management tool. The Kualitas sebagai alat manajemen yang mendasar. continuous improvement of our product quality is Peningkatan mutu produk secara terus menerus accomplished through the implementation of the dilaksanakan dengan implementasi sistem manajemen Quality Management System ISO 9002:1994, QS 9000, mutu ISO 9002:1994, QS 9000, ISO 9001:2000, ISO/ ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:2002, IATF 16949:2016 TS 16949:2002, IATF 16949:2016 dan ISO 14001:2015. and ISO 14001:2015. This system directs all aspects of Sistem ini menjadi panduan bagi seluruh aspek kegiatan the Company’s production activities in order to meet the produksi untuk mencapai sasaran mutu yang telah standard quality that has been set. Periodic examination ditetapkan. Pemeriksaan berkala secara internal maupun internally or externally would help the Company to eksternal membantu Perseroan untuk memperbaiki improve the whole process and would lead to better keseluruhan proses dan akan meningkatkan kualitas products, better delivery, lower cost and better services produk, pengiriman yang lebih baik, biaya yang lebih for the customers. To meet the customers’ needs and rendah dan pelayanan yang lebih baik untuk pelanggan. expectations, we implement and focus on the following Upaya untuk memenuhi kebutuhan dan harapan areas, i.e. meeting the quality standard, quantity pelanggan dilaksanakan melalui implementasi prosedur standard and punctuality. layanan yang menekankan pada pencapaian standar mutu, standar jumlah dan ketepatan waktu. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Perseroan sebagai perusahaan terbuka berpegang The Company as a public company is committed pada komitmennya untuk mengoptimalkan nilai to delivering optimized value to Shareholders by bagi Pemegang Saham melalui pembagian dividen distributing cash dividend payment. Determination tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan of dividend is conducted after taking into account the mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi income for the year, the Company’s financial condition, keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, serta operational requirements, as well as the Company’s kebutuhan dan rencana perluasan usaha Perseroan pada expansion plan in the future. masa yang akan datang. Persentase dividen terhadap laba bersih adalah: Dividend percentage of net income are: • Laba bersih sampai dengan Rp10 miliar: 35%; • Net income up to Rp10 billion: 35%; • Laba bersih antara Rp10 miliar - Rp30 miliar: 40%; • Net income above Rp10 billion - Rp30 billion: 40%; • Laba bersih diatas Rp30 miliar: 45%. • Net income above Rp30 billion: 45%. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 141
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan tanggal 21 Juni 2024 atas laba of Shareholders (AGMS) on June 21st, 2024, for the
bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp944,19 Company’s net income in 2023 amounting to Rp944.19
miliar, Perseroan membagikan dividen tunai sebesar billion, the Company distributed cash dividends at Rp120
Rp120 per saham atau Rp691,04 miliar, yaitu 73% dari per share or Rp691.04 billion, or 73% of the Company’s
laba bersih Perseroan. net income.
Pada tahun 2024, Perseroan mengumumkan pembagian In 2024, the Company declared interim cash dividend as
dividen interim sebagai berikut: follows:
• Dividen kas interim I untuk tahun buku 2024 sebesar • 1st interim cash dividend for the 2024 financial year
Rp143,97 miliar atau Rp25 per saham, dividen yang amounting to Rp143.97 billion or Rp25 per share was
dibayarkan tanggal 28 Mei 2024. paid on May 28th, 2024.
• Dividen kas interim II untuk tahun buku 2024 • 2nd interim cash dividend for the 2024 financial year
sebesar Rp201,55 miliar atau Rp35 per saham yang amounting Rp201.55 billion or Rp35 per share was
dibayarkan tanggal 21 Agustus 2024. paid on August 21st, 2024.
• Dividen kas interim III untuk tahun buku 2024 • 3rd interim cash dividend for the 2024 financial year
sebesar Rp201,55 miliar atau Rp35 per saham yang amounting Rp201.55 billion or Rp35 per share was
dibayarkan tanggal 21 November 2024. paid on November 21st, 2024.
Dividen interim tahun buku 2024 tersebut akan This interim dividend for the 2024 financial year will
diperhitungkan dalam penetapan dividen final dalam be taken into account in the determination of the final
RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, yang dividend at the AGMS for the 2024 financial year, which
akan diadakan pada Mei 2025. will be convene on May 2025.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)/
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have an Employee Stock Option
oleh karyawan dan/atau manajemen. Lebih lanjut, Program and/or Management Stock Option Program. In
Perseroan memiliki Program Kepemilikan Saham bagi addition, The Company has a Share Ownership Program
Karyawan Perseroan yang diberikan secara periodik, for the Company’s Employees which is given periodically,
yaitu Employee Stock Allocation (ESA) Program dalam i.e. Employee Stock Allocation (ESA), a stock ownership
bentuk kepemilikan saham Perseroan (SMSM) diberikan program in the form of SMSM share ownership given to
kepada karyawan terpilih yang memenuhi kriteria selected employees whom met the Company’s criteria
diantaranya masa kerja, kinerja individu dan track record such as tenure, individual performance and employee’s
karyawan dalam menjalani tanggung jawabnya. ESA track records in carrying out their responsibilities. ESA
selanjutnya ditahan (lock up) selama 2 (dua) tahun sejak then held (locked up) for 2 (two) years from the date.
tanggal pembagian.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 134
Page 142
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak positif expected to have a positive impact on increasing
terhadap meningkatnya engagement dari pekerja engagement of employees with the company;
terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; dan • Increase the productivity of employees; and
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka panjang • To motivate/provide long-term incentives for the
agar mencapai target-target kinerja Perseroan yang employees to achieve the Company’s performance
telah ditetapkan. targets.
INFORMASI MATERIAL UNTUK INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION FOR INVESTMENT,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada Rabu, 26 Juni 2024, Perseroan melalui Entitas Anak Wednesday, June 26th, 2024, The Company through its
PT Prapat Tunggal Cipta telah menyetujui transaksi Subsidiary PT Prapat Tunggal Cipta has approved the
pembelian saham PT Mangatur Dharma, sebagaimana share-purchase transaction of PT Mangatur Dharma,
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang as stated in the Deed of Shareholders Decision of PT
Saham PT Mangatur Dharma No.07 tanggal 26 Juni Mangatur Dharma No.07 dated June 26th, 2024, made
2024, yang dibuat dihadapan Ny. Winny Marcella, S.H., before Ny. Winny Marcella, S.H., M.Kn., Notary of West
M.Kn., Notaris Kota Administrasi Jakarta Barat. Jakarta City Administration.
Dengan dilakukannya transaksi Pembelian Saham di Through the Share Purchase transaction in PT Mangatur
PT Mangatur Dharma, diharapkan akan dicapai suatu Dharma, it is expected that the Company’s vertical
integrasi usaha secara vertikal (vertical integration of integration of business will be achieved and have a
business) dan memberikan dampak yang baik serta positif good and positive impact on the PT Prapat Tunggal
bagi kinerja usaha maupun keuangan PT Prapat Tunggal Cipta and the Company’s overall business and financial
Cipta dan Perseroan secara keseluruhan di masa yang performance in the future, so as to increase the
akan datang, sehingga dapat menambah nilai Perseroan Company’s value to Shareholders, including Public
bagi Pemegang Saham, khususnya Pemegang Saham Shareholders. PT Mangatur Dharma is the Company’s
Publik. PT Mangatur Dharma merupakan distributor distributor to various power plant, mining, construction
produk Perseroan ke berbagai perusahaan pembangkit services, transportation, and oil & gas companies both
listrik, pertambangan, jasa konstruksi, transportasi, private and state-owned throughout Indonesia.
serta minyak & gas baik swasta maupun BUMN di seluruh
Indonesia.
Sesuai ketentuan Pasal 3 dan Pasal 10 huruf (i) POJK In accordance with the provisions of Article 3 and Article
42/2020, transaksi afiliasi yang dilakukan oleh PT Prapat 10 letter (i) of POJK 42/2020, the affiliate transaction
Tunggal Cipta terkait transaksi Pembelian Saham di PT conducted by PT Prapat Tunggal Cipta related to the
Mangatur Dharma telah melalui prosedur yang memadai Share Purchase transaction in PT Mangatur Dharma has
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan gone through adequate procedures to ensure that the
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan affiliated transaction is carried out in accordance with
tidak mengandung benturan kepentingan. generally accepted business practices and does not
contain a conflict of interest.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 143
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material yang Menggandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Kepentingan
Selama tahun 2024 tidak ada transaksi material yang During 2024 there were no material transactions
mengandung benturan kepentingan, sehingga tidak ada containing conflicts of interest, so the Company
informasi yang diungkapkan oleh Perseroan. disclosed no information.
Transaksi Berelasi sebagai Kegiatan Usaha yang Related Transactions as Business Activities Conducted
dijalankan dalam Rangka Menghasilkan Pendapatan in the Framework of Generating Business Income and
Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Berulang dan/atau Executed Routinely, Repeatedly and/or Continuously
Berkelanjutan
Sesuai Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, terdapat In accordance with Article 8 and Article 9 POJK 42/2020,
Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang there were Affiliated Transactions which became
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan business activities carried out in order to generate
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/ business income and were carried out routinely,
atau berkelanjutan, yang dilakukan oleh Perseroan repeatedly and/or continuously by the Company as of
sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024 as follows:
Desember 2024 sebagai berikut:
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan seluruh Throughout 2024, the Company carried out all
transaksi secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan transactions fairly (Arm’s Length) per typical commercial
persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan requirements. The Company’s transactions are carried
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan out based on the Company’s needs and are free from
bebas dari konflik kepentingan. Transaksi yang dilakukan conflicts of interest. The transactions carried out by
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan the Company have complied with the provisions of
Otoritas Jasa Keuangan No.42/POJK.04/2020 tentang the Financial Services Authority Regulation No.42/
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (dahulu POJK.04/2020 concerning the Affiliated Transactions
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Conflicts of Interest (formerly Capital Market and
Keuangan No.IX.E.1 tentang “Transaksi Afiliasi dan Financial Institution Supervisory Board Regulation
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu”), pada saat No.IX.E.1 concerning “Affiliated Transactions and
transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Certain Transactions with Conflicts of Interest”), at the
time these transactions were carried out.
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Adrindo Intiperkasa Entitas Induk. Penjualan barang jadi dan sewa.
Parent entity. Sales of finished goods and rent.
CV Auto Diesel Radiators Co. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan sewa.
Entities under common control. Sales of finished goods and rent.
PT Adrindo Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Sewa dan pembelian aset berupa tanah.
Entities under common control. Rent and purchase of an asset consisting
of land.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 136
Page 144
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Rubberindo Unggul Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi, pembelian bahan
Entities under common control. baku dan sewa.
Sales of finished goods, purchase of raw
material and rent.
Filtration Solution Pte Ltd. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian
Entities under common control. bahan baku.
Sales of finished goods and purchase of
raw material.
Liankuann Enterprises Co. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian
Entities under common control. bahan baku.
Sales of finished goods and purchase of
raw material.
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Griya Inti Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Agronusa Inti Mandiri Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Bumiabadi Tegarsakti Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Kasih Agro Mandiri Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Prima Surya Propertindo Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Propertindo Prima Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Srigunung Inti Agro Persada Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Anugerah Aneka Industri Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian
Entities under common control. bahan baku.
Sales of finished goods and purchase of
raw material.
PT Dinamikajaya Bumipersada Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi, pembelian bahan
Entities under common control. baku dan sewa.
Sales of finished goods, purchase of raw
material and rent.
PT Surya Fajar Lestari Entitas di bawah pengendalian yang sama. Sewa.
Entities under common control. Rent.
PT Surya Inti Sarana Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang Entitas di bawah pengendalian yang sama. Pembelian bahan baku.
Entities under common control. Purchase of raw material.
PT Prima Honeycomb International Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian
Entities under common control. bahan baku.
Sales of finished goods and purchase of
raw material.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna Entitas asosiasi. Penjualan barang jadi dan pembelian
Associated entity. bahan baku.
Sales of finished goods and purchase of
raw material.
Manajemen kunci. Pembelian aset berupa tanah.
Key management personnel. Purchase of an asset consiting of land.
Rincian saldo dan transaksi selengkapnya dapat dilihat Balances and transactions to/from related parties can
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember be found in the Consolidated Financial Statements as of
2024 dalam Laporan Tahunan ini. December 31st, 2024 as part of this Annual Report.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 145
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN TO DATE OF FINANCIAL STATEMENTS Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There are no material information and facts subsequent laporan akuntan. to the date of financial statements. PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAN PERUNDANG- CHANGES IN THE LAW AND REGULATION THAT HAD UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN A SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY TERHADAP PERSEROAN Tidak terdapat perubahan atas peraturan dan perundang- There are no changes in the law and regulation that undangan yang dapat berpengaruh signifikan terhadap would have a significant effect to the Company and Perseroan dan berdampak material terhadap laporan material effect on the Company’s financial statements. keuangan Perseroan. PERUBAHAN ATAS KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN THE ACCOUNTING POLICIES Rincian perubahan kebijakan akuntansi sepanjang tahun Details of changes in accounting policies in 2024 are 2024 tersaji pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang presented in the Consolidated Financial Statements as merupakan bagian dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD Tidak ada peristiwa setelah tanggal pelaporan. There are no events after the reporting period. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 138
Page 146
TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS OVERVIEW
Page 147
Pengelolaan & Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management & Development
Komitmen Perseroan dalam mencapai keberlanjutan bisnis jangka panjang didukung oleh
adanya Sumber Daya Manusia yang kompeten, profesional dan memiliki kapabilitas tinggi.
The Company’s commitment to achieving long-term business sustainability is
supported by highly capable, competent and professional Human Capital (HC).
Perseroan menaruh perhatian penuh pada pengelolaan The Company fully emphasizes Human Capital (HC)
dan pengembangan Sumber Daya Manusia (HC), karena management and development, recognizing the
kemampuan Perseroan untuk menjaga stabilitas dan Company’s ability to maintain stability and business
pertumbuhan bisnisnya dari waktu ke waktu didukung growth from time to time is supported by qualified
oleh kematangan dan kualitas HC yang kompeten. and competent HC. The Company emphasizes the
Perseroan menekankan pada pentingnya pengelolaan importance of HC management as a capital that supports
HC sebagai kapital yang menopang pertumbuhan usaha business growth in accordance with the ongoing
sesuai dengan perkembangan bisnis yang terjadi. Melalui business development. Through optimal and effective
pengelolaan optimal dan efektif, Perseroan terus management, the Company continue on developing
mengembangkan aspek HC yang andal, unggul, adaptif, reliable, excellent, adaptive, innovative, productive,
inovatif, produktif, berdaya saing tinggi, serta mampu highly competitive aspects of HC, as well as being able
menjaga relevansi dan mendukung pertumbuhan to maintain relevance and support sustainable growth in
berkelanjutan di tengah berbagai dinamika yang terjadi. the midst of the ongoing business dynamics.
Strategi dan Pengelolaan Human Capital Human Capital Strategy and Management
Strategi dan pengelolaan HC Perseroan diarahkan The Company’s HC strategies and management were
pada kebutuhan dan tantangan perkembangan bisnis aimed at the current and the anticipated business
yang terjadi pada saat ini maupun di masa mendatang. development needs and challenges. The Company
Perseroan memastikan HC memiliki kompetensi, ensures that its HC have competence, expertise,
keahlian, komitmen serta tanggap terhadap perubahan commitment and are responsive to change, while still
dengan tetap berperilaku sesuai dengan budaya dan behaving in accordance with the Company’s culture and
kode etik Perseroan. code of conduct.
Bagi Perseroan, pengelolaan sumber daya manusia For the Company, human capital management is not only
bukan semata menjadi tanggung jawab Divisi HC. the responsibility of the HC Division. Rather, all members
Seluruh anggota manajemen juga aktif terlibat dalam of the management are actively engaged in human
kegiatan pengembangan sumber daya manusia, guna capital development activities to guarantee maximum
menjamin tercapainya dampak yang optimal terhadap impact on the Company’s overall business development.
pertumbuhan usaha Perseroan secara keseluruhan. Therefore, the Company consistently and periodically
Oleh karenanya, Perseroan secara konsisten dan berkala evaluate the best HC development strategies in
mengevaluasi strategi pengembangan HC yang tepat order to continually produce high quality, excellent
agar senantiasa dapat menghasilkan karyawan yang employees who are highly competent. In addition, HC
berkualitas unggul dan berkompetensi tinggi. Lebih management needs to be managed in a structured
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 140
Page 148
lanjut, pengelolaan HC perlu dikelola dalam sistem system that is aligned with the organization’s strategy, yang terstruktur dan selaras dengan strategi organisasi, with due observance of external provisions, long-term dengan tetap memperhatikan ketentuan eksternal, orientation and best practices in the industry. Respond berorientasi jangka panjang dan memperhatikan to every challenge and phase of business development best practice di industri. Di samping itu, dalam rangka of the Company, the Company’s HC Division are always menjawab setiap tantangan dan tahapan perkembangan encouraged to be able to master the technology, skill- bisnis, Divisi HC Perseroan senantiasa di dorong untuk set and mindset needed, to strengthen and improve the dapat menguasai teknologi, skill-set dan mindset yang Company’s performance. dibutuhkan, untuk memperkuat dan meningkatkan kinerja Perseroan. Divisi HC Perseroan berkomitmen untuk terus The Company’s HC Division is committed to continuing bertransformasi dengan selalu menyelaraskan strategi to transform by always aligning HC strategies with the HC dengan perkembangan bisnis Perseroan serta terus Company’s business developments and continuing to berupaya untuk menyediakan lingkungan kerja yang strive to provide a work environment that is mutually saling menghormati, bebas dari diskriminasi untuk respectful, free from discrimination to maintain mempertahankan produktivitas karyawan. productivity while employees work. Pada tahun 2024, Perseroan menerapkan strategi dan In 2024, the Company implemented human capital pengembangan HC selaras dengan pengembangan strategy and management in line with business usaha yakni melatih dan mengembangkan kompetensi development, i.e. training and developing employee serta kapabilitas karyawan sejalan dengan bisnis competencies and capabilities according to the Perseroan dan pembenahan sistem HC untuk menunjang Company’s business as well as improving HC system to terciptanya iklim kerja yang kondusif bagi peningkatan support the creation of work climate that was conducive produktivitas. to increasing productivity. REKRUTMEN RECRUITMENT Salah satu prioritas dalam pengelolaan HC di Perseroan One of the priorities in HC management at the Company untuk memastikan ketersediaan karyawan pada fungsi- is to ensure the availability of employees in functions fungsi yang mendukung tercapainya strategi bisnis that can support the achievement of the Company’s Perseroan. Karena itu, pelaksanaan rekrutmen memiliki business strategies. Therefore, recruitment plays an peran penting dalam memastikan ketersediaan talenta important role in ensuring the availability of talent that yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan, baik is in line with the Company’s business needs, both for untuk masa kini maupun masa yang akan datang. the present and for the future. Proses rekrutmen merupakan langkah awal yang dapat The recruitment process is the first step that can menentukan strategi pengelolaan HC Perseroan. Selain determine the Company’s HC management strategy. itu, tahapan ini juga menjadi bagian untuk regenerasi This phase is also part of the regeneration of Company’s organisasi dan perencanaan suksesi Perseroan. Karena organization and succession planning of the Company. itu, Perseroan perlu memastikan bahwa calon karyawan Therefore, the Company must ensure that prospective memiliki kesesuaian dengan nilai-nilai perusahaan, baik employees are compatible with the Company’s values, dari kompetensi maupun attitude. both in terms of competencies and attitude. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 149
Dalam proses rekrutmen, Perseroan menerapkan In the recruitment process, the Company applies several beberapa metode, yaitu melalui kerja sama dengan methods, including collaboration with universities perguruan tinggi (University Career Center) di seluruh (University Career Center) throughout Indonesia, Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum dan kerja sama advertising, job fairs, general applications and dengan lembaga rekrutmen. recruitment agencies. Dalam perekrutan karyawan baru, Perseroan In recruiting new employees, the Company focus is on menitikberatkan pada kompetensi melalui kualifikasi competencies through certain qualifications and skills in dan keahlian tertentu sesuai dengan kebutuhan seiring accordance with the needs of the organization’s business dengan perkembangan usaha dan pertumbuhan development and growth as well as plans that have been organisasi serta rencana yang ditetapkan. Selain itu juga set. In addition, should also meet basic characteristic harus memenuhi karakter dasar talenta unggul, yaitu of exceptional talent, i.e. “Self-Motivated People”, “Self-Motivated People” yang memiliki ciri ketekunan, reflected by persistent, adaptable and learner. Not only kemampuan beradaptasi dan kemampuan belajar. Bukan emphasizing the knowledge and skills or intelligence hanya menekankan pengetahuan dan keterampilan atau (IQ) aspect, the Company also highly considers emotional aspek kecerdasan (IQ), Perseroan juga mengutamakan and social maturity and means that the Company is able kematangan emosi dan sosial. Hal ini dimaksudkan agar to produce quality HC and carry out its responsibilities Perseroan mampu menghasilkan HC yang berkualitas while remaining flexible to future developments. serta dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara baik dan fleksibel terhadap perkembangan di masa depan. Kebijakan Policy Kebijakan program rekrutmen Perseroan adalah The Company’s recruitment program policy is to give membuka kesempatan yang luas kepada seluruh talenta wide opportunities for all talents from all regions yang berasal dari seluruh wilayah Indonesia karena Indonesia since believes in the ability of Indonesian’s Perseroan percaya pada kemampuan talenta muda young talents. bangsa Indonesia. Perseroan menjalankan seleksi perekrutan karyawan The Company carries out transparent employee yang transparan, dengan memastikan bahwa setiap calon recruitment selection by ensuring every future karyawan dinilai berdasarkan keahlian, pengalaman dan employee is assessed by their skills, experiences and the kebutuhan Perseroan. Company’s needs. Perseroan menjunjung tinggi profesionalisme dengan The Company upholds professionalism by give equal membuka kesempatan yang setara bagi semua kandidat opportunities for all candidates regardless of ethnicity, tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan religion, race, group affilition (SARA) and gender. The (SARA) maupun gender. Proses rekrutmen Perseroan Company’s recruitment process can be internal and dapat berasal dari internal maupun eksternal perusahaan. external. Internally, the recruitment process can be in Dari internal, proses rekrutmen dapat berupa promosi, the form of promotion, rotation and mutation. While rotasi dan mutasi. Sedangkan dari eksternal, proses external recruitment is carried out through a selection rekrutmen dilaksanakan melalui proses seleksi fresh process of fresh graduates and experts/professionals. graduate maupun tenaga ahli/profesional. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 142
Page 150
Dalam proses rekrutmen, Perseroan berkomitmen untuk In the recruitment process, the Company is committed tidak menerima anak di bawah umur (<18 tahun) sebagai to not accepting minors (<18 years) as employee and karyawan dan tidak menerapkan kerja paksa di seluruh no forced labor practiced in all of the Company’s and its wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries operational areas. Pada tahun 2024, berdasarkan rangkaian rekrutmen In 2024, based on the series of recruitment or selection atau seleksi yang telah dilakukan, Perseroan telah carried out, the Company has recruited 108 of the best merekrut sebanyak 108 karyawan terbaik sesuai dengan employees according to its needs. After being declared kebutuhan Perseroan. Setelah dinyatakan lolos tahap to have passed the recruitment stage, prospective rekrutmen, calon karyawan akan menjalani serangkaian employees will undergo a series of Company orientation kegiatan orientasi Perseroan sebelum ditempatkan di activities before being placed in their respective work unit kerja masing-masing. units. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT Keunggulan bersaing Perseroan terus ditingkatkan The Company’s competitive advantage continues to dengan memperhatikan pengembangan kompetensi dan be improved by paying attention to the development kapabilitas human capital yang sesuai dengan kebutuhan of human capital competencies and capabilities in bisnis Perseroan saat ini dan di masa yang akan datang. accordance with the Company’s current and future Pengembangan kompetensi juga menjadi jembatan business needs. Competency development is also untuk memenuhi gap generasi dan menyiapkan suksesi a bridge to fill the generation gap and prepare manajemen. management succession. Pelatihan serta pengembangan kompetensi karyawan Employee competency training and development is dikelola oleh Divisi HC dan dilaksanakan sesuai managed by the HC Division and is carried out based kebutuhan serta rencana pengembangan Perseroan on the Company’s needs and development and involves dengan melibatkan para atasan dan seluruh karyawan. superiors and all employees. In principle, the Company Secara prinsip, Perseroan memberikan kesempatan provides equal opportunities for all employees to attend setara kepada setiap karyawan untuk mengikuti training that meets the requirements to attend the pelatihan yang memenuhi syarat untuk mengikuti competency developments organized by internal and berbagai program pengembangan yang diselenggarakan external parties. oleh pihak internal maupun eksternal. Lebih lanjut, Pemerintah Indonesia juga terus In addition, the Government of Indonesia also continues mendorong para pelaku industri otomotif nasional, to encourage national automotive industry players, termasuk Perseroan untuk menguasai Teknologi 4.0. including the Company to master Technology 4.0. Menyikapi hal tersebut, Perseroan menyusun materi In response to this, the Company prepared internal kurikulum pelatihan internal agar selaras dengan training curriculum materials so that they are in line with anjuran Pemerintah dan sesuai dengan lingkup kerja the Government’s recommendations and in accordance tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing. Di mana with the scope of work of each employee according to modul pelatihan karyawan terdiri dari materi hard their respective positions. Where the employee training skill dan soft skill yang senantiasa dievaluasi sesuai module consists of material on hard skills and soft skills dengan sesuai kemampuan dan kebutuhan karyawan. which are constantly evaluated according to the abilities Dengan mengedepankan pelatihan dan pengembangan, and needs of employees. By prioritizing training and www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 151
Perseroan membekali HC dengan pola pikir inovatif dan development, the Company equips employees with
keterampilan teknis untuk beradaptasi dalam industri innovative mindsets and technical skills to adapt to a
yang dinamis dan berbasis digital. fastpaced, digital-driven industry.
Kebijakan Policy
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provided equal opportunities for all
seluruh karyawan untuk dapat mengikuti program employees to participate in competency development
pengembangan kompetensi yang diadakan Perseroan programs held by the Company, regardless of the level
tanpa memandang level jabatan maupun gender dari of position or gender of the employee.
karyawan.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously
HC melalui inisiatif pelatihan dan pendidikan yang develop its HC, through training and education that put
banyak berfokus kepada digitalisasi dan peningkatan emphasis on digitization and competency improvement
kompetensi untuk bersaing di masa depan (future-fit). to ensure future-fit.
Tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company had organized training participated
pelatihan yang diikuti oleh 18.322 karyawan. Pelatihan in by 18,322 employees. These training included:
tersebut adalah:
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Hard Skill Reguler
1 1 Advanced Product Quality Planning Iwan Johnson 16 4 62
2 2 Auditee 5S Beni Mulyadi 4 1 32
3 3 Authorized Economic Operator Hendri Septiawan 16 4
86
Iwan Johnson /
4 4 Control Plan 16 4
Zulfadlillah 46
5 5 Disciplined Problem Solving Methods Iwan Johnson 16 4
106
DKK Internal Auditor IATF 16949:2016
6 6 Akhmad Sukendra 4 1 6
dan ISO 9001:2015
7 7 Failure Modes Effect Analysis Iwan Johnson 16 4
48
Akhmad Sukendra & Nur
8 8 IATF 16949:2016 20 5
Aulia Marifah 82
Ery Faizal & Muhammad
9 9 ISO 14001:2015 36 9 186
Fathurrofi
Fathurrahman & Jati
10 10 Kalibrasi Internal 12 1 7
Wijaya
Kalibrasi Torsi, Dial Indicator, Pressure
11 11 Jati Wijaya 8 1 3
Gauge
12 12 Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) Hans Wijaya 8 2 28
13 13 Measurement System Analysis Iwan Johnson 16 4 57
14 14 Ms. Office : Excel Muhammad Ilham 20 5 102
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 144
Page 152
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
15 15 Pengujian Produk Jati Wijaya 8 2 20
16 16 Product Knowledge DB Wahyu Winardi 8 2 50
Agus Priyono & Agus
17 17 Product Knowledge HPK 8
Salinata 2 81
18 18 Product Knowledge PHI Dita Cahyani 8 2 77
19 19 Product Knowledge RUP Agustina Irawati Dewi 8 2 88
20 20 Product Knowledge SS HEP David Ng / Erik Michael 20 5 113
21 21 Product Knowledge SS P5 Ramli Butar-Butar 8 2 67
Erwan Bintoro Nugroho
22 22 Product Knowledge SSF 20 4 122
& Rivan Risdaryanto
23 23 Product Knowledge SSO Andri Ramlan 12 3 103
24 24 Production Parts Approval Process Iwan Johnson 12 3 44
Hendrawan Wong &
25 25 Quality Control Circle 4 1 33
Zulfadlillah
26 26 Refreshment ATQC Nugroho Yudi Susanto 8 2 51
27 27 Refreshment TIM M. Aris Hidayat 8 2 37
28 28 Sqm: Hino Motor Manufactur Indonesia Antonius Sujanto 4 1 15
29 29 Sqm: Suzuki Indomobil Motor Akhmad Sukendra 12
3 36
30 30 Sqm: Tokyo Radiator Selamat Sempurna Janter Alvinus S 4
1 9
31 31 Sqm: Tokyo Roki Akhmad Sukendra 12 3 39
Antonius Sujanto / Iwan
32 32 Statistical Process Control 12 3 46
Johnson
33 33 Substance Of Concern Sylvia Wiragusti 24 6 101
Ruly Santoso
34 34 Tantangan Industri Manufaktur I 24 6 96
Nainggolan
35 35 Tantangan Industri Manufaktur II Mara Hakim Ritonga 12 3 36
Liber Marselinus
36 36 Teknik Pengukuran 4 1 20
Pakpahan
Sub Total 448 108 2,135
Soft Skill Reguler
37 1 5 BUSI Hadi Priyanto 12 3 76
Agus Susanto Salinata/
38 2 Action Oriented Hadi Priyanto / Nur 28 7 150
Aulia Marifah
39 3 Art Of Negotiation Agus Susanto Salinata 12 4 79
40 4 Assertiveness Iwan Johnson 28 7 215
41 5 Behavioral Interview Skill Emilia Sari 12 3 53
42 6 Building Team Wong Hendrawan 28 7 115
43 7 Coaching with Smile Coaching Card Emilia Sari 12 3 74
44 8 Communicate Clearly Dicky Juliant 32 8 231
45 9 Creative Thinking M. Aris Hidayat 24 6 122
46 10 Customer Focus Agus Susanto Salinata 28 7 161
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 153
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Iwan Johnson / Febrian
47 11 Dealing With Ambiguity 32 8 205
Aliandi
Dian Ariyanto / Wong
48 12 Dealing With Change 20 5 132
Hendrawan
Dicky Juliant / Putri
49 13 Dealing With Difficult People 28 7 176
Handayani
Martinus Iswandi &
50 14 Decision Making 20 4 55
Wong Hendrawan
51 15 Empowered Employee Wong Hendrawan 12 3 54
52 16 Handling Discipline Nur Aulia Marifah 20 5 75
Hadi Priyanto,
53 17 Highly Effective Leader Fachri Yasin & Wong 32 2 41
Hendrawan
M. Aris Hidayat /
54 18 Integrity & Trust Fransisca Aprilia / Hadi 36 9 235
Priyanto
55 19 Manage Time Emilia Sari 32 8 245
Martinus Iswandi &
56 20 Managing Performance 24 6 135
Wong Hendrawan
57 21 Minimizing Work Stress Martinus Iswandi 12 3 54
Dian Ariyanto & Hadi
58 22 Positive Mental Attitude 36 9 185
Priyanto
59 23 Power Persuasion Hadi Priyanto 20 5 99
Hadi Priyanto & Ilham
60 24 Seven Habits Fatkhu Arroyyan / Emilia 96 6 150
Sari & Febrian Aliandi
61 25 Speak With Power M. Aris Hidayat 16 104
4
62 26 Teamwork Danang Hari Wibowo 36 171
9
Nur Aulia Marifah &
63 27 Winning Attitude 28 193
Wong Hendrawan 7
Sub Total 716 155 3,585
Program BASIC 2024
64 1 Failure Modes Effect Analysis Iwan Johnson 4 1 50
Ery Faizal & Muhammad
65 2 ISO 14001:2015 4 1 50
Fathurrofi
66 3 Control Plan Antonius Sujanto 4 1 50
67 4 Measurement System Analysis Iwan Johnson 4 1 50
68 5 Disciplined Problem Solving Methods Iwan Johnson 4 1 50
69 6 Statistical Process Control Antonius Sujanto 4 1 50
Ruly Santoso
70 7 Tantangan Industri Manufaktur I 4 1 50
Nainggolan
71 8 Tantangan Industri Manufaktur II Mara Hakim Ritonga 4 1 50
72 9 7 Pemborosan Dalam Standard Kerja Febrian Aliandi 4 1 50
Mentalitas Dasar & Kesadaran
73 10 Hadi Priyanto 4 1 50
Berkualitas (TQC)
74 11 Communicate Clearly Dicky Juliant 4 1 50
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 146
Page 154
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
75 12 Dealing With Ambiguity Iwan Johnson 4 1 50
76 13 Assertiveness Iwan Johnson 4 1 50
77 14 Manage Time Agus Susanto Salinata 4 1 50
78 15 Integrity & Trust M. Aris Hidayat 4 1 50
79 16 Winning Attitude Nur Aulia Marifah 4 1 50
80 17 Design Thinking Dian Ariyanto 4 1 50
81 18 Presentation Skill Febrian Aliandi 4 1 50
Hadi Priyanto & Ilham
82 19 Seven Habits 8 1 48
Fatkhu Arroyyan
Sub Total 80 19 948
Program AFL PJM & HPME 2024
83 1 Disciplined Problem Solving Methods Nur Aulia Marifah 4 1 16
84 2 DELTA Zulfadlillah 4 1 16
85 3 ISO 14001:2015 Ery Faizal 4 1 16
Ruly Santoso
86 4 Tantangan Industri Manufaktur I 4 1 16
Nainggolan
87 5 Failure Modes Effect Analysis Iwan Johnson 4 1 15
88 6 Statistical Process Control Zulfadlillah 4 1 15
Emilia Sari & Febrian
89 7 Seven Habits 16 1 16
Aliandi
90 8 Power Point & Presentation Skill Ilham Fatkhu Arroyyan 4 1 16
91 9 Control Plan Zulfadlillah 4 1 16
Mentalitas Dasar & Kesadaran
92 10 Hadi Priyanto 4 1 16
Berkualitas (TQC)
93 11 Integrity & Trust Fransisca Aprilia 4 1 16
94 12 Manage Time Emilia Sari 4 1 16
95 13 Measurement System Analysis Iwan Johnson 4 1 16
96 14 Assertiveness Iwan Johnson 4 1 16
97 15 Winning Attitude Wong Hendrawan 4 1 15
Sub Total 72 15 237
Program lanjutan dari MDP 2023
98 1 Microsoft Excel Basic to Advanced Muhammad Irvan 35 1 24
Pelatihan dan assesment Bahasa Inggris Dr. Agung Prasetyo
99 2 35 1 24
Dasar Menengah 24 jam Wibowo, S.S, M.Sas
100 3 MINI MBA UDEMY UDEMY 8 1 24
101 4 WORKSHOP 5 BUSI (BUDAYA EKSEKUSI) Hadi Priyanto 4 1 26
102 5 Action Oriented Nur Aulia Marifah 4 1 26
103 6 Positive Mental Attitude Dian Ariyanto 4 1 26
104 7 Speak With Power Aris Hidayat 4 1 26
105 8 Extreme Productivity Aris Hidayat 4 1 26
106 9 Managing Performance Wong Hendrawan 4
1 26
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 155
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
107 10 Decision Making Wong Hendrawan 4 1
26
Hadi Priyanto,
108 11 Highly Effective Leader Fachri Yasin & Wong 16 1
24
Hendrawan
Sub Total 122 11 278
Training Persiapan ADR OPEN 2024
109 1 Pembekalan Problem Solving Mahmud Syaltut 4 1 43
110 2 Pengenalan Minaut Indonesia Wong Hendrawan 4 1 43
Sub Total 8 2 86
Program Training Khusus PTO Basic
111 1 Pelatihan bina mental & fisik Sanadi / Sahadi 64 16 337
112 2 Teori & Praktik 5S Rizal 128 16 337
Dede Hermawan / Fitri
113 3 HIRA 32 16 337
Evanti Hutasoit
Mentalitas Dasar & Kesadaran
114 4 Akhmad Sukendra 32 16 337
Berkualitas (TQC)
115 5 Problem Solving Febrian Aliandi 64 16 337
Febrian Aliandi / Ruly
Nainggolan / Wahyu
116 6 7 Pemborosan Dalam Standard Kerja 128 16 337
Nurdara / Wong
Hendrawan
117 7 Emergency Plan Fitri Evanti Hutasoit 64 16 337
Edi Wijaya / Ilham
118 8 Power Point & Presentation Skill Fatkhu Arroyyan / 64 16 337
Wahyu Nurdara
119 9 Positive Mental Attitude Edi Wijaya / Ester Luvita 64 16 337
Teori & Praktik Penggunaan APAR &
120 10 Dede Hermawan 64 16 337
APD
Sub Total 704 160 3,370
Program Training Khusus PTO Multi Skill
121 1 Pelatihan bina mental & fisik Sanadi / Sahadi 72 9 111
122 2 Budaya Kaizen & Implementasinya Winarto 36 9 111
123 3 Total Productive Maintenance (TPM) Stevanus Bimantara 36 9 111
Wong Hendrawan /
124 4 Problem Solving 1 36 9 111
Febrian Aliandi
Febrian Aliandi / Ruly
125 5 7 Pemborosan Dalam Standard Kerja 36 9 111
Nainggolan
Wong Hendrawan /
126 6 Problem Solving 2 36 9 111
Febrian Aliandi
Febrian Aliandi / Jati
127 7 Metrologi 1 36 9 111
Wijaya
Fathurrahman / Jati
128 8 Metrologi 2 36 9 111
Wijaya
129 9 Measurement System Analysis (MSA) M. Aziz Aolia Rahman 36 9 111
130 10 MS. Office : Excel 1 Ilham Fatkhu Arroyyan 36 9 111
Edi Wijaya / Ilham
131 11 MS. Office : Power Point 1 36 9 111
Fatkhu Arroyyan
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 148
Page 156
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
132 12 MS. Office : Excel 2 Ilham Fatkhu Arroyyan 36 9 111
Edi Wijaya / Ilham
133 13 MS. Office Power point 2 36 9 111
Fatkhu Arroyyan
Sub Total 504 117 1,443
Program Training PTU (Pelatihan Teknik Umum)
134 1 Pelatihan bina mental & fisik Sahadi / Sanadi 75 25 562
Yosef Moscati
135 2 Etos Kerja 25 562
Gracaelimond Cahyono 25
Yosef Moscati
136 3 Peraturan Perusahaan 25 25 562
Gracaelimond Cahyono
137 4 ISO 14001:2015 + K3L Prabudi Nawarindra 50 25 562
138 5 Product Knowledge Rivan Risdaryanto 50 25 562
139 6 Teori & Praktik 5S Rizal 125 25 562
140 7 Basic IATF 16943 : 2016 Akhmad Sukendra 25 25 562
141 8 Kesadaran Berkualitas Akhmad Sukendra 25 25 562
142 9 Daily Check Maintenance User 25 25 562
143 10 Pengoperasian Mesin User 25 25 562
Sub Total 450 250 5,620
Program Training Khusus Otomasi
144 1 Listrik Dasar 1 Wibowo Budi Utomo 8 2 12
145 2 Listrik Dasar 2 Wibowo Budi Utomo 8 2 12
146 3 Listrik Dasar 3 Stevanus Bimantara 8 2 12
147 4 Listrik Dasar 4 Trianto 8 2 12
148 5 Listrik Dasar 5 Trianto 8 2 12
149 6 Electro Pneumatic 1 Stevanus Bimantara 8 2 12
150 7 Electro Pneumatic 2 Febri Listiantoro Putro 8 2 12
Amir Akbar Wicaksono /
151 8 Electro Pneumatic 3 8 2 12
Blasius Chris A.
152 9 Electro Pneumatic 4 Raihan Anwar 8 2 12
153 10 Electro Pneumatic 5 Joko Supriyanto 8 2 12
Amir Akbar Wicaksono
154 11 Electro Pneumatic 6 8 2 12
& Raihan Anwar
155 12 Electro Pneumatic 7 Febri Listiantoro Putro 8 2 12
156 13 Electro Pneumatic 8 Blasius Chris A. 8 2 12
Dwiki Priambodo /
157 14 Electro Pneumatic 9 8 2 12
Raihan Anwar
158 15 Electro Pneumatic 10 Iwan Budiarta 8 12
2
159 16 PLC 1 Dwiki Priambodo 8 12
2
160 17 PLC 2 Ari Setiawan 8 12
2
161 18 PLC 3 Ari Setiawan 8 12
2
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 157
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
162 19 PLC 4 Blasius Chris A. / Trianto 8 2 12
163 20 PLC 5 Trianto 8 2 12
164 21 PLC 6 Ari Setiawan 8 2 12
165 22 PLC 7 Trianto 8 2 12
Joko Supriyanto /
166 23 PLC 8 8 2 12
Trianto
Sub Total 184 46 276
Program Inhouse Training
Enhancing Leadership Skills for Chaerul Anwar & Team
167 1 16 1 30
Effective Team PQM
168 2 Trial Class Bahasa Mandarin Tianwaa Indonesia 4 1 30
Minaut Indonesia: Problem Solving &
169 3 Team PPM 24 1 30
Decision Making
Ketidakpastian Pengukuran Sesuai Team PT Patrari Jaya
170 4 16 1 10
Dengan Standar ISO / Iec Guide 98-3 Utama Consultant
Astrindo Sentosa
171 5 Ahli K3 Umum 96 1 2
Kusuma
172 6 Bearing SKF Team SKF 4 1 14
173 7 ADR Transformation Leader Team SW HR Consulting 40 1 30
Larger Market Landscape for Corporate
174 8 Antoneitta Dewi 14 1 36
Advancement
175 9 Coaching with Smile Coaching Card Integra Institute 16 1 40
176 10 Fast Mandarin Tianwaa Indonesia Tianwaa Indonesia 96 1 30
Sub Total 326 10 252
Program Eksternal Training
ONLINE TRAINING AUDIT INTERNAL BMD TRAINING &
177 1 16 1 2
ISO 14001 : 2015 AUDITOR CONSULTING
PUSAT INDUSTRI
178 2 Cloud Computing Engineer 35 1 5
DIGITAL 4.0
BMD TRAINING &
179 3 CONSULTATIVE SELLING SKILLS 2 1 2
CONSULTING
PUSAT INDUSTRI
180 4 Data Scientist 40 1 1
DIGITAL 4.0
ONLINE TRAINING AUDIT INTERNAL BMD TRAINING &
181 5 16 1 3
ISO 14001 : 2015 AUDITOR CONSULTING
SKTTK PENGOPERASIAN PT HITTA JAYA
182 6 24 1 9
PEMANFAATAN IPTL TM GEMILANG
Pelatihan Industrial Internet of Things PUSAT INDUSTRI
183 7 24 1 2
(IoT) DIGITAL 4.0
ONLINE TRAINING PENGOLAHAN BMD TRAINING &
184 8 24 1 2
LIMBAH B3 SERTIFIKASI BNSP CONSULTING
TRAINING PENANGGUNG JAWAB
OPERASIONAL PENGENDALIAN BMD TRAINING &
185 9 24 1 1
PENCEMARAN UDARA (POPPU) CONSULTING
SERTIFIKASI BNSP
186 10 Essential Licensed Trainer MWS 30 1 4
PUBLIC TRAINING WAREHOUSE ACADEMIA EDUCATION
187 11 16 1 6
MANAGEMENT & TRAINING
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 150
Page 158
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2024 TRAINING LIST 2024
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Lean Manufacturing For Making PUSAT INDUSTRI
188 12 40 1 7
Industry 4.0 (Lemmi 4.0) DIGITAL 4.0
PUSAT INDUSTRI
189 13 Pelatihan Perekayasaan Perangkat IoT 40 1 3
DIGITAL 4.0
PELATIHAN PETUGAS PROTEKSI PT NUKLIR INDONESIA
190 14 80 1 1
RADIASI (PPR) BIDANG INDUSTRI TK. 3 LABORATORIUM
PUSAT INDUSTRI
191 15 Embedded System 24 1 4
DIGITAL 4.0
PUSAT INDUSTRI
192 16 Sertifikasi Manager Transformasi 4.0 32 1 1
DIGITAL 4.0
SEMINAR UMUM SALES CHAMPION ACADEMIA EDUCATION
193 17 16 1 2
BOOTCAMP & TRAINING
Perekayasaan Aplikasi Internet of PUSAT INDUSTRI
194 18 40 1 5
Things (IoT) DIGITAL 4.0
SEMINAR UMUM "SALES CLOSING ACADEMIA EDUCATION
195 19 16 1 3
TECHNIQUES" & TRAINING
ECOFIT MANAGEMENT
196 20 POWERFUL PUBLIC SPEAKING SERIES LEARNING & 8 1 13
DEVELOPMENT
Bimbingan Teknis (Bimtek) Engineer PUSAT INDUSTRI
197 21 32 1 2
Industri 4.0 DIGITAL 4.0
Multi Kompetensi
198 22 COC FSC NEW Ver 3-1 16 1 1
Academy
Workshop Factory Transformasi Industri PUSAT INDUSTRI
199 23 16 1 1
4.0 DIGITAL 4.0
PT Mari Membangun
200 24 How to be an effective HR 4 1 4
Cipta
FRESH GALANG
201 25 Sertifikasi PPPU Fresh Galang mandiri 24 1 1
MANDIRI
FRESH GALANG
202 26 Sertifikasi PLB3 Fresh Galang mandiri 24 1 1
MANDIRI
Sertifikasi POPU & PPPU Fresh Galang FRESH GALANG
203 27 24 1 2
Mandiri MANDIRI
Sertifikasi PLB3 & OPLB3 Fresh Galang FRESH GALANG
204 28 24 2
Mandiri MANDIRI 1
205 29 Seminar HR Expo PT Intipesan Pariwara 8 1 2
Sub Total 719 29 92
Grand Total 4,333 922 18,322
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Penyediaan jenjang karier yang jelas dilakukan The Company offers a clear carer path in order to retain
Perseroan dengan tujuan untuk dapat mempertahankan its best talent. Therefore, the Company is taking into
talenta terbaik yang dimiliki Perseroan. Oleh karena account the needs of employee development through
itu, Perseroan juga memperhatikan kebutuhan coaching results as a part of performance evaluation
pengembangan untuk karyawan melalui hasil pembinaan and competency assessment, which reveals the need for
sebagai bagian dari evaluasi kerja dan penilaian training according to operational conditions in field.
kompetensi yang memunculkan kebutuhan pelatihan
sesuai kondisi operasional di lapangan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 159
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah In regards to this, the Company has implemented a
menerapkan sistem pengembangan karier yang structured career development system that is based
dijalankan secara terstruktur, yaitu pencapaian kinerja on employee’s achievement of target and employee’s
karyawan berdasarkan target dan pemenuhan atau competency fulfillment or improvement. Furthermore,
peningkatan kompetensi karyawan. Selain itu, Perseroan the Company has also conduct periodical assessment
juga melakukan penilaian secara periodik kepada to all its employees that will serve as the basis and
seluruh karyawan untuk kemudian dijadikan sebagai consideration for the management in determining
dasar dan bahan pertimbangan bagi manajemen dalam promotion as well as salary increment for each employee.
menentukan promosi jabatan ataupun kenaikan gaji
setiap karyawan.
Perseroan memiliki kerangka kompetensi (soft and The Company has a competency framework (soft and
technical) di setiap posisi di dalam organisasi untuk technical) for every position in the organization to
memastikan setiap karyawan memiliki kapabilitas yang ensure that every employee has the required capabilities
dibutuhkan guna memaksimalkan potensi mereka. to maximize their potential. This framework forms
Framework ini menjadi dasar program pengembangan the basis for all development programs implemented
yang dijalankan oleh divisi HC untuk mempersiapkan by the HC division to prepare future generations of
generasi pemimpin masa depan yang akan mendukung leaders who will support the Company to achieve better
Perseroan mencapai kinerja yang lebih baik. performance.
Pengembangan karyawan di Perseroan dilakukan The development of employees at the Company is
secara terencana agar sesuai dengan kebutuhan bisnis, carried out in a planned manner to suit the business
terinformasi sejak dini kepada seluruh Stakeholder, needs, initially informed to all Stakeholders, with
alokasi sumber daya dapat dilakukan dengan baik, serta proper resource allocation, and regular monitoring of
pencapaian/realisasinya dapat dimonitor secara berkala. achievements/realizations.
MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT AND MANAGEMENT
Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan Performance management is a series of activities
yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan/ starting from performance planning, performance
peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak monitoring/review, performance appraisal and follow-
lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. up in the form of award and punishment. The series of
Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara activities must be carried out in a sustainable manner.
berkelanjutan. Perseroan melakukan manajemen kinerja The Company implements performance management
melalui penilaian kinerja setiap karyawan yang dibuat through performance appraisal of each employee,
bersama pada awal tahun. Karyawan dan atasannya jointly established at the start of the year. Employees
menyepakati target yang akan dicapai pada tahun and his/her superintendent agree on the targets to be
tersebut. Tujuan dari manajemen kinerja ini adalah achieved for that year. The purpose of this performance
untuk menentukan target sebagai komitmen kinerja management is to determine targets as performance
yang tertuang pada Kontrak Kinerja serta pengukuran commitments contained in the Performance Contract
dan evaluasi performa kerja karyawan yang tertuang as well as the measurement and evaluation of employee
pada Penilaian Kinerja dan Report Kinerja Karyawan. work performance as stated in the Performance
Assessment and Employee Performance Report.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 152
Page 160
Melalui penilaian kinerja, Perseroan dapat Through performance assessment, the Company can
menentukan kebutuhan pengembangan dan pelatihan; determine development and training needs; optimize
mengoptimalkan penempatan karyawan berdasarkan employee placement based on specific skill sets,
keahlian, pengalaman dan bakat tertentu; menghargai experience and aptitudes; reward good performance;
kinerja yang baik; dan melakukan perencanaan suksesi, and make succession planning, by identifying high
dengan mengidentifikasi secara cepat talenta yang potential talent who can be fast-tracked to leadership
memiliki potensi tinggi untuk menduduki posisi positions.
kepemimpinan.
Sistem penilaian kinerja karyawan didasarkan pada The employee performance assessment system is based
pencapaian Kontrak Kinerja yang telah disepakati on the achievement of agreed Performance Contract
(Achievement) dan implementasi kompetensi/core and the implementation of competencies/core values
values (Attitude). Unsur-unsur kinerja yang dinilai (Attitude). The performance assessment elements
memperhatikan unsur process dan result. Process consider the process and result elements. The Process
menunjukkan bagaimana cara mencapai target (lead indicates how to achieve the target (lead measure) and
measure) dan Result menunjukkan hasil pencapaian Result indicates the results of employee achievement of
karyawan atas target (log measure). the target (log measure).
Penilaian kinerja karyawan Perseroan memiliki 3 (tiga) The Company’s employee performance assessment has
tahapan, yaitu: 3 (three) stages, as follows:
1. Penetapan Kontrak Kinerja 1. Settings Performance Contract
Karyawan Perseroan terlebih dahulu melakukan The Company’s employees first carry out
Kontrak Kinerja di awal tahun melalui development Performance Contract setting at the beginning of
dialogue antara karyawan dengan atasan langsung the year through a development dialogue between
karyawan (Employee Manager). Kontrak Kinerja employees and employees’ direct superintendent
berisikan target yang telah disusun dan disepakati (Employee Manager). The Performance Contract
antara karyawan dengan atasannya di awal tahun, contains targets that have been prepared and agreed
sebagai bentuk komitmen karyawan dalam mencapai between the employee and their superintendent at
target. Target yang ditentukan menggunakan the beginning of the year, as a form of employee
metode “Olympic System”/selalu ada peningkatan commitment in achieving the target. The target
dari pencapaian tahun sebelumnya. determined is use the “Olympic System” method/
there is always an improvement from the
achievements of the previous year.
2. Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment
Penilaian Kinerja merupakan pencapaian/nilai aktual Performance Assessment is the actual achievement/
yang diperoleh karyawan berdasarkan target yang value obtained by employees based on targets that
sudah ditentukan pada Kontrak Kinerja sebelumnya. have been determined in the previous Performance
Penilaian Kinerja ini, dikumpulkan setiap bulan kepada Contract. This Performance Assessment, is collected
Divisi HC menggunakan softcopy dan ditandatangani monthly to the HC Division using softcopy and
pada akhir tahun. Persentase pencapaian diperoleh signed at the end of the year. The percentage of
dari nilai aktual dikurangi dengan nilai minimum, achievement is obtained from the actual value minus
dibagi dengan target yang dikurang nilai minimum, the minimum value, divided by the target minus the
kemudian dikalikan dengan bobot. minimum value, then multiplied by the weight.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 161
3. Report Kinerja Karyawan 3. Employee Performance Report
Report Kinerja Karyawan merupakan rekapitulasi Employee Performance Report is a recapitulation
dari pencapaian kinerja dengan mempertimbangkan of performance achievements by considering
beberapa aspek sebagai poin penambah dan poin several aspects as plus points and minus points. The
pengurang. Penilaian terbagi menjadi 3 aspek, yakni: assessment is divided into 3 aspects, i.e.:
1) Nilai Disiplin 1) Disciplinary Value
Merupakan faktor pengurang penilaian di mana The assessment with minus factor where it covers
mencangkup jumlah bulan dari Identifikasi the number of months of unfulfilled Problem
Masalah dan Tindakan Penanggulangan (PICA) Identification and Corrective Action (abbreviation
yang tidak terpenuhi dan poin pengurang jika as PICA) and deduction points if there is a Letter
terdapat Surat Teguran/Surat Peringatan. of Reprimand/Warning.
2) Nilai Serius 2) Serious Value
Merupakan faktor penambah yang terdiri dari The plus factor consisting of the of performance
pencapaian kinerja. achievement.
3) Nilai Peduli 3) Care Value
Merupakan faktor penambah yang terdiri dari The plus factor consisting of the number of
jumlah bulan PICA yang terpenuhi. Selain itu, months PICA is met. In addition, employees will
karyawan juga akan mendapat poin tambahan di also get additional points in the final grade if
nilai akhir jika aktif dalam sumbang saran, Cost they are active in contributing suggestions, Cost
Reduction Program ataupun proyek diluar tugas Reduction Program or projects beyond of their
dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Report Kinerja ini akan dihitung setiap 3 bulan, This Performance Report will be calculated every 3
di mana nilai akhir ini adalah hasil rata-rata dari months, where this final score is the average result
nilai Laporan Kinerja Karyawan setiap 3 bulan dan of the Employee Performance Report value every 3
dihitung di akhir tahun. months and re-calculated at the end of the year.
Pada akhir tahun, laporan kinerja setiap karyawan akan At the end of the year, the employee’s performance
dibahas dan dievaluasi. Dalam rangka memperoleh report is discussed and evaluated. In order to achieve
penilaian yang adil, objektif dan transparan atas kinerja a fair, objective and transparent assessment of the
individu, evaluasi didasarkan pada beberapa faktor di individual’s performance, the assessment is made by
antaranya pencapaian target, faktor lingkungan yang taking into consideration several factors, such as target
mempengaruhi kualitas pencapaian karyawan tersebut achievement, environmental factors that affect the
dan perbandingan terhadap prestasi rekan-rekan quality of his/her achievement and a comparison against
lainnya. the achievements of their peers.
Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut, With the performance assessment system, it is expected
diharapkan dapat mendorong karyawan untuk to encourage employees to improve performance
meningkatkan kinerja di periode berikutnya. Adapun in the next period. The results of the performance
hasil penilaian kinerja digunakan sebagai salah satu assessment are used as one of the factors in
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 154
Page 162
faktor dalam penetapan kompensasi, penentuan determining compensation, talent categories, employee
kategori talenta, pengembangan pegawai dan promosi developments and position promotions.
jabatan.
REMUNERASI REMUNERATION
Strategi remunerasi yang diterapkan di Perseroan The Company’s remuneration strategy aims to increase
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dalam effectiveness in attracting, motivating and retaining a
menarik, memotivasi dan mempertahankan targeted targeted talented employee both individual and group
talented karyawan baik perorangan maupun kelompok with superior performance and competence to support
dengan kinerja dan kompetensi yang unggul untuk the achievement of the Company’s vision & mission,
mendukung tercapainya visi & misi Perseroan. strategy achievement.
Penerapan strategi remunerasi di Perseroan The implementation of the Company’s remuneration
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi pasar, strategy took into account the market conditions,
prevalent practices industri dan kemampuan Perseroan, the industry’s prevalent practices and the Company’s
serta selalu memastikan bahwa tidak ada individu yang capabilities, while always ensuring that no individual
menerima imbalan di bawah ketentuan yang telah receives compensation below the minimum wages set
ditetapkan oleh pemerintah. by the government.
Sistem remunerasi dirancang secara obyektif dan sejalan The remuneration system was designed objectively and
dengan pencapaian/kontribusi, jabatan dan kompetensi is in line with employee achievements/contribution,
karyawan. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan positions and competence. The Company is committed to
kebijakan remunerasi secara adil dan setara, tanpa implement a fair and equal remuneration policy, without
perlakuan berbeda baik dalam hal gender (karyawan laki- discrimination by gender (male and female employees),
laki maupun wanita), ras, agama, maupun suku. Secara race, religion and ethnicity. In general, the remuneration
umum, strategi remunerasi Perseroan berpedoman pada strategy of Company is guided by the Labor Law includes
Undang-Undang Ketenagakerjaan meliputi pemberian salary and religious holiday allowance.
upah dan Tunjangan Hari Raya Keagamaan.
Jenis Kompensasi dan Benefit Types of Compensation and Benefits
Kompensasi dan benefit bagi karyawan Perseroan, yaitu: The following are compensation and benefits for the
Company’s employees, i.e.:
1. Kompensasi yang bersifat fixed, terdiri dari Upah 1. Fixed compensation, consisting of Basic Salary and
Pokok dan Tunjangan. Allowance.
2. Kompensasi yang bersifat variabel, diberikan kepada 2. Variable compensation, given to employees based on
karyawan berdasarkan pencapaian kinerja. performance achievements.
3. Perseroan juga memiliki Program Kepemilikan Saham 3. The Company also has a Share Ownership Program
bagi Karyawan Perseroan yang diberikan secara for the Company’s Employees which is given
periodik, yaitu Employee Stock Allocation (ESA) periodically, i.e. Employee Stock Allocation (ESA) A
Program dalam bentuk kepemilikan saham Perseroan stock ownership program in the form of SMSM share
(SMSM) diberikan kepada karyawan terpilih yang ownership given to selected employees whom met
memenuhi kriteria diantaranya masa kerja, kinerja the Company’s criteria such as tenure, individual
individu dan track record karyawan dalam menjalani performance and employee’s track records in
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 163
tanggung jawabnya. ESA selanjutnya ditahan (lock carrying out their responsibilities. ESA then held
up) selama 2 (dua) tahun sejak tanggal pembagian. (locked up) for 2 (two) years after is distributed.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak expected to have a positive impact on increasing
positif terhadap meningkatnya engagement dari engagement of employees with the company;
pekerja terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; • Increase the productivity of employees;
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka • To motivate/provide long-term incentives
panjang agar mencapai target-target kinerja for the employees to achieve the Company’s
Perseroan yang telah ditetapkan. performance targets.
Rincian Program ESA yang dijalankan oleh Perseroan The detail of ESA which has been run by the Company is
sebagai berikut: as follows:
Tanggal Distribusi ESA Jumlah Lembar Saham (nilai penuh)
Lock-up period
Date of ESA Distribution Total Shares (full amount)
27 Maret 2018 27 Maret 2018 - 27 Maret 2020
2,556,200
March 27, 2018 27 March 2018 - 27 March 2020
26 Juni 2018 26 Juni 2018 - 26 Juni 2020
993,900
June 26, 2018 26 June 2018 - 26 June 2020
30 April 2019 2,035,900 30 April 2019 - 30 April 2021
29 Mei 2019 29 Mei 2019 - 29 Mei 2021
1,034,700
May 29, 2019 29 May 2019 - 29 May 2021
30 April 2020 2,882,000 30 April 2020 - 30 April 2022
03 Mei 2021 3 Mei 2021 - 3 Mei 2023
1,898,800
May 03, 2021 3 May 2021 - 3 May 2023
31 Mei 2022 31 Mei 2022 - 31 Mei 2024
2,831,800
May 31, 2022 31 May 2022 - 31 May 2024
30 Maret 2023 30 Maret 2023 - 30 Maret 2025
3,914,500
March 30, 2023 30 March 2023 - 30 March 2025
28 Maret 2024 28 Maret 2024 - 28 Maret 2026
3,745,100
March 28, 2024 28 March 2024 - 28 March 2026
PERENCANAAN SUKSESI SUCCESSION PLANNING
Perseroan secara aktif mengelola perencanaan suksesi The Company actively manages succession planning at
di setiap tingkatan organisasi. Perseroan secara berkala every level of the organization. The Company hold a
mengadakan sebuah forum untuk mendiskusikan routine a forums to address changes in the organization,
perubahan dalam organisasi, memahami kesenjangan diagnose gaps, identify employee who are ready for
yang terjadi, mengidentifikasi karyawan yang siap untuk promotion and match them to future roles in the
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 156
Page 164
dipromosikan dan mencocokkannya dengan posisi Company. The Company adopts a systematic approach yang tepat di masa depan. Perseroan juga menerapkan to replacing employees, one that is regularly adjusted strategi penggantian karyawan secara berkala yang juga in accordance with aggressive business development disesuaikan dengan strategi pengembangan bisnis yang strategy. cukup agresif. KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN EQUALITY AND DIVERSITY Prinsip Kesetaraan untuk Semua Principle of Equality for All Dalam menjunjung tinggi prinsip kesetaraan untuk In upholding the principle of equality for all, the Company semua, Perseroan menerapkan beragam kebijakan yang has implemented various comprehensive policies ranging menyeluruh mulai dari penerimaan, penilaian kinerja, from employees’ acceptance, recruitment, performance remunerasi, pengembangan karier, serta pelaksanaan appraisal, remuneration, career development, as well tugas secara profesional tanpa membedakan suku, as duties implementation in a professional manner agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik, serta regardless of ethnicity, religion, race, class, gender menghargai beragam perspektif yang hadir dari and physical conditions, as well as value the diverse keberagaman ini. perspectives that these differences bring. Implementasi Perseroan atas prinsip kesetaraan dapat The Company’s implementation of the principle of terlihat dari upaya yang dilakukan untuk memegang equality is reflected on the efforts made to uphold the teguh prinsip kemanusiaan, menghormati Hak Asasi principles of humanity, respect Human Rights and ensure Manusia serta memastikan tidak adanya praktik that there are no discriminatory practices in all business diskriminasi dalam segala kegiatan usaha di seluruh activities throughout the Company’s and its Subsidiaries lingkungan kerja Perseroan dan Entitas Anaknya. work environment. Perseroan memiliki Kebijakan Hak Asasi Manusia yang The Company has a Human Rights Policy that can be dapat diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) accessed on the Company’s website (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. in the Governance section. Kesetaraan Gender Gender Equality Di samping prinsip kesetaraan, Perseroan juga In addition to the principle of equality, the Company menerapkan prinsip non diskriminasi serta kesetaraan also applies strict and consistent principles of non gender yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan HC. discrimination and gender equality in HC management. Prinsip kesetaraan gender di Perseroan mencakup The principle of gender equality at the Company includes komitmen untuk memastikan bahwa semua individu, a commitment to ensure that all individuals, regardless tanpa memandang jenis kelamin, memiliki kesempatan of gender, have equal opportunities in terms of yang sama dalam hal pekerjaan, remunerasi, promosi employment, remuneration, promotion and participation dan partisipasi dalam pengambilan keputusan. in decision making. The implementation of this principle Penerapan prinsip ini akan menciptakan lingkungan creates a fair and inclusive work environment, where kerja yang adil dan inklusif, di mana semua karyawan all employees can contribute optimally without being dapat berkontribusi secara maksimal tanpa terkendala constrained by gender stereotypes or discrimination. oleh stereotip gender atau diskriminasi. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 165
Pengelolaan SDM Perseroan berbasis pada kompetensi, The Company’s HC management is a competency-based, sehingga Perseroan menjamin dan menerapkan hence the Company guarantees and adheres to the kesetaraan kesempatan (equal opportunity) dalam equal opportunity principles in the management of HC. pengelolaan HC. Dengan penerapan kesetaraan With equal opportunities, every employee has the same kesempatan ini, setiap karyawan memiliki kesempatan chance to develop his or her career, be promoted in yang sama untuk mengembangkan kariernya, recognition for their achievements and undergo training mendapatkan promosi sebagai bentuk penghargaan to shape and develop competence. terhadap prestasinya serta mendapatkan kesempatan pelatihan sebagai bentuk dari pengembangan kompetensinya. Komitmen terhadap kesetaraan gender dibuktikan The Company’s commitment to providing gender equality dengan adanya Direktur wanita dalam jajaran Direksi is proven by the appointment of a female Director on the Perseroan. Sejak 21 Juni 2024, Perseroan memiliki Company’s Board of Directors. Since June 21, 2024, the Direktur Wanita Pertama, yaitu Ibu Sumarni sebagai Company has had its First Female Director, Ms. Sumarni Direktur Akuntansi, Keuangan dan Pengadaan. as Director of Accounting, Finance and Procurement. Pengangkatan tersebut berdasarkan Keputusan Rapat This appointment was based on the decision of the 2024 Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2024 pada Annual General Meeting of Shareholders on June 21, 21 Juni 2024. Pengangkatan tersebut juga selaras 2024. This appointment is also in line with the Company’s dengan komitmen Perseroan untuk mendorong dan commitment to encourage and improve equal leadership meningkatkan kepemimpinan yang setara dalam rangka in order to support Indonesia Sustainable Development mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals 2030 and ensure transformation in HC to provide Indonesia pada 2030 serta memastikan transformasi opportunities for women’s leadership in the Company. di HC untuk memberikan kesempatan kepemimpinan perempuan di Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any complaints adanya laporan pengaduan terkait tindakan diskriminasi. regarding acts of discrimination. NILAI INTI PERUSAHAAN CORPORATE CORE VALUES Nilai-nilai inti Perseroan, yaitu berkembang bersama The Company’s core values, i.e. growing together with Stakeholders, berjuang menjadi yang terbaik, saling Stakeholders, striving for the best, respecting each menghargai sebagai anggota tim, tanggap terhadap other as members of the team, responsive to changes, perubahan, di samping perilaku yang dijelaskan dalam alongside the behaviors described in the Company’s Kode Etik Perseroan, merupakan inti dari setiap aspek Code of Conduct, are at the core of every aspect of the bisnis Perseroan. Company business. Bersama-sama, kedua hal tersebut menjadi standar Together, these represent the ethical and moral etika dan moral yang diterapkan dan dikerjakan sehari- standards that are applied and worked on a daily basis, hari, yang kemudian tersebut diinternalisasi oleh setiap and they are internalized by every employee through karyawan melalui proses yang dimulai sejak program a process that begins with their induction when they orientasi saat pertama kalinya bergabung dengan join the Company. Thereafter, they are re-emphasized Perseroan. Kemudian ditekankan kembali melalui through trainings, gatherings and team meetings. pelatihan, pertemuan dan pertemuan tim. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 158
Page 166
KODE ETIK CODE OF CONDUCT Perseroan memiliki Kode Etik perusahaan menjadi The Company has a Code of Conduct that forms the dasar sikap dan tindakan karyawan agar bekerja secara basis for employee attitudes and actions to work profesional dan beretika dengan menggunakan prinsip- professionally and ethically by using basic principles prinsip dasar yang mengacu kepada visi, misi dan nilai- that refer to the vision, mission and core values of the nilai inti Perseroan serta regulasi internal dan eksternal Company as well as applicable internal and external yang berlaku. Kode Etik berisikan sistem nilai, etika regulations. The Code of Conduct contains a system of bisnis, etika kerja, komitmen, serta penegakan terhadap values, business ethics, work ethics, commitment, and peraturan-peraturan perusahaan dalam menjalankan enforcement of company regulations in conducting bisnis dan aktivitas lainnya, serta interaksi dengan para business and other activities, as well as interactions with Pemangku Kepentingan. Stakeholders. Perseroan mengkomunikasikan Kode Etik perusahaan The Company communicates the Code of Conduct secara internal dan eksternal. Seluruh karyawan wajib internally and externally. All employees must undertake menjalankan kode etik ini serta membuat pernyataan the Code of Conduct as well as make an annual integrity integritas tahunan. Kode Etik diperbarui dari waktu ke statement. Code of Conduct will be updated from time waktu untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan to time to ensure that it satisfies the requirements of peraturan dan perundang-undangan yang berlaku atau the prevailing laws and regulations or according to apabila terdapat perubahan yang dianggap perlu oleh changes deemed necessary by the Company. The Code Perseroan. Kode Etik secara lengkap telah dimuat dalam of Conduct in complete is available in the Company’s situs web Perseroan (www.smsm.co.id). website (www.smsm.co.id). HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang In an effort to create a comfortable, open, positive and nyaman, terbuka, positif dan progressive, Perseroan progressive work environment, the Company carries out melaksanakan hubungan industrial yang berpedoman industrial relations guided by Law No. 13 of 2003 on pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Manpower (Law No. 13/2003) jo. Law No. 11 of 2020 on Ketenagakerjaan (UU No. 13/2003) jo. Undang-Undang Job Creation (Law No. 11/2020) and its implementing No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UU No. 11/2020) regulations. dan peraturan pelaksanaannya. Perseroan terus berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building and maintaining serta memelihara Hubungan Industrial yang sehat dan healthy and harmonious Industrial Relations to create a harmonis sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang system of healthy and constructive working relationships sehat dan konstruktif antara karyawan dan Perseroan. between employees and the Company. The relationship Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling is based on the principle of mutual respect to create menghormati untuk menciptakan keseimbangan antara a balance between fulfilling rights and implementing pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. obligations. Sebagai perusahaan yang tunduk pada Undang-Undang As a company that is subject to the Manpower Law, the Ketenagakerjaan, Perseroan menjamin hak pekerja Company guarantees employees’ rights to establish untuk berserikat dengan membentuk serikat pekerja. Labor Union. The freedom of association of labor union www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 167
Jaminan atas kebebasan pekerja membentuk Serikat is stipulated in Law No. 21 year 2000 concerning Labor
Pekerja tercantum dalam Undang-Undang No. 21 Union and International Labour Organziation Convention
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja dan International No. 87 which guarantees the freedom of all workers
Labour Organization Convention No. 87 yang menjamin to join professionally managed worker organizations
kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam organisasi as a means of liaison between workers and companies
pekerja yang dikelola secara profesional sebagai sarana to create harmonious industrial relations and mutual
penghubung antar pekerja dan perusahaan untuk benefits for all parties.
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan
saling menguntungkan semua pihak.
Untuk mewujudkan hubungan kerja yang harmonis dan To create a harmonious and dynamic working
dinamis antara Perseroan dan karyawan serta menjamin relationship between the Company and employees, and
kepastian antara hak dan kewajiban masing-masing ensure certainty between the rights and obligations of
pihak, maka Perseroan telah menyusun Perjanjian Kerja each party, the Company has drawn up a Collective Labor
Bersama (PKB) yang merupakan pedoman kerja sama Agreement (CLA). The CLA is a guideline for cooperation
antara karyawan dan perusahaan dimana PKB akan between employees and the company where the CLA
membantu kedua belah pihak menyelesaikan masalah/ helps both parties resolve problems/disputes at work.
perselisihan dalam kerja.
PKB yang merupakan hasil perundingan antara The CLA is the result of negotiations between the
Perseroan dan Serikat Pekerja, yang telah memuat Company and the Employee Unions, and contains the
syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak terms of employment, rights and obligations of both
berdasarkan ketentuan perundang-undangan. PKB, parties based on statutory legislation. The CLA, reviewed
ditinjau dan diperbarui secara berkala (setiap tiga tahun and updated periodically (every three years), which was
sekali), dimana yang terakhir kali diperbaharui pada 9 last renewed on March 9th, 2023.
Maret 2023.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Safety and Health (OSH) is one of the
satu prioritas utama Perseroan. Perseroan berkomitmen Company’s major priorities. The Company’s commitment
mendukung dan melaksanakan aspek K3 dalam semua to support and carry out OSH aspect in all activities and
kegiatan dan mencapai tujuan menciptakan lingkungan to achieve the goal in creating safe, comfortable and
kerja yang aman, nyaman dan bebas kecelakaan kerja. free of accident working environment.
Seluruh fasilitas produksi dalam infrastruktur milik All of the manufacturing facilities in the Company’s
Perseroan telah menerapkan kebijakan manajemen infrastructure have applied environment and work
pengelolaan lingkungan dan keselamatan kerja yang safety management policies which are specifically
dikelola khusus melalui Departemen Safety, Health and managed by the Safety, Health and Environment (SHE)
Environment (SHE). Unit usaha Perseroan juga memiliki Department. The Company’s business units have also
instalasi pengolahan limbah untuk memastikan limbah installed the waste treatment units to ensure that there
yang keluar pabrik tidak berbahaya bagi lingkungan. is no environmentally damaging waste originated from
the plants.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 160
Page 168
Melalui Departemen SHE, Perseroan menjalankan Through the SHE Department, the Company carries komitmennya dalam mengidentifikasi risiko kerja, out its commitments in identifying the risks on work, mengembangkan kebijakan K3 dan sistem pengendalian developing OSH policies and hazard control systems, bahaya, serta terus melakukan evaluasi atas pelaksanaan as well as continuing to evaluate the implementation K3 di Perseroan, mengadakan audit, serta membahas of OSH in the Company, conduct audits, and discuss the hasil temuan audit yang dilakukan baik oleh pihak results of audit findings that were carried out properly internal maupun eksternal Perseroan. by internal and external parties of the Company. MENATAP 2025 DAN KE DEPANNYA LOOKING INTO 2025 AND BEYOND Kondisi pertumbuhan bisnis tahun 2025 akan Business growth conditions in 2025 will face significant menghadapi tantangan signifikan akibat ketidakpastian challenges due to global economic uncertainty as well as ekonomi global, dinamika regulasi yang terus berubah changing regulatory dynamics and various other global dan berbagai kondisi global maupun nasional lainnya and national conditions which ultimately also have an yang akhirnya juga berdampak pada strategi pengelolaan impact on the Company’s HC management strategy. HC Perseroan. Selaras dengan arah perkembangan bisnis, pada tahun In line with the direction of business development, in 2025 pengelolaan HC Perseroan masih berfokus untuk 2025 the Company’s HC management will still focus on mendorong produktivitas karyawan; membudayakan encouraging employee productivity; cultivating 5S as 5S sebagai salah satu penerapan budaya continuous one of the applications of a continuous improvement improvement untuk perbaikan proses bisnis secara culture to improve business processes consistently konsisten dan berkelanjutan; meningkatkan kemampuan and continuously; increasing employee capabilities in karyawan dalam hal pemahaman produk (product terms of product knowledge and integrating employee knowledge) dan menginterasikan kemampuan karyawan abilities with technological advances; strengthening dengan kemajuan teknologi; melakukan penguatan employee’s capability development and increasing pengembangan kapabilitas karyawan dan meningkatkan employees’ competence as well as implementing kompetensi karyawan serta implementasi strategi Talent Management strategies to ensure sustainable Talent Management untuk memastikan manajemen succession management. Some of the breakthrough suksesi secara berkelanjutan. Beberapa breakthrough initiatives that will be carried out include strengthening inisiatif yang akan dilakukan antara lain adalah inisiatif talent management initiatives, increasing learning strengthen talent management, meningkatkan program and development programs according to competency learning and development sesuai pemetaan kompetensi, mapping supported by various learning activities, both yang didukung dengan berbagai aktivitas learning baik regular and certification, at home and abroad. regular maupun sertifikasi, di internal dan eksternal. Masuknya angkatan kerja dari Generasi Z menghadirkan The entrace of the workforce from Generation Z brings dinamika ketenagakerjaan di Perseroan yang harus dynamics to the labor force at the Company that must dikelola dengan baik. Perseroan memanfaatkan be managed properly. The Company seizes this dynamic dinamika Generasi Z untuk mendorong transformasi of Generation Z to drive positive transformation every ke arah positif dari hari ke hari dengan berfokus pada day by focus on digitalization and sustainability. digitalisasi dan keberlanjutan. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 169
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per akhir 2024, jumlah karyawan mencapai As of end of 2024, the Company’s workforce
5.547 karyawan tetap dan tidak tetap, yang reached 5,547 permanent and non-permanent
bekerja baik di Indonesia maupun di luar negeri, employees, working in Indonesia as well as overseas,
sejalan dengan pesatnya perluasan bisnis along with the Company’s accelerated international
internasional Perseroan. expansion.
Profil karyawan telah dipetakan berdasarkan beberapa The employee profile has been mapped based on
kategori, yaitu latar belakang pendidikan, usia, a number of categories, i.e. by education background,
posisi kerja dan status kepegawaian. age, job level and employment status.
Demografi berdasarkan gender Demographic based on gender
2023 2024
Gender
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
Pria | Men 5,108 89.87 4,934 88.95
Wanita | Women 576 10.13 613 11.05
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
Demografi berdasarkan posisi pekerjaan Demographic based on job level
2023 2024
Tingkat Jabatan
Position Level
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
General Worker 4,382 77.09 4,249 76.60
Staff 561 9.87 522 9.41
Supervisor 593 10.43 626 11.29
Manager 142 2.50 142 2.56
Commissioner 2 0.04 3 0.05
Director 4 0.07 5 0.09
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
Demografi berdasarkan usia Demographic based on age
2023 2024
Kelompok Usia
Age Group (Year)
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
17-25 2,325 40.90 1,989 35.86
26-35 1,858 32.69 2,011 36.25
36-45 1,123 19.76 1,117 20.14
46-55 319 5.61 370 6.67
>55 59 1.04 60 1.08
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 162
Page 170
Demografi berdasarkan latar belakang pendidikan Demographic based on education background
2023 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
Pascasarjana (S2) | Master Degree 24 0.42 29 0.52
Sarjana (S1) | Bachelor Degree 488 8.59 558 10.06
Diploma 223 3.92 239 4.31
SMA | Senior High School 4,698 82.65 4,509 81.29
SMP | Junior High School 176 3.10 130 2.34
SD | Elementary School 75 1.32 82 1.48
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
Demografi berdasarkan status kepegawaian Demographic based on employment status
2023 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
Karyawan Tetap | Permanent Employee 3,076 54.12 3,046 54.91
Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employee 274 4.82 249 4.49
Alih Daya | Outsourcing 2,334 41.06 2,252 40.60
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
Demografi berdasarkan wilayah Demographic based on region
2023 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level
Total | People Proportion (%) Total | People Proportion (%)
Indonesia
Jawa | Java 5,218 91.80 5,105 92.03
Sumatra 39 0.69 38 0.69
Sulawesi 7 0.12 7 0.13
Luar Negeri | Overseas
Asia 381 6.70 360 6.49
Australia 39 0.69 37 0.67
Jumlah | Total 5,684 100 5,547 100
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 171
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan mendorong inovasi dan optimisasi Teknologi Informasi pada proses bisnis guna
memastikan efektivitas dan efisiensi pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan serta
mampu memberikan nilai lebih terhadap percepatan pertumbuhan bisnis.
The Company has been driving innovations and optimization of
Information Technologies in business process to ensure an effective and
efficient business management and decision making as well as capable of
adding value to accelerating business growth.
Sejalan dengan berkembangnya skala usaha, Perseroan In line with the development of business scale, the
meyakini bahwa optimalisasi penggunaan Teknologi Company believe that the optimizing use of the
Informasi (TI) memainkan peran yang penting Information Technology (IT) plays a crucial role in the
bagi Perseroan, khususnya dalam meningkatkan Company, especially in enhancing business processes’
produktivitas, efektivitas dan efisiensi proses bisnis productivity, effectiveness and efficiency in accelerating
sehingga mengakselerasi pertumbuhan Perseroan the Company’s sustainable growth.
secara berkelanjutan.
Bagi Perseroan, TI telah menjadi salah satu unsur For the Company, IT has become a crucial element in
utama dalam merealisasikan strategi bisnis. Terlebih realizing its business strategy. Especially in the current
di era digital saat ini, TI berperan sebagai peranti yang digital era, IT serves as a tool that generates and manages
menghasilkan dan mengelola aset berupa data dan assets in the form of valuable data and information for
informasi berharga milik Perseroan. the Company.
Akurasi dan keandalan data yang dihasilkan dari The accuracy and reliability of data generated from
sistem yang terdigitalisasi akan mampu mendorong digitized systems can encourage more effective and
pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan dalam efficient management and decision-making within
Perseroan menjadi semakin efektif dan efisien, juga the Company as well as provides an opportunity for
memberikan peluang bagi Perseroan untuk bersaing the Company to compete competitively and generate
secara kompetitif dan menghasikan kinerja yang productive performance in the long run.
produktif dalam jangka panjang.
Pengelolaan dan Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Management and
pada 2024 Development in 2024
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap The Company pays great attention to IT development
pengembangan TI di Perseroan mengingat perannya considering its significant role in the collection,
yang sangat penting dalam pengambilan, pengumpulan, accumulation, processing, saving, dissemination and
pengolahan, penyimpanan, penyebaran dan penyajian presentation of information in the Company.
informasi di Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 164
Page 172
Selain itu, TI di lingkungan Perseroan berperan sebagai In addition, IT in the Company’s environment acts
sebagai tools atau sarana yang memfasilitasi pencapaian as a tools or facility that facilitates the achievement
solusi bagi proses maupun prosedur operasional of solutions for work processes and operational
kerja. Oleh karena itu, Perseroan juga mendorong procedures. Therefore, the Company also encourages
pengoptimalan pemanfaatan TI dalam setiap aktivitas, optimizing the use of IT in every activity, aside of
selain mendukung efisiensi biaya, TI berperan penting supporting cost efficiency, IT plays an important role in
dalam rangka mempermudah optimalisasi kinerja facilitating performance optimization as well as having
sekaligus memberikan dampak positif dalam proses a positive impact on business processes, including
bisnis, antara lain untuk memastikan operasional berjalan ensuring operations run more efficiently, accurate and
lebih efisien, akurat dan berorientasi pada sistematika are oriented towards a quick response system (Quick
cepat-tanggap (Quick Response System). Lebih lanjut, Response System). Moreover, the Company strives to
Perseroan berupaya untuk terus beradaptasi dengan continuously adapt to the latest IT developments to
perkembangan TI terkini untuk mendorong relevansi stay relevant with the ongoing business processes and
proses bisnis dan akselerasinya. Adaptasi ini juga its acceleration. This adaptation is targeted to boost the
tentunya akan mendorong efisiensi serta tingkat daya Company’s efficiency and competitiveness in the global
saing Perseroan di tingkat global. landscape.
Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam One of the Company’s commitments on the management
pengelolaan dan pengembangan TI adalah dengan and development aspect of IT is establishing Information
dibentuknya Subdivisi Teknologi Informasi sebagai Technology Subdivision as a unit in charge of
unit yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan Information Technology management and development
pengembangan Teknologi Informasi di Perseroan. in the Company. Information Technology Subdivision is
Subdivisi Teknologi Informasi berada di bawah supervisi under the supervision of the Company’s Vice President
Wakil Direktur Utama Perseroan. Director.
Sistem TI Perseroan dikelola oleh tim yang kompeten di The Company’s IT system is managed by a competent
bidangnya, dengan total personil sebanyak 35 karyawan and skillful team, with total personnel of 35 employees,
yang terdiri dari 2 (dua) kelompok, yaitu: categorized into 2 (two) groups, i.e.:
• Operation, yang bertanggung jawab melakukan • Operation, which is responsible for maintaining
pemeliharaan perangkat keras, perangkat lunak, hardware, software, data centers and
pusat data dan komunikasi, dukungan helpdesk; dan communications, helpdesk support; and
• Development, yang berperan menciptakan solusi • Development, whose role is to create solutions to
untuk mendukung kebutuhan operasional. support operational needs.
Pada tahun 2024, Perseroan fokus dalam membangun In 2024, the Company focused on establishing a rigorous
digital TI infrastruktur yang kuat dan aman demi and secure digital IT infrastructure to support business
mendukung kelangsungan dan keberlanjutan usaha, continuity and sustainability, as well as ensure the
serta memastikan kesuksesan adopsi digitalisasi dan success of digital and technology adoption across
teknologi di proses dan lini bisnis Perseroan. Beberapa Company process and business line. Several projects
proyek yang dijalankan sepanjang tahun termasuk implemented throughout the year included IT and
manajemen TI dan infrastruktur, ERP refreshment dan infrastructure management, ERP refreshment and cloud
adopsi cloud technology, pengembangan produk digital, technology adoption, digital product development and
serta penguatan cyber security. enhancement, as well as cyber security enhancement.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 173
Lebih lanjut, Perseroan telah menyelesaikan Asesmen In addition, the Company has completed the Indonesia
Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) sesuai Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) Assessment in
dengan arahan Kementerian Perindustrian. Adapun accordance with the direction of the Ministry of Industry.
proses asesmen ini dilakukan untuk mendukung This assessment process was carried out to support
program pemerintah Making Indonesia 4.0. Pelaksanaan the government’s Making Indonesia 4.0 program. The
asesmen INDI 4.0 Perseroan ini selesai di tahun 2024 implementation of the Company’s INDI 4.0 assessment
dengan hasil industri yaitu pada level kesiapan matang was completed in 2024 with the results of an industry
untuk bertransformasi ke industri 4.0. dan Perseroan that at a mature level of readiness to transform into
on-track dalam journey untuk menjadi industri dengan industry 4.0. and the Company is on-track in its journey
level maksimal telah menerapkan sebagian besar konsep to become an industry with a maximum level which has
industri 4.0 dalam proses produksinya. implemented most of the concepts of industry 4.0 in its
production process.
Strategi Implementasi Teknologi Informasi Strategy Implementation of Information Technology
Perseroan memandang sistem TI sebagai suatu ekosistem The Company views IT systems as an interconnected
yang saling terkait meliputi keseluruhan proses bisnis ecosystem, covering the entire business process such as
seperti manajemen bahan baku, pengembangan material management, business development, financial
usaha, kegiatan keuangan dan keselamatan kerja. activities and occupational safety. This development of
Pengembangan di semua aspek ini bertujuan untuk all aspects will result in integrated IT management.
menghasilkan pengelolaan TI yang terpadu.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan akan In addition, the Company will continuously update a
memperbaharui kebijakan standar TI, menyempurnakan standard IT policy, refine and intergrate all application
dan mengintegrasikan seluruh aplikasi proses bisnis of business process for an effective and efficient
untuk operasi yang efektif dan efisien, serta memperkuat operations, and strengthen IT infrastructure for network
infrastuktur TI untuk keamanan jaringan. security.
Pengelolaan dan pengembangan teknologi informasi The development and management of the Company’s
Perseroan menekankan pada pengelolaan data dan information technology emphasized data and
informasi berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: information management based on the following
principles:
• Technology Independence, yaitu independen terhadap • Technology Independence, i.e. independent of
teknologi spesifik; specific technology;
• Ease of Use, yaitu kemudahan penggunaan oleh user; • Ease of Use, i.e. ease of use by user;
• Application Integration, yaitu integrasi antar sistem • Application Integration, i.e. integration between
informasi; dan information systems; and
• Analytical Services, yaitu penguatan layanan analitikal • Analytical Services, i.e. strengthening analytical
dan pengambilan keputusan. services and decision making.
Sesuai dengan dinamika dan kebutuhan, Arah Strategi In accordance with the dynamics and needs, the IT
Pengembangan TI dibagi menjadi 3 (tiga) poin utama, Development Strategy Direction is divided into 3 (three)
yaitu: main points, i.e.:
1. Core Digital Services Improvement 1. Core Digital Services Improvement
Percepatan digitalisasi pada proses bisnis utama The acceleration of digitalization of main business
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 166
Page 174
dan proses bisnis pendukung, untuk merealisasikan processes and supporting business processes, to
proses bisnis terintegrasi berbasis teknologi realize integrated business processes based on
informasi. information technology.
2. Enabling Services Improvement 2. Enabling Services Improvement
Digitalisasi proses bisnis utama dan pendukung The digitalization of main and supporting business
memerlukan enabling services sebagai platform processes requiring enabling services as a platform
untuk memfasilitasi sistem informasi terintegrasi to facilitate reliable integrated information systems,
yang andal, termasuk optimalisasi potensi value dari including optimizing the potential value of data.
data.
3. Digital Capability Improvement 3. Digital Capability Improvement
Peningkatan kematangan tata kelola TI dan data, An increase in the maturity of IT and data governance,
untuk memastikan kecukupan organisasi, SDM dan to ensure the adequacy of the organization, Human
cara kerja pengelolaan TI yang paling tepat dengan Capital and IT management work methods that are
kondisi di Perseroan. most appropriate to the conditions in the Company.
Ketentuan Keamanan Sistem TI IT System Security Provisions
Perseroan memiliki ketentuan dalam pengelolaan dan The Company has provisions for managing and utilizing
pemanfaatan layanan TI untuk menjaga keamanan IT services to maintain the security of the Company’s
sistem teknologi informasi dan komunikasi Perseroan, information and communication technology systems,
yang mencakup: which include:
1. Ketentuan mengenai user device: hardware seperti 1. Provisions regarding user devices: hardware such
desktop, laptop, mobile devices dan penggunaan as desktops, laptops, mobile devices and the use of
software yang berlisensi maupun free. licensed and free software.
2. Ketentuan mengenai jaringan (network). 2. Provisions regarding the network.
3. Ketentuan mengenal aplikasi: email, internet, 3. Provisions for getting to know the application: email,
account dan password, serta pertukaran data. internet, accounts and passwords, as well as data
exchange.
Sistem dan jaringan informasi Perseroan juga berpotensi The Company’s information systems and networks
terpapar ancaman dunia maya, dari spam hingga also potentially exposed to cyber threats, from spam
pelanggaran keamanan yang serius. Semuanya ini dapat to serious security breaches. Any of these could
membahayakan keamanan, integritas dan efektivitas compromise the security, integrity and effectiveness
sistem Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan terus of the Company’s systems. The Company has therefore
berupaya mengembangkan infrastruktur dan proses put in place comprehensive cyber security infrastructure
keamanan dunia maya yang komprehensif untuk and processes to detect, prevent and respond to such
mendeteksi, mencegah dan merespon ancaman- threats.
ancaman tersebut.
Pengembangan Keamanan Siber Cybersecurity Development
Keamanan siber tengah menjadi topik utama dalam Cybersecurity is currently a primary concern in the
pengembangan TI di dunia usaha. Perkembangan development of IT in the business world. The increasing
kejahatan siber yang semakin beragam membuat variety of cybercrimes requires every company to
setiap perusahaan harus mewaspadai dan melindungi be vigilant and safeguard the security of electronic
keamanan transaksi elektronik dan data yang dimilikinya. transactions and its data. Therefore, the Company
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 175
Karena itu, Perseroan berupaya terus mengikuti strives to stay abreast of the latest development in the
perkembangan terkini di dunia siber dengan menjadikan cyber world, cybersecurity become an integral aspect
keamanan siber menjadi aspek penting dari strategi TI of the Company’s IT strategy. The Company adopts a
yang dikembangkan Perseroan. Perseroan mengadopsi secure-by-design philosophy, integrating cybersecurity
filosofi secure-by-design, dengan mengintegrasikan considerations into every aspect of system development.
pertimbangan keamanan siber ke dalam setiap aspek Segregation, firewalls and other cybersecurity measures
pengembangan sistem. Segregasi, firewall dan peralatan are crucial in limiting the attack surface and protecting
keamanan siber lainnya memainkan peran penting, critical operational systems.
membatasi permukaan serangan dan melindungi sistem
operasional penting.
Saat Perseroan memasuki dunia digitalisasi dan paperless As the Company ventures into the world of digitalization
seperti e-cataloque dan e-procurement, maka prinsip and paperless such as e-cataloque and e-procurement,
secure-by-design meluas ke aliran data transaksional, thus the secure-by-design principle extends to the flow
memastikan hanya komunikasi yang diperlukan dan aman of transactional data, ensuring that only necessary and
yang dilakukan. Namun, dikarenakan Perseroan memiliki secure communications take place. However, due to the
banyak mesin dan komputer, maka firewall dan alat numerous machines and computers within the Company,
pemantauan tambahan digunakan untuk membentengi additional firewalls and monitoring tools are employed to
elemen yang terhubung ke internet. Pembaruan dan fortify elements connected to the internet. Continuous
patching yang berkelanjutan merupakan hal yang updates and patching are fundamental, adopting a
mendasar, dengan sikap proaktif dalam menjaga semua proactive stance to keep all software and systems upto-
perangkat lunak dan sistem tetap terkini. Hal ini tidak date. This applies not only to the Company’s internal
hanya berlaku pada infrastruktur internal Perseroan infrastructure but also to third-party software that
tetapi juga pada perangkat lunak pihak ketiga yang may be part of the digitalization ecosystem. As part
mungkin menjadi bagian dari ekosistem digitalisasi. of enhancing cybersecurity, education and training
Sebagai bagian untuk meningkatkan keamanan siber, programs related to cybersecurity are integral to the
program pendidikan dan pelatihan terkait keamanan Company’s cybersecurity strategy. This is done to ensure
siber juga menjadi bagian dari strategi keamanan siber that every employee understands and adheres to best
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa cybersecurity practices, emphasizing the importance of
karyawan memahami dan mengikuti praktik terbaik a well-informed and security-conscious workforce.
keamanan siber.
Antisipasi dan Prosedur Pemulihan Disaster Recovery Anticipation and Contingency
Plans
Strategi pemulihan bencana yang dikembangkan The Company’s disaster recovery strategy is
Perseroan bersifat komprehensif dan beragam, comprehensive and diverse, addressing both physical
mengatasi ancaman fisik dan dunia maya untuk and cyber threats to ensure business continuity. The
memastikan kelangsungan bisnis. Perseroan telah Company has established a Disaster Recovery Center
memiliki Pusat Pemulihan Bencana yang berlokasi di located in a separate building from the main facility of
gedung terpisah dari fasilitas utama Perseroan. Hal ini the Company. This is designed to provide protection
dilakukan untuk memberikan perlindungan terhadap against physical issues such as power outages, cable
masalah fisik seperti pemadaman listrik, kegagalan failures, or challenges related to other hardware issues.
kabel, atau tantangan terkait perangkat keras lainnya.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 168
Page 176
Dalam Keadaan Darurat Perseroan memiliki sistem yang The Company has comprehensive systems to mitigate
komprehensif untuk memitigasi risiko gangguan bisnis the risk of severe disruption to the business in case of
yang parah akibat kebakaran, banjir, unjuk rasa dan fire, flooding, civil unrest and other disasters, managed
bencana lainnya, yang diatur oleh Tim TI. by the IT Team.
Secara tahunan, auditor eksternal akan menguji dan Annually, the external auditor will test and validate the
memvalidasi simulasi antisipasi dan prosedur pemulihan simulation of disaster recovery and contingency plans to
untuk memberikan keyakinan akan kontrol sistem TI assure the control soundness of the IT system.
yang baik.
Strategi pemulihan bencana dan rencana kelangsungan The disaster recovery strategy and business continuity
bisnis tidak hanya mencakup solusi teknologi tetapi plan encompasses not only technological solutions but
juga proses manual, memastikan setiap kegiatan also manual processes, ensuring that critical operations,
penting, termasuk fungsi pabrik dan pengiriman produk, including factory functions and product deliveries, can
dapat dijalankan dengan lancar. Baik saat menghadapi proceed smoothly. Whether facing natural disasters
bencana alam seperti gempa bumi maupun ancaman like earthquakes or human-made threats such as
buatan manusia seperti isu keamanan siber. Langkah- cybersecurity issues. The Company’s disaster recovery
langkah pemulihan bencana dan kelangsungan bisnis and business continuity measures are designed to
Perseroan dirancang untuk meminimalkan waktu henti minimize downtime and maintain operational resilience.
dan menjaga ketahanan operasional.
Pengembangan SDM Bidang Teknologi Informasi Human Capital Development in Information
Technology
Perseroan menyadari pentingnya meningkatkan The Company realizes the importance of improving
kompetensi dan kapabilitas penunjang operasional. operational support competencies and capabilities.
Kedua aspek tersebut merupakan SDM dan juga These two aspects are Human Capital and Information
Teknologi Informasi. Perseroan senantiasa berupaya Technology. The Company strives to improve and develop
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi the competencies of human capital, especially in the IT
SDM, khususnya di bidang TI. Upaya tersebut juga sector. This effort is also part of the implementation
merupakan bagian dari penerapan strategi bisnis of the Company’s business strategy. Human Capital
Perseroan. Pengembangan SDM di bidang TI diharapkan development in IT is expected to help employees to
dapat membantu personil dalam beradaptasi dengan adapt to technological developments and improve
perkembangan teknologi dan juga meningkatkan capabilities that can boost the Company’s performance
kemampuan yang dapat mendorong kinerja dan and productivity.
produktivitas Perseroan.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025 IT Development Plan for 2025
Perseroan mempersiapkan rencana pengembangan TI di The Company prepares an IT development plan for 2025
tahun 2025 dalam rangka menunjang kelancaran proses in order to ensure the smooth running of the Company’s
bisnis maupun keandalan infrastruktur Perseroan. business processes and infrastructure reliability. Below
Berikut rencana pengembangan TI untuk tahun 2025: are the IT development plans for 2025:
• Mengembangkan roadmap teknologi terintegrasi • Developing an integrated technology roadmap and
dan mengalokasikan peran dan fungsi teknologi allocating technology roles and functions properly.
secara jelas.
• Menyempurnakan kebijakan TI. • Improved IT policy.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 177
• Supporting SAP Entitas Anak. • Supporting SAP of Subsidiaries.
• Pengembangan SAP S/4 HANA terus dilakukan • The phased improvement of SAP S/4 HANA
secara bertahap di Entitas Anak Perseroan, dengan continues to be carried out gradually in the
mengimplementasikan fitur-fitur advanced SAP Company’s Subsidiary, by implementing advanced
untuk mendukung operational Perusahaan. Hal ini SAP features to support the Company’s operations.
juga memberikan kemudahan dan efisiensi dalam This also provides convenience and efficiency in the
proses akuisisi data, karena SAP sudah terintegrasi data acquisition process, because SAP is integrated
antar modul termasuk kemudahan proses konsolidasi between modules including the ease of the
di tingkat induk. consolidation process at the parent level.
• Menyempurnakan Disaster Recovery Plan & Disaster • Improved Disaster Recovery Plan & Disaster Recovery
Recovery Center. Center.
• Fasilitas utama Perseroan berada di Jakarta dan • The Company’s main facilities located in Jakarta and
Banten dan mengingat lokasi Indonesia yang terletak Banten as well as considering the Indonesia’s location
di Cincin Api Pasifik (Ring of Fire) atau pada patahan in the Pacific Ring of Fire or on the continental fault,
benua, hal ini mendorong Perseroan untuk berinovasi thus encourages the Company to innovate so that
agar risiko bencana dapat dimitigasi dan dikelola disaster risks can be mitigated and managed as
sedini mungkin. Oleh sebab itu, Perseroan terus early as possible. Therefore, the Company continue
menyempurnakan Disaster Recovery Plan & Disaster to improved a Disaster Recovery Plan and Disaster
Recovery Center sebagai upaya untuk memastikan Recovery Center to ensure its operational resilience
ketahanan operasional Perseroan ketika bencana when disasters occur.
terjadi.
• INDI 4.0 Alignment - Implementasi Roadmap • INDI 4.0 Alignment - Implementation of the
Transformasi. Transformation Roadmap.
• Melakukan modernisasi infrastruktur TI secara • Periodically modernizing IT infrastructure to support
berkala guna mendukung kelancaran dan efisiensi smooth and operational efficiency within the
operasional dalam Perseroan. Company.
Pemanfaatan Teknologi untuk Akses Informasi Utilization of Technology to Access Company
Perusahaan Information
Perseroan senantiasa berupaya memperkuat platform The Company is constantly strengthening its IT
TI dalam rangka menjaga dan meningkatkan keamanan platform in order to maintain and improve the security
proses bisnis dan keandalan dalam penyediaan informasi and reliability of its business processes in providing
secara terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran. integrated, timely and targeted information. The
Perseroan memanfaatkan penggunaan TI secara Company makes broader use of IT, apart from the
lebih luas, selain dengan menggunakan situs website Company’s website, the Company also optimizes other
Perseroan sebagai media keterbukaan informasi, platforms for information dissemination, including
Perseroan juga mengoptimalkan platform lainnya, Instagram (@sakura_filter and @sakurafilter.indonesia)
seperti sosial media Instagram (@sakura_filter and Linkedln (@Selamatsempurna).
dan @sakurafilter.indonesia) dan Linkedln
(@Selamatsempurna).
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Tata kelola Teknologi Informasi merupakan Pengelolaan Information Technology governance refers to
organisasi yang selaras dengan strategi dan tujuan bisnis organizational management that is consistent with the
Perseroan. business strategy and objectives of the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 170
Page 178
Implementasi tata kelola TI menjadi pedoman yang IT governance is a guideline that ensures compliance with
mengarah pada pemenuhan terhadap ketentuan prevailing laws and regulations, while addressing the
dan peraturan yang berlaku, dengan tetap needs to accomplish the Company’s business objectives.
mempertimbangkan kebutuhan dalam mencapai The implementation of IT governance continues to be
rencana bisnis Perseroan. Penerapan tata kelola TI improved and evaluated on a regular basis through the
terus ditingkatkan dan dievaluasi secara berkala adoption of the Financial Services Authority regulations,
dengan mengadopsi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Government Regulations and International Best
Peraturan Pemerintah serta International Best Practice Practices that can mitigate risks based on technological
yang dapat memitigasi risiko berdasarkan perkembangan developments.
teknologi.
Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata kelola TI According to ITGI (IT Governance Institute), IT
pada dasarnya berfokus pada dua hal, yaitu bagaimana governance focuses on two things, i.e. how IT provides
TI memberikan nilai tambah bagi bisnis dan penanganan added value to the business and risk management in IT
risiko pada implementasi TI. Tujuan tata kelola TI implementation. The goal of IT authority according to
menurut ITGI adalah mengarahkan investasi TI untuk ITGI is to direct IT investment to ensure IT performance
menjamin performa TI memenuhi tujuan-tujuan berikut: meets the following objectives:
• Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi • IT conformity with the organization and the
keuntungan yang dijanjikan; realization of promised benefits;
• Penggunaan TI memungkinkan organisasi • The use of IT enables organizations to maximize
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; benefits and increase opportunities;
• Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber • Accountability in the use of IT resources; and
daya TI; dan
• Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang • Management by IT-related risks.
berkaitan dengan TI.
Perseroan senantiasa berupaya untuk The company always strives to implement best practices
mengimplementasikan praktik terbaik (best practices) following the characteristics of the IT operations being
yang sesuai dengan karakteristik operasional TI yang carried out.
dijalankan.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Principles
Prinsip-prinsip tata kelola TI Perseroan yaitu sebagai The principle of corporate IT governance are as follows:
berikut:
1. Perencanaan TI yang terarah dan sistematis sehingga 1. Targeted and systematic IT planning to match
terjadi kesesuaian antara pengembangan dan IT development and implementation with the
implementasi TI dengan Tujuan Bisnis Perseroan. Company’s Business Goals.
2. Investasi TI sejalan dan selaras dengan strategi 2. IT investment is in line with the Company’s strategy
Perseroan dengan memperhitungkan kapabilitas TI by considering IT capabilities to provide optimal
sehingga memberikan keuntungan optimal. returns.
3. Implementasi TI yang obyektif dan 3. Objective and accountable IT implementation by
dapat dipertanggung-jawabkan dengan considering quality and risk following Company
mempertimbangkan mutu dan risiko sesuai peraturan regulations.
Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 179
4. Pengelolaan operasional TI yang efektif dan efisien. 4. Management of IT operations that are effective and
efficient.
5. Pengendalian yang konsisten terhadap kinerja 5. Consistent control over IT operational performance
operasional TI dan kepatuhan terkait peraturan dan and compliance with applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
6. Perbaikan berkelanjutan terhadap seluruh dimensi 6. Continuous improvement of all dimensions of IT
pengelolaan TI. management.
Proses Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Process
Tata Kelola Teknologi Informasi yang diterapkan oleh The Company’s Information Technology Governance
Perseroan mencakup terkait penanganan gangguan encompasses the handling of disruptions, cybersecurity
(disruption), keamanan dunia maya (cyber security) and disaster recovery to ensure that all major risks
dan pemulihan bencana (disaster recovery) untuk are identified, managed and reported to the Board of
memastikan semua risiko utama telah didentifikasi, Directors with explanation as follows:
dikelola dan dilaporkan pada Direksi dengan penjelasan
sebagai berikut:
1. Penanganan Gangguan (Disruption) 1. Handling Disruptions
Dalam mencegah dan menangani gangguan yang To prevent and address emerging disruptions such as
muncul, seperti phising, malware, denial of service phishing, malware, denial of service and ransomware,
dan ransomware, Perseroan akan melakukan the Company is establishing a Computer Security
pembentukan CSIRT (Computer Security Incident Incident Response Team (CSIRT). The purpose of CSIRT
Response Team). Keberadaan CSIRT ini bertujuan is to provide rapid and comprehensive responses
untuk menyediakan respons yang cepat dan to information security incidents, minimizing their
komperehensif terhadap insiden keamanan informasi impact and preventing further spread.
sehingga dampak dari insiden dapat diminimalisir
dan tidak menyebar luas.
2. Keamanan Dunia Maya (Cyber Security) 2. Cybersecurity
Guna mencegah terjadinya serangan maupun To prevent attacks and threats entering the Company
ancaman yang masuk ke Perseroan melalui dunia through cyberspace, the Company has taken various
maya, Perseroan melakukan upaya-upaya, antara lain: measures, including:
a. Menerapkan Sistem Manajemen Keamanan a. Implementing an Information Security
Informasi sesuai dengan praktik dan standar Management System in accordance with
international. International practice and standards.
b. Menerapkan Security Operations Center b. Establishing a Security Operations Center
yang dilengkapi dengan kapabilitas artificial equipped with artificial intelligence capabilities
intelligence, untuk melakukan pemantauan to monitor the security status of information
terhadap kondisi keamanan sistem informasi systems within the Company.
yang ada di Perseroan.
c. Menerapkan perlindungan berlapis terhadap c. Implementing layered protection for information
sistem informasi maupun jalur komunikasi yang systems and communication channels within the
ada di Perseroan dengan menerapkan konsep Company through the Defense in Depth concept.
Defense in Depth. Konsep ini bertujuan untuk This concept aims to strengthen information
memperkuat keamanan informasi dengan security by implementing layered controls on
penerapan kontrol yang berlapis terhadap data data and systems to minimize security risks.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 172
Page 180
dan sistem sehingga risiko keamanan terhadap Examples of implemented protections include
data tersebut dapat diminimalisir. Contoh Next Generation Firewall, Web Application
perlindungan yang diterapkan antara lain: Next Firewall, Vulnerability Management, Email
Generation Firewall, Web Application Firewall, Security, Endpoint Protection, Network Trace
Vulnerability Management, Email Security, Analysis and SD-WAN.
Endpoint Protection, Network Trace Analysis dan
SD-WAN.
d. Melakukan security assessment testing secara d. Conducting regular security assessment testing
berkala menggunakan pihak independen untuk using independent parties to test the security of
menguji keamanan sistem informasi yang dimiliki information systems owned by the Company.
oleh Perseroan.
e. Secara berkala, juga dilakukan vulnerability e. Periodically, vulnerability assessments and
assessment dan penetration test, terhadap sistem penetration tests on application systems used
aplikasi yang digunakan di lingkungan Perseroan. within the Company are also carried out.
3. Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) 3. Disaster Recovery
Sebagai langkah penanganan dalam hal terjadi As a step in handling disasters that may impact
bencana, sehingga berdampak pada data Perseroan, the Company’s data, the Company has prepared a
konsep yang telah dipersiapkan oleh Perseroan disaster recovery management concept. Activities
adalah melalui manajemen pemulihan bencana. conducted in this management process include:
Adapun kegiatan yang dilakukan dalam proses
manajemen ini adalah sebagai berikut:
a. Service Impact Analysis, proses penentuan tingkat a. Service Impact Analysis, determining the
kekritisan aplikasi dengan mempertimbangkan criticality level of applications considering certain
faktor-faktor tertentu. Hasil dari aktivitas ini akan factors. The results of this activity will affect the
berpengaruh terhadap frekuensi backup yang frequency of backup and the disaster recovery
dilakukan dan perlakuan disaster recovery yang treatment to be applied.
akan diterapkan.
b. Backup & Restore Management, pembuatan b. Backup & Restore Management, creating data
rencana backup data terhadap sistem informasi backup plans for information systems running
yang berjalan di Perseroan sesuai dengan hasil in the Company according to the results of the
dari Service Impact Analysis. Service Impact Analysis.
c. Disaster Recovery Plan, pembuatan rencana c. Disaster Recovery Plan, creating recovery
pemulihan untuk sistem informasi yang ada plans for information systems in the Company
di Perseroan sesuai dengan hasil dari Service according to the results of the Service Impact
Impact Analysis. Pemulihan yang dilakukan dapat Analysis. Recovery can be achieved through
dilakukan melalui beberapa cara, yaitu dengan various methods, including restoring information
melakukan restore terhadap hasil backup system system backups and transferring active site
informasi dan melakukan pemindahan active site information systems from the data center to the
untuk sistem informasi dari data center ke disaster disaster recovery center.
recovery center.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan GCG di Perseroan didukung komitmen dari seluruh jajaran
pengurus Perseroan, disertai partisipasi aktif karyawan dan para pemangku
kepentingan, dengan menanamkan prinsip-prinsip tata kelola usaha sebagai
budaya yang tertanam dalam tata perilaku kerja sehari-sehari. Penerapan
GCG akan mendorong Perseroan menuju perusahaan yang semakin sehat
secara fundamental dan memperkuat daya saing usaha.
The implementation of GCG in the Company is supported by the commitment
of all levels of the Company’s management and the active participation of
employees and stakeholders. The Company instills business governance
principles as a culture embedded in daily work behavior. The implementation
of GCG will support the Company become a more fundamentally sound
corporation and enhance its business competitiveness.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental aspect
Governance (GCG), menjadi aspek fundamental bagi for the Company in conducting business practices that are
Perseroan dalam menjalankan praktik usaha yang berbasis grounded in ethics, responsibility and sustainability.
etika bisnis, bertanggung jawab dan berkesinambungan.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang The Company believes that implementing quality GCG can
berkualitas dapat menciptakan lingkungan Perseroan create a highly competitive Company environment and
yang berdaya saing tinggi dan memberikan dasar untuk provide a basis for healthy and sustainable growth. For
pertumbuhan yang sehat serta berkelanjutan. Untuk itu, this reason, the Company is fully committed to improving
Perseroan berkomitmen secara penuh dalam meningkatkan the quality of implementation of GCG principles in all
kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aspek aspects of its operations. The Company also continues
operasionalnya. Perseroan juga senantiasa memperkuat to strengthen its commitment to implementing best
komitmennya untuk mengimplementasikan best practices practices of GCG principles, with the aim of having a
prinsip-prinsip GCG, dengan tujuan memberikan dampak positive impact on the Company and providing useful
positif bagi Perseroan dan memberikan nilai tambah yang added value to Shareholders and other interested parties.
bermanfaat kepada Pemegang Saham dan pihak-pihak
lain yang berkepentingan.
Upaya penerapan GCG yang telah dilaksanakan Perseroan The effort of GCG implementation conducted by the
selama ini terbukti telah memberikan kontribusi yang Company so far has been demonstrating a positive
positif serta telah memberikan manfaat yang nyata contribution as well as delivering the real to the Company,
bagi Perseroan, antara lain meningkatnya daya saing such as improved the Company’s competitiveness,
Perseroan, kinerja yang positif dan berkelanjutan di maintained positive and sustainable performance amidst
tengah ketidakpastian perekonomian global dan kondisi global economic uncertainty and geopolitical conditions
geopolitik serta meningkatnya kepercayaan para as well as the Company’s Stakeholders trust, both
Pemangku Kepentingan khususnya investor lokal maupun domestic and foreign investors.
luar negeri.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 183
Saat ini, penerapan prinsip GCG telah diperluas dengan Currently, the application of GCG principles has expanded
mengedepankan aspek-aspek lingkungan (environmental), to prioritize environmental, social and governance
sosial (social) dan tata kelola (governance), atau yang aspects, commonly referred to as the ESG approach. Thus,
lebih dikenal dengan pendekatan ESG. Oleh karena itu, the Company endeavors to align its various policies and
Perseroan berupaya menyesuaikan berbagai kebijakan strategies with global ESG standards and subsequently
dan strateginya agar sesuai dengan standar ESG global integrate them across its operational activities. The
untuk kemudian diterapkan dalam seluruh mata rantai implementation of ESG serves as the foundation for
kegiatan operasionalnya. Penerapan ESG menjadi the Company and its Subsidiaries, supporting the
landasan Perseroan dan Entitas Anaknya, dalam rangka government’s efforts to achieve the targets of the
mendukung upaya pemerintah untuk mencapai target- national Sustainable Development Goals (SDGs).
target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/SDGs
nasional (Sustainability Development Goals).
Pembahasan lebih rinci terkait Tata Kelola dapat dilihat Further about GCG will be discussed in details in this
pada Bab ini, sedangkan untuk dua aspek lainnya, yaitu chapter, while for two other aspects, i.e. Social and
Sosial dan Lingkungan disajikan secara komprehensif Environment, they will be presented comprehensively in
dalam Laporan Keberlanjutan yang disusun sebagai the Sustainability Report which is an integral part of this
dokumen tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVE OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Implementasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG Implementation and internalization of GCG principles is an
merupakan bagian penting dalam penerapan strategi important part in the Company’s strategy implementation
Perseroan dan pembentukan nilai-nilai budaya, and establishment of cultural values, in order to realize
guna mencapai tujuan dan target Perseroan secara the Company’s objectives and targets sustainably. The
berkelanjutan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Company has implemented the GCG principles with the
GCG dengan tujuan dan keyakinan bahwa hal ini akan purpose and belief that it will ensure the construction
menjamin terciptanya keseimbangan bisnis secara of comprehensive business balance so that all forms of
menyeluruh sehingga segenap bentuk kepentingan, baik interest, both business and social, individuals and groups,
bisnis maupun sosial, individu dengan kelompok, internal internal as well as external, short and long-term as well
juga eksternal, jangka pendek dan jangka panjang serta as the Shareholders and Stakeholders interests will reach
kepentingan Shareholders dan Stakeholders akan menuju the balance point.
pada titik keseimbangan.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan, bertujuan untuk: GCG implementation within the Company aims to:
1. Mendorong dan mendukung pengembangan, 1. Encourage and support the Company’s development
pengelolaan risiko Perseroan secara lebih hati-hati and risk management in a more prudent, accountable
(prudent), akuntabel dan bertanggung jawab sejalan and responsible manner which is in line with the GCG
dengan prinsip-prinsip GCG. principles.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar Perseroan 2. Maximize the Company’s values as an attempt to grow
memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional it with strong competitiveness, both nationally and
maupun internasional. internationally.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 176
Page 184
3. Mendorong Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh 3. Encourage Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan untuk selalu menekankan Directors and all employees to always emphasize the
budaya GCG dalam setiap pengambilan keputusan GCG culture in all decision making based on applicable
yang dilandasi nilai dan norma yang berlaku serta values and norms as well as a high level of compliance
tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 4. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap management toward the Shareholders by taking into
memperhatikan kepentingan para Pemangku account the interests of all Stakeholders.
Kepentingan.
5. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 5. Encourage the Company’s professional, effective and
profesional, efektif dan efisien demi tercapainya Visi efficient management as an attempt to achieve its
dan Misi Perseroan. Vision and Mission.
6. Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur 6. Increasing the confidence of investors, creditors
dan Pemegang Saham dengan selalu melakukan and Shareholders by always updating material and
pengkinian data/informasi yang materiil dan relevan relevant data/information in a transparent, accurate,
secara transparan, akurat, berkualitas dan dapat quality and accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
7. Mendorong agar manajemen Perseroan dalam 7. Encouraging the Company’s management to resolve
membuat keputusan dan menjalankan tindakan decisions and carry out actions based on high moral
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan values and compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations, and awareness of corporate social and
berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab environmental responsibility.
sosial dan lingkungan.
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Preventing irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
9. Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan 9. Improving the human capital professionalism
sumber daya manusia dengan melakukan penilaian and development by conducting more objective,
kinerja yang lebih objektif, transparan, wajar, serta transparent, and fair performance appraisal, as well
struktur organisasi dengan fungsi, sistem dan as an organizational structure with clear functions,
pertanggungjawaban yang jelas. systems and accountability.
10. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 10. Increase the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional. economy.
11. Membentuk karyawan Perseroan yang bersih dari 11. Shaping the Company’s employee whom are clean
segala bentuk penyuapan dan korupsi. from all forms of bribery and corruption.
12. Mewujudkan terciptanya good corporate citizen. 12. Foster the realization of a good corporate citizen.
LANDASAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik The Company always keeps abreast of the development
GCG terbaik di tingkat nasional, regional maupun of relevant GCG best practices at national, regional and
internasional yang relevan dan tentunya disesuaikan international levels to be adapted according to the needs.
dengan kebutuhan. Implementasi prinsip-prinsip The implementation of GCG principles is needed in order
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 185
GCG sangat diperlukan, dalam rangka menjadikan to make the Company a more resilient company and able
Perseroan sebagai perusahaan yang lebih tangguh dan to survive in the face of more stringent competition.
mampu bertahan dalam menghadapi persaingan yang In addition, the implementation of GCG principles in
semakin kompetitif. Selain itu, dengan berlandaskan all of the Company’s business activities is expected
prinsip-prinsip GCG pada seluruh kegiatan usaha to encourage the management of the Company in a
Perseroan, diharapkan akan mendorong pengelolaan professional, efficient and effective manner, as well as
Perseroan secara profesional, efisien dan efektif, serta generate business sustainability in the long run; increase
menghasilkan kesinambungan usaha dalam jangka the Company’s contribution to the national economy; and
panjang; meningkatkan kontribusi Perseroan dalam increase investor confidence in the Company.
perekonomian nasional; serta meningkatkan kepercayaan
investor terhadap Perseroan.
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada peraturan The implementation of GCG in the Company refers
perundang-undangan yang berlaku, serta kebijakan atau to applicable laws and regulations, as well as policies
sumber lain dapat menjadi acuan, termasuk standar or other sources that can be used as a reference,
terbaik (best practice) yang berkaitan dengan penerapan including best standards (best practices) related to GCG
GCG. Acuan tersebut menjadi panduan dan pedoman implementation. This reference serves as a guidance
bagi Perseroan dalam melaksanakan kegiatan pada for the Company in carrying out activities in all aspects
seluruh aspek pengelolaan Perseroan, mulai dari hak dan of Company management, starting from the rights and
kewajiban Pemegang Saham, petunjuk tata laksana kerja obligations of Shareholders, instructions for the work
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas procedures of the Board of Commissioners and Directors
dan tanggung jawabnya, hingga hubungan Perseroan in carrying out their duties and responsibilities, to the
dengan para Pemangku Kepentingan (Stakeholders). Company’s relationship with Stakeholders.
Implementasi GCG di Perseroan berlandaskan pada GCG implementation at the Company is based on the
berbagai ketentuan dan pedoman yang berlaku antara prevailing provisions and guidelines, amongst others:
lain:
• Undang-undang Republik Indonesia terkait • Indonesian laws on areas such as Limited Liability
Perseroan Terbatas, Pasar Modal dan Perbankan. Companies, Capital Markets and Banking.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan • Financial Services Authority Regulations (POJK)
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK). and Financial Services Authority Circular Letters
(SEOJK).
• ASEAN Corporate Governance Scorecard • The ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS). (ACGS).
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • Indonesian General Guidelines for Good
(GCG) Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Corporate Governance (GCG) issued by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy
(KNKG).
• serta best practices lainnya terkait pelaksanaan • Other best practices related to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance implementation.
Penerapan GCG Perseroan didasari pada standar-standar The Company’s GCG implementation is based on the best
terbaik yang terkait dengan GCG. Standar-standar standards related to GCG. These standards regulate the
tersebut mengatur peran Dewan Komisaris dan Direksi roles of Board of Commissioners and Board of Directors
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 178
Page 186
baik dalam menjalankan fungsi pengawasan maupun both in their supervisory and management functions,
pengurusan, yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan which is carried out carefully and in accordance with
perundangan yang berlaku serta secara hati-hati untuk applicable laws and regulations to achieve the Company’s
mencapai tujuan Perseroan. Demikian juga dengan objectives. Likewise with other GCG organs that work
organ-organ GCG lainnya yang saling bersinergi untuk together to protect the interests of the Company,
melindungi kepentingan Perseroan, Pemegang Saham Shareholders and Stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan lainnya.
KOMITMEN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT IN IMPLEMENTING CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam The Company is always fully committed to consistently
penerapan praktik terbaik GCG secara konsisten implementing best practices of GCG based on high
berlandaskan pada standar etika bisnis yang tinggi di standards of business ethics in all aspects of the Company’s
seluruh aspek operasional Perseroan guna memastikan operations to ensure sustainable performance and
kinerja yang berkelanjutan dan memberi manfaat optimal provide optimal benefits to Stakeholders. The Company
kepada para Pemangku Kepentingan. Perseroan juga also consistently improving the way it implements
secara konsisten meningkatkan kualitas pelaksanaan its GCG principles at all levels of its organization and
prinsip-prinsip GCG di seluruh level organisasi dan seluruh throughout all aspects of its business activities, includes
aspek kegiatan usahanya termasuk pada Entitas Anaknya. its activities at its Subsidiaries. For the Company, GCG is
Bagi Perseroan, GCG tidak hanya merupakan kewajiban not only an obligation or a requirement, but a necessity.
atau keharusan melainkan suatu kebutuhan. Komitmen Commitment in implementing the GCG is reflected in
dalam melaksanakan GCG, tercermin dalam tindakan the Company’s actions that consistently places GCG as
Perseroan yang secara konsisten menempatkan GCG a strong foundation to deal with changes in business
sebagai landasan yang kuat untuk menghadapi perubahan environment as well as committed strive to apply GCG
lingkungan bisnis serta berkomitmen menerapkan principles consistenly in all Company’s business plans,
prinsip-prinsip GCG secara konsisten pada seluruh decisions and operations.
perencanaan bisnis, keputusan dan kegiatan operasional
bisnis Perseroan.
Komitmen yang tinggi dan konsistensi dalam penerapan High commitment and consistency of the implementation
praktik terbaik GCG dapat mencegah praktik-praktik GCG best practices will prevent the practices of
kecurangan (fraud) dalam pengelolaan Perseroan. Corruption, Collusion and Nepotism and improve the
supervisory function in the management of the Company.
Perseroan telah memiliki kebijakan-kebijakan dan proses The Company have policies in place and processes to
untuk menyeimbangkan kepentingan para Pemangku balance the interest of all Stakeholders, including our
Kepentingan termasuk Pemegang Saham, Pelanggan, Shareholders, Customers, Suppliers, Financiers, the
Pemasok, Kreditur, Pemerintah dan Masyarakat. Government and Community. We want to establish,
Perseroan ingin membangun, menerapkan dan implement and uphold industry leading business practices
menegakkan praktik-praktik usaha terdepan industri in the pursuit of the maximization of Shareholder value
dalam upaya memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham and Customer satisfaction.
dan kepuasan bagi Pelanggan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 187
Perseroan juga berkomitmen untuk terus melakukan The Company is also determined to continuously improve
penyempurnaan dan penerapan GCG berdasarkan pada and implement GCG based on national and international
ketentuan, pedoman dan standar GCG yang berlaku secara GCG regulations, guidelines and standards. Periodically,
nasional dan internasional. Secara berkala, Perseroan the Company evaluates the implementation of GCG
akan mengevaluasi penerapan GCG dalam rangka melihat in order to assess the compliance and effectiveness
tingkat kepatuhan dan efektivitas penerapan GCG of the Company’s GCG implementation at all levels of
Perseroan pada seluruh level organisasi. organization.
Perseroan meyakini bahwa komitmen yang kuat untuk The Company believes that a strong commitment
menjalani prinsip tata kelola perusahaan yang baik di to upholding the principles of GCG throughout the
setiap aspek bisnis Perseroan adalah penting untuk Company’s business is essential for delivering sustainable
memberikan nilai yang berkelanjutan kepada semua value to all our Stakeholders and ensuring the Company’s
Pemangku Kepentingan dan memastikan pertumbuhan long-term growth in line with the Company’s responsible
jangka panjang Perseroan sejalan dengan tujuan development goals.
pengembangan yang bertanggung jawab.
KERANGKA KERJA TATA KELOLA GOVERNANCE FRAMEWORK
Komitmen Perseroan dalam konsistensi penerapan GCG The Company’s commitment to consistently implement
secara berkelanjutan diwujudkan melalui Kerangka GCG on an ongoing basis is realized through the
Kerja Tata Kelola. Kerangka Kerja Tata Kelola menjadi Governance Framework. The Governance Framework is
pondasi kokoh yang dibangun untuk mendasari segala a solid foundation to underlie all the Company’s actions
tindakan Perseroan dan menjadi acuan Perseroan dalam and becomes the Company’s reference in implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan GCG principles. This is also in line with the direction set
arah yang ditetapkan oleh Perseroan sehingga terwujud by the Company to realize consistent and sustainable GCG
implementasi GCG yang konsisten dan berkelanjutan. practice.
Kerangka Kerja Tata Kelola terdiri dari 4 (empat) elemen The Governance Framework contains four main elements,
pokok, yaitu: i.e.:
1. Prinsip Tata Kelola, yaitu prinsip-prinsip yang 1. Governance Principles, the principles for the
mendasari pelaksanaan tata kelola di Perseroan, implementation of governance in the Company,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, i.e., Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Kewajaran; Independence and Fairness;
2. Struktur Tata Kelola, yaitu, organ tata kelola 2. Governance Structure, the governance organ at the
Perseroan yang menjalankan mandat pelaksanaan Company which is responsible for the mandate of
tugas Perseroan dan fungsi pengawasan terhadap implementing the Company’s duties and the function
pengelolaan Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang of monitoring the management of the Company,
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi; i.e., the General Meeting of Shareholders, Board of
Commissioners and Directors;
3. Proses Tata Kelola, yaitu serangkaian standar dan 3. Governance Process, a series of standards and
prosedur yang digunakan oleh organ Perseroan procedures used by the Company to ensure that the
untuk memastikan penerapan dan penegakan Tata implementation and enforcement of the Company’s
Kelola Perseroan dilaksanakan secara terencana, Governance is carried out in a planned, consistent
konsisten dan berkelanjutan; and sustainable manner;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 180
Page 188
4. Hasil Tata Kelola, yaitu wujud pencapaian penerapan 4. Governance Outcome, achievement of the
Tata Kelola di Perseroan yang berdampak governance implementation in the Company which
positif terhadap penciptaan nilai tambah dan has a positive impact to bring added value for the
keberlangsungan bisnis Perseroan. Company and the sustainability of the Company’s
business.
PRINSIP TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES
Untuk menghasilkan tata kelola perusahaan yang To create sustainable corporate governance, the
berkelanjutan maka Perseroan berpedoman kepada Company is guided by the principles of GCG based
prinsip – prinsip GCG berdasarkan kebijakan regulator on applicable regulatory policies and the latest best
yang berlaku dan best practice terkini, dengan penjelasan practices, as explained below:
sebagai berikut:
T Transparansi Transparency
Makna Prinsip Prinsip Transparansi yaitu keterbukaan dalam Transparency Principle refers to transparency
Principle Meaning melaksanakan proses pengambilan keputusan in carrying out the decision-making process and
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi presenting material and relevant information about
material dan relevan mengenai Perseroan. the Company.
Perseroan akan mematuhi peraturan perundang- The Company will comply to the law and regulations
undangan yang mengatur hal-hal terkait related to information transparency for a Company.
keterbukaan informasi yang berlaku bagi Transparency also covers relevant matters with an
Perseroan. Transparansi juga mencakup hal-hal information needed by the public related to the
yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan products and operational activities of the Company
oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas that potentially influence Stakeholders’ behavior.
operasional Perseroan yang secara potensial dapat
mempengaruhi perilaku Pemangku Kepentingan.
Komitmen Perseroan Perseroan memiliki website perusahaan yang berisi The Company has an official website containing
Company’s Commitment keterbukaan informasi perusahaan pada www. company information disclosure at www.smsm.
smsm.co.id. co.id.
Perseroan selalu berusaha menyediakan informasi The Company strives to provide material and
material dan relevan dengan cara yang mudah relevant informations which are easy to access
diakses dan dipahami oleh Pemangku Kepentingan and easy to understand by the Stakeholders as a
sebagai wujud transparansi dan upaya menjaga mean of transparency and maintaining objectivity
objektivitas dalam menjalankan bisnis. in business.
Perseroan menerapkan Prinsip Transparansi The Company implements the Transparency
dengan menyediakan informasi yang cukup, akurat Principle by providing adequate, accurate and
dan tepat waktu kepada berbagai pihak yang punctual information to all parties that have interest
berkepentingan dengan perusahaan. Perseroan in the company. The Company publishes financial
mempublikasikan informasi keuangan melalui information, through the Financial Statements
Laporan Keuangan secara berkala dan teratur. periodically and regularly. Annual Reports and
Laporan Tahunan dan informasi material lainnya, other material information, and provide the means
serta menyediakan sarana bagi investor untuk for investors to access important information of
mengakses informasi penting perusahaan dengan the company with ease. The access of information
mudah. Akses informasi tersebut tersedia dalam is available in the form of: corporate websites, print
bentuk: situs web perusahaan, media cetak dan media and press releases, one on one meetings
press release, pertemuan tatap muka dengan para with investors and public expose.
investor dan paparan publik.
Prinsip Transparansi ini tidak mengurangi kewajiban This Transparency Principle does not reduce the
untuk melindungi informasi rahasia mengenai obligation to protect confidential information
Perseroan dan Pelanggan serta Mitra Kerja sesuai about the Company as well as its Customers and
dengan peraturan perundangan-undangan yang Business Partners in accordance with applicable
berlaku. laws and regulations.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 189
A Akuntabilitas Accountability
Makna Prinsip Prinsip Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, Accountability Principle refers to clarity of
Principle Meaning pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ functions, implementation and accountability of
Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan the Company's Bodies thereby the management of
terlaksana secara efektif. the Company is carried out effectively.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas Accountability relates to the implementation
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan of the duties and authority of a person or work
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang unit in carrying out the responsibilities assigned
dibebankan Perseroan. Akuntabilitas ini meliputi to the Company. This accountability includes an
penjelasan dan pelaporan atas pelaksanaan tugas explanation and reporting of the implementation
dan wewenang, serta pertanggungjawaban atas of duties and authorities as well as accountability
aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang for activities in carrying out these duties and
tersebut. authorities.
Komitmen Perseroan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is responsible for its performance
Company’s Commitment secara transparan dan wajar melalui pengelolaan in a transparent and equitable manner through a
secara bertanggung jawab, benar, terukur dan responsible, veritable, measurable management
sesuai dengan kepentingan Perseroan serta which is in accordance with the Company’s
memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham Shareholders and other Stakeholders interest.
dan Pemangku Kepentingan lain.
Perseroan menerapkan Prinsip Akuntabilitas The Company applies the Accountability Principle by
dengan memastikan telah tersedianya piagam- ensuring the availability of the charters needed by
piagam (charter) yang diperlukan bagi masing- each of the main bodies of the Company, to create
masing organ utama Perseroan, sehingga tercipta check and balance mechanisms of the authorities
mekanisme check and balances kewenangan dan and roles in managing the Company.
peran dalam pengelolaan Perseroan.
R Pertanggungjawaban Responsibility
Makna Prinsip Prinsip Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di Responsibility Principle is defined as conformity of
Principle Meaning dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan the Company’s management to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- and regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
Komitmen Perseroan Perseroan bertanggung jawab untuk The Company is responsible to comply to the law
Company’s Commitment mematuhi peraturan perundang-undangan and carry out its responsibility towards society
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap and environment in order to maintain business
masyarakat dan lingkungan dalam rangka continuity in the long-run.
memelihara keberlanjutan bisnis dalam jangka
panjang.
Perseroan menerapkan Prinsip The Company implements the Responsibility
Pertanggungjawaban dengan memastikan bahwa Principle by ensuring that the Company adheres to
Perseroan berpegang pada prinsip kehati-hatian the principle of prudential practices and ensures
dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations as well as
yang berlaku, serta sebagai good corporate citizen a good corporate citizen develops environmental
mengembangkan kepedulian terhadap lingkungan awareness and carries out social responsibilities
dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara appropriately.
wajar.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 182
Page 190
I Independensi Independency
Makna Prinsip Independensi yaitu keadaan dimana Perseroan Independence promotes professional management
Principle Meaning dikelola secara profesional tanpa benturan without conflicts of interest and influence or
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak pressure from any party that is not in accordance
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations and sound
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
Komitmen Perseroan Perseroan menerapkan Prinsip Independensi The Company applies the Independency Principle
Company’s Commitment dengan mencantumkan secara tegas aturan-aturan/ by firmly stating the regulations/authorities of
wewenang pengambilan keputusan korporasi dalam the corporate’s decision making in the Board of
Pedoman Direksi, Pedoman Dewan Komisaris, Kode Directors Charter, Board of Commissioners Charter,
Etik maupun Anggaran Dasar Perseroan. Code of Conduct and Articles of Association of the
Company.
Perseroan dalam mengambil keputusan bertindak The Company in taking decisions to act objectively
obyektif dan bebas dari segala tekanan, and free from all pressures and avoiding the
menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar occurrence of unnatural domination by any party,
oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh is unaffected by unilateral interests and free from
kepentingan sepihak serta bebas dari benturan conflicts of interest.
kepentingan (conflict of interest).
Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan The Company’s activities that have conflicts of
kepentingan harus memperoleh persetujuan dari interest shall obtain approval from Independent
Pemegang Saham Independen atau wakil mereka Shareholders or their authorized representatives in
yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat General Meeting of Shareholders as regulated and
Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dan complied with regulations in the capital markets
mematuhi peraturan di bidang pasar modal yang concerning conflicts of interest.
mengatur tentang benturan kepentingan.
F Kewajaran Fairness
Makna Prinsip Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan didalam Fairness is equality in fulfilling the rights
Principle Meaning memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan of Stakeholders following applicable
(Stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian agreements, laws and regulations. The Principle of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fairness requires equal treatment in fulfilling the
Prinsip Kewajaran mengharuskan adanya perlakuan rights of Shareholders and Stakeholders.
adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak
Pemegang Saham dan Stakeholders.
Komitmen Perseroan Perseroan menerapkan Prinsip Fairness The Company implements the Fairness Principle in
Company’s Commitment dalam berbagai aspek operasional, meliputi: every operational aspect that includes: the respect
penghormatan hak Pemegang Saham Minoritas to the rights of Minority Shareholders and the
dan larangan insider trading. Perseroan akan selalu prohibition of insider trading. The Company will
memastikan agar pihak yang berkepentingan dapat always ensure that interested parties can execute
mengeksekusi hak-nya sesuai peraturan perundang- their rights in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Perseroan juga akan selalu regulations. The Company will also ensure that it
memastikan agar Perseroan dapat mengeksekusi can execute its rights against interested parties in
haknya terhadap pihak yang berkepentingan sesuai accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 191
STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND PERUSAHAAN RELATIONSHIP Penerapan dan pengembangan GCG di lingkungan The implementation and development of GCG within Perseroan dan Entitas Anak bukan hanya sebagai bentuk the Company and its Subsidiaries is not only a form of kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan compliance with the statutory provisions stipulated yang ditetapkan oleh regulator, namun sudah menjadi by regulators, but it has also become an irreplaceable kebutuhan yang tidak dapat tergantikan bagi Perseroan. need for the Company. With the implementation and Dengan adanya penerapan dan pengembangan GCG, development of GCG, the Company has a solid and maka Perseroan memiliki pondasi yang kokoh dan bekal sufficient foundation to become a resilient and growing yang cukup untuk menjadi perusahaan yang tangguh company. dan terus berkembang. Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to the continuous praktik GCG secara berkesinambungan sejalan dengan improvement of its corporate governance practices, in komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan usaha line with the Company’s commitment to responsible yang bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan melalui business growth. This is realized through an ongoing serangkaian peninjauan, perbaikan dan pengembangan cycle of review, remediation and development by the yang berkelanjutan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors, the Komite dan Unit Audit Internal. Sepanjang diizinkan oleh Board Committees and the Internal Audit Unit. To the peraturan perundang-undangan yang berlaku, beberapa extent permitted by applicable laws and regulations, Direksi Perseroan juga memegang jabatan sebagai several of the Company’s Directors also concurrent Direktur dan/atau Komisaris di Entitas Anak Perseroan as Directors and/or Commissioners of the Company’s sehingga mereka dapat mengawasi dan memandu Subsidiaries, enabling them to supervise and guide the penerapan GCG secara menyeluruh di grup. overall implementation GCG within the entire group. Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik Pursuant to Indonesia Law No.40 year 2007 regarding Indonesia No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies (‘the Law’) and Company’s Terbatas (‘Undang-Undang’) dan Anggaran Dasar Articles of Association, broadly speaking, the governance Perseroan, secara garis besar, struktur tata kelola structure at the Company consists of the main organs di Perseroan terdiri dari organ utama dan organ and supporting organs. The main bodies consist of the penunjang. Organ utama terdiri dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), the Board Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors which yang didukung oleh organ penunjang yaitu komite- are supported by supporting bodies, i.e. committees komite di bawah Dewan Komisaris, Audit Internal dan under the Board of Commissioners, Internal Audit and Sekretaris Perusahaan. Masing-masing organ memiliki Corporate Secretary. Each organ has a vital role in peran penting dalam memastikan dan mengupayakan ensuring and striving for the implementation of good terlaksananya penerapan tata kelola yang baik, serta governance, as well as in carrying out their respective dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab functions, duties and responsibilities in the interests of masing-masing demi kepentingan Perseroan dalam the Bank in carrying out business activities in compliance menjalankan kegiatan usaha menaati Anggaran Dasar with the Articles of Association and applicable laws and dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, so as to create a control mechanism of sehingga tercipta mekanisme kontrol check and balance. check and balance. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 184
Page 192
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata GMS serves as the highest body within the Company’s
kelola Perseroan dan memiliki kewenangan yang governance structure and holds authorities not held by
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. either the Board of Commissioners or Board of Directors.
RUPS merupakan forum bagi Pemegang saham untuk It serves as the forum for Shareholders to formulate
memformulasikan keputusan-keputusan penting important decisions by considering the best interests
dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, of the Company, taking into account the requirements
mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam set in the Company’s Articles of Association and all
Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan prevailing laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Dalam rangka meningkatkan kinerja, melindungi In order to improve performance, protect Stakeholder
harapan Pemangku Kepentingan dan meningkatkan expectations and improve compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan laws and regulations, according to the Company’s Articles
yang berlaku, maka sesuai Anggaran Dasar Perseroan, of Association, the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan performs a supervisory function to ensure that the
untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan management of the Company is carried out by the
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan Board of Directors in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Sementara Direksi and regulations. While the Company Board of Directors
Perseroan menjalankan fungsi pengelolaan dan carry out management and management functions
kepengurusan secara profesional dan menghindari professionally and avoid potential conflicts of interest.
terjadinya potensi benturan kepentingan. Dewan The Board of Commissioners and Board of Directors are
Komisaris dan Direksi secara bersama-sama bertanggung collectively responsible for the Company’s sustainability
jawab atas kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka in the long-term. Therefore, the Board of Commissioners
panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors need to have compatible
harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi dan perception regarding the Company’s vision, mission
nilai-nilai Perseroan. Guna membantu Dewan Komisaris and values. To assist the implementation of the Board
dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Perseroan of Commissioners’ supervisory functions, the Company
telah membentuk dua komite, yakni Komite Audit, has formed two different committees, i.e. the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, Perseroan Committee, Nomination and Remuneration Committee.
juga memiliki Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor In addition, the Company also has the Company’s
dan Audit Internal, yang bertugas membantu Direksi Corporate Secretary, Investor Relations and Internal
dalam menjalankan tugas-tugas GCG. Audit, tasked with assisting the Board of Directors in
performing its GCG duties.
Sinergitas antara organ Perseroan dengan pelaksanaan The synergy between the Company’s organs and
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, mampu the implementation of their respective duties and
menciptakan penerapan GCG sehingga saling menghargai responsibilities, is able to create the implementation of
dan menghormati fungsi dan peranan masing-masing. GCG so that mutual respect and respect for each other’s
Undang-Undang dengan tegas telah memisahkan tugas functions and roles. The Law has clearly separated the
dan wewenang RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris. duties and powers of GMS, the Board of Directors and
Organ Perseroan juga telah melaksanakannya the Board of Commissioners. The Company’s organs have
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Dalam hal ini, also implemented it in accordance with the applicable
Perseroan senantiasa memberikan dukungan kepada regulations. In this case, the Company always provides
organ Perseroan dalam membuat keputusan serta support to the Company’s organs in making decisions
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 193
menjalankannya dengan berlandaskan itikad baik nilai and carrying them out based on good faith moral values
moral dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, serta memiliki kesadaran akan and has awareness of the existence of corporate social
adanya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap responsibility towards Stakeholders and environmental
Stakeholders maupun kelestarian lingkungan di sekitar sustainability around the Company.
Perseroan.
Organ Utama
Main Bodies
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI &
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT AUDIT COMMITTEE REMUNERASI
NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE
Organ Pendukung
Supporting Bodies
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Secara utuh, Perseroan telah memiliki governance As a whole, the Company has an effective governance
structure yang efektif, yang terdiri dari organ Perseroan structure, which consists of the Company’s organs and
dan telah memiliki infrastruktur tata kelola berupa has a governance infrastructure in the form of internal
kebijakan-kebijakan internal sebagai acuan dan panduan policies as a reference and guidance in the application
dalam penerapan prinsip tata kelola yang baik, sehingga of good governance principles, so that it can produce
dapat menghasilkan outcome yang sesuai dengan outcomes that are meet with Stakeholders’ expectations.
harapan Pemangku Kepentingan.
Lebih lanjut, dalam mendukung efektivitas pelaksanaan In supporting the effectiveness of implementing the
tugas dan tanggung jawab Organ Perseroan, Perseroan duties and responsibilities of the Company’s organs,
memiliki berbagai infrastruktur kebijakan internal, baik the Company has various internal policy infrastructures,
dalam bentuk peraturan, keputusan, pedoman, Standard both in the form of regulations, decisions, guidelines,
Operating Procedures, maupun kebijakan lainnya sebagai Standard Operating Procedures, and other policies as
acuan dan koridor dalam melaksanakan fungsinya. references and corridors in carrying out their functions.
Soft-Structure GCG GCG Soft-Structure
Selain struktur tata kelola perusahaan, Perseroan juga Other than corporate governance structure, the
telah membangun soft-structure GCG yang memastikan Company has also established GCG soft-structure to
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 186
Page 194
seluruh penerapan tata kelola perusahaan telah berada ensure that all corporate governance implementation
di koridor yang tepat, yaitu kebijakan tata kelola is within the appropriate corridors, consisting of
yang terdiri dari pedoman, piagam, sistem, manual, governance policies that include guidelines, charter,
peraturan perusahaan, serta perangkat kebijakan system, manual, company regulations, as well as other
lainnya. Perseroan senantiasa melakukan pembaruan policies. The Company is always updating the supporting
terhadap soft-structure pendukung penerapan tata soft-structure of corporate governance implementation,
kelola perusahaan, untuk memastikan efektivitas to ensure the effectiveness of GCG implementation in
pelaksanaan GCG dalam kegiatan operasional sehari- daily operational activities and to maintain its relevance
hari dan menjaga relevansinya dengan best practices, with the best practices, business conditions and
kondisi dan perkembangan lingkungan bisnis serta development as well as the regulations that are related
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan to the Company’s businesses.
bisnis Perseroan.
Berikut soft-structure pendukung pelaksanaan tata The followings are the supporting soft-structure of the
kelola Perseroan diantaranya: corporate governance implementation such as:
• Pedoman Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Pedoman Direksi • Board of Directors Charter
• Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Direksi & Dewan • BOD & BOC Ownership Reporting Policy
Komisaris
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • The Policy on Performance Assessment of the BOC
Direksi and BOD
• Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Dewan • The Policy of Resignation Procedure for the BOC
Komisaris & Direksi apabila Terlibat dalam Kejahatan and BOD whom are Involved in Financial Crimes
Keuangan
• Kode Etik • Code of Conduct
• Piagam Komite Audit • Audit Committee Charter
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Charter
• Piagam Audit Internal • Internal Audit Charter
• Piagam Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Charter
• Kebijakan Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan • Affiliated Party & Conflict of Interest Transaction
Policy
• Kode Etik Pemasok • Supplier Code of Conduct
• Kebijakan Seleksi dan Kemampuan Pemasok • Supplier Selection & Capability Policy
• Pakta Integritas Pemasok • Supplier Integrity Pact
• Kebijakan Komunikasi • Communications Policy
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur • Fulfillment of the Creditor’s Right Policy
• Kebijakan Periode Blackout • Blackout Period Policy
• Kebijakan Hak Asasi Manusia • Human Rights Policy
• Anti Gratifikasi • Anti Gratification
• Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi & Anti- • Anti-Bribery, Anti-Corruption & Anti-Money
Pencucian Uang Laundering Policy
• Kebijakan Tata Kelola Perpajakan • Taxation Governance Policy
• Kebijakan Strategi Anti-Fraud • Anti-Fraud Strategy Policy
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 195
Perseroan memberlakukan berbagai kebijakan yang The Company enforces various policies that support the
mendukung penerapan GCG secara menyeluruh, implementation of GCG in a comprehensive, consistent
konsisten dan berkesinambungan. Kebijakan-kebijakan and sustainable manner. These policies have been
tersebut telah dipublikasikan di situs resmi Perseroan, published on the Company’s official website www.smsm.
www.smsm.co.id. co.id.
PROSES (MEKANISME) TATA KELOLA GOVERNANCE PROCESS (MECHANISM)
Proses Tata Kelola Perseroan adalah cara atau mekanisme The Company’s corporate governance process is the
yang dilakukan oleh organ Perseroan dan jajaran di method or mechanism used by the Company’s organs
bawahnya dalam menjalankan fungsi dan tugasnya and subordinates in carrying out their functions and
dalam mewujudkan komitmen pencapaian kinerja yang duties in realizing the commitment and governance
terbaik dan mewujudkan struktur tata kelola yang sesuai structure, to achieve governance results in accordance
dengan prinsip GCG. Proses tata kelola Perseroan di with GCG principles. The Company governance process
antaranya meliputi: includes:
• Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. • Implementation of the General Meeting of
Shareholders.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan • Implementation of Duties and Responsibilities of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite • Implementation of Duties and Responsibilities
Pendukung Dewan Komisaris. of the Supporting Committees of the Board of
Commissioners.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Organ • Implementation of Duties and Responsibilities of
Pendukung. Supporting Organs.
• Perencanaan Stratejik dan Manajemen Kinerja. • Strategic Planning and Performance Management.
• Bisnis Proses dan Aktivitas Perusahaan. • Business Processes and Company Activities.
• Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal. • Risk Management and Internal Control.
• Audit Internal. • Internal Audit.
HASIL TATA KELOLA GOVERNANCE OUTCOME
Untuk memastikan hasil tata kelola perusahaan telah To ensure that corporate governance results can be
memadai, maka Perseroan melakukan penilaian atas adequate, the Company carries out an assessment of
penerapan Tata Kelola Perusahaan setiap tahun the implementation of Corporate Governance annually
yang bertujuan untuk mengetahui tingkat kualitas with the aim of determining the level of quality of
implementasi penerapan dari struktur tata kelola dan implementation of the governance structure and
proses tata kelola di Perseroan. Penilaian ini dilakukan governance processes at the Company. This assessment
juga untuk mendapatkan umpan balik dalam rangka was also carried out to obtain feedback in order to
perbaikan penerapannya di masa yang akan datang. improve its implementation in the future. This GCG
Penilaian GCG ini dilakukan secara periodik yang assessment is carried out periodically by an independent
dilakukan oleh pihak ketiga yang independen. third party.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 188
Page 196
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Penilaian implementasi GCG bertujuan untuk mengetahui The goals of the GCG implementation assessment are to
sejauh mana praktik GCG diterapkan dan mendapatkan determine the extent to which GCG practices are being
umpan balik yang dapat digunakan untuk meningkatkan applied and to receive feedback that can be used to
kinerja di masa mendatang. Sejak tahun 2020, Perseroan improve future performance. Since 2020, the Company
mengevaluasi kualitas penerapan GCG setiap tahunnya, evaluates the quality of GCG implementation annually,
bermitra dengan pihak ketiga yaitu Indonesian Institute in partnership with third parties i.e. Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD) untuk penilaian ASEAN for Corporate Directorship (IICD) for the assessment of
Corporate Governance (CG) Scorecard, agar mendapatkan the ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard, to
hasil yang independen. obtain independent results.
ASEAN Corporate Governance Scorecard merupakan The ASEAN Corporate Governance Scorecard is a
alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan perusahaan quantitative tool to measure the compliance of public
publik di ASEAN terhadap pedoman tata kelola companies in ASEAN with corporate governance
perusahaan sesuai dengan praktik teladan berdasarkan guidelines according to exemplary practices based on
standar internasional, khususnya prinsip-prinsip tata international standards, in particular the principles
kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Organization of corporate governance issued by the Organization
for Economic Cooperation and Development (OECD). for Economic Cooperation and Development (OECD).
Aspek penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard Aspects of the assessment of the ASEAN Corporate
meliputi: Governance Scorecard include:
1. Hak-hak Pemegang Saham, 1. Rights of Shareholders,
2. Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham, 2. Equitable Treatment of Shareholders,
3. Peran Pemangku Kepentingan, 3. Roles of Stakeholders,
4. Pengungkapan dan Transparansi, serta 4. Disclosure and Transparency, and
5. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Responsibilities of the Board.
Penilaian atas praktik tata kelola perusahaan tercatat Corporate governance assessment is done by reviewing
dilakukan dengan me-review informasi dalam Bahasa information in English publicly accessible to the general
Inggris yang tersedia di publik dan dapat diakses oleh public, and includes information contained in the Annual
masyarakat umum, serta mencakup informasi yang Report, website, announcements and circulars made by
dimuat dalam Laporan Tahunan, situs web, pengumuman listed companies.
dan edaran yang dibuat oleh perusahaan tercatat.
Metodologi penilaian terdiri dari 2 (dua) tingkat yaitu: The assessment methodology consists of 2 (two) levels:
1. Tingkat 1: item standar minimum yang diharapkan 1. Level 1: minimum standard items expected to be
untuk diterapkan di setiap negara anggota ASEAN implemented in each ASEAN member country and
dan mencakup peraturan perundangan serta prinsip includes the laws and regulations and principles of
OECD, terdiri dari 5 prinsip yaitu: the OECD, consists 5 principle i.e.:
a. Prinsip A : Hak-Hak Pemegang Saham a. Principle A : Shareholders’ Rights
b. Prinsip B : Perlakuan Setara terhadap b. Principle B : Equitable Treatment of
Pemegang Saham Shareholders
c. Prinsip C : Peran Pemangku Kepentingan c. Principle C : Role of Shareholders
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 197
d. Prinsip D : Pengungkapan dan Transparansi d. Principle D : Disclossure and Transparency
e. Prinsip E : Tanggung Jawab Dewan Komisaris e. Principle E : Responsibilities of the Board of
Board of Commissioners
2. Tingkat 2: item bonus yang merefleksikan praktik 2. Level 2: bonus items that reflect good practice
baik melebihi ekspektasi standar minimum, serta beyond minimum standard expectations, as well as
item penalti yang merefleksikan tata kelola yang penalty items that reflect bad governance.
buruk.
Berdasarkan laporan penilaian ACGS yang dilakukan Based on the ACGS assessment report conducted by
oleh IICD, total skor Perseroan berdasarkan parameter the IICD, the Company’s total score based on the ACGS
ACGS untuk tahun buku 2023 adalah sebesar 98,29 poin parameters for the 2023 financial year is 98.29 points,
dengan rincian skor sebagai berikut: with the detailed score as follows:
Hasil Penilaian Level 1 Assessment Result Level 1
Total Item Penilaian yang Telah Dipenuhi Bobot Penilaian
Prinsip Jumlah Item Penilaian Skor
Total Assessment Items that have been Rating Weight
Principle Number of Assessment Items Score
Fulfilled (%)
A 21 21 10 10
B 14 14 10 10
C 13 13 15 15
D 32 31 25 24.21
E 65 57 40 35.07
Level 1 145 136 100 94.29
Hasil Pencapaian Total CG Score Perseroan untuk The Achievement Results of the Company’s Total CG
penilaian Level 1 mencapai sebesar 94,29 poin. Total Score for Level 1 assessment reached 94.29 points.
CG Score tersebut berada diatas rata-rata Total CG Score The total CG Score is above the average Total CG Score
tingkat 1 untuk perusahaan publik atau emiten yang level 1 for public companies or issuer that are included
masuk dalam kategori BigCap100 atau 100 kapitalisasi in the BigCap100 category or 100 biggest market
pasar terbesar di bursa dimana rata-rata skor BigCap100 capitalization PLCs on the stock exchange, in which the
sebesar 81,13 dan rata-rata skor emiten MidCap100 average score of BigCap100 is 81.13 and the average
sebesar 71,08. score of MidCap100 which is 71.08.
Hasil Penilaian Level 2 Assessment Result Level 2
Bonus & Penalti Jumlah Item Penilaian Total Item Penilaian yang mendapat Bonus & Penalti Skor
Bonus & Penalty Number of Assessment Items Total Assessment Items that Receive Bonuses and Penalties Score
Bonus | Bonuses 13 2 4
Penalti | Penalty 25 0 0
Level 2 38 4
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 190
Page 198
Hasil pencapaian Total CG Score Perseroan atas penilaian The Total CG Score achieved by the Company for the
Level 2 adalah sebesar 4 poin. Hasil yang didapat Level 2 assessment is 4 points. The result obtained by
Perseroan berada diatas skor rata-rata perusahaan the Company is above the average score of Bigcap public
publik atau emiten Bigcap yang nilainya sebesar 1.55 companies or issuer whose score reached 1.55 points
poin dan skor rata-rata Midcap yang nilainya sebesar and the average score of Midcap whose score reached
-0,77. -0.77.
Uraian Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap The description of the Company’s Statement of
Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS adalah sebagai Compliance with the Governance Guidelines based on
berikut: ACGS as follows:
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Jumlah
Parameter Penentu Penilaian Kepatuhan Skor
No
Key Parameters Number of Number of Score
Assessment Items Compliance
Hak Dasar Pemegang Saham.
A.1 1 1 100%
Basic Rights of Shareholders.
Hak berpartisipasi dalam keputusan-keputusan terkait perubahan-
perubahan mendasar korporasi.
A.2 3 3 100%
Right to participate in decisions concerning fundamental corporate
changes.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan menggunakan suara dalam
RUPS serta hak untuk mendapatkan informasi mengenai aturan-aturan
yang berlaku dalam RUPS (termasuk prosedur voting).
A.3 15 15 100%
Right to participate effectively in and vote in general shareholder
meetings and should be informed of the rules that govern general
shareholder meetings (including voting procedures).
Pasar untuk pengendalian/kontrol perusahaan harus dimungkinkan
berfungsi dengan cara yang efisien dan transparan.
A.4 1 1 100%
Market for corporate control should be allowed to function in an
efficient and transparent manner.
Pelaksanaan hak kepemilikan Pemegang Saham, termasuk Investor
Institusi difasilitasi perusahaan.
A.5 1 1 100%
The exercise of ownership rights by all Shareholders, including
Institutional Investors, should be facilitated.
Kepemilikan Saham dan Hak Suara.
B.1 1 1 100%
Shares Ownership and Voting Rights.
Panggilan RUPST.
B.2 5 5 100%
Notice of AGMS.
Perdagangan Orang Dalam dan Self-Dealing Abusif Haruslah Dilarang.
B.3 2 2 100%
Insider Trading and Abusive Self-Dealing Should be Prohibited.
Transaksi Pihak Berelasi yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi.
B.4 4 4 100%
Related Party Transactions by the Board of Commissioners and Directors
members.
Perlindungan kepada para Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan-
B.5 Tindakan Abusif. 2 2 100%
Protecting Minority Shareholders from Abusive Action.
Hak-Hak para Pemangku Kepentingan yang ditetapkan oleh UU atau
lewat kesepakatan bersama haruslah dihormati.
C.1 7 7 100%
The Rights of Stakeholders that are established by law or through
mutual agreements should be respected.
Para Pemangku Kepentingan harus memiliki peluang untuk mendapatkan
ganti rugi efektif untuk pelanggaran-pelanggaran atas hak-hak mereka.
C.2 1 1 100%
Stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress
for violation of their rights.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 199
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Jumlah
Parameter Penentu Penilaian Kepatuhan Skor
No
Key Parameters Number of Number of Score
Assessment Items Compliance
Mekanisme-mekanisme meningkatkan kinerja untuk partisipasi
karyawan haruslah dimungkinkan berkembang.
C.3 3 3 100%
Performance-enhancing mechanisms for employee participation should
be permitted to develop.
Para Pemangku Kepentingan, termasuk Karyawan Individu dan
Badan-badan Perwakilan mereka, haruslah dapat secara bebas
mengkomunikasikan keprihatinan mereka kepada Dewan atas praktik-
pratik melanggar hukum dan tidak etis dan hak-hak mereka melakukan
C.4 ini haruslah dilindungi. 2 2 100%
All Stakeholders, including Individual Employee and their Representative
Bodies, should be able to freely communicate their concerns about
illegal or unethical practices to the Board and their rights should not be
compromised for doing this.
Transparansi Struktur Kepemilikan.
D.1 5 5 100%
Transparency of Ownership Structure.
Kualitas Laporan Tahunan.
D.2 8 7 87.50%
Quality of Annual Report.
D.3 Pengungkapan atas Transaksi Hubungan Istimewa.
2 2 100%
Disclosure of Related Party Transaction.
Pengungkapan atas Transaksi Saham Perusahaan yang dilakukan oleh
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
D.4 1 1 100%
Disclosure of the member of Directors and the Board of Commisioners
Dealing in Shares of the Company.
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor.
D.5 2 2 100%
External Auditor and Auditor Report.
Media Komunikasi Perusahaan.
D.6 4 4 100%
Media of Communication.
Penyampaian Informasi Laporan Keuangan atau Laporan Tahunan
D.7 secara Tepat Waktu. 3 3 100%
Timely Submission or Release of Annual or Financial Reports
Website Perusahaan.
D.8 6 6 100%
Company’s Website.
Keberadaan Investor Relations dalam Perusahaan.
D.9 1 1 100%
Investor Relations in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
E.1 6 6 100%
Duties and Responsibilities of the Board of Directors and Commissioners.
Struktur Dewan Komisaris.
E.2 24 21 87.50%
Board of Commissioners Structure.
Proses Dewan Komisaris.
E.3 22 19 86.36%
Board of Commissioners Process.
Individu dalam Susunan Dewan Komisaris.
E.4 6 4 66.67%
Individuals in the Structure of the Board of Commissioners.
Kinerja Dewan Komisaris.
E.5 7 7 100%
Board of Commissioners Performance.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 192
Page 200
Pada Penilaian Bonus dan Penalti, terdapat 2 (dua) In the Bonus and Penalty Assessment, there are 2 (two)
item Bonus yang dapat dipenuhi Perseroan dan Tidak Bonus items that can be fulfilled by the Company and
terdapat item Penalti, sebagai berikut: none of Penalty items, as follows:
Bonus / Penalti Kriteria Standar Tata Kelola Perusahaan Penerapan
No
Bonus / Penalty Corporate Governance Standard Criteria Implementation
B.1.1 Bonus Perusahaan merilis pemberitahuan RUPST Perseroan telah menerbitkan Undangan RUPST
(dengan agenda terperinci dan surat edaran 28 hari sebelum tanggal RUPST, tercatat
penjelasan), sebagaimana diumumkan kepada undangan RUPST diterbitkan pada 22 Mei 2024
Bursa, setidaknya 28 hari sebelum tanggal rapat. dan RUPST diadakan pada 21 Juni 2024.
The Corporate release its notice of AGMS (with The Company has published an AGMS Invitation
detailed agendas and explanatory circulars), as 28 days before the AGMS was held, it is recorded
announced to the Exchange, at least 28 days that the AGMS invitation was published on May
before the date of the meeting. 22, 2024 and the AGMS was held on June 21,
2024.
C.1.1 Bonus Perusahaan memiliki Laporan Keberlanjutan PT Selamat Sempurna Tbk telah menerbitkan
(Sustainability Report) yang terpisah dari Laporan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Tahunan dan telah mengacu pada standard GRI berdasarkan standar GRI (Global Reporting
(Global Reporting Initiative) index. Initiative).
The Corporate has a Sustainability Report that PT Selamat Sempurna Indonesia Tbk has
is separate from the Annual Report and has published a Sustainability Report based on GRI
referred to the standard GRI (Global Reporting (Global Reporting Initiative) standards.
Initiative) index (is not just a GRI table).
Jumlah Skor Tata Kelola Perusahaan (overall score) The total Corporate Governance Score (overall score)
praktik GCG yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku of GCG practices obtained by the Company for the 2023
2023 (ASEAN CG Scorecard 2024) adalah sebesar 98,29 financial year (ASEAN CG Scorecard 2024) is 98.29 points.
poin. Berdasarkan skor akhir tersebut, maka kinerja Based on the final score, the Company’s compliance level
tingkat kepatuhan Perseroan termasuk dalam predikat performance is included in the “Very Good”, i.e. the GCG
“Very Good”, dimana praktik GCG yang dilakukan practices carried out by the Company have fully adopted
Perseroan sudah mengadopsi secara penuh standar international standards.
internasional.
Total Nilai untuk Praktik GCG untuk 5 Tahun Terakhir
Total Score for GCG Practices for the Latest 5 Years
Tahun Buku | Financial Year
Komponen Penilaian
No. Skor Tertimbang per Prinsip | Weighted Score per Principle
Assessment Components
2023 2022 2021 2020 2019
Hak-Hak Pemegang Saham
1 10 10 10 9.05 9.05
Shareholder’s Right
Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
2 10 10 9.28 8.46 7.69
Equitable Treatment of Shareholders
Peran Pemangku Kepentingan
3 15 13.84 13.84 13.85 13.84
Role of Stakeholders
Pengungkapan dan Transparansi
4 24.21 24.21 24.12 23.44 18.75
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
5 35.07 35.07 34.46 34.46 33.85
Responsibility of the Board of Commissioners
Bonus
6 4 2 2 2 0
Bonus
Penalti
7 0 0 -2 -2 -4
Penalty
Jumlah | Total 98.29 95.14 91.81 89.25 79.18
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 201
Interpretasi Skor Asesmen GCG
Interpretation of GCG Assessment Score
Skor Penilaian Asean CG
Tahun Asesor Kategori Interpretasi
Asean CG Scorecard
Year Assessor Category Interpretation
Assessment
Implementasi tata kelola korporasi perusahaan sudah
mematuhi penuh standar internasional sebagaimana
disyaratkan oleh ACGS.
Very
2024 98.29 IICD
Good
The implementation of the Company’s corporate governance
has fully complied with international standards as required by
ACGS.
Implementasi tata kelola korporasi perusahaan sudah
mematuhi penuh standar internasional sebagaimana
Very disyaratkan oleh ACGS.
2023 95.14 IICD
Good
The Company has fully adopted the international standards as
required by ACGS.
Mengadopsi secara penuh standar internasional sebagaimana
dirumuskan dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard
Very (ACGS).
2022 91.81 IICD
Good
Fully adopting the international standards as formulated in the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Implementasi tata kelola korporasi perusahaan sudah
melampaui kepatuhan terhadap persyaratan minimal dan
mengadopsi sebagian standar internasional yang disyaratkan
oleh ACGS.
2021 89.25 IICD Good
The corporate governance implementation has carried out
beyond compliance with the minimum requirements and has
adopted some of the international standards required by
ACGS.
Terdapat kesadaran kuat dan upaya mengadopsi standar
internasional.
2020 79.18 IICD Fair
There is a strong awareness and efforts to adopt international
standards.
Detail hasil penilaian ASEAN CG Scorecard dapat diakses Details of the assessment result of ASEAN CG Scorecard
melalui situs web Perseroan (www.smsm.co.id) pada can be accessed through the Company’s website (www.
bagian Tata Kelola. smsm.co.id) in the section of Corporate Governance.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tata kelola perusahaan tertinggi di Perseroan. highest corporate governance body of the Company.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan The GMS has the authority not granted to the Board
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang of Directors or the Board of Commissioners within the
ditentukan dalam undang-undang dan/atau anggaran limits specified in law and/or the Articles of Association.
dasar. RUPS merupakan forum bagi Pemegang Saham GMS is a platform for the Shareholders to exercise their
untuk menggunakan hak mereka dalam mendapatkan rights to obtain information, voice opinions and ask
informasi, mengemukakan pendapat dan menyampaikan questions, insofar as it is relevant to the GMS agenda and
pertanyaan, sepanjang hal tersebut relevan terhadap in accordance with the Company’s Articles of Association
agenda RUPS dan mematuhi Anggaran Dasar Perseroan and the applicable laws and regulations.
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 194
Page 202
RUPS juga merupakan wadah para Pemegang Saham The GMS is also a forum for Shareholders to make
untuk mengambil keputusan penting untuk mengubah important decisions to amend the Articles of Association,
Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan appoint and dismiss members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menetapkan Commissioners and Directors, determine the allocation
alokasi penggunaan laba Perseroan, menetapkan akuntan of the use of the Company’s profits, appoint a public
publik dan menyetujui laporan tahunan. Selain itu RUPS accountant and approve the annual report. In addition,
juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban the GMS also functions as a forum for accountability
kepengurusan Direksi dan Komisaris atas hasil kinerjanya for the management of the Board of Directors and the
dalam kurun waktu yang telah ditentukan. Board of Commissioners for their performance results
within a predetermined period of time.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan sepanjang tahun The implementation of the Company’s GMS throughout
2024 dilakukan dengan memperhatikan peraturan dan 2024 was carried out with due observance of the rules
ketentuan antara lain: and regulations, including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 (POJK 2. OJK Regulation No.15/POJK.04/2020 (POJK
15/2020) tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/2020) concerning Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meeting of Shareholders of Public
Companies.
3. Peraturan OJK No.16/POJK.04/2020 (POJK 16/2020) 3. OJK Regulation No.16/POJK.04/2020 (POJK
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 16/2020) concerning the Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. the General Meeting of Shareholders of Public
Companies Electronically.
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian
Indonesia (KSEI) No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun Sentral Efek Indonesia - Indonesia Central Securities
2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic Depository (KSEI) No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) sebagai 2020 concerning the Implementation of the KSEI
Mekanisme Pemberian Kuasa secara Elektronik Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
dalam Proses Penyelenggaraan RUPS bagi Penerbit Facility as an Electronic Authorization Mechanism
Efek yang merupakan Perusahaan Terbuka dan in the Process of Organizing a GMS for Securities
sahamnya disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI. Issuers who are Public Companies and whose shares
are kept in KSEI Collective Custody.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan merujuk pada The implementation of the Company’s GMS refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik the Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Republic of Indonesia No.15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plans and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS lainnya: The GMS consists of the Annual GMS and other GMS:
• RUPS Tahunan harus diselenggarakan paling lambat • The Annual GMS must be convened no later than
6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan 6 (six) months after the end of the financial year
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 203
berakhir atau dalam kondisi tertentu OJK dapat of the Company or under certain condition the
menetapkan batas waktu lainnya, sebagaimana OJK can set other deadlines, as stipulated in POJK
diatur dalam POJK 15/2020. 15/2020.
• RUPS Lainnya (RUPSLB) yang dapat diadakan • The Other GMS (EGMS) can be held anytime if
sewaktu-waktu jika dianggap perlu berdasarkan deemed necessary based on the interest of the
kebutuhan atau kepentingan Perseroan dan/ Company and/or Shareholders by noticing the
atau Pemegang Saham dengan memperhatikan regulations and Articles of Association of the
peraturan perundang-undangan serta Anggaran Company.
Dasar Perseroan.
Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang Both the Annual GMS and the EGMS have the highest
tertinggi dalam struktur GCG sekaligus merupakan forum authority in the GCG structure. They are the main forum
utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak for Shareholders to exercise their rights and authority
dan wewenangnya terhadap Manajemen Perseroan. over the Company’s Management.
Pelaksanakan RUPS dilakukan dengan tata cara yang The GMS shall be convened in compliance with the
mengacu kepada ketentuan hukum serta peraturan prevailing laws and regulations and Company’s Articles
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, dengan of Association, as follows:
mekanisme sebagai berikut:
1. Memberitahukan kepada OJK dan Bursa 1. Notify the OJK and the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (“BEI”) mengenai rencana (“IDX”) on the plan to convene a GMS, no later than 5
penyelenggaraan RUPS, paling lambat 5 (lima) hari (five) working days before the announcement of the
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak GMS, excluding the announcement date.
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
2. Mengumumkan kepada para Pemegang Saham 2. Announce to the Shareholders the plan to convene
mengenai rencana untuk menyelenggarakan RUPS a GMS through: (i) the Electronic GMS (e-GMS)
melalui: (i) situs web Penyedia Elektronik RUPS Provider’s website which provided by KSEI through
(e-RUPS) yang disediakan oleh KSEI melalui platform eASY.KSEI, (ii) Indonesia Stock Exchange (IDX)
eASY.KSEI, (ii) situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) website and (iii) the Company’s website (www.
dan (iii) situs web Perseroan (www.smsm.co.id) smsm.co.id) in bilingual.
dalam dwibahasa.
3. Mengumumkan pemanggilan RUPS melalui: (i) 3. Announce the GMS notice in: (i) the Electronic GMS
situs web Penyedia Elektronik RUPS (e-RUPS) yang (e-GMS) Provider’s website which provided by KSEI
disediakan oleh KSEI melalui platform eASY.KSEI, through eASY.KSEI, (ii) IDX website and (iii) the
(ii) situs web BEI dan (iii) situs web Perseroan (www. Company’s website (www.smsm.co.id) in bilingual.
smsm.co.id) dalam dwibahasa.
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui: (i) situs web 4. Announce the results of the GMS in: (i) the Electronic
Penyedia Elektronik RUPS (e-RUPS) yang disediakan GMS (e-GMS) Provider’s website which provided by
oleh KSEI melalui platform eASY.KSEI, (ii) situs web KSEI through eASY.KSEI, (ii) IDX website and (iii) the
BEI dan (iii) situs web Perseroan (www.smsm.co.id) Company’s website (www.smsm.co.id) in bilingual.
dalam dwibahasa.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 196
Page 204
Pada setiap pelaksanaan RUPS, Perseroan senantiasa At each implementation of the GMS, the Company is
berpedoman pada hal-hal berikut: always guided by the following matters:
1. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh 1. Each Shareholder has the right to obtain a complete
penjelasan lengkap dan informasi yang akurat explanation and accurate information regarding the
mengenai prosedur yang harus dipenuhi berkenaan procedures that must be fulfilled in connection with
dengan penyelenggaraan RUPS, termasuk holding a GMS, including explanations regarding
penjelasan mengenai hal-hal lain yang berkaitan other matters related to the agenda of the GMS
dengan agenda RUPS yang diberikan sebelum RUPS which are given before the GMS takes place or at the
berlangsung maupun pada saat RUPS berlangsung; time the GMS takes place;
2. Informasi dan/atau usulan-usulan dalam panggilan 2. Information and/or suggestions in the call for the
untuk RUPS tersebut harus disediakan di kantor GMS must be made available at the Company’s office
Perseroan sebelum RUPS diselenggarakan; before the GMS is held;
3. Keputusan RUPS harus diambil melalui prosedur 3. GMS resolutions must be taken through transparent
yang transparan dan adil; serta and fair procedures; as well as
4. Risalah RUPS harus memuat pendapat, baik yang 4. The minutes of the GMS must contain opinions, both
mendukung maupun yang tidak mendukung usulan those that support and those that do not support
yang diajukan dan diadministrasikan oleh Direksi. the proposals submitted and are administered by
the Board of Directors.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individual or legal entity as a legitimate
yang secara sah memiliki saham perusahaan. Pemegang owner of the Company’s shares. Shareholders do not
Saham tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, intervene with the function, duties and authorities of
tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS The Rights and Authority of Shareholders in GMS
Pemegang Saham Perseroan memiliki hak untuk The Company’s Shareholders have the rights to attend
menghadiri RUPS baik sendiri maupun diwakilkan the GMS as a self-representative or their authorised
dengan menggunakan Surat Kuasa, yang tersedia di proxies by using Proxy available in the Company’s official
Situs Web resmi (www.smsm.co.id) bersamaan dengan Website (www.smsm.co.id) at the same time with GMS
pemanggilan RUPS. summons.
Selanjutnya, Perseroan juga menyediakan alternatif In addition, the Company also provide an alternative
pemberian kuasa secara elektronik bagi Pemegang electronic power of attorney for Shareholders to attend
Saham untuk hadir dan memberikan suara dalam RUPS, and vote at the GMS, based on OJK Regulation No.15/
berdasarkan Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning Planning and Implementing
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders in Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Hak Pemegang Saham untuk Mengajukan Pertanyaan Shareholders’ Rights to Raise Questions and/or Provide
dan/atau Tanggapan: Responses:
1. Yang berhak mengajukan pertanyaan dan/atau 1. The only Shareholders or their proxies who have the
tanggapan dalam RUPS hanyalah Pemegang Saham right to raise questions and/or provide responses at
atau kuasanya yang telah melakukan registrasi the GMS are Shareholders or their proxies who have
RUPS; been registered at the GMS;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 205
2. Formulir pertanyaan dan/atau tanggapan 2. Using a questions and/or responses form submitted
disampaikan kepada Pemegang Saham atau to Shareholders or their proxies during the
kuasanya pada saat registrasi RUPS; registration at the GMS;
3. Setelah Pimpinan RUPS atau pihak yang ditunjuk 3. After the GMS Chairman or party appointed by the
Pimpinan RUPS menyampaikan usulan mengenai GMS Chairman submits a proposal regarding the
hal-hal yang akan diputuskan dalam RUPS, Pimpinan matters to be decided in the GMS, the GMS Chairman
RUPS akan memberikan kesempatan kepada will provide an opportunity for the Company’s
Pemegang Saham Perseroan atau kuasanya untuk Shareholders or their proxies to ask questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan or provide responses before a vote is held on the
tanggapan sebelum diadakan pemungutan suara matter; and
mengenai hal yang dimaksud; dan
4. Bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin 4. For Shareholders or their proxies who wish to
mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan, raise questions and/or provide responses, the GMS
Pimpinan RUPS mempersilakan Pemegang Saham/ Chairman will invite the Shareholders/their proxies
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/ to ask questions and/or responses to the GMS
atau tanggapan kepada Pimpinan RUPS secara Chairman in writing by writing their names and the
tertulis dengan menuliskan nama dan jumlah number of shares owned or represented. Questions
saham yang dimiliki atau diwakili. Pertanyaan dan/ and/or responses submitted must be directly
atau tanggapan yang diajukan harus berhubungan related to the GMS Agenda being discussed.
langsung dengan Mata Acara RUPS yang sedang
dibicarakan.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Pemegang Saham sebagai Pemilik Modal memiliki Shareholders as Capital Owners have responsibility for
tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan Anggaran the Company in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations. In
yang berlaku. Lebih lanjut, Pemegang Saham harus addition, Shareholders must be able to separate its
dapat memisahkan fungsinya sebagai Pemegang Saham function as Shareholders and as members of the Board
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi of Commissioners or Board of Directors in the event the
dalam hal Pemegang Saham menjabat pada salah satu Shareholder holds a position in either organ.
dari kedua organ tersebut.
Dalam pelaksanaannya; In practice;
1. Pemegang Saham Pengendali, harus dapat: 1. The Controlling Shareholder, must be able to:
• Memperhatikan kepentingan Pemegang Saham • Take into account the interest of Minority
Minoritas dan para Pemangku Kepentingan sesuai Shareholders and Stakeholders pursuant to the
peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
• Mengungkapkan kepada instansi penegak • Disclose the Ultimate Shareholders of the
hukum tentang Pemegang Saham pengendali Company to the law enforcement agency, where
yang sebenarnya (Ultimate Shareholders) dalam suspicion of legal breach arises or requested by
hal terdapat dugaan terjadinya pelanggaran competent authority.
terhadap peraturan perundang-undangan atau
dalam hal diminta oleh otoritas terkait.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 198
Page 206
• Mengupayakan akuntabilitas dan hubungan antar • Exert the accountability and transparent
perusahaan dapat dilakukan secara transparan, relationship between companies, where
dalam hal Pemegang Saham menjadi Pemegang the Shareholders are also the Controlling
Saham Pengendali pada beberapa perusahaan. Shareholders of several other companies.
2. Pemegang Saham Minoritas bertanggung jawab 2. The Minority Shareholders are responsible to
untuk menggunakan haknya dengan baik sesuai exercise their rights pursuant to the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan. regulations.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Ultimate and Controlling Shareholder
Pengungkapan informasi Pemegang Saham Utama dan Disclosure of information on the Ultimate and
Pemegang Saham Pengendali dicantumkan dalam Bab Controlling Shareholder is presented in the Company
Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini. Profile Section of this Annual Report.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham atau Shareholders or Investors Relationship Policy
Investor
Dalam rangka penerapan prinsip tata kelola yang In order to implement good governance principles,
baik khususnya pada aspek keterbukaan, Perseroan especially in the aspect of transparency, the Company
senantiasa berupaya untuk menjamin transparansi always strives to ensure the Company’s transparency
informasi perusahaan baik finansial maupun non on financial and non-financial information in a fair and
finansial secara wajar dan tepat waktu kepada seluruh timely manner, to all Shareholders, including Minority
Pemegang Saham, termasuk Pemegang Saham Minoritas Shareholders and Foreign Shareholders.
dan Pemegang Saham Asing.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi antara The Company has a Communication Policy between the
Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor dalam Company and Shareholders or Investors as the Company’s
upaya meningkatkan kualitas hubungan dan komunikasi effort to strengthening the Quality of Communication
dengan Pemegang Saham atau Investor. with the Shareholders or Investors.
Kebijakan Komunikasi dapat diakses di situs web The Communication Policy available for access on
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. the Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
Perlakuan yang Sama terhadap Seluruh Pemegang Equal Treatment for All Shareholders
Saham
Dengan mengacu pada ketentuan peraturan Pursuant to the regulations of the Capital Market, the
perundangan antara lain peraturan di bidang Pasar Company upholds equality principles for all Shareholders.
Modal, Perseroan senantiasa mengedepankan asas
kesetaraan bagi seluruh Pemegang Saham.
Seluruh Pemegang Saham termasuk Pemegang Saham All Shareholders, including Minority Shareholders and
Minoritas dan Pemegang Saham Asing harus diperlakukan Foreign Shareholders, must receive equal treatment and
setara dan diberikan kesempatan yang sama untuk be given the same opportunity to obtain information
mendapatkan informasi tentang Perseroan. Perseroan about the Company. The Company is active in conducting
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 207
aktif melakukan pengungkapan yang tepat waktu dan timely and accurate disclosure of all material aspects
akurat mengenai segala aspek material Perseroan, of the Company, including the Company’s financial
termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan situation, performance, ownership and governance.
governance Perseroan.
Selain itu perlakuan yang sama terhadap Pemegang Equal treatment to Shareholders is also reflected in the
Saham juga tercermin dalam pelaksanaan RUPS implementation of the Company GMS. Each Shareholder
Perseroan. Setiap Pemegang Saham mempunyai hak is entitled to propose the GMS agenda to the Company.
untuk mengajukan usulan mata acara RUPS kepada
Perseroan.
Perseroan melindungi hak-hak Pemegang Saham The Company protects the rights of Shareholders as
sebagaimana yang dimaksud dalam ketentuan Pasar referred to in the Capital Market provisions. The rights
Modal. Hak-hak para Pemangku Kepentingan harus of Stakeholders must be recognized in accordance with
diakui sesuai peraturan perundangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and active cooperation
kerja sama aktif antara Perseroan dan para Pemangku between the Company and Stakeholders must be
Kepentingan harus dikembangkan dalam upaya bersama developed in a joint effort to create the sustainability
menciptakan keberlanjutan Perseroan. of the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) During 2024, The Company held 1 (one) GMS, which was
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 the Annual GMS for the financial year of 2023 on June
pada tanggal 21 Juni 2024. 21st, 2024.
Pada RUPS Perseroan yang dilaksanakan sepanjang At the Company’s GMS which was held throughout
tahun 2024, Perseroan telah memenuhi prosedur 2024, the Company has complied with the procedures
Pemberitahuan, Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, for Notification, Announcement and Summons for GMS,
dengan keterangan sebagai berikut: with the following information:
Ringkasan Risalah Risalah
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan
RUPS RUPS
GMS Notification Announcement Summon
Minutes Brief of GMS Minutes of GMS
26 April | April 2024 7 Mei | May 2024 22 Mei | May 2024 21 Juni | June 2024 1 Juli | July 2024
21 Juni 2024 Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Perseroan
Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada kepada OJK dan BEI
OJK dan BEI OJK dan BEI No.0103/ OJK dan BEI OJK dan BEI No.0181/ No.0200/SS/VII/24
N o . 0 0 8 5 / S S / I V/ 2 4 SS/V/24 perihal N o . 0 1 2 9 / S S / V/ 2 4 SS/VI/24 perihal Hasil perihal Penyampaian
perihal Rencana Pe n g u m u m a n perihal Panggilan Pelaksanaan RUPS Risalah RUPS Tahunan
Pe n y e l e n g g a r a a n Pelaksanaan RUPS RUPS Tahunan Tahunan Perseroan Perseroan serta melalui
dan Agenda RUPS Tahunan Perseroan Perseroan serta serta melalui situs situs web BEI, KSEI dan
Tahunan. serta melalui situs melalui situs web web BEI, KSEI dan Perseroan.
web BEI, KSEI dan BEI, KSEI dan Perseroan.
Perseroan. Perseroan.
21 June 2024 By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the
Company No.0085/ Company No.0103/ Company No.0129/ Company No.0181/ Company No.0200/SS/
SS/IV/24 to OJK SS/V/24 to OJK SS/V/24 to OJK SS/VI/24 to OJK VII/24 to OJK and IDX
and IDX concerning and IDX concerning and IDX concerning and IDX concerning concerning Minutes of
Notification on Announcement Invitation on the Results on the the Company’s Annual
Annual GMS Plan and on the Company’s Company’s Annual Company’s Annual GMS as well as on IDX,
Agendas. Annual GMS as well GMS as well as GMS as well as on IDX, KSEI and Company’s
as on IDX, KSEI and on IDX, KSEI and KSEI and Company’s website.
Company’s website. Company’s website. website.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 200
Page 208
Perseroan memberikan akses kepada para Pemegang The Company grants the Shareholders access to
Saham untuk mendapatkan informasi dan bahan-bahan information and materials related to the GMS in the
terkait penyelenggaraan RUPS pada situs web Perseroan. Company’s website. Materials related to the agenda
Bahan-bahan terkait dengan agenda yang akan dibahas discussed in the GMS are also available in the Company’s
dalam RUPS juga tersedia di kantor Perseroan selama office during office hours every working day from the
jam kerja setiap hari kerja sejak tanggal Pemanggilan date of the GMS Summons. The GMS rules of conduct is
RUPS. Tata Tertib RUPS dibagikan dan dijelaskan distributed and explained before the GMS that includes
sebelum RUPS dimulai yang mencakup penjelasan antara explanations of the chairman of meeting, meeting
lain tentang pemimpin rapat, agenda rapat dan tata cara agenda and voting mechanism and procedures in the
penggambilan keputusan dan pemungutan suara dalam GMS.
RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal 21 Juni
Date June 2024
Pukul 09:19 sampai 10:20 BBWI
Time 09:19 to 10:20 AM Western Indonesia Time
Tempat Wisma ADR Lantai 9
Venue Jl. Pluit Raya 1 No. 1,Pluit Penjaringan, Jakarta Utara 14440
Notaris
Kamelina, SH
Public Notary
Pelaksanaan RUPS juga telah menyediakan alternatif pemberian kuasa secara
elektronik (e-proxy) dan pemungutan suara elektronik (e-voting) melalui aplikasi
Sarana Pemberian Suara Elektronik eASY.KSEI dan e-voting di tempat RUPS.
Electronic Voting Facility The GMS implementation has also provided an alternative to authorize proxy
electronically (e-proxy) and electronic voting (e-voting) through the eASY.KSEI
application and e-voting at the GMS venue.
PT Sinartama Gunita
Biro Administrasi Efek
Securities Registrar Bertanggung jawab atas perhitungan kuorum, validasi dan perhitungan suara.
Responsible for quorum, vote validation and counting.
Kehadiran Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Attendance of the Board of Directors, the Board of
Saham Commissioners and Shareholders
RUPS Tahunan dipimpin oleh Surja Hartono, selaku The Annual GMS was chaired by Surja Hartono as
Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Dewan President Commissioner pursuant to the resolution of
Komisaris tanggal 12 Juni 2024. the Board of Commissioners’ meeting dated June 12th,
2024.
RUPS Tahunan pada tanggal 21 Juni 2024 dihadiri oleh: The Annual GMS on June 21st, 2024 was attended by the
following:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 209
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director Eddy Hartono
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Djojo Hartono
Direktur | Director Ang Andri Pribadi
Direktur | Director Aris Setyapranarka
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner Surja Hartono
Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Drs. Joseph Pulo
Independent Commissioner concurrent Chairman of
Audit Committee
Selain itu RUPS juga dihadiri oleh Pihak Independen yang In addition, the GMS was also attended by Independent
diundang oleh Perseroan: Parties invited by the Company:
Komite Audit | Audit Committee
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee Pradana Ramadhian G.
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee Aida Ria Santoso
Notaris Publik | Public Notary Kamelina, SH
Biro Administrasi Efek | Securities Registrar
PT Sinartama Gunita Maryanto
Tanggal Pencatatan Pemegang Saham Pemegang Saham yang berhak menghadiri/mewakili dan memberikan suara dalam
yang Berhak Hadir Rapat tersebut adalah Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan atau Pemegang Saham dalam rekening efek di PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada hari Selasa, 21 Mei 2024 sampai dengan pukul 16.00
BBWI.
Recording Date of Shareholders Eligible Shareholders entitled to attend/represent and vote at the Meeting were the Company’s
to Attend Shareholders whose names were recorded in the Register of Company Shareholders or
Shareholders in securities accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) on
Tuesday, May 21st, 2024 at 16.00 Western Indonesia Time.
Pemegang Saham RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham serta perwakilan/kuasa dari Pemegang Saham
sebanyak 5.366.477.965 saham atau merupakan 93,19% dari jumlah seluruh saham yang
telah dikeluarkan Perseroan, yang seluruhnya berjumlah 5.758.675.440 saham. Dengan
demikian, kuorum yang disyaratkan dalam ketentuan Pasal 23 ayat 1 huruf a Anggaran
Dasar Perseroan dan Pasal 86 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun
2007 telah terpenuhi, keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang akan
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
Shareholders The AGMS (Meeting) was attended by Shareholders and representatives/proxies
representing 5,366,477,965 shares or 93.19% of the total shares issued by the Company,
totaling 5,758,675,440 shares. Accordingly, the quorum required in the provisions of
Article 23 Paragraphs 23.1.a of the Company’s Articles of Association and Article 86
paragraph 1 of the Limited Liability Company Law Number 40 of 2007 have been fulfilled,
valid and entitled to make legitimate and binding decisions regarding matters discussed
according to the agenda Meeting.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/
mengajukan pertanyaan dan/atau atau pendapat atas setiap mata acara RUPST, namun tidak ada Pemegang Saham yang
pendapat mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who raised All Shareholders were given the opportunity to raise questions and/or opinions on each
questions and/or opinions agenda of the AGMS. However, none of the Shareholders raised any questions or opinions.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 202
Page 210
Upaya Mengajak Pemegang Saham Hadir dalam RUPS Efforts to Encourage Shareholders to Attend the GMS
Perseroan berupaya agar seluruh Pemegang Saham The Company encourages all Shareholders to attend
hadir dan menggunakan hak dan kewenangannya dalam and exercise their rights and authorities in the GMS. The
RUPS. Upaya tersebut dilakukan dalam bentuk: efforts are carried out through:
1) Perseroan melakukan pengumuman dan 1) The Company announces and summons the AGMS
pemanggilan RUPS, yang dipublikasikan secara tepat in a timely manner, which are published in the
waktu pada situs Bursa Efek Indonesia, situs web Indonesia Stock Exchange website, the Electronic
Penyedia Elektronik RUPS (e-RUPS) yang disediakan GMS (e-GMS) Provider’s website which provided
oleh KSEI melalui platform eASY.KSEI dan situs web by KSEI through eASY.KSEI and Company’s website
Perseroan dalam dwibahasa. bilingually.
2) Dalam pengumuman dan pemanggilan RUPST, 2) In the announcement and summons of the AGMS,
Perseroan memaparkan secara jelas Pemegang the Company clearly describes the authorized
Saham yang berwenang untuk menghadiri/ Shareholders to attend/represent and vote in the
mewakili dan memberikan suara dalam RUPST, yakni AGMS, who are the Company’s Shareholders whose
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat names are registered in the Company’s Shareholders
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan atau Register or Shareholders in securities accounts at
Pemegang Saham dalam rekening efek di KSEI pada the KSEI on the convocation day.
hari pemanggilan.
3) Memaparkan materi dari setiap mata acara rapat 3) Disclose material of each meeting agenda as
sebagai referensi Pemegang Saham. reference for Shareholder.
4) Membuka akses bagi Pemegang Saham untuk 4) Open access for Shareholders to communicate with
berkomunikasi dengan Perseroan terkait the Company regarding the implementation of GMS
penyelenggaraan RUPS melalui kontak yang tersedia through the contacts available on the Company’s
di website Perseroan. Website.
5) Pemegang Saham yang berhalangan hadir 5) Shareholders unable to attend were given the right
diberikan hak untuk diwakili oleh kuasanya dengan to be represented by their proxies by submitting a
menyerahkan Surat Kuasa yang sah. Pemegang valid Power of Attorney. Shareholders could give
Saham dapat memberikan kuasanya secara their power of attorney to the Proxy through the
elektronik kepada Penerima Kuasa melalui Fasilitas Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) yang facility provided by Indonesia Central Securities
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Despository.
Pemimpin RUPS Chairman of GMS
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Decision of the Company’s Board of
tanggal 12 Juni 2024, RUPS dipimpin oleh Komisaris Commissioners dated June 12th, 2024, the GMS is chaired
Utama. by the President Commissioner.
Untuk memenuhi ketentuan Pasal 39 ayat (3) Peraturan To comply with the provisions of Article 39 paragraph
Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang (3) of the Financial Services Authority Regulation No.15/
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Saham Perusahaan Terbuka (untuk selanjutnya disebut General Meetings of Shareholders of Public Companies
“POJK 15/2020”) dan Anggaran Dasar Perseroan, (hereinafter referred to as “POJK 15/2020”) and the
Pemimpin Rapat menyampaikan Kondisi Umum Company’s Articles of Association, the Chairman of
Perseroan dan pokok-pokok Tata Tertib Rapat. Meeting presents the Company’s General Conditions
and the main points of the Meeting Rules.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 203
Page 211
Tata Tertib RUPS GMS Rules of Conduct
Tata Tertib RUPS dilaksanakan dengan berpedoman The GMS Rules of Conduct are carried out by referring
pada Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang to OJK Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementing General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders in Public Companies.
Tata Tertib RUPS tersedia di situs web Perseroan sejak Furthermore, to comply with the provisions of Article 39
tanggal Pemanggilan. Selain itu, untuk memenuhi paragraphs (2) and (3) of POJK 15/2020, the main points
ketentuan Pasal 39 ayat (2) dan (3) POJK 15/2020, pokok- of the GMS Rules of Conduct, i.e. the Question and
pokok Tata Tertib, yaitu Tanya Jawab dan Pemungutan Answer session and the Voting process, are read during
Suara, dibacakan pada saat RUPS. the GMS.
Tata tertib dalam pelaksanaan RUPS adalah sebagai The GMS Rules of Conduct are as follows:
berikut:
1) Tata tertib RUPS diberikan kepada Pemegang Saham 1) GMS rules are given to Shareholders who are present
yang hadir dan dibacakan sebelum RUPS dimulai. and being read before the GMS begin.
2) Pada saat pembukaan RUPS, Pimpinan RUPS 2) The Chairman of the GMS provides an explanation
memberikan penjelasan kepada Pemegang Saham to the Shareholders, at the opening of the GMS,
mengenai: regarding on:
a. Kondisi umum Perseroan secara singkat; a. The Company’s general condition in brief;
b. Mata acara RUPS; b. GMS agenda;
c. Mekanisme pengambilan keputusan terkait c. Decision making mechanism related to the GMS
mata acara RUPS; dan agenda; and
d. Tata cara penggunaan hak Pemegang Saham d. Procedures for exercising Shareholder rights to
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau raise questions and/or share opinions.
pendapat.
3) Kesempatan diberikan kepada Pemegang Saham 3) Opportunities are given to Shareholders or their
atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan proxies present to submit questions/responses and/
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada setiap or proposals to each agenda of the GMS.
mata acara RUPS.
4) Pimpinan RUPS atau Direktur yang ditunjuk 4) The Chairman of the GMS or Director appointed
Pimpinan RUPS akan menjawab atau menanggapi by the GMS Chairman will answer or respond to
pertanyaan/tanggapan dari Pemegang Saham. questions/responses from Shareholders.
5) Pemungutan suara dilakukan setelah semua 5) Voting is conducted after all questions/responses
pertanyaan/tanggapan selesai dijawab. Suara hanya have been answered. Voting can only be delivered
dapat disampaikan oleh Pemegang Saham atau by the Shareholders or their authorized proxies.
kuasanya yang sah.
6) Penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPS 6) The calculation and/or validation of votes in the
dilakukan oleh pihak Independen, yaitu Notaris yang GMS is carried out by an Independent party, i.e. a
dibantu oleh Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Notary assisted by the Share Registrar appointed by
oleh Perseroan. the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 204
Page 212
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements Kuorum kehadiran RUPS untuk mata acara yang harus The GMS assembles the quorums for the attendance diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti and resolution on the agenda in compliance with ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulations and the Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Kuorum kehadiran untuk RUPS Tahun Buku 2023 telah The quorum for attendance of the GMS for Financial terpenuhi dan RUPS adalah sah dan dapat mengambil Year 2023 has been made, the GMS was declared valid, keputusan yang sah dan mengikat bagi para Pemegang and the Company’s Shareholders were allowed to make Saham Perseroan untuk setiap mata acara RUPS. the right decisions binding on each agenda for the GMS. Tanya Jawab Question and Answer Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara RUPS, Prior to the decision making of the GMS Agenda, Pemimpin GMS akan memberikan kesempatan kepada the Chairman of GMS will provide an opportunity para Pemegang Saham atau kuasa Pemegang Saham for Shareholders or their proxies to raise questions untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam or express their opinions during the Q&A session. sesi tanya jawab. Pertanyaan atau pendapat yang dapat Questions or opinions that can be raised are limited to diajukan hanya pada hal yang berkaitan dengan Mata matters related to the Agenda of the GMS. Acara RUPS. Setiap pertanyaan dan/atau pendapat dan/atau usulan Every question, opinion, and/or proposal submitted by yang diajukan oleh Pemegang Saham atau kuasanya akan Shareholders or their proxies will be recorded in the dicatat dalam risalah RUPS yang disusun oleh Notaris. minutes of the GMS prepared by the Notary. Proses Penyelenggaraan RUPS dan Pemungutan Suara Process of Organizing GMS and Voting Ketentuan kuorum, prosedur voting termasuk Before the GMS begins, the Company discloses the dengan tata tertib rapat diungkapkan sebelum RUPS quorum provisions and voting procedures. Shareholders dimulai. Pemungutan suara dapat dilakukan secara can vote electronically through eASY.KSEI e-voting elektronik melalui fasilitas e-voting eASY.KSEI, hal in facility, which provides independence and confidentiality dilakukan Perseroan sebagai upaya untuk memberikan to Shareholders in granting voting rights. Shareholders independensi dan kerahasiaan kepada Pemegang Saham or their proxies who attend electronically can carry dalam proses pemberian hak suara. Bagi Pemegang out the voting process via e-voting on eASY.KSEI. The Saham dan/atau kuasanya yang hadir secara elektronik decision-making mechanism begins by explaining each dapat melakukan proses pemungutan suara melalui agenda that Shareholders will decide on, along with e-voting pada eASY.KSEI. Pada mekanisme pengambilan the minimum number of decision quorums for each keputusan, diawali dengan memberikan penjelasan proposed agenda. Shareholders or their proxies can terkait setiap agenda yang akan diputuskan oleh then make the decision. Furthermore, the GMS Summary Pemegang Saham dan minimal jumlah kuorum putusan provides an explanation of the stages of implementation atas tiap agenda yang diusulkan. Adapun putusan dapat of the GMS, the basis for consideration of each GMS diberikan oleh Pemegang Saham dan/atau kuasanya. agenda, which will receive Shareholder approval and the Selanjutnya, Ringkasan RUPS menjelaskan tahapan results of any questions and answers and/or expression pelaksanaan RUPS, menjelaskan kepada Pemegang of opinions. Saham tentang dasar pertimbangan kepada setiap agenda RUPS yang akan mendapatkan persetujuan www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 205
Page 213
Pemegang Saham dan hasil tanya jawab dan/atau
penyampaian pendapat.
Penayangan Siaran Langsung Pelaksanaan Rapat Live Broadcast of the Meeting Execution
Pemegang Saham yang telah terdaftar di eASY.KSEI Shareholders registered on eASY.KSEI can watch the
paling lambat hingga batas waktu yang ditentukan meeting live via Zoom Webinar by accessing the eASY.
dapat menyaksikan jalannya rapat melalui Webinar KSEI menu, under the RUPS Broadcast section in the
Zoom dengan mengakses menu eASY.KSEI, sub menu AKSes KSEI facility, with a capacity of up to 500 (five
Tayangan RUPS yang berada pada fasilitas AKSes KSEI hundred) participants determined based on a first come,
dengan kapasitas hingga 500 (lima ratus) peserta yang first served mechanism.
ditentukan berdasarkan mekanisme first come first
served.
Pemegang Saham yang tidak mendapatkan kesempatan Shareholders who do not get the opportunity to watch
menyaksikan rapat melalui Tayangan RUPS dianggap sah the meeting through the RUPS Broadcast are considered
hadir secara elektronik, serta kepemilikan saham dan validly present electronically, and their share ownership
pilihan suaranya diperhitungkan dalam rapat, sepanjang and voting preferences are counted in the meeting, as
telah mendeklarasikan kehadirannya dalam eASY.KSEI. long as they have declared their presence in eASY.KSEI.
Ketentuan Pemungutan Suara RUPS GMS Voting Mechanisms
Setiap 1 (satu) saham memberikan hak kepada Every 1 (one) share entitles the holder to cast 1 (one)
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. vote.
Tata cara pemungutan suara dalam RUPS yaitu: The voting procedures in the GMS are:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 1. Voting is carried out after all questions from
pertanyaan dari Pemegang Saham selesai dijawab Shareholders have been answered and/or the
dan/atau waktu tanya jawab selesai. question-and-answer session has ended.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik 2. The electronic voting process takes place in the
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- eASY.KSEI application on the E-Meeting Hall menu,
Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. Live Broadcasting sub-menu.
3. Pemegang Saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who attend or are represented by their
penerima kuasanya namun belum memberikan proxies but have not cast a vote on the GMS agenda,
pilihan suara pada mata acara RUPS, maka then the Shareholders or their proxies have the
Pemegang Saham atau penerima kuasanya memiliki opportunity to submit their vote choices during the
kesempatan untuk menyampaikan pilihan suaranya voting period through the E-Meeting Hall screen on
selama masa pemungutan suara melalui layar the eASY.KSEI application opened by the Company.
E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh In the event of the electronic voting period for
Perseroan. Dalam hal masa pemungutan suara secara each item on the GMS agenda begins, the system
elektronik per mata acara RUPS dimulai, sistem will automatically run the voting time by counting
secara otomatis menjalankan waktu pemungutan backwards for a maximum of 5 (five) minutes; During
suara (voting time) dengan menghitung mundur the electronic voting process, the status “Voting for
maksimum selama 5 (lima) menit; Selama proses agenda item no. ( ) has started” will be displayed
elektronik pemungutan suara secara berlangsung in the column “General Meeting Flow Text”. If the
akan terlihat status “Voting for agenda item no. ( ) has Shareholders or their proxies do not vote for the
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 206
Page 214
started” pada kolom “General Meeting Flow Text”. agenda items of the GMS until the certain status of
Apabila Pemegang Saham atau penerima kuasanya the Meeting as shown in the “General Meeting Flow
tidak memberikan pilihan suara untuk mata acara Text” column changes to “Voting for agenda item
RUPS hingga status tertentu pelaksanaan RUPS no. ( ) has ended”, then it will be deemed to have
yang terlihat pada kolom “General Meeting Flow voted abstain for the relevant GMS agenda item.
Text” berubah menjadi “Voting for agenda item no. ( )
has ended”, maka akan dianggap memberikan suara
abstain untuk mata acara RUPS yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara 4. Voting time during the electronic voting process
secara elektronik merupakan waktu standar yang is the standard time specified in the eASY.KSEI
ditetapkan pada aplikasi eASY.KSEI. application.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per 5. Electronic direct voting per agenda item is a
mata acara maksimum adalah 5 (lima) menit per maximum of 5 (five) minutes per GMS agenda item.
mata acara RUPS.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses Sistem KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) via the https://akses.ksei.co.id/
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya link, can cast their votes by granting a power of
melalui pemberian kuasa dapat mengunduh surat attorney. They can download the power of attorney
kuasa yang terdapat dalam situs web Perseroan contained on the Company’s website www.smsm.
www.smsm.co.id untuk memberikan kuasa dan co.id to provide power of attorney and vote at the
suaranya dalam RUPS. GMS.
7. Pemegang Saham atau kuasanya yang memberikan 7. Shareholders or their proxies who cast abstentions
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang are deemed to have cast the same vote as the votes
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham of the majority of shareholders who cast votes.
yang mengeluarkan suara.
8. Bagi Pemegang Saham yang hadir secara fisik 8. Shareholders who are physically present are asked
diminta untuk menyampaikan kartu suara yang telah to submit a ballot card that has been filled in.
diisi. Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir Shareholders or their proxies who are physically
fisik memberikan suara abstain atau tidak setuju present vote abstain or disagree by raising their
dengan mengangkat tangan dan menyerahkan kartu hands and submitting their voting cards at voting
suaranya pada waktu pemungutan suara. Pemegang time. Shareholders or their proxies who are
Saham atau kuasanya yang hadir fisik yang tidak physically present and do not raise their hands are
mengangkat tangan dianggap menyetujui usulan deemed to have approved the proposed resolution
keputusan mata acara. of the agenda.
9. Pimpinan RUPS akan meminta Notaris 9. The Chairman of Meeting will ask the Notary to
mengumumkan hasil pemungutan suara tersebut. announce the voting results.
10. Setiap Pemegang Saham dapat diwakili pada RUPS 10. Each shareholder can be represented at the GMS
oleh pemegang selain atau pihak ketiga dengan by other holders or a third party with a power
surat kuasa. Anggota Direksi, anggota Dewan of attorney. Members of the Board of Directors,
Komisaris dan Karyawan Perseroan boleh bertindak members of the Board of Commissioners and
selaku kuasa dalam RUPS, namun dilarang bertindak Employees of the Company may act as proxies at
sebagai kuasa dalam pemungutan suara. the GMS, but are prohibited from acting as proxies
in voting.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 207
Page 215
Pihak Independen yang Memvalidasi Hasil Independent Parties Validating Voting Results
Pemungutan Suara
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan tidak In conducting the GMS, the Company not only invites
hanya mengundang para Pemegang Saham namun Shareholders but also Independent parties especially in
juga selalu melibatkan pihak Independen terutama voting and vote counting and/or validating the votes i.e.:
dalam pemungutan dan perhitungan suara dan/atau
memvalidasi suara, yaitu:
• Penghitungan suara untuk dasar pengambilan • Vote counting as a basis for making decisions at the
keputusan Rapat dilakukan oleh PT Sinartama Gunita Meeting was carried out by PT Sinartama Gunita as
selaku Biro Administrasi Efek. the Securities Administration Bureau.
• Selanjutnya, validasinya dilaksanakan oleh Kamelina, • Next, the validation was carried out by Kamelina, SH.,
SH., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2023 Resolution of GMS of Financial Year 2023
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh Until this Annual Report is published, all resolutions of
keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah the Annual GMS for Financial Year 2023 have been fully
seluruhnya dilaksanakan. Adapun keputusan RUPS implemented. The resolution of the Annual GMS, the
Tahunan, hasil voting dan tindak lanjut keputusan RUPS results of voting and the follow up to the resolution of
Tahunan adalah sebagai berikut: Annual GMS are as follows:
MATA ACARA PERTAMA: FIRST AGENDA:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval of the Annual Report of the Company including
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Report, and ratification of the Consolidation Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements of the Company for financial year ended
yang berakhir 31 Desember 2023. December 31st, 2023.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Number of Shareholders who raised questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1. Setuju : 5.352.811.065 saham (99,75%) 1. Consenting : 5,352,811,065 shares (99.75%)
2. Tidak Setuju : 57.500 saham (0%) 2. Dissenting : 57,500 shares (0%)
3. Abstain : 13.609.400 saham (0,25%) 3. Abstain : 13,609,400 shares (0.25%)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 208
Page 216
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Approve and accept the Company’s Annual Report
Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk mengesahkan of the 2023 financial year, including ratify the Board
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners Supervisory Report, and ratify the
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember for financial year ended December 31st, 2023 which
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik has been audited by the Public Accountant Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst Purwantono, Sungkoro & Surja (member firm of Ernst
& Young Global Limited) sebagaimana termuat dalam & Young Global Limited) as stated in its report number
laporannya nomor 00412/2.1032/AU.1/04/0701-3/1/ 00412/2.1032/AU.1/04/0701-3/1/III/2024 dated
III/2024 tertanggal 28 Maret 2024, sekaligus memberikan March 28 , 2024, as well as granting a full release and
th
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
(volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan to all members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan of Commissioners upon the management and the
dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama supervisory conducted in the 2023 financial year, as long
tahun buku 2023, sepanjang tercermin dalam Laporan as those actions are reflected in the Company’s Annual
Tahunan Perseroan dan tercatat pada Laporan Keuangan Report and recorded in the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan, dan bukan merupakan tindak Financial Statement, and not criminal offense and/or a
pidana dan/atau pelanggaran terhadap ketentuan breach of the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan The Company’s Annual Report has approved and ratified
oleh RUPS Tahunan. by the Annual GMS.
MATA ACARA KEDUA: Second Agenda:
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for appropriation of the Company’s net profit
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023. for the financial year ended December 31st, 2023.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Number of Shareholders who raised questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1. Setuju : 4.980.716.227 saham (92,81%) 1. Consenting : 4,980,716,227 shares (92.81%)
2. Tidak Setuju : 374.128.838 saham (6,97%) 2. Dissenting : 374,128,838 shares (6.97%)
3. Abstain : 11.632.900 saham (0,22%) 3. Abstain : 11,632,900 shares (0.22%)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 209
Page 217
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the net profit of the Company for financial
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar year ended December 31st, 2023 amounting
Rp944.189.160.637,- sebagai berikut: Rp944,189,160,637.- to be appropriated as follows:
a. (i) Sebesar Rp691.041.052.800,- atau Rp120,- setiap a. (i) An amount of Rp691,041,052,800.- or Rp120.-
saham dibagikan sebagai dividen tunai, yang to be distributed as cash dividend, taking into
diperhitungkan dengan: account with:
• dividen interim pertama sebesar • the first interim dividend of
Rp143.966.886.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 24 which has been paid on May 24th, 2023,
Mei 2023,
• dividen interim kedua sebesar • second interim dividend of
Rp143.966.886.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 23 which has been paid on August 23rd, 2023, and
Agustus 2023, dan
• dividen interim ketiga sebesar • third interim dividend of Rp172,760,263,200.-
Rp172.760.263.200,- atau Rp30,- setiap or Rp30.- per share which has been paid on
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 22 November 22nd, 2023,
November 2023,
sehingga sisanya sebesar Rp230.347.017.600,- as such remaining in the amount of
atau Rp40,- setiap saham sebagai dividen final, Rp230,347,017,600.- or Rp40.- per share will be
yang pelaksanaan pembayarannya akan dilakukan paid as final dividend, the implementation of the
pada tanggal 16 Juli 2024 kepada Pemegang payment will be distributed on July 16th, 2024, to
Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam the Shareholders of the Company which whose
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal name are recorded in the Shareholders Register
3 Juli 2024 pukul 16:00 Bagian Barat Waktu of the Company (Recording Date) dated July 3rd,
Indonesia; 2024 at 04:00 p.m Western Indonesian Time;
(ii) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan (ii) Authorize the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut to carry out the dividend distribution and to do
dan untuk melakukan semua tindakan yang all necessary actions. The dividend payment will
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan be made with due observance to the prevailing
dengan memperhatikan ketentuan pajak, tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan Market regulations.
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya sebesar Rp253.148.107.837,- dibukukan b. The remaining, an amount Rp253,148,107,837.- to be
sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as retained earning of the Company.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Dividen tunai sebesar Rp40,- per saham telah dibayarkan Cash dividend of Rp40.- per share has been paid on July
pada tanggal 16 Juli 2024 kepada Pemegang Saham 16th, 2024 to Shareholders as recorded in the Company’s
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan register of Shareholders on July 3rd, 2024.
pada tanggal 3 Juli 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 210
Page 218
MATA ACARA KETIGA: THIRD AGENDA:
Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Changes to the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Number of Shareholders who raised questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1. Setuju : 5.038.557.564 saham (93,89%) 1. Consenting : 5,038,557,564 shares (93.89%)
2. Tidak Setuju : 105.232.100 saham (1,96%) 2. Dissenting : 105,232,100 shares (1.96%)
3. Abstain : 222.688.301 saham (4,15%) 3. Abstain : 222,688,301 shares (4.15%)
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk mengangkat anggota Dewan 1. Approve to appoint new members of the Board
Komisaris dan Direksi baru, sehingga terhitung sejak of Commissioners and Board of Directors, thus
penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan for the tenure as of the closing of this meeting up
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun to the closing of 2027 Annual General Meeting of
2027, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders of the Company, the composition of
menjadi sebagai berikut: members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors, as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Hartono President Commissioner : Eddy Hartono
Wakil Komisaris Utama : Surja Hartono Vice President Commissioner : Surja Hartono
Komisaris Independen : Joseph Pulo Independence Commissioner : Joseph Pulo
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djojo Hartono President Director : Djojo Hartono
Wakil Direktur Utama : Ang Andri Pribadi Vice President Director : Ang Andri Pribadi
Direktur : Aris Setyapranarka Director : Aris Setyapranarka
Direktur : Roni Kunto Director : Roni Kunto
Direktur : Sumarni Director : Sumarni
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak 2. Approve to granting of power of attorney to
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk: the Board of Directors of the Company with the
substitution right to:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 211
Page 219
(i) Menyatakan dan menegaskan kembali sebagian (i) Declare the part of meeting resolutions with
keputusan rapat sehubungan dengan keputusan respect to this meeting agenda in a notarial deed
rapat ini dalam akta notaris dan memberitahukan and to submit an application to the Minister
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia; Indonesia;
(ii) Menandatangani surat-surat, akta-akta, atau (ii) Sign letters, deeds or other documents;
dokumen-dokumen lainnya;
(iii) Menghadap di hadapan notaris dan/atau pejabat (iii) Appear before the Notary and/or the relevant
berwenang; serta authorities; as well as
(iv) Untuk melakukan semua tindakan yang (iv) Take all necessary actions in compliance with
diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Keputusan mengenai pengangkatan anggota Direksi dan Decision on the appointment new members of the Board
Dewan Komisaris yang baru, terhitung sejak penutupan of Directors and the Board of Commissioners, starting
rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum from the closing of this meeting up to the closing of
Pemegang Saham Tahunan tahun 2027. 2027 AGMS of the Company.
MATA ACARA KEEMPAT: FOURTH AGENDA:
Penetapan honorarium dan/atau tunjangan anggota Determination on the honorarium and/or benefit of
Dewan Komisaris dan penetapan gaji dan/atau tunjangan the Board of Commissioners and determination on the
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. salary and/or benefit of the Board of Directors of the
Company for the 2024 financial year.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Number of Shareholders who raised questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1. Setuju : 4.769.659.126 saham (88,88%) 1. Consenting : 4,769,659,126 shares (88.88%)
2. Tidak Setuju : 374.130.538 saham (6,97%) 2. Dissenting : 374,130,538 shares (6.97%)
3. Abstain : 222.688.301 saham (4,15%) 3. Abstain : 222,688,301 shares (4.15%)
Keputusan: Resolution:
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determine that the salary or honorarium and benefits
dan Direksi Perseroan, pemberian gaji atau honorarium for all members of the Board of Commissioners and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 212
Page 220
dan tunjangan untuk tahun buku 2024 dengan kenaikan members of the Board of Directors of the Company for
maksimum sebesar 30% dari tahun buku 2023, setelah the 2024 financial year will be in the maximum increase
dipotong pajak penghasilan (PPh) dengan memperhatikan of 30% from the 2023 financial year, after income tax
pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan with due observance to the opinion of the Nomination
yang mempertimbangkan penambahan anggota Dewan and Remuneration Committee of the Company by taking
Komisaris dan anggota Direksi baru. into account the addition of new members of the Board
of Commissioners and new members of the Board of
Directors.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Keputusan mengenai penetapan jumlah gaji dan/ Decision on the determination that the salary and/
atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan or honorarium of the members of the Board of
anggota Direksi Perseroan langsung berlaku dengan Commissioners and the Board of Directors, is directly
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan applicable with due observance to the opinion of the
Remunerasi Perseroan yang mempertimbangkan Nomination and Remuneration Committee of the
penambahan anggota Dewan Komisaris dan anggota Company by taking into account the addition of new
Direksi baru. members of the Board of Commissioners and new
members of the Board of Directors.
MATA ACARA KELIMA: FIFTH AGENDA:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Appointment of Public Accountant Firm to audit the
audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement of the Company
Perseroan tahun buku 2024 dan/atau audit lain yang for the 2024 financial year and/or the other audit as
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Number of Shareholders who raised questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1. Setuju : 5.354.763.965 saham (99,78%) 1. Consenting : 5,354,763,965 shares (99.78%)
2. Tidak Setuju : 57.500 saham (0%) 2. Dissenting : 57,500 shares (0%)
3. Abstain : 11.656.500 saham (0,22%) 3. Abstain : 11,656,500 shares (0.22%)
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Approve the Appointment of the Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 213
Page 221
global PwC selaku Kantor Akuntan Publik dan Ade of the PwC global network and Ade Setiawan Elimin
Setiawan Elimin CPA selaku Akuntan Publik, yang CPA as the Public Accountant, each being a Public
masing-masing merupakan Kantor Akuntan Publik Accounting Firm and a Public Accountant registered
dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority, to perform
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan audit on the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 dan/ the Company for the 2024 financial year and/or other
atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan. audit as deemed required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the
dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant.
tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Substitute Public Accountant Firm and/or Substitute
Pengganti, yang terdaftar di OJK berdasarkan Public Accountant which is registered in the Financial
rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Akuntan Services Authority based on the Audit Committee
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota recommendation if for some reasons, the appointed
jaringan global PwC selaku Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
dan Ade Setiawan Elimin CPA selaku Akuntan Publik Rekan, a member firm of the PwC global network
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan and Ade Setiawan Elimin as the Public Accountant,
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for any reason whatsoever is unable to perform
serta menyetujui pemberian wewenang dan kuasa their duties and to grant authority to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan imbalan Directors to determine honorarium and other term
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor and conditions for Substitute Public Accountant Firm
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik and/or Substitute Public Accountant.
Pengganti tersebut.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
• RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik • GMS has approved the appointment of Public
Ade Setiawan Elimin CPA dari Kantor Akuntan Publik Accountant Ade Setiawan Elimin CPA from the Public
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
global PwC sebagai Akuntan Publik Independen yang a member firm of the PwC global network as the
akan melakukan audit atas pemeriksaan Laporan Independent Public Accountant to perform an audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun on the Company’s Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended December 31st, 2024.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, • The appointment of Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC
telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No.0205/ global network has been reported to OJK through
SS/VII/24 tanggal 9 Juli 2024. Letter No.0205/SS/VII/24 dated July 9th, 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 214
Page 222
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions and Realizations of the Results of the
Previous Year GMS
Berdasarkan SE OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Based on the Circular Letter of OJK No.16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on the Form and Contents of the Annual Report of
Publik, maka Laporan ini menyertakan pula informasi Issuers or Public Companies, this Report also includes
mengenai RUPS Tahunan 1 (satu) tahun sebelumnya, information about the Annual GMS of the preceding
yakni RUPS Tahunan 2023 pada tanggal 19 Mei 2023 year, i.e. the Annual GMS in 2023 i.e. May 19th, 2023 for
untuk kinerja tahun buku 2022 dengan rincian agenda the performance of the 2022 financial year with details
dan realisasi keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 of the agenda and realization of the 2022 financial year
sebagai berikut: Annual GMS decisions are as follows:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2023 Previous Annual GMS dated May 19th, 2023
MATA ACARA PERTAMA: FIRST AGENDA:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval of the Annual Report of the Company including
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Report, and ratification of the Consolidation Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements of the Company for financial year ended
yang berakhir 31 Desember 2022. December 31st, 2022.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approve and accept the Annual Report for the
tahun buku 2022, termasuk mengesahkan Laporan 2022 financial year, including ratify the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Commissioners Supervisory Report of the Company,
serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian and ratify the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit Company for Financial Year 2022 which has been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro by the Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro &
& Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited) Surja (member firm of Ernst & Young Global Limited) as
sebagaimana termuat dalam laporannya nomor stated in its report number 00452/2.1032/AU.1/04/0701-
00452/2.1032/AU.1/04/0701-2/1/III/2023 tertanggal 2/1/III/2023 dated March 30th, 2023, with the opinion of
30 Maret 2023, dengan pendapat bahwa “Laporan “The accompanying Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar, presented fairly, in all material respects”, as well as
dalam semua hal yang material”, sekaligus memberikan granting a full release and discharge of responsibility
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to the members of the
(volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan the Company over the management and supervision of
dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan the Company carried out throughout the 2022 financial
selama tahun buku 2022, sepanjang tercermin dalam year, as long as it is reflected in the Annual Report and
Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan recorded in the Financial Statement of the Company.
Perseroan.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2023 Realized in the year 2023
Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan The Company’s Annual Report has approved and ratified
oleh RUPS Tahunan. by the Annual GMS.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 215
Page 223
MATA ACARA KEDUA: SECOND AGENDA:
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for appropriation of the Company’s net profit
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2022. for the financial year ended December 31st, 2022.
Keputusan : Resolution:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the net profit of the Company for Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ending as at December 31st, 2022 amounting
2022 sebesar Rp848.314.367.211,- sebagai berikut: Rp848,314,367,211.- to be appropriated as follows:
a. (i) Sebesar Rp518.042.179.600,- atau Rp90,- setiap a. (i) An amount of Rp518,042,179,600.- or Rp90.-
saham dibagikan sebagai dividen tunai, yang to be distributed as cash dividend, taking into
diperhitungkan dengan: account with:
• dividen interim pertama sebesar • the first interim dividend of Rp86,380,131,600.-
Rp86.380.131.600,- atau Rp15,- setiap saham or Rp15.- per share which has been paid on
yang telah dibayarkan pada tanggal 31 Mei May 31st, 2022,
2022,
• dividen interim kedua sebesar • second interim dividend of
Rp143.847.581.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,847,581,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal which has been paid on September 21st, 2022
21 September 2022 (setelah dikurangi saham (after deducting the treasury stock a total of
treasuri sejumlah 4.772.200 saham), dan 4,772,200 shares), and
• dividen interim ketiga sebesar • third interim dividend of Rp143,847,581,000.-
Rp143.847.581.000,- atau Rp25,- setiap or Rp25.- per share which has been paid on
saham yang telah dibayarkan pada tanggal November 23rd, 2022 (after deducting the
23 November 2022 (setelah dikurangi saham treasury stock a total of 4,772,200 shares),
treasuri sejumlah 4.772.200 saham),
sehingga sisanya sebesar Rp143.966.886.000,- as such remaining in the amount of
atau Rp25,- setiap saham sebagai dividen final, Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share will be
yang pelaksanaan pembayarannya akan dilakukan paid as final dividend, the implementation of the
pada tanggal 14 Juni 2023 kepada Pemegang payment will be distributed on June 14th, 2023, to
Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam the Shareholders of the Company which whose
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal name are recorded in the Shareholders Register
31 Mei 2023 pukul 16:00 Bagian Barat Waktu of the Company (Recording Date) dated May 31st,
Indonesia; 2023 at 04:00 p.m Western Indonesian Time;
(ii) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan (ii) Authorize the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut to carry out the dividend distribution and to do
dan untuk melakukan semua tindakan yang all necessary actions. The dividend payment will
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan be made with due observance to the prevailing
dengan memperhatikan ketentuan pajak, tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan Market regulations.
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya sebesar Rp330.272.187.611,- dibukukan b. The remaining, an amount Rp330,272,187,611.- to be
sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as retained earning of the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 216
Page 224
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2023 Realized in the year 2023
Dividen tunai sebesar Rp25,- per saham telah dibayarkan Cash dividend of Rp25.- per share has been paid on June
pada tanggal 14 Juni 2023 kepada Pemegang Saham 14th, 2023 to Shareholders as recorded in the Company’s
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan register of Shareholders on May 31st, 2023.
pada tanggal 31 Mei 2023.
MATA ACARA KETIGA: THIRD AGENDA:
Penetapan honorarium dan/atau tunjangan anggota Determination on the honorarium and/or benefit of
Dewan Komisaris dan penetapan gaji dan/atau tunjangan the Board of Commissioners and determination on the
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023. salary and/or benefit of the Board of Directors of the
Company for the 2023 financial year.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determine that the salary or honorarium and benefits
dan Direksi Perseroan, pemberian gaji atau honorarium for all members of the Board of Commissioners and
dan tunjangan untuk tahun buku 2023 dengan kenaikan the Board of Directors of the Company for the 2023
maksimum sebesar 10% dari tahun buku 2022, financial year will be in the maximum increase of 10%
setelah dipotong pajak penghasilan (PPh) dengan from the 2022 financial year, after income tax with
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan due observance to the opinion of the Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2023 Realized in the year 2023
Keputusan mengenai penetapan jumlah gaji dan/ Decision on the determination that the salary and/
atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan or honorarium of the members of the Board of
anggota Direksi Perseroan langsung berlaku dengan Commissioners and the Board of Directors, is directly
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan applicable with due observance to the opinion of the
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
MATA ACARA KEEMPAT: FOURTH AGENDA:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Appointment of a Public Accountant Firm to audit the
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Company’s 2023 financial year and/or the other audit as
2023 dan/atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1. Approve the Appointment of the Public Accountant
Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (member firm of
& Young Global Limited) dengan Akuntan Publik Ernst & Young Global Limited) with Public Accountant
Sinarta, yang merupakan Kantor Akuntan Publik Sinarta, which is registered with Financial Services
terdaftar di OJK, untuk melakukan audit Laporan Authority, to audit the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements of the Company for the 2023 financial
2023 dan/atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan. year and/or other audit as deemed required by the
Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 217
Page 225
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the
dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant.
tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint Other
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Public Accountant Firm and/or Other Public
Pengganti yang terdaftar di OJK berdasarkan Accountant which is registered in the Financial
rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Services Authority based on the Audit Committee
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja recommendation if for some reasons, the appointed
(firma anggota Ernst & Young Global Limited) dan/ Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro &
atau Akuntan Publik Sinarta karena sebab apapun Surja (member firm of Ernst & Young Global Limited)
tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan and/or Public Accountant Sinarta is unable to perform
Konsolidasian Perseroan serta menyetujui pemberian their duties and to grant authority to the Board of
wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Directors to determine honorarium and other term
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan and conditions for Other Public Accountant Firm
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Pengganti dan/ and/or Other Public Accountant.
atau Akuntan Publik Pengganti tersebut.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2023 Realized in the year 2023
• RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik • GMS has approved the appointment of Public
Sinarta dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Accountant Sinarta from the Public Accountant Firm
Sungkoro & Surja yang akan mengaudit untuk Purwantono, Sungkoro & Surja as the Independent
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Public Accountant to perform an audit on the
Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun Company’s Financial Statements for the financial
buku 2023. year ended December 31st, 2023.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, • The appointment of Public Accounting Firm
Sungkoro & Surja telah dilaporkan kepada OJK Purwantono, Sungkoro & Surja has been reported to
melalui Surat No.0149/SS/V/23 tanggal 25 Mei 2023. OJK through Letter No.0149/SS/V/23 dated May 25th,
2023.
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan organ Companies, Board of Commissioners is a corporate
Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab bodies whose duty and responsibility is to carry out
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ general and/or special supervision in accordance with
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberi the Articles of Association, provide advice to Board of
nasihat kepada Direksi, serta memastikan pelaksanaan Directors, and ensure the implementation of governance
prinsip-prinsip tata kelola terselenggara dalam setiap principles in every business activity at all levels or
kegiatan usaha di seluruh tingkatan atau jenjang structure of the organization. In this case, Board of
organisasi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung Commissioners is responsible to Shareholders in terms
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 218
Page 226
jawab kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi of overseeing the Board of Directors’ policies regarding
kebijakan Direksi terhadap operasional Perseroan secara the Company’s operations in general by referring to the
umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah business plan approved by Board of Commissioners and
disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta Shareholders, as well as ensuring compliance with all
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung As a Company’s bodies that has the duty and collective
jawab secara kolektif, Dewan Komisaris Perseroan responsibility, the Company’s BOC possesses the
memiliki keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung expertise to carry out its mandated responsibilities,
jawab yang diamanahkan, dan terdiri dari anggota and consists of members with adequate understanding,
yang memiliki pemahaman yang memadai, memiliki the competences to deal with challenges arising in
kompetensi untuk dapat menghadapi tantangan yang business, ability to make decisions independently and
timbul dalam usaha, kemampuan membuat keputusan drive improvements of the Company’s performance, and
secara independen dan mendorong peningkatan can effectively conduct reviews and give constructive
kinerja Perseroan, serta dapat secara efektif melakukan feedback on the performance of management. All
penelaahan dan memberikan masukan konstruktif members of the BOC demonstrate sound integrity and
terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan possess good reputation.
Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan BOC is in accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. all applicable regulations.
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the BOC include
meliputi, antara lain: among others:
a. Melakukan pengawasan untuk kepentingan a. To conduct supervision for the benefit of
Perseroan dengan memperhatikan the Company with due consideration to
kepentingan Pemegang Saham dan the interest of the Shareholders and be
bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
b. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan b. To conduct supervising the management
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi policy of the BOD and provide advice to the
dan memberikan nasihat kepada Direksi BOD in managing the Company in accordance
dalam melakukan kepengurusan sesuai with the Articles of Association, GMS
dengan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS dan resolutions, prevailing laws and regulations
peraturan perundangan yang berlaku serta and with due observance to the principles of
dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata corporate governance;
kelola;
c. Memberikan tanggapan dan rekomendasi c. To provide feedback and recommendations on
atas rencana kerja tahunan Perseroan yang the Company’s annual working plan submitted
diajukan Direksi; by the BOD;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 219
Page 227
d. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan d. To supervise the implementation of the
prinsip-prinsip tata kelola dalam kegiatan- principles of corporate governance in the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
e. Melakukan pengawasan dan memberikan e. To supervise and advise the BOD on
nasihat kepada Direksi mengenai risiko bisnis the Company’s business risks as well as
Perseroan dan upaya-upaya manajemen dalam management’s efforts in the internal control;
menerapkan pengendalian internal;
f. Melakukan pengawasan dan memberikan f. To supervise and advise the BOD on the
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan preparation and disclosure of periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala; financial statements;
g. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang g. To consider decisions of the BOD which are
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris subject to the approval of the BOC pursuant
berdasarkan Anggaran Dasar; to the Articles of Association;
h. Membentuk: h. Establish:
1) Komite Audit; 1) Audit Committee;
2) Komite Remunerasi dan Nominasi 2) Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris wajib memastikan The BOC must ensure that the committees
bahwa komite-komite yang telah dibentuk established perform their duties
menjalankan tugasnya secara efektif effectively and evaluate the performance
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja of the committees at the end of the
komite-komite tersebut setiap akhir tahun financial year.
buku.
i. Menyelenggarakan rapat, termasuk membuat i. Hold meetings and prepare minutes of
risalah rapat dalam hal pelaksanaan: meeting in implementation of the following:
1) Rapat Dewan Komisaris secara berkala 1) Regular meetings of the BOC in accordance
sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulation;
undangan yang berlaku;
2) Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi 2) Regular meetings of the BOC with the
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali BOD at least once in 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
j. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan j. Under certain conditions, holding the Annual GMS
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai and other GMS in accordance with respective
dengan kewenangannya sebagaimana diatur powers as stipulated in the applicable laws
dalam peraturan perundang-undangan yang and regulations, and the Company’s Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan; dan Association; and
k. Menyampaikan laporan tentang tugas k. Submit reports on supervisory tasks that have
pengawasan yang telah dilakukan selama been carried out during the previous financial
tahun buku sebelumnya kepada RUPS Tahunan year to the Annual GMS and set forth in the
dan dituangkan dalam Laporan Tahunan. Annual Report.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 220
Page 228
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President
Commissioner
Komisaris Utama menjalankan tugas dan The President Commissioner carries out the same
tanggung jawab yang sama dengan Dewan duties and responsibilities as the BOC above, plus
Komisaris di atas, ditambah dengan tugas dan other duties and responsibilities, among others:
tanggung jawab lainnya, antara lain:
a. Memimpin Dewan Komisaris dalam a. Lead the BOC in carrying out supervisory and
menjalankan tugas-tugas pengawasan dan assurance duties;
assurance;
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan b. Coordinate the implementation of the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris; and responsibilities of the BOC;
c. Mewakili Dewan Komisaris memimpin RUPS c. Representing the BOC in chairing the GMS of
Perseroan; the Company;
d. Memberikan usulan untuk mengadakan rapat d. Propose to hold the BOC meetings, including
Dewan Komisaris, termasuk agenda rapat; meeting agendas;
e. Melakukan panggilan dan memimpin rapat e. Make call and lead the BOC’s meeting;
Dewan Komisaris;
f. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung f. Ensure that the implementation of the
jawab Dewan Komisaris telah dilaksanakan responsibilities of the BOC has been carried
sesuai prosedur; dan out according to procedures; and
g. Memastikan bahwa Dewan Komisaris bersikap g. Ensure that the BOC behaves in accordance to
sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja the Board of Commissioners Charter.
Dewan Komisaris.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with their duties and
sepanjang tahun 2024, dalam melaksanakan responsibilities, throughout 2024, in performing
tugasnya, Dewan Komisaris tidak terlibat its duties, the BOC was not involved in making
dalam pengambilan keputusan yang bersifat operational decisions. Decisions by the BOC are
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil made in its oversight capacity, and thus decisions
dalam kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga on operational activities remain the responsibility
keputusan mengenai kegiatan operasional tetap of the BOD.
menjadi tanggung jawab Direksi.
Dewan Komisaris menjalankan tugas The BOC shall carry out its duties in good faith,
pengawasannya dengan itikad baik, penuh with full responsibility and in a prudent manner
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk in the interest of the Company and with due
kepentingan Perseroan dan dengan consideration to the interest of the Stakeholders
memperhatikan kepentingan para Pemangku of the Company.
Kepentingan Perseroan.
2. Wewenang 2. Authorities
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan In discharging its supervision and advisory duties,
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan the BOC is authorized to perform, among other
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara things the following:
lain hal-hal sebagai berikut:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 221
Page 229
a. Memeriksa catatan dan dokumen lain a. Examining the books and other documents as
termasuk juga kekayaan Perseroan; well as assets of the Company;
b. Meminta dan menerima informasi mengenai b. To request and accept information related to
Perseroan dari Direksi; the Company from the BOD;
c. Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan c. To grant approval to the Company’s proposed
yang diajukan oleh Direksi sesuai dengan corporate action submitted by the BOD in
Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
d. Memberikan persetujuan kepada Direksi d. Authorized to give consent to the BOD in
dalam melakukan perbuatan hukum tertentu; certain legal actions; and
dan
e. Memberhentikan sementara anggota Direksi e. To suspend the members of the BOD if they
apabila anggota Direksi tersebut bertindak act contrary to the Articles of Association
bertentangan dengan Anggaran Dasar and/or the prevailing laws and regulations.
Perseroan dan/atau peraturan perundangan
yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Tenure of Office of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with Articles of Association, the tenure
anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, yaitu of office of the members of BOC are 5 (five) years i.e.
untuk jangka waktu sampai ditutupnya RUPS Tahunan until the close of the 5th (fifth) Annual GMS after the
yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan anggota Dewan appointment of member of the BOC.
Komisaris.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama dua An Independent Commissioner who has already served
periode dapat diangkat kembali dengan syarat bahwa two terms may be reappointed on the condition that
mereka memberikan pernyataan independensi mereka. he or she provides a written statement of his or her
Namun demikian, dalam hal Komisaris Independen independence. However, in the event of an Independent
juga menjabat pada Komite Audit, maka Komisaris Commissioner also serves in an Audit Committee, the
Independen yang bersangkutan hanya dapat diangkat individual can only be re-appointed for the following 1
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. (one) term of period.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris untuk periode The tenure of office of the BOC members for this period
ini akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan will end on the closing of the Company’s Annual GMS in
Perseroan tahun 2027. RUPS tetap memiliki kewenangan 2027. The GMS still has the authority to dismiss one or
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota more members of the BOC at any time before the end of
Dewan Komisaris setiap waktu sebelum jabatannya their tenure of office.
berakhir.
Kriteria Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Appointment Criteria for Members of the Board of
Commissioners
Semua anggota Dewan Komisaris harus memenuhi All members of the BOC must meet the formal
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Pedoman requirements set out in the BOC’s Charter. The members
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris tersebut of BOC must also comply with the criteria specified in
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 222
Page 230
juga harus memenuhi kriteria yang ditentukan dalam OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. an Issuer or Public Company.
Persyaratan Formal: Formal Requirement:
1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang baik; 1. Have a good character, morals and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during
selama masa jabatannya: his/her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi b. Has never been part of a Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris perusahaan yang or Board of Commissioners of a company that
dinyatakan pailit; Tidak pernah dijatuhi hukuman has been declared bankrupt; Has never been
karena melakukan tindak pidana yang melibatkan sentenced for a criminal act involving state
keuangan negara dan/atau sektor keuangan finances and/or other financial sectors;
lainnya;
c. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ c. Has never been part of a Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris perusahaan yang: or Board of Commissioners of a company that:
i. pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum i. refrained from conducting an Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Shareholder Meeting;
ii. laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh Rapat Directors and/or the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham atau pernah tidak rejected by the General Shareholder Meeting
menyerahkan laporan pertanggungjawaban or refrained from submitting an accountability
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris report of the Board of Directors and/or the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; dan Board of Commissioners to the General
Shareholder Meeting; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan its annual report and/or annual financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan report to the OJK.
tahunan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
e. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana e. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, legislation in force, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Dismissal of Members of The Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan sewaktu-waktu 1. Members of the Company’s Board of Commissioners
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS may be dismissed at any time based on the GMS
dengan menyebutkan alasannya. Resolution by conveying the reasons.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 223
Page 231
2. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan, 2. Members of the Board of Commissioners may be
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan dismissed if based on the facts, the members of the
Komisaris yang bersangkutan antara lain: Board of Commissioners concerned:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; a. Unable to carry out their duties properly;
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan b. Violate the provisions of Articles of Association
peraturan perundang-undangan; and laws and regulations;
c. Terlibat dalam kejahatan keuangan; c. Engage in financial crimes;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan d. Engage in actions that are detrimental to the
Perseroan dan/atau negara; Company and/or the state;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ e. Take actions that violate ethics and/or compliance
atau kepatuhan yang seharusnya dihormati that should be respected as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan f. Is declared guilty by a court decision that has
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang permanent legal force;
tetap;
g. Mengundurkan diri. g. Resign.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat pula diberhentikan 3. The GMS may also dismiss members of the Board
oleh RUPS berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat of Commissioners based on other reasons deemed
oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perseroan. appropriate by the GMS for the interests and
objectives of the Company.
Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Resignation of Members of the Board of
Commissioners
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners has the
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa right to resign from his/her position before the end
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara of his/her term of office by giving written notification
tertulis mengenai maksudnya kepada Perseroan. of his/her intention to the Company.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota on the application for resignation of members of
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat the Board of Commissioners within no later than 90
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat (ninety) days after receipt of the resignation letter.
pengunduran diri.
3. Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan wajib 3. The Company, through the Corporate Secretary, is
melakukan keterbukaan informasi kepada required to disclose information to the public and
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling submit it to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah: after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. The application for resignation of members of the
anggota Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners is accepted as stipulated
ketentuan Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of GMS as referred to in the Company’s
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap member of the Board of Commissioners concerned
berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung is still obliged to complete his/her duties and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 224
Page 232
jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan peraturan responsibilities following the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
5. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 5. The resigning member of the Board of Commissioners
diri tersebut tetap dapat dimintakan can still be held accountable as a member of the
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan Board of Commissioners from the appointment in
Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan question until the resignation approval date at the
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya GMS.
dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 6. The discharge of responsibility of member of the
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah Board of Commissioners who resigns is given after
RUPS Tahunan membebaskannya. the Annual GMS releases him/her.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 7. If a member of the Board of Commissioners resigns
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota and the number of members of the Board of
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua), Commissioners becomes less than 2 (two), then
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah the resignation is valid if the GMS has confirmed it
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota and a new member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru, sehingga memenuhi has been appointed, thus meeting the minimum
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan requirements for the number of members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The BOC consists of 3 (three) commissioners, including
anggota termasuk Komisaris Utama, di mana 1 (satu) the President Commissioner, in which 1 (one) of the
anggota Dewan Komisaris juga merangkap sebagai members of the BOC serves as the Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Susunan anggota Komisaris Perseroan per tanggal 31 The members of the BOC as of December 31st, 2024 are
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama Anggota Sejak Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Member Since Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No.16 pada tanggal 21 Juni 2024
Komisaris Utama
Eddy Hartono 2024 2024-2027
President Commissioner
Deed of Minutes of Annual General Meeting
of Shareholders No.16 dated June 21st, 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No.16 pada tanggal 21 Juni 2024
Wakil Komisaris Utama
Surja Hartono 2017 2024-2027
Vice President Commissioner Subsequently reappointed based on the
Deed of Minutes of Annual General Meeting
of Shareholders No.16 dated June 21st, 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No.36 pada tanggal 28 Juli 2022
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo 2022 2022-2027
Independent Commissioner
Deed of Minutes of Annual General Meeting
of Shareholders No.36 dated July 28th, 2022.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 225
Page 233
Integritas Integrity
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the BOC
Komisaris tersebut di atas memiliki integritas dan initially mentioned have integrity and uphold moral
menjunjung tinggi nilai-nilai moral serta mematuhi values and comply with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam in carrying out their duties and responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris terbukti If any member of the BOC is proven to have committed
melakukan pelanggaran dalam bentuk apapun termasuk violations in any forms, including being involved in
terlibat dalam kejahatan finansial, Perseroan akan financial crimes, the Company will follow up on the
menindaklanjuti pelanggaran tersebut sesuai dengan violation case in accordance with the provisions in the
ketentuan dalam Anggaran Dasar, Pedoman Dewan Articles of Association, The BOC Charter and applicable
Komisaris dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Assignment of The Board of Commissioners Oversight
Duties
Guna mengoptimalkan pelaksanaan fungsi dan To optimize the implementation of functions and duties
tugas Dewan Komisaris, pembidangan tugas masing- of the Board of Commissioners, the assignment of
masing anggota Dewan Komisaris telah ditetapkan. duties for each member of the Board of Commissioners
Pembidangan tugas ini tidak mengurangi hak, kewajiban, has been determined. This assignment does not reduce
tanggung jawab dan wewenang setiap anggota Dewan the rights, obligations, responsibilities and authority of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya. each member of the Board of Commissioners in carrying
Berikut pembagian fungsi, tugas dan tanggung jawab out their functions and duties. The assignments are as
Dewan Komisaris: follows:
Anggota Dewan Komisaris Members of the BOC
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Eddy Hartono Komisaris Utama • Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas
President Commissioner Dewan Komisaris yang meliputi: memberikan masukan dan
arahan dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam
menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan, melakukan
tugas secara khusus menurut Anggaran Dasar Perseroan,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS, serta bertindak untuk
kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab
kepada RUPS.
Lead and coordinate the implementation of the duties of
the Board of Commissioners which include: providing input
and direction, in order to supervise management policies
and provide advice to the Board of Directors in carrying out
the Company’s management activities, carrying out specific
tasks according to the Company’s Articles of Association,
applicable laws and regulations and/or based on GMS
resolutions, as well as acting in the interests and business of
the Company and being responsible to the GMS.
• Memimpin Rapat Dewan Komisaris.
Chairing Board of Commissioners meetings.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 226
Page 234
Anggota Dewan Komisaris Members of the BOC
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Eddy Hartono Komisaris Utama • Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari
President Commissioner anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari komite-
komite di bawah Dewan Komisaris.
Reviewing reports and proposals received from other
members of the Board of Commissioners as well as from
committees under the Board of Commissioners.
• Melaksanakan tugas yang berkaitan dengan aspek koordinasi
dan isu-isu strategis.
To carry out duties related to the aspect of coordination and
strategic issues.
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama • Membantu Komisaris Utama dalam melaksanakan tugas yang
Vice President Commissioner berkaitan dengan aspek koordinasi dan isu-isu strategis.
Assist the President Commissioner to carry out duties related
to the aspect of coordination and strategic issues.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana bisnis
yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang termasuk pengembangan
usaha Perseroan.
Reviewing and overseeing business plans presented by the
Board of Directors, including short-term, medium-term,
and long-term plans, as well as the Company’s business
development.
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen • Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek keuangan dan
Independent Commissioner sebagai Ketua Komite Audit.
To carry out duties related to the aspect of financial and as
the Chairman of Audit Committee.
• Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi,
Internal Audit dan Auditor Independen yang selanjutnya
dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Reviewing the outcomes of discussions from the Audit
Committee with the Board of Directors, Internal Audit, and
Independent Auditors, which are then discussed in Board of
Commissioners meetings.
• Memberikan masukan, arahan dan rekomendasi kepada
Direksi di bidang Sumber Daya Manusia (termasuk fungsi
Nominasi dan Remunerasi) dan Organisasi.
Provide input, direction and recommendations to the Board
of Directors in the field of Human Resources (including
Nomination and Remuneration functions) and Organization.
Program Pengenalan Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Board of Commissioners
Perseroan mewajibkan anggota baru Dewan Komisaris The Company requires newly appointed members of
diangkat menjalani program orientasi yang dirancang the BOC undergo the orientation programme that is
untuk memastikan pemahaman yang komprehensif designed to ensure a comprehensive understanding
mengenai ekspektasi Perseroan dari peran, tugas dan about the Company’s expectations of their roles, duties
tanggung jawab mereka sebagai Komisaris Perseroan and responsibilities both individual and collective as a
secara individu dan kolektif serta kebijakan dan praktik- Commissioner of the Company as well as the implemented
praktik GCG yang dijalani. Orientasi juga membantu GCG policies and practices. The orientation will also help
mereka untuk memahami lebih lanjut mengenai them to have better understanding on the Company’s
bisnis Perseroan dengan lebih baik dan memberikan business as well as provides the opportunity to directly
kesempatan untuk meninjau secara langsung operasional review the Company’s operations and preparation to
Perseroan dan persiapan untuk melaksanakan tugas- carry out their duties.
tugas mereka.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 227
Page 235
Program orientasi bagi Komisaris baru berupa dokumen- The induction program for new Commissioners takes dokumen yang disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, the form of documents prepared by the Corporate antara lain meliputi: Secretary, including: 1. Visi dan Misi Perseroan. 1. The Company’s Vision and Mission. 2. Kode Etik Perseroan. 2. The Company’s Code of Conduct. 3. Struktur Organisasi Perseroan. 3. The Company’s Organizational Structure. 4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association. 5. Pedoman GCG Perseroan. 5. Corporate Policy Manual (GCG Charter). 6. Pedoman Dewan Komisaris dan Komite Dewan 6. The BOC’s Charter and the Committees under the Komisaris. BOC’s Charters. 7. Peraturan terkait Pasar Modal yang berlaku. 7. Regulations related to the Capital Markets. 8. Laporan Tahunan Perseroan. 8. The Company’s Annual Report. 9. Laporan Keberlanjutan Perseroan. 9. The Company’s Sustainability Report. Pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan program In 2024 the Company carries out a Company orientation pengenalan Perseroan karena terdapat anggota Dewan program since there were new BOC members appointed Komisaris baru yang diangkat dalam tahun tersebut. during that period. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guideline and Code of Conduct of the Board of (Pedoman Dewan Komisaris) Commissioners (The Board of Commissioners Charter) Perseroan telah memiliki pedoman tata tertib kerja The Company has a work guideline and code of ethic dan kode etik bagi Dewan Komisaris atau disebut for the BOC i.e. the BOC Charter. In carrying out duties Piagam (Pedoman/Charter) Dewan Komisaris. Dalam and responsibilities, the BOC of the Company is guided menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan by the BOC Charter so each member can perform Komisaris Perseroan berpedoman pada Pedoman Dewan the supervisory function effectively, efficiently, Komisaris sehingga setiap anggota Dewan Komisaris accountably, transparently and independently. The dapat melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif, Charter is reviewed periodically and updated when efisien, akuntabel, transparan dan independen. Pedoman deemed necessary by considering provisions of the kerja tersebut ditinjau secara berkala dan dimutakhirkan prevailing laws and regulations. apabila dianggap perlu dengan memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. Secara umum, Pedoman Dewan Komisaris Perseroan In general, the BOC Charter regulates the following: mengatur tentang: 1. Komposisi, pengangkatan, pemberhentian serta 1. Composition, appointment, dismissal and term of masa jabatan Dewan Komisaris; tenure of the BOC; 2. Nominasi dan persyaratan keanggotaan Dewan 2. Nomination and requirement of the BOC members; Komisaris; 3. Tugas, tanggung jawab, wewenang Dewan Komisaris; 3. Duties, responsibilities, authorities of the BOC; 4. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 4. Accountability of the BOC; 5. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 5. Performance evaluation of the BOC; 6. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; 6. Mechanism and meeting rules of the BOC; 7. Komite Penunjang Dewan Komisaris; 7. Supporting Committee of the BOC; 8. Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan bagi 8. Remuneration and continuous education for the Dewan Komisaris; BOC; www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 228
Page 236
9. Kode etik; 9. Code of Ethics;
10. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi, 10. Relationship between the BOC with the BOD and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan others Stakeholders; and
Lainnya; dan
11. Program pengenalan anggota Dewan Komisaris. 11. Induction program for the BOC members.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dapat diakses di situs The BOC Charter is available for access on the Company’s
web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. website (www.smsm.co.id) section of Corporate
Governance.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Besarnya Remunerasi Procedures, Basis of Determination and Remuneration
Anggota Dewan Komisaris for Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menerima remunerasi berupa The BOC receives remuneration in the form of
honorarium, tunjangan dan fasilitas. Dalam penetapan honorarium, benefits and facilities. To determine the
remunerasi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite remuneration, the BOC is assisted by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang memberikan masukan and Remuneration Committee, tasked with providing
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan inputs to the BOC in the form of remuneration policy
remunerasi dengan mempertimbangkan target by taking into account on the Company and individual
Perseroan dan individu, perbandingan dengan industri target, comparison with similar industries, non-monetary
sejenis, non-monetary benefit serta hasil kerja individu benefits as well as individual and Company performance.
dan Perseroan. Jumlah besaran masing-masing The amount of each remuneration is evaluated from
remunerasi dievaluasi dari waktu ke waktu untuk time to time to ensure that the remuneration remains in
memastikan bahwa pemberian remunerasi tetap sesuai accordance with market conditions.
dengan kondisi pasar.
Dewan Komisaris kemudian mengusulkan nilai The BOC then proposes the annual remuneration and/
remunerasi tahunan dan/atau paket remunerasi or remuneration package, based on the reviews and
berdasarkan tinjauan dan rekomendasi Komite Nominasi recommendations of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan ke para Pemegang Saham Committee to the Shareholders for their approval at the
untuk disetujui oleh para Pemegang Saham di dalam Annual GMS.
RUPS Tahunan.
Menunjuk Pasal 113 UU Perseroan Terbatas No.40 tahun Pursuant to the Article 113 of the Limited Liability
2007, diatur bahwa ketentuan mengenai besarnya Company Law No.40 Year 2007, stipulates that the
gaji atau honorarium serta tunjangan bagi anggota provisions on the salary or honorarium and allowances
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan for members of the BOC are determined by the GMS.
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2023 Based on the Company AGMS resolution for the 2023
tanggal 21 Juni 2024, RUPS Tahunan menetapkan untuk financial year on 21 June 2024, AGMS stipulate that the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, pemberian salary or honorarium and benefits for all members of the
gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku BOC of the Company for the financial year 2024 will be
2024 dengan kenaikan maksimum sebesar 30% (tiga in the maximum increase of 30% (thirty percent) from
puluh persen) dari tahun buku 2023, setelah dipotong the year 2023, after income tax with due observance
pajak penghasilan (PPh) dengan memperhatikan to the opinion of the Nomination and Remuneration
pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee of the Company which considers the addition
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 229
Page 237
yang mempertimbangkan penambahan anggota Dewan of new members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi baru. members of the Board of Directors.
Indikator untuk Menentukan Paket Kompensasi Indicators for Determining Compensation Packages
Setiap Komisaris Perseroan berhak untuk menerima Each Commissioner of the Company is entitled to receive
remunerasi yang sepadan dengan tanggung jawab dan remuneration commensurate with his responsibilities
pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan yang and the experience, knowledge and skills that he or she
dikontribusikan ke dalam Perseroan. Komite Nominasi brings to the Company. In addition, the Nomination and
dan Remunerasi juga mempertimbangkan sejumlah Remuneration Committee may consider other factors in
faktor lain dalam menentukan jumlah remunerasi, its calculation of the remuneration amount, such as:
seperti:
• Perbandingan honorarium dan tunjangan secara • Periodic honorarium and benefit benchmarking
berkala terhadap perusahaan sejenis pada industri; against peer companies in the industry;
• Kinerja dan pencapaian Komisaris secara individu dan • The collective and individual performance and
kolektif berdasarkan penilaian kinerja; achievements of the respective Commissioners,
based on the performance assessments;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- • The duties, responsibilities and authority of each
masing anggota Dewan Komisaris; member of the BOC;
• Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka • The achievement of short-term or long-term
panjang yang selaras dengan strategi Perseroan; performance goals that are aligned with the
Company’s strategies;
• Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; dan • Company’s condition and financial capability; and
• Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh • Other relevant factors, so long as not in violation of
bertentangan dengan peraturan perundang- the laws and regulations.
undangan.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai The BOC structure is as follows:
berikut:
1) Honorarium. 1) Honorarium.
2) Tunjangan. 2) Benefits.
a. Tunjangan Hari Raya Keagamaan. a. Religious Holiday Benefits.
b. Tunjangan Transportasi. b. Transportation Benefits.
3) Fasilitas 3) Facilities
Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk asuransi kesehatan Health facilities, in the form of health insurance and/
dan/atau penggantian biaya pengobatan (at cost). or medical reimbursements.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perseroan pada Total remuneration of the BOC in 2024 amounted to
tahun 2024 adalah Rp4,97 miliar. Rp4.97billion.
Seluruh anggota Dewan Komisaris (termasuk Komisaris All members of Board of Commissioners (including
Independen) Perseroan tidak menerima remunerasi Independent Commissioners) of the Company did not
yang bersifat variabel (saham atau bonus, baik bonus receive any variable remuneration (shares or bonuses,
kinerja, bonus non kinerja maupun opsi saham). both based of performance or non-performance as well
as shares option).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 230
Page 238
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama The policy for the Company’s BOC Meeting and Joint
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diatur dalam Meeting with the BOD is stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar dan Pedoman Dewan Komisaris sejalan Association and the BOC Charter in line with POJK
dengan POJK No.33/POJK.04/2014. Secara garis besar, No.33/POJK.04/2014. In general, the BOC Meeting
kebijakan Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai Policy is as follows:
berikut:
• Rapat Dewan Komisaris diadakan paling kurang satu • The BOC Meeting shall convene at least once every 2
kali dalam 2 (dua) bulan yang dipimpin oleh Komisaris (two) months, chaired by the President Commissioner
Utama atau anggota Dewan Komisaris lainnya yang or other member of the BOC as appointed in the
ditunjuk dalam rapat tersebut apabila Komisaris meeting in the absent of President Commissioner.
Utama berhalangan. Rapat Bersama Dewan Joint Meeting between the BOC and BOD is
Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara berkala conducted at least once every 4 (four) months.
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
• Pemanggilan dan bahan-bahan rapat disampaikan • Invitation and meeting material are distributed to
kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 7 the BOC at latest 7 (seven) days prior to the meeting.
(tujuh) hari sebelum rapat.
• Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam • The results of the meeting of the BOC must be
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh stated in the Minutes of Meeting which are signed
anggota Dewan Komisaris yang hadir. by all members of the BOC who are present in the
meeting.
• Risalah Rapat Dewan Komisaris yang telah • Minutes of BOC’s meetings that have been signed by
ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the BOC who attended the meeting
yang hadir dalam rapat harus didistribusikan kepada must be distributed to all members of the BOC.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
• Rapat adalah sah dan berhak mengambil keputusan • Meeting is valid and may adopt binding resolutions
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh if attended or represented by more than 1/2 (half)
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan the number of members of the BOC. If the voice
Komisaris. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju impartial agree and do not agree, the proposal is
berimbang, maka usul dianggap ditolak. Seluruh deemed rejected. All decisions of the meeting are
keputusan rapat tersebut bersifat mengikat bagi binding to all members of the BOC.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Selain penyelenggaraan rapat sebagaimana uraian In addition to the meetings as described above, the
di atas, rapat Dewan Komisaris juga dapat dilakukan meeting of the BOC also can be held through media
melalui media telekonferensi, video konferensi atau teleconference, video conference or other electronic
sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan media that enables all meeting participants can see each
seluruh peserta rapat dapat saling melihat dan/atau other and/or hear directly as well as participating in the
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam meeting.
rapat.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 231
Page 239
Rapat Berkala Dewan Komisaris Regular Meeting of the Board of Commissioners
Selama 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan During 2024, the BOC has held internal meetings 14
rapat berkala Dewan Komisaris sebanyak 14 (empat (fourteen) times, with the attendance recapitulation as
belas) kali, dengan rekapitulasi kehadiran sebagai follows:
berikut:
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendances of the BOC
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
EH*) SH JP
1 03 Januari 2024 • Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan Program Kerja
January 03, 2024 Komite Tahun 2024.
Discusssion on the BOC Work Program and Committee Work Program
2024.
• Tindak lanjut keputusan rapat Dewan Komisaris carry-over tahun 2023.
Following up the decision of the BOC regarding carry-over meeting in
2023.
√ √
• Pembahasan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Discussion concerning the Report of the Company’s Nominating and
Remuneration Committee for the 2023 financial year.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
2 19 Februari 2024 • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
February 19, 2024 √ √
Monthly Review of the Company’s Performance.
3 22 Maret 2024 • Pembahasan Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris
March 22, 2024 tahun buku 2023.
Discussion concerning the Supervisory Report of the BOC for the 2023
financial year.
• Pembahasan rencana pelaksanaan dan agenda RUPS Tahunan tahun
buku 2023.
Discussion of Proposed implementation and agenda of the Company’s
√ √
Annual GMS of 2023 financial year.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Pembahasan Laporan Komite Audit Perseroan untuk tahun buku 2023.
Discussion concerning the Report of the Company’s Audit Committee
for the 2023 financial year.
4 26 April 2024 • Pembahasan terkait persiapan Rapat Umum Pemegang Saham
April 26, 2024 Tahunan Perseroan.
Discussion related to the preparation of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders. √ √
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
5 29 April 2024 • Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi Perseroan atas
April 29, 2024 rencana pembagian dividen interim tunai tahun buku 2024 sebesar
Rp25,- per lembar saham.
√ √
Discussion and approval concerning the Company’s corporate action
plan on distribution cash interim dividend for the 2024 financial year
of Rp25.- per share.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 232
Page 240
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendances of the BOC
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
EH*) SH JP
6 10 Mei 2024 • Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap
May 10, 2024 Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
tahun buku 2023.
Discussion on the Evaluation Report of Audit Committee of the
Implementation of Audit Services on Annual Historical Financial √ √
Information by Public Accountant and/or Public Accountant Firm for
the 2023 financial year.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
7 10 Juni 2024 • Pembahasan Laporan Rekomendasi Komite Audit sehubungan dengan
June 10, 2024 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
audit tahun buku 2024.
√ √
Discussion on the Recommendation Report of Audit Committee for
the Appointment of Public Accountant and/or Public Accountant Firm
for the 2024 financial year.
8 25 Juni 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
June 25, 2024 pembagian dividen interim tunai tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning to corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution cash interim dividend for the
2024 financial year, i.e.:
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim
√ √ √
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Pembahasan rencana Perseroan melakukan pembelian pembelian
tanah kosong serta tanah dan bangunan dengan total luas tanah 3.587
m2 sebagai prasarana pendukung gudang untuk tujuan pengiriman
ekspor Perseroan.
Discussion of the plan to purchase vacant land as well as land and
buildings with a total land area of 3,587 m2 as warehouse support
infrastructure for the purpose of shipping the Company’s exports
square meters.
9 30 Juli 2024 • Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi rencana pembagian
July 30, 2024 dividen interim tunai kedua tahun buku 2024 sebesar Rp35,- per
lembar saham.
Discussion and approval concerning to corporate action plan on
distribution second cash interim dividend for the 2024 financial year √ √ √
of Rp35.- per share.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
10 16 Agustus 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
August 16, 2024 pembagian dividen interim tunai kedua tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution second cash interim dividend
for the 2024 financial year, i.e.:
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
√ √ √
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 2 | 2nd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim 2 | 2nd Interim
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Pembahasan terkait persiapan Public Expose Perseroan.
Discussion related to the preparation of the Company’s Public Expose.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 233
Page 241
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendances of the BOC
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
EH*) SH JP
11 27 September 2024 • Pembahasan terkait Hasil Penilaian praktik-praktik Corporate
September 27, 2024 Governance (CG) berdasarkan ASEAN CG Scorecard 2024.
Discussion concerning on the Corporate Governance (CG) practices
assessment result based ASEAN CG Scorecard 2024. √ √ √
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
12 30 Oktober 2024 • Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi rencana pembagian
October 30, 2024 dividen interim tunai ketiga tahun buku 2024 sebesar Rp35,- per
lembar saham.
Discussion and approval concerning to corporate action plan on
distribution third cash interim dividend for the 2024 financial year of √ √ √
Rp35.- per share.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
13 18 November 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
November 18, 2024 pembagian dividen interim tunai ketiga tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution third cash interim dividend for
the 2024 financial year, i.e.:
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen √ √ √
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 3 | 3rd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp50.- Interim 3 | 3rd Interim
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
14 02 Desember 2024 • Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan Program Kerja
December 02, 2024 Komite dibawah Dewan Komisaris Tahun 2025.
Discusssion on the BOC Work Program and Committee under the
Board of Commissioners Work Program 2025.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
√ √ √
• Pembahasan rencana Entitas Anak untuk melakukan pembelian
Sertifikat Hak Guna Bangunan Elektronik dengan total seluas 3.751 m2
yang berlokasi di Palembang, Sumatera Selatan.
Discussion of the plan of the Subsidiary to purchase an Electronic
Building Rights Certificate with a total area of 3,751 m2 located in
Palembang, South Sumatra.
Jumlah Kehadiran | Attendance 7 14 14
Jumlah Rapat | Number of Meetings 7 14 14
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100
Catatan | Notes:
1. EH [Eddy Hartono] ; SH [Surja Hartono] ; JP [Drs. Joseph Pulo]
2. Number of Meetings that must be attended was due to differences in the term of office as members of the BOC.
*) anggota sejak 21 Juni 2024 | member since June 21, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat In 2024, the BOC also held a joint meeting with the BOD
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak for 7 (seven) times with the attendance recapitulation
7 (tujuh) kali pada 2024, dengan rekapitulasi kehadiran as follows:
sebagai berikut:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 234
Page 242
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendances of the BOC
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
EH*) SH JP
1 10 Januari 2024 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya untuk periode Januari -
January 10, 2024 Desember 2023.
√ √
The Company’s and its Subsidiaries performance report for period
January - December 2023.
2 07 Maret 2024 • Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 (Auditan).
March 07, 2024 Review of Consolidated Financial Statements Financial Year 2023 √ √
(Audited).
3 26 April 2024 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan Maret 2024.
April 26, 2024 The Company’s and its Subsidiaries performance report as of March
2024.
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit dan tindak
lanjut sampai dengan Maret 2024.
Audit Internal presentation on audit results report and follow-up until √ √
March 2024.
• Update Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 21 Juni
2024.
Update on the Preparation of the Annual GMS of 2023 financial year
dated June 21, 2024.
4 26 Juli 2024 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan Juni 2024.
July 26, 2024 The Company’s and its Subsidiaries performance report as of June
2024.
√ √ √
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit dan tindak
lanjut sampai dengan Juni 2024.
Audit Internal presentation on audit results report and follow-up until
June 2024.
5 12 September 2024 • Paparan perencanaan audit untuk tahun buku 2024 oleh Kantor
September 12, 2024 Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan
global PwC.
√ √ √
Discussion concerning the audit planning for the 2024 financial year by
Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm
of the PwC global network.
6 28 Oktober 2024 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan September
October 28, 2024 2024.
The Company’s and its Subsidiaries performance report as of
September 2024.
√ √ √
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit dan tindak
lanjut sampai dengan September 2024.
Audit Internal presentation on audit results report and follow-up until
September 2024.
7 10 Desember 2024 • Pembahasan Program Kerja Direksi Tahun 2025.
December 10, 2024 √ √ √
Discussion on Board of Directors Work Program 2025.
Jumlah Kehadiran | Attendance 4 7 7
Jumlah Rapat | Number of Meetings 4 7 7
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100
Catatan | Notes:
1. EH [Eddy Hartono] ; SH [Surja Hartono] ; JP [Drs. Joseph Pulo]
2. Number of Meetings that must be attended was due to differences in the term of office as members of the BOC.
*) anggota sejak 21 Juni 2024 | member since June 21, 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 235
Page 243
Rencana Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 The Board of Commissioners Meeting Plan in 2025
Perseroan telah menjadualkan rapat Dewan Komisaris di The Company has scheduled the following the BOC
tahun 2025 sebagai berikut: meetings in 2025:
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024 (Auditan). 11 Januari | January
Triwulanan I
Review of Consolidated Financial Statements Financial Year 2024 08 Februari | February
Quarterly I
(Audited). 08 Maret | March
• Reviu Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun 2024.
Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for 2024.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2024.
Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders
Financial Year 2024.
12 April
Triwulanan II
• Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan 10 Mei | May
Quarterly II
Tahun 2025. 14 Juni | June
Selection of Public Accountant Firm to Audit the 2025 Financial
Statements.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan I/2025.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
for Quarter I/2025.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan II/2025.
12 Juli | July
Triwulanan III Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
09 Agustus | August
Quarterly III for Quarter II/2025.
13 September
• Reviu terhadap Penilaian Penerapan Tata Kelola dan Rencana
Tindakan Perbaikan.
Review of the Governance Implementation Assessment and
Improvement Action Plan.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan III/2025.
11 Oktober | October
Triwulanan IV Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
08 November
Quarterly IV for Quarter III/2025.
06 Desember | December
• Reviu terhadap Rencana Kerja Direksi Tahun 2026 dan Rencana
Bisnis Perseroan Tahun 2026-2027.
Review of the Board of Directors’ Work Plan for 2026 and the
Company’s Business Plan for 2026-2027.
*) Jadual rapat Dewan Komisaris tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
The Board of Commissioners’ meeting schedule is subject to change at any time as needed.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 236
Page 244
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Performance Assessment
Policy
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guidelines for
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki concerning Public Company Governance Guidelines,
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang dapat the Company has a Performance Assessment Policy for
diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian the Board of Commissioners, available for access on
Tata Kelola. the Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the BOC is evaluated annually
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun based on performance assessments elements, arranged
secara mandiri oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme independently by the BOC through self assessment
self assessment atas tugas, wewenang dan kewajiban mechanism on the duties, authority and responsibilities
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam of the BOC as determined in the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of the Company and the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, dengan memperhatikan rekomendasi with due observance to the recommendation of the
Komite Nominasi & Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang The performance of the BOC is reported to the
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham pada Shareholders at General Meeting of Shareholders at the
saat penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan submission of the BOC Supervisory Duty Report in the
Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan dan dinilai Company’s Annual Report and assessed based on criteria
berdasarkan kriteria-kriteria yang berhubungan dengan which are relevant to the implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC covering several aspects of
yang mencakup aspek struktur dan operasional, structural and operational, briefing and supervision as
pengarahan dan pengawasan serta pelaporan. well as reporting.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan kriteria The performance of the BOC is evaluated based on
evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen, independently determined criteria, comprising:
yang meliputi:
1) Kontribusi dan dukungan pada pelaksanaan tata 1) Contributions and support on the Company’s
kelola di Perseroan. corporate governance implementation.
2) Efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan atas 2) Effectiveness in the implementation of the
kinerja Direksi sesuai Anggaran Dasar. supervisory duties over the performance of BOD
according to the Articles of Association.
3) Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3) Compliance with regulations.
4) Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab komite di 4) Effectiveness in the implementation of the
bawah Dewan Komisaris. responsibilities of the committees under the BOC.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 237
Page 245
5) Tingkat kehadiran dan kontribusi dalam rapat Dewan 5) Level of attendance and contributions in meetings of
Komisaris, rapat bersama Direksi dan rapat Komite. the BOC, joint meetings with the BOC and Committee
meetings.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties that Conduct the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja atas hasil self- The parties that conduct performance assessment of
assessment Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham the BOC’s self-assessment results are carried out by
melalui mekanisme RUPS. Shareholders through a GMS mechanism.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management Conflict of Interest of the Board of
Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki komitmen All members of the BOC must avoid potential conflicts
untuk menghindari terjadinya potensi benturan of interest and must not place themselves in a potential
kepentingan atau selalu menempatkan diri untuk tidak position for conflicts of interest in any situation as
berada dalam potensi terjadinya benturan kepentingan stated in the BOC’s Charter. Any transaction with a
dalam situasi apapun sebagaimana tercantum dalam conflict of interest shall first obtain the approval of the
Pedoman Dewan Komisaris. Setiap transaksi yang Independent Shareholders prior to its execution.
mengandung benturan kepentingan wajib terlebih
dahulu memperoleh persetujuan Pemegang Saham
Independen sebelum transaksi tersebut dilaksanakan.
Pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris The management of the conflict of interest of the BOC
yang diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris adalah regulated in the Board of Commissioners Charter is as
sebagai berikut: follows:
(a) Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil (a) Members of the BOC are prohibited from taking
tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi actions that could harm or reduce the Company’s
keuntungan Perseroan dan wajib mengungkapkan profit and must disclose any potential conflict of
potensi benturan kepentingan dimaksud dalam interest in each decision taken.
setiap keputusan.
(b) Anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan (b) Members of the BOC who has a conflict of interest
kepentingan dilarang ikut serta dalam proses should not be involved in the process of decision
pengambilan keputusan mengenai agenda dimana making related to the matter in which he/she has a
dia memiliki benturan kepentingan. conflict.
(c) Anggota Dewan Komisaris harus mengungkapkan (c) Members of the BOC must disclose all conflicts
seluruh benturan kepentingan yang sedang of interest that are being faced and any potential
dihadapi maupun yang berpotensi menjadi benturan conflicts of interest or anything that can inhibit
kepentingan atau segala sesuatu yang dapat members of the BOC to act independently.
menghambat anggota Dewan Komisaris untuk
bertindak independen.
(d) Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga informasi (d) Members of the BOC must maintain information
yang berdasarkan peraturan perundang-undangan based on statutory regulations that must be kept
wajib dirahasiakan termasuk ketentuan insider confidential including provisions on insider trading
trading dan informasi-informasi lain yang oleh and other information which the Company has not
Perseroan belum diungkapkan kepada publik. disclosed to the public.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 238
Page 246
(e) Anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan (e) Members of the BOC in carrying out its duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya dilarang responsibilities and authority is prohibited from
untuk memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan using the Company for personal, family, other
pribadi, keluarga, perusahaan lain atau pihak tertentu companies or certain parties’ interests in a manner
dengan cara yang bertentangan dengan peraturan that is contrary to the laws and regulations and the
perundangan dan kode etik Perseroan. Company’s code of ethics.
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi atau aksi In 2024 there are no Company’s corporate transactions
korporasi Perseroan yang mengandung benturan or actions containing conflict of interest by BOC.
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Table of Affiliate Relationship of the BOC
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Financial and Family Relationship of the BOC
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama
Name Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Utama Direksi Saham Utama
Komisaris Komisaris
BOD Majority BOD Majority
BOC BOC
Shareholders Shareholders
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Eddy Hartono √ √ √ √ √ √
Surja Hartono √ √ √ √ √ √
Drs. Joseph Pulo √ √ √ √ √ √
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Policy on Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki Members of the BOC of the Company have other
jabatan pada beberapa institusi lain. Namun demikian positions at some other institutions. However, these
perangkapan jabatan tersebut tidak boleh bertentangan practices should not contradict the terms of the
dengan ketentuan Larangan Rangkap Jabatan Prohibition of Concurrent Positions as set out in the
sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Dewan Charter of the BOC of the Company.
Komisaris Perseroan.
Jabatan rangkap Dewan Komisaris pada tahun 2024 The concurrent positions of members of the BOC in
telah sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris dan 2024 were consistent with the BOC’s Charter and did not
tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa violate OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan the BOD and the BOC of a Public Company, as follows:
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, adalah
sebagai berikut:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 239
Page 247
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Perseroan Table of the Company’s BOC Concurrent Positions
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Institusi Lain Institusi Lain
Name Position Position at other Name of other
Companies/Institutions Companies/Institutions
Eddy Hartono Komisaris Utama 1) Direktur Utama 1) PT Adrindo Intiperkasa
President Commissioner President Director
2) Direktur Utama 2) PT Adrindo Intisarana
President Director
3) Direktur Utama 3) PT Panata Jaya Mandiri
President Director
4) Komisaris Utama 4) PT Griya Inti Perkasa
President Commissioner
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama 1) Direktur 1) PT Adrindo Intiperkasa
Vice President Commissioner Director
2) Komisaris 2) PT Adrindo Intisarana
Commissioner
3) Komisaris 4) PT Griya Inti Perkasa
Commissioner
4) Komisaris Utama 3) PT Panata Jaya Mandiri
President Commissioner
5) Komisaris Utama 5) PT Hydraxle Perkasa
President Commissioner
6) Komisaris Utama 6) PT Prapat Tunggal Cipta
President Commissioner
7) Presiden Komisaris 7) PT Tokyo Radiator Selamat
President Commissioner Sempurna
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen Komisaris Independen PT Investindo Nusantara Sekuritas
Independent Commissioner Independent Commissioner
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Training and/or Enhancement of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Competence
Pelaksanaan program pendidikan Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners
bertujuan untuk: education program aims to:
• Menambah wawasan dan pengetahuan Dewan • Increase the insight and knowledge of the Board of
Komisaris yang sesuai dengan bidangnya dan Commissioners following their fields and business
perkembangan bisnis. developments.
• Menambah relasi dan hubungan dengan Pemangku • Increase relations with external Stakeholders.
Kepentingan di luar.
• Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Support the implementation of duties and
yang didukung oleh pengetahuan hasil pendidikan. responsibilities supported by knowledge of
educational outcomes.
• Mengembangkan pengetahuan profesional, • Develop professional knowledge, competence and
kompetensi dan kemampuan kepemimpinan para leadership abilities of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris selaras dengan perkembangan line with the latest developments in the industry and
terbaru dalam industri dan tata kelola perusahaan good corporate governance.
yang baik.
• Memberikan pembekalan untuk mengembangkan • Provide provision to develop and strengthen the
dan memperkuat struktur serta governance Company’s structure and governance.
Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 240
Page 248
Untuk senantiasa meningkatkan pengetahuan To continually improve the knowledge and competence
dan kompetensi Dewan Komisaris akan berbagi of the BOC towards the latest developments in the
perkembangan terbaru dalam dunia bisnis, Dewan world of business, the BOC actively participates in
Komisaris aktif berpartisipasi dalam berbagai program various training programs which include:
pelatihan antara lain:
1. Keahlian, pengetahuan dan kemampuan Dewan 1. Skills, knowledge and competencies of Commissioners
Komisaris (Kompetensi Utama). (Core Competencies).
2. Tata Kelola Perusahaan (isu dan tantangan dalam 2. Corporate Governance (issues and challenges in
Tata Kelola Perusahaan bagi Dewan Komisaris). Corporate Governance for the BOC).
3. Ikhtisar Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Prinsip 3. An overview of the performance evaluation of the
OECD CG. BOC and the OECD Corporate Governance Principles.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by The Board of Commissioners
Kebijakan Perseroan dalam hal pelaporan kepemilikan The Company’s policy that regulates the share ownership
saham anggota Dewan Komisaris mengacu pada report for the BOC refers to Article 2 of OJK Regulation
Pasal 2 POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham or Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Pedoman Dewan Komisaris, telah mengatur antara The BOC’s Charter has regulated the following matters
lain kewajiban anggota Dewan Komisaris untuk such as the obligation of members of the BOC to
menyampaikan informasi kepemilikan dan perubahan submit ownership information and any changes of the
atas saham Perseroan dalam waktu paling lambat 3 Company’s shares within 3 (three) working days. This
(tiga) hari kerja. Kebijakan tersebut sesuai dengan policy is in accordance with Article 3 of OJK Regulation
Pasal 3 POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham or Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Perseroan juga telah menyampaikan laporan bulanan The Company has also delivered a monthly report on any
atas kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan changes in share ownership of the BOC in 2024 through
Komisaris tahun 2024 melalui sistem e-reporting kepada the e-reporting system to the OJK and IDX in compliance
OJK dan BEI sebagai wujud kepatuhan mengenai laporan with internal and external policies regarding share
kepemilikan saham. ownership reports.
Per posisi 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, members of the BOC who held
yang memiliki saham di Perseroan adalah sebagai shares in the Company were as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham
Name Position Number of Shares
Eddy Hartono Komisaris Utama | President Commissioner 79,209,652
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner 130,000,000
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen | Independent Commissioner -
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 241
Page 249
Selama tahun 2024 tidak terjadi perubahan jumlah During 2024, there was no change in the number of
kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan. shares of the Company’s the BOC.
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap perubahan of ownership or every change in shares ownership in
kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan Pelaporan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Dan Dewan of Members of Board of Directors and Board of
Komisaris tersedia pada situs web Perseroan (www. Commissioners is available on the Company’s website
smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
Kebijakan Periode Blackout Blackout Period Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Periode Blackout untuk The Company has a Blackout Period Policy to assist
untuk membantu personil dalam Perseroan (Direktur/ Company Personnel (Board, Top Executives and Related
Komisaris, Top Management dan Karyawan terkait) Employees) in complying with their obligation during the
dalam memenuhi kewajiban mereka selama periode prohibited trading periods where there is a heightened
perdagangan yang dilarang di mana ada risiko atau risk or perception that employees, contractors, officers,
persepsi yang tinggi terhadap karyawan, pejabat Directors or Commissioners of the Company, or any
berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, atau of its Subsidiaries are in a position to trade while in
salah satu Entitas Anak Perseroan berada dalam posisi the possession of material non-public information. The
untuk bertransaksi dan disertai dengan memiliki trading restrictions contained in this policy also apply to a
informasi material non-publik. Pembatasan bertransaksi covered individual’s spouse, minor children, adult family
yang diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk members sharing the same household, or any other
pasangan individu yang dilindungi, anak-anak, anggota individual over whom such person exercises substantial
keluarga yang sudah dewasa yang tinggal dalam control over his or her securities trading decisions.
rumah yang sama, atau individu lain dimana orang
tersebut memiliki kendali substansial atas keputusan
perdagangan sekuritasnya.
Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan This Blackout Period Policy is an extension and elaborated
dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of
Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Dewan Komisaris Policy on Loans Provision to the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan mengenai transaksi yang The Company has a policy regarding transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflict of interest and/or transactions with
dengan pihak berelasi. Pemberian pinjaman kepada related parties. The provision of loan to the BOD and
Direksi dan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan BOC is included in the condition to Related Parties.
kepada Pihak Terkait.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 242
Page 250
Perseroan tidak memberikan fasilitas pemberian The Company does not provide loan facilities for the pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris. BOC members. Kebijakan Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Resignation Policy for the Board of Commissioners Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Whom are Involved in Financial Crimes Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Articles of Association regulated the kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris policies on the resignation of the BOC members does apabila anggota Dewan Komisaris tidak lagi memenuhi not meet such requirements, including involving in a persyaratan perundangan-perundangan yang berlaku, financial crime, then the tenure of member of the BOC termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa shall automatically end. jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir. Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines for Public Companies dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah Company Governance Guidelines, the Company has memiliki kebijakan pengunduran diri bagi anggota a resignation policy for members of the Board of Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan Commissioners involved in financial crime. Each member keuangan. Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan of Board of Commissioners is obliged to submit his/her menyampaikan pengunduran diri dari jabatannya apabila resignation from his/her position if he/she engaged in a anggota Dewan Komisaris tersebut terlibat dalam financial crime and/or other crimes in accordance with kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana lainnya prevailing regulations. sebagaimana dimaksud dalam ketentuan yang berlaku. Kebijakan Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Resignation Policy for the Board of Commissioners Terlibat dalam Kejahatan Keuangan dapat diakses di Whom are Involved in Financial Crimes is available for situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata access on the Company’s website (www.smsm.co.id) Kelola. section of Corporate Governance. Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Board of Commissioners Resignation Procedure If Terlibat Kejahatan Keuangan Involved In Financial Crime Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the Board Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows: 1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib 1. A member of the Board of Commissioners must mengundurkan diri dari jabatannya dan resign from his/her position and submit a resignation menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada letter to the Company no later than 90 (ninety) days Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari before the effective date of the resignation; sebelum tanggal pengunduran dirinya; 2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company must carry out the disclosure of informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to public regarding the resignation and pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya submit the information to OJK no later than 2 (two) kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak working days after the resignation letter is received; tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut; www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 243
Page 251
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve the
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan resignation of the said Board of Commissioners
Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling member within a maximum period of 90 (ninety) days
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya after his/ her resignation letter is received;
surat pengunduran diri tersebut;
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang 4. The member of the Board of Commissioners who
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat resigned will still be held liable for his/her actions
dimintakan pertanggungjawabannya sejak since the appointment of his/ her position until the
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan date of his/her resignation, in the GMS;
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS;
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 5. In the event that the Company does not hold a
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, GMS within the period as referred to above, then
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, the resignation of a member of the Board of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi Commissioners becomes valid without requiring the
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS; approval of the GMS;
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 6. In the event that the resignation of the member of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota the Board of Commissioners resulting the Board of
Dewan komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, Commissioners consisting less than 2 (two) people,
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah then the resignation is valid if it has been determined
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota by the GMS and a new member of the Board of
Dewan Komisaris yang baru sehingga memenuhi Commissioners has been appointed to meet the
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan minimum requirements for the number of members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 7. The Company shall disclose the result of the GMS
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling and submit to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. after the GMS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of the Committees Under
the Board of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian In the implementation of active supervisory and advisory
saran secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris duties to the BOD, 2 (two) committees were established
membentuk 2 (dua) komite, yaitu Komite Audit dan by the BOC, i.e. Audit Committee and Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian terhadap The BOC conduct the assessment to those committees
komite-komite tersebut dengan ketentuan sebagai with the following conditions:
berikut:
1) Kriteria 1) Criteria
Kriteria penilaian komite-komite di bawah Dewan The assessment criteria for the committees of the
Komisaris didasarkan pada kepatuhan terhadap BOC are based on their compliance with the Charter
Pedoman dan pelaksanaan tugas masing-masing and implementation of the duties of each committee.
komite.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 244
Page 252
2) Proses 2) Process
Setiap tahunnya masing-masing komite diwajibkan Annually, each committee is obliged to prepare
membuat laporan tahunan pelaksanaan kegiatan annual report on the implementation of committee
komite dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. activities and reported to the BOC. The assessment
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris sebanyak is carried out by the BOC once a year.
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
3) Hasil 3) Result
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The BOC deemed that throughout 2024 all of the
2024 seluruh komite di bawah Dewan Komisaris telah BOC’s committees have carried out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan responsibilities effectively and have been worked
efektif serta bekerja dengan menjunjung standar accordingly by upholding the competency standards
kompetensi dan kualitas yang baik. and good quality of work.
Hasil Penilaian Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Results of Assessment of Committees under the BOC
Komite Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assessment Result
Komite Audit Kriteria penilaian untuk Komite Audit, mencakup Komite Audit telah memastikan terselenggaranya
Audit Committee dukungan mereka dalam penerapan GCG, efisiensi pengendalian internal dan secara efektif
dan efektivitas pelaporan keuangan Perseroan membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan
dan kegiatan manajemen risiko, jaminan atas atas pelaksanaan fungsi audit internal dan
kelayakan proses dan operasi bisnis, serta eksternal, implementasi tata kelola perusahaan
kepatuhan terhadap peraturan. dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The performance assessment criteria for the Audit
Committee include the Committee’s support Informasi terkait kehadiran rapat, pendidikan atau
for GCG implementation, the efficiency and pelatihan dan program kerja Komite Audit dapat
effectiveness of the Company’s financial reporting dilihat pada sub bab Komite Audit.
and risk management activities, assurance on the
adequacy of the business process and operations, Audit Committee has ensured that the
as well as the compliance with regulations. implementation of internal control and assists the
BOC effectively in supervising the implementation
of internal and external audit function, corporate
governance implementation and compliance with
prevailing rules and regulations.
The information related to meeting attendance,
the education or training and work programs of
the Audit Committee member are presented in
the Audit Committee sub section.
Komite Nominasi dan Kriteria penilaian meliputi dukungan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Remunerasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik, menjalankan tugasnya dalam pemberian
saran tentang rencana dan persiapan suksesi rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
manajemen serta struktur dan praktik remunerasi. kebijakan remunerasi di Perseroan secara
keseluruhan.
Informasi terkait kehadiran rapat, pendidikan atau
pelatihan dan program kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi dapat dilihat pada sub bab Komite
Remunerasi dan Nominasi.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 245
Page 253
Hasil Penilaian Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Results of Assessment of Committees under the BOC
Komite Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assessment Result
Nomination and The assessment criteria include support for Nomination and Remuneration Committee
Remuneration Committee good corporate governance implementation, has performed its duties in providing
advice on the management’s succession plan and recommendations to the BOC related to
preparation as well as remuneration structure and remuneration policy of the Company as a whole.
practices.
The information related to meeting attendance,
the education or training and work programs of
the Nomination and Remuneration Committee
member are presented in the Remuneration and
Nomination Committee sub section.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk Existence of an Independent Commissioner is intended
menciptakan iklim yang lebih objektif dan mandiri, dan to create a more objective and independent climate,
juga untuk menjaga “fairness” serta mampu memberikan and also to maintain “fairness” and be able to provide a
keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham balance between the interests of Majority Shareholders
Mayoritas dengan Pemegang Saham Minoritas serta and Minority Shareholders and to provide protection for
memberikan perlindungan terhadap kepentingan the interests of Minority and other Stakeholders.
Pemegang Saham Minoritas dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
Untuk memastikan independensi ini, Perseroan memiliki To ensure this independence, the Company has 1 (one)
1 (satu) Komisaris Independen atau 50%. Dengan Independent Commissioners or 50%. Accordingly, the
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan telah number of Independent Commissioners of the Company
memenuhi jumlah minimal Komisaris Independen yang has fulfilled the minimum number of Independent
diatur dalam Peraturan OJK. Di mana dalam Peraturan Commissioners stipulated by the OJK. OJK Regulation
OJK No.33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan No.33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris dari Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu and the Board of Commissioners of an Issuer or
paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Public Company requires the number of Independent
Komisaris. Commissioners to be at least 30% of the Board of
Commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen mengacu pada ketentuan The criteria of Independent Commissioner refer to the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember provisions of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 8, 2014 on the Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Adapun kriteria dan pemenuhan Commissioners of Issuer or Public Company. The criteria
Komisaris Independen sebagaimana disyaratkan OJK and the fulfillment of Independent Commissioner as
adalah sebagai berikut: required by OJK are as follows:
a) Bukan merupakan orang yang bekerja atau a) Not a person who worked or had the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, unless in the context of re-appointment as
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 246
Page 254
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan the Independent Commissioner of the Company for
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan the following period;
pada periode berikutnya;
b) Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b) Does not own shares either directly or indirectly in
langsung pada Perseroan; the Company;
c) Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c) Does not have any affiliations with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, members of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; Board of Directors, or the Majority Shareholders of
the Company;
d) Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d) Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the business activities of the
kegiatan usaha Perseroan. Company.
Pernyataan Independensi oleh Komisaris Independen Independency Statement by Independent
Commissioner
Komisaris Independen memiliki kewajiban untuk The Independent Commissioner is obliged to make a
membuat komitmen dan pernyataan independensi dan commitment and a statement of independency and
memperbaharuinya setiap tahun, serta mengungkapkan renew it every year, as well as disclosing any conditions
kondisi apapun (bila ada) yang dianggap berpotensi (if any) that may be considered a conflict of interest
menyebabkan benturan kepentingan dengan setiap in any actions taken by the BOC, which may affect the
tindakan yang diambil oleh Dewan Komisaris, yang ability to act independently, with the following:
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak
independen, sebagaimana di bawah ini:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 247
Page 255
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 248
Page 256
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Sesuai dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Based on Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Companies as amended by Law No.6 of 2023 concerning diubah dengan Undang-Undang No.6 Tahun 2023 Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No.2 of 2022 concerning Job Creation becomes law Undang-Undang No.2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja and OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning menjadi Undang-Undang dan Peraturan Otoritas Jasa the Board of Directors and Board of Commissioners Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Issuers or Public Companies, the Board of Directors Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, (BOD) have full authority and responsibility for the Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Company and represent the Company, both inside and Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam outside the court in accordance with the provisions of maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan the Articles of Association. Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi In carrying out their duties and obligations, the wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan BOD is obliged to devote their full energy, mind, pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban attention and dedication to the duties, obligations dan pencapaian tujuan Perseroan. Selain itu, anggota and achievement of the Company’s goals. In addition, Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan members of the BOD must comply with the Articles of dan peraturan perundang-undangan serta wajib Association of the Company and laws and regulations melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, and must implement the principles of professionalism, efisiensi, transparansi, independen, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability, pertanggungjawaban serta kewajaran. Setiap anggota responsibility and fairness. Each member of the BOD Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung must carry out their duties and responsibilities in good jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and prudently, with due kehati-hatian, dengan mengindahkan perundang- observance of the prevailing laws and regulations. undangan yang berlaku. Direksi memiliki wewenang The BOD has the authority to control the course of untuk mengatur jalannya Perseroan, mengambil the Company, to take measures and policies deemed tindakan dan kebijakan yang dianggap perlu untuk necessary to ensure the Company’s efficient operations memastikan kelancaran operasional Perseroan dengan by taking into account efficiency and effectiveness memperhatikan aspek efisiensi dan efektivitas. Direksi aspects. The BOD always prioritizes the interests of the senantiasa mengedepankan kepentingan Perseroan, Company to increase added value for Stakeholders and untuk meningkatkan nilai tambah bagi Pemangku ensure business sustainability. Kepentingan dan memastikan keberlanjutan usaha. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Pedoman Guideline and Code of Conduct of the Board of Direksi) Directors (The BOD Charter) Pedoman Direksi merupakan satu infrastruktur tata The BOD Charter is a governance infrastructure that kelola yang menjadi pedoman bagi Direksi dalam serves as a guideline for the BOD in carrying out melaksanakan tugas, wewenang, tanggung jawab, hak their duties, authorities, responsibilities, rights and dan kewajiban selaku pengurus Perseroan. Pedoman obligations as management of the Company. The BOD Direksi disusun berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola Charter is prepared based on the principles of good yang baik, mengacu pada peraturan tentang Perseroan governance, referring to the regulations on Limited www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 249
Page 257
Terbatas, Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Liability Companies, the Articles of Association and
undangan yang berlaku dan mengikat Perseroan. the prevailing laws and regulations that are binding
Pedoman Direksi juga disusun dengan memperhatikan on the Company. The BOD Charter is also formulated
POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan by taking into account on OJK Regulation No.33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Direksi ini bertujuan untuk mempermudah The BOD Charter aims to facilitate the BOD in
Direksi dalam memahami tugas dan tanggung jawab, understanding the duties and responsibilities, rights
hak dan kewajiban, serta peraturan-peraturan lainnya and obligations and regulations related to the work
yang terkait dengan tata kerja anggota Direksi untuk procedures of the members of the BOD to interact
saling berinteraksi dalam mengelola perusahaan secara in managing the company in an efficient, effective,
efisien, efektif, akuntabel dan bertanggung jawab. accountable and responsible way.
Adapun Pedoman Direksi Perseroan disusun berdasarkan The Company’s BOD Charter are prepared based on
peraturan dan Undang-Undang yang berlaku, antara lain: applicable regulations and laws, including:
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company Articles of Association.
• Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No.40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
• Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK yang • Applicable OJK regulations and circulars.
berlaku.
Pedoman Direksi memuat beberapa ketentuan, antara The BOD Charter contains several provisions, among
lain: others:
1. Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian serta 1. The Composition, Appointment, Dismissal and Term
Masa Jabatan Direksi. of Directors.
2. Persyaratan Keanggotaan Direksi. 2. Requirements of Board of Directors’ Members.
3. Tugas dan Wewenang Direksi. 3. Duties and authorities of the Board of Directors.
4. Kode Etik. 4. Code of Conduct.
5. Pertanggungjawaban Direksi. 5. Accountability of the Board of Directors.
6. Mekanisme dan Tata Tertib Rapat Direksi. 6. Mechanism and Meetings Rules of the Board of
Directors.
7. Evaluasi Kinerja Direksi. 7. Performance Evaluation of the Board of Directors.
8. Rangkap Jabatan. 8. Concurrent Positions.
9. Program Pengenalan Anggota Direksi. 9. Introduction Program of the Board of Directors.
10. Remunerasi dan Pendidikan Berkelanjutan bagi 10. The Remuneration and Continuing Education for the
Direksi. Board.
Pedoman Direksi ini dievaluasi dan diperbaharui secara The BOD Charter has been evaluated and updated
berkala dengan mengacu pada peraturan perundang- periodically with reference to prevailing laws and
undangan yang berlaku. Pedoman Direksi secara lengkap regulations. The BOD Charter in its entirety is available
telah dimuat dalam situs web Perseroan (www.smsm. in the Company’s website (www.smsm.co.id).
co.id).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 250
Page 258
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The BOD are responsible for the management of
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company, in accordance
dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, with its purpose and objectives, the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam and prevailing law and regulation. In performing its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi duties and responsibilities, the BOD always upholds and
senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran is guided by the Articles of Association, the BOD Charter
Dasar, Pedoman Direksi maupun ketentuan internal and other internal and external regulations.
serta eksternal lainnya.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai Pedoman Duties and responsibilities of the BOD as stated in the
Direksi adalah sebagai berikut: BOD Charter are as follows:
1. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 1. The duties of the BOD include among others:
a) Menyusun rencana strategis Perseroan dalam a) To formulate the Company’s strategic plan in the
bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan form of corporate plans and work plans;
rencana kerja (work plan);
b) Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b) To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan Company, complete with the detailed tasks of
unit usaha; each division and business unit;
c) Mengendalikan dan mengembangkan sumber c) To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently;
efisien;
d) Membentuk sistem pengendalian internal dan d) To establish the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan; risk management;
e) Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi e) To maintain and evaluate the quality of
pengendalian internal di Perseroan serta secara internal control functions in the Company
periodik menyampaikan laporan pelaksanaan and to periodically submit reports on the
fungsi pengendalian internal di Perseroan kepada implementation of internal control functions in
Dewan Komisaris; the Company to the BOC;
f) Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam f) To take into account business risks in any decision/
setiap pengambilan keputusan/tindakan; action;
g) Memastikan kecukupan proses dan sistem untuk g) Ensure the adequacy of processes and systems to
mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan identify, assess and control the risks encountered
risiko yang dihadapi Perseroan; by the Company;
h) Memonitor dan menilai adanya proses manajemen h) Monitor and valuate the existence of a sound
yang baik untuk menilai kecukupan sistem management process to assess the adequacy of
manajemen risiko dan pengendalian internal, risk management system and internal control,
pelaporan keuangan dan kepatuhan; financial reporting and compliance;
i) Menyediakan data dan informasi yang akurat, i) Provide accurate, relevant and timely data
relevan dan tepat waktu kepada Dewan and information to the BOC and run data and
Komisaris dan melaksanakan pengelolaan data information management in accordance with
dan informasi sesuai dengan Tata Kelola yang the Company’s Good Governance and statutory
Baik pada Perseroan dan ketentuan peraturan provisions;
perundang-undangan;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 251
Page 259
j) Bersama-sama dengan Dewan Komisaris j) Together with the BOC, to ensure that
memastikan auditor eksternal, auditor internal external auditors, internal auditors and the
dan Komite Audit, serta komite penunjang lainnya Audit Committee, as well as other supporting
memiliki akses terhadap catatan akuntansi, data committees, to have access to accounting records,
penunjang dan informasi mengenai Perseroan, supporting data and information regarding the
sepanjang diperlukan untuk melaksanakan Company, to the extent necessary to perform
tugasnya; duties;
k) Menyusun dan menyediakan laporan keuangan k) To prepare and provide the Company’s periodic
berkala; financial statements;
l) Menyusun dan menyampaikan informasi material l) To prepare and communicate material information
kepada publik; to the public;
m) Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS m) To conduct an annual and other GMS in accordance
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan with the Articles of Association and relevant
dan peraturan perundangan yang terkait; regulations;
n) Melaksanakan tanggung jawab sosial dan n) To implement the Company’s corporate social
lingkungan Perseroan; and environmental responsibility;
o) Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, o) To meet the requirements of accountability,
keterbukaan dan tertib administrasi, Direksi transparency and orderly administration, the
wajib: BOD shall:
1) Menyusun Daftar Pemegang Saham, Daftar 1) Prepare the Register of Shareholders, Special
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Register, Minutes of GMS and Minutes of
Direksi; Meeting of the BOD;
2) Menyusun Laporan Tahunan dan dokumen 2) Prepare Annual Report and financial
keuangan Perseroan; documents of the Company;
3) Memelihara seluruh daftar, risalah dan 3) Maintain all lists, Minutes and the Company’s
dokumen keuangan Perseroan dan dokumen financial documents and other documents;
lainnya;
4) Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan, 4) Keep in the domicile of the Company, all
seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan registers, minutes, financial documents and
Perseroan dan dokumen lainnya. other documents.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The BOD shall carry out the management of the
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan Company in good faith, with full responsibility and in a
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan prudent manner in the interest of the Company and with
dengan memperhatikan kepentingan para Pemangku due consideration to the interest of the Stakeholders of
Kepentingan Perseroan. the Company.
Direksi juga dapat membentuk komite-komite The BOD can also set up committees for supporting the
untuk mendukung efektivitas tugas dan tanggung effectiveness of its duties and responsibilities. In the
jawabnya. Dalam hal Direksi membentuk komite, event that the BOD sets up committees, it must evaluate
Direksi harus mengevaluasi kinerja komite pada akhir the committees’ performance at the end of every fiscal
setiap tahun keuangan. year.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 252
Page 260
2. Wewenang 2. Authorities
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The BOD is authorized to take all management
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran actions at the Company in accordance with the
Dasar, antara lain sebagai berikut: Articles of Association, among others as follows:
a) Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan a) To represent the Company inside as well as
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, outside the Courts of Law in respect of all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak matters and in all events, to bind the Company
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala with other parties and other parties with the
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan Company, and to undertake all actions, both
maupun kepemilikan, dengan pembatasan yang regarding management and ownership, subject
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan to, however, with the limitations determined in
dengan memperhatikan peraturan perundang- the Articles of Association with due observance
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal di of the legislations in force in the Capital Market
Indonesia; in Indonesia;
b) Mengarahkan dan menetapkan kebijakan b) Direct and set the policies as well the Company
serta peraturan Perseroan untuk mendukung regulations to support the Company’s
pengurusan/kegiatan Perseroan terkait dengan management/activities related to budget/
anggaran/keuangan, kegiatan bisnis, pengelolaan financial of business activities risk management,
risiko, operasional dan sumber daya manusia; operational and human resources;
c) Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, untuk c) As determined in the Articles of Association,
melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih to perform a certain action, the BOD must first
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari obtain a written approval from the BOC;
Dewan Komisaris;
d) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi d) Regulate the delegation of powers of the BOD
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar to represent the Company inside and outside
Pengadilan kepada seorang atau beberapa orang the Court to one or several specific people as
yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk pegawai individuals or collectively and/or to another body;
Perseroan baik sendiri maupun bersama-sama
dan/atau kepada badan lain;
e) Mengatur dan mengembangkan sumber daya e) To organize and develop the human resources
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan of the Company, including the appointment
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, and dismissal of employees and determination
tunjangan pensiun dan remunerasi lainnya bagi on salary, retirement benefits and other
karyawan Perseroan berdasarkan peraturan remunerations for employees of the Company
perundangan yang berlaku dan/atau keputusan based on the applicable laws and regulations
RUPS; and/or resolutions of the GMS;
f) Anggota Direksi tidak berwenang mewakili f) A member of the BOD does not have the authority
Perseroan apabila: to represent the Company if:
1) Terdapat perkara di pengadilan antara 1) There is a court case between the concerned
Perseroan dengan anggota Direksi yang member of the BOD and the Company; and
bersangkutan; dan
2) Anggota Direksi yang bersangkutan 2) The interest of the concerned member of
mempunyai kepentingan yang berbenturan the BOD’s conflicts with the interest of the
dengan kepentingan Perseroan. Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 253
Page 261
g) Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana g) If the incidents as referred to in clause (e) above
dimaksud pada ayat (e) diatas, yang berhak has occurred, those who have the authority to
mewakili Perseroan adalah: represent the Company are:
1) Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 1) Other members of the BOD who do not have
benturan kepentingan dengan Perseroan; conflicts of interest with the Company;
2) Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota 2) The BOC, if all members of the BOD have
Direksi mempunyai benturan kepentingan conflicts of interest with the Company; or
dengan Perseroan; atau
3) Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal 3) Other parties appointed by GMS, if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the BOD or BOC have conflicts of
mempunyai benturan kepentingan dengan interest with the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Direksi melaksanakan tugas dan During 2024, the BOD performed their duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Direksi. responsibilities in accordance with the BOD Charter.
Masa Jabatan Direksi Tenure of Office of the Board of Directors
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu The members of the BOD are appointed for a specific
tertentu yang ditentukan oleh Pemegang Saham dalam term determined by the Shareholders at the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Sesuai Anggaran Dasar Meeting of Shareholders. In accordance with Articles
Perseroan, masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) of Association, the tenure of office of the members of
tahun, yaitu untuk jangka waktu sampai ditutupnya BOD are 5 (five) years i.e. until the close of the 5th (fifth)
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan Annual GMS after the appointment of member of the
anggota Direksi. BOD.
Masa jabatan anggota Direksi untuk periode ini The tenure of office of the BOD members for this period
akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan will end on the closing of the Company’s Annual GMS in
Perseroan tahun 2027. Namun demikian, RUPS memiliki 2027. However, the GMS has the authority to dismiss one
kewenangan untuk memberhentikan seorang atau or more members of the BOD at any time before their
lebih anggota Direksi setiap waktu sebelum jabatannya tenure of office ends.
berakhir.
Susunan Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai The members of the Board of Directors as of December
berikut: 31, 2024 are as follows:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 254
Page 262
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Jabatan Nama Anggota Sejak Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Member Since Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Direktur Utama
Djojo Hartono 2017 2024-2027
President Director Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Wakil Direktur Utama Saham Tahunan No.16 pada tanggal
Ang Andri Pribadi 2004 2024-2027 21 Juni 2024.
Vice President Director
Direktur Deed Minutes of Annual General
Roni Kunto 2024 2024-2027
Director Meeting of Shareholders No.16 dated 21
Direktur June 2024.
Sumarni 2024 2024-2027
Director
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No.36 pada tanggal
28 Juli 2022.
Direktur
Aris Setyapranarka 2011 2022-2027
Director
Deed Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No.36 dated 28
July 2022.
Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia All members of the BOD are domiciled in Indonesia
dan pengangkatan anggota Direksi telah memenuhi and the appointment of the members of the BOD has
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. fulfilled the prevailing regulations.
Kriteria Pengangkatan Anggota Direksi Appointment Criteria for Members of the Board of
Directors
Semua anggota Direksi harus memenuhi persyaratan All members of the BOD must meet the formal
formal yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Anggota requirements set out in the BOD’s Charter. The members
Direksi tersebut juga harus memenuhi kriteria yang of BOD must also comply with the criteria specified in
ditentukan dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. an Issuer or Public Company.
Persyaratan Formal: Formal Requirement:
1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang baik; 1. Have a good character, morals and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during
selama masa jabatannya: his/her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi b. Has never been part of a Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris perusahaan yang or Board of Commissioners of a company that
dinyatakan pailit; Tidak pernah dijatuhi hukuman has been declared bankrupt; Has never been
karena melakukan tindak pidana yang melibatkan sentenced for a criminal act involving state
keuangan negara dan/atau sektor keuangan finances and/or other financial sectors;
lainnya;
c. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ c. Has never been part of a Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris perusahaan yang: or Board of Commissioners of a company that:
i. pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum i. refrained from conducting an Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Shareholder Meeting;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 255
Page 263
ii. laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh Rapat Directors and/or Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham atau pernah tidak rejected by the General Shareholder Meeting,
menyerahkan laporan pertanggungjawaban or refrained from submitting an accountability
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris report of the Board of Directors and/or Board
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; dan of Commissioners to the General Shareholder
Meeting; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan its annual report and/or annual financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan report to the OJK.
tahunan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
e. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana e. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, legislation in force, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Mechanism of Dismissal and Resignation of Directors
Direksi
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The tenure of office of a member of the BOD ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. The end of the ternure of office;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS decision;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by the Commercial Court
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh which has permanent legal force or placed under
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan guardianship based on a Court decision; or
Pengadilan; atau
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the BOD based on applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation of Board Members
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: In the event that a member of the BOD resigns, then:
1. Seorang Anggota Direksi dapat mengundurkan 1. A Board Member may resign from their position
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya before their term expires. In the event that a
berakhir. Dalam hal terdapat Anggota Direksi yang Board Member resigns, they must submit a written
mengundurkan diri, maka Anggota Direksi yang resignation letter regarding their intention to the
bersangkutan wajib menyampaikan permohonan Company.
pengunduran diri secara tertulis mengenai
maksudnya tersebut kepada Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 256
Page 264
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to convene a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota on the resignation request of the Board Member
Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah no later than 90 (ninety) days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut. resignation letter.
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 3. The Company must disclose this information to the
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK public and report it to the Financial Services Authority
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: (OJK) no later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. Receiving the resignation request from the Board
Direksi sebagaimana dimaksud dalam huruf a, of Directors as referred to in point a, and;
dan;
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of the convening of the GMS as
dimaksud dalam huruf a. referred to in point a.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban resigning Board Member is still obligated to fulfill
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai their duties and responsibilities in accordance with
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan. the Articles of Association and applicable regulations.
5. Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari 5. A resigning Director is only released from their
tanggung jawab setelah memperoleh pembebasan responsibilities after obtaining discharge from the
tanggung jawab dari RUPS. GMS.
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of the BOD may at any time be temporarily
untuk sementara oleh Dewan Komisaris dengan dismissed by the BOC stating the reasons, if the member
menyebutkan alasannya, apabila anggota Direksi of BOD acts contrary to the Articles of Association
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran or there are indications of actions detrimental to the
Dasar atau terdapat indikasi melakukan tindakan yang Company or neglecting their duties, or if there are
merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau urgent reasons for the Company, considering the
terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan following provisions:
memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris 1. The temporarily dismissal by the BOC shall be
wajib diberitahukan secara tertulis kepada anggota notified in writing to the member of BOD concerned.
Direksi yang bersangkutan.
2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang 2. In the event of a member of the BOD temporarily
diberhentikan untuk sementara sebagaimana dismissed referred to in point (1), the BOC shall hold
dimaksud dalam angka (1), Dewan Komisaris harus the GMS to revoke or strengthen the temporary
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau dismissal decision.
menguatkan keputusan pemberhentian sementara
tersebut.
3. RUPS sebagaimana dimaksud dalam angka (2), 3. GMS as referred to in point (2), must be held within a
harus diselenggarakan dalam jangka waktu paling maximum period of 90 (ninety) days after the date of
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal temporarily dismissal.
pemberhentian sementara.
4. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak 4. Members of the BOD whom are temporarily dismissed
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan are not authorized to carry out management of
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company for the interests of the Company in
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 257
Page 265
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik accordance with the aims and objectives of the
di dalam maupun di luar pengadilan, yang berlaku Company and represent the Company both inside
sejak keputusan pemberhentian sementara oleh and outside the court, which comes effective from
Dewan Komisaris sampai dengan terdapat keputusan the decision to temporarily dismiss them by the
RUPS yang menguatkan atau membatalkan BOD until a GMS decision confirming or canceling
pemberhentian sementara, atau lampaunya jangka temporary dismissal, or the expiry of the period for
waktu penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau holding the GMS to revoke or confirm the decision to
menguatkan keputusan pemberhentian sementara. temporarily dismiss.
5. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana 5. The dismissal of member of BOD may occur if, based
dimaksud dilakukan apabila berdasarkan fakta, on facts, the respective member of BOD, among
Anggota Direksi yang bersangkutan antara lain: others:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. a. Cannot perform their duties effectively.
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau b. Violates the provisions of the Articles of
peraturan perundangan. Association and/or legislation.
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan c. Is involved in actions detrimental to the Company
Perseroan dan/atau negara. and/or the state.
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ d. Engages in actions that violate ethics and/or
atau kepatutan yang seharusnya dihormati decency that should be respected as a member
sebagai anggota Direksi. of BOD.
e. Dinyatakan bersalah dengan keputusan e. Is convicted by a court decision that has legal
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum force.
yang tetap.
f. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi f. Other reasons deemed appropriate by the RUPS
kepentingan dan tujuan Perseroan. for the interests and objectives of the Company.
6. Keputusan pemberhentian karena alasan 6. Dismissal decisions for the reasons mentioned
sebagaimana dimaksud diambil setelah yang are made after the individual has been given the
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela opportunity to defend themselves, except for
diri, kecuali nomor 5 huruf e. numbers 5, letter e.
7. Pemberhentian karena alasan sebagaimana 7. Dismissal for reasons mentioned in number 5, letter
dimaksud pada nomor 5 huruf d dan e merupakan d and e constitutes dismissal dishonorably.
pemberhentian dengan tidak hormat.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Segregation of Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas secara In order to support effective implementation of its
efektif, telah dilakukan pembagian tugas di antara duties, segregation of duties has been applied among
anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada members of the BOD. The assignments are based on
keahlian dan pengalaman masing-masing anggota the expertise and experience of each member with
dengan tujuan mendukung proses pengambilan the aim of supporting an accurate and quick decision-
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing making process. Each member of the BOD carries out
anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai dengan his duties in accordance with their respective duties
pembagian tugas dan wewenangnya, dengan tujuan and authorities, with the aim of achieving management
mencapai efektivitas pengelolaan dan pencapaian hasil effectiveness and maximum results. The Company’s
yang maksimal. Direksi Perseroan senantiasa menjunjung BOD always upholds professional, objective, strategic
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 258
Page 266
tinggi sikap profesional, objektif, berpikiran strategis thinking and prioritizes the interests of the Company to
dan mengedepankan kepentingan Perseroan, untuk increase added value for the Company’s Stakeholders
meningkatkan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan and ensure its business sustainability.
dan memastikan keberlanjutan usaha.
Adapun prinsip dasar dalam melaksanakan tugas Direksi The basic principles in carrying out the BOD’s duties are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Take full responsibility for performing duties for
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan the Company’s interests and efforts in achieving its
dalam mencapai maksud dan tujuannya. purposes and objectives.
2. Dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan 2. Consider business risks in every decision/action
harus mempertimbangkan risiko usaha. taken.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 3. Each BOD member is jointly responsible for any
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan losses incurred by the Company due to errors or
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian omissions in performing their duties.
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya.
4. Anggota Direksi tidak dapat 4. A BOD member cannot be held responsible for
mempertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan, Company losses if:
apabila yang bersangkutan dapat membuktikan
bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. they can prove that the loss was not due to their
kelalaiannya; fault or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. they acted in good faith and prudently for the
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai Company’s interests and objectives;
dengan maksud dan tujuan Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. they did not have any direct or indirect conflicts
langsung maupun tidak langsung atas tindakan of interest regarding the management actions
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan causing the loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. they took action to prevent the loss from
berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
Tugas dan tanggung jawab khusus dari masing-masing The duties and specific responsibilities of each of the
Direktur diuraikan di bawah ini. Directors are outlined below.
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Djojo Hartono Direktur Utama Mengarahkan perumusan penetapan kebijakan Perseroan
President Director berikut kewajiban lainnya sesuai dengan kebijakan dalam
pencapaian sasaran Perseroan;
Directing the formulation of Company policies and other
obligations in line with the policies to achieve the Company’s
objectives.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 259
Page 267
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Djojo Hartono Direktur Utama Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
President Director pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-
pembatasan sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
Performing all actions related to the Company’s management
for the Company’s benefit and in accordance with the
Company’s purposes and objectives and representing the
Company both inside and outside the court in all matters
and all events with restrictions as regulated in the Statutory
Regulations, Articles of Association and/or GMS Resolutions;
Menetapkan kebijakan strategis bidang manajemen risiko dan
memimpin pengendalian risiko Perseroan;
Setting the strategic policies in the field of risk management
and leading the Company’s risk control;
Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan dan
memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing
Perseroan;
aligning all internal initiatives of the Company and ensuring
improvement in the Company’s competitive capabilities;
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada pemasaran
domestik dan international;
Carrying out all actions related to the management and
guidance of the Company’s functions at domestic and
international marketing;
Mengarahkan, mengelola, mengembangkan, menumbuhkan
usaha Perseroan sesuai dengan visi, misi, rencana strategis
Perseroan dan senantiasa berupaya meningkatkan sinergi
sumber daya Perseroan secara efektif dan efisien;
Directing, managing, developing, growing the Company’s
business in accordance with the Company’s vision, mission,
strategic plan and constantly striving to improve the synergy
of the Company’s resources efficiently and effectively;
Mengarahkan pelaksanaan fungsi Divisi Sumber Daya
Manusia;
Directing the implementation of the function of Human
Capital Division;
• Memimpin pengembangan sistem dan prosedur
pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan;
Leading the development of Human Capital Management
systems and procedures for the Company;
• Memimpin dan memastikan implementasi sistem dan
prosedur pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan;
Leading and ensuring the implementation of Human Capital
Management systems and procedures for the Company;
• Memastikan terlaksananya kegiatan pengelolaan
manajemen risiko terkait kebijakan di bidang pengelolaan
Sumber Daya Manusia.
Ensuring the implementation of risk management
activities related to policies in the field of Human Capital
Management.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 260
Page 268
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Djojo Hartono Direktur Utama Pengurusan dan mengarahkan fungsi Unit Audit Internal;
President Director Managing and directing Internal Audit Unit functions;
Memberikan pengarahan terhadap bisnis dan perkembangan
usaha Entitas Anak dan Entitas Asosiasi;
Provide direction on the business and business development
of Subsidiaries and Associated Entities;
Penetapan perencanaan dan pengendalian dalam penerapan
“Good Corporate Governance” (GCG) Perseroan, sesuai dengan
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Determining the planning and control in the implementation
of “Good Corporate Governance” (GCG), according to
prevailing laws and regulations.
Ang Andri Pribadi Wakil Direktur Utama Membantu Direktur Utama dalam menjalankan segala
Vice President Director tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
Keputusan RUPS;
To assist the President Director in performing all actions
related to the Company’s management for the Company’s
benefit and in accordance with the Company’s purposes and
objectives and representing the Company both inside and
outside the court in all matters and all events with restrictions
as regulated in the Statutory Regulations, Articles of
Association and/or GMS Resolutions;
Memimpin dan memastikan optimalisasi aset Perseroan untuk
memastikan keberlangsungan Perseroan dan tercapainya visi
dan misi serta sasaran jangka panjang;
Leading and ensuring the optimization of the Company’s
assets to ensure the Company’s sustainability and the
achievement of long-term vision mission, and goals;
Mengarahkan, mengembangkan dan menetapkan strategi
pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh sehingga
menjamin terciptanya tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance);
Directing, developing and establishing a comprehensive
Company management strategy to ensure the creation of
good corporate governance;
Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem,
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan
telah sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
Ensuring that all policies, rules, systems, and procedures, as
well as business activities conducted by the Company are in
compliance with OJK and other prevailing regulations;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 261
Page 269
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Ang Andri Pribadi Wakil Direktur Utama Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
Vice President Director pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada
Departemen Corporate&Legal, IT&ERP, Cost Controller,
Manajemen Risiko serta monitoring evaluasi terhadap
pencapaian program-program strategis perusahaan termasuk
perencanaan, pengelolaan keuangan, strategi pendanaan dan
investasi (corporate finance);
Carrying out all actions related to the management and
guidance of the Company’s functions at the Department of
Corporate&Legal, IT&ERP, Cost Controller, Risk Management,
as well as monitoring the evaluation of corporate strategic
program achievements include financial planning and
management, funding and investment strategies (corporate
finance);
Mengarahkan pengembangan pengetahuan baru berbasis
teknologi informasi (IT Research and Development) guna
menciptakan teknologi, sistem maupun layanan baru guna
meningkatkan kapabilitas Perseroan;
Directing the development of new knowledge based on
information technology (IT Research and Development) to
create new technologies, systems, or services to enhance the
Company’s capabilities;
Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau
Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya;
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated
Entities under his responsibility;
Aris Setyapranarka Direktur Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
Director pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada kegiatan
operasional dan produksi pada divisi non-filter, radiator dan
produk lainnya;
Carrying out all actions related to the management and
guidance of the Company’s functions at the operational and
production activities in the non-filters, radiator division and
other products;
Mengelola dan mengembangkan kualitas produk, baik yang
sudah ada maupun produk baru;
Managing and developing product quality, both existing and
new products;
Memimpin dan memastikan peningkatan peluang bisnis
divisi non filter, radiator dan produk lainnya dalam rangka
memaksimalkan pendapatan Perseroan;
Leading and ensuring the enhancement of business
opportunities in the non-filters, radiator and other products
in order to maximize the Company’s revenue;
Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu
serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di
lingkungan kerja;
Develop efficiency and quality management programs and
ensure their consistent implementation within the work area;
Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau
Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated
Entities under his responsibility.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 262
Page 270
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Roni Kunto Direktur Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
Director pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada kegiatan
operasional dan produksi pada divisi filter;
Carrying out all actions related to the management and
guidance of the Company’s functions at the operational and
production activities in the filters division;
Memimpin dan memastikan peningkatan peluang bisnis divisi
filter dalam rangka memaksimalkan pendapatan Perseroan;
Leading and ensuring the enhancement of business
opportunities of the filter division in order to maximize the
Company’s revenue;
Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu
serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di
lingkungan kerja;
Develop efficiency and quality management programs and
ensure their consistent implementation within the work area;
Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau
Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated
Entities under his responsibility.
Sumarni Direktur Memimpin kegiatan pengelolaan keuangan Perseroan
Director terlaksana sesuai dengan standar yang berlaku;
Leading the Company’s financial management activities in
accordance with applicable standards;
Memimpin kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan
kewajiban perpajakan untuk memastikan efisiensi dan
efektivitas pemenuhan kewajiban perpajakan sesuai
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
Leading policies and strategies related to tax obligations to
ensure the efficiency and effectiveness of tax obligations in
accordance with applicable regulations and laws;
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada
Departemen Keuangan, Akuntansi dan Pengadaan;
Carrying out all actions related to the management and
guidance of the Company’s functions at the Department of
Finance, Accounting and Procurement;
Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau
Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated
Entities under her responsibility.
Pengawasan Entitas Anak Perseroan Oversight of the Company’s Subsidiaries
Struktur tata kelola Perseroan dirancang untuk The Company’s governance structure is designed
memastikan pengawasan yang ketat di seluruh Entitas to ensure strong oversight across the Company’s
Anak Perseroan. Sepanjang diizinkan oleh peraturan Subsidiaries. To the extent permitted by prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, satu atau lebih and regulations, one or more member of BOD of the
anggota Direksi Perseroan dapat menjabat sebagai Company serve on the Board of Commissioners and/or
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi BOD of the Company’s Subsidiaries. This ensures that
di Entitas Anak Perseroan. Hal ini memastikan bahwa the Company’s BOD has direct oversight over activities
Direksi Perseroan mengawasi langsung aktivitas Entitas of the Company’s Subsidiaries and the material actions
Anak dan mengetahui setiap tindakan material yang taken.
diambil.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 263
Page 271
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity Composition of the Board of Directors Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang In the recommendations of the Financial Services dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Authority as outlined in the Attachment to the Financial Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Services Authority Circular No.32/SEOJK.04/2015 Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa concerning the Guidelines for Governance of Public komposisi Direksi wajib memperhatikan keberagaman Company, it is stated that the composition of the BOD komposisi Direksi. Keberagaman komposisi Direksi must pay attention to the diversity of the composition merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi of the BOD. The diversity of the composition of the BOD Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai is a combination of characteristics both in terms of the dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik BOD and members of the BOD individually, according to tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, the needs of the Public Company. These characteristics pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam can be reflected in the determination of expertise, pelaksanaan tugas Direksi. Komposisi Direksi yang knowledge and experience needed in implementing the beragam akan mendorong pengambilan keputusan duties of the BOD. A diverse composition of the BOD will yang lebih objektif dan komprehensif dikarenakan lead to a more objective and comprehensive decision, as keputusan diambil dengan memperhatikan berbagai they will take the decision by taking into account various sudut pandang. perspectives. Direksi Perseroan yang ditunjuk berdasarkan Keputusan The composition of members of the Company BOD, Rapat Umum Pemegang Saham pada 21 Juni 2024, which are appointed by the resolution of the General memiliki komposisi yang cukup beragam, baik Meeting of Shareholders on 21 June 2024, is slightly berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian diverse in age, educational background, expertise and serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan experience that are needed to carry out their duties and tugas dan tanggung-jawabnya. responsibilities. Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis The Company does not currently have a written policy yang khusus mengatur keberagaman Direksi, namun specifically governing the diversity of the BOD, but the Perseroan meyakini bahwa komposisi Direksi pada saat Company ensures that the current composition of the ini telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan BOD has represented the diversity of skills, knowledge maupun pengalaman yang diperlukan untuk mengurus or experience needed to manage the Company. dan mengelola Perseroan. Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, To support the smooth implementation of duties, new Anggota Direksi yang baru wajib mengikuti program onboard of the BOD are required to take part in an pengenalan yang bertujuan untuk untuk memberikan induction program which aims to provide knowledge pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat about the Company, in order to understand the duties memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, and responsibilities as a Director, the Company’s business proses bisnis Perseroan, kepatuhan terhadap praktik processes, compliance with corporate governance dan kebijakan tata kelola, serta dapat bekerja selaras practices and policies and to be able to work in harmony dengan Organ Perseroan lainnya. Adapun program with other Company Organs. The induction program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, can be in the form of presentations, meetings, visits to pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program lain business units and other programs as needed. sesuai kebutuhan. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 264
Page 272
Pelaksanaan Program Pengenalan Perseroan meliputi The Company’s orientation program includes: hal-hal sebagai berikut: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola dan code of 1. Implementation of the principles of corporate conduct; governance and code of conduct; 2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 2. Information regarding the duties and responsibilities Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); of the BOD and BOC (Fiduciary Duty); 3. Gambaran umum mengenai Perseroan berkaitan 3. General overview of the Company relating to dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja objectives, nature and scope of activities, financial keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka and operational performance, strategy, short-term pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko and long-term business plans, competitive position, dan berbagai masalah strategis lainnya; risks and various other strategic issues; 4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information related to delegated authorities, didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem internal and external audits, internal control systems dan kebijakan pengendalian internal, termasuk and policies and Audit Committee; Komite Audit; 5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Information regarding the duties and responsibilities Direksi dan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris of BOD and working relationship with BOC as well as serta hal-hal yang tidak diperbolehkan dilakukan prohibited matters as a member of BOD; and oleh seorang anggota Direksi; dan 6. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 6. Prevailing laws and regulations and Company berlaku serta kebijakan Perusahaan. policies. Program orientasi bagi anggota Direksi yang baru The orientation program for new onboard members of diangkat berupa dokumen-dokumen yang disiapkan the BOD takes the form of documents prepared by the oleh Sekretaris Perusahaan, antara lain meliputi: Corporate Secretary, including: 1. Visi dan Misi Perseroan. 1. The Company’s Vision and Mission. 2. Kode Etik Perseroan. 2. The Company’s Code of Conduct. 3. Struktur Organisasi Perseroan. 3. The Company’s Organizational Structure. 4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association. 5. Pedoman GCG Perseroan. 5. Corporate Policy Manual (GCG Charter). 6. Pedoman Direksi. 6. Board of Directors’ Charter. 7. Peraturan terkait Pasar Modal yang Berlaku. 7. Regulations related to the Capital Markets. 8. Laporan Tahunan Perseroan. 8. The Company’s Annual Report. 9. Laporan Keberlanjutan Perseroan. 9. The Company’s Sustainability Report. Pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan program In 2024 the Company carry out a Company orientation pengenalan Perusahaan karena terdapat anggota program since there were new BOD members appointed Direksi baru yang diangkat dalam tahun tersebut. during that period. Rapat Direksi The Board of Directors Meetings Penyelenggaraan Rapat Direksi Perseroan dilaksanakan The BOD Meeting is held with reference to the provisions dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas of the Financial Services Authority Regulation No.33/ Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 265
Page 273
dan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi and Article 13 of the Company’s Articles of Association.
merupakan forum dan sekaligus mekanisme bagi The BOD’s meeting is a forum and a mechanism for
pengambilan keputusan Direksi secara kolektif. Secara collective decision-making by the BOD. In general, the
garis besar, kebijakan Rapat Direksi adalah sebagai BOC Meeting Policy is as follows:
berikut:
• Direksi wajib mengadakan rapat internal secara • The BOD shall hold an internal meeting periodically at
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan least 1 (one) time every month and may also be held
dan dapat juga diadakan setiap waktu bilamana any time when deemed necessary. Meeting plans of
dipandang perlu. Rapat Direksi telah dijadwalkan di the BOD have been scheduled at the beginning of
awal tahun. the year.
• Direksi wajib mengadakan rapat bersama dengan • The BOD shall hold a meeting with the BOC at least
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 once in 4 (four) months and may also be held any
(empat) bulan dan dapat juga diadakan setiap waktu time as necessary. The joint meetings of the BOD and
apabila perlu. Rapat bersama Direksi dan Dewan BOC within the Company are referred to as the Joint
Komisaris dalam internal Perseroan disebut sebagai Meeting.
Rapat Gabungan.
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama namun • The BOD meeting is led by the President Director,
kedudukannya dapat digantikan oleh Direktur lainnya however, this position can be replaced by other
apabila Direktur Utama berhalangan hadir karena Directors if the President Director is unable to attend
sesuatu alasan. Kuorum rapat dicapai apabila lebih for some reason. The meeting quorum is achieved
dari setengah anggota Direksi hadir atau diwakili when more than half of the members of the Board
dengan sah secara hukum dalam rapat tersebut. are present or legally represented in the meeting.
Setiap anggota Direksi yang hadir memiliki satu Each member present at the meeting has one vote
suara (dan satu suara untuk setiap Direktur lainnya (and one vote for each one of the other Directors
yang diwakili). who are represented).
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara • Decisions are made by a consensus agreement. If the
musyawarah mufakat. Apabila pelaksanaan deliberation does not reach a consensus, then the
musyawarah tidak mencapai mufakat, maka decision is made based on majority vote of members
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan atas of the BOD in attendance. All decisions taken at the
pengambilan suara mayoritas dari anggota Direksi Board of Directors’ meetings are binding. Dissenting
yang hadir. Segala keputusan yang diambil dalam opinions that occur in the Board of Directors’ meeting
rapat Direksi bersifat mengikat. Perbedaan pendapat and the reasons there of must be clearly stated in the
(dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat Direksi minutes of meeting.
beserta alasannya wajib dicantumkan secara jelas
dalam risalah rapat.
• Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah • The results of the meeting of the BOD must be
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota stated in the minutes of meeting which are signed
Direksi yang hadir. Risalah rapat Direksi yang telah by all members of the BOD who are present in the
ditandatangani seluruh anggota Direksi yang hadir meeting. Minutes of Board of Directors’ meetings
dalam rapat harus didistribusikan kepada seluruh that have been signed by all members of the BOD
anggota Direksi. who attended the meeting must be distributed to all
members of the BOD.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 266
Page 274
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media The BOD Meeting may be held through teleconference,
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana video conference or other electronic media which enable
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua all participants of the BOD Meeting to see and hear each
peserta Rapat Direksi saling melihat dan mendengar other as well as participate in the BOD Meeting.
secara langsung serta berpartisipasi dalam Rapat Direksi.
Frekuensi Kehadiran, Jadwal dan Agenda Rapat Frequency of Attendance, Schedule and Agenda of
Direksi the Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2024 rapat direksi dilaksanakan Throughout 2024, meeting of the BOD was held for 18
sebanyak 18 (delapan belas) kali dengan tingkat (eighteen) times with the level of attendance of each
kehadiran masing-masing direksi sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda EH RK SM
DH AP AS
* ** **
1 13 Jan 2024 • Pembahasan Program Kerja Direksi dan Program Kerja Audit Internal
Jan 13, 2024 Tahun 2024.
Discussion of the Directors Work Program and Internal Audit Work
Program 2024.
• Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Desember 2023.
√ √ √
The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
December 2023.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
2 17 Feb 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Januari 2024.
Feb 17, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
January 2024.
• Perkembangan Audit Tahun Buku 2023.
√ √ √
Progress of Audit Financial Year 2023.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
3 9 Mar 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Februari 2024.
Mar 9, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
February 2024.
√ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
4 20 Apr 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Maret 2024.
Apr 20, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in March
2024.
√ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
5 29 Apr 2024 • Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen
Apr 29, 2024 interim tunai tahun buku 2024 sebesar Rp25,- per lembar saham.
√ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution cash
interim dividend for the 2024 financial year of Rp25.- per share.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 267
Page 275
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda EH RK SM
DH AP AS
* ** **
6 18 Mei 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan April 2024.
May 18, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in April
2024.
√ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
7 08 Jun 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Mei 2024.
Jun 08, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in May
2024.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
√ √ √
Result.
• Persiapan Direksi menghadapi Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 21 Juni 2024.
Preparation of the BOD for the Annual General Meeting of
Shareholders on June 21, 2024.
8 25 Jun 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Jun 25, 2024 pembagian dividen interim tunai tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution cash interim dividend for the
2024 financial year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim
9 6 Jul 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Juni 2024.
Jul 6, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in June
2024.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
10 30 Jul 2024 • Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen
Jul 30, 2024 interim tunai kedua tahun buku 2024 sebesar Rp35,- per lembar
saham.
√ √ √ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution
second cash interim dividend for the 2024 financial year of Rp35.-
per share.
11 3 Ags 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Juli 2024.
Aug 3, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in July
2024.
√ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
12 16 Ags 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Aug 16, 2024 pembagian dividen interim tunai kedua tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution second cash interim dividend
for the 2024 financial year, i.e.:
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend √ √ √ √ √
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 2 | 2nd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim 2 | 2nd Interim
• Pembahasan persiapan Direksi untuk paparan publik Perseroan yang
akan diselenggarakan pada tanggal 29 Agustus 2024.
Discussion Preparation of the BOD on the Company’s public expose
which will be on August 29, 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 268
Page 276
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda EH RK SM
DH AP AS
* ** **
13 31 Ags 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Agustus 2024.
Aug 31, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in August
2024.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
14 5 Okt 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan September 2024.
Oct 5, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
September 2024.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
√ √ √ √ √
• Pembahasan persiapan perencanaan audit oleh KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC terkait ruang
lingkup pekerjaan & jadual, identifikasi pendahuluan isu-isu audit,
komposisi tim audit dan lainnya.
Discussion of audit planning preparation by KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, a member firm of the PwC global network related
scope of works & time table, preliminary identification of audit
issues, composition of engagement team.
15 30 Okt 2024 • Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen
Oct 30, 2024 interim tunai ketiga tahun buku 2024 sebesar Rp25,- per lembar
saham. √ √ √ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution third
cash interim dividend for the 2024 financial year of Rp35.- per share.
16 2 Nov 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Oktober 2024.
Nov 2, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
October 2024.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting
Result.
17 18 Nov 2024 • Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Nov 18, 2024 pembagian dividen interim tunai ketiga tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution third cash interim dividend
for the 2024 financial year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 3 | 3rd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp50.- Interim 3 | 3rd Interim
18 7 Des 2024 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan November 2024.
Dec 7, 2024 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in
November 2024.
√ √ √ √ √
• Pembahasan Program Kerja Direksi dan Program Kerja Audit Internal
Tahun 2025.
Discussion of the BOD’s Work Program and Internal Audit Work
Program 2025.
Jumlah Kehadiran | Attendance 7 18 18 18 11 11
Jumlah Rapat | Number of Meetings 7 18 18 18 11 11
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100 100 100 100
Catatan | Notes:
1. EH [Eddy Hartono] ; DH [Djojo Hartono] ; AP [Ang Andri Pribadi] ; AS [Aris Setyapranarka] ; RK [Roni Kunto] ; SM [Sumarni]
2. Number of Meetings that must be attended was due to differences in the term of office as members of the BOC.
*) anggota sampai dengan 21 Juni 2024 | member until June 21, 2024
**) anggota sejak 21 Juni 2024 | member since June 21, 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 269
Page 277
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Rapat Gabungan dilaksanakan Throughout 2024, the Joint Meeting was held for 7
sebanyak 7 (tujuh) kali, agenda Rapat Gabungan (seven) times, the agenda of the Joint Meeting are
tercantum dalam Laporan Tahunan ini bagian Rapat states on this annual report part of BOC meeting.
Dewan Komisaris.
Rencana Rapat Direksi Tahun 2025 The Board of Directors Meeting Plan in 2025
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi berkala The BOD is required to hold periodic BOD Meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan. least 1 (one) time every month. The Board of Directors
Adapun jadual Rapat Direksi diagendakan dilaksanakan meeting is scheduled to be held on the first Saturday
setiap hari Sabtu minggu pertama setiap bulan. Rapat of every month. The BOD meeting can be scheduled
Direksi dapat dijadualkan pada hari lainnya apabila for another day if necessary. In order to support the
dipandang perlu. Dalam rangka mendukung kinerja dan performance and planning of activities at the beginning
perencanaan kegiatan setiap awal tahun melalui Rapat of each year through the BOD Meeting, the BOD has
Direksi, Direksi telah menyusun agenda rutin yang akan prepared a routine agenda which will be carried out in
dilaksanakan pada tahun berjalan. the current year.
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024 (Auditan). 11 Januari | January
Triwulanan I
Review of Consolidated Financial Statements Financial Year 2024 08 Februari | February
Quarterly I
(Audited). 08 Maret | March
• Reviu Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun 2024
Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for 2024.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2024.
Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders
Financial Year 2024.
12 April
Triwulanan II
• Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan 10 Mei | May
Quarterly II
Tahun 2025. 14 Juni | June
Selection of Public Accountant Firm to Audit the 2025 Financial
Statements.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan I/2025.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
for Quarter I/2025.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan II/2025.
12 Juli | July
Triwulanan III Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
09 Agustus | August
Quarterly III for Quarter II/2025.
13 September
• Reviu terhadap Penilaian Penerapan Tata Kelola dan Rencana
Tindakan Perbaikan.
Review of the Governance Implementation Assessment and
Improvement Action Plan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 270
Page 278
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan III/2025.
11 Oktober | October
Triwulanan IV Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance
08 November
Quarterly IV for Quarter III/2025.
06 Desember | December
• Reviu terhadap Rencana Kerja Direksi Tahun 2026 dan Rencana
Bisnis Perseroan Tahun 2026-2027.
Review of the Board of Directors’ Work Plan for 2026 and the
Company’s Business Plan for 2026-2027.
*) Jadual rapat Dewan Komisaris tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
The Board of Commissioners’ meeting schedule is subject to change at any time as needed.
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors Performance Assessment
Policy
Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No.21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guidelines for Public
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Companies and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki Public Company Governance Guidelines, the Company
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi yang dapat diakses has a Performance Assessment Policy for the Board of
di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Directors, available for access on the Company’s website
Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Assessment
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi baik secara BOC assesses the performance of the BOD every
individual maupun kolektif setiap tahunnya dengan year both individual and collectively, using criteria
menggunakan kriteria yang direkomendasikan oleh recommended by Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga Committee. The BOD also undertakes an annual self-
melakukan penilaian mandiri tahunan atas kinerjanya. assessment of its performance. Results from the
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris assessment are submitted to the Annual GMS.
disampaikan dalam RUPS Tahunan.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Direksi melakukan penilaian terhadap kinerjanya The BOD assesses its performance by way of self-
dalam bentuk self-assessment. Penilaian atas kinerja assessment. Assessment of the performance of the BOD
Direksi mengacu pada pencapaian Key Performance by referring to the achievement of Key Performance
Indicator (“KPI”) Direksi dalam pelaksanaan dari tugas Indicator (“KPI”) of the BOD in the implementation of
dan tanggung jawabnya berdasarkan ruang lingkup the respective Director’s duties and responsibilities
kerja masing-masing Direktur dan realisasi maupun based on the scope of work of each Director and the
pencapaian target Perseroan. Company’s target realization.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 271
Page 279
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria KPI yang digunakan dalam pelaksanaan Criteria of KPI used in the assessment on the performance
assessment atas kinerja anggota Direksi yaitu: of members of the BOD i.e.:
1) Kinerja keuangan dan Bisnis; 1) Financial and Business Performance;
2) Efektivitas Produk dan Proses; 2) Effectiveness of Products and Processes;
3) Fokus Pelanggan; 3) Focus to Customers;
4) Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola 4) The support of the corporate governance
perusahaan di Perseroan; implementation in the Company;
5) Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; dan 5) The compliance of the prevailing regulations; and
6) Kehadiran dan kontribusi dalam rapat Direksi, rapat 6) Attendance and contributions in meetings of the
bersama Dewan Komisaris dan rapat komite. BOD, joint meetings with BOC and committee
meetings.
Pihak Yang Melakukan Assessment Parties that Conduct the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi adalah The parties who carry out the performance appraisal
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang dilakukan of the BOD are the BOC and Shareholders, which are
melalui mekanisme RUPS. carried out through the GMS mechanism.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Besarnya Remunerasi Procedures, Basis of Determination and Remuneration
Anggota Direksi for Members of the Board of Directors
Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang Undang Perseroan Pursuant to Article 96 section (1) of the Law on Limited
Terbatas No.40 tahun 2007, mengatur besarnya gaji dan Liability Company No.40 of 2007, governing the amount
tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan of salaries and benefits of the BOD determined in
RUPS. Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat accordance with the GMS Resolutions. Such authorities,
(2) dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. pursuant to Article 96 section (2), may be delegated to
the BOC.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Tahun Based on the Company’s Annual GMS resolution for
Buku 2023 tanggal 21 Juni 2024, RUPS menetapkan the 2023 financial year on June 21, 2024, Annual GMS
untuk seluruh anggota Direksi Perseroan, pemberian stipulate that the salary and benefits for all members
gaji dan tunjangan untuk tahun buku 2024 dengan of the BOD of the Company for the 2024 financial year
kenaikan maksimum sebesar 30% dari tahun buku will be in the maximum increase of 30% from the 2023
2023, setelah dipotong pajak penghasilan (PPh) dengan financial year, after income tax with due observance
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan to the opinion of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan. Committee of the Company.
Indikator untuk menentukan Paket Kompensasi Indicators for determining Compensation Packages
Setiap anggota Direksi Perseroan berhak untuk menerima Each member of the BOD of the Company is entitled
remunerasi yang sepadan dengan tanggung jawab dan to receive remuneration commensurate with his
pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan yang responsibilities and the experience, knowledge, and
dikontribusikan ke dalam Perseroan. Komite Nominasi skills that he brings to the Company. In addition, the
dan Remunerasi juga mempertimbangkan sejumlah Nomination and Remuneration Committee may consider
faktor lain dalam menentukan jumlah remunerasi, other factors in its calculation of the remuneration
seperti: amount, such as:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 272
Page 280
• Perbandingan gaji dan tunjangan secara berkala • Periodic salary and benefit benchmarking against
terhadap perusahaan sejenis pada industri; peer companies in the industry;
• Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan • The Company’s financial performance and fulfilment
kewajiban keuangannya; of its financial obligations;
• Kinerja dan pencapaian Direksi secara individu dan • The collective and individual performance and
kolektif berdasarkan penilaian kinerja; achievements of the respective Directors, based on
the performance assessments;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- • The duties, responsibilities and authority of each
masing anggota Direksi; dan member of the BOD; and
• Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka • The achievement of short-term or long-term
panjang yang selaras dengan strategi Perseroan. performance goals that are aligned with the
Company’s strategies.
Direksi menerima remunerasi berupa gaji, tunjangan, The BOD receives remuneration in the form of salary,
fasilitas dan insentif kinerja. Penetapan penghasilan allowance, facilities and incentive. The determination
berupa gaji, tunjangan dan fasilitas yang bersifat on income in the form of salary benefits and facilities is
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor taking into consideration the factors of income, assets,
pendapatan, aset, kondisi dan kemampuan keuangan the conditions and the Company’s financial capabilities,
Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-faktor lain yang the inflation level and other relevant factors without
relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan violating laws and regulations. While the benefits
perundang-undangan. Sedangkan tunjangan dan and incentive are variable by taking into account the
tantiem yang bersifat variabel dilakukan dengan achievement of targets, health level and financial
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat capability as well as other relevant factors (merit
kesehatan dan kemampuan keuangan serta faktor- system).
faktor lain yang relevan (merit system).
Struktur remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: The BOD remuneration structure is as follows:
1) Gaji. 1) Salary.
2) Tunjangan. 2) Benefits.
a. Tunjangan Hari Raya Keagamaan. a. Religious Holiday Allowance.
b. Tunjangan Transportasi. b. Transportation Allowance.
3) Fasilitas. 3) Facilities.
a. Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk asuransi a. Health facilities, in the form of health insurance
kesehatan dan/atau penggantian biaya and/or medical reimbursements.
pengobatan (at cost).
b. Fasilitas berupa 1 (satu) kendaraan jabatan b. 1 (one) official vehicle along with maintenance
beserta biaya pemeliharaan dan operasional bagi and operational costs for each member of the
masing-masing anggota Direksi. BOD.
c. Fasilitas bantuan hukum kepada anggota c. Legal assistance for matters relating to the
Direksi, untuk perkara yang berkaitan dengan implementation of duties.
pelaksanaan tugas.
d. Fasilitas lainnya seperti biaya komunikasi dan/ d. Other facilities such as communication costs and/
atau keanggotaan perkumpulan profesi. or professional association membership.
4) Insentif Kinerja. 4) Performance Incentives.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 273
Page 281
Jumlah remunerasi Direksi Perseroan pada tahun 2024 Total remuneration of the Board of Directors in 2024
adalah Rp9,61 miliar. amounted to Rp9.61 billion.
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Kebijakan Perseroan dalam hal pelaporan kepemilikan The Company’s policy that regulates the share
saham anggota Direksi mengacu pada Pasal 2 POJK No.4 ownership report for the BOD refers to Article 2 of OJK
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Regulation No.4 of 2024, regarding the Reporting of
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Share Ownership or Any Changes in Ownership in Public
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Companies and Reporting on Activities for Pledging
Terbuka. Shares in Public Companies.
Pedoman Direksi, telah mengatur antara lain kewajiban The BOD Charter has regulated the following matters
anggota Direksi untuk menyampaikan informasi such as the obligation of members of the BOD to submit
kepemilikan dan perubahan atas saham Perseroan dalam ownership information and any changes of the the
waktu paling lambat 3 (tiga) hari kerja. Kebijakan tersebut Company’s shares within 3 (three) working days. This
sesuai dengan Pasal 3 POJK No.11/POJK.04/2017 policy is in accordance with Article 3 of OJK Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. or Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Pada tahun 2024, Perseroan juga telah menyampaikan In 2024, the Company has also delivered a monthly
laporan bulanan atas kepemilikan saham Perseroan oleh report on any changes in share ownership of the BOD,
Direksi, melalui sistem e-reporting kepada OJK dan BEI through the e-reporting system to the OJK and IDX in
sebagai wujud kepatuhan mengenai laporan kepemilikan compliance with internal and external policies regarding
saham. share ownership reports.
Per posisi 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
anggota Direksi yang memiliki saham di Perseroan members of the BOD who held shares in the Company
adalah sebagai berikut: were as follows:
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
Nama Jabatan
Number of Shares Number of Shares
Name Position
31 Des | Dec 2024 31 Des | Dec 2023
Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 132,173,100
President Director
Wakil Direktur Utama
Ang Andri Pribadi 116,240,000 116,240,000
Vice President Director
Direktur
Aris Setyapranarka - -
Director
Direktur
Roni Kunto* 464,000 314,900
Director
Direktur
Sumarni* 3,015,000 2,415,000
Director
Note:
*) anggota sejak 21 Juni 2024 | member since June 21, 2024
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan jumlah During 2024, there was no changes in the number of
kepemilikan saham Direksi Perseroan. shares owned by the Company’s BOD.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 274
Page 282
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap of ownership or every change in shares ownership in
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Direksi Dan of Members of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tersedia pada situs web Perseroan Commissioners is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
Kebijakan Periode Blackout Blackout Period Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Periode Blackout untuk The Company has a Blackout Period Policy to assist
untuk membantu personil dalam Perseroan (Direktur/ Company Personnel (Board, Top Executives and Related
Komisaris, Top Management dan Karyawan terkait) Employees) in complying with their obligation during the
dalam memenuhi kewajiban mereka selama periode prohibited trading periods where there is a heightened
perdagangan yang dilarang di mana ada risiko atau risk or perception that employees, contractors, officers,
persepsi yang tinggi terhadap karyawan, pejabat Directors or Commissioners of the Company, or any
berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, atau of its Subsidiaries are in a position to trade while in
salah satu Entitas Anak Perseroan berada dalam posisi the possession of material non-public information. The
untuk bertransaksi dan disertai dengan memiliki trading restrictions contained in this policy also apply to a
informasi material non-publik. Pembatasan bertransaksi covered individual’s spouse, minor children, adult family
yang diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk members sharing the same household, or any other
pasangan individu yang dilindungi, anak-anak, anggota individual over whom such person exercises substantial
keluarga yang sudah dewasa yang tinggal dalam control over his or her securities trading decisions.
rumah yang sama, atau individu lain dimana orang
tersebut memiliki kendali substansial atas keputusan
perdagangan sekuritasnya.
Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan This Blackout Period Policy is an extension and elaborated
dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of
Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy on Concurrent Position of the Board of
Directors
Anggota Direksi Perseroan memiliki jabatan pada Members of the BOD of the Company have other
beberapa institusi lain. Namun demikian perangkapan positions at some other institutions. However, these
jabatan tersebut tidak boleh bertentangan dengan practices should not contradict the terms of the
ketentuan Larangan Rangkap Jabatan sebagaimana Prohibition of Concurrent Positions as set out in the
ditetapkan dalam Pedoman Direksi Perseroan. BOD Charter.
Jabatan rangkap Direksi pada tahun 2024 telah sesuai The concurrent positions of members of the BOD in
dengan Pedoman Direksi dan tidak bertentangan pada 2024 were consistent with the BOD Charter and did not
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 violate OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 275
Page 283
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atas the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Publik adalah sebagai berikut: of a Public Company, as follows:
Nama Perusahaan/Institusi Lain
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Institusi Lain
Name of Other Companies/
Name Position Position at Other Companies/Institutions
Institutions
Djojo Hartono Direktur Utama 1) Direktur Utama | President Director 1) PT Griya Inti Perkasa
President Director 2) Direktur Utama | President Director 2) PT Propertindo Prima Perkasa
3) Direktur | Director 3) PT Adrindo Intiperkasa
4) Direktur | Director 4) PT Adrindo Intisarana
5) Direktur | Director 5) PT Agronusa Alam Perkasa
6) Direktur | Director 6) PT Pesona Karya Gemilang
7) Komisaris Utama | President Commissioner 7) PT Surya Inti Sarana
8) Komisaris | Commissioner 8) PT Dinamikajaya Bumipersada
9) Komisaris | Commissioner 9) PT Griya Inti Kelola
10) Komisaris | Commissioner 10) PT Hydraxle Perkasa
11) Komisaris | Commissioner 11) PT Mangatur Dharma
12) Komisaris | Commissioner 12) PT Prima Honeycomb
International
13) Komisaris | Commissioner 13) PT Rubberindo Unggul Perkasa
Ang Andri Pribadi Wakil Direktur Utama 1) Direktur Utama|President Director 1) PT Prapat Tunggal Cipta
Vice President Director 2) Direktur Utama|President Director 2) PT Griya Inti Kelola
3) Direktur|Director 3) PT Griya Inti Perkasa
4) Direktur|Director 4) PT Hydraxle Perkasa
5) Direktur|Director 5) PT Indonesia Fibreboard Industry
Tbk
6) Komisaris Utama|President Commissioner 6) PT Greenwood Sejahtera Tbk
7) Komisaris|Commissioner 7) PT POSCO - Indonesia Jakarta
Processing Center
Aris Setyapranarka Direktur Tidak ada
Director None
Roni Kunto Direktur Tidak ada
Director None
Sumarni Direktur Tidak ada
Director None
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi The Board of Directors Conflict of Interest
Management
Seluruh anggota Direksi memiliki komitmen untuk All members of the BOD must avoid potential conflicts
menghindari terjadinya potensi benturan kepentingan of interest and must not place themselves in a potential
atau selalu menempatkan diri untuk tidak berada position for conflicts of interest in any situation as stated
dalam potensi terjadinya benturan kepentingan dalam in the Board of Directors’ Charter. Any transaction that
situasi apapun sebagaimana tercantum dalam Pedoman contains a conflict of interest must first obtain approval
Direksi. Setiap transaksi yang mengandung benturan from Independent Shareholders before the transaction
kepentingan wajib terlebih dahulu memperoleh is carried out.
persetujuan Pemegang Saham Independen sebelum
transaksi tersebut dilaksanakan.
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi yang diatur The management of the conflict of interest of the BOD
dalam Pedoman Direksi adalah sebagai berikut: regulated in the BOD Charter is as follows:
1) Anggota Direksi dilarang mengambil tindakan yang 1) Members of the BOD are prohibited from taking
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan actions that could harm or reduce the Company’s
Perseroan dan wajib mengungkapkan potensi profit and must disclose any potential conflict of
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap interest in each decision taken.
keputusan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 276
Page 284
2) Anggota Direksi yang memiliki benturan kepentingan 2) Members of the BOD who has a conflict of interest
dilarang ikut serta dalam proses pengambilan should not be involved in the process of decision
keputusan mengenai agenda dimana dia memiliki making related to the matter in which he/she has a
benturan kepentingan. conflict.
3) Anggota Direksi harus mengungkapkan seluruh 3) Members of the BOD must disclose all conflicts
benturan kepentingan yang sedang dihadapi maupun of interest that are being faced and any potential
yang berpotensi menjadi benturan kepentingan atau conflicts of interest or anything that can inhibit
segala sesuatu yang dapat menghambat anggota members of the BOD to act independently.
Direksi untuk bertindak independen.
4) Anggota Direksi wajib menjaga informasi yang 4) Members of the BOD must maintain information
berdasarkan peraturan perundang-undangan wajib based on statutory regulations that must be kept
dirahasiakan termasuk ketentuan insider trading dan confidential including provisions on insider trading
informasi-informasi lain yang oleh Perseroan belum and other information which the Company has not
diungkapkan kepada publik. disclosed to the public.
Anggota Direksi dilarang memanfaatkan Perseroan Members of the BOD are prohibited from using the
untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain Company for personal, family and/or other party interests
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan, that may harm or reduce the profits, and the reputation
serta reputasi Perseroan maupun Entitas Anaknya. of the Company and its Subsidiaries. In addition,
Selain itu, anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau members of the BOD are prohibited from taking and/or
menerima keuntungan pribadi, baik secara langsung receiving personal benefits, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, dalam kegiatan Perseroan selain in the Company’s activities other than remuneration/
remunerasi/penghasilan (gaji/honorarium, fasilitas dan income (salary/honorarium, facilities and allowances)
tunjangan) yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan determined following applicable regulations.
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa During 2024, the Company ensured that all members of
seluruh anggota Direksi tidak memiliki benturan the BOD did not have a conflict of interest or a potential
kepentingan maupun potensi benturan kepentingan conflict of interest against the Company.
terhadap Perseroan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program for
Direksi The Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to increase the effectiveness of the
tugas Direksi, Perseroan mengikutsertakan Direksi dalam implementation of the Directors’ duties, the Company
program pengembangan kompetensi yang disesuaikan involves the Directors in competency development
dengan perkembangan terkini, sehingga peluang dan programs which are adapted to the latest developments,
tantangan yang dihadapi dapat dikelola dengan baik so that the opportunities and challenges faced can be
demi kelangsungan dan kemajuan Perseroan. managed well for the continuity and progress of the
Company.
Pelaksanaan program pendidikan Direksi bertujuan The implementation of the BOD education program
untuk: aimed to:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 277
Page 285
• Menambah wawasan dan pengetahuan Direksi yang • Increasing the insight and knowledge of the
sesuai dengan bidangnya dan perkembangan bisnis. BOD in accordance with their fields and business
developments.
• Menambah relasi dan hubungan dengan Pemangku • Increasing relationships and relationships with
Kepentingan di luar. external Stakeholders.
• Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Supporting the implementation of duties and
yang didukung oleh pengetahuan hasil pendidikan. responsibilities that are supported by knowledge of
educational outcomes.
• Mengembangkan pengetahuan profesional, • Developing the professional knowledge, competence
kompetensi dan kemampuan kepemimpinan para and leadership abilities of the Directors in line with
Direksi selaras dengan perkembangan terbaru dalam the latest developments in the industry and good
industri dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
• Bahwa program pendidikan, pengenalan dan • Similar to education, introduction and development
pengembangan bagi Direksi merupakan bagian programs for the BOD became an important part
penting dari proses belajar dan mengembangkan of the learning and development process of the
Perseroan di samping penguatan struktur dan Company in addition to strengthening the structure
penguatan governance Perseroan. and strengthening the governance of the Company.
Selama tahun 2024, berbagai program pelatihan, seminar Throughout 2024, various training programs, seminars
dan workshop, yang diikuti oleh anggota Direksi dalam and workshops, attended by members of the BOD for
rangka peningkatan kompetensi adalah sebagai berikut: competence enhancement are as follows:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
DH AP AS RK SM
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar “Kupas Tuntas Manajemen PPh Pasal Zoom Meeting Pratama √
21 Sesuai PP 58/2023”. Indomitra
Webinar of “A Comprehensive Review of Konsultan
PPh Article 21 Management According to PP
58/2023”.
3 Jan 2024
Jan 3, 2024 • Webinar “Ketentuan PPh 21 Resmi Berubah Zoom Meeting ORTAX √
dan Berlaku Mulai 1 Januari 2024. Siapkah
Anda?”
Webinar of “PPh 21 Provisions Officially
Changed and Effective Starting January 1,
2024. Are You Ready?”
Artha Raya
• Webinar “Persiapan Pelaporan PPh Pasal 21 Consultant, Kadin
Desember 2023, Ekualisasi dan Kaitannya Surabaya, Lions
4 Jan 2024 dengan Natura dan/atau Kenikmatan”. Club Surabaya
Zoom Meeting √
Jan 4, 2024 Webinar of “Preparation for Reporting PPh Nirwana, IWAPI
Article 21 December 2023, Equalization and Prov. Jawa Timur,
Its Relation to Benefits and/or Perquisites”. IWAPI Kota
Surabaya
• Webinar “Implementasi Aturan Baru PPh 21”. Pajakku & Tim P2
8 Jan 2024
Webinar of “Implementation of the New PPh Zoom Meeting Humas Direktorat √
Jan 8, 2024
21 Regulation”. Jenderal Pajak
• Webinar “Simplified Income Tax Management:
Leveraging Effective Tax Rate (TER) Strategies,
Kupas Tuntas PP 58 Tahun 2023 dan PMK 168
Tahun 2023”.
9 Jan 2024 Webinar of “Simplified Income Tax
Zoom Meeting UI & DJP √
Jan 9, 2024 Management: Leveraging Effective Tax Rate
(TER) Strategies, A Comprehensive Review of
Government Regulation (PP) No. 58 of 2023
and Minister of Finance Regulation (PMK) No.
168 of 2023”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 278
Page 286
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
DH AP AS RK SM
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar “Mendadak PPh Pasal 21: Setelah PP
10 Jan 2024 58/2023, Terbitlah PMK 168/2023!”
Zoom Meeting ORTAX √
Jan 10, 2024 Webinar of “Suddenly PPh Article 21: After
PP 58/2023, PMK 168/2023 is Issued!”
• Sosialisasi PP Nomor 58 Tahun 2023 (PP
No. 58/2023) Tentang Tarif Pemotongan
PPh Pasal 21 atas Penghasilan Sehubungan
dengan Pekerjaan, Jasa atau Kegiatan WPOP.
11 Jan 2024 Socialization of Government Regulation Kadin Indonesia
Zoom Meeting √
Jan 11, 2024 Number 58 of 2023 (PP No. 58/2023) & DJP
Regarding the Tax Withholding Rates for PPh
Article 21 on Income Related to Employment,
Services, or Activities of Individual Taxpayers
(WPOP).
• Webinar “Implementasi & Dialog PMK Nomor
168/2023 Tentang Petunjuk Pelaksanaan
Pemotongan Pajak atas Penghasilan
Sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa, atau
17 Jan 2024
Kegiatan Pribadi”. Zoom Meeting AEI & DJP √
Jan 17, 2024
Webinar “Implementation & Dialogue on
PMK Number 168/2023 Regarding Guidelines
for Tax Withholding on Income Related to
Employment, Services, or Personal Activities”.
World Trade
19 Jan 2024 • Tax Briefing: Effective Tax Rate of Article 21 Center 3 Lt.
PwC Indonesia √
Jan 19, 2024 Withholding Tax and Update on Tax Reform. 42, Jakarta
Selatan
• Sosialisasi PP No. 58 Tahun 2023 dan PMK No. YouTube Live IKPI & DJP √
168 Tahun 2023.
Socialization of Government Regulation No.
58 of 2023 and Minister of Finance Regulation
No. 168 of 2023.
23 Jan 2024 √
Jan 23, 2024 • Webinar “Serba Baru Sarana Pelaporan PPh YouTube Live ORTAX
21: Bukti Potong, Formulir SPT & E-Bupot PPh
Pasal 21/26”.
Webinar of “All-New Reporting Tools for PPh
21: Tax Withholding Slip, SPT Form & E-Bupot
PPh Article 21/26”.
• Kelas Pajak Online “Pemotongan PPh Pasal 21 Microsoft KPP Madya √
Menggunakan Tarif Efektif Rata-rata (TER)”. Teams Jakarta Utara
Online Tax Class “PPh Article 21 Withholding
Using Average Effective Tax Rate (TER)”.
• Webinar “Implementasi PMK No. 168 Tahun Zoom Meeting Artha Raya √
30 Jan 2024 2023 Tentang Pelaksanaan Pemotongan Consult & Kadin
Jan 30, 2024 Pajak atas Penghasilan Sehubungan dengan Surabaya
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Orang
Pribadi”.
Webinar of “Implementation of PMK No.
168 of 2023 Regarding Tax Withholding on
Income Related to Employment, Services, or
Personal Activities”.
• Kelas Pajak Online “TER PPh Pasal 21/26 dan
31 Jan 2024 Aplikasi E-Bupot 21”. KPP Perusahaan
Zoom Meeting √
Jan 31, 2024 Online Tax Class “TER PPh Article 21/26 and Masuk Bursa
E-Bupot 21 Application”.
World Trade
16 Feb 2024 • Transfer Pricing Sharing Session, New Center 3 Lt.
PwC Indonesia √
Feb 16, 2024 Transfer Pricing Regulation (PMK-172). 42, Jakarta
Selatan
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 279
Page 287
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
DH AP AS RK SM
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Sosialisasi Perkembangan Proses Bisnis
20 Feb 2024 Perpajakan Coretax. Kadin Indonesia
Zoom Meeting √
Feb 20, 2024 Socialization of the Development of Coretax & DJP
Taxation Business Processes.
• Webinar “Be Positive and Optimistic Thinking”.
23 Feb 2024
Webinar of “Be Positive and Optimistic Zoom Meeting Lembaga Formasi √
Feb 23, 2024
Thinking”.
• Webinar “Strategi Menghindari Pemeriksaan
6 Mar 2024 Pajak Tahun 2024”.
Zoom Meeting Lembaga Formasi √
Mar 6, 2024 Webinar of “Strategies to Avoid Tax Audits in
2024”.
• Webinar “Happy and Productive:
Pengembangan Mindset untuk Meningkatkan
22 Mar 2024 Produktivitas”.
Zoom Meeting Lembaga Formasi √
Mar 22, 2024 Webinar of “Happy and Productive:
Developing a Mindset to Increase
Productivity”.
24 - 25 Apr
Hotel Pullman,
2024
• New Special Directorship Program. Thamrin, IICD √
Apr 24 - 25,
Jakarta
2024
• Regular Tax Discussion - Kupas Tuntas
tentang Coretax Administration System
- Sistem Administrasi Perpajakan Terbaru
15 Mei 2024 Direktorat Jenderal Pajak.
Zoom Meeting IAI √
May 15, 2024 Regular Tax Discussion - A Comprehensive
Review of the Coretax Administration System
- The Latest Tax Administration System of the
Directorate General of Taxes.
• Webinar “Objek Pajak Natura dan Bukti Halim Santoso
Potong 1721-A1 Ter PPh 21 Setelah & Associates,
10 Jul 2024 Pemadanan NIK sebagai NPWP”. Halim Bina
Zoom Meeting √
Jul 10, 2024 Webinar of “Taxable Object of Natura and Tax Insani College &
Withholding Slip 1721-A1 for PPh 21 After Humas Direktorat
NIK Matching as NPWP”. Jenderal Pajak
• Webinar Pajak #SP2DK Series (Overview dan
Pemahaman Dasar tentang Pengawasan
12 Jul 2024 Kantor Pajak). Fast Consult
Zoom Meeting √
Jul 12, 2024 Tax Webinar #SP2DK Series (Overview Indonesia
and Basic Understanding of Tax Office
Supervision).
World Trade
16 Jul 2024 Center 3 Lt.
• 2024 Annual Technical Update. PwC Indonesia √
Jul 16, 2024 42, Jakarta
Selatan
22 - 23 Ags Courtyard by
2024 Marriott, Nusa
• SAK for Executive. IAI √
Aug 22 - 23, Dua Resort
2024 Bali
• Webinar “TERC Tax Update: Pengenalan
19 Sep 2024 Coretax Administration System (CTAS)”.
Zoom Meeting UI & DJP √ √ √
Sep 19, 2024 Webinar of “TERC Tax Update: Introduction to
the Coretax Administration System (CTAS)”.
• Webinar of “Integrating ESG into Supply Zoom Meeting Olahkarsa
Chain Management for Sustainable Growth”.
25 Sep 2024
√ √
Sep 25, 2024 • FPCI-GRIPS Virtual Public Forum “Connecting, Zoom Meeting FPCI & GRIPS
Collaborating, and Co-Creating: The Future of
ASEAN-Japan Economic Cooperation”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 280
Page 288
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
DH AP AS RK SM
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Seri Webinar - Decent Work and Responsible
Business Conduct “Mendorong Pemagangan
Mandiri yang Berkualitas untuk Mencapai
APINDO, ILO &
1 Okt 2024 Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab”.
Zoom Meeting From the People √
Oct 1, 2024 Webinar Series - Decent Work and
of Japan
Responsible Business Conduct “Promoting
Quality Apprenticeships for Responsible
Business Conduct in the Electronics Sector”.
• Webinar “Kesiapan WP terhadap
Implementasi Coretax dalam Mendukung
Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan
14 Okt 2024
Efisien”. Zoom Meeting AEI & DJP √ √
Oct 14, 2024
Webinar of “Taxpayers’ Readiness for Coretax
Implementation in Supporting More Effective
and Efficient Business Activities”.
11 Nov 2024 • Webinar EDUKASI CORETAX P3KPI.
Zoom Meeting P3KPI √ √
Nov 11, 2024 Webinar of EDUCATION of CORETAX P3KPI.
• Bank Mizuho Indonesia Seminar 2024
Ayana
4 Des 2024 “Navigating Economic Dynamics 2025:
Midplaza Bank Mizuho √
Dec 4, 2024 Insight into Market Trends, AI Security, and
Jakarta
Sustainability”.
• Tax Update Seminar 2025 x Kuliah Umum
10 Des 2024
Perpajakan 2 “From Preparation to Execution: Zoom Meeting UI & DJP √
Dec 10, 2024
Implementing the Coretax System in 2025”.
• Tax Update, PMK 81 Tahun 2024.
20 Des 2024
Zoom Meeting P3KPI & DJP √
Dec 20, 2024
• Tax Update, PMK 81 of 2024.
Catatan | Notes:
DH [Djojo Hartono] ; AP [Ang Andri Pribadi] ; AS [Aris Setyapranarka] ; RK [Roni Kunto] ; SM [Sumarni]
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) | The Indonesian Employers’ Association (APINDO)
• Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | Directorate General of Taxes (DGT)
• Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI)
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) | Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI)
• Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
• National Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS)
• Organisasi Buruh Internasional (ILO) | International Labour Organization (ILO)
• Profesi Konsultan Pajak Indonesia (P3KPI) | Indonesian Tax Consultant Profession (P3KPI)
• Universitas Indonesia | University of Indonesia (UI)
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite khusus di bawah The Company does not have any special committee under
Direksi. Namun demikian, Perseroan memiliki beberapa the BOD. However, the Company has several mandatory
organ wajib yang dibentuk berdasarkan peraturan instruments that are formed under the legislation. The
perundang-undangan. Organ yang dimaksud yaitu instruments in question are the Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Selain itu, Internal Audit Unit. In addition, the BOD is supported in
kinerja Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung the implementation of its duties and responsibilities by
jawabnya didukung oleh unit kerja yang dipimpin oleh working units headed by the BOD.
masing-masing Direksi.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 281
Page 289
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Anggota Disclosure of Affiliated Relationship Between
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Members of the Board of Directors, the Board of
Utama dan/atau Pengendali Commissioners and Ultimate and/or Controlling
Shareholders
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara The following shows the affiliated relationships
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham between members of the BOD, BOC and Ultimate and/
Utama dan/atau Pengendali: or Controlling Shareholders:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi Table of Affiliate Relationship of the BOD
Hubungan Keuangan dan Keluarga Direksi
Financial and Family Relationship of the BOD
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama
Name Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Dewan
Direksi Utama Direksi Utama
Komisaris Komisaris
BOD Majority BOD Majority
BOC BOC
Shareholders Shareholders
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Djojo Hartono √ √ √ √ √ √
Ang Andri Pribadi √ √ √ √ √ √
Aris Setyapranarka √ √ √ √ √ √
Roni Kunto √ √ √ √ √ √
Sumarni √ √ √ √ √ √
a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan a. Affiliations between members of BOD and BOC.
anggota Dewan Komisaris.
Direktur Utama Perseroan, Djojo Hartono adalah anak The Company’s President Director, Djojo Hartono is
dari Eddy Hartono, yang menjabat sebagai Komisaris the son of Eddy Hartono, the Company’s President
Utama Perseroan dan adik dari Surja Hartono yang Commissioner and the brother of Surja Hartono, the
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan. Company’s Vice President Commissioner.
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan b. Affiliations between members of BOD and Ultimate
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. and/or Controlling Shareholders.
Direktur Utama Perseroan, Djojo Hartono adalah The Company’s President Director, Djojo Hartono
salah satu Pemegang Saham dan anggota Direksi is one of the Shareholders and also members of
PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan Pemegang the BOD of PT Adrindo Intiperkasa, the Company’s
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. Ultimate and/or Controlling Shareholder.
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan c. Affiliations between the members of BOD and their
anggota Direksi lainnya. internal members.
Tidak ada hubungan afiliasi. There are no affiliations.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 282
Page 290
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris d. Affiliations between the members of BOC and their
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. internal members.
Komisaris Utama Perseroan, Eddy Hartono adalah The Company’s President Commissioner, Eddy
ayah dari Surja Hartono, yang menjabat sebagai Hartono is the father of Surja Hartono, the Company’s
Wakil Komisaris Utama Perseroan. Vice President Commissioner.
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris e. Affiliations between members of BOC and Ultimate
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau and/or Controlling Shareholders.
Pengendali.
• Komisaris Utama Perseroan, Eddy Hartono • The Company’s President Commissioner, Eddy
adalah salah satu Pemegang Saham dan Direktur Hartono is one of the Shareholders and also
Utama PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan President Director of PT Adrindo Intiperkasa,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Company’s Ultimate and/or Controlling
Perseroan. Shareholder.
• Wakil Komisaris Utama Perseroan, Surja Hartono • The Company’s Vice President Commissioner,
adalah salah satu Pemegang Saham dan anggota Surja Hartono is one of the Shareholders and also
Direksi PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan members of the BOD of PT Adrindo Intiperkasa,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Company’s Ultimate and/or Controlling
Perseroan. Shareholder.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Policy on Loans Provision to The Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan mengenai transaksi yang The Company has a policy regarding transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflict of interest and/or transactions with
dengan pihak berelasi. Pemberian pinjaman kepada related parties. The provision of loan to the BOD and
Direksi dan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan BOC is included in the condition to Related Parties.
kepada Pihak Terkait.
Kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi diberikan The loan policy of the BOD is granted on the basis of
atas dasar prinsip kewajaran atau arm’s length basis dan the fairness principle or arm’s length basis and at market
sesuai dengan tingkat suku bunga pasar dengan tetap interest rates with taken into the principle of prudence.
memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila The Policy on Resignation Procedure for the Board of
Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Directors Whom are Involved in Financial Crimes
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Articles of Association regulated the
kebijakan pengunduran diri anggota Direksi apabila policies on the resignation of the BOD members does
anggota Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan not meet such requirements, including involving in a
perundangan-perundangan yang berlaku, termasuk financial crime, then the tenure of member of the BOD
terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa jabatan shall automatically end.
anggota Direksi dengan sendirinya berakhir.
Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No.21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Implementation of Guidelines for Public Companies
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 283
Page 291
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah memiliki Company Governance Guidelines, the Company has a
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang resignation policy for members of the BOD involved
terlibat dalam kejahatan keuangan. Setiap anggota in financial crime. Each member of BOD is obliged to
Direksi diwajibkan menyampaikan pengunduran diri dari submit his/her resignation from his/her position if he/
jabatannya apabila anggota Direksi tersebut terlibat she engaged in a financial crime and/or other crimes in
dalam kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana accordance with prevailing regulations.
lainnya sebagaimana dimaksud dalam ketentuan yang
berlaku.
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat The Resignation Policy for the BOD whom are Involved in
dalam Kejahatan Keuangan dapat diakses di situs web Financial Crimes is available for access on the Company’s
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. website (www.smsm.co.id) section of Corporate
Governance.
Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat The Board of Directors Resignation Procedure If
Kejahatan Keuangan Involved in Financial Crime
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah The resignation procedure for the members of the BOD
sebagai berikut: is as follows
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri dari 1. A member of the BOD must resign from his/her
jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran position and submit a resignation letter to the
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan Company no later than 90 (ninety) days before the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya; effective date of the resignation;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company must carry out the disclosure of
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan information to public regarding the resignation and
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya submit the information to OJK no later than 2 (two)
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak working days after the resignation letter is received;
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi the resignation of the said BOD member within a
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 maximum period of 90 (ninety) days after his/ her
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter is received;
pengunduran diri tersebut;
4. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan 4. The member of the BOD whom resigned will still be
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan held liable for his/her actions since the appointment
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang of his/her position until the date of his/her
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran resignation, in the GMS.
dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 5. In the event that the resignation of the member of
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi the BOD resulting the BOD consisting less than 2
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran (two) people, then the resignation is valid if it has
diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh been determined by the GMS and a new member of
RUPS dan telah diangkat anggota Direksi yang baru the BOD has been appointed to meet the minimum
sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah requirements for the number of members of the
anggota Direksi. BOD.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 284
Page 292
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat submit to OJK no later than 2 (two) working days after
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. the GMS.
Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi Relationship the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tugas dan The BOC and BOD have their respective duties and
tanggung jawabnya masing-masing, di mana Dewan responsibilities, where the BOC has the duties and
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan responsibilities for supervising and providing advice to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, the BOD, while the BOD’s duties and responsibilities are
sedangkan Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab managing the Company. In performing their respective
melakukan pengelolaan Perseroan. Dalam pelaksanaan duties and responsibilities to carry out the check and
tugas dan tanggung jawabnya dalam mewujudkan fungsi balance function in the Company, the BOC and the BOD
check & balance di Perseroan, Dewan Komisaris dan are in close relationships with each other as regulated
Direksi memiliki hubungan sebagaimana diatur dalam in the Company’s Articles of Association, the Charter of
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Kerja Dewan BOC and Charter of BOD, as well as the prevailing laws
Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi serta peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Terbentuknya hubungan kerja antara Dewan Komisaris The shaping of a good working relationship between
dengan Direksi yang baik merupakan salah satu hal yang BOC and BOD is one of the most important things in
sangat penting agar masing-masing Organ Perseroan order to make each of the Company’s organs to work
dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan according to their respective functions effectively and
efektif dan efisien. Untuk itu, dalam menjaga hubungan efficiently. To that end, in maintaining a good working
kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi relationship between BOC and BOD, the following
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: principles are applied:
1. Dalam menjaga independensi masing-masing organ 1. In order to maintain the independence of each
Perseroan, hubungan Dewan Komisaris dengan Company body, the relationship between BOC
Direksi dalam rangka tugas dan tanggung jawab and BOD in the context of their respective duties
masing-masing merupakan hubungan yang bersifat and responsibilities is a formal relationship, in the
formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh sense that it must always be based on a mechanism
suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat or correspondence that can be accounted for.
dipertanggungjawabkan. Hubungan yang bersifat Informal relations can be made by each member
informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing of BOC and BOD, but cannot be pressume as a
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak formal policy before going through a mechanism or
dapat dianggap sebagai kebijakan formal sebelum correspondence that can be accounted for;
melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan 2. The BOC must respect the BOD’s function and role in
peranan Direksi dalam mengelola Perseroan managing the Company as stipulated in the Limited
sebagaimana telah diatur dalam Undang-undang Liability Company Law and the Company’s Articles
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association. Matters relating to daily working
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja relationships between BOC and BOD that have not
sehari-hari antara Dewan Komisaris dengan Direksi, been regulated by applicable laws and regulations,
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 285
Page 293
yang belum diatur oleh peraturan perundang- the Company’s Articles of Association, Code of Good undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Corporate Governance, Code of Conduct, then will Code of Conduct maka akan diatur lebih lanjut sesuai be further regulated based on agreement between kesepakatan antara Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors dengan dilandasi prinsip-prinsip Good Corporate based on Good Corporate Governance principles; Governance; 3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of BOC both individually and collegially maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi can obtain access to information relating to the yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan management of the Company including, but not termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi limited to information about Subsidiaries; mengenai Entitas Anak Perseroan; 4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan 4. In the case of a request for information by BOC Komisaris menyangkut Entitas Anak Perseroan, concerning a Subsidiary, the request is sent through maka permintaan tersebut disalurkan melalui Direksi the Company’s BOD who have the authority to Perseroan. Merupakan wewenang Direksi Perusahaan request such information from the Subsidiary under untuk meminta informasi tersebut dari Entitas Anak the authority as a Shareholder; dengan kewenangannya sebagai Pemegang Saham; 5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan 5. The BOC together with the BOD periodically secara periodik melakukan rapat koordinasi untuk conducts joint meetings to discuss issues relating to membahas berbagai permasalahan yang menyangkut the Company, in which the President Commissioner Perusahaan. Dalam rapat koordinasi tersebut, leads the meeting. In the event that the President Komisaris Utama berperan sebagai pimpinan rapat. Commissioner is unable to attend, he/she may Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, maka appoint other member of BOC as a representative; yang bersangkutan dapat menunjuk anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya; 6. Keputusan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris 6. The decisions made in the BOC and BOD joint dan Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi meeting are binding on all meeting participants; and semua peserta rapat; dan 7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 7. All working relationships between the BOC and dengan Direksi merupakan hubungan kelembagaan BOD become institutional relationship, in the sense dalam arti bahwa Dewan Komisaris merupakan that the BOC has a collective position representing jabatan kolektif yang merepresentasikan all other members of BOC so that every working keseluruhan anggota Dewan Komisaris lainnya relationship between a member of BOC and one sehingga setiap hubungan kerja antara seorang or several Directors needs to be known by other anggota Dewan Komisaris dengan salah satu atau members of BOC. beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh anggota Dewan Komisaris lainnya. Komite dibawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam In carrying out its Company supervision duties and pengawasan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh responsibilities, the Board of Commissioners (BOC) is komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Komite- assisted by committees under the BOC. Committees komite di bawah Dewan Komisaris melaksanakan tugas under the BOC carry out their duties and responsibilities dan tanggung jawab dengan mengacu pada Pedoman with reference to the Committee Charter, which are www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 286
Page 294
dan Tata Tertib Kerja Komite yang disusun dan tinjau compiled and reviewed periodically based on applicable
ulang secara berkala berdasarkan peraturan yang regulations in Indonesia and the best practice of
berlaku di Indonesia dan praktik terbaik penerapan Tata Corporate Governance implementation.
Kelola.
Ketua dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris The chairperson of committees under the BOC is an
adalah Komisaris Independen yang tidak memiliki Independent Commissioner who has no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan management, or share ownership and/or family
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota relationships with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Commissioners, the Board of Directors (BOD) and/or the
Saham Pengendali atau bentuk hubungan lain dengan Controlling Shareholders, or other forms of relationship
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya. with the Company that may affect his/her independence.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris terdiri dari: Committees under the Board of Commissioners consist
of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite di bawah Dewan Komisaris tersebut diuraikan The Committees under the BOC are described as follows:
sebagai berikut:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is a committee formed to assist
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC in performing its supervision functions, duties
fungsi, tugas dan tanggung jawab pengawasan secara and responsibilities effectively and independently,
efektif dan independen atas hal-hal yang terkait dengan particularly on matters related to quality of financial
kualitas informasi keuangan, sistem pengendalian information, internal control systems, performance of
internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, internal and external audit functions, implementation
implementasi tata kelola serta kepatuhan terhadap of governance and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan The Audit Committee is responsible to the BOC by
Komisaris dengan memberikan opini secara independen providing independent opinions on matters that require
mengenai hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan the attention of the BOC following GCG principles and
Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis on the Establishment of Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan: The establishment of the Audit Committee is based on:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No.8/1995 on the Capital Market;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 287
Page 295
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.55/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of Audit
Committees;
• Peraturan OJK No.13 Tahun 2017 tanggal 27 Maret • OJK Regulation No.13 of 2017 dated March 27th, 2017
2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning the Use of Public Accounting Services
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan and Public Accounting Firms in Financial Services
sebagaimana telah dicabut dengan Peraturan OJK Activities as revoked by OJK Regulation No.9 of 2023
No.9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan concerning the Use of Public Accounting Services
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan and Public Accounting Firms in Financial Services
Jasa Keuangan; dan Activities; and
• Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • The provisions of the Company’s Articles of
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Association regarding the duties and authority of the
Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan The Audit Committee’s primary function is to assist
Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab the BOC in fulfilling its supervisory responsibilities.
pengawasannya. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite In carrying out all of these responsibilities, the Audit
Audit bekerja dalam koordinasi yang erat dengan Audit Committee coordinates closely with the Internal Audit
Internal dan Auditor Eksternal. and the External Auditor.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its function, the Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities among others:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Review the financial information to be released by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or the authorities
pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi such as financial statements, projections and other
dan informasi keuangan lainnya; financial-related information;
b. Menelaah dan memberikan saran/rekomendasi b. Review and provide advices/recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya the BOC related to the planned material affiliated
rencana transaksi afiliasi/transaksi pihak berelasi transaction/related party transaction;
yang material;
c. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada c. Review and report to the BOC of any reports or
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints related to accounting process and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting of the Company;
Perseroan;
d. Melakukan pemantauan atas implementasi tata d. Review and monitor the implementation of effective
kelola yang efektif dan berkelanjutan; and sustainable corporate governance practices;
e. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan e. Review the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya regulations that are relevant to its activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
f. Mengevaluasi Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) f. Evaluating the Annual Audit Work Program (PKAT) of
unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 288
Page 296
g. Memonitor efektivitas Internal Audit Perseroan; g. Monitor the effectiveness of the Company’s Internal
Audit;
h. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut temuan auditor h. Monitor the implementation of follow up to the
internal dan/atau temuan serta Management Letter findings of the internal auditors and/or findings as
(rekomendasi) auditor eksternal oleh Direksi; well as Management Letter (recommendations) of
the external auditors by the BOD;
i. Memonitor status dan tindak lanjut terhadap isu i. Monitor status and follow up on significant issues;
signifikan;
j. Mengevaluasi secara berkala dan merekomendasikan j. Evaluate regularly and recommend improvements to
perbaikan terhadap Pedoman Audit Internal; the Internal Audit Charter;
k. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan k. Review/evaluate the implementation of the audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditors and supervising the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up of the internal auditors’ findings by BOD;
auditor internal;
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi l. Ensure the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
m. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan m. Oversee relations with the public accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan holding meetings with them;
publik;
n. Memberikan pendapat independen apabila terjadi n. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between the management and
atas jasa yang diberikan; the Public Accountant on the services rendered;
o. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris o. Provide recommendations to the BOC concerning
mengenai penunjukan, penunjukan kembali dan the appointment, re-appointment and dismissal
pemberhentian atau penggantian Kantor Akuntan or replacement the Public Accounting Firm and/or
Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit Public Accountant that will audit the financial report,
laporan keuangan, berdasarkan pada independensi based on independency and scope of the assignment;
dan ruang lingkup penugasan;
p. Melakukan penelaahan dengan manajemen dan p. Reviewing with management and External
Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan Auditor/Public Accountant related to all matters
semua hal yang diharuskan untuk dikomunikasikan to be communicated by External Auditor/Public
oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada Accountant to Audit Committee in accordance with
Komite Audit sesuai dengan Standar Profesional the Professional Standards of Public Accountant;
Akuntan Publik;
q. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas q. Monitoring and reviewing suitability of audit
kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan implementation by the Public Accounting Firm with
Publik dengan standar audit yang berlaku; applicable audit standards;
r. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas r. Conduct review on the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management by BOD;
Direksi;
s. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan s. Review and provide advice to the BOC on potential
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan conflicts of interest in the Company; and
Perseroan; dan
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 289
Page 297
t. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian t. Evaluate the rendering of audit services on the
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by the
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek berikut The evaluation includes the following aspects: i)
ini: i) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Auditor Compliance with the implementation of the audit
Independen dengan standar audit yang berlaku; ii) by the Independent Auditor with applicable audit
Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; iii) Pengkajian standards; ii) Adequate time for field work; iii) Review
cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji petik; of the scope of services provided and the adequacy
dan iv) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh of sampling tests; and iv) Recommendations for
Auditor Independen. improvements provided by the Independent Auditor.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Dalam melakukan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing the duties, the Audit Committee is
wewenang sebagai berikut: authorized to:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan a. To access the Company’s document, data and
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya yang information regarding employee, fund, asset and
diperlukan; other resources as required;
b. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. To communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the BOD and those who carry out functions of
audit internal, manajemen risiko dan Akuntan terkait internal audit, risk management and Accountant
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; related to duties and responsibilities of the Audit
Committee;
c. Memperoleh laporan hasil pemeriksaan Auditor c. Obtaining reports on the audit results of the Internal
Internal dan Auditor Eksternal; Auditor and External Auditor;
d. Menugaskan Auditor Internal dan/atau Auditor d. Assign the Internal Auditor and/or External Auditor
Eksternal untuk melakukan pemeriksaan/investigasi to conduct a special audit/investigation, if there
khusus, apabila terdapat dugaan kuat telah terjadi is a strong suspicion of fraud, violation of law and
kecurangan, pelanggaran hukum dan pelanggaran violation of prevailing laws and regulations;
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
e. Mendapatkan masukan dan/atau saran dari pihak e. Obtain input and/or advice from external of the
luar Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya; Company relating to its duties;
f. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen f. If needed, can involve independent parties outside
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk the members of the Audit Committee who is required
membantu pelaksanaan tugasnya; dan to assist on the implementation of duties; and
g. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh g. Conduct other authorities rendered by the BOC.
Dewan Komisaris.
Piagam/Pedoman Komite Audit Charter of Audit Committee
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Audit Committee has the Charter of Audit
Audit yang disusun sebagai pedoman agar Komite Audit Committee, which was prepared as a guidance for
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee in implementing duties and
secara efisien, transparan, kompeten, independen dan responsibilities efficiently, transparently, competently,
dapat dipertanggung-jawabkan, serta sesuai dengan independently and with accountability, as well as being
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 290
Page 298
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman in line with the prevailing laws and regulations. The
Komite Audit mencakup keanggotaan, persyaratan Charter of Audit Committee consists of membership,
keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi dan membership requirement including requirement
independensi, wewenang dan tanggung jawab, tugas of competency and independency, authority and
dan pelaporan, masa jabatan dan rapat. Pedoman responsibility, duties and reports, tenure and meetings.
sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat The aforementioned charter is regularly reviewed and in
dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) dan its entirety is available in the Company’s website (www.
secara berkala senantiasa ditinjau agar sesuai dengan smsm.co.id).
ketentuan yang berlaku.
Masa Jabatan Tenure of Office
Sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015, masa Accordance with POJK No.55/POJK.04/2015, the tenure
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama of office of the Audit Committee shall not be longer than
dari masa jabatan Dewan Komisaris, serta dapat dipilih the term of office of the BOC and can be re-elected for
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Dalam only 1 (one) subsequent period. In the event of an Audit
hal Komite Audit juga menjabat sebagai Komisaris Committee also serves as the Company’s Independent
Independen, Komisaris Independen yang bersangkutan Commissioner, the individual can only be re-appointed
hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk at the Audit Committee for the following 1 (one)
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. service period of Audit Committee. The term of office
Masa tugas anggota Komite yang diangkat di antara of Committee members appointed in the middle of the
masa jabatan Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan term of office of the Board of Commissioners shall end
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris at the same time as the term of office of the Board of
tersebut. Commissioners.
Kualifikasi Komite Audit Qualifications of Audit Committee
Persyaratan keanggotaan Komite Audit Perseroan The requirements for membership of the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan a. Must have high integrity, good character and
moral yang baik; morals;
b. Bukan merupakan orang yang bekerja atau b. Not a person who worked or had the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab and responsibility to plan, lead, control, or
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, supervise the Company’s activities within the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam last 6 (six) months, except for an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Commissioner;
Independen;
c. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan c. Not a internal person of a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Office or any other party providing assurance
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau services, non-assurance services, appraisal
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam services and/or other consulting services to the
waktu 6 (enam) bulan terakhir; Company within the last 6 (six) months;
d. Wajib mematuhi Pedoman Komite Audit yang d. Must comply with the Audit Committee Charter
ditetapkan oleh Perseroan; established by the Company;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 291
Page 299
e. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak e. Does not have direct or indirect shares in the
langsung pada Perseroan; Company;
f. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh f. In the event that a member of the Audit
saham Perseroan baik langsung maupun tidak Committee acquires shares of the Company
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka either directly or indirectly as a result of a legal
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain event, the shares must be transferred to another
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan party within a maximum period of 6 (six) months
setelah diperolehnya saham tersebut; after the shares were acquired;
g. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan g. Has no affiliation with members of the BOC,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the BOD, or the Company’s Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan; Controlling Shareholders; and
dan
h. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung h. Has no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, relating to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
2. Persyaratan Kompetensi 2. Competence Requirements
a. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan a. Have sufficient expertise, ability, knowledge and
pengalaman yang memadai yang berhubungan experience related to duties and responsibilities;
dengan tugas dan tanggung jawabnya;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Must understand financial reports, the Company’s
perusahaan khususnya yang terkait kegiatan business, especially those related to the services
usaha Perseroan, proses audit, manajemen or business activities of the Company, the
risiko dan peraturan perundang-undangan di audit process, risk management and laws and
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- regulations in the Capital Market sector as well as
undangan terkait lainnya; other related laws and regulations;
c. Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab c. Possessing good mental attitude, ethics and
profesi yang baik; professional responsibility;
d. Memiliki pemahaman yang memadai atas aspek d. Have an adequate understanding of the business
bisnis dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan aspects and management of the Company
peraturan perundang-undangan; following the laws and regulations;
e. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki e. Able to communicate effectively and have the
kemampuan untuk memberikan saran dan ability to provide constructive suggestions and
pandangan yang konstruktif, memiliki integritas views, having high integrity, dedication, ability,
yang tinggi, dedikasi, kemampuan, pengetahuan adequate knowledge and experience according
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan to their educational background;
latar belakang pendidikannya;
f. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus f. Willing to continuously improve competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
g. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk g. Able to allocate sufficient time to fulfill
menyelesaikan tugasnya bagi pelaksanaan tugas responsibilities for the Audit Committee tasks.
Komite Audit.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 292
Page 300
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada POJK The Committee’s membership was established
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan Establishment and Implementation Guidelines for Audit
Komite terdiri atas tidak kurang dari tiga anggota, Committees. The Committee’s membership shall consist
dengan sekurang-kurangnya terdiri dari satu orang of at least three members, with at least one Independent
Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. Commissioner and parties from outside of the Company.
Saat ini, seluruh anggota Komite Audit Perseroan Currently, the Company’s Audit Committee members are
merupakan pihak independen dengan Ketua Komite independent parties whose Chairman also serves as an
merangkap sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2024, susunan Komite Audit terdiri As of December 31, 2024, the Audit Committee consists
dari: of:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Ketua Akta Risalah RUPST No.36 pada tanggal 28 Juli 2022
Drs. Joseph Pulo 2022-2027
Chairman Deed of Minutes of AGMS No.36 dated 28 July 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022
Pradana Ramadhian G 2022-2027
Member Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Februari 2023
Aida Ria Santoso 2023-2027
Member Decree of Board of Commissioners 1 Februari 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
Ketua Chairman
Drs. Joseph Pulo Drs. Joseph Pulo
Profilnya adalah sebagaimana telah disajikan pada Profile have been presented in section of the BOC’s
bagian Profil Dewan Komisaris halaman 50. Profile on page 50.
Dalam memperkaya kompetensi dan memperluas serta In enriching competencies and expanding and following
mengikuti perkembangan pasar modal terkini, berbagai the latest capital market developments, various
pelatihan, seminar dan workshop yang telah diikuti trainings, seminars and workshops that have been
selama tahun 2024, diantaranya: attended during 2024 include:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Strategi Menengah Serangan Siber.
29 Feb 2024 | Feb 29, 2024 OJK
Cyber Attack Intermediate Strategy.
Legal Due Diligence dan Pendapat Hukum.
5 Mar 2024 | Mar 5, 2024 APEI
Legal Due Diligence and Legal Opinions.
7 Mar 2024 | Mar 7, 2024 Artificial Intelligence Change the Face of Finance Sector. OJK
14 Mar 2024 | Mar 14, 2024 Series Setting Your Sail on the Indonesian Carbon Trading Eco System Part 1. OJK
Sosialisasi Key Audit Matters.
21 Mei 2024 | May 21, 2024 APEI
Socialization of Key Audit Matters.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 293
Page 301
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
12 Nov 2024 | Nov 12, 2024 Single Stock Futures / SSF. BEI
28 Nov 2024 | Nov 28, 2024 Economic and Capital Market Outlook 2025. BEI
Catatan | Notes:
• Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) | Indonesia Securities Companies Association (APEI)
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
Profil Pradana Ramadhian G dan Aida Ria Santoso Profiles for Pradana Ramadhian G and Aida Ria Santoso
sebagai anggota Komite Audit yang bukan merupakan as members of Audit Committee who are non-members
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini: of the BOC can be seen as follows:
Pradana Ramadhian G
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 59 tahun per 31 Desember 2024 age 59 as of 31 December 2024
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode Pertama Term of Office: 2022 - 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022 Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Parahyangan, • Bachelor’s degree, Economic Faculty, Majoring in
Bandung - Indonesia Accountancy, Parahyangan University, Bandung - Indonesia
• S2, Manajemen, Universitas Gadjah Mada, • Master’s degree, Management, Gadjah Mada
Yogyakarta - Indonesia University, Yogyakarta - Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2020-sekarang : Anggota Komite Audit 2020-present : Member of the Audit Committee at
PT Blue Bird Tbk. PT Blue Bird Tbk.
2013-2019 : Komisaris Independen dan Ketua 2013-2019 : Independent Commissioner and
Komite Audit PT Elnusa Tbk. Chairman of the Audit Committee at PT
Elnusa Tbk.
2013-2015 : Direktur Keuangan PT Bukaka Teknik 2013-2015 : Finance Director at PT Bukaka Teknik
Utama Tbk. Utama Tbk.
2011-2013 : Direktur Keuangan PT Bumi Karya 2011-2013 : Finance Director at PT Bumi Karya Artha.
Artha.
2009-2011 : Direktur Corporate & Institutional 2009-2011 : Director of Corporate & Institutional
Banking Bank ANZ, Indonesia. Banking at ANZ Bank, Indonesia.
2008-2009 : Vice President Corporate Banking 2008-2009 : Vice President Corporate Banking at
Deutsche Bank A.G., Indonesia. Deutsche Bank A.G., Indonesia.
1990-2008 : Assistant Vice President Corporate 1990-2008 : Assistant Vice President of Corporate
Banking PT Mandiri Tbk. Banking at PT Mandiri Tbk.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024: Shareholding as of December 31, 2024:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
None None
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Town Hall Meeting: Highlights of the new global internal audit
30 Jan 2024 | Jan 30, 2024 IIA Indonesia
standards.
Catatan | Notes:
Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA Indonesia)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 294
Page 302
Aida Ria Santoso
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 59 tahun per 31 Desember 2024 age 59 as of 31 December 2024
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2023 - 2027, Periode Pertama Term of Office: 2023 - 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Februari 2023 Decree of Board of Commissioners 1 Februari 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Parahyangan, Bachelor’s degree, Economic Faculty, Majoring in Accountancy,
Bandung - Indonesia Parahyangan University, Bandung - Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2023-2024 : Wakil Direktur Keuangan Armada Group. 2023-2024 : Deputy Finance Director at Armada Group.
2022-2023 : Direktur Keuangan Umara Group. 2022-2023 : Chief Financial Officer at Umara Group.
2020-2022 : Direktur PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia 2020-2022 : Director at PT Kreasi Mandiri Wintor
& PT Velasto Indonesia. Indonesia & PT Velasto Indonesia.
2013-2020 : Share Service Center Division Head 2013-2020 : Share Service Center Division Head at
PT Astra Otoparts Tbk. PT Astra Otoparts Tbk.
2001-2013 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Astra 2001-2013 : Finance and Accounting manager at PT Astra
Otoparts Tbk. Otoparts Tbk.
1998-2001 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Menjangan 1998-2001 : Finance and Accounting manager at
Sakti. PT Menjangan Sakti.
1996-1998 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Danamon 1996-1998 : Finance and Accounting manager at
Asuransi. PT Danamon Asuransi.
1991-1996 : Asisten Manajer Keuangan PT Kalbe Farma 1991-1996 : Assistant Finance Manager at PT Kalbe Farma
Tbk. Tbk.
1988-1991 : Auditor Senior SGV Utomo. 1988-1991 : Senior Auditor at SGV Utomo.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024: Shareholding as of December 31, 2024:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
None None
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Webinar TERC Tax Update: Pengenalan Coretax Administration System
(CTAS).
19 Sep 2024 | Sep 19, 2024 TERC FEB UI
TERC Tax Update Webinar: Introduction to the Coretax Administration
System (CTAS).
Webinar “Kesiapan WP terhadap Implementasi Coretax dalam
Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien”.
10 Okt 2024 | Oct 10, 2024 AEI
Webinar of “Taxpayers’ Readiness for Coretax Implementation in
Supporting More Effective and Efficient Business Activities”.
Catatan | Notes :
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Tax Education and Research Center Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (TERC FEB UI)
Kode Etik Code of Ethics
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk All members of the Audit Committee are committed to
memberikan kemampuan terbaik serta menyediakan providing their best capabilities and providing sufficient
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, dengan time to carry out their duties, by always maintaining the
senantiasa menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan, confidentiality of the Company’s information, upholding
menjunjung tinggi independensi dan objektivitas, serta their independence and objectivity, and maintaining
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 295
Page 303
menjaga profesionalisme (berintegritas, jujur dan professionalism (integrity, honesty and competence) for
kompeten) demi kemajuan Perseroan dan penerapan the progress of the Company and the implementation
GCG. of GCG.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of Audit Committee
Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan The OJK regulation on the Audit Committee requires
bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) that the Audit Committee consists of at least 3
orang anggota, 1 (satu) diantaranya adalah Komisaris (three) members, 1 (one) of whom is an Independent
Independen yang bertindak sebagai ketua, sementara Commissioner who acts as chairman, while the other
dua anggota lainnya harus merupakan pihak yang two members must be independent, one of them should
independen, minimal salah satu diantaranya harus have expertise in the field of accounting and/or finance.
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau
keuangan.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak All members of the Company’s Audit Committee are
independen, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties, i.e. not having financial and
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management relationship, share ownership and/or
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota family relationships with members of the BOC, the
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau BOD and/or Controlling Shareholders or business
hubungan usaha dengan Perseroan yang dapat relationships with the Company that may influence their
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak ability to act independently.
independen.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas So as to enable Audit Committee to serve its overseeing
pengawasan dan pemberian pendapat yang profesional duties and to provide professional and independent
dan independen, komposisi Komite Audit Perseroan opinions, the Audit Committee of the Company is
memiliki keberagaman kompetensi, pengalaman dan composed of a mix of competence, experience and
pengetahuan di bidang keuangan serta integritas dan knowledge in finance as well as the integrity and
independensi para anggota sesuai ketentuan OJK. independence of its members in accordance with OJK
requirements.
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab Komite As manifestation of commitment and responsibility
Audit atas terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola of the Audit Committee upon Corporate Governance
Perusahaan, serta sebagai upaya merealisasikan principles implementation, as well as an effort to realize
ketentuan tentang independensi yang tercantum provisions on independence as disclosed in the Audit
dalam Piagam Komite Audit, setiap tahun Komite Audit Committee Charter, annually the Audit Committee has
Perseroan membuat Surat Pernyataan Independensi prepared an Audit Committee Independency Declaration
Komite Audit yang ditandatangani oleh Ketua dan which was signed by the Audit Committee Chairman and
seluruh Anggota Komite Audit. Members.
Surat Pernyataan Independensi Komite Audit dapat Audit Committee Independency Declaration is available
diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian for access on the Company’s website (www.smsm.co.id)
Tata Kelola. section of Corporate Governance.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 296
Page 304
Tabel Independensi Komite Audit Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi JP PR AI Independence Aspect
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Not being a person who works for a Public
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Appraisal Service Firm or other parties providing
√ √ √
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau other assurance services, non-assurance services,
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu appraisal services and/or consulting services to the
6 (enam) bulan terakhir. Company within the past 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
Not being a person who works for or has authorities
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
and responsibilities to plan, lead, control or
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan
√ √ √ supervise the Company’s activities within the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
past 6 (six) months, except for Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Commissioner.
Independen.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Having no financial relationship with the Board of
√ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Having no management relationship at the
Perseroan, Entitas Anak Perseroan, maupun √ √ √ Company, its Subsidiaries, or affiliate companies of
perusahaan afiliasi Perseroan. the Company.
Tidak memiliki kepemilikan saham di perusahaan Having no share ownership in the Company either
√ √ √
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Having no family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota √ √ √ Commissioners, Board of Directors and/or other
Komite Audit. members of Audit Committee.
Catatan | Notes :
JP : Drs. Joseph Pulo | PR : Pradana Ramadhian G | AI : Aida Ria Santoso
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee held regular meetings as defined
sebagaimana yang ditetapkan pada Pedoman Komite in the Audit Committee Charter. The Audit Committee
Audit. Rapat Komite Audit diselenggarakan sekurang- meeting shall be organized at least once in 3 (three)
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan dan dianggap month and shall be considered legitimate in the event
sah apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari that it is attended by more than half of the Audit
setengah anggota Komite Audit. Committee members.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota The meeting shall be presided over by the Chairman
yang ditunjuk berdasarkan kesepakatan rapat, apabila of Audit Committee or member who is appointed by
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. the meeting, in the event that the Chairman of Audit
Committee is absent.
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah Decisions made at the Audit Committee meetings have
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah been properly documented and recorded in the minutes
rapat Komite Audit. Risalah rapat ditandangani oleh of the Audit Committee meetings. The minutes of
ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota meetings are addressed by the chairman of the meeting
Komite Audit, baik yang menghadiri rapat maupun tidak. and distributed to all members of the Audit Committee,
Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi whether they were present in the meetings or not. The
dalam rapat dicantumkan dalam risalah rapat disertai dissenting opinion that occurs in the meeting is included
alasan mengenai perbedaan pendapat. in the minutes of the meeting with the reasons for
dissenting opinions.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 297
Page 305
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melakukan rapat During 2024, the Audit Committee has conducted 8
formal Komite Audit sebanyak 8 (delapan) kali terkait (eight) formal meetings in relation to the implementation
dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya. of its duties and authorities.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit The summary of attendance of each member in the Audit
dalam tahun 2024 disajikan dalam tabel sebagai berikut: Committee during 2024 is presented below:
Kehadiran Komite Audit
Attendances of Audit Committee
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Agenda
JP PR AI
1 7 Mar 2024 Pembahasan Progres Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
Mar 7, 2024 2023 oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma
anggota Ernst&Young Global Limited/EY).
√ √ √
Discussion of the Audit Progress of the Company Financial Statements
for 2023 fiscal year by Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro &
Surja (member firm of Ernst&Young Global Limited/EY).
2 22 Mar 2024 • Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Mar 22, 2024 Keuangan Audit untuk Tahun Buku 2023.
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on Draft of
Audited Financial Report for the 2023 Financial Year.
• Melakukan diskusi dengan Auditor Independen yang melaksanakan
audit atas Laporan Keuangan Perseroan: Closing Meeting Audit Report √ √ √
untuk Tahun Buku 2023 dengan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst&Young Global Limited/EY).
Discussion with Independent Auditor whom conducts audit on the
Company’s Financial Report: Closing Meeting Audit Report for the 2023
Financial Year with Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro &
Surja (member firm of Ernst&Young Global Limited/EY).
3 29 Apr 2024 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Apr 29, 2024 Keuangan per 31 Maret 2024.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on Draft of
Financial Report as of March 31, 2024.
4 10 Mei 2024 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan
May 10, 2024 Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan
Perseroan Tahun Buku 2023 oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst&Young Global Limited/EY).
√ √ √
Discussion of the Audit Committee’s evaluation of the audit services
provided by Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(member firm of Ernst&Young Global Limited/EY) for the Company’s
Historical Financial Statements the 2023 Financial Year.
5 10 Jun 2024 Pembahasan Laporan Rekomendasi Komite Audit sehubungan dengan
Jun 10, 2024 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk audit
Tahun Buku 2024.
√ √ √
Discussion on The Recommendation Report of Audit Committee for the
Appointment of Public Accountant and/or Public Accountant Firm for the
2024 Financial Year.
6 29 Jul 2024 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Jul 29, 2024 Keuangan per 30 Juni 2024.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on the Draft of the
Financial Report as of June 30, 2024.
7 18 Sep 2024 Pembahasan ruang lingkup, perencanaan dan pelaksanaan audit Tahun
Sep 18, 2024 Buku 2024 yang akan dilakukan oleh Auditor Independen sesuai dengan
standar auditing: Pemaparan Ruang Lingkup Audit oleh Kantor Akuntan
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC.
Discussion on scope, planning and implementation of audit the 2024 √ √ √
Financial Year which will be conducted by Independent Auditor with
regard to accounting standards: Disclosure of Audit Scope by Public
Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the
PwC global network.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 298
Page 306
Kehadiran Komite Audit
Attendances of Audit Committee
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Agenda
JP PR AI
8 30 Okt 2024 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Oct 30, 2024 Keuangan per 30 September 2024.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on the Draft of the
Financial Report as of September 30, 2024.
Jumlah Kehadiran | Attendance 8 8 8
Jumlah Rapat | Number of Meetings 8 8 8
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit (%) | Audit Committee Attendance Rate (%) 100 100 100
Catatan | Notes :
JP : Drs. Joseph Pulo | PR : Pradana Ramadhian G | AI : Aida Ria Santoso
Peningkatan Kompetensi untuk Komite Audit Competency Development for the Audit Committee
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin members of the Audit Committee regularly attends
mengikuti berbagai pelatihan, seminar dan workshop. various trainings, seminars and workshops. During 2024,
Pada tahun 2024, pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by members of the Audit
anggota Komite Audit disajikan pada profil masing- Committee were presented in the his/her profile of
masing anggota Komite Audit. members of Audit Committee.
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Statement of the Audit Committee on the
Pengendalian Intern dan Manajemen Risiko Effectiveness of the Internal Control System and Risk
Management
Komite Audit menilai bahwa efektivitas sistem The Audit Committee considers that the effectiveness
pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan of the Company’s internal control and risk management
sudah berjalan efektif dan memadai tercermin dari systems has been effective and adequate, as reflected
efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian in the effectiveness of the implementation of internal
internal, antara lain fungsi internal audit, manajemen control functions, including internal audit, risk
risiko, kepatuhan, finansial dan operasional kontrol. management, compliance, financial and operational
control functions.
Laporan Komite Audit Audit Committee Reports
Sebagai bentuk pertanggungjawabannya, Komite Audit As a form of accountability, Audit Committee is required
wajib menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris to submit the following reports to the BOC as follow:
sebagai berikut:
• Laporan kuartalan Komite Audit. • A quarterly Audit Committee reports.
• Laporan tahunan kegiatan Komite Audit, disampaikan • An annual activity report of the Audit Committee,
pada akhir setiap tahun keuangan, laporan tahunan submitted at the end of each financial year, presented
Komite Audit disampaikan pada halaman tersendiri on a separate section of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Komite Audit membuat laporan hasil evaluasi The Audit Committee also prepares audit evaluation
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi results on the annual historical financial information by
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 299
Page 307
keuangan historis tahunan oleh Auditor Eksternal the External Auditors at the latest 6 (six) month after
paling lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir the fiscal year ends or at any time if necessary. The Audit
atau sewaktu-waktu apabila diperlukan. Komite Audit Committee is also required to submit a report to the
harus membuat laporan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners on each assignment and or for
atas setiap penugasan yang diberikan dan atau untuk each identified problem requiring the attention of the
setiap masalah-masalah yang diidentifikasi memerlukan Board of Commissioners.
perhatian Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyampaikan During 2024, the Audit Committee has submitted to the
kepada Dewan Komisaris pada Jumat, 10 Mei 2024 BOC on Friday, May 10th, 2024 concerning the evaluation
mengenai hasil evaluasi Komite Audit terhadap of Audit Committee of the Implementation of Audit
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi Services on Annual Historical Financial Information by
keuangan historis tahunan oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Purwantono, Sungkoro & Surja untuk periode yang for the financial year ended on 31 December 2023 and
berakhir pada 31 Desember 2023 dan telah dilaporkan which has been submitted to Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan pada Rabu, 15 Mei 2024. on Wednesday, May 15th, 2024.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Audit Committee’s Activities in
Tahun 2024 2024
Selama tahun 2024 Komite Audit telah melakukan During 2024 the Audit Committee has performed its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan sebagai duties and responsibilities according to the following
berikut: provisions:
• Melakukan pertemuan dan diskusi dengan Kepala • Conducted meetings and discussions with the Head of
Audit Internal Perseroan serta menerima, mengkaji Internal Audit and obtained, reviewed and provided
dan memberikan saran dan rekomendasi terhadap suggestions and recommendation regarding the
hasil temuan dari Audit Internal. findings of Internal Audit.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program • Review the implementation of the Internal Audit
kerja Internal Audit, serta memberikan masukkan work program, and providing input to improve the
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Internal efficiency and effectiveness of Internal Audit.
Audit.
• Menelaah Laporan Keuangan Triwulan serta Laporan • Reviewed the Quarterly Financial Statements and
Keuangan Tengah Tahunan yang disusun dan Mid-Year Financial Statement, which have been
dipublikasikan oleh manajemen Perseroan selama prepared and published by the management in 2024.
tahun 2024.
• Melakukan penelaahan atas infomasi keuangan • Reviewed the financial information to be published
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk by the Company, including the financial statement
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2023 and other
31 Desember 2023 serta informasi keuangan lainnya. financial-related information.
• Melakukan diskusi dan pembahasan dengan Kantor • Conducted discussions with the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja, Firm (PAF) Purwantono, Sungkoro & Surja, a member
firma anggota Ernst & Young Global Limited, yang firm of Ernst & Young Global Limited, including
meliputi pembahasan atas temuan-temuan selama discussions regarding the issues and findings during
pelaksanaan audit serta aspek-aspek yang terkait the audit process and discussions on other aspects
dengan laporan keuangan auditan Perseroan untuk related to the Company’s audited financial statement
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the year ended December 31, 2023.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 300
Page 308
• Melakukan pertemuan dengan KAP Rintis, Jumadi, • Convened meetings with (PAF) Rintis, Jumadi, Rianto
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC & Rekan, a member firm of the PwC global network
untuk membahas rencana dan cakupan audit atas to discuss the plan and scope of the audit of the
laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya Company’s and its Subsidiaries’ financial statements
untuk tahun buku 2024. for the 2024 financial year.
• Memantau kelayakan dan efektivitas pengendalian • Monitored the adequacy and effectiveness of the
internal Perseroan untuk memberikan jaminan Company’s internal controls to provide assurance
bahwa penerapan setiap kontrol material telah layak that the application of each material control is
untuk menghindari dan/atau memitigasi risiko. sufficient to avoid and/or mitigate risks.
• Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap • Reviewed the Company’s compliance with the Capital
peraturan pasar modal dan peraturan lainnya yang Market regulations and other regulations related to
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
• Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit/ • Evaluating the effectiveness of the implementation
jasa yang diberikan Kantor Akuntan Publik (KAP), of audits/services provided by the Public Accounting
termasuk menelaah independensi dan objektivitas. Firm (PAF), including reviewing independence and
objectivity.
• Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit • Compiling a Report on the Results of the Audit
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit KAP Committee Evaluation on the implementation of PAF
tahun buku 2023. audit services for the 2023 financial year.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the BOC regarding the
mengenai penunjukan Akuntan Publik dan KAP untuk appointment of a Public Accountant and PAF for the
audit tahun buku 2024. 2024 financial year audit.
• Menelaah hasil penilaian terhadap pelaksanaan • Review the assessments of the Company’s Corporate
Tata Kelola Perseroan berdasarkan standar ASEAN Governance based on the 2024 ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2024 Governance Scorecard (ACGS) Standard by Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD), Institute for Corporate Directorship (IICD), by an
pihak independen. Hasil penilaian ACGS Perseroan independent party. The Company’s ACGS result
adalah “VERY GOOD” dengan nilai 98,29 poin atau “VERY GOOD” with score is 98.29 points or in Level
berada di Level 4 (90,00-99,99), artinya implementasi 4 (90.00-99.99), which means the implementation
tata kelola korporasi perusahaan sudah mematuhi of the company’s corporate governance has fully
penuh standar internasional sebagaimana complied with international standards as required by
disyaratkan oleh ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Scorecard (ACGS).
Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit The main opinions expressed by the Audit Committee
adalah: are:
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang • The Company’s financial statements for the periods
berakhir pada 31 Desember 2023 dan periode yang ended December 31st, 2023 and the periods ended
berakhir pada 31 Maret 2024, 30 Juni 2024 dan 30 March 31st, 2024, June 30th, 2024 and September
September 2024, telah disusun secara wajar sesuai 30th, 2024 were presented fairly in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesian Financial Accounting Standards for
Indonesia untuk dimintakan persetujuan dari Dewan approval by the BOC for issuance;
Komisaris untuk diterbitkan;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 301
Page 309
• Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan • Management has taken proper corrective actions
yang memadai terhadap permasalahan dan temuan on the audit problems and findings raised by the
audit dari auditor eksternal Perseroan; Company’s external auditor;
• Manajemen telah melakukan usaha-usaha yang • Management has made a significant effort to improve
signifikan untuk meningkatkan pengendalian the Company’s internal controls both in their design
internal Perseroan baik pada rancangan maupun and implementation; and
pelaksanaannya; dan
• Pengendalian internal telah ditetapkan dan • The internal controls have been established and
dilaksanakan untuk mengelola risiko Perseroan pada implemented to manage the Company’s risk to a
tingkat yang wajar. reasonable level.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration
(KNR) yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Committee (NRC) which is formed to assist the BOD
dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan in discharging its oversight responsibilities on the
atas implementasi kebijakan nominasi dan remunerasi implementation of the Company’s policies on the
Dewan Komisaris, Direksi, anggota Komite di tingkat nomination and remuneration of members of the BOC
Dewan Komisaris dan keseluruhan karyawan Perseroan and BOD, members of the Committees under the BOC
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and all employees of the Company pursuant to prevailing
statutory requirements.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi dan The Legal Basis of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Pembentukan KNR dilakukan berdasarkan: The establishment of the NRC is based on:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No.8/1995 on the Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ • OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 dated 8
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang December 2014 on Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Committees of Issuers or Public Companies (‘POJK
Perusahaan Publik (“POJK No.34/2014”); dan No.34/2014’); and
• Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • The provisions of the Company’s Articles of
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Association regarding the duties and authority of the
Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
KNR dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, NRC carries out its duties and responsibilities based on
berpedoman pada Pedoman KNR yang disusun sesuai the NRC Charter which is composed in accordance to
dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tanggal OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 dated December
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8, 2014 regarding The Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 302
Page 310
Pedoman ini disusun sebagai panduan agar KNR The Charter was prepared as a guidance for NRC in dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya implementing duties and responsibilities efficiently, secara efisien, transparan, kompeten, independen dan transparently, competently, independently and with dapat dipertanggungjawabkan, serta sesuai dengan accountability, as well as being in line with the prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman laws and regulations. The charter is regularly reviewed sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat and in its entirety is aforementioned available in the dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) dan Company’s website (www.smsm.co.id). secara berkala senantiasa ditinjau agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Tugas utama KNR adalah melakukan evaluasi, menyusun The NRC’s primary function are to evaluate, compile and dan memberikan rekomendasi kepada Dewan provide recommendations to the Board of Commissioners Komisaris mengenai sistem/kebijakan nominasi dan regarding nomination and remuneration systems/ remunerasi bagi Komisaris, Direksi dan karyawan secara policies for Commissioners, Directors and employees as menyeluruh, termasuk dalam hal ini melakukan review a whole, including in this case reviewing and evaluating dan evaluasi atas sistem dan kebijakan pengelolaan the company’s talent management systems and policies, talenta perusahaan, serta melakukan evaluasi atas as well as evaluating the organization development pengembangan organisasi yang diajukan oleh Direksi. proposed by the Board of Directors. Berdasarkan Pedoman KNR, tugas dan tanggung jawab Based on the Charter, duties and responsibilities of NRC komite di antaranya adalah sebagai berikut: among others, are as follows: a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan a. Assist the BOC in evaluating the performance of evaluasi terhadap kinerja Direksi dan/atau Dewan the BOD and/or the BOC based on predetermined Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun benchmarks as well as their respective remuneration; serta kesesuaian dengan remunerasi yang diterima; b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the BOC on capacity mengenai program pengembangan kemampuan building programs for BOD and/or the BOC; untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris; c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the BOC on the mengenai struktur dan jumlah remunerasi, tunjangan structure and the amount of remuneration, allowance dan/atau kompensasi lainnya yang berlaku bagi para and/or other compensations for the members of the anggota Dewan Komisaris, komitenya dan/atau BOC, its committees and/or the BOD, in line with Direksi, dalam hubungannya dengan kinerja mereka their performance in carrying out their respective selama menjalankan tugasnya masing-masing; duties; d. Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara berkala; d. Periodically reviewing the remuneration policy; e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendation to the BOC on the mengenai komposisi Direksi dan/atau Dewan composition of BOD and/or the BOC, guidelines and Komisaris, panduan dan kriteria yang dibutuhkan criteria required for the nomination process and dalam proses nominasi dan panduan evaluasi kinerja guidelines for evaluating the performance of BOD Direksi dan/atau Dewan Komisaris; and/or the BOC; www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 303
Page 311
f. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai f. Propose to the BOC the qualified candidates as
kandidat yang memenuhi syarat sebagai anggota members of BOD and/or the BOC to be conveyed in
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk disampaikan and approved by the GMS; and
dalam dan disetujui oleh RUPS; dan
g. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, g. Determining criteria for identifying, assessing,
meneliti, menyetujui kandidat untuk posisi-posisi di approving candidates for the positions above and
atas dan melaksanakan proses tersebut. carrying out said processes.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of The Nomination and Remuneration
Committee
KNR mempunyai wewenang sebagai berikut: The NRC has the following authority:
1. Mereview, memeriksa, melakukan analisa dan 1. Reviewing, examining, analyzing and giving opinions
memberikan pendapat serta rekomendasi dalam and recommendations within the coverage of their
batas ruang lingkup tugasnya. duty.
2. Melakukan komunikasi dengan pihak-pihak terkait di 2. Communicating with the related parties in the
Perseroan untuk memperoleh informasi, klarifikasi Company to obtain information, clarification and
serta meminta dokumen dan laporan yang diperlukan. requesting the required documents and reports.
3. Meminta Perseroan untuk melakukan survei sesuai 3. Requesting the Company to conduct surveys
kebutuhan KNR. according to the needs of the NRC.
4. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, 4. Accessing records or information about employees,
dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya funds, assets and other company resources related
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. to the implementation of their duties.
5. Mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak luar 5. Obtaining input and or suggestions from outside
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya. parties of the Company relating to their duties.
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 6. Performing other authorities granted by the BOC.
Dewan Komisaris.
Masa Jabatan Tenure of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The tenure of office of Nomination and Remuneration
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members is not longer than the tenure of
sebagaimana diatur dalam POJK No.34/POJK.04/2014. office of BOC as stipulated in POJK No.34/POJK.04/2014.
Kualifikasi Komite Nominasi dan Remunerasi Qualifications of Nomination and Remuneration
Committee
Persyaratan keanggotaan KNR Perseroan sebagai The requirements for membership of the Company’s
berikut: NRC are as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, dedikasi, kemampuan, 1. Have high integrity, dedication, ability, knowledge
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai and adequate experience according to their
dengan latar belakang pendidikannya. educational background.
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in human capital
manajemen sumber daya manusia serta prinsip- management and supervisory function principles.
prinsip fungsi pengawasan.
3. Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab 3. Have a good mental attitude, ethics and professional
profesi yang baik. responsibility.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 304
Page 312
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 4. Do not have any personal interests/relationships
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan that can negatively impact and conflict of interest in
kepentingan dalam Perseroan. the Company.
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive recommendations and
yang konstruktif. insights.
6. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, 6. Having commitment to dedicate their time and
waktu dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan energy in carrying out their duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai anggota KNR. as member of NRC Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Keanggotaan KNR Perseroan ditetapkan mengacu pada Members of NRC were appointed based on POJK No.34/
POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 concerning Public Company’s Nomination
dan Remunerasi Perusahaan Publik. Berdasarkan and Remuneration Committee. NRC composition shall
ketentuan tersebut, komposisi KNR paling sedikit terdiri consist of at least three members with the provision
dari tiga orang anggota, dengan ketentuan satu orang that the Chairman is an Independent Commissioner.
anggota merangkap ketua yang merupakan Komisaris Other members of NRC may come from the BOC, parties
Independen. Anggota lain KNR dapat berasal dari from outside the Company, as well as those who hold
anggota Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan managerial positions under BOD in charge of human
maupun pihak yang menduduki jabatan manajerial di resources.
bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia
(SDM).
Per 31 Desember 2024, susunan Anggota KNR terdiri As of December 31, 2024, NRC Committee consists of:
dari:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah RUPST No.36 pada tanggal 28 Juli 2022
Drs. Joseph Pulo Ketua | Chairman 2022-2027
Deed of Minutes of AGMS No.36 dated 28 July 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022
Handi Hidajat Suwardi* Anggota | Member 2022 – 26 Nov 2024
Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022
Fransisca Aprilia Anggota | Member 2022-2027
Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Januari 2025
Kang, Jenny** Anggota | Member 26 Nov 2024 -2027
Decree of Board of Commissioners 24 January 2025
Catatan | Notes :
* Tutup usia pada tanggal 26 November 2024 | Passed away on 26 November 2024
** Efektif sejak 26 November 2024 | Effective since 26 November 2024
Sehubungan dengan meninggalnya Bapak Handi Hidajat Following to the demise of Mr. Handi Hidajat Suwardi on
Suwardi pada tanggal 26 November 2024, berdasarkan 26 November 2024, based on the resolution of the BOC
keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Januari dated on 24 January 2025, resolved and approved the
2025, Dewan Komisaris Perseroan memutuskan dan appointment of Mrs. Kang, Jenny which serves effective
menyetujui pengangkatan Ibu Kang, Jenny dengan masa from November 26th, 2024 until the closing of the AGMS
jabatan efektif sejak 26 November 2024 sampai dengan year 2027.
RUPST Perseroan Tahun 2027.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 305
Page 313
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profiles
Ketua Chairman
Drs. Joseph Pulo Drs. Joseph Pulo
Profilnya adalah sebagaimana telah disajikan pada Profile has been presented in the section of the BOC’s
bagian Profil Dewan Komisaris halaman 50. Profile on page 50.
Profil mendiang Handi Hidajat Suwardi, Fransisca Aprilia Profile of the late Handi Hidajat Suwardi, Fransisca
dan Kang, Jenny sebagai anggota KNR yang bukan Aprilia and Kang, Jenny as members of NRC who are
merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di non-members of the BOC can be seen as follows:
bawah ini:
Handi Hidajat Suwardi*
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 79 tahun per 26 November 2024 age 79 as of 26 November 2024
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode Pertama Term of Office: 2022 - 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022 Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan akhir Diploma Completed the final education of the Diploma
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Agustus 2022 - : Anggota Komite Nominasi dan Agustus 2022 - : Member of Nomination and
26 November 2024 Remunerasi PT Selamat Sempurna Tbk. 26 November 2024 Remuneration Committee at PT
Selamat Sempurna Tbk.
2006-2022 : Komisaris Independen PT Selamat 2006-2022 : Independent Commissioner at PT
Sempurna Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2000-2001 : Komisaris PT Selamat Sempurna Tbk. 2000-2001 : Commissioner at PT Selamat Sempurna
Tbk.
1983-2000 : Direktur PT Selamat Sempurna Tbk. 1983-2000 : Director at PT Selamat Sempurna Tbk.
1975-1978 : Manajer Penjualan PT Buwono Intracon. 1975-1978 : Sales Manager at PT Buwono Intracon.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024: Shareholding as of December 31, 2024:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tidak mengikuti kegiatan kegiatan pelatihan, seminar, Did not participate in any training, seminar, or workshop
workshop selama tahun 2024 . activities during 2024.
Catatan | Notes :
* Tutup usia pada tanggal 26 November 2024 | Passed away on 26 November 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 306
Page 314
Fransisca Aprilia
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 37 tahun per 31 Desember 2024 age 37 as of 31 December 2024
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode Kedua Term of Office: 2022 - 2027, Second Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022 Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi, Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta Bachelor of Psychology, Atma Jaya Catholic University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Maret 2020-sekarang : Anggota Komite Nominasi dan March 2020-present : Member of Nomination and
Remunerasi PT Selamat Sempurna Remuneration Committee at PT
Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2011-sekarang : Manajer Divisi Human Capital PT 2011-present : Manager of Human Capital Division at
Selamat Sempurna Tbk. PT Selamat Sempurna Tbk.
2009-2011 : Senior HR PT Astari Niagara 2009-2011 : Senior HR of PT Astari Niagara
Internasional Internasional.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024: Shareholding as of December 31, 2024:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
10 - 12 Jun 2024 | Jun 10 - 12, 2024 Essential Licensed Trainer. MWS Indonesia
16 Nov 2024 | Nov 16, 2024 Coaching with Smile. Integra Institute
• Winning the Talent War.
11 Des 2024 | Dec 11, 2024 Intipesan
• People Analytics to Develop Resilient Organization on The Future.
• The Role of Assessment Centre for Recruiting Resilient People.
12 Des 2024 | Dec 12, 2024 Intipesan
• Employee Experience Strategy.
Catatan | Notes :
Mini Workshop Series (MWS) Indonesia
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 307
Page 315
Kang, Jenny
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 54 tahun per 31 Desember 2024 age 54 as of 31 December 2024
Berdomisili di Tangerang Domicile in Tangerang
Periode Jabatan: Nov 2024 – 2027, Periode Pertama Term of Office: 2024 – 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Januari 2025 Decree of Board of Commissioners 24 January 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara, Jakarta Bachelor of Accountancy, Tarumanegara University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2014-sekarang : Direktur Utama PT Investindo 2014-present : President Director of PT Investindo Nusantara
Nusantara Sekuritas. Sekuritas.
2006-2014 : Direktur PT Investindo Nusantara 2006-2014 : Director of PT Investindo Nusantara
Sekuritas. Sekuritas.
2002-2006 : Head of Equity PT Investindo Nusantara 2002-2006 : Head of Equity of PT Investindo Nusantara
Sekuritas. Sekuritas.
1998-2001 : Equity Sales PT Henan Putihrai. 1998-2001 : Equity Sales of PT Henan Putihrai.
1995-1998 : Equity Sales PT Asjaya Indosurya. 1995-1998 : Equity Sales of PT Asjaya Indosurya.
1993-1995 : Equity Sales PT Agung Sekuritas. 1993-1995 : Equity Sales of PT Agung Sekuritas.
1991-1993 : Equity Sales PT Lumbung Persada 1991-1993 : Equity Sales of PT Lumbung Persada
Khatulistiwa. Khatulistiwa.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024: Shareholding as of December 31, 2024:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
14 Mar 2024 | Mar 14, 2024 Ring the Bell for Gender Equality 2024. IDX
PPL Dirkom dengan tema Risk Management.
15 Mar 2024 | Mar 15, 2024 APEI
PPL Dirkom with the theme Risk Management.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bursa Efek Indonesia
Tahun 2024.
26 Jun 2024 | Jun 26, 2024 IDX
Annual General Meeting of Shareholders of PT Bursa Efek Indonesia
in 2024.
19 Des 2024 | Dec 19, 2024 Exchange Members Summit 2024. IDX
Catatan | Notes :
• Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) | Indonesia Securities Companies Association (APEI)
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Efektif sejak 26 November 2024 | Effective since 26 November 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 308
Page 316
Kode Etik Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik yang harus dipatuhi oleh seluruh The key points of Code of Ethics that members of the
anggota KNR adalah sebagai berikut: NRC must comply are as follows:
1. Anggota komite wajib menjaga kerahasiaan 1. The committee members must maintain the
dokumen, data dan informasi Perseroan yang confidentiality of the Company’s documents, data
diperoleh sewaktu menjabat; and information acquired during their tenure;
2. Anggota komite dilarang menyalahgunakan 2. Committee members are not allowed to misuse
informasi penting yang berkaitan dengan Perseroan the Company’s confidential information for his/her
untuk kepentingan pribadi; dan personal interest; and
3. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, 3. In performing their duties and responsibility,
anggota komite wajib menaati standar etika members of the committee are required to comply
Perseroan dan dilarang mengambil keuntungan with the Company’s ethical standards and are
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung, prohibited from taking personal advantages, both
dari kegiatan Perseroan. directly or indirectly, from the Company’s activities.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration
Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014, KNR In compliance with OJK Regulation No.34/POJK.04/2014,
bekerja secara independen dari manajemen Perseroan. NRC works independently of the Company’s
Independensi Komite dijamin oleh persyaratan management. The Committee’s independence is assured
keanggotaan berikut: by the following membership requirements:
• Komite diketuai oleh Komisaris Independen; • The Committee is chaired by an Independent
Commissioner;
• Ketua dan anggota independen Komite tidak • The Chairman and the independent members of
memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham Mayoritas, the Committee do not have any affiliation with
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi; dan the Majority Shareholder, members of the BOC or
members of the BOD; and
• Ketua dan anggota independen Komite tidak boleh • The Chairman and the independent members of
memiliki hubungan bisnis langsung atau tidak the Committee must not have any direct or indirect
langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan business relationship that is related to the Company’s
yang dapat menyebabkan konflik kepentingan. activities that could cause a conflict of interest.
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab KNR atas As manifestation of commitment and responsibility
terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, of the NRC upon Corporate Governance principles
serta sebagai upaya merealisasikan ketentuan tentang implementation, as well as an effort to realize provisions
independensi yang tercantum dalam Piagam KNR, on independence as disclosed in the NRC Charter, the
Anggota KNR Perseroan yang berasal dari pihak Company’s NRC Members whom come from independent
independen membuat Surat Pernyataan Independensi. parties prepared an Independency Declaration.
Surat Pernyataan Independensi Anggota KNR Perseroan Independency Declaration of said of NRC’s members
yang berasal dari pihak independen dapat diakses di situs is available for access on the Company’s website
web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 309
Page 317
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Table of Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi JP HH* FA KJ** Independence Aspect
Having no financial relationship with the
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
√ √ √ √ Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi.
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Having no management relationship at
Perseroan, Entitas Anak Perseroan, maupun √ √ √ √ the Company, its Subsidiaries, or affiliate
perusahaan afiliasi Perseroan. companies of the Company.
Tidak memiliki kepemilikan saham di
Having no share ownership in the Company
perusahaan baik langsung maupun tidak √ √ √ √
either directly or indirectly.
langsung.
Having no family relationship with the
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Board of Commissioners, Board of Directors
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama √ √ √ √
and/or other members of Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remuneration Committee.
Catatan | Notes :
JP : Drs. Joseph Pulo | HH : Handi Hidajat Suwardi | FA : Fransisca Aprilia | KJ : Kang, Jenny
* Tutup usia pada tanggal 26 November 2024 | Passed away on 26 November 2024
** Efektif sejak 26 November 2024 | Effectively since 26 November 2024
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai dengan POJK No.34/POJK.04/2014, Rapat KNR Based on POJK No.34/POJK.04/2014, NRC Meeting is
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) obliged to be held regularly by minimum 1 (one) time
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat diluar rapat berkala in 4 (four) months. Meeting outside periodical meeting
dapat diadakan jika dipandang perlu oleh Ketua dan/ may be held if deemed necessary by the Chairman and/
atau anggota KNR. or member of NRC.
Keputusan yang diambil dalam rapat KNR telah dicatat Decisions made at NRC meetings have been properly
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat documented and recorded in the minutes of the NRC
KNR. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat dan meetings. The minutes of meetings are addressed by the
didistribusikan kepada semua anggota Komite, baik yang chairman of the meeting and distributed to all members
menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat of the Committee, whether they were present in the
(dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat dicantumkan meetings or not. The dissenting opinion that occurs in
dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan the meeting is included in the minutes of the meeting
pendapat. with the reasons for dissenting opinions.
Selama tahun 2024, KNR telah melakukan rapat formal During 2024, NRC has conducted 4 (four) formal
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 4 (empat) meetings in relation to the implementation of its duties
kali terkait dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya, and authorities, with an average attendance rate of
dengan tingkat rata-rata kehadiran 100%. 100%.
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Kehadiran dalam Rapat
No. Percentage of Attendance
Name Meeting Attendance
(%)
1 Drs. Joseph Pulo 4 100%
2 Handi Hidajat Suwardi* 4 100%
3 Fransisca Aprilia 4 100%
4 Kang, Jenny** - -
Catatan | Notes :
* Tutup usia pada tanggal 26 November 2024 | Passed away on 26 November 2024
** Efektif sejak 26 November 2024 | Effectively since 26 November 2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 310
Page 318
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Committee’s Activities in 2024
Selama tahun 2024, KNR telah melaksanakan aktivitas In 2024, the NRC carried out the activities and provided
dan memberikan beberapa rekomendasi di antaranya a number of recommendations as follows:
sebagai berikut:
1. Menelaah dan menentukan/mengusulkan struktur 1. Reviewed and determined/proposed the
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota remuneration structure for the BOD and the BOC
Dewan Komisaris, remunerasi anggota Direksi dan members and remuneration for the BOD and the
remunerasi anggota Dewan Komisaris. BOC members.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the BOC regarding
mengenai program pengembangan kemampuan the capacity building program for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. BOD and/or members of the BOC.
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi 3. Reviewed existing nomination and remuneration
yang ada antara lain terkait dengan kebijakan policy, among others related to performance
penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri dan evaluation policy, resignation policy and
program pengembangan bagi Pejabat Eksekutif dan development programs for all Executive Officers
karyawan secara keseluruhan. and employees.
4. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi karyawan 4. Ensure that employee remuneration policy is in
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable provision by periodically
dengan melakukan evaluasi secara berkala terhadap evaluating the implementation of employee
penerapan kebijakan remunerasi karyawan. remuneration policy.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assisted the BOC in evaluating the performance of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the BOD and/or members of the BOC
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun based on the benchmarks that have been prepared
sebagai bahan evaluasi. as evaluation materials.
6. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan 6. Assisted the BOC in providing review and evaluation
kajian dan evaluasi terkait: related to:
a. Kebijakan Sumber Daya Manusia serta a. Human Capital policies and problems
permasalahan yang dihadapi terkait Sumber Daya encountered related to Human Capital,
Manusia,
b. Rencana perbaikan kebijakan Sumber Daya b. Human Capital policy improvement plans.
Manusia.
7. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau dan 7. Assisted the BOC in monitoring and evaluating the
evaluasi struktur remunerasi penggajian dan benefit remuneration structure of employee salary and
karyawan sesuai dengan perkembangan bisnis dan benefits in accordance with business and market
pasar. developments.
8. Melakukan evaluasi pengembangan Sumber Daya 8. Evaluating the Human Capital development in
Manusia sesuai Corporate Plan. accordance with the Corporate Plan.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan 9. Reviewing and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai BOC regarding improvement of the organizational
penyempurnaan struktur organisasi dan sistem structure and management system, empowerment
pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan and development of human capital in the Company.
Sumber Daya Manusia di Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 311
Page 319
10. Mengkaji proses pengelolaan talent, diantaranya 10. Review the talent management process, including
termasuk membangun perencanaan suksesi dan establishing succession and development planning
pengembangan bagi anggota Direksi. for members of the Board of Directors.
11. Melakukan evaluasi dan kajian atas kelayakan sumber 11. Evaluating and reviewing the feasibility of human
daya manusia yang berasal dari luar Perseroan sesuai capital from outside the Company in accordance
kebijakan, kebutuhan dan strategi pengembangan with the Company’s policies, needs and development
Perseroan. strategies.
12. Melakukan evaluasi sistem mutasi, promosi dan 12. Evaluating the transfer, promotion and employee
sanksi pegawai. sanctions system.
13. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau dan 13. Assisted the BOC in monitoring and evaluating the
evaluasi struktur remunerasi penggajian dan benefit remuneration structure of employee salary and
karyawan sesuai dengan perkembangan bisnis dan benefits in accordance with business and market
pasar. developments.
14. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau 14. Assisted the BOC in monitoring and evaluating the
dan evaluasi penerapan budaya organisasi, sistem implementation of organizational culture, employee
penghargaan prestasi karyawan, perencanaan achievement reward systems, study/training/seminar
studi/pelatihan/seminar dan pengembangan model plannings and developing knowledge management
knowledge management. models.
Laporan tahunan kegiatan KNR, disampaikan pada An annual activity report of NRC, submitted at the end
akhir setiap tahun keuangan, laporan tahunan KNR of each financial year, presented on a separate section
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan of this Annual Report.
Tahunan ini.
Peningkatan Kompetensi untuk Komite Nominasi dan Competency Development for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota KNR secara rutin mengikuti members of the Nomination and Remuneration
berbagai seminar, workshop dan conference. Pada tahun Committee regularly attends various seminars,
2024, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota KNR workshops and conferences. During 2024, training
disajikan pada profil masing-masing anggota Komite. sessions attended by members of the NRC were
presented in the his/her profile of members of
Committee.
Proses Perencanaan Suksesi The Succession Plan Process
Program suksesi Perseroan dilakukan baik untuk jajaran The Company’s succession program is carried out for
Direksi maupun karyawan. Program suksesi untuk Direksi both the Board of Directors and employees. The
dilaksanakan oleh Direksi dengan memperhatikan kinerja succession program for Directors is implemented
terbaik dari jajaran manajemen operasional. Program by the Board of Directors by paying attention to the
suksesi Perseroan untuk karyawan dilakukan melalui best performance of operational management. The
program pengelolaan karyawan berkinerja terbaik (Talent Company’s succession program for employees is carried
Management). Proses pengelolaan karyawan berkinerja out through the best performing employee management
terbaik dimulai dengan identifikasi karyawan yang akan program (Talent Management). The process of managing
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 312
Page 320
dimasukkan ke dalam Talent Pool berdasarkan kriteria best performing employees begins with identifying seperti rating penilaian kinerja, potensi dan evaluasi employees who will be included in the Talent Pool based dari jajaran manajemen divisi. Kemudian, Perseroan juga on criteria such as performance assessment ratings, mengidentifikasi posisi-posisi kunci yang mempunyai potencies and evaluations from division management. dampak besar apabila posisi-posisi tersebut tidak terisi. Then, the Company also identified key positions that Para karyawan di Talent Pool ini akan dibuatkan rencana would have a big impact if these positions were not filled. pengembangan secara individu (Individual Development Employees in this Talent Pool will have an Individual Plan) yang bertujuan untuk mengisi posisi-posisi kunci Development Plan aimed at filling these key positions tersebut saat diperlukan. when needed. Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of Commissioners KNR secara berkala merevisi daftar calon potensial The NRC maintains and regularly revises a list of untuk posisi anggota Dewan Komisaris yang lowong. potential candidates for vacant positions on the Board KNR juga memastikan bahwa semua kandidat memenuhi of Commissioners. The NRC also ensures that all persyaratan yang ditentukan dalam Piagam Dewan candidates meet the requirements specified in the Board Komisaris dan kualifikasi mereka selaras dengan arah of Commissioners Charter and that their qualifications strategis Perseroan. KNR akan merekomendasikan are aligned with the Company’s strategic direction. The kandidat yang sesuai kepada Dewan Komisaris untuk NRC will recommend suitable candidates to the Board persetujuan RUPS setelah posisi tersebut dibuka. for the approval of the AGMS once a Board position Dalam rangka mencari calon anggota Dewan Komisaris opens. In order to find the right candidates for the Board yang tepat, Perseroan juga menggunakan perusahaan of Commissioners, the Company also uses professional pencarian profesional atau sumber eksternal lainnya. search firms or other external sources. The final decision Keputusan final pengangkatan seorang Komisaris harus of appointment of a Commissioner is subject to the mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham approval of the General Meeting of Shareholders of the Perseroan. Company. Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of Directors KNR mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada The NRC reviews and provides recommendations to Dewan Komisaris terhadap nominasi dan perencanaan the Board of Commissioners on the nomination and suksesi Direksi Perseroan untuk memastikan succession planning of the Company’s Directors to pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan. KNR ensure the growth and sustainability of the Company. akan mengkaji Direksi Perseroan dari berbagai segi The Committee will review the Company’s Board of seperti sumber daya, rencana nominasi suksesi, aktivitas Directors from various aspects such as resources, pengembangan dan juga kinerja Direksi secara berkala. nomination succession plans, development activities Lebih lanjut, Perseroan memiliki rencana suksesi untuk as well as the performance of the Board of Directors memastikan bahwa setiap lowongan yang muncul di on a regular basis. In addition, the Company has a tingkat manajer senior ke atas dapat dengan cepat succession plan to ensure that any vacancy that arise at diisi oleh kandidat yang berkualifikasi, terampil dan senior manager level and above can be quickly filled by berpengalaman. KNR menetapkan kriteria seleksi untuk suitably qualified, skilled and experienced candidates. Direksi dan mengidentifikasi serta merekomendasikan The NRC determines the selection criteria for Directors kandidat yang memenuhi syarat, setelah memastikan and identifies and recommends qualified candidates, kualifikasi mereka sesuai dengan arah strategis having ensured that their qualifications are aligned with Perseroan. Salah satu jalur seleksi kandidat Direksi the Company’s strategic direction. One of selection adalah melalui seleksi dari internal Perseroan. Divisi process for Directors Candidate is from internal. The www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 313
Page 321
Sumber Daya Manusia memainkan peran kunci dalam Human Capital Division plays a key role in succession suksesi dengan mengidentifikasi dan mengembangkan by identifying and developing talent with leadership bakat dengan potensi kepemimpinan dalam organisasi. potential. These future leaders have access to fast- Para pemimpin masa depan ini memiliki akses ke program track development programmes that prepare them for pengembangan jalur cepat yang mempersiapkan mereka strategic management roles. In addition, the Company untuk peran manajemen strategis. Selain itu, Perseroan also uses professional talent search firms. With the juga menggunakan perusahaan pencarian profesional succession programme in place, the Board of Directors atau sumber eksternal lainnya. Dengan program suksesi, will ensure a smooth transition whenever a member Direksi dapat memastikan transisi yang mulus ketika resigns or changes position to maintain the continuity anggota Direksi berhenti atau terjadi perubahan posisi. of the Company. Atas rekomendasi dari KNR, pengangkatan seorang Upon the recommendation from the NRC, the Direktur harus mendapat persetujuan Rapat Umum appointment of a Director is subject to the approval of Pemegang Saham Perseroan. the General Meeting of Shareholders of the Company. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagai salah satu organ pendukung, Sekretaris As one of the supporting bodies, Corporate Secretary Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi plays an important role in facilitating communication komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara between the Company’s organs, relations between Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator dan the Company and Shareholders, regulators and other Pemangku Kepentingan lainnya, serta memastikan Stakeholders, and ensuring the Company’s compliance kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-undangan with laws and regulations in the capital market di bidang pasar modal. Dalam hal ini, Perseroan sector. In this regard, the Company has a Corporate telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang memiliki Secretary whose role is important in to assist the peranan penting dalam membantu Direksi dan Dewan BOD and BOC in implementing corporate governance Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan in accordance with the capital market regulations, sesuai dengan peraturan pasar modal, memastikan ensuring good communication between the Company kelancaran komunikasi yang baik antara Perseroan and its Stakeholders, as well as ensuring the timely and dengan para Pemangku Kepentingan, serta memastikan accurate delivery of information to all Stakeholders. Any terselenggaranya penyampaian informasi secara information submitted by the Corporate Secretary to tepat waktu dan akurat kepada seluruh Pemangku the public is official information from the Company as Kepentingan. Setiap informasi yang disampaikan oleh an Issuer or Public Company. In addition, the Corporate Sekretaris Perusahaan kepada masyarakat merupakan Secretary is responsible to maintaining the Company’s informasi resmi dari Perseroan sebagai Emiten atau good image to the Stakeholders at large. Perusahaan Publik. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab untuk senantiasa menjaga citra baik Perseroan di mata para Pemangku Kepentingan secara luas. Dasar Hukum Legal Basis Pembentukan Sekretaris Perusahaan didasarkan pada The establishment of Corporate Secretary refers to the ketentuan dan peraturan yang berlaku: following rules and prevailing laws: www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 314
Page 322
1. Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan 1. Law No.40/2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No.8/1995 on the Capital Market; and dan 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ 3. POJK No.35/POJK.04/2014 on the Corporate POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies. Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the kepada Direksi, serta diangkat dan diberhentikan atas Board of Directors (BOD), and is appointed and dismissed Keputusan Direksi. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan based on the Decree of the BOD. The appointment of dengan mempertimbangkan kemampuan profesional Corporate Secretary is by considering their professional serta integritasnya di masyarakat dan bisnis. ability and integrity in society and business. Persyaratan Umum General Requirement Berdasarkan ketentuan POJK No.35/POJK.04/2014, Based on the regulation of POJK No.35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan harus memenuhi persyaratan Corporate Secretary must fulfill requirements by paling kurang sebagai berikut: minimum as follows: 1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable in carrying out legal actions; 2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possess knowledge and skills in the field of law, hukum, keuangan dan tata kelola perusahaan; finance and corporate governance; 3. Memahami kegiatan usaha Perseroan; 3. Understand the business of the Company; 4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintain the confidentiality of documents, data and yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information except when fulfilling obligations in kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- accordance with laws and regulations; undangan atau ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan; 5. Dapat berkomunikasi dengan baik; 5. Able to communicate properly; 6. Berdomisili di Indonesia; dan 6. Domicile in Indonesia; and 7. Dilarang merangkap jabatan apapun di Emiten atau 7. Prohibit to hold any concurrent positions in other Perusahaan Publik lain. Issuers or Public Companies. Seluruh persyaratan ini telah dipenuhi oleh Sekretaris All the said requirements are already fulfilled by the Perusahaan yang sedang menjabat. Corporate Secretary incumbent. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 315
Page 323
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Lidiana Widjojo
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 45 tahun per 31 Desember 2024 age 45 as of 31 December 2024
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2014 - sekarang Term of Office: 2014 - present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.033/SS/II/14 Decree of Board of Director No.033/SS/II/14
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta • Bachelor of Accountancy, Tarumanagara University, Jakarta
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Tarumanagara, • Master of Finance Management, Tarumanagara University,
Jakarta Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2014-sekarang : Sekretaris Perusahaan PT Selamat 2014-present : Corporate Secretary at PT Selamat
Sempurna Tbk. Sempurna Tbk.
2006-2013 : Kepala Departemen Corporate ADR Group 2006-2013 : Head of Corporate Department at ADR
of Companies. Group of Companies.
2003-2006 : Internal Controller for Overseas Operation 2003-2006 : Internal Controller for Overseas Operation
ADR Group of Companies. at ADR Group of Companies.
2002-2003 : Senior Audit Internal ADR Group of 2002-2003 : Senior Audit Internal at ADR Group of
Companies. Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Do not have any affiliations with fellow members of the Board
Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
Saham Utama. with the Ultimate Shareholder.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam Do not have concurrent position regarding OJK Regulation
Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014. No.35/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary are,
mencakup, antara lain: among others:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep up with developments and prevailing rules and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations of the Capital Market.
bidang Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing inputs to the BOD and the BOC of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan the Company to comply with the capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations issued by OJK, IDX and other Capital
modal yang dikeluarkan oleh OJK, BEI dan Regulator Market Regulators.
lain yang terkait dengan Pasar Modal.
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 3. Provide information required by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Directors and Board of Commissioners/Supervisory
Pemangku Kepentingan secara berkala dan/atau Board and Stakeholders periodically and/or at any
sewaktu-waktu apabila diminta. time if requested.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assissting the BOD and the BOC in the implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of corporate governance which include:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 316
Page 324
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosures to the public, including information
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability in the Company’s website (www.
Perseroan (www.smsm.co.id); smsm.co.id);
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Pasar • Timely submission of reports to the Capital
Modal secara tepat waktu; Market Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • The convention and documentation of the GMS,
RUPS termasuk mempersiapkan proses including the preparation of organizing process
penyelenggaraan (pelaporan rencana RUPS, (reporting of GMS plans, announcements,
pengumuman, pemanggilan dan penyampaian summons and submitting the results of the GMS),
hasil RUPS), mempersiapkan materi RUPS the preparation of the GMS (including the Annual
(termasuk di antaranya Laporan Tahunan Report of the Company) and convention of GMS;
Perseroan) dan pelaksanaan RUPS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi, • The holding and documentation of BOD Meetings,
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama dan BOC Meetings, Joint Meetings and Committee
Rapat Komite; dan Meetings; and
• Pelaksanaan program pengenalan terhadap • Implementation of the Company induction
Perseroan untuk anggota baru Direksi dan/atau program for new members of the BOD and/or
Dewan Komisaris serta Komite-Komite di bawah BOC and Committees under the BOC.
Dewan Komisaris.
5. Memastikan seluruh aksi korporasi Perseroan 5. Ensuring all corporate actions of the Company have
telah memenuhi ketentuan peraturan perundang- fulfilled existing regulations, particularly capital
undangan yang berlaku, khususnya ketentuan pasar market regulations.
modal.
6. Menjaga komunikasi rutin dengan lembaga regulator 6. Maintain regular communications with the capital
pasar modal, termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia, market regulatory agencies, including OJK and the
pada setiap dan semua hal yang berkaitan dengan Indonesia Stock Exchange, on any and all matters
tata kelola dan tindakan korporasi. pertaining to governance and corporate actions.
7. Memastikan bahwa para Pemegang Saham, Investor, 7. Ensure that Shareholders, Investors, Analysts and
Analis dan Masyarakat Umum secara teratur dan the Public are kept regularly and promptly informed
secepatnya menerima informasi mengenai tindakan about the Company’s actions, financial position and
Perseroan, posisi keuangan dan hal-hal penting other material matters.
lainnya.
8. Bertanggungjawab atas penyusunan Laporan 8. Responsibility for the preparation of the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, meliputi: Report and Sustainability Report, which include:
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan dan • Ensuring the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan memuat informasi yang Report contains the information required by the
disyaratkan peraturan terkait; relevant regulations;
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan • Ensuring the Annual Report is submitted
disampaikan secara tepat waktu kepada OJK dan in a timely manner to OJK and available to
tersedia untuk Pemegang Saham paling lambat Shareholders no later than the summons for the
saat pemanggilan untuk RUPS atau selambat- GMS, or no later than 4 (four) months after the
lambatnya 4 (empat) bulan sejak akhir tahun end of the fiscal year (whichever comes first); and
fiskal (mana yang lebih dulu); dan
• Memastikan bahwa persetujuan atas Laporan • Ensuring the approval of the Annual Report is
Tahunan masuk dalam agenda RUPS Tahunan. including on the agenda of Annual GMS.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 317
Page 325
9. Memastikan pengelolaan strategi komunikasi 9. Ensure the management of external and internal
eksternal dan internal dengan segenap Pemangku communications strategies with all Stakeholders
Kepentingan untuk menyampaikan berita dari to ensure an open and accountable dissemination
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab of Company information while maintaining the
serta membangun citra positif Perseroan. Company’s positive image.
10. Mempersiapkan daftar khusus yang berkaitan 10. Preparing a special list on the BOD, BOC and their
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya, families, both within the Company’s Affiliated
baik dalam Perseroan maupun Afiliasi Perseroan yang Company, which includes, among others, share
antara lain mencakup kepemilikan saham, hubungan ownership, business relationship and other data that
usaha dan data lainnya yang dapat memberikan may provide information on the risk of conflict of
informasi mengenai risiko benturan kepentingan interest with the Company.
dengan Perseroan.
11. Menyelenggarakan program pengenalan bagi 11. Organizing an introduction program for new
anggota Dewan Komisaris baru atau anggota Direksi members of the Board of Commissioners or new
baru. members of the Board of Directors.
12. Membuat dan/atau memelihara daftar Pemegang 12. Creating and/or maintaining a list of Shareholders
Saham termasuk kepemilikan saham 5% atau lebih including share ownership of 5% or more of the
dari jumlah saham Perseroan. Company’s total shares.
13. Menangani Hubungan Investor dalam rangka 13. To manage Investor Relations to maintain and
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara enhance communications between the Company and
Perseroan dengan para Investor baik di domestik domestic as well as international Investors.
maupun internasional.
14. Menyempurnakan dan menyelaraskan pelaksanaan 14. Improve and align the Company’s Governance
Tata Kelola di Perseroan dengan prinsip OJK dan implementation with the OJK and ASEAN CG
ASEAN CG Scorecard. Scorecard principles.
15. Pengelolaan Tata Kelola Entitas Anak (Subsidiary 15. Subsidiary Governance Management:
Governance):
• Memastikan tata kelola penyelenggaraan Rapat • Ensuring the governance of the General Meeting
Umum Pemegang Saham Entitas Anak. of Shareholders of Subsidiaries.
• Monitor surat masuk dan surat keluar serta • Monitor incoming and outgoing letters as well
pengadministrasian dokumen Entitas Anak as document administration of Subsidiaries and
dan Perusahaan Asosiasi ke Perseroan selaku Associates to the Company as a Shareholder.
Pemegang Saham.
• Mengkoordinasikan proses administratif antara • Coordinating administrative processes of
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi seperti Subsidiaries and Associates companies such as
keputusan sirkuler, setoran modal, pergantian circular decisions, capital injection, management
pengurus dan keputusan-keputusan lain yang changes and other decisions that require the
membutuhkan persetujuan Perseroan selaku Company’s approval as a Shareholder.
Pemegang Saham.
• Melaksanakan dan mengkoordinasikan Rapat • Carry out and coordinate meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Anak. Directors and Commissioners of Subsidiaries.
• Mengoordinasikan proses administratif Entitas • Coordinate the administrative processes of
Anak yang membutuhkan persetujuan Dewan Subsidiaries which require the approval of the
Komisaris. Board of Commissioners.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 318
Page 326
• Sebagai penghubung antara Entitas Anak dan • As a liaison of Subsidiaries and Associates with
Perusahaan Asosiasi dengan Perseroan selaku the Company’s as a Shareholder.
Pemegang Saham.
• Mengadministrasikan dokumen yang terkait • Administering documents related to Subsidiaries
dengan Entitas Anak seperti Surat Keputusan such as the Decree of the Company’s Directors as
Direksi Perseroan selaku Pemegang Saham. Shareholders.
• Memonitor dan mengawasi proses pergantian • Monitor and oversee the process of changes or
maupun perpanjangan masa jabatan pengurus extending of the tenure of the management of
Entitas Anak. Subsidiaries.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di 2024 Duties Implementation of Corporate Secretary in
2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai out her duties and responsibilities, as follows:
berikut:
1. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS 1. Assisted the BOD in organizing the 2024 Annual
Tahunan tahun 2024 pada tanggal 21 Juni 2024 dan GMS held on June 21, 2024 and administration
administrasi dokumen-dokumen yang terkait dengan of documents related to the GMS which is to be
pelaksanaan RUPS untuk selanjutnya dilaporkan submitted to the Financial Services Authority and
kepada Otoritas Pasar Modal dan dipublikasikan pada published in the Company’s website (www.smsm.
situs web Perseroan (www.smsm.co.id). Pelaksanaan co.id). The GMS implementation has also provided
RUPS juga telah menyediakan alternatif pemberian an alternative to authorize proxy electronically
kuasa secara elektronik (e-proxy) dan pemungutan (e-proxy) and electronic voting (e-voting) through
suara elektronik (e-voting) melalui aplikasi eASY.KSEI. the eASY.KSEI application.
2. Mempersiapkan dokumen - dokumen terkait 2. Prepared documents related to affiliated transaction
transaksi afiliasi yang dilakukan oleh PT Prapat of PT Prapat Tunggal Cipta on the purchase of shares
Tunggal Cipta atas pembelian saham di PT Mangatur in PT Mangatur Dharma. PT Prapat Tunggal Cipta is a
Dharma. PT Prapat Tunggal Cipta merupakan Entitas Subsidiary and is owned by the Company with 99.99%
Anak dan dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,99%.
3. Melaksanakan Public Expose Live yang diadakan 3. Conducted Public Expose Live which was held
tanggal 29 Agustus 2024. Perseroan telah on August 29, 2024. The Company’s has reports
melaporkan hasil dari Public Expose Live kepada the results of Public Expose Live to Indonesia
Bursa Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan yang Stock Exchange in accordance with the prevailing
berlaku. regulations.
4. Menyampaikan 4 kali Laporan Keuangan berkala 4. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports to
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, beserta bukti OJK and Indonesia Stock Exchange, along with the
publikasinya dan menyediakan laporan tersebut pada proof of publication on these reports and provide
situs web Perseroan (www.smsm.co.id). these reports on the Company’s website (www.
smsm.co.id).
5. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 5. Submitting regular reports and incidental reports to
kepada Regulator sesuai ketentuan yang berlaku. the Regulator as required by prevailing regulations.
6. Mengkoordinasikan pelaksanaan pembagian dividen: 6. Organized implementation distribution of dividend:
• Dividen final tahun buku 2023 yang dilaksanakan • Final dividend for the 2023 financial year which
pada tanggal 16 Juli 2024; was distributed on July 16, 2024;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 319
Page 327
• Dividen interim 1 tahun buku 2024 yang • 1st interim dividend for the 2024 financial year
dilaksanakan pada tanggal 28 Mei 2024; which was distributed on May 28, 2024;
• Dividen interim 2 tahun buku 2024 yang • 2nd interim dividend for the 2024 financial year
dilaksanakan pada tanggal 21 Agustus 2024; dan which was distributed on August 21, 2024; and
• Dividen interim 3 tahun buku 2024 yang • 3rd interim dividend for the 2024 financial year
dilaksanakan pada tanggal 21 November 2024. which was distributed on November 21, 2024.
7. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 7. Preparation of the 2023 Annual Report and
Keberlanjutan 2023 untuk selanjutnya dilaporkan ke Sustainability Report which is to be submitted to
Otoritas Pasar Modal dan dipublikasikan pada situs the Financial Services Authority and published in the
web Perseroan (www.smsm.co.id). Company’s website (www.smsm.co.id).
8. Mengkoordinasikan penyelenggaraan dan 8. Organized the holding of and attended every
menghadiri setiap Rapat Dewan Komisaris, Rapat meeting of BOC Meetings, BOD Meetings, BOD -
Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris - Direksi, BOC Joint Meetings, Audit Committee Meetings,
Rapat Komite Audit, Rapat KNR serta membuat dan NRC Meetings as well as preparing and documenting
mendokumentasikan Risalah Rapat-Rapat tersebut. Minutes of Meetings.
9. Melaksanakan kegiatan hubungan investor baik 9. Conducted investor relations activities both directly,
melalui tatap muka, online meetings, maupun online meetings, or through teleconference and
konferensi telepon dan juga melalui penerbitan also via communication media i.e. IR Presentation
media komunikasi IR Presentation yang tersedia di available in the Company’s website (www.smsm.
situs web Perseroan (www.smsm.co.id). co.id).
10. Menyampaikan keterbukaan informasi maupun 10. Submitted the statutory disclosures and reports in
laporan yang disyaratkan oleh peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
11. Mengkoordinasikan kegiatan tanggung jawab sosial 11. Organized the Company’s corporate social
Perseroan. responsibility activities.
12. Peninjauan atas pelaksanaan CGG berdasarkan 12. Review the implementation of CGG based on ASEAN
ASEAN CG Scorecard 2024. CG Scorecard 2024.
13. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen 13. Managing and reviewing the Corporate Governance
tata kelola Perseroan. documentation.
14. Menyusun kebijakan-kebijakan ESG untuk melengkapi 14. Drafting necessary ESG policies to complete the
dokumen tata kelola Perseroan: Company’s governance documents:
• Kebijakan Periode Blackout. • Blackout Period Policy.
• Kebijakan Hak Asasi Manusia. • Human Right Policy.
• Kebijakan Lingkungan. • Environmental Policy.
• Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Dewan • The Policy on Resignation Procedure for BOC and
Komisaris dan Direksi Apabila Terlibat dalam BOD Whom Are Involved in Financial Crimes.
Kejahatan Keuangan.
• Kebijakan Anti Fraud. • Anti Fraud Policy.
• Kebijakan Tata kelola Perpajakan. • Taxation Governance Policy.
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • The Policy on Performance Assessment of BOC
Direksi. and BOD.
15. Melaksanakan Pengumuman Blackout Period 15. Conduct the Blackout Period Announcement to BOC
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and BOD of the Company as well as the Silent Period
serta Pengumuman Silent Period kepada Pemangku Announcement to the Company’s Stakeholders.
Kepentingan Perseroan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 320
Page 328
16. Melakukan siaran pers terkait dengan kinerja dan 16. Issuing press releases on the Company’s performance
perkembangan Perseroan. and progress.
17. Secara berkala melakukan pengkinian (update) 17. Regularly updating information on the Company’s
informasi yang dimuat pada situs web Perseroan, website, especially with regards to Corporate
terutama terkait Tata Kelola Perusahaan dan Governance and Investor Relations to enhance the
Hubungan Investor untuk semakin meningkatkan quality and accessibility on the Company information
kualitas dan kemudahan akses keterbukaan informasi disclosure for all Stakeholders.
Perseroan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mencapai 100% In 2024, Corporate Secretary achieved 100% compliance
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Tidak ada to the capital market rules and regulations. There were
denda dan/atau hukuman yang dikenakan terhadap no fines and/or penalties imposed to the Company
Perseroan pada tahun 2024. during 2024.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competencies Development
Selaras dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014, In line with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014, during
selama tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah 2024 the Corporate Secretary has participated in various
mengikuti berbagai pelatihan, seminar dan workshop trainings, seminars and workshops in order to enchance
guna memperkaya kompetensi dan memperluas serta competency and expand knowledge as well as following
mengikuti perkembangan pasar modal terkini untuk the current development of the capital market to
menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya, diantaranya: support the conduct of her duties, among others:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Acara Pembukaan Perdagangan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun
2 Jan 2024
1 2024. Zoom Meeting IDX
Jan 2, 2024
Opening Trade Ceremony of PT Bursa Efek Indonesia (IDX) year 2024.
• Webinar with the theme “Connecting The Dots”. Zoom Meeting OJK
11 Jan 2024
2 • Webinar “Waran Terstruktur sebagai Alternatif Diversifikasi Aset”. Zoom Meeting PROPAMI & IDX
Jan 11, 2024
Webinar of “Structured Warrants as an Alternative to Asset
Diversification”.
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2023
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang dan Sukuk
16 Jan 2024 Berlandaskan Keberlanjutan.
3 Zoom Meeting OJK
Jan 16, 2024 Socialization of Financial Services Authority Regulation Number
18 of 2023 concerning the Issuance and the Requirements of Debt
Securities and Sukuk Based on Sustainability.
Webinar “Implementasi & Dialog PMK Nomor 168/2023 tentang
Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan Pajak atas Penghasilan
17 Jan 2024 sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa atau Kegiatan Pribadi”.
4 Zoom Meeting AEI
Jan 17, 2024 Webinar of “Implementation & Dialogue of PMK Number 168/2023
concerning Guidelines for the Implementation of Withholding Tax on
Income in connection with Work, Services or Personal Activities”.
23 Jan 2024
5 Webinar of “Introduction to Carbon Accounting”. Zoom Meeting AEI & GRI
Jan 23, 2024
29 Jan 2024
6 Socialization of eASY.KSEI. Zoom Meeting KSEI
Jan 29, 2024
31 Jan 2024 Webinar of “Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed
7 Zoom Meeting ICSA
Jan 31, 2024 Companies in 2024’s Stock Market”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 321
Page 329
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar dengan tema “Strategi Pengelolaan Investasi Industri Zoom Meeting OJK
Perasuransian dan Dana Pensiun”.
Webinar with the theme “Investment Management Strategy of the
1 Feb 2024
8 Insurance Industry and Pension Funds”.
Feb 1, 2024
• Webinar of “Media Handling: Maintaining Company Reputation Zoom Meeting ICSA
and Public Trust”.
6 Feb 2024 Talk Show of “Understanding the intersection of ESG and Cyber Ayana Midplaza,
9 ICSA
Feb 6, 2024 Security”. Jakarta
Webinar “Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek Jera bagi Pelaku
15 Feb 2024 Jasa Keuangan Ilegal”.
10 Zoom Meeting OJK
Feb 15, 2024 Webinar of “The Role of the P2SK Law in Providing a Deterrent Effect
for Illegal Financial Service Actors”.
16 Feb 2024 Seminar of “Regulatory Framework: Carbon Trading Compliance for
11 Main Hall, IDX ICSA
Feb 16, 2024 Listed Companies”.
Webinar “Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi - Pendekatan
20 Feb 2024 Ilmiah vs Praktis”.
12 Zoom Meeting AEI & GRI
Feb 20, 2024 Webinar of “Technical Setting Emission Reduction Targets - Scientific
vs Practical Approach”.
Conference of “The 2nd Good Corporate Governance International
21 Feb 2024 ICSA &
13 Conference on ESG: ESG in Corporate Governance for Corporate Main Hall, IDX
Feb 21, 2024 Olahkarsa
Sustainable Growth”.
22 Feb 2024 Webinar “Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024”.
14 Zoom Meeting OJK
Feb 22, 2024 Webinar of “Economic and Financial Outlook in 2024”.
Virtual Seminar LPPI: Menangkap Peluang di Tengah Perlambatan
23 Feb 2024 Ekonomi Global.
15 Zoom Meeting LPPI
Feb 23, 2024 LPPI Virtual Seminar: Seizing Opportunities in the Middle of the
Global Economic Slowdown.
PT Verdhana
27 Feb 2024 Group Conference Call with Robert O. Blake Jr - Former United States
16 Zoom Meeting Sekuritas
Feb 27, 2024 Ambassador to Indonesia.
Indonesia
Webinar “Pemahaman Peraturan Menteri Keuangan Nomor 172
28 Feb 2024 Tahun 2023”.
17 Zoom Meeting AEI
Feb 28, 2024 Webinar of “Understanding of the Minister of Finance Regulation
Number 172 of 2023”.
29 Feb 2024 Webinar “Strategi Mencegah Serangan Siber”.
18 Zoom Meeting OJK
Feb 29, 2024 Webinar of “Strategies to Prevent the Cyberattacks”.
• Webinar “Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Zoom Meeting ICSA & OJK
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik”.
Webinar of “Deepening POJK Number 14/POJK.04/2022
7 Mar 2024
19 concerning the Submission of Periodic Financial Statements of
Mar 7, 2024
Issuers or Public Companies”.
• Webinar of “Artificial Intelligence Changes The Face of Financial Zoom Meeting OJK
Sector”.
Kegiatan Idea Talks Volume 4 - Strategi Pengembangan SJK melalui
13 Mar 2024 Penguatan Perbankan Syariah dan Market Conduct.
20 Zoom Meeting OJK
Mar 13, 2024 Idea Talks Volume 4 - FSS Development Strategy through Sharia
Banking Strengthening and Market Conduct.
• Webinar Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Zoom Meeting IDX
Ecosystem.
14 Mar 2024
21
Mar 14, 2024 • Ring the Bell for Gender Equality (RTBFGE) 2024. Zoom Meeting IDX, UN Women,
IGCN, IFC &
IBCWE
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 322
Page 330
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Seminar “Program Edukasi Pasar Modal Syariah”. Seminar Rooms ICSA, OJK, IDX,
Seminar of “Sharia Capital Market Education Program”. 2&3 IDClear, KSEI &
Tower 2, 1st Floor, TICMI
IDX Building
19 Mar 2024
22
Mar 19, 2024
• Webinar “Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Zoom Meeting AEI &
Environment, Social, Governance (ESG)”. Hukumonline
Webinar of “Building Legal Compliance in Environmental, Social,
Governance (ESG) Practices”.
21 Mar 2024 Webinar “Strategi Mengakselerasi Pangsa Pasar Keuangan Syariah”.
23 Zoom Meeting OJK
Mar 21, 2024 Webinar of “Strategy to Accelerate Islamic Financial Market Share”.
• Kegiatan Idea Talks Volume 5 - Tantangan Produk Pasar Modal dan Zoom Meeting OJK
Keuangan Syariah dalam Dinamika Sosial dan Suku Bunga.
Idea Talks Volume 5 - Challenges of Islamic Capital Market and
26 Mar 2024
24 Financial Products in Social Dynamics and Interest Rates.
Mar 26, 2024
• Webinar: Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG. Zoom Meeting AEI & GRI
Webinar: Scope 3 Emissions & GHG Verification.
Webinar “Peran Taksonomi untuk Keuangan Berlanjutan Indonesia
(TKBI) dalam Mendorong Transisi Energi Menuju Net Zero Emission
28 Mar 2024 Indonesia”.
25 Zoom Meeting OJK
Mar 28, 2024 Webinar of “The Role of Indonesia Taxonomy for Sustainable Finance
(TKBI) in Encouraging Energy Transition Towards Indonesia’s Net
Zero Emissions”.
Webinar Pemahaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 dan Pendalaman
1 Apr 2024 POJK Nomor 30 Tahun 2023.
26 Zoom Meeting AEI
Apr 1, 2024 Webinar on Understanding POJK Number 4 of 2024 and Deepening
POJK Number 30 of 2023.
4 Apr 2024 Webinar “Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000”.
27 Zoom Meeting ICSA
Apr 4, 2024 Webinar of “Implementation of ISO 26000-based CSR”.
• Kegiatan Idea Talks Volume 6 - Prospek Pengembangan SJK melalui Zoom Meeting OJK
Open Finance dan NIM BOPO Perbankan.
Idea Talks Volume 6 - Development Prospects of FSS through Open
Finance and NIM BOPO Banking.
23 Apr 2024 • Webinar of Asia Pacific Regional Transfer Pricing Updates. Zoom Meeting Baker Tilly Asia-
28
Apr 23, 2024 Pacific
• Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity and Main Hall, IDX IDX, KPEI, KSEI,
Sustainability. PEFINDO & CGIF
• Webinar of “Carbon Footprint, Life Cycle Assesment and PROPER”. Zoom Meeting AEI & GRI
Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru.
24 Apr 2024
29 Socialization of the Implementation of the Publication of New Zoom Meeting IDX
Apr 24, 2024
Versions of Statistics.
• Webinar dengan tema “Peluang dan Tantangan Open Finance di Zoom Meeting OJK
Indonesia”.
Webinar with the theme “Opportunities and Challenges of Open
Finance in Indonesia”.
25 Apr 2024 • Webinar of “ESG Investing: What is it and why investors care about Zoom Meeting IDX, TFA & IPDD
30
Apr 25, 2024 it?”.
• Webinar Branding Emiten untuk Investor Retail: “Edisi Spesial Zoom Meeting MarkPlus
Sektor Keuangan, Properti & Perumahan dan Infrastruktur”. Institute & AEI
Issuer Branding Webinar for Retail Investors: “Special Edition of
Financial, Property & Real Estate and Infrastructure Sectors”.
30 Apr 2024 Sosialisasi Penggunaan Sistem eASY.KSEI.
31 Zoom Meeting KSEI
Apr 30, 2024 Socialization of the Use of eASY.KSEI System.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 323
Page 331
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
2 Mei 2024
32 Webinar of “How to Prevent Accounting Fraud in Financial Sector”. Zoom Meeting OJK
May 2, 2024
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award (ARA) 2023 dan
Pilar Governansi ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas,
Singosari Room,
6 Mei 2024 Keberlanjutan).
33 Borobudur Hotel, KNKG
May 6, 2024 Socialization of the Implementation of the 2023 Annual Report
Jakarta
Award (ARA) and the ETAK Government Pillar (Ethical Behavior,
Transparency, Accountability, Sustainability).
8 Mei 2024
34 Webinar of “Carbon-Related Policy and Its Impact for Issuers”. Zoom Meeting AEI & ACEXI
May 8, 2024
• Webinar with the theme “How to prevent greenwashing in Zoom Meeting OJK
sustainable finance”.
16 Mei 2024
35 • Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan Zoom Meeting IDX
May 16, 2024
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting).
Socialization of Exchange Regulation Number I-N concerning
Delisting and Relisting.
Webinar “Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya Kebijakan
22 Mei 2024 Restrukturisasi Kredit”.
36 Zoom Meeting OJK
May 22, 2024 Webinar of “Credit Growth Opportunities After the End of Credit
Restructuring Policy”.
• Webinar “Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Zoom Meeting ICSA & OJK
Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam Transisi
Energi di Indonesia”.
Webinar of “Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI):
Innovations to Achieve Net Zero Emission Goals in Energy
28 Mei 2024
37 Transition in Indonesia”.
May 28, 2024
• Webinar “Pelaporan Keberlanjutan terkait Dampak terhadap Zoom Meeting AEI
Sumber Daya Alam”.
Webinar of “Sustainability Reporting related to Impacts on Natural
Resources”.
29 Mei 2024
38 Webinar of “The ESG Ratings Phenomenon: What, Why and How”. Zoom Meeting ICSA
May 29, 2024
Webinar dengan tema “Peluang dan Tantangan Pelindungan Data
30 Mei 2024 Pribadi dalam Transaksi di Era Digital”.
39 Zoom Meeting OJK
May 30, 2024 Webinar with the theme “Opportunities and Challenges of Personal
Data Protection in Transactions in the Digital Era”.
• Webinar “Penghitungan Emisi Karbon Industri & Skema Zoom Meeting Satuplatform
Perdagangan Karbon”.
Webinar of “Industrial Carbon Emission Accounting & Carbon
Trading Schemes”.
3 Jun 2024
40
Jun 3, 2024
• Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Zoom Meeting KSEI
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Socialization of KSEI Regulation Number VI-D concerning KSEI
Electronic General Meeting System Service Fee (eASY.KSEI).
Webinar dengan tema “Strategi Pemasaran Digital di Era Digital:
5 Jun 2024 Taktik dan Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal”.
41 Zoom Meeting OJK
Jun 5, 2024 Webinar with the theme “Digital Marketing Strategy in the Digital
Era: Effective Tactics and Steps to Make the Optimal Profits”.
Diskusi “Forum Penguatan Fungsi GRC: Sinergi dan Kolaborasi dengan
Kementerian/Lembaga dan Stakeholders dalam Rangka Diseminasi
7 Jun 2024 Standar Audit Internal Terkini”.
42 Zoom Meeting OJK
Jun 7, 2024 Discussion “Forum on Strengthening GRC Functions: Synergy and
Collaboration with Ministries/Institutions and Stakeholders in the
Context of Dissemination of the Latest Internal Audit Standards”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 324
Page 332
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Sosialisasi “Standardisasi Profesi dan Kode Etik Sekretaris Zoom Meeting ICSA
Perusahaan”.
Socialization of “Professional Standardization and Code of Ethics
11 Jun 2024
43 for Corporate Secretary”.
Jun 11, 2024
• Webinar “Branding Emiten untuk Investor Retail”. Zoom Meeting AEI & Markplus
Webinar of “Issuer Branding for Retail Investors”. Institute
19 Jun 2024 Webinar of “Annual Report Awards: Setting the Standard for
44 Zoom Meeting ICSA
Jun 19, 2024 Corporate Disclosure”.
• Webinar “Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Zoom Meeting ICSA
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik &
SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan”.
Webinar of “Deepening POJK Number 9/POJK.03/2023 concerning
the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
20 Jun 2024 & SEOJK Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for
45
Jun 20, 2024 the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
in Financial Services Activities”.
• Sustainability TrendsWatch: How can businesses build sustainable Zoom Meeting UN Global
supply chains? Compact
• Webinar with the theme “Navigating The Half-Year: Roadmap To Zoom Meeting OJK
Success”.
25 Jun 2024
46 Webinar of “Sustainable Supply Chain and Responsible Procurement”. Zoom Meeting AEI & GRI
Jun 25, 2024
26 Jun 2024 Webinar of “Understanding the Climate Change Challenge &
47 Zoom Meeting ICSA
Jun 26, 2024 Mitigation Plan in Sustainability Era”.
• Webinar dengan tema “Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam Zoom Meeting OJK
Meningkatkan Akses Pendanaan”.
Webinar with the theme “The Role of Innovative Credit Scoring
27 Jun 2024
48 (ICS) in Improving Access to Funding”.
Jun 27, 2024
• Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Zoom Meeting IDX
Trading Ecosystem.
• Webinar with the theme “How to Mitigate Transition and Physical Zoom Meeting OJK
Risks in Financial Sector”.
4 Jul 2024
49
Jul 4, 2024
• Webinar Renewable Energy dan Industri Hijau. Zoom Meeting AEI & ACEXI
Webinar on Renewable Energy and Green Industry.
10 Jul 2024 Acara Launching Strategic ESG Award 2024. CFCD
50 Zoom Meeting
Jul 10, 2024 Launching Event of Strategic ESG Award 2024. Foundation
• Webinar of “Integrated Corporate Communication Strategy”. Zoom Meeting ICSA
16 Jul 2024
51 • FPCI-GRIP Virtual Public Forum on “Addressing Geopolitical Zoom Meeting FPCI & GRIPS
Jul 16, 2024
Challenges in the Region and Beyond through ASEAN-Led
Mechanisms”.
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus.
18 Jul 2024
52 Socialization of Amendments to Regulation Number I-X concerning Zoom Meeting IDX
Jul 18, 2024
the Placement of Listing of Equity Securities on the Special
Monitoring Board.
Webinar “Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
23 Jul 2024 Perusahaan Tercatat”.
53 Zoom Meeting ICSA
Jul 23, 2024 Webinar of “Deepening of Regulation Number I-A concerning the
Listing of Shares and Equity Securities Other than Shares Issued by
Listed Companies”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 325
Page 333
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar of “Driving Corporate Performance through Artificial Zoom Meeting OJK
Intelligence”.
25 Jul 2024
54
Jul 25, 2024
• Invitation: Standard Chartered’s H2 2024 Global & Indonesia Microsoft Teams Standard
Outlook. Chartered
LPPI Virtual Seminar - POJK 5/2024: Mengukuhkan Fondasi Perbankan
26 Jul 2024 di Tengah Volatilitas Global.
55 Zoom Meeting LPPI
Jul 26, 2024 LPPI Virtual Seminar - POJK 5/2024: Strengthening the Foundation
of Banking in the Midst of Global Volatility.
• Seri Webinar - Decent Work and Responsible Business Conduct Zoom Meeting APINDO, ILO
“Praktek Bisnis Bertanggung Jawab yang Menerapkan Asas & From the
Kemanusiaan: Bagaimana Pengaruhnya terhadap Bisnis di People of Japan
Indonesia?”.
30 Jul 2024
56 Webinar Series - Decent Work and Responsible Business Conduct
Jul 30, 2024
“Responsible business in a changing world: How does it affect
Indonesia?”.
• Carbon Project Webinar: Nature - Based Solution for Climate. Zoom Meeting AEI & ACEXI
• Webinar of “Beyond The Deal: Managing Post-Acquisition Zoom Meeting Grant Thornton
Excellence”. Indonesia
• Webinar “Monetizing CSR Melalui SROI”. Zoom Meeting AEI & GRI
Webinar of “CSR Monetizing Through SROI”.
31 Jul 2024
57
Jul 31, 2024
• Webinar of “Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero)”. Zoom Meeting ICSA
• Program Invitation of the Women’s Inspiring & Networking Group Main Hall, IDX IDX, HM
(WING) 2024. Sampoerna &
IBCWE
• Webinar of “ESG Risks: A Modern Slavery Review in Indonesia”. Zoom Meeting Triage.id
1 Ags 2024 • Program Net Zero Incubator BEI - Modul 1: Pengenalan Risiko Iklim Main Hall, IDX IDX
58
Aug 1, 2024 (Climate Risk) dan Net Zero.
IDX Net Zero Incubator Program - Module 1: Introduction to
Climate Risk and Net Zero.
Webinar “Strategi Implementasi Market Conduct: Membangun
8 Ags 2024 Kepercayaan dan Meningkatkan Kinerja Industri Jasa Keuangan”.
59 Zoom Meeting OJK
Aug 8, 2024 Webinar of “Market Conduct Implementation Strategy: Building Trust
and Improving the Performance of the Financial Services Industry”.
9 Ags 2024 Webinar of “Comprehensive Guide to Integrated Annual Report
60 Zoom Meeting AEI & LMKA
Aug 9, 2024 Excellence”.
• Inspiring Talkshow “Kuat Integritas, Kaya Kreativitas”. Zoom Meeting OJK
Inspiring Talkshow “Strong Integrity, Rich in Creativity”.
12 Ags 2024
61 • Undangan Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-47 Tahun Pasar Zoom Meeting IDX
Aug 12, 2024
Modal Indonesia.
Invitation to Commemorate the 47th Anniversary of the Indonesia
Capital Market.
13 Ags 2024 Webinar of “Value and Benefits of 2024 S&P Global Corporate IDX &
62 Zoom Meeting
Aug 13, 2024 Sustainability Assessment (CSA)”. S&P Global
Webinar “Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan & POJK No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
15 Ags 2024 Usaha Utama”.
63 Zoom Meeting ICSA
Aug 15, 2024 Webinar of “Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning the
Affiliate Transactions and Conflicts of Interest Transactions & POJK
No. 17/POJK.04/2020 concerning the Material Transactions and
Changes in Main Business Activities”.
Sosialisasi dan Permohonan Dukungan dalam rangka Pencanangan
Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN).
16 Ags 2024
64 Socialization and Request for Support in the context of the Zoom Meeting OJK
Aug 16, 2024
Declaration of the National Movement for Financial Intelligence
(GENCARKAN).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 326
Page 334
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
23 Ags 2024 Webinar of “Transforming Business with ESG: Insights, Regulations
65 Zoom Meeting IGCN
Aug 23, 2024 and Tools”.
Webinar “Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal
Indonesia: Pengenalan SID, Prosedur Pelaksanaan Tindakan Aksi
Korporasi melalui Sistem KSEI, Penggunaan Fasilitas Akses KSEI bagi
26 Ags 2024 Emiten”.
66 Zoom Meeting ICSA & KSEI
Aug 26, 2024 Webinar of “The Role and Services of KSEI in Indonesia’s Capital
Market Industry: Introduction to SID, Procedures for Implementing
Corporate Action Actions through the KSEI System, Use of KSEI
Access Facilities for Issuers”.
27 Ags 2024 Webinar of “SDG Impact: Maximizing Contribution To Achieving
67 Zoom Meeting AEI & GRI
Aug 27, 2024 SDGs”.
Webinar “Meningkatkan Transparansi & Kepercayaan: Assurance
AEI, BATS
28 Ags 2024 untuk Sustainability Report”.
68 Zoom Meeting Consulting &
Aug 28, 2024 Webinar of “Increasing Transparency & Trust: Assurance for
ACEXI
Sustainability Report”.
• Seri Webinar - Decent Work and Responsible Business Conduct Zoom Meeting APINDO, ILO
“Menjawab Pemasalahan Ketenagakerjaan untuk Praktik Bisnis & From the
yang Bertanggung Jawab di Sektor Elektronik”. People of Japan
Webinar Series - Decent Work and Responsible Business Conduct
“Bridging Labour Challenges for a more Responsible Electronics
10 Sep 2024
69 Sector”.
Sep 10, 2024
• Seri Webinar “Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik: Zoom Meeting AEI & OJK
POJK terkait Laporan Berkala”.
Webinar Series “Refreshing POJK for Public Company Issuers:
POJK related to Periodic Reports”.
12 Sep 2024 Webinar of “The Future of Data Analytics in the Financial Industry: OJK & Orbit
70 Zoom Meeting
Sep 12, 2024 Trends and Innovations”. Future Academy
17 Sep 2024
71 Webinar of “What Inventors Want from Sustainability Reports?”. Zoom Meeting ICSA
Sep 17, 2024
• Diskusi Panel: Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor Relations. Main Hall, IDX AEI
Panel Discussion: Intensifying Superior Competencies in Investor
18 Sep 2024 Relations.
72
Sep 18, 2024
• Webinar of “Measuring Impact with SROI: Key Approaches for Zoom Meeting Olahkarsa
Long-Term Sustainability”.
• Webinar “Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Zoom Meeting ICSA & OJK
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal”.
Webinar of “Deepening POJK No. 3/POJK.04/2021 concerning the
19 Sep 2024
73 Implementation of Activities in the Capital Market Sector”.
Sep 19, 2024
• Webinar of “TERC Tax Update: Introduction to the Core Tax Zoom Meeting UI & DJP
Administration System (CTAS)”.
Sosialisasi Implementasi Pelaporan, Monitoring dan Evaluasi Program
GENCARKAN: Seluruh PUJK Sektor IKNB dan Pasar Modal.
20 Sep 2024
74 Socialization of the Implementation of Reporting, Monitoring and Zoom Meeting OJK
Sep 20, 2024
Evaluation of the GENCARKAN Program: All PUJK IKNB and Capital
Market Sectors.
Karisman
23 Sep 2024
75 Webinar of “Greenhouse Gases (GHG) Introduction”. Zoom Meeting Learning &
Sep 23, 2024
Consulting
• Webinar of “Strategic Finance for Sustainability: The Role Zoom Meeting ICSA
of Corporate Secretary as BOD Business Partner to Boost
Sustainability Awareness”.
• Seminar of “Enhancing Business Outcomes Through a More Indonesia Room, IGNITE, IDX &
24 Sep 2024
76 Diverse and Family-Friendly Workplace”. Shangri-La Hotel, IFC
Sep 24, 2024
Jakarta
• Webinar of “Social Life Cycle Assessment (S-LCA): Strengthening Zoom Meeting AEI & GRI
Commitment to ESG and Stakeholder Impact through Social
Metrics”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 327
Page 335
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar of “Integrating ESG into Supply Chain Management for Zoom Meeting Olahkarsa
Sustainable Growth”.
• Diskusi “Melindungi Reputasi, Menjaga Integritas: Strategi Anti Ayana Midplaza, ICSA &
25 Sep 2024 Money Laundering Terkini”. Jakarta Hukumonline
77
Sep 25, 2024 Discussion of “Protecting Reputation, Maintaining Integrity: The
Latest Anti-Money Laundering Strategy”.
• FPCI-GRIPS Virtual Public Forum “Connecting, Collaborating, and Zoom Meeting FPCI & GRIPS
Co-Creating: The Future of ASEAN-Japan Economic Cooperation”.
• Webinar of “Understanding the Climate Landscape for Financial Zoom Meeting OJK
Institutions”.
26 Sep 2024
78
Sep 26, 2024
• Webinar Series Part III: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Zoom Meeting IDX
Trading Ecosystem.
• Seri Webinar - Decent Work and Responsible Business Conduct
“Mendorong Pemagangan Mandiri yang Berkualitas untuk
APINDO, ILO
1 Okt 2024 Mencapai Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab”.
79 Zoom Meeting & From the
Oct 1, 2024 Webinar Series - Decent Work and Responsible Business Conduct
People of Japan
“Promoting Quality Apprenticeships for Responsible Business
Conduct in the Electronics Sector”.
• Webinar of “Enhancing ESG Initiatives Through Renewable Energy Zoom Meeting Olahkarsa
Solutions”.
9 Okt 2024
80
Oct 9, 2024 • The 10th Indonesian Finance Association International Conference Zoom Meeting IDX, KPEI, KSEI,
with the theme “Sustainable Finance and its Roles in Shaping IFA & OJK
Emerging Capital Markets” (Day-1).
• The 10th Indonesian Finance Association International Conference Zoom Meeting IDX, KPEI, KSEI,
with the theme “Sustainable Finance and its Roles in Shaping IFA & OJK
Emerging Capital Markets” (Day-2).
• Webinar “Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar Modal Zoom Meeting ICSA
Indonesia”.
Webinar of “The Role and Services of KPEI in the Indonesian Capital
10 Okt 2024 Market Industry”.
81
Oct 10, 2024
• Webinar of “Empowering Leadership: How Women Leaders Drive Zoom Meeting OJK
Company and Institution”.
• Webinar of “Going Beyond Net Zero Targets: S&P Global Ratings Zoom Meeting S&P Global
Climate Transition Assessment (APAC/EMEA)”.
• Webinar of “Rating Update on PT Cikarang Listrindo”. Zoom Meeting S&P Global
Webinar “Kesiapan WP terhadap Implementasi Coretax dalam Zoom Meeting AEI & DJP
Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien”.
Webinar of “Taxpayers’ Readiness for Coretax Implementation in
Supporting More Effective and Efficient Business Activities”.
14 Okt 2024
82
Oct 14, 2024 Webinar OJK Mengajar dengan tema “Peran Mahasiswa dalam Zoom Meeting OJK
Menjaga Stabilitas Sistem Keuangan: Membangun Kesadaran
Finansial”.
OJK Teaching Webinar with the theme “The Role of Students in
Maintaining Financial System Stability: Building Financial Awareness”.
Seri Webinar “Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik: Zoom Meeting AEI & OJK
POJK terkait Keterbukaan Informasi atau Laporan Insidentil”.
Webinar Series “Refreshing POJK for Public Company Issuers: POJK
related to Information Disclosure or Incidental Reports”.
15 Okt 2024
83
Oct 15, 2024
Webinar “Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Zoom Meeting ICSA
Perlindungan Data Investor”.
Webinar of “Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges of
Investor Data Protection”.
• Webinar of “Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Zoom Meeting ICSA
17 Okt 2024 Best Practices”.
84
Oct 17, 2024
• Webinar of “Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy”. Zoom Meeting OJK
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 328
Page 336
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
22 Okt 2024 Webinar of “Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time
85 Zoom Meeting ICSA
Oct 22, 2024 Efficiency, and Effective Enforcement”.
23 Okt 2024 Sosialisasi eASY.KSEI batch ke-10.
86 Zoom Meeting KSEI
Oct 23, 2024 Socialization of the 10th batch of eASY.KSEI.
• Webinar “Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Zoom Meeting ICSA & KSEI
Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI”.
Webinar of “Implementation of the General Meeting of
Shareholders Electronically (E-GMS) via eASY.KSEI”.
• Webinar “Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Zoom Meeting AEI & GRI
Berdasarkan Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE
3000”.
29 Okt 2024
87 Webinar of “Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance
Oct 29, 2024
Based on AA 1000 Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000”.
• Seri Webinar - Decent Work and Responsible Business Conduct “Apa Zoom Meeting APINDO, ILO,
Saja Yang Perusahaan Di Indonesia Sudah Lakukan Terkait Bisnis From the
Bertanggung Jawab?”. People of Japan
Webinar Series - Decent Work and Responsible Business Conduct
“What have companies in Indonesia done related to Responsible
Business?”.
31 Okt 2024 Webinar of “EV Insurance, International Best Practices for Innovation
88 Zoom Meeting OJK
Oct 31, 2024 of New Energy Products and Services”.
Webinar “Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 dan
4 Nov 2024 S2”.
89 Zoom Meeting ICSA & IAI
Nov 4, 2024 Webinar of “Introduction to IFRS: Sustainability Disclosure Standards
S1 and S2”.
Webinar OJK Mengajar dengan tema “Transformasi Governansi Pilar
5 Nov 2024 Penyangga Integritas”.
90 Zoom Meeting OJK
Nov 5, 2024 OJK Teaching Webinar with the theme “Governance Transformation
of the Integrity Buffer Pillar”.
7 Nov 2024 Webinar Bedah Buku “Keamanan Siber Bank”.
91 Zoom Meeting OJK
Nov 7, 2024 Book Review Webinar “Bank Cyber Security”.
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek
Beragun Aset Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif.
8 Nov 2024
92 Socialization of Exchange Regulation Number I-K concerning Zoom Meeting IDX
Nov 8, 2024
the Listing of Asset-Backed Securities in the Form of Collective
Investment Contracts.
12 Nov 2024 Acara Peluncuran Single Stock Futures. YouTube Live
93 IDX
Nov 12, 2024 Single Stock Futures Launch Event. Streaming
Seri Webinar “Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik:
14 Nov 2024 POJK terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik”.
94 Zoom Meeting AEI & OJK
Nov 14, 2024 Webinar Series “Refreshment of POJK for Public Company Issuers:
POJK related to Public Accountants and/or Public Accounting Firms”.
AEI & IDX Solusi
18 Nov 2024
95 Webinar of “A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting”. Zoom Meeting Teknologi
Nov 18, 2024
Informasi
Sosialisasi Peraturan Nomor I-C tentang Pencatatan Unit Penyertaan
Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif yang Unit
Penyertaannya Diperdagangkan di Bursa dan Implementasi Indicative
19 Nov 2024 Net Asset Value (INAV) ETF.
96 Zoom Meeting IDX
Nov 19, 2024 Socialization of Regulation Number I-C concerning the Listing of
Mutual Fund Participation Units in the Form of Collective Investment
Contracts whose Participation Units Are Traded on the Exchange and
the Implementation of Indicative Net Asset Value (INAV) ETFs.
20 Nov 2024 The event of “Ring The Bell for Climate and Closing Ceremony of the
97 Main Hall, IDX IDX
Nov 20, 2024 IDX Net Zero Incubator Program”.
21 Nov 2024 Webinar of “Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies
98 Zoom Meeting OJK
Nov 21, 2024 and Innovations in Anti-Fraud”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 329
Page 337
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Webinar “Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation:
Inovasi Terbaru untuk Transformasi Digital di Perusahaan”.
26 Nov 2024
99 Webinar of “Getting to Know the CORES.KSEI and e-BAE Next Zoom Meetings ICSA
Nov 26, 2024
Generation: The Latest Innovations for Digital Transformation in the
Company”.
• Webinar of “International Financial Reporting Standards (IFRS)”. Zoom Meeting Karisman
Consulting
28 Nov 2024
100
Nov 28, 2024
• Webinar of “Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Zoom Meeting ICSA
Opportunities”.
Undangan Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2024 dengan tema
Sinergi Memperkuat Stabilitas dan Transformasi Ekonomi Nasional.
29 Nov 2024 Ballroom 2, Hotel
101 Invitation to the 2024 Bank Indonesia Annual Meeting with the BI
Nov 29, 2024 Mulia Senayan
theme Synergy to Strengthen National Economic Stability and
Transformation.
IDX, HM
2 Des 2024 Invitation of the Women’s Inspiring & Networking Group (WING) II
102 Main Hall, IDX Sampoerna &
Dec 2, 2024 2024 Program.
IBCWE
• Seri Webinar “Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik: Zoom Meeting AEI & OJK
POJK terkait Aksi Korporasi”.
Webinar Series “Refreshing POJK for Public Company Issuers:
POJK related to Corporate Action”.
3 Des 2024
103 • Dialog Akhir Tahun antara Anggota Dewan Komisioner dan Industri Hotel OJK
Dec 3, 2024
Jasa Keuangan. InterContinental
Year-End Dialogue between Members of the Board of Pondok Indah
Commissioners and the Financial Services Industry. Jakarta
• Responsible Supply Chain Webinar. Zoom Meeting IDX & GRI
5 Des 2024
104 Webinar of “The Greenwashing Trap: How to Build Public Awareness”. Zoom Meeting OJK & UNEP FI
Dec 5, 2024
10 Des 2024 AEI & BATS
105 Webinar Navigating PMK 172. Zoom Meeting
Dec 10, 2024 Consulting
Webinar Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading
12 Des 2024
106 Ecosystem Part 4 “Opportunities and Processes in the Making, Zoom Meeting IDX Carbon
Dec 12, 2024
Selling, and Purchasing of Carbon Credits in Indonesia”.
Undangan Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form
13 Des 2024 Pelaporan AP/KAP, Waran terstruktur dan ESG.
107 Zoom Meeting IDX
Dec 13, 2024 Invitation to SPE-IDXnet Socialization related to the Development of
AP/KAP Reporting Form, Structured Warrants and ESG.
Catatan | Notes:
• Asosiasi Ahli Emisi Karbon Indonesia (ACEXI) | Association of Carbon Emission Expert Indonesia (ACEXI)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) | The Employers’ Association of Indonesia (APINDO)
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Center for Environmental, Social, and Governance Studies (CESGS) Airlangga University
• Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF)
• Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | Directorate General of Taxes (DGT)
• Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI)
• Global Reporting Initiative (GRI)
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
• Indonesia Business Coalition for Women Empowerment (IBCWE)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Indonesian Global Compact Network (IGCN)
• International Finance Corporation (IFC)
• Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) | Indonesia Clearing and Guarantee Corporation (KPEI)
• Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) | National Committee for Governance Policy (KNKG)
• Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) | Indonesia Central Securities Despository (KSEI)
• Lembaga Manajemen Keuangan dan Akuntansi (LMKA) | Institute of Financial Management and Accounting (LMKA)
• Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) | Indonesian Banking Development Institute (LPPI)
• National Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS)
• Organisasi Buruh Internasional (ILO) | International Labour Organization (ILO)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
• Perkumpulan Profesi Pasar Modal Indonesia (PROPAMI) | Association of Indonesian Capital Market Professional (PROPAMI)
• PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
• The Indonesia Capital Market Institute (TICMI)
• The Indonesian Finance Association (IFA)
• The Investor Policy Dialogue on Deforestation (IPDD)
• Tropical Forest Alliance (TFA)
• United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI)
• Universitas Indonesia (UI) | University of Indonesia (UI)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 330
Page 338
Laporan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2024, the Company has disclosed
informasi kepada masyarakat, baik dalam Bahasa information to the public, both in Bahasa and in English
Indonesia maupun Bahasa Inggris melalui media massa, on mass media, the Company’s website and IDX website.
situs web Perseroan dan situs web BEI. Perseroan juga The Company has also submitted periodic reports to
telah menyampaikan Laporan secara berkala maupun IDX, OJK and Integrated SPE-IDX e-reporting sites. The
insidentil kepada BEI, OJK dan situs e-reporting IDXnet information disclosure report is presented in the list of
dan SPEOJK. Laporan Keterbukaan Informasi tersebut Corporate Secretary’s correspondences as below.
dapat dilihat pada daftar korespodensi Sekretaris
Perusahaan dibawah ini.
Daftar Korespodensi Sekretaris Perusahaan kepada List of Corporate Secretary’s Correspodences to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and IDX in 2024
Indonesia (IDX) selama tahun 2024
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Keterbukaan Informasi atas Proses Pembubaran
PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam likuidasi). 2 Januari 2024
1 I √ √ √ √
Information Disclosure on Dissolution Process of January 2, 2024
PT Cahaya Sejahtera Riau (in liquidation).
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Desember 2023. 4 Januari 2024
2 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities January 4, 2024
Holders - December 2023.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Desember 2023. 10 Januari 2024
3 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in January 10, 2024
Foreign Currency as of December 31, 2023.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Januari 2024. 6 Februari 2024
4 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities February 6, 2024
Holders - January 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Januari 2024. 7 Februari 2024
5 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in February 7, 2024
Foreign Currency as of January 31, 2024.
Permohonan waktu untuk konsultasi sehubungan
dengan rencana aksi korporasi PT Selamat
Sempurna Tbk. 19 Februari 2024
6 I √ √
Request time for consultation in connection with February 19, 2024
the corporate action plan of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Keterbukaan Informasi atas Transaksi Sewa PT
Prapat Tunggal Cipta, Entitas Anak PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 Februari 2024
7 I √ √ √ √
Information Disclosure on Lease Transaction PT February 29, 2024
Prapat Tunggal Cipta, Subsidiary of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Februari 2024. 6 Maret 2024
8 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities March 6, 2024
Holders - February 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 29 Februari 2024. 8 Maret 2024
9 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in March 8, 2024
Foreign Currency as of February 29, 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 331
Page 339
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Surat PT
Bursa Efek Indonesia No. S-02635/BEI.PP2/03-
2024. 19 Maret 2024
10 I √ √ √ √
Response to Requests for Explanations of the March 19, 2024
Indonesia Stock Exchange Letter No. S-02635/BEI.
PP2/03-2024.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2023 (Auditan) PT Selamat
Sempurna Tbk. 28 Maret 2024
11 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial March 28, 2024
Statements as of December 31st, 2023 (Audited)
of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2023
(Auditan) PT Selamat Sempurna Tbk.
28 Maret 2024
12 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
March 28, 2024
Consolidated Financial Statements as of
December 31st, 2023 (Audited) of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Maret 2024. 3 April 2024
13 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities April 3, 2024
Holders - March 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Maret 2024. 5 April 2024
14 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in April 5, 2024
Foreign Currency as of March 31, 2024.
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Selamat
Sempurna Tbk. 26 April 2024
15 A √ √ √
Notification of Plans for the Implementation of April 26, 2024
the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Maret 2024 (Tidak Diaudit) PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 April 2024
16 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial April 29, 2024
Statements as of March 31st, 2024 (Unaudited) of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Tahun Buku
2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 29 April 2024
17 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on April 29, 2024
Distribution of Interim Dividend for the 2024
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Tahun Buku 2024 PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 April 2024
18 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the April 29, 2024
Distribution Interim Dividend for the 2024
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 31 Maret 2024 (Tidak
Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
30 April 2024
19 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
April 30, 2024
Consolidated Financial Statements as of March
31st, 2024 (Unaudited) of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Pemberitahuan Perubahan Ketua Audit Internal
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”). 30 April 2024
20 I √ √ √ √
Notice on Changes of Head of Internal Audit PT April 30, 2024
Selamat Sempurna Tbk (“the Company”).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 332
Page 340
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Penyampaian Laporan Tahunan PT Selamat
Sempurna Tbk tahun buku 2023. 30 April 2024
21 A √ √ √ √
Submission of PT Selamat Sempurna Tbk Annual April 30, 2024
Report for the 2023 financial year.
Penyampaian Laporan Keberlanjutan PT Selamat
Sempurna Tbk tahun buku 2023. 30 April 2024
22 A √ √ √ √
Submission of PT Selamat Sempurna Tbk April 30, 2024
Sustainability Report for the 2023 financial year.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - April
2024. 7 Mei 2024
23 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities May 7, 2024
Holders - April 2024.
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 7 Mei 2024
24 A √ √ √ √
Announcement of the Annual General Meeting of May 7, 2024
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum
Pemegang Saham. 7 Mei 2024
25 A √ √ √ √
Submission of Proof of the Announcement of the May 7, 2024
Annual General Meeting of Shareholders.
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik PT
Selamat Sempurna Tbk terhadap Pelaksanaan
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan
Historis Tahunan dan Informasi Transaksi
Penggunaan Jasa Kantor Akuntan Publik.
10 Mei 2024
26 Submission of the Realization Report of the A √ √ √ √
May 10, 2024
Use of Public Accountant Services and Public
Accounting Firm of PT Selamat Sempurna Tbk on
the Implementation of Audit Services on Annual
Historical Financial Information and Transaction
Information on the Use of Public Accounting Firm
Services.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 30 April 2024. 10 Mei 2024
27 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in May 10, 2024
Foreign Currency as of April 30, 2024.
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik PT
Selamat Sempurna Tbk terhadap Pelaksanaan
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan
Historis Tahunan dan Informasi Transaksi
Penggunaan Jasa Kantor Akuntan Publik [Koreksi].
15 Mei 2024
28 Submission of the Realization Report of the A √ √ √ √
May 15, 2024
Use of Public Accountant Services and Public
Accounting Firm of PT Selamat Sempurna Tbk on
the Implementation of Audit Services on Annual
Historical Financial Information and Transaction
Information on the Use of Public Accounting Firm
Services [Correction].
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 22 Mei 2024
29 A √ √ √ √
Summons of the Annual General Meeting of May 22, 2024
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan PT Selamat Sempurna
Tbk. 22 Mei 2024
30 A √ √ √ √
Submission of Proof of Summons of the Annual May 22, 2024
General Meeting of Shareholders of PT Selamat
Sempurna Tbk.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 333
Page 341
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Mei
2024. 5 Juni 2024
31 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities June 5, 2024
Holders - May 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Mei 2024. 10 Juni 2024
32 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in June 10, 2024
Foreign Currency as of May 31, 2024.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Selamat Sempurna Tbk. 21 Juni 2024
33 A √ √ √ √
Result of the Annual General Meeting of June 21, 2024
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan.
21 Juni 2024
34 Submission of Proof of the Announcement A √ √ √ √
June 21, 2024
of Result of the Annual General Meeting of
Shareholders.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Final Tahun Buku
2023 PT Selamat Sempurna Tbk. 21 Juni 2024
35 A √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on the June 21, 2024
Distribution of Final Dividend for the 2023
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Final Tahun Buku 2023 PT Selamat
Sempurna Tbk. 21 Juni 2024
36 A √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the June 21, 2024
Distribution Final Dividend for the 2023 Financial
Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 26 Juni 2024
37 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from June 26, 2024
Subsidiaries.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 27 Juni 2024
38 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from June 27, 2024
Subsidiary.
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi yang
dilakukan oleh PT Prapat Tunggal Cipta, Entitas
Anak PT Selamat Sempuna Tbk. 27 Juni 2024
39 I √ √ √ √
Disclosure of Information Related to Affiliated June 27, 2024
Transaction of PT Prapat Tunggal Cipta, Subsidiary
of PT Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi yang
dilakukan oleh PT Hydraxle Perkasa, Entitas Anak
PT Selamat Sempuna Tbk. 28 Juni 2024
40 I √ √ √ √
Disclosure of Information Related to Affiliated June 28, 2024
Transaction of PT Hydraxle Perkasa, Subsidiary of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi yang
dilakukan oleh PT Selamat Sempuna Tbk. 28 Juni 2024
41 I √ √ √ √
Disclosure of Information Related to Affiliated June 28, 2024
Transaction of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk.
1 Juli 2024
42 Submission of Minutes of the Annual General A √ √ √ √
July 1, 2024
Meeting of Shareholders of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juni
2024. 5 Juli 2024
43 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities July 5, 2024
Holders - June 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 334
Page 342
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 30 Juni 2024. 9 Juli 2024
44 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in July 9, 2024
Foreign Currency as of June 30, 2024.
Laporan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik dalam rangka Audit atas
informasi keuangan historis tahunan untuk Tahun
Buku 2024. 9 Juli 2024
45 A √ √ √ √
Report of Appointment of Public Accountant July 9, 2024
Firm and/or Public Accountant with regards to
the audit of financial information for the 2024
Financial Year.
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang
Disetujui RUPS. 9 Juli 2024
46 A √ √
Submission of the Documents for the July 9, 2024
Appointment of Public Accountant Firm and/or
Public Accountant Approved by the GMS.
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Surat PT
Bursa Efek Indonesia No. S-07511/BEI.PP2/07-
2024. 25 Juli 2024
47 I √ √ √ √
Response to Requests for Explanations of the July 25, 2024
Indonesia Stock Exchange Letter No. S-07511/BEI.
PP2/07-2024.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 30 Juni 2024 (Tidak Diaudit) PT Selamat
Sempurna Tbk. 30 Juli 2024
48 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial July 30, 2024
Statements as of June 30th, 2024 (Unaudited) of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 30 Juni 2024 (Tidak
Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
30 Juli 2024
49 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
July 30, 2024
Consolidated Financial Statements as of June
30th, 2024 (Unaudited) of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Kedua
Tahun Buku 2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 30 Juli 2024
50 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on July 30, 2024
Distribution of Second Interim Dividend for the
2024 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Kedua Tahun Buku 2024 PT
Selamat Sempurna Tbk. 30 Juli 2024
51 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the July 30, 2024
Distribution Second Interim Dividend for the 2024
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juli
2024. 6 Agustus 2024
52 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities August 6, 2024
Holders - July 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Juli 2024. 9 Agustus 2024
53 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in August 9, 2024
Foreign Currency as of July 31, 2024.
Paparan Publik Tahunan Tahun 2024 PT Selamat
Sempurna Tbk. 12 Agustus 2024
54 A √ √ √ √
2024 Annual Public Expose of PT Selamat August 12, 2024
Sempurna Tbk.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 335
Page 343
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 20 Agustus 2024
55 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from August 20, 2024
Subsidiaries.
Materi Paparan Publik Tahunan 2024. 26 Agustus 2024
56 A √ √ √ √
Annual Public Expose Material of 2024. August 26, 2024
Laporan Hasil Pelaksanaan Paparan Publik
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 2 September 2024
57 A √ √ √ √
Report of Implementation of Annual Public September 2, 2024
Expose of PT Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Agustus 2024. 4 September 2024
58 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities September 4, 2024
Holders - August 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Agustus 2024. 10 September 2024
59 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in September 10, 2024
Foreign Currency as of August 31, 2024.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 27 September 2024
60 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from September 27, 2024
Subsidiary.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
September 2024. 4 Oktober 2024
61 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities October 4, 2024
Holders - September 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 30 September 2024. 10 Oktober 2024
62 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in October 10, 2024
Foreign Currency as of September 30, 2024.
Penjelasan - Penelaahan atas Laporan Keuangan
Tengah Tahunan 2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 23 Oktober 2023
63 I √ √
Explanation - Review of PT Selamat Sempurna October 23, 2023
Tbk's 2024 Semi-Annual Financial Statements.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 30 September 2024 (Tidak Diaudit) PT
Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2024
64 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial October 30, 2024
Statements as of September 30th, 2024
(Unaudited) of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 30 September 2024 (Tidak
Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
30 Oktober 2024
65 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
October 30, 2024
Consolidated Financial Statements as of
September 30th, 2024 (Unaudited) of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Ketiga
Tahun Buku 2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2024
66 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on October 30, 2024
Distribution of Third Interim Dividend for the
2024 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Ketiga Tahun Buku 2024 PT
Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2024
67 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the October 30, 2024
Distribution Third Interim Dividend for the 2024
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 336
Page 344
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 31 Oktober 2024
68 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from October 31, 2024
Subsidiary.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Oktober 2024. 5 November 2024
69 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities November 5, 2024
Holders - October 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Oktober 2024. 8 November 2024
70 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in November 8, 2024
Foreign Currency as of October 31, 2024.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 20 November 2024
71 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from November 20, 2024
Subsidiaries.
Keterbukaan Informasi Anggota Komite Nominasi
& Remunerasi Perseroan meninggal dunia.
26 November 2024
72 Disclosure Information of Member of Nomination I √ √ √ √
November 26, 2024
& Remuneration Committee of the Company
passed away.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
November 2024. 5 Desember 2024
73 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities December 5, 2024
Holders - November 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 30 November 2024. 10 Desember 2024
74 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in December 10, 2024
Foreign Currency as of November 30, 2024.
Keterbukaan Informasi Perjanjian Sewa-Menyewa
Bangunan untuk Fasilitas Produksi. 30 Desember 2024
75 I √ √ √ √
Disclosure Information of Lease Agreement of December 30, 2024
Building for Production Facility
Keterbukaan Informasi Perjanjian Sewa-Menyewa
Bangunan Gudang. 30 Desember 2024
76 I √ √ √ √
Disclosure Information of Lease Agreement of December 30, 2024
Warehouse
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 31 Desember 2024
77 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from December 31, 2024
Subsidiary.
Catatan | Notes:
• A : Annual (Tahunan) • I : Incidental (Insidental) • M : Monthly (Bulanan) • Q : Quarterly (Triwulanan)
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company strives to develop an effective two-way
proses komunikasi dua arah yang efektif dengan analis communication process with analysts and investors
dan investor melalui Hubungan Investor (Investor through Investor Relations (IR). The Corporate Secretary
Relations/IR). Sekretaris Perusahaan bertanggung is responsible for the Company’s IR function. IR maintains
jawab atas fungsi IR Perseroan. IR menjalankan fungsi communication with the finance and capital market
komunikasi dengan komunitas keuangan dan pasar communities in order to provide them with precise and
modal agar mereka mendapatkan pandangan yang accurate perspectives on the performance, business
tepat dan akurat mengenai kinerja, prospek usaha prospects and any other information deemed necessary
maupun informasi yang diperlukan bagi investor untuk for investors to make investment decisions. IR activities
pengambilan keputusan investasi. Aktivitas IR tetap continuously uphold the principles of confidentiality and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 337
Page 345
memperhatikan prinsip kerahasiaan maupun perlakuan equal treatment for all investors. The Company believes
setara (equal treatment) bagi semua investor. Perseroan that ongoing dialogues with the Shareholders based on
meyakini bahwa komunikasi rutin dengan Pemegang fact and transparency will create maximum Shareholder
Saham berdasarkan fakta dan transparansi akan value.
menciptakan nilai maksimum Pemegang Saham.
Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja Perseroan To ensure the Company’s messaging and performance
dikomunikasikan dengan baik, IR menerbitkan are well-communicated, IR release several reports, such
beberapa laporan, misalnya siaran pers kuartalan, as the quarterly press releases, financial statements,
laporan keuangan, siaran pers keuangan dan laporan financial press releases and disclosure reports. Investor
keterbukaan, Investor Relations juga berkomunikasi relations also communicate through several events, such
melalui beberapa acara, misalnya presentasi investor, as investor presentations, the public expose and the
paparan publik dan rapat rutin dengan analis dan regular meetings with analysts and investors.
investor.
Adapun tugas dan tanggung jawab IR antara lain sebagai The duties and responsibilities of IR are among others
berikut: as follows:
• Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan road • Prepare materials and carry out road shows, analyst
show, analyst meeting, public expose, press release meetings, public exposes, press releases and
dan conference call. conference calls.
• Mengkomunikasikan berbagai aspek terkait dengan • Communicate various aspects related to the
saham dan kinerja Perseroan serta laporan keuangan Company’s shares and performance as well as
kepada pihak-pihak yang berkepentingan, seperti financial reports to interested parties, such as
analis, investor dan calon investor. analysts, investors and potential investors.
• Memantau dan melaporkan kepada Direksi atas • Monitor and report to the BOD on the results of
hasil evaluasi para analis terhadap kinerja dan harga evaluations by analysts on the performance and
saham Perseroan secara berkala. price of the Company’s shares regularly.
• Mengoordinasikan penerbitan dan pendistribusian • Coordinate the publication and distribution of the
Annual Report & Sustainability Report kepada Annual Report & Sustainabilty Report to investors/
investor/analis. analysts.
• Menyediakan data dan informasi keuangan Perseroan • Provide the Company’s financial data and information
untuk investor dan masyarakat pasar modal. to investors and capital market community.
• Menyediakan informasi mengenai kinerja Perseroan • Providing information about the Company’s
melalui media digital (situs web) agar dapat performance through digital media (website) in
memberikan akses yang lebih mudah dan luas. order to provide easier and wider access.
• Menjaga hubungan dengan investor, analis pasar • Maintaining relationships with investors, capital
modal, fund manager, perusahaan sekuritas, market analysts, fund managers, securities
regulator dan lembaga pemeringkat. companies, regulators and rating agencies.
• Memastikan ketersediaan informasi publik sesuai • Ensuring the availability of public information
dengan prinsip transparansi perusahaan dengan in accordance with the principles of corporate
tetap menjaga informasi yang disampaikan secara transparency while maintaining the information
wajar. conveyed fairly.
• Mengelola database mengenai investor, kinerja • Managing databases regarding investors, the
Perseroan maupun peers dan analyst mailing list. Company’s performance as well as peers and analyst
mailing lists.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 338
Page 346
Aktivitas Hubungan Investor Activities of Investor Relations
Berikut adalah aktivitas IR bersama dengan Sekretaris Following are the activities of IR together with the
Perusahaan dalam rangka Pelaksanaan Fungsi Investor Corporate Secretary in order to carry out the Investor
Relations: Relations Function:
Statistik Aktivitas Hubungan Investor tahun 2024 Statistics of Investor Relations’ Activities in 2024
Aktivitas Jumlah Kegiatan
Activity Number of Events
Paparan Publik | Public Expose 1
Verdhana x Nomura Indonesia Conference 2024 [6-8 November 2024] 1
Pertemuan dengan Analis dan Investor
22
Analyst and Investor meetings
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly performance 4
achievements
Komunikasi dengan Investor, Analis dan calon Communication with Investors, Analysts and
Pemegang Saham dapat dilakukan melalui email: potential Shareholders can be done via email:
corporate@adr-group.com. corporate@adr-group.com.
Sedangkan informasi Perseroan maupun kebijakan Meanwhile, information about the Company as well as
komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau the Company’s Investor Relations policy are available in
Investor tersedia di situs web Perseroan, www.smsm. the Company’s website, www.smsm.co.id.
co.id.
Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang Saham Policy on Communications with Shareholders or
atau Investor Investors
Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan The Company have Policy on Communications with
para Pemegang Saham atau Investor yang mengatur Shareholders or Investors that regulates the process
proses pemberian informasi kepada para Pemegang of providing information to Shareholders and the
Saham dan Komunitas Investasi secara wajar dan tepat Investment Community in a fair and timely manner
waktu mengenai Perseroan sehingga dapat melakukan about the Company so that it can assess the Company’s
penilaian atas strategi, perkembangan, operasional strategy, development, operations and financial
dan kinerja keuangan Perseroan, serta memungkinkan performance, as well as enable Shareholders and the
Pemegang Saham dan Komunitas Investasi terlibat Investment Community to be actively involved with the
secara aktif dengan Perseroan. Company.
Dalam Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang In the Communication Policy with Shareholders or
Saham atau Investor, Perseroan juga mengatur Investors, the Company also regulates the silent period,
mengenai periode masa tenang/silent period, sebelum prior to the announcement of the Annual Financial
pengumuman Laporan Keuangan Tahunan dan/atau Statements and/or Interim Financial Statements and/or
Laporan Keuangan Interim dan/atau aksi korporasi. corporate actions.
Selama silent period, Perseroan tidak akan melakukan During the silent period, the Company’s will not have any
diskusi atau komunikasi dengan cara apa pun dengan discussions or communications in any way whatsoever
Investor/Analis, media (pers) dan Pemangku Kepentingan with the Investors/Analysts, financial media and other
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 339
Page 347
lainnya mengenai kinerja keuangan/operasional kuartal Stakeholders on the previous quarter’s financial/ sebelumnya atau pada pertanyaan berwawasan ke operational performance or on any forward looking depan. Perseroan berinteraksi hanya pada pertanyaan queries. The Company’s shall interact only on questions yang bersifat klarifikasi informasi historis dan/atau in the nature of clarification of historical information or untuk memberikan pemahaman umum tentang bisnis to provide general understanding of overall business. secara keseluruhan. Silent period akan dimulai dimulai pada saat atau The silent period commences commences at or soon segera setelah berakhirnya periode keuangan dan akan after the end of the financial period and will be concludes selesai pada satu (1) hari perdagangan penuh pada saat one (1) full trading day at the time of the announcement pengumuman Laporan Keuangan Tahunan dan Kinerja of the said Annual Financial Statements and/or Interim tersebut kepada OJK & IDX serta diungkapkan kepada Financial Statements and/or corporate actions to OJK & publik. IDX as well as publicly disclosed. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau The Communication Policy with Shareholders or Investor tersedia pada situs web Perseroan (www.smsm. Investors is available on the Company’s website (www. co.id), pada bagian Tata Kelola. smsm.co.id), in the Corporate Governance section. AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal sesuai The Company has an Internal Audit Unit as regulated in dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No.56/ OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 concerning the POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Internal Audit Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56/ Charter (“POJK 56/POJK.04/2015”). POJK.04/2015”). Dalam melaksanakan fungsinya, Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit carries out melakukan kegiatan assurance berbasis risiko dan independent and objective assurance and consultation konsultasi yang independen dan obyektif untuk activities to provide added value and improve the meningkatkan efektivitas dan memberikan nilai tambah Company’s operations in achieving its objectives, by terhadap proses manajemen risiko, pengendalian internal evaluating the effectiveness of the risk management dan tata kelola kegiatan perusahaan. Audit Internal process, internal control and governance. The Perseroan sangat berperan aktif dalam membentuk serta Company’s Internal Audit plays an active role in shaping meningkatkan lingkungan pengendalian Perseroan dan and improving the Company’s control environment and juga mendukung pertumbuhan bisnis yang berkualitas. also supports quality business growth. Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Audit is led by a Head of Internal Audit, who is Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director upon Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit the approval from the BOC. The Head of Internal Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama. reports to the President Director. The Auditors who Auditor yang duduk dalam Audit Internal bertanggung serve in the Internal Audit directly report to the Head of jawab secara langsung kepada Kepala Audit Internal. Internal Audit. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 340
Page 348
Kedudukan Audit Internal dalam Perseroan berada di The position of Internal Audit in the Company is under
bawah pengawasan langsung Direktur Utama, serta the direct supervision of the President Director and
memiliki akses komunikasi (communication line) dengan has access to communication (communication line) with
Dewan Komisaris (dalam hal ini dengan Komite Audit). the BOC (in this matter, with the Audit Committee).
Hal tersebut mendukung independensi dan objektivitas This supports the independence and objectivity of
pelaksanaan dan pelaporan audit, sehingga dapat audit implementation and reporting to express their
mengungkapkan pandangan dan pemikirannya tanpa views and thoughts without influence or pressure from
pengaruh ataupun tekanan dari manajemen ataupun management or other parties related to the Company.
pihak lain yang terkait dengan Perseroan. Komunikasi The Internal Audit Unit’s communication with the
Unit Audit Internal dengan Komite Audit dalam bentuk Audit Committee is in the form of coordination and
koordinasi maupun penyampaian laporan hasil audit the submission of reports on audit results regularly. To
secara rutin. Untuk menjaga objektivitas Auditor Internal, maintain the objectivity of the Internal Auditor, changes
dilakukan perubahan penugasan secara berkala. are made to the assignment periodically.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
KEPALA AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT
AUDIT KEUANGAN AUDIT OPERASIONAL AUDIT KEPATUHAN AUDIT KHUSUS
FINANCIAL AUDIT OPERATIONAL AUDIT COMPLIANCE AUDIT SPECIAL AUDIT
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
William Almighty Muliajaya Astie
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 41 tahun per 31 Desember 2024 age 41 as of 31 December 2024
Berdomisili di Bekasi Domicile in Bekasi
Periode Jabatan: Mei 2024 - sekarang Term of Office: May 2024 - present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal Decree of Appointment of the Head of Internal Audit Unit
No.044/DU/SS/IV/2024 No.044/DU/SS/IV/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Institut Bisnis Bachelor of Accountancy, Kwik Kian Gie Institute Bisnis &
& Informatika Indonesia (IBII), Jakarta Informatics (IBII), Jakarta
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 341
Page 349
William Almighty Muliajaya Astie
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Mei 2024-sekarang : Kepala Unit Audit Internal PT Selamat May 2024-present : Head of Internal Audit Unit at PT
Sempurna Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2022-April 2024 : Wakil Kepala Departemen Audit 2022-April 2024 : Deputy Head of Internal Audit
Internal PT Selamat Sempurna Tbk. Department at PT Selamat Sempurna
Tbk.
2021-2022 : Asisten Kepala Departemen Audit 2021-2022 : Assistant Head of Internal Audit
Internal PT Selamat Sempurna Tbk. Department at PT Selamat Sempurna
Tbk.
2017-2021 : Kepala Seksi Audit Internal PT Selamat 2017-2021 : Section Head of Internal Audit at PT
Sempurna Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2012-2017 : Wakil Kepala Seksi Audit Internal PT 2012-2017 : Deputy Section Head of Internal Audit
Selamat Sempurna Tbk. at PT Selamat Sempurna Tbk.
2011-2012 : Asisten Kepala Seksi Audit Internal PT 2011-2012 : Section Head Assistant of Internal
Selamat Sempurna Tbk. Audit at PT Selamat Sempurna Tbk.
2009-2011 : Kepala Sub Seksi Audit Internal PT 2009-2011 : Sub Section Head of Internal Audit at
Selamat Sempurna Tbk. PT Selamat Sempurna Tbk.
2007-2009 : Staf Audit Internal PT Selamat 2007-2009 : Internal Audit Staff at PT Selamat
Sempurna Tbk. Sempurna Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Do not have any affiliations with fellow members of the Board
Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
Saham Utama. with the Ultimate Shareholder.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Tidak memiliki rangkap jabatan sesuai Peraturan OJK Nomor Do not have concurrent position regarding OJK Regulation
56/POJK.04/2015. Number 56/POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sesuai dengan In accordance with the Internal Audit Charter, the duties
Pedoman Audit Internal antara lain: and responsibilities of the Internal Audit, among others:
1. Membantu Direktur Utama, Dewan Komisaris dan 1. Assist the President Director, the BOC and the Audit
Komite Audit dalam melakukan fungsi pengawasan; Committee in carrying out the supervisory function;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana program kerja 2. Prepare and implement annual internal audit work
tahunan audit internal berdasarkan hasil analisis program based on risk analysis (risk-based audit)
risiko (risk-based audit) yang dihadapi manajemen faced by management in the attainment of the
dalam pencapaian misi, visi dan strategi Perseroan; Company’s mission, vision and strategies;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Perform an audit and assessment on the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the field of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya terhadap information technology and other activities towards
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan; the Company’s and Its Subsidiaries;
5. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 5. Identify all possibilities to improve and enhance
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi efficiency in the use of resources and budget;
penggunaan sumber daya dan dana;
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 342
Page 350
6. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan 6. Preparing and conducting compliance audits on (compliance audit) terhadap berbagai ketentuan various policies and regulations, including budget, dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan financial audits on certain posts to support the (financial audit) atas pos-pos tertentu untuk financial audit reporting by external auditor and mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal operational audits to measure the efficiency and audit dan audit operasional (operational audit) untuk effectiveness of management activities, as well mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan as strategic audits to ensure the implementation manajemen serta audit strategis untuk memastikan of strategic initiatives with regards to risks and implementasi inisiatif strategis (strategic initiatives) adequacy of control; dalam hal risiko dan kecukupan kontrol; 7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Provide suggestion of improvement and objective obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the audited activities to the relevant manajemen terkait; management; 8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare an audit result report and submit the report laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to President Director and the BOC; Komisaris; 9. Memantau, menganalisis dan melaporkan 9. Monitoring, analyzing and reporting the pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the proposed corrective actions; disarankan (corrective action); 10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 10. Implementing special audits within the internal audit pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, scope as assigned by the BOD, the BOC and/or the Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Audit Committee; and 11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 11. Develop a program to evaluate the quality of internal kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities it undertakes. Wewenang Audit Internal Authority of the Internal Audit Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugasnya, To support the implementation of its duties, Internal Audit Internal diberikan wewenang untuk: Audit is authorized to: 1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Compile, modify and implement internal audit audit internal termasuk antara lain menentukan policies, including determining the procedures and prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; scope of audit work; 2. Mengakses seluruh informasi secara penuh, bebas 2. Access all information in full, free and unlimited dan tidak terbatas tentang catatan, informasi, about the Company’s records, information, workers, pekerja, dana, aset, lokasi/area dan sumber daya funds and assets, locations/areas and other resources lain Perseroan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the duties and functions of Internal Audit, Internal, termasuk terhadap Entitas Anak/Asosiasi including to Subsidiaries/Associates owned by the yang dimiliki Perseroan, yang berkaitan dengan Company, relating to the implementation of audit; pelaksanaan audit; 3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Request information and explanations at all levels of jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka management and employees in the context of audit; pemeriksaan; 4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 4. Communicate directly with Board of Directors, Board Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; of Commissioners and/or Audit Committee; www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 343
Page 351
5. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan 5. Hold regular and incidental meetings with the Board
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Komite Audit; Committee;
6. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa 6. Participate in strategic meetings without voting
memiliki hak suara seperti rapat Direksi, rapat Dewan rights, such as Board of Directors meetings, Board of
Komisaris, rapat Komite Audit dan lainnya; Commissioners meetings, Audit Committee meetings
and others;
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal 7. Coordinate activities with external auditors related
terkait kegiatan pemeriksaan auditor eksternal; to external auditor inspection activities;
8. Mengalokasikan sumber daya, menetapkan 8. Allocate resources, set frequencies, determine scope
frekuensi, menentukan ruang lingkup pekerjaan dan of work and apply techniques needed to achieve
menerapkan teknik yang dibutuhkan untuk mencapai audit objectives; and
tujuan audit; dan
9. Mendapatkan bantuan unit-unit kerja lain atau 9. Get help from other business unit or use external
menggunaan jasa pihak eksternal (seperti jasa party services (such as advisory services) in
advisory) dalam pelaksanaan audit apabila diperlukan. conducting audits if necessary.
Standar Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation Standards of Internal Audit Unit
Duties
Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal mengacu In carrying out its duties, the Internal Audit Unit of the
pada berbagai pedoman yang terdapat dalam berbagai Company refers to various guidelines in internal audit
standar profesional audit internal diantaranya: professional standards, such as:
1. Pedoman Audit Internal Perseroan. 1. Internal Audit Charter of the Company.
2. Kode Etik dari Institute of Internal Auditor Inc., 2. Code of Conducts from the Institute of Internal
sebagaimana direkomendasikan oleh Dewan Auditor Inc., as recommended by the Certification
Sertifikasi Auditor Internal yang Berkualifikasi. Board of Qualified Internal Auditor.
3. Standar Audit Internal dari Institute of Internal 3. Internal Audit Standards from the Institute of
Auditor Inc. Internal Auditor Inc.
4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan 4. Specifically in auditing the Company’s financial
Perseroan, mengacu pada Pedoman Standar accounting, refers to the applicable Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Accounting Standards Guidelines (PSAK).
Piagam (Pedoman) Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter based on the
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 concerning the
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Pedoman Audit Internal disusun sebagai pedoman Audit The Internal Audit Charter is drawn up as guidelines for
Internal untuk dapat melaksanakan kewenangan, tugas the Internal Audit to exert its authority and perform its
dan tanggung jawabnya secara kompeten, independen duties and responsibilities competently, independently
dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga dapat and accountably so that all relevant parties can accept it.
diterima semua pihak yang berkepentingan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 344
Page 352
Pedoman Audit Internal mencakup diantaranya: The Internal Audit Charter outlines among others:
• Struktur • Structure
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duty and Responsibility
• Wewenang • Authority
• Kode Etik • Code of Ethics
• Persyaratan Auditor Internal • Qualification for Intenal Audit
• Standar Profesional • Professional Standard
• Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan • Prohibited of Dual Duties and Positions
Pedoman Audit Internal secara lengkap telah dimuat The Internal Audit Charter in its entirety is available in
dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id). the Company’s website (www.smsm.co.id).
Kode Etik Auditor Internal Ethical Code of Internal Auditor
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal telah In performing his/her duties, Internal Audit has rules of
memiliki kode etik, antara lain: conduct, which are among others:
Integritas | Integrity
Must demonstrate honesty, objectivity and sincerity in
Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan dalam
performing the duties, and must comply with the law and
melaksanakan tugas, serta taat hukum dan etika perusahaan.
ethics of the company.
Objektivitas dan Independensi | Objectivity and Independence
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/ Not engage in activities that may lead to a conflict with
menimbulkan konflik dengan kepentingan perusahaan, tidak interests of the company, not receive something in any form
menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari auditee dan from the auditee and other party that relates to the audit,
pihak lain yang terkait dengan pekerjaan audit, tidak memiliki not have a sense of alignment, fear and ambition that may
rasa keberpihakan, ketakutan dan ambisi yang dapat/patut influence his professional judgement, must be free from any
diduga dapat mempengaruhi pertimbangan profesionalnya, intervention on the examination results, revealing important
bebas dari intervensi atas hasil pemeriksaan, mengungkapkan facts and materials and does not cover the practices of
fakta penting dan material serta tidak menutupi adanya unlawful.
praktik-praktik yang melanggar hukum.
Kerahasiaan | Confidentiality
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan Be careful and judicious in using information obtained,
informasi yang diperoleh, selalu menjaga kerahasiaan data always maintain the confidentiality of data and information
dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya serta related to the implementation of their duties and not use the
tidak menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi atau information for personal gain or groups which can result in
kelompok yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan. losses to the company.
Kompetensi | Competency
Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan Carry out any assignment using the knowledge, expertise,
pengetahuan, keahlian, pengalaman dan kompetensi experience and professional competence possessed,
profesional yang dimiliki, senantiasa meningkatkan kompetensi constantly improve the competence and the effectiveness
serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya, serta and quality of execution of their duties and must follow the
wajib mengikuti pendidikan profesi berkelanjutan. continuing professional education.
Metodologi Audit Audit Methodology
Unit Audit Internal menerapkan metodologi audit The Internal Audit Unit applies a risk-based audit
berdasarkan risiko (Risk Based Audit). Audit berdasarkan methodology. Risk-based audits are implemented from
risiko diterapkan mulai dari tahap perencanaan audit the annual audit planning stage to implementation.
tahunan maupun pelaksanaan audit. Penilaian risiko yang The risk assessment is carried out comprehensively, i.e.,
dilakukan secara menyeluruh, baik penilaian risiko pada at Subsidiaries or business units, enabling the Internal
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 345
Page 353
Entitas Anak maupun unit bisnis, sehingga Audit Internal Audit to determine risk rating and audit frequency of
dapat menentukan peringkat risiko dan frekuensi audit each business unit of the Company.
dari setiap unit bisnis yang ada di Perseroan.
Perencanaan Audit Tahunan disusun dengan The Annual Audit Planning is set up by considering,
mempertimbangkan antara lain: among others:
1. Profil risiko obyek audit yang diperoleh dari hasil 1. The risk profile of the audit object obtained from risk
penilaian risiko; assessment;
2. Profil audit yaitu kapan terakhir obyek audit tersebut 2. Audit profile in connection with the time when the
diaudit; last audit was conducted on the audit object;
3. Profil lainnya yang diperhitungkan antara lain 3. Other profiles that are taken into consideration,
signifikansi/materialitas transaksi, kondisi internal among others, are transaction significance and
control dari hasil audit sebelumnya, efektivitas materiality, internal control condition according to
quality management assurance atau quality control; the previous audit, the effectiveness of the quality
dan management assurance or quality control; and
4. Adanya permintaan dari Direktur Utama Perseroan. 4. Request from the President Director.
Proses audit secara umum adalah kombinasi yang The audit process in general is an integrated combination
terintegrasi dari kegiatan konsultasi dengan penilaian of consulting activities with assessments with an
dengan fokus audit pada pengelolaan risiko dan audit focus on risk management and internal control
pengukuran kontrol internal, yang terdiri dari: measurement, consisting of:
1. Kegiatan operasi, memberikan penilaian terhadap 1. Operational activities, providing an assessment of
efektivitas dan efisiensi Perseroan, termasuk tujuan the Company’s effectiveness and efficiency, including
kinerja, keuntungan dan pengamanan sumber daya performance goals, profits and safeguarding
maupun aset organisasi. organizational resources and assets.
2. Kegiatan pengendalian/pengelolaan keuangan, 2. Financial control/management activities, providing
memberikan penilaian terhadap pengelolaan assessments of financial management including
keuangan antara lain penyajian, pengungkapan, presentation, disclosure, allocation of rights and
pengalokasian hak dan kewajiban, penilaian dan obligations, assessment and safeguarding of assets.
pengamanan aset.
3. Kegiatan kepatuhan/evaluasi internal control, 3. Compliance activities/internal control evaluation,
memberikan penilaian terhadap rancangan dan providing an assessment of the design and
pelaksanaan kegiatan pengendalian dan prosedur implementation of control activities and existing
yang ada untuk memastikan kepatuhan hukum, procedures to ensure compliance with laws,
peraturan dan kebijakan lainya baik dari Internal regulations and other policies both from the
Perseroan maupun dari regulator atau pihak Company’s Internal and from regulators or other
eksternal lainnya. external parties.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat dengan Policy and Frequency of Internal Audit Meetings with
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
Audit Committee
Audit Internal bersifat pasif, yakni sebagai pihak yang The attendance of Internal Audit in meetings with BOD,
diundang sehingga dalam pelaksanaan rapat Audit BOC and Audit Committee is passive. The frequency
Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite of Internal Audit attendance at the meeting is in
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 346
Page 354
Audit, Audit Internal hadir sesuai dengan jadwal rapat accordance with the meeting schedule organized by
yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan BOC, BOD and Audit Committee.
Komite Audit.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report on The Implementation of Internal Audit
Tahun 2024 Activities in 2024
Sesuai dengan Rencana Kerja Audit Internal Tahunan, In accordance with the Annual Internal Audit Work
selama periode tahun 2024, Audit Internal telah Plan, during 2024, the Internal Audit Unit carried out 75
melaksanakan 75 (tujuh puluh lima) penugasan audit (seventy-five) audit assignments consist of:
yang terdiri dari:
• Audit Operasional sebanyak 63 (enam puluh tiga) • Operational Audit of 63 (sixty-three) assignments.
penugasan.
• Audit Keuangan sebanyak 6 (enam) penugasan. • Financial Audit of 6 (six) assignments.
• Audit Kepatuhan sebanyak 6 (enam) penugasan. • Compliance Audit of 6 (six) assignments.
Metode Audit yang digunakan yakni audit berbasis risiko The Audit Method used is based on risk-based audits
dengan tahapan kegiatan dalam melaksanakan audit with the stages of activities in carrying out audits are as
sebagai berikut: follows:
1. Perencanaan audit. 1. Audit planning.
2. Melakukan survei pendahuluan (desk audit). 2. Conduct a preliminary survey (desk audit).
3. Membuat audit program. 3. Making the audit program.
4. Pelaksanaan audit. 4. Audit implementation.
5. Membuat kertas kerja dan laporan. 5. Making worksheets and reports.
6. Monitoring tindak lanjut. 6. Monitoring follow-up.
Seluruh aktivitas audit tersebut telah dilakukan dan All audit activities were completed and reported to
dilaporkan secara tepat waktu kepada Direksi, Dewan the BOD, the BOC and the Audit Committee in a timely
Komisaris dan Komite Audit. Proses tindak lanjut manner. A routine follow-up process on the corrective
terhadap tindakan korektif pada rekomendasi audit juga action on audit recommendations is also carried out
dilakukan secara berkala dengan pendekatan sistematis. systematically.
Laporan hasil kegiatan Audit Internal disampaikan An outcome report of the Internal Audit activities is
langsung kepada Direktur Utama, yang selanjutnya akan directly conveyed to the President Director, which
dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan Komite will then be communicated to the BOC and the Audit
Audit serta pihak-pihak teraudit untuk ditindaklanjuti Committee and auditee to be followed up as expected.
sebagaimana mestinya. Komite Audit akan melakukan The Audit Committee will make a periodic review on
peninjauan secara berkala terhadap laporan dan reports and activities of the Internal Audit to ensure
kegiatan Audit Internal untuk memastikan terpenuhinya that the audit quality standard is fulfilled and to monitor
standar mutu audit dan memonitor efektivitas atas the effectiveness of the follow-up on the finding and
tindak lanjut terhadap temuan dan rekomendasi Audit recommendation of the Internal Audit. All audit results
Internal. Seluruh temuan dan rekomendasi yang telah and recommendations issued by the Internal Audit have
dikeluarkan oleh Audit Internal telah ditindaklanjuti. been followed up.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 347
Page 355
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring secara Audit Quality Evaluation and Continuous Monitoring
Berkelanjutan Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2024 on Activities in 2024
Audit Internal melakukan audit sesuai dengan evaluasi Internal Audit conducts audits in accordance with
mutu audit yang diatur dalam Peraturan OJK No.56/ the audit quality evaluation stipulated in the
POJK.04/2015 Pasal 7 Butir H, dengan indikator Financial Services Authority (OJK) Regulation No.56/
diantaranya: POJK.04/2015 Article 7 Point H, which consists indicators
amongst others:
1. Membandingkan rencana dan realisasi objek audit; 1. Comparison on the plans & realizations of audit
objects;
2. Membandingkan jumlah temuan tahun berjalan 2. Comparison on total findings of the year with the
dengan tahun sebelumnya; previous year;
3. Nilai persentase rekomendasi yang sudah closed; 3. Closed recommendation percentage;
4. Membandingkan realisasi dan rencana Audit Internal; 4. Comparison on the Internal Audit plans and
realizations;
5. Menghitung nilai cost saving dan potential cost saving 5. Calculation on the cost saving and potential cost
dari temuan audit; saving of audit findings;
6. Melaksanakan Quality Assurance Review dengan 6. Quality Assurance Review through self-assessment;
metode Self-Assessment;
Audit Internal secara berkelanjutan melakukan Internal Audit continuously monitors the follow-up to
monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil audit. Untuk audit recommendations. For the 2024 financial year,
tahun buku 2024, kegiatan monitoring tindak lanjut atas follow-up monitoring activities on recommendations
rekomendasi hasil audit oleh Internal Audit mencapai from audit results by Internal Audit reached 90.34%
90,34% dari 75 objek audit, dan telah dilaporkan kepada of 75 audit objects, and have been reported to the
manajemen sebagai bahan pertimbangan dalam proses management as consideration in the decision-making
pengambilan keputusan. process.
Sumber Daya Manusia Divisi Audit Internal Human Resources of Internal Audit Division
Hingga akhir tahun 2024, Kepala Audit Internal dibantu Until the end of 2024, the Head of Internal Audit was
oleh anggota sebanyak 8 (delapan) orang dan setiap assisted by 8 (eight) members and each Auditor is
Auditor bertanggung jawab secara berjenjang kepada responsible in stages to the Head of Internal Audit.
Kepala Audit Internal.
Sertifikasi Certification
Per 31 Desember 2024, Kepala dan anggota Unit Audit As of December 31, 2024, the Head and members of
Internal Perseroan belum memiliki Sertifikasi Profesi Internal Audit have not obtained the Audit Professional
Audit. Certification.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competencies Development
Pengembangan kompetensi personil Audit Internal Internal Audit personnel competency development,
dilakukan secara berkelanjutan untuk menjaga standar including training and certification programme, is
kualitas hasil audit internal terbaik untuk bisnis carried out on an ongoing basis to maintain the best
Perseroan. Pengembangan mencakup program pelatihan quality internal audit results for the Company’s business.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 348
Page 356
dan sertifikasi. Program pelatihan disusun secara The training programme is prepared systematically
terstruktur dengan tujuan utama untuk membekali to facilitate all auditors with sufficient expertise and
semua personil Audit Internal dengan keahlian dan experience to carry out the audit process according to
pengalaman yang memadai untuk pelaksanaan proses the needs of the Company.
audit sesuai kebutuhan Perseroan.
Perseroan berkomitmen memfasilitasi Audit Internal The Company commited to facilitates the Internal Audit
untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang to increase knowledge and competencies relevant to
relevan dengan bisnis Perseroan dalam mendukung the Company’s business in supporting the Company’s
tugas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi. management duties carried out by the Board of
Directors.
Selaras dengan Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015, In line with OJK Regulation No.56/POJK.04/2015, during
selama tahun 2024 Audit Internal telah mengikuti 2024 the Audit Internal has participated in various
berbagai pelatihan, seminar dan workshop guna trainings, seminars and workshops in order to enchance
memperkaya kompetensi untuk menunjang pelaksanaan competency to support the conduct of her duties,
tugas-tugasnya, diantaranya: among others:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Yayasan
11 Jan 2024 Webinar: Penentuan Harga Transfer Komprehensif. Lembaga
1 Zoom Meeting
Jan 11, 2024 Webinar: Comprehensive Transfer Pricing. Manajemen
Formasi
Yayasan
19 Jan 2024 Webinar: Perencanaan yang Efektif. Lembaga
2 Zoom Meeting
Jan 19, 2024 Webinar: Effective Planning. Manajemen
Formasi
Yayasan
Webinar: Integrasi Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Pajak Bagian I.
26 Jan 2024 Lembaga
3 Webinar: Integration of Financial Accounting and Tax Accounting Zoom Meeting
Jan 26, 2024 Manajemen
Part I.
Formasi
29 - 30 Jan Training: Keterampilan Komunikasi untuk Auditor: Wawancara dan
2024 Negosiasi.
4 Zoom Meeting IIA
Jan 29 - 30, Training: Communication Skills For Auditor: Interviewing And
2024 Negotiating.
05 - 07 Feb
2024 Training: Alat untuk Auditor Baru.
5 Zoom Meeting IIA
Feb 05 - 07, Training: Tools For New Auditors.
2024
Webinar: Pengakuan, Pengukuran, dan Pengungkapan Transaksi Yayasan
19 Feb 2024 Perpajakan dalam Implementasi SAK EP. Lembaga
6 Zoom Meeting
Feb 19, 2024 Webinar: Recognition, Measurement, and Disclosure of Tax Manajemen
Transactions in the Implementation of SAK EP. Formasi
21 - 22 Feb
2024 Training: Audit Keuangan untuk Auditor Internal.
7 Zoom Meeting IIA
Feb 21 - 22, Training: Financial Auditing for Internal Auditor.
2024
• Webinar: Berpikir Positif dan Optimis.
Webinar: Be Positif and Optimistic Thinking.
Yayasan
23 Feb 2024 • Webinar: Audit Internal Berbasis Risiko. Lembaga
8 Zoom Meeting
Feb 23, 2024 Webinar: Risk Based Internal Audit. Manajemen
Formasi
• Webinar: Manajemen Audit.
Webinar: Audit Management.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 349
Page 357
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Yayasan
29 Feb 2024 Webinar: SAK EP Integrasi Keuangan dan Pajak Bagian II. Lembaga
9 Zoom Meeting
Feb 29, 2024 Webinar: SAK EP Integration of Finance and Tax Part II. Manajemen
Formasi
Yayasan
06 Mar 2024 Webinar: Strategi Menghindari Pemeriksaan Pajak Tahun 2024. Lembaga
10 Zoom Meeting
Mar 06, 2024 Webinar: Strategy to Avoid Tax Audits in 2024. Manajemen
Formasi
Yayasan
08 Mar 2024 Webinar: Digitalisasi Perpajakan. Lembaga
11 Zoom Meeting
Mar 08, 2024 Webinar: Tax Digitalization. Manajemen
Formasi
Yayasan
12 Mar 2024 Webinar: Akuntansi Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. Lembaga
12 Zoom Meeting
Mar 12, 2024 Webinar: Revenue Accounting from Contracts with Customers. Manajemen
Formasi
18 - 21 Mar
2024 Analisis Manajemen Risiko Bersertifikat (QRMA). CRMS Indonesia
13 TIFA Building
Mar 18 - 21, Qualified Risk Management Analyst (QRMA).
2024
• Webinar: Bagaimana Perencanaan Strategi Transaksi Hubungan
Istimewa sesuai PMK 172 tahun 2023.
Yayasan
Webinar: How to Plan Strategic Special Relationship Transactions
22 Mar 2024 Lembaga
14 according to PMK 172 of 2023. Zoom Meeting
Mar 22, 2024 Manajemen
Formasi
• Webinar: Bahagia & Produktif: Pengembangan Mindset Produktif.
Webinar: Happy & Productive: Developing a Productive Mindset.
• Webinar: Tips Perencanaan Pajak PPh Badan Yang Wajib Diketahui.
Webinar: Tax Planning Tips for Corporate Income Tax that Must Be Yayasan
25 Apr 2024 Known. Lembaga
15 Zoom Meeting
Apr 25, 2024 Manajemen
• Webinar: Kepemimpinan Berperforma Tinggi. Formasi
Webinar: High Performance Leadership.
Webinar: Antara Pembebasan dan Pengurangan Pajak: Manakah yang Yayasan
26 Apr 2024 memberi manfaat lebih bagi Negara dan Wajib Pajak. Lembaga
16 Zoom Meeting
Apr 26, 2024 Webinar: Between Tax Holiday and Tax Allowance: Which Benefits Manajemen
More for the Country and Taxpayers. Formasi
Yayasan
Webinar: Meningkatkan Efektifitas Pribadi dengan Kemampuan
29 Apr 2024 Lembaga
17 Berpikir. Zoom Meeting
Apr 29, 2024 Manajemen
Webinar: Increasing Personal Effectiveness with Thinking Skills.
Formasi
06 Mei - 15 Jul
2024 Sertifikasi: Brevet Pajak A & B.
18 Zoom Meeting PPA&K
May 06 - Jul Certification: Brevet Tax A & B.
15, 2024
Yayasan
17 Mei 2024 Webinar: Proses Audit Internal. Lembaga
19 Zoom Meeting
May 17, 2024 Webinar: The Internal Audit Process. Manajemen
Formasi
Yayasan
21 Mei 2024 Webinar: Manajemen Piutang. Lembaga
20 Zoom Meeting
May 21, 2024 Webinar: Receivables Management. Manajemen
Formasi
Yayasan
24 Mei 2024 Webinar: Hambatan atau Batu Loncatan. Lembaga
21 Zoom Meeting
May 24, 2024 Webinar: Obstacles or Stepping Stones. Manajemen
Formasi
29 - 30 Mei
2024 Training: Deteksi & Investigasi Kecurangan.
22 Zoom Meeting IIA
May 29 - 30, Training: Fraud Detection & Investigation.
2024
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 350
Page 358
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Webinar: Aspek Akuntansi & Pajak Perusahaan Manufaktur: Metode Yayasan
13 Jun 2024 Pencatatan & Penilaian Persediaan Fisik & Perpetual. Lembaga
23 Zoom Meeting
Jun 13, 2024 Webinar: Accounting & Tax Aspects of Manufacturing Companies: Manajemen
Physical & Perpetual Inventory Recording & Valuation Methods. Formasi
• Webinar: Manajemen Risiko atas Sengketa Pajak.
Yayasan
Webinar: Risk Management of Tax Dispute.
14 Jun 2024 Lembaga
24 Zoom Meeting
Jun 14, 2024 Manajemen
• Webinar: Mempercepat Karir Anda.
Formasi
Webinar: Fast Track Your Career.
Yayasan
Webinar: Strategi Efektif Pelaksanaan AMI (Audit Mutu Internal).
23 Jul 2024 Lembaga
25 Webinar: Effective Strategy for Implementing AMI (Internal Quality Zoom Meeting
Jul 23, 2024 Manajemen
Audit).
Formasi
• Webinar: Bukti Audit dalam Pemeriksaan Pajak vs Laporan
Keuangan.
Yayasan
Webinar: Audit Evidence in Tax Examination vs Financial
26 Jul 2024 Lembaga
26 Statements. Zoom Meeting
Jul 26, 2024 Manajemen
Formasi
• Webinar: Meningkatkan Produktivitas Diri.
Webinar: Increasing Personal Productivity.
Webinar: Memahami Siklus Akuntansi Perusahaan Manufaktur Yayasan
31 Jul 2024 (Pencatatan Metode Perpetual dan Periodik). Lembaga
27 Zoom Meeting
Jul 31, 2024 Webinar: Understanding the Accounting Cycle of Manufacturing Manajemen
Companies (Perpetual and Periodic Recording Methods). Formasi
Webinar: Memahami Siklus Akuntansi Perusahaan Manufaktur Yayasan
07 Ags 2024 (Beban Pokok Produksi & Beban Pokok Penjualan). Lembaga
28 Zoom Meeting
Aug 07, 2024 Webinar: Understanding the Accounting Cycle of Manufacturing Manajemen
Companies (Cost of Production & Cost of Goods Sold). Formasi
Webinar: Kesehatan Mental: Kunci Sukses Karir dan Peningkatan Yayasan
08 Ags 2024 Produktivitas. Lembaga
29 Zoom Meeting
Aug 08, 2024 Webinar: Mental Health: The Key to Career Success and Enhanced Manajemen
Productivity. Formasi
Yayasan
15 Ags 2024 Webinar: Akuntansi Kreatif. Lembaga
30 Zoom Meeting
Aug 15, 2024 Webinar: Creative Accounting. Manajemen
Formasi
26 - 27 Ags
2024 Training: Analisis Akar Penyebab.
31 Zoom Meeting IIA
Aug 26 - 27, Training: Root Cause Analysis.
2024
Yayasan
29 Ags 2024 Webinar: Isu-Isu Pajak di Sisa Tahun 2024. Lembaga
32 Zoom Meeting
Aug 29, 2024 Webinar: Tax Issues in the Remaining of Year 2024. Manajemen
Formasi
Yayasan
Webinar: Rekonsiliasi Posisi Keuangan & Arus Kas II.
30 Ags 2024 Lembaga
33 Webinar: Statement of Financial Position & Cash Flow Reconciliation Zoom Meeting
Aug 30, 2024 Manajemen
II.
Formasi
11 - 12 Sep
2024 Training: Mengembangkan Observasi Audit.
34 Zoom Meeting IIA
Sep 11 - 12, Training: Developing Audit Observations.
2024
Webinar: Kurangi Stres, Lebih Bahagia: Dampak Positif Hidup Hemat Yayasan
17 Sep 2024 pada Kesehatan Mental. Lembaga
35 Zoom Meeting
Sep 17, 2024 Webinar: Less Stress, More Happiness: The Positive Impact of Frugal Manajemen
Living on Mental Health. Formasi
Yayasan
20 Sep 2024 Webinar: Penerapan Manajemen Risiko. Lembaga
36 Zoom Meeting
Sep 20, 2024 Webinar: Implementation of Risk Management. Manajemen
Formasi
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 351
Page 359
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
23 - 24 Sep
2024 Training: Audit Operasional - Mempengaruhi Perubahan Positif.
37 Zoom Meeting IIA
Sep 23 - 24, Training: Operational Auditing - Influencing Positive Change.
2024
Yayasan
18 Okt 2024 Webinar: Akuntansi Pajak atas Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap. Lembaga
38 Zoom Meeting
Oct 18, 2024 Webinar: Tax Accounting for Current Assets and Fixed Assets. Manajemen
Formasi
20 Okt - 23 Des
Sertifikasi: Brevet Pajak A & B.
2024
39 Certification: Brevet Tax A & B. Zoom Meeting PPA&K
Oct 20 - Dec 23,
2024
• Webinar: Metode Ekualisasi Perpajakan dalam Peranannya
Meminimalisir Kesalahan Pelaporan Pajak.
Yayasan
Webinar: Tax Equalization Methods in Minimizing Tax Reporting
24 Okt 2024 Lembaga
40 Errors. Zoom Meeting
Oct 24, 2024 Manajemen
Formasi
• Webinar: Kemampuan Presentasi dan Komunikasi yang Kuat.
Webinar: Powerful Presentation & Communication Skills.
Yayasan
25 Okt 2024 Webinar: Delegasi yang Efektif, Pemantauan Umpan Balik. Lembaga
41 Zoom Meeting
Oct 15, 2024 Webinar: Efective Delegation, Monitoring Feedback. Manajemen
Formasi
PT Manajemen
26 Okt 2024 Webinar: Memahami Aturan UU tentang Ketenagakerjaan.
42 Zoom Meeting SDM Indonesia
Oct 26, 2024 Webinar: Understanding the Major Labour Laws Of Indonesia.
Bisa
04 - 06 Nov
2024 Training: Manajemen Kelangsungan Bisnis.
43 Zoom Meeting PPA&K
Nov 04 - 06, Training: Business Continuity Management.
2024
Webinar: Ikhtisar Akuntansi Persediaan, Aset Tetap, dan Aset Tak Yayasan
12 Nov 2024 Berwujud Menurut SAK untuk Entitas Privat. Lembaga
44 Zoom Meeting
Nov 12, 2024 Webinar: Overview of Inventory, Fixed Assets, and Intangible Assets Manajemen
Accounting According to SAK for Private Entities. Formasi
Yayasan
28 Nov 2024 Webinar: Sampel Audit. Lembaga
45 Zoom Meeting
Nov 28, 2024 Webinar: Audit Sampling. Manajemen
Formasi
Yayasan
29 Nov 2024 Webinar: Manajemen Keuangan Untuk Non Manajemen Keuangan. Lembaga
46 Zoom Meeting
Nov 29, 2024 Webinar: Financial Management for Non-Financial Managers. Manajemen
Formasi
Catatan | Notes:
• Center for Risk Management Studies Indonesia (CRMS Indonesia)
• Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA)
• Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K)
Program Kerja Tahunan Audit Internal 2025 2025 Internal Audit Annual Work Program
Program Kerja Tahunan Audit Internal disusun dengan Internal Audit Annual Work Program is formulated by
mempertimbangkan strategi dan rencana bisnis considering the Company’s business strategy and plan
Perseroan di tahun 2025. Program Kerja Tahunan Audit in 2025. Internal Audit Annual Work Program is using
Internal mengambil pendekatan audit berbasis risiko risk-based audit approach and the focus of Audit Plan is
dengan fokus pengawasan seluruh kegiatan operasional monitoring all of the Company’s operational activities.
Perseroan.
Untuk menghasilkan manfaat yang optimal dengan To provide optimum benefits with the available
sumber daya yang ada, Unit Audit Internal memilih objek resources, the Internal Audit Unit selects objects to be
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 352
Page 360
audit untuk dimasukkan ke dalam rencana audit tahunan included in an annual audit plan based on risk priorities berdasarkan prioritas risiko dengan mempertimbangkan by considering the risk profile of all strategic business profil risiko seluruh unit bisnis strategis. Sebelum units. Before it is finalized, the annual audit plan is difinalisasi, rencana audit tahunan dipresentasikan presented to the BOD, BOC and Audit Committee to ke Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk ensure that the plan is aligned with the Company’s memastikan bahwa rencana tersebut selaras dengan strategy and has addressed their concerns. strategi Perseroan dan telah memasukkan hal-hal yang menjadi perhatian Direksi. Di tahun 2025, Audit Internal Perseroan merencanakan In 2025, Internal Audit of the Company plans to perform untuk melaksanakan 90 (sembilan puluh) penugasan 90 (ninety) assignments divided to 58 (fifty-eight) audit terdiri dari 58 (lima puluh delapan) penugasan operational audit assignments, 14 (fourteen) financial audit operasional, 14 (empat belas) penugasan audit audit assignments, 17 (seventeen) compliance audit keuangan, 17 (tujuh belas) penugasan audit kepatuhan assignments and 1 (one) information technology (IT) dan 1 (satu) penugasan audit teknologi informasi (TI). audit assignment. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem pengendalian internal merupakan mekanisme The internal control system is a control mechanism that pengawasan yang ditetapkan oleh Perseroan secara is applied by the Company on a sustainable manner berkesinambungan yang disesuaikan dengan tujuan, adapted to the purpose, the size and complexity of the ukuran dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company. An effective internal Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan control system is a key element and the foundation for elemen penting serta menjadi dasar bagi kegiatan the Company’s safe and sound operations, enabling the operasional Perseroan yang sehat dan aman, serta BOC and the BOD to safeguard the Company’s assets, dapat membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam ensuring reliable management and financial reports, menjaga aset Perseroan, menjamin tersedianya enhancing the Company’s compliance to prevailing laws pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat and regulations, as well as increasing the effectiveness dipercaya, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap of the organization as well cost efficiency. ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya. Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements a multi-level Internal secara bertingkat pada seluruh lini bisnisnya, mulai dari Control System in all its business lines, starting from tahap awal kegiatan hingga penyusunan pelaporan. the initial stages of activities to preparing reports. Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa In its implementation, the Company always improves meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan the Company’s compliance with applicable laws and dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, guarantees the availability of correct, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan complete and timely financial reports and management manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu, serta reports, and fulfills the efficiency and effectiveness of memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha business activities in accordance with the vision, mission yang sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan. and Company goals. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 353
Page 361
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Internal The Purpose of Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif di The implementation of an effective internal control
Perseroan bertujuan untuk memastikan: system in Company objectives to ensure:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 1. Compliance with laws and regulations as well as
serta kebijakan/ketentuan internal. policy/terms of internal.
2. Kelengkapan, akurasi, efisiensi dan ketepatan waktu 2. Completeness, accuracy, efficiency and timeliness
penyediaan informasi keuangan dan manajemen. of the provision of financial information and
management.
3. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional. 3. The effectiveness and efficiency of operational
activities.
4. Efektivitas budaya risiko secara menyeluruh. 4. The effectiveness of the risk culture throughly.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilaksanakan The internal control system in the Company is carried
melibatkan Audit Internal yang memegang peranan out with the participation of Internal Audit, which plays
penting dalam evaluasi atas efektivitas dari sistem a key role in evaluating the effectiveness of the control
pengendalian. Hasil evaluasi Audit Internal dijadikan system. Results of the Internal Audit evaluation are
acuan oleh manajemen untuk mengevaluasi efektivitas used as a reference by the management to evaluate the
pengendalian internal demi menentukan tindakan effectiveness of internal control to determine remedial
perbaikan, pembaruan sistem, atau kebijakan yang actions, system updates, or policies needed to enable
diperlukan, untuk memungkinkan manajemen the management to carry out the Company’s operational
menjalankan kegiatan operasional secara lebih efektif. activities more effectively.
Selain Audit Internal, sistem pengendalian internal Aside of Internal Audit, the Company’s internal
Perseroan diselenggarakan secara berjenjang dan control system is conducted in stages and involves all
melibatkan organ tata kelola yang ada di Perseroan, governance instruments in the Company, such as BOC,
seperti Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit. BOD and Audit Committee.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The BOC monitors and provides inputs on
memberikan saran terkait proses pengelolaan management process of the Company, business
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan development and risk management through the
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; implementation of prudence principle;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian 2. The BOD develops the Company’s internal control
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara system to function effectively in securing the
efektif untuk mengamankan investasi dan aset Company’s investment and assets; and
Perseroan; dan
3. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 3. Audit Committee assesses the implementation of
hasil audit yang dilakukan Audit Internal, memberikan activities and audit results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendation for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang management control system, and identifies any issue
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. that demands the attention of BOC.
Sistem pengendalian internal ini meliputi: This internal control system includes:
• Pengendalian operasional • Operational control
Audit Internal telah melakukan audit operasional The Internal Audit has conducted an operational
berdasarkan metodologi audit berbasis risiko yang audit based on the risk-based audit methodology
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 354
Page 362
telah dijelaskan pada bagian Audit Internal. Hasil that has been described in the Internal Audit section
evaluasi menunjukkan bahwa tidak ada kelemahan description. The evaluation results showed that there
yang signifikan pada pengendalian internal Perseroan were no significant weaknesses in the Company’s
yang dapat mempengaruhi kinerja operasional internal control that may affect the Company’s
Perseroan. operational performance.
• Pengendalian keuangan dan keandalan laporan • Financial control and reliability of financial reports
keuangan
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal control in financial reporting is a process
adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh designed and carried out by the Company’s
manajemen Perseroan untuk memberikan keyakinan management to provide reasonable assurance on the
yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan reliability of financial reporting and the preparation
dan penyusunan laporan keuangan yang ditujukan of financial statements intended for external
untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip purposes based on applicable accounting principles.
akuntansi yang berlaku.
Evaluasi untuk pengendalian internal dalam Evaluation for internal control in financial reporting
pelaporan keuangan untuk tahun 2024 telah in 2024 has been conducted comprehensively by
dilakukan secara komprehensif oleh auditor eksternal external and internal auditors. The results of the
dan auditor internal. Hasil evaluasi auditor eksternal external auditor’s evaluation showed that the
menunjukkan bahwa Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements have been fairly
telah disajikan secara wajar, dalam semua hal yang presented, in all material respects in conformity
material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia. Auditor internal juga menyimpulkan The internal auditor also concluded that all of the
bahwa seluruh proses pengendalian internal Company’s internal control processes in reporting
Perseroan dalam hal pelaporan dan penyusunan and preparation of financial statements have been
laporan keuangan telah dilakukan dengan memadai. done adequately.
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang • Compliance with applicable laws and regulations
berlaku
Audit Internal secara rutin telah melakukan Internal Audit routinely communicates and
komunikasi dan koordinasi dengan Departemen coordinates with the Legal Department when
Legal dalam melakukan telaahan atas kepatuhan reviewing the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations. The evaluation results show
yang berlaku. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa that compliance risk management has been carried
pengelolaan atas risiko kepatuhan telah dijalankan out effectively ensuring that all Company activities
oleh manajemen secara efektif sehingga seluruh have been conducted in accordance with applicable
kegiatan Perseroan dapat berjalan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
• Penjagaan terhadap aset • Safeguarding of assets
Dalam setiap penugasannya, Audit Internal selalu For all assignments, Internal Audit always ensures
memastikan bahwa seluruh risiko terkait penjagaan that all risks associated with safeguarding of the
aset Perseroan telah dikelola dengan baik. Dari hasil Company’s assets have been managed correctly.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 355
Page 363
penelaahan, disimpulkan bahwa seluruh aktivitas From the reviewed, it can be concluded that all
yang terkait dengan penjagaan aset Perseroan telah activities related to safeguarding the Company’s
dilakukan secara memadai. assets have been carried out adequately.
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Evaluation on the effectiveness of internal control
Kecukupan dan efektivitas pengendalian internal yang The adequacy and effectiveness of internal control
menjadi tanggung jawab manajemen wajib diiringi which is the responsibility of management must be
dengan evaluasi secara komprehensif demi memastikan accompanied by a comprehensive evaluation to ensure
bahwa pelaksanaannya telah berjalan efektif di setiap that its implementation has been carried out effectively
aktivitas Perseroan. Untuk memantau terlaksananya in every activity of the Company. To oversee the
sistem pengendalian internal maka Direksi melakukan implementation of internal control, the BOD reviews
reviu atas implementasi sistem pengendalian internal the internal control system implementation which is
yang dilakukan oleh Audit Internal berdasarkan Program conducted by the Internal Audit based on the Annual
Kerja Audit Tahunan yang telah diarahkan oleh Direksi. Audit Programme which has been directed by the Board
of Directors.
Evaluasi pengendalian atas operasional Perseroan Internal control evaluation over the Company’s
(Internal Control Review) dan pelaporan keuangan operations (Internal Control Review) and corporate
Perseroan (Internal Control Over Financial Reporting) financial reporting (Internal Control Over Financial
telah dilakukan oleh Audit Internal dengan mengacu Reporting) has been carried out by Internal Audit
pada kerangka yang diakui secara internasional, yaitu with reference to the internationally recognized,
Internal Control-Integrated Framework 2013 dari The i.e. the Internal Control-Integrated Framework 2013
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway as a reference from The Committee of Sponsoring
Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Menurut framework COSO tersebut terdapat 5 (lima) According to the COSO framework there are 5 (five)
komponen yang dievaluasi, yaitu: components to be evaluated, i.e.:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control environment
2. Penilaian risiko 2. Risk assessment
3. Aktivitas pengendalian 3. Control activities
4. Informasi dan komunikasi 4. Information and communication
5. Aktivitas pemantauan 5. Monitoring activities
Lima komponen tersebut saling terikat dan telah These five mutually tied components have been applied
diterapkan di semua tingkat dan unit bisnis Perseroan. at all levels and business units of the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 356
Page 364
Lingkungan Pengendalian | Control Environment
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Memberlakukan Standar Etika Perseroan yang di-review dan • Enforce the Company’s code of conduct, which is periodically
direvisi secara berkala. reviewed and updated.
• Terdapat pembagian tugas dan kewenangan yang jelas • There are clear segregation of duties and responsibilities
dengan diberlakukannya Pedoman Kerja Dewan Komisaris, which the enactment of Board of Commissioners’ charter,
Pedoman Kerja Direksi, Pedoman Kerja Komite Audit, Directors’ charter, Audit Committee’s charter, Nomination &
Pedoman Kerja Komite Nominasi & Remunerasi. Remuneration Committee’s charter.
• Penyusunan Struktur Organisasi, Job Description dan • Preparation of the organizational structure, job description
matriks tanggung jawab dan wewenang, matriks dirancang and duties and responsibilities matrix. A matrix is designed
atas setiap proses bisnis dan unit kerja untuk menetapkan for every business process and work unit to establish clear
tugas dan kewenangan yang jelas. duties and responsibilities.
• Merancang mekanisme rekrutmen dan pengembangan • Design the recruitment procedures and continuous
karyawan berkelanjutan untuk mendukung pelaksanaan employee development program to support activities in the
aktivitasi di unit kerja. work units.
• Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Human Capital. • Establishment of the policies that are relevant to Human
Capital.
Penilaian Risiko | Risk Assessment
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Menetapkan tujuan Perseroan secara keseluruhan termasuk • Define the Company’s overall objectives include the long-
rencana jangka panjang, rencana kerja dan anggaran, serta term corporate planning, the work plan and budget, as well
indikator pengukuran kinerja dan target lainnya. as the key performance indicators and other targets.
• Menerapkan dan menjalankan kebijakan manajemen • Applied and implement the risk management policy so that
risiko sehingga Perseroan dapat mengidentifikasi dan the Company can identify and analyze risks and formulate
menganalisis risiko serta merumuskan metode mitigasi the most efficient and effective risk mitigation methods.
risiko yang paling efisien dan efektif.
• Mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan • Identifies and assesses significant changes that may
dapat mempengaruhi sistem pengendalian internal. influence internal control system.
Aktivitas Pengendalian | Control Activities
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Merancang dan memberlakukan Corporate Governance • Design and apply the Corporate Governance Policy,
Policy, Management policy, Standard Operating Procedures, Management Policy, Standard Operating Procedures,
Working Instructions dan mendokumentasikan aktivitas Working Instructions and documenting the activities.
kerja.
• Membangun kontrol yang bersifat preventive dan detective • Establish the preventive and detective controls both manual
baik yang bersifat manual dan otomatis. and automatic.
Informasi dan Komunikasi | Information and Communication
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Memperoleh dan menggunakan informasi yang berkualitas • Receives and utilizes information that have a quality
dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari komponen and relevancy in order to support the functions of other
lain dalam pengendalian internal. components within internal control.
• Menetapkan mekanisme/alur pelaporan. • Establish reporting lines/mechanisms.
• Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan • Develop internal and external communication mechanism.
komunikasi eksternal.
Aktivitas Pemantauan | Monitoring Activities
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Adanya evaluasi terus menerus dan terpisah yang dilakukan • Ensure the availability of continuous and separate
audit internal atau fungsi-fungsi lain yang sejenis. evaluations carried out by the internal audit or others.
• Adanya evaluasi yang dilakukan auditor eksternal. • Ensure the availability of evaluation carried out by an
• Mengevaluasi dan mengkomunikasikan defisiensi external auditor.
pengendalian internal pada pihak yang bertanggung jawab • Evaluates and communicates the deficiency in internal
agar diambil tindakan korektif. control to responsible parties in order to take corrective
actions.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 357
Page 365
Selain mengacu pada COSO framework, Perseroan juga Other than the COSO framework as the reference, the
berkomitmen untuk terus memastikan bahwa kebijakan, Company is also committed to ensure that the policies,
kepatuhan dan seluruh aktivitas bisnis dilakukan sesuai compliance and all business activities are conducted in
dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, accordance with applicable internal and external laws
baik internal maupun eksternal seperti legal advisory, and regulations such as legal advisory, legal opinion,
legal opinion, legal review dan litigation. legal review and litigation.
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the results of identification and evaluation of
sistem pengendalian internal selama tahun 2024, the effectiveness of internal control system throughout
manajemen telah menerapkan pengendalian internal 2024, management has implemented adequate internal
yang memadai, baik dari aspek lingkungan pengendalian, controls, both from the aspect of environmental
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan control, risk assessment, control activities, information
komunikasi dan pemantauan. Temuan maupun laporan and communication and monitoring. The findings and
hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk evaluation report are submitted to management for
ditindaklanjuti dan dimonitor demi menjamin kualitas follow-up and monitoring to ensure the quality of
pengendalian internal secara berkesinambungan. internal control on an ongoing basis. As of December 31,
Per 31 Desember 2024, manajemen telah menilai 2024, management had assessed the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan the Company’s internal control over financial reporting
keuangan. Berdasarkan hasil reviu yang dilakukan atas and confirmed that it was adequate and effective.
pelaksanaan sistem pengendalian internal, manajemen
menyimpulkan bahwa pengendalian internal telah
berjalan secara memadai dan efektif.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan The BOC has supervised the implementation of the
terhadap pelaksanaan sistem pengendalian internal, internal control system, including approving and
yaitu menyetujui dan memantau kebijakan Direksi yang monitoring the BOD’s policies related to internal
menetapkan pengendalian internal tersebut. Dalam control. In carrying out its supervisory duties, authorities
menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab and responsibilities, the BOC is assisted by the Audit
melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga dibantu Committee and Nomination and Remuneration
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab atas In addition, the BOD is responsible for the application
terselenggaranya sistem pengendalian internal yang of a reliable and effective internal control system and
handal dan efektif serta melakukan upaya-upaya untuk has made efforts to enhance an effective risk awareness
meningkatkan budaya sadar risiko yang efektif di setiap culture at all organization levels as well as plays an active
level organisasi serta berperan aktif dalam mencegah role in preventing any deviations made by management
adanya penyimpangan yang dilakukan oleh manajemen when setting policies related to the precautionary
dalam menetapkan kebijakan terkait dengan prinsip principle.
kehati-hatian.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 358
Page 366
Unit Audit Internal melakukan evaluasi efektivitas Internal Audit unit evaluates internal control system’s sistem pengendalian internal secara berkesinambungan, effectiveness related to operations undertaken to berkaitan dengan pelaksanaan operasional dalam achieve the Company targets, through business unit mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh Perseroan, and activities inspections. The evaluation results are antara lain melalui kegiatan pemeriksaan terhadap submitted to the BOD and related business units for unit usaha maupun aktivitas. Hasil evaluasi selalu follow up and monitoring. Improvements are always disampaikan kepada Direksi dan unit usaha terkait untuk made to problems that arise and monitoring is carried ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya. Terhadap out consistently to ensure that the internal control permasalahan yang muncul selalu diupayakan perbaikan system is running effectively. dan dilakukan monitoring secara konsisten untuk memastikan sistem pengendalian internal telah berjalan secara efektif. Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah berperan The BOC through the Audit Committee plays an active aktif dalam melakukan pengawasan untuk memastikan role for supervising the general implementation of the terselenggaranya pengendalian internal secara internal control, including the policies of the BOD that umum, termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan determine the internal control as well as evaluating the pengendalian internal tersebut serta mengevaluasi internal control system through their reviews of the sistem pengendalian internal melalui penelaahan atas Internal Audit inspection results. The Company’s internal hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. control system is designed to manage and control risks Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang properly. This statement of internal control describes untuk mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik. that each activity and transaction of the Company is Pernyataan pengendalian internal ini menggambarkan carried out based on adequate internal control, including setiap kegiatan dan transaksi Perseroan dilaksanakan practical and efficient operational activities, financial berdasarkan pengendalian internal yang memadai reports, and management reports that are correct, meliputi kegiatan operasional dijalankan secara efektif complete, timely, and compliant with the applicable laws dan efisien, laporan keuangan dan laporan manajemen and regulations. yang benar, lengkap dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Pelaksanaan aktivitas bisnis Perseroan tidak terlepas dari The implementation of the Company’s business berbagai eksposur risiko yang memiliki potensi dampak activities is inseparable from various risk exposures terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Menyadari that have a potential impact on the Company’s business hal tersebut, Perseroan turut mengintegrasikan tujuan sustainability. Realizing this, the Company also dalam mewujudkan best practices GCG melalui kebijakan, integrates the objectives in realizing GCG best practices prosedur dan mekanisme pengelolaan risiko secara through policies, procedures and comprehensive risk komprehensif, mulai dari proses penentuan risk appetite, management mechanisms, starting to determining risk penentuan risk tolerance, penentuan kriteria rating appetite, risk tolerance, risk rating criteria, identification risiko, proses identifikasi, penilaian risiko, penyusunan process, risk assessment, preparation of mitigation strategi mitigasi, sampai dengan evaluasi, komunikasi strategies, to the evaluation, communication and dan perbaikan manajemen risiko secara berkelanjutan. improvement of risk management on an ongoing basis. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 359
Page 367
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran penting The BOC and BOD have an important role in dalam memastikan bahwa manajemen risiko telah ensuring that risk management is integrated into all diintegrasikan ke dalam seluruh kegiatan organisasi. organizational activities. In this case, the BOC and BOD Dalam hal ini, Dewan Komisaris dan Direksi harus must understand the risks faced by the Company and memahami risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dan provide clear direction, carry out active supervision and memberikan arahan yang jelas, melakukan pengawasan mitigation and develop a Risk Management culture in dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya the Company. Manajemen Risiko di Perseroan. Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan The development of a Risk Management System is an bagian tak terpisahkan dari strategi jangka panjang integral part of the Company’s long-term strategy which Perseroan yang bertujuan untuk mengidentifikasi aims to identify all risks and manage risk positions in semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan accordance with Company policy. In addition, the risk kebijakan Perseroan. Selain itu, penerapan manajemen management is important for the Company to protect risiko penting bagi Perseroan untuk melindungi aset dan assets and business activities and create value for kegiatan usaha dan menciptakan nilai (creating value) Stakeholders as well constituting as compliance towards bagi para Pemangku Kepentingan serta merupakan the prevailing regulations. bentuk kepatuhan (compliance) terhadap regulasi yang berlaku. Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment Perseroan berkomitmen membangun sistem dan proses The Company is committed to building a comprehensive manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh, untuk corporate risk management system and process, to memastikan tujuan strategis dan tanggung jawab tata ensure the accomplishment of strategic objectives and kelola perusahaan terpenuhi. Perseroan memandang responsibilities of corporate governance. The Company manajemen risiko sebagai bagian integral dari praktik considers risk management as an integral part of manajemen yang baik dan tata kelola perusahaan yang good management practices and effective corporate efektif, untuk memastikan setiap keputusan yang dibuat governance, to ensure that every decision made with telah memperhitungkan informasi yang cukup mengenai sufficient information about risks and opportunities. risiko maupun peluang. Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives Tujuan penerapan manajemen risiko secara umum The purpose of implementing risk management, adalah untuk meningkatkan kinerja, mendorong in general, is to improve performance, encourage terjadinya inovasi dan mendukung pencapaian sasaran innovation and support the achievement of Company Perseroan. Berikut ini adalah beberapa tujuan penerapan goals. The following are some of the objectives of manajemen risiko bagi Perseroan: implementing risk management for the Company: 1. Melindungi Perseroan dari tingkat risiko signifikan 1. Protecting the Company from significant levels of dan di atas selera risiko yang dapat menghambat risk and above risk appetite that could hinder the pencapaian tujuan Perseroan; achievement of Company goals; 2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Provide a consistent risk management framework konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan for the risks that exist in the business processes and fungsi-fungsi dalam Perseroan; functions within the Company; www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 360
Page 368
3. Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif 3. Encourage management to act proactively in reducing
dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan the risk of loss and making risk management a source
pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan of competitive advantage and superior Company
bersaing serta keunggulan kinerja Perseroan; performance;
4. Mendorong agar bertindak hati-hati dalam 4. Encourage to act prudently in the face of risk, as
menghadapi risiko, sebagai upaya untuk an effort to maximize the value of the Company to
memaksimalkan nilai Perseroan demi mencapai achieve the targets that have been set;
sasaran yang telah ditetapkan;
5. Membangun pemahaman mengenai risiko dan 5. Build an understanding of risk and the importance of
pentingnya pengelolaan risiko sehingga dapat risk management so that it can become a culture; and
menjadi budaya; dan
6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan 6. Improve Company performance by providing risk
informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam level information as outlined in a risk mapping that is
pemetaan risiko yang berguna bagi manajemen useful for management in developing strategies and
dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses improving risk management processes on an ongoing
manajemen risiko secara berkesinambungan dan basis and continuously.
terus menerus.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam pengelolaan risiko Perseroan, diperlukan strategi In managing the Company’s risk management, the
manajemen risiko sebagai berikut: following risk management strategies are required:
• Pengembangan Budaya Sadar Risiko “Risk is • Developing Risk Awareness Culture “Risk is
Everybody’s Business”. Everybody’s Business”.
• Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Berbasis Risiko. • Risk-Based Performance Assessment and Evaluation.
• Kepemimpinan dan komitmen dalam menerapkan • Leadership and commitment in implementing risk
manajemen risiko, di antaranya melalui penetapan management, including through the establishment
kebijakan dan prosedur yang mengatur mengenai of policies and procedures governing approaches to
pendekatan-pendekatan penerapan manajemen risk management implementation.
risiko.
• Memastikan kecukupan sumber daya yang dibutuhkan • Ensure the adequacy of resources needed in risk
dalam pengelolaan risiko, termasuk jumlah dan management, including the number and competence
kompetensi karyawan, organisasi, metode dan tools of employees, organization, methods and tools of
pengelolaan risiko. risk management.
• Menetapkan otoritas, kewajiban dan wewenang • Determine the authority, obligations and authorities
pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan risiko di of the parties involved in risk management at every
setiap level organisasi. level of the organization.
• Mempertimbangkan risiko dalam setiap pengambilan • Consider the risk in every decision making and setting
keputusan dan penetapan sasaran-sasaran Perseroan. Company goals.
• Mempertimbangkan konteks eksternal dan internal • Consider the external and internal context of
Perseroan dalam mendesain kerangka kerja the Company in designing the risk management
manajemen risiko. framework.
• Membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif • Establish effective communication and consultation
untuk mendukung dan memfasilitasi penerapan to support and facilitate the implementation of risk
risiko di seluruh lini Perseroan. across all lines of the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 361
Page 369
Peran Aktif Dewan Komisaris dan Direksi dalam Active Role of the Board of Commissioners and the
Penerapan Manajemen Risiko Board of Directors in Implementing Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The BOC and BOD are responsible for the effectiveness
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan, of implementing Risk Management in the Company,
karenanya, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan therefore, the Company’s BOC and BOD need to
perlu memahami risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, understand the risks faced by the Company, so that they
sehingga dapat memberikan arahan yang jelas, can provide clear direction, carry out supervision, carry
melakukan pengawasan, melakukan mitigasi secara out active mitigation and develop a Risk Management
aktif dan mengembangkan budaya Manajemen Risiko di culture in the Company.
Perseroan.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus In addition, the BOC and BOD shall ensure an adequate
memastikan struktur organisasi yang memadai, organizational structure, determine clear duties and
menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas responsibilities for each unit, and ensure adequate
pada masing-masing unit, serta memastikan kecukupan quantity and quality of human capital to support
kuantitas dan kualitas SDM untuk mendukung the implementation of Risk Management effectively
penerapan Manajemen Risiko secara efektif dan and efficiently. Moreover, the BOC and BOD are also
efisien. Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Direksi juga responsible for ensuring that the implementation
bertanggung jawab untuk memastikan penerapan of Risk Management is adequate in accordance with
Manajemen Risiko telah memadai sesuai dengan the characteristics, complexity and risk profile of the
karakteristik, kompleksitas dan profil Risiko Perseroan. Company. For this reason, the BOD must develop
Untuk itu, Direksi harus menyusun dan mengusulkan and propose comprehensive policies, where the BOC
kebijakan secara komprehensif, dimana Dewan Komisaris evaluates and approves Risk Management policies and
melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta strategies.
strategi Manajemen Risiko.
Manajemen Keberlangsungan Usaha Business Continuity Management
Perseroan menyadari bahwa gangguan atau bencana The Company realizes that disruptions or disasters
yang diakibatkan oleh faktor alam, perbuatan manusia, caused by natural factors, human actions, and systems
maupun sistem dapat terjadi pada fungsi-fungsi usaha may happen to the Company’s critical business functions,
yang kritikal dan dapat mengganggu aktivitas bisnis causing disruptions on the Company’s business
Perseroan. Untuk itu, Perseroan melakukan penyusunan activities. To anticipate such events, the Company
Business Continuity Management (BCM) sebagai langkah prepared a Business Continuity Management as a step
dan strategi perusahaan dalam rangka mengurangi atau and corporate strategy in order to reduce or prevent
mencegah dampak terjadinya krisis terhadap aktivitas the impact of a crisis on normal business activities. The
bisnis yang normal. Rencana strategis BCM menekankan BCM strategic plan emphasizes the assessment and
pada asesmen dan mitigasi risiko pada fungsi sumber risk mitigation of the human resource function or asset
daya manusia atau sumber daya aset dalam ruang resources within the scope of the Company that may
lingkup Perseroan yang kemungkinan terdampak agar be affected to continue running in the midst of crisis or
tetap berjalan di tengah kondisi darurat atau krisis. emergency situation.
Proses penyusunan BCM dilakukan sebagai berikut: The process of preparation of BCM is carried out as
follows:
1. Menilai potensi risiko dan ancaman untuk 1. Assessing the potential risks and threats to gain a
mendapatkan gambaran atas kejadian bencana picture of disaster events with the highest likelihood
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 362
Page 370
yang memiliki kemungkinan terjadinya (likelihood) and the greatest impact. As well as estimating the
paling tinggi dan dampak (impact) paling besar, serta actions and facilities that must be prepared;
memperkirakan tindakan maupun fasilitas yang
harus dipersiapkan;
2. Mengidentifikasi proses bisnis yang kritikal 2. Identifying critical business processes (Business
(Business Impact Analysis - BIA) bagi kelangsungan Impact Analysis - BIA) for the Company business
bisnis Perseroan bilamana terjadi kondisi darurat/ continuity in the event of an emergency/disaster.
bencana. BIA merupakan acuan bagi unit usaha BIA is a reference for business units in developing
dalam menyusun prioritas dan strategi pemulihan priorities and recovery strategies and recovery
(recovery) serta kerangka waktu pemulihan untuk timeframes for their main business activities;
aktivitas bisnis utamanya;
3. Membuat rencana keberlangsungan usaha terkait 3. Preparing a business continuity plans for handling
penanganan kondisi darurat sebagai acuan bagi unit emergency conditions as a reference for business
usaha dalam pencegahan dan penanganan kondisi units in the prevention and handling of emergency
darurat serta sebagai acuan implementasi standar conditions and as a reference for implementing
keamanan dan keselamatan fasilitas produksi, production facilities, warehouse neither building
gudang maupun bangunan; safety and safety standards;
4. Membuat Strategi Pemulihan (Recovery Strategy) 4. Preparing a Recovery Strategy including the
dengan tujuan mempersiapkan cara yang terorganisir decisions to make in an organized way in the event
untuk membuat keputusan jika terjadi kondisi darurat of an emergency that interferes with the Company’s
yang mengganggu aktivitas bisnis Perseroan; dan business activities; and
5. Membuat Strategi Pengembalian (Return Strategy) 5. Preparing a Return Strategy with the aim of providing
dengan tujuan menyediakan cara mengembalikan a way to return functions and activities to the service
fungsi dan aktivitas ke tingkat layanan sebelum levels before a disaster occurs.
terjadi bencana.
Risiko Utama dan Mitigasinya Key Risks and Mitigation
Dalam pasar yang sangat dinamis dan kompetitif, In a highly dynamic and competitive market, the success
kesuksesan bisnis Perseroan tergantung pada of the Company’s business depends on its ability to
kemampuannya untuk mengidentifikasi dan identify and capture opportunities as they emerge
memanfaatkan kesempatan tanpa mengambil risiko without taking on an undue level of risk. Management
yang tidak semestinya. Oleh karenanya Manajemen therefore places a high priority on having a systematic
mengutamakan pendekatan yang sistematis dan disiplin and disciplined approach to identifying and assessing
untuk mengidentifikasi dan menilai kesempatan dan both opportunities and risks.
risiko.
Direksi bertanggungjawab untuk mengidentifikasi dan The BOD is responsible for identifying and evaluating the
menilai risiko yang dihadapi Perseroan dan memastikan Company’s exposure to risks and ensuring that potential
bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif. risks are effectively mitigated. In this function, the
Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi dibantu oleh Tim Board is supported by the Corporate Risk Management
Manajemen Risiko Korporasi, yang mengatur desain Team, which oversees the design and implementation of
dan implementasi sistem manajemen risiko Perseroan, the Company’s risk management systems, including the
termasuk matriks risiko dan menjamin bahwa hal risk matrix and ensures that they are regularly updated
tersebut akan terus diperbarui secara teratur sejalan in line with the prevailing economic conditions and the
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 363
Page 371
dengan kondisi ekonomi dan pertumbuhan bisnis yang growth of the business. The team is comprised of the
sedang berlangsung. Tim ini terdiri dari Direksi, Kepala BOD, Head of Internal Audit, Cost Controller, Head of
Audit Internal, Cost Controller, Kepala Unit Usaha, yang Business Unit, chaired by the President Director.
diketuai oleh Direktur Utama.
Sistem manajemen risiko membantu Perseroan untuk The risk management system helps the Company in
mengidentifikasi risiko-risiko yang signifikan bagi identifying significant risks for business sustainability.
keberlanjutan usaha. Risiko-risiko utama yang dihadapi The principal risks facing the business are outlined
bisnis, diuraikan di bawah ini: below:
No. Jenis Risiko | Risk Type Penjelasan | Explanation Mitigasi Risiko | Risk Mitigation
1. Pasokan Bahan Baku Keberlangsungan pasokan bahan baku untuk Upaya yang dilakukan melalui manajemen
Raw Material Supply menunjang produksi. persediaan yang baik, dimana Perseroan
memiliki persediaan bahan baku rata-rata 3
Kekurangan pasokan bahan baku yang bulan, optimalisasi perencanaan produksi dan
disebabkan oleh keterlambatan pasokan pengendalian persediaan bahan baku.
maupun tidak mencukupinya persediaan
bahan baku sesuai dengan kebutuhan Efforts are made through good inventory
Perseroan dapat mempengaruhi kegiatan management, where the Company has the raw
produksi Perseroan. materials inventory on average over 3 months,
optimization of production planning and raw
Sustainability of raw material supply to material inventory control.
support production.
A lack in raw material supply which is caused
by the time delay in supply and inadequacy of
materials on hand could affect the Company’s
production activities.
2 Nilai Tukar Valuta Asing Fluktuasi nilai tukar mata uang asing dapat Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam
Foreign Exchanges Rates berdampak signifikan bagi bisnis Perseroan, batas yang ditentukan, diantaranya dengan
mengingat sebagian besar bahan baku produk menggunakan kontrak valuta berjangka.
Perseroan diimpor dan sebagian besar produk
jadi Perseroan diekspor. Currency exposures are managed within
prescribed limits, such as by the use of
The fluctuations in foreign currency exchange forward foreign exchange contracts.
rates could have a significant impact on the
Company business, considering the majority
of the Company’s raw materials are imported
and most of the Company’s finished goods are
exported.
3 Hubungan Distributor dan/ Perseroan memiliki distributor atau pelanggan, Besarnya tingkat ketergantungan ini dapat
atau Pelanggan baik domestik maupun di luar negeri. Apabila diminimalisasi dengan adanya perjanjian kerja
Distributor and/or Customer hubungan Perseroan dengan distributor atau sama penjualan jangka waktu panjang dan
Relationships pelanggan tersebut tidak berjalan dengan hubungan jangka panjang yang baik terhadap
baik dapat mempengaruhi pemasaran produk distributor dan pelanggan.
dan pendapatan Perseroan.
The level of dependence can be minimized by
The Company has many domestic and a long-term sales agreement and long-term
international distributors and customers. If relationship between distributor and the
the relationship between them doesn’t work customer.
as it should be, it could negatively affect the
Company’s marketing activities and income.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 364
Page 372
No. Jenis Risiko | Risk Type Penjelasan | Explanation Mitigasi Risiko | Risk Mitigation
4 Persaingan Usaha Perseroan beroperasi di industri komponen Perseroan harus menjaga kualitas produk
Business Competition otomotif yang semakin kompetitif serta sesuai dengan standar internasional dan
dengan hadirnya banyak pesaing baru yang melakukan penetrasi pasar yang lebih intensif
memperebutkan pasar yang terbatas. serta melakukan langkah-langkah strategis
untuk meningkatkan pencitraan merek
The Company operates in an increasingly Perseroan, yaitu SAKURA untuk produk filter
competitive automotive components industry dan ADR untuk produk radiator. Disamping
with a large number of new competitors in a itu, Perseroan juga dituntut untuk senantiasa
limited market. melakukan reviu dan pembaruan model
bisnisnya, serta menyelaraskan sistem dan
proses internal, meningkatkan kepekaan
terhadap perubahan pasar dan kemampuan
menyesuaikan diri, serta menangkap peluang
yang tersedia agar mampu memberikan nilai
lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan
oleh Perseroan dibandingkan dengan
perusahaan lain yang sejenis.
The Company must maintain product quality
according to international standards and
make market penetration more intense as
well as taken a number of strategic steps to
strengthen the Company’s brand, i.e. SAKURA
for filtration product and ADR for radiator
product. In addition, the Company is also
required to constantly review and update
its business model, harmonize its internal
systems and processes, increase sensitivity
to market changes and adaptability, as well
as to seize available opportunities to be able
to provide more value to the products and
services that the Company’s offer compared
to other similar companies.
5 Perubahan Peraturan Perseroan patuh terhadap hukum dan Perseroan melakukan pendekatan
Pemerintah peraturan daerah, regional dan global kepada Pemerintah melalui Asosiasi dan
Regulatory Changes yang berlaku di berbagai bidang seperti mempersiapkan diri untuk dapat sewaktu-
diantaranya keamanan produk, klaim produk, waktu menyesuaikan rencana dan strategi
merek dagang, hak cipta, paten, persaingan, dalam menghadapi perubahan peraturan-
kesehatan dan keselamatan kerja tenaga peraturan kebijakan pemerintah. Selain itu,
kerja, lingkungan, tata kelola perusahaan, Perseroan juga secara berkala melakukan
ketenagakerjaan, serta perpajakan. pemantauan atas perubahan peraturan dengan
baik untuk mengantisipasi kesempatan atau
Perubahan peraturan/kebijakan pemerintah dampak suatu risiko, menghindari gugatan
dapat berdampak langsung bagi usaha hukum dari pihak lain dan mematuhi hukum
Perseroan seperti peraturan pemerintah dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan
dalam hal impor bahan baku dan insentif bea juga terus meningkatkan kompetensi sumber
masuk impor bahan baku dari Kementerian daya dan kesiapan dari segi legalitas, baik
Perindustrian. dalam menghadapi atau mengajukan gugatan
dari/kepada pihak ketiga, serta memastikan
pelaksanaan proses ratifikasi dan due diligence
guna memitigasi risiko tuntutan hukum di
kemudian hari.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 365
Page 373
No. Jenis Risiko | Risk Type Penjelasan | Explanation Mitigasi Risiko | Risk Mitigation
5 Perubahan Peraturan The Company is subject to local, regional and The Company takes an approach to the
Pemerintah global laws and regulations in such diverse Government through the Association and
Regulatory Changes areas such as product safety, product claims, prepares to be able at any time to adjust
trademarks, copyright, patents, competition, plans and strategies in the face of changes in
employee health and safety, the environment, government policy regulations. In addition,
corporate governance, listing and disclosure, the Company periodically continue to
employment and taxes. properly monitor changes in regulations to
anticipate the opportunity or impact of a risk,
Changes in government regulations/policies avoid lawsuits from other parties and comply
may have a direct impact on the Company’s with other applicable laws and regulations.
business, e.g. Government’s regulations on The Company also continues to improve the
the import of raw materials and the import competence of its resources and legality
duty incentive from the Ministry of Industry. readiness, both in facing or filing a lawsuit
from/against third parties, as well as ensuring
the implementation of the ratification and
due diligence processes to mitigate the risk of
future lawsuits.
6 Masalah Pencemaran Perseroan memahami bahwa kualitas Perseroan telah mengimplementasikan sistem
Lingkungan lingkungan dari kegiatan, produk dan pengelolaan lingkungan ISO 14001. Perseroan
Environmental Impact layanannya merupakan faktor penting dalam telah melaksanakan segala ketentuan yang
keberlangsungan bisnisnya, dan oleh karena dikeluarkan Pemerintah untuk memperkecil
itu berusaha untuk mempertahankan rantai pengaruh dampak lingkungan, yaitu dengan
produksinya sesuai dengan undang-undang cara mengelola limbah produksi sesuai dengan
lingkungan yang berlaku, untuk meminimalkan ketentuan yang berlaku dan mengikuti semua
kemungkinan dampak buruk dalam operasi ketentuan mengenai lingkungan sesuai
Perseroan yang mungkin terjadi terhadap dengan peraturan pemerintah.
lingkungan.
Perseroan memiliki Kode Etik Pemasok yang
The Company understands that the mengharuskan semua Pemasok Perseroan
environmental quality of its activities, untuk mematuhi semua hukum dan
products and services is an essential factor in perundang-undangan tentang lingkungan
the sustainability of its business, and therefore yang berlaku, termasuk ketentuan tentang
strives to maintain its production chain in line izin dan pelaporan.
with prevailing environmental legislation, to
minimizing the potentially adverse impact our The Company has implemented environmental
operations may have on the environment. management systems ISO 14001 certification.
The Company has fulfilled all government
regulations to minimize the environmental
impact caused by the Company’s activities,
which is by managing the production’s
waste according with applicable regulations
and follow all regulations related on
the environment which compatible with
government regulations.
The Company has Supplier Code of Conduct
which is require all Suppliers to adhere
to all applicable environmental laws and
regulations, including permit and reporting
requirements.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectivity of Risk Management
System
Evaluasi pengelolaan risiko dilakukan secara periodik, Risk management evaluation is carried out regularly,
mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja hingga manajemen starting from the level of functions, work units, to the
tertinggi. Pengelolaan manajemen risiko termasuk highest level of management. The risk management
dalam pembahasan rapat Dewan Komisaris dan Direksi. is discussed in the meeting of the BOC and the BOD.
Ini menunjukkan komitmen Perseroan yang kuat atas This reflects the Company’s strong commitment on
implementasi manajemen risiko di seluruh lini bisnis the implementation of risk management across all
Perseroan. Company’s business lines.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 366
Page 374
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh The BOD conducted a regular and holistic assessment atas sistem manajemen risiko yang meliputi risiko- of the risk management system, covering key risks risiko utama yang dapat memiliki dampak material that could have a material impact on the Company; terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat diterima the Company’s risk appetite to achieve strategic goals; Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan the adequacy and effectiveness of internal control in dan efektivitas pengendalian internal dalam mengelola managing the risks; and the effectiveness of actions risiko dan efektivitas tindakan yang diambil untuk taken to mitigate risks. memitigasi risiko. Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah Procedures for assessing the risk management system sebagai berikut: are as follows: 1. Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama yang 1. Identify/define the key risks faced by the business; dihadapi oleh bisnis; 2. Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan 2. Determine the key controls that should be untuk memastikan bahwa risiko bisnis utama telah implemented to ensure that key business risks are dikelola secara efektif, termasuk untuk menjaga managed effectively, including to maintain the reputasi Perseroan; Company’s reputation; 3. Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung 3. Identify the teams/individuals responsible for jawab untuk memastikan bahwa kontrol utama ensuring the key controls are operating as required; berjalan sesuai kebutuhan; dan and 4. Memberikan sarana yang bermanfaat dan sistematis 4. Provide a useful and systematic means of reflecting yang mencerminkan risiko bisnis utama dan kontrol on the key business risks and key controls, as well utama, serta menilai apakah risiko tersebut tetap as assessing whether the risks remain relevant, relevan, efektif dan efisien. effective and efficient. Tim Manajemen Risiko dan Direksi secara berkala The Risk Management Team and the BOD periodically melakukan penilaian menyeluruh terhadap sistem conducts a holistic assessment of the risk management manajemen risiko yang mencakup risiko utama yang systems that covers key risks that could have a material dapat berdampak luas pada Perseroan; pemilihan risiko impact on the Company; the Company’s risk appetite, Perseroan, atau tingkat risiko yang bersedia ditanggung or the level of risk it is willing to bear, as it pursues its karena mengejar tujuan strategisnya; kecukupan dan strategic objectives; the adequacy and effectiveness of keefektifan kontrol internal Perseroan dalam hal the Company’s internal controls with regard to managing mengelola risiko; dan keefektifan tindakan mitigasi yang the risks; and the effectiveness of the mitigating actions diambil. taken. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, telah mengkaji The BOC, through the Audit Committee, has reviewed penilaian risiko dan kontrol internal Direksi serta the BOD’s assessment of risks and internal controls efektivitas dari tindakan perbaikan yang dilaksanakan as well as the effectiveness of the corrective actions selama tahun 2024 dan menyimpulkan bahwa sepanjang taken in 2024 and confirmed that throughout 2024, the tahun 2024, sistem manajemen risiko Perseroan telah Company’s risk management system has been effective berjalan efektif mendukung setiap kebijakan dan proses in supporting every business policy and process in the bisnis di Perseroan dan Entitas Anak Perseroan. Company and its Subsidiaries. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 367
Page 375
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan Commissioners on the Adequacy of the Company’s
Risk Management System
Direksi menegaskan bahwa manajemen risiko Perseroan The BOD confirms that the Company’s risk management
telah memadai dan telah beroperasi secara efektif, dalam has been adequate and has operated effectively, in all
semua aspek material untuk tahun buku yang berakhir material aspects for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024, sampai tanggal 31, 2024, up to the date of this statement and that
pernyataan ini dan bahwa sistem tersebut memadai dan the system is adequate and effective in achieving the
efektif dalam mencapai tujuan bisnis Perseroan serta Company’s business objectives while complying with
mematuhi undang-undang yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Direksi menegaskan bahwa terdapat proses The BOD emphasized that there is a continuous process
yang berkesinambungan dalam mengidentifikasi, in identifying, analyzing, evaluating, monitoring and
menganalisis, mengevaluasi, memantau dan mengelola managing the significant risks faced by the Company,
risiko-risiko signifikan yang dihadapi Perseroan, dan and that during the year the recorded weaknesses in
bahwa selama tahun berjalan kelemahan-kelemahan risk management have been corrected and managed
tercatat dalam manajemen risiko telah diperbaiki dan properly.
dikelola dengan baik.
Direksi juga menegaskan tanggung jawab dan The BOD also emphasized their responsibility and
komitmennya untuk terus menjaga dan mengkaji commitment to continuously maintain and review the
kecukupan, efektivitas dan integritas sistem manajemen adequacy, effectiveness and integrity of the Company’s
risiko Perseroan untuk mengantisipasi perubahan risk management system to anticipate changes in the
lingkungan bisnis yang dapat menghambat pencapaian business environment that could hinder the achievement
tujuan bisnis Perseroan dan untuk menjaga investasi of the Company’s business objectives and to safeguard
Pemegang Saham, aset serta reputasi perusahaan. Shareholder investment, assets and company reputation.
ASURANSI ASET PERUSAHAAN CORPORATE ASSETS ASSURANCE
Risiko terkait aset operasional Perseroan dimitigasi Risks related to the Company’s operational assets
dengan mengalihkan risiko ke perusahaan asuransi. are mitigated by transferring risks to the insurance
Semua aset tetap termasuk bangunan, mesin dan aset companies. All fixed assets including building,
yang sedang dibangun dilindungi oleh asuransi. machineries and assets under construction are covered
by insurance policies.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki polis asuransi In 2024, the Company had the following insurance
sebagai berikut: policies:
1. Polis Asuransi Property All Risks. 1. Property All Risks Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap potensi These policies insure the Company protection against
kerugian aset operasional dan gangguan bisnis. the potential loss of operational assets and business
interruptions.
2. Polis Asuransi Gangguan Bisnis 2. Business Interupts Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan atas kerugian These policy provides protection for losses suffered
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 368
Page 376
yang diderita oleh Perseroan, karena tidak dapat by the Company, because it is unable to carry out its
menjalankan kegiatan usahanya secara normal business activities in normally due to loss/damage to
akibat harta benda yang digunakan untuk melakukan the property used to carry out business activities.
kegiatan usaha mengalami kehilangan/kerusakan.
3. Polis Asuransi Marine Cargo 3. Marine Cargo Insurance Policies
Polis ini melindungi dari risiko potensi kehilangan These policies cover potential risks of loss to goods
persediaan barang saat barang dalam perjalanan. during transportation.
4. Polis Asuransi Jaminan Produk 4. Public Product Liability Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap risiko These policies insure protection against risks related
terkait dengan produk, seperti risiko penarikan to the Company’s products, such as the risk of
produk dari peredaran. product recall.
5. Asuransi Direktur dan Staf 5. Directors and Officers Liability Insurance
Asuransi ini memberikan perlindungan kepada para These policies cover the risks of claims brought
Direktur dan Staf Perseroan berkenaan dengan against the Company’s Directors and Officers related
kemungkinan terkena gugatan hukum selama mereka to act during the employment in the Company.
bekerja di Perseroan.
6. Asuransi Kesehatan Karyawan 6. Employees Health Insurance
Asuransi ini memberikan perlindungan kepada These insurance provides protection to the
karyawan Perseroan terkait kesehatan dan Company’s employees related to health and the
kemungkinan terjadinya rawat inap selama mereka possibility of hospitalization during the employment
bekerja di Perseroan. in the Company.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT
FIRM
Penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) dan The use of Public Accounting Firm (PAF) and Public
Akuntan Publik (AP) didasarkan pada kebutuhan Accountant (PA) services is based on the Company’s
Perseroan terkait pelaksanaan audit laporan keuangan needs regarding the audit of financial reports during
selama periode tertentu oleh pihak independen yang a certain period by a certified independent parties.
bersertifikat. KAP dan AP bertugas menguji komponen The components of the Company’s financial reports
dalam laporan keuangan untuk memastikan kewajaran are tested to ensure the fairness of the financial
dalam perhitungan dan pencatatan keuangan yang calculations and records presented and their conformity
disajikan dalam laporan keuangan Perseroan serta with generally accepted financial accounting standards.
memastikan kesesuaiannya dengan standar akuntansi
keuangan yang berlaku umum.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan KAP dan AP dilakukan melalui mekanisme The appointment of a PAF and PA is carried out through
RUPS dengan mempertimbangkan usulan Dewan the GMS mechanism by considering the proposal
Komisaris yang telah memperhatikan rekomendasi of the Board of Commissioners by considering the
Komite Audit sesuai dengan ketentuan Peraturan recommendations of the Audit Committee in accordance
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 369
Page 377
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang with the provisions of Financial Services Authority Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Publik Regulation Number 9 of 2023 concerning the Use of dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Untuk menjamin Public Accountant Services and Public Offices in Financial independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, KAP Services Activities. To ensure the independence and dan AP yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan quality of audit results, the appointed PAF and PA must kepentingan atau terafiliasi dengan setiap level pejabat not have a conflict of interest or be affiliated with any Perseroan. KAP dan AP yang ditunjuk oleh Perseroan level of Company officials. The PAF and PA appointed by harus memenuhi syarat atau kriteria, diantaranya the Company must meet the following requirements or sebagai berikut: criteria, amongst others: 1. KAP dan AP wajib terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan 1. PAF and PA must be registered with the Financial (OJK); Services Authority (OJK); 2. Mempunyai afiliasi dengan KAP Internasional yang 2. Has an affiliation with International Public Accountant memberikan quality control procedures; Firm which provides quality control procedures; 3. Memiliki pengalaman melakukan general audit pada 3. Experienced in conducting general audits on perusahaan yang terdaftar di OJK dan perusahaan companies registered with the OJK and similar sejenis (bergerak di industri otomotif dan komponen companies (engaged in the automotive and auto otomotif); component industry); 4. Mampu menyelesaikan laporan audit sesuai dengan 4. Able to complete audit reports according to the jadual yang telah ditetapkan. predetermined schedule. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun In the Annual General Meeting of Shareholders of the Buku 2023 yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 2023 Financial Year held in Jakarta on June 21, 2024, the 21 Juni 2024, Pemegang Saham Perseroan menyetujui: Company’s Shareholders approved: 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Approve the Appointment of the Public Accounting Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm global PwC selaku Kantor Akuntan Publik dan Ade of the PwC global network and Ade Setiawan Elimin Setiawan Elimin CPA selaku Akuntan Publik, yang CPA as the Public Accountant, each being a Public masing-masing merupakan Kantor Akuntan Publik Accounting Firm and a Public Accountant registered dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority, to perform Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan audit on the Consolidated Financial Statements of Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 dan/ the Company for the 2024 financial year and/or other atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan; audit as deemed required by the Company; 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant; and tersebut; dan 3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Substitute Public Accountant Firm and/or Substitute Pengganti, yang terdaftar di OJK berdasarkan Public Accountant which is registered in the Financial rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Akuntan Services Authority based on the Audit Committee Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota recommendation if for some reasons, the appointed jaringan global PwC selaku Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 370
Page 378
dan Ade Setiawan Elimin CPA selaku Akuntan Publik Rekan, a member firm of the PwC global network and
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Ade Setiawan Elimin CPA as the Public Accountant
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for any reason whatsoever is unable to perform
serta menyetujui pemberian wewenang dan kuasa their duties and to grant authority to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan imbalan Directors to determine honorarium and other term
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor and conditions for Substitute Public Accountant Firm
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik and/or Substitute Public Accountant.
Pengganti tersebut.
Penunjukan tersebut telah memenuhi ketentuan The appointment of such Firm has fulfilled the
Peraturan OJK No.9 Tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 requirements of OJK Regulation No.9 of 2023 dated
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor July 11, 2023 concerning the Use of Public Accountant
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Surat Services and Public Accounting Firms in Financial
Edaran OJK No.18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 November Services Activities and Circular Letter of OJK No.18/
2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan SEOJK.03/2023 dated November 6, 2023 concerning
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Procedure for the Use of Services of Public Accountants
Keuangan. and Public Accounting Firms in Financial Service
Activities.
Informasi-informasi mengenai Kantor Akuntan Publik Information on Public Accountant Firm (PAF) and Public
(KAP) dan Akuntan Publik (AP) yang melakukan audit Accountant (PA) who performed audit of the Company’s
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated financial statements and the subsidiaries’
laporan keuangan entitas anak Perseroan yang berlokasi financial statements located in Indonesia in the past 5
di Indonesia, selama 5 (lima) tahun terakhir sebagai (five) years:
berikut:
Opini atas Laporan Keuangan (Auditan)
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP) Biaya (Rp)
Opinion on Financial Statements
Year Public Accounting Firm (PAF) Public Accountant (PA) Fee (Rp)
(Audited)
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2024 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Ade Setiawan Elimin CPA 2,100,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta 1,380,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta 1,495,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 371
Page 379
Opini atas Laporan Keuangan (Auditan)
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP) Biaya (Rp)
Opinion on Financial Statements
Year Public Accounting Firm (PAF) Public Accountant (PA) Fee (Rp)
(Audited)
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2021 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta 1,360,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2020 Purwantono, Sungkoro & Surja Mento 1,322,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Catatan | Notes:
• Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan adalah firma anggota jaringan global Price Waterhouse Coopers International Limited.
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan is member firm of the Price Waterhouse Coopers International Limited global network.
• Purwantono, Sungkoro & Surja adalah anggota firma Ernst & Young Global Limited.
Purwantono, Sungkoro & Surja is member firm of Ernst & Young Global Limited.
Jasa Lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan/ Other Services provided by The Public Accounting
atau Akuntan Publik selain Jasa Audit atas Laporan Firm and/or Public Accountant other than the Audit
Keuangan Tahunan Terakhir (Biaya Non-Audit) di on the Last Annual Financial Statements (Non-Audit
Tahun 2024 Fees) in 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang diberikan In 2024, there were no other services provided by
AP dan KAP selain jasa audit Laporan Keuangan, dan the PA and PAF other than the audit on the Financial
tidak ada fee yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan Statements, and no fees were paid to the PAF Rintis,
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk jasa non- Jumadi, Rianto & Rekan for non-audit services.
audit.
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit Coordination of External Auditors and Audit
Committee
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve communication
komunikasi antara KAP, Komite Audit dan Manajemen. between PAF, Audit Committee and Management.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional For the audit process to run in accordance with the
Akuntan dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit Professional Accountant Standards, work agreements,
yang telah ditetapkan dan sesuai dengan target waktu and pre-determined scope of audit, and be completed in
yang telah ditetapkan, maka secara rutin dilakukan accordance with the pre-determined time target, routine
pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa meetings are held to discuss important significant issues.
permasalahan penting yang signifikan.
KAP berkoordinasi dengan Komite Audit dengan The PAF coordinates with the Audit Committee by asking
meminta masukan/saran tentang area yang mendapat for input/suggestions about areas that require special
perhatian khusus dari Komite Audit. Pada saat melakukan attention from the Audit Committee. When conducting
Audit, Komite Audit dan KAP melakukan diskusi terkait an Audit, the Audit Committee and the PAF discuss the
temuan-temuan yang diperoleh KAP dan saat closing PAF’s findings and the KAP presents the audit results at
meeting KAP menyampaikan hasil auditnya. Komite closing meeting. The Audit Committee evaluates that
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 372
Page 380
Audit selalu mengevaluasi pelaksanaan audit umum the general audits are conducted in accordance with sesuai dengan standar audit yang berlaku. applicable auditing standards. Efektivitas Pelaksanaan Audit oleh Akuntan Publik Effectiveness of Audit by Public Accountant Dalam rangka memastikan efektivitas penyelenggaraan To ensure the effectiveness of audit implementation, fungsi audit, Komite Audit secara aktif berkomunikasi the Audit Committee actively communicates all Audit dengan AP dan/atau KAP yang ditunjuk sebelum proses Committee’s concerns to appointed PA and/or PAF audit dimulai mengenai hal-hal yang menjadi perhatian before the audit engagement and evaluates the bagi Komite Audit dan melakukan evaluasi atas proses implementation of the audit performed by the PA and/ pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP tersebut or PAF at the end of audit engagement to be reported setelah proses audit selesai dilakukan untuk kemudian to OJK. hasilnya disampaikan ke OJK. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Audit Committee evaluates the implementation of pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis audit services provision on annual historical financial tahunan oleh AP dan/atau KAP yang paling sedikit information provided by the PA and/or PAF, at least mencakup: including: a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP a. Conformity of audit implementation by PA and/or dengan standar audit yang berlaku; PAF with prevailing audit standards; b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; b. Adequacy of time for field work; c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan c. Assessment of the scope of services provided and kecukupan uji petik; dan the adequacy of quotation tests; and d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/ d. Improvement recommendation provided by PA and/ atau KAP. or PAF. Laporan hasil evaluasi Komite Audit atas realisasi The Audit Committee’s evaluation report of the penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan realization of the use of Public Accountant services and Publik terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas Public Accounting Firm on the implementation of audit informasi keuangan historis tahunan dan informasi services on annual historical financial information and transaksi penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik, telah transaction information on the use of Public Accounting disampaikan ke OJK dan BEI oleh Direksi Perseroan pada Firm services, has submitted to OJK and IDX by the BOD tanggal 15 Mei 2024 dengan menggunakan formulir of the Company on May 15, 2024 by using the form yang terdapat pada lampiran Surat Edaran OJK No.18/ contained in the attachment (OJK Circular Letter No.18/ SEOJK.03/2023 tanggal 6 November 2023 tentang SEOJK.03/2023 dated November 6, 2023 concerning Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Procedure for the Use of Services of Public Accountants Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan and Public Accounting Firms in Financial Service ditandatangani oleh Komite Audit. Activities) and signed by the Audit Committee. Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional Institutions Perseroan dan Entitas Anak menggunakan jasa The Company and its Subsidiaries use professional profesional dari institusi profesi penunjang pasar services from capital market institutions to support modal, yaitu antara lain akuntan independen, jasa its businesses, such as independent auditor, appraiser, penilai, aktuaris dan notaris dengan jumlah pembayaran actuary and notary with total fees amounting to Rp7.6 keseluruhan sekitar Rp7,6 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 373
Page 381
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi The Company realizes the importance of implementing
tata kelola sebagai salah satu alat untuk meningkatkan corporate governance as a tool to continuously
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara increase value and long-term business growth for all
berkesinambungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders. The Code of Conduct is a manifestation
Kode Etik merupakan perwujudan komitmen Perseroan of the Company’s commitment to ensure the application
untuk memastikan penerapan GCG dengan standar of high standard GCG that refers to the best practices
tinggi yang mengacu kepada best practice perusahaan of credible and trusted public company. Credibility and
terbuka yang kredibel dan terpercaya. Kredibilitas serta trust from the public, Shareholders and Customers are
kepercayaan publik, Pemegang Saham dan Pelanggan determining factors for the development and continuity
merupakan faktor yang sangat menentukan bagi of the Company’s business.
perkembangan dan kelangsungan usaha Perseroan.
Kode Etik Perseroan disusun sebagai acuan bagi The Company’s Code of Conduct serves as guidance
karyawan Perseroan dalam bertindak agar dapat for the Company’s employees to take action in
menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari professionally carrying out their daily duties and
secara profesional. Kode etik menjadi pedoman tentang responsibilities. It provides guidelines for what is
apa yang diharapkan dari karyawan Perseroan di dalam expected of the Company’s employees in relation to
hubungannya dengan Pelanggan, Pemegang Saham, Customers, Shareholders, other Employees, Suppliers/
Pekerja lain, Pemasok/Rekanan, Pemerintah serta Partners, Government and the Communities where the
Masyarakat di tempat Perseroan berada. Company operates.
Kode Etik Perseroan mencakup Etika Usaha dan Etika The Company’s Code of Conduct include Business Ethics
Kerja. Etika Usaha mengatur mengenai standar perilaku and Work Ethics. Business Ethics regulates standards of
dalam berinteraksi dan berhubungan dengan Pemangku behavior in interacting and dealing with Stakeholders,
Kepentingan, sedangkan Etika Kerja mengatur standar while Work Ethics sets the standard of the Company’s
perilaku karyawan Perseroan dalam melaksanakan employee behavior in performing works and interaction.
pekerjaan maupun berinteraksi. Aktivitas usaha yang The Company’s business activities must comply with
dijalankan Perseroan harus mematuhi peraturan dan applicable laws and regulations and uphold norms and
perundangan yang berlaku serta menjunjung tinggi ethics.
norma dan etika.
Kode Etik mencakup prinsip-prinsip, antara lain:
Code of Conduct include principles, among others:
Etika Usaha | Business Ethics Etika Kerja I Work Ethics
• Hubungan dengan Pelanggan • Kepatuhan terhadap Hukum
Relationships with Customers Compliance with Laws
• Hubungan dengan Pemasok • Benturan Kepentingan
Relationship with Suppliers Conflict of Interest
• Hubungan dengan Kreditur • Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi, Anti Suap dan Korupsi
Relationship with Creditors Giving and Receiving Gratification, Anti-Bribery and Corruption
• Hubungan dengan Pemegang Saham • Anti Pencucian Uang
Relationship with Shareholders Anti-Money Laundering
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 374
Page 382
Kode Etik mencakup prinsip-prinsip, antara lain:
Code of Conduct include principles, among others:
• Hubungan dengan Regulator • Kerahasiaan Data dan Informasi
Relationship with Regulators Confidentiality of Data and Information
• Hubungan dengan Entitas Anak/Perusahaan Patungan • Perdagangan oleh Orang Dalam
Relationship with Subsidiaries/Joint Ventures Insider Trading
• Hubungan dengan Karyawan • Integritas Keuangan dan Perlindungan Aset Perseroan
Relationship with Employees Financial Integrity and Protection Company Asset
• Hubungan dengan Pesaing • Perilaku Etis terhadap Sesama Karyawan
Relationship with Competitors Ethical Behavior towards Fellow Employees
• Hubungan dengan Masyarakat Sekitar • Penggunaan Media Sosial
Relationship with the Surrounding Communities Usage of Social Media
• Hubungan dengan Media Massa • Keterlibatan dalam Politik
Relationship with the Mass Media Involvement in Politics
• Perdagangan Internasional
International Trade
• Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
• Komitmen terhadap Lingkungan
Commitment to the Environment
Kode Etik Perseroan sebagaimana dimaksud secara lengkap The said Code of Conducts is regularly reviewed and in complete
telah dimuat dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) pada is available in the Company’s website (www.smsm.co.id) in the
bagian Tata Kelola dan secara berkala senantiasa ditinjau agar Corporate Governance section.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pernyataan Pemberlakukan Kode Etik bagi Direksi, Statement of Code of Conduct Compliance by the
Dewan Komisaris dan Karyawan Board of Directors, the Board of Commissioners and
Employees
Kode Etik Perseroan berlaku tanpa terkecuali bagi The Company’s Code of Ethics are mandatory for every
setiap karyawan Perseroan hingga ke tingkat Direksi member of the Company, without exception, up to the
dan Dewan Komisaris. Kode Etik Perseroan juga berlaku BOD and the BOC level. The Company’s Code of Ethics
untuk Entitas Anak Perseroan dalam menjalankan applies to its Subsidiaries for their respective business
kegiatan operasionalnya. operations.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of Code of Conducts
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously disseminates the Code of
sosialisasi Kode Etik kepada semua karyawan Perseroan. Ethics to all employees of the Company. Comprehension
Pemahaman dan upaya mengingatkan kembali kepada and efforts to remind employees about Code of Ethics
karyawan tentang Kode Etik Perseroan dilakukan is carried out through the dissemination of information
melalui pengiriman materi sosialisasi dan sekaligus materials and assessment which undertaken every year.
assessment yang dilaksanakan setiap tahun. Materi Such materials, such as relating to the understanding
tersebut, diantaranya berkaitan dengan pemahaman of corporate governance, business ethics, fraud, risk
tata kelola, etika bisnis, kecurangan, manajemen management, whistleblowing, prohibition on gratuities,
risiko, whistleblowing, pelarangan gratifikasi, menjaga ensuring information security and other integrated
keamanan informasi dan hal-hal lainnya yang terintegrasi matters related to corporate governance practices. In
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 375
Page 383
terkait dengan praktik tata kelola perusahaan. Disamping addition, the Code of Conduct can also be accessed by all
itu, Kode Etik juga dapat diakses oleh seluruh Pemangku of the Company’s Stakeholders through the Company’s
Kepentingan Perseroan melalui situs web Perseroan. website.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan konsisten The Company provides strict and consistent sanctions
terhadap pelanggaran Kode Etik. Bentuk penegakan against violations of the Code of Conduct. The
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan imposition of sanctions for violations committed by the
Direksi beserta sanksinya berpedoman pada Anggaran BOC and BOD is based on the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Sedangkan Association and GMS resolutions. While the imposition
pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan sesuai of sanctions for employees is carried out in accordance
dengan aturan kepegawaian yang berlaku. with applicable employment regulations.
Upaya implementasi dan penegakkan kode etik Efforts to implement and enforce the Company’s code of
Perseroan dilakukan dengan penuh kesadaran secara conduct are carried out with full awareness in the form
terus-menerus dalam bentuk komitmen, sikap dan of commitments, attitudes and actions, which include:
perbuatan, yang dilakukan antara lain dengan:
1. Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1. Commitment of the BOC and BOD of the Company
Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The commitment of BOC and BOD to not receive
untuk tidak menerima uang dan/atau barang money and/or items of gratuity and/or gifts related
Gratifikasi dan/atau bingkisan yang berhubungan to their obligations or duties are published through
dengan kewajiban atau tugasnya dipublikasikan the Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
2. Pakta Integritas 2. Integrity Pact
Pakta integritas ditandatangani oleh seluruh The integrity pact is signed by all partners/vendors
rekanan/mitra Perseroan yang terlibat dalam proses of the Company who are involved in the process of
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
3. Komitmen Karyawan 3. Employee Commitment
Setiap tahun seluruh karyawan Perseroan Annualy, all the Company’s employees sign;
menandatangani;
• Pernyataan Komitmen Anti Gratifikasi dan • Statement of Commitment of Anti-Gratification
Penyuapan. and Bribery.
• Pernyataan Benturan Kepentingan. • Statement of Conflict of Interest.
Kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan merupakan The Company’s Code of Ethics compliance is an
landasan penting bagi Tata Kelola Perusahaan yang essential foundation for Good Corporate Governance
Baik. Kepatuhan ini memungkinkan Perseroan untuk in the Company and enables the Company to maintain
mempertahankan reputasinya terkait integritas, a reputation for integrity, fairness accountability
akuntabilitas, keadilan dan rasa hormat terhadap orang and respect for others, that is fundamental to the
lain, yang merupakan hal mendasar bagi keberlanjutan sustainability of the business.
bisnis.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 376
Page 384
Setiap pelanggaran atas Kode Etik Perseroan dapat Any violation to the Company Code of Ethics shall be dianggap sebagai pelanggaran terhadap persyaratan considered a breach of employment contract, which may ketenagakerjaan, serta dapat mengakibatkan pemberian result in disciplinary action. tindakan disipliner. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) merupakan bagian The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of tidak terpisahkan dari pelaksanaan Kode Etik Perseroan. the implementation of the Company’s Code of Ethics. WBS akan mendorong partisipasi aktif karyawan dan WBS will promote active participation of employees Pemangku Kepentingan lainnya untuk menegakkan and other Stakeholders to enforce Code of Conducts, Kode Etik sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan thus creating a climate of openness and transparency transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan. WBS in the Company’s operational activities. WBS introduced diperkenalkan sebagai suatu sistem untuk menangani as a system to handle reports on violation of conducts laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme through a fair, transparent and safe mechanism, that yang adil, transparan dan aman, yang juga menjamin guarantees the confidentiality of the whistleblower’s kerahasiaan pelapor. identity. Sistem Pelaporan Pelanggaran tercantum dalam Kode The Whistleblowing System set forth in Code of Ethics Etik Perseroan memuat beberapa ketentuan, antara lain: contains several provisions, among others: 1. Laporan Indikasi Pelanggaran 1. Whistleblower Report Laporan indikasi pelanggaran dapat berasal dari Reports on alleged violations may be filed by internal internal maupun pihak eksternal yang memiliki or external party that maintains business relations keterkaitan usaha dengan Perseroan, termasuk with the Company, including but not limited to namun tidak terbatas pada para mitra usaha, business partners, suppliers, customers and the pemasok, pelanggan dan komunitas lokal. Laporan local community. This report serves as a feedback ini merupakan umpan balik dari individu para from individuals who interact with the Company’s penerima jasa saat berinteraksi dengan karyawan employees. Any reports of a violation shall become Perseroan. Apabila ada nilai-nilai yang dilanggar an integral part of the continuous improvement of dapat disampaikan oleh pelapor dan menjadi satu the Company’s employee conduct in implementing bagian dari proses untuk selalu meningkatkan corporate governance as part of the corporate kualitas perilaku karyawan untuk menjadikan tata culture. kelola sebagai budaya perusahaan. 2. Perlindungan terhadap Pelapor 2. Whistleblower Protection Setiap laporan akan dijamin kerahasiaannya Each report shall be held confidentially to then untuk kemudian ditindaklanjuti. Dalam hal ini be followed up. The Company guarantees and Perseroan memberikan jaminan dan perlindungan protects the anonymity of the whistleblower, if the atas kerahasiaan identitas pelapor, jika pelapor whistleblower has stated his/her identity and contact memberikan identitas serta informasi yang dapat information. digunakan untuk menghubungi pelapor. 3. Penangganan Laporan Indikasi Pelanggaran 3. Handling of Reported Violations www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 377
Page 385
Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk The Company establishes a Governance Team to
menindaklanjuti pelanggaran maupun dugaan follow up violation reports or suspected violations
pelanggaran Kode Etik. Tim Tata Kelola diketuai oleh against the Code of Ethics. The Team is chaired by the
Komisaris Independen dengan didukung oleh fungsi Independent Commissioner with the support of the
Audit Internal, Hukum, Sumber Daya Manusia dan Internal Audit, Legal, Human Capital and Corporate
Sekretaris Perusahaan, ataupun pihak ketiga lainnya Secretary, as well as other appointed third parties (if
yang ditunjuk (apabila diperlukan). deemed necessary).
Tim Tata Kelola mendokumentasikan seluruh The Governance Team documents all submitted
pelaporan yang diterima berikut tindak lanjutnya reports and the respective followup actions as a
sebagai pembelajaran bagi organisasi untuk source of organization learning to improve the
memperbaiki proses bisnis dan memperkuat Company’s business processes and strengthen its
pengendalian internal. Tim Tata Kelola secara berkala internal control. The Governance Team submits
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. periodical reports to the Board of Commissioners.
Tim Tata Kelola akan berpegang pada asas praduga The Governance Team will adhere to the principle of
tak bersalah. presumption of innocence.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of Whistleblowing System
Sosialisasi WBS di internal Perseroan disampaikan melalui The dissemination of WBS within the Company is
berbagai media seperti buletin internal, sosialisasi etika delivered through media such as internal bulletin,
maupun presentasi langsung kepada unit kerja terkait. ethics dissemination as well as presentation to the
Untuk eksternal, sosialisasi dilakukan melalui situs web related work unit. In the external level, dissemination is
Perseroan dan pengiriman surat edaran/memo. delivered via the Company’s website and distribution of
circular letter/memo.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2024, there were no reports of violations through
melalui WBS. WBS.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK DAN PROVISION OF FUNDS FOR POLITICAL AND SOCIAL
SOSIAL ACTIVITIES
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, telah diatur larangan Based on the Company’s Code of Conduct, it is regulated
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan that the BOC, BOD and employees of the Company are
untuk memiliki keterlibatan individu atas nama prohibited from having individual involvement on behalf
Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk memberikan of the Company in political activities, including making
donasi untuk kepentingan politik maupun menggunakan donations for political purposes or using any facilities
fasilitas atau sumber daya apa pun untuk tujuan or resources for the purposes of political campaigns,
kampanye politik, penggalangan dana politik maupun fundraising politics or for political participation
untuk tujuan partisipasi politik. purposes.
Perseroan menjaga sikap netral terhadap partai politik The Company maintains a neutral attitude towards
dan segala aktivitas politik. Oleh karena itu, Perseroan political parties and all political activities. Therefore,
tidak memberikan dukungan finansial kepada partai the Company does not provide financial support to
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 378
Page 386
politik, politisi atau calon pejabat mana pun. Namun, any political party, politician or candidate for office. hal ini tidak berarti Perseroan melarang hak Dewan However, this does not mean that the Company prohibits Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan sebagai the rights of the BOC, BOD and employees of the warga negara untuk berpartisipasi dalam aktivitas politik. Company as citizens to participate in political activities. Perseroan menghormati dan mendukung hak partisipasi The Company respects and supports the participation Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan rights of the BOC, BOD and employees of the Company dalam kegiatan politik, baik dalam ranah partai politik in political activities, both in the realm of political maupun dalam memberikan pandangan terhadap isu- parties and in providing views on public policy issues. isu kebijakan publik. Adapun semua konsekuensi yang All consequences arising from the political activities of muncul dari aktivitas politik Dewan Komisaris, Direksi the BOC, BOD and employees of the Company are the dan karyawan Perseroan menjadi tanggung jawab personal responsibility of each individual. pribadi dari masing-masing individu. Sepanjang tahun 2024 dan tahun-tahun sebelumnya, Throughout 2024 and in previous years, the Company Perseroan tidak pernah melakukan pemberian dana has never made any donations for political activities. untuk kegiatan politik. Sebaliknya, kepedulian yang tinggi terhadap masalah On the other hand, strong awareness of social and sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian penting environmental issues is an important part of the dari tugas dan tanggung jawab Perseroan terhadap Company’s duties and responsibilities towards society, masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif and is channeled through various initiatives in the social di bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara lebih and environmental fields. A more detailed account of rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh activities carried out by the Company is presented in the Perseroan terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Corporate Social & Environmental Responsibility Report Sosial & Lingkungan dalam Laporan Tahunan 2024 ini. in this 2024 Annual Report. MENJALIN HUBUNGAN YANG WAJAR DENGAN ESTABLISHING A REASONABLE RELATIONSHIP WITH PEMERINTAH THE GOVERNMENT Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In carrying out its business operations, the Company mungkin turut melibatkan pemerintah dalam berbagai may involve the government in various conditions, kondisi, baik sebagai regulator maupun sebagai both as a regulator and as a customer. The Company is pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuing to build and maintain open membangun dan menjaga hubungan yang terbuka relationships with the government. In interacting with dengan pihak pemerintah. Dalam interaksi dengan the government, the BOC, BOD and employees of the pemerintah, Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Company have the responsibility to maintain positive Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memelihara relationships with officials and colleagues in the hubungan yang positif dengan pejabat-pejabat dan rekan government environment. Apart from that, it is hoped kerja di lingkungan pemerintah. Selain itu, diharapkan that the BOC, BOD and employees of the Company can Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan consult with superiors and the Corporate Secretary to dapat berkonsultasi dengan atasan serta Sekretaris understand and comply with applicable regulations and Perusahaan untuk memahami dan mematuhi peraturan legislation. serta perundang-undangan yang berlaku. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 379
Page 387
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM SHARE BUY BACK Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company does not buy back pembelian kembali atas saham. shares. KEBIJAKAN PERLAKUAN YANG SETARA BAGI POLICY OF EQUAL TREATMENT TO ALL SELURUH PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Perseroan memberikan perlakuan dan kesempatan The Company provides equal treatment and yang setara bagi seluruh Pemegang Saham termasuk opportunities for all Shareholders including Minority Pemegang Saham Minoritas dan Pemegang Saham Shareholders and Foreign Shareholders in obtaining Asing dalam memperoleh informasi tentang Perseroan. information about the Company. The Company actively Perseroan secara aktif melakukan keterbukaan atau provides bilingual, timely and accurate disclosures pengungkapan secara bilingual, tepat waktu dan akurat regarding all material aspects of the Company, including mengenai segala aspek material Perseroan, termasuk the financial situation, performance, ownership and situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan governance governance of the Company (The 2024 Information Perseroan (Daftar Keterbukaan Informasi Tahun 2024 Disclosure List disclosed in the section of the Corporate diungkapkan pada pembahasan Sekretaris Perusahaan). Secretary). Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan The Company has a Communication Policy with Pemegang Saham atau Investor, yang mencakup Shareholders or Investors, which includes policies on kebijakan aktivitas hubungan investor seperti analyst investor relations activities such as analyst meetings, meeting, penyusunan laporan tahunan, investor meeting preparation of annual reports, investor meetings and dan paparan publik. Dalam kebijakan tersebut mencakup public expose. The policy includes strategies, programs strategi, program dan waktu pelaksanaan komunikasi, and timing of communication, as well as guidelines serta panduan yang mendukung Pemegang Saham atau that support Shareholders or Investors to participate in Investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi. communications. Perseroan juga menerapkan kebijakan ‘masa tenang’, The Company imposes a ‘silent period’ during which yaitu masa di mana Perseroan tidak berhubungan it does not make appointments with the investment dengan komunitas pasar modal. Pengecualian atas community. Exceptions may occur at the Company’s kebijakan ini dapat terjadi atas diskresi Perseroan, discretion based on needs to discuss breaking news or dalam hal terdapat kebutuhan untuk membahas suatu otherwise. The silent/blackout period commences at or berita terbaru (breaking news) atau alasan lainnya. Masa soon after the end of the financial period and concludes tenang dimulai pada saat atau segera setelah akhir dari when the Company’s results are announced. The silent periode keuangan dan berakhir ketika diumumkannya period for the Company is 21 days prior to the release of pengungkapan laporan keuangan Perseroan. Masa the Company’s financial results. tenang untuk Perseroan adalah 21 (dua puluh satu) hari sebelum pengungkapan laporan keuangan Perseroan. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau The Communication Policy with Shareholders or Investor tersedia pada situs web Perseroan (www.smsm. Investors is available on the Company’s website (www. co.id), pada bagian Tata Kelola. smsm.co.id), in the Corporate Governance section. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 380
Page 388
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR POLICY OF FULFILLMENT OF CREDITOR’s RIGHTS Perseroan menerapkan sistem keterbukaan informasi The Company implements honest and transparent secara jujur dan transparan serta persamaan perlakuan information disclosure system and equal treatment (equal treatment) kepada seluruh kreditur tanpa adanya for all creditors without any discrimination in order to diskriminasi guna melindungi hak-hak kreditur. Hal protect the creditors’ rights. This is in line with one of the ini sejalan dengan salah satu prinsip Tata Kelola yang Governance principles issued by the ASEAN Corporate diterbitkan oleh ASEAN Corporate Governance Scorecard. Governance Scorecard. Selama tahun 2024, Perseroan senantiasa memastikan During 2024, the Company always ensures the terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan fulfillment of rights and maintains the creditors’ trust kreditur terhadap Perseroan. Perseroan menjamin hak- in the Company. The Company guarantees that the hak kreditur dilaksanakan dengan baik, yang dituangkan creditor’s rights are carried out properly, as outlined dalam perjanjian yang disepakati oleh kedua belah in the agreement agreed by both parties. As part of pihak. Sebagai bagian pelaksanaan dari hak-hak kreditur, the implementation of creditor rights, the Company Perseroan menjalankan kewajibannya sebagaimana yang carries out its obligations as agreed in a timely manner diperjanjikan dengan tepat waktu dan berupaya untuk and strives to avoid delays or negligence that could menghindari keterlambatan maupun kelalaian yang potentially cause losses to both parties. berpotensi menimbulkan kerugian kedua belah pihak. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur tersedia pada The Creditors’ Fulfillment Policy is available on the situs web Perseroan (www.smsm.co.id), pada bagian Company’s website (www.smsm.co.id), in the Corporate Tata Kelola. Governance section. KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI DISCLOSURE POLICY ON COMPANY’S SHARE KEPEMILIKAN DAN TRANSAKSI SAHAM OWNERSHIP AND TRANSACTION BY THE BOARD OF PERUSAHAAN OLEH DIREKSI DAN DEWAN DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS KOMISARIS Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s of BOD and BOC Manual stipulates that mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the BOC and BOD are required to report diwajibkan untuk melaporkan transaksi yang dilakukan transactions made on the ownership of the Company’s atas kepemilikan saham Perseroan kepada Perseroan shares to the Company no later than three working selambat-lambatnya tiga hari kerja setelah transaksi days after the share transaction. The Company reports saham tersebut. Perseroan melaporkan kepemilikan the ownership of the Company’s shares by members of atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan Dewan the BOD and BOC every month through the Indonesian Komisaris setiap bulannya melalui sistem pelaporan Stock Exchange (IDXNet) online reporting system. online Bursa Efek Indonesia (IDXNet). Perseroan dengan The Company is firmly committed to openly conveying tegas berkomitmen untuk secara terbuka menyampaikan information to the public regarding the Company’s informasi kepada publik mengenai kepemilikan saham Shareholding by members of the Board of Commissioners Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and Directors, both directly and indirectly. baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung. Sepanjang tahun 2024, tidak ada transaksi atas saham In 2024, there were no transactions on the Company’s Perseroan yang dilakukan oleh anggota Direksi maupun shares carried out by members of the Board of Directors www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 381
Page 389
Dewan Komisaris yang mengakibatkan perubahan or the Board of Commissioners which resulted in a
kepemilikan jumlah saham Perseroan oleh Direksi dan change in ownership of the number of shares of the
Dewan Komisaris. Kepemilikan jumlah saham Perseroan Company by the Board of Directors and Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan di Commissioners. Ownership of the number of Company
halaman 22 pada Laporan Tahunan ini. shares by the BOD and BOC is disclosed on page 22 of
this Annual Report.
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap of ownership or every change in shares ownership in
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Direksi Dan of Members of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tersedia pada situs web Perseroan Commissioners is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA LONG-TERM COMPENSATION POLICY BASED ON
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA KARYAWAN EMPLOYEES PERFORMANCE
Perseroan memiliki Kebijakan Pemberian Kompensasi The Company has Long-Term Compensation Policy in
Jangka Panjang dalam bentuk Program Employee Stock term of Employee Stock Allocation (ESA) Program which
Allocation (ESA) yang dilakukan sejak tahun 2018, dalam is conduct since 2018, which is given periodically, i.e.
bentuk kepemilikan saham Perseroan (SMSM) diberikan Employee Stock Allocation (ESA) A stock ownership
kepada karyawan terpilih yang memenuhi kriteria program in the form of SMSM share ownership given to
diantaranya masa kerja, kinerja individu dan track record selected employees whom met the Company’s criteria
karyawan dalam menjalani tanggung jawabnya. ESA such as tenure, individual performance and employee’s
selanjutnya ditahan (lock-up) selama 2 (dua) tahun sejak track records in carrying out their responsibilities. ESA
tanggal pembagian. then held (lock-up) for 2 (two) years after is distributed.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak positif expected to have a positive impact on increasing
terhadap meningkatnya engagement dari pekerja engagement of employees with the company;
terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; dan • Increase the productivity of employees; and
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka panjang • To motivate/provide long-term incentives for the
agar mencapai target-target kinerja Perseroan yang employees to achieve the Company’s performance
telah ditetapkan. targets.
Rincian Program ESA yang dijalankan oleh Perseroan The detail of ESA which has been run by the Company is
sebagai berikut: as follows:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 382
Page 390
Tanggal Distribusi ESA Jumlah Lembar Saham (nilai penuh)
Lock-up Period
Date of ESA Distribution Total Shares (full amount)
27 Maret 2018 - 27 Maret 2020
27 Maret | March 2018 2,556,200
27 March 2018 - 27 March 2020
26 Juni 2018 - 26 Juni 2020
26 Juni | June 2018 993,900
26 June 2018 - 26 June 2020
30 April 2019 2,035,900 30 April 2019 - 30 April 2021
29 Mei 2019 - 29 Mei 2021
29 Mei | May 2019 1,034,700
29 May 2019 - 29 May 2021
30 April 2020 2,882,000 30 April 2020 - 30 April 2022
3 Mei 2021 - 3 Mei 2023
03 Mei | May 2021 1,898,800
3 May 2021 - 3 May 2023
31 Mei 2022 - 31 Mei 2024
31 Mei | May 2022 2,831,800
31 May 2022 - 31 May 2024
30 Maret 2023 - 30 Maret 2025
30 Maret | March 2023 3,914,500
30 March 2023 - 30 March 2025
28 Maret 2024 - 28 Maret 2026
28 Maret | March 2024 3,745,100
28 March 2024 - 28 March 2026
LARANGAN TRANSAKSI ORANG DALAM PROHIBITION INSIDER TRADING
Perseroan melarang seluruh karyawan Perseroan The Company prohibits all employees of the Company
yang memiliki akses informasi material untuk who have access to material information to abuse the
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam assigned positions and work in revealing the material
mengungkapkan informasi material yang dapat information which may affect the decision of the
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi investors. Material information is information which
material adalah informasi yang belum dipublikasikan has not been disclosed extensively that may prompt a
secara luas yang dapat mendorong seseorang untuk person to buy, sell or hold the stock of the Company.
membeli, menjual atau menahan saham Perseroan.
Larangan praktik-praktik insider trading bagi karyawan The prohibition of insider trading practices for
dan manajemen (dalam hal ini anggota Dewan Komisaris employees and management (in this case members of
dan Direksi), antara lain tertuang dalam kebijakan the BOC and the BOD), among others are stated in the
Perseroan berupa: Company’s policies in the form of:
1. Kode Etik. 1. Code of Conduct.
2. Board Charter yang merupakan pedoman kerja 2. Board Charter which is a work guideline for the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi. and the BOD.
3. Kebijakan Periode Blackout. 3. The Blackout Period Policy.
Dalam dokumen-dokumen tersebut, dinyatakan dengan In those documents, it is clearly stated that the BOC,
jelas bahwa Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung the BOD, its supporting organs and all employees
dan seluruh karyawan diwajibkan untuk menghindari are obligated to avoid and prohibited from buying
dan dilarang untuk membeli dan/atau menjual saham and/or selling the company’s shares when receiving
perusahaan ketika mendapatkan informasi, baik information, whether directly or indirectly, from the
secara langsung atau tidak langsung, dari orang dalam company’s insider(s), being involved in any activity
perusahaan, terlibat dalam aktivitas apa pun yang conducted to manipulate the company’s share price and
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 383
Page 391
dilakukan untuk memanipulasi harga saham perusahaan using the company’s confidential information to gain
dan menggunakan informasi rahasia perusahaan untuk personal benefits and/or benefits for any other parties.
mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau keuntungan
bagi pihak lainnya.
Selama tahun 2024, tidak ada perdagangan saham During 2024, no trading in the Company’s shares was
Perseroan yang dilakukan berdasarkan informasi orang made based on insider information and no confidential
dalam dan tidak ada informasi rahasia yang digunakan information was used to manipulate the company’s
untuk memanipulasi harga saham perusahaan dan/atau share price and/or to gain personal benefits and/or
mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau keuntungan benefits for any other parties.
bagi pihak lainnya.
KEBIJAKAN PERIODE BLACKOUT BLACKOUT PERIOD POLICY
Salah satu komitmen Perseroan terkait Larangan One of the Company’s commitments related to the
Transaksi Orang Dalam adalah dengan menerapkan Prohibition of Insider Transactions is to implement the
Kebijakan Blackout Period. Perseroan memiliki Kebijakan Blackout Period Policy. The Company has a Blackout
Periode Blackout untuk untuk membantu personil dalam Period Policy to assist Company Personnel (Board,
Perseroan (Direktur/Komisaris, Top Management dan Top Executives and Related Employees) in complying
Karyawan terkait) dalam memenuhi kewajiban mereka with their obligation during the prohibited trading
selama periode perdagangan yang dilarang di mana periods where there is a heightened risk or perception
ada risiko atau persepsi yang tinggi terhadap karyawan, that employees, contractors, officers, Directors or
pejabat berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, Commissioners of the Company, or any of its Subsidiaries
atau salah satu Entitas Anak Perseroan berada dalam are in a position to trade while in the possession of
posisi untuk bertransaksi dan disertai dengan memiliki material non-public information. The trading restrictions
informasi material non-publik. Pembatasan bertransaksi contained in this policy also apply to a covered individual’s
yang diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk spouse, minor children, adult family members sharing
pasangan individu yang dilindungi, anak-anak, anggota the same household, or any other individual over whom
keluarga yang sudah dewasa yang tinggal dalam such person exercises substantial control over his or her
rumah yang sama, atau individu lain dimana orang securities trading decisions.
tersebut memiliki kendali substansial atas keputusan
perdagangan sekuritasnya.
Prinsip Dasar Periode Blackout Basic Principles of Blackout Period
1. Selama Periode Blackout, Orang Dalam yang dengan 1. During the Blackout Period, the Insider(s) in
cara apapun memiliki Informasi Orang Dalam dilarang whatsoever manner/means, possess an Insider
untuk melakukan transaksi saham termasuk namun Information, is prohibited to enter into Shares
tidak terbatas pada: Transaction including but not limited:
a. Memberikan perintah/instruksi untuk melakukan a. To give any order/instruction to conduct the
Transaksi Saham. Shares Transaction.
b. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan b. Influencing any other party to enter into Shares
Transaksi Saham dengan cara memberikan Transaction by sharing his/her Insider Information,
Informasi Orang Dalam yang dimiliki untuk for the purposes of their sole interest.
keuntungan pribadinya.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 384
Page 392
c. Memberi Informasi Orang Dalam kepada pihak c. Providing any Insider Information to the other
lain yang patut diduga dapat memanfaatkan party who shall be suspected of being able to use
Informasi Orang Dalam untuk melakukan the Insider Information to Shares Transaction.
Transaksi Saham.
2. Pada saat pengumuman Periode Blackout, Orang 2. At the time of Blackout Period announcement,
Dalam yang masih memiliki perintah Transaksi Insiders who still have Share Transaction order that
Saham yang belum dilaksanakan wajib membatalkan has not been executed must cancel the order.
perintah tersebut.
Jenis Periode Blackout Type of Blackout Period
1. Periode Blackout Berkala 1. Regular Blackout Period
Periode Blackout Berkala dilaksanakan 21 hari Blackout period commence 21 days prior to the
sebelum Laporan Keuangan Perseroan baik Company’s Financial Statements, either quarterly,
triwulanan, tengah tahunan atau tahunan di rilis ke mid-year or annually, are released to the public. The
publik. Periode Blackout Berkala akan berakhir pada Regular Blackout Period will be ended one (1) full
satu (1) hari perdagangan penuh setelah Laporan trading day after the Company’s Financial Statement
Keuangan Perseroan diumumkan kepada OJK dan is announce to OJK and IDX as well as publicly
BEI serta diungkapkan kepada publik. disclosed.
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka Periode on July 30th, then the Blackout Period commence
Blackout dimulai pada tanggal 09 Juli sampai dengan from July 09th to July 30th. The Insiders could conduct
30 Juli. Orang Dalam dapat melakukan Transaksi Share Transactions on July 31st.
Saham pada tanggal 31 Juli.
2. Periode Blackout Insidental 2. Incidental Blackout Period
Periode Blackout Insidental dimulai pada saat Incidental Blackout Period, immediately commence
Informasi Material terkait Aksi Korporasi dimiliki after Material Information with regard to the
oleh Orang Dalam melalui cara apapun, sampai Corporate Actions, in whatsoever manner being
dengan tanggal dilakukannya pengumuman dan/ possessed by the Insiders, until the date of
atau keterbukaan Informasi Material terkait Aksi announcement and/or disclosure of Material
Korporasi tersebut ke masyarakat melalui BEI dan Information of such Corporate Action has been made
dilaporkan ke OJK. to the public through IDX and submitted to OJK.
Ilustrasi: Illustration:
Penawaran Umum, Rights Issue, Private Placement, Public Offerings, Right Issue, Private Placement,
Akuisisi, Merger, Transaksi Material dan lainnya Acquisition, Merger, Material Transaction and etc
oleh Perseroan. Periode Blackout Insidental conduct by the Company. The Incidental Blackout
dimulai saat aksi korporasi disetujui oleh Dewan Period shall commence as at the corporate action
Komisaris dan Direksi, sampai dengan informasi been approved by the Board of Commissioners
aksi korporasi tersebut dirilis kepada publik melalui and Board of Directors, until information of such
Keterbukaan Informasi di Koran dan/atau Situs BEI corporate actions is released to the public through
dan Situs Perseroan serta juga disampaikan kepada Information Dissclosure in the Newspaper and/
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 385
Page 393
OJK. Terkait dengan dilakukannya suatu tindakan or IDX Websites and Company’s Website as well as
korporasi (corporate action) yang perlu mendapatkan submitted to OJK. Related to a corporate action
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sejak that must obtain approval from the General Meeting
pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders, the Blackout Period prevails from
sampai dengan pengumuman hasil Rapat Umum the date of notification the General Meeting of
Pemegang Saham tersebut. Shareholders to the date of announcement of the
resolution of the General Meeting of Shareholders.
Tata cara Pemberitahuan Periode Blackout Mechanisme of Blackout Period Notice
Sekretaris Perusahaan akan merilis “Pemberitahuan The Corporate Secretary shall release a “Blackout Period
Periode Blackout”, sebelum Waktu Perdagangan Efek Notice”, before the Trading Hours of Equity Securities
Bersifat Ekuitas di BEI dibuka (sesi 1) yang menguraikan at IDX opens (session 1) outlining commencement and
permulaan dan perkiraan tanggal berakhir (jika tanggal estimated ended period (if known in a case of Quarterly/
diketahui dalam hal rilis Laporan Keuangan Triwulanan/ Mid-Yearly/Annual Financial Statement release), to
Tengah-Tahunan/Tahunan), kepada Orang Dalam dan/ Insiders and/or other parties as determined by the Board
atau pihak lain sebagaimana ditentukan oleh Direksi. of Directors. Blackout Period Notice will be carried out
Pemberitahuan Periode Blackout akan dilakukan dalam in three (3) steps:
tiga (3) tahap:
1. Pengingat awal – Periode Blackout, dilakukan pada 1. Early Reminder – Blackout Period, conducted at the
awal periode bulan pelaporan, dalam hal terkait beginning of the reporting month period, in relation
Laporan Keuangan Triwulanan/Tengah-Tahunan/ to the Quarterly/Mid-Yearly/Annual Financial
Tahunan, untuk memastikan Orang Dalam memiliki Statements, to ensure the Insiders have ample time
cukup waktu untuk membatalkan dan/menarik to cancel and/or withdraw any oustanding or open
instruksi perdagangan yang belum diselesaikan atau trade order(s) to their broker/securities company.
masih open ke pialang/perusahaan sekuritas.
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka Pengingat on July 30th, then the Early Reminders of Blackout
Awal Periode Blackout akan diumumkan pada 01 Juli. Period shall be announced on July 01st.
2. Pengingat Kedua – Periode Blackout, dilakukan pada 2. The Second Reminder - Blackout Period, is carried
H-1 menjelang Periode Blackout dimulai. out on D-1 ahead of the Blackout Period commence.
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka: on July 30th, then:
• Pengingat Awal pada 01 Juli. • Early Reminders on July 01st.
• Pengingat Kedua pada 08 Juli. • Second Reminders on July 08th.
• Periode Blackout pada 09 Juli – 30 Juli. • Blackout Period on July 09th – July 30th.
3. Pemberitahuan Akhir – Periode Blackout 3. End Notice – Blackout Period
Sekretaris Perusahaan juga harus mengeluarkan The Corporate Secretary shall release a notice
pemberitahuan bahwa Periode Blackout berakhir whereas the Blackout period ends with a “Blackout
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 386
Page 394
dengan “Pemberitahuan Akhir Periode Blackout” Period End Notice” at the end of Blackout Period
pada tanggal berakhirnya Periode Blackout yang which is the end of one (1) full trading day,
merupakan akhir dari satu (1) hari bursa penuh, segera immediately following the time of the announcement
setelah pengumuman dan/atau pengungkapan and/or disclosure of Financial Statement and/or
Laporan Keuangan dan/atau Informasi Material. Material Information.
Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan The Blackout Period Policy is an extension and elaborated
dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of
Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN SOSIALISASINYA ANTI CORRUPTION POLICY AND THE SOCIALIZATION
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan The Board of Commissioners, Board of Directors and
tunduk pada ketentuan perundang-undangan yang all Company Personnel always uphold fair competition,
berlaku serta menjunjung tinggi persaingan yang fair, professionalism and Corporate Governance principles.
profesionalisme dan prinsip-prinsip Tata Kelola. Selain In addition, the Company strives to create a healthy
itu, Perseroan berupaya untuk mewujudkan iklim usaha business climate by avoiding actions, behaviors, or
yang sehat dengan menghindari tindakan, perilaku, actions that may cause a conflict of interest, Corruption,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan Collusion and Nepotism. The Company always prioritizes
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme the interests of the Company above personal, family,
(KKN). Perseroan selalu mengedepankan kepentingan group, or group interests.
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga,
kelompok, ataupun golongan.
Perseroan juga mengacu pada kebijakan anti-korupsi, The Company also refers to the anti-corruption policy, as
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No.20 Tahun written in Law No.20 of 2001 concerning Amendments
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No.31 to Law No.31 of 1999 concerning the Eradication
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption. To implement this, management is
Korupsi. Dalam proses penerapannya, manajemen committed to supporting the policy by signing an
berkomitmen untuk mendukung kebijakan tersebut integrity pact.
melalui penandatanganan pakta integritas.
Sosialisasi Socialization
Perseroan memiliki komitmen yang sangat kuat untuk The Company has a very strong commitment to
melakukan sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada socializing anti-corruption policies to all of the
seluruh karyawan Perseroan. Perseroan memanfaatkan Company’s employees. The Company took advantage of
berbagai kesempatan untuk menyampaikan sosialisasi various opportunities to convey this outreach, including
ini, termasuk saat pelaksanaan program orientasi kepada during the orientation program of new-employees,
karyawan baru, Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. new-onboard of Directors and/or Commissioners of the
Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 387
Page 395
KEBIJAKAN LARANGAN SUAP DAN GRATIFIKASI POLICY ON BRIBERY PROHIBITION AND
GRATIFICATION
Dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan dan To increase corporate value and code of conduct in
tata perilaku dalam hubungan bisnis antara hubungan relationships between business relations and corporate
bisnis dan mitra perusahaan, Perseroan berkomitmen partners, the Company is committed to implementing
untuk menerapkan pengendalian gratifikasi dan anti gratuity and anti-bribery controls to support efforts to
penyuapan guna mendukung upaya pemberantasan eradicate corruption within the Company.
korupsi di lingkungan Perseroan.
Larangan suap dan gratifikasi bagi karyawan dan The prohibition of bribery and gratification for all
manajemen (dalam hal ini anggota Dewan Komisaris dan employees and management (in this case members of
Direksi), antara lain tertuang dalam kebijakan Perseroan the BOC and the BOD), among others are stated in the
berupa: Company’s policies in the form of:
1. Kode Etik. 1. Code of Conduct.
2. Pedoman Penanganan Gratifikasi yang disahkan 2. Gratification Handling Guidelines which have been
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 009/DU/ approved based on the Board of Directors Decree
ADRG/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015. Pedoman Number: 009/DU/ADRG/VIII/2015 dated August
Penanganan Gratifikasi selaras dengan Pedoman Tata 18, 2015. The Gratification Handling Guidelines are
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) in line with the Code of Corporate Governance and
dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) serta nilai- Code of Conduct as well as the values that apply in
nilai yang berlaku di Perseroan. the Company.
3. Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- 3. The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti-
Pencucian Uang. Money Laundering.
Pakta Integritas Integrity Pact
Sebagai wujud dukungan Perseroan dalam menjalankan As a form of the Company’s support in exercising
pengendalian gratifikasi, Dewan Komisaris, Direksi gratification control, the BOC, the BOD and all the
dan seluruh karyawan Perseroan melakukan Company employees have signed a bribery prohibition
penandatanganan komitmen larangan suap dan and gratuity commitment as stated in:
gratifikasi yang tertuang dalam:
1. GCG Statement untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. GCG Statement for the BOC and the BOD signed
yang ditanda-tangani setiap tahun sekali. annually.
2. Surat Pernyataan Tahunan Anti Gratifikasi yang 2. Annual Statement of Anti Gratituity signed annually
ditanda-tangani oleh seluruh karyawan setiap tahun by all employees of the Company.
sekali.
3. Selain komitmen tersebut, penandatanganan pakta 3. In addition to this commitment, the signing of the
integritas juga dilakukan pada saat proses pengadaan integrity pact is also carried out during the goods
barang dan jasa oleh departemen pengadaan barang and service procurement process by the goods
dan jasa Perseroan dengan vendor/rekanan untuk and services procurement department with the
menjaga integritas dan independensi dalam proses Company’s vendors/partners to maintain integrity
pengadaan barang dan jasa. and independence in the process of procuring goods
and services.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 388
Page 396
Pakta Integritas merupakan pernyataan seluruh jajaran The Integrity Pact is a statement of all levels of the
karyawan dan manajemen untuk berkomitmen dalam Company’s employees and management to commit
menjunjung tinggi moral dan integritas, melindungi dan to upholding moral and integrity, protecting and
menjaga citra, kredibilitas serta kepentingan Perseroan maintaining the image, credibility and interests of the
dengan cara tidak menerima maupun meminta hadiah Company by not accepting or asking for gifts or gratuities
atau gratifikasi dalam bentuk apapun termasuk namun of any kind. This includes, but is not limited to, parcels
tidak terbatas pada bingkisan, parsel dan sejenisnya and the likes under any occasion including religious
dalam kesempatan apapun termasuk perayaan hari besar festivities, either directly or indirectly, on behalf of
keagamaan, baik langsung maupun tidak langsung, atas individuals or a company/companies, of all Stakeholders
nama pribadi atau perusahaan, dari seluruh Pemangku associated with the business of the Company and its
Kepentingan yang terkait dengan bisnis Perseroan Subsidiaries, which could potentially affect fair and
dan Entitas Anaknya, yang berpotensi mempengaruhi professional business considerations.
pertimbangan bisnis yang wajar dan profesional.
Langkah-langkah Perseroan untuk meningkatkan The Company’s steps to increase awareness of
awareness larangan suap dan gratifikasi adalah dengan: prohibition of bribery and gratification are by:
• Sosialisasi dan peringatan secara rutin dilakukan • Outreach and regular reminders are disseminated
terkait kebijakan larangan suap dan gratifikasi, on policy of prohibition of bribery and gratification,
khususnya saat menjelang periode hari raya. particularly around festive periods.
• Mewajibkan pelaporan gratifikasi bagi seluruh • Requiring gratification reporting for all employees
karyawan dan manajemen Perseroan. and management.
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti- The Company has Anti-Bribery, Anti-Corruption and
Korupsi dan Anti-Pencucian Uang, yang merupakan Anti-Money Laundering Policy, a derivative policy of
kebijakan turunan dari Standar Etika sebagai panduan the Company’s Code of Ethics which is a guidance to
untuk identifikasi, mengenali dan menyikapi tindakan identify, recognize and response to actions that can be
yang dapat dianggap dan/atau dikategorikan sebagai considered and/or categorized as bribery, corruption,
penyuapan, korupsi, dan/atau pencucian uang. and/or money laundering.
Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti-
Pencucian Uang tersedia pada situs web Perseroan Money Laundering is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
NO BRIBERY NO KICKBACK NO GIFT NO LUXURIOUS HOSPITALITY
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 389
Page 397
KEBIJAKAN TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN AFFILIATED AND CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN TRANSACTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menghindari terjadinya The Company is committed to avoid any conflict of
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan interest that could harm the Company and the Minority
maupun Pemegang Saham Minoritas. Karyawan Shareholders. Employees are prohibited from having/
dilarang memiliki/terlibat dalam kegiatan bisnis di luar engaging in any form of business activity outside the
Perseroan dalam kapasitas apapun (termasuk sebagai Company, (including roles as an Employee, Manager,
Karyawan, Manajemen, Direksi, Komisaris, Pemilik dan/ Director, Commissioner, Owner and/or part of the
atau bagian dari keluarga) yang berpotensi memicu family), that could potentially create a conflict of interest
benturan kepentingan dengan usaha bisnis Perseroan, with the Company’s business. This includes acting as a
termasuk di dalamnya menjadi rekanan baik langsung contractor, directly or indirectly, for providing goods or
ataupun tidak langsung untuk pengadaan barang, atau services to the Company. Any conflict of interest that is
jasa bagi Perseroan. Setiap benturan kepentingan yang being faced or has the potential to be faced, are declared
sedang dihadapi maupun yang berpotensi dihadapi, to the Company prior to any business relationship with
akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan the Company being entered into.
sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai.
Prinsip Dasar Basic Principles
• Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan • The BOC, BOC and employees of Company who in
yang di dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya carrying out their activities have the potential to face
berpotensi menghadapi Benturan Kepentingan, Conflict of Interest, are not allowed to participate in
maka yang bersangkutan tidak diperbolehkan ikut the decision-making process.
serta dalam proses pengambilan keputusan.
• Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya • Any potential or actual occurrence of a Conflict of
Benturan Kepentingan wajib melaporkannya Interest must be reported to management or those
kepada pimpinan atau yang bertanggungjawab atas responsible for handling conflicts of interest.
penanganan benturan kepentingan.
Mekanisme Reviu dan Persetujuan atas Transaksi Review Mechanism and Approval of Affiliated and
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
1. Transaksi Benturan Kepentingan 1. Conflict of Interest Transaction
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi/ Conflict of interest is a condition/situation in which
situasi dimana seseorang karena kedudukan, jabatan a person because of the position or authority has
atau wewenang memiliki kepentingan pribadi yang a personal interest that can affect the quality and
dapat mempengaruhi kualitas dan kinerja dari performance of the implementation of objective
pelaksanaan tugas yang diamanatkan secara objektif. mandated duties.
Pencegahan benturan kepentingan di Perseroan Prevention of conflicts of interest in the Company is
tercantum dalam: contained in:
1) Anggaran Dasar Perseroan 1) The Articles of Association of the Company
Bahwa untuk transaksi yang memuat benturan That the transaction containing conflict of
kepentingan ekonomis anggota Dewan Komisaris, economic interest of members of the BOC,
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 390
Page 398
Direksi atau Pemegang Saham, diperlukan the BOD or Shareholders, required the GMS’s
persetujuan RUPS sebagaimana diatur lebih approval as further stipulated in the Articles of
lanjut dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
2) Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi 2) Charter of the BOC & Charter of the BOD
Bahwa Anggota Dewan Komisaris dan Anggota That Members of the BOC and Members of
Direksi harus mengungkapkan seluruh benturan the BOD must disclose all conflicts of interest
kepentingan yang sedang dihadapi maupun yang that is being faced or has potential conflict of
berpotensi menjadi benturan kepentingan atau interest or anything that can inhibit them to act
segala sesuatu yang dapat menghambat anggota independently.
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi untuk
bertindak independen.
3) Kode Etik 3) Code of Conduct
Bahwa semua karyawan Perseroan wajib That all employees of the Company must avoid any
menghindari segala bentuk potensi benturan types of economic conflict of interest potentials
kepentingan ekonomi yang dapat merugikan which may harm the Company. All employees of
Perseroan. Seluruh karyawan Perseroan dilarang the Company are prohibited to conduct activities
melakukan aktivitas yang menguntungkan that bring profit for personal, family, or relative
kepentingan pribadi, keluarga, maupun interest, whether directly or indirectly.
kerabatnya secara langsung maupun tidak
langsung.
4) Pedoman Komite Audit 4) Audit Committee Charter
Bahwa Komite Audit diberi wewenang untuk The Audit Committee is authorized to review
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan and provide advice to the BOC on transactions
Komisaris atas transaksi yang memiliki potensi that have a potential conflict of interest in the
benturan kepentingan Perseroan yang mungkin Company that may occur due to the planned
terjadi atas rencana transaksi afiliasi dan untuk affiliated transactions and to ensure that these
memastikan transaksi tersebut dilakukan untuk transactions are carried out in the best interests
kepentingan terbaik Perseroan. of the Company.
Pengungkapan Benturan Kepentingan Disclosure of Conflict of Interest
Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara In the event of a conflict of interest between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Company and its Shareholders, members of the BOC,
Komisaris, anggota Direksi dan/atau pihak lainnya members of the BOD and/or other parties related to
yang terkait dengan Perseroan maka: the Company:
1) Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 1) Members of the BOC and members of the BOD
dilarang mengambil tindakan yang dapat are prohibited from taking risky actions that may
merugikan atau mengurangi keuntungan be detrimental to Company’s profits and must
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan disclose the conflict of interest in every decision.
kepentingan tersebut dalam setiap keputusan.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 391
Page 399
2) Perseroan juga mendokumentasikan setiap 2) The Company also documented and disclosed
pengungkapan sesuai dengan ketentuan yang such events under the prevailing provisions.
berlaku. Pengungkapan benturan kepentingan Disclosure of conflicts of interest is contained
dituangkan dalam risalah rapat sekurang- in the minutes of the meeting. It should at least
kurangnya mencakup nama pihak yang include the name of the party having the conflict
memiliki benturan kepentingan, masalah pokok of interest, the main issue of the conflict of
benturan kepentingan dan dasar pertimbangan interest and the basis for consideration of the
pengambilan keputusan tersebut. decision.
Apabila penilai independen menyatakan transaksi If an independent appraiser determines that a
dengan Pihak Terafiliasi tidak wajar, maka transaksi transaction with an Affiliated Party does not satisfy
tersebut termasuk ke dalam transaksi yang the arm’s length principle, such transaction shall be
mengandung benturan kepentingan sehingga perlu treated as a transaction with a conflict of interest and
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari para therefore requires the prior approval of the Company’s
Pemegang Saham Independen Perseroan melalui Independent Shareholders in the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Independen) Shareholders (Independent GMS) and shall also require
dan juga harus terlebih dahulu memperoleh prior approval from the BOC of the Company.
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Transaksi Afiliasi 2. Affiliated Transaction
Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan In the course of its business operations, the Company
pihak-pihak berelasi, namun bukan merupakan is engaged in a variety of transactions with related
transaksi benturan kepentingan dalam operasional parties without any conflicts of interest. All related
usahanya. Transaksi tersebut dilaksanakan dengan party transactions are conducted on the basis of the
memperhatikan pemenuhan prinsip-prinsip arm’s length principle.
kewajaran transaksi (arms length principles).
Prinsip transaksi dengan Pihak Terafiliasi yang The following principles regulary be observed by the
senantiasa diperhatikan oleh Perseroan adalah relevant work units in relation to Transactions with
sebagai berikut: Affiliated Parties:
1) Harus memperhatikan prinsip-prinsip Good 1) Implementing the principles of Good
Corporate Governance (GCG), yaitu keterbukaan, Corporate Governance (GCG), i.e. transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, independence and
independensi dan kewajaran. fairness.
2) Harus memastikan kelayakan dan kewajaran nilai 2) Ensuring that the transactions are conducted on
dan persyaratan dari transaksi yang bersangkutan an arm’s length basis.
(arm’s length transaction).
3) Pelaporan kepada OJK memiliki jangka waktu 3) The announcement to the Financial Services
paling lambat pada akhir hari kerja ke-2 setelah Authority (OJK) shall be submitted no later
terjadinya transaksi. than the close of the 2nd business day after the
transaction.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 392
Page 400
3. Pihak Independen dalam Transaksi Afiliasi dan 3. Independent Parties in Affiliated Transactions and Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Sesuai kebijakan Perseroan dalam hal terdapat In accordance with the Company’s policy in the transaksi material yang mengandung benturan material transaction with conflict of interest that kepentingan yang membutuhkan persetujuan require Shareholder’s approval, the Company shall Pemegang Saham, Perseroan wajib menunjuk appoint an independent party to evaluate the pihak independen untuk melakukan evaluasi fairness of the transaction value. If the independent kewajaran nilai transaksi. Apabila penilai independen appraiser states that a transaction with an affiliated menyatakan transaksi tersebut tidak wajar, maka party and the Company is not fair, then the transaksi tersebut termasuk ke dalam transaksi yang transaction is included in a transaction containing a mengandung benturan kepentingan sehingga perlu conflict of interest so that it requires prior approval mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari para from the Independent Shareholders of the Company Pemegang Saham Independen Perseroan melalui through an Independent GMS. RUPS Independen. Pengungkapan Benturan Kepentingan Disclosure of Conflict of Interest Sepanjang tahun 2024, tidak ada transaksi yang Throughout 2024, there were no transactions mengandung benturan kepentingan sebagaimana that contained a conflict of interest as stated in yang diatur dalam Peraturan OJK No.42/ OJK Regulation No.42/POJK.04/2020 concerning POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions. Perseroan telah memiliki kebijakan tentang transaksi The Company has policies related to affiliated transaction afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan and conflict of interest transaction as stipulated in OJK kepentingan sebagaimana diatur dalam POJK No.42/ Regulation No.42/POJK.04/2020 dated July 2, 2020 POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta Interest Transactions, as well as continuously ensure the senantiasa memastikan kesesuaian kebijakan internal conformity of internal policy to the applicable regulatory dengan perkembangan regulasi yang berlaku. development. Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Policy on Affiliated-Party Transactions and Conflict- tersedia di situs web Perseroan (www.smsm.co.id), pada of-Interest is available on the Company website (www. bagian Tata Kelola. smsm.co.id), in the Corporate Governance section. KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY Salah satu aspek strategis dalam penerapan Tata Kelola One of the strategic aspects in the implementation of adalah pengelolaan terkait pengadaan barang dan jasa, Governance is related management of procurement of yang dijalankan dengan mengedepankan prinsip-prinsip goods and services, with the principles of transparency, transparansi, kewajaran maupun akuntabilitas selama fairness and accountability at the forefront. The proses pengadaan barang dan jasa. Penerapan Tata implementation of Governance in the procurement Kelola pada proses pengadaan barang dan jasa tidak process is expected not only to prevent bribery or hanya diharapkan dapat mencegah praktik suap atau corruption practices within the Company, but also to korupsi di lingkungan Perseroan, namun juga diharapkan achieve optimal results. akan memberikan hasil yang optimal. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 393
Page 401
Prinsip-prinsip Dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa Principles in the Procurement Process
• Efisien • Efficient
Pengadaan barang/jasa harus diusahakan untuk The procurement of goods/services must be
mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam endeavored to obtain optimal and best results in a
waktu yang cepat dengan menggunakan dana dan short time by using funds and capabilities as optimally
kemampuan seoptimal mungkin secara wajar dan as possible in a reasonable manner and not only
bukan hanya didasarkan pada harga terendah. Untuk based on the lowest price. For strategic procurement
pengadaan barang/jasa strategis yang memiliki nilai of goods/services that have a significant value, a
yang signifikan dapat dilakukan pendekatan total total cost ownership approach can be used.
cost ownership.
• Efektif • Effective
Pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan The procurement of goods/services must be in
kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan accordance with the needs that have been set and
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan provide the maximum benefit in accordance with the
sasaran yang ditetapkan. targets set.
• Kompetitif • Competitive
Pengadaan barang/jasa harus terbuka bagi penyedia The procurement of goods/services must be
barang/jasa yang memenuhi persyaratan dan open to providers of goods/services who meet
dilakukan melalui persaingan yang sehat di antara the requirements and are carried out through fair
penyedia barang/jasa yang setara dan memenuhi competition among providers of goods/services that
syarat/kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan are equal and meet certain requirements/criteria
prosedur yang jelas dan transparan. based on clear and transparent provisions and
procedures.
• Transparan • Transparent
Semua ketentuan dan informasi mengenai All provisions and information regarding the
pengadaan barang/jasa, termasuk syarat teknis procurement of goods/services, including technical
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil requirements for procurement administration,
evaluasi, penetapan calon penyedia barang/jasa, evaluation procedures, evaluation results,
sifatnya terbuka bagi penyedia barang/jasa yang determination of prospective goods/services
berminat. providers, are open to interested providers of goods/
services.
• Adil dan Wajar • Fair and Reasonable
Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Provisions of equal treatment to all goods/services
penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat. provider candidates who fulfill the requirements.
• Terbuka • Open
Pengadaan barang/jasa dapat diikuti oleh semua The procurement of goods/services can be followed
penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat. by all providers of goods/services who meet the
requirements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 394
Page 402
• Akuntabel • Accountable
Harus mencapai sasaran dan dapat Must achieve targets and can be accounted for so as
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari to keep away from potential abuse and irregularities.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses The Company is committed to carry out goods and
pengadaan barang dan jasa secara profesional dan services procurement in a professional and transparent
transparan. Komitmen untuk terciptanya proses manner. The commitment to realize a professional and
pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparent procurement is stipulated in the Company’s
transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Policy, i.e.:
Perseroan, yaitu:
1. Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan 1. Policy on Vendor or Supplier Selection and Capability
Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor. Improvement.
Kebijakan ini sesuai dengan sesuai dengan Peraturan The aforemention policy in accordance with OJK
Otoritas Jasa Keuangan No.21/POJK.04/2015 Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning The
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Publik, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Guidelines of the Public Company, which is
Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 further stipulated in Circular Letter of OJK No.32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Guidelines for the Public Company.
2. Kode Etik Pemasok 2. Supplier’s Code of Conduct
Kode Etik Pemasok berlaku untuk penyedia The Company’s Supplier Code of Conduct applies to
barang dan/atau jasa di Perseroan. Melalui Kode the Company’s vendors of goods and/or services.
Etik Pemasok ini, Perseroan menginformasikan Through this Supplier Code of Conduct, the Company
persyaratan minimum yang diharap dapat diikuti communicate the minimum requirements that
oleh pemasok saat menjalankan bisnis dengan cara expected suppliers to follow while conducting
yang etis, serta bertanggung jawab secara sosial dan business in an ethical, social and environmentally
juga terhadap lingkungan. responsible manner.
Disamping itu, setiap pemasok wajib menandatangani In addition, each vendor is required to sign an Integrity
Pakta Integritas yang merupakan Surat Pernyataan yang Pact which is a Statement Letter containing a pledge to
berisi ikrar untuk menjalankan proses pengadaan sesuai carry out the procurement process according to code of
kode etik. conducts.
Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan Peningkatan The Policy on Vendor or Supplier Selection and
Kemampuan Pemasok atau Vendor dan Kode Etik Capability Improvement and Supplier’s Code of Conduct
Pemasok tersedia di situs web Perseroan (www.smsm. is available on the Company website (www.smsm.co.id),
co.id), pada bagian Tata Kelola. in the Corporate Governance section.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY DATA AND INFORMATION
Perseroan berupaya menjalin relasi yang baik dengan The Company strives to establish good relationships
para Pemangku Kepentingan dan menyediakan akses with Stakeholders and provides access to information
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 395
Page 403
informasi melalui berbagai pendekatan dan jalur through various approaches and communication komunikasi. Hal tersebut dilakukan sesuai dengan prinsip channels. This is done pursuant to the principles of transparansi dan akuntabilitas dalam GCG. Ketersediaan transparency and accountability in GCG. The availability akses informasi juga dijalankan guna mematuhi of access to information is also carried out to comply ketentuan Peraturan OJK No.31/POJK.04/2015 tentang with the provisions of Regulation of OJK No.31/ Keterbukaan atas Informasi dan Fakta Material oleh POJK.04/2015 concerning the Transparency of Material Emiten atau Perusahaan Publik. Information and Facts by Issuers or Public Companies. Perseroan memberikan kemudahan akses informasi dan The Company provides convenient access to pertinent data Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan data and information on the Company’s performance untuk mendapatkan informasi mengenai kinerja for all Stakeholders. All of this information, whether Perseroan baik yang bersifat keuangan maupun non financial or non-financial, is accessible via communication keuangan, melalui jalur-jalur komunikasi seperti siaran conduits such as press releases and public expose. The pers dan paparan publik. Perseroan secara aktif juga Company actively disseminates information in both menyebarkan informasi ke media cetak dan elektronik, printed and electronic media, including its official termasuk situs web Perseroan yang tersedia dan dapat website that is accessible in the Indonesian language diakses dalam bahasa Indonesia dan Inggris. and English. Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan The disclosure of information to Shareholders and Pemangku Kepentingan dapat lebih lanjut diakses Stakeholders can be accessed from various ways, such melalui banyak cara, antara lain: as: 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS) Melalui RUPS, Perseroan memberikan informasi Through the GMS, the Company provides information terkait kinerja perusahaan kepada Pemegang related to Company performance to Shareholders. Saham. Dalam RUPS tersebut, Pemegang Saham In the GMS, Shareholders participated in decision berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, making, especially for strategic matters. terutama untuk hal-hal strategis. 2. Situs Web 2. Website Perseroan menyediakan situs web dengan laman The Company provides a website with the page www. www.smsm.co.id yang tersedia dalam Bahasa smsm.co.id which is available in Indonesian and in Indonesia dan Inggris. Informasi terkini mengenai English. The latest information about the Company Perseroan dapat diakses oleh para Pemangku can be accessed by Stakeholders through the Kepentingan melalui situs web tersebut, termasuk website, including profiles, corporate governance, mengenai profil, tata kelola, program CSR, karir, serta CSR programs, careers, as well as annual reports, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan sustainability reports, financial reports and other keuangan dan laporan lainnya. reports to stakeholders. 3. Media 3. Media Sepanjang tahun 2024, Perseroan membuat result Throughout 2024, the Company made result releases release dan mengirimkan kepada media massa and sent them to the mass media to disseminate the dalam rangka menyebarluaskan informasi Perseroan Company’s information to Stakeholders. kepada para Pemangku Kepentingan. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 396
Page 404
4. Pertemuan dengan Analis dan Investor 4. Meeting with Analysts and Investors Pertemuan dengan analis dan investor sebagai Meetings with analysts and investors as significant pemangku kepentingan yang signifikan merupakan stakeholders represent the Company’s efforts upaya Perseroan untuk memberikan informasi to provide information about the Company’s mengenai kinerja dan prospek Perseroan, maupun performance and prospects, and provide recent memberikan informasi terkini tentang industri information about the automotive and auto otomotif dan komponen-nya secara umum. component industry in general. 5. Kontak Via E-Mail 5. Contact Via E-Mail Fasilitas kontak perusahaan pada situs web One of the corporate contact facilities listed on the Perseroan yang tertera salah satunya yaitu berupa Company’s website is in the form of e-mail contacts, kontak e-mail, yang dapat dimanfaatkan oleh para which can be used by Stakeholders to communicate Pemangku Kepentingan untuk saling berkomunikasi with each other. dengan Perseroan. 6. Media Internal 6. Internal Media Perseroan memiliki buletin Internal yang dikelola The Company has an internal bulletin which is sebagai sarana informasi, edukasi dan sosialisasi managed as a means of information, education and kepada seluruh karyawan internal Perseroan. outreach to all internal employees of the Company. 7. Media Sosial 7. Social Media Sejalan dengan era digital saat ini, Perseroan In line with the current digital era, the Company uses menggunakan beragam media sosial untuk a variety of social media to reach out to Stakeholders menjangkau para Pemangku Kepentingan dan and the wider community. This communication masyarakat luas. Jalur komunikasi ini juga bermanfaat channel is also useful for communicating with young untuk berkomunikasi dengan generasi muda yang people who are very familiar with digital media and sangat akrab dengan media digital dan media sosial social media today. saat ini. Media Sosial Social Media Instagram : @sakura_filter Instagram : @sakura_filter @sakurafilter.indonesia @sakurafilter.indonesia Linkedln : @Selamatsempurna Linkedln : @Selamatsempurna Stockbit : @SMSM Stockbit : @SMSM TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON- TRANSPARENCY OF FINANCIAL AND NON- KEUANGAN FINANCIAL CONDITIONS Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the OJK Regulation (POJK) Number Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik pasal Financial Statements of Issuers or Public Companies, 20 bab Media dan Penayangan disampaikan bahwa article 20 in Media and Publications chapter, states emiten atau perusahaan publik tercatat diwajibkan that listed issuers or public companies are required to mengumumkan Laporan Keuangan Berkala melalui announce Periodic Financial Statements through the www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 397
Page 405
website Bursa Efek (ayat 1) dan melalui website emiten Stock Exchange website (paragraph 1) and through the
atau perusahaan publik (ayat 3). website of the issuer or public company (paragraph 3).
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial Conditions
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
a. Laporan Tahunan Perseroan telah disusun dan a. The Company’s Annual report was prepared and
disajikan sesuai ketentuan dan disampaikan presented according to all applicable provisions,
kepada regulator dan dipublikasikan melalui situs submitted to regulators and published in the
web Perseroan. Laporan Tahunan berisi informasi Companys’ website. Annual Report contains of
antara lain: information as follows:
• Ikhtisar data keuangan penting termasuk • Highlights of important financial data
ikhtisar saham, laporan pengawasan Dewan including an overview of shares, BOC
Komisaris, laporan Direksi, profil perusahaan, supervisory reports, BOD reports, company
analisis dan pembahasan manajemen profile, management discussion and analysis
mengenai kinerja bisnis dan keuangan, tata on business and financial performance,
kelola perusahaan dan tanggung jawab sosial corporate governance and corporate social &
& lingkungan perusahaan. environmental responsibility.
• Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit • Annual Financial Statements audited by
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountant and Public Accounting Firm
Publik yang terdaftar di OJK, yang dibuat registered in OJK which is prepared for 1 (one)
untuk 1 (satu) tahun buku dan disajikan financial year and is presented in comparison
dengan perbandingan 1 (satu) tahun buku with 1 (one) previous financial year, as well as
sebelumnya, serta permulaan dari tahun the beginning of the previous comparative
komparatif terdahulu. year.
• Pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris • Responsibility statement of the BOC and the
dan Direksi atas kebenaran isi Laporan BOD on the accuracy of the Annual Report.
Tahunan. Pernyataan tersebut dituangkan The statement is stated in a statement letter
dalam lembar pernyataan yang dibubuhi with the signatures from of all members of
tanda tangan oleh seluruh anggota Dewan the BOC and the BOD.
Komisaris dan anggota Direksi.
b. Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keuangan b. Annual Reports (including Audited Annual
Tahunan yang telah diaudit) telah termuat pada Reports) have been posted on the Company’s
situs web Perseroan - www.smsm.co.id. website - www.smsm.co.id.
2. Laporan Keuangan Triwulanan 2. Quarterly Financial Report
a. Laporan Keuangan Triwulanan telah disampaikan a. Quarterly Financial Reports have been submitted
kepada regulator sesuai dengan ketentuan dan to regulators in accordance with stipulated
tanggal yang telah ditetapkan. provisions and due dates.
b. Pengumuman Laporan Keuangan Triwulanan b. Announcement of the Quarterly Financial
pada situs web Perseroan dipelihara paling Statements on the Company’s website is
kurang untuk 5 (lima) tahun buku terakhir. maintained for at least the last 5 (five) financial
years.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 398
Page 406
c. Pengumuman atas Laporan Keuangan Triwulanan c. Announcement of the Second Quarterly Financial
Kedua (Laporan Tengah Tahunan) telah Report (Mid-Year Financial Report have been
disampaikan kepada regulator sesuai dengan submitted to regulators in accordance with
ketentuan dan tanggal yang telah ditetapkan. stipulated provisions and due dates.
d. Laporan Keuangan Triwulanan ditandatangani d. Financial Quarterly Report is signed by President
oleh Direktur Utama dan Direktur Akuntansi & Director and Accounting & Finance Director.
Keuangan.
Transparansi Kondisi Non-Keuangan Transparency of Non-Financial Conditions
Informasi mengenai transparansi Non-Keuangan The Company’s Non-Financial transparency information
Perseroan antara lain sebagai berikut: includes the following:
• Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya • Information on Corporate Governance, including the
adalah Visi, Misi dan Nilai Perseroan, Komposisi dan Company’s Vision, Mission and Values, Composition
Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan and Profiles of the BOC, the BOD and BOC
Komisaris, Laporan Hasil Penilaian Tata Kelola oleh Committees, Corporate Governance Assessment
Pihak Independen, serta pedoman terkait tata kelola Report by Independent Party, as well as policies
mulai dari Anggaran Dasar, Pedoman Komite-Komite pertaining to Corporate Governance including the
dan Kebijakan lainnya yang juga dipublikasikan Articles of Association, Committee Charters and
melalui situs web Perseroan. other policies are also published on the Company’s
website.
• Informasi produk Perseroan, sistem manajemen mutu • Information on the Company’s products, quality
dan alamat Entitas Anak Perseroan dipublikasikan management system and address of the Company’s
melalui situs web Perseroan. Subsidiaries are published on the Company’s website.
• Informasi mengenai transparansi struktur • Information on ownership structure in the Annual
kepemilikan pada Laporan Tahunan dan situs web Report and the Company’s website.
Perseroan.
• Informasi keterbukaan informasi, informasi fakta • Disclosure, Important and relevant material
material penting dan relevan mengenai peristiwa, information or facts regarding events, incidents or
kejadian atau fakta yang dapat mempengaruhi facts that may influence the decisions of interested
keputusan pihak-pihak yang berkepentingan atas parties regarding such information or facts, are
informasi atau fakta tersebut, senantiasa diumumkan published to the general public via the website of the
kepada masyarakat melalui situs web Perseroan dan Company and the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
• Informasi kegiatan Investor Relations, termasuk • Information on Investor Relations activity,
didalamnya materi presentasi mengenai kinerja including presentation materials on performance
Perseroan dan Entitas Anaknya serta dokumentasi of the Company and its Subsidiaries as well as
kegiatan investor relations. documentation of investor relations activities.
• Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung • Other information for the purposes of information
keterbukaan informasi, edukasi dan layanan kepada disclosure, education and public service.
masyarakat.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 399
Page 407
SITUS WEB WEBSITE
Perseroan secara teratur memperbarui situs web The Company regularly updates its website (www.
(www.smsm.co.id) untuk memberikan para Pemangku smsm.co.id) to provide its Stakeholders, including its
Kepentingan, termasuk Pemegang Saham, informasi Shareholders, with the Company’s latest updates. The
terbaru dari Perseroan. Publik dapat mengakses Public can access various information regarding the
berbagai informasi mengenai Perseroan di situs web Company on this website, such as the company profile,
ini, seperti profil perusahaan, model bisnis, laporan business model, financial statements, annual reports,
keuangan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, sustainability reports, corporate social & environmental
tanggung jawab sosial & lingkungan perusahaan, tata responsibility, corporate governance and other updates.
kelola Perusahaan dan pembaruan lainnya.
PERKARA PENTING LITIGATION
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan anggota The Company, members of the BOC and members of the
Direksi yang sedang menjabat tidak terlibat dalam kasus BOD were not involved in any legal cases in 2024, that
hukum apapun pada tahun 2024, yang dapat memiliki could have a material impact on or risk for the condition
dampak signifikan atau memberikan risiko untuk of the Company.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF DARI OTORITAS TERKAIT ADMINISTRATIVE SANCTION FROM RELEVANT
AUTHORITIES
Pada tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang In 2024, there were no material administrative sanctions
material dan berpengaruh terhadap kelangsungan usaha that affected the continuity of the Company’s business,
Perseroan, maupun sanksi administratif yang diberikan nor were there any administrative sanctions imposed by
regulator kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi the regulators on the BOC and the BOD members.
Perseroan.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan Throughout 2024, the Company did not perform any
ataupun kebijakan yang berkaitan dengan praktik Bad actions or policies related to practices of Bad Corporate
Corporate Governance. Komitmen ini sejalan dengan Governance. This in line with its commitment to
upaya Perseroan untuk menerapkan tata kelola implementing Good Corporate Governance, as described
perusahaan yang baik, sebagai berikut: below:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 400
Page 408
Uraian Praktik
No.
Description Practice
1 Terdapat laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait aktivitas
lingkungan. Perseroan yang mencemari lingkungan.
There is a report on the Company’s activities that pollute the During 2024, there were no reports received concerning any
environment. Company’s activities that polluted the environment.
2 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Perseroan berkomitmen dengan tegas untuk mengikuti
seluruh aturan dan hukum yang berlaku, termasuk yang terkait
Non-compliance in fulfilling tax obligation. dengan perpajakan. Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak
memiliki kasus yang berkaitan dengan perpajakan. Perseroan
berupaya menunaikan seluruh kewajiban sebagai wajib pajak.
The Company is firmly committed to comply with all applicable
laws and regulations, one of which is compliance with the tax-
related regulations. Throughout 2024, there were no cases
related to taxation involving the Company. The Company
endeavors to fulfill all obligations as a taxpayer.
3 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Seluruh penyajian informasi, analisis dan pembahasan kinerja
Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar dalam Laporan Tahunan ini merujuk pada Laporan Keuangan
Akuntansi Keuangan (SAK). Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis,
Incompatibility of the Annual Report and Financial Report Jumadi, Rianto & Rekan, serta untuk tahun yang berakhir pada
with the prevailing regulations and Financial Accounting 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Standard (SAK). Publik Purwantono, Sungkoro & Surja.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disusun dan
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Pasar Modal
yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam-LK) No.VIII.G.7 tentang Pedoman
Penyajian Laporan Keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK
No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
The performance information, analysis and discussions in this
Annual Report refer to the Company’s Financial Statements
for the year ended December 31, 2024, which have been
audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan, and for the year ended December 31, 2023, which have
been audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja.
The Company’s Consolidated Financial Statements were
prepared and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK), including the Statement
of Financial Accounting Standards (PSAK), and Interpretation
issued by the Financial Accounting Standard Board - Indonesian
Institute of Accountants (DSAK) and Applicable Capital Market
and OJK Regulations and Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.7
concerning Guidelines for the Presentation of Financial
Statements, and Chairman of Bapepam-LK Decree No. KEP-
347/BL/2012 concerning Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public Companies.
4 Tidak menyampaikan kasus/perkara hukum terkait buruh dan Di tahun 2024 tidak ada kasus yang melibatkan Perseroan
karyawan. dengan buruh atau karyawan.
Does not submit cases/legal affair related to labor and In 2024 there were no cases involving the Company with its
employees. workers or employees.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 401
Page 409
Uraian Praktik
No.
Description Practice
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan telah
Keuangan. menerapkan PSAK No.5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen
Operasi dan untuk kepentingan Manajemen, Perseroan
No disclosure of operating segments in the Financial menyajikannya menurut pengelompokan (segmen) jenis
Statements. usaha dan berdasarkan geografis, sebagaimana disampaikan
dalam Laporan Keuangan Auditan tahun buku 2024 catatan
“Informasi Segmen”.
The Company’s Consolidated Financial Statements have
applied PSAK No.5 (2015 Adjustment) concerning the
Operating Segments and for the benefit of Management,
the Company groups its segments by business types and by
geography, as can be seen in the Audited Financial Statements
for financial year 2024 note “Segment Information”.
6 Tidak mengungkapkan perkara penting yang sedang dihadapi Selama tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan
oleh Perseroan, Entitas anak, anggota Direksi/Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang sedang menjabat tidak
Komisaris yang sedang menjabat pada buku Laporan Tahunan. terlibat dalam permasalahan hukum apapun, baik perdata
maupun pidana yang dapat memiliki dampak signifikan atau
Does not disclose important issues faced by the Company, memberikan risiko untuk Perseroan.
Subsidiaries, the current Board of Directors/Commissioners
member in the Annual Report. During year of 2024, The Company, Subsidiaries, members of
the BOC and members of the BOD were not involved in any
legal issues, both civil and criminal that could have a material
impact on or risk for the condition of the Company.
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy Laporan Tahunan Perseroan baik yang disampaikan kepada
dengan Laporan Tahunan softcopy. Pemegang Saham, Investor, Pemangku Kepentingan, maupun
yang telah dipublikasikan secara digital pada situs web resmi
There is a discrepancy between the hardcopy Annual Report Perseroan, telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang
and the softcopy Annual Report. dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
The Company’s Annual Reports whether submitted to
Shareholders, Investors, Stakeholders, or digitally published
on the Company’s official website, are the same as the Annual
Reports printed and published by the Company.
Informasi Lainnya Mengenai Perseroan Other Corporate Information
Informasi lainnya mengenai Perseroan dapat diperoleh Other related information on the Company is available
melalui laporan tahunan, siaran pers dan situs web in the annual report, press release and the Company’s
Perseroan di www.smsm.co.id, atau melalui: website at www.smsm.co.id, or through:
PT Selamat Sempurna Tbk PT Selamat Sempurna Tbk
U.p. Corporate Secretary Attn. Corporate Secretary
Wisma ADR, Lantai 2 Wisma ADR, 2nd Floor
Jalan Pluit Raya I No. 1 Jalan Pluit Raya I No. 1
Jakarta 14440 - Indonesia Jakarta 14440 - Indonesia
Email: corporate@adr-group.com Email: corporate@adr-group.com
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 402
Page 410
INDEKS PEMENUHAN TATA KELOLA PERUSAHAAN FULFILLMENT INDEX OF GOVERNANCE GUIDELINES
UNTUK PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan telah memenuhi rekomendasi sesuai The Company has fulfilled the recommendations
Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ according to the Regulation of Financial Services
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Authority Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Implementation of the Corporate Governance Guideline
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang on Public Company and Circular of the Financial
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam Services Authority (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata concerning Corporate Governance Guideline for Public
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) Company. In the implementation of 5 (five) aspects,
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola 8 (eight) principles of good corporate governance
perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “comply and 25 (twenty-five) recommendations in respect of
or explain” dapat disampaikan sebagai berikut: the implementation of aspects and good corporate
governance principles based on “comply or explain”
approach, it can be described as follows:
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Patuh
maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Comply
Public Companies have a method or procedure for voting, whether open or closed, that protects the
independence and the interests of the Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga independensi maupun kebebasan Pemegang Saham. Prosedur
ini dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum penyelenggaraan Rapat. Tata Tertib
menyatakan bahwa Ketua Rapat akan menanyakan apakah ada Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan butir-
butir agenda, atau yang memilih untuk abstain, dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh Ketua Rapat. Para Pemegang Saham tersebut kemudian diberikan Kartu Suara yang dapat mereka isi secara rahasia, menyatakan
abstain atau ketidaksetujuan mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang dipegang oleh masing-masing
Pemegang Saham (Poll Vote). Suara kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen, yaitu Biro Administrasi
Efek dan Notaris.
Pasal 23.4 Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara (satu
saham satu suara).
The Company has a voting procedure that protects the independence or freedom of Shareholders. The voting procedure is explained
in the Rules of Conduct for the General Meeting of Shareholders, which is distributed prior to the Meeting. The Rules of Conduct
state that the Chair of the Meeting will ask if there are any Shareholders and/or their proxies who do not agree with the subject of an
agenda item, or who choose to abstain, by raising hand in accordance with instruction of choices offered by the Chair of the Meeting.
Those Shareholders are then given a vote card which they can fill in confidentially, declaring their abstention or disagreement. Every
vote count refers to the number of shares held by each Shareholder (Poll Vote). The votes are counted, validated and announced by
independent parties, i.e. the Securities Administration Bureau and Notary.
Article 23.4 of the Company’s Articles of Association states that each issued share with voting rights has one vote (one share one
vote).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 403
Page 411
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Rapat Umum Patuh
Pemegang Saham Tahunan. Comply
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General Meeting of
Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan, maka pada RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2024 dihadiri oleh seluruh anggota
Direksi dan seluruh anggota Dewan Komisaris. Daftar hadir disertakan dalam risalah RUPS, yang dapat ditemukan di situs web
Perseroan.
Taking into account the health protocols, the 2024 of the Company Annual GMS was attended by all members of the Board of
Directors and all members of the Board of Commissioners. The attendance list is included in the minutes of the AGMS, which can be
found on the Corporate website.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Patuh
Comply
A summary of the minutes of the AGM is available on the website of a Public Company for at least 1 (one) year.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Pada tahun 2024 Perseroan telah menerbitkan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan melalui (i)situs web Penyedia Elektronik RUPS
(e-RUPS) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI), (ii)situs web Bursa Efek Indonesia (IDX) dan (iii)situs
web Perseroan (www.smsm.co.id) dalam dwibahasa (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris). Ringkasan ini diterbitkan satu hari
kerja setelah diselenggarakannya RUPS. Risalah RUPS sejak 2014 tersedia di situs web Perseroan.
In 2024 the Company has published the Summary Minutes of the Annual GMS through (i)the Electronic GMS (e-GMS) Provider’s
website which provided by Indonesia Central Securities Depository (PT KSEI), (ii)the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and (iii)
the Company’s website (www.smsm.co.id) in bilingual (in Indonesian and English). The summary is published one working day after
the Annual GMS. Minutes of Annual GMS dating back to 2014 are available on the Company website.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on communication with the Shareholders or Investors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor. Kebijakan yang tersedia di situs web Perseroan
tersebut menjelaskan kebijakan dan proses yang mendukung komunikasi efektif dan efisien dengan Pemegang Saham dan Investor
dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan diantaranya melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, Laporan Keuangan Tahunan dan
Interim, Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, melakukan komunikasi dan diskusi dengan analis atau komunitas investasi, serta
menyediakan situs web.
The Company has a policy on Shareholder communications. The policy, which is available on the corporate website, describes
policies and processes that support effective and efficient communication with Shareholders and Investors, encourage their active
involvement and ensure that their rights are protected and exercised.
Communication carried out by the Company includes the implementation of the GMS, Public Expose, Annual and Interim Financial
Reports, Annual Reports, Sustainability Reports, communicating and discussions with analysts or the investment community, and
providing a website.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 404
Page 412
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Patuh
atau Investor dalam Situs Web. Comply
Public Companies disclose their policies on communication with the Shareholders or Investors on the Website.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham & Investor tersedia di situs web Perseroan pada menu Tata Kelola.
The Shareholder & Investor Communications Policy is available on the Company website under the Corporate Governance menu.
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Patuh
Comply
The determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the condition
of the Public Company.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 adalah 3 (tiga)
orang, dimana 1 (satu) anggota Dewan Komisaris Perseroan (33%) merupakan komisaris independen. Komposisi Dewan Komisaris
Perseroan secara keseluruhan telah memenuhi ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014.
Determination of the quantity of members of the Board of Commissioners has been made by considering the condition of the
Company with reference to the Company’s Articles of Association and Prevailing Laws and Regulations. The Quantity of the Board of
Commissioners in the Company as of December 31, 2024 is 3 (three) persons, in which is 1 (one) of the members (33%) of the Board
of Commissioners are independent. As such, the Company is in compliance with the provisions of OJK No.33/POJK.04/2014.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Patuh
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
The determination of the composition of the Board of Commissioners takes into account the diversity of
expertise, knowledge and experience required.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of the members of the Board of Commissioners has met the diversity of skills, knowledge and experience required
in accordance with the Company’s business field.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 405
Page 413
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
8 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Patuh
Komisaris. Comply
The Board of Commissioners has a policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of
Commissioners.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerjanya berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata kelola perusahaan
yang baik dalam Perseroan. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris bagian Pertanggungjawaban.
The Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of its performance based on the criteria recommended by the
Nomination and Remuneration Committee, which include their oversight of, and support for, the implementation of good corporate
governance in the Company. It is specified in the Board Commissioners Charter under the Accountability section.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
9 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Patuh
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is to be disclosed in Public
Companies Annual Report.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian
Dewan Komisaris. Laporan pengawasan Dewan Komisaris selama tahun berjalan dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris yang
tercantum dalam Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is disclosed in the Annual Report, under the Corporate Governance section,
subsection of the Board of Commissioners. The Report of the Board of Commissioners’ supervision of management during the year
under review are presented in the Report of the Board of Commissioner on this Annual Report.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
10 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Patuh
dalam kejahatan keuangan. Comply
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who
are involved in financial crimes.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris jika seorang anggota Dewan dinyatakan
bersalah atas tindak pidana. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris pada bagian Pengunduran Diri.
The Company has a policy of resignation for members of the Board of Commissioners if a Board member is convicted of a criminal
offence. This is stated in the Board of Commissioners’ Charter under the Resignation section.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 406
Page 414
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
11 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan suksesi Patuh
dalam proses nominasi anggota Direksi. Comply
The Board of Commissioners or the committee that performs the Remuneration and Nomination functions
develops a succession policy for the process of nominating members of the Board of Directors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi. Perencanaan suksesi dalam Perseroan adalah sebuah proses sistematis dan komprehensif yang mencakup pemetaan
bakat, identifikasi orang-orang dengan potensi kepemimpinan di seluruh organisasi dan program pengembangan terintegrasi yang
menggabungkan pelatihan, pembinaan, penempatan kerja dan rotasi.
The Company has a Nomination and Remuneration Committee that compiles a succession policy in the process of the Nomination
of Directors. The Company’s Nomination and Remuneration Committee has made recommendations on succession planning.
Succession planning in the Company is a systematic and comprehensive process that covers talent mapping, identification of people
with leadership potential across the organisation and an integrated development programme that incorporates training, mentoring
and coaching, job placements and rotation.
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
12 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Patuh
pengambilan keputusan. Comply
The determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the
Public Company and the effectiveness of decision making.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Jumlah anggota Direksi di Perseroan sampai dengan tanggal
31 Desember 2024 adalah 5 (lima) orang.
Determination of the number of the members of the Board of Directors is in compliance with the applicable regulation and considers
the Company’s condition as a Public Company as well as its effectiveness in the decision-making process. The number of members of
the Board of Directors of the Company as of December 31, 2024 was 5 (five) persons.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
13 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Patuh
yang dibutuhkan. Comply
The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan telah memastikan bahwa keberagaman usia, keahlian, pengetahuan, pengalaman dan latar belakang sosial telah terwakili
dalam komposisi Direksi.
The Company has ensured that the diversity of age, expertise, knowledge, experience and social background has been represented
in the composition of the Board of Directors.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 407
Page 415
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Patuh
di bidang akuntansi. Comply
Members of the Board of Directors who head accounting or finance areas have expertise in and/or knowledge
of accounting.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Profil Direktur Keuangan Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki pengalaman
di bidang keuangan pada beberapa perusahaan, yang dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait. Profil Direktur Keuangan Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dari Laporan ini.
The current Finance Director has an educational background in Accountancy and has amassed financial experience in several
companies, as evidenced by their educational background, certification of training and/or related work experience. The profile of
the respective Director is available in the Board of Directors Profile section of this report.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
15 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Patuh
Comply
The Board of Directors has a policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of Directors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment). Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja
kolektif dan individualnya berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Kriteria tersebut meliputi
kinerja keuangan dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Dewan Komisaris.
The Directors have a self-assessment policy. The Board of Directors conducts an annual self-assessment of its collective and individual
performance based on criteria proposed by the Nomination and Remuneration Committee, which include the Company’s financial
and business performance, the implementation of good corporate governance and compliance with the prevailing regulations. The
Board’s performance is also evaluated annually by the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
16 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Patuh
tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
The policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of Directors is stated in the annual
report of a Public Company.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Direksi.
Self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors has been disclosed in the Company’s Annual Report,
under the Corporate Governance section, sub-section of the Board of Directors.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 408
Page 416
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Patuh
keuangan. Comply
The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they are involved
in financial crimes.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri bagi anggota Direksi apabila anggota Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan
perundangan-perundangan yang berlaku, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Direksi
pada bagian Pengunduran Diri dan Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a policy of resignation for members of the Board of Directors if a Board member does not meet such requirements,
including involving in a financial crime. This is stated in the Board of Directors’ Charter under the Resignation section and the
Company’s Articles of Association.
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
18 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on preventing insider trading.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider trading) yang ditetapkan dalam Standar
Etika Perusahaan, menetapkan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dilarang menggunakan informasi orang dalam (insider
trading) untuk membeli atau menjual sekuritas di PT Selamat Sempurna Tbk. Sekuritas tersebut dapat mencakup saham, ekuitas
dan derivatif, atau lindung nilai. Rincian tentang pencegahan Insider Trading dinyatakan dalam Standar Etika Perusahaan, yang dapat
diakses di situs web Perseroan.
The Company has a policy to prevent insider trading which is stipulated in the Corporate Code of Conduct. The Code specifies
that the Board of Commissioners, Board of Directors and employees are prohibited from using insider information to buy or sell
securities in PT Selamat Sempurna Tbk. Securities may include shares, equities and derivatives, or hedging. Details on the prevention
of Insider Trading are provided in the Corporate Code of Conduct, which can be accessed on the Company’s website.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
19 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Patuh
Comply
Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud yang merupakan satu kesatuan dari Standar Etika Perusahaan pada bagian
Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi, Donasi dan Kebijakan tentang Larangan Suap. Perseroan memiliki komitmen untuk berbisnis
secara berintegritas dengan konsistensi berstandar tinggi secara global, termasuk pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance)
terhadap praktik suap dan korupsi yang berlaku untuk semua usaha Perseroan, tanpa menghiraukan praktik bisnis lokal. Kebijakan
anti-korupsi dan anti-fraud ini mencakup apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan
tersebut.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policy which is an integral part of the Corporate Code of Conduct under the section
of Giving and Receiving Gratification, Donations and Policy on Bribery Prohibition. The Company’s commitment to doing business
ethically includes a zero-tolerance approach to bribery and corruption, irrespective of local business practices. The anti-corruption
and anti-fraud policy clearly explains what employees must and must not do to comply with the Company’s provisions.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 409
Page 417
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
20 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on the selection and improvement of vendors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses pengadaan barang dan jasa secara profesional dan transparan. Komitmen untuk
terciptanya proses pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Perseroan yaitu:
1. Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor
Kebijakan ini sesuai dengan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Publik, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
2. Kode Etik Pemasok
Kode Etik Pemasok berlaku untuk penyedia barang dan/atau jasa di Perseroan. Melalui Kode Etik Pemasok ini, Perseroan
menginformasikan persyaratan minimum yang diharap dapat diikuti oleh pemasok saat menjalankan bisnis dengan cara yang etis,
bertanggung jawab secara sosial dan juga terhadap lingkungan.
Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor dan Kode Etik Pemasok tersedia di situs
web Perseroan (www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola.
The Company is committed to carry out goods and services procurement in a professional and transparent manner. The commitment
to realize a professional and transparent procurement is stipulated in the Company’s Policy i.e.:
1. Policy on Vendor or Supplier Selection and Capability Improvement
The aforemention policy in accordance with OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company, which is further stipulated in Circular Letter of OJK No.32/SEOJK.04/2015
concerning Corporate Governance Guidelines for the Public Company.
2. Supplier’s Code of Conduct
The Company’s Supplier Code of Conduct applies to the Company’s vendors of goods and/or services. Through this Supplier Code
of Conduct, the Company communicate the minimum requirements that expected suppliers to follow while conducting business
in an ethical, social and environmentally responsible manner.
The Policy on Supplier or Vendor Selection and Capability Improvement and Supplier’s Code of Conduct is available on the Company
website (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
21 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on fulfilling creditors’ rights.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan menjunjung tinggi dan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang ditetapkan dalam Kebijakan
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang tersedia dalam bagian Tata Kelola di situs web Perseroan.
The Company upholds the creditor’s rights and has a policy on the fulfilment of the creditors’ rights specified in the Fullfilment
Creditor Rights Policy which is available in the Corporate Governance section of the Company website.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 410
Page 418
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
22 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on the whistleblowing system.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait sistem whistleblowing. Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan dinilai apakah
termasuk pelanggaran terhadap Standar Etika Perusahaan. Kebijakan tersebut dapat dilihat di situs web Perseroan, pada bagian
Tata Kelola.
The Company has a policy on the whistleblowing system. Every whistleblowing report received is assessed to determine whether
the reported concern constitutes a breach of the Corporate Code of Conduct. The policy can be seen on the Company website, in the
Corporate Governance section.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
23 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on long-term incentive for the Board of Directors and Employees.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang dalam bentuk Program Employee Stock Allocation (ESA) yang
dilakukan sejak tahun 2018. Informasi mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada karyawan
yang dimiliki Perseroan telah dijelaskan lebih lanjut pada bagian Tata Kelola dan bagian Pengelolaan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia di Laporan Tahunan ini.
The Company has Long-Term Compensation Policy in term of Employee Stock Allocation (ESA) Program which is conduct since 2018.
Information regarding the policy of providing long-term compensation performance based to the employees of the Company has
been explained in the Corporate Governance section and the Human Capital Management and Development section of this Annual
Report.
Aspek 5
Aspect 5
Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 Strengthening Information Disclosure.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
24 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Patuh
media keterbukaan informasi. Comply
Public Companies make use of information technology other than the website as a means for disclosing
information.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi sebagai media keterbukaan. Selain situs web, Perseroan menggunakan
akun Linkedln (@PTSelamatSempurnaTbk) dan Stockbit (@SMSM) untuk menyebarkan berita perusahaan.
The Company makes use of information technology for disclosing information. Besides the corporate website, the Company uses its
Linkedln account (@PTSelamatSempurnaTbk) and Stockbit (@SMSM) to disseminate corporate news.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 411
Page 419
Aspek 5
Aspect 5
Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 Strengthening Information Disclosure.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
25 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Patuh
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in a Public
Company of at least 5% (five percent), other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the
shareholding of a Public Company through the Main and Controlling Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari
Laporan Tahunan ini.
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in the Company of at least 5% (five percent),
other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the shareholding of the Company through the Main and Controlling
Shareholders. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders are presented in Corporate Profile section of
this Annual Report.
PENERAPAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
SCORECARD APPLICATION
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
merupakan parameter pengukuran penerapan tata is a measurement parameter for the implementation
kelola perusahaan yang dikembangkan oleh ASEAN of corporate governance developed by the ASEAN
Capital Market Forum (ACMF) dengan mengadopsi Capital Market Forum (ACMF) by adopting values
nilai dan parameter dari Organization for Economic and parameters from the Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD). ACGS dibuat Cooperation and Development (OECD). Its purpose is to
untuk meningkatkan kepercayaan investor atas kualitas enhance investor confidence in the quality of companies
perusahaan di regional ASEAN. Tujuan pelaksanaan in the ASEAN region. The purpose of implementing ACGS
ACGS adalah untuk meningkatkan standar-standar dan is to enhance the standards and practices of corporate
praktik-praktik tata kelola korporasi dari perusahaan- governance for listed companies in ASEAN, increase the
perusahaan terbuka di ASEAN, memperbesar kelayakan global competitiveness of ASEAN listed companies with
global bagi perusahaan-perusahaan terbuka ASEAN good corporate governance and demonstrate to the
dengan tata kelola korporasi yang baik dan menunjukkan global community that companies in the region are a
kepada masyarakat global bahwa perusahaan- worthwhile investment.
perusahaan adalah tempat untuk berinvestasi.
Uraian Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap The description of the Company’s Statement of
Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS adalah sebagai Compliance with the Governance Guidelines based on
berikut: ACGS as follows:
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 412
Page 420
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A. Hak - Hak Pemegang Saham.
Rights of Shareholders.
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham.
Basic Rights of Shareholders.
A.1.1 Apakah Perseroan membayar dividen Berdasarkan Hasil Keputusan RUPS 19, 133-134, 200-201
(baik interim maupun final/tahunan) Tahunan yang diselenggarakan pada
secara adil dan tepat waktu; dalam arti, 21 Juni 2024, untuk tahun buku yang
semua Pemegang Saham diperlakukan berakhir pada 31 Desember 2023,
sama dan dibayar dalam waktu 30 Perusahaan melakukan pembayaran
hari setelah (i) pembayaran dividen dividen final pada 16 Juli 2024 setelah
interim diumumkan dan (ii) disetujui diumumkan perusahaan ke publik
oleh Pemegang Saham pada saat Rapat pada 21 Juni 2024. Dengan demikian,
Umum Pemegang Saham Tahunan jangka waktu maksimal 30 hari masih
(RUPST) untuk pembayaran dividen terpenuhi.
final? Jika Perseroan menawarkan
dividen Scrip, apakah Perseroan telah Based on the Resolutions of the
membayar dividen tersebut dalam Annual GMS held on June 21, 2024,
waktu 60 hari. for the financial year ended December
31, 2023, the company did the final
Does the Company pay (interim dividend payment on July 16, 2024
and final/annual) dividends in an after the company announced it to
equitable and timely manner; that is, the public on June 21, 2024. Thus,
all Shareholders are treated equally the maximum period of 30 days is still
and paid within 30 days after being fulfilled.
(i) declared for interim dividends
and (ii) approved by Shareholders at
Annual General Meeting (AGM) for
final dividends? In case the Company
has offered Scrip dividend, did the
Company paid the dividend within 60
days.
A.2 Hak Berpartisipasi dalam Keputusan-
Keputusan terkait Perubahan-
Perubahan Mendasar Korporasi.
Rights to Participate in Decisions
concerning Fundamental Corporate
Changes.
A.2.1 Amendemen Anggaran Dasar? Ya Sebagaimana tertuang dalam Anggaran
Dasar Perseroan terakhir dengan Akta
Amendments to the Company’s Yes No. 39 tanggal 28 Juli 2022, yang dibuat
constitution? di hadapan Kamelina, S.H, Notaris
di Jakarta dan telah mendapatkan
Persetujuan Perubahan Anggaran
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia
Nomor: AHU-0017120.AH.01.10. Tahun
2022, AHU-AH.01.03-0273390 dan
AHU-AH.01.09-0039135, tanggal 1
Agustus 2022.
As stated in the last Articles of
Association of the Company with
Deed No. 39 dated July 28, 2022,
which was made before Kamelina,
S.H, Notary in Jakarta and has
obtained Approval for Amendments
to the Articles of Association from
the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia Number:
AHU-0017120.AH.01.10. Year 2022,
AHU-AH.01.03-0273390 and AHU-
AH.01.09-0039135, dated August 1,
2022.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 413
Page 421
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.2.2 Otorisasi penerbitan saham baru? Ya 197-198
The authorization of additional shares? Yes
A.2.3 Pengalihan aset atau penjualan Ya 197-198
Perseroan?
Yes
The transfer of all or substantially all
assets?
A.3 Hak untuk Berpartisipasi secara
Efektif dan Menggunakan Suara dalam
RUPS, serta Hak untuk Mendapatkan
Informasi mengenai Aturan-Aturan
yang Berlaku dalam RUPS (Termasuk
Prosedur Voting).
Right to Participate Effectively in
and to Vote in General Shareholder
Meetings, and Should Be Informed
of the Rules that Govern General
Shareholder Meetings (including
Voting Procedures).
A.3.1 Apakah Pemegang Saham memiliki Ya 197-198, 229-230, 272
kesempatan untuk untuk berpartisipasi
dalam memutuskan remunerasi (biaya, Yes
tunjangan, manfaat dalam bentuk
natura dan tambahan pendapatan
lainnya) atau kenaikan remunerasi
Direksi/Dewan Komisaris?
Do Shareholders have the opportunity
to participate in deciding the
remuneration (fees, allowances,
benefit-in-kind and other emoluments)
or any increases in remuneration for
the Board of Directors/Commissioners?
A.3.2 Apakah Perseroan memberikan Ya 197-198, 313-314
hak kepada Pemegang Saham Non-
Pengendali untuk mencalonkan Yes
kandidat Direksi/Dewan Komisaris?
Does the Company provide Non-
Controlling Shareholders a right to
nominate candidates for the Board of
Directors/Commissioners?
A.3.3 Apakah Perseroan mengizinkan Ya 197-198, 313-314
Pemegang Saham untuk memilih
Direksi/Dewan Komisaris secara Yes
individu?
Does the Company allow Shareholders
to elect the Board of Directors/
Commissioners individually?
A.3.4 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 205-207
prosedur pemungutan suara sebelum
RUPS dimulai? Yes
Does the Company disclose the voting
procedures used before the start of
meeting?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 414
Page 422
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.3.5 Apakah risalah RUPST terakhir Ya 197-198, 201-202
mencatat bahwa Pemegang Saham
diberi kesempatan untuk mengajukan Yes
pertanyaan dan Notulen RUPST
mencatat pertanyaan yang diajukan
oleh Pemegang Saham dan jawaban
yang diberikan?
Do the minutes of the most recent
AGM record that the Shareholders
were given the opportunity to ask
questions and the questions raised
by Shareholders and answers given
recorded?
A.3.6 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 208-214
hasil pemungutan suara termasuk
menyetujui, tidak setuju dan suara Yes
abstain untuk semua keputusan/setiap
mata acara RUPST terakhir?
Does the Company disclose the
voting results including approving,
dissenting and abstaining votes for all
resolutions/each agenda item for the
most recent AGM?
A.3.7 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 201-202
daftar anggota Direksi/Dewan
Komisaris yang hadir dalam RUPST Yes
terakhir?
Does the Company disclose the list
of Board members who attended the
most recent AGM?
A.3.8 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 201-202
kehadiran semua anggota Direksi/
Dewan Komisaris dan Direktur Utama Yes
(apabila bukan anggota Direksi/Dewan
Komisaris) yang menghadiri RUPST
terakhir?
Does the Company disclose that all
Board members and the CEO (if he is
not a Board member) attended the
most recent AGM?
A.3.9 Apakah Perseroan mengizinkan Ya 203
pemungutan suara penerima kuasa
bagi peserta RUPS yang tidak hadir? Yes
Does the company allow for voting in
absentia?
A.3.10 Apakah Perseroan memberikan suara Ya 206-207
melalui jajak pendapat (bukan dengan
tunjuk tangan) untuk semua keputusan Yes
pada RUPST terakhir?
Did the Company vote by poll (as
opposed to by show of hands) for all
resolutions at the most recent AGM?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 415
Page 423
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.3.11 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 208
bahwa telah menunjuk pihak
independen (pengawas/inspektur) Yes
untuk menghitung dan/atau
memvalidasi perhitungan suara pada
RUPST?
Does the Company disclose that it
has appointed an independent party
(scrutineers/inspectors) to count and/
or validate the votes at the AGM?
A.3.12 Apakah Perseroan mempublikasikan Ya 404
hasil pemungutan suara sehari sesudah
pemungutan suara dilakukan untuk Yes
semua keputusan yang diambil selama
RUPST/RUPSLB terakhir?
Does the Company make publicly
available by the next working day
the result of the votes taken during
the most recent AGM/EGM for all
resolutions?
A.3.13 Apakah Perseroan melakukan Ya 200
pemanggilan paling tidak 21 hari
sebelum acara RUPST dan RUPSLB? Yes
Do Companies provide at least 21 days
notice for all AGMs and EGMs?
A.3.14 Apakah Perseroan memberikan alasan Ya 208-218
dan penjelasan untuk setiap mata
acara yang membutuhkan persetujuan Yes
Pemegang Saham dalam pemanggilan/
Sirkuler RUPST dan/atau pernyataan
yang menyertainya?
Does the Company provide the
rationale and explanation for each
agenda which require Shareholders’
approval in the notice of AGM/circulars
and/or the accompanying statement?
A.3.15 Apakah Perseroan memberikan Ya 199-200
kesempatan kepada Pemegang Saham
untuk mencantumkan hal-hal dalam Yes
mata acara RUPST?
Does the Company give the opportunity
for Shareholder to place item/s on the
agenda of AGM?
A.4 Pasar untuk pengendalian/kontrol
perusahaan (Markets for Corporate
control) harus dimungkinkan berfungsi
dengan cara yang efisien dan
transparan.
Markets for corporate control should
be allowed to function in an efficient
and transparent manner.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 416
Page 424
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.4.1 Dalam kasus merger, akuisisi dan/ Ya 135
atau pengambilalihan, apakah Direksi/
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Yes
pihak independen untuk mengevaluasi
kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or
takeovers, does the Board of Directors/
Commissioners of the offeree
Company appoint an independent
party to evaluate the fairness of the
transaction price?
A.5 Pelaksanaan Hak Kepemilikan
Pemegang Saham, Termasuk Investor
Institusi Difasilitasi Perusahaan.
The Exercise of Ownership Rights by All
Shareholders, Including Institutional
Investors Should Be Facilitated.
A.5.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 203
kebijakan/praktik secara umum
untuk mendorong Pemegang Saham Yes
termasuk Pemegang Saham Institusi
untuk menghadiri rapat umum
atau pertemuan kerjasama dengan
Perseroan?
Does the Company publicly disclose
policy/practice to encourage
Shareholders including Institutional
Shareholders to attend the general
meetings or engagement with the
Company?
B. Perlakuan Setara kepada Pemegang
Saham.
Equitable Treatment of Shareholders.
B.1 Kepemilikan Saham dan Hak Suara.
Shares Ownership and Voting Rights.
B.1.1 Apakah saham biasa Perseroan Ya 206
memiliki 1 hak suara per lembar?
Yes
Do the Company’s ordinary or common
shares have one vote for one share?
B.1.2 Jika Perseroan memiliki lebih dari N/A Perseroan tidak memiliki lebih dari
satu kelas saham, apakah Perseroan satu kelas saham.
mempublikasikan hak suara yang
melekat pada setiap kelas saham The Company does not own more than
(misalnya melalui situs web Perseroan/ one class of shares.
Laporan/Bursa Efek/situs web
Regulator)?
Where the Company has more than
one class of shares, does the Company
publicise the voting rights attached to
each class of shares (e.g. through the
Company website/Reports/the Stock
Exchange/the Regulator’s website)?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 417
Page 425
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.2 Panggilan RUPST.
Notice of AGMS.
B.2.1 Apakah setiap keputusan dalam RUPST Ya 208-218
terakhir hanya mencantumkan satu
hal, yaitu, tidak ada gabungan dari Yes
beberapa hal di dalam keputusan yang
sama?
Does each resolution in the most
recent AGM deal with only one item,
i.e., there is no bundling of several
items into the same resolution?
B.2.2 Apakah panggilan/sirkuler RUPST Ya 404
Perseroan yang terakhir sepenuhnya
diterjemahkan ke dalam Bahasa Inggris Yes
dan dipublikasikan bersamaan dengan
versi Bahasa Indonesia?
Are the Company’s notice of the most
recent AGM/circulars fully translated
into English and published on the same
date as the local-language version?
B.2.3 Apakah profil Direksi/Dewan Komisaris Ya Menjadi materi yang dilampirkan
(minimal usia, kualifikasi, tanggal saat Pemanggilan RUPS Tahunan
pengangkatan pertama, pengalaman Yes yang disampaikan kepada OJK dan
dan rangkap jabatan di perusahaan diterbitkan di website Perseroan dan
tercatat lainnya) ditampilkan saat Bursa Efek Indonesia.
pemilihan/pemilihan kembali?
Becoming material attached to the
Are the profiles of Directors/ Invitation to the Annual GMS which is
Commissioners (at least age, submitted to the OJK and published
qualification, date of first appointment, on the Company’s website and the
experience and directorships in other Indonesian Stock Exchange.
listed companies) in seeking election/
re-election included?
B.2.4 Apakah pengangkatan/penunjukan Ya 213-214, 217-218
kembali auditor eksternal diidentifikasi
dengan jelas? Yes
Are the external auditors seeking
appointment/re-appointment clearly
identified?
B.2.5 Apakah formulir surat kuasa mudah Ya 197-198
tersedia bagi Pemegang Saham?
Yes
Were the proxy documents made easily
available to Shareholders?
B.3 Perdagangan orang dalam dan self-
dealing abusif (penyalah-gunaan
wewenang) seharusnya dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing
should be prohibited.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 418
Page 426
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.3.1 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 383-384
dan/atau aturan yang melarang
Direksi/Dewan Komisaris dan karyawan Yes
untuk mengambil keuntungan akan
informasi yang tidak tersedia secara
umum (inside information)?
Does the Company have policies
and/or rules prohibiting Directors/
Commissioners and employees from
taking advantage of information
that is not publicly available (inside
information)?
B.3.2 Apakah Direksi dan Dewan Komisaris Ya 241-242, 274-275
wajib melaporkan transaksi mereka
atas saham Perseroan dalam waktu 3 Yes
hari kerja?
Are the Directors and Commissioners
required to report their dealings in
Company shares within 3 business
days?
B.4 Transaksi Pihak Berelasi yang dilakukan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Related Party Transactions by the
Board of Commissioners and Directors.
B.4.1 Apakah Direksi dan Dewan Komisaris Ya 390-393
diwajibkan untuk mengungkapkan
kepentingannya dalam transaksi dan Yes
konflik kepentingan lainnya?
Are Directors and Commissioners
required to disclose their interest in
transactions and any other conflicts of
interest?
B.4.2 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 288, 390-393
yang mewajibkan komite Direksi/
Dewan Komisaris Independen untuk Yes
melakukan telaah terhadap transaksi
dengan pihak berelasi material/
signifikan yang menentukan apakah
transaksi tersebut dilakukan demi
kepentingan terbaik Perseroan?
Does the Company have a policy
requiring a committee of Independent
Directors/Commissioners to review
material/significant RPTs to determine
whether they are in the best interests
of the Company?
B.4.3 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 238-239, 276-277
yang mewajibkan anggota (Direksi/
Dewan Komisaris) untuk tidak ikut Yes
serta dalam membahas agenda
tertentu pada saat mereka memiliki
konflik kepentingan?
Does the Company have a policy
requiring board members (Directors/
Commissioners) to abstain from
participating in the board discussion
on a particular agenda when they are
conflicted?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 419
Page 427
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.4.4 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 242-243, 283
yang melarang praktik pemberian
pinjaman kepada Direksi dan Dewan Yes
Komisaris atau memastikan bahwa
pinjaman tersebut dilakukan secara
arm’s length basis dan dengan harga
pasar?
Does the Company have policies on
loans to Directors and Commissioners
either forbidding this practice or
ensuring that they are being conducted
at arm’s length basis and at market
rates?
B.5 Perlindungan kepada para Pemegang
Saham Minoritas dari tindakan-
tindakan abusif.
Protecting Minority Shareholders from
abusive actions.
B.5.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 136-137
bahwa transaksi dengan pihak berelasi
dilakukan sedemikian rupa untuk Yes
memastikan bahwa transaksi tersebut
dilakukan secara wajar dan bersifat
arms’ length?
Does the Company disclose that RPTs
are conducted in such a way to ensure
that they are fair and at arms’ length?
B.5.2 Dalam hal transaksi dengan pihak Ya 136-137
berelasi membutuhkan persetujuan
Pemegang Saham, apakah keputusan Yes
tersebut dibuat oleh Pemegang Saham
yang tidak berkepentingan?
In case of related party transactions
requiring Shareholders approval, is
the decision made by disinterested
Shareholders?
C. Peran Pemangku Kepentingan.
Role of Stakeholders.
C.1 Hak-Hak Para Pemangku Kepentingan
yang ditetapkan oleh UU atau lewat
kesepakatan bersama haruslah
dihormati.
The Rights of Stakeholders that are
established by law or through mutual
agreements should be respected.
C.1.1 Keberadaan dan ruang lingkup Ya Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
upaya Perseroan untuk mengatasi SMSM Tahun Buku 2024, halaman 457-
kesejahteraan pelanggan? Yes 460
The existence and scope of the Contained in SMSM Sustainability
Company’s efforts to address Report for Fiscal Year 2024, pages
customers’ welfare? 457-460 and the Company’s Code of
Conduct.
C.1.2 Prosedur pemilihan pemasok/ Ya Tertuang dalam Kebijakan Seleksi dan
kontraktor? Kemampuan Pemasok Perseroan.
Yes
Supplier/contractor selection Contained in the Company's Supplier
procedures? Selection Policy and Capability.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 420
Page 428
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.1.3 Upaya Perseroan untuk memastikan Ya Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
bahwa rantai nilai/proses bisnisnya SMSM Tahun Buku 2024, halaman 75-
ramah lingkungan atau konsisten Yes 79
dengan penerapan pembangunan
berkelanjutan? Contained in SMSM Sustainability
Report for Fiscal Year 2024, pages 75-
The Company’s efforts to ensure that 79
its value chain is environmentally
friendly or is consistent with promoting
sustainable development?
C.1.4 Upaya Perseroan untuk berinteraksi Ya Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
dengan masyarakat dimana mereka SMSM Tahun Buku 2024, halaman 106-
beroperasi? Yes 108
The Company’s efforts to interact Contained in SMSM Sustainability
with the communities in which they Report for Fiscal Year 2024, pages 106-
operate? 108
C.1.5 Jelaskan program dan prosedur anti Ya 387
korupsi Perseroan?
Yes Tertuang dalam Kebijakan Anti-
Describe the Company’s anti-corruption Penyuapan, Anti-Korupsi & Anti-
programmes and procedures? Pencucian Uang Perseroan.
Contained in the Company’s Anti-
Bribery, Anti-Corruption & Anti-Money
Laundering Policy.
C.1.6 Jelaskan bagaimana hak-hak kreditur Ya 381, Tertuang dalam Kode Etik
dilindungi? Perseroan.
Yes
Describes how creditors’ rights are 381, Contained in the Company’s Code
safeguarded? of Conduct.
C.1.7 Apakah Perseroan memiliki laporan/ Ya Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
bagian tanggung jawab perusahaan SMSM Tahun Buku 2024.
(Corporate Responsibilty) atau laporan/ Yes
bagian keberlanjutan yang terpisah? Contained in SMSM Sustainability
Report for Fiscal Year 2024.
Does the Company have a separate
corporate responsibility (CR) report/
section or sustainability report/
section?
C.2 Para Pemangku Kepentingan haruslah
memiliki peluang untuk mendapatkan
ganti rugi efektif untuk pelanggaran-
pelanggaran atas hak-hak mereka.
Stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress
for violation of their rights.
C.2.1 Apakah Perseroan menyediakan Ya iii
rincian informasi kontak melalui situs
web Perseroan atau Laporan Tahunan Yes
yang dapat digunakan oleh Pemangku
Kepentingan (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dll.)
untuk menyampaikan kekhawatiran
dan/atau keluhan akan kemungkinan
pelanggaran hak-hak mereka?
Does the Company provide contact
details via the Company’s website or
Annual Report which Stakeholders (e.g.
customers, suppliers, general public
etc.) can use to voice their concerns
and/or complaints for possible
violation of their rights?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 421
Page 429
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.3 Mekanisme-mekanisme meningkatkan
kinerja untuk partisipasi karyawan
haruslah dimungkinkan berkembang.
Performance-enhancing mechanisms
for employee participation should be
permitted to develop.
C.3.1 Apakah Perseroan secara eksplisit Ya Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
mengungkapkan kebijakan kesehatan, SMSM Tahun Buku 2024, halaman 98-
keselamatan, dan kesejahteraan bagi Yes 105
karyawannya?
Contained in SMSM Sustainability
Does the Company explicitly disclose Report for Fiscal Year 2024, pages 98-
the health, safety, and welfare policy 105
for its employees?
C.3.2 Apakah Perseroan secara eksplisit Ya 143-151
mengungkapkan kebijakan dan praktik
tentang program pelatihan dan Yes
pengembangan bagi karyawannya?
Does the Company explicitly disclose
the policies and practices on training
and development programmes for its
employees?
C.3.3 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 152-155
penghargaan/kompensasi yang
memperhitungkan pencapaian kinerja Yes
di atas kinerja keuangan yang telah
ditentukan?
Does the Company have a reward/
compensation policy that accounts for
the achievement of performance above
the specified financial performance?
C.4 Para Pemangku Kepentingan, termasuk
karyawan individu dan badan-badan
perwakilan mereka, haruslah dapat
secara bebas mengkomunikasikan
keprihatinan mereka kepada dewan
atas praktik-pratik melanggar hukum
dan tidak etis dan hak-hak mereka
melakukan ini haruslah dilindungi.
All Stakeholders, including individual
employee and their representative
bodies, should be able to freely
communicate their concerns about
illegal or unethical practices to the
board and their rights should not be
compromised for doing this.
C.4.1 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 377-378
whistleblowing yang mencakup
prosedur pengaduan karyawan Yes
mengenai dugaan perilaku ilegal
(termasuk korupsi) dan tidak etis serta
memberikan rincian kontak melalui
situs web atau laporan tahunan
Perseroan?
Does the Company have a
whistleblowing policy which include
procedures for complaints by
employees concerning alleged illegal
(including corruption) and unethical
behavior and provide contact details
via the Company’s website or annual
report?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 422
Page 430
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.4.2 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 377-378
atau prosedur untuk melindungi
karyawan/orang yang mengungkapkan Yes
dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari
tindakan balas dendam?
Does the Company have a policy or
procedures to protect an employee/
person who reveals alleged illegal/
unethical behavior from retaliation?
D. Pengungkapan dan Transparansi.
Disclosure and Transparency.
D.1 Transparansi Struktur Kepemilikan.
Transparency of Ownership Structure.
D.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham Ya 20-22
mengungkapkan identitas pemilik
manfaat, memegang 5% kepemilikan Yes
saham atau lebih?
Does the information on shareholdings
reveal the identity of beneficial
owners, holding 5% shareholding or
more?
D.1.2 Apakah Perseroan mengungkapkan Tidak -
kepemilikan saham langsung dan tidak
langsung dari Pemegang Saham Utama No
dan/atau Substansial?
Does the Company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings of
Major and/or Substantial Shareholders?
D.1.3 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 22
kepemilikan saham Dewan Komisaris
dan Direksi secara langsung dan tidak Yes
langsung?
Does the Company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings
of the Board of Commissioners and the
Board of Directors?
D.1.4 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 293-295, 306-308
kepemilikan saham langsung dan tidak
langsung dari manajemen senior? Yes
Does the Company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings
of senior management?
D.1.5 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 35, 37-41
rincian Entitas Induk, Entitas Anak,
Entitas Asosiasi, Joint Ventures dan Yes
perusahaan dengan tujuan atau fokus
yang terbatas (SPE)/(SPV)?
Does the Company disclose details
of the Parent/Holding Company,
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures
and special purpose enterprises/
vehicles (SPEs)/(SPVs)?
D.2 Kualitas Laporan Tahunan.
Annual Report Quality.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 423
Page 431
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.2.1 Tujuan Perseroan. Ya 27
Corporate objectives. Yes
D.2.2 Indikator kinerja keuangan. Ya 1, 14-15, 397-399
Financial performance indicators. Yes
D.2.3 Indikator kinerja non-keuangan. Ya 399
Non-financial performance indicators. Yes
D.2.4 Kebijakan dividen. Ya 133-134
Dividend policy. Yes
D.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, Ya 48-54
kualifikasi, tanggal pengangkatan
pertama, pengalaman yang relevan, Yes
dan rangkap jabatan lainnya di
perusahaan terbuka) dari Direksi/
Dewan Komisaris.
Biographical details (at least
age, qualifications, date of first
appointment, relevant experience,
and any other directorships of
listed companies) of Directors/
Commissioners.
D.2.6 Rincian kehadiran masing-masing Ya 232-235, 267-269
Direksi/Dewan Komisaris sehubungan
dengan rapat yang diadakan sepanjang Yes
tahun.
Attendance details of each Director/
Commissioner in respect of meetings
held throughout the year.
D.2.7 Total remunerasi dari setiap anggota Ya 230, 272-274
Direksi/Dewan Komisaris.
Yes
Total remuneration of each member of
the Board of Directors/Commissioners.
D.2.8 Apakah Laporan Tahunan berisi Ya 179-180
pernyataan yang menegaskan
kepatuhan penuh Perseroan terhadap Yes
kode etik tata kelola perusahaan
dan jika terdapat ketidakpatuhan,
identifikasi dan jelaskan alasannya?
Does the Annual Report contain a
statement confirming the Company’s
full compliance with the code of
corporate governance and where there
is non-compliance, identify and explain
reasons for each such issue?
D.3 Pengungkapan atas Transaksi
Hubungan Istimewa.
Disclosure of Related Party
Transactions.
D.3.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 390-393
kebijakannya yang mencakup
peninjauan dan persetujuan akan Yes
transaksi dengan pihak berelasi yang
material/signifikan?
Does the Company disclose its policy
covering the review and approval of
material/significant RPTs?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 424
Page 432
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.3.2 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 136-137
nama pihak berelasi dan hubungan
untuk setiap transaksi dengan pihak Yes
berelasi yang material/signifikan?
Does the Company disclose the name
of the related party and relationship
for each material/significant RPTs?
D.4 Pengungkapan atas Transaksi Saham
Perseroan yang dilakukan oleh para
Anggota Direksi atau Dewan Komisaris.
Disclosure of the Member of Directors
and the Board of Commisioners
Dealing in Shares of the Company.
D.4.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 383-384
perdagangan saham oleh pihak dalam?
Yes
Does the Company disclose trading in
the Company’s shares by insiders?
D.5 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor.
External Auditor and Auditor Report.
D.5.1 Apakah biaya audit dan biaya non-audit Ya 371-372
diungkapkan?
Yes
Are audit fees and non-audit fees
disclosed?
D.5.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya Tidak 372
audit?
No
Does the non-audit fees exceed the
audit fees?
D.6 Media Komunikasi Perusahaan.
Company’s Media of Communication.
D.6.1 Perseroan memiliki media komunikasi Ya 395-397
pelaporan kuartalan.
Yes
Quarterly reporting.
D.6.2 Situs web Perseroan. Ya 400
Company website. Yes
D.6.3 Perseroan menyelenggarakan analyst’s Ya 339, 397
briefing.
Yes
Analyst’s briefing.
D.6.4 Perseroan menyelenggarakan Ya 339
konferensi media/konferensi pers.
Yes
Media briefings/press conferences.
D.7 Penyampaian Informasi Laporan
Keuangan atau Laporan Tahunan
secara Tepat Waktu.
Timely Submission or Release of the
Information on Financial Report or
Annual Report.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 425
Page 433
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.7.1 Apakah Laporan Keuangan Auditan Ya 466, 472
dirilis dalam waktu 120 hari dari tahun
buku? Yes
Are the Audited Financial Report/
Statements released within 120 days
from the financial year end?
D.7.2 Apakah Laporan Tahunan dirilis dalam Ya 99
waktu 120 hari dari tahun buku?
Yes
Is the Annual Report released within
120 days from the financial year end?
D.7.3 Apakah terdapat pernyataan bahwa Ya 99, 466
Laporan Keuangan/Laporan Tahunan
adalah benar dan wajar yang ditegaskan Yes
oleh Direksi/Dewan Komisaris dan/
atau pejabat terkait di Perseroan?
Is the true and fairness/fair
representation of the Annual Financial
Statement/Reports affirmed by the
Board of Directors/Commissioners
and/or the relevant officers of the
Company?
D.8 Keberadaan Situs Web Perseroan
dalam Mengungkap Informasi
mengenai Perseroan ke Publik.
The Existence of Company’s Website
in Disclosing Information about The
Company to the Public.
D.8.1 Laporan Keuangan/Laporan Ya 400
(triwulanan terbaru).
Yes
Financial Statements/Reports (latest
quarterly).
D.8.2 Materi yang disediakan dalam briefing Ya 400
untuk analis dan media.
Yes
Materials provided in briefings to
analysts and media.
D.8.3 Laporan Tahunan yang dapat diunduh. Ya 400
Downloadable Annual Report. Yes
D.8.4 Pemanggilan RUPST dan/atau RUPSLB. Ya 400
Notice of AGM and/or EGM. Yes
D.8.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB. Ya 400
Minutes of AGM and/or EGM. Yes
D.8.6 Konstitusi Perseroan (anggaran rumah Ya 400
tangga, memorandum dan anggaran
dasar Perseroan). Yes
Company’s constitution (Company’s
by-laws, memorandum and articles of
association).
D.9 Hubungan-hubungan Investor.
Investor Relations.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 426
Page 434
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.9.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya iii
rincian kontak (misalnya telepon,
faks, dan email) dari petugas yang Yes
bertanggung jawab terhadap kegiatan
hubungan investor?
Does the Company disclose the contact
details (e.g. telephone, fax, and email)
of the officer responsible for investor
relations activities?
E. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan
Komisaris.
Responsibilities of the Board.
E.1 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan
Dewan Komisaris.
Duties and Responsibilities of the
Board of Directors and the Board of
Commissioners.
E.1.1 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 228-229, 249-250
kebijakan tata kelola perusahaan/
pedoman Direksi dan Dewan Komisaris? Yes
Does the Company disclose its
corporate governance policy/board
charter?
E.1.2 Apakah jenis-jenis keputusan yang Ya 220, 318, 392
membutuhkan persetujuan Direksi/
Dewan Komisaris diungkapkan oleh Yes
Perseroan?
Are the types of decisions requiring
Board of Directors/Commissioners’
approval disclosed by the Company?
E.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Ya 219-220, 251-254
Direksi/Dewan Komisaris dinyatakan
dengan jelas? Yes
Are the roles and responsibilities of
the Board of Directors/Commissioners
clearly stated?
E.1.4 Apakah Perseroan memiliki pernyataan Ya 27
visi dan misi yang diperbarui?
Yes
Does the Company have an updated
vision and mission statement?
E.1.5 Apakah Direksi berperan utama dalam Ya 61-63, 87-92
proses pengembangan dan peninjauan
strategi Perseroan setidaknya setiap Yes
tahun?
Does the Board of Directors play
a leading role in the process of
developing and reviewing the
Company’s strategy at least annually?
E.1.6 Apakah Direksi memiliki proses untuk Ya 87-92
meninjau, memantau dan mengawasi
pelaksanaan strategi Perusahaan? Yes
Does the Board of Directors have a
process to review, monitor and oversee
the implementation of the Corporate
strategy?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 427
Page 435
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.2 Struktur Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Structure.
E.2.1 Apakah rincian Kode Etik atau Perilaku Ya 159
diungkapkan oleh Perseroan?
Yes
Are the details of the Code of Ethics or
Conduct disclosed by the Company?
E.2.2 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 159
bahwa semua Direksi/Dewan
Komisaris, manajemen senior dan Yes
karyawan diwajibkan untuk mematuhi
Kode Etik tersebut?
Does the Company disclose that all
Directors/Commissioners, senior
management and employees are
required to comply with the Code?
E.2.3 Apakah Perseroan memiliki proses Ya 159
untuk menerapkan dan memantau
kepatuhan terhadap Kode Etik atau Yes
Perilaku?
Does the Company have a process to
implements and monitors compliance
with the Code of Ethics or Conduct?
E.2.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Ya 246
Independen yang terbentuk setidaknya
minimal berjumlah 50% dari seluruh Yes
Direksi/Dewan Komisaris?
Do Independent Directors/
Commissioners make up at least 50%
of the entire Board of Directors/
Commissioners?
E.2.5 Apakah Perseroan memiliki batas masa Ya 222, 254
jabatan sembilan tahun atau kurang
atau 2 masa jabatan masing-masing Yes
selama lima tahun untuk Direksi/
Dewan Komisaris Independennya?
Does the Company have a term limit
of nine years or less or 2 terms of
five years each for its Independent
Directors/Commissioners?
E.2.6 Apakah Perseroan menetapkan Ya 239-240, 275-276
batasan rangkap jabatan paling banyak
lima jabatan yang dapat dirangkap Yes
oleh Direktur/non-Eksekutif/Komisaris
Independen secara bersamaan?
Has the Company set a limit of
at most five board seats that an
individual Independent/non-Executive
Director/Commissioner may hold
simultaneously?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 428
Page 436
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.2.7 Apakah Perseroan memiliki Direktur Tidak Jabatan rangkap Direksi pada tahun
Eksekutif/Komisaris dengan rangkap 2024 telah sesuai dengan Pedoman
jabatan lebih dari dua pada perusahaan No Direksi dan tidak bertentangan pada
tercatat lainnya di luar grup Perseroan? Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Does the Company have any Executive dan Dewan Komisaris Emiten atas
Directors/Commissioners who serve on Perusahaan Publik.
more than two boards in other listed
companies outside of the Company’s The dual position of the Board of
group? Directors in 2024 is in accordance
with the Guidelines of the Board of
Directors and does not conflict with the
Financial Services Authority Regulation
No.33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers of Public
Companies.
E.2.8 Apakah Perseroan memiliki Komite Ya 302-312
Nominasi?
Yes
Does the Company have a Nominating
Committee?
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari Tidak 305-308
mayoritas Direksi/Dewan Komisaris
Independen? No
Is the Nominating Committee comprise
of a majority of Independent Directors/
Commissioners?
E.2.10 Apakah Ketua Komite Nominasi adalah Ya 305-308
Direktur/Komisaris Independen?
Yes
Is the Chairman of the Nominating
Committee an Independent Director/
Commissioner?
E.2.11 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 302-303
kerangka acuan/struktur tata kelola/
piagam Komite Nominasi? Yes
Does the Company disclose the terms
of reference/governance structure/
charter of the Nominating Committee?
E.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Ya 310
Nominasi diungkapkan dan jika
iya, apakah Komite Nominasi Yes
menyelenggarakan rapat setidaknya
minimal dua kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the
Nominating Committee disclosed and
if so, did the Nominating Committee
hold meetings at least twice during the
year?
E.2.13 Apakah Perseroan memiliki Komite Ya 302-312
Remunerasi?
Yes
Does the Company have a
Remuneration Committee?
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri dari Tidak 305-308
mayoritas Direksi/Dewan Komisaris
Independen? No
Is the Remuneration Committee
comprise of a majority of Independent
Directors/Commissioners?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 429
Page 437
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.2.15 Apakah Ketua Komite Remunerasi Ya 305-308
adalah Direktur/Komisaris Independen?
Yes
Is the Chairman of the Remuneration
Committee an Independent Director/
Commissioner?
E.2.16 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 302-303
kerangka acuan/struktur tata kelola/
piagam Komite Remunerasi? Yes
Does the Company disclose the terms
of reference/governance structure/
charter of the Remuneration
Committee?
E.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Ya 310
Remunerasi diungkapkan, dan jika
iya, apakah Komite Remunerasi Yes
menyelenggarakan rapat setidaknya
minimal dua kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the
Remuneration Committee disclosed,
and if so, did the Remuneration
Committee hold meetings at least
twice during the year?
E.2.18 Apakah Perseroan memiliki Komite Ya 287-302
Audit?
Yes
Does the Company have an Audit
Committee?
E.2.19 Apakah Komite Audit sepenuhnya Ya 293-295
terdiri dari Direksi/Dewan Komisaris
non-Eksekutif dengan mayoritas Yes
Direksi/Dewan Komisaris Independen?
Is the Audit Committee comprised
entirely of non-Executive Directors/
Commissioners with a majority
of Independent Directors/
Commissioners?
E.2.20 Apakah Ketua Komite Audit adalah Ya 293-295
Direktur/Komisaris Independen?
Yes
Is the Chairman of the Audit
Committee an Independent Director/
Commissioner?
E.2.21 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 290-291
kerangka acuan/struktur tata kelola/
piagam Komite Audit? Yes
Does the Company disclose the terms
of reference/governance structure/
charter of the Audit Committee?
E.2.22 Apakah setidaknya salah satu dari Ya 293-295
Direksi/Dewan Komisaris Independen
anggota Komite memiliki keahlian Yes
Akuntansi (kualifikasi atau pengalaman
di bidang Akuntansi)?
Does at least one of the Independent
Directors/Commissioners member
of the Committee have Accounting
expertise (Accounting qualification or
experience)?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 430
Page 438
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit Ya 297-299
diungkapkan, dan jika iya, apakah
Komite Audit menyelenggarakan rapat Yes
setidaknya minimal empat kali dalam
setahun?
Is the meeting attendance of the Audit
Committee disclosed, and if so, did
the Audit Committee hold meetings at
least four times during the year?
E.2.24 Apakah Komite Audit memiliki Ya 288-290
tanggung jawab utama atas
rekomendasi pengangkatan, dan Yes
pemberhentian Auditor Eksternal?
Does the Audit Committee have primary
responsibility for recommendation on
the appointment, and removal of the
External Auditor?
E.3 Proses Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Process.
E.3.1 Apakah rapat Direksi dijadwalkan Ya 236, 270-271
sebelum dimulainya tahun buku?
Yes
Are the Board of Directors meetings
scheduled before the start of financial
year?
E.3.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Ya 232-235, 267-269
menyelenggarakan rapat setidaknya
minimal enam kali per tahun? Yes
Does the Board of Directors/
Commissioners hold meetings at least
six times per year?
E.3.3 Apakah masing-masing Direksi/Dewan Ya 232-235, 267-269
Komisaris telah menghadiri setidaknya
75% dari seluruh rapat Direksi/Dewan Yes
Komisaris yang diselenggarakan
selama setahun?
Has each of the Directors/
Commissioners attended at least 75%
of all the Board meetings held during
the year?
E.3.4 Apakah Perseroan mensyaratkan Ya 266
kuorum minimal 2/3 untuk
pengambilan keputusan Dewan? Yes
Does the Company require a minimum
quorum of at least 2/3 for Board
decisions making?
E.3.5 Apakah Direksi/Dewan Komisaris non- Ya 232-235, 267-269
Eksekutif Perseroan bertemu secara
terpisah setidaknya satu kali dalam Yes
setahun tanpa kehadiran eksekutif?
Did the non-Executive Directors/
Commissioners of the Company meet
separately at least once during the
year without any executives present?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 431
Page 439
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.3.6 Apakah materi untuk rapat Direksi/ Ya 231
Dewan Komisaris diberikan
setidaknya lima hari kerja sebelum Yes
diselenggarakannya rapat?
Are board papers for Board of
Directors/Commissioners meetings
provided to the Board at least five
business days in advance of the Board
meeting?
E.3.7 Apakah Corporate Secretary Ya 314-337
memainkan peran penting
dalam mendukung Direksi untuk Yes
melaksanakan tanggung jawabnya?
Does the Corporate Secretary play a
significant role in supporting the Board
in discharging its responsibilities?
E.3.8 Apakah Corporate Secretary terlatih Ya 321-330
dalam praktik hukum, akuntansi atau
kesekretariatan perusahaan dan Yes
telah mengikuti perkembangan yang
relevan?
Is the Corporate Secretary trained
in legal, accountancy or company
secretarial practices and has kept
abreast on relevant developments?
E.3.9 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 222-223, 255-256
kriteria yang digunakan dalam
pemilihan Direksi/Dewan Komisaris Yes
baru?
Does the Company disclose the criteria
used in selecting new Directors/
Commissioners?
E.3.10 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 227-228, 264-265
proses yang diikuti dalam
pengangkatan Direksi/Dewan Yes
Komisaris baru?
Does the Company disclose the process
followed in appointing new Directors/
Commissioners?
E.3.11 Apakah semua Direksi/Dewan Ya 222, 254
Komisaris dapat dipilih kembali setiap 3
tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan Yes
yang terdaftar di negara yang
perundang-undangannya menetapkan
jangka waktu masing-masing 5
tahun? Masa jabatan lima tahun harus
disyaratkan oleh undang-undang yang
sudah ada sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard
pada tahun 2011.
Are all the Directors/Commissioners
subject to re-election every 3 years;
or 5 years for listed companies in
countries whose legislation prescribes
a term of 5 years to each? The five years
term must be required by legislation
which pre-existed the introduction
of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard in 2011.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 432
Page 440
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.3.12 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 155, 229-230, 272
kebijakan/praktik remunerasi (biaya,
tunjangan, manfaat dalam bentuk Yes
natura dan tambahan pendapatan
lainnya) (yaitu penggunaan insentif
dan ukuran kinerja jangka pendek
dan jangka panjang) untuk Direktur
Eksekutif dan CEO?
Does the Company disclose its
remuneration (fees, allowances,
benefit-in-kind and other emoluments)
policy/practices (i.e. the use of
short term and long term incentives
and performance measures) for its
Executive Directors and CEO?
E.3.13 Apakah ada pengungkapan struktur Ya 155, 229-230, 272
biaya untuk Direksi/Dewan Komisaris
non-Eksekutif? Yes
Is there disclosure of the fee
structure for non-Executive Directors/
Commissioners?
E.3.14 Apakah Pemegang Saham atau Direksi Ya 155, 229-230, 272
menyetujui remunerasi Direksi dan/
atau Eksekutif Senior? Yes
Do the Shareholders or the Board of
Directors approve the remuneration
of the Executive Directors and/or the
Senior Executives?
E.3.15 Apakah Perseroan memiliki standar Ya 230, 272-274
yang terukur untuk menyelaraskan
remunerasi berbasis kinerja Direktur Yes
Eksekutif dan Eksekutif Senior dengan
kepentingan jangka panjang Perseroan,
seperti ketentuan pengembalian
bonus yang telah diterima dan bonus
yang ditangguhkan?
Does the Company have measurable
standards to align the performance-
based remuneration of the Executive
Directors and Senior Executives with
long term interests of the Company,
such as claw back provision and
deferred bonuses?
E.3.16 Apakah Perseroan memiliki fungsi Ya 340-353
Audit Internal yang terpisah?
Yes
Does the Company have a separate
Internal Audit function?
E.3.17 Apakah Kepala Audit Internal Ya 341-342
diidentifikasi atau, jika dialihdayakan,
apakah nama perusahaan eksternal Yes
diungkapkan?
Is the Head of Internal Audit identified
or, if outsourced, is the name of the
external firm disclosed?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 433
Page 441
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.3.18 Apakah pengangkatan dan Ya Terdapat dalam Piagam (Charter) Audit
pemberhentian Auditor Internal Internal Perseroan.
membutuhkan persetujuan Komite Yes
Audit? Included in the Company's Internal
Audit Charter.
Does the appointment and removal
of the Internal Auditor require the
approval of the Audit Committee?
E.3.19 Apakah Perseroan menetapkan Ya 353-359
prosedur pengendalian internal/
kerangka kerja manajemen risiko yang Yes
baik dan secara berkala meninjau
efektivitas kerangka kerja tersebut?
Does the Company establish a
sound internal control procedures/
risk management framework and
periodically review the effectiveness
of that framework?
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan Ya 356-358
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan
Komisaris telah melakukan penelaahan Yes
terhadap pengendalian material
Perseroan (termasuk pengendalian
operasional, keuangan dan kepatuhan)
dan sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report disclose that
the Board of Directors/Commissioners
has conducted a review of the
Company’s material controls (including
operational, financial and compliance
controls) and risk management
systems?
E.3.21 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 359-368
risiko utama yang dihadapi secara
material (yaitu keuangan, operasional Yes
termasuk TI, lingkungan, sosial,
ekonomi)?
Does the Company disclose the key
risks to which company is material
exposed to (i.e. financial, operational
including IT, environtmental, social,
economic)?
E.3.22 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Ya 358-359, 368
Kelola Tahunan memuat pernyataan
dari Direksi/Dewan Komisaris atau Yes
Komite Audit yang mengomentari
kecukupan sistem pengendalian
internal/manajemen risiko Perseroan?
Does the Annual Report/Annual CG
Report contain a statement from the
Board of Directors/Commissioners or
Audit Committee commenting on the
adequacy of the Company’s internal
controls/risk management systems?
E.4 Individu dalam Susunan Dewan
Komisaris.
Individuals in the Structure of the
Board of Commissioners.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 434
Page 442
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.4.1 Apakah peran Komisaris Utama dan Ya 48-50
CEO adalah orang yang berbeda?
Yes
Do different persons assume the roles
of Chairman and CEO?
E.4.2 Apakah Komisaris Utama adalah Tidak 48
Direktur/Komisaris Independen?
No
Is the Chairman an Independent
Director/Commissioner?
E.4.3 Apakah ada Direksi yang merupakan Tidak 51-54
mantan CEO Perseroan dalam 2 tahun
terakhir? No
Is any of the Directors a former CEO of
the Company in the past 2 years?
E.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab Ya 221-222
Komisaris Utama diungkapkan?
Yes
Are the role and responsibilities of the
Chairman disclosed?
E.4.5 Jika Komisaris Utama tidak independen, Tidak -
apakah Dewan telah menunjuk
Pimpinan/Direktur Independen Senior No
dan apakah perannya telah ditentukan?
If the Chairman is not independent,
has the Board appointed a Lead/Senior
Independent Director and has his/her
role been defined?
E.4.6 Apakah setidaknya satu Direktur/ Ya 48-50, 51-54
Komisaris non-Eksekutif memiliki
pengalaman kerja sebelumnya di sektor Yes
utama tempat Perusahaan beroperasi?
Does at least one non-Executive
Director/Commissioner have prior
working experience in the major sector
that the Company is operating in?
E.5 Kinerja Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Performance.
E.5.1 Apakah Perseroan memiliki program Ya 227-228, 264-265
orientasi untuk Direksi/Dewan
Komisaris baru? Yes
Does the Company have orientation
programmes for new Directors/
Commissioners?
E.5.2 Apakah Perseroan memiliki kebijakan Ya 277-281, 293-294
yang mendorong Direksi/Dewan
Komisaris untuk mengikuti program Yes
pendidikan profesi yang sedang
berlangsung atau berkelanjutan?
Does the Company have a policy that
encourages Directors/Commissioners
to attend on-going or continuous
professional education programmes?
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 435
Page 443
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
E.5.3 Apakah Perseroan mengungkapkan Ya 313-314
bagaimana Direksi/Dewan Komisaris
merencanakan suksesi Direksi dan Yes
manajemen kunci?
Does the Company disclose how the
Board of Directors/Commissioners
plans for the succession of the Board
of Directors and key management?
E.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Ya 271-272
melakukan penilaian kinerja tahunan
terhadap CEO/Direktur Pelaksana/ Yes
Presiden Direktur?
Does the Board of Directors/
Commissioners conduct an annual
performance assessment of the CEO/
Managing Director/President?
E.5.5 Apakah Perseroan melakukan penilaian Ya 237-238, 271-272
kinerja tahunan terhadap Direksi/
Dewan Komisaris dan mengungkapkan Yes
kriteria dan proses yang diikuti untuk
penilaian tersebut?
Did the Company conduct an annual
performance assessment of the
Board of Directors/Commissioners
and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
E.5.6 Apakah Perseroan melakukan penilaian Ya 237-238, 271-272
kinerja tahunan terhadap masing-
masing Direksi/Dewan Komisaris dan Yes
mengungkapkan kriteria dan proses
yang diikuti untuk penilaian tersebut?
Did the Company conduct an annual
performance assessment of the
individual Directors/Commissioners
and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
E.5.7 Apakah Perseroan melakukan Ya 244-246
penilaian kinerja tahunan terhadap
Komite Direksi/Dewan Komisaris dan Yes
mengungkapkan kriteria dan proses
yang diikuti untuk penilaian tersebut?
Did the Company conduct an annual
performance assessment of the
Board Committees and disclose the
criteria and process followed for the
assessment?
Bonus
B. Perlakuan Setara kepada Pemegang
Saham.
Equitable Treatment of Shareholders.
B.1 Panggilan RUPST.
Notice of AGMS.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 436
Page 444
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
( B ) Perseroan mengumumkan undangan Ya PT Selamat Sempurna Tbk telah
B.1.1 RUPST ke Bursa Saham paling lambat menerbitkan Undangan RUPST 28
28 hari sebelum RUPST. Yes hari sebelum tanggal RUPST, tercatat
undangan RUPST diterbitkan pada 22
The Company announces the AGMS Mei 2024 dan RUPST diadakan pada 21
invitation to the Stock Exchange no Juni 2024.
later than 28 days before the AGMS.
PT Selamat Sempurna Tbk has
published an AGMS Invitation 28
days before the AGMS was held, it is
recorded that the AGMS invitation was
published on May 22nd, 2024 and the
AGMS was held on June 21st, 2024.
C. Peran Pemangku Kepentingan.
Role of Stakeholders.
C.1 Hak-Hak Para Pemangku Kepentingan
yang ditetapkan oleh UU atau lewat
kesepakatan bersama haruslah
dihormati.
The Rights of Stakeholders that are
established by law or through mutual
agreements should be respected.
( B ) Perseroan mengadopsi kerangka Ya PT Selamat Sempurna Tbk telah
C.1.1 pelaporan yang diakui secara menerbitkan Laporan Keberlanjutan
internasional untuk keberlanjutan Yes berdasarkan standar GRI (Global
(seperti GRI, Pelaporan Terpadu, SASB). Reporting Iniative) 2021 dan pedoman
Teknis Laporan Keberlanjutan sesuai
The Company adopts internationally Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
recognized reporting frameworks for (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021
sustainability (such as GRI, Integrated tentang Bentuk dan Isi Laporan
Reporting, SASB). Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik sebagai pelaksanaan atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik.
PT Selamat Sempurna Tbk has
published a Sustainability Report based
on GRI (Global Reporting Initiative)
2021 standard and the Technical
Guidelines for Sustainability Reports in
accordance with the Financial Services
Authority (SEOJK) Circular Letter
No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
Form and Content of Annual Reports
of Issuers or Public Companies as
an implementation of the Financial
Services Authority Regulation (POJK)
No.51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 437
Page 445
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 438
Page 446
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 439
Page 447
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 440
Page 448
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 441
Page 449
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 442
Page 450
TANGGUNG JAWAB SOSIAL &
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL &
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Page 451
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan
Corporate Social & Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari corporate citizen yang juga merupakan perusahaan publik, Perseroan
memiliki komitmen untuk turut berperan serta dalam pembangunan berkelanjutan melalui
program kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dilakukan atas landasan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta mengacu pada undang-undang dan peraturan
yang berlaku.
As part of a corporate citizen which is also a public company, the Company is committed
to participating in sustainable development through Social and Environmental
Responsibility activity programs, which is carried out on the basis of the Sustainable
Development Goals with reference to applicable laws and regulations.
Pemaparan tanggung jawab sosial dan lingkungan This chapter’s disclosure of corporate social and
perusahaan dalam bab ini bersifat ringkasan, sementara environmental responsibility information is only
informasi secara rinci, elaboratif dan komprehensif an overview. In contrast, detailed, elaborative and
dapat dilihat pada buku Laporan Keberlanjutan 2024 PT comprehensive information can be found in the PT
Selamat Sempurna Tbk, yang juga tersedia di situs web Selamat Sempurna Tbk 2024 Sustainability Report,
resmi Perseroan. which is also available on the Company’s official website.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa kegiatan operasional The Company firmly believes that its operational
harus bisa memberikan manfaat sebesar-besarnya activities must be able to deliver maximum benefits
bagi masyarakat, baik masyarakat sekitar maupun to the community, both the surrounding community
masyarakat secara luas. Karena itu, pada setiap kegiatan and the community at large. Therefore, in all of its
usahanya, Perseroan berupaya menyelaraskan dan business activities, the Company strives to harmonizing
menyeimbangkan kinerja di bidang ekonomi, sosial dan and balancing performance in the economic, social and
lingkungan untuk pertumbuhan usaha yang berkualitas environmental fields for quality and sustainable growth,
dan berkesinambungan, selain memberi kontribusi in addition to contribute optimally to the achievement
optimal bagi tercapainya beragam rumusan tujuan of various sustainable goals formulations.
keberlanjutan.
Sejalan dengan Nilai Inti Perseroan, yaitu “Growing In line with the Company’s Core Value, “Growing
Together with Stakeholders”, strategi pengembangan Together with Stakeholders,” the Company’s business
usaha yang dikembangkan Perseroan dilandasi atas development strategies are based on sustainable
prinsip pembangunan berkelanjutan dan seluruh upaya development principles and such efforts are carried out
ditujukan untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang to realize quality and sustainable business growth as
berkualitas dan berkesinambungan sebagai bagian dari part of the Company’s commitment to supporting the
komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian achievement of Sustainable Developments Goals (SDGs),
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dengan with the main objective is to maintain the sustainability
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 444
Page 452
tujuan utama untuk menjaga keberlanjutan kehidupan of the social life of the community, maintain the quality sosial masyarakat, menjaga kualitas lingkungan hidup of the environment and inclusive development and the serta pembangunan yang inklusif dan terlaksananya implementation of good governance that is able to tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas maintain the improvement of the quality of life from one kehidupan dari satu generasi ke generasi berikutnya. generation to the next. Wujud nyata dari komitmen Perseroan tersebut adalah The tangible manifestation of the Company’s dalam bentuk program Tanggung Jawab Sosial dan commitment is in the form of a Social and Environmental Lingkungan (TJSL) yang telah secara konsisten dan Responsibility (TJSL) program that the Company has berkesinambungan dilakukan Perseroan. TJSL Perseroan consistently and continuously carried out. TJSL is carried dilaksanakan selaras dengan komitmen Perseroan dalam out in line with the Company’s commitment to support mendukung TPB dan penerapan keuangan berkelanjutan. the SDGs and the implementation of sustainable finance. Sebagai bentuk tanggung jawab dan komunikasi kepada As a form of responsibility and communication to pemangku kepentingan, secara periodik Perseroan stakeholders, the Company periodically reports its melaporkan capaian keberlanjutannya khususnya terkait sustainability achievements especially related to the penerapan prinsip-prinsip environment, social and application of environmental, social and governance governance (ESG) melalui Laporan Keberlanjutan yang (ESG) principles through Sustainability Report presented disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. separate from this Annual Report. Adapun Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 The Company’s Sustainability Report for the year disusun dengan mengadopsi standar Global Reporting 2024 is prepared pursuant to the Global Reporting Initiative (GRI), kriteria yang tercantum dalam Peraturan Initiative (GRI) standards, the criterias outlined in OJK OJK No.51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Regulation No.51/POJK.03/2017 of 2017 concerning Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan serta Institutions, Issuers and Public Companies and OJK Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2017 tentang Bentuk Circular No.16/SEOJK.04/2017 concerning Form and dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Issuer’s and Public Company Annual Report. KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT Sebagai perusahaan publik, tentunya Perseroan memiliki As a public company, the Company therefore has a komitmen yang kuat terhadap penerapan prinsip-prinsip strong commitment to implementing the sustainability keberlanjutan dalam segenap aspek bisnisnya. principles across all aspects of its business. Penguatan komitmen keberlanjutan tersebut tak lepas This reinforcement of sustainability commitment is dari kesadaran Perseroan bahwa kunci keberhasilan rooted in the Company’s awareness that the success dalam mewujudkan bisnis yang berkelanjutan tidak of sustainable business goes beyond achievement of semata hanya melalui pemenuhan target operasional operational and financial targets. It also involves adding dan keuangan, namun juga bagaimana memberi nilai value to all Stakeholders and minimizing negative tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan, serta impacts from Company operational activities. meminimalkan dampak negatif atas seluruh kegiatan operasional Perseroan. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 445
Page 453
Komitmen keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai Our sustainability commitment is not simply to comply
wujud kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations but also to reflect
undangan yang berlaku namun juga sebagai wujud the Company’s concern to protect rights and interests of
kepedulian Perseroan untuk melindungi hak-hak dan both Shareholders and other Stakeholders. Therefore,
kepentingan para Pemegang Saham serta Pemangku it will grow to become the Company’s values that are
Kepentingan lainnya. Dengan demikian, komitmen ini deeply rooted and set the Company’s way of thinking,
akan bertumbuh menjadi nilai-nilai yang mengakar dan then becoming a mindset and real actions.
mengendap dalam pikiran, serta terwujud menjadi pola
pikir dan tindakan nyata.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan • Implementing good corporate governance principles,
yang baik, memenuhi peraturan yang berlaku serta complying with all the regulations and respecting
menghormati norma sosial dan prinsip-prinsip hak social norms and human rights principles.
asasi manusia.
• Melakukan praktik operasi yang adil termasuk di • Conducting fair operations, including taking into
dalamnya memperhatikan isu-isu konsumen serta consideration consumer and employment issues
ketenagakerjaan sepenuhnya. comprehensively.
• Memperhatikan aspirasi dari Pemangku Kepentingan • Paying attention to Stakeholders’ aspirations,
termasuk di dalamnya melibatkan masyarakat including involving the communities in the
di sekitar area operasi dan turut berkembang surrounding areas of operations and thriving
bersamanya. together with them.
• Menjalankan sistem pengelolaan yang terbuka dan • Running an open and accountable management
akuntabel sebagai salah satu upaya perbaikan secara system as part of the continuous improvement
terus-menerus. effort.
• Mengintegrasikan aktivitas tanggung jawab sosial • Integrating the corporate social and environmental
dan lingkungan ke dalam organisasi dan menjadi responsibility activities into the organization and as
bagian dari aktivitas operasional organisasi. part of the organization’s operational activities.
• Memastikan setiap karyawan memahami kebijakan • Ensuring that all employees understand the policy
ini, menjadikannya sebagai panduan dan turut and use it as a guideline and communicate across the
mengkomunikasikan dalam setiap tataran organisasi organizational levels and activities.
dan aktivitas.
Dalam perkembangannya, prinsip keberlanjutan yang The sustainability principles adopted and applied by
diadopsi dan diterapkan oleh Perseroan dijabarkan the Company are further elaborated into Sustainability
lebih lanjut ke dalam Komitmen Keberlanjutan, sebagai Commitment, they are:
berikut:
1. Memastikan Manfaat Ekonomi dari Operasional 1. Ensuring the Economic Benefit from the Company’s
Perseroan. Operation.
• Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien. • Effective and Efficient Operational Performance.
• Kinerja Keuangan yang Optimal. • Optimum Financial Performance.
• Kontribusi terhadap Pemasukan Negara (Pajak). • Contribution to the Nation Revenues (Tax).
• Jaminan Kualitas Produk. • Product Quality Assurance.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 446
Page 454
2. Mendorong Kemajuan Sumber Daya Manusia (SDM). 2. Encouraging the Advancement of Human Capital.
• Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM yang • Fair and Quality Human Capital Recruitment and
Adil dan Berkualitas. Management Policy.
• Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam • Upholding the Human Rights in Employment
Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk Kerja Practices (Against Child Labour and Forced
di Bawah Umur dan Kerja Paksa). Labour).
• Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM • Ensuring Dependability and Competencies of
Perseroan melalui Program Pelatihan dan the Company Human Capital through Employee
Pengembangan Karyawan. Training and Development Programs.
• Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif • Establishing Constructive and Transparent
dan Transparan. Industrial Relation.
• Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat • Ensuring Fairness and Equality in the Workplace.
Kerja.
3. Mendukung Pengembangan Sosial Masyarakat. 3. Supporting Social Community Development.
• Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat. • Grow and Develop Together with the
Communities.
• Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial • Program for the Improvement of the Socio
Ekonomi Masyarakat. Economy of the Community.
4. Menjaga Keselamatan dan Kesehatan di Tempat 4. Safeguarding the Safety and Health of Our People.
Kerja.
• Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil • The Company’s Commitment to Achieve Zero
Kecelakaan Kerja. Work Accident.
• Aman di Tempat Kerja. • Safety at Work Place.
• Pelatihan, Program dan Kampanye Keselamatan • Occupational Safety Training, Program and
Kerja. Campaign.
• Sehat di Tempat Kerja. • Healthy at Work Place.
• Kinerja K3. • OSH Performance.
5. Melestarikan Alam & Lingkungan. 5. Protecting Mother Nature.
• Operasional yang Ramah Lingkungan. • Environmentally-Friendly Operations.
• Manajemen Lingkungan di Perseroan. • Environmental Management in the Company.
• Optimalisasi Penggunaan Energi. • Optimum Utilization of Energy.
• Bijak Menggunakan Air. • Efficient Water Consumption.
• Mitigasi dan Pengelolaan Emisi. • Mitigation and Management of Emission.
• Manajemen Limbah. • Waste Management.
6. Memegang teguh Tata Kelola Perusahaan yang baik. 6. Upholding Good Corporate Governance.
• Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. • The Principles of Good Corporate Governance.
• Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum. • Upholding Law Compliance.
• Identifikasi dan Pengelolaan Risiko. • Risk Identification and Management.
• Upaya-Upaya Anti Gratifikasi, Suap dan Korupsi. • Anti-Gratification, Bribery and Corruption
Measures.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 447
Page 455
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Pelaksanaan program TJSL di lingkungan Perseroan The implementation of the TJSL program within the
dilandasi atas sejumlah peraturan perundang-undangan, Company is based on several laws and regulations,
antara lain: including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang 2. Law No.25 of 2007 concerning Investment.
Penanaman Modal.
3. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang 3. Law No.32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
4. Undang-Undang No.11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No.11 of 2020 concerning Job Creations.
Kerja.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.47 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan No.47 of 2012 concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No.111 6. Regulation of the President of the Republic
Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan of Indonesia No.111 Year 2022 regarding the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Implementation of Achievements Sustainable
Development Goals (SDGs).
STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOAL ACHIEVEMENT STRATEGIES
Dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan penerapan So as to achieve goals and objectives of the Company’
Keberlanjutan Perseroan sesuai ekspektasi seluruh Sustainability implementation as the expectations of all
pemangku kepentingan, Perseroan telah menetapkan stakeholders, the Company has established three main
tiga langkah utama, yaitu: strategies, i.e.:
1 2 3
Identifikasi dampak dan penetapan
mitigasi risiko terkait, baik pada aspek
lingkungan, sosial maupun ekonomi
Identifikasi dan Pengelolaan Pemangku Perencanaan dan Pelaksanaan
dari kegiatan operasional Perseroan.
Kepentingan Perseroan. program-program yang relevan.
Identification of impacts and
Identification and Management of the Planning and Implementation of
determination of related risk
Company’s Stakeholders. relevant program.
mitigation, both on environmental,
social and economic aspects of the
Company’s operational activities.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 448
Page 456
Pelaksanaan TJSL terdiri atas: The implementation of TJSL consists of: 1. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 1. Corporate Social Responsibility Toward Environment; Lingkungan; 2. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Hak 2. Corporate Social Responsibility Toward Human Asasi Manusia; Rights; 3. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 3. Corporate Social Responsibility Toward Fair Business Operasi yang Adil; Operations; 4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 4. Corporate Social Responsibility Toward Social and Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; Community Development; 5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Produk 5. Corporate Social Responsibility Toward Its Product dan Pelanggan; dan and Customer; and 6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 6. Corporate Social Responsibility Toward Employment, Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health. Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing program TJSL dari tahun ke tahun agar selaras dengan its TJSL programs from year to year in harmony with perubahan kondisi masyarakat serta sebagai komitmen the dynamics in society as well as representing the Perseroan untuk membangun kualitas kehidupan Company’s commitment to build a better quality of life yang lebih baik bersama para Pemangku Kepentingan for all Stakeholders wherever the operations, and it is dimanapun beroperasi, yang dilakukan secara terpadu carried out in an integrated manner across all business dalam seluruh kegiatan usaha untuk mencapai tujuan activities to achieve the sustainable development goals pertumbuhan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan in accordance with applicable laws and norms, as well as norma yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip- to uphold the principles of good business practices. prinsip praktik usaha yang baik. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan manufaktur The Company understands that manufacturing activites akan menghasilkan limbah industri yang bisa will generate industrial wastes that can be harmful for berbahaya bagi lingkungan. Kegiatan bisnis juga harus the environment. Business activities must also consider mempertimbangkan usaha untuk meminimalisir jejak the effort to minimize footprints from production yang ditimbulkan dari proses produksi dan kegiatan process and daily operational activities. The standpoint operasional sehari-hari. Hal ini yang mendasari komitmen motivates the Company’s commitment to manage the Perseroan untuk melakukan pengelolaan atas dampak environmental impact from production and operational lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan produksi dan activities. operasional. Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan As a manufacturing company, the Company is berkomitmen untuk melakukan kegiatan produksi yang commited to conduct production activities which give tidak memberikan dampak negatif pada lingkungan no negative impact to the environment through an melalui sistem pengolahan limbah yang terorganisir. organized waste management system. The Company Perseroan melakukan pengelolaan lingkungan sesuai carries out environmental management, aligned with standar ISO 14001:2015 melalui Sistem Manajemen ISO 14001:2015 international standards, through its www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 449
Page 457
Lingkungan. Perseroan dan Entitas Anaknya Environmental Management System. The Company berkomitmen menerapkan praktik-praktik terbaik and Its Subsidiaries are committed to implementing industri pengolahan dan mengendalikan potensi dampak good manufacturing practices related to the potential lingkungan sesuai dokumen Analisis mengenai dampak environmental impact in accordance with the lingkungan (AMDAL). Environmental impact assessment (AMDAL) documents. Di antara kegiatan lingkungan yang dijalankan selama Among the environmental activities carried out tahun 2024 adalah pemantauan lingkungan dan during 2024 are environmental monitoring and waste pengelolaan limbah, termasuk dampaknya terhadap management, including their impact on the community masyarakat dan lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan and the surrounding environment. In addition, the juga melakukan pengendalian konsumsi energi di Company also controls energy consumption within the lingkungan perusahaan sebagai wujud pelaksanaan company as a form of implementing sustainable financial tata kelola keuangan yang berkesinambungan sekaligus governance as well as support for emission control that dukungan bagi pengendalian emisi yang dapat can affect the ecosystem around its business locations. berpengaruh pada ekosistem di sekitar lokasi usahanya. Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab Responsible Production Activities Perseroan menerapkan praktik operasi yang The Company run responsible operating practices while bertanggung-jawab serta tetap menjaga keunggulan maintaining product excellence. During the production produk. Selama proses produksi, Perseroan berupaya process, the Company optimize materials and minimize mengoptimalkan material dan meminimalkan limbah. waste. The Company also carry out waste and effluent Perseroan juga menjalankan pengelolaan limbah management as a form of mitigation to prevent pollution dan efluen sebagai bentuk mitigasi untuk mencegah and avoid the impact of waste on human health and the pencemaran serta menghindarkan dampak limbah environment. terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. Pengelolaan limbah B3 Hazardous Waste Management Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan limbah The Company applies a waste management policy for untuk Bahan Berbahaya/Beracun (“B3”) dan memiliki Hazardous/Toxic (“B3”) and establishes standard waste prosedur pengelolaan limbah standar berdasarkan management procedures based on their characteristics. karakteristiknya. Hal ini dilakukan agar pengelolaan This is done so that waste management in all operational limbah di wilayah operasional Perseroan memiliki areas of the Company has good planning, is monitored perencanaan yang baik, dipantau secara teratur dan regularly and evaluations are conducted continuously. dilakukan evaluasi secara terus menerus. Perseroan The Company strive to treat hazardous waste properly berupaya melakukan pengelolaan limbah B3 dengan baik in order to prevent environmental contamination supaya tidak mencemari lingkungan serta memenuhi and meet the Government Regulation Number 22 of Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 2021 concerning the Environmental Protection and Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Management and other relevant regulations. The Lingkungan Hidup dan peraturan terkait lainnya. Company, as a hazardous waste producer has a license Perseroan sebagai penghasil limbah B3 telah memiliki to manage and process several types of B3 (hazardous Izin mengelola dan mengolah limbah B3, berdasarkan SK and toxic) waste, based on the Ministry of Environment Kementerian LH No.S.602/Menlhk/Setjen/PLB.3/9/2020 Decree No.S.602/Menlhk/Setjen/PLB.3/9/2020 Tahun Tahun 2020. 2020. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 450
Page 458
Pengelolaan air limbah Waste water management Pengelolaan air limbah oleh Perseroan menjadi gambaran The Company waste water management represents the yang tepat dalam mengelola risiko lingkungan hidup best picture of the management of main environmental yang utama pada kegiatan operasional Perseroan. Air risk at the operational activities of the Company. Waste limbah dikelola melalui proses koagulasi, flokulasi dan water is managed through coagulation, flocculation and pengendapan di lokasi operasional Perseroan. Hanya air deposition processes at the Company’s operational area. limbah yang telah mengalami perlakuan dan memenuhi Only waste water which has been treated and meet the baku mutu sesuai persyaratan dapat dilepaskan ke required standard can be released to water bodies. badan air. Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification Saat ini, Perseroan dan PT Panata Jaya Mandiri, entitas Currently, the Company and PT Panata Jaya Mandiri, anak Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 14001:2015 subsidiary has ISO 14001:2015 Environmental Manajemen Lingkungan. Hal ini menandakan bahwa Management certification. This indicates that the pengelolaan operasional Perseroan yang berkaitan Company’s operational management related to the dengan lingkungan hidup telah sesuai dengan standar environment follows international standards. internasional. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism Perseroan memberikan kesempatan bagi seluruh The Company provides an opportunity for all pemangku kepentingan untuk memberikan pengaduan stakeholders to submit complaints and reports related dan laporan terkait aktivitas operasional Perseroan yang to the Company’s operational activities contrary to bertentangan peraturan Perundang-undangan terkait laws and regulations related to the environment. These lingkungan hidup. Laporan dan pengaduan tersebut reports and complaints can be submitted through the dapat disampaikan melalui Divisi General Affair yang General Affair Division then forwarded to the relevant selanjutnya diteruskan ke fungsi terkait. work units. Selama tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anaknya Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries did tidak mendapatkan sanksi terkait dugaan pelanggaran not receive any sanctions related to alleged violations of terhadap peraturan perundang-undangan atas environmental management laws and regulations. pengelolaan lingkungan. Pembahasan mendalam mengenai Tanggung Jawab Detail discussion Social and Environmental Responsibility Sosial dan Lingkungan ada pada Laporan Keberlanjutan is presented in the Sustainability Report of the Company Perseroan yang dibuat secara terpisah namun menjadi which is made separately but is an integral part of this bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS HAK ASASI MANUSIA THE HUMAN RIGHTS Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan The Company’s operational conduct focuses on business tidak hanya berfokus pada aspek bisnis, tetapi juga aspects and pays attention to human rights aspects. The memperhatikan aspek-aspek Hak Asasi Manusia (HAM). Company is respects and committed the fulfillment of Perseroan menghormati dan menjamin pemenuhan human rights both human rights related to the Company’s www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 451
Page 459
HAM, baik hak asasi yang berkaitan dengan karyawan employees and other stakeholders. This is implemented Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya. Hal in accordance with the Universal Declaration of Human tersebut diterapkan sesuai dengan Deklarasi Universal Rights, the main Conventions of the International Labor Hak Asasi Manusia, Konvensi-konvensi utama Lembaga Organization (ILO), and the United Nations Guidance Buruh Internasional (ILO), serta Prinsip-prinsip Panduan Principles on Business and Human Rights. Bisnis dan Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa- Bangsa. Perseroan secara berkala memastikan bahwa dalam The Company ensure that there are no human rights seluruh rantai pasok Perseroan, tidak terdapat violations such as the involvement of child labor and pelanggaran HAM seperti pelibatan pekerja anak dan forced labor in our entire supply chain. On the other kerja paksa. Di sisi lain, Perseroan juga memastikan hand, the Company also ensure strong data protection perlindungan data yang kuat demi menghormati privasi to respect individual privacy and optimize our quality individu, serta mengoptimalkan kualitas dan layanan and services to meet customer needs while taking into Perseroan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan account human rights principles that support welfare dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip HAM yang and justice for all stakeholders. mendukung kesejahteraan dan keadilan bagi semua pemangku kepentingan. Lingkup tanggung jawab Perseroan terkait HAM The Company’s scope of responsibility related to human mencakup hal-hal sebagai berikut: rights includes the following: 1. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik; 1. Organize the work properly; 2. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk 2. Provide opportunities for employees to take part in mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan education and training in line with the competencies dengan kompetensi dan kebutuhan Perseroan; and needs of the Company; 3. Menerapkan reward dan punishment secara adil; 3. Apply rewards and punishments fairly; 4. Memberikan hak kepada karyawan untuk berserikat; 4. Give employees the right to associate; 5. Menempatkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 5. Place a Collective Labor Agreement (CLA) as the sebagai komitmen Perseroan; Company’s commitment; 6. Memberikan kondisi kerja yang baik, aman dan 6. Provide good, safe and comfortable working nyaman bagi karyawan; dan conditions for employees; and 7. Menghormati hak asasi, serta hak dan kewajiban 7. Respects human rights, the rights and obligations of karyawan sesuai dengan PKB dan peraturan employees following the PKB and the applicable laws perundangan yang berlaku. and regulations. Kebebasan Berserikat Freedom of Association Perseroan menghormati hak-hak karyawannya The Company respects the rights of its employees to untuk membentuk dan berpartisipasi dalam serikat form and participate in employee unions as stipulated pekerja sebagaimana diatur dalam Undang-undang in the Law of Manpower. The Company also support the Ketenagakerjaan. Perseroan mendukung hak karyawan right of the employees to form Labor Unions and become untuk membentuk Serikat Pekerja dan menjadi anggota members of the union of their choice. The Company has dari serikat pekerja pilihan mereka sesuai peraturan. established a mutually supportive relationship with the Perseroan telah membina hubungan yang saling Labor Union through the concept of partnership and menguntungkan dengan Serikat Pekerja berdasarkan dialogue. konsep kemitraan dan dialog. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 452
Page 460
Untuk mewujudkan hubungan kerja yang harmonis To create a harmonious and dynamic working dan dinamis antara Perseroan dan karyawan serta relationship between the Company and employees and menjamin kepastian antara hak dan kewajiban masing- ensure certainty between the rights and obligations of masing pihak, maka Perseroan telah menyusun PKB yang each party, the Company has drawn up a CLA. The CLA merupakan pedoman kerja sama antara karyawan dan is a guideline for cooperation between employees and perusahaan dimana PKB akan membantu kedua belah the Company where the CLA helps both parties resolve pihak menyelesaikan masalah/perselisihan dalam kerja. problems/disputes at work. PKB yang merupakan hasil perundingan antara Perseroan The CLA is the result of negotiations between the dan Serikat Pekerja telah memuat syarat-syarat kerja, hak Company and the Employee Unions, and contains the dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan ketentuan terms of employment, rights and obligations of both perundang-undangan. PKB, ditinjau dan diperbarui parties based on statutory legislation. The CLA, reviewed secara berkala (setiap tiga tahun sekali), dimana yang and updated periodically (every three years), which was terakhir kali diperbaharui pada 9 Maret 2023. last renewed on March 9th, 2023. Terbebas dari Praktik Kerja Paksa dan Penggunaan Free from Forced Labor and Use of Child Labor and/or Tenaga Kerja Anak dan/atau dibawah umur. Under-Age Labor. Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan tidak In its operations, the Company does not employ mempekerjakan tenaga kerja anak dan semua karyawan child labor and all employees work according to their bekerja sesuai jam kerja masing-masing tanpa ada respective working hours without coercion. The paksaan. Peraturan ketenagakerjaan Perseroan telah Company’s employment regulations have regulated this mengatur hal tersebut dengan penetapan jam kerja by determining employees’ working hours following karyawan sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and the provisions of berlaku dan ketentuan Internasional Labor Organization the International Labor Organization (ILO). Employee (ILO). Waktu kerja karyawan ditentukan 40 jam per working time is determined to be 40 hours per week minggu dengan waktu kerja per hari tidak lebih dari 8 with working time per day not more than 8 hours with 1 jam dengan waktu istirahat selama 1 jam. Selain itu, hour of rest time. In addition, the Company also provides Perseroan juga memberikan berbagai macam hak various kinds of leave rights to employees. With these cuti kepada karyawan. Dengan ketentuan tersebut, provisions, the Company believes that the Company has Perseroan meyakini bahwa Perseroan telah terbebas been free from the practice of forced labor. dari praktik kerja paksa. Perseroan telah menetapkan batas usia minimal calon The Company has established a minimum age limit of karyawan adalah 18 tahun. Hal tersebut tertuang dalam 18 years for prospective employees. This is stated in persyaratan penerimaan karyawan Perseroan. Kebijakan the Company’s employee acceptance requirements. tersebut merupakan bentuk dari komitmen Perseroan This policy is a form of the Company’s commitment to untuk menghilangkan praktik penggunaan tenaga kerja eliminate the practice of child labor or under-age labor. anak atau di bawah umur. Komitmen tidak adanya eksploitasi tenaga kerja anak Commitment to the absence of exploitation of child dan/atau dibawah umur serta kerja paksa juga menjadi labor and/or under-age labor as well as forced labor prasyarat yang ditentukan Perseroan dalam menjalin is also a prerequisite for the Company to establish kerjasama dengan pemasok. cooperation with supplier. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 453
Page 461
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelaporan Throughout 2024, there were no reports or complaints maupun keluhan dari Pemangku Kepentingan yang from stakeholders about human rights violations terkait pelanggaran HAM yang dilakukan Perseroan. committed by the Company. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS OPERASI YANG ADIL THE FAIR BUSINESS OPERATION Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to untuk menjalankan seluruh aktivitas operasional sesuai carrying out all operational activities in accordance dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The Company Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan daya continuously strives to increase competitiveness by saing dengan meningkatkan kualitas dan kapasitas improving the quality and capacity of the organization organisasi agar dapat memenangkan persaingan bisnis in order to win in a healthy business competition and secara sehat serta menjunjung prinsip-prinsip efisien, upholding the principles of efficiency, effectiveness, efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, serta competition, transparency, fairness and reasonably, and akuntabel. accountability. Adapun yang menjadi dasar kebijakan untuk The policy basis for implementing fair operations in the implementasi subjek operasi yang adil di Perseroan Company are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Memiliki standar etika yang tinggi dan senantiasa 1. Have high ethical standards and always comply with mematuhi hukum dan peraturan; laws and regulations; 2. Melakukan kegiatan usaha yang transparan dan adil 2. Conduct transparent and fair business activities with dengan komitmen kuat terhadap perilaku etis; a solid commitment to ethical behavior; 3. Menangani transaksi berdasarkan kemitraan yang 3. Handle transactions based on healthy, fair and equal sehat, adil dan setara dengan mitra bisnis; partnerships with business partners; 4. Mematuhi peraturan internasional serta hukum dan 4. Comply with international regulations as well as peraturan setempat dalam kegiatan usaha serta local laws and regulations in business activities and menghormati budaya dan adat istiadat setempat; respecting local culture and customs; and dan 5. Mendorong Entitas Anak dan Afiliasi untuk mematuhi 5. Encourage Subsidiaries Entities and Affiliates to hukum dan peraturan yang berlaku serta etika comply with applicable laws and regulations as well Perseroan. as the Company’s ethics. Pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait praktik The implementation of social responsibility related to operasi yang adil dijelaskan sebagai berikut. fair business operation practices is described as follows. Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Perseroan telah memiliki kebijakan anti gratifikasi yang The Company has an anti-gratification policy as stated tertuang dalam Pedoman Penanganan Gratifikasi yang in Gratification Handling Guidelines which have been disahkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 009/ approved based on the Board of Directors Decree DU/ADRG/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 yang telah Number: 009/DU/ADRG/VIII/2015 dated August 18, 2015 diperbaharui dengan Keputusan Direksi Nomor: 002/ as well as updated by the Board of Directors Decree DU/ADRG/III/2025 tanggal 14 Maret 2025. Pedoman Number: 002/DU/ADRG/III/2025 dated March 14, 2025. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 454
Page 462
Penanganan Gratifikasi selaras dengan Pedoman Tata The Gratification Handling Guidelines are in line with the Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan Code of Corporate Governance and Code of Conduct, as Standar Etika (Code of Conduct), serta nilai-nilai yang well as the values that apply in the Company. berlaku di Perseroan. Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti- The Company has Anti-Bribery, Anti-Corruption and Korupsi dan Anti-Pencucian Uang, yang merupakan Anti-Money Laundering Policy, a derivative policy of kebijakan turunan dari standar Etika sebagai panduan the Company’s Code of Ethics which is a guidance to untuk identifikasi, mengenali dan menyikapi tindakan identify, recognize and response to actions that can be yang dapat dianggap dan/atau dikategorikan sebagai considered and/or categorized as bribery, corruption, penyuapan, korupsi, dan/atau pencucian uang. and/or money laundering. Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti- Pencucian Uang tersedia pada situs web Perseroan Money Laundering is available on the Company’s website (www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section. Pakta Integritas Integrity Pact Pakta Integritas merupakan pernyataan seluruh jajaran The Integrity Pact is a statement of all levels of the karyawan dan manajemen untuk berkomitmen dalam Company’s employee and management to commit menjunjung tinggi moral dan integritas, melindungi dan to upholding moral and integrity, protecting and menjaga citra, kredibilitas serta kepentingan Perseroan maintaining the image, credibility, and interests of the dengan cara tidak menerima maupun meminta hadiah Company by not accepting or asking for gifts or gratuities atau gratifikasi dalam bentuk apapun termasuk namun of any kind. This includes, but is not limited to, parcels tidak terbatas pada bingkisan, parcel dan sejenisnya and the likes under any occasion including religious dalam kesempatan apapun termasuk perayaan hari besar festivities, either directly or indirectly, on behalf of keagamaan, baik langsung maupun tidak langsung, atas individuals or a company/companies, of all Stakeholders nama pribadi atau perusahaan, dari seluruh Pemangku associated with the business of the Company and its Kepentingan yang terkait dengan bisnis Perseroan Subsidiaries, which could potentially affect fair and dan Entitas Anaknya, yang berpotensi mempengaruhi professional business considerations. Document of pertimbangan bisnis yang wajar dan profesional. Integrity Pact was signed annually. Dokumen Pakta Integritas ditandatangani setiap tahun. Persaingan yang Sehat Healthy Competition Perseroan tunduk dan taat terhadap Undang-Undang The Company abides by and complies with Law No.5 No.5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Perseroan berupaya Practices and Unfair Business Competition. The Company untuk terus meningkatkan daya saing dan menerapkan strives to continuously improve competitiveness strategi pengembangan usaha yang tepat agar dapat and implement appropriate business development memenangkan persaingan. Sepanjang tahun 2024, tidak strategies to win the competition. Throughout 2024, terdapat laporan pelanggaran persaingan usaha tidak there were no reports of unfair business competition sehat yang diterima Perseroan, khususnya dari Komisi violations received by the Company, especially from the Pengawas Persaingan Usaha (KPPU). Business Competition Supervisory Commission (KPPU). www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 455
Page 463
Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Involvement in Political Activities Perseroan tidak terafiliasi dengan organisasi dan/ The Company is not affiliated to any organization and/or atau partai politik manapun, serta tidak membenarkan political parties and prohibits the use of Company assets penggunaan aset Perseroan untuk tujuan politik. for political purposes. The Company prohibits donations Perseroan melarang pemberian sumbangan untuk partai to any political party. The Company prohibits all politik manapun. Perseroan melarang seluruh karyawan employees from engaging in practical political activities. Perseroan untuk terlibat dalam aktivitas politik praktis. All employees of the Company shall stay neutral and Seluruh karyawan Perseroan wajib bersikap netral dan refrain from exhibiting their affiliation or support to tidak menunjukkan afiliasi maupun dukungan terhadap any organization and/or political party in the workplace. organisasi dan/atau partai politik manapun di lingkungan However, the Company appreciates its employees’ rights kerja. Namun demikian, Perseroan menghormati hak in exercising their civic responsibilities as citizens in karyawan dalam melaksanakan kewajibannya sebagai accordance with the prevailing laws. warga negara sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Transparent Procurement of Goods and Services Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses The Company is committed to carry out goods and pengadaan barang dan jasa secara profesional dan services procurement in a professional and transparent transparan. Komitmen untuk terciptanya proses manner. The commitment to realize a professional and pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparent procurement is stipulated in the Company’s transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Policy, i.e. (1) Policy on Vendor or Supplier Selection Perseroan, yaitu (1) Kebijakan Seleksi Pemasok atau and Capability Improvement and (2) Supplier’s Code of Vendor dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Conduct. In addition, each vendor is required to sign an Vendor dan (2) Kode Etik Pemasok. Disamping itu, setiap Integrity Pact which is a Statement Letter containing a pemasok wajib menandatangani Pakta Integritas yang pledge to carry out the procurement process according merupakan Surat Pernyataan yang berisi ikrar untuk to code of conducts. menjalankan proses pengadaan sesuai kode etik. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN THE SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT Perseroan berkomitmen untuk pengembangan sosial The Company is committed to social community kemasyarakatan secara berkelanjutan melalui berbagai development in a sustainable manner through various kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat community development and empowerment activities yang diharapkan dapat meningkatkan taraf hidup dan which are expected to improve the standard of living kesejahteraan masyarakat. and welfare of the community. Berikut adalah 3 sektor yang menjadi fokus program The following are the 3 sectors that are the focus of pengembangan sosial dan kemasyarakatan, yaitu: social and community development programs, i.e.: 1. Pendidikan 1. Education 2. Sosial 2. Social 3. Keagamaan 3. Religion www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 456
Page 464
1. Sosial 1. Social
Beberapa program di bidang sosial yang telah Some of the programs in the social sector that have
dilaksanakan pada tahun 2024 adalah acara buka been implemented in 2024 are iftar and donation for
puasa bersama dan santunan anak yatim di Kelurahan orphans at Kadu Jaya Village, Curug, Tangerang.
Kadu Jaya, Curug, Tangerang.
Total biaya TJSL di bidang sosial yang telah dilakukan The total TJSL cost in the social field that has been
Perseroan pada tahun 2024 sejumlah Rp35.852.900. conducted by the Company in 2024 amounted to
Rp35,852,900.
2. Keagamaan 2. Religion
Berikut beberapa program di bidang keagamaan The following were religion programs held in 2024:
yang dilaksanakan pada tahun 2024:
• Bantuan Hewan Kurban pada Perayaan Idul Adha. • Cattle donation during the Eid al Adha Festivities.
• Donasi untuk Acara Natal di Gereja Pantekosta • Donation for a Christmas Event at Beth Eden
Beth Eden, Jakarta Pusat. Pentecostal Church, Central Jakarta.
Total biaya TJSL di bidang keagamaan yang telah The total TJSL cost in the religion field that has been
dilakukan Perseroan pada tahun 2024 sejumlah conducted by the Company in 2024 amounted to
Rp98.600.000. Rp98,600,000.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS ITS
PRODUK DAN PELANGGAN PRODUCT AND CUSTOMER
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Memberikan produk terbaik dengan menjaga Providing the best products by maintain the supply
kesinambungan pasokan dan ketepatan pengiriman continuity and on-time delivery to customers is the
kepada pelanggan merupakan komitmen Perseroan. Company’s commitment. This commitment is one of the
Komitmen tersebut merupakan salah satu upaya yang efforts made by the Company to continue to maintain
dilakukan Perseroan untuk terus menjaga kepuasan customer satisfaction as an effort to strengthen the
pelanggan sebagai upaya penguatan daya saing Company’s competitiveness, since the Company is aware
Perseroan, karena menyadari bahwa pelanggan adalah that the customers are the Stakeholders who play an
Pemangku Kepentingan yang memegang peranan important role in business sustainability.
penting bagi keberlanjutan usaha.
Produk Berkualitas Quality Products
Perseroan senantisa berkomitmen untuk menyediakan The Company is always committed to providing quality
produk yang berkualitas dan bertanggung jawab. and responsible products. The Company guarantees
Perseroan menjamin produk yang didistribusikan sesuai that the products distributed are in accordance with
dengan spesifikasi dan kuantitas yang telah disepakati the specifications and quantity agreed upon with the
dengan pelanggan. Dalam upaya mewujudkan hal customer. To achieve the said condition, the Company
tersebut, Perseroan secara ketat melakukan pengawasan strictly conducts monitoring on production process
proses produksi dari mulai proses awal hingga produk from the initial process to the stage where the products
siap dikirimkan ke pelanggan. already to deliver to the consumer.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 457
Page 465
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu The Company implements an integrated quality terpadu sebagai bagian dari pengendalian kualitas management system as part of the products’ quality produk terhadap konsumen yang merupakan hasil dari control to consumers, which is the result of a series serangkaian kegiatan proses produksi sesuai dengan of production process activities in accordance with standar internasional dan standar industri komponen international standards and automotive components otomotif khususnya yaitu ISO/TS 16949 pada setiap industry standards particularly ISO/TS 16949, performed tahapan kegiatan produksi maupun distribusi. on every production and distribution activities. Sesuai dengan komitmen Perseroan, sejak tahun In accordance with the Company’s commitment, since 2018 Perseroan berhasil mendapatkan sertifikasi ISO 2018 the Company was successfully granted the ISO 14001:2015 untuk lingkup Desain dan Pembuatan 14001:2015 certification for the scope of Design and Filter (Udara, Oli, Bahan Bakar, Hidraulik). Pada saat Manufacturing of Filters (Air, Oil, Fuel, Hydraulic). yang sama, semua tempat produksi dan aspek kualitas Meanwhile, all of our manufacturing sites and quality telah mematuhi standar ISO. Selain itu Perseroan juga aspects are in full compliance with ISO standards. Apart memiliki Polis Asuransi Jaminan Produk yang mencakup from that, the Company has Product Liability Insurance risiko terkait dengan produk Perseroan, seperti risiko Policies, which cover risks related to products, such as the penarikan produk dari peredaran. Hal ini menunjukkan risk of product recall. This demonstrates the Company’s komitmen Perseroan yang selalu berfokus untuk commitment to always focus on fulfilling excellence memenuhi standar mutu tertinggi melalui penerapan standards with Quality Management System in place to Sistem Manajemen Kualitas dalam rangka memenuhi meet consumers’ and customers’ requirements. kebutuhan pelanggan dan konsumen. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak ada menerima Throughout 2024, the Company received no claim laporan keluhan yang material terkait dengan kualitas reports which are material regarding product quality. produk. Informasi Produk Product Information Perseroan menjunjung tinggi hak konsumen untuk The Company upholds consumers’ rights to obtain mendapatkan informasi yang benar dan jelas mengenai correct and clear information concerning the Company’s produk Perseroan yang akan dibelinya. Untuk memenuhi products they wish to purchase. To fulfill these rights, hak tersebut, Perseroan menyampaikan spesifikasi the Company presents specifications of the products produk yang dijual sesuai dengan pangsa pasar. Dengan sold according to market share. In this way, consumers demikian, konsumen bisa menentukan pilihan sesuai can make choices according to their needs. dengan kebutuhannya. Pemberian informasi tentang produk atau merek dagang, Providing information about products or trademarks, yang juga kerap disebut sebagai pelabelan, merupakan which is also often referred to as labeling, is an implementasi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia implementation of Government Regulation of No.29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang the Republic of Indonesia No.29 of 2021 on the Perdagangan dan Peraturan Menteri Perdagangan Implementation of the Trade Sector and Regulation of Republik Indonesia No.25 Tahun 2021 tentang Penetapan the Minister of Trade of the Republic of Indonesia No.25 Barang yang Wajib Menggunakan atau Melengkapi Label of 2021 on the Determination of Goods that Must Use Berbahasa Indonesia. Sedangkan untuk produk yang or Complete Indonesian Language Labels. Meanwhile, diekspor, Perseroan tunduk dan taat dengan peraturan for exported products, the Company complies with and www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 458
Page 466
tentang informasi produk atau pelabelan yang berlaku complies with regulations regarding product information di masing-masing negara tujuan ekspor. or labeling that apply in each export destination country. Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan The Company is committed to providing complete informasi yang lengkap mengenai produk Perseroan information on the Company’s product and is responsible dengan bertanggung jawab terhadap setiap pelabelan for all labeling and the information provided, such dan atas pemberian informasi yang telah diberikan, as safety usage procedures and product disposal. diantaranya cara penggunaan produk yang aman dan Moreover, to minimize consumer loss that may resulting pembuangan produk. Selain itu, untuk meminimalisir from the application of fake products of filters and kerugian konsumen akibat penggunaan filter dan radiators, the Company has regularly delivered alerts to radiator palsu, Perseroan secara berkala selalu all distributors of the Company to be conveyed to the its memberikan peringatan (alert) kepada seluruh consumer concerning characteristics of the Company’s distributor Perseroan untuk disampaikan kepada para original products including information that the konsumennya mengenai ciri-ciri produk Perseroan yang trademark “SAKURA” and “ADR” is an Indonesian Brand asli termasuk menginformasikan bahwa Merek dagang and registered under PT Selamat Sempurna Tbk. “SAKURA” dan “ADR” adalah merek Indonesia dan terdaftar atas nama PT Selamat Sempurna Tbk. Perlindungan Data Pelanggan Customer Data Protection Perseroan menghormati privasi pelangan dan mengambil The Company respects the privacy of its customers langkah-langkah yang ketat untuk menjaga keamanan and takes stringent measures to keep their data data pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk menjaga secure. The Company is also committed to maintaining kerahasiaan seluruh data pelanggan yang tertuang the confidentiality of all customer data as stated in dalam setiap kontrak dengan pelanggan, di antaranya every contract with customers, including through the melalui penerapan klausul “Confidentiality”. Dalam hal application of “Confidentiality” clause. In this regard, the ini, Perseroan menjamin tidak ada penyalahgunaan dan/ Company ensures that there is no misuse and/or leakage atau kebocoran data. Perseroan menerapkan kebijakan of data. The Company have a very strict policy about the yang sangat ketat terhadap privasi dan perlindungan protection of customer data and the Company never use data pelanggan dan Perseroan tidak pernah customer data for inappropriate purposes. menggunakan data pelanggan untuk kepentingan lain di luar semestinya. Komitmen Perseroan dalam menjaga privasi pelanggan The Company’s commitment to maintaining customer membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan privacy has resulted in no complaints regarding violation mengenai pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, of privacy, leaks, theft or loss of customer data. pencurian atau kehilangan data pelanggan. Sepanjang Throughout 2024, the Company also did not receive tahun 2024, Perseroan juga tidak menerima pengaduan complaints from regulators or other external parties dari regulator atau pihak luar lainnya berkaitan dengan regarding customer privacy. privasi pelanggan. Layanan Pelanggan Customer Services Dengan pelanggan sebagai fokus, Perseroan senantiasa With customers at the core, the Company always commits berkomitmen untuk mengakomodasi keluhan pelangan to accommodate the customers’ complaints on product dan mengubahnya menjadi informasi berharga untuk and service quality and to transform their feedback into perbaikan berkelanjutan. valuable information for continuous improvement. www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 459
Page 467
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Setiap tahun Perseroan melakukan survei kepuasan Annually the Company conducts customer satisfaction
pelanggan yang mencakup persepsi pelanggan terhadap survey that covers customer perceptions in all aspects
aspek-aspek kinerja layanan operasional Perseroan di of the Company’s operational service performance.
mata pelanggan. Umpan balik dari pelanggan menjadi Customer feedback is the basis for the Company to
dasar bagi Perseroan untuk menyempurnakan kualitas improve the quality of products and services to increase
produk dan layanan untuk meningkatkan kepuasan customer satisfaction.
pelanggan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN THE EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL SAFETY AND
KESEHATAN KERJA HEALTH PRACTICES
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting Human Capital (HC) play an important role in
dalam menentukan kinerja Perseroan. Perseroan determining the Company’s performance. The Company
berkomitmen untuk memerhatikan kesejahteraan dan is committed to focusing on its employees’ welfare and
perkembangan karir karyawan, termasuk menciptakan career development, including creating a healthy, safe
lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman and comfortable work environment (occupational safety
(keselamatan dan kesehatan kerja/K3). Komitmen and health/OSH). The Company’s social responsibility
Perseroan terhadap tanggung jawab sosial terhadap commitment towards employment, occupational safety
praktik ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan and health practices is reflected in its comprehensive
kerja, tercermin dalam kebijakan SDM yang menyeluruh, HC policies, including transparency of information for
antara lain mencakup transparansi informasi bagi employees, implementation of CLA, personal and career
karyawan, implementasi PKB, pengembangan diri serta development, equal employment opportunities, as well
karir, kesempatan kerja yang sama dan juga mencakup as the OSH aspects.
aspek K3.
Realisasi komitmen ini tercermin dari tidak adanya sanksi As a result of this commitment, the Company did
maupun pengaduan yang masuk terkait ketenagakerjaan. not receive any sanctions or complaints related to
employment.
Kesetaraan Gender, Keanekaragaman dan Gender Equality, Diversity and Equal Employment
Kesempatan Kerja yang Sama Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for everyone,
semua orang, baik laki-laki maupun perempuan, both men and women, to participate in the Company’s
untuk mengikuti proses rekrutmen yang dilakukan recruitment process, even though the characteristics of
Perseroan, meskipun karakteristik bidang usaha yang the Company’s business sector are more identical with
dijalankan Perseroan lebih identik dengan pekerja laki- male workers. The Company also value diversity in the
laki. Perseroan juga menghargai keberagaman dalam workforce, fosters a culture of inclusion and equality
tenaga kerja, mengembangkan budaya inklusif dan by ensuring that every employee, regardless of their
setara dengan memastikan bahwa setiap karyawan, ethnicity, age and gender, has equal opportunities
tanpa memandang etnis, usia dan jenis kelamin, with regard to career development, promotion and
memiliki kesempatan yang sama terkait pengembangan compensation. Currently, around 18% of the Company’s
karir, promosi dan kompensasi. Saat ini, sekitar 18% managers are female and we are continually working to
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 460
Page 468
dari manajer Perseroan adalah perempuan dan improve the gender balance in the organization through Perseroan terus meningkatkan keseimbangan gender initiatives to prepare more female leaders for the dalam organisasi melalui berbagai inisiatif untuk Company’s talent pipeline and to make the workplace mempersiapkan para pemimpin perempuan sebagai more conducive for women to reach their full potential. talenta Perseroan dan untuk membuat tempat kerja yang lebih kondusif bagi mereka sehingga mereka dapat merealisasikan potensi mereka secara penuh. Selain merupakan kepatuhan terhadap Undang- Apart from complying with the Employment and Job Undang Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, penerapan Creation Law, the implementation of equal opportunities kesetaraan kesempatan dalam bekerja di Perseroan in working at the Company is also in line with Law No. 21 juga selaras dengan Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention No. tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 concerning 111 concerning Discrimination in Respect of Employment Discrimination in Respect of Employment and Occupation and Occupation (ILO Convention concerning (Konvensi ILO mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan Discrimination in Employment and Occupation). dan Jabatan). Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare Perseroan memberikan remunerasi yang layak The Company provides appropriate remuneration sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. following applicable laws and regulations. The Company Perseroan memastikan seluruh karyawan Perseroan ensures that all employees of the Company have received telah menerima remunerasi sesuai ketentuan Upah remuneration accordance to the applicable Minimum Minimum yang berlaku di lokasi Perseroan beroperasi. Wage provisions where the Company operates. Hubungan Industrial Industrial Relations Perseroan berupaya untuk menciptakan hubungan The Company strives to create harmonious industrial industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan. Hal relations with all employees. One of the ways to do tersebut salah satunya dilakukan dengan memenuhi this is by fulfilling the normative rights of employees hak-hak normatif karyawan yang ditetapkan dalam as stipulated in the laws and regulations. In addition, peraturan perundang-undangan. Selain itu, Perseroan the Company also has a CLA, which is the result of juga memiliki PKB yang merupakan hasil perundingan negotiations between the Company and Labor Union. antara Perseroan dengan Serikat Pekerja. Pengembangan Karyawan Employee Development SDM yang handal yang memiliki kapasitas dan kualitas Reliable human capital with good capacity and quality yang baik akan sangat membantu Perseroan untuk will significantly assist the Company in achieving its mencapai tujuannya. Untuk itu, Perseroan berupaya goals. To that end, the Company strives to continuously untuk terus meningkatkan kapasitas dan kualitas seluruh improve the breadth and quality of all employees through karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan training and competency development programs. The kompetensi. Perseroan memberikan kesempatan Company provides equal opportunities to all employees yang sama kepada seluruh karyawan untuk mengikuti to participate in training and competency development program peelatihan dan pengembangan kompetensi. programs. However, the implementation must also Namun dalam pelaksanaannya juga harus disesuaikan be adjusted to the needs of the Company. Further dengan kebutuhan Perseroan. Pembahasan lebih lanjut elaboration of training and competency development www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 461
Page 469
mengenai program pelatihan dan pengembangan programs can be seen in the Human Capital Management
kompetensi dapat dilihat pada bagian Pengelolaan section in this Annual Report.
Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health (OSH)
Perseroan menyakini bahwa lingkungan bekerja The Company firmly believes that a proper and safe
yang layak dan aman dapat menunjang produktivitas working environment boost employee productivity,
karyawan, karenanya Keselamatan dan Kesehatan Kerja therefore the Occupational Safety and Health (OSH) is
(K3) menjadi aspek yang sangat penting bagi Perseroan. an important aspect for the Company.
Di samping itu, Perseroan berkomitmen untuk The Company is also committed to ensuring no work
memastikan tidak adanya kecelakaan kerja yang accidents causing fatalities or serious injuries and
mengakibatkan kematian atau cedera serius, dan tidak no work-related illnesses, by conducts performance
adanya penyakit akibat kerja, dengan cara melakukan measurement, periodic reviews, improvements to the
pengukuran kinerja, mengkaji ulang secara berkala, management system, OSH implementation, operational
melakukan perbaikan terhadap sistem manajemen dan safety and environmental management.
pelaksanaan K3, keselamatan operasi dan pengelolaan
lingkungan hidup.
Perseroan melakukan evaluasi secara rutin terhadap The Company routinely evaluates all work accidents to
seluruh kecelakaan kerja yang terjadi guna meningkatkan improve OSH performance. A series of investigations
kinerja aspek K3. Serangkaian investigasi yang dilakukan follow the established procedures to conclude the
telah mengikuti prosedur yang ditetapkan untuk root causes of incidents that occurred during the
mencapai kesimpulan mengenai akar penyebab dari reporting period. Investigation results, in the form
insiden yang terjadi selama periode pelaporan. Hasil of recommendations, will be followed up by relevant
investigasi berupa rekomendasi akan ditindaklanjuti parties to minimize the recurrence of incidents.
oleh pihak terkait untuk meminimalisasi terulangnya
insiden.
Kebijakan keselamatan dan kesehatan Perseroan The Company’s safety and health policies includes:
meliputi:
• Komitmen untuk menyediakan kondisi kerja yang • Committed to provide healthy and safe working
sehat dan aman. conditions.
• Mematuhi semua peraturan perundang-undangan • Complies with all applicable legislations and
dan peraturan yang berlaku dan bertujuan untuk regulations and aims to continuously improve
terus meningkatkan kinerja keselamatan dan safety and health performance.
kesehatan.
• Seluruh karyawan memiliki peran untuk: • All of the Company employees have a role to play:
–– Bertanggung jawab terhadap keselamatan –– All employees are responsible for occupational
dan kesehatan kerja anak buah dan pihak safety and health of subordinates and third
ketiga dalam kontrol mereka. parties in their control.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 462
Page 470
–– Sebagai bagian dari syarat kerja, seluruh –– As a condition of employment, employee all
karyawan wajib mempraktekkan cara bekerja have a duty to work safely.
yang aman.
Kebijakan ini mencerminkan keyakinan dan menjabarkan This Policy reflects the Company’s belief and outlines
tanggung jawab Perseroan dalam aspek keselamatan responsibilities for safety and health.
dan kesehatan.
Sepanjang tahun, Perseroan melakukan inisiatif melalui Throughout the year, the Company conducted initiatives
kampanye, pembimbingan, pengawasan, keterlibatan through campaigns, assistance, controls, engagements,
karyawan secara langsung, pelatihan, penilaian dan training, assessment and audit related to work safety.
audit yang terkait dengan keselamatan kerja. Program- The programs include:
program tersebut meliputi:
a. Safety Excellence, memperkuat Kebijakan a. Safety Excellence, strengthening Safety Policy
Keselamatan mulai pengenalan sampai pelatihan through induction to employee.
untuk karyawan.
b. Kepatuhan terhadap Proses Keselamatan dalam b. Process & Fire Safety Compliance, conducting
Kebakaran, melakukan penilaian dan audit atas assessment and audit on fire & explosion risks,
risiko kebakaran & ledakan, latihan tanggap emergency drill and process safety audit that
darurat dan audit proses keselamatan yang includes trainings.
meliputi pelatihan.
c. Memperkuat Aturan Keselamatan Berkendara, c. Reinforcing Road Safety Rules, strengthening road
memperkuat kepatuhan karyawan terhadap safety to employee and business partners through
aturan keselamatan berkendara, pelatihan strictly comply road safety rules, training and
dan latihan, keterlibatan yang mencakup kerja practicing, engagement that includes collaboration
sama dengan polisi setempat dan inisiatif untuk with local police and initiatives to share road safety
berbagi praktek terbaik mengenai keselamatan best practices to business partners.
berkendara kepada mitra bisnis.
d. Meningkatkan keterampilan karyawan dan d. Improve employee skills and global implementation
penerapan global standar Safety Fit to Win, of the Safety Fit to Win standard, including
termasuk berpartisipasi dalam pelatihan participation in government training, certification
pemerintah, sertifikasi kepatuhan, pelatihan compliance, Emergency Preparedness Training and
Kesiapan Tanggap Darurat, dll. Drills, etc.
e. Respon Bencana Alam, termasuk mempersiapkan e. Natural Disaster Response, programs that include
tim tanggap darurat dan bantuan evakuasi dan preparing emergency response teams and
prosedur untuk Penanganan Darurat seperti evacuation assistance and procedures for Flooding
Banjir dan Gempa Bumi. and Earthquakes.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 463
Page 471
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
& LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Consolidated Financial Statements
& Independent Auditor’s Report
Page 472
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024, 31 DESEMBER 2023, DAN 1 JANUARI 2023/
31 DECEMBER 2024, 31 DECEMBER 2023, AND 1 JANUARY 2023
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 465
Page 473
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 466
Page 474
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 467
Page 475
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 468
Page 476
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 469
Page 477
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 470
Page 478
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 471
Page 479
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 472
Page 480
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024, 31 DESEMBER 2023, AS AT 31 DECEMBER 2024, 31 DECEMBER 2023,
DAN 1 JANUARI 2023 AND 1 JANUARY 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2024 2023 *) 2023 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 1,113,504 1,130,320 985,626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5d 55,333 32,214 - Time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
- Pihak ketiga 6 1,041,464 1,057,484 882,943 Third parties -
- Pihak berelasi 6,25a 33,990 22,919 20,455 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 3,810 5,474 4,450 Third parties -
- Pihak berelasi 13 15 14 Related parties -
Persediaan - neto 7,25b 1,244,359 1,020,525 1,174,803 Inventories - net
Uang muka pembelian 46,923 13,527 17,018 Purchase advances
Biaya dibayar di muka 9,040 9,653 6,034 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 13a 50,727 28,362 41,292 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 826 192 697 Other current assets
3,599,989 3,320,685 3,133,332
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap of fixed assets
- Pihak ketiga 34,159 41,253 38,709 Third parties -
- Pihak berelasi 25c 67,741 41,324 14,108 Related parties -
Investasi pada entitas asosiasi 8 43,693 41,105 36,037 Investment in associates
Investasi saham 27,256 22,794 44,673 Share investment
Aset pajak tangguhan - neto 13d 93,132 78,382 64,833 Deferred tax assets - net
Properti investasi 62,955 62,955 62,955 Investment properties
Aset tetap - neto 9 932,525 851,590 842,444 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 10 90,990 112,378 135,253 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 3,757 10,609 13,178 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 7,742 5,743 7,625 Other non-current assets
1,363,950 1,268,133 1,259,815
JUMLAH ASET 4,963,939 4,588,818 4,393,147 TOTAL ASSETS
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 473
Page 481
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024, 31 DESEMBER 2023, AS AT 31 DECEMBER 2024, 31 DECEMBER 2023,
DAN 1 JANUARI 2023 AND 1 JANUARY 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2024 2023 *) 2023 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 11 35,227 70,532 90,703 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 334,145 230,304 234,488 Third parties -
- Pihak berelasi 12,25b 35,125 29,064 28,239 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 7,348 6,422 6,853 Third parties -
- Pihak berelasi 32 27 23 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 6,745 7,669 12,406 Derivative financial liabilities
Utang pajak 13b 119,527 111,236 105,490 Taxes payable
Akrual 14 51,245 31,940 27,469 Accruals
Uang muka penjualan 21 55,903 39,422 87,627 Advance from customers
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 15 65,745 64,258 70,891 benefit obligations
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Post-employment -
- Kewajiban imbalan pascakerja 15 11,439 6,267 2,513 benefit obligations
- Utang bank 16 16,120 24,672 15,621 Bank loans -
- Liabilitas sewa 10 30,527 24,422 24,844 Lease liabilities -
Liabilitas jangka pendek lainnya 345 279 550 Other current liabilities
769,473 646,514 707,717
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 13d 3,262 - 13 Deferred tax liability - net
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Post-employment -
- Kewajiban imbalan pascakerja 15 122,952 124,050 134,566 benefit obligations
- Utang bank 16 76,577 103,869 123,980 Bank loans -
- Liabilitas sewa 10 65,093 72,525 96,248 Lease liabilities -
Liabilitas jangka panjang lainnya 567 320 365 Other non-current liabilities
268,451 300,764 355,172
JUMLAH LIABILITAS 1,037,924 947,278 1,062,889 TOTAL LIABILITIES
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 474
Page 482
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024, 31 DESEMBER 2023, AS AT 31 DECEMBER 2024, 31 DECEMBER 2023,
DAN 1 JANUARI 2023 AND 1 JANUARY 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2024 2023 *) 2023 *)
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG EQUITY ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp 25 (Rupiah penuh) Rp 25 (full Rupiah)
per saham par value per share
Modal dasar - Authorised -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
5.758.675.440 saham 17 143,967 143,967 143,967 5,758,675,440 shares
Tambahan modal disetor 18 53,574 56,058 56,058 Additional paid-in capital
Exchange difference on
Selisih kurs karena penjabaran translation of
laporan keuangan 9,560 4,308 12,998 financial statements
Komponen ekuitas lainnya 14,925 11,445 28,510 Other equity components
Ekuitas merging entity - 11,507 11,226 Equity merging entity
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 26 28,993 28,993 28,993 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 3,221,519 2,970,786 2,625,880 Unappropriated -
3,472,538 3,227,064 2,907,632
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI 19 453,477 414,476 422,626 INTERESTS
JUMLAH EKUITAS 3,926,015 3,641,540 3,330,258 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 4,963,939 4,588,818 4,393,147 AND EQUITY
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 475
Page 483
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023 *)
PENJUALAN NETO 5,164,985 21 5,108,399 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (3,250,975) 22 (3,271,501) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,914,010 1,836,898 GROSS PROFIT
Beban penjualan (294,668) 23 (272,347) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (251,884) 24 (244,092) expenses
Penghasilan operasi lainnya 83,784 18,459 Other operating income
Beban operasi lainnya (76,312) (56,856) Other operating expenses
LABA USAHA 1,374,930 1,282,062 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 42,057 32,596 Finance income
Biaya keuangan (20,637) (21,175) Finance charges
Bagian atas laba neto Share of net profit of
entitas asosiasi 5,527 8 8,244 associates
LABA USAHA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1,401,877 1,301,727 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (283,977) 13c (263,432) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 1,117,900 1,038,295 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 9,152 15 6,205 employee benefit liability
Bagian penghasilan Share of other
komprehensif lain comprehensive
dari entitas asosiasi 54 8 (252) income of associate
Nilai wajar investasi saham 4,462 (21,879) Fair value of share investment
Pajak penghasilan terkait (3,007) 3,503 Related income tax
10,661 (12,423)
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Exchange differences on
Selisih kurs atas translation of the
penjabaran laporan keuangan financial statements
kegiatan usaha luar negeri 13,459 (12,927) of foreign operations
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK 24,120 (25,350) NET OF TAX
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 476
Page 484
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023 *)
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
(lanjutan) 1,117,900 1,038,295 (continued)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (lanjutan) 24,120 (25,350) NET OF TAX (continued)
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 1,142,020 1,012,945 YEAR
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,024,180 945,950 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 93,720 19 92,345 Non-controlling interest
Jumlah 1,117,900 1,038,295 Total
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income for the year
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,039,606 925,593 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 102,414 87,352 Non-controlling interest
Jumlah 1,142,020 1,012,945 Total
Laba per saham Earnings per share
- dasar dan dilusian - basic and diluted
(Rupiah penuh) 178 28 164 (full Rupiah)
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 477
Page 485
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
www.smsm.co.id
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Selisih
kurs karena
penjabaran
laporan
keuangan/ Komponen
Tambahan Exchange ekuitas Saldo laba/Retained earnings Ekuitas
modal difference on lainnya/ Telah Belum merging Kepentingan
disetor/ translation of Other ditentukan ditentukan entity/ non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional financial equity penggunaannya/ penggunaannya/ Equity Sub-total/ Non-controlling Jumlah/
Notes Share capital paid-in capital statements components Appropriated Unappropriated merging entity Sub-total Interests Total
Saldo 1 Januari 2023 - Balance as at 1 January 2023 -
dilaporkan sebelumnya 143,967 56,058 12,998 28,510 28,993 2,625,880 - 2,896,406 422,626 3,319,032 previously reported
Dampak dari Impact on
kombinasi bisnis business combination of
entitas sepengendali - - - - - - 11,226 11,226 - 11,226 entity under common control
Saldo 1 Januari 2023 - Balance as at 1 January 2023 -
disajikan kembali 143,967 56,058 12,998 28,510 28,993 2,625,880 11,226 2,907,632 422,626 3,330,258 as restated
Laba tahun berjalan - - - - - 944,189 1,761 945,950 92,345 1,038,295 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - (8,690) (17,065) - 5,378 20 (20,357) (4,993) (25,350) income
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - (8,690) (17,065) - 949,567 1,781 925,593 87,352 1,012,945 income for the year
Dividen kas final Final cash dividends
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
tahun 2022 20 - - - - - (143,967) - (143,967) - (143,967) for 2022
Dividen kas interim First interim cash
pertama tahun 2023 20 - - - - - (143,967) - (143,967) - (143,967) dividends for 2023
Dividen kas interim Second interim cash
kedua tahun 2023 20 - - - - - (143,967) - (143,967) - (143,967) dividends for 2023
Dividen kas interim Third interim cash
ketiga tahun 2023 20 - - - - - (172,760) - (172,760) - (172,760) dividends for 2023
Dividen kas interim Subsidiaries’ interim cash
entitas anak tahun 2023 - - - - - - (1,500) (1,500) - (1,500) dividends for 2023
Dividen kas oleh Cash dividends by
entitas anak subsidiaries
kepada kepentingan to their non-
non-pengendalinya - - - - - - - - (95,502) (95,502) controlling interests
Saldo 31 Desember 2023 143,967 56,058 4,308 11,445 28,993 2,970,786 11,507 3,227,064 414,476 3,641,540 Balance as at 31 December 2023
478
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 486
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/2 - Schedule
www.smsm.co.id
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Selisih
kurs karena
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange Komponen
Tambahan Exchange ekuitas Saldo laba/Retained earnings Ekuitas
modal difference on lainnya/ Telah Belum merging Kepentingan
disetor/ translation of Other ditentukan ditentukan entity/ non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional financial equity penggunaannya/ penggunaannya/ Equity Sub-total/ Non-controlling Jumlah/
Notes Share capital paid-in capital statements components Appropriated Unappropriated merging entity Sub-total Interests Total
Saldo 1 Januari 2024 143,967 56,058 4,308 11,445 28,993 2,970,786 11,507 3,227,064 414,476 3,641,540 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 1,021,479 2,701 1,024,180 93,720 1,117,900 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - 5,252 3,480 - 6,675 19 15,426 8,694 24,120 income
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 5,252 3,480 - 1,028,154 2,720 1,039,606 102,414 1,142,020 income for the year
Dividen kas final Final cash dividends
tahun 2023 20 - - - - - (230,347) - (230,347) - (230,347) for 2023
Dividen kas interim First interim cash
pertama tahun 2024 20 - - - - - (143,967) - (143,967) - (143,967) dividends for 2024
Dividen kas interim Second interim cash
kedua tahun 2024 20 - - - - - (201,554) - (201,554) - (201,554) dividends for 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dividen kas interim Third interim cash
ketiga tahun 2024 20 - - - - - (201,553) - (201,553) - (201,553) dividends for 2024
Penambahan modal Additional capital
untuk merging entity - - - - - - 700 700 - 700 for merging entity
Difference in value arising
Selisih nilai yang timbul dari from restructuring
transaksi restrukturisasi transaction of entity
entitas sepengendali 4 - (2,484) - - - - (14,927) (17,411) (139) (17,550) under common control
Pembayaran kepada
kepentingan Payments to
non-pengendali - - - - - - - - (3,150) (3,150) non-controlling interests
Dividen kas oleh Cash dividends by
entitas anak subsidiaries
kepada kepentingan to their non-
non-pengendalinya - - - - - - - - (60,124) (60,124) controlling interests
Saldo 31 Desember 2024 143,967 53,574 9,560 14,925 28,993 3,221,519 - 3,472,538 453,477 3,926,015 Balance as at 31 December 2024
479
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 487
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5,140,390 4,851,626 Cash received from customer
Pembayaran kepada pemasok (2,829,122) (2,652,759) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (848,214) (849,221) Cash paid to employees
Penerimaan dari Cash receipts from
(pembayaran untuk): (cash paid):
Penghasilan keuangan 42,057 32,596 Finance income
Pajak lainnya (27,037) 10,730 Other taxes
Biaya keuangan (12,488) (14,154) Finance charges
Pajak penghasilan badan (289,207) (261,925) Corporate income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 1,176,379 1,116,893 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 15,261 9 7,209 fixed assets
Akuisisi entitas anak baru (17,550) 4 - Acquisition of new subsidiary entity
Perolehan aset takberwujud (184) (5,325) Purchase of intangible assets
Penempatan deposito berjangka (23,120) 5d (32,214) Placement of time deposits
Pembelian aset tetap (126,002) 9 (87,553) Purchase of fixed assets
Uang muka Advance for
pembelian aset tetap (84,219) (88,107) purchases of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (235,814) (205,990) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: Proceeds from bank loans:
Jangka pendek 121,934 11 305,106 Short-term
Jangka panjang 1,635 16 28,984 Long-term
Pembayaran utang bank: Payments for bank loans:
Jangka pendek (161,054) 11 (322,331) Short-term
Jangka panjang (38,100) 16 (37,770) Long-term
Pembayaran dividen kas (777,421) 20 (604,661) Payment of cash dividends
Pembayaran dividen kas Payment cash dividends by
oleh entitas anak kepada subsidiaries to
kepentingan non-pengendali (60,124) (95,502) non-controlling interests
Penambahan modal untuk Additional capital
merging entity 700 - for merging entity
Pembayaran repatriasi modal kepada Payment of capital repatriation to
kepentingan non-pengendali (3,150) - non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (42,051) 10 (38,700) Payment of lease liabilities
Pembayaran
pembiayaan lainnya (275) (882) Payment of other financing
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (957,906) (765,756) financing activities
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 480
Page 488
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE IN
BERSIH KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS (17,341) 145,147 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,129,445 984,298 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1,112,104 1,129,445 AT END OF YEAR
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 1,113,504 5 1,130,320 Cash and cash equivalents
Cerukan (1,400) (875) Bank overdraft
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 1,112,104 1,129,445 at end of the year
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 481
Page 489
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perusahaan”) PT Selamat Sempurna Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia pada tanggal was established in Indonesia based on the
19 Januari 1976 berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed No. 207 of Ridwan Suselo, S.H.,
Ridwan Suselo, S.H., No. 207. Akta Pendirian dated 19 January 1976. The Deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/96/5 tanggal Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/96/5
22 Maret 1976 serta diumumkan dalam dated 22 March 1976, and was published in the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. State Gazette of the Republic Indonesia No. 31
31 tanggal 18 April 1986. dated 18 April 1986.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, the latest
Akta Notaris Kamelina, S.H., No. 39 amendment of which was drawn up in Notarial
tanggal 28 Juli 2022. Perubahan Anggaran Dasar Deed No. 39 of Kamelina, S.H., dated 28 July
tersebut telah mendapatkan Persetujuan 2022. The amendment to the Articles of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0017120. Association has received Approval of the
AH.01.10. Tahun 2022 dan Penerimaan Amendment to the Articles of Association.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. No. AHU-0017120.AH.01.10.Tahun 2022 and
AHU-AH.01.03-0273390, keduanya tanggal 1 Acceptance of Notification of Changes in
Agustus 2022. Company Data No. AHU-AH.01.03-0273390,
both dated 1 August 2022.
Kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan The Company's business, according to the
Anggaran Dasar, bergerak di bidang manufaktur Articles of Association, engage in
dan perdagangan industri damar buatan (resin manufacturing and trading artificial resin
sintesis) dan bahan baku plastik, industri cat dan industry (synthetic resin) and plastic raw
tinta cetak, industri perekat/lem, industri karet materials, paint and printing ink industry,
remah (crumb rubber), industri barang dari karet adhesive/glue industry, crumb rubber industry,
untuk keperluan industri, industri peralatan listrik rubber good industry for industrial use,
rumah tangga, industri komponen dan suku household electrical equipment industry,
cadang mesin dan turbin, industri mesin components industry and machine spareparts
pendingin, industri mesin untuk keperluan umum and turbine, refrigeration engine industry, other
lainnya yang tidak termasuk dalam lainnya, general purposes machines industry which
industri suku cadang dan aksesori kendaraan cannot be classified into others, spareparts and
bermotor roda empat atau lebih, industri accessories industries for four or more wheeled
peralatan kedokteran dan kedokteran gigi serta vehicles, medical and dental equipment
perlengkapan lainnya, perdagangan besar suku industry and other supplies, large trade of car
cadang dan aksesori mobil, perdagangan besar spareparts and accessories, office and
mesin kantor dan industri pengolahan, suku industrial machinery, spareparts and its
cadang dan perlengkapannya, perdagangan equipments, marine transportation, spareparts
besar alat transportasi laut, suku cadang dan and its equipments, land transportations
perlengkapannya, perdagangan besar alat (exclude car, motorcycle and the other kind)
transportasi darat (bukan mobil, sepeda motor spareparts and its equipment, trading
dan sejenisnya), suku cadang dan machinery, equipment and other supplies, large
perlengkapannya, perdagangan besar mesin, trade in paints, large trade in laboratory
peralatan dan perlengkapan lainnya, equipment, pharmaceutical equipment and
perdagangan besar cat, perdagangan besar alat medical equipment for humans, and large trade
laboratorium, alat farmasi dan alat kedokteran in rubber and plastic in basic form.
untuk manusia, serta perdagangan besar karet
dan plastik dalam bentuk dasar.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 482
Page 490
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
(lanjutan) information (continued)
Kegiatan usaha Perusahaan saat ini terutama The Company's current business mainly
bergerak di bidang industri suku cadang dan engages in the spare parts and accessories
aksesori untuk kendaraan bermotor roda empat industry for four or more wheeled vehicles.
atau lebih.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Utara, The Company is domiciled in North Jakarta and
dengan kantor pusat di Wisma ADR, Jalan Pluit its head office is located at Wisma ADR, Jalan
Raya I No. 1, Jakarta Utara, sedangkan Pluit Raya I No. 1, North Jakarta, while the
pabriknya berlokasi di Jakarta dan Tangerang. production plant is located in Jakarta and
Perusahaan memulai kegiatan operasi Tangerang. The Company started its
komersialnya sejak tahun 1980. commercial operations in 1980.
PT Adrindo Intiperkasa adalah entitas induk dan PT Adrindo Intiperkasa is the parent entity and
juga entitas induk terakhir dari Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company’s public offerings
Penerbitan saham: Issuance of shares:
Berdasarkan Surat Ketua Badan Based on the Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) Agency (“BAPEPAM”) Letter No.S-1287/
No.S-1287/PM/1996 tanggal 13 Agustus 1996, PM/1996 dated 13 August 1996, the Company
Perusahaan telah mendapat pernyataan efektif obtained the effective statement for the initial
untuk melakukan penawaran umum perdana public offering of its shares to the public
sahamnya kepada masyarakat, yaitu sejumlah involving 34,400,000 new shares, with par
34.400.000 saham baru, dengan nilai nominal value of Rp 500 (full Rupiah) per share at an
Rp 500 (Rupiah penuh) per saham dengan offering price of Rp 1,700 (full Rupiah) per
harga penawaran sebesar Rp 1.700 (Rupiah share.
penuh) per saham.
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa All of the shares were listed at the Jakarta Stock
Efek Jakarta (“BEJ”) dan Bursa Efek Surabaya Exchange (“JSX”) and the Surabaya Stock
(“BES”) (sekarang Bursa Efek Indonesia (“BEI”)) Exchange (“SSX”) (currently Indonesia Stock
pada tanggal 9 September 1996. Pada tahun Exchange (“IDX”)) on 9 September 1996. In
1997, sesuai persetujuan Rapat Umum 1997, based on the Shareholders’
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) pada Extraordinary General Meeting (“EGM”) held on
tanggal 11 November 1997, Perusahaan 11 November 1997, the Company issued bonus
melaksanakan pembagian saham bonus shares totalling Rp 41,184 or 82,368,000
sebesar Rp 41.184 atau sejumlah 82.368.000 shares with a par value of Rp 500 (full Rupiah)
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah per share, which was deducted from the
penuh) per saham, yang seluruhnya berasal dari additional paid-in capital.
agio saham.
Dalam RUPSLB pada tanggal 12 Agustus 1999, During the EGM held on 12 August 1999, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the issuance of bonus
pelaksanaan pembagian saham bonus sebesar shares totalling Rp 31,483, consisting of
Rp 31.483 yang terdiri atas 62.965.760 saham 62,965,760 shares with a par value of Rp 500
dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per (full Rupiah) per share, which was deducted
saham, yang berasal dari selisih penilaian from the revaluation increment of fixed assets.
kembali aset tetap.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 483
Page 491
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) b. Company’s public offerings (continued)
Penerbitan saham: (lanjutan) Issuance of shares: (continued)
Dalam RUPSLB yang sama, para pemegang At the same EGM, the shareholders also
saham juga menyetujui pemecahan nilai nominal approved the change in the Company’s share
saham dari Rp 500 (Rupiah penuh) per saham par value (stock split) from Rp 500 (full Rupiah)
menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per saham serta per share to Rp 100 (full Rupiah) per share and
pemberian kuasa kepada Direksi Perusahaan authorised the Board of Directors to schedule
untuk mengatur pelaksanaannya. Pemecahan the stock split. The stock split was executed
nilai nominal saham tersebut telah dilakukan through PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
melalui PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), with the recording date on
(“KSEI”), dengan tanggal pencatatan pada 10 July 2003 and the shares distribution on
tanggal 10 Juli 2003 dan jadwal pendistribusian 11 July 2003. After the issuance of bonus
saham pada tanggal 11 Juli 2003. Setelah shares and stock splits, the total issued and
pembagian saham bonus dan pemecahan nilai paid-up shares of the Company is
nominal saham tersebut, jumlah saham 1,298,668,800 shares.
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan
adalah 1.298.668.800 saham.
Selanjutnya berdasarkan Surat Ketua In addition, based on the BAPEPAM Letter
BAPEPAM No.2945/BL/2006 tanggal No.2945/BL/2006 dated 27 November 2006,
27 November 2006, Perusahaan telah mendapat the Company has obtained the effective
pernyataan efektif untuk melakukan statement for merger with PT Andhi Chandra
penggabungan usaha dengan PT Andhi Automotive Products Tbk., a subsidiary
Chandra Automotive Products Tbk., entitas anak company and in relation to the aforementioned
dan sehubungan dengan penggabungan usaha merger, the Company has issued 141,000,060
tersebut, Perusahaan menerbitkan saham baru new shares with par value of Rp 100 (full
sejumlah 141.000.060 saham dengan nilai Rupiah) per share. After the merger, the total
nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. issued and paid-up shares of the Company
Setelah penggabungan usaha tersebut, jumlah were 1,439,668,860 shares.
saham ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan adalah 1.439.668.860 saham.
Berdasarkan Akta Notaris Kamelina, S.H., Based on Notarial Deed No. 36 of
No. 36 tanggal 18 Oktober 2016, Perusahaan Kamelina, S.H., dated 18 October 2016, the
memutuskan untuk melakukan pemecahan Company decided to split the shares from
nilai nominal saham Perusahaan dari Rp 100 (full Rupiah) per share to Rp 25 (full
Rp 100 (Rupiah penuh) menjadi Rp 25 (Rupiah Rupiah) per share (“stock split”). Authorised
penuh) per lembar saham (”stock split”). Modal capital became 8,000,000,000 shares, issued
dasar menjadi 8.000.000.000 saham, modal and fully paid became 5,758,675,440 shares.
ditempatkan dan disetor penuh menjadi The amendment in the Company’s Articles of
5.758.675.440 saham. Perubahan Anggaran Association and the changes in the Company
Dasar tersebut telah diterima dan dicatat data have been received and recorded by
oleh Kementerian Hukum Dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia as stated in
Surat No. AHU-AH.01.03-0091501 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0091501, dated
21 Oktober 2016. 21 October 2016.
Seluruh saham Perusahaan tersebut telah All of the Company’s shares have been listed at
dicatatkan di BEI. the IDX.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 484
Page 492
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of
Directors, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors for 2024
sebagai berikut: and 2023 is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Hartono*) Surja Hartono : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Surja Hartono*) - :Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Joseph Pulo Joseph Pulo : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djojo Hartono**) Eddy Hartono : President Director
Wakil Direktur Utama : Ang Andri Pribadi**) Djojo Hartono : Vice President Director
Direktur : Aris Setyapranarka Ang Andri Pribadi : Directors
Roni Kunto**) Aris Setyapranarka
Sumarni**)
*)
Berdasarkan keputusan rapat Perusahaan tanggal 21 Juni 2024, Eddy Hartono diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan, menggantikan Surja Hartono, yang selanjutnya menjabat sebagai Wakil
Komisaris Utama/Based on Statement of Meeting Decision on 21 June 2024, Eddy Hartono was appointed as the Company’s President Commissioner, replacing Surja Hartono, who subsequently
serves as the Company’s Vice President Commissioner.
**)
Berdasarkan keputusan rapat Perusahaan tanggal 21 Juni 2024, Djojo Hartono diangkat menjadi Direktur Utama Perusahaan menggantikan Eddy Hartono, Ang Andri Pribadi diangkat menjadi Wakil
Direktur Utama Perusahaan menggantikan Djojo Hartono, dan mengangkat Roni Kunto dan Sumarni menjadi Direktur Perusahaan/Based on Statement of Meeting Decision on 21 June 2024, Djojo
Hartono was appointed as the Company’s President Director replacing Eddy Hartono, Ang Andri Pribadi was appointed as the Company’s Vice President Director replacing Djojo Hartono, and Roni
Kunto and Sumarni was appointed the Company’s Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Joseph Pulo : Chairman
Anggota : Pradana Ramadhian G : Member
Anggota : Aida Ria Santoso : Member
Manajemen kunci Perusahaan meliputi Dewan The Company’s key management are the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries (together the
anak (bersama-sama disebut “Grup”), masing- “Group”) have a total of 3,103 and 3,142
masing adalah 3.103 orang dan 3.142 orang permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah beban 2023, the amount of gross compensation for key
kompensasi bruto bagi manajemen kunci Grup management of the Group is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 88,979 75,586 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 3,998 3,218 Post-employment benefits
92,977 78,804
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 485
Page 493
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Jumlah aset sebelum
Tahun eliminasi/Total assets
beroperasi before elimination
komersial/ Persentase kepemilikan/ Dalam miliar Rupiah/
Year of Percentage of ownership In billion of Rupiah
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ commercial Domisili/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Subsidiaries Business activity operations Domicile 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Panata Jaya Industri filter terutama 1985 Jakarta 70.00% 70.00% 867 751
Mandiri (“PJM”) untuk alat-alat berat/
Manufacturing of
filters particularly for
heavy equipment
PT Prapat Tunggal Perdagangan suku 1994 Jakarta 99.99% 99.99% 626 583
Cipta (“PTC”) cadang dan
perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
PT Hydraxle Industri pembuatan 1985 Jakarta 51.00% 51.00% 252 255
Perkasa (“HP”) alat pengangkat dan
komponen kendaraan/
Manufacturing of
hydraulic and
automotive
components
Bradke Synergies Perusahaan Investasi/ 2007 Malaysia 100.00% 100.00% 650 588
Sdn Bhd Investment holding
(“Bradke”) company
Sure Filter (Thailand) Perdagangan suku 2003 Thailand 44.00% 44.00% 194 198
Co., Ltd. cadang dan
(“SFT”) (i) perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
(i)
termasuk entitas anak langsung yang dikonsolidasikan karena Perusahaan merupakan pemegang saham terbesar dan memiliki kontrol dalam pengambilan keputusan/including direct subsidiary entity that are consolidated due the Company
has majority shares and has control over the decision making.
Pemilikan tidak
langsung
melalui PTC/
Indirect ownership
through PTC
PT Mangatur Dharma Perdagangan suku 1976 Jakarta 99.99% - 28 23
(“MD”) cadang dan
perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
PT Cahaya Mitra Perdagangan suku 2006 Medan 99.99% 99.99% 45 43
Gemilang (“CMG”) cadang dan
(Dalam proses perlengkapannya/
likuidasi/in liquidation Trading of sparepart
process) and supplies
PT Cahaya Perdagangan suku 2014 Pekanbaru 65.00% 65.00% 1 10
Sejahtera Riau cadang dan
(“CSR”) pelengkapannya/
(Dalam proses Trading of sparepart
likuidasi/in liquidation and supplies
process)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 486
Page 494
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Jumlah aset sebelum
Tahun eliminasi/Total assets
beroperasi before elimination
komersial/ Persentase kepemilikan/ Dalam miliar Rupiah/
Year of Percentage of ownership In billion of Rupiah
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ commercial Domisili/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Subsidiaries Business activity operations Domicile 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Pemilikan tidak
langsung
melalui Bradke/
Indirect ownership
through Bradke
Filton Industries Industri dan 1978 Malaysia 70.00% 70.00% 258 216
Sdn., Bhd. perdagangan filter
(“Filton”) untuk kendaraan
dan mesin/
Manufacturing and
trading of filters
for vehicles and
machinery
Powerfil Auto Parts Perdagangan filter 1987 Malaysia 80.00% 80.00% 57 50
Sdn., Bhd. terutama untuk
(“Powerfil”) alat-alat berat/
Trading of filters
particularly for
heavy equipment
Solcrest Pty., Ltd. Perdagangan filter 1990 Australia 100.00% 100.00% 271 264
(“Solcrest”) untuk kendaraan/
Trading of filters
for vehicles
Pemilikan tidak
langsung
melalui Filton/
Indirect ownership
through Filton
SS Auto Sdn., Bhd. Perdagangan filter 1979 Malaysia 70.00% 70.00% 86 79
(“SS Auto”) untuk kendaraan/
Trading of filters
for vehicles
B.S. Enterprise Industri suku 2000 Malaysia 51.00% 51.00% 5 5
Sdn., Bhd. cadang dan
(“B.S Enterprise”) perlengkapannya/
Manufacturing of
sparepart and
supplies
Pemilikan tidak
langsung
melalui SS Auto/
Indirect ownership
through SS Auto
SS Auto Sabah Perdagangan filter 2005 Malaysia 70.00% 70.00% 19 18
Sdn., Bhd. untuk kendaraan/
(“SS Auto Sabah”) Trading of filters
for vehicles
B.S. Enterprise Industri suku 2000 Malaysia 24.50% 24.50% 5 5
Sdn., Bhd. cadang dan
(“B.S Enterprise”) perlengkapannya/
Manufacturing of
sparepart and
supplies
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 487
Page 495
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Selamat Sempana Perkasa (“SSP”) PT Selamat Sempana Perkasa (“SSP”)
Berdasarkan Akta Notaris Kamelina, S.H., Based on Notarial Deed No. 39 of Kamelina,
No. 39 tanggal 28 Juli 2022, yang telah diterima S.H., dated 28 July 2022, which has been
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi received by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-AH.01.09-0039135 tanggal 1 Agustus No. AHU-AH.01.09-0039135 dated 1 August
2022, SSP setuju untuk menggabungkan diri ke 2022, SSP agreed to merge into the Company,
dalam Perusahaan, dimana Perusahaan where the Company will be the surviving entity.
sebagai penerus kegiatan usaha.
PT Cahaya Mitra Gemilang (“CMG”) PT Cahaya Mitra Gemilang (“CMG”)
Berdasarkan Akta Notaris Silvy Solivan, S.H., Based on Notarial Deed No. 80 of Silvy Solivan,
No. 80 tanggal 30 Desember 2022, yang telah S.H., dated 30 December 2022, which has
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak been received by the Ministry of Laws and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.10-0015461 tanggal 5 Januari its Letter No. AHU-AH.01.10-0015461 dated 5
2023, para pemegang saham CMG menyetujui January 2023, CMG’s shareholders approved
pembubaran CMG. Pembubaran CMG the dissolution of CMG. The dissolution of CMG
dilakukan untuk restrukturisasi Grup dalam was carried out for the restructuring of the
rangka bertransformasi menjadi perusahaan Group’s business in order to transform into a
yang lebih ramping. more streamlined company.
PT Cahaya Sejahtera Riau (“CSR”) PT Cahaya Sejahtera Riau (“CSR”)
Berdasarkan Akta Notaris Winny Marcella, S.H., Based on Notarial Deed No. 61 of Winny
M.Kn., No. 61 tanggal 27 Desember 2023, yang Marcella, S.H., M.Kn., dated 27 December
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak 2023, which has been received by
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Ministry of Laws and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.10-0018921 tanggal Republic of Indonesia in its Letter
4 Januari 2024, para pemegang saham CSR No. AHU-AH.01.10-0018921 dated
menyetujui pembubaran CSR. Pembubaran 4 January 2024, CSR’s shareholders approved
CSR dilakukan untuk restrukturisasi Grup dalam the dissolution of CSR. The dissolution of CSR
rangka bertransformasi menjadi perusahaan was carried out for the restructuring of the
yang lebih ramping. Group’s business in order to transform it into a
more streamlined company.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which were
diotorisasi untuk terbit sesuai dengan keputusan completed and authorised to be issued in
Direksi pada tanggal 25 Maret 2025. accordance with the resolution of the Board of
Directors on 25 March 2025.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 488
Page 496
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with Indonesian Financial
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Accounting Standards and the regulations imposed by
(“OJK”) (sebelumnya dikenal sebagai Badan Pengawas the Indonesian Financial Services Authority (“OJK”)
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM – (previously known as the Capital Market and Financial
LK)) tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institution Supervisory Agency (BAPEPAM – LK))
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost basis of
disebutkan lain dalam catatan atas laporan accounting, except as otherwise disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for the
untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. prepared using the going concern assumption.
Asumsi ini digunakan berdasarkan pengetahuan This assumption is being used based on
manajemen atas fakta-fakta dan keadaan management’s knowledge of current facts and
sekarang, asumsi-asumsi yang timbul atas circumstances, assumptions based on that
pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini knowledge and current expectations of future
atas kejadian dan tindakan di masa yang akan events and actions.
datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in millions
disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain significant accounting estimates
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen and assumptions. It also requires management
untuk membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgment in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 489
Page 497
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar revisi yang berlaku The adoption of the following revised standards
efektif sejak 1 Januari 2024 yang relevan dengan that were effective on 1 January 2024 which are
operasi Grup namun tidak menimbulkan dampak relevant to the Group’s operations, but did not
signifikan terhadap laporan keuangan result in a significant impact on the Group’s
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as
follows:
- Amendemen PSAK 201 ”Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” (Non-current liabilities
konvenan); with covenants);
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Mengklarifikasi bagaimana kondisi Financial Statements” (Clarifies how
yang harus dipatuhi suatu entitas dalam waktu conditions with which an entity must comply
dua belas bulan setelah periode pelaporan within twelve months after the reporting period
mempengaruhi klasifikasi suatu kewajiban); affect the classification of a liability);
- Amendemen PSAK 207 ”Laporan Arus Kas” - Amendment of SFAS 207 “Statement of Cash
dan amandemen PSAK 107 ”Instrumen Flows” and amendment of SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” (Pengaturan “Financial Instrument: Disclosure” (Supplier
pembiayaan pemasok). finance agreements).
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning on
tanggal 1 Januari 2025 dan 1 Januari 2026 1 January 2025 and 1 January 2026 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025 1 January 2025
- Amendemen PSAK 221 ”Pengaruh perubahan - Amendment of SFAS 221 “The impact of
kurs valuta asing”; changes in foreign exchange rates”;
- PSAK 117 ”Kontrak asuransi”. - SFAS 117 “Insurance contracts”.
1 Januari 2026 1 January 2026
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment of SFAS 109 “Financial
Keuangan”; Instruments”;
- Penyesuaian Tahunan 2024 Standar - 2024 Annual Adjustment of Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. Pada saat penerbitan laporan permitted. As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the possible impact of these
penerapan standar tersebut pada laporan standards to the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 490
Page 498
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas ketika entity when the Group is exposed to or has
Grup terekspos, atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its involvement
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya with the entity and has the ability to affect
dengan entitas dan memiliki kemampuan those returns through its power over the
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut entity. Subsidiaries are fully consolidated from
melalui kekuasaannya atas entitas. Entitas the date on which control is transferred to the
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Group. They are deconsolidated from the
tanggal dimana pengendalian dialihkan date that control ceases.
kepada Grup. Entitas anak tidak lagi
dikonsolidasikan sejak tanggal berhentinya
pengendalian.
Transaksi, saldo dan keuntungan/kerugian Transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
laporan keuangan konsolidasian telah the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak. been consistently applied by the subsidiaries.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Dalam kombinasi bisnis antar entitas In business combination between entities
sepengendali, laporan keuangan entitas under common control, the financial
yang diakuisisi digabungkan berdasarkan statements of the acquired entity involved
nilai tercatatnya menggunakan metode are combined based on its carrying value
penyatuan kepemilikan, dimana seolah-olah using the pooling of interest method as if
kombinasi bisnis telah terjadi pada the business combination had been
permulaan periode sajian yang paling awal. effective since the beginning of the earliest
Selisih antara jumlah yang dibayarkan period presented. The difference between
dengan nilai tercatat aset neto yang diterima the consideration paid and the carrying
dalam kombinasi bisnis antar entitas amount of net assets received in the
sepengendali dibukukan pada komponen business combination between entities
ekuitas sebagai bagian dari “Tambahan under common control is booked in the
modal disetor”. Dalam hal terjadi perubahan equity component as part of “Additional
status substansi sepengendalian ke pihak paid-in capital”. When the common control
lain yang tidak sepengendali, maka saldo relationship ceases to exist, this balance is
tersebut tidak dapat direklasifikasi sebagai not recycled as a gain/loss in the
laba/rugi dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 491
Page 499
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities over which the
mempunyai pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not
bukan pengendalian, umumnya melalui control, generally accompanying a
kepemilikan hak suara antara 20% dan shareholding of between 20% and 50% of
50%. Investasi pada entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investments in associates
dengan menggunakan metode ekuitas dan are accounted for using the equity method
pengakuan awal dicatat sebesar harga of accounting and are initially recognised at
perolehan. cost.
Bagian Grup atas laba rugi entitas pasca The Group’s shares of post-acquisition
akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian profits or losses are recognised in the profit
atas mutasi penghasilan komprehensif lain or loss, and its share of post-acquisition
pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan movements in other comprehensive
komprehensif lain dan diikuti dengan income is recognised in other
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. comprehensive income with a
Jika bagian Grup atas kerugian entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi sama dengan atau melebihi amount of the investment. When the
kepentingannya pada entitas asosiasi, Grup Group’s share of losses in an associate
tidak mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali equals or exceeds its interest in the
Grup telah mengakui liabilitas atau associate, the Group does not recognise
melakukan pembayaran atas nama entitas further losses, unless it has incurred
asosiasi. obligations or made payments on behalf of
the associate.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates are eliminated
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang to the extent of the Group’s interest in the
mencerminkan proporsi kepemilikan Grup associates. Unrealised losses are also
dalam entitas asosiasi. Kerugian yang eliminated unless the transaction provides
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali evidence of an impairment of the asset
transaksi tersebut memberikan bukti adanya being transferred.
penurunan nilai aset yang ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi diubah The accounting policies of associates are
jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntansi consistency with the policies adopted by
yang diadopsi Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
entitas di dalam Grup diukur menggunakan each of the Group’s entities are measured
mata uang yang sesuai dengan lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates
(“mata uang fungsional”). (the “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Perseroan dan and presentation currency of the Company
sebagian besar dari entitas anak. and most of its subsidiaries.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 492
Page 500
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan in foreign currencies are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs Rupiah at the exchange rates prevailing at
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang exchange gains and losses arising on
timbul dari penyelesaian transaksi dalam settlement of transactions in foreign
mata uang asing dan dari penjabaran aset currency and on the translation of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
asing, diakui di dalam laporan laba rugi dan currencies are recognised in the
penghasilan komprehesif lain konsolidasian. consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income.
Nilai tukar terhadap Rupiah yang digunakan The exchange rate used against the Rupiah
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as at 31 December 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Rupiah penuh/Full Rupiah
2024 2023
1 Dinar Kuwait (“KWD”) 52,454 50,220 1 Kuwait Dinar (“KWD”)
1 Franc Swiss (“CHF”) 17,921 18,374 1 Swiss Franc (“CHF”)
1 Euro Eropa (“EUR”) 16,851 17,140 1 European Euro (“EUR”)
1 Dolar Amerika 1 United States
Serikat (“USD”) 16,162 15,416 Dollar (“USD”)
1 Dolar Singapura (“SGD”) 11,919 11,712 1 Singapore Dollar (“SGD”)
1 Dolar Australia (“AUD”) 10,082 10,565 1 Australian Dollar (“AUD”)
1 Dolar New Zealand (“NZD”) 9,153 9,797 1 New Zealand Dollar (“NZD”)
1 Riyal Saudi 1 Saudi Arabian
Arabia (“SAR”) 4,304 4,111 Riyal (“SAR”)
1 Ringgit Malaysia (“MYR”) 3,616 3,342 1 Malaysian Ringgit (“MYR”)
1 Yuan Cina (“CNY”) 2,214 2,170 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Baht Thailand (“THB”) 476 452 1 Thailand Baht (“THB”)
1 Peso Filipina (“PHP”) 279 278 1 Philiphine Peso (“PHP”)
1 Yen Jepang (“JPY”) 102 110 1 Japanese Yen (“JPY”)
1 Won Korea (“KRW”) 11 12 1 Korean Won (“KRW”)
1 Dong Vietnam (“VND”) 1 1 1 Vietnamese Dong (“VND”)
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purposes of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statements of financial position of
mata uang selain Rupiah dijabarkan subsidiaries reporting in currencies other
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir than Rupiah are translated using Exchange
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan rates prevailing at the end of the reporting
ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata period and the results are translated into
selama periode berjalan. Selisih kurs yang Rupiah at the average exchange rates for
dihasilkan diakui pada penghasilan the periods. The resulting exchange
komprehensif lainnya dalam laporan laba differences are recognised in other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the consolidated
konsolidasian dan diakumulasi dalam statements of profit or loss and other
ekuitas di dalam cadangan selisih kurs comprehensive income and accumulated in
karena penjabaran laporan keuangan equity under the exchange difference on
dalam valuta asing. translation of financial statements in foreign
currencies reserve.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 493
Page 501
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset for one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument for another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan The classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual - apakah hanya dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam lingkup Financial assets within the scope of SFAS 109
PSAK 109 dikategorikan sebagai berikut: are classified into categories as follows:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortised cost and;
diamortisasi dan;
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi atau melalui loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. Grup memiliki aset financial assets at initial recognition. The Group
keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset has financial assets classified as financial assets
keuangan yang diukur dengan biaya at amortised cost which consist of trade
diamortisasi yang terdiri dari piutang usaha, receivables, other receivables and cash and
piutang lain-lain dan kas serta setara kas dan cash equivalents and financial assets at fair
aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif yang terdiri which consist of share investment. Financial
dari investasi saham. Aset keuangan assets are classified as current assets if
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh expected to be settled within 12 months,
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka otherwise, they are classified as non-current
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset assets.
tidak lancar.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case
biaya transaksi, kecuali aset keuangan yang of financial assets which are recorded at fair
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. Biaya value through profit or loss. Transaction costs of
transaksi dari aset keuangan yang dicatat pada financial assets carried at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada profit or loss are expensed in the profit or loss.
laba rugi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Semua aset keuangan, selain aset derivatif All financial assets, except derivative assets
(Catatan 2g) selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g) are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the Effective Interest Rate
metode suku bunga efektif (“EIR”), kecuali jika (“EIR”) method, except where the effect of
efek diskontonya tidak material. discounting would be immaterial.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 494
Page 502
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognised when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset asset have expired; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retained the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive the cash flows of
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk the financial asset, but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or more
keuangan, tetapi berkewajiban untuk membayar recipients (pass-through transfer).
arus kas ke satu atau lebih penerima (pass-
through transfer).
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities within the scope of SFAS
lingkup PSAK 109 dikategorikan sebagai berikut: 109 are classified into categories as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortised cost;
biaya diamortisasi;
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai - Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities categorised at
diklasifikasikan sebagai kategori biaya amortised cost including trade and other
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang diukur payables, derivative financial liabilities,
dengan nilai wajar melalui laba rugi meliputi accruals, other short-term financial liabilities,
utang usaha dan lainnya, liabilitas keuangan bank loan and lease liabilities. Financial
derivatif, akrual, liabilitas keuangan jangka liabilities are classified as non-current liabilities
pendek lainnya, utang bank dan liabilitas sewa. when the remaining maturity is more than 12
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai months, and as current liabilities when the
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo remaining maturity is less than 12 months.
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka Derivative liabilities are categorised as financial
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari liabilities at fair value through profit or loss.
12 bulan. Derivatif dikategorikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai
wajar melalui laba rugi.
Semua liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognised initially at
sebesar nilai wajar. fair value.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 495
Page 503
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan, selain liabilitas derivatif Financial liabilities, except derivative liabilities
(Catatan 2g), yang selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g), are subsequently measured at
amortisasi dengan menggunakan metode EIR. amortised cost using the EIR method. The EIR
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya amortisation is included in finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan are recognised in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian pada saat liabilitas tersebut when the liabilities are derecognised as well as
dihentikan pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortisation process.
amortisasi EIR.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Dalam hal suatu cancelled or has expired. When an existing
liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from the
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman same lender with substantially different terms,
yang sama dengan persyaratan yang berbeda or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability, with the difference in the respective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru dan carrying amounts being recognised in the
selisih antara nilai tercatat masing-masing consolidated statements of profit or loss and
liabilitas diakui dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The Group assesses, on a forward-looking
akan datang Kerugian Kredit Ekspektasian basis, the Expected Credit Losses (“ECL”)
(“KKE”) terkait dengan aset keuangan yang associated with its financial assets measured at
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Untuk aset keuangan tanpa komponen For financial assets without a significant
pendanaan yang signifikan, terutama meliputi financing component, which mainly consists of
piutang, Grup menerapkan pendekatan receivables, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, approach permitted by SFAS 109, which
yang mensyaratkan kerugian kredit seumur requires expected lifetime credit losses to be
hidup yang diharapkan harus diakui dari recognised from the initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. Tingkat financial assets. The expected credit loss rates
kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada are based on the historical payment profile of
profil pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan
sebelumnya.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 496
Page 504
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Tingkat kerugian kredit historis disesuaikan The historical credit loss rates are adjusted to
untuk mencerminkan informasi terkini dan reflect current and forward-looking information
informasi masa depan mengenai faktor-faktor on macroeconomic factors affecting the ability of
makroekonomi yang mempengaruhi the customers to settle the receivables. Trade
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. receivables are written-off when there is no
Piutang usaha dihapuskan jika tidak ada reasonable expectation to recover the
harapan yang wajar untuk memulihkan piutang. receivables.
Kas di bank juga menjadi subjek persyaratan Cash in banks is also subject to impairment
penurunan nilai PSAK 109. Tingkat kerugian requirements of SFAS 109. The expected credit
kredit yang diharapkan didasarkan pada loss rates are based on the bank’s credit rating
peringkat kredit bank untuk mengestimasi to estimate the probability of default over a given
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu time horizon and to estimate the losses arising
tertentu dan untuk mengestimasi kerugian yang on default.
timbul karena gagal bayar.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar nilai The Group measures financial instruments, at
wajar pada setiap tanggal laporan posisi fair value at each consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or pay to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between the market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the asset
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: or transfer the liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset and
tersebut; atau liability; or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar utamanya bertindak untuk their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 497
Page 505
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments
(continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi ability to generate economic benefits by using
dalam penggunaan asset atau dengan the asset in its highest and best use or by selling
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan it to another market participant that would use
menggunakan aset tersebut secara maksimal. the asset in its highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan dimana data memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximising the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimising the use of
penggunaan input relevan yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan financial statements are categorised within the
pada level hierarki nilai wajar, sebagaimana fair value hierarchy, described as follows, based
dijelaskan di bawah ini, berdasarkan tingkatan on the lowest level input that is significant to the
input terendah yang signifikan atas pengukuran fair value measurement as a whole:
nilai wajar secara keseluruhan:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk asset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana input level - Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest-level input is significant to the fair
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana input level - Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai For assets and liabilities that are recognised at
wajar dalam laporan keuangan konsolidasian fair value in the consolidated financial
secara berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the Group
terjadi transfer antara level di dalam hierarki determines whether transfers have occurred
dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by reassessing
(berdasarkan input level terendah yang categorisation (based on the lowest level input
signifikan dalam pengukuran nilai wajar secara that is significant to the fair value measurement
keseluruhan) pada setiap akhir tahun pelaporan. as a whole) at the end of each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kategori aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas tersebut, dan level hierarki characteristics and risks of the asset or liability
nilai wajar seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 498
Page 506
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas dalam Cash and cash equivalents consist of cash on
perjalanan, bank, dan deposito berjangka hand, cash in transit, cash in banks, and time
dengan jatuh tempo awal kurang dari tiga bulan. deposits with original maturities less than three
months.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are restricted in
penggunaannya, disajikan sebagai bagian dari use, are classified as part of “Other current
“Aset lancar lainnya”. assets”.
f. Piutang usaha dan lainnya f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan terkait penjualan barang customers in relation to sales of goods in the
dagangan dalam kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali interest rate method, except where the effect of
jika dampak diskontonya tidak material, dikurangi the discounting is not material, with less
dengan penyisihan penurunan nilai piutang. provision for impairment of receivables.
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha diukur A provision for impairment of trade receivables
berdasarkan penilaian atas kerugian kredit is established based on the assessment of
ekspektasian pada akhir setiap periode expected credit losses at the end of each
pelaporan. Piutang usaha dihapusbukukan pada reporting period. Trade receivables are written-
saat piutang tersebut dipastikan tidak akan off as bad debts during the period in which they
tertagih. are determined to be not collectible.
g. Liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial liabilities
Grup memiliki instrumen keuangan derivatif yang The Group own derivative financial instruments
diukur sebesar nilai wajarnya. that are recognised at their fair value.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting gain or
perubahan nilai wajar tergantung apakah derivatif loss on the changes in fair value depends on
tersebut dirancang dan memenuhi syarat whether the derivative is designated and
sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan qualified as a hedging instrument for
akuntansi dan sifat dari risiko yang dilindung accounting purposes and the nature of the risk
nilainya. Keuntungan atau kerugian yang timbul being hedged. The gains or losses arising from
dari perubahan nilai wajar atas instrumen changes in the fair value of derivative
derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung instruments that do not meet the criteria of
nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada laporan hedging for accounting purposes are
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognised in the consolidated statements of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of a derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instrument is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan or liability if the remaining maturity of the
derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instrument is greater than
12 months.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 499
Page 507
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Liabilitas keuangan derivatif (lanjutan) g. Derivative financial liabilities (continued)
Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, The fair value measurements of interest rate
foreign currency swaps, kontrak berjangka valuta swap, foreign currency swaps, forward foreign
asing dan kontrak komoditas dihitung exchange contracts, and commodity contracts
berdasarkan tingkat suku bunga pasar, kurs were calculated by reference to observable
valuta asing dan harga pasar komoditas yang market interest rates, foreign exchange rates,
dapat diobservasi. and market price of commodities.
h. Persediaan h. Inventories
Barang baku, bahan jadi, barang dalam proses, Raw materials, finished goods, work in process,
bahan pembantu dan suku cadang, dan supplies and spare parts, and inventories in
persediaan dalam perjalanan diakui sebesar nilai transit are stated at the lower of cost or net
yang lebih rendah antara harga perolehan dan realisable value. Cost is determined by the
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method.
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted-
average method).
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises raw materials, direct labour, other
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya direct costs, and related production overheads.
dan biaya overhead yang terkait dengan Net realisable value is the estimated selling
produksi. Nilai realisasi bersih adalah estimasi price in the ordinary course of business, less the
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, estimated costs of completion and the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated selling expenses.
estimasi biaya penjualan.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow-moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing-masing the future usage or sale of the individual
persediaan pada masa mendatang. Provisi inventory items. Provisions are written-off as
dihapuskan pada saat persediaan usang dan such inventories are sold or physically
tidak lancar tersebut telah terjual atau secara disposed.
fisik dihapuskan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line. The land is not
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. depreciated. The estimated useful lives of the
Taksiran masa manfaat aset tetap adalah assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 5 - 50 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 4 - 20 office equipment
Kendaraan 4 - 10 Vehicles
Umur manfaat dan metode penyusutan aset-aset The assets’ useful lives and depreciation
ditelaah dan jika perlu disesuaikan pada setiap method are reviewed and adjusted if
akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 500
Page 508
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai cost and presented as part of fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed asset account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut telah construction is complete and the asset is ready
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan for its intended use. Depreciation is charged
sesuai dengan tujuan penggunaannya. from the date the asset is ready for use in the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap manner intended by management.
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang
diinginkan manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognised as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan item associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan derecognised. All other repairs and maintenance
lainnya dibebankan ke dalam laba rugi are charged to the consolidated profit or loss as
konsolidasian pada saat terjadinya. incurred.
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognised in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laporan laba rugi statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisis analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the land rights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but only
efektif memberikan pengendalian atas aset give the rights to use the underlying assets, they
pendasar, melainkan hanya memberikan hak are accounted for as leases under SFAS 116,
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi “Leases”. If the land rights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under SFAS 216,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights of
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi the land are recognised as part of the acquisition
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak cost of the land, and these costs are not
disusutkan. depreciated.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 501
Page 509
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Investasi saham j. Share investment
Investasi dalam bentuk saham diklasifikasikan Investment in shares classified as financial
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represents land and
bangunan yang dimiliki untuk kenaikan nilai dan building held for capital appreciation rather tan
tidak digunakan dalam kegiatan usaha. Properti for use or sale in the ordinary course of
investasi dinyatakan sebesar harga perolehan. business. Investment properties are stated at
cost.
l. Sewa l. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
sewa pada tanggal dimana aset siap digunakan and corresponding lease liability at the date on
oleh Grup. Setiap pembayaran sewa which the leased asset is available for use by
dialokasikan ke liabilitas sewa dan biaya the Group. Each lease payment is allocated
keuangan. between the lease liability and finance cost.
Biaya keuangan dibebankan pada laporan laba The finance cost is charged to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian selama periode sewa sehingga comprehensive income over the lease period
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. interest on the remaining balance of the liability
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang for each period. The right-of-use asset is
lebih pendek antara masa manfaat aset atau depreciated over the shorter of the asset's
masa sewa dengan menggunakan metode garis useful life or the lease term on a straight-line
lurus. basis.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu sewa Assets and liabilities arising from a lease are
pada awalnya diukur berdasarkan nilai sekarang. initially measured on a present-value basis.
Liabilitas sewa termasuk nilai sekarang bersih Lease liabilities include the net present value of
dari pembayaran sewa yang terdiri dari the lease payments, which comprises fixed
pembayaran tetap. payments.
Pembayaran sewa didiskontokan menggunakan The lease payments are discounted using the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa, jika tarif interest rate implicit in the lease, if that rate can
itu dapat ditentukan, atau menggunakan tingkat be determined, or using the incremental
bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 502
Page 510
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang risk-free interest rate adjusted for credit risk
disesuaikan dengan risiko kredit untuk sewa for leases held; and
yang dimiliki; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, dan jaminan. e.g. term, country, and security.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is exposed to potential future
depan dalam pembayaran sewa berdasarkan increases in lease payments based on an index
indeks atau tarif, yang tidak termasuk dalam or rate, which are not included in the lease
liabilitas sewa sampai diberlakukan. Ketika liability until they take effect. When adjustments
penyesuaian pembayaran sewa berdasarkan to lease payments based on an index or rate
indeks atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas take effect, the lease liability is reassessed and
sewa dinilai kembali dan disesuaikan dengan adjusted against the right-of-use asset.
aset hak-guna.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas jangka Lease liabilities are classified as non-current
panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan months or less which are included in current
sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost
dari: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal kewajiban sewa - the amount of the initial measurement of
guna usaha; lease liability;
- setiap pembayaran yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya periode sewa; commencement date; and
dan
- biaya langsung terkait sewa. - any initial direct costs.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
dengan metode garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah other comprehensive income. Short-term
sewa dengan jangka waktu sampai dengan 12 leases are leases with a lease term of up to 12
bulan. months.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah Fixed assets are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian for the amount by which the carrying amount of
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih the asset exceeds its recoverable amount,
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat which is the higher of an asset’s fair value less
diperoleh kembali dari aset tersebut, yang cost to sell and value in use. For the purpose of
merupakan nilai yang lebih tinggi di antara nilai assessing impairment, assets are grouped at
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the lowest levels for which there are separately
pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan identifiable cash flows.
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil
yang menghasilkan arus kas terpisah.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 503
Page 511
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets
(continued)
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset diakui Reversal of an impairment loss for assets would
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi be recognised if, and only if, there has been a
yang digunakan dalam menentukan jumlah change in the estimates used to determine the
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal of
tersebut diakui segera dalam laporan laba rugi impairment losses will be immediately
dan penghasilan komprehensif lain recognised in the consolidated statements of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
n. Utang usaha dan lainnya n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai Trade and other payables are classified as
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang year or less (or in the normal operating cycle of
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih the business if longer). If not, they are presented
lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognised
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently measured
biaya amortisasi menggunakan metode EIR, at amortised cost using the EIR method, except
kecuali jika dampak diskontonya tidak material. where the effect of the discounting is not
material.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period
dicatat pada laporan laba rugi selama periode of the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 504
Page 512
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah in the contract is discharged, cancelled or
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau amount of a financial liability that has been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset non kas yang the consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali, di akhir periode unless, at the end of the reporting period, the
pelaporan, Grup memiliki hak untuk menunda Group has the right to defer the settlement of
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 the liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or non-
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus current. Covenants that the Group is required to
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan comply with after the reporting period do not
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal affect the classification at the reporting date.
pelaporan.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Saldo imbalan kerja Grup terdiri atas imbalan The Group’s employee benefits balance
kerja jangka pendek dan imbalan pascakerja. consists of short-term employee benefits and
post-employment benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri menyelenggarakan program pensiun subsidiaries have a defined contribution
iuran pasti untuk karyawan-karyawan tertentu. pension plan covering certain employees.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 505
Page 513
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continue)
Perusahaan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri harus menyediakan imbalan minimum subsidiaries are required to provide minimum
sesuai yang diatur dalam Undang-Undang yang benefits as stipulated in the applicable Laws in
berlaku di Indonesia yaitu Undang-Undang Cipta Indonesia which are the Job Creation Law
Kerja No. 11/2020 (sebagaimana telah diganti No. 11/2020 (as replaced by Government
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2/2022 which was
Undang-Undang No. 2/2022 yang kemudian later ratified and promulgated as Law No. 6
disahkan dan diundangkan sebagai Undang- Year 2023), and its implementing regulations
Undang No. 6 Tahun 2023), dan peraturan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
penerapan terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan There is no impact on the pension benefits
Cipta Kerja”). Tidak terdapat dampak terhadap calculation due to the change of those laws.
perhitungan imbalan pensiun terkait perubahan The pension obligation under the Job Creation
Undang-Undang tersebut. Kewajiban pensiun Regulation represents a defined benefit
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja merupakan obligation since the Job Creation Regulation
kewajiban imbalan pasti karena Peraturan Cipta represents the formula for determining the
Kerja menunjukkan rumus tertentu untuk minimum amount of pension benefits.
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.
Bila imbalan yang ditetapkan dalam Peraturan If the pension benefits based on the Job
Cipta Kerja lebih besar dari jumlah yang diterima Creation Regulation are higher than those
karyawan dari program pensiun, selisih nya akan based on the existing pension plan, the
dicatat sebagai bagian dari keseluruhan difference is recorded as part of the overall
kewajiban imbalan kerja. Sebagai akibatnya pension benefits obligation. Consequently, for
untuk tujuan pelaporan keuangan, program iuran financial reporting purposes, a defined
pasti secara efektif diberlakukan seolah-olah contribution plan is effectively treated as if it
sebagai program imbalan pasti. Tambahan were a defined benefit plan. The additional
penyisihan imbalan sesuai dengan Peraturan benefit as required by the Job Creation
Cipta Kerja tersebut tidak didanai. Perusahaan Regulation is unfunded. The Company and
dan entitas anak tertentu di dalam negeri certain of its domestic subsidiaries recognise
mencatat kewajiban imbalan kerja sesuai the estimated liabilities for employee benefits
Peraturan Cipta Kerja untuk karyawan lainnya obligations stipulated in the Job Creation
yang tidak ikut serta dalam program pensiun Regulation for its employees which are not
yang diselenggarakan oleh Perusahaan dan covered by the pension plan operated by the
entitas anak tertentu di dalam negeri. Company and certain of its domestic
subsidiaries.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah pada tanggal pelaporan of Government Bonds on the reporting date that
dalam mata uang sesuai dengan mata uang di are denominated in the currency in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. pension obligations.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly recognised in
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan other comprehensive income and reported in
komprehensif lainnya dan dilaporkan di saldo retained earnings.
laba.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 506
Page 514
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from the amendment
atau kurtailmen program pensiun diakui segera or curtailment of pension plans are recognised
dalam laporan laba rugi dan penghasilan immediately in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognises termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal. Grup mengakui beban before the normal retirement date. The Group
pesangon ketika Grup mengakui biaya yang recognises termination benefits when the Group
berada dalam ruang lingkup PSAK 237, “Provisi, recognises costs within the scope of SFAS 237,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan “Provisions, Contingent Liabilities, and
melibatkan pembayaran pesangon. Imbalan Contingent Assets” and involves the payment of
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah termination benefits. Benefits falling due more
periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai than 12 months after the end of the reporting
kininya. period are discounted to their present value.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan deferred income tax. Tax is recognised in the
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income, except to the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognised in other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di comprehensive income or directly in equity. In
pendapatan komprehensif lain atau langsung this case, the tax is also recognised directly in
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity or other comprehensive income.
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan
komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir the basis of the tax laws enacted at the reporting
periode pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini date. Current tax assets and liabilities are
diukur sebesar nilai yang diharapkan akan measured at the amount expected to be
terpulihkan atau dibayarkan kepada otoritas recovered or paid to the tax authority.
pajak.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 507
Page 515
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in its Annual Tax Returns (“SPT”) with
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi respect to situations in which applicable tax
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulation is subject to interpretation.
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan Management establishes a provision, where
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan appropriate, on the basis of amounts expected
akan dibayar kepada otoritas pajak. to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. For each of
konsolidasian. Untuk masing-masing entitas the consolidated subsidiaries, the deferred tax
anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas pajak assets or liabilities are shown at the applicable
tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. net amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak berdasarkan undang- rates based on laws that have been enacted or
undang yang telah diberlakukan atau secara substantially enacted by the reporting date and
substansi telah diberlakukan pada akhir periode are expected to apply when the related deferred
laporan dan diharapkan berlaku pada saat aset tax asset is realised.
pajak tangguhan direalisasikan atau liabilitas
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal it is probable that future taxable profits will be
pada masa datang akan memadai untuk available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
r. Pendapatan dan beban r. Revenue and expense
Penjualan barang Sale of goods
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted SFAS 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfil 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessments as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer goods or
menyerahkan barang atau jasa yang services that are distinct to a customer.
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives, and
dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN"), yang Value Added Tax (“VAT”), which an entity
berhak diperoleh suatu entitas sebagai expects to be entitled to in exchange for
kompensasi atas diserahkannya barang transferring the promised goods or services
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. to a customer.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 508
Page 516
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sale of goods (continued)
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted SFAS 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfil 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisis sebagai berikut: assessments as follows: (continued)
(lanjutan)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual relatif tersendiri dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or service promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. When these are not directly
harga jual relatif tersendiri diperkirakan observable, the relative stand-alone selling
berdasarkan biaya yang diharapkan price is estimated based on expected cost
ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan to the customer (which is when the
telah memiliki kendali atas barang atau jasa customer obtains control of those goods or
tersebut). services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For the sale of goods, the performance
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, obligation is typically satisfied, and revenue is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has been
berpindah kepada pelanggan (pada suatu titik transferred to the customer (at a point in time).
waktu).
Grup menerima uang muka jangka pendek dari The Group receives short-term advance
para pelanggannya. Dengan menggunakan payments from its customers. Using the
pertimbangan praktis dalam PSAK 115, Grup practical expedient in SFAS 115, the Group
tidak menyesuaikan jumlah imbalan yang does not adjust the promised amount of
dijanjikan atas dampak komponen pendanaan consideration for the effects of a significant
signifikan jika diharapkan, pada awal kontrak, financing component if it expects, at contract
bahwa periode antara pengalihan barang atau inception, that the period between the transfer
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan of the promised good or service to the customer
ketika pelanggan membayar barang atau jasa itu and when the customer pays for that good or
satu tahun atau kurang. service will be one year or less.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when inccured on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 509
Page 517
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada periode Group’s consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the period in which the dividends are approved
saham entitas. by the Company’s shareholders.
Distribusi dividen final disetujui dan disahkan Dividend distribution is approved and ratified in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham the Company's General Meeting of
Perusahaan. Shareholders.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk tertentu (segmen operasi), maupun certain products (operating segment), or in
dalam menyediakan produk dalam lingkungan providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and rewards that are different
dengan segmen lainnya. from those of other segments.
Penghasilan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk komponen yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segment is determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan group balances and intra-group transactions
transaksi antar perusahaan dieliminasi, sebagai are eliminated, as part of the process of
bagian dari proses konsolidasi. consolidation.
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi seperti yang dijelaskan dalam as defined in accordance with SFAS 224,
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak “Related Parties Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
selama periode yang bersangkutan. during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume the
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Perusahaan. shares issued by the Company.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 510
Page 518
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Laba per saham (lanjutan) v. Earnings per share (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi atas penerbitan no existing instruments which could result in
lebih lanjut dari saham biasa. Oleh karena itu, the issue of further ordinary shares. Therefore,
laba per saham dilusian sama dengan laba per diluted earnings per share is equivalent to basic
saham dasar. earnings per share.
w. Kombinasi Bisnis w. Business Combinations
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari to account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau aset lainnya regardless of whether equity instruments or
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi other assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
• nilai wajar aset yang dialihkan, • fair values of the assets transferred,
• liabilitas yang timbul kepada pemilik • liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi, the acquired business,
• kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh • equity interests issued by the group,
grup,
• nilai wajar aset atau liabilitas yang • fair value of any asset or liability resulting
dihasilkan dari pengaturan imbalan from a contingent consideration
kontinjensi, dan arrangement, and
• nilai wajar kepentingan ekuitas yang • fair value of any pre-existing equity
sebelumnya dimiliki di anak perusahaan. interest in the subsidiary.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis, dengan combination are, with limited exceptions,
pengecualian terbatas, pada awalnya diukur measured initially at their fair values at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Grup acquisition date. The group recognises any non-
mengakui setiap kepentingan non-pengendali controlling interest in the acquired entity on an
pada entitas yang diakuisisi berdasarkan acquisition-by-acquisition basis either at fair
akuisisi demi akuisisi, baik pada nilai wajar atau value or at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan non- proportionate share of the acquired entity’s net
pengendali atas aset bersih teridentifikasi identifiable assets.
entitas yang diakuisisi.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari imbalan yang dialihkan dan nilai The excess of the consideration transferred and
buku pada tanggal akuisisi dari aset bersih dari acquisition date book value of net identifiable
bisnis yang diakuisisi dicatat sebagai tambahan assets of the business acquired is recorded as
modal disetor. Jika jumlah tersebut kurang dari additional paid-in capital. If those amounts are
nilai buku aset bersih teridentifikasi dari bisnis less than the book value of the net identifiable
yang diakuisisi, selisihnya diakui secara assets of the business acquired, the difference
langsung dalam laba rugi sebagai pembelian is recognised directly in profit or loss as a
dengan diskon. bargain purchase.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 511
Page 519
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Kombinasi Bisnis (lanjutan) w. Business Combinations (continued)
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognised
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi combination has occurred since the beginning
sejak awal periode entitas yang bergabung of the period of the combining entity becoming
berada dalam kesepengendalian. under common control.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, results may differ from these estimates. The
asumsi, dan pertimbangan yang memiliki pengaruh estimates, assumptions, and judgments that have a
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai atas Estimating provision for impairment loss on
piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the receivables. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgment based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi, tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 512
Page 520
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai atas Estimating provision for impairment loss on
piutang (lanjutan) receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects
yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang the amounts estimated. In addition to specific
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap provisions against individually significant
piutang yang signifikan secara individual, Grup juga receivables, the Group also recognises a collective
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif impairment provision against credit exposure of its
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan debtors which are grouped based on common credit
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan characteristics, and although not specifically
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi identified as requiring a specific provision, have a
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal greater risk of default than when the receivables
bayar lebih tinggi daripaĚa ketika piutang pada were originally granted to the debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime
menggunakan cadangan kerugian kredit expected loss allowance on a forward-looking basis
ekspektasian seumur hidup berdasarkan basis for all trade receivables. In determining expected
forward-looking untuk seluruh saldo piutang usaha. credit losses, management is required to exercise
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, judgment in making assumptions and estimates to
manajemen diharuskan untuk menggunakan incorporate relevant information about past events,
pertimbangan dalam pembuatan asumsi dan current conditions, and forecasts of economic
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang conditions.
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai atas Estimating provision for impairment losses on
persediaan inventory
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for impairment of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan, harga jual pasar, estimasi biaya inventories’ physical conditions, their market selling
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion, and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The allowance is
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 513
Page 521
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen akan and related depreciation charges for the fixed
merevisi beban penyusutan jika masa manfaatnya assets. Management will revise the depreciation
berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen charge where useful lives are different from those
akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or management will write-off
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah or write down technically for obsolete or nonstrategic
usang atau aset tidak strategis yang dihentikan assets that have been abandoned or sold. Changes
penggunaannya atau dijual. Perubahan estimasi in estimation will impact the depreciation rate of the
akan menimbulkan dampak pada tarif penyusutan fixed assets.
atas aset tetap.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on some factors that are
actuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using several
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. The assumptions used in determining
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost (income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan kompensasi di masa yang discount rate and future compensation increase.
akan datang. Adanya perubahan pada asumsi ini Any changes in these assumptions will have an
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban impact on the carrying amount of employee benefit
pensiun. obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga at the end of each reporting period, which is the
yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini interest rate that should be used to determine the
atas estimasi arus kas keluar masa depan yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mempertimbangkan imbal hasil obligasi pemerintah considers the yield of government bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang di mana denominated in the currency in which the benefits
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu will be paid and that have terms to maturity
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related employee
kerja terkait. benefits obligation.
Untuk tingkat kenaikan kompensasi masa datang, For the rate of future compensation increases, the
Grup mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to changes
perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan in base salaries and adjusts it for future business
dengan perencanaan bisnis masa datang. plans.
Asumsi kunci kewajiban imbalan kerja lainnya Other key assumptions for employee benefits
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat obligations are based partly on current market
ini. conditions.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 514
Page 522
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak lagi reduces these to the extent that it is no longer
memungkinkan dimana penghasilan kena pajak akan probable that sufficient taxable income will be
tersedia untuk penggunaan seluruh atau sebagian available to allow all or part of the deferred tax assets
dari aset pajak tangguhan tersebut. to be utilised.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari the level and timing of forecasted taxable income of
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan expectations on revenues and expenses as well as
ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan future tax planning strategies. However, there is no
beban, sebagaimana juga dengan strategi assurance that the Group will generate sufficient
perencanaan perpajakan di masa depan. Namun, taxable income to allow part or all of the deferred tax
tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat assets to be utilised.
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income and other taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah pemulihan dari klaim tax liabilities or recoverable amount of the claim for
pengembalian pajak karena proses pemeriksaan tax refund due to ongoing investigations by, or
yang masih berlangsung atau negosiasi dengan negotiation with, the taxation authority.
otoritas perpajakan.
Pertimbangan signifikan dilakukan untuk Significant judgments were exercised to estimate the
mengestimasi hasil dari kasus pajak termasuk outcome of the tax cases including the recoverability
pemulihan dari klaim pengembalian pajak dan provisi of the claims for tax refunds and any tax provisions
pajak untuk eksposur-eksposur pajak terkait. related to tax exposures. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terutama terkait dengan respect to interpretations of tax regulations and the
interpretasi dari peraturan perpajakan dan bukti yang evidence to support the tax positions taken by the
tersedia untuk mendukung posisi perpajakan yang Group. In determining the amount to be recognised
diambil oleh Grup. Dalam menentukan jumlah yang in respect of provision for tax exposure and
harus diakui terkait dengan provisi untuk eksposur recoverable amount of the claim for tax refund
pajak atau pemulihan dari klaim pengembalian pajak related to uncertain tax positions, the Group applies
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, similar considerations as it would use in determining
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang the amount of a provision to be recognised in
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi accordance with SFAS 237, “Provisions, Contingent
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilities, and Contingent Assets”, ISFAS 123,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, ISAK "Uncertainty over Income Tax Treatments" and
123 "Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak SFAS 212, “Income Taxes”.
Penghasilan" dan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 515
Page 523
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan) Income and other taxes (continued)
Grup membuat analisa untuk semua ketidakpastian The Group makes an analysis of all uncertain tax
posisi perpajakan untuk menentukan jika cadangan positions to determine if a provision for the
atas klaim pengembalian pajak yang tidak dapat unrecoverable claim for tax refund should be
terpulihkan harus diakui. Jika hasil pajak final recognised. Where the final tax outcome is different
berbeda dengan jumlah yang sudah dicatat, from the amounts that were initially recorded, such
selisihnya akan mempengaruhi beban pajak differences may have a significant impact on the
penghasilan dan pajak lainnya pada periode income and other tax expenses in the period in
ditentukannya hasil pajak tersebut. which such determination is made.
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
COMMON CONTROL
Pada 26 Juni 2024, PTC menandatangani Perjanjian On 26 June 2024, PTC entered into a Sales and
Jual Beli dengan Eddy Hartono dan PT Adrindo Purchase Agreement with Eddy Hartono and PT
Intisarana (“AIS”), entitas induk Perusahaan, dimana Adrindo Intisarana (“AIS”), the parent entity of the
Eddy Hartono dan AIS setuju untuk mengalihkan Company, in which Eddy Hartono and AIS agreed to
kepemilikannya di PT Mangatur Dharma (“MD”), transfer its ownership in PT Mangatur Dharma
entitas sepengendali, kepada PTC, entitas anak (“MD”), an entity under common control, to PTC,
Perusahaan. subsidiary entity.
Berdasarkan Akta Notaris Winny Marcella, S.H., M. Based on the Notarial Deed No. 7 of Winny
Kn. No. 7 tanggal 26 Juni 2024, PTC membeli Marcella, S.H., M. Kn. dated 26 June 2024, PTC
97.499.999 saham dan 32.500.000 saham MD purchased 97,499,999 shares and 32,500,000
(entitas di bawah pengendalian yang sama) masing- shares of MD (entity under common control) from
masing dari Eddy Hartono dan AIS atau mewakili Eddy Hartono and AIS, respectively, or representing
99,99% dari saham MD. 99.99% from shares of MD.
Berdasarkan laporan penilaian yang dibuat oleh Based on the valuation report prepared by KJPP
KJPP Iskandar & Rekan tertanggal 24 Juni 2024, Iskandar & Rekan dated 24 June 2024, the
Perusahaan setuju untuk membayar imbalan sebesar Company agreed to pay consideration amounting to
Rp 17.550 kepada Eddy Hartono dan AIS sebagai Rp 17,550 to Eddy Hartono and AIS as
kompensasi. Tabel berikut merangkum imbalan yang compensation. The following table summarises the
dibayarkan oleh PTC dan nilai tercatat aset bersih consideration paid by PTC and the carrying value of
MD: MD’s net assets:
Selisih nilai
kombinasi
bisnis entitas
sepengendali/
Difference in
Harga perolehan Jumlah tercatat value of business
yang dibayar/ dari aset neto/ combination
Consideration Carrying amount of entity under
paid of net assets common control
PT Mangatur Dharma 17,550 15,066 2,484 PT Mangatur Dharma
Laba periode berjalan MD untuk periode 1 Januari MD's current period profit for the period 1 January
2024 sampai dengan 30 Juni 2024 sebesar Rp 2.701 2024 to 30 June 2024 amounting to Rp 2,701 has
juga telah termasuk di dalam laporan laba rugi also been included in the Group's consolidated
konsolidasian Grup sebagai bagian dari laba tahun income statement as part of current year profit for
berjalan untuk tahun yang berakhir pada the year ended 31 December 2024.
31 Desember 2024.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 516
Page 524
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(lanjutan) COMMON CONTROL (continued)
Dikarenakan PTC dan MD adalah entitas As the PTC and MD are entities under common
sepengendali, sesuai dengan PSAK 338 “Kombinasi control, in accordance with SFAS 338 “Business
bisnis entitas sepengendali”, selisih antara harga combination of entities under common control”, the
perolehan yang dibayar dan aset bersih yang difference between the consideration paid and the
diperoleh dicatat sebagai bagian dari “Tambahan net assets acquired is recorded as part of “Additional
modal disetor” dalam laporan perubahan ekuitas paid-in capital” in the consolidated statements of
konsolidasian. changes in equity.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control is accounted for using the pooling of interest
kepemilikan. Dalam metode ini, komponen laporan method. In this method, the components of the
keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis entitas financial statements when the business combination
sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, occurred and for comparative periods presented, are
disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the combination
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal has already happened since the beginning of the
periode entitas yang bergabung berada dalam period when the combining entities were under
sepengendalian. Lihat Catatan 33 untuk rincian common control. Refer to Note 33 for details on the
penyajian kembali laporan keuangan tahun-tahun restatements of the prior year's financial statements
sebelumnya dan periode paling awal penyajian, yaitu and the earliest period presented, which is 1 January
tanggal 1 Januari 2023 terkait hal ini. 2023 related to this matter.
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
2024 2023 *)
Kas 573 424 Cash on hand
Kas di bank 525,724 332,990 Cash in bank
Deposito berjangka jatuh Time deposits with maturities
tempo di bawah 3 bulan 587,207 796,906 less than 3 months
Jumlah 1,113,504 1,130,320 Total
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023 *)
Kas Cash on hand
Ringgit Malaysia 237 92 Malaysian Ringgit
Rupiah 155 156 Rupiah
Baht Thailand 148 141 Thailand Baht
Lain-lain 33 35 Others
Jumlah 573 424 Total
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 517
Page 525
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
b. Kas di bank b. Cash in banks
2024 2023 *)
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 205,649 132,160 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 30,362 26,936 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2,660 4,334 PT Bank Central Asia Tbk
PT Industrial and
Commercial Bank of PT Industrial and Commercial
China (Indonesia) 218 137 Bank of China (Indonesia)
PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 140 208 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain 271 129 Others
239,300 163,904
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 77,301 39,595 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 72,430 19,093 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 70,654 64,343 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Citibank Bhd. 8,786 8,677 Citibank Bhd.
Lain-lain 1,742 304 Others
230,913 132,012
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Public Bank Bhd. 11,773 2,388 Public Bank Bhd.
Malayan Banking Bhd. 7,514 2,747 Malayan Banking Bhd.
Lain-lain 6,699 2,736 Others
25,986 7,871
Baht Thailand Thailand Baht
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited 9,197 6,899 Company Limited
Lain-lain 183 91 Others
9,380 6,990
Dolar Australia Australian Dollar
Australia and New Zealand Australia and New Zealand
Banking Group Ltd. 11,445 8,151 Banking Group Ltd.
PT Bank CIMB Niaga Tbk 179 303 PT Bank CIMB Niaga Tbk
11,624 8,454
Lain-lain 8,521 13,759 Others
Jumlah kas di bank 525,724 332,990 Total cash in banks
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 518
Page 526
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
c. Deposito berjangka jatuh tempo di bawah 3 c. Time deposits with maturities less than 3
bulan months
2024 2023 *)
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) 116,948 51,540 Indonesia Tbk (i)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 65,500 82,500 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 50,930 170,703 International Tbk
PT Bank BCA Syariah 3,300 1,500 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Mizuho Indonesia - 7,750 PT Bank Mizuho Indonesia
236,678 313,993
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) 343,354 363,333 Indonesia Tbk (i)
PT Bank Mizuho Indonesia 7,175 119,580 PT Bank Mizuho Indonesia
350,529 482,913
Jumlah deposito berjangka 587,207 796,906 Total time deposits
Jumlah 1,113,504 1,130,320 Total
(i) Sebelumnya dikenal sebagai PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk/Previously known as PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama periode berjalan adalah sebagai during the period are as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Rupiah 2.25% - 6.50% 2.00% - 6.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.60% - 5.50% 3.00% - 5.50% United States Dollar
d. Deposito berjangka jatuh tempo di atas 3 d. Time deposits with maturities more than 3
bulan dan kurang dari 1 tahun months and less than 1 year
2024 2023 *)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 4,900 3,000 PT Bank Mizuho Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) 50,433 29,214 Indonesia Tbk (i)
Jumlah 55,333 32,214 Total
(i) Sebelumnya dikenal sebagai PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk/Previously known as PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 519
Page 527
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
d. Deposito berjangka jatuh tempo di atas 3 d. Time deposits with maturities more than 3
bulan dan kurang dari 1 tahun (lanjutan) months and less than 1 year (continued)
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
jatuh tempo di atas 3 bulan dan kurang dari 1 with maturities more than 3 months and less
tahun selama periode berjalan adalah sebagai than 1 year during the period are as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Rupiah 5.05% - 5.40% 5.05% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.00% 4.75% United States Dollar
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kategori kas dan setara kas each class of cash and cash equivalents
sebagaimana dijabarkan di Catatan 32. mentioned in Note 32.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023 *)
Pihak ketiga Third parties
Dalam mata uang asing 724,561 799,315 In foreign currencies
Dalam Rupiah 431,174 326,416 In Rupiah
1,155,735 1,125,731
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Dalam mata uang asing 18,376 10,208 In foreign currencies
Dalam Rupiah 15,614 12,711 In Rupiah
33,990 22,919
Jumlah 1,189,725 1,148,650 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (114,271) (68,247) credit loss
Piutang usaha - neto 1,075,454 1,080,403 Trade receivables - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023 *)
Belum jatuh tempo 884,427 862,801 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 154,874 149,506 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 31,219 40,141 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 9,915 12,693 61 to 90 days
91 sampai 180 hari 3,396 5,914 91 to 180 days
Lebih dari 180 hari 105,894 77,595 more than 180 days
Jumlah 1,189,725 1,148,650 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (114,271) (68,247) credit loss
Piutang usaha - neto 1,075,454 1,080,403 Trade receivables – net
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 520
Page 528
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements of the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023 *)
Saldo awal 68,247 36,683 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 46,345 34,043 Provision during the year
Pemulihan tahun berjalan (116) (2,458) Recovery during the year
Penghapusan tahun berjalan (205) (21) Written-off during the year
Saldo akhir 114,271 68,247 Ending balance
Grup menerapkan Cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
sepanjang umur piutang untuk seluruh piutang provision for all trade receivables. To measure the
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on similar credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh and the days past due.
tempo yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables
sebesar Rp 193.979 telah jatuh tempo tetapi tidak amounted Rp 193,979 were past due but not
mengalami penurunan nilai. Pada tanggal 31 impaired. As at 31 December 2023, trade
Desember 2023, piutang usaha sebesar Rp 221.767 receivables amounted Rp 221,767 were past due
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan but not impaired. These relate to a number of
nilai. Piutang ini terkait dengan sejumlah pelanggan independent customers for whom there is no recent
independen yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. history of default.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables of
sebesar Rp 1.189.725 mengalami penurunan nilai Rp 1,189,725 were impaired and have been
dan telah dicadangkan sebesar Rp 114.271. Piutang provided for by Rp 114,271. The individually
yang mengalami penurunan nilai ini terutama terkait impaired receivables mainly relate to unexpectedly
dengan situasi ekonomi sulit yang tidak terduga. difficult economic situations. It was assessed that a
Diperhitungkan bahwa sebagian dari piutang tersebut portion of the receivables is expected to be
diharapkan dapat dipulihkan. recovered.
Efek bersih penyesuaian kurs disebabkan oleh The net effect of foreign exchange adjustment was
menguatnya atau melemahnya Rupiah terhadap due to the strengthening or weakening of the Rupiah
mata uang asing atas piutang dalam mata uang asing vis-à-vis the foreign currency in relation to foreign
yang sebelumnya telah diprovisikan dan dikreditkan currency accounts previously provided with
atau dibebankan pada “Keuntungan (kerugian) selisih allowance and was charged or credited to “Gain
kurs – neto”. (loss) on foreign exchange – net“.
Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan Information about the Group’s exposure to credit risk
dalam Catatan 32. is disclosed in Note 32.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari sufficient to cover impairment of trade receivables.
piutang usaha.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 521
Page 529
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
2024 2023 *)
Bahan baku 637,068 577,621 Raw materials
Barang jadi 451,752 364,378 Finished goods
Barang dalam proses 65,892 68,680 Work in process
Bahan pembantu Supplies and
dan suku cadang 38,039 35,383 spareparts
Persediaan dalam perjalanan 95,550 12,318 Inventories in transit
Jumlah 1,288,301 1,058,380 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for decline
penurunan nilai pasar dan in market value and
keusangan persediaan (43,942) (37,855) obsolescence of inventories
Persediaan - neto 1,244,359 1,020,525 Inventories – net
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar dan The movements of allowance for decline in market
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: value and obsolescence of inventories are as
follows:
2024 2023 *)
Saldo awal 37,855 38,800 Beginning balance
Penambahan provisi 19,353 16,476 Additional provision
Pemulihan (13,266) (17,421) Recovery
Saldo akhir 43,942 37,855 Ending balance
Pemulihan tahun berjalan atas cadangan penurunan Recovery during the year of allowance for decline in
nilai pasar dan keusangan persediaan diakui karena market values and obsolescence of inventories was
terjualnya barang jadi terkait kepada pihak ketiga. recognised due to sales of the related finished goods
to third parties.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi persediaan Management believes that the provision for obsolete
usang dan tidak lancar cukup untuk menutup and slow-moving inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang terjadi di kemudian hari. possible losses in the future.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at 31 December 2024, the inventories of the
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian Group were insured against losses from damage,
akibat kerusakan, bencana alam, kebakaran, dan natural disasters, fire, and other risks with the insured
risiko lainnya dengan keseluruhan nilai amount limit up to Rp 1,402,611 (2023:
pertanggungan sampai dengan Rp 1.402.611 (2023: Rp 1,377,456). Management believes that the
Rp 1.377.456). Manajemen berkeyakinan bahwa insurance coverage is adequate to cover possible
nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk losses from the risks mentioned above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 522
Page 530
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 8. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investment in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan/ Nilai buku/Carrying value
Domisili/ Percentage
Domicile of ownership 2024 2023
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna Selamat Sempurna
(“TRSS”) Jakarta 33% 43,693 41,105 (“TRSS”)
Entitas asosiasi bergerak dalam industri komponen Associate is engaged in the automotive component
otomotif dan merupakan perusahaan swasta tertutup industry and is a private company where no quoted
dimana tidak terdapat harga pasar saham kuotasian market share prices are available.
yang tersedia.
Ringkasan mutasi investasi pada TRSS adalah Summary of movement of investment in TRSS are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 41,105 36,037 Beginning balance
Bagian laba 5,365 8,322 Share in profit
Penghasilan komprehensif lain 41 (196) Other comprehensive income
Dividen kas (2,980) (2,980) Cash dividend
Eliminasi laba penjualan Elimination of downstream
downstream 162 (78) sale profit
Saldo akhir 43,693 41,105 Ending Balance
Ringkasan laporan posisi keuangan TRSS pada Summary of statements of financial position of TRSS
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 serta as of 31 December 2024 and 2023 and the
rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets amount with the
kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah carrying value of the Group’s interest in it are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Aset lancar 146,372 135,237 Current assets
Aset tidak lancar 27,406 29,949 Non-current assets
Jumlah aset 173,778 165,186 Total assets
Liabilitas jangka pendek 21,815 20,288 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 18,984 20,104 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 40,799 40,392 Total liabilities
Aset neto 132,979 124,794 Net assets
Kepemilikan 33% 33% Ownership
Bagian Perusahaan atas The Company’s share of
aset neto entitas asosiasi 43,883 41,183 net assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas (190) (78) Adjustment equity method
Nilai buku 43,693 41,105 Carrying value
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 523
Page 531
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of statements of profit or loss and other
komprehensif lain TRSS untuk tahun yang berakhir comprehensive income of TRSS for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Pendapatan neto 144,790 183,822 Net revenues
Laba tahun berjalan 16,259 25,218 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan 127 (595) for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan 16,386 24,623 the year
Kepemilikan 33% 33% Ownership
Bagian Grup atas The Group’s share of
laba tahun berjalan 5,365 8,322 profit for the year
Bagian Grup The Group’s share of
atas penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 41 (196) income
Penyesuaian metode ekuitas 162 (78) Adjustment equity method
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan komprehensif comprehensive income
tahun berjalan 5,568 8,048 for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
Grup (2,980) (2,980) the Group
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 524
Page 532
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap terdiri dari: The details of fixed assets consists of:
2024
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
difference on
Saldo awal/ translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 276,348 15,194 23,884 - - 6,308 321,734 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 425,267 14,693 440 15,568 - 3,556 459,524 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 2,160,013 - 84,341 71,801 (47,937) 9,121 2,277,339 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 93,589 - 6,467 - (709) 747 100,094 equipment
Kendaraan 94,582 - 16,890 - (14,169) 524 97,827 Vehicles
Jumlah 3,049,799 29,887 132,022 87,369 (62,815) 20,256 3,256,518 Total
Aset dalam Construction
pembangunan in progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,082 - 15,113 (15,918) (1,965) (8) 1,304 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 30,111 - 43,492 (65,449) - (53) 8,101 equipment
Kendaraan - - 812 - - - 812 Vehicles
Jumlah 34,193 - 59,417 (81,367) (1,965) (61) 10,217 Total
Jumlah harga
perolehan 3,083,992 29,887 191,439 6,002 (64,780) 20,195 3,266,735 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 200,975 11,274 16,892 - - 2,327 231,468 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,874,028 - 100,380 4,285 (46,803) 8,119 1,940,009 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 81,741 - 6,573 - (708) 690 88,296 equipment
Kendaraan 75,658 - 11,961 - (13,696) 514 74,437 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2,232,402 11,274 135,806 4,285 (61,207) 11,650 2,334,210 depreciation
Nilai buku neto 851,590 932,525 Net book value
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 525
Page 533
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap terdiri dari: (lanjutan) The details of fixed assets consists of: (continued)
2023 *)
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
difference on
Saldo awal/ translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 281,004 - 404 - - (5,060) 276,348 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 407,233 - 2,986 18,827 - (3,779) 425,267 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 2,087,665 - 55,598 52,555 (28,946) (6,859) 2,160,013 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 86,205 - 6,331 2,195 (497) (645) 93,589 equipment
Kendaraan 91,532 - 12,274 454 (9,358) (320) 94,582 Vehicles
Jumlah 2,953,639 - 77,593 74,031 (38,801) (16,663) 3,049,799 Total
Aset dalam Construction
pembangunan in progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 18,379 - 20,324 (33,892) (299) (430) 4,082 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 19,797 - 48,563 (37,490) (1,217) 458 30,111 equipment
Jumlah 38,176 - 68,887 (71,382) (1,516) 28 34,193 Total
Jumlah harga
perolehan 2,991,815 - 146,480 2,649 (40,317) (16,635) 3,083,992 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 185,217 - 16,785 103 - (1,130) 200,975 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,814,475 - 94,650 (196) (28,756) (6,145) 1,874,028 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 75,933 - 6,805 54 (471) (580) 81,741 equipment
Kendaraan 73,746 - 10,920 250 (8,991) (267) 75,658 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2,149,371 - 129,160 211 (38,218) (8,122) 2,232,402 depreciation
Nilai buku neto 842,444 851,590 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition costs of fixed
aset tetap dan aset hak guna yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and are still being
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 1.687.969 (2023: used amounted to Rp 1,687,969 (2023: Rp 1,679,641).
Rp 1.679.641).
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 526
Page 534
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset tetap dalam pembangunan Constructions in progress
Perkiraan
persentase
penyelesaian/ Perkiraan waktu
Estimated penyelesaian/
completion Nilai tercatat/ Estimated time
2024 percentage Carrying value of completion 2024
Bangunan dan prasarana 83% 1,304 2025 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 89% 8,101 2025 Machinery and equipment
Kendaraan 80% 812 2025 Vehicle
Jumlah 10,217 Total
Perkiraan
persentase
penyelesaian/ Perkiraan waktu
Estimated penyelesaian/
completion Nilai tercatat/ Estimated time
2023 percentage Carrying value of completion 2023
Bangunan dan prasarana 88% 4,082 2024 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 55% 30,111 2024 Machinery and equipment
Jumlah 34,193 Total
(a) Pembebanan penyusutan adalah sebagai (a) Depreciation is charged as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Beban pokok penjualan 107,494 103,068 Cost of goods sold
Beban penjualan 8,020 4,834 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 20,292 21,258 General and administrative expenses
135,806 129,160
(b) Perhitungan laba penjualan dan penghapusan (b) The computation of gain on sale and disposal
aset tetap - neto adalah sebagai berikut: of fixed assets - net is as follows:
2024 2023 *)
Hasil penjualan neto 15,261 7,209 Net proceeds from sales
Nilai buku neto (1,608) (583) Net book value
Laba penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap 13,653 6,626 assets
Penghapusan - Disposal - net
nilai buku neto 1,965 1,516 book value
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 527
Page 535
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
(c) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak (c) As of 31 December 2024 and 2023, there are
terdapat hambatan yang signifikan dalam no significant obstacles to the completion of the
penyelesaian aset dalam pembangunan di atas. construction in progress.
(d) Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada (d) Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai atas aset tetap tersebut of impairment of the fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
(e) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset (e) As of 31 December 2024 and 2023, fixed assets
tetap (tidak termasuk tanah) dengan nilai buku (excluding land), which have book value
masing-masing sebesar Rp 610.791 dan amounting to Rp 610,791 and Rp 575,242,
Rp 575.242, diasuransikan terhadap risiko respectively, were covered by insurance
kerugian akibat kerusakan, bencana alam, against losses from damage, natural disaster,
kebakaran, dan risiko lainnya berdasarkan suatu fire and other risks under blanket policies
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan amounting to Rp 2,479,051 and Rp 2,241,394
sebesar Rp 2.479.051 dan Rp 2.241.394 pada as of 31 December 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Management believes that the insurance
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai coverage is sufficient to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup arising from such risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-
risiko tersebut.
(f) Aset tetap Grup dalam bentuk tanah dengan (f) Land owned by the Group is under the Right to
status Hak Guna Bangunan. Hak atas tanah Build on Land (Hak Guna Bangunan). The
tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal related land rights will expire on various dates
antara tahun 2026 sampai dengan tahun 2052. between 2026 up to 2052. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa hak tersebut believes that these rights are renewable upon
dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak their expiry at an insignificant cost.
tersebut dengan biaya yang tidak signifikan.
(g) Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai jual objek (g) As at 31 December 2024, the tax object sales
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki value of the Group’s land and buildings based
Grup berdasarkan surat pemberitahuan pajak on the latest available property tax assessment
bumi dan bangunan (“NJOP”) adalah sebesar (“NJOP”) amounted to Rp 642,096 (2023:
Rp 642.096 (2023: Rp 617.704). Nilai tersebut Rp 617,704). The value is an observed sales
merupakan observasi harga jual oleh Direktorat price estimated by the Directorate General of
Jenderal Pajak dari objek yang sejenis. Tax from similar objects.
(h) Aset tetap tertentu dijadikan sebagai jaminan (h) Certain fixed assets are pledged as collateral to
dengan penyerahan hak secara fidusia atas the transfer of fiduciary rights of short-term bank
utang bank jangka pendek sebagaimana yang loans as described in Note 11.
dijelaskan dalam Catatan 11.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 528
Page 536
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. SEWA 10. LEASE
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to building and
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, dan improvements, machinery and equipment, and
kendaraan. Perjanjian sewa biasanya memiliki vehicles. Rental agreements are typically made for
periode tetap dari 3 sampai dengan 8 tahun. fixed period of 3 to 8 years.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka pendek Total lease commitments from short-term leases
yang dicatat sebagai beban dengan dasar garis lurus recognised as expenses on a straight-line basis as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- at 31 December 2024 and 2023 were Rp 3,425 and
masing adalah Rp 3.425 dan Rp 2.216. Rp 2,216, respectively.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal 31 minimum lease payments as of 31 December 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 were as follows:
2024 2023*)
Tidak lebih dari 1 tahun 36,415 29,782 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai Above 1 year
dengan 5 tahun 71,105 84,393 up to 5 years
107,520 114,175
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa pembiayaan (11,900) (17,228) on finance leases
Nilai kini liabilitas sewa 95,620 96,947 Present value of lease liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak- The movement of lease liabilities in relation to the
guna adalah sebagai berikut: right-of-use assets are as follows:
Beban Efek
1 Januari/ bunga/ translasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Interest Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Translation December
2024 Additions expenses Payments Deduction Adjustment effect 2024
Liabilitas sewa 96,947 12,590 8,149 (42,051) (750) 18,623 2,112 95,620 Lease liabilities
Beban Efek
1 Januari/ bunga/ translasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Interest Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Translation December
2023 Additions expenses Payments Deduction Adjustment effect 2023
Liabilitas sewa 121,092 14,281 7,021 (38,700) (5,829) (676) (242) 96,947 Lease liabilities
Rincian umur liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail aging schedule of the lease liabilities were
as follows:
2024 2023*)
- Tidak lebih dari 1 tahun 30,527 24,422 Less than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai Above 1 year -
dengan 2 tahun 35,329 29,774 up to 2 years
- Lebih dari 2 tahun 29,764 42,751 Above 2 years -
95,620 96,947
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 529
Page 537
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. SEWA (lanjutan) 10. LEASE (continued)
Rincian aset hak guna pada 2024 dan 2023 terdiri The details of right-of-use assets in 2024 and 2023
dari: consists of:
2024
Selisih kurs
karena
penjabaran
keuangan/
Exchange
difference due
Saldo awal/ to translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 185,440 (2,588) 5,477 - (15,376) (196) 172,757 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 9,421 - 5,791 (6,002) - 723 9,933 equipment
Kendaraan 9,628
- 1,322 - (1,332) 769 10,387 Vehicles
Jumlah 204,489 (2,588) 12,590 (6,002) (16,708) 1,296 193,077 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 83,661 - 26,705 - (14,629) (450) 95,287 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 4,071 - 1,686 (4,285) - 226 1,698 equipment
Kendaraan 4,379 - 1,701 - (1,332) 354 5,102 Vehicles
Jumlah 92,111 30,092 (4,285) (15,961) 130 102,087 Total
Nilai buku neto 112,378 90,990 Net book value
2023 *)
Selisih kurs
karena
penjabaran
keuangan/
Exchange
difference due
Saldo awal/ to translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 187,027 (691) 9,600 - (9,240) (1,256) 185,440 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 7,097 - 2,746 - - (422) 9,421 equipment
Kendaraan 8,653 - 1,935 (454) - (506) 9,628 Vehicles
Jumlah 202,777 (691) 14,281 (454) (9,240) (2,184) 204,489 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 60,877 (239) 27,072 - (3,834) (215) 83,661 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 3,272 - 957 40 - (198) 4,071 equipment
Kendaraan 3,375 - 1,443 (251) - (188)
4,379 Vehicles
Jumlah 67,524 (239) 29,472 (211) (3,834) (601)
92,111 Total
Nilai buku neto 135,253 112,378 Net book value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
2024 2023 *)
Beban pokok penjualan 17,271 16,149 Cost of goods sold
Beban penjualan 7,399 7,975 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 5,422 5,348 General and administrative expenses
30,092 29,472
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 530
Page 538
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
2024 2023 *)
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Baht Thailand Thailand Baht
Land and Houses Bank Public Land and Houses Bank Public
Company Limited 17,758 4,067 Company Limited
Bank of Ayudhya Public Bank of Ayudhya Public
Company Limited 1,643 - Company Limited
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited - 10,580 Company Limited
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
CIMB Bank Berhad 6,560 5,257 CIMB Bank Berhad
Citibank Berhad 5,627 5,592 Citibank Berhad
Malayan Banking Berhad 2,239 2,403 Malayan Banking Berhad
Public Bank Berhad 1,400 4,094 Public Bank Berhad
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia - 38,539 PT Bank Mizuho Indonesia
Jumlah utang bank jangka pendek 35,227 70,532 Total short-term bank loans
Informasi lain mengenai utang bank jangka pendek Other information related to short-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai as at 31 December 2024 are as follows:
berikut:
Tanggal Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
Land and Houses Bank
Public Company Trust Receipt THB 40,000,000
Limited used: Beberapa tanggal di 2025/
THB 37,309,198 Several dates in 2025 MMR Rate
Bank of Ayudhya Public THB 80,000,000
Company Limited Trust Receipt used: Beberapa tanggal di 2025/
THB 3,450,685 Several dates in 2025 BR + 1.5%
CIMB Bank Berhad Banker’s Acceptance MYR 5,500,000 Beberapa tanggal di 2025/
used: Several dates in 2025 BLR + 0.15%
MYR 1,814,000
Citibank Berhad Banker’s Acceptance MYR 4,200,000 Beberapa tanggal di 2025/ 1.25% + cost
used: Several dates in 2025 of a matching
MYR 1,556,000 tenor
Malayan Banking MYR 1,400,000
Berhad Banker’s Acceptance used: Beberapa tanggal di 2025/ BLR + 1.5%
MYR 619,000 Several dates in 2025
Public Bank Berhad Cerukan/Overdraft MYR 600,000 Beberapa tanggal di 2025/ BLR + 0.00%
used: Several dates in 2025
MYR 387,053
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan yang complied with all financial covenants required under
tercantum dalam perjanjian pinjaman yang akan the loan agreements that will be reviewed on a semi
dikaji setiap enam bulan dan setiap tahun. annually and annual basis.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 531
Page 539
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2024 2023 *)
Pihak ketiga Third parties
Dalam mata uang asing 240,612 128,143 In foreign currencies
Dalam Rupiah 93,533 102,161 In Rupiah
Sub-total 334,145 230,304 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Dalam Rupiah 34,220 29,034 In Rupiah
Dalam mata uang asing 905 30 In foreign currencies
Subtotal 35,125 29,064 Subtotal
Jumlah 369,270 259,368 Total
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 30 for details of balance in foreign
asing. currencies.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023 *)
Pajak Pertambahan Nilai 49,310 28,205 Value-Added Tax
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2024 1,417 - 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 - 157 2023 fiscal year -
Jumlah 50,727 28,362 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2024 2023 *)
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 3 5 Article 4 (2)
Pasal 21 15,264 16,795 Article 21
Pasal 23 287 230 Article 23
Pasal 25 10,682 10,915 Article 25
Pasal 29 42,009 38,805 Article 29
Jumlah - Perusahaan 68,245 66,750 Total - the Company
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 5 3 Article 4 (2)
Pasal 21 12,127 13,960 Article 21
Pasal 23 737 656 Article 23
Pasal 25 2,788 2,350 Article 25
Pasal 29 30,513 20,960 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 5,112 6,557 Value-Added Tax
Jumlah - entitas anak 51,282 44,486 Total - subsidiaries
Jumlah 119,527 111,236 Total
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 532
Page 540
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023 *)
Perusahaan Company
Kini 158,639 147,070 Current
Tangguhan (12,002) (6,564) Deferred
Jumlah 146,637 140,506 Total
Entitas anak Subsidiaries
Kini 143,531 122,782 Current
Tangguhan (6,191) 126 Deferred
Penyesuaian tahun lalu - 18 Prior period adjustment
Jumlah 137,340 122,926 Total
Konsolidasian Consolidated
Kini 302,170 269,852 Current
Tangguhan (18,193) (6,438) Deferred
Penyesuaian tahun lalu - 18 Prior period adjustment
Jumlah 283,977 263,432 Total
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban pajak income tax and the consolidated income tax
penghasilan konsolidasian adalah sebagai expenses is as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 1,401,877 1,301,727 comprehensive income
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
(tarif tetap yang berlaku) 308,413 286,380 (at applicable fixed tax rate)
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 533
Page 541
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoritical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban pajak income tax and the consolidated income tax
penghasilan konsolidasian adalah sebagai expenses is as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2024 2023 *)
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
(tarif tetap yang berlaku) 308,413 286,380 (at applicable fixed tax rate)
(lanjutan) (continued)
Bagian atas hasil bersih Share of net result
entitas asosiasi (1,216) (1,814) of associates
Efek perbedaan tarif pajak Effect due to difference in
atas entitas anak 7,531 5,033 tax rate of a subsidiary
Pengaruh pajak penghasilan Income tax effect of
pada beda permanen: permanent differences:
Sumbangan dan hadiah 3,172 3,123 Donations and gift
Kesejahteraan karyawan 418 982 Employee benefits in kind
Beban pajak 261 8 Tax expenses
Penghapusan piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 31 21 accounts
Pendapatan sewa (477) (477) Rent income
Pendapatan bunga (9,239) (7,158) Interest income
Lain-lain 131 630 Others
Pengaruh atas pengurangan Effect on reduction
tarif pajak (25,048) (23,296) of tax rate
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 283,977 263,432 tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dengan penghasilan kena pajak taxes and taxable income of the Company is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 1,401,877 1,301,727 before income taxes
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan (602,939) (547,148) of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidated
eliminasi konsolidasi 8,765 (2,483) eliminated journals
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 807,703 752,096 the Company
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 534
Page 542
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dengan penghasilan kena pajak taxes and taxable income of the Company is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024 2023 *)
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan the Company
(lanjutan) 807,703 752,096 (continued)
Beda temporer: Temporary differences:
Beban penyisihan Provision for
piutang usaha 40,160 33,770 trade receivables
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang 8,398 1,767 employee benefits
Penyusutan aset tetap 1,900 1,257 Depreciation of fixed assets
Penyisihan/(pemulihan) Provision for/(reversal of)
penurunan nilai pasar dan decline in market value and
keusangan persediaan 101 (1,658) obsolescence of inventories
Liabilitas sewa (365) (1,297) Lease liabilities
Akrual garansi (760) 2,618 Warranty accruals
Laba penjualan aset tetap (948) (263) Gain on sale of fixed assets
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hadiah 9,486 5,652 Donations and gift
Kesejahteraan karyawan 949 2,759 Employee benefits in kind
Beban pajak 142 18 Tax expense
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final: to final tax:
Pendapatan sewa (2,170) (2,170) Rent income
Pendapatan bunga (29,736) (20,601) Interest income
Lain-lain 80 105 Others
Penghasilan kena pajak Taxable income of
Perusahaan 834,940 774,053 the Company
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 535
Page 543
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax expense and
penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable are as follows:
2024 2023 *)
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perusahaan 834,940 774,053 The Company
Entitas anak 616,385 530,512 Subsidiaries
Jumlah 1,451,325 1,304,565 Total
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
tahun berjalan - current
Perusahaan 158,639 147,070 The Company
Entitas anak 143,531 122,782 Subsidiaries
Jumlah 302,170 269,852 Total
Pajak penghasilan dibayar Prepayments of
di muka income taxes
Perusahaan 116,630 108,265 The Company
Entitas anak 113,018 101,822 Subsidiaries
Jumlah 229,648 210,087 Total
Utang pajak penghasilan - Estimated income tax
pasal 29 payable - article 29
Perusahaan 42,009 38,805 The Company
Entitas anak 30,513 20,960 Subsidiaries
Jumlah 72,522 59,765 Total
Berdasarkan PP 30/2020, Perusahaan Based on PP 30/2020, the Company use the
menggunakan fasilitas penurunan tarif pajak facility a 3% reduction in income tax rate from
penghasilan sebesar 3% dari tarif tertinggi PPh the highest PPh rate of 22% to 19%.
yaitu sebesar 22% menjadi 19%.
Dalam laporan konsolidasian ini, jumlah laba In these consolidated financial statements, the
fiskal didasarkan atas perhitungan sementara, amounts of the taxable profit were based on
karena Perusahaan belum menyampaikan Surat preliminary calculation, as the Company has not
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan yet submitted its corporate income tax returns.
badan.
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Ministry of Finance Regulation No. PMK-
Tahun 2024 (PMK-136) tentang Implementasi 136 Year 2024 (PMK-136) regarding the
Global Anti-Base Erosion (GloBE) atau Pajak Implementation of Global Anti-Base Erosion
Minimum Global Pilar II telah diberlakukan di (GloBE) rules or Pillar II Global Minimum Tax
Indonesia, yurisdiksi di mana Perusahaan was enacted in Indonesia, the jurisdiction in
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. which the Company is incorporated and came
Oleh karena PMK-136 belum efektif pada into effect from 1 January 2025. Since the PMK-
tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki dampak 36 was not effective at the reporting date, the
pajak kini terkait. Grup menerapkan Group has no related current tax exposure. The
pengecualian atas pengakuan dan Group applies the exception on recognition and
pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosure of information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak assets and liabilities related to Pillar Two
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur income taxes, as provided in the amendments
dalam amandemen PSAK 212 yang diterbitkan to PSAK 212 issued in December 2023.
pada Desember 2023.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 536
Page 544
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Grup sedang dalam proses menilai apakah Grup The Group is in the process of assessing
berada dalam cakupan model Pilar Dua, whether the Group is within the scope of Pillar
termasuk menilai pemenuhan persyaratan Two model, including assessing the eligibility to
ketentuan Safe Harbour, dan apakah ada satisfy the Safe Harbour provisions, and if there
dampak terhadap PMK-136 ketika peraturan is any exposure to the PMK-136 for when it
tersebut mulai berlaku. Oleh karena comes into effect. Due to the inherent
kompleksitas dalam penerapan PMK-136, complexities in applying the PMK-136, the
dampak kuantitatif dari penerapan peraturan quantitative impact of the enacted regulation is
belum dapat diestimasi secara wajar. not yet reasonably estimable.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2024 2023 *)
Laba belum terealisasi 18,757 17,184 Unrealised profit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 30,627 29,727 benefit obligations
Provisi piutang usaha 26,287 17,745 Provision of trade receivables
Aset hak-guna (12,481) (17,071) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 16,349 16,519 Lease liabilities
Provisi persediaan 10,524 9,099 Provision of inventories
Aset tetap 118 (852) Fixed assets
Akrual dan provisi 2,995 999 Accruals and provision
Investasi saham 2,498 3,479 Investment in shares
Lainnya (2,542) 1,553 Others
93,132 78,382
2024
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Perusahaan The Company
Laba belum terealisasi 17,184 1,335 - 18,519 Unrealised profit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 17,109 1,848 (1,450) 17,507 benefit obligations
Provisi piutang usaha 12,125 8,835 - 20,960 Provision of trade receivables
Aset hak-guna (12,359) 4,266 - (8,093) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 14,849 (4,346) - 10,503 Lease liabilities
Provisi persediaan 3,658 22 - 3,680 Provision of inventories
Aset tetap 2,234 209 - 2,443 Fixed assets
Akrual dan provisi 576 (167) - 409 Accruals and provision
Investasi saham 3,479 - (982) 2,497 Investment in shares
Lainnya (116) - - (116) Others
Aset pajak tangguhan 58,739 12,002 (2,432) 68,309 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 19,643 9,453 (4,273) 24,823 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (3,262) - (3,262) Deferred tax liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 78,382 21,455 (6,705) 93,132 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (3,262) - (3,262) Deferred tax liabilities
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 537
Page 545
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2023 *)
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke pendapatan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
Pada awal laba rugi/ Credited/ Pada akhir
tahun/ Credited/ (charged) to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Perusahaan The Company
Laba belum terealisasi 18,695 (1,511) - 17,184 Unrealised profit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 18,574 389 (1,854) 17,109 benefit obligations
Provisi piutang usaha 4,696 7,429 - 12,125 Provision of trade receivables
Aset hak-guna (13,939) 1,580 - (12,359) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 16,714 (1,865) - 14,849 Lease liabilities
Provisi persediaan 4,023 (365) - 3,658 Provision of inventories
Aset tetap 2,015 219 - 2,234 Fixed assets
Akrual dan provisi - 576 - 576 Accruals and provision
Investasi (1,334) - 4,813 3,479 Investment
Lainnya (116) - - (116) Others
Aset pajak tangguhan 49,328 6,452 2,959 58,739 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 15,505 (27) 4,165 19,643 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (13) 13 - - Deferred tax liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 64,833 6,425 7,124 78,382 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (13) 13 - - Deferred tax liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui assets can be fully recovered through future
penghasilan kena pajak di masa yang akan taxable income.
datang.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 538
Page 546
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2024 2023 *)
Komisi 12,016 2,403 Commission
Promosi 9,365 7,015 Promotion
Pengangkutan 8,581 2,436 Freight
Listrik, gas dan air 6,645 5,922 Electricity, gas and water
Royalti 5,888 4,967 Royalty
Lain-lain 8,750 9,197 Others
Jumlah 51,245 31,940 Total
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023*)
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 65,745 64,258 benefit obligations
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 2,907 2,530 employee benefit
Kewajiban imbalan Post-employment
pasca kerja 131,484 127,787 benefit obligations
200,136 194,575
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (77,184) (70,525) Current portion
Bagian jangka panjang 122,952 124,050 Non-current portion
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit obligations
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consists of accrual for employee
karyawan. salaries and benefits.
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Perusahaan dan entitas anak di dalam negeri harus The Company and its domestic subsidiaries are
menyediakan imbalan minimum sesuai yang diatur required to provide minimum benefits as stipulated in
dalam Undang-Undang yang berlaku di Indonesia the applicable Laws in Indonesia which are the Job
yaitu Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 Creation Law No. 11/2020 (as replaced by
(sebagaimana telah diganti dengan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2/2022
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2/2022 which was later ratified and promulgated as Law No.
yang kemudian disahkan dan diundangkan sebagai 6 Year 2023), and its implementing regulations PP
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023), dan peraturan 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
penerapan terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan Cipta
Kerja”).
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 539
Page 547
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits obligations (continued)
Laporan imbalan kerja dihitung oleh Kantor Konsultan The employee benefit obligations are calculated by
Aktuaria Tumpal Marbun, aktuaris independen. Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, an
independent actuary.
Akrual atas estimasi liabilitas atas imbalan kerja Accrual of employee benefit liability is calculated
karyawan dihitung setiap tahun oleh aktuaris annually by an independent actuary and the Group
independen dan Grup melakukan penelaahan reviewed estimated liabilities for employee benefits
terhadap estimasi liabilitas atas imbalan kerja at the end of each quarter and made additional
karyawan setiap akhir triwulan dan melakukan provision for estimated liabilities for employee
penambahan penyisihan apabila diperlukan. benefits, if necessary.
Berikut adalah asumsi-asumsi signifikan yang Below are significant assumptions used in
digunakan dalam laporan aktuaris independen: independent actuary reports:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.13% per tahun/year 6.83% per tahun/year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5.00% per tahun/year 6.00% per tahun/year Annual salary increase rate
Umur pensiun 50; 55; 60 tahun/year 50; 55; 60 tahun/year Retirement age
Referensi tingkat kematian TMII - 2019 TMII - 2019 Mortality rate reference
Tingkat kecacatan 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
kematian 2019/ kematian 2019/
of mortality rate of mortality rate
Beban imbalan pascakerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits expense recognised
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
2024 2023 *)
Biaya jasa kini 11,353 11,352 Current service cost
Biaya bunga 8,258 8,462 Interest cost
Biaya jasa lalu - 320 Past service cost
Beban yang diakui pada Employee benefits recognised
tahun berjalan 19,611 20,134 in the current year
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 540
Page 548
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits obligations (continued)
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun Total post-employment benefit liabilities for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan years ended 31 December 2024 and 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Nilai kini liabilitas Present value of employees
imbalan kerja 131,484 127,787 benefits obligation
Imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya 2,907 2,530 benefits
Jumlah liabilitas Total employee benefit
imbalan kerja 134,391 130,317 liability
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (11,439) (6,267) Current portion
Bagian jangka panjang 122,952 124,050 Non-current portion
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits
berikut: liabilities are as follows:
2024 2023 *)
Saldo awal 127,787 135,835 Beginning balance
Biaya jasa kini 11,353 11,352 Current service cost
Beban bunga 8,258 8,462 Interest cost on benefit obligations
Biaya jasa lalu - 320 Past service cost
Pengukuran kembali Re-measurement
- Kerugian penyesuaian pengalaman 3,498 995 Loss from experience adjustments -
- Keuntungan perubahan Gain from changes -
asumsi keuangan (12,650) (7,200) in financial assumptions
Imbalan yang dibayarkan (6,762) (21,977) Benefits paid
Saldo akhir 131,484 127,787 Ending balance
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant assumptions
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of 31 December 2024 and 2023 on the discount
atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji adalah rate and salary increase rate is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023 *)
Analisa sensitivitas tingkat Sensitivity analysis of
diskonto discount rate
Jika tingkat + 1% (9,006) (9,560) If rate + 1%
Jika tingkat - 1% 10,112 10,781 If rate – 1%
Analisa sensitivitas tingkat Sensitivity analysis of
kenaikan gaji salary increase rate
Jika tingkat + 1% 10,160 10,686 If rate + 1%
Jika tingkat - 1% (9,201) (9,648) If rate – 1%
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 541
Page 549
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Jadwal jatuh tempo dari program imbalan pascakerja The maturity profile of post-employment benefits
pada 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: obligation as of 31 December 2024 and 2023 is as
follows:
2024 2023 *)
Dalam 1 tahun 12,013 6,631 Within 1 year
2 - 4 tahun 45,802 46,245 2 - 4 years
5 - 9 tahun 111,877 95,270 5 - 9 years
Lebih dari 10 tahun 931,453 1,143,506 More than 10 years
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pascakerja di akhir The average duration of the Group’s defined benefits
periode pelaporan Grup berkisar antara 14 tahun plan obligations at the end of reporting period ranges
sampai dengan 19 tahun pada tanggal from 14 years to 19 years as of
31 Desember 2024 dan berkisar antara 13,90 tahun 31 December 2024 and ranging from 13.90 years to
sampai dengan 21,01 tahun pada tanggal 21.01 years as of 31 December 2023.
31 Desember 2023.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023 *)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Dolar Australia Australian Dollar
Australian & New Zealand Australian & New Zealand
Banking Group Ltd. 42,453 61,855 Banking Group Ltd.
Baht Thailand Thailand Baht
Land and Houses Bank Public Land and Houses Bank Public
Company Limited 35,391 42,492 Company Limited
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited - 8,654 Company Limited
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Public Bank Berhad 14,853 15,540 Public Bank berhad
Jumlah utang bank Total long-term
jangka panjang 92,697 128,541 bank loans
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (16,120) (24,672) Current maturities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 76,577 103,869 loans
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 542
Page 550
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information related to long-term bank loans as
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai at 31 December 2024 is as follows:
berikut:
Tanggal Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
AUD 7,008,639
Australian & New Zealand Commercial Bill used:
Banking Group Ltd. AUD 4,226,865 22 April 2028 BBSY Last Rollover
MLR - 3.13% pada tahun
pertama/on first year
Land and Houses Bank THB 86,000,000 MLR - 2.93% pada tahun
Public Company Pinjaman berjangka/ used: kedua sampai ketujuh/
Limited Term loan THB 42,700,000 2 April 2028 on second to seventh year
Land and Houses Bank THB 45,000,000
Public Company Pinjaman berjangka/ used:
Limited Term loan THB 31,653,784 4 April 2029 MLR - 2.68%
MYR 500,000
Pinjaman berjangka/ used:
Public Bank Berhad Term loan MYR 341,262 1 April 2031 BLR - 2.3%
MYR 1,300,000 1 Agustus 2035
Pinjaman berjangka/ used: &
Public Bank Berhad Term loan MYR 977,504 1 Februari 2036 BLR - 2.2%
MYR 4,000,000
Pinjaman berjangka/ used:
Public Bank Berhad Term loan MYR 2,788,164 31 Mei 2031 BLR - 1.8%
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua rasio keuangan has complied with the financial ratios required and
dan ketentuan lain sebagaimana tercantum dalam other covenants as stated in the loan agreements.
perjanjian.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 543
Page 551
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of the Company’s share ownership
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan nilai as of 31 December 2024 and 2023 with a par value
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per saham adalah of Rp 25 (full Rupiah) per share, are as follows:
sebagai berikut:
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Nominal/
Pemegang saham and fully paid ownership Amount Shareholders
PT Adrindo Intiperkasa 2,910,392,136 50.540% 72,760 PT Adrindo Intiperkasa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980 Eddy Hartono
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250 Surja Hartono
Direksi Board of Directors
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304 Djojo Hartono
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906 Ang Andri Pribadi
Roni Kunto 464,000 0.008% 12 Roni Kunto
Sumarni 3,015,000 0.052% 75 Sumarni
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan Others (each with
di bawah 5%) 2,387,181,552 41.454% 59,680 ownership below 5%)
Jumlah 5,758,675,440 100% 143,967 Total
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Nominal/
Pemegang saham and fully paid ownership Amount Shareholders
PT Adrindo Intiperkasa 2,910,392,136 50.540% 72,760 PT Adrindo Intiperkasa
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250 Surja Hartono
Direksi Board of Directors
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980 Eddy Hartono
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304 Djojo Hartono
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906 Ang Andri Pribadi
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan Others (each with
di bawah 5%) 2,390,660,552 41.514% 59,767 ownership below 5%)
Jumlah 5,758,675,440 100% 143,967 Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 544
Page 552
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Selisih lebih penerimaan Excess of proceeds
di atas nilai nominal 19,395 19,395 over par value
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
entitas sepengendali 24,504 26,988 of entities under common control
Penggabungan usaha dengan SSP 6,004 6,004 Merger with SSP
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of treasury
saham treasuri 2,565 2,565 shares
Pengampunan pajak 1,106 1,106 Tax amnesty
Jumlah 53,574 56,058 Total
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2024 2023 *)
PT Panata Jaya Mandiri 178,698 162,721 PT Panata Jaya Mandiri
Entitas anak Bradke Synergies Bradke Synergies Sdn Bhd’s
Sdn Bhd 106,479 94,311 Subsidiaries
PT Hydraxle Perkasa 104,265 96,584 PT Hydraxle Perkasa
Sure Filter (Thailand) Co, Ltd. 63,811 57,550 Sure Filter (Thailand) Co, Ltd.
PT Cahaya Sejahtera Riau 224 3,310 PT Cahaya Sejahtera Riau
Jumlah 453,477 414,476 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba neto entitas Non-controlling interests in net income of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2024 2023 *)
PT Panata Jaya Mandiri 64,482 53,071 PT Panata Jaya Mandiri
Entitas anak Bradke Synergies Bradke Synergies Sdn Bhd’s
Sdn Bhd 17,618 13,747 Subsidiaries
PT Hydraxle Perkasa 7,578 22,387 PT Hydraxle Perkasa
Sure Filter (Thailand) Co, Ltd. 3,978 1,629 Sure Filter (Thailand) Co, Ltd.
PT Cahaya Sejahtera Riau 64 1,511 PT Cahaya Sejahtera Riau
Jumlah 93,720 92,345 Total
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 545
Page 553
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Below is the summarised financial information for
anak dari Grup yang memiliki kepentingan non- the Group’s material subsidiaries that has non-
pengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024
PJM Bradke HP SFT
Aset Assets
Aset lancar 713,432 381,916 132,994 93,620 Current assets
Aset tidak lancar 153,978 267,950 118,776 100,786 Non-current assets
Jumlah aset 867,410 649,866 251,770 194,406 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 210,904 136,116 24,190 63,989 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 32,730 68,557 14,781 27,395 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 243,634 204,673 38,971 91,384 Total liabilities
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali - 92,839 - - interest
Aset neto 623,776 352,354 212,799 103,022 Net assets
2023 *)
PJM Bradke HP SFT
Aset Assets
Aset lancar 617,660 327,486 156,467 92,030 Current assets
Aset tidak lancar 132,934 260,857 98,852 105,752 Non-current assets
Jumlah aset 750,594 588,343 255,319 197,782 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 145,759 112,608 42,715 69,301 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 36,424 87,541 15,481 34,600 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 182,183 200,149 58,196 103,901 Total liabilities
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali - 86,596 - - interest
Aset neto 568,411 301,598 197,123 93,881 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2024 comprehensive income as at 31 December 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024
PJM Bradke HP SFT
Pendapatan 1,326,774 656,113 322,388 160,661 Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 277,467 111,417 20,072 4,826 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (60,882) (32,190) (4,605) (914) Income tax expense
Laba tahun berjalan 216,585 79,227 15,467 3,912 Profit for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif 217,865 74,962 15,676 9,140 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan
yang diatribusikan Profit for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali 64,482 17,618 7,578 3,978 non-controlling interests
Dividend yang dibagikan
kepada kepentingan Dividends declared to
non-pengendali 48,750 11,374 - - non-controlling interests
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33
As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 546
Page 554
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2023 *)
PJM Bradke HP SFT
Pendapatan 1,200,960 611,389 405,018 135,611 Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 232,721 78,682 58,201 2,290 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (51,801) (22,392) (12,512) (455) Income tax expense
Laba tahun berjalan 180,920 56,290 45,689 1,835 Profit for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif 180,113 26,450 44,644 1,354 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan
yang diatribusikan Profit for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali 53,071 13,747 22,387 1,629 non-controlling interests
Dividend yang dibagikan
kepada kepentingan Dividends declared to
non-pengendali 47,775 12,027 34,913 - non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024
PJM Bradke HP SFT
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas operasi 258,798 103,910 21,842 17,054 operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (53,557) (3,843) (30,229) (654) activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in financing
aktivitas pendanaan (185,289) (77,548) (1,305) (14,002) activities
Kenaikan/(Penurunan) Net increase/(decrease)
neto kas dan in cash and
setara kas 19,952 22,519 (9,692) 2,398 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 140,019 27,219 28,369 7,130 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 159,971 49,738 18,677 9,528 at end of year
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 547
Page 555
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for the qyear
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2023 *)
PJM Bradke HP SFT
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas operasi 201,955 56,480 51,030 5,383 operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (36,246) (2,133) (19,442) (2,241) activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in financing
aktivitas pendanaan (165,742) (55,278) (72,555) (7,195) activities
Penurunan neto kas Net decrease in cash
dan setara kas (33) (931) (40,967) (4,053) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 140,052 28,150 69,336 11,183 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 140,019 27,219 28,369 7,130 at end of year
20. DIVIDEN KAS 20. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan, Direksi Based on the Board of Directors Meeting, the Boards
menyetujui pembagian dividen interim kas buku of the Company ratified the declaration of interim
tahun 2024 sebesar Rp 547.074, yang dibayarkan cash dividends for the year 2024 to its shareholders
kepada pemegang sahamnya sebagai berikut: of Rp 547,074 as follows:
2024
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
29 April/April 2024 28 Mei/May 2024 143,967 25
30 Juli/July 2024 21 Agustus/August 2024 201,554 35
30 Oktober/October 2024 21 November/November 2024 201,553 35
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Direksi Based on a Circular Resolution of Board of Directors
tahun 2022 dan 2023, Perusahaan memperoleh in 2022 and 2023, the Company obtained an
persetujuan untuk membagikan dividen tunai interim approval to distribute 2022 and 2023 interim cash
tahun buku 2022 dan 2023 kepada para pemegang dividends to its shareholders. The final cash
sahamnya. Dividen tunai final tahun buku 2022 dan dividends for fiscal year 2023 and 2022 have been
2023 juga disetujui dan disahkan oleh Rapat Umum approved and ratified by The Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan. Total kas dividen General Meeting of Shareholders. Total cash
dibagikan sebagai berikut: dividends were distributed as follows:
2023
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
2 Mei/May 2023 24 Mei/May 2023 143,967 25
28 Juli/July 2023 23 Agustus/August 2023 143,967 25
26 Oktober/October 2023 22 November/November 2023 172,760 30
21 Juni/June 2024 16 Juli/July 2024 230,347 40
2022
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
29 April/April 2022 31 Mei/May 2022 86,380 15
26 Agustus/August 2022 21 September/September 2022 143,848 25
31 Oktober/October 2022 23 November/November 2022 143,848 25
19 Mei/May 2023 14 Juni/June 2023 143,967 25
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 548
Page 556
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
2024 2023 *)
Penjualan neto Net sales
Pihak ketiga 5,037,019 4,994,734 Third parties
Pihak berelasi 127,966 113,665 Related parties
Jumlah 5,164,985 5,108,399 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there were no
terdapat penjualan ke pelanggan yang jumlah sales to customers with annual cumulative individual
penjualannya selama setahun melebihi 10% dari amounts exceeding 10% of total consolidated net
penjualan neto konsolidasian. sales.
2024 2023 *)
Liabilitas kontrak(i) Contract liabilities(i)
Pihak ketiga 55,903 39,422 Third parties
(i) Disajikan sebagai bagian dari "Uang Muka Penjualan"/Presented as part of "Advance from customers"
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun 2024 dan Revenue of the Group recognised in 2024 and 2023
2023 yang berasal dari kontrak liabilitas tahun relating to carried-forward contract liabilities
sebelumnya sebesar Rp 39.422. amounted to Rp 39,422.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2024 2023 *)
Bahan baku yang digunakan 2,233,862 2,168,205 Raw materials used
Upah buruh langsung 567,277 560,702 Direct labor
Beban pabrikasi 391,596 366,591 Manufacturing overhead
Jumlah beban produksi 3,192,735 3,095,498 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in-process inventory
Awal tahun 68,680 63,255 Beginning balance
Pembelian 11,364 10,826 Purchases
Akhir tahun (65,892) (68,680) Ending balance
Beban pokok produksi 3,206,887 3,100,899 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal tahun 364,378 445,607 Beginning balance
Pembelian 125,700 89,086 Purchases
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline
pasar dan keusangan in market value
persediaan 5,762 287 and obsolescence
Akhir tahun (451,752) (364,378) Ending balance
JUMLAH 3,250,975 3,271,501 TOTAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there were no
terdapat pembelian dari pemasok yang jumlah purchases from suppliers with annual cumulative
pembeliannya selama setahun melebihi 10% dari individual amount exceeding 10% of total
jumlah penjualan neto konsolidasian. consolidated net sales.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 549
Page 557
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 22. COST OF GOODS SOLD (continued)
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold are as
penjualan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Bahan baku yang digunakan 2,233,862 2,168,205 Raw material used
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages, and employees
karyawan 567,277 560,702 benefits
Beban pabrikasi 137,592 127,000 Factory expenses
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
hak guna 124,765 119,217 right-of-use assets
Utilitas 79,569 75,267 Utilities
Beban pokok penjualan Cost of merchandise
barang dagangan 58,240 176,003 inventory sold
Beban kantor 13,631 11,008 Office expense
Ongkos kerja 11,399 7,598 Labor fees
Keamanan dan lingkungan 10,077 9,344 Security and environment
Jasa pengalihdayaan 3,333 4,018 Outsourcing fees
Jamuan, sumbangan, dan hadiah 2,735 2,456 Entertainment, donation, and gift
Pengangkutan 2,228 2,139 Freight
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 6,267 8,544 Rp 2,000, each)
JUMLAH 3,250,975 3,271,501 TOTAL
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Beban berdasarkan sifat untuk beban penjualan Expenses by nature of selling expenses are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages, and employees
karyawan 117,331 108,532 benefits
Pengangkutan 55,995 55,608 Freight
Komisi 24,654 24,504 Commission
Promosi dan periklanan 22,959 14,390 Promotions and advertising
Royalti 22,335 24,722 Royalty
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
hak guna 15,419 12,809 right-of-use assets
Perjalanan 7,645 6,284 Travel
Jamuan, sumbangan, dan hadiah 6,183 7,539 Entertainment, donation, and gift
Asuransi 4,452 4,166 Insurance
Beban kantor 2,542 3,732 Office expenses
Sewa 2,409 1,119 Rent
Komunikasi 2,304 2,149 Communication
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 10,440 6,793 Rp 2,000, each)
JUMLAH 294,668 272,347 TOTAL
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 550
Page 558
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban berdasarkan sifat untuk beban umum dan Expenses by nature of general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2024 2023 *)
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages, and employees
karyawan 175,860 171,990 benefits
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
hak-guna 25,714 26,606 right-of-use assets
Jasa profesional dan manajemen 10,001 8,127 Professional and management fees
Jamuan, sumbangan, dan hadiah 8,464 7,362 Entertainment, donation, and gift
Amortisasi aset takberwujud 7,036 5,699 Amortisation of intangible assets
Beban kantor 6,725 8,181 Office expenses
Transportasi 2,422 1,714 Transport
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 15,662 14,413 Rp 2,000, each)
JUMLAH 251,884 244,092 TOTAL
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi The details of accounts and transactions based on
berdasarkan sifat hubungan dengan pihak-pihak the nature of the relationship with the related parties
berelasi yang disebutkan sebelumnya adalah mentioned in the foregoing are as follows:
sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Name of related parties Nature of transactions
Entitas induk/Parent entity
PT Adrindo Intiperkasa Penjualan barang jadi dan sewa/
Sales of finished goods and rent
Entitas di bawah pengendalian yang sama/Entities under common control
CV Auto Diesel Radiators Co. Penjualan barang jadi dan sewa/
Sales of finished goods and rent
PT Adrindo Perkasa Sewa dan pembelian aset berupa tanah/
Rent and purchase of an asset consisting of land
PT Rubberindo Unggul Perkasa Penjualan barang jadi, pembelian bahan baku dan sewa/
Sales of finished goods, purchase of raw material and rent
Filtration Solution Pte Ltd. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Liankuann Enterprises Co. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Griya Inti Perkasa Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Agronusa Inti Mandiri Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Bumiabadi Tegarsakti Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Kasih Agro Mandiri Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Prima Surya Propertindo Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Propertindo Prima Perkasa Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Srigunung Inti Agro Persada Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Anugerah Aneka Industri Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
PT Dinamikajaya Bumipersada Penjualan barang jadi, pembelian bahan baku dan sewa/
Sales of finished goods, purchase of raw material and rent
PT Surya Fajar Lestari Sewa/Rent
PT Surya Inti Sarana Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang Pembelian bahan baku/Purchase of raw material
PT Prima Honeycomb International Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Entitas asosiasi/Associated entity
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Manajemen kunci/Key management personnel Pembelian aset berupa tanah/Purchase of an asset consiting of land
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 551
Page 559
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the regular conduct of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama transactions with related parties, principally
terdiri dari penjualan bahan baku dan barang jadi, consisting of sales of raw materials and finished
pembelian bahan baku dan barang jadi yang goods, and purchases of raw materials and finished
dilakukan dengan harga normal sebagaimana goods, which are conducted using the normal prices
dilakukan dengan pihak ketiga. Rincian transaksi applicable to those transactions with third parties.
tersebut adalah sebagai berikut: The details of the transactions are as follows:
(a) Penjualan persediaan kepada pihak-pihak (a) Sales of inventory to related parties for the
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2024 and 2023 are
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Penjualan Sales
PT Surya Inti Sarana 61,078 53,064 PT Surya Inti Sarana
Filtration Solution Pte Ltd. 32,592 28,683 Filtration Solution Pte Ltd.
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. 12,121 10,046 Adrindo (Shanghai) Co., Ltd.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna 9,660 11,397 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
Liankuann Enterprises Co., Ltd. 5,242 5,684 Liankuann Enterprises Co., Ltd.
PT Dinamikajaya Bumipersada 4,508 3,285 PT Dinamikajaya Bumipersada
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk 1,260 540 PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk
PT Anugerah Aneka Industri 1,066 919 PT Anugerah Aneka Industri
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5%) 439 47 Others (each below 0.5%)
127,966 113,665
Persentase terhadap penjualan As a percentage of the consolidated
bersih konsolidasian 2.48% 2.23% net revenues
Saldo piutang usaha dari pihak-pihak berelasi The balance of trade receivables from related
disajikan dalam akun “Piutang Usaha - Pihak parties as presented in the “Trade Receivables
Berelasi” adalah sebagai berikut: - Related Parties” account is as follows:
2024 2023 *)
Piutang Usaha Trade Receivables
Filtration Solution Pte Ltd. 15,549 7,854 Filtration Solution Pte Ltd.
PT Surya Inti Sarana 12,998 9,481 PT Surya Inti Sarana
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. 1,542 1,140 Adrindo (Shanghai) Co., Ltd.
Liankuann Enterprises Co., Ltd. 1,285 1,214 Liankuann Enterprises Co., Ltd.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna 1,190 1,705 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
PT Dinamikajaya Bumipersada 872 708 PT Dinamikajaya Bumipersada
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5%) 554 817 Others (each below 0.5%)
33,990 22,919
Persentase terhadap piutang As a percentage of the consolidated
usaha konsolidasian 3.16% 2.12% trade receivables
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 552
Page 560
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(b) Pembelian persediaan dari pihak berelasi untuk (b) Purchases of inventory from related parties for
tahun yang berakhir pada tanggal the years ended 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2024 2023 *)
Pembelian Purchases
PT Dinamikajaya Bumipersada 123,165 117,029 PT Dinamikajaya Bumipersada
PT Rubberindo Unggul Perkasa 53,899 55,533 PT Rubberindo Unggul Perkasa
PT Anugerah Aneka Industri 49,367 36,403 PT Anugerah Aneka Industri
PT Prima Honeycomb International 40,947 37,973 PT Prima Honeycomb International
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang 9,109 12,965 PT Kurnia Bumiindah Cemerlang
Filtration Solution Pte Ltd. 1,281 589 Filtration Solution Pte Ltd.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna 669 272 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
Liankuann Enterprises Co., Ltd. 8 7 Liankuann Enterprises Co., Ltd.
278,445 260,771
Persentase terhadap beban pokok As a percentage of the consolidated
penjualan konsolidasian 8.57% 7.97% cost of goods sold
Saldo utang usaha dari transaksi tersebut The balance of trade payables to related parties
disajikan dalam akun “Utang Usaha - Pihak as presented in the “Trade Payable - Related
Berelasi” sebagai berikut: Parties” are as follows:
2024 2023 *)
Utang usaha Trade payables
PT Dinamikajaya Bumipersada 12,031 9,927 PT Dinamikajaya Bumipersada
PT Rubberindo Unggul Perkasa 9,160 10,430 PT Rubberindo Unggul Perkasa
PT Anugerah Aneka Industri 8,041 3,644 PT Anugerah Aneka Industri
PT Prima Honeycomb International 4,139 3,249 PT Prima Honeycomb International
Filtration Solution Pte Ltd. 905 24 Filtration Solution Pte Ltd.
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang 841 1,780 PT Kurnia Bumiindah Cemerlang
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5%) 8 10 Others (each below 0.5%)
35,125 29,064
Persentase terhadap utang usaha As a percentage of the consolidated
konsolidasian 9.51% 11.21% trade payables
(c) Transaksi di luar usaha pokok Grup dengan (c) Transactions with related parties outside the
pihak-pihak berelasi untuk tahun yang berakhir Group’s main business for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023 *)
Pendapatan sewa Rent income
PT Rubberindo Unggul Perkasa 558 558 PT Rubberindo Unggul Perkasa
Persentase terhadap pendapatan As a percentage of the consolidated
sewa konsolidasian 50.26% 72.63% rent income
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 553
Page 561
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(c) Transaksi di luar usaha pokok Grup dengan (c) Transactions with related parties outside the
pihak-pihak berelasi untuk tahun yang berakhir Group’s main business for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Saldo atas transaksi di luar usaha pokok Grup The balance of related parties transactions
dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun yang outside the Group’s main business for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended 31 December 2024 and 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Uang muka pembelian aset tetap Advance for purchases of fixed assets
PT Griya Inti Perkasa 67,741 39,710 PT Griya Inti Perkasa
Persentase terhadap uang muka As a percentage of the consolidated
pembelian aset tetap advance for purchases
konsolidasian 66.48% 48.09% of fixed assets
2024 2023 *)
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Adrindo Intiperkasa 28,408 40,569 PT Adrindo Intiperkasa
PT Adrindo Perkasa 18,670 21,048 PT Adrindo Perkasa
PT Surya Fajar Lestari 16,708 18,602 PT Surya Fajar Lestari
PT Dinamikajaya Bumipersada 8,160 10,470 PT Dinamikajaya Bumipersada
CV Auto Diesel Radiators Co. - 3,137 CV Auto Diesel Radiators Co.
71,946 93,826
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the consolidated
sewa konsolidasian 75.24% 96.79% lease liabilities
Beban sewa aktual yang dibayarkan oleh Grup The actual rent expenses paid by the Group
selama tahun 2024 adalah sebesar Rp 28.017 during the year 2024 are Rp 28,017
(2023: Rp 27.979). (2023: Rp 27,979).
2024 2023 *)
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Manajemen kunci 4,730 - Key management
PT Adrindo Perkasa 2,671 - PT Adrindo Perkasa
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang 17 89 PT Kurnia Bumiindah Cemerlang
PT Dinamikajaya Bumipersada - 17 PT Dinamikajaya Bumipersada
7,418 106
Persentase terhadap pembelian As a percentage of the consolidated
aset tetap konsolidasian 3.88% 0.07% purchase of fixed assets
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 554
Page 562
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. SALDO LABA DICADANGKAN 26. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the Company’s issued and paid-up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar reserve of the Company as at 31 December 2024
Rp 28.993 atau 20% dari modal yang ditempatkan and 2023 amounting to Rp 28,993 or 20% of the
dan disetor penuh Perusahaan. Company’s issued and paid-up capital.
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT
Segmen Operasi Operating Segment
Untuk tujuan dan keperluan manajemen, kegiatan For management purposes, the Company and its
usaha Perusahaan dan entitas anak dikelompokkan subsidiaries classify its business into 5 (five)
dalam 5 (lima) segmen operasi: penyaring, radiator, operating segments: filter, radiator, body maker,
karoseri, distribusi dan usaha lain-lain. Segmen ini trading and others. The segments are used as a
digunakan sebagai dasar pelaporan informasi basis for operating segment information reporting.
segmen operasi.
Aktivitas utama dari masing-masing segmen: The main activities of each segment are as follows:
Penyaring - Memproduksi dan menjual produk Filter - Produce and sell filters
penyaring (filter)
Radiator - Memproduksi dan menjual radiator Radiator - Produce and sell radiators
Karoseri - Memproduksi dan menjual alat Body maker - Produce and sell hydraulic and
pengangkat dan komponen automotive components, including
kendaraan yang meliputi body maker, dump truck, tank, box,
pembuatan karoseri, dump truck, trailer, and dump hoist
tangki, box, trailer, dan dump hoist
Distribusi - Menjual produk Grup di sektor Trading - Sell the Group‘s products to the
aftermarket aftermarket sector
Lain-lain - Memproduksi dan menjual produk Others - Produce and sell other automotive
komponen otomotif lainnya seperti components, such as fuel tanks,
tangki bahan bakar, knalpot dan mufflers and brake pipe
pipa rem
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 555
Page 563
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai Operating segment information of the Group are as
berikut: follows:
2024
Penyaring/ Radiator/ Karoseri/ Distribusi/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Filter Radiator Body maker Trading Others Elimination Consolidation
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan eksternal 2,725,548 490,488 265,069 1,526,380 157,500 - 5,164,985 External sales
Penjualan antar-segmen 1,135,527 53,511 907 67,708 69,869 (1,327,522) - Inter-segment sales
Jumlah penjualan Total segment
segmen - neto 3,861,075 543,999 265,976 1,594,088 227,369 (1,327,522) 5,164,985 sales - net
Laba bruto 1,145,416 197,092 28,692 496,074 50,947 (4,211) 1,914,010 Gross profit
Beban penjualan (294,668) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (251,884) expenses
Biaya keuangan (20,637) Finance charges
Lain-lain - neto 49,529 Others - net
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 5,527 associate
Laba usaha sebelum Profit before
pajak penghasilan 1,401,877 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (283,977) expenses - net
Laba tahun berjalan 1,117,900 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 24,120 net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun income
berjalan 1,142,020 for the year
Aset segmen Segment assets
Persediaan - neto 784,618 83,146 38,700 370,869 51,013 (83,987) 1,244,359 Inventories - net
Aset tetap - neto 445,610 51,379 82,201 256,106 42,579 54,650 932,525 Fixed assets - net
Aset hak-guna Right-of-use
- neto 43,035 - - 37,811 13,979 (3,835) 90,990 assets - net
Jumlah aset segmen 1,273,263 134,525 120,901 664,786 107,571 (33,172) 2,267,874 Total segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 2,696,065 Unallocated assets
Jumlah aset 4,963,939 Total assets
Liabilitas tidak dapat Unallocated
dialokasi 1,037,924 liabilities
Jumlah liabilitas 1,037,924 Total liabilities
Penambahan Additions of
aset tetap 118,298 15,634 20,753 16,944 19,810 - 191,439 fixed assets
Penambahan Additions of right-
aset hak-guna 11,025 - - 1,316 - 249 12,590 of-use assets
Jumlah penambahan Total additions
aset 129,323 15,634 20,753 18,260 19,810 249 204,029 of assets
Beban Fixed assets
penyusutan depreciation
aset tetap 86,424 16,315 8,066 16,090 8,911 - 135,806 expenses
Beban Right-of-use assets
Penyusutan depreciation
aset hak-guna 17,026 351 - 9,692 4,384 (1,361) 30,092 expenses
Jumlah beban Total depreciation
penyusutan 103,450 16,666 8,066 25,782 13,295 (1,361) 165,898 expenses
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 556
Page 564
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai Operating segment information of the Group are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023 *)
Penyaring/ Radiator/ Karoseri/ Distribusi/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Filter Radiator Body maker Trading Others Elimination Consolidation
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan eksternal 2,741,030 397,072 358,643 1,437,853 173,801 - 5,108,399 External sales
Penjualan antar-segmen 984,514 51,480 1,008 47,726 59,592 (1,144,320) - Inter-segment sales
Jumlah penjualan Total segment
segmen - neto 3,725,544 448,552 359,651 1,485,579 233,393 (1,144,320) 5,108,399 sales - net
Laba bruto 1,127,615 148,182 63,784 436,537 55,088 5,692 1,836,898 Gross profit
Beban penjualan (272,347) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (244,092) expenses
Biaya keuangan (21,175) Finance charges
Lain-lain - neto (5,801) Others - net
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 8,244 associate
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 1,301,727 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (263,432) expenses - net
Laba tahun berjalan 1,038,295 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak (25,350) net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income
tahun berjalan 1,012,945 for the year
Aset segmen Segment assets
Persediaan - neto 634,306 58,788 41,191 299,517 63,019 (76,296) 1,020,525 Inventories - net
Aset tetap - neto 404,755 52,097 69,513 256,877 31,678 36,670 851,590 Fixed assets - net
Aset hak-guna Right-of-use
- neto 55,210 351 - 43,744 18,518 (5,445) 112,378 assets - net
Jumlah aset segmen 1,094,271 111,236 110,704 600,138 113,215 (45,071) 1,984,493Total segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 2,604,325 Unallocated assets
Jumlah aset 4,588,818 Total assets
Liabilitas tidak dapat Unallocated
dialokasi 947,278 liabilities
Jumlah liabilitas 947,278 Total liabilities
Penambahan Additions of
aset tetap 72,770 25,898 11,549 22,722 13,541 - 146,480 fixed assets
Penambahan Additions of right-
aset hak-guna 11,760 - - 2,699 - (178) 14,281 of-use assets
Jumlah penambahan Total additions
aset 84,530 25,898 11,549 25,421 13,541 (178) 160,761 of assets
Beban Fixed assets
penyusutan depreciation
aset tetap 84,607 15,128 6,695 14,481 8,249 - 129,160 expenses
Beban Right-of-use assets
penyusutan depreciation
aset hak-guna 15,641 352 - 10,404 4,458 (1,383) 29,472 expenses
Jumlah beban Total depreciation
penyusutan 100,248 15,480 6,695 24,885 12,707 (1,383) 158,632 expenses
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 557
Page 565
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen Geografis Geographical Segment
Kantor pusat Grup berlokasi di Indonesia. Analisis Main office of the Group are located in Indonesia.
penjualan neto berdasarkan wilayah pemasaran Net sales analysis based on marketing region is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 *)
Dalam negeri 2,049,977 2,035,692 Domestic
Luar negeri Overseas
Asia 1,169,242 1,329,234 Asia
Amerika 818,739 742,957 America
Eropa 628,789 533,316 Europe
Australia 401,939 368,693 Australia
Afrika 96,299 98,507 Africa
Jumlah 5,164,985 5,108,399 Total
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2024 2023 *)
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
1,024,180 945,950
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar - dasar dan ordinary shares outstanding - basic
dilusian 5,758,675,440 5,758,675,440 and diluted
Laba per saham (Rupiah penuh) 178 164 Earnings per share (full Rupiah)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
i. Sejak tahun 1985, Perusahaan telah i. Since 1985, the Company had a technical
mengadakan perjanjian bantuan teknis dan and management assistance agreement with
manajemen dengan Tennex Corporation, Tennex Corporation, Japan (“Tennex”) in
Jepang (“Tennex”) untuk memproduksi jenis relation to the production of certain filter
penyaring (filter) tertentu di Indonesia. Sesuai products in Indonesia. Based on the
dengan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company shall pay Tennex
harus membayar royalti sebesar 3% untuk royalty fee at rates of 3% for Original
Original Equipment Supplies dan 5% untuk Equipment Supplies and 5% for Original
Original Equipment Manufacturer dari Equipment Manufacturers of net sales of the
penjualan neto atas produk-produk di bawah licensed products. The agreement, which
lisensi. Perjanjian yang terakhir diperbaharui was last renewed on 26 December 1996, is
tanggal 26 Desember 1996, berlaku untuk 5 valid for 5 (five) years and is automatically
(lima) tahun dan dengan sendirinya extendable every year unless either party
diperpanjang setiap tahun, kecuali bila decides not to extend the agreement by
diakhiri oleh salah satu pihak dengan giving 6 months advance notice.
pemberitahuan 6 bulan di muka.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 558
Page 566
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
(lanjutan) (continued)
ii. Pada tahun 1994, Perusahaan ii. In 1994, the Company signed technical
menandatangani perjanjian bantuan teknis assistance agreement with Usui Kokusai
dengan Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Sangyo Kaisha, Ltd., Japan (“Usui”) in
Jepang (“Usui”) untuk memproduksi pipa rem relation to the production of brake pipes, as
(brake pipe) serta mengadakan ikatan untuk well as the commitment to purchase
membeli “steel tubes” secara eksklusif dari exclusively from Usui, steel tubes, which is
Usui, yang merupakan bahan baku utama pipa the main component for the production of
rem tersebut. Perjanjian tersebut berlaku brake pipes. The agreement is initially valid
untuk 5 (lima) tahun dan dengan sendirinya for 5 (five) years and is automatically
dapat diperpanjang setiap tahun. renewable annually thereafter.
iii. Pada tahun 1994, Perusahaan iii. In 1994, the Company had a technical and
menandatangani perjanjian bantuan teknis management assistance agreement with
dan manajemen dengan Tokyo Radiator Mfg. Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan (“Tokyo
Co. Ltd., Jepang (“Tokyo Radiator”) untuk Radiator”) in relation to the production of
memproduksi jenis radiator dan tangki bahan certain radiators and fuel tank products in
bakar tertentu di Indonesia. Sesuai dengan Indonesia. Based on the agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan harus Company shall pay a royalty fee to Tokyo
membayar royalti sebesar 5% dari penjualan Radiator at the rate of 5% of net sales of the
neto atas produk-produk di bawah lisensi. licensed products. The agreement is initially
Perjanjian ini berlaku untuk periode 3 (tiga) valid for 3 (three) years and is automatically
tahun dan dengan sendirinya dapat renewable every year thereafter.
diperpanjang setiap tahun. Selanjutnya pada Furthermore, on 9 December 2008, the
tanggal 9 Desember 2008, Perusahaan telah Company renewed the agreement which is
memperbaharui perjanjian tersebut dimana valid for 5 (five) years from 1 January 2009
perjanjian tersebut berlaku efektif untuk and is automatically renewable every year
periode 5 (lima) tahun sejak tanggal 1 Januari thereafter. On 23 October 2014, the
2009 dan dengan sendirinya dapat Company renewed this agreement, whereby
diperpanjang setiap tahun. Pada tanggal 23 the Company agreed to pay a royalty fee at
Oktober 2014, Perusahaan telah the rate of 3% from net sales of the licensed
memperbaharui perjanjian tersebut, dimana products.
Perusahaan setuju membayar royalti sebesar
3% dari penjualan neto atas produk-produk di
bawah lisensi.
iv. Pada Agustus 2013, Perusahaan iv. In August 2013, the Company entered a
menandatangani perjanjian bantuan teknis Technical Assistance Agreement with
dengan Sueyoshi Kogyo Co. Ltd (“Sueyoshi”), Sueyoshi Kogyo Co. Ltd (“Sueyoshi”),
Jepang. Dalam perjanjian ini, Perusahaan Japan. In this agreement, the Company
setuju untuk memproduksi dan menjual seperti agreed to manufacture and sell such
suku cadang mesin konstruksi dan suku construction machinery parts and
cadang kendaraan bermotor kepada automobile parts to the customer with
pelanggan dengan lisensi teknis dari Sueyoshi technical licensing from Sueyoshi in the
dalam waktu dekat. Perusahaan harus immediate future. The Company shall pay
membayar kepada Sueyoshi royalti 3% dari Sueyoshi a royalty of 3% of net sales of the
penjualan neto produk yang diproduksi dan products manufactured and sold to
dijual kepada pelanggan. Perjanjian ini berlaku customers. This agreement is valid for 3
selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal eksekusi (three) years from the date of its execution
dan secara otomatis diperpanjang setiap and can be automatically renewable for 1
tahun selama 1 (satu) tahun. (one) year.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 559
Page 567
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
(lanjutan) (continued)
v. Pada tanggal 22 November 2011, Perusahaan v. On 22 November 2011, the Company
menandatangani perjanjian bantuan teknis, entered into the technical assistance,
consignment product dan master supplier consignment product and master supplier
dengan Tokyo Roki Co., Ltd. (“Tokyo Roki”), agreement with Tokyo Roki Co., Ltd. (“Tokyo
untuk memproduksi jenis filter tertentu dan Roki”), in relation to the production of certain
komponen terkait. Memorandum atas filters and related components. The
perjanjian tersebut telah mengalami beberapa memorandum for the agreement has been
kali perubahan, terakhir pada tanggal 1 Juni amended several times, most recently on 1
2017. Sesuai perjanjian, Perusahaan harus June 2017. Based on the agreement, the
membayar royalti sebesar 3% dari penjualan Company shall pay Tokyo Roki royalty fee at
atas produk-produk di bawah lisensi, di luar the rate of 3% of sales of the licensed
penjualan kepada pelanggan Tokyo Roki. products, excluding the sales to Tokyo
Perjanjian ini berlaku sampai dengan 22 Roki’s customers. This agreement is valid
November 2014 dan dengan sendirinya dapat until 22 November 2014 and is automatically
diperpanjang setiap tahun kecuali bila diakhiri extendable every year unless either party
oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan indicates its intention to terminate the
3 bulan di muka sebelum tanggal berakhirnya agreement by giving 3 months advance
perjanjian. notice prior to the expiration date.
vi. Sejak tahun 1984, PJM telah mengadakan vi. Since 1984, PJM, a subsidiary, has a
perjanjian bantuan teknis dan lisensi dengan technical assistance and license agreement
Donaldson Company Inc., Amerika Serikat with Donaldson Company Inc., USA
(“Donaldson”) untuk memproduksi, merakit (“Donaldson”) in relation to the production,
dan memasarkan penyaring (filter) jenis-jenis assembly and sales of certain filter products
tertentu di Indonesia, yang terakhir in Indonesia, which was last renewed
diperbaharui dengan perjanjian tertanggal through an agreement dated 30 June 2000.
30 Juni 2000. Sesuai perjanjian tersebut, PJM In accordance with the agreement, PJM
harus membayar royalti sebesar 5% dari shall pay Donaldson a royalty fee at the rate
penjualan bruto produk-produk di bawah of 5% of gross sales of licensed products,
lisensi, di luar penjualan kepada Donaldson. excluding the sales of such products to
Perjanjian ini berlaku untuk 5 (lima) tahun dan Donaldson. The aforementioned agreement
dengan sendirinya dapat diperpanjang setiap is valid for 5 (five) years and is automatically
tahun. renewable every year thereafter.
vii. Selanjutnya, pada tanggal 30 Juni 2000, PJM vii. Furthermore, on 30 June 2000, PJM also
juga menandatangani perjanjian “Kontrak entered into a “Supply Contract” agreement
Pengadaan (Supply Contract)” dengan with Donaldson, under which PJM agreed to
Donaldson, dimana PJM setuju untuk manufacture specific products ordered by
memproduksi produk-produk tertentu sesuai Donaldson at an agreed price. Additionally,
permintaan Donaldson dengan harga tertentu. PJM agreed that it will not directly or
Sesuai perjanjian tersebut, PJM menyetujui indirectly sell the licensed products to
untuk tidak melakukan penjualan ekspor atas anyone outside of Indonesia other than to
produk-produk di bawah lisensi tersebut Donaldson.
secara langsung maupun tidak langsung,
kecuali kepada Donaldson.
Kontrak pembelian tersebut berlaku selama The contract shall remain in full force and
masa perjanjian bantuan teknis dan lisensi effect for the same period covered by the
antara PJM dengan Donaldson tersebut masih aforementioned technical assistance and
berlangsung. licensing agreement between PJM and
Donaldson.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 560
Page 568
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
(lanjutan) (continued)
Jumlah beban royalti sehubungan dengan Total royalty expenses incurred in connection
perjanjian di atas adalah sebesar Rp 22.335 dan with the agreements referred to in above
Rp 24.722, untuk tahun yang berakhir pada amounting to Rp 22,335 and Rp 24,722, for the
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, years ended 31 December 2024 and 2023,
dan disajikan dalam akun “Beban Penjualan” respectively, and presented as part of "Selling
dalam laporan laba rugi dan penghasilan Expenses” in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
b. Perjanjian opsi pemegang saham b. Shareholder options agreement
Pada tanggal 8 April 1995, Perusahaan On 8 April 1995, the Company together with
bersama-sama dengan pemegang saham other shareholders of PJM entered into
lainnya dalam PJM menandatangani “Perjanjian “Shareholders of PT Panata Jaya Mandiri
antar Pemegang Saham PT Panata Jaya Agreements”, which, among others, provides
Mandiri”, yang antara lain menyetujui pemberian that the shareholders agree to make a first offer
hak (opsi) kepada Donaldson Company Inc., to Donaldson Company Inc., in case they
untuk membeli terlebih dahulu setiap saham decided to sell or otherwise transfer their shares
PJM yang ingin dialihkan atau dijual oleh in PJM.
pemegang saham lainnya.
c. Fasilitas kredit c. Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, The group has credit facilities for loans, bank
cerukan, bank garansi, dan letters of credit dari overdrafts, bank guarantees and letters of credit
beberapa bank dengan total fasilitas kredit yang from several banks with total unused credit
belum digunakan sebagai berikut: facilities as follows:
2024 2023
USD 20 20 USD
IDR 410,000 410,000 IDR
THB 50 44 THB
MYR 8 8 MYR
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi semua rasio Company has complied with the financial ratios
keuangan dan ketentuan lain sebagaimana required and other covenants as stated in the
tercantum dalam perjanjian. loan agreements.
d. Komitmen sewa - Grup sebagai pihak d. Lease commitments - the Group as lessee
penyewa
Pada tanggal 9 Desember 2019, Grup On 9 December 2019, the Group entered into
menandatangani berbagai perjanjian payung various umbrella lease agreements with its
dengan pihak-pihak berelasi, dimana Grup related parties, whereby the Group leases land
menyewa tanah dengan bangunan yang with buildings located in Jakarta, Tangerang,
berlokasi di Jakarta, Tangerang, Jawa Barat dan West Java and Makassar from 1 January 2020
Makassar dari 1 Januari 2020 hingga 31 until 31 December 2027. The total lease liability
Desember 2027. Jumlah liabilitas sewa selama 5 value for 5 to 8 years lease period at
hingga 8 tahun pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 is Rp 95,620 (2023:
sebesar Rp 95.620 (2023: Rp 96.947), dengan Rp 96,947), with an annual payment of
pembayaran per tahun sebesar Rp 42.051 Rp 42,051 (2023: Rp 38,700).
(2023: Rp 38.700).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 561
Page 569
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Perikatan Commitment
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mempunyai As at 31 December 2024, the Group had a capital
komitmen belanja modal sebesar Rp 536.537. expenditure commitment of Rp 536,537.
Kontinjensi Contingencies
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
Mata uang original/ Mata uang rupiah/
Original currency Rupiah currency
2024 2023 2024 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
USD 35,976,175 39,892,290 581,442 614,926 USD
MYR 7,251,045 2,382,628 26,223 7,963 MYR
AUD 1,157,778 805,448 11,629 8,460 AUD
THB 20,018,837 15,780,377 9,528 7,131 THB
JPY 37,951,966 12,007,964 3,886 1,315 JPY
SGD 222,396 84,823 2,651 990 SGD
NZD 202,157 243,297 1,838 2,373 NZD
EUR 4,290 4,355 72 74 EUR
CHF 2,542 - 46 - CHF
CNY 19,592 4,160,914 44 9,028 CNY
PHP 14,150 14,150 5 4 PHP
VND 4,680,000 1,200,000 3 1 VND
KWD 30 30 2 2 KWD
AED 330 - 2 - AED
Deposito berjangka Time deposits
USD 3,120,481 1,895,018 50,433 29,214 USD
Piutang usaha Trade receivables
USD 34,976,469 41,154,215 564,482 634,434 USD
MYR 21,365,127 23,273,347 77,267 77,785 MYR
AUD 4,714,556 4,534,178 47,352 47,627 AUD
THB 76,203,257 69,759,579 36,271 31,523 THB
JPY 89,703,615 94,322,221 9,182 10,333 JPY
SGD 574,187 667,815 6,841 7,821 SGD
CNY 696,420 - 1,542 - CNY
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
USD 21,420 21,420 346 330 USD
Jumlah 1,431,087 1,491,334 Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 562
Page 570
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut: (lanjutan) foreign currencies as follows: (continued)
Mata uang original/ Mata uang rupiah/
Original currency Rupiah currency
2024 2023 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
THB 61,165,175 71,860,525 29,113 32,473 THB
MYR 4,838,067 5,731,596 17,497 19,156 MYR
AUD 506,004 506,004 5,082 5,315 AUD
USD - 2,499,949 - 38,539 USD
Utang bank jangka panjang Long-terms bank loans
AUD 3,720,861 5,382,703 37,371 56,540 AUD
THB 55,865,678 75,061,099 26,591 33,919 THB
MYR 3,644,916 4,107,981 13,182 13,730 MYR
Utang usaha Trade payables
USD 12,828,479 7,246,945 206,229 109,496 USD
MYR 3,968,353 3,987,603 14,351 13,327 MYR
CNY 6,830,180 1,501,290 15,078 3,110 CNY
JPY 36,198,232 14,431,184 3,727 1,565 JPY
AUD 101,412 58,912 1,018 622 AUD
EUR 44,638 265 749 5 EUR
THB 754,003 45,129 359 20 THB
SGD 541 5,978 6 28 SGD
Beban akrual Accrued expenses
MYR 2,703,223 2,353,678 9,776 7,867 MYR
AUD 541,525 417,422 5,439 4,385 AUD
THB 4,341,470 4,502,088 2,066 2,034 THB
USD 31,652 6,042 511 94 USD
Jumlah 388,145 342,225 Total
Aset moneter – neto 1,042,942 1,149,109 Monetary assets - net
Jika aset moneter neto Grup dalam mata uang asing If the Group’s net monetary assets in foreign
pada tanggal 31 Desember 2024 tersebut dijabarkan currencies as of 31 December 2024, were to be
ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah converted into Rupiah at the Bank Indonesia middle
Bank Indonesia pada tanggal 25 Maret 2025, maka rate of exchange on 25 March 2025, the net
aset moneter neto akan naik sebesar Rp 26.477. monetary assets would be increased by Rp 26,477.
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 563
Page 571
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non kas Non-cash transactions
2024 2023 *)
AKTIVITAS YANG ACTIVITIES NOT
TIDAK MEMENGARUHI AFFECTING
ARUS KAS CASH FLOWS
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 64,895 58,346 using advances
Penambahan aset hak-guna Addition to right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 12,590 14,281 through lease liability
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui utang sewa beli 542 581 through hire purchase
Penyesuaian liabilitas sewa 18,623 (676) Lease liabilities adjustments
Rekonsiliasi utang bersih Net debt reconciliation
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Arus kas 1,130,320 (16,816) - - 1,113,504 Cash flows
Utang bank Short-term
jangka pendek 70,532 (39,120) 3,291 524 35,227 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 128,541 (36,465) 621 - 92,697 bank loans
Liabilitas sewa Long-term
jangka panjang 96,947 (42,051) 2,112 38,612 95,620 lease liabilities
Liabilitas lainnya 599 267 46 - 912 Other liability
Jumlah 1,426,939 (134,185) 6,070 39,136 1,337,960 Total
2023 *)
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Arus kas 985,626 144,694 - - 1,130,320 Cash flows
Utang bank Short-term
jangka pendek 90,703 (17,225) (2,493) (453) 70,532 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 139,601 (8,786) (2,274) - 128,541 bank loans
Liabilitas sewa Long-term
jangka panjang 121,092 (38,700) (242) 14,797 96,947 lease liabilities
Liabilitas lainnya 915 (301) (15) - 599 Other liabilities
Jumlah 1,337,937 79,682 (5,024) 14,344 1,426,939 Total
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 564
Page 572
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko pasar (termasuk risiko perubahan nilai tukar instruments are market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko currency risk and interest rate risk), credit risk and
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan liquidity risk. The Group’s treasury policies are
Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar fluctuations in interest rates and foreign exchanges
mata uang asing serta meminimalisir potensi rates and to minimise potential adverse effects on the
kerugian yang dapat berdampak pada risiko Group’s financial risk.
keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Mata uang pelaporan konsolidasi Grup adalah The Group’s consolidated reporting currency is
Rupiah. Risiko perubahan nilai tukar mata uang Rupiah. Foreign currency risk that is exposed to
asing terkait dengan Grup terutama adalah the Group is primarily incurred in loans and
terdapatnya pinjaman dan pembelian bahan purchases of raw materials and supplies
baku dan bahan pembantu yang dilakukan denominated in foreign currencies.
dalam denominasi mata uang asing. Management believes that Group can handle
Manajemen berkeyakinan bahwa risiko the foreign exchange risk with export sales in
perubahan nilai tukar mata uang asing tersebut foreign currency, primarily with respect to the
dapat dikendalikan dengan penjualan yang United States Dollar.
sebagian besar merupakan penjualan ekspor
yang dilakukan dengan mata uang asing,
terutama dari Dolar Amerika Serikat.
Selanjutnya, manajemen juga senantiasa Furthermore, management also reviews the
melakukan penelaahan secara periodik changes of foreign exchange currencies
terhadap perubahan nilai mata uang asing periodically for assets and liabilities monetary
tersebut atas posisi aset dan liabilitas moneter position that contains foreign currencies and, if
dalam mata uang asing dan, jika perlu, Grup necessary, the Group will sign foreign currency
melakukan perikatan kontrak forward atas mata forward contract to handle foreign exchange
uang asing untuk mengendalikan risiko risk.
perubahan nilai mata uang asing.
Aset dan liabilitas moneter neto dalam mata Net monetary assets and liabilities denominated
uang asing disajikan pada Catatan 30. in foreign currencies are disclosed in Note 30.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to possibility of a change in Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia terhadap Dolar Amerika exchange rate against United States Dollar, with
Serikat, dengan asumsi variabel lain konstan, all other variables held constant. The effect on
dampak terhadap laba sebelum pajak income before income tax is as follows:
penghasilan sebagai berikut:
Dampak
terhadap
laba sebelum
Perubahan beban pajak/
tingkat Rupiah/ Effect on
Change in income before
Rupiah rate tax expenses
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat 1% 9,900 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -1% (9,900) United States Dollar
31 Desember 2023 31 December 2023
Dolar Amerika Serikat 1% 11,308 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -1% (11,308) United States Dollar
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 565
Page 573
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is defined as a risk in which the
nilai wajar arus kas di masa depan akan fair value of future cash flows might fluctuate
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku due to the changes of market interest. Loans
bunga di pasar. Pinjaman yang diperoleh Grup obtained at floating interest rates expose the
dengan tingkat bunga mengambang Group to cash flows interest rate risk.
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs regular review on the
dampak perubahan suku bunga dan senantiasa impact of interest rate changes and always
menjaga komposisi pendanaan dengan maintains the composition of loans obtained in
pinjaman tingkat bunga variabel dan tetap sesuai variable and fixed rates in accordance to their
kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. needs to manage the interest rate risk. The
Pinjaman dengan bunga tetap diperoleh Company obtained fixed rate loans from the
Perusahaan melalui penerbitan utang obligasi issuance of bonds payable which are listed in
yang tercatat di BEI. Berdasarkan analisis IDX. Based on this analysis, the Group calculate
tersebut, Grup menghitung dampak terhadap the impact on profit and loss of a defined
laba rugi dari pergeseran tingkat bunga yang interest rate shift.
ditetapkan.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang amounts, by maturity, of the Group’s financial
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan instruments that are exposed to interest rate
tanggal jatuh tempo: risk:
2024
Kurang dari Lebih dari Nilai
satu tahun/ satu tahun/ tercatat/
Less than More than Carrying
one year one year value
Suku bunga
mengambang Floating interest rate
Aset : Assets :
- Kas dan setara kas 1,113,504 - 1,113,504 Cash and cash equivalents -
- Deposito berjangka 55,333 - 55,333 Time deposits -
Liabilitas : Liabilities :
- Utang bank Short-term -
jangka pendek 35,227 - 35,227 bank loans
- Utang bank Long-term -
jangka panjang 16,120 76,577 92,697 bank loans
- Liabilitas lainnya 345 567 912 Other liabilities -
Jumlah 1,220,529 77,144 1,297,673 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 33 *) As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 566
Page 574
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/86 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang amounts, by maturity, of the Group’s financial
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan instruments that are exposed to interest rate
tanggal jatuh tempo: (lanjutan) risk: (continued)
2023 *)
Kurang dari Lebih dari Nilai
satu tahun/ satu tahun/ tercatat/
Less than More than Carrying
one year one year value
Suku bunga
mengambang Floating interest rate
Aset : Assets :
- Kas dan setara kas 1,130,320 - 1,130,320 Cash and cash equivalents -
- Deposito berjangka 32,214 - 32,214 Time deposits -
Liabilitas : Liabilities :
- Utang bank Short-term -
jangka pendek 70,532 - 70,532 bank loans
- Utang bank Long-term -
jangka panjang 24,672 103,869 128,541 bank loans
- Liabilitas lainnya 279 320 599 Other liabilities -
Jumlah 1,258,017 104,189 1,362,206 Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to the possibility of a change in interest rates on
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, loans. With all other variables held constant,
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh income before tax expenses is affected by the
tingkat suku bunga mengambang sebagai impact on floating interest rate as follows:
berikut:
Kenaikan/ Dampak
penurunan terhadap laba
dalam sebelum pajak
satuan poin/ penghasilan/
Increase/ Effect on
decrease income before
in basis point income tax
31 Desember 2024 31 December 2024
Rupiah +100 (2,245) Rupiah
Rupiah -100 2,245 Rupiah
31 Desember 2023 *) 31 December 2023 *)
Rupiah +100 (2,966) Rupiah
Rupiah -100 2,966 Rupiah
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 33 *) As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 567
Page 575
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/87 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup tidak memiliki risiko yang signifikan The Group has no significant concentrations of
terhadap risiko kredit. Grup memiliki kebijakan credit risk. The Group has policies in place to
untuk memastikan keseluruhan penjualan ensure that sales of products are made to
produk dilakukan kepada pelanggan dengan customers with an appropriate reputation and
reputasi dan riwayat kredit yang baik. Selain itu, credit history. In addition, the Group always
Grup senantiasa melakukan penelaahan berkala perform regular credit reviews of their existing
atas kredit pelanggan yang ada. customers.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal atau credit limit is set based on internal policies or in
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan accordance with limits set by the Board of
oleh Direksi. Directors.
Lihat Catatan 6 untuk analisis umur piutang Refer to Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Untuk kas dan setara kas dan deposito For cash and cash equivalents and time
berjangka, Grup mengelola risiko kredit yang deposits, the Group manages credit risks
terkait dengan kas di bank dengan memonitor exposed from cash in banks by monitoring the
reputasi dan tingkat rasio kecukupan bank's reputation and capital adequacy ratio.
permodalan bank. Penilaian Grup mengenai The Group’s assessment on the expected credit
kerugian kredit ekspektasian sesuai PSAK 109, losses under SFAS 109, including assessing
termasuk menilai peringkat kredit bank, banks’ credit rating, concluded that the credit
menyimpulkan bahwa risiko kredit sehubungan risk in relation with its cash in banks is not
dengan kas di bank tidak signifikan. significant.
2024 2023
Pefindo Pefindo
- idAAA 899,948 703,290 idAAA -
- idAA 69,101 84,055 idAA -
- idA 50,930 170,703 idA -
- idCCC 89,440 169,983 idCCC -
Fitch Fitch
- AA+ 101 89 AA+ -
- AA- 14,673 10,525 AA- -
- A+ 11,640 8,836 A+ -
- A- 11,789 2,403 A- -
- BBB+ 9,524 7,275 BBB+ -
- BBB 2 2 BBB -
Moody’s Moody’s
- Baa1 3,600 2,201 Baa1 -
Std & Poor Std & Poor
- A- 7,516 2,748 A- -
Jumlah 1,168,264 1,162,110 Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 568
Page 576
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/88 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan equivalents to meet operating capital
modal operasional. Grup dalam menjalankan requirements. In their regular conduct of
kegiatan usahanya senantiasa menjaga business, the Group always maintain flexibility
fleksibilitas melalui dana kas dan setara kas through adequate cash and cash equivalents
yang memadai dan ketersediaan dana dalam funds and availability of funding in the form of
bentuk kredit yang memadai. Manajemen adequate credit lines. Management manages
mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa the liquidity risks by continuously monitoring the
memantau perkiraan cadangan likuiditas Grup rolling forecasts of the Group’s liquidity reserve
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta on the basis of expected cash flows and
menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal reviewing financing requirements for working
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan capital and funding activities on a regular basis
pada saat yang dianggap perlu. and when deemed necessary.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table describes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan schedules of the Group’s financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. based on undiscounted contractual payments.
2024
<1 tahun/ 1 - 2 tahun/ >2 tahun/ Jumlah/
<1 year 1 - 2 years >2 years Total
Utang bank
jangka pendek 35,227 - - 35,227 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 334,145 - - 334,145 Third parties -
- Pihak berelasi 35,125 - - 35,125 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 7,348 - - 7,348 Third parties -
- Pihak berelasi 32 - - 32 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 6,745 - - 6,745 Derivative financial liabilities
Kewajiban
imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 65,745 - - 65,745 benefits obligations
Akrual 51,245 - - 51,245 Accruals
Utang bank jangka Long-term
panjang 16,120 41,911 49,457 107,488 bank loans
Liabilitas sewa jangka Long-term
panjang 36,415 37,996 33,109 107,520 lease liabilities
Liabilitas lainnya 345 338 229 912 Other liabilities
Jumlah 588,492 80,245 82,795 751,532 Total
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 569
Page 577
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/89 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table describes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan schedules of the Group’s financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. (lanjutan) based on undiscounted contractual payments.
(continued)
2023 *)
<1 tahun/ 1 - 2 tahun/ >2 tahun/ Jumlah/
<1 year 1 - 2 years >2 years Total
Utang bank
jangka pendek 70,532 - - 70,532 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 230,304 - - 230,304 Third parties -
- Pihak berelasi 29,064 - - 29,064 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 6,422 - - 6,422 Third parties -
- Pihak berelasi 27 - - 27 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 7,669 - - 7,669 Derivative financial liabilities
Kewajiban
imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 64,258 - - 64,258 benefits obligations
Akrual 31,940 - - 31,940 Accruals
Utang bank jangka Long-term
panjang 24,672 85,617 40,776 151,065 bank loans
Liabilitas sewa Long-term lease
jangka panjang 29,782 27,723 56,670 114,175 liabilities
Liabilitas lainnya 279 - 320 599 Other liabilities
Jumlah 494,949 113,340 97,766 706,055 Total
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximise shareholder value.
saham.
Grup diharuskan untuk memelihara tingkat The Group is required by the respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing
Persyaratan tersebut telah dipenuhi untuk tahun share capital. This requirement has been
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 complied with by the relevant entities for the
dan 2023. Selain itu, Undang-Undang Perseroan years ended December 31, 2024 and 2023. In
Terbatas, efektif tanggal 16 Agustus 2007, addition, the Corporate Law, effective August
mengharuskan Grup untuk mengalokasikan 16, 2007, requires the Group to allocate a non-
sampai dengan 20% dari modal saham distributable reserve fund until the reserve
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana reaches 20% of the issued and fully paid share
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. capital. This externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirement is considered by the Group at the
dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat Umum Annual General Shareholders’ Meeting.
Pemegang Saham.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 570
Page 578
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/90 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Pengelolaan modal d. Capital management
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan make adjustments in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares or
pemegang saham, menerbitkan saham baru raise debt financing. No changes were made to
atau pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada the objectives, policies or processes for the
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun years ended 31 December 2024 and 2023.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Grup memantau tingkat permodalan dengan The Group monitors the level of capital using
menggunakan ukuran keuangan seperti rasio financial ratios such as a debt-to-equity ratio of
utang terhadap ekuitas tidak lebih dari 100% not more than 100% as of 31 December 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Group’s
akun-akun Grup yang membentuk rasio utang certain accounts that form the debt-to-equity
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: ratio are as follows:
2024 2023 *)
Jumlah utang yang Total interest-
dikenakan bunga 128,836 199,672 bearing debt
Jumlah ekuitas 3,926,015 3,641,540 Total equity
Rasio utang
terhadap ekuitas 3% 5% Debt-to-equity ratio
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Utang bank Short-term
jangka pendek 70,532 (39,120) 3,291 524 35,227 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 128,541 (36,465) 621 - 92,697 bank loans
Liabilitas sewa Long-term
jangka panjang 96,947 (42,051) 2,112 38,612 95,620 lease liabilities
Liabilitas lainnya 599 267 46 - 912 Other liabilities
Jumlah 296,619 (117,369) 6,070 39,136 224,456 Total
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 571
Page 579
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/91 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Pengelolaan modal (lanjutan) d. Capital management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Group’s
akun-akun Grup yang membentuk rasio utang certain accounts that form the debt-to-equity
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: ratio are as follows: (continued)
(lanjutan)
2023 *)
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Utang bank Short-term
jangka pendek 90,703 (17,225) (2,493) (453) 70,532 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 139,601 (8,786) (2,274) - 128,541 bank loans
Liabilitas sewa Long-term
jangka panjang 121,092 (38,700) (242) 14,797 96,947 lease liabilities
Liabilitas lainnya 915 (301) (15) - 599 Other liabilities
Jumlah 352,311 (65,012) (5,024) 14,344 296,619 Total
e. Estimasi nilai wajar e. Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena and liabilities are assumed to approximate their
jatuh tempo dalam jangka waktu yang pendek fair values due to their short-term maturity and
dan dampak dari diskonto yang tidak signifikan. the fact that the impact of discounting is not
significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur The Group’s financial assets and liabilities that
dan diakui dengan hierarki tingkat pengukuran are measured and recognised using the fair
nilai wajar tingkat 2 adalah instrumen keuangan value measurement level 2 are derivative
derivatif dan tingkat 3 adalah instrumen financial instruments and level 3 are share
keuangan investasi saham. investment financial instrument.
Investasi saham Share investments
Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi Fair value of this financial asset is estimated
dengan menggunakan teknik penilaian yang using appropriate valuation techniques with
wajar dengan nilai input pasar yang dapat market observable inputs. As of 31 December
diobservasi. Pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023, fair value of the Company’s
dan 2023, nilai wajar investasi saham share investments amounting to Rp 27,256 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp 27.256 Rp 22,794, respectively.
dan Rp 22.794.
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 572
Page 580
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/92 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
e. Estimasi nilai wajar (lanjutan) e. Fair value estimation (continued)
Investasi saham (lanjutan) Share investments (continued)
Nilai wajar didefinisikan sebagai total dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat ditukar dalam transaksi instrument could be exchanged in an arm’s
jangka pendek antara pihak yang berkeinginan length transaction between willing and
dan memiliki pengetahuan yang memadai knowledgeable parties, other than in a forced or
melalui suatu transaksi yang wajar, selain di liquidation sale. Fair values are obtained from
dalam penjualan terpaksa atau penjualan the discounted cash flows model.
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari model arus
kas diskonto.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, deposito The fair values of cash and cash equivalents,
berjangka jatuh tempo di atas 3 bulan dan time deposits with maturities more than 3
kurang dari 1 tahun, piutang usaha, piutang lain- months and less than 1 year, trade receivables,
lain, investasi pada entitas asosiasi, utang other receivables, investment in associates,
usaha, utang lain-lain, kewajiban imbalan kerja trade payables, other payables, short-term
jangka pendek dan akrual dalam waktu satu employee benefit obligations and accruals
periode mendekati nilai tercatatnya karena approximate their carrying values in view of their
bersifat jangka pendek. short-term nature.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial assets and liabilities are classified in
secara keseluruhan berdasarkan tingkat their entirety based on the lowest level of input
terendah dari masukan (input) yang signifikan that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian measurements. The assessment of the
dampak signifikan dari suatu input tertentu significance of a particular input to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan measurements requires judgment, and may
pertimbangan dan dapat mempengaruhi affect the valuation of the assets and liabilities
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan being measured and their placement within the
penempatannya dalam hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah in an active market. If the market for a financial
pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrument is not active, an entity establishes
instrumen keuangan tidak aktif, entitas fair value by using a valuation technique. The
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan objective of using a valuation technique is to
metode penilaian. Tujuan dari penggunaan establish what the transaction price would have
metode penilaian adalah untuk menetapkan been on the measurement date in an arm's
harga transaksi yang terbentuk pada tanggal length exchange motivated by normal business
pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran considerations.
yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan knowledgeable, willing parties, if available,
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai reference to the current fair value of another
wajar terkini dari instrumen lain yang secara instrument that is substantially the same,
substansial sama, analisis arus kas yang discounted cash flows analysis and option
didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models.
pricing models).
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 573
Page 581
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/93 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
e. Estimasi nilai wajar (lanjutan) e. Fair value estimation (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used
digunakan oleh para peserta pasar untuk by market participants to price the instrument
menentukan harga dari instrumen dan metode and that technique has been demonstrated to
tersebut telah didemonstrasikan untuk provide reliable estimates of prices obtained in
menyediakan estimasi yang andal atas harga actual market transactions, the entity uses that
yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, technique.
entitas harus menggunakan metode tersebut.
Metode penilaian yang dipilih membuat The chosen valuation technique makes
penggunaan maksimum dari input pasar dan maximum use of market inputs and relies as
bergantung sedikit mungkin atas input yang little as possible on entity-specific inputs. It
spesifik untuk entitas (entity-specific input). incorporates all factors that market participants
Metode tersebut memperhitungkan semua faktor would consider in setting a price and is
yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar consistent with accepted economic
dalam menentukan sebuah harga dan selaras methodologies for pricing financial instruments.
dengan metode ekonomis untuk penilaian Periodically, the Company calibrates the
sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, valuation technique and tests it for validity using
Perusahaan menelaah metode penilaian dan prices from any observable current market
mengujinya untuk validitas dengan transactions in the same instrument (i.e.,
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini without modification or repackaging) or based
yang dapat diobservasi untuk instrumen yang on any available observable market data.
sama (yaitu tanpa modifikasi atau pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang
tersedia dan dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal The Company’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Jumlah/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current asset
Investasi saham 27,256 - - 27,256 Share investment
Liabilitas jangka
pendek Current liability
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 6,745 - 6,745 - liabilities
2023 *)
Jumlah/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current asset
Investasi saham 22,794 - - 22,794 Share investment
Liabilitas jangka
pendek Current liability
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 7,669 - 7,669 - liabilities
*) *)
Disajikan kembali, lihat Catatan 33 As restated, see Note 33
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 574
Page 582
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/94 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Seperti yang dinyatakan pada Catatan 4, sehubungan As disclosed in Note 4, in relation with the business
dengan pengalihan bisnis MD oleh PTC yang transfer of MD by PTC which consolidated to the
kemudian dikonsolidasi ke Perusahaan. Perusahaan Company. The Company applied the pooling of
menerapkan metode penyatuan kepemilikan, dimana interest method, in which the financial statements of
laporan keuangan kedua entitas dikonsolidasikan both entities are consolidated as if the combination
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi has already happened since the beginning of the
sejak awal periode entitas yang bergabung berada period when the combining entities were under
dalam sepengendalian. Selain itu, untuk common control. In addition, to conform with the
menyesuaikan dengan penyajian laporan posisi presentation in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial position as at 31 December 2024, Group
pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah has restated certain accounts in the consolidated
menyajikan kembali, beberapa akun pada laporan financial statement as at 31 December 2023 and
keuangan konsolidasi pada tanggal 31 Desember 1 January 2023.
2023 dan 1 Januari 2023.
Berikut ini adalah ikhtisar laporan posisi keuangan The following is a summary of the consolidated
konsolidasian, laporan laba rugi dan penghasilan statement of financial position, consolidated
komprehensif lain konsolidasian, dan laporan arus statement of profit or loss and other comprehensive
kas konsolidasian pada dan untuk tahun yang income, and consolidated statement of cash flows
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan as at and for the year ended 31 December 2023 and
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal the consolidated statement of financial position as
1 Januari 2023 setelah penyajian kembali. at 1 January 2023 after restatement.
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desember before and after restatement as of
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,124,930 5,390 1,130,320 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 32,214 - 32,214 Time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
- Pihak ketiga 1,052,381 5,103 1,057,484 Third parties -
- Pihak berelasi 29,898 (6,979) 22,919 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 5,457 17 5,474 Third parties -
- Pihak berelasi 15 - 15 Related parties -
Persediaan - neto 1,014,163 6,362 1,020,525 Inventories - net
Uang muka pembelian 13,526 1 13,527 Purchase advances
Biaya dibayar di muka 9,648 5 9,653 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 26,936 1,426 28,362 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya - 192 192 Other current assets
3,309,168 11,517 3,320,685
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 575
Page 583
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/95 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desember before and after restatement as of
2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31 December 2023 are as follows: (continued)
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
ASET ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap 82,577 - 82,577 of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 41,105 - 41,105 Investment in associates
Investasi saham 22,794 - 22,794 Share investment
Aset pajak tangguhan - neto 77,628 754 78,382 Deferred tax assets - net
Properti investasi 62,955 - 62,955 Investment properties
Aset tetap - neto 851,169 421 851,590 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 111,045 1,333 112,378 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 10,609 - 10,609 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 5,743 - 5,743 Other non-current assets
1,265,625 2,508 1,268,133
JUMLAH ASET 4,574,793 14,025 4,588,818 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 70,532 - 70,532 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 230,271 33 230,304 Third parties -
- Pihak berelasi 29,064 - 29,064 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 6,422 - 6,422 Third parties -
- Pihak berelasi 27 - 27 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 7,669 - 7,669 Derivative financial liabilities
Utang pajak 111,072 164 111,236 Taxes payables
Akrual 31,864 76 31,940 Accruals
Uang muka penjualan 39,381 41 39,422 Advances from customers
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 64,258 - 64,258 benefit obligations
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long term debts:
- Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefit -
kerja - 6,267 6,267 obligations
- Utang bank 24,672 - 24,672 Bank loans -
- Liabilitas sewa 24,052 370 24,422 Lease liabilities -
Liabilitas jangka pendek lainnya 279 - 279 Other current liabilities
639,563 6,951 646,514
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 576
Page 584
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/96 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal before and after restatement as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31 December 2023 are as follows: (continued)
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
neto - - - net
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu Long-term debts -
tahun: net of current maturities:
- Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefit -
kerja 129,569 (5,519) 124,050 obligations
- Utang bank 103,869 - 103,869 Bank loans -
- Liabilitas sewa 71,439 1,086 72,525 Lease liabilities -
Liabilitas jangka panjang lainnya 320 - 320 Other non-current liabilities
305,197 (4,433) 300,764
JUMLAH LIABILITAS 944,760 2,518 947,278 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG
DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK TO OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT
Modal saham - nilai nominal
Rp 25 (Rupiah penuh) Share capital - Rp 25 (full Rupiah)
per saham par value per share
Modal dasar - Authorised -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid capital -
5.758.675.440 saham 143,967 - 143,967 5,758,675,440 shares
Tambahan modal disetor 55,309 749 56,058 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 16,502 (749) 15,753 Other equity components
Ekuitas merging entity - 11,507 11,507 Equity merging entity
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 28,993 - 28,993 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,970,786 - 2,970,786 Unappropriated -
3,215,557 11,507 3,227,064
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI 414,476 - 414,476 INTEREST
JUMLAH EKUITAS 3,630,033 11,507 3,641,540 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4,574,793 14,025 4,588,818 EQUITY
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 577
Page 585
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/97 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 1 Januari before and after restatement as of
2023 adalah sebagai berikut: 1 January 2023 are as follows:
1 Januari/January 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 981,578 4,048 985,626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - - - Time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
- Pihak ketiga 879,124 3,819 882,943 Third parties -
- Pihak berelasi 25,059 (4,604) 20,455 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 4,285 165 4,450 Third parties -
- Pihak berelasi 14 - 14 Related parties -
Persediaan - neto 1,168,710 6,093 1,174,803 Inventories - net
Uang muka pembelian 17,018 - 17,018 Purchase advances
Biaya dibayar di muka 6,154 (120) 6,034 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 40,411 881 41,292 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya - 697 697 Other current assets
3,122,353 10,979 3,133,332
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap 52,817 - 52,817 of fixed assets
Investasi pada entitas
asosiasi 36,037 - 36,037 Investment in associates
Investasi saham 44,673 - 44,673 Share investment
Aset pajak tangguhan - neto 64,209 624 64,833 Deferred tax assets - net
Properti investasi 62,955 - 62,955 Investment properties
Aset tetap - neto 841,910 534 842,444 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 133,831 1,422 135,253 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 13,178 - 13,178 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 7,614 11 7,625 Other non-current assets
1,257,224 2,591 1,259,815
JUMLAH ASET 4,379,577 13,570 4,393,147 TOTAL ASSETS
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 578
Page 586
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/98 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 1 Januari before and after restatement as of
2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 1 January 2023 are as follows: (continued)
1 Januari/January 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 90,703 - 90,703 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 234,471 17 234,488 Third parties -
- Pihak berelasi 28,239 - 28,239 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 6,852 1 6,853 Third parties -
- Pihak berelasi 23 - 23 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 12,406 - 12,406 Derivative financial liabilities
Utang pajak 105,434 56 105,490 Taxes payables
Akrual 27,450 19 27,469 Accruals
Uang muka penjualan 87,605 22 87,627 Advances from customers
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 70,891 - 70,891 benefit obligations
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long term debts:
- Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefit -
kerja - 2,513 2,513 obligations
- Utang bank 15,621 - 15,621 Bank loans -
- Liabilitas sewa 24,542 302 24,844 Lease liabilities -
Liabilitas jangka pendek lainnya 550 - 550 Other current liabilities
704,787 2,930 707,717
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
neto 13 - 13 net
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu Long-term debts -
tahun: net of current maturities:
- Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefit -
kerja 136,377 (1,811) 134,566 obligations
- Utang bank 123,980 - 123,980 Bank loans -
- Liabilitas sewa 95,023 1,225 96,248 Lease liabilities -
Liabilitas jangka panjang lainnya 365 - 365 Other non-current liabilities
355,758 (586) 355,172
JUMLAH LIABILITAS 1,060,545 2,344 1,062,889 TOTAL LIABILITIES
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 579
Page 587
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/99 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 1 Januari before and after restatement as of
2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 1 January 2023 are as follows: (continued)
1 Januari/January 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG
DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK TO OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT
Modal saham - nilai nominal
Rp 25 (Rupiah penuh) Share capital - Rp 25 (full Rupiah)
per saham par value per share
Modal dasar - Authorised -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid capital -
5.758.675.440 saham 143,967 - 143,967 5,758,675,440 shares
Tambahan modal disetor 55,309 749 56,058 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 42,257 (749) 41,508 Other equity components
Ekuitas merging entity - 11,226 11,226 Equity merging entity
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 28,993 - 28,993 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,625,880 - 2,625,880 Unappropriated -
2,896,406 11,226 2,907,632
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI 422,626 - 422,626 INTEREST
JUMLAH EKUITAS 3,319,032 11,226 3,330,258 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4,379,577 13,570 4,393,147 EQUITY
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 580
Page 588
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/100 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements profit or loss and other
konsolidasian sebelum dan setelah penyajian kembali comprehensive income before and after
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai restatement as of 31 December 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
PENJUALAN NETO 5,100,372 8,027 5,108,399 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (3,270,782) (719) (3,271,501) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,829,590 7,308 1,836,898 GROSS PROFIT
Beban penjualan (268,015) (4,332) (272,347) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (243,033) (1,059) (244,092) General and administrative expenses
Penghasilan operasi lainnya 18,117 342 18,459 Other operating income
Beban operasi lainnya (56,856) - (56,856) Other operating expenses
LABA USAHA 1,279,803 2,259 1,282,062 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 32,495 101 32,596 Finance income
Biaya keuangan (21,006) (169) (21,175) Finance charges
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi 8,244 - 8,244 of associates
LABA USAHA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1,299,536 2,191 1,301,727 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (263,002) (430) (263,432) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1,036,534 1,761 1,038,295 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan di Items that will not be reclassified
reklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 6,180 25 6,205 benefit liability
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi (252) - (252) income of associate entity
Nilai wajar investasi saham (21,879) - (21,879) Fair value of share investment
Pajak penghasilan terkait 3,508 (5) 3,503 Related income tax
(12,443) 20 (12,423)
Pos yang akan direklasifikasikan Items that will be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on
laporan keuangan kegiatan translation of the financial
usaha luar negeri (12,927) - (12,927) statement of foreign operations
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (25,370) 20 (25,350) NET OF TAX
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 581
Page 589
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/101 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements profit or loss and other
konsolidasian sebelum dan setelah penyajian kembali comprehensive income before and after
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai restatement as of 31 December 2023 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
(lanjutan) 1,036,534 1,761 1,038,295 (continued)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK NET OF TAX
(lanjutan) (25,370) 20 (25,350) (continued)
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 1,011,164 1,781 1,012,945 FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan
yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 944,189 1,761 945,950 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 92,345 - 92,345 Non-controlling interest
Jumlah 1,036,534 1,761 1,038,295 Total
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 923,812 1,781 925,593 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 87,352 - 87,352 Non-controlling interest
Jumlah 1,011,164 1,781 1,012,945 Total
Laba per saham - dasar Earning per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 164 - 164 and diluted (full Rupiah)
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 582
Page 590
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/102 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan arus kas sebelum dan setelah penyajian kembali The consolidated statements of cash flows before and after
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: restatement as of 31 December 2023 are as follows:
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4,842,372 9,254 4,851,626 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2,609,202) (43,557) (2,652,759) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (845,331) (3,890) (849,221) Payments to employees
Penerimaan dari Cash receipt from
(pembayaran untuk): (payments for):
Penghasilan keuangan 32,495 101 32,596 Finance income
Pajak lainnya - 10,730 10,730 Other taxes
Biaya keuangan (14,093) (61) (14,154) Finance charges
Pajak penghasilan badan (261,463) (462) (261,925) Corporate income taxes
Kegiatan operasional lainnya (17,156) 17,156 - Other operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 1,127,622 (10,729) 1,116,893 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 6,983 226 7,209 Proceeds from sale of fixed assets
Penarikan jaminan 1,232 (1,232) - Receipts of security deposits
Perolehan aset takberwujud (5,325) - (5,325) Acquisition of intangible assets
Penempatan deposito berjangka (32,214) - (32,214) Placement of time deposits
Perolehan aset tetap (87,508) (45) (87,553) Acquisition of fixed assets
Advance for purchases
Uang muka pembelian aset tetap (88,107) - (88,107) of fixed assets
Arus kas bersih yang gunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (204,939) (1,051) (205,990) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: Proceeds from bank loans:
Jangka pendek 305,106 - 305,106 Short-term
Jangka panjang 28,984 - 28,984 Long-term
Pembayaran utang bank: Payment for bank loans:
Jangka pendek (322,331) - (322,331) Short-term
Jangka panjang (37,770) - (37,770) Long-term
Pembayaran dividen oleh kas (604,661) - (604,661) Payment cash dividends
Pembayaran dividen kas oleh Payment cash dividends
entitas anak kepada kepentingan by the subsidiaries to non-
non-pengendali (95,502) - (95,502) controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (38,235) (465) (38,700) Payment of lease liabilities
Pembayaran pembiayaan lainnya (882) - (882) Payment of other financing
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (765,291) (465) (765,756) financing activities
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 583
Page 591
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/103 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 33. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Laporan arus kas sebelum dan setelah penyajian kembali The consolidated statements of cash flows before and
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: after restatement as of 31 December 2023 are as follows:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restated Adjustment restated
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 157,392 (12,245) 145,147 CASH EQUIVALENT
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS EXCHANGES RATES ON
KAS DAN SETARA KAS (13,587) 13,587 - CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 980,250 4,048 984,298 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 1,124,055 5,390 1,129,445 END OF YEAR
www.smsm.co.id Laporan Tahunan 2024 Annual Report 584
Names mentioned 173 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Fulfillment Index
· Komisaris
p.6
unresolved
—
Based on Employees Performance
p.6
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
p.14 ×3
unresolved
org
PT Panata Jaya Mandiri
p.14 ×17
unresolved
org
PT Suzuki Indomobil Sales.
p.14 ×3
unresolved
org
PT Yanmar Diesel Indonesia.
p.14 ×3
unresolved
org
PT Mitsubishi Kramayudha Motors
p.15 ×5
unresolved
org
PT PANATA JAYA MANDIRI Entitas Anak
p.17
unresolved
org
PT HYDRAXLE PERKASA Entitas Anak
p.17
unresolved
org
PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA Entitas Anak
p.17
unresolved
org
PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA Asosiasi
p.18
unresolved
org
PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER Asosiasi
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×13
unresolved
org
PT Isuzu Astra
p.19
unresolved
org
PT Maret Selamat Sempurna Tbk
p.19
unresolved
org
PT Yanmar Diesel
p.19
unresolved
org
PT Suzuki Indomobil Sales. Listed
p.19
unresolved
org
PT Mitsubishi Kramayudha
p.20 ×2
unresolved
org
PT Mitsubishi Uncertainty
p.20
unresolved
org
PT Selamat Sempana Perkasa
p.23 ×4
unresolved
person
Ridwan Suselo
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31
unresolved
org
Minister of Justice
p.31
unresolved
person
Kamelina
· Notaris
p.31 ×11
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.31 ×2
unresolved
org
Directorate General of Department
p.31
unresolved
org
Directorate General of Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Kementerian
p.32 ×2
unresolved
org
Directorate General of Department of Administrative AH.
p.32
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
PT Selamat Sempana Perkasa. Sempana Perkasa. Perubahan Anggaran
p.33
unresolved
org
Ministry of Law
p.33
unresolved
org
PT Andhi
p.35
unresolved
org
PT Andhi Chandra Chandra Automotive Products
p.35
unresolved
org
Donaldson Company Inc
p.35 ×6
unresolved
org
BAPEPAM
p.35 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.35
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.35
unresolved
org
PT International Steel
p.36
unresolved
org
PT International Steel Indonesia
p.36 ×3
unresolved
org
International Corporation
p.36 ×2
unresolved
org
Sempurna Tbk
p.36 ×4
unresolved
org
Daewoo International Corporation
p.36
unresolved
org
Corporation
p.36
unresolved
org
PT POSCO Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT POSCO Indonesia Jakarta Processing Centre
p.36
unresolved
org
Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd.
p.37 ×2
unresolved
org
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
· Wakil Komisaris Utama
p.37 ×8
unresolved
org
PT Hydraxle Perkasa
p.37 ×10
unresolved
org
PT Adrindo Intisarana
· President Commissioner
p.38 ×9
unresolved
org
PT Prapat Tunggal
p.38
unresolved
org
PT Prapat Tunggal Cipta
p.38 ×18
unresolved
org
Sueyoshi Kogyo Co. Ltd.
p.38 ×6
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Gemilang
p.39 ×5
unresolved
org
Bradke Synergies Sdn. Bhd.
p.39 ×3
unresolved
org
PT Cahaya
p.41
unresolved
org
PT Cahaya Pembubaran
p.41 ×2
unresolved
org
PT HANA. SAP S
p.41
unresolved
org
PT Cahaya Sejahtera Riau
p.41 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Sejahtera
p.41
unresolved
org
PT Mangatur Dharma
p.41 ×5
unresolved
org
PT Prapat Tunggal Cipta MD
p.42
unresolved
org
PT Mangatur Dharma Pabrikan
p.42
unresolved
org
Solcrest Pty Ltd.
p.42 ×4
unresolved
org
Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd.
p.42 ×3
unresolved
org
BS Enterprise Sdn. Bhd.
p.42 ×2
unresolved
org
S Auto Sdn. Bhd.
p.42 ×2
unresolved
org
PT Posco Indonesia Jakarta Processing Center
p.42 ×2
unresolved
org
Sure Filter Thailand Co., Ltd.
p.42
unresolved
org
Filton Industries Sdn. Bhd.
p.42 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.43 ×8
unresolved
org
Aktif Bradke Synergies Sdn. Bhd.
p.44
unresolved
org
PT Tokyo Radiator Selamat
p.44
unresolved
org
Donaldson Co. Inc.
p.45 ×2
unresolved
org
Filton Industries Industries Sdn. Bhd.
p.46
unresolved
org
Auto Sdn. Bhd.
p.46
unresolved
org
Tennex Corp.
p.49 ×2
unresolved
org
Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.49
unresolved
org
Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.49
unresolved
org
Tokyo Radiator Mfg. Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.49
unresolved
org
Co. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Tokyo Roki Co. Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
Tokyo Roki Roki Co. Ltd.
p.50
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.51 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.51
unresolved
person
H. Fachrudin
p.51
unresolved
org
PT Hydraxle Perkasa Wisma ADR
p.52
unresolved
org
PT Prapat Tunggal Cipta KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
p.53
unresolved
person
Ir. Sutami
p.53
unresolved
org
S Auto Sdn. Bhd. BRADKE SYNERGIES Sdn. Bhd.
p.54
unresolved
org
PT POSCO IJPC
p.54
unresolved
org
PT Adrindo Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
p.55
unresolved
org
PT Griya Inti Perkasa. Sebelumnya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Griya Inti Perkasa. He
p.55 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Aneka Industri
p.56 ×2
unresolved
org
SURJA HARTONO Indonesia Fibreboard Industry Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas. Beliau Drs. JOSEPH PULO
p.57
unresolved
org
PT Investindo Nusantara
p.57
unresolved
org
PT Komisaris Independen Investindo Nusantara Sekuritas
p.57
unresolved
person
Drs. Hadori
p.57 ×2
unresolved
person
Pulo
p.57
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas. He
p.57
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas
p.57 ×2
unresolved
org
PT Griya Griya Inti Perkasa
p.58
unresolved
org
PT Propertindo Prima Perkasa
p.58 ×2
unresolved
org
PT Adrindo
p.58 ×2
unresolved
org
PT Agronusa Alam Perkasa
p.58 ×2
unresolved
person
Intisarana
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT Pesona Karya Gemilang
p.58 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.58
unresolved
org
PT Dinamikajaya Bumipersada
p.58 ×2
unresolved
org
PT Surya Inti Sarana
p.58
unresolved
org
PT Hydraxle
p.58
unresolved
org
PT Perkasa
p.58
unresolved
person
Griya Inti Kelola
· Komisaris
p.58 ×3
unresolved
org
PT Prima Honeycomb International
p.58 ×2
unresolved
org
PT Rubberindo Unggul Perkasa. Sebelumnya
p.58
unresolved
org
PT Andhi Chandra Automotive
p.58
unresolved
org
PT Rubberindo Unggul Perkasa. He
p.58
unresolved
org
Products Tbk
p.58
unresolved
org
PT Adrindo Agro
p.58
unresolved
org
PT Andhi Chandra Automotive Products Perkasa
p.58
unresolved
org
PT Indonesia Fibreboard
p.58 ×2
unresolved
org
PT Adrindo Agro Perkasa Industry
p.58
unresolved
org
Fibreboard Industry Tbk
p.58
unresolved
org
PT Griya Inti Perkasa
p.59 ×2
unresolved
org
PT POSCO Indonesia Jakarta Processing Center. Sebelumnya ANG
p.59
unresolved
org
Sac Nusantara
· Wakil Direktur Utama
p.59 ×2
unresolved
org
Andhi Chandra Automotive Products Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT POSCO Indonesia Jakarta Processing Center. He
p.59
unresolved
person
Setyapranarka
· Direktur
p.60
unresolved
org
PT Indo Reco Asia
p.60 ×2
unresolved
org
PT IKU Furniture
p.60 ×2
unresolved
org
Head Tbk
p.60
unresolved
person
An Indonesian
· Direktur
p.61
unresolved
org
Kementerian Keuangan dan Bank
p.64
unresolved
org
Ministry of Finance and Bank Indonesia.
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64 ×13
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.65 ×2
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Pusat Statistik
p.83
unresolved
org
PT Mangatur
p.86
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.194
unresolved
org
Selamat Sempurna Indonesia Tbk
p.200 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.202
unresolved
—
melakukan intervensi terhadap fungsi,
p.204
unresolved
—
menghadiri RUPS baik sendiri maupun diwakilkan
p.204
unresolved
—
menggunakan Surat Kuasa, yang tersedia di
p.204
unresolved
—
Situs Web resmi (www.smsm.co.id) bersamaan
p.204
unresolved
—
dan/atau Tanggapan:
p.204
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Biro Administrasi Efek Securities Registrar
p.208
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.