Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 976
Page 1
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
Transformation
Journey to Achieve
Sustainable Growth
Perjalanan Transformasi untuk Mencapai
Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About The Annual Report
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the
buku 2024 diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan 2024 fiscal year is published and integrated with the Sustainability
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun buku 2024, yang Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the fiscal year
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan untuk memberikan of 2024, which is an inseparable entity to provide a complete picture
gambaran secara utuh tentang kinerja, risiko, peluang, dan prospek of the Company’s performance, risks, opportunities, and prospects in
Perseroan di masa depan, sehingga membantu Pemegang Saham the future, so as to help Shareholders and Stakeholders understand
dan Pemangku Kepentingan memahami tujuan strategis Perseroan the Company’s strategic objectives and its development in creating
dan perkembangannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. sustainable value.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for
buku 2024 mengangkat tema “Perjalanan Transformasi untuk the 2024 fiscal year carries the theme “Transformation Journey to
Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan”. Tema tersebut dipilih Achieve Sustainable GrowthSustainable”. The theme was chosen
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan based on in-depth analysis and study based on facts and business
fakta dan perkembangan bisnis di sepanjang tahun 2024 serta developments throughout 2024 and considering the sustainability of
mempertimbangkan keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun buku The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the
2024 disusun berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Undang- fiscal year of 2024 is prepared based on the Company’s Articles of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Association, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: 29/POJK.04/2016 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation Number: 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, and OJK
OJK Nomor: 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter Number: 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini juga mencakup pengungkapan keterbukaan yang This Annual Report also includes a deeper and more comprehensive
lebih mendalam dan komprehensif terhadap pelaksanaan prinsip- disclosure regarding the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) principles, which refers to the Guidelines for
Governance (GCG), yang mengacu pada Pedoman Tata Kelola Good Corporate Governance of Public Companies (SEOJK) and is
Perusahaan Terbuka (SEOJK) serta disusun dengan memperhatikan prepared by considering best practice aspects as stipulated in the
aspek best practice sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Umum Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI)
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) maupun ASEAN Corporate and ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). It also refers
Governance Scorecard (ACGS), sekaligus mengacu pada kriteria to the assessment criteria of the Annual Report Award (ARA) by the
penilaian Annual Report Award (ARA) oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy (KNKG). The disclosure
Governansi (KNKG). Pengungkapan pelaksanaan GCG juga memuat of GCG implementation also contains the Anti-Bribery Management
kebijakan SMAP di internal Perseroan serta Corporate Rating yang System (SMAP) policy within the Company as well as the Corporate
dikeluarkan oleh lembaga rating indenpenden. Rating issued by an independent rating agency.
Dalam laporan tahunan ini, penyebutan satuan mata uang dinyatakan In this annual report, the mention of currency units is stated in “Rupiah”,
dalam “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik “Rp” or “IDR” referring to the official currency of the Republic of Indonesia,
Indonesia, sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United
resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata States. All financial information is presented in Rupiah currency in
uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyebutan kata “WEGE” dan “Perseroan atau Perusahaan” didefinisikan The mention of the words “WEGE” and “Company” is defined as PT
sebagai PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang menjalankan bisnis Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk which runs its main business in
utamanya di bidang Konstruksi Bangunan Gedung, Modular dan Konsesi. the field of Building Construction, Modular and Concession.
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 2024 The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 2024
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa is presented in two languages, namely Indonesian and English by
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah using easy-to-read font types and sizes as well as printed with good
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini quality. This Annual Report can be viewed and downloaded on the
dapat dilihat dan diunduh melalui situs web resmi PT Wijaya Karya official website of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, namely
Bangunan Gedung Tbk yaitu www.wikagedung.co.id. www.wikagedung.co.id.
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun buku The Annual Report of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the
2024 disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja 2024 fiscal year was prepared to fulfil the requirements for reporting
Perseroan pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember the Company’s performance results for the period January 1, 2024
2024 kepada regulator. to December 31, 2024 to the regulator.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains statements of the Company’s financial
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, condition, operating results, projections, plans, strategies, policies, and
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan objectives, which are classified as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat implementation of prevailing laws, except for historical matters. These
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, statements have prospective risks, uncertainties, and may result in
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual actual developments that are materially different from those reported.
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Sedangkan, pernyataan- For the meantime, the prospective statements in this Annual Report
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan are made based on various assumptions regarding current and future
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang, conditions, as well as the related business environment, the actual
serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan developments hence may be materially different from those reported.
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Therefore, the Company does not guarantee that these prospective
Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau statements or information are the main basis for decision-making or
informasi prospektif tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan will bring certain results as expected, the actual results in the future
keputusan ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan, hasil may differ because they may be influenced by several factors beyond
sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi the Company’s control.
oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Transformation
Journey to Achieve
Sustainable Growth
Perjalanan Transformasi untuk Mencapai
Pertumbuhan Berkelanjutan
Industri konstruksi global sedang mengalami transformasi besar The global construction industry is undergoing a major transformation
sebagai respons terhadap tantangan ekonomi, ketidakpastian in response to economic challenges, geopolitical uncertainties, and the
geopolitik, serta dampak perubahan iklim yang semakin nyata. Kondisi increasingly apparent impacts brought from climate change. These
ini berpengaruh terhadap pertumbuhan proyek infrastruktur dan conditions have an effect on the growth of infrastructure projects and
menuntut perusahaan untuk terus beradaptasi agar tetap kompetitif require companies to continue to adapt in order to remain competitive
dan berkelanjutan. Dalam menghadapi situasi tersebut, Perseroan and sustainable. In facing this situation, the Company has taken
mengambil langkah strategis melalui berbagai inisiatif transformasi strategic steps through various transformation initiatives to ensure
guna memastikan pertumbuhan yang lebih kuat, efisien, dan inovatif. stronger, more efficient, and more innovative growth.
Memasuki usianya ke-16 (enam belas) tahun dan sebagai bagian dari Welcoming our 16th (sixteenth) anniversary and as part of an
upaya memperkuat tata kelola, Perseroan melakukan perubahan visi dan undertaking to strengthen governance, the Company has changed its
misi guna mempertajam arah tujuan Perseroan yang dapat menjawab vision and mission to sharpen the direction of the Company’s goals that
tantangan bisnis serta dinamika industri konstruksi ke depannya can answer business challenges and the dynamics of the construction
sebagai landasan strategis dalam mengarahkan tujuan dan kebijakan industry in the future as a strategic foundation in directing the company’s
perusahaan. Visi dan misi yang baru menjadi pedoman bagi manajemen goals and policies. The new vision and mission serve as guidelines
dan seluruh karyawan dalam mencapai target jangka panjang serta for the management and all employees in achieving long-term targets
mewujudkan aspirasi Perseroan untuk menjadi mitra terpercaya dalam and realizing the Company’s aspirations to become a trusted partner
menciptakan ekosistem konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan. in creating an innovative and sustainable construction ecosystem.
Transformasi dalam aspek teknologi menjadi salah satu pilar utama dalam Transformation in terms of technology is one of the main pillars as our
upaya peningkatan efisiensi dan profitabilitas. Implementasi Building endeavor to increase efficiency and profitability. The comprehensive
Information Modeling (BIM) secara menyeluruh di setiap proyek implementation of Building Information Modeling (BIM) in every project
memungkinkan integrasi desain, konstruksi, dan manajemen proyek allows for real-time integration of design, construction, and project
secara real-time, sehingga mengurangi potensi kesalahan dan meningkatkan management, thereby reducing the potential for errors and increasing
efisiensi. Selain itu, penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) efficiency. Furthermore, the implementation of Enterprise Resource
berbasis System Application and Processing (SAP) membantu optimalisasi Planning (ERP) based on System Application and Processing (SAP)
kontrol biaya serta meningkatkan efektivitas pengelolaan operasional helps to optimizing cost control and increase the effectiveness of
dengan sistem yang terintegrasi dan berbasis data. operational management with an integrated and data-based system.
Dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan terus In supporting sustainable growth, the Company continues to improve
meningkatkan kapabilitas pada inovasi konstruksi modular sebagai its capabilities in modular construction innovation as a Backward
strategi Backward Offsite Construction. Sejak diimplementasikan pada Offsite Construction strategy. Since its implementation in 2018, this
tahun 2018, teknologi ini terbukti mampu mengurangi emisi karbon technology has proven to reduce carbon emissions and construction
dan limbah konstruksi, sekaligus mempercepat waktu pengerjaan waste, while accelerating completion time for each project. This step
4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
proyek. Langkah ini menjadi salah satu bagian dari strategi jangka is part of the company’s long-term strategy in implementing ESG
panjang perusahaan dalam penerapan ESG (Environmental, Social, (Environmental, Social, Governance), and succeeding the Net Zero
Governance), serta mencapai target Net Zero Emissions pada 2060. Emissions target by 2060. The commitment to the clean energy transition
Komitmen terhadap transisi energi bersih juga diwujudkan melalui is also realized through the use of electric vehicles as operational
penggunaan kendaraan listrik sebagai kendaraan operasional dan vehicles and official vehicles. Moreover, the entire Board of Directors
kendaraan dinas. Selain itu, seluruh jajaran Direksi telah beralih ke has switched to electric vehicles as an actual evidence of the Company’s
kendaraan listrik sebagai bukti nyata dukungan Perseroan dalam support in reducing carbon emissions while increasing energy efficiency.
mengurangi emisi karbon serta meningkatkan efisiensi energi.
Selain itu, tidak hanya dalam operasional, praktik ESG juga diterapkan ke In addition, not only in operations, ESG practices are also applied
dalam proyek-proyek konstruksi Perseroan dengan mengusung konsep to the Company’s construction projects by carrying the concept of
bangunan hijau (Green Building), di mana konsep tersebut dirancang green buildings, where the concept is designed to be efficient and
untuk menjadi bangunan yang efisien dan ramah lingkungan. Setiap environmentally friendly buildings. In every green building construction
pembangunan proyek konstruksi bangunan hijau, Perseroan telah project, the Company has considered the impact on the environment
mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan seminimal mungkin, as minimal as possible, starting from the planning stage to operation
mulai dari tahap perencanaan hingga pengoperasian dan pemeliharaan. and maintenance.
Sementara pada praktik sosial, Perseroan fokus pada implementasi In the meantime, in social practices, the Company focuses on
keberagaman (diversity) dalam lingkungan perusahaan, di mana implementing diversity in the corporate environment, where the
Perseroan secara konsisten mendorong keterlibatan perempuan Company consistently encourages the involvement of women in the
dalam lingkungan kerja serta kepemimpinan dalam struktur organisasi work milieu and leadership in the Company’s organizational structure.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Therefore, the Company is committed to continuing to strengthen
memperkuat prinsip kesetaraan gender sekaligus memperluas inisiatif the principle of gender equality while expanding diversity initiatives
keberagaman di seluruh lini bisnis guna menciptakan lingkungan kerja across all business lines to create a more inclusive, innovative, and
yang lebih inklusif, inovatif serta berdaya saing tinggi. highly competitive work environment.
Dalam mendukung keberlanjutan transformasi ini, Perseroan terus In supporting the sustainability of the transformation, the Company
memperkuat tata kelola dengan mengadopsi prinsip Good Corporate continues to strengthen governance by adopting the principles of
Governance (GCG) salah satunya berbasis standar ASEAN Corporate Good Corporate Governance (GCG), one of which is based on the
Governance Scorecard (ACGS). Selain itu, implementasi Sistem ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) standard. Besides,
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001 semakin mempertegas the implementation of the ISO 37001 Anti-Bribery Management System
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan bisnis yang (SMAP) further emphasizes the Company’s commitment to creating
transparan dan akuntabel. a transparent and accountable business environment.
Berlandaskan pada nilai-nilai AKHLAK, Perseroan mengembangkan According to the values of
AKHLAK, the Company has developed the
“Rumah Transformasi” sebagai wadah yang mengarah ke tujuan “House of Transformation” as a platform that leads to the goal of healthy
pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutam. Melalui Rumah and sustainable business growth. Through Rumah Transformasi, the
Transformasi, Perseroan fokus pada aspek-aspek yang dapat Company focuses on aspects that can support the achievement of
menunjang ketercapaian pertumbuhan yang diinginkan, termasuk pada the desired growth, including focusing on finance policies business
fokus dalam strategi bisnis melalui kebijakan keuangan, peningkatan strategies, improving performance through the implementation of BIM,
kinerja melalui implementasi BIM, serta pengembangan bisnis maupun as well as business development and construction management that
pengelolaan konstruksi secara berkelanjutan. are performed sustainably.
Perjalanan transformasi menuju pertumbuhan berkelanjutan telah The transformation journey towards sustainable growth has had a
memberikan pengaruh positif terhadap bisnis maupun operasional positive impact on the Company’s business and operations, hence it
Perseroan, sehingga berhasil mencetak kinerja positif di tahun 2024. has succeeded in achieving positive performance in 2024. Therefore,
Untuk itu, segala pencapaian dan kinerja positif termasuk realisasi all achievements and positive performance including the realization of
milestones dalam agenda keberlanjutan yang tercapai di tahun 2024 milestones in the sustainability agenda accomplished in 2024 become
menjadi fondasi yang kuat untuk sehat, tumbuh, dan berkelanjutan, agar a strong foundation for being healthy, growing, and in sustainability,
dapat mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan sesuai dengan target in order to realize sustainable growth in accordance with the targets
yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). set in the Company’s Long-Term Plan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2019 2020 2021
Always Hope
A Spirit to Achieve the Goal (Health, Optimistic, Pray, Energize Building Legacy to Engrave History
Semangat Untuk Mencapai Tujuan Selalu Berharap Terus Berkarya dan Mengukir Sejarah
(Sehat, Optimis, Berdoa, Bersemangat)
Di tengah kondisi yang penuh tantangan, Perusahaan menghadapi tantangan tahun 2020 Tahun 2021 mencatat sejarah baru bagi
Perusahaan tetap berupaya mewujudkan kinerja dengan menginternalisasikan “Always HOPE”. Perusahaan dengan rampungnya pekerjaan
positif melalui penerapan strategi usaha yang Tema ini menekankan bahwa Perusahaan struktur atap baja dan retractable roof
efektif dan efisiensi yang berkelanjutan. Dari sisi pastinya berharap (Hope) kepada seluruh proyek megastruktur Jakarta International
pengembangan usaha, pola Bisnis Inti, Backward insan Perusahaan untuk dapat selalu mencari Stadium (JIS). Selain itu, Perusahaan juga
Integration, dan Forward Integration semakin peluang bisnis (Opportunity) agar dapat survive merampungkan Pit Building untuk ajang
memantapkan pertumbuhan Perusahaan di dan berkelanjutan (Sustainable) dengan World Superbike Mandalika. Kedua proyek
tahun 2019. selalu menjaga kesehatan (Healthy), optimis megastruktur ini melengkapi daftar panjang
(Optimistic), berdoa/beribadah (Pray) dan tetap portfolio mahakarya Perusahaan yang bernilai
In the midst of challenging conditions, the bersemangat (Energize). sejarah dan bertaraf internasional. Keberhasilan
Company continues to strive to achieve positive yang tak terlepas dari keahlian, kolaborasi, serta
performance through the implementation of The Company embraced the challenges in komitmen untuk Terus Berkarya dan Mengukir
effective business strategies and sustainable 2020 through the internalization of “Always Sejarah.
efficiency. In terms of business development, the HOPE”. The theme emphasized the Company’s
pattern of Core Business, Backward Integration, expectation (Hope) to all employees to always In 2021, The Company engraved another history
and Forward Integration further strengthened look for business opportunities (Opportunity) in by completing the installation of retractable
the growth of the Company in 2019. order to survive and be sustainable by always roof for its megastructure project, Jakarta
maintaining health (Healthy), being optimistic International Stadium (JIS). The Company
(Optimistic), diligently worshipping (Pray) and also completed the Pit Building for the World
being energetic (Energize). Superbike Mandalika. These two megastructure
projects add to the list of the Company’s
historical and international masterpieces.
Such achievements which manifest expertise,
collaboration, and commitment to continue
Building Legacy to Engrave History.
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
2022 2023
Towards Responsive Unity 15th Years Of Devotion: Be The
Sustainable Teamwork (TRUST) Change
Menuju Kerjasama Tim Yang Responsif, 15 Tahun Pengabdian: Jadilah Perubahan
Bersatu dan Berkelanjutan
Kami berkomitmen untuk membangun TRUST dengan 15 tahun pengabdian di industri konstruksi gedung
semua pemangku kepentingan kami, termasuk klien, bukan sebuah perjalanan yang mudah. Perubahan
mitra, dan karyawan. Responsif berarti memberikan gradual Perusahaan selayaknya sebuah metamorfosis,
layanan yang cepat dan efisien, selalu memprioritaskan yang terjadi untuk merespon beragam dinamika yang
kebutuhan klien kami. Bersatu artinya dengan bekerja terjadi di lingkungan ekonomi dan bisnis konstruksi
bersama sebagai tim, kami dapat mencapai kesuksesan bangunan serta selaras dengan kemajuan dan
yang lebih besar dan memberikan hasil yang lebih perkembangan teknologi. Proses transformasi yang
baik untuk klien kami. Berkelanjutan mendorong kami melibatkan segenap insan Perusahaan mampu
memahami pentingnya melindungi lingkungan dan menorehkan berbagai prestasi yang patut dibanggakan
menciptakan solusi yang berkelanjutan. Sebagai sebuah sebagai bagian dari pengabdian Perusahaan di industri
tim, kami dapat memberikan proyek berkualitas tinggi konstruksi bangunan gedung.
dan menciptakan hubungan yang langgeng dengan
klien kami. The Company’s 15 years of serving the building industry
not been an easy journey. The gradual changes of the
We are committed to building TRUST with all our company are like a metamorphosis that takes place
stakeholders, including customers, partners and in response to various dynamics that occur in the
employees. Responsive means providing fast, efficient economic environment and in the building construction
service, always prioritizing customer needs. United business as well as in accordance with the progress and
means that by working together as a team, we will evolution of technology. The transformation process,
be able to achieve greater success and deliver better which involved all the Company’s employees, has
results for our customers. Sustainability means that we resulted in various achievements that the Company
understand the importance of protecting the environment can be proud of as part of its devotion to the building
and creating sustainable solutions. As a team, we are construction industry.
able to deliver high quality projects and build long lasting
relationships with our clients.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Metode Penyusunan dan Informasi Tentang Aksi Visi, Misi dan Budaya
Tentang Laporan Tahunan Korporasi Saham Perusahaan 104
2 54
Preparation Method and Information about Vision, Mission and Corporate Culture
About The Annual Report Corporate Stock Action
Makna Logo Perusahaan
108
Sanggahan dan Batasan Informasi Efek Lainya Signification of Company Logo
54
Tanggung Jawab 3 Other Effects Information
Disclaimer and Limitations of Liability Kegiatan dan Bidang Usaha
109
Activities and Business Fields
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4
02. Wilayah Oprasional
Operational Areas
114
Kesinambungan Tema
6 Laporan Manajemen Daftar Keanggotaan
Theme Continuity
Management Report Organisasi atau Asosiasi
116
Keunggulan Kompetitif WEGE List of Organization or
12
WEGE Competitive Advantages Association Membership
Komitmen dan Laporan Dewan Komisaris Struktur Organisasi Perusahaan
Report of the Board of 59 118
Implementasi ESG Organizational Structure
14 Commissioners
Commitment and
Implementation of ESG Profil Dewan Komisaris
Laporan Direksi 120
75 Board of Commissioners' Profile
Report of the Board of Directors
Dukungan Keberlanjutan
Melalui Produk Modular Wege Profil Direksi
20 Surat Pernyataan Anggota 134
Sustainability Support through Board of Directors' Profile
Direksi dan Anggota
Wege Modular Products Dewan Komisaris Tentang Perubahan Susunan Anggota
Pencapaian WEGE 2024 Tanggung Jawab atas Direksi dan/atau Anggota
28 150
2024 WEGE Achievements
Laporan Tahunan 2024 92 Dewan Komisaris yang Terjadi
Statement Letter from The Board Setelah Tahun Buku Berakhir
Penghargaan dan Sertifikasi of Directors and Commissioners
30 Changes in The Composition of The
Awards and Certifications for the Responsibility of the
2024 Annual Report Board of Directors and/or Board
152
of Commissioners that Occur
After the End of the Fiscal Year
01. 03. Profil Pejabat Eksekutif
Executives' Profile
164
Ikhtisar Utama
Performance Highlights Profil Perusahaan Peristiwa Penting
176
Company Profile Significant Events
Sumber Daya Manusia
203
Human Capital
Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi Umum Perusahaan
38 96
Important Financial Data Summary General Company Information Komposisi Pemegang Saham
210
Ikhtisar Operasional Shareholders Composition
46 Riwayat Singkat Perusahaan
98
Operational Highlights Brief History of The Company Struktur Group Perusahaan
211
Ikhtisar Organisasi Company Group Structure
50 Informasi Perubahan Nama
Organizational Highlights Emiten Pada Entitas Anak, Entitas Asosiasi
Tahun Buku 101 dan Ventura Bersama
Ikhtisar Saham 220
50 Information on Changes in the Subsidiaries, Associates,
Shares Information
Issuer's Name in the Fiscal Year and Joint Ventures
Informasi Penghentian
Jejak Langkah Kronologis Penerbitan dan/
Sementara Perdagangan 102
Milestones atau Pencatatan Saham
Saham (Suspension) dan/ 221
atau Penghapusan Pencatatan Chronology of Shares
Saham (Delisting) 54 Issuance and/or Listing
Information on Temporary
Suspension of Stock Trading
(Suspension) and/or
Delisting of Stock Listing
8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Kronologis Penerbitan dan/ Realisasi Investasi Dampak Perubahan Harga
atau Pencatatan Efek Lainnya Barang Modal 308 yang Berpengaruh terhadap
222
Chronology of Issuance and/ Realization of Capital Expenditures Pendapatan dan Kinerja
or Listing of Other Securities Keuangan Perusahaan 327
Informasi dan Fakta Material The Impact of Price Changes that
Lembaga dan/atau yang Terjadi setelah Affect the Company's Revenue
Profesi Penunjang Tanggal Laporan Akuntan and Financial PerformancE
225 309
Institutions and/or Information and Material
Supporting Professions Facts Occurring After the Informasi Tentang Dampak
Accountant’s Report Date Nilai Tukar Mata
Informasi pada Website Uang Asing 327
Perusahaan Kebijakan Dividen dan Information on the Impact of
225
Information on The Pembagiannya 309 Foreign Exchange Rates
Company Website Dividend Policy and its Distribution
Informasi Keuangan yang
Informasi Tentang Program Mengandung Kejadian
04. Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau
Manajemen (ESOP/MSOP) 311
yang Bersifat Luar Biasa
Financial Information Containing
327
Extraordinary Events
Information about Employee and/
Tinjauan Pendukung Bisnis or Management Stock Ownership Kontribusi Pajak
Business Supporting Review Programs (ESOP/MSOP) Terhadap Negara 328
Tax Contribution To The State
Realisasi Penggunaan Dana
Teknologi Informasi Hasil Penawaran Umum Aspek Pemasaran
232 311 329
Realization of Use of Funds Marketing Aspect
Information Technology
From Public Offering
Building Information Modeling Perbandingan antara Target
244 Informasi Material Mengenai dan Realisasi Serta Proyeksi
Building Information Modeling
Investasi, Ekspansi, untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
331
Manajemen Pengetahuan Divestasi, Penggabungan Comparison Between Targets
dan Inovasi Usaha, Akuisisi, dan/atau and Realizations and Projections
255
Knowledge and Innovation Restrukturisasi Utang/Modal 316 for the Next 1 (One) Year
Management Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment, Prospek Usaha
336
Tinjauan Perekonomian Business Merger, Acquisition, and/ Business Prospects
264
Economic Review or Debt/Capital Restructuring
Informasi Keberlangsungan
05. Informasi Transaksi Material Usaha 340
yang Mengandung Benturan Information on Business Continuity
Analisis dan Pembahasan Kepentingan dan/atau
Laporan Pemeringkat
Manajemen Transaksi Dengan Pihak
Perusahaan oleh
Management Discussion Afiliasi/Pihak Berelasi 316
Lembaga Rating 341
and Analysis Material Information on Transactions
Company Rating Report
that Contain Conflict of Interest and/
by the Rating Agency
or Transactions with
Tinjauan Industri Konstruksi Affiliated Parties/Related Parties Key Performance Indicator
270
Construction Industry Overview (KPI) Perusahaan
Perubahan Peraturan 342
Company Key Performance
Tinjauan Operasi Per Perundang-Undangan yang
Indicator (KPI)
Segmen Usaha Berpengaruh Signifikan
274 326
Operational Review per Terhadap Perusahaan Rencana Jangka
Business Segment Changes in Legislation that Have A Panjang Perusahaan 343
Significant Impact on the Company Company Long Term Plan
Tinjauan Keuangan
283 Perubahan Kebijakan
Financial Overview Rumah Transformasi WEGE
Akuntansi dan Dampaknya 344
WEGE House of Transformation
Kemampuan Membayar Terhadap Perusahaan 326
Utang dan Tingkat Changes in Accounting Policies and
Kolektibilitas Piutang 299 Their Impact on The Company
Capacity to Pay Debts and Level
of Receivable Collectibility
Portofolio Kontrak
Baru Perusahaan 302
Company's New Contract Portfolio
Struktur Modal
The Capital Structure
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
308
Material Commitments for
Capital Expenditures
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 9
Page 10
06. Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Remuneration of The 504
Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Paling Lambat
Board of Commissioners 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah
Tata Kelola Perusahaan and Board Of Directors Terjadinya Kepemilikan
Good Corporate Governance atau Setiap Perubahan
Kebijakan Keberagaman Kepemilikan atas Saham
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Terbuka
Diversity of The Board 511 557
Share Ownership of Members
Pernyataan Penerapan of Commissioners and of the Board of Directors and
Tata Kelola Perusahaan Board of Directors
348 Members of the Board of
Statement of Corporate
Commissioners No Later Than
Governance Implementation Penilaian Kinerja Direksi
3 (Three) Business Days After
dan Dewan Komisaris
Penerapan Tata Kelola the Occurrence of Ownership
Performance Assessment of 513
Perusahaan Secara or Any Change in Ownership of
The Board of Commissioners
Berkelanjutan 353 the Public Company’s Shares
and Board of Directors
Implementation of Sustainable
Sistem Manajemen Anti
Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal
516 Penyuapan (SMAP) 558
Internal Control System
Struktur dan Mekanisme Information Technology Governance
Corporate Governance Manajemen Risiko
363 524 Kebijakan Pelaporan
Structure and Mechanism of Risk Management
Pelanggaran
Corporate Governance 580
Auditor Eksternal (Whistleblowing System)
533 Whistleblowing System Policy
Rapat Umum External Auditor
Pemegang Saham 365
Perkara Hukum yang Kebijakan Anti Korupsi
General Meeting of Shareholders 584
Berdampak Material yang Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris Dihadapi oleh Perusahaan,
397 Pengendalian Gratifikasi
Board of Commissioners Entitas Anak, Anggota Direksi 586
Whistleblowing System Policy
dan Anggota Dewan Komisaris 543
Komisaris Independen Material Legal Matters Faced by the
414 Hubungan dengan Kreditur
Independent Commissioner Company, Subsidiaries, Members of 590
Relationship with Creditors
the Board of Directors, and Members
Organ Pendukung
of the Board of Commissioners. Tata Kelola Pengadaan
Dewan Komisaris
416 dan Kemitraan 591
Supporting Organs of the Akses Informasi dan Relationship with Creditors
Board of Commissioners Data Perusahaan
545
Access to Company Transparansi Kondisi
Komite Lain di Bawah
Information and Data Keuangan dan Non-
Dewan Komisaris
458 Keuangan Perusahaan
Other Committees under The Tata Kelola Teknologi Informasi 594
550 Transparency of The
Board of Commissioners Information Technology Governance Company's Financial and
Direksi Non-Financial Condition
459 Kode Etik
Board of DIrector 550
Code of Conduct Keterlibatan dalam
Organ Pendukung Direksi Aktivitas Politik 595
Kebijakan Pemberian
Supporting Organs of The 474 Involvement In Political Activities
Kompensasi Jangka
Board of Directors Panjang Berbasis Kinerja Pencegahan Transaksi Orang
Kepada Manajemen dan/ dalam (Insider Trading) 595
Komite di bawah Direksi
atau Karyawan Antara Prevention of Insider Trading
Committee Under the 493
Lain Berupa Program
Board of Directors
Kepemilikan Saham Oleh
Transparansi Informasi Terkait Manajemen (Management
Dewan Komisaris dan Direksi Stock Ownership Program/
Information on Transparency Related 493 MSOP) dan/atau Program
to The Board of Commissioners Kepemilikan Saham Oleh
557
and The Board of Directors Karyawan (Employee Stock
Ownership Program/ ESOP)
Policy on Granting Long-
Term Performance-
Based Compensation
to Management and/or
Employees, Including in the
Form of a Management Stock
Ownership Program (MSOP)
and/or an Employee Stock
Ownership Program (ESOP).
10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Pengelolaan Laporan Harta Topik Pembangunan
Kekayaan Penyelenggara Keberlanjutan 611
596
Negara (LHKPN) Sustainable Development Topic
Involvement In Political Activities
Realisasi Penggunaan Dana
Transparansi Praktik Corporate Social Responsibility
611
Bad Governance 598 Realization of The Use of Corporate
Involvement In Political Activities Social Responsibility Funds
Penerapan Aspek dan Prinsip
08.
Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan
Implementation of Aspects and 599
Principles of Good Corporate
Laporan Keuangan
Governance in Accordance
Financial Report
with the Regulations of the
Financial Services Authority.
09.
07. Kriteria Pengungkapan
Keterbukaan Informasi
Criteria for Information
Disclosure
Keberlanjutan
Sustainability
Kriteria SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
Komitmen dan Kebijakan dan Isi Laporan Tahunan
Pelaksanaan Program Emiten atau Perusahaan Publik
744
Keberlanjutan di SEOJK Criteria Number 16/
Lingkup Perusahaan 606 SEOJK.04/2021 Regarding the Form
Commitment and Policy for and Content of Annual Reports
Implementing Sustainability of Issuers or Public Companies
Programs in the Company
Penerapan Asean Corporate
Program Tanggung Jawab Governance Scorecard (ACGS)
766
Sosial Perusahaan Implementation of Asean Corporate
607 Governance Scorecard (ACGS)
Corporate Social
Responsibility Program
Pedoman Umum Governansi
Sustainable Development Korporat Indonesia (PUGKI)
918
Goals (SDGs) General Guidelines for Indonesian
609 Corporate Governance
Sustainable Development
Goals (SDGs)
Index Kriteria Penilaian
Pilar Tanggung Jawab Annual Report Award (ARA)
942
Sosial dan Lingkungan Annual Report Award (ARA)
610 Assessment Criteria Index
Pillars of Social and
Environmental Responsibility
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 11
Page 12
Keunggulan Kompetitif WEGE
WEGE Competitive Advantages
01
TOTAL SOLUTION CONTRACTOR
Menyediakan layanan konstruksi yang terintegrasi dari hulu ke hilir (design and build), melalui strategi
backward-forward integration serta mengintegrasikan teknologi yang inovatif dan berkelanjutan.
Providing integrated construction services from upstream to downstream (design and build), through
a backward-forward integration strategy and integrating innovative and sustainable technologies.
02
PIONEER
WEGE sebagai pionir Modular construction di Indonesia. WEGE telah mengembangkan dan menerapkan
teknologi modular construction diberbagai jenis proyek, dengan keunggulan pada efisiensi waktu,
kualitas, serta keberlanjutan bangunan yang ramah lingkungan.
WEGE as a pioneer of Modular construction in Indonesia. WEGE has developed and implemented
modular construction technology in various types of projects, with advantages in time efficiency,
quality, and sustainability of environmentally friendly buildings.
03
TRACK RECORD IN BUILDING CONSTRUCTION
WEGE memiliki rekam jejak yang terbukti dan terpercaya dalam konstruksi bangunan gedung dengan
berbagai tipe, ukuran, segmen, dan tingkat kompleksitas. Sejak awal pendirian pada tahun 2008 hingga
tahun 2024, WEGE berhasil memperoleh kontrak baru sebanyak 410 proyek dengan total nilai proyek
mencapai Rp55,90 triliun. Dari capaian perolehan proyek baru, sebesar 92,53% berasal dari eksternal,
sementara 7,47% berasal dari internal melalui entitas induk. Dengan berbagai pemberi kerja (owner),
44,89% proyek berasal dari swasta, 25,41% dari pemerintah, dan 29,70% dari BUMN. Sementara itu,
berdasarkan tipe proyek yang dikerjakan, 40,19% merupakan proyek residential, 12,81% commercial,
17,62% office, dan 29,38% public facilities.
WEGE has a proven and trusted track record in building construction of various types, sizes, segments,
and levels of complexity. Since its inception in 2008 until 2024, WEGE has successfully obtained
410 new contracts for projects with a total project value of Rp55.90 trillion. From the achievements
in obtaining new projects, 92.53% derived from external sources, while 7.47% derived from internal
sources through the parent entity. With various employers (owners), 44.89% of projects derived from
the private sector, 25.41% from the government, and 29.70% from BUMN. In the meantime, based on
the type of project being worked on, 40.19% were residential projects, 12.81% commercial, 17.62%
office, and 29.38% public facilities.
04
LEADERSHIP
Memiliki kepemimpinan yang kuat dalam menghadapi tantangan serta kemampuan strategis dalam
mengelola human capital guna mewujudkan visi bisnis ke depan.
Having strong leadership in facing challenges and strategic capabilities in managing human capital
to realize the future business vision.
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
05
SUSTAINABLE FUTURE
Sebagai pemimpin dalam pembangunan berkelanjutan, WEGE mengintegrasikan prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi dan operasional bisnis, menjadikannya salah satu
keunggulan kompetitif utama. Pada aspek lingkungan, WEGE berfokus pada pengurangan emisi
karbon, efisiensi energi, dan material ramah lingkungan. Dalam aspek sosial, WEGE mendukung
kesejahteraan karyawan, masyarakat lokal, keberagaman (diversity), serta mendukung pencapaian
Sustainable Development Goals (SDGs) melalui infrastruktur strategis. Di bidang tata kelola, WEGE
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) dengan menjunjung tinggi transparansi, praktik anti-
korupsi, serta penciptaan nilai ekonomi yang memberikan dampak positif bagi sosial dan lingkungan.
As a leader in sustainable development, WEGE integrates Environmental, Social, and Governance
(ESG) principles into its business strategy and operations, making it one of its main competitive
advantages. In the environmental aspect, WEGE focuses on carbon emission reduction, energy
efficiency, and environmentally friendly materials. In the social aspect, WEGE supports the welfare of
employees, local communities, diversity, and supports the achievement of Sustainable Development
Goals (SDGs) through strategic infrastructure. In the area of governance, WEGE implements Good
Corporate Governance (GCG) by upholding transparency, anti-corruption practices, and the creation
of economic value that has a positive impact on society and the environment.
06
BUILDING INFORMATION MODELING
WEGE sebagai perusahaan pertama di Indonesia yang memperoleh ISO 19650-1:2018 dan ISO 19650-
2:2018 BSI Kitemark™ dari PT BSI (British Standards Institute) Group Indonesia dalam penerapan Building
Information Modeling (BIM). WEGE telah menerapkan teknologi BIM di berbagai proyek, yang mampu
memberikan gambaran menyeluruh secara 3 dimensi tentang proyek yang akan dikerjakan. Dengan
pemanfaatan BIM, WEGE dapat menyusun perencanaan secara lebih akurat serta meminimalisir risiko
pada setiap tahapan pengerjaan proyek.
WEGE as the first company in Indonesia to obtain ISO 19650-1:2018 and ISO 19650-2:2018 BSI
Kitemark™ from PT BSI (British Standards Institute) Group Indonesia in the application of Building
Information Modelling (BIM). WEGE has implemented BIM technology in various projects, which is
able to provide a comprehensive 3-dimensional picture of the project to be worked on. By utilizing
BIM, WEGE can plan more accurately and minimize risks at every stage of the project.
07
GOVERNMENT OF INDONESIA AS THE ULTIMATE SHAREHOLDER
• WEGE secara tidak langsung memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal oleh Pemerintah
Republik Indonesia, yang diwakili oleh Kementerian BUMN sebagai pemegang saham mayoritas
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, selaku entitas induk Perseroan.
• Akses terhadap sumber pendanaan dari Bank BUMN, perjanjian kerja sama dalam rangka
kegiatan usaha Perseroan dengan BUMN lain, entitas anak, serta badan dan institusi pemerintah
yang berwenang.
• WEGE indirectly has an affiliate relationship through capital participation by the Government of
the Republic of Indonesia, represented by the Ministry of SOEs as the majority shareholder of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as the parent entity of the Company.
• Access to funding sources from state-owned banks, cooperation agreements in the context of the
Company’s business activities with other state-owned enterprises, subsidiaries, and authorized
government agencies and institutions.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 13
Page 14
Komitmen dan Implementasi ESG
Commitment and Implementation of ESG
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) mengeluarkan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) issued a sustainability
kebijakan keberlanjutan pada tanggal 5 April 2024 sebagai bentuk policy on April 5, 2024, as a commitment to implementing sustainability
komitmennya dalam menerapkan keberlanjutan di seluruh lini bisnis across all business lines and operational activities. In order to create
dan aktivitas operasionalnya. Dalam rangka menciptakan nilai jangka long-term value for stakeholders, WEGE integrates its strategy with
panjang bagi para pemangku kepentingan, WEGE mengintegrasikan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, by:
strategi nya terhadap prinsip Environmental, Social, and Governance
(ESG), melalui :
1. Menyediakan/menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas, 1. Providing/producing quality products and services, being a
menjadi mitra terpercaya bagi para pemangku kepentingan, serta trusted partner for stakeholders, and implementing environmental
menjalankan sistem manajemen lingkungan dalam setiap aktivitas management systems in every operational activity;
operasionalnya;
2. Memperhatikan dampak ekonomi, social dan lingkungan dalam 2. Considering economic, social, and environmental impacts in its
menjalankan kegiatannya serta bertanggung jawab terhadap activities and being responsible for Construction Lifestyle;
Construction Lifestyle;
3. Menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip tata 3. Conducting business activities based on good corporate
kelola perusahaan yang baik, etika bisnis serta patuh terhadap governance principles, business ethics, and compliance with
hukum yang berlaku; prevailing laws;
4. Melakukan inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan 4. Innovating to increase growth and sustainable value creation,
penciptaan nilai yang berkelanjutan serta senantiasa mendorong and promoting sustainable social and economic development;
pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan;
5. Menjalankan aspek keberlanjutan secara strategis di lingkungan 5. Implementing sustainability aspects strategically in the business
bisnis. environment.
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 15
Page 16
Selaras dengan perubahan visi dan misi WEGE khususnya dalam tujuan In conformity with the changes in WEGE’s vision and mission,
keberlanjutan, WEGE memastikan bahwa penerapan keberlanjutan particularly in sustainability goals, WEGE ensures that the
sepanjang tahun 2024 mencakup: implementation of sustainability throughout 2024 includes:
1. Lingkungan (Environment) 1. Environment
a. Melakukan pemantauan terhadap pencapaian target Net Zero a. Monitoring the achievement of Net Zero Emissions targets
Emissions berjalan sesuai dengan peta jalan (roadmap) yang according to the established roadmap;
sudah ditetapkan; b. Proactively managing strategies and risks related to renewable
b. Proaktif dalam mengelola strategi dan risiko Transisi Energi energy transition and low-carbon solutions;
terbarukan dan solusi rendah karbon; c. Implementing policies related to energy efficiency, emission
c. Menerapkan kebijakan terkait efisiensi energi, pengurangan reduction, waste management, and biodiversity conservation;
emisi, pengelolaan limbah, serta konservasi keanekaragaman
hayati; dan d. Prioritizing sustainability in the development strategy of
d. Memproritaskan keberlanjutan dalam strategi pengembangan environmentally friendly products with high competitiveness.
produk ramah lingkungan yang memiliki daya saing tinggi.
2. Social
2. Sosial (Social) a. Focusing on the interests of human resources, namely
a. Fokus pada kepentingan Sumber Daya Manusia yakni employees, by providing intensive competency development
karyawan dengan memberikan pengembangan kompetensi and training, as well as providing a safe and comfortable
dan pelatihan secara intens serta memberikan lingkungan work environment;
yang aman dan nyaman; dan b. Focusing on customer satisfaction through providing access
b. Fokus pada kepuasan pelanggan melalui pemberian akses and good services to all customers.
serta layanan yang baik terhadap seluruh pelanggan.
3. Governance
3. Tata Kelola (Governance) a. Building a sustainability culture across all company activities;
a. Membangun budaya keberlanjutan diseluruh aktivitas
perusahaan; b. Developing sustainability strategies through policies and
b. Mengembangkan strategi keberlanjutan melalui kebiijakan directives for sustainable development;
dan arahan pembangunan keberlanjutan; c. Integrating ESG principles into all aspects of operational and
c. Mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam seluruh aspek strategic company activities;
operasional dan strategis perusahaan; dan d. Maintaining business continuity by improving corporate
d. Menjaga keberlangsungan bisnis dengan meningkatkan governance systems, quality of Human Rights fulfillment,
sistem tata kelola perusahaan, kualitas pemenuhan Hak and maintaining business ethics in accordance with prevailing
Asasi Manusia (HAM) dan menjaga etika bisnis sesuai dengan regulations.
regulasi yang berlaku.
Sustainability is part of the company’s transformation journey strategy
Keberlanjutan merupakan bagian dari strategi perjalanan transformasi and is a key to transforming governance strengthening strategies
perusahaan dan menjadi kunci transformasi strategi penguatan tata that are ongoing in the Company. In implementing sustainable
kelola yang berlangsung di Perseroan. Dalam menjalankan praktik practices, WEGE consistently evaluates the entire implementation
keberlanjutan, WEGE secara konsisten mengevaluasi seluruh of sustainability strategies, which are later aligned with the targets
penerapan strategi keberlanjutan, kemudian diselaraskan dengan listed in the company’s transformation roadmap
target yang tercantum dalam peta jalan transformasi perusahaan.
16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
ENVIRONMENTAL
KOMITMEN EKO-EFISIENSI PROGRAM
Commitment Eco-Efficiency Program • Penerapan Sistem Modular dalam
proyek WEGE melalui metode
Prefabricated Prefinished Volumetric
7 1
UNIT MOBIL UNIT MOTOR Construction (PPVC) yang ramah
LISTRIK LISTRIK
lingkungan dan mengusung
Electric Car Unit Electric
Motorcycle Unit prinsip lean construction
• Penggunaan lampu LED
25%
& Lampu Sensor
PROYEK GREEN • The implementation of the Modular
BUILDING System in WEGE projects through the
Green Building Project environmentally friendly Prefabricated
Prefinished Volumetric Construction
5
WEGE berkomitmen untuk mencapai NZE pada (PPVC) method, which adopts the
tahun 2060 untuk Cakupan 1, 2, dan 3 melalui GREENHOUSE BINAAN WEGE principles of lean construction.
Kebijakan Keberlanjutan tanggal 5 April 2024. Greenhouse Binaan WEGE • The use of LED lights & Sensor Lights.
WEGE is committed to achieving NZE (Net Zero
Emission) by 2060 for Scope 1, 2, and 3 through
the Sustainability Policy dated April 5, 2024.
PENGELOLAAN EMISI KARBON PROGRAM KAMPUNG IKLIM (PROKLIM)
Carbon Emission Management
KEBUN JASMINE, BANDUNG MENCAPAI
TINGKATAN PROKLIM MADYA
The "Kampung Iklim (Proklim)" Program in Jasmine
SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3
10.913,77 7.748,23 361,55 Garden, Bandung, has reached the Proklim Madya level
tCO2e tCO2e tCO2e
Stationary Combustion, Purchased Material Transport
Mobil Fuel and Electricity and Business Travel
Refrigerant KONSERVASI FAUNA BERUANG MADU, BALIKPAPAN
Sun Bear Fauna Conservation, Balikpapan
PENGGUNAAN INTENSITAS ENERGI Revitalisasi taman bermain Pusat Konservasi Beruang Madu di Kawasan Wisata Pendidikan
ENERGI PER PENDAPATAN Lingkungan Hidup (KWPLH) Balikpapan, Kalimantan Timur, sebagai dukungan terhadap
Energy Usage Energy intensity of GDP pusat pendidikan dan konservasi Beruang Madu di wilayah Ibu Kota Nusantara (IKN) seluas
178.051 0,0485
1,3 hektar dengan total 7 beruang madu.
Revitalization of the playground at the Sun Bear Conservation Center in the Environmental
Education Tourism Area (KWPLH) Balikpapan, East Kalimantan, as support for the education
and conservation center for Sun Bears in the Nusantara Capital City (IKN) area, spanning 1.3
Gigajoule (GJ) hectares with a total of 7 Sun Bears.
(GJ/Juta Rupiah | million Rupiah)
PELESTARIAN LINGKUNGAN & KONSERVASI STRATEGI RISIKO IKLIM
Environmental Conservation & Conservation Climate Risk Strategy
• Risiko Fisik
5
• Physical Risks
Penanaman Pohon Langka Dalam Program Penanaman Pohon Langka Potensi kerugian secara fisik yang disebabkan oleh Potential physical losses caused
Endemik Nusantara, Sinergi Dengan Grup Wika Meliputi Sonokeling, dampak dari perubahan iklim: by the impacts of climate change:
Kemuning Hutan, Terap Hijau, Belimbing Papua, Randu Alas. 1. Kenaikan Permukaan Laut 1. Sea Level Rise
Planting Rare Trees within the Rare Endemic Nusantara Tree Planting 2. Stress Panas pada Pekerja 2. Heat Stress on Workers
Program, Synergy with the Wika Group including Sonokeling (Rosewood), 3. Aksesibilitas Situs 3. Site Accessibility
Kemuning Hutan (Forest Orange Jessamine), Terap Hijau (Green Terap), 4. Ketersediaan Sumber Daya Air 4. Availability of Water Resources
Belimbing Papua (Papuan Starfruit), Randu Alas (Silk-cotton Tree)
• Risiko Transisi • Transition Risks
764
Mengacu pada risiko yang terkait dengan transisi Refers to risks associated with the transition
ekonomi rendah karbon: to a low-carbon economy:
1. Tekanan Investor 1. Investor Pressure
Bibit Pohon 2. Preferensi Konsumen 2. Consumer Preferences
Tree Seeds 3. Ketidakpastian Regulasi 3. Regulatory Uncertainty
4. Teknologi Baru 4. New Technologies
TOTAL KONSUMSI AIR
PROGRAM ZERO WASTE Total Water Consumption
Zero Waste Program
Inisiatif untuk mengurangi timbulan sampah melalui pemilahan, pemanfaatan kembali, dan
kerja sama dengan berbagai pihak agar limbah tidak berakhir di tempat pembuangan akhir.
Initiatives to reduce waste generation through sorting, reuse, and collaboration
with various parties to prevent waste from ending up in landfills.
140,99 M3
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Costs
S KOMPOSTER | COMPOSTER → PUPUK | FERTILIZER
B1 O
S
I
KOMPOS | COMPOST → PEMUPUKAN | FERTILIZATION
• Pilah Sampah | Waste Sorting
Rp93.591.500
• Bekerjasama Dengan Bank Sampah Widuri Mencakup biaya untuk penanaman pohon dan upaya konservasi.
A | Collaboration with Widuri Waste Bank Includes costs for tree planting and conservation efforts
HO B2 L • Bekerjasama Dengan Pihak Strategis Untuk Menjadi
I Produk Nilai Tambah | Collaboration with Strategic
S Partners to Become Value-Added Products
WEGE menjadi perusahaan konstruksi pertama di Indonesia yang
A Khusus sampah B3, hanya berupa catridge tinta
B3 meraih sertifikasi ISO 50001:2018 sebagai bentuk komitmen
S printer yang dikembalikan ke produsen dalam pengelolaan energi yang efisien dan berkelanjutan
I Specifically for hazardous waste (B3), only printer ink WEGE is the first construction company in Indonesia to
cartridges are returned to the manufacturer achieve ISO 50001:2018 certification as a form of commitment
to efficient and sustainable energy management
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 17
Page 18
SOCIAL
INKLUSI KEUANGAN HAK ASASI MANUSIA
Human Rights
Financial Inclusion
• Penerapan Respectful Workplace Policy (RWP)
• Tidak terdapat kejadian pelanggaran HAM di WIKA Gedung
• Implementation of the Respectful Workplace Policy (RWP).
• There were no incidents of human rights violations at WIKA Gedung.
PENGEMBANGAN DAN EVALUASI KARYAWAN
Employee Development and Evaluation
• Biaya Pengembangan • Karyawan mendapatkan penilaian dan evaluasi kinerja
Kompetensi Karyawan dalam rangka mendukung pengembangan karier
Employee Competency Employees receive performance appraisals and
Development Costs evaluations to support career development.
Rp
1,98 100%
miliar | Billion
PENGUKURAN DAN PENILAIAN
REALISASI DANA CSR DAMPAK PROGRAM CSR INDEKS KEPUASAN PELANGGAN
Realization of CSR Funds Measurement and Assessment Customer Satisfication Index
93,39%
of CSR Program Impacts
Rp38,00 juta PAUD MODULAR TERAS BRAGA
17,1% Rp240,78 juta Paud Modular Teras Braga
3,42 4,56
24%
Melebih target yang ditetapkan yaitu 87,5%
Exceeding the set target of 87.5%
1,00
500 WEGE LAPAK
(milliar rupiah | milion rupiah)
JumlahJumlah
Rp18,19 juta WEGE Lapak
3,42
Nilai Biaya CSR
Total
Total Cost Value of CSR 1,8%
2024
2024
Rp93,59 juta
9,3% SERTIFIKASI PEKERJA
50
Certification Worker
%
Angka tersebut dapat diartikan bahwa nilai investasi yang
diberikan oleh WEGE setiap Rp1 menghasilkan nilai manfaat
Rp612,77 juta yang signifikan melalui Program CSR. Artinya program CSR
Perseroan memberikan daampak positif bagi penerima karyawan tersertifikasi
61,7% manfaat.
terhadap total karyawan
This figure can be interpreted to mean that the investment of certified employees
WEGE WEGE WEGE WEGE Biaya CSR value provided by WEGE for every Rp1 generates a significant
Pintar Sehat Peduli Hijau Lain-lain benefit value through the CSR Program. This signifies to total employees
that the Company's CSR program has a positive impact on
beneficiaries.
KEBERAGAMAN KARYAWAN UMKM BINAAN
KESETARAAN Mentored SMEs
60
Diversity Employees
GENDER
12 %
% Jumlah Karyawan perempuan
terhadap total karyawan Gender Equality
UMKM Binaan
% of female employees UMKM Binaan
to total employees:
88% 12% 0
Karyawan Perempuan Mendukung UMKM, baik dari
Female Employee karyawan internal maupun masyarakat
eksternal, untuk meningkatkan
perekonomian melalui pelatihan,
Jumlah Karyawan sertifikasi, kesempatan mengikuti
500
Karyawan Karyawan Kasus non- bazaar, dan berbagai kegiatan lainnya.
Total Employees Supporting SMEs (Small and
Laki-Laki Perempuan diskriminasi Medium Enterprises), both from
Male Female Non- internal employees and the external
Employee Employee discrimination community, to improve the economy
Karyawan through training, certification,
Employee cases opportunities to participate in
bazaars, and various other activities.
KONTRIBUSI KEPADA MASYARAKAT
Contribution to the Community RATA-RATA JAM PELATIHAN PER KARYAWAN
24,96
Average training hours per employee
Peluncuran Grand Design CSR sebagai acuan strategis dalam pengelolaan program
tanggung jawab sosial perusahaan.
The launch of the CSR Grand Design as a strategic reference in managing the company's
social responsibility programs.
PEMBERDAYAAN DISABILITAS
17
Disabilty Empowerement
• Total Penyandang Disabilitas
Total Disabled Persons
KESELAMATAN DAN
• Total Pelatihan atau Pendampingan
Total Training/Mentoring
KESEHATAN KERJA (K3)
Penerima Manfaat Occupational Safety and Health (OSH)
• Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Beneficiaries
26.672.550
Economic Value Generated
TINGKAT TURNOVER
Turnover Level Meningkatkan keterampilan dan kualitas hidup penyandang disabilitas melalui kegiatan
5,46 %
pelatihan, pendampingan, dan advokasi dengan memanfaatkan daur ulang barang bekas
menjadi produk bernilai ekonomi.
Improving the skills and quality of life of persons with disabilities through training, mentoring,
and advocacy activities by utilizing the recycling of used goods into economically valuable jam | hours
products.
18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
GOVERNANCE
SNI ISO 27001:2013 SNI ISO 50001:2018 SNI ISO 31000:2018 SNI ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Keamanan Informasi Energi Risiko Kualitas
SNI ISO 27001:2013 SNI ISO 50001:2018 SNI ISO 31000:2018 SNI ISO 9001:2015
Information Security Energy Management Risk Management Quality Management
Management System System System System
SNI ISO 45001:2018 SNI ISO 14001:2015 Sertifikat Penghargaan SNI ISO 37001: 2016
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Kesehatan Dan Lingkungan Keselamatan dan Anti Penyuapan
Keselamatan Kerja SNI ISO 14001:2015 Kesehatan Kerja SNI ISO 37001:2016
SNI ISO 45001:2018 Environmental Certificate of Award Anti-Bribery Management
Occupational Health and Management System Occupational Health and System
Safety Management System Safety Management System
Penilaian Implementsi GCG
1
RATING
90,49
GCG Implementation Assessment
%
Tahun | Year 2023
31.1
SUSTAINALYTICS ASEAN Corporate Governance Scorecard
Sangat Baik atau Level 4
Very Good or Level 4
Kategori High Risk Assessment ACGS oleh IICD (Indonesia Institut for Corporate Directorship)
Mencerminkan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara menyeluruh dan sesuai dengan standar internasional.
High Risk Category Reflecting the comprehensive implementation of Good Corporate Governance principles in accordance with international
standards.
Keberagaman Whistleblowing System Terbentuknya Komite
Diversity Whistleblowing System Tata Kelola Terintegrasi
Establishment of Integrated
Governance Committee
2 dari 4 anggota Dewan 1 orang anggota Dewan Membentuk unit khusus
Komisaris merupakan Komisaris Komisaris merupakan
Independen Perempuan Zero Whistleblowing penanggung jawab
2 out of 4 members of the 1 member of the Board Keberlanjutan
Board of Commissioners are of Commissioners is a jumlah Pelaporan Pelanggaran Establish a special unit
Independent Commissioners Woman number of Violation Reports responsible for Sustainability
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM
Sistim Manajemen Compliance with the Law
Anti Penyuapan • Tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap regulasi yang
Anti-Bribery menyebabkan sanksi/denda [GRI 2-27]
• Tidak terdapat kasus korupsi yang terjadi di lingkungan perusahaan
Management System Zero Briberry • There were no cases of non-compliance with regulations that resulted
Penerbitan Kebijakan
in sanctions/fines [GRI 2-27] Keberlanjutan
• There were no cases of corruption that occurred within the company Publication of
environment. Sustainability Policy
Penghargaan
Awards
• CSA Awards 2024: Award Of Excellence The
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Sustainable Modular Innovation Stakeholder Engagement
• Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi
Terbaik 2024 WEGE mengadakan Stakeholder Engagement
• Indonesia Sustainable Development Goals Award
Forum 2024 yang dihadiri oleh berbagai pemangku
(ISDA) 2024
• TJSL &CSR AWARDS 2024 kepentingan, baik internal maupun eksternal
• CSA Awards 2024: Award Of Excellence The WEGE held a 2024 Stakeholder Engagement
Sustainable Modular InnovationBest Corporate
Transparency & Emission Reduction 2024
Forum which was attended by various
• Indonesia Sustainable Development Goals Award stakeholders, both internal and external
(ISDA) 2024 TJSL &CSR AWARDS 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 19
Page 20
Dukungan Keberlanjutan Melalui Produk Modular WEGE
Sustainability Support through WEGE Modular Products
Konstruksi modular merupakan salah satu inovasi dalam industri Modular construction is one of the innovations in the construction
konstruksi yang memberikan kontribusi nyata terhadap upaya industry that makes a real contribution to sustainability endeavors.
keberlanjutan. Metode ini dikenal lebih ramah lingkungan karena This method is known to be more environmentally friendly because
mampu mengurangi limbah konstruksi, menghemat konsumsi energi, it can reduce construction waste, save energy consumption, and
serta meminimalkan gangguan terhadap lingkungan sekitar, baik pada minimize disruption to the surrounding environment, both during the
tahap produksi di workshop/pabrik (off-site) maupun saat proses production stage in the workshop/factory (off-site) and during the
pemasangan di lokasi proyek (on-site). installation process at the project location (on-site).
Sebagai pionir dalam pengembangan konstruksi modular di Indonesia, As a pioneer in the development of modular construction in Indonesia,
WEGE telah memulai pengembangan dan memperkenalkan produk WEGE has started developing and introducing modular construction
konstruksi modular sejak tahun 2018 melalui pembentukan Divisi products since 2018 through the establishment of the Modular Division.
Modular. Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi transformasi bisnis This initiative is part of the Company’s business transformation strategy
Perseroan yang berorientasi pada inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan. that is oriented towards innovation, efficiency, and sustainability.
Lebih dari sekadar inovasi teknis, pengembangan modular WEGE More than just a technical innovation, the development of WEGE
juga menjadi tonggak awal dalam integrasi prinsip Environmental, modular is also an initial milestone in the integration of Environmental,
Social, and Governance (ESG) ke dalam proses bisnis inti Perseroan. Social, and Governance (ESG) principles into the Company’s core
Melalui pendekatan Backward Offsite Construction, produk modular business processes. Through the Backward Offsite Construction
WEGE menawarkan solusi konstruksi yang lebih presisi, cepat, efisien, approach, WEGE modular products offer more precise, fast, efficient,
dan ramah lingkungan. and environmentally friendly construction solutions.
20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Dengan sistem konstruksi yang lebih terencana, terkontrol, dan With a more planned, controlled, and integrated construction system,
terintegrasi, modular WEGE tidak hanya mendorong efisiensi dari WEGE modular not only drives efficiency in terms of time and cost,
sisi waktu dan biaya, tetapi juga berkontribusi signifikan dalam but also contributes significantly to reducing the carbon footprint
mengurangi jejak karbon di seluruh siklus konstruksi. Hal ini sejalan throughout the construction cycle. This is in conformity with the
dengan komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian target Company’s commitment to supporting the achievement of the Net
Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 yang dicanangkan oleh Zero Emissions (NZE) target by 2060 as initiated by the Indonesian
Pemerintah Indonesia. Government.
MODULAR WEGE MODULAR WEGE
Offsite Construction Efisiensi Energi Ramah Lingkungan Lokal
Offsite Construction Energy Efficiency Environmentally Friendly Local
• Kualitas lebih stabil • Masa konstruksi cepat • , Minim limbah & sisa material • Karya anak bangsa (tim R&D)
• Safety meningkat • Tidak banyak alat berat energi • Minim polusi suara & udara internal WEGE
• Proses pekerjaan lebih terukur lebih rendah • Dapat dipindah & digunakan • Mengutamakan pemilihan
& Minim gangguan • Mengurangi emisi gas rumah kembali material lokal
kaca 17-30% • Difabrikasi di workshop
• More stable quality • Minimal waste & remaining WEGE sendiri
• Safety increases • Fast construction period materials
• More measurable work processes • Less heavy equipment, lower • Minimal noise & air pollution • The work of children of the
with minimal disruption energy • Can be moved & reused nation (WEGE’s internal R&D team)
• Reduce greenhouse gas • Prioritize the selection of local
emissions by 17-30% materials
• Fabricated in WEGE’s own
workshop
Menurut studi oleh para akademisi dari University of Cambridge According to a study by academics from the University of Cambridge
dan Edinburgh Napier University. Konstruksi Modular menghasilkan and Edinburgh Napier University, Modular construction produces
CO2 41-45% lebih rendah dibanding metode konvensional dalam 41-45% less CO2 than conventional methods of building a house.
membangun rumah.
Mengapa kita harus mengubah cara kita membangun? Why should we change the way we build?
Karena saat ini dibutuhkan bangunan berkelanjutan (Sustainable Today we need sustainable buildings (Sustainable Building) which is
Building) yang merupakan konsep desain dan konstruksi yang berfokus a design and construction concept that focuses on reducing negative
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan impacts on the environment and increasing the efficiency of resource
efisiensi penggunaan sumber daya (Lean Construction). use (Lean Construction).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 21
Page 22
1. Perubahan Iklim | Climate Change
Suhu rata-rata permukaan bumi tahun 2023 meningkat 1,5°C yang
berdampak pada kekeringan, kelangkaan air, kebakaran, naiknya
permukaan laut, banjir, pencairan es kutub, bencana badai dan
penurunan keanekaragaman hayati. (Sumber : news.un.org)
In 2023, the Earth’s average surface temperature rose by 1.5°C,
resulting in severe environmental impacts including drought, water
scarcity, wildfires, rising sea levels, flooding, polar ice melting,
extreme storms, and a decline in biodiversity.
2. Tingginya Emisi Industri Konstruksi | High Emissions from the
Construction Industry
Bangunan beroperasi dan industri konstruksi menghasilkan 40%
emisi CO2 global tahunan. (Sumber : architecture2030.org)
Building operations and the construction industry account for 40%
of global annual CO2 emissions.
3. Tingginya Sampah Industri Konstruksi | The High Volume of
Construction Industry Waste
Sampah industri konstruksi secara global mencapai 2 miliar metrik
ton/tahun. Diperlukan aksi pengurangan limbah. (Sumber : Global
waste generation statistics & facts, 2020)
Globally, the construction industry generates approximately 2
billion metric tons of waste annually. Urgent action is needed to
reduce this waste.
SISTEM MODULAR WEGE WEGE MODULAR SYSTEM
Sistem konstruksi modular WEGE telah melalui serangkaian proses The WEGE modular construction system has gone through a series
riset dan uji dari berbagai aspek serta merupakan karya anak bangsa of research and testing processes from various aspects and is a
yang patut dibanggakan. Proses Produksi sistem modular juga proud work from the children of the nation. The modular system
dilakukan dengan tetap mengedepankan kaidah-kaidah yang berlaku production process is also undertaken by continuing to prioritize
dan sudah melalui pengujian. prevailing procedures and has been tested.
Prefabrikasi Berstandar ISO Nilai TKDN Tinggi (59%) Memiliki Hak Cipta Lulus Uji Siklik Melalui Proses Riset Panjang
ISO Standardized Prefabrications High TKDN Value (59%) Has Copyright Passed Cyclic Testing Through an Extensive Research
Process
WEGE terus berinovasi dalam mengembangkan metode konstruksi WEGE continues to innovate in developing adaptive and sustainable
yang adaptif dan berkelanjutan guna menjawab berbagai tantangan construction methods to address various challenges in the construction
di industri konstruksi. Saat ini, Perseroan memiliki tiga tipe produk industry. Currently, the Company has three types of modular products,
modular, yaitu: namely:
22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
MOLI (Modular Lite) WG Flatpack Volumetrik
MOLI (Modular Lite) MOLI (Modular Lite)
Sistem konstruksi modular ringan untuk maksimal 2 lantai, dengan Lightweight modular construction system for up to 2 floors, with
perakitan tanpa alat berat. Dikirim berupa bagian terkecil atau batang assembly without heavy equipment. Delivered in the form of the
rangka. smallest parts or trusses.
Prototipe dipabrik Modular Proses Perakitan Rangka. Proyek Paddock, Mandalika Fullbelly Hotel, Sentul
Prototype in Modular Manufacturing Frame Assembly Process, Paddock Project, Mandalika Hotel Fullbely, Sentul
Copyright by WEGE
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 23
Page 24
WG Flatpack WG Flatpack
Sistem konstruksi modular cepat dan praktis untuk maksimal 4 lantai. Fast and practical modular construction system for up to 4 floors.
Dikirim dalam bentuk panel atau modul lantai, modul atap, kolom Delivered in the form of floor panels or modules, roof modules, columns
dan panel dinding. and wall panels.
RS Covid Tanjung Duren
Tanjung Duren Covid Hospital
Paddock, Mandalika
Mandalika, Paddock
RS Covid Pulau Galang Hunian Pekerja IKN
Pit Building, Mandalika Pulau Galang Covid Hospital IKN Imployeer Housing
Copyright by WEGE
Volumetrik Volumetrik
Sistem konstruksi modular yang 90% dipabrikasi, untuk bangunan Modular construction system that is 90% prefabricated, for 5 floors
5 lantai ke atas. Studi saat ini sudah mencapai 14 lantai. Dikirim buildings and above. Current studies have reached 14 floors. Delivered
dalam bentuk 3D satu ruangan lengkap dengan interior dan instalasi in 3D form of one room complete with interior and MEP installations
MEP terpasang. installed.
Uji angkut
Shipping Test Prototipe Modul Volumetrik
Copyright by WEGE
24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
MODULAR CIRCULAR MODULAR CIRCULAR
Modular Circular merupakan pendekatan dalam sistem konstruksi Modular Circular is an approach in a modular construction system
modular yang mengedepankan prinsip ekonomi sirkular (circular that emphasizes the principle of a circular economy, namely the
economy), yaitu pemanfaatan sumber daya secara efisien dan efficient and sustainable use of resources through recycling, reuse,
berkelanjutan melalui praktik daur ulang, penggunaan ulang (reuse), and waste reduction practices from the design stage to the end of
dan pengurangan limbah sejak tahap desain hingga akhir siklus hidup the building’s life cycle. This approach not only supports material and
bangunan. Pendekatan ini tidak hanya mendukung efisiensi material energy efficiency, but also strengthens the resilience of the supply
dan energi, tetapi juga memperkuat ketahanan rantai pasok serta chain and reduces the environmental impact of construction activities.
menekan dampak lingkungan dari aktivitas konstruksi.
Sebagai bentuk implementasinya, Divisi Modular WEGE berkolaborasi As the implementation, the WEGE Modular Division collaborates with
dengan berbagai pihak yang kompeten di bidangnya, baik dari segi various competent parties in their fields, both in terms of research
research and development (R&D), pemasaran, substitusi material and development (R&D), marketing, environmentally friendly material
ramah lingkungan, maupun kegiatan publikasi dan knowledge sharing substitution, as well as publication and knowledge sharing activities
dalam rangka mengkampanyekan konstruksi yang ramah lingkungan in order to campaign for environmentally friendly construction (eco-
(eco-friendly construction). friendly construction).
Program Modular Circular Circular Modular Program
Konstruksi sirkular adalah strategi dimana penggunaan energi dan Circular construction is a strategy where the energy use and recycling
prinsip daur ulang menjadi dasar dalam pemilihan material dan principles are the basis for selecting materials and methods with the
metode dengan tujuan menekan penggunaan sumber daya dalam aim of reducing resource use in an undertaking to reduce impacts on
upaya mengurangi dampak terhadap iklim dan lingkungan (Net Zero climate and environment (Net Zero Emissions).
Emissions).
Reuse and Recycling Design
Penggunaan kembali dan daur ulang material Raw Materials
Material reuse and recycling
Production
Remanufacturing Manufacturing
Memperluas pemanfaatan dan daur ulang bahan
melalui perbaikan, renovasi, dan produksi ulang
Expanding the use and recycling of materials Recycling
Circular
through repair, renovation, and manufacturing Distribution
Economy
Efisiensi Proses Produksi
Mengurangi Penggunaan sumber daya alam
dan memaksimalkan proses Consumption
Reducing the use of natural resources and
maximizing processes Residual Waste
Repair / Reuse
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 25
Page 26
Modular Circular
Road to Net Zero Emissions
Copyright WEGE 2024
PROGRAM SERTIFIKASI NZE (WEGE x DEX) NZE CERTIFICATION PROGRAM (WEGE x DEX)
Environmental
Product SOLUTION SERVICE NETZERO NEW BUILDING NEIGHBORHOOD
Declaratoin ENDORSEMENT QUALITY & EXISTENT BUILDING
Q1/2025 Q2/2025
ESG Rating
Provides measurable & strong
Dedicated Corporate Member Corporate Commitment Signatory evidence to create a sound ESG
Towards Net Zero Report and increase ESG Score
• Become Corporate member of GBC
Indonesia Having a clear roadmap and strategy
• Actively sponsoring & participate in towards Net Zero, GBCI will facilitate
GBC / events / products / training the corporation to sign the Corporate Environment Social Governance
• Has been certifying many of its Commitment towards Net Zero to Collectibles
corporate buildings with Greenship World GBC
NZE menjadi prioritas WEGE dalam upaya menghadapi perubahan NZE is WEGE’s priority in an effort to address climate change. To that
iklim. Untuk itu, WEGE berkomitmen dalam mengurangi jejak karbon end, WEGE is committed to reducing its carbon footprint to achieve
untuk mencapai target NZE. Salah satu langkah penting yang dilakukan the NZE target. One of the important steps taken by the Company in
Perseroan dalam mencapai target tersebut adalah melalui program achieving this target is through the NZE certification program.
sertifikasi NZE.
26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
INDONESIA : HOW OPTIMISED DESIGN IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY CAN REDUCE EMISSIONS
Indonesia: How Optimised The Indonesian company WIKA Gedung reduces emissions
by using less materials in their adapted construction
Design in the construction process. While this is a small contribution in the grand
scheme of things, the combined efforts of enterprises play
industry can reduce a major role in a addressing climate change
emmissions
Using less material by design
The production and processing of metals, minerals, and
WIKA Gedung uses a modular system which many building parts are manufactured
other materials is a major contributor to climate change, off-site and assembled on-site. This method saves up to 90% of time and uses less
in fact, according to the international Resource Panel concrete and steel. This in turn means that the building foundations have to
(IRP), it accounts for almost one quarter of the world’s support less weight and therefore need less concrete as well. The lighter modules
require less steel, while still guaranteeing a safe and stable structure that complies
greenhouse gas emissions. Going beyond energy with standard building codes
efficienct and using materials more effciently offers both
environmental and economic benefits - and it’s key to
achieving the goals of the Paris Agreement
In its 2020 report on resource efficiency and climate
CO2e
An example of modular construction
change, IRP set out seven strategies that public and in a two-storey hospital built by WIKA Gedung, the
modular construction method saved around one
private sector stakeholders can use to achieve greater third of the concrete used for the foundation of the
material efficienct and foster climate action structure, as well as 28% of steel compared to a
conventional building. This avoided ~355 t CO2e
~355 t CO2e*
during construction - an important contribution to
climate protection. * Equivalent to the GMG Emissions of 48
return flights from Jakarta to Berlin
Using less Fabrication Product lifetime Material
material design Yield Improvement extension Substitution
Approximately
one third of concrete
Enhanced end-of-life Move Recovery,
and steel saved
recovery of recycling intensive use remanufacturing
of materials & Reuse of
components
In by making material efficiency Project: Initiative Resource Efficiency and Climate Action (IREK II)
part of your climate strategies. on behalf of the Federal Ministry for the Environment, Nature
Published by: Deutsche Gesellschaft für Internationale Conservation, Nuclear Safety and Consumer Protection (BMUV)
The project is part of the International Climate Initiative (IKI)
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Responsible: Elisabeth Dürr, Head of Division
Registered offices: Bonn and Eschborn, Germany GIZ is responsible for the content of this publication.
Address: Kothener Straße 2-3, 10963 Berlin, Germany Design/Layout: kippconcept GmbH, Bonn
www.giz.de/en &IVPMR
Studi dilakukan di 4 negara: Studi dilakukan di 4 negara: Studi dilakukan di 4 negara:
Argentina Indonesia Mexico Ecuador
Argentina’s Institute for Standardisation and WIKA Gedung (Modular) Rusave CKG Brand
Certification (CIRSOC) How optimized design in the construction How optimized design in the leather industry How recycling of material in the construction
How recycling of material in the construction industry can reduce emissions can reduce emissions industry can reduce emissions
industry can reduce emissions Savings 355 t Co2e Savings 3900 kg Co2e Savings 3900 kg Co2e
Savings 21000 t Co2e
Metode konstruksi modular merupakan solusi atas tantangan tingginya The modular construction method is a solution to the challenge of
emisi karbon yang dihasilkan oleh sektor konstruksi. Modular WEGE high carbon emissions generated by the construction sector. Modular
berkomitmen untuk terus mengembangkan metode ini sebagai WEGE is committed to continuing to develop this method as part of
bagian dari kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian the Company’s contribution to supporting the achievement of the
target Net Zero Emissions (NZE). Sejalan dengan penerapan prinsip Net Zero Emissions (NZE) target. In line with the implementation
Environmental, Social, and Governance (ESG), konstruksi yang of the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, a
berkelanjutan menjadi fokus utama Modular WEGE dalam membangun sustainable construction is the main focus of Modular WEGE in building
fondasi bagi kehidupan masa depan yang lebih baik serta mendorong the foundation for a better future life as well as encouraging the
terciptanya nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. creation of long-term value for all stakeholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 27
Page 28
Pencapaian WEGE 2024
2024 WEGE Achievements
Capaian Revenue Stream
Revenue Stream Achievements Total Aset
Total Assets
3,67 5,73
Rp Rp
triliun
triliun | trillion trillion
Pendapatan Pendapatan
2,98% YoY
91,69% Konstruksi 1,83% Konsesi
Construction Concession
Revenue Revenue
Total Ekuitas
Total Equity
2,61
Pendapatan
Industri Modular
Pendapatan
Properti
Rp
6,46% 0,02%
Modular Industry
Revenue
Property
Revenue
triliun
trillion
1,85% YoY
Laba Bersih Tahun Bejalan
Laba Bersih Tahun Bejalan
$ Saldo Kas dan Setara Kas
67,96
$
Rp $ $ Cash and Cash Equivalents Balance
1,03
$ $
$ $
$ $
$
$ $ $
$ Rp
$ $ $
$
$ $ triliun
miliar | billion $
trillion
46,14% YoY 0,55% YoY
Capaian Rasio Keuangan Rasio Utang Berbunga
Financial Ratio Achievement terhadap Ekuitas
Gearing Ratio
0,18x
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin
8,37 %
meningkat dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar 7,62%
capaian tahun 2023 sebesar 0,09x, dan capaian
kurang dari 1x / 100%
2023 achievement of 0.09x, and achievement of
less than 1x / 100%
increased compared to the 2023 achievement of 7.62%
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
Rasio Lancar Ekuitas
Debt to Equity Ratio (DER)
1,20x
Current Ratio
175,51 %
capaian tahun 2023 sebesar 193,20%, dan capaian lebih dari 100%
capaian tahun 2023 sebesar 1,17x, dan capaian
kurang dari 2x / 200%
2023 achievement of 1.17x, and achievement of
2023 achievement of 193.20%, and achievement of more than 100% less than 2x / 200%
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Capaian Perolehan Proyek
Project Acquisition Achievement
Kontrak Baru I New Contract Kontrak Dihadapi I Order Book
2,72 9,01
sebanyak 33 proyek
baru yang diperoleh
Rp di tahun 2024 Rp
triliun as many as 33 new triliun
projects achieved
trillion in 2024 trillion
Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Lini Bisnis
New Contract Acquisition by Business Line
Corporate
Rating
BBB
Konstruksi Industri Modular
Construction Modular Industry
Rp
2,10 77,42%
Rp
613,19 22,58% id
triliun | trillion miliar | billion Kategori Layak Investasi
Investment Grade Category
SEHAT
HEALTHY
Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner)
New Contract Acquisition by Employer (Owner)
Pemerintah BUMN Swasta
Government State-Owned Enterprises Private
Rp
1,68
triliun | trillion
61,86%
Rp
597,88 miliar | billion
22,02%
Rp
437,89 miliar | billion
16,13%
Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Jenis Proyek
New Contract Acquisition by Project Type
Perkantoran Residensial Fasilitas Publik
Office Residential Public Facilities
Rp
817,68 miliar | billion
30,11%
Rp
702,53 miliar | billion
25,87%
Rp
1,19 triliun | trillion
44,02%
Dividend Payout Ratio
20%
10% 20%
20% 25%
2024 2023 2022 2021 2020
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 29
Page 30
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN EKSTERNAL
EXTERNAL AWARDS AND RECOGNITION
MURI MURI MURI
Pembangunan Hunian Modular Siap Huni Tercepat Pembangunan Hunian Modular Topping Off Tercepat Renovasi Dan Pembangunan Kembali Prasarana
(Hunian TNI 4 lantai, luas 2.246 m2 dalam 180 jam (Hunian TNI 4 lantai, luas 2.246 m2 dalam 16 jam 3 PON Dari Cabang Olahraga Terbanyak
3 menit 17 detik) menit 40 detik) Renovation and Redevelopment of PON
Fastest Ready-to-Occupy Modular Housing Fastest Topping Off Modular Housing Development Infrastructure from Most Sports Branches
Development (4-storey TNI Housing, area 2,246 m2 (4-storey TNI Housing, area 2,246 m2 in 16 hours 3
in 180 hours 3 minutes 17 seconds) minutes 40 seconds) Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia
Indonesia No.11865/R.MURI/IX/2024
Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesian World Record Museum Award Charter
Indonesia No.11770/R.MURI/VIII/2024 Indonesia No.11769/R.MURI/VIII/2024 No.11865/R.MURI/IX/2024
Indonesian World Record Museum Award Charter Indonesian World Record Museum Award Charter
No.11770/R.MURI/VIII/2024 No.11769/R.MURI/VIII/2024 9 September 2024
September 9, 2024
2 Agustus 2024 2 Agustus 2024
August 2, 2024 August 2, 2024
MURI MURI MURI
Bangunan Tower Hunian Dengan Komponen Proyek Pembangunan Tower Hunian Dengan Pembangunan Tower Hunian Siap Huni Tercepat
Pracetak Tertinggi Komponen Pracetak Terbanyak Dengan Sistem Struktur Pracetak
Residential Tower Building with Highest Precast Residential Tower Development Project with The Fastest Ready-to-Occupy Residential Tower
Components Most Precast Components Development with Precast Structure System
Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia
Indonesia No.11951/R.MURI/X/2024 Indonesia No.11952/R.MURI/X/2024 Indonesia No.11953/R.MURI/X/2024
Indonesian World Record Museum Award Charter Indonesian World Record Museum Award Charter Indonesian World Record Museum Award Charter
No.11951/R.MURI/X/2024 No.11952/R.MURI/X/2024 No.11953/R.MURI/X/2024
11 Oktober 2024 11 Oktober 2024 11 Oktober 2024
October 11, 2024 October 11, 2024 October 11, 2024
30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
TRANSPARANSI & PENURUNAN CSA AWARDS 2024 MEDIA RELATIONS
EMISI KORPORASI TERBAIK 2024 AWARD OF EXCELLENCE AWARD (MRA) 2024
BEST CORPORATE TRANSPARENCY
AND EMISSION REDUCTION 2024 The Sustainable Modular Innovation SILVER WINNER
PLATINUM CSA Awards Program Press Gathering Terbaik 2024
Best Press Gathering Program 2024
Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi 31 Oktober 2024
Transparency of Corporate Emissions Calculations October 31, 2024 Serikat Perusahaan Pers (SPS) Pusat
Central Press Company Union (SPS)
Bumi Global Karbon Foundation & Investortrust
20 September 2024
29 Mei 2024 September 20, 2024
May 29, 2024
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kategori:
PLATINUM
Pilar Pembangunan Ekonomi
Tujuan SDGs 9.1 A
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Judul Program:
Modular, Enhancing Indonesia's Sustainable Future Construction
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M.
INDONESIA SUSTAINABLE DEVELOPMENT ANUGERAH HUMAS CSR AWARDS 2024
GOALS AWARD (ISDA) 2024 INDONESIA 2024
Most Impactful Program – Health &
PLATINUM BRONZE WINNER Education
Pilar Pembangunan Ekonomi Tujuan SDGs 9.1 (a) Kategori Media Internal Sub Kategori Bumi Global Karbon Foundation &
Industri, Inovasi dan Infrastruktur Video Profile Investortrust
Pillars of Economic Development SDGs Goal 9.1 (a) Internal Media Category Video Profile
Industry, Innovation and Infrastructure Sub Category 24 Oktober 2024
October 24, 2024
Modular, Enhancing Indonesia’s Sustainable Future Humas Indonesia
Construction
11 Oktober 2024
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) October 11, 2024
14 November 2024
November 14, 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 31
Page 32
TJSL & CSR AWARDS 2024 PENGHARGAAN MENTERI PENGHARGAAN MENTERI
PEKERJAAN UMUM 2024 PEKERJAAN UMUM 2024
PILAR EKONOMI GOLD MINISTER OF PUBLIC MINISTER OF PUBLIC
Kontribusi 4 Pilar TJSL BUMN Dalam Rangka WORKS AWARD 2024 WORKS AWARD 2024
Mendukung Pencapaian SDGs Sebagai Kontraktor Paket Pembangunan Gedung Sebagai Kontraktor Paket Konstruksi Terintegrasi
Contribution of 4 Pillars of BUMN TJSL in dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator I Rancang dan Bangun Rumah Susun Paspampres
Supporting the Achievement of SDGs As Development Package Contractor for Building As an Integrated Construction Package Contractor,
and Office Area of the Coordinating Ministry I Design and Build Paspampres Flats
BUMN TRACK
Kategori Kinerja Penerapan Sistem Manajemen Kategori Kinerja Penerapan Sistem Manajemen
30 Juli 2024 Keselamatan Konstruksi (SMKK) Pada Proyek IKN Keselamatan Konstruksi (SMKK) Pada Proyek IKN
July 30, 2024 Terbaik Bidang Cipta Karya Terbaik Bidang Perumahan
Category of Implementation Performance of the Category of Implementation Performance of the
Construction Safety Management System (SMKK) in Construction Safety Management System (SMKK) in
the Best IKN Project in the Public Works Sector the Best IKN Project in the Housing Sector
Menteri Pekerjaan Umum Menteri Pekerjaan Umum
Minister of Public Works Minister of Public Works
8 November 2024 8 November 2024
November 8, 2024 November 8, 2024
LACP VISION AWARDS 2023
ANNUAL REPORT COMPETITION LACP WINNER
1. Platinum Award
2. Top 100 Reports Worldwide
3. Top 100 Report Asia-Pasific Region
4. Top 20 Indonesia Reports
5. Best Letter to Shareholders
6. Technical Achievement Award
LACP (League Of American Communications Professionals)
2024
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
SERTIFIKAT
CERTIFICATE
SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 14001:2015 SNI ISO 45001:2018
QUALITY MANAGEMENT ENVIRONMENTAL OCCUPATIONAL HEALTH
SYSTEMS-REQUIREMENTS MANAGEMENT SYSTEMS AND SAFETY MANAGEMENT
- REQUIREMENTS WITH SYSTEM - REQUIREMENTS
GUIDANCE FOR US WITH GUIDANCE FOR US
Certificate No. QSC 00726 Certificate No. EMS 00085 Certificate No. OHS 00012
Sucofindo Sucofindo Sucofindo
Masa berlaku dari 8 Maret 2022 Masa berlaku dari 8 Maret 2022 Masa berlaku dari 8 Maret 2022
sampai 7 Maret 2025 sampai 7 Maret 2025 sampai 7 Maret 2025
Validity period from March 8, Validity period from March 8, Validity period from March 8,
2022 to March 7, 2025 2022 to March 7, 2025 2022 to March 7, 2025
SNI ISO 31000:2018 SNI ISO 50001:2018 SNI ISO 37001:2016
RISK MANAGEMENT ENERGY MANAGEMENT ANTI-BRIBERY
SYSTEMS - GUIDELINES SYSTEMS - REQUIREMENTS MANAGEMENT SYSTEM
WITH GUIDANCE FOR US
Certificate No. SCM 00005 Certificate No. EnMS 00021 Certificate No. SAB 00086
Sucofindo Sucofindo Sucofindo
Masa berlaku dari 17 Februari Masa berlaku dari 18 Desember Masa berlaku dari 24 Februari 2025
2023 sampai 16 Februari 2024 2023 sampai 17 Desember 2026 sampai 10 Februari 2028
Validity period from February Validity period from December 18, Validity period from February 24,
17, 2023 to February 16, 2024 2023 to December 17, 2026 2025 to February 10, 2028
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 33
Page 34
OCCUPATIONAL
ISO 21500 SNI ISO 27001:2013 SAFETY AND HEALTH
PROJECT MANAGEMENT SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM
SYSTEM KEAMANAN INFORMASI
Declaration Number: Certificate No. 01 07 L 22000720 REG. SMK3.2022.SUC.SK-1641
ConSta-21500-001-I-24
TÜV NORD Menteri Ketenagakerjaan Republik
TÜV NORD Indonesia
Masa berlaku dari 15 Desember 2022 Minister of Manpower of the
Masa berlaku dari 10 Januari sampai 14 Desember 2025 Republic of Indonesia
2024 sampai 9 Januari 2025 Validity period from December 15,
Validity period from January 10, 2022 to December 14, 2025 Masa berlaku dari 13 Mei 2022
2024 to January 9, 2025 sampai 13 Mei 2025
Validity period from May 13, 2022
to May 13, 2025
DE BRAGA BY ARTOTEL,
BANDUNG
for its commitment in sourcing sustainable
palm oil, in the year 2024 with 25% coming
from its portfolio of total purchase volume, and
participating in “Strengthening Collaborative Action
for Sustainable Consumption and Production
Initiative” which initiated by WWF-Indonesia.
CLIMATE AND MARKET TRANSFORMATION –
WWF INDONESIA
20 Juni 2024
June 20, 2024
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 36
36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
IKHTISAR UTAMA
Performance Highlights
Perseroan mencatat kinerja positif
di tengah tantangan industri
konstruksi, didukung oleh kontribusi
segmen modular yang menjadi
faktor diferensiasi melalui efisiensi
waktu dan inovasi sebagai produk
berkelanjutan
The company recorded positive performance
amidst the challenges of the construction
industry, supported by the contribution of
the modular segment which serves as a
differentiating factor through time efficiency
and innovation as a sustainable product.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Summary
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Pendapatan Usaha
Revenue
3.673,53 3.979,71 2.366,26 3.168,20 2.810,08 (7,69%) ▼ 6,93% ▲
Jasa Konstruksi
Construction Services
3.368,26 3.782,58 2.084,28 3.089,72 2.690,29 (10,95%) ▼ 5,78% ▲
Industri
Industry
237,35 127,38 226,50 38,96 96,52 86,32% ▲ 25,22% ▲
Konsesi
Concession
67,10 52,87 46,29 17,68 10,60 26,91% ▲ 58,62% ▲
Properti
Property
0,82 16,88 9,19 21,84 12,67 (95,15%) ▼ (49,59%) ▼
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
(3.366,03) (3.676,50) (2.138,21) (2.897,72) (2.598,01) (8,44%) ▼ 6,69% ▲
Laba Kotor
Gross Profit
307,50 303,22 228,05 270,48 212,07 1,41% ▲ 9,73% ▲
Beban Usaha
Operating Expenses
(114,42) (73,67) (60,93) (58,27) (63,29) 55,31% ▲ 15,96% ▲
Pendapatan Lainnya
Other Income
135,06 123,38 277,99 231,87 88,35 9,47% ▲ 11,19% ▲
Beban Lainnya
Other Expenses
(230,45) (120,75) (175,54) (150,63) (2,02) 90,85% ▲ 226,96% ▲
Beban Keuangan
Financial Expense
(28,25) (66,40) (56,46) (63,52) (32,50) (57,45%) ▼ (3,44%) ▼
Beban Pajak Penghasilan
Final (96,41) (114,63) (66,43) (96,75) (84,96) (15,90%) ▼ 3,21% ▲
Final Income Tax Expense
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Asosiasi
Share in Profit (Loss) on
(4,79) (14,62) 1,39 0,00 0,00 (67,24%) ▼ 0,00% -
Associate
Bagian Laba Ventura
Bersama
Share in Profit on Joint
99,66 10,77 80,73 83,05 38,24 825,74% ▲ 27,06% ▲
Venture
Laba (Rugi) Selisih Kurs
Foreign Exchange Gain 0,06 (0,78) 1,46 0,25 0,36 (107,25%) ▼ (36,88%) ▼
(Loss)
Laba sebelum pajak
penghasilan 67,96 46,50 230,26 216,48 156,25 46,14% ▲ (18,79%) ▼
Profit before income tax
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan
Income tax benefit
0,00 0,00 0,00 (0,09) 0,10 0,00% - (100,00%) ▼
(expenses)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the year
67,96 46,50 230,26 216,39 156,35 46,14% ▲ (18,80%) ▼
Laba (Rugi) Komprehensif
Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Profit
(11,35) (4,60) 1,89 1,02 (0,63) 147,06% ▲ 91,50% ▲
(Loss) After Tax
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Jumlah Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan 56,60 41,90 232,15 217,41 155,72 35,08% ▲ (22,35%) ▼
Total Comprehensive
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan kepada :
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Equity Holders of The 67,89 46,70 230,06 213,88 153,28 45,36% ▲ (18,42%) ▼
Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali 0,07 (0,20) 0,20 2,51 3,07 (134,15%) ▼ (61,28%) ▼
Non Controlling Interest
Jumlah
Total
67,96 46,50 230,26 216,39 156,35 46,14% ▲ (18,80%) ▼
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan kepada :
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Equity Holders of The 56,54 42,11 231,95 214,90 152,77 34,27% ▲ (22,00%) ▼
Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali 0,07 (0,20) 0,20 2,51 2,95 (134,15) ▼ (60,88%) ▼
Non Controlling Interest
Jumlah
Total
56,60 41,90 232,15 217,41 155,72 35,08% ▲ (22,35%) ▼
Laba bersih per Saham
(Rupiah penuh)
Net Income Per Share (in
7,09 4,88 24,03 22,34 16,01 45,36% ▲ (18,42%) ▼
full Rupiah)
Total Pendapatan Segmen Usaha Pendapatan Segmen Jasa Konstruksi
Total revenue by business segment Construction Services Segment Revenue
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
3.979,71
3.673,53 3.782,58
3.168,20 3.368,26
3.089,72
2.810,08
2.366,26 2.690,29
CAGR 2.084,28 CAGR
2020-2024 2020-2024
6,93% 5,78%
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
(7,69%) (10,95%)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 39
Page 40
Pendapatan Segmen Industri Pendapatan Segmen Konsesi
Revenue from the Industrial Segmen Revenue from the Concession Segment
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
226,50 237,35 67,10
52,87
46,29
127,38
96,52
CAGR CAGR
17,68
2020-2024 2020-2024
38,96
25,22% 10,60
58,62%
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
86,32% 26,91%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Segmen Properti Beban Pokok Pendapatan
Revenue from Properti Segment Cost of Revenues
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
(3.676,50)
(3.366,03)
(2.897,72)
21,84 (2.598,01)
(2.138,21)
CAGR CAGR
16,88
2020-2024 2020-2024
12,67
9,19 (49,59%) 6,69%
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
0,82
(95,15%) (8,44%)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Kotor Laba Tahun Berjalan
Gross Profit Profit for the year
miliar Rupiah miliar Rupiah
307,50 230,26
billion Rupiah billion Rupiah
67,96
303,22
46,50
270,48
228,05 CAGR 216,39 CAGR
212,07
2020-2024 2020-2024
156,35
9,73% (18,80%)
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
1,41% 46,14%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Total Aset Lancar
Total Current Assets
4.414,67 4.261,07 3.979,84 4.456,58 4.702,71 3,60% ▲ (1,57%) ▼
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
1.030,73 1.036,43 916,34 1.467,87 1.508,00 (0,55%) ▼ (9,07%) ▼
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
1.312,60 1.300,46 1.444,59 1.517,42 1.379,17 0,93% ▲ (1,23%) ▼
Penyertaan Saham
Investment in Shares
3,55 3,55 127,30 127,30 127,15 0,00% - (59,13%) ▼
Properti Investasi
Investment Properties
259,41 259,41 258,19 258,19 253,67 0,00% - 0,56% ▲
Aset Tetap
Fixed Assets
47,48 71,32 93,03 142,14 180,65 (33,43%) ▼ (28,40%) ▼
Investasi Pada Entitas Asosiasi
Investment in Associates
18,24 23,03 37,65 0,00 0,00 (20,80%) ▼ 0,00% -
Investasi Pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
519,35 505,44 524,94 512,81 466,10 2,75% ▲ 2,74% ▲
Total Aset
Total Assets
5.727,27 5.561,53 5.424,43 5.974,00 6.081,88 2,98% ▲ (1,49%) ▼
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
2.515,36 2.205,58 2.007,72 3.062,98 3.164,04 14,05% ▲ (5,57%) ▼
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
605,95 797,21 876,70 529,43 722,94 (23,99%) ▼ (4,32%) ▼
Total Liabilitas
Total Liabilities
3.121,30 3.002,79 2.884,42 3.592,41 3.886,98 3,95% ▲ (5,34%) ▼
Total Ekuitas
Total Equity
2.605,97 2.558,74 2.540,01 2.381,59 2.194,90 1,85% ▲ 4,39% ▲
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada :
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Equity Holders of The Parent Entity
2.603,97 2.556,81 2.537,87 2.346,11 2.161,93 1,84% ▲ 4,76% ▲
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
2,00 1,93 2,13 35,48 32,97 3,57% ▲ (50,36%) ▼
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilitas dan Ekuitas
5.727,27 5.561,53 5.424,43 5.974,00 6.081,88 2,98% ▲ (1,49%) ▼
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 41
Page 42
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
6.081,88
3.886,98
5.974,00 5.727,27
5.561,53 3.592,41
5.424,43 3.121,30
CAGR 3.002,79 CAGR
2020-2024 2020-2024
2.884,42
(1,49%) (5,34%)
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
2,98% 3,95%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Ekuitas Investasi Pada Entitas Asosiasi
Total Equities Investment in Associates
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah 2.605,97 billion Rupiah
2.558,74
37,65
2.381,59
2.194,90
2.540,01
CAGR CAGR
2020-2024 2020-2024
4,39% 0,00%
2023-2024
(YoY) 2023-2024
23,03
1,85%
18,24 (YoY)
0,00 0,00
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(20,80%)
Investasi Pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
miliar Rupiah
billion Rupiah
524,94
519,35
512,81
505,44
CAGR
466,10 2020-2024
2,74%
2023-2024
(YoY)
2020 2021 2022 2023 2024
2,75%
42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by (Used in)
(256,58) 567,74 (597,87) 103,33 104,61 (145,19%) ▼ (25,14%) ▼
Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Provided by (Used in)
71,04 18,08 81,29 (97,36) (252,48) 292,84% ▲ (27,17%) ▼
Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas
Pendanaan 179,76 (464,95) (36,40) (46,34) 199,30 (138,66%) ▼ (2,55%) ▼
Net Cash Flows Provided by (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas
Net (Decrease) Increase in Cash and
(5,79) 120,87 (552,99) (40,37) 51,43 (104,79%) ▼ (42,08%) ▼
Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta
Asing Kas dan Setara Kas
Effect of Foreign Exchange Rate
0,09 (0,78) 1,46 0,25 0,36 (111,62%) ▼ (28,98%) ▼
Changes in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal
Tahun
Balance of Cash and Cash Equivalents
1.036,43 916,34 1.467,87 1.508,00 1.456,21 13,10% ▲ (8,15%) ▼
at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir
Tahun
Balance of Cash and Cash Equivalents
1.030,73 1.036,43 916,34 1.467,87 1.508,00 (0,55%) ▼ (9,07%) ▼
at The End of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Balance of Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Balance of Cash and Cash Equivalents at The End of Year
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
1.508,00 1.508,00
1.467,87
1.467,87
1.456,21
1.036,43 CAGR 1.036,43 CAGR
916,34 916,34 1.030,73
2020-2024 2020-2024
(8,15%) (9,07%)
2023-2024 2023-2024
(YoY) (YoY)
13,10% (0,55%)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 43
Page 44
RASIO KEUANGAN DAN RASIO PENTING LAINNYA
FINANCIAL RATIOS AND OTHER IMPORTANT RATIOS
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 2021 2020 Increases (Decreases)
(%)
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Kas
Cash ratio
40,98 46,99 45,64 47,92 47,66 (6,01) ▼
Rasio Cepat
Quick Ratio
161,59 174,99 179,75 134,94 136,73 (13,40) ▼
Rasio Lancar
Current ratio
175,51 193,20 198,23 145,50 148,63 (17,69) ▼
Rasio Solvabilitas (kali)
Solvability Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to equity ratio (DER)
1,20 1,17 1,14 1,51 1,77 0,03 ▲
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset
Debt to total assets ratio (DAR)
0,55 0,54 0,53 0,60 0,64 0,01 ▲
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas
Gearing Ratio
0,18 0,09 0,24 0,22 0,23 0,09 ▲
Rasio Utang Berbunga terhadap EBITDA
Debt to EBITDA
1,64 0,86 1,64 1,42 1,85 0,79 ▲
Rasio EBITDA terhadap Interest
EBITDA to Interest
9,84 3,93 6,49 5,93 8,56 5,92 ▲
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
Total equity to total assets ratio
0,45 0,46 0,47 0,40 0,36 (0,01) ▼
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Kolektibilitas Piutang (hari)
Collection Period (days)
54,17 63,83 83,15 65,05 83,79 (9,66) ▼
PerputaranTotal Aset (kali)
Total Assets Turnover (times)
0,64 0,72 0,44 0,53 0,46 (0,07) ▼
Perputaran Modal Kerja (kali)
Working Capital Turnover (times)
1,93 1,94 1,20 2,27 1,83 (0,01) ▼
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
Return on Equity (ROE)
2,61 1,82 9,07 9,09 7,12 0,79 ▲
Imbal Hasil terhadap Aset
Return on Assets (ROA)
1,19 0,84 4,24 3,62 2,57 0,35 ▲
Imbal Hasil terhadap Investasi
Return on Investment (ROI)
2,99 3,47 6,60 3,85 2,73 (0,48) ▼
Marjin (%)
Margin (%)
Marjin Laba Kotor
Gross profit margin (GPM)
8,37 7,62 9,64 8,54 7,55 0,75 ▲
Marjin Laba Usaha
Operating profit margin (OPM)
5,26 5,77 7,06 6,70 5,29 (0,51) ▼
Marjin Laba Bersih
Net profit margin (NPM)
1,85 1,17 9,73 6,83 5,56 0,68 ▲
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Rasio Lancar Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas
Current ratio Gearing Ratio
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
198,23
193,20
175,51 0,24
0,23
0,22
148,63
0,18
145,50
Kenaikan Kenaikan
0,09
(Penurunan) (Penurunan)
Increases Increases
(Decreases) (Decreases)
(17,69) 0,09
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas Imbal Hasil terhadap Ekuitas
Debt to equity ratio (DER) Return on Equity (ROE)
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
9,09 9,07
7,12
1,77
2,61
1,51 1,82
1,20
1,17
1,14 Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Increases Increases
(Decreases) (Decreases)
0,03 0,79
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih
Gross profit margin (GPM) Net profit margin (NPM)
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
9,73
9,64
6,83
8,54 5,56
8,37
7,62 1,85
7,55
Kenaikan 1,17 Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Increases Increases
(Decreases) (Decreases)
0,75 0,68
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN USAHA
OPERATIONAL PERFORMANCE BY BUSINESS SEGMENT
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Kontrak Baru
New Contracts
Nilai Kontrak Proyek Baru
Berdasarkan Segmen Usaha
New Project Contract Value Based
2.715,42 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 (47,11%) ▼ (2,76%) ▼
on Business Segment
Konstruksi
Construction
2.102,23 5.045,80 4.943,09 2.123,45 2.651,16 (58,34%) ▼ (5,63%) ▼
Konsesi & Properti/Investasi
Consessions & Property/ 0,00 72,07 55,49 39,95 23,27 (100,00%) ▼ (100,00%) ▼
Investments
Industri - Modular
Industry - Modular
613,19 16,46 451,01 205,63 15,82 3.625,73% ▲ 149,51% ▲
Industri - WIKA Pracetak
Gedung* 0,00 0,00 17,36 392,81 347,22 0,00% - (100,00%) ▼
Industry - WIKA Pracetak Gedung
Kontrak Lama
Carry Over
Nilai Kontrak Proyek Lama
Berdasarkan Segmen Usaha
Value of Carry Over Contracts Based
6.294,06 6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 (9,51%) ▼ (13,93%) ▼
on Business Segment
Konstruksi
Construction
6.202,42 6.781,81 7.282,55 9.869,48 11.350,70 (8,54%) ▼ (14,02%) ▼
Konsesi & Properti/Investasi
Consessions & Property/ 70,45 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00% ▲ 0,00% -
Investments
Industri- Modular
Industry- Modular
21,19 173,35 167,41 0,74 0,00 (87,78%) ▼ 0,00% -
Industri - WIKA Pracetak
Gedung* 0,00 0,00 99,45 312,93 116,93 0,00% - (100,00%) ▼
Industry - WIKA Pracetak Gedung
* Pada 25 Juli 2022, Perseroan menjual 2% kepemilikan saham pada WIKA Pracetak Gedung (WPG) kepada PT Wijaya Karya BetonTbk (WTON), sehingga kepemilikan Perseroan
berkurangdari 51% menjadi 49%. Perubahan ini mengubah status WPG dari Entitas Anak menjadi Entitas Asosiasi, yang berdampak pada pencatatan perolehan kontrak secara
konsolidasian. | On July 25, 2022, the Company sold 2% of its share ownership in WIKA Pracetak Gedung (WPG) to PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON), so that the Company’s
ownership was reduced from 51% to 49%. This change changed WPG’s status from a Subsidiary Entity to an Associate Entity, which has an impact on the recording of contract
acquisition on a consolidated basis.
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN PEMBERI KERJA (OWNER)
OPERATIONAL PERFORMANCE BASED ON EMPLOYER (OWNER)
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Kontrak Baru
New Contracts
Nilai Kontrak Proyek Baru
Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner)
New Project Contract Value Based
2.715,42 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 (47,11%) ▼ (2,76%) ▼
on Owner
Pemerintah
Government
1.679,66 4.463,44 2.047,09 1.263,51 1.209,93 (62,37%) ▼ 8,55% ▲
BUMN
SOE
597,88 256,82 954,30 437,45 1.360,91 132,81% ▲ (18,59%) ▼
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Swasta
Private
437,89 414,07 2.465,56 1.060,88 466,63 5,75% ▲ (1,58%) ▼
Kontrak Lama
Carry Over
Nilai Kontrak Proyek Lama
Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner)
Carry Over Contract Value Based on
6.294,06 6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 (9,51%) ▼ (13,93%) ▼
Owner
Pemerintah
Government
4.281,63 1.650,54 890,20 1.609,63 887,78 159,41% ▲ 48,19% ▲
BUMN
SOE
1.063,32 2.207,61 4.362,34 6.180,43 7.051,40 (51,83%) ▼ (37,68%) ▼
Swasta
Private
949,11 3.097,01 2.296,87 2.393,09 3.528,45 (69,35%) ▼ (27,98%) ▼
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN JENIS PROYEK
OPERATIONAL PERFORMANCE BY PROJECT TYPE
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Kontrak Baru
New Contracts
Nilai Kontrak Proyek Baru
Berdasarkan Jenis Proyek
New Project Contract Values by
2.715,42 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 (47,11%) ▼ (2,76%) ▼
Project Type
Perkantoran
Office
817,68 994,45 1.617,43 123,48 899,90 (17,78%) ▼ (2,37%) ▼
Residensial
Residential
702,52 1.951,88 398,98 917,87 63,02 (64,01%) ▼ 82,73% ▲
Fasilitas Publik
Public Facilities
1.195,22 2.105,68 2.957,15 1.450,33 1.507,08 (43,24%) ▼ (5,63%) ▼
Komersial
Commercial
0,00 82,32 493,39 270,16 567,47 (100,00%) ▼ (100,00%) ▼
Kontrak Lama
Carry Over
Nilai Kontrak Proyek Lama
Berdasarkan Jenis Proyek
Carry Over Projects Value by
6.294,06 6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 (9,51%) ▼ (13,93%) ▼
Project Types
Perkantoran
Office
1.626,86 1.269,27 222,22 996,94 583,80 28,17% ▲ 29,20% ▲
Residensial
Residential
2.703,32 2.614,30 5.253,43 5.790,31 6.898,99 3,41% ▲ (20,88%) ▼
Fasilitas Publik
Public Facilities
1.878,31 2.607,45 2.004,56 3.184,25 3.324,15 (27,96%) ▼ (13,30%) ▼
Komersial
Commercial
85,57 464,14 69,20 211,65 660,69 (81,56%) ▼ (40,01%) ▼
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 47
Page 48
KINERJA OPERASIONAL SECARA KESELURUHAN
OVERALL OPERATIONAL PERFORMANCE
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
YoY CAGR 2020-
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2024
(%) (%)
Kinerja Oprasional (Rp Miliar)
Oprational Performance (Rp Billion)
Kontrak Baru
New Contracts
2.715,42 5.134,33 5.466,95 2.761,84 3.037,47 (47,11%) ▼ (2,76%) ▼
Kontrak Lama
Carry Over
6.294,06 6.955,16 7.549,41 10.183,15 11.467,63 (9,51%) ▼ (13,93%) ▼
Kontrak Dihadapi
Order Book
9.009,48 12.089,49 13.016,36 12.944,99 14.505,10 (25,48%) ▼ (11,22%) ▼
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue (x)
Kontrak Dihadapi
Order Book
9.009,48 12.089,49 13.016,36 12.944,99 14.505,10 (25,48%) ▼ (11,22%) ▼
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
5.104,87 4.375,23 3.201,61 4.693,30 3.533,82 16,68% ▲ 9,63% ▲
Pendapatan Non JO (Joint
Operation) 3.673,53 3.979,71 2.366,26 3.168,20 2.810,08 (7,69%) ▼ 6,93% ▲
Revenues Non JO (Joint Operation)
Pendapatan JO (Joint Operation)
Revenues JO (Joint Operation)
1.431,35 395,52 835,35 1.525,10 723,74 261,40% ▲ 18,59% ▲
Rasio Order Book Burn Rate to
Revenue
56,66% 36,19% 24,60% 36,26% 24,36% 56,56% ▲ 23,49% ▲
Kinerja Perolehan Proyek
Project Revenue Performance
miliar Rupiah
billion Rupiah
14.505,10
13.016,36
12.944,99
12.089,49
11.467,63
10.183,15
9.009,48
7.549,41
6.955,16
6.294,06
5.466,95 5.134,33
3.037,47 2.761,84 2.715,42
2020 2021 2022 2023 2024
Kontrak Baru | New Contract Kontrak Lama | Carry Over Kontrak Dihadapi | Order Book
48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
14.505,10 (%)
13.016,36 56,66%
12.944,99
12.089,49
36,26%
36,19% 9.009,48
24,60%
24,36% 5.104,87
4.693,30 3.201,61 4.375,23
3.533,82
2020 2021 2022 2023 2024
Kontrak Dihadapi | Order Book Jumlah Pendapatan | Total Revenue* Rasio Order Book Burn Rate to Revenue
*Jumlah Pendapatan = Pendapatan Non Joint Operation (JO) + Pendapatan Joint Operation (JO)
Kinerja Operasional Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner)
Operational Performance Based On Employer (Owner)
Kontrak Baru | New Contracts Kontrak Lama | Carry Over
miliar Rupiah miliar Rupiah
7.051,40
billion Rupiah billion Rupiah
4.463,44
6.180,43
2.465,56
4.362,34
4.281,63
2.047,09
3.528,45
1.679,66
3.097,01
1.360,91
2.393,09
2.207,61
1.263,51
1.209,93
2.296,87
1.060,88
954,30
1.609,63
1.650,54
597,88
1.063,32
466,63
887,78
437,89
890,20
437,45
949,11
414,07
256,82
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pemerintah | Government BUMN | SOE Swasta | Private Pemerintah | Government BUMN | SOE Swasta | Private
Kinerja Operasional Berdasarkan Jenis Proyek
Operational Performance By Project Type
Kontrak Baru | New Contracts Kontrak Lama | Carry Over
miliar Rupiah miliar Rupiah
billion Rupiah billion Rupiah
2.957,15
6.898,99
2.105,68
5.790,31
1.951,88
5.253,43
1.209,93
1.617,43
1.450,33
1.195,22
3.324,15
3.184,25
2.607,45
2.614,30
2.703,32
994,45
899,90
817,68
917,87
2.004,56
702,52
567,47
1.878,31
1.626,86
1.269,27
493,39
398,98
996,94
270,16
660,69
123,48
583,80
464,14
211,65
222,22
82,32
63,02
69,20
85,57
0,00
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Perkantoran | Office Fasilitas Publik | Public Facilities Perkantoran | Office Fasilitas Publik | Public Facilities
Residensial | Residential Komersial | Commercial Residensial | Residential Komersial | Commercial
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Organisasi
Organizational Highlights
2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Karyawan
500 525 558 569 583
Total Employee
Penilaian Penerapan GCG 90,49** 89,61* 89,61 88,03 84,08
GCG Assessment Score (sangat baik | (sangat baik | (sangat baik | (sangat baik | (baik | good)
verry good) verry good) verry good) verry good)
ASEAN Corporate
Governance SK-16/S.MBU/2012 SK-16/S.MBU/2012 SK-16/S.MBU/2012 SK-16/S.MBU/2012
Scorecard
Penilaian Kepuasan Pelanggan
93,39% 93,50% 94,85% 94,12% 88,97%
Customer Satisfaction Index Score
*) Sehubungan dengan diterbitkannya Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN RI No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang Pencabutan Keputusan
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 mengenai Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN, serta belum adanya keputusan pengganti yang ditetapkan, maka Perseroan tidak melaksanakan assessment penerapan GCG untuk Tahun Buku 2022
yang seharusnya dilaksanakan pada tahun 2023.
In connection with the issuance of a copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023
concerning the Revocation of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the
Implementation of Good Corporate Governance in SOEs, and the absence of a replacement decision has not been determined, the Company did not carry out an assessment of the
implementation of GCG for the 2022 Fiscal Year which should have been carried out in 2023.
**) Pada Tahun Buku 2024, Perseroan melaksanakan assesment penerapan GCG untuk Tahun Buku 2023 dengan mengacu pada indikator/Parameter Penilaian ASEAN Corporate
Governance Scorecard.
In the 2024 Fiscal Year, the Company conducted an assessment of the implementation of GCG for the 2023 Fiscal Year by referring to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Assessment indicators/Parameters.
Ikhtisar Saham
Shares Information
KODE SAHAM | STOCK CODE
WEGE
WEGE telah tercatat dan memperdagangkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia sejak 30 November 2017.
WEGE has been listed and traded its shares on the Indonesia
Stock Exchange since November 30, 2017.
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Perdana (Initial The Company has conducted an Initial Public Offering (IPO) with a
Public Offering/IPO) dengan jumlah 2.872.000.000 saham biasa yang total of 2,872,000,000 common shares offered to the public, which
ditawarkan kepada masyarakat, yang telah dinyatakan efektif sesuai has been declared effective in accordance with the Decree of the
dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners of the Financial Services Authority No.
No. S-444/D.04/2017 tanggal 20 November 2017. Selanjutnya, S-444/D.04/2017 dated November 20, 2017. Furthermore, the shares
saham tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 were listed on the Indonesia Stock Exchange on November 30, 2017
November 2017 dengan kodesaham WEGE. Informasi lebih lanjut with the stock code WEGE. Further information regarding the public
mengenai penawaran umum tersebut dapat ditemukan pada Bab offering can be found in the Company Profile Chapter in this Annual
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
INFORMASI KINERJA SAHAM STOCK PERFORMANCE INFORMATION
Harga Saham (Rp) | Share Prices (Rp)
Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Beredar Pasar
Transaksi
(jutalembar) (Rp-miliar)
2024 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Saham)
Number of Shares Market
Opening Highest Lowest Closing Transaction
Outstanding Capitalization
Volume (shares)
(million shares) (Rp-billion)
Triwulan I
81 82 80 80 9.572 2.225.400 765,76
1st Quarter
Triwulan II
57 59 56 58 9.572 1.223.800 555,18
2nd Quarter
Triwulan III
83 86 82 86 9.572 13.228.100 823,19
3rd Quarter
Triwulan IV
63 64 62 64 9.572 247.100 612,61
4th Quarter
Harga Saham (Rp) | Share Prices (Rp)
Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Beredar Pasar
Transaksi
(jutalembar) (Rp-miliar)
2023 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Saham)
Number of Shares Market
Opening Highest Lowest Closing Transaction
Outstanding Capitalization
Volume (shares)
(million shares) (Rp-billion)
Triwulan I
1st Quarter 135 136 133 134 9.572 3.463.800 1.282,65
Triwulan II
2nd Quarter 91 94 91 92 9.572 10.924.600 880,62
Triwulan III
3rd Quarter 101 102 100 102 9.572 5.823.600 976,34
Triwulan IV
78 82 78 80 9.572 5.519.100 765,76
4th Quarter
DATA GRAFIK PERGERAKAN HARGA, VOLUME DAN WEGE STOCK PRICE, VOLUME AND MARKET
KAPITALISASI PASAR SAHAM WEGE TAHUN 2023-2024 CAPITALIZATION MOVEMENT CHART DATA 2023-2024
Harga | Price (Rp) Volume Kapitalisasi Pasar | Market Capitalization (Rp)
Januari | January 78 2.388.100 746.616.000.000
Februari | February 81 5.180.200 775.332.000.000
Maret | March 80 2.225.400 765.760.000.000
April 71 9.777.600 679.612.000.000
Mei | May 66 7.883.300 631.752.000.000
Juni | June 58 1.223.800 555.176.000.000
2024
Juli | July 65 2.953.500 622.180.000.000
Agustus | August 82 18.474.300 784.904.000.000
September 86 13.228.100 823.192.000.000
Oktober | October 82 13.305.800 784.904.000.000
November 73 1.647.900 698.756.000.000
Desember | December 64 247.100 612.608.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 51
Page 52
Harga | Price (Rp) Volume Kapitalisasi Pasar | Market Capitalization (Rp)
Januari | January 145 2.972.500 1.387.940.000.000
Februari | February 136 2.431.100 1.301.792.000.000
Maret | March 134 3.463.800 1.282.648.000.000
April 139 14.101.700 1.330.508.000.000
Mei | May 82 26.344.600 784.904.000.000
Juni | June 92 10.924.600 880.624.000.000
2023
Juli | July 98 27.657.200 938.056.000.000
Agustus | August 95 26.295.200 909.340.000.000
September 102 5.823.600 976.344.000.000
Oktober | October 92 3.743.100 880.624.000.000
November 85 23.408.600 813.620.000.000
Desember | December 80 5.519.100 765.760.000.000
Grafik Pergerakan Harga, Volume, dan Kapitalisasi Pasar Saham WEGE Tahun 2023-2024
WEGE Stock Price, Volume, and Market Capitalization Movement Chart 2023-2024
1.387,94
1.282,65
1.301,79 1.330,51
976,34
938,06
813,62 823,19
784,90 746,62 765,76
880,62 909,34 880,62 698,76
631,75 622,18
765,76 775,33 784,90 784,90
679,61
612,61
555,18
145 139
136 134
98 102
92 95 92
82 85 80 81 80 82 86 82
78 73
71 66 65
58 64
18.474.300
13.228.100
13.305.800
14.101.700
26.344.600
10.924.600
27.657.200
26.295.200
23.408.600
2.388.100
5.180.200
2.225.400
9.777.600
7.883.300
1.223.800
2.953.500
1.647.900
2.972.500
2.431.100
3.463.800
5.823.600
3.743.100
5.519.100
247.100
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2023 2024
Volume | Volume Harga | Price Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar) | Market Capitalization (Rp Billion)
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
GRAFIK PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME QUARTERLY STOCK PRICE AND VOLUME
SAHAM TRIWULANAN 2023-2024 MOVEMENT CHART 2023-2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah | Expressed in million of Rupiah)
2024 2023
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Harga
80 58 86 64 134 92 102 80
Price
Volume 2.225.400 1.223.800 13.228.100 247.100 3.463.800 10.924.600 5.823.600 5.519.100
GRAFIK PERGERAKAN HARGA DAN KAPITALISASI QUARTERLY PRICE ACTION AND MARKET
PASAR TRIWULANAN 2023-2024 CAPITALIZATION CHART 2023-2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah | Expressed in million of Rupiah)
2024 2023
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Harga
80 58 86 64 134 92 102 80
Price
Kapitalisasi Pasar
765.760 555.176 823.192 612.608 1.282.648 880.624 976.344 765.760
Market Capitalization
Grafik Pergerakan Harga Dan Volume Saham Quarterly Price Action And Market Capitalization
Triwulanan 2023-2024 Chart 2023-2024 (dalam Jutaan Rupiah)
Quarterly Stock Price And Volume Movement Quarterly Stock Price And Volume Movement
Chart 2023-2024 Chart 2023-2024 (in million of Rupiah)
140 134 15.000.000 140 1.500.000
134
13.228.100
120 120
12.500.000 1.250.000
10.924.600 1.282.648
102
100 100 102
92
10.000.000 1.000.000
86 92
80 80 86
80 80 976.344 80 80
64 7.500.000 750.000
880.624
60
58 60 64
823.192
765.760 765.760
58
5.823.600 5.000.000 500.000
5.519.100
40 40 612.608
555.176
3.463.800
2.500.000 250.000
20 20
2.225.400
247.100
1.223.800
0 0 0 0
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
2023 2024 2023 2024
Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar) |
Harga | Price Volume | Volume Harga | Price
Market Capitalization (Rp Billion)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 53
Page 54
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Delisting of Stock Listing
Perseroan dengan ini melaporkan bahwa sepanjang tahun 2024, The Company hereby reports that throughout 2024, there were no
tidak terdapat penerimaan sanksi yang berdampak pada aktivitas sanctions received that had an impact on stock trading activities on
perdagangan saham di Bursa Efek tempat saham Perseroan tercatat the Stock Exchange where the Company’s shares are listed and traded.
dan diperdagangkan. Hal ini mencakup tidak adanya penghentian This includes no temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) maupun penghapusan or delisting of shares.
pencatatan saham (delisting).
Informasi Tentang Aksi Korporasi Saham
Information about Corporate Stock Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi Throughout 2024, the Company did not carry out any corporate actions
yang menyebabkan perubahan pada saham, seperti pemecahan that caused changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares,
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan issuance of convertible securities, or additions or reductions in capital.
efek konversi, maupun penambahan atau pengurangan modal.
Namun demikian, Perseroan telah melaksanakan pembagian dividen However, the Company has distributed cash dividends for the
tunai untuk tahun buku 2023, yang dibayarkan kepada pemegang 2023 financial year, which were paid to shareholders in 2024. More
saham pada tahun 2024. Informasi lebih rinci mengenai pembayaran detailed information regarding dividend payments can be found in the
dividen dapat ditemukan pada Bab Analisa dan Pembahasan Management Discussion and Analysis Chapter in this Annual Report.
Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Efek Lainya
Other Effects Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, Throughout 2024, the Company did not issue bonds, sukuk, or
maupun obligasi konversi, baik di Indonesia maupun di luar negeri. Oleh convertible bonds, either in Indonesia or abroad. Therefore, the
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi mengenai jumlah Company does not present information regarding the number of
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest rates/yields,
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, maupun peringkat obligasi/ maturity dates, or bond/sukuk ratings for the last two (2) years.
sukuk selama dua (2) tahun terakhir.
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 55
Page 56
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Perseroan berupaya mendorong
prinsip kesetaraan dengan
meningkatkan keterlibatan karyawan
perempuan dalam berbagai lini
operasional, yang diharapkan akan
mendukung penguatan budaya kerja
yang lebih inovatif, kolaboratif, dan
berdaya saing tinggi.
The Company seeks to promote the principle
of equality by increasing the involvement
of female employees in various operational
lines, which is expected to support the
strengthening of a more innovative,
collaborative and highly competitive work
culture.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 57
Page 58
Joseph Prajogo
Komisaris Independen sekaligus Pelaksana
Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner and Acting President
Commissioner
Di tengah ketidakpastian
perekonomian global dan
nasional, Dewan Komisaris
menilai bahwa Perseroan
mampu mempertahankan
kinerja positif melalui
transformasi bisnis dan
operasional yang tepat, terukur,
dan terarah. Dengan strategi
yang dijalankan, Perseroan
berhasil membukukan
profitabilitas yang positif pada
tahun 2024.
Amidst the uncertainty of the global
and national economy, the Board of
Commissioners assesses that the
Company is able to maintain positive
performance through appropriate,
measurable, and targeted business
and operational transformation.
With the strategy implemented, the
Company has succeeded in posting
positive profitability in 2024.
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We express our gratitude to the Almighty God for His grace and
rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Wijaya Karya Bangunan Gedung blessings, hence, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) or
Tbk (WEGE) atau Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan the Company is able to encounter various challenges throughout 2024
sepanjang tahun 2024 dan tetap mempertahankan kinerja yang and maintain good performance. With the right strategy and strong
baik. Dengan penerapan strategi yang tepat serta sinergi yang kuat synergy between the Board of Commissioners, Board of Directors,
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan, and all stakeholders, the Company is able to grow sustainably and
Perseroan mampu tumbuh secara berkelanjutan dan sehat. with soundness.
Sejalan dengan peringatan hari jadi ke-16, Perseroan mampu In conformity with the commemoration of our 16th anniversary,
menorehkan pencapaian positif serta menunjukkan ketangguhan the Company has been able to make positive achievements and
dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks. demonstrate resilience in facing increasingly complex business
Keberhasilan ini tidak terlepas dari komitmen Perseroan dalam dynamics. This success is inseparable from the Company’s
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta penguatan sinergi commitment to implementing good corporate governance and
di dalam grup usaha. strengthening synergy within the business group.
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2024 merupakan periode The Board of Commissioners is aware that 2024 is a period full of
penuh tantangan, baik dari faktor internal maupun eksternal. Oleh challenges, both from internal and external factors. Therefore, we
karena itu, kami senantiasa menjalankan fungsi pengawasan continuously carry out our supervisory function and provide strategic
dan memberikan arahan strategis guna memastikan Perseroan direction to ensure that the Company remains on a sustainable growth
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan path. Taking into account global economic conditions, industry trends,
mempertimbangkan kondisi ekonomi global, tren industri, serta and government policies, the Board of Commissioners continues to
kebijakan pemerintah, Dewan Komisaris terus mendukung Perseroan support the Company in optimizing performance and creating added
dalam mengoptimalkan kinerja dan menciptakan nilai tambah bagi value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
berpegang pada prinsip independensi serta berpedoman pada Board Commissioners adheres to the principle of independence and is
Manual Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, Anggaran guided by the Board Manual for the Work Procedures of the Board of
Dasar Perseroan, Pedoman Code of Corporate Governance, peraturan Directors and the Board of Commissioners, the Company’s Articles of
Otoritas Jasa Keuangan, serta ketentuan perundang-undangan yang Association, the Code of Corporate Governance Guidelines, Financial
berlaku. Services Authority regulations, and prevailing laws and regulations.
Pada kesempatan ini, saya mewakili jajaran Dewan Komisaris On this occasion, I, on behalf of the Board of Commissioners, submit
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan dan a report on the implementation of supervisory duties and providing
pemberian nasihat kepada Direksi untuk Tahun Buku 2024 sebagai advice to the Board of Directors for the 2024 Fiscal Year as our
bentuk pertanggungjawaban kepada para Pemegang Saham dan accountability to the Shareholders and all Stakeholders. This report
seluruh Pemangku Kepentingan. Laporan ini mencakup penilaian includes an assessment of the performance of the Board of Directors,
kinerja Direksi, evaluasi terhadap komite-komite di bawah Dewan an evaluation of the committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, pandangan atas prospek usaha, serta penerapan tata views on business prospects, and the implementation of corporate
kelola perusahaan. governance.
PANDANGAN ATAS LINGKUNGAN EKONOMI DAN BISNIS OUTLOOK ON THE ECONOMIC AND BUSINESS ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2024, ekonomi global menghadapi berbagai Throughout 2024, the global economy faces various uncertainties.
ketidakpastian. Ketegangan geopolitik, fragmentasi pola perdagangan Geopolitical tensions, fragmentation of world trade patterns, shifts
dunia, pergeseran pola pertumbuhan ekonomi spasial yang in spatial economic growth patterns that affect interest rates and
memengaruhi suku bunga dan risiko utang, perubahan dalam arus debt risks, changes in global financial investment flows, and rapid
investasi keuangan global, serta pesatnya digitalisasi antarnegara digitalization between countries are the main factors that impact
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 59
Page 60
menjadi faktor utama yang berdampak pada pertumbuhan ekonomi global economic growth. In addition to the global factors, national
global. Selain faktor global, dinamika nasional, termasuk isu politik, dynamics, including political issues, presidential elections (Pilpres),
pemilihan presiden (Pilpres), dan pemilihan kepala daerah (Pilkada), and regional head elections (Pilkada), also have an indirect impact
turut memberikan pengaruh tidak langsung terhadap bisnis Perseroan. on the Company’s business.
Perubahan kepemimpinan politik di berbagai negara turut memberikan Changes in political leadership in various countries also have an impact
dampak terhadap perekonomian global. Pada tahun 2024, pemilihan on the global economy. In 2024, general elections have taken place in
umum berlangsung di lebih dari 60 (enam puluh) negara, melibatkan more than 60 (sixty) countries, involving around four billion people in
sekitar empat miliar penduduk dunia, dan menghasilkan pemimpin- the world, and producing new leaders, both in developed and emerging
pemimpin baru, baik di negara maju maupun berkembang. Pergantian countries. This change in leadership has the potential to bring about
kepemimpinan ini berpotensi membawa perubahan arah kebijakan di changes in policy direction in various sectors. In Indonesia, the general
berbagai sektor. Di Indonesia, pemilihan umum juga menghasilkan election also resulted in a change in leadership from President Joko
pergantian kepemimpinan dari Presiden Joko Widodo kepada Presiden Widodo to President-elect, Prabowo Subianto.
terpilih, Prabowo Subianto.
Dengan berbagai tantangan yang terjadi, aktivitas perekonomian global With the various challenges that occur, global economic activity tends
cenderung mengalami pelemahan dengan kinerja yang bervariasi di to weaken with varying performance in each region. In the meantime,
setiap kawasan. Sementara itu, kinerja ekonomi negara-negara maju the economic performance of developed countries remains to be fairly
masih cukup resilien, meskipun lebih rendah dibandingkan periode resilient, although lower than the period before the pandemic. In 2024,
sebelum pandemi. Pada tahun 2024, ekonomi Amerika Serikat tumbuh the United States economy grew by 2.3% (yoy), while the European
sebesar 2,3% (yoy), sedangkan kawasan Eropa mencatat pertumbuhan region recorded economic growth of 1.1% (yoy), which becomes
ekonomi sebesar 1,1% (yoy), yang merupakan laju pertumbuhan the fastest growth rate since early 2023. On the other hand, China’s
tercepat sejak awal tahun 2023. Di sisi lain, ekonomi Tiongkok economy shows sign of slowing, while countries in the ASEAN region
menunjukkan tanda-tanda perlambatan, sementara negara-negara remain despite facing a decline in global demand.
di kawasan ASEAN tetap resilien meskipun menghadapi penurunan
permintaan global.
Di tengah berbagai tantangan global yang masih tinggi, perekonomian Amidst various global challenges that are still high, the Indonesian
Indonesia mampu tumbuh secara solid sebesar 5,03% (yoy) pada economy was able to grow solidly by 5.03% (yoy) in 2024. Inflation
tahun 2024. Inflasi juga tetap terkendali dalam kisaran target 2,5% ±1%, also remains under control within the target range of 2.5% ±1%,
dengan realisasi sebesar 2,61% pada akhir tahun 2024, mencerminkan with a realization of 2.61% at the end of 2024, reflecting maintained
stabilitas makroekonomi yang terjaga. macroeconomic stability.
Pesta demokrasi, mulai dari pemilihan presiden (Pilpres) hingga The democratic celebration, starting from the presidential election
pemilihan kepala daerah (Pilkada) pada tahun 2024, turut memberikan (Pilpres) to the regional head elections (Pilkada) in 2024, also has
dampak terhadap perekonomian Indonesia. Perubahan kebijakan an impact on the Indonesian economy. Changes in economic policy
ekonomi pasca pemilihan umum memengaruhi berbagai sektor, after the general election affect various sectors, including education,
termasuk pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur. Bagi sektor health, and infrastructure. For the infrastructure sector, the 2024
infrastruktur, pemilihan umum tahun 2024 mendorong peningkatan general election encourages increased infrastructure development as
pembangunan infrastruktur sebagai bagian dari visi besar calon part of the grand vision of presidential and regional leader candidates,
presiden dan kepala daerah, yang bertujuan membentuk fondasi which aims to form a foundation for sustainable economic growth
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan (sustainable economic for Indonesia’s future.
growth) bagi masa depan Indonesia.
Kendati prospek sektor infrastruktur tetap positif, diperlukan Despite of the prospects for the infrastructure sector remain positive,
ketangkasan (agility) dalam merespons berbagai tantangan dengan agility is needed in responding to various challenges rapidly and
cepat dan efektif. Sektor ini juga harus mampu beradaptasi serta effectively. This sector shall also be able to adapt and adjust strategies
menyesuaikan strategi dengan dinamika yang terus berkembang agar to the continuously developing dynamics in order to remain competitive
tetap kompetitif di tengah persaingan yang semakin ketat. amidst increasingly tight competition.
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF
DIREKSI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE AND
IMPLEMENTATION OF COMPANY’S STRATEGY
Pencapaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Board of Directors’ Performance Achievements and Assessment Basis
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors
optimalisasi strategi dan implementasi kebijakan yang selaras for optimizing strategies and implementing policies that are aligned
dengan tujuan Perseroan. Upaya yang telah dilakukan Direksi dalam with the Company’s objectives. The initiatives made by the Board
merumuskan langkah-langkah strategis serta menjalankannya secara of Directors in formulating strategic steps and implementing them
efektif telah berkontribusi terhadap pencapaian kinerja yang positif effectively have contributed in achieving positive performance amidst
di tengah dinamika bisnis yang menantang. challenging business dynamics.
Secara finansial, pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi dapat Financially, the management of the Company by the Board of Directors
bertahan dengan baik meskipun menghadapi berbagai tantangan, has been able to survive well despite facing a number of challenges,
terutama terkait pengelolaan cash flow. Sebagai entitas yang dimiliki especially related to the cash flow management. As an entity owned
oleh BUMN, Perseroan memiliki tanggung jawab dalam memastikan by a BUMN, the Company has a responsibility to ensure operational
efisiensi operasional, salah satunya melalui pengendalian Harga Pokok efficiency, one of which is through controlling the Cost of Goods
Penjualan (HPP) sebagai indikator dalam pencapaian laba kotor. Sold (COGS) as an indicator in achieving gross profit. The Board of
Dewan Komisaris secara berkala melakukan pemantauan agar HPP Commissioners periodically performs monitoring so as to the COGS
dapat dikelola secara optimal dan tetap sejalan dengan target yang can be managed optimally and remain in line with the targets set in
telah ditetapkan dalam RKAP. the RKAP.
Selain aspek keuangan, pengembangan Human Capital (HC) In addition to the financial aspect, the development of Human
menjadi salah satu tantangan utama bagi Perseroan, seiring dengan Capital (HC) is one of the main challenges for the Company, along
dinamika bisnis yang semakin kompleks. Penguatan kapabilitas HC with increasingly complex business dynamics. Strengthening HC
menjadi faktor kunci dalam meningkatkan daya saing, yang tidak capabilities is a key factor in increasing competitiveness, which does
hanya mencakup peningkatan keterampilan (skills), pengetahuan not only include in improving skills, knowledge, and intellectual insight,
(knowledge), dan wawasan intelektual, tetapi juga implementasi praktik but also implementing best practices in the construction industry.
terbaik (best practices) di industri konstruksi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable growth, the Board of
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya implementasi aspek Commissioners also emphasizes the importance of implementing
keberlanjutan dalam praktik sosial, salah satunya melalui penguatan sustainability aspects in social practices, one of which is through
prinsip keberagaman (diversity). Dalam industri konstruksi yang secara strengthening the principle of diversity. In the construction industry,
historis didominasi oleh tenaga kerja laki-laki, Perseroan berupaya which has historically been dominated by male workers, the
mendorong prinsip kesetaraan dengan meningkatkan keterlibatan Company seeks to promote the principle of equality by increasing
karyawan perempuan dalam berbagai lini operasional termasuk dalam the involvement of female employees in various operational lines,
posisi kepemimpinan. Perseroan percaya bahwa inklusivitas dan including in leadership positions. The Company believes that inclusivity
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, tanpa memandang and equal opportunities for all employees, regardless of gender, will
gender, akan mendukung penguatan budaya kerja yang lebih inovatif, support the strengthening of a more innovative, collaborative, and
kolaboratif, dan berdaya saing tinggi. highly competitive work culture.
Dalam menetapkan Key Performance Indicator (KPI), Dewan Komisaris In determining the Key Performance Indicator (KPI), the Board of
mempertimbangkan berbagai aspek penilaian secara komprehensif, Commissioners considers various aspects of the assessment
termasuk efisiensi dalam pelaksanaan rencana kerja sesuai dengan comprehensively, including efficiency in implementing work plan in
target yang telah ditetapkan, persentase peningkatan dan realisasi accordance with the targets that have been set, percentage of growth
pencapaian, serta indeks kepuasan pelanggan, baik internal maupun and realization of achievements, and customer satisfaction index,
eksternal. Pada tahun 2024, KPI Korporat yang melekat pada KPI both internal and external. In 2024, the Corporate KPI attached to the
Direksi mencatat skor pencapaian sebesar 99,60. Capaian ini diperoleh Board of Directors’ KPI recorded an achievement score of 99.60. This
berdasarkan evaluasi terhadap beberapa kriteria prioritas yang menjadi achievement was obtained based on an evaluation of several priority
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 61
Page 62
fokus penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi, di antaranya criteria that are the focus of the Board of Commissioners’ assessment
aspek Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, of the Board of Directors’ performance, including aspects of Economic
Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi, serta Pengembangan and Social Value for Indonesia, Business Model Innovation, Technology
Talenta. Leadership, Investment Increase, and Talent Development.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Dewan As part of its commitment to sustainability, the Board of
Komisaris juga menekankan pentingnya implementasi aspek Commissioners also emphasizes the importance of implementing
Environmental, Social, and Governance (ESG), khususnya dalam praktik Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, especially
sosial melalui keberagaman (diversity). Pada tahun 2024, Direksi in social practices through diversity. In 2024, the Board of Directors
terus mendorong keterlibatan perempuan dalam lingkungan kerja dan continues to encourage the women involvement in the Company’s work
kepemimpinan Perseroan. Hal ini tercermin dari peran aktif Ibu Suli environment and leadership. This is reflected in Mrs. Suli Fatimah’s
Fatimah sebagai anggota Dewan Komisaris, serta peningkatan jumlah active role as a member of the Board of Commissioners, as well as
karyawan perempuan yang mencapai 12,00% dari total karyawan. the increase in the number of female employees reaching 12.00%
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat prinsip kesetaraan of the total employees. The Company is committed to continuing to
gender dengan meningkatkan peran perempuan dalam bisnis dan strengthen the principle of gender equality by increasing women role
operasional. Ke depan, Perseroan akan terus memperluas inisiatif in business and operations. Going forward, the Company will continue
keberagaman di seluruh lini bisnis guna menciptakan lingkungan kerja to expand diversity initiatives across all business lines to create a
yang lebih inklusif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. more inclusive, innovative, and highly competitive work environment.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberhasilan Perseroan dalam The Board of Commissioners also appreciates the Company’s success
melaksanakan transformasi bisnis pada tahun 2024. Keberhasilan ini in implementing business transformation in 2024. This success is
tercermin dalam pencapaian kinerja positif di berbagai aspek, termasuk reflected in the achievement of positive performance in various
peningkatan laba bersih yang mencapai Rp67,96 miliar, atau tumbuh aspects, including an increase in net profit reaching Rp67.96 billion,
sebesar 46,14% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp46,50 miliar. or growing by 46.14% compared to 2023 of Rp46.50 billion. Moreover,
Selain itu, Perseroan menunjukkan kinerja likuiditas dan solvabilitas the Company demonstrated good liquidity and solvency performance.
yang baik.
Transformasi yang dijalankan pada tahun 2024 menjadi langkah The transformation carried out in 2024 is a strategic step for the
strategis bagi Perseroan dalam memperkuat daya saing dan Company in strengthening competitiveness and improving good
meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate corporate governance. This transformation not only has an impact on
governance). Transformasi ini tidak hanya berdampak pada perbaikan improving financial performance, but also forms a stronger foundation
kinerja keuangan, tetapi juga membentuk landasan yang lebih kokoh in facing industry dynamics. As part of a sustainable growth strategy,
dalam menghadapi dinamika industri. Sebagai bagian dari strategi the Company’s transformation includes adjusting the organizational
pertumbuhan berkelanjutan, transformasi Perseroan mencakup structure, strengthening AKHLAK culture, accelerating innovation,
penyesuaian struktur organisasi, penguatan budaya AKHLAK, and changing the Company’s vision and mission to ensure a more
percepatan inovasi, serta perubahan visi dan misi Perseroan guna adaptive, sustainable growth direction that is oriented towards creating
memastikan arah pertumbuhan yang lebih adaptif, berkelanjutan, long-term value for all stakeholders.
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perusahaan dan Supervision of The Implementation of The Company’s Strategy and
Pemberian Nasihat Kepada Direksi Providing Advice to The Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki peran utama dalam mengawasi serta The Board of Commissioners has a primary role in supervising and
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan, providing advice to the Board of Directors regarding the management
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Perseroan (Board of the Company, as stipulated in the Company’s Work Guidelines
Manual). Pengawasan yang dilakukan mencakup perumusan (Board Manual). The supervision carried out comprises the formulation
kebijakan strategis, penerapan strategi bisnis, hingga evaluasi atas of strategic policies, implementation of business strategies, and
implementasinya. Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan Komisaris evaluation of their implementation. In carrying out this function,
secara aktif memberikan bimbingan, masukan, serta saran yang the Board of Commissioners actively provides guidance, input, and
mempertimbangkan dinamika industri dan perkembangan internal suggestions that take into account industry dynamics and internal
Perseroan. Tindakan pengawasan juga dilakukan melalui koordinasi developments of the Company. Supervisory actions are also carried
62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
yang intensif dan komunikasi yang aktif dengan Direksi, baik melalui out through intensive coordination and active communication with
mekanisme pelaporan maupun diskusi dalam forum rapat yang the Board of Directors, both through reporting mechanisms and
diselenggarakan secara berkala. discussions in meeting forums that are held periodically.
Agar pengawasan berjalan efektif dan sesuai dengan fungsinya, Dewan In order for supervision to run effectively and in accordance with its
Komisaris didukung oleh komite-komite di bawahnya, yaitu Komite functions, the Board of Commissioners is supported by the committees
Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG, serta Komite Pemantau below it, namely Audit Committee, Nomination, Remuneration, and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dengan dukungan Sekretaris Dewan GCG Committee, and Integrated Risk and Governance Monitoring
Komisaris. Peran dan tanggung jawab masing-masing komite telah Committee, with the support of the Secretary of the Board of
diatur dalam Board Manual, dan piagam komite terkait. Commissioners. The roles and responsibilities of each committee
have been regulated in the Board Manual, and the relevant committee
charter.
Menimbang pencapaian positif Perseroan sepanjang tahun 2024, Considering the Company’s positive achievements throughout 2024,
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite telah menjalankan the Board of Commissioners assesses that all committees have
tugasnya dengan baik serta berperan secara optimal dalam mendukung carried out their duties well and played an optimal role in supporting
pengawasan terhadap tata kelola dan operasional Perseroan. supervision of the Company’s governance and operations.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 11 Throughout 2024, the Board of Commissioners held 11 (eleven)
(sebelas) kali rapat internal dengan tingkat kehadiran rata-rata 100%. internal meetings with an average attendance rate of 100%. This
Frekuensi rapat ini telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam meeting frequency has complied with the provisions stipulated in OJK
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Perseroan yang mewajibkan rapat Dewan Komisaris diselenggarakan as the Company’s Articles of Association which require the Board of
paling sedikit sekali dalam dua bulan. Setiap rapat dipimpin oleh Commissioners’ meetings to be held at least once every two months.
Komisaris Utama, atau oleh anggota Dewan Komisaris lainnya apabila Each meeting is chaired by the President Commissioner, or by another
Komisaris Utama berhalangan hadir. member of the Board of Commissioners if the President Commissioner
is unable to attend.
Pelaksanaan tugas Komisaris Utama Perseroan saat ini dirangkap oleh The implementation of the duties of the Company’s President
Komisaris Independen, yang bertanggung jawab dalam melakukan Commissioner is currently concurrently served by an Independent
pengawasan terhadap kepengurusan Perseroan, memberikan Commissioner, who is responsible for supervising the Company’s
masukan kebijakan, serta memastikan akuntabilitas dan transparansi management, providing policy input, and ensuring operational
operasional. accountability and transparency.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 12 (dua Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 (twelve)
belas) kali rapat dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran anggota meetings with the Board of Directors, with an attendance rate of
Dewan Komisaris mencapai 100%. Keputusan yang dihasilkan 100% of the Board of Commissioners members. Decisions made in
dalam rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi bersifat the coordination meeting between the Board of Commissioners and
mengikat bagi seluruh peserta rapat. Rapat gabungan ini menjadi the Board of Directors are binding on all meeting participants. This
forum penting bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas joint meeting is an important forum for the Board of Commissioners
laporan kinerja secara berkala, meninjau kondisi serta prospek usaha, and the Board of Directors to discuss periodic performance reports,
serta mengevaluasi kebijakan nasional yang berpotensi memengaruhi review business conditions and prospects, and evaluate national
operasional Perseroan. policies that have the potential to affect the Company’s operations.
Intensitas pertemuan dan komunikasi yang aktif antara Dewan The intensity of meetings and active communication between the Board
Komisaris dan Direksi berperan krusial dalam proses pengambilan of Commissioners and the Board of Directors plays a crucial role in the
keputusan strategis. Dewan Komisaris, dengan pengalaman strategic decision-making process. The Board of Commissioners, with
dan kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing anggotanya, the experience and competence possessed by each of its members,
senantiasa memberikan pandangan dan masukan yang konstruktif constantly provides constructive views and input for the development
bagi pengembangan Perseroan. Berdasarkan hasil pengawasan of the Company. Based on the results of supervision throughout 2024,
sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi the Board of Commissioners assesses that the implementation of the
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 63
Page 64
strategi Perseroan telah dijalankan sesuai dengan ketentuan hukum Company’s strategy has been carried out in accordance with prevailing
yang berlaku serta sejalan dengan kepentingan seluruh pemangku laws and in line with the interests of all stakeholders.
kepentingan.
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat Mechanism and Frequency of Advice Provision
Dewan Komisaris secara aktif memantau pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners actively monitors the management of
oleh Direksi melalui mekanisme rapat rutin. Rapat Dewan Komisaris the Company by the Board of Directors through a routine meeting
bersama Direksi diselenggarakan secara teratur guna membahas mechanism. Meetings of the Board of Commissioners and the Board
berbagai aspek strategis, termasuk pemantauan kinerja bisnis, of Directors are held regularly to discuss various strategic aspects,
organisasi, manajemen risiko, pengendalian internal, kepatuhan hukum, including monitoring business performance, organization, risk
sumber daya manusia, teknologi, serta aspek utama lainnya yang management, internal control, legal compliance, human resources,
berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. technology, and other key aspects that affect the sustainability of the
Company’s business.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan 12 (dua Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 12 (twelve)
belas) kali rapat gabungan dengan Direksi. Dalam setiap pertemuan, joint meetings with the Board of Directors. In each meeting, the Board of
Dewan Komisaris memberikan arahan, saran, dan rekomendasi dengan Commissioners provided direction, advice, and recommendations while
tetap mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang remain to prioritizing the principles of Good Corporate Governance
Baik (GCG) serta mempertimbangkan kondisi terkini yang dihadapi (GCG) and considering the current conditions faced by the Company.
Perseroan.
In addition to the meeting forums, the Board of Commissioners also
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga menyampaikan provides advice to the Board of Directors through direct discussions
nasihat kepada Direksi melalui diskusi langsung maupun komunikasi and written communication, such as correspondence. This approach
tertulis, seperti surat menyurat. Pendekatan ini dilakukan untuk is taken to ensure effective communication and encourage synergistic
memastikan efektivitas komunikasi serta mendorong kolaborasi collaboration between the Board of Commissioners and the Board of
yang sinergis antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan Directors in implementing the Company’s strategy.
strategi Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi dan Dasar Board of Directors’ View on the Business Prospects and the Basis for
Pertimbangannya its Considerations
Momentum pertumbuhan ekonomi yang berada di level 5,03% The momentum of economic growth at the level of 5.03% has an
berdampak pada prospek bisnis konstruksi yang diyakini dapat impact on the prospects of the construction business which is believed
berkembang lebih baik, di mana industri jasa konstruksi di Indonesia to be able to develop better, where the construction services industry in
terus menunjukkan perkembangan yang positif. Hal ini tercermin dari Indonesia continues to show positive developments. This is reflected in
struktur Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, di mana sektor the structure of Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP), where the
konstruksi menempati posisi ke-4 konstribusi terbesar dalam tiga construction sector is in the 4th position with the largest contribution
tahun terakhir sebesar 10,09%. Pencapaian tersebut menunjukkan in the last three years at 10.09%. This achievement indicates that
bahwa sektor ini menjadi pilar penting dalam perekonomian nasional, the sector is an important pillar in the national economy, especially
terutama dalam mendukung berbagai proyek pembangunan yang in supporting various development projects that is required to be
harus diselesaikan sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka completed in accordance with the Medium-Term Development Plan
Menengah dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang. and Long-Term Development Plan.
Namun, dengan diterbitkannya Instruksi Presiden (Inpres) No. 1 However, with the issuance of Presidential Instruction (Inpres) No.
tahun 2025 tentang Efisiensi Belanja Dalam Pelaksanaan Anggaran 1 of 2025 concerning Spending Efficiency in the Implementation of
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan Anggaran Pendapatan dan the State Budget (APBN) and the 2025 Regional Budget (APBD),
Belanja Daerah (APBD) Tahun 2025, terdapat penyesuaian (refocusing) there is an adjustment (refocusing) of the infrastructure development
anggaran pembangunan infrastruktur yang dilakukan pemerintah budget carried out by the government, it hence will have a significant
sehingga akan berdampak signifikan terhadap pertumbuhan industri impact on the growth of the construction industry in the future. With
konstruksi kedepannya. Dengan adanya refocusing anggaran ini this budget refocusing, there is the potential for a decrease in the
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
berpotensi terjadinya penurunan alokasi dana untuk proyek-proyek allocation of funds for strategic projects, thus slowing down the
strategis, hingga memperlambat pertumbuhan sektor konstruksi growth of the construction sector which has been one of the main
yang selama ini menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan drivers of national economic growth.
ekonomi nasional.
Di sisi lain, masifnya proyek-proyek pembangunan konstruksi yang On the other hand, the massive construction projects that will be
berjalan sepanjang tahun 2024, menghadirkan tantangan baru, running throughout 2024 will present new challenges, such as
seperti perkembangan teknologi yang semakin pesat, meningkatnya increasingly rapid technological developments, increasing competition,
persaingan, serta ketersediaan sumber daya konstruksi yang semakin and the availability of increasingly complex construction resources.
kompleks. Selain itu, aspek tata kelola regulasi dan kelembagaan Furthermore, the aspects of regulatory and institutional governance
menjadi faktor yang harus diantisipasi dalam memastikan are factors that are required to be anticipated in ensuring optimal
kelangsungan operasional yang optimal. Untuk menghadapi tantangan operational continuity. In order to encounter these challenges, the
tersebut, Perseroan terus berupaya menciptakan peluang melalui Company continues to strive to create opportunities through various
berbagai strategi, termasuk penguatan pemasaran dengan fokus pada strategies, including strengthening marketing by focusing on the State-
pasar Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pemerintah, swasta yang Owned Enterprises (BUMN), government, selective private markets,
selektif, serta pengembangan proyek skema Build-Operate-Transfer and developing Build-Operate-Transfer (BOT) and Build-Lease-Transfer
(BOT) dan Build-Lease-Transfer (BLT) pada captive market. (BLT) scheme projects in the captive market.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus berinovasi melalui The Company is also committed to continuously innovating through
transformasi digital, pengembangan produk baru seperti Volumetric digital transformation, developing new products such as Volumetric
Modular, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui Modular, and improving the quality of human resources through
berbagai program pengembangan Human Capital. Dari sisi numerous Human Capital development programs. In the operational
operasional, strategi utama yang diterapkan Perseroan berfokus perspective, the main strategy implemented by the Company focuses
pada peningkatan profitabilitas, pengelolaan arus kas yang optimal, on increasing profitability, optimal cash flow management, and
serta re-focusing pelanggan. Sementara dari sisi keuangan, Perseroan customer refocusing. For the meantime, in the financial perspective,
menerapkan kebijakan selektif dalam pemilihan pelanggan dengan the Company implements a selective policy in selecting customers
mempertimbangkan kecukupan pendanaan serta memastikan arus by considering adequate funding and ensuring positive cash flow
kas positif bagi seluruh Strategic Business Unit (SBU), serta pencapaian for all Strategic Business Units (SBU), as well as achieving a healthy
rating perusahaan yang sehat. company rating.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang ditetapkan serta The Board of Commissioners assesses that the strategies set and
implementasi yang dijalankan oleh Direksi telah dilakukan secara implementation carried out by the Board of Directors have been carried
sistematis dan terukur dengan melihat dengan mempertimbangkan out systematically and measurably by considering competencies,
kompetensi, peluang pasar serta optimalisasi sumber daya yang market opportunities and optimization of existing resources. The
dimiliki. Keberhasilan Perseroan dalam menjaga pertumbuhan bisnis Company’s success in maintaining sustainable business growth is
yang berkelanjutan tidak terlepas dari langkah-langkah strategis inseparable from the strategic steps implemented, including innovation
yang diterapkan, termasuk inovasi dalam teknologi konstruksi in modular construction technology. This approach is a solution for
modular. Pendekatan ini menjadi solusi bagi Perseroan dalam the Company in increasing project efficiency, both in terms of time
meningkatkan efisiensi proyek, baik dari segi waktu maupun biaya, and cost, thus providing significant added value in facing increasingly
sehingga memberikan nilai tambah yang signifikan dalam menghadapi complex industry challenges.
tantangan industri yang semakin kompleks.
Selain itu, Dewan Komisaris memandang pencapaian Perseroan Furthermore, the Board of Commissioners views the Company’s
sepanjang tahun 2024 sebagai hasil dari transformasi bisnis achievements throughout 2024 as the result of a comprehensive
yang dilakukan secara menyeluruh. Strategi yang disusun tidak business transformation. The strategy formulated is not merely
hanya berorientasi pada pertumbuhan finansial, tetapi juga oriented towards financial growth, but also takes into account the
mempertimbangkan aspek keberlanjutan melalui penerapan prinsip sustainability aspects through the application of the Environment,
Environment, Social, and Governance (ESG). Pendekatan ini diyakini Social, and Governance (ESG) principles. This approach is believed to
mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan serta para be able to create long-term value for the Company and its stakeholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 65
Page 66
pemangku kepentingan. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian positif This is proven by the Company’s positive achievements in obtaining
Perseroan dalam perolehan proyek baru sepanjang tahun 2024, yang new projects throughout 2024, reaching 33 projects with a total value
mencapai 33 proyek dengan total nilai sebesar Rp2,72 triliun. Dengan of Rp2.72 trillion. Therefore, the total projects or order book of the
demikian, total keseluruhan proyek atau order book Perseroan di tahun Company in 2024 reached Rp9.01 trillion.
2024 mencapai Rp9,01 triliun.
Melalui evaluasi terhadap proyeksi ekonomi global, nasional, serta Through an evaluation of global and national economic projections,
dinamika industri, Dewan Komisaris meyakini bahwa strategi yang as well as industry dynamics, the Board of Commissioners believes
telah dirumuskan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan that the strategy formulated in the 2025 Company Work Plan and
(RKAP) 2025 telah selaras dengan dinamika perekonomian global Budget (RKAP) is in line with the dynamics of the global and national
maupun nasional dengan mempertimbangkan berbagai faktor risiko economy by considering a number of risk factors and opportunities.
dan peluang yang ada. Oleh karena itu, Dewan Komisaris optimis Thus, the Board of Commissioners is optimistic that the Company
bahwa Perseroan dapat mencapai target yang telah ditetapkan, dengan can achieve the targets that have been set, while remain to prioritizing
tetap mengedepankan tata kelola yang kuat serta prinsip kehati-hatian strong governance and the prudence principle in managing risks.
dalam mengelola risiko.
Ke depan, Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan akan terus Going forward, the Board of Commissioners is confident that the
mempertahankan posisinya sebagai pionir dalam inovasi modular Company will continue to maintain its position as a pioneer in modular
di sektor konstruksi Indonesia, sekaligus memperkuat daya saingnya innovation in the Indonesian construction sector, while strengthening its
dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. competitiveness in facing the dynamics of the ever-evolving industry.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Penerapan Tata Kelola Board of Commissioners’ Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan berlandaskan prinsip- The Company runs its business based on the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Penerapan GCG yang Good Corporate Governance (GCG). Continuous and consistent
berkelanjutan dan konsisten tidak hanya bertujuan untuk memenuhi implementation of GCG is not only aimed at fulfilling regulatory
ketentuan regulasi, tetapi juga telah menjadi bagian dari budaya kerja requirements, but has also become part of the quotidian work
sehari-hari. Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan culture. The Company is committed to continuously developing GCG
praktik GCG guna menciptakan pertumbuhan bisnis yang progresif. practices in order to create progressive business growth. As a concrete
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan manifestation of this commitment, the Company has established
parameter penilaian yang digunakan untuk mengukur efektivitas assessment parameters used to measure the effectiveness of GCG
implementasi GCG. implementation.
Dewan Komisaris turut berbangga atas pencapaian Perseroan The Board of Commissioners is also proud of the Company’s
sepanjang tahun 2024, di mana Perseroan berhasil meningkatkan achievements throughout 2024, where the Company has succeeded
kualitas penerapan GCG yang tercermin dalam hasil penilaian ASEAN in improving the quality of GCG implementation as reflected in the
Corporate Governance Scorecard yang dilakukan oleh Indonesian results of the ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment
Institute for Corporate Directorship (IICD). Berdasarkan asesmen yang conducted by the Indonesian Institute for Corporate Directorship
dilakukan oleh para asesor independen, Perseroan memperoleh skor (IICD). Based on the assessment conducted by independent assessors,
90,49 dengan predikat Very Good atau Level 4, yang menunjukkan the Company obtained a score of 90.49 with a Very Good or Level
bahwa praktik GCG yang dilakukan Perseroan telah sepenuhnya 4 predicate, indicating that the Company’s GCG practices have fully
mengadopsi standar internasional. adopted international standards.
Dewan Komisaris juga senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners also continues to carry out its supervisory
dengan menekankan pentingnya penerapan prinsip GCG di seluruh function by emphasizing the importance of implementing GCG
aspek operasional Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa principles in all aspects of the Company’s operations. The Board
Direksi serta organ Perseroan lainnya telah menjalankan tugas dan of Commissioners assesses that the Board of Directors and other
66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip tata kelola yang berlaku. Ke Company organs have carried out their duties and responsibilities in
depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk mempertahankan serta accordance with prevailing governance principles. Going forward, the
meningkatkan implementasi GCG secara berkelanjutan. Board of Commissioners is committed to maintaining and improving
the implementation of GCG in a sustainable manner.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola, pada tahun 2024, As part of efforts to strengthen governance, in 2024, the Company
Perseroan melakukan perubahan visi dan misi perusahaan. Visi dan changed the company’s vision and mission. The vision and mission have
misi memiliki peran strategis dalam mengarahkan tujuan dan kebijakan a strategic role in directing the Company’s goals and policies, as well
Perseroan, serta menjadi pedoman bagi manajemen dan seluruh as being a guideline for management and all employees in achieving
karyawan dalam mencapai target jangka panjang. Dengan visi baru long-term targets. With the new vision of “Becoming a trusted partner
"Menjadi mitra terpercaya dalam menciptakan ekosistem konstruksi in creating an innovative and sustainable construction ecosystem”,
yang inovatif dan berkelanjutan", Perseroan menegaskan komitmennya the Company affirms its commitment to providing a positive impact
untuk memberikan dampak positif terhadap industri konstruksi dan on the construction industry and business sustainability. The changes
keberlanjutan bisnis. Perubahan visi dan misi yang disahkan pada to the vision and mission, which were ratified on December 30, 2024,
30 Desember 2024 ini dinilai oleh Dewan Komisaris sebagai langkah are assessed by the Board of Commissioners as a strategic step
strategis yang relevan dengan dinamika industri konstruksi yang that is relevant to the dynamics of the construction industry that
terus berkembang. continues to grow.
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG, Perseroan juga In order to strengthen the implementation of GCG, the Company also
membentuk Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi formed an Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
di bawah Dewan Komisaris pada 14 Mei 2024, berdasarkan under the Board of Commissioners on May 14, 2024, based on the
Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan
Tbk No. SK.02.01/KOM.0001.WEGE/2024. Pembentukan komite ini Gedung Tbk No. SK.02.01/KOM.0001.WEGE/2024. The establishment
didasarkan pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta of this committee is based on prevailing laws and good governance
prinsip tata kelola yang baik. Komite ini diharapkan dapat memberikan principles. This committee is expected to provide strategic input
masukan strategis terkait manajemen risiko dan tata kelola yang lebih related to risk management and governance that is more integrated
terintegrasi dengan entitas induk. with the parent entity.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen Perseroan dalam The Board of Commissioners also appreciates the Company’s
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) commitment to implementing the Environmental, Social, and
sebagai bagian dari strategi bisnisnya. Upaya ini bertujuan untuk Governance (ESG) principles as part of its business strategy. This
mendorong Perseroan dalam menerapkan praktik terbaik serta endeavour aims to encourage the Company to implement best
memperkuat fondasi keberlanjutan jangka panjang. practices and strengthen the foundation of long-term sustainability.
Dalam upaya meningkatkan dan menyempurnakan praktik GCG, In an effort to improve and perfect GCG practices, the Company refers
Perseroan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard to the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) and the General
(ACGS) dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued by
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). the National Committee for Governance Policy (KNKG). Based on
Berdasarkan kedua pedoman tersebut, Dewan Komisaris menilai these two guidelines, the Board of Commissioners assesses that the
bahwa penerapan GCG di lingkungan Perseroan terus berjalan secara implementation of GCG in the Company’s environment continues to
efektif dan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. run effectively and has increased from year to year.
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris berkeyakinan Apropos to these achievements, the Board of Commissioners
bahwa sistem, prosedur dan mekanisme tata kelola yang diterapkan believes that the governance systems, procedures and mechanisms
Perseroan telah berfungsi secara efektif di seluruh lini organisasi. implemented by the Company have functioned effectively across all
Hal ini semakin memperkuat keyakinan bahwa Perseroan berada lines of the organization. This further strengthens the belief that the
pada jalur yang tepat dalam menciptakan pertumbuhan bisnis yang Company is on the right track in creating sustainable and responsible
berkelanjutan dan bertanggung jawab. business growth.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 67
Page 68
Pandangan Dewan Komisaris atas Efektivitas Sistem Pengendalian Board of Commissioners’ View on the Effectiveness of the Internal
Internal dan Manajemen Risiko Control System and Risk Management
Sistem pengendalian internal merupakan mekanisme pengawasan The internal control system is a supervisory mechanism that is
yang diterapkan secara berkesinambungan di seluruh lini Perseroan. applied continuously across all lines of the Company. The Board of
Dewan Komisaris memahami bahwa pengendalian internal dan Commissioners understands that internal control and risk management
pengelolaan risiko memiliki peran krusial dalam memastikan have a crucial role in ensuring the continuity and effectiveness of the
kelangsungan dan efektivitas operasional Perseroan. Oleh karena Company’s operations. Therefore, the Board of Commissioners actively
itu, Dewan Komisaris secara aktif berperan dalam memberikan plays a role in providing approval for the Internal Control System (SPI)
persetujuan atas Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang telah that has been designed and implemented by the Board of Directors.
dirancang dan diterapkan oleh Direksi.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memastikan In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
efektivitas SPI melalui pemantauan yang dilakukan oleh Komite ensures the effectiveness of the SPI through monitoring carried
Audit dan Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. out by the Audit Committee and the Integrated Risk Monitoring and
Komite-komite tersebut berperan dalam menelaah berbagai risiko Governance Committee. These committees play a role in reviewing
yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap Perseroan, termasuk numerous risks that have the potential to have an impact on the
eksposur risiko serta pengendalian dan pengamanan teknologi Company, including risk exposure and information technology control
informasi. Perseroan juga telah membangun sistem pengendalian and security. The Company has also built an internal control system
internal yang berfungsi untuk mengamankan aset dan kepentingan that functions to secure the company’s assets and interests through
perusahaan melalui unit kerja Internal Audit. the Internal Audit work unit.
Efektivitas SPI yang diterapkan memungkinkan pencapaian target The effectiveness of SPI that is implemented allows the achievement
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of targets that have been set in the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) secara (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan (RJPP) efficiently, on
efisien, tepat waktu, dan terarah. Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas time, and in a focused manner. The results of the annual evaluation
sistem pengendalian internal menunjukkan bahwa secara keseluruhan, of the effectiveness of the internal control system show that overall,
sistem ini telah berjalan dengan baik dan dinilai memadai. Selain this system has been running well and is considered adequate. In
itu, guna mendukung kebutuhan pasar dan pengembangan bisnis, addition, in order to support market needs and business development,
Perseroan melakukan penyempurnaan Pedoman Sistem Pengendalian the Company has improved the Internal Control System Guidelines,
Internal, yang telah disahkan pada tahun 2024. which were ratified in 2024.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris turut berperan aktif In terms of risk management, the Board of Commissioners plays an
dalam mengawasi implementasi manajemen risiko yang dijalankan active role in overseeing the implementation of risk management
oleh Direksi. Melalui Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola carried out by the Board of Directors. Through the Integrated Risk
Terintegrasi, Dewan Komisaris mengevaluasi kecukupan sistem Monitoring and Governance Committee, the Board of Commissioners
manajemen risiko, memastikan bahwa identifikasi, pengukuran, evaluates the adequacy of the risk management system, ensuring
pemantauan, pengendalian, serta pelaporan risiko telah dilakukan that identification, measurement, monitoring, control, and reporting
secara komprehensif dan akurat sesuai dengan kajian yang dilakukan of risks have been carried out comprehensively and accurately in
secara berkala. accordance with periodic studies.
Penerapan manajemen risiko yang efektif diharapkan mampu The implementation of effective risk management is expected to be
menciptakan dan melindungi nilai Perseroan, menjadikannya lebih able to create and protect the Company’s value, making it superior
unggul dan kompetitif. Dengan mengadopsi konsep Three Lines and more competitive. By adopting the Three Lines Model concept,
Model, yang mencakup lini operasional, manajemen risiko, serta audit which includes operational lines, risk management, and internal audit,
internal, Perseroan berupaya untuk memitigasi risiko yang berpotensi the Company seeks to mitigate risks that have the potential to have a
memberikan dampak signifikan serta menghindari konflik kepentingan significant impact and avoid conflicts of interest in solving problems.
dalam penyelesaian masalah. Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners assesses that the implementation of the
implementasi manajemen risiko Perseroan telah memenuhi harapan Company’s risk management has met the expectations and interests
dan kepentingan para pemangku kepentingan serta mendukung of stakeholders and supports the achievement of the Company’s
pencapaian visi dan misi Perseroan secara berkelanjutan. vision and mission in a sustainable manner.
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Whistleblowing System View on the Implementation and Management of the
(WBS) Whistleblowing System (WBS)
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan Good The Company is committed to improving the quality of the
Corporate Governance (GCG) melalui kebijakan pelaporan pelanggaran implementation of Good Corporate Governance (GCG) through a
atau Whistleblowing System (WBS). Kebijakan ini dirancang untuk policy of reporting violations or Whistleblowing System (WBS).
memberikan akses yang mudah bagi seluruh pemangku kepentingan, This policy is designed to provide easy access for all stakeholders,
termasuk pimpinan dan karyawan, dalam melaporkan dugaan including leaders and employees, to report alleged violations in
pelanggaran secara aman dan transparan. Tujuan utama dari kebijakan safe and transparent manner. The main objective of the policy is to
ini adalah menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas serta create a work environment with integrity and encouraging a culture
mendorong budaya kepatuhan di seluruh lini Perseroan. of compliance throughout the Company.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah As a concrete manifestation of this commitment, the Company
mengembangkan kanal WBS berbasis digital yang terintegrasi untuk has developed an integrated digital-based WBS channel to handle
menangani pengaduan, termasuk yang berkaitan dengan gratifikasi. complaints, including those related to gratification. WBS management
Pengelolaan WBS dilakukan secara sinergis oleh Dewan Komisaris, is carried out synergistically by the Board of Commissioners, Board
Direksi, serta Tim Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan guna memastikan of Directors, and the Corporate Governance Compliance Team to
mekanisme pelaporan berjalan secara efektif dan kredibel. ensure that the reporting mechanism runs effectively and credibly.
Dewan Komisaris senantiasa mendukung upaya Perseroan dalam The Board of Commissioners continues to support the Company’s
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, initiatives to create a work environment free from corruption,
dan nepotisme. WBS menjadi instrumen penting dalam mewujudkan collusion, and nepotism. WBS is an important instrument in realizing
budaya kerja yang transparan, jujur, dan bertanggung jawab. Agar a transparent, honest, and responsible work culture. In order for its
penerapannya berjalan optimal, Perseroan telah menyediakan berbagai implementation to run optimally, the Company has provided various
kanal pengaduan bagi pelapor untuk melaporkan dugaan maupun complaint channels for reporters to report suspected or incidents
kejadian fraud. of fraud.
Setelah laporan diterima, penanggung jawab WBS akan melakukan After the report is received, the person in charge of WBS will conduct
verifikasi awal sebelum meneruskannya kepada Tim Kepatuhan. an initial verification before forwarding it to the Compliance Team.
Selanjutnya, Tim Kepatuhan akan mengkaji laporan berdasarkan Furthermore, the Compliance Team will review the report based
klasifikasi perkara, seperti pelanggaran kode etik, gratifikasi, serta on the classification of the case, such as violations of the code of
dugaan tindakan penyuapan baik dalam aspek keuangan maupun non- conduct, gratification, and alleged bribery in both financial and non-
keuangan. Investigasi dilakukan secara independen dan profesional financial aspects. Investigations are carried out independently and
guna memastikan setiap laporan ditindaklanjuti sesuai dengan prinsip professionally to ensure that each report is followed up in accordance
GCG. with GCG principles.
Dewan Komisaris memandang bahwa WBS memainkan peran strategis The Board of Commissioners views that WBS plays a strategic role in
dalam memperkuat tata kelola Perseroan serta meningkatkan strengthening the Company’s governance and increasing employee and
kesadaran karyawan dan pemangku kepentingan terhadap tindakan stakeholder awareness of anti-fraud measures. Therefore, throughout
anti fraud. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris 2024, the Board of Commissioners will periodically monitor the
secara berkala melakukan pemantauan atas efektivitas implementasi effectiveness of WBS implementation and provide direction to the
WBS serta memberikan arahan kepada Direksi agar sosialisasi WBS Board of Directors so as to the WBS socialization continues to be
terus dilakukan secara berkelanjutan. carried out sustainably.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan WBS Overall, the Board of Commissioners assesses that the implementation
di Perseroan telah berjalan dengan baik dan efektif dalam mendukung of WBS in the Company has been running well and effectively in
terwujudnya tata kelola perusahaan yang bersih, transparan, dan supporting the realization of clean, transparent, and accountable
akuntabel. corporate governance.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 69
Page 70
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite di bawah Dewan Board of Commissioners’ Assessment of Committees’ Performance
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap jalannya In carrying out its supervisory function over the running of the
Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung yang Company, the Board of Commissioners is assisted by supporting
meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, organs including Secretary of the Board of Commissioners, Audit
Remunerasi, dan GCG, serta Komite Pemantau Risiko dan Tata Committee, Nomination, Remuneration, and GCG Committee, and
Kelola Terintegrasi. Keberadaan komite-komite ini bertujuan untuk Risk Monitoring and Integrated Governance Committee. The existence
mengoptimalkan fungsi pengawasan serta memastikan efektivitas of these committees aims to optimize the supervisory function as
penerapan prinsip tata kelola yang baik di lingkungan Perseroan. well as to ensure the effectiveness of the implementation of good
governance principles within the Company.
Setiap komite memiliki peran dan tanggung jawab yang telah Each committee has a role and responsibility that has been set out in
ditetapkan dalam pedoman kerja guna memastikan pelaksanaan the work guidelines in order to ensure the implementation of duties
tugas secara profesional, transparan, dan akuntabel. Anggota komite in a professional, transparent, and accountable manner. Committee
terdiri dari tenaga ahli di bidangnya yang bertugas membantu Dewan members consist of experts in their fields who are in charge in
Komisaris dalam memberikan evaluasi dan rekomendasi atas berbagai assisting the Board of Commissioners in providing evaluations and
aspek operasional serta tata kelola Perseroan. recommendations on various aspects of the Company’s operations
and governance.
Secara berkala, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Periodically, the Board of Commissioners evaluates the performance
masing-masing komite guna memastikan efektivitas fungsi of each committee to ensure the effectiveness of the supervisory
pengawasan dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Adapun function and compliance with prevailing regulations. The structural
hubungan struktural antara Dewan Komisaris dan organ pendukungnya relationship between the Board of Commissioners and its supporting
adalah sebagai berikut: organs is as follows:
Struktur dan Hubungan Dewan Komisaris dengan Organ Pendukung Dewan Komisaris
Structure and Relationship of Board Commissioners with its Supporting Organs
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Komite Pemantau
Komite Nominasi,
Risiko dan Tata Kelola
Komite Audit Remunerasi, dan GCG
Terintegrasi
Audit Committee Nomination,
Integrated Risk and
Remuneration, and GCG
Governance Committee
Komite Audit bertugas membantu dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee sees service with assisting and being responsible
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, khususnya to the Board of Commissioners in carrying out its supervisory function,
dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, particularly in ensuring the effectiveness of the internal control system,
meningkatkan transparansi dalam pelaporan keuangan, serta meninjau increasing transparency in financial reporting, and reviewing the scope
ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor eksternal. Sepanjang and appropriateness of external auditor assignments. Throughout
tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 32 (tiga puluh dua) 2024, the Audit Committee has held 32 (thirty-two) meetings with the
kali rapat dengan agenda utama mencakup evaluasi kinerja keuangan main agenda including evaluating the Company’s financial performance
Perseroan serta efektivitas Sistem Pengendalian Internal. and the effectiveness of the Internal Control System.
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG bertugas Meanwhile, the Nomination, Remuneration and GCG Committee
membantu dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam is officiated with assisting and being responsible to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris agar pengawasan Commissioners in providing recommendations to the Board of
dan pemberian nasihat dalam hal penerapan mekanisme nominasi, Commissioners so as to the supervision and advice regarding
remunerasi dan pelaksanaan GCG dapat terlaksana secara efektif dan the implementation of the nomination, remuneration and GCG
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi implementation mechanisms can be carried out effectively and
dan GCG telah menyelenggarakan 13 (tiga belas) kali rapat dengan sustainably. Throughout 2024, the Nomination, Remuneration and
agenda evaluasi penerapan nominasi dan remunerasi, implementasi GCG Committee has held 13 (thirteen) meetings with the agenda
prinsip-prinsip GCG, serta kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan of evaluating the implementation of nomination and remuneration,
yang berlaku. implementation of GCG principles, and compliance with prevailing
regulations and policies.
Dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang In order to strengthen the implementation of good corporate
baik (GCG) secara terintegrasi dengan entitas induk, Perseroan governance (GCG) in an integrated manner with the parent entity,
membentuk Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi pada the Company established Risk Monitoring and Integrated Governance
tahun 2024 untuk mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi Committee in 2024 to support the Board of Commissioners in
penerapan manajemen risiko dan tata kelola agar memenuhi prinsip overseeing the implementation of risk management and governance
kecukupan prosedur serta efektivitas pengelolaan risiko. Sepanjang in order to meet the principles of adequacy of procedures and
tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi effectiveness of risk management. Throughout 2024, the Integrated
telah menyelenggarakan rapat bersama seluruh entitas anak PT Risk and Governance Monitoring Committee has held a joint meeting
Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) sebagai entitas induk pada 17 with all subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) as the
Oktober 2024, dengan agenda mencakup arahan dari Komisaris Utama parent entity on October 17, 2024, with an agenda including direction
WIKA selaku Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, pemaparan dan from the President Commissioner of WIKA as Chair of the Integrated
diskusi kinerja anak perusahaan, serta agenda strategis lainnya. Dalam Governance Committee, presentation and discussion of subsidiary
struktur organisasi Komite Tata Kelola Terintegrasi, Komisaris Utama performance, and other strategic agendas. In the organizational
Perseroan turut berperan sebagai anggota bersama perwakilan anak structure of the Integrated Governance Committee, the President
perusahaan WIKA lainnya, guna memastikan sinergi dan implementasi Commissioner of the Company also plays a role as a member together
tata kelola yang efektif di seluruh entitas dalam grup. with representatives of other WIKA subsidiaries, to ensure synergy and
effective implementation of governance across all entities in the group.
Organ pendukung Dewan Komisaris lainnya adalah Sekretaris Dewan Another supporting organ of the Board of Commissioners is the
Komisaris, yang dinilai telah menjalankan tugasnya secara optimal Secretary of the Board of Commissioners, who is considered to have
dengan kinerja yang baik dalam mendukung efektivitas fungsi carried out his duties optimally with good performance in supporting
pengawasan dan peran Dewan Komisaris. Secara khusus, Sekretaris the effectiveness of the supervisory function and the role of the
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan kelancaran administrasi Board of Commissioners. Specifically, the Secretary of the Board of
Perseroan serta membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners plays a role in ensuring the smooth administration of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan pencapaian target the Company and assisting the Board of Commissioners in supervising
Perseroan pada tahun 2024, sehingga berkontribusi dalam peningkatan the management policies and achievement of the Company’s targets in
efektivitas tata kelola perusahaan. 2024, thereby contributing to increasing the effectiveness of corporate
governance.
Berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang Based on the implementation of its duties and responsibilities
tahun 2024, Dewan Komisaris menilai seluruh organ pendukung di throughout 2024, the Board of Commissioners assesses that all
bawah Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya dengan baik supporting organs under the Board of Commissioners have carried
melalui pendapat dan rekomendasi yang diberikan, serta berperan out their functions well through the opinions and recommendations
dalam memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang selaras provided, and have played a role in ensuring the implementation of
dengan prinsip-prinsip GCG. corporate governance that is aligned with GCG principles.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 71
Page 72
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DAN INFORMATION ON ALTERATIONS IN THE COMPOSITION
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS AND STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi Dewan During 2024, there were alterations in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners. Based on the decision of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 29 Februari General Meeting of Shareholders (EGMS) held on February 29, 2024,
2024, Sdr. Taufan Gestoro diangkat sebagai Komisaris Independen Mr. Taufan Gestoro was appointed as Independent Commissioner
menggantikan Sdr. Ance, yang sebelumnya menjabat berdasarkan replacing Mr. Ance, who previously served based on the decision of
keputusan RUPSLB tanggal 15 Januari 2021. the EGMS dated January 15, 2021.
Selanjutnya, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Furthermore, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada 20 Mei 2024 menetapkan the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024 determined the honorable
pemberhentian dengan hormat Sdr. Sumadi dari jabatannya sebagai dismissal of Mr. Sumadi from his position as President Commissioner.
Komisaris Utama. Beliau sebelumnya diangkat berdasarkan keputusan He was previously appointed based on the decision of the AGMS
RUPST tanggal 19 April 2022 dan selanjutnya ditunjuk sebagai Direktur dated April 19, 2022 and was subsequently appointed as Director
Manajemen Risiko dan Legal di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, of Risk Management and Legal at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
sebagaimana ditetapkan dalam RUPST PT Wijaya Karya (Persero) as stipulated in the AGMS of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the
Tbk Tahun Buku 2023. 2023 Fiscal Year.
Sebagai tindak lanjut, menunjuk Sdr. Joseph Prajogo sebagai Komisaris As a follow-up, appointed Mr. Joseph Prajogo as Independent
Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama berdasarkan Commissioner and Acting President Commissioner based on a
Keputusan Diluar Rapat Dewan Komisaris. Decision Outside the Board of Commissioners Meeting.
Adapun Komposisi dan dasar pengangkatan Anggota Dewan Komisaris The composition and basis for the appointment of members of the
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut: Company’s Board of Commissioners can be seen in the following table:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term of Office Basis of Appointment
Joseph Komisaris Independen 28 Juli 2020 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Prajogo sekaligus Pelaksana RUPS 2025 Period - 1 (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan dalam
Tugas Komisaris Utama July 28, 2020 - Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Independent 2025 GMS Decision of the Extraordinary General Meeting of
Commissioner and Acting Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and
President Commissioner confirmed in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Suli Fatimah Komisaris 10 Mei 2023 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Commissioner RUPS 2028 Period - 1 (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam
May 10, 2023 - Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
2028 GMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in the Deed
Number 2 dated May 10, 2023.
Danis Hidayat Komisaris 10 Mei 2023 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Sumadilaga Commissioner RUPS 2028 Period - 1 (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam
May 10, 2023 - Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
2028 GMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in the Deed
Number 2 dated May 10, 2023.
Taufan Komisaris Independen 29 Februari Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Gestoro Independent 2024 - RUPS Period - 1 (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024 dan dikukuhkan
Commissioner 2029 dalam Akta Nomor 6 tanggal 29 Februari 2024.
February 29, Decision of the Extraordinary General Meeting of
2024 - 2029 Shareholders (EGMS) dated February 29, 2024 and
GMS confirmed in the Deed Number 6 dated February 29,
2024.
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Laporan Manajemen
Management Report
Kompetensi dan pengalaman serta latar belakang pendidikan formal The competence, experience and formal educational background of the
anggota Dewan Komisaris, saling mendukung dan saling melengkapi members of the Board of Commissioners, support and complement
sehingga dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penasihatan each other, they hence may carry out the supervisory and advisory
kepada Direksi dalam hal pengelolaan perusahaan dengan baik. Dewan functions to the Board of Directors in terms of managing the company
Komisaris juga berkomitmen untuk bersama-sama bekerja keras dalam well. The Board of Commissioners is also committed to working
menjalankan fungsi pengawasan Perseroan sehingga dapat mencapai hard together in carrying out the Company’s supervisory function so
target yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. as to be to achieve targets that are in line with the Company’s vision
and mission.
PENUTUP CLOSING
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih On this occasion, the Board of Commissioners would like to express
kepada para Pemegang Saham yang telah memberikan arahan dan gratitude the Shareholders who have provided sufficiently constructive
masukan yang cukup konstruktif bagi Perseroan di sepanjang tahun direction and input for the Company throughout 2024. The Board
2024. Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasinya kepada of Commissioners also expressed our appreciation to the Board of
Direksi atas kerja sama dan komitmen yang telah ditunjukan dalam Directors for the cooperation and commitment that has been shown
rangka mencapai target dan berkinerja positif. in order to achieve targets and perform positively.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh Direksi The Board of Commissioners also expressed our appreciation to the
serta seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang telah memberikan entire Board of Directors and all levels of management and employees
kontribusinya secara optimal, khususnya di tengah tantangan industri who have contributed optimally, especially amidst the current
konstruksi saat ini. Dewan Komisaris berharap, perjalanan tahun challenges of the construction industry. The Board of Commissioners
2024 menjadi catatan penting bagi seluruh insan PT Wijaya Karya hopes that the journey of 2024 become an important note for all people
Bangunan Gedung Tbk untuk dapat bersinergi dan berkolaborasi of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk to be able to synergize
dengan harapan di tahun-tahun mendatang agar dedikasi, komitmen, and collaborate with the hope that in the coming years, dedication,
dan profesionalisme dapat terus terjaga sekaligus ditingkatkan commitment, and professionalism may continue to be maintained
sehingga Perseroan dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. and improved, the Company hence can achieve sustainable growth.
\
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Joseph Prajogo
Komisaris Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner and Acting President Commissioner
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 73
Page 74
Hadian
Pramudita
Direktur Utama
President Director
Sepanjang tahun 2024,
Perseroan terus memperkuat
fundamental bisnis serta
mendorong pertumbuhan
yang sehat dan berkelanjutan
guna membangun fondasi
yang kokoh bagi keberlanjutan
jangka panjang. Seluruh
strategi dan kebijakan yang
telah dirumuskan dijalankan
secara bertahap, tepat sasaran,
dan selaras dengan tujuan
transformasi Perseroan.
Throughout 2024, the Company
continues to strengthen business
fundamentals and encourage healthy
and sustainable growth to build
a solid foundation for long-term
sustainability. All strategies and
policies that have been formulated
are implemented in stages, on target,
and in line with the Company’s
transformation goals.
74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa Praise and gratitude we offer to the presence of The God Almighty
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat for the abundance of His grace and gifts, so as to the Company can
melalui tahun 2024 dengan baik serta mencatatkan berbagai capaian go through 2024 well and record various positive achievements,
positif, meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan dan dinamika despite encountering with various challenges and dynamics in the
di industri konstruksi. construction industry.
Pada kesempatan yang baik ini, saya mewakili Direksi menyampaikan On this good occasion, I represent the Board of Directors in
Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban sekaligus submitting the Annual Report as a form of accountability and the
komitmen Perseroan terhadap prinsip keterbukaan informasi kepada Company’s commitment to the principle of openness of information
para pemegang saham, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan. to shareholders, regulators, and all stakeholders. All information
Seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini, khususnya presented in this report, especially that relating to the Company’s
yang berkaitan dengan kinerja operasional dan keuangan Perseroan, operational and financial performance, has been prepared transparently,
telah disusun secara transparan, akurat, dan mengacu pada ketentuan accurately, and refers to prevailing regulatory provisions.
regulasi yang berlaku.
TINJAUAN LINGKUNGAN EKONOMI ECONOMIC ENVIRONMENT REVIEW
Pentingnya Pengembangan Infrastruktur dalam Ekspansi Sektor The Importance of Infrastructure Development in Construction Sector
Konstruksi Expansion
Infrastruktur merupakan pondasi bagi Indonesia untuk mampu Infrastructure is the foundation for Indonesia to be able to compete
berkompetisi dengan negara-negara lain, sekaligus dapat memberikan with other countries, while also being able to provide a multiplier
dampak berganda untuk mendorong pertumbuhan ekonomi effect to drive Indonesia’s economic growth, including by creating
Indonesia, diantaranya dengan menciptakan lapangan kerja dan titik jobs and new economic growth points. The success of infrastructure
pertumbuhan ekonomi baru. Keberhasilan pembangunan infrastruktur development is largely determined by the supply of construction
sangat ditentukan oleh pasokan sumber daya material dan peralatan material and equipment resources. Therefore, the management of the
konstruksi. Untuk itu, pengelolaan tata kelola rantai pasok material dan supply chain governance of construction materials and equipment
peralatan konstruksi harus dilakukan dengan baik, untuk memastikan must be carried out properly, to ensure their availability in terms of
ketersediaannya baik dari segi kuantitas dan kualitas. both quantity and quality.
Peningkatan aktivitas pembangunan infrastruktur nasional dapat Increasing national infrastructure development activities can provide
memberikan daya ungkit yang tinggi bagi pertumbuhan industri high leverage for the growth of the construction industry. This is
konstruksi. Hal ini tercermin dari peningkatan yang luar biasa kinerja reflected in the extraordinary increase in the performance of the
sektor konstruksi dan menjadi salah satu industri terbesar dengan construction sector and becoming one of the largest industries with
pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara. Salah satu pendorong the fastest growth in Southeast Asia. One of the main drivers of
utama pertumbuhan sektor konstruksi di Indonesia adalah investasi the growth of the construction sector in Indonesia is the significant
signifikan dari Pemerintah dalam proyek-proyek infrastruktur. Upaya investment from the Government in infrastructure projects. The
Pemerintah untuk meningkatkan konektivitas nasional dan mendorong Government’s endeavor to improve national connectivity and drive
pertumbuhan ekonomi melalui pengembangan infrastruktur merupakan economic growth through infrastructure development are important
faktor penting dalam ekspansi sektor konstruksi. factors in the expansion of the construction sector.
Faktor pendorong lain yang sangat berdampak bagi sektor konstruksi Another driving factor that has a major impact on the construction
adalah urbanisasi yang cepat dan pertumbuhan populasi di Indonesia sector is rapid urbanization and population growth in Indonesia is also
juga menjadi kontributor utama bagi industri konstruksi. Dengan a major contributor to the construction industry. With more and more
semakin banyaknya orang yang pindah ke kota, permintaan akan people moving to cities, the demand for residential and commercial
bangunan hunian dan komersial serta infrastruktur perkotaan juga buildings and urban infrastructure has also increased rapidly.
turut meningkat pesat.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 75
Page 76
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada According to the Central Statistics Agency (BPS), the Indonesian
tahun 2024 mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,03% (year on economy in 2024 recorded a cumulative growth of 5.03% (year on
year/yoy) secara kumulatif. Pertumbuhan tersebut masih dibayangi year/yoy). This growth remains being overshadowed by uncertainty
oleh ketidakpastian dan berbagai tantangan global yang masih and various global challenges that remain loom, such as geoeconomic
membayangi, seperti fragmentasi geoekonomi, ketegangan geopolitik, fragmentation, geopolitical tensions, to Global economic projections
hingga Proyeksi ekonomi global pada 2024 dan 2025 per Desember in 2024 and 2025 as of December 2024 showed relatively stable
2024 menunjukkan pertumbuhan yang relatif stabil. Organisation for growth. The Organisation for Economic Co-operation and Development
Economic Co-operation and Development (OECD) memproyeksikan (OECD) projects global GDP growth of 3.2% in 2024 and 3.1% in 2025.
pertumbuhan PDB global sebesar 3,2% pada 2024 dan 3,1% pada 2025.
Sektor konstruksi berperan penting dalam mendukung upaya The construction sector plays a significant role in supporting the
Pemerintah untuk memperluas infrastruktur di seluruh wilayah Government’s undertakings to expand infrastructure throughout
Indonesia. Selain itu, industri konstruksi Indonesia merupakan salah Indonesia. In addition, the Indonesian construction industry is one
satu yang terbesar dan berkembang paling cepat di Asia Tenggara. of the largest and fastest growing in Southeast Asia.
Pertumbuhan Stabil Berkat Kebijakan Tepat Stable Growth Owing to the Applicable Policies
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukan kinerja Throughout 2024, the Indonesian economy showed strong and
yang kuat dan stabil. Kinerja ekonomi yang solid ditandai dengan stable performance. Solid economic performance is marked by
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,1%, sedikit Gross Domestic Product (GDP) growth of 5.1%, slightly increasing
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,0%. compared to the previous year which reached 5.0%. Economic and
Stabilitas ekonomi dan politik, didukung oleh kebijakan fiskal dan political stability, supported by effective fiscal and monetary policies,
moneter yang efektif, berhasil meningkatkan kepercayaan investor has succeeded in increasing investor confidence and encouraging
serta mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. investment realization in various sectors.
Kendati demikian, perekonomian dunia masih dibayangi oleh However, the world economy remains being overshadowed by
ketidakpastian yang disebabkan oleh berbagai faktor seperti cuaca uncertainty caused by various factors such as extreme weather,
ekstrem, disinformasi dan misinformasi yang dihasilkan oleh artificial disinformation and misinformation generated by artificial intelligence,
intelligence, risiko sosial dan polarisasi, risiko biaya hidup serta social risks and polarization, cost of living risks and rampant cyber
maraknya cyber attacks. Namun perekonomian Indonesia pada tahun attacks. However, the Indonesian economy in 2024 was able to grow
2024 mampu tumbuh solid sebesar 5,03% (yoy) dengan inflasi yang solidly by 5.03% (yoy) with controlled inflation in the target range of
terkendali pada rentang sasaran 2,5% dengan rentang toleransi ±1% 2.5% with a tolerance range of ±1%, namely 1.57% in 2024.
yakni 1,57% di tahun 2024.
Adapun sektor utama pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia The main sector driving Indonesia’s economic growth is the increase
yaitu meningkatnya Industri Pengolahan sebesar 4,5% sekaligus in the Manufacturing Industry by 4.5% while also being the largest
menjadi kontributor terbesar dalam pertumbuhan PDB. Pertumbuhan contributor to GDP growth. The growth of the processing industry was
industri pengolahan didukung oleh peningkatan produksi manufaktur supported by an increase in manufacturing production and exports
dan ekspor produk olahan, Perdagangan Besar dan Eceran yang of processed products, Wholesale and Retail Trade which recorded
mencatat pertumbuhan 4,8%. Sektor ini diuntungkan oleh meningkatnya a growth of 4.8%. This sector benefited from increasing domestic
konsumsi domestik dan daya beli masyarakat. consumption and people’s purchasing power.
Sektor lainnya yang menjadi pendorong pertumbuhan perekonomian Another sector that drove Indonesia’s economic growth was Information
Indonesia adalah Informasi dan Komunikasi dengan pertumbuhan and Communication with the highest growth reaching 9.3%. This sector
tertinggi mencapai 9,3%. Sektor ini terus berkembang seiring continues to grow along with digitalization and increasingly widespread
dengan digitalisasi dan penetrasi internet yang semakin luas. internet penetration. The household expenditure and consumption
Sektor pengeluaran dan konsumsi rumah tangga juga mengalami sector also experienced growth of 4.9%. Investment or Gross Fixed
pertumbuhan sebesar 4,9%. Investasi atau Pembentukan Modal Capital Formation (PMTB) also showed an increase of 4.6%, reflecting
Tetap Bruto (PMTB) juga menunjukkan peningkatan sebesar 4,6%, investor confidence in Indonesia’s economic prospects.
sehingga mencerminkan kepercayaan investor terhadap prospek
ekonomi Indonesia.
76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Laporan Manajemen
Management Report
%
19,87
13,96
11,94
10,52
10,00 9,80
9,47
8,69 8,56
8,11
7,02
5,53
4,89 4,85 4,86 4,91 5,34 4,96 5,20
4,64 4,43 4,67
2,25 2,75
2,01
1,31
0,67
Industri Perdagangan, Pertanian, Konstruksi Transportasi dan Penyediaan Jasa Lainnya Jasa Kesehatan Lainnya
Pengolahan Reparasi Mobil Kehutanan, & Construction Pergudangan Akomodasi & Other Services & Kegiatan others
Processing Industry dan Sepeda Perikanan Transportation and makan Minum Sosial
Motor Agriculture, Forestry, Warehousing Accommodation & Health Services &
Trade, Car and & Fisheries Food and Beverage Social Activities
Motorcycle Repair Services
2022 2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
Source: Central Statistics Agency (BPS)
Tingkat inflasi sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar 1,57% The inflation rate throughout 2024 was recorded at 1.57% yoy and this
yoy dan Angka ini merupakan yang terendah sepanjang sejarah figure is the lowest in Indonesian history. The inflation was maintained
Indonesia. Inflasi tersebut terjaga dalam rentang sasaran 2,5% ± 1% within the target range of 2.5% ± 1% set by the government and
yang ditetapkan oleh pemerintah dan Bank Indonesia. Stabilitas inflasi Bank Indonesia. This inflation stability indicates the Government’s
ini menunjukkan kemampuan Pemerintah dalam menjaga stabilitas ability to maintain price stability and people’s purchasing power. The
harga dan daya beli masyarakat. Implementasi kebijakan fiskal yang implementation of targeted fiscal policies, such as optimizing state
tepat sasaran, seperti optimalisasi pendapatan negara dan efisiensi revenues and spending efficiency as well as synergy between fiscal
belanja serta sinergi antara kebijakan fiskal dan moneter berhasil and monetary policies has succeeded in maintaining macroeconomic
menjaga stabilitas makroekonomi serta mendorong pertumbuhan stability and encouraging inclusive growth.
yang inklusif.
TINJAUAN LINGKUNGAN BISNIS BUSINESS ENVIRONMENT REVIEW
Pertumbuhan Industri Konstruksi Yang lebih Kuat di Tahun 2024 Stronger Growth in the Construction Industry in 2024
Sektor konstruksi memainkan peran vital dalam pembangunan The construction sector plays a vital role in infrastructure development
infrastruktur di Indonesia. Kontribusi sektor konstruksi akan in Indonesia. The contribution of the construction sector will have a
berdampak signifikan terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia significant impact on Indonesia’s economic growth through Gross
melalui Produk Domestik Bruto (PDB). Sektor konstruksi menjadi Domestic Product (GDP). The construction sector is one of the fourth
salah satu kontributor terbesar keempat dalam tiga tahun terakhir largest contributors in the last three years of the 2022-2024 period.
periode 2022 - 2024. Pertumbuhan sektor konstruksi di tahun 2024 The growth of the construction sector in 2024 reached 7.02% yoy of
mencapai 7,02% yoy dari pencapaian PDB. Pertumbuhan ini lebih GDP achievement. This growth is higher than in 2023 which reached
tinggi dibandingkan pada tahun 2023 mencapai 4,91% yoy dengan 4.91% yoy with a contribution of 10.09% to GDP. The growth of the
kontribusi mencapai 10,09% terhadap PDB. Pertumbuhan dari sektor construction sector occurs along with the many infrastructure projects
konstruksi terjadi seiring dengan banyaknya proyek infrastruktur yang carried out by the government and the private sector.
dijalankan Pemerintah maupun swasta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 77
Page 78
Kendati memiliki prospek yang cerah, industri jasa konstruksi Despite having bright prospects, the construction services industry in
di Indonesia tetap menghadapi beberapa tantangan diantaranya Indonesia remain to face several challenges including the availability
ketersediaan bahan baku, tenaga kerja terampil dan perubahan of raw materials, skilled labor and regulatory changes are some of the
regulasi adalah beberapa isu yang perlu diatasi untuk memastikan issues that need to be addressed to ensure the smooth running of
kelancaran proyek-proyek konstruksi. Untuk menghadapi tantangan construction projects. To encounter these challenges, the construction
tersebut, industri konstruksi harus agile dalam merespons berbagai industry must be agile in responding to various challenges quickly and
tantangan dengan cepat dan efektif. Industri konstruksi juga harus effectively. The construction industry shall also be able to adapt to
mampu beradaptasi untuk menyesuaikan strategi sesuai dengan adjust strategies according to changing conditions in order to remain
kondisi yang terus berubah agar dapat tetap kompetitif di tengah being competitive amidst increasingly fierce competition.
persaingan yang semakin ketat.
ANALISA KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Strategi dan Kebijakan Perusahaan Tahun 2024 Corporate Strategy and Policy for 2024
Perseroan menyusun strategi keberlanjutan untuk jangka pendek dan The Company has prepared a short-term and long-term sustainability
jangka panjang kedalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan strategy into the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) which is
(RKAP) yang sejalan dengan Rencana Jangka Panjang (RJP). Dalam in conformity with the Long-Term Plan (RJP). The RKAP and RJP
RKAP dan RJP tersebut memuat strategi dan target-target yang hendak contain strategies and targets that the Company wants to achieve in
dicapai Perseroan pada tahun buku berikutnya. the following financial year.
Sebagaimana tercantum dalam RKAP, kebijakan dan strategi Perseroan As stated in the RKAP, the Company’s policies and strategies are
difokuskan pada empat aspek utama sebagai berikut: focused on four main aspects as follows:
1. Aspek Pemasaran 1. Marketing Aspect
Strategi pemasaran difokuskan pada ekspansi ke pasar premium The marketing strategy is focused on expanding into the premium
serta peningkatan penetrasi di pasar BUMN. Selain itu, Perseroan market and increasing penetration in the BUMN market. In addition,
juga membidik segmen pemerintah dan swasta secara selektif, the Company also targets the government and private segments
dengan mempertimbangkan berbagai aspek strategis, baik dari selectively, by considering various strategic aspects, both from a
sisi keuangan maupun non-keuangan. financial and non-financial perspective.
2. Aspek Pengembangan 2. Development Aspect
Pengembangan dilakukan melalui produk baru berupa volumetric Development is carried out through new products in the form of
modular. Di samping itu, Perseroan mengakselerasi transformasi volumetric modular. In addition, the Company is accelerating digital
digital melalui implementasi Building Information Modeling (BIM) transformation through the implementation of Building Information
pada seluruh proyek, serta penerapan Enterprise Resources Plan Modeling (BIM) in all projects, as well as the implementation of
(ERP) yang berbasis System Application and Processing (SAP). an Enterprise Resources Plan (ERP) based on System Application
and Processing (SAP).
3. Aspek Operasional 3. Operational Aspects
Strategi operasional diarahkan pada penguatan orientasi Operational strategies are directed at strengthening customer
pelanggan melalui pembentukan organisasi yang lincah (agile orientation through the establishment of an agile organization,
organization), peningkatan employee engagement, pengembangan increasing employee engagement, developing sustainable
sustainable leadership, dan pelaksanaan ready to work program. leadership, and implementing a ready to work program. The
Perseroan juga mengintensifkan kolaborasi dengan pemangku Company also intensifies collaboration with key stakeholders,
kepentingan utama, penerapan BIM Level 2 dan lean construction the implementation of BIM Level 2 and lean construction across
di seluruh Strategic Business Unit (SBU), serta efisiensi biaya all Strategic Business Units (SBU), as well as cost efficiency
melalui optimalisasi rantai pasok (SCM) dan manajemen alat through supply chain optimization (SCM) and heavy equipment
berat. management.
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Laporan Manajemen
Management Report
4. Aspek Keuangan 4. Financial Aspects
Strategi keuangan difokuskan pada pencapaian profitabilitas The financial strategy is focused on achieving healthy profitability
yang sehat dan arus kas positif di seluruh Strategic Business and positive cash flow across all Strategic Business Units (SBU),
Unit (SBU), didukung efisiensi operasional melalui pengendalian supported by operational efficiency through controlling Cost of
Harga Pokok Penjualan (HPP). Goods Sold (COGS).
Perkembangan teknologi yang pesat, disertai dengan berbagai The rapid development of technology, accompanied by a number
tantangan di industri konstruksi saat ini, mendorong Perseroan of challenges in the current construction industry, encourages the
untuk terus fokus pada pengembangan konstruksi modular sebagai Company to continue to focus on developing modular construction as
salah satu produk unggulan. Metode offsite dalam konstruksi one of its leading products. The offsite method in modular construction
modular terbukti menjadi strategi yang efektif dalam mengurangi has proven to be an effective strategy in reducing costs, accelerating
biaya, mempercepat waktu pengerjaan, serta menurunkan konsumsi work time, and significantly reducing energy consumption. Furthermore,
energi secara signifikan. Selain itu, metode ini juga berkontribusi this method also contributes to reducing greenhouse gas emissions
pada pengurangan emisi gas rumah kaca dan mendukung upaya and supporting climate change mitigation undertakings. Modular
mitigasi perubahan iklim. Konstruksi modular menawarkan keunggulan construction offers the additional advantage of ease of relocation and
tambahan berupa kemudahan dalam pemindahan dan penggunaan reuse, making it a more environmentally friendly solution. Since its
kembali (reuse), menjadikannya solusi yang lebih ramah lingkungan. implementation in 2018, modular construction has had a significant
Sejak diimplementasikan pada tahun 2018, konstruksi modular impact on the Company’s performance, supporting its commitment
telah memberikan dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan, to ESG (Environmental, Social, and Governance) principles, and in
mendukung komitmen terhadap prinsip ESG (Environmental, Social, conformity with the Company’s initiative to achieve Net Zero Emissions
and Governance), serta sejalan dengan inisiatif Perseroan untuk (NZE) in the future. With a focus on sustainability, modular construction
mencapai Net Zero Emissions (NZE) di masa depan. Dengan fokus is expected to continue to provide a positive contribution to the
pada keberlanjutan, konstruksi modular diharapkan dapat terus Company’s growth in 2024 and beyond.
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan Perseroan
pada tahun 2024 dan seterusnya.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Pada tahun 2024, Perseroan memasuki usia ke 16 tahun. Sejalan In 2024, the Company goes into its 16th year. In line with the new vision,
dengan visi baru, "Menjadi mitra terpercaya dalam menciptakan “To become a trusted partner in creating an innovative and sustainable
ekosistem konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan", Perseroan construction ecosystem”, the Company affirms its commitment to
menegaskan komitmennya untuk mewujudkan Perseroan yang sehat, realizing a healthy, growing and sustainable Company. Entering a more
tumbuh dan berkelanjutan. Memasuki fase pertumbuhan yang lebih established growth phase, the Company has formulated a series of
matang, Perseroan merumuskan serangkaian inisiatif strategis untuk strategic initiatives to drive comprehensive business and operational
mendorong transformasi bisnis dan operasional secara menyeluruh. transformation.
Direksi, sebagai organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors, as the Company’s organ that has the authority
jawab penuh atas pengurusan perusahaan, memiliki peran sentral and full responsibility for managing the company, has a central role
dalam perumusan strategi. Seluruh tindakan dan keputusan Direksi in strategy formulation. All actions and decisions of the Board of
senantiasa diarahkan untuk kepentingan terbaik Perseroan. Dalam Directors are continually directed towards the best interests of the
menjalankan tugasnya, Direksi menyusun strategi jangka pendek, Company. In carrying out its duties, the Board of Directors prepares
menengah, dan panjang yang dituangkan ke dalam Rencana Kerja short, medium and long-term strategies which are outlined in the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran tahunan dari Company’s Work Plan and Budget (RKAP) as an annual elaboration
Rencana Jangka Panjang (RJP) Perseroan. of the Company’s Long-Term Plan (RJP).
Strategi tersebut selanjutnya diimplementasikan melalui program kerja The strategy is next being implemented through work programs
yang dilaksanakan oleh unit-unit terkait dalam organisasi. Direksi juga implemented by related units within the organization. The Board of
menetapkan rincian anggaran untuk masing-masing program kerja, Directors also stipulates the budget details for each work program,
yang dilengkapi dengan proyeksi keuangan baik untuk Perseroan which are equipped with financial projections for both the Company
maupun entitas anak. and its subsidiaries.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 79
Page 80
Sebagai bentuk pengawasan dan pengendalian, Direksi secara berkala As a form of supervision and control, the Board of Directors periodically
melakukan evaluasi terhadap implementasi strategi yang telah evaluates the implementation of the strategies that have been
dijalankan. Evaluasi ini mencakup pencapaian kinerja, pelaksanaan implemented. This evaluation includes performance achievement,
inisiatif strategis, serta pemantauan profil risiko. Berdasarkan hasil implementation of strategic initiatives, and monitoring of risk profiles.
evaluasi tersebut, Direksi melakukan penyesuaian, perbaikan, dan Based on the results of the evaluation, the Board of Directors makes
penyempurnaan strategi guna memastikan relevansi dan efektivitas adjustments, improvements, and refinements to strategies to ensure
kebijakan yang diterapkan. the relevance and effectiveness of the policies implemented.
Selain itu, Direksi juga secara rutin melakukan kajian dan observasi In addition, the Board of Directors also routinely conducts in-depth
mendalam terhadap berbagai tantangan dan permasalahan yang studies and observations of various challenges and problems
dihadapi Perseroan. Langkah-langkah penyelesaian diterapkan secara encountered by the Company. Resolution steps are implemented
berkelanjutan guna menjamin tercapainya tujuan perusahaan dan sustainably to ensure the achievement of company goals and
peningkatan kinerja secara konsisten. consistent performance improvement.
Pencapaian dan Realisasi Target Tahun 2024 Achievement and Realization of 2024 Targets
Transformasi yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2024 berhasil The transformation carried out by the Company in 2024 has succeeded
membawa pertumbuhan positif terhadap kinerja Perseroan. Sebagai in bringing positive growth to the Company’s performance. As part
bagian dari perjalanan bisnis, transformasi antara lain, perubahan of the business journey, the transformation includes, among others,
visi dan misi, yang menjadi landasan baru dalam mencapai tujuan changes in vision and mission, which become a new foundation in
strategis jangka panjang Perseroan. achieving the Company’s long-term strategic goals.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencapai sebagian besar In 2024, the Company succeeded in achieving most of the targets
target yang telah ditetapkan, seperti pencapaian Total Pendapatan that have been set, such as achieving Total Revenue exceeding the
melampaui target yang ditetapkan sebesar Rp5,10 triliun atau target set at Rp5.10 trillion or 114.83% of the target of Rp4.44 trillion,
114,83% dari target Rp4,44 triliun, Total Aset sebesar Rp5,73 triliun Total Assets of Rp5.73 trillion or 100.82% of the target of Rp5.68
atau 100,82% dari target Rp5,68 triliun, dan Laba Kotor (Gross Profit) trillion, and Gross Profit of Rp307.50 billion or 121.13% of the target of
sebesar Rp307,50 miliar atau 121,13% dari target Rp253,87 miliar. Rp253.87 billion. In the meantime, there are several targets that have
Sementara itu, terdapat beberapa target yang belum tercapai antara unachieved, including New Contracts of Rp2.72 trillion or 53.54% of
lain Kontrak Baru sebesar Rp2,72 triliun atau 53,54% dari target Rp5,07 the target of Rp5.07 trillion, and Net Profit of Rp67.96 billion or 76.25%
triliun, dan Laba Bersih sebesar Rp67,96 miliar atau 76,25% dari target of the target of Rp89.13 billion, although it grew 46.14% compared to
Rp89,13 miliar meskipun tumbuh 46,14% dibandingkan realisasi laba the realization of net profit in 2023 of Rp46.50 billion.
bersih tahun 2023 sebesar Rp46,50 miliar.
Kendati demikian, beberapa target yang belum tercapai dipengaruhi However, several targets that unachieved are influenced by numerous
oleh sejumlah faktor, terutama faktor eksternal mencakup dinamika factors, especially external factors including the dynamics of the
industri konstruksi dan tekanan ekonomi makro yang berdampak construction industry and macroeconomic pressures that have an
pada penurunan permintaan serta keterbatasan proyek baru, sehingga impact on decreasing demand and limited new projects, thus affecting
memengaruhi pencapaian beberapa indikator kinerja Perseroan. the achievement of several of the Company’s performance indicators.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, Perseroan telah In response to these challenges, the Company has taken various
mengambil berbagai langkah strategis, antara lain peningkatan strategic steps, including increasing operational efficiency,
efisiensi operasional, penguatan hubungan dengan klien utama, strengthening relationships with key clients, implementing
penerapan inovasi dan tekonologi, perluasan penetrasi pasar melalui innovation and technology, expanding market penetration through
produk unggulan, serta optimalisasi strategi bisnis lainnya. Upaya ini superior products, and optimizing other business strategies. These
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga daya saing undertakings are part of the Company’s commitment to maintaining
dan memastikan kesinambungan pertumbuhan secara berkelanjutan. competitiveness and ensuring sustainable growth.
Pencapaian positif kinerja Perseroan pada tahun 2024 juga sejalan The Company’s positive performance achievement in 2024 is also
dengan pencapaian Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) sebesar aligned with the attainment of the Customer Satisfaction Index
93,39%. Analisis terhadap skor CSI tersebut menunjukkan bahwa (CSI) of 93.39%. Analysis of the CSI score indicates that the level of
80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Laporan Manajemen
Management Report
tingkat kepuasan pelanggan mengalami peningkatan, mencerminkan customer satisfaction has increased, reflecting the Company’s success
keberhasilan Perseroan dalam memenuhi ekspektasi dan kebutuhan in meeting customer expectations and needs, as well as creating a
pelanggan, serta menciptakan pengalaman yang positif dalam setiap positive experience in every service provided amidst the challenges
layanan yang diberikan di tengah tantangan industri yang dihadapi. encountered by the industry.
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya Challenges Encountered and Steps to Resolve Them
Kondisi sektor konstruksi nasional sepanjang tahun 2024 menghadapi The condition of the national construction sector throughout 2024
berbagai tantangan yang cukup kompleks, baik dari faktor eksternal faces a number of reasonably complex challenges, both from external
maupun internal. Salah satu tantangan utama adalah pelemahan nilai and internal factors. One of the main challenges is the weakening
tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat (AS), yang dipengaruhi oleh of the rupiah exchange rate against the United States (US) dollar,
dinamika global maupun domestik. Dari dalam negeri, pasar keuangan which is influenced by global and domestic dynamics. Domestically,
menunjukkan sikap wait and see terhadap arah kebijakan suku bunga the financial market is showing a wait and see attitude towards the
Bank Indonesia (BI). Sementara dari sisi eksternal, ketidakpastian atas direction of Bank Indonesia’s (BI) interest rate policy. Meanwhile, from
kebijakan suku bunga The Fed, perlambatan pertumbuhan ekonomi the external side, uncertainty over the Fed’s interest rate policy, slowing
Tiongkok, serta data ekspor-impor dan deflasi yang lebih tinggi dari economic growth in China, and higher-than-expected export-import
perkiraan turut memberikan tekanan tambahan terhadap nilai tukar and deflation data have also put additional pressure on the exchange
dan iklim investasi. rate and investment climate.
Pelemahan nilai tukar rupiah berdampak langsung terhadap biaya The weakening of rupiah exchange rate has a direct impact on
operasional, khususnya akibat kenaikan harga bahan baku impor operational costs, especially due to the increase in the price of
seperti besi, baja, semen, serta peralatan berat yang digunakan dalam imported raw materials such as iron, steel, cement, and heavy
proyek-proyek konstruksi. Hal ini menyebabkan tekanan terhadap biaya equipment used in construction projects. This causes pressure on
produksi yang pada akhirnya dapat memengaruhi margin keuntungan production costs which can ultimately affect profit margins and the
dan kelancaran pelaksanaan proyek. smooth implementation of projects.
Di sisi lain, tantangan juga muncul dari aspek regulasi yang kompleks On the other hand, challenges also arise from complex and dynamic
dan dinamis, termasuk pemenuhan ketentuan dalam Undang-Undang regulatory aspects, including compliance with the provisions of the
Jasa Konstruksi dan Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 2021. Construction Services Law and Government Regulation No. 14 of
Kepatuhan terhadap regulasi ini membutuhkan pemahaman yang 2021. Compliance with this regulation requires a comprehensive
komprehensif agar kegiatan operasional tetap berjalan efektif dan understanding so as to the operational activities continue to run
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, effectively and in accordance with prevailing laws and regulations.
ketersediaan tenaga kerja profesional yang terampil dan bersertifikasi Furthermore, the availability of skilled and certified professional
masih menjadi tantangan tersendiri dalam menjaga kualitas dan workers remains a challenge in maintaining the quality and timeliness
ketepatan waktu pelaksanaan proyek. of project implementation.
Faktor-faktor lain seperti inflasi, fluktuasi harga material, dan Other factors such as inflation, material price fluctuations, and global
ketidakpastian ekonomi global turut memperbesar risiko terhadap economic uncertainty also increase the risk to the sustainability of
keberlangsungan proyek yang tengah berjalan maupun yang akan ongoing and future projects.
datang.
Sebagai respons terhadap berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company has formulated and
telah merumuskan dan menerapkan sejumlah langkah strategis, implemented a number of strategic steps, including:
antara lain:
1. Optimalisasi rantai pasok (supply chain) dan pemilihan vendor 1. Optimizing the supply chain and selecting strategic vendors
strategis untuk mengurangi ketergantungan pada bahan baku to reduce dependence on imported raw materials and reduce
impor serta menekan biaya logistik; logistics costs;
2. Peningkatan efisiensi operasional melalui penerapan teknologi 2. Increasing operational efficiency through the application of
konstruksi seperti Building Information Modeling (BIM) dan lean construction technology such as Building Information Modeling
construction; (BIM) and lean construction;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 81
Page 82
3. Penerapan manajemen risiko secara menyeluruh yang mengacu 3. Implementing comprehensive risk management that refers to
pada standar ISO 31000:2018 guna mengidentifikasi dan the ISO 31000:2018 standard to identify and mitigate financial,
memitigasi risiko finansial, operasional, dan hukum; operational, and legal risks;
4. Peningkatan kompetensi tenaga kerja melalui pelatihan 4. Increasing workforce competency through ongoing training and
berkelanjutan dan kerja sama dengan berbagai lembaga collaboration with various educational institutions to produce
pendidikan untuk mencetak tenaga ahli bersertifikasi; certified experts;
5. Penguatan strategi bisnis dan pemasaran dengan membidik 5. Strengthening business and marketing strategies by targeting
proyek-proyek strategis yang bernilai tinggi dan berkelanjutan; high-value and sustainable strategic projects;
6. Pemantauan ketat terhadap dinamika ekonomi makro guna 6. Close monitoring of macroeconomic dynamics in order to prepare
menyusun proyeksi keuangan dan strategi yang adaptif terhadap financial projections and strategies that are adaptive to market
perubahan pasar; dan changes; and
7. Optimalisasi strategi korporasi lainnya, yang disesuaikan dengan 7. Optimizing other corporate strategies, which are adjusted to
perkembangan kondisi pasar dan kebutuhan operasional. developments in market conditions and operational needs.
Langkah-langkah tersebut diambil sebagai bentuk komitmen Perseroan These steps are taken as a form of the Company’s commitment to
dalam menjaga daya saing, ketahanan usaha, dan kesinambungan maintaining competitiveness, business resilience, and sustainable
pertumbuhan di tengah dinamika lingkungan usaha yang terus growth amidst the dynamics of the ever-evolving business environment.
berkembang. Dengan strategi yang adaptif dan terukur, Perseroan With an adaptive and measurable strategy, the Company is optimistic to
optimistis dapat terus menjaga kinerja yang sehat dan berkelanjutan be able to continue maintaining healthy and sustainable performance
di masa mendatang. in the future.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Improving the Quality of Implementation of Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate The implementation of good corporate governance (GCG) are carried
Governance/GCG) dilakukan secara konsisten dapat memberikan out consistently to be able to contribute improving the Company’s
kontribusi dalam peningkatan kinerja Perseroan. Upaya Perseroan performance. The Company’s undertakings to continually improve
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG dilakukan the quality of the implementation of GCG principles are carried out
secara berkesinambungan dengan cara me-review berkala kebijakan continuously by periodically reviewing the Company’s internal policies
internal Perseroan untuk memastikan kesesuaiannya dengan peraturan to ensure their compliance with prevailing laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa Company ensures that the implementation of all current internal
implementasi seluruh kebijakan internal yang berlaku saat ini sudah policies has met the principles of GCG, namely Transparency,
memenuhi prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness at all levels
Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran di semua tingkat atau or levels of the organization.
jenjang organisasi.
Penerapan praktik GCG yang ada di seluruh jenjang Perseroan bertujuan The implementation of GCG practices at all levels of the Company
untuk mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien, aims to encourage professional, efficient and effective management
dan efektif. Selain itu, penerapan GCG juga mampu memberdayakan of the Company. In addition, the implementation of GCG is also able
fungsi kerja secara maksimal serta meningkatkan kemandirian Organ to empower work functions optimally and increase the independence
Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan memiliki organ of the Company’s Organs. In accordance with the Articles of
utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum Association, the Company has main organs, namely the General
pengambilan keputusan tertinggi bagi pemegang saham; Dewan Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision-making forum
Komisaris yang berperan dalam melakukan pengawasan dan for shareholders; the Board of Commissioners which plays a role in
pemantauan Perseroan; serta Direksi yang bertugas dalam pengelolaan supervising and monitoring the Company; and the Board of Directors
maupun kepengurusan Perseroan. who are responsible to running and managing the Company.
Melalui RUPS, para pemegang saham dapat berperan aktif dalam Through the GMS, shareholders can play an active role in determining
menentukan arah dan kebijakan perusahaan. Pada tahun 2024, the direction and policies of the company. In 2024, the Company held
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 20,
82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Laporan Manajemen
Management Report
Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Mei 2024 dan 1 (satu) kali Rapat 2024 and 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 29 Februari (EGMS) on February 29, 2024. The Company continuously fulfills
2024. Perseroan senantiasa memenuhi prinsip fairness kepada para the principle of fairness to shareholders in terms of their rights and
pemegang saham dalam hal hak-hak dan kewenangannya dalam authorities in implementing the Company’s GMS.
pelaksanaan RUPS Perseroan.
Selain RUPS, organ lain yang sangat memengaruhi jalannya GCG In addition to the GMS, another organ that greatly influences the
adalah fungsi Dewan Komisaris. Perseroan memiliki 4 (empat) orang implementation of GCG is the function of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris yang mampu memberikan nasihat dan The Company has 4 (four) members of the Board of Commissioners
arahan sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing who are able to provide advice and direction according to the expertise
anggota. Arahan dan nasihat yang disampaikan sangat relevan and experience of each member. The direction and advice provided are
terhadap kondisi Perseroan sehingga membawa kinerja Perseroan very relevant to the Company’s condition hence it brings the Company’s
yang lebih positif di tahun 2024 di tengah tantangan industri konstruksi performance to be more positive in 2024 amidst the challenges of
dan ekonomi. the construction industry and economy.
Sementara itu, visi dan misi merupakan komponen strategis bagi For the meantime, the vision and mission are strategic components
perusahaan yang diyakini mampu membuat perusahaan melihat for the company that are believed to be able to make the company
potensi masa depan dan cenderung mendorong pemikiran jangka see future potential and tend to encourage short-term thinking and
pendek maupun penentuan target jangka panjang. Upaya yang long-term target determination. The Company’s undertakings to
dilakukan Perseroan untuk memperkuat tata kelola perusahaan adalah strengthen corporate governance are changes to the Company’s
perubahan Visi-Misi Perseroan yang disahkan dalam Rapat Direksi Vision-Mission which were ratified in the Board of Directors Meeting
Nomor: MJ.01.00/A.DIR.00003.WEGE/2024 tanggal 24 Desember Number: MJ.01.00/A.DIR.00003.WEGE/2024 dated December 24,
2024. Perubahan ini kemudian disetujui Dewan Komisaris di dalam 2024. This change was later approved by the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris yang melibatkan Direksi (Rakomdir) Nomor in the Board of Commissioners Meeting involving the Board of Directors
SE.01.03/A.KOM.00001/2025 tanggal 30 Desember 2024. (Rakomdir) Number SE.01.03/A.KOM.00001/2025 dated December
30, 2024.
Melalui visi menjadi “Mitra yang terpercaya dalam menciptakan Through the vision of becoming a “Trusted Partner in Creating an
ekosistem konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan”, Perseroan Innovative and Sustainable Construction Ecosystem”, the Company
berharap dapat memberikan dampak yang positif terhadap hopes to have a positive impact on the sustainability of the Company’s
keberlangsungan bisnis Perusahaan. Untuk mewujudkan visi tersebut, business. To realize the vision, the Company has stipulated
Perseroan telah menentukan beberapa langkah yang dituangkan several steps outlined in the mission, namely strengthening trust
dalam misi yakni memperkuat kepercayaan dan transparansi, and transparency, prioritizing solutions for customers, integrating
memprioritaskan solusi untuk pelanggan, mengintegrasikan teknologi technology for innovation, creating a collaborative ecosystem with
untuk inovasi, menciptakan ekosistem kolaboratif dengan mitra strategic partners, and being oriented towards sustainability as the
strategis, serta berorientasi keberlanjutan sebagai inti proses operasi. core of the operational process. The changes in vision and mission are
Perubahan visi dan misi tersebut dinilai manajemen sebagai bentuk considered by management as a form of organizational adjustment
penyesuaian organisasi terhadap perubahan, antara lain persaingan, to changes, including competition, regulation, consumer behavior,
regulasi, perilaku konsumen, teknologi, ekonomi, serta siklus hidup technology, economy, and the organizational life cycle.
organisasi.
Dalam upaya memperkuat GCG melalui Komite Tata Kelola Terintegrasi In order to strengthen GCG through the Integrated Governance
(TKT), Direksi memiliki peran penting sebagai pengelola perusahaan Committee (IGC), the Board of Directors has an important role as a
yang bertanggung jawab untuk memastikan penerapan tata kelola company manager who is responsible for ensuring the implementation
yang baik, termasuk dalam menyusun dan menetapkan kebijakan of good governance, including in preparing and establishing risk
manajemen risiko dan kebijakan terkait tata kelola terintegrasi, serta management policies and policies related to integrated governance,
memastikan bahwa kebijakan tersebut diterapkan secara konsisten. and ensuring that these policies are implemented consistently. The
Direksi melalui Sistem Pengendalian Internal (SPI) juga memantau Board of Directors through the Internal Control System (SPI) also
dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola terintegrasi di perusahaan, monitors and evaluates the implementation of integrated governance
termasuk penilaian kecukupan pengendalian internal, manajemen in the company, including assessing the adequacy of internal control,
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 83
Page 84
risiko dan fungsi kepatuhan. Kemudian, Direksi menindaklanjuti temuan risk management and compliance functions. Then, the Board of
dan rekomendasi dari komite TKT, sekaligus memastikan bahwa Directors follows up on the findings and recommendations of the IGC
temuan tersebut ditangani dengan tepat dan efektif. Secara berkala, committee, while ensuring that the findings are handled appropriately
Direksi memberikan laporan kepada Dewan Komisaris mengenai and effectively. Periodically, the Board of Directors provides reports
pelaksanaan tata kelola terintegrasi di Perseroan. to the Board of Commissioners regarding the implementation of
integrated governance in the Company.
Terkait dengan peran pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang In relation to the role of management and administration of the
dilakukan Direksi, Direksi menjalankan segala tindakan yang berkaitan Company carried out by the Board of Directors, the Board of Directors
dengan kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan carries out all actions related to the interests of the company and in
tujuan perusahaan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun accordance with the intent and purpose of the company, and represents
di luar pengadilan tentang segala hal dan peristiwa yang berkaitan the Company both inside and outside the court regarding all matters
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan and events related to restrictions as stipulated in laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Articles of Association and/or GMS Decisions. In 2024, The Company
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) orang anggota Direksi has 5 (five) members of the Board of Directors with different duties
dengan tugas dan tanggung jawab yang berbeda sebagaimana and responsibilities as stated in the Board Manual.
tercantum dalam Board Manual.
Sesuai dengan yang tertuang dalam peraturan yang berlaku dan In accordance with the prevailing regulations and the Board Manual,
Board Manual, Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi paling sedikit the Board of Directors is required to hold a Board of Directors Meeting
sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat at least once a month, and in that meeting the Board of Directors may
mengundang Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah invite the Board of Commissioners. Throughout 2024, the Board of
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali, sedangkan Directors has held 7 (seven) Board of Directors Meetings, while Joint
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 11 (sebelas) kali. Meetings with the Board of Commissioners were held 11 (eleven)
times.
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi secara transparan, The Company constantly delivers information transparently, accurately,
akurat, dan tepat waktu kepada para pemegang saham serta seluruh and on time to the shareholders and all stakeholders. This commitment
pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui keterbukaan is realized through openness and equality of information in various
dan kesetaraan informasi dalam berbagai laporan dan informasi reports and information from the Company published through the
Perseroan yang diterbitkan melalui situs web resmi Perseroan, Bursa Company’s official website, the Indonesia Stock Exchange, and
Efek Indonesia, maupun sarana komunikasi ke media massa. communication facilities to the mass media.
Perseroan juga menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap The Company also shows a high commitment to the Government’s
upaya Pemerintah untuk memberantas tindak korupsi dan fraud di undertakings to eradicate corruption and fraud in Indonesia. In 2024,
Indonesia. Tahun 2024, Perseroan membuat kebijakan penerapan the Company made a policy to implement the ISO 37001:2016 Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 sebagai Bribery Management System (SMAP) as part of the Company’s
bagian dari langkah Perseroan untuk mencegah terjadinya fraud dan steps to prevent fraud and as part of the Company’s endeavor to
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam penguatan praktik GCG. strengthen GCG practices. The Company also continues to strengthen
Perseroan juga terus memperkuat pengelolaan Sistem Pelaporan the management of the Whistleblowing System (WBS), which is an
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), yang menjadi bagian integral part of the implementation of SMAP.
tidak terpisahkan dari penerapan SMAP.
Perseroan menyadari bahwa efektivitas praktik WBS tidak mudah The Company realizes that the effectiveness of WBS practices is not
untuk dilaksanakan karena dibutuhkan pemahaman dan kesadaran easy to implement because it requires understanding and awareness
dari setiap organ Perseroan. Untuk itu, Perseroan membuat ketentuan from each organ of the Company. For this reason, the Company has
mengenai pelaksanaan WBS dan tercantum dalam Kode Etik Pegawai made provisions regarding the implementation of WBS and is stated
(Code of Conduct). Adapun dalam pelaporan WBS, identitas pelapor in the Employee Code of Conduct. In WBS reporting, the reporter’s
akan dirahasiakan serta mendapat perlindungan secara hukum. Hal identity will be kept confidential and will receive legal protection. This
ini dilakukan agar pelapor tidak takut untuk melakukan pelaporan is carried out to hence the reporter is assured to report incidents of
atas kejadian fraud atau indikasi fraud maupun pelanggaran lainnya fraud or indications of fraud or other violations found.
yang ditemukan.
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Laporan Manajemen
Management Report
Setiap pelaporan atas dugaan pelanggaran terhadap penerapan Code Every report of alleged violations of the implementation of the
of Conduct Pegawai ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan Tata Kelola Employee Code of Conduct is followed up by the Corporate Governance
Perusahaan dengan berkoordinasi dan bekerja sama dengan organ Compliance Team by coordinating and collaborating with the relevant
Perseroan terkait guna memastikan penyelesaian yang objektif serta Company organs to ensure objective resolution and in accordance
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang with the principles of good corporate governance. Throughout 2024,
tahun 2024, tidak terdapat laporan dugaan pelanggaran Kode Etik there were no reports of alleged violations of the Employee Code
Pegawai yang masuk, sehingga tidak terdapat proses investigasi of Conduct received, there hence was no investigation process or
maupun sanksi yang dijatuhkan selama periode pelaporan. sanctions imposed during the reporting period.
Komitmen Perseroan untuk terus berupaya meningkatkan penerapan The Company’s commitment to continue to strive to improve the
GCG dilakukan dengan uji nilai (asesmen) secara berkala berdasarkan implementation of GCG is carried out through periodic value tests
standar yang telah ditetapkan. Perseroan telah menetapkan kriteria (assessments) based on established standards. The Company has
kinerja keberlanjutan dalam Indikator Kinerja Kunci (KPI/ Key set sustainability performance criteria in Key Performance Indicators
Performance Indicators) sebagai tolok ukur kinerja Direksi. (KPI) as a benchmark for the Board of Directors’ performance.
Sehubungan dengan pencabutan SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator In connection with the revocation of SK-16/S.MBU/2012 concerning
penilaian dan evaluasi penerapan GCG, dalam rangka peningkatan the assessment and evaluation indicators for the implementation of
penerapan GCG di lingkungan perusahaan, Perseroan mengacu pada GCG, in order to improve the implementation of GCG in the corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Instrumen penilaian environment, the Company refers to the ASEAN Corporate Governance
ACGS dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance Scorecard (ACGS). The ACGS assessment instrument was developed
berstandar internasional, terutama prinsip-prinsip corporate governance based on internationally standardized corporate governance principles,
yang dikeluarkan oleh OECD dan International Corporate Governance especially the corporate governance principles issued by the OECD
Network (ICGN). Berdasarkan asesmen yang dilakukan oleh para and the International Corporate Governance Network (ICGN). Based
asesor independen, pada tahun Perseroan memperoleh skor 90,49 on the assessment conducted by independent assessors, in 2018
dengan predikat Very Good atau Level 4, yang menunjukkan bahwa the Company obtained a score of 90.49 with a Very Good or Level
praktik GCG yang dilakukan Perseroan telah sepenuhnya mengadopsi 4 predicate, indicating that the Company’s GCG practices have fully
standar internasional. adopted international standards.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Pedoman Umum Governansi In addition, the Company also refers to the General Guidelines for
Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG) sebagai bagian dari upaya penguatan Committee for Governance Policy (KNKG) as part of undertakings to
tata kelola. Hasil penilaian atas tingkat kepatuhan terhadap strengthen governance. The results of the assessment of the level
penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut menjadi acuan bagi Perseroan of compliance with the implementation of GCG principles serve as a
dalam melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan terhadap reference for the Company in conducting evaluations and continuous
implementasi praktik GCG di masa mendatang. improvements to the implementation of GCG practices in the future.
Kriteria Utama Penilaian Kinerja Direksi Main Criteria for the Board of Directors’ Performance Assessment
Penetapan Key Performance Indicators (KPI) Direksi dilakukan dengan The determination of the Board of Directors’ Key Performance
mempertimbangkan aspek strategis yang selaras dengan tujuan dan Indicators (KPI) is carried out by considering strategic aspects that are
prioritas korporasi. Penilaian difokuskan pada pencapaian target aligned with corporate goals and priorities. The assessment focuses
kinerja Perseroan secara menyeluruh, efektivitas pelaksanaan strategi on the achievement of the Company’s overall performance targets,
bisnis, serta kontribusi Direksi dalam menciptakan nilai tambah dan the effectiveness of business strategy implementation, and the Board
menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha. of Directors’ contribution in creating added value and maintaining
sustainable business growth.
Pada tahun 2024, pencapaian KPI Korporat yang menjadi acuan In 2024, the achievement of the Corporate KPI which is the reference
dalam penilaian kinerja Direksi mencapai skor 99,60. Capaian ini in assessing the Board of Directors’ performance reached a score
diperoleh berdasarkan kriteria strategis yang telah ditetapkan, of 99.60. This record was obtained based on the strategic criteria
antara lain aspek Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, Inovasi that have been set, including aspects of Economic and Social Value
Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi, serta for Indonesia, Business Model Innovation, Technology Leadership,
Pengembangan Talenta. Investment Increase, and Talent Development.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 85
Page 86
Pengukuran dan penetapan KPI tersebut mencerminkan tingkat The measurement and determination of these KPIs reflect the level
keberhasilan Direksi dalam mengarahkan dan mengelola Perseroan of success of the Board of Directors in directing and managing the
secara keseluruhan sesuai strategi jangka pendek maupun jangka Company as a whole in accordance with the short-term and long-term
panjang yang telah ditetapkan di awal tahun. Selain pengukuran strategies that have been set at the beginning of the year. In addition to
berbasis KPI korporat, penilaian juga dilakukan secara individual corporate KPI-based measurements, assessments are also carried out
untuk masing-masing anggota Direksi, dengan mempertimbangkan individually for each member of the Board of Directors, by considering
kriteria seperti tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat criteria such as the level of attendance at Board of Directors’ Meetings
Koordinasi bersama Dewan Komisaris, partisipasi aktif dalam diskusi and Coordination Meetings with the Board of Commissioners, active
dan pengambilan keputusan, kepatuhan terhadap peraturan dan participation in discussions and decision-making, compliance with
kebijakan perusahaan, serta komitmen terhadap keputusan kolektif company regulations and policies, and commitment to collective
yang telah disepakati. decisions that have been agreed upon.
Hasil evaluasi kinerja Direksi, baik secara kolektif maupun individual, The results of the Board of Directors’ performance evaluation, both
menjadi dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam collectively and individually, become the basis for consideration by
pengambilan keputusan terkait pengangkatan kembali maupun Shareholders in making decisions regarding the reappointment or
pemberhentian anggota Direksi di periode mendatang. dismissal of members of the Board of Directors in the upcoming period.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment of the Committees Under the Board of
Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada dibawah Direksi The Company does not have a committee under the Board of Directors
hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. until the period ended on December 31, 2024. However, the existence
Namun demikian, keberadaan Organ Pendukung di bawah Direksi of Supporting Organs under the Board of Directors has been able to
telah mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carry out its duties and responsibilities well in assisting the Board
baik dalam membantu Direksi menjalankan fungsi pengelolaan of Directors in performing the Company’s management functions.
Perusahaan. Selama tahun 2024, Organ Pendukung di bawah Direksi During 2024, the Supporting Organs under the Board of Directors
telah melaksanakan tugasnya dengan baik serta menerapkan prinsip have completed their duties well and implemented the principles of
tata kelola perusahaan yang baik di setiap pelaksanaan fungsinya. good corporate governance in each of their functions.
STRATEGI IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION STRATEGY IN 2024
Pendekatan Holistik untuk Mencapai Keberlanjutan Jangka Panjang A Holistic Approach to Achieve Long-Term Sustainability
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis dan operasional The Company is aware that the company’s business and operational
perusahaan memiliki dampak yang signifikan terhadap kelangsungan activities have a significant impact on the sustainability of the earth
bumi dan makhluk hidup. Oleh karena itu, dalam menjalankan and living creatures. Therefore, in running its business, the Company
bisnisnya, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip is committed to implementing sustainable financial principles and
keuangan berkelanjutan dan menciptakan pertumbuhan ekonomi creating sustainable economic growth by aligning the interests of
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG). The Company believes
Social, and Governance (ESG). Perseroan meyakini bahwa dengan that by aligning these three aspects, a solid foundation will be
menyelaraskan ketiga aspek ini, akan tercipta pondasi yang kokoh created to realize a sustainable business with optimal performance
untuk mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan pencapaian achievement.
kinerja yang optimal.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelaraskan sebagian Throughout 2024, the Company has aligned most of its business
besar aktivitas bisnis dan operasionalnya dengan fokus pada aspek and operational activities with a focus on ESG aspects, which are
ESG, yang dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
Aspek Lingkungan: Environmental Aspect:
Sebagai upaya mengurangi dampak lingkungan, Perseroan melakukan As an undertaking to reduce environmental impact, the Company is
transisi penggunaan kendaraan operasional untuk manajemen dan transitioning the use of operational vehicles for management and
karyawan, beralih dari kendaraan berbahan bakar fosil ke kendaraan employees, switching from fossil fuel vehicles to electric vehicles
listrik (electric vehicle/EV). Untuk mendukung pencapaian tujuan (EV). To support the achievement of the Net Zero Emissions target by
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Laporan Manajemen
Management Report
Net Zero Emissions pada tahun 2060, Perseroan juga fokus pada 2060, the Company is also focusing on improving the capabilities of
peningkatan kapabilitas teknologi konstruksi modular yang dapat modular construction technology that can reduce emissions and waste
mengurangi emisi dan limbah akibat pengerjaan proyek. Penggunaan from project work. The use of quality and environmentally friendly
material bahan baku dan bahan pembantu yang berkualitas dan ramah raw materials and auxiliary materials is also a priority, in addition to
lingkungan juga menjadi prioritas, selain berbagai program lainnya various other programs that support sustainability.
yang mendukung keberlanjutan.
Aspek Sosial: Social Aspect:
Perseroan memahami bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memegang The Company understands that Human Capital (HC) play an important
peranan penting untuk keberlanjutan bisnis perusahaan. Potensi SDM role in the sustainability of the company’s business. The potential of HC
yang dimiliki dapat dimanfaatkan untuk meraih keberhasilan, baik can be utilized to achieve success, both individually and in achieving
secara individu maupun dalam mencapai tujuan organisasi. Pada organizational goals. In 2024, one of the Company’s main focuses
tahun 2024, salah satu fokus utama Perseroan adalah implementasi is the implementation of diversity in the company environment. We
keberagaman (diversity) dalam lingkungan perusahaan. Kami continue to encourage the involvement of women in various leadership
terus mendorong keterlibatan perempuan dalam berbagai posisi positions, including on the Board of Commissioners. Commitment
kepemimpinan, termasuk di jajaran Dewan Komisaris. Komitmen to gender equality and expansion of diversity initiatives across all
terhadap kesetaraan gender (gender equality) dan perluasan inisiatif business lines aims to create an inclusive, innovative, and highly
keberagaman di seluruh lini bisnis bertujuan untuk menciptakan competitive work environment. This is reflected in the number of
lingkungan kerja yang inklusif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. Hal female employees by 12% of total employees in 2024.
ini tercermin dari jumlah karyawan wanita yang mencapai 12% dari
total karyawan pada tahun 2024.
Untuk memenuhi tanggung jawab terhadap masyarakat, Perseroan In order to fulfill its responsibility to the community, the Company
rutin menyelenggarakan kegiatan yang ditujukan kepada masyarakat regularly organizes activities aimed at the community through its
melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program. The Company’s
Responsibility/CSR). Peran aktif Perseroan dalam kegiatan CSR telah active role in CSR activities has been integrated with ISO 26000
terintegrasi dengan ISO 26000 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan and the Sustainable Development Goals (SDGs) through four pillars,
(SDGs) melalui empat pilar, yakni: WEGE Hijau, WEGE Sehat, WEGE namely: Green WEGE, Healthy WEGE, Smart WEGE, and Caring WEGE.
Pintar, dan WEGE Peduli. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has carried out a series of CSR
melaksanakan serangkaian kegiatan CSR dari berbagai pilar tersebut. activities from these various pillars.
Aspek Tata Kelola: Governance Aspect:
Untuk memperkuat prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, In order to strengthen the principles of good corporate governance,
Perseroan mengadopsi prinsip-prinsip yang diatur dalam ASEAN the Company implements the principles set out in the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan berpedoman pada Corporate Governance Scorecard (ACGS) and is guided by the ISO
standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001. 37001 Anti-Bribery Management System (SMAP) standard. This aims
Hal ini bertujuan untuk mencegah, mendeteksi, dan menangani to prevent, detect, and handle bribery in the company environment
penyuapan di lingkungan perusahaan secara menyeluruh, termasuk comprehensively, including in business activities.
dalam aktivitas bisnis.
Terkait dengan pengelolaan risiko yang berhubungan dengan Regarding the risk management that related to climate change, the
perubahan iklim, Perseroan telah mengembangkan strategi untuk Company has developed a strategy to handle two types of risks:
menangani dua jenis risiko: risiko fisik yaitu kerugian yang disebabkan physical risks, namely losses caused by the physical impacts of climate
oleh dampak fisik perubahan iklim, dan risiko transisi yaitu risiko change, and transition risks, namely risks related to the transition to
yang terkait dengan transisi menuju ekonomi rendah karbon, seperti a low-carbon economy, such as regulatory uncertainty, pressure from
ketidakpastian regulasi, tekanan dari investor, perubahan preferensi investors, changes in consumer preferences, and the development
konsumen, serta perkembangan teknologi baru. of new technologies.
Untuk mewujudkan keberlanjutan secara konsisten, Perseroan telah In order to realize sustainability consistently, the Company has
menetapkan rangkaian kebijakan strategis yang mengatur secara established a series of strategic policies that regulate in detail the
detail pengelolaan, monitoring hingga evaluasi berbagai aspek, mulai management, monitoring and evaluation of various aspects, ranging
dari strategis, pemasaran hingga target keuangan yang harus dicapai. from strategy, marketing to financial targets that must be achieved.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 87
Page 88
Direksi optimis, dengan sinergi dan pendekatan secara holistik yang The Board of Directors is optimistic that with synergy and a holistic
dilakukan di semua lini, Perseroan mampu menangkap peluang dan approach carried out in all lines, the Company will be able to capture
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. opportunities and realize a sustainable business.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS IN 2025
Pada tahun 2025, arah kebijakan Pemerintahan baru yang dipimpin In 2025, the policy direction of the new Government led by the
oleh Presiden dan Wakil Presiden terpilih, Prabowo Subianto dan Gibran elected President and Vice President, Prabowo Subianto and Gibran
Rakabuming Raka, tidak lagi menitikberatkan pada pembangunan Rakabuming Raka, will no longer focus on massive infrastructure
infrastruktur secara masif sebagaimana periode sebelumnya, development as in the previous period, but will instead focus more on
melainkan lebih difokuskan pada program-program yang mendukung programs that support improving the quality of human capital, food
peningkatan kualitas sumber daya manusia, ketahanan pangan, serta security, and industrial downstreaming. This change in focus is a
hilirisasi industri. Perubahan fokus ini menjadi tantangan tersendiri challenge for the construction sector, which has been the backbone of
bagi sektor konstruksi yang selama ini menjadi tulang punggung national infrastructure development. However, the Company believes
pembangunan infrastruktur nasional. Namun demikian, Perseroan that opportunities remain open, especially in continued strategic
meyakini bahwa peluang tetap terbuka, terutama pada proyek- projects such as the development of the Indonesian Capital City
proyek strategis lanjutan seperti pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), social facilities, education and health infrastructure, as well as
(IKN), fasilitas sosial, infrastruktur pendidikan dan kesehatan, serta industrial and residential areas that support the downstreaming and
kawasan industri dan perumahan yang mendukung agenda hilirisasi food independence agenda.
dan kemandirian pangan.
Untuk itu, dalam menghadapi dinamika pasar konstruksi yang Therefore, in facing the changing dynamics of the construction
berubah, Perseroan akan mengedepankan strategi diversifikasi market, the Company will prioritize a project diversification strategy,
proyek, penguatan efisiensi operasional, serta peningkatan kapabilitas strengthening operational efficiency, and increasing construction
teknologi konstruksi, khususnya pada segmen modular yang efisien, technology capabilities, especially in the efficient, adaptive, and
adaptif, dan berkelanjutan. Perseroan juga akan memperkuat portofolio sustainable modular segment. The Company will also strengthen its
investasi melalui kolaborasi strategis dengan mitra BUMN dan swasta, investment portfolio through strategic collaboration with BUMN and
termasuk merespons peluang dari sektor privat yang diperkirakan akan private partners, including responding to opportunities from the private
tumbuh seiring membaiknya daya beli dan aktivitas ekonomi domestik. sector which are expected to grow along with improving purchasing
power and domestic economic activity.
Di tengah ketidakpastian global, volatilitas biaya bahan baku, dan Amid global uncertainty, volatility in raw material costs, and liquidity
tantangan likuiditas, Perseroan akan menjaga kehati-hatian dalam challenges, the Company will maintain prudence in cash flow
pengelolaan arus kas, memperkuat manajemen risiko proyek, serta management, strengthen project risk management, and prioritize
mengedepankan tata kelola dan keberlanjutan sebagai landasan governance and sustainability as the main foundation. The Board of
utama. Direksi optimis, dengan fondasi bisnis yang kuat dan Directors is optimistic that with a strong business foundation and an
pendekatan strategis yang adaptif, Perseroan mampu menjaga kinerja adaptive strategic approach, the Company will be able to maintain
yang sehat dan berkelanjutan sepanjang tahun 2025. healthy and sustainable performance throughout 2025.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami perubahan In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors has
sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, changed according to the decision of the Annual General Meeting of
antara lain: Shareholders (GMS), comprising:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Syailendra Ogan 1. Confirming the honorable dismissal of Mr. Syailendra Ogan as
sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko; Director of Finance, Human Capital and Risk Management;
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Akhmadi Tricahyono sebagai 2. Honorably dismissing Mr. Akhmadi Tricahyono as Director of
Direktur Operasi II; Operations II;
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Dwi Purnomo dari semula Direktur 3. Transferring the assignment of Mr. Dwi Purnomo from the
QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) dan Pemasaran previous Director of QHSE (Quality, Health, Safety, Environment)
menjadi Direktur Operasi II; serta and Marketing to Director of Operations II; and
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Laporan Manajemen
Management Report
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota 4. Appointing the names below as Members of the Company’s Board
Direksi Perseroan sebagai berikut: of Directors as follows:
a. Sdr. Hartanto Karti Raharjo sebagai Direktur Keuangan, Human a. Mr. Hartanto Karti Raharjo as Director of Finance, Human
Capital dan Manajemen Risiko; dan Capital and Risk Management; and
b. Sdr. Tomo Dwihasputro sebagai Direktur QHSE (Quality, Health, b. Mr. Tomo Dwihasputro as Director of QHSE (Quality, Health,
Safety, Environment) dan Pemasaran. Safety, Environment) and Marketing.
Adapun komposisi susunan Direksi Perseroan selengkapnya terdiri The complete composition of the Company’s Board of Directors
atas 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur, yaitu sebagai consists of 1 (one) President Director and 4 (four) Directors, as follows:
berikut:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Composition and Basis for the Appointment of Board of Directors
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Terms of Office Length of Basis of Appointment
Service
Hadian Direktur Utama 19 April 2022 - RUPS Periode-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pramudita President Director 2027 Period-1 Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan
April 19, 2022 - GMS dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April
2027 2022.
Decision of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated April 19, 2022 and
confirmed in Deed Number 5 dated April 19, 2022.
Tomo Dwi Direktur QHSE (Quality, 20 Mei 2024 - RUPST Periode-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Hasputro Health, Safety, 2029 Period-1 Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan
Environment) dan May 20, 2024 – dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei
Pemasaran AGMS 2029 2024.
Director of QHSE Decision of the Annual General Meeting of
(Quality, Health, Safety, Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and
Environment) and confirmed in Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Marketing
Bagus Tri Direktur Operasi I 28 Juli 2020 - RUPS Periode-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Setyana Director of Operations I 2025 Period-1 Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
July 28, 2020 - GMS dikukuhkan dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli
2025 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and
confirmed in Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Dwi Purnomo Direktur Operasi II 10 Mei 2023 - RUPS Periode-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Director of Operations II 2028 Period-1 Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
May 10, 2023 - GMS dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei
2028 2023.
Decision of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and
confirmed in Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Hartanto Karti Direktur Keuangan, 20 Mei 2024 - RUPST Periode-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Raharjo Human Capital dan 2029 Period-1 Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan
Manajemen Risiko May 20, 2024 - AGMS dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei
Director of Finance, 2029 2024.
Human Capital and Risk Decision of the Annual General Meeting of
Management Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and
confirmed in Deed Number 8 dated May 20, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 89
Page 90
Atas nama Perseroan, kami menyampaikan apresiasi dan terima On behalf of the Company, we would like to express our appreciation
kasih kepada Sdr. Syailendra Ogan dan Akhmadi Tricahyono, atas and gratitude to Mr. Syailendra Ogan and Akhmadi Tricahyono, for
kontribusi yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota their contributions during their tenure as members of the Company’s
Direksi Perusahaan. Board of Directors.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Saya mewakili jajaran Direksi menyampaikan rasa terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
dan apresiasi setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen, dan highest gratitude and appreciation for the trust, commitment,
dukungan seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan mampu and support from all stakeholders hence the Company is able to
memberikan kontribusi yang positif atas pencapaian kinerja Perseroan make a positive contribution to the achievement of the Company’s
di tahun 2024. performance in 2024.
Kepada pemegang saham, Direksi mengucapkan terima kasih atas To the shareholders, the Board of Directors would like to express
kepercayaannya kepada kami untuk menjalankan fungsi pengelolaan thanks for the trust in us to carry out the management functions that
kepengurusan yang telah diberikan. Kami sampaikan juga kepada have been given. We would also like to express to the entire Board of
seluruh jajaran Dewan Komisaris, kami mengucapkan terimakasih Commissioners, we would like to show gratitude for the supervision,
atas pengawasan dan nasihat serta arahan yang diberikan, sehingga advice and direction given, so as to the management of the Company
kepengurusan Perseroan dapat dilaksanakan dengan baik dan can be carried out properly and produce positive performance amidst
menghasilkan kinerja positif di tengah tantangan industri konstruksi the current challenges of the construction industry.
saat ini.
Akhir kata, Direksi memberikan apresiasi yang sangat tinggi kepada Finally, the Board of Directors would like to express our highest
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi terbaik yang telah appreciation to all employees for their dedication and the best
diberikan kepada Perseroan. Perseroan akan terus menjunjung contribution that has been given to the Company. The Company will
tinggi komitmen untuk menghasilkan kinerja yang terbaik di masa continue to uphold its commitment to produce the best performance
depan, terutama kepada pemegang saham dan seluruh pemangku in the future, especially to shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 91
Page 92
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Pasal 17 ayat (1) dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi
dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joseph Prajogo
Komisaris Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner concurrently serving as Acting President Commissioner
Suli Fatimah Danis Hidayat Sumadilaga Taufan Gestoro
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
Laporan Manajemen
Management Report
Statement Letter from The Board of
Directors and Commissioners for the
Responsibility of the 2024 Annual Report
According to the Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Public Company article 17 point (1) and
good corporate governance principles, we the undersigned below state that all information in the Annual Report 2024 of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk has been completely published and solely responsible for the truth of the contents of the Annual Report.
With this statement is made in truth.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25 2025
Direksi
Board of Directors
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Hartanto Karti Raharjo Tomo Dwi Hasputro Bagus Tri Setyana Dwi Purnomo
Direktur Keuangan, Human Capital Direktur QHSE (Quality, Health, Safety, Direktur Operasi I Direktur Operasi II
dan Manajemen Risiko Environment) dan Pemasaran Director of Operation I Director of Operation II
Director of Finance, Human Capital Director of QHSE (Quality, Health,
and Risk Management Safety, Environment) and Merketing
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 93
Page 94
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
WEGE merupakan perusahaan
konstruksi terintegrasi yang bisnis
utamanya (core business) pada
jasa konstruksi bangunan gedung,
didukung oleh backward integration
melalui industri modular dan
pracetak, serta forward integration
melalui bisnis konsesi.
WEGE is an integrated construction
company whose core business is in
building construction services, supported
by backward integration through the
modular and precast industries, and forward
integration through the concession business.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 95
Page 96
Informasi Umum Perusahaan
General Company Information
ITB INNOVATION PARK BANDUNG
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 43 tanggal 24 Oktober 2008
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 43 dated 24 October 2008
Bidang Usaha • Jasa Konstruksi Bangunan Gedung
Business Field • Investasi dan Konsesi
• Industri Modular
• Building Construction Services
• Investment and Concession
• Modular Industry
Domisili Jakarta Timur, Indonesia
Domicile East Jakarta, Indonesia
Tanggal Pendirian 24 Oktober 2008
Date of Establishment October 24, 2008
Tanggal Pencatatan Saham 30 November 2017
Date of Share Listing November 30, 2017
Kode Saham
Stock Code
WEGE
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Name of Exchange Indonesia Stock Exchange
Modal Dasar Rp3.800.000.000.000 yang terbagi atas 38.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Authorized Capital masing-masing sebesar Rp100 per lembar saham.
Rp3,800,000,000,000 divided into 38,000,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per
share.
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp957.200.000.000 yang terbagi atas 9.572.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Penuh masing-masing sebesar Rp100 per lembar saham.
Issued and Fully Paid-up Capital Rp957,200,000,000 divided into 9,572,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per
share.
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
Share Ownership
69,30%
30,00% 6.633.000.000
2.872.000.000 lembar saham I shares
lembar saham I shares
Total 100%
9.572.000.000
saham I shares
0,70%
67.000.000
lembar saham I shares
Koperasi Karyawan WIKA
PT Wijaya Karya (Persaero) Tbk Publik | Public
WIKA Employee Cooperative
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
10,00%
PT WEGE
Solusi
Proklamasi
90,00%
PT Wijaya Karya (Persaero) Tbk PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Jumlah Karyawan 500 karyawan
Number of Employees 500 employee
Alamat Kantor Pusat WIKA Tower 1, Lantai 7-10
Address Headquarters Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 RT/003 RW/011, Kelurahan Cipinang
Cempedak, Kecamatan Jatinegara , Jakarta Timur 13340,
Indonesia
Phone : (+62) 21 8590 8862
Faximile : (+62) 21 8590 4146
Email : corsec@wikagedung.co.id
Entitas Anak Perusahaan WIKA Tower 1, Lantai 8
Subsidiary Entities Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 RT/003 RW/011, Kelurahan Cipinang
Cempedak, Kecamatan Jatinegara , Jakarta Timur 13340,
Indonesia
Phone : (+62)21 8516250
Email : pt.wegesolusiproklamasi@gmail.com
Modular Factory Komplek Industri Kembang Kuning
Jalan Raya Narogong KM 26.5, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Phone : (+62) 21 8590 8862
Email : modular@wikagedung.id
Sekretariat Perusahaan Corporate Secretary WIKA Tower 1, Lantai 7-10
Corporate Secretariat Purba Yudha Tama Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 lantai 7, Jakarta, Indonesia
Email: corsec@wikagedung.co.id
Hubungan Investor WIKA Tower 1, Lantai 7-10
(khusus Pasar Modal) Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 lantai 7, Jakarta, Indonesia
Investor Relations Email: investorrelations@wikagedung.id
(exclusively Capital
Market)
Situs Web dan Kanal Media Sosial Situs Web : www.wikagedung.co.id LinkedIn : @ptwikagedungid
Website and Social Media
Instagram : @ptwikagedungid YouTube : @ptwikagedungid
Channels Facebook : @ptwikagedungID TikTok : @ptwikagedungID
Twitter/X : @ptwikagedungID Spotify : WEGE Podcast
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 97
Page 98
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, (selanjutnya disebut PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, (hereinafter referred to as
WEGE atau Perseroan) berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan WEGE or the Company) is domiciled in South Jakarta, established
berdasarkan Akta No. 43 tanggal 24 Oktober 2008 yang dibuat based on Deed No. 43 dated October 24, 2008 made before Imas
dihadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Fatimah, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment has been
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-92223.AH.01.01 of Indonesia No. AHU-92223.AH.01.01 dated December 1, 2008.
tanggal 1 Desember 2008.
Perseroan didirikan sebagai entitas anak PT Wijaya Karya (Persero) The Company was established as a subsidiary of PT Wijaya Karya
Tbk (WIKA) dengan fokus bisnis pada jasa konstruksi bangunan (Persero) Tbk (WIKA) with a business focus on building construction
gedung yang membidik pasar swasta. Sementara itu, segmen pasar services targeting the private market. In the meantime, the government
pemerintah dan BUMN ditangani oleh Departemen Bangunan Gedung and State-owned Enterprises (SEO) market segments are ran by the
WIKA. WIKA Building Department.
Seiring perkembangannya, pada tahun 2013 Perseroan merambah As it development, in 2013 the Company entered the property
bisnis properti dengan proyek pertamanya yaitu Apartemen Tamansari business with its first project, namely the Tamansari Tera Apartment.
Tera. Selanjutnya, pada tahun 2015, Perseroan melanjutkan ekspansi Furthermore, in 2015, the Company continued its expansion by
dengan mengembangkan dan memasarkan Apartemen Tamansari developing and marketing the Tamansari Mahogany Apartment.
Mahogany.
Pada tahun 2016, Perseroan mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak In 2016, the Company established PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Gedung (WPG) sebagai entitas anak yang bergerak di bidang industri (WPG) as a subsidiary engaged in the precast concrete building
beton pracetak gedung. WPG berkedudukan di Jakarta Selatan dan industry. WPG is domiciled in South Jakarta and was established based
didirikan berdasarkan Akta No. 142 tanggal 23 Desember 2016, yang on Deed No. 142 dated December 23, 2016, made before Sri Ismiyati,
dibuat di hadapan Sri Ismiyati, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment has been approved
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0001918.AH.01.01 through Decree No. AHU-0001918.AH.01.01 dated January 17, 2017.
tanggal 17 Januari 2017.
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada 25 Juli 2022, Perseroan melepas 2% kepemilikan sahamnya di On July 25, 2022, the Company released 2% of its share ownership
WPG kepada PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON), sehingga kepemilikan in WPG to PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON), the Company's
Perseroan berkurang menjadi 49%. Perubahan struktur kepemilikan ini ownership hence was reduced to 49%. This alteration in ownership
menyebabkan status WPG beralih dari Entitas Anak menjadi Entitas structure caused WPG's status to change from a Subsidiary Entity to
Asosiasi. an Associate Entity.
Pada tahun 2016, terjadi penggabungan Departemen Bangunan In 2016, the WIKA Building Construction Department was merged into
Gedung WIKA ke dalam Perseroan, sehingga cakupan bisnis yang the Company, so as to the business scope that previously focused
sebelumnya berfokus pada pasar swasta berkembang mencakup on the private market expanded to include the government and SEO
segmen pemerintah dan BUMN. Integrasi ini semakin memperkuat segments. This integration further strengthened the Company's
kapasitas dan kapabilitas Perseroan dalam industri konstruksi capacity and capabilities in the building construction industry.
bangunan gedung.
Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana In 2017, the Company carried out an Initial Public Offering (IPO) on
Saham atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange. The Company has been declared
Perseroan telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat Keputusan effective based on the Decree of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 Financial Services Authority No. S-444/D.04/2017 dated November
tanggal 20 November 2017. Saham Perseroan kemudian tercatat di 20, 2017. The Company's shares were then listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 November 2017 dengan kode Stock Exchange on November 30, 2017 with the stock code of WEGE.
saham WEGE.
Dalam Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan menerbitkan In the Initial Public Offering, the Company issued 2,872,000,000
sebanyak 2.872.000.000 saham biasa atas nama, yang seluruhnya registered common shares, all of which are New Shares issued from
merupakan Saham Baru yang diterbitkan dari portepel Perseroan. the Company's portfolio. The Company's shares have a nominal value
Saham Perseroan memiliki nilai nominal Rp100,- per saham dan of Rp100 per share and represent 30.00% of the Company's issued and
mewakili 30,00% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan fully paid-up capital after the Initial Public Offering. The Offering Price
setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Harga Penawaran was set at Rp290 per share, the total offering value hence reached
ditetapkan sebesar Rp290,- per saham, sehingga total nilai penawaran by Rp832,880,000,000.
mencapai Rp832.880.000.000.
Pada tahun 2018, Perseroan membentuk Divisi Modular untuk In 2018, the Company established the Modular Division to expand its
memperluas kegiatan usaha di industri konstruksi teknologi modular. business activities in the modular technology construction industry.
Langkah ini juga menandai awal penerapan aspek Environmental, Such step also marked the beginning of the implementation of
Social, and Governance (ESG) dalam proses bisnis inti Perseroan. Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects in the Company's
Sebagai bagian dari strategi Backward Offsite Construction, industri core business processes. As part of the Backward Offsite Construction
modular memberikan nilai tambah pada setiap bangunan dan strategy, the modular industry adds value to every building and space
kebutuhan ruang, dengan menawarkan kualitas yang lebih presisi, requirement, by offering more precise quality, faster construction
sistem konstruksi yang lebih cepat, serta ramah lingkungan. systems, and environmentally friendly.
Bisnis modular Perseroan terus berkembang setiap tahunnya, The Company's modular business line continues to grow every year,
serta pemanfaatannya semakin dapat diandalkan dan teruji and its use is increasingly reliable and proven in building construction.
dalam pembangunan konstruksi gedung. Kontribusi signifikan dari The significant contribution of this modular was clearly seen during the
modular ini terlihat jelas selama pandemi Covid-19, ketika Perseroan Covid-19 pandemic, when the Company optimized the use of modular
mengoptimalkan penggunaan teknologi modular untuk pembangunan technology for the construction of several emergency hospitals for
beberapa rumah sakit darurat guna perawatan pasien di berbagai patient care in various regions in Indonesia.
wilayah di Indonesia.
Pada tahun 2018, Perseroan memperluas lini bisnisnya ke konsesi In 2018, the Company expanded its business line to concessions
dengan meresmikan proyek konsesi pertama yaitu Hotel De Braga by inaugurating the first concession project, namely Hotel De Braga
Bandung melalui skema BOT (Build-Operate-Transfer) dengan partner Bandung through a BOT (Build-Operate-Transfer) scheme with partner
PT Sarinah. PT Sarinah.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 99
Page 100
Pada tahun 2019, Perseroan mendirikan PT Wege Solusi Proklamasi In 2019, the Company established PT Wege Solusi Proklamasi (WSP)
(WSP) sebagai entitas anak yang bergerak di bidang konstruksi, real as a subsidiary engaged in construction, real estate, hotels, and
estate, hotel, dan perparkiran. WSP berkedudukan di Jakarta Timur dan parking. WSP is domiciled in East Jakarta and was established based
didirikan berdasarkan Akta No. 85 tanggal 28 Mei 2019, yang dibuat on Deed No. 85 dated May 28, 2019, made before Fathiah Helmi, S.H.,
di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Notary in Jakarta. This deed of establishment has been approved by
ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0035258.AH.01.01 through Decree No. AHU-0035258.AH.01.01 of 2019 concerning the
Tahun 2019 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Ratification of the Establishment of the Limited Liability Company
Terbatas PT Wege Solusi Proklamasi, serta tercatat dalam daftar WSP Legal Entity PT Wege Solusi Proklamasi, and is recorded in the WSP
No. AHU-0116523.AH.01.11 pada tanggal 22 Juli 2019. list No. AHU-0116523.AH.01.11 on July 22, 2019.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mengambil langkah penting dengan At the end of 2024, the Company took an significant step by making
melakukan perubahan terhadap Visi dan Misi, yang telah disusun changes to the Vision and Mission, which had been prepared and
dan dibahas dalam Rapat Direksi dan Manajemen, sebagaimana discussed in the Board of Directors and Management Meeting, as
tercantum dalam Risalah Rapat Nomor : MJ.01.00/A.DIR.00003. stated in the Minutes of Meeting Number: MJ.01.00/A.DIR.00003.
WEGE/2024 tanggal 24 Desember 2024. Perubahan ini kemudian WEGE/2024 dated December 24, 2024. This change was then approved
disetujui dalam Rapat Dewan Komisaris yang melibatkan Direksi in the Board of Commissioners Meeting involving the Board of
(Rakomdir), sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Nomor : Directors (Rakomdir), as stated in the Minutes of Meeting Number:
SE.01.03/A.KOM.00001/2025 tanggal 30 Desember 2024. Perubahan SE.01.03/A.KOM.00001/2025 dated December 30, 2024. This change
visi dan misi ini dilakukan sebagai respons terhadap tantangan industri in vision and mission was made in response to industry challenges
dan tuntutan bisnis yang semakin dinamis, serta untuk mencapai and increasingly dynamic business demands, as well as to achieve
keberlanjutan (sustainability) yang berkelanjutan bagi Perseroan. sustainable sustainability for the Company.
Seiring dengan perkembangan bisnis, Perseroan terus berupaya Along with its business development, the Company continues to strive
meningkatkan kinerja dan keberlanjutan usaha dengan memperkuat to improve business performance and sustainability by strengthening
bisnis utamanya di sektor jasa konstruksi bangunan gedung. Hal ini its main business in the building construction services sector. This
dilakukan melalui backward integration, yang mencakup pengembangan is executed through backward integration, which includes the
industri modular dan pracetak, serta forward integration melalui bisnis development of the modular and precast industries, as well as forward
konsesi. integration through the concession business.
Meski berusia relatif lebih muda dibandingkan para pesaingnya, Despite of being relatively newer than its competitors, the Company
Perseroan telah menjadi partner pilihan dalam bidang konstruksi has become the top of mind in terms of building construction that
bangunan gedung yang mengedepankan safety & quality dalam prioritizes safety & quality in creating space for a better human life.
menciptakan ruang (space) untuk kehidupan manusia yang lebih baik. Various large-scale and high-complexity construction projects have
Berbagai proyek konstruksi berskala besar dan kompleksitas tinggi been successfully accomplished, including Dhoho International Airport
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
telah berhasil diselesaikan, antara lain Dhoho International Airport Kediri, Jakarta International Stadium, Jakarta International Velodrome,
Kediri, Jakarta International Stadium, Jakarta International Velodrome, Jakarta International Equestrian Park, the construction of various
Jakarta International Equestrian Park, pembangunan berbagai rumah Covid-19 emergency hospitals by using modular technology, and
sakit darurat Covid-19 menggunakan teknologi modular, serta berbagai other numerous projects.
proyek lainnya.
Pencapaian Perseroan dalam pembangunan berbagai jenis proyek, The Company's achievements in the construction of various types of
seperti perkantoran, residensial, fasilitas publik, dan komersial, projects, such as offices, residential, public facilities, and commercial,
merupakan hasil dari transformasi bisnis yang komprehensif. are an outcome of a comprehensive business transformation. The
Pengembangan metode offsite construction modular yang efisien development of efficient and environmentally friendly modular offsite
dan ramah lingkungan didorong oleh inovasi melalui penerapan construction methods is driven by innovation through the application
teknologi Building Information Modelling (BIM) pada seluruh proyek, of Building Information Modeling (BIM) technology to all projects, as
serta penerapan System Applications and Products (SAP). Dengan well as System Applications and Products (SAP). With these steps, as
langkah-langkah tersebut, per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil of December 31, 2024, the Company has succeeded in obtaining 410
memperoleh 410 kontrak baru dengan total nilai proyek mencapai new contracts with a total project value of Rp55.90 trillion, reflecting
Rp55,90 triliun, yang mencerminkan keberhasilan strategi dan the success of the Company's strategy and commitment to sustainable
komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Informasi Perubahan Nama Emiten Pada
Tahun Buku
Information on Changes in the Issuer's Name in the Fiscal Year
Sejak didirikan hingga penerbitan laporan tahunan ini, Perseroan tidak Since its establishment as of the publication of this annual report, the
mengalami perubahan nama. Perseroan mengalami perubahan status Company has not changed its name. The Company although changed
menjadi perusahaan terbuka setelah dinyatakan efektif berdasarkan its status to a public company after being declared effective based on
Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. the Decree of the Board of Commissioners of the Financial Services
S-444/D.04/2017 tanggal 20 November 2017. Selanjutnya, saham Authority No. S-444/D.04/2017 dated November 20, 2017. Furthermore,
Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 November the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
2017. Dengan demikian, nama Perseroan yang digunakan hingga saat on November 30, 2017. Therefore, the name of the Company until
ini adalah PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. present is PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 101
Page 102
Jejak Langkah
Milestones
• Terjadi penggabungan Departemen
Bangunan Gedung WIKA ke dalam
WEGE, sehingga cakupan bisnis yang
sebelumnya berfokus pada pasar • WEGE memperluas bisnis
swasta berkembang mencakup segmen ke sektor konstruksi
pemerintah dan BUMN. Penggabungan teknologi modular melalui
WEGE didirikan
ini semakin memperkuat kapasitas pembentukan Divisi
berdasarkan Akta No. 43
dan kapabilitas WEGE dalam industri Modular.
tanggal 24 Oktober 2008
konstruksi bangunan gedung.
sebagai entitas anak PT • WEGE memperluas lini
Wijaya Karya (Persero) • WEGE bersama WTON mendirikan entitas bisnisnya ke konsesi
Tbk (WIKA), dengan core anak yang bergerak di bidang industri dengan meresmikan proyek
business pada penyediaan pracetak berdasarkan Akta No. 142 konsesi pertama, Hotel De
jasa konstruksi bangunan tanggal 23 Desember 2016. Braga Bandung.
gedung yang menyasar
segmen pasar swasta.
• There was a merger of WIKA’s Building • WEGE expanded its
Construction Department into WEGE, the business into modular
WEGE was established business scope hence previously focused technology construction
WEGE memperluas bisnis on the private market expanded to include
based on Deed No. 43 sector through the
ke sektor properti melalui government and SEO segments. This
dated October 24, 2008 establishment of the
proyek perdana, Apartemen merger further strengthened WEGE’s
as a subsidiary of PT Modular Division.
Tamansari Tera. capacity and capability in the building
Wijaya Karya (Persero)
construction industry. • WEGE expanded its
Tbk (WIKA), with a core
business line into
business in providing WEGE expanded its business • WEGE with WTON established a subsidiary concessions by inaugurating
building construction into the property sector engaged in the precast concrete building its first concession project,
services targeting the through its first project, industry based on Deed No. 142 dated namely Hotel De Braga
private market segment. Tamansari Tera Apartment. December 23, 2016. Bandung.
2008 2013 2016 2018
2012 2014 2017
WEGE menjalankan transformasi WEGE memperoleh kontrak WEGE melaksanakan Penawaran
strategis untuk meningkatkan proyek superblock pertama, Umum Perdana Saham (Initial Public
pertumbuhan profitabilitas dengan nilai kontrak lebih dari Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia,
melalui penerapan strategi Blue satu triliun rupiah. yang dinyatakan efektif berdasarkan
Ocean, optimalisasi efisiensi Surat Keputusan Dewan Komisioner
biaya, serta peningkatan Otoritas Jasa Keuangan No.
kapabilitas sumber daya WEGE obtained the first S-444/D.04/2017 tanggal 20 November
manusia. superblock project contract, with 2017. Saham Perseroan tercatat di
a contract value of more than Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30
one trillion rupiah November 2017 dengan kode saham
WEGE carried out strategic WEGE.
transformation to increase
profitability growth by
implementing Blue Ocean WEGE conducted an Initial Public
strategy, optimizing cost Offering (IPO) on the Indonesia
efficiency, and improving human Stock Exchange, which was declared
resource capabilities. effective based on the Decree of
the Board of Commissioners of the
Financial Services Authority No.
S-444/D.04/2017 dated November
20, 2017. The Company’s shares were
listed on the Indonesia Stock Exchange
on November 30, 2017 with the stock
code of WEGE.value of more than one
trillion rupiah.
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Profil
Laporan
Perusahaan
Manajemen
Company
Management
Profile
Report
WEGE melakukan penguatan
melalui perubahan Visi
Pertumbuhan bisnis Modular WEGE WEGE berhasil meraih proyek pertama
dan Misi guna merespons
dimulai dengan diterimanya pemesanan di Ibu Kota Nusantara (IKN) yang
dinamika tantangan
produk Modular FLATPACK dalam jumlah menggunakan teknologi modular,
industri dan tuntutan bisnis,
besar untuk pembangunan berbagai rumah yaitu pembangunan Hunian Pekerja
serta untuk memastikan
sakit khusus penanganan Covid-19, yang Konstruksi (HPK), dengan kapasitas
tercapainya keberlanjutan
berhasil diselesaikan dalam waktu singkat besar dan waktu penyelesaian yang
(sustainability) bagi
dan mencatatkan rekor nasional. cepat.
Perseroan.
The growth of WEGE’s Modular business WEGE has successfully achieved
WEGE is strengthening through
began with the reception of a large the first project in the Indonesian
changes to its Vision and Mission
mandate for FLATPACK Modular products Capital City (IKN) that uses modular
in order to respond to the dynamics
for the construction of various special technology, namely the construction
of industry challenges and business
hospitals for Covid-19, which were of Construction Worker Housing
demands, as well as to ensure
successfully completed in a short time as (HPK), with a large capacity and fast
sustainability for the Company.
well as has been set a national record. completion time.
2020 2022 2024
2019 2021 2023
WEGE mendirikan PT Wege WEGE menjadi perusahaan • WEGE menjadi perusahaan
Solusi Proklamasi (WSP) konstruksi pertama yang konstruksi pertama di
berdasarkan Akta No. 85 memperoleh sertifikasi ISO Indonesia yang memperoleh
tanggal 28 Mei 2019, sebagai 19650:2018 BIM Design and sertifikasi ISO 50001:2018
entitas anak yang bergerak di Construction BSI Kitemark. mengenai Sistem Manajemen
bidang konstruksi, real estate, Energi (Energy Management
hotel, dan perparkiran. System).
WEGE became the first construction
company to obtain ISO 19650:2018
WEGE established PT Wege BIM Design and Construction BSI • WEGE became the first
Solusi Proklamasi (WSP) based Kitemark certification. construction company in
on Deed No. 85 dated May 28, Indonesia to obtain ISO
2019, as a subsidiary engaged in 50001:2018 certification for
construction, real estate, hotels, Energy Management System.
and parking.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 103
Page 104
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Pada tahun 2024, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk melakukan perubahan Visi dan Misi yang telah disusun dan dibahas dalam Rapat
Direksi dan Manajemen, sebagaimana tercantum dalam Risalah Rapat Nomor MJ.01.00/A.DIR.00003.WEGE/2024 tanggal 24 Desember 2024.
Perubahan ini kemudian disetujui dalam Rapat Dewan Komisaris yang melibatkan Direksi (Rakomdir), sebagaimana tertuang dalam Risalah
Rapat Nomor SE.01.03/A.KOM.00001/2025 tanggal 30 Desember 2024.
VISI DAN MISI TERBARU
NEWEST VISION AND MISSION
VISI | Vision
Menjadi mitra yang terpercaya dalam
menciptakan ekosistem konstruksi yang
inovatif dan berkelanjutan
To be a trusted partner in creating an innovative and
sustainable construction ecosystem
MISI | Mission
1. Memperkuat kepercayaan dan transparansi
2. Memprioritaskan solusi untuk pelanggan
3. Mengintegrasikan teknologi untuk inovasi
4. Menciptakan ekosistem kolaboratif dengan mitra strategis
5. Berorientasi keberlanjutan sebagai inti proses operasi
1. Strengthening trust and transparency
2. Prioritizing solutions for customers
3. Integrating technology for innovation
4. Creating a collaborative ecosystem with strategic partners
5. Sustainability-oriented as the core operating process
Perubahan visi dan misi ini dilakukan sebagai respons terhadap tantangan industri dan tuntutan bisnis yang semakin dinamis,
serta untuk mencapai keberlanjutan (sustainability) yang berkelanjutan bagi Perseroan. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi
terbaru, Perseroan telah mengidentifikasi enam faktor kunci sukses yang menjadi landasan pencapaian tujuan strategis, yaitu:
fokus pada pelanggan, inovasi teknologi, pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan manajemen yang efektif,
kemitraan strategis, serta keberlanjutan. Melalui penerapan faktor-faktor kunci sukses ini, Perseroan bertujuan untuk menciptakan
nilai tambah yang berkelanjutan, memperkuat daya saing di pasar, dan mencapai tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan.
104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
In 2024, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk made changes to the Vision and Mission that had been prepared and discussed in the Board
of Directors and Management Meeting, as stated in the Minutes of Meeting Number MJ.01.00/A.DIR.00003.WEGE/2024 dated December 24,
2024. This change was then approved in the Board of Commissioners Meeting involving the Board of Directors (Rakomdir), as stated in the
Minutes of Meeting Number SE.01.03/A.KOM.00001/2025 dated December 30, 2024.
VISI DAN MISI SEBELUMNYA
ERSTWHILE VISION AND MISSION
VISI | Vision
Menjadi partner pilihan dalam menciptakan ruang (space)
untuk kehidupan manusia yang lebih baik
To be the preferred partner in creating space for a better human life
MISI | Mission
1. Produk dan jasa yang berkualitas
2. Peduli terhadap kehidupan
3. Engagement bagi pemangku kepentingan utama
4. Tata kelola perusahaan dan praktik etika bisnis
5. Inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan penciptaan nilai
1. Quality in product and services
2. Care for Life
3. Key Stakeholders Engagement
4. Good Corporate Governance and Ethical Business Practices
5. Innovation to Boost Growth and Value Creation
This change in vision and mission was made in response to the challenges of the industry and increasingly dynamic
business demands, as well as to achieve sustainable sustainability for the Company. In order to actualize the newest vision
and mission, the Company has identified six key success factors that are the basis for achieving strategic goals, namely:
customer focus, technological innovation, human resource development, effective leadership and management, strategic
partnerships, and sustainability. Through the implementation of these key success factors, the Company aims to create
sustainable added value, strengthen competitiveness in the market, and achieve the long-term goals that have been set.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 105
Page 106
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya perusahaan The Company is committed to building a corporate culture that is
yang mampu mendukung peningkatan kualitas kinerja melalui able to support the improvement of performance quality through
penerapan keyakinan (beliefs), nilai-nilai (values), serta perilaku the implementation of beliefs, values, as well as work behaviour
dan sikap kerja yang sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. and attitudes that are in accordance with the company’s strategic
Berpedoman pada Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara objectives. Guided by the Circular of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor: SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 Enterprises of the Republic of Indonesia Number: SE-7/MBU/07/2020
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia dated July 1, 2020 concerning the Core Values of
Human Capital of
Badan Usaha Milik Negara, Perseroan sebagai anak perusahaan State-Owned Enterprises, the Company as a subsidiary of SEO is
BUMN wajib menerapkan Nilai-Nilai Utama yang dikenal dengan required to implement the Core Values known
by the abbreviation
singkatan AKHLAK. AKHLAK.
Core values AKHLAK merupakan bagian dari transformasi Human AKHLAK core values are part of the Human Capital transformation
Capital yang dirancang untuk meningkatkan daya saing BUMN designed to increase the competitiveness of SEO at the global level
di tingkat global sekaligus menciptakan ekosistem kerja yang while creating a work ecosystem that supports the development
mendukung pengembangan talenta unggul. Nilai-nilai ini berfungsi of superior talent. These values function
to fasten a work culture
sebagai perekat budaya kerja yang selaras dengan visi Perseroan that is in conformity with the Company’s vision in driving national
dalam mendorong kinerja industri nasional. industrial performance.
Perseroan berperan aktif dalam mensosialisasikan dan menerapkan The Company plays an active role in socializing and implementing
core values AKHLAK di seluruh lapisan organisasi, guna memastikan AKHLAK core values at all levels of the organization, in order to
budaya kerja yang mendukung keberlanjutan kinerja serta kontribusi ensure a work culture that supports sustainable performance and
maksimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan. maximum contribution to achieving company goals.
Harmonis | Harmonious Loyal | Loyal
Kami saling peduli dan Kami berdedikasi dan mengutamakan
menghargai perbedaan. kepentingan bangsa negara.
We care for each other and We are dedicated and devoted to the nation.
respect diversity
Kompeten | Competent Adaptif | Adaptive
Kami terus belajar dan Kami terus berinovasi dan antusias dalam
mengembangkan kapabilitas. menggerakkan ataupun menghadapi
We learn and develop our capability perubahan.
relentlessly. We continue to innovate and are enthusiastic
to drive and face the
challenges.
Kolaboratif | Collaborative
Amanah | Trustworthy Kami membangun kerja sama yang sinergis
Kami memegang teguh bukan strategis.
kepercayaan yang diberikan. We build synergistic, not strategic,
We uphold the trust given. partnerships.
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Behaviour Guide of “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentences Keywords Code of Conducts
Amanah Kami memegang teguh 1. Integritas 1. Memenuhi janji dan komitmen
Trustworthy kepercayaan yang 2. Tulus 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
diberikan. 3. Konsisten yang dilakukan
We uphold the trust 4. Dapat Dipercaya 3. Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
given. 1. Integrity 1. Fulfilling promises and commitments
2. Truthful 2. Being responsible for the tasks, decisions and actions
3. Consistent carried out
4. Trustworthy 3. Adhering to moral and ethical values
Kompeten Kami terus belajar 1. Kinerja Terbaik 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
Competent dan mengembangkan 2. Sukses tantangan yang selalu berubah
kapabilitas. 3. Keberhasilan 2. Membantu orang lain belajar
We learn and develop 4. Learning Agility 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
our capability 5. Ahli di Bidangnya 1. Improving self-competence to answer ever-changing
relentlessly. 1. Best Performance challenges
2. Success 2. Helping others to learn
3. Achievement 3. Completing tasks with the best quality
4. Learning Agility
5. Expert in the Field
106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Behaviour Guide of “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentences Keywords Code of Conducts
Harmonis Kami saling peduli dan 1. Peduli (Caring) 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonious menghargai perbedaan. 2. Perbedaan (Diversity) 2. Suka menolong orang lain
We care for each other 1. Caring 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
and respect diversity. 2. Diversity 1. Respect everyone regardless of their background
2. Like to help others
3. Build a conducive work environment
Loyal Kami berdedikasi 1. Komitmen 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
Loyal dan mengutamakan 2. Dedikasi (rela BUMN, dan Negara
kepentingan bangsa dan berkorban) 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
negara. 3. Kontribusi 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
We are dedicated and 1. Commitment dengan hukum dan etika
devoted to the nation. 2. Dedication (willing to 1. Maintaining the good name of fellow employees,
make sacrifices) leaders, SEO, and the State
3. Contribution 2. Willing to make sacrifices to achieve greater goals
3. Obeying leaders as long as they do not conflict with the
law and ethics
Adaptif Kami terus berinovasi 1. Inovasi 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive dan antusias dalam 2. Antusias terhadap 2. Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti
menggerakkan ataupun Perubahan perkembangan teknologi
menghadapi perubahan. 3. Proaktif 3. Bertindak proaktif
We continue to innovate 1. Innovation 1. Quickly adapting to become better
and are enthusiastic 2. Enthusiasm for Change 2. Continuously making improvements following
to drive and face the 3. Proactive technological developments
challenges 3. Acting proactively
Kolaboratif Kami membangun kerja 1. Kesediaan bekerjasama 1. Memberi kesempatan pada berbagai pihak untuk
Collaborative sama yang sinergis. 2. Sinergi untuk hasil yang berkontribusi
We build strategic lebih baik 2. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai
collaborations. 1. Willingness to tambah
cooperate 3. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya
2. Synergy for better untuk tujuan bersama
outcomes 1. Providing opportunities for various parties to contribute
2. Being open to working together to produce added value
3. Mobilizing the use of various resources for common
goals
PELANTIKAN CHANGE AGENT WEGE 2024
JAKARTA, 2 JULI 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 107
Page 108
Makna Logo Perusahaan
Signification of Company Logo
Logo Perusahaan berasal dari logo PT Wijaya Karya (Persero) The Company’s logo is derived from the logo of PT Wijaya Karya
Tbk. sebagai Induk Perusahaan, dengan penambahan kata (Persero) Tbk. as the Parent Company, with the addition of the
“Gedung” yang menunjukan identitas Perusahaan sebagai word “Building” which points toward the Company’s identity as
entitas usaha dalam menyediakan ruang bagi aktivitas manusia a business entity in providing space for human activities as a
sebagai kontraktor gedung dalam pemahaman luas (terintegrasi/ building contractor in a broad understanding (integrated/total
total solution) dan pengembangannya baik secara forward dan solution) and its development both forward and backward.
backward.
Warna biru pada logo menunjukan identitas khas WIKA Group. The blue color in the logo specifies the distinctive identity of
Selain itu, warna biru melambangkan inovasi dan teknologi, WIKA Group. In addition, the blue color symbolizes innovation
yang menjadi landasan utama bagi Perusahaan dalam seluruh and technology, which are the main foundations for the Company
aktivitasnya untuk meningkatkan pertumbuhan dan menciptakan in all its activities to increase growth and create added value.
nilai tambah.
Huruf “G” dalam logo, yang berbentuk pita, melambangkan The letter “G” in the logo, which is in the form of a ribbon,
persembahan Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. symbolizes the Company’s offering to stakeholders. This logo
Logo ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam reflects the Company’s commitment to creating engagement
menciptakan keterlibatan (engagement) melalui pendekatan “Say, through the “Say, Stay, and Strive” approach which is implemented
Stay, dan Strive” yang diimplementasikan melalui penyediaan through the provision of “Quality in Product and Services” and
“Quality in Product and Services” serta kepedulian terhadap care for life (Care for Life).
kehidupan (Care for Life).
Warna oranye pada logo melambangkan kreativitas, semangat, The orange color in the logo implies creativity, enthusiasm, and
dan energi positif. Dengan filosofi ini, Perusahaan berkomitmen positive energy. With this philosophy, the Company is committed
untuk menjadi mitra pilihan bagi para pemangku kepentingan to becoming the partner of choice for key stakeholders through
utama melalui penciptaan nilai yang berkelanjutan dan kontribusi the creation of sustainable value and positive contributions to
positif bagi lingkungan sekitar. the surrounding environment.
108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Business Fields
RUSUN PASPAMPRES IKN
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR TERAKHIR PERUSAHAAN COMPANY’S LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar sebagaimana tertuang dalam In accordance with the Articles of Association as stated in the Statement
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Nomor : 3 tanggal 16 Mei Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Number: 3 dated May 16, 2023,
2023, dibuat di hadapan Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., made before Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, serta telah memperoleh persetujuan perubahan Jakarta, and has obtained approval for amendments to the Articles
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Association from the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia Nomor : AHU-0027786.AH.01.02 Tahun 2023 tanggal 22 Republic of Indonesia Number: AHU-0027786.AH.01.02 of 2023 dated
Mei 2023 (“Anggaran Dasar Perseroan”), maksud dan tujuan serta May 22, 2023 (“Articles of Association of the Company”), the intent
kegiatan usaha Perseroan sebagai berikut : and purpose and business activities of the Company are as follows:
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini adalah melaksanakan 1. The intent and purpose of this Company is to carry out business
usaha di bidang: in the fields of:
a. Industri konstruksi dan engineering; a. Construction and engineering industry;
b. Jasa pemborongan dengan pola progress termin maupun b. Contracting services with a progress term pattern or turnkey/
turnkey/Build Operate Transfer (BOT); Build Operate Transfer (BOT);
c. Pengelolaan dan penyewaan gedung/kawasan niaga terpadu; c. Management and rental of buildings/integrated business
areas;
d. Perdagangan dan pemeliharaan peralatan serta material d. Trading and maintenance of equipment and construction
konstruksi; materials;
e. Layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi e. Services to improve capabilities in the field of construction
dan engineering pada khususnya sesuai dengan prinsip- and engineering services in particular in accordance with the
prinsip perseroan terbatas; principles of a limited liability company;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 109
Page 110
f. Realti : sebagai pengembang realti; f. Realty: as a realty developer;
g. Properti : sebagai pengembang property; g. Property: as a property developer;
h. Industri pendukung konstruksi bangunan Gedung; h. Building construction support industry;
i. Investasi: sebagai investor baik langsung maupun melalui i. Investment: as an investor either directly or through equity
penyertaan saham pada anak perusahaan dan/atau participation in subsidiaries and/or joint ventures;
perusahaan patungan;
j. Penyediaan ruang (space provider) pada sarana infrastruktur j. Space provider for airport, port, mass transportation
transportasi bandar udara, pelabuhan, transportasi masal (TOD), and social infrastructure (healthcare) transportation
(TOD), dan infrastruktur sosial (healthcare); dan infrastructure; and
k. Pembangunan dan pengembangan kawasan (city builder). k. Development and development of areas (city builder).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan di atas, Perusahaan 2. In order to achieve the above intent and purpose, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: carries out the following main business activities:
a. Pekerjaan pembangunan gedung (seluruh sektor a. Building construction work (all development sectors) including
pembangunan) termasuk sarana dan prasarananya, baik facilities and infrastructure, both carried out at the project
yang dilakukan di lokasi proyek (onsite) maupun di luar lokasi location (onsite) and outside the project location (offsite).
proyek (offsite).
b. Pekerjaan mekanikal, elektrikal, dan plumbing gedung. b. Mechanical, electrical, and plumbing work on buildings.
c. Jasa perencanaan, feasibility study, perancangan (desain), c. Planning services, feasibility studies, design, quantity
quantity surveying, project management services, construction surveying, project management services, construction
management services, pengawasan, dan pekerjaan rancang management services, supervision, and design and build work.
bangun (design and build).
d. Pembelian/pengadaan lahan sebagai persediaan, d. Purchase/procurement of land as inventory, development,
pengembangan, pengelolaan, penjualan dan/atau penyewaan, management, sale and/or rental, in the field of property, and
di bidang properti, dan realti serta konsesi yang berkaitan realty and concessions related to the provision of space for
dengan penyediaan ruang untuk fasilitas publik dan sosial public and social facilities including health, education, culture,
diantaranya fasilitas kesehatan, pendidikan, kebudayaan, sports, religious and/or public facilities and infrastructure.
olahraga, keagamaan dan/atau sarana dan prasarana publik.
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud di atas, 3. In addition to the main business activities as referred to above,
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang dalam the Company may carry out supporting business activities in order
rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: to optimize the utilization of owned resources for:
a. Layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi a. Capacity building services in the field of construction and
dan engineering; engineering services;
b. Penyediaan jasa pengadaan/perdagangan penyewaan b. Provision of procurement/trade services for rental of
peralatan/material konstruksi; construction equipment/materials;
c. Industri terkait di bidang konstruksi bangunan gedung; dan c. Related industries in the field of building construction; and
d. Usaha-usaha lain yang menunjang kegiatan usaha utama d. Other businesses that support the Company’s main and
maupun penunjang Perseroan di atas. supporting business activities above.
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND/OR SERVICES PRODUCED
WEGE merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi yang bisnis WEGE is an integrated construction company whose core business is
utamanya (core business) pada jasa konstruksi bangunan gedung, in building construction services, supported by backward integration
didukung oleh backward integration melalui industri modular dan through the modular and precast industries, and forward integration
pracetak, serta forward integration melalui bisnis konsesi. Sesuai through the concession business. In accordance with the latest Articles
dengan Anggaran Dasar terakhir, produk dan/atau jasa yang saat ini of Association, the products and/or services currently run by the
dijalankan oleh Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Offsite Building Concession
Construction Construction
Backward Forward
Jasa Konstruksi Bangunan Gedung Building Construction Services
Perseroan menerapkan konsep bangunan gedung terintegrasi yang The Company implements an integrated building concept that begins
diawali dengan bisnis inti di sektor konstruksi bangunan gedung melalui with the core business in the building construction sector through
strategi Total Solution Service, yang menawarkan layanan end-to-end the Total Solution Service strategy, which offers end-to-end services
mencakup studi kelayakan, perencanaan, perancangan, konstruksi, including feasibility studies, planning, design, construction, operation
operation and maintenance serta pendanaan. Layanan ini mencakup and maintenance and financing. This service covers various types of
berbagai jenis pekerjaan, termasuk fondasi, struktur, MEP (Mechanical, work, including foundations, structures, MEP (Mechanical, Electrical and
Electrical and Plumbing), lighting, arsitektur, interior, lansekap dan Plumbing), lighting, architecture, interior, landscaping and so on. This
sebagainya. Pendekatan ini memberikan nilai tambah bagi pelanggan approach provides added value to customers through comprehensive
melalui solusi terintegrasi yang komprehensif dan efisien dalam satu and efficient integrated solutions in one service package. In addition,
paket layanan. Selain itu, Perseroan telah mengimplementasikan lean the Company has implemented lean construction by initiating the
construction dengan mengawali transformasi melalui digitalisasi transformation through the digitalization of the engineering process.
proses engineering.
Offsite Construction Offsite Construction
Untuk mendukung bisnis inti di sektor konstruksi bangunan gedung, In rder to support the core business in the building construction
Perseroan memiliki strategi backward offsite construction dengan sector, the Company has a backward offsite construction strategy
kegiatan usaha yang mencakup modular dan pracetak. Penerapan with business activities that include modular and precast. The
offsite construction ini merupakan bagian dari langkah Perseroan implementation of this offsite construction is part of the Company’s
untuk memperkuat integrasi usaha melalui pengembangan lini bisnis steps to strengthen business integration through the development of
yang lebih komprehensif. a more comprehensive business line.
Modular WEGE mengusung konsep konstruksi offsite yang ramah WEGE Modular carries the concept of offsite construction that is
lingkungan, efisien dalam penggunaan energi, serta memberikan environmentally friendly, efficient in energy use, and provides benefits
keuntungan dari segi waktu pengerjaan yang lebih cepat. Produk- in terms of faster processing time. Modular products, including MOLI
produk modular, termasuk MOLI (Modular Lite), WG Flatpack, dan (Modular Lite), WG Flatpack, and Volumetrik, are designed with a
Volumetrik, dirancang dengan sistem prefabrikasi modul-modul prefabricated system of modules that can be assembled into buildings.
yang dapat dirangkai menjadi bangunan. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also, through its associated company, PT
melalui perusahaan asosiasi, PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG), Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG), strengthens its precast business
memperkuat lini bisnis pracetak dengan menawarkan produk-produk line by offering products such as precast beams, precast columns,
seperti balok pracetak, kolom pracetak, dan komponen struktur and precast structural components.
pracetak.
Baik industri modular dan pracetak semakin menjadi pilihan utama Both the modular and precast industries are increasingly becoming the
dalam metode konstruksi modern, karena mengutamakan efisiensi main choice in modern construction methods, because they prioritize
waktu, penggunaan sumber daya yang optimal, dan tetap menjaga time efficiency, optimal use of resources, and maintain building quality.
kualitas bangunan. Untuk mendukung inovasi berkelanjutan, Perseroan In supporting continuous innovation, the Company has obtained
telah memperoleh sejumlah hak paten terkait produk-produk offsite a number of patents related to offsite construction products and
construction dan melanjutkan riset dan pengembangan untuk continues research and development to create superior and more
menciptakan solusi konstruksi yang lebih unggul dan efisien. efficient construction solutions.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 111
Page 112
Concession Concession
Business Stream Konsesi merupakan bagian dari upaya Perseroan Business Stream Concession is part of the Company’s efforts to
untuk mengembangkan bisnis ke sektor forward, dengan fokus develop business into the forward sector, with a focus on managing
pada pengelolaan aset-aset lahan milik pemerintah serta BUMN/ government-owned land assets and BUMN (SOE)/BUMD (ROE) through
BUMD melalui skema investasi Public Private Partnership (PPP) atau the Public Private Partnership (PPP) or Government Business Entity
Kerjasama Pemerintah Badan Usaha (KPBU). Tujuan utama dari bisnis Cooperation (KPBU) investment scheme. The main objective of this
ini adalah untuk memperoleh seluruh pekerjaan konstruksi yang business is to obtain all construction work related to concession
terkait dengan proyek konsesi dan investasi, sekaligus menghasilkan and investment projects, while generating recurring income that can
pendapatan berulang (recurring income) yang dapat mendukung support business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Bisnis konsesi ini melanjutkan transformasi dari lini bisnis properti This concession business continues the transformation of the property
yang sebelumnya dijalankan oleh Perseroan. Adapun ruang lingkup business line previously run by the Company. The scope of concession
kegiatan usaha konsesi meliputi penyediaan dan pengelolaan business activities includes the provision and management of various
berbagai infrastruktur khususnya bangunan gedung, seperti bangunan infrastructures, especially building structures, such as airport buildings,
kebandarudaraan, rumah sakit, dan perkantoran, yang bertujuan hospitals, and offices, which aim to provide long-term benefits and
untuk memberikan manfaat jangka panjang serta pendapatan yang sustainable income for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki dua proyek konsesi, By the end of 2024, the Company has two concession projects, namely
yaitu Hotel De Braga di Bandung, yang dikerjakan bersama partner the De Braga Hotel in Bandung, which is being worked on with partner
PT Sarinah dengan skema Build-Operate-Transfer (BOT) selama 25 PT Sarinah with a Build-Operate-Transfer (BOT) scheme for 25 years,
tahun, serta proyek konsesi Graha Mantap di Menteng, Jakarta, yang and the Graha Mantap concession project in Menteng, Jakarta, which
dikerjakan bersama partner Bank Mandiri Taspen dengan skema BOT is being worked on with partner Bank Mandiri Taspen with a BOT
selama 30 tahun. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu proyek scheme for 30 years. In addition, the Company also has one investment
investasi, Fave Hotel yang berlokasi di Karawang. project, Fave Hotel, located in Karawang.
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 113
Page 114
Wilayah Operasional
Operational Areas
OPERATION DIVISION OPERATION & CONCESSION DIVISION
Area Operasi Area Operasi
• Provinsi I Province DKI Jakarta • Provinsi I Province Kalimantan
• Provinsi Jawa Barat | Province of West Java • Property Konsesi di seluruh Indonesia |
• Provinsi I Province Banten Concession Property throughout Indonesia
• Provinsi I Province Sumatera
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Profil
Laporan
Perusahaan
Manajemen
Company
Management
Profile
Report
OPERATION & MODULAR DIVISION
Area Operasi
• Provinsi Jawa Timur | Province of East Java • Provinsi I Province Sulawesi
• Provinsi I Province Bali • Provinsi I Province Maluku
• Provinsi I Province NTB • Provinsi I Province Papua
• Provinsi I Province NTT • Provinsi Jawa Tengah | Province of Central Java
• Provinsi I Province Yogyakarta • Pabrik Modular | Modular Factory
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 115
Page 116
Daftar Keanggotaan Organisasi atau Asosiasi
List of Organization or Association Membership
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, Perseroan As a company engaged in the construction sector, the Company
secara aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi profesional dan actively participates in a number of professional associations and
organisasi terkait. Keanggotaan ini bertujuan untuk memperluas related organizations. These memberships aim to expand business
jaringan bisnis, meningkatkan kapabilitas perusahaan, serta networks, improve company capabilities, as well as strengthen
mempererat komunikasi dengan para pemangku kepentingan. communication with stakeholders.
Partisipasi aktif Perseroan juga mencerminkan komitmen terhadap The Company's active participation also reflects a commitment
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) to the principles of good corporate governance and collaborative
dan upaya kolaboratif dalam mengatasi berbagai tantangan determinations in overcoming various operational challenges, while
operasional, sekaligus mendukung pencapaian tujuan strategis. supporting the achievement of strategic goals.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tercatat sebagai anggota dalam As of the end of 2024, the Company is registered as a member of the
organisasi dan asosiasi berikut: following organizations and associations:
Posisi Keikutsertaan di Jatuh Tempo
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Organisasi/Asosiasi Keanggotaan
No.
Name of Organization/Association Scale Position of Membership in Membership
the Organization/Association Expiration Date
1 Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional
Indonesia (GAPENSI) Nasional Anggota 6 Januari 2026
Indonesian National Construction National Member January 6, 2026
Implementation Association (GAPENSI)
2 Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota 28 Maret 2025
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member March 28, 2025
3 Gabungan Perusahaan Nasional Rancang
Bangun Indonesia (GAPENRI) Nasional Anggota 10 Oktober 2025
Association of Indonesian National Design and National Member October 10, 2025
Construction Companies (GAPENRI)
4 Asosasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal
Indonesia (AKLI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Association of Indonesian National Design and National Member December 31, 2025
Construction Companies (GAPENRI)
1 2
NAMA PERUSAHAAN : PT. WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG,TBK
NAMA PIMPINAN : IR. HADIAN PRAMUDITA
ALAMAT PERUSAHAAN : Gedung WIKA Lt. 8-10, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Kota Jakarta Timur,
DKI Jakarta Kodepos 13340 Telp. 021-85904146
EMAIL PERUSAHAAN : marketing@wikagedung.id
GOLONGAN : Besar(B)
Adalah Anggota Biasa GAPENSI Provinsi : DKI Jakarta
Nomor Registrasi : 01.2018.31.3172.001969
DKI Jakarta, 07 Januari 2025 Badan Pengurus Daerah GAPENSI Badan Pengurus Cabang GAPENSI
Badan Pengurus Pusat GAPENSI Provinsi DKI Jakarta Kota Jakarta Timur
ANDI RUKMAN NURDIN KARUMPA, SE GIBSON NAINGGOLAN, SE SUTRISNO NEGARA SIANTURI, ST. MM.
Ketua Umum Ketua Umum Ketua
Berlaku dari 07 Januari 2025 sampai dengan 06 Januari 2026
Keabsahan KTA ini dapat di cek di situs www.gapensi.or.id
3 4
GABUNGAN PERUSAHAAN NASIONAL RANCANGBANGUN INDONESIA
THE ASSOCIATION OF INDONESIAN ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION COMPANIES
Dengan ini menyetujui dan menyatakan bahwa :
Herewith agreed and decided that :
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG
Alamat : Gedung WIKA, Lantai 8-10, Jl. DI Panjaitan Kav. 9, Jatinegara
Address Jakarta Timur
No. NPWP
: 01.061.311.5-093.000
Tax Identity Number
Penanggung Jawab Badan Usaha
: Ir. Hadian Pramudita
Caretaker of Business Entity
Nomor Induk Berusaha
: 9120508132313
Business Identification Number
Telah memenuhi syarat, Ketentuan anggaran dasar dan kewajiban sebagai warga GAPENRI, dengan status
Has Fulfilled the terms and conditions of the articles of assoociation and obligation as GAPENRI's member with status
Keanggotaan
: Anggota Biasa Jakarta, 11 Oktober 2024
Membership
Nomor Anggota
: 11.93
Membership Number
Berlaku Sampai
: 10 Oktober 2025
Valid Until
Ir. Iwan Gunawan Ir. Dhira Nandana
Sekretaris Jendral Ketua
Secretary General Chairman
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 117
Page 118
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Independen sekaligus : Joseph Prajogo
Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner and
Acting President Commissioner
Komisaris | Commissioner : Suli Fatimah
Struktur Tata Kelola dan Organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Per 31 Desember 2024 Komisaris | Commissioner : Danis Hidayat Sumadilaga
Organizational and Governance Structure of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Komisaris Independen : Taufan Gestoro
Independent Commissioner
As of December 31, 2024
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
Hadian Pramudita
Corporate Secretariat
Sekretaris Perusahaan
Purba Yudha Tama
Director of QHSE and Marketing Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur QHSE dan Pemasaran Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Resiko
Tomo Dwi Hasputro Hartanto Karti Raharjo
Quality, Safety, Health Finance Division
& Environment Division
Taufan Yudistiro
Ary Hikmasari
Supply Chain Management Division Human Capital Division
Bakir Mohamad Fadila
Engineering Division Project Management Office &
Hendrico
Risk Management Division
Sigit Herlambang
Marketing Division
Andy Faisal
Legal & Contract Management Division
Slamet Riyadi
Anak Perusahaan
Penetapan susunan Komite Dewan Komisaris, ditetapkan berdasarkan SK Dewan Komisaris per tanggal 11 Juni 2024.
Di tahun 2024, terdapat perubahan organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang disahkan melalui Surat Keputusan Nomor:
SK.01.01/A.DIR.WG.09365/2024 tanggal 31 Juli 2024 tentang Susunan Organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. Sementara itu,
diatas organ Direksi terdapat organ RUPS dan Dewan Komisaris yang memiliki peran masing-masing.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite-Komite Penunjangnya.
Di tahun 2024, Komite penunjang Dewan Komisaris juga mengalami perubahan susunan yang disahkan melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tanggal 11 Juni 2024. Komite penunjang Dewan Komisaris antara lain Komite Audit, Komite
Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG), dan Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi.
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Nominasi, Remunerasi Komite Pemantau Risiko dan Sekretaris
Komite Audit
dan GCG Tata Kelola Terintegrasi Dewan Komisaris
Ketua merangkap Anggota : Joseph Prajogo Ketua merangkap Anggota : Taufan Gestoro Ketua merangkap Anggota : Joseph Prajogo Apridio Rizak Karunia
Chairman and Member Chairman and Member Chairman and Member
Anggota | Member : Taufan Gestoro Anggota | Member : Suli Fatimah Anggota | Member : Danis Hidayat
Sumadilaga
Anggota | Member : Darawati Anggota | Member : Diah Sulistiorini
Anggota | Member : Apridio Rizak
Anggota | Member : Mohamad Fadila Karunia
Internal Audit
Internal Audit
Andi Sugiarto
Director of Operations I Director of Operations II
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Bagus Tri Setyana Dwi Purnomo
Operation Division Operation and Consession Division
Budi Setyono Florentinus Wailanduw
Operation and Modular Division Transformasi & Business Portofolio Division
Khomensyah Nasution R. Wahyu Alibasya Wisnu W
Information Technology Division
Gagah Prakoso Ari Wibowo
Perusahaan Asosiasi
Establishment of the Board of Commissioners’ Committee structure is determined based on the Decree of the Board of Commissioners
dated June 11, 2024.
In 2024, there was a change in the organization of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk which was ratified through Decree Number: SK.01.01/A.
DIR.WG.09365/2024 dated July 31, 2024 concerning the Organizational Structure of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. In the meantime,
above the Board of Directors, there are the GMS and Board of Commissioners which have their respective roles.
The Board of Commissioners in carrying out its supervisory duties is assisted by the Secretary of the Board of Commissioners and its Supporting
Committees.
In 2024, the supporting committees of the Board of Commissioners also experienced changes in their composition which were ratified through
the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated June 11, 2024. The supporting committees of
the Board of Commissioners include the Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG), and
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 119
Page 120
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
Taufan Gestoro
Komisaris Independen
Suli Fatimah
Independent Commissioner Komisaris
Commissioner
120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Joseph Prajogo
Komisaris Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner and Acting President Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga
Komisaris
Commissioner
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 121
Page 122
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Joseph Prajogo
Komisaris Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Independent Commissioner and Acting President Commissioner
Periode Jabatan 28 Juli 2020 - RUPST 2025 (Periode Pertama) Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office July 28, 2020 - 2025 AGMS (First Period) Age 53 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020
and confirmed in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Atmajaya (1995).
Educational Background Bachelor of Accounting from Universitas Atmajaya (1995).
Sertifikasi dan/atau • Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (2024)
Pelatihan • Pelatihan Transforming, Developing, and Sustaining Company in the Era of Turbulance,
Uncertainty, Novelty, and Agility dari Asosiasi Auditor Internal (2023)
Certification and/or Training
• Pembekalan Komisaris Internal WIKA Group - Wikasatrian (2023)
• Qualified Risk Governance Professional Certification (2024)
• Training of Transforming, Developing, and Sustaining Company in the Era of Turbulance,
Uncertainty, Novelty, and Agility dari Asosiasi Auditor Internal (2023)
• Orientation of Internal Commissioner of WIKA Group - Wikasatrian (2023)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Berdikari Manajemen Investasi (2024 - sekarang)
Employment Record • Komisaris Independen PT Berdikari Manajemen Investasi (2020 - 2024).
• Direktur PT Petro Inovasi Indonesia (2017 - sekarang).
• Direktur PT Pandu Tunggal Permana (2011 - 2017).
• President Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2024 - sekarang)
• Independent Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2020 - 2024).
• Director of PT Petro Inovasi Indonesia (2017 - sekarang).
• Director of PT Pandu Tunggal Permana (2011 - 2017).
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Berdikari Manajemen Investasi (2024 - sekarang)
Concurrent Position • Komisaris Independen PT Berdikari Manajemen Investasi (2020 - 2024).
• Direktur PT Petro Inovasi Indonesia (2017 - sekarang).
• President Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2024 - sekarang)
• Independent Commissioner of PT Berdikari Manajemen Investasi (2020 - 2024).
• Director of PT Petro Inovasi Indonesia (2017 - sekarang).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 123
Page 124
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Suli Fatimah
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan 10 Mei 2023 - RUPST 2028 (Periode Pertama) Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office May 10, 2023 - 2028 AGMS (First Period) Age 51 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and
confirmed in the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Riwayat Pendidikan Magister Psikologi, Jurusan Psikologi, Universitas Tarumanegara (2018)
Educational Background Master of Psychology, Department of Psychology, Universitas Tarumanegara (2018)
Sertifikasi dan/atau • Strengtening Leadership for Transformation (2024)
Pelatihan • Pelatihan Komisaris Profesional (2023)
• Pembekalan Komisaris Internal WIKA Group - Wikasatrian (2023)
Certification and/or Training
• Strengtening Leadership for Transformation (2024)
• Professional Commissioner Training (2023)
• Orientation of Internal Commissioner of WIKA Group - Wikasatrian (2023)
Riwayat Pekerjaan • Senior Vice President of Human Capital Division PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Employment Record (2023 - sekarang)
• Kepala Divisi Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020-2023)
• General Manager Manajemen Talenta PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020)
• Senior Vice President of Human Capital Division PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2023 - sekarang)
• Chairman of Human Capital Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020-2023)
• General Manager of Talent Management of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020)
Rangkap Jabatan Senior Vice President Human Capital - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Concurrent Position Senior Vice President of Human Capital - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 125
Page 126
126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Danis Hidayat Sumadilaga
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan 10 Mei 2023 - RUPST 2028 (Periode Pertama) Usia 64 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office May 10, 2023 - 2028 AGMS (First Period) Age 64 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and
confirmed in the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Riwayat Pendidikan S3 Doktor Bidang Strategic Management, Universitas Indonesia (2016)
Educational Background Doctoral Degree in Strategic Management, Universitas Indonesia (2016)
Sertifikasi dan/atau Pelatihan Pembekalan Komisaris Internal WIKA Group - Wikasatrian (2023)
Certification and/or Training Orientation of Internal Commissioner of WIKA Group - Wikasatrian (2023)
Riwayat Pekerjaan • Plt. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana OIKN (Otorita Ibu Kota Nusantara (2024 -
Employment Record sekarang)
• Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan Ibu Kota Nusantara, Kementrian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2021 - 2024)
• Widyaiswara Ahli Utama Bidang Pembangunan Sumber Daya Manusia, Kementrian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020 - sekarang)
• Direktur Jenderal Cipta Karya, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(2018 - 2020)
• Acting Deputy for Facilities and Infrastructure of OIKN (Ibu Kota Nusantara Authority
(2024 - present)
• Chairman of the Task Force for the Implementation of the Development of the Ibu Kota
Nusantara, Ministry of Public Works and Public Housing (2021 - 2024)
• Senior Expert Lecturer for Human Resource Development, Ministry of Public Works and
Public Housing (2020 - present)
• Director General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Public Housing
(2018 - 2020)
Rangkap Jabatan • Plt. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana OIKN (Otorita Ibu Kota Nusantara
Concurrent Position (2024 - sekarang)
• Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan Ibu Kota Nusantara, Kementrian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2021 - 2024)
• Widyaiswara Ahli Utama Bidang Pembangunan Sumber Daya Manusia, Kementrian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020 - sekarang)
• Acting Deputy for Facilities and Infrastructure of OIKN (Ibu Kota Nusantara Authority
(2024 - present)
• Chairman of the Task Force for the Implementation of the Development of the Ibu Kota
Nusantara, Ministry of Public Works and Public Housing (2021 - 2024)
• Widyaiswara Lead Expert for Human Resource Development, Ministry of Public Works
and Public Housing (2020 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 127
Page 128
128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Taufan Gestoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan 29 Februari 2024 - RUPST 2029 (Periode Pertama) Usia 58 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office February 29, 2024 - 2029 AGMS (First Period) Age 58 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024
Legal Basis for Appointment dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 6 tanggal 29 Februari 2024.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated February 29,
2024 and confirmed in the Deed Number 6 dated February 29, 2024.
Riwayat Pendidikan Pama Akademi Militer (1990)
Educational Background Military Academy Pama (1990)
Sertifikasi dan/atau Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (2024)
Pelatihan Certification of Qualified Risk Governance Professional (2024)
Certification and/or Training
Riwayat Pekerjaan • Direktur D BAIS TNI (Kep/818/VIII/2022) (2022)
Employment Record • Danrem 173/PVB DAM XVII/CEN (2021)
• WAASINTEL KASAD BID. INTELEK DAN HUBLU (2020)
• PAMEN DENMA MABESAD (DIK LEMHANAS) (2016)
• Director of D BAIS TNI (Kep/818/VIII/2022) (2022)
• Danrem 173/PVB DAM XVII/CEN (2021)
• WAASINTEAL KASAD BID. INTELLECT AND FOREIGN RELATIONS (2020)
• PAMEN DENMA MABESAD (DIK LEMHANAS) (2016)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 129
Page 130
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DAN ALASAN PERUBAHANNYA COMMISSIONERS AND EXPLANATIONS FOR THE CHANGES
Pada Tahun Buku 2024, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris In the 2024 Fiscal Year, there was a change in the composition of the
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Board of Commissioners based on the decision of the
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 29 Februari Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) conducted on
2024, serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan February 29, 2024, and the decision of the Annual General Meeting of
(RUPST) Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
20 Mei 2024.
Dalam RUPSLB tersebut, Taufan Gestoro diangkat sebagai Komisaris In the EGMS, Taufan Gestoro was appointed as Independent
Independen menggantikan Ance, yang sebelumnya diangkat Commissioner replacing Ance, who was previously appointed based
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 15 Januari 2021, terhitung on the decision of the EGMS dated January 15, 2021, effective from
sejak 5 Desember 2023. Selain itu, RUPST memutuskan pemberhentian December 5, 2023. In addition, the AGMS decided to honorably dismiss
dengan hormat Sumadi sebagai Komisaris Utama, yang sebelumnya Sumadi as President Commissioner, who was previously appointed
diangkat berdasarkan Akta Nomor 4 tanggal 16 Mei 2023, terhitung based on the Deed Number 4 dated May 16, 2023, effective from
sejak 15 Mei 2024. May 15, 2024.
Selanjutnya, berdasarkan Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Furthermore, based on the Decision Apart from the Meeting of the
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Nomor : TP.01.01/A.KOM. Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
WG.07078/2024, Joseph Prajogo ditunjuk sebagai Komisaris Number: TP.01.01/A.KOM.WG.07078/2024, Joseph Prajogo was
Independen sekaligus Pelaksana Tugas Komisaris Utama, efektif appointed as Independent Commissioner as well as Acting President
sejak 16 Mei 2024. Penunjukan ini telah dikukuhkan dalam RUPST Commissioner, effective since May 16, 2024. This appointment has
sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024. been confirmed in the GMS as stated in the Deed Number 8 dated
May 20, 2024.
Dengan perubahan tersebut, komposisi Dewan Komisaris Perseroan With this change, the composition of the Company’s Board of
per 31 Desember 2024 berjumlah empat (4) orang, yang terdiri dari Commissioners as of December 31, 2024 is four (4) people, consisting
2 (dua) Komisaris Independen, dengan salah satunya juga menjabat of 2 (two) Independent Commissioners, one of whom also serves as
sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama, serta 2 (dua) Komisaris. Acting President Commissioner, and 2 (two) Commissioners. The
Komposisi serta dasar pengangkatan Anggota Dewan Komisaris composition and basis for the appointment of the Members of the
tersebut dapat dilihat lebih lanjut pada tabel berikut. Board of Commissioners can be seen further in the following table.
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term of Office Basis of Appointment
Joseph Komisaris Independen 28 Juli 2020 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Prajogo sekaligus Pelaksana RUPST 2025 Period - 1 (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan dalam
Tugas Komisaris Utama July 28, 2020 - Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Independent 2025 AGMS Decision of the Extraordinary General Meeting of
Commissioner and Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and confirmed
Acting President in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Commissioner
Suli Fatimah Komisaris 10 Mei 2023 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Commissioner RUPST 2028 Period - 1 (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam
May 10, 2023 - Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
2028 AGMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in the Deed
Number 2 dated May 10, 2023.
Danis Hidayat Komisaris 10 Mei 2023 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Sumadilaga Commissioner RUPST 2028 Period - 1 (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam
May 10, 2023 - Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
2028 AGMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in the Deed
Number 2 dated May 10, 2023
Taufan Komisaris Independen 29 Februari 2024 Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Gestoro Independent - RUPST 2029 Period - 1 (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024 dan dikukuhkan dalam
Commissioner February 29, Akta Nomor 6 tanggal 29 Februari 2024.
2024 - 2029 Decision of the Extraordinary General Meeting of
AGMS Shareholders (EGMS) dated February 29, 2024 and
confirmed in the Deed Number 6 dated February 29, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 131
Page 132
PROFIL ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN BUKU 2024 YANG MENGALAMI PERGANTIAN
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS WHO WERE REPLACED IN THE 2024 FISCAL YEAR
Sumadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan 19 April 2022 - 20 Mei 2024
Term of Office April 19, 2022 - May 20, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024
Age 52 years old as of December 31, 2024
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Komisaris Utama | President Commissioner
Legal Basis for Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan
dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed
in the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Komisaris | Commissioner
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan dikukuhkan
dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19, 2022 and confirmed
in the Deed Number 5 dated April 19, 2022.
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan dikukuhkan
Pemberhentian dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Legal Basis for Dismissal Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and confirmed in
the Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Binus Business School (2023)
Educational Background Master of Financial Management from Universitas Binus Business School (2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Manajemen Risiko dan Legal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024 - sekarang)
Employment Record • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2022 - 2024)
• Senior Vice President Divisi Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 - 2024)
• Manajer Biro Akuntansi dan Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020)
• Director of Risk Management and Legal of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024 - present)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2022 - 2024)
• Senior Vice President of Finance Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 - 2024)
• Manager of Accounting and Tax Bureau of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 20 Mei 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of May 20, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
Affiliation Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 20 Mei 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of May 20, 2024.
132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 133
Page 134
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
Bagus Tri Setyana Dwi Purnomo
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operations I Director of Operations II
134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Tomo Dwi Hasputro
Direktur QHSE (Quality, Health, Safety,
Environment) dan Pemasaran Hartanto Karti Raharjo
Director of QHSE (Quality, Health, Safety, Direktur Keuangan, Human Capital dan
Environment) and Marketing Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital and
Risk Management
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 135
Page 136
136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan 19 April 2022 - RUPST 2027 (Periode Usia 63 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office Pertama) Age 63 years old as of December 31, 2024
April 19, 2022 - 2027 AGMS (First Period)
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan Indonesia Domicile South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19, 2022
and confirmed in the Deed Number 5 dated April 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung (2010).
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Universitas Parahyangan, Bandung (2010).
Sertifikasi dan/atau • Strategic Investment (2019)
Pelatihan • Business Improvement Leaders (2018)
Certification and/or Training • Developing Strategic Mindset Program (2018)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017 - 2022).
Employment Record • Direktur I Pemasaran dan Pengembangan Usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2016 - 2017).
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012 - 2016).
• President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017 - 2022).
• Director I of Marketing and Business Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2016 - 2017).
• Marketing Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012 - 2016).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 137
Page 138
138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Hartanto Karti Raharjo
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Periode Jabatan 20 Mei 2024 - RUPST 2029 (Periode Pertama) Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office May 20, 2024 - 2029 AGMS (First Period) Age 53 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Yogyakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and
confirmed in the Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen dari Universitas Islam Indonesia (2022)
Educational Background Master of Management from Universitas Islam Indonesia (2022)
Sertifikasi dan/atau • Certified Risk Governance Professional (2024)
Pelatihan • Integrated GRC for Sustainable Business (2022)
• Directorship Program (2022)
Certification and/or Training
• Certified Risk Governance Professional (2024)
• Integrated GRC for Sustainable Business (2022)
• Directorship Program (2022)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Divisi Keuangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022 - 2024)
Employment Record • Manajer Biro Keuangan Korporasi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2021 - 2022)
• Manajer Bagian Evaluasi Hasil Usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 - 2021)
• Finance Division Manager of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022 - 2024)
• Corporate Finance Bureau Manager of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2021 - 2022)
• Business Results Evaluation Division Manager of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 -
2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Kepemilikan saham PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024: 70.000
Shareholding lembar saham (0,0007313%)
Shareholding of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024: 70,000
shares (0.0007313%)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 139
Page 140
140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Tomo Dwi Hasputro
Direktur QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) dan Pemasaran
Director of QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) and Marketing
Periode Jabatan 20 Mei 2024 - RUPST 2029 (Periode Pertama) Usia 48 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office May 20, 2024 - 2029 AGMS (First Period) Age 48 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and
confirmed in the Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Arsitektur, Universitas Soegijapranata, Semarang (2021)
Educational Background Bachelor of Architecture, Universitas Soegijapranata, Semarang (2021)
Sertifikasi dan/atau • Marketing Role Model Sharing Session (2021)
Pelatihan • Pelatihan Quality Control Circle for Project Manager (2021)
• Penataran Keanggotaan Ikatan Arsitek Indonesia (2020)
Certification and/or Training
• Marketing Role Model Sharing Session (2021)
• Quality Control Circle Training for Project Manager (2021)
• Membership Upgrading of Ikatan Arsitek Indonesia (2020)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Divisi Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2023 - 2024)
Employment Record • Manajer Divisi Operasi Konstruksi I PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2022-2023)
• Manajer Proyek Mega Jakarta International Stadium PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk (2019 - 2022)
• Marketing Division Manager of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2023 - 2024)
• Construction Operations Division I Manager of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2022-2023)
• Project Manager of the Jakarta International Stadium Mega Project at PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk (2019 - 2022)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 141
Page 142
142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Bagus Tri Setyana
Direktur Operasi I
Director of Operations I
Periode Jabatan 28 Juli 2020 - RUPST 2025 (Periode Pertama) Usia 54 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office July 28, 2020 - 2025 AGMS (First Period) Age 54 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Cimahi, Jawa Barat, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile Cimahi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020
and confirmed in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Riwayat Pendidikan Magister Teknik Sipil dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2010).
Educational Background Master of Civil Engineering from Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2010).
Sertifikasi dan/atau • Pelatihan Integrasi Lean Construction LPS - TAKT PLAN dan PPM (2023)
Pelatihan • Pelatihan Executive Insight Leadership (2021)
• Sertifikasi Program Profesi Insinyur (2019)
Certification and/or Training
• Integrated Training of Lean Construction LPS - TAKT PLAN and PPM (2023)
• Executive Insight Leadership Training (2021)
• Engineering Professional Program Certification (2019)
Riwayat Pekerjaan • General Manajer Departemen Operasi 7 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020).
Employment Record • Manajer Divisi 7 Sipil Umum 3 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 - 2020).
• Manajer Proyek Pembangunan Jalan Tol Soreang Pasir Koja PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2016 - 2017).
• General Manager of Operations Department 7 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020).
• Division Manager 7 General Civil 3 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 - 2020).
• Project Manager of Soreang Pasir Koja Toll Road Development PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2016 - 2017).
Rangkap Jabatan Komisaris PT Wege Solusi Proklamasi (Entitas Anak)
Concurrent Position Commissioner of PT Wege Solusi Proklamasi
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 143
Page 144
144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Dwi Purnomo
Direktur Operasi II
Director of Operations II
Periode Jabatan 10 Mei 2023 - RUPST 2028 (Periode Pertama) Usia 44 tahun per 31 Desember 2024
Term of Office May 10, 2023 - 2028 AGMS (First Period) Age 44 years old as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Nationality Indonesian Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan
Legal Basis for Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and
confirmed in the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret (2003)
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (2003)
Sertifikasi dan/atau • Corporate Finance (2021)
Pelatihan • Pelatihan Manajemen Risiko (2019)
• Sertifikasi ASEAN Chartered Professional Engineer (2015)
Certification and/or Training
• Corporate Finance (2021)
• Risk Management Training (2019)
• ASEAN Chartered Professional Engineer Certification (2015)
Riwayat Pekerjaan • Direktur QHSE dan Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2023 - 2024)
Employment Record • Direktur Utama PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (2019 - 2023)
• Manajer Proyek Masjid Raya Provinsi Jawa Barat PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk (2018 - 2019)
• QHSE and Marketing Director of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2023 - 2024)
• President Director of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (2019 - 2023)
• Project Manager of West Java Grand Mosque of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2018 - 2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
Affiliation Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor
Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 31 Desember 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 145
Page 146
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DAN ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS AND EXPLANATIONS FOR THE CHANGES
Pada Tahun Buku 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan In the 2024 Fiscal Year, there was a change in the composition of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s Board of Directors based on the decision of the 2023 Fiscal
(RUPST) Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Year Annual General Meeting of Shareholders (AGM) conducted on
Mei 2024. Dalam RUPST tersebut, Hartanto Karti Raharjo diangkat May 20, 2024. In the AGM, Hartanto Karti Raharjo was appointed as
sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Director of Finance, Human Capital, and Risk Management replacing
Risiko menggantikan Syailendra Ogan, yang sebelumnya diangkat Syailendra Ogan, who was previously appointed based on Deed Number
berdasarkan Akta Nomor 27 tanggal 21 Maret 2019, terhitung sejak 27 dated March 21, 2019, effective as of May 17, 2024.
17 Mei 2024.
Selanjutnya, penugasan Dwi Purnomo yang semula menjabat sebagai Furthermore, the assignment of Dwi Purnomo, who previously
Direktur QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) dan Pemasaran served as Director of QHSE (Quality, Health, Safety, Environment)
dialihkan menjadi Direktur Operasi II, menggantikan Akhmadi and Marketing, was transferred to Director of Operations II, replacing
Tricahyono, yang sebelumnya diangkat berdasarkan Akta Nomor 6 Akhmadi Tricahyono, who was previously appointed based on Deed
tanggal 21 April 2022, terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut. Number 6 dated April 21, 2022, effective as of the closing of the AGM.
Dalam RUPST tersebut, juga mengangkat Tomo Dwi Hasputro sebagai In the AGM, Tomo Dwi Hasputro was also appointed as Director of
Direktur QHSE dan Pemasaran. QHSE and Marketing.
Dengan perubahan tersebut, komposisi Direksi Perseroan per 31 With these changes, the composition of the Company’s Board
Desember 2024 berjumlah lima (5) orang, yang terdiri dari : 1) Direktur of Directors as of December 31, 2024 comprises five (5) people,
Utama, 2) Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko, consisting of: 1) President Director, 2) Director of Finance, Human
3) Direktur QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) dan Pemasaran, Capital, and Risk Management, 3) Director of QHSE (Quality, Health,
4) Direktur Operasi I, dan 5) Direktur Operasi II. Komposisi serta dasar Safety, Environment) and Marketing, 4) Director of Operations I,
pengangkatan Anggota Direksi tersebut dapat dilihat lebih lanjut and 5) Director of Operations II. The composition and basis for the
pada tabel berikut. appointment of the Board of Directors members can be seen further
in the following table.
146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directorsw
Nama Position Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term of Office Basis of Appointment
Hadian Direktur Utama 19 April 2022 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Pramudita President Director RUPST 2027 Period - 1 (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan dikukuhkan dalam
April 19, 2022 - Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
2027 AGMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated April 19, 2022 and confirmed in the Deed
Number 5 dated April 19, 2022.
Hartanto Karti Direktur Keuangan, 20 Mei 2024 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Raharjo Human Capital dan RUPST 2029 Period - 1 (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan dikukuhkan dalam Akta
Manajemen Risiko May 20, 2024 - Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Director of Finance, 2029 AGMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Human Capital and (AGMS) dated May 20, 2024 and confirmed in the Deed
Risk Management Number 8 dated May 20, 2024.
Tomo Dwi Direktur QHSE 20 Mei 2024 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Hasputro (Quality, Health, Safety, RUPST 2029 Period - 1 (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan dikukuhkan dalam Akta
Environment) dan 2029 May 20, Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Pemasaran 2024 - 2029 Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Director of QHSE AGMS (AGMS) dated May 20, 2024 and confirmed in the Deed
(Quality, Health, Safety, Number 8 dated May 20, 2024.
Environment) and
Marketing
Bagus Tri Direktur Operasi I 28 Juli 2020 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Setyana Director of Operations I RUPST 2025 Period - 1 (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan dalam
July 28, 2020 - Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
2025 AGMS Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and confirmed
in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Dwi Purnomo Direktur Operasi II 10 Mei 2023 - Periode - 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Director of RUPST 2028 Period - 1 (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam Akta
Operations II May 10, 2023 - Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
2028 AGMS Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in the Deed
Number 2 dated May 10, 2023.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 147
Page 148
Syailendra Ogan
Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Periode Jabatan 21 Maret 2019 - 20 Mei 2024
Term of Office March 21, 2019 - May 20, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 21 Maret 2019 dan dikukuhkan
Legal Basis for Appointment dalam Akta Nomor 25 tanggal 21 Maret 2019.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated March 21, 2019 and confirmed
in the Deed Number 25 dated March 21, 2019.
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan dikukuhkan
Pemberhentian dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Legal Basis for Dismissal Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and confirmed in
the Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Binus, Jakarta (2023)
Educational Background Master of Management, Universitas Binus, Jakarta (2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024 -
Employment Record sekarang)
• Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
(2019 - 2024)
• General Manager Departemen Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 - 2019)
• Manajer Biro Keuangan Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014 -
2017)
• Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024 -
present)
• Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk (2019 - 2024)
• General Manager of Human Capital Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 - 2019)
• Manager of Finance Bureau of Building Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014 -
2017)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 20 Mei 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of May 20, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
Affiliation Saham.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 20 Mei 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of May 20, 2024.
148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
Akhmadi Tricahyono
Direktur Operasi II
Director of Operations II
Periode Jabatan 19 April 2022 - 20 Mei 2024
Term of Office April 19, 2022 - May 20, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 58 tahun per 31 Desember 2024
Age 58 years old as of December 31, 2024
Domisili Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia
Domicile Sidoarjo, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April 2022 dan dikukuhkan
Legal Basis for Appointment dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19, 2022 and confirmed in
the Deed Number 5 dated April 19, 2022.
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei 2024 dan dikukuhkan
Pemberhentian dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Legal Basis for Dismissal Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20, 2024 and confirmed in
the Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Binus, Jakarta (2019)
Educational Background Master of Management, Universitas Binus, Jakarta (2019)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasi II PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2022-2024)
Employment Record • Kepala Divisi Engineering PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022)
• Kepala Divisi Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022)
• Manajer Proyek Besar EPCC Divisi Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 - 2021)
• Director of Operations II of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2022-2024)
• Head of Engineering Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022)
• Head of Building Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022)
• EPCC Major Project Manager of Industrial Plant Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 -
2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 20 Mei 2024.
Concurrent Position No concurrent positions as of May 20, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham.
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors nor Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk per 20 Mei 2024.
Shareholding No shareholding in PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk as of May 20, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 149
Page 150
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/
atau Anggota Dewan Komisaris yang
Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in The Composition of The Board of Directors and/or Board of
Commissioners that Occur After the End of the Fiscal Year
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku As of the publication of the Company’s Annual Report for the 2024
2024, tidak terdapat perubahan pada susunan anggota Direksi dan/ Fiscal Year, there are no changes to the composition of the members of
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
of the Company.
150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 151
Page 152
Profil Pejabat Eksekutif
Executives' Profile
Florentinus Wailanduw
Vice President of Operation and
Concession Division
Purba Yudha Tama
Corporate Secretary
Taufan Yudistiro Ary Hikmasari
Vice President of
Finance Division Vice President of Quality, Safety,
Health and Environment Division
152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Mohamad Fadila
Vice President Of
Human Capital Division
R. Wahyu Alibasya Wisnu W Hendrico
Vice President of Transformation and Vice President of
Business Portfolio Development Division Engineering Division
Andi Sugiarto
Head of Internal Audit
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 153
Page 154
Profil Pejabat Eksekutif
Executives' Profile
Slamet Riyadi
Bakir
Vice President of Legal And
Vice President of Supply Chain Contract Management Division
Management Division
Andy Faisal
Vice President of Marketing Division
154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Khomensyah Nasution
Sigit Herlambang Vice President of Operation and
Vice President of Project Management Modular Division
Office and Risk Management Division
Budi Setyono Gagah Prakoso Ari Bowo
Vice President of Vice President of Information
Operation Division Technology Division
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 155
Page 156
Purba Yudha Tama Andi Sugiarto
Corporate Secretary Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 41 tahun dan berdomisili di Tangerang. Warga Negara Indonesia, 52 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih
Meraih gelar Magister Applied Finance dari Universitas Binus, Jakarta gelar Ahli Madya Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (1994).
(2023).
Menjabat sebagai Head of Internal Audit sejak 2 Juni 2021 berdasarkan
Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak 27 Juli 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. DIR.WG.3603/2021.
Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah Kepala Satuan
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai General Pengawas Internal WIKA Rekayasan Konstruksi (2019), Kepala
Manager Investor Relations WIKA (2020- 2022), Manajer Investor Pemeriksa Satuan Pengawas Internal WIKA (2019), dan Manajer
Relations WIKA (2019-2020), dan Ahli Madya 2 Investor Relations Bidang Keuangan dan Human Capital Proyek Pembangunan Pipa
WIKA (2018-2019). Trasmisi Gas dari Gresik Semarang Divisi Industrial Plant WIKA (2015).
Indonesian, 41 years old, and domiciled in Tangerang. He holds a Indonesian, 52 years old, and domiciled in Jakarta. He holds an
Masters degree in Applied Finance from Universitas Binus, Jakarta Associate Degree in Accounting from Universitas Diponegoro,
(2023). Semarang (1994).
Served as Corporate Secretary since July 27, 2022 based on the Decree Served as Head of Internal Audit since June 2, 2021 based on
of the Board of Directors Number: SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022. the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A. DIR.
WG.3603/2021.
Positions previously held in the Company are General Manager of
Investor Relations WIKA (2020-2022), Manager of Investor Relations Positions previously held in the Company are Head of Internal
WIKA (2019-2020), and Associate Expert 2 Investor Relations WIKA Supervisory Unit of WIKA Rekayasan Konstruksi (2019), Head of
(2018-2019). Auditor of Internal Supervisory Unit of WIKA (2019), and Manager
of Finance and Human Capital for the Gas Transmission Pipeline
Construction Project from Gresik Semarang, Industrial Plant Division
of WIKA (2015).
156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profile
Slamet Riyadi Hendrico
Vice President of Legal And
Vice President of Engineering Division
Contract Management Division
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun dan berdomisili di Bogor. Warga Negara Indonesia, 53 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Suryadarma (2019). gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sriwijaya, Palembang (1995).
Menjabat sebagai Vice President of Legal and Contract Management Menjabat sebagai Vice President of Engineering Division sejak 12
Division sejak 9 November 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Mei 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/
Nomor : SK.02.01/A. DIR.WG.07108/2023. DIR.WG.062/2014.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Senior Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai
Manager Litigation Legal Dept (2023), General Manager Litigation Kepala Bagian engineering dan Sistem WEGE (2013), Kepala Bagian
Legal Dept (2020), dan Ahli Utama Litigation Legal Department (2018). engineering WEGE (2009), dan Ahli Muda Engineering WIKA (2005).
Indonesian, 54 years old, and domiciled in Bogor. He holds a Bachelor Indonesian, 53 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a
of Law degree from Universitas Suryadarma (2019). Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Sriwijaya,
Palembang (1995).
Served as Vice President of Legal and Contract Management Division
since November 9, 2023 based on the Decree of the Board of Directors Served as Vice President of Engineering Division since May 12, 2014
Number: SK.02.01/A. DIR.WG.07108/2023. based on the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/
DIR.WG.062/2014.
Positions previously held in the Company are Senior Manager of
Litigation Legal Dept (2023), General Manager of Litigation Legal Positions previously held in the Company are Head of Engineering
Dept (2020), and Main Expert of Litigation Legal Department (2018). and Systems WEGE (2013), Head of Engineering WEGE (2009), and
Young Engineering Expert WIKA (2005).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 157
Page 158
Sigit Herlambang
Mohamad Fadila Vice President of Project Management
Vice President Of Human Capital Division
Office and Risk Management Division
Warga Negara Indonesia, 44 tahun, dan berdomisili di Bekasi. Meraih Warga Negara Indonesia, 42 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih
gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM gelar Magister Manajemen Konstruksi dari Universitas Indonesia,
(2005). Jakarta (2004).
Menjabat sebagai Vice President of Human Capital Division sejak Menjabat sebagai Vice President of Project Management Office and
1 November 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : Risk Management Division sejak 8 Desember 2023 berdasarkan
SK.02.01/A. DIR.WG.01422/2023. Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. DIR.WG.07991/2023.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Senior Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai
Manager Organizational Development (2023), General Manager
Koordinator Bidang Quantity Survey (2023), Manajer Divisi Konstruksi
Organizational Development (2020), dan General Manager Rekrutmen
II (2023), dan Manajer Divisi Konstruksi III (2020).
dan Pengharkatan (2020).
Indonesian, 42 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a Masters
Indonesian, 44 years old, and domiciled in Bekasi. He holds a Masters
degree in Construction Management from Universitas Indonesia,
in Management from PPM Management College (2005).
Jakarta (2004).
Served as Vice President of Human Capital Division since November
1, 2023 based on the Decree of the Board of Directors Number: Served as Vice President of Project Management Office and Risk
SK.02.01/A. DIR.WG.01422/2023. Management Division since December 8, 2023 based on the Decree
of the Board of Directors Number: SK.02.01/A. DIR.WG.07991/2023.
Positions previously held in the Company are Senior Manager
Organizational Development (2023), General Manager Organizational Positions previously held in the Company are as Coordinator of Quantity
Development (2020), and General Manager Recruitment and Survey (2023), Manager of Construction Division II (2023), and Manager
Appreciation (2020). of Construction Division III (2020).
158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Profil Perusahaan
Company Profile
Gagah Prakoso Ari Bowo Bakir
Vice President of Information Vice President of Supply Chain
Technology Division Management Division
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, dan berdomisili di Jawa Barat. Warga Negara Indonesia, 40 tahun, dan berdomisili di Jawa Tengah.
Meraih gelar Magister Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (2010). Meraih gelar Magister Logistik dari Institut Teknologi Bandung (2019).
Menjabat sebagai Vice President of Information Technology Division Menjabat sebagai Vice President of Supply Chain Management Division
sejak 29 Oktober 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor sejak 3 Juni 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor :
: SK.02.01/DIR.WG.08136/2022. SK.02.01/A.DIR.WG.07256/2024.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manager
Proyek UGM Paket 1 (2020), Manajer Proyek UGM Paket 3 (2019), dan of Procurement Department (2024), Coordinator Quantity Survey
Deputy Manajer Proyek Masjid Raya Jawa Barat (2018). EPCC WIKA (2023), dan Kepala Seksi QA/QC Proyek EPC Amonium
Nitrat (2023).
Indonesian, 41 years old, and domiciled in West Java. He holds a
Masters degree in Civil Engineering from Universitas Gadjah Mada Indonesian, 40 years old, and domiciled in Central Java. He holds a
(2010). Masters degree in Logistics from Institut Teknologi Bandung (2019).
Served as Vice President of Information Technology Division since Served as Vice President of Supply Chain Management Division since
October 29, 2022 based on the Decree of the Board of Directors June 3, 2024 based on the Decree of the Board of Directors Number:
Number: SK.02.01/DIR.WG.08136/2022. SK.02.01/A.DIR.WG.07256/2024.
Positions previously held in the Company are as UGM Project Manager Positions previously held in the Company are Manager of Procurement
Package 1 (2020), UGM Project Manager Package 3 (2019), and Deputy Department (2024), Coordinator Quantity Survey EPCC WIKA (2023),
Project Manager of the West Java Grand Mosque (2018). and Head of QA/QC Section of the Ammonium Nitrate EPC Project
(2023).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 159
Page 160
Ary Hikmasari R. Wahyu Alibasya Wisnu W
Vice President of Quality, Safety, Health Vice President of Transformation and
and Environment Division Business Portfolio Development Division
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih Warga Negara Indonesia, 46 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih
gelar Magister Teknik Industri dari Universitas Indonesia, Depok (2015). gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
Surabaya (2002).
Menjabat sebagai Vice President of Quality, Safety, Health and
Environment Division sejak 1 Januari 2015 berdasarkan Surat Menjabat sebagai Vice President of Transformation and Business
Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.DIR.10342/2014. Portfolio Development Division sejak 1 April 2024 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. DIR.WG.01902/2024.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
Biro Manajemen Sistem (2017), Manajer Sistem Manajemen Biro QSHE Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
WEGE (2014), dan Manajer Biro Sistem Manajemen WIKA (2012). Biro Manajemen Risiko (2020), Manajer Divisi Modular WEGE (2018),
Manajer Unit Tamansari Propero Divisi Property WEGE (2014), dan
Indonesian, 54 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a Masters Kepala Bagian Talent WEGE (2014).
degree in Industrial Engineering from Universitas Indonesia, Depok
(2015). Indonesian, 46 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
Served as Vice President of Quality, Safety, Health and Environment Nopember, Surabaya (2002).
Division since January 1, 2015 based on the Decree of the Board of
Directors Number: SK.02.01/A.DIR.10342/2014. Served as Vice President of Transformation and Business Portfolio
Development Division since April 1, 2024 based on the Decree of the
Positions previously held in the Company are Manager of the System Board of Directors Number: SK.02.01/A. DIR.WG.01902/2024.
Management Bureau (2017), Manager of the QSHE WEGE Bureau
Management System (2014), and Manager of the WIKA Management Positions previously held in the Company are as Manager of the Risk
System Bureau (2012). Management Bureau (2020), Manager of the WEGE Modular Division
(2018), Manager of the Tamansari Propero Unit, WEGE Property
Division (2014), and Head of Talent WEGE (2014).
160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Profil Perusahaan
Company Profile
Taufan Yudistiro Andy Faisal
Vice President of Finance Division Vice President of Marketing Division
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, dan berdomisili di Jawa Tengah. Warga Negara Indonesia, 52 tahun, dan berdomisili di Banten. Meraih
Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Airlangga, Surabaya gelar Magister Manajemen dari Universitas Muhammadiyah Prof. Dr.
(2013). Hamka (2009).
Menjabat sebagai Vice President of Finance Division sejak 1 April Menjabat sebagai Vice President of Marketing Division sejak 15 Juli
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.01.01/A. 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A.
DIR.00894/2019. DIR.08945/2024.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
Bidang Keuangan dan Administrasi Proyek Mega Teluk Lamong WIKA Bidang Pemasaran Wilayah II (2020), Manajer Bidang Administrasi
(2018), Manajer Keuangan dan Human Capital Divisi 4 DSU 2 WIKA Pemasaran (2019), dan Manajer Bidang Bisnis Pemasaran (2017).
(2016), dan Kepala Seksi Keuangan Proyek WIKA (2006).
Indonesian, 52 years old, and domiciled in Banten. He holds a Masters
Indonesian, 46 years old, and domiciled in Central Java. He holds a in Management from Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka
Masters in Management from Universitas Airlangga, Surabaya (2013). (2009).
Served as Vice President of Finance Division since April 1, 2019 Served as Vice President of Marketing Division since July 15, 2024
based on the Decree of the Board of Directors Number: SK.01.01/A. based on the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A.
DIR.00894/2019. DIR.08945/2024.
Positions previously held in the Company are as Manager of Finance Positions previously held in the Company are as Marketing Manager
and Administration of the Mega Teluk Lamong WIKA Project (2018), for Region II (2020), Marketing Administration Manager (2019), and
Manager of Finance and Human Capital Division 4 DSU 2 WIKA (2016), Marketing Business Manager (2017).
and Head of Finance Section of the WIKA Project (2006).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 161
Page 162
Budi Setyono Khomensyah Nasution
Vice President of Operation and Modular
Vice President of Operation Division
Division
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih Warga Negara Indonesia, 45 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Meraih
gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(1997). (2003).
Menjabat sebagai Vice President of Operation Division sejak 2 Januari Menjabat sebagai Vice President of Operation and Modular Division
2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. DIR. sejak 6 Juli 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor :
WG.08776/2022. SK.02.01/A.DIR. WG.03584/2023.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
Proyek RSUD Kalideres (2022), Manajer Proyek Rusun Padat Karya
Proyek Benhil Hotel & Service Apartment (2022), Manajer Proyek
(2020), dan Manajer Proyek Gedung Serbaguna Wikasatrian (2019).
Taman Ismail Marzuki (2019), dan Manajer Proyek Hotel & Office
Benhil Central (2018).
Indonesian, 52 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Diponegoro,
Semarang (1997). Indonesian, 45 years old, and domiciled in Jakarta. He holds a
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Gadjah Mada,
Served as Vice President of Operation Division since January 2, 2023 Yogyakarta (2003).
based on the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A.
DIR.WG.08776/2022. Served as Vice President of Operation and Modular Division since
July 6, 2023 based on the Decree of the Board of Directors Number:
Positions previously held in the Company are as Project Manager of SK.02.01/A.DIR. WG.03584/2023.
Kalideres Regional Hospital (2022), Project Manager of Labor-Intensive
Flats (2020), and Project Manager of Wikasatrian Multipurpose Building Positions previously held in the Company are Project Manager of
(2019). Benhil Hotel & Service Apartment (2022), Project Manager of Taman
Ismail Marzuki (2019), and Project Manager of Hotel & Office Benhil
Central (2018).
162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Profil Perusahaan
Company Profile
Florentinus Wailanduw
Vice President of Operation and
Concession Division
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, dan berdomisili di Depok. Meraih
gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Diponegoro, Semarang
(1998).
Menjabat sebagai Vice President of Operation and Concession Division
sejak 4 Juli 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor :
SK.02.01/A.HC.WG.03579/2023.
Jabatan yang pernah diemban di Perusahaan adalah sebagai Manajer
Proyek BI Millennial (2022), Deputy Manajer Proyek Hotel Pullman
(2022), dan Manajer Proyek RSUP Fatmawati (2021).
Indonesian, 49 years old, and domiciled in Depok. He holds a Bachelor’s
degree in Architecture Engineering from Universitas Diponegoro,
Semarang (1998).
Served as Vice President of Operation and Concession Division since
July 4, 2023 based on the Decree of the Board of Directors Number:
SK.02.01/A.HC.WG.03579/2023.
Positions previously held in the Company are BI Millennial Project
Manager (2022), Deputy Project Manager of Hotel Pullman (2022),
and Project Manager of RSUP Fatmawati (2021).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 163
Page 164
Peristiwa Penting
Significant Events
JANUARI 2024
JANUARY 2024
3 Januari | January 3
Kunjungan Tahun 2024 WEGE di Proyek Gedung STMKG
WEGE 2024 Visit to STMKG Building Project
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajemen WEGE memulai tahun 2024 dengan melakukan
kunjungan ke Proyek Gedung Sekolah Tinggi Meteorologi Klimatologi dan Geofisika (STMKG).
Kunjungan ini mencerminkan komitmen perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas,
serta bertujuan memperkuat hubungan internal dan komunikasi di antara pemangku
kepentingan utama perusahaan.
The Board of Directors, Board of Commissioners, and WEGE Management began 2024 by
visiting the Meteorology, Climatology and Geophysics College (STMKG) Building Project. This
visit reflects the company’s commitment to transparency and accountability, and aims to
strengthen internal relationships and communication among the company’s key stakeholders.
30 Januari | January 30
WEGE Hadirkan Kafetaria Kampus UNPAR Berbasis Modular
WEGE Presents Modular-Based UNPAR Campus Cafeteria
WEGE bekerja sama dengan PT Karya Bakti Parahyangan (KBP) dan segenap civitas
akademika Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR) Bandung, melaksanakan acara ground
breaking pembangunan kafetaria berbasis sistem konstruksi modular di lingkungan kampus
UNPAR.
WEGE in collaboration with PT Karya Bakti Parahyangan (KBP) and the entire academic
community of Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR) Bandung, held a groundbreaking
event for the construction of a cafeteria based on a modular construction system on the
UNPAR campus.
31 Januari | January 31
WEGE Raih Kontrak Gedung Sistem Peringatan Dini Bencana BMKG di Jakarta dan Bali
WEGE Signs Contract for BMKG Disaster Early Warning System Building in Jakarta and Bali
WEGE dan Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) melakukan
penandatanganan kontrak kerja untuk pekerjaan pengembangan sistem operasional
Indonesia Tsunami Early Warning System (inaTEWS) di Gedung Jakarta dan Bali.
WEGE and the Meteorology, Climatology, and Geophysics Agency (BMKG) signed a work
contract for the development of the operational system of the Indonesia Tsunami Early
Warning System (inaTEWS) in the Jakarta and Bali Buildings.
164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Profil Perusahaan
Company Profile
FEBRUARI 2024
FEBRUARY 2024
6 Februari | February 6
WEGE Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Teladan di Medan
WEGE Rehabilitates and Renovates Teladan Stadium in Medan
WEGE bersama dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan
Pemerintah Kota Medan, telah melaksanakan acara ground breaking untuk proses rehabilitasi
dan renovasi Stadion Teladan di Medan.
WEGE together with the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR) and the Medan
Municipal Government, has held a groundbreaking event for the rehabilitation and renovation
process of Teladan Stadium in Medan.
22 Februari | February 22
WEGE dan Parongpong RAW Lab Kolaborasi dalam Pembuatan Paviliun Berkelanjutan di
ARCH:ID 2024
WEGE and Parongpong RAW Lab Collaborate to Create Sustainable Pavilion at ARCH:ID 2024
Dalam ajang Indonesia Architecture Exhibition & Conference (ARCH:ID) 2024, WEGE
dan Parongpong RAW Lab berhasil menciptakan sebuah paviliun yang memikat dengan
mengusung konsep keberlanjutan. Inovasi menarik ini diberi nama “Modular Lite” (MoLi).
In the Indonesia Architecture Exhibition & Conference (ARCH:ID) 2024, WEGE and Parongpong
RAW Lab successfully created an attractive pavilion with a sustainability concept. This
interesting innovation is named “Modular Lite” (MoLi).
23 Februari | February 23
Kolaborasi ITS dan WEGE dalam Misi Nol Emisi : Inovasi Modular untuk Bangunan Ramah
Lingkungan
ITS and WEGE Collaboration in Zero Emission Mission: Modular Innovation for Eco-Friendly
Buildings
Dalam upaya mendukung visi keberlanjutan dan menghadapi tantangan perubahan iklim,
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) menjalin kemitraan strategis dengan WEGE melalui
penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU). Kolaborasi ini menandai komitmen
kedua belah pihak untuk memajukan konstruksi ramah lingkungan dan mengembangkan
inovasi-inovasi berkelanjutan dalam industri konstruksi.
As an initiative to support the vision of sustainability and facing the challenges of climate
change, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) has established a strategic partnership
with WEGE through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU). This collaboration
marks the commitment of both parties to advance environmentally friendly construction and
develop sustainable innovations in the construction industry.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 165
Page 166
27 Februari | February 27
Groundbreaking Stadion Surajaya Lamongan, Desain Modern Berstandar FIFA
Groundbreaking of Surajaya Stadium in Lamongan, Modern Design with FIFA Standards
WEGE telah memulai pembangunan Stadion Surajaya Lamongan yang mengusung desain
modern dan memenuhi standar FIFA. Dengan kapasitas 12.097 kursi tunggal, stadion ini
dirancang untuk menawarkan kenyamanan sekaligus menjamin keamanan optimal bagi para
penonton.
WEGE has started construction of Surajaya Lamongan Stadium which carries a modern
design and meets FIFA standards. With a capacity of 12,097 single seats, the stadium is
designed to offer comfort while ensuring optimal safety for spectators.
29 Februari | February 29
WEGE Menggelar RUPSLB Tahun 2024
WEGE Conducts 2024 EGMS
WEGE telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
pada tanggal 29 Februari 2024. Agenda utama dalam RUPSLB tersebut adalah mengenai
perubahan pengurus Perseroan.
WEGE conducted an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on February 29,
2024. The main agenda of the EGMS was regarding changes to the Company’s management.
MARET 2024
MARCH 2024
8 Maret | March 8
Komitmen Konstruksi Berkelanjutan, WEGE Tanam Bibit Pohon Langka dan Buah di
Wikasatrian
Commitment to Sustainable Construction, WEGE Plants Rare Tree and Fruit Seedlings in
Wikasatrian
WEGE ikut berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan dengan berpartisipasi dalam
penanaman pohon langka dan buah di area Wikasatrian, Pasir Angin, Bogor.
WEGE played an active role in preserving the environment by participating in planting rare
trees and fruit in the Wikasatrian area, Pasir Angin, Bogor.
25 Maret | March 25
WEGE dan BMKG Resmikan Gedung Bangunan Hijau Pertama di Kota Tangerang
WEGE and BMKG Inaugurates First Green Building in Tangerang City
WEGE meresmikan Gedung Pendidikan dan Laboratorium MKGI Center of Excellence untuk
Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) di Kota Tangerang, yang menjadi
gedung bangunan hijau pertama di kota tersebut.
WEGE inaugurated MKGI Center of Excellence Education and Laboratory Building for the
Meteorology, Climatology, and Geophysics Agency (BMKG) in Tangerang City, which becomes
the first green building in the city.
166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Profil Perusahaan
Company Profile
APRIL 2024
APRIL 2024
25 April | April 25
WEGE Raih Penghargaan BIM 5D TBQ dari Glodon Technical Indonesia
WEGE Receives BIM 5D TBQ Award from Glodon Technical Indonesia
WEGE meraih BIM 5D TBQ Excellence Award dalam acara Glodon AEC Connect Day 2024
yang bertema “Build, Lead, and Thrive” di Energy Building, SCBD, Jakarta.
WEGE won BIM 5D TBQ Excellence Award at the Glodon AEC Connect Day 2024 with event
theme of “Build, Lead, and Thrive” at the Energy Building, SCBD, Jakarta.
MEI 2024
MAY 2024
15 Mei | May 15
WEGE Tandatangani Kontrak KSO Pembangunan Gedung Fasilitas Telkomsel
WEGE Signs KSO Contract for Telkomsel Facilities Building Construction
WEGE menandatangani Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Pelitamaju
Multiswakarsa untuk pembangunan Gedung Facility Support Telkomsel Smart Office (FSTSO)
1 di Jakarta.
WEGE signed a Joint Operation Contract (KSO) with PT Pelitamaju Multiswakarsa for the
construction of the Telkomsel Smart Office Facility Support Building (FSTSO) 1 in Jakarta.
20 Mei | May 20
WEGE Menggelar RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
WEGE Conducts Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023
WEGE telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2023 pada tanggal 20 Mei 2024. Rapat membahas delapan agenda utama, termasuk
penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk pembagian dividen dan perubahan
pengurus.
WEGE has conducted an Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the 2023 Fiscal
Year on May 20, 2024. The meeting discussed eight main agendas, including determining the
use of the Company’s net profit for dividend distribution and changes to management.
27 Mei | May 27
WEGE Garap Pembangunan Gedung Facility Support Telkomsel Smart Office (FSTSO)
WEGE Works on Construction of Telkomsel Smart Office (FSTSO) Facility Support Building
WEGE KSO telah resmi memulai pembangunan Gedung Facility Support Telkomsel Smart
Office (FSTSO) di Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Kuningan Barat, Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan.
WEGE KSO has officially started the construction of the Telkomsel Smart Office (FSTSO)
Facility Support Building on Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Kuningan Barat, Mampang
Prapatan, South Jakarta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 167
Page 168
29 Mei | May 29
WEGE Raih Predikat “Platinum” di Ajang Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi
Karbon
WEGE Receives “Platinum” at Transparency and Carbon Emission Reduction Awards
WEGE meraih predikat Platinum dalam ajang Penghargaan Transparansi dan Penurunan
Emisi Karbon 2024, sebagai pengakuan atas komitmen perusahaan dalam transparansi dan
upaya penurunan emisi karbon.
WEGE received Platinum at the 2024 Carbon Emissions Reduction and Transparency Awards,
in recognition of the company’s commitment to transparency and carbon emissions reduction.
JUNI 2024
JUNY 2024
6 Juni | Juny 6
Kunjungan Kerja Komisaris dan Direksi WEGE ke Ibu Kota Nusantara (IKN)
Project Visit of WEGE’s Board of Commissioners and Board of Directors to Ibu Kota Nusantara
(IKN)
Dewan Komisaris dan Direksi WEGE melakukan kunjungan kerja untuk meninjau rogress
terkini sejumlah proyek yang tengah dikerjakan di Ibu Kota Nusantara (IKN).
The Board of Commissioners and Board of Directors of WEGE conducted a project visit
to review the latest progress of a number of projects currently being executed in Ibu Kota
Nusantara (IKN).
JULI 2024
JULY 2024
19 Juli | July 19
WEGE Resmikan Gedung Geomaritim PIP Makassar
WEGE Inaugurates PIP Makassar Geomaritime Building
WEGE berhasil menyelesaikan pembangunan Gedung Geomaritim Politeknik Ilmu Pelayaran
(PIP) Makassar. Proyek ini diresmikan oleh Menteri Perhubungan, Budi Karya Sumadi.
WEGE successfully completed the construction of the Geomaritime Building of the Makassar
Maritime Polytechnic (PIP). The project was inaugurated by the Minister of Transportation,
Budi Karya Sumadi.
30 Juli | July 30
WEGE Raih Dua Penghargaan Prestisius dalam TJSL & CSR Award 2024
WEGE Receives Two Prestigious Awards at TJSL & CSR Award 2024
WEGE meraih dua penghargaan bergengsi dalam TJSL & CSR Award 2024, termasuk predikat
TOP #4 Star (Gold) untuk kategori Pilar Ekonomi BUMN & Anak Perusahaan BUMN Tbk.
WEGE received two prestigious awards in the 2024 TJSL & CSR Award, including the TOP #4
Star (Gold) predicate for the BUMN & BUMN Tbk Economic Pillar category.
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Profil Perusahaan
Company Profile
AGUSTUS 2024
AUGUST 2024
2 Agustus | August 2
WEGE Selesaikan Proyek Hunian Modular TNI-IKN Tercepat, Raih Dua Rekor MURI
WEGE Completes TNI-IKN Modular Housing Project Fastest, Achieves Two MURI Records
WEGE KSO sukses menyelesaikan proyek hunian modular TNI di Ibu Kota Nusantara (IKN)
dengan dua penghargaan Rekor MURI: Pembangunan Hunian Modular Topping Off Tercepat
(16 jam, 3 menit, 40 detik untuk hunian 4 lantai dengan luas area 2.246 m²) dan Pembangunan
Hunian Modular Siap Huni Tercepat (180 jam, 3 menit, 17 detik untuk hunian 4 lantai dengan
luas area 2.246 m²).
WEGE KSO successfully completed the TNI modular housing project in the Indonesian Capital
City (IKN) with two MURI Record awards: Fastest Topping Off Modular Housing Construction
(16 hours, 3 minutes, 40 seconds for a 4-story residence with an area of 2,246
m²) and Fastest
Ready-to-Occupy Modular Housing Construction (180 hours, 3 minutes, 17 seconds for a
4-story residence with an area of 2,246
m²).
5 Agustus | August 5
Topping Off Tower Castilla Sky House Alam Sutera
Topping Off Tower Castilla Sky House Alam Sutera
WEGE bersama PT Risland Sutera Properti (Risland) sukses melaksanakan topping off
Gedung Apartemen Sky House Tower Castilla di Alam Sutera, Tangerang, menandai tahap
akhir menuju penyelesaian proyek konstruksi.
WEGE together with PT Risland Sutera Properti (Risland) successfully carried out the topping
off of the Sky House Tower Castilla Apartment Building in Alam Sutera, Tangerang, marking
the final stage towards the completion of the construction project.
21 Agustus | August 21
Investor dan Analyst Grup Meeting: Pemaparan Kinerja dan Strategi WEGE
Investor and Analyst Group Meeting: WEGE Performance and Strategy Presentation
WEGE, melalui Direksi, Corporate Secretary, dan Investor Relations, menyelenggarakan
pertemuan dengan analis dan investor untuk memaparkan perkembangan terkini terkait
kinerja perseroan dan strategi bisnis yang dijalankan. Pertemuan ini bertujuan untuk
memperkuat komunikasi dan hubungan yang transparan dengan para pemangku kepentingan
di pasar modal.
WEGE, through the Board of Directors, Corporate Secretary, and Investor Relations, held a
meeting with analysts and investors to present the latest developments related to the
company’s performance and business strategies. The meeting aims to strengthen transparent
communication and relationships with stakeholders in the capital market.
26 Agustus | August 26
WEGE Raih Penghargaan ‘Innovator of the Year’ di ASEAN Autodesk Award 2024
WEGE Wins ‘Innovator of the Year’ Award at ASEAN Autodesk Award 2024
WEGE meraih penghargaan Grand Winner Innovator of the Year di ASEAN Autodesk Award
2024 di Kuala Lumpur. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas keberhasilan WEGE dalam
mengimplementasikan teknologi Building Information Modeling (BIM) pada proyek Bandara
Internasional Dhoho Kediri.
WEGE won Grand Winner Innovator of the Year award at the ASEAN Autodesk Award 2024
in Kuala Lumpur. This award is an appreciation for WEGE’s success in implementing Building
Information Modeling (BIM) technology in the project of Dhoho Kediri International Airport.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 169
Page 170
30 Agustus | August 30
Public Expose Live WEGE 2024
2024 WEGE Public Expose Live
WEGE terpilih sebagai salah satu emiten yang diundang untuk berpartisipasi dalam Public
Expose Live 2024 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia. Acara ini dihadiri oleh
analis, investor, dan pemangku kepentingan lainnya, yang bertujuan untuk memberikan
informasi terkait pencapaian kinerja, strategi, dan rencana pengembangan perusahaan.
Public Expose ini menjadi sarana penting bagi WEGE untuk meningkatkan transparansi,
memperkuat hubungan dengan investor, serta mendukung pengambilan keputusan yang
lebih baik oleh para pemangku kepentingan di pasar modal.
WEGE was selected as one of the issuers invited to participate in the 2024 Public Expose Live
organized by Indonesia Stock Exchange. This event was attended by analysts, investors, and
other stakeholders, which aims to provide information related to the company’s performance
achievements, strategies, and development plans. This Public Expose is an important means
for WEGE to increase transparency, strengthen relationships with investors, and support
better decision-making by stakeholders in the capital market.
SEPTEMBER 2024
SEPTEMBER 2024
6 September | September 6
WIKA-WEGE Sukses Bangun RS Vertikal Katastropik Pertama dan Terbesar di Indonesia
WIKA-WEGE Successfully Builds the First and Largest Catastrophic Vertical Hospital in
Indonesia
Presiden Joko Widodo meresmikan Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (Kemenkes)
Surabaya sebagai RS Vertikal Katastropik pertama dan terbesar di Indonesia, yang merupakan
hasil proyek WIKA-WEGE KSO.
President Joko Widodo inaugurated the Ministry of Health (Kemenkes) Hospital in Surabaya
as the first and largest Catastrophic Vertical Hospital in Indonesia, which becomes the result
of the WIKA-WEGE KSO project.
9 September | September 9
Grand Opening Rammah Food Collective: Kafetaria Modular Pertama di Kampus UNPAR
Bandung
Grand Opening of Rammah Food Collective: The First Modular Cafeteria on UNPAR Bandung
Campus
WEGE bersama dengan PT Karya Bakti Parahyangan, secara resmi meluncurkan Rammah
Food Collective, kafetaria pertama di Kampus Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR) yang
dibangun menggunakan teknologi Modular Lite (MoLi).
WEGE together with PT Karya Bakti Parahyangan, officially launched Rammah Food Collective,
the first cafeteria at Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR) campus built using Modular
Lite (MoLi) technology.
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Profil Perusahaan
Company Profile
9 September | September 9
WEGE Selesaikan Renovasi dan Pembangunan Kembali 12 Venue PON XXI 2024
WEGE Completes Renovation and Redevelopment of 12 Venues for PON XXI 2024
WEGE KSO berhasil menyelesaikan renovasi dan pembangunan kembali 12 venue Pekan
Olahraga Nasional (PON) XXI di Aceh dan Sumatera Utara, sebagai bagian dari persiapan
infrastruktur untuk pelaksanaan PON XXI 2024.
WEGE KSO has successfully completed the renovation and reconstruction of 12 venues for
the XXI National Sports Week (PON) in Aceh and North Sumatra, as part of the infrastructure
preparation for the implementation of PON XXI 2024.
20 September | September 20
WEGE Raih Silver Winner di Media Relations Award SPS 2024
WEGE Receives Silver Winner in the SPS Media Relations Award 2024
WEGE meraih Silver Winner dalam Media Relations Award (MRA) 2024 kategori Press
Gathering. Penghargaan ini mencerminkan komitmen WEGE dalam menjaga komunikasi
transparan, efektif, serta memperkuat hubungan strategis yang berkelanjutan dengan media.
WEGE received Silver Winner from Media Relations Award (MRA) 2024 in the Press Gathering
category. This award reflects WEGE’s commitment to maintaining transparent, effective
communication, and strengthening sustainable strategic relationships with the media.
OKTOBER 2024
OCTOBER 2024
2 Oktober | October 2
Presiden Jokowi Resmikan PLBN Terpadu Karya WEGE
President Jokowi Inaugurates WEGE’s Integrated PLBN
Presiden Joko Widodo meresmikan Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu yang merupakan
hasil karya WEGE. PLBN ini tidak hanya menjadi fasilitas strategis untuk perlintasan orang dan
barang, tetapi juga mencerminkan komitmen terhadap pengembangan wilayah perbatasan
sebagai simbol kedaulatan dan kemajuan Indonesia.
President Joko Widodo inaugurated Integrated Cross-Border Post (PLBN) as one of WEGE’s
project. This PLBN is not merely a strategic facility for the crossing of people and goods, but
also reflects a commitment to the development of border areas as a symbol of Indonesia’s
sovereignty and progress.
10 Oktober | October 10
WEGE Resmikan Taman Bermain dan Tanam Pohon Langka di KWPLH Beruang Madu
Balikpapan
WEGE Inaugurates Playground and Rare Plants Trees at KWPLH Balikpapan Sun Bear
Sebagai wujud komitmen terhadap SDG dan ESG, WEGE meresmikan revitalisasi Taman
Bermain dan penanaman pohon langka di Kawasan Wisata Pendidikan Lingkungan Hidup
(KWPLH) Beruang Madu, Balikpapan, bersama Kesatuan Pengelolaan Hutan Lindung (KPHL)
Balikpapan.
As a commitment to SDG and ESG, WEGE inaugurated the revitalization of the Playground
and planting of rare trees at Beruang Madu Environmental Education Tourism Area (KWPLH),
Balikpapan, together with Balikpapan Protected Forest Management Unit (KPHL).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 171
Page 172
18 Oktober | October 18
Bandara Internasional Dhoho Kediri Karya WEGE Resmi Beroperasi
Dhoho Kediri International Airport by WEGE is Officially Operating
Bandara Internasional Dhoho Kediri resmi dioperasikan oleh Menteri Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi, Luhut Binsar Pandjaitan. Peresmian ini menandai langkah penting
dalam pengembangan konektivitas dan perekonomian di wilayah Jawa Timur.
Dhoho Kediri International Airport was officially operated by the Coordinating Minister
for Maritime Affairs and Investment, Luhut Binsar Pandjaitan. This inauguration marks an
important step in developing connectivity and economy in the region of East Java.
31 Oktober | October 31
WEGE Raih Penghargaan The Sustainable Modular Innovation di CSA Award
WEGE Wins The Sustainable Modular Innovation Award at CSA Awards
WEGE meraih penghargaan The Sustainable Modular Innovation pada CSA Award 2024.
Penghargaan ini mengapresiasi inovasi WEGE dalam pengembangan modular sebagai solusi
untuk mendukung keberlanjutan infrastruktur di Indonesia.
WEGE won the Sustainable Modular Innovation award at the 2024 CSA Awards. This award
appreciates WEGE’s innovation in modular development as a solution to support sustainable
infrastructure in Indonesia.
NOVEMBER 2024
NOVEMBER 2024
8 November | November 8
WEGE Raih Penghargaan Keselamatan Kerja dari Kementerian Pekerjaan Umum
WEGE Receives Occupational Safety Award from Ministry of Public Works
WEGE meraih dua penghargaan Keselamatan Kerja dari Kementerian Pekerjaan Umum
dalam ajang Penghargaan Konstruksi Indonesia 2024 atas penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan Konstruksi (SMKK) di proyek Pembangunan Gedung dan Kawasan Kantor
Kementerian Koordinator 1 IKN dan paket Konstruksi Terintegrasi Rancang Bangun Rumah
Susun Paspampres IKN.
WEGE received two Occupational Safety awards from the Ministry of Public Works at the
2024 Indonesian Construction Awards for the implementation of the Construction Safety
Management System (SMKK) in the IKN Coordinating Ministry 1 Office Building and Area
Development project as well as the Integrated Construction Package for Design and
Construction of IKN Paspampres Flats.
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Profil Perusahaan
Company Profile
21 November | November 21
WEGE Dorong Inovasi dan Keberlanjutan Melalui Pembangunan ITB Innovation Park Bandung
WEGE Promotes Innovation and Sustainability Through Development of ITB Innovation Park
Bandung
WEGE telah menyelesaikan pembangunan ITB Innovation Park di Summarecon Bandung,
Jawa Barat. Proyek ini menjadi simbol kemajuan pendidikan tinggi dengan mengintegrasikan
inovasi, teknologi, dan keberlanjutan.
WEGE has completed the construction of ITB Innovation Park in Summarecon Bandung,
West Java. This project is a symbol of the advancement of higher education by integrating
innovation, technology, and sustainability.
26 November | November 26
WEGE Tandatangani Kontrak Pembangunan Gedung Pusat Onkologi RSUP Klaten
WEGE Signs Contract for Construction of Klaten General Hospital Oncology Center Building
WEGE menandatangani kontrak untuk pembangunan Gedung Pusat Onkologi RSUP dr.
Soeradji Tirtonegoro di Klaten, Jawa Tengah. Proyek ini merupakan kolaborasi antara
Kementerian Kesehatan, manajemen RSUP, Kementerian Keuangan, dan Islamic Development
Bank (IsDB).
WEGE signed a contract for the construction of the Oncology Center Building of Dr. Soeradji
Tirtonegoro General Hospital in Klaten, Central Java. This project is a collaboration between
the Ministry of Health, management of the General Hospital, Ministry of Finance, and Islamic
Development Bank (IsDB).
28 November | November 28
WEGE Raih Penghargaan Platinum ISDA 2024 atas Inovasi Modular
WEGE Wins 2024 ISDA Platinum Award for Modular Innovation
WEGE meraih penghargaan Platinum di ajang Indonesian Sustainable Development Goals
Award (ISDA) 2024 atas program “Modular, Enhancing Indonesia’s Sustainable Future
Construction”. Penghargaan ini mengapresiasi komitmen WEGE terhadap pembangunan
berkelanjutan melalui inovasi teknologi modular.
WEGE won the Platinum award at the Indonesian Sustainable Development Goals Award
(ISDA) 2024 for “Modular, Enhancing Indonesia’s Sustainable Future Construction” program.
This award appreciates WEGE’s commitment to sustainable development through modular
technology innovation.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 173
Page 174
29 November | November 29
Investor & Analyst Meeting dan Site Visit di ITB Innovation Park
Investor & Analyst Meeting and Site Visit at the ITB Innovation Park
WEGE menyelenggarakan Investor & Analyst Meeting di Hotel De Braga, yang merupakan
salah satu proyek konsesi yang terletak di Jl. Braga, Bandung, serta Site Visit di proyek
ITB Innovation Park, sebuah proyek konstruksi yang berlokasi di Summarecon, Gedebage,
Bandung. Dalam pertemuan ini, WEGE membahas kinerja perseroan, strategi, dan rencana
pengembangan ke depan, sementara site visit memberikan kesempatan kepada investor dan
analis untuk mengunjungi langsung proyek unggulan perseroan. Acara ini bertujuan untuk
memperkuat komunikasi, meningkatkan transparansi, dan menjaga hubungan yang baik
dengan para pemangku kepentingan di pasar modal.
WEGE held an Investor & Analyst Meeting at Hotel De Braga, which is one of the concession
projects located at Jl. Braga, Bandung, as well as a Site Visit the ITB Innovation Park project,
a construction project located in Summarecon, Gedebage, Bandung. In this meeting, WEGE
discussed the company’s performance, strategy, and future development plans, while the
site visit provided an opportunity for investors and analysts to visit the company’s flagship
projects directly. This event aims to strengthen communication, increase transparency, and
maintain good relations with stakeholders in the capital market.
DESEMBER 2024
DECEMBER 2024
18 Desember | December 18
PMJ Land Tower Capai Topping Off: Komitmen WEGE terhadap Infrastruktur Berkelanjutan
PMJ Land Tower Accomplishes Topping Off: WEGE’s Commitment to Sustainable
Infrastructure
WEGE melalui konsorsium WEGE KSO telah mencapai tahap topping off pada pembangunan
PMJ Land Tower di Jalan Kayu Putih Raya, Jakarta. Pencapaian ini merupakan wujud
komitmen WEGE dalam menghadirkan infrastruktur modern yang memenuhi standar
keberlanjutan dan keunggulan.
WEGE through WEGE KSO consortium has reached the topping off stage in the construction
of PMJ Land Tower at Jalan Kayu Putih Raya, Jakarta. This achievement is a manifestation
of WEGE’s commitment to presenting modern infrastructure that meets sustainability and
excellence standards.
20 Desember | December 20
WEGE Bangun Basilika Pertama di Indonesia di Ibu Kota Nusantara
WEGE Builds Indonesia’s First Basilica in Ibu Kota Nusantara
WEGE resmi memulai pembangunan Basilika Santo Fransiskus Xaverius di Ibu Kota
Nusantara (IKN), Kalimantan Timur. Proyek ikonis ini mencakup Basilika pertama di Indonesia,
Gereja, dan Plaza Kerukunan, menjadikan kawasan ini simbol toleransi dan kerukunan umat
beragama di Indonesia.
WEGE officially started the construction of the Basilica of St. Francis Xavier in Ibu Kota
Nusantara (IKN), East Kalimantan. This iconic project includes the first Basilica in Indonesia,
a Church, and Plaza Kerukunan, making this area a symbol of tolerance and harmony between
religious communities in Indonesia.
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Profil Perusahaan
Company Profile
23 Desember | December 23
WEGE Gelar Topping Off Gedung FSTSO: Bangunan Inovatif dan Berkelanjutan
WEGE Performs Topping Off of FSTSO Building: Innovative and Sustainable Building
WEGE melalui WG-PELITA KSO sukses menyelenggarakan seremoni topping off Gedung
Facility Support Telkomsel Smart Office (FSTSO). Momen ini menandai tonggak penting dalam
pembangunan gedung modern yang mengusung berbagai fitur inovatif dan berkelanjutan.
WEGE through WG-PELITA KSO successfully performed a topping off ceremony for the
Facility Support Telkomsel Smart Office (FSTSO) Building. This moment marks a significant
milestone in the construction of a modern building that carries various innovative and
sustainable features.
24 Desember | December 24
Peresmian Stasiun Whoosh Karawang
Inauguration of Whoosh Karawang Station
WEGE turut meresmikan Stasiun Whoosh Karawang, yang ditandai dengan pemberhentian
perdana kereta cepat Whoosh dari Stasiun Halim Jakarta ke Stasiun Whoosh Karawang.
Stasiun Whoosh Karawang merupakan hasil karya WEGE dalam mendukung pengembangan
infrastruktur di Indonesia.
WEGE also inaugurated Whoosh Karawang Station, which was marked by the first stop of
the Whoosh fast train from Halim Station Jakarta to Whoosh Karawang Station. Whoosh
Karawang Station is WEGE’s work to supporting infrastructure development in Indonesia.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 175
Page 176
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia yang unggul The Company believes that superior human capital is the key to
merupakan kunci dalam menghadapi persaingan bisnis dan kemajuan facing increasingly dynamic business competition and technological
teknologi yang semakin dinamis. Oleh karena itu, Perseroan terus advances. Therefore, the Company continues to strive to become
berupaya menjadi entitas yang adaptif dan inovatif dengan mengelola an adaptive and innovative entity by managing employees (Human
karyawan (Human Capital) secara terintegrasi, sesuai dengan Proses Capital) in an integrated manner, in accord with the Company’s
Bisnis serta Visi dan Misi Perseroan. Business Process and Vision and Mission.
Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan mulai dari perencanaan Human capital management is carried out starting from strategic
strategis pengembangan organisasi hingga masa pensiun karyawan. planning for organizational development to employee retirement. This
Proses ini mencakup berbagai tahapan, termasuk rekrutmen, process comprises various stages, including recruitment, competency
pengembangan kompetensi, pengelolaan kinerja, hingga pengelolaan development, performance management, to career management, all
karier, yang semuanya dirancang untuk memastikan karyawan of which are designed to ensure that employees are able to contribute
mampu berkontribusi secara maksimal terhadap keberlanjutan bisnis optimally to the sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan telah menyusun Grand In order to support this, the Company has prepared a Grand Design
Design & Human Capital Development System yang berfungsi sebagai & Human Capital Development System which functions as the main
panduan utama dalam mengelola dan mengembangkan sumber guide in managing and developing human capital effectively and
daya manusia secara efektif dan berkelanjutan. Sistem ini dirancang sustainably. This system is designed not only to meet short-term needs,
tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek, tetapi juga but also to create a workforce that is ready to face future challenges.
untuk menciptakan tenaga kerja yang siap menghadapi tantangan
di masa depan.
Adapun Grand Design & Human Capital Development System yang The Grand Design & Human Capital Development System owned by
dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
GRAND DESIGN & HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT SYSTEM
Lingkungan Eksternal:
1. Kompetitor
2. Regulasi Pemerintah
3. Teknologi HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
4. Trend Market
5. Situasi Ekonomi
6. Stakeholder PENGEMBANGAN
ORGANISASI
External Environment: Organization
1. Competitor Development
2. Government Regulation
3. Technology
4. Market Trend REKRUTMEN &
PENGHARKATAN PENEMPATAN
5. Economic Situation
6. Stakeholder Remuneration Recruitment &
Placement
RJP STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY
Lingkungan Internal: MANAJEMEN KARIR PEMBELAJARAN &
& TALENTA PENGEMBANGAN
1. Nilai-nilai & Budaya Organisasi
(AKHLAK) Career & Talent Learning &
2.Struktur Organisasi Management Development
3. Kapasitas & Kapabilitas Human
Capital
4. Stakeholder
MANAJEMEN
PERFORMA
Internal Environment:
Performance
1. Organization Values & Culture Management
(AKHLAK)
2. Organization Structure
3. Human Capital Capacity &
Capability HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
4. Stakeholder
KINERJA PERUSAHAAN
BUSINESS PERFORMANCE
176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Profil Perusahaan
Company Profile
Human Capital Management System Human Capital Management System
Human Capital Management System (HCMS) merupakan sistem Human Capital Management System (HCMS) is an information system
informasi yang dirancang untuk mendukung pengelolaan manajemen designed to support human capital management. This system was
di bidang sumber daya manusia. Sistem ini dikembangkan oleh WIKA developed by WIKA Group and integrated with all its subsidiaries,
Group dan terintegrasi dengan seluruh anak perusahaannya, termasuk including WEGE. HCMS functions to assist employees and the
WEGE. HCMS berfungsi untuk membantu karyawan dan Perseroan Company in carrying out various personnel administration processes
dalam melaksanakan berbagai proses administrasi personalia serta and providing access to information related to personnel.
menyediakan akses informasi terkait kepegawaian.
Karyawan dapat mengakses HCMS melalui situs internal Perseroan. Employees can access HCMS through the Company’s internal website.
Informasi yang dapat diakses melalui aplikasi ini, diantaranya: Information that can be accessed through this application contains:
• Data Pribadi Karyawan: Informasi dasar yang dimiliki setiap karyawan. • Employee Personal Data: Basic information owned by each employee.
• Manajemen Kinerja: Evaluasi kompetensi dan pencapaian kinerja • Performance Management: Evaluation of employee competency
karyawan. and performance achievement.
• Pelatihan dan Pengembangan: Informasi terkait program pelatihan • Training and Development: Information related to training
yang telah diikuti. programs that have been attended.
• Informasi Lainnya: Data tambahan yang relevan dengan kepegawaian. • Other Information: Additional data relevant to personnel.
Selain itu, modul Employee Self-Service pada HCMS memungkinkan In addition, the Employee Self-Service module in HCMS allows
karyawan untuk mengajukan cuti, dinas, klaim, pinjaman, koperasi, employees to apply for leave, work, claims, loans, cooperatives, and
serta memantau status surat perjalanan dinas secara mandiri. monitor the status of official travel letters independently.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi HCMS HCMS Information Technology System Development
Sebagai bagian dari pengembangan berbasis teknologi, Human Capital As part of technology-based development, the Human Capital Division
Division bekerja sama dengan Information Technology Division untuk collaborates with the Information Technology Division to present the
menghadirkan sistem Employee Battery pada aplikasi My-WEGE. Employee Battery system on the My-WEGE application. This system
Sistem ini menyediakan berbagai informasi yang dapat diakses oleh provides various information that can be accessed by employees,
karyawan, di antaranya: including:
1. Individual Development Plan (IDP) 1. Individual Development Plan (IDP)
2. Performance Category 2. Performance Category
3. Mandatory Training Information 3. Mandatory Training Information
4. Individual Career Plan (ICP) 4. Individual Career Plan (ICP)
5. Assessment Report 5. Assessment Report
6. Grading & Quadrant Remuneration 6. Grading & Quadrant Remuneration
7. Employee Performance 7. Employee Performance
8. Kriteria Unjuk Kerja (KUK) 8. Performance Criteria (KUK)
9. Track Record Jabatan 9. Job Track Record
Sistem ini dirancang untuk mendukung transparansi, efisiensi, dan This system is designed to support transparency, efficiency, and
kemudahan akses dalam pengelolaan sumber daya manusia, sekaligus ease of access in human capital management, while strengthening
memperkuat komitmen Perseroan dalam pengembangan karyawan the Company’s commitment to sustainable employee development.
secara berkelanjutan.
HUMAN CAPITAL DIVISON HUMAN CAPITAL DIVISON
Human Capital Division WEGE berperan sebagai penanggung jawab Human Capital Division WEGE plays role of the person in charge
utama dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia for the management and development of human capitals (HR) in
(SDM) di Perseroan. Tanggung jawab ini mencakup seluruh proses the Company. This responsibility covers the entire HR management
pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan strategis hingga evaluasi process, from strategic planning to evaluation of the implementation
pelaksanaan program kerja yang sedang berjalan. Selain itu, Human of ongoing work programs. In addition, the Human Capital Division has
Capital Division juga telah memadukan sistem pengelolaan SDM also integrated the HR management system with business strategies
dengan strategi bisnis yang bertujuan meningkatkan daya saing dan aimed at increasing the Company’s competitiveness and performance
akselerasi kinerja Perseroan. acceleration.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 177
Page 178
Sebagai organ pendukung utama dalam pengembangan organisasi, As the main supporting organ in organizational development, Human
Human Capital Division memiliki fungsi strategis yang disesuaikan Capital Division has strategic functions that are adjusted to the
dengan arah dan proses bisnis Perseroan. Beberapa fungsi utama direction and business processes of the Company. Some of the main
Human Capital Division meliputi: functions of the Human Capital Division encompass:
• Perencanaan dan pemenuhan kapasitas human capital sesuai • Planning and fulfilling human capital capacity according to the
dengan kebutuhan dan kapabilitas Perseroan. Company’s needs and capabilities.
• Meningkatkan keterlibatan (engagement) karyawan melalui • Increasing employee engagement through comprehensive
inisiatif, strategi, dan program yang komprehensif. initiatives, strategies, and programs.
• Mengkaji dan mengimplementasikan konsep manajemen • Reviewing and implementing the latest management concepts,
mutakhir, termasuk pengembangan budaya Perseroan, sistem including the development of the Company’s culture, remuneration
remunerasi, hubungan industrial, serta pengelolaan human capital system, industrial relations, and information technology-based
berbasis teknologi informasi. human capital management.
• Mengoptimalkan kaderisasi, pengembangan, dan pemeliharaan • Optimizing the cadreship, development, and maintenance of
human capital sesuai dengan arah perkembangan Perseroan. human capital in accordance with the direction of the Company’s
development.
Struktur Human Capital Division Human Capital Division Structure
Human Capital Division terdiri dari dua departemen utama, yaitu: The Human Capital Division consists of two main departments, namely:
1. Talent and Development Department 1. Talent and Development Department
• Pengembangan Organisasi • Organizational Development
• Rekrutmen dan Penempatan • Recruitment and Placement
• Pembelajaran dan Pengembangan • Learning and Development
• Manajemen Karir dan Talenta • Career and Talent Management
2. Compensation and Benefit Department 2. Compensation and Benefit Department
• Manajemen Performa • Performance Management
• Sistem Pengharkatan • Reward System
• Hubungan Industrial • Industrial Relations
Dengan struktur yang terorganisasi dan peran strategis tersebut, By the organized structure as well as the strategic role, the Company’s
Human Capital Division Perseroan terus berupaya untuk mendukung Human Capital Division continues to strive to support the achievement
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan melalui pengelolaan of the company’s long-term goals through planned and sustainable
SDM yang terencana dan berkelanjutan. HR management.
REKRUTMEN DAN PENEMPATAN RECRUITMENT AND PLACEMENTQUALITY AND PLANNED
Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan terencana adalah human capitals (HR) are one of the key elements of the company’s
salah satu elemen kunci keberhasilan operasional dan strategi jangka operational success and long-term strategy. In supporting the
panjang perusahaan. Dalam mendukung bisnis dan pertumbuhan Company’s business and growth, effective recruitment and placement
Perseroan, strategi rekrutmen dan penempatan yang efektif menjadi strategies are the main focus. The Company to not merely ensure
fokus utama. Perseroan tidak hanya memastikan kecukupan jumlah sufficient workforce numbers, but also the proper placement based
tenaga kerja, tetapi juga penempatan yang tepat berdasarkan tugas, on tasks, functions, and responsibilities, to ensure that each individual
fungsi, dan tanggung jawab, guna memastikan bahwa setiap individu can provide optimal contribution to the company.
dapat memberikan kontribusi optimal bagi perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan melaksanakan As part of the initiative, the Company conducted a comprehensive study
kajian menyeluruh terkait Rencana Kebutuhan SDM. Kajian ini related to the HR Needs Plan. This study considers the potential for
mempertimbangkan potensi proyek baru, arah pengembangan bisnis new projects, long-term business development directions, productivity,
jangka panjang, produktivitas, kapasitas, dan kapabilitas organisasi, capacity, and organizational capabilities, as stated in the Company’s
sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP). Fulfilment of HR needs is carried out
(RKAP). Pemenuhan kebutuhan SDM dilakukan melalui proses through a recruitment process, with a comprehensive approach to
rekrutmen, dengan pendekatan yang komprehensif untuk memastikan ensure the achievement of the set targets.
tercapainya target yang ditetapkan.
178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk menjaring talenta terbaik dari berbagai latar belakang, Perseroan To recruit the best talents from various backgrounds, the Company
mengimplementasikan proses seleksi yang sistematis, mencakup: implements a systematic selection process, comprising:
1. Seleksi Administrasi 1. Administrative Selection
2. Tes Psikologi 2. Psychological Test
3. Focus Group Discussion (FGD) 3. Focus Group Discussion (FGD)
4. Wawancara Teknis 4. Technical Interview
5. Wawancara Personalia 5. Personnel Interview
6. Tes Kesehatan. 6. Health Test
Calon karyawan yang berhasil melewati proses seleksi diwajibkan Prospective employees who successfully pass the selection process
mengikuti program On The Job Training (OJT) selama enam bulan. are required to participate in the On The Job Training (OJT) program for
Program ini dirancang untuk membekali calon karyawan dengan six months. This program is designed to equip prospective employees
pemahaman mendalam tentang sistem manajemen WEGE, nilai-nilai with an in-depth understanding of the WEGE management system,
perusahaan AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, the company values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
dan Kolaboratif), serta keterampilan dasar melalui pelatihan di kelas Adaptif, dan Kolaboratif), and basic skills through classroom training
dan praktik lapangan. Selain itu, program ini mencakup pembentukan and field practice. In addition, this program includes team building,
kerja sama tim (team building), pelatihan kedisiplinan, dan penyusunan discipline training, and preparation of papers that must be presented
makalah yang harus dipresentasikan sebagai bagian dari evaluasi as part of the final evaluation. All through the OJT program, each
akhir. Selama program OJT, setiap calon pegawai akan didampingi prospective employee will be accompanied by a mentor who provides
oleh mentor yang memberikan arahan dan bimbingan secara langsung. direct direction and guidance.
Untuk menjaga objektivitas hasil seleksi, Perseroan melibatkan To maintain the objectivity of the selection results, the Company
lembaga independen dan tim rekrutmen yang terdiri dari perwakilan involves an independent institution and a recruitment team consisting
dari berbagai fungsi atau unit kerja. Proses ini dilakukan dengan of representatives from various functions or work units. This process is
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), carried out by upholding the principles of Good Corporate Governance
memastikan transparansi dan akuntabilitas di setiap tahapan. (GCG), ensuring transparency and accountability at every stage.
Sesuai RKAP, Perseroan menargetkan jumlah pegawai di tahun 2024 In accord with the RKAP, the Company targets the number of employees
sebanyak 540 orang. Namun, realisasi jumlah pegawai di tahun 2024 in 2024 to be 540 people. However, the actual number of employees in
tercatat sebanyak 500 orang. Perbedaan ini disebabkan oleh beberapa 2024 was recorded at 500 people. This difference was due to several
faktor, termasuk mutasi dan promosi lintas WIKA Group, pegawai factors, including transfers and promotions across WIKA Group,
yang memasuki usia pensiun, serta pegawai yang mengundurkan diri. employees entering retirement age, and employees resigning.
Rekrutmen Pegawai 2023-2024
Employee Recruitment 2023-2024
585
540
525
500
RKAP 2023 Realisasi 2023 RKAP 2024 Realisasi 2024
2023 Work Plan Realization 2023 2023 Work Plan Realization 2023
and Budget and Budget
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 179
Page 180
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT AND TRAINING
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program pengembangan The Company is committed to implementing employee development
dan pelatihan karyawan yang dirancang secara terencana, sistematis, and training programs that are designed in a planned, systematic,
dan berkesinambungan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan and sustainable manner. This program aims to improve employee
kompetensi, keterampilan, dan pengetahuan karyawan di berbagai competency, skills, and knowledge in various operational aspects,
aspek operasional, sekaligus mendukung pencapaian target bisnis while supporting the achievement of business targets in a sustainable
secara berkelanjutan. Setiap tahun, Perseroan memprioritaskan manner. Every year, the Company prioritizes human capital development
pengembangan sumber daya manusia melalui program pelatihan through coordinated, targeted, and measurable training programs to
yang terkoordinasi, terarah, dan terukur guna menciptakan tenaga create a reliable and highly competitive workforce.
kerja yang andal dan berdaya saing tinggi.
Perseroan juga memandang bahwa penerapan prinsip kesetaraan The Company also views that the application of the principle of equality
dalam kesempatan kerja merupakan elemen penting dalam mendorong in employment opportunities is an important element in driving the
pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen company’s growth. Therefore, the Company is committed to providing
untuk memberikan peluang yang setara kepada seluruh karyawan, equal opportunities to all employees, without distinguishing between
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin, atau ethnicity, religion, race, class, gender, or other individual conditions.
kondisi individu lainnya. Prinsip ini diterapkan secara konsisten This principle is applied consistently at all stages of human capital
pada seluruh tahap manajemen sumber daya manusia, mulai dari management, from the recruitment process, competency and expertise
proses rekrutmen, pengembangan kompetensi dan keahlian, hingga development, to determining career levels and remuneration policies.
penetapan jenjang karier dan kebijakan remunerasi.
Melalui program pelatihan yang inklusif dan berbasis kebutuhan Through inclusive and operational needs-based training programs,
operasional, Perseroan memastikan setiap karyawan memiliki akses the Company ensures that every employee has access to develop
untuk mengembangkan potensinya. Dengan demikian, karyawan tidak their potential. Therefore, employees are not only able to contribute
hanya mampu berkontribusi secara optimal terhadap perusahaan, optimally to the company, but can also meet the demands of change
tetapi juga dapat memenuhi tuntutan perubahan dan tantangan di and challenges in the work environment.
lingkungan kerja.
Pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024 dan diikuti oleh The training conducted throughout 2024 and attended by the
para pejabat serta karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s officials and employees is as follows:
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
1 Assessment Soft Competency 10 Januari 8/01/2024 10/01/2024 2 PPM Manajemen 2
2024
Soft Competency Assessment January 10,
2024
2 Pelatihan Professional Pitch Deck 15/01/2024 16/01/2024 2 Bengkel Slide 27
Presentation Batch 1
Professional Pitch Deck Presentation
Training Batch 1
3 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 22/01/2024 3/02/2024 12 Yayasan Pendidikan 1
Tingkat Lanjutan Internal Audit (YPIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
Advanced Level
180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Profil Perusahaan
Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
4 Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi 20/01/2024 27/01/2024 6 PT Transafe Dharma 18
Youth K3 Construction Expert Certification Persada
5 Assessment Soft Competency 10-12 Januari 10/01/2024 12/01/2024 1 PPM Manajemen 35
2024
Soft Competency Assessment January 10-
12, 2024
6 Pe l a t i h a n P l a n n i n g & S c h e d u l i n g 30/01/2024 2/02/2024 4 PT Wijaya Karya 27
Menggunakan Aplikasi Microsoft Project Bangunan Gedung Tbk
Batch 3
Planning & Scheduling Training Using
Microsoft Project Application Batch 3
7 Group Coaching Satria Prameswari 18/01/2024 18/01/2024 1 PT Wijaya Karya 9
(Persero) Tbk
8 WFPM Batch 8 1/01/2024 1/03/2024 24 PT Wijaya Karya 23
(Persero) Tbk
9 Feed Forward Assessment Soft Competency 26/02/2024 29/02/2024 1 PPM Manajemen 35
Februari PPM
Feed Forward Assessment Soft Competency
February PPM
10 Inhouse Training dan Sertifikasi Bidang Dana 12/02/2024 20/02/2024 4 Perkumpulan ADPI 1
Pensiun dan LSPDP
Inhouse Training and Certification in Pension
Fund Field
11 Kapabilitas Talenta Angkatan 1 15/02/2024 1/03/2024 8 Wikasatrian Pusat 2
Talent Capability Batch 1 Kepemimpinan
12 Managing Result Batch 11 12/02/2024 16/02/2024 4 Wikasatrian Pusat 3
Kepemimpinan
13 Pelatihan Basic Safety Officer 27/02/2024 29/02/2024 3 QSHE Division 31
Basic Safety Officer Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
14 Pelatihan Cubicost Batch 6 21/02/2024 23/02/2024 3 PT Glodon Technical 15
Cubicost Training Batch 6 Indonesia
15 Pelatihan Cubicost Modul Tme Batch 2 19/02/2024 20/02/2024 2 PT Glodon Technical 19
Cubicost Training Module Tme Batch 2 Indonesia
16 Pelatihan Customer Satisfaction Index (CSI) 29/02/2024 29/02/2024 1 QSHE Division 45
Pelaksana Pengelola Usaha (PPU) PT Wijaya Karya
Customer Satisfaction Index (CSI) Training Bangunan Gedung Tbk
for Business Management Executors (PPU)
17 Pelatihan Manajemen Kontrak Batch 25 28/02/2024 29/02/2024 2 PT Wijaya Karya 5
Training for Contract Management Batch 25 (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 181
Page 182
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
18 Pelatihan Refreshment Fungsi Komersial 6/02/2024 7/02/2024 2 PMO & Risk 36
dan Fungsi Keuangan Batch 1 Management Division
Training for Refreshment of Commercial PT Wijaya Karya
and Financial Functions Batch 1 Bangunan Gedung Tbk
19 Pelatihan Refreshment Fungsi Komersial 15/02/2024 16/02/2024 2 PMO & Risk 32
dan Fungsi Keuangan Batch 2 Management Division
Training for Refreshment of Commercial PT Wijaya Karya
and Financial Functions Batch 2 Bangunan Gedung Tbk
20 Pelatihan Refreshment QPASS 1/02/2024 1/02/2024 1 QSHE Division 48
Training for Refreshment of QPASS PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
21 Seminar Bulan K3 13/02/2024 13/02/2024 1 QSHE Division 92
OSH Month Seminar PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
22 Ser tifikasi Cer tified Public Private 20/02/2024 27/02/2024 4 APMG International 1
Partnerships Program (CP3P) Foundation
Certification Of Certified Public Private
Partnerships Program (CP3P) Foundation
23 Sertifikasi Kemenaker Ahli Muda K3 18/02/2024 20/02/2024 2 PT Mitra Dinamis Yang 15
Konstruksi Utama
Certification of Ministry of Manpower for
Young OSH Construction Experts
24 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 19/02/2024 28/02/2024 9 Yayasan Pendidikan 1
Tingkat Manajerial Internal Audit (YPIA)
Certification of Qualified Internal Auditor
(QIA) Managerial Level
25 Sosialisasi QMSL Fungsi SCM 20/02/2024 20/02/2024 1 QSHE Division 74
Socialization of QMSL SCM Function PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
26 Talkshow Bulan K3 13/02/2024 13/02/2024 1 QSHE Division 92
Talkshow of OSH Month PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
27 Technical Advisory Group dalam Greenship 21/02/2024 21/02/2024 1 GBCI 2
Solution Endorsement 1.0
Technical Advisory Group in Greenship
Solution Endorsement 1.0
28 Feed Forward Assessment Soft Competency 1/03/2024 4/03/2024 1 PPM Manajemen 2
Maret PPM
Feed Forward Assessment Soft Competency
March PPM
29 Pelatihan Business Presentation and Data 4/03/2024 5/03/2024 2 Bengkel Slide 27
Visualization
B u s i n e s s P re s e n t a t i o n a n d D a t a
Visualization Training
182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Profil Perusahaan
Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
30 Pelatihan Catatan Penyimpangan & 5/03/2024 5/03/2024 1 QSHE Division 45
Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif PT Wijaya Karya
(CP-PTKP) Bangunan Gedung Tbk
Training of Deviation Notes & Requests
for Corrective and Preventive Actions (CP-
PTKP)
31 Pelatihan Cubicost Lanjutan Batch 4 7/03/2024 8/03/2024 2 PT Wijaya Karya 11
Advanced Cubicost Training Batch 4 Bangunan Gedung
Tbk.
32 Pelatihan Cubicost Modul TBQ Batch 1 4/03/2024 4/03/2024 1 PT Glodon Technical 5
Cubicost Training Module TBQ Batch 1 Indonesia
33 Pelatihan Environmental, Social, and 15/03/2024 15/03/2024 1 PT DGI Levner 31
Governance (ESG) Awareness Consulting
Environmental, Social, and Governance
(ESG) Awareness Training
34 Pelatihan How To Be an Attractive MC 7/03/2024 7/03/2024 1 Sekretariat 44
How To Be an Attractive MC Training Perusahaan PT Wijaya
Karya Bangunan
Gedung Tbk.
35 Pelatihan Quality Control Circle (QCC) 26/03/2024 26/03/2024 1 QSHE Division 45
Quality Control Circle (QCC) Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
36 Pelatihan Supervisory Skill 5/03/2024 15/03/2024 4 PT Wijaya Karya 6
Supervisory Skill Training (Persero) Tbk.
37 Assessment Soft Competency 24/04/2024 24/04/2024 1 PT Wijaya Karya 1
Soft Competency Assessment (Persero) Tbk.
38 Managing Result Batch 12 29/04/2024 3/05/2024 4 Wikasatrian Pusat 5
Kepemimpinan
39 Pelatihan dan Ser tifikasi Cer tified 17/04/2024 8/05/2024 13 Lembaga 1
Procurement Specialist (CPSP) Pengembangan dan
Certified Procurement Specialist (CPSP) Kompetensi Nasional
Training and Certification (LPKN)
40 Pelatihan Peningkatan Kapabilitas Manajer 30/04/2024 21/06/2024 24 Wikasatrian Pusat 10
Madya Angkatan 12 Kepemimpinan
Middle Manager Capability Improvement
Training Batch 12
41 Sharing Knowledge Contractor All Risk (CAR) 29/04/2024 29/04/2024 1 SCM Division 93
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
42 Uji Keahlian Internal 23/04/2024 26/04/2024 1 PT Wijaya Karya 10
Internal Expertise Test Bangunan Gedung
Tbk.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 183
Page 184
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
43 Pelatihan Academy Bootcamp Business 1/04/2024 1/09/2024 48 PT Lentera Bangsa 1
Intelligence Analyst Benderang
Academy Bootcamp Business Intelligence
Analyst Training
44 Pelatihan dan Sertifikasi Warehouse 21/05/2024 22/05/2024 2 Supply Chain 2
Management Indonesia
Warehouse Management Training and
Certification
45 Pelatihan Greenship Professional 13/05/2024 21/05/2024 5 GBCI 1
Greenship Professional Training
46 Pelatihan Negotiation Skill 15/05/2024 15/05/2024 1 PT Wijaya Karya 20
Negotiation Skill Training Bangunan Gedung
Tbk.
47 Pelatihan Pengendalian Dokumen dan 2/05/2024 2/05/2024 1 QSHE Division 42
Penyimpanan Rekaman PT Wijaya Karya
Document Control and Record Storage Bangunan Gedung Tbk
Training
48 Pelatihan Penggunaan Alat Ukur QPASS 15/05/2024 15/05/2024 1 QSHE Division 42
QPASS Measuring Instrument Use Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
49 Pelatihan Refreshment Aplikasi Mobile 3/05/2024 3/05/2024 1 QSHE Division 48
Inspeksi (MOI) PT Wijaya Karya
Mobile Inspection Application Refreshment Bangunan Gedung Tbk
Training (MOI)
50 Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi 2/05/2024 2/05/2024 1 PT Menuju Karir 4
K3 Construction Associate Exper t Gemilang
Certification
51 Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas 20/05/2024 23/05/2024 4 PT Mitra Dinamis Yang 20
D Kemenaker Utama
Certification of Fire Officers Class D Ministry
of Manpower
52 Workshop Chief Financial Officer (CFO) 20/05/2024 21/05/2024 2 Ilmukeuangan.com 2
Chief Financial Officer (CFO) Workshop
53 Workshop Energy Review 7/05/2024 8/05/2024 2 PT Mitra Sistem 37
Energy Review Workshop Sinergi
54 Assessment Soft Competency 11/06/2024 11/06/2024 1 Experd Consultant 1
Soft Competency Assessment
55 Forum Diskusi Aktivitas Logistik SCM 5/06/2024 5/06/2024 1 SCM Division 52
Konstruksi PT Wijaya Karya
SCM Construction Logistics Activity Bangunan Gedung Tbk
Discussion Forum
56 Pelatihan dan Sertifikasi Cobit 2019 6/06/2024 7/06/2024 2 Inixindo 1
Cobit 2019 Training and Certification
184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Profil Perusahaan
Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
57 Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk 24/06/2024 28/06/2024 5 PPM Manajemen 1
Management Professional (QRMP)
Qualified Risk Management Professional
(QRMP) Training and Certification
58 Pelatihan Metode Kerja Finishing Basah 26/06/2024 26/06/2024 1 QSHE Division 42
Wet Finishing Work Method Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
59 Pelatihan Pengantar Mutu Qa/Qc 4/06/2024 4/06/2024 1 QSHE Division 38
Qa/Qc Quality Introduction Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
60 Pelatihan Pengantar Mutu QA/QC Lanjutan 25/06/2024 25/06/2024 1 QSHE Division 38
Advanced QA/QC Quality Introduction PT Wijaya Karya
Training Bangunan Gedung Tbk
61 Uji Keahlian Internal Hard Competency 4/06/2024 12/06/2024 1 PT Wijaya Karya 17
Internal Hard Competency Skill Test Bangunan Gedung
Tbk.
62 Webinar Corporate Culture Specialist 13/06/2024 13/06/2024 1 ACT Consulting 2
Corporate Culture Specialist Webinar
63 Webinar Penghitungan Emisi Karbon Industri 3/06/2024 3/06/2024 1 PT Satu Teknologi 8
& Skema Perdagangan Karbon Asia
Industrial Carbon Emission Calculation
Webinar & Carbon Trading Scheme
64 Assessment Soft Competency Experd Juli 22/07/2024 31/07/2024 1 Experd Consultant 26
Experd Soft Competency Assessment July
65 Assessment Soft Competency PPM Juli 29/07/2024 9/08/2024 1 PPM Manajemen 18
PPM Soft Competency Assessment July
66 Kontrak Manajemen Batch 26 23/07/2024 24/07/2024 2 PT Wijaya Karya 10
Contract Management Batch 26 (Persero) Tbk
67 Managing Result Batch 13 9/07/2024 17/07/2024 4 Wikasatrian Pusat 9
Kepemimpinan
68 Pelatihan Cubicost Batch 7 10/07/2014 12/07/2024 3 PT Glodon Technical 13
Cubicost Training Batch 7 Indonesia
69 Pelatihan Cubicost Batch 8 17/07/2024 19/07/2024 3 PT Glodon Technical 10
Cubicost Training Batch 8 Indonesia
70 Pelatihan Cubicost Modul Tme Batch 3 15/07/2024 16/07/2024 2 PT Glodon Technical 2
Cubicost Training Module Tme Batch 3 Indonesia
71 Pelatihan QPASS 23/07/2024 23/07/2024 1 QSHE Division 39
QPASS Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 185
Page 186
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
72 Pengukuhan Calon Wisudawan QIA dan 10/07/2024 11/07/2024 2 Dewan Sertifikasi 1
Konferensi Auditor Internal 2024 QIA dan Yayasan
Inauguration of QIA Graduates and Internal Pendidikan Internal
Auditor Conference 2024 Audit (YPIA)
73 PMP Study Group 12 PMI Chapter Indonesia 5
74 Program Sertifikasi Witness BNSP – LSP 27/07/2024 27/07/2024 1 LSP Wika 4
Wika
BNSP Witness Certification Program – LSP
Wika
75 Seminar Nasional Skema PPP pada 17/07/2024 17/07/2024 1 Gabungan 1
Penyelenggaraan Proyek EPC Infrastruktur Perusahaan Nasional
Indonesia Rancangbangun
National Seminar on PPP Scheme in The Indonesia
Implementation of Indonesian Infrastructure
EPC Projects
76 Workshop Praktik dan Kepatuhan Hukum 11/07/2024 11/07/2024 1 Hukumonline 2
dalam Pengadaan Barang Jasa
Workshop on Legal Practice and Compliance
in Procurement of Goods and Services
77 Key User Training SAP Tahap 2 6/08/2024 9/08/2024 4 PT Wijaya Karya 41
SAP Key User Training Phase 2 Bangunan Gedung Tbk
78 Pelatihan Auditor Internal Sistem 26/08/2024 29/08/2024 4 LSP Wika 1
Manajemen Mutu LSP
Internal Auditor Training of LSP Quality
Management System
79 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Securities 3/08/2024 5/10/2024 10 CSA Institute 1
Analyst
Certified Securities Analyst Training and
Certification
80 Pelatihan Finishing Kering Plafond Gypsum 20/08/2024 20/08/2024 1 QSHE Division 36
Gypsum Ceiling Dry Finishing Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
81 Pelatihan KPI: Aligning Organization’s 13/08/2024 14/08/2024 2 PPM Manajemen 14
Performance
KPI Training: Align Organization’s
Performance
82 Pelatihan Mock Up 7/08/2024 7/08/2024 1 QSHE Division 10
Mock Up Training PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
83 Pelatihan SNI ISO 37001:2016 Sistem 15/08/2024 16/08/2024 2 PT Sucofindo 35
Manajemen Anti Penyuapan Awareness
SNI ISO 37001:2016 Training Anti-Bribery
Management System Awareness
186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
Profil Perusahaan
Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
84 Satria Pratama Batch 26 27/08/2024 29/08/2024 3 Wikasatrian Pusat 4
Kepemimpinan
85 Seminar dan Short Course HAKI 2024 20/08/2024 22/08/2024 3 HAKI 4
2024 HAKI Seminar and Short Course
86 Seminar Passive Fire Protection Design 9/08/2024 9/08/2024 1 LPJK dan Propan 6
pada Material Konstruksi Baja
Passive Fire Protection Design Seminar on
Steel Construction Materials
87 Technical Advisory Group Greenship Transit 9/08/2024 9/08/2024 1 GBCI 2
Station Versi 1.0
Technical Advisory Group Greenship Transit
Station Version 1.0
88 Workshop Sertifikasi Smart Building 9/08/2024 9/08/2024 1 Aptiknas dan 6
Smart Building Certification Workshop Eventcerdas
89 Ahli Kontrak Konstruksi (CCCS) 23/09/2024 27/09/2024 5 BUMN I2li 1
Construction Contract Expert (CCCS)
90 Assessment Soft Competency LPTUI 12/09/2024 25/09/2024 1 LPTUI 23
September
LPTUI Soft Competency Assessment
September
91 End User Training SAP Special Case Modul 30/09/2024 30/09/2024 1 IT Division PT Wijaya 7
Sales Distribution Karya Bangunan
Gedung Tbk
92 Forkabim Workshop Autodesk Construction 10/09/2024 10/09/2024 1 PT Wijaya Karya 2
Cloud (Persero) Tbk
93 Managing Result Batch 14 5/09/2024 10/09/2024 4 Wikasatrian Pusat 2
Kepemimpinan
94 Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk 10/09/2024 12/09/2024 3 PPM Manajemen 2
Governance Professional (QRGP)
Training and Certification Qualified Risk
Governance Professional (QRGP)
95 Pelatihan Perancang Kontrak (CCD) 9/09/2024 12/09/2024 4 BUMN I2li 1
Training Contract Designer (CCD)
96 Pelatihan Rencana Kerja Mutu QPLAN 25/09/2024 25/09/2024 1 QSHE Division 36
Training Quality Work Plan QPLAN PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
97 Pelatihan Work Method Statement (WMS) 11/09/2024 11/09/2024 1 QSHE Division 67
Training Work Method Statement (WMS) PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
98 Refreshment Work Breakdown Structure 6/09/2024 6/09/2024 1 IT Division PT Wijaya 11
(WBS) Karya Bangunan
Gedung Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 187
Page 188
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
99 User Acceptance Test (UAT) SAP 9/09/2024 20/09/2024 9 IT Division PT Wijaya 17
Karya Bangunan
Gedung Tbk
100 Workshop TKDN 25/09/2024 25/09/2024 1 SCM Division 81
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
101 Assessment Soft Competency Experd 28/10/2024 28/10/2024 1 Experd 24
Oktober
Assessment Soft Competency Experd
October
102 Assessment Soft Competency PPM Oktober 29/10/2024 29/10/2024 1 PPM Manajemen 11
Assessment Soft Competency PPM October
103 End User Training Pengisian WBS SAP 7/10/2024 7/10/2024 1 Information 37
End User Training WBS SAP Filling Technology Division
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
104 End User Training SAP All Modul 21/10/2024 25/10/2024 4 Information 72
Technology Division
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
105 Pelatihan Cubicost Batch 10 9/10/2011 11/10/2024 3 PT Glodon Technical 13
Cubicost Training Batch 10 Indonesia
106 Pelatihan Cubicost Batch 11 16/10/2024 18/10/2024 3 PT Glodon Technical 6
Cubicost Training Batch 11 Indonesia
107 Pelatihan Cubicost Batch 9 2/10/2024 4/10/2024 3 PT Glodon Technical 4
Cubicost Training Batch 9 Indonesia
108 Pelatihan Cubicost Modul Tme Batch 4 21/10/2024 22/10/2024 2 PT Glodon Technical 4
Cubicost Training Module Tme Batch 4 Indonesia
109 Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak 16/10/2024 19/10/2024 4 Justitia Training 3
Training and Certification of Contract Center
Designers
110 Pelatihan Pajak Terapan Brevet A&B Terpadu 16/10/2024 17/01/2025 41 Ikatan Akuntan 7
Integrated Brevet A&B Applied Tax Training Indonesia
111 Pelatihan Tukang: Lifting dan Rigging 3/10/2024 3/10/2024 1 Corporate Secretariat 31
Training Workers: Lifting and Rigging & QSHE Division
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
112 Satria Pratama Batch 28 29/10/2024 31/10/2024 3 Wikasatrian Pusat 4
Kepemimpinan
188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Profil Perusahaan
Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
113 End User Training SAP All Modul Tahap 2 18/11/2024 21/11/2024 4 Information 104
End User Training SAP All Module Stage 2 Technology Division
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
114 Key User Training (KUT) SAP Lanjutan 13/11/2024 13/11/2024 1 Information 10
Advanced Key User Training (KUT) SAP Technology Division
PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk
115 Pelatihan Accounting for Consolidation 9/11/2024 18/01/2025 12 PPA FEB UI 2
Reporting
Accounting for Consolidation Reporting
Training
116 Pelatihan Basic Financial Modeling 16/11/2024 30/11/2024 3 PPA FEB UI 2
Basic Financial Modeling Training
117 Pelatihan Certified Ethical Hacker (CEH) di 18/11/2024 22/11/2024 5 Multimatics 1
Multimatics
Certified Ethical Hacker (CEH) Training at
Multimatics
118 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk 12/11/2024 15/11/2024 4 PT RAP 1
Governance Professional (CRGP)
Certified Risk Governance Professional
(CRGP) Training and Certification
119 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk 4/11/2024 11/11/2024 5 PT RAP 2
Management Professional (CRMP)
Certified Risk Management Professional
(CRMP) Training and Certification
120 Pelatihan Finance for Finance 28/11/2024 29/11/2024 2 PT Wijaya Karya 6
Finance for Finance Training (Persero) Tbk
121 Pelatihan Microsoft Excel for Accountant 5/11/2024 7/11/2024 3 Ikatan Akuntan 2
Microsoft Excel Training for Accountant Indonesia (IAI)
122 Pe l a t i h a n P l a n n i n g & S c h e d u l i n g 13/11/2024 15/11/2024 3 PT Wijaya Karya 20
Menggunakan Aplikasi Microsoft Project Bangunan Gedung Tbk
Batch 4
Planning & Scheduling Training Using
Microsoft Project Application Batch 4
123 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 4/11/2024 16/11/2024 12 YPIA 1
Tingkat Dasar
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
Basic Level
124 Workshop Kontrak Manajemen 11/11/2024 12/11/2024 2 School of Quantity 85
Management Contract Workshop Surveying
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 189
Page 190
Waktu Pelaksanaan
Time of Event Jumlah Jumlah
Pelatihan Hari Penyelenggara Peserta
No
Training Tanggal Tanggal Number Organizer Number of
Mulai Selesai of Days Participants
Start Date End Date
125 Corporate Finance Batch 11 11/12/2024 13/12/2024 3 Wikasatrian Pusat 1
Kepemimpinan
126 Feed Forward Assessment Soft Competency 19/12/2024 20/12/2024 1 PPM Manajemen 19
Desember PPM
Feed Forward Assessment Soft Competency
December PPM
127 Feed Forward Assessment Soft Competency 9/12/2024 20/12/2024 1 PT Wijaya Karya 32
Desember Internal Bangunan Gedung Tbk
Feed Forward Assessment Soft Competency
December Internal
128 Pelatihan Cubicost Lanjutan Batch 5 17/12/2024 18/12/2024 2 PT Wijaya Karya 12
Cubicost Advanced Training Batch 5 Bangunan Gedung Tbk
129 Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk 9/12/2024 13/12/2024 5 PPM Manajemen 1
Management Professional (QRMP)
Qualified Risk Management Professional
(QRMP) Training and Certification
130 Pelatihan Finance for Non Finance 10/12/2024 11/12/2024 2 PT Wijaya Karya 4
Finance for Non Finance Training (Persero) Tbk
131 Pelatihan Ketinggian dan Perancah 20/12/2024 20/12/2024 1 PT Wijaya Karya 25
Height and Scaffolding Training Bangunan Gedung Tbk
132 Perpanjangan SKA Kemnaker 3/12/2024 3/12/2024 1 TBC 38
Extension of SKA of The Ministry of
Manpower
133 Satria Pratama Batch 29 18/12/2024 20/12/2024 3 Wikasatrian Pusat 1
Kepemimpinan
134 In-House Training Certified Property Analyst 5/12/2024 6/12/2024 2 Panangian School of 20
(IT-CPA) Property
PROGRAM PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT PROGRAM
Program pengembangan Perseroan terbagi ke dalam empat kategori The Company’s development program is divided into four main
utama, yaitu pengembangan soft skill, hard skill, seminar, dan categories, namely soft skill development, hard skill development,
sertifikasi. Realisasi pelaksanaan program pengembangan sepanjang seminars, and certification. The realization of the implementation of
tahun 2024 berdasarkan kategori tersebut dapat dilihat pada tabel development programs throughout 2024 based on these categories
dan grafik berikut: can be seen in the following table and graph:
190 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Karyawan 2023-2024 (orang/peserta)
Employee Development 2023-2024 (person/participant)
2024 2023
Pengembangan Karyawan
Employee Development Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Terget Realization Terget Realization
Soft Skill 427 365 409 397
Hard Skill 1.788 1.770 1.244 1.216
Seminar 352 351 185 181
Sertifikasi | Certification 115 115 67 67
Jumlah Peserta
2.682 2.601 1.905 1.861
Number of Participants
Target dan Realisasi Pengembangan Karyawan 2024
Target and Realization Employee Development Plan 2024
427 365
115 115
Rencana Realisasi
Target Realization
2.682 2.601
Peserta Peserta
Participants Participants
1.788 1.770
352 351
Soft Skill Hard Skill Seminar Sertifikasi | Certification Soft Skill Hard Skill Seminar Sertifikasi | Certification
Target dan Realisasi encana Pengembangan Karyawan 2023
Target and Realization Employee Development Implementation 2023
409 397
67 67
Rencana Realisasi
Target Realization
1.905
Peserta
1.861
Peserta
Participants Participants
1.244 1.216
185 181
Soft Skill Hard Skill Seminar Sertifikasi | Certification Soft Skill Hard Skill Seminar Sertifikasi | Certification
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 191
Page 192
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Perseroan telah merealisasikan alokasi biaya untuk pelaksanaan The Company has realized the cost allocation for the implementation
program pelatihan dan pengembangan karyawan selama tahun 2024 of employee training and development programs during 2024
sebesar Rp 1.983.318.438. Investasi ini mencerminkan komitmen amounting to Rp1,983,318,438. This investment reflects the
Perseroan dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Company’s commitment to improving human capital competencies
secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Adapun rincian biaya pengembangan kompetensi karyawan sepanjang The details of employee competency development costs throughout
tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024
Employee Competency Development Costs 2024
Program Biaya (Rp)
No
Program Budget (Rp)
1 Pendidikan Reguler
542.583.564
Regular Education
2 Pendidikan Lanjutan
140.700.000
Advanced Education
3 Pelatihan Dasar
564.526.072
Basic Training
4 Asesmen dan Implementasi Budaya
582.808.802
Culture Assessment and Implementation
5 Pengembangan Direksi dan Komisaris
152.700.000
Development of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah 1.983.318.438
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEDEPAN FUTURE HUMAN CAPITALS DEVELOPMENT PLAN
Dalam menghadapi tantangan industri yang terus berkembang dan In facing the challenges of the ever-growing industry and dynamic
perubahan dinamis dalam lingkungan bisnis, Perseroan menyadari changes in the business environment, the Company realizes the
pentingnya pengembangan sumber daya manusia (SDM) sebagai importance of human capital (HR) development as one of the
salah satu pilar utama keberlanjutan Perseroan. Perencanaan strategis main pillars of the Company’s sustainability. Continuous strategic
yang berkesinambungan menjadi dasar dalam memastikan bahwa planning is the basis for ensuring that every employee has the relevant
setiap karyawan memiliki kompetensi dan kapabilitas yang relevan competencies and capabilities to support the achievement of the
untuk mendukung pencapaian visi Perseroan. Company’s vision.
Sejalan dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) Human Capital, di tahun In conformity with the Human Capital Long-Term Plan (RJP), in 2025
2025 WEGE terus mempercepat implementasi program pengembangan WEGE continues to accelerate the implementation of employee
karyawan. Program ini dirancang untuk mengantisipasi dinamika development programs. This program is designed to anticipate market
pasar dan kemajuan teknologi, dengan fokus yang seimbang pada dynamics and technological advances, with a balanced focus on
peningkatan kompetensi teknis serta pengembangan soft skills. improving technical competencies and developing soft skills. Skills
Keterampilan seperti kepemimpinan, kolaborasi tim, dan adaptabilitas such as leadership, team collaboration, and adaptability are top
menjadi prioritas utama dalam membangun SDM yang tangguh dan priorities in building resilient and innovative HR. Through intensive
inovatif. Melalui pelatihan intensif, kursus interaktif, dan pengalaman training, interactive courses, and hands-on practical experience, WEGE
praktik langsung, karyawan WEGE didorong untuk memperluas employees are encouraged to broaden their horizons and hone their
wawasan dan mengasah kemampuan yang selaras dengan kebutuhan skills in line with current and future business needs.
bisnis masa kini dan masa depan.
192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, pengembangan SDM di WEGE juga bertujuan membangun Furthermore, HR development at WEGE also aims to build a
budaya kerja yang kolaboratif dan inklusif. Inisiatif ini diwujudkan collaborative and inclusive work culture. This initiative is realized
melalui penguatan jaringan komunikasi, fasilitasi pertukaran through strengthening communication networks, facilitating knowledge
pengetahuan, serta promosi kolaborasi lintas-fungsional yang didasari exchange, and promoting cross-functional collaboration based on
oleh nilai-nilai utama perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, the company’s core values, namely AKHLAK (Trusted, Competent,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Dengan pendekatan Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative). With this approach,
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan the Company ensures that every employee gets an equal opportunity
kesempatan yang setara untuk berkembang, berkontribusi maksimal, to develop, contribute maximally, and be part of the journey towards
dan menjadi bagian dari perjalanan menuju keberhasilan organisasi sustainable organizational success.
secara berkelanjutan.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja merupakan elemen krusial dalam mendukung Performance assessment is a crucial element in supporting the
pertumbuhan dan pencapaian visi Perseroan. Sistem ini dirancang growth and achievement of the Company’s vision. This system is
untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman designed to ensure that each employee has a clear understanding of
yang jelas mengenai tanggung jawabnya, sekaligus memberikan their responsibilities, while providing a fair and transparent basis for
landasan yang adil dan transparan untuk evaluasi dan pengembangan. evaluation and development. With a performance-based approach,
Dengan pendekatan berbasis kinerja, Perseroan berkomitmen the Company is committed to encouraging increased productivity and
untuk mendorong peningkatan produktivitas serta pengembangan sustainable development of individual competencies.
kompetensi individu yang berkelanjutan.
Dalam rangka menerapkan kebijakan remunerasi, setiap karyawan In order to implement the remuneration policy, each employee carries
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Key out their duties and responsibilities based on the Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan secara berjenjang. Indicators (KPIs) that have been set in stages. The KPIs are reviewed
KPI tersebut ditinjau dan dirumuskan setiap tahun, sejalan dengan and formulated annually, in conformity with the stages of fulfilling
tahapan pemenuhan rencana jangka panjang untuk mencapai visi the long-term plan to achieve the Company’s vision. The targets
Perseroan. Target dari setiap karyawan dituangkan dalam bentuk of each employee are stated in the form of a Work Agreement
Kesepakatan Karya (KK), yang pencapaiannya dipantau secara berkala (KK), the achievement of which is monitored periodically every six
setiap enam bulan sekali. Selanjutnya, evaluasi ini akan dirangkum months. Furthermore, this evaluation will be summarized in the Work
dalam Penilaian Karya (PK) pada akhir tahun sebagai dasar untuk Assessment (PK) at the end of the year as a basis for reviewing the
meninjau kebijakan remunerasi. remuneration policy.
Selain pencapaian hasil kinerja, peninjauan remunerasi juga In addition to achieving performance results, the remuneration review
mempertimbangkan hasil Evaluasi Kompetensi (EK) dan assessment also considers the results of the Competency Evaluation (EK) and
psikologis yang dilakukan kepada setiap karyawan. Bobot EK dan psychological assessments conducted on each employee. The weight
PK disesuaikan dengan kebutuhan strategis Perseroan, di mana EK of EK and PK is adjusted to the Company’s strategic needs, where EK
merepresentasikan kemampuan hard competency sementara PK represents hard competency capabilities while PK represents overall
merepresentasikan hasil dan capaian kinerja secara keseluruhan. performance results and achievements. This holistic approach ensures
Pendekatan holistik ini memastikan bahwa aspek kualitas individu that aspects of individual quality and work results receive balanced
dan hasil kerja mendapatkan perhatian yang seimbang dalam proses attention in the performance appraisal process.
penilaian kinerja.
Dengan sistem penilaian yang terintegrasi dan berbasis data, With an integrated and data-based appraisal system, the Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung strives to create a work environment that supports individual growth
pertumbuhan individu sekaligus mendukung pencapaian tujuan while supporting the achievement of the Company’s strategic goals
strategis Perseroan secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 193
Page 194
Manajemen Performa Performance Management
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan, In order to support the achievement of the company’s vision and
Perseroan menerapkan strategi manajemen performa yang terintegrasi mission, the Company implements an integrated performance
untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, produktif, dan management strategy to create a conducive, productive, and innovative
inovatif. Strategi ini dirancang untuk memastikan keterlibatan dan work environment. This strategy is designed to ensure employee
kesejahteraan karyawan melalui program pengembangan kompetensi, engagement and well-being through competency development
pengukuran performa berbasis data, serta evaluasi berkelanjutan programs, data-based performance measurement, and continuous
terhadap efektivitas inisiatif yang dijalankan. evaluation of the effectiveness of the initiatives carried out.
Perseroan meyakini bahwa karyawan yang memiliki tingkat keterlibatan The Company believes that employees who have a high level of
tinggi akan lebih termotivasi dan mampu memberikan kontribusi engagement will be more motivated and able to provide maximum
maksimal bagi pencapaian tujuan strategis Perseroan. Oleh karena contribution to achieving the Company’s strategic goals. Therefore,
itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan survei keterlibatan the Company consistently conducts employee engagement surveys to
karyawan guna mengidentifikasi area perbaikan dan memantau identify areas of improvement and monitor key indicators that reflect
indikator utama yang mencerminkan kesehatan organisasi. the health of the organization.
Pada tahun 2024, hasil Survei Keterlibatan Karyawan mencatat skor In 2024, the results of the Employee Engagement Survey recorded
keterlibatan sebesar 73%, yang mencerminkan bahwa 73% dari total an engagement score of 73%, reflecting that 73% of the total 500
500 karyawan yang berpartisipasi dalam survei tergolong sebagai employees who participated in the survey were classified as “Engaged”
karyawan yang “Engaged”. Temuan ini menjadi landasan dalam employees. This outcome is the basis for formulating strategic policies
menyusun kebijakan strategis yang berorientasi pada peningkatan that are oriented towards increasing employee engagement and
keterlibatan dan produktivitas karyawan, sekaligus memperkuat daya productivity, while strengthening the Company’s competitiveness
saing Perseroan di masa depan. in the future.
Engagement Score 2024
Terdapat 73% pegawai
berada di kategori
Engaged didalam
Employee Engagement
Survey 2024.
73%
There are 73% of
employees in the Engaged
category in the Employee
Engagement Survey 2024
DARI 500 KARYAWAN 73% ENGAGEMENT (361)
RATA-RATA ENGAGEMENT SCORE 459
500 EMPLOYEES OF 73% ENGAGEMENT (361)
AVERAGE ENGAGEMENT SCORE 459
194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Demografi karyawan merupakan salah satu aspek penting dalam Employee demographics are one of the important aspects in supporting
mendukung keberhasilan operasional dan pencapaian visi Perseroan. operational success and achieving the Company’s vision. WEGE has
WEGE memiliki sumber daya manusia dengan latar belakang, human capitals with superior backgrounds, expertise, and work culture
keahlian, dan budaya kerja unggul yang menjadi aset strategis dalam that are strategic assets in realizing the Company’s major goals.
mewujudkan tujuan besar Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengembangan sumber daya As part of its commitment to human capital development, WEGE
manusia, WEGE secara konsisten mendorong peningkatan kualitas consistently encourages improving the quality of its workforce and
tenaga kerja serta menciptakan organisasi yang efektif, efisien, dan creating an effective, efficient, and adaptive organization in facing
adaptif dalam menghadapi tantangan dunia bisnis. the challenges of the business world.
Hingga 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the number of the Company’s employees
sebanyak 500 orang, mengalami penurunan sebesar 4,76% was recorded at 500 people, a decrease of 4.76% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 525 orang. previous year which was 525 people.
Profil demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada tabel dan The demographic profile of the Company’s employees can be seen
grafik berikut ini. in the following table and graph.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2020-2024
Graph of Number of Employees in the Last 5 (Five) Years 2020-2024
Tahun Jumlah Karyawan
Year Number of Employees
2024 500
2023 525
2022 558
2021 569
2020 583
583
569
558
525
500
2020 2021 2022 2023 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 195
Page 196
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Employment Status 2023-2024 (people)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employee Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Organik
145 18 163 153 19 172
Organic
Terampil
17 7 24 18 8 26
Skillful
Pegawai Perusahaan
278 35 313 289 38 327
Company Employees
Jumlah
440 60 500 460 65 525
Total
163 172
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 2024
2023
24 26
313 327
Organik Terampil Pegawai Perusahaan Organik Terampil Pegawai Perusahaan
Organic Skillful Company Employees Organic Skillful Company Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Education Level 2023-2024 (people)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Strata 2 / Strata 3
35 11 46 35 12 47
Master/Doctorate Degree
Strata 1
353 46 399 370 48 418
Bachelor Degree
Diploma
49 3 52 52 5 57
Diploma Degree
SLTA
3 0 3 3 0 3
High School
Jumlah
440 60 500 460 65 525
Total
196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Profil Perusahaan
Company Profile
3 46 3 47
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 2024
2023
52 57
399 418
Strata 2 / Strata 3 Strata 1 Diploma SLTA Strata 2 / Strata 3 Strata 1 Diploma SLTA
Master/Doctorate Bachelor Diploma High Master/Doctorate Bachelor Diploma High
Degree Degree Degree School Degree Degree Degree School
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 2023-2024 (orang)
Composition of Employee by Age 2023-2024 (people)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
>55 1 0 1 6 0 6
46-55 70 10 80 68 8 76
36-45 142 20 162 139 21 160
25-35 227 30 257 247 36 283
<25 0 0 0 0 0 0
Jumlah
440 60 500 460 65 525
Total
1 6
80 76
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 2023
2024
162 160
257 283
>55 46-55 36-45 25-35 <25 >55 46-55 36-45 25-35 <25
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 197
Page 198
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Gender 2023-2024 (people)
2024 2023
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pria| Male 440 88,00% 460 87,62%
Wanita | Female 60 12,00% 65 12,38%
Jumlah | Total 500 100% 525 100%
60 65
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 2023
2024
440 460
Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Penempatan Kerja 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Job Placement 2023-2024 (people)
2024 2023
Penempatan Kerja
Job Placement Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat | Head Office 184 59 243 179 54 233
Proyek | Project 256 1 257 281 11 292
Jumlah | Total 440 60 500 460 65 525
257 292
500
Jumlah
500
525
Jumlah
Total Total
2024 2024
2023
243 233
Kantor Pusat | Head Office Proyek | Project Kantor Pusat | Head Office Proyek | Project
198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan (2023-2024)
Composition of Employee Based on Position 2023-2024 (people)
2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direksi
5 0 5 5 0 5
Board of Directors
Vice President
14 1 15 17 2 19
Manager
60 7 67 58 5 63
Supervisor
225 31 256 184 30 214
Staff
136 21 157 196 28 224
Jumlah
440 60 500 460 65 525
Total
5 15 5 19
67 63
500 Jumlah
525
500 Jumlah
Total Total
2024 2023
2024
256 214
157 224
Direksi | Board of Directors Vice President Manager Direksi | Board of Directors Vice President Manager
Supervisor Staff Supervisor Staff
Komposisi Karyawan Berdasarkan Spesialisasi Keahlian 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Expertise Specialization 2023-2024 (people)
2024 2023
Spesialisasi Keahlian
Expertise Specialization Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Teknik
335 38 373 351 41 392
Technical
Non Teknik
105 22 127 109 24 133
Non Technical
Jumlah
440 60 500 460 65 525
Total
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 199
Page 200
127 133
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 2023
2024
373 392
Teknik | Technical Non Teknik | Non Technical Teknik | Technical Non Teknik | Non Technical
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja 2023-2024 (orang)
Composition of Employee Based on Work Period 2023-2024 (people)
2024 2023
Masa Kerja
Work Period Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
>30 tahun | >30 years 4 0 4 7 0 7
26-30 tahun | 26-30 years 6 2 8 12 2 14
21-25 tahun | 21-25 years 5 2 7 0 0 0
16-20 tahun | 16-20 years 54 1 55 28 3 31
11-15 tahun | 11-15 years 109 14 123 127 12 139
6-10 tahun | 6-10 years 199 25 224 157 27 184
0-5 tahun | 0-5 years 63 16 79 129 21 150
Jumlah | Total 440 60 500 460 65 525
8 7 14
31
4 7
55
79
139
500
Jumlah
525
500
Jumlah
Total Total
2024 150 2023
2024
123
184
224
>30 26-30 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 >30 26-30 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5
200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Profil Perusahaan
Company Profile
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan dinamika keluar- Employee turnover rate reflects the dynamics of the workforce entering
masuknya tenaga kerja di suatu perusahaan dalam periode tertentu. and leaving a company during a certain period. Throughout 2024, the
Selama tahun 2024, tingkat perputaran karyawan di Perseroan employee turnover rate in the Company was recorded at 28 people,
tercatat sebanyak 28 orang, yang menunjukkan tidak ada kenaikan which indicates no increase compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023.
Secara umum, perputaran karyawan di Perseroan disebabkan oleh In general, employee turnover in the Company is due to three main
tiga faktor utama, yaitu memasuki masa pensiun, pengunduran diri, factors, namely entering retirement, resignation, and termination of
dan pemutusan hubungan kerja, sebagaimana disajikan dalam grafik employment, as presented in the attached graph below. Despite of
terlampir. Meskipun penurunan tingkat perputaran di tahun 2024 relatif the decline in the turnover rate in 2024 was relatively insignificant,
tidak signifikan, hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam this reflects the Company’s commitment to creating a stable and
menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan kondusif, mendukung conducive work environment, supporting the continuity of business
kesinambungan operasional bisnis, serta mempertahankan kepuasan operations, and maintaining employee satisfaction and engagement.
dan keterlibatan karyawan.
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Karyawan
15 Employee
14
12
11
5
2
Pensiun Mengundurkan Diri PHK
Retirement Resignation Termination
2023 2024
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan, WEGE senantiasa As a form of appreciation for employee contributions, WEGE always
memberikan perhatian penuh terhadap kesejahteraan, termasuk pays full attention to welfare, including when entering retirement.
saat memasuki masa pensiun. Perseroan memastikan tersedianya The Company ensures the availability of post-employment protection
fasilitas perlindungan pasca kerja yang dirancang untuk mendukung facilities designed to support the needs and comfort of employees
kebutuhan dan kenyamanan karyawan setelah masa bakti berakhir. after their service period ends. These facilities include:
Fasilitas tersebut meliputi:
1. Dana Pensiun 1. Pension Fund
Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun melalui: The Company organizes a pension fund program through:
• Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) • Defined Benefit Pension Program (PPMP)
• Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) • Defined Contribution Pension Program (PPIP)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 201
Page 202
2. Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Ketenagakerjaan Social Security Program
Seluruh karyawan Perseroan diikutsertakan dalam Program All employees of the Company are included in the Employment
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan), yang Social Security Program (BPJS Ketenagakerjaan), which includes:
mencakup:
• Jaminan Hari Tua (JHT) • Old Age Security (JHT)
• Jaminan Pensiun (JP) • Pension Security (JP)
• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) • Work Accident Security (JKK)
• Jaminan Kematian (JKM) • Death Security (JKM)
3. Program Imbalan Pasca Bekerja 3. Post-Employment Benefits Program
Program ini diberikan kepada karyawan sesuai dengan This program is provided to employees in accordance with the
kesepakatan bersama Serikat Pekerja, sebagaimana tercantum agreement with the Workers Union, as stated in the Collective
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Labor Agreement (PKB).
4. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 4. Health Care Guarantee
Perseroan menyediakan bantuan kesehatan bagi pensiunan dan The Company provides health assistance for retirees and their
pasangannya, melalui kepesertaan dalam asuransi umum maupun spouses, through participation in general insurance and BPJS
BPJS Kesehatan. Health.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
WEGE berkomitmen untuk membangun dan memelihara hubungan WEGE is committed to building and maintaining healthy and
industrial yang sehat dan harmonis dengan menciptakan sistem harmonious industrial relations by creating a constructive working
hubungan kerja yang konstruktif antara karyawan dan Perseroan. relationship system between employees and the Company. This
Hubungan ini didasarkan pada asas saling menghormati, dengan relationship is based on the principle of mutual respect, with the
tujuan menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan aim of creating a balance between the fulfillment of rights and the
pelaksanaan kewajiban. Komitmen tersebut diwujudkan melalui implementation of obligations. This commitment is realized through
komunikasi yang intensif dan keterlibatan aktif antara WEGE dan intensive communication and active involvement between WEGE and
karyawan dalam upaya mencapai target yang telah dirancang. employees in an effort to achieve the targets that have been designed.
Perseroan memandang karyawan sebagai mitra strategis dalam The Company views employees as strategic partners in building
membangun hubungan kerja yang harmonis. Untuk itu, WEGE secara harmonious working relationships. For this reason, WEGE consistently
konsisten menjalankan komunikasi yang teratur dan berkesinambungan carries out regular and continuous communication with employees.
dengan karyawan. Sebagai bentuk dukungan terhadap hak karyawan, As a form of support for employee rights, the Company also has a
Perseroan juga memiliki serikat pekerja yang berfungsi sebagai wadah labor union that functions as a forum for employees to convey their
bagi karyawan untuk menyampaikan aspirasi mereka. aspirations.
Sebagai bagian dari upaya menjalin komunikasi yang baik, WEGE As part of initiative to establish good communication, WEGE regularly
secara rutin mengadakan pertemuan antara perwakilan manajemen conducts meetings between representatives of management and labor
dan serikat pekerja. Pertemuan ini bertujuan untuk memperkuat unions. This meeting aims to strengthen harmonious and dynamic
hubungan kerja yang harmonis dan dinamis, serta memastikan working relationships, as well as ensure the security of the rights and
keamanan hak dan kewajiban kedua belah pihak. obligations of both parties.
Untuk mendukung hubungan kerja yang kondusif, WEGE telah In supporting conducive working relationships, WEGE has prepared
menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang menjadi pedoman a Collective Labor Agreement (CLA), which serves as a guideline for
kerja sama antara karyawan dan Perseroan. PKB ini tidak hanya cooperation between employees and the Company. The CLA not only
mengatur hak dan kewajiban, tetapi juga berfungsi sebagai mekanisme regulates rights and obligations, but also functions as a mechanism
penyelesaian masalah atau perselisihan yang mungkin terjadi di for resolving problems or disputes that may occur in the workplace.
tempat kerja.
202 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM WEGE WEGE’S SHAREHOLDERS COMPOSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
69,30%
0,70%
67.000.000 6.633.000.000
lembar saham I shares lembar saham I shares
Total 100%
9.572.000.000
saham I shares
30,00%
2.872.000.000
lembar saham I shares
Koperasi Karyawan WIKA
PT Wijaya Karya (Persaero) Tbk Publik | Public
WIKA Employee Cooperative
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at Year End (December 31, 2024)
(January 1, 2024)
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (Rp) (lembar) (Rp)
(%) (%)
Number of Nominal Value Number of Nominal Value
Percentage of Percentage of
Shares (Rp) Shares (Rp)
Ownership (%) Ownership (%)
PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000
Koperasi
Karyawan WIKA 67.000.000 0,70 6.700.000.000 67.000.000 0,70 6.700.000.000
Publik - masing-
masing
di bawah 5% 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000
Public - each under
5%
Jumlah
9.572.000.000 100,00 957.200.000.000 9.572.000.000 100,00 957.200.000.000
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP >5%
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at Year End (December 31, 2024)
(January 1, 2024)
Pemegang
Saham Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal
Shareholders Kepemilikan Saham Kepemilikan Nilai Nominal
(lembar) (Rp)
(%) (lembar) (%) (Rp)
Number of Nominal Value
Percentage of Number of Percentage of Nominal Value (Rp)
Shares (Rp)
Ownership (%) Shares Ownership (%)
PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000 6.633.000.000 69,30 663.300.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 203
Page 204
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP <5%
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Share Ownership at the Beginning of the Year
Share Ownership at Year End (December 31, 2024)
(January 1, 2024)
Pemegang
Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (Rp) (lembar) (Rp)
(%) (%)
Number of Nominal Value Number of Nominal Value
Percentage of Percentage of
Shares (Rp) Shares (Rp)
Ownership (%) Ownership (%)
Koperasi 67.000.000 0,70 6.700.000.000 67.000.000 0,70 6.700.000.000
Karyawan WIKA
WIKA’s Employee
Cooperative
Publik - masing- 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000 2.872.000.000 30,00 287.200.000.000
masing
di bawah 5%
Public - each
under 5%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP INFORMATION BY THE BOARD
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kepemilikan Saham WEGE Secara Langsung
Direksi dan Dewan Komisaris Direct Ownership of WEGE Shares
Board of Directors and Board of
Commissioners Kepemilikan Saham Tahun 2024 Kepemilikan Saham Tahun 2023
Kepemilikan Saham WEGE
Share Ownership in 2024 Share Ownership in 2023
Secara Tidak Langsung
Jumlah Jumlah Persentase Indirect Ownership of WEGE
Persentase
Saham Saham Kepemilikan Shares
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
(lembar) (lembar) (%)
Name Position Percentage of
Number of Number of Percentage of
Ownership (%)
Shares Shares Ownership (%)
Direksi
Board of Directors
Hadian Direktur Utama Pemegang saham utama/
Pramudita President Director - - - - pengendali PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk atau selaku
Syailendra Direktur Keuangan, entitas induk Perseroan
Ogan* Human Capital adalah Negara Republik
dan Manajemen Indonesia, yang diwakili oleh
Risiko Pemerintah Republik Indonesia/
-
Director of - - - Kementerian Badan Usaha Milik
Finance, Human Negara (BUMN), dan sekaligus
Capital and Risk menjadi pemilik akhir WEGE.
Management Selama tahun 2023 sampai
dengan akhir tahun 2024, tidak
Hartanto Direktur Keuangan,
terdapat Direksi dan Dewan
Karti Human Capital
Komisaris dengan kepemilikan
Raharjo* dan Manajemen
saham tidak langsung WEGE.
Risiko
Director of 70.000 0,0007313 - -
Finance, Human
Capital and Risk
Management
204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham WEGE Secara Langsung
Direksi dan Dewan Komisaris Direct Ownership of WEGE Shares
Board of Directors and Board of
Commissioners Kepemilikan Saham Tahun 2024 Kepemilikan Saham Tahun 2023
Kepemilikan Saham WEGE
Share Ownership in 2024 Share Ownership in 2023
Secara Tidak Langsung
Jumlah Jumlah Persentase Indirect Ownership of WEGE
Persentase
Saham Saham Kepemilikan Shares
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
(lembar) (lembar) (%)
Name Position Percentage of
Number of Number of Percentage of
Ownership (%)
Shares Shares Ownership (%)
Tomo Dwi Direktur QHSE - The main/controlling
Hasputro* dan Pemasaran - - - shareholder of PT Wijaya
Director of QHSE Karya (Persero) Tbk or as the
and Marketing parent entity of the Company
is the Republic of Indonesia,
represented by the Government
Bagus Tri Direktur Operasi I - - - - of the Republic of Indonesia/
Setyana Director of Ministry of State-Owned
Operations I Enterprises (BUMN), and is
also the ultimate owner of
WEGE. During 2023 until the
Akhmadi Direktur Operasi II - - - - end of 2024, there are no Board
Tricahyono* Director of of Directors and Board of
Operations II Commissioners with indirect
share ownership of WEGE.
Dwi Direktur Operasi II - -
Purnomo* Director of
Operations II
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sumadi* Komisaris Utama - - - -
President
Commissioner
Joseph Komisaris
Prajogo Independen yang
sekaligus - - - -
merangkap
sebagai Plt.
Komisaris Utama
Independent
Commissioner
who also serves
as Acting
President
Commissioner
Suli Fatimah Komisaris - - - -
Commissioner
Danis Komisaris - - - -
Hidayat Commissioner
Sumadilaga
Ance** Komisaris - - - -
Independen
Independent
Commissioner
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 205
Page 206
Kepemilikan Saham WEGE Secara Langsung
Direksi dan Dewan Komisaris Direct Ownership of WEGE Shares
Board of Directors and Board of
Commissioners Kepemilikan Saham Tahun 2024 Kepemilikan Saham Tahun 2023
Kepemilikan Saham WEGE
Share Ownership in 2024 Share Ownership in 2023
Secara Tidak Langsung
Jumlah Jumlah Persentase Indirect Ownership of WEGE
Persentase
Saham Saham Kepemilikan Shares
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
(lembar) (lembar) (%)
Name Position Percentage of
Number of Number of Percentage of
Ownership (%)
Shares Shares Ownership (%)
Taufan Komisaris - - - -
Gestoro** Independen
Independent
Commissioner
Selama tahun buku 2024, Perseroan melakukan perubahan dalam susunan Direksi dan Dewan Komisaris yang turut memengaruhi kepemilikan saham oleh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan ini didasarkan pada keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, dengan rincian
sebagai berikut:
Throughout the 2024 fiscal year, the Company made changes to the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners which also affected
share ownership by members of the Board of Directors and Board of Commissioners. These changes were based on decisions taken at the Annual GMS and
Extraordinary GMS, with the following details:
*Hasil Keputusan didalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada 20 Mei 2024, sebagai berikut:
*Results of the Decisions in the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 Fiscal Year conducted on May 20, 2024, as follows:
• Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Sumadi sebagai Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 4 tanggal 16 Mei 2023, Sdr.
Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 27 tanggal 21 Maret 2019,
Sdr. Akhmadi Tricahyono sebagai Direktur Operasi II yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 6 tanggal 21 April 2022.
• Mengalihkan penugasan Sdr. Dwi Purnomo yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 4 tanggal 16 Mei 2023, dari semula Direktur QHSE (Quality, Helath,
Safety, Environment) dan Pemasaran menjadi Direktur Operasi II.
• Mengangkat Sdr. Hartanto Karti Raharjo sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko dan Sdr. Tomo Dwi Hasputro Direktur QHSE
dan Pemasaran.
• Ratifying the honorable dismissal of Mr. Sumadi as President Commissioner who was appointed based on Deed Number 4 dated May 16, 2023, Mr.
Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital and Risk Management who was appointed based on Deed Number 27 dated March 21, 2019, Mr.
Akhmadi Tricahyono as Director of Operations II who was appointed based on Deed Number 6 dated April 21, 2022.
• Transmitting the assignment of Mr. Dwi Purnomo who was appointed based on Deed Number 4 dated May 16, 2023, from the previous Director of QHSE
(Quality, Health, Safety, Environment) and Marketing to Director of Operations II.
• Appointing Mr. Hartanto Karti Raharjo as Director of Finance, Human Capital and Risk Management and Mr. Tomo Dwi Hasputro as Director of QHSE and
Marketing.
**Hasil Keputusan didalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada 29 Februari 2024, sebagai berikut:
**Results of the Decisions in the Extraordinary General Meeting of Shareholders conducted on February 29, 2024, as follows:
• Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Ance sebagai Komisaris Independen yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
15 Januari 2021, dan mengangkat Sdr. Taufan Gestoro sebagai Komisaris Independen.
• Ratifying the honorable dismissal of Mr. Ance as Independent Commissioner who was appointed based on the decision of the Extraordinary GMS on
January 15, 2021, and appoint Mr. Taufan Gestoro as Independent Commissioner.
206 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE SHAREHOLDERS COMPOSITION AND OWNERSHIP
KEPEMILIKAN BERDASARKAN STATUS PERCENTAGE BASED ON STATUS
Kepemilikan Saham Tahun 2024 Kepemilikan Saham Tahun 2023
Share Ownership in 2024 Share Ownership in 2023
Status Pemegang Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Shareholder Status (lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Number of Number of
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Shares
Shareholders Ownership (%) Shareholders Ownership (%)
Pemodal Nasional
National Investor
PT Wijaya Karya
1 1
(Persero) Tbk 6.633.000.000 69,30 6.633.000.000 69,30
Koperasi Karyawan
WIKA
1 67.000.000 0,70 1 67.000.000 0,70
WIKA’s Employee
Cooperative
Perorangan Indonesia
15.226 1.908.960.886 19,94 16.384 1.873.187.886 19,57
Indonesian Individual
Koperasi
2 353.031.900 3,69 3 361.969.900 3,78
Cooperative
Dana Pensiun
6 25.345.900 0,26 6 25.345.900 0,26
Pension Fund
Asuransi
4 37.886.000 0,40 4 37.886.000 0,40
Insurance
Bank
1 15.000.000 0,16 1 15.000.000 0,16
Bank
Perseroan Terbatas
Limited Liability 29 33 466.034.815 4,87
386.987.415 4,04
Company
Reksadana
- - - 2 2.611.600 0,03
Mutual Funds
Sub-Total
15.270 9.427.212.101 98,49 16.435 9.482.036.101 99,06
Sub-Total
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
20 2.839.200 0,03 18 2.764.300 0,03
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
Foreign Business 19 141.948.699 1,48 22 87.199.599 0,91
Entity
Sub-Total
39 144.787.899 1,51 40 89.963.899 0,94
Sub-Total
Total
15.309 9.572.000.000 100,00 16.475 9.572.000.000 100,00
Total
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 207
Page 208
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR COMPOSITION OF THE 20 LARGEST SHAREHOLDERS
DAN PERSENTASE KEPEMILIKANNYA AND THEIR PERCENTAGE OWNERSHIP
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Status Domisili (lembar) Kepemilikan (%)
No
Shareholder Name Status Domicile Number of Percentage of
Shares Ownership (%)
1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk BUMN/Perusahaan Terbatas Domestik
BUMN/Limited Company Domestic 6.633.000.000 69,30
2 PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk Perseroan Terbatas Domestik
339.578.514 3,55
Limited Liability Company Domestic
3 Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Domestik
329.148.800 3,44
Cooperative Domestic
4 Koperasi Karyawan WIKA Koperasi Domestik
67.000.000 0,70
Cooperative Domestic
5 Haiyanto Perorangan Domestik Domestik
54.792.900 0,57
Domestic Individual Domestic
6 Caceis Bank, Ireland Branch / Badan Usaha Asing Asing
46.737.800 0,49
Nichejungle Icav Foreign Business Entity Foreign
7 Sutanto Perorangan Domestik Domestik
35.230.500 0,37
Domestic Individual Domestic
8 Christanto Chandra Pranata Perorangan Domestik Domestik
33.117.500 0,35
Domestic Individual Domestic
9 DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value Badan Usaha Asing Asing
27.742.400 0,29
Fund Foreign Business Entity Foreign
10 Danny Rachmad Perorangan Domestik Domestik
26.047.600 0,27
Domestic Individual Domestic
11 Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Domestik
23.883.100 0,25
Cooperative Domestic
12 Henri Perorangan Domestik Domestik
22.017.800 0,23
Domestic Individual Domestic
13 Tan Alin Herawati Perorangan Domestik Domestik
21.900.100 0,23
Domestic Individual Domestic
14 Pershing LLC Main Custody Badan Usaha Asing Asing
20.552.000 0,21
Account Foreign Business Entity Foreign
15 Dana Pensiun Wijaya Karya Perseroan Terbatas Domestik
20.232.700 0,21
PPMP Limited Liability Company Domestic
16 Ervin Wijaya Perorangan Domestik Domestik
20.042.100 0,21
Domestic Individual Domestic
17 PT. Jasa Raharja (Persero) Asuransi Domestik
19.761.100 0,21
Insurance Domestic
18 Amir Hamzah Perorangan Domestik Domestik
19.695.100 0,21
Domestic Individual Domestic
19 Stefanus Widjaja Perorangan Domestik Domestik
19.631.000 0,21
Domestic Individual Domestic
20 Harianto Perorangan Domestik Domestik
18.720.000 0,20
Domestic Individual Domestic
208 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PERUSAHAAN, BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK OF THE COMPANY, WHETHER DIRECTLY OR
LANGSUNG, SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU INDIRECTLY, UP TO INDIVIDUAL OWNERS
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan, baik secara The Company’s principal and controlling shareholders, both directly
langsung maupun tidak langsung hingga tingkat pemilik individu, and indirectly to the individual owner level, are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan entitas induk Perseroan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the Company’s parent entity with
dengan kepemilikan sebesar 69,30%, setara dengan 6.633.000.000 ownership of 69.30%, equivalent to 6,633,000,000 shares.
lembar saham.
Pemegang saham utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang juga The principal shareholder of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which
merupakan entitas induk Perseroan, adalah Negara Republik Indonesia. is also the Company’s parent entity, is the Republic of Indonesia.
Kepemilikan ini diwakili oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui This ownership is represented by the Government of the Republic of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dengan kepemilikan Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN),
sebesar 91,018% atau setara dengan 36.291.702.781 lembar saham with ownership of 91.018% or equivalent to 36,291,702,781 shares as
per 31 Desember 2024. Dengan demikian, Pemerintah Republik of December 31, 2024. Accordingly, the Government of the Republic
Indonesia merupakan pemilik akhir dari Perseroan. of Indonesia is the ultimate owner of the Company.
Nama Pemegang Saham Alamat Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Address Number of Shares Percentage of Ownership (%)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA Tower 2
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1 Jakarta
13340 Indonesia.
6.633.000.000 69,30
Phone : +6221 8067 9200
Faximile : +6221 2289 3830
www.wika.co.id
Kementerian Badan Usaha Milik Kantor Kementerian BUMN
Negara Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia. 36.291.702.781 91,018
Phone: +6221 29935678
Faximile : +6221 29935740
www.bumn.go.id
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 209
Page 210
Struktur Group Perusahaan
Company Group Structure
91,018% 8,982%
Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat
Indonesian Republican Goverment Public
69,30% 0,70% 30,00%
PT Wijaya Karya KOKAR Masyarakat
(Persero) Tbk WIKA Public
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
90% 49% 10% 0,61%
PT Wijaya Karya PT Patra Wijaya PT Wijaya Karya
PT Wege Solusi Proklamasi
Pracetak Gedung Realtindo Bitumen
210 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT Wege Solusi Proklamasi
Kepemilikan Saham Waktu Status Jumlah Aset (Rp Miliar)
Nama Bidang Usaha Shareholding Pendirian Operasi Domisili
Total Assets (Rp Billion)
Name Business Fields (%) Time of Operation Domicile
Establishment Status
2024 2023 2024 2023
PT Wege Solusi Konstruksi, Real
Proklamasi Estate, Hotel,
Perparkiran. 28 Mei 2019 Beroperasi
90,00 90,00 157,87 164,29 Indonesia
Construction, May 28, 2019 Operating
Real Estate,
Hotel, Parking.
Profil Singkat PT Wege Solusi Proklamasi Brief Profile of PT Wege Solusi Proklamasi
Pendirian PT Wege Solusi Proklamasi Establishment of PT Wege Solusi Proklamasi
PT Wege Solusi Proklamasi (selanjutnya disebut WSP) berkedudukan PT Wege Solusi Proklamasi (hereinafter referred to as WSP) is
di Jakarta Timur dan didirikan berdasarkan Akta No. 85 tanggal 28 Mei domiciled in East Jakarta and was established based on Deed No.
2019, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. 85 dated May 28, 2019, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Akta pendirian ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Jakarta. This deed of establishment has been approved by the Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Menteri Hukum of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 211
Page 212
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-0035258. Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.01 Tahun 2019 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Indonesia Number: AHU-0035258.AH.01.01 of 2019 concerning the
Perseroan Terbatas PT Wege Solusi Proklamasi, dan daftar WSP Ratification of the Establishment of the Limited Liability Company
Nomor : AHU-0116523.AH.01.11 Tahun 2019 tanggal 22 Juli 2019. Legal Entity PT Wege Solusi Proklamasi, and WSP list Number: AHU-
0116523.AH.01.11 of 2019 dated July 22, 2019.
WSP memulai kegiatan operasional secara komersial pada tahun 2019. WSP started commercial operations in 2019.
Bidang Usaha Business Field
PT Wege Solusi Proklamasi merupakan perusahaan yang bergerak di PT Wege Solusi Proklamasi is a company engaged in the Construction,
bidang usaha Konstruksi, Real Estate, Hotel dan Perparkiran. Selain Real Estate, Hotel and Parking business sectors. In addition, WSP also
itu, WSP juga berperan sebagai Special Purpose Vehicle (SPV) yang acts as a Special Purpose Vehicle (SPV) that carries out investments
menjalankan investasi melalui skema Build-Operate-Transfer (BOT) through the Build-Operate-Transfer (BOT) WEGE-Mandiri scheme on
WEGE-Mandiri pada proyek Graha Mantap. the Graha Mantap project.
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan serta susunan pemegang saham PT Wege Solusi The capital structure and shareholder composition of PT Wege Solusi
Proklamasi per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Proklamasi as of December 31, 2024 are as follows:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Shareholding as of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Rupiah Penuh
Total Shares Percentage of Ownership Full Rupiah
(%) (Rp)
Modal Dasar
100.000 100.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid Capital:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 22.500 90,00 22.500.000.000
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2.500 10,00 2.500.000.000
Jumlah
25.000 100,00 25.000.000.000
Total
Saham dalam Portepel
75.000 75.000.000.000
Shares in Portfolio
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris PT Wege Solusi Proklamasi The composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of PT Wege Solusi Proklamasi as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Bagus Tri Setyana Komisaris
Commissioner
Bobby Parluhutan Direktur
Director
212 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Overview
Ikhtisar data keuangan PT Wege Solusi Proklamasi per tanggal 31 The financial data overview of PT Wege Solusi Proklamasi as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Rupiah Penuh | Full Rupiah
2024 2023
Jumlah Aset
157.866.279.953 164.292.421.749
Total Assets
Jumlah Liabilitas
137.314.562.101 144.430.554.659
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
20.551.717.852 19.861.867.090
Total Equity
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITY
Kepemilikan
Saham Waktu Status Jumlah Aset (Rp Miliar)
Nama Bidang Usaha Shareholding Pendirian Operasi Total Assets (Rp Billion) Domisili
Name Business Fields (%) Time of Operation Domicile
Establishment Status
2024 2023 2024 2023
PT Wijaya Karya Perindustrian, 23 Desember Jakarta Selatan,
Pracetak Gedung Perdagangan, Jasa 2016 Beroperasi Indonesia
49,00 49,00 339,98 347,61
Industry, Trade, December 23, Operating South Jakarta,
Services 2016 Indonesia
PT Patra Wijaya Pembangunan, Belum
Jakarta Selatan,
Realtindo Developer, Properti 7 Agustus Beroperasi
Indonesia
Development, 10,00 10,00 2019 Not - -
South Jakarta,
Developer, Property August 7, 2019 Operating
Indonesia
Yet
PT Wijaya Karya Pertambangan dan Jakarta Timur,
Bitumen Industri Aspal Alam 12 Mei 2013 Beroperasi Indonesia
0,61 0,61 0,35 0,38
Mining and Natural May 12, 2013 Operating East Jakarta,
Asphalt Industry Indonesia
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 213
Page 214
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Profil Singkat PT WIJAYA KARYA PRACETAK GEDUNG Brief Profile of PT WIJAYA KARYA PRACETAK GEDUNG
Pendirian PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Establishment of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (selanjutnya disebut WPG) PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (hereinafter referred to as WPG)
berkedudukan di Jakarta Selatan dan didirikan berdasarkan Akta is domiciled in South Jakarta and was established based on Deed
No. 142 tanggal 23 Desember 2016, yang dibuat dihadapan Sri No. 142 dated December 23, 2016, made before Sri Ismiyati, S.H.,
Ismiyati, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah memperoleh Notary in Jakarta. This deed of establishment has been approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor: AHU-0001918.AH.01.01 tanggal 17 Januari 2017. Number: AHU-0001918.AH.01.01 dated January 17, 2017.
WPG memulai kegiatan operasional secara komersial pada tahun 2017. WPG started commercial operations in 2017.
Bidang Usaha Business Fields
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung merupakan perusahaan yang PT Wijaya Karya Pracetak Gedung is a company engaged in the
bergerak di bidang usaha Perindustrian, Perdagangan dan Jasa. Industrial, Trade and Services business sectors.
1. Bidang Usaha Perindustrian 1. Industrial Business Field
meliputi industri beton pracetak, antara lain produksi beton includes the precast concrete industry, including the production
pracetak gedung dan perumahan berikut pemasangannya, of precast concrete for buildings and housing including its
komponen dan/atau material gedung dan perumahan lainnya, installation, components and/or other building and housing
serta kegiatan-kegiatan lain yang terkait dengan kelancaran serta materials, as well as other activities related to the smoothness
kontinuitas produksi, baik di dalam negeri maupun luar negeri. and continuity of production, both domestically and abroad.
2. Bidang Usaha Perdagangan 2. Trading Business Field
meliputi penjualan beton pracetak gedung dan perumahan berikut includes the sale of precast concrete for buildings and housing
pemasangannya, serta komponen dan/atau material gedung dan including its installation, as well as components and/or building
perumahan, baik di dalam negeri maupun luar negeri. and housing materials, both domestically and abroad.
3. Bidang Usaha Jasa 3. Service Business Field
meliputi jasa konstruksi, layanan keagenan untuk komponen dan/ includes construction services, agency services for components
atau material, serta perencanaan dan pengembangan produk dan and/or materials, as well as planning and development of products
sistem untuk bangunan gedung, perumahan, bangunan industri and systems for buildings, housing, industrial buildings and
dan pergudangan. warehousing.
214 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan serta susunan pemegang saham PT Wijaya The capital structure and shareholder composition of PT Wijaya Karya
Karya Pracetak Gedung per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Pracetak Gedung as of December 31, 2024 are as follows:
berikut:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Shareholding as of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Rupiah Penuh
Total Shares Percentage of Ownership Full Rupiah
(%) (Rp)
Modal Dasar
2.000.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid Capital:
PT Wijaya Karya Beton Tbk 255.000.000 51,00 25.500.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 245.000.000 49,00 24.500.000.000
Jumlah
500.000.000 100,00 50.000.000.000
Total
Saham dalam Portepel
1.500.000.000 150.000.000.000
Shares in Portfolio
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 215
Page 216
PT Patra Wijaya Realtindo
Profil Singkat PT Patra Wijaya Realtindo Brief Profile of PT Patra Wijaya Realtindo
Pendirian PT Patra Wijaya Realtindo Establishment of PT Patra Wijaya Realtindo
PT Patra Wijaya Realtindo (selanjutnya disebut PWR) didirikan pada PT Patra Wijaya Realtindo (hereinafter referred to as PWR) was
tanggal 7 Agustus 2019 berdasarkan Akta Pendirian Nomor 67, yang established on August 7, 2019 based on Deed of Establishment
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta. Number 67, made before Jose Dima Satria, SH., M.Kn., Notary in
Akta pendirian ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Jakarta. This deed of establishment has been approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Nomor: AHU-0041018.AH.01.01.Tahun 2019 tertanggal 19 Agustus Number: AHU-0041018.AH.01.01.Year 2019 dated August 19, 2019.
2019.
Perseroan, bersama PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) dan The Company, together with PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty)
PT Patra Jasa, membentuk sebuah perusahaan patungan (Joint and PT Patra Jasa, established a joint venture (Joint Venture/JV)
Venture/JV) dengan komposisi kepemilikan saham sebesar 10% with a share ownership composition of 10% for the Company, while
untuk Perseroan, sementara sisanya dimiliki oleh PT Patra Jasa dan the remainder is owned by PT Patra Jasa and WIKA Realty. The
WIKA Realty. Pembentukan PT Patra Wijaya Realtindo bertujuan untuk establishment of PT Patra Wijaya Realtindo aims to optimize PT
mengoptimalkan aset PT Patra Jasa. Patra Jasa’s assets.
Bidang Usaha Business Field
PT Patra Wijaya Realtindo merupakan perusahaan yang bergerak di PT Patra Wijaya Realtindo is a company engaged in the fields of
bidang pembangunan, developer, dan properti. construction, developer, and property.
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan serta susunan pemegang saham PT Patra Wijaya The capital structure and shareholder composition of PT Patra Wijaya
Realtindo per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Realtindo as of December 31, 2024 are as follows:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Shareholding as of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Rupiah Penuh
Total Shares Percentage of Ownership Full Rupiah
(%) (Rp)
Modal Dasar
50.000 50.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid Capital:
PT Patra Jasa 7.500 60,00 7.500.000.000
PT Wijaya Karya Realty 3.750 30,00 3.750.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 1.250 10,00 1.250.000.000
Jumlah
12.500 100,00 12.500.000.000
Total
Saham dalam Portepel
37.500 37.500.000.000
Shares in Portfolio
216 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Wijaya Karya Bitumen
Profil Singkat PT Wijaya Karya Bitumen Brief Profile of PT Wijaya Karya Bitumen
Pendirian PT Wijaya Karya Bitumen Establishment of PT Wijaya Karya Bitumen
PT Wijaya Karya Bitumen (selanjutnya disebut WIKA Bitumen), PT Wijaya Karya Bitumen (hereinafter referred to as WIKA Bitumen),
sebelumnya bernama PT Sarana Karya (Persero), didirikan berdasarkan previously known as PT Sarana Karya (Persero), was established based
Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., Nomor 1 tanggal 1 September 1984. on Notarial Deed of Imas Fatimah, S.H., Number 1 dated September 1,
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik 1984. This deed of establishment has been approved by the Minister
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor C2-931.HT.01.01.TH.1986 of Justice of the Republic of Indonesia through Decree Number C2-
tanggal 7 Februari 1986. 931.HT.01.01.TH.1986 dated February 7, 1986.
Berdasarkan Akta Nomor 83 tanggal 30 Juni 2014 yang dibuat oleh Based on Deed Number 83 dated June 30, 2014 made by M. Nova
M. Nova Faisal, S.H., Notaris di Jakarta, PT Sarana Karya (Persero) Faisal, S.H., Notary in Jakarta, PT Sarana Karya (Persero) officially
resmi berubah nama menjadi PT Wijaya Karya Bitumen. Perubahan changed its name to PT Wijaya Karya Bitumen. This change in the
anggaran dasar ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi articles of association has been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number
05084.40.20.2014 tanggal 7 Juli 2014. AHU-05084.40.20.2014 dated July 7, 2014.
WIKA Bitumen memulai kegiatan operasional secara komersial pada WIKA Bitumen started its commercial operations in 2013
tahun 2013
Bidang Usaha Business Field
PT Wijaya Karya Bitumen merupakan perusahaan yang bergerak PT Wijaya Karya Bitumen is a company engaged in the exploration,
di bidang eksplorasi, eksploitasi, pengolahan batuan aspal dan exploitation, processing of asphalt rock and all kind of bitumen,
semua bitumen, baik padat maupun cair termasuk perdagangan both solid and liquid, including trading and transportation of asphalt
dan pengangkutan hasil produksi aspal. production.
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan serta susunan pemegang saham PT Wijaya The capital structure and shareholder composition of PT Wijaya Karya
Karya Bitumen per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Bitumen as of December 31, 2024 are as follows:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Shareholding as of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Rupiah Penuh
Total Shares Percentage of Ownership Full Rupiah
(%) (Rp)
Modal Dasar
570.00 570.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid Capital:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 257.862 99,39 257.862.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 1.594 0,61 1.594.000.000
Jumlah
259.456 10,00 259.456.000.000
Total
Saham dalam Portepel
310.544.000.000 310.544.000.000
Shares in Portfolio
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 217
Page 218
VENTURA BERSAMA ATAU KERJA SAMA OPERASI (KSO) JOINT VENTURE OR JOINT OPERATION (KSO)
Perseroan mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura The Company classifies joint arrangements as joint ventures, which
bersama, yaitu pengaturan di mana para pihak yang memiliki are arrangements in which the parties that have joint control over
pengendalian bersama atas pengaturan tersebut memiliki hak atas the arrangement have rights to the net assets of the venture. These
aset neto dari ventura tersebut. Pihak-pihak ini disebut sebagai venturer parties are referred to as joint venturer.
bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama Joint venturer recognizes their interests in joint ventures as
sebagai investasi, yang dicatat menggunakan metode ekuitas sesuai investments, which are accounted for using the equity method in
dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with prevailing accounting standards.
Per 31 Desember 2024, Perseroan secara konsolidasi mencatat As of December 31, 2024, the Company on a consolidated basis
investasi pada ventura bersama dengan rincian sebagai berikut: records investments in joint ventures with the following details:
Saldo Akhir
Laba (Rugi) Investasi Ventura
Porsi Tahun Berjalan Bersama Aset
Ventura Bersama/KSO Proyek Kepemilikan Status Profit (Loss) of Joint Venture Asset
Joint Venture/KSO Project Ownership Status the Year Investment Ending (Rp Juta)
Portion (Rp Juta) Balance (Rp Million)
(Rp Million) (Rp Juta)
(Rp Million)
KSO PT Wijaya Karya Tamansari Prospero
Bangunan Gedung Tbk - PT Konstruksi Berjalan
60% : 40% 230,74 183.429,58 257.265,28
Mutiara Masyhur Sejahtera Tamansari Prospero Running
Construction
KSO PT Wijaya Karya Gedung Sekolah Paket 1
Bangunan Gedung Tbk School Building Package 1 Selesai
49,5% : 50,5% 0,00 96.805,83 107.951,13
- Pemprov DKI (Gedung Finished
Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Gedung Sekolah Paket 5
Bangunan Gedung Tbk School Building Package 5 Selesai
49,5% : 50,5% 0,00 53.066,15 96.662,77
- Pemprov DKI (Gedung Finished
Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Tamansari Mahogany
Bangunan Gedung Tbk - Konstruksi Berjalan
60% : 40% 0,00 36.948,62 55.240,95
PT Mahoni Citra Persada Tamansari Mahogany Running
Construction
KSO PT Wijaya Karya Venue PON Aceh
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% 24.118,50 28.092,12 72.541,01
Running
PT Nindya Karya
KSO PT Wijaya Karya Pembangunan Hunian
Bangunan Gedung Tbk - Pekerja Konstruksi (IKN) Selesai
60% : 40% 0,00 26.339,39 124.582,63
PT Adhi Karya Tbk Construction Workers Finished
Housing Development (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Gedung Sekolah Paket 2
Bangunan Gedung Tbk School Building Package 2 Selesai
49,5% : 50,5% 0,00 26.993,53 49.249,47
- Pemprov DKI (Gedung Finished
Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Paket 3 Pembangunan
Selesai
PT Wijaya Karya Bangunan AGLC, ASLC, IFFLC UGM 50,5% : 49,5% 0,00 15.506,62 300.063,58
Finished
Gedung Tbk Berjalan Running
KSO PT Wijaya Karya Tbk - RSUPT Vertikal Surabaya
Selesai
PT Wijaya Karya Bangunan Vertical General Hospital of 70% : 30% 19.549,34 13.286,08 346.306,99
Finished
Gedung Tbk Surabaya
KSO PT Wijaya Karya BMKG 2
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - 90% : 10% 8.891,38 11.644,04 155.393,07
Running
PT Wijaya Karya Tbk
218 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
Profil Perusahaan
Company Profile
Saldo Akhir
Laba (Rugi) Investasi Ventura
Porsi Tahun Berjalan Bersama Aset
Ventura Bersama/KSO Proyek Kepemilikan Status Profit (Loss) of Joint Venture Asset
Joint Venture/KSO Project Ownership Status the Year Investment Ending (Rp Juta)
Portion (Rp Juta) Balance (Rp Million)
(Rp Million) (Rp Juta)
(Rp Million)
KSO PT Wijaya Karya Pembangunan Hunian
Bangunan Gedung Tbk - PT Pekerja Konstruksi 2 (IKN)
Berjalan
Abadi Prima Inti Karya Construction Workers 70% : 30% 23.950,00 11.317,74 182.759,03
Running
Housing Development 2
(IKN)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Pembangunan SGLC & ERIC
PT Wijaya Karya Bangunan UGM Berjalan
51% : 49% 0,00 11.959,62 58.071,73
Gedung Tbk Development of SGLC and Running
ERIC UGM
KSO PT Wijaya Karya BI Manokwari
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - PT 60% : 40% 4.445,98 8.283,46 106.875,56
Running
Wijaya Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Pembangunan Hunian
Bangunan Gedung Tbk - PT Pekerja TNI (IKN) Selesai
65% : 35% 10.281,90 6.050,55 58.949,54
Brantas Abipraya Construction of TNI Finished
Workers Housing (IKN)
KSO PT Wijaya Karya PMJ Land
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - PT 55% : 45% 2.746,51 3.592,68 57.738,71
Running
Jaya Konstruksi
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Rumah Dinas Prajurit TNI
PT Wijaya Karya Bangunan AD Selesai
49% : 51% 0,00 5.711,52 14.331,96
Gedung Tbk Indonesian Army Soldiers’ Finished
Official Residence
KSO PT Wijaya Karya Perluasan Bandara
Bangunan Gedung Tbk - PT Banjarmasin Selesai
47,5% : 52,5% 0,00 3.071,42 340.786,31
Pembangunan Perumahan Banjarmasin Airport Finished
Tbk Expansion
KSO PT Wijaya Karya Telkom Landmark Tower
Bangunan Gedung Tbk - Berjalan
70% : 30% 1.281,19 2.437,47 38.360,06
PT Pelitamaju Running
Multiswakarsa
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Proyek Pembangunan
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 1 dan 2 ITB
Gedung Tbk Innovation Park (IIP)
Bandung Teknopolis Selesai
40% : 60% 1.305,50 2.322,40 94.042,38
Construction Project of Finished
Buildings 1 and 2 ITB
Innovation Park (IIP)
Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Benhil Hotel Service
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - Apartement 30% : 70% 1.423,74 2.183,67 21.477,59
Running
PT Shimizu Corporation
KSO PT Wijaya Karya DKUT Gresik
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - 40% : 60% 1.771,87 2.119,61 124.582,63
Running
PT Adhi Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Gereja Basilika
Berjalan
Bangunan Gedung Tbk - Basilica Church 60% : 40% 0,00 27,29 0,00
Running
PT Brantas Abipraya
KSO PT Wijaya Karya Pengembangan RSUD
Bangunan Gedung Tbk - Kalideres Berjalan
55% : 45% (332,33) 0,00 486,82
PT Jaya Konstruksi Development of Kalideres Running
Regional Hospital
Sub Jumlah
99.664,32 551.189,37
Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
0,00 (31.836,80)
Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah
99.664,32 519.352,57
Total
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 219
Page 220
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Shares Issuance and/or Listing
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM INITIAL PUBLIC OFFERING OF SHARES
Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana In 2017, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on
Saham atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange. The Company has been declared
Perseroan telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat Keputusan effective based on the Decree of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 Financial Services Authority No. S-444/D.04/2017 dated November
tanggal 20 November 2017. Saham Perseroan kemudian tercatat 20, 2017. The Company’s shares were then listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 November 2017 dengan Stock Exchange on November 30, 2017 with the stock code WEGE.
kode saham WEGE.
Dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini, Perseroan menerbitkan In this Initial Public Offering, the Company issued 2,872,000,000
sebanyak 2.872.000.000 saham biasa atas nama, yang seluruhnya registered common shares, all of which are New Shares issued from
merupakan Saham Baru yang diterbitkan dari portepel Perseroan. the Company’s portfolio. The Company’s shares have a nominal value
Saham Perseroan memiliki nilai nominal Rp100,- per saham dan of Rp100,- per share and represent 30.00% of the Company’s issued
mewakili 30,00% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan and fully paid-up capital after the Initial Public Offering. The Offering
setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Harga Penawaran Price was set at Rp290,- per share, so as to the total offering value
ditetapkan sebesar Rp290,- per saham, sehingga total nilai penawaran reached by Rp832,880,000,000.
mencapai Rp832.880.000.000.
KRONOLOGIS PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM CHRONOLOGY OF THE INITIAL PUBLIC OFFERING OF SHARES
Secara ringkas, berikut adalah kronologis pelaksanaan Penawaran In brief, the following is the chronology of the effecting of the
Umum Perdana Saham Perseroan. Company’s Initial Public Offering of Shares.
Jumlah Saham Yang Ditawarkan : 2.872.000.000 lembar saham I shares
Number of Shares Offered
Persentase Penawaran Umum Perdana Saham : 30,00%
Initial Public Offering Percentage
Nilai Nominal : Rp100,- per saham I per share
Nominal Value
Harga Penawaran : Rp290,- per saham I per share
Bid Price
Jumlah Nilai Penawaran Umum Perdana Saham : Rp832.880.000.000
Total Value of Initial Public Offering of Shares
Tanggal Efektif : 20 November 2017
Effective Date November 20, 2017
Masa Penawaran Umum Perdana Saham : 22 - 24 November 2017
Initial Public Offering Period November 22 - 24, 2017
Tanggal Penjatahan : 28 November 2017
Rationing Date November 28, 2017
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan/Refund : 29 November 2017
Refund Date for Booking November 29, 2017
Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik : 29 November 2017
Electronic Share Distribution Date November 29, 2017
Tanggal Pencatatan Saham pada Bursa Efek Indonesia : 30 November 2017
Share Listing Date on the Indonesia Stock Exchange November 30, 2017
220 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PERMODALAN DAN PEMEGANG SAHAM CAPITAL STRUCTURE AND SHAREHOLDERS
Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan dalam Penawaran With the sale of all shares offered in the Initial Public Offering (IPO),
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), struktur modal the Company’s share capital structure and shareholder composition,
saham dan susunan pemegang saham Perseroan, baik sebelum both before and after the implementation of the Initial Public Offering,
maupun setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham are as follows:
adalah sebagai berikut :
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Before initial public offering
After initial public offering
Keterangan Persentase Persentase
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Nilai Kepemilikan
(lembar) Nominal (Rp) (%) (lembar) Nominal (Rp) (%)
Total Shares Total Nominal Percentage Total Shares Total Nominal Percentage
(Shares) Value (Rp) of ownership (Shares) Value (Rp) of ownership
(%) (%)
Modal Dasar
12.000.000.000 1.200.000.000.000 12.000.000.000 1.200.000.000.000
Authorized Capital
Modal
Ditempatkan dan
Disetor
Issued and Paid
Up Capital
WIKA 6.633.000.000 663.300.000.000 99,00 6.633.000.000 663.300.000.000 69,30
Koperasi
67.000.000 6.700.000.000 1,00 67.000.000 6.700.000.000 0,70
Karyawan WIKA
Publik - - - 2.872.000.000 287.200.000.000 30,00
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor 6.700.000.000 670.000.000.000 100,00 9.572.000.000 957.200.000.000 100,00
Total Issued and
Paid Up Capital
Saham Dalam
Portepel 5.300.000.000 530.000.000.000 2.428.000.000 242.800.000.000
Shares in Portfolio
*Dengan Nilai Nominal Rp100,- (seratus Rupiah) setiap Saham
*With a nominal value of Rp100,- (one hundred Rupiah) per Share
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Until the period ending on December 31, 2024, the Company did not
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. Oleh karena itu, Perseroan issue any other securities. Therefore, the Company does not present
tidak menyajikan informasi terkait efek tersebut, termasuk nama, information related to these securities, including the name, year of
tahun penerbitan, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, nilai issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value, name of
penawaran, nama bursa tempat efek dicatatkan, peringkatnya, maupun the exchange where the securities are listed, their ranking, or other
informasi lain yang perlu disampaikan terkait efek tersebut. information that needs to be submitted related to these securities.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 221
Page 222
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Institutions and/or Supporting Professions
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING FIRMS
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (AP) : Lith Alfansuri
Public Accountant (AP)
Alamat : Plaza ASIA, Level 10
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350
E: inquiry@rsm.id
www.rsm.id
Periode Penugasan : 2024
Assignment Period
Jasa Yang Diberikan Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
Services Provided Gedung Tbk untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
General audit of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk for the Fiscal Year ending on December 31, 2024.
Jasa Lain yang Diberikan : • Melakukan prosedur Assurance atas Laporan Penilaian Tingkat Pencapaian
Other Services Provided Key Performance Indicators (KPI) untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember
2024.
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern sebagai wujud penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No.62 untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2024.
• Conducting Assurance procedures on the Key Performance Indicators (KPI)
Achievement Level Assessment Report for the Fiscal Year ending December 31,
2024.
• Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control as a form of
implementation of Auditing Standards Statement (PSA) No.62 for the year ending
December 31, 2024.
Biaya Jasa (Fee) : Rp470.000.000
Service Fee
PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
TRADING AND STOCK LISTING
Nama : PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515
0515
Fax: +62 21 515 4153
Website: www.idx.co.id
E-mail: listing@idx.co.id
Jasa Yang Diberikan : Biaya pencatatan saham tahunan/Annual Listing Fee, dan informasi perdagangan.
Services Provided Annual Listing Fee, and trading information.
Biaya Jasa (Fee) : Rp250.000.000
Service Fee
222 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
Profil Perusahaan
Company Profile
KUSTODIAN
CUSTODIAN
Nama : PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1, Lantai 5 Jl. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 2855
Fax: +62 21 529 91199
Website: www.ksei.co.id
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Jasa Yang Diberikan : Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan Efek yang telah dikeluarkan, dan
Services Provided penyedia layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek serta distribusi
hasil aksi korporasi.
Providing services to administer securities that have been issued, and providing
services for storing and settling securities transactions as well as distributing the
results of corporate actions.
Biaya Jasa (Fee) : Rp10.000.000
Service Fee
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama : PT Datindo Entrycom
Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel: +62 21 350 8077
Fax: +62 21 350 8078
E-mail: dm@datindo.com
Jasa Yang Diberikan : Pencatatan Daftar Pemegang Saham dan Jasa Administrasi di Pasar Modal
Services Provided Registration of Shareholder List and Administrative Services in the Capital Market
Biaya Jasa (Fee) : Rp40.000.000
Service Fee
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 223
Page 224
NOTARIS
NOTARY PUBLIC
Nama : Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H.
Name
Alamat : Jl. Sultan Agung No. 3 Jakarta Selatan
Address T: (021) 83796396, 83796397
E: notaris_dgls@yahoo.com
Jasa Yang Diberikan : Notaris dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun
Services Provided Buku 2023 tanggal 20 Mei 2024.
Biaya (Fee) RUPST : Rp37.000.000
AGM Fee
Jasa Yang Diberikan : Notaris dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Services Provided tanggal 29 Februari 2024.
Notary in the execution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
on February 29, 2024.
Biaya (Fee) RUPSLB : Rp22.000.000
EGMS Fees
224 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company Website
Perseroan menyediakan situs web resmi yang dapat diakses dengan The Company provides an official website that can be easily accessed
mudah oleh seluruh pemangku kepentingan melalui alamat www. by all stakeholders through the address www.wikagedung.co.id.
wikagedung.co.id. Keberadaan situs web ini merupakan wujud The existence of this website is a manifestation of the Company’s
komitmen Perseroan terhadap keterbukaan informasi, sehingga commitment to information transparency, all stakeholders hence can
seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses informasi terkini access the latest information related to the Company in a transparent
terkait Perseroan secara transparan dan akurat. and accurate manner.
Situs web resmi Perseroan disusun sesuai dengan ketentuan The Company’s official website is prepared in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 provisions of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Situs ini disajikan No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dan Companies. This site is presented in two languages, namely Indonesian
telah memenuhi amanat Pasal 6 POJK No. 8/POJK.04/2015, yang and English, and has fulfilled the mandate of Article 6 of POJK No.
mengharuskan penyampaian informasi yang mencakup, antara lain: 8/POJK.04/2015, which requires the submission of information that
includes, among others:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Dengan adanya situs web ini, Perseroan berkomitmen untuk On this website, the Company is committed to providing an effective
menyediakan saluran komunikasi yang efektif, guna memfasilitasi communication channel, in order to facilitate stakeholders in accessing
pemangku kepentingan dalam mengakses informasi yang relevan, information that is relevant, comprehensive, and in accordance with
komprehensif, dan sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi. the principle of information transparency.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 225
Page 226
Tabel Keterbukaan Informasi pada Situs Web Perusahaan
Table of Informations Disclosure on the Company’s Perusahaan
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Info Perusahaan • Tentang Kami
Company Info • Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
1. Visi dan Misi
2. Nilai Perusahaan
• Struktur Perusahaan
1. Struktur Group Perusahaan
2. Struktur Organisasi Perusahaan
• Manajemen
1. Direksi
2. Dewan Komisaris
• Sambutan Direktur Utama
• Sekretaris Perusahaan
• Penghargaan dan Sertifikasi
• Alamat dan Informasi Kontak
• About Us
• Vision, Mission and Company Values
1. Vision and Mission
2. Company Values
• Company Structure
1. Company Group Structure
2. Company Organizational Structure
• Management
1. Board of Directors
2. Board of Commissioners
• President Director's Greeting
• Corporate Secretary
• Awards and Certifications
• Address and Contact Information
Lini Bisnis • Konstruksi
Business Line 1. Lingkup Usaha
2. Proyek Berjalan
3. Proyek Selesai
• Investasi dan Konsesi
1. Lingkup Usaha
2. Proyek Berjalan
3. Proyek Selesai
• Modular
1. Lingkup Usaha
2. Proyek Berjalan
3. Proyek Selesai
• Pracetak Gedung
1. Lingkup Usaha
2. Proyek Berjalan
3. Proyek Selesai
• Construction
1. Scope of Business
2. Ongoing Projects
3. Completed Projects
• Investment and Concession
1. Scope of Business
2. Ongoing Projects
3. Completed Projects
• Modular
1. Scope of Business
2. Ongoing Projects
3. Completed Projects
• Precast Building
1. Scope of Business
2. Ongoing Projects
3. Completed Projects
226 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Keterbukaan Informasi pada Situs Web Perusahaan
Table of Informations Disclosure on the Company’s Perusahaan
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Keberlanjutan • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sustainability • Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan
• Human Capital
• Tata Kelola Perusahaan
• Corporate Social Responsibility
• Occupational Safety, Health and Environment
• Human Capital
• Corporate Governance
Investor • Informasi Perseroan
Investor 1. Tentang Kami
2. Dewan Komisaris
3. Direksi
• Informasi Finansial
1. Laporan Keuangan
2. Ikhtisar Keuangan
3. Presentasi Perseroan
4. Laporan Tahunan
5. Prospektus
• Tata Kelola Perusahaan
1. Rapat Umum Pemegang Saham
2. Struktur dan Kebijakan GCG
3. Kode Etik
4. Komite Audit dan Risiko
5. Komite Nominasi dan Remunerasi
6. Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Keterbukaan Informasi
1. Pengumuman Emiten
2. Update Investor
• Informasi Saham
1. Grafik Interaktif
2. Harga Historis
3. Fundamental Saham
4. Struktur Pemegang Saham
5. Informasi Dividen
• Permintaan Informasi
1. Pemberitahuan Email
2. Daftar Analis
3. Unduh Dokumen
4. Kontak Invetsor Relation (IR)
• Company Information
1. About Us
2. Board of Commissioners
3. Board of Directors
• Financial Information
1. Financial Statements
2. Financial Highlights
3. Company Presentation
4. Annual Report
5. Prospectus
• Corporate Governance
1. General Meeting of Shareholders
2. GCG Structure and Policy
3. Code of Ethics
4. Audit and Risk Committee
5. Nomination and Remuneration Committee
6. Violation Reporting System
• Information Disclosure
1. Issuer Announcement
2. Investor Update
• Stock Information
1. Interactive Charts
2. Historical Prices
3. Stock Fundamentals
4. Shareholder Structure
5. Dividend Information
• Information Request
1. Email Notification
2. Analyst List
3. Documents Download
4. Contact of Investor Relation (IR)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 227
Page 228
Tabel Keterbukaan Informasi pada Situs Web Perusahaan
Table of Informations Disclosure on the Company’s Perusahaan
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Media • Media
Media 1. Berita
2. Siaran Pers
3. Presentasi
4. Ebook
5. Kliping
6. Infografis
• Press Kit
1. Logo WIKA Gedung
2. Logo Produk
3. Profil Perusahaan
4. Video Profil
5. Print Ads
6. Protokoler
• Kegiatan Pers
• Video Terkait
• Media
1. News
2. Press Release
3. Presentation
4. E-book
5. Clippings
6. Infographics
• Press Kit
1. WIKA Building Logo
2. Product Logo
3. Company Profile
4. Profile Video
5. Print Ads
6. Protocol
• Press Activities
• Related Videos
Good Corporate Governance (GCG) • Ikhtisar
• Komitmen GCG
• Struktur GCG
• Pedoman GCG
• Manajemen Risiko
• Whistle Blowing dan Gratifikasi
• Pengadaan
• Piagam Komite Audit
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• Peta GCG
• Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
• ACGS (ASEAN Corporate Governance Scorecard)
• Anggaran Dasar Perusahaan
• Overview
• GCG Commitment
• GCG Structure
• GCG Guidelines
• Risk Management
• Whistle Blowing and Gratification
• Procurement
• Audit Committee Charter
• Anti-Bribery Management System
• GCG Map
• Capital Market Supporting Institutions and Professions
• ACGS (ASEAN Corporate Governance Scorecard)
• Company Articles of Association
Building Information Modeling (BIM) • Building Information Modeling
• Implementasi Building Information Modeling
• Sertifikasi Building Information Modeling
• Building Information Modeling
• Building Information Modeling Implementation
• Building Information Modeling Certification
228 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Keterbukaan Informasi pada Situs Web Perusahaan
Table of Informations Disclosure on the Company’s Perusahaan
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Karir • Berkarir Bersama Kami
Career • Our People
• Career with Us
• Our People
Hubungi Kami Hubungi Kami
Contact Us
Contact Us
Situs web Perseroan juga telah memenuhi kriteria yang ditetapkan The Company’s website has also met the criteria set out in the Annual
dalam Annual Report Award, antara lain: Report Award, including:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir √ https://investor.wikagedung.co.id/shareholdings.html
individu
Shareholder information down to the individual ultimate
owner
Isi Kode Etik √ https://www.wikagedung.co.id/gcg/pedoman-gcg
Code of Conducts Contents
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) √ https://investor.wikagedung.co.id/gms.html
General Meeting of Shareholders (GMS) Information
Struktur Grup Perusahaan √ https://www.wikagedung.co.id/info-perusahaan/
Corporate Group Structure struktur-perusahaan?q=struktur-group-perusahaan
Analisis Kinerja Keuangan √ https://investor.wikagedung.co.id/financials.html
Financial Performance Analysis
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) √ https://investor.wikagedung.co.id/financials.html
Separate annual financial statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ https://www.wikagedung.co.id/info-perusahaan/
Profile of the Board of Commissioners and Board of manajemen?q=dewan-komisaris
Directors
https://www.wikagedung.co.id/info-perusahaan/
manajemen?q=dewan-komisaris
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, √ https://www.wikagedung.co.id/gcg/pedoman-gcg
dan Unit Audit Internal
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan | available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan | not yet available on the Company’s website
Perseroan juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari upaya The Company also has social media accounts as part of its initiatives
keterbukaan informasi dan komunikasi dengan seluruh pemangku to provide open information and communication with all stakeholders,
kepentingan, di antaranya: namely:
Facebook Instagram Twitter YouTube TikTok LinkedIn Spotify
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 229
Page 230
230 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting Review
Perseroan menempatkan Teknologi
Informasi (TI) sebagai salah satu pilar
utama dalam mendukung efektivitas
operasional dan pencapaian tujuan
bisnis.
The Company places Information Technology
(IT) as one of the main pillars in supporting
operational effectiveness and achieving
business goals.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 231
Page 232
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran strategis dalam mendukung Information Technology (IT) plays a strategic role in supporting the
operasional dan pertumbuhan Perseroan, terutama dalam Company’s operations and growth, especially in improving efficiency,
meningkatkan efisiensi, akurasi, serta keamanan data. Sejalan dengan accuracy, and data security. In line with digital transformation, the
transformasi digital, Perseroan terus berinvestasi dalam sistem dan Company continues to invest in IT systems and infrastructure to
infrastruktur TI guna mengoptimalkan proses bisnis, memperkuat optimize business processes, strengthen data-based decision-making,
pengambilan keputusan berbasis data, serta meningkatkan layanan and improve services for stakeholders. Integrated IT implementation
bagi pemangku kepentingan. Implementasi TI yang terintegrasi tidak not only supports internal productivity, but also strengthens the
hanya mendukung produktivitas internal, tetapi juga memperkuat daya Company’s competitiveness in the construction industry.
saing Perseroan di industri konstruksi.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan berkomitmen As part of its long-term strategy, the Company is committed to
untuk terus meningkatkan daya saing, keunggulan kompetitif, dan continuously improving competitiveness, competitive advantage,
efisiensi kerja melalui pemanfaatan TI yang inovatif. Untuk itu, and work efficiency through innovative IT utilization. To that end, the
Perseroan secara berkelanjutan mengoptimalkan peran sumber daya Company continuously optimizes the role of human resources with
manusia dengan kompetensi khusus di bidang TI dalam pengendalian specific competencies in IT in system control and supervision. In
dan pengawasan sistem. Selain itu, Perseroan menerapkan inovasi dan addition, the Company implements adaptive technology innovation
pengembangan teknologi yang adaptif guna memastikan kebutuhan and development to ensure that business needs can be optimally
bisnis dapat diakomodasi secara optimal. accommodated.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan dan pengembangan TI The Company’s commitment to IT management and development is
berlandaskan pada visi dan misi dalam membangun ekosistem TI based on its vision and mission in building an integrated IT ecosystem.
yang terintegrasi. Strategi ini dirancang untuk meningkatkan efektivitas This strategy is designed to improve the effectiveness of key business
proses bisnis utama, manajemen, dan fungsi pendukung, dengan tetap processes, management, and support functions, while remaining to
mengacu pada dinamika industri serta penerapan praktik terbaik. referring to the industry dynamics and implementing best practices.
232 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
VISI DAN MISI TEKNOLOGI INFORMASI VISION AND MISSION OF INFORMATION TECHNOLOGY
Visi VISI
Mengembangkan Teknologi Informasi sebagai Pelayanan yang Developing Information Technology as an Efficient, Effective,
Efisien, Efektif, Inovatif, dan Selaras dengan Proses Bisnis Perusahaan Innovative Service, and in Alignment with Company Business
dengan Menerapkan Keamanan Digital. Processes by Implementing Digital Security.
Misi Mission
1. Eksploitasi dan eksplorasi benefit atas improvement proses 1. Exploitation and exploration of benefits from IT-based business
bisnis berbasis TI process improvement
Identifikasi eksploitasi dan eksplorasi potensi benefit implementasi Identify exploitation and exploration of potential benefits of IT
TI untuk meningkatkan kualitas proses bisnis, dalam rangka implementation to improve the quality of business processes, in
penurunan risiko bisnis, peningkatan efisiensi biaya, peningkatan order to reduce business risks, increase cost efficiency, improve
mutu produk atau cara bisnis baru yang lebih efektif. product quality or new, more effective business methods.
2. Penyediaan Layanan Sistem Informasi Terintegrasi 2. Provision of Integrated Information System Services
Menyediakan layanan sistem informasi yang terintegrasi untuk Providing integrated information system services to support
mendukung proses bisnis manajemen, proses bisnis utama business management processes, main business processes and
dan proses bisnis pendukung, merujuk kepada perkembangan supporting business processes, referring to the development of
dinamika bisnis dan benchmarking industry. business dynamics and industry benchmarking.
3. Infrastruktur yang aman dan handal 3. Safe and reliable infrastructure
Menyediakan layanan jaringan komunikasi, data center/disaster Providing safe and reliable communication network services,
recovery center yang aman dan handal melalui adopsi platform data center/disaster recovery center through the adoption of
teknologi yang memperhatikan aspek keberlangsungan layanan technology platforms that pay attention to aspects of service
dan skalabilitas beban ke depan. continuity and future load scalability.
4. Peningkatan kematangan Tata Kelola TI dan Data 4. Increasing the maturity of IT and Data Governance
Meningkatkan kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi Increasing the maturity or capability of technology and data
dan data, dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan management, in order to fulfill regulatory compliance and the
kebutuhan pemenangan persaingan industri. needs of winning industry competition.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Pengamanan Informasi dan The Company has established an Information Security Policy and
Manajemen Layanan Teknologi Informasi sebagai pedoman dalam Information Technology Service Management as a guideline in
mengelola keamanan data dan layanan teknologi guna mendukung managing data security and technology services to support operations
operasional serta melindungi informasi strategis. Pimpinan dan seluruh and protect strategic information. The Company’s management and all
karyawan Perseroan berkomitmen untuk memproteksi informasi employees are committed to protecting critical customer information,
kritikal pelanggan, internal Perseroan, dan karyawan. Langkah ini internal Company information, and employees. This step is taken to
dilakukan untuk mendukung keberhasilan seluruh unit bisnis WEGE support the success of all WEGE business units by ensuring data
dengan memastikan perlindungan data, keamanan operasional, dan protection, operational security, and legal compliance. The Company
kepatuhan hukum. Perseroan memberikan layanan Teknologi Informasi provides the best Information Technology (IT) services through IT
(TI) terbaik melalui unit pengelolaan TI sesuai kebutuhan bisnis. Untuk management units according to business needs. In order to realize
mewujudkan hal tersebut, Perseroan berkomitmen secara konsisten this, the Company is committed to consistently implementing:
menerapkan:
1. Penggunaan software berlisensi di lingkungan WEGE 1. Use of licensed software in the environment of WEGE
2. Sistem Manajemen Pengamanan Informasi dalam ISO 27001 2. Information Security Management System in ISO 27001
3. Sistem Manajemen Layanan dalam ISO 20000-1 3. Service Management System in ISO 20000-1
4. Peraturan perundangan terkait Sistem Manajemen Pengamanan 4. Laws and regulations related to Information Security Management
Informasi dan Sistem Manajemen Layanan System and Service Management System
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 233
Page 234
Tujuan keamanan informasi ditetapkan, dipantau, dan ditinjau secara Information security objectives are set, monitored, and reviewed
berkala untuk memastikan relevansi terhadap kebutuhan bisnis WEGE periodically to ensure relevance to WEGE’s business needs and support
dan mendukung keberlanjutan operasional. operational sustainability.
Pengamanan informasi adalah tanggung jawab semua pihak di Information security is the responsibility of all parties in the WEGE
lingkungan WEGE. Manajemen layanan TI menjadi tanggung jawab environment. IT service management is the responsibility of the IT
unit pengelola TI dalam proses perencanaan, desain, pengembangan, management unit in the process of planning, designing, developing,
implementasi, dan operasi layanan TI. implementing, and operating IT services.
WEGE akan melakukan perbaikan berkelanjutan pada sistem WEGE will make continuous improvements to the information security
manajemen keamanan informasi melalui pengembangan proses, management system through process development, employee training,
pelatihan karyawan, dan adopsi teknologi terkini. and adoption of the latest technology.
Kebijakan pengamanan informasi dan manajemen layanan TI Information security policies and IT service management are
diberlakukan secara menyeluruh di seluruh unit kerja serta pihak implemented comprehensively across all work units and third parties
ketiga yang bekerja sama dengan WEGE. Kebijakan ini akan dievaluasi working with WEGE. This policy will be evaluated periodically to ensure
secara berkala untuk memastikan efektivitasnya dalam mendukung its effectiveness in supporting the Company’s operational needs and
kebutuhan operasional dan tujuan strategis Perseroan. Kebijakan ini strategic objectives. This policy is communicated and available to
dikomunikasikan dan tersedia bagi seluruh stakeholder. all stakeholders.
Kebijakan Pengamanan Informasi dan Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Manajemen Layanan Teknologi Informasi SNI ISO 27001:2013
Information Security and Information Information Security Management System
Technology Service Management Policy SNI ISO 27001:2013
KERANGKA KERJA TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE FRAMEWORK
Perseroan menerapkan kerangka kerja tata kelola Teknologi Informasi The Company implements an Information Technology (IT) governance
(TI) yang berlandaskan pada prinsip efektivitas, efisiensi, keamanan, framework based on the principles of effectiveness, efficiency,
serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri. Kerangka kerja security, and compliance with regulations and industry standards. This
ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap inisiatif dan investasi TI framework is designed to ensure that every IT initiative and investment
selaras dengan strategi bisnis Perseroan, mendukung keberlanjutan is aligned with the Company’s business strategy, supports operational
operasional, serta meningkatkan daya saing di era digital. sustainability, and increases competitiveness in the digital era.
Dengan penerapan tata kelola yang terstruktur dan berbasis praktik With the implementation of structured governance based on best
terbaik, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan practices, the Company is committed to continuing to develop a
ekosistem TI yang andal, inovatif, serta mampu mendukung reliable, innovative IT ecosystem that is able to support sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
234 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Kerangka Kerja Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Technology Governance Framework
Governance Structure & Archetype
Business Corporate Business Governance Governance Strategic Decision
Pressures Governance Needs Structure Making (Archetype)
of ICT
Governance Processes
Evaluate IT Strategy & Planning
IT Investment Portofolio Management
Direct Monitor
IT Operation Management
Proposals
IT Sourcing Mangement
Policies
Plans
Conformance
Performance
IT Risk & Quality Management
IT Architecture, Secutiry & Standards
Business Processes
Goals & Metrics
ICT Projects ICT Operations
Strategic Project Service
Performance Performance Performance
PENGELOLA SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM MANAGER
Perseroan menempatkan Teknologi Informasi (TI) sebagai salah The Company places Information Technology (IT) as one of the main
satu pilar utama dalam mendukung efektivitas operasional dan pillars in supporting operational effectiveness and achieving business
pencapaian tujuan bisnis. Seiring dengan meningkatnya kompleksitas goals. Along with the increasing complexity and need for a reliable
dan kebutuhan akan sistem TI yang andal, Perseroan telah membentuk IT system, the Company has established an organizational structure
struktur organisasi yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan that is responsible for the management and development of IT in an
pengembangan TI secara terintegrasi. integrated manner.
Sistem TI di lingkungan Perseroan dikelola oleh Information Technology The IT system in the Company’s environment is managed by the
Division, yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Operasi II. Information Technology Division, which is directly responsible to the
Divisi ini memiliki peran strategis dalam memastikan pengelolaan TI Director of Operations II. This division has a strategic role in ensuring
berjalan secara optimal, selaras dengan arah pengembangan bisnis, that IT management runs optimally, in conformity with the direction
serta mampu menjawab tantangan industri yang semakin dinamis. of business development, and is able to answer the challenges of an
increasingly dynamic industry.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola TI, Information Technology As part of strengthening IT governance, the Information Technology
Division membawahi dua departemen, yakni Enterprise Resources Division oversees two departments, namely the Enterprise Resources
Planning Department dan Information System Department. Dengan Planning Department and the Information System Department. With a
struktur yang terarah dan berbasis best practice, Perseroan structure that is focused and based on best practices, the Company
berkomitmen untuk terus mengembangkan kapabilitas TI guna is committed to continuing to develop IT capabilities to improve
meningkatkan efisiensi operasional, daya saing, serta ketahanan operational efficiency, competitiveness, and business resilience in
bisnis secara berkelanjutan. a sustainable manner.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 235
Page 236
Struktur Organisasi Pengelola Sistem Teknologi Informasi WEGE per 31 Desember 2024
WEGE Information Technology System Management Organizational Structure as of December 31, 2024
Direktur Operasi II
Information Technology Division
Enterprise Resource Planning Department Information System Department
Infrastructure & Operation
ERP - BIM IT Planning & Assurance Software Development
Maintenance
Adapun tugas dan taggung jawab Information Technology Division The duties and responsibilities of the Information Technology Division
sebagai pengelola sistem TI WEGE, adalah sebagai berikut: as the WEGE IT system manager are as follows:
Posisi Deskripsi Tanggung Jawab
No
Position Description of Responsibilities
1 Enterprise Resource a. Mengelola, merencanakan, dan mengembangkan sistem ERP secara terintegrasi.
Planning Department b. Memastikan sistem ERP mendukung efisiensi proses kerja di seluruh unit perusahaan.
c. Memantau pelaksanaan dan evaluasi sistem ERP, termasuk memberikan bantuan dan
dukungan terkait.
a. Managing, planning, and developing an integrated ERP system.
b. Ensuring the ERP system supports work process efficiency across all company units.
c. Monitoring the implementation and evaluation of the ERP system, including providing related
assistance and support.
2 Information System a. Mengembangkan dan memelihara sistem informasi yang digunakan oleh perusahaan.
Department b. Menyediakan infrastruktur TI yang aman, andal, dan sesuai kebutuhan.
c. Menangani manajemen data, keamanan informasi, serta koordinasi dengan vendor atau pihak
eksternal.
a. Developing and maintaining information systems used by the company.
b. Providing secure, reliable, and appropriate IT infrastructure.
c. Handling data management, information security, and coordination with vendors or external
parties.
3 ERP-BIM a. Melakukan analisis kebutuhan bisnis untuk penerapan ERP dan BIM (Building Information
Modeling).
b. Berkoordinasi dengan pengguna dan tim TI untuk memastikan solusi ERP/BIM tepat guna.
c. Mengimplementasikan dan mengevaluasi keberhasilan penerapan sistem.
a. Conducting business needs analysis for ERP and BIM (Building Information Modeling)
implementation.
b. Coordinating with users and IT teams to ensure ERP/BIM solutions are appropriate.
c. Implementing and evaluating the success of system implementation.
4 IT Planning & Assurance a. Menyusun perencanaan dan kebijakan TI di perusahaan.
b. Mengawasi penerapan standar dan prosedur TI, termasuk audit dan quality assurance.
c. Mendukung pengembangan dan inovasi teknologi untuk mendukung kinerja perusahaan.
a. Developing IT planning and policies in the company.
b. Supervising the implementation of IT standards and procedures, including audits and quality
assurance.
c. Supporting technology development and innovation to support company performance.
236 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Posisi Deskripsi Tanggung Jawab
No
Position Description of Responsibilities
5 Software Development a. Membangun dan memelihara aplikasi perangkat lunak sesuai kebutuhan bisnis.
b. Menyusun dokumentasi teknis dan melakukan uji kualitas (QA).
c. Melakukan pemecahan masalah (debugging) dan peningkatan fitur pada aplikasi yang sudah
berjalan.
a. Building and maintaining software applications according to business needs.
b. Compiling technical documentation and conducting quality control (QA).
c. Conducting troubleshooting (debugging) and feature enhancements on running applications.
6 Infrastructure & Operation a. Menangani infrastruktur jaringan, server, dan perangkat keras lainnya.
Maintenance b. Memberikan dukungan operasional, pemeliharaan, dan pemecahan masalah terkait TI.
c. Menjaga ketersediaan layanan dan memastikan sistem berfungsi optimal setiap saat.
a. Handling network infrastructure, servers, and other hardware.
b. Providing operational support, maintenance, and troubleshooting related to IT.
c. Maintaining service availability and ensure the system functions optimally at all times.
PELAKSANAAN TEKNOLOGI INFORMASI IMPLEMENTATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
Dalam rangka menghadirkan sistem Teknologi Informasi (TI) yang In order to present a reliable, secure, and business-oriented Information
andal, aman, dan selaras dengan kebutuhan bisnis, Perseroan Technology (IT) system, the Company implements IT by referring
mengimplementasikan TI dengan mengacu pada standar serta prinsip to internationally recognized governance standards and principles.
tata kelola yang diakui secara internasional. Pendekatan ini bertujuan This approach aims to improve operational effectiveness, strengthen
untuk meningkatkan efektivitas operasional, memperkuat keamanan information security, and optimize business processes to support
informasi, serta mengoptimalkan proses bisnis guna mendukung sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Perseroan menerapkan aspek-aspek berikut dalam pengelolaan TI: The Company implements the following aspects in IT management:
1. COBIT (Control Objectives for Information and Related 1. COBIT (Control Objectives for Information and Related
Technologies) Technologies)
Perseroan mengacu pada standar ini untuk mengukur tingkat The Company refers to this standard to measure the level of IT
kematangan tata kelola TI guna memastikan keselarasan governance maturity to ensure alignment with business strategy.
dengan strategi bisnis. Penyusunan dan penerapan COBIT 4.1 The preparation and implementation of COBIT 4.1 refers to the
mengacu pada Dokumen Audit COBIT Versi 4.1 PT Wijaya Karya COBIT Audit Document Version 4.1 of PT Wijaya Karya Bangunan
Bangunan Gedung Tbk Tahun 2022, yang menjadi referensi dalam Gedung Tbk in 2022, which is a reference in improving the
meningkatkan efektivitas kontrol serta pengelolaan TI. Selain itu, effectiveness of IT control and management. In addition, the
proses peningkatan ke COBIT 2019 juga dilaksanakan melalui upgrade process to COBIT 2019 is also carried out through an
penilaian pada 24 proses tata kelola TI, dengan target peningkatan assessment of 24 IT governance processes, with a target of
nilai kematangan hingga mencapai 3,20. increasing the maturity value to reach 3.20.
2. ISO 27001 2. ISO 27001
Dalam upaya memperkuat keamanan informasi, Perseroan In an effort to strengthen information security, the Company has
menerapkan standar ISO 27001:2013 sebagai kerangka kerja implemented the ISO 27001:2013 standard as a comprehensive
komprehensif untuk pengelolaan risiko keamanan informasi. framework for managing information security risks. This standard
Standar ini memastikan sistem TI Perseroan memiliki mekanisme ensures that the Company’s IT system has an effective control
kontrol yang efektif dalam menjaga kerahasiaan, integritas, serta mechanism in maintaining the confidentiality, integrity, and
ketersediaan data, termasuk pengelolaan aset informasi dan availability of data, including information asset management and
pembatasan akses. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan access restrictions. In addition, the Company has also upgraded
penerapan ISO 27001:2013 ke ISO 27001:2022 untuk memperkuat the implementation of ISO 27001:2013 to ISO 27001:2022 to
perlindungan informasi dan data pribadi secara lebih optimal. strengthen the protection of information and personal data more
optimally.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 237
Page 238
3. Rencana Jangka Panjang (RJP) Perseroan 3. The Company’s Long-Term Plan (RJP)
Pengembangan TI selalu diselaraskan dengan arah pertumbuhan IT development is constantly aligned with the direction of business
bisnis guna mengakomodasi kebutuhan strategis Perseroan. growth in order to accommodate the Company’s strategic
Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan sistem TI yang needs. This approach aims to create an IT system that supports
mendukung efisiensi operasional, meningkatkan daya saing, serta operational efficiency, increases competitiveness, and ensures
memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri. business sustainability amidst industry dynamics.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan dan pengembangan TI, As part of its IT management and development strategy, the Company
Perseroan secara konsisten menghadirkan inisiatif yang sejalan consistently presents initiatives that are in conformity with business
dengan kebutuhan bisnis. Inisiatif tersebut dikembangkan berdasarkan needs. These initiatives are developed based on the following
prinsip-prinsip berikut: principles:
1. Technology Independence, yaitu independen terhadap teknologi 1. Technology Independence, which is independent of specific
spesifik; technology;
2. Ease of Use, yaitu kemudahan penggunaan oleh user; 2. Ease of Use, which is ease of use by users;
3. Application Integration, yaitu integrasi antar sistem informasi; 3. Application Integration, namely integration between information
systems;
4. Analytical Services, yaitu penguatan layanan analitikal dan 4. Analytical Services, namely strengthening analytical services
pengambilan keputusan. and decision making.
Secara umum, pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi In general, the management and development of the Company’s
Perseroan di tahun 2024, lebih ditekankan pada: Information Technology in 2024, is more emphasized on:
1. Implementasi SAP modul Project System, Sales & Distribution, 1. Implementation of SAP modules Project System, Sales &
Material Management, Finance & Controlling, Human Capital Distribution, Material Management, Finance & Controlling, Human
Management. Capital Management.
2. Persiapan Integrasi SAP dan ERP-WEGE. 2. Preparation of SAP and ERP-WEGE Integration.
3. Peningkatan keamanan informasi menggunakan standar ISO 3. Improving information security using the ISO 27001 standard.
27001.
4. Persiapan peningkatan versi dan skor IT Maturity menggunakan 4. Preparation of IT Maturity version and score upgrades using the
kerangka kerja COBIT untuk tata kelola dan manajemen TI. COBIT framework for IT governance and management.
5. Penguatan infrastruktur TI dan jaringan komunikasi untuk 5. Strengthening IT infrastructure and communication networks to
memastikan keandalan operasional dan efisiensi sistem. ensure operational reliability and system efficiency.
6. Digitalisasi Operasional dengan penerapan tanda tangan digital 6. Operational Digitalization with the implementation of digital
dan sistem manajemen dokumen berbasis paperless untuk signatures and paperless-based document management systems
meningkatkan efisiensi dan akurasi. to improve efficiency and accuracy.
PROGRAM STRATEGIS 2024 STRATEGIC PROGRAM 2024
Sejalan dengan arah kebijakan yang tertuang dalam Rencana Jangka In conformity with the policy direction stated in the Company’s
Panjang Perseroan (RJPP) serta roadmap Teknologi Informasi (TI) Long-Term Plan (RJPP) and the 2024-2028 Information Technology
2024-2028, Perseroan melalui Information Technology Division telah (IT) roadmap, the Company through the Information Technology
menyusun program strategis pengembangan TI tahun 2024 guna Division has prepared a strategic IT development program for 2024
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat daya saing, serta to improve operational efficiency, strengthen competitiveness, and
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. support sustainable business growth.
238 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Adapun program strategis tersebut mencakup: The strategic program includes:
1. Penerapan modul ERP BIM WG di seluruh proyek untuk 1. Implementation of the ERP BIM WG module across all projects
memperkuat integrasi data. to strengthen data integration.
2. Pengembangan aplikasi CRM untuk mengoptimalkan pengelolaan 2. Development of CRM applications to optimize customer database
basis data pelanggan. management.
3. Peningkatan kompetensi tim melalui pelatihan dan sertifikasi TI 3. Improving team competency through continuous IT training and
secara berkelanjutan. certification.
4. Pengembangan aplikasi ERP Manufacturing guna memperlancar 4. Development of ERP Manufacturing applications to streamline
proses produksi di Pabrik Modular. the production process at the Modular Factory.
5. Digitalisasi bisnis dengan menambah kapasitas infrastruktur serta 5. Business digitalization by increasing infrastructure capacity and
penerapan sistem paperless dan tanda tangan digital. implementing a paperless system and digital signature.
6. Persiapan audit eksternal guna mencapai IT Maturity menggunakan 6. Preparation for external audits to achieve IT Maturity using COBIT
COBIT 2019 serta pemenuhan standar ISO 27001:2022. 2019 and compliance with ISO 27001:2022 standards.
7. Pembangunan dashboard ERP WG sebagai alat pemantauan 7. Development of the ERP WG dashboard as a tool for monitoring
kinerja dan evaluasi manajemen. performance and evaluating management.
8. Integrasi aplikasi Data Pegawai dengan seluruh sistem operasional 8. Integration of Employee Data applications with all operational
untuk menyelaraskan informasi sumber daya manusia. systems to align human resource information.
MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
Untuk memastikan keberhasilan program pengembangan Teknologi In order to ensure the success of the Information Technology
Informasi, Perseroan membentuk IT Steering Committee yang development program, the Company has formed an IT Steering
terdiri dari pemangku kepentingan utama dengan pengetahuan dan Committee consisting of key stakeholders with knowledge and
kompetensi di bidangnya masing-masing. Komite ini bertanggung competence in their respective fields. This committee is responsible for
jawab dalam mengarahkan, mengawasi, serta memastikan bahwa directing, supervising, and ensuring that the planning, development, and
perencanaan, pengembangan, dan implementasi sistem TI berjalan implementation of IT systems are in accordance with the Company’s
sesuai dengan strategi dan kebutuhan bisnis Perseroan. strategy and business needs.
IT Steering Committee berperan dalam memberikan dukungan The IT Steering Committee plays a role in providing support for IT
terhadap inisiatif TI, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, initiatives, both in the short and long term, and ensuring alignment
serta memastikan keselarasan antara investasi TI dengan tujuan between IT investments and the Company’s strategic objectives.
strategis Perseroan. Selain itu, komite ini berfungsi sebagai pengawas In addition, this committee functions as a supervisor in the
dalam pelaksanaan program TI, guna memastikan kepatuhan terhadap implementation of IT programs, to ensure compliance with internal
kebijakan internal serta standar operasional TI yang berlaku secara policies and internationally applicable IT operational standards.
internasional.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola TI yang efektif, As a commitment to the effective IT governance, the Company also
Perseroan juga menetapkan kebijakan dan regulasi yang mendukung establishes policies and regulations that support the acceleration of
percepatan implementasi inisiatif digital, dengan tetap mengacu pada the implementation of digital initiatives, while remaining to referring
prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta standar internasional di to the principles of good governance and international standards in
bidang teknologi informasi. the information technology field.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 239
Page 240
Manajemen Teknologi Informasi WEGE
WEGE Information Technology Management
Strategic
IT Strategy Committee
(Dewan Direksi)
IT Steering Committee
(Radir Manajer)
Data
Governace Office
Unit Kerja Unit Kerja TI Manajemen
Risiko
IT Project
Team Audit
Internal
Business Process Owners / Data Owners Operasional TI Risk & Control
IT MATURITY ASSESSMENT IT MATURITY ASSESSMENT
Sebagai bagian dari upaya memastikan efektivitas proses bisnis dan As an effort to ensure the effectiveness of business processes and
tata kelola yang terstruktur, Perseroan secara berkala melakukan structured governance, the Company periodically assesses the level
penilaian tingkat kematangan Teknologi Informasi (IT Maturity). of Information Technology (IT) maturity.
Berdasarkan asesmen independen pada tahun 2022, Perseroan meraih Based on independent assessment in 2022, the Company achieved an
skor IT Maturity sebesar 3,03. Mengingat prioritas implementasi IT Maturity score of 3.03. Given the priority of SAP implementation in
SAP pada tahun 2024, penilaian resmi berikutnya akan dijadwalkan 2024, the next official assessment will be rescheduled in 2025, with
kembali pada tahun 2025, dengan target peningkatan skor IT Maturity a target of increasing the IT Maturity score to 3.20.
menjadi 3,20.
Pendekatan dan strategi TI yang diterapkan Perseroan tetap selaras The IT approach and strategy implemented by the Company remain
dengan prinsip tata kelola yang baik. Penilaian atas IT Maturity in line with the principles of good governance. The assessment of
mencakup berbagai aspek utama, seperti pengarahan, perencanaan IT Maturity covers various key aspects, such as direction, planning
dan kebijakan, akuntabilitas, pengukuran kinerja, pengembangan and policy, accountability, performance measurement, competency
kompetensi, komunikasi, serta pemanfaatan teknologi dan development, communication, and utilization of technology and
otomatisasi. Assessment independen yang dijadwalkan pada automation. The independent assessment scheduled for 2025 is
tahun 2025 diharapkan dapat memberikan gambaran objektif atas expected to provide an objective picture of the achievements and
pencapaian dan peningkatan yang telah dilakukan. improvements that have been made.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat kapabilitas dan integrasi Going forward, the Company will continue to strengthen the capabilities
sistem TI guna meningkatkan efisiensi operasional, mendukung and integration of IT systems to improve operational efficiency, support
pengambilan keputusan berbasis data, serta memperkokoh daya data-based decision making, and strengthen competitiveness and
saing dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
240 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT ROADMAP
Perseroan telah menetapkan Roadmap Teknologi Informasi (TI) untuk The Company has established an Information Technology (IT)
periode 2024–2028 sebagai langkah strategis dalam memperkuat Roadmap for the period 2024–2028 as a strategic step in strengthening
sistem TI yang terintegrasi dan adaptif terhadap kebutuhan bisnis. an integrated and adaptive IT system to business needs. This Roadmap
Roadmap ini mencakup pemetaan rencana jangka pendek dan jangka includes mapping of short-term and long-term plans aimed at
panjang yang bertujuan untuk mendukung pencapaian visi, misi, serta supporting the achievement of the Company’s vision, mission, and
tujuan bisnis Perseroan. business goals.
Sebagai panduan utama dalam pengelolaan dan pengembangan TI, As the main guide in IT management and development, this Roadmap
Roadmap ini memberikan arah yang jelas dan terstruktur terkait strategi provides clear and structured direction regarding technology
investasi teknologi, modernisasi infrastruktur digital, serta penguatan investment strategies, digital infrastructure modernization, and
sistem yang mendukung efektivitas operasional dan pengambilan strengthening systems that support operational effectiveness and
keputusan berbasis data. data-based decision making.
Dengan implementasi yang sistematis dan berkelanjutan, Perseroan With systematic and sustainable implementation, the Company is
berkomitmen untuk terus mendorong inovasi teknologi, meningkatkan committed to continuing to drive technological innovation, improve
kapabilitas digital, serta memperkuat ketahanan sistem dalam digital capabilities, and strengthen system resilience in facing industry
menghadapi dinamika industri dan percepatan transformasi digital. dynamics and the acceleration of digital transformation.
Roadmap Teknologi Informasi WEGE 2024 – 2028
WEGE Information Technology Roadmap 2024 - 2028
2024 2025 2026 2027 2028
Digitalization Starter IT Governance ERP Optimization ERP Optimization & Data Driven Decision
Integration Making
• IT Maturity: 3,00 - • IT Maturity: 3,20 • IT Maturity: 3,25
COBIT 2019 • ISO 27001:2022 • SOP Adapted • IT Maturity: 3,30 • IT Maturity: 3,35
• ISO 27001:2013 Certification (Pedoman, Procedure, • Dashboard • Big Data Research
Surveillance • Refinancing, Monetizing Instruksi Kerja) Management/Business • Business Intelligence
• Asset Settlement SPV • ISO 27001:2022 Intelligence Evaluation
• Project Management • Engage, Ready to Work Surveillance • Lean Manufacturing, • Lean Construction &
• Leadership Training • L2 BIM Optimize (All • ISO 20000 Certification Additive, 3D Modular Construction 4.0, Eco-
• L1 BIM Utilize Project) • Customer Oriented • ISO 27001 friendly Material
• ERP Evaluation • ERP-SCM Program Recertification • ISO 20000 Surveillance
Implementation • Engage, Sustainable • ISO 20000 Surveillance • ISO 27001 Surveillance
• SAP Implementation Leadership • Monetizing Asset, Bond • Restructure,
• WBS Training • L2 BIM Utilize, L3 BIM • L3 BIM Optimize All Monetizing Asset,
• Legal-Adkon- Optimize Project Right Issue
Manajemen Risiko • Business Intelligence • Business Intelligence • Customer Centric
Terintegrasi Preparation & Development & Product
• Business Intelligence Development Implementation • DFMA
Feasibility Study • L3 BIM Integration
with ERP
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 241
Page 242
FRAMEWORK IMPLEMENTASI DIGITALISASI DIGITALIZATION IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Perseroan menerapkan Framework Implementasi Digitalisasi sebagai The Company implements the Digitalization Implementation
panduan dalam mengembangkan ekosistem digital yang terintegrasi, Framework as a guide in developing an integrated digital ecosystem,
guna meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung pencapaian in order to improve operational efficiency and support the achievement
tujuan bisnis. Framework ini mengacu pada tiga pilar utama, yaitu of business goals. This framework refers to three main pillars, namely
People, Process, dan Technology, yang berperan dalam membangun People, Process, and Technology, which play a role in building effective
tata kelola teknologi informasi yang efektif. information technology governance.
Framework Implementasi Digitalisasi WEGE
WEGE Digitalization Implementation Framework
• IT Literacy di Unit • IT Leadership
Bisnis (Steering Committee)
• Manajemen People • Organisasi dan SDM
Pengetahuan TI
WEGE
Digitalization
• Improved • Program &
• Fasilitas • Software Business Portofolio
• Jaringan Aplikasi Process Management
Komunikasi Technology Process
• Pedoman • Performance
• Perangkat dan SOP & Value
Keras Management
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INVESTMENT
Perseroan secara berkelanjutan melakukan investasi di bidang The Company continuously invests in Information Technology (IT) to
Teknologi Informasi (TI) guna mendukung optimalisasi sistem support the optimization of systems and infrastructure that are aligned
dan infrastruktur yang selaras dengan strategi bisnis. Perseroan with business strategies. The Company believes that effective use of IT
meyakini bahwa pemanfaatan TI yang efektif berperan penting dalam plays an important role in improving operational efficiency, accelerating
meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat pertumbuhan, growth, and strengthening competitiveness in the industry. Therefore,
serta memperkuat daya saing di industri. Oleh karena itu, Perseroan the Company allocates a special budget for IT development and
mengalokasikan anggaran khusus untuk pengembangan dan management as part of a sustainable digital transformation strategy.
pengelolaan TI sebagai bagian dari strategi transformasi digital yang
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar In 2024, the Company allocated a budget of Rp14.26 billion for the
Rp14,26 miliar untuk pengembangan sistem informasi dan infrastruktur development of information systems and infrastructure to support
guna mendukung pengembangan sesuai roadmap yang telah development according to the established roadmap.
ditetapkan.
242 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Investasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun This investment reflects the Company’s commitment to building
ekosistem TI yang andal, inovatif, dan terintegrasi guna mendukung a reliable, innovative, and integrated IT ecosystem to support the
efektivitas proses bisnis, meningkatkan ketahanan sistem, serta effectiveness of business processes, improve system resilience, and
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan usaha di tengah dinamika ensure business sustainability and growth amidst the dynamics of
industri yang terus berkembang. the ever-evolving industry.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
INFORMASI KE DEPAN PLAN FOR THE FUTURE
Seiring dengan meningkatnya peran Teknologi Informasi (TI) dalam As the role of Information Technology (IT) in the Company’s operations
operasional Perseroan, TI tidak lagi sekadar alat pendukung, tetapi increases, IT is no longer only a supporting tool, but has become a
telah menjadi elemen strategis yang mendorong pencapaian tujuan strategic element that drives the achievement of business goals.
bisnis. Pemanfaatan teknologi yang optimal memungkinkan Perseroan The optimal utilization of technology allows the Company to
meningkatkan efisiensi, mempercepat transformasi digital, serta increase efficiency, accelerate digital transformation, and strengthen
memperkuat daya saing di industri. competitiveness in the industry.
Untuk memastikan keberlanjutan inovasi dan efektivitas pengelolaan In order to ensure the sustainability of innovation and the effectiveness
TI, Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI untuk tahun of IT management, the Company has prepared an IT development plan
2025 dengan mengacu pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan for 2025 by referring to the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and
(RJPP) serta roadmap TI. Rencana ini mencakup beberapa aspek the IT roadmap. This plan covers several main aspects, are as follows:
utama sebagai berikut:
1. Transformasi digital berkelanjutan dilakukan dengan 1. Continuous digital transformation is carried out by optimizing
mengoptimalkan integrasi SAP-ERP-BIM-WEGE, the integration of SAP-ERP-BIM-WEGE,
2. Perseroan akan memperkuat tata kelola dan keamanan informasi 2. The Company will strengthen governance and information security
melalui peningkatan IT Maturity serta penerapan standar ISO by increasing IT Maturity and implementing the ISO 27001:2022
27001:2022. standard.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 243
Page 244
Building Information Modeling
Building Information Modeling
Sebagai bagian dari transformasi digital dalam industri konstruksi, As part of the digital transformation in the construction industry,
Perseroan telah mengadopsi Building Information Modeling (BIM) untuk the Company has adopted Building Information Modeling (BIM) to
meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam seluruh tahapan proyek. BIM improve efficiency and accuracy in all stages of the project. BIM is
merupakan teknologi yang memungkinkan simulasi informasi proyek a technology that enables the simulation of project information as
secara menyeluruh dalam model tiga dimensi yang terintegrasi, sehingga a whole in an integrated three-dimensional model, thus facilitating
memfasilitasi perencanaan yang lebih presisi, optimalisasi sumber more precise planning, resource optimization, and more effective
daya, serta koordinasi antar disiplin yang lebih efektif. interdisciplinary coordination.
Perseroan mulai menerapkan BIM sejak tahun 2016, dengan proyek The Company began implementing BIM in 2016, with the Jakarta
Jakarta International Velodrome yang menjadi salah satu venue dalam International Velodrome project which was one of the venues for the
Asian Games 2018. Keberhasilan implementasi teknologi ini tidak 2018 Asian Games. The successful implementation of this technology
hanya meningkatkan kualitas dan ketepatan waktu pelaksanaan proyek, not only improved the quality and timeliness of project execution, but
tetapi juga menjadi titik awal bagi Perseroan dalam memperluas also became the starting point for the Company in expanding the use
pemanfaatan BIM pada berbagai proyek konstruksi strategis lainnya. of BIM in various other strategic construction projects.
Dengan semakin kompleksnya kebutuhan industri konstruksi, With the increasingly complex needs of the construction industry,
Perseroan terus mengembangkan kapabilitas BIM melalui peningkatan the Company continues to develop BIM capabilities by improving
kompetensi tenaga ahli, investasi dalam teknologi pendukung, serta the competence of experts, investing in supporting technology, and
penguatan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. strengthening collaboration with various stakeholders. This step
Langkah ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menghadirkan is in conformity with the Company’s commitment to present more
solusi konstruksi yang lebih inovatif, efisien, dan berkelanjutan guna innovative, efficient, and sustainable construction solutions to support
mendukung pertumbuhan bisnis serta menciptakan nilai tambah bagi business growth and create added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
SERTIFIKASI BUILDING INFORMATION MODELING BUILDING INFORMATION MODELING CERTIFICATION
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam penerapan teknologi The Company continues to strengthen its commitment to implementing
Building Information Modeling (BIM) dengan mengedepankan standar Building Information Modeling (BIM) technology by prioritizing
internasional. Sebagai pencapaian signifikan, Perseroan menjadi yang international standards. As a significant achievement, the Company
pertama di Indonesia yang meraih Sertifikasi ISO 19650-1:2018 BSI is the first in Indonesia to achieve ISO 19650-1:2018 BSI Kitemark
Kitemark dan ISO 19650-2:2018 BSI Kitemark dari PT BSI (British and ISO 19650-2:2018 BSI Kitemark certification from PT BSI (British
244 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Standards Institute) Group Indonesia. Sertifikasi ini menegaskan Standards Institute) Group Indonesia. This certification confirms that
bahwa Perseroan telah memenuhi standar tertinggi dalam pengelolaan the Company has met the highest standards in BIM-based information
informasi berbasis BIM, mulai dari tahap perencanaan hingga management, from the planning stage to the implementation of
implementasi proyek konstruksi. construction projects.
BSI Kitemark merupakan sertifikasi dengan level tertinggi di bidang BSI Kitemark is the highest level of certification in the field of BIM,
BIM, yang diberikan oleh BSI Group, satu-satunya lembaga sertifikasi awarded by BSI Group, the only official international certification
internasional resmi dari Pemerintah Britania Raya. Pengakuan ini body from the British Government. This recognition reflects the
mencerminkan keunggulan Perseroan dalam menerapkan BIM secara Company’s excellence in implementing BIM in a structured, effective,
terstruktur, efektif, dan sesuai dengan standar global, sehingga and global standard manner, thereby increasing competitiveness in
meningkatkan daya saing dalam industri konstruksi. the construction industry.
Dengan diperolehnya sertifikasi ini, Perseroan semakin memperkuat By obtaining this certification, the Company further strengthens its
posisinya sebagai pelopor dalam penerapan BIM di Indonesia. Ke position as a pioneer in implementing BIM in Indonesia. Going forward,
depan, Perseroan akan terus mengembangkan dan mengoptimalkan the Company will continue to develop and optimize BIM technology
teknologi BIM dalam berbagai proyek strategis guna mendorong in numerous strategic projects to drive efficiency, innovation, and
efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan dalam industri konstruksi. sustainability in the construction industry.
bsi Kitemark Certificate Building Information Modeling
LEVEL PENERAPAN BUILDING INFORMATION MODELING APPLICATION LEVEL OF BUILDING INFORMATION MODELING
Perseroan terus mengembangkan Building Information Modeling The Company continues to develop Building Information Modeling
(BIM) sebagai bagian dari transformasi digital di industri konstruksi. (BIM) as part of the digital transformation in the construction industry.
BIM tidak hanya meningkatkan efisiensi dan akurasi proyek, tetapi BIM does not only improve project efficiency and accuracy, but also
juga mengintegrasikan manajemen informasi untuk perencanaan dan to integrate information management for more effective planning and
pengendalian yang lebih efektif. Implementasi BIM dilakukan mulai control. BIM implementation is carried out from the tender process
dari proses tender hingga tahap konstruksi di lapangan, memastikan to the construction stage in the field, ensuring that each phase of the
setiap fase proyek terkelola dengan baik. Proses penerapan yang project is well managed. The implementation process carried out by
dijalankan Perseroan mencakup berbagai level, dari 3D hingga 7D, the Company covers various levels, from 3D to 7D, which supports
yang mendukung optimalisasi proyek serta meningkatkan daya saing project optimization and increases the Company’s competitiveness
dan inovasi Perseroan. and innovation.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 245
Page 246
Level Penerapan Building Information Modeling
Application Level of Building Information Modeling
LEVEL LEVEL
0 1 7D 2D
Low Collaboration Partial Collaboration
Informasi 2D (CAD) Informasi 2D (CAD)
dan 3D
6D
3D
5D
4D
LEVEL LEVEL
2 3
Full Collaboration Full Integrasi
Time Management (4D) Building Lifecycle
dan Cost Management (5D) (6D-7D)
01 SURVEY PHOTOGRAMMETRY
PHOTOGRAMMETRY SURVEY
Photogrammetry atau aerial surveying adalah teknik pemetaan yang memanfaatkan foto udara. Proses ini dimulai dengan
pengambilan foto menggunakan drone yang telah diprogram dengan jalur dan sudut pengambilan tertentu. Foto yang dihasilkan
kemudian diolah menjadi point cloud, yang pada tahap akhir menghasilkan gambaran 3D dari kondisi eksisting serta data kontur.
Output ini memberikan visualisasi yang akurat untuk memahami kondisi lapangan secara menyeluruh.
Photogrammetry or aerial surveying is a mapping technique that utilizes aerial photography. This process begins with taking
photos using a drone that has been programmed with a specific path and angle. The resulting photos are then processed into a
point cloud, which in the final stage produces a 3D image of existing conditions and contour data. This output provides accurate
visualization to understand field conditions as a whole.
246 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
02 KOORDINASI DESAIN
DESIGN COORDINATION
Koordinasi desain dilakukan melalui pembagian tugas yang terstruktur, di mana setiap individu dapat bekerja secara bersamaan
menggunakan fitur cloud dan file sharing. Dengan sistem ini, pengguna dapat berkolaborasi dalam satu model file kapan pun
dan di mana pun.
Selain itu, koordinasi juga mencakup pertukaran informasi proyek yang dikelola melalui berbagai sistem dan tools oleh seluruh
stakeholder. Kolaborasi berbasis cloud memungkinkan tim proyek bekerja lebih efektif dengan menghubungkan semua pihak
terkait dalam berbagai aspek siklus hidup proyek.
Untuk memastikan interoperabilitas antar disiplin, digunakan format file standar seperti IFC (Industry Foundation Class), yang
memungkinkan setiap tim proyek mengakses data sesuai dengan kebutuhan fungsionalnya.
Design coordination is done through a structured division of duties, where each individual can work simultaneously using cloud
and file sharing features. With this system, the users can collaborate on a single file model anytime and anywhere.
Besides, the coordination also includes the exchange of project information managed through a number of systems and tools
by all stakeholders. Cloud-based collaboration enables project teams to work more effectively by connecting all parties involved
in various aspects of the project life cycle.
In order to ensure interoperability between disciplines, standard file formats such as IFC (Industry Foundation Class) are used,
which allows each project team to access data according to their functional needs.
03 VIRTUAL REALITY
VIRTUAL REALITY
Model yang dibuat menggunakan Archicad atau Revit disinkronisasikan langsung ke Twinmotion, kemudian diekspor sebagai
file BIM Motion agar dapat dioperasikan dalam mode Virtual Reality (VR). Dengan VR, perubahan kondisi bangunan dapat
divisualisasikan secara real-time, termasuk simulasi faktor lingkungan seperti cuaca (hujan, musim kemarau, dan lainnya),
sehingga memberikan representasi yang lebih dinamis dan mendetail.
Models created using Archicad or Revit are synchronized directly to Twinmotion, later exported as BIM Motion files hence they
can be operated in Virtual Reality (VR) mode. With VR, changes in building conditions can be visualized in real-time, including
simulations of environmental factors such as weather (rain, dry season, and others), thus providing a more dynamic and detailed
representation.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 247
Page 248
04 AUGMENTED REALITY
AUGMENTED REALITY
Pemodelan 3D dapat diekspor menjadi maket digital yang dapat diakses di mana saja dengan skala yang telah disesuaikan,
memungkinkan visualisasi yang lebih interaktif dan fleksibel sesuai kebutuhan.
3D Modeling can be exported into digital mock-ups that can be accessed anywhere at a customized scale, allowing for more
interactive and flexible visualizations as needed.
05 BIMX
BIMX
BIMx menampilkan model dalam tampilan 2D dan 3D, sehingga mendukung proses tinjauan bangunan di lapangan melalui
berbagai perangkat. Selain itu, BIMx menyajikan informasi detail terkait posisi lokasi, spesifikasi, serta referensi vendor, sehingga
meningkatkan efisiensi dalam pengambilan keputusan.
BIMx displays models in 2D and 3D views, supporting the building review process in the field through various devices. Moreover,
BIMx presents detailed information regarding location positions, specifications, and vendor references, increasing efficiency in
decision making.
06 BIM 3D
BIM 3D
BIM 3D merupakan representasi digital tiga dimensi yang mencakup informasi seluruh elemen fisik dalam proyek konstruksi.
Teknologi ini mendukung koordinasi, integrasi, dan visualisasi yang akurat untuk memastikan efektivitas dalam perencanaan
dan pelaksanaan proyek.
BIM 3D is a three-dimensional digital representation that includes information on all physical elements in a construction project.
This technology supports accurate coordination, integration, and visualization to ensure effectiveness in project planning and
implementation.
248 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
07 BIM 4D
BIM 4D
BIM 4D menyajikan pemodelan tahapan konstruksi yang terintegrasi dengan aspek waktu. Teknologi ini memungkinkan pemantauan
progres proyek secara real-time, memastikan efisiensi dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek, serta meningkatkan
transparansi dalam setiap tahap konstruksi.
BIM 4D presents integrated construction stage Modeling with time aspects. This technology allows real-time monitoring of
project progress, ensures efficiency in project planning, implementation, and management, and increases transparency in every
stage of construction.
08 BIM 5D
BIM 5D
Penerapan BIM 5D menggunakan software Glodon Cubicost sebagai solusi spesialis dalam Take-off Quantity. Teknologi ini
mendukung tim estimasi dan Quantity Surveyor (QS) dalam pengendalian volume pekerjaan, pengelolaan segmentasi progres,
serta klaim pembayaran secara lebih akurat dan efisien, sehingga meningkatkan transparansi dan efektivitas dalam pengelolaan
biaya konstruksi.
The implementation of BIM 5D uses Glodon Cubicost software as a specialist solution in Take-off Quantity. This technology
supports the estimation team and Quantity Surveyor (QS) in controlling work volume, managing progress segmentation, and
payment claims more accurately and efficiently, thereby increasing transparency and effectiveness in managing construction costs.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 249
Page 250
09 BIM 6D
BIM 6D
BIM 6D mendukung analisis energi bangunan dengan menggunakan software Rhinoceros yang terintegrasi dengan Grasshopper,
Ladybug, Honeybee, dan EnergyPlus. Teknologi ini memungkinkan evaluasi menyeluruh terhadap aspek performa bangunan,
seperti heat transfer, OTTV, pencahayaan alami, dan sistem pendingin. Selain itu, BIM 6D berperan dalam optimalisasi desain
untuk memenuhi standar Green Building, mendukung efisiensi energi, dan keberlanjutan bangunan.
BIM 6D supports building energy analysis using Rhinoceros software integrated with Grasshopper, Ladybug, Honeybee, and
EnergyPlus. This technology enables a comprehensive evaluation of building performance aspects, such as heat transfer, OTTV,
natural lighting, and cooling systems. Additionally, BIM 6D plays a role in optimizing designs to meet Green Building standards,
support energy efficiency, and building sustainability.
10 BIM 7D
BIM 7D
BIM 7D merupakan pendekatan terintegrasi dalam manajemen fasilitas, di mana seluruh informasi terkait pengoperasian dan
pemeliharaan bangunan dikonsolidasikan dalam satu model informasi. Metode ini memungkinkan pengelola gedung melacak
aset penting, termasuk status operasional, manual pemeliharaan, informasi garansi, serta spesifikasi teknis, guna meningkatkan
efisiensi dan keberlanjutan pengelolaan fasilitas.
BIM 7D is an integrated approach to facility management, where all information related to building operations and maintenance
is consolidated in one information model. This method allows building managers to track critical assets, including operational
status, maintenance manuals, warranty information, and technical specifications, to improve the efficiency and sustainability of
facility management.
250 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
IMPLEMENTASI BUILDING INFORMATION MODELING IMPLEMENTASI BUILDING INFORMATION MODELING
Sebagai bagian dari strategi pengembangan teknologi dan inovasi, As part of its technology and innovation development strategy, the
Perseroan terus mengoptimalkan penerapan Building Information Company continues to optimize the implementation of Building
Modeling (BIM) guna meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kolaborasi Information Modeling (BIM) to improve efficiency, accuracy, and
dalam setiap tahapan proyek. BIM telah diintegrasikan sejak fase collaboration in every stage of the project. BIM has been integrated
tender untuk memperkuat daya saing Perseroan dalam proses since the tender phase to strengthen the Company’s competitiveness in
perolehan proyek, dengan menghadirkan model dan alat digital dalam the project acquisition process, by presenting digital models and tools
beauty contest tender. Beberapa teknologi yang digunakan mencakup in the beauty contest tender. Some of the technologies used include
Virtual Reality (VR), yang menciptakan simulasi lingkungan nyata Virtual Reality (VR), which creates a simulation of a real environment
dalam bentuk screenplay; Augmented Reality (AR), yang menghadirkan in the form of a screenplay; Augmented Reality (AR), which presents
maket digital secara interaktif untuk memberikan gambaran lebih jelas interactive digital models to provide a clearer picture of the project
terhadap desain proyek; serta aplikasi BIMx, yang memungkinkan design; and the BIMx application, which allows real-time visualization of
visualisasi desain konstruksi secara real-time melalui perangkat construction designs via mobile devices, thus facilitating coordination
seluler, sehingga mempermudah koordinasi di lapangan. in the field.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menerapkan BIM secara Throughout 2024, the Company successfully implemented BIM
menyeluruh di seluruh proyek, memastikan proses perencanaan comprehensively across all projects, ensuring a more integrated
dan eksekusi yang lebih terintegrasi serta meningkatkan efektivitas planning and execution process and increasing the effectiveness of
koordinasi tim proyek. Selain itu, Perseroan juga berfokus pada project team coordination. In addition, the Company also focuses
pengembangan sumber daya manusia berbasis teknologi untuk on developing technology-based human resources to support the
mendukung keberlanjutan implementasi BIM dan memastikan sustainability of BIM implementation and ensure the readiness of
kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi transformasi digital di the workforce in facing the digital transformation in the construction
sektor konstruksi. sector.
Komitmen Perseroan dalam implementasi BIM tercermin pada proyek- The Company’s commitment to implementing BIM is reflected in the
proyek yang telah dijalankan. Secara kumulatif, sejak 2016 hingga projects that have been carried out. Cumulatively, from 2016 to 2024,
2024, Perseroan telah menerapkan BIM pada 53 proyek dengan the Company has implemented BIM in 53 projects of various types,
berbagai tipe, mencakup beragam tingkat kompleksitas sesuai covering various levels of complexity according to the characteristics
karakteristik masing-masing proyek. of each project.
Beberapa proyek utama yang telah mengadopsi BIM antara lain Several major projects that have adopted BIM include Jakarta
Jakarta International Stadium (JIS), Grha Pertamina Jakarta, International Stadium (JIS), Grha Pertamina Jakarta, Pelindo Office
Pelindo Office Surabaya, Pasar Rakyat Pariaman, UGM Paket 3, Surabaya, Pasar Rakyat Pariaman, UGM Package 3, Bank Indonesia
Bank Indonesia Palangkaraya, Hotel Domestik Terminal 3 Bandara Palangkaraya, Domestic Hotel Terminal 3 Soekarno-Hatta International
Internasional Soekarno-Hatta, Gedung SGLC & ERIC Kampus UGM, Airport, SGLC & ERIC Building UGM Campus, Dhoho International
Dhoho International Airport, Gedung Bio Farma Bandung, dan masih Airport, Bio Farma Building Bandung, and many others. In addition, BIM
banyak lainnya. Selain itu, BIM juga telah diterapkan pada proyek- has also been implemented in large-scale projects with a project value
proyek berskala besar dengan nilai proyek lebih dari Rp1,0 triliun, di of more than Rp1.0 trillion, including Jakarta International Stadium
antaranya Jakarta International Stadium (JIS) senilai Rp1,89 triliun (JIS) worth Rp1.89 trillion (2019), Dhoho Kediri International Airport
(2019), Bandara International Dhoho Kediri senilai Rp1,79 triliun (2022), worth Rp1.79 trillion (2022), and Rusun Paspampres IKN worth Rp1.63
serta Rusun Paspampres IKN senilai Rp1,63 triliun (2023). trillion (2023).
Penerapan BIM di berbagai proyek ini mencerminkan komitmen The implementation of BIM in various projects reflects the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas, transparansi, dan akurasi commitment to increasing the effectiveness, transparency and accuracy
perencanaan konstruksi, sekaligus memperkuat daya saing di industri of construction planning, while strengthening competitiveness in the
konstruksi melalui pemanfaatan teknologi digital. construction industry through the use of digital technology.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 251
Page 252
Implementasi BIM di Proyek 2016-2024
BIM Implementation in Projects 2016-2024
Jumlah Proyek
Total Project
53
50
29
21
18
13
5
3
1
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PENGHARGAAN ATAS PENERAPAN AWARDS FOR THE IMPLEMENTATION
BUILDING INFORMATION MODELING OF BUILDING INFORMATION MODELING
Sebagai bagian dari transformasi digital di industri konstruksi, As part of the digital transformation in the construction industry, the
Perseroan terus mengembangkan dan mengoptimalkan penerapan Company continues to develop and optimize the implementation of
Building Information Modeling (BIM) guna meningkatkan efisiensi, Building Information Modeling (BIM) to improve efficiency, accuracy,
akurasi, serta kolaborasi dalam setiap tahapan proyek. BIM and collaboration in every stage of the project. BIM allows for better
memungkinkan integrasi data yang lebih baik, visualisasi yang lebih data integration, more detailed visualization, and more mature planning
detail, serta perencanaan yang lebih matang dalam proses konstruksi, in the construction process, resulting in projects that are of higher
sehingga menghasilkan proyek yang lebih berkualitas dan tepat waktu. quality and on time.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan BIM memperoleh The Company’s success in implementing BIM has received international
pengakuan di tingkat internasional dengan diraihnya penghargaan recognition by winning the Innovator of the Year award at the 2024
Innovator of the Year dalam ASEAN Autodesk Award 2024 atas proyek ASEAN Autodesk Award for the Dhoho Kediri International Airport
Bandara Internasional Dhoho Kediri. Penghargaan ini menjadi bukti project. This award is proof of the Company’s commitment to adopting
atas komitmen Perseroan dalam mengadopsi teknologi konstruksi the latest construction technology, driving efficiency and innovation,
terkini, mendorong efisiensi dan inovasi, serta memperkuat daya saing and strengthening competitiveness in the digital-based construction
di industri konstruksi berbasis digital. industry.
Innovator of the Year di ASEAN Autodesk Award 2024
BIM proyek Bandara Internasional Dhoho Kediri
BIM of Dhoho Kediri International Airport project
252 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
BENCHMARKING TERHADAP IMPLEMENTASI BIM WEGE BENCHMARKING ON THE IMPLEMENTATION OF BIM WEGE
Keberhasilan BIMWG dalam meraih berbagai penghargaan di tingkat BIMWG’s success in winning various awards at the international level,
internasional, khususnya di Asia Tenggara (ASEAN), menjadikan especially in Southeast Asia (ASEAN), has made WEGE a benchmarking
WEGE sebagai tujuan benchmarking bagi institusi akademik. Salah destination for academic institutions. One of the benchmarking
satu kegiatan benchmarking tersebut dilakukan oleh Universiti Putra activities was carried out by Universiti Putra Malaysia (UPM) on
Malaysia (UPM) pada 10 Desember 2024 di Kantor Pusat WEGE, December 10, 2024 at WEGE Head Office, Jakarta.
Jakarta.
Kegiatan ini dihadiri oleh Dr. Maszura Abdul Ghafar selaku Koordinator This activity was attended by Dr. Maszura Abdul Ghafar as the
Program Studi beserta dua perwakilan mahasiswa dari UPM. Dari Study Program Coordinator along with two student representatives
WEGE, turut hadir Purba Yudha Tama selaku Corporate Secretary, from UPM. Also present from WEGE were Purba Yudha Tama as
Arddhanu Zunanto Hardhi selaku Manager of BIM Department, serta Corporate Secretary, Arddhanu Zunanto Hardhi as Manager of the
sejumlah pegawai lainnya. BIM Department, and a number of other employees.
Diskusi dalam sesi ini menjadi wadah pertukaran pengetahuan yang The discussion in this session became a forum for constructive
konstruktif antara kedua institusi. Kedua pihak berbagi wawasan knowledge exchange between the two institutions. Both parties shared
mengenai implementasi BIM serta pencapaian di bidang teknologi insights regarding BIM implementation and achievements in the field
konstruksi. Selain itu, dibahas pula strategi pengembangan dan inovasi of construction technology. Besides, the development and innovation
untuk meningkatkan efektivitas penerapan teknologi konstruksi di strategies were also discussed to increase the effectiveness of the
sektor masing-masing. application of construction technology in their respective sectors.
INVESTASI TEKNOLOGI BUILDING INFORMATION MODELING BUILDING INFORMATION MODELING TECHNOLOGY INVESTMENT
Sebagai bagian dari komitmen dalam mengadopsi teknologi untuk As part of its commitment to adopting technology to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, Perseroan terus operational efficiency and effectiveness, the Company continues to
mengembangkan implementasi Building Information Modeling (BIM). develop the implementation of Building Information Modeling (BIM).
Teknologi ini berperan penting dalam mengoptimalkan proses This technology plays an important role in optimizing the planning,
perencanaan, desain, konstruksi, serta manajemen proyek secara design, construction, and project management processes in a more
lebih terintegrasi dan presisi, sejalan dengan strategi transformasi integrated and precise manner, in line with the Company’s digital
digital Perseroan. transformation strategy.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 253
Page 254
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar In 2024, the Company allocated a budget of Rp2 billion for the
Rp2 miliar untuk pengembangan dan penerapan teknologi BIM guna development and implementation of BIM technology to improve the
meningkatkan efisiensi perencanaan, konstruksi, dan manajemen efficiency of planning, construction, and project management. By the
proyek. Hingga akhir tahun, realisasi belanja modal (Capex) mencapai end of the year, the realization of capital expenditure (Capex) reached
Rp1,8 miliar atau sekitar 90% dari total anggaran, yang digunakan untuk Rp1.8 billion or around 90% of the total budget, which was used for
pengadaan perangkat lunak, peningkatan infrastruktur digital, serta software procurement, improving digital infrastructure, and training
pelatihan sumber daya manusia dalam optimalisasi teknologi BIM. human resources in optimizing BIM technology.
RENCANA PENGEMBANGAN BUILDING BUILDING INFORMATION MODELING
INFORMATION MODELING KE DEPA DEVELOPMENT PLAN IN THE FUTURE
Sebagai bagian dari strategi transformasi digital di industri As part of the digital transformation strategy in the construction
konstruksi, Perseroan terus mengembangkan implementasi Building industry, the Company continues to develop the implementation of
Information Modeling (BIM) guna meningkatkan efisiensi, akurasi, Building Information Modeling (BIM) to improve efficiency, accuracy,
dan kolaborasi dalam setiap tahapan proyek. Pada tahun 2025, and collaboration in every stage of the project. In 2025, the Company
Perseroan merencanakan penguatan integrasi BIM dengan teknologi plans to strengthen the integration of BIM with the latest construction
konstruksi terkini, termasuk pemanfaatan drone, pemindaian laser 3D, technology, including the use of drones, 3D laser scanning, and
serta kecerdasan buatan (Artificial Intelligence) untuk meningkatkan artificial intelligence to improve the accuracy of field data collection.
akurasi pengumpulan data lapangan. Selain itu, penerapan konsep Furthermore, the implementation of the lean construction concept
lean construction akan menjadi salah satu strategi utama dalam will be one of the main strategies in increasing productivity, reducing
meningkatkan produktivitas, mengurangi pemborosan, serta waste, and accelerating project completion while maintaining the
mempercepat penyelesaian proyek dengan tetap menjaga kualitas quality of the final results. Closer collaboration with all stakeholders,
hasil akhir. Kolaborasi yang lebih erat dengan seluruh pemangku including customers and strategic partners, is also a major focus in
kepentingan, termasuk pelanggan dan mitra strategis, juga menjadi achieving sustainability and operational efficiency.
fokus utama dalam mencapai keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Sejalan dengan penguatan digitalisasi, Perseroan juga merencanakan In conformity with strengthening digitalization, the Company also plans
peningkatan maturitas integrasi BIM Level 2 dengan Enterprise to increase the maturity of BIM Level 2 integration with Enterprise
Resource Planning (ERP) guna mengoptimalkan efektivitas Resource Planning (ERP) to optimize the effectiveness of project
perencanaan dan pengendalian proyek. Integrasi ini bertujuan untuk planning and control. This integration aims to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran proyek project schedules and budgets through a more structured system
melalui sistem yang lebih terstruktur dan berbasis data real-time. based on real-time data. By utilizing this technology, the Company
Dengan pemanfaatan teknologi ini, Perseroan berkomitmen untuk is committed to improving accuracy in resource management,
meningkatkan akurasi dalam manajemen sumber daya, memperkuat strengthening coordination between project teams, and ensuring
koordinasi antar tim proyek, serta memastikan pengelolaan proyek more transparent and accountable project management. This step is
yang lebih transparan dan akuntabel. Langkah ini diharapkan dapat expected to encourage the creation of more innovative, efficient and
mendorong terciptanya proyek-proyek yang lebih inovatif, efisien, sustainable projects, in line with the Company’s vision in facing the
dan berkelanjutan, sejalan dengan visi Perseroan dalam menghadapi challenges of the construction industry in the future.
tantangan industri konstruksi di masa depan.
254 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Manajemen Pengetahuan dan Inovasi
Knowledge and Innovation Management
MANAJEMEN PENGETAHUAN KNOWLEDGE MANAGEMENT
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan kualitas As part of its commitment to improving the quality of human resources
sumber daya manusia dan optimalisasi kinerja bisnis, Perseroan as well as to optimizing business performance, the Company has
mengembangkan sistem manajemen pengetahuan yang terstruktur developed a structured and integrated knowledge management
dan terintegrasi. Sistem ini dirancang untuk memastikan transfer system. This system is designed to ensure continuous knowledge
pengetahuan yang berkelanjutan serta penerapan praktik terbaik di transfer and the implementation of best practices across all business
seluruh lini bisnis. lines.
Perseroan menerapkan Knowledge Management WIKA Gedung The Company has implemented Knowledge Management of WIKA
(KMWG) sebagai sistem manajemen pengetahuan yang bertujuan Gedung (KMWG) as a knowledge management system that aims
untuk mengelola, mendokumentasikan, dan mendistribusikan to manage, document, and distribute strategic information and
informasi strategis serta pengalaman kerja bagi seluruh karyawan. work experience for all employees. KMWG Online, launched on
KMWG Online, yang diluncurkan pada 1 April 2020, berperan dalam April 1, 2020, plays a role in supporting the development of human
mendukung pengembangan kompetensi sumber daya manusia. resource competencies. Through KMWG, the Company ensures the
Melalui KMWG, Perseroan memastikan penerapan praktik terbaik implementation of best practices in building construction, encourages
dalam konstruksi bangunan gedung, mendorong inovasi, serta innovation, and increases operational effectiveness and productivity
meningkatkan efektivitas dan produktivitas operasional di seluruh across all projects and work units.
proyek dan unit kerja.
Selain menyediakan akses terhadap Prosedur, Instruksi Kerja, Karya In addition to providing access to Procedures, Work Instructions,
Inovasi, dan Artikel, KMWG Online juga berfungsi sebagai platform Innovation Works, and Articles, KMWG Online also functions as a
kolaboratif bagi karyawan untuk berbagi informasi dan memberikan collaborative platform for employees to share information and provide
masukan guna meningkatkan kualitas pengetahuan yang tersedia. input to improve the quality of available knowledge.
Pada September 2020, Perseroan mengembangkan WG Learning, In September 2020, the Company developed WG Learning, an
sebuah aplikasi E-Learning yang dirancang untuk memfasilitasi E-Learning application designed to facilitate training for designated
pelatihan bagi karyawan yang ditunjuk. WG Learning memungkinkan employees. WG Learning enables simultaneous training in various
pelaksanaan pelatihan secara serentak di berbagai lokasi tanpa locations without the need for face-to-face meetings, thus increasing
memerlukan pertemuan tatap muka, sehingga meningkatkan efisiensi the efficiency and effectiveness of the learning process.
dan efektivitas proses pembelajaran.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 255
Page 256
Berbagai informasi yang diperbarui dalam KMWG, termasuk Prosedur, Numerous information updated in KMWG, including Procedures, Work
Instruksi Kerja, dan Karya Inovasi, disebarluaskan melalui blast Instructions, and Innovation Works, are disseminated via WhatsApp
WhatsApp agar dapat diakses oleh seluruh karyawan. Dengan sistem blast, it hence can be accessed by all employees. By this system, the
ini, inovasi dan pengetahuan yang dikembangkan di satu unit kerja innovation and knowledge developed in one work unit can be applied
dapat diterapkan di unit lain, mendorong peningkatan berkelanjutan in other units, encouraging continuous improvement and equalization
dan pemerataan pengetahuan di seluruh organisasi. of knowledge throughout the organization.
Sebagai bagian dari strategi penguatan manajemen pengetahuan, As part of the knowledge management strengthening strategy, the
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai program yang bertujuan Company also organizes various programs aimed at improving
untuk meningkatkan kompetensi karyawan, di antaranya: employee competency, including:
1. Knowledge Sharing 1. Knowledge Sharing
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendorong As part of the Company’s commitment to fostering a culture of
budaya pembelajaran dan peningkatan kapabilitas internal, learning and improving internal capabilities, the Knowledge Sharing
program Knowledge Sharing diselenggarakan di tingkat perusahaan program is held at the company level to strengthen knowledge
untuk memperkuat transfer pengetahuan dan penerapan best transfer and the implementation of best practices in various work
practices di berbagai unit kerja. Program ini berfokus pada bidang units. This program focuses on the fields of engineering, quality,
engineering, quality, dan safety, yang memiliki peran strategis and safety, which have a strategic role in ensuring quality and
dalam memastikan standar mutu dan keselamatan di seluruh safety standards across projects.
proyek.
Melalui Knowledge Sharing, Perseroan menciptakan platform bagi Through Knowledge Sharing, the Company creates a platform for
karyawan untuk berbagi wawasan, pengalaman, serta inovasi employees to share insights, experiences, and innovations that
yang telah terbukti efektif dalam pelaksanaan proyek. Program ini have proven effective in project implementation. This program
juga berfungsi sebagai forum diskusi yang mendorong kolaborasi also has functions as a discussion forum that encourages cross-
lintas unit, sehingga solusi terbaik dapat diadaptasi dan diterapkan unit collaboration, so that the best solutions can be adapted and
secara lebih luas. implemented more widely.
Adapun pelaksanaan Sharing Knowledge di tahun 2024 adalah The implementation of Knowledge Sharing in 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Tema Sharing Knowledge Tanggal Pelaksanaan
No.
Knowledge Sharing Theme Implementation Date
1 Budayakan K3, Sehat dan Selamat dalam Bekerja, Terjaga Keberlangsungan Usaha 13 Februari 2024
Promote K3, Healthy and Safe at Work, Maintain Business Continuity February 13, 2024
2 Lesson learned proyek selesai, Bandara International Dhoho Kediri 21 Maret 2024
Lesson learned from completed project, Dhoho Kediri International Airport March 21, 2024
3 Lesson learned proyek selesai, GOR JAKTIM dan STMKG 20 Juni 2024
Lesson learned from completed project, GOR JAKTIM and STMKG June 20, 2024
4 Lesson learned proyek selesai, GOR PON ACEH dan BIN 26 September 2024
Lesson learned from completed project, GOR PON ACEH and BIN September 26, 2024
5 Lesson learned proyek selesai, ITB Innovation Park Bandung 20 Desember 2024
Lesson learned from completed project, ITB Innovation Park Bandung December 20, 2024
Dengan adanya program ini, Perseroan memastikan bahwa With this program, the Company ensures that all company
seluruh insan perusahaan memiliki akses terhadap informasi dan personnel have access to information and best practices that
praktik terbaik yang terus diperbarui. Inisiatif ini diharapkan dapat are continuously updated. This initiative is expected to improve
meningkatkan kualitas kerja, memperkuat standar operasional, work quality, strengthen operational standards, and encourage
serta mendorong terciptanya inovasi berkelanjutan di seluruh the creation of sustainable innovation across all business lines.
lini bisnis.
256 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
2. Benchmarking Quality 2. Benchmarking Quality
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas dan standarisasi, As part of efforts to improve quality and standardization, the
Perseroan melaksanakan Benchmarking Quality untuk menetapkan Company implements Benchmarking Quality to determine the
tolak ukur standar mutu Perseroan. Program ini bertujuan untuk Company’s quality standard benchmarks. This program aims to
mengidentifikasi unit kerja yang telah berhasil menerapkan standar identify work units that have successfully implemented quality
kualitas secara optimal, sehingga dapat menjadi referensi bagi standards optimally, they hence can be a reference for other work
unit kerja lainnya dalam meningkatkan kinerja dan efektivitas units in improving operational performance and effectiveness.
operasional.
Pelaksanaan Benchmarking Quality Excellence dikoordinasikan The implementation of Benchmarking Quality Excellence is
oleh QSHE Division dan melibatkan fungsi QA/QC serta Produksi coordinated by the QSHE Division and involves the QA/QC and
dari setiap unit kerja. Melalui kegiatan ini, Perseroan memastikan Production functions of each work unit. Through this activity,
bahwa praktik terbaik dalam aspek kualitas dapat dibagikan dan the Company ensures that best practices in quality aspects can
diterapkan secara konsisten di seluruh proyek, guna mendukung be shared and applied consistently across projects, in order to
pencapaian standar mutu yang tinggi dan berkelanjutan. support the achievement of high and sustainable quality standards.
Benchmarking Quality dilakukan pada proyek yang sedang berjalan Benchmarking Quality is carried out on ongoing projects and visits
maupun kunjungan pada area mockup di WIKA Pratama Learning to the mockup area at the WIKA Pratama Learning Center (WLC).
Center (WLC).
3. Quality Control Circle (QCC) 3. Quality Control Circle (QCC)
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas dan optimalisasi As part of efforts to improve quality and optimize work processes,
proses kerja, Perseroan mengimplementasikan Quality Control the Company applies Quality Control Circle (QCC), a team-based
Circle (QCC), sebuah kegiatan berbasis tim yang berfokus pada activity that focuses on continuous improvement. This program
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Program ini involves small groups of 3-7 members with similar fields of work,
melibatkan kelompok kecil yang terdiri dari 3-7 anggota dengan who periodically discuss and collaborate to identify, analyze, as
bidang pekerjaan serupa, yang secara berkala berdiskusi dan well as resolve problems related to work and the work environment.
berkolaborasi untuk mengidentifikasi, menganalisis, serta
menyelesaikan permasalahan terkait pekerjaan dan lingkungan
kerja.
Pelaksanaan QCC bertujuan untuk: The implementation of QCC aims to:
a. Meningkatkan kepedulian karyawan terhadap kemajuan a. Increase employee awareness of the Company’s progress.
Perseroan.
b. Menyediakan wadah bagi karyawan untuk menuangkan ide b. Provide a forum for employees to express ideas and creativity
dan kreativitas dalam inovasi proses kerja. in work process innovation.
c. Melatih kemampuan pemecahan masalah (problem-solving c. Train problem-solving skills.
skills).
d. Mendorong kerja sama tim serta mengembangkan d. Encourage teamwork and develop leadership skills.
keterampilan kepemimpinan (leadership).
Setelah melalui proses diskusi dan perbaikan, hasil dari QCC After going through a process of discussion and improvement, the
dipresentasikan dalam Konvensi QCC, yang menjadi platform results of the QCC are presented at the QCC Convention, which is
untuk berbagi solusi inovatif dan penerapan praktik terbaik a platform for sharing innovative solutions and implementing best
guna meningkatkan efektivitas dan produktivitas operasional practices to improve operational effectiveness and productivity in
di lingkungan Perseroan. Pada Konvensi QCC tingkat nasional the Company’s environment. At the 2024 TKMPN National QCC
TKMPN 2024 yang diselenggarakan di Bali pada 2-6 Desember Convention held in Bali on December 2-6, 2024, the Company
2024, Perseroan mengirimkan dua tim QCC, yakni QCC Modular sent off two QCC teams, namely QCC Modular which received the
yang memperoleh penghargaan Gold dan QCC Vertikal yang Gold award and QCC Vertical which received the Platinum award.
memperoleh penghargaan Platinum.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 257
Page 258
4. Knowledge Management Award (KM Award) 4. Knowledge Management Award (KM Award)
KM Award merupakan penghargaan yang diberikan kepada KM Award is an accolade given to the most active employees or
pegawai atau pengguna paling aktif dalam mengakses dan users in accessing and contributing to the KMWG Online portal
berkontribusi di portal KMWG Online serta berperan aktif and playing an active role in knowledge creation. Every user who
dalam knowledge creation. Setiap pengguna yang mengakses, accesses, writes, and provides feedback on the articles that are
menulis, serta memberikan umpan balik terhadap artikel yang disseminated will receive points that are accumulated every year.
disebarluaskan akan memperoleh poin yang terakumulasi setiap
tahun.
Penghargaan ini bertujuan untuk mendorong partisipasi aktif This award aims to encourage active participation of employees
pegawai dalam memperoleh dan menyebarluaskan informasi in obtaining and disseminating the latest information related to
terbaru terkait Sistem Manajemen WIKA Gedung (SMWG), the WIKA Building Management System (SMWG), so as to the
sehingga pengetahuan yang tersedia dapat dimanfaatkan secara available knowledge can be utilized optimally in all work units.
optimal di seluruh unit kerja.
5. BRO Project Award 5. BRO Project Award
Sebagai bagian dari inisiatif untuk meningkatkan kolaborasi dan As part of the initiative to enhance collaboration and
standarisasi di seluruh proyek, Perseroan mengembangkan BRO standardization across projects, the Company has developed
Project Award, sebuah program yang mengadopsi konsep Sister the BRO Project Award, a program that adopts the Sister
City. Konsep ini memungkinkan dua proyek dengan karakteristik City concept. This concept allows two projects with different
berbeda untuk bekerja sama dalam berbagi pengetahuan, characteristics to work together to share knowledge, experience,
pengalaman, dan praktik terbaik guna mempercepat implementasi and best practices to accelerate the implementation of company
standar perusahaan secara konsisten. standards consistently.
Setiap proyek memiliki keunikan dan keunggulan tersendiri, yang Each project has its own uniqueness and advantages, which can
dapat menjadi sumber pembelajaran bagi proyek lainnya. Melalui be a source of learning for other projects. Through the BRO Project
BRO Project Award, Perseroan mendorong sinergi antar proyek Award, the Company encourages synergy between projects in
dalam rangka akselerasi standarisasi operasional, peningkatan order to accelerate operational standardization, increase efficiency,
efisiensi, serta optimalisasi pelaksanaan standar perusahaan. and optimize the implementation of company standards.
Sepanjang tahun 2024, program BRO Project Award telah Throughout 2024, the BRO Project Award program was
dilaksanakan pada 12 September 2024 sebagai bagian dari implemented on September 12, 2024 as part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam membangun ekosistem kerja yang commitment to building a collaborative work ecosystem that is
kolaboratif dan berorientasi pada peningkatan kualitas proyek. oriented towards improving project quality.
INOVASI YANG DILAKUKAN REALIZED INNOVATIONS
Inovasi terus menjadi pilar utama dalam mendukung strategi Innovation continues to be a key pillar in supporting the Company’s
pertumbuhan Perseroan di sektor konstruksi. Sepanjang tahun, growth strategy in the construction sector. Throughout the year, the
Perseroan berfokus pada pengembangan solusi kreatif dan Company focused on developing creative solutions and implementing
penerapan teknologi terkini untuk meningkatkan efisiensi operasional, the latest technology to improve operational efficiency, strengthen
memperkuat daya saing, dan menciptakan nilai tambah bagi para competitiveness, and create added value for stakeholders. Innovative
pemangku kepentingan. Langkah-langkah inovatif yang dilakukan steps taken include implementing more environmentally friendly and
meliputi penerapan metode konstruksi yang lebih ramah lingkungan time-saving construction methods, as well as strengthening the digital
dan hemat waktu, serta penguatan ekosistem digital dalam seluruh ecosystem in all business processes. In addition, the Company also
proses bisnis. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan prinsip integrates sustainability principles into business processes, such as
keberlanjutan ke dalam proses bisnis, seperti penggunaan material the use of building materials that support green concepts and reducing
bangunan yang mendukung konsep hijau dan pengurangan limbah construction waste. Through these initiatives, the Company not only
konstruksi. Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan tidak hanya responds to changing market needs but also plays an active role in
merespons perubahan kebutuhan pasar tetapi juga berperan aktif leading the transformation of the construction industry towards a
dalam memimpin transformasi industri konstruksi menuju masa more sustainable future.
depan yang lebih berkelanjutan.
258 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Perseroan senantiasa mendorong karyawan untuk menciptakan The Company continually encourages the employees to create
inovasi yang tidak hanya bertujuan mempermudah pelaksanaan innovations that not merely aiming to facilitate the implementation
pekerjaan, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional, kualitas hasil of work, but also improving operational efficiency, quality of work
kerja, dan daya saing Perseroan. Penerapan inovasi ini dilakukan baik results, and the Company’s competitiveness. The implementation of
di lingkungan proyek maupun di kantor pusat, sehingga memberikan this innovation is carried out both in the project environment and at the
dampak positif yang merata dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan. head office, it hence has a positive impact that is evenly distributed in
Sepanjang tahun 2024, berbagai inovasi yang telah dilakukan oleh all of the Company’s business activities. Throughout 2024, a number of
Perseroan adalah sebagai berikut: innovations that have been carried out by the Company are as follows:
Bulan Judul Inovasi Karya Inovasi
No
Month Innovation Title Innovation Works
1 Maret Pengembangan Microsoft Project Berbasis Last Planner System Engineering Division
March Microsoft Project Development Based on Last Planner System
2 Maret Video Tutorial WG Sophia (Helpdesk IT) Information Technology Division
March WG Sophia Video Tutorial (IT Helpdesk)
3 Maret Metode Safety Screen pada Konstruksi Bangunan Tingkat Tinggi Proyek Apartemen Sky House Alam Sutera
March Safety Screen Method in High Rise Building Construction Sky House Alam Sutera Apartment Project
4 Maret Lesson Learn Meneruskan Pekerjaan Eksisting Proyek Apartemen Sky House Alam Sutera
March Lesson Learned Continuing Existing Work Sky House Alam Sutera Apartment Project
5 Maret Tombol Nirkabel dan Pintu Pengaman Passanger Hoist Proyek Apartemen Sky House Alam Sutera
March Wireless Button and Passenger Hoist Safety Door Sky House Alam Sutera Apartment Project
6 Maret Inovasi Proposal Teknis - Penggunaan Cad Mapper dalam Engineering Division
March Penyusunan Layout Management Plan
Technical Proposal Innovation - Use of Cad Mapper in Layout
Management Plan Preparation
7 April Penutupan Celah Panel Kolom Dan Balok Risha dengan Bata Proyek Rehabilitasi & Renovasi Prasarana
April Ringan dan Finish Plester Aci - QCC Proyek Rehabilitasi Cianjur dan Pendidikan Pasca Gempa Bumi
Closing the Risha Column and Beam Panel Gaps with Lightweight Kabupaten Cianjur
Bricks and Aci Plaster Finish - QCC Cianjur Rehabilitation Project Post-Earthquake Infrastructure and Education
Rehabilitation & Renovation Project in Cianjur
Regency
8 April QCC BI Millenial - Treatment Menyamarkan Waterline pada Proyek BI Millenial
April Permukaan Granit BI Millennial Project
QCC BI Millenial - Treatment to Disguise Waterlines on Granite
Surfaces
9 April Kajian Redesign Baja Strutting Untuk Penahan Dinding Secant Pile Proyek Gedung BMKG Inatews
April Study of Strutting Steel Redesign for Secant Pile Retaining Walls BMKG Inatews Building Project
10 Mei Inovasi Penggunaan Alat Dipstick untuk Pengecekan Leveling Proyek Gedung No. 34 Skala Pilot Biofarma
May Epoxy Lantai Bandung
Innovation in Using Dipstick Tools to Check Epoxy Floor Leveling Building Project No. 34 Biofarma Bandung
Pilot Scale
11 Mei Metode Evaluasi Dampak Implementasi BIM (Building Information Engineering Division
May Modeling)
Impact Evaluation Method of BIM (Building Information Modeling)
Implementation
12 Juni Inovasi Penggunaan Aplikasi Manpro sebagai Digitalisasi Proyek Gedung No. 34 Skala Pilot Biofarma
June Pengendalian Dokumen pada Proyek Pembangunan Gedung No. Bandung
34 PT Biofarma Building Project No. 34 Biofarma Bandung
Innovation in Using the Manpro Application as Digitalization of Pilot Scale
Document Control in the Construction Project of Building No. 34
PT Biofarma
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 259
Page 260
Bulan Judul Inovasi Karya Inovasi
No
Month Innovation Title Innovation Works
13 Juli Efisiensi Desain Perencanaan Konfigurasi Tiang Pancang melalui Engineering Division
July Analisa Detailing Internal Forces Pile (Upper, Middle, Bottom)
pada Proyek Pembangunan Gedung UKM, Tower Ruang Kekas
dan Laboratorium Politeknik Pekerjaan Umum Kota Semarang
Efficiency of Pile Configuration Planning Design through Detailing
Analysis of Internal Forces Pile (Upper, Middle, Bottom) in the
Construction Project of UKM Building, Tower Ruang Kekas and
Laboratory of Public Works Polytechnic of Semarang
14 Agustus Standarisasi Penumpukan Corner Post dan Pengiriman Frame Operation and Modular Division
August Corner Post Stacking and Frame Delivery Standardization
15 Agustus QCC Halim - Pemakaian Jidar pada Pelaksanaan Pemasangan Proyek Revitalisasi Gedung VVIP & VIP
August Terakota Guna Mencapai Standar Quality Bandara Halim Perdanakusuma
QCC Halim - Use of Jidar in the Implementation of Terracotta Halim Perdanakusuma Airport VVIP & VIP
Installation to Achieve Quality Standards Building Revitalization Project
16 September Transformasi Menuju Digital dalam upaya Mengurangi Proyek Gedung Wing 1 PUPR - IKN
September Penggunaan Kertas serta Efektivitas Pengendalian Dokumen Wing 1 Building Project PUPR - IKN
Transformation Towards Digital in an Effort to Reduce Paper
Usage and Document Control Effectiveness
17 Oktober Pengembangan Modul Desain and Build Engineering Division
October Design and Build Module Development
18 Oktober Penggunaan Base Isolator Lead Rubber Bearing Pada Gedung Proyek Gedung BMKG Inatews
October Inatews Bali BMKG Inatews Building Project
Use of Lead Rubber Bearing Base Isolator in Inatews Bali Building
19 Oktober Penerapan Sistem Manajemen Energi QSHE Division
October Implementation of Energy Management System
20 Oktober Inovasi Penerapan BIM melalui Model Development Data dan Proyek Rusun Paspampres - IKN
October Custom Parameter Progress Konstruksi Paspampres Flats Project - IKN
Innovation in BIM Implementation through Model Development
Data and Custom Parameters for Construction Progress
21 Oktober Value Enggineering Pemakaian Bracket Portabel pada Proyek Rusun Paspampres - IKN
October Pemasangan HT Toilet Tanpa Merusak Pekerjaan Waterproofing Paspampres Flats Project - IKN
sebagai Acceptance Criteria Pekerjaan Waterproofing Toilet
Value Engineering Use of Portable Brackets in Installing Toilet HT
Without Damaging Waterproofing Work as Acceptance Criteria for
Toilet Waterproofing Work
22 Oktober Mobile of Inspection QSHE Division
October
23 Oktober Optimalisasi Facade Lengkung ITB Engineering Division
October Optimization of ITB Curved Facade
24 Oktober Pemanfaatan Struktur Baja Konvensional sebagai Perkuatan Engineering Division
October Konstruksi Modular WGF Median di Daerah Rawan Gempa di
Indonesia
Utilization of Conventional Steel Structures as Reinforcement of
Modular WGF Median Construction in Earthquake-Prone Areas in
Indonesia
25 Desember Penggunaan Webgis dalam Proyek Gedung Engineering Division
December Use of Webgis in Building Projects
26 Desember Pendekatan Konstruksi Ramping WIKA Gedung Engineering Division
December WIKA Building Lean Construction Approach
27 Desember Sistem Jacking untuk Pemasangan Friction Pendulum pada Proyek Gedung BMKG Inatews
December Gedung Bertingkat BMKG Inatews Building Project
Jacking System for Friction Pendulum Installation on Multi-Storey
Buildings
28 Desember Welding Embedded Precast Cantilever Proyek Pulo Mas Jaya Land Tower
December Pulo Mas Jaya Land Tower Project
260 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Bulan Judul Inovasi Karya Inovasi
No
Month Innovation Title Innovation Works
29 Desember Safety Railing & Barricade Modular Operation and Modular Division
December
30 Desember Portable Shelter Operation and Modular Division
December
31 Desember Adjustable Railing untuk Pintu Void Operation and Modular Division
December Adjustable Railing for Void Door
32 Desember Sharing Implementasi Bar Bending Schedule menggunakan BS Proyek ITB Innovation Park
December 8666 ITB Innovation Park Project
Sharing Implementation of Bar Bending Schedule using BS 8666
33 Desember Inovasi Proteksi Safety Railing Adjustabe Shaft Lift Operation and Concession Division
December Innovation of Safety Railing Protection Adjustable Shaft Lift
34 Desember Inovasi Lantai Modular Tanpa Frame Bottom sebagai Metode Proyek Hunian Pekerja Konstruksi II Tahap 2
December Percepatan Pekerjaan Construction Workers Housing Project II
Innovation of Modular Floor Without Frame Bottom as a Method Phase 2
to Accelerate Work
35 Desember Penggunaan Platform Gantung Proyek Kementerian Koordinator 1
December Use of Hanging Platforms Coordinating Ministry Project 1
36 Desember Integrasi Data Monitoring Checklist Hunian Menggunakan Proyek Rusun Paspampres - IKN
December Aplikasi BIM Paspampres Flats Project - IKN
Residential Data Monitoring Checklist Integration Using BIM
Application
37 Desember Pemindahan Fungsi Bangunan Arahan Menteri PUPR Proyek Gedung Wing 1 PUPR - IKN
December Transfer of Building Functions Directed by the Minister of PUPR Wing 1 Building Project PUPR - IKN
38 Desember Pekerjaan Cleanroom Proyek Gedung No. 34 Skala Pilot Biofarma
December Cleanroom Jobs Bandung
Biofarma Bandung Pilot Scale Building
Project No. 34
39 Desember Inovasi Alat Bantu Mal-Malan Armatur Me Operation and Concession Division
December Innovation of Mall-Malan Armatur Me Assistance Tools
40 Desember Inovasi Shelter Portable Operation and Concession Division
December Portable Shelter Innovation
41 Desember Penggunaan Software Cubicost Proyek Kementerian Koordinator 1
December Use of Cubicost Software Coordinating Ministry Project 1
42 Desember Pembuatan Alat Press Perbaikan Perancah Proyek Rusun Paspampres – IKN
December Making Scaffolding Repair Press Tool Paspampres Flats Project - IKN
43 Desember Bekisting Sistem Mut Operation and Concession Division
December Mut System Formwork
44 Desember Implementasi Last Planner System (BIM - 9D) - Metode Kerja Operation and Concession Division
December Kolaboratif Lean Construction
Implementation of Last Planner System (BIM - 9D) - Lean
Construction Collaborative Working Method
45 Desember Digitalisasi Mandor Proyek Rusun Paspampres – IKN
December Digitalization of Foreman Paspampres Flats Project - IKN
46 Desember Proteksi Lubang Bored Pile Adjustable Proyek Gedung Wing 1 PUPR - IKN
December Adjustable Bored Pile Hole Protection Wing 1 Building Project PUPR - IKN
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 261
Page 262
262 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Sepanjang tahun 2024, kinerja
segmen Industri Modular
membukukan realisasi kontrak baru
sebesar Rp613,19 miliar, mengalami
kenaikan signifikan sebesar
Rp596,73 miliar atau 3.625,73%
dibandingkan dengan tahun 2023
yang mencapai Rp16,46 miliar.
Throughout 2024, the performance of the
Modular Industry segment recorded new
contract realization of Rp613.19 billion, a
significant increase of Rp596.73 billion or
3,625.73% compared to 2023 which reached
Rp16.46 billion.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 263
Page 264
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
JAKARTA INTERNATIONAL STADIUM (JIS)
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW
Pertumbuhan ekonomi global relatif stagnan dengan inflasi di beberapa Global economic growth is relatively stagnant with inflation in several
negara maju mulai menunjukkan tren penurunan. Volatilitas pasar developed countries starting to show a downward trend. Market
tetap tinggi seiring ketidakpastian kebijakan ekonomi dan geopolitik volatility remains high as economic and geopolitical policy uncertainty
yang terus berkembang. Tingginya risiko geopolitik dan berlanjutnya continues to grow. High geopolitical risks and continued fragmentation
fragmentasi pola perdagangan dunia, bergesernya pola pertumbuhan of world trade patterns, shifting global spatial economic growth
ekonomi spasial dunia, tingginya suku bunga dan risiko utang, patterns, high interest rates and debt risks, changing global financial
berubahnya pola investasi keuangan dunia, serta cepatnya digitalisasi investment patterns, and rapid digitalization between countries and
antarnegara dan meningkatnya risiko operasional (siber). Disisi lain, increasing operational (cyber) risks. On the other hand, the impact of
dampak pemanasan global akibat perubahan iklim menjadi salah satu global warming due to climate change is one of the indicators that
indikator yang berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi global. influences global economic growth.
Pada triwulan IV-2024, perekonomian Amerika Serikat (AS) diprakirakan In the fourth quarter of 2024, the economy of the United States (US)
tumbuh lebih kuat, sedangkan ekonomi Eropa dan Jepang masih is predicted to grow stronger, while the European and Japanese
lemah. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Tiongkok terakselerasi economies are remaining weak. Meanwhile, China’s economic
menjadi sebesar 5,4% yoy pada triwulan IV-2024, didorong oleh growth accelerated to 5.4% yoy in the fourth quarter of 2024, driven
stimulus ekonomi. Arah kebijakan Pemerintah dan bank sentral AS by economic stimulus. The direction of the US Government and central
berpengaruh pada ketidakpastian pasar keuangan global. bank policies has an impact on global financial market uncertainty.
Disisi lain, Kementerian Keuangan mengungkapkan penurunan On the other hand, the Ministry of Finance revealed that the decline in
inflasi global secara umum masih berlanjut, meski beberapa negara global inflation in general is remaining to continue, despite of several
mengalami kenaikan. Terpilih kembalinya Donald Trump sebagai countries that have experienced an increase. The re-election of Donald
Presiden AS memberikan sentimen positif pada pasar saham AS, Trump as the US President has given positive sentiment to the US
namun meningkatkan risiko dampak rambatan pada pasar negara stock market, but increases the risk of spillover effects to emerging
berkembang. Ekspektasi pasar tentang kondisi high for longer yang markets. Market expectations about high for longer conditions that had
sempat mereda kembali muncul akibat kebijakan Trump yang dinilai eased have re-emerged due to Trump’s policies which are considered
akan berdampak pada progress penurunan inflasi di AS. to have an impact on the progress of lowering inflation in the US.
264 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Asesmen Awal Dampak Kemenangan Trump terhadap Perekonomian Amerika Serikat dan Global
Initial Assessment of the Impact of a Trump Victory on the U.S. and Global Economy
Arah Kebijakan
Dampak Pada AS Presiden Trump Dampak Pada Global
Kebijakan Utama
Pasar
Tax Cut Memperpanjang kebijakan tax cut yang akan expired Trade Fragmentation:
Konflik Geopolitik
Tarif pada 2025 antara lain: Komoditas: Amerika Serikat,
Meningkatkan Meningkatkan Tax • Personal tax cut: turun sekitar 3% di setiap
Tiongkok, Meksiko,
Harga Impor Domestic Cuts income bracket
Kanada,
Demand • Corporate tax cut: menjadi flat 21% Disrupsi Suplai:
Kawasan Eropa,
Trade War,
Penurunan tarif pajak korporasi menjadi 15% untuk Inggris, Jepang,
industri manufaktur dalam negeri Sanctions
Korea Selatan,
Restriksi Migran
Mengetatkan Fiscal dan Vietnam
2025 meningkat dari 6,5% menjadi 7,7% PDB
Pasar Deficit 2026 meningkat dari 6,0% menjadi 8,8% PDB
Tenaga Kerja Energy Dominance:
Tariffs Kawasan Eropa, Inggris, Tiongkok, Meksiko, Kanada, Oil Supply Trade Diversion:
Jepang, Korea Selatan, dan Vietnam
(Efektif ASEAN, Amerika
Tax Cut Defisit Fiskal semester 25%: besi baja, aluminium, logam dasar, dan FFR Demand Latin
Meningkatkan Melebar 1II-25)
kendaraan dari Kawasan Eropa, Inggris For Asset
Demand Pull 10%: besi baja, aluminium, logam dasar, dan produk susu
dari Kanada
Bond Issuance
Naik 10%: besi baja, aluminium, logam dasar, kendaraan, dan
solar panel dari Vietnam
30%: seluruh produk Tiongkok
Mengurangi imigrasi, memperketat custom Indeks Harga Komoditas
Immigration Meningkatkan penalty bagi illegal entru dan overstay Ekspor Indonesia
Inflasi Yield UST Deportasi imigran gelap
Harga Minyak Dunia
Meningkat Naik
Memastikan anggota NATO memenuhi persyaratan (2025-2026)
untuk pengeluaran fiskal sebesar 2% dari PDB untuk
Geo- pertahanan
Political
Memutuskan bantuan kepada Ukraina. Inflasi Dunia (2025-2026)
MAenghentikan konflik di Ukraina melalui negosiasi
dengan Rusia
Settle konflik di Timur Tengah
PDB Dunia
Penurunan FFR Lebih Rendah, Yield UST
Penurunan Suku Bunga Kebijakan
Naik
Yield UST Naik Moneter Global Lebih Rendah
Keterangan:
• Tarif Perdagangan (supply stock) ber-
dampak (-) ke PDB dan (+) ke inflasi
• Tax cut (demand stock) berdampak (+) ke Aliran ke Aset Keuangan AS
Dolar AS Meningkat
PDB dan inflasi Meningkat
Pelemahan Nilai Tukar dan Aliran Keluar Portofolio
Asing dari EMEs
Sumber: Bank Indonesia
Source: Bank Indonesia
Kuatnya ekonomi AS dengan pasar tenaga kerja yang membaik, The strength of the US economy with an improving labor market,
serta dampak kebijakan tarif menahan proses disinflasi di AS yang as well as the impact of tariff policies holding back the disinflation
meningkatkan ketidakpastian terhadap ekspektasi penurunan Fed process in the US, has increased uncertainty regarding expectations of
Funds Rate (FFR). Kebijakan fiskal AS yang lebih ekspansif mendorong a Fed Funds Rate (FFR) cut. A more expansionary US fiscal policy has
yield US Treasury tetap tinggi, baik pada tenor jangka pendek maupun kept US Treasury yields high, both in short-term and long-term tenors.
panjang. Bersamaan dengan ketegangan politik global yang meningkat, Along with increasing global political tensions, investor preference is
preferensi investor makin besar terhadap aset keuangan AS. growing for US financial assets.
Untuk 2025, IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 For 2025, the IMF predicts global economic growth in 2025 will
stagnan sebesar 3,3% yoy. Di sisi lain, kebijakan Presiden Trump yang stagnate at 3.3% yoy. On the other hand, President Trump’s policies
diumumkan pasca pelantikan dipandang lebih moderat dibandingkan announced after his inauguration are seen as more moderate than
yang diprakirakan sebelumnya oleh pasar. Perkembangan ini akan previously predicted by the market. This development will continue
terus dipantau ke depan. to be monitored onwards.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 265
Page 266
Grafik Inflasi Global Dolar AS dan Premi Risiko EMEs
Global Inflation Chart US Dollar and EMEs Risk Premium
Sumber | Source: Bloomberg, IMF, diolah Sumber | Source: Bloomberg, IMF, diolah
Tensi geopolitik dan dinamika politik berbagai negara juga menambah Geopolitical tensions and political dynamics in several countries also
risiko bagi stabilitas ekonomi global. Potensi perang dagang dan increase the risk to global economic stability. The potential for trade
peningkatan proteksionisme memberikan dampak negatif bagi arus wars and increased protectionism have a negative impact on global
investasi dan perdagangan global. Salah satu satunya berdampak investment and trade flows. One of them has a significant impact on
signifikan terhadap pasar valuta asing (forex). Ketidakpastian yang the foreign exchange market (forex). High uncertainty in the global
tinggi di pasar global mendorong pergerakan nilai tukar mata uang market drives high currency exchange rates that tend to have a negative
yang tinggi cenderung berdampak negatif terhadap pertumbuhan impact on economic growth, because they can cause a decrease in
ekonomi, karena dapat menyebabkan penurunan ekspor neto dan net exports and a decrease in production levels.
penurunan tingkat produksi.
Selain itu, perubahan iklim menjadi salah satu isu yang paling urgensi Furthermore, climate change is one of the most urgent issues
yang dihadapi manusia. Perubahan iklim merujuk pada perubahan encountered by the human nature. Climate change refers to long-
jangka panjang dalam pola cuaca sehingga menyebabkan peningkatan term changes in weather patterns that cause an increase in global
suhu global, pencairan es dan cuaca ekstrem yang mengakibatkan temperatures, melting ice and extreme weather that results in natural
terjadinya bencana alam kerap mengganggu produksi pangan global, disasters often disrupting global food production, which ultimately
yang pada akhirnya mendorong kenaikan harga pangan serta sektor drives up food prices and the tourism sector. All of these events are
pariwisata. Seluruh peristiwa tersebut menjadi sangat penting karena very important because they affect the global economy and trigger an
mempengaruhi perekonomian global dan memicu krisis ekonomi economic crisis in a country or region. A financial crisis that occurs
di suatu negara atau wilayah. Krisis keuangan yang terjadi di suatu in a country can affect economic stability.
negara dapat mempengaruhi kestabilan ekonomi.
Pertumbuhan ekonomi yang masih lemah dibandingkan dengan Economic growth is remaining weak compared to pre-pandemic
tingkat sebelum pandemi diakibatkan oleh konflik geopolitik di levels due to increasing geopolitical conflicts in the regional area,
kawasan regional yang meningkat, yang menyebabkan beberapa which has caused several developing countries to revise their growth
negara berkembang mengalami revisi proyeksi pertumbuhan. projections. In addition, increasing protectionist policies, geopolitical
Selain itu, kebijakan proteksionisme yang meningkat, ketegangan tensions, tight monetary policy, financial market volatility, and China’s
geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, volatilitas pasar keuangan, economic slowdown are some of the additional negative risks that
dan perlambatan ekonomi Tiongkok menjadi beberapa risiko negatif the IMF is considering for revision.
tambahan yang menjadi pertimbangan bagi IMF untuk melakukan
revisi.
266 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC REVIEW
Di tengah sentimen terhadap kondisi perekonomian global, Amidst sentiment towards global economic conditions, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia masih resilien dan stabil pada economic growth is remaining resilient and stable in 2024 with
tahun 2024 dengan konsumsi tetap terjaga, serta kinerja investasi consumption maintained, and investment and export performance
dan ekspor menunjukkan tren meningkat. Pertumbuhan ini dicapai showing an increasing trend. This growth was achieved amidst various
di tengah berbagai dinamika yang terjadi di lingkup global, seperti dynamics occurring in the global scope, such as the slowdown in the
melambatnya ekonomi global, perang dagang, proteksionisme, konflik global economy, trade wars, protectionism, geopolitical conflicts, and
geopolitik, dan volatilitas harga komoditas. commodity price volatility.
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi pada tahun Data from the Central Statistics Agency (BPS) shows that the
2024 tumbuh sebesar 5,03% (yoy), capaian ini merupakan capaian economy in 2024 will grow by 5.03% (yoy), this achievement is a
yang stabil dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi pada tahun stable achievement compared to economic growth in the previous
Grafik Pertumbuhan
sebelumnya Ekonomi Indonesia
sebesar 5,05% (yoy). year of 5.05% (yoy).
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
7.1
5.5 5.7
5.0 5.2 5.0 5.05 5.03
5.31
5.0 5.0 5.0 5.05 4.9 5.11 4.95
3.0
3.70
3.5
-0.7
(2.07)
-2.2
-3.5
-5.3
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
Source: Central Statistics Agency (BPS)
Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Lapangan usaha A growth occurred in all business sectors. The business sectors
yang mengalami pertumbuhan terti nggi adalah Jasa Lainnya sebesar that experienced the highest growth were Other Services at 9.80%;
9,80%; diikuti Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,69%; dan followed by Transportation and Warehousing at 8.69%; and Provision of
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 8,56%. Sementara Accommodation and Food and Beverage at 8.56%. For the meantime,
itu, Industri Pengolahan yang memiliki peran dominan tumbuh 4,43%. the Manufacturing Industry, which has a dominant role, grew by 4.43%.
Sedangkan Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Meanwhile, the Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair,
Motor serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan masing-masing and Agriculture, Forestry, and Fisheries grew by 4.86% and 0.67%
tumbuh sebesar 4,86%dan 0,67%. Pertumbuhan permintaan domestik respectively. Indonesia’s domestic demand growth on December 31,
Indonesia pada 31 Desember 2024 mencapai 4,91% secara tahunan, 2024 reached 4.91% annually, with a contribution of 53.08% to Gross
dengan kontribusi 53,08% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Domestic Product (GDP). This growth was driven by strong household
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah tangga yang kuat, consumption, as well as government and private investment, especially
serta investasi pemerintah dan swasta, terutama dalam pembangunan in infrastructure development.
infrastruktur.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 267
Page 268
Dalam hal inflasi, Indonesia berhasil mengendalikan inflasi dan In terms of inflation, Indonesia has managed to control inflation and is
mampu tumbuh solid sebesar 5,03% (yoy) dengan realisasi inflasi able to grow solidly by 5.03% (yoy) with controlled inflation realization
yang terkendali pada rentang 2,5% ±1% yakni 2,61% pada akhir tahun in the range of 2.5% ±1%, namely 2.61% at the end of 2024. However,
2024. Namun, masih ada beberapa tantangan yang perlu diatasi, there are remaining a number of challenges that need to be overcome,
seperti ketidakpastian geopolitik, perubahan suku bunga moneter such as geopolitical uncertainty, changes in monetary interest rates
dan tekanan eksternal lainnya. and other external pressures.
Sementara itu, Pada Desember 2024 terjadi inflasi sebesar 1,57% yoy In the meantime, in December 2024 there was inflation of 1.57% yoy
dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar 106,80. Inflasi terjadi with the Consumer Price Index (CPI) of 106.80. Inflation occurred due
karena adanya kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya sebagian to an increase in prices indicated by an increase in most expenditure
besar indeks kelompok pengeluaran, yaitu: kelompok makanan, group indices, namely: food, beverages and tobacco group by 1.90%;
minuman dan tembakau sebesar 1,90%; kelompok pakaian dan alas clothing and footwear group by 1.16%; housing, water, electricity and
kaki sebesar 1,16%; kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan bakar household fuel group by 0.59%; household equipment, equipment and
rumah tangga sebesar 0,59%; kelompok perlengkapan, peralatan dan routine maintenance group by 1.04%; health group by 1.93%; recreation,
pemeliharaan rutin rumah tangga sebesar 1,04%; kelompok kesehatan sports and culture group by 1.17%; education group by 1.94%; food
sebesar 1,93%; kelompok rekreasi, olahraga, dan budaya sebesar and beverage/restaurant provision group by 2.48%; and personal care
1,17%; kelompok pendidikan sebesar 1,94%; kelompok penyediaan and other services group by 7.02%. For the meantime, expenditure
makanan dan minuman/restoran sebesar 2,48%; dan kelompok groups that experienced a decrease in index were: transportation group
perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar 7,02%. Sementara by 0.30% and information, communication, and financial services
kelompok pengeluaran yang mengalami penurunan indeks, yaitu: group by 0.27%.
kelompok transportasi sebesar 0,30% dan kelompok informasi,
komunikasi, dan jasa keuangan sebesar 0,27%.
IHK dan Tingkat Inflasi (YoY) Nasional Menurut Kelompok Pengeluaran Tahun 2024 (%)
National CPI and Inflation Rate (YoY) by Expenditure Group in 2024 (%)
Kelompok Pengeluaran IHK Desember 2024 IHK Desember 2023
Expenditure Group CPI December 2024 CPI December 2023
Umum (Headline)
106,80 105,15
General (Headline)
Makanan, Minuman & Tembakau
110,41 108,35
Food, Beverages & Tobacco
Pakaian dan Alas Kaki
103,38 102,19
Clothing and Footwear
Perumahan, Air, Listrik dan Bahan Bakar Rumah Tangga
102,60 102,00
Household Housing, Water, Electricity and Fuel
Perlengkapan, Peralatan dan Pemeliharaan Rutin Rumah
Tangga 103,87 102,80
Household Supplies, Equipment and Routine Maintenance
Kesehatan
104,64 102,66
Health
Transportasi
109,48 109,81
Transportation
Informasi, Komunikasi dan Jasa Keuangan
99,48 99,75
Information, Communication and Financial Services
Rekreasi, Olahraga dan Budaya
104,26 103,05
Recreation, Sports and Culture
Pendidikan
104,92 102,92
Education
Penyediaan Makanan dan Minuman/Restoran
106,64 104,06
Food and Beverage Supply/Restaurants
Peralatan Pribadi dan Jasa Lainnya
113,92 105,79
Personal Equipment and Other Services
268 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam pengendalian inflasi, BI bersama pemerintah pusat dan daerah In controlling inflation, BI together with the central and regional
bekerja sama melalui Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan governments work in partnership through the National Food Inflation
(GNPIP) diberbagai daerah. Control Movement (GNPIP) in various regions.
Faktor lainnya yang berpengaruh terhadap pertumbuhan perekonomian Another factor that influences Indonesia’s economic growth is the
Indonesia adalah kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia dengan increase in Bank Indonesia’s benchmark interest rate with a controlled
nilai tukar rupiah yang terkendali dan suku bunga acuan global yang rupiah exchange rate and the global benchmark interest rate which can
dapat mempengaruhi meningkatnya biaya pinjaman dan mengurangi affect increasing borrowing costs and reduce household consumption.
konsumsi rumah tangga. Secara keseluruhan hingga 31 Desember 2024, Overall, as of December 31, 2024, the Rupiah was recorded at Rp16,095,
Rupiah tercatat di level Rp16.095, melemah 4,34% yoy secara point to weakening 4.34% yoy point to point (ptp).
point (ptp).
Namun, Pemerintah berupaya untuk menjaga Stabilitas Sistem Keuangan However, the Government is trying to maintain Financial System
tetap terjaga di tengah divergensi pertumbuhan ekonomi dunia serta Stability amidst the divergence of world economic growth and
ketidakpastian pasar keuangan global yang meningkat. Sepanjang increasing uncertainty in the global financial market. Throughout 2024,
tahun 2024, Pemerintah telah mengeluarkan 2 (dua) kebijakan di tahun the Government has issued 2 (two) policies in 2024, namely Fiscal
2024 yaitu Kebijakan Fiskal dan Kebijakan Moneter dimana kedua Policy and Monetary Policy, where both policies have a major impact
kebijakan tersebut memiliki dampak yang besar terhadap masyarakat. on society. The Government is optimizing state revenues and spending
Pemerintah melakukan optimalisasi pendapatan negara dan efisiensi efficiency to support economic growth through fiscal policies that
belanja untuk mendukung pertumbuhan ekonomi melalui kebijakan include increasing state revenues through increasing taxes, customs,
fiskal yang mencakup peningkatan pendapatan negara melalui and other revenues. Another fiscal policy is spending efficiency to
peningkatan pajak, bea cukai, dan pendapatan lainnya. Kebijakan reduce unnecessary spending and increase strategic spending. This
fiskal lainnya adalah efisiensi belanja untuk mengurangi belanja yang spending efficiency occurs in the infrastructure spending budget which
tidak penting dan meningkatkan belanja yang strategis. Efisiensi was cut (refocused) in 2025 and the implementation of Nawacita
belanja ini terjadi pada anggaran belanja infrastruktur yang dilakukan which resulted in the infrastructure budget doubling.
pemangkasan (refocusing) pada tahun 2025 serta implementasi
dari Nawacita yang mengakibatkan anggaran infrastruktur naik dua
kali lipat.
Adanya kebijakan fiskal pada tahun 2024 tersebut memiliki dampak The fiscal policy in 2024 has an impact on society such as
terhadap masyarakat seperti peningkatan Pendapatan Negara, increasing State Revenue, increasing the government’s ability to
meningkatkan kemampuan pemerintah untuk membiayai program- finance development programs and improve the quality of life of the
program pembangunan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat, community, spending efficiency and reducing the burden of people’s
efisiensi belanja serta mengurangi beban biaya hidup masyarakat dan living costs and increasing the efficiency of using the state budget.
meningkatkan efisiensi penggunaan anggaran negara.
Kebijakan lainnya adalah terkait dengan kebijakan moneter yang Another policy is related to the monetary policy implemented by Bank
dilakukan Bank Indonesia guna menjaga stabilitas makro ekonomi, Indonesia to maintain macroeconomic stability, thereby encouraging
sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Kebijakan inclusive economic growth. This policy includes regulating interest
ini mencakup pengaturan suku bunga untuk mengendalikan inflasi rates to control inflation and support economic growth so as to
dan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga meningkatkan increase the community’s ability to access credit, and regulating
kemampuan masyarakat untuk mengakses kredit, dan pengaturan liquidity to maintain the stability of the financial system to prevent
likuiditas untuk menjaga stabilitas sistem keuangan untuk mencegah a financial crisis.
krisis keuangan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 269
Page 270
Tinjauan Industri Konstruksi
Construction Industry Overview
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW
Sektor konstruksi memiliki peranan yang sangat penting untuk The construction sector plays a very important role in spurring
memacu pertumbuhan ekonomi, karena ketersediaan infrastruktur economic growth, because the availability of reliable infrastructure can
yang andal dapat berpengaruh terhadap pertumbuhan dunia usaha. affect the growth of the business world. Based on data from the Central
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), Struktur Produk Statistics Agency (BPS), the structure of Indonesia’s Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) Indonesia menurut lapangan usaha atas dasar Product (GDP) according to business fields at current prices in 2024
harga berlaku tahun 2024 didominasi oleh Lapangan Usaha Industri is dominated by the Manufacturing Industry Business Field at 18.98%;
Pengolahan sebesar 18,98%; diikuti oleh Perdagangan Besar dan followed by Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair at
Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor sebesar 13,07%; Pertanian, 13.07%; Agriculture, Forestry, and Fisheries at 12.61%; Construction
Kehutanan, dan Perikanan sebesar 12,61%; Konstruksi sebesar 10,09%; at 10.09%; and Mining and Quarrying at 9.15%. The role of these five
serta Pertambangan dan Penggalian sebesar 9,15%. Peranan kelima business fields in the Indonesian economy reached 63.90%.
lapangan usaha tersebut dalam perekonomian Indonesia mencapai
63,90%.
Sektor konstruksi menjadi salah satu kontributor terbesar keempat The construction sector is one of the fourth largest contributors in
dalam tiga tahun terakhir periode 2022 - 2024. Pertumbuhan sektor the last three years for the period 2022 - 2024. The growth of the
konstruksi di tahun 2024 mencapai 7,02% yoy dari pencapaian PDB. construction sector in 2024 reached 7.02% yoy of GDP achievement.
Pertumbuhan ini lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 yang mencapai This growth is higher compared to 2023 which reached 4.91% yoy with
4,91% yoy dengan kontribusi hingga 9,59% terhadap PDB atau setara a contribution of up to 9.59% to GDP or equivalent to Rp1,179.99 trillion.
dengan Rp1.179,99 triliun.
Grafik Pertumbuhan PDB Beberapa Lapangan Usaha (C-to-C) (persen) Tahun 2022-2024
GDP Growth Chart of Several Business Fields (C-to-C) (percent) 2022-2024
Sumber: Trading Economics
Source: Trading Economics 19,87
13,96
11,94
10,52
10,00 9,47 9,80
8,69 8,56 8,11
7,02
5,53 5,34 4,96 5,20
4,89 4,64 4,85 4,86 4,91 4,67
4,43
2,25 2,75
2,01
1,31
0,67
Industri Perdagangan, Pertanian, Konstruksi Transportasi dan Penyediaan Jasa Lainnya Jasa Kesehatan Lainnya
Pengolahan Reparasi Mobil Kehutanan, & Pergudangan Akomodasi & & Kegiatan
dan Sepeda Perikanan Makan Minum Sosial
Motor
2022 2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
Source: Central Statistics Agency (BPS)
PDB dari Konstruksi di Indonesia meningkat menjadi Rp333.596,80 GDP from Construction in Indonesia increased to Rp333,596.80
miliar pada kuartal keempat tahun 2024 dari Rp320.166,50 miliar pada billion in the fourth quarter of 2024 from Rp320,166.50 billion in
kuartal ketiga tahun 2024. PDB dari Konstruksi di Indonesia rata-rata the third quarter of 2024. GDP from Construction in Indonesia
sebesar Rp238.814,76 miliar dari tahun 2010 hingga 2024, mencapai averaged Rp238,814.76 billion from 2010 to 2024, reaching a peak
puncak tertinggi sebesar Rp333.596,80 miliar pada kuartal keempat of Rp333,596.80 billion in the fourth quarter of 2024, and a low of
tahun 2024, dan terendah sebesar Rp149.919,00 miliar pada kuartal Rp149,919.00 billion in the first quarter of 2010.
pertama tahun 2010.
270 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik PDB dari Konstruksi Indonesia Tahun 2022-2024
GDP Chart of Indonesian Construction 2022-2024
334
320
315
307
302
298
293
285 285
280 281
267
2022 Q3 2023 Q3 2024 Q3
Sumber: Kementerian Keuangan
Source: Ministry of FInance
Upaya Pemerintah dalam meningkatkan pertumbuhan sektor The Government’s efforts to increase the growth of the construction
konstruksi dilakukan melalui berbagai kebijakan, program dan sector are carried out through various policies, programs and
kolaborasi dari berbagai pihak seperti pemerintah, swasta, dan institusi collaborations from various parties such as the government, private
keuangan. Namun, sejalan dengan pertumbuhan yang solid, sektor sector, and financial institutions. However, in conformity with solid
konstruksi kerap dihadapkan pada sejumlah tantangan. Pemenuhan growth, the construction sector often faces a number of challenges.
layanan dasar bagi seluruh masyarakat menjadi tantangan bagi Fulfillment of basic services for the entire community is a challenge
keberhasilan pembangunan infrastruktur karena diperlukan penyediaan for the success of infrastructure development because it requires
akses terhadap perumahan dan permukiman yang layak, aman, dan the provision of access to decent, safe, and affordable housing and
terjangkau, serta pemenuhan air minum dan sanitasi yang bersih settlements, as well as the provision of clean and quality drinking water
dan berkualitas, dalam menjamin kehidupan masyarakat yang sehat and sanitation, in ensuring a healthy and productive community life.
dan produktif.
Disisi lain, infrastruktur konektivitas dan transportasi juga diperlukan On the other hand, connectivity and transportation infrastructure
percepatan peningkatan konektivitas jalan daerah dan jalan tol dalam also requires acceleration of increasing regional road and toll road
rangka pengembangan sistem jaringan jalan nasional, termasuk connectivity in order to develop the national road network system,
pengembangan jaringan transportasi (melalui peningkatan kapasitas including the development of transportation networks (through
bandara, fasilitas pelabuhan dan layanan angkutan laut, serta increasing airport capacity, port facilities and sea transportation
peningkatan prasarana perkeretaapian) yang terintegrasi dalam services, as well as increasing railway infrastructure) that is integrated
menghubungkan antar wilayah, serta mendukung Kawasan Strategis in connecting between regions, and supporting the National Tourism
Pariwisata Nasional (KSPN) dan Kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN). Strategic Area (KSPN) and the Indonesian Capital Region (IKN).
Terlebih dibutuhkan ketersediaan lahan terutama kendala pembebasan Moreover, land availability is needed, especially land acquisition
lahan untuk Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Program Prioritas constraints for National Strategic Projects (PSN) and other Priority
lainnya. Programs.
Tantangan lainnya adalah percepatan pengembangan infrastruktur Another challenge is the acceleration of the development of Information
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) seperti penuntasan and Communication Technology (ICT) infrastructure such as the
infrastruktur digital dan pemanfaatan TIK yang belum sepenuhnya completion of digital infrastructure and the use of ICT which has not
dirasakan masyarakat terutama di daerah 3TP, serta perlu optimalisasi been fully felt by the community, especially in 3TP areas, and the need
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 271
Page 272
layanan digital yang mendukung ekonomi digital, stabilitas layanan to optimize digital services that support the digital economy, stability
publik dan pemerintahan (SPBE). Terakhir, tantang infrastruktur pada of public and government services (SPBE). Finally, the challenge of
penggunaan energi dan ketenagalistrikan yang belum optimal atas infrastructure in the use of energy and electricity which has not been
pemenuhan akses, pasokan energi dan tenaga listrik yang merata optimal in fulfilling access, an even and sustainable supply of energy
dan berkelanjutan, serta perlu pengembangan energi baru terbarukan and electricity, and the need to develop new renewable energy (EBT),
(EBT), dan pemanfaatan energi ramah lingkungan (green energy). and the use of environmentally friendly energy (green energy).
Berdasarkan data Kementerian Keuangan , Pemerintah juga turut Based on data from the Ministry of Finance, the Government also
mendukung percepatan transformasi ekonomi, penguatan kualitas supports the acceleration of economic transformation, strengthening
belanja (spending better), mendorong subsidi tepat sasaran, the quality of spending (spending better), encouraging targeted
mendorong pertumbuhan ekonomi, pemerataan pembangunan, subsidies, encouraging economic growth, equitable development, and
dan pencapaian lapangan kerja. Pada tahun 2024, anggaran belanja achieving employment. In 2024, the Central Government’s spending
Pemerintah Pusat tumbuh 7,4% untuk mengakselerasi transformasi budget will grow by 7.4% to accelerate economic transformation
ekonomi yang mencakup (1) pembangunan IKN, (2) penyediaan which includes (1) development of the IKN, (2) provision of subsidy
anggaran subsidi (energi dan non-energi), (3) kenaikan gaji pokok budget (energy and non-energy), (3) increase in basic salaries of
PNS dan Pensiunan; (4) Penuntasan infrastruktur prioritas (antara civil servants and retirees; (4) Completion of priority infrastructure
lain PSN dan Inpres Jalan Daerah); (5) pelaksanaan Pemilu tahun (including PSN and Presidential Instruction on Regional Roads); (5)
2024, serta (6) pembayaran kewajiban Pemerintah. implementation of the 2024 General Election, and (6) payment of
Government obligations.
Pada tahun 2024, anggaran infrastruktur diarahkan untuk mendorong In 2024, the infrastructure budget is directed to encourage economic
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar yang difokuskan development and basic services that are focused on supporting
mendukung transformasi ekonomi untuk pemerataan pembangunan, economic transformation for equitable development, with the following
dengan arah kebijakan yaitu: (1) mempercepat pembangunan policy directions: (1) accelerating the development of economic
infrastruktur penggerak ekonomi (konektivitas dan transportasi, driving infrastructure (connectivity and transportation, energy and
energi dan ketenagalistrikan, dan pangan); (2) memprioritaskan electricity, and food); (2) prioritizing the provision of basic service
penyediaan infrastruktur pelayanan dasar dan proyek-proyek strategis infrastructure and strategic projects that support development
yang mendukung prioritas pembangunan; (3) mendukung percepatan priorities; (3) supporting the acceleration of the completion of the
penyelesaian pembangunan IKN secara bertahap dan berkelanjutan; IKN development in stages and sustainably; (4) equalizing and
(4) melakukan pemerataan dan penguatan akses TIK yang mendukung strengthening ICT access that supports digital transformation; and
transformasi digital; dan (5) mendorong pemberdayaan partisipasi (5) encouraging the empowerment of business entity participation
badan usaha melalui skema KPBU dalam pembangunan infrastruktur. through the KPBU scheme in infrastructure development.
Anggaran infrastruktur tahun 2024 sebesar Rp423,4 triliun di mana The 2024 infrastructure budget is Rp423.4 trillion, which is 5.8% larger
lebih besar 5,8% dibandingkan APBN 2023 yang sebesar Rp399,6 than the 2023 State Budget of Rp399.6 trillion. The main focus of
triliun. Fokus utama Pemerintah dalam menentukan penggunaan the Government in determining the use of the budget is to support
anggaran tersebut adalah untuk mendukung pengembangan economic development and basic services and basic policies such
ekonomi dan pelayanan dasar serta kebijakan-kebijakan dasar as accelerating the development of economic driving infrastructure
seperti mempercepat pembangunan infrastruktur penggerak ekonomi (connectivity and transportation, energy and electricity, and food)
(konektivitas dan transportasi, energi dan ketenagalistrikan, dan prioritizing the provision of basic service infrastructure and strategic
pangan) memprioritaskan penyediaan infrastruktur pelayanan dasar projects, supporting the acceleration of the completion of the IKN
dan proyek-proyek strategis, mendukung percepatan penyelesaian development in a gradual and sustainable manner, equalizing and
pembangunan IKN secara bertahap dan berkelanjutan, melakukan strengthening ICT access that supports digital transformation and
pemerataan dan penguatan akses TIK yang mendukung transformasi encouraging the empowerment of business entity participation through
digital dan mendorong pemberdayaan partisipasi badan usaha melalui the KPBU scheme in infrastructure development.
skema KPBU dalam pembangunan infrastruktur.
272 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik APBN Konstruksi tahun 2020 - 2024
Construction State Budget Chart 2020 - 2024
31,2
7,2 6,0
-7,6
-22,0
403,3 399,6 423,4
372,8
307,3
2020 2021 2022 Outlook APBN
2023 2024
Anggaran Infrastruktur Pertumbuhan
(Triliun Rupiah) (%)
Sumber: Kementerian Keuangan
Source: Ministry of FInance
Selanjutnya, proyek-proyek strategis yang menjadi prioritas dalam Furthermore, the strategic projects that are a priority in infrastructure
pembangunan infrastruktur tahun 2024 berdasarkan APBN, antara lain: development in 2024 based on the APBN comprise:
Layanan Dasar Pangan Konektivitas & Transportasi Energi dan Infrastruktur Teknologi
Basic Food Services Connectivity & Ketenagalistrikan Informasi dan Komunikasi (TIK)
Transportation Energy and Electricity Information and
Communication Technology
(ICT) Infrastructure
• Rumah Susun 5.479 unit • Jalan baru sepanjang 271,2 • Pipa Transmisi Gas Bumi • Digital Broadcasting System
dan Rumah Khusus 553 unit; km, Jalan Tol Beroperasi Tahap I (Ruas Cirebon – (DBS) sebanyak 62 unit;
• Pembangunan, Rehabilitasi, 50,8 km dan Konstruksi Semarang); • Penyediaan 22.709 Titik
dan Renovasi Sarana JTTS sepanjang 182 km; • Pembangunan Bendungan Akses Internet (Existing);
Prasarana Pendidikan Dasar • Jembatan baru 4.796,2 m 16 unit ditargetkan selesai; • Operasi proyek SATRIA
dan Menengah sebanyak dan flyover/underpass/ • Bantuan Pasang Baru Listrik (Kapasitas Satelit) sebesar
613 unit Sekolah; terowongan 2.231,1 m; kepada 80.000 rumah 19 Gbps.
• Sistem Penyediaan Air tangga.
• Panjang jalur kereta api
Minum (SPAM) dengan
kumulatif 7.451 km’sp; • Digital Broadcasting System
kapasitas 2.571 liter/detik; • Natural Gas Transmission
• Pembangunan dan • 21 lokasi bandara baru; Pipeline Phase I (Cirebon – (DBS) as many as 62 units;
Rehabilitasi Jaringan irigasi • 36 pelabuhan Semarang Section); • Provision of 22,709 Internet
masing-masing seluas penyeberangan baru. • Construction of 16 Dams Access Points (Existing);
4.000 Ha dan 38.000 Ha targeted for completion; • Operation of the SATRIA
• 271.2 km of new roads, • Assistance for New Electricity project (Satellite Capacity) of
• 5,479 units of Flats and 553 50.8 km of operational toll Installations to 80,000 19 Gbps.
units of Special Houses; roads and 182 km of JTTS households.
• Construction, Rehabilitation, construction;
and Renovation of • 4,796.2 m of new bridges
Elementary and Secondary and 2,231.1 m of flyovers/
Education Facilities and underpasses/tunnels;
Infrastructure of 613 Schools; • Cumulative railway length of
• Drinking Water Supply System 7,451 km’sp;
(SPAM) with a capacity of
• 21 new airport locations;
2,571 liters/second;
• 36 new ferry ports.
• Construction and
Rehabilitation of Irrigation
Networks covering an area
of 4,000 Ha and 38,000 Ha
respectively
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 273
Page 274
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
JAKARTA INTERNATIONAL STADIUM (JIS)
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT
Pembahasan tinjauan per segmen usaha pada Laporan Tahunan ini The discussion of the review per business segment in this Annual
disajikan sesuai dengan pembagian segmen yang tercantum dalam Report is presented in accordance with the division of segments listed
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan sesuai PSAK No. 5 in the Company’s Consolidated Financial Statements in accord with
tentang Segmen Operasi. Adapun kinerja masing-masing segmen PSAK No. 5 concerning Operating Segments. The performance of
usaha yang dijalankan Perseroan dapat dilihat berdasarkan perolehan each business segment run by the Company can be seen based on
kontrak baru dan kontrak yang dihadapi. the acquisition of new contracts and contracts faced.
Perseroan menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi The Company presents operating segments based on financial
keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional information used by operational decision makers in assessing
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya segment performance and determining the allocation of its resources.
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan Segmentation is based on the activities of each legal entity’s operating
operasi entitas legal di dalam Grup. activities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
1. Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan 1. Which is visible in business activities that earn revenue and incur
dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang expenses (including revenue and expenses related to transactions
terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala 2. The results of its operations are reviewed periodically by the head
operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya of operations to make decisions about the resources allocated
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; to the segment and assess its performance; and
dan
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. Separate financial information is available.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan mengelompokkan kegiatan Based on the matter above, the Company groups its business
usahanya menjadi 4 (empat) segmen sesuai dengan Laporan activities into 4 (four) segments in accordance with the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan, yaitu Jasa Konstruksi, Industri, Consolidated Financial Statements, namely Construction Services,
Konsesi, dan Properti. Industry, Concession, and Property.
274 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SEGMEN JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES SEGMENT
Segmen jasa konstruksi mencakup kegiatan utama Perseroan di The construction services segment covers the Company’s main
bidang konstruksi bangunan gedung, dari pekerjaan rancang bangun activities in the field of building construction, from design and build
(design and build), mulai dari proses perencanaan hingga konstruksi. work, starting from the planning process to construction. The scope
Lingkup pekerjaan meliputi pembangunan gedung perkantoran, of work includes the construction of office buildings, commercial,
komersial, residensial, serta berbagai fasilitas publik, seperti rumah residential, and various public facilities, such as hospitals, schools,
sakit, sekolah, stadion olahraga, bandara, dan infrastruktur terkait, sports stadiums, airports, and related infrastructure, in accordance
sesuai Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Productivity
Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi 2023-2024
Construction Services Segment Productivity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Kontrak Baru
New Contract
2.102,23 5.045,80 (2.943,57) -58,34% ▼
Kontrak Dihadapi
Order Book
8.304,65 11.827,62 (3.522,97) -29,79% ▼
Sepanjang tahun 2024, kinerja segmen Jasa Konstruksi membukukan Throughout 2024, the performance of the Construction Services
realisasi kontrak baru sebesar Rp2.102,23 miliar, mengalami penurunan segment recorded new contract realization of Rp2,102.23 billion, a
sebesar Rp2.943,57 miliar atau 58,34% dibandingkan dengan tahun decrease of Rp2,943.57 billion or 58.34% compared to 2023 which
2023 yang mencapai Rp5.045,80 miliar. Pada periode yang sama, reached Rp5,045.80 billion. In the same period, contract realization
realisasi kontrak dihadapi segmen Jasa Konstruksi tercatat sebesar faced by the Construction Services segment was recorded at
Rp8.304,65 miliar, turun sebesar Rp3.522,97 miliar atau 29,79% Rp8,304.65 billion, a decrease of Rp3,522.97 billion or 29.79%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp11.827,62 compared to 2023 which reached Rp11,827.62 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh faktor ekonomi makro, seperti was due to macroeconomic factors, such as the impact of the election,
dampak pemilu, serta kebijakan Perseroan yang lebih selektif dalam as well as the Company’s more selective policy in obtaining projects.
memperoleh proyek. Selain itu, beberapa proyek yang berjalan di In addition, several projects ongoing in the Construction segment have
segmen Konstruksi telah selesai pada tahun 2024. been completed in 2024.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Revenue and Profitability
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi 2023-2024
Construction Services Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Pendapatan
Revenue
3.370,06 3.782,58 (412,52) -10,91% ▼
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
(3.092,05) (3.523,41) 431,36 -12,24% ▼
Laba Kotor
Gross Profit
278,01 259,17 18,85 7,27% ▲
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 275
Page 276
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi 2023-2024
Construction Services Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Beban Usaha
Operating Expenses
(114,42) (70,68) (43,74) 61,89% ▲
Laba Usaha
Other Income
163,59 188,49 (24,90) -13,21% ▼
Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(89,26) (100,24) 10,98 -10,95% ▼
Bagian Laba Ventura Bersama
Share in Profit on Joint Venture
99,43 9,73 89,70 921,66% ▲
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Asosiasi
Share in Profit (Loss) on
(4,79) (14,62) 9,83 -67,24% ▼
Associate
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
(138,97) (41,32) (97,65) 236,33% ▲
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
30,00 42,04 (12,03) -28,63% ▼
Pajak Penghasilan
- - - - -
Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
30,00 42,04 (12,03) -28,63% ▼
Jumlah Aset
Total Assets
5.055,26 4.330,98 724,28 16,72% ▲
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2.801,38 2.108,52 692,86 32,86% ▲
Pada tahun 2024, segmen Jasa Konstruksi mencatatkan pendapatan In 2024, the Construction Services segment recorded revenue of
sebesar Rp3.370,06 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp412,52 Rp3,370.06 billion, a decrease of Rp412.52 billion or 10.91% compared
miliar atau 10,91% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai to 2023 which reached Rp3,782.58 billion. This decrease was due
Rp3.782,58 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya to a decrease in the acquisition of new contracts in 2024 and the
perolehan kontrak baru pada 2024 serta adanya proyek berjalan existence of ongoing projects that could not all be progressed this
yang tidak seluruhnya dapat diprogres tahun ini dan berlanjut ke year and continued into the following year.
tahun berikutnya.
Sementara itu, segmen Jasa Konstruksi membukukan laba bersih For the meantime, the Construction Services segment posted a net
sebesar Rp30,00 miliar, turun sebesar Rp12,03 miliar atau 28,63% profit of Rp30.00 billion, a decrease of Rp12.03 billion or 28.63%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp42,04 miliar. compared to 2023 which reached Rp42.04 billion. This decrease
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya beban usaha dan beban was due to an increase in operating expenses and other expenses.
lain-lain.
SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT
SEGMEN INDUSTRI
Segmen Industri mencakup kegiatan usaha Industri Modular. Produk The Industrial Segment includes the Modular Industry business
modular yang dihasilkan meliputi MOLI (Modular Lite), WG Flatpack, activities. The modular products produced include MOLI (Modular
dan Volumetrik, yang dirancang dengan sistem prefabrikasi berbasis Lite), WG Flatpack, and Volumetric, which are designed with a module-
modul untuk dirangkai menjadi bangunan sesuai kebutuhan. Segmen based prefabrication system to be assembled into buildings according
Industri Modular merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam to needs. The Modular Industry Segment is part of the Company’s
penerapan backward offsite construction. strategy in implementing backward offsite construction.
276 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Industri Modular Modular Industry Segment Productivity
Produktivitas Segmen Industri Modular 2023-2024
Modular Industry Segment Productivity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Kontrak Baru
New Contract
613,19 16,46 596,73 3.625,73% ▲
Kontrak Dihadapi
Order Book
634,38 189,80 444,58 234,23% ▲
Sepanjang tahun 2024, kinerja segmen Industri Modular membukukan Throughout 2024, the performance of the Modular Industry segment
realisasi kontrak baru sebesar Rp613,19 miliar, mengalami kenaikan recorded new contract realization of Rp613.19 billion, a significant
signifikan sebesar Rp596,73 miliar atau 3.625,73% dibandingkan increase of Rp596.73 billion or 3,625.73% compared to 2023 which
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp16,46 miliar. Pada periode yang reached Rp16.46 billion. In the same period, contract realization
sama, realisasi kontrak dihadapi segmen Industri Modular tercatat encountered by the Modular Industry segment was recorded at
sebesar Rp634,38 miliar, naik sebesar Rp444,58 miliar atau 234,23% Rp634.38 billion, an increase of Rp444.58 billion or 234.23% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp189,80 miliar. to 2023 which reached Rp189.80 billion. This increase was due to
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya perolehan proyek-proyek the increase in the acquisition of modular projects, including TNI-IKN
modular, termasuk Hunian Modular TNI-IKN, Hunian Pekerja Konstruksi Modular Housing, Phase 2 Construction Worker Housing, and various
Tahap 2, serta berbagai proyek modular lainnya. other modular projects.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Industri Modular Modular Industry Segment Revenue and Profitability
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Industri Modular 2023-2024
Modular Industry Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Pendapatan
Revenue
237,35 131,08 106,27 81,07% ▲
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
(213,24) (105,97) (107,26) 101,22% ▲
Laba Kotor
Gross Profit
24,11 25,11 (0,99) -3,96% ▼
Beban Usaha
0,00 0,00 0,00 0,00% -
Operating Expenses
Laba Usaha
Other Income
24,11 25,11 (0,99) -3,96% ▼
Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(4,27) (11,55) 7,28 -62,99% ▼
Bagian Laba Ventura Bersama
Share in Profit on Joint Venture
0,00 0,45 (0,45) -100,00% ▼
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi
0,00 0,00 0,00 0,00% -
Share in Profit (Loss) on Associate
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
16,18 (12,17) 28,35 232,97% ▲
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 277
Page 278
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Industri Modular 2023-2024
Modular Industry Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
36,02 1,84 34,18 1.857,82% ▲
Pajak Penghasilan
- - - - -
Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
36,02 1,84 34,18 1.857,82% ▲
Jumlah Aset
Total Assets
134,48 213,79 (79,31) -37,10% ▼
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
21,20 134,73 (113,52) -84,26% ▼
Pada tahun 2024, segmen Industri Modular mencatatkan pendapatan In 2024, the Modular Industry segment recorded revenue of Rp237.35
sebesar Rp237,35 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp106,27 billion, an increase of Rp106.27 billion or 81.07% compared to 2023
miliar atau 81,07% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai which reached Rp131.08 billion. This increase was due to the increase
Rp131,08 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya perolehan in the acquisition of modular projects and the completion of modular
proyek modular serta penyelesaian proyek modular yang dapat projects that can be progressed in 2024.
diprogres di tahun 2024 ini.
Sementara itu, segmen Industri Modular membukukan laba bersih In the meantime, the Modular Industry segment posted a net profit of
sebesar Rp36,02 miliar, naik signifikan sebesar Rp34,18 miliar Rp36.02 billion, a significant increase of Rp34.18 billion or 1,857.82%
atau 1.857,82% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to 2023 which reached Rp1.84 billion. This increase was
Rp1,84 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya mainly due to the increase in other income and the decrease in final
pendapatan lain-lain dan turunnya beban pajak final. tax expense.
SEGMEN KONSESI EN KONESI CONCESSION SEGMENT
Segmen Konsesi mencakup pada pengelolaan aset-aset lahan milik The Concession Segment covers the management of government-
pemerintah serta BUMN/BUMD melalui skema investasi Public Private owned land assets and BUMN/BUMD through the Public Private
Partnership (PPP) atau Kerjasama Pemerintah Badan Usaha (KPBU). Partnership (PPP) or Government Business Entity Cooperation
Tujuan utama dari bisnis ini adalah untuk memperoleh pekerjaan (KPBU) investment scheme. The main objective of this business is
konstruksi, serta menghasilkan pendapatan berulang (recurring to obtain construction work, as well as generate recurring income. The
income). Segmen Konsesi merupakan bagian dari strategi Perseroan Concession Segment is part of the Company’s strategy in implementing
dalam penerapan forward integration. forward integration.
Saat ini, Perseroan memiliki dua proyek konsesi, yaitu Hotel De Braga Currently, the Company has two concession projects, namely De Braga
di Bandung, yang dikerjakan bersama partner PT Sarinah dengan Hotel in Bandung, which is being worked on with partner PT Sarinah
skema Build-Operate-Transfer (BOT) selama 25 tahun, serta proyek with a Build-Operate-Transfer (BOT) scheme for 25 years, and Graha
konsesi Graha Mantap di Menteng, Jakarta, yang dikerjakan bersama Mantap concession project in Menteng, Jakarta, which is being worked
partner Bank Mandiri Taspen dengan skema BOT selama 30 tahun. on with partner Bank Mandiri Taspen with a BOT scheme for 30 years.
278 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Konsesi Concession Segment Productivity
Produktivitas Segmen Konsesi 2023-2024
Concession Segment Productivity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Kontrak Baru
New Contract 0,00 52,50 (52,50) -100,00% ▼
Kontrak Dihadapi
Order Book 57,21 52,50 4,72 8,99% ▲
Sepanjang tahun 2024, kinerja segmen Konsesi tidak mencatatkan Throughout 2024, the performance of the Concession segment did not
realisasi kontrak baru melainkan membukukan kontrak dihadapi record the realization of new contracts but instead recorded contracts
sebesar Rp57,21 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp4,72 miliar faced amounting to Rp57.21 billion, an increase of Rp4.72 billion or
atau 8,99% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp52,50 8.99% compared to 2023 which reached Rp52.50 billion. This increase
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya tingkat okupansi was due to the increase in the occupancy rate of Graha Mantap to 100%
Graha Mantap menjadi 100% dan Hotel Braga menjadi 90,87% pada and Hotel Braga to 90.87% in 2024 compared to the previous year.
2024 dibandingkan tahun sebelumnya.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Konsesi Concession Segment Revenue and Profitability
Produktivitas Segmen Konsesi 2023-2024
Concession Segment Productivity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Pendapatan
Revenue 67,10 52,87 14,23 26,91% ▲
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues (61,84) (37,56) (24,28) 64,64% ▲
Laba Kotor
Gross Profit 5,26 15,31 (10,05) -65,65% ▼
Beban Usaha
Operating Expenses 0,00 (2,99) 2,99 -100,00% ▼
Laba Usaha
Other Income 5,26 12,32 (7,06) -57,31% ▼
Beban Pajak Final
Final Tax Expense (2,85) (2,61) (0,25) 9,49% ▲
Bagian Laba Ventura Bersama 0,00 0,00 0,00 0,00% -
Share in Profit on Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 0,00 0,00 0,00 0,00% -
Share in Profit (Loss) on Associate
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses) (0,09) (11,47) 11,38 -99,22% ▼
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax 2,32 (1,75) 4,07 -232,10% ▲
Pajak Penghasilan - - - - -
Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Net Profit (Loss) for the Year 2,32 (1,75) 4,07 232,10% ▲
Jumlah Aset
Total Assets 344,73 286,55 58,17 20,30% ▲
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 318,75 248,93 69,82 28,05% ▲
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 279
Page 280
Pada tahun 2024, segmen Konsesi mencatatkan pendapatan sebesar In 2024, the Concession segment recorded revenue of Rp67.10 billion,
Rp67,10 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp14,23 miliar atau an increase of Rp14.23 billion or 26.91% compared to 2023 which
26,91% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp52,87 reached Rp52.87 billion. This increase was due to the increasing
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya tingkat okupansi occupancy rate of Graha Mantap and Hotel Braga.
Graha Mantap dan Hotel Braga.
Sementara itu, segmen Konsesi membukukan laba bersih sebesar In the meantime, the Concession segment posted a net profit of
Rp2,32 miliar, naik signifikan sebesar Rp4,07 miliar dibandingkan Rp2.32 billion, a significant increase of Rp4.07 billion compared to
dengan tahun 2023 yang mengalami kerugian sebesar Rp1,75 miliar. 2023 which experienced a loss of Rp1.75 billion. This increase was
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan dan penurunan pada mainly due to the increase and decrease in other income and other
pendapatan lain-lain dan beban lain-lain dengan total keseluruhan expenses with a total of Rp11.38 billion.
sebesar Rp11,38 miliar.
SEGMEN PROPERTI PROPERTY SEGMENT
Segmen Properti mencakup penjualan dan/atau pengelolaan aset The Property segment includes the sale and/or management of
properti yang telah dimiliki Perseroan sebelumnya. Properti yang property assets previously owned by the Company. The properties
dimiliki Perseroan meliputi Tamansari Tera, Tamansari Mahogany, owned by the Company include Tamansari Tera, Tamansari Mahogany,
Tamansari Prospero, Fave Hotel Karawang, serta beberapa properti Tamansari Prospero, Fave Hotel Karawang, and several other
lainnya. Ke depan, Perseroan tidak lagi berfokus pada bisnis properti. properties. In the future, the Company will no longer focus on the
property business.
Produktivitas Segmen Properti Property Segment Productivity
Produktivitas Segmen Properti 2023-2024
Property Segment Productivity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Kontrak Baru
New Contract
0,00 19,57 (19,57) -100,00% ▼
Kontrak Dihadapi
Order Book
13,24 19,57 (6,33) -32,34% ▼
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kontrak baru dari penjualan Throughout 2024, there were no new contracts from the sale and/or
dan/atau pengelolaan aset properti, dibandingkan dengan tahun 2023 management of property assets, compared to 2023 which reached
yang mencapai Rp19,57 miliar. Pada periode yang sama, realisasi Rp19.57 billion. In the same period, the realization of contracts faced by
kontrak dihadapi segmen Properti tercatat sebesar Rp13,24 miliar, the Property segment was recorded at Rp13.24 billion, down by Rp6.33
turun sebesar Rp6,33 miliar atau 32,34% dibandingkan dengan tahun billion or 32.34% compared to 2023 which reached Rp19.57 billion.
2023 yang mencapai Rp19,57 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh This decline was due to the weakening of sales and management of
melemahnya penjualan dan pengelolaan aset properti sepanjang 2024, property assets throughout 2024, which was influenced by low market
yang dipengaruhi oleh rendahnya permintaan pasar serta perlambatan demand and the slowdown in the property sector.
sektor properti.
280 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti Property Segment Revenue and Profitability
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti 2023-2024
Property Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Pendapatan
Revenue
0,82 16,88 (16,06) -95,15% ▼
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
(0,70) (13,25) 12,54 -94,71% ▼
Laba Kotor
Gross Profit
0,12 3,63 (3,52) -96,78% ▼
Beban Usaha
0,00 0,00 0,00 0,00% -
Operating Expenses
Laba Usaha
Other Income
0,12 3,63 (3,52) -96,78% ▼
Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(0,02) (0,23) 0,21 -91,31% ▼
Bagian Laba Ventura Bersama
Share in Profit on Joint Venture
0,23 0,58 (0,35) -60,23% ▼
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi
0,00 0,00 0,00 0,00% -
Share in Profit (Loss) on Associate
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
(0,71) 0,40 (1,11) -277,74% ▼
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
(0,38) 4,38 (4,76) -108,68% ▼
Pajak Penghasilan
- - - - -
Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Net Profit (Loss) for the Year
(0,38) 4,38 (4,76) -108,68% ▼
Jumlah Aset
Total Assets
453,95 752,71 (298,76) -39,69% ▼
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
217,87 510,61 (292,74) -57,33% ▼
Pada tahun 2024, segmen Properti mencatatkan pendapatan sebesar In 2024, the Property segment recorded revenue of Rp0.82 billion,
Rp0,82 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp16,06 miliar atau a decrease of Rp16.06 billion or 95.15% compared to 2023 which
95,15% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp16,88 reached Rp16.88 billion. This decrease was due to weakening sales
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh melemahnya penjualan dan and management of property assets.
pengelolaan aset properti.
Sementara itu, segmen Properti membukukan rugi bersih sebesar For the meantime, the Property segment posted a net loss of Rp0.38
Rp0,38 miliar, turun sebesar Rp4,76 miliar atau 108,68% dibandingkan billion, a decrease of Rp4.76 billion or 108.68% compared to 2023
dengan tahun 2023 yang membukukan laba bersih sebesar Rp4,38 which posted a net profit of Rp4.38 billion. This decrease was mainly
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya laba ventura due to a decrease in joint venture profits and an increase in other
bersama serta meningkatnya beban lain-lain. expenses.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 281
Page 282
SEGMEN GEOGRAFIS GEOGRAPHIC SEGMENT
Informasi segmen geografis Grup dikelompokkan berdasarkan wilayah The Group’s geographic segment information is grouped based on the
kegiatan usaha Perseroan. Pada tahun 2023-2024, kinerja segmen Company’s business area. In 2023-2024, the Company’s geographic
geografis Perseroan seluruhnya berada di Indonesia, terutama dari segment performance is entirely in Indonesia, especially in terms of
sisi pendapatan, dengan rincian sebagai berikut: revenue, with the following details:
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Description Nominal (Rp-Miliar) Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal (Rp-Billion) Percentage (%)
Indonesia 3.673,53 3.979,71 (306,19) -7,69% ▼
Kalimantan 2.178,56 699,83 1.478,73 211,30% ▲
Jawa 939,24 2.341,30 (1.402,05) -59,88% ▼
DKI Jakarta 184,72 679,39 (494,67) -72,81% ▼
Banten 180,82 0,00 180,82 100,00% ▲
Sumatera 153,47 0,00 153,47 100,00% ▲
Papua 35,10 0,10 34,99 33.597,00% ▲
Sulawesi 1,48 95,54 (94,07) -98,45% ▼
Aceh 0,09 0,00 0,09 100,00% ▲
Ambon 0,05 38,48 (38,43) -99,88% ▼
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
0,00 125,08 (125,08) -100,00% ▼
Luar Negeri
0,00 0,00 0,00 0,00% -
Overseas
Jumlah
Total
3.673,53 3.979,71 (306,19) -7,69% ▼
Kinerja Pendapatan per Segmen Geografis 2023-2024 Revenue Performance by Geographic Segment 2023-2024
Kinerja pendapatan per segmen geografis di tahun 2024 mengalami Revenue performance per geographic segment in 2024 experienced a
pergeseran signifikan, di mana Kalimantan menjadi wilayah dengan significant shift, with Kalimantan becoming the region with the largest
kontribusi terbesar, yaitu Rp2.178,56 miliar atau 59,30% dari total contribution, namely Rp2,178.56 billion or 59.30% of total revenue of
pendapatan sebesar Rp3.673,53 miliar. Sementara itu, pada tahun Rp3,673.53 billion. In the meantime, in 2023, the largest contribution
2023, kontribusi terbesar berasal dari Jawa, dengan pendapatan came from Java, with revenue of Rp2,341.30 billion or 58.83% of total
sebesar Rp2.341,30 miliar atau 58,83% dari total pendapatan sebesar revenue of Rp3,979.71 billion.
Rp3.979,71 miliar.
282 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
HUNIAN PEKERJA KONSTRUKSI IKN
Dalam penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam In preparing the analysis and discussion of financial performance in
Laporan Tahunan ini, Perseroan mengacu pada Laporan Keuangan this Annual Report, the Company refers to the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk untuk tahun yang Statements of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the year
berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan tersebut telah diaudit oleh ended December 31, 2024. The report has been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, dengan Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with
auditor Lith Alfansuri (Izin Akuntan Publik: AP.1950) pada 14 Maret 2025. Lith Alfansuri as auditor (Public Accountant License: AP.1950) on
March 14, 2025.
Berdasarkan hasil audit, Kantor Akuntan Publik menyatakan bahwa Based on the audit results, the Public Accounting Firm stated
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk that the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Bangunan Gedung Tbk present fairly, in all material respects, the
konsolidasian Grup, kinerja keuangan, serta arus kas konsolidasian untuk Group’s consolidated financial position, financial performance, and
tahun buku yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar consolidated cash flows for the fiscal year ended on that date, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Tabel Aset 2023-2024
Table of Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Aset Lancar
Current Assets
4.414,67 4.261,07 153,60 3,60% ▲
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
1.312,60 1.300,46 12,14 0,93% ▲
Jumlah Aset
Total Assets
5.727,27 5.561,53 165,74 2,98% ▲
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 283
Page 284
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s total assets were recorded at
Rp5.727,27 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp165,74 miliar Rp5,727.27 billion, an increase of Rp165.74 billion or 2.98% compared
atau 2,98% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp5.561,53 to the previous year of Rp5,561.53 billion. This increase was mainly
miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan pada aset driven by an increase in the Company’s current assets.
lancar Perseroan.
Komposisi Aset 2023-2024
Assets Composition 2023-2024
22,92% 23,38%
2024 2023
77,08% 76,62%
Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non Current Assets Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar 2023-2024
Table of Current Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
1.030,73 1.036,43 (5,70) -0,55% ▼
Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi
Related Parties
263,20 370,62 (107,42) -28,98% ▼
Pihak Ketiga
Third Parties
281,96 325,30 (43,34) -13,32% ▼
Piutang Retensi - Neto
Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi
Related Parties
161,71 146,88 14,83 10,10% ▲
Pihak Ketiga
Third Parties
398,24 392,10 6,15 1,57% ▲
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja
Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi
Related Parties
195,12 236,86 (41,74) -17,62% ▼
284 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Aset Lancar 2023-2024
Table of Current Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Pihak Ketiga
Third Parties
241,40 299,57 (58,17) -19,42% ▼
Piutang Yang Belum Ditagih
Unbilled Receivables
9,36 3,26 6,10 186,80% ▲
Persediaan
Inventories
350,03 401,63 (51,60) -12,85% ▼
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
331,37 227,42 103,96 45,71% ▲
Uang Muka
Advances
124,03 157,09 (33,06) -21,04% ▼
Biaya Dibayar di Muka
Prepaid Expenses
215,02 93,17 121,86 130,79% ▲
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Construction Work in Progress
Pihak Berelasi
Related Parties
374,78 312,03 62,74 20,11% ▲
Pihak Ketiga
Third Parties
437,71 258,71 179,00 69,19% ▲
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
4.414,67 4.261,07 153,60 3,60% ▲
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah aset lancar sebesar In 2024, the Company recorded current assets of Rp4,414.67 billion,
Rp4.414,67 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp153,60 miliar atau an increase of Rp153.60 billion or 3.60% compared to 2023 which
3,60% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp4.261,07 reached Rp4,261.07 billion. This increase was mainly due to an increase
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya in prepaid expenses, prepaid taxes and work in progress.
dibayar dimuka, pajak dibayar dimuka dan pekerjaan dalam proses
konstruksi.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan kas dan setara As of December 31, 2024, the Company recorded cash and cash
kas sebesar Rp1.030,73, mengalami penurunan Rp5,70 atau 0,55% equivalents of Rp1,030.73, a decrease of Rp5.70 or 0.55% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1.036,43 miliar. to 2023 which was Rp1,036.43 billion. This decrease was mainly due
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman bank to bank loan payments and obligations to suppliers.
dan kewajiban kepada pemasok.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan piutang usaha As of December 31, 2024, the Company recorded accounts receivable
sebesar Rp545,16 miliar, mengalami penurunan Rp150,76 miliar atau of Rp545.16 billion, a decrease of Rp150.76 billion or 21.66% compared
21,66% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp695,92 to 2023 which amounted to Rp695.92 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pencairan piutang mainly due to the disbursement of receivables and payments from
serta pembayaran dari beberapa proyek yang telah selesai. several completed projects.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 285
Page 286
Persediaan Inventories
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan persediaan sebesar As of December 31, 2024, the Company recorded inventories of
Rp 350,03 miliar, mengalami penurunan Rp51,60 miliar atau 12,85% Rp350.03 billion, a decrease of Rp51.60 billion or 12.85% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp401,63 miliar. to 2023 which amounted to Rp401.63 billion. This decrease was mainly
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya persediaan industri due to a decrease in industrial inventories for assembly goods and
pada barang assembly serta persediaan bahan untuk industri modular. inventories of materials for the modular industry.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar 2023-2024
Table of Non-Current Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
Related Parties
165,41 140,61 24,80 17,63% ▲
Pihak Ketiga
Third Parties
1,47 2,10 (0,62) -29,70% ▼
Tanah Akan Dikembangkan
46,68 46,68 0,00 0,00% -
Land For Development
Penyertaan Saham
3,55 3,55 0,00 0,00% -
Investment In Shares
Properti Investasi
259,41 259,41 0,00 0,00% -
Investment Property
Aset Kerja Sama
Assets of Co-operation
237,49 248,33 (10,85) -4,37% ▼
Aset Tetap - Neto
Fixed Assets - Net
47,48 71,32 (23,84) -33,43% ▼
Aset Takberwujud - Neto
Intangible Assets - Net
13,53 0,00 13,53 100,00% ▲
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investment in Associate
18,24 23,03 (4,79) -20,80% ▼
Investasi pada Ventura Bersama
Investment of Joint Ventures
519,35 505,44 13,91 2,75% ▲
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non Current Assets
1.312,60 1.300,46 12,14 0,93% ▲
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah aset tidak lancar sebesar In 2024, the Company recorded non-current assets of Rp1,312.60
Rp1.312,60 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp12,14 miliar atau billion, an increase of Rp12.14 billion or 0.93% compared to 2023
0,93% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp1.300,46 which reached Rp1,300.46 billion. This increase was mainly due to
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang lain-lain, an increase in other receivables, intangible assets, and investments
aset takberwujud, dan investasi pada ventura bersama. in joint ventures.
Aset Tetap Fixed Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset tetap sebesar As of December 31, 2024, the Company recorded fixed assets of
Rp47,48 miliar, mengalami penurunan Rp23,84 miliar atau 33,43% Rp47.48 billion, a decrease of Rp23.84 billion or 33.43% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp71,32 miliar. to 2023 which was Rp71.32 billion. This decrease was mainly due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya aset peralatan a decrease in office equipment assets.
kantor.
286 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Kerja Sama Joint Venture Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset kerja sama As of December 31, 2024, the Company recorded joint venture assets
sebesar Rp237,49 miliar, mengalami penurunan Rp10,85 miliar atau of Rp237.49 billion, a decrease of Rp10.85 billion or 4.37% compared
4,37% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp248,33 miliar. to 2023 which amounted to Rp248.33 billion. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatkan nilai akumulasi mainly due to an increase in the accumulated depreciation value of
penyusutan bangunan untuk aset kerja sama operasi. buildings for joint venture assets.
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan investasi pada entitas As of December 31, 2024, the Company recorded investment in
asosiasi sebesar Rp18,24 miliar, mengalami penurunan Rp4,79 miliar associated entities of Rp18.24 billion, a decrease of Rp4.79 billion
atau 20,80% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp23,03 or 20.80% compared to 2023 which was Rp23.03 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh rugi bersih atas kinerja PT Wijaya was due to a net loss on the performance of PT Wijaya Karya Pracetak
Karya Pracetak Gedung. Gedung.
Investasi Pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan investasi pada ventura As of December 31, 2024, the Company recorded investment in joint
bersama sebesar Rp519,35 miliar, mengalami peningkatan Rp13,91 ventures of Rp519.35 billion, an increase of Rp13.91 billion or 2.75%
miliar atau 2,75% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which was Rp505.44 billion. This increase was
Rp505,44 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to an increase in the portion of profit of the year in the
bagian laba tahun berjalan pada proyek KSO ventura bersama. joint venture KSO project.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas I 2023-2024
Table of Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilites
2.515,36 2.205,58 309,78 14,05% ▲
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities
605,95 797,21 (191,26) -23,99% ▼
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
3.121,30 3.002,79 118,52 3,95% ▲
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities were recorded
Rp3.121,30 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp118,52 miliar atau at Rp3,121.30 billion, an increase of Rp118.52 billion or 3.95%
3,95% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.002,79 miliar. compared to the previous year of Rp3,002.79 billion. This increase
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pada liabilitas was mainly due to an increase in the Company’s current liabilities.
jangka pendek Perseroan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 287
Page 288
Komposisi Pendapatan 2023 - 2024
Revenue Composition 2023 - 2024
91,69% 26,55%
2024 2023
80,59% 73,45%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilites Non Current Liabilities Current Liabilites Non Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2023-2024
Table of Current Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Pinjaman Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans
Pihak Berelasi
Related Parties
350,00 103,00 247,00 239,81% ▲
Pihak Ketiga
Third Parties
22,00 26,50 (4,50) -16,98% ▼
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
Related Parties
473,87 608,41 (134,54) -22,11% ▼
Pihak Ketiga
Third Parties
1.184,36 836,86 347,51 41,53% ▲
Beban Akrual
Accrued Expenses
356,41 439,17 (82,76) -18,85% ▼
Utang Pajak
Tax Payables
8,00 11,34 (3,33) -29,39% ▼
Liabilitas Pajak Penghasilan Final
Final Income Tax Liabilities
47,86 99,06 (51,20) -51,68% ▼
Liabilitas Jangka Pendek Yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun
Current Portion of Long Term Liability
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen
Advances from Project Owners and Consumers
15,83 2,07 13,76 664,71% ▲
288 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2023-2024
Table of Current Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Pinjaman Bank
Bank Loan
9,42 8,94 0,48 5,37% ▲
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Berelasi
Related Parties
36,90 34,89 2,01 5,75% ▲
Pihak Ketiga
Third Parties
3,42 3,17 0,25 8,04% ▲
Pendapatan Diterima Di Muka
Advances Received
7,28 32,18 (24,90) -77,39% ▼
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilites
2.515,36 2.205,58 309,78 14,05% ▲
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah liabilitas jangka pendek In 2024, the Company recorded current liabilities of Rp2,515.36
sebesar Rp2.515,36 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp309,78 billion, an increase of Rp309.78 billion or 14.05% compared to 2023
miliar atau 14,05% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai which reached Rp2,205.58 billion. This increase was mainly due to
Rp2.205,58 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan an increase in short-term bank loans, trade payables, and advances
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, serta uang muka pemberi from employers and consumers.
kerja dan konsumen.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan pinjaman bank As of December 31, 2024, the Company recorded short-term bank
jangka pendek sebesar Rp372,00 miliar, mengalami kenaikan Rp242,50 loans of Rp372.00 billion, an increase of Rp242.50 billion or 187.26%
miliar atau 187,26% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which amounted to Rp129.50 billion. This increase
Rp129,50 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh pinjaman bank was mainly due to short-term bank loans from related parties for
jangka pendek pihak berelasi untuk bank PT Bank Negara Indonesia banks from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank
(Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
Utang Usaha Accounts Payable
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan utang usaha sebesar As of December 31, 2024, the Company recorded accounts payable of
Rp1.658,24 miliar, mengalami kenaikan Rp212,97 miliar atau 14,74% Rp1,658.24 billion, an increase of Rp212.97 billion or 14.74% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1.445,27 miliar. to 2023 which was Rp1,445.27 billion. This increase was mainly due
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang pemasok, to an increase in supplier, subcontractor, and foreman debts.
subkontraktor, dan mandor.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 289
Page 290
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang 2023-2024
Table of Non-Current Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-term Liability Net of Current Maturities
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen
Advances from Project Owners and Consumers
507,54 700,26 (192,71) -27,52% ▼
Pinjaman Bank
Bank Loan
75,65 85,06 (9,42) -11,07% ▼
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefit Liabilities
22,76 11,89 10,87 91,44% ▲
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non Current Liabilities
605,95 797,21 (191,26) -23,99% ▼
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah liabilitas jangka panjang In 2024, the Company recorded non-current liabilities of Rp605.95
sebesar Rp605,95 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp191,26 billion, a decrease of Rp191.26 billion or 23.99% compared to 2023
miliar atau 23,99% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai which reached Rp797.21 billion. This decrease was mainly due to
Rp797,21 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh uang muka advances from employers and consumers and bank loan payments.
pemberi kerja dan konsumen serta pembayaran pinjaman bank.
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Jatuh Tempo dalam Non-Current Liabilities After Deducting Current Maturities - Advances
Waktu Satu Tahun - Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen from Employers and Consumer
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan uang muka pemberi As of December 31, 2024, the Company recorded long-term advances
kerja dan konsumen untuk jangka panjang sebesar Rp507,54 miliar, from project owners and consumers of Rp507.54 billion, a decrease
mengalami penurunan Rp192,71 miliar atau 27,52% dibandingkan of Rp192.71 billion or 27.52% compared to 2023 of Rp700.26 billion.
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp700,26 miliar. Penurunan ini This decrease was due to a decrease in advances from construction
disebabkan oleh turunnya uang muka pemberi kerja jasa konstruksi. service employers.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan pinjaman bank As of December 31, 2024, the Company recorded long-term bank loans
jangka panjang sebesar Rp75,65 miliar, mengalami penurunan Rp9,42 of Rp75.65 billion, a decrease of Rp9.42 billion or 11.07% compared to
miliar atau 11,07% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 2023 which amounted to Rp85.06 billion. This decrease was mainly
Rp85,06 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran due to bank loan payments.
pinjaman bank.
290 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2023-2024
Table of Equity 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100. Modal Dasar
38.000.000.000 saham
Share Capital - Par Value Rp100. Authorized Capital
38,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor 9.572.000.000 saham
957,20 957,20 0,00 0,00% -
Issued and Paid Up Capital 9,572,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor
524,08 524,08 0,00 0,00% -
Additional Paid In Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
Appropriated
165,53 160,83 4,70 2,92% ▲
Belum Ditentukan Penggunaannya
Unappropriated
963,25 909,44 53,81 5,92% ▲
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income (Loss)
(6,09) 5,26 (11,35) -215,64% ▼
Sub Jumlah
Sub Total
2.603,97 2.556,81 47,15 1,84% ▲
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
2,00 1,93 0,07 3,57% ▲
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2.605,97 2.558,75 47,22 1,85% ▲
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah ekuitas sebesar In 2024, the Company recorded total equity of Rp2,605.97 billion, an
Rp2.605,97 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp47,22 miliar atau increase of Rp47.22 billion or 1.85% compared to 2023 which reached
1,85% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp2.558,75 Rp2,558.75 billion. This increase was mainly due to the Company’s
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh pencapaian laba net profit achievement.
bersih Perseroan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 291
Page 292
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Pendapatan
Revenues
3.673,53 3.979,71 (306,19) -7,69% ▼
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
(3.366,03) (3.676,50) 310,47 -8,44% ▼
Laba Kotor
Gross Profit
307,50 303,22 4,28 1,41% ▲
Beban Usaha
Operating Expenses
(114,42) (73,67) (40,75) 55,31% ▲
Pendapatan Lainnya
Other Income
135,06 123,38 11,68 9,47% ▲
Beban Lainnya
Other Expenses
(230,45) (120,75) (109,70) 90,85% ▲
Beban Keuangan
Financial Expense
(28,25) (66,40) 38,15 -57,45% ▼
Beban Pajak Penghasilan Final
Final Income Tax Expenses
(96,41) (114,63) 18,22 -15,90% ▼
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi
Share in Profit (Loss) on Associate
(4,79) (14,62) 9,83 -67,24% ▼
Bagian Laba Ventura Bersama
Share in Profit on Joint Venture
99,66 10,77 88,90 825,74% ▲
Laba (Rugi) Selisih Kurs
Foreign Exchange Gain (Loss)
0,06 (0,78) 0,84 107,25% ▲
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
67,96 46,50 21,46 46,14% ▲
Beban Pajak Penghasilan
- - - - -
Income Tax Expenses
Laba Neto Tahun Berjalan
Net Profit For The Year
67,96 46,50 21,46 46,14% ▲
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Profit (Loss) After Tax
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Item that will Not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
Remeasurement on Defined Benefit Plans
(11,35) (4,60) (6,76) 147,06% ▲
Jumlah Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi
ke Laba Rugi
Total Item that Will Not Be Reclassified
(11,35) (4,60) (6,76) 147,06% ▲
Subsequently to Profit or Loss
292 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income For The Year
56,60 41,90 14,70 35,08% ▲
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada :
Income For The Current Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
Equity Holders of The Parent Entity
67,89 46,70 21,19 45,36% ▲
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
0,07 (0,20) 0,27 134,15% ▲
Jumlah
Total
67,96 46,50 21,46 46,14% ▲
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Total Comprehensive Income For The Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
Equity Holders of The Parent Entity
56,54 42,11 14,43 34,27% ▲
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
0,07 (0,20) 0,27 134,15% ▲
Jumlah
Total
56,60 41,90 14,70 35,08% ▲
Laba Bersih Per Saham (Rupiah Penuh)
Earnings Per Share (Full Rupiah)
7,09 4,88 2,21 45,36% ▲
Pendapatan Revenue
Tabel Pendapatan 2023-2024
Table of Revenue 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Jasa Konstruksi
3.368,26 3.782,58 (414,32) -10,95% ▼
Construction Service
Industri
237,35 127,39 109,96 86,32% ▲
Industry
Konsesi
67,10 52,87 14,23 26,91% ▲
Concession
Properti
0,82 16,88 (16,06) -95,15% ▼
Property
Jumlah Pendapatan
3.673,53 3.979,71 (306,19) -7,69% ▼
Total Revenue
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 293
Page 294
Oposisi Pendapatan 2023 - 2024
Revenue Composition 2023 - 2024
91,69% 95,05%
2024 2023
3,20%
6,46%
1,33%
1,83%
0,42%
0,02%
Construction Industry Concession Concession Construction Industry Concession Concession
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah pendapatan As of December 31, 2024, the Company recorded revenue of Rp3,673.53
sebesar Rp3.673,53 miliar, mengalami penurunan Rp306,19 miliar atau billion, a decrease of Rp306.19 billion or 7.69% compared to 2023
7,69% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp3.979,71 which was Rp3,979.71 billion. This decrease was due to a decrease in
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya pendapatan dari revenue from the construction and property services segment, while
segmen jasa konstruksi dan properti, sementara segmen industri the modular industry and concession segments increased.
modular dan konsesi mengalami peningkatan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Tabel Beban Pokok Pendapatan 2023-2024
Table of Cost of Revenue 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Jasa Konstruksi
3.090,25 3.523,41 (433,16) -12,29% ▼
Construction Service
Industri
213,24 102,28 110,96 108,49% ▲
Industry
Konsesi
61,84 37,56 24,28 64,64% ▲
Concession
Properti
0,70 13,25 (12,54) -94,71% ▼
Property
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
3.366,03 3.676,50 (310,47) -8,44% ▼
Total Cost of Revenue
294 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah beban As of December 31, 2024, the Company recorded a total cost of
pokok pendapatan sebesar Rp3.366,03 miliar, mengalami penurunan revenue of Rp3,366.03 billion, a decrease of Rp310.47 billion or 8.44%
Rp310,47 miliar atau 8,44% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was Rp3,676.50 billion. This decrease was
sebesar Rp3.676,50 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya due to a decrease in the cost of revenue from the construction and
beban pokok pendapatan dari segmen jasa konstruksi dan properti, property services segment, while the modular industry and concession
sementara segmen industri modular dan konsesi mengalami segments increased.
peningkatan.
Laba Kotor Gross Profit
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah laba kotor As of December 31, 2024, the Company recorded a gross profit of
sebesar Rp307,50 miliar, mengalami peningkatan Rp4,28 miliar atau Rp307.50 billion, an increase of Rp4.28 billion or 1.41% compared to
1,41% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp303,22 miliar. 2023 which was Rp303.22 billion. This increase was mainly due to a
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh turunnya beban pokok decrease in the cost of revenue in the construction services segment.
pendapatan pada segmen jasa konstruksi.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah beban usaha As of December 31, 2024, the Company recorded total operating
sebesar Rp114,42 miliar, mengalami peningkatan Rp40,75 miliar atau expenses of Rp114.42 billion, an increase of Rp40.75 billion or 55.31%
55,31% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp73,67 miliar. compared to 2023 which was Rp73.67 billion. This increase was mainly
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban usaha due to an increase in operating expenses for employees and general.
untuk pegawai dan umum.
Beban Keuangan Financial Expense
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah beban As of December 31, 2024, the Company recorded a total financial
keuangan sebesar Rp28,25 miliar, mengalami peningkatan Rp38,15 expense of Rp28.25 billion, an increase of Rp38.15 billion or 57.45%
miliar atau 57,45% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which was Rp66.40 billion. This increase was
Rp66,40 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to an increase in interest expenses.
beban bunga.
Bagian Laba Ventura Bersama Sharein Profit on Joint Venture
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah bagian laba As of December 31, 2024, the Company recorded a total joint venture
ventura bersama sebesar Rp99,66 miliar, mengalami peningkatan profit share of Rp99.66 billion, an increase of Rp88.90 billion or 825.74%
Rp88,90 miliar atau 825,74% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was Rp10.77 billion. This increase was
sebesar Rp10,77 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly due to the increase in KSO projects and the profit achieved.
meningkatnya proyek KSO dan perolehan laba yang dicapai.
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share in Profit (Loss) on Associate
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan rugi atas entitas As of December 31, 2024, the Company recorded a loss on the
asosiasi yaitu PT Wijaya Karya Pracetak Gedung sebesar Rp4,79 miliar, associate, namely PT Wijaya Karya Pracetak Gedung, of Rp4.79 billion,
mengalami peningkatan kinerja positif Rp9,83 miliar atau 67,24% experiencing a positive performance increase of Rp9.83 billion or
dibandingkan dengan tahun 2023 yang rugi sebesar Rp14,62 miliar. 67.24% compared to 2023 which had a loss of Rp14.62 billion. This
Perbaikan ini terutama didorong oleh peningkatan kinerja operasional improvement was mainly driven by increased operational performance
serta upaya efisiensi biaya yang dilakukan oleh entitas asosiasi. and cost efficiency efforts made by the associate.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 295
Page 296
Pendapatan Lainnya Other Income
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan pendapatan lainnya As of December 31, 2024, the Company recorded other income of
sebesar Rp135,06 miliar, mengalami peningkatan Rp11,68 miliar atau Rp135.06 billion, an increase of Rp11.68 billion or 9.47% compared
9,47% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp123,38 miliar. to 2023 which was Rp123.38 billion. This increase was mainly due to
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan atas pemulihan an increase in the recovery of the value of financial assets.
nilai aset keuangan.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expenses
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan beban pajak As of December 31, 2024, the Company recorded a final income tax
penghasilan final sebesar Rp96,41 miliar, mengalami penurunan expense of Rp96.41 billion, a decrease of Rp18.22 billion or 15.90%
Rp18,22 miliar atau 15,90% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was Rp114.63 billion. This decrease was
sebesar Rp114,63 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh mainly due to a decrease in the final income tax expense paid by
turunnya beban pajak penghasilan final yang dibayarkan Perseroan. the Company.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan laba bersih tahun As of December 31, 2024, the Company recorded a net profit for the
berjalan sebesar Rp67,96 miliar, mengalami peningkatan Rp21,46 current year of Rp67.96 billion, an increase of Rp21.46 billion or 46.14%
miliar atau 46,14% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which was Rp46.50 billion. This increase was mainly
Rp46,50 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan due to an increase in the share of joint venture profits, other income
bagian laba ventura bersama, pendapatan lainnya serta penurunan and a decrease in the loss of associated entities.
rugi entitas asosiasi.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah laba As of December 31, 2024, the Company recorded a total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp56,60 miliar, mengalami profit for the current year of Rp56.60 billion, an increase of Rp14.70
peningkatan Rp14,70 miliar atau 35,08% dibandingkan dengan tahun billion or 35.08% compared to 2023 which was Rp41.90 billion. When
2023 yang sebesar Rp41,90 miliar. Apabila dibandingkan dengan compared to the performance of net profit for the current year, there
kinerja laba bersih tahun berjalan, mengalami penurunan yang was a decrease due to other comprehensive loss after tax on items
disebabkan oleh rugi komprehensif lain setelah pajak pada pos yang that will not be reclassified to profit or loss for the remeasurement
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi untuk pengukuran kembali atas of the defined benefit program.
program imbalan pasti.
Laba Bersih Per Saham Earnings Per Share
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan laba bersih per As of December 31, 2024, the Company recorded net income per share
saham sebesar Rp7,09, mengalami peningkatan Rp2,21 atau 45,36% of Rp7.09, an increase of Rp2.21 or 45.36% compared to 2023 which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,88. Peningkatan was Rp4.88. This increase was due to an increase in the Company’s
ini disebabkan oleh kenaikan laba bersih Perseroan. net profit.
296 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Cash Flows 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Miliar) (Rp-Miliar) Nominal
Description Persentase (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Miliar)
Percentage (%)
(Rp-Billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
(256,58) 567,74 (824,32) -145,19% ▼
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
71,04 18,08 52,95 292,84% ▲
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
179,76 (464,95) 644,71 138,66% ▲
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (5,79) 120,87 (126,66) -104,79% ▼
Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
Impact of Exchange Differences
0,09 (0,78) 0,87 111,62% ▲
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the 1.036,43 916,34 120,09 13,10% ▲
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
1.030,73 1.036,43 (5,70) -0,55% ▼
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Per 31 Desember 2024, arus kas dari aktivitas operasi Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s cash flow from operating
tercatat mengalami penurunan Rp824,32 miliar atau 145,19% dari activities was recorded to have decreased by Rp824.32 billion or
tahun 2023 yang sebesar Rp567,74 miliar menjadi negatif Rp256,58 145.19% from Rp567.74 billion in 2023 to negative Rp256.58 billion.
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya This decrease was mainly due to increased cash payments to suppliers,
pembayaran kas kepada pemasok, pajak penghasilan, dan beban income taxes, and operating expenses.
usaha.Investasi Pada Ventura Bersama.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Per 31 Desember 2024, arus kas dari aktivitas investasi Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s cash flow from investing
tercatat mengalami kenaikan Rp52,95 miliar atau 292,84% dari tahun activities was recorded to have increased by Rp52.95 billion or
2023 yang sebesar Rp18,08 miliar menjadi Rp71,04 miliar. Kenaikan 292.84% from 2023 which was Rp18.08 billion to Rp71.04 billion.
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan kas dari This increase was mainly due to increased cash received from joint
investasi ventura bersama. venture investments.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Per 31 Desember 2024, arus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s cash flow from financing
tercatat mengalami kenaikan Rp644,71 miliar atau 138,66% dari tahun activities was recorded to have increased by Rp644.71 billion or
2023 yang sebesar negatif Rp464,95 miliar menjadi Rp179,76 miliar. 138.66% from 2023 which was negative Rp464.95 billion to Rp179.76
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan billion. This increase was mainly due to increased cash received from
kas dari pinjaman bank. bank loans.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 297
Page 298
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas merupakan akumulasi The net increase (decrease) in cash and cash equivalents is the
atas arus kas dari aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi accumulation of cash flows from operating activities, cash flows
serta arus kas dari aktivitas pendanaan. Per 31 Desember 2024, from investing activities and cash flows from financing activities. As
penurunan bersih kas dan setara kas tercatat negatif Rp5,79 miliar, of December 31, 2024, the net decrease in cash and cash equivalents
mengalami penurunan Rp126,66 miliar atau 104,79% dibandingkan was recorded at negative of Rp5.79 billion, a decrease of Rp126.66
tahun 2023 sebesar positif Rp120,87 miliar. Hal ini dikarenakan billion or 104.79% compared to 2023 of positive at Rp120.87 billion.
penurunan arus kas dari aktivitas operasi. This was due to a decrease in cash flow from operating activities.
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at End of Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan kas dan setara kas As of December 31, 2024, the Company recorded cash and cash
pada akhir tahun sebesar Rp1.030,73 miliar, mengalami penurunan equivalents at the end of the year of Rp1,030.73 billion, a decrease of
Rp5,70 miliar atau 0,55% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp5.70 billion or 0.55% compared to the previous year of Rp1,036.43
yang sebesar Rp1.036,43 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan billion. This was due to a decrease in cash flow from operating
arus kas dari aktivitas operasi. activities.
298 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Capacity to Pay Debts and Level of Receivable Collectibility
Kemampuan Membayar Utang capacity to pay debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik The Company’s capacity to meet all obligations, both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang dapat diukur melalui rasio long-term, can be measured through the liquidity ratio and solvency
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk ratio. The liquidity ratio is used to measure the Company’s ability to
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pay off short-term obligations, while the solvency ratio is used to
pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur measure the Company’s ability to meet all its obligations.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo, In meeting short-term obligations that will mature, the Company
Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang diukur menggunakan applies a liquidity ratio that is measured using the current ratio, cash
rasio lancar (current ratio), rasio kas (cash ratio), dan rasio cepat (quick ratio, and quick ratio. The current ratio is a comparison between
ratio). Rasio lancar merupakan perbandingan antara aset lancar dengan current assets and short-term liabilities, the cash ratio is calculated
liabilitas jangka pendek, rasio kas dihitung melalui perbandingan antara by comparing cash and cash equivalents with short-term liabilities,
kas dan setara kas dengan liabilitas jangka pendek, dan rasio cepat and the quick ratio is calculated by subtracting inventory from current
dihitung dengan mengurangi persediaan dari aset lancar dibandingkan assets compared to short-term liabilities.
dengan liabilitas jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas 2023-2024
Table of Liquidity Ratio 2023-2024
Perubahan
Rasio 2024 2023
Changes
Ratio (%) (%)
(%)
Rasio Lancar
175,51 193,20 -0,18
Current Ratio
Rasio Kas
40,98 46,99 -0,06
Cash Ratio
Rasio Cepat
161,59 174,99 -0,13
Quick Ratio
Per 31 Desember 2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s current ratio was recorded
175,51%, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023 yang at 175.51%, an decrease compared to 2023 which was 193.20%.
sebesar 193,20%. Rasio kas Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s cash ratio in 2024 reached 40.98%, with an decrease
40,98%, dengan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which was 46.99%. In the meantime, the
sebesar 46,99%. Sementara itu, rasio cepat Perseroan pada tahun Company’s cash ratio in 2024 was recorded at 161,59%, an decrease
2024 tercatat sebesar 161,59%, mengalami penurunan dibandingkan compared to the previous year which was 174.99%.
tahun sebelumnya yang sebesar 174,99%.
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2024 mengalami penurunan The Company’s liquidity ratio in 2024 decreased due to increasing
akibat meningkatnya liabilitas jangka pendek, terutama dari pinjaman current liabilities, especially from short-term bank loans and trade
bank jangka pendek dan utang usaha untuk mendukung aktivitas payables to support operational activities.
operasional.
Meskipun menurun, rasio likuiditas yang di atas 100% dengan Although decreasing, the liquidity ratio above 100% with sufficient
kepemilikan kas dan setara kas mencukupi, dapat mencerminkan cash and cash equivalents can reflect a healthy financial condition
kondisi keuangan yang sehat serta kemampuan Perseroan dalam and the Company’s ability to optimally meet short-term obligations..
memenuhi kewajiban jangka pendek secara optimal.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 299
Page 300
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan mengukur rasio solvabilitas untuk menilai kemampuan The Company measures the solvency ratio to assess the ability to
dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun meet all obligations, both short-term and long-term. This ratio reflects
jangka panjang. Rasio ini mencerminkan tingkat kesehatan keuangan the level of financial health and the effectiveness of the Company’s
serta efektivitas struktur permodalan Perseroan. Komponen utama capital structure. The main components of the solvency ratio include
dalam rasio solvabilitas mencakup rasio utang berbunga terhadap the ratio of interest-bearing debt to equity and the ratio of liabilities
ekuitas serta rasio liabilitas terhadap total aset. to total assets.
Tabel Rasio Solvabilitas 2023-2024
Table of Solvency Ratio 2023-2024
Rasio 2024 2023 Perubahan (kali)
Ratio (kali | time) (kali | time) Changes (time)
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas
1,20 1,17 0,02
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Aset
0,55 0,54 0,01
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas
0,18 0,09 0,09
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Total Aset
0,45 0,46 -0,01
Equity to Asset Ratio
Per 31 Desember 2024, rasio total liabilitas terhadap ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities to equity ratio
tercatat sebesar 1,20 kali, mengalami peningkatan dibandingkan was recorded at 1.20 times, an increase compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar 1,17 kali. Rasio total liabilitas terhadap aset was 1.17 times. The Company’s total liabilities to assets ratio in 2024
Perseroan pada tahun 2024 mencapai 0,55 kali, dengan peningkatan reached 0.55 times, with an increase compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,54 kali. Rasio ekuitas of 0.54 times. The Company’s equity to total assets ratio in 2024
terhadap total aset Perseroan pada tahun 2024 mencapai 0,45 kali, reached 0.45 times, with an decrease compared to the previous year
dengan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,46 of 0.46 times. For the meantime, the Company’s interest-bearing
kali. Sementara itu, rasio utang berbunga terhadap ekuitas Perseroan debt to equity ratio in 2024 was recorded at 0.18 times, an increase
pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,18 kali, mengalami peningkatan compared to the previous year of 0.09 times.
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,09 kali.
Perubahan rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2024 disebabkan Changes in the Company’s solvency ratio in 2024 were due to an
oleh peningkatan liabilitas jangka pendek, terutama dari pinjaman bank increase in current liabilities, especially from short-term bank loans
jangka pendek untuk mendukung aktivitas operasional. to support operational activities.
Meskipun demikian, tingkat solvabilitas Perseroan tetap terjaga, Nevertheless, the Company’s solvency level remains maintained,
mencerminkan kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka reflecting the ability to meet long-term obligations and maintain an
panjang serta menjaga struktur permodalan yang optimal. optimal capital structure.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY LEVEL
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan efektivitas Perseroan The level of receivables collectability reflects the Company’s
dalam menagih piutang. Semakin pendek periode penagihan, semakin effectiveness in collecting receivables. The shorter the collection
baik kinerja Perseroan dalam mengelola dan mengoptimalkan arus period, the better the Company’s performance in managing and
kas dari piutang usaha. optimizing cash flow from accounts receivable.
300 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2023-2024
Table of Receivables Collectibility Level 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (hari | days) (hari | days) Persentase
Selisih (hari)
Percentage
Difference (day)
(%)
Periode Penagihan
54 64 -10 -15,13
Collection Period
Per 31 Desember 2024, periode penagihan piutang Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s receivables collection period
mengalami peningkatan sebesar 15,13% dari 64 hari di tahun 2023 increased by 15.13% from 64 days in 2023 to 54 days. This shows that
menjadi 54 hari. Hal ini menunjukkan bahwa waktu yang dibutuhkan the time required to collect in 2024 is shorter than in 2023, and shows
untuk melakukan collection di tahun 2024 lebih pendek dibandingkan the implementation of the Company’s policy that focuses on cash.
tahun 2023, serta menunjukkan penerapan kebijakan Perseroan yang
fokus terhadap kas.
Umur piutang usaha serta upaya Perseroan dalam pengelolaan piutang The age of accounts receivable and the Company’s efforts in managing
dapat dilihat pada tabel berikut. receivables can be seen in the following table.
Tabel Umur Piutang Usaha Berdasarkan Tanggal Jatuh Tempo 2023-2024
Table of Age of Trade Receivables Based on the Due 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2024 2023
Umur Piutang Usaha Nominal
(Rp-Juta | (Rp-Juta | Persentase
Age of Trade Receivables (Rp-Juta)
Rp-Million) Rp-Million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Sudah jatuh tempo
Overdue
Sampai dengan 1 bulan
96,45 70,54 25,91 36,73%
Up to 1 month
>1 s.d. 3 bulan
29,88 14,40 15,49 107,54%
> 1 month up to 3 month
>3 bulan s.d. 6 bulan
0,51 109,23 (108,72) -99,53%
> 3 month up to 6 month
>6 bulan s.d. 1 tahun
54,68 68,92 (14,23) -20,65%
> 6 month up to 1 year
>1 tahun
468,97 538,88 (69,91) -12,97%
> 1 year
Sub Jumlah
650,50 801,97 (151,47) -18,89%
Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(105,34) (106,04) 0,70 -0,66%
Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha – Bersih
545,16 695,92 (150,76) -21,66%
Total Trade Receivables - Net
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment losses on
piutang adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya receivables is sufficient to cover the possibility of future uncollectible
piutang usaha di kemudian hari. accounts receivable.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 301
Page 302
Portofolio Kontrak Baru Perusahaan
Company's New Contract Portfolio
55,90 Triliun
Trillion
410
Total nilai kontrak sampai
dengan Desember 2024
Total contract value as
of December 2024
Total proyek sampai
dengan Desember 2024
Total projects as of
December 2024
PROJECT TYPE OWNER TYPE EKSTERN/ INTERN
Residensial Perkantoran Fasilitas Publik Komersial Swasta Pemerintah BUMN Ekstern Intern
Residential Office Public Facilities Commercial Private Government SOE Ekstern Intern
40,19% 17,62% 29,38% 12,81% 44,89% 25,41% 29,70% 92,53% 7,47%
dari perusahaan berdiri pada Oktober 2008 hingga Desember 2024 | from the company’s establishment in October 2008 until December 2024
Perseroan memiliki pengalaman yang luas dalam mengerjakan The Company has extensive experience in working on various types
berbagai jenis proyek pembangunan gedung, dengan sejumlah of building construction projects, with a number of achievements
prestasi yang telah diraih atas hasil karya yang telah diselesaikan. that have been achieved for the work that has been completed. Since
Sejak pendirian Perseroan pada tahun 2008 hingga 2024, Perseroan the Company’s establishment in 2008 until 2024, the Company has
berhasil memperoleh Kontrak Baru sebanyak 410 proyek dengan succeeded in obtaining 410 New Contracts with a total project value
total nilai proyek mencapai Rp55,90 triliun. Portofolio proyek kontrak of Rp55.90 trillion. The Company’s new contract project portfolio is
baru Perseroan dikelompokkan berdasarkan pemberi kerja (owner), grouped based on the employer (owner), project type, and project
jenis proyek, serta perolehan proyek dari eksternal dan internal, acquisition from external and internal sources, which reflects the
yang mencerminkan keberagaman dan kapasitas Perseroan dalam Company’s diversity and capacity in meeting market needs.
memenuhi kebutuhan pasar.
PORTOFOLIO KONTRAK BARU PERUSAHAAN COMPANY’S NEW CONTRACT PORTFOLIO BY EMPLOYER
BERDASARKAN PEMBERI KERJA
Portofolio kontrak baru Perseroan berdasarkan kategori pemberi kerja The Company’s new contract portfolio based on the category of owner
(owner) tercatat sebagai berikut: proyek yang berasal dari Pemerintah is recorded as follows: projects originating from the Government
sebanyak 117 proyek dengan total nilai mencapai Rp14,21 triliun, amounting to 117 projects with a total value of Rp14.21 trillion,
setara dengan 25,41% dari total nilai proyek. Proyek yang berasal dari equivalent to 25.41% of the total project value. Projects originating
BUMN sebanyak 89 proyek dengan total nilai mencapai Rp16,60 triliun, from SOEs amounting to 89 projects with a total value of Rp16.60
setara dengan 29,70%. Sementara itu, proyek yang berasal dari Swasta trillion, equivalent to 29.70%. Meanwhile, projects originating from
tercatat sebanyak 204 proyek dengan total nilai mencapai Rp25,09 the Private Sector are recorded as 204 projects with a total value of
triliun, setara dengan 44,89% dari total nilai proyek. Rp25.09 trillion, equivalent to 44.89% of the total project value.
302 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Portofolio Kontrak Baru Perusahaan Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner)
Company New Contract Portfolio By Owner
29,70% 89
44,89% 204
55,90 410
Nilai Proyek
Jumlah Proyek
Project Value
Number of Projects
(Rptriliun | Rptrillion)
25,41% 117
Pemerintah | Government BUMN | SOE Swasta | Private Pemerintah | Government BUMN | SOE Swasta | Private
Nilai Proyek
Pemberi Kerja Persentase Proyek (%) Jumlah Proyek
Project Value
Employer Project Percentage (%) Number of Projects
(Rp-Juta | Rp-Million)
Pemerintah
14.205,71 25,41% 117
Government
BUMN
16.601,48 29,70% 89
SOE
Swasta
25.090,65 44,89% 204
Private
Jumlah
55.897,84 100,00% 410
Total
PORTOFOLIO KONTRAK BARU PERUSAHAAN COMPANY’S NEW CONTRACT PORTFOLIO BY PROJECT TYPE
BERDASARKAN JENIS PROYEK
Portofolio kontrak baru Perseroan berdasarkan kategori jenis proyek The Company’s new contract portfolio based on project type category
tercatat sebagai berikut: proyek perkantoran sebanyak 128 proyek is recorded as follows: 128 office projects with a total value of Rp9.85
dengan total nilai mencapai Rp9,85 triliun, setara dengan 17,62% dari trillion, equivalent to 17.62% of the total project value. 111 residential
total nilai proyek. Proyek residensial sebanyak 111 proyek dengan projects with a total value of Rp22.46 trillion, equivalent to 40.19%. 97
total nilai mencapai Rp22,46 triliun, setara dengan 40,19%. Proyek public facility projects with a total value of Rp16.43 trillion, equivalent
fasilitas publik sebanyak 97 proyek dengan total nilai mencapai to 29.38%. In the meantime, 74 commercial projects were recorded
Rp16,43 triliun, setara dengan 29,38%. Sementara itu, proyek komersial with a total value of Rp7.16 trillion, equivalent to 12.81% of the total
tercatat sebanyak 74 proyek dengan total nilai mencapai Rp7,16 triliun, project value.
setara dengan 12,81% dari total nilai proyek.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 303
Page 304
Portofolio Kontrak Baru Perusahaan Berdasarkan Jenis Proyek
Company's New Contract Portfolio by Project Type
12,81% 17,62% 74 128
55,90 410
Jumlah Nilai Proyek
Jumlah Proyek
Total Project Value
Number of Projects
(Rptriliun | Rptrillion)
97
29,38% 40,19% 111
Perkantoran | Office Fasilitas Publik | Public Facilities Perkantoran | Office Fasilitas Publik | Public Facilities
Residensial | Residential Komersial | Commercial Residensial | Residential Komersial | Commercial
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
Pemberi Kerja (Owner) Nilai Proyek Persentase Proyek (%) Jumlah Proyek
Employer (Owner) Project Value Project Percentage (%) Number of Projects
Perkantoran
9.846,91 17,62% 128
Office
Residensial
22.464,80 40,19% 111
Residential
Fasilitas Publik
16.426,61 29,38% 97
Public Facilities
Komersial
7.159,52 12,81% 74
Commercial
Jumlah
55.897,84 100,00% 410
Total
PORTOFOLIO KONTRAK BARU PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPANY’S NEW CONTRACT PORTFOLIO BASED
PEROLEHAN PROYEK DARI EKSTERNAL DAN INTERNAL ON EXTERNAL AND INTERNAL PROJECTS
Portofolio kontrak baru Perseroan berdasarkan kategori perolehan The Company’s new contract portfolio based on the category of
proyek dari eksternal dan internal tercatat sebagai berikut: proyek external and internal project acquisition is recorded as follows: projects
yang berasal dari eksternal sebanyak 366 proyek dengan total nilai originating from external sources totalled 366 projects with a total
mencapai Rp51,72 triliun, setara dengan 92,53% dari total nilai proyek. value reaching Rp51.72 trillion, equivalent to 92.53% of the total project
Sementara itu, proyek yang berasal dari internal tercatat sebanyak 44 value. Meanwhile, projects originating from internal sources totalled
proyek dengan total nilai mencapai Rp4,17 triliun, setara dengan 7,47% 44 projects with a total value reaching Rp4.17 trillion, equivalent to
dari total nilai proyek. Hal ini menggambarkan kemandirian Perseroan 7.47% of the total project value. This demonstrates the Company’s
sebagai entitas anak dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam independence as a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in
memperoleh proyek secara mandiri dan menunjukan pertumbuhan obtaining projects independently and showing significant growth.
yang signifikan.
304 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Portofolio Kontrak Baru Perusahaan Berdasarkan Perolehan Proyek Dari Eksternal Dan Internal
Company's New Contract Portfolio Based on Project Acquisition from External and Internal
7,47% 44
55,90 410
Jumlah Nilai Proyek
Jumlah Proyek
Total Project Value
Number of Projects
(Rptriliun | Rptrillion)
92,53% 366
Ekstern | Ekstern Intern | Intern Ekstern | Ekstern Intern | Intern
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah)
Perolehan Proyek Eksternal dan Internal Nilai Proyek Persentase Proyek (%) Jumlah Proyek
External and Internal Project Acquisition Project Value Project Percentage (%) Number of Projects
Eksternal
51.724,42 92,53% 366
External
Internal
4.173,42 7,47% 44
Internal
Jumlah
55.897,84 100,00% 410
Total
SKY HOUSE ALAM SUTERA
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 305
Page 306
Struktur Modal
The Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF THE CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan merupakan kombinasi antara liabilitas The Company’s capital structure is a combination of liabilities and
dan ekuitas yang digunakan untuk mendanai operasional serta equity used to fund operations and sustainable business development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan. Pengelolaan struktur Capital structure management is carried out by considering the balance
modal dilakukan dengan mempertimbangkan keseimbangan antara between risk and profitability to ensure sustainable business growth
risiko dan profitabilitas guna memastikan pertumbuhan usaha yang and increased value for shareholders.
berkelanjutan serta peningkatan nilai bagi pemegang saham.
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas In 2024, the Company’s capital structure consists of liabilities of
sebesar 54,50% dan ekuitas sebesar 45,50%. Komposisi ini mengalami 54.50% and equity of 45,50%. This composition has changed compared
perubahan dibandingkan tahun 2023, yang mencerminkan strategi to 2023, reflecting the Company’s strategy in managing capital
Perseroan dalam mengelola permodalan secara efektif. Rincian effectively. Details of the Company’s capital structure for 2024 and
struktur modal Perseroan untuk tahun 2024 dan 2023 disajikan dalam 2023 are presented in the following table.
tabel berikut.
Tabel Komposisi Struktur Modal 2023-2024
Table of Capital Structure Composition 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Uraian Nominal Nominal
Description Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal
Composition Composition Percentage
Nominal Nominal (Rp-Juta)
(%) (%) (%)
(Rp-Million) (Rp-Million)
Liabilitas | Liabilities 3.121,30 54,50% 3.002,79 53,99% 118,52 3,95%
Ekuitas | Equity 2.605,97 45,50% 2.558,75 46,01% 47,22 1,85%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
5.727,27 100,00% 5.561,53 100,00% 165,74 2,98%
Total Liabilities and Equity
Komposisi Struktur Modal 2023-2024
Capital Structure Composition 2023-2024
45,50% 46,01%
2024 2023
54,50% 53,99%
Liabilitas | Liabilities Ekuitas | Equity Liabilitas | Liabilities Ekuitas | Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur modal secara strategis guna memastikan The Company manages its capital structure strategically to ensure
keberlanjutan usaha serta memaksimalkan nilai bagi pemegang business sustainability and maximize value for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. Pengelolaan modal dilakukan stakeholders. Capital management is carried out by maintaining a
dengan mempertahankan rasio keuangan yang sehat, mengoptimalkan healthy financial ratio, optimizing the use of funding sources, and
penggunaan sumber pendanaan, serta menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between liabilities and equity.
liabilitas dan ekuitas.
306 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagai bagian dari strategi keuangan, Perseroan secara berkala As part of its financial strategy, the Company periodically reviews
menelaah dan menyesuaikan struktur modal agar tetap optimal, sejalan and adjusts its capital structure to remain optimal, in conformity with
dengan dinamika pasar serta kebutuhan investasi dan operasional. market dynamics and investment and operational needs. As a result,
Dengan demikian, Perseroan dapat mempertahankan daya saing dan the Company can maintain its competitiveness and create sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk menitikberatkan pengguna The Company has a policy to emphasize the use of liabilities as one
liabilitas sebagai salah satu sumber modal. Adapun liabilitas jangka of the sources of capital. The Company’s current liabilities in 2024
pendek Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp2.515,36 miliar were recorded at Rp2,515.36 billion and the Company’s non-current
dan liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp605,95 miliar. liabilities were Rp605.95 billion.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS FOR SELECTING MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan menerapkan kebijakan struktur modal yang bertujuan The Company implements a capital structure policy that aims to
untuk memastikan kelangsungan usaha, memaksimalkan nilai bagi ensure business continuity, maximize value for shareholders, and
pemegang saham, serta memberikan manfaat bagi pemangku provide benefits to other stakeholders. In this policy, the Company
kepentingan lainnya. Dalam kebijakan ini, Perseroan mengoptimalkan optimizes the balance between debt and equity in order to achieve
keseimbangan antara utang dan ekuitas guna mencapai tingkat an optimal rate of return for shareholders and maintain an efficient
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham serta menjaga capital structure.
struktur permodalan yang efisien.
Selain itu, kebijakan ini juga dirancang untuk mempertahankan In addition, this policy is also designed to maintain an optimal capital
struktur modal yang optimal guna meminimalkan biaya permodalan. structure in order to minimize capital costs. Management periodically
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi terhadap struktur evaluates the capital structure by considering the level of capital costs
permodalan dengan mempertimbangkan tingkat biaya modal dan and associated risks.
risiko yang terkait.
Adapun gearing ratio Perseroan untuk tahun 2024 dan 2023 disajikan The Company’s gearing ratio for 2024 and 2023 is presented in the
dalam tabel berikut: following table:
Tabel Gearing Ratio 2023-2024
Table of Gearing Ratio 2023-2024
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change
Pinjaman Berbunga (Rp-juta)
457,06 223,50 233,56
Interest-bearing debt (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
2.605,97 2.558,75 47,22
Equity (Rp-million)
Gearing Ratio (kali) 0,18 0,09 0,09
Per 31 Desember 2024, gearing ratio Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s gearing ratio was recorded
0,18 kali, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2023 yang at 0.18 times, an increase compared to 2023 which was 0.09 times.
sebesar 0,09 kali.
Struktur modal Perseroan tetap dalam kondisi sehat dan konservatif, The Company’s capital structure remains healthy and conservative, with
dengan komposisi yang seimbang antara liabilitas dan ekuitas. a balanced composition between liabilities and equity. The relatively
Proporsi utang berbunga terhadap ekuitas yang relatif rendah low proportion of interest-bearing debt to equity reflects management’s
mencerminkan strategi manajemen dalam menjaga stabilitas keuangan, strategy in maintaining financial stability, optimizing capital costs, and
mengoptimalkan biaya modal, serta memastikan fleksibilitas pendanaan ensuring funding flexibility to support sustainable business growth.
untuk mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 307
Page 308
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ In accord with Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes
Usaha, suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material in Business Activities, a transaction is categorized as a material
apabila nilai transaksi mencapai 20% atau lebih dari ekuitas transaction if the transaction value reaches 20% or more of the equity
Perusahaan Terbuka. of a Public Company.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material As of the end of 2024, the Company has no material commitments
terkait investasi barang modal. related to capital expenditure.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditures
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan biaya yang Capital Expenditure is the cost incurred by the Company to support
dikeluarkan Perseroan untuk mendukung pengembangan bisnis, business development, counting to the implementation of digitalization
termasuk implementasi digitalisasi dan peningkatan aset tetap yang and increasing fixed assets needed in order to support business
diperlukan untuk menunjang operasional dan ekspansi usaha. operations and expansion.
JENIS DAN TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE TYPE AND PURPOSE
Investasi barang modal dilakukan untuk pengembangan bisnis Capital expenditure is made for the Company’s business development.
Perseroan. Jenis investasi barang modal yang dilakukan meliputi Types of capital expenditure made include digital transformation
program transformasi digital, implementasi teknologi Construction 4.0, programs, implementation of Construction 4.0 technology, investment
investasi pada aset tetap, inisiatif Net Zero Emission, serta investasi in fixed assets, Net Zero Emission initiatives, and investment for
untuk pengembangan usaha yang berkelanjutan. sustainable business development.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL VALUE OF THE INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi barang modal In 2024, the Company realized investment of capital goods amounted
sebesar Rp6.502 juta, yang mengalami penurunan dibandingkan to Rp6,502 million, which decreased compared to the realization
dengan realisasi pada tahun 2023. Dari total investasi tahun 2024, in 2023. The total investment in 2024 itself, Rp5,609 million was
sebesar Rp5.609 juta dialokasikan untuk program transformasi digital, allocated for the digital transformation program, while Rp893 million
sementara Rp893 juta digunakan untuk mendukung program Net Zero was made for supporting the Net Zero Emission program. In the
Emission. Sementara itu, pada tahun 2023, total investasi barang meantime, in 2023, the total realized capital goods investment reached
modal yang direalisasikan mencapai Rp13.531 juta, dengan alokasi by Rp13,531 million, with an allocation of Rp7,195 million for the digital
sebesar Rp7.195 juta untuk program transformasi digital dan Rp6.336 transformation program and Rp6,336 million for the implementation
juta untuk implementasi teknologi Construction 4.0. of Construction 4.0 technology.
Perbandingan antara realisasi investasi barang modal pada tahun The comparison between the realization of capital goods investment
2023 dan 2024 disajikan sebagai berikut. in 2023 and 2024 is presented as follows.
Nilai Investasi Barang Modal 2023-2024
Value of the Investment of Capital Goods 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description Selisih (Rp-Juta) Persentase (%)
(Rp-Million) (Rp-Million)
Difference (Rp-Million) Percentage (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
6.502 13.531 (7.029) (51,95%)
Realization Of Capital Expenditures
308 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Occurring After the Accountant's Report Date
Hingga tanggal penyusunan Laporan Tahunan ini, Perseroan tidak As of the date of preparation of this Annual Report, the Company does
memiliki informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal not have any material information and facts that occurred after the
laporan akuntan. date of the accounting report.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and its Distribution
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada Undang-Undang Nomor The Company’s dividend policy refers to Law Number 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang telah diadopsi concerning Limited Liability Companies which has been adopted
dalam Anggaran Dasar Perseroan terkait Penggunaan Laba Bersih, in the Company’s Articles of Association regarding the Use of Net
Pembagian Dividen Interim, dan Pembagian Dividen. Pembagian Profit, Distribution of Interim Dividends, and Distribution of Dividends.
dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Dividend distribution is carried out based on the decision of the Annual
Saham (RUPS) Tahunan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi harus In accordance with the Company’s Articles of Association, the Board
mengajukan usul kepada RUPS Tahunan mengenai penggunaan dan/ of Directors Meeting shall submit a proposal to the Annual GMS
atau pembagian laba bersih yang belum dibagi yang tercantum dalam regarding the use and/or distribution of undistributed net profit listed
neraca dan perhitungan laba rugi yang diajukan untuk persetujuan in the balance sheet and profit and loss calculation submitted for
RUPS Tahunan. Berdasarkan keputusan Rapat, Direksi dapat membagi approval by the Annual GMS. Based on the decision of the Meeting,
dividen sementara (dividen interim) setelah memperoleh persetujuan the Board of Directors may distribute interim dividends after obtaining
Dewan Komisaris dan jika pembagian tersebut tidak menyebabkan the approval of the Board of Commissioners and if the distribution
jumlah kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil daripada does not cause the Company’s net assets to be less than the issued
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib, dengan and paid-up capital plus mandatory reserves, provided that the interim
ketentuan bahwa dividen sementara (dividen interim) tersebut harus dividends must be calculated with dividends distributed based on
diperhitungkan dengan dividen yang dibagikan berdasarkan keputusan the decision of the next Annual GMS taken in accordance with the
RUPS Tahunan berikutnya yang diambil sesuai dengan ketentuan provisions of the Articles of Association by taking into account the
Anggaran Dasar dengan memperhatikan ketentuan peraturan provisions of the laws and regulations in force in the Capital Market
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal serta sector and the regulations of the Stock Exchange where the Company’s
peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham Perseroan dicatatkan. shares are listed. Dividends paid also take into account the Company’s
Dividen yang dibayarkan juga memperhatikan kemampuan keuangan financial capabilities.
Perseroan.
Dalam hal terdapat keputusan RUPS terkait dengan pembagian dividen In the event that there is a GMS decision regarding the distribution
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembayaran dividen tunai kepada of cash dividends, the Company is obliged to make cash dividend
pemegang saham yang berhak paling lambat 30 (tiga puluh) hari payments to entitled shareholders no later than 30 (thirty) days after
setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang memutuskan the announcement of the summary of the minutes of the GMS which
pembagian dividen tunai. decided on the distribution of cash dividends.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND DISTRIBUTION AND PAYMENT
Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan nilai bagi pemegang As a commitment to creating value for shareholders, the Company
saham, Perseroan senantiasa menyeimbangkan kebijakan pembagian continuously balances the dividend distribution policy with the need
dividen dengan kebutuhan penguatan modal dan pengembangan for capital strengthening and sustainable business development.
bisnis yang berkelanjutan. Dengan mempertimbangkan pertumbuhan By considering the growth of financial performance, cash flow, and
kinerja keuangan, arus kas, serta prospek industri, Perseroan telah industry prospects, the Company has consistently distributed dividends
melaksanakan pembagian dividen secara konsisten sebagai bagian as part of an optimal capital management strategy.
dari strategi pengelolaan modal yang optimal.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 309
Page 310
Kronologi pembagian dan pembayaran dividen yang telah dilakukan The chronology of dividend distribution and payments made by the
Perseroan dalam lima tahun terakhir (2020–2024) adalah sebagai Company in the last five years (2020–2024) is as follows:
berikut:
Tahun Pembagian
Dividen
2024 2023 2022 2021 2020
Dividend Distribution
Year
Tahun Buku Dividen
2023 2022 2021 2020 2019
Dividend Fiscal Year
RUPST Tahun RUPST Tahun
RUPST Tahun
RUPST Tahun Buku 2020 yang Buku 2019 yang
Buku 2022 yang RUPST Tahun
Buku 2023 yang dilaksanakan pada dilaksanakan pada
dilaksanakan pada Buku 2021 yang
dilaksanakan pada tanggal 28 Mei tanggal 31 Maret
Pelaksanaan RUPST tanggal 10 Mei dilaksanakan pada
tanggal 20 Mei 2024 2021 2020
AGMS 2023 tanggal 19 April 2022
AGMS for the AGMS for the AGMS for the
Implementation AGMS for the AGMS for the 2021
2023 Fiscal Year 2020 Fiscal Year 2019 Fiscal Year
2022 Fiscal Year Fiscal Year conducted
conducted on May conducted on May conducted on
conducted on May on April 19, 2022
20, 2024 28, 2021 March 31, 2020
10, 2023
Laba Bersih Yang
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk
Net Profit Rp46.702.158.528 Rp230.053.686.379 Rp213.880.324.310 Rp153.281.021.021 Rp451.658.136.234
Attributable to
Owners of Parent
Entity
Dividen Kas yang
Dibagikan
Rp9.380.560.000 Rp23.164.240.000 Rp42.786.840.000 Rp30.726.120.000 Rp112.949.600.000
Cash Dividends
Distributed
Jumlah Saham yang
Berhak atas Dividen
(lembar saham)
9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000 9.572.000.000
Number of Shares
Entitled to Dividends
(shares)
Dividen per Lembar
Saham (Rp)
0,98 2,42 4,47 3,21 11,80
Dividend per Share
(Rp)
Dividend Pay Out
20% 10% 20% 20% 25%
Ratio
Tanggal Daftar
Pemegang Saham
yang berhak atas
Dividen (Recording 3 Juni 2024 23 Mei 2023 10 Juni 2021 13 April 2020
9 Mei 2022
Date) June 3, 2024 May 23, 2023 June 10, 2021 April 13, 2020
May 9, 2022
Date of List of
Shareholders
Entitled to Dividends
(Recording Date)
Tanggal
Pembayaran Dividen 19 Juni 2024 9 Juni 2023 20 Mei 2022 2 Juli 2021 29 April 2020
Dividend Payment April 29, 2020 April 29, 2020 April 29, 2020 April 29, 2020 April 29, 2020
Date
310 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information about Employee and/or Management Stock Ownership Programs (ESOP/MSOP)
Selama tahun 2024, Perseroan belum menyelenggarakan program Throughout 2024, the Company has not implemented an employee and/
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ or management stock ownership program (ESOP/MSOP). As a result,
MSOP). Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait the Company does not provide information regarding the number of
jumlah saham ESOP/MSOP, realisasinya, jangka waktu program, ESOP/MSOP shares, their realization, program period, requirements
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga for eligible employees and/or management, and exercise price.
exercise.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Funds From Public Offering
Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana In 2017, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on
Saham (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia. Perseroan the Indonesia Stock Exchange. The Company obtained an effective
memperoleh pernyataan efektif berdasarkan Surat Keputusan Dewan statement based on the Decree of the Board of Commissioners of the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 tanggal Financial Services Authority No. S-444/D.04/2017 dated November
20 November 2017. Saham Perseroan kemudian tercatat di Bursa 20, 2017. The Company’s shares were then listed on the Indonesia
Efek Indonesia pada 30 November 2017 dengan kode saham WEGE. Stock Exchange on November 30, 2017 with the stock code WEGE.
Dalam IPO tersebut, Perseroan menerbitkan 2.872.000.000 saham biasa In the IPO, the Company issued 2,872,000,000 registered common
atas nama, yang seluruhnya merupakan Saham Baru yang diterbitkan shares, all of which were New Shares issued from the Company’s
dari portepel Perseroan. Saham tersebut memiliki nilai nominal Rp100,- portfolio. The shares have a nominal value of Rp100,- per share and
per saham dan mewakili 30,00% dari modal ditempatkan dan disetor represent 30.00% of the issued and fully paid-up capital after the IPO.
penuh setelah IPO. Harga Penawaran ditetapkan sebesar Rp290,- per The Offering Price was set at Rp290,- per share, so as to the total funds
saham, sehingga total dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham obtained from the Initial Public Offering reached Rp832,880,000,000.
yang diperoleh mencapai Rp832.880.000.000. Setelah dikurangi biaya After deducting the public offering costs of Rp23,014,188,360, the
penawaran umum sebesar Rp23.014.188.360, total dana bersih yang total net proceeds obtained from the Company’s Initial Public Offering
diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan adalah were Rp809,865,811,640.
Rp809.865.811.640.
Dalam rangka mengoptimalkan strategi bisnis untuk mencapai In order to optimize business strategies to achieve sustainable growth,
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan telah melakukan perubahan the Company has made changes to the composition of the use of
komposisi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham funds from the Initial Public Offering which have been approved at the
yang telah memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGM), as follows:
Saham Tahunan (RUPST), sebagai berikut:
1. RUPST 31 Maret 2020 1. AGM March 31, 2020
Perseroan melakukan perubahan komposisi penggunaan dana The Company has changed the composition of the use of funds
hasil Penawaran Umum Perdana Saham untuk mempercepat from the Initial Public Offering to accelerate the Company’s growth
pertumbuhan Perseroan melalui strategi forward integration yang through a forward integration strategy that provides a multiplier
memberikan multiplier effect dan strategi pertumbuhan melalui effect and a growth strategy through technology driven. This
technology driven. Perubahan ini telah memperoleh persetujuan change has been approved at the AGM and is stated in the Deed
dalam RUPST dan dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders No. 31
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 31 tanggal 31 Maret 2020, dated March 31, 2020, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
2. RUPST 20 Mei 2024. 2. AGMS May 20, 2024.
Perubahan komposisi penggunaan dana hasil Penawaran Umum The change in the composition of the use of funds from the
Perdana Saham dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Initial Public Offering was carried out by considering the sluggish
pasar properti yang lesu, dampak kondisi pandemi serta adanya property market conditions, the impact of the pandemic and the
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 311
Page 312
rencana penggunaan modal kerja digunakan untuk mendanai plan to use working capital to fund national strategic projects.
proyek strategis nasional. Perubahan ini telah memperoleh This change has been approved at the AGMS and is stated in the
persetujuan dalam RUPST dan dituangkan dalam Akta Berita Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 8 tanggal No. 8 dated May 20, 2024, made before Diah Guntari Listianingsih
20 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta.
Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta.
Berikut adalah perubahan komposisi penggunaan dana hasil The following is the change in the composition of the use of funds from
Penawaran Umum Perdana Saham yang terakhir serta realisasi the last Initial Public Offering and the realization of its use until 2024.
penggunaannya hingga tahun 2024.
PERUBAHAN KOMPOSISI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM TERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE LAST PUBLIC OFFERING
Rencana Awal Rencana Perubahan
(RUPST 31 Maret 2020) (RUPST 20 Mei 2024) Alasan Keterangan
Initial Plan Change Plan Reason Information
(AGMS March 31, 2020) (AGMS 20 May 2024)
Perseroan bermaksud untuk Perseroan bermaksud untuk Dalam rangka Total Dana Hasil Penawaran Umum
menggunakan keseluruhan menggunakan keseluruhan dana mengoptimalkan bisnis sebesar Rp832,880 Miliar, dengan
dana yang diperoleh dari yang diperoleh dari Penawaran Perseroan, dengan Biaya Penawaran Umum sebesar
Penawaran Umum Perdana Umum Perdana Saham, setelah mempertimbangkan Rp23,014 Miliar, maka Total Dana
Saham, setelah dikurangi dikurangi dengan biaya emisi kondisi pasar properti Bersih Penawaran Umum sebesar
dengan biaya emisi yang terkait yang terkait dengan Penawaran yang lesu, dampak kondisi Rp809,866 Miliar.
dengan Penawaran Umum Umum Perdana Saham untuk: pandemi serta adanya
Perdana Saham untuk: rencana penggunaan Total Funds from the Public Offering
The Company intends to use all modal kerja digunakan amounted to Rp832.880 billion, with
The Company intends to use all funds obtained from the Initial untuk mendanai proyek Public Offering Costs amounting
funds obtained from the Initial Public Offering, after deducting strategis nasional. to Rp23.014 billion, the Total Net
Public Offering, after deducting issuance costs related to the Funds from the Public Offering
the issuance costs related to Initial Public Offering, to: In order to optimize the hence amounted to Rp809.866
the Initial Public Offering, for: Company's business, billion.
taking into account the
a. Sekitar 73,89% akan a. Sekitar 55,56% akan Per saat ini, untuk kebutuhan
sluggish property market
digunakan untuk digunakan untuk dimaksud telah direalisasikan
conditions, the impact of
pengembangan usaha pengembangan usaha sebesar Rp343,966 Miliar atau
the pandemic and the plan
dengan rincian sebagai dengan rincian sebagai sebesar 76,44%, yang terdiri dari:
to use working capital to
berikut: berikut: As of now, the amount of the needs
fund national strategic
Around 73.89% will Around 55.56% will be used in question has been realized at
projects.
be used for business for business development Rp343.966 billion or 76.44%, which
development with the with the following details: consists of:
following details:
I Sekitar 50,80% akan I Sekitar 32,47% akan Penggunaan (I), untuk kebutuhan
digunakan untuk digunakan untuk dimaksud telah direalisasikan
penyediaan ruang penyediaan ruang sebesar Rp262,980 Miliar atau
pada infrastruktur pada infrastruktur sebesar 100%.
perkotaan, perkotaan, Use (I), for the intended needs has
infrastruktur sosial infrastruktur sosial been realized at Rp262.980 billion
dan bangunan dan bangunan or 100%.
kepariwisataan; kepariwisataan;
Around 50.80% Around 32.47%
will be used for will be used for the
the provision of provision of space in
space in urban urban infrastructure,
infrastructure, social infrastructure
social infrastructure and tourism
and tourism buildings;
buildings;
312 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM TERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE LAST PUBLIC OFFERING
Rencana Awal Rencana Perubahan
(RUPST 31 Maret 2020) (RUPST 20 Mei 2024) Alasan Keterangan
Initial Plan Change Plan Reason Information
(AGMS March 31, 2020) (AGMS 20 May 2024)
II Sekitar 13,09% akan II Sekitar 13,09% akan Penggunaan (II), hingga saat ini
digunakan untuk digunakan untuk belum ada realisasi.
investasi berupa investasi berupa Use (II), until present, there has
pengembangan pengembangan been no realization.
entitas anak dan entitas anak dan
usaha konstruksi usaha konstruksi
modular; dan modular; dan
Around 13.09% Around 13.09%
will be used for will be used for
investment in the investment in the
form of developing form of developing
subsidiary entities subsidiary entities
and modular and modular
construction construction
businesses; and businesses; and
III Sekitar 10,00% III Sekitar 10,00% Penggunaan (III), untuk kebutuhan
akan digunakan akan digunakan dimaksud telah direalisasikan
untuk investasi alat untuk investasi alat sebesar Rp80,987 Miliar atau
produksi konstruksi produksi konstruksi sebesar 100%.
dan pengembangan dan pengembangan Use (III), for the intended needs has
sistem teknologi sistem teknologi been realized at Rp80.987 billion or
informasi. informasi. 100%.
Approximately Approximately
10.00% will be used 10.00% will be used
for investment for investment
in construction in construction
production production
equipment and equipment and
development development
of information of information
technology technology systems.
systems.
b. Sisanya sekitar 26,11% b. Sisanya sekitar 44,44% Modal Kerja, untuk kebutuhan
akan digunakan untuk akan digunakan untuk dimaksud telah direalisasikan
kebutuhan modal kerja kebutuhan modal kerja sebesar Rp211,456 Miliar atau
Perseroan. Perseroan. sebesar 58,76%.
The remaining 26.11% The remaining 44.44% will Working Capital, for the intended
will be used for the be used for the Company's needs has been realized at
Company's working working capital needs. Rp211.456 billion or 58.76%.
capital needs.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 313
Page 314
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM HINGGA TAHUN 2024
Rencana Penggunaan Dana Berdasarkan Perubahan pada RUPST
Tahun Buku 2023 pada tanggal 20 Mei 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Plan for Use of Funds Based on Changes at the 2023 Fiscal Year
Realization Value of Public Offering GMS on May 20, 2024
Results
Pengembangan Usaha
Business Development
Penyediaan Investasi
Investasi berupa
Ruang pada Alat Produksi
Pengembangan
Infrastruktur Konstruksi dan
Jenis Entitas Anak
Perkotaan, Pengembangan
Penawaran Tanggal dan Usaha
Infrastruktur Sistem Modal
Umum Efektif Konstruksi
No Sosial, dan Teknologi Kerja
Types of Effective Modular
Bangunan Informasi Working
Public Date Jumlah Hasil Biaya Investment
Kepariwisataan Investment in capital
Offerings Penawaran Penawaran Hasil in the form of
Provision of Construction
Umum Umum Bersih Development
Space in Urban Production
Total Public Public Net of Subsidiary
Infrastructure, Equipment and
Offering Offering Result Entities and
Social Information
Proceeds Fees Modular
Infrastructure, Technology
Construction
and Tourism System
Business
Buildings Development
(32,47%) (13,09%) (10,00%) (44,44%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Penawaran 20 832.880 23.014 809.866 262.980 106.011 80.987 359.888
Umum November
Perdana 2017
Saham (IPO November
Saham) 20, 2017
Initial Public
Offering
(IPO)
Hingga tahun 2024, realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum As of 2024, the realization of the use of funds from the Company’s
Perdana Saham Perseroan mencapai Rp703,854 miliar, dengan sisa Initial Public Offering reached Rp703.854 billion, with remaining unused
dana yang belum digunakan sebesar Rp106,011 miliar. Perseroan telah funds amounting to Rp106.011 billion. The Company has submitted
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran a Report on the Realization of the Use of Funds from the Initial Public
Umum Perdana Saham sebagai bagian dari kewajiban yang diatur Offering as part of the obligations stipulated in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. the Realization of the Use of Funds from the Public Offering.
314 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REPORT ON THE REALIZATION OF THE USE OF FUNDS FROM THE PUBLIC OFFERING UNTIL 2024
dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah
Realisasi Penggunaan Dana per tanggal 31 Desember 2024
Realization of Use of Funds as of December 31, 2024 Total Penggunaan
Dana Hasil Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum Penawaran Umum
Total Use of Remaining Funds
Pengembangan Usaha
Proceeds from from Public Offering
Business Development
Public Offering
Investasi Alat
Penyediaan Ruang Investasi berupa Produksi Konstruksi
pada Infrastruktur Pengembangan Entitas dan Pengembangan
Perkotaan, Infrastruktur Anak dan Usaha Sistem Teknologi Modal Kerja
Sosial, dan Bangunan Konstruksi Modular Informasi Working
Kepariwisataan Investment in the form Investment in capital
Provision of Space in of Development of Construction Total
Urban Infrastructure, Subsidiary Entities and Production Equipment
Social Infrastructure, Modular Construction and Information
and Tourism Buildings Business Technology System
Development
(11+12 (6-15)
(32,47%) (0,00%) (10,00%) (44,44%) +13+14)
11 12 13 14 15 16
262.980 0 80.987 359.888 703.854 106.011
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 315
Page 316
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi,
dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, Throughout 2024, the Company did not make any investments,
divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi expansions, divestments, mergers, acquisitions, and/or debt or capital
utang atau modal yang berdampak material terhadap kinerja keuangan restructuring that had a material impact on financial and operational
dan operasional. Dengan demikian, tidak terdapat informasi yang perlu performance. Accordingly, there is no information that requires to be
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
Apabila terdapat informasi material atau kegiatan terkait, Perseroan If there is material information or related activities, the Company will
akan mengungkapkannya sesuai dengan peraturan yang menjadi disclose it, in accordance with the regulations that are the Company’s
kewajiban Perseroan sebagai perusahaan publik. obligations as a public company.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Information on Transactions that Contain Conflict of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties/Related Parties
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI DAN POLICY ON REVIEW MECHANISM FOR TRANSACTIONS AND
PEMENUHAN PERATURAN SERTA KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED REGULATIONS AND PROVISIONS
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang dilakukan, The Company ensures that all transaction activities carried out have
telah melalui prosedur yang memadai dan telah sesuai dengan prinsip gone through adequate procedures and are in accordance with the
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Perseroan memiliki arm’s length principle. The Company has a policy regarding material
kebijakan terkait transaksi material yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest and/or transactions with
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. affiliated parties/related parties. In its implementation, the Company
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip continuously applies the principle of prudence in accordance with
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta generally accepted business practices and complies with Financial
mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, serta Pernyataan Material Transactions and Changes in Business Activities, and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang Pengungkapan Financial Accounting Standards Statement (PSAK) No. 7 concerning
Pihak-Pihak Berelasi. Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung benturan The review mechanism for material transactions containing conflicts of
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan melalui interest and/or transactions with affiliated parties is carried out through
proses audit oleh Komite Audit, yang hasilnya kemudian dilaporkan an audit process by the Audit Committee, the results of which are then
kepada Dewan Komisaris untuk memastikan transparansi dan reported to the Board of Commissioners to ensure transparency and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami pelanggaran Throughout 2024, the Company did not experience any violations
terhadap peraturan perundang-undangan yang terkait dengan transaksi of laws and regulations related to material transactions containing
316 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with affiliated parties.
dengan pihak afiliasi.
KOMITMEN PERUSAHAAN ATAU MANAJEMEN COMPANY OR MANAGEMENT COMMITMENT TO MATERIAL
ATAS TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Dalam pelaksanaan transaksi material yang mengandung benturan In the implementation of material transactions containing conflicts
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi, Direksi of interest and/or transactions with affiliated parties, the Board of
memastikan bahwa seluruh proses transaksi telah melalui prosedur Directors ensures that the entire transaction process has gone through
yang memadai serta sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar adequate procedures and is in accordance with the arm’s length
(arm’s length principle). principle.
Dewan Komisaris dan Komite Audit turut melakukan tinjauan (review) The Board of Commissioners and the Audit Committee also conduct
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut dilaksanakan berdasarkan reviews to ensure that the transactions are carried out based on
praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices, meet the arm’s length principle,
wajar, serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and are in accordance with prevailing regulations.
Kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan Business activities carried out in order to generate business revenue
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously are
berkelanjutan merupakan bagian dari transaksi afiliasi atau transaksi part of affiliated transactions or material transactions carried out
material yang dilakukan Perseroan. by the Company.
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI POLICY ON AFFILIATE/RELATED PARTIES
Transaksi Perseroan yang tercatat pada tahun 2024 dilakukan wajar The Company’s transactions recorded in 2024 are conducted at arm’s
(arm’s length) dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. length and in accordance with normal commercial requirements. The
Transaksi Perseroan dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan Company’s transactions are conducted based on the Company’s needs
dan bebas dari konflik kepentingan. and are free from conflicts of interest.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti yang The Company conducted transactions with related parties as regulated
diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi in PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties and Bapepam
dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten concerning “Presentation and Disclosure of Financial Statements of
atau Perusahaan Publik”, yang didefinisikan antara lain: Issuers or Public Companies”, which are defined as follows:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related parties are persons or entities related to the Group (reporting
Grup (entitas pelapor): entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya mempunyai relasi 1. A person or their immediate family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Is a key management personnel of the reporting entity or the
entitas induk entitas pelapor. parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if they meet one of
salah satu hal berikut: the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok a. The entity and the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan group (meaning that the parent, subsidiary and subsequent
entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary are related to each other);
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 317
Page 318
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. One entity is an associate or joint venture of another entity
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, dimana which the other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. The two entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity is an associate of the third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja e. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau of employees of either the reporting entity or an entity related
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas to the reporting entity. If the reporting entity is the entity that
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program administers the plan, the sponsoring entity is also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasikan dalam nomor (1); identified in (1);
g. Orang yang diidentifikasikan dalam nomor (1) (a) memiliki g. The person identified in (1) (a) has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen the entity or the key management personnel of the entity (or
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau a parent of the entity); or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas h. The entity, or a member of a group of which the entity is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan part, provides key management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau reporting entity or to a parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang A government-related entity is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. controlled, or influenced by a government. Government refers to
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan governments, government agencies and similar organizations whether
badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional. local, national or international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang A government-related entity may be an entity that is controlled or
dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian significantly influenced by the Ministry of Finance which is the entity’s
Keuangan yang merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas shareholder, or an entity controlled by the Government of the Republic
yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui of Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises as the
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s proxy.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties are
diungkapkan dalam catatan yang relevan pada laporan keuangan disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN PIHAK NAME AND NATURE OF RELATIONSHIP OF
AFILIASI/PIHAK BERELASI AFFILIATED PARTIES/RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku serta prinsip keterbukaan informasi. with prevailing provisions and the principle of information transparency.
Pengungkapan ini disampaikan untuk menunjukkan transparansi This disclosure is submitted to demonstrate transparency over
atas hubungan afiliasi yang dapat mempengaruhi posisi keuangan affiliation that may affect the Company’s financial position and results
dan hasil usaha Perseroan. of operations.
Adapun nama-nama, sifat hubungan dan jenis transaksi yang material The names, nature of the relationship and types of material transactions
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut : with related parties are as follows:
318 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TABEL NAMA-NAMA PIHAK YANG BERELASI, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS TRANSAKSI
Pihak Yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto
Tbk Government Related Entities Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Utang Usaha,
Pinjaman Bank, dan Pendapatan
Cash and Cash Equivalents, Accounts Receivable, Retention
Receivables, Gross Due to Clients, Work in Process, Accounts
Payable, Bank Loans, and Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha
(Persero) Tbk Government Related Entities Cash and Cash Equivalents, Bank Loans and Accounts Payable
PT Bank Tabungan Negara Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas dan Utang Usaha
(Persero) Tbk Government Related Entities Cash and Cash Equivalents and Accounts Payable
PT Bank Negara Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank, dan Utang Usaha
(Persero) Tbk Government Related Entities Cash and Cash Equivalents, Bank Loans, and Accounts Payable
PT Bank Syariah Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha
Tbk Government Related Entities Cash and Cash Equivalents, Bank Loans and Accounts Payable
Koperasi Karyawan WIKA Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Piutang Lain-lain, Utang Usaha dan Utang Lain-
Government Related Entities lain
Cash and Cash Equivalents, Other Receivables, Accounts Payable
and Other Payables
Koperasi Karyawan WEGE Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Utang
Government Related Entities Usaha
Accounts Receivable, Gross Due to Employers and Accounts
Payable
PT Pertamina (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan
Government Related Entities Pekerjaan dalam Proses
Retention Receivables, Gross Receivables to Employers and Work
in Progress
PT Pengembangan Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Pariwisata Indonesia Government Related Entities Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Pendapatan
(Persero) Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to Clients,
Work in Process and Revenue
PT Kereta Cepat Indonesia Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
China Operational Cooperation Kerja dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to
Employers and Revenue
PT Pertamina Bina Medika Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan
Government Related Entities Pendapatan
Accounts Receivable, Gross Due to Employers and Revenue
PT Brantas Abiparaya Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
(Persero) Government Related Entities dalam Proses dan Pendapatan
Retention Receivables, Gross Bills Due to Employers, Work in
Progress and Revenue
PT Angkasa Pura I Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Government Related Entities Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to Clients,
Work in Process and Revenue
Telkom Property (PT Graha Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
Sarana Duta) Government Related Entities Revenue
PT Wijaya Karya Rekayasa Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Konstruksi Government Related Entities Accounts receivable
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Kerja dan Piutang Lain-lain
Mahoni Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Receivables to
Employers and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Bangunan Gedung Tbk Operational Cooperation Kerja, dan Piutang Lain-lain
- PT Mutiara Masyhur Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Receivables to
Sejahtera Employers, and Other Receivables
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 319
Page 320
Pihak Yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Wijaya Karya (Persero) Pemegang Saham Mayoritas Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Tbk Perseroan Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain- lain, Utang Usaha,
Majority Shareholders of the Utang Lain-lain dan Pendapatan
Company Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to Clients,
Work in Progress, Other Receivables, Accounts Payable, Other
Payables and Revenue
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses,
Government Related Entities Utang Usaha dan Pendapatan
Gross Billings to Employers, Work in Progress, Accounts Payable
and Revenue
PT Wijaya Karya Realty Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Government Related Entities Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain- lain dan Utang Usaha
Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to Clients,
Work in Progress, Other Receivables and Accounts Payable
PT Kurnia Realty Jaya Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, dan Tagihan Bruto Kepada
Associated Entities Pemberi Kerja
Accounts Receivable, Retention Receivables, and Gross
Receivables to Employers
Kementerian BUMN Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pekerjaan dalam Proses
Government Related Entities Work in Progress
PT Biofarma (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Tagihan Bruto kepada Pemberi
Government Related Entities Kerja
Accounts Receivable, Retention Receivables and Gross Receivables
to Employers
PT Patra Jasa Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi
Government Related Entities Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Receivables to
Employers, Other Receivables and Revenue
PT Pelabuhan Indonesia III Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan dalam Proses dan
(Persero) Government Related Entities Piutang Lain-lain
Accounts Receivable, Retention Receivables, Work in Process and
Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
(Persero) Tbk - PT Balai Operational Cooperation Piutang Lain-lain
Pustaka (Persero) Gross Billings to Employers, Work in Progress and Other
Receivables
PT Patra Wijaya Realtindo Afiliasi Piutang Lain-lain
Affiliation Other receivables
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Other receivables
PT Jakarta Konsultindo
PT Wijaya Karya Industri Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Energi Government Related Entities Accounts payable
PT Telkom Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT PLN (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Pendapatan
(Persero) Tbk - PT PP Operational Cooperation Accounts Receivable, Retention Receivables and Revenue
(Persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi
Government Related Entities Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan
Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Receivables to
Employers, Other Receivables and Revenue
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Pendapatan
Kahuripan Nirwana Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Due to Clients,
Work in Process and Revenue
320 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Pracetak Gedung – Operational Cooperation Accounts Receivable and Other Receivables
Hakaaston
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Pracetak Gedung - Bringin Operational Cooperation Accounts Receivable and Other Receivables
Karya Sejahtera
High Speed Railway Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan
Conctractor Consortium Operational Cooperation dalam Proses dan Piutang Lain-lain
Retention Receivables, Gross Receivables to Employers, Work in
Progress and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Retensi
(Persero) Tbk - Chakra Operational Cooperation Retention Receivables
PT Brantas Abipraya Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Retensi
Government Related Entities Retention Receivables
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Other receivables
PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain dan Pendapatan
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Other Receivables and Revenue
PT Jaya Konstruksi - PT
PP (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Krakatau Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Beton Government Related Entities Accounts payable
PT Waskita Beton Precast Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT Sarinah (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT Wijaya Karya Industri Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
dan Konstruksi Government Related Entities Accounts payable
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Pendapatan
(Persero) Tbk - PT Adhi Operational Cooperation Revenue
Karya (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas dan Pendapatan
Government Related Entities Cash and Cash Equivalents and Revenue
KSO WIKA-Hutama- Kerja Sama Operasi Pendapatan
Adipatria Operational Cooperation Revenue
KSO WIKA - Aneka Dharma Kerja Sama Operasi Pendapatan
Persada Operational Cooperation Revenue
KSO WIKA - Hutama Kerja Sama Operasi Pendapatan
Operational Cooperation Revenue
PT Telkom Akses Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan
Government Related Entities Revenue
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Other receivables
PT Adhi Karya (Persero)
Tbk
KSO PT Wijaya Karya Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
Bangunan Gedung Tbk - Operational Cooperation Other receivables
PT Shimizu Corporation
PT Wijaya Karya Precast Entitas Sepengendali Piutang Lain-lain dan Utang Usaha
Gedung Other Receivables and Accounts Payable
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 321
Page 322
Pihak Yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Propernas Griya Utama Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT Bhirawa Steel Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT Varia Usaha Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
Government Related Entities Accounts payable
PT Krakatau Perbengkelan Entitas Berelasi dengan Pemerintah Utang Usaha
dan Perawatan Government Related Entities Accounts payable
SIFAT PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI NATURE OF AFFILIATED PARTIES/RELATED PARTIES
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak yang The nature and type of material transactions with related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri Negara 1. The Government of the Republic of Indonesia represented by the
BUMN merupakan pemegang saham mayoritas PT Wijaya Karya Minister of State-Owned Enterprises is the majority shareholder
(Persero) Tbk yang menjadi pemegang saham Perseroan. Oleh of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which is the shareholder of the
karena itu, secara tidak langsung Perseroan memiliki hubungan Company. Therefore, indirectly the Company has an affiliated
afiliasi melalui penyertaan modal pemerintah Republik Indonesia. relationship through the capital participation of the government
of the Republic of Indonesia.
2. Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada 2. The Company places funds and has loans in state-owned banks
bank-bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga normal with normal terms and interest rates as applicable to third party
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga. customers.
3. Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka usaha 3. The Company enters into agreements in the framework of the
Perusahaan dengan BUMN lain maupun entitas anak serta badan Company’s business with other state-owned enterprises or
dan institusi pemerintah yang berwenang. subsidiaries as well as authorized government agencies and
institutions.
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI REALIZATION OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan The Company conducts transactions with related parties in accordance
ketentuan yang berlaku. Adapun kegiatan transaksi berelasi yang with prevailing provisions. The related party transaction activities
dilakukan Perseroan pada tahun 2023 dan 2024 disajikan dalam carried out by the Company in 2023 and 2024 are presented in the
tabel berikut: following table:
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Aset dan Liabilitas 2023-2024
Table of Realization of Related Party Transactions of Assets and Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Jenis Transaksi Persentase terhadap Nominal Persentase terhadap
Nominal
Type of Transaction Nominal Total Aset/Liabilitas (Rp- Total Aset/Liabilitas Persentase
(Rp-
(Rp-Miliar) Percentage to Total Miliar) Percentage to Total Percentage
Miliar)
(Rp-Billion) Assets/Liabilities (Rp- Assets/Liabilities (%)
(Rp-Billion)
(%) Billion) (%)
Kas dan Setara Kas
1.016,50 17,75% 934,66 16,81% 81,85 0,94% ▲
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
263,20 4,60% 370,62 6,66% (107,42) -2,06% ▼
Trade Receivables
Piutang Retensi
161,71 2,82% 146,88 2,64% 14,83 0,18% ▲
Retention Receivables
322 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Aset dan Liabilitas 2023-2024
Table of Realization of Related Party Transactions of Assets and Liabilities 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Jenis Transaksi Persentase terhadap Nominal Persentase terhadap
Nominal
Type of Transaction Nominal Total Aset/Liabilitas (Rp- Total Aset/Liabilitas Persentase
(Rp-
(Rp-Miliar) Percentage to Total Miliar) Percentage to Total Percentage
Miliar)
(Rp-Billion) Assets/Liabilities (Rp- Assets/Liabilities (%)
(Rp-Billion)
(%) Billion) (%)
Tagihan Bruto kepada
Pemberi Kerja
195,12 3,41% 236,86 4,26% (41,74) -0,85% ▼
Gross Amount Due from
Customers
Pekerjaan dalam Proses
Konstruksi Construction 374,78 6,54% 312,03 5,61% 62,74 0,93% ▲
Work in Progress
Piutang Lain-lain
Other Receivables 165,41 2,89% 140,61 2,52% 24,80 0,37% ▲
Utang Bank Jangka Pendek
350,00 11,21% 103,00 3,43% 247,00 7,78% ▲
Short Term Bank Loans
Utang Usaha
473,87 2,57% 608,41 9,62% (134,54) -7,05% ▼
Trade Payables
Uang Muka Pemberi Kerja
dan Konsumen
Advances From Projects and 93,07 2,99% 101,69 3,38% (8,63) -0,39% ▼
Consumers
Utang Lain-lain
36,90 1,18% 34,89 1,16% 2,01 0,02% ▲
Other Payables
Bagian Liabilitas Jangka
Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun 9,42 0,30% 8,94 0,30% 0,48 0,00% ▲
Long-term Payables Current
Maturity Portion
Bagian Liabilitas Jangka
Panjang 75,65 2,42% 85,06 2,83% (9,42) -0,41% ▼
Long-term Payables
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Pendapatan 2023-2024
Table of Realization of Related Party Transactions Revenue 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Persentase
Jenis Transaksi Persentase terhadap Nominal
terhadap Total Aset/
Type of Transaction Nominal Total Aset/Liabilitas (Rp- Nominal Persentase
Liabilitas
(Rp-Miliar) Percentage to Total Miliar) (Rp-Miliar) Percentage
Percentage to Total
(Rp-Billion) Assets/Liabilities (Rp- (Rp-Billion) (%)
Assets/Liabilities
(%) Billion)
(%)
Pendapatan
641,97 17,48% 715,62 17,97% (73,65) -0,49% ▼
Revenue
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK AFILIASI INFORMATION REGARDING AFFILIATED
PARTIES TRANSACTIONS
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi oleh Perseroan telah The implementation of transactions with affiliated parties by the
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Company has complied with the provisions of the Financial Services
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Kepentingan. Adapun transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan Transactions and Conflict of Interest Transactions. The affiliated
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: transactions carried out by the Company throughout 2024 are as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 323
Page 324
Informasi Mengenai Transaksi Pihak Afiliasi
Pihak yang
Tanggal Jenis Transaksi Afiliasi Sifat Hubungan Afiliasi
No Bertransaksi
Date Type of Affiliated Transaction Nature of Affiliated Relationships
Transacting Parties
1 27 Maret 2024 Transaksi afiliasi PT Wijaya Karya 1. PT Wijaya Karya Pihak yang melakukan transaksi terdapat hubungan afiliasi,
March 27, 2024 Bangunan Gedung Tbk dalam Bangunan Gedung yaitu Perseroan merupakan salah satu pemegang saham
rangka pemberian pinjaman Tbk di PT Wijaya Karya Pracetak Gedung dengan kepemilikan
Pemegang Saham kepada PT 2. PT Wijaya Karya sebesar 49%. Selain itu, terdapat hubungan afiliasi dari segi
Wijaya Karya Pracetak Gedung. Pracetak Gedung kepengurusan yaitu bapak Akhmadi Tricahyono sebagai
Affiliated transactions of PT Direktur Perseroan juga sebagai Komisaris PT Wijaya Karya
Wijaya Karya Bangunan Gedung Pracetak Gedung.
Tbk in the context of providing The parties conducting the transaction have an affiliated
loans from Shareholders to PT relationship, namely the Company is one of the shareholders
Wijaya Karya Pracetak Gedung. in PT Wijaya Karya Pracetak Gedung with ownership of 49%.
In addition, there is an affiliated relationship in terms of
management, namely Mr. Akhmadi Tricahyono as Director
of the Company and also as Commissioner of PT Wijaya
Karya Pracetak Gedung.
2 3 April 2024 Transaksi afiliasi peningkatan 1. PT Wijaya Karya Pihak yang melakukan transaksi terdapat hubungan afiliasi,
April 3, 2024 modal ditempatkan dan disetor Bangunan Gedung yaitu antara Perseroan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan
pada PT Wijaya Karya Bitumen. Tbk PT Wijaya Karya Bitumen. Perseroan dan PT Wijaya Karya
Affiliated transactions to 2. PT Wijaya Karya Bitumen yang keduanya sama-sama dikendalikan oleh PT
increase issued and paid-up (Persero) Tbk Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai pemegang saham
capital at PT Wijaya Karya 3. PT Wijaya Karya mayoritas. Dengan demikian, antara Perseroan dan PT
Bitumen. Bitumen Wijaya Karya Bitumen memiliki hubungan afiliasi secara
langsung yang dikendalikan oleh pemegang saham utama
yang sama dalam hal ini PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
The parties conducting the transaction have an affiliate
relationship, namely between the Company, PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk and PT Wijaya Karya Bitumen. The Company
and PT Wijaya Karya Bitumen are both controlled by PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk as the majority shareholder.
Hence, between the Company and PT Wijaya Karya Bitumen
there is a direct affiliated relationship controlled by the
same major shareholder, it is PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
324 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Information Regarding Affiliate Transactions
Nilai Transaksi (Rp) Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Value of Transaction (Rp) Explanation of Transaction Fairness
Nilai transaksi pinjaman pemegang saham (shareholder loan) oleh Perseroan kepada Transaksi afiliasi ini dinyatakan wajar berdasarkan hasil
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung sebesar Rp36.750.000.000. laporan pendapat kewajaran dari Kantor Jasa Penilaian
The value of the shareholder loan transaction by the Company to PT Wijaya Karya Publik Iskandar dan Rekan sebagaimana dalam laporan
Pracetak Gedung is Rp36,750,000,000. No. 00444/2.0118-00/BS/03/0596/1/XII/2023 tanggal
12 Desember 2023. Transaksi ini tidak mengandung
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020.
This affiliated transaction is declared fair based on the
results of the fairness opinion report from the Iskandar
and Rekan Public Assessment Services Office as stated
in report No. 00444/2.0118-00/BS/03/0596/1/XII/2023
dated December 12, 2023. This transaction does not
contain a conflict of interest as referred to in OJK
Regulation No. 42/POJK.04/2020.
PT Wijaya Karya Bitumen melakukan peningkatan modal melalui pengeluaran Transaksi afiliasi ini termasuk transaksi yang
saham dalam simpanan sebanyak-banyaknya sejumlah 101.010 saham atau senilai dikecualikan dari Ketentuan Pasal 6 POJK No. 42/
Rp101.010.101.010 dengan harga nominal saham sebesar Rp1.000.000, dimana POJK.04/2020 karena tidak wajib melakukan prosedur
porsi saham yang ditawarkan kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebesar 100.000 sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 POJK No.
saham dan Perseroan sebesar 1.010 saham. 42/POJK.04/2020. Transaksi ini tidak mengandung
PT Wijaya Karya Bitumen increases its capital by issuing shares in reserves of benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam
up to 101,010 shares or worth Rp101,010,101,010 with a nominal share price of Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020.
Rp1,000,000, where the portion of shares offered to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk This affiliated transaction is a transaction that is
is 100,000 shares and the Company is 1,010 shares. exempted from the Provisions of Article 6 of POJK
No. 42/POJK.04/2020 because it is not required to
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham sebanyak 157.862 saham carry out the procedures as referred to in Article 3 of
(99,00%) telah menyatakan menerima Hak untuk membeli saham atas bagian saham POJK No. 42/POJK.04/2020. This transaction does
dalam simpanan sejumlah 100.000 saham, sedangkan Perseroan selaku Pemegang not contain a conflict of interest as referred to in OJK
Saham sebanyak 1.594 saham (1,00%) telah menyatakan tidak mengambil Hak Regulation No. 42/POJK.04/2020.
untuk membeli saham (Pre-emptive Rights) sejumlah 1.010 saham, maka dengan
ini jumlah modal disetor yang diterima sebagai peningkatan modal ditempatkan dan
disetor adalah sebesar Rp100.000.000.000.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the Shareholder of 157,862 shares (99.00%) has
stated that it has received the Right to purchase shares for the portion of shares
in the deposit of 100,000 shares, while the Company as the Shareholder of 1,594
shares (1.00%) has stated that it does not take the Right to purchase shares (Pre-
emptive Rights) of 1,010 shares, therefore the amount of paid-up capital received
as an increase in issued and paid-up capital is Rp100,000,000,000.
Dengan demikian, terjadi peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari semula
159.456 saham atau senilai Rp159.456.000.000 menjadi 259.456 saham atau
senilai Rp259.456.000.000, dengan porsi kepemilikan PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk menjadi 257.862 saham atau senilai Rp257.862.000.000 atau mewakili 99,39%
dari seluruh saham yang dikeluarkan PT Wijaya Karya Bitumen, sedangkan porsi
kepemilikan Perseroan tetap menjadi 1.594 saham atau senilai Rp1.594.000.000
namun terdilusi menjadi 0,61% mewakili dari seluruh saham yang dikeluarkan PT
Wijaya Karya Bitumen.
Therefore, there was an increase in issued and paid-up capital from the original 159,456
shares or worth Rp159,456,000,000 to 259,456 shares or worth Rp259,456,000,000,
with the ownership portion of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk becoming 257,862
shares or worth Rp257,862,000,000 or representing 99.39% of all shares issued by
PT Wijaya Karya Bitumen, while the Company’s ownership portion remained at 1,594
shares or worth Rp1,594,000,000 but was diluted to 0.61% representing all shares
issued by PT Wijaya Karya Bitumen.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 325
Page 326
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION REGARDING MATERIAL TRANSACTIONS
Transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan telah sesuai dengan Material transactions conducted by the Company are in accordance
ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with the provisions set out in the Financial Services Authority
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Usaha. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kegiatan transaksi and Changes in Business Activities. Throughout 2024, there were no
material yang dilakukan oleh Perseroan. material transaction activities conducted by the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Legislation that Have A Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Throughout 2024, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Oleh had a significant impact on the Company. Therefore, the Company does
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait peraturan not present information related to changes in laws and regulations
perundang-undangan yang mengalami perubahan serta dampaknya and their impact on the Company’s performance and operations.
terhadap kinerja dan operasional Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on The Company
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyusun kebijakan akuntansi In 2024, the Company has prepared accounting policies in accord
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang diterbitkan with Financial Accounting Standards (SAK) issued by the Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board - Indonesian Institute of Accountants
(DSAK-IAI) dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 (DSAK-IAI) and is effective for the fiscal year starting from January
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. 1, 2024 to December 31, 2024.
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan As of December 31, 2024, there are no amendments in accounting
akuntansi yang berdampak terhadap laporan keuangan Perseroan. policies that have an impact on the Company’s financial statements.
326 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak Perubahan Harga yang Berpengaruh terhadap
Pendapatan dan Kinerja Keuangan Perusahaan
The Impact of Price Changes that Affect the Company's Revenue and Financial PerformancE
Pada tahun 2024, terjadi kenaikan harga beberapa material utama In 2024, there was an increase in the prices of several main materials
dalam industri konstruksi di Indonesia, seperti semen, pasir, besi in the construction industry in Indonesia, such as cement, sand,
beton, baja, dan material lainnya, yang berdampak pada beban pokok reinforced concrete, steel, and other materials, which had an impact
pendapatan Perseroan. Fluktuasi harga ini dipengaruhi oleh berbagai on the Company’s cost of revenue. These price fluctuations were
faktor eksternal, termasuk dinamika pasar global, biaya produksi, influenced by various external factors, including global market
serta kebijakan perdagangan. dynamics, production costs, and trade policies.
Untuk mengurangi dampak fluktuasi harga material, Perseroan secara To reduce the impact of material price fluctuations, the Company
aktif memantau pergerakan harga, menyesuaikan strategi pengadaan, actively monitors price movements, adjusts procurement strategies,
dan mengoptimalkan efisiensi anggaran proyek. Langkah-langkah and optimizes project budget efficiency. These steps were taken
tersebut diambil guna menjaga stabilitas pendapatan dan kinerja to maintain the stability of the Company’s revenue and financial
keuangan Perseroan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, informasi performance on an ongoing basis. Therefore, information regarding
mengenai dampak perubahan harga terhadap pendapatan dan kinerja the impact of price changes on the Company’s revenue and financial
keuangan Perseroan disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. performance is presented in this Annual Report.
Informasi Tentang Dampak Nilai Tukar Mata
Uang Asing
Information on the Impact of Foreign Exchange Rates
Perseroan tidak memiliki transaksi dalam mata uang asing dalam The Company does not have any foreign currency transactions in
kegiatan operasional dan bisnisnya. Dengan demikian, fluktuasi nilai its operational and business activities. Accordingly, exchange rate
tukar tidak memiliki dampak material terhadap posisi keuangan fluctuations do not have a material impact on the Company’s financial
maupun kinerja Perseroan. Jika terdapat perubahan dalam kebijakan position or performance. If there is a change in policy or exposure
atau eksposur terhadap mata uang asing di masa mendatang, to foreign currencies in the future, the Company will implement the
Perseroan akan menerapkan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan necessary mitigation measures in accordance with the prevailing risk
sesuai dengan kebijakan manajemen risiko yang berlaku. management policy.
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa
Financial Information Containing Extraordinary Events
Perseroan menyatakan bahwa sepanjang tahun 2024 tidak terdapat The Company stated that throughout 2024 there was no financial
informasi keuangan yang mengandung kejadian luar biasa. information containing extraordinary events.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 327
Page 328
Kontribusi Pajak Terhadap Negara
Tax Contribution To The State
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap pembangunan nasional, As part of our contribution to national development, the Company
Perseroan tidak hanya berperan melalui aktivitas bisnis utama di sektor does not merely play a role through its main business activities in
konstruksi bangunan gedung, tetapi juga melalui pemenuhan kewajiban the building construction sector, but also through the fulfilment of tax
perpajakan sebagai bentuk tanggung jawab kepada negara. Kontribusi obligations as a form of responsibility to the state. The tax contribution
pajak ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung reflects the Company's commitment to supporting state revenues
pendapatan negara yang digunakan untuk berbagai program dan used for various national development programs and needs. Details
kebutuhan pembangunan nasional. Rincian pembayaran pajak yang of tax payments made by the Company in the last three years are
telah dilakukan Perseroan dalam tiga tahun terakhir disajikan dalam presented in the following table:
tabel berikut:
Dinyatakan dalam Rupiah | Stated in Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
PPH 21 61.596.223.862 49.226.109.016 45.630.371.938
PPH 23 5.111.867.620 5.594.452.798 4.936.471.694
PPH 42 25.907.758.499 25.702.144.410 14.980.684.907
PPNK 352.376.968.386 325.419.065.985 275.139.567.678
PB1 4.134.021.797 2.917.816.649 2.366.834.530
Jumlah Pajak yang Dibayarkan
444.992.818.367 408.859.588.858 343.053.930.747
Amount of Tax Paid
Kantin Modular UNPAR
328 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Untuk menjaga keberlanjutan usaha dan memperkuat posisi Perseroan In order to maintain business sustainability and strengthen the
di industri, strategi pemasaran menjadi aspek fundamental dalam Company’s position in the industry, marketing strategy is a fundamental
menetapkan langkah-langkah strategis yang akan diimplementasikan. aspect in stipulating the strategic steps to be implemented. The
Perseroan tetap berfokus pada bisnis utama di sektor konstruksi Company remains focused on its core business in the building
bangunan gedung, dengan didukung oleh segmen konstruksi offsite construction sector, supported by the offsite construction segment
melalui bisnis modular dan pracetak, serta investasi dan konsesi. through modular and precast businesses, as well as investment and
concessions.
Adapun strategi utama Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai The Company’s main strategies in 2024 are as follows:
berikut:
1. Ekspansi ke segmen pasar premium. 1. Expansion into the premium market segment.
2. Fokus pada pasar BUMN, Pemerintah, dan segmen swasta yang 2. Focus on the BUMN, Government, and selective private segment
selektif, serta BOT & BLT captive market. markets, as well as the BOT & BLT captive market.
3. Pengembangan konstruksi offsite, terutama untuk bisnis modular. 3. Development of offsite construction, especially for the modular
business.
4. Peningkatan digitalisasi dan efisiensi operasional. 4. Increasing digitalization and operational efficiency.
5. Penerapan prinsip keberlanjutan dalam operasional bisnis. 5. Implementation of sustainability principles in business operations.
Selain itu, Perseroan senantiasa mengutamakan repeat order dari Furthermore, the Company continuously prioritizes repeat orders from
pelanggan eksisting dengan tetap memberikan layanan prima kepada the existing customers while continuing to provide excellent service
pelanggan baru. Kepuasan pelanggan dicapai melalui penyediaan to new customers. Customer satisfaction is achieved through the
layanan bernilai tambah yang berorientasi pada kualitas dan efisiensi. provision of value-added services that are oriented towards quality
and efficiency.
Perseroan menyadari bahwa tingginya permintaan pasar diikuti dengan The Company is aware that high market demand is followed by
meningkatnya persaingan, terutama dalam aspek harga yang semakin increasing competition, especially in terms of increasingly competitive
kompetitif. Namun, sebagai entitas yang berorientasi pada kepuasan prices. However, as an entity that is oriented towards customer
pelanggan, Perseroan tetap menjadikan kualitas pekerjaan sebagai satisfaction, the Company continues to make work quality a top
prioritas utama dalam setiap proyek yang dikerjakan. priority in every project undertaken.
PANGSA PASAR MARKET SEGMENT
Pangsa pasar Perseroan pada tahun 2024 mencerminkan capaian The Company’s market segment in 2024 reflects contract achievements.
kontrak. Sepanjang tahun 2024, Perseroan memperoleh 33 proyek baru Throughout 2024, the Company attained 33 new projects with a total
dengan total nilai Rp2,72 triliun. Dengan tambahan kontrak tersebut, value of Rp2.72 trillion. With the additional contracts, the total order
total kontrak dihadapi atas keseluruhan proyek yang dimiliki Perseroan book for all projects owned by the Company reached Rp9.01 trillion.
mencapai Rp9,01 triliun.
Kontrak baru yang diperoleh pada tahun 2024 mencapai Rp2,72 triliun, New contracts achieved in 2024 has reached Rp2.72 trillion, consisting
terdiri dari proyek konstruksi senilai Rp2,10 triliun dan proyek modular of construction projects worth Rp2.10 trillion and modular projects
senilai Rp613,19 miliar. Mayoritas kontrak baru berasal dari proyek worth Rp613.19 billion. The majority of new contracts derives from
Pemerintah dengan nilai Rp1,68 triliun, diikuti oleh proyek BUMN government projects with a value of Rp1.68 trillion, followed by state-
sebesar Rp597,88 miliar, dan proyek swasta sebesar Rp437,89 miliar. owned enterprise projects of Rp597.88 billion, and private projects
Dari sisi jenis proyek, mayoritas berasal dari fasilitas publik senilai of Rp437.89 billion.In terms of project types, the majority came from
Rp1,20 triliun, diikuti oleh perkantoran sebesar Rp817,68 miliar, dan public facilities worth Rp1.20 trillion, followed by offices of Rp817.68
residensial sebesar Rp702,53 miliar. billion, and residential of Rp702.53 billion.
Capaian ini mencerminkan tingkat kepercayaan pasar yang tinggi This achievement reflects the high level of market confidence in the
terhadap kompetensi Perseroan dalam industri konstruksi bangunan Company’s competence in the building construction industry amidst
gedung di tengah dinamika dan persaingan industri konstruksi. the dynamics and competition of the construction industry.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 329
Page 330
Kontrak Baru Berdasarkan Lini Bisnis (Rp-miliar) Kontrak Baru Berdasarkan Pemberi Kerja (Owner) (Rp-miliar)
New Contracts by Business Line (Rp-billion) New Contracts by Employer (Owner) (Rp-billion)
0,00 613,19 437,89
500 500
2.715,42
Jumlah
Total
2.715,42
Jumlah
Total
2024 2024
597,88
2.102,23 1.679,66
Konstruksi Konsesi & Investasi Industri-Modular Pemerintah BUMN Swasta
Construction Concession & Investment Modular Government State-Owned Enterprises Private
Kontrak Baru Berdasarkan Jenis Proyek (Rp-miliar) Pencapaian Kontrak Tahun 2024 (Rp-miliar)
New Contracts by Project Type (Rp-billion) Contract Achievement 2024 (Rp-billion)
817,68
500
2.715,42
Jumlah
500
9.009,48
Jumlah
Kontrak Dihadapi
Total Total
Order Book
2024 2024
1.195,22
702,53 2.715,42 6.294,06
Perkantoran Residensial Fasilitas Publik Komersial Kontrak Baru Kontrak Lama
Office Residential Public Facilities Commercial New Contract Carry Over
330 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Realisasi Serta
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Comparison Between Targets and Realizations and Projections for the Next 1 (One) Year
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan acuan The Company’s Work Plan and Budget (RKAP) is the main reference
utama dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun in implementing the Company’s business activities throughout the
berjalan. RKAP ini merupakan bentuk implementasi dan penjabaran year. This RKAP is a form of implementation and elaboration of the
dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Dalam RKAP Tahun 2024, Perseroan telah menetapkan sejumlah In the 2024 RKAP, the Company has set a number of targets designed
target yang dirancang dengan mempertimbangkan dinamika kondisi by considering the dynamics of current industrial and economic
industri dan ekonomi terkini. Berikut ini disajikan perbandingan antara conditions. The following is a comparison between the targets set
target yang telah ditetapkan dalam RKAP Tahun 2024 dengan capaian in the 2024 RKAP and the Company’s performance achievements in
realisasi kinerja Perseroan pada tahun buku 2024. the 2024 fiscal year.
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Realisasi
Uraian Realisasi 2024 Target 2024 Terhadap Target 2024 (%)
Description Realization 2024 Target 2024 Achievement of Realization to
the 2024 Target (%)
Kontrak Baru/Pemasaran
2.715,42 5.071,99 53,54% ▼
New Contract/Marketing
Kontrak Lama
6.294,06 8.352,85 75,35% ▼
Carry Over
Kontrak Dihadapi
9.009,48 13.424,83 67,11% ▼
Order Book
Total Pendapatan
5.104,87 4.445,61 114,83% ▲
Total Revenue
Pendapatan Bersih/Pendapatan Non JO (Joint Operation)
3.673,53 3.629,96 101,20% ▲
Net Revenue/Revenue Non JO (Joint Operation)
Laba Bersih
67,96 89,13 76,25% ▼
Net Profit
Jumlah Aset
5.727,27 5.680,55 100,82% ▲
Total Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas Jangka Pendek
2.515,36 2.067,58 121,66% ▲
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
605,95 957,61 63,28% ▼
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.121,30 3.025,19 103,18% ▲
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.605,97 2.655,36 98,14% ▼
Total Equity
Belanja Modal
6,50 254,71 2,55% ▼
Capital Expenditure (Capex)
Kebijakan Dividen Max 30% dari
20% - -
Dividend Policy Net Profit
SDM-Skor Keterlibatan Karyawan
73% 78% 93,59% ▼
HC-Employee Engagement Score
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 331
Page 332
Kontrak Baru/Pemasaran New Contracts/Marketing
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan perolehan kontrak baru In 2024, the Company successfully recorded new contracts from
dari aktivitas pemasaran sebesar Rp2.715,42 miliar atau mencapai marketing activities amounting to Rp2,715.42 billion or reaching
53,54% terhadap target sebesar Rp5.071,99 miliar. Mayoritas 53.54% of the target of Rp5,071.99 billion. The majority of new contract
pencapaian kontrak baru berasal dari segmen jasa konstruksi serta achievements came from the construction services segment and
proyek Pemerintah. Penurunan ini disebabkan oleh faktor ekonomi government projects. This decline was due to macroeconomic factors,
makro, seperti dampak pemilu, serta kebijakan Perseroan yang lebih such as the impact of the election, as well as the Company’s more
selektif dalam memperoleh proyek. selective policy in obtaining projects.
Kontrak Dihadapi Order Book
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan perolehan kontrak In 2024, the Company successfully recorded the acquisition of
dihadapi sebesar Rp9.009,48 miliar atau mencapai 67,11% terhadap order book of Rp9,009.48 billion or reaching 67.11% of the target
target sebesar Rp13.424,83 miliar. Kontrak dihadapi terdiri dari kontrak of Rp13,424.83 billion. Order book consists of new contracts of
baru sebesar Rp2.715,42 miliar dan kontrak lama sebesar Rp6.294,06 Rp2,715.42 billion and carry over of Rp6,294.06 billion. The amount
miliar. Besaran kontrak lama berasal dari perolehan proyek di tahun of carry over comes from project acquisitions in the previous year. The
sebelumnya. Penurunan kontrak dihadapi disebabkan oleh penurunan decrease in order book was due to a decrease in the acquisition of
perolehan kontrak baru, serta terdapat beberapa proyek berjalan new contracts, as well as several ongoing projects in the construction
segmen jasa konstruksi yang telah selesai pada tahun 2024. services segment that were completed in 2024.
Pendapatan Bersih/Pendapatan Non JO (Joint Operation) Net Revenue/Non JO (Joint Operation) Revenue
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan bersih In 2024, the Company successfully recorded net revenue of Rp3,673.53
sebesar Rp3.673,53 miliar atau mencapai 101,20% terhadap target billion or reached 101.20% of the target of Rp3,629.96 billion. This
sebesar Rp3.629,96 miliar. Pencapaian melebihi target ini disebabkan achievement exceeded the target due to the completion of several
oleh selesainya beberapa proyek berjalan, serta meningkatnya ongoing projects, as well as the increase in the acquisition of new
perolehan kontrak baru segmen modular. contracts in the modular segment.
Laba Bersih Net Profit
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih sebesar In 2024, the Company managed to record a net profit of Rp67.96 billion
Rp67,96 miliar atau mencapai 76,25% terhadap target sebesar Rp89,13 or reaching 76.25% of the target of Rp89.13 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya perolehan mainly due to a decrease in the acquisition of new contracts in the
kontrak baru segmen jasa konstruksi, serta meningkatnya beban usaha construction services segment, as well as an increase in the Company’s
Perseroan untuk aktivitas operasional. Apabila dibandingkan dengan operating expenses for operational activities. When compared to the
realisasi laba bersih tahun 2023, tumbuh 46,14% yang disebabkan realization of net profit in 2023, it grew by 46.14% due to an increase
oleh kenaikan bagian laba ventura bersama, pendapatan lainnya serta in the portion of joint venture profits, other income and a decrease in
penurunan rugi entitas asosiasi. losses of associated entities.
Jumlah Aset Total Assets
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan jumlah aset sebesar In 2024, the Company successfully recorded total assets of Rp5,727.27
Rp5.727,27 miliar atau mencapai 100,82% terhadap target sebesar billion or reaching 100.82% of the target of Rp5,680.55 billion. This
Rp5.680,55 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the increase in the Company’s current
meningkatnya aset lancar Perseroan. assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan jumlah liabilitas In 2024, the Company successfully recorded total liabilities of
sebesar Rp3.121,30 miliar atau mencapai 103,18% terhadap target Rp3,121.30 billion or reaching 103.18% of the target of Rp3,025.19
sebesar Rp3.025,19 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh billion. This increase was mainly due to the increase in current liabilities
meningkatnya liabilitas jangka pendek pada pinjaman bank jangka in short-term bank loans and trade payables.
pendek dan utang usaha.
332 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Ekuitas Total Equity
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan jumlah ekuitas In 2024, the Company successfully recorded total equity of Rp2,605.97
sebesar Rp2.605,97 miliar atau mencapai 98,14% terhadap target billion or reaching 98.14% of the target of Rp2,655.36 billion. This
sebesar Rp2.655,36 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the Company’s net profit achievement.
pencapaian laba bersih Perseroan.
Belanja Modal Capital Expenditure
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan belanja modal sebesar In 2024, the Company has realized capital expenditure of Rp6.50
Rp6,50 miliar atau mencapai 2,55% terhadap total anggaran sebesar billion or reaching 2.55% of the total budget of Rp254.71 billion. The
Rp254,71 miliar. Realisasi anggaran belanja modal digunakan untuk realization of the capital expenditure budget is used for investment
investasi pada program transformasi digital dan net zero emission. in digital transformation and net zero emission programs.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Di tahun 2024, Perseroan membagikan dividen payout ratio sebesar In 2024, the Company distributes a dividend payout ratio of 20% of net
20% dari laba bersih untuk tahun buku 2023. Kebijakan pembagian profit for the 2023 financial year. The maximum dividend distribution
dividen maksimal sebesar-besarnya 30% dari laba bersih Perseroan, policy is 30% of the Company’s net profit, taking into account the
dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan sesuai peraturan Company’s condition and in accordance with prevailing regulations.
yang berlaku.
Human Capital-Employee Engagement Human Capital-Employee Engagement
Di tahun 2024, hasil survei keterlibatan karyawan (employee In 2024, the results of the Company’s employee engagement survey
engagement) Perseroan mencapai skor 73% dari target 78%. Hasil reached a score of 73% of the target of 78%. The results of this
penilaian ini dinilai “Engaged” terhadap karyawan Perseroan, serta assessment are considered “Engaged” towards the Company’s
menjadi landasan dalam menyusun kebijakan strategis yang employees, and are the basis for formulating strategic policies that are
berorientasi pada peningkatan keterlibatan dan produktivitas karyawan, oriented towards increasing employee engagement and productivity,
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di masa depan. while strengthening the Company’s competitiveness in the future.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN PROJECTION FOR THE NEXT 1 (ONE) YEAR
Dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek yang sejalan dengan In order to achieve short-term targets in line with the Long-Term
Rencana Jangka Panjang (RJP), Perseroan telah menetapkan target Plan (RJP), the Company has set detailed operational and financial
operasional dan keuangan secara terperinci dalam Rencana Kerja targets in the 2025 Company Work and Budget Plan (RKAP). The
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. RKAP disusun secara RKAP is prepared comprehensively by considering global and national
komprehensif dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan economic conditions, industry dynamics, strategic issues, and the
nasional, dinamika industri, isu-isu strategis, serta arah dan prioritas direction and priorities of the Company’s strategic policies.
kebijakan strategis Perseroan.
Berikut ini adalah perbandingan antara proyeksi yang telah ditetapkan The following is a comparison between the projections set in the 2025
dalam RKAP Tahun 2025 dan realisasi kinerja Perseroan pada tahun RKAP and the Company’s actual performance in the 2024 fiscal year.
buku 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 333
Page 334
Proyeksi untuk 1 (satu) Tahun ke Depan
annual project
(Dinyatakan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025 Proyeksi 2025 Terhadap Realisasi 2024 (%)
Uraian
Projection 2025 2025 Projection to the 2024 Realization (%)
Description
Kontrak Baru/Pemasaran
3.580,00 131,84% ▲
New Contract/Marketing
Kontrak Lama
4.444,20 70,61% ▼
Carry Over
Kontrak Dihadapi
8.024,20 89,06% ▼
Order Book
Total Pendapatan
4.408,73 86,36% ▼
Total Revenue
Pendapatan Bersih/Pendapatan Non JO (Joint Operation)
▼
Net Revenue/Revenue Non JO (Joint Operation) 3.432,04 93,43%
Laba Bersih
46,35 68,20% ▼
Net Profit
Jumlah Aset
5.902,91 103,07% ▲
Total Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas Jangka Pendek
2.379,18 94,59% ▼
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
862,25 142,30% ▲
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.241,42 103,85% ▲
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.661,49 102,13% ▲
Total Equity
Belanja Modal
17,57 270,18% ▲
Capital Expenditure (Capex)
Kebijakan Dividen (Dividen yang akan Dibayarkan di tahun 2025) Max 30% dari Net Profit, dengan mempertimbangkan kondisi
Dividend Policy (Dividend to be Paid in 2025) keuangan Perseroan
-
Max 30% of Net Profit, taking into account the Company’s
financial condition
SDM-Skor Keterlibatan Karyawan
74% 101,37% ▲
HC-Employee Engagement Score
Kontrak Baru/Pemasaran New Contracts/Marketing
Perseroan menetapkan target perolehan kontrak baru tahun 2025 The Company has set a target of obtaining new contracts in 2025 of
sebesar Rp3.580,00 miliar, atau 131,84% terhadap realisasi tahun 2024. Rp3,580.00 billion, or 131.84% of the realization in 2024. The target
Target tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan menurunnya was set by considering the decreasing infrastructure budget, selective
anggaran infrastruktur, kebijakan selektif dalam memilih proyek yang policies in choosing projects to be worked on, and considering the
akan dikerjakan, serta mempertimbangkan dinamika perekonomian dynamics of the global economy and the direction of government
global dan arah kebijakan pemerintah. policy.
Kontrak Dihadapi Order Book
Perseroan menetapkan target kontrak dihadapi tahun 2025 sebesar The Company has set a target for order book in 2025 of Rp8,024.20
Rp8.024,20 miliar, atau 89,06% terhadap realisasi tahun 2024. Target billion, or 89.06% of the realization in 2024. The target was set by
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan target kontrak baru considering new contract targets and ongoing carry over, taking into
dan kontrak lama yang masih berjalan, dengan memperhatikan account various strategic issues and policy directions taken by the
berbagai isu strategis dan arah kebijakan yang ditempuh Perseroan. Company.
Pendapatan Bersih/Pendapatan Non JO (Joint Operation) Net Revenue/Non JO (Joint Operation) Revenue
Perseroan menetapkan target pendapatan bersih atau pendapatan The Company has set a target of net revenue or non-joint operation
non joint operation tahun 2025 sebesar Rp3.432,04 miliar, atau 93,43% revenue in 2025 of Rp3,432.04 billion, or 93.43% of the realization in
334 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terhadap realisasi tahun 2024. Target tersebut ditetapkan dengan 2024. This target was set by considering the target of new contracts
mempertimbangkan target kontrak baru dan kontrak lama yang masih and ongoing carry over to be produced into the Company’s revenue
berjalan untuk dapat diproduksi menjadi pendapatan Perseroan di in 2025.
tahun 2025.
Laba Bersih Net Profit
Perseroan menetapkan target laba bersih tahun 2025 sebesar Rp46,35 The Company has set a net profit target for 2025 of Rp46.35 billion, or
miliar, atau 68,20% terhadap realisasi tahun 2024. Target tersebut 68.20% of the realization in 2024. The target is set based on the target
ditetapkan berdasarkan target kontrak dihadapi dan pendapatan of order book and the Company’s revenue that can be achieved, by
Perseroan yang dapat tercapai, dengan mempertimbangan berbagai considering various issues and strategic steps taken by the Company.
isu dan langkah strategis yang dilakukan Perseroan.
Jumlah Aset Total Assets
Perseroan menetapkan target jumlah aset tahun 2025 sebesar The Company has set a target for total assets in 2025 of Rp5,902.91
Rp5.902,91 miliar, atau 103,07% terhadap realisasi tahun 2024. billion, or 103.07% of the realization in 2024. This target has increased
Target tersebut mengalami peningkatan yang disebabkan oleh due to the increase in current assets, along with the Company’s cash
naiknya aset lancar, seiring dengan kas dan setara kas Perseroan and cash equivalents which are projected to remain positive.
yang diproyeksikan tetap positif.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan menetapkan target jumlah liabilitas tahun 2025 sebesar The Company has set a target for the total liabilities in 2025 of
Rp3.241,42 miliar, atau 103,85% terhadap realisasi tahun 2024. Target Rp3,241.42 billion, or 103.85% of the realization in 2024. This target
tersebut mengalami peningkatan yang disebabkan oleh naiknya utang has increased due to the increase in short-term debt to support the
jangka pendek untuk mendukung kebutuhan modal kerja operasional Company’s operational working capital needs, while maintaining a
Perseroan, dengan tetap menjaga tingkat likuiditas yang sehat dan healthy level of liquidity and a balanced capital structure.
struktur permodalan yang seimbang.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan menetapkan target jumlah ekuitas tahun 2025 sebesar The Company has set a target for the total equity in 2025 of Rp2,661.49
Rp2.661,49 miliar, atau 102,13% terhadap realisasi tahun 2024. Target billion, or 102.13% of the realization in 2024. This target has increased
tersebut mengalami peningkatan yang disebabkan oleh proyeksi due to the projection of positive net profit achievement.
pencapaian laba bersih yang positif.
Belanja Modal Capital Expenditure
Perseroan menetapkan anggaran belanja modal tahun 2025 sebesar The Company has set a capital expenditure budget for 2025 of Rp17.57
Rp17,57 miliar, atau 270,18% terhadap realisasi tahun 2024. Alokasi billion, or 270.18% compared to the realization in 2024. The allocation
belanja modal digunakan untuk investasi pada aset tetap dan program of capital expenditure will be used for investments in fixed assets and
transformasi digital digital transformation programs.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan Perseroan membagikan dividen maksimal sebesar-besarnya The Company’s policy is to distribute a maximum dividend of 30% of
30% dari laba bersih. Di tahun 2025, Perseroan membagikan atau tidak net profit. In 2025, the Company will distribute or will not distribute
membagikan dividen dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan, dividends by considering the Company’s condition, and in accordance
serta sesuai peraturan yang berlaku. with prevailing regulations.
Human Capital-Employee Engagement Human Capital-Employee Engagement
Perseroan menargetkan employee engagement score sebesar 74% di The Company targets an employee engagement score of 74% in 2025,
tahun 2025, atau 101,37% terhadap realisasi tahun 2024. Penetapan or 101.37% compared to the realization in 2024. The establishment
target ini bertujuan untuk mengukur tingkat keterlibatan karyawan, of this target aims to measure the level of employee engagement,
meningkatkan produktivitas, serta memperkuat daya saing sumber increase productivity, and strengthen the competitiveness of the
daya manusia Perseroan guna mendukung pencapaian tujuan strategis Company’s human resources to support the achievement of the
Perseroan Company’s strategic goals.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 335
Page 336
Prospek Usaha
Business Prospects
Tahun 2024 menandai periode awal yang penuh tantangan dalam dunia 2024 marked a challenging early period in the global economy. The
ekonomi global. International Monetary Fund (IMF) memperkirakan International Monetary Fund (IMF) estimates growth of only 3.1%,
pertumbuhan hanya 3,1%, sedangkan Bank Dunia memprediksi while World Bank predicts the global economy only grew by 2.4%.
perekonomian global hanya tumbuh 2,4%. Tantangan yang The challenges encountered are increasingly complex, referring to an
dihadapi kian rumit, merujuk pada sistem ekonomi yang melibatkan economic system that involves the interdependence of interactions
ketergantungan interaksi berbagai Negara di seluruh dunia. between countries around the world.
Ketidakpastian geopolitik, fluktuasi nilai mata uang, dan perubahan Geopolitical uncertainty, currency fluctuations, and changes in global
harga komoditas global menjadi faktor utama dari penurunan ekonomi commodity prices are the main factors in the global economic
secara global. Masih berlangsungnya perang Rusia - Ukraina juga downturn. The ongoing Russia-Ukraine war has also disrupted the
telah mengganggu rantai pasok global sehingga menimbulkan global supply chain, causing a crisis, especially in the food and energy
krisis terutama di sektor pangan dan energi, yang pada akhirnya sectors, which ultimately accelerating the rate of inflation and caused
mengakselerasi laju inflasi dan terjadinya resesi ekonomi global. a global economic recession. The conflict between the two countries
Konflik yang terjadi antara kedua Negara tersebut menyebabkan has disrupted the supply of oil, gas and wheat, accompanied by a
pasokan minyak, gas dan gandum mengalami gangguan disertai spike in prices on the international market.
lonjakan harga di pasar internasional.
Perang antar kedua negara ini juga membawa implikasi terhadap The war between the two countries also has implications for the global
situasi keamanan global. Ketegangan antara kekuatan besar tersebut security situation. The tension between the great powers increases
meningkatkan risiko konflik yang lebih luas, yang dapat mengganggu the risk of a wider conflict, which could disrupt global stability. This
stabilitas global. Dampak tersebut juga dirasakan oleh Indonesia impact is also occurred by Indonesia in various aspects ranging from
dalam berbagai aspek mulai dari ekonomi, politik, keamanan hingga economics, politics, security to diplomacy.
diplomasi.
Namun, ditengah kondisi pelemahan ekonomi global tersebut, On the other hand, in the midst of the weakening global economy, the
perekonomian Indonesia tetap tumbuh positif sebesar 5,03%. Pada Indonesian economy continues to grow positively by 5.03%. In 2024,
tahun 2024, pencapaian ini melambat dibanding capaian tahun this achievement is slower than the record in 2023 which experiences
2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%. Keberhasilan growth of 5.05%. Indonesia’s success is also in recording economic
Indonesia juga mencatatkan pertumbuhan ekonomi di atas 5% selama growth above 5% for several periods. This is a realization where
beberapa kurun waktu. Hal ini merupakan sebuah prestasi dimana Indonesia is one of the few countries that has succeeded in maintaining
Indonesia merupakan salah satu dari sedikit negara yang berhasil economic growth and stability as well as people’s purchasing power.
mempertahankan pertumbuhan dan stabilitas ekonomi serta daya
beli masyarakat.
Adapun asumsi-asumsi pertumbuhan ekonomi berdasarkan The assumptions for economic growth based on the Draft State
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Revenue and Expenditure Budget (RAPBN) according to the Ministry
menurut Kementerian Keuangan dapat dilihat pada tabel berikut: of Finance can be seen in the following table:
Asumsi Dasar Ekonomi Makro Tahun 2024-2025
Asumsi Dasar Ekonomi Makro Tahun 2024-2025
2024 2025
Indikator APBN RAPBN
Indicator State Revenue and Plane State Revenue
Outlook
Expenditure Budget and Expenditure Budget
(APBN) (APBN)
Pertumbuhan Ekonomi (%) 5,2 5,1
5,2
Economic Growth (%)
Inflasi (%, yoy) 2,8 2,7
2,5
Inflation (% yoy)
Suku Bunga SBN 10 Tahun (%, rata-rata) 6,7 6,9
7,1
10-Year Government Bond Yield (%, average)
336 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2024 2025
Indikator APBN RAPBN
Indicator State Revenue and Plane State Revenue
Outlook
Expenditure Budget and Expenditure Budget
(APBN) (APBN)
Nilai Tukar (Rp/US$, rata-rata) 15.000 16.000
16.100
Average Exchange Rate (IDR/USD)
Harga Minyak Mentah Indonesia/ICP (US$/barel, rata-rata) 82 82
82
Indonesian Crude Price/ICP (US$/barrel, average)
Lifting Minyak (rbph) 635 592
600
Oil Lifting (thousand barrels per day/kbpd)
Lifting Gas (rbsmph) 1.033 990
1.005
Gas Lifting (million standard cubic feet per day/MMscfd)
Sumber: Kementerian Keuangan
RAPBN Tahun Anggaran 2025 disusun dengan mempertimbangkan The 2025 State Budget Draft is prepared by taking into account
faktor perekonomian global dan dilandaskan pada bauran kebijakan to the global economic factors and is based on a mix of short-,
jangka pendek, menengah dan panjang untuk mendorong pencapaian medium- and long-term policies to encourage the achievement of
Visi Indonesia Emas tahun 2045, serta memberikan ruang untuk the Golden Indonesia Vision in 2045, as well as providing space for
pelaksanaan program pada pemerintahan selanjutnya. Hal tersebut the implementation of programs in the next government. This is
diperlukan agar peralihan pemerintahan dapat dilakukan secara lancar essential so as to the transition of government can be carried out
pada masa transisi. decently during the transition period.
Sementara itu, Bank Indonesia memperkirakan perekonomian Indonesia In the meantime, Bank Indonesia estimates the Indonesian economy
tetap tumbuh baik. Bank Indonesia bersama dengan Pemerintah sepakat will continue to grow well. Bank Indonesia together with the Government
untuk melanjutkan keberhasilan pencapaian pada tahun 2024 dengan have agreed to continue the successful achievements in 2024 by
memperkuat sinergi dan koordinasi guna mengendalikan inflasi Indeks strengthening synergy and coordination to control Consumer Price
Harga Konsumen (IHK) agar tetap dalam kisaran sasaran 2,5±1% pada Index (CPI) inflation, it hence remains within the target range of 2.5±1%
2025 alam rangka mendukung akselerasi pertumbuhan ekonomi in 2025 in order to support the acceleration of national economic
nasional serta Menjaga inflasi harga bergejolak (Volatile Food) dalam growth and maintain volatile food inflation in the range of 3.0-5.0%
kisaran 3,0-5,0% dengan cara memperkuat koordinasi pusat dan daerah by strengthening central and regional coordination by establishing
dengan menetapkan Peta Jalan Pengendalian Inflasi 2025-2027. the 2025-2027 Inflation Control Roadmap.
KEBIJAKAN ANGGARAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE BUDGET POLICY
Pertumbuhan ekonomi yang berada di level 5,03% berdampak pada The economic growth at 5.03% has an impact on the prospects of the
prospek bisnis konstruksi yang diyakini dapat berkembang lebih baik, construction business which is believed to be able to develop better,
di mana industri jasa konstruksi di Indonesia terus menunjukkan where the construction services industry in Indonesia continues to
perkembangan yang positif. Sejalan dengan angka pertumbuhan tersebut, show positive developments. In conformity with this growth figure,
pada tahun 2025, sektor konstruksi diperkirakan mengalami pertumbuhan in 2025, the construction sector is estimated to experience growth of
sebesar 5,48%, hanya untuk proyek gedung dan sipil jalan dan jembatan, 5.48%, only for building and civil projects for roads and bridges, dams,
bendungan, pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta pembangkit listrik. ports and civil works, and power plants. The growth of the construction
Tumbuhnya bisnis konstruksi tersebut disebabkan banyaknya investor business is due to the large number of investors investing in sectors
yang melakukan investasi di sektor-sektor seperti transportasi, energi such as transportation, renewable energy, manufacturing and housing
terbarukan, manufaktur dan proyek infrastruktur perumahan. infrastructure projects.
Namun, dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden (Inpres) No. 1 However, with the issuance of Presidential Instruction (Inpres) No. 1
tahun 2025 tentang Efisiensi Belanja Dalam Pelaksanaan Anggaran of 2025 concerning Spending Efficiency in the Implementation of the
Pendapatan dan Belanja Negara dan Anggaran Pendapatan dan Belanja State Revenue and Expenditure Budget and the 2025 Regional Revenue
Daerah Tahun 2025, terdapat penyesuaian (refocusing) anggaran and Expenditure Budget, there is an adjustment (refocusing) of the
pembangunan infrastruktur yang dilakukan pemerintah sehingga infrastructure development budget carried out by the government, it
akan berdampak signifikan terhadap pertumbuhan industri konstruksi hence will have a significant impact on the growth of the construction
kedepannya. industry in the future.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 337
Page 338
GRAFIK PERTUMBUHAN INDUSTRI KONSTRUKSI
CHART OF CONSTRUCTION INDUSTRY GROWTH
31,2
7,2 6,0
-7,6
-22,0
403,3 423,4
372,8 399,6
307,3
2020 2021 2022 Outlook APBN
2023 2024
Anggaran Infrastruktur Pertumbuhan
(Triliun Rupiah) (%)
Sumber: Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPb) Kementerian Keuangan RI
Source: Directorate General of Treasury (DJPb) of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Dengan adanya penyesuaian anggaran infrastruktur tersebut, With the adjustment of the infrastructure budget, the Government
Pemerintah telah menentukan arah kebijakan infrastuktur yaitu has stipulated the direction of infrastructure policy, namely as follow:
sebagai berikut:
a. Pembangunan jaringan irigasi dan infrastruktur; a. Development of irrigation networks and infrastructure;
b. Pembangunan sekolah unggulan terintegrasi dan renovasi sekolah; b. Development of integrated leading schools and school renovation;
c. Pembangunan rumah sakit berkualitas; c. Development of quality hospitals;
d. Pembangunan infrastruktur jaringan jalan, fasilitas pelabuhan dan d. Development of road network infrastructure, port and airport
bandara, serta konektivitas kereta api untuk menunjang hilirisasi; facilities, and railway connectivity to support down streaming;
e. Pembangunan jalan daerah yang mendorong pusat pertumbuhan; e. Development of regional roads that encourage growth centers;
f. Pemerataan infrastruktur digital dan teknologi; f. Equal distribution of digital and technology infrastructure;
g. Penyediaan/renovasi rumah bersanitasi baik. g. Provision/renovation of well-sanitized houses.
Meski demikian, Kementerian Keuangan memprediksi bahwa sektor However, the Ministry of Finance predicts that the infrastructure
infrastruktur akan dihadapkan pada berbagai tantangan pembangunan sector will face various challenges in infrastructure development that
infrastruktur yang akan mempengaruhi kebijakan yang sudah will affect the policies that have been determined earlier, including:
ditentukan tadi, antara lain:
1. Pemenuhan Layanan Dasar, antara lain penyediaan akses terhadap 1. Fulfillment of Basic Services, including providing access to decent,
perumahan dan pemukiman yang layak, aman dan terjangkau, safe and affordable housing and settlements, as well as the
serta pemenuhan air minum, air bersih dan sanitasi yang bersih provision of clean and quality drinking water, clean water and
dan berkualitas, dalam menjamin kehidupan masyarakat yang sanitation, in ensuring a healthy and productive community life;
sehat dan produktif;
2. Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan, antara lain belum 2. Energy and Electricity Infrastructure, including the less than
optimalnya pemenuhan akses, pasokan energi dan tenaga listrik optimal fulfillment of access, equitable and sustainable energy and
yang merata dan berkelanjutan, serta perlu pengembagan energi electricity supply, and the need for development of new renewable
baru terbarukan (EBT), dan pemanfaatan energi ramah lingkungan energy (EBT), and utilization of environmentally friendly energy
(gree energy); (green energy);
3. Ketersediaan Lahan, terutama kendala pembebasan lahan untuk 3. Land Availability, especially land acquisition constraints for
Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Program Prioritas lainnya; National Strategic Projects (PSN) and other Priority Programs;
4. Infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi (TIK), antara 4. Information and communication technology (ICT) infrastructure,
lain pemanfaatan teknologi digital yang belum merata terutama including the uneven utilization of digital technology, especially in
di daerah 3TP, serta perlu optimalisasi layanan digital yang 3TP areas, and the need for optimization of digital services that
mendukung ekonomi digital, stabilitas layanan publik dan support the digital economy, stability of public and government
pemerintahan (SPBE); dan services (SPBE); and
5. Infrastruktur konektivitas dan transportasi, antara lain percepatan 5. Connectivity and transportation infrastructure, including
peningkatan konektivitas jalan daerah dan jalan tol dalam accelerating the increase in connectivity of regional roads
338 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
rangka pengembangan sistem jaringan jalan nasional, termasuk and toll roads in the context of developing the national road
pengembangan jaringan transportasi (melalui peningkatan network system, including the development of transportation
kapasitas bandara, fasilitas pelabuhan dan layanan angkutan laut, networks (through increasing airport capacity, port facilities
serta peningkatan prasarana perkeretaapian) yang terintegrasi and sea transportation services, as well as increasing railway
dalam menghubungkan antar wilayah, yang mendukung kawasan infrastructure) that is integrated in connecting between regions,
strategis (KEK, Kawasan Industri, KSPN) dan pusat pertumbuhan which supports strategic areas (KEK, Industrial Areas, KSPN) and
ekonomi baru, termasuk Kawasan IKN. new economic growth centers, including IKN Area.
Adapun proyek-proyek yang menjadi prioritas dalam penggunaan The priority projects for the use of the 2025 infrastructure budget
anggaran infrastruktur tahun 2025, adalah sebagai berikut: are as follows:
LAYANAN DASAR DAN PANGAN KONEKTIVITAS DAN TRANSPORTASI
BASIC SERVICE AND FOOD TRANSPORTATION AND CONNECTION
Rumah Susun 3.884 unit, dan Rumah Khusus 596 unit Jalan Nasional 159.1 km
Apartment Buildings 3,884 units, and Jalan TOL 207.8 km
Special Housing 596 units National Roads 159.1 km
Toll Roads 207.8 km
Sarana dan Prasarana Pendidikan Dasar Jembatan baru 4.993,4 m
Menengah, dan Tinggi sebanyak 80 unit Flyover/underpass 1.552,0 m
Facilities and Infrastructure for Primary, Secondary, New Bridge 4.993,4
and Higher Education totaling 80 units Flayover/under 1.552,0m
SPAM dengan kapasitas 773 liter/ detik
Water Treatment Plant (WTP) with a Bandar Udara 5 Lokasi
capacity of 773 liters/second Location 5 Airport
Jaringan irigasi (Pembangunan seluas 2.000 Pelabuhan penyebrangan 10 Lokasi
Ha, dan Rehabilitasi seluas 15.000 Ha) dan Pelabuhan Laut 39 Lokasi
Irrigation network (Development covering 2,000 Ferry Ports 10 Locations and
Ha, and Rehabilitation covering 15,000 Ha) Seaports 39 Locations
ENERGI DAN KETENAGALISTRIKAN INFRASTRUKTUR TIK
ENERGY AND ELECTRICITY ICT INFRASTRUCTURE
Jaringan Pipa Transmisi Gas Bumi Digital Broadcasting System
Ruas Cirebon - Semarang (DBS) sebanyak 6 lokasi
Natural Gas Transmission Pipeline Digital Broadcasting System
Network, Cirebon - Semarang Section (DBS) totaling 6 locations
Pembangunan Bendungan on Penyediaan Akses Internet di 36.830
going 18 unit (akumulatif) lokasi layanan publik (akumulatif)
Pembangunan Bendungan on Provision of Internet Access at 36,830
going 18 unit (akumulatif) public service locations (cumulative)
Bantuan Pasang Baru Listrik kepada Operasional Satelit multifungsi
130.000 rumah tangga SATRIA - 1 sebesar 150 Gbps
New Electricity Connection Assistance Operation of the SATRIA-1 multipurpose
for 130,000 households satellite with a capacity of 150 Gbps
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 339
Page 340
Informasi Keberlangsungan Usaha
Information on Business Continuity
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS THAT MAY HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON BUSINESS
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Dalam proses penyusunan rencana strategis, secara berkala In the process of preparing the strategic plan, management periodically
manajemen melakukan evaluasi dan penilaian terhadap kemampuan evaluates and assesses the Company’s ability to achieve targets and
Perseroan untuk mencapai target dan menjaga keberlangsungan serta maintain the sustainability and development of the business that
pengembangan usaha yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja has been set out in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Manajemen terus melakukan Management continues to make improvements and transform its
pembenahan serta bertransformasi dalam bisnis dan operasionalnya business and operations in order to strengthen the Company’s
guna memperkuat pengelolaan Perseroan. management.
Manajemen senantiasa berperan aktif dalam melakukan asesmen Management constantly plays an active role in conducting
dan terus melakukan upaya perbaikan dan penyempurnaan untuk assessments and continues to make improvements and refinements
mempertahankan keberlangsungan kegiatan usaha. Hal-hal yang to maintain the sustainability of business activities. Things that have
berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan kegiatan usaha a significant impact on the sustainability of business activities include
di antaranya sumber daya manusia yang berkompeten, infrastruktur competent human resources, adequate infrastructure and expansion
yang memadai serta perluasan jaringan bisnis. Infrastruktur Perseroan of business networks. The Company’s infrastructure has also been
juga telah teruji mampu mendukung kelangsungan berbagai usaha proven to be able to support the continuity of various businesses in
di industri konstruksi. the construction industry.
Berdasarkan pencapaian kinerja selama tahun 2024, Manajemen Based on the performance achievements throughout 2024, the
menilai bahwa keberlangsungan usaha Perseroan masih sangat baik. Management assesses that the sustainability of the Company’s
Dukungan dari pemegang saham juga menjadi fundamental tersendiri business remains to be very decent. The support from shareholders is
bagi Perseroan dalam menjaga kelangsungan bisnis. Manajemen also fundamental for the Company in maintaining business continuity.
optimis mampu menghadapi berbagai tantangan dan meraih peluang Management is optimistic that it will be able to face various challenges
sebagai dasar pandangan manajemen akan pertumbuhan bisnis and seize opportunities as the basis for management’s view of the
Perseroan yang berkelanjutan di masa datang. Company’s sustainable business growth in the future.
ASSESSMENT MANAJEMEN TERHADAP FAKTOR MANAGEMENT ASSESSMENT OF FACTORS
YANG MEMPENGARUHI KELANGSUNGAN USAHA AFFECTING BUSINESS CONTINUITY
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap In 2024, the Company has evaluated its capabilities to run its business
kapabilitasnya untuk menjalankan operasi bisnisnya secara operations sustainably and is confident that the Company has sufficient
berkelanjutan dan yakin bahwa Perusahaan memiliki sumber daya yang resources to continue its business activities in the future. In addition,
memadai untuk meneruskan kegiatan usahanya di masa depan. Selain the Company’s Management did not find any material uncertainties
itu, Manajemen Perseroan tidak menemukan adanya ketidakpastian that could cause significant doubts about the Company’s ability to
material yang dapat menyebabkan keraguan yang signifikan terhadap continue its business activities.
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kegiatan bisnisnya.
Manajemen menilai bahwa keberlangsungan usaha selama tahun The Management assesses that business continuity during the 2024
buku 2024 didasarkan pada pencapaian kinerja yang memuaskan fiscal year is based on the achievement of satisfactory performance
dengan pencatatan rasio-rasio keuangan dan kesehatan Perseroan with the recording of financial ratios and the Company’s health which
yang berada dalam kondisi baik dan mampu mendukung kelangsungan are in good condition and able to support business continuity in the
usaha ke depan. future.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT
DALAM MELAKUKAN ASSESSMENT IN CONDUCTING ASSESSMENTS
Manajemen telah membuat asumsi untuk keberlangsungan Management has made assumptions for the Company’s business
usaha Perseroan yang mengacu pada RKAP, di mana asumsi tersebut continuity referring to the RKAP, where these assumptions are based
didasarkan pada berbagai aspek penting dalam keberlangsungan bisnis on various important aspects in the Company’s business continuity.
Perseroan. Beberapa aspek penting dalam pengelolaan perusahaan Several important aspects in the management of the Company such as
340 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
seperti permodalan, likuiditas, profitabilitas dan pengelolaan proyek capital, liquidity, profitability and quality project management as well as
yang berkualitas serta pemenuhan aspek Environmental, Social and the fulfillment of Environmental, Social and Governance (ESG) aspects.
Governance (ESG).
These assessment parameters are used to maintain the Company’s
Parameter penilaian tersebut digunakan untuk mempertahankan performance in the building construction industry. Other parameters
kinerja Perseroan di industri konstruksi gedung. Parameter penentuan for determining assumptions refer to the going concern concept
asumsi lainnya mengacu pada konsep going concern di mana konsep where this concept can provide an accurate picture of the Company’s
tersebut dapat memberikan gambaran yang akurat tentang kondisi financial condition through financial reports, it thus can be used by
finansial Perseroan melalui laporan keuangan, sehingga dapat stakeholders to make the right decisions regarding the Company.
digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk mengambil
keputusan yang tepat terhadap Perseroan.
Laporan Pemeringkat Perusahaan
oleh Lembaga Rating
Company Rating Report by the Rating Agency
WEGE telah melakukan penilaian tingkat kesehatan perusahaan WEGE has conducted a company health assessment in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, khususnya with the provisions of statutory regulations, specifically the Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Indonesia Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Surat for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: SE.01.01/A.FIN.00134/2024 Enterprises, as well as the Letter of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
tanggal 3 Juli 2024 perihal Penyusunan Penilaian Tingkat Kesehatan Number: SE.01.01/A.FIN.00134/2024 dated July 3, 2024, regarding
Entitas Anak WIKA. Penilaian tingkat Kesehatan Entitas Anak dilakukan the Preparation of Health Assessment for WIKA’s Subsidiaries. The
dengan menggunakan peringkat (rating) yang didasarkan pada health assessment of the Subsidiary Entity is carried out using a rating
pemeringkatan atau metode lain yang sesuai dengan ketentuan based on a ranking or other method in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sementara itu, pada tahun sebelumnya, penilaian tingkat kesehatan In the meantime, in the previous year, the health assessment of
WEGE mengacu pada indikator penilaian yang tertuang dalam WEGE referred to the assessment indicators outlined in the Decree
Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni of the Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002,
2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. concerning the Assessment of the Health Level of State-Owned
Penilaian tingkat kesehatan perusahaan menurut Keputusan Menteri Enterprises. The company’s health assessment according to this
BUMN ini mengukur beberapa indikator, yaitu aspek keuangan, Decree of the Minister of SOEs measures several indicators, namely
operasional, dan administrasi. financial, operational, and administrative aspects.
Pada tahun buku 2024, Peringkat (rating) yang disampaikan dalam For the 2024 fiscal year, the rating presented for the purpose of WEGE’s
rangka penilaian tingkat kesehatan WEGE adalah pemeringkatan health assessment is a rating conducted by PT PEMERINGKAT EFEK
yang dilakukan oleh PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO), INDONESIA (PEFINDO), signed on April 24, 2025, with the following
yang ditandatangani pada tanggal 24 April 2025 dengan hasil sebagai results:
berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Standalone Rating) dengan hasil 1. Standalone Rating with a result of idBBB(sa) / Standalone.
idBBB(sa) / Standalone.
Obligor dengan peringkat idBBB memiliki kemampuan yang An obligor with an idBBB rating has an adequate capacity
memadai dibandingkan obligor Indonesia lainnya untuk memenuhi compared to other Indonesian obligors to meet its long-term
komitmen keuangan jangka panjangnya. Walaupun demikian, financial commitments. However, the obligor’s ability is more
kemampuan obligor lebih mungkin akan terpengaruh oleh likely to be affected by adverse changes in circumstances and
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 341
Page 342
perubahan buruk keadaan dan kondisi ekonomi. Adapun tanda economic conditions. The (sa) notation indicates that the rating
(sa) menunjukkan bahwa peringkat adalah peringkat berdiri sendiri is a standalone rating.
(standalone rating).
2. Peringkat Akhir (Final Rating) dengan hasil idBBB / Stable Outlook. 2. Final Rating with a result of idBBB / Stable Outlook.
Obligor dengan peringkat idBBB memiliki kemampuan yang An obligor with an idBBB rating has an adequate capacity
memadai dibandingkan obligor Indonesia lainnya untuk memenuhi compared to other Indonesian obligors to meet its long-term
komitmen keuangan jangka panjangnya. Walaupun demikian, financial commitments. However, the obligor’s ability is more
kemampuan obligor lebih mungkin akan terpengaruh oleh likely to be affected by adverse changes in circumstances and
perubahan buruk keadaan dan kondisi ekonomi. economic conditions.
Dengan demikian, berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Therefore, based on the assessment conducted by PEFINDO, WEGE’s
PEFINDO, tingkat kesehatan WEGE untuk Tahun Buku 2024 dinyatakan health level for the 2024 Fiscal Year is stated in the “Healthy” category
dalam kategori “Sehat” dan termasuk dalam klasifikasi “Investment and falls into the “Investment Grade” classification.
Grade”.
Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan
Company Key Performance Indicator (KPI)
Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi dalam In assessing the performance of the Board of Directors in managing
pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris menggunakan dasar yang the Company, the Board of Commissioners uses a measurable basis.
terukur. Penilaian tersebut antara lain didasarkan pada pencapaian The assessment is based, among others, on the achievement of
target-target yang telah ditetapkan dalam Key Performance Indicator targets that have been set in the Company’s Key Performance Indicator
(KPI) Perusahaan untuk tahun 2024. (KPI) for 2024.
KEY PERFORMANCE INDICATOR CORPORATE WEGE SCORECARD – TAHUN 2024
Skor (%)
Indikator Kinerja Bobot KPI Score
Satuan Nilai
No Performance Indicators KPI Weight Rencana Realisasi
Unit Point
(%) Plan Realization
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA
55 55,00 51,10
ECONOMIC AND SOCIAL VALUE FOR INDONESIA
1 EBITDA Rp 11 9 9,00 9,90
Rasio
2 ROIC 9 6 6,00 5,40
Ratio
Rasio
3 Interest Bearing Debt to Equity 10 7 7,00 7,00
Ratio
4 Project on time on budget % 7 7 7,00 4,90
Perolehan Kontrak Baru
5 % 6 7 7,00 4,20
New Contract Acquisition
6 Order Book Burn Rate % 11 7 7,00 7,70
Penyelesaian Proyek PSN
7 % 10 6 6,00 6,00
PSN Project Completion
Jumlah
8 Zero Fatality Accident 10 6 6,00 6,00
Amount
INOVASI MODEL BISNIS
14 14,00 15,40
BUSINESS MODEL INNOVATION
Karya Inovasi Jumlah
9 11 7 7,00 7,70
Innovation Works Amount
342 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEY PERFORMANCE INDICATOR CORPORATE WEGE SCORECARD – TAHUN 2024
Skor (%)
Indikator Kinerja Bobot KPI Score
Satuan Nilai
No Performance Indicators KPI Weight Rencana Realisasi
Unit Point
(%) Plan Realization
10 Customer Satisfaction Index Indeks 11 7 7,00 7,70
KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
15 15,00 15,50
TECHNOLOGY LEADERSHIP
11 Project Using BIM % 10 5 5,00 5,00
12 Project Using ERP % 11 5 5,00 5,50
13 IT Maturity Indeks 10 5 5,00 5,00
PENINGKATAN INVESTASI
8 8,00 8,80
INVESTMENT INCREASE
14 Risk Maturity Level Indeks 11 8 8,00 8,80
PENGEMBANGAN TALENTA
8 8,00 8,80
TALENT DEVELOPMENT
15 Perempuan Nominated Talent % 11 4 4,00 4,40
16 Millenial Top Talent (<42 tahun) (Capability) % 11 4 4,00 4,40
100 100,00 99,60
Berdasarkan tabel di atas, Key Performance Indicator (KPI) Perseroan Based on the table above, the Company’s Key Performance Indicator
untuk tahun 2024 mencatatkan skor sebesar 99,60 dari total bobot (KPI) for 2024 recorded a score of 99.60 out of a total weight of 100.00.
100,00. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Manajemen telah berhasil This achievement demonstrates that Management has successfully
melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik, sesuai dengan carried out its duties and functions well, in accordance with the
arahan pemegang saham. direction of the shareholders.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Company Long Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) merupakan dokumen The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic planning document
perencanaan strategis yang menjadi acuan utama bagi Perseroan that serves as the main reference for the Company in determining the
dalam menetapkan arah, kebijakan, dan prioritas kegiatan usaha untuk direction, policies, and priorities of business activities for the next five
lima tahun mendatang. RJPP disusun dengan mempertimbangkan years. The RJPP is prepared by considering industry dynamics, external
dinamika industri, tantangan eksternal, serta peluang yang dapat challenges, and opportunities that can be optimized to support the
dioptimalkan untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Company’s sustainable growth.
Sebagai peta jalan strategis, RJPP mencakup sasaran dan tujuan As a strategic roadmap, the RJPP includes the targets and objectives
yang hendak dicapai oleh Perseroan, termasuk langkah-langkah to be achieved by the Company, including strategic steps to increase
strategis untuk meningkatkan daya saing, menciptakan nilai tambah competitiveness, create added value for stakeholders, and ensure long-
bagi pemangku kepentingan, serta memastikan keberlanjutan bisnis term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Untuk periode 2024–2028, RJPP yang telah disusun oleh Perseroan For the period 2024–2028, the RJPP prepared by the Company contains:
memuat:
1. Profil Organisasi, meliputi Sejarah, Visi dan Misi, Portofolio Bisnis, 1. Organizational Profile, including History, Vision and Mission,
Struktur Organisasi, Lingkungan Persaingan, Pelanggan Utama, Business Portfolio, Organizational Structure, Competitive
dan Konteks Strategis (Keunggulan dan Tantangan). Environment, Main Customers, and Strategic Context (Advantages
and Challenges).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 343
Page 344
2. Evaluasi Kinerja RJPP Tahun 2019-2023, meliputi Kinerja 2. Evaluation of the 2019-2023 RJPP Performance, including
Kuantitatif, Kinerja Kualitatif, Gap dan Pembelajaran, dan Quantitative Performance, Qualitative Performance, Gaps and
Penghargaan atas Hasil Kinerja. Learning, and Awards for Performance Results.
3. Analisis Lingkungan Usaha, meliputi Analisis Lingkungan Usaha 3. Business Environment Analysis, including Macro Business
Makro dan Analisis Lingkungan Usaha Industri. Environment Analysis and Industrial Business Environment Analysis.
4. Analisis TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths). 4. TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) Analysis.
5. Sasaran Utama Rencana Jangka Panjang 2024-2028, meliputi 5. Main Targets of the 2024-2028 Long-Term Plan, including
Sasaran Kualitatif, Sasaran Kuantitatif, dan Sasaran Investasi. Qualitative Targets, Quantitative Targets, and Investment Targets.
6. Matriks Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program Pokok, dan 6. Matrix of Targets, Strategies, Policies, Main Programs, and Office
Transformasi Office. Transformation.
7. Program Pokok dan Skenario Implementasi. 7. Main Programs and Implementation Scenarios.
8. Alokasi Sumber Daya Utama. 8. Main Resource Allocation.
9. Manajemen Risiko, meliputi Risiko Operasi dan Risiko Kondisi 9. Risk Management, including Operational Risk and Macro Condition
Makro. Risk.
10. Proyeksi Keuangan, meliputi Asumsi-Asumsi Penyusunan Proyeksi 10. Financial Projections, including Assumptions for Preparing
Keuangan, Proyeksi Laba Rugi, Proyeksi Neraca, Proyeksi Arus Financial Projections, Profit and Loss Projections, Balance
Kas, Program Investasi, Proyeksi Rasio Keuangan, dan Key Sheet Projections, Cash Flow Projections, Investment Programs,
Performance Indicator. Financial Ratio Projections, and Key Performance Indicators.
11. Kesimpulan. 11. Conclusion.
Perseroan telah menetapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) periode The Company has established a Long-Term Plan (RJP) for the period
2019–2023 sebagai langkah untuk mencapai tujuan strategis sesuai 2019–2023 as a step to achieve strategic goals in accordance with
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Selanjutnya, RJP tersebut the established vision and mission. Furthermore, the RJP was updated
diperbarui untuk periode 2024–2028 guna menyesuaikan dengan for the 2024–2028 period to adapt to current conditions and the
kondisi terkini dan tantangan yang dihadapi. challenges encountered.
Rumah Transformasi WEGE
WEGE House of Transformation
Dalam rangka mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi entitas yang In order to realize the Company’s vision of becoming a healthy, growing,
sehat, tumbuh, dan berkelanjutan, Perseroan mengimplementasikan and sustainable entity, the Company is implementing a transformation
kerangka kerja transformasi yang dikenal dengan sebutan “Rumah framework known as the “Transformation House.” This transformation
Transformasi.” Transformasi ini didasarkan pada tiga pilar utama yang is based on three main pillars that are the Company’s primary focus:
menjadi fokus utama Perseroan, yaitu Cash Focus, Business Execution Cash Focus, Business Execution Excellence, and Sustainable Business
Excellence, dan Sustainable Business Development. Development.
Cash Focus berfokus pada pengelolaan likuiditas dan modal kerja Cash Focus is centered on the efficient management of liquidity
secara efisien, didukung oleh kebijakan keuangan yang tepat, kemitraan and working capital, supported by appropriate financial policies,
strategis, dan kolaborasi dengan mitra keuangan. Business Execution strategic partnerships, and collaboration with financial partners.
Excellence mengutamakan pengoptimalan operasional melalui Business Execution Excellence prioritizes operational optimization
penerapan kebijakan bisnis yang kompetitif, sentralisasi Building through the implementation of competitive business policies, the
Information Modeling (BIM), serta penggunaan teknologi terkini centralization of Building Information Modeling (BIM), and the use of
dalam konstruksi (Construction 4.0). Sementara itu, Sustainable the latest technology in construction (Construction 4.0). Meanwhile,
Business Development berfokus pada kemitraan jangka panjang Sustainable Business Development focuses on long-term partnerships
dengan pemerintah, BUMN, swasta, dan akademisi, pengelolaan with the government, State-Owned Enterprises (BUMN), the private
modal kerja yang prudent, serta pengembangan produk modular sector, and academia, prudent working capital management, and
berkelanjutan melalui off-site construction, manajemen konstruksi, the development of sustainable modular products through off-site
dan building management. construction, construction management, and building management
344 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses transformasi ini didukung oleh tiga lapis enabler yang This transformation process is supported by three layers of enablers
memastikan kelancaran dan efektivitas implementasi, yaitu Lean that ensure the smooth and effective implementation, namely Lean
Organization, Teknologi & Data, dan Risk Management. Lean Organization, Technology & Data, and Risk Management. Lean
Organization menciptakan proses bisnis yang ramping dan terintegrasi Organization creates lean and integrated business processes through
melalui Project Management Information System (PMIS), sementara the Project Management Information System (PMIS), while the
pemanfaatan Teknologi & Data melalui Big Data, computing cloud, utilization of Technology & Data through Big Data, computing cloud,
blockchain, dan AI mendukung pengambilan keputusan berbasis blockchain, and AI supports accurate data-driven decision-making. In
data yang akurat. Selain itu, penerapan Risk Management berbasis addition, the application of risk-based Risk Management proactively
risiko untuk mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi risiko secara identifies, measures, and mitigates risks.
proaktif.
Seluruh upaya transformasi ini bertumpu pada AKHLAK, yang All of these transformation efforts are anchored in AKHLAK, which
merupakan nilai inti perusahaan dan menjadi pondasi dari budaya represents the company’s core values and forms the foundation of the
Perseroan yang berfokus pada People sebagai pusat perubahan. Company’s culture that focuses on People as the center of change.
Dengan landasan ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun With this foundation, the Company is committed to building a solid
karakter yang solid di setiap level organisasi, mendukung tercapainya character at every organizational level, supporting the achievement of
kinerja yang sehat, berkelanjutan, dan daya saing yang kuat di masa healthy, sustainable, and strong competitive performance in the future.
depan
WEGE House of Transformation
Goals, Pillar, Enabler & Cornerstone
WEGE Transformation
“Healthy, Growth, and Sustainable for The Future”
Cash Focus Business Execution Excellence Sustainable Business
• Finance Policy Business • Operation Policy Business Development
Strategis Strategies • Government, SOE & Private
• Business Acquisition • Highly Competitive Strategic Partners
Strategic Partners • Masteing & Centralization • Academic Strategic
• Finance Strategic Partners of BIM Partners
• Construction 4.0 • Capital Employee
• Royalty Value Stream • Sustainability Off-Site
Construction
• Construction Management
• Building Management
Lean Organization : Lean Process Business Integrated PMIS (Project Management Information System
Big Data - Computing Cloud - Blockchain - AI: Advanced - Data Analytic
Risk Management Risk - Base Transformation
WEGE people have AKHLAK character : PEOPLE1 CULTURE
Project Management Information System
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 345
Page 346
346 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perseroan
melaksanakan asesmen terhadap
praktik tata kelola perusahaan
berdasarkan ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) yang
dilakukan oleh Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD),
dan memperoleh skor 90,49 dengan
predikat "Very Good" atau Level 4.
In 2024, the Company conducted an
assessment of corporate governance
practices based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) conducted
by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD), by obtaining a score
90.49 with a "Very Good" or Level 4.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 347
Page 348
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
GEDUNG KEMENKO MARVES IKN
16 tahun beroperasi di industri konstruksi Bangunan Gedung, Having operated for 16 years in the Building Construction industry,
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan the Company consistently applies the principles of Good Corporate
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) dalam seluruh aspek Governance (GCG) in all aspects of its business. The Company
bisnisnya. Perseroan mengimplementasikan Prinsip-prinsip GCG dalam implements GCG Principles in its strategies and values to help execute
strategi dan nilai-nilai Perseroan untuk membantu menjalankan serta and direct business activities properly and correctly.
mengarahkan aktivitas bisnis dengan baik dan benar.
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman pada kerangka The Company applies GCG by adhering to a corporate governance
tata kelola perusahaan yang menggambarkan struktur serta tugas framework that outlines the structure as well as roles and
tanggungjawab dalam pengambilan keputusan. Implementasi responsibilities in decision-making. Consistent and comprehensive
GCG dilakukan secara konsisten dan komprehensif sangat penting implementation of GCG is very important to maintain trust and create
untuk menjaga kepercayaan dan nilai tambah bagi para pemangku added value for stakeholders.
kepentingan.
Perseroan secara berkala terus melakukan Perbaikan dan peningkatan The Company regularly continues to make improvements and
berdasarkan rekomendasi Komite dan arahan Dewan Komisaris. enhancements based on Committee recommendations and the Board
Perseroan juga melakukan penyempurnaan GCG diperoleh dari saran of Commissioners' directives. The Company also refines its GCG
pihak-pihak eksternal dan pemangku kepentingan terkait melalui hasil based on suggestions from external parties and relevant stakeholders
penilaian mandiri GCG. through the results of its self-assessment of GCG.
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION
OF CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan senantiasa melakukan penyempurnaan atas regulasi The Company continuously refines relevant regulations so as to the
yang relevan, sehingga implementasi GCG dapat diterapkan dengan implementation of GCG can be applied effectively. The legal basis,
baik, adapun dasar hukum, pedoman dan regulasi Perusahaan dalam guidelines, and regulations of the Company in implementing GCG
menerapkan GCG sebagai berikut: are as follows:
348 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 JO Undang-Undang No. 20 1. Law No. 31 of 1999 in conjunction with Law No. 20 of 2001
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi pasal concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption, Article
12 B ayat (1) dan ayat (2); 12 B paragraph (1) and paragraph (2);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Owned Enterprises as amended by Law No. 2 of 2022 concerning
Peraturan Perundang-undangan No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Job Creation and stipulated by Law No. 6 of 2023 concerning the
Kerja dan Ditetapkan dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number 2
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of 2022 concerning Job Creation into Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tanggal 3. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 dated 16 August
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
4. Undang-undang Republik Indonesia No. 14 tahun 2008 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 concerning
Keterbukaan Informasi Publik; Public Information Disclosure;
5. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga 5. Decree of the Chairman of the Capital Market and Financial
Keuangan No. Kep-412/BL/2009 tentang Transaksi Afiliasi dan Institutions Supervisory Agency No. Kep-412/BL/2009 concerning
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu tanggal 25 November Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in Certain
2009; Transactions dated November 25, 2009;
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER2/ 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER3/ 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER3/
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Capital of State-Owned Enterprises;
8. Anggaran Dasar Perusahaan; 8. Company Articles of Association;
9. Lainnya: 9. Others:
a. ASEAN Corporate Governance Scorecard; dan a. ASEAN Corporate Governance Scorecard; and
b. Pedoman Governansi Korporate Indonesia (PUGKI). b. Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI).
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG DAN APPLICATION OF GCG PRINCIPLES AND
IMPLEMENTASI GCG PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GCG IN THE COMPANIES
Perusahaan memiliki kerangka Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has a framework of Corporate Governance Guidelines
yang berlaku bagi seluruh aktivitas Perusahaan dan telah ditetapkan that applies to all of the Company's activities and has been established
melalui Surat Keputusan Bersama No. SK. 01.09/WG.419/2021 through a Joint Decree No. SK. 01.09/WG.419/2021 concerning
tentang Panduan Pelaksanaan Corporate Governance PT Wijaya the Implementation Guide for Corporate Governance of PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk pada tanggal 30 September 2021. Karya Bangunan Gedung Tbk dated September 30, 2021. With these
Dengan pedoman ini seluruh insan Perusahaan diharapkan dapat guidelines, all personnel of the Company are expected to be able to
menerapkan standar kerja yang sesuai dengan prinsip-prinsip Tata apply work standards that are in accordance with the principles of
Kelola Perusahaan Yang Baik. Good Corporate Governance.
Ruang lingkup prinsip-prinsip GCG mencakup ke setiap aktivitas The scope of the GCG principles encompasses every activity of the
Perusahaan baik operasional bisnis dan seluruh elemen organisasi, Company, including both its business operations and all elements of
dengan penjelasan sebagai berikut: the organization, with the following explanation:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 349
Page 350
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Lingkungan Perusahaan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company’s Environment
Keterbukaan Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Perseroan telah memiliki situs web perusahaan yang
Openness keputusan, mengungkapkan informasi material dan berisikan informasi Perseroan pada https://www.
relevan mengenai Perusahaan. Perusahaan senantiasa wikagedung.co.id.
memberikan informasi yang benar, akurat, dan tepat The Company has a company website containing
waktu kepada seluruh pemangku kepentingan information about the Company at https://www.
(stakeholders). wikagedung.co.id.
Transparency in implementing the decision-making
process, disclosing material and relevant information
about the Company. The Company consistently
provides correct, accurate and timely information to
all stakeholders.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Perseroan mewajibkan seluruh pimpinan untuk
Accountability organ sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
secara efektif. Seluruh organ tata kelola Perusahaan dan wajar sehingga manajemen telah memiliki rincian
memiliki prinsip akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, peran dan tanggung jawab dari masing-masing organ dan
struktur, sistem serta pertanggungjawaban yang karyawan secara jelas sesuai dengan visi, misi, tujuan dan
sistematis. strategi perusahaan.
Clarity of function, implementation, and accountability The Company requires all leaders to be transparently
of the organs so as to the Company's management and fairly accountable for their performance, hence the
is carried out effectively. All corporate governance management has a clear breakdown of the roles and
organs adhere to the principle of accountability with responsibilities of each organ and employee in accordance
clear functions, structures, systems, and systematic with the company's vision, mission, objectives, and
responsibilities. strategies.
Pertanggungjawaban Kesesuaian dalam pengelolaan bisnis terhadap Perseroan berkomitmen untuk membangun kesesuaian
Responsibility peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi dan keselarasan terhadap peraturan perundang-undangan
yang sehat. dan regulasi yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi
Conformity in business management with laws and yang sehat.
regulations and sound corporate principles. The Company is committed to building conformity and
alignment with prevailing laws and regulations as well as
sound corporate principles.
Kemandirian Pengelolaan Perusahaan yang dilakukan secara Dalam proses pengambilan keputusan atau penentuan
Independence profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh kebijakan, manajemen Perseroan senantiasa
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan menghasilkan keputusan yang objektif dan bebas dari
perundang-undangan serta prinsip korporasi yang sehat. benturan kepentingan atau tekanan dari pihak manapun.
The Company's management is carried out In the decision-making process or policy determination, the
professionally without conflicts of interest and influence Company's management continually produces objective
from any party that is not in accordance with laws and decisions that are free from conflicts of interest or
regulations as well as sound corporate principles. pressure from any party.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Tidak melakukan tindakan diskriminatif guna menjamin
Fairness seluruh pemegang saham berdasarkan prinsip korporasi pemenuhan hak seluruh pemegang saham dan pemangku
yang sehat. kepentingan lainnya sesuai dengan peraturan-peraturan
Fairness and equality in fulfilling the rights of all perundang-undangan yang berlaku.
shareholders based on sound corporate principles. Does not engage in the discriminatory actions to ensure
the fulfillment of the rights of all shareholders and other
stakeholders in accordance with prevailing laws and
regulations.
350 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK COMMITMENT TO THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan dan The Company is fully committed to implementing and strengthening
memperkuat praktik CGC secara konsisten. Perusahaan meyakini GCG practices consistently. The Company believes that the consistent
penerapan GCG secara konsisten mampu mendorong meningkatkan application of GCG can drive improved Company performance and
kinerja Perusahaan dan memberikan nilai positif bagi seluruh provide positive value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tercermin dalam Visi, Misi dan Nilai Budaya Perseroan, Penerapan Reflected in the Company's Vision, Mission, and Cultural Values, the
GCG di lingkungan Perseroan bukan hanya sebagai bentuk kepatuhan implementation of GCG within the Company is not merely a form of
terhadap Peraturan perundangan undangan. Penerapan GCG menjadi compliance with laws and regulations. The implementation of GCG
budaya serta pedoman perilaku seluruh elemen organisasi. Visi has become a culture and behavioral guideline for all elements of the
Perseroan untuk menjadi mitra yang terpercaya dalam menciptakan organization. The Company's Vision to be a trusted partner in creating
ekosistem konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan, diwujudkan an innovative and sustainable construction ecosystem is realized in
dalam Misi Perseroan dengan didasarkan pada nilai Budaya Perseroan. the Company's Mission, based on the Company's Cultural Values.
Komitmen Perseroan juga digambarkan dalam peraturan yang The Company's commitment is also described in the regulations issued
diterbitkan Perusahaan dimana dengan jelas gambaran kerangka by the Company, which clearly outline the framework for developing
pengembangan struktur GCG yang meliputi organ utama dan organ the GCG structure, encompassing the main organs and supporting
pendukung. Dengan implementasi GCG yang baik, Perusahaan organs. With the proper implementation of GCG, the Company believes
meyakini akan menciptakan kesinambungan usaha dalam jangka it will create long-term business sustainability.
panjang.
Tidak hanya berpedoman pada kebijakan yang sudah ada, Perseroan Not only adhering to existing policies, the Company continuously
senantiasa mengikuti perkembangan praktik tata kelola perusahaan follows the development of corporate governance practices that
yang berlaku nasional maupun internasional. prevail nationally and internationally.
RUANG LINGKUP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SCOPE OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Ruang lingkup penerapan GCG yang dilakukan sepanjang tahun The scope of GCG implementation carried out throughout 2024 is
2024 sangat luas dan mencakup berbagai aspek pengelolaan highly broad and covers various aspects of company management,
perusahaan, mulai dari struktur organisasi hingga perilaku para from organizational structure to stakeholder behavior. In general,
pemangku kepentingan. Secara umum, GCG diterapkan pada semua GCG is applied to all business and operational lines hence it can
lini bisnis dan operasional sehingga dapat mendorong Perseroan encourage the Company to implement high business ethics and
untuk menerapkan etika bisnis yang tinggi dan memastikan kepatuhan ensure compliance with laws and regulations.
terhadap perundang-undangan.
Berikut ruang lingkup penerapan GCG Perseroan, yakni: The following is the scope of the Company's GCG implementation,
namely:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 351
Page 352
RUANG LINGKUP PENERAPAN GCG WIKA SCOPE OF WIKA’S GCG IMPLEMENTATION
Transparansi GCG dalam Arti
Pemerintah Luas
Transparency
(Regulator) CG in the
Government Broadest Sense
(Regulator)
Dewan
RUPS Komisaris
GMS Board of
Commissioners
Akuntabilitas GCG dalam Arti
Accountability Sempit
CG in the Narrow
Sense
Pemasok
Suppliers Direksi
Board of
Directors
Komitemen
Commitment
Responsibilitas
Responsibility
Manajer Manajer Manajer Manajer
Managers Managers Managers Managers
Independensi Corporate
Independency Management
Karyawan
Employees
Kewajaran Masyarakat Kelompok Lain
Fairness Public Other Groups
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai anak usaha dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (BUMN), the Company
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan GCG has a strong commitment to implement GCG sustainably. The
secara berkesinambungan. Penerapan GCG digambarkan dalam implementation of GCG is described in a broader perspective with
perspektif yang lebih luas dengan tujuan Perseroan sebagai berikut: the Company's objectives as follows:
a. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan dengan cara a. Maximizing the Company's core values by improving the principles
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dipercaya dan of openness, accountability, trustworthiness and accountability;
dapat dipertanggungjawabkan;
b. Memastikan pengelolaan Perusahaan dilakukan secara b. Ensuring that the Company's management is carried out
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently and efficiently;
c. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan sesuai c. Realizing independence in making decisions in accordance with
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing pimpinan the roles and responsibilities of each leader in the Company;
dalam Perusahaan tersebut;
d. Memastikan setiap karyawan dalam Perusahaan berperan sesuai d. Ensuring that each employee in the Company plays a role in
wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan; accordance with the authority and responsibility that has been
determined;
e. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip-prinsip e. Realizing business practices that are in conformity with the
(GCG) secara konsisten. principles of (GCG) consistently.
352 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Secara Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
AKTIVITAS PENINGKATAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE APPLICATION
CORPORATE GOVERNANCE TAHUN 2024 IMPROVEMENT ACTIVITIES IN 2024
GCG merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam mengelola GCG is the embodiment of the Company's commitment to managing
aktivitas perusahaan yang berpedoman prinsip-prinsip GCG. company activities based on GCG principles. The implementation of
Implementasi penerapan GCG Perusahaan sepanjang tahun 2024 the Company's GCG throughout 2024 was carried out through various
dijalankan melalui berbagai kegiatan, sebagai berikut: activities, as follows:
1. Penerapan Three Lines Model dalam Tata Kelola: 1. Implementation of the Three Lines Model in Governance:
a. Manajemen Risiko : Dilakukan peranhkapan organ pengelola a. Risk Management: The risk management organ is required
risiko wajib mengikuti Three Lines Model, Penerapan Model to follow the Three Lines Model, Implementation of the Three
Tata Kelola Risiko Tiga Lini; Lines of Risk Governance Model;
b. Internal Audit: Menjaga akuntabilitas utama kepada b. Internal Audit: Maintaining primary accountability to the
organ pengurus dan independensinya dari pelaksanaan governing bodies and its independence from the execution of
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab manajemen, work that is the responsibility of management, communicating
mengkomunikasikan asuransi dan penasehat yang independent and objective assurance and advice, reporting the
independen dan objektif, melaporkan penilaian independensi assessment of independence and objectivity to the governing
dan objektivitas kepada organ pengurus dan menerapkan bodies, and implementing required safeguards;
pengamanan yang dipersyaratkan;
c. IT: Melaksanakan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi c.IT: Implementing the Information Security Management
(SMPI) ISO 27001:2022. System (ISMS) ISO 27001:2022.
2. Peningkatan Kontrol Proyek/Bisnis Berbasis Enterprise Resource 2. Improvement of Project/Business Control Based on Enterprise
Planning (ERP) Resource Planning (ERP)
a. Diterapkannya single sistem kontrol level proyek menggunakan a. Implementation of a single project-level control system using
Enterprise Resource Planning (ERP); Enterprise Resource Planning (ERP);
b. Integrasi antara ERP dan sistem manajemen proyek b. Integration between ERP and project management systems
(Primavera/Microsoft Project) untuk memastikan bahwa (Primavera/Microsoft Project) to ensure that project planning,
perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan proyek selalu execution, and reporting are continually based on the same
berbasis data yang sama; data;
c. Pemantauan real-time terhadap berbagai aspek proyek, c. Real-time monitoring of various project aspects, such as
seperti pengeluaran, waktu kerja, dan progres fisik proyek expenses, working hours, and physical project progress, as
serta penggunaan perangkat mobile yang terintegrasi dengan well as the use of mobile devices integrated with ERP.
ERP.
3. Penerapan Keberlanjutan 3. Sustainability Implementation
a. Melaksanakan program-program Strategis dalam mendukung a. Implementing Strategic programs to support sustainable
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan; national economic growth;
b. Melakukan penerapan terhadap target Net Zero Emission; b. Implementing targets for Net Zero Emission;
c. Penggunaan Electric Vehicle sebagai kendaraan dinas c. Use of Electric Vehicles as official vehicles to replace fuel-
pengganti kendaraan BBM. based vehicles;
d. Parameter keberlanjutan merujuk pada beberapa Lembaga d. Sustainability parameters refer to several official International
resmi Internasional, antara lain: S&P Global, Sustainalytics, Institutions, including: S&P Global, Sustainalytics, IFRS
IFRS sustainability, TFCD. sustainability, TCFD.
4. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 4. Anti-Bribery Management System (ABMS)
Perseroan telah melakukan Audit Internal dan Audit Eksternal The Company has conducted Internal Audits and External Audits
ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan di of ISO 37001:2016 on the Anti-Bribery Management System across
seluruh Divisi Ruang Lingkup dengan hasil tidak ada temuan major. all Division Scopes with no major findings.
5. Whistle Blowing System (WBS) 5. Whistle Blowing System (WBS)
Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct (WBS) telah Complaints of Violations of the Code of Conduct (WBS) have been
diatur dalam kebijakan Perseroan. Berdasarkan resume hasil regulated in the Company's policy. Based on the summary of WBS
pengelolaan WBS sepanjang tahun 2024 tidak terdapat laporan management results throughout 2024, there were no reports of
dugaan pelanggaran yang dilaporkan melalui mekanisme WBS. alleged violations reported through the WBS mechanism.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 353
Page 354
6. Melakukan perbaikan Portfolio Orderbook konstruksi dengan fokus 6. Improving the construction Orderbook Portfolio by focusing on
pada proyek-proyek yang memiliki pembayaran monthly progress projects with monthly progress payments with the aim of reducing
dengan tujuan untuk mengurangi defisit kas dan kebutuhan modal cash deficits and working capital needs;
kerja;
7. Melakukan penurunan Operating Expense dengan penerapan 7. Reducing Operating Expenses by implementing ERP-based
manning tenaga kerja di proyek berbasis ERP. workforce manning on projects.
8. Pengendalian Gratifikasi
Pengendalian gratifikasi di WIKA telah diatur dalam Kebijakan 8. Gratification Control
Sistem Manajemen Anti Penyuapan tertanggal 1 Maret 2024. Gratification control at WIKA has been regulated in the Anti-Bribery
Gratifikasi merupakan pemberian/ penerimaan uang/setara uang, Management System Policy dated March 1, 2024. Gratification is
barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket the giving/receiving of money/cash equivalents, goods, rebates
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan (discounts), commissions, interest-free loans, travel tickets,
cuma-cuma, dan fasilitas lainnya dengan nilai berapa pun, baik lodging facilities, tourist trips, free medical treatment, and other
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, dan yang facilities of any value, whether received domestically or abroad,
dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa and carried out using electronic means or without electronic
sarana elektronik. means.
9. Tata Kelola Terintegrasi 9. Integrated Governance
Pada tahun 2024, Perseroan telah membentuk Komite Pemantau In 2024, the Company established an Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
IMPLEMENTASI 4 (EMPAT) PILAR GOVERNANSI PUGKI IMPLEMENTATION OF THE 4 (FOUR)
PILLARS OF PUGKI GOVERNANCE
Perseroan menjalankan prinsip-prinsip GCG berdasarkan The Company implements GCG principles based on the development
pengembangan Pedoman Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) of the Indonesian Corporate Governance Guidelines (Pedoman
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) Governansi Korporat Indonesia - PUGKI) issued by the National
pada tahun 2021. Committee on Governance Policy (Komite Nasional Kebijakan
Governansi - KNKG) in 2021.
Dalam Pedoman Governansi Korporat Indonesia tahun 2021 menyoroti The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines highlight the
prinsip-prinsip utama yang terdapat dalam empat pilar governansi main principles found in the four pillars of corporate governance, namely
korporat, yakni etika perilaku, akuntabilitas, transparansi, dan ethics of conduct, accountability, transparency, and sustainability.
keberlanjutan. Pilar-pilar tersebut mencerminkan perkembangan These pillars reflect the development of fundamental values that
nilai-nilai fundamental yang mencakup transparansi, akuntabilitas, include transparency, accountability, responsibility, independence,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. as well as fairness and equality. With a strong commitment to
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip-prinsip tersebut, these principles, the Company is committed to implementing global
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik governansi korporat standard corporate governance practices recommended especially for
berstandar global yang direkomendasikan terutama untuk korporasi corporations listed on the capital market and managing public funds
yang terdaftar di pasar modal dan mengelola dana masyarakat guna to protect the interests and meet the expectations of shareholders
melindungi kepentingan dan memenuhi harapan para pemegang and other stakeholders hence the creation of sustainable long-term
saham dan para pemangku kepentingan lain agar tercapai penciptaan corporate value is achieved.
nilai korporasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
354 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pillar Governansi Korporat Indonesia
Pillars of Indonesian Corporate Governance
Pe Eth
lit n
ril ica
bi ta
ak l B
na ju
y
ai n
u eh
st rla
Be av
Su be
re ior
Ke
tik
a
Ke ran
bi as
te spa
T
ta lit
y
rb re
lit
un bi
uk nc
co ta
aa y
Ac un
n
A k
Perseroan memiliki tekad yang kuat untuk konsisten The Company has a strong determination to consistently implement
mengimplementasikan empat pilar governansi korporat dengan fokus the four pillars of corporate governance with a focus on adapting
pada adaptasi terhadap perkembangan terkini, tanggung jawab sosial to the latest developments, social and environmental responsibility,
dan lingkungan, serta prinsip pembangunan berkelanjutan. Selain and sustainable development principles. In addition, the Company
itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi kinerja secara regularly conducts performance evaluations transparently, as well
transparan, serta menjaga independensi dan remunerasi Direksi dan as maintaining the independence and remuneration of the Board
Dewan Komisaris. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan yakin mampu of Directors and the Board of Commissioners. With these steps,
menciptakan praktik governansi yang lebih baik dan berkelanjutan di the Company believes it can create better and more sustainable
lingkungan korporat. governance practices within the corporate environment.
IMPLEMENTASI PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN BERDASARKAN
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is the principles applied by the
prinsip-prinsip yang diterapkan Perseroan untuk memaksimalkan Company to maximize the company’s value, improve performance
nilai perusahaan, meningkatkan kinerja dan menjaga keberlanjutan and maintain the company’s sustainability in both the short and long
perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. term period of time.
Perseroan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard The Company refers to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) sebagai inisiatif untuk meningkatkan standar dan praktik tata (ACGS) as an initiative to improve corporate governance standards
kelola korporasi. ACGS merupakan instrumen yang dikembangkan and practices. ACGS is an instrument developed by the ASEAN Capital
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) untuk mengevaluasi praktik Market Forum (ACMF) to evaluate corporate governance practices in
tata kelola perusahaan di kawasan ASEAN, bertujuan meningkatkan the ASEAN region, aimed at improving the standards and practices of
standar dan praktik tata kelola perusahaan publik di ASEAN serta public company governance in ASEAN and increasing the visibility of
meningkatkan visibilitas perusahaan yang memiliki tata kelola yang companies with good governance in the eyes of investors.
baik di mata investor.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 355
Page 356
Menurut Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), tujuan According to the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD),
dilakukannya ACGS yaitu: the objectives of ACGS are:
1. Meningkatkan standar-standar dan praktik-praktik tata kelola 1. Improving the standards and practices of corporate governance
korporasi dari perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN; of public companies in ASEAN;
2. Memperbesar kelayakan global bagi perusahaan-perusahaan 2. Enhancing the global viability of public companies in ASEAN
terbuka ASEAN dengan tata kelola korporasi yang baik dan with good corporate governance and showing them (the global
menunjukkan kepada mereka (masyarakat global) bahwa community) that these companies are a place to invest; and
perusahaan-perusahaan ini adalah tempat untuk berinvestasi;
dan
3. Melengkapi inisiatif-inisiatif ACMF lainnya dan mempromosikan 3. Complementing other ACMF initiatives and promoting ASEAN as
ASEAN sebagai suatu kelompok asset class. an asset class group.
ACGS sebagai suatu alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan ACGS as a quantitative tool to measure the compliance of public
perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN terhadap pedoman companies in ASEAN with corporate governance guidelines according
corporate governance menurut praktik- praktik keteladanan berbasis to exemplary practices based on international standards, especially
standar-standar internasional, khususnya prinsip-prinsip corporate the principles of corporate governance issued by the Organization for
governance yang dikeluarkan oleh the Organization for Economic Economic Cooperation and Development (OECD) with disclosures,
Cooperation and Development (OECD) dengan pengungkapan, meliputi: including:
a. Hak-hak dan perlakuan yang setara terhadap para pemegang a. Equal rights and treatment of shareholders;
saham;
b. Keberlanjutan dan ketangguhan; b. Sustainability and resilience;
c. Pengungkapan dan transparansi; dan c. Disclosure and transparency; and
d. Tanggung jawab Dewan. d. The Board responsibilities.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan asesmen terhadap praktik In 2024, the Company conducted an assessment of corporate
tata kelola perusahaan berdasarkan ASEAN Corporate Governance governance practices based on the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Scorecard (ACGS) conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Corporate Directorship (IICD). Adapun alur proses penilaian kinerja Directorship (IICD). The process flow for assessing the performance
praktik GCG berdasarkan ACGS adalah sebagai berikut: of GCG practices based on ACGS is as follows:
Bagan Alur Proses Penilaian & Multiple Checks and Balances Praktik GCG Based on ACGS
Tahun Buku 2023 untuk Tahun 2024
Chart Assessment Process Flow and Multiple Checks and Balances of GCG Practices Based on ACGS
Fiscal Year 2023 to 2024
Justifikasi
Internal Rekonsiliasi atas
Domestic Review Perbedaan Antara unresolved SKOR
Assessors oleh CG Assessor dengan items melalui AKHIR
Experts Reviewers Forum CG
Experts
Sumber-sumber informasi atau dokumen-dokumen yang dimaksud The sources of information or documents referred to include the
antara lain sebagai berikut. following.
a. Laporan Tahunan (Annual Report) perusahaan tahun 2023; a. The company’s 2023 Annual Report;
b. Laporan Keuangan yang diaudit untuk tahun buku 2023; b. Audited Financial Statements for the 2023 fiscal year;
c. Anggaran Dasar Perusahaan; c. The Company’s Articles of Association;
d. Pedoman Kerja Dewan dan Komite-Komite Dewan; d. Work Guidelines for the Board and Board Committees;
e. Website Perusahaan; serta e. Company Website; and
f. Informasi-informasi publik relevan lainnya. f. Other relevant public information.
356 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HASIL PENILAIAN PRAKTIK TATA KELOLA RESULTS OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN (GCG) BERDASARKAN ASEAN PRACTICE ASSESSMENT (GCG) BASED ON ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip A: Hak-Hak dan Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham Principle A: Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(Rights Equitable Treatment of Shareholders)
Praktik tata kelola perusahaan yang baik tidak dapat dilepaskan Good corporate governance practices are inseparable from the
dari keterlibatan para pemegang saham serta upaya perusahaan involvement of shareholders and the company’s undertakings in
dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk memberikan jaminan carrying out its responsibilities to provide guarantees of equal
perlakuan yang setara terhadap pemegang sahamnya. Sudah treatment for its shareholders. Companies should pay special
seharusnya perusahaan memberi perhatian khusus kepada para attention to shareholders by fulfilling their rights to participate in
pemegang saham melalui dipenuhinya hak-hak mereka untuk ikut continuous control over the company’s operational activities. Therefore,
melakukan kontrol secara berkelanjutan terhadap jalannya aktivitas the OECD stipulates that shareholder rights and equal treatment of
operasi perusahaan. Oleh karena itu, OECD menetapkan bahwa hak- shareholders are the first principles in the implementation of good
hak pemegang saham dan perlakuan setara kepada pemegang saham Corporate Governance by companies.
merupakan prinsip pertama dalam pelaksanaan Corporate Governance
yang baik oleh perusahaan.
Pada prinsip hak-hak pemegang saham (Rights and Equitable The principle of Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Treatment of Shareholders) terdiri dari 9 (sembilan) parameter kunci consists of 9 (nine) key parameters as follows:
sebagai berikut:
1. Hak dasar pemegang saham; 1. Basic rights of shareholders;
2. Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan menggunakan suara 2. The right to participate effectively and use their votes in the GMS
dalam RUPS serta hak untuk mendapatkan informasi mengenai and the right to obtain information regarding the rules applicable
aturan-aturan yang berlaku dalam RUPS (termasuk prosedur in the GMS (including voting procedures);
pemungutan suara);
3. Pasar untuk pengendalian/kontrol perusahaan harus dimungkinkan 3. The market for corporate control must be enabled to function in
berfungsi dengan cara yang efisien dan transparan; an efficient and transparent manner;
4. Pelaksanaan hak kepemilikan pemegang saham, termasuk 4. The implementation of shareholder ownership rights, including
investor institusi difasilitasi perusahaan; institutional investors, is facilitated by the company;
5. Kepemilikan saham dan hak suara; 5. Share ownership and voting rights;
6. Panggilan RUPST; 6. Summons for the AGM;
7. Perdagangan orang dalam dan self-dealing abusive 7. Insider trading and abusive self-dealing (abuse of authority) must
(penyalahgunaan wewenang) haruslah dilarang; be prohibited;
8. Transaksi pihak berelasi yang dilakukan oleh anggota Dewan 8. Related party transactions carried out by members of the Board
Komisaris & Direksi; of Commissioners & Board of Directors;
9. Perlindungan kepada para pemegang saham minoritas dari 9. Protection of minority shareholders from abusive actions.
tindakan-tindakan abusive.
Prinsip B: Keberlanjutan dan Ketangguhan (Sustainability and Resilience) PRINCIPLE B: SUSTAINABILITY AND RESILIENCE
Pada Prinsip Keberlanjutan dan Ketangguhan (Sustainability and The Principle of Sustainability and Resilience consists of 7 (seven)
Resilience) terdiri atas 7 (tujuh) parameter kunci sebagai berikut. key parameters as follows.
1. Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat 1. Disclosures related to sustainability must be consistent,
dibandingkan dan dapat diandalkan, serta mencakup materi comparable and reliable, and include past and future information
informasi masa lalu dan masa depan yang wajar dan penting bagi that is reasonable and important for investors in making
investor dalam membuat keputusan investasi atau menentukan investment decisions or determining votes;
suara;
2. Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan adanya 2. The corporate governance framework shall allow for dialogue
dialog antara perusahaan, pemegang saham dan pemangku between the company, shareholders and stakeholders to exchange
kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai masalah views on sustainability issues;
keberlanjutan;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 357
Page 358
3. Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa 3. The corporate governance framework shall ensure that the Board
dewan Direksi secara memadai mempertimbangkan risiko of Directors adequately considers material sustainability risks and
dan peluang keberlanjutan yang material ketika menjalankan opportunities when carrying out its role in reviewing, monitoring
perannya dalam menelaah, memantau dan memandu praktik and guiding governance practices, disclosures, strategies, risk
tata kelola, pengungkapan, strategi, sistem manajemen risiko management systems and internal controls, including those
dan pengendalian internal, termasuk yang berkaitan dengan risiko related to physical and transition risks related to climate change;
fisik dan transisi terkait perubahan iklim;
4. Hak-hak para pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh UU atau 4. The rights of stakeholders as stipulated by law or through
lewat kesepakatan bersama haruslah dihormati dan mendorong mutual agreements must be respected and encourage an active
kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan cooperation between the company and stakeholders in creating
dalam menciptakan kesejahteraan, lapangan kerja dan keuangan sustainable prosperity, jobs and finance;
berkelanjutan;
5. Para pemangku kepentingan haruslah memiliki peluang untuk 5. Stakeholders should have the opportunity to obtain effective
mendapatkan ganti rugi efektif untuk pelanggaran-pelanggaran redress for violations of their rights;
atas hak-hak mereka;
6. Mekanisme-mekanisme meningkatkan kinerja untuk partisipasi 6. Performance-enhancing mechanisms for employee participation
karyawan haruslah dimungkinkan berkembang; should be enabled to develop;
7. Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan 7. Stakeholders, including individual employees and their
badan-badan perwakilan mereka, haruslah dapat secara bebas representative bodies, should be able to freely communicate
mengomunikasikan keprihatinan mereka kepada dewan atas their concerns to the board about illegal and unethical practices,
praktik-pratik melanggar hukum dan tidak etis, serta hak-hak as well as shall to protect their rights to do so.
mereka melakukan ini haruslah dilindungi.
Prinsip C: Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure and Principle C: Disclosure and Transparency
Transparency)
Pada Prinsip Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure and The Disclosure and Transparency Principle consists of 10 (ten) key
Transparency) terdiri atas 10 (sepuluh) parameter kunci sebagai parameters as follows:
berikut:
1. Transparansi Struktur Kepemilikan; 1. Transparency of Shareholding Structure;
2. Kualitas Laporan Tahunan; 2. Quality of Annual Report;
3. Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Remuneration of Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4. Pengungkapan atas Transaksi Hubungan Istimewa; 4. Disclosure of Related Party Transactions;
5. Pengungkapan atas Transaksi Saham Perusahaan yang Dilakukan 5. Disclosure of Company Share Transactions Conducted by
oleh Para Anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
6. Eksternal Auditor dan Laporan Auditor; 6. External Auditor and Auditor’s Report;
7. Media Komunikasi Perusahaan; 7. Company Communication Media;
8. Penyampaian Informasi Laporan Keuangan atau Laporan Tahunan 8. Timely Submission of Financial Report or Annual Report
secara Tepat Waktu; Information;
9. Website Perusahaan; 9. Company Website;
10. Hubungan-hubungan Investor. 10. Investor Relations.
Prinsip D: Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris (Responsibilities Principle D: Responsibilities of the Board of Directors and Board of
of The Board) Commissioners
Pada prinsip Tanggung Jawab Dewan Komisaris (Responsibilities of The principle of Responsibilities of the Board of Commissioners
The Board) terdiri atas lima parameter kunci/utama, dimana untuk consists of five key/main parameters, where each parameter consists
masing-masing parameter terdiri atas beberapa parameter pengukuran of several measurement parameters, namely as follows:
yakni sebagai berikut:
358 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris: 1. Duties and Responsibilities of the Board of Directors and Board
of Commissioners:
• Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris dan Kebijakan • Responsibilities of the Board of Directors and Board of
tata kelola harus dinyatakan secara jelas oleh perusahaan; Commissioners and Governance policies must be clearly
dan stated by the company; and
• Visi dan Misi Perusahaan. • Company Vision and Mission.
2. Struktur Dewan Komisaris: 2. Structure of the Board of Commissioners:
• Kode Etik atau Kode Perilaku; • Code of Conduct;
• Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris; • Structure and Composition of the Board of Commissioners;
• Komite Nominasi; • Nomination Committee;
• Komite Remunerasi/Komite Kompensasi; dan • Remuneration Committee/Compensation Committee; and
• Komite Audit. • Audit Committee.
3. Proses Dewan Komisaris: 3. Board of Commissioners Process:
• Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris; • Meetings and Attendance of the Board of Commissioners;
• Akses Informasi; • Access to Information;
• Penunjukkan dan Pemilihan Kembali anggota Dewan • Appointment and Re-election of members of the Board of
Komisaris; Commissioners;
• Perihal Mengenai Remunerasi; • Matters Concerning Remuneration;
• Audit Internal; dan • Internal Audit; and
• Pengawasan Risiko (Risk Oversight). • Risk Oversight.
4. Individu Dalam Susunan Dewan Komisaris; 4. Individuals in the Board of Commissioners;
• Komisaris Utama Perusahaan; dan • The Company’s President Commissioner; and
• Keahlian dan Kompetensi Dewan Komisaris. • Expertise and Competence of the Board of Commissioners.
5. Kinerja Dewan Komisaris: 5. Performance of the Board of Commissioners:
• Pelatihan/Pengembangan Dewan Komisaris; • Training/Development of the Board of Commissioners;
• Penunjukkan dan Penilaian Kinerja Direktur Utama; • Appointment and Performance Assessment of the President
Director;
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; • Performance Assessment of the Board of Commissioners;
• Penilaian Kinerja untuk anggota Dewan Komisaris; dan • Performance Assessment for members of the Board of
Commissioners; and
• Penilaian Kinerja untuk Komite-Komite di bawah Dewan • Performance Assessment for Committees under the Board
Komisaris. of Commissioners.
Berikut rangkuman hasil Penilaian Kinerja Praktik Tata Kelola The following is a summary of the results of the Corporate Governance
Perusahaan untuk Penilaian Tingkat 1 (Prinsip A sampai dengan D): Practices Performance Assessment for Level 1 Assessment (Principles
A to D):
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 359
Page 360
Tabel Rangkuman Hasil Penilaian Kinerja Praktik Tata Kelola Perusahaan untuk Penilaian Tingkat 1
Table Summary of Corporate Governance Practice Performance Assessment Results for Level 1 Assessment
Total item penilaian
yang telah dipenuhi
Jumlah Item Penilaian
Prinsip (complied) Bobot Penilaian Skor
Number of Assessment
Principle Total assessment items Assessment Weight Score
Items
that have been fulfilled
(complied)
A*) 29 22 20% 15,17
B 22 17 15% 11,59
C*) 33 30 25% 22,72
D 63 52 40% 33,01
Level 1 Score 147 121 100% 82,49
*) Pada bagian A terdapat 1 item penilaian yang tidak dinilai sehingga jumlah item penilaian yang dinilai hanya menjadi 29 (dua puluh Sembilan) butir saja, dari seharusnya 30 (tiga
puluh) butir item penilaian. Untuk item penilaian yang tidak dinilai lebih disebabkan karena ketentuan penilaian. Selain itu, bagian C juga memiliki item penilaian yang tidak dinilai
sehingga jumlah item penilaian yang dinilai hanya menjadi 33 (tiga puluh tiga) butir saja, dari seharusnya 34 (tiga puluh empat) butir item penilaian.
*) In section A there is 1 assessment item that is not assessed so as to the number of assessment items assessed is only 29 (twenty-nine) items, from the supposed 30 (thirty)
assessment items. For the assessment items that are not assessed, this is more due to the assessment provisions. In addition, section C also has an assessment item that is not
assessed hence the number of assessment items assessed is only 33 (thirty three) items, from the supposed 34 (thirty four) assessment items.
Hasil Pencapaian Total Corporate Governance Score perusahaan untuk The results of the company’s Total Corporate Governance Score for
penilaian tingkat 1 pada ASEAN Corporate Governance Scorecard level 1 assessment on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
2024 mencapai sebesar 82,49 poin. 2024 realized 82.49 points.
BONUS DAN PENALTI BONUS AND PENALTY
Bonus Poin untuk Praktik GCG Perusahaan Bonus Points for Company GCG Practices
Perseroan memperoleh bonus pada periode penilaian ASEAN The Company received a bonus point during the 2024 ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard tahun 2024 (untuk tahun buku Governance Scorecard assessment period (for the 2023 fiscal year)
2023) terdapat 5 (lima) item penilaian berikut ini: for the following 5 (five) assessment items:
(B) A.1.1: +2 poin. Penggunaan electronic voting dalam proses (B) A.1.1: +2 points. Use of electronic voting in the voting process
pemungutan suara (voting) pada saat penyelenggaraan RUPST during the AGMS for each agenda or meeting agenda.
untuk setiap agenda atau mata acara rapat.
(B) B.1.1: +2 poin. Adanya pengungkapan mengenai praktik yang (B) B.1.1: +2 points. Disclosure of practices implemented by the
telah dijalankan Perseroan dalam pengelolaan risiko dan peluang Company in managing risks and opportunities related to climate
terkait dengan (perubahan) iklim. change.
(B) B.1.2: +2 poin. Terdapat pengungkapan yang menyatakan bahwa (B) B.1.2: +2 points. Disclosure stating that the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perseroan telah ditinjau oleh pihak Sustainability Report has been reviewed by an external party.
eksternal.
(B) B.1.3: +2 poin. Perseroan telah mengungkapkan informasi (B) B.1.3: +2 points. The Company has disclosed information regarding
mengenai saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku engagement channels with stakeholder groups, including
kepentingan, termasuk informasi tentang upaya Perseroan information about the Company’s undertaking to respond to or
dalam merespon atau menanggapi masalah ESG para pemangku address ESG issues of stakeholders.
kepentingan.
(B) B.1.4: +1 poin. Perseroan telah memiliki unit/divisi/komite (B) B.1.4: +1 point. The Company has a special unit/division/
khusus yang mengelola atau bertanggung jawab untuk masalah committee that manages or is responsible for sustainability
keberlanjutan yang terdiri dari anggota manajemen. issues consisting of management members.
360 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(B) D.6.1: +1 poin. Perseroan memiliki Komite Risiko yang tergabung (B) D.6.1: +1 point. The Company has a Risk Committee that is
dengan Komite Audit. integrated with the Audit Committee.
Total poin bonus yang diperoleh Perseroan dalah 10 (sepuluh) poin. The total bonus points obtained by the Company are 10 (ten) points.
Penalti Poin untuk Praktik GCG Perusahaan Penalty Points for Corporate GCG Practices
Perseroan memperoleh penyesuaian poin atas pemenuhan dalam The Company received a point adjustment for fulfilling the
melaksanakan praktik tata kelola yang diminta/disyaratkan pada implementation of governance practices requested/required in the
item penilaian berikut; following assessment items;
(P) A.3.2: (2) poin. Poin ini diberikan kepada Perseroan dalam hal (P) A.3.2: (2) points. This point is given to the Company if the Chairman
Ketua Dewan Komisaris (Chairman of the Board), Ketua seluruh of the Board, Chairmen of all Board Committees, and CEO are
Komite Dewan, dan CEO hadir dalam Rapat Umum Pemegang present at the most recent General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) terbaru. Pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan (GMS). At the time of the 2023 Annual GMS, all members of the
Tahun Buku 2023, seluruh angota Dewan Komisaris hadir dalam Board of Commissioners were present at the Meeting, including
Rapat, diantaranya 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris 3 (three) members of the Board of Commissioners who were
hadir secara fisik dan 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris physically present and 1 (one) member of the Company’s Board
Perseroan yang hadir secara daring. of Commissioners who was present online.
Total poin penyesuaian yang diperoleh Perseroan adalah (2) atau The total adjustment points obtained by the Company are (2) or
minus dua poin. Sehingga Skor total untuk Komponen bonus dan minus two points. Thus, the total score for the bonus and adjustment
penyesuaian (Penilaian Level 2) yang diperoleh Perseroan adalah components (Level 2 Assessment) obtained by the Company is 8
sebesar 8 (delapan) poin. (eight) points.
Tabel Rangkuman Hasil Penilaian Kinerja Praktik Tata Kelola Perusahaan untuk Penilaian Tingkat 2
Table Summary of Corporate Governance Practice Performance Assessment Results for Level 2 Assessment
Deskripsi Jumlah Item Penilaian Total Item Penilaian Skor
Description Number of Assessment Items Total Assessment Items Score
BONUS*) 16 6 10
BONUS*)
PENALTI*) 16 1 (2)
PENALTY*)
Level 2 Score 8
Hasil pencapaian Total Corporate Governance Score perusahaan The company’s Total Corporate Governance Score achievement for
untuk penilaian tingkat 2 berdasarkan ASEAN Scorecard 2024 adalah level 2 assessment based on the ASEAN Scorecard 2024 is 8 points.
sebesar 8 poin. Skor tersebut lebih baik apabila dibandingkan dengan This score is better when compared to the average score achievement
pencapaian skor rata-rata untuk penilaian tingkat 2 pada perusahaan for level 2 assessment in public companies (Tbk) or issuers included
publik (Tbk) atau emiten yang masuk dalam 100 kapitalisasi pasar in the 100 largest market capitalizations on the stock exchange (Big
terbesar di bursa (Big Cap) yang nilainya sebesar 4,98. Cap) which is 4.98.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 361
Page 362
Tabel Penilaian Kinerja Praktik Tata Kelola Perusahaan Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard
Table Corporate Governance Practice Performance Assessment Based on ASEAN Corporate Governance Scorecard
Komponen Penilaian Skor Tertimbang per Prinsip
No.
Assessment Components Weighted Score per Principle
1. Hak-Hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
15,17
Rights and Equal Treatment of Shareholders
2. Keberlanjutan dan Ketangguhan
11,59
Sustainability and Resilience
3. Keterbukaan Dan Transparansi
22,72
Openness and Transparency
4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris
33,01
Responsibilities of the Board of Commissioners
Total Skor Penilaian Tingkat 1
82,49
Total Score Level 1 Assessment
5. Bonus
10
Bonus
6. Penalti
(2)
Penalty
Total Skor Penilaian Tingkat 2
8
Total Score Level 2 Assessment
Total Skor Tertimbang
90,49
Total Weighted Score
Berdasarkan hasil penilaian diatas, menunjukkan bahwa skor Based on the assessment results above, it shows that the overall
keseluruhan tertimbang (overall score) WEGE adalah 90,49 poin. weighted score of WEGE is 90.49 points. This indicates that the
Hal ini menunjukkan bahwa kinerja tingkat kepatuhan Perseroan Company’s compliance level performance is included in the predicate
termasuk dalam predikat “Very Good” atau Level 4 (90,00 - 99,99), “Very Good” or Level 4 (90.00 - 99.99), meaning that the GCG practices
artinya praktik GCG yang dilakukan Perseroan mengadopsi secara carried out by the Company that fully adopt the international standards.
penuh standar internasional.
Perseroan terus menyempurnakan praktik tata kelola di lingkungan
perusahaan untuk mengoptimalkan dan menciptakan pertumbuhan The Company continues to improve governance practices in the
kinerja yang berkelanjutan dengan mengutamakan perlindungan company environment to optimize and create sustainable performance
hak-hak dan kepentingan perusahaan serta kepentingan pemegang growth by prioritizing the protection of the rights and interests of the
saham dan pemangku kepentingan. company as well as the interests of shareholders and stakeholders.
362 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance
Structure and Mechanism of Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA DAN MEKANISME GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
HUBUNGAN ANTAR ORGAN OF INTER-ORGAN RELATIONSHIPS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, Perseroan memiliki organ utama mencakup Rapat Umum the Company has main organs including the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) sebagai sarana komunikasi dengan Shareholders (GMS) as a means of communication with shareholders;
pemegang saham; Direksi dengan tanggung jawab mengelola the Board of Directors with the responsibility of managing the Company;
Perusahaan serta Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan and the Board of Commissioners which functions to supervise the
pengawasan atas strategi yang telah dibuat oleh Direksi. Seluruh organ strategies made by the Board of Directors. All these organs have
tersebut memiliki wewenang dan tugas tanggung jawab sebagaimana the authorities and responsibilities as stated in the aforementioned
tertera dalam peraturan perundang-undangan tersebut. laws and regulations.
Sebagai sebuah perusahaan publik yang sahamnya terdaftar di Bursa As a public company whose shares are listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), struktur GCG Perseroan juga mengikutsertakan Exchange (BEI), the Company’s GCG structure also includes several
beberapa aspek penting untuk mendukung penguatan kontrol dan important aspects to support the strengthening of the Company’s
pengawasan Perseroan dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris control and supervision from committees under the Board of
maupun Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Adapun struktur GCG Perusahaan yang dimaksud dijelaskan pada The Company’s GCG structure mentioned is explained in the following
bagan berikut ini: chart:
RUPS Sekretaris Dewan Komisaris
RUPS Corporate Secretary to the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Komite Audit
Dewan Komisaris
Komite Audit
Komite Nominasi,
Direksi Remunerasi, dan GCG
Direksi Komite Nominasi,
Remunerasi, dan GCG
Komite Pemantau Risiko
Karyawan dan Tata Kelola Terintegrasi
Karyawan Komite Pemantau Risiko
dan Tata Kelola Terintegrasi
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN MECHANISM OF THE COMPANY’S GOVERNANCE
Mekanisme tata kelola perusahaan adalah sistem yang mengatur The Company governance mechanism is a system that regulates
pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. the management of the company in accordance with the principles
Adapun mekanisme tersebut didukung oleh Organ Perseroan seperti of GCG. This mechanism is supported by the Company’s Organs
RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya such as the GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, and
mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. other supporting organs that have an important role in the effective
Organ Perusahaan harus menjalankan fungsinya sesuai dengan implementation of GCG. The Company’s Organs shall carry out
ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing their functions in accordance with prevailing regulations based
organ mempunyai transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, on the principle that each organ has transparency, accountability,
independensi dan kewajaran dalam melaksanakan tugas, fungsi dan responsibility, independence, and fairness in carrying out its duties,
tanggung jawabnya untuk kepentingan. functions, and responsibilities for the benefit of the company.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 363
Page 364
RUPS merupakan organ Perusahaan yang memegang kekuasaan The GMS is the Company’s organ that holds the highest power in
tertinggi dalam perusahaan yang mewakili kepentingan pemegang the company, representing the interests of shareholders and having
saham dan mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authority that is not granted to the Board of Directors or the Board of
atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang- Commissioners, within the limits specified in the law or the Company’s
undang atau anggaran dasar Perseroan. Kewenangan RUPS antara articles of association. The authority of the GMS includes appointing and
lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismissing members of the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Directors, evaluating the performance of the Board of Commissioners
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan and the Board of Directors, approving amendments to the Articles of
dan menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Association, approving the annual report and determining the amount of
Direksi serta mengambil keputusan terkait tindakan korporasi. remuneration for members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, as well as making decisions related to corporate actions.
Sementara Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab Meanwhile, the Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk memelihara keberlanjutan usaha Perseroan. Pelaksanaan have the responsibility to maintain the sustainability of the Company’s
tugas dan tanggung jawab kedua organ tersebut didukung oleh business. The performance of the duties and responsibilities of these
organ pendukung masing-masing. Dewan Komisaris dibantu oleh two organs is supported by their respective supporting organs. The
Organ Pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris yang Board of Commissioners is assisted by Supporting Organs under
terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, the Board of Commissioners consisting of the Audit Committee and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Kemudian, Nomination, Remuneration, and GCG Committee, and Risk Monitoring
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, Sistem and Integrated Governance Committee. Next, the Board of Directors is
Pengendalian Internal dan organ pendukung lainnya. supported by the Corporate Secretary, Internal Audit, Internal Control
System, and other supporting organs.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA PERUSAHAAN SOFT STRUCTURE OF THE COMPANY GOVERNANCE
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan pedoman dengan standar The Company has established policies and guidelines with prevailing
tata kelola yang berlaku untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip governance standards to ensure the implementation of GCG principles
GCG di lingkungan Perseroan. Sebagai bagian dari struktur tata kelola, within the Company’s environment. As part of the governance structure,
Perseroan juga mengembangkan soft structure yang mendukung the Company also develops a soft structure that supports the effective
penerapan GCG secara efektif. implementation of GCG.
Berikut adalah soft structure GCG yang ada di WIKA: The following is the GCG soft structure in WIKA:
1. Akta Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk; 1. Deed of the Articles of Association of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk;
2. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code 2. Guide of the Implementation for Good Corporate Governance
of GCG) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, yang telah (Code of GCG) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, which
dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi yang berlaku; has been updated based on applicable Board of Directors Decrees;
3. Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) 3. Work Guidelines for the Board of Directors and Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang telah dimutakhirkan (Board Manual) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk which has
berdasarkan Surat Keputusan Bersama yang berlaku; been updated based on applicable Joint Decrees;
4. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya 4. Code of Conduct of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk which
Bangunan Gedung Tbk yang telah dimutakhirkan berdasarkan has been updated based on applicable Decrees;
Surat Keputusan yang berlaku;
5. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan Perseroan yang 5. Guidelines for Handling Conflicts of Interest of the Company which
telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama yang has been updated based on applicable Joint Decrees;
berlaku;
6. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi; 6. Work Instruction for Gratification Control;
7. Instruksi Kerja Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct 7. Work Instruction for Reporting Violations of the Code of Conduct
(Whistleblowing System); (Whistleblowing System);
8. Piagam Komite; 8. Committee Charter;
9. Piagam Satuan Pengendalian Internal; 9. Internal Control Unit Charter;
10. Prosedur Sistem Manajemen Risiko; serta 10. Risk Management System Procedures; and
11. Prosedur Perseroan lainnya. 11. Other Company Procedures.
364 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Perusahaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of a Public
Terbuka yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Company that has authority which is not granted to the Board
Dewan Komisaris ata Direksi sebagaimana Dimaksud dalam Undang- of Commissioners or the Board of Directors as referred to in the
Undang mengenai perseroan terbatas dan/atau anggaran dasar Law concerning limited liability companies and/or the Articles of
Perusahaan Terbuka. Association of the Public Company.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 As stipulated in OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders
Saham Perusahaan Terbuka harus diselenggarakan paling lambat of Public Companies, it must be held no later than six months after
enam bulan setelah akhir tahun fiskal. Perseroan juga dapat the end of the fiscal year. The Company may also hold one or more
menyelenggarakan satu atau lebih Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meetings of Shareholders (RUPSLB) at any time
Luar Biasa (RUPSLB) setiap saat sepanjang tahun jika dipandang perlu throughout the year if deemed necessary by shareholders, the Board
oleh pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham juga menjadi wadah bagi pemegang The General Meeting of Shareholders also serves as a forum for
saham untuk mengambil keputusan mengenai hal-hal yang berkaitan shareholders to make decisions regarding matters related to the
dengan bisnis dan operasional Perseroan diantara persetujuan Laporan Company’s business and operations, including the approval of the
Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, pembayaran dividen Company’s Financial Statements and Annual Report, dividend payments
dan pembagian keuntungan, remunerasi Direksi dan Komisaris, and profit distribution, remuneration of the Board of Directors and
penunjukkan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar dan Commissioners, appointment of independent auditors, amendments
pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk menindaklanjuti to the Articles of Association, and delegation of authority to the Board
hal-hal yang dibahas dan disepakati dalam RUPS. to follow up on matters discussed and agreed upon in the GMS.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali Throughout 2024, the Company held 2 (two) GMS, consisting of 1
RUPS yang terdiri dari 1 (satu) RUPST di tanggal 20 Mei 2024 dan 1 (one) Annual GMS (AGMS) on May 20, 2024, and 1 (one) Extraordinary
(satu) RUPSLB di tanggal 29 Februari 2024. GMS (EGMS) on February 29, 2024.
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF THE GMS
Setiap keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada Every resolution made in the GMS is based on the Company’s interests
kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun jangka in the long term and the short term. Shareholders cannot intervene in
pendek. Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap the duties, functions, and authority of the Board of Commissioners
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan and the Board of Directors without reducing the authority of the GMS
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai to exercise its rights in accordance with the Articles of Association
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. and prevailing laws and regulations.
Beragam wewenang RUPS yang berlaku di Perseroan sebagai berikut: The various authorities of the GMS applicable in the Company are
as follows:
1. Memutuskan penyetoran saham dalam bentuk uang dan/atau 1. Deciding on the payment of shares in cash and/or in other forms,
dalam bentuk lainnya, misalnya dalam bentuk benda tidak for example, in the form of immovable property;
bergerak;
2. Menyetujui dapat tidaknya pemegang saham dan kreditor lainnya 2. Approving whether or not shareholders and other creditors who
yang mempunyai tagihan terhadap Perusahaan menggunakan have claims against the Company can use their receivables as
hak tagihnya sebagai kompensasi kewajiban penyetoran atas compensation for the obligation to pay for the price of shares
harga saham yang telah diambilnya; they have taken;
3. Menyetujui pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan; 3. Approving the repurchase of shares that have been issued;
4. Menyetujui penambahan modal Perusahaan; 4. Approving the increase of the Company’s capital;
5. Memutuskan pengurangan modal Perusahaan; 5. Deciding on the reduction of the Company’s capital;
6. Menyetujui rencana kerja yang diajukan oleh Direksi; 6. Approving the work plan proposed by the Board of Directors;
7. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk penentuan jumlah 7. Deciding on the use of net profit, including determining the amount
penyisihan untuk cadangan; of appropriation for reserves;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 365
Page 366
8. Mengatur tata cara pengambilan dividen yang telah dimasukkan 8. Regulating the procedures for taking dividends that have been
ke cadangan khusus; included in special reserves;
9. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 9. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions, or spin-offs,
atau pemisahan, pengajuan permohonan agar Perusahaan filing for the Company to be declared bankrupt, extending the
dinyatakan pailit, perpanjangan waktu berdirinya dan pembubaran Company’s term of establishment, and dissolving the Company;
Perusahaan;
10. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di 10. Deciding on the division of duties and management authority
antara Direksi dalam hal Direksi terdiri atas 2 anggota Direksi among the Directors if the Board of Directors consists of 2 or
atau lebih; more Directors;
11. Mengangkat anggota Dewan Komisaris; 11. Appointing members of the Board of Commissioners;
12. Menetapkan ketentuan tentang besarnya gaji atau honorarium 12. Stipulating the amount of remuneration or honorarium and
dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris; allowances for members of the Board of Commissioners;
13. Memutuskan dapat atau tidaknya Dewan Komisaris melakukan 13. Deciding whether or not the Board of Commissioners can take
tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk management actions of the Company in certain circumstances
jangka waktu tertentu; for a certain period;
14. Mengangkat Komisaris Independen; 14. Appointing Independent Commissioners;
15. Mengangkat anggota Direksi; 15. Appointing members of the Board of Directors;
16. Memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu dengan 16. Dismissing members of the Board of Directors at any time by
menyebutkan alasannya; stating the reasons;
17. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara 17. Revoking or affirming the temporary dismissal of members of
anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Directors that has been determined by the Board of
Commissioners;
18. Memutuskan ketentuan tentang besarnya gaji dan tunjangan 18. Deciding on the amount of remuneration and allowances for
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
19. Memutuskan tentang kewenangan Direksi untuk mewakili 19. Deciding on the authority of the Board of Directors to represent
Perusahaan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang; the Company if the Board of Directors consists of more than 1
person;
20. Menyetujui untuk mengalihkan kekayaan Perusahaan, atau 20. Approving the transfer of the Company’s assets, or making the
menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan, yang merupakan Company’s assets as collateral for debt, which is more than 50%
lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam satu of the Company’s net assets in one or more transactions, whether
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun related to each other or not;
tidak;
21. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan permohonan 21. Approving whether or not the Board of Directors can file a
pailit atas Perusahaan kepada Pengadilan Niaga. bankruptcy petition for the Company with the Commercial Court.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Berpedoman kepada POJK tentang pelaksanaan RUPS dan Anggaran Referring to the OJK Regulation on the implementation of GMS and
Dasar, RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS the Articles of Association, the Company’s GMS consists of the Annual
Luar Biasa (RUPSLB), yaitu: General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS), namely:
1. RUPS Tahunan, dimana wajib diselenggarakan paling lambat 6 1. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which must
bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam kondisi tertentu Otoritas be held no later than 6 months after the end of the fiscal year.
dapat menetapkan batas waktu selain ketentuan tersebut dengan Under certain conditions, the Authority may set a deadline other
mempertimbangkan Perusahaan sebagai sebuah perusahaan than the aforementioned provision by considering the Company
publik. as a public company.
2. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 2. The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) can be
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. held at any time based on the needs for the Company’s interests.
366 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS PROVISIONS FOR THE GMS
Ketentuan penyelenggaraan RUPS telah diatur dalam POJK, berikut The provisions for the GMS have been regulated in the OJK Regulation,
tata cara penyelenggaraan RUPS perusahaan terbuka: and the procedures for holding the GMS of a public company are as
follows:
a. Pemberitahuan a. Notification
Paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPST No later than 5 (five) working days before the announcement
dan RUPSLB, pemberitahuan mata acara RUPST dan RUPSLB of the AGMS and EGMS, notification of the agenda items of the
wajib disampaikan secara jelas dan rinci kepada OJK. AGMS and EGMS must be submitted clearly and in detail to the
OJK.
b. Pengumuman b. Announcement
• Pengumuman RUPST dan RUPSLB dilakukan paling lambat 14 • The announcement of the AGMS and EGMS is made no later
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPST dan RUPSLB. than 14 (fourteen) days before the convening of the AGMS
and EGMS.
• Pengumuman RUPST dan RUPSLB disampaikan kepada para • The announcement of the AGMS and EGMS is conveyed to
pemegang saham paling kurang melalui situs eASY.KSEI, situs shareholders at least through the eASY.KSEI website, the
web Bursa Efek Indonesia (BEI), dan situs web Perseroan. Indonesia Stock Exchange (BEI) website, and the Company’s
Selain itu, pengumuman RUPST dan RUPSLB dapat dilakukan website. In addition, the announcement of the AGMS and
melalui surat kabar harian berperedaran nasional. EGMS can be made through a national daily newspaper.
• Pemegang saham secara individu atau lebih yang bersama- • Individual shareholders or more who together represent 1/20
sama mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari (one-twentieth) or more of the total number of issued shares
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan of the Company with valid voting rights may propose agenda
dengan hak suara yang sah dapat mengusulkan mata acara items for the GMS. Proposals from shareholders are received
RUPS. Usulan dari para pemegang saham diterima paling no later than 7 (seven) days before the date of the convening
lambat 7 (tujuh) hari sebelum tanggal pemanggilan dan and will be included in the agenda items of the GMS if they
akan dimasukkan ke dalam mata acara RUPS jika memenuhi meet the provisions of Article 16 of OJK Regulation No. 15/
ketentuan Pasal 16 POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 POJK.04/2020 dated April 20, 2020, concerning the Planning
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Holding of the General Meeting of Shareholders of Public
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
c. Pemanggilan c. Convening
• Jangka waktu pemanggilan RUPS paling lambat 21 (dua • The deadline for convening the EGMS is no later than 21
puluh satu) hari sebelum penyelenggaraan RUPSLB dengan (twenty-one) days before the holding of the EGMS, excluding
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan serta tanggal the date of the convening and the date of the EGMS. The
penyelenggaraan RUPSLB. Perseroan juga menyampaikan Company also provides explanations for each agenda item
penjelasan untuk masing-masing mata acara yang that requires shareholder approval.
memerlukan persetujuan pemegang saham.
• Pemanggilan RUPST dan RUPSLB dilakukan paling kurang • The convening of the AGMS and EGMS is carried out at least
melalui situs eASY.KSEI dimana Pemegang Saham dapat through the eASY.KSEI website where Shareholders can grant
memberikan kuasa secara elektronik (e-Proxy), situs web power of attorney electronically (e-Proxy), the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI), dan situs web Perseroan. Selain Stock Exchange (BEI) website, and the Company’s website.
itu, pemanggilan RUPST dan RUPSLB dapat dilakukan melalui In addition, the convening of the AGMS and EGMS can be
surat kabar harian berperedaran nasional. done through a national daily newspaper.
• Untuk memudahkan pemegang saham, formulir surat kuasa • To facilitate shareholders, the power of attorney (proxy) form
(proxy) dapat diunduh pada situs web Perseroan bagian Tata can be downloaded on the Company’s website under the
Kelola atau dapat diperoleh di Kantor Pusat Perseroan yang Governance section or can be obtained at the Company’s
beralamat Gedung WIKA Tower 1, Lt.7-10, Jl. DI. Panjaitan Head Office located at WIKA Tower 1 Building, 7th-10th Floors,
No.Kav 9, RT.1/RW.11, Cipinang Cempedak, Kecamatan Jl. DI. Panjaitan No.Kav 9, RT.1/RW.11, Cipinang Cempedak,
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jatinegara District, East Jakarta City, Special Capital Region
Jakarta 13340 of Jakarta 13340.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 367
Page 368
d. Penyelenggaraan d. Implementation
• Pemegang saham atau wakil pemegang saham yang berhak • Shareholders or their authorized representatives entitled to
hadir dalam RUPST adalah pemegang saham yang namanya attend the AGMS are shareholders whose names are recorded
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal 25 in the Shareholder Register on April 25, 2024, at 16:15 WIB, and
April 2024 pukul 16.15 WIB dan pemegang saham atau shareholders or their authorized representatives entitled to
wakil pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPSLB attend the EGMS are shareholders whose names are recorded
adalah pemegang saham yang namanya tercatat dalam in the Shareholder Register on February 11, 2024, at 16:15 WIB.
Daftar Pemegang Saham pada tanggal 11 Februari 2024
pukul 16.15 WIB.
• Untuk RUPST, sesuai dengan Pasal 23 Ayat 1 Anggaran • For the AGMS, in accordance with Article 23 Paragraph 1 of
Dasar Perseroan, RUPS adalah sah dan berhak mengambil the Company’s Articles of Association, the GMS is valid and
keputusan yang mengikat jika para pemegang saham atau entitled to make binding decisions if the shareholders or their
wakilnya yang sah, yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) legal representatives, representing more than ½ (one-half) of
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang the total number of issued shares with valid voting rights of
sah yang dikeluarkan oleh Perseroan hadir dan/atau diwakili the Company, are present and/or represented in the GMS,
dalam RUPS, kecuali ditentukan lain. unless otherwise specified.
• Untuk RUPSLB, sesuai dengan pasal Pasal 27 ayat 1 • For the EGMS, in accordance with Article 27 Paragraph 1 of
Anggaran Dasar Perseroan, RUPSLB adalah sah dan dapat the Company’s Articles of Association, the EGMS is valid and
dilangsungkan serta mengambil keputusan yang mengikat can be held and make binding decisions if the Company’s
apabila para pemegang saham Perseroan yang mewakili shareholders representing at least 2/3 (two-thirds) of the
paling sedikit 2 /3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh total number of shares issued by the Company with valid
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak voting rights are present and/or represented in the EGMS.
suara yang sah hadir dan/atau diwakili dalam RUPSLB.
• Setiap saham yang dikeluarkan memiliki 1 (satu) hak • Each issued share has 1 (one) voting right, the provisions in
suara, ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak the Company’s Articles of Association do not have a division
terdapat pembagian lebih dari satu kelas saham yang dapat of more than one class of shares that could affect different
memengaruhi hak suara yang berbeda. voting rights.
e. Risalah Rapat e. Minutes of Meeting
• Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB diumumkan kepada • A summary of the Minutes of the AGMS and EGMS is
publik melalui situs web Perseroan dalam 1 (satu) hari kerja announced to the public through the Company’s website
setelah RUPST dan RUPSLB diselenggarakan serta melalui within 1 (one) working day after the AGMS and EGMS are held,
surat kabar harian berperedaran nasional dan situs web BEI and through a national daily newspaper and the BEI website
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPST dan RUPSLB no later than 2 (two) working days after the AGMS and EGMS
diselenggarakan. Selain itu, Ringkasan Risalah RUPST dan are held. In addition, a Summary of the Minutes of the AGMS
RUPSLB dapat diumumkan melalui situs eASY. KSEI. and EGMS can be announced through the eASY.KSEI website.
• Bukti pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB • Proof of announcement of the Summary of the Minutes of
disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja the AGMS and EGMS is submitted to the OJK no later than
setelah diumumkan. 2 (two) working days after being announced.
• Berita Acara RUPST dan RUPSLB kepada OJK dan BEI • The Minutes of the AGMS and EGMS are submitted to the
disampaikan paling lambat dalam jangka waktu 30 (tiga OJK and BEI no later than 30 (thirty) days after the AGMS and
puluh) hari setelah RUPST dan RUPSLB diselenggarakan. EGMS are held. Copies of the Minutes can be accessed and
Salinan Berita Acara tersebut dapat diakses dan diunduh oleh downloaded by the public on the Company’s website under
publik di situs web Perseroan bagian Tata Kelola. the Governance section.
Penyelenggaraan RUPS secara elektronik, Perseroan berpedoman For the GMS electronically, the Company refers to the provisions of
pada ketentuan OJK dan Anggaran Dasar. Perseroan berkomitmen the OJK and the Articles of Association. The Company is committed
memenuhi ketentuan pengumuman, pemanggilan dan pengumuman to fulfilling the provisions for announcement, convening, and
ringkasan melalui situs web penyedia e-RUPS. Situs web bursa efek announcement of the summary through the e-RUPS provider’s website,
dan situs web Perseroan. the stock exchange website, and the Company’s website.
Ketentuan lebih lengkap terkait penyelenggaraan RUPS dapat dilihat The more complete provisions regarding the GMS can be seen in the
di Anggaran Dasar Perseroan terkini. Company’s latest Articles of Association.
368 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPST TAHUN 2024 THE 2024 ANNUAL GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS (AGMS)
Kronologis Pelaksanaan RUPST Chronology of the RUPST
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada tanggal 20 Mei 2024 dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) (AGMS) on May 20, 2024, and the Extraordinary General Meeting of
pada tanggal 29 Februari 2024. Mata acara beserta ketentuan RUPS Shareholders (EGMS) on February 29, 2024. The agenda items and
lainnya tersedia telah diunggah dalam situs web Perseroan dan other provisions of the GMS have been uploaded to the Company’s
tersedia di Divisi Sekretariat Perusahaan Perseroan, dengan rincian website and are available at the Company’s Corporate Secretary
sebagai berikut: Division, with the following details:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pemberitahuan RUPST 13 Maret 2024 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST kepada
kepada Regulator March 13, 2024 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.01/A.
Notification of AGMS to SEKPER.WG.01875/2024.
Regulators The Company has submitted the Notification of the Agenda of the AGMS to
the Financial Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.
SEKPER.WG.01875/2024.
Penundaan RUPST 13 Maret 2024 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Penundaan RUPST kepada
Postponement of the March 13, 2024 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No SE.01.01/A.
AGMS SEKPER.WG.02055/2024.
The Company has submitted a Notification of Postponement of the AGMS
to the Financial Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.
SEKPER.WG.02055/2024.
Pengumuman RUPST 9 April 2024 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
Announcement of AGMS April 9, 2024 pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek
Indonesia dan situs web Perseroan.
The Company conveys the Announcement of the AGMS to Shareholders on
the Indonesia Stock Exchange website, the Indonesian Central Securities
Depository website and the Company’s website.
Recording Date Daftar 25 April 2024 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
Pemegang Saham yang April 25, 2024 Recorded 1 (one) working day before the AGMS Invitation.
berhak hadir dalam RUPST
Recording Date List of
Shareholders entitled to
attend the AGMS
Pemanggilan dan 26 April 2024 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
informasi penjelasan mata April 26, 2024 dan dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada,
acara RUPST melalui:
Invitation and information a. Website Bursa Efek Indonesia 2. Website KSEI
on explanation of the b. Website PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
agenda of the AGMS c. Situs web Perusahaan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS
dalam aplikasi eASY.KSEI.
Publikasi pemanggilan RUPST disertai dengan bahan Rapat lainnya.
The Company delivers the Invitation to the Shareholders of the AGMS and
publishes it in Indonesian and English on, through:
a. Indonesia Stock Exchange Website 2. KSEI Website
b. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Website
c. The Company’s website, the IDX website, and the e-GMS provider website
in the eASY.KSEI application.
The publication of the invitation to the AGMS is accompanied by other
meeting materials.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 369
Page 370
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pelaksanaan RUPST 20 Mei 2024 Penyelenggaraan RUPST secara elektronik dengan menggunakan Aplikasi
AGMS Implementation May 20, 2024 eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016 serta ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan
RUPST secara fisik dalam beberapa ruangan. Seluruh peserta yang hadir
secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif
dalam RUPST.
The implementation of the AGMS electronically using the eASY.KSEI
Application and observing POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions of
the Company’s Articles of Association. In addition, the Company also holds a
physical AGMS in several rooms. All participants who are present physically
or electronically can attend and actively participate in the AGMS.
Ringkasan Risalah (Hasil) 22 Mei 2024 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
RUPST May 22, 2024 dan dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada,
Summary of Minutes melalui:
(Results) of the AGMS a. Website Bursa Efek Indonesia 2. Website KSEI
b. Website PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
c. Situs web Perusahaan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS
dalam aplikasi eASY.KSEI.
The Company delivers the Invitation to the AGMS to Shareholders and
publishes it in Indonesian and English at, through:
a. Indonesia Stock Exchange Website 2. KSEI Website
b. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Website
c. The Company’s website, the IDX website, and the e-GMS provider website
in the eASY.KSEI application.
Akta Risalah RUPST 6 Juni 2024 Penyampaian Akta Risalah (Berita Acara) RUPST No. 15 yang dibuat oleh
Deed of Minutes of the June 6, 2024 Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H.
AGMS Submission of the Deed of Minutes (Minutes) of the AGMS No. 15 made by
Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H.
RUPS Perseroan dilaksanakan luring (hybrid), pemegang saham The Company’s GMS was held offline (hybrid), with shareholders
yang memungkinkan kehadiran fisik dan namanya tercatat dengan who were able to attend physically and whose names were legally
sah dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 recorded in the Company’s Shareholder Register on April 25, 2024, at
April 2024 pukul 16.00 WIB atau kuasanya yang sah. Perseroan juga 4:00 PM WIB, or their legal proxies. The Company also encouraged
menghimbau pemegang saham untuk hadir secara elektronik dengan shareholders to attend electronically by providing an electronic proxy
menyediakan proxy elektronik melalui fasilitas Electronic General through the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) facility
Meeting System (eASY.KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI kepada provided by KSEI to an independent representative appointed by the
perwakilan independen yang ditunjuk Perseroan sebagai mekanisme Company as an electronic proxy (e-proxy) mechanism in the Meeting.
proxy elektronik (e-proxy) di dalam Rapat.
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Quorum of Shareholder Attendance
Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 7.025.634.100 (tujuh miliar The meeting was attended and represented by 7,025,634,100
dua puluh lima juta enam ratus tiga puluh empat ribu seratus) saham (seven billion twenty-five million six hundred thirty-four thousand
atau mewakili 73,398% (tujuh puluh tiga koma tiga ratus sembilan one hundred) shares or representing 73.398% (seventy-three point
puluh tujuh persen) yang merupakan hak suara yang sah dari total three hundred ninety-eight percent) of the valid voting rights out of a
9.572.000.000 (sembilan miliar lima ratus tujuh puluh dua juta) saham total of 9,572,000,000 (nine billion five hundred seventy-two million)
yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
370 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Perseroan Company Attendance
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai The Meeting was attended by the Company's Board of Commissioners
berikut: and Board of Directors, as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of DIrectors
Komisaris Independen yang sekaligus
merangkap sebagai Plt. Komisaris Utama Direktur Utama
Joseph Prajogo Hadian Pramudita
Independent Commissioner concurrently President Director
serving as Acting Chief Commissioner
Komisaris Direktur Operasi I
Suli Fatimah Bagus Tri Setyana
Board of Commissioners Director of Operations I
Komisaris Independen DIrektur Operasi II
Taufan Gestoro Akhmadi Tricahyono
Independent Commissioners Director of Operations II
Direktur Quality, Health, Safety,
Dewan Komisaris yang mengikuti secara Daring Environment dan Pemasaran
Dwi Purnomo
Board of Commissioners who attended Online Director of Quality, Health, Safety,
Environment and Marketing
Komisaris Danis Hidayat
Board of Commissioners Sumadilaga
Tanya Jawab Q&A Session
Dalam setiap Mata Acara Rapat, Perseroan memberikan kesempatan In each agenda item of the Meeting, the Company provided an
kepada para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk opportunity for Shareholders or Proxies of Shareholders to ask
dapat mengjukan Pertanyaan atau pendapatnya dalam sesi Tanya questions or express their opinions during the Q&A session, with a
Jawab, paling banyak 3 (tiga) penanya, masing-masing 1 (satu) maximum of 3 (three) questioners, each with 1 (one) question.
pertanyaan.
Dalam setiap mata acara RUPST para pemegang saham telah diberikan In each agenda item of the AGMS, shareholders were given the
kesempatan untuk bertanya atau mengajukan pendapat yang berkaitan opportunity to ask questions or express opinions related to the
dengan pembahasan mata acara Rapat. Dari mata acara pertama discussion of the Meeting’s agenda items. From the first to the eighth
sampai dengan kedelapan tidak ada pertanyaan dari pemegang saham. agenda item, there were no questions from shareholders.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, dan tercantum dalam tata In accordance with the Company’s Articles of Association and as stated
tertib RUPS yang dibagikan kepada Pemegang Saham atau kuasanya. in the rules of procedure for the GMS distributed to Shareholders or
Pengambilan keputusan RUPST melalui mekanisme sebagai berikut: their proxies, the decision-making mechanism for the AGMS is as
follows:
a. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan Rapat a. Voting is conducted orally, unless the Chairman of the Meeting
menentukan lain; determines otherwise;
b. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; b. Decisions of the Meeting are taken based on deliberation to reach
dan a consensus; and
c. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat c. In the event that a decision based on deliberation to reach a
tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan suara. consensus is not achieved, the decision is taken by voting.
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan Abstentions are considered to cast the same vote as the majority
suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara of Shareholders who cast their votes, with the following provisions:
dengan ketentuan:
• Untuk Mata Acara ke-1 sampai dengan Mata Acara ke-4 dan • For Agenda Items 1 through 4 and Agenda Items 6 through 8,
Mata Acara ke-6 sampai dengan Mata Acara ke-8 berdasarkan based on Article 21 paragraph (2) number (1) letter a of the
Pasal 21 ayat (2) angka (1) huruf a Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, the Meeting’s decision is
bahwa Keputusan Rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih valid if approved by more than ½ (one-half) of the total shares
dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak with voting rights present at the Meeting.
suara yang hadir dalam Rapat.
• Untuk Mata Acara ke-5 hanya berupa laporan sehingga tidak • Agenda Item 5 is only a report, so it does not require the
memerlukan persetujuan Rapat. Meeting’s approval.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 371
Page 372
Pihak Independen Penghitung Suara dan/atau Validasi Suara Independent Parties for Counting and/or Validating Votes
Untuk menghitung dan memvalidasi suara dalam RUPST, Perseroan To count and validate votes in the AGMS, the Company has appointed
telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu : independent parties, comprising:
a. Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., selaku a. Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., as Public
Notaris Publik; dan Notary; and
b. PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek b. PT Datindo Entrycom as Securities Administration Bureau
Pihak independen tersebut ditunjuk untuk melakukan penghitungan The independent parties are appointed to count and/or validate and
dan/atau melakukan validasi dan pengambilan suara dalam RUPST. take votes in the AGMS.
Keputusan RUPST Resolution of the AGMS
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal 22 The resolution and a summary of the minutes of the AGMS were
Mei 2024 dan telah dicantumkan dalam situs web Perseroan, pada published on May 22, 2024, and have been included on the Company’s
situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan situs web Bursa Efek website, the Financial Services Authority (OJK) website, and the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange website.
Sesuai Pasal 18 POJK RUPS dan Pasal 19 ayat (12) Anggaran Dasar In accordance with Article 18 of the OJK Regulation on GMS and
Perseroan, Perseroan telah menyediakan bahan-bahan terkait dengan Article 19 paragraph (12) of the Company’s Articles of Association,
mata acara Rapat telah tersedia dan dapat diunduh melalui situs web the Company has provided materials related to the agenda items of
Perseroan https://investor.wikagedung.co.id/gms.html?lang=id sejak the Meeting, which are available and can be downloaded through
tanggal Pemanggilan Rapat. the Company’s website https://investor.wikagedung.co.id/gms.
html?lang=id since the date of the Notice of Meeting.
Adapun informasi lengkap terkait agenda dan keputusan RUPST The complete information regarding the agenda and resolution of
tersebut adalah sebagai berikut: the AGMS is as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
First Meeting Agenda untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), serta Pengesahan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh
satu Desember dua ribu dua puluh tiga) Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah
Dijalankan Selama Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga);
Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory
Tasks Report for the Fiscal Year 2023 (two thousand twenty three), as well as Ratification of the
Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year ending on 31-12-2023 (thirty
first of December two thousand twenty three) as well as Granting Full Settlement and Release from
Liability (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the Company’s Management
Actions and the Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions Carried Out
During the Fiscal Year 2023 (two thousand twenty three);
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.025.057.100 saham atau 331.800 saham atau 245.200 saham atau
99,9917872% dari yang hadir 0,0047227% dari yang hadir 0,0034901% dari yang hadir
7,025,057,100 shares or 331,800 shares or 0.0047227% 245,200 shares or 0.0034901%
99.9917872% of those who of those who were present of those who were present
were present
372 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara terbanyak sebesar 99,9965099% dari seluruh jumlah suara
Resolution of the Meeting yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan sebagaimana dalam Laporannya Nomor: 00296/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/
III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”,
posisi keuangan konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dan entitas anaknya
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia;
2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan.
The meeting was approved by a majority vote of 99.9965099% of the total number of votes present
at the Meeting and decided:
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2023 Fiscal Year including the Board of
Commissioners’ Supervisory Report and ratify the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2023 Fiscal Year which have been audited by the Public Accounting
Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan as in its Report Number: 00296/2.1030/
AU.1/03/0501-3/1/III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion “Fair in All Material
Respects”, the consolidated financial position of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk and
its subsidiaries as of December 31, 2023, and its consolidated financial performance and cash
flows for the year ended on that date in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia;
2. Approved to provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
to the Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision actions that have been carried out during the Fiscal Year ending
on December 31, 2023, as long as the actions do not constitute a criminal act and the actions
are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements of the Company.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga);
Second Meeting Agenda Stipulation of Use of the Company’s Net Profit for the 2023 (two thousand twenty three) Fiscal
Year;
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.025.302.100 saham atau 331.800 saham atau 200 saham atau 0,0000028%
99,9952744% dari yang hadir 0,0047227% dari yang hadir dari yang hadir
7,025,302,100 shares or 331,800 shares or 0.0047227% 200 shares or 0.0000028% of
99.9952744% of those who of those who were present those who were present
were present
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 373
Page 374
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999972 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu
sebesar Rp46.702.158.528 (Empat Puluh Enam Miliar Tujuh Ratus Dua Juta Seratus Lima
Puluh Delapan Ribu Lima Ratus Dua Puluh Delapan Rupiah) ,dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar 20% dari Laba Bersih atau senilai Rp9.380.560.000 (Sembilan Miliar Tiga Ratus
Delapan Puluh Juta Lima Ratus Enam Puluh Ribu Rupiah) ditetapkan sebagai Dividen
Tunai Tahun Buku 2023.
b. Sebesar 10% dari laba Bersih atau senilai Rp4.700.000.000 (Empat Miliar Tujuh Ratus Juta
Rupiah) dialokasikan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 Undang-
Undang Perseroan Terbatas.
c. Sebesar 70% dari Laba Bersih atau senilai Rp32.621.598.528 (Tiga Puluh Dua Miliar Enam
Ratus Dua Puluh Satu Juta Lima Ratus Sembilan Puluh Delapan Ribu Lima Ratus Dua
Puluh Delapan Rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan Lainnya.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran
dividen per saham.
The meeting with the most votes of 99.9999972% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved to determine the use of Net Profit attributable to the Owners of the Parent Entity of
the Company for the Fiscal Year ending on December 31, 2023, which is Rp46,702,158,528
(Forty Six Billion Seven Hundred Two Million One Hundred Fifty Eight Thousand Five Hundred
Twenty Eight Rupiah), with the following details:
a. Amounting to 20% of Net Profit or an amount of Rp9,380,560,000 (Nine Billion Three
Hundred Eighty Million Five Hundred Sixty Thousand Rupiah) was determined as Cash
Dividends for the 2023 Fiscal Year.
b. Amounting to 10% of Net Profit or an amount of Rp4,700,000,000 (Four Billion Seven
Hundred Million Rupiah) was allocated as Mandatory Reserves in order to fulfill Article 70
of the Limited Liability Company Law.
c. 70% of Net Profit or Rp32,621,598,528 (Thirty Two Billion Six Hundred Twenty One Million
Five Hundred Ninety Eight Thousand Five Hundred Twenty Eight Rupiah) was determined
as Other Reserves.
2. Approved to grant authority and power to the Board of Directors with the right of substitution
to further regulate the procedures and implementation of the distribution of Cash Dividends in
accordance with prevailing provisions, including rounding up for dividend payments per share.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Third Meeting Agenda Perseroan Tahun Buku 2024;
Stipulation of the Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company’s Financial
Report for the 2024 Fiscal Year;
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.025.302.100 saham atau 331.800 saham atau 200 saham atau 0,0000028%
99,9952744% dari yang hadir 0,0047227% dari yang hadir dari yang hadir
7,025,302,100 shares or 331,800 shares or 0.0047227% 200 shares or 0.0000028% of
99.9952744% of those who of those who were present those who were present
were present
374 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999972 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi kantor akuntan publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk memberhentikan
dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
tersebut.
The meeting with the most votes of 99.9999972% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved the reappointment of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (RSM Indonesia) to perform audit services for the Company’s Consolidated Financial
Statements, audit of the Performance Evaluation Report and Compliance Audit ending on
December 31, 2024;
2. Granted the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
the amount of audit service fees, additional scope of work required and other reasonable
requirements for the public accounting firm;
3. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners by first obtaining the
approval of the Majority Shareholders to dismiss and appoint a replacement Public Accounting
Firm in the event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) for any reason is unable to complete the audit of the Company’s Financial
Statements for the 2024 Fiscal Year, including determining the audit service fees and other
requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2024 dan Tantiem atas Kinerja
Fourth Meeting Agenda Tahun 2023 untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan;
Stipulation of Remuneration/Honorarium, Allowances and Other Facilities for 2024 and Tantiem for
Performance in 2023 for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners;
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.024.050.700 saham atau 1.294.600 saham atau 288.800 saham atau
99,9774625% dari yang hadir 0,0184268% dari yang hadir 0,0041107 % dari yang hadir
7,024,050,700 shares or 1,294,600 shares or 288,800 shares or 0.0041107%
99.9774625% of those who 0.0184268% of those who of those who were present
were present were present
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 375
Page 376
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9958893 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk
menetapkan besarnya Tantiem Tahun Buku 2023, serta menetapkan Honorarium, Tunjangan,
dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024;
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari pemegang saham mayoritas untuk menetapkan
besarnya tantiem Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi
Direksi untuk Tahun Buku 2024.
The meeting with the most votes of 99.9958893% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved to grant Authority and Power to the Majority Shareholders to determine the amount
of Tantiem for the 2023 Fiscal Year, as well as to stipulate the Honorarium, Allowances, and
facilities for members of the Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year;
2. Approved to grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining
written approval from the majority shareholders to stipulate the amount of Tantiem for the
2023 Fiscal Year, as well as to stipulate the remuneration, allowances, and facilities for the
Board of Directors for the 2024 Fiscal Year.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum;
Fifth Meeting Agenda Report on Realization of the Use of Funds from Public Offering;
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
- - -
Keputusan Rapat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum merupakan Laporan, sehingga tidak
Resolution of the Meeting dilakukan pengambilan keputusan dan Direksi Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
dipersyaratkan Pasal 6 Ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.4/2015
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
The Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering is a Report, hence
no decision was taken and the Company’s Board of Directors has submitted the Report on the
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering, the Company as a Public Company
as required by Article 6 Paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation Number 30/
POJK.4/2015 concerning the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public
Offering.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan atas Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Sixth Meeting Agenda Changes to the Use of Proceeds from the Public Offering
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
376 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.024.339.300 saham atau 1.294.600 saham atau 200 saham atau 0,0000028 %
99,9815703% dari yang hadir 0,0184268% dari yang hadir dari yang hadir
7,024,339,300 shares or 1,294,600 shares or 200 shares or 0.0000028% of
99.9815703% of those who 0.0184268% of those who those who were present
were present were present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999972 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan: Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana
Saham tersebut menjadi sebagai berikut:
1. Menyetujui untuk kegiatan terkait penyediaan ruang pada infrastruktur perkotaan dan
infrastruktur sosial, dan bangunan kepariwisataan yang semula direncanakan sebesar 50,80%
atau sebesar Rp411,412 Miliar (Empat Ratus Sebelas Koma Empat Ratus Dua Belas Miliar
Rupiah), Perseroan mengusulkan untuk mengubah besarannya menjadi 32,47% atau sebesar
Rp262,980 Miliar (Dua Ratus Enam Puluh Dua Koma Sembilan Ratus Delapan Puluh Miliar
Rupiah).
2. Menyutujui untuk kegiatan Investasi berupa pengembangan entitas anak, dan usaha
konstruksi modular, tetap sesuai rencana awal yaitu sebesar 13,09% atau sebesar Rp106,011
Miliar (Seratus Enam Koma Sebelas Miliar Rupiah).
3. Menyetujui untuk pembelian alat produksi konstruksi dan pengembangan sistem IT, Perseroan
tidak memiliki usulan perubahan atau dengan kata lain besarannya tetap sesuai rencana
awal, yaitu sebesar 10% atau sebesar Rp80,987 Miliar (Delapan Puluh Koma Sembilan Ratus
Delapan Puluh Tujuh Miliar Rupiah).
4. Menyetujui untuk Modal Kerja yang semula direncanakan sebesar 26,11% atau sebesar
Rp211,456 Miliar (Dua Ratus Sebelas Koma Empat Ratus Lima Puluh Enam Miliar Rupiah),
Perseroan mengusulkan untuk mengubah besarannya menjadi 44,44% atau sebesar
Rp359,888 Miliar (Tiga Ratus Lima Puluh Sembilan Koma Delapan Ratus Delapan Puluh
Delapan Miliar Rupiah).
The meeting with the most votes of 99.9999972% of the total number of votes present at the
Meeting decided: Approved the change in the use of funds from the Initial Public Offering to be as
follows:
1. Approved for activities related to the provision of space in urban infrastructure and social
infrastructure, and tourism buildings which were originally planned at 50.80% or Rp411.412
billion (Four Hundred and Eleven Point Four Hundred and Twelve Billion Rupiah), the Company
proposed to change the amount to 32.47% or Rp262.980 billion (Two Hundred and Sixty Two
Point Nine Hundred and Eighty Billion Rupiah).
2. Approved for investment activities in the form of developing subsidiaries, and modular
construction businesses, remaining according to the initial plan, amounted to 13.09% or
Rp106.011 Billion (One Hundred Six Point Eleven Billion Rupiah).
3. Agreed for the purchase of construction production equipment and IT system development,
the Company did not propose changes or in other words the amount remains according to the
initial plan, which is 10% or Rp80.987 Billion (Eighty Point Nine Hundred Eighty Seven Billion
Rupiah).
4. Agreed for Working Capital which was originally planned at 26.11% or Rp211.456 Billion (Two
Hundred Eleven Point Four Hundred Fifty Six Billion Rupiah), the Company proposed to change
the amount to 44.44% or Rp359.888 Billion (Three Hundred Fifty Nine Point Eight Hundred
Eighty Eight Billion Rupiah).
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Ketujuh Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; Persetujuan Pengukuhan/Ratifikasi
Seventh Meeting Agenda Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi serta Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata
Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering; Approval of the
Confirmation/Ratification of the Integrated Governance Policy and Guidelines for the Principles of
Subsidiary Management and Integrated Governance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 377
Page 378
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.024.295.700 saham atau 1.294.600 saham atau 43.800 saham atau 0,0006234
99,9809498% dari yang hadir 0,0184268% dari yang hadir % dari yang hadir
7,024,295,700 shares or 1,294,600 shares or 43,800 shares or 0.0006234%
99.9809498% of those who 0.0184268% of those who of those who were present
were present were present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9993766 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui mengukuhkan/meratifikasi pemberlakuan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi
sebagaimana dalam Dokumen Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan
Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana dalam dokumen Nomor WIKA-
SUB-QM.01.01 Rev.01 berikut perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu sebagai Pedoman
Tata Kelola Terintegrasi di Perseroan;
2. Menyetujui meminta kepada Dewan Komisaris Perseroan melakukan pengawasan atas
penerapan Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Perseroan yang dilaksanakan oleh
Direksi, untuk selanjutnya hasil penerapan untuk dilaporkan kepada PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas secara berkala.
The meeting with the most votes of 99.9993766% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved to confirm/ratify the implementation of the Integrated Governance Policy as stated
in Document Number WIKA-SUB-KP.01.01 and the Guidelines for the Principles of Subsidiary
Management and Integrated Governance as stated in Document Number WIKA-SUB-QM.01.01
Rev.01 along with its changes from time to time as the Integrated Governance Guidelines in
the Company;
2. Approved to request the Company’s Board of Commissioners to supervise the implementation
of the Company’s Integrated Governance Policy and Guidelines implemented by the Board of
Directors, for the results of the implementation to be reported to PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk as the Majority Shareholder periodically.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
Mata Acara Rapat Kedelapan Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Eighth Meeting Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.024.339.300 saham atau 1.294.600 saham atau 200 saham atau 0,0000028 %
99,9815703% dari yang hadir 0,0184268% dari yang hadir dari yang hadir
7,024,339,300 shares or 1,294,600 shares or 200 shares or 0.0000028% of
99.9815703% of those who 0.0184268% of those who those who were present
were present were present
378 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999972 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Sumadi sebagai Komisaris Utama yang
diangkat berdasarkan Akta Nomor 4 Tanggal 16 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Diah
Guntari Listianingsih Soemarwoto. S.H., di Jakarta Selatan, terhitung sejak tanggal 15 Mei
2024, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Syailendra Ogan sebagai Direktur
Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko yang diangkat berdasarkan Akta Nomor
27 tanggal 21 Maret 2019 dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta Selatan, terhitung
sejak 17 Mei 2024, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran
yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan,
dan mengesahkan serta menerima segala tindakan-tindakan yang telah dilakukan oleh
yang bersangkutan selama melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Direktur
Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perseroan terhitung sejak 21 Maret 2019
sampai dengan 17 Mei 2024.
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Akhmadi Tricahyono sebagai Direktur Operasi II yang
diangkat berdasarkan Akta Nomor 6 tanggal 21 April 2022, dibuat dihadapan Diah Guntari
Listianingsih Soemarwoto S.H., di Jakarta Selatan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan
ucapan terimakasih atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang
bersangkutan selama menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan.
4. Mengalihkan penugasan Sdr. Dwi Purnomo yang diangkat berdasarkan Akta Nomor 4 tanggal
16 Mei 2023, dibuat di hadapan Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto S.H., Notaris di
Jakarta dari semula Direktur Quality, Helath, Safety, Environment, dan Pemasaran menjadi
Direktur Operasi II, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan RUPS
pengangkatan yang bersangkutan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi Perseroan sebagai
berikut:
a. Sdr. Hartanto Kartiraharjo sebagai Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen
Risiko;
b. Sdr. Tomo Dwihasputro sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan
Pemasaran
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, pengalihan, penugasan, dan
pengangkatan Anggota Direksi tersebut di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris:
Sdr. Joseph Prajogo sebagai Komisaris Independen sekaligus Plt Komisaris Utama;
Suli Fatimah sebagai Komisaris;
Danis Hidayat Sumadilaga sebagai Komisaris;
Taufan Gestoro sebagai Komisaris Independen;
Direksi:
Hadian Pramudita sebagai Direktur Utama;
Hartanto Kartiraharjo sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko;
Tomo Dwihasputro sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran;
Bagus Tri Setyana sebagai Direktur Operasi I;
Dwi Purnomo sebagai Direktur Operasi II.
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama dan/atau Direktur lainnya
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 379
Page 380
The meeting with the most votes of 99.9999972% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. To confirm the honorable dismissal of Mr. Sumadi as President Commissioner who was
appointed based on Deed Number 4 dated May 16, 2023, made before Diah Guntari
Listianingsih Soemarwoto. S.H., in South Jakarta, effective May 15, 2024, with gratitude for
all contributions of energy and thoughts given by the person concerned during his tenure as
President Commissioner of the Company.
2. To confirm the honorable dismissal of Mr. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human
Capital and Risk Management who was appointed based on Deed Number 27 dated March
21, 2019 made before Fathiah Helmi, S.H., in South Jakarta, effective from May 17, 2024, with
gratitude for all contributions of energy and thoughts given by the person concerned during
his tenure as a Member of the Company’s Board of Directors, and ratifying and accepting
all actions that have been taken by the person concerned during the implementation of his
duties and responsibilities as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of the
Company effective from March 21, 2019 to May 17, 2024.
3. Honorably dismiss Mr. Akhmadi Tricahyono as Director of Operations II who was appointed
based on Deed Number 6 dated April 21, 2022, made before Diah Guntari Listianingsih
Soemarwoto S.H., in South Jakarta effective as of the closing of this GMS, with gratitude for
all contributions of energy and thoughts given by the person concerned during his tenure as a
Member of the Company’s Board of Directors.
4. Transferring the assignment of Mr. Dwi Purnomo who was appointed based on Deed Number
4 dated May 16, 2023, made before Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto S.H., Notary in
Jakarta from previously Director of Quality, Health, Safety, Environment, and Marketing to
Director of Operations II, with a term of office continuing the remaining term of office based on
the GMS of the relevant appointment without reducing the right of the GMS to dismiss at any
time.
5. Appointing the names below as Members of the Company’s Board of Directors as follows:
a. Mr. Hartanto Kartiraharjo as Director of Finance, Human Capital and Risk Management;
b. Mr. Tomo Dwihasputro as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing
effective since the closing of this GMS, with a term of office in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, taking into account the Laws and Regulations and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.
6. With the confirmation of the dismissal, termination, transfer, assignment, and appointment of
the Members of the Board of Directors mentioned above, the composition of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners:
Mr. Joseph Prajogo as Independent Commissioner and Acting President Commissioner;
Suli Fatimah as Commissioner;
Danis Hidayat Sumadilaga as Commissioner;
Taufan Gestoro as Independent Commissioner;
Board of Directors:
Hadian Pramudita as President Director;
Hartanto Kartiraharjo as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management;
Tomo Dwihasputro as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing;
Bagus Tri Setyana as Director of Operations I;
Dwi Purnomo as Director of Operations II.
7. Granted power and authority to the President Director and/or other Directors of the Company
with the right of substitution to take all necessary actions related to the decisions of this
agenda in accordance with prevailing laws and regulations, including to state in a separate
Notarial Deed and notify the composition of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights in accordance with prevailing
provisions.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status It has been realized in 2024.
380 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPSLB TAHUN 2024 THE 2024 EXTRAORDINARY GENERAL
MEETING OF SHAREHOLDERS (EGMS)
Kronologis Pelaksanaan RUPSLB Chronology of the Implementation of the RUPSLB
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar The Company has held the 2024 Extraordinary General Meeting of
Biasa Tahun 2024 (selanjutnya disebut “Rapat”) yang diselenggarakan Shareholders (hereinafter referred to as the “Meeting”) which was
pada hari Kamis, tanggal 29 Februari 2024 di WIKA Tower II, Auditorium held on Thursday, February 29, 2024, at WIKA Tower II, Auditorium
Lantai 17, Jl. D.I Panjaitan Kav.9-10, Jakarta Timur dan dilaksanakan 17th Floor, Jl. D.I Panjaitan Kav.9-10, East Jakarta, and was conducted
secara elektronik menggunakan fasilitas Electronic General Meeting electronically using the Electronic General Meeting System KSEI
System KSEI (eASY KSEI). (eASY KSEI) facility.
Adapun tata cara penyelenggaraan RUPSLB perseroan dengan rincian The procedures for holding the Company’s EGMS are as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pemberitahuan RUPSLB 16 Januari 2024 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPS Luar
kepada Regulator January 16, 2024 Biasa kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No.
Notification of EGMS to SE.01.01/A.WG.00305/2024.
Regulators The Company has submitted the Notification of the Extraordinary GMS
Agenda to the Financial Services Authority (OJK) as stated in Letter No.
SE.01.01/A.WG.00305/2024.
Pengumuman RUPSLB 23 Januari 2024 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPS Luar Biasa kepada
Announcement of EGMS January 23, 2024 Pemegang Saham, melalui:
1. Situs web Bursa Efek Indonesia;
2. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
3. Situs web Perseroan
The Company delivers the Announcement of the Extraordinary GMS to
Shareholders, through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. Indonesia Central Securities Depository website; and
3. Company website
Recording Date Daftar 11 Februari 2024 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPSLB.
Pemegang Saham yang February 11, 2024 Recorded 1 (one) working day before the Summons of the EGMS.
berhak hadir dalam RUPSLB
Recording Date List of
Shareholders entitled to
attend the EGMS
Pemanggilan dan informasi 12 Februari 2024 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang
penjelasan mata acara February 12, 2024 Saham, melalui:
RUPSLB 1. Situs web Bursa Efek Indonesia;
Summons and information on 2. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
explanation of the agenda of 3. Situs web Perseroan.
the EGMS
Pemanggilan RUPSLB dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris disertai dengan bahan Rapat lainnya.
The Company delivers the Invitation to the EGMS to Shareholders, through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. Indonesia Central Securities Depository website; and
3. Company website.
The Invitation to the EGMS is published in Indonesian and English
accompanied by other Meeting materials.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 381
Page 382
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pelaksanaan RUPSLB 29 Februari 2024 Penyelenggaraan RUPST secara elektronik dengan menggunakan
Implementation of the EGMS February 29, 2024 Aplikasi eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016
serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
menyelenggarakan RUPST secara fisik dalam beberapa ruangan. Seluruh
peserta yang hadir secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan
berpartisipasi aktif dalam RUPST.
The implementation of the AGMS electronically using the eASY.KSEI
Application and observing POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions
of the Company’s Articles of Association. In addition, the Company also
holds a physical AGMS in several rooms. All participants who are present
physically or electronically can attend and actively participate in the AGMS.
Ringkasan Risalah (Hasil) 4 Maret 2024 Perseroan menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang
RUPSLB March 4, 2024 Saham, melalui:
Summary of Minutes 1. Situs web Bursa Efek Indonesia;
(Results) of the EGMS 2. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
3. Situs web Perseroan.
The Company shall submit the Summary of the Minutes of the EGMS to
Shareholders, through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. Indonesia Central Securities Depository website; and
3. Company website.
Akta Risalah RUPSLB 18 Maret 2024 Akta RUPS No. 6 yang dibuat di hadapan Notaris Diah Guntari L.
Deed of Minutes of the EGMS March 18, 2024 Soemarwoto S.H.
Deed of GMS No. 6 made before Notary Diah Guntari L. Soemarwoto S.H.
RUPS Perseroan dilaksanakan luring (hybrid), pemegang saham yang The Company’s GMS was held offline (hybrid), with shareholders who
memungkinkan kehadiran fisik dan namanya tercatat dengan sah were able to attend physically and whose names were legally recorded
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 11 Februari in the Company’s Shareholder Register on February 11, 2024, at 4:00
2024 pukul 16.00 WIB atau kuasanya yang sah. PM WIB, or their legal proxies.
Perseroan juga menghimbau pemegang saham untuk hadir secara The Company also encouraged shareholders to attend electronically by
elektronik dengan menyediakan proxy elektronik melalui fasilitas providing an electronic proxy through the Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) KSEI yang disediakan System (eASY.KSEI) facility provided by KSEI to an independent
oleh KSEI kepada perwakilan independen yang ditunjuk Perseroan representative appointed by the Company as an electronic proxy
sebagai mekanisme proxy elektronik (e-proxy) di dalam Rapat. (e-proxy) mechanism in the Meeting.
Kehadiran Perseroan Company Attendance
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai The meeting was attended by the Board of Commissioners and the
berikut: Board of Directors of the Company, as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of DIrectors
Komisaris Utama Direktur Utama
Sumadi Hadian Pramudita
Chief Commissioner President Director
Komisaris Direktur Operasi I
Suli Fatimah Bagus Tri Setyana
Board of Commissioners Director of Operations I
Komisaris Independen DIrektur Operasi II
Joseph Prajogo Akhmadi Tricahyono
Independent Commissioners Director of Operations II
Direktur Quality, Health, Safety,
Dewan Komisaris yang mengikuti secara Daring Environment dan Pemasaran
Dwi Purnomo
Board of Commissioners who attended Online Director of Quality, Health, Safety,
Environment and Marketing
Direktur Keuangan, Human Capital, dan
Komisaris Danis Hidayat Manajemen Risiko
Board of Commissioners Sumadilaga Director of Finance, Human Capital, and
Risk Management
382 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum
Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 7.099.253.200 (tujuh miliar The meeting was attended and represented by 7,099,253,200 (seven
sembilan puluh sembilan juta dua ratus lima puluh tiga ribu dua ratus) billion ninety-nine million two hundred fifty-three thousand two
saham atau mewakili 74,167% (tujuh puluh empat koma seratus hundred) shares or representing 74.167% (seventy-four point one
enam puluh tujuh persen) yang merupakan hak suara yang sah dari hundred sixty-seven percent) which is the valid voting rights of the
total 9.572.000.000 (sembilan miliar lima ratus tujuh puluh dua juta) total 9,572,000,000 (nine billion five hundred seventy-two million)
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Adapun persentase persetujuan atas setiap mata acara RUPSLB The percentage of approval for each agenda item of the EGMS will be
akan dijelaskan terpisah bersama agenda dan keputusan RUPSLB. explained separately along with the agenda and decisions of the EGMS.
Tanya Jawab Questions and Answers
Dalam setiap Mata Acara Rapat, Perseroan memberikan kesempatan In each Agenda of the Meeting, the Company provides an opportunity
kepada para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk for Shareholders or Shareholders’ Proxies to submit questions or give
dapat mengjukan Pertanyaan atau pendapatnya dalam sesi Tanya their opinions in the Questions and Answers session, with a maximum
Jawab, paling banyak 3 (tiga) penanya, masing-masing 1 (satu) of 3 (three) questioners, each with 1 (one) question.
pertanyaan.
Dalam setiap mata acara RUPST para pemegang saham telah diberikan In each agenda of the AGMS, shareholders have been given the
kesempatan untuk bertanya atau mengajukan pendapat yang berkaitan opportunity to ask questions or submit opinions related to the
dengan pembahasan mata acara Rapat. Dari mata acara pertama discussion of the agenda of the Meeting. From the first to the eighth
sampai dengan kedelapan tidak ada pertanyaan dari pemegang saham. agenda, there were no questions from shareholders.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Semua keputusan yang diambil dalam RUPSLB berdasarkan All resolutions made in the EGMS are based on deliberation and
musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that a resolution based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan consensus is not reached, the resolution is made by voting.
cara pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara dan/atau Validasi Suara Independent Parties for Vote Counting and/or Vote Validation
Untuk menghitung dan memvalidasi suara dalam RUPST dan RUPSLB, To count and validate votes in the AGMS and EGMS, the Company
Perseroan Telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu: has appointed independent parties, namely:
a. Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., selaku a. Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., as Public
Notaris Publik; dan Notary; and
b. PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek b. PT Datindo Entrycom as Securities Administration Bureau
Pihak independen tersebut ditunjuk untuk melakukan penghitungan The independent parties are appointed to count and/or validate and
dan/atau melakukan validasi dan pengambilan suara dalam RUPST. take votes in the AGMS.
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal The resolution and summary of the minutes of the EGMS were
4 Maret 2024 dan telah dicantumkan dalam situs web Perseroan, published on March 4, 2024 and have been included on the Company’s
pada situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan situs web Bursa website, the Financial Services Authority (OJK) website, and the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange website.
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta No. 6 tanggal All EGMS resolutions have been included in Deed No. 6 dated February
29 Februari 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan Diah Guntari L. 29, 2024, made by and before Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H.,
Soemarwoto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta. M.Kn., Notary in Jakarta.
Adapun informasi lengkap terkait agenda dan keputusan RUPSLB The complete information regarding the agenda and resolutions of
tersebut adalah sebagai berikut: the EGMS is as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 383
Page 384
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Pengurus Perseroan.
First Meeting Agenda Changes to the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Bertanya No Shareholders asked questions or gave comments.
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.099.253.100 saham atau 0 saham atau 0,0000000% dari 100 saham atau 0,0000014 %
99,9999986% dari yang hadir yang hadir dari yang hadir
7,099,253,100 shares or 0 shares or 0.0000000% of 100 shares or 0.0000014% of
99.9999986% of those who those who were present those who were present
were present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999986 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution of the Meeting Rapat memutuskan:
i. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Ance sebagai Komisaris Independen
Perseroan yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Januari
2021 terhitung sejak tanggal 5 Desember 2023, dengan ucapan terimakasih atas segala
sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan dan pemberian pembebasan tanggung jawab
secara penuh (acquit et de charge) akan diberikan pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan berikutnya sesuai dengan masa jabatan yang bersangkutan;
ii. Mengangkat Sdr. Taufan Gestoro sebagai Komisaris Independen sejak ditutupnya RUPS
ini dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan Peraturan Perundang-undangan dibidang Pasar Modal serta apabila di
kemudian hari ada keputusan lain dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
iii. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Sdr. Sumadi sebagai Komisaris Utama;
Sdri. Suli Fatimah sebagai Komisaris;
Sdr. Danis Hidayat Sumadilaga sebagai Komisaris;
Sdr. Joseph Prajogo sebagai Komisaris Independen;
Sdr. Taufan Gestoro sebagai Komisaris Independen.
Direksi:
Sdr. Hadian Pramudita sebagai Direktur Utama;
Sdr. Bagus Tri Setyana sebagai Direktur Operasi I;
Sdr. Akhmadi Tricahyono sebagai Direktur Operasi II;
Sdr. Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko;
Sdr. Dwi Purnomo sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran.
iv. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama atau Direktur WIKA Gedung lainnya
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
384 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
The Meeting with a vote of 99.9999986% of the total votes present at the Meeting, decided:
I. To ratify the honorable dismissal of Mr. Ance as Independent Commissioner of the Company,
who was appointed based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 15, 2021, effective as of December 5, 2023, with gratitude for
all the contributions of energy and thought given by the concerned party during his tenure as
Independent Commissioner of the Company, and the granting of full release and discharge
(acquit et de charge) will be given at the next Annual General Meeting of Shareholders in
accordance with his term of office;
II. To appoint Mr. Taufan Gestoro as Independent Commissioner effective from the closing of
this GMS with a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association, taking into account the Capital Market regulations and if in the future there is
another decision and without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time;
III. With the ratification of the dismissal and the appointment of the Members of the Board of
Commissioners, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company is as follows:
Board of Commissioners:
Mr. Sumadi as President Commissioner;
Ms. Suli Fatimah as Commissioner;
Mr. Danis Hidayat Sumadilaga as Commissioner;
Mr. Joseph Prajogo as Independent Commissioner;
Mr. Taufan Gestoro as Independent Commissioner.
Board of Directors:
Mr. Hadian Pramudita as President Director;
Mr. Bagus Tri Setyana as Director of Operations I;
Mr. Akhmadi Tricahyono as Director of Operations II;
Mr. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management;
Mr. Dwi Purnomo as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing.
IV. To grant power and authority to the President Director or other Directors of WIKA Gedung
with the right of substitution to take all necessary actions related to the decisions of this
agenda item in accordance with prevailing laws and regulations, including to state it in a
separate Notarial Deed and to notify the composition of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company to the Ministry of Law and Human Rights 1 in accordance
with the prevailing regulations.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 385
Page 386
PENYELENGGARAAN RUPST TAHUN THE IMPLEMENTATION OF THE 2023 AGMS
2023 UNTUK TAHUN BUKU 2022 FOR THE 2022 FISCAL YEAR
Kronologis Pelaksanaan RUPST Chronology of the AGMS Implementation
Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) pada hari The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
Rabu tanggal 10 Mei 2023 jam (Waktu Indonesia Barat) pukul 14.48- (AGMS) on Wednesday, May 10, 2023, from 14:48 to 16:26 (Western
16.26 yang berlokasi WIKA Tower II, Auditorium Lantai 17, Jl. D.I Indonesian Time), located at WIKA Tower II, Auditorium, 17th Floor,
Panjaitan Kav.9-10, Jakarta Timur dan dilaksanakan secara elektronik Jl. D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, and conducted electronically
menggunakan fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY using the Electronic General Meeting System KSEI (eASY KSEI) facility.
KSEI).
Sebelum menyelenggarakan RUPST tersebut, Perusahaan melakukan Prior to the AGMS implementation, the Company made an
pengumuman melalui situs website Bursa Efek Indonesia (www.idx. announcement through the Indonesia Stock Exchange website (www.
co.id), situs web Perusahaan (www. wikagedung.co.id) dan situs idx.co.id), the Company’s website (www.wikagedung.co.id), and the
website eASY.KSEI melalui (https://akses.ksei.co.id) pada tanggal 13 eASY.KSEI website via (https://akses.ksei.co.id) on March 13, 2023.
Maret 2023. Selanjutnya, pada tanggal 27 Maret 2023, Perusahaan Subsequently, on March 27, 2023, the Company changed the AGMS
perubahan jadwal RUPST dari jadwal semula tanggal 27 Maret 2023 schedule from the original date of March 27, 2023, to April 17, 2023.
menjadi 17 April 2023.
Perubahan jadwal RUPST tersebut menyebabkan jadwal pemanggilan This change in the AGMS schedule also caused the schedule for
RUPST juga berubah dari tanggal 28 Maret 2023 menjadi 18 April the AGMS summons to change from March 28, 2023, to April 18,
2023 melalui media yang sama. Dalam pemanggilan RUPST tersebut, 2023, through the same media. In the AGMS summons, the Company
Perusahaan menyajikan informasi terkait 7 (tujuh) mata acara RUPST presented information regarding the 7 (seven) agenda items of the
beserta informasi lain beserta prosedur penyelenggaraan RUPST AGMS along with other information and the procedures for the AGMS
secara elektronik kepada pemegang saham. Selain itu, Perusahaan, implementation electronically to the shareholders. In addition, the
melalui web site-nya, juga menyediakan soft copy surat kuasa RUPST Company, through its website, also provided a soft copy of the AGMS
dan CV calon pengurus baru. proxy form and the CVs of new candidate management members.
Tahapan RUPST secara lengkap adalah sebagai berikut: The complete stages of the AGMS are as follows:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Pemberitahuan RUPST 27 Maret 2023 • Penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
kepada Regulator March 27, 2023 • Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPST.
Notification of AGMS to
Regulators • Submission to OJK and PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
• Conducted 5 (five) working days before the Announcement of the AGMS.
Pengumuman RUPST 3 April 2023 • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs
Announcement of AGMS April 3, 2023 web Perusahaan dan BEI serta situs web KSEI melalui Aplikasi eASY.
KSEI di https://easy.ksei.co.id.
• Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang sama
(hardcopy dan e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
• Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum iklan panggilan dengan tidak
memperhitungkan tanggal iklan pemanggilan dan tanggal pengumuman
RUPST.
• Published in Indonesian and English on the Company’s and IDX’s
websites and the KSEI’s website via the eASY. KSEI Application at https://
easy.ksei.co.id.
• The announcement report is submitted to OJK and IDX on the same day
(hardcopy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
• Conducted 14 (fourteen) days before the invitation advertisement
excluding the date of the invitation advertisement and the date of the
AGMS announcement.
386 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date of Implementation Description
Recording Date Daftar 17 April 2023 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
Pemegang Saham yang April 17, 2023 Recorded 1 (one) working day before the AGMS Invitation.
berhak hadir dalam RUPST
Recording Date List of
Shareholders entitled to
attend AGMS
Pemanggilan dan 18 April 2023 • Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST, dengan
informasi penjelasan mata April 18, 2023 tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan Pelaksanaan RUPST.
acara RUPST • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada Situs
Invitation and information web Perusahaan, situs web BEI, dan situs web penyedia e-RUPS dalam
on explanation of the aplikasi eASY.KSEI.
agenda of the AGMS
• Conducted 21 (twenty one) days prior to the implementation of the
AGMS, excluding the date of the AGMS Invitation and Implementation.
• Published in Indonesian and English on the Company’s Website, the IDX
website, and the e-GMS provider website in the eASY.KSEI application.
Perubahan Pengumuman 18 April 2023 • Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs
RUPST April 18, 2023 web Perusahaan dan BEI serta situs web KSEI melalui Aplikasi eASY.
Changes to the KSEI di https://easy.ksei.co.id.
Announcement of the • Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang sama
AGMS (IDX-net).
• Published in Indonesian and English on the Company’s and IDX’s
websites and the KSEI’s website via the eASY. KSEI Application at https://
easy.ksei.co.id.
• The announcement report is submitted to the OJK and IDX on the same
day (IDX-net).
Pelaksanaan RUPST 10 Mei 2023 Penyelenggaraan RUPST secara elektronik dengan menggunakan Aplikasi
Implementation of the May 10, 2023 eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016 serta ketentuan
AGMS Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan
RUPST secara fisik dalam beberapa ruangan. Seluruh peserta yang hadir
secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif
dalam RUPST.
The implementation of the AGMS electronically using the eASY.KSEI
Application and observing POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions of
the Company’s Articles of Association. In addition, the Company also holds a
physical AGMS in several rooms. All participants who are present physically
or electronically can attend and actively participate in the AGMS.
Ringkasan Risalah (Hasil) 12 Mei 2023 Penyampaian Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil pemungutan
RUPST May 12, 2023 suara setiap agenda, ke OJK dan BEI selambat-lambatnya 2 (dua) hari bursa
Summary of Minutes setelah RUPST.
(Results) of the AGMS Submission of the Summary of Minutes (Results) of the AGMS, including
the voting results for each agenda, to the OJK and BEI no later than 2 (two)
trading days after the AGMS.
12 Mei 2023 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST diunggah dalam Bahasa
May 12, 2023 Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan, web BEI, dan situs
eASY.KSEI.
Publication of the Summary of Minutes (Results) of the AGMS is uploaded in
Indonesian and English on the Company’s website, the IDX website, and the
eASY.KSEI website.
Akta Risalah RUPST 9 Juni 2023 Penyampaian Akta Risalah (Berita Acara) RUPST ke OJK dan BEI 30 hari kerja
Deed of Minutes of the June 9, 2023 setelah Pelaksanaan RUPST.
AGMS Submission of the Deed of Minutes (Minutes) of the AGMS to the OJK and
BEI 30 working days after the AGMS is held.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 387
Page 388
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Quorum of the Shareholders Attendance
Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 7.371.885.108 saham atau The Meeting was attended and represented by 7,371,885,108 shares
mewakili 77,015% yang merupakan hak suara yang sah dari total or 77.015% of the total 9,572,000,000 shares issued by the Company,
9.572.000.000 saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Adapun which constitute valid voting rights. The percentage of approval for
persentase persetujuan atas setiap mata acara RUPST akan dijelaskan each agenda item of the AGM will be explained separately along with
terpisah bersama agenda dan keputusan RUPST di tabel berikut. the agenda and resolutions of the AGM in the following table.
Tanya Jawab Question and Answer Session
Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, Pimpinan Rapat Prior to the decision-making on the Meeting Agenda Items, the
memberikan kesempatan kepada para Pemegang Saham atau Kuasa Chairman of the Meeting gave the Shareholders or Proxies of
Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya Shareholders the opportunity to ask questions or express their
dalam sesi Tanya Jawab, paling banyak 3 (tiga) penanya, masing- opinions in a Question and Answer session, with a maximum of 3
masing 1 (satu) pertanyaan. Dalam setiap mata acara RUPST para (three) questioners, each with 1 (one) question. During each agenda
pemegang saham telah diberikan kesempatan untuk bertanya atau item of the AGMS, shareholders were given the opportunity to ask
mengajukan pendapat yang berkaitan dengan pembahasan mata questions or express opinions related to the discussion of the Meeting
acara Rapat. Dari mata acara pertama sampai dengan ketujuh tidak agenda item. From the first to the seventh agenda item, there were
ada pertanyaan dari pemegang saham. no questions from the shareholders.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan RUPST melalui mekanisme sebagai berikut: The decision-making process for the AGMS follows the mechanism
below:
a. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan Rapat a. Voting is conducted orally, unless the Chairman of the Meeting
menentukan lain; determines otherwise;
b. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; b. Resolutions of the Meeting are taken based on deliberation to
dan reach a consensus; and
c. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat c. In the event that a decision based on deliberation to reach a
tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan suara. consensus is not achieved, the resolution is made by voting.
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan Abstentions are considered to cast the same vote as the majority
suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara of the Shareholders who cast their votes, with the following
dengan ketentuan : provisions:
• Untuk Mata Acara ke-1 sampai dengan ke-4, dan Mata • For Agenda Items 1 through 4, and Agenda Item 7, based on
Acara ke-7, berdasarkan Pasal 21 Ayat (2) angka (1) huruf Article 21 Paragraph (2) number (1) letter (c) of the Company’s
(c) Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Rapat dinyatakan Articles of Association, the Meeting’s decision is declared
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari valid if approved by more than 1/2 (one-half) of the total
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. shares with voting rights present at the Meeting.
• • Untuk Mata Acara ke-6, berdasarkan Pasal 21 Ayat (2) angka • For Agenda Item 6, based on Article 21 Paragraph (2) number
(4) huruf (b) Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Rapat (4) letter (b) of the Company’s Articles of Association, the
dinyatakan sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per Meeting’s decision is declared valid if approved by more
tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir than 2/3 (two-thirds) of the total shares with voting rights
dalam Rapat. present at the Meeting.
388 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Parties for the Vote Counting
Perusahaan telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu (i) The Company has appointed independent parties, namely (i) Notary
Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., selaku Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., as Public Notary and
Publik dan (ii) PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek (ii) PT Datindo Entrycom as the Securities Administration Bureau to
untuk melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan calculate and/or validate and take votes in the AGMS.
pengambilan suara dalam RUPST.
Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. 2 tanggal 10 All resolutions of the AGMS have been recorded in Deed No. 2 dated
Mei 2023 yang dibuat oleh dan di hadapan Diah Guntari L. Soemarwoto, May 10, 2023, drawn up by and before Diah Guntari L. Soemarwoto,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Selatan, dan keputusan tentang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and the resolution regarding
persetujuan atas perubahan pengurus Perusahaan dalam Akta No. 4 the approval of changes to the Company’s management in Deed
tanggal 16 Mei 2023. Selain itu, keputusan tentang persetujuan atas No. 4 dated May 16, 2023. Furthermore, the resolution regarding the
perubahan Anggaran Dasar (AD) Perusahaan juga telah dinyatakan approval of amendments to the Company’s Articles of Association
kembali dan disusun seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan (AoA) has also been restated, and all provisions of the Company’s
tersebut dalam Akta No. 3 tanggal 16 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Articles of Association have been compiled in Deed No. 3 dated
Notaris tersebut dan telah memperoleh penerimaan pemberitahuan May 16, 2023, drawn up before the aforementioned Notary and has
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia received notification of receipt from the Minister of Law and Human
berdasarkan Surat No. AHU-0027786.AH.01.02. tanggal 22 Mei 2023. Rights of the Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-0027786.
AH.01.02 dated May 22, 2023.
Adapun informasi lengkap terkait agenda dan keputusan RUPST The complete information regarding the agenda and resolutions of
tersebut adalah sebagai berikut: the AGMS is as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pelaksanaan
First Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
Approval of the Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Report on the
Implementation of Supervisory Duties of the Company’s Board of Commissioners for the 2022
Fiscal Year and Ratification of the Company’s Financial Report ending on December 31, 2022;
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.370.805.185 saham atau 1.079.923 saham atau 0 saham atau 0% dari yang
99,9853508% dari yang hadir 0,0146492% dari yang hadir hadir
7,370,805,185 shares or 1,079,923 shares or 0 shares or 0% of those who
99.9853508% of those who 0.0146492% of those who were present
were present were present
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 389
Page 390
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolutions of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan
Direksi mengenai keadaan dan jalannya kegiatan Perseroan pada Tahun Buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2022, yang didalamnya memuat Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Tahun Buku 2022
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
sebagaimana dalam Laporannya No.00131/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2023 tanggal 7
Maret 2023 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
The meeting was unanimously approved by 100% of the total number of votes present at the
Meeting and decided:
1. Approved the Company’s Annual Report as the main points have been submitted by the Board
of Directors regarding the condition and progress of the Company’s activities in the Fiscal Year
ending on December 31, 2022, which includes the Report on the Implementation of the Board
of Commissioners’ Supervisory Duties during the Fiscal Year ending on December 31, 2022,
and to ratify the Company’s Financial Report ending in the Fiscal Year 2022 which has been
audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan as in its
Report No. 00131/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2023 dated March 7, 2023 with the opinion
“Fair in All Material Respects”;
2. Granted full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and
supervision actions carried out during the Fiscal Year ending on December 31, 2022, as
long as such actions do not constitute a criminal act and such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022;
Second Meeting Agenda Stipulation of Use of the Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal Year;
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.371.630.008 saham atau 255.100 saham atau 0 saham atau 0% dari yang
99,9965396% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir hadir 0
7,371,630,008 shares or 255,100 shares or 0.0034604% 0 shares or 0% of those who
99.9965396% of those who of those who were present were present 0
were present
390 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolutions of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui:
c. Menyetujui sebesar 10% dari Laba Bersih atau senilai Rp 23.164.240.000 ditetapkan
sebagai Dividen Tunai Tahun Buku 2022;
d. Menyetujui sebesar 10% dari laba Bersih atau senilai Rp 23.164.240.000 dialokasikan
sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 Undang-Undang Perseroan
Terbatas;
e. Menyetujui sebesar 80% dari Laba Bersih atau senilai Rp 183.725.206.379 ditetapkan
sebagai Cadangan Lainnya;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur lebih
lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
The meeting was unanimously approved by 100% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved:
a. Approved that 10% of Net Profit or equivalent to Rp23,164,240,000 be determined as Cash
Dividends for the 2022 Fiscal Year;
b. Approved that 10% of Net Profit or equivalent to Rp23,164,240,000 be allocated as
Mandatory Reserves in order to fulfill Article 70 of the Limited Liability Company Law;
c. Approved that 80% of Net Profit or equivalent to Rp183,725,206,379 be determined as
Other Reserves;
2. Granted authority and power to the Board of Directors with substitution rights to further
regulate the procedures and implementation of the distribution of Cash Dividends in
accordance with prevailing provisions, including rounding up for dividend payments per share.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun
Third Meeting Agenda Buku 2023.
Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for Audit of Financial
Statements for Fiscal Year 2023.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.156.332.008 saham atau 255.100 saham atau 215.298.000 saham atau
97,0760111% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 2,9205284% dari yang hadir
7,156,332,008 shares or 255,100 shares or 0.0034604% 215,298,000 shares or
97.0760111% of those who of those who were present 2.9205284% of tthose who
were present were present
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 391
Page 392
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 97,0794716% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolutions of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi kantor akuntan publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk memberhentikan
dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
tersebut.
The meeting with the most votes of 97.0794716% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved to reappoint Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) to perform audit services for the Company’s Consolidated Financial
Statements, audit of the Performance Evaluation Report and Compliance Audit ending on
December 31, 2023;
2. Granted the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
the amount of audit service fees, additional scope of work required and other reasonable
requirements for the public accounting firm;
3. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners by first obtaining
approval from the Majority Shareholders to dismiss and appoint a replacement Public
Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) for any reason is unable to complete the audit of the
Company’s Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, including determining the audit
service fees and other requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Tantiem untuk Tahun Buku 2022, Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Dewan
Fourth Meeting Agenda Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun 2023.
Stipulation of Tantiem for the 2022 Fiscal Year, Remuneration/Honorarium and Other Allowances
for the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for 2023.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.371.305.008 saham atau 255.100 saham atau 325.000 saham atau
99,9921309% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 0,0044086% dari yang hadir
7,371,305,008 shares or 255,100 shares or 0.0034604% 325,000 shares or 0.0044086%
99.9921309% of those who of those who were present of those who were present
were present
392 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9955914% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolutions of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan
besarnya Tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan Honorarium, Tunjangan, dan
Fasilitas Lainnya bagi Angota Dewan Komisaris Tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari pemegang saham mayoritas untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya
bagi Direksi untuk Tahun 2023.
The meeting with the most votes of 99.9955914% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Granted Authority and Power to the Majority Shareholders to determine the amount of Tantiem
for the 2022 Fiscal Year, as well as stipulated the Honorarium, Allowances, and Other Facilities
for Members of the Board of Commissioners in 2023;
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval
from the majority shareholders to determine the amount of Tantiem for the 2022 Fiscal
Year, as well as stipulated the remuneration, allowances, and other facilities for the Board of
Directors for the 2023 Fiscal Year.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Fifth Meeting Agenda Report on Realization of the Use of Funds from Public Offering
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
- - -
Keputusan Rapat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum merupakan Laporan, sehingga tidak
Resolutions of the Meeting dilakukan pengambilan keputusan
Direksi Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana dipersyaratkan Pasal 6 Ayat
(1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.4/2015 tentang Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
The Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering is a Report, hence
no decision-making is carried out. The Company’s Board of Directors has submitted the Report on
the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering, the Company as a Public Company
as required by Article 6 Paragraph (1) of Financial Services Authority Regulation Number 30/
POJK.4/2015 concerning the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public
Offering.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Sixth Meeting Agenda Changes to the Company’s Articles of Association
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 393
Page 394
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.371.305.008 saham atau 255.100 saham atau 325.000 saham atau
99,9921309% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 0,0044086% dari yang hadir
7,371,305,008 shares or 255,100 shares or 0.0034604% 325,000 shares or 0.0044086%
99.9921309% of those who of those who were present of those who were present
were present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan dengan suara bulat sebesar 100% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolutions of the Meeting dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dalam matriks yang
ditayangkan;
2. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan dengan Perubahan atau Penyesuaian sebagaimana dimaksud
pada Butir 1 di atas;
3. Menyetujui menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan penyesuaian dimaksud;
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama Perseroan atau salah
satu anggota Direksi Perseroan lainnya dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang dilakukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini ke dalam suatu
akta notaris, termasuk namun tidak terbatas pada mengajukan permohonan persetujuan
perubahan Anggaran Dasar kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, dan/ atau melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/ atau perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
The meeting was unanimously approved by 100% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Approved the adjustment of Article 3 of the Company’s Articles of Association as in the matrix
displayed;
2. Approved to compile and restate all provisions in the Company’s Articles of Association in
connection with the Changes or Adjustments as referred to in Point 1 above;
3. Approved to compile and restate all provisions in the Company’s Articles of Association in
connection with the adjustments referred to;
4. Approved to grant power and authority to the Company’s President Director or one of the
other members of the Company’s Board of Directors with the right of substitution to carry
out all actions taken in connection with the decision of this Meeting Agenda into a notarial
deed, including but not limited to submitting an application for approval of changes to the
Articles of Association to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
and/or doing anything deemed necessary and useful for such purposes with none being
excluded, including to make additions and/or changes to Article 3 of the Company’s Articles of
Association if such is required by the authorized agency.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Pengurus Perseroan.
Seventh Meeting Agenda Changes to the Company’s Management.
394 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara:
Decision-Making By Voting:
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
7.371.305.008 saham atau 255.100 saham atau 325.000 saham atau
99,9921309% dari yang hadir 0,0034604% dari yang hadir 0,0044086% dari yang hadir
7,371,305,008 shares or 255,100 shares or 0.0034604% 325,000 shares or 0.0044086%
99.9921309% of those who of those who were present of those who were present
were present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 96,7945792 % dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolutions of the Meeting Rapat memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Hananto Aji sebagai Komisaris Utama
Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 09 September
2021 terhitung sejak tanggal 24 Maret 2023, dengan ucapan terima kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat
sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus
Perseroan sebagai berikut :
a. Sdr. Bambang Pramujo sebagai Komisaris yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Luar Biasa tanggal 28 Juli 2020;
b. Sdr. Yulianto sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran yang
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 28 Mei 2021.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangsih
tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai
Pengurus Perusahaan.
3. Menyetujui untuk mengalihkan penugasan Sdr. Sumadi yang diangkat berdasarkan RUPS
Tahunan tangal 19 April 2022, dari semula Komisaris menjadi Komisaris Utama, dengan masa
jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana dalam RUPS Tahunan tanggal 19 April
2022 tersebut.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai pengurus Perseroan sebagai berikut:
Sdri. Suli Fatimah Komisaris; Sdr. Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris; Sdr. Dwi Purnomo
Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran Sejak ditutupnya RUPS ini
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk, dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan di bidang Pasar Modal
serta apabila di kemudian hari ada keputusan lain dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, pengalihan, penugasan, dan
pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Sdr. Sumadi: Komisaris Utama
Sdri. Suli Fatimah: Komisaris
Sdr. Danis Hidayat Sumadilaga: Komisaris
Sdr. Joseph Prajogo: Komisaris Independen
Sdr. Ance: Komisaris Independen
Direksi:
Sdr. Hadian Pramudita: Direktur Utama
Sdr. Bagus Tri Setyana: Direktur Operasi I
Sdr. Akhmadi Tricahyono: Direktur Operasi II
Sdr. Syailendra Ogan: Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko
Sdr. Dwi Purnomo: Direktur Quality Health Safety & Environment dan Pemasaran
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan
dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 395
Page 396
The meeting with the most votes of 96.7945792% of the total number of votes present at the
Meeting decided:
1. Confirmed the honorable dismissal of Mr. Hananto Aji as the Company’s President
Commissioner who was appointed based on the Decision of the Extraordinary GMS dated
September 9, 2021, effective as of March 24, 2023, with gratitude for all contributions of
energy and thoughts given by the person concerned during his tenure as the Company’s
President Commissioner.
2. Honorably dismissed the names below as the Company’s Management as follows:
a. Mr. Bambang Pramujo as Commissioner who was appointed based on the Decision of the
Extraordinary GMS dated July 28, 2020;
b. Mr. Yulianto as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing who was
appointed based on the Decision of the Annual GMS for the 2020 Fiscal Year dated May
28, 2021. effective as of the closing of this Meeting, with gratitude for all contributions of
energy and thoughts given by the person concerned during his tenure as the Company’s
Management.
3. Approved to transfer the assignment of Mr. Sumadi who was appointed based on the Annual
GMS dated April 19, 2022, from Commissioner to President Commissioner, with a term of
office continuing the remaining term of office as stated in the Annual GMS dated April 19,
2022.
4. Appointed the names below as the Company’s management as follows: Ms. Suli Fatimah
Commissioner; Mr. Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner; Mr. Dwi Purnomo Director of
Quality, Health, Safety, Environment and Marketing Since the closing of this GMS with a term
of office in accordance with the provisions of the Articles of Association of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk, taking into account the Laws and Regulations in the Capital Market
sector and if in the future there are other decisions and without reducing the rights of the
General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
5. With the confirmation of the dismissal, dismissal, transfer, assignment, and appointment
of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors, the composition of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners:
Mr. Sumadi: President Commissioner
Mrs. Suli Fatimah: Commissioner
Mr. Danis Hidayat Sumadilaga: Commissioner
Mr. Joseph Prajogo: Independent Commissioner
Mr. Ance: Independent Commissioner
Board of Directors:
Mr. Hadian Pramudita: President Director
Mr. Bagus Tri Setyana: Director of Operations I
Mr. Akhmadi Tricahyono: Director of Operations II
Mr. Syailendra Ogan: Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Mr. Dwi Purnomo: Director of Quality Health Safety & Environment and Marketing
6. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution
to take all necessary actions related to the decisions of this agenda in accordance with
prevailing laws and regulations, including to state in a separate Notarial Deed and notify the
composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the Ministry
of Law and Human Rights in accordance with prevailing provisions.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status It has been realized in 2023.
396 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris mengatur tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners Charter regulates the duties and
dari Dewan Komisaris serta hubungan kerja sesuai dengan prinsip- responsibilities of the Board of Commissioners as well as working
prinsip GCG. Dalam struktur GCG, Dewan Komisaris merupakan Organ relationships in accordance with Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab mengawasi dan principles. Within the GCG structure, the Board of Commissioners is a
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk memastikan bahwa Company Organ who is in charge and responsible for supervising and
Perseroan melaksanakan tata kelola Perusahaan yang baik. advising the Board of Directors, including ensuring that the Company
implements good corporate governance.
Dewan Komisaris harus berintegritas dan memiliki kemampuan The Board of Commissioners shall have integrity and the capability
sehingga dapat menjalankan fungsinya dengan baik. Fungsi to perform its functions effectively. The supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris mencakup functions of the Board of Commissioners encompass preventive and
tindakan pencegahan, perbaikan sampai dengan pemberhentian corrective actions, up to and including temporary dismissal.
sementara.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of Commissioners
Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah orang Individuals who can be appointed as members of the Board of
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan Commissioners are natural persons who meet the following
selama menjabat: requirements at the time of appointment and during their tenure:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possess good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Be legally competent to perform legal acts;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama c. Within the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Have never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2) Have never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan a member of the Board of Commissioners who was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3) Have never been convicted of a criminal act that harmed state
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or is related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4) Have never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: a member of the Board of Commissioners who, during their
tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; dan i. Failed to convene an annual General Meeting of
Shareholders (RUPS); and
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ ii. Whose accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima Directors and/or a member of the Board of Commissioners
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung was not accepted by the GMS or who failed to provide
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or a member of the Board of Commissioners to the
GMS; and
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- d. Have a commitment to comply with the prevailing laws and
undangan. regulations.
e. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud pada ayat e. In addition to meeting the criteria referred to in paragraph (4), the
(4), pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan appointment of members of the Board of Commissioners shall be
mempertimbangkan integritas, dedikasi, memahami masalah- carried out by considering integrity, dedication, understanding of
masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah company management issues related to one of the management
satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai functions, adequate knowledge in the Company’s business sector,
di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan waktu yang and the ability to allocate sufficient time to perform their duties,
cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain as well as other requirements based on prevailing laws and
berdasarkan peraturan perundang-undangan. regulations.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 397
Page 398
Seleksi dan Nominasi Dewan Komisaris Selection and Nomination of the Board of Commissioners
Proses seleksi calon Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan The selection process for candidates for the Board of Commissioners
afiliasi terkonsolidasi BUMN menggunakan sistem sebagaimana and the Board of Directors in consolidated State-Owned (BUMN)
pengusulan Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan melalui affiliated companies uses a system similar to the proposal process
Talent & Succession Management sebagaimana diatur dalam Peraturan for the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/06/2020 tentang Perubahan Subsidiaries through Talent & Succession Management, as regulated
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-03/ in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan anggota Direksi dan PER-04/MBU/06/2020 concerning Amendments to the Regulation of
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik the Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-03/MBU/2012
Negara. concerning Guidelines for the Appointment of Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners of Subsidiaries
of State-Owned Enterprises
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Board manual, masa jabatan Dewan Komisaris adalah Based on Board manual, the term of office for the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) 1. The term of office for members of the Board of Commissioners
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa is set at 5 (five) years and they may be reappointed for 1
jabatan. Namun anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan (one) additional term. However, members of the Board of
berdasarkan keputusan RUPS dengan alasan: Commissioners may be dismissed by a decision of the General
Meeting of Shareholders (GMS) for the following reasons:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Failure to perform their duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan perundang-undangan dan/ b. Failure to comply with statutory regulations and/or the
atau ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ c. Involvement in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
d. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang d. Being found guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; dan/atau legal force; and/or
e. Mengundurkan diri. e. Resignation.
2. Di samping alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris 2. In addition to the reasons for dismissal of a member of the Board
sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) di atas, anggota Dewan of Commissioners as referred to in point 1 (one) above, a member
Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan of the Board of Commissioners may be dismissed by the GMS
lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan for other reasons deemed appropriate by the GMS in the best
Perseroan. interests and objectives of the Company.
3. Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud 3. A dismissal decision for the reasons referred to in points 1 (one) a,
pada butir 1 (satu) a, b, dan c di atas diambil setelah yang b, and c above shall be taken after the person concerned is given
bersangkutan diberi kesempatan membela diri. Pemberhentian an opportunity to defend themselves. Dismissal for the reasons
dengan alasan sebagaimana butir c dan d di atas merupakan referred to in points c and d above constitutes a dishonorable
pemberhentian dengan tidak hormat. dismissal.
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan Komisaris 4. If, for any reason, a position on the Board of Commissioners
lowong, maka RUPS diselenggarakan dalam waktu paling lambat becomes vacant, the GMS shall be convened no later than 3
3 (tiga) hari setelah terjadi lowongan tersebut. (three) days after the vacancy occurs.
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila; 5. The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends if:
a. Meninggal dunia; a. They pass away;
b. Masa jabatan berakhir; b. Their term of office expires;
c. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau c. They are dismissed by the GMS; and/or
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan d. They no longer meet the requirements to be a member of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners based on the Articles of Association
perundang-undangan lainnya. and other statutory regulations.
398 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti sebelum maupun 6. Members of the Board of Commissioners who leave office before
setelah masa jabatannya berakhir kecuali berhenti karena or after their term expires, except in the case of death, remain
meninggal dunia, maka yang bersangkutan tetap bertanggung responsible for their actions for which accountability has not yet
jawab atas tindakan-tindakannya yang belum diterima pertanggung been accepted by the GMS.
jawabannya oleh RUPS.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, In carrying out the duties and responsibilities of the Board of
Perseroan berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris sehingga Commissioners, the Company adheres to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsinya secara efektif. Isi Board Manual to ensure they can perform its functions effectively.
dari pedoman kerja Dewan Komisaris berpedoman pada POJK No. The content of Board Manual of the Board of Commissioners is based
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
BUMN dan perusahaan terbuka serta peraturan-peraturan lain yang the Company’s Articles of Association, regulations related to State-
relevan serta praktik-praktik terbaik GCG. Owned Enterprises and public companies, other relevant regulations,
and best practices in Good Corporate Governance (GCG).
Pedoman Dewan Komisaris secara umum mengatur tentang: In general, the Board of Commissioners’ Board Manual regulates:
a. Tugas, wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; a. Duties, authorities, and obligations of the Board of Commissioners;
b. Hak Dewan Komisaris; b. Rights of the Board of Commissioners;
c. Masa Jabatan Dewan Komisaris; c. Term of Office of the Board of Commissioners;
d. Program Pengenalan atau Orientasi Dewan Komisaris; d. Introduction or Orientation Program for the Board of
Commissioners;
e. Etika Jabatan Dewan Komisaris; e. Ethics of the Board of Commissioners’ Position;
f. Rapat Dewan Komisaris; f. Meetings of the Board of Commissioners;
g. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; g. Performance Evaluation of the Board of Commissioners;
h. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; h. Conflicts of Interest of the Board of Commissioners;
i. Hubungan Kerja dengan Direksi; i. Working Relationship with the Board of Directors;
j. Komite yang membantu Dewan Komisaris; serta j. Committees assisting the Board of Commissioners; and
k. Sekretaris Dewan Komisaris. k. Secretary of the Board of Commissioners.
Hal-hal yang diatur dalam pedoman tata kerja Dewan Komisaris yang The matters regulated in the latest Board Manual of the Board
terakhir ditetapkan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan of Commissioners was stipulated and signed by the Board of
Direksi dengan Nomor SK.02.01/A.KOM.WG.05533/2023 Tentang Commissioners and the Board of Directors under Number SK.02.01/A.
Perubahan Board Manual PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk KOM.WG.05533/2023 concerning Amendments to the Board Manual
pada tanggal 11 September 2023. of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk on September 11, 2023.
Pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris diperbarui secara berkala. The guidelines and rules of procedure for the Board of Commissioners
Untuk rincian lebih lanjut tentang pedoman dan tata tertib Dewan are updated periodically. For further details regarding the Company’s
Komisaris Perseroan, silakan kunjungi situs web Perseroan di https:// Board Manual of the Board of Commissioners, please visit the
www.wikagedung.co.id/gcg/pedoman-gcg Company’s website at https://www.wikagedung.co.id/gcg/pedoman-
gcg.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflicts of Interest of the Board of Commissioners
Benturan kepentingan atau konflik kepentingan (Conflict of Interest) Conflict of interest is a situation where a conflict of interest arises from
merupakan situasi dimana terdapat konflik kepentingan dengan exploiting one’s position and authority for personal gain. The Company
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang dimiliki untuk strives to avoid any conflicts of interest between the Company and
kepentingan individual. Perseroan berupaya menghindari adanya members of the Board of Commissioners.
benturan kepentingan antara Perseroan dengan anggota Dewan
Komisaris.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 399
Page 400
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan implikasi In order to prevent conflicts of interest and their potential further
lanjutan yang sering ditimbulkannya, Dewan Komisaris bertanggung implications, the Board of Commissioners is responsible for
jawab membuat aturan dan memastikan setiap konflik yang timbul establishing rules and ensuring that any conflicts that arise are handled
ditangani sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with prevailing laws and regulations.
Adapun prinsip-prinsip Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: The principles of the Company’s Board of Commissioners are as
follows:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan kepentingan 1. The Board of Commissioners shall continually avoid any conflicts
di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris tidak akan of interest in carrying out its duties. Members of the Board of
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk Commissioners shall not exploit their position for personal gain
kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. or for the benefit of other related individuals or parties.
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. The Board of Commissioners shall avoid any activities that could
mempengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan affect their independence in overseeing the Company.
Perusahaan.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners is obliged to complete a Special
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada Register containing details of their share ownership and/or that
perusahaan lain. of their family members in other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, 4. If a conflict of interest arises, it must be disclosed, and the Board
dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak boleh melibatkan member involved shall not participate in the Company’s decision-
diri dalam proses pengambilan keputusan Perseroan. making process.
Pernyataan mengenai benturan kepentingan Dewan Komisaris Statements regarding conflicts of interest of the Board of
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan. Commissioners are included in the Company’s Work Plan and Articles
of Association.
Mekanisme Pengunduran Diri Dewan Komisaris Mechanism of Resignation for the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya Members of the Board of Commissioners have the right to resign from
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut their position by submitting a written notification of their intention to
kepada Perseroan dengan tembusan kepada Pemegang Saham, the Company, with copies to the Shareholders, other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi paling lambat 30 (tiga Board of Commissioners, and the Board of Directors, no later than
puluh) hari Board Manual sebelum tanggal pengunduran dirinya. 30 (thirty) days before their intended resignation date, as stated in
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal efektif the Board Manual. If the resignation letter specifies an effective date
kurang dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal surat diterima, maka less than 30 (thirty) days from the date the letter is received, then no
dianggap tidak menyebutkan tanggal efektif pengunduran dirinya. effective resignation date shall be deemed to have been specified.
Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh anggota Dewan If, by the date requested by the member of the Board of Commissioners
Komisaris yang bersangkutan, atau dalam waktu 30 (tiga puluh) hari concerned, or within 30 (thirty) days from the date the resignation
sejak tanggal surat permohonan pengunduran diri, tidak ada keputusan letter is received, there is no decision from the General Meeting of
dari RUPS, maka anggota Dewan Komisaris tersebut berhenti dengan Shareholders (GMS), then the member of the Board of Commissioners
sendirinya pada tanggal yang diminta tersebut di atas atau dengan shall automatically resign on the aforementioned requested date or
lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan upon the expiration of 30 (thirty) days from the date the resignation
pengunduran diri diterima tanpa memerlukan persetujuan RUPS. letter was received, without requiring the approval of the GMS.
Independensi Dewan Komisaris Dalam Menjalankan Fungsi Pengawasan Independence of the Board of Commissioners in Performing Supervisory
Functions
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak secara In carrying out its functions, the Board of Commissioners acts
independen dan tidak memiliki kepentingan apapun. Perseroan independently and has no vested interests. The Company continuously
terus berupaya menjaga independensi Dewan Komisaris dan dalam strives to maintain the independence of the Board of Commissioners,
implementasinya Dewan Komisaris tidak berhubungan dengan Direksi and in its implementation, the relationship between the Board of
terkait implementasi tugas dan tanggung jawab masing-masing Commissioners and the Board of Directors regarding the execution
merupakan hubungan yang bersifat formal. of their respective duties and responsibilities is formal in nature.
400 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlu disadari Dewan Komisaris merupakan pihak yang melakukan It should be noted that the Board of Commissioners is the party
pengawasan atas kinerja Direksi Untuk itu, independensi sangat that oversees the performance of the Board of Directors. Therefore,
dibutuhkan agar Dewan Komisaris mampu memberikan nasihat independence is crucial to ensure that the Board of Commissioners
secara bebas dan professional tanpa adanya benturan kepentingan. can provide advice freely and professionally without any conflicts
of interest.
Adapun kriteria independensi Dewan Komisaris Perseroan, sebagai The independence criteria for the Company’s Board of Commissioners
berikut : are as follows:
Aspek Independensi Joseph Suli Danis Hidayat Taufan
Independence Aspect Prayogo Fatimah Sumadilaga Gestoro
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
perusahaan maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Does not have any management relationship in the Company,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Does not have any share ownership relationship in the √ √ √ √
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham,
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Dewan
Komisaris
√ √ √ √
Does not have family relationships with shareholders, the
Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
members of the Board of Commissioners
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang saham,
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Direksi
Does not have any financial relationship with shareholders, √ √ √ √
Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Board of Directors
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
√ √ √ √
Does not serve as a political party administrator, official or
government official
Etika Jabatan Ethics of the Position
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out their duties and functions, the Board of Commissioners
berpedoman pada Pedoman tata kerja dimana tertuang prinsip-prinsip adheres to the Board Manual, which outline the following principles:
berikut ini:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan perundang- 1. Members of the Board of Commissioners must comply with
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, Panduan prevailing laws and regulations, Company’s Articles of Association,
Good Corporate Governance, Code of Conduct, serta kebijakan Good Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct, and
Perusahaan yang telah ditetapkan. Company’s established policies.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan 2. Members of the Board of Commissioners may not hold concurrent
rangkap sebagai jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan positions as other roles in violation of statutory regulations, be
peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik, dan/ administrators of political parties, and/or candidates/members of
atau calon/anggota legislatif dan/atau Kepala Daerah/ Wakil legislative bodies and/or Regional Heads/Deputy Regional Heads,
Kepala Daerah, dan/atau jabatan lain yang dapat menimbulkan and/or other positions that may create a conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan pribadi 3. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
dari kegiatan Perseroan selain honorarium dan tunjangan serta taking personal advantage of the Company’s activities other
fasilitas sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan RUPS. than the honorarium, allowances, and facilities as members of
the Board of Commissioners determined by the General Meeting
of Shareholders (RUPS).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 401
Page 402
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan, 4. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
menawarkan, atau menerima, baik langsung maupun tidak giving, offering, or receiving, directly or indirectly, anything of
langsung, sesuatu yang berharga secara ekonomis kepada economic value to clients or business partners of the Company or
klien atau rekanan perusahaan maupun pejabat Pemerintah to Government officials to influence or as a reward for what they
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah have done and other actions with the same intent, in accordance
dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud yang sama with prevailing laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan yang dapat 5. Members of the Board of Commissioners shall refrain from
merusak hubungan kerja di antara Komisaris dengan Direksi. actions that could harm the working relationship between the
Commissioners and the Board of Directors.
6. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan dirinya 6. Members of the Board of Commissioners must be able to set a
sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan karyawan Perusahaan. good example for the Board of Directors and Company employees.
7. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan informasi 7. Members of the Board of Commissioners are obligated to maintain
Perusahaan. the confidentiality of Company information.
8. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai 8. Confidential information obtained while serving as a member of the
anggota Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai dengan Board of Commissioners must remain confidential in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Multiple Positions Held by the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa pembentukan Throughout 2024, the Company ensured that the formation of the Board
Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ of Commissioners complied with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik, antara lain: of Commissioners of Issuers or Public Companies, including the
following:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai 1. Members of the Board of Commissioners may concurrently hold
anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau positions as members of the Board of Directors in a maximum
perusahaan publik lain dan sebagai anggota Dewan Komisaris of 2 (two) other issuers or public companies and as members
paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain. of the Board of Commissioners in a maximum of 2 (two) other
issuers or public companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap sebagai 2. In the event that a member of the Board of Commissioners does
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan not concurrently serve as a member of the Board of Directors,
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris the member of the Board of Commissioners concerned may
paling banyak pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik concurrently hold positions as a member of the Board of
lain. Commissioners in a maximum of 4 (four) other issuers or public
companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 3. Members of the Board of Commissioners may concurrently serve
komite paling banyak 5 (lima) komite di emiten atau perusahaan as members of a maximum of 5 (five) committees in issuers or
publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota public companies where they also serve as a member of the Board
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Namun demikian, rangkap of Directors or the Board of Commissioners. However, holding
jabatan sebagai anggota komite hanya dapat dilakukan sepanjang multiple positions as a committee member is only permissible
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan as long as it does not conflict with other statutory regulations.
lainnya.
Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan lainnya yang In the event that other statutory regulations govern the provisions
mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan yang berbeda dengan regarding multiple positions held that differ from the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, maka ketentuan yang berlaku Company’s Articles of Association, the stricter provisions shall prevail.
adalah ketentuan yang mengatur lebih ketat.
402 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As stipulated in the Company’s Articles of Association and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris laws and regulations, the Board of Commissioners is responsible
bertanggung jawab mengawasi pengurusan Perseroan oleh Direksi for overseeing the management of the Company by the Board of
dan memastikan tata kelola perusahaan telah dijalankan dengan benar. Directors and ensuring that good corporate governance has been
properly implemented.
Peran Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian The role of the Board of Commissioners in conducting oversight and
nasihat dilakukan secara berkala terutama terkait pelaksanaan rencana providing advice is carried out periodically, particularly concerning the
kerja jangka panjang serta anggaran Perseroan. implementation of the long-term work plan and the Company’s budget.
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan Komisaris As regulated in the Board Manual, the duties and responsibilities of
menjalankan tugas dan Tanggung Jawab mencakup hal-hal sebagai the Board of Commissioners include the following:
berikut:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Examining books, letters, and other documents, inspecting cash
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain for verification purposes and other securities, and examining the
surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan; Company’s assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. Entering the premises, buildings, and offices used by the Company;
oleh Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Requesting explanations from the Board of Directors and/or other
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan officials regarding all matters concerning the management of the
Perseroan; Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan 4. Being informed of all policies and actions that have been and will
dijalankan oleh Direksi; be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials subordinate
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; to the Board of Directors, with the knowledge of the Board of
Directors, to attend meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris Dewan 6. Appointing and dismissing a Secretary of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily suspending members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, 8. Establishing an Audit Committee, a Nomination, Remuneration
Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dan komite and GCG Committee, a Risk Monitoring and Integrated Governance
lainnya jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Committee, and other committees if deemed necessary, taking
Perseroan termasuk mengangkat dan memberhentikan anggota into account the Company’s capabilities, including appointing
komite tersebut; and dismissing members of these committees;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 9. Utilizing experts for specific matters and for a specific period at
waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu dan the Company’s expense, if deemed necessary and in accordance
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku; with prevailing regulations;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 10. Taking management actions of the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan circumstances for a specific period in accordance with the
Anggaran Dasar ini; provisions of these Articles of Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian struktur organisasi 11. Approving the appointment and dismissal of organizational
satu tingkat dibawah Direksi termasuk Sekretaris Perusahaan structure one level below the Board of Directors, including the
dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern; Corporate Secretary and/or the Head of Internal Audit Unit;
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan terhadap 12. Attending Board of Directors meetings and providing views on
hal yang dibicarakan; the matters discussed;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak 13. Exercising other supervisory authorities as long as they do not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran conflict with statutory regulations, the Articles of Association,
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or the GMS resolution.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 403
Page 404
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 mengenai jumlah Based on the Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 33/
anggota Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Komposisi POJK.04/2014 regarding the number of members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan ini yang Commissioners of Issuers or Public Companies, the composition of
berjumlah 4 (empat) orang yang terdiri dari: 1 (satu) Komisaris the Company’s Board of Commissioners has met these requirements,
Independen sekaligus pelaksana tugas Komisaris Utama, 2 (dua) totaling 4 (four) individuals, consisting of: 1 (one) Independent
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen, dengan komposisi Commissioner who is also the acting President Commissioner, 2
sebagai berikut: (two) Commissioners, and 1 (one) Independent Commissioner, with
the following composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Joseph Prajogo Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
sekaligus Pelaksana tugas tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 51 tanggal
Komisaris Utama 28 Juli 2020.
Independent Commissioner Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
and Acting President (EGMS) dated July 28, 2020 and confirmed in Deed Number 51 dated
Commissioner July 28, 2020.
Suli Fatimah Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Commissioner tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal
10 Mei 2023.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dated May 10, 2023 and confirmed in Deed Number 2 dated May 10,
2023.
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Commissioner tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal
10 Mei 2023.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dated May 10, 2023 and confirmed in Deed Number 2 dated May 10,
2023.
Taufan Gestoro Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Independent Commissioner tanggal 29 Februari 2024 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 6
tanggal 29 Februari 2024.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated February 29, 2024 and confirmed in Deed Number 6
dated February 29, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Untuk meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris dalam To improve the effectiveness of the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan terhadap Perseroan, Perseroan telah supervising the Company, the Company has stipulated the duties
menentukan tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama sebagai and responsibilities of the President Commissioner as the coordinator
koordinator Dewan Komisaris, sebagai berikut: of the Board of Commissioners, as follows:
1. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas khusus 1. Providing written orders for the assignment of special duties to
kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan members of the Board of Commissioners in accordance with the
rapat Dewan Komisaris, yang menerangkan: decisions of the Board of Commissioners meeting, which explain:
a. Nama anggota Dewan Komisaris yang diberi tugas; a. Name of the member of the Board of Commissioners who
is given the task;
b. Sifat dan lingkup pekerjaan; b. Nature and scope of work;
c. Tujuan dan sasaran pekerjaan; c. Objectives and targets of the work;
d. Waktu penugasan; dan d. Time of assignment; and
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas khusus e. Administrative matters relating to the special duties.
tersebut.
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris. 2. Conducting summons for the Board of Commissioners’ Meetings.
3. Memimpin Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris 3. Lead Board of Commissioners’ Meetings and Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors’ Meetings.
404 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan The Board of Commissioners is in charge with supervising the
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi. Pembagian tugas Company’s management policies carried out by the Board of Directors.
masing-masing anggota Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris The division of duties of each member of the Board of Commissioners
dengan dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. is carried out by the Board of Commissioners assisted by the Secretary
of the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris The duties and responsibilities of each member of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Joseph Prajogo Komisaris Independen Komisaris Utama:
sekaligus Pelaksana 1. Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan
tugas Komisaris Komisaris;
Utama 2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Utama;
Independent 3. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissioner and kepentingan Perusahaan.
Acting President
Commissioner President Commissioner:
1. Coordinating activities related to the duties carried out by the Board of
Commissioners;
2. Overseeing and advising the Main Directorate;
3. Coordinating across sectors and manages inter-institutional relationships for the
benefit of the Company.
Komisaris Independen:
1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Direktorat QHSE dan Pemasaran;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Audit dan Risiko;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Independent Commissioner:
1. Coordinating across sectors and manages inter-institutional relationships for the
benefit of the Company;
2. Overseeing and advising the QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) and
Marketing Directorates;
3. Coordinating the activities of the Audit and Risk Committee;
4. Reporting all undertakings, work, and activities to the President Commissioner.
Suli Fatimah Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Keuangan, Human
Capital dan Manajemen Risiko;
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya
1. Coordinating across sectors and manages inter-institutional relationships for the
benefit of the Company;
2. Overseeing and advising the Finance, Human Capital, and Risk Management
Directorates;
3. Reporting all undertakings, work, and activities to the President Commissioner.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 405
Page 406
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Danis Hidayat Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Sumadilaga Commissioner kepentingan Perusahaan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Operasi II;
3. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
1. Coordinating across sectors and manages inter-institutional relationships for the
benefit of the Company;
2. Overseeing and advising the Operations Directorate II;
3. Coordinating the activities of the Nomination and Remuneration Committee;
4. Reporting all undertakings, work, and activities to the President Commissioner.
Taufan Gestoro Komisaris Independen 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Independent kepentingan Perusahaan;
Commissioner 2. Melakukan pengawasan dan penasihatan Bidang Direktorat Operasi I;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan terkait kepatuhan dan penerapan GCG;
4. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
1. Coordinating across sectors and manages inter-institutional relationships for the
benefit of the Company;
2. Overseeing and advising the Operations Directorate I;
3. Overseeing and advising on compliance and the implementation of GCG (Good
Corporate Governance);
4. Reporting all undertakings, work, and activities to the President Commissioner.
Pembagian tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris Perseroan The division of duties and responsibilities within the Company’s Board
tidak membebaskan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana of Commissioners does not release the Board of Commissioners
diatur dalam pasal 114 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 from their collective responsibility as stipulated in Article 114 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris Decision-Making Mechanism of the Board of Commissioners
Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris dilakukan The decision-making mechanism of the Board of Commissioners
melalui Rapat Dewan Komisaris dan dilakukan secara sirkuler. is carried out through Board of Commissioners’ Meetings and also
Pembahasan mengenai keputusan Dewan Komisaris tercantum through circular resolutions. Discussions regarding the decisions of
pada Anggaran Dasar, Board Manual, Code of Corporate Governance. the Board of Commissioners are outlined in the Articles of Association,
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Rapat Gabungan Board Manual, and Code of Corporate Governance. All decisions of
Dewan Komisaris dengan Direksi dan Rapat internal Dewan Komisaris. the Board of Commissioners are made in Joint Meetings of the Board
Keputusan dapat pula diambil di luar rapat. of Commissioners with the Board of Directors and internal meetings
of the Board of Commissioners. Decisions can also be made outside
of formal meetings.
Hal-hal yang memerlukan keputusan Dewan Komisaris adalah sebagai Matters requiring a decision from the Board of Commissioners are
berikut: as follows:
1. Pengesahan Rencana dan Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP); 1. Ratification of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
2. Pengesahan Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 2. Ratification of the Company’s Long-Term Work Plan (RJPP);
3. Aksi Korporasi; 3. Corporate Actions;
4. Kebijakan Strategis Perusahaan; 4. Strategic Company Policies;
5. Implementasi GCG; 5. Implementation of GCG (Good Corporate Governance);
6. Pengambilan keputusan lainnya yang terkait dengan fungsi 6. Other decision-making related to the supervisory function of the
pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Usulan yang akan disampaikan dalam rapat Dewan Komisaris terlebih Proposals to be submitted at a meeting of the Board of Commissioners
dahulu disampaikan kepada Direksi secara tertulis disertai dengan shall first be submitted to the Board of Directors in writing, accompanied
seluruh dokumen pendukung secara lengkap. by all complete supporting documents.
406 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan pengambilan Throughout 2024, the Board of Commissioners made 12 (twelve)
12 (dua belas) kali keputusan pada saat rapat Dewan Komisaris decisions during Board of Commissioners meetings, including
termasuk dalam persetujuan secara sirkuler. approvals via circular resolutions.
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Information on the Attendance Level of Members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners in Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, As stipulated in the Board of Commissioners Board Manual, the
Perseroan menetapkan kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Company has established a policy for holding Board of Commissioners
Komisaris diantaranya sebagai berikut: meetings, including the following:
• Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan paling kurang 1 • Board of Commissioners’ meetings must be held at least 1 (one)
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan yang dapat dilangsungkan apabila time in 2 (two) months which can be held if attended by the
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota dewan Komisaris. majority of all members of the Board of Commissioners.
• Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Jika • Board of Commissioners’ meeting is chaired by the President
berhalangan hadir, rapat dipimpin oleh salah seorang Komisaris Commissioner. If unable to attend, the meeting is chaired by one
yang dipilih oleh anggota Komisaris yang hadir dan atau diwakili of the Commissioners selected by the members of the Board
dalam Rapat tersebut. of Commissioners who are present and/or represented at the
Meeting.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Commissioners’ meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah make binding decisions if more than ½ (one half) of the total number
Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat. of Board of Commissioners is present or represented at the Meeting.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 12 Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 12 (twelve)
(dua belas) kali rapat, dengan rincian sebagai berikut: meetings, with the following details:
Rapat Internal
Internal Meeting
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat
Kehadiran
Name Position (kali) Kehadiran
(kali)
Number of (%)
Number of
Meetings Attendance Level
Attendance
(times) (%)
(times)
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Komisaris Independen sekaligus
Pelaksana tugas Komisaris Utama
12 12 100
Independent Commissioner and Acting
President Commissioner
Suli Fatimah Komisaris
12 12 100
Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris
12 12 100
Commissioner
Taufan Gestoro Komisaris Independen
10 10 100
Independent Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 fiscal year
Sumadi Komisaris Utama
4 4 100
President Commissioner
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 407
Page 408
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Adapun risalah dan daftar Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat The minutes and list of members of the Board of Commissioners
internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang tahun buku who attended the Board of Commissioners’ internal meetings held
2024 adalah sebagai berikut: throughout the 2024 fiscal year are as follows:
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participant
Meeting
1 19 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 001 a. Sumadi
January 19, 2024 dengan Desember 2023 b. Suli Fatimah
2. Pembahasan GCG dan rencana Pengesahan RJPP dan c. Danis H.
RKAP 2024 Sumadilaga
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan d. Joseph Prajogo
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to December 2023
2. Discussion on GCG and the plan for Ratification of the
RJPP (Long-Term Work Plan) and RKAP (Work Plan and
Budget) for 2024
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
2 27 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 002 a. Sumadi
February 27, 2024 dengan Januari 2024 b. Suli Fatimah
2. Pembahasan Pemenuhan PER-01/MBU/2023 c. Danis H.
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Sumadilaga
Direksi d. Joseph Prajogo
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to January 2024
2. Discussion on the Fulfillment of PER-01/MBU/2023
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
3 25 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 003 a. Sumadi
March 25, 2024 dengan Februari 2024 b. Suli Fatimah
2. Pembahasan Komite NRG dan Lain-lain c. Danis H.
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Sumadilaga
Direksi d. Joseph Prajogo
1. Discussion on the Company’s Business Performance up e. Taufan Gestoro
to February 2024
2. Discussion on the NRC (Nomination and Remuneration
Committee) and Other Matters
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
4 29 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 004 a. Suli Fatimah
April 29, 2024 dengan Maret 2024 b. Danis H.
2. Progres tindak lanjut rekomendasi hasil review Sumadilaga
penerapan GCG dan NR c. Joseph Prajogo
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan d. Taufan Gestoro
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to March 2024
2. Progress on the follow-up to recommendations from
the GCG and NR (Nomination and Remuneration)
implementation review
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
408 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participant
Meeting
5 28 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 005 a. Suli Fatimah
May 28, 2024 dengan April 2024 b. Danis H.
2. Pembahasan pengukuran GCG dan Tata Kelola Sumadilaga
Terintegrasi c. Joseph Prajogo
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan d. Taufan Gestoro
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to April 2024
2. Discussion on the measurement of GCG (Good
Corporate Governance) and Integrated Governance
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
6 26 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 006 a. Suli Fatimah
June 26, 2024 dengan Mei 2024 b. Danis H.
2. Pembahasan kemungkinan roadshow Direksi-Dekom ke Sumadilaga
kreditur Perbankan WEGE c. Joseph Prajogo
3. Pembahasan berkala fungsi yang ada dalam organisasi d. Taufan Gestoro
WIKA Gedung (Biro Keuangan)
4. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to May 2024
2. Discussion on the possibility of a Director-Commissioner
roadshow to WEGE’s Banking creditors
3. Periodic discussion on functions within the WIKA
Gedung organization (Finance Bureau)
4. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
7 24 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 007 a. Suli Fatimah
July 24, 2024 dengan Juni 2024 b. Danis H.
2. Pembahasan berkala fungsi yang ada dalam organisasi Sumadilaga
WIKA Gedung (Biro IT) c. Joseph Prajogo
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan d. Taufan Gestoro
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to June 2024
2. Periodic discussion on functions within the WIKA
Gedung organization (IT Bureau)
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
8 28 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 008 a. Suli Fatimah
August 28, 2024 dengan Juli 2024 b. Danis H.
2. Pembahasan kesiapan ERP dan SAP WIKA Gedung Sumadilaga
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan c. Joseph Prajogo
Direksi d. Taufan Gestoro
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to July 2024
2. Discussion on the ERP and SAP readiness of WIKA
Gedung
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 409
Page 410
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No No. Minutes of
Date Agenda Participant
Meeting
9 25 September 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 009 a. Suli Fatimah
2024 dengan Agustus 2024 b. Danis H.
September 25, 2. Pembahasan pengelolaan data WIKA Gedung Sumadilaga
2024 3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan c. Joseph Prajogo
Direksi d. Taufan Gestoro
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to August 2024
2. Discussion on WIKA Gedung’s data management
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
10 25 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 010 a. Suli Fatimah
October 25, 2024 dengan September 2024 b. Danis H.
2. Pembahasan Pengendalian Intern Tata Kelola Divisi Sumadilaga
Engineering WIKA Gedung c. Joseph Prajogo
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan d. Taufan Gestoro
Direksi
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to September 2024
2. Discussion on the Internal Control of the Governance of
the Engineering Division of WIKA Gedung
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
11 21 November 1. Pembahasan Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai 011 a. Suli Fatimah
2024 dengan Oktober 2024 b. Danis H.
November 21, 2. Pembahasan Draft RKA Dekom Tahun 2025 Sumadilaga
2024 3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan c. Joseph Prajogo
Direksi d. Taufan Gestoro
1. Discussion on the Company’s Business Performance up
to October 2024
2. Discussion on the Draft Work Plan and Budget of the
Board of Commissioners for 2025 (Draft RKA Dekom
Tahun 2025)
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
12 23 Desember 1. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil 012 a. Suli Fatimah
2024 Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan sampai b. Danis H.
December 23, dengan Bulan November 2024 dan Prognosa Desember Sumadilaga
2024 2024 c. Joseph Prajogo
2. Pembahasan Hasil Rakor Tata Kelola Terintegrasi bulan d. Taufan Gestoro
Desember 2024
3. Usulan agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi
1. Discussion and Input from the Board of Commissioners
on the Performance Results of WIKA Gedung and its
Subsidiaries up to November 2024 and the December
2024 Forecast
2. Discussion on the Results of the Integrated Governance
Coordination Meeting in December 2024
3. Proposed agenda for the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam Meeting decisions are recorded and well-documented in the minutes
risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat dan salah seorang of the meeting, which are signed by the chairperson of the meeting
anggota Dewan Komisaris. Risalah tersebut didistribusikan kepada and one member of the Board of Commissioners. These minutes
seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun are distributed to all members of the Board of Commissioners, both
yang tidak. Dalam hal terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut those who attended and those who did not. In the event of dissenting
turut dicantumkan dalam risalah rapat disertai dengan alasan di balik opinions, these are also included in the minutes of the meeting, along
perbedaan pendapat. with the reasons behind the differences in opinion.
410 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris baru mengikuti program orientasi sebagai New members of the Board of Commissioners participate in an
bentuk pengenalan terhadap Perseroan. Program Pengenalan ini orientation program as a form of introduction to the Company. This
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke area operasional Introduction Program can take the form of presentations, meetings,
Perseroan atau program lainnya. visits to the Company’s operational areas, or other programs.
Tujuannya agar anggota baru Dewan Komisaris dapat menjalankan The aim is to enable new members of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan Komisaris to perform their duties and responsibilities as members of the Board
dengan baik. Program Pengenalan tersebut meliputi: of Commissioners effectively. The Introduction Program includes:
• Prinsip-prinsip dan implementasi GCG • Principles and implementation of GCG (Good Corporate
Governance)
• Gambaran Perusahaan secara lengkap • A complete overview of the Company
• Penjelasan terkait kewenangan yang didelegasikan, audit internal • Explanation regarding delegated authorities, internal and external
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal serta audits, internal control systems and policies, and the audit
komite audit committee
• Penjelasan terkait tugas dan tanggung jawab Komisaris dan • Explanation regarding the duties and responsibilities of the
Direksi Commissioners and the Board of Directors
• Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta • Various prevailing laws and regulations as well as Company
kebijakan Perusahaan policies
Pada tahun 2024, terdapat 1 (satu) kali pelaksanaan program orientasi In 2024, the orientation program was conducted once for a member
bagi anggota Dewan Komisaris yakni Taufan Gestoro. of the Board of Commissioners, namely Taufan Gestoro.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Training and Competency Development for the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Perseroan melaksanakan As stipulated in the Board Manual, the Company implemented
program pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan competency development programs for members of the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2024. Program ini dirancang dengan Commissioners throughout 2024. These programs were designed
mempertimbangkan kebutuhan spesifik Dewan Komisaris dan considering the specific needs of the Board of Commissioners and
kebutuhan strategis Perseroan, sehingga materi dan agenda yang the Company’s strategic requirements, ensuring that the materials
disusun relevan untuk mendukung peran dan tanggung jawab Dewan and agendas developed were relevant to support the role and
Komisaris dalam pengawasan dan pemberian arahan strategis. responsibilities of the Board of Commissioners in oversight and
providing strategic direction.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti The training and competency development programs attended by the
oleh Dewan Komisaris selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners during 2024 were as follows:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Served until the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Komisaris Independen Pelatihan dan 10-12 September 2024 PPM Manajemen
sekaligus Pelaksana Sertifikasi Qualified Risk
Tugas Komisaris Utama Governance Professional
Independent
Commissioner and
Acting President
Commissioner
Suli Fatimah Komisaris Strengthening 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Commissioner Leadership for Bangunan Gedung Tbk
Transformation dan PT Wijaya Karya
Beton Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 411
Page 412
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Danis Hidayat Komisaris - - -
Sumadilaga Commissioner
Taufan Gestoro Komisaris Independen Pelatihan dan 10-12 September 2024 PPM Manajemen
Independent Sertifikasi Qualified Risk
Commissioner Governance Professional
Menjabat sebelum tahun 2024 berakhir
Taking office before the end of 2024
Sumadi Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out its duties
dan tanggungnya sesuai dengan pedoman tata kerja. Secara berkala and responsibilities in accordance with the Board Manual. Periodically,
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi atas pencapaian the Board of Commissioners provided advice to the Board of Directors
target bisnis dengan tetap memperhatikan pengelolaan risiko dengan on the achievement of business targets while remain considering
prinsip kehati-hatian serta mematuhi peraturan dan ketentuan yang risk management with the principle of prudence and complying with
berlaku. prevailing regulations and provisions.
Melalui Rapat internal, Dewan Komisaris memberikan beragam Through internal meetings, the Board of Commissioners provided
rekomendasi dan masukan kepada Direksi, sebagai berikut: various recommendations and input to the Board of Directors, as
follows:
• Pemberian nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka • Providing advice to the Board of Directors regarding the Company’s
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Long-Term Plan, Work Plan and Budget, as well as the provisions
serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta of the Articles of Association and decisions of the General Meeting
Peraturan Perundang Undangan yang berlaku; of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations;
• Pemberian nasihat yang dilakukan untuk kepentingan Perusahaan • Providing advice that is in the best interest of the Company and
yang sejalan dengan maksud dan tujuan Perusahaan; in line with the Company’s aims and objectives;
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan • Implementation of the duties and responsibilities of the Board
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; of Directors in accordance with the provisions in the Articles of
Association and decisions of the GMS;
• Pertanggungjawaban kepada RUPS; • Accountability to the GMS;
• Pemenuhan tanggung jawab untuk melakukan analisa dan • Fulfillment of the responsibility to analyze and review the annual
meninjau laporan tahunan yang disiapkan Direksi; report prepared by the Board of Directors;
• Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite-komite • Being responsible for evaluating the performance of committees
di bawah Dewan Komisaris. Di samping itu, Dewan Komisaris under the Board of Commissioners. In addition, the Board of
bersama Direksi melakukan kunjungan ke proyek dalam rangka Commissioners, together with the Board of Directors, conducted
menjalankan fungsi pengawasan atas pembangunan proyek site visits to projects to carry out the supervisory function over
konstruksi bangunan selama tahun 2024; dan building construction projects during 2024; and
• Memberikan rekomendasi dan masukan lainnya. • Providing other recommendations and input.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Serta Dasar Performance Assessment of Committees Under the Board of
Penilaiannya Commissioners and its Assessment Basis
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners is assisted by Committees under the Board of
Commissioners, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi, Remunerasi & GCG 2. Nomination, Remuneration & GCG Committee
3. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 3. Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
412 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja komite-komite The Board of Commissioners periodically evaluates the performance
di bawah Dewan Komisaris secara berkala setiap triwulan. Dewan of the committees under the Board of Commissioners every quarter.
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya dibantu oleh In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris. is assisted by the Secretary of the Board of Commissioners.
Komite yang memiliki peran aktif salah satunya adalah Komite Audit. One committee with an active role is the Audit Committee. The Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam hal pengawasan Committee assists the Board of Commissioners in the effective
pengelolaan Perseroan dengan baik. Hal ini dapat mengacu kepada oversight of the Company’s management. This can be seen in the
pemenuhan 8 (delapan) butir dalam Piagam Komite Audit yang fulfillment of the 8 (eight) points in the Audit Committee Charter, which
mencerminkan pelaksanaan tugas dan kegiatan komite tersebut. reflect the implementation of the committee’s duties and activities.
Untuk mengoptimalkan fungsi organ Pendukung Dewan Komisaris, To optimize the function of the Board of Commissioners’ Supporting
Perseroan membentuk Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Organs, the Company established the Risk Monitoring and Integrated
Terintegrasi melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.02.01/A. Governance Committee through the Decree of the Board of
KOM.00001.WEGE/2024 tentang Piagam Komite Pemantau Risiko Commissioners No. SK.02.01/A.KOM.00001.WEGE/2024 concerning
dan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung the Charter of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Tbk dan No. SK.02.01/A.KOM.wg.07816/2024 tentang Penetapan Committee of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk and No.
Organ Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya SK.02.01/A.KOM.wg.07816/2024 concerning the Determination of
Bangunan Gedung Tbk, dimana tugas dan tanggung jawab Komite the Risk Monitoring and Integrated Governance Organ of PT Wijaya
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi memberikan evaluasi dan Karya Bangunan Gedung Tbk, where the duties and responsibilities
analisa secara berkala terhadap fungsi kepatuhan serta mengevaluasi of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee include
kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian providing periodic evaluations and analyses of the compliance function
dan sistem informasi manajemen risiko. and evaluating the adequacy of the risk management identification,
measurement, monitoring, control, and management information
system processes.
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG juga mampu menjalankan fungsi The Nomination, Remuneration & GCG Committee is also able to
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan effectively assist the Board of Commissioners in carrying out its
dengan baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan 8 (delapan) butir dalam supervisory function. This is reflected in the fulfillment of the 8
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi & GCG di terkait pelaksanaan (eight) points in the Charter of the Nomination, Remuneration & GCG
tugas dan kegiatan komite tersebut. Committee related to the implementation of the committee’s duties
and activities.
Sementara itu, Sekretaris Dewan Komisaris dinilai juga mampu Meanwhile, the Secretary of the Board of Commissioners is also
menjalankan tugasnya dengan baik dalam membantu dan mendukung assessed to be performing their duties well in assisting and supporting
kelancaran pelaksanaan fungsi dan efektivitas peran Dewan the smooth implementation of the functions and effectiveness of the
Komisaris, khususnya di bidang administrasi. Penilaian atas kinerja Board of Commissioners’ role, particularly in the administrative field.
berpedoman pada pemenuhan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The performance assessment is based on the fulfillment of the duties
Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur dalam dalam Peraturan and responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners as
Menteri Negara BUMN No. PER-12/ MBU/2012 diantaranya terkait regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan pembuatan risalah No. PER-12/MBU/2012, including those related to the organization of
dari rapat tersebut. Board of Commissioners meetings and the preparation of the minutes
of these meetings.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 413
Page 414
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 As regulated in the Financial Services Authority Regulation (OJK) No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
dan tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dijelaskan Commissioners of Issuers or Public Companies and stated in the Board
bahwa Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners’ Work Guidelines, an Independent Commissioner is
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik yang tidak memiliki a member of the Board of Commissioners who comes from outside
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau the Issuer or Public Company and has no financial, management,
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota share ownership, and/or family relationship with other members of
Direksi dan/atau pemegang saham sehingga dapat mempengaruhi the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
kemampuannya bertindak independen. and/or shareholders that could affect their ability to act independently.
Komisaris Independen mengambil keputusan secara objektif dan Independent Commissioner makes decisions objectively and
independen tanpa adanya tekanan dan kepentingan pihak mana pun. independently without any pressure or interests from any party.
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen Number and Composition of Independent Commissioners
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut dimana dari jumlah The Company has complied with these provisions, where out of a
anggota Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) orang, 2 diantaranya total of 4 (four) members of the Board of Commissioners, 2 (two)
adalah Komisaris Independen. Secara persentase jumlah anggota are Independent Commissioners. In percentage terms, the number
Komisaris Independen adalah 50,0% dari total anggota Dewan of Independent Commissioners is 50.0% of the total members of the
Komisaris. Anggota Komisaris Independen Perusahaan adalah Joseph Board of Commissioners. The Company’s Independent Commissioners
Prajogo dan Taufan Gestoro. Penjelasan terkait profil Komisaris are Joseph Prajogo and Taufan Gestoro. An explanation regarding the
Independen dijelaskan di bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan profiles of the Independent Commissioners is provided in the Company
Komisaris. Profile chapter, under the section on the Board of Commissioners’
Profiles.
Masa jabatan Term of Office
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode An Independent Commissioner who has served for 2 (two) terms
masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya of office may be reappointed for the subsequent term as long as
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya tetap the Independent Commissioner declares themselves to remain
independen kepada RUPS. independent to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite Audit, In the event that an Independent Commissioner serves on the Audit
Komisaris Independen yang bersangkutan hanya dapat diangkat Committee, the Independent Commissioner concerned may only be
kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan reappointed to the Audit Committee for 1 (one) subsequent term of
Komite Audit berikutnya. office of the Audit Committee.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Dalam menentukan Komisaris Independen, Perseroan berpedoman In determining Independent Commissioner, the Company adheres
pada Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi to Article 21 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Landasan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan dalam mengangkat Komisaris Independen memiliki Public Companies. The Company’s basis for appointing Independent
beberapa kriteria, sebagai berikut: Commissioner includes several criteria, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan or Public Company within the last 6 (six) months, except
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk for reappointment as an Independent Commissioner of the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan Company in the following period;
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not have shares, either directly or indirectly, in the Company;
pada Perusahaan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota 3. Does not have an affiliation with the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Perusahaan; or the Company’s major shareholders;
414 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Does not have a direct or indirect business relationship related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan utama Perusahaan. to the Company’s main activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent Commissioners
Terkait dengan aspek independensi, Komisaris Independen Perusahaan Regarding the aspect of independence, the Company’s Independent
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana yang diatur Commissioners have met the independence requirements as
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Pernyataan independensi masing- stipulated in the Company’s Articles of Association. The statement
masing Komisaris Independen selaras dengan yang tertuang dalam of independence of each Independent Commissioner is in line with
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the provisions of Article 25 paragraph (1) of OJK Regulation No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies, as follows:
Persyaratan Independensi
Joseph Prajogo Taufan Gestoro
Requirements for Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
√ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except
for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
√ √
Does not have shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
√ √
Does not have an affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan utama Perusahaan.
√ √
Does not have a direct or indirect business relationship related to the Company’s main
activities.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 415
Page 416
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam rangka membantu Dewan komisaris dan sebagai penunjang To assist the Board of Commissioners and to support its supervisory
tugas pengawasan, Dewan Komisaris membentuk organ pendukung duties, the Board of Commissioners forms supporting organs under its
dibawah Dewan Komisaris. Organ-organ pendukung ini dibentuk authority. These supporting organs are established and responsible for
dan bertanggung jawab dalam melakukan fungsi pengawasan dan carrying out the supervisory and guidance functions of the Company.
pembinaan Perseroan.
Berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan pedoman kerja Based on the Company’s Articles of Association and the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris telah membentuk beberapa organ antara work guidelines, the Board of Commissioners has formed several
lain: organs, including:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary of the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; 3. Nomination, Remuneration and GCG (Good Corporate Governance)
Committee;
4. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi; serta 4. Risk Monitoring and Integrated Governance Committee; and
5. Komite-komite lain, jika dianggap perlu dengan memperhatikan 5. Other committees, if deemed necessary by considering the
kemampuan Perseroan. Company’s capabilities.
Seluruh organ tersebut memiliki hubungan yang saling terkait satu All of these organs have an interrelated relationship to one another
dengan lainnya dan bekerja berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan and operate based on prevailing corporate governance principles.
yang berlaku.
Bagan Organ Pendukung Dewan Komisaris
Organizational Chart of Supporting Organs to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of
Commissioners
Komite Pemantau
Komite Nominasi,
Risiko dan Tatakelola
Komite Audit Remunerasi, dan GCG
Audit Committee Nomination, Remuneration,
Terintegrasi
Integrated Risk and
and GCG Committee
Governance Committee
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris berperan sebagai bagian penting The Secretary of the Board of Commissioners performs an important
yang mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan kelancaran role in supporting the Board of Commissioners to ensure the
administrasi serta efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung efficient administration and effective implementation of its duties
jawabnya. Organ ini dibentuk untuk mengoptimalkan fungsi and responsibilities. This organ was established to optimize the
administrasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengawasan administrative function in the decision-making and supervisory
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. processes carried out by the Board of Commissioners.
Piagam Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Charter of Secretary of the Board of Commissioners
• Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) • Board Manual of Board of Directors and Board of Commissioners
WEGE; of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk;
• Panduan Pelaksanaan Good Corporate Governance WEGE ; dan • Good Corporate Governance Implementation Guidelines of PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk; and
416 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Dewan Komisaris WEGE • Work Plan and Budget Plan of the Board of Commissioners of
Tahun 2024. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for 2024.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik As refer to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 of the Republic of Indonesia, Number: PER-3/MBU/03/2023 issued on
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, March 20, 2023 regarding Organs and Human Capital of State-Owned
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: Enterprises, the Secretary of the Board of Commissioners is required
to fulfill the following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan 1. Familiar with the system of management, supervision and
BUMN; guidance of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Possess good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Comprehensive of secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi 4. Capable of communicating and coordinating well.
dengan baik.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Term of Office of the Secretary of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik As required by the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha issued on March 20, 2023 regarding Organs and Human Capital of
Milik Negara, menyatakan bahwa masa jabatan Sekretaris Dewan State-Owned Enterprises, the term of office of the Secretary of the
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris untuk jangka waktu 3 Board of Commissioners is stipulated by the Board of Commissioners
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun pada for a period of 3 (three) years and shall be reappointed for 2 (two)
periode yang sama, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years in the same period, regardless of the right of the Board of
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss him/her at any time.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of Secretary of the Board of Commissioners
Apridio Rizak Karunia
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 32 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 32 years at the end of the 2024 fiscal year
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi – Universitas Airlangga
Educational Background Bachelor of Accounting – Universitas Airlangga
Pengalaman Kerja • Vice President of Finance Division PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024 – saat ini | present)
Professional Experience • Senior Manager of Strategic Finance & Planning PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023 – 2024)
• Portfolio Manager PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022 – 2023)
• Portfolio Coordinator PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021 – 2022)
• Finance Section Head PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 – 2021)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Nomor SK.02.01/A.
Legal Basis of Appointment KOM.03022/2023
The Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk with the number
SK.02.01/A.KOM.03022/2023
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 417
Page 418
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Secretary of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: Duties and responsibilities of Secretary of the Board of Commissioners
include:
1. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan untuk 1. Secretary of the Board of Commissioners is responsible to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya organize activities that will assist the Board of Commissioners
berupa: in performing its duties consist of:
a. Menyiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) a. Arranging meetings, as well as briefing sheets for the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan b. Providing minutes of meetings of the Board of Commissioners
anggaran dasar Perusahaan; in line with the Company's articles of association;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik surat c. Managing documents of the Board of Commissioners,
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya; consisting of incoming letters, outgoing letters, minutes of
meetings and other documents;
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran Dewan d. Arranging draft of work plan and budget of the Board of
Komisaris; Commissioners;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; dan e. Arranging draft reports of the Board of Commissioners; and
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Carrying out other duties of the Board of Commissioners.
2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, 2. Apart from performing the duties as referred to above, the
Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat Dewan Secretary of the Board of Commissioners as the head of the
Komisaris melakukan tugas lain berupa: Secretariat of the Board of Commissioners shall perform other
duties consist of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan a. Ensuring the Board of Commissioners complies with laws
perundang-undangan serta menerapkan prinsip tata kelola and regulations and applies the principles of good corporate
perusahaan yang baik; governance;
b. Mengkoordinasikan anggota komite, jika diperlukan, dalam b. Coordinating committee members, if required, in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; dan expedite the duties of the Board of Commissioners; and
c. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris dengan c. Serving as a liaison officer of the Board of Commissioners
pihak lain. with other parties.
3. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata kelola 3. As part of the orderly administration and implementation
perusahaan yang baik, Sekretaris Dewan Komisaris harus of good corporate governance, the Secretary of the Board of
memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan Commissioners shall ensure that the documents related to the
dengan baik di Perseroan. activities are properly organized in the Company.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development of the Secretary of the Board of
Commissioners
Untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan oleh Dewan As a support the effectiveness of the supervisory function by the
Komisaris, Perseroan memberikan perhatian terhadap pengembangan Board of Commissioners, the Company focuses on the development
kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris. Perseroan memfasilitasi of the competence of the Secretary of the Board of Commissioners.
peningkatan pengetahuan dan keterampilan yang mendukung The Company facilitates in upgrading of knowledge and skills that
kelancaran operasional serta memperkuat pelaksanaan tugas enhance operational efficiency and strengthen the implementation of
pengawasan. Dukungan ini bertujuan untuk memastikan Sekretaris supervisory duties. This support aims to ensure that the Secretary
Dewan Komisaris memiliki keahlian yang memadai dalam menjalankan of the Board of Commissioners has adequate expertise in carrying
peran secara optimal. out the role optimally.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competency development programs attended by
diikuti oleh Sekretaris Dewan Komisaris selama tahun 2024 adalah the Secretary of the Board of Commissioners throughout 2024 are
sebagai berikut: as follows:
418 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu
Name of Activity Organizer Date
Apridio Rizak Sekretaris Dewan Peningkatan Kapabilitas Manajer
Karunia Komisaris Madya
Secretary of Board Middle Manager Capabilities
of Commissioners Improvement Internal HC
Individual Development Program 2024
Corporate Finance
BUMN School of Excellence
BSE
Masterclass
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Duties Implementation Report in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah berperan Throughout 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
aktif dalam memastikan tercapainya tujuan-tujuan strategis Dewan has contributed in ensuring the achievement of the Board of
Komisaris dengan melaksanakan fungsi pendukung yang esensial. Commissioners' strategic objectives by performing essential
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Dewan Komisaris terlibat dalam support functions. In its implementation, the Secretary of the Board
dua kategori kegiatan utama, yaitu Kegiatan Rutin dan Kegiatan Non- of Commissioners was involved in two main categories of activities,
Rutin. Berikut adalah penjabaran lebih lanjut mengenai masing- masing including routine activities and non-routine activities. The following
kegiatan tersebut: is a further description of each of these activities:
1. Kegiatan Rutin Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: 1. Routine Activities of the Secretary of the Board of Commissioners
include:
a. Kegiatan Rapat Dewan Komisaris: a. Board of Commissioners Meeting Activities:
• Penyiapan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris; • Minutes of Internal Meetings of the Board of
Commissioners;
• Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris yang • Minutes of Meetings of the Board of Commissioners that
Menyertakan Direksi. Include the Board of Directors.
b. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan Komisaris b. Preparation and Support Activities of the Board of
dan Komite Dewan Komisaris: Commissioners and Committees of the Board of
Commissioners:
• Penyiapan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan Komite • Materials Preparation for Board of Commissioners and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners Committee Meetings
• Penyiapan Dukungan Kegiatan Perjalanan Dinas Dewan • Provision of Support for Official Travel Activities of the
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris; Board of Commissioners and Committees of the Board
of Commissioners
• Penyiapan Dukungan Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan • Providing Support for Education and Training Activities
Dewan Komisaris serta Komite Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners and Committees of the
Board of Commissioners;
• Penyiapan Konsep Dokumen Persuratan untuk Kebutuhan • Preparing drafts of correspondence documents for
Dewan Komisaris dan/atau Organ Pendukung Dewan supporting organs of the Board of Commissioners and/
Komisaris; or Board of Commissioners;
• Administrasi Surat Masuk dan Surat Keluar Dewan • Administration of Incoming and Outgoing Letters of the
Komisaris; Board of Commissioners;
• dan lain-lain. • and others.
2. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan Komisaris 2. Preparation and Support Activities of the Board of Commissioners
dan Komite Dewan Komisaris: and Committees of the Board of Commissioners:
a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan serta kegiatan lainnya yang a. Education and Training Activities and other activities provided
diberikan sesuai arahan dan kebutuhan Dewan Komisaris; in compliance with the direction and requirements of the
Board of Commissioners;
b. Penyusunan Konsep Standard Operating Procedure (SOP) b. Drafting Standard Operating Procedure (SOP) for activities
atas kegiatan yang dilakukan di lingkungan Dewan Komisaris carried out within the Board of Commissioners and its
dan Organ Pendukungnya. Supporting Organs.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 419
Page 420
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris oleh Dewan Performance Evaluation and Assessment of Secretary of the Board of
Komisaris Commissioners by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates the performance
Sekretaris Dewan Komisaris untuk memastikan fungsi kesekretariatan of the Secretary of the Board of Commissioners to ensure that the
berjalan dengan efektif dan dapat mendukung pelaksanaan tugas secretarial function runs effectively and optimally supports the
pengawasan secara optimal. implementation of supervisory duties.
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan langsung oleh The performance evaluation of the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris. Proses evaluasi ini bertujuan untuk memastikan Commissioners is conducted directly by the Board of Commissioners.
bahwa kinerja Sekretaris sesuai dengan tugas dan tanggung jawab This evaluation process aims to ensure that the performance of
yang diemban, antara lain: the Secretary is in compliance with the duties and responsibilities
assigned, as follows:
1. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 1. Carrying out administrative and secretarial functions related to
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; all activities of the Board of Commissioners;
2. Seluruh Rapat Dewan Komisaris, baik rapat Internal Dewan 2. Ensuring all meetings of the Board of Commissioners, both internal
Komisaris maupun Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan meetings of the Board of Commissioners and Coordination
Direksi, dan rapat Dewan Komisaris khusus dihadiri oleh Sekretaris Meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Dewan Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk sebagai Notulis, Directors, and special meetings of the Board of Commissioners
kecuali Rapat Khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Dewan are attended by the Secretary of the Board of Commissioners or
Komisaris dan/atau Direksi; other officials appointed as Notary, excluding Special Meetings
which may only be attended by the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors;
3. Bertanggung jawab atas terdistribusinya berbagai informasi 3. Being responsible on the distribution of various information related
yang terkait dengan agenda yang akan dibahas Sekretaris to the agenda to be discussed. The Secretary of the Board of
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab terhadap pembuatan, Commissioners is also responsible to prepare, administer, and
pengadministrasian, dan pendistribusian Risalah Rapat Dewan distribute the Minutes of the Board of Commissioners Meeting;
Komisaris;
4. Merencanakan teknis program Pengenalan dan Pelatihan bagi 4. Arranging the technical introduction and training program for
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat bersama dengan newly appointed members of the Board of Commissioners along
corporate secretary. with the corporate secretary.
Berdasarkan 4 (empat) hal di atas, kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Based on the 4 (four) things above, the performance of the Secretary
telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, serta mencapai of the Board of Commissioners has been in compliance with its duties
target yang telah direncanakan pada Rencana Kegiatan tahun 2024. and responsibilities, and has achieved the targets planned in the 2024
Berikut hasil kinerja yang telah dilakukan Sekretaris Dewan Komisaris Activity Plan. The following performance results have been carried out
di tahun 2024: by the Secretary of the Board of Commissioners in 2024:
1. Melakukan penyelenggaraan Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Organizing Internal Meetings of the Board of Commissioners for
sebanyak 12 (dua belas) kali; 12 (twelve) times;
2. Melakukan penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris yang 2. Organizing Meetings of the Board of Commissioners that include
menyertakan Direksi sebanyak 11 (sebelas) kali; the Board of Directors for 11 (eleven) times;
3. Melakukan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 3. Performing administrative and secretarial functions related to
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris sepanjang all activities of the Board of Commissioners throughout 2024.
tahun 2024.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite pendukung yang Board of Commissioners is assisted by supporting committees
dibentuk untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi established to ensure the effectiveness of the implementation
pengawasan serta pembinaan terhadap pengelolaan Perseroan. of supervisory duties and functions as well as coaching for the
Komite-komite tersebut bertanggung jawab langsung kepada Dewan management of the Company. These committees are directly
Komisaris, meliputi Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, responsible to the Board of Commissioners, including the Audit
Good Corporate Governance (GCG), dan Komite Pemantau Risiko dan Committee, Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance
420 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Terintegrasi. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dapat (GCG) Committee, and Risk Monitoring and Integrated Governance
membentuk komite-komite tambahan sesuai dengan kebutuhan Committee. If necessary, the Board of Commissioners may establish
strategis Perseroan, dengan tetap memperhatikan kapasitas dan additional committees in accordance with the Company's strategic
kemampuan yang dimiliki. needs, while remain considering the capacity and capabilities
possessed.
Selain dukungan dari komite-komite tersebut, Dewan Komisaris In addition to support from these committees, the Board of
juga didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Commissioners is also supported by the Secretary to the Board of
Komisaris memiliki peran strategis dalam menjamin kelancaran Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners has a
komunikasi antara Dewan Komisaris dan manajemen, mendukung strategic role in ensuring smooth communication between the Board
pelaksanaan fungsi administratif, serta memastikan kepatuhan of Commissioners and management, supporting the implementation of
terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate administrative functions, and ensuring compliance with the principles
Governance). of good corporate governance.
Pedoman Kerja Komite Audit Board Manual of The Audit Committee
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja atau Piagam The Company's Audit Committee has a Board Manual or Audit
Komite Audit yang diperbarui dan disahkan terakhir pada 13 November Committee Charter which was updated and last ratified on November
2023 berdasarkan Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/A.KOM. 13, 2023 based on the Decree of the Board of Directors Number
WG.07670/2023. Pedoman ini disusun secara selaras dan sinergis SK.02.01/A.KOM.WG.07670/2023. This guideline is prepared in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 harmony and synergy with the Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor the Implementation of the Audit Committee, as well as the Regulation
PER-3/MBU/03/2023 yang ditetapkan pada 20 Maret 2023 mengenai of the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) Number PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia di BUMN. MBU/03/2023 stipulated on March 20, 2023 concerning Organs and
Human Capital in BUMN.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit Perseroan juga In carrying out its duties, the Company's Audit Committee is also
berpedoman pada Board Manual, yang telah diperbarui dan disahkan guided by the Board Manual, which was updated and last ratified on
terakhir pada 11 September 2023. Pedoman ini memberikan landasan September 11, 2023. This guideline provides an operational basis in
operasional yang sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with the principles of good corporate governance.
baik (Good Corporate Governance).
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit Number, Composition and Structure of The Audit Committee
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan terdiri dari sejumlah anggota In 2024, the Company's Audit Committee consists of a number of
yang dipilih berdasarkan kualifikasi, keahlian, dan pengalaman yang members selected based on their qualifications, expertise, and relevant
relevan dalam bidang keuangan dan audit. Komposisi dan susunan experience in finance and auditing. The composition and composition
anggota Komite Audit disusun secara hati-hati untuk mendukung of the Audit Committee members are carefully arranged to support the
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap laporan keuangan, implementation of the supervisory function of financial statements,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta efektivitas sistem compliance with prevailing regulations, and the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan. Hal ini dilakukan sesuai dengan Company's internal control system. This is undertaken in accordance
prinsip Good Corporate Governance yang menjadi landasan operasional with the principles of Good Corporate Governance which are the basis
Perseroan. of the Company's operations.
Komite Audit dibentuk dengan memperhatikan keragaman keahlian di The Audit Committee was established by considering the diversity
berbagai bidang, termasuk akuntansi, audit, dan tata kelola perusahaan, of expertise in various fields, including accounting, auditing, and
guna memastikan bahwa pengawasan terhadap pelaporan keuangan, corporate governance, to ensure that supervision of financial reporting,
audit internal, dan audit eksternal dilakukan secara independen dan internal audits, and external audits is carried out independently and
objektif. Penunjukan anggota Komite Audit dilakukan melalui proses objectively. The appointment of Audit Committee members is carried
seleksi yang transparan, dengan mempertimbangkan kompetensi, out through a transparent selection process, taking into account the
integritas, serta kontribusi strategis yang dapat diberikan oleh masing- competence, integrity, and strategic contributions that can be provided
masing anggota. by each member.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 421
Page 422
Susunan Komite Audit
Audit Committee Composition
1. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Nomor : SK.02.01/A.KOM.WG.01837/2024
tentang Pergantian Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tanggal 13 Maret 2024.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Number: SK.02.01/A.KOM.
WG.01837/2024 concerning the Replacement of the Audit Committee Organs of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated
March 13, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Joseph Prajogo Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member of the Audit Committee
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Darawati Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
2. Perubahan Nomenklatur
Change of Nomenclature
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Nomor : SK.02.01/A.KOM.WG.07815/2024
tentang Penetapan Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk tanggal 11 Juni 2024.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Number: SK.02.01/A.KOM.
WG.07815/2024 concerning the Appointment of the Audit Committee Organ of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated June
11, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Joseph Prajogo Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member of the Audit Committee
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Darawati Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Expertise Term of Office
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Served until the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Ketua Komite Audit Komisaris Independen • Akuntansi 13 Maret 2024 s/d Des
merangkap anggota Independent (Accounting) 2024
Chairman of the Commissioner • Keuangan March 13 to December
Audit Committee and (Finance) 2024
concurrently served as • Audit
member • Manajemen Risiko
(Risk Management)
• Manajemen
(Management)
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit Komisaris Independen • Risk Management 13 Maret 2024 s/d Des
Member of the Audit Independent • Strategic Intelligence 2024
Committee Commissioner and Security March 13 to December
• Risk Assessment 2024
and Mitigation
• Conflict Resolution
422 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Expertise Term of Office
Darawati Anggota Komite Audit Pihak Independen • Operasi 13 Maret 2024 s/d Des
Member of the Audit Independent Party • Administrasi Bisnis 2024
Committee • Audit March 13 to December
• Manajemen Risiko 2024
• Operations
• Business
Administration
• Audit
• Risk Management
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Joseph Prajogo
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan
Legal Basis of Appointment dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and
confirmed in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, beliau ditunjuk sebagai Ketua yang merangkap sebagai Anggota Komite Audit. Adapun profil beliau dapat
dilihat pada Bab Profil Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he is appointed as Chairman as well as Member of the Audit Committee. His profile can be found
in the Company Profile Chapter in the section of the Board of Commissioners' Profile within this Annual Report.
Taufan Gestoro
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 6 tanggal 29 Februari 2024.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated February 29, 2024 and
confirmed in the Deed Number 6 dated February 29, 2024.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, beliau memiliki peran sebagai Anggota Komite Audit. Adapun profil beliau dapat dilihat pada Bab Profil
Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he has a role as a Member of the Audit Committee. His profile can be found in the Company
Profile Chapter in the section of the Board of Commissioners' Profile within this Annual Report.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 423
Page 424
Darawati
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 59 years of age at the end of the 2024 financial year
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Politeknik Universitas Indonesia, Depok
Educational Background (1987) Bachelor’s degree in Civil Engineering from the Polytechnic University of Indonesia, Depok (1987)
Pengalaman Kerja • Manajer Komersial Operasi DBG WIKA (2007)
Professional Experience • Kepala Bagian Komersial WEGE (2011)
• Manajer Bidang Komersial Risiko Wilayah I WEGE (2014)
• Manajer Biro Evaluasi Hasil Usaha (2016)
• WIKA DBG Operations Commercial Manager (2007)
• Head of WEGE Commercial Division (2011)
• WEGE Area I Commercial Risk Manager (2014)
• Business Results Evaluation Bureau Manager (2016)
Dasar Hukum Pengangkatan WG.02/2022 tentang Pergantian Organ Komite Audit dan Risiko PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/
DEKOM.WG.02/2022 on Changes to the Audit and Risk Committee Organs of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk
Rapat Komite Audit Meeting Of The Audit Committee
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company's Audit Committee held 32 meetings. Each
rapat sebanyak 32 kali. Setiap rapat membahas berbagai agenda meeting discussed various strategic agendas, including evaluation
strategis, termasuk evaluasi laporan keuangan, pengawasan atas of financial reports, supervision of internal and external audit
pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta peninjauan atas implementation, and review of compliance with prevailing regulations
kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku. Tingkat and policies. The level of member attendance at each meeting was
kehadiran anggota dalam setiap rapat adalah sebagai berikut: as follows:
Kehadiran
Tanggal Presence
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Joseph Danis H Taufan
Meeting Date Darawati
Prajogo Sumadilaga Gestoro
1 19 Januari Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite komite :
2024 Paparan Komite Audit dan Komite NRG.
January 19, Internal Meeting of the Board of Commissioners and √ √ - √
2024 Committees: Presentation of the Audit Committee
and NRG Committee.
2 25 Januari Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ √ - √
January 25, Directors
2024
3 26 Februari Rapat Pembahasan progress Audit Eksternal KAP
2024 RSM atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT WIka
February 26, Gedung Tbk tahun buku s/d Des 2023
2024 Meeting to discuss the progress of the External √ √ X √
Audit of KAP RSM on the Consolidated Financial
Statements of PT WIka Gedung Tbk for the fiscal year
up to December 2023
424 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Presence
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Joseph Danis H Taufan
Meeting Date Darawati
Prajogo Sumadilaga Gestoro
4 27 Februari Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite Komite :
2024 Paparan Komite Audit, Komite NRG.
February 27, Internal Meeting of the Board of Commissioners and √ √ - √
2024 Committees: Presentation of the Audit Committee,
NRG Committee.
5 6 Maret 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
March 6, 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of √ √ X √
Directors
6 25 Maret Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite komite :
2024 Paparan Komite Audit, Komite NRG.
March 25, Internal Meeting of the Board of Commissioners and √ - √ √
2024 Committees: Presentation of the Audit Committee,
NRG Committee.
7 1 April 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
April 1, 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of √ - √ √
Directors
8 3 April 2024 Closing Meeting Audit Eksternal KAP RSM atas
April 3, 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wika Gedung
Tbk tahun buku s/d Des 2023
√ - √ √
Closing Meeting of External Audit of KAP RSM on
Consolidated Financial Statements of PT Wika
Gedung Tbk for fiscal year up to December 2023
9 29 April 2024 Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite komite :
April 29, 2024 Paparan Komite Audit, Komite NRG
Internal Meeting of the Board of Commissioners and √ - √ √
Committees: Presentation of the Audit Committee,
NRG Committee
10 8 Mei 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
May 8, 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of √ - √ √
Directors
11 15 Mei 2024 Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan April-
May 15, 2024 Mei 2024 √ - √ √
Discussion of SPI Audit progress until April-May 2024
12 11 Juni 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
June 11, 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of √ - √ √
Directors
13 25 Juni 2024 Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan Juni
June 25, 2024 2024 √ - √ √
Discussion of SPI Audit progress until June 2024
14 26 Juni 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Komite komite: Paparan
June 26, 2024 Komite Audit, Komite NRG.
Board of Commissioners and Committee Meetings: √ - √ √
Presentation of the Audit Committee, NRG
Committee.
15 10 Juli 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir)
July 10, 2024 Board of Commissioners and Board of Directors √ - √ √
Meeting
16 24 Juli 2024 Rapat Dewan Komisaris dan Komite komite : Paparan
July 24, 2024 Komite Audit, Komite NRG.
Board of Commissioners and Committee Meetings: √ - √ √
Presentation of the Audit Committee, NRG
Committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 425
Page 426
Kehadiran
Tanggal Presence
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Joseph Danis H Taufan
Meeting Date Darawati
Prajogo Sumadilaga Gestoro
17 31 Juli 2024 Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan Juli
July 31, 2024 2024 √ - √ √
Discussion of SPI Audit progress until July 2024
18 6 Agustus Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir).
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ - √ √
August 6, Directors.
2024
19 27 Agustus Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan Juli
2024 2024
√ - √ √
August 27, Discussion of SPI Audit progress until July 2024
2024
20 28 Agustus Rapat Dewan Komisaris dan Komite komite : Paparan
2024 Komite Audit dan , Komite NRG
August 28, Board of Commissioners and Committee Meetings: √ - √ √
2024 Presentation of the Audit Committee and the NRG
Committee
21 18 September Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir).
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ - √ √
September18, Directors
2024
22 25 September Rapat Dewan Komisaris dan Komite komite : Paparan
2024 Komite Audit dan Komite NRG
September25, Board of Commissioners and Committee Meetings: √ - √ √
2024 Presentation of the Audit Committee and NRG
Committee
23 30 September Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan
2024 September 2024
√ - √ √
September30, Discussion of SPI Audit progress until September
2024 2024
24 9 Oktober Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir)
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ - √ √
October 9, Directors
2024
25 25 Oktober Rapat Dewan Komisaris dan Komite komite : Paparan
2024 Komite Audit dan Komite NRG
October 25, Board of Commissioners and Committee Meetings: √ - √ √
2024 Presentation of the Audit Committee and NRG
Committee
26 6 November Kick Off Meeting Audit External KAP RSM atas
2024 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wika Gedung
November6, Tbk tahun buku hingga 31 Des 2024
2024 Kick Off Meeting of External Audit of KAP RSM √ - √ √
on Consolidated Financial Statements of PT Wika
Gedung Tbk for the fiscal year up to December 31,
2024
27 7 November Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir).
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ - √ √
November7, Directors
2024
28 20 November Pembahasan progress Audit SPI hingga bulan
2024 Oktober-November 2024
√ - √ √
November20, Discussion of SPI Audit progress until October-
2024 November 2024
426 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Presence
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Joseph Danis H Taufan
Meeting Date Darawati
Prajogo Sumadilaga Gestoro
29 21 November Rapat Dewan Komisaris dan Komite : Paparan Komite
2024 Audit, Komite NRG
√ - √ √
November21, Board of Commissioners and Committee Meetings:
2024 Presentation of Audit Committee, NRG Committee
30 29 November Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir) dan
2024 RKAP 2025
√ - √ √
November29, Meeting of the Board of Commissioners and Board of
2024 Directors and 2025 RKAP
31 23 Desember Rapat Dewan Komisaris dan Komite : Paparan Komite
2024 Audit, Komite NRG
√ - √ √
December 23, Board of Commissioners and Committee Meetings:
2024 Presentation of Audit Committee, NRG Committee
32 30 Desember Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir)
2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board of
√ - √ √
December 30, Directors
2024
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Audit Recapitulation of the Audit Committee’s Meeting Attendance
Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Audit dalam setiap rapat The recapitulation of the attendance of Audit Committee’s members
yang diselenggarakan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: at each meeting held throughout 2024 is as follows:
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama Posisi Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Number of %Presence
Mandatory
Attendance
Meetings
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Served until the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Ketua merangkap anggota Komite Audit 32 32 100 %
Chairman and member of the Audit Committee
Danis H Sumadilaga Anggota Komite Audit 5 5 100 %
Member of the Audit Committee
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit 27 27 100 %
Member of the Audit Committee
Darawati Anggota Komite Audit 32 32 100 %
Member of the Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of The Audit Committee
Perseroan menyediakan program peningkatan kompetensi untuk The Company provides a competency improvement program for
anggota Komite Audit, yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan members of the Audit Committee, which aims to improve the
komite dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan committee's ability to carry out its supervisory function over the
Perseroan oleh Direksi. Program ini bertujuan agar Komite Audit dapat management of the Company by the Board of Directors. This program
lebih efektif dalam melaksanakan peran dan tanggung jawabnya, aims to make the Audit Committee more effective in carrying out its
seiring dengan perubahan regulasi dan penerapan praktik terbaik roles and responsibilities, in line with changes in regulations and the
di industri. implementation of best practices in the industry.
Pada tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh In 2024, the competency improvement program followed by the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 427
Page 428
Program Pendidikan/
Nama Jabatan Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Education/Training Time Organizer
Program
Joseph Prajogo Ketua merangkap Pelatihan dan 10-12 September 2024 PPM Manajemen
anggota Komite Audit Sertifikasi Qualified Risk September 10-12, 2024
Chairman and member Governance Professional
of the Audit Committee Qualified Risk
Governance Professional
Training and Certification
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit Pelatihan dan 10 - 12 September 2024 PPM Manajemen
Member of the Audit Sertifikasi Qualified Risk September 10 - 12, 2024
Committee Governance Professional
(QRGP)
Qualified Risk
Governance Professional
(QRGP) Training and
Certification
Darawati Anggota Komite Audit Sosialisasi Petunjuk 18 November 2024 Kementerian BUMN
Member of the Audit Teknis ICOFR BUMN November 18, 2024 Deputi Bidang Keuangan
Committee Socialization of BUMN dan Manajemen Risiko.
ICOFR Technical Ministry of State-Owned
Instructions Enterprises Deputy
for Finance and Risk
Management.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024 Implementation of The Audit Committee’s Duties and Activities In 2024
Komite Audit telah melaksanakan berbagai tugas dan kegiatan The Audit Committee has carried out various duties and activities
sepanjang tahun 2024, yang bertujuan untuk memastikan pengawasan throughout 2024, which aim to ensure effective supervision of the
yang efektif atas pengelolaan keuangan dan operasional Perseroan. Company's financial and operational management. The duties and
Adapun tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit pada activities carried out by the Audit Committee in 2024 are as follows:
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit Realisasi Kegiatan
No
Items in the Audit Committee Charter Realization of Activities
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau Perusahaan kepada publik dan / atau pihak otoritas jasa keuangan atas
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, :
dan laporan lain terkait dengan informasi keuangan a. Draft Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan
Perusahaan. Gedung Tbk 31 Desember 2023 pada tanggal 23 Januari 2024.
Conducting a review of the financial information b. Draft Laporan Keuangan Konsolidasi PT Wijaya Karya Bangunan
that the Company will release to the public and/or Gedung Tbk 31 Maret 2024 pada tanggal 24 April 2024
authorities, including financial reports, projections c. Draft Laporan Keuangan Konsolidasi PT Wijaya Karya Bangunan
and other reports related to the Company’s financial Gedung Tbk 30 Juni 2024 pada tanggal 22 Juli 2024
d. Draft Laporan Keuangan Konsolidasi PT Wijaya Karya Bangunan
information.
Gedung Tbk 30 September 2024 pada tanggal 23 Oktober 2024.
1. Conducting a review of the financial information that will be issued by
the Company to the public and/or financial services authorities on:
a. Draft of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk December 31, 2023 on January 23, 2024.
b. Draft of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk March 31, 2024 on April 24, 2024
c. Draft of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk June 30, 2024 on July 22, 2024
d. Draft Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk September 30, 2024 on October 23, 2024.
428 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit Realisasi Kegiatan
No
Items in the Audit Committee Charter Realization of Activities
2 Melakukan penelaahan atas ketaatan PT Wijaya Karya Dari hasil telaahan dapat disimpulkan bahwa PT Wijaya Karya Bangunan
Bangunan Gedung Tbk terhadap peraturan perundang Gedung Tbk telah taat terhadap peraturan perundang undangan yang
undangan yang berhubungan dengan kegiatan PT berhubungan dengan kegiatan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. Conducting a review of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk’s compliance
Conducting a review of PT Wijaya Karya Bangunan with laws and regulations relating to the activities of PT Wijaya Karya
Gedung Tbk’s compliance with laws and regulations Bangunan Gedung Tbk.
relating to the activities of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk.
3 Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 1. KAP telah menugaskan tim yang memiliki keahlian dan pengalaman
perbedaan pendapat antara manajemen PT Wijaya baik selama pelaksanaan proses audit, baik dari awal sampai dengan
Karya Bangunan Gedung Tbk dan Auditor Eksternal/ akhir penugasan, tidak ada benturan kepentingan antara AP dan/
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. atau KAP dengan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. Dalam
Providing independent opinions in the event of melaksanakan penugasannya, AP dan/atau KAP telah menerapkan
differences of opinion between the management keahlian profesionalnya secara cermat dan seksama.
of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk and the 2. Waktu pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP cukup memadai, dimana
External Auditor/Public Accountant regarding the proses audit telah dimulai sejak 01 November 2023 dalam batas waktu
services provided. yang ditentukan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yaitu pada
tanggal 28 Maret 2024 serta telah memenuhi ketentuan/peraturan
publikasi laporan keuangan dan penyampaian laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia,
3. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau KAP telah
menyampaikan kepada PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk beberapa
masukan dan rekomendasi KAP terkait dengan berbagai kelemahan
dalam area pengendalian intern dan area signifikan lainnya dalam
bentuk management letter.
1. The KAP has assigned a team that has good expertise and experience
during the implementation of the audit process, both from the beginning
to the end of the assignment, there is no conflict of interest between the
AP and/or KAP and PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. In carrying
out its assignment, the AP and/or KAP have applied its professional
expertise carefully and thoroughly.
2. The audit implementation time by the AP and/or KAP is sufficient, where
the audit process has started since November 1, 2023 within the time
limit determined by PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, namely on
March 28, 2024 and has complied with the provisions/regulations for
the publication of financial reports and submission of financial reports
to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
3. Recommendations for improvement provided by the AP and/or KAP
have submitted to PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk several inputs
and recommendations from the KAP related to various weaknesses in
the internal control area and other significant areas in the form of a
management letter.
4 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan
mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) untuk
Publik yang didasarkan pada independensi, ruang melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya
lingkup penugasan, dan fee. Bangunan Gedung Tbk yang berakhir 31 Desember 2024 sesuai surat Nomor
Providing recommendations to the Board of : MJ.05.00/A.KOM.WG.06752/2024 tertanggal 02 Mei 2024.
Commissioners regarding the appointment of External Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the
Auditors/Public Accountants based on independence, appointment of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto Mawar and Rekan (RSM
scope of assignment, and fees. Indonesia) to conduct an audit of the Consolidated Financial Statements
of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ending December 31, 2024 in
accordance with letter Number: MJ.05.00/A.KOM.WG.06752/2024 dated
May 2, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 429
Page 430
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit Realisasi Kegiatan
No
Items in the Audit Committee Charter Realization of Activities
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Memberikan rekomendasi kepada Internal Audit atas Laporan Hasil
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi Pemeriksaan yang dilakukan saat rapat koordinasi antara Internal Audit
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan Komite Audit. Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan
audit SPI. 6 (enam) kali rapat koordinasi, yaitu pada:
Conducting a review of the implementation of audits • 15 Mei 2024
by the Internal Audit Unit (SPI) and supervising the • 25 juni 2024
implementation of follow-up actions by the Board of • 31 Juli 2024
Directors on SPI audit findings. • 27 Agustus 2024
• 30 September 2024
• 30 november 2024
Providing recommendations to Internal Audit on the Audit Result Report
conducted during the coordination meeting between Internal Audit and
the Audit Committee. During 2024, the Audit Committee has held 6 (six)
coordination meetings, namely on:
• May 15, 2024
• June 25, 2024
• July 31, 2024
• August 27, 2024
• September 30, 2024
• November 30, 2024
6 Melakukan penelaahan dan Analisis serta memberikan Melakukan penelaahan dan memberikan saran dan rekomendasi kepada
rekomendasi kepada Perusahaan melalui Dewan Perusahaan melalui Komisaris Utama atas Executive Summary bulanan
Komisaris atas Executive Summary bulanan . sebanyak 12 (dua belas) surat rekomendasi dan tanggapan sebagai berikut :
Conducting reviews and analyses and providing 1. Laporan Executive Summary bulan Desember 2023 melalui nomor surat
recommendations to the Company through the Board MJ.05.00/A.KOM.WG.00412/2024 tertanggal 18 Januari 2024.
of Commissioners on the monthly Executive Summary. 2. Laporan Executive Summary bulan Januari 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.01325/2024 tertanggal 23 Februari 2024.
3. Laporan Executive Summary bulan Februari 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.02186/2024 tertanggal 22 Maret 2024.
4. Laporan Executive Summary bulan Maret 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.06585/2024 tertanggal 26 April 2024.
5. Laporan Executive Summary bulan April 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.07292/2024 tertanggal 22 Mei 2024.
6. Laporan Executive Summary bulan Mei 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.08367/2024 tertanggal 21 Juni 2024.
7. Laporan Executive Summary bulan Juni 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.09604/2024 tertanggal 22 Juli 2024.
8. Laporan Executive Summary bulan Juli 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.10726/2024 tertanggal 26 Agustus 2024.
9. Laporan Executive Summary bulan Agustus 2024 melalui nomor surat
MJ.05.00/A.KOM.WG.11568/2024 tertanggal 23 September 2024.
10. Laporan Executive Summary bulan September 2024 melalui nomor
surat MJ.05.00/A.KOM.WG.12626/2024 tertanggal 23 Oktober 2024.
11. Laporan Executive Summary bulan Oktober 2024 melalui nomor surat
DK.01.00/A.KOM.00001/WEGE/182024 tertanggal 18 November 2024.
12. Laporan Executive Summary bulan November 2024 melalui nomor surat
DK.01.00/A.KOM.00005/WEGE/2024 tertanggal 23 Desember 2024.
430 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Butir-Butir dalam Piagam Komite Audit Realisasi Kegiatan
No
Items in the Audit Committee Charter Realization of Activities
Conducting a review and providing suggestions and recommendations to the
Company through the Main Commissioner regarding the monthly Executive
Summary of 12 (twelve) recommendation letters and responses as follows:
1. Executive Summary Report for December 2023 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.00412/2024 dated January 18, 2024.
2. Executive Summary Report for January 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.01325/2024 dated February 23, 2024.
3. Executive Summary Report for February 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.02186/2024 dated March 22, 2024.
4. Executive Summary Report for March 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.06585/2024 dated April 26, 2024.
5. Executive Summary Report for April 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.07292/2024 dated May 22, 2024.
6. Executive Summary Report for May 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.08367/2024 dated June 21, 2024.
7. Executive Summary Report for June 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.09604/2024 dated July 22, 2024.
8. Executive Summary Report for July 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.10726/2024 dated August 26, 2024.
9. Executive Summary Report for August 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.11568/2024 dated September 23, 2024.
10. Executive Summary Report for September 2024 through letter number
MJ.05.00/A.KOM.WG.12626/2024 dated October 23, 2024.
11. Executive Summary Report for October 2024 through letter number
DK.01.00/A.KOM.00001/WEGE/182024 dated November 18, 2024.
12. Executive Summary Report for November 2024 through letter number
DK.01.00/A.KOM.00005/WEGE/2024 dated December 23, 2024.
Rencana Program Kerja Komite Audit Tahun 2025 2025 Work Program Plan Of The Audit Committee
Pada tahun 2025, kegiatan Komite Audit akan dibagi menjadi dua In 2025, the Audit Committee's activities will be divided into two main
kategori utama, yaitu Kegiatan Rutin dan Kegiatan Non-Rutin. categories, namely Routine Activities and Non-Routine Activities.
Kegiatan Rutin Komite Audit yang direncanakan meliputi: The planned Routine Activities of the Audit Committee include:
1. Penelaahan terhadap Laporan Hasil Pemeriksaan yang dilakukan 1. Review of the Audit Result Report conducted by the Internal Audit
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI), yang akan ditindaklanjuti Unit (SPI), which will be followed up with a Coordination Meeting
dengan Rapat Koordinasi antara Komite Audit dan SPI. between the Audit Committee and SPI.
2. Pengawasan atas capaian kinerja auditor eksternal (KAP), yang 2. Supervision of the performance achievements of external auditors
akan diikuti dengan Rapat Koordinasi antara Komite Audit, (KAP), which will be followed by a Coordination Meeting between
Manajemen WIKA, SPI, dan KAP. the Audit Committee, WIKA Management, SPI, and KAP.
3. Penelaahan terhadap hasil capaian kinerja Perseroan, yang akan 3. Review of the Company's performance achievements, which will
ditindaklanjuti dengan Rapat Internal Komite Audit, serta kontribusi be followed up with an Internal Audit Committee Meeting, as well
Komite Audit dalam Rapat Internal Dewan Komisaris atau Rapat as the Audit Committee's contribution to the Internal Meeting of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners or Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Directors.
4. Penelaahan terhadap pelaksanaan dan efektivitas Sistem 4. Review of the implementation and effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Perseroan. Control System implemented by the Company.
5. Penelaahan terhadap sistem manajemen risiko yang ada, serta 5. Review of the existing risk management system, as well as
evaluasi atas pelaksanaannya. evaluation of its implementation.
6. Penelaahan terhadap Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 6. Review of the Draft Company Work Plan and Budget (RKAP) for
Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2026, serta kesesuaiannya 2026, and its conformity with the Company's Long-Term Plan
dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan 2024-2028. 2024-2028.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 431
Page 432
Kegiatan Non-Rutin Komite Audit antara lain meliputi: Non-Routine Activities of the Audit Committee comprise:
1. Perjalanan dinas yang dilaksanakan oleh Komite Audit dalam 1. Business trips carried out by the Audit Committee in order to
rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan evaluasi yang carry out in-depth supervision and evaluation duties on certain
mendalam terhadap aspek-aspek tertentu dari pengelolaan aspects of the Company's management.
Perseroan. 2. Education and training programs specifically designed for
2. Program pendidikan dan pelatihan yang disusun khusus members of the Audit Committee, in order to strengthen their
untuk anggota Komite Audit, guna memperkuat kompetensi competence and capacity in carrying out their supervision
dan kapasitas dalam menjalankan fungsi pengawasan serta functions and ensure the implementation of good governance
memastikan penerapan praktik tata kelola yang baik di Perseroan. practices in the Company.
Nama Kegiatan Rencana
No
Activity Name Plan
1 Kunjungan ke Proyek-proyek
Projects Visits
a Proyek yang di audit SPI TBA
Projects audited by SPI
b Proyek yang di audit KAP TBA
Projects audited by KAP
2 Analisis Laporan Kinerja Bulanan (Executive Summary) 12 kali
Monthly Performance Report Analysis 12 times
3 Review Laporan Keuangan Triwulanan 4 kali
Quarterly Financial Report Review 4 times
4 Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit tahun 2025 1 kali
Preparation of the Audit Committee Work Plan for 2025 1 time
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan 7 kali
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit SPI, serta memberikan masukan 7 times
atas Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) untuk tahun 2026.
Conducting a review of the implementation of the audit by the Internal Audit Unit (SPI) and supervising
the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the SPI audit findings, as well as
providing input on the Annual Audit Work Program (PKPT) for 2026.
6 Melakukan penelaahan dengan manajemen dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan semua 3 kali
hal yang diharuskan untuk dikomunikasikan oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada Komite Audit 3 times
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik.
Conducting reviews with management and the External Auditor/Public Accountant regarding all matters
required to be communicated by the External Auditor/Public Accountant to the Audit Committee in
accordance with the Public Accountant Professional Standards.
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GCG NOMINATION, REMUNERATION, GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG) COMMITTEE
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite pendukung yang The Board of Commissioners is assisted by supporting committees
dibentuk untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi established to ensure the effectiveness of the implementation
pengawasan serta pembinaan terhadap pengelolaan Perseroan. of supervisory duties and functions as well as coaching for the
Komite-komite tersebut bertanggung jawab langsung kepada Dewan management of the Company. These committees are directly
Komisaris, meliputi Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, responsible to the Board of Commissioners, including the Audit
Good Corporate Governance (GCG), dan Komite Pemantau Risiko Committee, Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance
dan Tata Kelola Terintegrasi. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris (GCG) Committee, and Risk Monitoring and Integrated Governance
dapat membentuk komite-komite tambahan sesuai dengan kebutuhan Committee. If necessary, the Board of Commissioners may establish
strategis Perseroan, dengan tetap memperhatikan kapasitas dan additional committees in accordance with the Company's strategic
kemampuan yang dimiliki. needs, while remain considering the capacity and capabilities
possessed.
432 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain dukungan dari komite-komite tersebut, Dewan Komisaris In addition to support from these committees, the Board of
juga didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Commissioners is also supported by the Secretary to the Board of
Komisaris memiliki peran strategis dalam menjamin kelancaran Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners has a
komunikasi antara Dewan Komisaris dan manajemen, mendukung strategic role in ensuring smooth communication between the Board
pelaksanaan fungsi administratif, serta memastikan kepatuhan of Commissioners and management, supporting the implementation of
terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate administrative functions, and ensuring compliance with the principles
Governance). of good corporate governance.
Pedoman Kerja Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Board Manual of The Nomination, Remuneration, Good Corporate
Governance (GCG) Governance (GCG) Committee
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG) The Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. telah menetapkan pedoman (GCG) Committee of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
kerja yang disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: has established board manual that have been ratified through the
SK.02.01/A.KOM.WG.08250/2023 tentang Piagam Komite Nominasi, Decree of the Board of Commissioners Number: SK.02.01/A.KOM.
Remunerasi, dan GCG. WG.08250/2023 concerning the Nomination, Remuneration, and GCG
Committee Charter.
Sebagai bagian dari upaya untuk memastikan tata kelola perusahaan As part of undertaking to ensure good corporate governance, the
yang baik, Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG juga mengacu pada Nomination, Remuneration, and GCG Committee also refers to the
Board Manual PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. yang diterbitkan Board Manual of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. issued
pada tanggal 11 September 2023, serta mengikuti ketentuan yang on September 11, 2023, and follows the provisions contained in
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: 34/ the Financial Services Authority (OJK) Regulation Number: 34/
POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi untuk POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Jumlah, Komposisi Dan Susunan Komite Nominasi, Remunerasi, Good Number, Composition and Structure of The Nomination, Remuneration,
Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate In 2024, the Company's Nomination, Remuneration, and Good Corporate
Governance (GCG) Perseroan terdiri dari sejumlah anggota yang dipilih Governance (GCG) Committee consists of a number of members
berdasarkan kualifikasi, keahlian, dan pengalaman yang relevan dalam selected based on relevant qualifications, expertise, and experience in
bidang tata kelola perusahaan, manajemen sumber daya manusia, the fields of corporate governance, human resource management, and
serta kebijakan remunerasi. Komposisi dan susunan anggota Komite remuneration policy. The composition and structure of the Nomination,
Nominasi, Remunerasi, dan GCG disusun secara hati-hati untuk Remuneration, and GCG Committee members are carefully arranged
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap kebijakan to support the implementation of the supervisory function of the
nominasi, kebijakan remunerasi, dan penerapan prinsip-prinsip Good nomination policy, remuneration policy, and the implementation of
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, sesuai dengan Good Corporate Governance (GCG) principles within the Company,
ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG dibentuk dengan The Nomination, Remuneration, and GCG Committee was established by
memperhatikan keberagaman keahlian di berbagai bidang, termasuk considering the diversity of expertise in various fields, including human
manajemen sumber daya manusia, tata kelola perusahaan, dan resource management, corporate governance, and remuneration.
remunerasi. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa pengawasan This aims to ensure that supervision of the nomination policy,
terhadap kebijakan nominasi, kebijakan remunerasi, serta implementasi remuneration policy, and implementation of GCG principles is carried
prinsip GCG dilakukan secara independen, objektif, dan transparan. out independently, objectively, and transparently. The appointment of
Penunjukan anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG dilakukan members of the Nomination, Remuneration, and GCG Committee is
melalui proses seleksi yang transparan dan mempertimbangkan carried out through a transparent selection process and takes into
kompetensi, integritas, serta kontribusi strategis yang dapat diberikan account the competence, integrity, and strategic contributions that
oleh masing-masing anggota dalam mendukung penguatan tata kelola can be provided by each member in supporting the strengthening of
perusahaan yang baik dan pengembangan sumber daya manusia good corporate governance and the development of the Company's
Perseroan. human capital.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 433
Page 434
Susunan Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Composition of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
1. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Nomor: SK.02.01/A.KOM.WG.00205/2024
tentang Pergantian Organ Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
tanggal 15 Januari 2024.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Number: SK.02.01/A.KOM.
WG.00205/2024 concerning the Replacement of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Organs of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated January 15, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Joseph Prajogo Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Chairman of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Suli Fatimah Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Diah Sulistiorini Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Mohamad Fadila Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
2. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Nomor : SK.02.01/A.KOM.WG.01773/2024
tentang Pergantian Organ Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
tanggal 13 Maret 2024.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Number: SK.02.01/A.KOM.
WG.01773/2024 concerning the Replacement of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Organs of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated March 13, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Taufan Gestoro Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate
Governance (GCG)
Chairman and Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate
Governance (GCG) Committee
Suli Fatimah Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Danis H. Sumadilaga Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Diah Sulistiorini Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Mohamad Fadila Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
3. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Nomor: SK.02.01/A.KOM.WG.07817/2024
tentang Penetapan Organ Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
tanggal 11 Juni 2024.
Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Number: SK.02.01/A.KOM.
WG.07817/2024 concerning the Establishment of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Organ of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated June 11, 2024.
434 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan
Name Position
Taufan Gestoro Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate
Governance (GCG)
Chairman and Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate
Governance (GCG) Committee
Suli Fatimah Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Diah Sulistiorini Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Mohamad Fadila Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Skill Term of Office
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Ketua Komisaris Independen • Akuntansi 1 Januari s.d 12 Maret
Chairman Independent • Keuangan 2024
Commissioner • Audit January 1 to March 12,
• Manajemen Risiko 2024
• Manajemen
• Accounting
• Finance
• Audit
• Risk Management
• Management
Taufan Gestoro Ketua Komisaris Independen • Risk Management 13 Maret s.d 31
Chairman Independent • Strategic Intelligence Desember 2024
Commissioner and Security March 13 to December
• Risk Assessment and 31, 2024
Mitigation
• Conflict Resolution
Danis H. Sumadilaga Anggota Komisaris • Manajemen 13 Maret s.d 10 Juni 2024
Member Commissioner • Komunikasi Publik March 13 to June 10,
• Teknik Sipil 2024
• SDM
• Management
• Public
Communication
• Civil Engineering
• HR
Suli Fatimah Anggota Komisaris • Psikologi 1 Januari s.d 31
Member Commissioner • SDM Desember 2024
• Psychology January 1 to December
• HR 31, 2024
Diah Sulistiorini Anggota Pihak Independen • Akuntansi 1 Januari s.d 31
Member Independent Party • Manajemen Risiko Desember 2024
• Audit January 1 to December
• Accounting 31, 2024
• Risk Management
• Audit
Mohamad Fadila Anggota Internal Perusahaan • SDM 1 Januari s.d 31
Member Internal Company • Pengembangan Desember 2024
Organisasi January 1 to December
• HR 31, 2024
• Organizational
Development
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 435
Page 436
Profil Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Profile of The Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Taufan Gestoro
Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Chairman and Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 Februari 2024 dan
Legal Basis of Appointment dikukuhkan dalam Akta Nomor 6 tanggal 29 Februari 2024.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated February 29, 2024 and
confirmed in the Deed Number 6 dated February 29, 2024.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, beliau ditunjuk sebagai Ketua yang merangkap sebagai Anggota Komite Audit. Adapun profil beliau dapat
dilihat pada Bab Profil Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he is appointed as Chairman as well as Member of the Audit Committee. His profile can be found
in the Company Profile Chapter in the section of the Board of Commissioners' Profile within this Annual Report.
Suli Fatimah
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan
Legal Basis of Appointment dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in
the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, beliau ditunjuk sebagai Ketua yang merangkap sebagai Anggota Komite Audit. Adapun profil beliau dapat
dilihat pada Bab Profil di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he is appointed as Chairman as well as Member of the Audit Committee. His profile can be found
in the Profile Chapter within this Annual Report.
436 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Diah Sulistiorini
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 65 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 65 years of age at the end of the 2024 financial year
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1987)
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting, University of Indonesia (1987)
Pengalaman Kerja • Fungsional Auditor dan Konsultan GCG, KPI, Manajemen Risiko di BPKP (1993-2017)
Professional Experience • Komite Audit PT Jakarta Propertindo (2007)
• Pengajar Akuntansi di Sekolah Tinggi Manajemen Risiko dan Asuransi (2000-2006)
• Pengajar Auditing di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2003-2004)
• Pengajar Diklat BNI dan Perum Pegadaian mata ajaran Pengantar Akuntansi, Anggaran, Perpajakan
di Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2000-2004)
• Functional Auditor and Consultant of GCG, KPI, and Risk Management at BPKP (1993-2017)
• Audit Committee at PT Jakarta Propertindo (2007)
• Accounting Lecturer at the College of Risk Management and Insurance (2000-2006)
• Auditing Lecturer at the Faculty of Economics at the University of Indonesia (2003-2004)
• BNI and Perum Pegadaian Training Lecturer in Introduction to Accounting, Budgeting, and Taxation
at the Management Institute, Faculty of Economics, University of Indonesia (2000- 2004)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/ DEKOM.
Legal Basis of Appointment WG.01/2021 tentang Pergantian Organ Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk.
Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk No.SK.02.02/
DEKOM.WG.02/2022 on Changes to the Nomination, Remuneration and GCG Committee of PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk
Mohamad Fadila
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG)
Member of the Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : SK.02.01/A. DIR.WG.01422/2023 sejak 1 November
Legal Basis of Appointment 2023.
Based on the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A. DIR.WG.01422/2023 since
November 1, 2023.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, beliau ditunjuk sebagai Ketua yang merangkap sebagai Anggota Komite Audit. Adapun profil beliau dapat
dilihat pada Bab Profil Perusahaan di bagian Profil Pejabat Eksekutif di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he is appointed as Chairman as well as Member of the Audit Committee. His profile can be found
in the Company Profile Chapter in the section of the Executive Officers' Profile within this Annual Report.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 437
Page 438
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Governance (GCG) Meeting Of The Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance
(GCG) Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate In 2024, the Company's Nomination, Remuneration, and Good
Governance (GCG) Perseroan menyelenggarakan rapat sebanyak Corporate Governance (GCG) Committee held 13 meetings. In these
13 kali. Dalam rapat tersebut, Komite membahas berbagai agenda meetings, the Committee discussed various strategic agendas, such
strategis, seperti evaluasi kebijakan nominasi dan remunerasi, as evaluating nomination and remuneration policies, supervising the
pengawasan terhadap implementasi prinsip-prinsip Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles,
Governance (GCG), serta peninjauan atas kepatuhan terhadap and reviewing compliance with prevailing regulations and policies.
peraturan dan kebijakan yang berlaku.
Pelaksanaan rapat dilakukan dengan mengedepankan prinsip The meetings were held by prioritizing the principles of transparency
transparansi dan akuntabilitas untuk memastikan bahwa setiap and accountability to ensure that every decision taken supports the
keputusan yang diambil mendukung penguatan tata kelola perusahaan strengthening of good corporate governance and is in conformity with
yang baik serta selaras dengan strategi dan visi jangka panjang the Company's long-term strategy and vision.
Perseroan.
Adapun tingkat kehadiran anggota dalam setiap rapat adalah sebagai The level of member attendance at each meeting is as follows:
berikut:
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
1 19 Januari 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
January 19, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d
Desember 2023;
3. Pembahasan GCG;
4. Pembahasan rencana
pengesahan RJPP dan RKAP
2024;
5. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until December
2023;
3. Discussion of GCG;
4. Discussion of the plan to
ratify the RJPP and RKAP
2024;
5. Others.
2 22 Januari Sosialisasi Kebijakan serta
2024 Pedoman Prinsip Pengelolaan
January 22, Anak Perusahaan dan Tata Kelola
2024 Terintegrasi
√ √ √ √
Socialization of Policies and
Guidelines for the Principles of
Subsidiary Management and
Integrated Governance
438 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
3 27 Februari 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
February 27, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Januari
2024;
3. Pembahasan pemenuhan
PER-02/MBU/2023;
4. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until January
2024;
3. Discussion of the fulfilment
of PER-02/MBU/2023;
4. Others.
4 25 Maret 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
March 25, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Februari
2024;
3. Pembahasan rencana
Pengecekan Proyek tahun
2024;
4. Lain-lain.
√ - √ √ √ √
1. Follow-up to the results
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until February
2024;
3. Discussion of the 2024
Project Check plan;
4. Others.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 439
Page 440
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
5 29 April 2024 1. Tindak lanjut hasil Rapat
April 29, 2024 Internal Dewan Komisaris
sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Maret
2024;
3. Progres tindaklanjut
rekomendasi hasil reviu
penerapan GCG;
4. Pembahasan rencana
Pengecekan Proyek IKN;
5. Lain-lain.
1. Follow-up to the results
√ - √ √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until March
2024;
3. Progress of follow-up to
recommendations from
the results of the GCG
implementation review;
4. Discussion of the IKN Project
Inspection plan;
5. Others.
6 28 Mei 2024 1. Tindak lanjut hasil Rapat
May 28, 2024 Internal Dewan Komisaris
sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d April
2024;
3. Pembahasan Perubahan
Organisasi;
4. Lain-lain.
√ - √ √ √ √
1. Follow-up to the results
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until April 2024;
3. Discussion of Organizational
Changes;
4. Others.
440 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
7 26 Juni 2024 1. Tindak lanjut hasil Rapat
June 26, 2024 Internal Dewan Komisaris
sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Mei
2024;
3. Pembahasan permohonan
perubahan standar
logo Perusahaan dan
pengaplikasinnya;
4. Lain-lain.
√ - - √ √ √
1. Follow-up to the results
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until May 2024;
3. Discussion of the request for
changes to the Company’s
logo standards and its
application;
4. Others.
8 24 Juli 2024 1. Tindak lanjut hasil Rapat
July 24, 2024 Internal Dewan Komisaris
sebelumnya;
2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Juni
2024;
3. Reviu pengendalian intern
di Biro HC terkait tata kelola
SDM Tahun 2024;
4. Lain-lain.
√ - - √ √ √
1. Follow-up to the results
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until June 2024;
3. Review of internal control in
the HC Bureau related to HC
governance in 2024;
4. Others.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 441
Page 442
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
9 28 Agustus 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
August 28, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Juli
2024;
3. Update Pelaksanaan RUPLSB
WEGE;
4. Reviu Pengendalian Intern
terkait Tata Kelola Divisi SCM
Tahun 2024;
5. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ - - √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until July 2024;
3. Update on the
Implementation of the WEGE
RUPLSB;
4. Review of Internal Control
related to the Governance of
the SCM Division in 2024;
5. Others.
10 25 September 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
September 25, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Agustus
2024;
3. Reviu pengendalian intern
tata kelola Keuangan dan
Akuntansi;
4. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ - - √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until August
2024;
3. Review of internal control
of Financial and Accounting
governance;
4. Others.
442 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
11 25 Oktober 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
October 25, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d
September 2024;
3. Pembahasan hasil Rakor
Tata Kelola Terintegrasi TWIII
2024;
4. Reviu pengendalian intern
terkait tata kelola Divisi
Engineering;
5. Lain-lain.
1. Follow-up to the results
√ - - √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until September
2024;
3. Discussion of the results of
the Integrated Governance
Coordination Meeting TWIII
2024;
4. Review of internal control
related to the governance of
the Engineering Division;
5. Others.
12 21 November 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
November 21, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja Hasil
Usaha Perseroan s.d Oktober
2024;
3. Pembahasan Draft RKA
Dekom 2025;
4. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ - - √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until October
2024;
3. Discussion of the Draft RKA
of BOC 2025;
4. Others.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 443
Page 444
Kehadiran
Tanggal Attendance
Agenda Rapat
No Rapat
Meeting Agenda Taufan Joseph Danis H. Suli Diah Mohamad
Meeting Date
Gestoro Prajogo Sumadilaga Fatimah Sulistiorini Fadila
13 23 Desember 1. Tindak lanjut hasil Rapat
2024 Internal Dewan Komisaris
December 23, sebelumnya;
2024 2. Pembahasan kinerja
Hasil Usaha Perseroan
s.d November 2024 dan
Prognosa Desember 2024;
3. Reviu pengendalian intern
terkait tata kelola pada Divisi
PMO dan Risk Management
serta Divisi Operasi dan
Konsesi;
4. Lain-lain.
1. Follow-up to the results √ - - √ √ √
of the previous Internal
Meeting of the Board of
Commissioners;
2. Discussion of the
Company’s Business Results
performance until November
2024 and the Prognosis for
December 2024;
3. Review of internal controls
related to governance in the
PMO and Risk Management
Divisions and the Operations
and Concessions Division;
4. Others.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Nominasi, Remunerasi, Good Recapitulation Of Meeting Attendance of The Nomination, Remuneration,
Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Committee
Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Nominasi, Remunerasi, Good The recapitulation of the attendance of members of the Nomination,
Corporate Governance (GCG) dalam setiap rapat yang diselenggarakan Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee in every
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: meeting held throughout 2024 is as follows:
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama Posisi Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name Position Number of % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Served until the end of the 2024 fiscal year
Taufan Gestoro Ketua, Komisaris Independen 10 10 100%
Chairman, Independent Commissioner
Suli Fatimah Anggota, Komisaris 13 13 100%
Member, Commissioner
Diah Sulistiorini Anggota, Pihak Independen 13 13 100%
Members, Independent Parties
Mohamad Fadila Anggota, Internal Perusahaan 13 13 100%
Member, Internal Company
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 fiscal year
Joseph Prajogo Ketua, Komisaris Independen 3 3 100%
Chairman, Independent Commissioner
Danis H. Sumadilaga Anggota, Komisaris 3 3 100%
Member, Commissioner
444 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi, Remunerasi, Good Competency Development of The Nomination, Remuneration, Good
Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) Committee
Perseroan menyediakan program peningkatan kompetensi bagi The Company provides a competency development program for
anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance members of the Nomination, Remuneration, and Good Corporate
(GCG) untuk mendukung efektivitas mereka dalam membantu Dewan Governance (GCG) Committee to support their effectiveness in
Komisaris melaksanakan tugas pengawasan terhadap pengelolaan assisting the Board of Commissioners in performing their supervisory
perusahaan oleh Direksi. Program ini bertujuan untuk memperkuat duties regarding the management of the company by the Board of
kemampuan Komite dalam memberikan rekomendasi strategis terkait Directors. This program aims to strengthen the Committee's ability
kebijakan nominasi, remunerasi, dan penerapan prinsip-prinsip GCG, to provide strategic recommendations regarding nomination policies,
serta memastikan bahwa Komite dapat beradaptasi dengan perubahan remuneration, and the implementation of GCG principles, as well as
regulasi dan praktik terbaik yang berlaku di industri. ensuring that the Committee can adapt to regulatory changes and
best practices applicable in the industry.
Pada tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the competency improvement program followed by the
oleh Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) antara lain: Committee includes:
Program Pendidikan/
Nama Jabatan Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Education/Training Time Organizer
Program
Taufan Gestoro Ketua, Komisaris Pelatihan dan 10 - 12 September 2024 PPM Manajemen
Independen Sertifikasi Qualified Risk September 10 - 12, 2024
Chairman, Independent Governance Professional
Commissioner (QRGP)
Qualified Risk
Governance Professional
(QRGP) Training and
Certification
Suli Fatimah Anggota, Komisaris Strengtening Leadership 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Member, Commissioner for Transformation August 20, 2024 Bangunan Gedung Tbk
dan PT Wijaya Karya
Beton Tbk
Diah Sulistiorini Anggota, Pihak - - -
Independen
Members, Independent
Parties
Mohamad Fadila Anggota, Internal - - -
Perusahaan
Member, Internal
Company
Pelaksanaan Tugas Dan Kegiatan Komite Nominasi, Remunerasi, Good Implementation of The Duties and Activities of The Nomination,
Corporate Governance (GCG) Tahun 2024 Remuneration, Good Corporate Governance (GCG) Committee In 2024
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG) The Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance (GCG)
telah melaksanakan berbagai tugas dan kegiatan sepanjang tahun Committee has carried out various duties and activities throughout
2024 untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, 2024 to ensure the implementation of good governance principles,
termasuk di bidang nominasi, remunerasi, dan pengawasan terhadap including in the areas of nomination, remuneration, and supervision
implementasi Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. Adapun of the implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the
tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite Nominasi, Remunerasi, Company. The duties and activities performed by the Nomination,
dan GCG pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Remuneration, and GCG Committee in 2024 are as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 445
Page 446
Butir-Butir dalam Piagam Komite Nominasi, Remunerasi,
Good Corporate Governance (GCG) Realisasi Kegiatan
No
Points in the Charter of the Nomination, Remuneration, Good Realization of Activities
Corporate Governance (GCG) Committee
1 Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi tahun Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
2023. remunerasi untuk tahun 2024 berdasarkan hasil kinerja 2023.
Conducting an evaluation of the 2023 remuneration policy. Providing input to the Board of Commissioners on
remuneration for 2024 based on 2023 performance results.
2 Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris mengenai
Komisaris atas penerapan Good Corporate Governance di PT langkah-langkah untuk menindaklanjuti area of improvement
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. hasil self-assessment GCG 2023 dan penerapan GCG 2024.
Conducting studies, evaluations and recommendations to Provide proposals to the Board of Commissioners regarding
the Board of Commissioners on the implementation of Good steps to follow up on areas of improvement resulting from the
Corporate Governance at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 2023 GCG self-assessment and the implementation of GCG
Tbk. 2024.
3 Memberikan pendapat dan/atau masukan yang obyektif, Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian intern
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan dengan mereviu: penerapan SOP, pengorganisasian unit kerja,
perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang dapat sinergi fungsi-fungsi terkait dalam mananjemen proyek,
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan pengintegrasian data terkait antar unit kerja, penerapan
dengan praktik GCG. manajemen risiko, program kerja unit kerja dan realisasi
Providing objective, professional and independent opinions pelaksanaannya, laporan hasil audit internal dan eksternal.
and/or input on matters requiring attention, follow-up or other Conducting an evaluation of the implementation of internal
matters that may assist in the implementation of the Board of control by reviewing: application of SOPs, organization of work
Commissioners’ duties relating to GCG practices. units, synergy of related functions in project management,
integration of related data between work units, application
of risk management, work unit work programs and their
implementation realization, internal and external audit result
reports.
4 Menyusun self-assessment tool dan melakukan self Mengusulkan penilaian kinerja individu Komisaris 2024.
assessment terhadap kinerja Komite dan melaporkannya Proposing individual performance assessment of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners 2024.
Preparing self-assessment tools and conducting self-
assessment of the Committee’s performance and report it to
the Board of Commissioners.
5 Mengevaluasi kebijakan tentang GCG terkait Standar Etika. Mereviu dan menyempurnakan Kode Etik Perusahaan.
Evaluating policies on GCG related to Ethical Standards. Reviewing and refining the Company’s Code of Conducts.
6 Melakukan kajian/evaluasi atas restrukturisasi organisasi PT Melakukan kajian perubahan organisasi berupa analisa
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, berikut mekanisme kerja, terhadap kondisi eksisting, tujuan perubahan, analisa
kriteria jabatan dan program diklat. risiko dan dampak perubahan organisasi, dibahas dalam
Conducting a study/evaluation of the organizational Rapat Direksi Terbatas, dilanjutkan pengesahan perubahan
restructuring of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, organisasi disertai pembaharuan terhadap Uraian Jabatan.
including work mechanisms, job criteria and training programs. Conducting studies on a change of organization in the form of
analysis of existing conditions, the objectives of the change,
risk analysis and impact on the change of organization,
discussed in a Limited Board of Directors Meeting, followed
by ratification of the change of organization accompanied by
updates to Job Descriptions.
446 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Butir-Butir dalam Piagam Komite Nominasi, Remunerasi,
Good Corporate Governance (GCG) Realisasi Kegiatan
No
Points in the Charter of the Nomination, Remuneration, Good Realization of Activities
Corporate Governance (GCG) Committee
7 Evaluasi capaian KPI individu Direksi, Vice President/pejabat Melakukan evaluasi terhadap capaian target dalam kontrak
satu level di bawah Direksi dan pegawai lainnya. manajemen per Direktorat dan capaian target dalam
Evaluation of individual KPI achievements of the Board of Kesepakatan Karya untuk Vice President/pejabat satu level
Directors, Vice Presidents/officials one level below the Board dibawah Direksi dan pegawai lainnya. Evaluasi dilakukan mulai
of Directors and other employees. dari keselarasan program kerja, target kinerja antar unit kerja
terkait terhadap target korporat, sinergi antar unit kerja terkait
dalam manajemen proyek. Evaluasi kinerja dilakukan melalui
rapat koordinasi dan Management Review secara berkala.
Conducting evaluations of target achievements in
management contracts per Directorate and target
achievements in the Work Agreement for Vice Presidents/
officials one level below the Board of Directors and other
employees. Evaluations are carried out starting from the
alignment of work programs, performance targets between
related work units against corporate targets, synergy between
related work units in project management. Performance
evaluations are carried out through coordination meetings and
periodic Management Reviews.
8 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris berikut
berikut Rencana Kerja Organ Dewan Komisaris. Rencana Kerja Organ Dewan Komisaris 2025.
Preparing the Work Plan and Budget of the Board of The Board of Commissioners’ Work Plan and Budget including
Commissioners and the Work Plan of the Board of the Board of Commissioners’ Work Plan for 2025.
Commissioners Organs.
9 Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Membantu persiapan assessment GCG tahun buku 2024.
Komisaris. Assisting in the preparation of GCG assessment for the 2024
Carrying out other duties assigned by the Board of fiscal year.
Commissioners.
Rencana Program Kerja Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate Work Program Plan of The Nomination, Remuneration, Good Corporate
Governance (GCG) Tahun 2025 Governance (GCG) Committee In 2025
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance The Company's Nomination, Remuneration, and Good Corporate
(GCG) Perseroan telah menyusun program kerja untuk tahun 2025 Governance (GCG) Committee has prepared a work program for 2025
yang mencakup berbagai kegiatan strategis yang bertujuan untuk that includes various strategic activities aimed at strengthening the
memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles and
serta mendukung pengelolaan perusahaan yang efektif dan transparan. supporting effective and transparent company management. The work
Adapun rencana program kerja yang akan dilaksanakan adalah sebagai program plans to be implemented are as follows:
berikut:
1. Rapat Internal Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG bersama 1. Internal Meeting of the Nomination, Remuneration, and GCG
Manajemen, dengan agenda sebagai berikut: Committee with Management, with the following agenda:
a. Reviu terhadap ketentuan internal, termasuk Standard a. Review of internal provisions, including Standard Operating
Operating Procedures (SOP), Pedoman Pelaksanaan Kegiatan, Procedures (SOP), Activity Implementation Guidelines, and
dan dokumen terkait lainnya; other related documents;
b. Kajian atas pelaksanaan sistem manajemen di lingkungan b. Review of the implementation of the management system in
perusahaan, mencakup Sistem Manajemen Mutu, the company environment, including the Quality Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Manajemen Risiko, System, Occupational Safety and Health, Risk Management,
Manajemen Informasi, SDM, Akuntansi, dan Pengadaan; Information Management, HC, Accounting, and Procurement;
c. Kajian atas aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan; c. Review of corporate actions taken by the Company;
d. Kajian terhadap penyesuaian Board Manual; d. Review of adjustments to the Board Manual;
e. Monitoring kegiatan penyelesaian piutang yang membutuhkan e. Monitoring of receivables settlement activities that require
perhatian khusus; special attention;
f. Penelaahan atas aspek GCG dalam laporan kinerja f. Review of GCG aspects in the company's performance report;
perusahaan;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 447
Page 448
g. Penelaahan atas aspek GCG dalam rancangan rencana kerja g. Review of GCG aspects in the draft of the company's work
dan anggaran perusahaan serta kesesuaiannya dengan plan and budget and its compliance with the company's long-
rencana jangka panjang perusahaan; term plan;
h. Pengusulan kepada Dewan Komisaris terkait penetapan gaji h. Proposal to the Board of Commissioners regarding the
dan tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris; determination of salaries and bonuses for the Board of
Directors and Board of Commissioners;
i. Me-reviu rencana suksesi calon Direksi dan Dewan Komisaris i. Reviewing the succession plan for candidates for the Board
untuk diajukan pada RUPS dan Pemegang Saham; of Directors and Board of Commissioners to be submitted
to the GMS and Shareholders;
j. Monitoring kegiatan perusahaan untuk memastikan kepatuhan j. Monitoring company activities to ensure compliance with
terhadap prinsip-prinsip GCG melalui pemberian masukan, GCG principles by providing input, advice, recommendations,
nasehat, rekomendasi, atau saran atas permohonan or suggestions upon request for approval from the Board
persetujuan dari Direksi; of Directors;
k. Evaluasi kinerja perusahaan, dengan fokus pada kepatuhan k. Evaluation of company performance, with a focus on
terhadap keputusan RKAP Tahun 2025 dan Rencana Jangka compliance with the 2025 RKAP decisions and the Company's
Panjang Perusahaan 2024-2028; 2024-2028 Long-Term Plan;
l. Mempersiapkan assessment GCG untuk tahun buku 2025. l. Preparing the GCG assessment for the 2025 financial year.
2. Penyusunan rencana kerja Komite Nominasi, Remunerasi, dan 2. Preparation of the Nomination, Remuneration, and GCG
GCG untuk tahun 2026. Committee's work plan for 2026.
3. Penugasan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 3. Other assignments given by the Board of Commissioners.
4. Penyusunan Laporan Tahunan Komite untuk tahun 2025. 4. Preparation of the Committee's Annual Report for 2025.
5. Pelaksanaan diklat, workshop, atau seminar terkait implementasi 5. Implementation of training, workshops, or seminars related to the
Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG).
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI RISK MONITORING AND INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Tata Kelola Terintegrasi merupakan suatu tata kelola yang menerapkan Integrated Governance is a system of governance that applies the
suatu prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggung jawaban, principles of transparency, accountability, responsibility, independence
independensi dan kewajaran secara integrasi dalam grup entitas and fairness in an integrated manner within the parent group. The
induk. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (TKT) Risk Monitoring and Integrated Governance Committee (TKT) was
dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam rangka mendukung efektifitas established by the Board of Commissioners in order to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris effective implementation of the duties and supervisory responsibilities
dalam bidang penerapan Manajemen Risiko dan TKT yang bekerja of the Board of Commissioners in the implementation of Risk
secara kolektif, bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya Management and TKT practices that work collectively, are independent
maupun dalam pelaporan dan bertanggung jawab langsung kepada both in the implementation of their duties and in reporting and are
Dewan Komisaris. directly responsible to the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis of Establishment Of The Committee
Dasar hukum pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The legal basis for the establishment of the Risk Monitoring and
Terintegrasi, yaitu: Integrated Governance Committee, are as follows:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER- 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
06/MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021 tentang atas Peraturan PER-06/MBU/04/2021 on April 13, 2021 regarding the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-12/MBU/20212 of the Minister of State-Owned Enterprises Number Per-12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas MBU/20212 on Supporting Organs of the Board of Commissioners/
Badan Usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-Owned Enterprises;
2. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
yang Baik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises;
Negara;
448 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-2/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi signifikan BUMN; for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs;
4. Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No. 4. Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
AHU.0027786.AH.01.02 tanggal 22 Mei 2023 tentang Persetujuan of Indonesia No. AHU.0027786.AH.01 .02 dated May 22, 2023
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Wijaya Karya concerning Approval of Amendments to the Articles of Association
Bangunan Gedung Tbk, AKta Nomor 3 tanggal 16 Mei 2023 of Limited Liability Company PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk, Deed Number 3 dated May 16, 2023
5. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Wijaya 5. Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Karya Bangunan Gedung Tbk Nomor 15 tanggal 27 Mei 2024, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Number 15 dated May 27,
dibuat dihadapan Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, S.H., 2024, drawn up before Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto,
Notaris di Jakarta Selatan. S.H., Notary in South Jakarta.
6. Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 6. Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
Tbk. Nomor SK.02.01/A.KOM.00001.WEGE/2024 tentang Piagam Bangunan Gedung Tbk. Number SK.02.01/A.KOM.00001.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya WEGE/2024 concerning the Charter of the Risk Monitoring and
Karya Bangunan Gedung Tbk. Integrated Governance Committee of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk.
FRAMEWORK TATA KELOLA TERINTEGRASI WIKA GROUP
WIKA Group Integrated Governance Framework
• Komisaris Utama Anak Perusahaan menjadi Anggota Komite Bidang Tata Kelola Terintegrasi WIKA
• DKHCMR Anak Perusahaan menjadi Penanggung Jawab TKT di Anak Perusahaan
11. Ketua | Chairman • Sekretaris Anak Perusahaan menjadi Koordinator TKT di Anak Perusahaan
• Masing-masing BOD-1 Anak Perusahaan menjadi counterpart PIC TKT WIKA di setiap aspek
Komisaris Utama Induk
• President Commissioner of Subsidiary becomes a Member of Integrated Governance Committee of WIKA
President Commissioners of the • DKHCMR o Subsidiary becomes the Person in Charge of TKT in the Subsidiary
Parent Company • Secretary of Subsidiary becomes the Coordinator of TKT in the Subsidiary
• Each BPD-1 of Subsidiary becomes the counterpart of PIC TKT WIKA in every aspect
12. Wakil Ketua | Vice Chairman
(merangkap anggota)
(also member)
Komisaris Independen Induk
DEWAN KOMISARIS AP
Independent Commissioners of the BOARD OF COMMISSIONERS OF
DEWAN KOMISARIS WIKA
WIKA BOARD OF COMMISSIONERS
Parent Company SUBSIDIARY
13. Anggota | Members
Komisaris Induk
President Commissioner of DIREKTUR UTAMA AP DIREKSI WIKA
the Parent Company PRESIDENT DIRECTOR OF SUBSIDIARY WIKA BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Anak Perusahaan
President Commissioner of
DIREKTUR PENANGGUNG JAWAB TKT DIREKTUR DIREKTUR
the Subsidiary DIRECTOR IN CHARGE OF TKT DKHCMR OF PEMBINA FUNGSI
SUBSIDIARY COACHING DIRECTOR FUNCTION DIRECTOR
Profesional
Professional FJPS CGCD (SEBAGAI KOORDINATOR TKT)
FJPS CGCD (AS TKT COORDINATOR)
FJPS MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
KOORDINATOR TKT (BOD-1 AP) FJPS Strategic Risk Management
SEKRETARIS PERUSAHAAN
TKT COORDINATOR (BOD-1 OF SUBSIDIARY) PJPS AUDIT INTERNAL
CORPORATE SECRETARY FJPS Internal Audit
PJFK AP PJFK WIKA INDUK
(ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT) (ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT)
PJFK OF SUBSIDIARY (ASPECTS ACCORDING TO PJFK WIKA PARENT (ASPECTS ACCORDING TO
TKT GUIDELINES) TKT GUIDLINES)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 449
Page 450
PT WIjaya Karya (Persero) Tbk sebagai entitas induk memilki Kebijakan PT WIjaya Karya (Persero) Tbk as the parent entity has an Integrated
Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-KP-01.01 tanggal 13 Governance Policy Number WIKA-SUB-KP-01.01 on November 13, 2023
November 2023 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan and Guidelines for Subsidiary Management Principles and Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM-01.01. Program Governance Number WIKA-SUB-QM-01.01. The Integrated Governance
Kerja Tata Kelola Terintegrasi entitas induk antara lain sebagai berikut: Work Program of the parent entity includes the following:
1. Aspek Internal Audit; 1. Internal Audit Aspect;
2. Aspek Manajemen Risiko; 2. Risk Management Aspect;
3. Aspek Keuangan; 3. Treasury Aspect;
4. Aspek Finance; 4. Finance Aspect;
5. Aspek Sinergi Bisnis; 5. Business Synergy Aspect;
6. Aspek Pengadaan; 6. Procurement Aspect;
7. Aspek Human Capital; 7. Human Capital Aspect;
8. Aspek SMAP, WBS, Benturan Kepentingan dan TJSL; 8. SMAP, WBS, Conflict of Interest and TJSL Aspect;
9. Aspek Hukum dan Kepatuhan; 9. Legal and Compliance Aspect;
10. Aspek Quality, Health, Safety, dan Environment; 10. Quality, Health, Safety, and Environment Aspect;
11. Aspek Information Technology. 11. Information Technology Aspect.
Perseroan sebagai bagian dari anak perusahaan BUMN yang memiliki The Company as part of SOE subsidiaries with ownership and/or
hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian memiliki komitmen control relationships has a commitment to continuously create
untuk terus menciptakan nilai-nilai konglomerasi secara terukur, conglomerate values in a measurable, targeted and effective manner.
terarah dan efektif. Tidak hanya dengan entitas induk, Perseroan Apart from the parent entity, the Company also implements integrated
juga menerapkan tata kelola terintegrasi dengan anak perusahaan governance with its subsidiary PT WEGE Solusi Proklamasi.
PT WEGE Solusi Proklamasi.
Tujuan Pembentukan Komite TKT Purpose of the Establishment of TKT Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dibentuk untuk The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung established to assist the Board of Commissioners in performing its
jawabnya dalam mengawasi, mengevaluasi dan memastikan agar duties and responsibilities in supervising, evaluating and to ensure that
penerapan Manajemen Risiko TKT di Perseroan tetap memenuhi unsur- the implementation of TKT Risk Management in the Company remains
unsur kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan risiko serta in compliance with the elements of the adequacy of risk management
memastikan tata kelola yang dilakukan memenuhi prinsip keterbukaan, procedures and methodologies and to assure that the governance
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, professional dan carried out complies with the principles of transparency, accountability,
kewajaran secara integritas dengan induk dari Perseroan agar berjalan responsibility, independence, professionalism and fairness in integrity
dengan baik. with the parent of the Company in order to be properly executed.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Board Manual of The Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT WIjaya Karya Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT WIjaya Karya
Bangunan Gedung Tbk Nomor: SK.02.01/A.KOM.0001.WEGE//2024 Bangunan Gedung Tbk Number: SK.02.01/A.KOM.0001.WEGE//2024 on
tentang Penetapan Organ Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Establishment of Risk Monitoring and Integrated Governance Organs
yang disahkan pada tanggal 14 Mei 2024 dan Board Manual Perseroan. which was ratified on May 14, 2024 and the Company's Board Manual.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terms of Office of The Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi Committee
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: In compliance with the Regulation of the Minister of State-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Owned Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah dikukuhkan dalam for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs, as
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan Peraturan Menteri confirmed by the General Meeting of Shareholders of the Company
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ and Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of State-Owned
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan, Enterprises, as confirmed by the General Meeting of Shareholders of
pada tanggal 20 Mei 2023. the Company, on May 20, 2023.
450 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Duties And Responsibilities of The Risk Monitoring and Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja, Komite Pemantau Risiko As stipulated in the Board Manual, the Risk Monitoring and Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi memiliki tugas dan tanggung jawab Governance Committee has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut: 1. Evaluating periodically in compliance with the prevailing
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan ketentuan dan provisions and procedures, to monitor and ensure the adequacy
prosedur yang berlaku, untuk mengawasi dan memastikan of Risk Management policies and provide the Risk Monitoring
kecukupan kebijakan Manajemen Risiko dan memberikan and Integrated Governance Committee's opinions and/or
pendapat saran dan/atau rekomendasi Komite Pemantau Risiko recommendations to the Board of Commissioners for the
dan Tata Kelola Terintegrasi kepada Dewan Komisaris untuk improvement of Risk Management framework and policies;
perbaikan kerangka kerja dan kebijakan Manajemen Risiko;
2. Menganalisis dan mengevaluasi laporan Manajemen Risiko, 2. Analyzing and evaluating Risk Management reports, risk
laporan profil risiko maupun laporan lainnya terkait manajemen profile reports and other reports related to the Company's risk
risiko Perseroan; management;
3. Memantau dan mengevaluasi kecukupan identifikasi, pengukuran, 3. Monitoring and evaluating the adequacy of the Company's risk
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi manajemen management identification, measurement, monitoring, control
risiko Perseroan; and information systems;
4. Mengevaluasi dan menganalisis pelaksanaan tugas kepatuhan 4. Evaluating and analyzing the implementation of the Company's
(compliance) Perseroan dalam penerapan manajemen risiko; compliance duties in the implementation of risk management;
5. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan masukan kepada 5. Evaluating periodically and providing input to the Board of
Dewan Komisaris untuk persetujuan kebijakan TKT dalam lingkup Commissioners for the approval of the TKT policy within the
Perseroan; scope of the Company;
6. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan kebijakan 6. Monitoring and evaluating the suitability of the implementation
TKT Perseroan; of the Company's TKT policy;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain diberikan Dewan Komisaris dari 7. Carrying out other duties assigned by the Board of Commissioners
waktu ke waktu sesuai kewenangan yang berlaku periodically in compliance with the prevailing authority.
Wewenang Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Authority of The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi mempunyai The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee has the
wewenang antara lain: authority, including:
1. Memperoleh informasi yang relevan berkaitan dengan pelaksanaan 1. Obtaining relevant information related to the implementation of
tugasnya dari pihak internal maupun eksternal; its duties from internal and external parties;
2. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak 2. Communicating with the head of the work unit and other parties in
lain dalam Perseroan untuk memperoleh informasi dan data, the Company to obtain information and data, receive clarification
mendapatkan klarifikasi serta meminta dokumen dan laporan and request the required documents and reports;
yang diperlukan;
3. Memberi pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing opinions and recommendations to the Board of
dalam rangka peningkatan pengelolaan risiko Perseroan; Commissioners to improve the Company's risk management;
4. Memberi pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing opinions and recommendations to the Board of
dalam rangka peningkatan efektifitas manajemen risiko yang Commissioners to improve the effectiveness of risk management
dilaksanakan oleh unit kerja yang membidangi manajemen risiko; implemented by the work unit in charge of risk management;
5. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan 5. Monitoring and reviewing the Company's risk management report;
manajemen risiko Perseroan
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal 6. Providing recommendations to the Board of Commissioners
yang mendukung efektifitas penerapan manajemen risiko dan on issues that encourage the effective implementation of risk
kesesuaian dengan kebijakan Perseroan; management and compliance with the Company's policies;
7. Mendapat masukan dari tenaga ahli baik dari pihak internal 7. Obtaining input from experts from both internal and external
Perseroan maupun dari pihak eksternal Perseroan; parties of the Company; and
8. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit serta Komite 8. Coordinating with the Audit Committee and the Nomination,
nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance. Remuneration and Good Corporate Governance Committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 451
Page 452
Jumlah, Komposisi Dan Susunan Komite Pemantau Risiko dan Tata Number, Composition, and Structure of The Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi Tahun 2024 Integrated Governance Committee In 2024
Berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan, Komite Pemantau Based on the Company's Articles of Association, the Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) and Integrated Governance Committee consists of no less than 3
orang anggota. Komposisi komite ini terdiri dari 1 (satu) orang anggota (three) members. The composition of this committee consists of
Dewan Komisaris, sebagai ketua dan 2 (dua) orang anggota. Anggota 1 (one) member of the Board of Commissioners as chairman, and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi berasal dari: 2 (two) members. Members of the Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee are derived from:
a. Anggota Dewan Komisaris; a. Members of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar; b. External parties;
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang c. Parties who hold managerial positions under the Board of Directors
membidangi Manajemen Risiko dan TKT. in charge of Risk Management and TKT.
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang The member of the Risk Monitoring and Integrated Governance
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Independen Committee whose position as an Independent member of the Board
bertindak sebagai Ketua Komite. of Commissioners acts as the Chairman of the Committee.
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang Members of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
bukan anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap sebagai who are not members of the Board of Commissioners may not
anggota Komite lain di lingkungan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung concurrently serve as members of other Committees within PT Wijaya
Tbk pada periode yang sama. Karya Bangunan Gedung Tbk during the same period.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dibentuk pada The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee was
tahun 2024 yang dapat dijelaskan melalui tabel berikut ini: established in 2024 and is described in the following table:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua
Joseph Prajogo
Chairman
Anggota
Danish S. Sumadilaga
Member
Anggota
Apridio Rizak K.
Member
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Joseph Prajogo Ketua Komisaris Independen sekaligus Keuangan dan Mengikuti Periode Jabatan
Chairman Pelaksana Tugas Komisaris Manajemen sebagai Anggota Dewan
Utama Finance and Management Komisaris
Independent Commissioner and Following the Period of Service
Acting President Commissioner as a Member of the Board of
Commissioners
Danish S. Anggota Komisaris Strategi Manajemen dan Mengikuti Periode Jabatan
Sumadilaga Member Commissioner Pengembangan Sumber sebagai Anggota Dewan
Daya Manusia Komisaris
Human Capital Following the Period of Service
Management and as a Member of the Board of
Development Strategy Commissioners
Apridio Rizak K. Anggota Pihak Independen Akuntansi dan Periode ke-1
Member Independent Party Manajemen Risiko 1st Period
Accounting and Risk
Management
452 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Profile of The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Adapun profil anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The profile of the members of the Risk Monitoring and Integrated
Terintegrasi adalah sebagai berikut: Profil Joseph Prajogo dan Danish Governance Committee are as follows: The profiles of Joseph Prajogo
S. Sumadilaga sebagai anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bab and Danish S. Sumadilaga as members of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. are available in the Company Profile chapter of this annual report.
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Profile of The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Joseph Prajogo
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli 2020 dan dikukuhkan
Legal Basis of Appointment dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 28, 2020 and
confirmed in the Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Dalam pelaksanaan tugas Komite, beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Adapun profil beliau dapat
dilihat pada Bab Profil Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Audit Committee, he is appointed as Chairman as well as Member of the Audit Committee. His profile can be found
in the Company Profile Chapter in the section of the Board of Commissioners' Profile within this Annual Report.
Danish S. Sumadilaga
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Member of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei 2023 dan dikukuhkan
Legal Basis of Appointment dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10, 2023 and confirmed in
the Deed Number 2 dated May 10, 2023.
Dalam pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi. Adapun profil beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
In performing the duties of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee, he is appointed as Member of Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee. His profile can be found in the Company Profile Chapter in the section of the Board of Commissioners' Profile
within this Annual Report.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 453
Page 454
Apridio Rizak K.
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Member of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Nomor SK.02.01/A.
Legal Basis of Appointment KOM.03022/2023
The Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk with the number
SK.02.01/A.KOM.03022/2023
Dalam pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi. Adapun profil beliau dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di bagian Sekretaris Dewan Komisaris di dalam Laporan
Tahunan ini.
In performing the duties of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee, he is appointed as Member of Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee. His profile can be found in the Good Corporate Governance Chapter in the section of Secretary of the Board of
Commissioners within this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Independency of The Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee
Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi All members of the Risk Monitoring and Integrated Governance
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Committee from independent parties have no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ atau Pemegang Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat or relationships with the Company, that could affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. be independent.
Persyaratan Independensi Joseph Danish S. Apridio Rizak
Independency Requirement Prajogo Sumadilaga K.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √
No financial relationship with the Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √
No management relationship in the company, subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
√ √ √
No shareholding relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
√ √ √
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat Pemerintah
Refrain from serving as an administrator of a political party and/or Government √ √ √
official
454 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Meetings of The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Penyelenggaraan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi The implementation of the Risk Monitoring and Integrated Governance
harus memenuhi persyaratan diantaranya sebagai berikut: Committee shall fulfill the following requirements:
• Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sekurang- • Risk Monitoring and Integrated Governance Committee shall hold a
kurangnya mengadakan rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk meeting no less than once every 3 (three) months to complete the
menyelesaikan Program Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Work Program of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi; Committee;
• Jika dipandang perlu, Komite dapat mengundang pihak lain yang • If necessary, the Committee may invite other parties related to
terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan the meeting material to attend the meeting with the knowledge
sepengetahuan anggota Direksi terkait; of the relevant members of the Board of Directors;
• Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila Ketua Komite • The Committee meeting is led by the Chairman of the Committee.
berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh anggota yang paling If the Chairman of the Committee is absent, the meeting shall
senior dalam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, be led by the most senior member of the Risk Monitoring and
bilamana rapat tidak dapat dihadiri oleh Ketua dan atau anggota Integrated Governance Committee, if the meeting is not attended
senior rapat dianggap batal; by the Chairman and/or senior member, the meeting shall be
canceled;
• Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite; • Invitation to the meeting shall be made by the Chairman of the
Committee;
• Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari • Invitation to the meeting shall be made No. less than 7 (seven)
dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum tanggal days and in case of urgency at least 2 (two) days prior to the date
rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan of the meeting, by stating the day, date, hour, place and agenda
agenda rapat yang akan dibicarakan dan diadakan di tempat of the meeting to be discussed and conducted at the domicile
kedudukan Perseroan atau di tempat lain di wilayah RI yang of the Company or at any other place in the territory of Republic
disepakati; of Indonesia as agreed;
• Keputusan rapat Komite yang menurut ketua rapat bersifat • Decisions of the Committee meeting that are strategic shall
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh rapat only be effectively implemented if approved by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners meeting;
• Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat • Everything discussed and decided in the Committee meeting,
Komite termasuk pendapat yang berbeda (dissenting opinions), including dissenting opinions, is included in the Minutes of
dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh Meeting signed by all attending Committee members, as legitimate
anggota Komite yang hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan evidence of the decisions taken in the meeting;
yang diambil dalam rapat;
• Setiap anggota Komite diberi kebebasan seluas-luasnya untuk • Each Committee member is given the widest possible freedom
menyampaikan pendapat profesionalnya dalam pembahasan to express his/her professional opinion in the discussion of each
setiap agenda rapat tanpa intervensi siapapun; meeting agenda without any intervention;
• Setiap anggota Komite berhak menerima salinan Risalah Rapat • Each Committee member is entitled to receive a copy of the
meskipun yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut; Minutes of Meeting regardless of his/her absence from the
meeting;
• Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam laporan • Attendance of Committee members in meetings is reported in the
triwulanan dan laporan tahunan Komite; quarterly report and annual report of the Committee;
• Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing anggota • The number of meetings and the attendance of each Committee
Komite dalam rapat serta laporan singkat Komite yang memuat member in the meeting as well as a brief report of the Committee
isu-isu penting yang dibicarakan oleh Komite harus diungkapkan containing important issues discussed by the Committee shall
dalam Laporan Tahunan (Annual Report); be disclosed in the Annual Report;
• Tata tertib Rapat Komite tertuang dalam aturan tersendiri. • The rules of procedure for Committee Meetings are stipulated
in separate rules.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 455
Page 456
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Throughout 2024, the Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi menyelenggarakan rapat sebanyak 1 (satu) kali dengan Committee conducted 1 (one) meeting with the following agenda
agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut: and attendance rate:
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Meeting Agenda Joseph Danish Apridio
Prajogo Sumadilaga Rizak
1 17 Oktober 2024 • Arahan Komisaris Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
October 17, 2024 selaku Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
• Pemaparan Kinerja anak perusahaan
• Pelaksanaan TKT Entitas Induk dan anak perusahaan
• Briefing from the President Commissioner of PT Wijaya Karya √ √ √
(Persero) Tbk as Chairman of the Integrated Governance
Committee
• Exposure of subsidiary performance
• Implementation of TKT of Parent Entity and subsidiaries
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Training and Competency Development of The Risk Monitoring and
dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Perusahaan menyediakan program peningkatan kompetensi bagi The Company provides a competence upgrade program for the Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Hal ini Monitoring and Integrated Governance Committee. This is intended to
bertujuan supaya dapat meningkatkan kemampuan komite ini dalam strengthen the committee's ability to perform its supervisory function
menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang over the management of the Company by the Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competency development programs attended by
diikuti oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training and Competency Development
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Date Organizer
Joseph Prajogo Ketua merangkap Pelatihan dan 10-12 September 2024 PPM Manajemen
Anggota Komite Sertifikasi Qualified Risk September 10-12, 2024
Pemantau Risiko dan Governance Professional
Tata Kelola Terintegrasi Qualified Risk
Chairman and Member Governance Professional
of the Risk Monitoring Training and Certification
and Integrated
Governance Committee
Danis Hidayat Anggota Komite
Sumadilaga Pemantau Risiko dan - - -
Tata Kelola Terintegrasi
Member of Risk
the Monitoring and
Integrated Governance
Committee
Apridio Rizak Karunia Anggota Komite
Pemantau Risiko dan - - -
Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Risk
Monitoring and
Integrated Governance
Committee
456 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Dan Tata Duties And Acitivities of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi Committee’s Performance
Beragam tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite Pemantau The various duties and activities carried out by the Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi pada tahun 2024 adalah sebagai and Integrated Governance Committee in 2024 are as follows:
berikut:
1. Melakukan evaluasi atas Pedoman Pengelolaan Tata Kelola 1. Evaluating the Company's Integrated Governance Management
Terintegrasi Perseroan dan hasilnya disampaikan kepada Guidelines and submitted the results to the management;
manajemen;
2. Melakukan sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan Tata Kelola 2. Conducting socialization of the Company's Integrated Governance
Terintegrasi Perseroan; Management Principle Guidelines;
3. Melakukan pemantauan implementasi Kebijakan Tata Kelola 3. Monitoring the implementation of Integrated Governance Policy
Terintegrasi untuk aspek kinerja/operasional, manajemen risiko, for performance/operational, risk management, corporate
tata kelola Perusahaan, dan hukum melalui rapat Komite Tata governance, and legal aspects through Integrated Governance
Kelola Terintegrasi. Committee meetings.
Evaluasi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Evaluation of The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Evaluasi terhadap kinerja Komite Pemantau Risiko dan TKT secara Evaluation of performance of the Risk Monitoring and Integrated
individual maupun secara kolektif dilakukan setiap 1 (satu) tahun Governance Committee individually and collectively is carried out
secara self assessment menggunakan metode evaluasi dengan every 1 (one) year on a self-assessment basis by using an evaluation
indikator sebagai berikut: method with the following indicators:
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat; 1. Assessment of attendance rate at meetings;
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian nasihat 2. Assessment of contribution in submitting advisory proposals to
kepada Dewan Komisaris dalam rapat; the Board of Commissioners in meetings;
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada Dewan 3. Assessment of the quality of proposals for providing advice to
Komisaris. the Board of Commissioners.
Rencana Program Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Work Program Plan of The Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi Tahun 2025 Committee
Perseroan membentuk Komite Pemantau Risiko dan TKT pada tahun The Company established the Risk Monitoring and Integrated
2024 dengan menerbitkan Pedoman Kerja pada tanggal 14 Mei 2024. Governance Committee in 2024 by issuing the Board Manual on
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko dan TKT saat May 14, 2024. The duties and responsibilities of Risk Monitoring and
ini masih dalam pengembangan pelaksanaan Tata Kelola Integrasi Integrated Governance Committee are currently under development for
terhadap anak perusahaan. the implementation of Integration Governance towards subsidiaries.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 457
Page 458
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees under The Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) komite, As of the end of 2024, the Board of Commissioners had 3 (three)
yakni Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, Good Corporate committees: Audit Committee, Nomination, Remuneration, and
Governance (GCG), dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) Committee, and Risk Monitoring
Terintegrasi. Pembentukan komite-komite ini dirancang untuk and Integrated Governance Committee. The establishment of these
memperkuat pengawasan dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan committees is designed to strengthen the supervision and management
ketentuan yang berlaku. Dengan adanya komite-komite ini, Dewan of the Company in accordance with prevailing regulations. With these
Komisaris diharapkan dapat menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung committees in place, the Board of Commissioners is expected to
jawabnya dengan lebih efektif dalam memastikan tata kelola yang carry out its functions, duties, and responsibilities more effectively
transparan dan berkelanjutan. in ensuring transparent and sustainable governance.
458 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of DIrector
Menjadi organ utama dalam struktur GCG, Direksi memiliki tugas dan As the main organ in the GCG structure, the Board of Directors has the
tanggungjawab dalam menetapkan dan mengelola Perseroan melalui duty and responsibility to establish and manage the Company through
berbagai strategi perusahaan. Anggota Direksi dapat melaksanakan various corporate strategies. Members of the Board of Directors
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan may carry out their duties and make decisions in accordance with
wewenangnya. Namun tugas dan tanggung jawab terkait Perseroan the distribution of their duties and authorities. However, duties and
tetap menjadi tanggung jawab bersama. responsibilities related to the Company remain a shared responsibility.
Direksi juga berwenang mewakili Perseroan di depan umum termasuk The Board of Directors is also authorized to represent the Company
di pengadilan atas seluruh kejadian dengan pembatasan-pembatasan before the public, including in court, for all events with limitations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran as stipulated in laws and regulations, the Company's Articles of
Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS. Direksi bertanggung Association, and/or decisions of the General Meeting of Shareholders
jawab dalam menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan (GMS). The Board of Directors is responsible for carrying out all actions
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai related to the management of the Company for the benefit of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company and in accordance with the Company's intent and purpose.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah orang Individuals who may be appointed as members of the Board
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan of Commissioners must be natural persons who, at the time of
selama menjabat: appointment and throughout their tenure, meet the following
requirements:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possessing good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Being capable of performing legal acts;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama c. Within the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Have never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2) Have never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or a member of the Board of Commissioners found guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3) Have never been convicted of a criminal act that harmed state
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan 4) Have never been a member of the Board of Directors and/or
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota a member of the Board of Commissioners who, during their
Dewan Komisaris yang selama menjabat: tenure:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; dan i) Failed to convene an annual General Meeting of
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ Shareholders (AGMS); and
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima ii) Whose accountability as a member of the Board of
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung Directors and/or a member of the Board of Commissioners
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota was not accepted by the GMS or who failed to provide
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan accountability as a member of the Board of Directors
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- and/or a member of the Board of Commissioners to the
undangan. GMS; and
e. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud pada ayat d. Have a commitment to comply with laws and regulations.
(4), pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan e. In addition to meeting the criteria as referred to in paragraph (4), the
mempertimbangkan integritas, dedikasi, memahami masalah- appointment of members of the Board of Commissioners shall be
masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah carried out by considering integrity, dedication, understanding of
satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai company management issues related to one of the management
di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan waktu yang functions, having adequate knowledge in the Company's business
cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain field, and being able to provide sufficient time to carry out
berdasarkan peraturan perundang-undangan. their duties, as well as other requirements based on laws and
regulations.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 459
Page 460
SELEKSI DAN NOMINASI DIREKSI SELECTION AND NOMINATION OF DIRECTORS
Proses seleksi calon Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan The selection process for candidates for the Board of Commissioners
afiliasi terkonsolidasi BUMN menggunakan sistem sebagaimana and Board of Directors in consolidated affiliate companies of State-
pengusulan Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan melalui Owned Enterprises (BUMN) uses a system similar to the proposal of
Talent & Succession Management sebagaimana diatur dalam Peraturan the Board of Commissioners and Directors of Subsidiaries through
Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/06/2020 tentang Perubahan Talent & Succession Management, as regulated in the Regulation of the
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-03/ Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-04/MBU/06/2020
MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan anggota Direksi dan concerning Amendments to the Regulation of the Minister of State-
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Owned Enterprises Number: PER-03/MBU/2012 concerning Guidelines
Negara. for the Appointment of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Board manual, masa Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Board Manual, the
jabatan Direksi adalah sebagai berikut: term of office for the Board of Directors is as follows:
1. Anggota Direksi dapat diangkat dan diberhentikan oleh RUPS; 1. Members of the Board of Directors can be appointed and
dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat 2. Members of the Board of Directors are appointed for a specific
diangkat kembali; term and can be reappointed;
3. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) 3. One term of office for a member of the Board of Directors is set
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir at 5 (five) years or until the closing of the Annual General Meeting
1 (satu) periode masa jabatan. of Shareholders (GMS) at the end of 1 (one) term of office.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Direksi, Perseroan In carrying out the duties and responsibilities of the Board of Directors,
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris sehingga Dewan the Company refers to the Board of Commissioners Charter so that
Komisaris dapat menjalankan fungsinya secara efektif. Isi dari the Board of Commissioners can carry out its functions effectively.
pedoman kerja Dewan Komisaris berpedoman pada POJK No. 33/ The contents of the Board of Commissioners' board manual adhere
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
BUMN dan perusahaan terbuka serta peraturan-peraturan lain yang Company's Articles of Association, regulations related to BUMNs
relevan serta praktik-praktik terbaik GCG. and public companies, and other relevant regulations, as well as best
practices of GCG.
Pedoman Direksi secara umum mengatur tentang: In general, the Board of Directors Guidelines regulate:
a. Tugas, wewenang dan Kewajiban Direksi; a. Duties, Authorities, and Obligations of the Board of Directors;
b. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi; b. Composition and Division of Duties Among Directors;
c. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; c. Determination of Company Policies by the Board of Directors;
d. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan Direksi; d. Delegation of Duties and Authorities of the Board of Directors;
e. Kriteria dan Pengangkatan Direksi; e. Criteria and Appointment of Directors;
f. Program Pengenalan atau Orientasi Direksi; f. Introduction or Orientation Program for Directors;
g. Pengembangan Direksi; g. Development of Directors;
h. Etika Jabatan Direksi; h. Code of Conduct for the Position of Director;
i. Pengelolaan Keuangan Perusahaan i. Management of Company Finances
j. Rapat Direksi; j. Board of Directors Meetings;
k. Evaluasi Kinerja Direksi; k. Evaluation of the Performance of the Board of Directors;
l. Benturan Kepentingan Direksi; l. Conflicts of Interest of Directors;
m. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; m. Working Relationship with the Board of Commissioners;
460 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
n. Sistem Pengendalian Internal; n. Internal Control System;
o. Pemberhentian dan Pengunduran Diri Anggota Direksi; o. Dismissal and Resignation of Members of the Board of Directors;
p. Jabatan Anggota Direksi Lowong; p. Vacancy of a Director's Position;
q. Berakhirnya Jabatan Direksi. q. End of the Term of Office of the Board of Directors.
Hal-hal yang diatur dalam pedoman tata kerja Direksi yang terakhir The matters regulated in the guidelines for the work procedures of the
ditetapkan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors were last determined and signed by the Board of
dengan Nomor SK.02.01/A.KOM.WG.05533/2023 Tentang Perubahan Commissioners and the Board of Directors with Number SK.02.01/A.
Board Manual PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk pada tanggal KOM.WG.05533/2023 concerning Amendments to the Board Manual
11 September 2023. of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk on September 11, 2023.
Pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris diperbarui secara berkala. The guidelines and rules of procedure for the Board of Commissioners
Untuk rincian lebih lanjut tentang pedoman dan tata tertib Dewan are updated periodically. For more details on the guidelines and rules
Komisaris Perseroan, silakan kunjungi situs web Perseroan di https:// of procedure of the Company's Board of Commissioners, please
www.wikagedung.co.id/gcg/pedoman-gcg visit the Company's website at https://www.wikagedung.co.id/gcg/
pedoman-gcg
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI MANAGING CONFLICTS OF INTEREST
FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menerapkan beberapa prinsip untuk menghindari terjadinya The Company implements several principles to avoid conflicts of
benturan kepentingan dan implikasi lanjutan dengan langkah -langkah interest and their subsequent implications, with the following steps:
sebagai berikut:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan kepentingan 1. Directors shall avoid any potential conflicts of interest in carrying
di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mencegah terjadinya out their duties. To prevent this from occurring, Directors shall
hal tersebut Direksi perlu memenuhi beberapa prinsip, yaitu: adhere to several principles, namely:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar Khusus a. Directors are obliged to organize and complete a Special
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya Register containing their share ownership and/or that of their
pada perusahaan lain secara benar dan akurat; family in other companies correctly and accurately;
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat b. Directors shall avoid any activity that could affect their
mempengaruhi independensi nya dalam pengambilan independence in decision-making;
keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan pengadaan c. They may not participate in any procurement activities
yang melibatkan suatu Perseroan di mana yang bersangkutan involving a Company in which they or their family have
atau keluarganya mempunyai kepemilikan saham yang significant share ownership or have a financial interest in
signifikan atau mempunyai kepentingan finansial atas the transaction;
transaksi tersebut;
2. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan 2. Directors are obliged to make a statement regarding conflicts
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam Rencana Kerja of interest in matters contained in the Company's Work Plan
dan Anggaran Perusahaan. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana and Budget. If something occurs where the Company's interest
kepentingan Perseroan berbenturan dengan kepentingan salah conflict with the interests of one of the Directors, then with the
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan Komisaris, approval of the Commissioners, the Company will be represented
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Apabila by another member of the Board of Directors. If the conflict of
benturan kepentingan tersebut menyangkut semua anggota interest involves all members of the Board of Directors, then the
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris Company will be represented by the Board of Commissioners or
atau seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; dan a person appointed by the Board of Commissioners; and
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. In the event that there is no Board of Commissioners, the General
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili Meeting of Shareholders appoints one or more persons to
Perseroan dalam menjalankan tugas tersebut di atas. represent the Company in carrying out the aforementioned duties.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 461
Page 462
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM FOR RESIGNATION AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi dapat The mechanism for resignation and dismissal of the Board of Directors
diuraikan sebagai berikut: can be described as follows:
1. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan 1. Members of the Board of Directors can be dismissed at any time
keputusan RUPS/Menteri dengan menyebutkan alasannya. by a decision of the General Meeting of Shareholders (GMS)/
Minister, stating the reasons.
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana dimaksud 2. The reasons for dismissing members of the Board of Directors
pada ayat (1) adalah sebagai berikut: as referred to in paragraph (1) are as follows:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati a. Failure to fulfill obligations agreed upon in the Management
dalam Kontrak Manajemen dan/atau kontrak manajemen Contract and/or the Board of Directors' annual management
tahunan Direksi; contract;
b. Adanya perubahan strategi bisnis; b. Changes in business strategy;
c. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; c. Inability to perform duties properly;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan perusahaan dan/ d. Involvement in actions detrimental to the company and/or
atau keuangan Negara; state finances;
e. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ e. Violation of statutory regulations and/or the articles of
atau anggaran dasar; association;
f. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh pihak f. Being named a suspect or defendant by the authorities in
yang berwenang dalam tindakan yang merugikan perusahaan actions detrimental to the company and/or state finances;
dan/atau keuangan Negara;
g. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau g. Actions that violate ethics and/or propriety;
kepatutan;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik Direksi; h. Actions that violate the Board of Directors' Code of Conduct;
i. Dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan yang i. Being found guilty by a court decision with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau force; or
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit berkepanjangan. j. Permanent incapacity, including serious/prolonged illness.
3. Selain alasan pemberhentian Direksi sebagaimana dimaksud pada 3. In addition to the reasons for dismissal of the Board of Directors
ayat (2), anggota Direksi BUMN dapat diberhentikan berdasarkan as referred to in paragraph (2), members of the Board of Directors
alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS/Menteri demi kepentingan of State-Owned Enterprises (BUMN) can be dismissed for other
dan tujuan perusahaan. reasons deemed appropriate by the GMS/Minister for the sake
of the company's interests and objectives.
4. Selain alasan pemberhentian sebagaimana dimaksud pada ayat 4. In addition to the reasons for dismissal as referred to in paragraphs
(2) dan ayat (3), pemberhentian Direksi memperhatikan alasan (2) and (3), the dismissal of the Board of Directors shall take into
pemberhentian sebagaimana diatur dalam anggaran dasar account the reasons for dismissal as stipulated in the company's
perusahaan yang bersangkutan. articles of association.
5. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: 5. The position of a member of the Board of Directors ends when:
a. Meninggal dunia; a. They pass away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. Their term of office expires;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS/Menteri; dan/ c. They are dismissed by a decision of the GMS/Minister; and/
atau or
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Direksi berdasarkan d. They no longer meet the requirements to serve as a Director
ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan based on the provisions of the articles of association and
termasuk rangkap jabatan yang dilarang. statutory regulations, including prohibited dual positions.
6. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah 6. For members of the Board of Directors who resign before or
masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti karena meninggal after their term of office ends, except in the case of death,
dunia, maka yang bersangkutan wajib menyampaikan they are obliged to provide accountability for actions for which
pertanggungjawaban atas tindakan-tindakannya yang belum accountability has not been accepted by the GMS;
diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS;
462 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk 7. Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya at any time by the Board of Commissioners, stating the reasons,
apabila mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar if they act contrary to the Company's Articles of Association, or
Perseroan atau terdapat indikasi melakukan tindakan yang there are indications of actions detrimental to the Company, or
merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat neglect of their duties, or there are urgent reasons for the Company,
alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan memperhatikan with due observance of the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan a. The temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan Director concerned, along with the reasons for such action,
disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut dengan with a copy to the Board of Directors;
tembusan kepada Direksi;
b. Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam huruf a b. The notification as referred to in point a must be submitted no
disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja later than 2 (two) working days after the temporary dismissal
setelah ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut; is decided;
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak c. A temporarily dismissed Director has no authority to manage
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan untuk the Company for the Company's interests in accordance
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan with the Company's intent and purpose, nor to represent the
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun Company in or out of court;
di luar Pengadilan;
d. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) d. Within a maximum of 90 (ninety) days after the temporary
hari setelah pemberhentian sementara dimaksud Dewan dismissal, the Board of Commissioners shall convene a GMS
Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut to revoke or affirm the temporary dismissal decision;
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara
tersebut;
e. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS e. If the GMS is not held within the period as referred to in point
sebagaimana dimaksud pada huruf d atau RUPS tidak dapat d, or the GMS is unable to make a decision, the temporary
mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara dismissal is nullified;
tersebut menjadi batal;
f. Pembatasan kewenangan pada huruf c ayat ini berlaku sejak f. The limitation of authority in point c of this paragraph applies
keputusan pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris from the decision of temporary dismissal by the Board of
sampai dengan: Commissioners until:
i) Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan i) There is a GMS decision that affirms or revokes the
ataumembatalkan Pemberhentian sementara pada temporary dismissal in point d of this paragraph; or
huruf d ayat ini; atau
ii) Lampaunya jangka waktu pada huruf d ayat ini. ii) The period in point d of this paragraph expires.
g. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d ayat ini, g. In the GMS as referred to in point d of this paragraph, the Board of
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk Director concerned is given the opportunity to defend themselves;
membela diri;
h. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau h. A temporary dismissal cannot be extended or reinstated for the
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila same reason if the temporary dismissal is declared null and void
pemberhentian sementara dinyatakan batal sebagaimana as referred to in point e of this paragraph;
dimaksud pada huruf e ayat ini;
i. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara atau i. If the GMS revokes the temporary dismissal or the situation in
terjadi keadaan sebagaimana dimaksud pada huruf e ayat ini, point e of this paragraph occurs, the Director concerned is obliged
maka anggota Direksi yang bersangkutan wajib melaksanakan to resume their duties as before;
tugasnya kembali sebagaimana mestinya;
j. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian j. If the GMS affirms the temporary dismissal decision, the Board
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan of Director concerned is dismissed permanently;
diberhentikan untuk seterusnya;
k. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara k. If the temporarily dismissed Board of Director is absent from the
tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dipanggil secara GMS after being summoned in writing, the temporarily dismissed
tertulis, maka anggota Direksi yang diberhentikan sementara member of the Board of Director is deemed to have waived their
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 463
Page 464
tersebut dianggap tidak menggunakan haknya untuk membela right to defend themselves in the GMS and to have accepted the
dirinya dalam RUPS dan telah menerima keputusan RUPS; GMS decision;
l. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada l. The Company is obliged to disclose information to the public and
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK mengenai: submit it to the Financial Services Authority (OJK) regarding:
i) Keputusan pemberhentian sementara; dan i) The temporary dismissal decision; and
ii) Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau ii) The results of the GMS to revoke or affirm the temporary
menguatkan keputusan pemberhentian sementara dismissal decision as referred to in point d of this paragraph,
tersebut sebagaimana tersebut pada huruf d ayat ini, atau or information regarding the nullification of the temporary
informasi mengenai batalnya pemberhentian sementara dismissal by the Board of Commissioners due to the GMS
oleh Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya not being held until the expiry of the period as referred to in
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu point e of this paragraph, no later than 2 (two) working days
sebagaimana dimaksud dalam huruf e ayat ini, paling after the occurrence of the event.
lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya peristiwa
tersebut.
INDEPENDENSI DIREKSI DALAM PENGELOLAAN PERUSAHAAN INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN COMPANY MANAGEMENT
Sebagaimana tertuang dalam pedoman kerja Direksi, Perseroan telah As stated in the Board of Directors' board manual, the Company
menetapkan hal-hal yang perlu dijaga bagi Direksi dalam mengelola has established matters that need to be maintained by the Board of
Perseroan, diantaranya dalam hal: Directors in managing the Company, including the following:
1. Direksi wajib mengambil kebijakan atau keputusan atas suatu 1. Board of Directors are obliged to make policies or decisions on
permasalahan yang timbul berdasarkan pertimbangan independen; any issues that arise based on independent considerations.
2. Setiap hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris dalam rangka 2. Every relationship between the Board of Directors and the Board
tugas dan tanggung jawab masing-masing di dalam pengelolaan of Commissioners in the context of their respective duties and
Perseroan merupakan hubungan yang bersifat formal atau harus responsibilities in the management of the Company is a formal
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi relationship or shall continuously be based on a mechanism or
yang dapat dipertanggungjawabkan dalam rangka menjaga correspondence that can be accounted for in order to maintain the
independensi Direksi sebagai salah satu Organ Perusahaan. independence of the Board of Directors as one of the Company's
organs.
Aspek Independensi Hadian Hartanto Tomo Bagus Tri
Dwi Purnomo
Aspects of Independency Pramudita Karti Raharjo Dwihasputro Setyana
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Perseroan
√ - √ √ √
Does not have a shareholding relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan/
atau sesama anggota Direksi
Does not have a family relationship with √ √ √ √ √
shareholders, the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or fellow members of the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan/
atau sesama anggota Direksi
Does not have a financial relationship with √ √ √ √ √
shareholders, the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or fellow members of the
Board of Directors
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √
Does not hold a position as an official in a political
party, government, or public office
464 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ETIKA JABATAN ETHICS OF THE POSITION
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi berpedoman In carrying out their duties and functions, the Board of Directors
pada Pedoman tata kerja Direksi dimana tertuang prinsip-prinsip adheres to the Board of Directors' work guidelines, which outline the
berikut ini: following principles:
1. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 1. Each member of the Board of Directors is obliged to carry out their
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha duties in good faith and with full responsibility for the interests
Perseroan; and business of the Company;
2. Direksi harus mematuhi peraturan perundang-undangan yang 2. Board of Directors shall comply with prevailing laws and
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, Panduan Good Corporate regulations, the Company's Articles of Association, Good
Governance, Code of Conduct serta kebijakan Perusahaan yang Corporate Governance guidelines, the Code of Conduct, and
telah ditetapkan; established Company policies;
3. Direksi dilarang untuk memberikan, menawarkan atau 3. Board of Directors are prohibited from giving, offering, or accepting,
menerima baik langsung maupun tidak langsung sesuatu either directly or indirectly, anything of value to a client or a
yang berharga kepada klien atau seorang pejabat Pemerintah government official to influence or as a reward for what they
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah have done, and other actions that contravene prevailing laws and
dilakukannya dan tindakan lainnya yang bertentangan dengan regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan 4. Board of Directors are prohibited from taking personal advantage
Perusahaan selain gaji, tunjangan dan kompensasi berbasis of Company activities other than the salary, allowances, and
saham yang diterimanya sebagai anggota direksi berdasarkan share-based compensation they receive as members of the
keputusan RUPS; board of directors based on decisions of the General Meeting of
Shareholders;
5. Setiap Direksi wajib menghormati hak, tugas dan wewenang 5. Each Board of Director is obliged to respect the rights, duties, and
Direksi lainnya; authority of other Directors;
6. Direksi menjauhi tindakan-tindakan yang dapat merusak hubungan 6. Board of Directors shall refrain from actions that could damage
kerja di antara Direksi dan hubungan kerja dengan Komisaris; working relationships among Directors and working relationships
7. Direksi harus mampu menjadikan dirinya sebagai teladan yang with Commissioners;
baik bagi karyawan Perusahaan, baik dari segi integritas, moral 7. Board of Directors must be able to set a good example for
maupun kecakapan; Company employees, both in terms of integrity, morality, and
competence;
8. Direksi bertanggung jawab kepada Perusahaan untuk menjaga 8. Board of Directors are responsible to the Company for maintaining
kerahasiaan informasi Perusahaan; the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai 9. Confidential information obtained while serving as a member of
anggota Direksi harus tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan the Board of Directors shall remain confidential in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan The Board of Directors is responsible for carrying out all actions related
pengurusan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan to management for the benefit of the Company, in accordance with
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun the Company's intent and purpose, and for representing the Company
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan both in and out of court in all matters and events, with the limitations
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam pedoman kerja as stipulated in the Board of Directors' board manual.
Direksi.
Dalam menjalankan tugas tersebut, Direksi mempunyai hak dan In carrying out these duties, the Board of Directors has the rights and
wewenang antara lain: authority, among others, to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam kepengurusan 1. Determine policies deemed appropriate in the management of
Perseroan; the Company;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 465
Page 466
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan 2. Regulate the delegation of the Board of Directors' authority to
di dalam dan di luar pengadilan kepada seseorang atau beberapa represent the Company in and out of court to one or more persons
orang yang ditunjuk untuk itu termasuk karyawan Perseroan baik appointed for that purpose, including Company employees,
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/atau badan lain; individually or jointly, and/or other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang karyawan termasuk penetapan upah, 3. Regulate provisions concerning employees, including the
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja determination of wages, pensions or old-age benefits, and other
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang income for Company workers based on prevailing laws and
berlaku; regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 4. Appoint and dismiss Company employees based on Company
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perusahaan dan peraturan labor regulations and laws and regulations;
perundang-undangan;
5. Mengangkat atau memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau 5. Appoint or dismiss the Corporate Secretary or Head of the Internal
Kepala Satuan Pengawas Intern dengan persetujuan Dewan Audit Unit with the approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write off bad debts in accordance with the provisions stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang these Articles of Association, which are subsequently reported to
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutnya the Board of Commissioners and further reported and accounted
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; for in the Annual Report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan piutang 7. Not pursue interest, penalties, costs, and other receivables
lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi beyond the principal amount, which are carried out in the
dan/atau penyelesaian piutang serta melakukan perbuatan lain context of debt restructuring and/or settlement, and to take
dalam rangka penyelesaian piutang perusahaan dengan kewajiban other actions in the context of resolving company receivables,
melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata with the obligation to report to the Board of Commissioners, the
cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; provisions and procedures for which are determined by the Board
of Commissioners;
8. Melakukan segala Tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Take all actions and other actions regarding the management
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat and ownership of the Company's assets, bind the Company with
Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan other parties and/or other parties with the Company, and represent
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar the Company in and out of court in all matters and events with
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan limitations as stipulated in laws and regulations, the Articles of
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association, and decisions of the General Meeting of Shareholders.
undangan, Anggaran Dasar serta keputusan RUPS
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi dan jumlah Direksi Perseroan kini telah memenuhi peraturan The current composition and number of the Company's Board of
yang berlaku yakni Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors meet the prevailing regulations, namely OJK Regulation No.
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik pasal 2 ayat 1 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
dimana Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri Commissioners of Issuers or Public Companies, Article 2 paragraph 1,
dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Komposisi Direksi Perusahaan telah where the Board of Directors of an Issuer or Public Company consists
memenuhi ketentuan ini yang berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri of at least 2 (two) members of the Board of Directors. The composition
dari: 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) direktur. Penjelasan terkait of the Company's Board of Directors meets these provisions, totaling
dengan komposisi Direksi telah dijelaskan pada tabel di bawah ini:. 5 (five) people, consisting of: 1 (one) President Director and 4 (four)
directors. An explanation regarding the composition of the Board of
Directors is provided in the table below:
466 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Hadian Pramudita Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 April
President Director 2022 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 5 tanggal 19 April 2022.
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei
Capital dan Manajemen 2024 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Risiko Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 19,
Director of Finance, 2022, and confirmed in Deed Number 5 dated April 19, 2022.
Human Capital and Risk
Management
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Mei
Safety, Environment dan 2024 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 8 tanggal 20 Mei 2024.
Pemasaran Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 20,
Director of Quality, Health, 2024, and confirmed in Deed Number 8 dated May 20, 2024.
Safety, Environment, and
Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juli
Operations Director I 2020 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 51 tanggal 28 Juli 2020.
Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
July 28, 2020, and confirmed in Deed Number 51 dated July 28, 2020.
Dwi Purnomo Direktur Operasi II Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 10 Mei
Operations Director II 2023 dan dikukuhkan dalam Akta Nomor 2 tanggal 10 Mei 2023.
Decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 10,
2023, and confirmed in Deed Number 2 dated May 10, 2023.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DAN NOMENKLATUR JABATAN DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND JOB TITLES
Seperti yang tertuang dalam Pedoman Kerja Direksi, Perseroan As stated in the Board of Directors' Board Manual, the Company
telah menetapkan komposisi Perusahaan terdiri dari Direktur Utama, has established a composition consisting of the President Director,
Direktur Operasi I, Direktur Operasi II, Direktur Quality, Health, Safety, Operations Director I, Operations Director II, Director of Quality, Health,
Environment dan Pemasaran, serta Direktur keuangan, Human Capital, Safety, Environment, and Marketing, as well as Director of Finance,
dan Manajemen Risiko. Human Capital, and Risk Management.
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan The division of duties and authorities of the members of the Board
berdasarkan Surat Keputusan No. SK.01.01/A.DIR.WG.09838/2024 of Directors is determined based on the Decree No. SK.01.01/A.DIR.
tanggal 1 Agustus 2024 tentang Pembidangan Tugas dan Tanggung WG.09838/2024 dated August 1, 2024, concerning the Division of
Jawab Direksi PT WIjaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang dijelaskan Duties and Responsibilities of the Board of Directors of PT Wijaya
pada tabel sebagai berikut: Karya Bangunan Gedung Tbk, which is explained in the following table:
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Name Area of Assignment
Hadian Pramudita Direktur Utama • Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan peran serta fungsi di antara
President Director anggota Direksi, mengelola, mengembangkan, dan menumbuhkan usaha
Perseroan sesuai dengan visi, misi rencana strategis dan target Perseroan,
serta senantiasa mengupayakan peningkatan sinergi sumber daya yang
dimiliki Perseroan secara efisien dan efektif; dan
• Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam
hal ini Sekretariat Perseroan dan Pengawas Intern.
• Coordinating and optimizing the roles and functions among members of
the Board of Directors, managing, developing, and growing the Company's
business in accordance with the Company's vision, mission, strategic
plans, and targets, and continuously striving to improve the synergy of the
Company's resources efficiently and effectively; and
• Conducting management and development for the functions under their
responsibility, in this case, the Company Secretariat and Internal Audit.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 467
Page 468
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Name Area of Assignment
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam hal
Operations Director I ini Operation Division, Operation and Modular Division serta Pembinaan Anak
Perusahaan Perseroan dan Entitas Asosiasi Perseroan yaitu PT Patra Wijaya
Realtindo.
Conducting management and development for the functions under their
responsibility, in this case, the Operation Division, Operation and Modular Division,
and the development of the Company's Subsidiaries and Associated Entities,
namely PT Patra Wijaya Realtindo.
Dwi Purnomo Direktur Operasi II Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam hal
Operations Director II ini Operation and Concession Division, Transformation and Business Portfolio
Development Division, Information Technology Division serta Pembinaan Anak
Perusahaan dan Entitas Asosiasi Perseroan, yakni PT Wijaya Karya Pracetak
Gedung, PT WEGE Solusi Proklamasi dan PT Wijaya Karya Bitumen.
Conducting management and development for the functions under their
responsibility, in this case, the Operation and Concession Division, Transformation
and Business Portfolio Development Division, Information Technology Division,
and the development of the Company's Subsidiaries and Associated Entities,
namely PT Wijaya Karya Pracetak Gedung, PT WEGE Solusi Proklamasi, and PT
Wijaya Karya Bitumen.
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi di bawahnya, dalam hal
Safety, Environment dan ini Quality, Safety, Health and Environment Division, Supply Chain Management
Pemasaran Division, Engineering Division serta Marketing Division.
Director of Quality, Health, Conducting management and development for the functions under their
Safety, Environment, and responsibility, in this case, the Quality, Safety, Health and Environment Division,
Marketing Supply Chain Management Division, Engineering Division, and Marketing Division.
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Melakukan pengurusan dan pembinaan untuk fungsi dibawahnya, dalam hal
Capital dan Manajemen ini Finance Division, Human Capital Division dan Project Management Office
Risiko and Risk Management Division serta Legal and Contract Management Division.
Director of Finance, Conducting management and development for the functions under their
Human Capital, and Risk responsibility, in this case, the Finance Division, Human Capital Division, and
Management Project Management Office and Risk Management Division, as well as the Legal
and Contract Management Division.
JENIS KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN TYPES OF DECISIONS REQUIRING APPROVAL
PERSETUJUAN DIREKSI FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Tata Kelola dan Pedoman kerja Perseroan memiliki beberapa The Corporate Governance Guidelines and Company’s Board Manual
keputusan yang membutuhkan persetujuan Direksi diantaranya sebagai outline several decisions that require approval from the Board of
berikut: Directors, including the following:
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 1. Company Work Plan and Budget (RKAP);
2. Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 2. Company Long-Term Work Plan (RJPP);
3. Struktur Organisasi Perusahaan; 3. Company Organizational Structure;
4. Penyertaan modal dan pelepasan penyertaan modal; 4. Capital investment and divestment;
5. Pendirian Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan; 5. Establishment of Subsidiaries and Joint Ventures;
6. Penerimaan pinjaman jangka menegah atau panjang; 6. Acceptance of medium-term or long-term loans;
7. Pemberian pinjaman jangka pendek/menengah/panjang yang tidak 7. Granting of short-term/medium-term/long-term loans that are
bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada Anak Perusahaan; non-operational, except for loans to Subsidiaries;
8. Aksi Korporasi; 8. Corporate Actions;
9. Kebijakan Strategis Perusahaan; 9. Company Strategic Policies;
10. Pengambilan keputusan lainnya yang terkait dengan fungsi 10. Other decision-making related to the Company's management
pengelolaan Perusahaan. function.
468 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi merupakan pertemuan yang dilakukan oleh Direksi The Board of Directors’ Meetings are meetings held by the Company's
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya untuk membuat Board of Directors related to their duties and functions to make various
berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja Perusahaan dan business decisions, evaluate Company performance, and establish
menetapkan berbagai kebijakan dalam pengurusan Perusahaan. various policies in the management of the Company.
Sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi, Perseroan menetapkan In accordance with the Board of Directors' Board Manual, the Company
kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi diantaranya sebagai berikut: establishes policies for holding Board of Directors’ meetings, including
• Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala paling kurang the following:
1 (satu) kali dalam setiap bulan atau setiap waktu bilamana • Board of Directors’ meetings must be held regularly at least
dipandang perlu oleh Direktur Utama atau oleh seorang atau once (1) in each month or at any time deemed necessary by the
lebih anggota Direksi lainnya atau atas permintaan dari Dewan President Director or by one or more other members of the Board
Komisaris atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham of Directors or at the request of the Board of Commissioners or at
atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) the written request of one (1) or more shareholders who together
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. represent 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with valid
voting rights.
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama atau bilamana • Board of Directors’ meetings are chaired by the President Director
berhalangan hadir, Rapat Direksi akan dipimpin oleh salah seorang or, if they are unable to attend, the Board of Directors’ meeting
Direktur yang dipilih oleh para anggota Direksi yang hadir dan atau will be chaired by one of the Board of Directors selected by the
diwakili dalam Rapat Direksi. members of the Board of Directors present and or represented
at the Board of Directors meeting.
• Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang • Board of Directors’ meetings are valid and have the right to make
mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah binding decisions if more than ½ (one-half) of the total number of
Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. the Board of Directors are present or represented at the meeting.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan sebanyak Throughout 2024, the Company held a total of 7 (seven) Board
7 (tujuh) Kali rapat Direksi. Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi of Directors meetings. The frequency and attendance rate of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors are as follows:
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Attendance Level (%)
Meetings Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 fiscal year
Hadian Pramudita Direktur Utama
7 7 100
President Director
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
7 7 100
Operations Director I
Dwi Purnomo Direktur Operasi II
7 7 100
Operations Director II
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Safety,
Environment dan Pemasaran
7 7
Director of Quality, Health, Safety,
Environment and Marketing
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Capital
dan Manajemen Risiko
7 7 100
Director of Finance, Human Capital
and Risk Management
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 469
Page 470
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Attendance Level (%)
Meetings Attendance
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 fiscal year
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital
dan Manajemen Risiko
- - -
Director of Finance, Human Capital
and Risk Management
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II
- - -
Operations Director II
RISALAH RAPAT MINUTES OF MEETING
Mengacu pada pedoman kerja, hasil rapat Direksi wajib dituangkan Referring to the board manual, the results of the Board of Directors’
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi meetings must be recorded in the Minutes of Meeting, which are
yang hadir dan wajib didokumentasikan dengan baik sesuai dengan signed by all members of the Board of Directors present and must be
ketentuan regulasi terkait. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) well-documented in accordance with relevant regulatory provisions.
yang terjadi dalam Rapat Direksi, wajib dicantumkan secara tertulis Differences of opinion (dissenting opinions) that occur in the Board of
dalam Risalah Rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Directors meetings must be stated in writing in the Minutes of Meeting
along with the reasons for the differences of opinion.
Risalah Rapat Direksi merupakan bukti yang sah terhadap semua The Board of Directors’ Meeting Minutes are valid evidence for
anggota Direksi dan pihak ketiga tentang keputusan dan segala all members of the Board of Directors and third parties regarding
sesuatu yang terjadi di Rapat. Risalah dan daftar Direksi yang hadir decisions and all matters that occur at the Meeting. The minutes and
dalam rapat internal Direksi yang dilaksanakan sepanjang tahun buku list of Directors present at the internal Board of Directors meetings
2024 adalah sebagai berikut: held throughout the 2024 fiscal year are as follows:
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Number of the
Date Agenda Participant
Minutes of Meeting
1 12-Aug-24 RIS.05/A.DIR. 1. Patra Wijaya Realtindo Hadian Pramudita
WG.10117/2024 2. Pembahasan Progress Pengurusan BAST Kedua Proyek Hartanto Karti Raharjo
Pullman Tomo Dwi Hasputro
3. Perkembangan Pengurusan Termin Proyek Park Mall Bagus Tri Setyana
Semarang & Kendari Dwi Purnomo
4. Pembahasan Progess Proyek Lamongan
1. Patra Wijaya Realtindo
2. Discussion of the Progress of Handling the Second
Acceptance Certificate (BAST) of the Pullman Project
3. Development of the Handling of the Park Mall Semarang &
Kendari Project Installments
4. Discussion of the Progress of the Lamongan Project
2 12-Aug-24 RIS.05/A.DIR. CSR Grand Design Hadian Pramudita
WG.10230/2024 Hartanto Karti Raharjo
Tomo Dwi Hasputro
Bagus Tri Setyana
Dwi Purnomo
470 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Number of the
Date Agenda Participant
Minutes of Meeting
3 19-Aug-24 RIS.05/A.DIR. 1. Pembagian Wilayah Operasi & Direktorat Operasi Proyek Hadian Pramudita
WG.10385/2024 Berjalan Hartanto Karti Raharjo
2. Pembagian Tugas Direksi Pembinaan Perusahaan Anak dan Tomo Dwi Hasputro
Asosiasi Bagus Tri Setyana
1. Division of Operational Areas & Directorate of Ongoing Dwi Purnomo
Project Operations
2. Division of Duties of the Board of Directors for the
Development of Subsidiaries and Associations
4 21-Aug-24 Nomor: RIS.05/A.DIR. Pembahasan Aset Lahan dan Konsesi Hadian Pramudita
WG.10524/2024 Discussion of Land Assets and Concessions Hartanto Karti Raharjo
Tomo Dwi Hasputro
Bagus Tri Setyana
Dwi Purnomo
5 4-Sep-24 Nomor: RIS.05/A.DIR. Pembahasan GOR Jakarta Timur Hadian Pramudita
WG.10955/2024 Discussion of the East Jakarta Sports Hall Hartanto Karti Raharjo
Tomo Dwi Hasputro
Bagus Tri Setyana
Dwi Purnomo
6 26-Nov-24 Nomor: MJ.01.00/A. 1. Pembahasan Program Tiga Juta Rumah Hadian Pramudita
DIR.00002. 2. Migrasi SAP WEGE Hartanto Karti Raharjo
WEGE/2024 1. Discussion of the Three Million Tomo Dwi Hasputro
2. Houses Program Bagus Tri Setyana
Dwi Purnomo
7 4-Dec-24 Nomor: MJ.01.00/A. Pembahasan Visi dan Misi Perusahaan Hadian Pramudita
DIR.00004. Discussion of the Company's Vision and Mission Hartanto Karti Raharjo
WEGE/2024 Tomo Dwi Hasputro
Bagus Tri Setyana
Dwi Purnomo
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengikutsertakan anggota Direksi Baru dalam program The Company includes the new members of the Board of Directors in
orientasi untuk memberikan pemahaman tentang Perseroan sehingga an orientation program to provide an understanding of the Company
anggota Direksi baru tersebut dapat menjalankan tugas dan tanggung so as to these new members of the Board of Directors can carry out
jawab sebagai anggota Direksi dengan sebaik-baiknya. their duties and responsibilities as members of the Board of Directors
as well as possible.
Program orientasi ini dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan This orientation program can take the form of presentations, meetings,
ke fasilitas Perseroan, atau program lainnya. Program Pengenalan visits to Company facilities, or other programs. The introduction
tersebut meliputi : program includes:
• Prinsip-prinsip dan implementasi GCG • Principles and implementation of GCG
• Gambaran Perusahaan secara lengkap • A complete overview of the Company
• Penjelasan terkait kewenangan yang didelegasikan, audit internal • Explanation of delegated authority, internal and external audits,
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal serta internal control systems and policies, and the audit committee
komite audit
• Penjelasan terkait tugas dan tanggung jawab Komisaris dan • Explanation of the duties and responsibilities of the Commissioners
Direksi and Directors
• Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta • Various prevailing laws and regulations and Company policies
kebijakan Perusahaan
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan sebanyak 1 (satu) In 2024, the Company held an orientation program for new members
kali program orientasi bagi anggota Direksi baru yaitu Hartanto Karti of the Board of Directors, namely Hartanto Karti Raharjo and Tomo
Raharjo dan Tomo Dwi Hasputro. Dwi Hasputro, once (1) time.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 471
Page 472
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI Training and Competency Development of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, anggota Direksi perlu As stipulated in the Board Manual, members of the Board of Directors
secara konsisten menambah dan memperbarui pengetahuan need to consistently increase and update their knowledge to support
untuk mendukung pelaksanaan tugas pengurusan dan pengelolaan the implementation of the Company's management and administration
Perseroan. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan duties. To support this, the Company provides self-development
program pengembangan diri bagi Direksi dengan agenda dan materi programs for the Board of Directors with agendas and materials
yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik Direksi serta kebutuhan tailored to the specific needs of the Directors and the Company's
strategis Perseroan. strategic needs.
Program pengembangan ini mengintegrasikan berbagai metode, This development program integrates various methods, including
termasuk self-study, workshop, seminar dan konferensi. Pendekatan self-study, workshops, seminars, and conferences. This approach is
tersebut dirancang untuk memberikan wawasan yang relevan dan designed to provide relevant insights and enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas Direksi dalam melaksanakan fungsi of the Board of Directors in carrying out their leadership and corporate
kepemimpinan dan pengelolaan perusahaan secara optimal. management functions optimally.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti The training and competency development programs attended by the
oleh Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors during 2024 are as follows:
Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Position Training and Competency Development
Nama RUPSLB
RUPST
Name 29 Februari 2024 Nama Waktu Penyelenggara
20 Mei 2024
EGMS February 29, Name Time Organizer
AGMS May 20, 2024
2024
Menjabat Hingga Akhir Tahun 2024
Serving Until the End of 2024
Hadian Pramudita Direktur Utama Direktur Utama - - -
President Director President Director
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I Direktur Operasi I - - -
Operations Director I Operations Director I
Dwi Purnomo* Direktur Quality, Direktur Operasi II
Health, Safety, Operations Director II
Environment - - -
dan Pemasaran
Director of Quality,
Health, Safety,
Environment and
Marketing
Hartanto Direktur Keuangan, Pelatihan dan Sertifikasi 12-15 PT Risk and
Kartiraharjo Human Capital, Certified Risk Governance November Advisory
- dan Manajemen Risiko Professional 2024 Performance (RAP)
Director of Finance, Training and Certification November 12-
Human Capital, and for Certified Risk 15, 2024
Risk Management Governance Professional
Tomo Dwihasputro Direktur Quality, Seminar Bulan K3 13 Februari QSHE Division
Health, Safety, OSH Month Seminar 2024 PT Wijaya Karya
Environment February 13, Bangunan Gedung
- dan Pemasaran 2024 Tbk
Director of Quality,
Health, Environment
and Marketing
472 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Position Training and Competency Development
Nama RUPSLB
RUPST
Name 29 Februari 2024 Nama Waktu Penyelenggara
20 Mei 2024
EGMS February 29, Name Time Organizer
AGMS May 20, 2024
2024
Digantikan Sebelum Tahun 2024 Berakhir
Replaced Before the End of 2024
Akhmadi Direktur Operasi II - - -
Tricahyono Operations Director -
II
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, - - -
Human Capital, -
dan Manajemen
Risiko
Director of Finance,
Human Capital, and
Risk Management
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS' DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2024, the Board of Directors has carried out its duties and
jawabnya sesuai pedoman kerja dalam mengelola Perseroan, beberapa responsibilities in accordance with the board manual for managing
aktivitas yang telah dilakukan Direksi terdiri dari: the Company. Some of the activities undertaken by the Board of
Directors encompass:
1. Penyusunan perencanaan Perseroan; 1. Formulation of the Company's planning;
2. Pemenuhan target kinerja Perseroan; 2. Fulfillment of the Company's performance targets;
3. Pengelolaan aset dan Keuangan; 3. Management of assets and finances;
4. Penyelenggaraan rapat Direksi selama tahun 2024 telah dilakukan 4. Conducting the Board of Directors’ meetings, with 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali Rapat Direksi; Board of Directors’ meetings conducted during 2024;
5. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi 5. Attending Board of Commissioners Meetings involving the Board
(Rakomdir); of Directors (Rakomdir);
6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, di mana pada 6. Conducting General Meetings of Shareholders, where in 2024
tahun 2024 terdapat 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham there were 2 (two) General Meetings of Shareholders consisting
yang terdiri dari 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham of 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders in May 2024
Tahunan pada bulan Mei 2024 dan 1 (satu) kali Rapat Umum and 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders in
Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan Januari 2024; January 2024;
7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal; 7. Supervision and improvement of internal business processes;
8. Penerapan dan pengawasan Good Corporate Governance dalam 8. Implementation and supervision of Good Corporate Governance
setiap kegiatan usaha; in every business activity;
9. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 9. Implementation of ISO 37001:2016 concerning the Anti-Bribery
Penyuapan; Management System;
10. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman terkait Tata Kelola 10. Formulation of Policies and Guidelines related to Integrated
Terintegrasi; Governance;
11. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 11. Carrying out other duties related to the management of the
Company.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 473
Page 474
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan orang Corporate Secretary is an individual or the person in charge of the work
perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan unit that performs the functions of the corporate secretary. In order to
fungsi sekretaris perusahaan. Dalam rangka meningkatkan enhance transparency, service, and communication with stakeholders
keterbukaan, layanan dan komunikasi kepada para pemangku as an implementation of the principles of good corporate governance
kepentingan sebagai penerapan prinsip tata kelola perusahaan by the Company, the role of the Corporate Secretary is very important
yang baik oleh Perseroan, peran Corporate Secretary sangat penting in ensuring the smooth communication between the Issuer or Public
memastikan kelancaran komunikasi antara Emiten atau Perusahaan Company and stakeholders.
Publik dengan pemangku kepentingan.
Landasan Hukum Legal Basis
Pembentukan Corporate Secretary Perseroan mengacu pada beberapa The establishment of the Company's Corporate Secretary refers to
peraturan baik internal maupun eksternal, yakni: several internal and external regulations, namely:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 /POJK.04/2014 tentang 1. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Publik atau Emiten; concerning Corporate Secretaries of Public Companies or Issuers;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate 01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Governance) pada BUMN pasal 29, sebagaimana telah diubah Governance in State-Owned Enterprises article 29, as amended
dengan PER-09/MBU/2012; by PER-09/MBU/2012;
3. Pedoman Tata Kelola Perseroan; 3. Company Governance Guidelines;
4. Pedoman Kerja (Board Manual). 4. Board Manual.
Struktur Organ Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Perseroan berada langsung dibawah Direktur The Company's Corporate Secretary is directly under the President
Utama dimana dalam setiap pelaksanaan fungsinya secara langsung Director, to whom they are directly responsible for the performance of
dipertanggungjawabkan kepada Direktur Utama. Struktur organisasi their functions. The organizational structure of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengacu kepada struktur organisasi refers to the Company's organizational structure as described in the
Perusahaan yang dijelaskan di bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
Struktur Organisasi Corporate Secretariat Perseroan ditetapkan The Organizational Structure of the Company's Corporate Secretariat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR. is determined based on the Decree of the Board of Directors No.
WG.00802/2024 yang diterbitkan pada tanggal 18 Maret 2024. SK.01.01/A.DIR.WG.00802/2024 issued on March 18, 2024.
Pimpinan Sekretariat
Perusahaan
Bagian Investor Relations Bagian Public Relations,
dan Good Corporate Corporate Social Responsibility
Governance dan General Affairs
474 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Corporate Secretary Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SK.02.01/A.DIR. Based on the Decree of the Board of Directors Number SK.02.01/A.
WG.6328/2022 efektif sejak tanggal 27 Juli 2022, Corporate Secretary DIR.WG.6328/2022 effective from July 27, 2022, the Company's
Perseroan dijabat oleh Purba Yudha Tama. Profil ringkas Corporate Corporate Secretary is held by Purba Yudha Tama. A brief profile of
Secretary dapat dilihat di bab profil Perusahaan dari laporan tahunan the Corporate Secretary can be seen in the Company profile chapter
ini . of this annual report.
Profil Corporate Secretary
Profile of Corporate Secretary
Purba Yudha Tama
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 41 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 41 years at the end of the 2024 fiscal year
Riwayat Pendidikan Magister Applied Finance dari Universitas Binus, Jakarta (2023)
Educational Background Master of Applied Finance from Binus University, Jakarta (2023)
Pengalaman Kerja • General Manager Investor Relations WIKA (2020- 2022)
Professional Experience • Manajer Investor Relations WIKA (2019-2020)
• Ahli Madya 2 Investor Relations WIKA (2018-2019).
• General Manager Investor Relations WIKA (2020- 2022)
• Manager Investor Relations WIKA (2019-2020)
• Associate Expert 2 Investor Relations WIKA (2018-2019).
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 27 Juli 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Legal Basis of Appointment Nomor : SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022
Served as Corporate Secretary since July 27, 2022 based on the Decree of the Board of Directors
Number: SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR. Based on the Decree of the Board of Directors No. SK.01.01/A.DIR.
WG.00802/2024 tentang Susunan Organisasi Sekretariat Perusahaan WG.00802/2024 concerning the Organizational Structure of the
PT WIjaya Karya Bangunan Gedung Tbk tanggal 18 Maret 2024, tugas Secretariat of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dated March
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: 18, 2024, the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
are as follows:
1. Tersusunnya Rencana Kerja Anggaran Proyek (RKAP) Perseroan; 1. Preparation of the Company's Work Plan and Project Budget
(RKAP);
2. Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (Good 2. Implementation of the principles of Good Corporate Governance;
Corporate Governance);
3. Terlaksananya publisitas perusahaan, protokoler serta komunikasi 3. Implementation of company publicity, protocol, and internal and
baik internal maupun eksternal; external communication;
4. Terwakilinya kepentingan perusahaan dalam kegiatan-kegiatan 4. Representation of the company's interests in national and
nasional maupun internasional yang dapat meningkatkan citra international activities that can enhance the company's image;
perusahaan;
5. Penyelenggaran rapat tingkat perusahaan dan penyusunan 5. Organization of company-level meetings and preparation of
risalah rapat perusahaan (Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat company meeting minutes (General Meeting of Shareholders,
Komisaris - Direksi, Rapat Direksi); Board of Commissioners - Board of Directors’ Meeting, Board of
Directors’ Meeting);
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 475
Page 476
6. Mengelola hubungan dan mengkomunikasikan berbagai aspek 6. Managing relations and communicating various aspects of
saham dan kinerja perusahaan serta laporan keuangan kepada shares and company performance as well as financial reports
pihak-pihak terkait seperti investor, calon investor, analis, fund to related parties such as investors, potential investors, analysts,
manager dan masyarakat pasar modal pada umumnya; fund managers and the capital market community in general;
7. Terlaksananya Sistem Manajemen Anti Penyuapan di lingkungan 7. Implementation of the Anti-Bribery Management System within
Perseroan; the Company;
8. Terintegrasinya pelayanan, bantuan, saran, dukungan dan audit 8. Integration of service, assistance, advice, support and audit
(SASAA) di seluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup Sekretariat (SASAA) in all work units/company organs within the scope of
Perusahaan; the Company Secretariat;
9. Terlaksananya tertib administrasi termasuk didalamnya laporan 9. Implementation of orderly administration including monthly,
bulanan, semesteran, tahunan sesuai dengan lingkup tanggung semi-annual, annual reports in accordance with the scope of
jawabnya; responsibilities;
10. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya dan Human 10. Implementation of functional development in its environment
Capital yang menjadi tanggung jawab sesuai dengan arah and Human Capital that is the responsibility in accordance with
perkembangan perusahaan; the direction of company development;
11. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalisme/keahlian 11. Conducting a coaching process towards professionalism/
bagi personil yang memiliki sertifikasi keahlian; expertise for personnel who have expertise certification;
12. Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen Perseroan beserta 12. Implementation of the Company's Management System and its
turunannya dalam setiap aktivitas pekerjaan di lingkungan derivatives in every work activity in its work environment;
kerjanya;
13. Terlaksananya digitalisasi proses bisnis di Perseroan; 13. Implementation of business process digitalization in the Company;
14. Melaksanakan aktivitas Coaching dan Mentoring secara aktif 14. Actively carrying out Coaching and Mentoring activities towards
terhadap minimal personil satu level di bawahnya; dan at least one level below its personnel; and,
15. Melakukan proses penyiapan kader “pengganti” (suksesi) pada 15. Conducting the process of preparing "replacement" cadres
satu level di bawahnya dan ahli. (succession) at one level below and experts.
Sedangkan, berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Corporate Meanwhile, based on POJK No. 35/POJK.04/2014, the Corporate
Secretary memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Secretary has the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring the development of the Capital Market, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the prevailing laws and regulations in the field of Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Commissioners of Issuers or Public Companies to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the provisions of laws and regulations in the field of Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. disclosure of information to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau of information on the Issuer's or Public Company's Website;
Perusahaan Publik;
b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat b. timely submission of reports to the Financial Services
waktu; Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang c. organization and documentation of the General Meeting of
Saham; Shareholders;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. organization and documentation of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. implementation of orientation programs for the company
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. As a liaison between the Issuer or Public Company and the
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas shareholders of the Issuer or Public Company, the Financial
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Services Authority, and other stakeholders.
476 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretariat Training And Competency Development Of The Corporate Secretariat
Perseroan menyediakan program peningkatan kompetensi bagi The Company provides competency improvement programs for
Corporate Secretary dan personel di bawah koordinasi Corporate the Corporate Secretary and personnel under the coordination of
Secretary. Program ini dirancang untuk mendukung pelaksanaan the Corporate Secretary. This program is designed to support the
tugas dan tanggung jawab secara optimal, selaras dengan kebutuhan implementation of duties and responsibilities optimally, in line with
strategis dan dinamika perkembangan Perseroan. the strategic needs and dynamic development of the Company.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competency development programs attended by
diikuti oleh Corporate Secretary serta personel di bawah koordinasi the Corporate Secretary and personnel under the coordination of the
Corporate Secretary selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Corporate Secretary during 2024 are as follows:
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretariat
Training and Competency Development of the Corporate Secretariat
Nama Jabatan
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Purba Yudha Tama Corporate Secretary Seminar Bulan K3 13 Februari 2024 QSHE Division Pt Wijaya
Occupational Safety and Health February 13, 2024 Karya Bangunan Gedung
Month Seminar Tbk
Pelatihan Environmental, Social and 15 Maret 2024 PT DGI Levner Consulting
Governance (ESG) Awareness March 15, 2024
Environmental, Social and
Governance (ESG) Awareness
Training
Firlan Manager Of Public Assessment Soft Competency 10- 10-12 Januari 2024 PPM MANAJEMEN
Relations, CSR 12 Januari 2024 January 10-12, 2024
And General Affair Assessment Soft Competency 10-
Department 12 Januari 2024
Seminar Bulan K3 13 Februari 2024 QSHE Division PT Wijaya
Occupational Safety and Health February 13, 2024 Karya Bangunan Gedung
Month Seminar Tbk
Feed Forward Assessment Soft 26-29 Februari 2024 PPM MANAJEMEN
Competency February 26-29, 2024
Pelatihan Environmental, Social and 15 Maret 2024 PT DGI Levner Consulting
Governance (ESG) Awareness March 15, 2024
Environmental, Social and
Governance (ESG) Awareness
Training
Adimas Anggoro P Manager Of Investor Assessment Soft Competency 10- 10-12 Januari 2024 PPM Manajemen
Relation And 12 Januari 2024 January 10-12, 2024
Good Corporate
Governance
Seminar Bulan K3 13 Februari 2024 QSHE Division PT Wijaya
Department
Occupational Safety and Health February 13, 2024 Karya Bangunan Gedung
Month Seminar Tbk
Feed Forward Assessment Soft 26-29 Februari 2024 PPM MANAJEMEN
Competency February 26-29, 2024
Pelatihan Environmental, Social and 15 Maret 2024 PT DGI Levner Consulting
Governance (ESG) Awareness March 15, 2024
Environmental, Social and
Governance (ESG) Awareness
Training
Pelatihan Dan Sertifikasi Certified 3 Agustus-5 Oktober CSA Institute
Securities Analyst 2024
Training and Certified Securities August 3 - October 5,
Analyst 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 477
Page 478
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretariat
Training and Competency Development of the Corporate Secretariat
Nama Jabatan
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Saidul Ulum Junior Expert Public Talkshow Bulan K3 13 Februari 2024 Qshe Division Pt Wijaya
Relations, Csr And Occupational Safety and Health February 13, 2024 Karya Bangunan Gedung
General Affair Month Talkshow Tbk
Department
Pelatihan How To Be An Attractive 7 Maret 2024 Sekretariat Perusahaan
MC March 7, 2024 PT Wijaya Karya
How To Be An Attractive MC Bangunan Gedung Tbk.
Training
Assessment Soft Competency 22-31 Juli 2024 Experd Consultant
Experd Juli July 22-31, 2024
Assessment Soft Competency
Experd July
Pelatihan SNI ISO 37001:2016 15 Agustus 2024 PT SUCOFINDO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan August 15, 2024
Awareness
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System Awareness
Training
Rafli Dinansah Junior Expert Pelatihan How To Be An Attractive 7 Maret 2024 Sekretariat Perusahaan
Investor Relation MC March 7, 2024 PT Wijaya Karya
And Good Corporate How To Be An Attractive MC Bangunan Gedung Tbk.
Governance Training
Department
Uji Keahlian Internal Hard 4-12 Juni 2024 PT Wijaya Karya
Competency June 4-12, 2024 Bangunan Gedung Tbk.
Internal Hard Competency Test
Menggiatkan Kompetensi Unggul 18 September 2024 Asosiasi Emiten
Investor Relations September 18, 2024 Indonesia
Encouraging Superior Competence
of Investor Relations
Pelatihan Basic Financial Modeling 16-30 November 2024 PPA FEB UI
Basic Financial Modeling Training November 16-30, 2024
Hendika Darma Junior Expert Pelatihan How To Be An Attractive 7 Maret 2024 Sekretariat Perusahaan
Listianto Investor Relation MC March 7, 2024 PT Wijaya Karya
And Good Corporate How To Be An Attractive MC Bangunan Gedung Tbk.
Governance Training
Department
Uji Keahlian Internal Hard 4-12 Juni 2024 PT Wijaya Karya
Competency June 4-12, 2024 Bangunan Gedung Tbk.
Internal Hard Competency Test
Pelatihan Basic Financial Modeling 16-30 November 2024 PPA FEB UI
Basic Financial Modeling Training November 16-30, 2024
Ratih Perwita Sari Staff Of Public Assessment Soft Competency 28 Oktober 2024 Experd
Relations, CSR Experd Oktober October 28, 2024
and General Affair Assessment Soft Competency
Department Experd October
Feed Forward Assessment Soft 9-20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Competency Internal December 9-20, 2024 Bangunan Gedung Tbk
478 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretariat
Training and Competency Development of the Corporate Secretariat
Nama Jabatan
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Yuniarmas Staff Of Public Pelatihan How To Be An Attractive 7 Maret 2024 Sekretariat Perusahaan
Relations, Csr And MC March 7, 2024 PT Wijaya Karya
General Affair How To Be An Attractive MC Bangunan Gedung Tbk.
Department Training
Assessment Soft Competency 28 Oktober 2024 Experd
Experd Oktober October 28, 2024
Assessment Soft Competency
Experd October
Feed Forward Assessment Soft 9-20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Competency Internal December 9-20, 2024 Bangunan Gedung Tbk
Reny Agtriani Staff Of Investor Talkshow Bulan K3 13 Februari 2024 QSHE Division PT Wijaya
Relation And Occupational Safety and Health February 13, 2024 Karya Bangunan Gedung
Good Corporate Month Talkshow Tbk
Governance
Pelatihan Environmental, Social and 15 Maret 2024 PT DGI Levner Consulting
Department
Governance (ESG) Awareness March 15, 2024
Environmental, Social and
Governance (ESG) Awareness
Training
Pelatihan Supervisory Skill 5-15 Maret 2024 PT Wijaya Karya
Skill Supervisory Training March 5-15, 2024 (PERSERO) Tbk.
Assessment Soft Competency PPM 29 Juli-9 Agustus 2024 PPM MANAJEMEN
Oktober July 29 - August 9,
Assessment Soft Competency PPM 2024
October
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Brief Description of Duties Implementation in 2024
Corporate Secretary bertugas untuk memastikan hubungan Perseroan The Corporate Secretary is responsible for ensuring the Company's
dengan para pemangku kepentingan. Secara fungsional, Corporate relationship with stakeholders. Functionally, the Corporate Secretary
Secretary melaporkan segala aktivitasnya kepada Direktur Utama. reports all its activities to the President Director. The Corporate
Corporate Secretary mempunyai kewenangan mewakili Direksi untuk Secretary has the authority to represent the Board of Directors to
mewakili Perseroan. represent the Company.
Pada tahun 2024, dalam pelaksanaan tugasnya, Corporate Secretary In 2024, in carrying out its duties, the Corporate Secretary is assisted by
dibantu oleh fungsi-fungsi bagian dibawahnya. Adapun aktivitas yang the functions of the sections below it. The activities carried out include:
dilaksanakan diantaranya sebagai berikut:
1. Fungsi Bagian Investor Relation & Good Corporate Governance 1. Investor Relations & Good Corporate Governance Section Function
a. Tersusunnya susunan kebijakan Perseroan dan kebijakan a. Preparation of the Company's policy structure and main
pokok serta anggaran perusahaan lingkup Investor Relations policies as well as the company's budget within the scope
& Good Corporate Governance; of Investor Relations & Good Corporate Governance;
b. Terbinanya hubungan baik dengan regulator, pemegang b. Fostering good relations with regulators, shareholders,
saham, perusahaan sekuritas, asset management/fund securities companies, asset management/fund managers;
manager;
c. Tersusunnya perencanaan dan terlaksananya Rapat Umum c. Preparation and implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham, beserta dokumentasi aktif terkait Shareholders, along with active documentation related to
pelaksanaannya; its implementation;
d. Tersusunnya standar dan terlaksananya penyusunan Annual d. Preparation of standards and implementation of the
Report Perseroan dengan bidang-bidang terkait; preparation of the Company's Annual Report with related
fields;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 479
Page 480
e. Tersusunnya analisa strategis dalam upaya meningkatkan e. Preparation of strategic analysis in an effort to enhance the
citra perusahaan dalam kaitannya dengan peningkatan nilai company's image in relation to increasing the Company's
saham Perseroan; share value;
f. Tersusunnya standar presentasi Perseroan (Corporate f. Preparation of the Company's presentation standards
Presentation) dalam lingkup Corporate Secretary; (Corporate Presentation) within the scope of the Corporate
Secretary;
g. Tersusunnya perencanaan dan terselenggaranya kepatuhan g. Preparation of planning and implementation of compliance
pelaksanaan peraturan Good Corporate Governance (GCG); with Good Corporate Governance (GCG) regulations;
h. Terlaksananya kendali terhadap kepatuhan kepatuhan h. Implementation of control over compliance with laws,
undang-undang, peraturan dan etika berusaha diseluruh regulations and business ethics in all work units of the
unit kerja Perseroan; Company;
i. Terlaksananya Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) i. Implementation of the Anti-Bribery Management System
di tingkat Perseroan (SMAP) at the Company level
j. Terintegrasinya pelayanan, bantuan, saran, dukungan dan j. Integration of service, assistance, advice, support and audit
audit (SASAA) di seluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup (SASAA) in all work units/company organs within the scope
Sekretariat Perusahaan; of the Company Secretariat;
k. Terlaksananya tertib administrasi termasuk didalamnya k. Implementation of orderly administration including monthly,
laporan bulanan, semesteran, tahunan sesuai dengan lingkup semi-annual, annual reports in accordance with the scope of
tanggung jawabnya; its responsibilities;
l. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya dan l. Implementation of functional development in its environment
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai and Human Capital that is its responsibility in accordance
dengan arah perkembangan perusahaan; with the direction of company development;
m. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalisme/ m. Conducting a coaching process towards professionalism/
keahlian bagi personil yang memiliki sertifikasi keahlian; expertise for personnel who have expertise certification;
n. Terlaksananya Penerapan Sistem Manajemen Perseroan n. Implementation of the Company's Management System and
beserta turunannya dalam setiap aktivitas pekerjaan di its derivatives in every work activity in its work environment;
lingkungan kerjanya; dan and
o. Terlaksananya Digitalisasi proses bisnis di Perseroan. o. Implementation of business process digitalization in the
Company.
2. Fungsi Bagian Public Relations, Corporate Secretary (CSR) dan 2. Public Relations, Corporate Secretary (CSR) and General Affairs
General Affairs Section Function
a. Terselenggaranya komunikasi intern dan ekstern perusahaan, a. Implementation of internal and external company
publisitas perusahaan secara efektif dan efisien; communication, effective and efficient company publicity;
b. Merencanakan dan melaksanakan program tata kelola b. Planning and implementing company sustainability
keberlanjutan perusahaan; governance programs;
c. Melakukan evaluasi dan mengembangkan program c. Evaluating and developing company sustainability programs
keberlanjutan perusahaan serta melakukan improvement and making improvements to the company's sustainability
terhadap sistem tata kelola keberlanjutan perusahaan; governance system;
d. Menyusun, mereview, mengevaluasi dan meningkatkan d. Preparing, reviewing, evaluating and improving the quality of
kualitas laporan keberlanjutan sebagai salah satu strategi sustainability reports as one of the company's communication
komunikasi perusahaan; strategies;
e. Tersusunnya perencanaan dan pengendalian pembinaan e. Preparation of planning and control of small business
usaha kecil dan koperasi serta pembinaan lingkungan, dalam and cooperative development as well as environmental
rangka menjalankan fungsi Corporate Social Responsibility, development, in order to carry out the Corporate Social
serta pengendalian biaya unis usaha PKBL; Responsibility function, as well as control of PKBL business
unit costs;
f. Mengembangkan kinerja CSR/Program PKBL sesuai konsep f. Developing CSR/PKBL Program performance in accordance
keberlanjutan dan pertimbangan efisiensi biaya dan efektifitas with the concept of sustainability and consideration of cost
program, merespon isu global serta meminimalkan risiko efficiency and program effectiveness, responding to global
perusahaan; issues and minimizing company risk;
480 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Tersusunnya kebijakan perusahaan dan kebijakan pokok g. Preparation of company policies and main policies as well
serta anggaran perusahaan lingkup Hubungan Masyarakat, as company budget within the scope of Public Relations,
Kesekretariatan dan Umum; Secretariat and General Affairs;
h. Kendali administrasi dokumen masuk dan keluar perusahaan, h. Control of incoming and outgoing company documents,
pelayanan kesekretariatan tingkat perusahaan, upacara terkait company-level secretariat services, ceremonies related to
dengan protokoler perusahaan; company protocol;
i. Terselenggaranya Kesekretariatan dan Umum secara efektif i. Implementation of Secretariat and General Affairs effectively
dan efisien; and efficiently;
j. Terlaksananya tugas-tugas keprotokolan bagi pihak intern j. Implementation of protocol duties for internal and external
dan ekstern. Acara-acara perusahaan dan rapat perusahaan, parties. Company events and company meetings, as well as
serta jasa pelayanan akomodasi; accommodation services;
k. Terlaksananya peredaran dan pengarsipan dokumen/surat- k. Implementation of the circulation and filing of incoming/
surat masuk/keluar secara tertib dan tepat waktu secara outgoing documents/letters in an orderly and timely manner
efektif dan efisien; effectively and efficiently;
l. Terlaksananya pembinaan, pengembangan dan koordinasi l. Implementation of guidance, development and coordination
terhadap Sekretaris Direksi untuk mengoptimalkan dalam of the Board of Directors' Secretary to optimize support for
mendukung kegiatan operasional Direksi; the Board of Directors' operational activities;
m. Terlaksananya pelayanan yang terkait dengan penyedia alat m. Implementation of services related to the provision of office
tulis kantor (ATK), ruang rapat, konsumsi rapat, protokoler stationery (ATK), meeting rooms, meeting consumption,
acara perusahaan, air conditioner (AC), telepon, listrik, air company event protocol, air conditioners (AC), telephones,
bersih, lift, keamanan dan ruang kerja; electricity, clean water, elevators, security and workspaces;
n. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan dan n. Implementation of service, assistance, advice, support and
audit (SASAA) diseluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup audit (SASAA) in all work units/company organs within the
Sekretariat Perusahaan; scope of the Company Secretariat;
o. Terintegrasinya pelayanan, bantuan, saran dukungan dan o. Integration of service, assistance, advice, support and audit
audit (SASAA) di seluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup (SASAA) in all work units/company organs within the scope
Sekretariat Perusahaan; of the Company Secretariat;
p. Terlaksananya tertib administrasi termasuk didalamnya p. Implementation of orderly administration including monthly,
laporan bulanan, semesteran, tahunan sesuai dengan lingkup semi-annual, annual reports in accordance with the scope of
Sekretariat Perusahaan; the Company Secretariat;
q. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya dan q. Implementation of functional development in its environment
Human Capital yang menjadi tanggung jawab sesuai dengan and Human Capital that is the responsibility in accordance
arah perkembangan perusahaan; with the direction of company development;
r. Melakukan proses pembinaan fungsi di lingkungannya dan r. Conducting the development of functions in its environment
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai and Human Capital which is its responsibility in accordance
dengan arah perkembangan perusahaan; with the direction of company development;
s. Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen Perseroan s. Implementing the application of the Company's Management
beserta turunannya dalam setiap aktivitas pekerjaan di System and its derivatives in every work activity in its work
lingkungan kerjanya; environment;
t. Terlaksananya digitalisasi proses bisnis di Perseroan. t. Implementing the digitalization of business processes in
the Company.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Dalam menjalankan tugasnya, Corporate Secretary Perseroan juga In carrying out its duties, the Company's Corporate Secretary also
menangani fungsi Hubungan Investor atau sebagai penghubung handles the Investor Relations function or acts as a liaison between
Perseroan dengan investor maupun potential investor, pemegang the Company and investors or potential investors, shareholders,
saham, broker institusi, manajer investasi dan para analis. institutional brokers, investment managers and analysts.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 481
Page 482
Hubungan Investor berfungsi sebagai fungsi media komunikasi Investor Relations functions as a communication media function,
khususnya dengan analis hingga pasar modal untuk mendapatkan especially with analysts to the capital market to obtain accurate
informasi yang akurat tentang urusan Perseroan sehingga dapat information about the Company's affairs so that it can assist the
membantu Perseroan dalam membuat keputusan yang tepat bagi Company in making appropriate decisions for investors who will
investor yang akan berinvestasi di Perseroan. invest in the Company.
Secara praktiknya aktivitas hubungan investor tetap memperhatikan In practice, investor relations activities still observe the principles of
prinsip kerahasiaan maupun perlakuan setara (equal treatment) bagi confidentiality and equal treatment for all investors. The Company
semua investor. Perseroan telah menyediakan informasi di website has provided information on the website that can be accessed by
yang dapat diakses oleh semua investor atau calon investor dengan all investors or potential investors by accessing this link, https://
mengakses link ini, https://investor.wikagedung.co.id/?q=about_ investor.wikagedung.co.id/?q=about_us.html. In addition, the Company
us.html. Selain itu, Perseroan juga menyediakan sarana surat menyurat also provides a means of correspondence between the company
perusahaan kepada masyarakat atau sebaliknya melalui email Investor and the public or vice versa through the Investor Relation email:
Relation: investorrelations@wikagedung.id. investorrelations@wikagedung.id.
Adapun kegiatan Hubungan Investor Tahun 2024 secara ringkas Investor Relations activities in 2024 in brief are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Kegiatan Realisasi Kegiatan
No.
Type of Activity Realization of Activity
1 Investor & Analyst One on One Meeting 63 kali / times
2 Investor & Analyst Group Meeting 2 kali / times
3 Investor & Analyst Visit ke salah satu proyek WEGE 1 kali / times
4 Investor Event 5 kali / times
Event dalam bentuk Podcast/Talk Show/Webinar bersama dengan pihak Sekuritas/Lembaga
lain, untuk menyampaikan informasi WEGE kepada Investor/Calon Investor/Nasabah
Sekuritas baik Perorangan maupun Institusi (Domestic maupun Asing)
Event in the form of Podcast/Talk Show/Webinar with Securities/Other Institutions, to convey
WEGE information to Investors/Potential Investors/Securities Customers both Individuals
and Institutions (Domestic and Foreign)
5 Public Expose 1 kali / times
6 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 2 kali / times
General Meeting of Shareholders (GMS) consisting of the Implementation of the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
7 Compliance 100%
8 Annual Report 1 kali / times
9 Analyst Report 10 kali / times
Laporan tahunan Perseroan berhasil memperoleh 6 (enam) The Company's annual report won 6 (six) awards from the 2023 LACP
penghargaan dari LACP Visions Awards Tahun 2023, yakni: Visions Awards, comprise:
1. Platinum Award 1. Platinum Award
2. Top 100 Reports Worldwide 2. Top 100 Reports Worldwide
3. Top 100 Report Asia Pacific Region 3. Top 100 Report Asia Pacific Region
4. Top 20 Indonesia Reports 4. Top 20 Indonesia Reports
5. Best Letter to Stakeholders 5. Best Letter to Stakeholders
6. Technical Achievement Award 6. Technical Achievement Award
482 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LACP VISION AWARDS 2023
ANNUAL REPORT COMPETITION LACP WINNER
1. Platinum Award
2. Top 100 Reports Worldwide
3. Top 100 Report Asia-Pasific Region
4. Top 20 Indonesia Reports
5. Best Letter to Shareholders
6. Technical Achievement Award
LACP (League Of American Communications Professionals)
2024
21 Agustus 2024 | August 21, 2024 29 November 2024 | November 29, 2024
Investor dan Analyst Grup Meeting: Pemaparan Kinerja dan Strategi WEGE Investor & Analyst Meeting dan Site Visit di ITB Innovation Park
Investor and Analyst Group Meeting: WEGE Performance and Strategy Presentation Investor & Analyst Meeting and Site Visit at the ITB Innovation Park
30 Agustus 2024 | August 30, 20241
Public Expose Live 2024
Public Expose Live 2024 Sources and related content
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 483
Page 484
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan The company is committed to implementing good corporate
yang baik dengan membentuk Internal Audit guna memastikan governance by establishing an Internal Audit to ensure the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal serta kepatuhan terhadap of the internal control system and compliance with prevailing policies
kebijakan dan regulasi yang berlaku. and regulations.
Internal Audit menjalankan fungsi audit secara independen untuk Internal Audit performs the audit function independently to secure the
mengamankan aset dan kepentingan perusahaan melalui evaluasi company's assets and interests through evaluation and improvement of
serta peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, the effectiveness of risk management, internal control, and corporate
dan tata kelola perusahaan. Dengan pendekatan berbasis risiko, governance. With a risk-based approach, Internal Audit identifies
Internal Audit mengidentifikasi potensi perbaikan dan memberikan potential improvements and provides strategic recommendations to
rekomendasi strategis guna mendukung pencapaian tujuan bisnis support the achievement of business goals in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Landasan Hukum Legal Basis
Pembentukan Internal Audit perusahaan berpedoman pada: The establishment of the company's Internal Audit is based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003 concerning
Badan Usaha Milik Negara Bab VI. State-Owned Enterprises Chapter VI.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 /POJK.04/2015 tentang 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
4. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 4. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya Bangunan
No. SK.01.01/A.DIR.WG.09365/2024 tanggal 31 Juli 2024 tentang Gedung Tbk No. SK.01.01/A.DIR.WG.09365/2024 dated July 31,
Susunan Organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. 2024, concerning the Organizational Structure of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk.
5. Pedoman Teknis Penilaian Mandiri Kapabilitas SPI Korporasi 5. Technical Guidelines for the Self-Assessment of the Corporate
Tahun 2018 (IACM 2018). Internal Control Capability in 2018 (IACM 2018).
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) merupakan landasan The Internal Audit Charter is the formal legal basis for Internal
legal formal bagi Internal Audit dalam menjalankan tugasnya, Audit in carrying out its duties, which includes the vision, mission
yang memuat visi, misi dan tujuan, struktur dan kedudukan, tugas and objectives, structure and position, duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, peranan, wewenang, kode etik, kompetensi, roles, authorities, code of conduct, competence, independence,
independensi, pertanggungjawaban serta mengatur hubungan kerja accountability, and regulates the working relationship between Internal
antara Internal Audit dengan Manajemen, Komite Audit dan Auditor Audit and Management, the Audit Committee and External Auditors.
Eksternal.
Visi dan Misi Internal Audit Vision and Mission of Internal Audit
VISI VISION
Menjadi Auditor Internal yang profesional dan berperan aktif di bidang To become a professional Internal Auditor and play an active role in
pengawasan yang berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang supervision based on the principles of good corporate governance
baik (GCG) dalam rangka mendukung kemajuan perusahaan. (GCG) in order to support the company's progress.
484 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MISI MISSION
1. Membantu perusahaan dalam memastikan efektifitas pencapaian 1. To assist the company in ensuring the effectiveness of the
tujuan Perusahaan secara berkelanjutan, melalui pelaksanaan achievement of the Company's objectives in a sustainable manner,
dan evaluasi terhadap proses pengendalian kegiatan operasi, through the implementation and evaluation of the control process
pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), of operating activities, risk management and good corporate
melalui penerapan risk based audit. governance (GCG), through the implementation of risk-based audit.
2. Meningkatkan dan melindungi nilai organisasi dengan menjalankan 2. To enhance and protect the organization's value by carrying
peran dan fungsi assurance dan consulting dengan memberikan out assurance and consulting roles and functions by
rekomendasi yang independent, objektif, inovatif dan konstruktif providing independent, objective, innovative and constructive
serta memberikan nilai tambah dengan menggunakan teknologi recommendations and providing added value by using the latest
informasi terkini. information technology.
3. Mengembangkan kompetensi auditor secara berkesinambungan. 3. To develop auditor competence continuously.
4. Meningkatkan sinergi fungsi audit intern dan eksternal audit. 4. To improve the synergy of internal and external audit functions.
5. Mengelola aktivitas internal audit secara efektif dan efisien. To manage internal audit activities effectively and efficiently.
Tujuan Internal Audit Objectives Of Internal Audit
Memberikan kontribusi strategis kepada manajemen melalui jasa To provide strategic contributions to management through assurance
assurance dan consulting yang bersifat independen dan objektif and consulting services that are independent and objective with the
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki aim of increasing added value and improving company operations
operasional perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, dengan through a systematic approach, by increasing the effectiveness of risk
cara meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian management, internal control, and company governance processes by
internal, dan proses tata kelola perusahaan dengan melaksanakan conducting audits in the scope of operational, financial, compliance,
pemeriksaan dalam lingkup audit operasional, keuangan, compliance, and special audits (Investigations on the orders of the President
dan khusus (Investigasi atas perintah Direktur Utama) Director).
Kegiatan assurance adalah pemeriksaan dalam lingkup audit Assurance activities are audits in the scope of operational, financial,
operasional, keuangan, kepatuhan (compliance), audit tujuan tertentu/ compliance, specific purpose/special audits on the orders of the
khusus atas perintah Direktur Utama maupun penugasan Internal President Director or Internal Audit assignments to carry out duties
Audit untuk melaksanakan tugas yang bersifat khusus sesuai dengan that are specific according to their urgency, including evaluation and
urgensinya, termasuk evaluasi dan penilaian atas internal control, assessment of internal control, implementation of risk management,
penerapan manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. and corporate governance.
Kegiatan consulting adalah diskusi dan brainstorming untuk Consulting activities are discussions and brainstorming to obtain
mendapatkan suatu kesimpulan yang terbaik sesuai dengan penilaian the best possible conclusion in accordance with the assessment
manfaat dan risiko atas permasalahan yang dikonsultasikan, of benefits and risks of the issues consulted, covering operational
mencakup efektivitas operasional, manajemen risiko, pengendalian effectiveness, risk management, internal control, and company
internal, dan proses tata kelola perusahaan. governance processes.
Ruang Lingkup Internal Audit Scope Of Internal Audit
Ruang lingkup kegiatan internal audit mencakup semua unit kerja The scope of internal audit activities covers all work units in PT Wijaya
di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, entitas anak dan afiliasi, Karya Bangunan Gedung Tbk, its subsidiaries and affiliates, and is
serta sesuai dengan implementasi tata kelola terintegrasi Internal in accordance with the implementation of integrated governance of
Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., dengan berdasarkan Peraturan the Internal Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., based on the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 485
Page 486
Struktur Organisasi Internal Audit Internal Audit Organizational Structure
Susunan Organisasi Internal Audit per 31 Desember 2024 adalah The Internal Audit Organizational Structure as of December 31, 2024
sebagai berikut: is as follows:
KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
INDEPENDEN
Board of Directors
Independent Commissioner
Komite Audit Head of Internal Audit
Audit Committee Head of Internal Audit
Tim Audit
Audit Team
Kedudukan Internal Audit Dalam Struktur Organisasi Position Of Internal Audit In The Organizational Structure
Hal-hal yang diatur terkait dengan kedudukan Internal Audit dalam The matters regulated relating to the position of Internal Audit in the
struktur organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's organizational structure are as follows:
1. Organisasi Internal Audit dipimpin oleh seorang Head of Internal 1. The Internal Audit organization is led by a Head of Internal Audit,
Audit, yang kedudukan dalam organisasi perusahaan setingkat whose position in the company's organization is equivalent to
dengan “Vice President” dan bertanggung jawab langsung a "Vice President" and is directly responsible to the President
kepada Direktur Utama serta membantu Dewan Komisaris dalam Director and assists the Board of Commissioners in carrying
menjalankan fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi dan out the supervisory function to realize the company's vision and
misi perusahaan. mission.
2. Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, President Director after obtaining approval from the Board of
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, dan Commissioners, taking into account the recommendations of the
setiap pengangkatan, pergantian dan pemberhentian Head of Audit Committee, and every appointment, change and dismissal
Internal Audit diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. of the Head of Internal Audit is notified to the Financial Services
3. Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan perusahaan Authority.
dibantu oleh Auditor Intern yang terdiri dari Head of Auditor dan 3. To support the company's supervisory function, Internal Auditors
Auditor. consisting of the Head of Auditor and Auditors assist.
4. Kedudukan Internal Audit sebagai organ yang membantu Direktur 4. Position of Internal Audit as an organ that assists the President
Utama harus ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara Director must be placed in an organizational structure that is
dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan equivalent to its role and responsibilities, in disclosing views and
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun thoughts that cannot be influenced or suppressed by management
ditekan dari manajemen dan pihak lain. and other parties.
5. Internal Audit menjalankan fungsi sebagai organ internal audit 5. Internal Audit carries out its function as an integrated internal
terintegrasi dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi dalam audit organ in the context of implementing integrated governance
konglomerasi konstruksi. in a construction conglomerate.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties And Responsibilities Of Internal Audit
Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Internal Audit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dengan 1. Preparing the Annual Audit Work Program (PKPT) on a risk-
berbasis risiko yang direview secara berkala terhadap perubahan based approach that is reviewed periodically against changes in
bisnis perusahaan termasuk perhitungan anggaran biayanya the company's business, including the calculation of its budget
yang berkaitan dengan sifat audit dan jumlah unit kerja yang related to the nature of the audit and the number of work units
diprogramkan akan diperiksa pada tingkat entitas maupun tingkat programmed to be audited at the entity level and the company's
operasional perusahaan. operational level.
486 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal yang telah 2. Conducting routine audits according to the schedule outlined
dituangkan dalam PKPT, dengan menguji dan mengevaluasi in the PKPT, by testing and evaluating the implementation of
pelaksanaan pengendalian dan manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management in accordance with the company's
sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan yang operating systems, procedures and policies that are implemented
dilaksanakan secara berkesinambungan. continuously.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektifitas, minimal namun tidak terbatas pada bidang Akuntansi, effectiveness, including but not limited to the areas of Accounting,
Keuangan, Operasional, Human Capital, Pemasaran, Engineering, Finance, Operations, Human Capital, Marketing, Engineering,
Produktifitas, Teknologi Informatika dan melakukan evaluasi Productivity, Information Technology and conduct evaluations of
atas sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan yang the company's operating systems, procedures and policies that
dilakukan secara berkesinambungan. are carried out continuously.
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja Pemeriksaan 4. Preparing and documenting the Audit Working Papers (KKP).
(KKP).
5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan menyampaikan 5. Preparing an Audit Result Report (LHP) and submit the report to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris the President Director and the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. the Audit Committee.
6. Membuat “draft” surat Tindak Lanjut Direktur Utama yang 6. Preparing a "draft" of the President Director's Follow-Up letter
difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu mendapatkan focused on the main issues and requiring immediate handling from
penanganan yang segera dari pimpinan unit kerja yang diperiksa the head of the audited work unit, and the President Director will
dan Direktur Utama akan menandatangani surat Tindak Lanjut sign the Follow-Up letter when it is in accordance with his views.
tersebut bilamana telah sesuai dengan pandangannya.
7. Memantau Tindak Lanjut dari LHP yang disampaikan kepada 7. Monitoring the Follow-Up of the LHP submitted to the highest
pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan disposisi dari Direktur leader of the work unit in accordance with the disposition of the
Utama. President Director.
8. Memantau tindak lanjut hasil audit dari auditor/konsultan 8. Monitoring the follow-up of audit results from external auditors/
eksternal. consultants.
9. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil IA melalui 9. Improving the competence and ability of IA personnel through
pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Profesi seperti education/training and Professional Skills Certification such as
Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Forensic Auditor (Cfra) Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Forensic Auditor (Cfra)
dan lain-lain yang berkelanjutan baik di dalam maupun di luar and others that are continuous both domestically and abroad in
negeri sesuai dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan accordance with the development of the complexity and business
usaha perusahaan. activities of the company.
10. Menyusun dan melakukan program jaminan mutu kegiatan audit 10. Preparing and implementing a quality assurance program for
internal sesuai dengan prosedur pengawasan internal berupa: internal audit activities in accordance with internal control
procedures in the form of:
a. Melakukan supervisi rutin dalam penugasan pemeriksaan. a. Conducting routine supervision in audit assignments.
b. Melakukan penilaian mandiri kualitas internal audit minimum b. Conducting a self-assessment of the quality of internal audit
setahun sekali. at least once a year.
c. Melakukan eksternal asesmen paling sedikit tiga tahun sekali c. Conducting an external assessment at least every three years
oleh pihak independen. by an independent party.
11. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun 11. Providing opinions, input and considerations as well as objective
jasa konsultasi yang objektif kepada manajemen dan unit kerja consulting services to management and other work units related
lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan. to the supervisory function.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Cooperating with the Audit Committee.
13. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan. 13. Conducting Special Audits when needed.
14. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ 14. In the event of being assigned to cooperate with supporting organs
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan ditetapkan of the Board of Commissioners other than the Audit Committee,
dalam surat penugasan tersendiri. it will be stipulated in a separate assignment letter.
15. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak eksternal 15. Ensuring that in the event of the use of external party services
untuk aktifitas pengawasan intern yaitu terselenggaranya transfer for internal control activities, there is a transfer of knowledge
pengetahuan antara pihak eksternal kepada anggota Internal between the external party and Internal Audit members. The use
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 487
Page 488
Audit. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi of external party services does not affect the independence and
independensi dan objektivitas fungsi Internal Audit dan pihak objectivity of the Internal Audit function and the external party
eksternal mematuhi piagam audit intern perusahaan complies with the company's internal audit charter.
16. Dalam rangka pelaksanaan fungsi Internal Audit terintegrasi, tugas 16. In order to implement the integrated Internal Audit function,
dan tanggung jawab Internal Audit mengacu pada pedoman tata the duties and responsibilities of the Internal Audit refer to the
kelola terintegrasi: integrated governance guidelines:
a. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern dengan a. Determine the strategy for implementing internal audits
entitas anak dan afiliasi, merumuskan prinsip audit intern with subsidiaries and affiliates, formulate internal audit
yang mencakup metodologi audit dan langkah pelaksanaan principles that include audit methodology and quality control
pengendalian mutu. implementation steps.
b. Memantau pelaksanaan audit intern pada masing-masing b. Monitor the implementation of internal audits in each
entitas anak dan afiliasi dalam konglomerasi konstruksi subsidiary and affiliate in the construction conglomerate of
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
c. Dapat melaksanakan audit pada entitas anak dan atau c. Be able to carry out audits at subsidiaries and or affiliates
afiliasi baik secara individual, audit bersama atau berdasarkan either individually, joint audits or based on reports from the
laporan dari Internal Audit entitas anak. Internal Audit of the subsidiary.
d. Terkait hubungan antara induk perusahaan dengan anak d. Regarding the relationship between the parent company and
perusahaan wajib menyampaikan laporan berikut ke induk subsidiaries, it is mandatory to submit the following reports
secara berkala; to the parent company on a regular basis;
• Laporan Pelaksanaan dan Pokok Hasil Audit Intern. • Report on the Implementation and Main Results of the
Internal Audit.
• Laporan Tindak Lanjut Audit Intern, BPK, BPKP, dan • Internal Audit Follow-Up Report, BPK, BPKP, and
Auditor Independen. Independent Auditor.
• Laporan pengangkatan atau pemberhentian Head of • Report on the appointment or dismissal of the Head of
Internal Audit (jika ada). Internal Audit (if any).
• Laporan khusus mengenai temuan yang diperkirakan • Special report on findings that are estimated to endanger
dapat membahayakan kelangsungan usaha. business continuity.
• Laporan hasil kaji ulang pihak eksternal yang independen • Report on the results of an independent external review
(Quality Assurance Review). (Quality Assurance Review).
17. Memberikan layanan penjaminan (assurance) yang dilaksanakan 17. Provide assurance services such as: Compliance auditing, GCG
seperti:Audit Kepatuhan (compliance auditing), self assessment self-assessment, Specific purpose audits, and other assurance
GCG, Audit tujuan tertentu, dan kegiatan assurance lainnya. activities.
Peran Internal Audit Role of Internal Audit
Dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan, Internal Audit In supporting the achievement of the company's objectives, Internal
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan efektivitas Audit has a very important role in ensuring the effectiveness of internal
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan yang baik. Adapun control and good corporate governance. The roles of Internal Audit
peran Internal Audit adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam pengurusan 1. Providing input to the President Director in the management and
dan pengelolaan perusahaan. administration of the company.
2. Membantu Direktur Utama dalam memastikan kecukupan 2. Assisting the President Director in ensuring the adequacy and
dan mengadakan penilaian sistem pengendalian manajemen conducting assessments of the company's management control
perusahaan pada semua level operasional perusahaan. system at all operational levels of the company.
3. Membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif mengamankan 3. Assisting the President Director in effectively securing company
aset perusahaan. assets.
4. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan prosedur 4. Conducting analysis and evaluation of the effectiveness of
pada semua lini dalam organisasi perusahaan. systems and procedures in all lines of the company's organization.
5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam menjalankan 5. Acting as a supervisory partner of work units in carrying out
operasional perusahaan. company operations.
6. Membantu mensosialisasikan dan melaksanakan kebijakan 6. Assisting in socializing and implementing company policies.
perusahaan.
488 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Membantu menciptakan sistem peringatan dini bagi manajemen 7. Assisting in creating an early warning system for management to
guna mengambil tindakan korektif atas penyimpangan yang take corrective action on deviations that may or have occurred.
mungkin akan/atau telah terjadi.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan budaya 8. Acting as an agent of change to create a clean culture and comply
bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Wewenang Internal Audit Authority of Internal Audit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Internal Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit has the
memiliki kewenangan sebagai berikut: following authority:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Prepare, amend and implement internal audit policies including,
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup among other things, determining audit work procedures and
pelaksanaan pekerjaan audit. scope.4
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau tempat usaha, 2. Enter all areas of the company and inspect business premises,
lingkungan kerja dan lokasi aset Perseroan. work environment and locations of the Company's assets.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Request information and explanations from all levels of
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan. management and employees in the context of audits.
4. Dalam hal melakukan pemeriksaan/audit dan memiliki kepentingan 4. In the event of conducting an audit/audit and having interests still
yang masih berkaitan dengan pemeriksaan, maka auditor dapat related to the audit, the auditor can have access to all information,
memiliki akses atas seluruh informasi, aset, semua dokumen, assets, all documents, records, and company personnel.
pencatatan, dan personil perusahaan.
5. Meminta bantuan tenaga auditor dari dalam perusahaan, dalam 5. Request assistance from auditors from within the company, in the
hal tidak tersedianya kompetensi personil Internal Audit dan dari event of unavailability of Internal Audit personnel competence and
luar perusahaan jika dipandang perlu dengan beban yang menjadi from outside the company if deemed necessary with the burden
tanggung jawab Perseroan. being the responsibility of the Company.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 6. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners and/or Audit Committee and members of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 7. Coordinate its activities with the activities of external auditors.
eksternal.
8. Melakukan Joint Audit pada Anak Perusahaan dalam lingkup PT 8. Conduct Joint Audits at Subsidiaries within the scope of PT Wijaya
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dengan ketentuan sebagai Karya Bangunan Gedung Tbk with the following provisions:
berikut:
a. Head of Internal Audit Perusahaan wajib melakukan koordinasi a. The Company's Head of Internal Audit is required to coordinate
dengan kepala Internal Audit Anak Perusahaan untuk meminta with the head of Internal Audit of the Subsidiary to request
keterangan dan dokumen yang dibutuhkan sesuai dengan information and documents needed in accordance with
kaedah pengawasan dan menyelaraskan program Internal supervisory principles and align the Internal Audit program
Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. dengan Internal of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. with the Internal
Audit Anak Perusahaan dalam rangka untuk memastikan Audit of the Subsidiary in order to ensure the functioning of
berjalannya aspek pengendalian pada Anak Perusahaan, control aspects at the Subsidiary, and the Internal Audit of PT
dan Internal Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. can conduct audits at
dapat melakukan pemeriksaan ke Anak Perusahaan bersama Subsidiaries together with the Subsidiary's Internal Audit and
Internal Audit Perusahaan Anak dan atau Internal Audit or Internal Audit of other entities that have joint ownership in
entitas lain yang mempunyai kepemilikan bersama pada the Subsidiary with an assignment by the President Director
Anak Perusahaan dengan penugasan oleh Direktur Utama of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
b. Atas hasil pemeriksaan Internal Audit PT Wijaya Karya b. The results of the Internal Audit of PT Wijaya Karya Bangunan
Bangunan Gedung, Tbk. dilaporkan secara langsung kepada Gedung, Tbk. are reported directly to the Main Commissioner
Komisaris Utama Anak Perusahaan dengan tembusan kepada of the Subsidiary with a copy to the President Director of PT
Direktur Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. dan Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. and the Director of
Direktur Anak Perusahaan. the Subsidiary.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 489
Page 490
9. Dapat mengikuti rapat-rapat manajemen yang bersifat strategis. 9. Be able to attend strategic management meetings.
10. Melakukan pemilihan Sumber Daya Manusia yang kompeten 10. Conduct the selection of competent Human Capital in accordance
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Internal Audit. with the needs in carrying out Internal Audit duties.
11. Melakukan aktivitas investigasi terhadap kasus/masalah pada 11. Carry out investigation activities on cases/problems in every
setiap aspek dan unsur kegiatan yang terindikasi fraud dan aspect and element of activities that indicate fraud and violations
pelanggaran kode etik (code of conduct). of the code of conduct.
Kode Etik Internal Audit Internal Audit Code of Conduct
Untuk mengatur perilaku dan kepatuhan auditor internal, termasuk To regulate the behavior and compliance of internal auditors, including
Head of Internal Audit dan Auditor, Perseroan menetapkan prinsip the Head of Internal Audit and Auditors, the Company establishes basic
dasar yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas. Kode Etik principles that serve as guidelines in carrying out their duties. The
Internal Audit bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu Internal Audit Code of Conduct aims to ensure that every individual in
dalam Internal Audit menjalankan tugas dengan integritas, objektivitas, Internal Audit performs their duties with high integrity, objectivity, and
dan independensi yang tinggi. Adapun prinsip dasar yang dijadikan independence. The basic principles that serve as guidelines during
panduan selama pelaksanaan tugas adalah sebagai berikut: the performance of duties are as follows:
1. Auditor Internal wajib bersikap jujur, obyektif, hati-hati, bijaksana, 1. Internal Auditors must be honest, objective, careful, wise,
bertanggung jawab, berani dan memiliki integritas yang tinggi serta responsible, courageous and have high integrity and must be able
harus mampu bertindak secara independen dalam menjalankan to act independently in carrying out their duties and obligations
tugas maupun kewajibannya dan harus mampu memelihara and must be able to maintain the trust given by the President
kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama dan/atau Head Director and/or Head of Internal Audit.
of Internal Audit.
2. Auditor Internal harus mampu memelihara kepercayaan yang 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust given in the
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan. context of audit assignments.
3. Auditor Internal harus menggunakan semua kemampuannya 3. Internal Auditors shall use all their abilities to obtain adequate
untuk memperoleh bukti-bukti yang memadai guna mendukung evidence to support their statements.
pernyataannya.
4. Audit Internal harus berusaha untuk meningkatkan keahlian dalam 4. Internal Audit must strive to improve their skills in carrying out
melakukan pekerjaannya dengan memelihara kompetensi jabatan, their work by maintaining job competence, morality and upholding
moralitas dan menjunjung tinggi kehormatan korps. the honor of the corps.
5. Audit Internal harus membangun komunikasi yang intens dengan 5. Internal Audit must build intensive communication with fellow
sesame pemeriksa dan auditor eksternal, untuk kepentingan auditors and external auditors, for the benefit of the company in
perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas yang diembannya. carrying out its duties.
6. Dalam melaksanakan tugasnya sebagai Auditor Internal harus 6. In carrying out their duties as Internal Auditors, they shall adhere
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan prosedur to audit norms and general audit procedures by the Internal Audit
umum pemeriksaan oleh Internal Audit dan Tindak Lanjut PT and Follow-Up of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
7. Auditor Internal harus menghindarkan diri untuk mengambil bagian 7. Internal Auditors shall refrain from participating in illegal or
dalam aktivitas illegal atau yang tidak sepantasnya dilakukan. inappropriate activities.
8. Auditor Internal berusaha untuk tidak melibatkan diri dalam 8. Internal Auditors strive not to engage in activities that may create
kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan maupun conflicts of interest or biases that may cast doubt on their ability
prasangka yang dapat meragukan kemampuannya untuk bertindak to act independently.
secara independen.
9. Dalam menerima penugasan diluar kegiatan pemeriksaan dan 9. In accepting assignments outside of audit and company
operasional perusahaan, Auditor Internal wajib menanggalkan operational activities, Internal Auditors are required to remove
identitas dan atributnya selaku Auditor Internal. their identity and attributes as Internal Auditors.
10. Head of Internal Audit dan tim Auditor Internal dilarang untuk 10. The Head of Internal Audit and the Internal Audit team are
merangkap tugas secara langsung dalam kegiatan operasional prohibited from holding concurrent positions directly in the
perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. operational activities of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
490 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Pejabat Internal Audit Internal Audit Official Profile
Internal Audit diketuai oleh Head of Internal Audit berdasarkan Surat Internal Audit is headed by the Head of Internal Audit based on
Keputusan Direksi Nomor: SK.02.01/A.DIR.WG.09593/2024. Profil dari the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A.DIR.
pejabat Internal Audit dapat dilihat di bab Profil Perseroan dari laporan WG.09593/2024. The profile of the Internal Audit official can be seen
tahunan ini. Jumlah pegawai yang tergabung dalam unit Internal Audit in the Company Profile chapter of this annual report. The number of
sebanyak 7 (tujuh) orang per 31 Desember 2024. employees in the Internal Audit unit is 7 (seven) people as of December
31, 2024.
Profil Pejabat Internal Audit
Internal Audit Official Profile
Andi Sugiarto
Kepala Satuan Pengawas Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 52 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 52 years of age at the end of the 2024 financial year
Riwayat Pendidikan Ahli Madya Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (1994)
Educational Background Associate Expert in Accounting from Diponegoro University, Semarang (1994)
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Pengawas Internal WIKA Rekayasan Konstruksi (2019)
Professional Experience • Kepala Pemeriksa Satuan Pengawas Internal WIKA (2019)
• Manajer Bidang Keuangan dan Human Capital Proyek Pembangunan Pipa Trasmisi Gas dari Gresik
Semarang Divisi Industrial Plant WIKA (2015).
• Head of Internal Supervisory Unit of WIKA Rekayasan Konstruksi (2019)
• Head of Internal Supervisory Unit of WIKA (2019)
• Manager of Finance and Human Capital for Gas Transmission Pipeline Construction Project from
Gresik Semarang Industrial Plant Division of WIKA (2015).
Dasar Hukum Pengangkatan Kepala Satuan Pengawas Internal sejak 2 Juni 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor :
Legal Basis of Appointment SK.02.01/A. DIR.WG.3603/2021
Head of Internal Audit Unit since June 2, 2021, based on the Board of Directors' Decree Number:
SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021
Sertifikasi Kompetensi Internal Audit Internal Audit Competency Certification
Seluruh pegawai Internal Audit diwajibkan untuk memiliki sertifikasi All Internal Audit employees are required to have relevant certifications
yang relevan guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. in order to create sustainable added value. As part of the Company's
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk meningkatkan commitment to improving competence, the Company includes Internal
kompetensi, Perseroan mengikutsertakan pegawai Internal Audit Audit employees in professional certification programs, especially
dalam program sertifikasi profesi, khususnya yang terkait dengan those related to internal auditors. As of December 31, 2024, the
auditor internal. Per 31 Desember 2024, sertifikasi profesi yang dimiliki professional certifications held by Internal Audit employees are as
oleh pegawai Internal Audit adalah sebagai berikut: follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 491
Page 492
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
1 Andi Sugiarto Head of Internal Audit QIA (Qualified Internal Auditor)
2 Ardi Novianto Head of Auditor CRMP (Certified Risk Management
Professional)
Pre – Qualified Internal Audit
3 Bopriari Kusumawijaya Head of Auditor ---
4 Ferdian Aprim Nugroho Auditor QIA (Qualified Internal Auditor)
5 Muhamad Iqbal Auditor Pre – Qualified Internal Audit
6 Martin Ulpan Auditor ---
7 Dedi Zaenudin Auditor ---
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan menyediakan program peningkatan kompetensi bagi Komite The Company provides a competency development program for
Audit. Program ini bertujuan untuk memperkuat kemampuan Komite the Audit Committee. This program aims to strengthen the Audit
Audit dalam melaksanakan fungsi pengawasan, khususnya dalam Committee's ability to carry out its supervisory function, especially
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris terkait pengelolaan in providing support to the Board of Commissioners regarding the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. management of the Company undertaken by the Board of Directors.
Adapun program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competency development programs participated by
diikuti oleh Komite Audit selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: the Audit Committee during 2024 are as follows:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit 2024
Audit Committee’s Training and Competency Development in 2024
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Nama Jabatan
Name Position Nama Waktu Penyelenggara
Name Time Organizer
Joseph Prajogo Ketua merangkap Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 10-12 September PPM Manajemen
anggota Komite Audit Risk Governance Professional 2024
Chairman and Qualified Risk Governance September, 10-12
Member of the Audit Professional Training and 2024
Committee Certification
Taufan Gestoro Anggota Komite Audit Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 10-12 September PPM Manajemen
Member of the Audit Risk Governance Professional 2024
Committee Qualified Risk Governance September, 10-12
Professional Training and 2024
Certification
Darawati Anggota Komite Audit Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR 18 November Kementerian BUMN Deputy Bidang
Member of the Audit BUMN 2024 Keuangan dan Manajemen Risiko
Committee Socialization of BUMN ICOFR November, 18 Ministry of State-Owned Enterprises
Technical Instructions 2024 Deputy for Finance and Risk
Management
Laporan Pelaksanaan Tugas Internal Audit Tahun 2024 Duties Implementation Report of Internal Audit 2024
Pada tahun 2024, Internal Audit telah menjalankan tugas dengan In 2024, Internal Audit has carried out its duties well where the
baik dimana, realisasi pelaksanaan sebanyak 21 obyek pemeriksaan realization of implementation is 21 audit objects according to the
sesuai dengan review, yang terdiri dari: review, consisting of:
1. Divisi 6 unit kerja 1. Division 6 work units
2. Proyek 14 unit kerja 2. Project 14 work units
3. Pabrik 1 unit kerja 3. Factory 1 work unit
Selain melaksanakan kegiatan audit, Internal Audit juga melaksanakan In addition to carrying out audit activities, Internal Audit also provided
pendampingan Audit KAP untuk audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. assistance to the Public Accounting Firm (KAP) Audit for the 2024
Fiscal Report audit.
492 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite di bawah Direksi
Committee Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Direksi Perseroan tidak memiliki komite As of December 31, 2024, the Company’s Board of Directors did
dibawah Direksi. Direksi menimbang bahwa dalam menjalankan not have any committees reporting directly to it. The Board of
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah dibantu oleh fungsi Directors considered that in carrying out its functions, duties, and
penunjang lainnya seperti Corporate Secretary, Internal Audit, Sistem responsibilities, it has been assisted by other supporting functions
Pengendalian Internal, Manajemen Risiko dan fungsi strategis lainnya. such as the Corporate Secretary, Internal Audit, Internal Control System,
Risk Management, and other strategic functions.
Transparansi Informasi Terkait
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Transparency Related to The Board of Commissioners and The Board of Directors
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI WORKING RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Anggota In carrying out their respective functions, duties, and responsibilities,
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki independensi. Hal ini members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
bertujuan untuk menghindari segala bentuk benturan kepentingan, baik shall maintain independence. This aims to avoid any form of conflict
untuk kepentingan pribadi maupun kelompok. Oleh karena itu, mengacu of interest, whether for personal or group interests. Therefore, referring
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 to the Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016
Bab X Pasal 63, prinsip-prinsip yang diterapkan Perseroan untuk Chapter X Article 63, the principles applied by the Company to maintain
menjaga hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, the working relationship between the Board of Directors and the Board
sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
• Dalam rangka menjaga independensi masing-masing organ • To maintain the independence of each Company organ, every
Perseroan, setiap hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris relationship between the Board of Directors and the Board
dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing-masing di dalam of Commissioners in the context of their respective duties
pengelolaan Perseroan merupakan hubungan yang bersifat formal, and responsibilities in the management of the Company is a
dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme atau formal relationship. This means it must continually be based
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. Hubungan on an accountable mechanism or correspondence. Informal
yang bersifat informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing relationships may occur between individual members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, namun tidak dapat dipakai of Directors and the Board of Commissioners, but they cannot
sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau be used as formal policy before going through an accountable
korespondensi yang dapat dipertanggung jawabkan. mechanism or correspondence.
• Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris dalam • The Board of Directors respects the function and role of the Board
pengawasan Perseroan sebagaimana telah diatur dalam Anggaran of Commissioners in supervising the Company as stipulated in the
Dasar Perseroan Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja Company’s Articles of Association. Various matters concerning
sehari-hari antara Direksi dengan Dewan Komisaris, yang belum the day-to-day working relationship between the Board of Directors
diatur oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran and the Board of Commissioners that are not yet regulated
Dasar Perseroan, Panduan Good Corporate Governance, Code by prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
of Conduct, serta dokumen ini akan diatur lebih lanjut sesuai Association, the Good Corporate Governance Guidelines, the
kesepakatan bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Code of Conduct, and this document will be further regulated by
dilandasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance. mutual agreement between the Board of Directors and the Board
of Commissioners, based on the principles of Good Corporate
Governance.
• Direksi akan memberikan informasi secara lengkap kepada • The Board of Directors will provide complete information to
Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Dewan Komisaris di dalam the Board of Commissioners in accordance with the Board of
melaksanakan tugasnya. Commissioners’ needs in carrying out their duties.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 493
Page 494
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING
Sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, POJK 33 In accordance with the Board Manual of the Board of Commissioners
Tahun 2014, rapat gabungan Dewan Komisaris dan DIreksi diadakan and the Board of Directors, POJK 33 of 2014, joint meetings of the
sekurang-kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan. Pemanggilan rapat Board of Commissioners and the Board of Directors are held at least
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang berhak, atau orang once every 2 (two) months. The meeting is convened by a authorized
yang khusus ditunjuk untuk bertindak untuk dan atas nama Dewan member of the Board of Commissioners, or a person specifically
Komisaris. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara appointed to act for and on behalf of the Board of Commissioners. The
tertulis dan disampaikan secara elektronik paling lambat 3 (tiga) hari meeting notice of the Board of Commissioners is submitted in writing
sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal and electronically no later than 3 (three) days before the meeting is
panggilan dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan held, excluding the date of the notice and the date of the meeting. The
hari, tanggal, jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai meeting notice shall include the day, date, time, place, and agenda of
sesuatu hal penting yang mendesak. the meeting, except for meetings regarding urgent important matters.
Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan dalam The minutes of the joint meeting of the Board of Commissioners and
risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors must be recorded, signed by the attending
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dan anggota Dewan Komisaris. and distributed to all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan Perseroan terselenggara 12 Throughout 2024, the Company held 12 (twelve) joint meetings.
(dua belas) kali rapat. Adapun realisasi dari Rapat Koordinasi Direksi The realization of the Coordination Meetings between the Board of
dengan Komisaris yang diselenggarakan di sepanjang tahun 2024 Directors and the Commissioners held throughout 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama
Jabatan Jumlah Tingkat
Name Jumlah Rapat
Position Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Number of Attendance Level
Meetings
Attendance (%)
Menjabat Hingga Akhir Tahun 2024
Serving Until the End of 2024
Joseph Prajogo Komisaris Independen sekaligus Plt.
Komisaris Utama
11 11 100
Independent Commissioner also serving as
Acting President Commissioner
Suli Fatimah Komisaris
11 11 100
Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris
11 11 100
Commissioner
Taufan Gestoro Komisaris Independen
10 10 100
Independent Commissioner
Hadian Pramudita Direktur Utama
11 11 100
President Director
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
11 11 100
Operations Director I
Dwi Purnomo Direktur Operasi II
11 11 100
Operations Director II
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Safety, Environment
dan Pemasaran
7 7 100
Director of Quality, Health, Safety,
Environment, and Marketing
494 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama
Jabatan Jumlah Tingkat
Name Jumlah Rapat
Position Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Number of Attendance Level
Meetings
Attendance (%)
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Capital dan 7 7 100
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital, and
Risk Management
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 fiscal year
Sumadi Komisaris Utama 4 4 100
President Commissioner
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan 4 4 100
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital, and
Risk Management
Akhmadi Tricahyono Direktur Operasi II 4 4 100
Operations Director II
Adapun risalah dan daftar hadir dalam Rapat Koordinasi Direksi dengan The minutes and attendance lists of the Coordination Meetings
Komisaris yang dilaksanakan sepanjang tahun buku 2024 adalah between the Board of Directors and the Commissioners held
sebagai berikut: throughout the 2024 fiscal year are as follows:
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
1. 25 Januari RIS.01/A.DIR. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
2024 WG.01628/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
January 25, WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Desember Sumadi
2024 2023; Suli Fatimah
3. Pembahasan Rencana Pemberian Shareholder (SHL) Danis H. Sumadilaga
WIKA Gedung kepada WPG; Joseph Prajogo
4. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam
Organisasi WIKA Gedung (Fungsi Penanganan Piutang Direksi:
dan Penanganan Proyek IKN); Board of Directors:
5. Lain-lain. Hadian Pramudita
Syailendra Ogan
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Dwi Purnomo
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Bagus Tri Setyana
Results; Akhmadi Tricahyono
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung
and AP up to December 2023;
3. Discussion on the Plan for Granting WIKA Gedung
Shares (SHL) to WPG;
4. Periodic Discussion on Functions within the WIKA
Gedung Organization (Receivables Handling Function
and IKN Project Handling Function);
5. Others.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 495
Page 496
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
2. 3 Maret 2024 RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
March 3, 2024 WG.02195/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Januari Sumadi
2024; Suli Fatimah
3. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Danis H. Sumadilaga
Organisasi WIKA Gedung (Fungsi Perencanan Usaha Joseph Prajogo
dan Pemasaran); Taufan Gestoro
4. Lain-lain.
Direksi:
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Board of Directors:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Hadian Pramudita
Results; Syailendra Ogan
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Dwi Purnomo
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Bagus Tri Setyana
and AP up to January 2024; Akhmadi Tricahyono
3. Periodic Discussion on Functions within the WIKA
Gedung Organization (Business Planning and Marketing
Functions);
4. Others.
3. 1 April 2024 RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
April 1, 2024 WG.06738/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Februari Sumadi
2024; Suli Fatimah
3. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Danis H. Sumadilaga
Organisasi WIKA Gedung (Fungsi Pemasaran); Joseph Prajogo
4. Lain-lain. Taufan Gestoro
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Direksi:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Board of Directors:
Results; Hadian Pramudita
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Syailendra Ogan
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Dwi Purnomo
and AP up to February 2024; Bagus Tri Setyana
3. Periodic Discussion on Functions within the WIKA Akhmadi Tricahyono
Gedung Organization (Marketing Function);
4. Others.
4. 8 Mei 2024 RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
May 8, 2024 WG.07107/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Maret 2023; Sumadi
3. Pembahasan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Suli Fatimah
Tahun Buku 2024; Danis H. Sumadilaga
4. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Joseph Prajogo
Organisasi WIKA Gedung (Divisi Operasi); Taufan Gestoro
5. Lain-lain.
Direksi:
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Board of Directors:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Hadian Pramudita
Results; Syailendra Ogan
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Dwi Purnomo
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Bagus Tri Setyana
and AP up to March 2023; Akhmadi Tricahyono
3. Discussion on the Stipulation of Net Profit Usage for the
2024 Fiscal Year;
4. Periodic Discussion on Functions within the WIKA
Gedung Organization (Operations Division);
5. Others.
496 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
5 11 Juni 2024 RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
June 11, 2024 WG.08735/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan April 2024; Joseph Prajogo
3. Pembahasan Pengukuran GCG dan Tata Kelola Suli Fatimah
Terintegrasi; Danis H Sumadilaga
4. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Taufan Gestoro
Organisasi WIKA Gedung (Tim Task Force Piutang -
Legal); Direksi:
5. Lain-lain. Board of Directors:
Hadian Pramudita
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Hartanto Karti Raharjo
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Bagus Tri Setyana
Results; Dwi Purnomo
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Tomo Dwihasputro
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung
and AP up to April 2024;
3. Discussion on the Measurement of GCG (Good
Corporate Governance) and Integrated Governance;
4. Periodic Discussion on Functions within the WIKA
Gedung Organization (Receivables Task Force - Legal
Team);
5. Others.
6. 10 Juli 2024 RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
July 10, 2024 WG.09635/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Mei 2024; Joseph Prajogo
3. Pembahasan Kemungkinan Roadshow Direksi-Dekom ke Suli Fatimah
Kreditur Perbankan; Danis H Sumadilaga
4. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Taufan Gestoro
Organisasi WIKA Gedung (Biro Keuangan);
5. Lain-lain. Direksi:
Board of Directors:
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Hadian Pramudita
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Hartanto Karti Raharjo
Results; Bagus Tri Setyana
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Dwi Purnomo
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Tomo Dwihasputro
and AP up to May 2024;
3. Discussion on the Possibility of a Roadshow by the
Board of Directors and Board of Commissioners to
Banking Creditors;
4. Periodic Discussion on Functions within the WIKA
Gedung Organization (Finance Bureau);
5. Others.
7. 6 Agustus RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
2024 WG.10794/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
August 6, WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Juni 2024; Joseph Prajogo
2024 3. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Suli Fatimah
Organisasi WIKA Gedung (IT Division); Danis H Sumadilaga
4. Lain-lain. Taufan Gestoro
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Direksi:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Board of Directors:
Results; Hadian Pramudita
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Hartanto Karti Raharjo
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Bagus Tri Setyana
and AP up to June 2024; Dwi Purnomo
3. Periodic Discussion on Functions within the WIKA Tomo Dwihasputro
Gedung Organization (IT Division);
4. Others.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 497
Page 498
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
8. 18 September RIS.01/A.KOM. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
2024 WG.11862/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
September 18, WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Juli 2024; Joseph Prajogo
2024 3. Pembahasan berkala Fungsi yang ada didalam Suli Fatimah
Organisasi WIKA Gedung (Task Force Piutang - Litigasi); Danis H Sumadilaga
4. Lain-lain. Taufan Gestoro
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Direksi:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Board of Directors:
Results; Hadian Pramudita
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Hartanto Karti Raharjo
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Bagus Tri Setyana
and AP up to July 2024; Dwi Purnomo
3. Periodic Discussion on Functions within the WIKA Tomo Dwihasputro
Gedung Organization (Receivables Task Force -
Litigation);
4. Others.
9. 9 Oktober SE.01.03/A. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
2024 KOM.00002. 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
October 9, WEGE/2024 WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan Agustus Joseph Prajogo
2024 2024; Suli Fatimah
3. Pembahasan Pengelolaan Data WIKA Gedung; Danis H Sumadilaga
4. Lain-lain (Penerapan Undang-undang Nomor 27 Tahun Taufan Gestoro
2022 Tentang Pelindungan Data Pribadi).
Direksi:
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Board of Directors:
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Hadian Pramudita
Results; Hartanto Karti Raharjo
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Bagus Tri Setyana
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung Dwi Purnomo
and AP up to August 2024; Tomo Dwihasputro
3. Discussion on WIKA Gedung Data Management;
4. Others (Implementation of Law Number 27 of 2022
Concerning Personal Data Protection).
10 7 November SE.01.03/A. 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir sebelumnya; Dewan Komisaris:
2024 KOM.00001. 2. Pembahasan dan Masukan Dekom atas Hasil Kinerja Board of Commissioners:
November 7, WEGE/2024 WIKA Gedung dan AP sampai dengan bulan September Joseph Prajogo
2024 2024; Suli Fatimah
3. Pengendalian Intern Tata Kelola Divisi Engineering WIKA Danis H Sumadilaga
Gedung; Taufan Gestoro
4. Pembahasan Isu-isu Hasil Rakor Tata Kelola
Terintegrasi; Direksi:
5. Lain-lain. Board of Directors:
Hadian Pramudita
1. Follow-up on Previous Board of Directors and Board Hartanto Karti Raharjo
of Commissioners Coordination Meeting (Rakomdir) Bagus Tri Setyana
Results; Dwi Purnomo
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Tomo Dwihasputro
(Dekom) on the Performance Results of WIKA Gedung
and AP up to September 2024;
3. Internal Control of the Governance of the Engineering
Division of WIKA Gedung;
4. Discussion on Issues from the Integrated Governance
Coordination Meeting (Rakor);
5. Others.
498 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda No. Minutes of Meeting Participants
11 30 Desember SE.01.03/A. 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Dewan Komisaris:
2024 KOM.00001. menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya; Board of Commissioners:
December 30, WEGE/2024 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Joseph Prajogo
2024 Kinerja WIKA Gedung dan Anak Perusahaan sampai Suli Fatimah
dengan bulan November dan Prognosa Desember 2024; Danis H Sumadilaga
3. Pembahasan Hasil Rakor Tata Kelola Terintegrasi Bulan Taufan Gestoro
Desember 2024;
4. Lain-lain. Direksi:
Board of Directors:
1. Follow-up on Previous Board of Commissioners Meeting Hadian Pramudita
Including the Board of Directors (Rakomdir) Results; Hartanto Karti Raharjo
2. Discussion and Input from the Board of Commissioners Bagus Tri Setyana
on the Performance Results of WIKA Gedung and Dwi Purnomo
its Subsidiaries up to November and Forecast for Tomo Dwihasputro
December 2024;
3. Discussion on the Results of the Integrated Governance
Coordination Meeting (Rakor) in December 2024;
4. Others.
Disclosure of Affiliation Between Boarf of Directors,
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA
Board of Commissioners, and Major
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG
and/or Controlling Shareholders
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The profiles of each member of the Board of Commissioners and
diungkapkan di bab Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini yang the Board of Directors have been disclosed in the Company Profile
juga menjelaskan hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, chapter of this annual report, which also explains the affiliation between
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or
Terkait dengan hal tersebut, tabel di bawah ini adalah ringkasan dari the Controlling Shareholders. In relation to this, the table below is a
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. summary of the affiliation with the controlling shareholder.
REKAPITULASI HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, RECAP OF AFFILIATION BETWEEN BOARD OF
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR
DAN/ATAU PEMEGANG SAHAM MAYORITAS SHAREHOLDERS AND/OR MAJORITY SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hubungan Afiliasi Keuangan Dengan
Financial Affiliation With
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Utama/ Pengendali
Board of
Name Position Board of Directors Major/Controlling
Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Joseph Prajogo Komisaris Independen sekaligus
Pelaksana Tugas Komisaris Utama
- √ - √ - √
Independent Commissioner and
Acting President Commissioner
Suli Fatimah Komisaris
- √ - √ - √
Commissioner
Danis Hidayat Komisaris
- √ - √ - √
Sumadilaga Commissioner
Taufan Gestoro Komisaris Independen
- √ - √ - √
Independent Commissioner
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 499
Page 500
Hubungan Afiliasi Keluarga Dengan
Familial Affiliation With
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Utama/ Pengendali
Board of
Name Position Board of Directors Major/Controlling
Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Joseph Prajogo Komisaris Independen sekaligus
Pelaksana Tugas Komisaris Utama
- √ - √ - √
Independent Commissioner and
Acting President Commissioner
Suli Fatimah Komisaris
- √ - √ - √
Commissioner
Danis Hidayat Komisaris
- √ - √ - √
Sumadilaga Commissioner
Taufan Gestoro Komisaris Independen
- √ - √ - √
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Hubungan Afiliasi Keuangan Dengan
Financial Affiliation With
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Utama/ Pengendali
Board of
Name Position Board of Directors Major/Controlling
Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Hadian Pramudita Direktur Utama
- √ - √ - √
President Director
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Capital
dan Manajemen Risiko
- √ - √ - √
Director of Finance, Human Capital,
and Risk Management
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Safety,
Environment dan Pemasaran
- √ - √ - √
Director of Quality, Health, Safety,
Environment, and Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
- √ - √ - √
Operations Director I
Dwi Purnomo Direktur Operasi II
- √ - √ - √
Operations Director II
500 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Keluarga Dengan
Familial Affiliation With
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Utama/ Pengendali
Board of
Name Position Board of Directors Major/Controlling
Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Hadian Pramudita Direktur Utama
- √ - √ - √
President Director
Hartanto Karti Raharjo Direktur Keuangan, Human Capital
dan Manajemen Risiko
- √ - √ - √
Director of Finance, Human Capital,
and Risk Management
Tomo Dwi Hasputro Direktur Quality, Health, Safety,
Environment dan Pemasaran
- √ - √ - √
Director of Quality, Health, Safety,
Environment, and Marketing
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I
- √ - √ - √
Operations Director I
Dwi Purnomo Direktur Operasi II
- √ - √ - √
Operations Director II
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS HELD BY THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The provisions regarding concurrent positions held by the Board of
diatur secara jelas dalam POJK No. 21/.04/2015 tentang Penerapan Commissioners and Board of Directors are clearly stipulated in POJK
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. No. 32/ No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. for Good Corporate Governance of Public Companies and SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Good Corporate
Governance of Public Companies.
Perusahaan berkomitmen memenuhi ketentuan tersebut dan The Company is committed to fulfilling these provisions, and the
kesesuaian dengan peraturan tersebut dijelaskan pada tabel berikut ini. compliance with these regulations is explained in the following table.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 501
Page 502
REKAPITULASI RANGKAP JABATAN RECAP OF CONCURRENT POSITIONS HELD BY THE BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Positions Held in Other Companies/Institutions
Nama Jabatan Sebagai Anggota Dewan
Name Position Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the Board
As a Member of the Board Other Positions
of Directors
of Commissioners
Joseph Prajogo Komisaris Komisaris Utama PT Direktur PT Petro Inovasi -
Independen Berdikari Manajemen Indonesia
sekaligus Pelaksana Investasi Director of PT Petro Inovasi
Tugas Komisaris President Commissioner Indonesia
Utama of PT Berdikari Manajemen
Independent Investasi
Commissioner and
Acting President
Commissioner
Suli Fatimah Komisaris - Senior Vice President of -
Commissioner Human Capital Division PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
Danis Hidayat Komisaris - • Plt. Deputi Bidang
Sumadilaga Commissioner Sarana dan Prasarana
OIKN (Otoritas Ibu Kota
Nusantara
• Widyaiswara Ahli Utama
Bidang Pembangunan
Sumber Daya Manusia,
Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan
Rakyat
• Acting Deputy
for Facilities and
Infrastructure, Ibu Kota
Nusantara Authority
(OIKN)
• Principal Expert
Instructor in Human
Resource Development,
Ministry of Public Works
and Housing
Taufan Gestoro Komisaris - - -
Independen
Independent
Commissioner
Hadian Direktur Utama
Pramudita President Director
Hartanto Karti Direktur Keuangan, - - -
Raharjo Human Capital dan
Manajemen Risiko
Director of Finance,
Human Capital, and
Risk Management
502 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Positions Held in Other Companies/Institutions
Nama Jabatan Sebagai Anggota Dewan
Name Position Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the Board
As a Member of the Board Other Positions
of Directors
of Commissioners
Tomo Dwi Direktur Quality, - - -
Hasputro Health, Safety,
Environment dan
Pemasaran
Director of Quality,
Health, Safety,
Environment, and
Marketing
Bagus Tri Direktur Operasi I - Komisaris PT Wege Solusi -
Setyana Operations Director I Proklamasi (Entitas Anak)
Commissioner of PT
Wege Solusi Proklamasi
(Subsidiary Entity)
Dwi Purnomo Direktur Operasi II - - -
Operations Director II
Informasi mengenai rincian rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Information regarding the details of concurrent positions held by the
Direksi dapat dilihat di bab Profil Perusahaan dari laporan tahunan. Board of Commissioners and Board of Directors can be found in the
Company Profile chapter of this annual report.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 503
Page 504
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of The Board of Commissioners and Board Of Directors
KEBIJAKAN DAN MEKANISME PENETAPAN POLICY AND MECHANISM FOR STIPULATING
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris The Company establishes a remuneration policy for the Board of
dan Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Commissioners and Board of Directors based on the Regulation of the
Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Pedoman Penetapan Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN, concerning Guidelines for Stipulating the Remuneration of the Board
serta Instruksi Kerja Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of
Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi Nomor: MJ.05.00/A. BUMN, as well as Work Instructions for Proposals and Stipulation of
DIR.WG.03435/2023 tanggal 3 Juli 2020. Kebijakan ini dirancang untuk Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
memastikan pemberian remunerasi dilakukan secara adil, kompetitif, of the Subsidiaries/Associated Companies Number: MJ.05.00/A.DIR.
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. WG.03435/2023 dated July 3, 2020. This policy is designed to ensure
that remuneration is provided fairly, competitively, and in accordance
with prevailing regulations.
Proses penetapan remunerasi melibatkan tahapan yang meliputi The remuneration stipulation process involves stages that
penyusunan, analisis, pengajuan, dan penetapan. Komite Nominasi include preparation, analysis, submission, and determination. The
& Remunerasi berperan dalam menyusun kebijakan dan memberikan Nomination & Remuneration Committee plays a role in formulating
rekomendasi berdasarkan kondisi keuangan perusahaan, skala usaha, policies and providing recommendations based on the company’s
tingkat inflasi, dan faktor relevan lainnya. Rekomendasi ini kemudian financial condition, business scale, inflation rate, and other relevant
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas lebih lanjut sebelum factors. These recommendations are then submitted to the Board of
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners for further discussion before being decided at the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mencakup komponen tetap, The remuneration of the Board of Commissioners and Board of
seperti gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas, serta komponen Directors includes fixed components, such as salary or honorarium,
variabel berupa tantiem atau insentif kinerja. Penetapan komponen allowances, and facilities, as well as variable components in the
tetap didasarkan pada skala usaha, kompleksitas bisnis, dan kondisi form of bonuses or performance incentives. The stipulation of fixed
keuangan perusahaan. Sementara itu, tantiem atau insentif kinerja components is based on the scale of the business, the complexity of
diberikan berdasarkan pencapaian kinerja perusahaan yang diukur the business, and the financial condition of the company. Meanwhile,
melalui merit rating dan evaluasi kinerja individu. bonuses or performance incentives are given based on the achievement
of company performance as measured through merit ratings and
individual performance evaluations.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam kebijakan remunerasi Factors considered in the remuneration policy include the company’s
termasuk kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi, kepatuhan financial capacity, inflation rate, regulatory compliance, and industry
terhadap regulasi, dan kondisi pasar industri. Pendekatan ini bertujuan market conditions. This approach aims to ensure competitive
untuk memastikan remunerasi yang kompetitif sehingga mampu remuneration that can support the motivation and performance of
mendukung motivasi dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. their duties and responsibilities.
504 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan kebijakan yang komprehensif dan berbasis kinerja, Perseroan With a comprehensive and performance-based policy, the Company
berkomitmen untuk memberikan penghargaan yang sesuai atas is committed to providing appropriate rewards for the contribution
kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung pencapaian of the Board of Commissioners and Board of Directors in supporting
tujuan strategis perusahaan. the achievement of the company’s strategic goals.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan The remuneration structure of the Company’s Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 and Board of Directors is stipulated based on the Regulation of the
serta Instruksi Kerja Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Minister of SOEs No. PER-01/MBU/05/2019 and the Work Instruction
Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi No. WIKA-HCE- for the Proposal and Stipulation of Remuneration for the Board of
IK-06.10, yang berlaku sejak 3 Juli 2020. Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries/Associated
Companies No. WIKA-HCE-IK-06.10, which has been effective since
July 3, 2020.
Komponen remunerasi ini dirancang untuk mencerminkan tanggung This remuneration component is designed to reflect the responsibilities,
jawab, kinerja, dan kontribusi masing-masing anggota Dewan performance, and contributions of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam mendukung pencapaian tujuan strategis Commissioners and Board of Directors in supporting the achievement
Perseroan. Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s strategic objectives. The remuneration structure
untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Board of Directors for 2024 is
as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 505
Page 506
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Remuneration Structure
Penghasilan per Bulan Jumlah
Income per Month Penghasilan per
Masa Menjabat
Dewan Komisaris di Tahun 2024 Bulan
Jabatan Tunjangan Amount of
Board of Term of Office
Position Transportasi Remuneration per
Commissioner in 2024 Honorarium
Transportation Month
Allowance
(Rp) (Rp) (Rp)
Sumadi* Komisaris Utama 4 57,060,000 0 57,060,000
President Commissioner
Joseph Prajogo Komisaris Independen yang sekaligus 12 53,095,500 10,619,100 63,714,600
merangkap sebagai Plt. Komisaris Utama
Independent Commissioner who also
serves as Acting President Commissioner
Suli Fatimah Komisaris 12 53,095,500 0 53,095,500
Commissioner
Danis Hidayat Komisaris 8 53,095,500 10,619,100 63,714,600
Sumadilaga Commissioner
Taufan Gestoro** Komisaris Independen 8 53,095,500 10,619,100 63,714,600
Independent Commissioner
Jumlah 269,442,000 31,857,300 301,299,300
Total
*Pengunduran Diri efektif tanggal 15 Mei 2024. Mengukuhkan pemberhentian Sdr. Sumadi sebagai Komisaris Utama Perseroan
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023
yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
* Resignation effective in May 15, 2024. Confirming the dismissal of Mr. Sumadi as President Commissioner of the Company was carried
out through the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the
2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
506 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Penghasilan per Pajak Remunerasi yang Jumlah Remunerasi
Asuransi Purna Jabatan
Tahun Tunjangan Hari Raya Ditanggung Perusahaan Tahun 2024
Post-Employment
Total Remuneration per Holiday Allowance Remuneration Tax Borne Remuneration Amount
Insurance
Year by the Company in 2024
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
228,240,000 0 60,671,392 0 228,240,000
764,575,200 51,354,000 229,407,300 132,109,968 948,039,168
637,146,000 0 169,367,916 0 637,146,000
509,716,800 51,354,000 152,253,064 106,191,000 667,261,800
509,716,800 51,354,000 152,938,200 88,181,000 649,251,800
2,649,394,800 154,062,000 764,637,872 326,481,968 3,129,938,768
**Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
diselenggarakan pada tanggal 29 Februari 2024.
** Served as Independent Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
February 29, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 507
Page 508
Struktur Remunerasi Direksi
Board of Directors’ Remuneration Structure
Penghasilan per Bulan Jumlah
Income per Month Penghasilan per
Masa Menjabat Bulan
Tunjangan
Direksi Jabatan di Tahun 2024 Amount of
Transportasi
Directors Position Term of Office Honorarium Remuneration per
Transportation
in 2024 Month
Allowance
(Rp) (Rp) (Rp)
Hadian Pramudita Direktur Utama 12 131,100,000 0 131,100,000
President Director
Bagus Tri Setyana Direktur Operasi I 12 111,435,000 14,500,000 125,935,000
Director of Operations I
Akhmadi Direktur Operasi II 5 107,780,000 0 107,780,000
Tricahyono** Director of Operations II
Dwi Purnomo*** Direktur Quality, Health, Safety, Environment 12 111,435,000 0 111,435,000
dan Pemasaran menjadi Direktur Operasi II
Director of Quality, Health, Safety,
Environment and Marketing becomes
Director of Operations II
Syailendra Ogan* Direktur Keuangan, Human Capital & 5 107,780,000 0 107,780,000
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital & Risk
Management
Hartanto Direktur Keuangan, Human Capital & 7 111,435,000 14,500,000 125,935,000
Kartiraharjo**** Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital & Risk
Management
Tomo Direktur Quality, Health, Safety, Environment 7 111,435,000 14,500,000 125,935,000
Dwihasputro***** dan Pemasaran
Director of Quality, Health, Safety,
Environment and Marketing
Jumlah 792,400,000 43,500,000 835,900,000
Total
*Mengukuhkan pemberhentian Sdr. Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perseroan dilakukan melalui keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
*Confirming the dismissal of Mr. Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of the Company through the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
**Mengukuhkan pemberhentian Sdr. Akhmadi Tricahyono sebagai Direktur Operasi II Perseroan dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
**Confirming the dismissal of Mr. Akhmadi Tricahyono as Director of Operations II of the Company through the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
***Mengalihkan penugasan Sdr. Dwi Purnomo sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran menjadi Direktur Operasi II melalui keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
***Transferring the assignment of Mr. Dwi Purnomo as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing to Director of Operations II through the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
508 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Penghasilan per Pajak Remunerasi yang Jumlah Remunerasi
Asuransi Purna Jabatan
Tahun Tunjangan Hari Raya Ditanggung Perusahaan Tahun 2024
Post-Employment
Total Remuneration per Holiday Allowance Remuneration Tax Borne Remuneration Amount
Insurance
Year by the Company in 2024
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
1,573,200,000 173,698,630 706,976,604 342,926,136 2,089,824,766
1,511,220,000 145,648,648 683,581,176 188,860,264 1,845,728,912
538,900,000 145,648,648 216,681,910 116,414,980 800,963,628
1,337,220,000 145,648,648 619,225,008 188,860,264 1,671,728,912
538,900,000 145,648,648 216,681,910 79,344,965 763,893,613
881,545,000 0 398,755,686 110,168,429 991,713,429
881,545,000 0 419,267,814 110,168,429 991,713,429
7,262,530,000 756,293,222 3,261,170,108 1,136,743,467 9,155,566,689
****Mengangkat Sdr. Hartanto Kartiraharjo sebagai Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
****Appointing Mr. Hartanto Kartiraharjo as Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of the Company based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the 2023 Fiscal Year held on May 20, 2024.
*****Mengangkat Sdr. Tomo Dwihasputro sebagai Direktur Quality, Health, Safety, Environment dan Pemasaran Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024.
*****Appointed Mr. Tomo Dwihasputro as Director of Quality, Health, Safety, Environment and Marketing of the Company based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for the 2023 Financial Year held on May 20, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 509
Page 510
RASIO GAJI/HONORARIUM REMUNERATION/HONORARIUM RATIO
Struktur gaji/honorarium Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah The remuneration/honorarium structure of the Company’s Board of
disusun berdasarkan ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan Directors and Board of Commissioners has been prepared based on
prinsip kewajaran, transparansi, serta kesesuaian dengan tanggung prevailing provisions and taking into account the principles of fairness,
jawab dan peran masing-masing jabatan. Penetapan rasio ini bertujuan transparency, and suitability with the responsibilities and roles of
untuk mendukung motivasi, kinerja, dan sinergi antara Direksi dan each position. The stipulation of this ratio aims to support motivation,
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab performance, and synergy between the Board of Directors and Board
mereka guna mencapai tujuan strategis Perseroan. of Commissioners in carrying out their duties and responsibilities in
order to achieve the Company’s strategic objectives.
Adapun rasio gaji/honorarium tahun 2024 adalah sebagai berikut: The remuneration/honorarium ratio for 2024 is as follows:
Rasio Gaji/Honorarium
Remuneration/Honorarium Ratio
Perihal
No 2024 2023
About
1 Direktur Utama terhadap Direktur Direktur Utama: 100% Direktur Utama: 100%
President Director to Director Direktur: 85% dari Direktur Utama Direktur: 85% dari Direktur Utama
President Director: 100% President Director: 100%
Director: 85% of President Director Director: 85% of President Director
2 Direktur Utama terhadap Komisaris Komisaris Utama: 45% dari Direktur Komisaris Utama: 45% dari Direktur
Utama Utama Utama
President Director to President President Commissioner: 45% of President Commissioner: 45% of
Commissioner President Director President Director
3 Komisaris Utama terhadap Anggota Komisaris Utama: 45% Komisaris Utama: 45%
Dewan Komisaris Komisaris: 90% dari Komisaris Utama Komisaris: 90% dari Komisaris Utama
President Commissioner to Members of President Commissioner: 45% President Commissioner: 45%
the Board of Commissioners Commissioner: 90% of President Commissioner: 90% of President
Commissioner Commissioner
510 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of The Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi merupakan variasi The Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam komposisi anggota dewan. Perseroan secara konsisten represents the variation in the composition of the board members. The
mengedepankan prinsip keberagaman dalam pembentukan komposisi Company consistently prioritizes the principle of diversity in forming the
Dewan Komisaris dan Direksi, yang mengacu pada pedoman yang composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ which refers to the guidelines stipulated in the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for Good Corporate Governance of Public Companies.
Kebijakan ini menekankan pentingnya keberagaman dalam struktur This policy emphasizes the importance of diversity in the organizational
organisasi, dengan tujuan agar Dewan Komisaris dan Direksi dapat structure, with the aim that the Board of Commissioners and the
berfungsi secara efektif dan memberikan pengawasan serta nasihat Board of Directors can function effectively and provide appropriate
yang tepat. Keberagaman yang dimaksud meliputi keberagaman oversight and advice. The diversity referred to includes variety in
dalam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman para anggota Dewan the expertise, knowledge, and experience of the members of the
Komisaris dan Direksi. Perseroan secara berkala memantau dan Board of Commissioners and the Board of Directors. The Company
mengevaluasi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta efektivitas periodically monitors and evaluates the composition of the Board of
dari kebijakan keberagaman tersebut. Commissioners and the Board of Directors as well as the effectiveness
of the diversity policy.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan merujuk The diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada latar belakang anggota dewan tersebut, seperti pendidikan, at the Company refers to the background of the board members,
pengalaman kerja, usia, etnis dan jenis kelamin. Implementasi such as education, work experience, age, ethnicity, and gender. The
keberagaman di Perseroan berperan penting untuk meningkatkan implementation of diversity at the Company plays an important role
kinerja perusahaan karena dapat menghasilkan pemikiran yang lebih in improving company performance because it can generate more
beragam disertai dengan pengambilan keputusan yang lebih baik. diverse thinking accompanied by better decision-making.
Perseroan memiliki komisaris yang memiliki pengalaman di hukum, The Company has commissioners with experience in law, economics,
ekonomi dan manajemen. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu and management. In addition, the Company also has one female
komisaris perempuan, di antara 4 (empat) komisaris laki-laki lainnya. commissioner among 4 (four) other male commissioners. The diversity
Keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi tercermin pada of the members of the Board of Commissioners and the Board of
tabel di bawah ini. Directors is reflected in the table below.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Riwayat Pendidikan Kapabilitas anggota Dewan Komisaris Perusahaan didukung oleh latar belakang yang terdiversifikasi dari
Educational Background Teknik Sipil, Akuntansi, Manajemen Perusahaan, dan Psikologi dari level S1 hingga S3. Gelar akademik
tersebut diperoleh dari dalam dan luar negeri. Latar belakang yang beragam tersebut sangat diperlukan
dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan oleh Dewan Komisaris dari berbagai
sudut pandang.
Capabilities of the Company’s Board of Commissioners are supported by a diversified background in Civil
Engineering, Accounting, Corporate Management, and Psychology, ranging from Bachelor’s to Doctoral
degrees. These academic qualifications were obtained both domestically and internationally. This diverse
background is essential in carrying out the supervisory function over the Company’s management by the
Board of Commissioners from various perspectives.
Usia Anggota Dewan Komisaris Perusahaan berusia antara 50-63 tahun pada akhir tahun buku 2024. Cakupan
Age umur tersebut menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak yang lama di dunia usaha khususnya
di industri konstruksi.
Members of the Company’s Board of Commissioners ranged in age from 50 to 63 years old at the end of
the 2024 fiscal year. This age range indicates maturity and reflects a long track record in the business world,
particularly in the construction industry.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 511
Page 512
Karir dan Pengalaman Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagian besar memiliki rekam jejak karir dan pengalaman kerja di
Career and Experience industri konstruksi dengan pernah bekerja di entitas induk Perusahaan. Kapabilitas tersebut diperkuat dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya yang pernah bekerja di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat dan Ketua Satuan Tugas Pelaksanaan Pembangunan IKN – PUPR. Selain itu, diversifikasi karir dan
pengalam juga diperkaya oleh pengalaman anggota Dewan Komisaris yang pernah berkarir di sektor jasa
dan perusahaan non-BUMN.
Majority of the Company’s Board of Commissioners members have career track records and work experience
in the construction industry, having previously worked at the Company’s parent entity. This capability is
strengthened by other Board members who have worked at the Ministry of Public Works and Housing and
as the Head of the IKN (Ibu Kota Nusantara) Development Implementation Task Force – PUPR. In addition,
the diversification of careers and experience is also enriched by the experience of Board members who have
worked in the service sector and non-SOE companies.
Jenis Kelamin Perusahaan mengakomodir kesetaraan gender dengan tetap mempertahankan kualitas dan kapabilitas
Gender individu untuk menduduki posisi tertentu termasuk sebagai anggota Dewan Komisaris. Meski bergerak di
industri konstruksi bangunan, Perusahaan mengangkat salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang
bergender perempuan menjadi salah satu komisaris Perusahan. Secara persentase, keterwakilan perempuan
dalam Dewan Komisaris Perusahaan mencapai 20%.
The Company accommodates gender equality while maintaining the quality and capability of individuals to
hold certain positions, including as members of the Board of Commissioners. Despite operating in the building
construction industry, the Company has appointed one female member to the Board of Commissioners. In
terms of percentage, female representation on the Company’s Board of Commissioners reaches 20%.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI
DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Riwayat Pendidikan Komposisi Direksi Perusahaan sebagian besar berasal dari Teknik Sipil sesuai dengan karakteristik usaha
Educational Background Perusahaan di industri konstruksi gedung. Namun demikian, mengingat aspek pengelolaan Perusahaan
juga mencakup aspek lainnya seperti keuangan, maka Direksi Perusahaan juga diisi oleh individu yang
memiliki rekam jejak pendidikan dari bidang keuangan dan manajemen. Gelar akademik yang diperoleh
anggota Direksi adalah S1 hingga S2 dari universitas di dalam dan luar negeri.
Composition of the Company’s Board of Directors is predominantly from Civil Engineering backgrounds,
aligning with the Company’s business characteristics in the building construction industry. However,
considering that the management aspects of the Company also include other areas such as finance, the
Board of Directors also includes individuals with educational backgrounds in finance and management.
The academic degrees held by the Board of Directors range from Bachelor’s to Master’s degrees from
universities both domestically and internationally.
Usia Anggota Direksi berusia antara 43-62 tahun pada akhir tahun buku 2024. Cakupan umur tersebut
Age menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak yang lama di dunia usaha khususnya di industri
konstruksi disamping mengakomodir suksesi dari usia muda tetapi didukung dengan rekam jejak dan
prestasi yang mendukung pencapaian Perusahaan.
Members of the Board of Directors ranged in age from 43 to 62 years old at the end of the 2024 fiscal year.
This age range indicates maturity and reflects a long track record in the business world, particularly in the
construction industry, while also accommodating succession from a younger age group supported by a
track record and achievements that contribute to the Company’s success.
Karir dan Pengalaman Semua anggota Direksi memiliki rekam jejak yang panjang dan teruji di industri konstruksi serta berkarir di
Career and Experience Group Wijaya Karya. Hal ini menunjukkan suksesi kepemimpinan yang berhasil dari internal Group.
All members of the Board of Directors have a long and proven track record in the construction industry and
have built their careers within Wijaya Karya Group. This demonstrates successful leadership succession
from within the Group.
Jenis Kelamin Komposisi Direksi Perusahaan semuanya berjenis kelamin laki-laki terkait dengan karakteristik usaha
Gender di bidang konstruksi. Namun demikian, Perusahaan tetap menghargai dan mengakomodasi kesetaraan
gender dalam kegiatan operasionalnya.
Composition of the Company’s Board of Directors is entirely male, which is related to the characteristics of
the business in the construction sector. However, the Company remains values and accommodates gender
equality in its operational activities.
512 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance evaluation of the Board of Commissioners and the
berdasarkan kriteria evaluasi yang telah disepakati dalam perjanjian Board of Directors is conducted based on evaluation criteria agreed
penunjukan mereka. Proses evaluasi dilakukan setiap tahun upon in their appointment agreements. This evaluation process takes
melalui RUPS, dengan mengacu pada kriteria yang telah ditentukan place annually through the General Meeting of Shareholders (GMS),
sebelumnya. Hasil dari evaluasi tersebut menjadi acuan dalam referencing pre-determined criteria. The outcomes of this evaluation
pengambilan keputusan terkait penunjukkan kembali anggota Dewan serve as a basis for decisions regarding the reappointment of individual
Komisaris dan Direksi , baik secara kolektif maupun individu. Selain and collective members of the Board of Commissioners and Board of
berpengaruh pada keputusan penunjukan kembali, hasil evaluasi juga Directors. Beyond influencing reappointment decisions, the evaluation
berperan penting dalam penentuan struktur remunerasi bagi Dewan results are also crucial in stipulating the remuneration structure for
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris akan The performance of the Board of Commissioners and individual
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum members of the Board of Commissioners will be evaluated annually
Pemegang Saham. by the Shareholders in the General Meeting of Shareholders.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Assessment of the Board of Commissioners’ Performance by the GMS
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas In general, the performance of the Board of Commissioners is
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan determined based on the duties and obligations stipulated in the
yang berlaku dan Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Bangunan prevailing laws and regulations and the Articles of Association of
Gedung Tbk. maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, as well as the mandates
formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak of the Shareholders. Formal evaluation criteria are disclosed to the
pengangkatannya. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners upon their appointment. The results of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan evaluation of the overall performance of the Board of Commissioners
Komisaris secara individual akan merupakan bagian yang tidak and the individual performance of each member of the Board of
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Commissioners will be an integral part of the compensation and
Dewan Komisaris. incentive scheme for the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara The individual performance evaluation results of each member
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang of the Board of Commissioners serve as one of the bases for the
Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Shareholders’ consideration in the dismissal and/or reappointment
Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Dewan of the relevant Board member. The performance evaluation results
Komisaris baik selaku Dewan maupun individu merupakan sarana of the Board of Commissioners, both as a Board and as individuals,
penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. serve as a means of assessment and improvement of the Board’s
effectiveness.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Implementing the Assessment of the Board of
Commissioners’ Performance
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui The performance of the Board of Commissioners is reported to the
RUPS berdasarkan Board Manual dan Rencana Kerja Tahunan Dewan Shareholders through the GMS based on the Board Manual and Annual
Komisaris. Work Plan of the Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria of Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders determines the criteria for the
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria evaluasi performance of the Board of Commissioners and individual members
kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: of the Board of Commissioners. The criteria of performance evaluation
for individual of the Board of Commissioners include, but are not
limited to:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 513
Page 514
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. Level of attendance at Board of Commissioners meetings and
rapat dengan komite-komite yang ada; meetings with existing committees;
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan; 2. Contribution to the Company’s oversight process;
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu; 3. Involvement in specific assignments;
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan; dan 4. Commitment to advancing the Company’s interests; and
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Compliance with prevailing laws and regulations as well as
serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties Conducting the Assessment
Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan Komisaris The party conducting the assessment of the performance of the Board
yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. of Commissioners is the Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Assessment of the Board of Commissioners’
Performance
Untuk Tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyusun rencana kerja For the Year 2024, the Board of Commissioners has prepared an annual
tahunan Dewan Komisaris dengan memperhatikan tugas, wewenang work plan for the Board of Commissioners by considering the duties,
dan kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan authorities, and responsibilities of the Board of Commissioners in
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Dewan accordance with prevailing laws and regulations. Throughout 2024,
Komisaris telah menggunakan rencana kerja tahunan Dewan Komisaris the Board of Commissioners has used this annual work plan as a
tersebut sebagai perdoman kerja bagi setiap anggota Dewan Komisaris working guideline for each member of the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas pengawasan Perseroan. in carrying out the Company’s oversight duties.
Dewan Komisaris memastikan untuk terus berperan aktif dalam The Board of Commissioners ensures that it continues to play an
memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi dengan memberikan active role in monitoring and evaluating the performance of the
arahan yang konstruktif untuk menjaga keberlanjutan dan keberhasilan Board of Directors by providing constructive direction to maintain
operasional Perseroan. the sustainability and operational success of the Company.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Kinerja Direksi dan anggota Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors and individual members of
Pemegang Saham dalam RUPS. the Board of Directors will be evaluated annually by the Shareholders
in the GMS.
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Assessment of the Board of Directors’ Performance by the GMS
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target kinerja In general, the performance of the Board of Directors is determined
yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan based on the performance targets outlined in the Company’s Work
(RKAP), tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- Plan and Budget (RKAP), the duties and obligations stipulated in
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta amanat the prevailing laws and regulations and the Company’s Articles of
Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka Association, as well as the mandates of the Shareholders. Formal
kepada Direksi sejak pengangkatannya. Hasil evaluasi terhadap kinerja evaluation criteria are disclosed to the Board of Directors upon their
Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing masing anggota appointment. The results of the evaluation of the overall performance of
Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam pemberian the Board of Directors and the individual performance of each member
skema kompensasi bagi Direksi. of the Board of Directors are an integral part of the compensation
scheme for the Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan The individual performance evaluation results of each member of the
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk Board of Directors serve as one of the bases for the Shareholders’
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi yang consideration in the dismissal and/or reappointment of the relevant
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi baik selaku Dewan Director. The performance evaluation results of the Board of Directors,
maupun individu juga merupakan sarana penilaian serta peningkatan both as a Board and as individuals, also serve as a means of
514 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
efektivitas Direksi. Direksi menyusun dan menyampaikan kepada assessment and improvement of the Board’s effectiveness. The Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mengenai pencapaian kinerja of Directors prepares and submits to the Board of Commissioners/
masing-masing Direktorat berdasarkan target-target dalam Kontrak Board of Supervisors regarding the performance achievements of
Manajemen didalam RKAP sebagai kinerja masing-masing Direksi each Directorate based on the targets in the Management Contract
secara tepat waktu. within the RKAP as the individual performance of each Board of
Director in a timely manner.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Implementing the Assessment of the Board of
Directors’ Performance
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS The performance of the Board of Directors is reported to the
berdasarkan Board Manual dan RKAP. Shareholders through the GMS based on the Board Manual and the
RKAP.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Criteria of Evaluation of the Board of Directors’ Performance
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota The GMS determines the performance criteria for the Board of Directors
Direksi. Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara lain and individual members of the Board of Directors. The individual
meliputi: performance evaluation criteria for the members of the Board of
Directors include, but are not limited to:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat Koordinasi 1. Level of attendance at Board of Directors meetings and
Direksi dengan Komisaris; Coordination Meetings between the Board of Directors and the
Commissioners;
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas dalam rapat; 2. Preparedness with the materials to be discussed in meetings;
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun dalam 3. Participation in problem discussions and decision-making;
pengambilan keputusan;
4. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku 4. Compliance with prevailing laws and regulations and company
dan kebijakan perusahaan; policies;
5. Pencapaian target yang tertuang dalam Kontrak Manajemen pada 5. Achievement of targets outlined in the Management Contract
RKAP; dan within the RKAP; and
6. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang telah dibuat. 6. Commitment to joint decisions that have been made.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris serta RUPS. Performance assessment of the Board of Directors is conducted by
Dasar penilaian kinerja mengacu kepada indikator kinerja kunci (KPI). the Board of Commissioners and the GMS. The basis for performance
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi assessment refers to key performance indicators (KPIs). The
serta pencapaian kinerja pada periode 2024 akan disampaikan dan implementation of the duties and responsibilities of the Board of
dipertanggungjawabkan di dalam RUPS. Commissioners and the Board of Directors, as well as performance
achievements in the 2024 period, will be presented and accounted
for in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Assessment of the Board of Directors’ Performance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkelanjutan dan biasanya Performance assessment of the Board of Directors is carried out
diintegrasikan dengan proses RUPS. Di tahun 2024, Direksi telah continuously and is usually integrated with the GMS process. In
membawa perubahan yang positif untuk keberlangsungan bisnis 2024, the Board of Directors has brought positive changes for the
Perseroan. Direksi berfokus pada pendekatan strategis yang terencana sustainability of the Company’s business. The Board of Directors
dan terarah melalui implementasi kebijakan yang telah ditetapkan, focused on a planned and directed strategic approach through the
memonitor dan mengevaluasi setiap langkah yang diambil untuk implementation of established policies, monitoring and evaluating
memastikan tercapainya tujuan jangka panjang Perseroan. every step taken to ensure the achievement of the Company’s long-
term goals.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 515
Page 516
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan The Company is committed to implement good corporate governance
yang baik dengan membentuk Internal Audit guna memastikan by establishing Internal Audit to ensure the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal serta kepatuhan terhadap control system and compliance with prevailing policies and regulations.
kebijakan dan regulasi yang berlaku.
Internal Audit menjalankan fungsi audit secara independen untuk Internal Audit performs an independent audit function to secure the
mengamankan aset dan kepentingan perusahaan melalui evaluasi Company’s assets and interests by evaluating and improving the
serta peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, effectiveness of risk management, internal control, and corporate
dan tata kelola perusahaan. Dengan pendekatan berbasis risiko, governance. Utilizing a risk-based approach, Internal Audit identifies
Internal Audit mengidentifikasi potensi perbaikan dan memberikan potential improvements and provides strategic recommendations to
rekomendasi strategis guna mendukung pencapaian tujuan bisnis support the sustainable achievement of business objectives.
secara berkelanjutan.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Internal Audit perusahaan berpedoman pada: The establishment of the company’s Internal Audit is referred to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003 concerning
Badan Usaha Milik Negara Bab VI. State-Owned Enterprises Chapter VI.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal. of an Internal Audit Unit Charter.
4. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 4. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya Bangunan
No. SK.01.01/A.DIR.WG.09365/2024 tanggal 31 Juli 2024 tentang Gedung Tbk No. SK.01.01/A.DIR.WG.09365/2024 on July 31,
Susunan Organisasi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. 2024 concerning the Organizational Structure of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk.
5. Pedoman Teknis Penilaian Mandiri Kapabilitas SPI Korporasi 5. Technical Guidelines for Corporate SPI Capability Self-Assessment
Tahun 2018 (IACM 2018). 2018 (IACM 2018).
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) merupakan landasan The Internal Audit Charter is the formal legal basis for Internal Audit in
legal formal bagi Internal Audit dalam menjalankan tugasnya, performing its duties, which contains the vision, mission and objectives,
yang memuat visi, misi dan tujuan, struktur dan kedudukan, tugas structure and position, duties and responsibilities, role, authority, code
dan tanggung jawab, peranan, wewenang, kode etik, kompetensi, of conduct, competence, independence, accountability and regulates
independensi, pertanggungjawaban serta mengatur hubungan kerja the working relationship of Internal Audit with Management, Audit
antara Internal Audit dengan Manajemen, Komite Audit dan Auditor Committee and External Auditor.
Eksternal.
VISI DAN MISI INTERNAL AUDIT VISION AND MISSION OF INTERNAL AUDIT
VISI VISION
Menjadi Auditor Internal yang profesional dan berperan aktif di bidang To become a professional Internal Auditor and actively participate
pengawasan yang berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang in the field of supervision based on the principles of good corporate
baik (GCG) dalam rangka mendukung kemajuan perusahaan. governance (GCG) to support the company’s growth.
516 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MISI MISSION
1. Membantu perusahaan dalam memastikan efektifitas pencapaian 1. Assist the company in ensuring the effectiveness of achieving
tujuan Perusahaan secara berkelanjutan, melalui pelaksanaan the Company’s objectives on an ongoing basis, through the
dan evaluasi terhadap proses pengendalian kegiatan operasi, implementation and evaluation of the process of controlling
pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), operational activities, risk management and good corporate
melalui penerapan risk based audit. governance (GCG), through the implementation of risk-based
audits.
2. Meningkatkan dan melindungi nilai organisasi dengan menjalankan 2. Increase and protect the value of the organization by carrying
peran dan fungsi assurance dan consulting dengan memberikan out the role and function of assurance and consulting by
rekomendasi yang independent, objektif, inovatif dan konstruktif providing independent, objective, innovative and constructive
serta memberikan nilai tambah dengan menggunakan teknologi recommendations and providing added value by using the latest
informasi terkini. information technology.
3. Mengembangkan kompetensi auditor secara berkesinambungan. 3. Develop auditor competence on an ongoing basis.
4. Meningkatkan sinergi fungsi audit intern dan eksternal audit. 4. Improve the synergy of internal audit and external audit functions.
5. Mengelola aktivitas internal audit secara efektif dan efisien. 5. Manage internal audit activities effectively and efficiently.
TUJUAN INTERNAL AUDIT OBJECTIVES OF INTERNAL AUDIT
Memberikan kontribusi strategis kepada manajemen melalui jasa To provide strategic contributions to management through assurance
assurance dan consulting yang bersifat independen dan objektif and consulting services that are independent and objective with the aim
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki of enhancing added value and improving company operations through
operasional perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, dengan a systematic approach, by strengthening the effectiveness of risk
cara meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian management, internal control, and corporate governance processes
internal, dan proses tata kelola perusahaan dengan melaksanakan by conducting examinations within the scope of operational, financial,
pemeriksaan dalam lingkup audit operasional, keuangan, compliance, compliance, and special audits (Investigations on the orders of the
dan khusus (Investigasi atas perintah Direktur Utama) President Director).
Kegiatan assurance adalah pemeriksaan dalam lingkup audit Assurance activities are examinations within the scope of operational,
operasional, keuangan, kepatuhan (compliance), audit tujuan tertentu/ financial, compliance, specific/special purpose audits on the orders
khusus atas perintah Direktur Utama maupun penugasan Internal of the President Director and the assignment of Internal Audit to
Audit untuk melaksanakan tugas yang bersifat khusus sesuai dengan perform special tasks based on urgency, including evaluation and
urgensinya, termasuk evaluasi dan penilaian atas internal control, assessment of internal control, risk management implementation,
penerapan manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. and corporate governance.
Kegiatan consulting adalah diskusi dan brainstorming untuk Consulting activities are discussions and brainstorming to get the
mendapatkan suatu kesimpulan yang terbaik sesuai dengan penilaian best conclusion in accord with the assessment of benefits and risks
manfaat dan risiko atas permasalahan yang dikonsultasikan, on the issues consulted, including operational effectiveness, risk
mencakup efektivitas operasional, manajemen risiko, pengendalian management, internal control, and corporate governance processes.
internal, dan proses tata kelola perusahaan.
RUANG LINGKUP INTERNAL AUDIT SCOPE OF INTERNAL AUDIT
Ruang lingkup kegiatan internal audit mencakup semua unit kerja The scope of internal audit activities includes all work units in PT Wijaya
di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, entitas anak dan afiliasi, Karya Bangunan Gedung Tbk, subsidiaries and affiliates, and in accord
serta sesuai dengan implementasi tata kelola terintegrasi Internal with the implementation of integrated governance of the Internal
Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., dengan berdasarkan Peraturan Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. based on the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
STRUKTUR ORGANISASI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT ORGANIZATION STRUCTURE
Susunan Organisasi Internal Audit per 31 Desember 2024 adalah The composition of the Internal Audit Organization as of December
sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 517
Page 518
KOMISARIS INDEPENDEN DIREKTUR UTAMA
Independent Commissioner Board of Directors
Komite Audit Head of Internal Audit
Audit Committee Head of Internal Audit
Tim Audit
Audit Team
KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT DALAM STRUKTUR ORGANISASI POSITION OF INTERNAL AUDIT IN THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Hal-hal yang diatur terkait dengan kedudukan Internal Audit dalam The regulated matters related to the position of Internal Audit in the
struktur organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s organizational structure are as follows:
1. Organisasi Internal Audit dipimpin oleh seorang Head of Internal 1. The Internal Audit organization is led by a Head of Internal Audit,
Audit, yang kedudukan dalam organisasi perusahaan setingkat whose position in the company’s organization is at the level of
dengan “Vice President” dan bertanggung jawab langsung “Vice President” and is directly responsible to the President
kepada Direktur Utama serta membantu Dewan Komisaris dalam Director and assists the Board of Commissioners in performing
menjalankan fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi dan misi the supervisory function to realize the company’s vision and
perusahaan. mission.
2. Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, President Director after obtaining approval from the Board of
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, dan Commissioners, by considering the recommendations of the Audit
setiap pengangkatan, pergantian dan pemberhentian Head of Committee, and every appointment, replacement and dismissal
Internal Audit diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. of the Head of Internal Audit is notified to the Financial Services
Authority.
3. Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan perusahaan 3. The Internal Auditor is assisted by the Head of Auditor and Auditor
dibantu oleh Auditor Intern yang terdiri dari Head of Auditor dan to support the Company’s supervisory function.
Auditor.
4. Kedudukan Internal Audit sebagai organ yang membantu Direktur 4. The position of Internal Audit as an organ that assists the President
Utama harus ditempatkan dalam struktur organisasi yang setara Director shall be placed in an organizational structure that is
dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan equivalent to its roles and responsibilities, to express views and
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun thoughts that are not subject to influence or pressure from
ditekan dari manajemen dan pihak lain. management and other parties.
5. Internal Audit menjalankan fungsi sebagai organ internal audit 5. Internal Audit performs the function as an integrated internal audit
terintegrasi dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi dalam organ in the context of implementing integrated governance in
konglomerasi konstruksi. the construction conglomerate.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Internal Audit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dengan 1. Developing a risk-based Annual Audit Work Program (PKPT)
berbasis risiko yang direview secara berkala terhadap perubahan that is reviewed periodically over the changes in the company’s
bisnis perusahaan termasuk perhitungan anggaran biayanya business including the calculation of its budget relating to the
yang berkaitan dengan sifat audit dan jumlah unit kerja yang nature of the audit and the number of work units programmed
diprogramkan akan diperiksa pada tingkat entitas maupun tingkat to be examined at the entity level and the company’s operational
operasional perusahaan. level.
518 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal yang telah 2. Conducting routine inspections in accord with the schedule
dituangkan dalam PKPT, dengan menguji dan mengevaluasi outlined in the PKPT, by testing and evaluating the implementation
pelaksanaan pengendalian dan manajemen risiko sesuai dengan of control and risk management following the company’s operating
sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan yang systems, procedures and policies implemented on an ongoing
dilaksanakan secara berkesinambungan. basis.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness, at least
efektifitas, minimal namun tidak terbatas pada bidang Akuntansi, but not limited to the fields of Accounting, Finance, Operations,
Keuangan, Operasional, Human Capital, Pemasaran, Engineering, Human Capital, Marketing, Engineering, Productivity, Information
Produktifitas, Teknologi Informatika dan melakukan evaluasi Technology and evaluating the company’s operating systems,
atas sistem, prosedur dan kebijakan operasi perusahaan yang procedures and policies implemented on an ongoing basis.
dilakukan secara berkesinambungan.
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja Pemeriksaan 4. Preparing and documenting the Audit Working Paper (KKP).
(KKP).
5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan menyampaikan 5. Preparing the Audit Report (LHP) and submitting the report to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris the President Director and the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. the Audit Committee.
6. Membuat “draft” surat Tindak Lanjut Direktur Utama yang 6. Preparing a “draft” of the Follow-up letter of the President
difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu mendapatkan Director emphasizing the main problems that need to be
penanganan yang segera dari pimpinan unit kerja yang diperiksa addressed immediately by the head of the inspected work unit,
dan Direktur Utama akan menandatangani surat Tindak Lanjut and the President Director shall sign the Follow-up letter if it is
tersebut bilamana telah sesuai dengan pandangannya. in agreement with their views.
7. Memantau Tindak Lanjut dari LHP yang disampaikan kepada 7. Monitoring the follow-up of the LHP submitted to the highest
pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan disposisi dari Direktur leadership of the work unit in accord with the disposition of the
Utama. President Director.
8. Memantau tindak lanjut hasil audit dari auditor/konsultan 8. Monitoring the follow-up of audit results from external auditors/
eksternal. consultants.
9. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil IA melalui 9. Improving the competence and ability of IA personnel through
pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Profesi seperti education/training and Professional Expertise Certification such
Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Forensic Auditor (Cfra) as Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Forensic Auditor (Cfra)
dan lain-lain yang berkelanjutan baik di dalam maupun di luar and others that are sustainable both at home and abroad in accord
negeri sesuai dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan with the development of complexity and business activities of the
usaha perusahaan. company.
10. Menyusun dan melakukan program jaminan mutu kegiatan audit 10. Arranging and conducting a quality assurance program for internal
internal sesuai dengan prosedur pengawasan internal berupa: audit activities following internal control procedures in the form
of:
a. Melakukan supervisi rutin dalam penugasan pemeriksaan. a. Conducting routine supervision in audit assignments.
b. Melakukan penilaian mandiri kualitas internal audit minimum b. Conducting self-assessment of internal audit quality at least
setahun sekali. once a year.
c. Melakukan eksternal asesmen paling sedikit tiga tahun sekali c. Conducting an external assessment at least once every three
oleh pihak independen. years by an independent party.
11. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun 11. Providing opinions, inputs and considerations as well as objective
jasa konsultasi yang objektif kepada manajemen dan unit kerja consulting services to management and other work units related
lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan. to the supervisory function.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Cooperating with the Audit Committee.
13. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan. 13. Conducting Special Audits if necessary.
14. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ 14. Where assigned to cooperate with supporting organs of the
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan ditetapkan Board of Commissioners other than the Audit Committee will be
dalam surat penugasan tersendiri. stipulated in a separate assignment letter.
15. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak eksternal 15. Ensuring the use of external party services for internal control
untuk aktifitas pengawasan intern yaitu terselenggaranya transfer activities, namely the implementation of knowledge transfer
pengetahuan antara pihak eksternal kepada anggota Internal between external parties to members of the Internal Audit. The
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 519
Page 520
Audit. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi use of external party services does not affect the independence
independensi dan objektifitas fungsi Internal Audit dan pihak and objectivity of the Internal Audit function, and the external
eksternal mematuhi piagam audit intern perusahaan party complies with the company’s internal audit charter.
16. Dalam rangka pelaksanaan fungsi Internal Audit terintegrasi, tugas 16. Implementing the integrated Internal Audit function, the duties and
dan tanggung jawab Internal Audit mengacu pada pedoman tata responsibilities of Internal Audit refer to the integrated governance
kelola terintegrasi: guidelines:
a. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern dengan a. Defining the strategy of internal audit implementation
entitas anak dan afiliasi, merumuskan prinsip audit intern with subsidiaries and affiliates, formulate internal audit
yang mencakup metodologi audit dan langkah pelaksanaan principles that include audit methodology and quality control
pengendalian mutu. implementation steps.
b. Memantau pelaksanaan audit intern pada masing-masing b. Monitoring the implementation of internal audit in each
entitas anak dan afiliasi dalam konglomerasi konstruksi subsidiary and affiliate in the construction conglomeration
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
c. Dapat melaksanakan audit pada entitas anak dan atau c. Performing audits on subsidiaries and/or affiliates either
afiliasi baik secara individual, audit bersama atau berdasarkan individually, joint audits or based on reports from the Internal
laporan dari Internal Audit entitas anak. Audit of subsidiaries.
d. Terkait hubungan antara induk perusahaan dengan anak d. Regarding the relationship between the parent company
perusahaan wajib menyampaikan laporan berikut ke induk and its subsidiaries, the following reports are required to be
secara berkala; submitted periodically to the parent;
• Laporan Pelaksanaan dan Pokok Hasil Audit Intern. • Report on the Implementation and Main Results of
Internal Audit.
• Laporan Tindak Lanjut Audit Intern, BPK, BPKP, dan • Follow-up Reports of Internal Audit, BPK, BPKP, and
Auditor Independen. Independent Auditors.
• Laporan pengangkatan atau pemberhentian Head of • Report on the appointment or dismissal of the Head of
Internal Audit (jika ada). Internal Audit (if any).
• Laporan khusus mengenai temuan yang diperkirakan • Special reports on findings that are expected to jeopardize
dapat membahayakan kelangsungan usaha. business continuity.
• Laporan hasil kaji ulang pihak eksternal yang independent • Independent external party review report (Quality
(Quality Assurance Review). Assurance Review).
17. Memberikan layanan penjaminan (assurance) yang dilaksanakan 17. Providing ongoing assurance services such as: Compliance
seperti: Audit Kepatuhan (compliance auditing), self-assessment auditing, GCG self-assessment, specific purpose audit, and other
GCG, Audit tujuan tertentu, dan kegiatan assurance lainnya. assurance activities.
PERAN INTERNAL AUDIT THE ROLE OF INTERNAL AUDIT
Dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan, Internal Audit To ensure the effectiveness of internal control and good corporate
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan efektifitas governance, Internal Audit has a very important role in supporting the
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan yang baik. Adapun achievement of company goals. The role of Internal Audit is as follows:
peran Internal Audit adalah sebagai berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam pengurusan 1. Providing input to the President Director in the management and
dan pengelolaan perusahaan. management of the company.
2. Membantu Direktur Utama dalam memastikan kecukupan 2. Assisting the President Director in ensuring the adequacy and
dan mengadakan penilaian sistem pengendalian manajemen assessing the company’s management control system at all
perusahaan pada semua level operasional perusahaan. levels of the company’s operations.
3. Membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif mengamankan 3. Assisting the President Director to effectively secure the company’s
aset perusahaan. assets.
4. Melakukan analisa dan evaluasi efektifitas sistem dan prosedur 4. Analyzing and evaluating the effectiveness of systems and
pada semua lini dalam organisasi perusahaan. procedures at all levels of the company’s organization.
5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam menjalankan 5. Serving as the supervisory partner of the work unit in carrying
operasional perusahaan. out the company’s operations.
6. Membantu mensosialisasikan dan melaksanakan kebijakan 6. Assisting in socializing and implementing the company policies.
perusahaan.
520 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Membantu menciptakan sistem peringatan dini bagi manajemen 7. Assisting in creating an early warning system for management to
guna mengambil tindakan korektif atas penyimpangan yang take corrective action on deviations that may be/or have occurred.
mungkin akan/atau telah terjadi.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan budaya 8. Acting as a organ to driving for change to create a clean culture
bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. and in accord with prevailing laws and regulations.
WEWENANG INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITY
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Internal Audit As part of its duties and responsibilities, Internal Audit has the following
memiliki kewenangan sebagai berikut: authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Developing, modifying and implementing internal audit policies
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup which include determining the procedures and scope of audit
pelaksanaan pekerjaan audit. work.
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau tempat usaha, 2. Accessing all areas of the Company and review the place of
lingkungan kerja dan lokasi aset Perseroan. business, work environment and location of the Company’s assets.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Requesting information and explanations to all levels of
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan. management and employees in the context of the examination.
4. Dalam hal melakukan pemeriksaan/audit dan memiliki kepentingan 4. Where the auditor conducts an examination/audit and has an
yang masih berkaitan dengan pemeriksaan, maka auditor dapat interest that remains to be related to the examination, the auditor
memiliki akses atas seluruh informasi, aset, semua dokumen, may have access to all information, assets, all documents, records,
pencatatan, dan personil perusahaan. and personnel of the company.
5. Meminta bantuan tenaga auditor dari dalam perusahaan, dalam 5. Requesting the assistance of auditors from within the company,
hal tidak tersedianya kompetensi personil Internal Audit dan dari in the event of unavailability of competence of Internal Audit
luar perusahaan jika dipandang perlu dengan beban yang menjadi personnel and from outside the company if deemed necessary
tanggung jawab Perseroan. at the expense of the Company’s responsibility.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 6. Communicating directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners and/or Audit Committee as well as members
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 7. Coordinating its activities with those of the external auditor.
eksternal.
8. Melakukan Joint Audit pada Anak Perusahaan dalam lingkup PT 8. Conducting Joint Audit on Subsidiaries within the scope of PT
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dengan ketentuan sebagai Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk with the following conditions:
berikut:
a. Head of Internal Audit Perusahaan wajib melakukan koordinasi a. The Head of Internal Audit of the Company is required to
dengan kepala Internal Audit Anak Perusahaan untuk meminta coordinate with the head of the Subsidiary’s Internal Audit in
keterangan dan dokumen yang dibutuhkan sesuai dengan order to request information and documents needed in accord
kaedah pengawasan dan menselaraskan program Internal with the supervisory method and harmonize the Internal
Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. dengan Internal Audit program of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
Audit Anak Perusahaan dalam rangka untuk memastikan with the Subsidiary’s Internal Audit to ensure the running of
berjalannya aspek pengendalian pada Anak Perusahaan, the control aspects of the Subsidiary, and the Internal Audit
dan Internal Audit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. may conduct
dapat melakukan pemeriksaan ke Anak Perusahaan bersama an examination of the Subsidiary together with the Internal
Internal Audit Perusahaan Anak dan atau Internal Audit Audit of the Subsidiary Company and or the Internal Audit
entitas lain yang mempunyai kepemilikan bersama pada of other entities that have joint ownership in the Subsidiary
Anak Perusahaan dengan penugasan oleh Direkur Utama with the assignment by the President Director of PT Wijaya
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. Karya Bangunan Gedung, Tbk.
b. Atas hasil pemeriksaan Internal Audit PT Wijaya Karya b. The results of the Internal Audit of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung, Tbk. dilaporkan secara langsung kepada Bangunan Gedung, Tbk. are reported directly to the President
Komisaris Utama Anak Perusahaan dengan tembusan kepada Commissioner of the Subsidiary with a copy to the President
Direktur Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. dan Director of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. and the
Direktur Anak Perusahaan. Director of the Subsidiary.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 521
Page 522
9. Dapat mengikuti rapat-rapat manajemen yang bersifat strategis. 9. Participating in strategic management meetings.
10. Melakukan pemilihan Sumber Daya Manusia yang kompeten 10. Selecting competent Human Capital in accord with the needs in
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Internal the implementation of Internal Audit duties.
Audit.
11. Melakukan aktifitas investigasi terhadap kasus/masalah pada 11. Carrying out investigative activities on cases/problems in every
setiap aspek dan unsur kegiatan yang terindikasi fraud dan aspect and element of activities that indicate fraud and violations
pelanggaran kode etik (code of conduct). of the code of conduct.
KODE ETIK INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT
Untuk mengatur perilaku dan kepatuhan auditor internal, termasuk As a manner to regulate the behavior and compliance of internal
Head of Internal Audit dan Auditor, Perseroan menetapkan prinsip auditors, including the Head of Internal Audit and Auditors, the
dasar yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas. Kode Etik Company establishes basic principles that guide the performance
Internal Audit bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu of duties. The Internal Audit Code of Conduct aims to ensure that
dalam Internal Audit menjalankan tugas dengan integritas, objektivitas, each individual in Internal Audit performs duties with high integrity,
dan independensi yang tinggi. Adapun prinsip dasar yang dijadikan objectivity, and independence. The basic principles that are used as
panduan selama pelaksanaan tugas adalah sebagai berikut: guidelines during the implementation of duties are as follows:
1. Auditor Internal wajib bersikap jujur, obyektif, hati-hati, bijaksana, 1. Internal Auditors are required to be fair, objective, careful, prudent,
bertanggung jawab, berani dan memiliki integritas yang tinggi serta responsible, courageous and have high integrity and are able to
harus mampu bertindak secara independen dalam menjalankan act independently in carrying out their duties and obligations and
tugas maupun kewajibannya dan harus mampu memelihara maintain the trust given by the President Director and/or Head of
kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama dan/atau Head Internal Audit.
of Internal Audit.
2. Auditor Internal harus mampu memelihara kepercayaan yang 2. Internal Auditors are capable of maintaining the trust given in the
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan. framework of the audit task.
3. Auditor Internal harus menggunakan semua kemampuannya 3. Internal Auditors are expected to use all their abilities to obtain
untuk memperoleh bukti-bukti yang memadai guna mendukung sufficient evidence to support their statements.
pernyataannya.
4. Audit Internal harus berusaha untuk meningkatkan keahlian dalam 4. Internal Audit strive to improve their skills in doing their job by
melakukan pekerjaannya dengan memelihara kompetensi jabatan, maintaining competence, morality and upholding the honor of
moralitas dan menjunjung tinggi kehormatan korps. the corps.
5. Audit Internal harus membangun komunikasi yang intens dengan 5. Internal Audit has to develop intense communication with fellow
sesame pemeriksa dan auditor eksternal, untuk kepentingan examiners and external auditors, for the benefit of the company
perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas yang diembannya. in the context of carrying out its duties.
6. Dalam melaksanakan tugasnya sebagai Auditor Internal harus 6. In carrying out its duties as an Internal Auditor, it is obliged to
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan prosedur refer to the norms of examination and general procedures for
umum pemeriksaan oleh Internal Audit dan Tindak Lanjut PT examination by the Internal Audit and Follow-up of PT Wijaya
Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. Karya Bangunan Gedung, Tbk.
7. Auditor Internal harus menghindarkan diri untuk mengambil bagian 7. Internal Auditors are required to avoid taking part in illegal or
dalam aktifitas illegal atau yang tidak sepantasnya dilakukan. inappropriate activities.
8. Auditor Internal berusaha untuk tidak melibatkan diri dalam 8. Internal Auditors strive not to involve themselves in activities that
kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan maupun may lead to conflicts of interest or prejudices that can doubt their
prasangka yang dapat meragukan kemampuannya untuk bertindak ability to act independently.
secara independent.
9. Dalam menerima penugasan diluar kegiatan pemeriksaan dan 9. In accepting assignments outside of inspection activities and
operasional perusahaan, Auditor Internal wajib menanggalkan company operations, Internal Auditors are required to leave their
identitas dan atributnya selaku Auditor Internal. identity and attributes as Internal Auditors.
10. Head of Internal Audit dan tim Auditor Internal dilarang untuk 10. The Head of Internal Audit and the Internal Auditor team are
merangkap tugas secara langsung dalam kegiatan operasional prohibited from having concurrent duties directly in the operational
perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk. activities of the company PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk.
522 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL PEJABAT INTERNAL AUDIT PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT OFFICER
Internal Audit diketuai oleh Head of Internal Audit berdasarkan Surat Internal Audit is coordinated by the Head of Internal Audit based
Keputusan Direksi Nomor: SK.02.01/A.DIR.WG.09593/2024. Profil dari on the Decree of the Board of Directors Number: SK.02.01/A.DIR.
pejabat Internal Audit dapat dilihat di bab Profil Perseroan dari laporan WG.09593/2024. The profile of the Internal Audit officers is available
tahunan ini. Jumlah pegawai yang tergabung dalam unit Internal Audit in the Company Profile chapter of this annual report. The number of
sebanyak 7 (tujuh) orang per 31 Desember 2024. employees who are members of the Internal Audit unit is 7 (seven)
people as of December 31, 2024.
SERTIFIKASI KOMPETENSI INTERNAL AUDIT COMPETENCY CERTIFICATION OF THE INTERNAL AUDIT
Seluruh pegawai Internal Audit diwajibkan untuk memiliki sertifikasi Each Internal Audit employee is required to have relevant certifications
yang relevan guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. in order to create sustainable added value. As part of the Company’s
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk meningkatkan commitment to improve competence, the Company includes Internal
kompetensi, Perseroan mengikutsertakan pegawai Internal Audit Audit employees in professional certification programs, especially
dalam program sertifikasi profesi, khususnya yang terkait dengan those related to internal auditors. As of December 31, 2024, the
auditor internal. Per 31 Desember 2024, sertifikasi profesi yang dimiliki professional certifications achieved by Internal Audit employees
oleh pegawai Internal Audit adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
1 Andi Sugiarto Head of Internal Audit QIA (Qualified Internal Auditor)
2 Ardi Novianto Head of Auditor CRMP (Certified Risk Management Professional)
Pre – Qualified Internal Audit
3 Bopriari Kusumawijaya Head of Auditor ---
4 Ferdian Aprim Nugroho Auditor QIA (Qualified Internal Auditor)
5 Muhamad Iqbal Auditor Pre – Qualified Internal Audit
6 Martin Ulpan Auditor ---
7 Dedi Zaenudin Auditor ---
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS INTERNAL AUDIT TAHUN 2024 IMPLEMENTATION REPORT OF THE INTERNAL AUDIT DUTIES IN 2024
Pada tahun 2024, Internal Audit telah menjalankan tugas dengan In 2024, Internal Audit has carried out its duties properly in which the
baik dimana, realisasi pelaksanaan sebanyak 21 obyek pemeriksaan realization of the implementation of 21 inspection objects in accord
sesuai dengan review, yang terdiri dari: with the review, consisting of:
1. Divisi 6 unit kerja 1. Division 6 work units
2. Proyek 14 unit kerja 2. Project 14 work units
3. Pabrik 1 unit kerja 3. Factory 1 work unit
Selain melaksanakan kegiatan audit, Internal Audit juga melaksanakan Aside from carrying out audit activities, Internal Audit also provided
pendampingan Audit KAP untuk audit Laporan Keuangan Tahun Buku assistance to KAP Audit for the audit of the Financial Statements for
2024. the Fiscal Year 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 523
Page 524
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan setiap bisnisnya, Perseroan tidak terlepas In carrying out its business, the Company is exposed to potential
dari risiko yang kemungkinan akan terjadi. Perseroan menyadari risks. The Company recognizes the importance of proactive risk
pentingnya pengelolaan risiko yang dilakukan secara proaktif untuk management to minimize the impact of various potential risks.
meminimalisir dampak dari berbagai risiko yang mungkin timbul. Oleh Therefore, the Company manages and mitigates risks, expecting
karena itu, Perseroan mengelola dan memitigasi risiko diharapkan to handle, create, or generate opportunities to ensure targets and
mampu menangani, menciptakan atau menghasilkan peluang dalam objectives are achieved.
memastikan sasaran maupun tujuan tercapai.
Manajemen risiko dalam proyek konstruksi merupakan proses Risk management in construction projects is a systematic process
sistematis untuk mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan potensi to identify, assess, and control potential risks that may affect project
risiko yang dapat mempengaruhi pelaksanaan proyek. Perseroan execution. The Company strives to identify potential risks that arise
berupaya untuk melakukan identifikasi potensi risiko yang muncul in the Company's projects, from delays in material supply, extreme
pada proyek Perseroan, mulai dari keterlambatan pasokan material, weather, to worker safety risks.
cuaca ekstrem, hingga risiko keselamatan pekerja.
DASAR PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BASIS FOR IMPLEMENTING RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Perseroan telah mengatur As regulated in the Company's Board Manual, the policy on the
tentang kebijakan sistem manajemen. Sistem manajemen risiko management system is established. The risk management system
merupakan kunci untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan bisnis is key to maintaining business stability and sustainability amidst
di tengah ketidakpastian. Dengan mengenali, menganalisis dan uncertainty. By effectively recognizing, analyzing, and managing risks,
mengelola risiko secara efektif, Perseroan dapat melindungi asetnya, the Company can protect its assets, minimize losses, and capitalize
meminimalkan kerugian, dan memanfaatkan peluang baru. on new opportunities.
Dalam menerapkan manajemen risiko, Perseroan telah In implementing risk management, the Company has developed a
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di Risk Management System integrated at the corporate level, involving
tingkat korporasi dengan melibatkan masing masing satuan kerja. each work unit. The development of the Risk Management System
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian tak is an integral part of the long-term strategy that aims to identify all
terpisahkan dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk risks and manage risk positions in accordance with the Company's
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai policies and risk appetite.
dengan kebijakan dan risk appetite Perseroan.
Perseroan juga telah melakukan penyempurnaan Prosedur Sistem The Company also revised the Risk Management System Procedures
Manajemen Risiko pada tanggal 21 Mei 2024 dengan diterbitkannya on May 21, 2024, with the issuance of the Company's Risk Management
Prosedur Sistem Manajemen Risiko Perseroan No.Dok: WG-ERM- System Procedures No. Dok: WG-ERM-PM-01, No. Rev: 06, approved by
PM-01, No.Rev: 06 dengan disetujui oleh seluruh Direksi serta all Directors and ratified by the President Director. The changes to the
disahkan oleh Direktur Utama. Perubahan prosedur sistem manajemen risk management system procedures refer to ISO 31000:2018. Based
risiko tersebut dengan mengacu kepada ISO 31000:2018. Atas on the revised procedures, the Company issued a Risk Management
penyempurnaan prosedur tersebut, Perseroan menerbitkan kebijakan Policy on January 3, 2024, where this policy is established based on
Manajemen Risiko pada tanggal 3 Januari 2024 dimana kebijakan the principles of GCG and the ISO 31000:2018 framework.
ini ditetapkan berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan kerangka kerja
ISO 31000:2018.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan mengantisipasi segala As a Risk Management guide, the Company anticipates all negative
dampak negatif dari ketidakpastian dan peluang pada hasil yang impacts of uncertainty and opportunities on the expected results of
diharapkan terhadap sasaran dan tujuan yang berlandaskan pada ISO targets and objectives based on ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, ISO
9001:2015, ISO 27001:2013, ISO 37001:2016 dan ISO 31000:2018. 37001:2016 and ISO 31000:2018.
524 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
The risk management process is carried out by the Project Management
Proses manajemen risiko dilaksanakan oleh Project Management Office and the Risk Management Division. The functions in the
Office dan Risk Management Division. Fungsi dalam proses bisnis business process are adapted to the risk context in their respective
yang disesuaikan dengan konteks risiko dalam lingkungan masing- environments, namely:
masing, yakni:
a. Project Management Office Enterprise Department yang a. Project Management Office Enterprise Department, which is
bertugas mengkaji anggaran Perseroan, merencanakan usaha responsible for reviewing the Company's budget, planning
tahunan tingkat perusahaan, menyajikan laporan tentang kinerja annual corporate-level business, presenting reports on company
perusahaan dan laporan hasil usaha kepada pihak-pihak terkait performance and business results reports to related parties in
dalam rangka menunjang optimalisasi hasil usaha perusahaan order to support the optimization of company business results
dengan menerapkan Sistem Manajemen Perseroan yang berlaku; by implementing the applicable Company Management System;
b. Project Management Office Operation Department yang bertugas b. Project Management Office Operation Department, which is
memastikan ketercapaian kinerja hasil usaha proyek untuk responsible for ensuring the achievement of project business
mendukung pencapaian visi, misi dan keberlanjutan perusahaan results performance to support the achievement of the company's
dengan menerapkan Sistem Manajemen Perseroan yang berlaku. vision, mission and sustainability by implementing the applicable
Company Management System.
c. Risk Management Department yang bertugas memastikan c. Risk Management Department, which is responsible for ensuring
berjalannya penerapan, pengembangan, pengendalian, the implementation, development, control, implementation of
implementasi sistem dan prosedur terkait manajemen risiko systems and procedures related to risk management at the
di tingkat perusahaan yang terintegrasi dari semua fungsi corporate level that are integrated from all management functions,
manajemen, untuk mendukung keberlanjutan perusahaan dengan to support company sustainability by implementing the Company
menerapkan Sistem Manajemen Perseroan. Management System.
Adapun struktur manajemen risiko Perseroan dijelaskan pada bagan The Company's risk management structure is explained in the following
berikut ini: chart:
Struktur Organisasi Project Management Office and Risk Management Division
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pimpinan Project
Management Office and Risk
Management Division
Pimpinan Project
Management Office and Risk
Management Division
Project Management Office Project Management Office Risk Management
Enterprise Department Operation Department Department
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 525
Page 526
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam penerapan Manajemen Risiko merujuk kepada ISO 31000:2018 Implementation of Risk Management refers to ISO 31000:2018 and
terdiri dari prinsip, kerangka kerja dan proses seperti gambar skematis consists of principles, framework and processes as shown in the
dibawah ini: meliputi prinsip manajemen risiko, kerangka manajemen schematic diagram below: covering risk management principles,
risiko dan proses manajemen risiko yang mengacu kepada ISO risk management framework and risk management processes that
31000:2018. Ketiga hal tersebut disajikan dalam bagan berikut ini: refer to ISO 31000:2018. These three things are presented in the
following chart:
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structural
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
and
Best Protection
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Integration
Principles (Clause 4)
Scope, Context, Criteria
MONITORING & REVIEW
Risk Assesment
COMMUNICATION &
Risk
CONSULTATION
Identification
Improvement
Leadershp Design Risk
and Analysis
Commitment
Risk
Evaluation
Evaluation Risk Treatment
Implementation
RECORDING & REPORTING
Framework (Clause 5) Process (Clause 6)
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
Prinsip manajemen risiko Perseroan terdiri dari 8 prinsip yang menjadi The Company's risk management principles consist of 8 principles
dasar penerapan manajemen risiko dan harus menjadi pertimbangan that form the basis for the implementation of risk management and
dalam mengembangkan kerangka kerja manajemen risiko Perseroan must be considered in developing the Company's risk management
dan seluruh tahapan proses bisnisnya. framework and all stages of its business processes.
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structural
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
and
Best Protection
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
526 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut prinsip Manajemen Risiko berdasar pada ISO 31000:2018: The following are the Risk Management principles based on ISO
31000:2018:
1. Terintegrasi 1. Integrated
Manajemen risiko merupakan bagian yang terintegrasi di dalam Risk management is an integrated part of all the Company's
seluruh aktivitas proses bisnis Perseroan. business process activities.
2. Terstruktur dan Komprehensif 2. Structured and Comprehensive
Perseroan melakukan pendekatan yang terstruktur dan The Company takes a structured and comprehensive approach
komprehensif sehingga memberikan hasil yang konsisten dan so as to provide consistent and comparable results.
dapat dibandingkan.
3. Dapat Menyesuaikan 3. Customizable
Kerangka kerja manajemen risiko dan prosesnya dapat The risk management framework and processes can be
disesuaikan dan menyesuaikan dengan konteks eksternal dan customized and adapted to the Company's external and internal
internal Perseroanterkait sasarannya. context related to its objectives.
4. Inklusif 4. Inclusive
Kesesuaian waktu dan keterlibatan dari setiap pemangku The timeliness and involvement of each stakeholder related to
kepentingan terkait dengan pengetahuan, pandangan, persepsi knowledge, views, perceptions shall continually be considered.
harus selalu dipertimbangkan.
5. Dinamis 5. Dynamic
Penerapan manajemen risiko mengantisipasi, mendeteksi, The implementation of risk management anticipates, detects,
mengakui, dan merespon terhadap perubahan dan peristiwa recognizes, and responds to changes and events in an appropriate
dengan cara yang sesuai dan tepat waktu. and timely manner.
6. Informasi Terbaik yang Tersedia
Informasi Manajemen risiko mempertimbangkan segala batasan 6. Best Available Information
dan ketidakpastian yang terkait dengan informasi. Informasi harus Risk Management information considers all limitations and
tepat waktu, jelas, dan tersedia untuk pemangku kepentingan uncertainties associated with the information. Information must
terkait. be timely, clear, and available to relevant stakeholders.
7. Faktor Manusia dan Budaya 7. Human and Cultural Factors
Perilaku manusia dan faktor budaya secara signifikan Human behavior and cultural factors significantly influence all
mempengaruhi semua aspek Manajemen Risiko Perseroan pada aspects of the Company's Risk Management at every level and
setiap tingkatan dan tahapan. stage.
8. Perbaikan Berkesinambungan 8. Continuous Improvement
Manajemen Risiko Perseroan secara terus ditingkatkan melalui The Company's Risk Management is continuously improved
pembelajaran dan pengalaman through learning and experience.
Kerangka Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kerangka manajemen risiko bertujuan membantu Perseroan dalam Risk management framework aims to assist the Company in
mengintegrasikan risiko ke dalam aktivitas proses bisnis. Efektivitas integrating risk into business process activities. The effectiveness
manajemen risiko bergantung pada integrasinya ke dalam manajemen of risk management depends on its integration into organizational
organisasi, termasuk pengambilan keputusan. Ini membutuhkan management, including decision making. This requires support from
dukungan dari pemangku kepentingan, khususnya manajemen puncak. stakeholders, especially top management.
Pengembangan kerangka kerja mencakup pengintegrasian, Framework development includes integrating, designing, implementing,
perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan manajemen evaluating, and improving risk management throughout the
risiko di seluruh organisasi. Untuk pelaksanaan kelima aspek tersebut organization. The implementation of these five aspects requires
dibutuhkan kepemimpinan dan komitmen. leadership and commitment.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 527
Page 528
Integration
Improvement
Leadershp Design
and
Commitment
Evaluation
Implementation
Framework (Clause 5)
a. Integrasi a. Integration
Parameter integrasi dalam komitmen dan kepemimpinan wajib Integration parameters in commitment and leadership shall meet
memenuhi kriteria yang ditentukan Perseroan. the criteria set by the Company.
b. Perencanaan b. Planning
Dalam menyusun rencana Kerangka Manajemen Risiko, Perseroan In preparing the Risk Management Framework plan, the Company
harus mempertimbangkan beberapa hal seperti shall consider several things such as:
• Pemahaman konteks organisasi, baik kondisi internal maupun • Understanding the organizational context, both the Company's
eksternal Perseroan; internal and external conditions;
• Mengartikulasikan bentuk komitmen terkait Manajemen • Articulating the form of commitment related to Risk
Risiko; Management;
• Menetapkan peran, wewenang, tanggung jawab dan • Establishing roles, authorities, responsibilities and
akuntabilitas; accountabilities;
• Mengalokasi sumber daya yang sesuai; dan • Allocating appropriate resources; and
• Membangun proses komunikasi dan konsultasi. • Building communication and consultation processes.
c. Penerapan c. Implementation
menerapkan kerangka Manajemen Risiko dengan cara: Implementing the Risk Management framework by:
• Mengembangkan rencana yang sesuai dengan waktu dan • Developing plans that are appropriate to time and resources;
sumber daya;
• Mengidentifikasi dimana, kapan dan bagaimana berbagai jenis • Identifying where, when and how various types of decisions
keputusan dibuat di seluruh level organisasi, dan oleh siapa; are made at all levels of the organization, and by whom;
• Memodifikasi proses pembuatan dan atau pengambilan • Modifying applicable decision-making processes;
keputusan yang berlaku; •
• Memastikan bahwa pengaturan seluruh level organisasi untuk • Ensuring that arrangements at all levels of the organization
mengelola Risiko dipahami dan diterapkan dengan jelas. to manage risk are clearly understood and implemented.
d. Evaluasi d. Evaluation
Dalam penerapan evaluasi efektifitas dari kerangka kerja maka In implementing the effectiveness evaluation of the framework,
Perseroan harus mengukur kemajuan penerapan kerangka kerja the Company shall measure the progress of implementing the Risk
Manajemen Risiko secara berkala sesuai dengan tujuan yang Management framework regularly in accordance with the stated
telah ditetapkan, rencana, indikator dan budaya yang diharapkan objectives, plans, indicators and expected culture and ensure the
serta memastikan kerangka kerja tetap sesuai dalam mendukung framework remains appropriate in supporting the achievement
pencapaian sasaran Perseroan. of the Company's targets.
e. Penyempurnaan e. Improvement
Proses kegiatan penyempurnaan proses Manajemen Risiko The process of improving the Risk Management process is
dilakukan melalui adaptasi atau penyesuaian kerangka kerja dan carried out through adaptation or adjustment of the framework
528 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kesesuaian, and continuous improvement to enhance the suitability, adequacy
kecukupan dan efektivitas kerangka kerja Manajemen Risiko dan and effectiveness of the Risk Management framework and how
cara proses Manajemen Risiko yang terintegrasi. the Risk Management process is integrated.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Penerapan manajemen risiko melibatkan secara sistematis seluruh The implementation of risk management systematically involves
kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja sebagai aktivitas proses all policies, procedures, and work instructions as activities of
komunikasi dan konsultasi, ketetapan konteks dan penilaian, communication and consultation, determination of context and
penanganan, pemantauan, peninjauan, pencatatan, dan pelaporan assessment, handling, monitoring, reviewing, recording, and risk
risiko. reporting.
Proses manajemen risiko harus menjadi bagian dari manajemen The risk management process must be part of management and or
dan atau proses pembuatan dan atau pengambilan keputusan yang the process of making and or taking decisions that are integrated
terintegrasi ke dalam struktur, operasi dan proses organisasi. Proses into the structure, operations and organizational processes. This
ini diterapkan di seluruh level dan di tingkatan strategis, tingkat process is applied at all levels and at the strategic level, operational
operasional, unit usaha atau proyek. level, business unit or project level.
Scope, Context, Criteria
MONITORING & REVIEW
Risk Assesment
COMMUNICATION &
Risk
CONSULTATION
Identification
Risk
Analysis
Risk
Evaluation
Risk Treatment
RECORDING & REPORTING
Proses manajemen risiko mempertimbangkan beberapa aspek risiko, Risk management processes consider several risk aspects, as follows:
sebagai berikut:
Komunikasi dan Konsultasi Communication and Consultation
Komunikasi dan konsultasi dengan pemangku kepentingan eksternal Communication and consultation with external and internal
dan internal erat antara keduanya harus memfasilitasi pertukaran stakeholders are closely linked; both should facilitate the exchange
informasi yang objektif, faktual, tepat waktu, relevan, akurat dan dapat of objective, factual, timely, relevant, accurate and understandable
dipahami, dengan mempertimbangkan kerahasiaan dan integritas information, considering the confidentiality and integrity of information
informasi serta hak privasi individu. as well as individual privacy rights.
Menentukan Konteks, Lingkup dan Kriteria Determining Context, Scope and Criteria
Tujuan dari penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria adalah untuk The purpose of establishing scope, context and criteria is to tailor
menyesuaikan proses Manajemen Risiko, memungkinkan penilaian the Risk Management process, enabling effective Risk assessment
Risiko yang efektif dan perlakuan Risiko yang tepat. Ruang lingkup, and appropriate Risk treatment. Scope, context and criteria involve
konteks dan kriteria melibatkan pendefinisian ruang lingkup proses, defining the scope of the process, and understanding the external
dan pemahaman konteks eksternal dan internal. and internal context.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 529
Page 530
Penilaian Risiko Risk Assessment
Keseluruhan kegiatan dari proses identifikasi risiko, Analisa risiko, The entire activity of the risk identification, risk analysis, and risk
dan evaluasi risiko yang dilakukan secara sistematis, iteratif, dan evaluation process is carried out systematically, iteratively, and
kolaboratif berdasarkan pengetahuan dan pandangan para pemangku collaboratively based on the knowledge and views of stakeholders
kepentingan serta menggunakan informasi terbaik yang dilengkapi and using the best available information supplemented with further
dengan penyelidikan lebih lanjut jika diperlukan. investigation if necessary.
Perlakuan Risiko Risk Treatment
Dilakukan proses ecara berulang sehingga diharapkan tidak timbul The process is carried out repeatedly so that it is expected that no
risiko yang tersisa diantaranya dengan perumusan perlakuan risiko residual risk arises, including formulating risk treatment and assessing
dan penilaian efektivitas perlakuan risiko yang dipilih. the effectiveness of the selected risk treatment.
Pemantauan dan Peninjauan Monitoring and Review
Proses pemantauan dan peninjauan perlakuan risiko dipenuhi The process of monitoring and reviewing risk treatment is fulfilled,
diantaranya dengan pelaksanaan di semua tahapan proses manajemen among other things, by implementation at all stages of the risk
risiko. management process.
Pendokumentasian dan Pelaporan Documentation and Reporting
Hasil proses manajemen risiko harus didokumentasikan dan dilaporkan The results of the risk management process must be documented
melalui mekanisme yang sesuai. and reported through appropriate mechanisms.
Matriks Risiko Strategis Terhadap Aspek Makro Ekonomi Strategic Risk Matrix Against Macroeconomic Aspects
Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan serta upaya untuk mitigasi The risks encountered by the Company and undertakings to mitigate
risiko tersebut adalah sebagai berikut: these risks are as follows:
Aspek Makro
Ekonomi Risiko Penyebab Potensi Dampak
No.
Macroeconomic Risk Cause Potential Impact
Aspect
1 Pertumbuhan 1. Berkurangnya alokasi 1. Perlambatan pertumbuhan 1. Penurunan backlog
Ekonomi anggaran ekonomi global maupun domestik proyek
Economic infrastruktur 2. Ketidakpastian politik dan regulasi, 2. Potensi idle resources
Growth 2. Penurunan sehingga investor menahan belanja (mesin, tenaga kerja)
permintaan proyek modal 3. Turunnya pendapatan
konstruksi 3. Keterbatasan pembiayaan bagi dan profitabilitas
3. Penundaan atau pemerintah dan swasta Perseroan
pembatalan investasi baru 1. Slowdown in global and domestic 1. Reduction in project
1. Reduced infrastructure economic growth backlog
budget allocation 2. Political and regulatory uncertainty, 2. Potential idle resources
2. Decrease in demand for hence investors hold back on (machinery, labor)
construction projects capital expenditure 3. Decrease in the
3. Delay or cancellation of new 3. Financing limitations for Company's revenue and
investments government and private sector profitability
530 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Makro
Ekonomi Risiko Penyebab Potensi Dampak
No.
Macroeconomic Risk Cause Potential Impact
Aspect
2 Inflasi 1. Kenaikan biaya produksi 1. Kenaikan harga bahan baku 1. Penurunan profitabilitas
Inflation (material, upah tenaga kerja, (material impor dan domestik) proyek
transportasi) 2. Peningkatan biaya energi dan 2. Peningkatan risiko
2. Penurunan margin transportasi keterlambatan
keuntungan, 3. Jumlah uang beredar yang tinggi, penyelesaian proyek
terutama pada proyek dengan melebihi pertumbuhan produksi (karena biaya melonjak)
fixed- price contract barang/jasa 3. Kemungkinan
3. Melemahnya daya beli 1. Increase in raw material prices renegosiasi
masyarakat (berkurangnya (imported and domestic materials) 4. kontrak atau
potensi pasar) 2. Increase in energy and pembengkakan biaya
1. Increased production costs transportation costs tambahan (cost
(materials, labor wages, 3. High money supply, exceeding the overrun)
transportation) growth in production of goods/ 1. Decrease in project
2. Decrease in profit margins, services profitability
especially on projects with 2. Increased risk of project
fixed-price contracts completion delays (due
3. Weakening of people's to soaring costs)
purchasing power (reduced 3. Possible renegotiation
market potential) 4. additional contracts or
cost overruns
3 Suku Bunga 1. Kenaikan biaya pinjaman 1. Kebijakan moneter ketat oleh Bank 1. Peningkatan biaya
Interest Rate modal kerja dan investasi Indonesia (peningkatan suku bunga pendanaan (interest
2. Penurunan minat investor acuan) expenses)
dalam proyek jangka panjang 2. Tekanan inflasi yang mendorong 2. Penundaan proyek baru
3. Beban bunga lebih tinggi yang penyesuaian suku bunga karena biaya investasi
dapat mengurangi arus kas 3. Volatilitas pasar keuangan global lebih mahal
1. Increase in working capital 1. Tight monetary policy by Bank 3. Penurunan laba bersih
and investment borrowing Indonesia (increase in benchmark Perseroan
costs interest rates) 1. Increase in funding
2. Declining investor interest in 2. Inflationary pressures driving costs (interest
long-term projects interest rate adjustments expenses)
3. Higher interest expenses that 3. Volatility in global financial markets 2. Delay of new projects
can reduce cash flow due to higher
investment costs
3. Decrease in the
Company's net profit
4 Volatilitas Nilai 1. Peningkatan biaya impor 1. Perubahan sentimen pasar 1. Peningkatan total biaya
Tukar material dan alat berat terhadap mata uang (capital inflow/ proyek (terutama proyek
Exchange Rate 2. Fluktuasi laba/rugi akibat outflow) dengan komponen
Volatility selisih kurs pada transaksi 2. Perbedaan suku bunga antarnegara impor besar)
internasional 3. Ketergantungan pada bahan baku 2. Tergerusnya margin
3. Kesulitan melakukan impor keuntungan
perencanaan 1. Changes in market sentiment 3. Keterlambatan
anggaran jangka panjang. towards currency (capital inflow/ pengadaan material
1. Increase in cost of importing outflow) karena
materials and heavy 2. Differences in interest rates penyesuaian anggaran
equipment between countries 1. Increase in total project
2. Fluctuations in profit/loss due 3. Dependence on imported raw costs (especially
to exchange rate differences materials projects with large
in international transactions import components)
3. Difficulty in planning long- 2. Eroded profit margins
term budgets. 3. Delays in material
procurement due to
budget adjustments
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 531
Page 532
Aspek Makro
Ekonomi Risiko Penyebab Potensi Dampak
No.
Macroeconomic Risk Cause Potential Impact
Aspect
Kebijakan Fiskal 1. Perubahan alokasi anggaran 1. Perubahan prioritas pemerintah 1. Ketidakpastian dalam
5 Fiscal Policy infrastruktur (pemotongan/ dalam APBN/APBD (misalnya perencanaan proyek dan
pengal ihan dana) pemotongan hingga 50% pada penundaan investasi
2. Perubahan tarif pajak atau kementerian/lembaga) 2. Turunnya volume proyek
regulasi 2. Program transformasi ekonomi konstruksi dari sisi
konstruksi yang dapat (misalnya fokus pada ketahanan pemerintah
meningkatkan biaya pangan/energi) yang menggeser 3. Potensi cash
3. Penundaan pembayaran alokasi dana infrastruktur flow mismatch
pemerintah pada proyek- 3. Kebijakan pengendalian defisit akibat tertundanya
proyek yang didanai APBN/ fiskal yang membatasi belanja pembayaran
APBD modal 1. Uncertainty in project
1. Changes in infrastructure 1. Changes in government priorities in planning and investment
budget allocation (fund cuts/ the APBN/APBD (e.g. cuts of up to delays
redirections) 50% in ministries/institutions) 2. Decrease in the volume
2. Changes in tax rates or 2. Economic transformation programs of construction projects
construction regulations that (e.g. focusing on food/energy from the government
could increase costs security) that shift the allocation of side
3. Delays in government infrastructure funds 3. Potential cash flow
payments for projects funded 3. Fiscal deficit control policies that mismatch due to
by the State Budget/Regional limit capital spending delayed payments
Budget
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategies
Untuk mengantisipasi dampak negatif dari dinamika makro ekonomi, In order to anticipate the negative impacts of macro-economic
Perseroan telah menyusun serangkaian strategi mitigasi yang dynamics, the Company has developed a comprehensive series of
komprehensif. Dalam menghadapi risiko pertumbuhan ekonomi yang mitigation strategies. In facing the risk of declining economic growth
menurun akibat berkurangnya alokasi anggaran infrastruktur dan due to reduced infrastructure budget allocation and decreased project
penurunan permintaan proyek, Perseroan melakukan diversifikasi demand, the Company is undertaking project portfolio diversification
portofolio proyek dengan menggali peluang di sektor swasta, by exploring opportunities in the private sector, strengthening financial
memperkuat kemitraan finansial, dan mengoptimalkan penggunaan partnerships, and optimizing the use of resources to avoid idle
sumber daya guna menghindari idle resources. resources.
Untuk mengurangi dampak inflasi yang menyebabkan kenaikan biaya To reduce the impact of inflation that causes increases in production
produksi dan penurunan margin keuntungan, Perseroan menyertakan costs and decreased profit margins, the Company includes inflation
klausul perlindungan inflasi dalam kontrak, mengoptimalkan proses protection clauses in contracts, optimizes the procurement process
pengadaan melalui negosiasi harga, serta mencari alternatif material through price negotiation, and seeks alternative local materials to
lokal sebagai pengganti bahan impor. Dalam konteks kenaikan replace imported materials. In the context of increasing interest rates
suku bunga yang dapat meningkatkan biaya pinjaman, Perseroan that can raise loan costs, the Company is striving to diversify funding
mengupayakan diversifikasi sumber pendanaan, memanfaatkan sources, utilize financial instruments such as hedging, and negotiate
instrumen keuangan seperti hedging, serta menegosiasikan syarat more competitive loan terms to maintain cash flow.
pinjaman yang lebih kompetitif untuk menjaga arus kas.
Selain itu, dalam menghadapi volatilitas nilai tukar yang berpotensi In addition, to face exchange rate volatility that potentially increases
menambah beban biaya impor material dan alat berat, Perseroan the burden of import costs for materials and heavy equipment, the
menerapkan strategi hedging mata uang, melakukan negosiasi kontrak Company is implementing currency hedging strategies, conducting
multi valuta, dan mengoptimalkan penggunaan material lokal guna multi-currency contract negotiations, and optimizing the use of local
meredam dampak fluktuasi kurs. materials to reduce the impact of exchange rate fluctuations.
Terakhir, untuk mengantisipasi perubahan kebijakan fiskal yang Finally, to anticipate changes in fiscal policies that create uncertainty
menimbulkan ketidakpastian perencanaan proyek dan penundaan in project planning and payment delays, the Company is enhancing
pembayaran, Perseroan meningkatkan pemantauan dan analisis monitoring and analysis of regulations, expanding its project portfolio
regulasi, memperluas portofolio proyek ke sektor swasta, menyusun to the private sector, developing contracts with payment flexibility, and
532 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kontrak dengan fleksibilitas pembayaran, serta mengelola likuiditas tightly managing liquidity. Through this series of mitigation strategies,
secara ketat. Melalui serangkaian strategi mitigasi ini, Perseroan the Company is endeavoring to maintain operational sustainability
berupaya menjaga keberlangsungan operasional dan meningkatkan and increase its competitiveness amidst the uncertainty of macro-
daya saingnya di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi makro. economic conditions.
IMPLEMENTASI PROSES MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT PROCESS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengimplementasikan Throughout 2024, the Company has implemented risk management
manajemen risiko dengan berpedoman pada SNI ISO 31000:2018. based on SNI ISO 31000:2018. The application of these guidelines
Pengaplikasian pedoman ini dapat disesuaikan pada lini bisnis can be adapted to the Company's business lines for the management
Perseroan untuk pengelolaan segala jenis risiko. of all types of risk.
Auditor Eksternal
External Auditor
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan badan usaha yang berwenang A Public Accounting Firm (KAP) is a business entity authorized to
memberikan jasa audit atas laporan keuangan, sesuai dengan provide audit services on financial statements, in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara the provisions of prevailing laws and regulations. Meanwhile, a Public
itu, Akuntan Publik (AP) adalah individu yang memiliki izin resmi Accountant (AP) is an individual who holds an official license to provide
untuk memberikan jasa audit dan jasa profesional lainnya di bidang audit services and other professional services in the field of accounting,
akuntansi, berdasarkan kompetensi dan standar etika profesi. based on competence and professional ethics standards.
Penerapan praktik terbaik dari prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of best practices in Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) di lingkungan Perseroan tidak terlepas dari peran (GCG) principles within the Company’s environment is inseparable
KAP dan AP. Melalui audit eksternal yang dilakukan secara periodik from the role of the KAP and AP. Through external audits conducted
terhadap laporan keuangan Perseroan, KAP dan AP memberikan periodically on the Company’s financial statements, the KAP and AP
penilaian independen atas kewajaran penyajian laporan keuangan provide an independent assessment of the fairness of the presentation
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. of the financial statements in accordance with applicable Financial
Accounting Standards.
Audit eksternal ini juga berperan penting dalam meningkatkan This external audit also plays an important role in enhancing
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku kepentingan transparency, accountability, and stakeholder confidence in the integrity
terhadap integritas laporan keuangan Perseroan. of the Company’s financial statements.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK POLICY ON THE APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Akuntan Publik, sebagai pihak independen dari luar Perseroan, memiliki Public Accountants, as an independent party from outside the
peran penting dalam memberikan opini profesional atas kewajaran Company, have an important role in providing a professional opinion on
penyajian laporan keuangan Perseroan sesuai dengan Standar the fairness of the presentation of the Company’s financial statements
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Penunjukan in accordance with the applicable Financial Accounting Standards
Akuntan Publik dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (SAK) in Indonesia. The appointment of Public Accountants is carried
Tahunan (RUPST), berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris setelah out through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
mempertimbangkan hasil evaluasi dari Komite Audit. based on the recommendation of the Board of Commissioners after
considering the evaluation results from the Audit Committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 533
Page 534
Proses pemilihan Akuntan Publik dilakukan sesuai dengan prosedur The selection process of the Public Accountants is carried out in
pengadaan barang dan jasa yang berlaku, dengan tetap menjunjung accordance with the prevailing goods and services procurement
tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan objektivitas. Untuk procedures, while upholding the principles of transparency,
menjamin independensi dan integritas hasil audit, Auditor Eksternal accountability, and objectivity. To ensure the independence and integrity
yang ditunjuk tidak diperkenankan memiliki hubungan yang of the audit results, the appointed External Auditor is not allowed to
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perseroan. have relationships that create a conflict of interest with the Company.
Dasar penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik The basis for the appointment of the Public Accounting Firm and/
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia or Public Accountant refers to the Financial Services Authority of
Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan the Republic of Indonesia Regulation Number 9 of 2023 concerning
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, serta Pedoman the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance/CoCG) dan Services in Financial Services Activities, as well as the Company’s
Board Manual Perseroan. Seluruh ketentuan tersebut menjadi acuan Corporate Governance Guidelines (Code of Corporate Governance/
dalam memastikan bahwa proses penunjukan dilaksanakan secara CoCG) and Board Manual. All these provisions serve as a reference in
profesional, independen, dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola ensuring that the appointment process is carried out professionally,
Perusahaan yang Baik (GCG). independently, and in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
Proses Penunjukkan Akuntan Publik
Process for Appointing Public Accountant
RUPS Kantor Akuntan Publik
GMS
5 Public Accounting Firm
4
Komite Audit Dewan Komisaris 3 Direksi
Audit Committee 1 Board of Commissioners Board of Directors
2
1 2 3
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Comittee Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit melakukan evaluasi atas Dewan Komisaris meminta Direksi untuk Melakukan proses pengadaan.
pelaksanaan KAP tahun sebelumnya dan melakukan proses pengadaan Jasa Audit Carry out the procurement process.
kemudian mengadakan rapat pembahasan KAP berdasarkan hasil evaluasi KAP dan
pengadaan jasa audit KAP. Hasil evaluasi sesuai dengan ketentuan.
KAP kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris dan memberikan saran terkait
pengadaan jasa audit KAP berdasarkan
rapat Komite Audit.
4 5
Dewan Komisaris RUPS
Board of Comissioners GMS
Mengajukan usulan jasa Audit KAP kepada Menetapkan jasa audit KAP.
RUPS. Determine the KAP audit service.
Submit KAP Audit service proposal to the
GMS.
534 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DALAM PEMBERIAN REKOMENDASI AUDIT COMMITTEE’S RESPONSIBILITY IN PROVIDING
ATAS PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN AUDITOR EKSTERNAL RECOMMENDATIONS FOR THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
EXTERNAL AUDITORS
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab dalam memberikan Audit Committee has carried out its responsibility in providing
rekomendasi atas penunjukan dan/atau pemberhentian auditor recommendations for the appointment and/or dismissal of external
eksternal berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian auditors based on the evaluation results of the audit service
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan provision on the annual historical financial information by the Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Selanjutnya, Komite Audit Accountant and/or Public Accounting Firm. Subsequently, the Audit
memberikan rekomendasi dalam Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Committee provided a recommendation for the Appointment of
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan the Public Accountant and/or Public Accounting Firm Amir Abadi
(RSM Indonesia) untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) to conduct the
Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk untuk periode audit of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya
yang berakhir 31 Desember 2024. Rekomendasi ini dituangkan secara Bangunan Gedung Tbk for the period ending December 31, 2024.
resmi dalam Laporan Komite Audit tertanggal 2 Mei 2024. This recommendation was officially stated in the Audit Committee
Report dated May 2, 2024.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL IMPLEMENTATION OF THE EXTERNAL AUDIT FUNCTION
Penerapan fungsi Audit Eksternal yang ditunjuk oleh Perseroan The implementation of the External Audit function appointed by the
mengacu pada standar dan pedoman yang telah ditetapkan, yaitu Company refers to the established standards and guidelines, namely
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 9 Tahun the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Regulation
2023 tanggal 11 Juli 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Number 9 of 2023 dated July 11, 2023, concerning the Use of Public
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, pasal 7 Accountant Services and Public Accounting Firm Services in Financial
ayat 1. Peraturan ini menyebutkan bahwa bank umum, emiten, dan Services Activities, Article 7 paragraph 1. This regulation states that
perusahaan publik wajib membatasi penggunaan jasa audit atas commercial banks, issuers, and public companies are required to limit
informasi keuangan historis tahunan dari Akuntan Publik yang sama the use of audit services on annual historical financial information
untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif. from the same Public Accountant for 7 (seven) cumulative years.
Perseroan secara konsisten berkomunikasi untuk memastikan bahwa The Company consistently communicates to ensure that the audit
proses audit dilaksanakan sesuai dengan Standar Profesional Akuntan process is carried out in accordance with Professional Accountant
dan mematuhi perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah Standards and complies with the work agreement and the established
ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa proses audit scope. In addition, the Company also ensures that the audit
audit diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan. process is completed according to the predetermined timeline. In order
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan audit, pertemuan rutin to support the smooth implementation of the audit, regular meetings
diselenggarakan guna membahas perkembangan, kendala, serta are held to discuss progress, obstacles, and other coordination needs
kebutuhan koordinasi lainnya selama masa audit berlangsung. during the audit period.
NAMA DAN TAHUN KANTOR AKUNTAN PUBLIK SERTA AKUNTAN NAME AND YEAR OF THE PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN ACCOUNTANT WHO AUDITED THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
SELAMA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR FOR THE LAST 5 (FIVE) YEARS
Merujuk pada hasil keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan Referring to the results of the Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 20 Mei 2024, Perseroan telah menyetujui penunjukan held on May 20, 2024, the Company has approved the appointment
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
(RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Rekan (RSM Indonesia) to perform audit services on the Company’s
Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Consolidated Financial Statements for the year ending December
2024. Penunjukan ini dilakukan dengan memperhatikan aspek 31, 2024. This appointment was made by considering the aspects
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, di mana Akuntan Publik of independence and the quality of the audit results, whereby the
yang ditunjuk diwajibkan untuk tidak memiliki benturan kepentingan appointed Public Accountant is required to have no conflict of interest
dengan Perseroan. with the Company.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 535
Page 536
Akuntan Publik Tahun 2024
Public Accountant for the year 2024
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik (AP) : Lith Alfansuri
Public Accountant
Tahun Audit : 2024
Audit Year
Periode Penugasan : 2024
Engagement Period
Jasa Yang Diberikan : Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk untuk
Services Provided Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
General Audit of the Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
for the Fiscal Year ending December 31, 2024
Jasa Lain yang Diberikan : 1. Melakukan prosedur Assurance atas Laporan Penilaian Tingkat Pencapaian Key Performance
Other Services Provided Indicators (KPI) untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern sebagai
wujud penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No.62 untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2024.
1. Performing Assurance Procedures on the Assessment Report of Key Performance Indicator
(KPI) Achievement Levels for the Fiscal Year ending December 31, 2024.
2. Compliance Audit of Laws and Regulations and Internal Control as a manifestation of the
implementation of Auditing Standard Statement (PSA) No. 62 for the year ending December
31, 2024.
Biaya Jasa (Fee) : Rp470.000.000
Service Fee
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik Information regarding the Public Accounting Firm (KAP) and Public
(AP) yang melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant (AP) who audited the Company’s Consolidated Financial
Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat diuraikan sebagai Statements for the last 5 (five) years can be described as follows:
berikut:
536 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP)
(KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm
Tahun Nomor Izin Jasa Jasa Lainnya Biaya Jasa (Rp)
Izin KAP
Year AP Services Other Services Service Fee
Public
Nama Nama Public
Accounting
Name Name Accountant
Firm
License
License
Number
2024 KAP Amir KEP-477/ Lith Alfansuri AP.1950 Audit umum 1. Melakukan prosedur Rp470.000.000
Abadi Jusuf, KM.1/2015 atas Laporan Assurance atas
Aryanto, Keuangan Laporan Penilaian
Mawar & Konsolidasian Tingkat Pencapaian
Rekan PT Wijaya Karya Key Performance
Amir Abadi Bangunan Indicators (KPI)
Jusuf, Aryanto, Gedung Tbk untuk Tahun Buku
Mawar & untuk Tahun yang berakhir pada
Partners Buku yang 31 Desember 2024.
Public berakhir pada 31 2. Audit Kepatuhan
Accounting Desember 2024. terhadap Peraturan
Firm General Audit of Perundang-
the Consolidated undangan dan
Financial Pengendalian Intern
Statements untuk tahun yang
of PT Wijaya berakhir pada 31
Karya Bangunan Desember 2024.
Gedung Tbk
for the Fiscal 1. Performing
Year ending Assurance
December 31, Procedures on the
2024 Assessment Report
of Key Performance
Indicator (KPI)
Achievement Levels
for the Fiscal Year
ending December
31, 2024.
2. Compliance Audit
of Laws and
Regulations and
Internal Control
for the year ending
December 31, 2024.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 537
Page 538
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP)
(KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm
Tahun Nomor Izin Jasa Jasa Lainnya Biaya Jasa (Rp)
Izin KAP
Year AP Services Other Services Service Fee
Public
Nama Nama Public
Accounting
Name Name Accountant
Firm
License
License
Number
2023 KAP Amir KEP-477/ Rudi Hartono AP.0501 Audit umum 1. Review atas Rp455.803.906
Abadi Jusuf, KM.1/2015 Purba atas Laporan Evaluasi Kinerja
Aryanto, Keuangan PT Wijaya Karya
Mawar & Konsolidasian Bangunan Gedung
Rekan PT Wijaya Karya Tbk untuk Tahun
Amir Abadi Bangunan Buku yang berakhir
Jusuf, Aryanto, Gedung Tbk pada 31 Desember
Mawar & untuk Tahun 2023.
Partners Buku yang 2. Audit Kepatuhan
Public berakhir pada 31 terhadap Peraturan
Accounting Desember 2023. Perundang-
Firm General Audit of undangan dan
the Consolidated Pengendalian Intern
Financial untuk tahun yang
Statements berakhir pada 31
of PT Wijaya Desember 2023.
Karya Bangunan
Gedung Tbk 1. Review of the
for the Fiscal Performance
Year ending Evaluation of
December 31, PT Wijaya Karya
2023. Bangunan Gedung
Tbk for the Fiscal
Year ending
December 31, 2023.
2. Compliance Audit
of Laws and
Regulations and
Internal Control
for the year ending
December 31, 2023.
538 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP)
(KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm
Tahun Nomor Izin Jasa Jasa Lainnya Biaya Jasa (Rp)
Izin KAP
Year AP Services Other Services Service Fee
Public
Nama Nama Public
Accounting
Name Name Accountant
Firm
License
License
Number
2022 KAP Amir KEP-477/ Rudi Hartono AP.0501 Audit umum 1. Review atas Rp393.984.375
Abadi Jusuf, KM.1/2015 Purba atas Laporan Evaluasi Kinerja
Aryanto, Keuangan PT Wijaya Karya
Mawar & Konsolidasian Bangunan Gedung
Rekan PT Wijaya Karya Tbk untuk Tahun
Amir Abadi Bangunan Buku yang berakhir
Jusuf, Aryanto, Gedung Tbk pada 31 Desember
Mawar & untuk Tahun 2022.
Partners Buku yang 2. Audit Kepatuhan
Public berakhir pada 31 terhadap Peraturan
Accounting Desember 2022. Perundang-
Firm General Audit of undangan dan
the Consolidated Pengendalian Intern
Financial untuk tahun yang
Statements berakhir pada 31
of PT Wijaya Desember 2022.
Karya Bangunan
Gedung Tbk 1. Review of the
for the Fiscal Performance
Year ending Evaluation of
December 31, PT Wijaya Karya
2022 Bangunan Gedung
Tbk for the Fiscal
Year ending
December 31, 2022.
2. Compliance Audit
of Laws and
Regulations and
Internal Control
for the year ending
December 31, 2022.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 539
Page 540
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP)
(KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm
Tahun Nomor Izin Jasa Jasa Lainnya Biaya Jasa (Rp)
Izin KAP
Year AP Services Other Services Service Fee
Public
Nama Nama Public
Accounting
Name Name Accountant
Firm
License
License
Number
2021 KAP Amir KEP-477/ Rudi Hartono AP.0501 Audit umum 1. Review atas Rp384.375.000
Abadi Jusuf, KM.1/2015 Purba atas Laporan Evaluasi Kinerja
Aryanto, Keuangan PT Wijaya Karya
Mawar & Konsolidasian Bangunan Gedung
Rekan PT Wijaya Karya Tbk untuk Tahun
Amir Abadi Bangunan Buku yang berakhir
Jusuf, Aryanto, Gedung Tbk pada 31 Desember
Mawar & untuk Tahun 2021.
Partners Buku yang 2. Audit Kepatuhan
Public berakhir pada 31 terhadap Peraturan
Accounting Desember 2021. Perundang-
Firm General Audit of undangan dan
the Consolidated Pengendalian Intern
Financial untuk tahun yang
Statements berakhir pada 31
of PT Wijaya Desember 2021.
Karya Bangunan
Gedung Tbk 1. Review of the
for the Fiscal Performance
Year ending Evaluation of
December 31, PT Wijaya Karya
2021. Bangunan Gedung
Tbk for the Fiscal
Year ending
December 31, 2021.
2. Compliance Audit
of Laws and
Regulations and
Internal Control
for the year ending
December 31, 2021.
540 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP)
(KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm
Tahun Nomor Izin Jasa Jasa Lainnya Biaya Jasa (Rp)
Izin KAP
Year AP Services Other Services Service Fee
Public
Nama Nama Public
Accounting
Name Name Accountant
Firm
License
License
Number
2020 KAP Amir KEP-477/ Rusli Munir AP.0572 Audit umum 1. Review atas Rp375.000.000
Abadi Jusuf, KM.1/2015 atas Laporan Evaluasi Kinerja
Aryanto, Keuangan PT Wijaya Karya
Mawar & Konsolidasian Bangunan Gedung
Rekan PT Wijaya Karya Tbk untuk Tahun
Amir Abadi Bangunan Buku yang berakhir
Jusuf, Aryanto, Gedung Tbk pada 31 Desember
Mawar & untuk Tahun 2020.
Partners Buku yang 2. Audit Kepatuhan
Public berakhir pada 31 terhadap Peraturan
Accounting Desember 2020. Perundang-
Firm General Audit of undangan dan
the Consolidated Pengendalian Intern
Financial untuk tahun yang
Statements berakhir pada 31
of PT Wijaya Desember 2020.
Karya Bangunan
Gedung Tbk 1. Review of the
for the Fiscal Performance
Year ending Evaluation of
December 31, PT Wijaya Karya
2020. Bangunan Gedung
Tbk for the Fiscal
Year ending
December 31, 2020.
2. Compliance Audit
of Laws and
Regulations and
Internal Control
for the year ending
December 31, 2020
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 541
Page 542
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY THE PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND
PUBLIK SELAIN JASA AUDIT LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN PADA PUBLIC ACCOUNTANT BESIDES THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENT
TAHUN BUKU TERAKHIR AUDIT IN THE LAST FISCAL YEAR
Selain melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan In addition to conducting the general audit of the Consolidated
Konsolidasian PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk untuk tahun Financial Statements of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Kantor Akuntan the fiscal year ending December 31, 2024, the Public Accounting Firm
Publik dan/atau Akuntan Publik juga memberikan jasa profesional and/or Public Accountant also provided other professional services
lainnya yang tetap mengacu pada prinsip independensi dan sesuai that remain adhered to the principle of independence and were in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Adapun jasa lain yang diberikan selama tahun buku 2024 meliputi: The other services provided during the 2024 fiscal year included:
1. Melakukan prosedur Assurance atas Laporan Penilaian Tingkat 1. Performing Assurance Procedures on the Assessment Report
Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) untuk Tahun Buku of Key Performance Indicator (KPI) Achievement Levels for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024. Fiscal Year ending December 31, 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan 2. Compliance Audit of Laws and Regulations and Internal Control
Pengendalian Intern sebagai wujud penerapan Pernyataan Standar as a manifestation of the implementation of Auditing Standard
Auditing (PSA) No.62 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Statement (PSA) No. 62 for the year ending December 31, 2024.
2024.
Ruang lingkup pekerjaan, baik untuk jasa audit atas laporan keuangan The scope of work, both for the audit services of the annual financial
tahunan pada tahun buku terakhir maupun jasa lainnya, diatur dalam statements in the last fiscal year and other services, is regulated in
Perjanjian Kerja antara PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk dan the Work Agreement between PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, and the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Nomor: TP.02.02/A.DIR.WG.07658/2024 tanggal 3 Juni 2024, tentang & Rekan, Number:TP.02.02/A.DIR.WG.07658/2024 dated June 3,
Pekerjaan Jasa Audit Laporan Keuangan PT Wijaya Karya Bangunan 2024, concerning Audit Services for the Financial Statements of PT
Gedung Tbk dan Konsolidasian Tahun Buku 2024. Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk and Consolidated for the 2024
Fiscal Year.
Seluruh jasa tersebut diberikan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip All of these services were provided while upholding the principles
independensi, objektivitas, serta profesionalisme, sebagai bagian of independence, objectivity, and professionalism, as part of the
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan Company’s commitment to implementing good corporate governance.
yang baik.
542 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum yang Berdampak Material yang
Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Anak, Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Material Legal Matters Faced by the Company, Subsidiaries, Members of the
Board of Directors, and Members of the Board of Commissioners.
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki atau sedang As of December 31, 2024, the Company did not have or was not
menghadapi permasalahan hukum yang berdampak material terhadap facing any legal issues that would have a material impact on the
keberlangsungan usaha. Informasi mengenai jenis perkara, baik yang sustainability of its business. Information regarding the types of cases,
telah memperoleh putusan berkekuatan hukum tetap maupun yang both those that have reached a final and binding legal decision and
masih dalam proses penyelesaian, disajikan dalam tabel berikut: those that are remaining in the process of resolution, is presented in
the following table:
Jenis Perkara
Status Type of Case
Status
Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industri
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap)
Completed (legally binding) - - - -
Dalam proses penyelesaian
- - - -
In the process of resolution
Jumlah
- - - -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perseroan selama Details of legal issues faced by the Company throughout 2024 are
tahun 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Pokok Gugatan Risiko Bagi
Nomor Perkara Posisi BCA Status Perkara
No Subject Matter of Perusahaan
Case Number BCA Position Case Status
Lawsuit Risks for the Company
1 - - - - -
2 - - - - -
Sepanjang tahun 2024, Perseroan meyakini bahwa setiap hasil Throughout 2024, the Company believes that the outcome of any
keputusan dari perkara-perkara yang dihadapi tidak akan berdampak legal cases it faced will not have a material impact on the Company’s
material terhadap kondisi usaha maupun keuangan Perseroan. Selain business or financial condition. Furthermore, all serving members of
itu, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sedang the Board of Directors and the Board of Commissioners have never
menjabat tidak pernah terlibat atau tersangkut dalam perkara penting, been involved in or implicated in any significant legal matters, whether
baik pidana maupun perdata. criminal or civil.
Adapun jumlah perkara penting yang dihadapi oleh anggota Dewan The number of significant legal cases faced by members of the
Komisaris dan/atau Direksi serta entitas anak selama tahun 2024 Board of Commissioners and/or the Board of Directors, as well as
adalah sebagai berikut: subsidiaries, during 2024 is as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 543
Page 544
Keterangan Perkara Penting Yang Dihadapi
Description Significant Legal Cases Faced
Anggota Dewan Komisaris
-
Member of the Board of Commissioners
Anggota Direksi
-
Member of the Board of Directors
Entitas Anak
-
Subsidiary
Permasalahan Hukum Entitas Anak Legal Issues of Subsidiaries
Rincian permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana, yang Details of legal issues, both civil and criminal, faced by subsidiaries
dihadapi oleh entitas anak sepanjang tahun 2024 disajikan sebagai throughout 2024 are presented as follows:
berikut:
Entitas Anak Status Perkara Jumlah Perkara Perdata Jumlah Perkara Pidana
Subsidiary Case Status Number of Civil Cases Number of Criminal Cases
- - - -
- - - -
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRASI DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
OLEH OTORITAS TERKAIT BY RELATED AUTHORITIES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, entitas anak, serta anggota Direksi Throughout 2024, the Company, its subsidiaries, as well as members of
dan Dewan Komisaris tidak menerima sanksi administratif dari the Board of Directors and the Board of Commissioners, did not receive
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), maupun any administrative sanctions from Financial Services Authority (OJK),
Kementerian BUMN yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Indonesia Stock Exchange (BEI), or Ministry of State-Owned Enterprises
Perseroan. (BUMN) that could affect the Company’s business continuity.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM SIGNIFICANT MATTERS OUTSIDE OF LEGAL ASPECTS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi atau terlibat Throughout 2024, the Company did not face or become involved in any
dalam perkara penting di luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan significant matters outside of legal aspects involving the Company
sebagai organisasi, entitas anak, Dewan Komisaris, maupun Direksi. as an organization, its subsidiaries, the Board of Commissioners, or
the Board of Directors.
544 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan memandang keterbukaan informasi sebagai aspek penting The Company views information transparency as an important
dalam membangun hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan aspect in building constructive and sustainable relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, all stakeholders. In line with this, the Company consistently provides
Perseroan secara konsisten menyediakan akses yang mudah, terbuka, easy, open, and equal access to relevant information and data for
dan setara terhadap informasi serta data yang relevan, baik bagi pihak both internal and external parties.
internal maupun eksternal.
Komitmen terhadap keterbukaan informasi tidak hanya mencerminkan The commitment to information transparency does not only reflect
tanggung jawab Perseroan kepada pemegang saham dan publik, the Company’s responsibility to shareholders and the public but is
tetapi juga merupakan bagian dari strategi jangka panjang dalam also part of a long-term strategy to build a positive reputation and
membangun reputasi yang positif serta menumbuhkan kepercayaan foster stakeholder trust. The Company believes that a strong image
pemangku kepentingan. Perseroan meyakini bahwa citra yang kuat can only be formed through transparent, honest, and continuous
hanya dapat dibentuk melalui komunikasi yang transparan, jujur, dan communication.
berkesinambungan.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. As stipulated in the Financial Services Authority Regulation No.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of Issuers or Public
Perseroan telah memenuhi kewajiban untuk menyediakan situs web Companies, the Company has fulfilled its obligation to provide an
resmi yang memuat informasi dan data yang relevan mengenai official website containing relevant information and data regarding
kegiatan usaha, kinerja keuangan, aksi korporasi, serta keterbukaan business activities, financial performance, corporate actions, and
informasi lainnya. Situs web ini disiapkan agar dapat diakses oleh other information disclosures. This website is prepared to be widely
publik secara luas, guna memastikan keterbukaan informasi yang accessible to the public, ensuring information transparency that can
dapat diakses dengan mudah oleh pemegang saham serta masyarakat be easily accessed by shareholders and the general public.
umum.
Di samping itu, Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip perlindungan In addition, the Company also upholds the principle of company
data perusahaan. Perseroan mengimplementasikan kebijakan data protection. The Company implements strict data protection
perlindungan data yang ketat dan mematuhi standar keamanan policies and adheres to information security standards to protect
informasi untuk melindungi data sensitif perusahaan dari potensi risiko sensitive company data from potential risks of misuse, leakage, and
penyalahgunaan, kebocoran, serta akses yang tidak sah. Langkah- unauthorized access. These protection measures are part of the
langkah perlindungan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan Company’s commitment to maintaining the integrity and trust of
untuk menjaga integritas dan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholders, as well as ensuring that all data obtained and published
serta memastikan bahwa setiap data yang diperoleh dan dipublikasikan remains confidential.
tetap terjaga kerahasiaannya.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan menyediakan As a manifestation of this commitment, the Company provides various
berbagai informasi yang dapat diakses oleh pemegang saham dan information that can be accessed by shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, antara lain: including:
1. MEDIA ELEKTRONIK 1. ELECTRONIC MEDIA
Perseroan menyadari pentingnya pemanfaatan media elektronik The Company recognizes the importance of utilizing electronic
dalam mendukung penyampaian informasi kepada publik, baik internal media in supporting the dissemination of information to the public,
maupun eksternal. Dalam upaya memenuhi kebutuhan komunikasi both internal and external. In an effort to meet efficient and effective
yang efisien dan efektif, Perseroan memastikan aksesibilitas data communication needs, the Company ensures data accessibility through
melalui berbagai media elektronik yang terus berkembang. various evolving electronic media.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 545
Page 546
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan menyediakan As part of information disclosure, the Company provides access to
akses informasi melalui platform-platform berikut: information through the following platforms:
Situs Web: www.wikagedung.co.id Website: www.wikagedung.co.id
Instagram: @ptwikagedungid Instagram: @ptwikagedungid
Facebook: @ptwikagedungID Facebook: @ptwikagedungID
Twitter/X: @ptwikagedungID Twitter/X: @ptwikagedungID
LinkedIn: @ptwikagedungid LinkedIn: @ptwikagedungid
YouTube: @ptwikagedungid YouTube: @ptwikagedungid
TikTok: @ptwikagedungID TikTok: @ptwikagedungID
Spotify: WEGE Podcast Spotify: WEGE Podcast
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan media komunikasi internal In addition, the Company also utilizes internal communication media
untuk memastikan kelancaran penyampaian informasi di dalam to ensure the smooth flow of information within the company. Some
perusahaan. Beberapa media komunikasi internal yang digunakan of the internal communication media used include:
antara lain:
• Majalah Space for Life, yang memberikan informasi terkait aktivitas • Space for Life Magazine, which provides information related to
dan pencapaian Perseroan. the Company’s activities and achievements.
• Dashboard WG, yang berisi informasi terbaru tentang aktivitas • WG Dashboard, which contains the latest information about the
dan kinerja Perseroan. Company’s activities and performance.
• Group WhatsApp, sebagai media komunikasi langsung dan cepat • WhatsApp Group, as a direct and fast communication medium
dalam menyampaikan informasi. for conveying information.
• TV Plasma, yang tersedia di setiap lantai kantor pusat WEGE • Plasma TVs, available on each floor of the WEGE head office
yang menampilkan informasi terbaru terkait kegiatan dan kinerja displaying the latest information related to the Company’s
Perseroan. activities and performance.
• E-mail Blast, yang digunakan untuk distribusi informasi secara • E-mail Blast, used for the wide distribution of information to
luas kepada karyawan dan stakeholder internal. employees and internal stakeholders.
• Dan berbagai saluran lainnya yang mendukung kelancaran • And various other channels that support smooth internal
komunikasi internal. communication.
2. SIARAN PERS 2. PRESS RELEASES
Sebagai bentuk transparansi dan komitmen, Perseroan secara rutin As a transparency and commitment, the Company routinely provides
menyampaikan update informasi melalui berbagai saluran komunikasi. information updates through various communication channels.
Selama tahun 2024, informasi yang disampaikan oleh Perseroan Throughout 2024, the information conveyed by the Company to the
kepada publik, termasuk melalui media dalam bentuk siaran pers yang public, including through the media in the form of press releases
membahas beragam hal terkait dengan Perseroan, adalah sebagai discussing various matters related to the Company, is as follows:
berikut:
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Releases
1 11 Januari 2024 Dukung Net Zero Emission, VOLTRON Hadirkan SPKLU di Properti Milik WEGE
January 11, 2024 Supporting Net Zero Emission, VOLTRON Presents EV Charging Stations at WEGE-Owned Properties
2 30 Januari 2024 WEGE Revitalisasi Kafetaria Kampus UNPAR Berbasis Modular
January 30, 2024 WEGE Revitalizes UNPAR Campus Cafeteria with Modular Concept
3 31 Januari 2024 WEGE Raih Kontrak Gedung Sistem Peringatan Dini Bencana BMKG di Jakarta dan Bali
January 31, 2024 WEGE Secures Contract for BMKG Disaster Early Warning System Buildings in Jakarta and Bali
546 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Releases
4 2 Februari 2024 Optimalisasi Peringatan Dini Tsunami, WEGE Bangun Gedung Indonesia Tsunami Early Warning System
February 2, 2024 (inaTEWS)
Optimizing Tsunami Early Warning, WEGE Builds the Indonesia Tsunami Early Warning System
(inaTEWS) Building
5 2 Februari 2024 WEGE Berikan Edukasi Higienitas dan Penanggulangan Kebakaran kepada Pelaku UMKM Teras Braga
February 2, 2024 WEGE Provides Hygiene and Fire Prevention Education to SMEs in Teras Braga
6 12 Februari 2024 WEGE Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Teladan Medan
February 12, 2024 WEGE Rehabilitates and Renovates Teladan Stadium Medan
7 22 Februari 2024 WEGE dan Parongpong RAW Lab Kolaborasi dalam Pembuatan Paviliun Berkelanjutan di ARCH:ID 2024
February 22, 2024 WEGE and Parongpong RAW Lab Collaborate on Sustainable Pavilion at ARCH:ID 2024
8 23 Februari 2024 WEGE Hadirkan Solusi Konstruksi Inovatif Berkelanjutan di ARCH:ID 2024
February 23, 2024 WEGE Presents Innovative Sustainable Construction Solutions at ARCH:ID 2024
9 24 Februari 2024 Groundbreaking Stadion Surajaya Lamongan, Markas Baru Persela Lamongan, Desain Modern
February 24, 2024 Berstandar FIFA
Groundbreaking of Surajaya Stadium Lamongan, New Home of Persela Lamongan, Modern FIFA
Standard Design
10 27 Februari 2024 Kolaborasi ITS dan WIKA Gedung dalam Misi Nol Emisi: Inovasi Modular untuk Bangunan Ramah
February 27, 2024 Lingkungan
ITS and WIKA Gedung Collaboration in Zero Emission Mission: Modular Innovation for Environmentally
Friendly Buildings
11 29 Februari 2024 RUPSLB WEGE Tahun 2024 Tetapkan Bapak Taufan Gestoro Sebagai Komisaris Independen
February 29, 2024 WEGE’s Extraordinary General Meeting of Shareholders 2024 Appoints Mr. Taufan Gestoro as
Independent Commissioner
12 8 Maret 2024 Komitmen Konstruksi Berkelanjutan, WEGE Tanam Bibit Pohon Langka dan Buah di WIKASATRIAN
March 8, 2024 Commitment to Sustainable Construction, WEGE Plants Rare and Fruit Tree Saplings at WIKASATRIAN
13 24 Maret 2024 CSR WEGE Gelar Workshop Melon Hidroponik untuk Pemberdayaan Masyarakat
March 24, 2024 WEGE CSR Holds Hydroponic Melon Workshop for Community Empowerment
14 25 Maret 2024 WEGE dan BMKG Resmikan Gedung STMKG, Bangunan Hijau Pertama di Kota Tangerang
March 25, 2024 WEGE and BMKG Inaugurate STMKG Building, the First Green Building in Tangerang City
15 27 Maret 2024 WIKA Beton dan WIKA Gedung Gelar Acara Berbuka Puasa Bersama Anak Yatim dan Panti Asuhan
March 27, 2024 WIKA Beton and WIKA Gedung Hold Joint Iftar Event with Orphans and Orphanages
16 27 Maret 2024 Tinjau Kesiapan PON di Aceh, Menko PMK Minta Pembangunan Arena Dipercepat
March 27, 2024 Reviewing PON Readiness in Aceh, Coordinating Minister for Human Development and Culture Asks for
Acceleration of Arena Construction
17 5 April 2024 WEGE Dukung “Mudik Asyik Bersama BUMN”
April 5, 2024 WEGE Supports “Joyful Homecoming with SOEs”
18 5 April 2024 Bandara Internasional Dhoho Kediri Mahakarya WEGE Resmi Beroperasi
April 5, 2024 Dhoho Kediri International Airport, a WEGE Masterpiece, Officially Operates
19 25 April 2024 WEGE Raih Penghargaan BIM 5D TBQ dari Glodon Technical Indonesia
April 25, 2024 WEGE Wins BIM 5D TBQ Award from Glodon Technical Indonesia
20 30 April 2024 Dirjen Cipta Karya Kementerian PUPR, Tinjau Progres Pembangunan Venue PON XXI di Aceh
April 30, 2024 Director General of Human Settlements of the Ministry of Public Works and Housing Reviews Progress
of PON XXI Venue Construction in Aceh
21 6 Mei 2024 Kunjungan Kerja Menteri PUPR ke Proyek Pembangunan Rusun Paspampres IKN
May 6, 2024 Working Visit of the Minister of Public Works and Housing to the Construction Project of Paspampres
Housing in IKN
22 9 Mei 2024 WEGE Sharing Knowledge “Sustainable Construction” mengenai Teknologi Modular
May 9, 2024 WEGE Sharing Knowledge on “Sustainable Construction” Regarding Modular Technology
23 13 Mei 2024 WEGE dan UNPAR Kembangkan Kafetaria Berbasis Modular
May 13, 2024 WEGE and UNPAR Develop Modular-Based Cafeteria
24 15 Mei 2024 WEGE Tandatangani Kontrak KSO Pembangunan Gedung Fasilitas Telkom
May 15, 2024 WEGE Signs KSO Contract for the Construction of Telkom Facility Building
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 547
Page 548
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Releases
25 18 Mei 2024 Menpora Dito Ariotedjo Tinjau Venue PON XXI Aceh, WEGE Optimis Penyelesaian Tepat Waktu
May 18, 2024 Minister of Youth and Sports Dito Ariotedjo Reviews PON XXI Aceh Venue, WEGE Optimistic About
Timely Completion
26 20 Mei 2024 WEGE Bagi Dividen 20% dari Laba dan Rombak Jajaran Direksi
May 20, 2024 WEGE Distributes 20% Dividend from Profit and Reshuffles Board of Directors
27 27 Mei 2024 WIKA Gedung KSO Groundbreaking Gedung Facility Support Telkomsel Smart Office (FSTSO)
May 27, 2024 WIKA Gedung KSO Holds Groundbreaking for Telkomsel Smart Office (FSTSO) Facility Support Building
28 29 Mei 2024 WEGE Raih Predikat “Platinum” di Ajang Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Karbon 2024
May 29, 2024 WEGE Achieves “Platinum” Predicate at the 2024 Carbon Emission Reduction and Transparency
Awards
29 31 Mei 2024 Kunjungan Pabrik Modular WEGE: Menginspirasi Inovasi dalam Konstruksi
May 31, 2024 WEGE Modular Factory Visit: Inspiring Innovation in Construction
30 6 Juni 2024 Kunjungan Kerja Komisaris dan Direksi WEGE ke Ibu Kota Nusantara (IKN)
June 6, 2024 Working Visit of WEGE Commissioners and Directors to Ibu Kota Nusantara (IKN)
31 7 Juni 2024 WEGE Resmikan Gedung Geomaritim PIP Makassar: Komitmen Terhadap Kualitas dan Inovasi
June 7, 2024 WEGE Inaugurates Geomaritim PIP Makassar Building: Commitment to Quality and Innovation
32 30 Juli 2024 WEGE Raih Dua Penghargaan Prestisius dalam TJSL & CSR Award 2024
July 30, 2024 WEGE Wins Two Prestigious Awards at the 2024 TJSL & CSR Award
33 2 Agustus 2024 WEGE KSO Selesaikan Proyek Hunian Modular TNI-IKN Tercepat, Raih Dua Rekor MURI
August 2, 2024 WEGE KSO Completes TNI-IKN Modular Housing Project Fastest, Achieves Two MURI Records
34 5 Agustus 2024 WEGE dan Risland Capai Tonggak Penting dengan Topping Off Tower Castilla - Sky House Alam Sutera
August 5, 2024 WEGE and Risland Reach Milestone with Topping Off of Tower Castilla - Sky House Alam Sutera
35 10 Agustus 2024 WEGE Gelar Pelatihan Pengelolaan Sampah B1 & B2 untuk Dukung Proklim dan Net Zero Emission
August 10, 2024 WEGE Holds B1 & B2 Waste Management Training to Support Proklim and Net Zero Emission
36 26 Agustus 2024 WEGE Raih Penghargaan “Innovator of the Year” di ASEAN Autodesk Award 2024
August 26, 2024 WEGE Wins “Innovator of the Year” Award at the ASEAN Autodesk Award 2024
37 29 Agustus 2024 The Bridge International Kunjungi Jasmine Integrated Farming - CSR Binaan WEGE
August 29, 2024 The Bridge International Visits Jasmine Integrated Farming - WEGE’s Foster CSR Program
38 6 September 2024 WIKA-WEGE Sukses Bangun RS Vertikal Katastropik Pertama & Terbesar di Indonesia, Jokowi: Setara
September 6, 2024 Hotel Bintang Lima!
WIKA-WEGE Successfully Builds Indonesia’s First & Largest Catastrophic Vertical Hospital, Jokowi:
Equivalent to a Five-Star Hotel!
39 9 September 2024 Grand Opening Rammah Food Collective: Kafetaria Modular Pertama di Kampus UNPAR Bandung
September 9, 2024 Grand Opening of Rammah Food Collective: The First Modular Cafeteria at UNPAR Bandung Campus
40 9 September 2024 Presiden Jokowi Renovasi dan Pembangunan Kembali 12 Venue PON XXI 2024 Karya WEGE
September 9, 2024 President Jokowi Renovates and Reconstructs 12 PON XXI 2024 Venues by WEGE
41 20 September 2024 WEGE Raih Silver Winner di Media Relations Award SPS 2024
September 20, 2024 WEGE Wins Silver Winner at the SPS 2024 Media Relations Award
42 1 Oktober 2024 WEGE Semakin Berprestasi di Kancah Global dengan Raihan Enam Penghargaan di LACP Vision
October 1, 2024 Awards 2023
WEGE Achieves More Globally with Six Awards at the 2023 LACP Vision Awards
43 2 Oktober 2024 Perkuat Kedaulatan NKRI, PLBN Terpadu Karya WEGE Diresmikan oleh Presiden Jokowi
October 2, 2024 Strengthening the Sovereignty of the Republic of Indonesia, Integrated Border Crossing Post by WEGE
Inaugurated by President Jokowi
44 3 Oktober 2024 WEGE Gelar Sertifikasi Pekerja: Wujud Komitmen pada Kualitas dan Keselamatan Kerja
October 3, 2024 WEGE Holds Worker Certification: A Manifestation of Commitment to Quality and Work Safety
45 10 Oktober 2024 Kontribusi terhadap SDG dan ESG, WEGE Resmikan Taman Bermain & Tanam Pohon Langka di KWPLH
October 10, 2024 Beruang Madu Balikpapan
Contribution to SDGs and ESG, WEGE Inaugurates Playground & Plants Rare Trees at KWPLH Beruang
Madu Balikpapan
46 18 Oktober 2024 Bandara Dhoho Kediri, Karya WEGE Resmi Beroperasi
October 18, 2024 Dhoho Kediri Airport, a WEGE Creation, Officially Operates
548 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Releases
47 22 Oktober 2024 Desa Margakaya Menuju Sentra Mangga Ki Ojay Berkat Workshop Teknologi Pertanian dari WEGE
October 22, 2024 Margakaya Village Towards Ki Ojay Mango Center Thanks to Agricultural Technology Workshop from
WEGE
48 24 Oktober 2024 WEGE Raih Penghargaan di CSR Awards 2024 Berkat Inovasi Teras Braga dan Co-Working Space
October 24, 2024 WEGE Wins Award at the 2024 CSR Awards Thanks to Teras Braga and Co-Working Space Innovations
49 8 November 2024 Komitmen Utamakan Keselamatan Kerja, Proyek WEGE di IKN Raih Penghargaan dari Kementerian PU
November 8, 2024 Commitment to Prioritize Work Safety, WEGE Project in IKN Receives Award from the Ministry of Public
Works and Housing
50 20 November 2024 WEGE Gelar Topping Off Gedung Operasional BMKG InaTEWS Jakarta
November 20, 2024 WEGE Holds Topping Off Ceremony for BMKG InaTEWS Operational Building Jakarta
51 21 November 2024 WEGE Dorong Inovasi dan Keberlanjutan Melalui Pembangunan ITB Innovation Park Bandung
November 21, 2024 WEGE Encourages Innovation and Sustainability Through the Development of ITB Innovation Park
Bandung
52 26 November 2024 WEGE Tandatangani Kontrak Pembangunan Gedung Pusat Onkologi RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro
November 26, 2024 Klaten
WEGE Signs Contract for the Construction of the Oncology Center Building at dr. Soeradji Tirtonegoro
Hospital Klaten
53 28 November 2024 WEGE Raih Penghargaan Platinum ISDA 2024 Berkat Inovasi Modular untuk Infrastruktur Berkelanjutan
November 28, 2024 WEGE Wins Platinum Award at ISDA 2024 Thanks to Modular Innovation for Sustainable Infrastructure
54 6 Desember 2024 Inovasi WEGE Raih Penghargaan Gold di Ajang TKMPN XXVIII 2024
December 6, 2024 WEGE’s Innovation Wins Gold Award at the XXVIII TKMPN 2024
55 18 Desember 2024 PMJ Land Tower Capai Topping Off, Wujud Komitmen WEGE KSO untuk Infrastruktur Berkelanjutan
December 18, 2024 PMJ Land Tower Reaches Topping Off, A Manifestation of WEGE KSO’s Commitment to Sustainable
Infrastructure
56 20 Desember 2024 WEGE Bangun Basilika Pertama di Indonesia di Ibu Kota Nusantara
December 20, 2024 WEGE Builds the First Basilica in Indonesia in Ibu Kota Nusantara
57 22 Desember 2024 WEGE Gelar Topping Off Gedung FSTSO: Bangunan Inovatif dan Berkelanjutan untuk Masa Depan
December 22, 2024 WEGE Holds Topping Off Ceremony for FSTSO Building: Innovative and Sustainable Building for the
Future
58 23 Desember 2024 WEGE Komitmen Penyelesaian Tepat Waktu, Wapres RI Gibran Rakabuming Raka Berkunjunga ke
December 23, 2024 Proyek Stadion Teladan Medan
WEGE Committed to Timely Completion, Indonesian Vice President Gibran Rakabuming Raka Visits
Teladan Stadium Medan Project
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 549
Page 550
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Sebagai anak Perusahaan BUMN yang bergerak dibidang konstruksi As a subsidiary of a State-Owned Enterprise engaged in building
bangunan gedung, Teknologi Informasi memiliki peran kunci dalam construction, Information Technology plays a key role in supporting
menunjang proses bisnis internal dan pembangunan proyek konstruksi internal business processes and building construction projects.
gedung. Keberadaan Teknologi Informasi yang berkualitas menjadi The existence of quality Information Technology is a mandatory
salah satu hal yang wajib dimiliki Perseroan untuk dapat bersaing di era requirement for the Company to compete in today's digital era.
digital saat ini. Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan Therefore, the Company continuously enhances its Information
meningkatkan kapasitas Teknologi Informasi dalam rangka mendukung Technology capacity to support optimal work productivity.
produktivitas kerja yang optimal.
Seiring dengan pertumbuhan digitalisasi yang berkembang sangat In line with the very rapid growth of digitalization, the Company
pesat, Perseroan terus mengoptimalkan penerapan aspek tata kelola continues to optimize the implementation of aspects of the Company's
teknologi informasi Perseroan. Penjelasan lebih lengkap terkait, tata information technology governance. A more complete explanation
kelola teknologi informasi dapat dilihat di bab tinjauan pendukung regarding information technology governance can be found in the
bisnis dari laporan tahunan ini. business support review chapter of this annual report.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki komitmen untuk mengimplementasikan GCG The Company is committed to consistently implementing GCG, one of
secara konsisten salah satunya dilakukan melalui Pedoman Etika which is done through the Company's Code of Conduct. This serves
Perusahaan (Code of Conduct). Hal ini menjadi dasar perilaku bagi as the basis of behavior for all personnel to act and make decisions in
seluruh insan bertindak dan mengambil keputusan sesuai dengan accordance with the GCG principles of Transparency, Accountability,
prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence, and Fairness.
Independen dan Fairness.
Pedoman Etika Perusahaan sebagaimana yang terakhir telah disahkan The Company's Code of Conduct was last ratified by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 11 September 2023. Commissioners and the Board of Directors on September 11, 2023.
Pedoman Etika Perseroan menjadi pedoman dalam meningkatkan The Company's Code of Conduct serves as a guideline in enhancing
hubungan dengan konsumen, pemegang saham, pemasok/rekanan, relationships with consumers, shareholders, suppliers/partners, the
pemerintah serta masyarakat di tempat kita berada. government, and the communities where we operate.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penyusunan Pedoman Etika Perseroan berpedoman pada peraturan The drafting of the Company's Code of Conduct is based on the
dan ketentuan terkait sebagai berikut: following related regulations and provisions:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang (UU) Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 2. Law (UU) Number 20 of 2001 concerning Amendments to Law
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes;
Korupsi;
3. Undang-Undang (UU) Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan 3. Law (UU) Number 14 of 2008 concerning Freedom of Information;
Informasi;
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 4. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
550 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik; of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 6. Financial Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 7. Financial Services Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 8. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Good Corporate Governance for Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 9. Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning the Implementation of Guidelines for Good Corporate
10. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Governance of Public Companies;
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; 10. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
11. Surat Menteri BUMN No S- 35/MBU/91/2020 Tanggal 10 Januari 11. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises No. S-35/
2020 perihal Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap di BUMN; MBU/91/2020 dated January 10, 2020, concerning the
Implementation of Anti-Bribery Management Systems in State-
Owned Enterprises;
12. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya; 12. The Company's Articles of Association and its amendments;
13. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 13. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara; Owned Enterprises;
14. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ 14. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Capital
Usaha Milik Negara; dan of State-Owned Enterprises; and
15. Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Pasal 17 15. Articles of Association of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
ayat 5 mengenai Kode Etik Perseroan. Article 17 paragraph 5 concerning the Company's Code of Conduct.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika Perusahaan memuat penjelasan mengenai Perseroan The Company's Code of Conduct contains an explanation regarding
dalam menghadapi bisnis yang beretika dan bersikap untuk the Company in conducting ethical business and striving to balance
menyeimbangkan antara kepentingan Perseroan dengan kepentingan the interests of the Company with the interests of its stakeholders. In
pemangku kepentingan. Dalam penerapannya, Perseroan berpedoman its implementation, the Company adheres to the Joint Decree of the
pada Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Board of Directors and the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
Karya Bangunan Gedung Tbk No. SK.01.01/A.DIR.00001.WEGE/2025 Bangunan Gedung Tbk No. SK.01.01/A.DIR.00001.WEGE/2025 and
dan No. DK.01.01/A.KOM.00001.WEGE/2025 tentang Pedoman Etika No. DK.01.01/A.KOM.00001.WEGE/2025 concerning the Guidelines for
dan Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Ethics and Behavior (Code of Conduct) of PT Wijaya Karya Bangunan
Tbk tanggal 15 Januari 2025. Gedung Tbk dated January 15, 2025.
Beberapa aspek kebijakan yang diatur dalam Pedoman Etika Perseroan, Several aspects of the policies regulated in the Company's Code of
sebagai berikut: Conduct are as follows:
1. Kebijakan Perseroan Mengenai Etika dan Perilaku 1. Company Policy Regarding Ethics and Conduct
a. Integritas dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan; a. Integrity in business activities and work;
b. Manajemen Risiko; b. Risk Management;
c. Sistem Pemasaran; c. Marketing System;
d. Sistem Pengadaan dan Kontrak Kerja; d. Procurement and Work Contract System;
e. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai; e. Employee Occupational Health and Safety;
f. Pengelolaan Lingkungan; f. Environmental Management;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 551
Page 552
g. Keterlibatan dalam Politik; g. Involvement in Politics;
h. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu, dan Konspirasi; h. False Statements, False Claims, and Conspiracy;
i. Benturan Kepentingan; i. Conflict of Interest;
j. Etika usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang Larangan Suap; j. Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism Business Ethics
k. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan, dan Sumbangan yang and Policy on Bribery Prohibition;
tidak dibenarkan; k. Policy on Unauthorized Gifts, Rewards, and Donations;
l. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi; l. Company Data and Confidentiality of Information;
m. Keterbukaan Informasi; Penyelewengan dan Penyimpangan m. Disclosure of Information; Misappropriation and Similar
Sejenisnya; Deviations;
n. Perlindungan Aset Perseroan; n. Protection of Company Assets;
o. Integritas Keuangan; o. Financial Integrity;
p. Insider Trading; p. Insider Trading;
q. Penggunaan Aplikasi Sosial Media Di Kantor; q. Use of Social Media Applications in the Office;
r. Integritas Penggunaan Sosial Media dan Citra Perusahaan; r. Integrity of Social Media Use and Company Image;
s. Hak Kekayaan Intelektual (HAKI). s. Intellectual Property Rights (IPR)
2. Etika Dengan Pemangku Kepentingan 2. Ethics with Stakeholders
a. Hubungan dengan Pemegang Saham; a. Relationship with Shareholders;
b. Hubungan dengan Kreditur; b. Relationship with Creditors;
c. Hubungan dengan Pemberi Kerja (Klien); c. Relationship with Employers (Clients);
d. Hubungan dengan Rekanan; d. Relationship with Partners;
e. Hubungan dengan Pengguna Akhir; e. Relationship with End Users;
f. Hubungan dengan Pegawai (Industrial); f. Relationship with Employees (Industrial);
g. Hubungan dengan Pejabat Negara; g. Relationship with State Officials;
h. Hubungan dengan Masyarakat. h. Relationship with the Community
3. Mekanisme Pelaporan dan Penegakan Etika 3. Ethics Reporting and Enforcement Mechanism
a. Sistem Pelaporan dan Penegakan Etika dan Perilaku; a. Ethics and Conduct Reporting and Enforcement System;
b. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap Code Of Conduct b. Mechanism for Enforcing Compliance with the Code Of
Conduct
TIM PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINTS TEAM
Adapun susunan Tim Pengaduan Pelanggaran adalah sebagai berikut: The structure of the Violation Complaints Team is as follows:
1. Tim Kepatuhan 1. Compliance Team
Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh Perseroan yang The Compliance Team is a team formed by the Company
bertanggung jawab untuk menerima dan menindaklanjuti laporan responsible for receiving and following up on reports of violations
tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan terhadap Code of and/or deviations from the Code of Conduct, as well as submitting
Conduct, serta menyampaikannya kepada Tim Pencari Fakta. them to the Fact-Finding Team.
2. Tim Pencari Fakta. 2. Fact-Finding Team
Tim yang dibentuk atau direkomendasikan oleh Tim Kepatuhan A team formed or recommended by the Compliance Team and
dan disetujui oleh Direksi untuk mencari serta menyelidiki approved by the Board of Directors to seek and investigate
indikasi penyelewengan terhadap pelaksanaan kepatuhan Code indications of irregularities in the implementation of Code of
of Conduct. Tim Pencari Fakta dapat dibentuk sesuai kewenangan Conduct compliance. The Fact-Finding Team can be formed
Direksi dari ahli terkait dan independen di luar fungsi dan/atau according to the authority of the Board of Directors from relevant
organisasi. and independent experts outside the function and/or organization.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honorary Council
Majelis Kehormatan Pegawai adalah Pejabat dan/atau Pegawai The Employee Honorary Council consists of Officials and/
yang diberi wewenang untuk melakukan penegakan pelaksanaan or Employees authorized to enforce and examine Employees
serta pemeriksaan terhadap Pegawai yang dilaporkan/diduga reported/alleged to have violated regulations/the Code of
melanggar peraturan/Code of Conduct. Conduct.
552 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
https://wbs.wikagedung.co.id/
PERNYATAAN KOMITMEN PELAKSANAAN KODE STATEMENT OF COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF THE
ETIK OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI CODE OF CONDUCT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari anak Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a subsidiary of a State-Owned Enterprise (BUMN), the
Pedoman Etika dan Perilaku menjadi landasan utama dalam Guidelines for Ethics and Behavior serve as the primary foundation
mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik dan sebagai for implementing good corporate governance and as one of the
salah satu Perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia requirements for a Public Company listed on the Indonesia Stock
serta salah satu kelengkapan perusahaan dalam memenuhi ASEAN Exchange, as well as a component for the company to meet the
Corporate Governance Scorecard. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Kepatuhan ini memiliki peran penting bagi Perseroan dalam menjaga This compliance plays an essential role for the Company in maintaining
reputasi Perseroan terkait integritas, keadilan, akuntabilitas dan rasa its reputation related to integrity, fairness, accountability, and respect
hormat terhadap orang lain, yang merupakan hal mendasar bagi for others, which are fundamental to business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Pemberlakuan pedoman akan dituangkan resmi melalui peraturan The enforcement of these guidelines will be officially formalized
Direksi dan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui through a Board of Directors regulation and has been socialized to all
saluran keterbukaan informasi perusahaan baik situs web perusahaan, employees through the company's information disclosure channels,
media komunikasi internal sedemikian sehingga semua pemangku including the company website and internal communication media,
kepentingan akan memahami keberadaan dan kepatuhan perusahaan ensuring that all stakeholders understand the existence and the
terkait penerapan etika dan perilaku bagi seluruh jajaran dan insan company's commitment to the implementation of ethics and behavior
Perusahaan. for all levels and personnel of the Company.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 553
Page 554
Apabila terjadi pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap kode etik In the event of a violation or non-compliance with the Company's Code
Perseroan, maka melanggar akan dikenai sanksi sesuai dengan tingkat of Conduct, the violator will be subject to sanctions in accordance
pelanggarannya. with the severity of the violation.
Selain itu, kesediaan atas kepatuhan terhadap Kode Etik juga Furthermore, the willingness to comply with the Code of Conduct is
diwujudkan dengan penandatangan surat pernyataan komitmen. also demonstrated by the signing of a statement of commitment. This
Hal ini juga berfungsi sebagai pakta integritas yang disetujui oleh also serves as an integrity pact agreed upon by every member of the
setiap insan Perusahaan untuk patuh terhadap Kode Etik Perusahaan. Company to adhere to the Company's Code of Conduct.
554 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA PENEGAKAN FORMS OF SOCIALIZATION OF THE CODE OF CONDUCT
AND THE ENFORCEMENT UNDERTAKINGS
Kode etik Perseroan berlaku tanpa kecuali bagi setiap karyawan The Company's Code of Conduct applies without exception to every
dalam Perseroan hingga ke level Direksi. Agar seluruh informasi employee within the Company, up to the Board of Directors level.
yang tertuang dalam kode etik dapat diterima dengan baik oleh To ensure that all information contained in the Code of Conduct is
seluruh insan, Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi dan well-received by all personnel, the Company conducts continuous
evaluasi terhadap Kode Etik secara berkesinambungan. Pemantauan socialization, implementation, and evaluation of the Code of Conduct.
implementasi kode etik Perseroan dilakukan oleh Tim Kepatuhan Monitoring the implementation of the Company's Code of Conduct
GCG yang diketuai oleh Direktur yang bertanggung jawab terhadap is carried out by the GCG Compliance Team, chaired by the Director
implementasi GCG Perseroan. responsible for the implementation of the Company's GCG.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kode etik kepada seluruh The Company has socialized the Code of Conduct to all employees
karyawan melalui beberapa cara, yakni: through several means, namely:
a. Situs web Perseroan; a. The Company's website;
b. Surat Keputusan Bersama b. Joint Decree
c. Aplikasi MyWG Mobile c. The MyWG Mobile application
d. Aplikasi Whatsapp Karyawan tanggal 14 Februari 2025 d. Employee WhatsApp application dated February 14, 2025
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 555
Page 556
Melalui sosialisasi diharapkan akan melahirkan pemahaman, Through socialization, it is hoped that understanding, awareness,
kesadaran dan kontribusi aktif seluruh jajaran dan insan Perseroan and active contribution from all levels and personnel of the Company
dalam membangun proses bisnis dan kultur kerja yang mengedepankan will emerge in building business processes and a work culture that
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta etika bisnis. prioritizes the implementation of good corporate governance and
Sosialisasi tidak hanya dilakukan pada forum-forum yang bersifat tatap business ethics. Socialization is not only carried out in face-to-face
muka melainkan juga dilakukan kepada seluruh media komunikasi forums but also through all available communication and disclosure
dan keterbukaan yang tersedia di lingkungan Perseroan. media within the Company's environment.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE CODE OF CONDUCT
Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran akan Every Personnel of the Company proven to have committed a violation
diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- will be subject to sanctions in accordance with the prevailing policies
undangan yang berlaku. Berikut adalah pelanggaran terhadap Kode and laws and regulations. The following are violations of the Code
Etik: of Conduct:
1. Sanksi bagi Pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan oleh 1. Sanctions for Employees who commit violations are decided by
Atasan Langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat kesalahannya their Direct Supervisor or the Board of Directors according to the
setelah mendapat laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh severity of the offense, after receiving a report on the violation
Pegawai yang bersangkutan; committed by the Employee concerned;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. The Board of Directors provides direction on coaching actions,
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus disciplinary sanctions, and/or other actions, as well as prevention
dilaksanakan oleh Atasan Langsung di lingkungan masing-masing; measures that must be implemented by Direct Supervisors within
their respective environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions for Members of the Board of Directors who commit
oleh Dewan Komisaris; violations are decided by the Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for Members of the Board of Commissioners who
diputuskan oleh Pemegang Saham; commit violations are decided by the Shareholders;
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan pelanggaran, 5. If Business Partners or Stakeholders commit violations, the
maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana yang tertuang provisions stipulated in the contract will apply. If it involves a
dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat criminal act, it can be forwarded to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING JENIS TYPES OF SANCTIONS FOR EACH TYPE OF VIOLATION
PELANGGARAN YANG DIATUR DALAM KODE ETIK REGULATED IN THE CODE OF CONDUCT
Menurut Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dan Serikat According to the Collective Labor Agreement between the Company
Karyawan WEGE, bahwa terhadap karyawan yang telah melalui proses and the WEGE Employee Union, employees who have gone through
pemeriksaan dan dinyatakan bersalah, Perseroan berhak memberikan the investigation process and are found guilty, the Company has the
sanksi yang mungkin meliputi: right to impose sanctions that may include:
1. Peringatan Lisan; 1. Verbal Warning;
2. Peringatan Tertulis I, II, dan III; 2. Written Warning I, II, and III;
3. Pemotongan Gaji; 3. Salary Deduction;
4. Penurunan Grade; 4. Grade Demotion;
5. Pemberhentian dari jabatan; 5. Dismissal from Position;
6. Pemutusan Hubungan Kerja. 6. Termination of Employment.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK BESERTA SANKSI NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS AND
YANG DIBERIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR SANCTIONS IMPOSED IN THE LAST FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaporkan tidak terdapat Throughout 2024, the Company reported no violations of the Code
pelanggaran atas Kode Etik. Dengan tidak adanya pelanggaran of Conduct. The absence of violations of the Code of Conduct and
atas kode etik tersebut serta adanya penandatanganan komitmen the signing of commitment statements of compliance with the code
pernyataan kepatuhan terhadap kode etik menunjukkan kualitas of conduct demonstrate a better quality of implementation of the
penerapan kode etik yang lebih baik. code of conduct.
556 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa Program
Kepemilikan Saham Oleh Manajemen (Management
Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ ESOP)
Policy on Granting Long-Term Performance-Based Compensation to Management
and/or Employees, Including in the Form of a Management Stock Ownership
Program (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program (ESOP).
Hingga Tahun Buku 2024, Perseroan belum melaksanakan program Hingga Tahun Buku 2024, Perseroan belum melaksanakan program
kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee Stock Option Program/ kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee Stock Option Program/
ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management
Stock Option Program/MSOP). Stock Option Program/MSOP).
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Paling Lambat
3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
atas Saham Perusahaan Terbuka
Share Ownership of Members of the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners No Later Than 3 (Three) Business Days After the Occurrence of
Ownership or Any Change in Ownership of the Public Company's Shares
Hingga Tahun Buku 2024, Perseroan belum melaksanakan program Hingga Tahun Buku 2024, Perseroan belum melaksanakan program
kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee Stock Option Program/ kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee Stock Option Program/
ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management
Stock Option Program/MSOP). Stock Option Program/MSOP).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 557
Page 558
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Information Technology Governance
Dalam rangka meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, In order to increase stakeholder trust, particularly in efforts to prevent
khususnya dalam upaya pencegahan dan pemberantasan tindak and eradicate corruption, collusion and nepotism in the Company’s
pidana korupsi, kolusi dan nepotisme di lingkungan Perusahaan. environment. The Company has designed a mechanism to identify
Perseroan merancang suatu mekanisme untuk dapat mengidentifikasi and evaluate the risk of bribery and to prevent, detect and respond
dan mengevaluasi risiko penyuapan serta untuk mencegah, mendeteksi to bribery.
dan merespon penyuapan.
Hal ini dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mematuhi This is undertaken as a form of the Company’s commitment to comply
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjalankan with all prevailing laws and regulations, run the Company’s business
bisnis Perseroan berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik based on the principles of good corporate governance (GCG), and
(GCG), serta mematuhi code of conduct melalui penerapan Sistem comply with the code of conduct through the implementation of an
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang efektif. effective Anti-Bribery Management System (SMAP).
Dasar Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Basis for Implementing an Anti-Bribery Management System
Implementasi dan penerapan SMAP Perseroan dilaksanakan The implementation and application of the Company’s SMAP is carried
berdasarkan beberapa peraturan perundang-undangan dan peraturan out based on several laws and regulations and the Company’s internal
internal Perseroan, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 1. Law Number 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Acts of Corruption (State Gazette of the Republic of Indonesia
Tahun 1999 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik of 1999 Number 140, Supplement to the State Gazette of the
Indonesia Nomor 3874) sebagaimana telah diubah dengan Republic of Indonesia Number 3874) as amended by Law Number
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas 20 of 2001 concerning Amendments to Law Number 31 of 1999
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption (State
Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia of 2001 Number 134,
Tahun 2001 Nomor 134, Tambahan Lembaran Negara Republik Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 4150), sebagaimana telah diubah dengan Number 4150), as amended by Law Number 30 of 2002 concerning
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi the Corruption Eradication Commission (State Gazette of the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republic of Indonesia of 2002 Number 137, Supplement to the
Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 137, Tambahan Lembaran State Gazette of the Republic of Indonesia Number 4250) as
Negara Republik Indonesia Nomor 4250) sebagaimana telah amended several times, most recently by Law Number 19 of
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 2019 concerning the Second Amendment to Law Number 30 of
19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang 2002 concerning the Corruption Eradication Commission Criminal
Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Acts of Corruption, as partially revoked by Law Number 1 of 2023
Pidana Korupsi, sebagaimana telah dicabut sebagian dengan concerning the Criminal Code (State Gazette of the Republic of
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang- Indonesia 2023 Number 1, Supplement to the State Gazette of
Undang Hukum Pidana (Lembaran Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia Number 6842);
Tahun 2023 Nomor 1, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6842);
2. Instruksi Presiden Nomor 10 Tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan 2. Presidential Instruction Number 10 of 2016 concerning Action
dan Pemberantasan Korupsi; to Prevent and Eradicating Corruption;
3. Surat Menteri BUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 3. Letter of the Minister of SOEs Number S-35/MBU/01/2020 dated
Januari 2020 perihal Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap January 10, 2020 concerning the Implementation of the Anti-
di BUMN sebagai Pelaksanaan Peraturan Presiden Nomor 54 Bribery Management System in SOEs as the Implementation
tahun 2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi; of Presidential Regulation Number 54 of 2018 concerning the
National Strategy for Corruption Prevention;
4. Surat Menteri BUMN Nomor S-17/S.MBU/02/2020 tanggal 17 4. Letter of the Minister of SOEs Number S-17/S.MBU/02/2020
Februari 2020 perihal Sertifikasi ISO 37001 Sistem Manajemen dated February 17, 2020 concerning ISO 37001 Certification of
Anti Penyuapan di BUMN; Anti-Bribery Management Systems in SOEs;
5. Pedoman SNI ISO 37000:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 5. Guidelines for SNI ISO 37000:2016 concerning Anti-Bribery
Penyuapan - Persyaratan dengan Panduan Pengguna; Management Systems - Requirements with User Guide;
558 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 6. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, No. SK.01.01/A.DIR. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, No. SK.01.01/A.DIR.
WG.06516/2024 tanggal 21 Mei 2024 tentang Struktur Organisasi WG.06516/2024 dated May 21, 2024 concerning the Organizational
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Structure of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Karya Bangunan Gedung Tbk; of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk;
7. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) No. WG- 7. Anti-Bribery Management System Procedure (SMAP) No. WG-
GEA-PM-02 yang diberlakukan tanggal 28 Oktober 2024; dan GEA-PM-02 which came into effect on October 28, 2024; and
8. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya 8. Anti-Bribery Management System Policy of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk. Bangunan Gedung Tbk.
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan SMAP yang disahkan pada The Company has established an SMAP Policy which was ratified on
tanggal 18 Desember 2024. Kebijakan tersebut disusun berdasarkan December 18, 2024. The policy is based on the international standard
standar internasional SNI ISO 37001:2016 sebagai acuan utama. SNI ISO 37001:2016 as the main reference. The establishment of
Penetapan kebijakan ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam this policy is a manifestation of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip integritas serta pencegahan terhadap segala implementing the principle of integrity and preventing all forms of
bentuk penyuapan di seluruh lini kegiatan usaha. bribery in all lines of business activities.
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Perusahaan yang bersih The Company is committed to realizing a clean and integrated
dan berintegritas serta mendukung upaya pencegahan korupsi, dengan: Company and supporting undertakings to prevent corruption, by:
a. Melarang dan mencegah penyuapan dalam bentuk apapun oleh a. Prohibiting and preventing bribery in any form by and/or to
dan/atau kepada karyawan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung employees of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
Tbk.
b. Menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan b. Implementing an Anti-Bribery Management System in accordance
persyaratan ISO 37001:2016 dengan mematuhi peraturan dan with the requirements of ISO 37001:2016 by complying with
perundangan yang berlaku tentang suap dan korupsi dengan prevailing laws and regulations on bribery and corruption by
melibatkan seluruh pegawai dalam mendeteksi dan menaggapi involving all employees in detecting and responding to bribery
penyuapan serta melakukan peningkatan secara berkelanjutan. and making continuous improvements.
c. Menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan, meninjau dan c. Providing a framework for establishing, reviewing and achieving
mencapai sasaran Anti Penyuapan, mendorong peningkatan Anti-Bribery targets, encouraging increased trust without fear of
kepercayaan tanpa rasa takut terhadap pembalasan serta retaliation and providing satisfaction to customers/interested
memberikan kepuasan kepada pelanggan/pihak-pihak yang parties.
berkepentingan.
d. Menetapkan wewenang dan kemandirian Fungsi Kepatuhan d. Determining the authority and independence of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan serta konsekuensinya apabila terdapat Compliance Function and the consequences if there is a non-
ketidaksesuaian dengan kebijakan anti penyuapan ini. compliance with this anti-bribery policy.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk senantiasa meningkatkan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk continuously improves the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan secara berkelanjutan berdasarkan Anti-Bribery Management System based on the principles of Good
pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance, peraturan perundang- Corporate Governance, laws and regulations and other prevailing
undangan dan persyaratan lain yang berlaku. requirements.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 559
Page 560
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Anti-Bribery Management System Policy PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
560 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Organizational Structure of the Anti-Bribery Management System
Struktur Organisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PT The Organizational Structure of the Anti-Bribery Management System
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ditetapkan berdasarkan Surat (SMAP) of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk is stipulated
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya based on the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Bangunan Gedung Tbk Nomor SK.01.01/A.DIR.WG.06516/2024 Board of Directors of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Number
tanggal 21 Mei 2024. SK.01.01/A.DIR.WG.06516/2024 dated May 21, 2024.
Adapun struktur organisasi SMAP Perseroan adalah sebagai berikut: The organizational structure of the Company’s SMAP is as follows:
Struktur Organisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Organizational Structure of Anti-Bribery Management System PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Dewan Pengarah
Board of Executive
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manajemen Puncak
Top Management
Direksi
Board of Directors
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP)
Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Anggota
Member
Manajer Legal
Legal Manager
Manajer Manajemen Risiko
(Enterprise Risk Management)
Risk Management Manager
(Enterprise Risk Management)
Manajer Investor Relations & GCG
Investor Relations & GCG Manager
Manajer Human Capital
(Pengharkatan dan Hubungan Industrial)
Human Capital Manager
(Industrial Relations and Appreciation)
Kepala Pemeriksa (Internal Audit/SPI)
Chief Auditor (Internal Audit/SPI)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 561
Page 562
Ruang Lingkup Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Scope of Implementation of the Anti-Bribery Management System
Ruang lingkup penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) The scope of implementation of the Anti-Bribery Management System
di lingkungan Perseroan mengacu pada standar SNI ISO 37001:2016, (SMAP) in the Company’s environment refers to the SNI ISO 37001:2016
yang mencakup seluruh aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. standard, which covers all of the Company’s business and operational
Implementasi SMAP ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh activities. The implementation of the SMAP is designed to ensure that
fungsi organisasi, baik di tingkat strategis maupun operasional, all organizational functions, both at the strategic and operational levels,
menerapkan prinsip-prinsip antisuap secara efektif dan berkelanjutan. apply anti-bribery principles effectively and sustainably.
Adapun ruang lingkup implementasi ISO 37001:2016 Sistem The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Perseroan meliputi klausul- Management System (SMAP) in the Company includes the following
klausul utama sebagai berikut: main clauses:
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
a. Klausul 4 – Konteks Organisasi, meliputi: Klausul 4 – Diterapkan
• Klausul 4.1 – Memahami Organisasi dan Konteksnya Clause 4 - Implemented
Organisasi harus menentukan isu internal dan eksternal yang relevan dengan tujuannya dan yang
dapat berpengaruh pada kemampuannya untuk mencapai sasaran hasil yang diinginkan dari
sistem manajemen anti penyuapan. Isu ini akan meliputi, tanpa Batasan, faktor berikut:
a) Ukuran, struktur dan pendelegasian wewenang pengambilan keputusan dari organisasi;
b) Lokasi dan sektor dimana organisasi itu beroperasi atau antisipasi pengoperasian;
c) Sifat, skala dan kompleksitas dari aktivitas dan operasi organisasi;
d) Model bisnis organisasi;
e) Entitas di mana organisasi mempunyai kendali dan entitas yang menerapkan kendali terhadap
organisasi;
f) Rekan bisnis organisasi;
g) Sifat dan jangkauan interaksi dengan pejabat public;
h) Peraturan perundang-undangan, regulasi kontrak serta kewajiban dan tugas profesional.
a. Clause 4 – Organizational Context, including:
• Clause 4.1 – Understanding the Organization and its Context
The organization shall determine the internal and external issues that are relevant to its objectives
and that may affect its ability to achieve the intended outcomes of the anti-bribery management
system. These issues shall include, without limitation, the following factors:
a) The size, structure and delegation of decision-making authority of the organization;
b) The locations and sectors in which the organization operates or anticipates operating;
c) The nature, scale and complexity of the organization’s activities and operations;
d) The organization’s business model;
e) The entities which the organization has control and entities that exercise control over the
organization;
f) The organization’s business partners;
g) The nature and extent of interactions with public officials;
h) Legislation, contractual regulations as well as professional obligations and duties.
• Klausul 4.2 – Memahami Kebutuhan dan Harapan Pemangku Kepentingan
Organisasi harus menentukan:
a) Pemangku kepentingan yang relevan terhadap sistem manajemen anti penyuapan;
b) Persyaratan yang relevan dari pemangku kepentingan.
• Clause 4.2 – Understanding Stakeholder Needs and Expectations
The organization shall determine:
a) The stakeholders that are relevant to the anti-bribery management system;
b) The relevant requirements of stakeholders.
• Klausul 4.3 – Menentukan Ruang Lingkup Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Organisasi harus menentukan batas dan penerapan dari sistem manajemen anti penyuapan untuk
menetapkan lingkupnya.
Ketika menentukan lingkup ini, organisasi harus mempertimbangkan:
a) Isu internal dan eksternal yang dimaksud dalam klausul 4.1;
b) Persyaratan yang dimaksud dalam klausul 4.2;
c) Hasil dari penilaian risiko penyuapan yang dimaksud dalam klausul 4.5.
562 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Clause 4.3 – Determining the Scope of the Anti-Bribery Management System
The organization shall determine the boundaries and application of the anti-bribery management
system to establish its scope.
When determining this scope, the organization shall consider:
a) The internal and external issues referred to in clause 4.1;
b) The requirements referred to in clause 4.2;
c) The results of the bribery risk assessment referred to in clause 4.5.
• Klausul 4.4 – Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Organisasi harus menetapkan, mendokumentasikan, menerapkan, memelihara dan secara
berkelanjutan meninjau, dan jika diperlukan, meningkatkan sistem manajemen anti penyuapan,
termasuk proses dan interaksinya yang diperlukan, sesuai dengan persyaratan standar ini.
Sistem manajemen anti penyuapan harus memuat tindakan yang dirancang untuk mengidentifikasi
dan mengevaluasi risiko dari, dan untuk mencegah, mendeteksi dan menanggapi terhadap
penyuapan.
• Clause 4.4 – Anti-Bribery Management System
The organization shall establish, document, implement, maintain and continually review, and as
necessary, improve, an anti-bribery management system, including its processes and interactions,
in accordance with the requirements of this standard.
The anti-bribery management system shall include measures designed to identify and evaluate
risks from, and to prevent, detect and respond to, bribery.
• Klausul 4.5 – Penilaian Risiko Penyuapan, meliputi:
1. Klausul 4.5.1: Organisasi harus melaksanakan penilaian risiko penyuapan secara teratur, yang
harus:
a) Mengidentifikasi risiko penyuapan organisasi yang wajar untuk antisipasi faktor yang
tercantum pada klausul 4.1.
b) Menganalisa, menilai dan memprioritaskan risiko penyuapan yang teridentifikasi;
c) Mengevaluasi kesesuaian dan keefektifan dari kendali yang ada di organisasi untuk
mengurangi risiko penyuapan yang dinilai.
2. Klausul 4.5.2: Organisasi harus menetapkan kriteria untuk mengecaluasi tingkat risiko
penyuapan, dan harus mempertimbangkan kebijakan dan sasaran organisasi.
3. Klausul 4.5.3: Penilaian risiko penyuapan harus ditinjau:
a) Secara teratur sehingga perubahan dan informasi baru dapat dinilai secara tepat
berdasarkan waktu dan frekuensi yang ditentukan oleh organisasi;
b) Pada saat perubahan penting terhadap struktur atau aktivitas organisasi.
4. Klausul 4.5.4: Organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi untuk memperagakan
bahwa penilaian risiko penyuapan telah dilaksanakan dan digunakan untuk merancang atau
meningkatkan sistem manajemen anti penyuapan.
• Clause 4.5 – Bribery Risk Assessment, including:
1. Clause 4.5.1: The organization shall conduct a regular bribery risk assessment, which shall:
a) Identifying the organization’s reasonable bribery risks in light of the factors listed in clause
4.1.
b) Analyzing, assessing and prioritizing the identified bribery risks;
c) Evaluating the suitability and effectiveness of the organization’s existing controls to mitigate
the assessed bribery risks.
2. Clause 4.5.2: The organization shall establish criteria for evaluating the level of bribery risk, and
shall take into account the organization’s policies and objectives.
3. Clause 4.5.3: The bribery risk assessment shall be reviewed:
a) Regularly so that changes and new information can be appropriately assessed at a time
and frequency determined by the organization;
b) When significant changes occur to the organization’s structure or activities.
4. Clause 4.5.4: The organization shall retain documented information to demonstrate that a
bribery risk assessment has been carried out and is used to design or improve the anti-bribery
management system.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 563
Page 564
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
b. Klausul 5 – Kepemimpinan, meliputi: Klausul 5 – Diterapkan
• Klausul 5.1 – Kepemimpinan dan Komitmen, meliputi: Clause 5 - Implemented
1. Klausul 5.1.1: Dewan pengarah.
Bila organisasi mempunyai dewan pengarah, dewan ini harus memperagakan kepemimpinan
dan komitmen terhadap sistem manajemen anti penyuapan dengan:
a) Menyetujui kebijakan anti penyuapan organisasi;
b) Memastikan bahwa strategi dan kebijakan anti penyuapan organisasi sejalan;
c) Menerima dan meninjau informasi tentang isi dan operasi dari sistem manajemen anti
penyuapan pada waktu yang direncanakan;
d) Membutuhkan sumber daya yang cukup dan tepat yang diperlukan untuk operasi sistem
manajemen anti penyuapan dialokasikan dan ditentukan;
e) Melaksanakan pengawasan yang wajar terhadap penerapan dan keefektifan sistem
manajemen anti penyuapan di organisasi oleh manajemen puncak.
Aktivitas ini harus dilaksanaan oleh manajemen puncak, jika organisasi tidak mempunyai
dewan pengarah.
2. Klausul 5.1.2: Manajemen Puncak
Manajemen puncak harus memperagakan kepemimpinan dan komitmen terhadap sistem
manajemen anti penyuapan dengan:
a) Memastikan sistem manajemen anti penyuapan, termasuk kebijakan dan sasaran,
ditetapkan secara cukup yang dimaksudkan untuk mengatasi risiko penyuapan pada
organisasi;
b) Memastikan integrasi persyaratan sistem manajemen anti penyuapan kedalam proses
organisasi;
c) Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat untuk operasi yang efektif dari sistem
manajemen anti penyuapan;
d) Mengkomunikasikan kebijakan anti penyuapan secara internal dan eksternal;
e) Mengkomunikasikan secara internal pentingnya manajemen anti penyuapan yang efektif
dan memenuhi persyaratan sistem manajemen anti penyuapan;
f) Memastikan sistem manajemen anti penyuapan dirancang secara tepat untuk mencapai
sasarannya;
g) Mengarahkan dan mendukung personel untuk berkontribusi pada keefektifan sistem
manajemen anti penyuapan;
h) Mempromosikan budaya anti penyuapan yang sesuai di organisasi;
i) Mempromosikan peningkatan berkelanjutan;
j) Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya untuk memperagakan
kepemimpinannya dalam mencegah dan mendeteksi penyuapan yang terjadi di bidang
tanggung jawab mereka;
k) Mendorong penggunaan prosedur pelaporan untuk penyuapan yang dicurigai dan actual
(lihat klausul 8.9);
l) Memastikan tidak ada personel yang menderita tindakan pembalasan, diskriminasi atau
disipliner (lihat klausul 7.2.2.1 d) terhadap laporan yang dibuat dengan itikad baik atau
atas dasar keyakinan yang wajar terhadap pelanggaran atau pelanggaran yang dicurigai
dari kebijakan anti penyuapan organisasi, atau menolak terlibat dalam penyuapan
walaupun penolakan ini dapat mengakibatkan hilangnya bisnis organisasi (kecuali jika ada
partisipasi individu dalam pelanggaran ini);
m) Pada waktu yang direncanakan, melaporkan ke dewan pengarah (jika ada) mengenai
isi dan operasi dari sistem manajemen anti penyuapan dan atas tuduhan serius atau
penyuapan tersturktur.
564 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
b. Clause 5 – Leadership, including:
• Clause 5.1 – Leadership and Commitment, including:
1. Clause 5.1.1: Governing board.
If the organization has a governing board, the board shall demonstrate leadership and
commitment to the anti-bribery management system by:
a) Approving the organization’s anti-bribery policy;
b) Ensuring that the organization’s anti-bribery strategy and policy are aligned;
c) Receiving and reviewing information on the content and operation of the anti-bribery
management system in a timely manner;
d) Requiring sufficient and appropriate resources necessary for the operation of the anti-
bribery management system to be allocated and determined;
e) Exercising reasonable oversight of the implementation and effectiveness of the anti-bribery
management system in the organization by top management.
These activities shall be carried out by top management, if the organization does not have a
governing board.
2. Clause 5.1.2: Top Management
Top management shall demonstrate leadership and commitment to the anti-bribery
management system by:
a) Ensuring that the anti-bribery management system, including policies and objectives, is
adequately defined to address the risks of bribery in the organization;
b) Ensuring the integration of the anti-bribery management system requirements into the
organization’s processes;
c) Providing sufficient and appropriate resources for the effective operation of the anti-bribery
management system;
d) Communicating the anti-bribery policy internally and externally;
e) Communicating internally the importance of effective anti-bribery management and
meeting the anti-bribery management system requirements;
f) Ensuring that the anti-bribery management system is appropriately designed to achieve its
objectives;
g) Directing and supporting personnel to contribute to the effectiveness of the anti-bribery
management system;
h) Promoting an appropriate anti-bribery culture in the organization;
i) Promoting continual improvement;
j) Supporting other relevant management roles to demonstrate leadership in preventing and
detecting bribery occurring in their areas of responsibility;
k) Encouraging the use of reporting procedures for suspected and actual bribery (see clause
8.9);
l) Ensuring that no personnel suffer retaliation, discrimination or disciplinary action (see
clause 7.2.2.1 d) for reporting in good faith or on the basis of a reasonable belief of a
violation or suspected violation of the organization’s anti-bribery policy, or refusing to
engage in bribery even if this refusal may result in a loss of business for the organization
(except where there is individual participation in the violation);
m) Reporting to the board (if any) on a timely basis on the content and operation of the anti-
bribery management system and on allegations of serious or structured bribery.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 565
Page 566
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Klausul 5.2 – Kebijakan Anti Penyuapan
Manajemen puncak harus menetapkan, memelihara dan meninjau kebijakan anti penyuapan
yang:
a) Melarang penyuapan;
b) Mensyaratkan kepatuhan dengan peraturan perundang-undangan anti penyuapan yang
berlaku pada organisasi;
c) Sesuai dengan tujuan organisasi;
d) Menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan, meninjau dan mencapai sasaran anti
penyuapan;
e) Termasuk komitmen untuk memenuhi persyaratan sistem manajemen anti penyuapan;
f) Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad baik, atau atas dasar keyakinan yang
wajar, tanpa takut tindakan balasan;
g) Termasuk komitmen untuk peningkatan berkelanjutan dari sistem manajemen anti
penyuapan;
h) Menjelaskan wewenang dan kemandirian dari fungsi kepatuhan anti penyuapan;
i) Menjelaskan konsekuensi jika tidak sesuai dengan kebijakan anti penyuapan.
Kebijakan anti penyuapan harus:
- Tersedia sebagai informasi terdokumentasi;
- Dikomunikasikan dalam bahasa yang sesuai didalam organisasi dan kepada rekan bisnis
yang memiliki risiko penyuapan di atas batas rendah;
- Tersedia untuk pemangku kepentingan yang relevan, jika sesuai.
• Clause 5.2 – Anti-Bribery
Policy Top Management shall establish, maintain and review an anti-bribery policy that:
a) Prohibits bribery;
b) Requires compliance with anti-bribery laws and regulations applicable to the organization;
c) Is consistent with the organization’s objectives;
d) Provides a framework for establishing, reviewing and achieving anti-bribery objectives;
e) Includes a commitment to comply with the requirements of the anti-bribery management
system;
f) Encourages raising concerns in good faith, or in the reasonable belief, without fear of
reprisal;
g) Includes a commitment to continual improvement of the anti-bribery management system;
h) Describes the authority and independence of the anti-bribery compliance function;
i) Describes the consequences of non-compliance with the anti-bribery policy.
The anti-bribery policy shall:
- Be available as documented information;
- Be communicated in appropriate languages within
the organization and to business
partners who have a bribery risk above a low threshold;
- Be available to relevant stakeholders, as appropriate.
566 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Klausul 5.3 – Peran, Tanggung Jawab, dan Wewenang Organisasi, meliputi:
1. Klausul 5.3.1: Peran dan Tanggung Jawab
Manajemen puncak harus mempunyai seluruh tanggung jawab untuk penerapan atas
dan kepatuhan dengan sistem manajemen anti penyuapan seperti yang dijelaskan dalam
klausul 5.1.2.
Manajemen puncak harus memastikan bahwa tanggung jawab dan wewenang untuk
peran yang relevan ditentukan dan dikomunikasikan di dalam dan menyeluruh ke setiap
tingkatan dari organisasi.
Manajer pada setiap tingkatan harus bertanggung jawab untuk meminta bahwa
persyaratan sistem manajemen anti penyuapan diaplikasikan dan dipenuhi pada
departemen atau fungsi mereka.
Dewan pengarah (jika ada), manajemen puncak dan seluruh personel lain harus
bertanggung jawab untuk pemahaman, pemenuhan, dan penerapan persyaratan sistem
manajemen anti penyuapan, sebagaimana terkait terhadap perannya didalam organisasi.
2. Klausul 5.3.2: Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Manajemen puncak harus menugaskan pada fungsi kepatuhan anti penyuapan tanggung
jawab dan wewenang untuk:
a) Mengawasi rancangan dan penerapan sistem manajemen anti penyuapan organisasi;
b) Menyediakan petunjuk dan panduan untuk personel atas sistem manajemen anti
penyuapan dan isu terkait penyuapan;
c) Memastikan sistem manajemen anti penyuapan sesuai dengan persyaratan standar
ini;
d) Melaporkan kinerja sistem manajemen anti penyuapan kepada dewan pengarah (jika
ada) dan manajemen puncak dan fungsi kepatuhan lainnya, jika sesuai.
Fungsi kepatuhan anti penyuapan harus mempunyai kecukupan sumber daya dan
ditugaskan pada orang (kelompok) yang mempunyai kesesuaian kompetensi, status,
tanggung jawab dan mandiri.
Fungsi kepatuhan anti penyuapan harus mempunyai akses langsung dan cepat
kepada dewan pengarah (jika ada) dan pada manajemen puncak ketika ada isu atau
kepedulian yang diperlukan untuk diketahui terkait dengan penyuapan atau sistem
manajemen anti penyuapan.
Manajemen puncak dapat menugaskan beberapa atau seluruh fungsi kepatuhan anti
penyuapan kepada orang diluar organisasi. Jika hal ini terjadi, manajemen puncak
harus memastikan personel khusus mempunyai tanggung jawab dan kewenanganan
terhadap penugasan eksternal yang merupakan bagian dari fungsi.
3. Klausul 5.3.3: Pengambilan Keputusan yang Didelegasikan
Ketika manajemen puncak mendelegasikan wewenang kepada personel untuk membuat
keputusan terkait dengan terdapatnya risiko penyuapan di atas batas rendah, organisasi
harus menetapkan dan memelihara suatu proses pengambilan keputusan atau
mensyaratkan kendali yang diperlukan untuk proses keputusan dan tingkat kewenangan
dari pengambil keputusan yang tepat dan bebas dari konflik kepentingan yang actual
atau potensial. Manajemen puncak harus memastikan proses ini ditinjau secara berkala
sebagai bagian dari peran dan tanggung jawabnya untuk penerapan dan kepatuhan
dengan sistem manajemen anti penyuapan yang dijelaskan pada klausul 5.3.1.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 567
Page 568
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Clause 5.3 – Organizational Roles, Responsibilities and Authorities, including:
1. Clause 5.3.1: Roles and Responsibilities
Top management shall have overall responsibility for the implementation of and compliance
with the anti-bribery management system as described in clause 5.1.2.
Top management shall ensure that the responsibilities and authorities for relevant roles are
defined and communicated within and across all levels of the organization.
Managers at all levels shall be responsible for ensuring that the anti-bribery management
system requirements are implemented and met in their departments or functions.
The board of directors (if any), top management and all other personnel shall be responsible
for understanding, meeting and implementing the anti-bribery management system
requirements, as they relate to their roles within the organization.
2. Clause 5.3.2: Anti-Bribery Compliance Function
Top Management shall assign to the anti-bribery compliance function the responsibility and
authority to:
a) Oversee the design and implementation of the organization’s anti-bribery management
system;
b) Provide guidance and direction to personnel on the anti-bribery management system
and bribery-related issues;
c) Ensure that the anti-bribery management system complies with the requirements of
this standard;
d) Report on the performance of the anti-bribery management system to the board of
directors (if any) and top management and other compliance functions, as appropriate.
The anti-bribery compliance function shall be adequately resourced and assigned
to a person (or group) with appropriate competence, status, responsibility and
independence.
The anti-bribery compliance function shall have direct and prompt access to the board
of directors (if any) and to top management when issues or concerns arise that need to
be addressed relating to bribery or the anti-bribery management system.
Top management may delegate some or all of the anti-bribery compliance function to
persons outside the organization. If this occurs, top management must ensure that
specific personnel have responsibility and authority for external assignments that are
part of the function.
3. Clause 5.3.3: Delegated Decision Making
When top management delegates authority to personnel to make decisions regarding the
existence of bribery risks above the low threshold, the organization shall establish and
maintain a decision-making process or require controls necessary for the decision process
and the level of authority of the decision maker that is appropriate and free from actual or
potential conflicts of interest. Top management shall ensure that this process is periodically
reviewed as part of its role and responsibilities for the implementation of and compliance
with the anti-bribery management system described in clause 5.3.1.
c. Klausul 6 – Perencanaan, meliputi: Klausul 6 – Diterapkan
• Klausul 6.1 – Tindakan yang Ditujukan pada Risiko dan Peluang Clause 6 – Implemented
Ketika merencanakan sistem manajemen anti penyuapan, organisasi harus mempertimbangkan
isu yang mengacu pada klausul 4.1, persyaratan yang mengacu pada klausul 4.2, identifikasi risiko
pada klausul 4.5, dan peluang peningkatan yang ditujukan untuk:
a) Memberi kepastian yang wajar bahwa sistem manajemen anti penyuapan dapat mencapai
sasaran yang dimaksud;
b) Mencegah, atau mengurangi, pengaruh yang tidak diinginkan yang relevan dengan kebijakan
dan sasaran anti penyuapan;
c) Memantau keefektifan sistem manajemen anti penyuapan;
d) Mencapai peningkatan keberlanjutan.
Organisasi harus merencanakan:
- Tindakan untuk mengatasi risiko penyuapan dan peluang untuk peningkatan;
- Bagaimana untuk mengintegrasikan dan menerapkan tindakan ini pada proses sistem
manajemen anti penyuapan; dan mengevaluasi keefektifan dari tindakan tersebut.
568 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
c. Clause 6 – Planning, including:
• Clause 6.1 – Actions Addressed to Risks and Opportunities
When planning the anti-bribery management system, the organization shall consider the issues
referred to in clause 4.1, the requirements referred to in clause 4.2, the risks identified in clause
4.5, and opportunities for improvement aimed at:
a) Providing reasonable assurance that the anti-bribery management system will achieve its
intended objectives;
b) Preventing, or mitigating, undesirable effects relevant to the anti-bribery policy and objectives;
c) Monitoring the effectiveness of the anti-bribery management system;
d) Achieving continued improvement.
The organization shall plan:
- Actions to address bribery risks and opportunities for improvement;
- How to integrate and apply these actions to the anti-bribery management system processes;
and evaluate the effectiveness of these actions.
• Klausul 6.2 – Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk Mencapainya
Organisasi harus menetapkan sasaran sistem manajemen anti penyuapan pada fungsi dan tingkat
yang relevan.
Sasaran sistem manajemen anti penyuapan harus:
a) Konsisten dengan kebijakan anti penyuapan;
b) Terukur (jika sesuai);
c) Memperhitungkan faktor yang berlaku didalam klausul 4.1, persyaratan didalam klausul 4.2,
dan risiko penyuapan yang teridentifikasi didalam klausul 4.5.
d) Dapat dicapai;
e) Dipantau;
f) Dikomunikasikan sesuai dengan klausul 7.4;
g) Diperbaharui jika sesuai.
Organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi dari sasaran sistem manajemen anti
penyuapan.
Ketika merencanakan bagaimana untuk mencapai sasaran sistem manajemen anti penyuapan,
organisasi harus menetapkan:
- Apa yang akan dikerjakan;
- Sumber daya apa yang dipersyaratkan;
- Siapa yang akan bertanggung jawab;
- Kapan sasaran akan dicapai;
- Bagaimana hasil akan dievaluasi dan dilaporkan;
- Siapa yang akan menjatuhkan sanksi atau hukuman.
• Clause 6.2 – Anti-Bribery Objectives and Planning to Achieve Them
The organization shall establish anti-bribery management system objectives at relevant functions
and levels.
The anti-bribery management system objectives shall:
a) Be consistent with the anti-bribery policy;
b) Be measurable (if applicable);
c) Take into account the applicable factors in clause 4.1, the requirements in clause 4.2, and the
bribery risks identified in clause 4.5.
d) Be achievable;
e) Be monitored;
f) Be communicated in accordance with clause 7.4;
g) Be updated as appropriate.
The organization shall retain documented information on the anti-bribery management system
objectives.
When planning how to achieve the anti-bribery management system objectives, the organization
shall determine:
- What will be done;
- What resources will be required;
- Who will be accountable;
- When the objectives will be achieved;
- How results will be evaluated and reported;
- Who will impose sanctions or punishments.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 569
Page 570
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
d. Klausul 7 – Dukungan, meliputi: Klausul 7 - Diterapkan
• Klausul 7.1 – Sumber Daya Clause 7 – Implemented
Organisasi harus menentukan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk penetapan,
penerapan, pemeliharaan dan peningkatan keberlanjutan dari sistem manajemen anti penyuapan.
d. Clause 7 – Support, including:
• Clause 7.1 – Resources
The organization shall determine and provide the resources necessary for the establishment,
implementation, maintenance and continuous improvement of the anti-bribery management
system.
• Klausul 7.2 – Kompetensi, meliputi:
1. Klausul 7.2.1: Umum
Organisasi harus:
a) Menentukan kompetensi yang cukup bagi orang yang melaksanakan pekerjaan dibawah
kendali organisasi yang berpengaruh pada kinerja anti penyuapan;
b) Memastikan orang ini kompeten berdasarkan Pendidikan, pelatihan, atau pengalaman
yang memadai;
c) Jika bisa diterapkan, mengambil tindakan untuk memperoleh dan mempertahankan
kompetensi yang diperlukan, dan mengevaluasi keefektifan dari tindakan yang diambil;
d) Menyimpan informasi terdokumentasi yang tepat sebagai bukti dari kompetensi.
2. Klausul 7.2.2: Proses mempekerjakan
a) Dalam hubungannya terhadap semua personel, organisasi harus menerapkan prosedur
sebagaimana diatur dalam ISO 37001:2016. (klausul 7.2.2.1)
b) Suhubungan dengan semua posisi yang terkena risiko penyuapan di atas batas rendah
sebagaimana ditentukan dalam penilaian risiko penyuapan (klausul 4.5), dan untuk
fungsi kepatuhan anti penyuapan, organisasi harus menerapkan prosedur yang isinya
sebagaimana diatur dalam ISO 37001:2016. (klausul 7.2.2.2)
• Clause 7.2 – Competence, including:
1. Clause 7.2.1: General
The organization shall:
a) Determine the adequate competence of persons performing work under the organization’s
control that has an impact on anti-bribery performance;
b) Ensure that these persons are competent based on adequate education, training or
experience;
c) If applicable, take action to obtain and maintain the necessary competence, and evaluate
the effectiveness of the action taken;
d) Retain appropriate documented information as evidence of competence.
2. Clause 7.2.2: Hiring process
a) In relation to all personnel, the organization shall implement the procedures as set out in
ISO 37001:2016. (clause 7.2.2.1)
b) In relation to all positions exposed to bribery risks above the low threshold as determined in
the bribery risk assessment (clause 4.5), and for the anti-bribery compliance function, the
organization shall implement procedures that contain the following: (clause 7.2.2.2)
• Klausul 7.3 - Kepedulian dan Pelatihan.
Organisasi harus memberikan kepedulian anti penyuapan yang cukup dan sesuai serta
pelatihan untuk personel. Pelatihan tersebut harus menunjukkan isu berikut yang sesuai, dengan
mempertimbangkan hasil penilaian risiko penyuapan (lihat klausul 4.5), sebagaimana diatur dalam
ISO 37001:2016.
Personel harus dilengkapi dengan kepedulian anti penyuapan dan pelatihan secara teratur (pada
selang waktu terencana ditentukan oleh organisasi) yang sesuai untuk peran mereka, risiko
penyuapan di lingkungan mereka berada, dan setiap keadaan yang berubah. Program kepedulian
dan pelatihan akan diperbarui secara berkala jika diperlukan untuk mencerminkan informasi baru
yang relevan.
Memperhitungkan risiko penyuapan teridentifikasi (lihat klausul 4.5), organisasi harus menerapkan
prosedur yang ditujukan pada kepedulian dan pelatihan anti penyuapan untuk rekan bisnis yang
bertindak atas nama atau untuk keuntungannya yang dapat menimbulkan risiko penyuapan di
atas batas rendah untuk organisasi. Prosedur ini harus mengidentifikasi rekan bisnis dimana
kepedulian dan pelatihan seperti itu diperlukan, isinya, dan sarana pelatihan harus disediakan.
570 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Clause 7.3 - Awareness and Training.
The organization shall provide adequate and appropriate anti-bribery awareness and training for
personnel. Such training shall address the following issues as appropriate, taking into account the
results of the bribery risk assessment (see clause 4.5), as defined in ISO 37001:2016.
Personnel shall be provided with anti-bribery awareness and training on a regular basis (at planned
intervals determined by the organization) that is appropriate to their role, the bribery risks in the
environment in which they operate, and any changing circumstances. The awareness and training
program shall be updated periodically as necessary to reflect new, relevant information.
Taking into account identified bribery risks (see clause 4.5), the organization shall implement
procedures aimed at anti-bribery awareness and training for business associates acting on its
behalf or for its benefit who may pose a bribery risk above the low threshold for the organization.
These procedures shall identify the business associates for whom such awareness and training is
required, its content, and the means by which training shall be provided.
• Klausul 7.4 – Komunikasi, meliputi:
1. Klausul 7.4.1: Organisasi harus menentukan komunikasi internal dan eksternal yang relevan
dengan sistem manajemen anti penyuapan.
2. Klausul 7.4.2: Kebijakan anti penyuapan harus dibuat tersedia untuk seluruh personel
organisasi dan rekan bisnis, dikomunikasikan secara langsung baik pada personel dan
rekan bisnis yang dapat menimbulkan risiko penyuapan di atas batas rendah, dan harus
dipublikasikan melalui saluran komunikasi internal dan eksternal jika sesuai.
• Clause 7.4 – Communication, including:
1. Clause 7.4.1: The organization shall determine internal and external communications relevant to
the anti-bribery management system.
2. Clause 7.4.2: The anti-bribery policy shall be made available to all personnel of the organization
and business associates, communicated directly to both personnel and business associates
who may pose a bribery risk above the low threshold, and shall be published through internal
and external communication channels where appropriate.
• Klausul 7.5 – Informasi terdokumentasi, meliputi:
1. Klausul 7.5.1: Umum.
Sistem manajemen anti penyuapan organisasi harus mencakup:
a) Informasi terdokumentasi yang disyaratkan oleh standar ini;
b) Informasi terdokumentasi yang ditentukan oleh organisasi yang diperlukan untuk
keefektifan sistem manajemen anti penyuapan.
2. Klausul 7.5.2: Membuat dan memperbaharui.
Ketika membuat dan memperbaharui informasi terdokumentasi, organisasi harus memastikan
kesesuaian:
a) Identifikasi dan deskripsi (missal judul, tanggal, penulis, atau nomor refefensi);
b) Format (missal bahasa, versi piranti lunak, grafik) dan media (missal kertas, elektronik);
c) Tinjauan dan persetujuan untuk kesesuaian dan kecukupan.
3. Klausul 7.5.3: Pengendalian informasi terdokumentasi.
Informasi terdokumentasi yang dipersyaratkan oleh sistem manajemen anti penyuapan dan
oleh dokumen ini harus dikendalikan untuk memastikan:
a) Tersedia dan sesuai untuk digunakan, kapan dan dimana jika diperlukan;
b) Dilindungi secara cukup (missal dari kehilangan kerahasiaan, penggunaan yang tidak
sesuai, atau kehilangan integritas).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 571
Page 572
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Clause 7.5 – Documented information, including:
1. Clause 7.5.1: General.
The organization’s anti-bribery management system shall include:
a) Documented information required by this International Standard;
b) Documented information determined by the organization to be necessary for the
effectiveness of the anti-bribery management system.
2. Clause 7.5.2: Creating and updating.
When creating and updating documented information, the organization shall ensure the
conformity of the:
a) Identification and description (e.g. title, date, author, or reference number);
b) Format (e.g. language, software version, graphics) and media (e.g. paper, electronic);
c) Review and approval for suitability and adequacy.
3. Clause 7.5.3: Control of documented information.
The documented information required by the anti-bribery management system and by this
International Standard shall be controlled to ensure that:
a) It is available and suitable for use, when and where needed;
b) Adequately protected (e.g. from loss of confidentiality, inappropriate use, or loss of
integrity).
e. Klausul 8 Operasi, meliputi: Klausul 8 - Diterapkan
• Klausul 8.1 – Perencanaan dan Pengendalian Operasi Clause 8 – Implemented
Organisasi harus merencanakan, menerapkan, meninjau dan mengendalikan proses yang
diperlukan untuk memenuhi persyaratan sistem manajemen anti penyuapan, dan untuk
menerapkan tindakan yang ditentukan dalam klausul 6.1, ketentuan sebagaimana diatur dalam ISO
37001:2016.
e. Clause 8 Operations, including:
• Clause 8.1 – Planning and Controlling Operations
The organization shall plan, implement, review and control the processes necessary to meet the
requirements of the anti-bribery management system, and to implement the actions specified in
clause 6.1, as set out in ISO 37001:2016.
• Klausul 8.2 – Uji Kelayakan
Bila penilaian risiko penyuapan di organisasi dilaksanakan sesuai klausul 4.5, telah dinilai risiko
penyuapan di atas batas rendah yang berhubungan dengan:
a) Kategori spesifik dari transaksi, proyek atau aktivitas;
b) Hubungan terencana atau yang sedang berjalan dengan kategori spesifik dari rekan bisnis;
atau
c) Kategori spesifik dari personel pada posisi tertentu (lihat klausul 7.2.2.2).
• Clause 8.2 – Due Diligence
When the organization’s bribery risk assessment is carried out in accordance with clause 4.5, the
bribery risk has been assessed to be above the lower threshold in relation to:
a) Specific categories of transactions, projects or activities;
b) Planned or ongoing relationships with specific categories of business partners; or
c) Specific categories of personnel in specific positions (see clause 7.2.2.2).
• Klausul 8.3 – Pengendalian Keuangan
Organisasi harus menerapkan pengendalian keuangan yang mengelola risiko penyuapan.
• Clause 8.3 – Financial Controls
The organization shall implement financial controls that manage the risk of bribery.
• Klausul 8.4 – Pengandalian Non Keuangan
Organisasi harus menerapkan pengendalian non keuangan untuk mengelola risiko penyuapan
yang berhubungan dengan area seperti aktivitas pengadaan, operasional, penjualan, komersial,
sumber daya manusia, hukum dan regulasi.
• Clause 8.4 – Non-Financial Controls
The organization shall implement non-financial controls to manage the risk of bribery relating to
areas such as procurement, operations, sales, commercial, human capital, legal and regulatory
activities.
572 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Klausul 8.5 – Penerapan Pengendalian Anti Penyuapan yang Dikendalikan Organisasi dan Rekan
Bisnisnya
- Klausul 8.5.1: Organisasi harus menerapkan prosedur yang disyaratkan untuk organisasi
lainnya yang dikendalikan untuk:
a) Menerapkan sistem manajemen anti penyuapan; atau
b) Menerapkan pengendalian anti penyuapan mereka sendiri.
- Klausul 8.5.2: Sehubungan dengan rekan bisnis yang tidak dikendalikan oleh organisasi
yang penilaian risiko penyuapan (lihat klausul 4.5) atau uji kelayakan (lihat klausul 8.2) telah
mengidentifikasi risiko penyuapan di atas batas rendah, dan dimana kendali anti penyuapan
dilaksanakan oleh rekan bisnis akan membantu mengurangi risiko penyuapan yang relevan,
organisasi harus menerapkan prosedur sebagai berikut:
a) Organisasi harus menentukan apakah rekan bisnis telah mempunyai pengendalian anti
penyuapan yang mengelola risiko penyuapan yang relevan;
b) Di mana rekan bisnis tidak mempunyai pengendalian anti penyuapan, atau tidak mungkin
untuk memeriksa apakah pengendalian sudah ada:
1) Bila dapat diterapkan, organisasi harus mensyaratkan rekan bisnis melaksanakan
pengendalian anti penyuapan sehubungan dengan transaksi, proyek atau aktivitas
yang relevan, atau
2) Jika tidak dapat diterapkan, mensyaratkan rekan bisnis melaksanakan pengendalian
anti penyuapan, hal ini harus menjadi faktor yang diperhitungkan dalam mengevaluasi
risiko penyuapan yang berhubungan dengan rekan bisnis ini (lihat klausul 4.5 dan 8.2)
dan cara di mana organisasi mengelola risiko tersebut (lihat klausul 8.3, 8.4 dan 8.5).
• Clause 8.5 – Implementation of Anti-Bribery Controls Controlled by the Organization and its
Business Associates
- Clausul 8.5.1: The organization shall implement the procedures required for other organizations
it controls to:
a) Implement an anti-bribery management system; or
b) Implement their own anti-bribery controls.
- Clause 8.5.2: With respect to business associates not controlled by the organization for which a
bribery risk assessment (see clause 4.5) or due diligence (see clause 8.2) has identified a bribery
risk above the low threshold, and where anti-bribery controls implemented by the business
associate would help reduce the relevant bribery risk, the organization shall implement the
following procedures:
a) The organization shall determine whether the business associate has anti-bribery controls
in place that manage the relevant bribery risk;
b) Where a business associate does not have anti-bribery controls, or it is not possible to verify
whether controls are in place:
1) Where practicable, the organization shall require the business associate to implement
anti-bribery controls in relation to the relevant transaction, project or activity, or
2) Where practicable, require the business associate to implement anti-bribery controls.
This shall be a factor taken into account in evaluating the bribery risks associated
with this business associate (see clauses 4.5 and 8.2) and the manner in which the
organization manages those risks (see clauses 8.3, 8.4 and 8.5).
• Klausul 8.6 – Komitmen Anti Penyuapan
Untuk rekan bisnis yang menimbulkan risiko penyuapan di atas batas rendah, organisasi harus
melaksanakan prosedur yang mensyaratkan, hal itu sedapat mungkin:
a) Rekan bisnis berkomitmen untuk mencegah penyuapan oleh atau atas nama atau untuk
keuntungan rekan bisnis sehubungan dengan transaksi, proyek, aktivitas, atau hubungan yang
relevan;
b) Organisasi mampu untuk mengakhiri hubungan dengan rekan bisnis di mana ada penyuapan
oleh atau atas nama atau untuk keuntungan rekan bisnis sehubungan dengan transaksi,
proyek, aktivitas, atau hubungan yang relevan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 573
Page 574
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
• Clause 8.6 – Anti-Bribery Commitment
For business partners that pose a bribery risk above the low threshold, the organization shall
implement procedures that require, to the extent possible:
a) The business partner commits to preventing bribery by or on behalf of or for the benefit of the
business partner in connection with the relevant transaction, project, activity or relationship;
b) The organization is able to terminate the relationship with the business partner where there
is bribery by or on behalf of or for the benefit of the business partner in connection with the
relevant transaction, project, activity or relationship.
• Klausul 8.7 – Hadiah, Kemurahan Hati, Sumbangan dan Keuntungan Serupa
Organisasi harus menerapkan prosedur yang dirancang untuk mencegah tawaran, penyediaan
atau penerimaan hadiah, kemurahan hati, sumbangan dan keuntungan serupa, di mana tawaran,
penyediaan atau penerimaan adalah atau layak dapat dianggap sebagai penyuapan.
• Clause 8.7 – Gifts, Favors, Donations and Similar Advantages
The organization shall implement procedures designed to prevent the offer, provision or
acceptance of gifts, favors, donations and similar advantages, where the offer, provision or
acceptance is or could reasonably be considered to constitute bribery.
• Klausul 8.8 – Mengelola Ketidakcukupan Pengendalian Anti Penyuapan
Ketika uji kelayakan (lihat klausul 8.2) dilakukan pada transaksi, proyek, aktivitas tertentu atau
hubungan dengan rekan bisnis menentukan bahwa risiko penyuapan tidak dapat dikelola oleh
pengendalian anti penyuapan yang ada, dan organisasi tidak dapat atau tidak ingin menerapkan
tambahan atau peningkatan pengendalian anti penyuapan atau mengambil tindakan yang tepat
lainnya (seperti mengubah sifat transaksi, proyek, aktivitas atau hubungan agar organisasi dapat
mengelola risiko penyuapan yang relevan), sebagaimana diatur dalam ISO 37001:2016.
• Clause 8.8 – Managing Inadequate Anti-Bribery Controls
When due diligence (see clause 8.2) performed on a particular transaction, project, activity or
relationship with a business partner determines that the bribery risks cannot be managed by
existing anti-bribery controls, and the organization is unable or unwilling to implement additional
or enhanced anti-bribery controls or take other appropriate action (such as changing the nature of
the transaction, project, activity or relationship to enable the organization to manage the relevant
bribery risks), as defined in ISO 37001:2016.
• Klausul 8.9 – Meningkatkan Kepedulian
Organisasi harus menerapkan prosedur sebagaimana di atur dalam ISO 37001:2016. Organisasi
juga harus memastikan bahwa semua personel peduli tentang prosedur pelaporan, dan mampu
menggunakannya, dan peduli akan hak dan perlindungan sesuai prosedur.
• Clause 8.9 – Rising Awareness
The organization shall implement the procedures as set out in ISO 37001:2016. The organization
shall also ensure that all personnel are aware of the reporting procedures, are able to use them,
and are aware of their rights and protections under the procedures.
• Klausul 8.10 – Investigasi dan Penanganan Penyuapan
Organisasi harus menerapkan prosedur sebagaimana di atur dalam ISO 37001:2016. Investigasi
harus dilaksanakan oleh, dan dilaporkan kepada, personel yang bukan bagian dari peran atau
fungsi yang sedang diinvestigasi. Organisasi dapat menunjuk rekan bisnis untuk melaksanakan
investigasi dan melaporkan hasilnya kepada personel yang bukan bagian dari peran atau fungsi
yang sedang diinvestigasi.
• Clause 8.10 – Bribery Investigations and Responses
The organization shall implement the procedures as set out in ISO 37001:2016. Investigations
shall be carried out by, and reported to, personnel who are not part of the role or function being
investigated. The organization may appoint a business partner to carry out the investigation and
report the results to personnel who are not part of the role or function being investigated.
f. Klausul 9 – Evaluasi Kinerja, meliputi: Klausul 9 - Diterapkan
• Klausul 9.1 – Pemantauan, Pengukuran, Analisis dan Evaluasi Clause 9 – Implemented
Organisasi harus menentukan:
a) Apa yang dibutuhkan untuk dipantau dan diukur;
b) Siapa yang bertanggung jawab untuk pemantauan;
c) Metode untuk pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi, jika berlaku, untuk memastikan
hasil yang valid;
d) Kapan pemantauan dan pengukuran harus dilakukan;
e) Kapan hasil dari pemantauan dan pengukuran harus dianalisis dan dievaluasi;
f) Kepada siapa dan bagaimana informasi ini harus dilaporkan.
574 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
f. Clause 9 – Performance Evaluation, including:
• Clause 9.1 – Monitoring, Measurement, Analysis and Evaluation
The organization shall determine:
a) What needs to be monitored and measured;
b) Who is responsible for monitoring;
c) Methods for monitoring, measurement, analysis and evaluation, if applicable, to ensure valid
results;
d) When monitoring and measurement shall be carried out;
e) When the results of monitoring and measurement shall be analyzed and evaluated;
f) To whom and how this information shall be reported.
• Klausul 9.2 – Audit Internal
- Klausul 9.2.1: Organisasi harus melaksanakan audit internal pada rentang waktu yang
direncanakan untuk menyediakan informasi apakah sistem manajemen anti penyuapan:
a) Memenuhi untuk:
1) Persyaratan organisasi itu sendiri untuk sistem manajemen anti penyuapan;
2) Persyaratan dari standar ini.
b) Secara efektif diterapkan dan dipelihara.
- Klausul 9.2.2: Organisasi harus:
a) Merencanakan, menetapkan, menerapkan dan memeliharan program audit, termasuk
frekuensi, metode, tanggung jawab, persyaratan perencanaan dan pelaporan, yang harus
mempertimbangkan pentingnya proses dimaksud dan hasil dari audit sebelumnya;
b) Menentukan kriteria dan lingkup audit untuk setiap audit;
c) Memilih auditor yang kompeten dan melaksanakan audit untuk memastikan objektivitas
dan ketidak berpihakan dari proses audit;
d) Memastikan hasil audit dilaporkan pada manajemen yang relevan, fungsi kepatuhan anti
penyuapan, manajemen puncak, jika sesuai, dewan pengarah (jika ada);
e) Menyimpan informasi terdokumentasi sebagai bukti penerapan program audit dan hasil
audit.
- Klausul 9.2.3: Audit harus wajar, proporsional dan berbasis risiko. Audit ini harus terdiri dari
proses audit internal atau prosedur lain yang meninjau prosedur, pengendalian dan sistem
untuk:
a) Penyuapan atau dugaan penyuapan;
b) Pelanggaran terhadap kebijakan anti penyuapan atau persyaratan sistem manajemen anti
penyuapan;
c) Kegagalan rekan bisnis untuk memenuhi persyaratan anti penyuapan yang berlaku di
organisasi; dan
d) Kelemahan dalam, atau peluang untuk peningkatan pada sistem manajemen anti
penyuapan.
- Klausul 9.2.4: Untuk memastikan objektivitas dan ketidak berpihakan dari program audit,
organisasi harus memastikan audit dilaksanakan oleh:
a) Fungsi yang mandiri atau penerapan personel atau yang ditunjuk untuk proses ini; atau
b) Fungsi kepatuhan anti penyuapan (kecuali lingkup audit mencakup evaluasi sistem
manajemen anti penyuapan itu sendiri, atau pekerjaan serupa dimana fungsi kepatuhan
anti penyuapan bertanggung jawab); atau
c) Orang yang tepat dari departemen atau fungsi yang lain dari yang sedang diaudit; atau
d) Pihak ketiga yang sesuai; atau
e) Suatu grup yang terdiri dari a) sampai d).
Organisasi harus memastikan tidak ada auditor yang mengaudit lingkup kerjanya sendiri.
• Clause 9.2 – Internal Audit
- Clause 9.2.1: The organization shall conduct internal audits at planned intervals to provide
information on whether the anti-bribery management system:
a) Meets:
1) The organization’s own requirements for an anti-bribery management system;
2) The requirements of this International Standard.
b) Is effectively implemented and maintained.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 575
Page 576
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
- Clause 9.2.2: The organization shall:
a) Plan, establish, implement and maintain an audit programme, including frequency, methods,
responsibilities, planning and reporting requirements, which shall take into account the
importance of the process and the results of previous audits;
b) Determine the audit criteria and scope for each audit;
c) Select competent auditors and conduct audits to ensure the objectivity and impartiality of
the audit process;
d) Ensure that the results of the audits are reported to relevant management, the anti-bribery
compliance function, top management and, where appropriate, the board of directors (if
any);
e) Retain documented information as evidence of the implementation of the audit programme
and the results of the audits.
- Clause 9.2.3: The audit shall be reasonable, proportionate and risk-based. The audit shall consist
of an internal audit process or other procedures that review procedures, controls and systems
for:
a) Bribery or suspected bribery;
b) Violations of the anti-bribery policy or anti-bribery management system requirements;
c) Failure of business partners to comply with the organization’s applicable anti-bribery
requirements; and
d) Weaknesses in, or opportunities for improvement in, the anti-bribery management system.
- Clause 9.2.4: To ensure the objectivity and impartiality of the audit programme, the organization
shall ensure that the audit is carried out by:
a) An independent function or personnel implementing or designated for this process; or
b) An anti-bribery compliance function (unless the scope of the audit includes an evaluation
of the anti-bribery management system itself, or similar work for which the anti-bribery
compliance function is responsible); or
c) An appropriate person from a department or function other than that being audited; or
d) An appropriate third party; or
e) A group consisting of a) to d).
The organization shall ensure that no auditor audits its own scope of work.
• Klausul 9.3 – Tinjauan Manajemen
- Klausul 9.3.1: Tinjauan Manajemen Puncak.
Manajemen puncak harus meninjau sistem manajemen anti penyuapan organisasi, pada
rentang waktu terencana, untuk memastikan keberlanjutan, kesesuaian, kecukupan dan
keefektifan.
Tinjauan manajemen puncak harus mencakup pertimbangan dari:
a) Status tindakan dari tinjauan manajemen sebelumnya;
b) Perubahan dalam isu internal dan eksternal yang relevan dengan sistem manajemen anti
penyuapan;
c) Informasi pada kinerja sistem manajemen anti penyuapan, termasuk kecenderungan
dalam:
1) Ketidak sesuaian dan tindakan korektif;
2) Hasil pemantauan dan pengukuran;
3) Hasil audit;
4) Laporan penyuapan;
5) Penyelidikan;
6) Sifat dan tingkat risiko penyuapan yang dihadapi oleh organisasi.
d) Keefektifan tindakan yang diambil untuk menunjukkan risiko penyuapan;
e) Peluang peningkatan keberlanjutan dari sistem manajemen anti penyuapan, seperti yang
diacu pada klausul 10.2.
Keluaran tinjauan manajemen puncak harus mencakup keputusan terkait dengan peluang
peningkatan keberlanjutan dan setiap kebutuhan untuk perubahan pada sistem manajemen
anti penyuapan.
Ringkasan hasil tinjauan manajemen puncak harus dilaporkan kepada dewan pengarah (jika
ada).
576 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
- Klausul 9.3.2: Tinjauan Dewan Pengarah.
Dewan pengarah (jika ada) harus melakukan tinjauan secara berkala sistem manajemen
anti penyuapan berdasarkan informasi yang diberikan oleh manajemen puncak dan fungsi
kepatuhan anti penyuapan dan setiap informasi lain yang diminta atau diperoleh dewan
pengarah.
• Clause 9.3 – Management Review
- Clause 9.3.1: Top Management Review.
Top management shall review the organization’s anti-bribery management system, at planned
intervals, to ensure its continuity, suitability, adequacy and effectiveness.
The top management review shall include consideration of:
a) The status of actions from previous management reviews;
b) Changes in internal and external issues relevant to the anti-bribery management system;
c) Information on the performance of the anti-bribery management system, including trends
in:
1) Non-conformities and corrective actions;
2) Monitoring and measurement results;
3) Audit results;
4) Bribery reports;
5) Investigations;
6) The nature and extent of bribery risks faced by the organization.
d) The effectiveness of actions taken to address bribery risks;
e) Opportunities for continued improvement of the anti-bribery management system, as
referred to in clause 10.2.
The output of the top management review shall include decisions regarding opportunities for
continued improvement and any need for changes to the anti-bribery management system.
A summary of the results of the top management review shall be reported to the board of
directors (if any).
- Clause 9.3.2: Board of Directors Review.
The board of directors (if any) shall conduct a periodic review of the anti-bribery management
system based on information provided by top management and the anti-bribery compliance
function and any other information requested or obtained by the board.
• Klausul 9.4 – Tinjauan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Fungsi kepatuhan anti penyuapan harus menilai secara berkelanjutan apakah sistem manajemen
anti penyuapan:
a) Cukup secara efektif mengelola risiko penyuapan yang dihadapi oleh organisasi;
b) Diterapkan secara efektif.
Fungsi kepatuhan anti penyuapan harus melaporkan pada rentang waktu terencana dan pada
panitia tidak tetap, jika sesuai, kepada dewan pengarah (jika ada) dan manajemen puncak,
atau komite yang sesuai dari dewan pengarah atau manajemen puncak, pada kecukupan dan
penerapan dari sistem manajemen anti penyuapan, termasuk hasil investigasi dan audit.
• Clause 9.4 – Review of Anti-Bribery Compliance Function
The anti-bribery compliance function shall assess on an ongoing basis whether the anti-bribery
management system:
a) Is adequate to effectively manage the bribery risks faced by the organization;
b) Is effectively implemented.
The anti-bribery compliance function shall report at planned intervals and to a standing committee,
as appropriate, to the board (if any) and top management, or an appropriate committee of the
board or top management, on the adequacy and implementation of the anti-bribery management
system, including the results of investigations and audits.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 577
Page 578
Ruang Lingkup Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Penerapan ISO
di Perseroan 37001:2016
The scope of the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) Implementation of ISO
in the Company 37001:2016
g. Klausul 10 - Peningkatan, meliputi: Klausul 10 - Diterapkan
• Klausul 10.1 – Ketidaksesuaian dan Tindakan Korektif Clause 10 – Implemented
Ketika ketidak sesuaian terjadi, organisasi harus:
a) Segera bereaksi terhadap ketidak sesuaian, dan jika berlaku:
1) Mengambil tindakan untuk mengendalikan dan mengoreksinya;
2) Sepakat terhadap konsekuensi.
b) Mengevaluasi kebutuhan untuk tindakan menghilangkan penyebab ketidak sesuaian, agar hal
ini tidak terulang kembali atau terjadi ditempat lain, dengan:
1) Meninjau ketidak sesuaian;
2) Menentukan penyebab ketidak sesuaian;
3) Menentukan jika ketidaksesuaian serupa pernah ada, atau dapat secara potensial terjadi.
c) Menerapkan setiap tindakan yang diperlukan;
d) Meninjau keefektifan dari setiap tindakan korektif yang diambil;
e) Membuat perubahan terhadap sistem manajemen anti penyuapan, bila diperlukan.
Tindakan korektif harus sesuai dengan efek dari ketidak sesuaian yang ditemui.
g. Clause 10 - Improvement, including:
• Clause 10.1 – Nonconformities and Corrective Action
When a nonconformity occurs, the organization shall:
a) React promptly to the nonconformity, and where applicable to:
1) Take action to control and correct it;
2) Agree on the consequences.
b) Evaluate the need for action to eliminate the causes of the nonconformity, so that it does not
recur or occur elsewhere, by:
1) Reviewing the nonconformity;
2) Determining the causes of the nonconformity;
3) Determining if similar nonconformities have existed, or could potentially occur.
c) Implement any necessary action;
d) Review the effectiveness of any corrective action taken;
e) Make changes to the anti-bribery management system, where necessary.
Corrective action shall be appropriate to the effects of the nonconformities encountered.
• Klausul 10.2 – Peningkatan Berkelanjutan
Organisasi harus secara terus menerus meningkatkan kesesuaian, kecukupan dan keefektifan
sistem manajemen anti penyuapan.
• Clause 10.2 – Continual Improvement
The organization shall continually improve the suitability, adequacy and effectiveness of the anti-
bribery management system.
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System Certification
Perseroan telah melaksanakan audit Sistem Manajemen Anti The Company has conducted an Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) atas implementasi selama tahun buku 2024, (SMAP) audit on the implementation during the 2024 financial year,
yang dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi PT Sucofindo pada tanggal conducted by the PT Sucofindo Certification Institute on February 6-7,
6–7 Februari 2025. Sertifikasi ini merupakan bagian dari komitmen 2025. This certification is part of the Company’s commitment to ensure
Perseroan untuk memastikan penerapan SMAP berjalan secara that the implementation of SMAP runs effectively, in accordance with
efektif, sesuai dengan standar ISO 37001:2016, serta sebagai bentuk the ISO 37001:2016 standard, and as a form of compliance with the
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance (GCG).
(GCG).
Melalui proses sertifikasi ini, Perseroan berupaya meningkatkan Through this certification process, the Company seeks to improve
integritas operasional, mencegah terjadinya praktik penyuapan, serta operational integrity, prevent bribery practices, and strengthen
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap stakeholder trust in the internal control system implemented.
sistem pengendalian internal yang diterapkan.
578 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Anti-Bribery Management System Certification PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Peningkatan Berkelanjutan Continuous Improvement
Perseroan secara berkelanjutan melakukan identifikasi dan evaluasi The Company continuously identifies and evaluates the suitability,
terhadap kesesuaian, kecukupan, dan keefektifan penerapan SMAP. adequacy, and effectiveness of the implementation of SMAP. This
Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi peluang perbaikan serta evaluation aims to identify opportunities for improvement and ensure
memastikan bahwa penerapan SMAP tetap memenuhi persyaratan that the implementation of SMAP continues to meet prevailing
yang berlaku. requirements.
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan serta mendorong In order to increase employee awareness and encourage an active
peran aktif dalam pencegahan praktik penyuapan, Perseroan secara role in preventing bribery practices, the Company periodically carries
berkala melaksanakan kegiatan sosialisasi. Selain melalui kegiatan out socialization activities. In addition to face-to-face activities,
tatap muka, upaya peningkatan berkelanjutan juga dilakukan melalui continuous improvement undertakings are also carried out by sending
pengiriman pesan singkat (blast WhatsApp) kepada seluruh karyawan, short messages (WhatsApp blasts) to all employees, campaigns via
kampanye melalui media sosial, serta penyampaian himbauan dari social media, and conveying appeals from the Board of Directors to
jajaran Direksi kepada seluruh pegawai dan pemangku kepentingan. all employees and stakeholders.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, As part of its commitment to transparency and accountability, the
Perseroan turut menyediakan saluran pelaporan Whistleblowing Company also provides a Whistleblowing System (WBS) reporting
System (WBS) yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan maupun channel that can be utilized by employees and external parties. Further
pihak eksternal. Penjelasan lebih lanjut mengenai mekanisme dan explanation regarding the mechanism and implementation of WBS is
pelaksanaan WBS disampaikan pada bagian tersendiri dalam Laporan presented in a separate section of this Annual Report.
Tahunan ini.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 579
Page 580
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Whistleblowing System Policy
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Policy on the Whistleblowing System/WBS is implemented as part
diterapkan sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam of the Company's commitment to strengthening the quality of good
memperkuat kualitas implementasi tata kelola perusahaan yang corporate governance implementation. This policy is designed to make
baik. Kebijakan ini dirancang untuk memudahkan seluruh pihak, it easier for all parties, both management and employees, to report
baik pimpinan maupun karyawan, dalam melaporkan setiap bentuk any form of violation that occurs within the Company's environment.
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Tujuan utama dari kebijakan ini adalah menciptakan lingkungan The main objective of this policy is to create a safe and conducive
kerja yang aman dan kondusif, di mana setiap individu didorong working environment where every individual is encouraged to play
untuk berperan aktif dalam menjaga integritas Perseroan. Melalui an active role in maintaining the Company's integrity. Through an
mekanisme pelaporan yang terbuka, aman, dan transparan, Perseroan open, secure, and transparent reporting mechanism, the Company
berharap dapat menangani setiap pelanggaran secara cepat dan tepat, hopes to handle every violation quickly and appropriately, increase
meningkatkan akuntabilitas, serta memastikan keberlanjutan praktik accountability, and ensure the sustainability of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance practices.
Pelaporan pelanggaran di Perseroan diatur dalam Prosedur Pengaduan Whistleblowing System within the Company is regulated in the
Pelanggaran Terhadap Code of Conduct (Whistle Blower) No. Dok: WG- Procedure for Reporting Violations Against the Code of Conduct
GEA-PM-07, No. Rev: 02, tanggal 31 Juli 2024. Prosedur ini mencakup (Whistle Blower) Doc. No.: WG-GEA-PM-07, Rev. No.: 02, dated July
mekanisme pelaporan, tindak lanjut atas laporan, hingga perlindungan 31, 2024. This procedure includes the reporting mechanism, follow-
bagi pelapor guna memastikan setiap pengaduan diproses secara up on reports, and protection for whistleblowers to ensure that every
profesional dan rahasia. complaint is processed professionally and confidentially.
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk terus By implementing this policy, the Company is committed to continuously
menjaga integritas, memperkuat budaya anti-fraud dan anti-penyuapan, maintaining integrity, strengthening the anti-fraud and anti-bribery
serta meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. culture, and increasing the trust of all stakeholders.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
Perseroan telah menyediakan kanal pelaporan pelanggaran melalui The Company has provided a whistleblowing system channel through
platform Whistleblowing System yang dapat diakses melalui wbs. the Whistleblowing System platform, which can be accessed via
wikagedung.co.id. Mekanisme penyampaian laporan dapat dilakukan wbs.wikagedung.co.id. The mechanism for submitting reports can
oleh seluruh organ Perseroan atas dugaan pelanggaran secara aman be carried out by all Company organs regarding alleged violations
dan bertanggung jawab. safely and responsibly.
Setiap laporan yang diterima melalui kanal WBS akan ditindaklanjuti Every report received through the WBS channel will be followed up
oleh Tim Kepatuhan GCG. Dalam prosesnya, Tim Kepatuhan dapat by the GCG Compliance Team. In the process, the Compliance Team
berkoordinasi atau bekerja sama dengan organ terkait di lingkungan may coordinate or collaborate with related organs within the Company.
Perseroan. Seluruh organ Perseroan wajib memberikan dukungan All Company organs are required to provide full support to ensure
penuh guna memastikan bahwa proses tindak lanjut laporan berjalan that the report follow-up process runs effectively and professionally.
efektif dan profesional.
580 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam menerapkan kebijakan terdapat beberapa hal penting yang In implementing the policy, there are several important matters that
harus diperhatikan dalam menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran, must be considered in applying the Whistleblowing System, including:
antara lain:
1. Pada prinsipnya semua Pelapor harus mengungkapkan 1. In principle, all Whistleblowers shall clearly disclose their identity.
identitasnya dengan jelas.
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) akan 2. The use of anonymous letters (poison-pen letters) will be treated
diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana tindak- merely as initial information where follow-up depends on the
lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan atas kebenaran level of confidence in the truth of the reported issue's substance.
substansi masalah yang dilaporkan.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor 3. No punishment will be imposed on the reporting party if the
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali apabila yang violation actually occurred, unless the person is also involved in
bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran atas penerapan the violation of this Code of Conduct. In this case, the disclosure
Code of Conduct ini. Dalam hal ini pengungkapan hal tersebut may be a mitigating factor. If the violation actually occurred and
dapat merupakan faktor yang meringankan. Apabila pelanggaran the reporting party was not involved, the reporting party will be
tersebut benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, given appropriate appreciation.
maka kepada pihak pelapor akan diberikan penghargaan yang
sesuai.
4. Tim Kepatuhan GCG akan berpegang pada azas praduga tak 4. The GCG Compliance Team will adhere to the presumption of
bersalah. innocence.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan mewajibkan pelapor (whistleblower) untuk menyertakan The Company requires the whistleblowers to include complete
identitas lengkap akan tetapi kerahasiaan pelapor akan dijaga oleh identification, but the confidentiality of the whistleblower will be
Perseroan agar pelapor merasa aman. Perlindungan bagi pelapor maintained by the Company to ensure the whistleblower feels safe.
dimaksudkan pula untuk mendorong setiap karyawan Perseroan berani Protection for whistleblowers is also intended to encourage every
melaporkan tindak pelanggaran yang terjadi. Perseroan menetapkan Company employee to dare to report any violations that occur. The
perlindungan bagi Pelapor kecuali apabila pengungkapan tersebut: Company establishes protection for Whistleblowers unless the
disclosure:
1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang 1. Is required in connection with reports or investigations conducted
dilakukan oleh Pemerintah, by the Government;
2. Diperlukan dan sejalan dengan kepentingan Perseroan serta 2. Is necessary and in line with the Company's interests and the
tujuan dari panduan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; objectives of the Good Corporate Governance implementation
guidelines;
3. Diperlukan Biro Hukum untuk mempertahankan posisi Perseroan 3. Is required by the Legal Bureau to defend the Company's position
di depan hukum. in court.
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor terkait dengan The Company guarantees protection for whistleblowers regarding
ancaman/tindakan yang didapat akibat laporan pelanggaran serta threats/actions received as a result of reporting violations and will
merahasiakan dan memberikan perlindungan yang layak kepada keep confidential and provide appropriate protection to whistleblowers
pelapor dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and/or witnesses of violations and criminal acts that occur within the
yang terjadi di internal Perseroan. Perlindungan terhadap pelapor juga Company. Protection for whistleblowers also applies to managers of
berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang the whistleblowing system, parties conducting investigations, and
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan parties providing information related to the complaint.
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 581
Page 582
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES MANAGING COMPLAINTS
Pengelolaan laporan pelanggaran di lingkungan Perseroan The management of whistleblowing system within the Company is
dilaksanakan oleh Tim Kepatuhan GCG. Tim ini bertanggung jawab carried out by the GCG Compliance Team. This team is responsible for
untuk memastikan bahwa setiap pengaduan diproses secara objektif, ensuring that every complaint is processed objectively, professionally,
profesional, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan and in accordance with the principles of good corporate governance.
yang baik. Adapun tugas Tim Kepatuhan GCG mencakup: The duties of the GCG Compliance Team include:
1. Menyusun laporan dugaan pelanggaran yang berasal pengaduan 1. Preparing reports of alleged violations originating from complaints
dari karyawan atau rekanan bisnis. from employees or business partners.
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran untuk 2. Assessing and selecting reports of alleged violations for further
diproses lebih lanjut. processing.
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor. 3. Maintaining the confidentiality of the whistleblower’s identity.
4. Merekomendasikan dibentuknya Tim Pencari Fakta untuk 4. Recommending the formation of a Fact-Finding Team to conduct
melakukan pemeriksaan lebih lanjut; further investigation;
5. Menyampaikan laporan kepada Majelis Kehormatan atas setiap 5. Submitting reports to the Board of Ethics on every alleged violation
dugaan pelanggaran yang diterima, untuk kemudian ditindaklanjuti received, to be followed up with recommendations from the Board
dengan rekomendasi Majelis Kehormatan yang disampaikan of Ethics submitted to Top Management, namely the Company's
kepada Manajemen Puncak, yaitu Direksi Perseroan; dan Board of Directors; and
6. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan pelanggaran yang 6. Documenting every report of alleged violations received.
diterima.
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN PELANGGARAN MECHANISM FOR HANDLING VIOLATION COMPLAINTS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip As our commitment to the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah mengembangkan Governance principles, the Company has developed a structured
mekanisme pengaduan pelanggaran (Whistleblowing System) yang and transparent whistleblowing system mechanism. This system
terstruktur dan transparan. Sistem ini memberikan ruang bagi seluruh provides a space for all Company personnel and external stakeholders
insan Perseroan maupun pemangku kepentingan eksternal untuk to submit reports of alleged violations that occur in the work
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran yang terjadi di environment. Through this mechanism, the Company ensures that
lingkungan kerja. Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan every complaint is handled professionally, confidentially, and objectively
setiap pengaduan ditangani secara profesional, rahasia, dan objektif to maintain integrity and create a corporate culture based on ethics
guna menjaga integritas serta menciptakan budaya perusahaan yang and accountability.
berlandaskan etika dan akuntabilitas.
ALUR PROSES PENGADUAN PELANGGARAN FLOW OF VIOLATION COMPLAINT PROCESS
Berikut adalah alur proses pengaduan pelanggaran yang diterapkan The following is the violation complaint process flow implemented by
oleh Perseroan untuk memastikan laporan diterima, diproses, dan the Company to ensure reports are received, processed, and followed
ditindaklanjuti dengan penuh tanggung jawab: up responsibly:
582 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Alur Proses Pengaduan Pelanggaran
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pelapor
Kanal Pengaduan Pelanggaran
Tidak Terjadi
Jika terlapor adalah BOD/BOC,
Tim Kepatuhan melanjutkan Pengaduan
Pelanggaran
ke Kanal Pengaduan WIKA
PIC WBS
Kanal Pengaduan
Pelanggaran WIKA
Kesimpulan
Tim Kepatuhan Pokok
Ketua Tim Kepatuhan akan melakukan Verifikasi
sendiri atau menunjuk Anggota Tim Kepatuhan untuk
melakukan Proses Verifikasi Laporan
Terbukti
Bersalah
Verifikasi
Majelis
Tidak Ada
Kehormatan
Bukti Pendukung
PIC WBS
Hasil
Ada Bukti Investigasi Rekomendasi
Pendukung
Pelanggaran Gratifikasi,
Penyuapan Keuangan
dan Non Keuangan Tipe Kasus
(Penyelewengan Wewenang) Manajemen
Puncak
Tim FKAP Pelanggaran Kode Etik/COC
dan Disiplin Pegawai serta
DIREKSI
lainnya
Keputusan sesuai peraturan
perusahaan yang berlaku
Investigasi Tim Pencari Fakta
Tim Kepatuhan mengkoordinasi pembentukan
Tim Pencari Fakta jika diperlukan (kasus Kode Etik
& Harrassment); FKAP terkait Kasus Penyuapan atau
dapat langsung melakukan investigasi
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 583
Page 584
PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2024 HANDLING OF COMPLAINTS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaporkan bahwa tidak Throughout 2024, the Company reported that there were no reported
terdapat pelaporan kasus pelanggaran yang disampaikan melalui cases of violations submitted through the Whistleblowing System
mekanisme Whistleblowing System. Oleh karena itu, Perseroan tidak mechanism. Therefore, the Company does not present data regarding
menyajikan data terkait jumlah pengaduan yang masuk, pengaduan the number of complaints received, complaints followed up, or the
yang ditindaklanjuti, maupun hasil penyelesaiannya dalam periode results of their resolution in the reporting period.
pelaporan.
Meskipun tidak terdapat pengaduan yang masuk, Perseroan tetap Despite the absence of incoming complaints, the Company
secara aktif melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap efektivitas actively continues to monitor and evaluate the effectiveness of the
pelaksanaan kebijakan pelaporan pelanggaran. Hal ini merupakan implementation of the violation reporting policy. This is part of the
bagian dari upaya Perseroan untuk memastikan sistem pengaduan Company's efforts to ensure the complaint system runs optimally,
berjalan optimal, menjamin perlindungan terhadap pelapor, serta guarantees protection for whistleblower, and maintains a culture of
menjaga budaya integritas dan kepatuhan di seluruh lini organisasi. integrity and compliance throughout the organization.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan terus berkomitmen untuk mencegah dan menghindari The Company is continuously committed to preventing and avoiding
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) sebagai bagian dari the practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as part of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Langkah ini the implementation of Good Corporate Governance principles. This
mencakup serangkaian tindakan strategis yang bertujuan untuk step includes a series of strategic actions aimed at ensuring that
memastikan bahwa setiap aktivitas yang dilakukan Perseroan berjalan every activity carried out by the Company is conducted transparently,
secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan peraturan yang accountably, and in accordance with prevailing regulations. This
berlaku. Kebijakan ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga integritas policy does not only aim to maintain the integrity of the organization
organisasi, namun juga untuk melindungi Perseroan dari potensi but also to protect the Company from potential losses that may arise
kerugian yang dapat timbul akibat praktik yang tidak etis. from unethical practices.
Dalam setiap pengambilan keputusan dan penyusunan kebijakan, In every decision-making process and policy formulation, the Company
Perseroan senantiasa mengutamakan kepentingan perusahaan di continually prioritizes the interests of the company over the interests of
atas kepentingan individu, keluarga, maupun kelompok tertentu. Oleh individuals, families, or certain groups. Therefore, the Company refers
karena itu, Perseroan mengacu pada kebijakan anti-korupsi yang to an anti-corruption policy that is in conformity with the provisions
sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang No. 20 stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No.
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 31 of 1999 regarding the Eradication of Corruption Crimes.
1999 mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Sebagai bentuk komitmen manajemen terhadap penerapan kebijakan As management's commitment to the implementation of this policy,
ini, seluruh manajemen diwajibkan untuk menandatangani pakta all management is required to sign an integrity pact. This reflects
integritas. Hal ini mencerminkan keseriusan Perseroan dalam the Company's seriousness in upholding high ethical standards
menegakkan standar etika yang tinggi dan mencegah terjadinya and preventing corrupt practices in every aspect of the company's
praktik korupsi di setiap aspek operasional perusahaan. operations.
584 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN DALAM PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), IN ADDRESSING PRACTICES OF CORRUPTION,
FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI DALAM PERUSAHAAN KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY AND/OR
GRATIFICATIONS WITHIN THE COMPANY
1. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) No. WG- 1. Anti-Bribery Management System (SMAP) Procedure No. WG-
GEA-PM-02 yang diberlakukan tanggal 28 Oktober 2024; GEA-PM-02, effective October 28, 2024;
2. Prosedur Pengaduan Pelanggaran Terhadap Code of Conduct 2. Procedure for Reporting Violations of the Code of Conduct (Whistle
(Whistle Blower) No. Dok: WG-GEA-PM-07, No. Rev: 02, tanggal Blower) Doc. No.: WG-GEA-PM-07, Rev. No.: 02, dated July 31,
31 Juli 2024; 2024;
3. Prosedur Pengendalian Gratifikasi Nomor: WG-GEA-PM-06, No. 3. Gratification Control Procedure Number: WG-GEA-PM-06, Rev.
Rev: 04 tanggal 2 Desember 2024; No.: 04, dated December 2, 2024;
4. Pedoman Etika Dan Perilaku (Code of Conduct) Nomor: 4. Ethical Conduct and Code of Conduct Number: SK.01.01/A.
SK.01.01/A.DIR.00001.WEGE/2025 tanggal 15 Januari 2025; DIR.00001.WEGE/2025 dated January 15, 2025;
5. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan Nomor: DK.01.01/A. 5. Guidelines for Handling Conflicts of Interest Number: DK.01.01/A.
KOM.00001.WEGE/2024 dan Nomor: SK.01.01/A.DIR.00001. KOM.00001.WEGE/2024 and Number: SK.01.01/A.DIR.00001.
WEGE/2024 tanggal 19 Desember 2024; WEGE/2024 dated December 19, 2024;
6. Panduan Pelaksanaan Good Corporate Governance Nomor: 6. Guidelines for the Implementation of Good Corporate Governance
SK.01.09/WG.419/2021 tanggal 30 September 2021; Number: SK.01.09/WG.419/2021 dated September 30, 2021;
7. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya 7. Anti-Bribery Management System Policy of PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk; Bangunan Gedung Tbk;
8. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya Bangunan 8. Integrated Governance Policy of PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk; Gedung Tbk;
9. Penandatanganan Komitmen Pelaksanaan Penerapan Pedoman 9. Signing of the Commitment to Implement the Ethical Conduct
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) oleh Direksi dan Dewan and Code of Conduct by the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
10. Penandatanganan Bebas Benturan Kepentingan oleh Direksi dan 10. Signing of the Declaration of Freedom from Conflicts of Interest
Dewan Komisaris; dan by the Board of Directors and Board of Commissioners; and
11. Penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi dan Dewan 11. Signing of the Integrity Pact by the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissioners.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-KORUPSI KEPADA KARYAWAN ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
Selama tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Throughout 2024, the Company was committed to continuously
upaya pencegahan korupsi dengan memberikan pelatihan dan strengthening corruption prevention efforts by providing comprehensive
sosialisasi yang menyeluruh kepada seluruh karyawan. Melalui training and socialization to all employees. Through the Corporate
Corporate Secretary, Perseroan telah melaksanakan berbagai Secretary, the Company has carried out various socialization activities
kegiatan sosialisasi yang mencakup informasi terkait praktik suap that include information related to bribery and gratification practices,
dan gratifikasi, baik secara rutin maupun insidentil, guna mewujudkan both routinely and incidentally, to create a corruption-free environment.
lingkungan yang bebas dari korupsi. Beberapa kegiatan tersebut Several of these activities include the socialization of the Anti-Bribery
antara lain sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Management System (SMAP), Gratification Control, Code of Conduct,
Pengendalian Gratifikasi, Code of Conduct, Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS), as well as the implementation of
(WBS), serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Good Corporate Governance principles both at the head office and
baik di kantor pusat maupun di seluruh unit operasional. Hal ini in all operational units. This demonstrates the Company's strong
menunjukkan komitmen kuat Perseroan dalam menciptakan budaya commitment to creating a transparent, accountable, and corruption-
yang transparan, akuntabel, dan bebas dari praktik korupsi, serta free culture, and to ensuring that every individual within the organization
memastikan bahwa setiap individu di dalam organisasi memahami understands and applies high ethical standards.
dan menerapkan standar etika yang tinggi.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 585
Page 586
Pengendalian Gratifikasi
Whistleblowing System Policy
Pengendalian gratifikasi yang dilakukan Perseroan telah diatur dalam The Company's gratification control is governed by the Gratification
Prosedur Pengendalian Gratifikasi No. Dok: WG-GEA-PM-06 No. Rev: Control Procedure No. Dok: WG-GEA-PM-06 No. Rev: 04, effective as
04 yang berlaku pada tanggal 2 Desember 2024. Gratifikasi merupakan of December 2, 2024. Gratification refers to the giving/receiving of
pemberian/ penerimaan uang/setara uang, barang, rabat (discount), money/cash equivalents, goods, rebates (discounts), commissions,
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, interest-free loans, travel tickets, lodging facilities, travel tours, free
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya medical treatment, and other facilities of any value, whether received
dengan nilai berapa pun, baik yang diterima di dalam negeri maupun di domestically or abroad, and whether conducted electronically or
luar negeri, dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik non-electronically.
atau tanpa sarana elektronik.
Untuk mencegah terjadinya gratifikasi bagi karyawan, Perseroan terus In order to prevent gratification among employees, the Company
melakukan sosialisasi atas pentingnya mencegah praktik gratifikasi continuously socializes the importance of preventing gratification
yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran practices aimed at increasing employee understanding and awareness.
karyawan.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Perseroan memberikan batasan pemberian yang diperbolehkan, yaitu: The Company sets permissible limits for giving, as follows:
1. Pemberian hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan dan/ 1. Giving gifts/souvenirs and/or hospitality, meals, and/or
atau hiburan diperbolehkan sepanjang pemberian tersebut entertainment is permitted as long as the giving is intended
dimaksudkan untuk membina hubungan baik dalam batas batas to foster good relations within reasonable limits and respects
kewajaran dan memperhatikan hubungan yang setara (seperti equal relationships (such as between friends and neighbors),
antar teman dan antar tetangga), saling menghormati dan tidak mutual respect, and is not intended to bribe the recipient to
bertujuan untuk menyuap pihak yang bersangkutan dengan provide something to the Company that is not legally entitled
maksud memberikan sesuatu hal kepada Perseroan yang tidak to the Company, and the frequency of such giving should not be
menjadi hak Perseroan secara hukum serta frekuensi pemberian too frequent as it may raise suspicion that there is something
tersebut tidak boleh terlalu sering karena dapat menimbulkan behind the giving;
dugaan dari seseorang bahwa ada sesuatu di balik pemberian
tersebut;
2. Pemberian hadiah/cenderamata berupa barang yang dimaksudkan 2. Giving gifts/souvenirs in the form of goods intended for Company
untuk promosi Perseroan wajib menggunakan logo Perseroan promotion must use the Company's logo as an inseparable part of
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari barang dimaksud the goods (the Company's logo on the goods cannot be removed)
(logo Perseroan pada barang dimaksud tidak dapat dihilangkan) with the following value;
yang nilainya;
3. Pemberian honorarium rapat kepada Pihak Ketiga, diperbolehkan 3. Payment of meeting honorariums to Third Parties is permitted
sebagai apresiasi atas sumbangan pemikiran dan keahlian yang as appreciation for the contribution of thoughts and expertise
telah diberikan kepada Perseroan atas undangan resmi dari provided to the Company upon official invitation from the
Perseroan, sepanjang ketentuan mengenai honorarium tersebut Company, as long as the provisions regarding such honorariums
tidak dilarang dalam kode etik atau peraturan internal instansi are not prohibited by the code of conduct or internal regulations
dari Pihak Ketiga tersebut; of the Third Party's institution;
4. Formulir laporan penolakan/penerimaan/ pemberian/permintaan 4. The form for reporting the rejection/acceptance/giving/request
gratifikasi yang dianggap suap dan gratifikasi terkait kedinasan, of gratification deemed as bribery and gratification related to
dicatat dalam form yang diisi oleh pegawai yang bersangkutan official duties shall be recorded in a form filled out by the employee
sebagai pihak pemberi dan diketahui oleh Atasan Langsung dan concerned as the giver and acknowledged by their Immediate
Corporate Secretary; Supervisor and the Corporate Secretary;
5. Setiap pemberian yang dilakukan, dicatat dan form yang diisi oleh 5. Every instance of giving shall be recorded in a form filled out by
pegawai yang bersangkutan sebagai pihak pemberi dan diketahui the employee concerned as the giver and acknowledged by their
oleh atasan langsung dan Corporate Secretary. immediate supervisor and the Corporate Secretary.
586 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memberikan batasan penerimaan yang diperbolehkan, yaitu: The Company sets permissible limits for receiving, as follows:
1. Menerima hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan dan/ 1. Receiving gifts/souvenirs and/or hospitality, meals, and/or
atau hiburan, dalam batas-batas yang wajar, dengan frekuensi entertainment, within reasonable limits, with a frequency of receipt
penerimaan yang tidak terlalu sering sehingga patut diduga tidak that is not too frequent hence it can be reasonably assumed that
bertujuan untuk menyuap; it is not intended as bribery;
2. Menerima hadiah/cenderamata yang mencantumkan logo/ 2. Receiving gifts/souvenirs bearing the logo/name of the providing
nama perusahaan pemberi, dengan batasan-batasan yang harus company, with the following limitations that must be fully met:
dipenuhi seluruhnya sebagai berikut:
a. Logo, nama perseroan/pihak yang memberikan benda-benda a. The logo, name of the company/party providing the items is an
dimaksud merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari inseparable part of the providing company's policy/promotion;
kebijakan/promosi perseroan pemberi;
b. Nilai hadiah/cinderamata yang wajar (mengacu pada b. The value of the gift/souvenir is reasonable (referring to KPK
Peraturan KPK No. 2 Tahun 2019); Regulation No. 2 of 2019);
c. Bukan berupa pemberian yang melanggar kesusilaan dan c. It is not a gift that violates decency and the law.
hukum.
3. Setiap penerimaan dicatat dalam form yang diisi oleh pegawai 3. Every instance of receiving shall be recorded in a form filled out
yang bersangkutan sebagai pihak penerima dan diketahui oleh by the employee concerned as the recipient and acknowledged
Atasan Langsung dan Corporate Secretary; by their Immediate Supervisor and the Corporate Secretary;
4. Menerima honorarium sebagai pembicara, narasumber yang 4. Receiving honorariums as a speaker or resource person officially
diundang secara resmi oleh pihak ketiga diperbolehkan sebagai invited by a third party is permitted as appreciation for the
apresiasi atas sumbangan pemikiran dan keahlian yang telah contribution of thoughts and expertise provided, as long as it can
diberikan, sepanjang pemberian tersebut patut diduga tidak be reasonably assumed that the giving is not intended to influence
bermaksud untuk mempengaruhi pegawai yang bersangkutan the employee concerned to do and/or not do something related
untuk melakukan dan/atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan to their position/office and is not prohibited by the Company's
dengan kedudukan/jabatannya dan tidak dilarang dalam kode code of conduct or internal regulations;
etik atau peraturan internal Perseroan;
5. Menerima hiburan yang masih dalam batas kewajaran 5. Receiving entertainment that is remaining within reasonable
diperbolehkan jika: limits is permitted if:
a. Hiburan tidak dilakukan secara terus-menerus; a. The entertainment is not continuous.
b. Tidak melakukan pembayaran yang membiayai keluarga b. It does not involve payments that finance family or friends.
atau teman;
c. Tidak melakukan pembayaran untuk biaya liburan; c. It does not involve payments for vacation expenses.
d. Membatasi pembayaran untuk kepentingan perjalanan, d. Payments for travel, accommodation, and meal expenses
akomodasi, biaya makan yang terkait dengan rencana related to reasonable travel plans are limited.
perjalanan yang wajar;
e. Tidak terdapat konflik kepentingan terhadap hubungan bisnis e. There is no conflict of interest regarding the institutional
secara institusi antara Perseroan dengan Pihak Ketiga yang business relationship between the Company and the Third
menawarkan Hiburan; Party offering the entertainment.
f. Tidak mengganggu waktu kerja pegawai yang bersangkutan; f. It does not interfere with the working hours of the employee
concerned.
g. Tidak melakukan pembicaraan mengenai pemberian g. It does not involve discussions about providing internal
informasi internal Perseroan penyebab kecurangan/fraud Company information that could lead to fraud and conflicts
dan benturan kepentingan. of interest.
6. Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan atau 6. If there is receipt of gifts/souvenirs and/or entertainment beyond
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perseroan, maka the limits already regulated by the Company, employees are
karyawan wajib melaporkan hal tersebut melalui: required to report it through:
a. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) Pemberian yang a. The Gratification Control Unit (UPG): Gifts related to positions
berhubungan dengan jabatan dan berlawanan dengan and contrary to obligations or duties must be reported to
kewajiban atau tugasnya wajib melaporkan kepada Unit the Gratification Control Unit (UPG) within a maximum of
Pengendalian Gratifikasi (UPG) dalam jangka waktu paling 10 (ten) working days from the date of receipt. The UPG is
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 587
Page 588
lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan. then obliged to forward the Gratification report to the KPK
Kemudian UPG wajib meneruskan laporan Gratifikasi kepada (Corruption Eradication Commission) within a maximum of
KPK dalam waktu paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak 10 (ten) working days from the date of receipt.
tanggal penerimaan.
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System b. The Whistleblowing System: Reporting through the
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System is carried out if the reporter is a
Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor adalah Company employee or other parties (Customers, Business
karyawan Perseroan atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan, Partners, and the Public) who are not directly involved but
Mitra Kerja dan Masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan are aware of Gratification within the Company that has the
secara langsung, namun mengetahui Gratifikasi di Perseroan potential for abuse of authority/position. Reporting through
yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan the Whistleblowing System is carried out in accordance with
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Sistem Pelaporan a separate mechanism governing the Whistleblowing System.
Pelanggaran/Whistleblowing System dilaksanakan sesuai
dengan mekanisme tersendiri yang mengatur mengenai
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
c. Formulir laporan penolakan/penerimaan/pemberian/ c. The form for reporting the rejection/acceptance/giving/
permintaan gratifikasi yang dianggap suap dan gratifikasi request of gratification deemed as bribery and gratification
terkait kedinasan, dicatat dalam form yang diisi oleh pegawai related to official duties shall be recorded in a form filled out by
yang bersangkutan sebagai pihak penerima dan diketahui the employee concerned as the recipient and acknowledged
oleh Atasan Langsung dan Corporate Secretary. by their Immediate Supervisor and the Corporate Secretary.
7. Dalam kondisi tertentu, di mana personil Perseroan tanpa 7. In certain conditions, where the Company personnel unknowingly
sepengetahuannya tidak dapat menghindar untuk menerima cannot avoid receiving gifts from Business Partners and/or in a
pemberian dari Mitra Kerja dan/ataupada posisi dimana barang/ position where goods/money/cash equivalents or in any form, the
uang/setara uang atau dalam bentuk apapun, pemberian tersebut gift has been placed in a location entrusted to or through another
sudah ada disuatu tempat yang dititipkan kepada atau melalui person without the knowledge of the Company personnel, the
orang lain tanpa sepengetahuan personil Perseroan tersebut, person concerned is obliged to report it to the UPG.
maka yang bersangkutan wajib melaporkan ke UPG;
8. Terkait gratifikasi yang berbentuk barang yang mudah rusak/busuk 8. Regarding gratification in the form of perishable or expired goods
atau kadaluarsa (misalnya makanan, minuman, buah-buahan), (e.g., food, beverages, fruits), these goods must be submitted
maka barang tersebut harus diserahkan kepada UPG untuk to the UPG to determine their utilization and to keep proof of
ditentukan pemanfaatannya dan menyimpan bukti penyerahannya. submission. Utilization and distribution can be directly channeled
Pemanfaatan penyaluran dapat disalurkan langsung ke Panti to orphanages, other social institutions, and/or individuals or
Asuhan, Panti Sosial lainnya dan/atau perorangan maupun groups who do not have a Conflict of Interest with the Reporter.
kelompok yang tidak memiliki Benturan Kepentingan dengan If the received goods are damaged/rotten or have expired, the
Pelapor. Jika barang yang diterima telah rusak/busuk atau UPG has the right to destroy the goods.
memasuki kadaluarsa maka UPG berhak melakukan pemusnahan
terhadap barang tersebut.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Prosedur Pengendalian Violations of the provisions in this Gratification Control Procedure will
Gratifikasi ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan be subject to sanctions in accordance with the prevailing regulations
peraturan yang berlaku di Perseroan dan dapat dikenakan sanksi and provisions within the Company and may be subject to criminal
Pidana sesuai dengan Pasal 12 B ayat (1) dan ayat (2) Undang-Undang sanctions in accordance with Article 12 B paragraph (1) and paragraph
No. 31 Tahun 1999 Jo Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang (2) of Law No. 31 of 1999 Jo Law No. 20 of 2001 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Ketentuan dalam Pasat Eradication of Corruption. The provisions in Article 12 B paragraph
12 B ayat (1) tidak berlaku jika penerima melaporkan penerimaan (1) do not apply if the recipient reports the received gratification to
(gratifikasi) yang diterimanya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi the Corruption Eradication Commission (KPK).
(KPK).
588 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Diagram Alir Urutan Kerja & Tanggaung Jawab Memberi Hadiah/Bingkisan/Cinderamata/Hiburan
Alur Matriks Penanggung Jawab
No. Uraian Kegiatan Input Output
Proses R A S C I
Pemberian Hadiah/
A Bingkisan/Cinderamata/
Hiburan
Pelaporan kepada atasan Pelapor Atasan
1 langsung maksimal 7 hari Langsung
setelah pemberian
Pelaporan kepada Atasan Pimpinan
2 Pimpinan PjFs terkait Langsung PjFs
maksimal 2 hari kerja Pelapor
Penerimaan Laporan Pelapor UPG
3 (Pegawai)
Pemberian ke pihak UPG Atasan Pimpinan DKHCMR Bukti
ketiga dikabulkan UPG Langsung PjFk Pengiriman
yang dikembalikan ke Pelapor Finance,
atasan langsung untuk Corporate
dikembalikan kepada Secretary
pemberi dan bukti
4
pengiriman pemberian
diberikan ke Pimpinan PjFs
terkait, Finance Division,
Corporate Secretariat dan
Direktur Keuangan, HC dan
Manajemen Risiko
Pemberian ke pihak ketiga UPG Atasan Pimpinan DKHCMR
tidak dikabulkan UPG juga Langsung PjFk
5 dikembalikan ke atasan Pelapor Finance,
langsung Corporate
Secretary
Pengiriman (untuk Pelapor Atasan UPG
6 gratifikasi yang (Pegawai) Langsung
dikabulkan) Pelapor
Penyerahan Bukti Pelapor Atasan UPG
7 Pengiriman (Pegawai) Langsung
Pelapor
R (Responsible) : adalah pihak yang melaksanakan kegiatan
A (Accountable) : adalah pihak yang bertanggung jawab terhadap kegiatan
S (Support) : adalah pihak yang mendukung kegiatan
I (Inform) : adalah pihak yang diinformasikan terhadap perkembangan kegiatan
LAPORAN PENGELOLAAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 REPORT OF GRATIFICATION MANAGEMENT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan penerimaan gratifikasi Throughout 2024, there were no reports of gratification received by
yang diterima oleh Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG). Perseroan the Gratification Control Unit (UPG). The Company continues to strive
terus berupaya untuk melakukan pelaporan terkait gratifikasi secara to report on gratification in a transparent and accountable manner in
transparan dan akuntabel sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations.
undangan.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 589
Page 590
Hubungan dengan Kreditur
Relationship with Creditors
Sebagai bentuk penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, As a form of implementing the principles of good corporate governance,
Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang profesional dan the Company consistently maintains professional and transparent
transparan dengan para kreditur. Perseroan memandang bahwa relationships with its creditors. The Company views relationships
hubungan yang dilandasi oleh kepercayaan, keterbukaan informasi, based on trust, information disclosure, and adherence to agreements
dan kepatuhan terhadap perjanjian merupakan faktor penting dalam as critical factors in maintaining financial stability and supporting
menjaga stabilitas keuangan dan mendukung kelangsungan usaha long-term business sustainability.
jangka panjang.
Kebijakan terkait dengan hubungan dengan kreditur adalah sebagai The policies related to the relationship with creditors are as follows:
berikut:
1. Perseroan memiliki kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban 1. The Company has policies regarding the rights and obligations of
Perusahaan kepada kreditur antara lain adalah pemenuhan the Company towards creditors, which include fulfilling obligations
kewajiban kepada kreditur sesuai perjanjian, pengungkapan to creditors in accordance with agreements, transparently,
informasi secara transparan, akurat dan tepat waktu, baik pada accurately, and timely disclosing information both upon request
saat permintaan maupun penggunaan pinjaman, covenant yaitu and during the loan utilization period, as well as covenants, which
jaminan Perusahaan untuk melakukan atau tidak melakukan are the Company’s guarantees to take or refrain from taking certain
sesuatu untuk melindungi kepentingan kreditur. actions to protect the interests of creditors.
2. Tidak terjadi mismatch/ penyimpangan dalam penggunaan dan 2. There are no mismatches or deviations in the use and provision
penyediaan dana serta pendapatan operasional yang digunakan of funds, as well as operational income used for the payment of
untuk melakukan pembayaran bunga dan pokok hutang jangka interest and long-term debt principal.
panjang.
3. Perseroan memberikan informasi yang akurat kepada kreditur 3. The Company provides accurate information to creditors in
sesuai dengan perjanjian, secara lengkap dan tepat waktu. accordance with the agreement, completely and on time.
Informasi mengenai prinsip-prinsip hubungan dengan kreditur Information regarding the principles of the relationship with creditors
tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) is outlined in the Company’s Ethical Conduct and Code of Conduct , as
Perseroan, sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan Bersama stated in the Joint Decree of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris WEGE Nomor: SK.01.01/A.DIR.00001. Commissioners of WEGE Number: SK.01.01/A.DIR.00001.WEGE/2025
WEGE/2025 tanggal 15 Januari 2025. Komitmen atas penerapan dated January 15, 2025. The commitment to the implementation of
pedoman tersebut diperkuat melalui penandatanganan Pernyataan these guidelines is reinforced through the signing of a Statement of
Komitmen Pelaksanaan Pedoman Etika dan Perilaku oleh seluruh Commitment to the Implementation of the Ethical Conduct and Code
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal yang sama. of Conduct by all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners on the same date.
Perseroan berkomitmen untuk terus membina hubungan yang sehat The Company is committed to continuously fostering healthy and
dan berkelanjutan dengan seluruh kreditur dalam rangka mendukung sustainable relationships with all creditors in order to support business
pertumbuhan usaha dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. growth and maintain the trust of stakeholders.
590 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Pengadaan dan Kemitraan
Relationship with Creditors
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan proses pengadaan The Company is committed to conducting the procurement process
barang dan jasa secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan for goods and services in a transparent, accountable manner, and in
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). accordance with the principles of good corporate governance. This
Komitmen ini diperkuat melalui aturan dan pedoman baku yang commitment is reinforced through standard rules and guidelines
mengatur pelaksanaan pengadaan di lingkungan Perseroan, termasuk that govern the implementation of procurement within the Company,
ketentuan yang dituangkan dalam Code of Conduct bagi seluruh including provisions outlined in the Code of Conduct for all suppliers
pemasok dan mitra usaha. and business partners.
Komitmen tersebut diimplementasikan melalui prosedur pengadaan This commitment is implemented through procurement procedures
yang berlaku secara konsisten di seluruh lini operasional. Upaya ini that are consistently applied across all operational lines. These efforts
dilakukan untuk mendorong praktik pengadaan yang berintegritas, are undertaken to promote ethical procurement practices and support
serta mendukung terciptanya clean governance dalam setiap tahapan the creation of clean governance at every stage of the procurement
proses pengadaan. process.
Perseroan menetapkan pemberian pekerjaan kepada mitra kerja The Company establishes the awarding of work to business partners
didasarkan atas kriteria yang mencakup antara lain: based on criteria that include, among others:
1. Memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan manajerial 1. Possesses the expertise, experience, technical and managerial
dalam bidang usaha yang dapat dibuktikan dengan kualifikasi capabilities in the relevant business field, verifiable through
yang dikeluarkan asosiasi yang bersangkutan; qualifications issued by the relevant association.
2. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan 2. Has the necessary resources for the execution of the work
pekerjaan;
3. Memiliki track record yang baik dan memadai; 3. Has a good and adequate track record
4. Tidak pernah membuat pernyataan yang tidak benar tentang 4. Has never made untrue statements about their qualifications
kualifikasi yang dimilikinya; dan
5. Kerja sama yang saling menguntungkan. 5. Mutually beneficial cooperation.
Perseroan memahami bahwa pengadaan barang dan jasa mempunyai The Company understands that the procurement of goods and
peran penting dalam mendukung kelancaran operasional dan services plays a crucial role in supporting smooth operations and
pencapaian tujuan pembangunan nasional. Agar tujuan dari pengadaan the achievement of national development goals. To ensure that
barang dan jasa tersebut dapat dilaksanakan sebaik-baiknya, maka the objectives of this procurement are best realized, the Company
Perseroan senantiasa mengacu pada filosofi pengadaan barang/jasa, consistently refers to the philosophy of goods/services procurement,
tunduk kepada etika dan norma yang berlaku, serta mengikuti prinsip- adheres to applicable ethics and norms, and follows standard
prinsip, metode dan proses pengadaan barang dan jasa yang baku. principles, methods, and processes for the procurement of goods
and services.
PRINSIP-PRINSIP PENGADAAN BARANG DAN JASA PRINCIPLES OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok bertujuan untuk The supplier capability improvement policy aims to ensure that the
memastikan bahwa rantai pasokan berjalan dengan efisien, wajar, supply chain operates efficiently, fairly, transparently, and accountability.
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini dibutuhkan This is essential for the Company in conducting its business because
Perseroan dalam menjalankan bisnisnya karena kemampuan pemasok the ability of suppliers to fulfill the Company’s needs for goods or
dalam memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan Perseroan akan services will impact the quality of the Company’s output.
mempengaruhi kualitas output Perseroan.
Adapun pedoman nilai dan prinsip dasar dalam kegiatan pengadaan The guidelines for core values and basic principles in the procurement
barang dan jasa yang harus dipenuhi oleh semua pemasok, adalah of goods and services that must be adhered to by all suppliers are
sebagai berikut: as follows:
Efisien, pengadaan barang/jasa harus diusahakan dengan Efficient, The procurement of goods/services must be carried out by
menggunakan dana dan daya yang terbatas untuk mencapai sasaran utilizing limited funds and resources to achieve the established targets
yang ditetapkan dalam waktu sesingkat-singkatnya dan dapat in the shortest possible time and be accountable.
dipertanggungjawabkan;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 591
Page 592
Efektif, pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang Effective, the procurement of goods/services must align with the
ditetapkan dan dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya established needs and provide the greatest possible benefit in
sesuai dengan sasaran yang ditetapkan; accordance with the determined targets.
Terbuka dan bersaing, pengadaan barang/jasa harus terbuka bagi Open and Competitive, the procurement of goods/services must be
penyedia barang/jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan open to goods/services providers who meet the requirements and
melalui persaingan yang sehat dan memenuhi syarat/kriteria tertentu conducted through healthy competition, fulfilling specific conditions/
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas; criteria based on clear provisions and procedures.
Transparan, ketentuan dan informasi mengenai pengadaan barang/ Transparent, the provisions and information regarding the procurement
jasa, termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara of goods/services, including the technical and administrative
evaluasi, penetapan calon penyedia barang/jasa, sifatnya terbuka bagi requirements of the procurement, evaluation procedures, and the
peserta penyedia barang/jasa yang berminat dan masyarakat umum; determination of potential goods/services providers, are open to
interested participating goods/services providers and the general
public. 5
Adil dan tidak diskriminatif, memberikan perlakuan yang sama Fair and Non-Discriminatory: providing equal treatment to all potential
bagi semua calon penyedia barang/jasa dan tidak mengarah untuk goods/services providers and not aiming to provide advantages to
memberikan keuntungan kepada pihak tertentu, dengan cara dan any particular party, in any way or for any reason.
atau alasan apapun;
Akuntabel, mencapai sasaran keuangan dan manfaat bagi kelancaran Accountable: achieving financial targets and benefits for the
pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan pelayanan masyarakat smooth execution of general government duties and public services
sesuai dengan prinsip-prinsip serta ketentuan yang berlaku dalam in accordance with the applicable principles and provisions in the
pengadaan barang/ jasa. procurement of goods/services.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN COMPANY RESPONSIBILITY ACTIVITIES
TERHADAP PEMASOK TOWARDS SUPPLIERS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi proses pengadaan The Company periodically evaluates the goods or services procurement
barang atau jasa untuk memastikan bahwa proses tersebut berjalan process to ensure that the process is running effectively and has met
dengan efektif dan telah memenuhi syarat yang telah ditetapkan. the established requirements. In 2024, the Company carried out the
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan kegiatan tanggung jawab following responsibility activities towards suppliers:
terhadap pemasok sebagai berikut:
Melaksanakan proses kegiatan pengadaan barang dan jasa di Conducting the procurement process for goods and services within
lingkungan Perusahaan sesuai dengan prosedur yang berlaku; the Company in accordance with applicable procedures.
Proses kualifikasi dilakukan dengan adil dan sama rata, terukur, dan The qualification process is conducted fairly and equitably, is
sudah melalui sistem aplikasi (dppm.wikagedung.co.id) dan evaluasi measurable, and has gone through an application system (dppm.
kinerja vendor serta pembinaan; wikagedung.co.id) as well as vendor performance evaluation and
development
Pemberdayaan UMKM dalam pelaksanaan belanja barang dalam Empowering SMEs in the implementation of goods procurement within
nilai-nilai dan aspek tertentu sesuai ketentuan peraturan yang berlaku; certain values and aspects in accordance with applicable regulations.
Peningkatan penggunaan produk dalam negeri (TKDN) difokuskan Increasing the use of domestic products (TKDN) is focused on
untuk memperluas kesempatan kerja, memperkuat industri nasional, expanding employment opportunities, strengthening national industry,
dan mendorong daya saing serta ketahanan ekonomi. and promoting competitiveness and economic resilience.
592 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Optimalisasi Proses Pengadaan barang jasa dilakukan dengan Optimizing the procurement process for goods and services is done
penggunaan teknologi informasi dan transaksi elektronik untuk through the use of information technology and electronic transactions
nilai-nilai tertentu sesuai ketentuan yang tertuang dalam prosedur for certain values in accordance with the provisions outlined in the
Perseroan; Company’s procedures.
Sistem kualifikasi Mitra Kerja telah terintegrasi dengan sistem The Partner Qualification system has been integrated with the contract
pembuatan kontrak dan dalam hal proses pembayaran sudah creation system, and the payment process is integrated with the
terintegrasi dengan sistem keuangan; financial system.
Dalam pelaksanaan pengadaan barang/jasa di masing-masing unit In the implementation of goods/services procurement in each work
kerja/divisi sebagai proses transparansi kegiatan pengadaan; unit/division as a process of procurement activity transparency.
Menjaga kerahasiaan dokumen pengadaan barang/ jasa yang menurut Maintaining the confidentiality of goods/services procurement
sifatnya harus dirahasiakan untuk mencegah terjadinya penyimpangan documents that, by their nature, must be kept secret to prevent
dalam pengadaan barang/jasa; irregularities in the procurement of goods/services.
Sebagai wujud keterikatan dengan Mitra Kerja, Perseroan As a form of engagement with Business Partners, the Company holds
menyelenggarakan acara Vendor Gathering setiap tahunnya. Kegiatan a Vendor Gathering event annually. This activity aims to strengthen
ini bertujuan untuk memperkuat hubungan kemitraan, meningkatkan partnership relationships, enhance synergy, and share information
sinergi, serta berbagi informasi terkait perkembangan dan inovasi regarding developments and innovations in the procurement of goods
dalam pengadaan barang dan jasa. and services.
Mitra kerja tetap dipantau kinerjanya secara periodik untuk menjaga The performance of business partners is regularly monitored to
kualitas pekerjaan dan kualitas penerapan HSE. Dari penilaian ini maintain the quality of work and the quality of HSE implementation.
Perseroan dapat menyaring Mitra Kerja loyal terbaik dan Mitra Kerja From this assessment, the Company can identify the best loyal
yang tidak memiliki kredibilitas dalam mendukung kinerja Perseroan. business partners and those who lack credibility in supporting the
Secara keseluruhan Mitra Kerja telah mencapai angka resume index Company’s performance. Overall, the business partners have achieved
lebih dari yang diharapkan; a resume index higher than expected.
Mitra Kerja dapat dengan mudah melakukan penilaian terhadap Business Partners can easily assess the Company’s performance
kinerja Perseroan sebagai kontraktor, dilihat dari sisi keterbukaan, as a contractor, viewed from the aspects of transparency, fairness,
fairness, dan komitmen pembayaran. Dari hasil penilaian kepuasan and payment commitment. Based on the results of the Business
Mitra Kerja pada Tahun 2024, Perseroan memiliki komitmen untuk Partner satisfaction assessment in 2024, the Company is committed
dapat memenuhi kepuasan pelanggan terutama dalam segi komitmen to meeting customer satisfaction, especially in terms of payment
pembayaran yang menjadi aspek dalam Prioritas Utama Kepuasan commitment, which is a key aspect in the Business Partner Satisfaction
Mitra Kerja. Priority.
Perseroan telah menyediakan platform web untuk menerima The Company has provided a web platform to receive complaints from
keluhan dari stakeholders dan mitra kerja, sebagai bagian dari stakeholders and business partners, as part of the implementation of
implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016. the Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016. This reflects
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap transparansi, the Company’s commitment to transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek operasional; dan integrity in every aspect of its operations; and
Mitra Kerja dapat melakukan perbandingan kualitas kinerja Perseroan Business Partners can easily compare the Company’s performance
dengan kontraktor lainnya, baik BUMN maupun swasta, melalui quality with other contractors, both State-Owned and private, through
penilaian Vendor Satisfaction Index yang dilaksanakan setiap enam the Vendor Satisfaction Index assessment conducted every six
bulan sekali. Penilaian ini bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan months. This assessment aims to measure the level of business
mitra kerja dan mendorong perbaikan berkelanjutan dalam layanan partner satisfaction and encourage continuous improvement in the
dan kinerja Perseroan. Company’s services and performance.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 593
Page 594
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of The Company's Financial and Non-Financial Condition
Perseroan senantiasa menginformasikan kondisi keuangan dan non The Company consistently informs shareholders and other stakeholders
keuangan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan about its financial and non-financial condition by transparency and
lainnya dengan mempublikasikan laporan secara transparan dan accountability publishing reports through the Company's website
akuntabel melalui situs web Perseroan dan paparan publik baik and public presentations for both annual and quarterly periods. The
untuk periode tahunan maupun triwulan. Perseroan menyusun dan Company prepares and presents these reports in accordance with
menyajikan laporan dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana the procedures, types, and scope stipulated by the Financial Services
dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Authority regulations.
Berikut beberapa informasi terkait transparansi kondisi keuangan The following is some information regarding the transparency of the
dan keuangan Perseroan sepanjang tahun 2024 yang dapat diakses Company's financial and non-financial condition throughout 2024,
melalui situs web Perseroan: which can be accessed through the Company's website:
Jenis Informasi Periode Penerbitan Pelaporan Isi pengungkapan
No.
Types of information Publication Period Reporting Content of Disclosure
Informasi Keuangan
Financial statements
1 Laporan Publikasi Triwulanan Otoritas Jasa Keuangan Ringkasan Kinerja keuangan
Public Report Quarterly Bursa Efek Indonesia sesuai persyaratan yang berlaku
Financial Services Authority Summary of Financial
Indonesia Stock Exchange Performance in Accordance with
(IDX) Applicable Requirements
2 Laporan Publikasi Tahunan Otoritas Jasa Keuangan Ringkasan Kinerja keuangan
Public Report Annual Bursa Efek Indonesia sesuai persyaratan yang berlaku
Financial Services Authority Summary of Financial
Indonesia Stock Exchange Performance in Accordance with
(IDX) Applicable Requirements
Informasi Non Keuangan
Non-Financial Information
1 Lini Bisnis Insidentil - Jika terdapat informasi
Business Segments incidental mengenai perubahan lini bisnis
perusahaan atas produk dan jasa
Information about any alterations
to the company's business lines
related to products and services
2 Kepengurusan Insidentil - Jika terdapat informasi
Management incidental perubahan manajemen
3 Kepemilikan Bulanan - Informasi mengenai struktur
Ownership monthly kepemilikan saham
In the event of information
about changes in management,
Information regarding the
shareholding structure
594 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterlibatan dalam Aktivitas Politik
Involvement In Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Dewan Komisaris, The Company has a policy requiring the Board of Commissioners,
Direksi, Manajemen dan Pegawai yang mewakili Perseroan dalam Board of Directors, Management, and Employees representing the
setiap urusan pemerintah dan politik, untuk patuh terhadap peraturan Company in any governmental and political affairs to comply with
perundang-undangan yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam the laws and regulations governing the Company’s involvement in
urusan publik. public matters.
Perseroan mengakui hak setiap pegawai untuk menyalurkan aspirasi The Company recognizes the right of every employee to express their
politik sesuai dengan keyakinannya. Oleh karena itu, Perseroan tidak political aspirations in accordance with their beliefs. Therefore, the
memperbolehkan seorang pun melakukan pemaksaan kepada orang Company does not allow anyone to coerce others, thereby limiting
lain sehingga membatasi hak individu yang bersangkutan untuk the individual’s right to exercise their political rights according to
menyalurkan hak-hak politiknya sesuai aspirasinya. their aspirations.
Perseroan memiliki kebijakan untuk meminta pegawai yang aktif dalam The Company has a policy to require employees who are active
partai politik dan/atau menjadi calon dari partai politik dalam pemilu in political parties and/or become candidates of political parties
atau pemilihan kepala daerah agar mengundurkan diri dari Perseroan in general elections or regional head elections to resign from the
sebagai mana ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Company in accordance with prevailing laws and regulations.
Perseroan juga tidak memperbolehkan pemberian sumbangan dalam The Company also prohibits the provision of contributions in any form
bentuk apapun kepada partai politik manapun sebagaimana ditetapkan to any political party as stipulated by law.
oleh undang-undang.
Praktik yang diterapkan Perseroan dalam kaitannya dengan The practices implemented by the Company in relation to political
keterlibatan dengan politik diantaranya menyatakan Perseroan involvement include stating that the Company will not provide funds,
tidak akan memberikan dana, aset, atau fasilitas Perseroan untuk assets, or the Company’s facilities for the benefit of political parties,
kepentingan partai politik, seorang atau lebih calon anggota legislatif, one or more candidates for legislative, executive, and judicial positions,
eksekutif dan yudikatif kecuali dilaksanakan sesuai dengan ketentuan unless carried out in accordance with the provisions of prevailing
peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Pencegahan Transaksi Orang dalam (Insider Trading)
Prevention of Insider Trading
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola As part of its commitment to the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan Governance, the Company provides easy access to strategic data
memberikan kemudahan akses terhadap data dan informasi and information for authorized employees to support the optimal
strategis bagi karyawan yang memiliki kewenangan, guna mendukung execution of their duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara optimal.
Namun demikian, Perseroan juga menetapkan pengaturan yang ketat However, the Company also establishes strict regulations regarding
terkait batasan akses dan penggunaan informasi tersebut. Perseroan the limitation of access and the use of such information. The
memberlakukan ketentuan bahwa setiap karyawan dilarang untuk Company enforces provisions stating that all employees are prohibited
menggunakan dan menyebarluaskan data serta informasi strategis from using and disseminating strategic data and information to
kepada pihak-pihak yang tidak berwenang, khususnya apabila hal unauthorized parties, especially if it has the potential to influence
tersebut berpotensi memengaruhi keputusan investasi atau mengarah investment decisions or lead to insider trading practices.
pada praktik transaksi berdasarkan informasi orang dalam (insider
trading).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 595
Page 596
Untuk mencegah terjadinya insider trading, Code of Conduct Perseroan In order to prevent insider trading, the Company’s Code of Conduct
telah mencakup kebijakan khusus mengenai pengelolaan informasi includes a specific policy regarding the management of material and
material dan strategis. Di dalamnya diatur bahwa setiap informasi strategic information. It stipulates that all information must be obtained
harus diperoleh melalui cara-cara yang sah serta digunakan dan through legitimate means and used and maintained in accordance
dijaga sesuai dengan prinsip-prinsip etika, integritas, dan tanggung with the principles of ethics, integrity, and responsibility. Any violation
jawab. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan ini dipandang sebagai of these provisions is considered a serious act that may harm the
tindakan serius yang dapat merugikan Perseroan maupun pemegang Company and other shareholders.
saham lainnya.
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Involvement In Political Activities
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA KEKAYAAN BASIC PRINCIPLES OF STATE
PENYELENGGARA NEGARA ADMINISTRATORS WEALTH REPORTS
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara Management of State Administrator Wealth Report (LHKPN) is a form
(LHKPN) merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam pencegahan of the Company’s commitment to preventing and eradicating corruption
dan pemberantasan korupsi serta sebagai wujud penerapan tata kelola and as a form of implementing good corporate governance. LHKPN is
perusahaan yang baik. LHKPN juga merupakan program pemerintah also a government program to create a clean government, including
untuk menciptakan pemerintahan yang bersih, termasuk di lingkungan in the State-Owned Enterprises (BUMN) environment as regulated in:
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagaimana yang diatur dalam:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1. Law No. 28 of 1999 concerning Clean State Administrator Free
Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme. from Corruption, Collusion and Nepotism.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER - 01 /MBU/2011 tentang 2. Regulation of the Minister of BUMN No. PER - 01/MBU/2011
Penerapan GCG Pada BUMN. Pasal 41 dari Peraturan Menteri concerning the Implementation of GCG in BUMN. Article 41 of
BUMN tersebut menjelaskan bahwa Anggota Direksi, Anggota the Regulation of the Minister of BUMN explains that Members of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan pejabat tertentu the Board of Directors, Members of the Board of Commissioners/
BUMN yang ditunjuk oleh Direksi, wajib menyampaikan laporan Supervisory Board and certain BUMN officials appointed by the
harta kekayaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Board of Directors are required to submit a wealth report in
undangan. accordance with the provisions of laws and regulations.
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia No. 3. Regulation of the Corruption Eradication Commission of the
3 Tahun 2024 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Komisi Republic of Indonesia No. 3 of 2024 concerning the Second
Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun 2016 tentang Tata Cara Amendment to the Regulation of the Corruption Eradication
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Commission No. 07 of 2016 concerning Procedures for
Penyelenggara Negara. Registration, Announcement and Examination of State
Administrator Wealth.
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia 4. Regulation of the Corruption Eradication Commission of the
No. 2 Tahun 2020; sebagai Perubahan atas Peraturan Komisi Republic of Indonesia No. 2 of 2020; as an Amendment to the
Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun 2016. Regulation of the Corruption Eradication Commission No. 7 of
2016.
5. Peraturan Internal Perseroan terkait LHKPN. 5. Internal Company Regulations regarding LHKPN.
596 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LHKPN merupakan salah satu instrumen pencegahan korupsi, kolusi LHKPN is one of the instruments for preventing corruption, collusion
dan Nepotisme (KKN) yang dimiliki oleh Komite Pemberantasan and nepotism (KKN) owned by the Corruption Eradication Committee.
Korupsi. Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan The examination of LHKPN submitted to the KPK aims to realize State
untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang mentaati asas-asas Officials which comply with the general principles of state officials
umum penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi which are free from corrupt practices, collusion and nepotism, and
dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. other reprehensible acts.
Setiap Penyelenggara Negara dituntut untuk melaporkan kekayaannya Every State Official is required to report their wealth through the
melalui formulir LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara LHKPN form provided by the KPK to be filled in honestly, correctly
jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, and completely, so as to the KPK can analyze, evaluate, and assess
serta menilai atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang the entire amount, type and value of the reported Assets, correctly,
dilaporkan, secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab. quickly, precisely, accurately and responsibly.
Ketentuan terkait tata cara penyampaian LHKPN di lingkup Perseroan, Provisions related to the procedure for submitting LHKPN within the
diatur sendiri dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.09/A. Company are regulated in the Decree of the Board of Directors No.
DIR.01739/2023. SK.01.09/A.DIR.01739/2023.
Adapun pejabat Perseroan yang diwajibkan menyampaikan LHKPN The Company officials who are required to submit LHKPN or are
atau wajib lapor adalah sebagai berikut: obliged to report are as follows:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Vice President atau BOD-1. 3. Vice President or BOD-1.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT PERUSAHAAN TAHUN 2024 TRANSPARENCY OF LHKPN OF COMPANY OFFICIALS IN 2024
Perseroan melaporkan transparansi kepatuhan penyampaian LHKPN The Company reports the transparency of compliance with the
oleh pejabat Perseroan untuk tahun 2024 sebagai berikut: submission of LHKPN by the Company’s officials for 2024 as follows:
Jumlah yang Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Number of Reported
Pejabat
No Number of Mandatory
Officials Jumlah
Report %
Total
1 Dewan Komisaris 4 4 100%
Board of Commissioners
2 Direksi 5 5 100%
Board of Directors
3 Vice President atau BOD -1 15 15 100%
Vice President or BOD -1
Jumlah 24 24 100%
Total
Pada tahun 2024, Perseroan telah memenuhi kewajiban penyampaian In 2024, the Company has fulfilled its obligation to submit LHKPN of
LHKPN Pejabat Perusahaan kepada KPK untuk tahun buku 2024 Company Officials to the Corruption Eradication Committee for the
sebagai bagian dari implementasi praktik terbaik GCG di lingkungan 2024 fiscal year as part of the implementation of GCG best practices
Perseroan. within the Company.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 597
Page 598
Transparansi Praktik Bad Governance
Involvement In Political Activities
TRANSPARANSI TERHADAP PRAKTIK TRANSPARENCY TOWARDS BAD CORPORATE
BAD CORPORATE GOVERNANCE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan menyadari bahwa keberadaan praktik Bad Corporate The Company is aware that the existence of Bad Corporate Governance
Governance dapat mengganggu penerapan prinsip tata kelola practices can disrupt the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (GCG) dan berdampak negatif terhadap kinerja, governance (GCG) principles and have a negative impact on the
reputasi, serta keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s performance, reputation, and business sustainability.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan GCG secara konsisten As a commitment to implementing GCG consistently and with integrity,
dan berintegritas, Perseroan secara proaktif melakukan evaluasi the Company proactively conducts internal evaluations of potential
internal terhadap potensi praktik yang menyimpang dari prinsip-prinsip practices that deviate from prevailing governance principles.
tata kelola yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan maupun Throughout 2024, the Company did not take actions or implement
menerapkan kebijakan yang termasuk dalam kategori Bad Corporate policies that fall into the category of Bad Corporate Governance, as
Governance, sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut: shown in the following table:
Praktik Keterangan
No
Practice Description
1 Laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan. Tidak terdapat laporan atau indikasi pencemaran
Report on the Company’s activities that pollute the environment. lingkungan oleh Perseroan.
There are no reports or indications of environmental
pollution by the Company.
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, Seluruh perkara material telah diungkapkan sesuai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang ketentuan yang berlaku.
menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. All material matters have been disclosed in
Important matters currently being faced by the Company, subsidiaries, accordance with prevailing regulations.
members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners who are in office are not disclosed in the Annual
Report.
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban
perpajakan. perpajakan secara tepat waktu dan sesuai peraturan.
Non-compliance in disclosure of fulfillment of tax obligations. The Company has fulfilled all tax obligations in a
timely manner and in accordance with regulations.
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
dengan peraturan yang berlaku dan SAK. telah sesuai dengan peraturan dan SAK.
Non-conformity of presentation of Annual Report and Financial Report The presentation of the Annual Report and Financial
with prevailing regulations and SAK. Statements is in accordance with regulations and
SAK.
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Pengungkapan segmen operasi telah disajikan sesuai
Keuangan. ketentuan yang berlaku.
There is no disclosure of operating segments in the Financial Disclosure of operating segments has been presented
Statements. in accordance with prevailing provisions.
6 Kasus terkait buruh dan karyawan. Tidak terdapat kasus perselisihan hubungan industrial
Cases related to laborers and employees. atau pelanggaran ketenagakerjaan sepanjang tahun
berjalan.
There are no cases of industrial relations disputes or
labor violations throughout the year.
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Laporan Tahunan versi cetak dan digital telah
Tahunan Digital. disajikan secara konsisten dan sesuai.
Mismatch between Annual Report Book and Digital Annual Report. The printed and digital versions of the Annual Report
have been presented consistently and appropriately.
598 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Aspects and Principles of Good Corporate Governance in
Accordance with the Regulations of the Financial Services Authority.
Perseroan senantiasa menjalankan praktik GCG dengan mematuhi The Company continuously implements GCG practices by complying
standar yang telah ditetapkan serta menjadikan kepatuhan terhadap with established standards and making compliance with regulations
regulasi sebagai prioritas utama dalam setiap aspek operasional. a top priority in every operational aspect. This commitment is the
Komitmen ini menjadi landasan Perseroan dalam menciptakan struktur Company's foundation in creating a transparent, accountable, and
pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, guna responsible management structure, in order to increase the company's
meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. value sustainably.
Sebagai wujud konkret dari komitmen tersebut, Perseroan berupaya As a concrete manifestation of this commitment, the Company
secara konsisten untuk memenuhi seluruh rekomendasi dan pedoman consistently strives to fulfill all recommendations and guidelines
yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) contained in the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola POJK.04/2015 concerning Guidelines for the Implementation of Public
Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Company Governance and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Public Company Governance.
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Increasing the Value of GMS
1. Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan a. Perseroan telah memiliki prosedur teknis
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara Implemented pengumpulan suara yang terdapat dalam tata
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan tertib RUPS.
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. b. Perusahaan melibatkan pihak ketiga yakni
The Company has technical methods or procedures Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk
for collecting votes, both openly and secretly, menjaga indepensi dan kepentingan Pemegang
which prioritize the independence and interests of Saham dalam penghitungan suara di RUPS.
Shareholders. a. The Company has a technical procedure for
collecting votes contained in the rules of
procedure of the GMS.
b. The Company involves third parties, namely
Notaries and Securities Administration Bureaus
to maintain the independence and interests of
Shareholders in counting votes at the GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan Semua anggota pengurus Perseroan hadir dalam
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Implemented RUPS Tahunan.
Tahunan. All members of the Company’s management were
All members of the Board of Directors and members present at the Annual GMS.
of the Board of Commissioners of the Public
Company are present at the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Diterapkan Perseroan telah menyediakan ringkasan risalah
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Implemented RUPS dalam situs web resmi Perusahaan pada
tahun. bagian Hubungan Investor dalam Bahasa Indonesia
A summary of the minutes of the GMS is available dan Bahasa Inggris.
on the Public Company’s website for at least 1 (one) The Company has provided a summary of the
year. minutes of the GMS on the Company’s official
website in the Investor Relations section in
Indonesian and English.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Perseroan memiliki wadah komunikasi kepada
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Implemented pemegang saham melalui Paparan Publik, Siaran
Public Companies have a communication policy Pers dan email pada situs web resmi Perusahaan.
with shareholders or investors. The Company has a means of communication
with shareholders through Public Exposes, Press
Releases and emails on the Company’s official
website.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 599
Page 600
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Perseroan menyediakan akses keterbukaan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Implemented informasi melalui situs web resmi Perusahaan.
saham atau investor dalam situs web. The Company has a means of communication
Public Companies disclose their communication with shareholders through Public Exposes, Press
policies with shareholders or investors on their Releases and emails on the Company’s official
websites. website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perseroan memiliki Jumlah anggota Dewan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Implemented Komisaris Perusahaan adalah 5 (lima) orang atau
Determination of the number of members of the melebihi ketentuan minimal terdiri dari 2 (dua)
Board of Commissioners takes into account the orang, Jumlah tersebut sudah sesuai dengan
conditions of the Public Company. berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
The Company has a total of 5 (five) members of the
Company’s Board of Commissioners or exceeding
the minimum requirement of 2 (two) people.
This number is in accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014.
7. Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Implemented berlaku bagi Perseroan berdasarkan POJK No. 33/
Determination of the number of members of the POJK.04/2014. Jumlah anggota Direksi Perusahaan
Board of Directors takes into account the conditions adalah 5 (lima) orang atau melebihi ketentuan
of the Public Company. minimal terdiri dari 2 (dua) orang.
The Company has complied with the provisions
applicable to the Company based on POJK No. 33/
POJK.04/2014. The number of members of the
Company’s Board of Directors is 5 (five) people
or exceeds the minimum requirement of 2 (two)
people.
8. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku
memperhatikan keberagaman keahlian, Implemented bagi Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. POJK.04/2014. Keberagaman anggota Dewan
Determining the composition of the members of Komisaris telah dijelaskan di bab GCG dari laporan
the Board of Commissioners takes into account the tahunan ini.
diversity of expertise, knowledge and experience The Company has complied with the provisions
required. applicable to the Company based on POJK No.
33/POJK.04/2014. The diversity of the Board of
Commissioners members has been explained in the
GCG chapter of this annual report.
9. Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
memperhatikan keberagaman keahlian, Implemented berlaku bagi Perseroan berdasarkan POJK No. 33/
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. POJK.04/2014. Keberagaman anggota Direksi telah
Determining the composition of the Board of dijelaskan di bab GCG dari laporan tahunan ini.
Directors members takes into account the diversity The Company has complied with the provisions
of skills, knowledge and experience required. applicable to the Company based on POJK No.
33/POJK.04/2014. The diversity of the Board of
Directors members has been explained in the GCG
chapter of this annual report.
600 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
10. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Implemented bagi Perusahaan berdasarkan POJK No. 33/
pengetahuan di bidang akuntansi. POJK.04/2014. Perusahaan memiliki seorang
Members of the Board of Directors who oversee the anggota Direksi yang menjabat sebagai Direktur
accounting or finance sector have expertise and/or Keuangan dengan latar belakang Pendidikan
knowledge in the accounting sector. Akuntansi sebagaimana telah dijelaskan di bab
Profil Perusahaan.
The Company has complied with the provisions
applicable to the Company based on POJK No. 33/
POJK.04/2014. The Company has a member of
the Board of Directors who serves as the Finance
Director with an Accounting Education background
as explained in the Company Profile chapter.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
11. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Diterapkan Perseroan telah memiliki Kebijakan Assessment
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Implemented Dewan Komisaris sebagaimana yang dijelaskan di
Dewan Komisaris. Board Manual Dewan Komisaris bagian Evaluasi
The Board of Commissioners has its own self- Kinerja Dewan Komisaris.
assessment policy to assess the performance of The Company has a Board of Commissioners
the Board of Commissioners. Assessment Policy as explained in the Board
Manual for the Board of Commissioners, section on
Board of Commissioners Performance Evaluation.
12. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan Perseroan telah memiliki Kebijakan Assessment
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Implemented Direksi sebagaimana yang dijelaskan di Board
The Board of Directors has its own self-assessment Manual Direksi bagian Evaluasi Kinerja Dewan
policy to assess the performance of the Board of Komisaris.
Directors. The Company has a Board of Directors Assessment
Policy as explained in the Board Manual for
the Board of Directors, section on Board of
Commissioners’ Performance Evaluation.
13. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan dan implementasi penilaian kinerja
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Implemented Dewan Komisaris telah diungkapkan di bab GCG
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Transparansi Informasi Terkait Dewan
The self-assessment policy that evaluates the Komisaris dan Direksi.
performance of the Board of Commissioners, is The policy and implementation of the Board
disclosed through the Annual Report of the Public of Commissioners’ performance assessment
Company. have been disclosed in the GCG chapter on
Transparency of Information Related to the Board of
Commissioners and Board of Directors.
14. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan dan implementasi penilaian kinerja
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Implemented Direksi telah diungkapkan di bab GCG bagian
Tahunan Perusahaan Terbuka. Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris
The self-assessment policy for assessing the dan Direksi.
performance of the Board of Directors is disclosed The policy and implementation of the Board of
in the Annual Report of the Public Company. Directors’ performance assessment have been
disclosed in the GCG chapter on Transparency of
Information Related to the Board of Commissioners
and Board of Directors.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 601
Page 602
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
15. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Board Manual Dewan Komisaris mengatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Implemented ketentuan bahwa anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan
The Board of Commissioners has a policy regarding keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya
the resignation of members of the Board of termasuk di dalamnya terlibat dalam tindakan yang
Commissioners if they are involved in financial merugikan Perusahaan dan/atau Negara.
crimes. The Board Manual for the Board of Commissioners
stipulates that members of the Board of
Commissioners may be dismissed at any time
based on a decision of the GMS by stating the
reasons, including involvement in actions that are
detrimental to the Company and/or the State.
16 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Board Manual Direksi mengatur ketentuan bahwa
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Implemented anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan
keuangan. berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan
The Board of Directors has a policy regarding the alasannya termasuk di dalamnya terlibat dalam
resignation of members of the Board of Directors if tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau
they are involved in financial crimes. Negara.
The Board Manual of the Board of Directors
stipulates that members of the Board of Directors
may be dismissed at any time based on a decision
of the GMS by stating the reasons, including
involvement in actions that are detrimental to the
Company and/or the State.
17. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi dan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Implemented nominasi untuk calon anggota Direksi.
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota The Company has a succession and nomination
Direksi. policy for prospective members of the Board of
The Board of Commissioners or the Committee Directors.
that carries out the Nomination and Remuneration
function prepares a succession policy in the
nomination process for members of the Board of
Directors.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
mencegah terjadinya insider trading. Implemented terjadinya insider trading sebagaimana diatur di
Public Companies have policies to prevent insider dalam Code of Conduct Perusahaan.
trading. The Company has a policy to prevent insider trading
as regulated in the Company’s Code of Conduct.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
dan anti-fraud. Implemented terjadinya antikorupsi dan anti-fraud sebagaimana
Public Companies have anti-corruption and anti- diatur di dalam Code of Conduct Perusahaan.
fraud policies. The Company has a policy to prevent anti-corruption
and anti-fraud as regulated in the Company’s Code
of Conduct.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Implemented seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
vendor. atau vendor sebagaimana diatur di dalam Code of
Public Companies have policies regarding the Conduct Perusahaan.
selection and improvement of supplier or vendor The Company has policies regarding the selection
capabilities. and improvement of supplier or vendor capabilities
as regulated in the Company’s Code of Conduct.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana diatur di
Public Companies have policies regarding the dalam Code of Conduct Perusahaan.
fulfillment of creditors’ rights. The Company has policies regarding the fulfillment
of creditors’ rights as stipulated in the Company’s
Code of Conduct.
602 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan
whistleblowing. Implemented pelanggaran sebagaimana diungkapkan dalam
Public Companies have a whistleblowing system Laporan Tahunan ini.
policy. The Company has a violation reporting system
policy as disclosed in this Annual Report.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Implemented jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
karyawan. sebagaimana secara teknik diungkapkan didalam
Public Companies have a policy of providing long- Prosedur Perseroan.
term incentives to Directors and employees. The Company has a policy of providing long-term
incentives to Directors and employees as technically
disclosed in the Company’s Procedures.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Transparency
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan Perseroan menggunakan media sosial, situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Implemented resmi Perusahaan, situs BEI, dan situs website
web sebagai media keterbukaan informasi. eASY.KSEI sebagai pemenuhan aspek keterbukaan
Public companies utilize information technology informasi.
more widely in addition to websites as a medium for The Company uses social media, the Company’s
information disclosure. official website, the IDX website, and the eASY.
KSEI website to fulfill the aspect of information
disclosure.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company discloses the ultimate beneficial
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham owners of the Company’s share ownership as stated
utama dan pengendali. in this Annual Report.
The Annual Report of a Public Company discloses
the ultimate beneficial owners in the ownership of
shares of the Public Company of at least 5% (five
percent), in addition to disclosure of the ultimate
beneficial owners in the ownership of shares of
the Public Company through major and controlling
shareholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 603
Page 604
604 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 605
Keberlanjutan
Sustainability
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Perseroan menjalankan empat
program Tanggung Jawab Sosial
yang bertujuan untuk memberikan
kontribusi positif terhadap
masyarakat dan lingkungan, sebagai
bagian dari komitmen WEGE terhadap
pembangunan berkelanjutan.
The Company undertakes four Social
Responsibility programs with the purpose
of making a positive contribution to the
society and environment, as part of WEGE’s
commitment to sustainable development.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 605
Page 606
Komitmen dan Kebijakan Pelaksanaan Program
Keberlanjutan di Lingkup Perusahaan
Commitment and Policy for Implementing Sustainability Programs in the Company
WEGE HIJAU
Program keberlanjutan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) The sustainability program of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
dilaksanakan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Tbk (WEGE) is implemented through Social and Environmental
sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap pembangunan yang Responsibility program, as part of the Company’s commitment to the
berkelanjutan. Implementasi program ini bertujuan untuk memberikan sustainable development. The implementation of this program aims
manfaat yang seimbang di bidang ekonomi, sosial, lingkungan, serta to provide balanced benefits in the economic, social, environmental,
hukum dan tata kelola. Dengan pendekatan yang terintegrasi, terarah, and legal and governance sectors. With an integrated, targeted, and
dan terukur, program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan WEGE measurable approach, WEGE’s Social and Environmental Responsibility
tidak hanya memperhatikan dampak positif terhadap masyarakat dan program not merely pays attention to the positive impact on society
lingkungan, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan sebagai bagian and the environment, but can also be accounted for as part of the
dari strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategy.
WEGE memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan kontribusi WEGE has a strong commitment to making a positive contribution
positif kepada masyarakat dan lingkungan, dengan senantiasa to society and the environment, by continuously considering
mempertimbangkan keberlanjutan usaha yang selaras dengan aspek business sustainability that is in conformity with economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Penerapan program Tanggung Jawab and environmental aspects. The implementation of the Social
Sosial dan Lingkungan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban and Environmental Responsibility program is a form of WEGE’s
WEGE kepada seluruh pemangku kepentingan, serta bagian dari upaya accountability to all stakeholders, as well as part of an initiative to
menjaga dan meningkatkan kualitas hidup secara berkesinambungan. maintain and improve the quality of life sustainably.
Sebagai entitas anak BUMN, WEGE berkomitmen untuk menjalankan As a subsidiary of a BUMN, WEGE is committed to implementing
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara the Social and Environmental Responsibility program sustainably by
berkesinambungan dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan referring to the Sustainable Development Goals (SDGs), and complying
Berkelanjutan (SDGs), serta mematuhi hukum dan norma yang berlaku. with prevailing laws and norms. WEGE also prioritizes the principles
WEGE juga mengedepankan prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, of good business practices, social justice, environmental justice, and
606 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 607
Keberlanjutan
Sustainability
keadilan sosial, keadilan lingkungan, dan tata kelola perusahaan transparent corporate governance, in order to manifest a better quality
yang transparan, guna mewujudkan kualitas hidup yang lebih baik of life from generation to generation.
dari generasi ke generasi.
Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, In implementing the Social and Environmental Responsibility program,
WEGE memastikan bahwa tujuan dan target yang ditetapkan selaras WEGE ensures that the goals and targets set are in conformity with the
dengan pencapaian SDGs dan pedoman ISO 26000: Guidance on achievement of SDGs and ISO 26000 guidelines: Guidance on Social
Social Responsibility. Program ini juga mengintegrasikan prinsip- Responsibility. This program also integrates sustainability principles,
prinsip keberlanjutan, dengan tujuan untuk menciptakan dampak with the aim of creating a broad positive impact, not only for the benefit
positif yang luas, tidak hanya untuk kepentingan perusahaan, tetapi of the company, but also for the community and environment nearby
juga bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operasional the operational area and nationally.
maupun secara nasional.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Program
Perseroan menjalankan empat program Tanggung Jawab Sosial yang The Company undertakes four Social Responsibility programs
bertujuan untuk memberikan kontribusi positif terhadap masyarakat with the purpose of making a positive contribution to the society
dan lingkungan, sebagai bagian dari komitmen WEGE terhadap and environment, as part of WEGE’s commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan. Adapun program-program tersebut development. The programs are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. WEGE Pintar 1. WEGE Pintar
Program ini fokus pada pemberian bantuan di bidang pendidikan. This program focuses on providing assistance in the field of
WEGE Pintar bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan education. WEGE Pintar aims to improve the quality of public
masyarakat melalui pemberian beasiswa, bantuan sertifikasi education through the provision of scholarships, competency
kompetensi, serta penyediaan sarana dan prasarana pendidikan. certification assistance, and the provision of educational facilities
Dengan program ini, Perseroan berupaya mendukung peningkatan and infrastructure. With this program, the Company seeks to
akses dan kualitas pendidikan di berbagai daerah. support increased access to and quality of education in various
regions.
Bazar Cahaya Ramadan
4 April 2024
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 607
Page 608
2. WEGE Sehat 2. WEGE Sehat
Program ini fokus pada pemberian bantuan di bidang kesehatan. This program focuses on providing assistance in the field of
WEGE Sehat bertujuan untuk meningkatkan kualitas kesehatan health. WEGE Sehat aims to improve the quality of public health
masyarakat melalui penyediaan alat kesehatan, pengobatan gratis, through the provision of medical devices, free medical treatment,
serta program-program kesehatan lainnya yang dirancang untuk and other health programs designed to meet the needs of the less
memenuhi kebutuhan masyarakat yang kurang mampu, guna fortunate, in order to create a healthier environment.
menciptakan lingkungan yang lebih sehat.
Donor Darah dalam Rangka HUT ke-16 WIKA Gedung
16 Oktober 2024
3. WEGE Peduli 3. WEGE Peduli
Program ini fokus pada pengentasan kemiskinan melalui This program focuses on poverty alleviation by providing direct
pemberian bantuan langsung kepada masyarakat yang assistance to people in need. WEGE Peduli includes assistance
membutuhkan. WEGE Peduli mencakup bantuan untuk korban for victims of natural disasters, compensation for the poor, and
bencana alam, santunan untuk fakir miskin, serta dukungan support for orphans. Through this program, the Company seeks
kepada anak-anak yatim piatu. Melalui program ini, Perseroan to improve the quality of life of the community and reduce social
berusaha untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan inequality.
mengurangi kesenjangan sosial.
Santunan dan Buka Bersama Anak Yatim
28 Maret 2024
608 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 609
Keberlanjutan
Sustainability
4. WEGE Hijau 4. Green WEGE
Program ini fokus pada pelestarian lingkungan melalui kegiatan This program focuses on environmental preservation through
penghijauan dan penanaman pohon. WEGE Hijau bertujuan untuk reforestation and tree planting activities. Green WEGE aims to
menjaga keseimbangan ekosistem dan mengurangi dampak maintain ecosystem balance and reduce the impact of climate
perubahan iklim dengan meningkatkan jumlah ruang hijau di change by increasing the number of green spaces in various
berbagai wilayah, baik di sekitar area operasi perusahaan maupun areas, both around the company’s operational areas and in other
di tempat-tempat lain yang membutuhkan. places that need it.
Panen Tanaman Pangan, Jasmine Integrated Farming,
Kelurahan Antapani Tengah, Kota Bandung
5 Juni 2024
Sustainable Development Goals (SDGs)
Sustainable Development Goals (SDGs)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 609
Page 610
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Pillars of Social and Environmental Responsibility
4 PILAR TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
4 PILLARS OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PILAR SOSIAL PILAR EKONOMI
Social Pillar Social Pillar
PILAR LINGKUNGAN PILAR HUKUM
Environmental Pillar & TATA KELOLA
Legal & Governance
610 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 611
Keberlanjutan
Sustainability
Topik Pembangunan Keberlanjutan
Sustainable Development Topic
3 TOPIK PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
3 TOPIC OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
TOPIK SOSIAL TOPIK EKONOMI TOPIK LINGKUNGAN
SOCIAL TOPICS ECONOMIC TOPICS ENVIRONMENTAL
TOPICS
• Kepegawaian Kesehatan • Kinerja Ekonomi
dan Keselamatan Kerja • Dampak Ekonomi Tidak • Material/Bahan Baku
• Pendidikan dan Pelatihan Langsung • Air dan Air Limbah
Karyawan • Praktik Pengadaan • Energi
• Emisi
• Employment Occupational • Economic Performance • Limbah
Health and Safety • Indirect Economic Impacts
• Employee Training and • Procurement Practices • Material/Raw Material
Education • Water and Wastewater
• Energy
• Emission
• Waste
Realisasi Penggunaan Dana Corporate
Social Responsibility
Realization of The Use of Corporate Social Responsibility Funds
Perseroan secara berkelanjutan mengalokasikan dana Corporate Social The Company continuously allocates Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung (CSR) funds as part of its commitment to the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan. Alokasi dana CSR ini bertujuan untuk responsibility. The allocation of CSR funds aims to support various
mendukung berbagai inisiatif program-program yang memberikan program initiatives that provide positive benefits to the community
manfaat positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, sejalan and the surrounding environment, in conformity with the principles
dengan prinsip keberlanjutan dan nilai-nilai perusahaan. of sustainability and company values.
Realisasi penggunaan dana CSR untuk tahun 2024 terhadap program- The realization of the use of CSR funds for 2024 for programs that
program yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: have been implemented is as follows:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 611
Page 612
Realisasi Penggunaan Dana CSR 2023-2024
Realization of CSR Fund Use 2023-2024
Rp38,00 juta Rp268,85 juta
17,1% Rp240,78 juta 16,00% Rp399,55 juta
24% 23,78%
1,00
500 1,68
500
(milliar rupiah | milion rupiah)
JumlahJumlah
Nilai Biaya CSR
Rp18,19 juta (milliar rupiah | milion rupiah)
JumlahJumlah
Nilai Biaya CSR
Rp38,78 juta
Total
Total Cost Value of CSR 1,8% Total
Total Cost Value of CSR 2,31%
2024
2024 2024
2023
Rp93,59 juta
9,3%
Rp27,41 juta
1,63%
Rp612,77 juta Rp945,91 juta
61,7% 56,29%
WEGE WEGE WEGE WEGE Biaya CSR WEGE WEGE WEGE WEGE Biaya CSR
Pintar Sehat Peduli Hijau Lain-lain Pintar Sehat Peduli Hijau Lain-lain
(Dalam Rupiah | In Rupiah)
Realisasi Dana Program CSR
2024 2023
Realization of CSR Program Funds
WEGE Pintar 240.785.000 24,00% 399.552.545 23,78%
WEGE Sehat 18.194.000 1,81% 38.785.000 2,31%
WEGE Peduli 612.776.000 61,07% 945.913.200 56,29%
WEGE Hijau 93.591.500 9,335 27.412.150 1,63%
Biaya CSR Lain-lain 38.000.000 3,79% 268.850.000 16,00%
Jumlah Realisasi Dana CSR 1.003.346.500 100,00% 1.680.512.895 100,00%
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 telah disusun dan diungkapkan The 2024 Sustainability Report has been prepared and disclosed in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 51/ accordance with Financial Services Authority Regulation Number:
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Surat Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 16/SEOJK.04/2021 tentang Companies, Financial Services Authority Circular Letter Number:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
serta mengacu pada Indeks Standar GRI (Global Reporting Initiative), Reports of Issuers or Public Companies, and refers to the GRI (Global
panduan ISO 26000: Guidance on Social Responsibility, Sustainable Reporting Initiative) Standard Index, ISO 26000 guidelines: Guidance
Development Goals (SDGs), dan prinsip-prinsip ESG (Environmental, on Social Responsibility, Sustainable Development Goals (SDGs), and
Social, Governance). ESG (Environmental, Social, Governance) principles.
“Informasi terkait upaya WEGE dalam mewujudkan keberlanjutan disajikan secara lengkap dalam Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.”
“Information related to WEGE’s initiatives to realize sustainability is presented in full in the 2024 Sustainability Report, which
is an integral part of this Annual Report.”
612 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 613
Keberlanjutan
Sustainability
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 613
Page 614
614 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 615
Keberlanjutan
Sustainability
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian WEGE
tahun 2024 telah disusun sesuai PSAK
dan diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, dengan
opini laporan keuangan konsolidasian
menyajikan secara wajar dalam semua
hal yang material.
The 2024 WEGE Consolidated Financial
Statements have been prepared in accordance
with PSAK (Indonesian Financial Accounting
Standards) and audited by KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (a Public
Accounting Firm), with the opinion that the
consolidated financial statements present fairly,
in all material respects.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 615
Page 616
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Draft Approval/27 Mar 2024 Paraf:
Page 617
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Draft Approval/27 Mar 2024 Paraf:
Page 618
Page 619
Page 620
Page 621
Page 622
Page 623
Page 624
Page 625
Page 626
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 39 1,030,732,161,959 1,036,429,035,233 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha - Neto 5 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 39 263,199,908,162 370,621,581,551 Related Parties
Pihak Ketiga 281,960,718,345 325,301,885,017 Third Parties
Piutang Retensi - Neto 6 Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 39 161,712,929,070 146,882,552,088 Related Parties
Pihak Ketiga 398,243,281,899 392,096,257,279 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 39 195,121,768,325 236,857,959,026 Related Parties
Pihak Ketiga 241,398,057,671 299,572,229,472 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 8 9,360,579,793 3,263,782,490 Unbilled Receivables
Persediaan 9 350,027,596,576 401,632,058,715 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 10.a 331,372,454,133 227,416,152,185 Prepaid Taxes
Uang Muka 11 124,034,728,295 157,090,267,991 Advances
Biaya Dibayar di Muka 12 215,023,413,531 93,166,783,879 Prepaid Expenses
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 13 Construction Work in Progress
Pihak Berelasi 39 374,776,508,359 312,033,165,810 Related Parties
Pihak Ketiga 437,710,349,000 258,706,741,504 Third Parties
Jumlah Aset Lancar 4,414,674,455,118 4,261,070,452,240 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain 14 Other Receivables
Pihak Berelasi 39 165,407,608,905 140,612,553,689 Related Parties
Pihak Ketiga 1,472,904,624 2,095,250,645 Third Parties
Tanah Akan Dikembangkan 9 46,677,650,000 46,677,650,000 Land For Development
Penyertaan Saham 15 3,546,062,692 3,546,062,692 Investment In Shares
Properti Investasi 16 259,413,425,000 259,413,425,000 Investment Property
Aset Kerja Sama 17 237,488,457,311 248,334,690,059 Assets of Co-operation
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan 18 47,475,979,663 71,317,226,363 Accumulated Depreciation
Aset Takberwujud- Setelah Dikurangi Intangible Assets - Net of
Akumulasi Amortisasi 19 13,527,567,059 -- Accumulated Amortization
Investasi pada Entitas Asosiasi 20 18,236,878,682 23,027,110,013 Investment in Associate
Investasi pada Ventura Bersama 21 519,352,569,206 505,439,414,782 Investment of Joint Ventures
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,312,599,103,142 1,300,463,383,243 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 5,727,273,558,260 5,561,533,835,483 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 1 Sign:
Page 627
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek 22 Short-term Bank Loans
Pihak Berelasi 39 350,000,000,000 103,000,000,000 Related Parties
Pihak Ketiga 22,000,000,000 26,500,000,000 Third Parties
Utang Usaha 23 Trade Payables
Pihak Berelasi 39 473,871,107,934 608,412,227,195 Related Parties
Pihak Ketiga 1,184,364,168,681 836,855,771,209 Third Parties
Beban Akrual 24 356,409,528,252 439,171,874,071 Accrued Expenses
Utang Pajak 10.b 8,004,172,611 11,336,389,129 Tax Payables
Liabilitas Pajak Penghasilan Final 10.c 47,860,115,224 99,056,659,752 Final Income Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Portion of Long Term Liability -
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 25 15,829,560,667 2,070,019,625 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 27, 39 9,417,600,000 8,938,000,000 Bank Loan
Utang Lain-lain 26 Other Payables
Pihak Berelasi 39 36,899,710,813 34,892,272,952 Related Parties
Pihak Ketiga 3,422,504,884 3,167,690,037 Third Parties
Pendapatan Diterima Di Muka 7,277,128,245 32,178,399,042 Advances Received
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,515,355,597,311 2,205,579,303,012 Total Current Liabilites
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-term Liability Net of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 25 507,541,582,961 700,255,181,034 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 27, 39 75,646,000,000 85,063,600,000 Bank Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 28 22,759,500,319 11,888,656,207 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 605,947,083,280 797,207,437,241 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,121,302,680,591 3,002,786,740,253 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 Share Capital-par value Rp100
Modal Dasar 38.000.000.000 saham Authorized Capital 38,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and Paid Up Capital
9.572.000.000 saham 29 957,200,000,000 957,200,000,000 9,572,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 30 524,082,899,858 524,082,899,858 Additional Paid In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 31 165,528,527,000 160,828,527,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 31 963,245,785,686 909,438,080,813 Unappropriated
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya 28 (6,088,098,420) 5,264,809,090 Other Comprehensive Income (Loss)
Subjumlah 2,603,969,114,124 2,556,814,316,761 Subtotal
Kepentingan Non Pengendali 33 2,001,763,545 1,932,778,469 Non Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 2,605,970,877,669 2,558,747,095,230 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5,727,273,558,260 5,561,533,835,483 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 2 Sign:
Page 628
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 34 3,673,527,175,483 3,979,714,569,719 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 35 (3,366,025,710,507) (3,676,495,523,697) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 307,501,464,976 303,219,046,022 GROSS PROFIT
Beban Usaha 36 (114,423,879,780) (73,673,030,567) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 37 135,058,450,113 123,376,660,331 Other Income
Beban Lainnya 37 (230,447,912,801) (120,749,400,901) Other Expenses
Beban Keuangan 38 (28,254,570,874) (66,403,042,574) Financial Expense
Beban Pajak Penghasilan Final 10.c (96,407,074,797) (114,629,509,354) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 20 (4,790,231,331) (14,624,400,396) Share in Loss on Associate
Bagian Laba Ventura Bersama 21 99,664,321,780 10,765,889,081 Share in Profit on Joint Venture
Laba (Rugi) Selisih Kurs 40 56,682,663 (782,061,194) Foreign Exchange Gain (Loss)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 67,957,249,949 46,500,150,448 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 10.d -- -- INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 67,957,249,949 46,500,150,448 NET PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
SETELAH PAJAK AFTER TAX
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 28 (11,352,907,510) (4,595,188,378) Defined Benefit Plans
Jumlah Pos-pos yang Total Item that Will Not Be
Tidak Akan Direklasifikasi Reclassified Subsequently to
ke Laba Rugi (11,352,907,510) (4,595,188,378) Profit or Loss
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 56,604,342,439 41,904,962,070 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE CURRENT YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 67,888,264,873 46,702,158,528 Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 33 68,985,076 (202,008,080) Non Controlling Interest
JUMLAH 67,957,249,949 46,500,150,448 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 56,535,357,363 42,106,970,150 Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 33 68,985,076 (202,008,080) Non Controlling Interest
JUMLAH 56,604,342,439 41,904,962,070 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM 32 7.09 4.88 NET INCOME PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 3 Sign:
Page 629
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan Komprehensif Lain /
Saldo Laba / Retained Earnings Other Comprehensive Income
Keuntungan (Kerugian)
Aktuarial atas Program
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Imbalan Pasti / Keuntungan Atas Kepentingan Non
dan Disetor / Disetor / Ditentukan Belum Ditentukan Actuarial Gain (Loss) Nilai Pasar Saham / Pengendali /
Subscribed and Additional Penggunaannya / Penggunaannya / of Defined Gain on Share Jumlah / Non Controlling Jumlah Ekuitas /
Catatan / Paid-In Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Benefits Plans Market Value Total Interest Total Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2022 957,200,000,000 524,082,899,858 137,664,287,000 909,064,402,285 9,644,510,534 215,486,934 2,537,871,586,611 2,134,786,549 2,540,006,373,160 Balance as of December 31, 2022
Dividen 31 -- -- -- (23,164,240,000) -- -- (23,164,240,000) -- (23,164,240,000) Dividends
Cadangan 31 -- -- 23,164,240,000 (23,164,240,000) -- -- -- -- -- Reserve
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 46,702,158,528 (4,595,188,378) -- 42,106,970,150 (202,008,080) 41,904,962,070 Total Comprehensive Income for the Current Year
Saldo per 31 Desember 2023 957,200,000,000 524,082,899,858 160,828,527,000 909,438,080,813 5,049,322,156 215,486,934 2,556,814,316,761 1,932,778,469 2,558,747,095,230 Balance as of December 31, 2023
Dividen 31 -- -- -- (9,380,560,000) -- -- (9,380,560,000) -- (9,380,560,000) Dividends
Cadangan 31 -- -- 4,700,000,000 (4,700,000,000) -- -- -- -- -- Reserve
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 67,888,264,873 (11,352,907,510) -- 56,535,357,363 68,985,076 56,604,342,439 Total Comprehensive Income for the Current Year
Saldo per 31 Desember 2024 957,200,000,000 524,082,899,858 165,528,527,000 963,245,785,686 (6,303,585,354) 215,486,934 2,603,969,114,124 2,001,763,545 2,605,970,877,669 Balance as of December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 4 Sign:
Page 630
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 3,438,249,913,161 3,806,752,913,466 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (3,357,436,333,564) (3,074,324,066,846) Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Pajak Penghasilan (222,969,376,324) (91,861,198,820) Payment For Income Tax
Pembayaran Beban Usaha (114,423,879,780) (71,130,491,661) Payments for Operating Expenses
Pembayaran Beban Lain-lain -- (1,699,654,400) Payments for Other Expenses
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (256,579,676,507) 567,737,501,739 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengurangan Investasi Deduction of Investment in
Ventura Bersama 21 78,441,800,867 51,304,037,443 Joint Ventures
Penambahan Investasi Addition of Investment in
Ventura Bersama 21 (13,525,941,367) (32,042,728,639) Joint Ventures
Pendapatan Bunga 11,066,906,027 13,889,936,325 Interest Income
Penambahan Aset Tetap 18 (2,587,808,524) (15,680,029,859) Fixed Assets Acquisition
Penambahan Aset Takberwujud 19 (3,020,977,696) -- Intangible Assets Acquisition
Pengurangan Investasi Lainnya 662,959,464 611,878,055 Deductions in Other Investments
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 71,036,938,771 18,083,093,325 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 22, 41 463,186,818,225 362,500,000,000 Receipts of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank 22, 41 (220,686,818,225) (733,000,000,000) Payments of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang 27, 41 (8,938,000,000) (7,030,500,000) Payments of Long term - Bank Loan
Penerimaan Pinjaman Induk 39, 41 1,828,139,889 2,144,497,475 Receipts of Parent's Loan
Pinjaman kepada Entitas Asosiasi 14, 39 (18,000,000,000) -- Loan to Associates
Pembayaran Dividen 31 (9,380,560,000) (23,164,240,000) Payment of Dividends
Pembayaran Bunga Pinjaman (28,254,570,874) (66,403,042,574) Interest Payments
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 179,755,009,015 (464,953,285,099) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (5,787,728,721) 120,867,309,965 IN CASH AND CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES
ASING KAS DAN SETARA KAS 90,855,447 (782,061,194) RATES IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1,036,429,035,233 916,343,786,462 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 1,030,732,161,959 1,036,429,035,233 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 41 atas laporan keuangan untuk See Note 41 to the financial statement for
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flow information
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 5 Sign:
Page 631
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Estabilishment
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ("the
("Perusahaan") berkedudukan di Jakarta Company") is domicile in South Jakarta,
Selatan, didirikan berdasarkan Akta No. 43 established by Deed No. 43, dated October 24,
tanggal 24 Oktober 2008 yang dibuat dihadapan 2008 made in the presence of Imas Fatimah,
Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta. Akta S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Pendirian ini telah mendapat persetujuan dari Establishment has been approved by Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with its Decision Letter
No. AHU-92223.AH.01.01 tanggal 1 Desember No. AHU-92223.AH.01.01 on December 1,
2008. 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir terkait amended several times, the latest amendment
dengan Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar related to the Company's changes in Article 3 of
Perseroan sebagaimana dituangkan dalam Akta Association as set forth in the Deed No. 3 dated
No. 3 tanggal 16 Mei 2023 yang dibuat May 16, 2023 made in the presence of Diah
dihadapan Diah Guntari L. Soemarwoto, S.H., Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, yang telah dicatat dalam which recorded in the Legal Administration
database Sistem Administrasi Badan Hukum System database of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya letter dated May 22, 2023 No. AHU-
tanggal 22 Mei 2023 No. AHU- 0092341.AH.01.11.
0092341.AH.01.11.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Article
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan of Association, aims and objectives and
usaha Perusahaan sebagai berikut: business activities of the Company are as
follows:
a. industri konstruksi dan engineering; a. construction and engineering;
b. jasa pemborongan dengan pola progress b. contractor service with terms, turnkey, or
termin maupun turnkey/build-operate build-operate-transfer pattern;
transfer;
c. pengelolaan dan penyewaan c. management and rental of business district;
gedung/kawasan niaga terpadu;
d. perdagangan dan pemeliharaan peralatan d. trading and maintaining construction
serta material konstruksi; material;
e. layanan peningkatan kemampuan di bidang e. improvement service on construction and
jasa konstruksi dan engineering pada engineering according to company
khususnya sesuai dengan prinsip perseroan principles;
terbatas;
f. sebagai pengembang realti; f. realty developer;
g. sebagai pengembang properti; g. property developer;
h. industri pendukung konstruksi bangunan h. supporting industry of building construction;
gedung;
i. sebagai investor baik langsung maupun i. as direct investor or indirect investor
melalui penyertaan saham pada anak through share ownership and/or joint
perusahaan dan/atau perusahaan venture;
patungan;
j. penyediaan ruang pada sarana infrastruktur j. section provider on infrastructure of airports,
transportasi bandar udara, pelabuhan, ports, mass transportation, and social
transportasi masal, dan infrastruktur sosial; infrastructure; and
dan
k. pembangunan dan pengembangan k. construction and development of district.
kawasan.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 6 Sign:
Page 632
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan The current business activities of the Company
saat ini adalah jasa konstruksi, properti dan are in construction services, real estate
pracetak. (developer) and precast.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the ultimate
entitas induk terakhir dari Perusahaan. parent company of the Company.
Kantor Pusat Perusahaan beralamat di Jl. DI The Company's head office is located at Jl. DI
Panjaitan Kav.9, Jakarta Timur, dengan lokasi Panjaitan Kav. 9, East Jakarta, with the main
kegiatan utama di seluruh Indonesia. activities located throughout Indonesia. The
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial Company started its operational activities
pada tahun 2009. commercially in 2009.
Penawaran Umum Perdana Perusahaan The Company's Initial Public Offering
Penawaran umum perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 2.872.000.000 saham biasa kepada 2,872,000,000 shares was declared effective by
masyarakat telah dinyatakan efektif sesuai the Board of Commissioners of the Financial
dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Services Authority in his Decree No. S-
Otoritas Jasa Keuangan No. S-444/D.04/2017 444/D.04/2017 dated November 20, 2017, and
tanggal 20 November 2017, dan selanjutnya listed in the Indonesian Stock Exchange on
saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek November 30, 2017.
Indonesia pada tanggal 30 November 2017.
b. Susunan Pengurus b. Management of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commisioners and Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat According to the Deed of the General Meeting
Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 27 Mei 2024 of Company No. 15 dated May 27, 2024 and
dan No. 3 tanggal 16 Mei 2023, dibuat di No. 3 dated May 16, 2023, made in the
hadapan Diah Guntari Listianingsih presence of Diah Guntari Listianingsih
Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta which
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi notice has been approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Right Republic of Indonesia
AH.01.09-0207454 tanggal 29 Mei 2024 dan No. AHU-AH.01.09-0207454 dated May 29,
No. AHU-0092341.AH.01.11 tanggal 22 Mei 2024 and No. AHU-0092341.AH.01.11 dated
2023, susunan pengurus Perusahaan pada May 22, 2023, the composition of the board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagai the Company on December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris: Board of Commisioners:
Komisaris Utama* Joseph Prajogo Sumadi President Commissioner
Komisaris Independen Joseph Prajogo Joseph Prajogo Independent Commissioner
Komisaris Independen Taufan Gestoro Ance Independent Commissioner
Komisaris Suli Fatimah Suli Fatimah Commissioner
Komisaris Danis Hidayat Sumadilaga Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Hadian Pramudita Hadian Pramudita President Director
Direktur QHSE dan Pemasaran Tomo Dwi Hasputro W. Dwi Purnomo Director of QSHE and Marketing
Direktur Operasi 1 Bagus Tri Setyana Bagus Tri Setyana Director of Operations 1
Direktur Operasi 2 Dwi Purnomo Akhmadi Tricahyono Director of Operations 2
Direktur Keuangan, Human Capital Director of Finance, Human Capital
dan Manajemen Risiko Hartanto Karti Raharjo Syailendra Ogan and Risk Management
*Plt Komisaris Utama *Acting President Commissioner
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 7 Sign:
Page 633
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Remunerasi Direksi dan Komisaris Commissioners and Directors Remuneration for
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2024 and 2023
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Komisaris Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Pendek 4,946,388,404 5,249,569,184 Short Term Benefit
Imbalan Pascakerja 326,971,562 473,470,699 Post-employment Benefit
Jumlah 5,273,359,966 5,723,039,883 Total
Direksi Directors
Imbalan Kerja Jangka Pendek 11,238,346,184 9,678,348,720 Short Term Benefit
Imbalan Pascakerja 828,312,521 1,350,734,213 Post-employment Benefit
Jumlah 12,066,658,705 11,029,082,933 Total
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of Board of
Komisaris No.SK.02.01/A.KOM.WG.01837/2024 Commissioners No.SK.02.01/A.KOM.WG.
tanggal 13 Maret 2024 dan 01387/2024 dated March 13, 2024 and
No.SK.02.01/A.KOM.WG.02888/2023 tanggal 7 No.SK.02.01/A.KOM.WG.02888/2023 dated
Juni 2023 tentang Pengangkatan Penggantian June 7, 2023 regarding the Appointment of
Organ Komite Audit Perusahaan per Replacement of the Company’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follow:
2024 2023
Ketua Joseph Prajogo Joseph Prajogo Chairman
Anggota Taufan Gestoro Danis H. Sumadilaga Member
Anggota Darawati Darawati Member
Audit Internal Internal Audit
Dalam memastikan operasional Perusahaan To ensure that the Company's operational
berjalan sesuai dengan Prosedur Operasi activities comply with the Standard Operating
Standar, diperlukan fungsi Audit Internal yang Procedure requires the SPI functions that
bekerja secara independen membantu Direktur independently assist the President Director in
Utama dalam pengawasan dan pengendalian. supervision and control. Internal Audit function
Fungsi audit internal Perusahaan dilaksanakan carried out by the Internal Audit Unit (“SPI”).
oleh Satuan Pengawasan Intern (“SPI”).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on a Decree of Board of Directors
No.SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021 tanggal No.SK.02.01/A.DIR.WG.3603/2021 dated May
21 Mei 2021 kepala SPI per 31 Desember 2024 21, 2021 head of SPI as of December 31, 2024
dan 2023 adalah Andi Sugiarto. and 2023 is Andi Sugiarto.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Company's Board
Perusahaan No.SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022 of Directors No.SK.02.01/A.DIR.WG.6328/2022
tanggal 27 Juli 2022 tentang Penempatan dan dated July 27, 2022 regarding on Placement
Pengangkatan Pejabat-pejabat di Lingkungan and Appointment of the Officials of the
Perusahaan, sekretaris perusahaan per 31 Company, the corporate secretary as of
Desember 2024 dan 2023 adalah Purba Yudha December 31, 2024 and 2023 is Purba Yudha
Tama. Tama.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 8 Sign:
Page 634
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Personalia Employees
Jumlah pegawai (tidak diaudit) Perusahaan dan The number of employees (unaudited) of the
entitas anak per 31 Desember 2024 dan 2023 Company and subsidiary as of December 31,
masing-masing sebanyak 500 dan 525. 2024 and 2023 amounted to 500 and 525,
respectively.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perusahaan memiliki secara langsung lebih dari The Company directly owned more than 50%
50% saham entitas anak, yaitu: shares on subsidiary as follows:
Tahun Mulai
Beroperasi
Komersial / Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Start of Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak / Jenis Usaha / Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiary Type of Business Operations % % Rp Rp
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Wege Solusi Proklamasi (WSP) Konsesi/ Concession 2019 90 90 157,866,279,953 164,292,421,749
PT Wege Solusi Proklamasi (“WSP”) PT Wege Solusi Proklamasi (“WSP”)
PT Wege Solusi Proklamasi untuk selanjutnya PT Wege Solusi Proklamasi hereinafter referred
disebut dengan WSP, didirikan di Jakarta to a WSP established in Jakarta based on Deed
dengan Akta No. 85 tanggal 28 Mei 2019 ("Akta No.85 on May 28, 2019 ("Deed No. 85"), made
No. 85"), dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., in the presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary
Notaris di Jakarta. in Jakarta.
WSP mulai beroperasi secara komersial tahun WSP started its operational activities
2019. commercially in 2019.
Berdasarkan Anggaran Dasar WSP, struktur According to WSP Articles of Association, the
permodalan dan susunan pemegang saham capital structure and shareholders of WSP are
WSP adalah sebagai berikut: as follows:
Pemegang Saham/ Saham/ Rupiah Penuh/
Shareholders Shares Full Rupiah %
Modal Dasar/Authorized Capital 100,000 100,000,000,000
Modal ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid-in Capital :
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 22,500 22,500,000,000 90.00
- PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2,500 2,500,000,000 10.00
Jumlah / Total 25,000 25,000,000,000 100.00
Saham dalam Portepel / Portofolio Stock 75,000 75,000,000,000
Ikhtisar Data Keuangan Summary of Financial Information
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Aset 157,866,279,953 164,292,421,749 Total Assets
Jumlah Liabilitas 137,314,562,101 144,430,554,659 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 20,551,717,852 19,861,867,090 Total Equity
Perusahaan dan Entitas Anak, selanjutnya The Company and Subsidiary, hereinafter
disebut sebagai “Grup”. reffered as “The Group”.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 9 Sign:
Page 635
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements prepared
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang meliputi Financial Accounting Standards which include
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Statement of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI),
Modal yang berlaku antara lain Peraturan and regulations in the Capital Market including
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Regulations of Financial Sevices
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Authority/Capital Market and Supervisory Board
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
pedoman penyajian laporan keuangan, VIII.G.7 regarding guidelines for the
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- presentation of financial statements, decree of
347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
pengungkapan laporan keuangan emiten atau 347/BL/2012 regarding presentation and
perusahaan publik. disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts, which have been prepare based on
masing akun tersebut. Biaya perolehan other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan respective policies. Historical cost based on the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. fair value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan arus kas prepared based on direct method and classified
dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, into operating, investing, and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas mencakup kas, bank dan investasi jangka of cash flows, cash includes cash on hand, cash
pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and short-term investments of maturity
bulan atau kurang, setelah dikurangi cerukan of three months or less from the date of
dan tidak dijaminkan. placement, net of overdrafts and not pledged as
a collateral.
Laporan keuangan konsolidasian dinyatakan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan denominated in Rupiah currency, which is the
mata uang fungsional Grup. functional currency of Group.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 10 Sign:
Page 636
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the financial statements of Group as described
Catatan 1.c. in Note 1.c.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiary is an entity over which the Company
Perusahaan memiliki pengendalian. has control. The Company controls an entity
Perusahaan mengendalikan entitas lain ketika when the Company is exposed or has the rights
perusahaan terekspos atau memiliki hak atas to variable returns from its involvement with the
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entity and has the ability to affect those returns
entitas dan memiliki kemampuan untuk through its power over the entity.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiary is fully consolidated since the date
penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan when the control transferred to the Company.
kepada Perusahaan. Entitas anak tidak Subsidiary is no consolidated anymore from the
dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan date when that control ceases.
kehilangan pengendalian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the ownership of the parent entity in
induk pada entitas anak yang tidak the subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat is accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, the
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in entity is remeasured at fair
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali value and the resulting gain or loss are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognized directly in equity and attributed to
kerugian yang dihasilkan diakui langsung dalam the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies used in preparing the
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements are
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak, consistently applied by the subsidiary, unless
kecuali dinyatakan secara khusus. otherwise stated.
Seluruh transaksi, saldo keuntungan dan All material intercompany transaction,
kerugian Perusahaan dan entitas anak yang unrealized surplus or deficits on transaction
belum direalisasikan dan material, dieliminasi. between the Company and its subsidiary, are
eliminated.
Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan The Company attributed the profit or loss and
setiap komponen dari penghasilan each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk income to the owners of the parent and non-
dan kepentingan non pengendali meskipun hal controlling interest even though this results in
tersebut mengakibatkan kepentingan non the non controlling interests having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Perusahaan balance. The Company presents non controlling
menyajikan kepentingan non pengendali di interest in equity in the consolidated statement
ekuitas dalam laporan posisi keuangan of financial position, separately from the equity
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik owners of the parent.
entitas induk.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, If the Company loses control, the Company:
maka Perusahaan:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 11 Sign:
Page 637
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non pengendali pada non controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in the profit or loss attributable
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan to the parent entity.
kepada entitas induk.
d. Pernyataan dan Interpretasi Standar d. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Amendemen dan revisi atas standar yang Amendment and revised to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan January 1, 2024, with early adoption is
dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Kewajiban Financial Statements regarding
Diklasifikasikan Sebagai Jangka Pendek Classification of Liabilities as Current or
atau Panjang; Non-current
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements related to Non-
Jangka Panjang Dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK 116: Lease Liability
dalam Jual dan Sewa – Balik; in a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus • Amendments PSAK 207: Statement of
Kas dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Cash Flows and PSAK 107: Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Instrument: Disclosure regarding Supplier
Pembiayaan Pemasok; Finance Agreement;
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan • Revised PSAK 401: Presentation of
Keuangan Syariah; dan Shariah Financial Statements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revised PSAK 409: Accounting of Zakah,
dan Sedekah Infaq, and Sadaqah.
Implementasi dan standar-standar tersebut The implementation of the above standards had
tidak memiliki dampak yang material terhadap no material effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau the current or prior financial years.
tahun sebelumnya.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 12 Sign:
Page 638
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
e. Transaksi dan Saldo Dalam Valuta Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam valuta asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies recorded in
mata uang Rupiah dengan kurs yang berlaku Rupiah at the prevailing rate at the time of
pada saat terjadinya transaksi. transactions.
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam valuta At the date of the consolidated statement of
asing pada tanggal laporan posisi keuangan financial position, monetary assets and liabilities
konsolidasian dijabarkan ke dalam mata uang denominated in foreign currencies adjusted to
Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank reflect the exchange prevailing middle rates of
Indonesia pada tanggal posisi keuangan. Selisih Bank Indonesia at such date. The resulting
kurs yang terjadi dicatat sebagai laba (rugi) exchange differences recorded as gain (loss) on
selisih kurs tahun yang bersangkutan. foreign exchange for the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 nilai As of December 31, 2024 and 2023 the
kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange rates used are as rate follows:
2024 2023
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,162 15,416 1 United States Dollar
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties is the person or entity that is
terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close members to the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor persons family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau a. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas b. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci c. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or the
entitas pelapor. parent entity of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following condition applies:
berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary, and
anak, dan entitas anak saling berelasi fellow subsidiaries is related to the
dengan entitas lainnya); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi b. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both of these entities are joint ventures
bersama dari pihak ketiga yang sama; of the same third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama d. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 13 Sign:
Page 639
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau f. The number is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person who identified in
diidentifikasikan dalam nomor (1); the (1);
g. Orang yang diidentifikasikan dalam g. A person identified in point (1) (a) has
nomor (1) (a) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or the entity's parent entity); or
induk dari entitas); atau
h. Entitas, atau anggota dari kelompok h. The entity, or any members of the group
dimana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity could be an entity,
berupa entitas yang dikendalikan atau which is controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance that represents the
Keuangan yang merupakan pemegang saham shareholders of the entity or an entity controlled
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the Ministry of SOE as a
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang shareholder’s representative.
saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclose in the relevant
catatan yang relevan. notes.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas termasuk kas, kas di bank Cash and Cash Equivalent are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits), and time
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau deposits with maturity periods of 3 months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not use as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivable
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents receivable of
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi the Group from owner of the project which will
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan be settled after the completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi fulfillment of the contractual terms. Retention
dicatat pada saat pemotongan sejumlah receivable is recorded when certain percentage
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 14 Sign:
Page 640
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
persentase tertentu dari setiap tagihan termin deduction is applied in every billing which
untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu retained by the owner of project up to certain
kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. condition after completion of the contract has
been met.
i. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja i. Gross Amount Due from Customer
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the receivables of the Group originated from
kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction of contract in progress. Gross
pekerjaan yang dilakukan masih dalam amount due from customers is presented as the
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar net amount of costs incurred plus recognized
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba profits, less the sum of recognized losses and
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross amount due from customers is
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as revenue based on the
persentase penyelesaian yang dinyatakan percentage of completion method which is
dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, stated on the certificate of work completion,
dimana faktur belum dapat ditagihkan karena while the invoice is still unbilled due to the
perbedaan antara tanggal berita acara difference between the date of physical
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan progress certificates and the submission of
penagihan pada tanggal laporan posisi billing on the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position date.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih Inventories are recognized at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and realizable value.
yang dapat direalisasikan.
Persediaan Bahan untuk Konstruksi Inventory of Construction Materials
Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Materials purchased for construction projects
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan are recorded as project's material inventories,
bahan (dengan Bon Pemakaian Bahan) dicatat each use of material (with Material Consumption
sebagai biaya bahan pada periode yang Voucher) are recorded as project's material
bersangkutan dengan menggunakan metode expenses for the relevant period using moving
harga rata-rata bergerak. Setiap akhir periode average method. At end of period the Group
Grup melakukan stock opname persediaan dan does inventory taking, and will adjust
diadakan penyesuaian bila terjadi selisih antara differences between inventory records and
nilai buku dan fisik. physical existence.
Persediaan Aset Real Estat Real Estate Assets Inventory
Aset real estat terdiri dari tanah belum Real estate assets consists of undeveloped land
dikembangkan yang dinyatakan sebesar biaya that stated at cost and net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists of
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan pre-acquisition costs and land acquisition. Cost
perolehan tanah. Biaya perolehan akan will be transferred to the land that is being
dipindahkan ke tanah yang sedang developed at the time of development of the
dikembangkan pada saat pengembangan tanah land has started or moved to a building under
akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan construction at the time the land is ready for
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah development.
tersebut siap dibangun.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 15 Sign:
Page 641
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran atas pembelian tanah yang masih Payment for the purchase of land, which is still
dalam proses dicatat dalam akun uang muka in the process recorded in advance on current
pada aset lancar. Biaya perolehan bangunan assets. The cost of buildings under construction
yang sedang dikonstruksi meliputi biaya include the cost of land development plus
perolehan tanah yang dikembangkan ditambah construction costs, other costs that are
biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat attributable to real estate development activities
diatribusikan pada kegiatan pengembangan real as well as the cost of the loan and will be
estat serta biaya pinjaman dan akan transferred to the building ready for sale when
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada fully completed and ready for sale.
saat selesai sepenuhnya dan siap untuk dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The cost of real estate development activities
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real are capitalized to real estate development
estat termasuk biaya tanah pra-akuisisi, biaya projects including pre-acquisition cost of land,
pembebasan tanah, biaya yang secara land acquisition costs, costs that are directly
langsung terkait dengan proyek, biaya yang related to the project, the costs associated with
berkaitan dengan aktivitas pengembangan real real estate development activities and the cost
estat dan biaya pinjaman. of borrowing.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalized to
dikapitalisasi ke proyek-proyek pembangunan. development projects. Capitalization stopped
Kapitalisasi berhenti ketika proyek when the construction project is delayed/
pembangunan tertunda/ ditunda atau secara postponed or substantially ready for their
substansial siap untuk digunakan sesuai intended use.
dengan tujuannya.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs that are allocated as expenses including
termasuk biaya pra-perolehan tanah yang tidak the cost of pre-project land acquisition which is
berhasil diperoleh, biaya kelebihan yang not successfully obtained, the cost advantages
diperoleh dari hasil pembangunan fasilitas gained from the construction of public facilities
publik yang diperdagangkan, dijual atau are traded, sold or transferred, in connection
dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit. with the sale of units.
Grup masih mencatat akumulasi biaya untuk The Group posted an accumulated charge for
biaya proyek pembangunan meskipun realisasi the cost of development projects despite the
pendapatan pada masa mendatang lebih realization of future revenues is lower than the
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun terkait carrying value of the project. Due to the
dengan perbedaan yang terjadi, Grup membuat differences, the Group performs periodic
penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan provisions. The amount of the allowance will
akan mengurangi nilai tercatat proyek dan reduce the carrying value of the project and
dibebankan pada laporan laba rugi tahun charged to the statement of comprehensive
berjalan komprehensif. Biaya yang telah income for the year. Costs that have been
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalize to real estate development projects is
estat dialokasikan ke setiap unit real estat allocate to each unit of real estate with a unique
dengan identifikasi yang unik didasarkan pada identification, which is base on a large area.
area yang luas.
Penilaian terhadap estimasi biaya dan alokasi Assessment of the estimated costs and the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan allocation done at the end of each reporting
sampai proyek selesai secara substansial. period until the project is substantially
Dalam hal perubahan mendasar terjadi, Grup completed. If fundamental change occur, the
akan merevisi dan mengalokasikan kembali Group will revise and re-allocate the costs.
biayanya. Beban yang diakui adalah biaya yang Expense recognized are expenses that are not
tidak berhubungan dengan proyek real estat. relate to real estate development.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 16 Sign:
Page 642
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya tidak Prepaid expenses include indirect cost, rent and
langsung, biaya sewa dan asuransi. insurance expense.
Untuk biaya tidak langsung akan dibebankan The indirect cost is charge proportionally to
secara proporsional dengan pendapatan yang recognized income during projects construction.
diakui selama periode pelaksanaan proyek.
Biaya sewa dan asuransi diamortisasi selama The rent and insurance expense are amortize
masa manfaat masing-masing biaya dengan during their benefit period on straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
l. Aset Kerja Sama l. Asset of Co-operation
Aset kerjasama operasi merupakan aset atas The operating asset is an asset of the merger
kerjasama dengan pihak ketiga dengan sistem with a third party under the Build Operate
Bangun Kelola Serah dan Bangun Sewa Serah, Transfer system and Build Lease Transfer, the
Perusahaan mencatat aset kerjasama sebesar Company records the operating asset at cost at
harga perolehan pada saat melakukan the time of construction. The asset is
pembangunan. Aset tersebut dilakukan depreciated during the term of the cooperation
penyusutan selama masa perjanjian kerjasama. agreement.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets are measured on initial
pada pengakuan awal. Nilai perolehan aset recognition at cost. The cost of intangible assets
takberwujud yang diperoleh dari kombinasi acquired from business combinations is initially
bisnis pada awalnya diakui sesuai nilai wajar recognized at fair value as at the date of
pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, acquisition. Following initial recognition,
aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan intangible assets are carried at cost less any
dikurangi, akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated amortization and if any,
rugi penurunan nilai. Umur manfaat aset accumulated impairment loss. The useful lives
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak of intangible assets are assessed to be either
terbatas. finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite life are not
tidak diamortisasi. Masa manfaat asset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tidak terbatas ditinjau with an indefinite useful life is reviewed annually
setiap tahun untuk menentukan apakah masa to determine whether the useful life assessment
manfaat masih mendukung dan terdapat suatu continues to be supportable and when
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin circumstances indicate that the carrying amount
mengalami penurunan nilai. may be impaired.
n. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) n. Construction Work in Progress (CWIP)
Pekerjaan Dalam Proses merupakan biaya Work In Progress represents costs incurred in
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan fulfilling contract with customers which
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang recognized as an asset, that relate directly to a
berhubungan langsung dengan kontrak dimana contract that the Group can specifically identify,
Grup dapat mengidentifikasi secara spesifik, generate or enhance resources of the Group
menghasilkan atau meningkatkan sumber daya that will be used in satisfying (or continuing to
Grup yang akan digunakan dalam memenuhi satisfy) performance obligations in the future
(atau terus memenuhi) kewajiban pekerjaan and are expected to be recovered. The Group
dalam masa depan dan diharapkan dapat reviews the Work In Progress for impairment
dipulihkan. Grup menelaah penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
Pekerjaan Dalam Proses setiap kali peristiwa indicate that the carrying amount may not be
atau perubahan keadaan menunjukkan bahwa recoverable.
nilai tercatat mungkin tidak dapat diperoleh
kembali.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 17 Sign:
Page 643
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply of
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes; or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomik masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awal nya diukur sebesar Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, meliputi biaya transaksi. its cost, including transaction costs. Subsequent
Setelah pengakuan awal, properti investasi to initial recognition, the Group’s investment
Grup diukur pada nilai wajar untuk tujuan property was measured at fair value for financial
pelaporan keuangan. Dalam mengestimasi nilai reporting purposes. In estimating the fair value,
wajar, Grup menugaskan penilai independen the Group engaged independent valuers to
untuk melakukan penilaian. Penilaian tersebut perform the valuation. Such valuation was
didasarkan pada pendekatan data pasar. based on market data approach.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan to profit or loss as incurred, while renewals and
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. betterments are capitalized.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when, the
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi property meets, or ceases to meet, the definition
properti investasi dan terdapat bukti atas of investment property and there is evidence of
perubahan penggunaan, mencakup: the change in use, including:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or
pengembangan untuk pemilik, untuk of development with a view to owner
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sell, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer
dijual, untuk pengalihan dari properti yang from owner-occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi;
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventory to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal are determined as the
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 18 Sign:
Page 644
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil difference between the net disposal proceeds
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan and the carrying amount of the asset, and are
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
Tanah dan bangunan disajikan dengan metode Land and building are measured using fair value
nilai wajar dan tidak disusutkan. model and is not depreciated.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets to
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the location and condition necessary for it to be
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended.
sesuai intensi manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition fixed assets except land
tanah dan bangunan dinyatakan sebesar biaya and building, are carry at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset tetap bangunan disusutkan menggunakan Buildings are depreciated using the straight line
metode garis lurus (straight line method), method, while the office equipment and project
sedangkan untuk peralatan kantor dan equipment are depreciated using sum of the
peralatan proyek menggunakan presentase year method at the following rates of
tetap dari nilai buku metode angka tahun (sum depreciation:
of the year method) dengan presentase
penyusutan sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap / Fixed Assets Metode Penyusutan / Depreciation Method Masa Manfaat / Useful Lives
Bangunan Gedung / Buildings Garis Lurus / Straight Line 20 Tahun / Years
Peralatan Kantor / Office Equipments Garis Lurus / Straight Line 4 Tahun / Years
Peralatan Proyek / Project Equipment Angka Tahun / Sum of the Year 3 - 8 Tahun / Years
Kendaraan / Vehicles Garis Lurus / Straight Line 5 Tahun / Years
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the assets,
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset’s residual value, depreciation method and
penyusutan dan sisa umur pemakaian the remaining usage expectation based on
berdasarkan kondisi teknis. technical conditions.
Aset tetap pada tanggal laporan posisi Fixed assets and other non-current assets,
keuangan konsolidasian ditelaah untuk including intangible assets reviewed to look for
mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat whether there is loss caused by impairment,
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau when there are events or changes in
perubahan keadaan yang mengidentifikasikan circumstances indicating that carrying amount
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat may not be recoverable. An impairment of value
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan is recognized at the difference between carrying
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 19 Sign:
Page 645
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat values of the assets with recoverable value of
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali the assets. The recoverable values are the
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh higher value between net sale value and value
kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara in use of the assets.
harga jual bersih dan nilai pakai aset.
q. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan kecuali q. Impairment of Nonfinancial Assets except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if it is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible; the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are compute using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan discount rates that reflect the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset or unit
atau unit yang penurunan nilainya diukur. whose impairment measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduce to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognize immediately in
rugi. profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized.
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke If this is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan asset shall be increase to its recoverable
suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
r. Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen r. Advances from Project Owners and
Customers
Uang muka pemberi kerja merupakan uang Advances from project owner represents
muka yang diterima atas proyek yang advances, which are received for projects in
dikerjakan serta atas penjualan barang dicatat progress and for the sales of goods, are being
sebagai pendapatan diterima di muka dan akan recognized as unearned income and would
diperhitungkan pada saat proyek diselesaikan calculated when the projects are finished or
atau terjadinya transaksi penjualan. when the goods have been sold.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 20 Sign:
Page 646
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka konsumen properti merupakan Advance from customers of property represents
uang muka yang diterima dari konsumen advances received from consumers in
sehubungan dengan penjualan apartemen. connection with the sale of apartments.
s. Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang atau services to a customer.
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu obligation is satisfied (over time or at a point
atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam sepanjang waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi criteria, in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 21 Sign:
Page 647
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and,
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Group
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Group has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Kriteria berikut juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi diakui sepanjang waktu yang dicatat recognized over time which accounted for using
dengan menggunakan metode persentase the percentage of completion method. Under
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan this method, the revenue recognized equals the
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari latest estimate of the total value of the contract
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat multiplied by the actual completion rate
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works.
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak of revenue that agreed in the contract and
dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims, and incentive
klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini payments to the extent that is probable that it
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan will result in revenue and can be realiably
dan dapat diukur dengan andal. measured.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. for capitalization under PSAK 115: Revenue
Beban tersebut dengan demikian memenuhi from Contracts with Customers and recognized
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: as other current assets. Such cost will be
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 22 Sign:
Page 648
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan amortized on a systematic basis that is
dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban consistent with the transfer of the goods or
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang recognized as an expense on the related
bersangkutan, sedangkan beban yang tidak projects, while the expenses that cannot be
dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognized as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Real Estat Real Estate
Grup memperoleh pendapatan real estatnya dari The Group derives its real estate revenue from
penjualan unit kondominium. Pendapatan dari sale of condominium units. Revenues from the
penjualan proyek real estat ini diakui pada saat sale of these real estate projects are recognized
ketika Grup telah mengalihkan risiko dan at point in time which is when the Group has
manfaat kepemilikan yang biasa kepada pembeli already transferred to the buyer the usual risks
dalam suatu transaksi yang secara substansi and rewards of ownership in a transaction that is
adalah penjualan dan tidak memiliki keterlibatan in substance a sale and does not have a
berkelanjutan yang substansial. dengan properti. substantial continuing involvement with the
property.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill”) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 115: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan on a systematic basis that is consistent with the
dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini The tax expense is the combined amount of
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam current tax and deferred tax which calculated in
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak determining profit or loss in the period. Current
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, tax and deferred tax is recognized in profit or
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut In this case, the tax is recognized in other
masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 23 Sign:
Page 649
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan periode- and prior periods exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognized as
terutang untuk periode tersebut, maka an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan Current tax liabilities (assets) for the current and
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah prior periods shall be measured at the amount
yang diperkirakan akan dibayar kepada expected to be paid to (recovered from) the
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang taxation authorities, using the tax rates (and tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- laws) that have been enacted or substantively
undang pajak) yang telah berlaku atau secara enacted by the end of the reporting period.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of prior periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak recognized for the carryforward of unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum losses and unused tax credit to the extent that it
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar is probable that future taxable profit will be
laba kena pajak masa depan akan tersedia available against which the unused tax losses
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang timbul extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) At the time of initial recognition of an asset
transaksi yang: or liability in a transaction which is:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) not business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak memengaruhi (ii) at the time of the transaction affects
laba akuntansi atau laba kena pajak neither accounting nor taxable profit (tax
(rugi pajak); dan loss); and
(iii) pada saat transaksi, tidak menimbulkan (iii) at the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deducted
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary difference.
dalan jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized at the time of initial
dimaksud kecuali jika pengakuan awal asset dari recognition of an asset in a transaction which is:
transaksi yang:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) not business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak mempengaruhi (ii) at the time of the transaction affects neither
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit nor taxable profit (tax loss)
pajak); dan and at the time of the transaction; and
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 24 Sign:
Page 650
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) pada saat transaksi, tidak menimbulkan (iii) it does not give rise to taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dan differences and the temporary differences
perbedaan temporer dapat dikurangkan can be deducted in the same amount.
dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the manner
periode pelaporan, untuk memulihkan atau in which the Group expects, at the end of the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan reporting period, to recover or settle the carrying
liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 25 Sign:
Page 651
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan The Government lowered the income tax (PPh)
(PPh) final atas penjualan tanah dan bangunan final over the sale of land and buildings other
non subsidi dari 5% menjadi 2,5% berlaku non subsidy from 5% became 2.5% effective on
efektif per tanggal 7 September 2016 atau 30 September 7, 2016 or 30 days from the
hari sejak diundangkan Peraturan Pemerintah enactment of Government Regulation (PP) No.
(PP) No. 34 Tahun 2016 tentang Pajak 34 Year 2016 about Income Taxes on the
Penghasilan Atas Penghasilan dari Pengalihan Income from the Transfer of Land Rights and/or
Hak Atas Tanah dan/ atau bangunan, dan Building, and an Increase in the Sale of Land
Perjanjian Peningkatan Jual Beli Atas Tanah and/ or Buildings Along with the Revised
dan/ atau Bangunan Beserta Perubahannya. Document.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits recognized when
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group has a defined benefit and a defined
dan pensiun iuran pasti. contribution pension plan.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
dimana Grup membayar iuran tetap kepada under which the Group pays fixed contributions
sebuah entitas yang terpisah. into a separate entity.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 26 Sign:
Page 652
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan All permanent employees who hired
sebelum tahun 2007 diikutsertakan pada before 2007 covered by a defined benefit
program pensiun manfaat pasti yang dikelola plan managed by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Wijaya Karya 1. Wijaya Karya 1.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan All permanent employees who hired on
mulai tahun 2007 dan seterusnya diikutsertakan year 2007 onwards covered by a defined
pada program pensiun iuran pasti yang dikelola contribution plan managed by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Wijaya Karya 2. Wijaya Karya 2.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as post-
dan uang penghargaan masa kerja dihitung retirement, severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang No. 6 tahun 2023. calculated based on Omnibus Law No. 6 Year
2023.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognize in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, return on plan assets, and any change
program dan setiap perubahan dampak batas in effect of the asset ceiling are recognize in
atas aset diakui sebagai penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang diukur dengan leave measured using the same method as
menggunakan metode yang sama dengan post-employment benefits, except for the
imbalan pascakerja, kecuali untuk pengukuran remeasurement of the liability recognized in
kembali liabilitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam menilai chief operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation
sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi of resources. The segments based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 27 Sign:
Page 653
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • separate financial information is available.
dipisahkan.
w. Instrumen Keuangan w. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of a
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset or financial liability not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition or issue of the
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed immediately.
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The financial assets of the Group are classified
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya into the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan and financial assets at fair value through profit
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual saja; contractual cash flows; and
dan
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 28 Sign:
Page 654
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal (“SPPI”) and interest on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions
are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan income (OCI), except for impairment gains
nilai dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. exchange gains and losses, which are
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan recognized in profit or loss. When such
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 29 Sign:
Page 655
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
pengakuannya atau direklasifikasi, financial asset is derecognized or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified, changes in fair value previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas and accumulated in equity are reclassified
ke laba rugi sebagai penyesuaian from equity to profit or loss as
reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet the criteria to be
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan measured at amortized costs or to be
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI. measured at FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. Gain or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang loss arising from changes in fair value of the
timbul dari perubahan nilai wajar aset financial assets are recognized in profit or
keuangan diakui dalam laba rugi. loss.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in the form of derivatives
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi and investment in equity instrument do not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan meet the criteria to be measured at
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada amortized costs or to be measured at
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. FVTOCI, therefore, these are measured at
Namun demikian, Grup dapat menetapkan FVTPL. However, the Group may irrevocably
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat designate an investment in an equity
pengakuan awal atas investasi pada instrument which is not held for trading in the
instrumen ekuitas yang bukan untuk near future to be measured at FVTOCI. This
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for designation will result to gains and losses to
trading) untuk diukur pada FVTOCI. be presented in other comprehensive
Penetapan ini menyebabkan semua income, except for dividend income on a
keuntungan atau kerugian disajikan di qualifying investment which is continuous to
penghasilan komprehensif lain, kecuali be recognized in profit or loss. Cumulative
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. gains or losses previously recognized in
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang other comprehensive income are reclassified
sebelumnya diakui dalam penghasilan through retained earnings, not through profit
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul Ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 30 Sign:
Page 656
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika the standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch") that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the
disediakan secara internal untuk personil Grup’s key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 31 Sign:
Page 657
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option, but
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes therefore its
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous model assessment would no longer
apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies its financial assets, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date. The
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Group does not restate previously recognized
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan gains, losses (including impairment gains or
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. losses) or interest.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost measurement category
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai into FVTPL measurement category, its fair value
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. is measured at reclassification date. Any gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from the difference between the
selisih antara biaya perolehan diamortisasi previous amortized cost of the financial asset
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan and its fair value is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Pada saat Grup Otherwise, if the Group reclassifies its financial
melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari asset out of the FVTPL measurement category
aset keuangan kategori FVTPL menjadi kategori into amortized cost measurement category, its
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, maka fair value at the date of reclassification becomes
nilai wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi new gross carrying amount.
jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost measurement category
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai into FVTOCI measurement category, its fair
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. value is measured at the reclassification date.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses resulted from the difference
selisih antara biaya perolehan diamortisasi between previous amortized cost of the financial
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan asset and the fair value is recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The effective interest
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian rate and the measurement of expected credit
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai loss are not adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup reclassification. Otherwise, when the Group
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 32 Sign:
Page 658
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori measurement category into amortized cost
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset measurement category, the financial asset is
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya reclassified at its fair value at the reclassification
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi date. However, any cumulative gain or loss
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income is removed from equity and adjusted
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan against the fair value of the financial asset at the
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan reclassification date. As a result, the financial
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada asset is measured at the reclassification date as
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur if it had always been measured at amortized
seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu cost. This adjustment affects other
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. comprehensive income but does not affect profit
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan or loss and therefore is not a reclassification
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba adjustment. The effective interest rate and the
rugi, dan karenanya bukan merupakan measurement of expected credit losses are not
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif adjusted as a result of the reclassification.
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVPTL measurement category into
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan FVTOCI measurement category, the financial
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, asset continues to be measured at fair value.
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Similarly, when the Group reclassifies its
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori financial asset out of the FVTOCI measurement
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur category into FVPTL measurement category, the
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian financial asset continues to be measured at fair
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan value. The cumulative gain or loss previously
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke recognized in other comprehensive income is
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada reclassified from equity to profit or loss as a
tanggal reklasifikasi. reclassification adjustment at the reclassification
date.
Grup tidak mereklasifikasi liabilitas keuangan. The Group does not reclassify any financial
liability.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang and financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12-months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 33 Sign:
Page 659
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset deduction in financial assets’ carrying amount,
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at FVTOCI
penyisihan kerugiannya diakui dalam where its impairment is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit loss
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau (or recovery of credit loss) is recognized in profit
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or loss, as gains or losses of financial asset
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini dan perkiraan kondisi forecasts of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas changes in economic and business conditions in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan the longer term may, but will not necessarily,
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam reduce the ability of the borrower to fulfil its
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak contractual cash flow obligations. To determine
selalu, menurunkan kemampuan peminjam whether a financial asset has a low credit risk,
untuk memenuhi kewajiban arus kas the Group may use internal credit risk rating or
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset external assessment. For example, a financial
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup asset with “investment grade” according to
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 34 Sign:
Page 660
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dapat menggunakan peringkat risiko kredit external assessment has a low credit risk rating,
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset thus it does not experience an increase in
keuangan dengan peringkat “investment grade” significant credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat shall be offset if and only if, the Group
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right
hukum untuk melakukan saling hapus atas to set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi intends either to settle on a net basis,
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk or to realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level
pengukuran (Level 1); 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat relevant observable inputs and minimizes the
diobservasi yang relevan dan meminimalkan use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 35 Sign:
Page 661
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
x. Sewa x. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, a lease. A contract is, or contains, a lease
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan the use of an identified asset for a period
penggunaan suatu aset identifikasian selama of time in exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak control the use of an identified asset, the Group
memberikan hak untuk mengendalikan suatu assesses whether:
aset identifikasian, Perusahaan menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represent substantially
seluruh kapasitas aset yang secara fisik all of the capacity of a physically distinct
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak asset. If the supplier has the substantive
substitusi substantif, maka aset tersebut substitution right, then the asset is not
tidak teridentifikasi; identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara b. The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomik dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu dimana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset are predetermined, the Group has the right
digunakan telah ditentukan sebelumnya, to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan. purpose the asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, the lease liability comprise the following: fixed
sewa variabel yang bergantung pada indeks, payments, variable lease payments that depend
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan on an index, amounts expected to be payable
nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi under a residual value guarantee and the
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 36 Sign:
Page 662
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
perpanjangan atau penalti penghentikan jika exercise price under a purchase option, optional
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi renewal period or penalties for early termination
tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and a
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- lease liability at the lease commencement date.
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, The right of-use asset is initially measured at
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari cost, which comprises the initial amount of the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran lease liability adjusted for any lease payments
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct costs incurred and an estimate
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk of costs to dismantle and remove the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset or the
atau untuk merestorasi aset pendasar atau site on which it is located, less any lease
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif incentives received.
sewa yang diterima
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset After commencement date, the Group shall
hak-guna dengan menerapkan model biaya. measure the right-of-use assets applying a cost
model.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term,
perolehan aset hak-guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi the fixed assets useful life time.
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Group incremental borrowing rate. Generally,
inkremental Grup. Umumnya, Grup The Group uses its incremental borrowing rate
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 37 Sign:
Page 663
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, index or rate, if there is a change in the Group
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah estimates of the amount expected to be payable
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan under a residual value guarantee, or if the Group
nilai residual, atau jika Grup mengubah changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi exercise a purchase, extension or termination
beli, perpanjangan atau penghentian. option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets, or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak- recorded in profit or loss if the carrying amount of
guna telah berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group applies the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis; and for all
berdasarkan sewa-per-sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa payments associated with all short-term leases
aset bernilai rendah diakui pada metode garis and certain leases of all low-value assets are
lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term of
sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. 12 months or less. Low-value assets are those of
Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk general equipments which comprise of
perlengkapan umum seperti komputer, laptop, computers, tablets, mobile phones and small
telepon genggam, dan perlengkapan kantor items of office supplies, and other assets which
lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak have value less than the maximum amount of
lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan low value set in the Group’s policy.
oleh Grup.
y. Investasi pada Entitas Asosiasi dan y. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but
investee, tetapi tidak mengendalikan atau has no control or jointly control over those
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut policies (significant influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is added or
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi subtracted by the investor’s share of the profit or
investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas loss of the investee after the date of acquisition.
laba rugi investee diakui dalam laba rugi. The investor’s share of the profit or loss of the
Penerimaan distribusi dari investee akan investee is recognized in profit or loss.
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian Distributions received from an investee will
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 38 Sign:
Page 664
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin reduce the carrying amount of the investment.
dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi Adjustments to the carrying amount may also be
bagian investor atas investee yang timbul dari necessary for changes in the investor’s
penghasilan komprehensif lain, termasuk proportionate interest in the investee arising from
perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap changes in the investee’s other comprehensive
dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian income, including those arising from the
investor atas perubahan tersebut diakui dalam revaluation of property, plant and equipment and
penghasilan komprehensif lain. from foreign exchange translation differences.
The investor’s share of those changes is
recognized in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai ceases to be an associate as follows:
berikut:
i. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup i. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group accounts for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK
110;
ii. Jika sisa kepentingan dalam entitas ii. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar; dan value; and
iii. Ketika Grup menghentikan penggunaan iii. When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to that
yang terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang have been required if the investee had
sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or
investee telah melepaskan secara liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau If the Group’s share of losses of an associate or
ventura bersama-sama dengan atau melebihi a joint venture equals or exceeds its carrying
kepentingannya pada entitas asosiasi atau value in the associate or joint venture, the Group
ventura bersama, maka Grup menghentikan discontinues recognizing its share of further
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. losses. The interest in an associate or a joint
Kepentingan pada entitas asosiasi atau ventura venture is the carrying amount of the investment
bersama adalah jumlah tercatat investasi pada in the associate or joint venture determined using
entitas asosiasi atau ventura bersama yang the equity method together with any long-term
ditentukan dengan menggunakan metode interests that, in substance, form part of the
ekuitas ditambah dengan setiap kepentingan Group’s net investment in the associate or joint
jangka panjang yang secara substansi venture. Losses recognized using the equity
membentuk bagian investasi neto Grup pada method in excess of the Group’s investment in
entitas asosiasi atau ventura bersama. Kerugian ordinary shares are applied to the other
yang diakui dengan menggunakan metode components of the Group’s interest in an
ekuitas atas selisih lebih investasi Grup pada associate or a joint venture in the reverse order
saham biasa diterapkan untuk komponen lain of their seniority (i.e. priority in liquidation).
dari bagian Grup pada entitas asosiasi atau
ventura bersama dalam urutan terbalik dengan
tingkat senioritasnya (yaitu prioritas dalam
likuidasi).
Setelah kepentingan Grup dikurangkan menjadi After the Group’s carrying value is reduced to
nol, tambahan kerugian dicadangkan, dan zero, additional losses are provided for, and a
liabilitas diakui, hanya sepanjang Grup memiliki liability is recognized, only to the extent that the
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 39 Sign:
Page 665
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
kewajiban konstruktif atau hukum atau Group has incurred legal or constructive
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
asosiasi atau ventura bersama. Jika entitas associate or joint venture. If the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama kemudian venture subsequently reports profits, the Group
melaporkan laba, maka Grup mulai mengakui resumes recognizing its share of those profits
bagiannya atas laba tersebut hanya setelah only after its share of the profits equals the share
bagiannya atas laba tersebut sama dengan of losses not recognized.
bagian atas rugi yang belum diakui.
Grup mengakui kelebihan rugi tersebut sebagai The Group recognizes the excess as a deduction
pengurang kepentingan jangka panjang pada of long-term interest in the associate entity.
entitas asosiasi tersebut.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang hanya ada ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 40 Sign:
Page 666
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a
dalam ventura bersama sebagai investasi joint venture as an investment and account
dan mencatat investasi tersebut dengan for that investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
z. Biaya Emisi Obligasi dan Saham z. Bond and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi determine the net proceeds of bonds. The
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and will
premium dan diamortisasi selama jangka waktu be amortized over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a
dari tambahan modal disetor dan tidak deduction of additional paid-in capital and not
diamortisasi. amortized.
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan the profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk holders of the parent entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding
yang beredar dalam suatu periode. during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang per share, the Group shall adjust profit or loss
dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
3. Pertimbangan Akuntansi Kritis dan Sumber 3. Critical Accounting Judgments and Source
Ketidakpastian Estimasi of Estimates Uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
Direksi diwajibkan untuk membuat policies, the Directors are required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak the carrying amounts of assets and liabilities that
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi are not readily apparent from other sources. The
yang terkait didasarkan pada pengalaman estimates and associated assumptions are
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap based on historical experience and other factors
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari that are considered to be relevant. Actual results
estimasi tersebut. may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 41 Sign:
Page 667
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari estimasi yang telah diatur, dimana Direksi those involving estimations, that the Directors
telah membuat suatu proses penerapan have made in the process of applying the Group
kebijakan akuntansi Grup dan memiliki accounting policies and that have the most
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in
yang diakui dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interests in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas operating and capital decisions of the
yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically, it
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. considers:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama, apakah • The structure of the joint arrangement -
dibentuk melalui kendaraan terpisah whether it is structured through a separate
vehicle
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured
melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group also
mempertimbangkan hak dan kewajiban considers the rights and obligations arising
yang timbul dari: from:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual
kontraktual; dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and
circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint
mengenai pengendalian bersama dan apakah control and also whether the arrangement is a
suatu pengaturan adalah sebuah operasi joint operation or a joint venture, may materially
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki impact the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur structured through joint ventures. These
dan persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and the terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas arrangement indicate that the Group has rights
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. to the net assets of the arrangement. The Group
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang also assessed the other facts and
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 42 Sign:
Page 668
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these arrangements
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut and concluded that the arrangements are joint
merupakan sebuah ventura bersama. ventures.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan Beban Construction Revenue and Cost of Revenue
Pokok Pendapatan Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan The Group recognizes revenues from
beban pokok pendapatan dari proyek yang construction and cost of revenues from the
masih dalam progress pembangunan construction and project in development stage
berdasarkan metode persentase penyelesaian. based on percentage of completion method.
Asumsi yang penting diperlukan adalah dalam Important assumption is required in determining
menentukan tahap penyelesaian (persentase the stage completion (percentage of completion)
penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan and the amount of estimated income and total
dan jumlah biaya pembangunan. Dalam development cost. In making assumptions, the
membuat asumsi, Grup mengevaluasinya Group evaluates them based on past
berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau experience and with the assistance of specialist.
dan bantuan dari spesialis. Jumlah pendapatan Total construction revenues and related cost of
konstruksi dan beban pokok pendapatan yang revenues are presented in Notes 34 and 35.
terkait disajikan di Catatan 34 dan 35.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset Measured
yang Diukur pada Biaya Perolehan yang at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assesses its financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai impairment loss should be recorded in profit or
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen harus loss, management makes a judgement as to
mempertimbangkan informasi yang wajar dan whether there is reasonable and supportable
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue cost
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai or effort about past events, current conditions
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan and forecasts of future conditions. The Group
kondisi ekonomi masa depan. Grup applies simplified approach using roll rate dan
menerapkan pendekatan yang disederhanakan discounted cash flow to measuring account
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian receivable, retention receivable, gross amount
yang menggunakan roll rate dan discounted due from customers and other receivables. The
cash flow untuk menilai piutang usaha, piutang carrying mounts of financial assets are
retensi, tagihan bruto dan piutang lain-lain. Nilai disclosed in Notes 4, 5, 6, 7, 8 and 14.
tercatat aset keuangan telah diungkapkan
dalam Catatan 4, 5, 6, 7, 8 dan 14.
Penyisihan Penurunan Pekerjaan dalam Proses Allowance Impairment for Construction Work in
Konstruksi (PDPK) Progress (CWIP)
Rugi penurunan nilai diakui sebesar nilai An impairment loss is recognized at the carrying
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. amount of the asset in excess of its recoverable
Perhitungan manajemen atas estimasi amount. Management's calculation of the
penurunan nilai PDPK melibatkan estimasi dan estimated impairment of CWIP involves
pertimbangan yang signifikan. Grup significant estimation and judgment. The Group
membandingkan jumlah terpulihkan dengan compares the recoverable amount with the
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 43 Sign:
Page 669
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
nilai tercatat untuk mengukur penurunan nilai carrying amount to measure the impairment of
PDPK. Grup menelaah estimasi penurunan nilai CWIP. The Group reviews the estimated
PDPK berdasarkan kondisi masing-masing impairment of CWIP based on the conditions of
proyek dengan mempertimbangkan data each project by considering historical data,
historis, asumsi atau ekspektasi kondisi masa assumptions or expectations of future
depan. Nilai tercatat pekerjaan dalam proses conditions. The carrying amount of construction
konstruksi diungkapkan dalam Catatan 13. work in progress is disclosed in Note 13.
Penyisihan Penurunan Keusangan Persediaan Allowance Impairment for Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan keusangan persediaan Allowance for impairment for obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best
tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, not limited to, the inventories’ own physical
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian conditions, their market selling prices, estimated
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. costs of completion and estimated costs to be
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan incurred for their sales. The allowance is
jika terdapat tambahan informasi yang reevaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai information received affects the amount
tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan estimated. The carrying amount of inventories is
9. disclosed in Note 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each of the Group's fixed
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari assets is determined based on the expected
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan use of the assets. Such estimation is based on
berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat with similar assets. The estimated useful life of
setiap aset direviu secara periodik dan each asset is reviewed periodically and updated
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan if expectations differ from previous estimates
estimasi sebelumnya karena keausan, due to physical wear and tear, technical or
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence and legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. limits on the use of the asset. It is possible,
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil however, that future results of operations could
operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi be materially affected by changes in the
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah amounts and timing of recorded expenses
serta periode pencatatan biaya yang brought about by changes in the factors
diakibatkan karena perubahan faktor yang mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of fixed assets would affect the recorded
diakui dan penurunan nilai tercatat aset depreciation expense and decrease in the
tersebut. Nilai tercatat aset tetap diungkapkan carrying amounts of these assets. The carrying
dalam Catatan 18. amounts of fixed assets are disclosed in Note
18.
Pengukuran Nilai Wajar untuk Properti Investasi Fair Value Measurements of Investment
Properties
Properti investasi Grup diukur pada nilai wajar The Group’s investment properties was
untuk tujuan pelaporan keuangan. Dalam measured at fair value for financial reporting
mengestimasi nilai wajar, Grup menugaskan purposes. In estimating the fair value, the Group
penilai independen untuk melakukan penilaian. engaged independent valuers to perform the
Penilaian tersebut didasarkan pada pendekatan valuation. Such valuation was based on income,
pendapatan, biaya, dan data pasar. Nilai cost, and market data approaches. The carrying
tercatat properti investasi diungkapkan dalam amount of the investment properties are
Catatan 16. disclosed in Note 16.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 44 Sign:
Page 670
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja The determination of employee benefits
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang obligation is dependent on selection of certain
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung assumptions used by actuaries in calculating
jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut such amounts. Those assumptions include
termasuk antara lain tingkat diskonto dan among others, discount rate and rate of salary
tingkat kenaikan gaji. Realisasi aktual yang increase. Actual results that differ from the
berbeda dari asumsi Grup akibatnya akan Group’s assumptions generally affect the
berpengaruh terhadap jumlah biaya yang diakui recognized expense in profit or loss and other
di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and recorded obligation
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. in future periods. While it is believed that the
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan Group’s assumptions are reasonable and
wajar, namun perubahan signifikan pada appropriate, significant differences in actual
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam results or significant changes in assumptions
asumsi yang digunakan dapat berpengaruh may materially affect the Group’s employee
secara signifikan terhadap liabilitas imbalan benefit liabilites. The carrying amounts of
pascakerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan employee benefits liabilites are disclosed in
pascakerja diungkapkan dalam Catatan 28. Note 28.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 2,451,780,735 2,827,650,865
Kas di Bank/ Cash in Bank 882,318,243,856 722,545,989,025
Deposito Berjangka/ Time Deposits 145,962,137,368 311,055,395,343
Jumlah/ Total 1,030,732,161,959 1,036,429,035,233
Rincian kas di bank dan setara kas berdasarkan Details of cash in bank and cash equivalents
bank adalah sebagai berikut: based on bank are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Kas di Bank/ Cash in Bank
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 39) 870,542,726,079 633,601,918,199
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah
PT Bank DKI 10,124,360,039 86,771,990,536
PT Bank Central Asia Tbk 848,843,021 1,209,186,540
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 654,338,321 37,223,678
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 77,831,993 79,025,707
PT Bank CIMB Niaga Tbk 63,027,153 841,171,021
PT Bank Nationalnobu Tbk 7,117,250 --
PT Bank Mega Tbk -- 5,473,344
Sub Jumlah/ Sub Total 11,775,517,777 88,944,070,826
Jumlah Kas di Bank/ Total Cash in Bank 882,318,243,856 722,545,989,025
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 45 Sign:
Page 671
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Pihak Berelasi/ Related Parties
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 39) 145,962,137,368 301,055,395,343
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI -- 10,000,000,000
Sub Jumlah/ Sub Total -- 10,000,000,000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 145,962,137,368 311,055,395,343
Jangka Waktu Deposito Berjangka/
Time Deposits Period 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months
Tingkat Bunga Deposito Berjangka/
Time Deposits Interest Rate
Rupiah 2,25% - 4,25% 2,25% - 6,00%
5. Piutang Usaha – Neto 5. Trade Receivables – Net
Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah Trade receivables by type of business are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Jasa Konstruksi 548,167,264,415 598,018,852,624 Construction
Konsesi 20,013,224,630 1,180,590,879 Concession
Properti 82,286,552,484 21,770,392,326 Property
Industri 31,826,906 180,996,090,514 Industry
Subjumlah 650,498,868,435 801,965,926,343 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (105,338,241,928) (106,042,459,775) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha - Neto 545,160,626,507 695,923,466,568 Total Trade Receivables - Net
Piutang usaha seluruhnya merupakan transaksi All trade receivables are transactions in Rupiah
dalam mata uang Rupiah. currency.
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan Details of trade receivables based on customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 264,426,455,139 388,014,643,135
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (1,226,546,977) (17,393,061,584)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Total Related Parties - Net 263,199,908,162 370,621,581,551
Pihak Ketiga/ Third Parties 386,072,413,296 413,951,283,208
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (104,111,694,951) (88,649,398,191)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 281,960,718,345 325,301,885,017
Jumlah Piutang Usaha - Bersih/
Total Trade Receivables - Net 545,160,626,507 695,923,466,568
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 46 Sign:
Page 672
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian umur piutang usaha berdasarkan tanggal The details of the age of trade receivables based on
jatuh tempo adalah sebagai berikut: the due date are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Sudah Jatuh Tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 Bulan 96,453,676,883 70,544,537,838 Up to 1 Month
>1 s.d 3 Bulan 29,884,376,112 14,398,999,337 > 1 Month - 3 Month
>3 bulan s.d 6 Bulan 508,718,875 109,229,087,752 > 3 Month - 6 Month
>6 Bulan s.d 1 Tahun 54,683,049,763 68,916,556,573 > 6 Month - 1 Year
>1 Tahun 468,969,046,802 538,876,744,843 > 1 Year
Subjumlah 650,498,868,435 801,965,926,343 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (105,338,241,928) (106,042,459,775) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 545,160,626,507 695,923,466,568 Total Trade Receivables - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivable are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 106,042,459,775 100,636,295,931 Balance at Beginning of the Year
Penurunan Nilai Tahun Berjalan 67,851,023,353 58,438,525,091 Impairment During the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (68,555,241,200) (53,032,361,247) Recovery During the Year
Saldo Akhir Tahun 105,338,241,928 106,042,459,775 Balance at End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup losses on receivables is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya possible losses from uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha As of December 31, 2024 and 2023, trade
masing-masing sebesar Rp254.801.970.779 dan receivables amounting to Rp254,801,970,779 and
Rp427.208.754.248 telah dijaminkan atas pinjaman Rp427,208,754,248, respectively, were secured as
bank dan lembaga keuangan lainnya (Catatan 27 collateral for loans to banks and other financial
dan 43). institutions (Notes 27 and 43).
Jumlah piutang usaha mencukupi untuk memenuhi The total amount of trade receivables satisfies
persyaratan penjaminan piutang usaha atas fasilitas guarantee receivable provisions of loan facilities
pinjaman yang diterima. granted to the Company.
6. Piutang Retensi – Neto 6. Retention Receivables – Net
Rincian piutang retensi berdasarkan pelanggan Details of retention receivables based on customers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/Note 39) 164,883,573,491 154,205,139,125
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (3,170,644,421) (7,322,587,037)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Total Related Parties - Net 161,712,929,070 146,882,552,088
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 47 Sign:
Page 673
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties 465,058,788,254 445,239,424,290
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (66,815,506,355) (53,143,167,011)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 398,243,281,899 392,096,257,279
Jumlah Piutang Retensi - Bersih/
Total Retention Receivables - Net 559,956,210,969 538,978,809,367
Rincian umur piutang retensi berdasarkan tanggal The details of the age of retention receivables
jatuh tempo adalah sebagai berikut: based on the due date are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Sudah Jatuh Tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 Bulan 8,783,810,867 6,718,074,129 Up to 1 Month
>1 s.d 3 Bulan 31,378,251,950 22,638,047,823 > 1 Month - 3 Month
>3 bulan s.d 6 Bulan 10,246,569,407 31,115,421,776 > 3 Month - 6 Month
>6 Bulan s.d 1 Tahun 26,626,072,056 81,375,226,422 > 6 Month - 1 Year
>1 Tahun 552,907,657,465 457,597,793,265 > 1 Year
Subjumlah 629,942,361,745 599,444,563,415 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (69,986,150,776) (60,465,754,048) for Impairment Losses
Jumlah Piutang Retensi - Bersih 559,956,210,969 538,978,809,367 Total Retention Receivables - Net
Piutang retensi seluruhnya merupakan transaksi All retention receivables are transactions in Rupiah
dalam mata uang Rupiah. currency.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment loss of
retensi adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 60,465,754,048 66,813,288,511 Balance at Beginning of the Year
Penurunan Nilai Tahun Berjalan 39,111,880,761 27,327,806,006 Impairment During the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (29,591,484,033) (33,675,340,469) Recovery During the Year
Saldo Akhir Tahun 69,986,150,776 60,465,754,048 Balance at End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowances for
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment losses on retention receivables are
menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak adequate to cover possible losses from uncollectible
tertagihnya piutang retensi tersebut. of retention receivables.
7. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja – Neto 7. Gross Amount Due from Customers – Net
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Details of gross amount due from customers based
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: on customers are as follows:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 48 Sign:
Page 674
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 195,252,862,245 240,297,648,130
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (131,093,920) (3,439,689,104)
Subjumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Subtotal Related Parties - Net 195,121,768,325 236,857,959,026
Pihak Ketiga/ Third Parties 266,326,847,260 324,149,484,799
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (24,928,789,589) (24,577,255,327)
Subjumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Subtotal Third Parties - Net 241,398,057,671 299,572,229,472
Total Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja-Bersih/
Gross Amount Due from Customers-Net 436,519,825,996 536,430,188,498
Tagihan bruto kepada pemberi kerja seluruhnya All gross amount due from customers are
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan Movements in allowance for impairment loss on
bruto kepada pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 28,016,944,431 31,460,538,992 Balance at Beginning of the Year
Penurunan Nilai Tahun Berjalan 23,689,574,204 17,330,487,943 Impairment During the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (26,646,635,126) (20,774,082,504) Recovery During the Year
Saldo Akhir Tahun 25,059,883,509 28,016,944,431 Balance at End of the Year
Rincian umur tagihan bruto berdasarkan tanggal The details of the age of gross amount based on the
jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Sudah Jatuh Tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 Bulan 160,941,125,440 96,992,784,562 Up to 1 Month
>1 s.d 3 Bulan 28,005,781,506 121,353,045,983 > 1 Month - 3 Month
>3 bulan s.d 6 Bulan 14,656,101,601 64,280,189,747 > 3 Month - 6 Month
>6 Bulan s.d 1 Tahun 1,683,316,330 18,689,533,779 > 6 Month - 1 Year
>1 Tahun 256,293,384,628 263,131,578,858 > 1 Year
Subjumlah 461,579,709,505 564,447,132,929 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance
Penurunan Nilai (25,059,883,509) (28,016,944,431) for Impairment Losses
Jumlah Tagihan Bruto - Bersih 436,519,825,996 536,430,188,498 Total Gross Amount - Net
Manajemen berpendapat bahwa kerugian The Management believes that allowance for
penurunan nilai tagihan bruto cukup untuk menutup impairment losses on gross amount are adequate to
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya cover possible losses from uncollectible of gross
tagihan bruto tersebut. amount accounts.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 49 Sign:
Page 675
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
8. Piutang Yang Belum Ditagih 8. Unbilled Receivables
2024 2023
Rp Rp
Piutang yang Belum Ditagih/ Unbilled Receivables
Pelanggan/ Customer KSO WG - ABIPRAYA 3,854,695,314 --
Pelanggan/ Customer Kokar WG 2,404,915,651 2,404,915,652
Pelanggan/ Customer PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,328,828,828 --
Pelanggan/ Customer KSO WG - APIK 640,240,000 --
Pelanggan/ Customer PT Hutama Karya (Persero) Tbk 106,400,000 106,400,000
Pelanggan/ Customer PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25,500,000 25,500,000
Pelanggan/ Customer PT Situasi Enak Sekali -- 726,966,838
Total Piutang Yang Belum Ditagih/ Unbilled Receivables 9,360,579,793 3,263,782,490
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum This account represents unbilled account
ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. receivables arising from activities other than project
construction activities.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment loss on
yang belum ditagih adalah sebagai berikut: unbilled receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun -- 89,028,503 Balance at Beginning of the Year
Penurunan Nilai Tahun Berjalan -- 7,857,991 Impairment During the Year
Pemulihan Tahun Berjalan -- (96,886,494) Recovery During the Year
Saldo Akhir Tahun -- -- Balance at End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowances for
penurunan nilai piutang yang belum ditagih cukup impairment losses on unbilled receivables are
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari adequate to cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang yang belum ditagih of unbilled receivables accounts.
tersebut.
9. Persediaan 9. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Lancar Current Inventory
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Persediaan Bahan untuk Konstruksi 142,121,081,520 155,588,691,302 Inventory of Construction Materials
Persediaan Properti Inventory of Property
Bangunan Jadi 203,344,170,119 204,007,129,583 Building
Persediaan Industri Inventory of Industry
Barang Assembly 3,306,510,915 24,755,064,017 Assembly Goods
Persediaan Bahan untuk Industri 1,255,834,022 17,281,173,813 Inventory of Industry Materials
Jumlah Persediaan Lancar 350,027,596,576 401,632,058,715 Total Current Inventory
Persediaan Tidak Lancar Non Current Inventory
Tanah akan Dikembangkan 46,677,650,000 46,677,650,000 Land for Development
Jumlah Persediaan 396,705,246,576 448,309,708,715 Total Inventory
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 50 Sign:
Page 676
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persediaan bahan untuk konstruksi merupakan Inventories of construction materials are projects
persediaan material dan perlengkapan proyek yang materials inventory stored at project warehouses
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh owned by the Company.
Perusahaan.
Tingkat penyelesaian bangunan telah mencapai The progress of the buildings has reached 100% of
100% dari nilai kontrak serta tidak ada biaya the contract value and no borrowing costs
pinjaman yang dikapitalisasi. capitalized.
Persediaan bangunan jadi terdiri dari: Inventories of building consist of:
2024 2023
Rp Rp
Tamansari Tera 93,028,841,611 93,691,801,075 Tamansari Tera
Tamansari Mahogany 74,486,487,635 74,486,487,635 Tamansari Mahogany
Apartemen Bale Hinggil 17,222,727,273 17,222,727,273 Bale Hinggil Apartment
Apartemen Sentra Land 15,606,113,600 15,606,113,600 Sentra Land Apartment
Apartemen Sudirman Hill 3,000,000,000 3,000,000,000 Sudirman Hill Apartment
Jumlah 203,344,170,119 204,007,129,583 Total
Tamansari Tera Tamansari Tera
Persediaan Tamansari Tera merupakan persediaan Tamansari Tera is a finished building inventory
bangunan jadi yang terletak di atas tanah dengan located on the land with right of use certificate
Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) No. 764 (HGB) letter No. 764 covering an area of 2,149 sqm
seluas 2.149 m2 atas nama Perusahaan yang on behalf of the Company, located at Tera No. 28,
berlokasi di Jalan Tera No. 28, Kelurahan Braga, Braga, Bandung, in accordance with the Deed of
Bandung, sesuai dengan Akta Memorandum Memorandum of Understanding dated March 1,
Kesepakatan tanggal 1 Maret 2013 antara 2013 between the Company with Mr. Andi Ahsan
Perusahaan dengan Tuan Andi Ahsan Nasrudin. Nasrudin. Finished building inventories consist of 62
Persediaan bangunan jadi terdiri dari 62 unit apartment units and 17 commercial units.
apartemen dan 17 unit komersial.
Persediaan bangunan dalam konstruksi seluruhnya Building in construction inventories have all become
telah menjadi persediaan bangunan jadi. finished building inventories.
Tamansari Mahogany Tamansari Mahogany
Persediaan Tamansari Mahogany merupakan Tamansari Mahogany is a finished building
persediaan bangunan jadi yang berlokasi di Desa inventory located in Margakaya Village, Teluk
Margakaya, Kecamatan Teluk Jambe, Kabupaten Jambe District, Karawang Regency, West Java
Karawang, Provinsi Jawa Barat. Persediaan Province. Finished building inventories consist of
bangunan jadi terdiri dari 119 unit apartemen dan 9 119 apartment units and 9 commercial units.
unit komersial.
Apartemen Bale Hinggil Bale Hinggil Apartment
Persediaan Apartemen Bale Hinggil sebanyak 99 Inventories of Apartment Bale Hinggil are 99 units
unit yang terletak di Jalan Dr. Sukarno, Kelurahan located in Jalan Dr. Sukarno, Medokan Semampir
Medokan Semampir, Kecamatan Sukolilo, Sub-district, Sukolilo District, Surabaya.
Surabaya.
Apartemen Bale Hinggil diperoleh dari Pihak Bale Hinggil Apartment was obtained from
Pengembang (Developer) yaitu PT Tlatah Gema developer PT Tlatah Gema Anugrah in accordance
Anugrah sesuai dengan Perjanjian Pokok Jual Beli with the principal Agreement of Sale and Purchase
Unit Khusus Atas Unit Satuan Rumah Susun Special Unit on Apartment Units "Apartment Bale
"Apartemen Bale Hinggil" No: 060/MKHT- Hinggil" No: 060/MKHT-IH/TGA/15-III/2013 dated
IH/TGA/15- III/2013 tanggal 1 Maret 2013, dimana March 1, 2013, where the Company is a contractor
Perusahaan sebagai kontraktor atas pembangunan on the construction of the apartments.
apartemen tersebut.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 51 Sign:
Page 677
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) Apartemen Sentra Land Sentra Land Apartment Persediaan Apartemen Sentra Land sebanyak 30 Inventory Sentra Land Apartment consists of 30 unit yang terletak di Jalan Ki Mangunsarkoro No. units located in Jalan Ki Mangunsarkoro No. 36, 36, Semarang. Semarang. Apartemen Sentra Land diperoleh dari Kerjasama Sentra Land Apartment was acquired from Usaha (KSU) antara Perum Perumnas dan Kerjasama Usaha (KSU) Perum Perumnas and PT Propernas Griya Utama sesuai dengan PT Propernas Griya Utama in accordance with the Perjanjian Pengikatan Jual Beli Satuan Apartemen Sale and Purchase Agreement Unit Apartment nomor: 014/PPJB-SL/PGU/III/2014 tanggal 7 Maret number: 014/PPJB- SL/PGU/III/2014 dated March 2014, dimana Perusahaan sebagai kontraktor atas 7, 2014, where the Company is a contractor on the pembangunan apartemen tersebut. apartment building. Apartemen Sudirman Hill Sudirman Hill Apartment Persediaan Apartemen Sudirman Hill sebanyak 1 Inventory Sudirman Hill Apartment consists of 1 unit unit seluas 120 meter persegi yang terletak di Jalan 120 meter square wide located at Jalan Karet Pasar Karet Pasar Baru Barat, Tanah Abang, Jakarta Baru Barat, Tanah Abang, Central Jakarta. Pusat. Apartemen Sudirman Hill diperoleh berdasarkan Sudirman Hill Apartment was acquired in Perjanjian Pengikatan Jual Beli Satuan Apartemen accordance with the Sale and Purchase Agreement nomor: PPJB.256/SH-APT/XI/2022 tanggal Unit Apartment number: PPJB.256/SH-APT/XI/2022 17 November 2022. dated November 17, 2022. Tanah akan Dikembangkan Land for Development Tanah HGB No. 3320 atas nama Perusahaan Land HGB No. 3320 on behalf of the Company of seluas 11.556 m2 yang berada di Jalan MT. 11,556 sqm that is located in MT. Haryono, Air Putih Haryono, Kelurahan Air Putih, Kecamatan Sub-Destrict, Samarinda Ulu District, Samarinda Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Provinsi City, Province East Kalimantan worth Kalimantan Timur, senilai Rp36.307.450.000. Rp36,307,450,000. Tanah HGB No.394 seluas 592 m2 yang berada di Land HGB No.394 covering an area of 592 sqm Kampung Pasir Luhur RT.001 RW.010, Kelurahan wide located at Kampung Pasir Luhur RT.001 Cisurupan, Kecamatan Cibiru, Kota Bandung, Jawa RW.010, Kelurahan Cisurupan, Kecamatan Cibiru, Barat senilai Rp281.200.000. Bandung, West Java amounted to Rp281,200,000. Tanah HGB No. 01198 seluas 2.200 m2 dan HGB Land HGB No. 01198 covering an area of 2,200 No. 01343 seluas 54 m2 atas nama Perusahaan meter square wide and HGB No. 01343 54 sqm yang berada di Kelurahan Gambut Barat, wide located at Kelurahan Gambut Barat, Kecamatan Gambut, Kabupaten Banjar, Provinsi Kecamatan Gambut, Kabupaten Banjar, Provinsi Kalimantan Selatan senilai Rp10.089.000.000 yang Kalimantan Selatan amounted to Rp10,089,200,000 direklasifikasi dari aset tetap pada tahun 2023 that was reclassified from fixed assets in year 2023 (Catatan 18). (Note 18). Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review on the condition of the persediaan, manajemen Perusahaan berkeyakinan inventories, the Company’s management believes bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan that no alowance for impairment of inventories is nilai persediaan dan tidak ada penghapusan necessary and there is no removal of damaged or persediaan yang rusak atau usang. obsolete inventory. Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 52 Sign:
Page 678
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan 10. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPN-Masukan 301,002,925,044 186,175,435,702 VAT-In
PPh Final 29,641,816,275 37,918,144,606 Final Income Tax
Subjumlah 330,644,741,319 224,093,580,308 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PPN-Masukan -- 2,652,772,804 VAT-In
PPh Final 727,712,814 669,799,073 Final Income Tax
Subjumlah 727,712,814 3,322,571,877 Subtotal
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 331,372,454,133 227,416,152,185 Total Prepaid Taxes
b. Utang Pajak b. Tax Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4 (2) 4,704,989,809 4,533,450,907 Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 2,016,164,529 4,453,929,155 Tax Article 21
PPh Pasal 23 343,187,480 1,062,242,341 Tax Article 23
PB-1 419,404,055 780,661,038 PB-1
PPh Final 378,174,564 488,784,002 Final Income Tax
Subjumlah 7,861,920,437 11,319,067,443 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PPN Keluaran 85,632,944 -- VAT-Out
PPh Pasal 21 21,553,694 9,470,673 Tax Article 21
PPh Pasal 23 25,156,585 7,623,113 Tax Article 23
PPh Pasal 4 (2) 9,908,951 227,900 Tax Article 4 (2)
Subjumlah 142,252,174 17,321,686 Subtotal
Jumlah Utang Pajak 8,004,172,611 11,336,389,129 Total Tax Payable
c. Pajak Penghasilan Final c. Final Income Tax
Liabilitas Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Liabilities
2024 2023
Rp Rp
PPh Final 47,860,115,224 99,056,659,752 Final Income Tax
Jumlah Liabilitas Pajak
Penghasilan Final 47,860,115,224 99,056,659,752 Total Final Income Tax Liability
Beban Pajak Final Final Tax Expense
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan 93,554,137,222 112,023,938,732 The Company
Entitas Anak 2,852,937,575 2,605,570,622 Subsidiary
Jumlah Beban Pajak Final 96,407,074,797 114,629,509,354 Total Final Tax Expense
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 53 Sign:
Page 679
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
11. Uang Muka 11. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Rp Rp
Uang Muka Pemasok 97,363,610,656 106,166,852,045 Advances to Suppliers
Uang Muka Subkontraktor 21,712,715,414 40,234,220,390 Advances to Subcontractors
Persekot Pekerjaan 4,958,402,225 10,689,195,556 Advances to Employee
Jumlah 124,034,728,295 157,090,267,991 Total
Uang muka kepada pemasok merupakan uang Advances to suppliers are advances given to the
muka yang diberikan kepada pemasok sehubungan suppliers in connection with the procurement of raw
dengan pengadaan bahan baku dan material materials and construction materials for the project.
konstruksi di proyek.
Uang muka kepada subkontraktor merupakan uang Advances to subcontractors represents advances
muka yang diberikan kepada subkontraktor given to the subcontractor in connection with the
sehubungan dengan kontrak pelaksanaan execution of the contract project work, the
pekerjaan proyek, subkontraktor akan mengangsur subcontractor will repay the Company at the time of
kepada Perusahaan pada saat pembayaran payment of work performance.
prestasi kerja.
Persekot pekerjaan merupakan uang muka yang Advances to employees are advances given to
diberikan kepada karyawan untuk kegiatan employees for project operational activities.
operasional proyek.
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expense
Biaya dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang Prepaid expenses are expenses to be incurre in
dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan usaha connection with business activities such as the
perusahaan seperti biaya pelaksanaan proyek dan project implementation cost and other business
biaya usaha lainnya. expenses.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Proyek 214,555,656,116 92,981,667,648 Project Expense
Biaya Sewa 467,757,415 185,116,231 Rent Expense
Jumlah 215,023,413,531 93,166,783,879 Total
Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya- Prepaid project expenses are related to costs to be
biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proyek incurred for project purposes that are not yet
yang belum dapat diperhitungkan dengan accounted for with operating revenue because as of
pendapatan usaha karena pada tanggal laporan the date of the statement of financial position, the
posisi keuangan, berita acara kemajuan fisik belum minutes of physical progress are not yet signed by
dapat ditandatangani pengawas lapangan dan atau the field supervisor and or the delivery of goods has
berita acara penyerahan barang belum not been signed.
ditandatangani.
Biaya sewa dibayar dimuka merupakan biaya-biaya Prepaid rent expenses are related to costs to be
yang dikeluarkan untuk sewa mess karyawan. incurred for rental of employee’s housing.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 54 Sign:
Page 680
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
13. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 13. Construction Work in Progress
2024 2023
Rp Rp
Pekerjaan Dalam Proses/ Work In Progress
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 374,776,508,359 312,033,165,810
Pihak Ketiga/ Third Parties 437,710,349,000 258,706,741,504
Jumlah Pekerjaan dalam Proses Konstruksi/
Total Construction Work in Progress 812,486,857,359 570,739,907,314
Akun pekerjaan dalam proses merupakan klaim The work in progress account represents claims for
atas pekerjaan yang masih dalam proses work that is still in the addendum process on the
addendum kontrak kerja, proses arbitrase dan work contract, arbitration process, and mediation
proses mediasi. process.
Rincian umur pekerjaan dalam proses berdasarkan The details of the age of work in progress based on
tanggal pengeluaran sampai dengan tanggal the issuance date up to date of financial statements
laporan keuangan adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Sudah Jatuh Tempo: Overdue:
Sampai dengan 1 Bulan 140,585,804,690 169,448,431,647 Up to 1 Month
>1 s.d 3 Bulan 206,314,498,227 27,866,928,090 > 1 Month - 3 Month
>3 bulan s.d 6 Bulan 81,872,115,118 18,283,630,086 > 3 Month - 6 Month
>6 Bulan s.d 1 Tahun 13,324,029,329 52,985,918,496 > 6 Month - 1 Year
>1 Tahun 370,390,409,995 302,154,998,995 > 1 Year
Jumlah Pekerjaan Total Work in
dalam Proses - Bersih 812,486,857,359 570,739,907,314 Progress - Net
14. Piutang Lain-lain 14. Other Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 165,407,608,905 140,612,553,689
Pihak Ketiga/ Third Parties 6,481,549,963 6,204,360,101
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (5,008,645,339) (4,109,109,456)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 1,472,904,624 2,095,250,645
Jumlah/ Total 166,880,513,529 142,707,804,334
Mutasi cadangan kerugian penurunan piutang lain- Movements in allowance for impairment loss on
lain adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 4,109,109,456 2,869,390,123 Balance at Beginning of the Year
Penurunan Nilai Tahun Berjalan 1,014,498,098 1,239,719,333 Impairment During the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (114,962,215) -- Recovery During the Year
Saldo Akhir Tahun 5,008,645,339 4,109,109,456 Balance at End of the Year
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 55 Sign:
Page 681
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
15. Penyertaan Saham 15. Investment in Shares
2024
Saldo Awal/
Penyertaan Saham/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Investment in Shares Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
PT Patra Wijaya Realtindo 1,250,000,000 -- -- -- 1,250,000,000
PT Wijaya Karya Bitumen 2,296,062,692 -- -- -- 2,296,062,692
Jumlah/ Total 3,546,062,692 -- -- -- 3,546,062,692
2023
Saldo Awal/
Penyertaan Saham/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Investment in Shares Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
PT Patra Wijaya Realtindo 125,000,000,000 -- -- (123,750,000,000) 1,250,000,000
PT Wijaya Karya Bitumen 2,296,062,692 -- -- -- 2,296,062,692
Jumlah/ Total 127,296,062,692 -- -- (123,750,000,000) 3,546,062,692
PT Patra Wijaya Realtindo PT Patra Wijaya Realtindo
Perusahaan memiliki investasi kepada PT Patra The Company has investments in PT Patra Wijaya
Wijaya Realtindo berdasarkan Akta Pendirian Realtindo based on a Deed of Establishment of a
Perseroan Terbatas yang diaktakan oleh Jose Dima Limited Company that has deed by Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan akta Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with deed
No. 67 tanggal 7 Agustus 2019. No. 67 dated August 7, 2019. PT Patra Wijaya
PT Patra Wijaya Realtindo bergerak dalam bidang Realtindo which is engaged in Construction,
Pembangunan, Pengembangan dan Properti Development and Property in South Jakarta with
di Jakarta Selatan dengan kepemilikan sebanyak ownership of 1,250 shares or 10% of the
1.250 saham atau 10% dari saham yang beredar outstanding shares amounting to Rp1,250,000,000.
dengan harga sebesar Rp1.250.000.000.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Para Based on the Minutes of Shareholders' Agreement
Pemegang Saham tanggal 16 Desember 2019, dated December 16, 2019, PT Patra Wijaya
pemegang saham PT Patra Wijaya Realtindo Realtindo’s shareholders agreed to increase their
sepakat untuk melakukan penambahan penyertaan investment in shares. Based on this agreement, the
saham. Atas kesepakatan tersebut Perusahaan Company will increase its investment in shares
akan menambahkan penyertaan saham di PT Patra amounting to Rp123,750,000,000.
Wijaya Realtindo sebesar Rp123.750.000.000.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Para Based on the Minutes of Shareholders' Agreement
Pemegang Saham tanggal 22 November 2023, dated November 22, 2023, PT Patra Wijaya
pemegang saham PT Patra Wijaya Realtindo Realtindo’s shareholders agreed to terminate the
sepakat untuk melakukan pengakhiran kesepakatan mutual agreement regarding the advance payment
bersama atas uang muka setoran saham. Atas for shares. Based on this agreement, the Company
kesepakatan tersebut Perusahaan akan will receive a refund of the share investment. The
mendapatkan pengembalian uang atas setoran balance of investment in shares amounting to
modal. Saldo penyertaan saham sebesar Rp123,750,000,000 was reclassified to other
Rp123.750.000.000 direklasifikasi menjadi piutang receivables (Note 14 and 48).
lain-lain (Catatan 14 dan 48).
Saldo penyertaan saham PT Patra Wijaya Realtindo The balance of investment in shares of PT Patra
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Wijaya Realtindo as of December 31, 2024 and
masing sebesar Rp1.250.000.000. 2023 amounted to Rp1,250,000,000.
PT Wijaya Karya Bitumen PT Wijaya Karya Bitumen
Perusahaan memiliki investasi kepada PT Wijaya The Company has investments in PT Wijaya Karya
Karya Bitumen yang bergerak dalam bidang Bitumen which is engaged in the exploration and
eksplorasi dan pengolahan batuan aspal di processing of asphalt rock in Buton district,
kabupaten Buton, Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 56 Sign:
Page 682
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Sri Ismiyati, S.H., Notaris dan notarized by Sri Ismiyati, S.H., the Notary and Land Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Jakarta, Deed Official (PPAT) in Jakarta with deed No. 112 dengan akta No. 112 tanggal 31 Agustus 2018, dated August 31, 2018 decided that the Company diputuskan bahwa menyetujui untuk melakukan agreed to increase the capital of PT Wijaya Karya peningkatan modal dasar PT Wijaya Karya Bitumen Bitumen as much as 637 shares or amounting to yaitu sebanyak 637 saham atau sebesar Rp637,000,000 to the Company. Rp637.000.000 kepada Perusahaan. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Diluar Rapat PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Ryan Bayu Candra, S.H. notarized by Ryan Bayu Candra, S.H. M.Kn., a M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan akta No. 102 Notary in Jakarta with deed No. 102 dated tanggal 30 November 2020, diputuskan bahwa November 30, 2020 decided that it agreed to menyetujui untuk melakukan peningkatan modal increase the authorized capital of PT Wijaya Karya dasar PT Wijaya Karya Bitumen yaitu sebanyak 757 Bitumen as much as 757 shares or amounting to saham atau sebesar Rp757.575.758 kepada Rp757,575,758 to the Company. This deed has Perusahaan. Akta ini telah disahkan oleh Menteri been approved by the Ministry of Justice and Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU- No. AHU-0082483.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 0082483.AH.01.02.TAHUN 2020 dated December 10 Desember 2020. 10, 2020. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Ryan Bayu Candra, S.H. Mkn., notarized by Ryan Bayu Candra, S.H. M.Kn., a Notaris di Jakarta dengan akta No. 72 tanggal 22 Notary in Jakarta with deed No. 72 dated Desember 2021, diputuskan bahwa menyetujui December 22, 2021 decided that it agreed to untuk melakukan peningkatan modal dasar PT increase the authorized capital of PT Wijaya Karya Wijaya Karya Bitumen yaitu sebanyak 150 saham Bitumen as much as 150 shares or amounting to atau sebesar Rp150.000.000. Rp150,000,000. Berdasarkan Laporan Penilaian Saham PT Wijaya Based on the PT Wijaya Karya Bitumen Share Karya Bitumen per 30 Juni 2020 KJPP Iskandar dan Valuation Report as of June 30, 2020 KJPP Rekan No. 00384/2.0118-00/BS/03/0520/1/IX/2020 Iskandar and Rekan No. 00384/2.0118- tanggal 4 September 2020, nilai pasar saham per 00/BS/03/0520/1/IX/2020 dated September 4, 2020, 30 Juni 2020 sebesar Rp1.486.193 per saham. the market value of shares as of June 30, 2020 was Berdasarkan laporan tersebut, terdapat kenaikan Rp1,486,193 per share. Based on this report, there nilai sebesar Rp486.193 per saham. Kenaikan nilai was gain amounted to of Rp486,193 per share. The per saham ini telah dicatat dalam penghasilan gain was recorded in other comprehensive income. komprehensif lain. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang According to the extraordinary general meeting of Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Bitumen yang shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen that was telah diaktakan oleh Ryan Bayu Candra, S.H. Mkn., notarized by Ryan Bayu Candra, S.H. M.Kn., a Notaris di Jakarta dengan akta No. 28 tanggal Notary in Jakarta with deed No. 28 dated 19 April 2024, diputuskan bahwa menyetujui untuk April 19, 2024 decided that it agreed to increase the melakukan peningkatan modal dasar PT Wijaya authorized capital of PT Wijaya Karya Bitumen as Karya Bitumen yaitu sebanyak 100.000 saham atau much as 100,000 shares or amounting to sebesar Rp1.000.000.000. Rp1,000,000,000. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of kepemilikan masing-masing sebanyak 1.594 lembar ownership is 1,594 shares or 0.61% and 1% of the saham atau 0,61% dan 1% dari saham yang shares outstanding amounting to Rp2,296,062,692. beredar masing-masing sebesar Rp2.296.062.692. Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 57 Sign:
Page 683
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
16. Properti Investasi 16. Investment Properties
2024
Perubahan
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 170,006,625,000 -- -- -- 170,006,625,000 Land
Bangunan 89,406,800,000 -- -- -- 89,406,800,000 Building
Jumlah 259,413,425,000 -- -- -- 259,413,425,000 Total
2023
Perubahan
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value
Tanah 169,195,000,000 -- -- 811,625,000 170,006,625,000 Land
Bangunan 88,993,600,000 -- -- 413,200,000 89,406,800,000 Building
Jumlah 258,188,600,000 -- -- 1,224,825,000 259,413,425,000 Total
Properti Investasi terdiri dari tanah di Jalan Ngagel, Investment Properties consist of land on Jalan
Surabaya sebesar Rp170.006.625.000 dan Ngagel, Surabaya amounting to Rp170,006,625,000
Rp169.195.000.000 per 31 Desember 2024 dan and Rp169,195,000,000 as of December 31, 2024
2023, dan bangunan Fave Hotel Karawang masing- and 2023, respectively, and Fave Hotel Karawang
masing dengan saldo Rp89.406.800.000 dan building, each with a balance of Rp89,406,800,000
Rp88.993.600.000 per 31 Desember 2024 dan and Rp88,993,600,000 as of December 31, 2024
2023. and 2023, respectively.
Tanah terletak di Jalan Ngagel No. 155-157, The land is located at Jalan Ngagel No. 155-157,
Kelurahan Ngagel, Kecamatan Wonokromo, Kota Kelurahan Ngagel, Wonokromo District, Surabaya
Surabaya, Provinsi Jawa Timur. City, East Java Province.
Tanah tersebut merupakan reklasifikasi dari tanah The land is a reclassification of the land under
yang sedang dikembangkan. Tanah tersebut development. The land has an acquisition value of
memiliki nilai perolehan sebesar Rp99.577.897.051 Rp99,577,897,051 and after being assessed by an
dan setelah dinilai oleh kantor penilai independen independent appraisal office, it has a fair value of
memiliki nilai wajar sebesar Rp170.006.625.000. Rp170,006,625,000.
Berdasarkan penilaian dari penilai independen Based on the assessment of of the independent
KJPP Mushofah Mono Igfirly & Rekan dalam appraiser KJPP Mushofah Mono Igfirly & Partners in
laporannya pada tanggal 7 Februari 2024 its report on February 7, 2024 with
No.00074/2.0132-01/PI/03/0353/1/II/2024 dan No.00074/2.0132-01/PI/03/0353/1/II/2024 and
No.00072/2.0132-00/PI/07/0353/3/II/2024 sesuai No.00072/2.0132-00/PI/07/0353/3/II/2024 in
dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.C.4 accordance with Bapepam-LK regulations No.
mengenai pedoman penilaian dan penyajian VIII.C.4 regarding guidelines for valuation and
laporan penilaian properti di pasar modal. Kenaikan presentation of property valuation reports on the
nilai wajar properti investasi per 31 Desember 2023 capital market. The increase of investment
sebesar Rp1.224.825.000 (Catatan 37). property’s fair value as of December 31, 2023
amounted to Rp1,224,825,000 (Note 37).
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan The approach used in determining the fair value of
nilai wajar properti adalah pendekatan pasar dan the property is market and income approach.
pendapatan. Metode yang digunakan adalah Methods used are market comparison and
perbandingan data pasar dan arus kas terdiskonto. discounted cash flows. The fair value of the
Nilai wajar properti investasi tersebut telah didukung investment property has been supported by market
oleh bukti pasar. evidence.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 58 Sign:
Page 684
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
17. Aset Kerja Sama 17. Assets of Co-operation
2024
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 443,479,118,632 -- -- 443,479,118,632 Building
Jumlah 443,479,118,632 -- -- 443,479,118,632 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 195,144,428,573 10,846,232,748 -- 205,990,661,321 Building
Jumlah 195,144,428,573 10,846,232,748 -- 205,990,661,321 Total
Nilai Tercatat 248,334,690,059 237,488,457,311 Carrying Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 443,479,118,632 -- -- 443,479,118,632 Building
Jumlah 443,479,118,632 -- -- 443,479,118,632 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 95,613,414,073 99,531,014,500 -- 195,144,428,573 Building
Jumlah 95,613,414,073 99,531,014,500 -- 195,144,428,573 Total
Nilai Tercatat 347,865,704,559 248,334,690,059 Carrying Value
Aset kerja sama operasi bangunan merupakan Asset of joint operation building consists of the De
bangunan hotel De Braga. Hotel De Braga terletak Braga Hotel. De Braga Hotel is located on HGB land
diatas tanah HGB No. 649, atas nama PT Sarinah No. 649, on behalf of PT Sarinah (Persero) covering
(Persero) seluas 1.763 m2 di Jalan Braga No. 10, an area of 1,763 sqm on Jalan Braga No. 10,
Bandung, Jawa Barat, pembangunan hotel tersebut Bandung, West Java, the construction of the hotel is
merupakan kerjasama operasi antara Perusahaan a joint operation between the Company and PT
dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang dalam Sarinah (Persero), which is stated in the Build,
Perjanjian Bangun, guna, serah (Build, Operate And Operate And Transfer (BOT) agreement which was
Transfer / BOT) yang telah diaktakan dengan akta notarized with deed No.1, dated March 10, 2016, by
No.1, tanggal 10 Maret 2016, oleh Yunita Yunita Permatasari, S.H., Notary in Jakarta
Permatasari, S.H., Notaris di Jakarta (Catatan 43). (Note 43).
Bangunan Graha Mantap merupakan aset Building Graha Mantap is an asset of joint
kerjasama operasi antara WSP dengan PT Bank cooperation between WSP with PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk yang diaktakan dengan akta (Persero) Tbk notarized by deed No. 85 dated May
No. 85 tanggal 28 Mei 2019, oleh Fathiah Helmi, 28, 2019, by Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta dan Perjanjian and Agreement on the Delegation of Land
Pendelegasian Pekerjaan Pengembangan Lahan Development Work for Mandiri Proklamasi Number:
Mandiri Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR.WG.6445/2019 dated August 2,
HK.02.09/A.DIR.WG.6445/2019 tanggal 2 Agustus 2019. The building was carried out on land with an
2019. Bangunan tersebut dilakukan di atas tanah area of approximately 4,428 sqm, with Certificate of
dengan luas lebih kurang 4.428 m2, dengan Ownership, No. 787 on behalf of PT Bank Mandiri
Sertifikat Hak Milik, No. 787 atas nama PT Bank (Persero) Tbk, located in Pegangsaan, Menteng
Mandiri (Persero) Tbk yang terletak di kelurahan District, Central Jakarta City, DKI Jakarta (Note 43).
Pegangsaan, Kecamatan Menteng, Kota Jakarta
Pusat, DKI Jakarta (Catatan 43).
Bangunan Pertamina Mandalika International Street The Pertamina Mandalika International Street
Circuit merupakan aset kerjasama dengan Circuit building is a collaboration asset with
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)
atau ITDC. Perjanjian Kerjasama ditetapkan or ITDC. The Cooperation Agreement is determined
berdasarkan Surat Perintah Kerja No. based on the Work Order No.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 59 Sign:
Page 685
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October 7, 2021,
termasuk lampiran-lampirannya (“SPK”). Bangunan including the attachments (“SPK”). The building is
tersebut terletak di ITDC Mandalika Tourism located at ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta,
Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Pujut, Central Lombok Regency, West Nusa
Nusa Tenggara Barat (Catatan 43). Tenggara (Note 43).
18. Aset Tetap 18. Fixed Assets
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 19,348,292,500 -- -- -- 19,348,292,500 Land
Bangunan Gedung 21,543,145,188 -- -- -- 21,543,145,188 Building
Peralatan Kantor 35,714,130,136 2,587,808,524 -- (17,579,303,813) 20,722,634,847 Office Equipment
Peralatan Proyek 219,031,976,397 -- -- -- 219,031,976,397 Project Equipment
Jumlah 295,637,544,221 2,587,808,524 -- (17,579,303,813) 280,646,048,932 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan Gedung 7,177,681,394 1,077,157,705 -- -- 8,254,839,099 Building
Peralatan Kantor 14,083,591,212 4,984,616,627 -- (4,166,617,301) 14,901,590,538 Office Equipment
Peralatan Proyek 203,059,045,252 6,954,594,380 -- -- 210,013,639,632 Project Equipment
Jumlah 224,320,317,858 13,016,368,712 -- (4,166,617,301) 233,170,069,269 Total
Nilai Tercatat 71,317,226,363 47,475,979,663 Carrying Value
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 29,437,292,500 -- -- (10,089,000,000) 19,348,292,500 Land
Bangunan Gedung 21,543,145,188 -- -- -- 21,543,145,188 Building
Peralatan Kantor 20,034,100,277 15,680,029,859 -- -- 35,714,130,136 Office Equipment
Peralatan Proyek 219,031,976,397 -- -- -- 219,031,976,397 Project Equipment
Jumlah 290,046,514,362 15,680,029,859 -- (10,089,000,000) 295,637,544,221 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan Gedung 6,100,524,338 1,077,157,056 -- -- 7,177,681,394 Building
Peralatan Kantor 8,696,413,518 5,387,177,694 -- -- 14,083,591,212 Office Equipment
Peralatan Proyek 182,218,584,974 20,840,460,278 -- -- 203,059,045,252 Project Equipment
Jumlah 197,015,522,830 27,304,795,028 -- -- 224,320,317,858 Total
Nilai Tercatat 93,030,991,532 71,317,226,363 Carrying Value
Pembebanan penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation expenses of fixed assets are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 35) 13,016,368,712 26,983,468,236 Cost of Revenue (Note 35)
Beban Usaha (Catatan 36) -- 321,326,792 Operating Expense (Note 36)
Jumlah 13,016,368,712 27,304,795,028 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which are fully depreciated and are still
dan masih digunakan masing-masing sebesar used with cost amounting to Rp144,295,949,207
Rp144.295.949.207 dan Rp132.367.819.294. and Rp132,367,819,294, respectively.
Jumlah aset tetap di atas telah dijaminkan atas The total fixed assets mentioned above are pledged
fasilitas pinjaman dari Bank (Catatan 43). as collaterals for credit facilities from banks
(Note 43).
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 60 Sign:
Page 686
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tanah milik Perusahaan terletak di Cibungur, Land assets owned by the Company are located in
Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat, dengan luas Cibungur, Purwakarta, West Java, covering an area
tanah 26.490 m2 dengan sertifikat Hak Guna of 26,490 sqm with certificate of (HGB) No. 0068
Bangunan (HGB) No. 0068 dan No. 0069 tanggal and No. 0069 dated April 30, 2019.
30 April 2019.
Aset tanah milik Perusahaan terletak di Gambut, Land assets owned by the Company are located in
Banjar, Kalimantan Selatan, dengan luas tanah Gambut, Banjar, South Kalimantan, covering an
4.316 m2 dengan pelepasan setifikat Hak Guna area of 4,316 sqm. With the release of certificate of
Bangunan (HGB) No. 01197, 01198, 01343, 01547 (HGB) No. 01197, 01198, 01343, 01547 and 01553.
dan 01553.
Pada 31 Desember 2024, Grup melakukan As of December 31, 2024, the Group reclassified
reklasifikasi atas aset tetap menjadi aset fixed assets into intangible assets in the form of
takberwujud berupa perangkat lunak sebesar software amounted to Rp17,579,303,813 (Note 19).
Rp17.579.303.813 (Catatan 19).
Pada 31 Desember 2023, Tanah HGB No. 01198 As of December 31, 2023, Land HGB No. 01198
seluas 2.200 m2 dan HGB No. 01343 seluas 54 m2 2,200 meter square wide and HGB No. 01343 54
direklasifikasi ke tanah akan dikembangkan senilai meter square wide were reclassified to land for
Rp10.089.000.000 sesuai perubahan intensi development amounted to Rp10,089,000,000 due to
manajemen atas tanah tersebut (Catatan 9). change of management’s usage intention (Note 9).
Aset tetap peralatan telah diasuransikan dengan The equipment fixed assets were insured with a
polis standar kebakaran di Indonesia dengan rincian standard fire policy in Indonesia with details as
sebagai berikut: follows:
2024
Perusahaan Asuransi / Jenis Aset / Nomor Polis / Jangka Waktu / Nilai /
Insurance Company Type of Assets Policy Number Period Amount
Rp
PT Asuransi Asei Indonesia Peralatan / Equipment C020905062400002 1/8/24 - 1/8/25 88,960,950,000
Jumlah/ Total 88,960,950,000
2023
Perusahaan Asuransi / Jenis Aset / Nomor Polis / Jangka Waktu / Nilai /
Insurance Company Type of Assets Policy Number Period Insurance
Rp
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk Peralatan / Equipment 0213082200002 1/4/23 - 1/4/24 99,775,500,000
Jumlah/ Total 99,775,500,000
Sifat hubungan perusahaan asuransi dengan The relationship of the Company with the insurance
Perusahaan merupakan pihak ketiga. company is third parties.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover all possible losses on the
kemungkinan kerugian atas aset yang assets insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the management's review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances, which
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, indicated impairment on the carrying amount of the
sehingga manajemen tidak melakukan penyisihan fixed assets, therefore management did not provide
penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2024 allowance of impairment on fixed assets as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 61 Sign:
Page 687
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
19. Aset Takberwujud 19. Intangible Assets
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Perangkat Lunak -- 3,020,977,696 -- 17,579,303,813 20,600,281,509 Software
Jumlah -- 3,020,977,696 -- 17,579,303,813 20,600,281,509 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat Lunak -- 2,906,097,149 -- 4,166,617,301 7,072,714,450 Software
Jumlah -- 2,906,097,149 -- 4,166,617,301 7,072,714,450 Total
Nilai Tercatat -- 13,527,567,059 Carrying Value
Pada 31 Desember 2024, Grup melakukan As of December 31, 2024, the Group reclassified
reklasifikasi atas aset tetap menjadi aset fixed assets into intangible assets in the form of
takberwujud berupa perangkat lunak sebesar software amounted to Rp17,579,303,813 (Note 18).
Rp17.579.303.813 (Catatan 18).
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp2.906.097.149 December 31, 2024 amounted to Rp2,906,097,149
dialokasikan pada beban pokok pendapatan is allocated to cost of revenue (Note 35).
(Catatan 35).
20. Investasi pada Entitas Asosiasi 20. Investment in Associate
2024
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/
Porsi Kepemilikan/ Saldo Awal/ Share in
Nama Entitas Asosiasi/ Portion of Beginning Income (Loss) on Saldo Akhir/
Name of Associate Ownership Balance Current Year Ending Balance
% Rp Rp Rp
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 49.00 23,027,110,013 (4,790,231,331) 18,236,878,682
Jumlah/ Total 49.00 23,027,110,013 (4,790,231,331) 18,236,878,682
2023
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/
Porsi Kepemilikan/ Saldo Awal/ Share in
Nama Entitas Asosiasi/ Portion of Beginning Income (Loss) on Saldo Akhir/
Name of Associate Ownership Balance Current Year Ending Balance
% Rp Rp Rp
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 49.00 37,651,510,409 (14,624,400,396) 23,027,110,013
Jumlah/ Total 49.00 37,651,510,409 (14,624,400,396) 23,027,110,013
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) didirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
di Jakarta dengan Akta No. 142 tanggal 23 established in Jakarta based on Deed No. 142
Desember 2016 ("Akta No. 142"), dibuat dihadapan dated December 23, 2016 ("Deed No. 142"), made
Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan in the presence of Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., Notary
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi in Jakarta, and have been approved by the Minister
Manusia No. AHU- 0001918.AH.01.01 tahun 2017 of Law and Human Rights No. AHU-
tanggal 17 Januari 2017. Berdasarkan susunan 0001918.AH.01.01 year 2017 dated January 17,
pemegang saham, Perusahaan memiliki 51% 2017. According to composition of shareholders, the
kepemilikan dengan nilai penyertaan saham Company owns 51% of ownership with share
sebesar Rp25.500.000.000. investment value amounted to Rp25,500,000,000.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 62 Sign:
Page 688
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan melakukan On July 25, 2022, the Company sold 2% of WPG
penjualan kepemilikan WPG sebesar 2% kepada ownership to PT Wijaya Karya Beton Tbk, an entity
PT Wijaya Karya Beton Tbk, entitas sepengendali, under common control, and has been notarized
dan telah diaktakan berdasarkan Akta Jual Beli based on Deed of Share Trade PT Wijaya Karya
Saham PT Wijaya Karya Pracetak Gedung oleh Pracetak Gedung by Fatma, S.H., M,Kn., M.H.
Fatma, S.H., M.Kn., M.H. Notaris di Jakarta dengan notary in Jakarta No. 13. The remainder of
akta No. 13. Sisa penyertaan saham WPG milik Company’s investment on WPG as of December 31,
Perusahaan per 31 Desember 2022 adalah sebesar 2022 amounted to Rp24,500,000,000 or equivalent
Rp24.500.000.000 atau setara dengan kepemilikan to 49% of ownership and record the investment
49% dan mencatat transaksi investasi tersebut transaction as investment in associate. WPG's
sebagai investasi pada entitas asosiasi. Nilai carrying amount at the time of sale was
tercatat WPG pada saat penjualan adalah sebesar Rp37,736,667,141 and the carrying amount of the
Rp37.736.667.141 dan jumlah tercatat bagian yang part disposed of was Rp1,479,869,299. The
dilepas adalah Rp1.479.869.299. Selisih antara difference between the consideration received and
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bagian the carrying amount of the part disposed of is
yang dilepas adalah sebesar Rp1.220.130.700 Rp1,220,130,700 (Note 30).
(Catatan 30).
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenues and net income
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: (loss) of the associate entity are as follows:
2024 2023
Aset 339,984,258,803 347,605,938,925 Assets
Liabilitas 302,754,327,164 300,611,836,858 Liabilities
Pendapatan 262,433,783,344 226,780,558,802 Revenue
Laba (Rugi) (9,775,982,309) (29,840,167,519) Profit (Loss)
21. Investasi pada Ventura Bersama 21. Investment in Joint Ventures
2024
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Prospero Konstruksi 182,660,583,147 230,742,243 538,251,323 183,429,576,713
PT Mutiara Masyhur Sejahtera
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 1 96,805,832,611 -- -- 96,805,832,611
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 5 53,066,145,652 -- -- 53,066,145,652
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Mahogany Konstruksi 36,948,615,930 -- -- 36,948,615,930
PT Mahoni Citra Persada
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Venue PON Aceh 8,031,000 24,118,500,429 3,965,591,838 28,092,123,267
PT Nindya Karya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Pembangunan Hunian 24,472,222,880 -- 1,867,171,008 26,339,393,888
PT Adhi Pekerja Konstruksi (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 2 26,993,528,262 -- -- 26,993,528,262
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Paket 3 Pembangunan AGLC, 14,921,008,110 -- 585,608,969 15,506,617,079
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya KSO RSUPT Vertikal Surabaya 22,292,235,197 19,549,336,822 (28,555,493,512) 13,286,078,507
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO BMKG 2 3,696,838 8,891,376,074 2,748,964,715 11,644,037,627
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO PEMBANGUNAN HUNIAN -- 23,950,003,211 (12,632,267,802) 11,317,735,409
PT Apik PEKERJA KONSTRUKSI 2 (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Pembangunan SGLC & ERIC UGM 11,875,817,786 -- 83,804,688 11,959,622,474
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya BI Manokwari 3,045,383,075 4,445,979,209 792,095,986 8,283,458,270
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO PEMBANGUNAN -- 10,281,901,965 (4,231,351,850) 6,050,550,115
PT Brantas Abipraya HUNIAN PEKERJA TNI (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO PMJ Land 4,276,840 2,746,505,120 841,893,200 3,592,675,160
PT Jaya Konstruksi
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Rumah Dinas Prajurit TNI AD 5,631,920,929 -- 79,599,655 5,711,520,584
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Perluasan Bandara Banjarmasin 3,071,416,829 -- -- 3,071,416,829
PT Pembangunan Perumahan
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 63 Sign:
Page 689
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO TELKOM LANDMARK TOWER -- 1,281,194,195 1,156,272,945 2,437,467,140
PT Pelitamaju Multiswakarsa
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Proyek Pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB 745,656,540 1,305,502,845 271,242,923 2,322,402,308
Bangunan Gedung Tbk Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Shimizu Corporation KSO Benhil Hotel Service Apartement 539,520,038 1,423,741,479 220,411,189 2,183,672,706
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO DKUT GRESIK -- 1,771,870,014 347,738,313 2,119,608,327
PT Adhi
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO GEREJA BASILIKA -- -- 27,294,615 27,294,615
PT Brantas Abipraya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Jakarta 25,442,842,769 -- (25,442,842,769) --
PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan Internasional Stadium
KSO PT Wijaya Karya Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 3,766,635,862 (332,331,826) (3,434,304,036) --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Hotel T3 1,774,680,293 -- (1,774,680,293) --
PT Wijaya Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - UIN Serang 1,512,583,993 -- (1,512,583,993) --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Renovasi Gedung Sekolah Paket 1 Mamuju 858,276,612 -- (858,276,612) --
PT Brantas Abipraya
Subjumlah/ Subtotal 516,440,911,193 99,664,321,780 (64,915,859,500) 551,189,373,473
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (11,001,496,411) -- (20,835,307,856) (31,836,804,267)
Jumlah/ Total 505,439,414,782 99,664,321,780 (85,751,167,356) 519,352,569,206
2023
Bagian Laba
(Rugi) Tahun
Berjalan/ Penambahan
Saldo Awal/ Share in (Pengurangan)/
Nama Ventura Bersama/ Proyek/ Beginning Income (Loss) on Addition Saldo Akhir/
Name of Joint Venture Project Balance Current Year (Deduction) Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Prospero Konstruksi 181,921,443,551 580,119,223 159,020,373 182,660,583,147
PT Mutiara Masyhur Sejahtera
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 1 96,805,832,611 -- -- 96,805,832,611
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 5 54,249,469,555 20,762,982 (1,204,086,885) 53,066,145,652
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Jakarta 58,543,997,983 -- (33,101,155,214) 25,442,842,769
PT Jaya Konstruksi - PT Pembangunan Perumahan Internasional Stadium
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Tamansari Mahogany Konstruksi 36,948,615,930 -- -- 36,948,615,930
PT Mahoni Citra Persada
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Gedung Sekolah Paket 2 26,993,775,761 (247,499) -- 26,993,528,262
Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Paket 3 Pembangunan AGLC, 12,937,736,707 -- 1,983,271,403 14,921,008,110
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Pembangunan SGLC & ERIC UGM 3,739,131,199 -- 8,136,686,587 11,875,817,786
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya KSO RSUPT Vertikal Surabaya 10,496,262,037 8,859,699,152 2,936,274,008 22,292,235,197
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 11,036,612,418 150,894,197 (7,420,870,753) 3,766,635,862
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Pembangunan Hunian 8,037,609,555 453,245,128 15,981,368,197 24,472,222,880
PT Adhi Pekerja Konstruksi (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Rumah Dinas Prajurit TNI AD 5,600,254,627 -- 31,666,302 5,631,920,929
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Perluasan Bandara Banjarmasin 3,071,416,828 -- 1 3,071,416,829
PT Pembangunan Perumahan
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PKP Ciracas 6,627,369,715 -- (6,627,369,715) --
Jakarta Konsultindo
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Renovasi Gedung Sekolah Paket 1 Mamuju 2,187,103,315 450,244,458 (1,779,071,161) 858,276,612
PT Brantas Abipraya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Pembangunan Hotel T3 1,775,380,293 -- (700,000) 1,774,680,293
PT Wijaya Karya Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - UIN Serang 1,915,355,766 226 (402,771,999) 1,512,583,993
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya BI Manokwari -- 246,945,985 2,798,437,090 3,045,383,075
Bangunan Gedung Tbk
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya Proyek Pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB 1,075,314,285 -- (329,657,745) 745,656,540
Bangunan Gedung Tbk Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Shimizu Corporation KSO Benhil Hotel Service Apartement 973,648,780 4,225,229 (438,353,971) 539,520,038
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO PMJ Land -- -- 4,276,840 4,276,840
PT Jaya Konstruksi
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO Venue PON Aceh -- -- 8,031,000 8,031,000
PT Nindya Karya
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - KSO BMKG 2 -- -- 3,696,838 3,696,838
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Subjumlah/ Subtotal 524,936,330,916 10,765,889,081 (19,261,308,804) 516,440,911,193
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses -- -- (11,001,496,411) (11,001,496,411)
Jumlah/ Total 524,936,330,916 10,765,889,081 (30,262,805,215) 505,439,414,782
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 64 Sign:
Page 690
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenues and net income
entitas Ventura Bersama adalah sebagai berikut: (loss) of Joint Venture entities are as follows:
2024
Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities Pendapatan/ Revenue Laba (Rugi)/
Income (Loss)
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera (Prospero) 257,265,284,611 201,497,222,549 1,244,031,553 384,570,406
KSO PT Wika Gedung - PT Mahoni Citra Persada (Mahogany) 55,240,954,575 55,240,954,575 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1) 107,951,133,276 90,048,596,223 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2) 49,249,472,524 35,208,810,888 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5) 96,662,767,592 79,617,162,145 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT Pembangunan Perumahan (Bandara BDJ) 340,786,308,746 340,786,308,746 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Hotel T3) 4,060,905,941 4,060,905,941 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 3) 300,063,584,358 29,744,191,426 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UIN Serang) 14,062,941 14,062,941 396,274,257,826 251,103,587
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 1) 58,071,733,493 58,071,733,493 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Rumdis TNI AD) 14,331,957,567 3,267,670,857 -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya (Sekolah Mamuju) 10,218,107 10,218,107 70,713,692,658 2,116,451,406
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation (Benhil) 21,477,585,709 15,754,142,535 87,483,684,535 5,723,443,174
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi (RSUD Kalideres) 486,823,942 486,823,942 -- (604,239,683)
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Vertikal SBY) 346,306,991,338 281,142,535,261 563,915,742,716 65,164,456,077
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (ITB) 94,042,384,125 91,866,546,050 240,249,201,244 2,175,838,075
KSO PT Wika Gedung - PT Adhi Karya (Hunian IKN) 124,582,632,536 122,652,957,501 84,050,740,000 4,429,657,035
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk (BI Manokwari) 106,875,563,501 105,884,540,126 171,044,144,124 7,409,965,349
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi (PMJ Land) 57,738,707,146 52,745,061,475 121,238,424,974 4,993,645,671
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Nindya Karya (PON Aceh) 72,541,013,511 28,689,194,550 499,457,494,594 43,851,818,961
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (BMKG 2) 155,393,071,440 145,513,764,691 238,900,474,067 9,879,306,749
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Pelitamaju Multiswakarsa 38,360,060,717 36,529,783,296 40,161,177,000 1,830,277,421
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya (Hunian Pekerja TNI (IKN) 58,949,538,222 50,703,620,818 208,194,705,071 15,818,310,715
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Adhi Karya (DKUT Gresik) 124,582,632,536 122,652,957,501 84,050,740,000 4,429,675,035
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Abadi Prima Inti Karya 182,759,030,929 16,979,442,07 342,142,904,950 34,214,290,275
2023
Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities Pendapatan/ Revenue Laba (Rugi)/
Income (Loss)
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera (Prospero) 258,606,310,494 203,222,818,838 2,926,564,698 966,865,369
KSO PT Wika Gedung - PT Mahoni Citra Persada (Mahogany) 55,240,954,575 55,240,954,575 -- --
KSO PT Wika Gedung - Jakarta Konsultindo (PKP Ciracas) 17,658,551,039 11,492,422,957 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 1) 106,780,224,651 88,877,687,598 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 2) 49,277,222,524 35,236,560,888 -- --
KSO PT Wika Gedung - Pemprov DKI (Gedung Sekolah 5) 96,662,767,592 79,617,162,145 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT Pembangunan Perumahan (Bandara BDJ) 174,068,895,755 34,510,019,817 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Hotel T3) 23,734,354,096 19,998,185,057 2,433,126,357 --
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi -
PT Pembangunan Perumahan (JIS) 103,012,330,583 53,124,403,583 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 3) 30,287,405,411 29,968,012,479 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UIN Serang) 48,152,417,351 47,901,313,764 -- 238
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (UGM Paket 1) 65,225,293,373 64,971,537,969 -- --
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Rumdis TNI AD) 32,360,261,952 21,295,975,242 -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya (Sekolah Mamuju) 2,366,699,007 250,247,597 16,271,376,892 450,244,458
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation (Benhil) 73,978,452,413 73,000,814,169 7,239,260,512 14,084,094
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi (RSUD Kalideres) 42,395,001,075 35,546,572,202 3,199,557,658 274,353,085
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (Vertikal SBY) 602,524,422,143 543,149,445,236 711,420,687,013 29,532,330,507
KSO PT Wika Gedung - PT WIKA (Persero) (ITB) 103,533,462,384 103,533,462,384 137,528,919,125 --
KSO PT Wika Gedung - PT Adhi Karya (Hunian IKN) 176,273,632,750 175,306,817,054 100,364,243,047 662,948,699
KSO PT Wijaya Karya Tbk - PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung Tbk (BI Manokwari) 134,744,041,319 134,332,464,677 22,886,469,448 411,576,642
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi (PMJ Land) 4,276,840 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Nindya Karya (PON Aceh) 8,031,000 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (BMKG 2) 3,696,838 -- -- --
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 65 Sign:
Page 691
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian kerjasama tersebut adalah sebagai Cooperation agreements are as follows:
berikut:
Porsi Kepemilikan/ Status/
Portion of Ownership Status
Investasi, Pengembangan dan Pembangunan, Investment, Development and
Property dan Fasilitasnya di Jl. Ateri Karawang Construction, Property and Facilities
Barat No. 8 in Arteri West Karawang No. 8
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Mahoni Citra Persada Mahoni Citra Persada
Investasi, Pengembangan dan Pembangunan, Investment, Construction, Property and Facilities
Property dan Fasilitasnya di Jl. Kahuripan Raya in Kahuripan Raya Kavling
Kavling 23, 25 dan 27 Sidoarjo, Jawa Timur and 27 Sidoarjo, East Java
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Masyur Sejahtera
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Utara dan Kepulauan Seribu. North Jakarta and Kepulauan Seribu.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 1) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 1)
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Barat. West Jakarta.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 2) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 2)
Proyek pembangunan Gedung Sekolah, di The Construction Project of School Building
Jakarta Pusat dan Jakarta Timur II. Central Jakarta and East Jakarta II.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : PT 49.5% : 50.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 5) Pemprov DKI (Gedung Sekolah Paket 5)
Proyek pembangunan perluasan The Construction Project of
Bandara Banjarmasin, di Banjarmasin. Banjarmasin Airport expansion, Banjarmasin.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 47.5% : 52.5% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
PT Pembangunan perumahan PT Pembangunan perumahan
Paket 3 Pembangunan The Construction Project of
AGLC, ASLC, IFFLC UGM Packet 3 AGLC, ASLC, IFFLC UGM
KSO PT Wijaya Karya, Tbk - 50.5% : 49.5% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya, Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Paket 1 Pembangunan Gedung Smart And Green Construction of the Smart And Green Learning
Learning Center(SGLC) dan Center Building (SGLC) and the Engineering
Engineering Research Innovation Center (ERIC) Research Innovation Center (ERIC)
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 51% : 49% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Rumah Dinas TNI AD The Construction Project of TNI AD Official House
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 49% : 51% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Benhil Hotel Service Apartement Hotel Service Apartement
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 30% : 70% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Shimizu Corporation PT Shimizu Corporation
Proyek Pengembangan RSUD Kalideres Kalideres Hospital Development Project
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi PT Jaya Konstruksi
Proyek Pembangunan Gedung 1 Dan 2 ITB Innovation ITB Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis
Park (IIP) Bandung Teknopolis Building 1 and 2 Construction Projects
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 40% : 60% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya, Tbk -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi (IKN) Construction Worker Residential Development (IKN)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk : 60% : 40% Selesai/Finished PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Adhi Karya PT Adhi Karya
Proyek RSUPT Vertikal Surabaya Surabaya Vertical General Hospital Project
KSO PT Wijaya Karya, Tbk : 70% : 30% Selesai/Finished KSO PT Wijaya Karya, Tbk -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kantor Perwakilan Bank Indonesia Manokwari Representative Office of Bank Indonesia Manokwari
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 60% : 40% Berjalan/in Progress PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
KSO PMJ Land KSO PMJ Land
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Jaya Konstruksi PT Jaya Konstruksi
KSO Venue PON Aceh KSO Venue PON Aceh
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 55% : 45% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Nindya Karya PT Nindya Karya
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 66 Sign:
Page 692
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Porsi Kepemilikan/ Status/
Portion of Ownership Status
KSO BMKG 2 KSO BMKG 2
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 90% : 10% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
KSO Telkom Landmark Tower KSO Telkom Landmark Tower
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 70% : 30% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Pelitamaju Multiswakarsa PT Pelitamaju Multiswakarsa
KSO DKUT Gresik KSO DKUT Gresik
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 40% : 60% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Adhi Karya PT Adhi Karya
KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 2 (IKN) KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 2 (IKN)
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 70% : 30% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Abadi Prima Inti Karya PT Abadi Prima Inti Karya
KSO Gereja Basilika KSO Gereja Basilika
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - 60% : 40% Berjalan/in Progress KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
22. Pinjaman Bank Jangka Pendek 22. Short-term Bank Loans
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 350,000,000,000 103,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI
Cash Loan 22,000,000,000 26,500,000,000
Subjumlah/ Subtotal 22,000,000,000 26,500,000,000
Jumlah/ Total 372,000,000,000 129,500,000,000
Informasi fasilitas utang bank disajikan di Information on bank loan facilities is presented in
Catatan 43. Note 43.
23. Utang Usaha 23. Trade Payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pemasok 588,359,136,381 466,905,952,106 Supplier
Mitra 463,888,520,336 645,996,548,310 Partners
Subkontraktor 429,280,766,688 240,794,825,114 Subcontractor
Mandor 175,319,892,213 89,465,794,237 Foremen
Usaha Lain 1,386,960,997 2,104,878,637 Other Trade
Jumlah Utang Usaha 1,658,235,276,615 1,445,267,998,404 Total Trade Payable
Utang usaha seluruhnya merupakan transaksi All trade payable transactions are in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Rincian utang pemasok, utang subkontraktor, utang Details of supplier payable, subcontractor payable,
mandor dan utang usaha lain adalah sebagai foreman payable, other trade payable and partners
berikut: payable are as follows:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 67 Sign:
Page 693
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan/Note 39) 473,871,107,934 608,412,227,195
Pihak Ketiga/Third Parties 1,143,509,090,324 781,847,748,149
Utang Mitra Pihak Ketiga/
Third Parties Partners Payable
PT Bank DKI
Non Cash Loan 40,855,078,357 54,380,877,123
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Non Cash Loan -- 627,145,937
Subjumlah/Subtotal 40,855,078,357 55,008,023,060
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Total Third Parties - Net 1,184,364,168,681 836,855,771,209
Total/ Total 1,658,235,276,615 1,445,267,998,404
Jumlah utang usaha berdasarkan umur: Total trade payable based on aging:
2024 2023
Rp Rp
Sampai dengan 1 Bulan/ Up to 1 Month 386,112,795,404 504,548,524,033
> 1 - 3 Bulan/ Month 573,085,383,031 452,925,061,735
> 3 - 6 Bulan/ Month 337,493,202,878 313,563,465,401
> 6 Bulan/ Month - 1 Tahun/ Year 107,894,364,795 71,907,444,777
> 1 Tahun/ Year 253,649,530,507 102,323,502,458
Jumlah/ Total 1,658,235,276,615 1,445,267,998,404
Utang pemasok merupakan utang kepada pemasok Supplier payable is payable to suppliers for
atas pengadaan bahan bangunan sehubungan procurement of building materials in connection with
dengan pelaksanaan suatu proyek. the implementation of a project.
Utang subkontraktor merupakan utang kepada Subcontractor payable is payable to subcontractors
subkontraktor berdasarkan berita acara progress based on the minutes of the physical progress of
fisik pekerjaan sehubungan dengan pelaksanaan work in connection with the implementation of the
proyek. project.
Utang kepada mandor merupakan upah mandor Foreman payable is salary of the foreman at the end
yang pada akhir periode laporan belum dibayar. of the reporting period that has not been paid.
Utang usaha lain merupakan utang atas sewa alat, Other trade payable is payable on rent equipment,
pemeliharaan dan perbaikan proyek. maintenance and repair projects.
Utang usaha mitra merupakan utang atas fasilitas Partners payables are payable on the Company’s
Non Cash Loan Perusahaan kepada bank mitra Non Cash Loan facility to partner banks (Note 43).
(Catatan 43).
24. Beban Akrual 24. Accrued Expenses
Akun ini merupakan beban yang masih harus This account is an expense incurred but not yet paid
dibayar dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 68 Sign:
Page 694
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pekerjaan Proyek 321,671,870,991 393,725,116,680 Project Work
Bonus dan Tantiem 34,737,657,261 45,446,757,391 Bonus and Tantiem
Jumlah 356,409,528,252 439,171,874,071 Total
Pekerjaan proyek merupakan pencadangan biaya Project works are allowance for current year
tahun berjalan yang akan dikeluarkan pada masa maintenance expenses disbursable at project
pemeliharaan proyek dan pembelian barang yang maintenance period and purchase of goods required
dibutuhkan untuk proyek yang belum dibayar pada for the projects that are not yet paid as of the date of
tanggal laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Bonus dan tantiem merupakan pencadangan bonus Bonus and tantiem are allowances for bonuses of
karyawan serta tantiem Direksi dan Komisaris. employee and for members of the Directors and
Commissioners.
25. Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen 25. Advances From Projects Owners and
Consumers
Merupakan saldo uang muka dari pemberi kerja dan Represents advances from project owners and
konsumen per 31 Desember 2024 dan 2023 dengan customers as of December 31, 2024 and 2023 with
rincian sebagai berikut: the following details:
2024 2023
Rp Rp
Uang Muka Pemberi Kerja Advances from Project Owners
(Jasa Konstruksi) 507,541,582,961 691,789,685,266 (Construction Service)
Uang Muka Konsumen (Properti) 15,829,560,667 10,535,515,393 Advances from Consumers (Property)
Jumlah 523,371,143,628 702,325,200,659 Total
Rincian uang muka pemberi kerja berdasarkan Details of advance from project owner and customer
waktu jatuh tempo adalah sebagai berikut: based on maturity are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Maturity within One Year
Uang Muka Konsumen (Properti) 15,829,560,667 2,070,019,625 Advances from Consumers (Property)
Subjumlah 15,829,560,667 2,070,019,625 Subtotal
Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun Due in More than One Year
Uang Muka Pemberi Kerja Advances from Project Owners
(Jasa Konstruksi) 494,420,693,754 691,789,685,266 (Construction Service)
Uang Muka Konsumen (Properti) 13,120,889,207 8,465,495,768 Advances from Consumers (Property)
Subjumlah 507,541,582,961 700,255,181,034 Subtotal
Jumlah 523,371,143,628 702,325,200,659 Total
Uang muka pemberi kerja merupakan uang muka Advance from project owners consist of advance
yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik proyek received from project owners and consumers
atas pekerjaan konstruksi yang memiliki jangka regarding construction project that have completion
waktu penyelesaian proyek lebih dari satu tahun. date more than a year. The amount will be
Jumlah tersebut secara proporsional akan proportionally compensated with billings made
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan based on physical progress with the following
atas kemajuan fisik yang telah dicapai dengan project detail:
rincian proyek sebagai berikut:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 69 Sign:
Page 695
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Proyek dari Pihak Berelasi/ Projects from
Related Parties (Catatan/ Note 38) 93,067,556,515 101,694,045,349
Proyek dari Pihak Ketiga/ Projects from Third Parties
Apartemen Puncak Merr 65,122,549,870 65,122,549,870
RSUD KLATEN 49,686,400,000 --
Proyek Pembangunan Bangunan Pendukung Kawasan Bank Indonesia
di Karawang (PK-12) 45,075,000,000 --
Gedung Bank Mandiri Cabang Masjid Agung 38,501,486,487 --
Cental Business District Surabaya 26,483,980,422 26,483,980,422
Kantor PUPR Wing 1 IKN 25,633,063,885 --
Rusun Paspampres IKN 24,741,807,764 244,437,424,459
Apartemen Nayumi 21,363,636,364 21,363,636,364
Pembangunan Hunian Terjangkau Tower B Nuansa Cilangkap 20,979,729,730 --
BI Modern Office 18,895,896,110 59,662,050,000
BI Papua Barat 14,508,000,000 22,320,000,000
The MAJ Collections Hotel & Residences 14,005,160,000 14,005,160,000
Gedung Kemenko IKN -- 60,865,728,795
Sky House -- 14,392,717,719
Apartemen Suncity Residence -- 13,776,872,725
Lain-lain (Di Bawah Rp10 Miliar)/
Others (Below Rp10 Billion) 65,306,876,481 58,201,034,956
Subjumlah/ Subtotal 430,303,587,113 600,631,155,310
Jumlah/ Total 523,371,143,628 702,325,200,659
26. Utang Lain-Lain 26. Other Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 36,899,710,813 34,892,272,952
Pihak Ketiga/ Third Parties
Iuran Hari Tua Dana Pensiun 1,904,018,677 1,901,819,879
Asuransi BPJS Ketenagakerjaan 97,695,637 276,956,389
Lain-lain/ Others 1,420,790,570 988,913,769
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 3,422,504,884 3,167,690,037
Jumlah/ Total 40,322,215,697 38,059,962,989
27. Pinjaman Bank 27. Bank Loans
Akun ini merupakan pinjaman bank atas fasilitas This account represents bank loan of credit
kredit investasi Perusahaan kepada PT Bank investment facilities of the Company to PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 43). Saldo pinjaman Mandiri (Persero) Tbk (Note 43). The balance of
bank per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah bank loans as of December 31, 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 70 Sign:
Page 696
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85,063,600,000 94,001,600,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 85,063,600,000 94,001,600,000 Total
Bagian Jangka Pendek (9,417,600,000) (8,938,000,000) Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang 75,646,000,000 85,063,600,000 Long Term Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Based on Letter of Credit Offering for working
Kredit untuk modal kerja Nomor: capital Number: CBG.CB2/SCD.SPPK.074/2020
CBG.CB2/SCD.SPPK.074/2020 tanggal dated September 16, 2020 and Deed No. 28 dated
16 September 2020 dan Akta No. 28 tanggal September 25, 2020 made before Fathiah Helmi,
25 September 2020 dibuat di hadapan Fathiah S.H., Notary in Jakarta terms and conditions:
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dengan persyaratan
sebagai berikut:
Limit Kredit Rp116.000.000.000 Credit Limit Rp116,000,000,000
Jangka Sampai 24 September 2030 Time Period Until September 24, 2030,
Waktu termasuk masa penarikan including the principal drawdown
dan grace period pokok selama 6 period and grace period of 6
bulan setelah penandatanganan months after signing the credit
perjanjian kredit agreement
Tingkat 9,5 % per tahun Interest Rate 9.5% per annum
Bunga
Provisi 1% per tahun dari limit kredit Provision 1% per annum of credit limit
Annual 1% per tahun dari limit kredit Annual 1% per annum of credit limit
Servicing Servicing Fee
Fee
Biaya Rp50.000.000 dibayarkan sebelum Administration Rp50,000,000 paid before signing
Administrasi penandatanganan perjanjian Fee of agreement
Commitment 2% dari jumlah porsi yang belum Commitment 2% of the undisbursed portion of
Fee ditarik sampai dengan masa Fee the portion until the withdrawal
penarikan period
Agunan Sebesar Rp145.000.000.000 Collateral Amounted to Rp145,000,000,000
dengan rincian sebagai berikut: with the details are as follows:
- Gadai Rekening Penampung - Revenue Accounts and Debt
Pendapatan dan Debt Service Service Accounts (Escrow
Account (Rekening Escrow) Account)
- Fidusia Piutang Sewa dan Piutang - Rent and Receivables for the
Proyek Graha Mantap Graha Mantap Project
- Fidusia Hasil Klaim Asuransi atas - Rent and Receivables for the
Bangunan Proyek Graha Mantap Graha Mantap Project
- Fidusia Hasil Klaim Bank Garansi - Bank Guarantee Claims on
atas Bangunan Proyek Graha Graha Mantap Building Projects
Mantap
Pelunasan fasilitas kredit dilakukan dengan cara Repayment of credit facilities is made in installments
mengangsur pada setiap tanggal 23 untuk setiap on the 23rd for each of the quarterly.
triwulan.
Debitur wajib menjaga rasio keuangan yaitu current Debtors are required to maintain financial ratios,
ratio minimal 100%, leverage maksimal 500% dan namely a minimum current ratio of 100%, a
EBITDA to Interest minimal sebesar 200%. maximum leverage of 500% and a minimum
EBITDA to Interest of 200%.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 71 Sign:
Page 697
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman bank per 31 Desember 2024 dan Balance of bank loan as of December 31, 2024 and
2023 masing-masing sebesar Rp85.063.600.000 2023 amounted to Rp85,063,600,000 and
dan Rp94.001.600.000. Rp94,001,600,000, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman bank yang dilakukan Payments made for bank loan facility principal for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp8,938,000,000 and
sebesar Rp8.938.000.000 dan Rp7.030.500.000. Rp7,030,500,000, respectively.
28. Liabilitas Imbalan Kerja 28. Employee Benefits Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Pascakerja 18,374,374,295 5,381,146,904 Post-employment Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 4,385,126,024 6,507,509,303 Other Long-term Employee Benefits
Jumlah 22,759,500,319 11,888,656,207 Total
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established defined benefit pension plan
pasti untuk karyawan tetap, berdasarkan for permanent employees, based on years of
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja service and salaries of the employees.
karyawan.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefits liabilities recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini dari Kewajiban 30,060,355,982 22,386,443,490 Present Value of Obligations
Nilai Wajar dari Aset Program (11,685,981,687) (17,005,296,586) Fair Value of Plan Assets
Jumlah 18,374,374,295 5,381,146,904 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan The movements of employee benefits liabilities
posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position
are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pada Awal Tahun 22,386,443,490 19,465,237,834 At Beginning of The Year
Biaya Jasa Kini 1,247,337,984 967,588,390 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,589,437,488 1,362,566,648 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (307,618,791) (4,043,266,401) Benefits Paid
Kerugian Aktuarial Bersih yang Net Actuarial Losses
Diakui Selama Tahun Berjalan 5,144,755,811 4,716,898,655 Recognised During the Year
Efek Transfer Karyawan -- (82,581,636) Effect Employee Transfer
Jumlah 30,060,355,982 22,386,443,490 Total
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 72 Sign:
Page 698
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pada Awal Tahun 17,005,296,586 18,767,157,409 At Beginning of The Year
Transfer Aset -- 631,567,438 Asset Transfer
Hasil Aset Program yang Diharapkan 1,196,455,591 1,280,779,435 Expected Return on Plan Assets
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih Net Actuarial (Gains) Losses
Diakui Selama Tahun Berjalan (6,208,151,699) 121,710,277 Recognized During the Year
Pembayaran Manfaat (307,618,791) (3,795,917,973) Benefit Payment
Jumlah 11,685,981,687 17,005,296,586 Total
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah Net expenses recognized in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 1,247,337,984 967,588,390 Current Service Cost
Biaya Bunga - Neto 392,981,897 81,787,214 Interest Cost - Net
Kerugian Aktuarial Bersih yang Net Actuarial Losses
Diakui Selama Tahun Berjalan 11,352,907,510 4,595,188,378 Recognised During the Year
Jumlah 12,993,227,391 5,644,563,982 Total
Rekonsiliasi keuntungan (kerugian) aktuaria dari Reconciliation of profit (loss) of the actuarial
program imbalan pasca kerja yang diakui pada program post-employee benefits are recognized in
penghasilan komprehensif lainnya sebagai berikut: other comprehensive income are following:
2024 2023
Rp Rp
Penghasilan Komprehensif Lain Awal Other Comprehensive Income -
Tahun (5,049,322,156) (9,644,510,534) Beginning of Year
Kerugian Aktuarial Bersih yang Net Actuarial Losses
yang Diakui Selama Tahun Berjalan 11,352,907,510 4,595,188,378 During the Year
Jumlah (Penghasilan) Rugi Total Other Comprehensive (Income)
Komprehensif Lain Akhir Tahun 6,303,585,354 (5,049,322,156) Loss - Ending of Year
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2024
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ Di atas 10 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years Over 10 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 2,328,016,495 1,270,509,338 2,984,956,647 51,730,970,007 Defined Benefit
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka Panjang The Group provides other long-term benefit in form
lainnya berupa tunjangan cuti besar dan satya of long service leave and long service award.
karya.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra uang The Group provides extra leave and extra leave
cuti untuk karyawan aktif setiap kelipatan 5 tahun allowance for active employee every 5 years of
masa kerja. Grup memberikan penghargaan satya service. The Group provides long leave award to
karya kepada karyawan yang telah mencapai masa employee that reached certain year of service.
kerja tertentu.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 73 Sign:
Page 699
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas imbalan kerja panjang lainnya yang diakui Other long-term employee benefits liabilities
di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position
are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pada Awal Tahun 6,507,509,303 7,248,134,944 At Beginning of The Year
Biaya Jasa Kini 652,952,374 476,819,711 Current Service Cost
Biaya Bunga 438,280,752 507,369,446 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (1,214,859,112) (1,555,756,466) Benefits Paid
Keuntungan Aktuarial Bersih Net Actuarial Gains
yang Diakui Selama Tahun Berjalan (1,998,757,293) (146,647,880) Recognised During the Year
Efek Transfer Karyawan -- (22,410,452) Effect Employee Transfer
Jumlah 4,385,126,024 6,507,509,303 Total
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah Net expenses recognized in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 652,952,374 476,819,711 Current Service Cost
Biaya Bunga - Neto 438,280,752 507,369,446 Interest Cost - Net
Keuntungan Aktuarial Bersih Net Actuarial Gains
Diakui Selama Tahun Berjalan (1,998,757,293) (146,647,880) Recognised During the Year
Jumlah (907,524,167) 837,541,277 Total
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2024
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ Di atas 10 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years Over 10 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 792,536,704 1,118,001,126 9,629,325,241 15,347,863,438 Defined Benefit
Program pensiun imbalan pascakerja dan imbalan The post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lainnya memberikan eksposur Grup benefits typically expose the Group to actuarial risks
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, such as: investment risk, interest rate risk, longevity
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko risk and salary risk.
gaji.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian aset government bond yields; if the return on plan
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan asset is below this rate, it will create a plan
mengakibatkan defisit program. Saat ini program deficit. Currently the plan has a relatively balanced
tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang investment in equity securities, time deposit
pada efek ekuitas, deposito dan emas. Karena sifat and gold. Due to the long-term nature of the
jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana plan liabilities, the board of the pension fund
pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari considers it appropriate that a reasonable portion
aset program harus diinvestasikan pada efek ekuitas of the plan assets should be invested in
dan real estat untuk meningkatkan imbal hasil yang equity securities and in real estate to leverage the
dihasilkan oleh dana. return generated by the fund.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 74 Sign:
Page 700
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; namun, sebagian akan di-offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama kontrak kerja. mortality of plan participants during their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of
meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah tingkat determination of the present value of defined benefit
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. obligation are discount rate and expected salary
Analisis sensitivitas dibawah ini ditentukan increase. The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonable possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, of the respective assumptions occurring at the of the
dengan semua asumsi yang lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
2024 2023
Rp Rp
Tingkat Diskonto Awal 34,445,482,006 28,893,952,792 Initial Discount Rate
Tingkat Diskonto +1% 32,074,974,553 26,905,496,645 Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto -1% 37,055,809,780 31,083,577,761 Discount Rate - 1%
Tingkat Gaji Awal 34,445,482,006 28,893,952,792 Initial Salary Rate
Tingkat Gaji +1% 36,970,588,982 31,012,091,877 Salary rate +1%
Tingkat Gaji -1% 31,423,403,566 26,358,938,424 Salary rate -1%
Berdasarkan perhitungan imbalan kerja yang Based on the calculation of employee benefits
dilakukan oleh aktuaris KKA Tubagus Syafrial & performed by the actuary of KKA Tubagus Syafrial
Amran Nangasan dan KKA Azwir Arifin dan Rekan & Amran Nangasan and KKA Azwir Arifin and
aktuaris independen dengan laporannya No. 077/ Partners, an independent actuary with its reports
IPK/KKA TBA /II 2025 tanggal 11 Februari 2025 dan No. 077/ IPK/KKA TBA /II 2025 dated February 11,
No732/II/22/KKA-RM tanggal 20 Februari 2024 2025 and No732/II/22/KKA-RM dated February 20,
dengan asumsi-asumsi yang digunakan sebagai 2024 with the following assumptions used:
berikut:
2024 2023
Mortalita 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality
Usia Pensiun 55/56/57/58 tahun/ years 55/56/57/58 tahun/ years Pension Age
Tingkat Cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability Rate
Tingkat Diskonto 6.70% - 7.13% per tahun / per year 6.37% - 7.10% per tahun / per year Discount Rate
Kenaikan Gaji 6.0% per tahun / per year 6.0% per tahun / per year Future Salary Increase
Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate
Usia < 35 tahun 1% per tahun / per year 1% per tahun / per year Age <35 years
Usia 45-55 tahun 0% per tahun / per year linear 0% per tahun / per year linear Age 45-55 years
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 75 Sign:
Page 701
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
29. Modal Saham 29. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the shareholders of the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Company as of December 31, 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Nilai Nominal/
Total Stock Ownership Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders % Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 6,633,000,000 69.30 663,300,000,000
Koperasi Karyawan WIKA 67,000,000 0.70 6,700,000,000
Publik/ Public 2,872,000,000 30.00 287,200,000,000
Jumlah/ Total 9,572,000,000 100.00 957,200,000,000
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid-In Capital
2024 2023
Rp Rp
Kelebihan Penerimaan di atas Excess of Proceeds from Issuance
Nilai Nominal Saham 545,876,957,519 545,876,957,519 of Share Capital over Par Value
Biaya Emisi Saham (23,014,188,361) (23,014,188,361) Share Issuance Costs
Difference in Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Entitas Transaction of Entity under
Sepengendali 1,220,130,700 1,220,130,700 Common Control
Tambahan Modal Disetor - Bersih 524,082,899,858 524,082,899,858 Additional Paid in Capital - Net
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represent costs incurred for
dikeluarkan untuk kegiatan penawaran saham initial public offering activity in 2017.
perdana tahun 2017.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali The difference in restructuring transaction of entities
merupakan selisih antara nilai imbalan yang diterima under common control is the difference between the
Perusahaan dengan jumlah tercatat pada saat value of the compensation received by the Company
penjualan kepemilikan saham WPG oleh and the carrying amount at the time of the sale of
Perusahaan (Catatan 1.c). WPG share ownership by the Company (Note 1.c).
31. Saldo Laba 31. Retained Earnings
2024 2023
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya: Appropriated:
Saldo Awal 160,828,527,000 137,664,287,000 Beginning Balance
Cadangan 4,700,000,000 23,164,240,000 Reserve
Saldo Akhir 165,528,527,000 160,828,527,000 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya: Unappropriated:
Saldo Laba Awal 909,438,080,813 909,064,402,285 Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan): Increase (Decrease):
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 67,888,264,873 46,702,158,528 for the Year
Cadangan (4,700,000,000) (23,164,240,000) Reserve
Dividen Tunai (9,380,560,000) (23,164,240,000) Cash Dividends
Saldo Akhir 963,245,785,686 909,438,080,813 Ending Balance
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 76 Sign:
Page 702
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with Deed of the Annual General
Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Meeting of Shareholders PT Wijaya Karya
No. 8 tanggal 20 Mei 2024, dibuat dihadapan Diah Bangunan Gedung Tbk No. 8 dated May 20, 2024,
Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, made in the presence of Diah Guntari L.
bahwa dari laba bersih Perusahaan pada tahun Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta that from
buku 2023 sebesar Rp46.702.158.528 akan the Company's net profit for the financial year 2023
digunakan sebesar 20% dari laba bersih sebagai of Rp46,702,158,528, 20% of the net profit will be
dividen tahun buku 2023, sebesar Rp9.380.560.000 used as dividends for the fiscal year 2023,
atau 10% dari laba bersih akan dialokasikan sebagai Rp9,380,560,000 or 10% of the net profit will be
Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 allocated as Mandatory Reserves in order to comply
Undang-undang Perseroan Terbatas dan sebesar with Article 70 of the Limited Liability Company Law
70% akan ditetapkan sebagai cadangan lainnya. and 70% will be set as other reserves.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with Deed of the Annual General
Tahunan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Meeting of Shareholders PT Wijaya Karya
No. 2 tanggal 10 Mei 2023, dibuat dihadapan Diah Bangunan Gedung Tbk No. 2 dated May 10, 2023,
Guntari L. Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, made in the presence of Diah Guntari L.
bahwa dari laba bersih Perusahaan pada tahun Soemarwoto, S.H., the Notary in Jakarta that from
buku 2022 sebesar Rp230.053.686.379 akan the Company's net profit for the financial year 2022
digunakan sebesar 10% dari laba bersih sebagai of Rp230,053,686,379, 10% of the net profit will be
dividen tahun buku 2022, sebesar used as dividends for the fiscal year 2022,
Rp23.164.240.000 atau 10% dari laba bersih akan Rp23,164,240,000 or 10% of the net profit will be
dialokasikan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka allocated as Mandatory Reserves in order to comply
memenuhi Pasal 70 Undang-undang Perseroan with Article 70 of the Limited Liability Company Law
Terbatas dan sebesar 80% akan ditetapkan sebagai and 80% will be set as other reserves.
cadangan lainnya.
Perusahaan menetapkan pembagian dividen The Company declared dividend for the financial
Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2023 year December 31, 2023 and 2022 as follows:
dan 2022 sebagai berikut:
Tanggal Tanggal Saham (nilai penuh)/
Dideklarasikan/ Pembayaran/ Dividend Per Share Jumlah/
Date Declared Date Paid (Full amount) Total
Rp
Dividen tahun 20 Mei/May 2024 13 Juni/June 2024 0.98 9,380,560,000 Dividends for the
buku 2023 financial year 2023
Dividen tahun 10 Mei/May 2023 8 Juni/June 2023 2.42 23,164,240,000 Dividends for the
buku 2022 financial year 2022
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earning per share is calculated by dividing income
bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to owners of the parent by
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- the weighted average number of ordinary shares
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
2024 2023
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Income for the Current Year Attributable
Entitas Induk 67,888,264,873 46,702,158,528 to Owners of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average Number Shares for
untuk Perhitungan Laba per the Computation of
Saham Dasar 9,572,000,000 9,572,000,000 Earnings per Share
Laba per Saham 7.09 4.88 Earnings per Share
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 77 Sign:
Page 703
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
33. Kepentingan Non Pengendali 33. Non Controlling Interests
2024 2023
Rp Rp
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest in
atas Aset Bersih Entitas Anak Net Assets of Subsidiary
PT Wege Solusi Proklamasi 2,001,763,545 1,932,778,469 PT Wege Solusi Proklamasi
Total 2,001,763,545 1,932,778,469 Total
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest in
atas Jumlah Penghasilan Subsidiary's Total
Komprehensif Entitas Anak Comprehensive Income
PT Wege Solusi Proklamasi 68,985,076 202,008,080 PT Wege Solusi Proklamasi
Total 68,985,076 202,008,080 Total
34. Pendapatan 34. Revenue
Pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir Revenue for the years ended December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: and 2023 consist of:
2024 2023
Rp Rp
Jasa Konstruksi/ Construction Service 3,368,260,613,129 3,782,577,584,065
Industri/ Industry 237,349,044,669 127,385,403,309
Konsesi/ Concession 67,099,233,183 52,872,096,895
Properti/ Property 818,284,502 16,879,485,450
Jumlah Pendapatan Usaha/ Total Revenue 3,673,527,175,483 3,979,714,569,719
Rincian pendapatan usaha dengan jumlah Details of revenue with cumulative total revenues
pendapatan kumulatifnya melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of total revenues for the years
pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2024 and 2023 consists of:
pada 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 39) 641,971,263,951 715,616,704,993
Pihak Ketiga/ Third Parties
Kementrian Pekerjaan Umum Perumahan Rakyat 2,474,685,268,117 412,447,414,204
PT Surya Dhoho Investama 36,804,884,473 1,192,770,816,575
Lain-lain di bawah 10 Persen Jumlah Pendapatan/
Others below 10 Percent Total Revenue 520,065,758,942 1,658,879,633,947
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Total Third Parties - Net 3,031,555,911,532 3,264,097,864,726
Jumlah/ Total 3,673,527,175,483 3,979,714,569,719
35. Beban Pokok Pendapatan 35. Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang Cost of revenue for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri December 31, 2024 and 2023 consists of:
dari:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 78 Sign:
Page 704
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Jasa Konstruksi 3,090,248,186,125 3,523,411,293,565 Construction Service
Industri 213,236,943,944 102,278,438,501 Industry
Konsesi 61,839,280,602 37,559,648,559 Concession
Properti 701,299,836 13,246,143,072 Property
Jumlah 3,366,025,710,507 3,676,495,523,697 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat there are no purchase transactions from suppliers
transaksi pembelian dari pemasok dengan jumlah with cumulative total purchases exceeding 10% of
pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari jumlah total revenues.
pendapatan usaha.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dicatat pada December 31, 2024 and 2023, is recorded in
beban jasa konstruksi senilai Rp15.922.465.861 construction service cost of revenue amounted to
dan Rp26.983.468.236. Rp15,922,465,861 and Rp26,983,468,236,
respectively.
36. Beban Usaha 36. Operating Expenses
Beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada Operating expenses for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: December 31, 2024 and 2023 consists of:
2024 2023
Rp Rp
Pegawai 85,702,649,013 57,219,115,014 Employees
Umum 28,172,483,118 15,772,099,786 General Administrative Expenses
Pemasaran 548,747,649 360,488,975 Marketing Expenses
Penyusutan -- 321,326,792 Depreciation Expenses
Jumlah 114,423,879,780 73,673,030,567 Total
Beban umum merupakan pengeluaran-pengeluaran General expenses represent expenses for
untuk alat tulis kantor, listrik, telepon, stationery, electricity and phone bill, human
pengembangan pegawai, biaya perjalanan dinas resources development, business trip and other
dan biaya lainnya. costs.
37. Pendapatan Lainnya 37. Other Income
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Lainnya Other Income
Pemulihan Nilai Recovery of Impairment on
Aset Keuangan 124,877,924,162 108,261,899,006 Financial Assets
Bunga Deposito dan Interest on Time Deposit and
Jasa Giro 10,180,525,951 13,889,936,325 Current Account
Selisih Nilai Wajar Different on Fair Value
Properti Investasi (Catatan 16) -- 1,224,825,000 Investment Property (Note 16)
Jumlah 135,058,450,113 123,376,660,331 Total
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 79 Sign:
Page 705
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Beban Lainnya Other Expenses
Penurunan Nilai Aset Keuangan (152,470,218,330) (115,345,892,775) Impairment of Financial Assets
Tanggung Jawab Sosial (1,003,346,500) (1,680,512,895) Corporate Social Responsibility
Lain-lain (76,974,347,971) (3,722,995,231) Others
Jumlah (230,447,912,801) (120,749,400,901) Total
38. Beban Keuangan 38. Financial Expense
Beban keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir Financial expense for the years ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: December 31, 2024 and 2023 consist of:
2024 2023
Rp Rp
Beban Bunga (28,254,570,874) (66,403,042,574) Interest Expenses
Jumlah (28,254,570,874) (66,403,042,574) Total
39. Saldo dan Sifat Transaksi Pihak Berelasi 39. Balance and Nature of Related Parties
Transactions
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan The characteristic and type of significant
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili a. The Government of the Republic of Indonesia
oleh Menteri Negara BUMN merupakan which was represented by Minister of State
pemegang saham mayoritas PT Wijaya Karya Owned Enterprise is the majority shareholder of
(Persero) Tbk yang menjadi pemegang saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which becomes
Perusahaan. Oleh karena itu secara tidak the shareholders of the Company. Therefore,
langsung Perusahaan memiliki hubungan afiliasi indirectly other companies an affiliate
melalui penyertaan modal pemerintah Republik connection through the inclusion of government
Indonesia. capital of the Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki b. The Company puts funds and gets loans from
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan the State Owned Enterprise banks at normal
persyaratan dan tingkat bunga normal terms and interest rates equal to other third
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah party customers.
pihak ketiga.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian dalam c. The Company enters into agreements in relation
rangka usaha Perusahaan dengan BUMN lain to the Company's operations with other State
maupun entitas anak serta badan dan institusi Owned Enterprise and subsidiary and with other
pemerintah yang berwenang. authorized government bodies and institutions.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang The following are details of characteristic of the
material dengan pihak - pihak yang berelasi adalah, relationship and types of significant transactions
sebagai berikut: with the related parties:
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Proses, Utang Usaha, Pinjaman Bank, dan Pendapatan /
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Work in Progress, Trade Payables, Bank Loans and Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans and Trade Payables
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent and Trade Payables
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 80 Sign:
Page 706
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Proses, Utang Usaha, Pinjaman Bank, dan Pendapatan /
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Work in Progress, Trade Payables, Bank Loans and Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans and Trade Payables
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent and Trade Payables
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank, dan Utang Usaha /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans, and Trade Payables
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Pinjaman Bank dan Utang Usaha/
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Bank Loans and Trade Payables
Koperasi Karyawan WIKA Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas, Piutang Lain-lain, Utang Usaha dan Utang Lain-lain/
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent, Other Receivables, Trade Payables and Other Payables
Koperasi Karyawan WEGE Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Utang Usaha /
Government Related Entity Trade Receivables, Gross Amount Due from Customers and Trade Payables
PT Pertamina (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/
Government Related Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Work in Progress
PT Pengembangan Pariwisata Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
Indonesia (Persero) Government Related Entity Pendapatan/
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
PT Kereta Cepat Indonesia China Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pendapatan/
Joint Venture Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Revenue
PT Pertamina Bina Medika Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Pendapatan/
Government Related Entity Account Receivables, Gross Amount Due From Customers and Revenue
PT Brantas Abiparaya (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Pendapatan/
Government Related Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pendapatan/
PT Angkasa Pura I
Government Related Entity Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
Entitas Berelasi dengan Pemerintah /
Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) Pendapatan / Revenue
Government Related Entity
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha / Account Receivables
Government Related Entity
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja dan Piutang Lain-lain/
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi /
Mahoni Joint Venture
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, dan Piutang Lain-lain /
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Joint Venture
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, and Other Receivables
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-
Pemegang Saham Mayoritas Perseroan / lain, Utang Usaha, Utang Lain-lain dan Pendapatan/
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Ultimate Shareholder Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Other
Receivables, Trade Payables, Other Payables and Revenue
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Utang Usaha dan Pendapatan/
Government Related Entity Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Trade Payables and Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-
PT Wijaya Karya Realty Entitas Berelasi dengan Pemerintah /
lain dan Utang Usaha/
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress, Other
Government Related Entity
Receivables and Trade Payables
PT Kurnia Realty Jaya Entitas Asosiasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi, dan Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja /
Associate Entity Account Receivables, Retention Receivables, and Gross Amount Due from Customers
Kementerian BUMN Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pekerjaan dalam Proses /
Government Related Entity Work in Progress
PT Biofarma (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja/
Government Related Entity Accounts Receivable, Retention Receivables and Gross Amount Due from Customers
PT Patra Jasa Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
Account Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Other Receivables and
Government Related Entity
Revenue
PT Pelabuhan Indonesia III Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain /
(Persero) Government Related Entity Account Receivables, Retention Receivables, Work in Progress and Other Receivables
KSU PT Wika (Persero) Tbk Kerja Sama Operasi / Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain /
- PT Balai Pustaka (Persero) Joint Venture Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Other Receivables
PT Patra Wijaya Realtindo Afiliasi / Affiliated Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO PT Wika Bangunan Gedung - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Jakarta Konsultindo Joint Venture
PT Wika Industri Energi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Telkom Indonesia Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT PLN (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Pendapatan/
PT PP (Persero) Joint Venture Accounts Receivable, Retention Receivables and Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
PT PP (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah /
Government Related Entity Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Other Receivables and
Revenue
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Pendapatan/
Kahuripan Nirwana Joint Venture Accounts Receivable, Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and
Revenue
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain/
Gedung Tbk - Hakaaston Joint Venture Accounts Receivable and Other Receivables
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 81 Sign:
Page 707
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tbk- Kerja Sama Operasi / Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain/
Bringin Karya Sejahtera Joint Venture Accounts Receivable and Other Receivables
Piutang Retensi, Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses dan Piutang Lain-lain/
High Speed Railway Conctractor Consortium Kerja Sama Operasi / Joint Venture
Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Work in Progress and Other Receivables
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Retensi/
Chakra Joint Venture Retention Receivables
PT Brantas Abipraya Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Piutang Retensi/
Government Related Entity Retention Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Wijaya Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain / Other Receivables
Karya (Persero) Tbk Joint Venture
KSO PT Wika Gedung - PT Jaya Konstruksi - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain dan Pendapatan/
PT PP (Persero) Tbk Joint Venture Other Receivables and Revenue
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Waskita Beton Precast Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Sarinah (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
PT Adhi Karya Joint Venture Revenue
PT Bank Mandiri Taspen Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Kas dan Setara Kas dan Pendapatan /
Government Related Entity Cash and Cash Equivalents and Revenue
KSO Wika-Hutama-Adipatria Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
KSO Wika - Aneka Dharma Persada Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
KSO Wika-Hutama Kerja Sama Operasi / Pendapatan /
Joint Venture Revenue
PT Telkom Akses Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Pendapatan /
Government Related Entity Revenue
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain/
PT Adhi Karya Joint Venture Other Receivables
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation Kerja Sama Operasi / Piutang Lain-lain/
Joint Venture Other Receivables
PT Wijaya Karya Precast Gedung Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-lain dan Utang Usaha/
Entity under Common Control Other Receivables and Trade Payables
PT Propernas Griya Utama Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Bhirawa Steel Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Varia Usaha Beton Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Utang Usaha / Trade Payables
Government Related Entity
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat There are no differences in pricing policy and terms
transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak of transaction between related parties and third
ketiga. parties.
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- The following is the breakdown of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties as follows:
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
ASET/ ASSET
Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 283,838,661,891 267,715,205,698 4.96 4.81
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 279,208,821,238 286,599,180,646 4.88 5.15
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 165,770,391,660 32,768,203,959 2.89 0.59
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 139,667,629,022 34,918,530,917 2.44 0.63
PT Bank Mandiri Taspen 757,735,498 -- 0.01 --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 72,152,248 10,429,188,379 -- 0.19
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,227,334,522 1,171,608,600 0.02 0.02
Sub Jumlah/ Sub Total 870,542,726,079 633,601,918,199 15.20 11.39
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 75,000,000,000 74,143,777,057 1.31 1.33
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 40,500,000,000 121,000,000,000 0.71 2.18
Koperasi Karyawan WIKA 30,462,137,368 35,911,618,286 0.53 0.65
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -- 70,000,000,000 -- 1.26
Sub Jumlah/ Sub Total 145,962,137,368 301,055,395,343 2.55 5.42
Jumlah/ Total 1,016,504,863,447 934,657,313,542 17.75 16.81
--
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 82 Sign:
Page 708
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Piutang Usaha/ Trade Receivables
PT Kurnia Realty Jaya 62,168,542,981 62,168,542,981 1.09 1.12
KSO PT Wijaya Karya Bangunang Gedung Tbk - Abadi Prima Inti Karya 53,575,052,241 -- 0.94 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - High Speed Railway 42,389,137,398 57,190,354,281 0.74 1.03
PT Wijaya Karya Realty 27,907,003,333 29,909,908,077 0.49 0.54
PT Pertamina Bina Medika 21,161,820,000 11,000,000 0.37 --
PT Biofarma (Persero) 17,493,104,000 51,444,865,416 0.31 0.93
KSO PT Wijaya Karya Bangunang Gedung Tbk - Brantas Abipraya 13,798,707,641 -- 0.24 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 6,054,073,716 5,251,931,216 0.11 0.09
Koperasi Karyawan WEGE 4,522,402,500 4,522,402,500 0.08 0.08
High Speed Railway Conctractor Consortium 3,644,438,339 3,644,438,339 0.06 0.07
PT Hotel Karya Indonesia 3,225,283,268 3,225,283,268 0.06 0.06
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - Adhi Karya 2,197,012,030 2,197,012,030 0.04 0.04
PT Patra Jasa 1,999,250,000 1,049,925,000 0.03 0.02
PT PP (Persero) Tbk 1,546,813,251 2,243,617,661 0.03 0.04
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 1,268,735,586 164,405,930,699 0.02 2.96
PT Bukit Asam Tbk 1,016,369,723 -- 0.02 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunang Gedung Tbk - Jaya Konstruksi 185,962,081 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunang Gedung Tbk - Nindya Karya 103,235,550 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 91,670,908 20,625,000 -- --
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 57,806,667 57,806,667 -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunang Gedung Tbk - Pelitamaju Multiswakarsa 20,033,926 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT PP (Persero) -- 671,000,000 -- 0.01
Jumlah/ Total 264,426,455,139 388,014,643,135 4.62 6.98
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (1,226,546,977) (17,393,061,584) (0.02) (0.31)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 263,199,908,162 370,621,581,551 4.60 6.66
Piutang Retensi/ Retention Receivables
High Speed Railway Conctractor Consortium 44,747,001,122 41,825,115,409 0.78 0.75
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 33,013,507,921 33,013,507,921 0.58 0.59
PT Biofarma (Persero) 27,259,265,964 18,731,850,431 0.48 0.34
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23,425,123,718 23,425,123,718 0.41 0.42
PT Wijaya Karya Realty 20,127,548,485 20,127,548,485 0.35 0.36
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung - Mutiara Masyhur 8,338,583,159 8,338,583,159 0.15 0.15
PT Kurnia Realty Jaya 3,201,979,464 3,201,979,464 0.06 0.06
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung - Kahuripan Nirwarna 2,656,900,000 2,656,900,000 0.05 0.05
PT Bukit Asam Tbk 978,074,561 -- 0.02 --
PT Hotel Karya Indonesia 885,280,538 885,280,538 0.02 0.02
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 250,308,559 -- -- --
PT Patra Jasa -- 1,999,250,000 -- 0.04
Jumlah/ Total 164,883,573,491 154,205,139,125 2.88 2.77
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (3,170,644,421) (7,322,587,037) (0.06) (0.13)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 161,712,929,070 146,882,552,088 2.82 2.64
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja/
Gross Amount Due from Customers
PT Wijaya Karya Realty 78,935,043,254 78,935,043,254 1.38 1.42
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 76,222,877,492 76,222,877,492 1.33 1.37
PT Biofarma (Persero) 15,259,227,630 1,368,431,999 0.27 0.02
PT Bukit Asam Tbk 8,256,774,156 -- 0.14 0.00
High Speed Railway Conctractor Consortium 6,051,185,905 63,522,559,595 0.11 1.14
KSO PT Wika Gedung - PT Mutiara Masyhur Sejahtera 5,208,168,022 5,208,168,022 0.09 0.09
PT Pertamina Bina Medika 3,570,972,973 13,291,954,955 0.06 0.24
KSO Wika Gedung - Kahuripan Nirwarna 1,748,612,813 1,748,612,813 0.03 0.03
Jumlah/ Total 195,252,862,245 240,297,648,130 3.41 4.32
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Loss (131,093,920) (3,439,689,104) -- (0.06)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Total Related Parties - Net 195,121,768,325 236,857,959,026 3.41 4.26
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi/
Construction Work in Progress
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205,213,598,795 205,213,598,794 3.58 3.69
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 66,097,936,440 70,399,105,751 1.15 1.27
High Speed Railway Conctractor Consortium 51,748,995,621 -- 0.90 --
PT Wijaya Karya Realty 18,994,597,105 18,994,597,105 0.33 0.34
KSO WIKA Gedung - Kahuripan Nirwarna 12,989,404,560 12,989,404,560 0.23 0.23
PT Biofarma (Persero) 6,436,615,787 -- 0.11 --
PT Bukit Asam Tbk 6,048,704,782 -- 0.11 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,851,992,755 -- 0.05 --
PT Pertamina (Persero) 2,783,901,849 2,825,698,935 0.05 0.05
PT Hotel Karya Indonesia 1,610,760,665 1,610,760,665 0.03 0.03
Jumlah/ Total 374,776,508,359 312,033,165,810 6.54 5.61
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 83 Sign:
Page 709
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Piutang Lain-lain/ Other Receivables
PT Patra Wijaya Realtindo 126,527,777,950 126,527,777,950 2.21 2.28
PT Wijaya Karya Precast Gedung 18,112,500,000 112,500,000 0.32 --
PT Patra Jasa 8,500,000,000 8,500,000,000 0.15 0.15
PT Wijaya Karya Realty 3,054,710,366 3,054,710,366 0.05 0.05
Building Management Tamansari Mahogany 2,875,578,766 1,309,022,844 0.05 0.02
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 1,753,708,676 150,000,000 0.03 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi Tbk 1,690,564,374 -- 0.03 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Abadi Prima Intikarya 1,562,293,099 -- 0.03 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) 1,121,599,075 -- 0.02 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Pelita 182,126,600 -- -- --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 26,749,999 -- -- --
KSO Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk-Kahuripan Nirwana -- 476,932,529 -- 0.01
KSO PT Wika Gedung - PT Shimizu Corporation -- 481,610,000 -- 0.01
Jumlah/ Total 165,407,608,905 140,612,553,689 2.89 2.52
LIABILITAS/ LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loans
Rupiah/ Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Cash Loan 200,000,000,000 -- 6.41 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Cash Loan 95,000,000,000 -- 3.04 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Cash Loan 55,000,000,000 103,000,000,000 1.76 3.43
Jumlah/ Total 350,000,000,000 103,000,000,000 11.21 3.43
Utang Usaha/ Trade Payables
Pemasok Subkontraktor dan Mandor/
Supplier Subcontractor and Foreman
PT Wijaya Karya Beton Tbk 25,639,180,264 3,534,534,868 0.82 0.12
PT Solusi Bangun Beton 5,962,669,075 3,340,530,232 0.19 0.11
Koperasi Karyawan WIKA 4,264,764,233 203,993,731 0.14 0.01
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi 3,520,595,896 -- 0.11 --
PT Wijaya Karya Realty 2,239,114,576 146,140,000 0.07 --
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 1,691,788,405 1,881,318,489 0.05 0.06
PT Wika Industri Energi 1,523,364,485 -- 0.05 --
Koperasi Karyawan WEGE 1,452,758,046 1,558,084,299 0.05 0.05
PT Propernas Griya Utama 1,267,680,282 1,267,680,282 0.04 0.04
PT Varia Usaha Beton 856,639,550 333,507,000 0.03 0.01
PT Bhirawa Steel 766,269,798 431,818,301 0.02 0.01
PT Semen Indonesia Beton 682,637,500 -- 0.02 --
PT Adhi Karya (Persero) 401,000,000 -- 0.01 --
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 208,800,000 -- 0.01 --
PT BGR Logistik Indonesia 206,500,000 -- 0.01 --
PT Pos Logistik Indonesia 103,747,525 -- -- --
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan 26,500,000 26,500,000 -- --
PT PLN (Persero) 23,656,320 -- -- --
PT Waskita Beton Precast Tbk -- 2,401,923,085 -- 0.08
PT Sarinah (Persero) -- 2,265,450,036 -- 0.08
PT Wijaya Karya Krakatau Beton -- 19,621,622 -- --
Sang Hyang Seri Persero (Pertani) -- 12,600,000 -- --
Sub Jumlah/ Sub Total 50,837,665,955 17,423,701,945 1.62 0.57
Utang Mitra (Catatan 42)/ Partners Payables (Note 42)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 296,115,025,456 106,118,021,368 9.49 3.53
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 51,244,775,498 92,141,225,959 1.64 3.07
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Non Cash Loan 45,929,158,120 120,772,520,801 1.47 4.02
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
Non Cash Loan 29,333,064,905 250,569,890,723 0.94 8.34
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Non Cash Loan 411,418,000 21,386,866,399 0.01 0.71
Sub Jumlah/ Sub Total 423,033,441,979 590,988,525,250 0.95 9.05
Jumlah/ Total 473,871,107,934 608,412,227,195 2.57 9.62
Uang Muka Pemberi Kerja dan Konsumen/
Advances From Projects and Consumers
Proyek Tamansari Emerald Surabaya 34,275,100,845 34,275,100,845 1.10 1.14
Proyek Biofarma 2 Bandung 19,892,025,150 45,021,412,768 0.64 1.50
Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor Area Gresik (Mandiri Gresik) 17,557,324,325 -- 0.56 --
Proyek Tamansari Cendekia - Semarang 16,919,802,195 16,919,802,200 0.54 0.56
Perluasan Bangunan dan Jaringan Kelistrikan Gardu Hubung PT BIO FARMA 2,180,544,000 -- 0.07 --
Tamansari Prospero 1,742,760,000 -- 0.06 --
Ofiice Benhill Central 500,000,000 -- 0.02 --
Proyek Stasiun Kereta Cepat Halim -- 4,277,057,535 -- 0.14
Proyek Stasiun KCIC Karawang -- 1,200,672,001 -- 0.04
Jumlah/ Total 93,067,556,515 101,694,045,349 2.99 3.38
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 84 Sign:
Page 710
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Aset/Liabilitas /
Percentage from Total
Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Utang Lain-lain/ Other Payables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33,364,986,194 31,536,846,305 1.07 1.05
Koperasi Karyawan WIKA 3,534,724,619 3,355,426,647 0.11 0.11
Jumlah/ Total 36,899,710,813 34,892,272,952 1.18 1.16
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Waktu Satu Tahun/ Long-term Payables Current Maturity
Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9,417,600,000 8,938,000,000 0.30 0.30
Bagian Liabilitas Jangka Panjang/ Long-term Payables
Long-term Portion :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 75,646,000,000 85,063,600,000 2.42 2.83
Jumlah/ Total 85,063,600,000 94,001,600,000 2.72 3.13
Persentase dari Total
Penjualan Neto/ Beban /
Percentage from Total
Net Sales/ Expenses
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pendapatan/ Revenue
PT Biofarma (Persero) 184,035,013,721 175,359,463,537 5.01 4.41
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 125,077,886,911 125,077,886,911 3.40 3.14
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Abadi Prima Inti Karya 110,811,240,000 -- 3.02 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Abipraya 74,088,574,000 -- 2.02 --
PT Pertamina Bina Medika 58,127,504,504 13,291,954,955 1.58 0.33
PT Bank Mandiri Taspen 28,611,325,452 26,154,327,633 0.78 0.66
PT Bukit Asam Tbk 27,818,265,269 -- 0.76 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21,820,882,882 -- 0.59 --
Koperasi Karyawan WEGE 2,404,915,651 2,404,915,651 0.07 0.06
PT Hutama Karya (Persero) 2,128,000,000 2,128,000,000 0.06 0.05
PT Brantas Abipraya (Persero) 1,771,000,000 1,771,000,000 0.05 0.04
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1,161,310,000 1,161,310,000 0.03 0.03
High Speed Railway Conctractor Consortium 966,340,561 367,488,846,306 0.03 9.23
KSO Wika-Minarta-Karta Utama 837,000,000 -- 0.02 --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Jaya Konstruksi Tbk 720,000,000 -- 0.02 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi 640,000,000 -- 0.02 --
KSO PT PP (Persero) - WAA 461,000,000 461,000,000 0.01 0.01
SRBGC - PT Wijaya Karya (Persero) - PT Adhi Karya JO 318,000,000 318,000,000 0.01 0.01
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Nindya Karya (Persero) 93,005,000 -- -- --
KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 80,000,000 -- -- --
Jumlah/ Total 641,971,263,951 715,616,704,993 17.48 17.97
40. (Laba) Rugi Selisih Kurs 40. Foreign Exchange (Gain) Loss
Akun ini merupakan rugi selisih kurs untuk tahun- This account represents loss on exchanges rate for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan the years ended December 31, 2024 and 2023 as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
(Laba) Rugi Selisih Kurs 56,682,663 (782,061,194) (Gain) Loss on Exchanges Rate
Jumlah 56,682,663 (782,061,194) Total
41. Informasi Tambahan Arus Kas 41. Supplemental Cash Flow Information
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconciliation of liabilities
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun- arising from financing activities for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023:
2023:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 85 Sign:
Page 711
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Arus Kas/
Cash Flows
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Receipt Payment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
2024 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek 129,500,000,000 463,186,818,225 (220,686,818,225) 372,000,000,000 Short-term Bank Loan
Pinjaman Bank Jangka Panjang 94,001,600,000 -- (8,938,000,000) 85,063,600,000 Long-term Bank Loan
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 31,536,846,305 1,828,139,889 -- 33,364,986,194 Other Payables - Related Party
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 255,038,446,305 465,014,958,114 (229,624,818,225) 490,428,586,194 Financing Activities
2023 2023
Pinjaman Bank Jangka Pendek 500,000,000,000 362,500,000,000 (733,000,000,000) 129,500,000,000 Short-term Bank Loan
Pinjaman Bank Jangka Panjang 101,032,100,000 -- (7,030,500,000) 94,001,600,000 Long-term Bank Loan
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 29,392,348,830 2,144,497,475 -- 31,536,846,305 Other Payables - Related Party
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 630,424,448,830 364,644,497,475 (740,030,500,000) 255,038,446,305 Financing Activities
42. Informasi Segmen 42. Segment Information
a. Segmen Operasi a. Operation Segment
Segmen operasi Grup dikelompokkan The operating segments of the Group classified
berdasarkan jenis usaha/ produk yang based on type of business/products.
dihasilkan.
Informasi segmen berdasarkan jenis usaha/ Segment information based on type of business/
produk adalah sebagai berikut: product are as follows:
2024
Konstruksi/ Properti/ Konsesi/ Modular/ Eliminasi/ Jumlah/
Construction Property Concession Modular Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bersih 3,370,060,829,345 818,284,502 67,099,233,183 237,349,044,669 (1,800,216,216) 3,673,527,175,483 Revenue
Beban pokok penjualan (3,092,048,402,341) (701,299,836) (61,839,280,602) (213,236,943,944) 1,800,216,216 (3,366,025,710,507) Cost Of Revenue
Laba Kotor 278,012,427,004 116,984,666 5,259,952,581 24,112,100,725 -- 307,501,464,976 Gross Profit
Beban Usaha (114,423,879,780) -- -- -- -- (114,423,879,780) Operating Expenses
LABA USAHA 163,588,547,224 116,984,666 5,259,952,581 24,112,100,725 -- 193,077,585,196 OPERATING INCOME
Beban Pajak Final (89,258,906,248) (20,270,863) (2,852,937,575) (4,274,960,111) -- (96,407,074,797) Final tax expenses
Bagian Laba Ventura Bersama 99,433,579,537 230,742,243 -- -- -- 99,664,321,780 Profit from joint venture
Bagian Laba Entitas Asosiasi (4,790,231,331) -- -- -- -- (4,790,231,331) Profit from association entity
Pendapatan (Beban) Other (expense)
lain-lain (138,970,161,247) (707,382,571) (89,568,863) 16,179,761,782 -- (123,587,350,899) income
Laba sebelum pajak Profit before income
Penghasilan 30,002,827,935 (379,926,525) 2,317,446,143 36,016,902,396 -- 67,957,249,949 tax
Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- Income tax
Laba Tahun Berjalan Profit after income
Bersih 30,002,827,935 (379,926,525) 2,317,446,143 36,016,902,396 -- 67,957,249,949 tax
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest of
atas Laba (Rugi) Bersih net profit or loss
Entitas Anak -- -- -- -- (68,985,076) (68,985,076) subsidiary
Laba Bersih Kepemilikan Net Income to
Entitas Induk 30,002,827,935 (379,926,525) 2,317,446,143 36,016,902,396 (68,985,076) 67,888,264,873 Owners of the Parent
Aset segmen 5,055,257,286,604 453,953,466,763 344,726,591,314 134,479,553,175 (22,500,000,000) 5,965,916,897,856 Asset Segment
Liabilitas segmen 2,801,381,896,910 217,869,727,184 318,753,600,521 21,201,741,097 -- 3,359,206,965,712 Liabilities Segment
2023
Konstruksi/ Properti/ Konsesi/ Modular/ Eliminasi/ Jumlah/
Construction Property Concession Modular Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bersih 3,782,577,584,065 16,879,485,450 52,872,096,895 131,079,933,309 (3,694,530,000) 3,979,714,569,719 Revenue
Beban pokok penjualan (3,523,411,293,565) (13,246,143,072) (37,559,648,559) (105,972,968,501) 3,694,530,000 (3,676,495,523,697) Cost Of Revenue
Laba Kotor 259,166,290,500 3,633,342,378 15,312,448,336 25,106,964,808 -- 303,219,046,022 Gross Profit
Beban Usaha (70,680,448,625) -- (2,992,581,942) -- -- (73,673,030,567) Operating Expenses
LABA USAHA 188,485,841,875 3,633,342,378 12,319,866,394 25,106,964,808 -- 229,546,015,455 OPERATING INCOME
Beban Pajak Final (100,238,305,978) (233,251,114) (2,605,570,622) (11,552,381,640) -- (114,629,509,354) Final tax expenses
Bagian Laba Ventura Bersama 9,732,524,731 580,119,222 -- 453,245,128 -- 10,765,889,081 Profit from joint venture
Bagian Laba Entitas Asosiasi (14,624,400,396) -- -- -- -- (14,624,400,396) Profit from association entity
Pendapatan (Beban) Other (expense)
lain-lain (41,318,996,077) 397,978,902 (11,468,641,113) (12,168,186,050) -- (64,557,844,338) income
Laba sebelum pajak Profit before income
Penghasilan 42,036,664,155 4,378,189,388 (1,754,345,341) 1,839,642,246 -- 46,500,150,448 tax
Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- Income tax
Laba Tahun Berjalan Profit after income
Bersih 42,036,664,155 4,378,189,388 (1,754,345,341) 1,839,642,246 -- 46,500,150,448 tax
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling interest of
atas Laba (Rugi) Bersih net profit or loss
Entitas Anak -- -- -- -- 202,008,080 202,008,080 subsidiary
Laba Bersih Kepemilikan Net Income to
Entitas Induk 42,036,664,155 4,378,189,388 (1,754,345,341) 1,839,642,246 202,008,080 46,702,158,528 Owners of the Parent
Aset segmen 4,330,979,037,087 752,713,730,375 286,554,928,098 213,786,139,923 (22,500,000,000) 5,561,533,835,483 Asset Segment
Liabilitas segmen 2,108,516,959,455 510,611,230,004 248,933,536,769 134,725,014,025 -- 3,002,786,740,253 Liabilities Segment
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 86 Sign:
Page 712
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Informasi segmen geografis Grup The Group's geographical segment information
dikelompokkan berdasarkan daerah geografis, is grouped based on geographic area, which is
yaitu berdasarkan wilayah kegiatan usaha based on the area of business activities as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Kalimantan 2,178,558,047,720 699,826,946,096 Kalimantan
Jawa 939,242,220,694 2,341,296,568,869 Jawa
DKI Jakarta 184,719,872,030 679,389,560,901 DKI Jakarta
Banten 180,821,872,219 -- Nusa Tenggara Timur
Sumatera 153,467,885,143 -- Sumatera
Papua 35,098,795,200 104,160,000 Papua
Sulawesi 1,477,477,477 95,543,109,890 Sulawesi
Aceh 93,005,000 -- Bali
Ambon 48,000,000 38,476,337,052 Ambon
Nusa Tenggara Barat -- 125,077,886,911 Nusa Tenggara Barat
Jumlah 3,673,527,175,483 3,979,714,569,719 Total
43. Perjanjian dan Komitmen 43. Agreements and Commitments
Perjanjian Kegiatan Konstruksi Construction Activities Agreements
Perusahaan mempunyai komitmen untuk The Company has commitments to carry out the
melaksanakan pekerjaan konstruksi, diantaranya following construction works:
adalah sebagai berikut:
Perjanjian kerjasama operasi Coorporation agreements between operation
a. Hotel De Braga a. Hotel De Braga
Perusahaan melakukan perjanjian Bangun, The Company has entered into a Build,
Guna, Serah (Bulid, Operate, and Operate, and Transfer / BOT agreement with PT
Transfer/BOT) dengan PT Sarinah (Persero) Sarinah (Persero) regarding the development of
tentang Pengembangan Properti di Jalan Property in Jalan Braga No. 10 Bandung - West
Braga No. 10 Bandung - Jawa Barat. Java. The development is contained in Building
Pembangunan tersebut tertuang dalam Use Right Certificate No. 649 covering an area
sertifikat Hak Guna Bangunan dengan Nomor: of 1,763 sqm, while the Company as its
649 seluas 1.763 m2, sedangkan Perusahaan investor.
sebagai investornya.
Untuk melakukan kerjasama dengan To have cooperation with the Company,
Perusahaan, PT Sarinah (Persero) telah PT Sarinah (Persero) obtained approval from
memperoleh persetujuan dari Menteri Badan the Ministry of State-Owned Enterprise as
Usaha Milik Negara seperti tertuang dalam stated in the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham No. S- Letter No. S-89 / MBU/01 / 2016 dated
89/MBU/01/2016 tertanggal 25 Januari 2016 January 25, 2016 regarding the Approval for the
tentang Persetujuan Pendayagunaan Aset Milik Utilization Assets Owned by PT Sarinah
PT Sarinah (Persero) di Jl. Braga No. 10, (Persero) in Jl. Braga No. 10, Bandung West
Bandung Jawa barat. Sedangkan Perusahaan Java. Whereas the Company has obtained
telah memperoleh persetujuan dari para approval from the shareholders as stated in the
Pemegang Saham yang tertuang dalam Decision of Shareholders of PT Wijaya Karya
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat Bangunan Gedung Tbk outside meeting No:
PT Wijaya Karya Gedung Tbk No: MJ.01.00 / PS.WG.037 / 2015 dated
MJ.01.00/PS.WG.037/2015 tertanggal November 13, 2015.
13 November 2015.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 87 Sign:
Page 713
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan telah merencanakan jumlah The Company has planned the amount of
investasi yang akan ditanamkan untuk investments that will be injected to build hotel
membangun hotel dan fasilitas penunjang and supporting facilities with an initial
dengan investasi awal sebesar investment amounting to Rp115,479,780,769,
Rp115.479.780.769 dengan jangka waktu with a management terms of 25 years. Whereas
pengelolaan selama 25 tahun. Sedangkan PT Sarinah (Persero) is entitled to land rental
PT Sarinah (Persero) berhak atas pembayaran payments of 3.33% of the value of land based
sewa lahan sebesar 3,33% dari nilai NJOP on NJOP every year as stated in the Ministry of
tanah setiap tahunnya sebagaimana tertera Finance Regulation No.33/PMK.06/2012 and is
dalam Peraturan Kementrian Keuangan entitled to receive commercial space of 132 sqm
No.33/PMK.06/2012 dan berhak mendapatkan during the validity period of the cooperation
ruang komersial seluas 132 m2 selama masa agreement not subject to rent space fees and
berlakunya perjanjian kerjasama tanpa service charges.
dikenakan biaya sewa ruang dan service
charge.
Perusahaan berkewajiban menyerahkan The Company is obligated to turnover and
kembali dan mengalihkan obyek BOT pada transfer the objects of BOT on the date of
tanggal pengalihan bangunan dan penyerahan transfer of the buildings and handover of the
kembali tanah tanpa kewajiban PT Sarinah land without obligation from PT Sarinah
(Persero) untuk memberikan ganti rugi kepada (Persero) to pay compensation to the Company
Perusahaan sebagai bentuk penyerahan dan as a form of the turnover and or transfer arising
atau transfer, yang timbul dalam perjanjian in the cooperation agreement.
kerjasama ini.
b. Graha Mantap b. Graha Mantap
Akta Perjanjian BOT BOT Agreement Deed
Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 28 Desember Based on Deed No. 78 dated December 28,
2018 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., 2018 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary
Notaris di Jakarta Perusahaan melakukan in Jakarta, the Company entered into a Build,
perjanjian Bangun, Guna, Serah (Bulid, Operate, and Transfer (BOT) agreement with
Operate, and Transfer/BOT) dengan PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. to optimize the
Mandiri (Persero) Tbk untuk mengoptimalkan functions and uses of the land owned by PT
fungsi dan kegunaan tanah milik PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk at Jalan Proklamasi
Mandiri (Persero) Tbk di Jalan Proklamasi No. 31, Central Jakarta, SHGB Number
Nomor 31, Jakarta Pusat SHGB Nomor 295/Pegangsaan covering an area of 4,482 sqm
295/Pegangsaan seluas 4.482 m2 tanggal dated August 31, 2009.
31 Agustus 2009.
Perusahaan telah merencanakan jumlah The Company has planned that the total
investasi sehubungan dengan persiapan, investment related to the preparation, execution,
pelaksanaan dan penyelesaian konstruksi and completion of the construction of the
gedung sekurang-kurangnya sebesar building amounted to at least
Rp172.224.325.971. Rp172,224,325,971.
Jangka waktu BOT maksimal 30 tahun sejak BOT period is for a maximum of 30 years from
tanggal efektif yang meliputi jangka waktu the effective date, which includes the
pembangunan, jangka waktu pengoperasian construction period and the operating period
hingga gedung diserahkan kepada PT Bank until the building is handed over to PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Jangka waktu Mandiri (Persero) Tbk. The maximum
pembangunan maksimal 24 bulan sejak construction period is 24 months from the
tanggal efektif dan dibuktikan dengan Berita effective date and proven by Minutes of Building
Acara Penyelesaian Pembangunan Gedung. Construction Completion. The building operation
Jangka waktu pengoperasian gedung terhitung period starts from the date and is proven by the
sejak tanggal penyelesaian pembangunan dan BAST of the readiness of the building until the
dibuktikan dengan BAST kesiapan gedung end of the BOT period.
sampai dengan berakhirnya jangka waktu BOT.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 88 Sign:
Page 714
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Luas area gedung yang disewakan kepada The area of the building rented to the public is
umum adalah sisa area yang telah disewakan the remaining area that has been rented to
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tarif PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Rent charges
sewa dan service charge kepada umum tidak and service charges to the public cannot be the
boleh sama atau lebih rendah daripada same or lower than PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
Perusahaan diperkenankan membentuk badan The Company is allowed to establishing a legal
hukum untuk melaksanakan sebagian atau entity to perform part or all of the rights,
seluruh hak, kewajiban dan/atau kewenangan obligations and/or authorities of the Company, in
Perusahaan, dimana Perusahaan sebagai which the Company is the majority and
pemegang saham mayoritas dan pengendali controlling shareholder, which is called a
yang disebut dengan Special Purpose Vehicle Special Purpose Vehicle ("SPV").
(“SPV”).
Perusahaan wajib menyediakan sinking fund The Company is required to provide sinking
dalam rekening escrow yang dibayarkan di funds in an escrow account which is paid in
Bulan Desember setiap tahun selama jangka December each year during the operating
waktu pengoperasian dengan total sebesar period for a total amount of Rp13,243,625,584.
Rp13.243.625.584.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berhak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is entitled to
menerima kompensasi yang dibayarkan di receive compensation payment in December
Bulan Desember setiap tahun selama jangka each year during the operating period with a
waktu pengoperasian dengan total sebesar total amounting to Rp49,200,000,000 and
Rp49.200.000.000 dan signing fee sebesar signing fee amounting to Rp1,000,000,000 no
Rp1.000.000.000 paling lambat 30 hari later than 30 calendar days after the signing of
kalender sejak ditandatanganinya perjanjian. the agreement.
Perjanjian Pendelegasian BOT BOT Delegation Agreement
Berdasaran Perjanjian Pendelegasian Based on the Agreement on the Delegation of
Pekerjaan Pengembangan Lahan Mandiri Land Development Work for Mandiri Proklamasi
Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR.WG.6445/ Number: HK.02.09 / A.DIR.WG.6445 / 2019
2019 tanggal 2 Agustus 2019, Perusahaan dated August 2, 2019, the Company handed
menyerahkan hak, kewenangan, dan over the rights, authorities, and obligations of
kewajiban Perusahaan terkait pekerjaan BOT the Company regarding BOT work for PT Bank
terhadap PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk to WSP as SPV, during
kepada WSP sebagai SPV, selama Jangka the Construction Period and Operation of the
Waktu Pembangunan serta Pengoperasian Building on the Land by and fully at the expense
Gedung di atas Tanah oleh dan sepenuhnya of WSP in accordance with the provisions of the
atas biaya WSP sesuai ketentuan Perjanjian BOT Agreement and Agreement, including the
dan Perjanjian BOT, meliputi penyerahan surrender of Land and Buildings, financing for
Tanah dan Gedung, pembiayaan Building Construction, Building Operations,
Pembangunan Gedung, Pengoperasian including the withdrawal of benefits from the
Gedung, termasuk penarikan manfaat dari hasil results Building Operations, to the Handover of
Pengoperasian Gedung, hingga Penyerahan the Building to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Gedung kepada PT Bank Mandiri (Persero) when the BOT Period ends, either directly or
Tbk saat Jangka Waktu BOT berakhir, baik through the Company.
langsung maupun melalui Perusahaan.
Lingkup Pekerjaan BOT yang telah The scope of BOT work that has been carried
dilaksanakan Perusahaan, termasuk biaya out by the Company, including costs that have
yang telah dan akan dikeluarkan, diambilalih been and will be incurred, is taken over and
dan dilanjutkan oleh WSP. continued by WSP.
Pelaksanaan Pembangunan Gedung tetap Execution of Building Construction remains the
menjadi tanggung jawab Perusahaan selaku responsibility of the Company as the Executor
Kontraktor Pelaksana. Contractor.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 89 Sign:
Page 715
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan berhak melakukan pengawasan, The Company has the right to supervise,
evaluasi, memberikan masukan dan instruksi evaluate, provide input and instructions to
guna mendukung terlaksananya perjanjian support the implementation of the BOT
BOT oleh WSP sekaligus memastikan agreement by WSP while ensuring the
kewajiban Perusahaan terhadap PT Bank Company's obligations to PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Perjanjian ini telah diberitahukan kepada This agreement has been notified to PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melalui surat Mandiri (Persero) Tbk through letter No.
No. SE.01.01/A.DP.WG.4415/2019 tanggal SE.01.01/A.DP.WG.4415/2019 dated
21 Agustus 2019 tentang Pendelegasian August 21, 2019 concerning Delegation of BOT
Pelaksanaan Pekerjaan BOT Graha Mantap. Graha Mantap.
c. Pertamina Mandalika International Street c. Pertamina Mandalika International Street
Circuit Circuit
Perusahaan melakukan perjanjian Bangun, The Company entered into a Build, Lease, and
Sewa, Serah (Build, Lease, and Transfer/BLT) Transfer (BLT) agreement with PT
dengan PT Pengembangan Pariwisata Pembangunan Wisata Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (ITDC) tentang (ITDC) regarding Paddock Development at
Pembangunan Paddock di ITDC Mandalika ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta, Pujut,
Tourism Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Central Lombok Regency, West Nusa
Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat dengan Tenggara with the value of cooperation is
nilai kerjasama sebesar Rp155.775.011.892. Rp155,775,011,892.
Untuk melakukan kerjasama dengan To cooperate with the Company, ITDC has
Perusahaan, ITDC telah menetapkan appointed the Company as a Cooperation
Perusahaan sebagai mitra Kerja Sama partner based on the Work Order No.
berdasarkan Surat Perintah Kerja No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October 7,
318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021.
2021.
Perusahaan telah menyelesaikan The Company has completed the construction
pembangunan obyek kerjasama tersebut yang of the object of cooperation as evidenced by the
dibuktikan dengan Berita Acara Serah Terima, Minutes of Handover, on
pada tanggal 24 Desember 2021 dan ITDC December 24, 2021, and ITDC started the lease
memulai masa sewa atas Obyek Kerjasama period for the object of cooperation until June
tersebut hingga 30 Juni 2023. 30, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, obyek As of December 31, 2023, the object of
kerjasama belum diserahkan kepada ITDC cooperation has not yet transferred to ITDC due
karena pembayaran termin terakhir dari nilai to outstanding receivable terms.
kerjasama belum dilunasi.
Pada akhir Periode Sewa dan setelah ITDC At the end of the Lease Period and after ITDC
melakukan pembayaran penuh atas Nilai makes full payment of the Cooperation Value,
Kerjasama, maka kepemilikan atas obyek the ownership of the object of cooperation will
kerjasama akan secara otomatis beralih ke automatically transfer to ITDC.
ITDC.
Pada tanggal 31 Desember 2024, obyek As of December 31, 2024, the object of
kerjasama belum diserahkan kepada ITDC cooperation has not yet transferred to ITDC due
karena pembayaran termin terakhir dari nilai to outstanding receivable terms.
kerjasama belum dilunasi.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 90 Sign:
Page 716
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian Pinjaman Entitas Anak Subsidiaries’ Loan Agreements
WSP WSP
Berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham Based on the Company's Shareholders Agreement
Perusahaan dengan WSP No. KU.09.09/ with WSP No. KU.09.09/A.DlR.WG.6498/2020 and
A.DlR.WG.6498/2020 dan No. KU.09.09/ No. KU.09.09/A.WSP.275/2020 dated
A.WSP.275/2020 tanggal 28 September 2020, September 28, 2020, the Company provided a
Perusahaan memberikan Fasilitas Pembiayaan Financing Facility to WSP. The loan is a continuous
kepada WSP. Pinjaman tersebut adalah kredit credit in the form of an investment credit owned by
terusan berupa kredit investasi milik Perusahaan the Company in accordance with the Investment
sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit Investasi Credit Agreement Deed Number 28 dated
Nomor 28 tanggal 25 September 2020 antara September 25, 2020 between the Company and PT
Perusahaan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tbk.
Limit kredit pinjaman sebesar Rp116.000.000.000 Credit limit amounting to Rp116,000,000,000 with
dengan tingkat bunga 2% di atas Suku Bunga Kredit an interest rate of 2% above the Investment Credit
lnvestasi tersebut dan berjangka waktu 10 tahun Interest Rate and a term of 10 years from
sejak tanggal 28 September 2020 sampai dengan September 28, 2020 to September 27, 2030.
27 September 2030.
Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreements
Perusahaan The Company
Perusahaan memiliki perjanjian fasilitas kredit The Company has credit facility agreements to
kepada bank mitra diantaranya sebagai berikut: partner banks are as follows:
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained a credit facility from
PT Bank CIMB Niaga Tbk sesuai dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk in accordance with the
Perubahan ke-XIV tanggal 13 Juli 2023 atas fourteenth Amendment dated July 13, 2023 of
Perjanjian Kredit No. 19 tanggal 10 Januari 2011. Credit Agreement No. 19 dated January 10, 2011.
Ketentuan perjanjian sebagai berikut: Subject to the following conditions are as follows:
a. Fasilitas Cash Loan a. Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp5.000.000.000 Credit Limit Rp5,000,000,000
Jangka 13 Juli 2023 – 16 Maret 2024 Time July 13, 2023 to March 16, 2024
Waktu: Period:
Tingkat 8 % per tahun Interest 8 % per year
Bunga: Rate:
Tujuan Modal Kerja Intended Working capital
Penggunaan: Use:
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp245.000.000.000 Credit Limit Rp245,000,000,000
Jangka 13 Juli 2023 – 16 Maret 2024 Time July 13, 2023 to March 16, 2024
Waktu: Period:
Tujuan: Bank Garansi (BG), Letter of Intended Bank Guarantee (BG), Letter of
Credit (L/C) dan Penggunaan Use: Credit (L/C) and SKBDN.
SKBDN.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the financing period, the Company is obliged
memberitahukan apabila melakukan perubahan to notify if there are amendments in the articles of
anggaran dasar dan melaporkan peristiwa atau association and report the events or circumstances
keadaaan yang dapat mempengaruhi keadaan, that may affect the circumstances, assets, business
harta kekayaan, jalannya usaha atau keuangan operations or financials of the debtor.
debitur.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 91 Sign:
Page 717
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil. 2023 amounted to nil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of
2023 masing-masing sebesar nihil dan December 31, 2024 and 2023 amounted to nil and
Rp627.145.937. Rp627,145,937, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan tidak As of December 31, 2024, the Company didn’t
melakukan perpanjangan atas fasilitas kredit dari extend the credit facility from PT Bank CIMB Niaga
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian nomor R.II.297- Based on the agreement number number R.II.297-
CRO/COD/LAD/11/2024 tertanggal 21 November CRO/COD/LAD/11/2024 dated November 21, 2024,
2024, Perusahaan mendapatkan persetujuan the Company have approved of the Extension of
Perpanjangan fasilitas Kredit Modal Kerja dan Working Capital Credit facility and extension of Non
perpanjangan fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank Cash Loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan (Persero) Tbk with the following credit terms:
persyaratan kredit sebagai berikut:
Fasilitas Non Cash Loan Non Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp800.000.000.000 Credit Limit: Rp800,000,000,000
Batas Akhir 30 November 2024 s/d 30 Registration November 30, 2024 until
Pendaftaran: November 2025 Deadline: November 30, 2025
Tujuan Bank Garansi, LC/SKBDN dan Intended Use: Bank Guarantee, LC/SKBDN
Penggunaan: Comercial Line Penggunaan and Commercial Line
(Forfeiting) (Forfeiting)
Agunan: Agunan terkait fasilitas KMK Collateral: Collateral related to KMK
Konstruksi. facilities Construction.
Selama masa pembiayaan, hal-hal yang tidak boleh During the loan period, there are matters not
dilakukan terkait perjanjian yaitu mengajukan allowed to be carried on as stated in the covenants
permohonan pailit debitur kepada pengadilan niaga namely, declaration of bankruptcy of the debtor to
dan mengadakan transaksi dengan pihak yang the Commercial Court and enter into transactions
berafiliasi maupun pihak ketiga diluar aspek with affiliated parties and third parties outside the
kewajaran. aspect of fairness.
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil. 2023 amounted to nil, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made of cash loan facility for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing nil, respectively.
sebesar nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp296.115.025.456 and 2023 amounted to Rp296,115,025,456 and
dan Rp106.118.021.368. Rp106,118,021,368, respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Modal Based on Addendum Credit Working Capital
Kerja No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.269/2024 tanggal agreement No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.269/2024
7 Juni 2024 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dated June 7, 2024 the Company obtain credit
dengan persyaratan sebagai berikut: facility with the following terms and conditions:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 92 Sign:
Page 718
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
a. Fasilitas KMK Transaksional a. Transactional of Working Capital Facility
Limit Kredit: Rp95.000.000.000 Credit Rp95,000,000,000
Limit:
Jangka 7 Juni 2024 sampai dengan 10 Time June 7, 2024 until June 10,
Waktu: Juni 2025 Period: 2025
Tingkat 8,50% per tahun Interest 8.50% per year
Bunga: Rate:
Tujuan Tambahan modal kerja Intended Additional working capital
Penggunaan: Use:
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp700.000.000.000 Credit Rp700,000,000,000
Limit:
Jangka 7 Juni 2024 sampai dengan 10 Time June 7, 2024 until June 10,
Waktu: Juni 2025 Period: 2025
Tujuan Bank Garansi and Letter of Intended Bank Guarantee and Letter
Penggunaan: Credit (L/C) Use: of Credit (L/C)
c. Supplier Financing c. Supplier Financing
Limit Kredit: Rp400.000.000.000 Credit Rp400,000,000,000
Limit:
Jangka 7 Juni 2024 sampai dengan 10 Time June 11, 2024 until June 10,
Waktu: Juni 2025 Period: 2025
Tujuan Pembiayaan Pemasok Intended Financing Supplier
Penggunaan: Financing untuk Pemasok/ Use: Financing for Supplier / Sub.
Subkontraktor atas dasar Contractor on the basis of
Akseptasi Invoice secara acceptance of invoices
without recourse without recourse
d. Invoice Financing d. Invoice Financing
Limit Kredit: Rp300.000.000.000 Credit Rp300,000,000,000
Limit:
Jangka 11 Juni 2023 sampai dengan Time June 11, 2023 until June 10,
Waktu: 10 Juni 2024 dan tidak Period: 2024 and not extended
diperpanjang
Tujuan Mempercepat penerimaan Intended Accelerating receipts and
Penggunaan: dana hasil penjualan atas Use: revenue earned for project
proyek IKN, Bank Indonesia, IKN, Central Bank of
dan Bank BUMN. Indonesia, and SOE Banks.
Joint collateral dan cross default dengan seluruh Joint collateral and cross default with all credit
fasilitas kredit PT Wijaya Karya Bangunan Gedung facilities PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Tbk di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the period of financing, the Company is
menjaga rasio keuangan yaitu current ratio minimal required to maintain the financial ratio of the
sebesar 100%, leverage maksimal 500% dan current ratio of at least 100%, maximum leverage
EBITDA to interest minimal sebesar 200%. of 500% and EBITDA to interest at least 200%.
Memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank Notify in writing to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk atas perubahan modal kerja upon changes in working capital and change of
dan penggantian pengurus. management.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 93 Sign:
Page 719
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp95.000.000.000 dan nihil. 2023 is amounted to Rp95,000,000,000 and nil,
respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023 amounted to Rp53,000,000,000 and
masing-masing sebesar Rp53.000.000.000 dan Rp118,000,000,000, respectively.
Rp118.000.000.000.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp45.929.158.120 and 2023 amounted to Rp45,929,158,120 and
dan Rp120.772.520.801. Rp120,772,520,801, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Transactional of Working Capital Capital
Transaksional No. 108 tanggal 30 Mei 2016 yang Agreement No. 108 dated May 30, 2016 made in
dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., the presence of Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, dan persetujuan perpanjangan Notary in Jakarta, and approval of the Extension of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional No. Transactional of Working Capital Capital Facility No.
COB3/4/057/R tanggal 28 Mei 2024 Perusahaan COB3/4/057/R dated May 28, 2024 the Company
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara obtained credit facility from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, dengan persyaratan Indonesia (Persero) Tbk, with the following
sebagai berikut: conditions:
a. Fasilitas Cash Loan a. Cash Loan Facility
Plafon: Rp200.000.000.000 Plafond: Rp200,000,000,000
Jangka 1 (satu) tahun, Periode Time 1 (one) year period from May
Waktu: tanggal 30 Mei 2024 s/d 29 Period: 30, 2024 until May 29, 2025
Mei 2025
Tingkat 9,75% per tahun Interest: 9.75% per annum
Bunga:
Jaminan: Atas piutang usaha, tagihan Warranty: The accounts receivable, gross
bruto dan tagihan termin yang amount due from customers,
telah diikat secara Cessie. and installment receivables
projects in Connective is Cessie.
b. Fasilitas Non Cash Loan b. Non Cash Loan Facility
Plafon: Rp550.000.000.000 Plafond: Rp550,000,000,000
Jangka 1 (satu) tahun, Periode Time 1 (one) year period from May
Waktu: tanggal 30 Mei 2024 s/d 29 Period: 30, 2024 until May 29, 2025
Mei 2025
Tingkat 9,75% per tahun Interest: 9.75% per year
Bunga:
Jaminan: Atas piutang usaha, tagihan Warranty: The accounts receivable, gross
bruto dan tagihan termin yang amount due from customers,
telah diikat secara Cessie. and installment receivables
projects in Connective is Cessie.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt 1 time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum of
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt 4 times and Debt Service Coverage of at least
Service Coverage minimal 100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 94 Sign:
Page 720
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp200.000.000.000 dan 2023 amounted to Rp200,000,000,000 and nil,
nihil respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 amounted to nil and
2023, masing-masing sebesar nihil dan Rp170,000,000,000, respectively.
Rp170.000.000.000.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp51.244.775.498 and 2023 amounted to Rp51,244,775,498 and
dan Rp92.141.225.959. Rp92,141,225,959, respectively.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Based on Addendum credit agreement No.
No. 231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 tanggal 25 April 231/JKC/COM/CSMU/IV/2018 dated April 25, 2018,
2018, Perusahaan menerima fasilitas kredit Non the Company received Non-Cash Loan credit facility
Cash Loan dari PT Bank Tabungan Negara from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk with
(Persero) Tbk dengan ketentuan dan syarat sebagai the following terms and conditions:
berikut sebagai berikut:
Fasilitas Non Cash Loan Non Cash Loan Facility
Limit Kredit: Rp700.000.000.000 Credit Limit: Rp700,000,000,000
Batas Akhir sampai dengan 31 Januari Registration until January 31, 2023 and not
Pendaftaran: 2023 dan tidak diperpanjang Deadline: extended
Tujuan Bank Garansi (Bid bond), Intended Use: Bank Guarantee (Bid bond),
Penggunaan: Advance Payment Advance Payment Bond,
Penggunaan Bond, Performance Bond and
Performance Bond dan Maintenance Bond
Maintenance Bond
Agunan: Cessie atas tagihan/ piutang Collateral: Cessie on accounts
usaha receivables
Cash Collateral/ minimal Cash Collateral/ minimum fund
dana tersedia pada PT Bank available in PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tabungan Negara (Persero)
Tbk Tbk
Perusahaan dapat mendaftarkan proyek yang akan The Company may register projects that will utilise
menggunakan fasilitas non cash loan sebelum non cash loan facilities before the registration
batas akhir pendaftaran. Setelah batas akhir deadline. After the registration deadline, the
pendaftaran, Perusahaan melakukan pembayaran Company makes payments for the facilities used.
atas fasilitas yang digunakan tersebut.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows: Current Ratio of at least 1
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt times and Debt Service Coverage of at least 100%
Service Coverage minimal 100% serta and notifying in writing to PT Bank Tabungan
memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank Negara (Persero) Tbk of changes working capital
Tabungan Negara (Persero) Tbk atas perubahan and replacement of management.
modal kerja dan penggantian pengurus.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 95 Sign:
Page 721
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023, masing-masing sebesar Rp411.418.000 dan and 2023 amounted to Rp411,418,000 and
Rp21.386.866.399. Rp21,386,866,399, respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. B 102 S- Based on credit agreement No. B 102 S-CBD/0518
CBD/0518 tanggal 11 Mei 2018 dan perubahan atas dated May 11, 2018 and amendment of Credit
Perjanjian Kredit No. B.348/ARO/EB/0723 tanggal Agreement No. B.348/ARO/EB/0723 dated July 22,
22 Juli 2023, Perusahaan menerima fasilitas kredit 2023, Company received Non-Cash Loan credit
Non Cash Loan dari PT Bank Danamon Indonesia facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with
Tbk dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut: terms and conditions as follows:
Fasilitas Non Cash Loan Cash Non Loan Facility
Limit Kredit: Rp80.000.000.000 Credit Limit: Rp80,000,000,000
Jangka Waktu: sampai dengan 22 Agustus Time Period: until August 22, 2023 and not
2023 dan tidak diperpanjang extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use: For the company's working
Penggunaan: perusahaan melalui capital needs through
pembiayaan terhadap financing the obligor supplier
supplier dari obligor
Agunan: Cessie atas tagihan/ piutang Collateral: Cessie on accounts
usaha receivables
Rasio kecukupan nilai The adequacy ratio of the
jaminan setiap saat harus collateral value must be worth
bernilai 125% dari jumlah 125% of the total facility owed
fasilitas terhutang pada bank to the bank at any time
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the financing period, the Company is obliged
memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank to notify PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk atas perubahan in writing to the change of working capital and the
modal kerja dan penggantian pengurus. replacement of the management.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar nihil. and 2023 amounted to nil, respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan SPPK No 1763/SPPK/925/XI/2023 Based on SPPK No 1763/SPPK/925/XI/2023 dated
tanggal 6 November 2023, Perusahaan menerima November 6, 2023, the Company received Cash
fasilitas kredit Cash Loan dan Non Cash Loan dari Loan and Non-Cash Loan credit facility from
PT Bank Bank DKI dengan ketentuan dan syarat PT Bank DKI with the following terms and
sebagai berikut: conditions:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp200.000.000.000 Credit Limit: Rp200,000,000,000
Jangka 7 November 2023 – Time Period: November 7, 2023 until
Waktu: 7 November 2025 November 7, 2025
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui Use: capital needs through
pembiayaan terhadap financing the obligor supplier
supplier dari obligor
Agunan: Rasio kecukupan nilai Collateral: The adequacy ratio of the
jaminan setiap saat harus collateral value must be worth
bernilai 100% dari jumlah 100% of the total facility owed
fasilitas terutang pada bank to the bank at any time
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 96 Sign:
Page 722
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Fasilitas Cash Loan : b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp50.000.000.000 Credit Limit: Rp50,000,000,000
Jangka 7 November 2023 – Time Period: November 7, 2023 until
Waktu: 7 November 2025 November 7, 2025
Tingkat 9,25% p.a Interest: 9.25% p.a
Bunga:
Provisi: 0,50% p.a Provision: 0.50% p.a
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui Use: capital needs through
pembiayaan terhadap financing the obligor supplier
supplier dari obligor
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of
sebagai berikut: Current Ratio minimal 1 kali, Debt at least 1 time; Debt to Equity Ratio (DER)
Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt maximum of 4 times and Debt Service Coverage of
Service Coverage minimal 100%. at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp22.000.000.000 dan 2023 amounted to Rp22,000,000,000 and
Rp26.500.000.000. Rp26,500,000,000.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp47,800,000,000 and nil, respectively.
sebesar Rp47.800.000.000 dan nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp40.855.078.357 and 2023 amounted to Rp40,855,078,357 and
dan Rp54.380.877.123. Rp54,380,877,123, respectively.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan surat No. 390/BP/LOO/CRC- Based on letter No. 390/BP/LOO/CRC-
JKT/WB/VII/2021 Tanggal 16 Juli 2021. Perusahaan JKT/WB/VII/2021 dated July 16, 2021. the
menerima fasilitas kredit Cash Loan dan Non Cash Company received Cash Loan and Non-Cash Loan
Loan dari PT Bank Permata Tbk dengan ketentuan credit facility from PT Bank Permata Tbk with terms
dan syarat sebagai berikut: and conditions as follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp200.000.000.000 Credit Limit: Rp200,000,000,000
Jangka Sampai 19 Juli 2023 dan tidak Time Period: Until July 19, 2023 and not
Waktu: diperpanjang extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui Use: capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing
dari obligor the obligor supplier
b. Fasilitas Cash Loan : b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp50.000.000.000 Credit Limit: Rp50,000,000,000
Jangka Sampai 19 Juli 2023 dan tidak Time Period: Until July 19, 2023 and not
Waktu: diperpanjang extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui Use: capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing the obligor supplier
dari obligor
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 97 Sign:
Page 723
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Leverage Ratio
sebagai berikut: Leverage Ratio maksimal 3 kali, maximum of 3 times; Interest Service Coverage
Interest Service Coverage Ratio (ISCR) minimal 1,5 Ratio (ISCR) of at least 1.5 times and Current Ratio
kali dan Current Ratio minimal 1 kali. of at least 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil. 2023 amounted to nil, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made of cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to nil,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing respectively.
sebesar nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar nihil. and 2023 amounted to nil, respectively.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan surat No. SMBCI/NS/0556 Tanggal Based on letter No. SMBCI/NS/0556 dated October
30 Oktober 2018. Perusahaan menerima fasilitas 30, 2018. the Company received Cash Loan and
kredit Cash Loan dan Non Cash Loan dari PT Bank Non-Cash Loan credit facility from PT Bank BTPN
BTPN Tbk dan telah mengalami perubahan terakhir Tbk and has undergone the latest amendment
27 Oktober 2021, dengan ketentuan dan syarat October 27, 2021 with terms and conditions as
sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp200.000.000.000 Credit Limit: Rp200,000,000,000
Jangka Sampai dengan 31 Oktober Time Period: Until October 31, 2023 and
Waktu: 2023 dan tidak diperpanjang not extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use: For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing the obligor supplier
dari obligor
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp70.000.000.000 Credit Limit: Rp70,000,000,000
Jangka Sampai dengan 31 Oktober Time Period: Until October 31, 2023 and
Waktu: 2023 dan tidak diperpanjang not extended
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended Use: For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing the obligor supplier
dari obligor
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
sebesar nihil. 2023 amounted to nil.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan facility for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing nil.
sebesar nihil.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 sebesar nihil. and 2023 amounted to nil.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 98 Sign:
Page 724
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat No. 04/130-3/SP3/CB2 Tanggal Based on Letter No. 04/130-3/SP3/CB2 dated
23 Oktober 2024 Perusahaan menerima fasilitas October 23, 2024 the Company received Non-Cash
kredit Non Cash Loan dari PT Bank Syariah Loan credit facility from PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dengan ketentuan dan (Persero) Tbk Tbk with terms and conditions as
syarat sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Non Cash Loan: a. Non Cash Loan Facility:
Limit Kredit: Rp 400.000.000.000 Credit Limit: Rp400,000,000,000
Jangka Sampai 23 Oktober 2026 Time Period: until October 23, 2026
Waktu:
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan: Perusahaan melalui Use: capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing the obligor supplier
dari obligor
b. Fasilitas Cash Loan: b. Cash Loan Facility:
Limit Kredit Rp300.000.000.000 Credit Limit Rp300,000,000,000
Jangka Sampai dengan 23 Oktober Time Period Until October 23, 2026
Waktu 2026
Tujuan Untuk kebutuhan modal kerja Intended For the Company's working
Penggunaan Perusahaan melalui Use capital needs through
pembiayaan terhadap supplier financing the obligor supplier
dari obligor
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib The Company required to maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows: Current Ratio of
sebagai berikut: Current Ratio minimal 100%, Debt at least 100%, Debt to Equity Ratio (DER) maximum
Equity Ratio (DER) maksimal 300%, dan Debt of 300% and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Service Coverage Ratio (DSCR) min 100%. minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo cash loan per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of cash loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp55.000.000.000 dan 2023 amounted to Rp55,000,000,000 and
Rp103.000.000.000. Rp103,000,000,000, respectively.
Saldo non cash loan per 31 Desember 2024 dan Balance of non cash loan as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp29.333.064.905 and 2023 amounted to Rp29,333,064,905 and
dan Rp250.569.890.723. Rp250,569,890,723, respectively.
Pembayaran fasilitas cash loan yang dilakukan Payments made for cash loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023 amounted to
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp119,886,818,225 and Rp445,000,000,000,
Rp119.886.818.225 dan Rp445.000.000.000. respectively.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 99 Sign:
Page 725
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
44. Kontinjensi 44. Contingencies
Gugatan Perusahaan kepada PT Maju Gemilang The Company's lawsuit against PT Maju
Serpong terkait Wanprestasi melalui BANI Gemilang Serpong regarding Default through
BANI
Perusahaan membuat, menandatangani dan The Company made, signed and submitted an
mengajukan Permohonan Mengadakan Arbitrase Request for Arbitration and / or Statement of Claim
dan/atau Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase at the Indonesian National Arbitration Board
Nasional Indonesia (“BANI”) Jakarta terhadap (“BANI”) Jakarta against PT Maju Gemilang
PT Maju Gemilang Serpong, sehubungan dengan Serpong, in connection with the default action
tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh committed by PT Maju Gemilang Serpong on the
PT Maju Gemilang Serpong atas Surat Perjanjian Work Agreement Letter No. B-Residence-040 /
Kerja No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/17 tanggal SPK / MGS / III / 17 dated April 6, 2017 concerning
6 April 2017 tentang Proyek Apartemen B the B Residence Apartment Project, Serpong for
Residence, Serpong atas Pekerjaan Struktur dan Structural and Plumbing Work.
Plumbing.
Adapun terhadap Permohonan Arbitrase As for the request of arbitration stated above, a
sebagaimana dimaksud di atas, telah diputus yang verdict has been issued. The verdict states that the
pada intinya menyatakan Pekerjaan Perseroan telah Company has already completed the project and
selesai dan menghukum Termohon Arbritase untuk punishes the defendant to pay the Company
mengganti kerugian Perusahaan sebesar Rp15.000.990.733 worth of loss.
Rp15.000.990.733.
Selanjutnya, terhadap Putusan Arbritase Furthermore, regarding Arbitrary Verdict stated in
sebagaimana pada Paragraf 2 di atas, the second paragraph above, PT Maju Gemilang
PT Maju Gemilang Serpong mengajukan Serpong submitted verdict revocation against BANI
permohonan pembatalan putusan arbitrase No.43031/V/ARB-BANI/2020 dated April 6, 2021,
BANI No.43031/V/ARB-BANI/2020 tertanggal as for the case No:
6 April 2021, sebagaimana perkara No: 444/Pdt.Sus.Arbi/2021/PN.Jkt.Brt, that affirms the
444/Pdt.Sus.Arbi/2021/PN.Jkt.Brt, yang mana pada BANI verdict (“Revocation Verdict”).
intinya menguatkan Putusan BANI tersebut
(“Putusan Pembatalan”).
Selanjutnya, berdasarkan penetapan Furthermore, regarding resolution
No.42/Eks.Arb/2022/PN.Jkt.Brt tanggal 25 Agustus No.42/Eks.Arb/2022/PN.Jkt.Brt dated August 25,
2023, Pengadilan Negeri Tangerang sedang dalam 2023, Civil Court of Tangerang is in process of
proses sita eksekusi dan pelelangan atas aset seizure and auction of assets belong to PT Maju
PT Maju Gemilang Serpong. Gemilang Serpong.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Perusahaan masih menunggu Company is still waiting for the verdict on the
putusan atas proses sita eksekusi dan pelelangan process of seizure and auction of assets belong to
atas asset PT Maju Gemilang Serpong. PT Maju Gemilang Serpong.
Gugatan Perusahaan kepada PT Trans Retail The Company's lawsuit against PT Trans Retail
Indonesia terkait penyelesaian outstanding Indonesia related to the settlement of
piutang melalui PKPU outstanding receivables through PKPU
Perusahaan telah mengajukan permohonan PKPU The Company has submitted a PKPU application
terhadap PT Trans Retail Indonesia pada tanggal against PT Trans Retail Indonesia on February 15,
15 Februari 2022 sehubungan dengan tindakan 2022 in connection with the postponement of the
penundaan kewajiban pembayaran utang dengan obligation to pay debts with No. 29/Pdt.Sus-
No. 29/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst. PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst.
Pada tanggal 1 April 2022, Perusahaan mencabut On April 1, 2022, the Company withdrew the PKPU
permohonan PKPU tersebut dan menyepakati application and agreed to the receivables
skema penyelesaian piutang yang diajukan oleh settlement scheme proposed by PT Trans Retail
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 100 Sign:
Page 726
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) PT Trans Retail Indonesia. Untuk tahun yang Indonesia. For the year ended December 31, 2023, berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, PT Trans PT Trans Retail Indonesia has completed most of Retail Indonesia telah menyelesaikan sebagian its obligations to the Company. besar kewajibannya kepada Perusahaan. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of publishment date of consolidated financial keuangan konsolidasian, PT Trans Retail Indonesia statements, PT Trans Retail Indonesia has telah menyelesaikan seluruh kewajibannya kepada completed all its obligations to the Company. Perusahaan. Gugatan Perusahaan kepada PT Alumindo Cipta The Company's lawsuit against PT Alumindo Persada terkait Wanprestasi Cipta Persada related to Contract Default Pada 3 Maret 2023, Perusahaan menggugat In March 3, 2023, the Company filed lawsuit PT Alumindo Cipta Persada kepada PN Jakarta against PT Alumindo Cipta Persada to South Selatan atas wanprestasi yang dilakukan pemberi Jakarta Civil Court regarding default of contract kerja dengan nilai tagihan sebesar from project owner with due amount of Rp14.535.482.220. Untuk tahun yang berakhir pada Rp14,535,482,220. For the year ended December tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan masih 31, 2023, the Company is still conducting court dalam proses persidangan. session. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, 31 Desember 2024, PT Alumindo Cipta Persada PT Alumindo Cipta Persada filed a cassation and mengajukan kasasi dan Perusahaan masih dalam the Company is still in the process of waiting for the proses menunggu hasil putusan dari pengadilan. verdict from the court. Pemberi Kerja yang Berstatus Pailit Bankruptcy of PT Dago Trisinergi Properti Pada tanggal 31 Oktober 2024, PT Dago Trisinergi On October 31, 2024, PT Dago Trisinergi Properti Properti (“PT DTP”) selaku pengembang proyek (“PT DTP”), the developer of The Maj Collections The Maj Collections telah resmi dinyatakan pailit project, was officially declared bankrupt by the oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Commercial Court at the Central Jakarta District Jakarta Pusat. Keputusan ini diambil menyusul Court. This decision was a result of a lawsuit filed gugatan yang diajukan oleh PT Bank Jabar Banten by PT Bank Jabar Banten Syariah (BJB Syariah). Syariah (BJB Syariah). Sehubungan dengan Putusan Pailit tersebut, In connection with the bankruptcy ruling, the Perusahaan telah mengajukan tagihan kepada PT Company has submitted a claim against PT DTP, DTP, dan tagihan dimaksud telah diverifikasi pada which was verified on December 12, 2024. tanggal 12 Desember 2024. Adapun tindak lanjut atas verifikasi tersebut adalah Following this verification, a meeting of all creditors mengenai Rapat seluruh Kreditur PT Dago of PT Dago Trisinergi Properti is scheduled, with Trisinergi Propery yang jadwalnya akan details to be announced later. diinformasikan kemudian. Proses-proses ini pun merupakan bagian dari upaya These processes are part of management's efforts manajemen untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all activities related to the bankruptcy kegiatan terkait kepailitan dimaksud terlaksana are carried out in accordance with applicable legal sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. provisions. Sengketa Perusahaan kepada PT Indraco terkait The Company's lawsuit against PT Indraco Wanprestasi regarding Default Perusahaan membuat, menandatangani dan The Company has prepared, signed, and submitted mengajukan Gugatan Rekonvensi di Badan a Counterclaim to the Indonesian National Board of Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”) Surabaya Arbitration (“BANI”) Surabaya against PT Indraco in terhadap PT Indraco, sehubungan dengan relation to the Request for Dispute Resolution Permohonan Penyelesaian Sengketa Melalui through Arbitration filed by PT Indraco concerning Arbitrase yang diajukan oleh PT Indraco atas the Construction Contract Agreement for the Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 101 Sign:
Page 727
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian Pemborongan Pekerjaan Proyek Suncity Residence Apartment Project, No.
Pembangunan Suncity Residence Apartemen No. 0302/LGL/IDR-SCP/SDA/V/2019 dated May 17,
0302/LGL/IDR-SCP/SDA/V/2019 tanggal 17 Mei 2019.
2019.
Adapun terhadap Gugatan Rekonvensi With respect to the Counterclaim as mentioned
sebagaimana dimaksud di atas, telah diputus oleh above, BANI Surabaya rendered its decision on
BANI Surabaya pada tanggal 25 Maret 2022 yang March 25, 2022, essentially stating that the
pada intinya menyatakan bahwa Perusahaan Company is entitled to the payment amount and
berhak atas nilai pembayaran dan menghukum ordering the Respondent in the Counterclaim to
Termohon Rekonvensi untuk melakukan make a total payment of Rp50,062,530,255.
pembayaran total sebesar Rp50.062.530.255.
Selanjutnya, terhadap Putusan BANI sebagaimana Subsequently, with respect to the BANI Decision as
pada Paragraf 2 di atas, PT Indraco mengajukan mentioned in Paragraph 2 above, PT Indraco filed a
permohonan pembatalan Putusan BANI No. request for the annulment of BANI Decision No.
56/ARB/BANI-SBY/V/2021 tertanggal 25 Maret 56/ARB/BANI-SBY/V/2021 dated March 25, 2022
2022 (“Putusan BANI”), sebagaimana perkara (“BANI Decision”), as registered under Case No.
Nomor: 283/Pdt.G/2022/PN Jkt.Tim, yang mana 283/Pdt.G/2022/PN Jkt.Tim, which the East Jakarta
pada intinya Pengadilan Negeri Jakarta Timur District Court ultimately annulled the BANI Decision
membatalkan Putusan BANI tersebut (“Putusan (“Annulment Decision”).
Pembatalan”).
Selanjutnya, terhadap Putusan Pembatalan Subsequently, in response to the Annulment
tersebut, Perusahaan mengajukan Permohonan Decision, the Company filed a Petition for
Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Cassation with the Supreme Court of the Republic
Indonesia sebagaimana perkara No.258 B/Pdt.Sus- of Indonesia, registered under Case No. 258
Arbt/2023, yang pada intinya membatalkan Putusan B/Pdt.Sus-Arbt/2023, which ultimately annulled the
Pembatalan dari Pengadilan Negeri Jakarta Timur Annulment Decision from East Jakarta District
dan menguatkan Putusan BANI. Court and upheld the BANI Decision.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of publishment date of consolidated financial
keuangan konsolidasian, PT Indraco masih dalam statements, PT Indraco is still in the process of
proses menyelesaikan kewajibannya kepada settling its obligations to the Company.
Perusahaan.
45. Manajemen Risiko Keuangan 45. Financial Risk Management
Grup memandang bahwa risiko merupakan bagian The Group perceives that risk is by nature an
yang tidak terpisahkan dari operasional usaha. indivisible part of business operation. Realizing that
Seiring bahwa keberhasilan usaha juga ditentukan business success is also determined on the
oleh efektivitas pengelolaan risiko, Grup terus effectivity of risk management, therefore the Group
berupaya untuk meningkatkan kemampuan continually strives to improve its risk management
manajemen risiko melalui pendekatan yang proaktif. capability through proactive and systematic
approach.
Grup telah mengidentifikasi risiko keuangan utama The Group identified the main financial risk facing
yang dihadapi Grup adalah sebagai berikut: the Group as follows:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty will
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in
mengakibatkan kerugian keuangan bagi Grup. financial loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening The Group’s credit risk is primarily attributed to its
bank, tagihan bruto pemberi kerja, piutang usaha, cash in banks, gross amount due from customers
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 102 Sign:
Page 728
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
piutang retensi dan piutang lain-lain. Grup trade, retention receivables and other accounts
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Group places its bank balances with
yang layak serta terpercaya. Piutang usaha credit worthy financial institutions. Trade accounts
dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak receivable are entered with respected and credit
berelasi. worthy third parties and related parties.
Eksposur Grup dan pihak lawan dimonitor secara The Group’s exposure and its counterparties are
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value of
tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. transactions concluded is spread amongst approved
Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan pihak counterparties. Credit exposure is controlled by
lawan yang di reviu dan disetujui oleh komite counterparty limits that are reviewed and approved
manajemen risiko secara tahunan. by the risk management committee annually.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Sebagian besar kewajiban dalam mata uang Most of the liabilities are denominated in rupiah,
Rupiah, karena itu Grup tidak terekspos secara thus the Group is not expose significantly.
signifikan.
Grup menggunakan bahan baku dalam negeri serta The Group use local raw materials as well as work
mengerjakan dan akan terus mengembangkan and continue to develop projects that are located in
proyek berlokasi di dalam negeri, sehingga dengan the country, thus the effect of changes in foreign
demikian pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang exchange rates are not significant.
asing tidak signifikan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Interest rate risk of the cash flows is a risk that the
risiko dimana arus kas masa datang suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuates due to changes in market interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Eksposur yang ada Current exposure mainly comes from bank loans,
saat ini terutama berasal dari utang bank yang which are use for working capital and investment.
digunakan untuk modal kerja dan investasi. Policies taken by management in anticipation of
Kebijakan yang diambil oleh manajemen dalam interest rate risk is to evaluate periodically the
mengantisipasi risiko suku bunga yaitu dengan interest rate with the change in relevant interest
mengevaluasi secara periodik perbandingan tingkat rates in the market. Management also conducted a
suku bunga dengan perubahan suku bunga yang survey in bank in to get an estimate of the relevant
relevan di pasar. Manajemen juga melakukan interest rates.
survey diperbankan untuk mendapatkan perkiraan
mengenai suku bunga yang relevan.
Rincian utang bank per 31 Desember 2024 dan The details of bank loan payable as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman Bank 457,063,600,000 223,501,600,000 Bank Loan
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin Effect of interest rates fluctuation of 100 basis points
terhadap laba sebelum pajak dengan semua to income before tax with all other variables
variabel lain tetap: constant:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 103 Sign:
Page 729
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Naik 100 bps 4,570,636,000 2,235,016,000 Increase 100 bps
Turun 100 bps (4,570,636,000) (2,235,016,000) Decrease 100 bps
Risiko Kenaikan Harga Dan Ketersediaan Bahan The Price Increase Risk And Availability of
Baku Materials
Dalam pembuatan Rencana Anggaran Biaya untuk In the Budget Plan for the project, the estimated
suatu proyek, estimasi biaya mengacu kepada costs refer to the information from suppliers as well
informasi dari pemasok dan juga proyek sejenis as similar projects handled.
yang pernah ditangani.
Hal ini tidak menjamin bahwa estimasi tersebut This does not guarantee that the estimate is correct.
tepat. Risiko kenaikan harga bahan baku akan The risk of increase in prices of raw material will
mempengaruhi peningkatan beban pokok penjualan affect the increase in cost of revenue which if not
yang jika tidak diimbangi efisiensi maka dapat offset with efficiency it could result negatively on the
berakibat secara negatif pada laba kotor Grup. Group’s gross profit.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko Grup tidak dapat Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh tempo. meet liabilities as they fall due.
Grup memonitor secara ketat arus kas masuk dan The Group closely monitors cash inflows and
arus kas keluar untuk memastikan tersedianya dana outflows to ensure the availability of funds to meet
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas the needs of liability payments that are due.
yang jatuh tempo.
Berikut ini adalah ikhtisar umur liabilitas keuangan The following is the summary of aging of financial
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak liabilities based on undiscounted contractual
didiskontokan: payments:
2024
<1 tahun/ year >1 tahun/ year Jumlah/ Total
Pinjaman Bank Jangka Short Term Bank
Pendek 372,000,000,000 -- 372,000,000,000 Loans
Utang Usaha 1,404,585,746,108 253,649,530,507 1,658,235,276,615 Trade Payables
Beban Akrual 356,409,528,252 -- 356,409,528,252 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 40,322,215,697 -- 40,322,215,697 Other Payable
Pinjaman Bank Jangka Long-term Bank
Panjang 9,417,600,000 75,646,000,000 85,063,600,000 Loans
2023
<1 tahun/ year >1 tahun/ year Jumlah/ Total
Pinjaman Bank Jangka Short Term Bank
Pendek 129,500,000,000 -- 129,500,000,000 Loans
Utang Usaha 1,342,944,495,946 102,323,502,458 1,445,267,998,404 Trade Payables
Beban Akrual 439,171,874,071 -- 439,171,874,071 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 38,059,962,989 -- 38,059,962,989 Other Payable
Pinjaman Bank Jangka Long-term Bank
Panjang 8,938,000,000 85,063,600,000 94,001,600,000 Loans
Risiko Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the capital management of
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang the Group is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 104 Sign:
Page 730
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat The Group required under its respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi oleh entitas, Selain itu, Grup juga has been complied with by the relevant entities, In
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun addition, the Group is also required by the Law No.
2007 tentang Perusahaan Terbatas untuk 40 Year 2007 regarding Limited Liability Entities to
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal allocate and maintain a reserve fund until the said
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam reserve reaches 20% of the issued and fully paid
dana cadangan. Persyaratan permodalan eksternal share capital. This externally imposed capital
tersebut telah dipertimbangkan oleh Perusahaan requirements are considere by the Company
serta telah diputuskan pada Rapat Umum decided at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (RUPS).
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and adjusts
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, it, if necessary, in light of changes in economic
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk conditions. To maintain or adjust the capital
memelihara dan menyesuaikan struktur structure, the Company may adjust the dividend
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan payments to shareholders, issue new shares or
pembayaran dividen kepada pemegang saham, raise debt financing. No change made in the
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. objectives, policies or processes during the years
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan ended December 31, 2024 and 2023.
maupun proses selama tahun-tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2024 dan 2023.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing ratios,
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi by dividing interest-bearing loan to total equity
total pinjaman berdampak bunga dengan total attributable to owners of the parent. The Group’s
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik policy is to maintain its gearing ratio within the range
entitas induk. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio of gearing ratios of the leading companies in
pengungkit dalam kisaran dari Perusahaan Indonesia in order to secure access to finance at a
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses reasonable cost. Including in interest bearing loan
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. are short-term bank loans.
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga
adalah pinjaman bank jangka pendek.
Rasio gearing pada 31 Desember 2024 dan 2023 The gearing ratios as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman 457,063,600,000 223,501,600,000 Loan
Jumlah Ekuitas 2,558,747,095,230 2,558,747,095,230 Total Equity
Rasio Gearing 17.86% 8.73% Gearing Ratio
46. Aset dan Liabilitas Keuangan 46. Financial Asset and Liabilities
Grup memiliki berbagai aset keuangan seperti kas The Group has various financial assets such as
dan setara kas, piutang usaha, piutang retensi, cash and cash equivalents, trade receivables,
tagihan bruto pemberi kerja piutang yang belum retention receivables, gross amount due from
ditagih, penyertaan saham dan piutang lain-lain. customers, unbilled receivables, investment in
Liabilitas keuangan pokok Perusahaan terdiri dari shares and other receivables. Basic financial
pinjaman bank, utang usaha, beban akrual dan liabilities company consisting of bank loans, trade
utang lain-lain. payables, accrued expenses and other payables.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 105 Sign:
Page 731
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying values
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang and estimates fair value of The Group's financial
dicatat di laporan posisi keuangan: instruments that are carried in the consolidated
statement of financial position:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 1,030,732,161,959 1,030,732,161,959 1,036,429,035,233 1,036,429,035,233 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 545,160,626,507 545,160,626,507 695,923,466,568 695,923,466,568 Trade receivable - net
Piutang retensi - neto 559,956,210,969 559,956,210,969 538,978,809,367 538,978,809,367 Retention receivable - net
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 436,519,825,996 436,519,825,996 536,430,188,498 536,430,188,498 Gross Amount Due From Custoemers
Piutang Yang Belum Ditagih 9,360,579,793 9,360,579,793 3,263,782,490 3,263,782,490 Unbilled Receivables
Jumlah aset keuangan lancar 2,581,729,405,224 2,581,729,405,224 2,811,025,282,156 2,811,025,282,156 Total Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non Current Financial Assets
Penyertaan saham 3,546,062,692 3,546,062,692 127,296,062,692 127,296,062,692 Investment in Shares
Piutang lain-lain - neto 166,880,513,529 166,880,513,529 18,957,804,334 18,957,804,334 Other Receivable - net
Jumlah aset keuangan tidak lancar 170,426,576,221 170,426,576,221 146,253,867,026 146,253,867,026 Total Non Current Financial Assets
Jumlah Aset Keuangan 2,752,155,981,445 2,752,155,981,445 2,957,279,149,182 2,957,279,149,182 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term Financial Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 372,000,000,000 372,000,000,000 129,500,000,000 129,500,000,000 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 1,658,235,276,615 1,658,235,276,615 1,445,267,998,404 1,445,267,998,404 Trade Payable
Beban Akrual 356,409,528,252 356,409,528,252 439,171,874,071 439,171,874,071 Accrued Expenses
Utang Lain Lain 40,322,215,697 40,322,215,697 38,059,962,989 38,059,962,989 Other Payable
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 2,426,967,020,564 2,426,967,020,564 2,051,999,835,464 2,051,999,835,464 Total Short-term Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term Financial Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang 85,063,600,000 85,063,600,000 94,001,600,000 94,001,600,000 Long Term Bank Loans
Jumlah liabilitas keuangan
jangka panjang 85,063,600,000 85,063,600,000 94,001,600,000 94,001,600,000 Total Long-term Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,512,030,620,564 2,512,030,620,564 2,146,001,435,464 2,146,001,435,464 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument which is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities:
• Instrumen keuangan jangka pendek dengan • Short-term financial instruments with remaining
jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas dan maturities of one year or less (cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang pihak equivalens, trade receivables, due from related
berelasi, aset tidak lancar lainnya, pinjaman parties, other non-current assets, short term loan,
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain trade payables, other payables and accrued
dan beban akrual). Instrumen keuangan ini expenses). These financial instruments
sangat mendekati nilai tercatat mereka karena approximate to their carrying amounts largely due
jatuh tempo mereka dalam jangka pendek. to their short-term maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities:
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan • Long-term fixed-rate and variable-rate financial
suku bunga tetap dan variabel (liabilitas jangka liabilities (unquoted long-term liabilities).
panjang yang tidak dikuotasikan).
Nilai wajar liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
dengan menggunakan suku bunga yang berlaku applicable rates from observable current market
dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk transactions for instruments with similar terms,
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan credit risk and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
• Aset keuangan jangka panjang lainnya (piutang • Other long-term financial assets (other
lain-lain). receivables).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai Estimated fair value is based on discounted value
diskonto dari arus kas masa datang yang of future cash flows adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak counterparty risk (for financial assets) and the
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 106 Sign:
Page 732
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Group’s own credit risk (for financial liabilities)
Grup (untuk liabilitas keuangan) dan and using risk-free rates for similar instruments.
menggunakan suku bunga bebas risiko (risk-
free rates) dari instrumen yang serupa.
Kas dan setara kas, piutang retensi, piutang lain- Cash and cash equivalents, retention receivables,
lain dan aset lain-lain, seluruh aset keuangan other receivables and other assets, all financial
tersebut merupakan aset keuangan jangka pendek assets are short- term financial assets that will
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan mature in 12 months so that the carrying value of
sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut financial assets reflected in the fair value of financial
telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan assets.
tersebut.
Utang usaha, biaya yang masih harus dibayar dan Trade payables, accrued expenses and other
utang lain- lain, seluruh kewajiban keuangan payables, all noted that financial liability is a short-
tersebut merupakan kewajiban jangka pendek yang term obligations that will mature in 12 months so that
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga the carrying value of financial assets has been
nilai tercatat aset keuangan tersebut telah reflected from the financial obligations.
mencerminkan dari kewajiban keuangan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Berikut hierarki nilai wajar aset keuangan yang The following is the fair value hierarchy of financial
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan assets measured at fair value through other
komprehensif lain yang pada akhir tahun/ periode comprehensive income which at the end of the year/
dicatat menggunakan nilai wajar, yaitu: period is recorded using fair value, namely:
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2024 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan
Penghasilan Komprehensif Lain/
Financial Assets Through Other
Comprehensive Income
Penyertaan Saham/
Investment in Shares
PT Patra Wijaya Realtindo 125,000,000,000 -- -- 125,000,000,000
PT Wijaya Karya Bitumen 2,296,062,692 -- -- 2,296,062,692
47. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 47. New Accounting Standard and Interpretation
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku of Standards Issued but Not Yet Effective
Efektif
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standards and amendments to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as
diperkenankan yaitu: follows:
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 107 Sign:
Page 733
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated) - PSAK 117: Kontrak Asuransi; - - PSAK 117: Insurance Contract; - Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - - Amendments PSAK 117: Insurance Contract tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Application of PSAK 117 and 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and - Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan - -Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate Kurs Valuta Asing tentang kekurangan regarding lack of exchangeability. ketertukaran. Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows: - PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statements; - PSAK 207: Laporan Arus Kas; - PSAK 207: Statement of Cash Flows; - PSAK 240: Properti Investasi ; - PSAK 240: Investment Property; - PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan - PSAK 228: Investment in Associated Entities and Ventura Bersama; Joint Ventures; - PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets; - PSAK 238: Aset Takberwujud; - PSAK 238: Intangible Assets; - PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations; - PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits; - PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Asset; - PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation; - PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset - PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Kontijensi; Contingent Assets; - PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai - PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations; - PSAK 107: Instrumen Keuangan: - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures; Pengungkapan; - PSAK 109: Instrumen Keuangan; dan - PSAK 109: Financial Instruments; and - PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Income from Contracts with Pelanggan. Customers. Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas statements is authorized, the Group is still dampak potensial dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the adoption of amandemen standar dan interpretasi standar new standards, amendments to standards and tersebut. interpretations of these standards. DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif PSAK and ISAK which will be effective on pada 1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak January 1, 2024. This ratification does not affect the memengaruhi substansi pengaturan dalam masing- substance of the requirements in each PSAK and masing PSAK dan ISAK tersebut. ISAK. 48. Reklasifikasi 48. Reclassification Dalam rangka penyesuaian dengan informasi In connection with the adjustment of the latest terkini, Grup telah melakukan reklasifikasi laporan information, the Group has reclassified consolidated posisi keuangan untuk tahun yang berakhir pada statements of financial position for the year ended 31 Desember 2023 December 31, 2023. Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 108 Sign:
Page 734
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Rp Rp Rp
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 16,862,553,689 123,750,000,000 140,612,553,689 Related Parties
Penyertaan Saham 127,296,062,692 (123,750,000,000) 3,546,062,692 Investment in Shares
Jumlah 144,158,616,381 -- 144,158,616,381 Total
49. Informasi Keuangan Tambahan atas Laporan 49. Supplementary of Financial Information on
Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information
terlampir (Lampiran 1-6), yang terdiri dari laporan (Attachments 1-6) of the Company (parent), which
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan comprises the statements of financial position as of
2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024 and 2023, and the statements
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan of profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk untuk tahun-tahun yang statements of changes equity, and statements of
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, dan cash flows for the years ended December 31, 2024
suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan and 2023, and a summary of significant accounting
informasi penjelasan lainnya (secara kolektif disebut policies and other explanatory information
sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang (collectively referred to as the “Parent Financial
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap Information”), which is presented as a
laporan keuangan konsolidasian, disajikan untuk supplementary information to the consolidated
tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan financial statements, is presented for the purposes
bagian dari laporan keuangan konsolidasian yang of additional analysis and is not a required part of
diharuskan menurut Standar akuntansi Keuangan di the consolidated financial statements under
Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk Indonesian Financial Accounting Standards. The
merupakan tanggung jawab manajemen serta Parent Financial Information is the responsibility of
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung management and was derived from and relates
dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang directly to the underlying accounting and other
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun records used to prepare the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
50. Pertanggungjawaban Manajemen atas 50. Management Responsibility for The
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management of the Company is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit oleh financial statements that were authorized by the
Direksi pada tanggal 14 Maret 2025. Directors for issuance on March 14, 2025.
Final Draft / Approval for Printing – March 13, 2025 109 Sign:
Page 735
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1,025,417,332,744 1,033,394,394,681 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 263,199,908,162 369,630,563,942 Related Parties
Pihak Ketiga 281,933,265,667 326,271,721,941 Third Parties
Piutang Retensi - Neto Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 161,712,929,070 145,997,271,550 Related Parties
Pihak Ketiga 398,243,281,899 392,981,537,817 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 195,121,768,324 236,857,959,026 Related Parties
Pihak Ketiga 241,398,057,672 299,572,229,472 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 9,360,579,793 3,263,782,490 Unbilled Receivables
Persediaan 350,027,596,576 401,632,058,715 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 330,644,741,319 224,093,580,308 Prepaid Taxes
Uang Muka 124,034,728,295 157,090,267,991 Advances
Biaya Dibayar di Muka 213,923,413,531 92,166,783,879 Prepaid Expenses
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi Construction Work in Progress
Pihak Berelasi 393,238,453,533 310,422,405,145 Related Parties
Pihak Ketiga 419,248,403,826 260,317,502,169 Third Parties
Jumlah Aset Lancar 4,407,504,460,411 4,253,692,059,126 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 284,729,225,791 267,085,207,295 Related Parties
Pihak Ketiga 20,952,979 1,618,318,116 Third Parties
Tanah Akan Dikembangkan 46,677,650,000 46,677,650,000 Land For Development
Penyertaan Saham 3,546,062,692 3,546,062,692 Investment in Shares
Properti Investasi 259,413,425,000 259,413,425,000 Investment Property
Aset Kerja Sama 86,792,172,065 91,897,593,953 Assets of Co-operation
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan 47,475,979,663 71,317,226,363 Accumulated Depreciation
Aset Takberwujud- Setelah Dikurangi Intangible Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan 13,527,567,059 -- Accumulated Depreciation
Investasi pada Entitas Asosiasi 40,736,878,682 45,527,110,013 Investment in Associate
Investasi pada Ventura Bersama 519,352,569,206 505,439,414,782 Investment of Joint Ventures
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,302,272,483,137 1,292,522,008,214 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 5,709,776,943,548 5,546,214,067,340 TOTAL ASSETS
Draft/March 14, 2025 Paraf:
Page 736
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Pihak Berelasi 350,000,000,000 103,000,000,000 Related Parties
Pihak Ketiga 22,000,000,000 26,500,000,000 Third Parties
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 473,717,438,934 608,412,227,195 Related Parties
Pihak Ketiga 1,184,125,934,472 861,629,676,273 Third Parties
Beban Akrual 344,781,876,171 428,647,086,383 Accrued Expenses
Utang Pajak 7,861,920,437 11,319,067,443 Tax Payables
Liabilitas Pajak Penghasilan Final 47,860,115,224 99,056,659,752 Final Income Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Portion of Long Term Liability -
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 15,823,599,517 10,524,217,693 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 9,417,600,000 8,938,000,000 Bank Loan
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 36,899,710,813 34,892,272,952 Related Parties
Pihak Ketiga 3,422,504,884 3,167,690,036 Third Parties
Pendapatan Diterima Di Muka -- 25.480.408.325 Advances Received
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,495,910,700,452 2,196,086,897,727 Total Current Liabilites
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-term Liability Net of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project
Konsumen 507,541,582,961 691,789,685,266 Owners and Consumers
Pinjaman Bank 75,645,999,999 85,063,600,000 Bank Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 22,759,500,319 11,888,656,207 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 605,947,083,279 788,741,941,473 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,101,857,783,731 2,984,828,839,200 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 Share Capital-par value Rp100
Modal Dasar 38.000.000.000 saham Authorized Capital 38,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and Paid Up Capital
9.572.000.000 saham 957,200,000,000 957,200,000,000 9,572,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 524,082,899,858 524,082,899,858 Additional Paid In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 165,528,527,000 160,828,527,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 967,195,831,379 914,008,992,192 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lainnya (6,088,098,420) 5,264,809,090 Other Comprehensive Income
JUMLAH EKUITAS 2,607,919,159,817 2,561,385,228,140 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5,709,776,943,548 5,546,214,067,340 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 14, 2025 Paraf:
Page 737
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PENDAPATAN 3,644,557,606,685 3,953,236,079,429 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (3,340,566,164,159) (3,665,105,310,142) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 303,991,442,526 288,130,769,287 GROSS PROFIT
Beban Usaha (114,423,879,780) (70,680,448,625) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 135,900,363,473 123,342,693,543 Other Income
Beban Lainnya (231,322,592,048) (121,599,270,999) Other Expenses
Beban Keuangan (28,254,570,874) (54,862,864,680) Financial Expense
Beban Pajak Penghasilan Final (93,554,137,222) (112,023,938,732) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (4,790,231,331) (14,624,400,396) Share in Loss on Associate
Bagian Laba Ventura Bersama 99,664,321,780 10,765,889,081 Share in Profit on Joint Venture
Laba (Rugi) Selisih Kurs 56,682,663 (782,061,194) Foreign Exchange Gain (Loss)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 67,267,399,187 47,666,367,285 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -- -- INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 67,267,399,187 47,666,367,285 NET PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
SETELAH PAJAK AFTER TAX
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti (11,352,907,510) (4,595,188,378) Defined Benefit Plans
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 55,914,491,677 43,071,178,907 INCOME FOR THE YEAR
Draft/March 14, 2025 Paraf:
Page 738
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk (INDUK) PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk (PARENT)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain /
Saldo Laba / Retained Earnings Other Comprehensive Income
Keuntungan (Kerugian)
Aktuarial atas Program
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Imbalan Pasti / Keuntungan Atas
dan Disetor / Disetor / Ditentukan Belum Ditentukan Actuarial Gain (Loss) Nilai Pasar Saham /
Subscribed and Additional Penggunaannya / Penggunaannya / of Defined Gain on Share Jumlah Ekuitas /
Paid-In Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Benefits Plans Market Value Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2022 957,200,000,000 524,082,899,858 137,664,287,000 911,817,240,946 9,644,510,534 215,486,934 2,540,624,425,272 Balance as of December 31, 2022
Dividen -- -- -- (23,164,240,000) -- -- (23,164,240,000) Dividends
Cadangan -- -- 23,164,240,000 (23,164,240,000) -- -- -- Reserve
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 48,520,231,246 (4,595,188,378) -- 43,925,042,868 Total Comprehensive Income for the Current Year
Saldo per 31 Desember 2023 957,200,000,000 524,082,899,858 160,828,527,000 914,008,992,192 5,049,322,156 215,486,934 2,561,385,228,140 Balance as of December 31, 2023
Dividen -- -- -- (9,380,560,000) -- -- (9,380,560,000) Dividends
Cadangan -- -- 4,700,000,000 (4,700,000,000) -- -- -- Reserve
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- 67,267,399,187 (11,352,907,510) -- 55,914,491,677 Total Comprehensive Income for the Current Year
Saldo per 31 Desember 2024 957,200,000,000 524,082,899,858 165,528,527,000 967,195,831,379 (6,303,585,354) 215,486,934 2,607,919,159,817 Balance as of December 31, 2024
Paraf:
Page 739
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
(INDUK) (PARENT)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 3,438,249,913,161 3,806,752,913,466 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (3,362,751,162,779) (3,074,324,066,846) Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Pajak Penghasilan (222,969,376,324) (91,861,198,820) Payment For Income Tax
Pembayaran Beban Usaha (114,423,879,780) (71,130,491,661) Payments for Operating Expenses
Pembayaran Beban Lain-lain -- (1,699,654,400) Payments for Other Expenses
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (261,894,505,722) 567,737,501,739 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengurangan Investasi Deduction of Investment in
Ventura Bersama 78,441,800,867 51,304,037,443 Joint Ventures
Penambahan Investasi -- -- Addition of Investment in
Ventura Bersama (13,525,941,367) (32,042,728,639) Joint Ventures
Pendapatan Bunga 11,066,906,027 13,889,936,325 Interest Income
Penambahan Aset Tetap (2,587,808,524) (15,680,029,859) Fixed Assets Acquisition
Penambahan Aset Takberwujud (3,020,977,696) -- Intangible Assets Acquisition
Pengurangan Investasi Lainnya 662,959,464 611,878,055 Deductions in Other Investments
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 71,036,938,771 18,083,093,325 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 463,186,818,225 362,500,000,000 Receipts of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank (220,686,818,225) (733,000,000,000) Payments of Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang (8,938,000,000) (7,030,500,000) Payments of Long term - Bank Loan
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman Induk 1,828,139,889 2,144,497,475 Receipts (Payments) of Parent's Loan
Pinjaman kepada Entitas Asosiasi (18,000,000,000) -- Loan to Associates
Pembayaran Dividen (9,380,560,000) (23,164,240,000) Payment of Dividends
Pembayaran Bunga Pinjaman (28,254,570,874) (66,403,042,574) Interest Payments
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 179,755,009,015 (464,953,285,099) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (11,102,557,936) 120,867,309,965 IN CASH AND CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES
ASING KAS DAN SETARA KAS 90,855,447 (782,061,194) RATES IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1,036,429,035,233 916,343,786,462 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1,025,417,332,744 1,036,429,035,233 AT END OF YEAR
Paraf:
Page 740
LAMPIRAN 6 ATTACHMENT 6
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG Tbk
(INDUK) (PARENT)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURE
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Berdasarkan PSAK 227, Perusahaan memilih untuk In accordance with PSAK 227, the Company elected
menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi to present the statements of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas dan laporan arus kas entitas induk sebagai income, changes in equity and cash flows of the
laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi parent entity as a separate financial statements
tambahan atas laporan keuangan konsolidasian. which represents additional information to the
Laporan keuangan tersendiri adalah adalah laporan consolidated financial statements. Separate financial
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang statements are those presented by parent entity
mencatat investasi pada entitas anak berdasarkan which recorded investments in subsidiary on direct
kepemilikan ekuitas langsung, bukan berdasarkan equity ownership basis rather than basis of reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and investee’s net asset.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
informasi keuangan entitas induk adalah sama dengan parent entity’s financial information are same as the
kebijakan yang diterapkan dalam penyusunan laporan accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian Grup sebagaimana Group’s consolidated financial statements as
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas statements, except for investments in subsidiary.
anak.
Sesuai dengan PSAK 227, Perusahaan mencatat In accordance with PSAK 227, the Company records
penyertaan pada entitas anak dengan menggunakan investment in subsidiary using cost method.
metode biaya.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Entitas Anak/ Subsidiaries Lokasi/ Harga Perolehan/
Domicile Acquisition Cost
2024 2023
Rp Rp
PT WEGE Solusi Proklamasi Indonesia 22,500,000,000 22,500,000,000
Jumlah/ Total 22,500,000,000 22,500,000,000
Paraf:
Page 741
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 742
742 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 743
KRITERIA
PENGUNGKAPAN
KETERBUKAAN
INFORMASI
Criteria for Information
Disclosure
Pengungkapan informasi disusun sesuai
dengan ketentuan kriteria Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), standar ASEAN
Corporate Governance Scorecard
(ACGS), Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUGKI), serta kriteria
penilaian Annual Report Award, sebagai
bentuk komitmen Perseroan terhadap
penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dalam rangka mewujudkan
keterbukaan informasi dan akuntabilitas
kepada pemegang saham maupun seluruh
pemangku kepentingan.
The information disclosure is prepared in
accordance with the provisions of the Financial
Services Authority (OJK) criteria, the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS)
standards, the General Guidelines for Good
Corporate Governance in Indonesia (PUGKI), as
well as the assessment criteria of the Annual
Report Award, as a form of the Company’s
commitment to the implementation of Good
Corporate Governance in order to realize
information transparency and accountability to
shareholders and all stakeholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 743
Page 744
Kriteria SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Seojk Criteria Number 16/SEOJK.04/2021 Regarding the Form and Content of Annual Reports
of Issuers or Public Companies
Hal
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum | General Terms
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Circular Letter of the Financial Services
dimaksud dengan: Authority, referred to as:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is the accountability report
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in conducting management
pengawasan terhadap Emiten atau perusahaan and supervision of the Issuer or public company
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku within 1 (one) fiscal year to the general meeting 92-93
kepada rapat umum pemegang saham yang of shareholders prepared based on the provisions
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan regarding the Annual Report of the Issuer or
Tahunan Emiten atau perusahaan publik. public company.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuer is a party conducting a public offering.
umum. 230-231
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) 207
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang or a number of shareholders and paid-up capital
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. Public Company means an Issuer that has
melakukan penawaran umum efek bersifat conducted a public offering of equity securities or 50
ekuitas atau Perusahaan Publik. a Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. Sustainability Report is a report announced to Perseroan telah
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial, menerbitkan
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a Laporan
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu financial service institution, Issuer, and Public Keberlanjutan
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Company in running a sustainable business. yang terpisah
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan. dalam Laporan
Tahunan
f. Direksi: f. Board of Directors:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) for Issuers or Public Companies in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Board of Directors as referred to in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; dan of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
459-473
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) for Issuers or Public Companies in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melaksanakan company is the organ that carries out the
pengurusan badan hukum tersebut management of such legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations regarding such
perundang undangan mengenai badan legal entity
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) for Issuers or Public Companies in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation 397-413
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan regarding the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public
dan Companies; and
744 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 745
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) for Issuers or Public Companies in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melakukan company is the organ that supervises the
pengawasan badan hukum tersebut legal entity as referred to in the laws and 397-413
sebagaimana dimaksud dalam peraturan regulations regarding the legal entity.
perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders, hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik i) for Issuer or Public Company in the form of
berbentuk badan hukum perseroan terbatas limited liability company is GMS as referred to
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam in the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regarding the Plan and Implementation of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of Public
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik ii) for an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of a legal entity other than a limited liability 365-413
terbatas adalah organ yang mempunyai company is an organ that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada that is not granted to organs that carry out
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan the management function and supervisory
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang function, within the limits specified in the laws
ditentukan dalam peraturan perundang- and regulations and/or articles of association
undangan dan/atau anggaran dasar yang governing the legal entity.
mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of the Issuer or Public Company
merupakan sumber informasi penting bagi investor is an important source of information for investors
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar or shareholders as one of the basic considerations
Diterapkan
pertimbangan dalam pengambilan keputusan in making investment decisions and a medium of
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten supervision of the Issuer or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the increasing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan for information disclosure, the Board of Directors
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan and Board of Commissioners are required to present Diterapkan
informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel quality, accuracy and accountability information
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan through the Annual Report of the Issuer or Public
Publik. Company.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. An Annual Report that is prepared in an organized
informatif dapat memberikan kemudahan bagi and informative manner shall provide convenience
investor atau pemegang saham dan pemangku for investors or shareholders and stakeholders in Diterapkan
kepentingan dalam memperoleh informasi yang obtaining the required information.
dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5. This Circular Letter of the Financial Services Authority
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang is a guideline for Issuers or Public Companies that
Diterapkan
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan shall be applied in preparing the Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan | Format of The Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. The Annual Report is presented in the form of printed
Diterapkan
cetak dan dokumen elektronik. documents and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The Annual Report presented in the form of printed
dokumen cetak,dicetak pada kertas yang berwarna documents, printed on light-colored paper, good
Diterapkan
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan quality, A4 size, bound, and can be reproduced with
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan form of images, graphs, tables, and/or diagrams by
Diterapkan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, including clear titles and/or captions, so that they are
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and understand.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 745
Page 746
Hal
Keterangan Description
Page
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in the form of electronic
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan documents is an Annual Report converted in portable
Diterapkan
yang dikonversi dalam portable document format document format (PDF).
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan | Contents of The Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. The Annual Report shall contain at least:
a. ikhtisar data keuangan penting; a. overview of important financial data; 38 - 49
b. informasi saham (jika ada); b. stock information (if any); 50
c. laporan Direksi; c. report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris; d. report of the Board of Commissioners 59-73
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. profile of the Issuer or Public Company 75-90
f. analisis dan pembahasan manajemen; f. management analysis and discussion 52 -344
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. management of the Issuer or Public Company; 347
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. social and environmental responsibility of the
601
atauPerusahaan Publik; Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan i. audited annual financial statements; and 614
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. statement letter of members of the Board
DewanKomisaris tentang tanggung jawab atas of Directors and members of the Board of
92 - 93
Laporan Tahunan. Commissioners regarding responsibility for the
Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Annual Report Content
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Summary of key financial data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Summary of key financial data contains financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan information presented in comparative form for 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya financial years or since commencement of business if the
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Issuer or Public Company has been in business for less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling than 3 (three) years, including at least:
sedikit memuat:
1. pendapatan/penjualan; 1. revenue/sales; 38-40
2. laba bruto; 2. gross profit; 38-40
3. laba (rugi); 3. profit (loss); 38-40
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. total profit (loss) attributable to owners of the parent
kepadapemilik entitas induk dan kepentingan non entity and non-controlling interest; 38-40
pengendali;
5. total laba (rugi) komprehensif; 5. total comprehensive income (loss); 38-40
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. total comprehensive income (loss) attributable
diatribusikankepada pemilik entitas induk dan to owners of the parent entity and non-controlling 38-40
kepentingan nonpengendali; interests;
7. laba (rugi) per saham; 7. earnings (loss) per share; 38-40
8. jumlah aset; 8. total assets; 38-40
9. jumlah liabilitas; 9. total liabilities; 41-42
10. jumlah ekuitas; 10. total equity; 41-42
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. ratio of profit (loss) to total assets; 44-45
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. ratio of profit (loss) to equity; 44-45
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. ratio of profit (loss) to revenue/sales; 44-45
14. rasio lancar; 14. current ratio; 44-45
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. ratio of liabilities to equity; 44-45
746 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 747
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. ratio of liabilities to total assets; and 44-45
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. other financial information and ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and its industry. 44-45
industrinya.
b. Informasi Saham | Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Stock information for Public Listed Companies shall at
memuat: least contain:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1. shares issued for each quarterly period presented in
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan a comparative form for the last 2 (two) fiscal years, at
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit least containing:
memuat:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa b. market capitalization based on the price on the 51
efek tempat saham dicatatkan; stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. the highest, lowest, and closing share price based
berdasarkan harga pada bursa efek tempat on the price on the stock exchange where the
saham dicatatkan; dan shares are listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat d. trading volume on the stock exchange where the
saham dicatatkan. shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in letter b), letter c) and letter d) is
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 2. in the event of corporate actions that cause changes
terjadinya perubahan pada saham, seperti to the shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan mergers, stock dividends, bonus shares, changes
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, in par value of shares, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, and capital increases and decreases, the
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, information on shares as referred to in point 1) shall
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka be added with explanations at least regarding:
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. the ratio of stock split, reverse stock merger, 54
penggabungan saham (reverse stock), dividen stock dividend, bonus shares, number of
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang convertible securities issued, and change in par
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c. the number of shares outstanding before and
korporasi; after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. number of convertible securities exercised (if
ada); dan any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi e. the share price before and after the corporate e;
korporasi;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara 3. in the event of suspension and/or delisting during the
perdagangan saham (suspension) dan/atau financial year, the reasons for the suspension and/or
pembatalan pencatatansaham (delisting) dalam delisting; and
tahun buku, dijelaskan alasanpenghentian sementara 54
perdagangan saham (suspension)dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)tersebut;
dan
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 747
Page 748
Hal
Keterangan Description
Page
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. in the event that the suspension as referred to in
saham(suspension) sebagaimana dimaksud pada point 3) and/or delisting process is still ongoing
angka 3)dan/atau proses pembatalan pencatatan by the end of the Annual Report period, the actions
saham (delisting)masih berlangsung hingga akhir taken to resolve the suspension and/or delisting are
periode LaporanTahunan, dijelaskan tindakan explained. 54
yang dilakukan untukmenyelesaikan penghentian
sementara perdagangansaham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatansaham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi | Report of the Board of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The report of the Board of Directors shall at least contain
mengenai: a brief description of:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 1. performance of the Issuer or Public Company,
memuat: including at least:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten a. strategic strategies and policies of the Issuer or
atauPerusahaan Publik; Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi b. the role of the Board of Directors in the
dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan formulation of strategic strategies and policies of
Publik; the Issuer or Public Company;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. process undertaken by the Board of Directors
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan to ensure the implementation of the Issuer's or
Publik; Public Company's strategy; 75-90
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. comparison between the results achieved and
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; those targeted by the Issuer or Public Company;
dan and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e. obstacles faced by the Issuer or Public Company;
Publik;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. description of the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. implementation of management of the Issuer or
Publik. Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners’ report shall at least contain
singkat mengenai: a brief description of:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors regarding the management of the Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam or Public Company, including the supervision of the
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Board of Commissioners in the formulation and
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors;
59-73
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. views on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Public Company prepared by the Board of Directors;
and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. views on the implementation of management of the
Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik | Profile of Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of Issuer or Public Company at least contains
memuat informasi: information on:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. name of the Issuer or Public Company, including if
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, there is a change of name, the reason for the change,
96
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun and the effective date of the change of name in the
buku; financial year;
748 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 749
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. access to the Issuer or Public Company including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices that enable
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh the public to obtain information about the Issuer or
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company, including:
meliputi:
96-97
a. alamat; a. address
b. nomor telepon; b. telephone number
c. alamat surat elektronik; dan c. electronic mail address; and
d. alamat situs web; d. website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. brief history of the Issuer or Public Company; 98-101
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 4. vision and mission of the Issuer or Public Company
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai and corporate culture or corporate values; 104-105
perusahaan;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. business activities according to the latest articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities carried out in the
109-112
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; financial year, and types of goods and/or services
produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. operational area of the Issuer or Public Company;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area or region where
114-115
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan operational activities are carried out or the scope of
dari kegiatan operasional perusahaan. the company's operational activities.
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7. organizational structure of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in the form of a chart, at least up to
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk a structure of 1 (one) level below the Board of
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di Directors including committees under the Board of 118-119
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Directors (if any) and committees under the Board
jabatan; of Commissioners, accompanied by names and
positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 8. membership list of industry associations both on
skala nasional maupun internasional yang berkaitan a national and international scale related to the 116
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. profile of the Board of Directors, at least containing:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a. name and position in accordance with duties and
dantanggung jawab; responsibilities;
b. foto terbaru; b. recent photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. education and/or certification history;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. history of position, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota i) legal basis for appointment as a member of 136-149
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors at the relevant Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii) concurrent positions, either as member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of the Board of Directors, member of the
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Commissioners, and/or member of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee and other positions both inside
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or Public Company. In
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka the event that the members of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Directors do not have concurrent positions,
then disclose the matter; and
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 749
Page 750
Hal
Keterangan Description
Page
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya iii) work experience and period of time both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau inside and outside the Issuer or Public 136-149
Perusahaan Publik; Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, g. affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, major shareholders, and
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, controllers either directly or indirectly up to
499-501
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam the individual owner, including the name of the
hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan affiliated party. In the event that a member of the
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
mengungkapkan hal tersebut; dan Public Company shall disclose the same; and
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan h. changes in the composition of members of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat the Board of Directors and the reasons for the
perubahan komposisi anggota Direksi, maka changes. In the event that there is no change 146
diungkapkan mengenai hal tersebut; in the composition of members of the Board of
Directors, then disclose the matter;
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. profile of the Board of Commissioners, shall at least
contain:
a. nama dan jabatan; a. name and position;
b. foto terbaru; b. recent photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. education and/or certification history;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. history of position, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota i) legal basis for appointment as a member of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
ii) dasar hukum pengangkatan pertama kali ii) legal basis for first appointment as a member
sebagai anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners who is an 122-132
merupakan komisaris independen pada independent commissioner of the relevant
Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuer or Public Company;
bersangkutan;
iii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii) concurrent positions, either as member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ the Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the Board of Directors, and/or member of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee and other positions both inside
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or Public Company.
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap In the event that the member of the Board of
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal Commissioners does not have concurrent
tersebut; dan positions, then disclose the matter; and
iv) pengalaman kerja beserta periode waktunya iv) work experience and period of time both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau inside and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan of Commissioners, major shareholders, and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung controllers either directly or indirectly up to
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama the individual owner, including the name of the
122 - 132
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan affiliated party; In the event that members of
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka the Board of Commissioners do not have any
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan affiliation, the Issuer or Public Company shall
hal tersebut; disclose the same;
h. pernyataan independensi komisaris independen a. statement of independence of independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioners in the event that independent
414-415
lebih dari 2 (dua) periode; dan commissioners have served more than 2 (two)
periods; and
750 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 751
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i. changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak of Commissioners and the reasons for the
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan changes. In the event that there is no change 146
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal in the composition of members of the Board of
tersebut; Commissioners, then disclose the matter;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. in the event that there is a change in the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of members of the Board of Directors and/or
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan members of the Board of Commissioners that occurs
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan after the end of the fiscal year up to the deadline
150
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah for submitting the Annual Report, the composition
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan included in the Annual Report is the last and previous
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; composition of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 12. number of employees by gender, position, age,
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan education level, and employment status (permanent/
195-200
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan contract) in the fiscal year; Disclosure of information
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. shall be presented in the form of a table.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13. names of shareholders and percentage of ownership
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari at the beginning and end of the fiscal year, consisting
informasi mengenai: of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. shareholders who own 5% (five percent) or more
persen)atau lebih saham Emiten atau of the Issuer's or Public Company's shares;
Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b. members of the Board of Directors and members
yangmemiliki saham Emiten atau Perusahaan of the Board of Commissioners who own shares
Publik.Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ of the Issuer or Public Company. In the event that 203-209
atau seluruhanggota Dewan Komisaris tidak all members of the Board of Directors and/or all
memiliki saham,maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners do not
tersebut; dan own shares, such information shall be disclosed;
and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, c. groups of public shareholders, i.e. groups of
yaitukelompok pemegang saham yang masing- shareholders who each own less than 5% (five
masingmemiliki kurang dari 5% (lima persen) percent) of the Issuer's or Public Company's
saham Emitenatau Perusahaan Publik;Informasi shares; the above information may be presented
di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. in the form of a table.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. percentage of indirect ownership of shares of
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi the Issuer or Public Company by members of the
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Board of Directors and members of the Board of
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang Commissioners at the beginning and end of the
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham financial year, including information on shareholders
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung registered in the register of shareholders for the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; benefit of indirect ownership of members of the 204-206
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Directors and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan Commissioners; in the event that all members of the
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Board of Directors and/or all members of the Board
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. of Commissioners do not have indirect ownership of
shares of the Issuer or Public Company, then disclose
the matter.
15. jumlah pemegang saham dan persentase 15. number of shareholders and percentage of ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan as of the end of the financial year based on
klasifikasi: classification:
a. kepemilikan institusi lokal; a. local institutional ownership;
207
b. kepemilikan institusi asing; b. foreign institutional ownership
c. kepemilikan individu lokal; dan c. local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing; d. foreign individual ownership;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 751
Page 752
Hal
Keterangan Description
Page
16. informasi mengenai pemegang saham utama 16. information on major shareholders and controlling
danpengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders of the Issuer or Public Company,
langsungmaupun tidak langsung, sampai kepada either directly or indirectly, up to individual owners, 210
pemilik individu,yang disajikan dalam bentuk skema presented in the form of scheme or chart;
atau bagan;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17. name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture companies where the Issuer or Public
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika Company has joint control of the entity (if any), along
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang with percentage of share ownership, line of business,
211-19
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, total assets, and operating status of the subsidiaries,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; associated companies, joint venture companies;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, information on the address of the
alamat entitas anak tersebut. subsidiaries should be added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. chronological listing of shares, number of shares,
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan nominal value, and offering price from the beginning
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek of the listing up to the end of the fiscal year and the
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik name of the stock exchange where the shares of the
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock Issuer or Public Company are listed, including stock
221-221
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen splits, reverse stock combinations, stock dividends,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal bonus shares, and changes in nominal value of
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan shares, implementation of convertible securities,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of capital increase and reduction (if
any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. information on the listing of other securities other
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum than the securities as referred to in point 18), which
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat have not matured in the fiscal year, at least containing
221
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ the name of the securities, year of issuance, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan rate/yield, maturity date, offering value, and securities
peringkat efek (jika ada); rating (if any);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 20. information on the use of services of public
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ accountants (AP) and public accounting firms (KAP)
asosiasi/aliansinya meliputi: and their networks/associations/alliances including:
a. nama dan alamat; a. name and address;
b. periode penugasan; b. period of assignment;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang c. information on audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d. audit and/or non-audit fees for each assignment 222
untuk masing-masing penugasan yang diberikan provided during the fiscal year; and
selama tahun buku; dan
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e. in the event that the appointed AP and KAP along
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan with its network/association/alliance do not
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai provide non-audit services, the information shall
informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi be disclosed; and Disclosure of information on
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/ the use of AP and KAP services along with its
asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk network/association/alliance may be presented
tabel. in tabular form.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. names and addresses of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professionals other than AP and 222 - 224
KAP.
752 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 753
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management’s Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management’s discussion and analysis contains
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan analysis and discussion of financial statements and
informasi penting lainnya dengan penekanan pada other important information with emphasis on material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu changes that occurred during the fiscal year, which
paling sedikit memuat: includes at least:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 1. review of operations per business segment in accord
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling with the type of industry of the Issuer or Public
sedikit mengenai: Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a. production, including process, capacity, and 274-282
danperkembangannya; development;
b. pendapatan/penjualan; dan b. revenue/sales; and
c. profitabilitas; c. profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. comprehensive financial performance that includes
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun a comparison of financial performance in the last 2
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya (two) fiscal years, an explanation of the causes of
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling changes and the impact of such changes, at least
sedikit mengenai: regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total
assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. short-term liabilities, long-term liabilities, and 283-298
panjang,dan total liabilitas; total liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba d. revenue/sales, expenses, profit (loss), other
(rugi),penghasilan komprehensif lain, dan total comprehensive income, and total comprehensive
laba (rugi)komprehensif; dan income (loss); and
e. arus kas; e. cash flow;
3. kemampuan membayar utang atau kewajibandengan 3. ability to pay debts or liabilities by presenting relevant
299-300
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. collectibility of receivables of the Issuer or Public
PerusahaanPublik dengan menyajikan perhitungan Company by presenting relevant ratio calculation; 300-301
rasio yangrelevan;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. capital structure and management policy on the
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure, along with the basis for determining
306-307
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan the policy;
dimaksud;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. discussion of material ties for investment in capital
investasi barang modal dengan penjelasan paling goods with an explanation containing at least:
sedikit memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk b. the expected source of funds to fulfill the bond;
308
memenuhiikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan c. currency of denomination; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. measures planned by the Issuer or Public
PerusahaanPublik untuk melindungi risiko dari Company to protect the risk of the related foreign
posisi mata uangasing yang terkait; currency position;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. discussion on investment in capital goods realized in
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling the last fiscal year, at least containing:
sedikit memuat:
a. jenis investasi barang modal; a. type of investment in capital goods; 308
b. tujuan investasi barang modal; dan b. purpose of investment in capital goods; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. value of capital goods investment incurred;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 753
Page 754
Hal
Keterangan Description
Page
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. information and material facts occurring after the
309
tanggallaporan akuntan (jika ada); date of the accountant's report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. business prospects of the Issuer or Public Company
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi in relation to the condition of the industry, the
secara umum dan pasar internasional disertai data economy in general and international markets 336-339
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak accompanied by quantitative supporting data from
dipercaya; reliable data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. comparison between targets/projections at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the financial year and the results
achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
331-333
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d. other matters considered important for the Issuer
atauPerusahaan Publik; or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. target/projection to be achieved by the Issuer or
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
mendatang,mengenai:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss) 333-339
c. struktur modal (capital structure); c. capital structure
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e. other matters consideredmportant for the Issuer
atauPerusahaan Publik; or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. marketing aspects of goods and/or services of
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai the Issuer or Public Company, at least regarding 329-330
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. description of dividends for the last 2 (two) fiscal
terakhir, paling sedikit: years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat a. dividend policy, including information on the
informasi persentase jumlah dividen yang percentage of total dividends distributed to net
dibagikan terhadap laba bersih; profit;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. cash dividend payment dates and/or non-cash
tanggaldistribusi dividen non kas; dividend distribution dates;
309-310
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c. the amount of dividends per share (cash and/or
kas); dan non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. total dividends paid per year; disclosure of
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam information may be presented in tabular form.
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan In the event that the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) has not paid dividends in the last 2 (two) years, it
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal shall disclose the same.
tersebut.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 14. realization of the use of proceeds from public
dengan ketentuan: offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. in the event that during the fiscal year, the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has an obligation to submit a report on the 311-315
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of proceeds, the realization
penggunaan dana hasil penawaran umum secara of the use of proceeds from public offering shall
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan be disclosed cumulatively up to the end of the
fiscal year; and
754 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 755
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. in the event that there is a change in the use of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas proceeds as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi Authority Regulation regarding the report on the
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka realization of the use of proceeds from public
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; offering, the Issuer shall explain such change;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. material information (if any), among others regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan material transactions, affiliated transactions, and
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada conflict of interest transactions, which occurred
tahun buku, paling sedikit memuat: during the fiscal year, at least containing:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. the name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. the nature of the affiliated relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan e. fulfillment of related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. in the event of an affiliated relationship, in
mengungkapkan informasi sebagaimana addition to disclosing the information as referred
dimaksuddalam huruf a) sampai dengan to in letters a) to e), the Issuer or Public Company
huruf e), Emiten atauPerusahaan Publik juga shall also disclose:
mengungkapkan informasi:
i) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi i) statement of the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliated transaction has gone through
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that the
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transaction is carried out in accord
yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices, 316 - 324
dengan memenuhi prinsip transaksi yang among others, by fulfilling the armslength
wajar (armslength principle); dan principle; and
ii) peran Dewan Komisaris dan komite audit ii) the role of the Board of Commissioners and
dalam melakukan prosedur yang memadai audit committee in conducting adequate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that related party
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transactions are carried out in accord with
yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi yang others, by fulfilling the armslength principle;
wajar (armslength principle);
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. for affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha the context of generating business income
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and carried out regularly, repeatedly, and/or
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa continuously, an explanation is added that the
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut affiliated transaction or material transaction is
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan a business activity carried out in the context
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha of generating business income and carried out
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously; In the
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau event that the affiliated transaction or material
transaksi material dimaksud telah diungkapkan transaction has been disclosed in the annual
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan financial report, information is added regarding
informasi mengenai rujukan pengungkapan the reference to the disclosure in the annual
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. financial report.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 755
Page 756
Hal
Keterangan Description
Page
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for the disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions that are the result
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi of the implementation of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions that have
telah disetujui pemegang saham independen, been approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal information is added regarding the date of the
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi GMS that approved the affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions;
tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i. in the event that there are no affiliated
atau transaksi benturan kepentingan, maka transactions and/or conflict of interest 326
diungkapkan mengenai hal tersebut; transactions, then disclose the matter;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16. changes in laws and regulations that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau affect the Issuer or Public Company and its impact on
326
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan the financial statements (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. changes in accounting policies, reasons and impacts
327
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). on financial statements (if any).
g. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The governance of the Issuer or Public Company must at
memuat uraian singkat mengenai: least contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS, at least contain:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. Information regarding GMS decisions in the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
buku meliputi: including:
i) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 i) GMS decisions in the fiscal year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year before the fiscal year that are realized in
direalisasikan pada tahun buku; dan the fiscal year; and
ii) keputusan RUPS pada tahun buku dan i) GMS decisions in the fiscal year and 1 (one) 365-396
1 (satu)tahun sebelum tahun buku yang year before the fiscal year that have not been
belum direalisasikan beserta alasan belum realized along with the reasons for not being
direalisasikan; realized;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. in the event that the Issuer or Public Company
menggunakan pihak independen dalam uses an independent party in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan of the GMS to calculate votes, then this matter
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; must be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors, at least contain:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing a. duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan the Board of Directors; Information regarding the
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi duties and responsibilities of each member of 465
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b. a statement that the Board of Directors has
460
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or a charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies and implementation of the frequency of
Direksi,rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Board of Directors meetings, Board of Directors
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam meetings with the Board of Commissioners, and
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; the level of attendance of Board of Directors
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi members in these meetings including attendance 370, 382 dan
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama at the GMS; Information on the level of 469
DewanKomisaris, atau RUPS dapat disajikan attendance of members of the Board of Directors
dalam bentuktabel. in Board of Directors meetings, Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners, or
GMS can be presented in the form of a table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or improvement of the competence
anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
756 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 757
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan i) training and/or improvement policies for
kompetensi anggota Direksi, termasuk members of the Board of Directors, including
program orientasi bagi anggota Direksi yang orientation programs for newly appointed
baru diangkat (jika ada); dan members of the Board of Directors (if any);
and 472
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ii) training and/or improvement of the
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun competence attended by members of the
buku (jika ada); Board of Directors in the financial year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. the Board of Directors' assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of committees that support the
tahun buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors' duties
in the financial year must contain at least:
i) prosedur penilaian kinerja; dan i) performance assessment procedures; and 493
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian ii) criteria used such as performance
kinerjaselama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadirandalam rapat; dan competence and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. in the event that the Issuer or Public Company
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan does not have a committee that supports the
493
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the Board of Directors' duties,
tersebut. this must be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. Board of Commissioners, must contain at least:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. duties and responsibilities of the Board of
403
Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. a statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has guidelines or a charter for the Board of 399
Komisaris; Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies and implementation of the frequency
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Board of Commissioners meetings, Board
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota of Commissioners meetings with the Board of
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk Directors and the level of attendance of members
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of the Board of Commissioners in these meetings
370, 382 dan
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam including attendance at GMS; Information on
407-410
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris the level of attendance of members of the Board
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan of Commissioners in meetings of the Board
dalam bentuk tabel. of Commissioners, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors, or
GMS can be presented in the form of a table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or improvement of the competence
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan i) training and/or improvement policies for
kompetensi anggota Dewan Komisaris, the competence of members of the Board
termasuk program orientasi bagi anggota of Commissioners, including orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika programs for newly appointed members of 411
ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ii) training and/or improvement of the
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam competence attended by members of the
tahun buku (jika ada); Board of Commissioners in the financial year
(if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. performance assessment of the Board of
serta masing-masing anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners and each
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors and member of
memuat: the Board of Commissioners, at least contains:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i) performance assessment implementation 513-515
procedures;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian ii) criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at meetings; and
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 757
Page 758
Hal
Keterangan Description
Page
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan iii) parties conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. assessment of the Board of Commissioners
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas on the performance of the Committees
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: supporting the implementation of the Board
of Commissioners' duties in the financial year
including:
412-413
i) prosedur penilaian kinerja; dan i) performance assessment procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian ii) criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat; competence and attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. Nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and Board of Commissioners, at least
contains:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. nomination procedures, including a brief 504
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policy and nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b. procedures and implementation of remuneration
danDewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and Board of
Commissioners, including:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan i) procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan ii) remuneration structure of the Board of 505-509
Komisaris seperti, gaji tunjangan,tantiem/ Directors and Board of Commissioners such
bonus dan lainnya; dan as salary, allowances, bonuses and others;
and
iii) besarnya remunerasi masing-masing iii) the amount of remuneration for each member
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat Commissioners; Disclosure of information
disajikan dalam bentuk tabel. can be presented in tabular form.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. Sharia supervisory board, for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Companies that carry out business activities based
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang on sharia principles as stated in the articles of
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: association, at least contains:
a. nama; a. name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b. legal basis for the appointment of the sharia
syariah; supervisory board; WEGE tidak
memiliki Dewan
c. periode penugasan dewan pengawas syariah; c. period of assignment of the sharia supervisory Pengawas
board; Syariah
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. duties and responsibilities of the sharia
syariah;dan supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran e. frequency and method of providing advice
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah and suggestions as well as supervision of the
dipasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan fulfillment of sharia principles in the capital
Publik; market for Issuers or Public Companies;
6. Komite audit, paling sedikit memuat: 6. Audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee membership;
komite;
b. usia; b. age; 422-424
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. job history, including information:
758 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 759
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota i) legal basis for appointment as a committee
komite; member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii) concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, member of the
anggota komite serta jabatan lainnya (jika Board of Directors, and/or member of the
ada); dan committee and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya iii) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; f. period and term of office of audit committee
422
members;
g. pernyataan independensi komite audit; g. statement of independence of the audit
422
committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
427
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); has been attended in the financial year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. policy and implementation of the frequency
komite audit dan tingkat kehadiran anggota of audit committee meetings and the level of
424-427
komite audit dalam rapat tersebut; dan attendance of audit committee members in such
meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun j. implementation of audit committee activities in
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam the financial year in accordance with those stated 428
pedoman atau piagam (charter) komite audit; in the audit committee guidelines or charter;
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7. the committee or nomination and remuneration
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: function of the Issuer or Public Company, at least
contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee membership;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. job history, including information on:
436-437
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota i) legal basis for appointment as a committee
komite; member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii) concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, a member of
anggota komite serta jabatan lainnya (jika the Board of Directors, and/or a member of
ada); dan the committee and other positions (if any);
and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya iii) work experience and time periods both within
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of committee members; 434-435
g. pernyataan independensi komite; g. statement of committee independence; 434-435
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
445
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); has been attended in the financial year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities; 445
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. a statement that it has guidelines or a charter;
433
piagam (charter);
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency and level of member attendance at the 438-444
tersebut; meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun l. a brief description of the implementation of
445
buku; dan activities in the financial year; and
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 759
Page 760
Hal
Keterangan Description
Page
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. in the event that a nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is not formed, the Issuer or Public
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana Company is sufficient to disclose the information
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) as referred to in letters i) to l) and disclose:
dan mengungkapkan:
n/a
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan i) the reasons for not forming the committee;
and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi ii) the party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function;
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8. other committees owned by the Issuer or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Company in order to support the functions and duties
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung of the Board of Directors (if any) and/or committees 448
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit that support the functions and duties of the Board of
memuat: Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee membership;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. job history, including information:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota i) legal basis for appointment as a committee
komite; member; 453
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii) concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, a member of
anggota komite serta jabatan lainnya (jika the Board of Directors, and/or a member of
ada); dan the committee and other positions (if any);
and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya iii) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of committee members; 452
g. pernyataan independensi komite; g. statement of committee independence; 454
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan has been followed in the financial year (if any); 456
and
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities; 451
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. statement that has had committee guidelines or
450
piagam (charter) komite; charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policy and implementation of committee meeting
komitedan tingkat kehadiran anggota komite frequency and level of attendance of committee 455
dalam rapat tersebut; dan members in such meetings; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. brief description of implementation of committee
457
padatahun buku; activities in the financial year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate secretary, at least contains:
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. job history, including:
475
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris i) legal basis for appointment as corporate
perusahaan; dan secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya ii) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
760 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 761
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
d. riwayat pendidikan; d. education history; 475
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang e. training and/or competency improvement that
477-479
diikuti dalam tahun buku; dan has been followed in the financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. brief description of implementation of corporate
479-481
perusahaan pada tahun buku; secretary duties in the financial year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10. Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal; a. name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. job history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit i) legal basis for appointment as head of the 491
audit internal; dan internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya ii) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. qualifications or certification as an internal audit
491
internal (jika ada); profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang d. training and/or competency improvement
492
diikuti dalam tahun buku; followed in the financial year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; e. structure and position of the internal audit unit; 486
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities; 486-488
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. statement that it has guidelines or charter for the
484
piagam (charter) unit audit internal; dan internal audit unit; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit h. brief description of the implementation of
internal pada tahun buku termasuk kebijakan the internal audit unit's duties in the financial
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, year including policies and implementation of
492
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. description of the internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or Public Company, at
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- with other laws and regulations;
undangan lainnya; 516-523
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. review of the effectiveness of the internal control
internal; dan system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. statement from the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12. risk management system implemented by the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Company, at least containing:
memuat:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen a. general description of the Issuer or Public
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; Company's risk management system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. types of risks and how they are managed; 524-533
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko a. review of the effectiveness of the Issuer or c
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. statement from the Board of Directors and/or
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or audit committee on
manajemen risiko; the adequacy of the risk management system;
13. perkara hukum yang berdampak material yang 13. legal cases with material impacts faced by the Issuer
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas or Public Company, subsidiaries, members of the
543-544
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of
(jika ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least containing:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 761
Page 762
Hal
Keterangan Description
Page
a. pokok perkara/gugatan; a. subject matter/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of the case/lawsuit; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. its impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
14. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14. information on administrative sanctions/sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed on the Issuer or Public Company, members
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh of the Board of Commissioners and members of the 524
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada Board of Directors, by the Financial Services Authority
tahun buku (jika ada); and other authorities in the fiscal year (if any);
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. information on the code of ethics of the Issuer or
Perusahaan Publik meliputi: Public Company including:
a. pokok-pokok kode etik; a. the main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. the form of socialization of the code of ethics
penegakannya; dan and efforts to enforce it; and 550-556
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi ggota c. a statement that the code of ethics applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan members of the Board of Directors, members of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Commissioners, and employees of
the Issuer or Public Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. a brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada long-term performance-based compensation to
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh management and/or employees owned by the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain or Public Company (if any), including in the form of
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen a management stock ownership program (MSOP)
(management stock ownership program/MSOP) dan/ and/or an employee stock ownership program
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP); In the case of compensation in the form of a
(employee stock ownership program/ESOP);Dalam management stock ownership program (MSOP) and/
hal pemberian kompensasi berupa program or an employee stock ownership program (ESOP), the
kepemilikan saham oleh manajemen (management information disclosed must at least include:
stockownership program/MSOP) dan/atau program 557
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. the number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. the implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. the requirements for employees and/or
yangberhak; dan management who are entitled; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. the implementation price or determination of the
pelaksanaan; implementation price;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. a brief description of the policy for disclosing
informasi mengenai: information regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari of Directors and members of the Board of
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Commissioners no later than 3 (three) working 557
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan days after the occurrence of ownership or any
Terbuka; dan change in ownership of shares of the Public
Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. implementation of the intended policy;
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. description of the whistleblowing system in the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company, at least containing:
Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. method of submitting reports of violations; 580
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for the reporter; 581
c. penanganan pengaduan; c. handling of complaints; 582
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. party managing complaints; and 582
762 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 763
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e. results of handling complaints, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses i) number of complaints received and
dalam tahun buku; dan processed in the fiscal year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;Dalam hal ii) follow-up to complaints; In the event that the 584
Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuer or Public Company does not have a
memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, then this matter is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. description of the anti-corruption policy of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan a. programs and procedures carried out in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
(kickbacks),fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratification in the Issuer or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and 584-585
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. anti-corruption training/socialization for
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Dalam employees of the Issuer or Public Company;
hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan does not have an anti-corruption policy, then the
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. reasons for not having the policy are explained.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. implementation of the guidelines for governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat of Public Companies for Issuers issuing equity
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: securities or Public Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. statements regarding recommendations that
348
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. explanations of recommendations that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternative been implemented, accompanied by reasons
pelaksanaannya (jika ada). Pengungkapan and alternatives for implementation (if any). 353
informasi dapat disajikan dalam bentuktabel. Disclosure of information can be presented in
tabular form.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik | Social and Environmental Responsibility
of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. Information disclosed in the social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan responsibility section is a Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) as referred to in Financial Services Authority
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Jasa KeuanganNomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, which at least contains:
paling sedikit memuat:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; a. explanation of sustainability strategy;
Merujuk
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b. overview of sustainability aspects (economic, Kepada
dan lingkungan hidup); social, and environmental); Laporan
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c. brief profile of the Issuer or Public Company; Keberlanjutan
WEGE yang
d. penjelasan Direksi; d. explanation of the Board of Directors; disusun secara
e. tata kelola keberlanjutan; e. sustainability governance; terpisah
f. kinerja keberlanjutan; f. sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g. written verification from an independent party, if
any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h. feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. response from the Issuer or Public Company to
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; feedback on the previous year's report;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 763
Page 764
Hal
Keterangan Description
Page
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2. The Sustainability Report as referred to in number 1) Merujuk
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis must be prepared in accordance with the Technical Kepada
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of Sustainability Laporan
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Reports for Issuers and Public Companies as stated Keberlanjutan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang in Attachment II which is an integral part of this WEGE yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Financial Services Authority Circular Letter; disusun secara
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; terpisah
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. Sustainability Report information in number 1) may:
Report) pada angka 1) dapat:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar a. be disclosed in other relevant sections outside
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, the social and environmental responsibility
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan section, such as the Board of Directors'
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait explanation regarding the Sustainability Report Merujuk
Laporan Direksi;dan/atau disclosed in the relevant section of the Board of Kepada
Directors' Report; and/or Laporan
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian b. refer to other sections outside the social and Keberlanjutan
tanggungjawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section while still WEGE yang
dengan tetap mengacu pada Pedoman referring to the Technical Guidelines for the disusun secara
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Preparation of Sustainability Reports for Issuers terpisah
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan and Public Companies as stated in Attachment II
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum which is an integral part of this Financial Services
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Authority Circular Letter, such as the profile of the
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Issuer or Public Company;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4. The Sustainability Report as referred to in number 1) Merujuk
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan is an integral part of the Annual Report but may be Kepada
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report; Laporan
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Keberlanjutan
Laporan Tahunan; WEGE yang
disusun secara
terpisah
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5. In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang separately from the Annual Report, the information
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud disclosed in the Sustainability Report must:
harus: Merujuk
Kepada
a. memuat seluruh informasi sebagaimana a. contain all information as referred to in number Laporan
dimaksud pada angka 1); dan 1); and Keberlanjutan
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b. prepared in accordance with the Technical WEGE yang
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of Sustainability disusun secara
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Reports for Issuers and Public Companies as terpisah
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang stated in Attachment II which is an integral part
merupakanbagian tidak terpisahkan dari Surat of this Financial Services Authority Circular;
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6. In the event that the Sustainability Report is presented Merujuk
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam separately from the Annual Report, the social and Kepada
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section contains Laporan
memuat informasi bahwa informasi mengenai information that information regarding social and Keberlanjutan
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah environmental responsibility has been disclosed in WEGE yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang the Sustainability Report presented separately from disusun secara
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan the Annual Report; and terpisah
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7. Submission of the Sustainability Report presented Merujuk
Report) yang disajikan secara terpisah dengan separately from the Annual Report must be submitted Kepada
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan together with the submission of the Annual Report. Laporan
dengan penyampaian Laporan Tahunan. Keberlanjutan
WEGE yang
disusun secara
terpisah
764 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 765
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Hal
Keterangan Description
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan Yang Telah Di Audit | Audited Annual Financial Report Companies
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements contained in the
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi Annual Report are prepared in accordance with financial
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan accounting standards in Indonesia and have been audited
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan by a public accountant registered with the Financial
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan Services Authority. The annual financial statements
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan include statements regarding accountability for the
614
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa financial statements as regulated in the Financial Services
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas Authority Regulation regarding the responsibility of the
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan Board of Directors for financial statements or laws and
di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan regulations in the capital market sector that regulate
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan periodic reports of securities companies in the case of
perusahaan efek. the Issuer being a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
| Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement letter of the members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Directors and members of the Board of Commissioners
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota regarding responsibility for the Annual Report is prepared
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung in accordance with the format of the Statement Letter
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum of the Members of the Board of Directors and Members 92-93
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak of the Board of Commissioners regarding Responsibility
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. for the Annual Report as stated in Attachment I which
is an integral part of this Circular Letter of the Financial
Services Authority.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 765
Page 766
Penerapan Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Implementation of Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
LEVEL 1 LEVEL 1
A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Bagian ini merupakan gabungan dari Bagian A dan B sebelumnya dari This section is a combination of the previous Parts A and B of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard tahun 2017. 2017 ASEAN Corporate Governance Scorecard
Prinsip
Principle
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat waktu; yaitu, semua pemegang
saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) diumumkan untuk dividen interim dan (ii) disetujui
oleh pemegang saham pada rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan telah menawarkan dividen Scrip, apakah
perusahaan membayar dividen dalam waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner; that is, all shareholders are
treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at
general meetings for final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the company paid the dividend
within 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dan harus diberitahu
tentang peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, dibuktikan dengan agenda rapat, untuk menyetujui remunerasi (biaya,
tunjangan, manfaat dalam bentuk barang dan tunjangan lainnya) atau kenaikan remunerasi bagi direktur non-eksekutif/
komisaris?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-
kind and other emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk mencalonkan kandidat untuk dewan
direksi/komisaris?
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for board of directors/
commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham untuk memilih direktur/komisaris secara individual?
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum dimulainya rapat?
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
766 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 767
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.A. Hak dasar pemegang saham harus mencakup hak untuk:
6) berbagi keuntungan perusahaan.
309-310
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.A. Basic shareholder rights should include the right to:
6) share in the profits of the corporation.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.5. Partisipasi pemegang saham yang efektif dalam keputusan tata kelola perusahaan yang 375
penting, seperti pencalonan dan pemilihan anggota dewan, harus difasilitasi. Pemegang saham
harus dapat menyampaikan pandangan mereka, termasuk melalui pemungutan suara pada rapat
pemegang saham, mengenai remunerasi anggota dewan dan/atau eksekutif utama, sebagaimana
berlaku. Komponen ekuitas dari skema kompensasi untuk anggota dewan dan karyawan harus
tunduk pada persetujuan pemegang saham.
378-378
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.5. Effective shareholder participation in key corporate governance decisions, such as the
nomination and election of board members, should be facilitated. Shareholders should be able to
make their views known, including through votes at shareholder meetings, on the remuneration
of board members and/or key executives, as applicable. The equity component of compensation
378-379
schemes for board members and employees should be subject to shareholder approval.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C. Pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk berpartisipasi secara efektif dan
memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham, dan harus diberi tahu tentang peraturan,
termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
367-368
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C. Shareholders should have the opportunity to participate effectively and vote in general
shareholder meetings, and should be informed of the rules, including voting procedures, that govern
general shareholder meetings.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 767
Page 768
Prinsip
Principle
A.2.5 Apakah risalah Rapat Umum Tahunan terakhir mencatat bahwa para pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham serta jawaban yang diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the opportunity to ask questions and the
questions raised by shareholders and answers given recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara menyetujui, tidak setuju, dan abstain untuk
semua resolusi/setiap agenda Rapat Umum Tahunan terakhir?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining votes for all resolutions/each
agenda item for the most recent AGM?
768 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 769
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 10:
10.4 Tata cara rapat
Perusahaan harus menerbitkan tata cara rapat (baik secara langsung, melalui kuasa, atau melalui
sarana elektronik virtual) bersamaan dengan penerbitan Pemberitahuan Rapat Umum Tahunan.
Hal ini harus mencakup informasi tentang format rapat, pendaftaran, akses, identifikasi peserta,
verifikasi kepemilikan saham, opsi pemungutan suara, dan pendekatan untuk mengajukan/
menjawab pertanyaan. Semua hal dalam surat suara harus dipilih melalui pemungutan suara dan
pemungutan suara dengan ‘mengangkat tangan’ tidak diperbolehkan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 10:
10.4 Meeting procedures
Companies should publish meeting procedures (either in person, by proxy or by virtual electronic
means) alongside the publication of the AGM Notice. This should include information on the
meeting format, registration, access, participant identification, shareholding verification, voting
options and the approach to asking/ answering questions. All matters on the ballot should be voted
by poll and voting by a ‘show of hands’ should not be permitted.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.4. Pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan kepada dewan,
termasuk mengenai audit eksternal tahunan, untuk menempatkan item pada agenda rapat umum,
dan untuk mengusulkan resolusi, dengan batasan yang wajar. 365-396
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.4. Shareholders should have the opportunity to ask questions to the board, including on the
annual external audit, to place items on the agenda of general meetings, and to propose resolutions,
subject to reasonable limitations.
ICGN (2021) PRINSIP 10:
10.10 Pengungkapan suara
Dewan direksi harus memastikan bahwa suara yang diberikan secara langsung atau tidak langsung
memiliki pengaruh yang sama dan semua suara harus dihitung dan dicatat dengan benar melalui
pemungutan suara. Hasil pemungutan suara, instruksi pemungutan suara (dilaporkan secara
terpisah untuk, menentang, atau abstain) dan tingkat pemungutan suara untuk setiap resolusi
harus dipublikasikan segera setelah rapat di situs web perusahaan. Jika resolusi yang didukung
dewan direksi ditentang oleh sebagian besar suara (misalnya, 20% atau lebih), perusahaan
harus menjelaskan selanjutnya tindakan apa yang diambil untuk memahami dan menanggapi
kekhawatiran yang menyebabkan pemegang saham memberikan suara menentang rekomendasi
dewan direksi. Pada Rapat Umum Tahunan berikutnya, dewan direksi harus melaporkan bagaimana
pandangan dari pemegang saham dipertimbangkan untuk mengatasi kekhawatiran tersebut dan 365-396
tindakan apa pun yang diambil.
ICGN (2021) PRINCIPLE 10:
10.10 Vote disclosure
The board should ensure that equal effect is given to votes whether cast in person or in absentia
and all votes should be properly counted and recorded via ballot. The outcome of the vote, the vote
instruction (reported separately for, against or abstain) and voting levels for each resolution should
be published promptly after the meeting on the company website. If a board-endorsed resolution
has been opposed by a significant proportion of votes (e.g., 20% or more), the company should
explain subsequently what actions were taken to understand and respond to the concerns that led
shareholders to vote against the board’s recommendation. At the following AGM, the board should
report how the views from shareholders were considered to address the concern and any actions
taken.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 769
Page 770
Prinsip
Principle
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang hadir pada Rapat Umum Tahunan terakhir?
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua anggota dewan dan CEO (jika dia bukan anggota dewan) menghadiri
Rapat Umum Tahunan terakhir?
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board member) attended the most recent
AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara secara tidak langsung?
Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (bukan dengan mengangkat tangan) untuk semua resolusi
pada Rapat Umum Tahunan terakhir?
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa mereka telah menunjuk pihak independen (pemeriksa/inspektur) untuk
menghitung dan/atau memvalidasi suara pada Rapat Umum Tahunan?
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors) to count and/or validate the
votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan kepada publik hasil pemungutan suara yang dilakukan pada Rapat Umum Tahunan/
Rapat Umum Luar Biasa terakhir untuk semua keputusan paling lambat pada hari kerja berikutnya?
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes taken during the most recent AGM/
EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari untuk semua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa?
Does the company provide at least 21 days’ notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan menyampaikan dasar pemikiran dan penjelasan setiap mata acara yang memerlukan persetujuan
pemegang saham dalam pengumuman RUPS/sirkuler dan/atau pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require shareholders’ approval in the
notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk memasukkan item/mata acara dalam agenda
rapat umum dan/atau meminta diselenggarakannya rapat umum dengan persentase tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of general meetings and/or to request
for general meetings subject to a certain percentage?
770 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 771
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.4. Pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan kepada dewan,
termasuk mengenai audit eksternal tahunan, untuk menempatkan item pada agenda rapat umum,
dan untuk mengusulkan resolusi, dengan batasan yang wajar.
372
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.4. Shareholders should have the opportunity to ask questions to the board, including on the
annual external audit, to place items on the agenda of general meetings, and to propose resolutions,
subject to reasonable limitations.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.6. Pemegang saham harus dapat memberikan suara secara langsung atau tidak hadir, dan efek
yang sama harus diberikan pada suara yang diberikan baik secara langsung maupun tidak hadir.
367
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.6. Shareholders should be able to vote in person or in absentia, and equal effect should be given
to votes whether cast in person or in absentia.
ICGN (2021) PRINSIP 10:
10.9 Pelaksanaan pemungutan suara
Dewan direksi harus mengumumkan dengan jelas tanggal di mana pemegang saham harus
memberikan instruksi pemungutan suara mereka. Praktik pemblokiran saham atau persyaratan 369
untuk kepemilikan saham jangka panjang harus dihentikan. Perusahaan harus memastikan
keakuratan pelacakan dan rekonsiliasi suara awal yang diterima sebelum Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dengan suara langsung yang diberikan selama Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan itu sendiri.
ICGN (2021) PRINCIPLE 10:
10.9 Vote execution
The board should clearly publicize a date by which shareholders should cast their voting 371
instructions. The practice of share blocking or requirements for lengthy shareholdings should be
discontinued. Companies should ensure accuracy of tracking and reconciling any advance votes
received pre-AGM with any live votes cast during the AGM itself.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.1. Pemegang saham harus diberikan informasi yang cukup dan tepat waktu mengenai tanggal,
format, lokasi, dan agenda rapat umum, serta informasi yang terperinci dan tepat waktu mengenai
isu-isu yang akan diputuskan dalam rapat.
369
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.1. Shareholders should be furnished with sufficient and timely information concerning the date,
format, location and agenda of general meetings, as well as fully detailed and timely information
regarding the issues to be decided at the meeting.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.4. Pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan kepada dewan,
termasuk mengenai audit eksternal tahunan, untuk menempatkan item pada agenda rapat umum,
dan untuk mengusulkan resolusi, dengan batasan yang wajar.
374
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.4. Shareholders should have the opportunity to ask questions to the board, including on the
annual external audit, to place items on the agenda of general meetings, and to propose resolutions,
subject to reasonable limitations.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 771
Page 772
Prinsip
Principle
A.3 Pasar untuk pengendalian perusahaan harus dibiarkan berfungsi secara efisien dan transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
A.3.1 Dalam hal terjadi penggabungan, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan pemegang saham,
apakah direksi/komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk menilai kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does the board of directors/
commissioners of the company appoint an independent party to evaluate the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang saham, termasuk investor institusional, harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang saham terlibat dengan perusahaan di luar
rapat umum?
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the company beyond general meetings?
772 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 773
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.H.1. Aturan dan prosedur yang mengatur perolehan kendali perusahaan di pasar modal, transaksi
luar biasa seperti merger, dan penjualan sebagian besar aset perusahaan, harus dijabarkan dan
diungkapkan dengan jelas sehingga investor memahami hak dan jalan keluar mereka. Transaksi
harus terjadi pada harga yang transparan dan dalam kondisi yang wajar yang melindungi hak
semua pemegang saham sesuai dengan golongannya.
316-326
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.H.1. The rules and procedures governing the acquisition of corporate control in capital markets,
extraordinary transactions such as mergers, and sales of substantial portions of corporate assets,
should be clearly articulated and disclosed so that investors understand their rights and recourse.
Transactions should occur at transparent prices and under fair conditions that protect the rights of
all shareholders according to their class.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.D. Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk
berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang menyangkut hak-hak dasar pemegang
saham mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah
penyalahgunaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.D. Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to
exceptions to prevent abuse.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
1.4 Dialog
Dewan direksi, khususnya ketua, direktur independen utama (atau senior) dan ketua komite, harus
365-396
terlibat secara konstruktif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait (terutama
545-546
tenaga kerja) untuk dialog yang bermakna. Hal ini menyiratkan komunikasi dua arah antara
perusahaan dan pemegang saham/pemangku kepentingan dan bukan presentasi sepihak dari
satu pihak saja. Dialog tersebut harus mencakup semua hal yang relevan secara material dengan
tata kelola, strategi, inovasi, manajemen risiko dan kinerja perusahaan serta kebijakan dan praktik
lingkungan dan sosial.
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
1.4 Dialogue
The board, particularly the chair, lead (or senior) independent director and committee chairs, should
constructively engage with shareholders and relevant stakeholders (particularly the workforce) for
meaningful dialogue. This infers two-way communication between companies and shareholders/
stakeholders and not a unilateral presentation from just one party. Such dialogue should
encompass all matters of material relevance to a company’s governance, strategy, innovation, risk
management and performance as well as environmental and social policies and practices.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 773
Page 774
Prinsip
Principle
A.5 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu jenis saham, apakah perusahaan mengumumkan hak suara yang melekat pada
setiap jenis saham (misalnya melalui situs web perusahaan/laporan/bursa efek/situs web regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicize the voting rights attached to each class
of shares (e.g. through the company website/reports/the stock exchange/the regulator's website)?
A.6 Pemberitahuan Rapat Umum Tahunan
Notice of AGM
A.6.1 Apakah masing-masing resolusi yang diajukan pada rapat umum tahunan terakhir hanya membahas satu item, yaitu tidak
ada penggabungan beberapa item ke dalam resolusi yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only one item, i.e., there is no
bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan perusahaan mengenai Rapat Umum Tahunan/surat edaran terkini diterjemahkan sepenuhnya ke
dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and published on the same date as
the local- language version?
774 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 775
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.E. Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas harus diperlakukan sama.
Semua investor harus dapat memperoleh informasi tentang hak-hak yang melekat pada semua seri
dan kelas saham sebelum mereka membeli. Setiap perubahan dalam hak ekonomi atau hak suara
harus tunduk pada persetujuan dari kelas-kelas saham yang terkena dampak negatif.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.E. All shareholders of the same series of a class should be treated equally. All investors should be
able to obtain information about the rights attached to all series and classes of shares before they
purchase. Any changes in economic or voting rights should be subject to approval by those classes
of shares which are negatively affected.
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.1. Kelas saham
Saham biasa atau biasa harus memiliki satu suara untuk setiap saham. Penyimpangan dari standar
'satu saham, satu suara' yang memberikan pemegang saham tertentu kekuasaan atau kendali
yang tidak proporsional dengan kepentingan ekonomi mereka harus dihindari atau jika ada kelas 51
seperti itu, harus diungkapkan dan dijelaskan dan mekanisme penghentian harus diberlakukan.
Struktur saham kelas ganda harus dicegah, dan jika ada, harus ditinjau dan harus disertai dengan
perlindungan ekstra yang sepadan bagi pemegang saham minoritas, terutama jika terjadi tawaran
pengambilalihan. Dewan direksi harus mengungkapkan informasi yang cukup tentang atribut
material dari semua kelas dan seri saham perusahaan secara tepat waktu.
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
9.1. Share classes
Ordinary or common shares should feature one vote for each share. Divergence from a ‘one-
share, one-vote’ standard which gives certain shareholders power or control disproportionate to
their economic interests should be avoided or in the event of the existence of such classes, they
should be disclosed and explained and sunset mechanisms should be put into place. Dual class
share structures should be discouraged, and where they are in place kept under review and should
be accompanied by commensurate extra protections for minority shareholders, particularly in
the event of a takeover bid. The board should disclose sufficient information about the material
attributes of all of the company’s classes and series of shares on a timely basis.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C. Pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk berpartisipasi secara efektif dan
memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham, dan harus diberi tahu tentang peraturan,
termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
II.C.1. Pemegang saham harus diberikan informasi yang cukup dan tepat waktu mengenai tanggal, 365-396
format, lokasi, dan agenda rapat umum, serta informasi yang terperinci dan tepat waktu mengenai
masalah yang akan diputuskan dalam rapat.
II.C.2. Proses, format, dan prosedur untuk rapat umum pemegang saham harus memungkinkan
perlakuan yang adil bagi semua pemegang saham. Prosedur perusahaan tidak boleh mempersulit
atau membuat pemungutan suara menjadi mahal.
II.C.5. Partisipasi pemegang saham yang efektif dalam keputusan tata kelola perusahaan yang
penting, seperti pencalonan dan pemilihan anggota dewan, harus difasilitasi. 365-396
II.C.6. Pemegang saham harus dapat memberikan suara secara langsung atau tidak langsung, dan
efek yang sama harus diberikan pada suara yang diberikan secara langsung atau tidak langsung.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 775
Page 776
Prinsip
Principle
Apakah pemberitahuan Rapat Umum Tahunan/surat edaran memiliki rincian berikut ini:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direktur/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pengangkatan pertama, pengalaman, dan
jabatan direktur di perusahaan tercatat lainnya) yang akan dipilih/dipilih kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date of first appointment, experience, and
directorships in other listed companies) in seeking election/re-
election included?
A.6.4 Apakah auditor yang mencari pengangkatan/pengangkatan kembali diidentifikasi dengan jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen proksi dibuat tersedia dengan mudah?
Were the proxy documents made easily available?
A.6.1 Apakah masing-masing resolusi yang diajukan pada rapat umum tahunan terakhir hanya membahas satu item, yaitu tidak
ada penggabungan beberapa item ke dalam resolusi yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only one item, i.e., there is no
bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan perusahaan mengenai Rapat Umum Tahunan/surat edaran terkini diterjemahkan sepenuhnya ke
dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and published on the same date as
the local- language version?
Apakah pemberitahuan Rapat Umum Tahunan/surat edaran memiliki rincian berikut ini:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direktur/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pengangkatan pertama, pengalaman, dan
jabatan direktur di perusahaan tercatat lainnya) yang akan dipilih/dipilih kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date of first appointment, experience, and
directorships in other listed companies) in seeking election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang mencari pengangkatan/pengangkatan kembali diidentifikasi dengan jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen proksi dibuat tersedia dengan mudah?
Were the proxy documents made easily available?
776 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 777
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
Shareholders should have the opportunity to participate effectively and vote in general shareholder
meetings, and should be informed of the rules, including voting procedures, that govern general
shareholder meetings.
Shareholders should be furnished with sufficient and timely information concerning the date, 365-396
format, location and agenda of general meetings, as well as fully detailed and timely information
regarding the issues to be decided at the meeting.
Processes, format and procedures for general shareholder meetings should allow for equitable
treatment of all shareholders. Company procedures should not make it unduly difficult or expensive
to cast votes.
II.C.5. Effective shareholder participation in key corporate governance decisions, such as the
nomination and election of board members, should be facilitated.
II.C.6. Shareholders should be able to vote in person or in absentia, and equal effect should be given
to votes whether cast in person or in absentia.
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
Dewan direksi harus terdiri dari campuran direktur yang memadai dengan pengetahuan,
independensi, kompetensi, pengalaman industri, dan keberagaman perspektif yang relevan untuk
menghasilkan tantangan, diskusi, dan pengambilan keputusan yang efektif dan objektif yang
sejalan dengan tujuan perusahaan, strategi jangka panjang, dan pemangku kepentingan yang
relevan.
3.7 Proses pemilihan direktur
Direktur harus dipilih menjadi anggota dewan direksi, sebaiknya setiap tahun, atau dipilih
setiap tiga tahun sekali, dan bertanggung jawab kepada pemegang saham dengan persetujuan
mayoritas saham yang memberikan suara mendukung pada setiap resolusi. Dewan direksi harus
mengungkapkan proses pemilihan/pemilihan ulang direktur beserta informasi tentang kandidat 365-396
dewan direksi yang meliputi:
a) identitas anggota dewan direksi dan alasan pengangkatan;
b) kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
c) mandat dewan direksi dan manajemen terkini di perusahaan lain, serta peran penting di
organisasi nirlaba/amal;
d) faktor yang memengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
e) lamanya masa jabatan; g) kepemilikan saham apa pun di perusahaan.
9.2 Keputusan-keputusan utama
Dewan direksi harus memastikan bahwa pemegang saham memiliki hak untuk memberikan
suara pada keputusan-keputusan utama yang dapat mengubah sifat perusahaan tempat
mereka berinvestasi. Hak-hak tersebut harus dijelaskan secara jelas dalam dokumen tata kelola
perusahaan dan mencakup:
a) mengangkat atau memberhentikan seorang direktur, dengan atau tanpa alasan, berdasarkan
suara terbanyak yang diberikan;
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
The Board should comprise a sufficient mix of directors with relevant knowledge, independence,
competence, industry experience and diversity of perspectives to generate effective challenge,
discussion and objective decision-making in alignment with the company’s purpose, long-term
strategy and relevant stakeholders.
3.7 Director election process
Directors should be elected to the board preferably on an annual basis, or stand for election once
every three years, and be accountable to shareholders by approval of a majority of shares voted
in favor on each resolution. Boards should disclose the process for director election / re-election
along with information about board candidates which includes:
board member identities and rationale for appointment;
core competencies, qualifications, and professional background;
recent and current board and management mandates at other companies, as well as significant
roles on non-profit/charitable organizations;
factors affecting independence, including relationship/s with controlling shareholders;
length of tenure;
g) any shareholdings in the company.
9.2 Major decisions
The board should ensure that shareholders have the right to vote on major decisions which may
change the nature of the company in which they have invested. Such rights should be clearly
described in the company’s governing documents and include:
a) appoint or remove a director, with or without cause, by a majority of votes cast;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 777
Page 778
Prinsip
Principle
A.7 Perdagangan orang dalam dan praktik jual-beli kepentingan pribadi yang merugikan harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Apakah direktur/komisaris diharuskan melaporkan transaksi mereka dalam saham perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares within 3 business days?
A.8 Transaksi pihak berelasi oleh direktur dan eksekutif kunci.
Related party transactions by directors and key executives.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan suatu komite direktur/komisaris independen untuk meninjau
RPT material guna menentukan apakah RPT tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/commissioners to review material RPTs to
determine whether they are in the best interests of the company and shareholders?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan anggota dewan (direktur/komisaris) untuk abstain dari
berpartisipasi dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu ketika mereka sedang berkonflik?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to abstain from participating in the
board discussion on a particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan mengenai pinjaman kepada direktur dan komisaris yang melarang praktik ini atau
memastikan bahwa pinjaman tersebut dilakukan secara wajar dan pada suku bunga pasar?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding this practice or ensuring that they
are being conducted at arm's length basis and at market rates?
778 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 779
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
III.E. Perdagangan orang dalam dan manipulasi pasar harus dilarang dan aturan yang berlaku harus
ditegakkan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
III.E. Insider trading and market manipulation should be prohibited and the applicable rules
enforced.
ICGN (2021) PRINSIP 4:
4.4 Transaksi saham oleh karyawan
595
Dewan direksi harus mengembangkan aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun oleh
direktur dan karyawan dalam sekuritas milik perusahaan. Individu tidak boleh memperoleh
keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari pengetahuan yang tidak tersedia secara
umum di pasar.
ICGN (2021) PRINCIPLE 4:
4.4 Employee share dealing
The board should develop clear rules regarding any trading by directors and employees in the
company’s own securities. Individuals should not benefit directly or indirectly from knowledge
which
is not generally available to the market.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.F. Transaksi dengan pihak terkait harus disetujui dan dilakukan dengan cara yang memastikan
pengelolaan konflik kepentingan yang tepat dan melindungi kepentingan perusahaan dan
pemegang sahamnya.
II.F.1. Konflik kepentingan yang melekat dalam transaksi dengan pihak terkait harus ditangani.
II.F.2. Anggota dewan dan eksekutif utama harus diminta untuk mengungkapkan kepada dewan
apakah mereka, secara langsung, tidak langsung atau atas nama pihak ketiga, memiliki kepentingan
material dalam setiap transaksi atau masalah yang secara langsung memengaruhi perusahaan.
403 dan 465
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
Related party transactions should be approved and conducted in a manner that ensures
proper management of conflicts of interest and protects the interests of the company and its
shareholders.
Conflicts of interest inherent in related party transactions should be addressed.
Members of the board and key executives should be required to disclose to the board whether they,
directly, indirectly or on behalf of third parties, have a material interest in any transaction or matter
directly affecting the corporation.
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.3 Konflik kepentingan
Dewan direksi harus memastikan bahwa kebijakan dan prosedur mengenai konflik kepentingan
ditetapkan, dipahami, dan dilaksanakan oleh direktur, manajemen, pekerja, dan pihak terkait lainnya,
termasuk anggota kelompok usaha terkait. Jika seorang direktur memiliki kepentingan dalam suatu
masalah yang sedang dipertimbangkan oleh dewan direksi, maka direktur tersebut harus segera
menyatakan kepentingan tersebut dan dilarang memberikan suara pada masalah tersebut atau
memberikan pengaruh. Penggunaan perjanjian hubungan dengan pemegang saham pengendali
didorong untuk memastikan bahwa konflik kepentingan yang nyata atau potensial dapat dihindari
atau dikurangi dan harus memastikan bahwa transaksi yang melibatkan pihak yang berkonflik akan
didasarkan pada ketentuan pasar yang lazim. Board Manual Dewan Komisaris dan
Direksi mengatur ketentuan ini.
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
9.3 Conflicts of interest
The board should ensure that policies and procedures on conflicts of interest are established,
understood and implemented by directors, management, workers and other relevant parties,
including members of related business groups. If a director has an interest in a matter under
consideration by the board, then the director should promptly declare such an interest and be
precluded from voting on the subject or exerting influence. The use of relationship agreements with
controlling shareholders are encouraged to ensure that real or potential conflicts of interest are
avoided or mitigated and should confirm that transactions involving conflicted parties will be based
on customary market terms.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 779
Page 780
Prinsip
Principle
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan yang merugikan
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa RPT tersebut adil dan
tidak melanggar prinsip kewajaran?
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair and at arms’ length?
780 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 781
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
9.4 Transaksi pihak terkait
Dewan direksi harus mengembangkan, mengadopsi, dan mengungkapkan Kebijakan Transaksi
Pihak Terkait (RPT) dan memiliki proses yang kuat untuk menyetujui, meninjau, dan memantau
RPT dan setiap konflik kepentingan yang melekat. Ini termasuk membentuk komite direktur
independen, baik sebagai komite terpisah, atau komite yang sudah ada yang terdiri dari direktur
independen, misalnya komite audit. Komite harus meninjau transaksi pihak terkait yang signifikan
untuk menentukan apakah transaksi tersebut merupakan kepentingan terbaik perusahaan dan, jika
demikian, untuk menentukan ketentuan apa yang adil dan wajar. Kesimpulan dari pertimbangan
komite tentang transaksi pihak terkait yang signifikan harus diungkapkan dalam laporan tahunan
perusahaan kepada pemegang saham.
9.4 Related party transactions
The board should develop, adopt and disclose a related party transactions (RPT) Policy and have a
robust process for approving, reviewing and monitoring RPTs and any inherent conflicts of interest.
This includes establishing a committee of independent directors, either as a separate committee, or
an existing committee comprised of independent directors, for example the audit committee. The
committee should review significant related party transactions to determine whether they are in
the best interests of the company and, if so, to determine what terms are fair and reasonable. The
conclusion of committee deliberations on significant related party transactions should be disclosed
in the company’s annual report to shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.E. Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas harus diperlakukan sama.
Semua investor harus dapat memperoleh informasi tentang hak-hak yang melekat pada semua seri
dan kelas saham sebelum mereka membeli. Setiap perubahan dalam hak ekonomi atau hak suara
harus tunduk pada persetujuan dari kelas-kelas saham yang terkena dampak negatif.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.E. All shareholders of the same series of a class should be treated equally. All investors should be
able to obtain information about the rights attached to all series and classes of shares before they
purchase. Any changes in economic or voting rights should be subject to approval by those classes
of shares which are negatively affected.
II.F. Transaksi dengan pihak terkait harus disetujui dan dilakukan dengan cara yang memastikan 316 - 326
pengelolaan konflik kepentingan yang tepat dan melindungi kepentingan perusahaan dan
pemegang sahamnya.
II.G. Pemegang saham minoritas harus dilindungi dari tindakan penyalahgunaan oleh, atau demi
kepentingan, pemegang saham pengendali yang bertindak baik secara langsung maupun tidak
langsung, dan harus memiliki sarana pemulihan yang efektif. Tindakan penyalahgunaan terhadap
diri sendiri harus dilarang.
II.F. Related party transactions should be approved and conducted in a manner that ensures
proper management of conflicts of interest and protects the interests of the company and its
shareholders.
II.G. Minority shareholders should be protected from abusive actions by, or in the interest of,
controlling shareholders acting either directly or indirectly, and should have effective means of
redress. Abusive self-dealing should be prohibited.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 781
Page 782
Prinsip
Principle
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak terkait yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah keputusan diambil oleh
pemegang saham yang tidak berkepentingan?
In case of related party transactions requiring shareholders’ approval, is the decision made by disinterested shareholders?
782 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 783
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.3 Konflik kepentingan
Dewan direksi harus memastikan bahwa kebijakan dan prosedur mengenai konflik kepentingan
ditetapkan, dipahami, dan dilaksanakan oleh direktur, manajemen, pekerja, dan pihak terkait lainnya,
termasuk anggota kelompok usaha terkait. Jika seorang direktur memiliki kepentingan dalam suatu
masalah yang sedang dipertimbangkan oleh dewan direksi, maka direktur tersebut harus segera
menyatakan kepentingan tersebut dan dilarang memberikan suara pada masalah tersebut atau
memberikan pengaruh. Penggunaan perjanjian hubungan dengan pemegang saham pengendali
didorong untuk memastikan bahwa konflik kepentingan yang nyata atau potensial dapat dihindari
atau dikurangi dan harus memastikan bahwa transaksi yang melibatkan pihak yang berkonflik akan
didasarkan pada ketentuan pasar yang lazim.
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
9.3 Conflicts of interest
The board should ensure that policies and procedures on conflicts of interest are established,
understood and implemented by directors, management, workers and other relevant parties,
including members of related business groups. If a director has an interest in a matter under
consideration by the board, then the director should promptly declare such an interest and be
precluded from voting on the subject or exerting influence. The use of relationship agreements with
controlling shareholders are encouraged to ensure that real or potential conflicts of interest are
avoided or mitigated and should confirm that transactions involving conflicted parties will be based
on customary market terms.
9.4 Transaksi pihak terkait
Dewan direksi harus mengembangkan, mengadopsi, dan mengungkapkan Kebijakan Transaksi
Pihak Terkait (RPT) dan memiliki proses yang kuat untuk menyetujui, meninjau, dan memantau
RPT dan setiap konflik kepentingan yang melekat. Ini termasuk membentuk komite direktur
independen, baik sebagai komite terpisah, atau komite yang sudah ada yang terdiri dari direktur
independen, misalnya komite audit. Komite harus meninjau transaksi pihak terkait yang signifikan
untuk menentukan apakah transaksi tersebut merupakan kepentingan terbaik perusahaan dan, jika
demikian, untuk menentukan ketentuan apa yang adil dan wajar. Kesimpulan dari pertimbangan
komite tentang transaksi pihak terkait yang signifikan harus diungkapkan dalam laporan tahunan
perusahaan kepada pemegang saham.
9.4 Related party transactions
The board should develop, adopt and disclose a related party transactions (RPT) Policy and have a
robust process for approving, reviewing and monitoring RPTs and any inherent conflicts of interest.
This includes establishing a committee of independent directors, either as a separate committee,
or an existing committee comprised of independent directors, for example the audit committee.
The committee should review significant related party transactions to determine whether they are in
the best interests of the company and, if so, to determine what terms are fair and reasonable. The
conclusion of committee deliberations on significant related party transactions should be disclosed
in the company’s annual report to shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.G. Pemegang saham minoritas harus dilindungi dari tindakan penyalahgunaan oleh, atau demi
kepentingan, pemegang saham pengendali yang bertindak baik secara langsung maupun tidak
langsung, dan harus memiliki sarana pemulihan yang efektif. Tindakan penyalahgunaan terhadap
diri sendiri harus dilarang.
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.5 Persetujuan pemegang saham atas RPT
Pemegang saham harus memiliki hak untuk menyetujui RPT yang signifikan di atas ambang
materialitas yang sesuai, dan ini harus didasarkan pada persetujuan mayoritas pemegang saham
yang tidak memihak. 316-326
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.G. Minority shareholders should be protected from abusive actions by, or in the interest of,
controlling shareholders acting either directly or indirectly, and should have effective means of
redress. Abusive self-dealing should be prohibited.
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
9.5 Shareholder approval of RPTs
Shareholders should have the right to approve significant RPTs above an appropriate materiality
threshold, and this should be based on the approval of a majority of disinterested shareholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 783
Page 784
Prinsip
Principle
B. Keberlanjutan dan Ketahanan B. Sustainability and Resilience
Prinsip
Principle
B.1 Pengungkapan yang terkait dengan keberlanjutan harus konsisten, sebanding, dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material retrospektif dan berwawasan ke depan yang akan dianggap penting oleh investor yang wajar dalam
membuat keputusan investasi atau pemungutan suara.
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and forward-looking
material information that a reasonable investor would consider important in making an investment or voting decision
Informasi terkait Keberlanjutan Material harus ditentukan
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material terhadap strategi organisasi?
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
784 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 785
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
9.7 Kesetaraan dan ganti rugi
Dewan direksi harus memastikan bahwa pemegang saham dari seri atau kelas yang sama
diperlakukan sama dan diberikan perlindungan terhadap penyalahgunaan atau penyelewengan
modal yang mereka berikan karena perilaku dewan direksi perusahaan, manajemennya, atau
pemegang saham pengendali, termasuk manipulasi pasar, informasi palsu atau menyesatkan,
kelalaian material, dan perdagangan orang dalam. Pemegang saham minoritas harus dilindungi
dari tindakan penyalahgunaan oleh, atau demi kepentingan, pemegang saham pengendali yang
bertindak baik secara langsung maupun tidak langsung, dan harus memiliki sarana ganti rugi yang
efektif. Pemulihan dan aturan prosedural yang tepat harus ditetapkan untuk membuat perlindungan
efektif dan terjangkau. Jika pemulihan hukum nasional tidak diberikan, dewan direksi didorong
untuk memastikan bahwa perlindungan pemegang saham yang memadai diberikan dalam
anggaran dasar perusahaan.
9.7 Equality and redress
The board should ensure that shareholders of the same series or class are treated equally and
afforded protection against misuse or misappropriation of the capital they provide due to conduct
by the company’s board, its management or controlling shareholder, including market manipulation,
false or misleading information, material omissions and insider trading. Minority shareholders
should be protected from abusive actions by, or in the interest of, controlling shareholders
acting either directly or indirectly, and should have effective means of redress. Proper remedies
and procedural rules should be put in place to make the protection effective and affordable.
Where national legal remedies are not afforded the board is encouraged to ensure that sufficient
shareholder protections are provided in the company’s bylaws.
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.1. Informasi terkait keberlanjutan dapat dianggap material jika informasi tersebut dapat
secara wajar diharapkan memengaruhi penilaian investor terhadap nilai, investasi, atau keputusan
pemungutan suara perusahaan. Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
yang disusun secara terpisah dari
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): Laporan Tahunan ini
VI.A.1. Sustainability-related information could be considered material if it can reasonably be
expected to influence an investor’s assessment of a company’s value, investment or voting
decisions.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 785
Page 786
Prinsip
Principle
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai masalah?
Does the company identify climate change as an issue?
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan atau standar keberlanjutan yang diakui secara internasional (yaitu GRI,
Pelaporan Terpadu, SASB, Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for sustainability (i.e. GRI, Integrated
Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
786 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 787
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.7 Materialitas dan keberlanjutan
Pengungkapan keberlanjutan harus berfokus pada faktor-faktor yang relevan secara material,
dengan banyak faktor lingkungan dan sosial yang bersifat khusus untuk setiap sektor, yang terkait
dengan pengelolaan perusahaan atas modal alam dan manusianya. Jika memungkinkan, pelaporan
terkait keberlanjutan juga harus berupaya mengatasi “materialitas ganda”, untuk pelaporan tentang
dampak eksternal perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan, serta dampak internal
terhadap kinerja keuangan perusahaan itu sendiri. Selain itu, dewan direksi harus membangun
kesadaran akan “materialitas dinamis”, dengan menyadari bahwa materialitas berkembang seiring
waktu seiring dengan faktor-faktor seperti teknologi yang sedang berkembang, inovasi produk, dan
perkembangan peraturan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
7.7 Materiality and sustainability
Sustainability disclosures should focus on materially relevant factors, with many environmental
and social factors being sector specific, linked to the company’s management of its natural and
human capital. Where possible, sustainability related reporting should also seek to address “double
materiality”, for reporting on the company’s external impacts on society and the environment, as
well as internal impacts on the company’s own financial performance. Moreover, boards should
build an awareness of “dynamic materiality”, recognizing that materiality evolves over time
alongside factors including emerging technology, product innovation and regulatory developments.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI Investor semakin mempertimbangkan pengungkapan tentang bagaimana perusahaan
menilai, mengidentifikasi, dan mengelola perubahan iklim yang material serta risiko dan peluang
keberlanjutan lainnya, termasuk untuk manajemen sumber daya manusia.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI Investors are increasingly considering disclosures about how companies assess, identify and
manage material climate change and other sustainability risks and opportunities, including for
human capital management.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.5 Perubahan iklim
Dewan direksi harus menilai dampak perubahan iklim terhadap model bisnis perusahaan dan
bagaimana model tersebut akan disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan ekonomi nol emisi
sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Hal ini mencakup penetapan dan pengungkapan
Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
target untuk mengurangi emisi karbon dan periode pencapaian. Jika risiko perubahan iklim, baik
yang disusun secara terpisah dari
fisik maupun transisi, diidentifikasi sebagai material dan relevan, pelaporan harus mencakup
Laporan Tahunan ini
pembahasan tentang proses uji tuntas, strategi, metrik, target, dan inisiatif yang digunakan
untuk mengelola risiko. Pengungkapan seputar tindakan ini akan membantu investor memahami
ketahanan perusahaan yang menghadapi risiko perubahan iklim dan menilai kemajuan dalam
mencapai target nol emisi.
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
7.5 Climate change
The board should assess the impact of climate change on the company business model and how
it will be adapted to meet the needs of a net zero economy as part of a long-term strategy. This
includes setting and disclosing targets to reduce carbon emissions and a period for achievement.
Where climate change risks, whether physical or transitional, are identified as material and
relevant, reporting should include discussion of the diligence process, strategy, metrics, targets
and initiatives used to manage the risks. Disclosure around these actions would help investors
understand the resilience of companies facing climate change risks and to assess progress
towards achieving net zero targets.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.3. Pengungkapan masalah keberlanjutan, pelaporan keuangan, dan informasi lainnya harus
saling terkait. Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
yang disusun secara terpisah dari
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): Laporan Tahunan ini
VI.A.3. Disclosure of sustainability matters, financial reporting and other information should be
connected.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 787
Page 788
Prinsip
Principle
Jika sebuah perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik, kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang a
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easil
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif?
Does the company disclose quantitative sustainability target?
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dalam kaitannya dengan target yang ditetapkan
sebelumnya?
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its previously set targets?
788 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 789
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Kerangka kerja pengungkapan perusahaan, termasuk standar pelaporan keuangan dan persyaratan
pelaporan peraturan (misalnya prospektus penawaran umum), harus memiliki tujuan yang sama
untuk menyediakan informasi yang dianggap penting oleh investor yang wajar dalam membuat
keputusan investasi dan pemungutan suara. Oleh karena itu, informasi yang dipahami sebagai
material dalam laporan terkait keberlanjutan juga harus dipertimbangkan dan dinilai dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Tingkat ketelitian yang sama yang diterapkan pada
pengukuran dan pelaporan informasi keuangan harus diterapkan pada pengukuran dan pelaporan
informasi terkait keberlanjutan.
Corporate disclosure frameworks, including financial reporting standards and regulatory filing
requirements (e.g. public offering prospectuses), should have the same goal of providing
information that a reasonable investor would consider important in making an investment and
voting decision. It follows that information understood as material in a sustainability-related
report should also be considered and assessed in the preparation and presentation of the
financial statements. The same level of rigor applied to the measurement and reporting of
financial information should be applied to the measurement and reporting of sustainability-related
information.
andal diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
ly accessible form
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.4. Jika perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik,
kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal diungkapkan secara berkala
dalam bentuk yang mudah diakses untuk memungkinkan investor menilai kredibilitas dan kemajuan
Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
dalam mencapai tujuan atau target yang diumumkan.
yang disusun secara terpisah dari
Laporan Tahunan ini
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.4. If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form to allow
investors to assess the credibility and progress toward meeting the announced goal or target.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.4. Jika perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik,
kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang dapat diverifikasi diungkapkan
untuk memungkinkan investor menilai kredibilitas dan kemajuan dalam mencapai tujuan atau
target yang diumumkan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.4. If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should ensure that verifiable metrics are disclosed to allow investors to assess the credibility and
progress toward meeting the announced goal or target.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.4 Laporan keberlanjutan
Dewan direksi harus menyediakan pelaporan keberlanjutan untuk mencerminkan kompleksitas
yang melekat dalam bisnis kontemporer dengan memadukan pertimbangan modal finansial,
Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
manusia, dan alam dalam konteks arah strategis perusahaan saat ini dan masa depan.
yang disusun secara terpisah dari
Pengungkapan tersebut harus:
Laporan Tahunan ini
a. menempatkan kinerja historis dalam konteks, dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek
perusahaan di masa depan;
b. menjelaskan indikator kinerja utama untuk mengukur kemajuan dalam mencapai target terkait
keberlanjutan;
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
7.4 Sustainability reports
The board should provide sustainability reporting to reflect the complexities inherent in a
contemporary business by blending financial, human and natural capital considerations in the
context of a company’s current and future strategic direction. Such disclosures should:
a. put historical performance into context, and portray the risks, opportunities and prospects for the
company in the future;
b. explains key performance indicators to measure progress towards achieving sustainability
related
targets;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 789
Page 790
Prinsip
Principle
B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan/Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau
Komite Dewan?
Does the company confirm that its Sustainability Report/Reporting is reviewed and /or approved by the Board or Board
Committee?
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang masalah keberlanjutan.
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and stakeholders to
exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik
tentang masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on sustainability matters that are
material to the business of the company?
790 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 791
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.3. Pengungkapan masalah keberlanjutan, pelaporan keuangan, dan informasi lainnya harus
saling terkait.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.3. Disclosure of sustainability matters, financial reporting and other information should be
connected.
Kerangka kerja pengungkapan perusahaan, termasuk standar pelaporan keuangan dan persyaratan
pelaporan peraturan (misalnya prospektus penawaran umum), harus memiliki tujuan yang sama
untuk menyediakan informasi yang dianggap penting oleh investor yang wajar dalam membuat
keputusan investasi dan pemungutan suara. Oleh karena itu, informasi yang dipahami sebagai Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
material dalam laporan terkait keberlanjutan juga harus dipertimbangkan dan dinilai dalam yang disusun secara terpisah dari
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Tingkat ketelitian yang sama yang diterapkan pada Laporan Tahunan ini
pengukuran dan pelaporan informasi keuangan harus diterapkan pada pengukuran dan pelaporan
informasi terkait keberlanjutan.
Corporate disclosure frameworks, including financial reporting standards and regulatory filing
requirements (e.g. public offering prospectuses), should have the same goal of providing
information that a reasonable investor would consider important in making an investment and
voting decision. It follows that information understood as material in a sustainability-related
report should also be considered and assessed in the preparation and presentation of the
financial statements. The same level of rigor applied to the measurement and reporting of
financial information should be applied to the measurement and reporting of sustainability-related
information.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.1:
Penentuan informasi mana yang material dapat berubah dari waktu ke waktu, dan sesuai dengan
konteks lokal, keadaan khusus perusahaan, dan persyaratan yurisdiksi. Penilaian informasi material
juga dapat mempertimbangkan masalah keberlanjutan yang penting bagi tenaga kerja perusahaan
dan pemangku kepentingan utama lainnya.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.1:
The determination of which information is material may vary over time, and according to the local
context, company-specific circumstances, and jurisdictional requirements. The assessment of
material information may also consider sustainability matters that are critical to a company’s
Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
workforce and other key stakeholders.
yang disusun secara terpisah dari
Laporan Tahunan ini
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.B:
Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang masalah
keberlanjutan yang relevan bagi strategi bisnis perusahaan dan penilaiannya tentang masalah apa
yang harus dianggap material.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.B:
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders
and stakeholders to exchange views on sustainability matters as relevant for the company’s
business strategy and its assessment of what matters ought to be considered material.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 791
Page 792
Prinsip
Principle
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan
balik tentang masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on sustainability matters that are
material to the business of the company?
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan direksi mempertimbangkan risiko dan peluang
keberlanjutan yang material secara memadai ketika menjalankan fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau, dan
membimbing praktik tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal, termasuk
yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi yang terkait dengan iklim.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks and
opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure,
strategy, risk management and internal control systems, including with respect to climate- related physical and transition
risks
Dewan direksi harus menilai apakah struktur modal perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait untuk memastikan ketahanan pe
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to di
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau setiap tahun bahwa struktur modal dan utang perusahaan
sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s capital and debt structure is
compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
792 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 793
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.1:
Informasi terkait keberlanjutan dapat dianggap material jika informasi tersebut dapat secara wajar
diharapkan memengaruhi penilaian investor terhadap nilai, investasi, atau keputusan pemungutan
suara suatu perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.1:
Sustainability-related information could be considered material if it can reasonably be expected to
influence an investor’s assessment of a company’s value, investment or voting decisions.
Penentuan informasi yang mana material dapat berubah dari waktu ke waktu, dan sesuai dengan
konteks lokal, keadaan khusus perusahaan, dan persyaratan yurisdiksi. Penilaian informasi material
juga dapat mempertimbangkan masalah keberlanjutan yang penting bagi tenaga kerja perusahaan
dan pemangku kepentingan utama lainnya.
Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
The determination of which information is material may vary over time, and according to the local yang disusun secara terpisah dari
context, company-specific circumstances, and jurisdictional requirements. The assessment of Laporan Tahunan ini
material information may also consider sustainability matters that are critical to a company’s
workforce and other key stakeholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.B:
Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang masalah
keberlanjutan yang relevan bagi strategi bisnis perusahaan dan penilaiannya tentang masalah apa
yang harus dianggap material.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.B:
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders
and stakeholders to exchange views on sustainability matters as relevant for the company’s
business strategy and its assessment of what matters ought to be considered material.
erusahaan terhadap berbagai skenario.
ifferent scenarios
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.C.2. Dewan direksi harus menilai apakah struktur modal perusahaan sesuai dengan tujuan
strategis dan selera risiko terkait untuk memastikan ketahanan perusahaan terhadap berbagai
skenario.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.C.2. Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its
strategic goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios.
Manajemen dan anggota dewan direksi merupakan pihak yang paling tepat untuk memutuskan Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
apakah struktur modal suatu perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko terkait, yang disusun secara terpisah dari
dalam batasan yang ditetapkan oleh pemegang saham. Untuk memastikan kesehatan keuangan Laporan Tahunan ini
perusahaan, dewan direksi harus memantau struktur modal dan kecukupan modal dengan
mempertimbangkan berbagai skenario, termasuk skenario dengan probabilitas rendah tetapi
berdampak tinggi.
The management and board members are best placed to decide if the capital structure of a
company is compatible with the strategic goals and its associated risk appetite, within existing
restrictions established by shareholders. In order to ensure the company’s financial soundness,
the board should monitor the capital structure and capital sufficiency with due consideration to
different scenarios, including those with low probability but high impact.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 793
Page 794
Prinsip
Principle
B.4 Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang
atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam
menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
The corporate governance framework should recognize the rights of stakeholders established by law or through mutual
agreements and encourage active co-operation between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the
sustainability of financially sound enterprises.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address:
B.4.1 Adanya dan ruang lingkup upaya perusahaan dalam memenuhi kesejahteraan pelanggan?
The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare?
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor?
Supplier/contractor selection procedures?
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan mempromosikan
pembangunan berkelanjutan?
The company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent with promoting sustainable
development?
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat tempat mereka beroperasi?
The company’s efforts to interact with the communities in which they operate?
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan?
The company’s anti-corruption programs and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi?
How creditors’ rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya dalam isu lingkungan/ekonomi dan sosial?
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/economy and social issues?
B.5 Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan seharusnya memiliki kesempatan
untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress for
violation of their rights.
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan Tahunan yang dapat digunakan
oleh para pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan
dan/atau keluhan mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company’s website or Annual Report which stakeholders (e.g. customers,
suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
794 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 795
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.D.1:
Hak-hak pemangku kepentingan sebagian besar ditetapkan oleh hukum (misalnya undang-undang
ketenagakerjaan, bisnis, komersial, lingkungan, dan kepailitan) atau oleh hubungan kontraktual
yang harus dihormati oleh perusahaan. Di beberapa yurisdiksi, perusahaan wajib melaksanakan uji
tuntas hak asasi manusia dan lingkungan. Namun demikian, bahkan di area di mana kepentingan
pemangku kepentingan tidak diatur dalam undang-undang atau ditetapkan melalui kontrak, banyak
perusahaan membuat komitmen tambahan kepada pemangku kepentingan, mengingat bahwa
perhatian terhadap reputasi perusahaan dan kinerja perusahaan sering kali memerlukan pengakuan Merujuk pada Laporan Keberlanjutan
kepentingan yang lebih luas. Di beberapa yurisdiksi, hal ini dapat dicapai oleh perusahaan yang yang disusun secara terpisah dari
menggunakan Pedoman OECD untuk Perusahaan Multinasional dan standar uji tuntas terkait untuk Laporan Tahunan ini
uji tuntas berbasis risiko guna mengidentifikasi, mencegah, dan mengurangi dampak buruk aktual
dan potensial dari bisnis mereka, serta memperhitungkan bagaimana dampak ini ditangani.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.D.1:
The rights of stakeholders are to a large extent established by law (e.g. labor, business, commercial,
environmental, and insolvency laws) or by contractual relations that companies must respect. In
some jurisdictions, it is mandatory for companies to carry out human rights and environmental due
diligence. Nevertheless, even in areas where stakeholder interests are not legislated or established
by contract, many companies make additional commitments to stakeholders, given that concern
over corporate reputation and corporate performance often requires the recognition of broader
interests. This may in some jurisdictions be achieved by companies using the OECD Guidelines for
Multinational Enterprises and associated due diligence standards for risk-based due diligence to
identify, prevent and mitigate actual and potential adverse impacts of their businesses, and account
for how these impacts are addressed.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.D.2:
Kerangka hukum dan proses harus transparan dan tidak menghalangi kemampuan pemangku
kepentingan untuk berkomunikasi dan memperoleh ganti rugi atas pelanggaran hak dengan biaya
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan. Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perusahaan tercantum
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): dalam situs web
VI.D.2:
The legal framework and process should be transparent and not impede the ability of stakeholders
to communicate and to obtain redress for the violation of rights at a reasonable cost and without
excessive delay.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 795
Page 796
Prinsip
Principle
B.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diizinkan untuk berkembang.
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik mengenai kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik mengenai program pelatihan dan pengembangan
bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development programs for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan di luar ukuran
keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of the company beyond short-term
financial measures?
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan perorangan dan badan perwakilan mereka, harus dapat dengan bebas
mengomunikasikan keprihatinan mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada dewan dan hak-hak mereka tidak
boleh dikompromikan karena melakukan hal ini.
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate their
concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur pengaduan oleh karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal dan tidak etis dan memberikan rincian kontak melalui situs web
perusahaan atau laporan tahunan?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by employees and other
stakeholders concerning alleged illegal and unethical behavior and provide contact details via the company’s website or
annual report
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang mengungkapkan dugaan
perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals alleged illegal/unethical behavior
from retaliation?
796 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 797
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.D.3:
Tingkat partisipasi karyawan dalam tata kelola perusahaan bergantung pada undang-undang
dan praktik nasional, dan dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Dalam
konteks tata kelola perusahaan, mekanisme partisipasi dapat menguntungkan perusahaan
secara langsung maupun tidak langsung melalui kesiapan karyawan untuk berinvestasi dalam
keterampilan khusus perusahaan. Contoh mekanisme partisipasi karyawan meliputi representasi
karyawan di dewan direksi dan proses tata kelola seperti dewan kerja yang mempertimbangkan
sudut pandang karyawan dalam keputusan penting tertentu. Konvensi internasional dan norma
nasional juga mengakui hak karyawan atas informasi, konsultasi, dan negosiasi. Sehubungan
dengan mekanisme peningkatan kinerja, rencana kepemilikan saham karyawan atau mekanisme
pembagian keuntungan lainnya dapat ditemukan di banyak yurisdiksi. Komitmen pensiun juga
sering kali menjadi elemen hubungan antara perusahaan dan karyawannya di masa lalu dan saat
ini. Jika komitmen tersebut melibatkan pembentukan dana independen, wali amanatnya harus
independen dari manajemen perusahaan dan mengelola dana tersebut demi kepentingan semua
penerima manfaat.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.D.3:
The degree to which employees participate in corporate governance depends on national laws and
practices, and may vary from company to company as well. In the context of corporate governance,
mechanisms for participation may benefit companies directly as well as indirectly through the
readiness by employees to invest in firm specific skills. Examples of mechanisms for employee
participation include employee representation on boards and governance processes such as works
councils that consider employee viewpoints in certain key decisions. International conventions and
national norms also recognize the rights of employees to information, consultation and negotiation.
With respect to performance enhancing mechanisms, employee stock ownership plans or other
profit sharing mechanisms can be found in many jurisdictions. Pension commitments are also
often an element of the relationship between the company and its past and present employees.
Where such commitments involve establishing an independent fund, its trustees should be
independent of the company’s management and manage the fund in the interest of all beneficiaries.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.D.5.
Praktik tidak etis dan ilegal yang dilakukan oleh pejabat perusahaan tidak hanya dapat melanggar
hak-hak pemangku kepentingan, tetapi juga dapat merugikan perusahaan dalam hal reputasi. Oleh
karena itu, penting bagi perusahaan untuk menetapkan kebijakan pengungkapan pelanggaran
rahasia dengan prosedur dan tempat berlindung yang aman untuk pengaduan oleh pekerja, baik
secara pribadi maupun melalui badan perwakilan mereka, dan pihak lain di luar perusahaan,
mengenai perilaku ilegal dan tidak etis. Dewan direksi harus didorong untuk melindungi individu dan
badan perwakilan ini serta memberi mereka akses langsung yang rahasia kepada seseorang yang
independen di dewan direksi, yang sering kali merupakan anggota komite audit atau komite etik.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.D.5.
Unethical and illegal practices by corporate officers may not only violate the rights of stakeholders
but also be detrimental to the company in terms of reputational effects. It is therefore important for
companies to establish a confidential whistleblowing policy with procedures and safe-harbors for
complaints by workers, either personally or through their representative bodies, and others outside
the company, concerning illegal and unethical behavior. The board should be encouraged to protect
these individuals and representative bodies and to give them confidential direct access to someone
independent on the board, often a member of an audit or an ethics committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 797
Page 798
C. Pengungkapan dan Transparansi C. Disclosure and Transparency
Prinsip
Principle
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi mengenai kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemilik manfaat, yang memegang 5% saham atau
lebih?
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5% shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (dianggap) dari pemegang saham
utama dan/atau substansial?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (dianggap) dari direktur (komisaris)?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors (commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung (dianggap) dari manajemen senior?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian mengenai perusahaan induk/induk, anak perusahaan, perusahaan asosiasi,
usaha patungan, dan perusahaan/kendaraan bertujuan khusus (SPE)/(SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates, joint ventures and special
purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
798 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 799
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.4. Kepemilikan saham utama, termasuk pemilik manfaat, dan hak suara.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): 203
IV.A. Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
IV.4. Major share ownership, including beneficial owners, and voting rights.
Salah satu hak dasar investor adalah untuk mendapatkan informasi tentang struktur kepemilikan
perusahaan dan hak-hak mereka terhadap hak-hak pemilik lainnya. Hak atas informasi tersebut
juga harus mencakup informasi tentang struktur suatu kelompok perusahaan dan hubungan intra-
kelompok. Pengungkapan tersebut harus membuat tujuan, sifat, dan struktur kelompok tersebut
menjadi transparan. Pengungkapan data kepemilikan harus diberikan setelah ambang batas
kepemilikan tertentu terlampaui. Di pasar ekuitas yang dicirikan oleh struktur kepemilikan yang
tersebar di mana kepemilikan saham kecil dapat memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
suatu perusahaan, ambang batas ini dapat ditetapkan lebih rendah. Pengungkapan tersebut dapat 203
mencakup data tentang pemegang saham utama dan pihak lain yang, secara langsung atau tidak
langsung, dapat secara signifikan memengaruhi atau mengendalikan perusahaan melalui, misalnya,
hak suara khusus, perjanjian pemegang saham, kepemilikan saham pengendali atau saham dalam
jumlah besar, penggunaan struktur perusahaan induk yang melibatkan pelapisan perusahaan atau
hubungan kepemilikan saham silang yang signifikan dan jaminan silang. Di beberapa yurisdiksi,
pengungkapan kepemilikan saham direktur, termasuk non-eksekutif, juga diwajibkan atau dianggap
sebagai praktik yang baik, dan merupakan praktik yang baik bahwa pengungkapan tersebut
dilakukan secara berkelanjutan.
One of the basic rights of investors is to be informed about the ownership structure of the company
and their rights vis-a-vis the rights of other owners. The right to such information should also
204
extend to information about the structure of a group of companies and intra-group relations. Such
disclosures should make the objectives, nature and structure of the group transparent. Disclosure
of ownership data should be provided once certain thresholds of ownership are passed. In equity
markets characterized by dispersed ownership structures where small shareholdings may exert
significant influence over a company, these thresholds could be set lower. Such disclosure might
include data on major shareholders and others that, directly or indirectly, may significantly influence
or control the company through, for example, special voting rights, shareholder agreements, the
ownership of controlling or large blocks of shares, the use of holding company structures involving
layering of companies or significant cross-shareholding relationships and cross guarantees. It
is also required or considered good practice in some jurisdictions to disclose shareholdings of
directors, including non-executives, and it is good practice that such disclosure is made on an
ongoing basis.
204-208
Khususnya untuk tujuan penegakan hukum, dan untuk mengidentifikasi potensi konflik kepentingan,
transaksi pihak terkait, perdagangan orang dalam, dan manipulasi pasar, informasi tentang
kepemilikan catatan perlu dilengkapi dengan informasi terkini tentang kepemilikan manfaat.
Semakin banyak yurisdiksi menggunakan registri nasional terpusat sementara yang lain mungkin
memerlukan registri tingkat perusahaan untuk memfasilitasi akses ke informasi terkini dan akurat
tentang kepemilikan manfaat. Dalam kasus di mana registri tersebut tidak tersedia, informasi
tentang pemilik manfaat harus dapat diperoleh setidaknya oleh lembaga regulasi dan penegakan
hukum dan/atau melalui proses peradilan. Selain itu, panduan yang dikeluarkan oleh Gugus
Tugas Aksi Keuangan dan IMF yang menganjurkan pendekatan multi-cabang untuk memastikan
ketersediaan informasi tentang kepemilikan manfaat dapat berguna dalam hal ini.
For enforcement purposes in particular, and to identify potential conflicts of interest, related party
transactions, insider trading, and market manipulation information about record ownership needs
to be complemented with current information about beneficial ownership. An increasing number of 211-218
jurisdictions use a centralized national registry while others may require a company-level registry
to facilitate access to up-to-date and accurate information on beneficial ownership. In cases where
such registries are not available, information about the beneficial owners should be obtainable
at least by regulatory and enforcement agencies and/or through the judicial process. In addition,
guidance issued by the Financial Action Task Force and the IMF that advocates a multi-pronged
approach to ensure availability of information on beneficial ownership can be useful in this regard.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 799
Page 800
Prinsip
Principle
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company’s annual report disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan
Corporate objectives
C.2.2 Indikator kinerja keuangan
Financial performance indicators
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan
Non-financial performance indicators
C.2.4 Kebijakan dividen
Dividend policy
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pengangkatan pertama, pengalaman relevan, dan jabatan
direktur lain dari perusahaan tercatat) dari semua direktur/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant experience, and any other
directorships of listed companies) of all directors/commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang mengonfirmasi kepatuhan penuh perusahaan terhadap kode tata kelola
perusahaan dan jika ada ketidakpatuhan, identifikasi dan jelaskan alasan untuk setiap masalah tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company’s full compliance with the code of corporate
governance and where there is non-compliance, identify and explain reasons for each such issue?
800 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 801
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.1. Hasil keuangan dan operasional perusahaan.
IV.A.2. Tujuan perusahaan dan informasi terkait keberlanjutan. 104
IV.A.5. Informasi tentang susunan dewan dan anggotanya, termasuk kualifikasi mereka, proses
seleksi, jabatan direktur perusahaan lainnya, dan apakah mereka dianggap independen oleh dewan.
IV.A.6. Remunerasi anggota dewan dan eksekutif utama.
IV.A.8. Faktor risiko yang dapat diperkirakan.
IV.A.10. Kontrak utang, termasuk risiko ketidakpatuhan terhadap perjanjian.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): 38-45
Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
The financial and operating results of the company.
Company objectives and sustainability-related information.
Information about the composition of the board and its members, including their qualifications, the
selection process, other company directorships and whether they are regarded as independent by
the board.
Remuneration of members of the board and key executives.
46-49
IV.A.8. Foreseeable risk factors.
IV.A.10. Debt contracts, including the risk of non-compliance with covenants.
ICGN (2021) PRINSIP 2:
Kepemimpinan dan independensi
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence 309-310
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan Pengangkatan
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
ICGN (2021) PRINSIP 5: 120-124
Remunerasi 134-149
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
Remuneration
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.9. Struktur dan kebijakan tata kelola, termasuk tingkat kepatuhan terhadap kode atau kebijakan
tata kelola perusahaan nasional dan proses penerapannya.
348-352
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A. Disclosure should include, but not limited to, material information on:
IV.A.9. Governance structures and policies, including the extent of compliance with national
corporate governance codes or policies and the process by which they are implemented.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 801
Page 802
Prinsip
Principle
C.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Utama
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk direktur/komisaris non-eksekutif?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik [misalnya] laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
publik] rincian remunerasi masing-masing direktur non-eksekutif/komisaris?
Does the company publicly disclose [i.e.] annual report or other publicly disclosed documents] details of remuneration of
each non- executive director/commissioner?
802 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 803
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 5:
5.9. Remunerasi direktur non-eksekutif
Dewan direksi, atau pemegang saham sebagaimana diwajibkan oleh hukum di beberapa
yurisdiksi, harus menentukan tingkat gaji untuk direktur non-eksekutif dan ketua non-eksekutif
dan memastikan bahwa gaji tersebut disusun sedemikian rupa sehingga menjamin independensi,
objektivitas, dan keselarasan dengan kepentingan jangka panjang perusahaan dan semua
pemegang sahamnya. Remunerasi yang dibayarkan kepada direktur non-eksekutif harus
diungkapkan kepada publik. Gaji berbasis kinerja atau opsi saham tidak boleh diberikan kepada
direktur non-eksekutif dan ketua non-eksekutif.
504-510
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
5.9. Non-executive director remuneration
The board, or shareholders as required by law in some jurisdictions, should determine levels of
pay for non-executive directors and the non-executive chair and ensure that it is structured in a
way which ensures independence, objectivity and alignment with the long- term interests of the
company and all its shareholders. Remuneration paid to non-executive directors should be publicly
disclosed. Performance-based pay or share options should not be granted to non-executive
directors and non- executive chairs.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.6 Remunerasi anggota dewan dan eksekutif utama
Pengungkapan secara individual (termasuk ketentuan pemberhentian dan pensiun) semakin
dianggap sebagai praktik yang baik dan sekarang diwajibkan atau direkomendasikan di sebagian
besar yurisdiksi. Beberapa yurisdiksi ini mengharuskan pengungkapan remunerasi sejumlah
eksekutif dengan gaji tertinggi, sementara di yurisdiksi lain dibatasi pada posisi tertentu.
504-510
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A. Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
IV.A.6 Remuneration of members of the board and key executives
Disclosure on an individual basis (including termination and retirement provisions) is increasingly
regarded as good practice and is now required or recommended in most jurisdictions. Some of
these jurisdictions call for remuneration of a certain number of the highest paid executives to be
disclosed, while in others it is confined to specified positions.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 803
Page 804
Prinsip
Principle
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat dalam bentuk barang dan
tunjangan lainnya) (misalnya penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang serta ukuran kinerja) untuk direktur
eksekutif dan CEO?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) policy/practices (i.e.
the use of short term and long term incentives and performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik [misalnya laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan kepada
publik] rincian remunerasi masing-masing direktur eksekutif dan CEO [jika yang bersangkutan bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents] the details of remuneration of
each of the executive directors and CEO [if he/she is not a member of the Board]?
804 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 805
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.5 Menyelaraskan remunerasi eksekutif utama dan dewan direksi dengan kepentingan jangka
panjang perusahaan dan pemegang sahamnya.
Dianggap sebagai praktik yang baik bagi dewan direksi untuk mengembangkan dan
mengungkapkan pernyataan kebijakan remunerasi yang mencakup anggota dewan direksi dan
eksekutif utama, serta mengungkapkan tingkat remunerasi yang ditetapkan sesuai dengan
kebijakan ini. Pernyataan kebijakan tersebut dapat menentukan, khususnya yang berkaitan dengan
eksekutif, hubungan antara remunerasi dan kinerja dengan kriteria ex ante yang terkait dengan
kinerja, dan mencakup standar terukur yang menekankan kepentingan jangka panjang perusahaan
dan pemegang saham daripada pertimbangan jangka pendek. Standar terukur tersebut antara lain
dapat terkait dengan total pengembalian pemegang saham dan sasaran serta metrik keberlanjutan
yang sesuai. Pernyataan kebijakan umumnya cenderung menetapkan ketentuan pembayaran
kepada anggota dewan direksi untuk kegiatan di luar dewan direksi, seperti konsultasi. Mereka
juga sering menetapkan ketentuan yang harus dipatuhi oleh anggota dewan dan eksekutif utama
tentang kepemilikan dan perdagangan saham perusahaan, serta prosedur yang harus diikuti
dalam pemberian dan penetapan harga ulang opsi. Di beberapa yurisdiksi, pernyataan kebijakan
juga memberikan panduan tentang pembayaran yang harus dilakukan saat mempekerjakan dan/
atau mengakhiri kontrak seorang eksekutif. Dewan juga dapat memantau penerapan pernyataan
504-510
kebijakan tentang remunerasi.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.5 Aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company
and its shareholders.
It is regarded as good practice for boards to develop and disclose a remuneration policy statement
covering board members and key executives, as well as to disclose their remuneration levels set
pursuant to this policy. Such policy statements may specify, especially with respect to executives,
the relationship between remuneration and performance with ex ante criteria linked to performance,
and include measurable standards that emphasize the long-term interests of the company and the
shareholders over short-term considerations. Such measurable standards among others may relate
to total shareholder return and appropriate sustainability goals and metrics. Policy statements
generally tend to set conditions for payments to board members for extra-board activities, such as
consulting. They also often specify terms to be observed by board members and key executives
about holding and trading the stock of the company, and the procedures to be followed in granting
and re-pricing options. In some jurisdictions, policy statements also provide guidance on the
payments to be made when hiring and/or terminating the contract of an executive. The board may
also monitor the implementation of the policy statement on remuneration.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A.6. Remunerasi anggota dewan dan eksekutif utama
Pengungkapan secara individual (termasuk ketentuan pemberhentian dan pensiun) semakin
dianggap sebagai praktik yang baik dan kini diwajibkan atau direkomendasikan di sebagian besar
yurisdiksi. Beberapa yurisdiksi ini mengharuskan pengungkapan remunerasi sejumlah eksekutif
dengan gaji tertinggi, sementara di yurisdiksi lain, pengungkapan dibatasi pada posisi tertentu.
504-510
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A.6. Remuneration of members of the board and key executives
Disclosure on an individual basis (including termination and retirement provisions) is increasingly
regarded as good practice and is now required or recommended in most jurisdictions. Some of
these jurisdictions call for remuneration of a certain number of the highest paid executives to be
disclosed, while in others it is confined to specified positions.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 805
Page 806
Prinsip
Principle
C.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi (RPT)
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang mencakup peninjauan dan persetujuan RPT material?
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat dan nilai untuk setiap RPT material?
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs?
C.5 Direktur dan komisaris yang bertransaksi dalam saham perusahaan
Directors and commissioners dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam?
Does the company disclose trading in the company’s shares by insiders?
806 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 807
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.7. Transaksi dengan pihak terkait.
316-326
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A. Disclosure should include, but not limited to, material information on:
IV.A.7. Related party transactions.
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.4 Transaksi pihak terkait
Dewan direksi harus mengembangkan, mengadopsi, dan mengungkapkan Kebijakan Transaksi
Pihak Terkait (RPT) dan memiliki proses yang kuat untuk menyetujui, meninjau, dan memantau
RPT dan setiap konflik kepentingan yang melekat. Ini termasuk membentuk komite direktur
independen, baik sebagai komite terpisah, atau komite yang sudah ada yang terdiri dari direktur
independen, misalnya komite audit. Komite harus meninjau transaksi pihak terkait yang signifikan
untuk menentukan apakah transaksi tersebut merupakan kepentingan terbaik perusahaan dan, jika
demikian, untuk menentukan ketentuan apa yang adil dan wajar. Kesimpulan dari pertimbangan
komite tentang transaksi pihak terkait yang signifikan harus diungkapkan dalam laporan tahunan
perusahaan kepada pemegang saham.
316-326
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
9.4 Related party transactions
The board should develop, adopt and disclose a related party transactions (RPT) Policy and have a
robust process for approving, reviewing and monitoring RPTs and any inherent conflicts of interest.
This includes establishing a committee of independent directors, either as a separate committee,
or an existing committee comprised of independent directors, for example the audit committee.
The committee should review significant related party transactions to determine whether they are in
the best interests of the company and, if so, to determine what terms are fair and reasonable. The
conclusion of committee deliberations on significant related party transactions should be disclosed
in the company’s annual report to shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.4. Kepemilikan saham utama, termasuk pemilik manfaat, dan hak suara
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A. Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
IV.A.4. Major share ownership, including beneficial owners, and voting rights
ICGN (2021) PRINSIP 4:
4.4 Transaksi saham oleh karyawan 595
Dewan direksi harus mengembangkan aturan yang jelas terkait perdagangan saham oleh direktur
dan karyawan perusahaan. Individu tidak boleh memperoleh keuntungan secara langsung atau
tidak langsung dari pengetahuan yang tidak tersedia secara umum di pasar.
ICGN (2021) PRINCIPLE 4:
4.4 Employee share dealing
The Board should develop clear rules regarding any trading by directors and employees in the
company’s own securities. Individuals should not benefit directly or indirectly from knowledge
which is not generally available to the market.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 807
Page 808
Prinsip
Principle
C.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
Ketika perusahaan audit yang sama digunakan untuk melakukan jasa audit dan non-audit
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan?
Are the audit and non-audit fees disclosed?
808 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 809
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 5:
5.5 Kepemilikan saham
Dewan direksi harus mengungkapkan kebijakan perusahaan mengenai kepemilikan saham
perusahaan oleh CEO, direktur non-eksekutif, dan eksekutif. Kebijakan ini harus mencakup
kebijakan perusahaan tentang bagaimana persyaratan kepemilikan saham harus dipenuhi dan
berapa lama kepemilikan saham tersebut harus dipertahankan. Meskipun kepemilikan saham oleh
CEO dan eksekutif dianjurkan, penggunaan derivatif atau struktur lain yang memungkinkan lindung
nilai atas eksposur individu terhadap saham perusahaan harus dilarang.
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
5.5 Share ownership
The board should disclose the company policy concerning ownership of shares of the company by
the CEO, non-executive directors and executives. This should include the company policy as to how
share ownership requirements are to be achieved and for how long they are to be retained. While
CEO and executive share ownership is encouraged, the use of derivatives or other structures that
enable the hedging of an individual’s exposure to the company’s shares should be prohibited.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.C. Audit eksternal tahunan harus dilakukan oleh auditor yang independen, kompeten, dan
berkualifikasi sesuai dengan standar audit, etika, dan independensi yang diakui secara internasional
untuk memberikan keyakinan yang wajar kepada dewan direksi dan pemegang saham tentang
apakah laporan keuangan disiapkan, dalam semua hal yang material, sesuai dengan kerangka
pelaporan keuangan yang berlaku.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.C. An annual external audit should be conducted by an independent, competent and qualified
auditor in accordance with internationally recognized auditing, ethical and independence standards
in order to provide reasonable assurance to the board and shareholders on whether the financial
statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial
reporting framework.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.D. Auditor eksternal harus bertanggung jawab kepada pemegang saham dan memiliki kewajiban
kepada perusahaan untuk menjalankan kehati-hatian profesional dalam pelaksanaan audit demi
kepentingan publik.
533-542
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.D. External auditors should be accountable to the shareholders and owe a duty to the company to
exercise due professional care in the conduct of the audit in the public interest.
ICGN (2021) PRINSIP 8:
8.3 Komite Audit
Ketentuan acuan untuk komite harus diungkapkan kepada publik dan mencakup:
f) Merekomendasikan pengangkatan, pengangkatan kembali dan, jika perlu, pemberhentian auditor
eksternal, serta menyetujui biaya audit. Biaya non-audit biasanya harus lebih rendah dari biaya audit
dan, jika tidak, harus ada penjelasan yang jelas tentang mengapa auditor perlu memberikan layanan
ini dan bagaimana independensi dan objektivitas audit dipastikan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
8.3 Audit Committee
The terms of reference for the committee should be publicly disclosed and include:
f) Recommending the appointment, reappointment and, if necessary, the removal of the external
auditor, as well as approving audit fees. Any non-audit fees should normally be less than the audit
fee and, if not, there should be a clear explanation as to why it was necessary for the auditor to
provide these services and how the independence and objectivity of the audit was assured.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 809
Page 810
Prinsip
Principle
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit?
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
C.7 Media komunikasi
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan mode komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan
Quarterly reporting
C.7.2 Situs web perusahaan
Company website
C.7.3 Arahan analis
Analyst’s briefing
C.7.4 Arahan media/konferensi pers
Media briefings/press conferences
810 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 811
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 8:
8.3 Komite Audit
Ketentuan acuan untuk komite harus diungkapkan kepada publik dan mencakup:
f) Merekomendasikan pengangkatan, pengangkatan kembali dan, jika perlu, pemberhentian auditor
eksternal, serta menyetujui biaya audit. Biaya non-audit biasanya harus lebih rendah dari biaya audit
dan, jika tidak, harus ada penjelasan yang jelas tentang mengapa auditor perlu memberikan layanan
ini dan bagaimana independensi dan objektivitas audit dipastikan.
533-542
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
8.3 Audit Committee
The terms of reference for the committee should be publicly disclosed and include:
f) Recommending the appointment, reappointment and, if necessary, the removal of the external
auditor, as well as approving audit fees. Any non-audit fees should normally be less than the audit
fee and, if not, there should be a clear explanation as to why it was necessary for the auditor to
provide these services and how the independence and objectivity of the audit was assured.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.E. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan hemat
biaya terhadap informasi yang relevan bagi pengguna. 546-546
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.E. Channels for disseminating information should provide for equal, timely and cost-efficient
access to relevant information by users.
545-546
ICGN (2021) PRINSIP 7:
Pelaporan Perusahaan
Dewan direksi harus mengawasi pengungkapan perusahaan yang tepat waktu dan dapat
diandalkan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait terkait posisi keuangan
perusahaan, pendekatan terhadap keberlanjutan, kinerja, model bisnis, strategi, dan prospek jangka
panjang. 545-546
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
Corporate Reporting
Boards should oversee timely and reliable company disclosures for shareholders and relevant
stakeholders relating to the company’s financial position, approach to sustainability, performance, 545-546
business model, strategy, and long-term prospects.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 811
Page 812
Prinsip
Principle
C.8 Pengarsipan/rilis laporan tahunan/keuangan tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
C.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang diaudit dirilis dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun keuangan?
Are the audited annual financial report/statement released within 120 days from the financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan dirilis dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun keuangan?
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah kebenaran dan kewajaran/kewajaran penyajian laporan keuangan tahunan telah ditegaskan oleh dewan direksi/
komisaris dan/atau pejabat terkait di perusahaan?
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed by the board of directors/
commissioners and/or the relevant officers of the company?
812 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 813
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.1. Hasil keuangan dan operasional perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
The financial and operating results of the company.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.C. Audit eksternal tahunan harus dilakukan oleh auditor yang independen, kompeten, dan
berkualifikasi sesuai dengan standar audit, etika, dan independensi yang diakui secara internasional 614
untuk memberikan keyakinan yang wajar kepada dewan direksi dan pemegang saham tentang
apakah laporan keuangan disiapkan, dalam semua hal yang material, sesuai dengan kerangka
pelaporan keuangan yang berlaku.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.C. An annual external audit should be conducted by an independent, competent and qualified
auditor in accordance with internationally recognized auditing, ethical and independence standards
in order to provide reasonable assurance to the board and shareholders on whether the financial
statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial
reporting framework.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.E. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan hemat
biaya terhadap informasi yang relevan bagi pengguna.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.E. Channels for disseminating information should provide for equal, timely and cost-efficient
access to relevant information by users.
614
ICGN (2021) PRINSIP 7:
Pelaporan Perusahaan
Dewan direksi harus mengawasi pengungkapan perusahaan yang tepat waktu dan dapat
diandalkan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait terkait posisi keuangan
perusahaan, pendekatan terhadap keberlanjutan, kinerja, model bisnis, strategi, dan prospek jangka
panjang.
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
Corporate Reporting
Boards should oversee timely and reliable company disclosures for shareholders and relevant
stakeholders relating to the company’s financial position, approach to sustainability, performance,
business model, strategy, and long-term prospects.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.3 Laporan keuangan
Dewan direksi harus menegaskan bahwa laporan tahunan dan akun perusahaan menyajikan 614
pandangan yang benar dan wajar tentang posisi dan prospek jangka panjang perusahaan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
7.3 Financial reports
The board should affirm that the company’s annual report and accounts present a true and fair view
of the company’s position and long-term prospects.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 813
Page 814
Prinsip
Principle
C.9 Situs web perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan keuangan (triwulanan terbaru)
Financial statements/reports (latest quarterly)
C.9.2 Materi yang diberikan dalam pengarahan kepada analis dan media
Materials provided in briefings to analysts and media
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh
Downloadable annual report
C.9.4 Pemberitahuan Rapat Umum Tahunan dan/atau Rapat Umum Luar Biasa
Notice of AGM and/or EGM
C.9.5 Risalah Rapat Umum Tahunan dan/atau Rapat Umum Luar Biasa
Minutes of AGM and/or EGM
C.9.6 Konstitusi perusahaan (anggaran dasar perusahaan, memorandum dan anggaran dasar)
Company’s constitution (company’s by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak (misalnya telepon, faks, dan email) pejabat/kantor yang bertanggung
jawab atas hubungan investor?
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer/office responsible for investor
relations?
814 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 815
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
594
IV.A.1. Hasil keuangan dan operasional perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
The financial and operating results of the company. 545-546
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.E. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan hemat
biaya terhadap informasi yang relevan bagi pengguna.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): 545-546
IV.E. Channels for disseminating information should provide for equal, timely and cost-efficient
access to relevant information by users.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
Pelaporan Perusahaan 365 -396
Dewan direksi harus mengawasi pengungkapan perusahaan yang tepat waktu dan dapat
diandalkan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait terkait posisi keuangan
perusahaan, pendekatan terhadap keberlanjutan, kinerja, model bisnis, strategi, dan prospek jangka
panjang.
545-546
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
Corporate Reporting
Boards should oversee timely and reliable company disclosures for shareholders and relevant
stakeholders relating to the company’s financial position, approach to sustainability, performance, 545-546
business model, strategy, and long-term prospects.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.9. Mengawasi proses pengungkapan dan komunikasi.
Fungsi dan tanggung jawab dewan direksi dan manajemen terkait pengungkapan dan komunikasi
perlu ditetapkan dengan jelas oleh dewan direksi. Di beberapa yurisdiksi, penunjukan pejabat
hubungan investor yang melapor langsung kepada dewan direksi dianggap sebagai praktik yang
baik bagi perusahaan yang diperdagangkan secara publik.
481
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.9. Overseeing the process of disclosure and communications.
The functions and responsibilities of the board and management with respect to disclosure and
communication need to be clearly established by the board. In some jurisdictions, the appointment
of an investor relations officer who reports directly to the board is considered good practice for
publicly traded companies.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 815
Page 816
D. Tanggung Jawab Dewan D. Responsibilities of the Board
Prinsip
Principle
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang ditetapkan dengan jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam dewan?
Does the company disclose its corporate governance policy/board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris diungkapkan?
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners’ approval disclosed ?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/komisaris dinyatakan dengan jelas?
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated ?
816 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 817
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV. Pengungkapan dan transparansi
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
9. Struktur dan kebijakan tata kelola, termasuk sejauh mana kepatuhan terhadap kode atau
kebijakan tata kelola perusahaan nasional dan proses penerapannya.
399 & 460
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV. Disclosure and transparency
IV.A. Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
9. Governance structures and policies, including the extent of compliance with national corporate
governance codes or policies and the process by which they are implemented.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
1. Meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana aksi utama, anggaran tahunan, dan
rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; memantau implementasi dan kinerja perusahaan;
dan mengawasi pengeluaran modal utama, akuisisi, dan divestasi.
2. Meninjau dan menilai kebijakan dan prosedur manajemen risiko.
3. Memantau efektivitas praktik tata kelola perusahaan dan membuat perubahan sesuai
kebutuhan.
4. Memilih, mengawasi, dan memantau kinerja eksekutif utama, dan, jika perlu, menggantinya dan
mengawasi perencanaan suksesi.
5. Menyelaraskan remunerasi eksekutif utama dan dewan direksi dengan kepentingan jangka
panjang perusahaan dan pemegang sahamnya.
6. Memastikan proses nominasi dan pemilihan dewan direksi yang formal dan transparan.
7. Memantau dan mengelola potensi konflik kepentingan manajemen, anggota dewan direksi, dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset perusahaan dan penyalahgunaan dalam
transaksi dengan pihak terkait.
8. Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah diterapkan,
sesuai dengan hukum dan standar yang relevan.
9. Mengawasi proses pengungkapan dan komunikasi.
399 & 460
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
1. Reviewing and guiding corporate strategy, major plans of action, annual budgets and business
plans; setting performance objectives; monitoring implementation and corporate performance;
and overseeing major capital expenditures, acquisitions and divestitures.
2. Reviewing and assessing risk management policies and procedures.
3. Monitoring the effectiveness of the company’s governance practices and making changes as
needed.
4. Selecting, overseeing and monitoring the performance of key executives, and, when necessary,
replacing them and overseeing succession planning.
5. Aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company
and its shareholders.
6. Ensuring a formal and transparent board nomination and election process.
7. Monitoring and managing potential conflicts of interest of management, board members and
shareholders, including misuse of corporate assets and abuse in related party transactions.
8. Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure,
including the independent audit, and that appropriate systems of control are in place, in
compliance with the law and relevant standards.
9. Overseeing the process of disclosure and communications.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 817
Page 818
Prinsip
Principle
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui?
Does the company have an updated vision and mission statement?
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan
setidaknya setahun sekali?
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the company’s strategy at least
annually?
D.1.6 Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi penerapan strategi perusahaan?
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan
Board structure
Kode Etik atau Perilaku
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan?
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
D.2.2 Apakah semua direktur/komisaris, manajemen senior dan karyawan diharuskan mematuhi kode tersebut?
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply with the code/s?
818 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 819
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus menjalankan beberapa fungsi utama, termasuk:
1. Meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana aksi utama, anggaran tahunan, dan
rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; memantau implementasi dan kinerja perusahaan; dan
mengawasi pengeluaran modal utama, akuisisi, dan divestasi.
104-105
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
1. Reviewing and guiding corporate strategy, major plans of action, annual budgets and business
plans; setting performance objectives; monitoring implementation and corporate performance; and
overseeing major capital expenditures, acquisitions and divestitures.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
Peran dan tanggung jawab dewan direksi
1.1 Tanggung jawab
Dewan direksi bertanggung jawab kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait
untuk menjaga dan meningkatkan nilai berkelanjutan dalam jangka panjang yang sejalan dengan
tujuan dan strategi jangka panjang perusahaan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
Board role and responsibilities
1.1 Responsibilities
The board is accountable to shareholders and relevant stakeholders for preserving and enhancing
sustainable value over the long-term in alignment with a company’s purpose and long-term strategy.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023): 459-473
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus menjalankan beberapa fungsi utama, termasuk:
1. Meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana aksi utama, anggaran tahunan, dan
rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; memantau implementasi dan kinerja perusahaan; dan
mengawasi pengeluaran modal utama, akuisisi, dan divestasi.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
1. Reviewing and guiding corporate strategy, major plans of action, annual budgets and business
plans; setting performance objectives; monitoring implementation and corporate performance; and
overseeing major capital expenditures, acquisitions and divestitures.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.C. Dewan direksi harus menerapkan standar etika yang tinggi.
Dewan direksi memiliki peran penting dalam menetapkan standar etika perusahaan, tidak hanya
melalui tindakannya sendiri, tetapi juga dalam menunjuk dan mengawasi eksekutif utama dan
akibatnya manajemen secara umum.
550-556
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.C. The board should apply high ethical standards.
The board has a key role in setting the ethical tone of a company, not only through its own actions,
but also in appointing and overseeing key executives and consequently the management in general.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 819
Page 820
Prinsip
Principle
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap kode etik atau perilaku?
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s of ethics or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah direktur/komisaris independen membentuk setidaknya 50% dari dewan direktur/komisaris?
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/commissioners?
820 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 821
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Standar etika yang tinggi adalah kepentingan jangka panjang perusahaan sebagai sarana untuk
membuatnya kredibel dan dapat dipercaya, tidak hanya dalam operasi sehari-hari, tetapi juga
berkenaan dengan komitmen jangka panjang. Untuk membuat tujuan dewan jelas dan operasional,
banyak perusahaan telah merasa berguna untuk mengembangkan kode etik perusahaan
berdasarkan, antara lain, standar profesional dan terkadang kode perilaku yang lebih luas,
dan untuk mengomunikasikannya ke seluruh organisasi. Ini dapat mencakup komitmen oleh
perusahaan (termasuk anak perusahaannya) untuk mematuhi Pedoman OECD untuk Perusahaan
Multinasional dan standar uji tuntas terkait. Demikian pula, yurisdiksi semakin menuntut agar
dewan mengawasi strategi lobi, keuangan, dan perencanaan pajak, sehingga memberikan otoritas
informasi yang tepat waktu dan tepat sasaran dan mencegah praktik, misalnya mengejar skema
perencanaan pajak yang agresif, yang tidak berkontribusi pada kepentingan jangka panjang
perusahaan dan pemegang sahamnya, dan dapat menyebabkan risiko hukum dan reputasi.
High ethical standards are in the long-term interests of the company as a means to make it
credible and trustworthy, not only in day-to-day operations, but also with respect to longer term
commitments. To make the objectives of the board clear and operational, many companies have
found it useful to develop company codes of conduct based on, among others, professional
standards and sometimes broader codes of behavior, and to communicate them throughout the
organization. This may include a commitment by the company (including its subsidiaries) to comply
with the OECD Guidelines for Multinational Enterprises and associated due diligence standards. 550-556
Similarly, jurisdictions are increasingly demanding that boards oversee the lobbying, finance
and tax planning strategies, thus providing authorities with timely and targeted information and
discouraging practices, for example the pursuit of aggressive tax planning schemes, that do not
contribute to the long-term interests of the company and its shareholders, and can cause legal and
reputational risks.
Kode etik di seluruh perusahaan berfungsi sebagai standar perilaku oleh dewan direksi dan
eksekutif utama, yang menetapkan kerangka kerja untuk penerapan penilaian dalam berurusan
dengan berbagai konstituen yang sering kali saling bertentangan. Paling tidak, kode etik harus
menetapkan batasan yang jelas tentang pengejaran kepentingan pribadi, termasuk transaksi saham
perusahaan. Kerangka kerja keseluruhan untuk perilaku etis melampaui kepatuhan terhadap hukum,
yang seharusnya selalu menjadi persyaratan mendasar.
Company-wide codes serve as a standard for conduct by both the board and key executives,
setting the framework for the exercise of judgement in dealing with varying and often conflicting
constituencies. At a minimum, the code of ethics should set clear limits on the pursuit of private
interests, including dealings in the shares of the company. An overall framework for ethical conduct
goes beyond compliance with the law, which should always be a fundamental requirement.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
414
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 821
Page 822
Prinsip
Principle
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batasan masa jabatan sembilan tahun atau kurang atau 2 masa jabatan selama lima tahun,
masing-masing 1 masa jabatan untuk direktur/komisaris independen?
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years 1 each for its independent directors/
commissioners?
1 Jangka waktu lima tahun harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011.
1 The five years term must be required by legislation which pre- existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard in 2011
822 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 823
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
Meskipun pendekatan nasional untuk mendefinisikan independensi bervariasi, berbagai kriteria
digunakan, seperti tidak adanya hubungan dengan perusahaan, grupnya, dan manajemennya,
auditor eksternal perusahaan, dan pemegang saham utama, serta tidak adanya remunerasi, secara
langsung atau tidak langsung, dari perusahaan atau grupnya selain biaya jabatan direktur. Dewan
direksi juga mungkin diminta untuk membuat temuan afirmatif bahwa seorang direktur independen
terhadap perusahaan karena mereka tidak memiliki hubungan material dengan perusahaan atau
bahwa direktur tidak memiliki hubungan yang akan mengganggu pelaksanaan penilaian independen
dalam melaksanakan tanggung jawab seorang direktur. Banyak yurisdiksi juga menetapkan masa
jabatan maksimum bagi direktur untuk dianggap independen.)
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
While national approaches to defining independence vary, a range of criteria are used, such as the
absence of relationships with the company, its group and its management, the external auditor
of the company and substantial shareholders, as well as the absence of remuneration, directly
or indirectly, from the company or its group other than directorship fees. The board may also be
required to make an affirmative finding that a director is independent of the company because
they have no material relationship with the company or that the director has no relationship which
414
would interfere with the exercise of independent judgement in carrying out the responsibilities of a
director. Many jurisdictions also set a maximum tenure for directors to be considered independent.)
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
3.4 Masa Jabatan
Direktur non-eksekutif independen harus menjabat dalam jangka waktu yang sesuai untuk
memastikan mereka memberikan perspektif yang tidak memihak pada diskusi dan pengambilan
keputusan dewan. Batasan masa jabatan, jika ada, dan identitas direktur yang telah melampaui
batasan tersebut (dan dengan demikian tidak lagi dianggap independen) harus diungkapkan. Masa
jabatan direktur harus ditinjau oleh Komite Nominasi setiap tahun dan pemilihan kembali direktur
bergantung pada evaluasi yang memuaskan atas kontribusinya terhadap dewan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
3.4 Tenure
Independent non-executive directors should serve for an appropriate length of time to ensure
they contribute an impartial perspective to board discussion and decision-making. Term limits,
where they exist, and the identity of directors who have exceeded such limits (and thus no longer
deemed independent) should be disclosed. Director tenure should be reviewed by the Nomination
Committee annually and director re-election contingent on a satisfactory evaluation of his or her
contribution to the board.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 823
Page 824
Prinsip
Principle
D.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batasan lima kursi dewan yang dapat dipegang oleh seorang direktur/komisaris
independen/non-eksekutif secara bersamaan?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive director/commissioner may
hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang menjabat pada lebih dari dua dewan direksi perusahaan tercatat di luar
grup?
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of listed companies outside of the
group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi?
Does the company have a Nominating Committee?
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen?
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi seorang direktur/komisaris independen?
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
824 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 825
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan 414
perusahaan.
V.E.3 Anggota dewan direksi harus mampu berkomitmen secara efektif terhadap tanggung jawab
mereka. Jabatan di terlalu banyak dewan direksi atau komite dapat mengganggu kinerja anggota
dewan direksi. Beberapa yurisdiksi telah membatasi jumlah jabatan dewan direksi yang dapat
dipegang. Pembatasan khusus mungkin kurang penting daripada memastikan bahwa anggota
dewan direksi memiliki legitimasi dan kepercayaan di mata pemegang saham. Oleh karena itu,
pengungkapan tentang keanggotaan dewan direksi dan komite lainnya serta tanggung jawab ketua
kepada pemegang saham merupakan instrumen utama untuk meningkatkan nominasi dewan
direksi dan komite. Pencapaian legitimasi juga akan difasilitasi oleh publikasi catatan kehadiran
untuk masing-masing anggota dewan direksi (misalnya, apakah mereka telah melewatkan sejumlah
besar rapat) dan pekerjaan lain yang dilakukan atas nama dewan direksi dan remunerasi terkait.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board 501
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
V.E.3 Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.
Service on too many boards or committees can interfere with the performance of board members.
Some jurisdictions have limited the number of board positions that can be held. Specific limitations
may be less important than ensuring that members of the board enjoy legitimacy and confidence
in the eyes of shareholders. Disclosure about other board and committee memberships and chair
responsibilities to shareholders is therefore a key instrument to improve board and committee
nominations. Achieving legitimacy would also be facilitated by the publication of attendance
records for individual board members (e.g. whether they have missed a significant number of
meetings) and any other work undertaken on behalf of the board and the associated remuneration.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II: Hak dan perlakuan yang adil bagi pemegang saham dan fungsi kepemilikan utama
II.C.5 Partisipasi pemegang saham yang efektif dalam keputusan tata kelola perusahaan utama,
seperti pencalonan dan pemilihan anggota dewan, harus difasilitasi. Pemegang saham harus dapat
menyampaikan pandangan mereka, termasuk melalui pemungutan suara pada rapat pemegang
saham, tentang remunerasi anggota dewan dan/atau eksekutif utama, sebagaimana berlaku.
Komponen ekuitas dari skema kompensasi untuk anggota dewan dan karyawan harus tunduk pada
persetujuan pemegang saham.
432-448
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II: The rights and equitable treatment of shareholders and key ownership functions
II.C.5 Effective shareholder participation in key corporate governance decisions, such as the
nomination and election of board members, should be facilitated. Shareholders should be able to
make their views known, including through votes at shareholder meetings, on the remuneration
of board members and/or key executives, as applicable. The equity component of compensation
schemes for board members and employees should be subject to shareholder approval.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 825
Page 826
Prinsip
Principle
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran dalam rapat Komite Nominasi diungkapkan dan jika ya, apakah Komite Nominasi bertemu setidaknya dua
kali selama setahun?
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the Nominating Committee meet at least
twice during the year?
826 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 827
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Terkait pencalonan kandidat, dewan direksi di banyak perusahaan telah membentuk komite
pencalonan untuk memastikan kepatuhan dan transparansi yang tepat terhadap prosedur
pencalonan yang ditetapkan dan untuk memfasilitasi dan mengoordinasikan pencarian dewan
direksi yang seimbang, beragam, dan berkualitas. Merupakan praktik yang baik bagi anggota dewan
direksi independen untuk memiliki peran kunci dalam komite ini. Untuk lebih meningkatkan proses
seleksi, Prinsip-prinsip tersebut juga menyerukan pengungkapan penuh dan tepat waktu atas
pengalaman dan latar belakang kandidat untuk dewan direksi dan proses pencalonan, yang akan
memungkinkan penilaian yang tepat atas kemampuan dan kesesuaian setiap kandidat. Di beberapa
wilayah hukum, diwajibkan atau dianggap sebagai praktik yang baik untuk juga mengungkapkan
informasi tentang posisi dewan direksi atau keanggotaan komite lainnya yang dipegang oleh para
kandidat, dan di beberapa wilayah hukum juga posisi yang mereka lamar.
With respect to nomination of candidates, boards in many companies have established nomination
committees to ensure proper compliance and transparency with established nomination
procedures and to facilitate and co-ordinate the search for a balanced, diverse and qualified
board. It is regarded as good practice for independent board members to have a key role on this
committee. To further improve the selection process, the Principles also call for full and timely
disclosure of the experience and background of candidates for the board and the nomination
process, which will allow an informed assessment of the abilities and suitability of each candidate.
It is required or considered good practice in some jurisdictions to also disclose information
about any other board positions or committee memberships that nominees hold, and in some
jurisdictions also positions that they are nominated for.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E.1 Dewan direksi harus mempertimbangkan untuk menugaskan sejumlah anggota dewan
independen yang mampu menjalankan penilaian independen untuk tugas-tugas yang berpotensi
menimbulkan konflik kepentingan. Contoh tanggung jawab utama tersebut adalah memastikan
integritas pelaporan keuangan dan pelaporan perusahaan lainnya, peninjauan transaksi pihak
terkait, serta nominasi dan remunerasi anggota dewan direksi dan eksekutif utama.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.E.1 Boards should consider assigning a sufficient number of independent board members
capable of exercising independent judgement to tasks where there is a potential for conflicts of
interest. Examples of such key responsibilities are ensuring the integrity of financial and other
corporate reporting, the review of related party transactions, and nomination and remuneration of
board members and key executives.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.2. Dewan direksi harus mempertimbangkan pembentukan komite khusus untuk mendukung
seluruh dewan direksi dalam menjalankan fungsinya, khususnya komite audit – atau badan yang
setara – untuk mengawasi pengungkapan, pengendalian internal, dan masalah terkait audit. Komite
lain, seperti remunerasi, nominasi, atau manajemen risiko, dapat memberikan dukungan kepada
dewan direksi tergantung pada ukuran, struktur, kompleksitas, dan profil risiko perusahaan. Mandat,
komposisi, dan prosedur kerja mereka harus didefinisikan dengan baik dan diungkapkan oleh
dewan direksi yang memegang tanggung jawab penuh atas keputusan yang diambil.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board 432-448
V.E The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
V.E.2. Boards should consider setting up specialized committees to support the full board in
performing its functions, in particular the audit committee – or equivalent body – for overseeing
disclosure, internal controls and audit-related matters. Other committees, such as remuneration,
nomination or risk management, may provide support to the board depending upon the company’s
size, structure, complexity and risk profile. Their mandate, composition and working procedures
should be well defined and disclosed by the board which retains full responsibility for the decisions
taken.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 827
Page 828
Prinsip
Principle
Komite Remunerasi / Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
Does the company have a Remuneration Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri seluruhnya dari direktur/komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/komisaris
independen?
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non- executive directors/commissioners with a majority of independent
directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi seorang direktur/komisaris independen?
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
828 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 829
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Jika dibenarkan dalam hal ukuran, struktur, sektor atau tingkat perkembangan perusahaan serta
kebutuhan dewan dan profil anggotanya, penggunaan komite dapat meningkatkan kinerja dewan
dan memungkinkan fokus yang lebih dalam pada area tertentu. Untuk mengevaluasi manfaat
komite dewan, penting bagi pasar untuk menerima gambaran yang lengkap dan jelas tentang
mandat, ruang lingkup, prosedur kerja, dan komposisi mereka. Informasi tersebut sangat penting
di banyak yurisdiksi tempat dewan diharuskan membentuk komite audit independen dengan
kewenangan untuk mengawasi hubungan dengan auditor eksternal.
Where justified in terms of the size, structure, sector or level of development of the company as
well as the board’s needs and the profile of its members, the use of committees may improve the
work of the board and allow for a deeper focus on specific areas. In order to evaluate the merits of
board committees, it is important that the market receives a full and clear picture of their mandate,
scope, working procedures and composition. Such information is particularly important in the many
jurisdictions where boards are required to establish independent audit committees with powers to
oversee the relationship with the external auditor.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.5 Menyelaraskan remunerasi eksekutif dan dewan direksi dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan dan pemegang sahamnya.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including: 432-448
V.D.5 Aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company
and its shareholders.
Dianggap sebagai praktik yang baik bagi dewan direksi untuk mengembangkan dan
mengungkapkan pernyataan kebijakan remunerasi yang mencakup anggota dewan direksi dan
eksekutif utama, serta mengungkapkan tingkat remunerasi mereka yang ditetapkan sesuai
dengan kebijakan ini. Pernyataan kebijakan tersebut dapat menentukan, khususnya yang berkaitan
dengan eksekutif, hubungan antara remunerasi dan kinerja dengan kriteria ex ante yang terkait
dengan kinerja, dan mencakup standar yang dapat diukur yang menekankan kepentingan jangka
panjang perusahaan dan pemegang saham daripada pertimbangan jangka pendek. Standar yang
dapat diukur tersebut antara lain dapat berkaitan dengan total pengembalian pemegang saham
dan tujuan serta metrik keberlanjutan yang sesuai. Pernyataan kebijakan umumnya cenderung
menetapkan ketentuan pembayaran kepada anggota dewan direksi untuk kegiatan di luar dewan
direksi, seperti konsultasi. Pernyataan kebijakan tersebut juga sering menentukan ketentuan
yang harus dipatuhi oleh anggota dewan direksi dan eksekutif utama tentang kepemilikan
dan perdagangan saham perusahaan, serta prosedur yang harus diikuti dalam pemberian dan
penetapan harga ulang opsi. Di beberapa yurisdiksi, pernyataan kebijakan juga memberikan
panduan tentang pembayaran yang harus dilakukan saat mempekerjakan dan/atau mengakhiri
kontrak seorang eksekutif. Dewan direksi juga dapat memantau penerapan pernyataan kebijakan
tentang remunerasi.
It is regarded as good practice for boards to develop and disclose a remuneration policy statement
covering board members and key executives, as well as to disclose their remuneration levels set
pursuant to this policy. Such policy statements may specify, especially with respect to executives,
the relationship between remuneration and performance with ex ante criteria linked to performance,
and include measurable standards that emphasize the long-term interests of the company and the
shareholders over short-term considerations. Such measurable standards among others may relate
to total shareholder return and appropriate sustainability goals and metrics. Policy statements
generally tend to set conditions for payments to board members for extra-board activities, such as
consulting. They also often specify terms to be observed by board members and key executives
about holding and trading the stock of the company, and the procedures to be followed in granting
and re-pricing options. In some jurisdictions, policy statements also provide guidance on the
payments to be made when hiring and/or terminating the contract of an executive. The board may
also monitor the implementation of the policy statement on remuneration.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 829
Page 830
Prinsip
Principle
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/ charter of the Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran dalam rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Remunerasi bertemu
setidaknya dua kali selama setahun?
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the Remuneration Committee meet at
least twice during the year?
830 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 831
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Banyak yurisdiksi merekomendasikan atau mengharuskan agar kebijakan dan kontrak remunerasi
untuk anggota dewan dan eksekutif utama ditangani oleh komite khusus dewan yang terdiri dari
seluruh atau sebagian besar direktur independen dan mengecualikan eksekutif yang bertugas di
komite remunerasi masing-masing, yang dapat menyebabkan konflik kepentingan. Pengenalan
ketentuan malus dan claw-back dianggap sebagai praktik yang baik. Ketentuan tersebut
memberikan perusahaan hak untuk menahan dan memulihkan kompensasi dari para eksekutif
dalam kasus penipuan manajerial dan keadaan lainnya, misalnya ketika perusahaan diharuskan
untuk menyatakan kembali laporan keuangannya karena ketidakpatuhan material terhadap
persyaratan pelaporan keuangan.
Many jurisdictions recommend or require that remuneration policy and contracts for board
members and key executives be handled by a special committee of the board comprising either
wholly or a majority of independent directors and excluding executives that serve on each other’s
remuneration committees, which could lead to conflicts of interest. The introduction of malus and
claw-back provisions is considered good practice. They grant the company the right to withhold
and recover compensation from executives in cases of managerial fraud and other circumstances,
for example when the company is required to restate its financial statements due to material
noncompliance with financial reporting requirements.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.2. Dewan direksi harus mempertimbangkan pembentukan komite khusus untuk mendukung
seluruh dewan direksi dalam menjalankan fungsinya, khususnya komite audit – atau badan yang
setara – untuk mengawasi pengungkapan, pengendalian internal, dan masalah terkait audit. Komite
lain, seperti remunerasi, nominasi, atau manajemen risiko, dapat memberikan dukungan kepada
dewan direksi tergantung pada ukuran, struktur, kompleksitas, dan profil risiko perusahaan. Mandat,
komposisi, dan prosedur kerja mereka harus didefinisikan dengan baik dan diungkapkan oleh
dewan direksi yang memegang tanggung jawab penuh atas keputusan yang diambil.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
V.E.2. Boards should consider setting up specialized committees to support the full board in
performing its functions, in particular the audit committee – or equivalent body – for overseeing
disclosure, internal controls and audit-related matters. Other committees, such as remuneration,
nomination or risk management, may provide support to the board depending upon the company’s
size, structure, complexity and risk profile. Their mandate, composition and working procedures
should be well defined and disclosed by the board which retains full responsibility for the decisions
taken.
432-448
Jika dibenarkan dalam hal ukuran dan struktur perusahaan dan dewan direksinya, serta sektor
atau tingkat perkembangan perusahaan, penggunaan komite dapat meningkatkan kinerja dewan
direksi. Untuk mengevaluasi manfaat komite dewan direksi, penting bagi pasar untuk memperoleh
gambaran yang lengkap dan jelas tentang tujuan, tugas, dan komposisi mereka. Informasi tersebut
khususnya penting di banyak yurisdiksi tempat dewan direksi diharuskan membentuk komite audit
independen dengan kewenangan untuk mengawasi hubungan dengan auditor eksternal. Komite
audit juga harus mampu mengawasi efektivitas dan integritas sistem pengendalian internal.
Where justified in terms of the size and structure of the company and its board, as well as the
company’s sector or level of development, the use of committees may improve the work of the
board. In order to evaluate the merits of board committees it is important that the market receives
a full and clear picture of their purpose, duties and composition. Such information is particularly
important in the many jurisdictions where boards are required to establish independent audit
committees with powers to oversee the relationship with the external auditor. Audit committees
should also be able to oversee the effectiveness and integrity of the internal control system.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 831
Page 832
Prinsip
Principle
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit?
Does the company have an Audit Committee?
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/komisaris non-eksekutif dengan mayoritas direktur/komisaris
independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a majority of independent
directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit seorang direktur/komisaris independen?
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Audit?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Audit Committee?
832 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 833
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.1 Dewan direksi harus mempertimbangkan untuk menugaskan sejumlah anggota dewan direksi
independen yang mampu menjalankan penilaian independen untuk tugas-tugas yang berpotensi
menimbulkan konflik kepentingan. Contoh tanggung jawab utama tersebut adalah memastikan
integritas pelaporan keuangan dan pelaporan perusahaan lainnya, peninjauan transaksi pihak
terkait, serta nominasi dan remunerasi anggota dewan direksi dan eksekutif utama.
484-492
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
Boards should consider assigning a sufficient number of independent board members capable
of exercising independent judgement to tasks where there is a potential for conflicts of interest.
Examples of such key responsibilities are ensuring the integrity of financial and other corporate
reporting, the review of related party transactions, and nomination and remuneration of board
members and key executives.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
Dewan direksi harus mempertimbangkan untuk menugaskan sejumlah anggota dewan direksi
independen yang mampu menjalankan penilaian independen untuk tugas-tugas yang berpotensi
menimbulkan konflik kepentingan. Contoh tanggung jawab utama tersebut adalah memastikan
integritas pelaporan keuangan dan pelaporan perusahaan lainnya, peninjauan transaksi pihak
terkait, serta nominasi dan remunerasi anggota dewan direksi dan eksekutif utama.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs. 484-492
Boards should consider assigning a sufficient number of independent board members capable
of exercising independent judgement to tasks where there is a potential for conflicts of interest.
Examples of such key responsibilities are ensuring the integrity of financial and other corporate
reporting, the review of related party transactions, and nomination and remuneration of board
members and key executives.
ICGN (2021) PRINSIP 8:
Audit internal dan eksternal
8.3. Komite audit
Dewan direksi harus membentuk komite audit yang seluruhnya terdiri dari direktur non-eksekutif
independen. Setidaknya satu anggota komite audit harus memiliki keahlian keuangan terkini dan
relevan dan semua anggota komite audit harus melek finansial, termasuk pemahaman dasar
tentang akuntansi. Komite audit juga harus memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana
faktor keberlanjutan dapat memengaruhi laporan keuangan perusahaan. Kerangka acuan untuk
komite harus diungkapkan kepada publik dan mencakup:
484-492
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
Internal and external audit
8.3. Audit committee
The board should establish an audit committee comprised entirely of independent non-executive
directors. At least one member of the audit committee should have recent and relevant financial
expertise and all audit committee members should be financially literate, including a basic
understanding of accounting. Audit committees should also have a clear understanding of how
sustainability factors can impact the company’s financial statements. The terms of reference for
the committee should be publicly disclosed and include:
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 833
Page 834
Prinsip
Principle
D.2.22 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris independen dari komite memiliki keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman
akuntansi)?
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have accounting expertise (accounting
qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran Komite Audit dalam rapat diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Audit bertemu setidaknya empat
kali selama setahun?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at least four times
during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk merekomendasikan pengangkatan dan pemberhentian auditor
eksternal?
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the appointment, and removal of the external
auditor?
834 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 835
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 8:
Audit internal dan eksternal
8.3. Komite audit
Dewan direksi harus membentuk komite audit yang seluruhnya terdiri dari direktur non-eksekutif
independen. Setidaknya satu anggota komite audit harus memiliki keahlian keuangan terkini dan
relevan dan semua anggota komite audit harus melek finansial, termasuk pemahaman dasar
tentang akuntansi. Komite audit juga harus memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana
faktor keberlanjutan dapat memengaruhi laporan keuangan perusahaan. Kerangka acuan untuk
komite harus diungkapkan kepada publik dan mencakup:
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
Internal and external audit
8.3. Audit committee 484-492
The board should establish an audit committee comprised entirely of independent non-executive
directors. At least one member of the audit committee should have recent and relevant financial
expertise and all audit committee members should be financially literate, including a basic
understanding of accounting. Audit committees should also have a clear understanding of how
sustainability factors can impact the company’s financial statements. The terms of reference for
the committee should be publicly disclosed and include:
ICGN (2021) PRINSIP 8:
Audit internal dan eksternal
8.3 Komite audit
Dewan direksi harus membentuk komite audit yang seluruhnya terdiri dari direktur non-eksekutif
independen. Setidaknya satu anggota komite audit harus memiliki keahlian keuangan terkini dan
relevan dan semua anggota komite audit harus melek finansial, termasuk pemahaman dasar
tentang akuntansi. Komite audit juga harus memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana
faktor keberlanjutan dapat memengaruhi laporan keuangan perusahaan. Kerangka acuan untuk
komite harus diungkapkan kepada publik dan mencakup:
(f) merekomendasikan pengangkatan, pengangkatan kembali dan, jika perlu, pemberhentian
auditor eksternal, serta menyetujui biaya audit. Setiap biaya non-audit biasanya harus lebih rendah
dari biaya audit dan, jika tidak, harus ada penjelasan yang jelas tentang mengapa auditor perlu
menyediakan layanan ini dan bagaimana independensi dan objektivitas audit dipastikan;
484-492
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
Internal and external audit
8.3 Audit committee
The board should establish an audit committee comprised entirely of independent non-executive
directors. At least one member of the audit committee should have recent and relevant financial
expertise and all audit committee members should be financially literate, including a basic
understanding of accounting. Audit committees should also have a clear understanding of how
sustainability factors can impact the company’s financial statements. The terms of reference for
the committee should be publicly disclosed and include:
(f) recommending the appointment, reappointment and, if necessary, the removal of the external
auditor, as well as the approving audit fees. Any non-audit fees should normally be less than the
audit fee and, if not, there should be a clear explanation as to why it was necessary for the auditor
to provide these services and how the independence and objectivity of the audit was assured;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 835
Page 836
Prinsip
Principle
D.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat dewan dan kehadiran
Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun keuangan?
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
D.3.2 Apakah dewan direksi/komisaris bertemu setidaknya enam kali dalam setahun?
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
836 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 837
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Penjadwalan rapat dewan direksi sebelum atau di awal tahun akan memungkinkan para
direktur untuk merencanakan lebih awal untuk menghadiri rapat tersebut, sehingga membantu
memaksimalkan partisipasi, terutama karena direktur non-eksekutif sering kali memiliki komitmen
lain. Rapat ad hoc tambahan selalu dapat dijadwalkan jika dan ketika diperlukan. Merupakan praktik
umum bagi dewan direksi di pasar maju untuk menjadwalkan rapat dengan cara ini.
469
Scheduling board meetings before or at the beginning of the year would allow directors to plan
ahead to attend such meetings, thereby helping to maximize participation, especially as non-
executive directors often have other commitments. Additional ad hoc meetings can always be
scheduled if and when necessary. It is common practice for boards in developed markets to
schedule meetings in this way.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.E.3 Anggota dewan direksi harus mampu berkomitmen secara efektif terhadap tanggung jawab
mereka.
Pencapaian legitimasi juga akan difasilitasi oleh publikasi catatan kehadiran masing-masing
anggota dewan direksi (misalnya, apakah mereka telah melewatkan sejumlah besar rapat) dan
pekerjaan lain yang dilakukan atas nama dewan direksi dan remunerasi terkait.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.E.3 Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.
Achieving legitimacy would also be facilitated by the publication of attendance records for
individual board members (e.g. whether they have missed a significant number of meetings) and
any other work undertaken on behalf of the board and the associated remuneration.
494-499
ICGN (2021) PRINSIP 1:
Peran dan tanggung jawab dewan direksi
1.5 Komitmen
Dewan direksi harus mengadakan rapat secara berkala untuk melaksanakan tugasnya dan para
direktur harus menyediakan waktu yang cukup untuk mempersiapkan dan menghadiri rapat dewan
direksi.
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
Board role and responsibilities
1.5 Commitment
The board should meet regularly to discharge its duties and directors should commit adequate time
to board meeting preparation and attendance.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 837
Page 838
Prinsip
Principle
D.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat dewan yang diadakan selama tahun
tersebut?
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings held during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal 2/3 untuk keputusan dewan?
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan mengadakan rapat terpisah setidaknya satu kali dalam setahun tanpa
kehadiran satu pun eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once during the year without any
executives present?
838 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 839
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.3 Anggota dewan direksi harus mampu berkomitmen secara efektif terhadap tanggung jawab
mereka. Jabatan di terlalu banyak dewan direksi atau komite dapat mengganggu kinerja anggota
dewan direksi. Beberapa yurisdiksi telah membatasi jumlah jabatan dewan direksi yang dapat
dipegang. Pembatasan khusus mungkin kurang penting daripada memastikan bahwa anggota
dewan direksi menikmati legitimasi dan kepercayaan di mata pemegang saham. Oleh karena itu,
pengungkapan tentang keanggotaan dewan direksi dan komite lainnya serta tanggung jawab ketua
kepada pemegang saham merupakan instrumen utama untuk meningkatkan nominasi dewan
direksi dan komite. Pencapaian legitimasi juga akan difasilitasi oleh publikasi catatan kehadiran
untuk masing-masing anggota dewan direksi (misalnya, apakah mereka telah melewatkan sejumlah
besar rapat) dan
494-499
pekerjaan lain yang dilakukan atas nama dewan direksi dan remunerasi terkait.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
V.E.3 Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.
Service on too many boards or committees can interfere with the performance of board members.
Some jurisdictions have limited the number of board positions that can be held. Specific limitations
may be less important than ensuring that members of the board enjoy legitimacy and confidence
in the eyes of shareholders. Disclosure about other board and committee memberships and chair
responsibilities to shareholders is therefore a key instrument to improve board and committee
nominations. Achieving legitimacy would also be facilitated by the publication of attendance
records for individual board members (e.g. whether they have missed a significant number of
meetings) and any other work undertaken on behalf of the board and the associated remuneration.
469
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
Anggota dewan direksi yang independen dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
pengambilan keputusan dewan direksi. Mereka dapat memberikan pandangan yang objektif
terhadap evaluasi kinerja dewan direksi dan manajemen. Selain itu, mereka dapat memainkan peran
penting dalam bidang-bidang yang mungkin memiliki perbedaan kepentingan antara manajemen,
perusahaan, dan pemegang sahamnya, seperti remunerasi eksekutif, perencanaan suksesi,
perubahan kendali perusahaan, pembelaan terhadap pengambilalihan, akuisisi besar, dan fungsi
audit. Agar mereka dapat memainkan peran penting ini, dewan direksi sebaiknya menyatakan
siapa yang mereka anggap independen dan kriteria untuk penilaian ini. Beberapa yurisdiksi juga
mengharuskan rapat terpisah dari direktur independen secara berkala. 494-499
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
Independent board members can contribute significantly to the decision making of the board. They
can bring an objective view to the evaluation of the performance of the board and management. In
addition, they can play an important role in areas where the interests of management, the company
and its shareholders may diverge such as executive remuneration, succession planning, changes
of corporate control, take-over defenses, large acquisitions and the audit function. In order for them
to play this key role, it is desirable that boards declare who they consider to be independent and
the criterion for this judgement. Some jurisdictions also require separate meetings of independent
directors on a periodic basis.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 839
Page 840
Prinsip
Principle
Akses terhadap informasi
Access to information
D.3.6 Apakah berkas rapat direksi/komisaris diberikan kepada dewan setidaknya lima hari kerja sebelum rapat dewan?
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board at least five business days in
advance of the board meeting?
840 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 841
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 2:
Kepemimpinan dan independensi
2.7. Rapat independen
Pimpinan harus secara rutin mengadakan rapat dengan direktur non-eksekutif tanpa kehadiran
direktur eksekutif. Selain itu, direktur non-eksekutif (yang dipimpin oleh LID) harus bertemu
setidaknya setahun sekali, tanpa kehadiran pimpinan, untuk menilai kinerja pimpinan atau jika
diperlukan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence
2.7. Independent meetings
The chair should regularly hold meetings with the non-executive directors without executive
directors present. In addition, the non-executive directors (led by the LID) should meet at least
annually, without the chair present, to appraise the chair’s performance or as appropriate.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.F. Agar dapat memenuhi tanggung jawabnya, anggota dewan direksi harus memiliki akses ke
informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu.
Anggota dewan direksi memerlukan informasi yang relevan secara tepat waktu untuk mendukung
pengambilan keputusan mereka. Anggota dewan direksi non-eksekutif biasanya tidak memiliki
akses yang sama terhadap informasi seperti manajer kunci dalam perusahaan. Kontribusi anggota
dewan direksi non-eksekutif terhadap perusahaan dapat ditingkatkan dengan menyediakan akses
ke manajer kunci tertentu dalam perusahaan seperti, misalnya, sekretaris perusahaan, auditor
internal, dan kepala manajemen risiko atau kepala petugas risiko, dan menggunakan nasihat
eksternal yang independen dengan biaya perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.F. In order to fulfil their responsibilities, board members should have access to accurate, relevant
and timely information.
Board members require relevant information on a timely basis in order to support their decision-
making. Non-executive board members do not typically have the same access to information as key
managers within the company. The contributions of non-executive board members to the company
can be enhanced by providing access to certain key managers within the company such as, for
Diatur dalam Anggaran Dasar dan
example, the company secretary, the internal auditor, and the head of risk management or chief risk
Board
officer, and recourse to independent external advice at the expense of the company.
Manual
Agar dapat memenuhi tanggung jawabnya, anggota dewan direksi harus memiliki akses dan
memastikan bahwa mereka memperoleh informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu. Dalam
kasus ketika perusahaan yang diperdagangkan secara publik merupakan bagian dari suatu grup,
kerangka peraturan juga harus memastikan akses anggota dewan direksi terhadap informasi
penting tentang aktivitas anak perusahaannya untuk mengelola risiko di seluruh grup dan
menerapkan tujuan di seluruh grup. Pada saat yang sama, kerangka peraturan harus menjaga
perlindungan untuk memastikan bahwa orang dalam tidak akan menggunakan informasi tersebut
untuk keuntungan pribadi mereka atau orang lain. Jika perusahaan mengandalkan model
manajemen risiko yang kompleks, anggota dewan direksi harus diberi tahu tentang kemungkinan
kekurangan model tersebut.
In order to fulfil their responsibilities, board members should have access to and ensure that they
obtain accurate, relevant and timely information. In cases when a publicly traded company is a part
of a group, the regulatory framework should also ensure board members’ access to key information
about the activities of its subsidiaries to manage group-wide risks and implement group-wide
objectives. At the same time, the regulatory framework should maintain safeguards to ensure that
insiders will not use such information for their personal gain or of others. Where companies rely
on complex risk management models, board members should be made aware of the possible
shortcomings of such models.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 841
Page 842
Prinsip
Principle
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung dewan dalam melaksanakan tanggung
jawabnya?
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging its responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi atau praktik kesekretariatan perusahaan dan selalu
mengikuti perkembangan yang relevan?
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and has kept abreast on relevant
developments?
842 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 843
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.F. Agar dapat memenuhi tanggung jawabnya, anggota dewan direksi harus memiliki akses ke
informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu.
Anggota dewan direksi memerlukan informasi yang relevan secara tepat waktu untuk mendukung
pengambilan keputusan mereka. Anggota dewan direksi non-eksekutif biasanya tidak memiliki
akses yang sama terhadap informasi seperti manajer kunci dalam perusahaan. Kontribusi anggota
dewan direksi non-eksekutif terhadap perusahaan dapat ditingkatkan dengan menyediakan akses
ke manajer kunci tertentu dalam perusahaan seperti, misalnya, sekretaris perusahaan, auditor
internal, dan kepala manajemen risiko atau kepala petugas risiko, dan menggunakan nasihat
eksternal yang independen dengan biaya perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.F. In order to fulfil their responsibilities, board members should have access to accurate, relevant
and timely information.
Board members require relevant information on a timely basis in order to support their decision-
making. Non-executive board members do not typically have the same access to information as key
managers within the company. The contributions of non-executive board members to the company
474-483
can be enhanced by providing access to certain key managers within the company such as, for
example, the company secretary, the internal auditor, and the head of risk management or chief risk
officer, and recourse to independent external advice at the expense of the company.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
Peran dan tanggung jawab dewan direksi
1.8. Nasihat
Dewan direksi harus memiliki sumber daya yang memadai untuk memenuhi tanggung jawabnya
secara efisien dan efektif berdasarkan hukum dan peraturan yang relevan. Dewan direksi harus
memiliki akses terhadap nasihat dari sekretaris perusahaan (atau penasihat umum) dan/atau
nasihat independen yang sesuai dengan biaya perusahaan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
Board role and responsibilities
1.8. Advice
The board should have adequate resources to fulfil its responsibilities efficiently and effectively
under relevant law and regulation. The board should have access to advice from a company
secretary (or general counsel) and/or independent advice as appropriate at the company’s expense.
474-483
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 843
Page 844
Prinsip
Principle
Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Dewan Direksi
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direktur/komisaris baru?
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam menunjuk direktur/komisaris baru?
Did the company describe the process followed in appointing new directors/commissioners?
844 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 845
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II. Hak dan perlakuan yang adil bagi pemegang saham dan fungsi kepemilikan utama
II.C.5 Partisipasi pemegang saham yang efektif dalam keputusan tata kelola perusahaan utama,
seperti pencalonan dan pemilihan anggota dewan, harus difasilitasi. Pemegang saham harus dapat
menyampaikan pandangan mereka, termasuk melalui pemungutan suara pada rapat pemegang
saham, tentang remunerasi anggota dewan dan/atau eksekutif utama, sebagaimana berlaku.
Komponen ekuitas dari skema kompensasi untuk anggota dewan dan karyawan harus tunduk pada
persetujuan pemegang saham.
Pemilihan anggota dewan adalah hak dasar pemegang saham. Agar proses pemilihan efektif,
pemegang saham harus dapat berpartisipasi dalam pencalonan anggota dewan dan memberikan
suara pada masing-masing calon atau pada daftar yang berbeda. Untuk tujuan ini, pemegang
saham memiliki akses di sejumlah negara ke materi pemungutan suara perusahaan yang
disediakan bagi pemegang saham, dengan ketentuan untuk mencegah penyalahgunaan. Terkait
pencalonan kandidat, dewan direksi di banyak perusahaan telah membentuk komite pencalonan
untuk memastikan kepatuhan dan transparansi yang tepat terhadap prosedur pencalonan
yang ditetapkan dan untuk memfasilitasi dan mengoordinasikan pencarian dewan direksi yang
seimbang, beragam, dan berkualitas. Merupakan praktik yang baik bagi anggota dewan direksi
independen untuk memiliki peran penting dalam komite ini. Untuk lebih meningkatkan proses
seleksi, Prinsip-prinsip tersebut juga menyerukan pengungkapan penuh dan tepat waktu atas
pengalaman dan latar belakang kandidat untuk dewan direksi dan proses pencalonan, yang akan
memungkinkan penilaian yang tepat atas kemampuan dan kesesuaian setiap kandidat. Di beberapa
wilayah hukum, diwajibkan atau dianggap sebagai praktik yang baik untuk juga mengungkapkan
informasi tentang posisi dewan direksi lain yang dipegang oleh para kandidat, dan di beberapa
wilayah hukum juga posisi yang mereka lamar.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): 397 dan 459
II. The rights and equitable treatment of shareholders and key ownership functions
II.C.5 Effective shareholder participation in key corporate governance decisions, such as the
nomination and election of board members, should be facilitated. Shareholders should be able to
make their views known, including through votes at shareholder meetings, on the remuneration
of board members and/or key executives, as applicable. The equity component of compensation
schemes for board members and employees should be subject to shareholder approval.
Electing the members of the board is a basic shareholder right. For the election process to be
effective, shareholders should be able to participate in the nomination of board members and vote
on individual nominees or on different lists of them. To this end, shareholders have access in a
number of countries to the company’s voting materials which are made available to shareholders,
subject to conditions to prevent abuse. With respect to nomination of candidates, boards in
many companies have established nomination committees to ensure proper compliance and
transparency with established nomination procedures and to facilitate and co-ordinate the search
for a balanced, diverse and qualified board. It is regarded as good practice for independent board
members to have a key role on this committee. To further improve the selection process, the
Principles also call for full and timely disclosure of the experience and background of candidates
for the board and the nomination process, which will allow an informed assessment of the abilities
and suitability of each candidate. It is required or considered good practice in some jurisdictions
to also disclose information about any other board positions that nominees hold, and in some
jurisdictions also positions that they are nominated for.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 845
Page 846
Prinsip
Principle
D.3.11 Apakah semua direktur/komisaris tunduk pada pemilihan ulang setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan tercatat di
negara yang undang-undangnya menetapkan masa jabatan 5 tahun2 masing-masing?
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed companies in countries whose
legislation prescribes a term of 5 years2 each?
2 Jangka waktu lima tahun harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011.
2 The five years term must be required by legislation which pre- existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard in 2011
846 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 847
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.6 Memastikan proses nominasi dan pemilihan dewan direksi yang formal dan transparan.
Prinsip-prinsip tersebut mendorong peran aktif pemegang saham dalam nominasi dan pemilihan
anggota dewan direksi. Dewan direksi, dengan dukungan komite nominasi jika dibentuk, memiliki
peran penting untuk memastikan bahwa proses nominasi dan pemilihan dipatuhi. Pertama,
meskipun prosedur aktual untuk nominasi mungkin berbeda di setiap negara, dewan direksi
memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa prosedur yang ditetapkan transparan dan
dipatuhi. Kedua, dewan direksi memiliki peran utama dalam menentukan profil umum atau individu
anggota dewan direksi yang mungkin dibutuhkan perusahaan pada waktu tertentu, dengan
mempertimbangkan pengetahuan, kompetensi, dan keahlian yang sesuai untuk melengkapi
keterampilan dewan direksi yang ada. Ketiga, dewan direksi atau komite nominasi memiliki
tanggung jawab untuk mengidentifikasi kandidat potensial untuk memenuhi profil yang diinginkan
dan mengusulkannya kepada pemegang saham, dan/atau
mempertimbangkan kandidat yang diajukan oleh pemegang saham. Keterlibatan dan dialog dewan
direksi dengan pemegang saham dianggap sebagai praktik yang baik dalam proses ini, dengan
syarat dewan direksi memastikan transparansi, perlakuan yang sama, dan informasi sensitif
internal dan bisnis tidak diungkapkan. Dianggap sebagai praktik yang baik untuk melakukan proses
pencarian terbuka yang mencakup berbagai latar belakang untuk menanggapi tujuan keberagaman
dan sifat risiko yang terus berkembang.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.6 Ensuring a formal and transparent board nomination and election process.
The Principles promote an active role for shareholders in the nomination and election of board
members. The board, with the support of a nomination committee if established, has an essential
role to play in ensuring that the nomination and election processes are respected. First, while actual
procedures for nomination may differ among countries, the board has the responsibility to make
sure that established procedures are transparent and respected. Second, the board has a key role
in defining the general or individual profile of board members that the company may need at any
given time, considering the appropriate knowledge, competencies and expertise to complement
the existing skills of the board. Third, the board or nomination committee has the responsibility to
identify potential candidates to meet desired profiles and propose them to shareholders, and/or
consider those candidates advanced by shareholders. The board’s engagement and dialogue
with shareholders is considered good practice in this process, provided that the board ensures
transparency, equal treatment and that inside and business sensitive information is not disclosed.
It is considered good practice to conduct open search processes extending to a broad range of
backgrounds to respond to diversity objectives and the evolving nature of risks.
PRINSIP 3 ICGS (2021):
Komposisi dan pengangkatan
3.7 Proses pemilihan direktur
Para direktur sebaiknya dipilih menjadi anggota dewan setiap tahun, atau dipilih setiap tiga tahun
sekali, dan bertanggung jawab kepada pemegang saham melalui persetujuan mayoritas saham
yang memberikan suara mendukung pada setiap resolusi.
398 & 460
ICGS (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
3.7 Director election process
Directors should be elected to the board preferably on an annual basis, or stand for election once
every three years, and be accountable to shareholders by approval of a majority of shares voted in
favor on each resolution.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 847
Page 848
Prinsip
Principle
Masalah Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif dan/atau eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive directors and/or the senior
executives?
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif dan/atau eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive directors and/or the senior
executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja direktur eksekutif dan
eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti ketentuan penarikan kembali dan bonus yang
ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration of the executive directors and
senior executives with long-term interests of the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
848 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 849
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.5. Menyelaraskan remunerasi eksekutif dan dewan direksi dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan dan pemegang sahamnya.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.5. Aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company
and its shareholders.
ICGN (2021) PRINSIP 5:
Remunerasi
Remunerasi harus dirancang untuk menyelaraskan kepentingan CEO, pejabat eksekutif, dan tenaga
kerja secara adil dan efektif dengan strategi dan tujuan perusahaan untuk membantu memastikan
pelestarian dan penciptaan nilai berkelanjutan dalam jangka panjang. Remunerasi agregat harus
diimbangi dengan tepat dengan pembayaran dividen kepada pemegang saham dan retensi modal 365-396
untuk investasi masa depan dan tingkat kuantum harus dapat dipertahankan relatif terhadap
pertimbangan sosial yang berkaitan dengan ketimpangan pendapatan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
Remuneration
Remuneration should be designed to equitably and effectively align the interests of the CEO,
executive officers and workforce with a company’s strategy and purpose to help ensure long-term
sustainable value preservation and creation. Aggregate remuneration should be appropriately
balanced with the payment of dividends to shareholders and retention of capital for future
investment and the level of quantum should be defendable relative to social considerations relating
to income inequality.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.5 Menyelaraskan remunerasi eksekutif dan dewan direksi dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan dan pemegang sahamnya.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.5 Aligning key executive and board remuneration with the longer term interests of the company
and its shareholders.
Banyak yurisdiksi merekomendasikan atau mengharuskan agar kebijakan dan kontrak remunerasi
untuk anggota dewan dan eksekutif utama ditangani oleh komite khusus dewan yang terdiri dari
seluruh atau sebagian besar direktur independen dan mengecualikan eksekutif yang bertugas di
504-510
komite remunerasi masing-masing, yang dapat menyebabkan konflik kepentingan. Pengenalan
ketentuan malus dan claw-back dianggap sebagai praktik yang baik. Ketentuan tersebut
memberikan perusahaan hak untuk menahan dan memulihkan kompensasi dari para eksekutif
dalam kasus penipuan manajerial dan keadaan lainnya, misalnya ketika perusahaan diharuskan
untuk menyatakan kembali laporan keuangannya karena ketidakpatuhan material terhadap
persyaratan pelaporan keuangan.
Many jurisdictions recommend or require that remuneration policy and contracts for board
members and key executives be handled by a special committee of the board comprising either
wholly or a majority of independent directors and excluding executives that serve on each other’s
remuneration committees, which could lead to conflicts of interest. The introduction of malus and
claw-back provisions is considered good practice. They grant the company the right to withhold
and recover compensation from executives in cases of managerial fraud and other circumstances,
for example when the company is required to restate its financial statements due to material
noncompliance with financial reporting requirements.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 849
Page 850
Prinsip
Principle
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah?
Does the company have a separate internal audit function?
850 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 851
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 5:
Remunerasi
5.4 Malus dan clawback
Perusahaan harus memasukkan ketentuan dalam rencana insentif mereka yang memungkinkan
perusahaan untuk menahan pembayaran sejumlah uang (‘malus’), atau memulihkan sejumlah uang
yang dibayarkan (‘clawback’), jika terjadi pelanggaran serius atau kesalahan penyajian material
dalam laporan keuangan perusahaan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
Remuneration
5.4 Malus and clawback
Companies should include provisions in their incentive plans that enable the company to withhold
the payment of any sum (‘malus’), or recover sums paid (‘clawback’), in the event of serious
misconduct or a material misstatement in the company’s financial statements.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.8. Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah diterapkan, sesuai
dengan hukum dan standar yang relevan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.8. Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure,
including the independent audit, and that appropriate systems of control are in place, in compliance
with the law and relevant standards.
Dewan direksi harus menunjukkan peran kepemimpinan untuk memastikan bahwa sarana
pengawasan risiko yang efektif telah tersedia. Memastikan integritas sistem pelaporan dan
pemantauan yang penting akan mengharuskan dewan direksi menetapkan dan menegakkan
garis tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas di seluruh organisasi. Dewan direksi juga perlu
memastikan bahwa ada pengawasan yang tepat oleh manajemen senior.
484-492
The board should demonstrate a leadership role to ensure that an effective means of risk oversight
is in place. Ensuring the integrity of the essential reporting and monitoring systems will require
that the board sets and enforces clear lines of responsibility and accountability throughout the
organization. The board will also need to ensure that there is appropriate oversight by senior
management.
Biasanya, hal ini mencakup pembentukan fungsi audit internal. Fungsi ini dapat memainkan peran
penting dalam memberikan dukungan berkelanjutan kepada komite audit dewan atau badan setara
dalam pengawasan komprehensifnya terhadap kontrol internal dan operasi perusahaan. Peran dan
fungsi audit internal bervariasi di berbagai yurisdiksi, tetapi dapat mencakup penilaian dan evaluasi
tata kelola, manajemen risiko, dan proses kontrol internal.
Normally, this includes the establishment of an internal audit function. This function can play a
critical role in providing ongoing support to the audit committee of the board or an equivalent body
of its comprehensive oversight of the internal controls and operations of the company. The role and
functions of internal audit vary across jurisdictions, but they can include assessment and evaluation
of governance, risk management, and internal control processes.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 851
Page 852
Prinsip
Principle
D.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah nama firma eksternal diungkapkan?
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite Audit?
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal/kerangka manajemen risiko yang baik dan secara berkala
meninjau efektivitas kerangka tersebut?
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management framework and periodically review the
effectiveness of that framework?
852 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 853
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Perusahaan sering kali mengungkapkan bahwa mereka memiliki audit internal, tetapi dalam
praktiknya, audit internal lebih banyak bersifat formal daripada substansi. Misalnya, audit internal
internal dapat ditugaskan kepada seseorang dengan tanggung jawab operasional lainnya. Karena
audit internal tidak diatur, tidak seperti audit eksternal, ada firma yang menyediakan layanan
audit internal yang dialihdayakan yang tidak memiliki kualifikasi yang tepat untuk melakukannya.
Memublikasikan identitas kepala audit internal atau penyedia layanan eksternal akan memberikan
sejumlah perlindungan bahwa audit internal bersifat substantif.
484-492
Companies often disclose that they have an internal audit but, in practice, it is not uncommon for it
to exist more in form than in substance. For example, the in-house internal audit may be assigned
to someone with other operational responsibilities. As internal audit is unregulated, unlike external
audit, there are firms providing outsourced internal audit services which are not properly qualified to
do so. Making the identity of the head of internal audit or the external service provider public would
provide some level of safeguard that the internal audit is substantive.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.8. Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah diterapkan, sesuai
dengan hukum dan standar yang relevan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.8. Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure, 484-492
including the independent audit, and that appropriate systems of control are in place, in compliance
with the law and relevant standards.
Dianggap sebagai praktik yang baik bagi auditor internal untuk melapor kepada komite audit
independen dari dewan atau badan setara yang juga bertanggung jawab untuk mengelola hubungan
dengan auditor eksternal, sehingga memungkinkan tanggapan terkoordinasi oleh dewan.
It is considered good practice for the internal auditors to report to an independent audit committee
of the board or an equivalent body which is also responsible for managing the relationship with the
external auditor, thereby allowing a co-ordinated response by the board.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.2. Meninjau dan menilai kebijakan serta prosedur manajemen risiko.
V.D.8. Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah diterapkan, sesuai
dengan hukum dan standar yang relevan.
524-533
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.2. Reviewing and assessing risk management policies and procedures.
V.D.8. Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure,
including the independent audit, and that appropriate systems of control are in place, in compliance
with the law and relevant standards.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 853
Page 854
Prinsip
Principle
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan bahwa dewan direksi/komisaris telah melakukan tinjauan
terhadap pengendalian material perusahaan (termasuk pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) dan sistem
manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners has conducted a review of the
company’s material controls (including operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko utama yang secara material dihadapi perusahaan (yaitu keuangan, operasional
termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e. financial, operational including
IT, environmental, social, economic)?
854 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 855
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 6:
Pengawasan risiko
Dewan direksi harus secara proaktif mengawasi penilaian dan pengungkapan risiko utama
perusahaan dan menyetujui pendekatan terhadap manajemen risiko dan pengendalian internal
secara berkala jika terjadi perubahan bisnis yang signifikan dan memastikan bahwa pendekatan
tersebut berfungsi secara efektif.
ICGN (2021) PRINCIPLE 6:
Risk oversight
The board should proactively oversee the assessment and disclosure of the company’s key risks
and approve the approach to risk management and internal controls regularly with any significant
business change and satisfy itself that the approach is functioning effectively.
ICGN (2021) PRINSIP 6:
Pengawasan risiko
Dewan direksi harus secara proaktif mengawasi penilaian dan pengungkapan risiko utama
perusahaan dan menyetujui pendekatan terhadap manajemen risiko dan pengendalian internal
secara berkala jika terjadi perubahan bisnis yang signifikan dan memastikan bahwa pendekatan
tersebut berfungsi secara efektif.
524-533
ICGN (2021) PRINCIPLE 6:
Risk oversight
The board should proactively oversee the assessment and disclosure of the company’s key risks
and approve the approach to risk management and internal controls regularly with any significant
business change and satisfy itself that the approach is functioning effectively.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV: Pengungkapan dan Transparansi
IV. A Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.8 Faktor risiko yang dapat diperkirakan
Pengguna informasi keuangan dan pelaku pasar memerlukan informasi tentang risiko material
yang dapat diperkirakan secara wajar yang dapat mencakup: risiko yang khusus untuk industri
atau wilayah geografis tempat perusahaan beroperasi; ketergantungan pada komoditas dan rantai
nilai; risiko pasar keuangan termasuk risiko suku bunga atau mata uang; risiko yang terkait dengan
derivatif dan transaksi di luar neraca; risiko perilaku bisnis; risiko keamanan digital; dan risiko
keberlanjutan, terutama risiko terkait iklim.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV: Disclosure and Transparency
IV. A Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
IV.A.8 Foreseeable risk factors
Users of financial information and market participants need information on reasonably foreseeable
material risks that may include: risks that are specific to the industry or the geographical areas
524-533
in which the company operates; dependence on commodities and value chains; financial market
risks including interest rate or currency risk; risks related to derivatives and off-balance sheet
transactions; business conduct risks; digital security risks; and sustainability risks, notably climate-
related risks.
Prinsip-prinsip tersebut membayangkan pengungkapan informasi yang memadai dan menyeluruh
untuk sepenuhnya memberi tahu investor dan pengguna lain tentang risiko material dan yang
dapat diperkirakan dari perusahaan. Pengungkapan risiko paling efektif bila disesuaikan dengan
perusahaan dan industri tertentu yang bersangkutan. Pengungkapan tentang sistem untuk
memantau dan mengelola risiko semakin dianggap sebagai praktik yang baik, termasuk sifat dan
efektivitas proses uji tuntas terkait.
The Principles envision the disclosure of sufficient and comprehensive information to fully inform
investors and other users of the material and foreseeable risks of the company. Disclosure of risk
is most effective when it is tailored to the particular company and industry in question. Disclosure
about the system for monitoring and managing risk is increasingly regarded as good practice,
including the nature and effectiveness of related due diligence processes.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 855
Page 856
Prinsip
Principle
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat pernyataan dari dewan direksi/komisaris atau Komite Audit yang
mengomentari kecukupan pengendalian internal/sistem manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/commissioners or Audit
Committee commenting on the adequacy of the company’s internal controls/risk management systems?
856 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 857
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.8 Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah diterapkan, sesuai
dengan hukum dan standar yang relevan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.8 Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure,
including the independent audit, and that appropriate systems of control are in place, in compliance
with the law and relevant standards.
Auditor internal dianggap sebagai praktik yang baik untuk melapor kepada komite audit independen
dari dewan direksi atau badan setara yang juga bertanggung jawab untuk mengelola hubungan
dengan auditor eksternal, sehingga memungkinkan respons yang terkoordinasi oleh dewan direksi.
Fungsi audit internal dan eksternal harus diartikulasikan dengan jelas sehingga dewan direksi
524-533
dapat memaksimalkan kualitas jaminan yang diterimanya. Komite audit, atau badan setara, juga
harus dianggap sebagai praktik yang baik untuk meninjau dan melaporkan kepada dewan direksi
kebijakan paling kritis yang menjadi dasar laporan keuangan dan laporan perusahaan lainnya.
Namun, dewan direksi harus tetap memegang tanggung jawab akhir untuk mengawasi sistem
manajemen risiko perusahaan dan untuk memastikan integritas sistem pelaporan. Beberapa
yurisdiksi telah menetapkan ketentuan bagi ketua dewan direksi untuk melaporkan proses
pengendalian internal.
It is considered good practice for the internal auditors to report to an independent audit committee
of the board or an equivalent body which is also responsible for managing the relationship with
the external auditor, thereby allowing a co-ordinated response by the board. Both internal and
external audit functions should be clearly articulated so that the board can maximize the quality
of assurance it receives. It should also be regarded as good practice for the audit committee, or
equivalent body, to review and report to the board the most critical policies which are the basis
for financial and other corporate reports. However, the board should retain final responsibility for
oversight of the company’s risk management system and for ensuring the integrity of the reporting
systems. Some jurisdictions have provided for the chair of the board to report on the internal
control process.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 857
Page 858
Prinsip
Principle
D.4 Orang-orang di Dewan
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
D.4.1 Apakah orang yang berbeda memegang peran sebagai ketua dan CEO?
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah ketua merupakan direktur/komisaris independen?
Is the chairman an independent director/commissioner?
858 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 859
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
Di wilayah hukum dengan sistem dewan direksi tingkat tunggal, objektivitas dewan direksi dan
independensinya dari manajemen dapat diperkuat dengan pemisahan peran kepala eksekutif dan
Ketua.
Pemisahan kedua jabatan tersebut secara umum dianggap sebagai praktik yang baik, karena
dapat membantu mencapai keseimbangan kekuasaan yang tepat, meningkatkan akuntabilitas,
dan meningkatkan kapasitas dewan direksi untuk membuat keputusan yang independen dari
manajemen. Penunjukan direktur utama yang independen dari manajemen juga dianggap sebagai
alternatif praktik yang baik di beberapa wilayah hukum jika peran tersebut ditetapkan dengan
kewenangan yang cukup untuk memimpin dewan direksi dalam kasus-kasus di mana manajemen
memiliki konflik yang jelas. Mekanisme semacam itu juga dapat membantu memastikan tata kelola
perusahaan yang berkualitas tinggi dan fungsi dewan direksi yang efektif. Ketua atau direktur
independen utama dapat, di beberapa wilayah hukum, didukung oleh sekretaris perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
In jurisdictions with single tier board systems, the objectivity of the board and its independence
from management may be strengthened by the separation of the role of chief executive and Chair.
Separation of the two posts is generally regarded as good practice, as it can help to achieve an
appropriate balance of power, increase accountability and improve the board’s capacity for decision
making independent of management. The designation of a lead director who is independent of
management is also regarded as a good practice alternative in some jurisdictions if that role is
defined with sufficient authority to lead the board in cases where management has clear conflicts.
Such mechanisms can also help to ensure high quality governance of the company and the
effective functioning of the board. The chair or lead independent director may, in some jurisdictions,
be supported by a company secretary.
ICGN (2021) PRINSIP 2: 134-149
Kepemimpinan dan independensi
2.1 Kepemimpinan independen
Harus ada pembagian tanggung jawab yang jelas antara peran ketua dewan dan CEO untuk
menghindari kewenangan pengambilan keputusan yang tidak terbatas pada satu individu. Hal
ini khususnya relevan dalam perusahaan yang dikendalikan ketika ketua atau CEO merupakan
pemegang saham yang signifikan. Dewan harus diketuai oleh direktur independen yang harus
independen pada tanggal pengangkatan.
Jika peran ketua dan CEO digabungkan, dewan harus menjelaskan alasan mengapa hal ini
merupakan kepentingan terbaik perusahaan dalam laporan tahunan dan terus meninjau
strukturnya. Tanggung jawab ketua, CEO, direktur independen utama, dan ketua komite harus
dijelaskan dengan jelas dan diungkapkan kepada publik.
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence
2.1 Independent leadership
There should be a clear division of responsibilities between the role of the chair of the board and
the CEO to avoid unfettered powers of decision-making in any one individual. This is particularly
relevant in controlled companies when either the chair or CEO are significant shareholders. The
Board should be chaired by an independent director who should be independent on the date of
appointment.
Should the role of the chair and CEO be combined, the board should explain the reasons why this is
in the best interests of the company in the annual report and keep the structure under review. The
responsibilities of the chair, CEO, lead independent director and committee chairs should be clearly
described and publicly disclosed.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 859
Page 860
Prinsip
Principle
D.4.3 Apakah ada direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun terakhir?
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan?
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
D.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Direktur Utama/Senior Independen dan apakah perannya telah
ditetapkan?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent Director and has his/her role been
defined?
860 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 861
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 2:
Kepemimpinan dan independensi
2.5 Suksesi CEO menjadi Ketua
Praktik CEO perusahaan yang pensiun tetap berada di dewan direksi sebagai direktur harus
dicegah, terlepas dari adanya masa tenang, atau jika praktik ini benar-benar terjadi, CEO yang
pensiun tidak boleh bertugas di komite dewan yang mengharuskan perwakilan independen. Jika,
sebagai pengecualian, dewan memutuskan bahwa CEO yang pensiun harus menggantikan posisi
ketua, dewan harus berkonsultasi dengan pemegang saham terlebih dahulu dengan menetapkan
alasan yang meyakinkan dan memberikan penjelasan terperinci dalam laporan tahunan. Kecuali jika
ada keadaan luar biasa, harus ada jeda dalam masa jabatan di antara peran (misalnya, periode dua
tahun)
134-149
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence
2.5 CEO succession to Chair
The practice of a company’s retiring CEO remaining on the board as a director should be
discouraged, regardless of any cooling off period, or in the event this practice does take place,
the retiring CEO should not serve on board committees that require independent representation.
If, exceptionally, the board decides that a retiring CEO should succeed to become chair, the board
should consult with shareholders in advance setting out a convincing rationale and provide detailed
explanation in the annual report. Unless there are extraordinary circumstances, there should be a
break in service between the roles (e.g., a period of two years)
ICGN (2021) PRINSIP 2:
Kepemimpinan dan independensi
2.3 Peran Ketua
Ketua harus memimpin dewan dan memastikan efektivitasnya sambil mengilhami komitmen
bersama di antara para direktur terhadap tujuan dan strategi jangka panjang perusahaan. Ini
termasuk mendorong budaya keterbukaan untuk memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan
dan waktu yang cukup untuk membahas semua agenda. Ketua harus menetapkan agenda
rapat, memastikan bahwa anggota dewan memiliki informasi yang cukup dan tepat waktu untuk
menantang dan memperdebatkan proposal manajerial secara konstruktif.
495 & 467
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence
2.3 Role of the Chair
The chair should lead the board and ensure its effectiveness while inspiring a shared commitment
among directors to the company’s purpose and long-term strategy. This includes encouraging a
culture of openness to allow a range of views to be expressed and adequate time for discussion
of all agenda items. The chair should set the meeting agenda, ensuring that board members have
sufficient and timely information to constructively challenge and debate managerial proposal.
ICGN (2021) PRINSIP 2:
Kepemimpinan dan independensi
2.4 Direktur independen utama
Dewan direksi harus menunjuk Direktur Independen Utama (DIU) meskipun ketua dewan direksi
bersifat independen. DIU menyediakan saluran komunikasi yang berharga bagi pemegang saham,
pemangku kepentingan terkait, dan direktur untuk membahas masalah yang mungkin melibatkan
konflik kepentingan bagi ketua dewan direksi yang dapat mencakup pemegang saham signifikan
jika ada hubungan di antara mereka. DIU tidak boleh memiliki masa jabatan direktur di perusahaan
yang menimbulkan pertanyaan mengenai independensi DIU sebagaimana ditetapkan dalam
Panduan 2.6.h. Dalam dewan direksi dua tingkat, peran DIU dapat diambil alih oleh wakil ketua.
466
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
Leadership and independence
2.4 Lead independent director
The Board should appoint a Lead Independent Director (LID) even when the chair is independent.
The LID provides shareholders, relevant stakeholders and directors with a valuable channel of
communication to discuss matters that may involve a conflict of interest for the board chair which
may include significant shareholders if there is a connection between them. The LID should not
have directorship tenure in the company that raises questions as to the LID’s independence as set
out in Guidance 2.6.h. In a two-tier board the LID role could be assumed by a vice chair.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 861
Page 862
Prinsip
Principle
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris non-eksekutif memiliki pengalaman kerja sebelumnya di sektor utama tempat
perusahaan beroperasi?
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in the major sector that the company
is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direktur
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk direktur/komisaris baru?
Does the company have orientation programs for new directors/commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik serta program aktual yang mendorong direktur/komisaris untuk
menghadiri program pendidikan profesional yang berkelanjutan atau berkesinambungan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages directors/commissioners to attend on-
going or continuous professional education programs?
862 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 863
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
Dewan Direksi harus terdiri dari cukup banyak direktur dengan pengetahuan, independensi,
kompetensi, pengalaman industri, dan keberagaman perspektif yang relevan untuk menghasilkan
tantangan, diskusi, dan pengambilan keputusan yang efektif dan objektif yang sejalan dengan
tujuan perusahaan, strategi jangka panjang, dan pemangku kepentingan yang relevan.
134 - 149 dan 511 - 512
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
The Board should comprise a sufficient mix of directors with relevant knowledge, independence,
competence, industry experience and diversity of perspectives to generate effective challenge,
discussion and objective decision-making in alignment with the company’s purpose, long-term
strategy and relevant stakeholders.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
Peran dan tanggung jawab dewan direksi
1.5 Komitmen
Dewan direksi harus mengadakan rapat secara berkala untuk melaksanakan tugasnya dan para
direktur harus menyediakan waktu yang cukup untuk mempersiapkan dan menghadiri rapat dewan
direksi. Harus ada induksi formal bagi semua direktur dewan direksi baru untuk memastikan
mereka memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang tujuan, model bisnis, dan strategi
perusahaan sesegera mungkin setelah pengangkatan mereka.
411 & 471
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
Board role and responsibilities
1.5 Commitment
The board should meet regularly to discharge its duties and directors should commit adequate time
to board meeting preparation and attendance. There should be a formal induction for all new board
directors to ensure they have a comprehensive understanding of the company’s purpose, business
model and strategy as soon as possible after their appointment.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung jawab dewan direksi
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.4 Dewan direksi harus secara berkala melakukan evaluasi untuk menilai kinerja mereka dan
menilai apakah mereka memiliki perpaduan latar belakang dan kompetensi yang tepat, termasuk
berkenaan dengan gender dan bentuk keberagaman lainnya.
411 & 472
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The responsibilities of the board
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
V.E.4 Boards should regularly carry out evaluations to appraise their performance and assess
whether they possess the right mix of background and competences, including with respect to
gender and other forms of diversity.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 863
Page 864
Prinsip
Principle
Pengangkatan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana dewan direksi/komisaris merencanakan suksesi CEO/Direktur
Pelaksana/Presiden dan manajemen kunci?
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners plans for the succession of the CEO/
Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/Direktur Pelaksana/Presiden?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of the CEO/Managing Director/
President?
864 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 865
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Untuk meningkatkan praktik dewan direksi dan kinerja anggotanya, semakin banyak yurisdiksi kini
mendorong perusahaan untuk terlibat dalam evaluasi dan pelatihan dewan direksi dan komite.
Banyak kode tata kelola perusahaan merekomendasikan evaluasi tahunan terhadap dewan direksi,
yang dapat didukung secara berkala oleh fasilitator eksternal untuk meningkatkan objektivitas.
Kecuali jika kualifikasi tertentu diperlukan, seperti untuk lembaga keuangan, hal ini dapat mencakup
bahwa anggota dewan direksi memperoleh keterampilan yang sesuai saat diangkat. Setelah itu,
anggota dewan direksi harus tetap mengikuti perkembangan undang-undang, peraturan baru yang
relevan, dan perubahan risiko komersial dan risiko lainnya.
In order to improve board practices and the performance of its members, an increasing number
of jurisdictions now encourage companies to engage in board and committee evaluation and
training. Many corporate governance codes recommend an annual evaluation of the board, which
may periodically be supported by external facilitators to increase objectivity. Unless certain
qualifications are required, such as for financial institutions, this might include that board members
acquire appropriate skills upon appointment. Thereafter, board members should remain abreast of
relevant new laws, regulations, and changing commercial and other risks.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung Jawab Dewan Direksi
V.D. Dewan Direksi harus menjalankan beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.4 Memilih, mengawasi, dan memantau kinerja eksekutif utama, dan, jika perlu,
mengganti mereka dan mengawasi perencanaan suksesi.
397 dan 459
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The Responsibilities of the Board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.4 Selecting, overseeing and monitoring the performance of key executives, and, when
necessary, replacing them and overseeing succession planning.
V.D. Dewan direksi harus menjalankan beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.3 Memantau efektivitas praktik tata kelola perusahaan dan membuat perubahan sesuai
kebutuhan.
Pemantauan tata kelola oleh dewan direksi mencakup tinjauan berkelanjutan terhadap struktur
internal perusahaan untuk memastikan adanya garis akuntabilitas yang jelas bagi manajemen
di seluruh organisasi. Pemantauan tersebut juga harus mencakup apakah kerangka tata kelola
perusahaan tetap sesuai dengan perubahan material pada ukuran, kompleksitas, strategi bisnis,
pasar, dan persyaratan peraturan perusahaan. Selain mewajibkan pemantauan dan pengungkapan
praktik tata kelola perusahaan secara berkala, setidaknya dalam bentuk ringkasan, banyak
yurisdiksi telah merekomendasikan, atau bahkan mewajibkan, penilaian oleh dewan direksi atas
kinerja mereka dan kinerja komite mereka, masing-masing anggota dewan direksi, ketua dewan
direksi, dan CEO.
513-515
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.3 Monitoring the effectiveness of the company’s governance practices and making changes as
needed.
Monitoring of governance by the board includes continuous review of the internal structure of
the company to ensure that there are clear lines of accountability for management throughout
the organization. Such monitoring should also include whether the company’s governance
framework remains appropriate in light of material changes to the company’s size, complexity,
business strategy, markets, and regulatory requirements. In addition to requiring the monitoring
and disclosure of corporate governance practices on a regular basis, at least in summary form,
many jurisdictions have moved to recommend, or indeed mandate, assessment by boards of their
performance and of the performance of their committees, individual board members, the chair and
the CEO.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 865
Page 866
Prinsip
Principle
Penilaian Dewan
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap dewan direksi/komisaris dan mengungkapkan kriteria dan
proses yang diikuti untuk penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/commissioners and disclose the
criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing direktur/komisaris dan mengungkapkan
kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/commissioners and disclose the
criteria and process followed for the assessment?
866 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 867
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung Jawab Dewan Direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.3 Memantau efektivitas praktik tata kelola perusahaan dan melakukan perubahan sesuai
kebutuhan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The Responsibilities of the Board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.3 Monitoring the effectiveness of the company’s governance practices and making changes as
needed.
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
3.3 Evaluasi
Evaluasi dewan direksi harus dilakukan setiap tahun untuk meninjau komposisi yang selaras
dengan strategi jangka panjang perusahaan, perencanaan suksesi, dan kebijakan tentang
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Dewan direksi harus melakukan tinjauan ketat terhadap
kinerjanya (sebagai badan kolektif), sekretaris perusahaan (jika ada posisi seperti itu), komite
dewan direksi, dan direktur individu sebelum diusulkan untuk dipilih. Dewan direksi harus secara 513-515
berkala (sebaiknya setiap tiga tahun) melibatkan konsultan eksternal independen untuk melakukan
evaluasi eksternal. Direktur Independen Utama dan Komite Nominasi harus bertanggung jawab atas
evaluasi kinerja ketua. Dewan direksi harus mengungkapkan proses evaluasi dan, sejauh mungkin,
setiap masalah material yang relevan yang timbul dari kesimpulan dan/atau tindakan yang diambil
sebagai konsekuensinya.
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
3.3 Evaluation
Board evaluation should be conducted annually to review composition in alignment with the
company’s long-term strategy, succession planning and policy on diversity, equity and inclusion. The
board should undertake a rigorous review of its performance (as a collective body), the company
secretary (where such a position exists), the board’s committees and individual directors prior to
being proposed for election. The board should periodically (preferably every three years) engage an
independent outside consultant to undertake an external evaluation. The Lead Independent Director
and Nomination Committee should be responsible for performance evaluation of the chair. The
board should disclose the process for evaluation and, as far as reasonably possible, any material
issues of relevance arising from the conclusions and/or actions taken as a consequence.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V: Tanggung Jawab Dewan Direksi
V.D. Dewan direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.3 Memantau efektivitas praktik tata kelola perusahaan dan melakukan perubahan sesuai
kebutuhan.
513-515
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V: The Responsibilities of the Board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.3 Monitoring the effectiveness of the company’s governance practices and making changes as
needed.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 867
Page 868
Prinsip
Principle
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan mengungkapkan kriteria dan proses
yang diikuti untuk penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
868 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 869
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
3.3 Evaluasi
Evaluasi dewan direksi harus dilakukan setiap tahun untuk meninjau komposisi yang selaras
dengan strategi jangka panjang perusahaan, perencanaan suksesi, dan kebijakan tentang
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Dewan direksi harus melakukan tinjauan ketat terhadap
kinerjanya (sebagai badan kolektif), sekretaris perusahaan (jika ada posisi seperti itu), komite
dewan direksi, dan direktur individu sebelum diusulkan untuk dipilih. Dewan direksi harus secara
berkala (sebaiknya setiap tiga tahun) melibatkan konsultan eksternal independen untuk melakukan
evaluasi eksternal. Direktur Independen Utama dan Komite Nominasi harus bertanggung jawab atas
evaluasi kinerja ketua. Dewan direksi harus mengungkapkan proses evaluasi dan, sejauh mungkin,
setiap masalah material yang relevan yang timbul dari kesimpulan dan/atau tindakan yang diambil
sebagai konsekuensinya.
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
3.3 Evaluation
Board evaluation should be conducted annually to review composition in alignment with the
company’s long-term strategy, succession planning and policy on diversity, equity and inclusion. The
board should undertake a rigorous review of its performance (as a collective body), the company
secretary (where such a position exists), the board’s committees and individual directors prior to
being proposed for election. The board should periodically (preferably every three years) engage an
independent outside consultant to undertake an external evaluation. The Lead Independent Director
and Nomination Committee should be responsible for performance evaluation of the chair. The
board should disclose the process for evaluation and, as far as reasonably possible, any material
issues of relevance arising from the conclusions and/or actions taken as a consequence.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V. Tanggung Jawab Dewan Direksi
V.D. Dewan Direksi harus memenuhi beberapa fungsi utama, termasuk:
V.D.3 Memantau efektivitas praktik tata kelola perusahaan dan melakukan perubahan sesuai
kebutuhan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V. The Responsibilities of the Board
V.D. The board should fulfil certain key functions, including:
V.D.3 Monitoring the effectiveness of the company’s governance practices and making changes as
needed.
ICGN (2021) PRINSIP 3:
Komposisi dan pengangkatan
3.3 Evaluasi
Evaluasi dewan direksi harus dilakukan setiap tahun untuk meninjau komposisi yang selaras
dengan strategi jangka panjang perusahaan, perencanaan suksesi, dan kebijakan tentang
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Dewan direksi harus melakukan tinjauan ketat terhadap
kinerjanya (sebagai badan kolektif), sekretaris perusahaan (jika ada posisi seperti itu), komite
412
dewan direksi, dan direktur individu sebelum diusulkan untuk dipilih. Dewan direksi harus secara
berkala (sebaiknya setiap tiga tahun) melibatkan konsultan eksternal independen untuk melakukan
evaluasi eksternal. Direktur Independen Utama dan Komite Nominasi harus bertanggung jawab atas
evaluasi kinerja ketua. Dewan direksi harus mengungkapkan proses evaluasi dan, sejauh mungkin,
setiap masalah material yang relevan yang timbul dari kesimpulan dan/atau tindakan yang diambil
sebagai konsekuensinya.
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
Composition and appointment
3.3 Evaluation
Board evaluation should be conducted annually to review composition in alignment with the
company’s long-term strategy, succession planning and policy on diversity, equity and inclusion. The
board should undertake a rigorous review of its performance (as a collective body), the company
secretary (where such a position exists), the board’s committees and individual directors prior to
being proposed for election. The board should periodically (preferably every three years) engage an
independent outside consultant to undertake an external evaluation. The Lead Independent Director
and Nomination Committee should be responsible for performance evaluation of the chair. The
board should disclose the process for evaluation and, as far as reasonably possible, any material
issues of relevance arising from the conclusions and/or actions taken as a consequence.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 869
Page 870
TINGKAT 2 – ITEM TAMBAHAN LEVEL 2 – BONUS ITEMS
Prinsip
Principle
(B)A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(B)A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dan harus diberitahu
tentang peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(B)A.1.1 Apakah perusahaan melaksanakan pemungutan suara elektronik secara langsung dan aman secara tidak langsung pada
rapat umum pemegang saham?
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general meetings of shareholders?
(B)A.2 Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham
Equitable treatment of shareholders
(B)A.2. Pemberitahuan Rapat Umum Tahunan
Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan merilis pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (dengan agenda rinci dan edaran
penjelasan), sebagaimana diumumkan kepada Bursa, setidaknya 28 hari sebelum tanggal rapat?
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars), as announced to the
Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
870 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 871
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.6. Tujuan memfasilitasi identifikasi dan partisipasi pemegang saham menunjukkan bahwa
yurisdiksi dan/atau perusahaan mendorong perluasan penggunaan teknologi informasi dalam
pemungutan suara, termasuk pemungutan suara elektronik yang aman di semua perusahaan yang
diperdagangkan secara publik untuk rapat jarak jauh dan tatap muka. Prinsip-prinsip tersebut
merekomendasikan agar pemungutan suara melalui kuasa diterima secara umum. Memang,
penting untuk promosi dan perlindungan hak-hak pemegang saham bahwa investor dapat
mengandalkan pemungutan suara melalui kuasa secara langsung.
365-396
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.6. The objective of facilitating shareholder identification and participation suggests that
jurisdictions and/or companies promote the enlarged use of information technology in voting,
including secure electronic voting in all publicly traded companies for both remote and in person
meetings. The principles recommend that voting by proxy be generally accepted. Indeed, it is
important for the promotion and protection of shareholder rights that investors can rely on directed
proxy voting.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.C.1. Pemegang saham harus diberikan informasi yang cukup dan tepat waktu mengenai tanggal,
format, lokasi, dan agenda rapat umum, serta informasi yang terperinci dan tepat waktu mengenai
isu-isu yang akan diputuskan dalam rapat.
II.C.5 Partisipasi pemegang saham yang efektif dalam keputusan tata kelola perusahaan yang
penting, seperti pencalonan dan pemilihan anggota dewan, harus difasilitasi.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.C.1. Shareholders should be furnished with sufficient and timely information concerning the date,
format, location and agenda of general meetings, as well as fully detailed and timely information
regarding the issues to be decided at the meeting.
II.C.5 Effective shareholder participation in key corporate governance decisions, such as the
365-396
nomination and election of board members, should be facilitated.
ICGN (2021) PRINSIP 10:
10.3 Pemberitahuan Rapat
Dewan direksi harus memastikan bahwa agenda rapat diunggah di situs web perusahaan
setidaknya satu bulan sebelum rapat berlangsung.
ICGN (2021) PRINCIPLE 10:
10.3 Meeting Notice
The board should ensure that the meeting agenda is posted on the company’s website at least one
month prior to the meeting taking place.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 871
Page 872
Prinsip
Principle
(B).B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B).B.1
(B).B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana ia mengelola risiko dan peluang terkait iklim?
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
872 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 873
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.A.4. Jika perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik,
kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal diungkapkan secara berkala
dalam bentuk yang mudah diakses untuk memungkinkan investor menilai kredibilitas dan kemajuan
dalam mencapai tujuan atau target yang diumumkan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.A.4. If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form to allow
investors to assess the credibility and progress towards meeting the announced goal or target.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.5 Perubahan iklim
Dewan direksi harus menilai dampak perubahan iklim terhadap model bisnis perusahaan dan
bagaimana model tersebut akan disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan ekonomi nol emisi
sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Hal ini mencakup penetapan dan pengungkapan
target untuk mengurangi emisi karbon dan periode pencapaian. Jika risiko perubahan iklim, baik
fisik maupun transisi, diidentifikasi sebagai material dan relevan, pelaporan harus mencakup
pembahasan tentang proses uji tuntas, strategi, metrik, target, dan inisiatif yang digunakan untuk
mengelola risiko.
Merujuk Kepada Laporan
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
Keberlanjutan WEGE yang disusun
7.5 Climate change
secara terpisah
The board should assess the impact of climate change on the company business model and how
it will be adapted to meet the needs of a net zero economy as part of a long-term strategy. This
includes setting and disclosing targets to reduce carbon emissions and a period for achievement.
Where climate change risks, whether physical or transitional, are identified as material and relevant,
reporting should include discussion of the diligence process, strategy, metrics, targets and
initiatives used to manage the risks.
TCFD, Metrik dan Target
a. Pengungkapan metrik yang digunakan oleh organisasi untuk menilai risiko dan peluang terkait
iklim sesuai dengan strategi dan proses manajemen risiko
b. Pengungkapan Cakupan 1, Cakupan 2, dan jika sesuai, Cakupan 3 emisi GRK dan risiko terkait
c. Menjelaskan target yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola risiko dan peluang terkait
iklim serta kinerja terhadap target
TCFD, Metrics and Targets
a. Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and opportunities in
line with strategy and risk management process
b. Disclose Scope 1, Scope 2, and if appropriate, Scope 3 GHG emissions and related risks
c. Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities
and performance against targets
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 873
Page 874
Prinsip
Principle
(B).B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutannya dijamin secara eksternal?
Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is externally assured?
874 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 875
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
VI.A.5. Penerapan persyaratan secara bertahap harus dipertimbangkan untuk pengesahan jaminan
tahunan oleh penyedia layanan jaminan yang independen, kompeten, dan berkualifikasi sesuai
dengan standar jaminan internasional berkualitas tinggi untuk memberikan penilaian eksternal dan
objektif atas pengungkapan terkait keberlanjutan suatu perusahaan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
VI.A.5. Phasing in of requirements should be considered for annual assurance attestations by an
independent, competent and qualified assurance service provider in accordance with high quality
international assurance standards in order to provide an external and objective assessment of a
company’s sustainability-related disclosure.
ICGN (2021) PRINSIP 7:
7.4 Laporan keberlanjutan
Dewan direksi harus menyediakan pelaporan keberlanjutan untuk mencerminkan kompleksitas
yang melekat dalam bisnis kontemporer dengan memadukan pertimbangan modal finansial,
manusia, dan alam dalam konteks arah strategis perusahaan saat ini dan di masa mendatang.
Pengungkapan tersebut harus:
f. diperkuat jika memungkinkan melalui audit atau jaminan independen yang dilakukan setiap tahun
dengan memperhatikan standar pengungkapan yang ditetapkan.
ICGN (2021) PRINCIPLE 7:
7.4 Sustainability reports Merujuk Kepada Laporan
The board should provide sustainability reporting to reflect the complexities inherent in a Keberlanjutan WEGE yang disusun
contemporary business by blending financial, human and natural capital considerations in the secara terpisah
context of a company’s current and future strategic direction.
Such disclosures should:
f. be strengthened where possible by audit or independent assurance that is carried out annually
having regard to established disclosure standards.
GRI 2-5 Jaminan eksternal
Organisasi harus: menjelaskan kebijakan dan praktiknya dalam mencari jaminan eksternal,
termasuk apakah dan bagaimana badan tata kelola tertinggi dan eksekutif senior terlibat;
Jika pelaporan keberlanjutan organisasi telah dijamin secara eksternal:
i. menyediakan tautan atau referensi ke laporan jaminan eksternal atau pernyataan jaminan;
ii. menjelaskan apa yang telah dijamin dan atas dasar apa, termasuk standar jaminan yang
digunakan, tingkat jaminan yang diperoleh, dan batasan apa pun dari proses jaminan;
iii. menjelaskan hubungan antara organisasi dan penyedia jaminan.
GRI 2-5 External assurance
The organization shall: describe its policy and practice for seeking external assurance, including
whether and how the highest governance body and senior executives are involved;
If the organization’s sustainability reporting has been externally assured:
provide a link or reference to the external assurance report(s) or assurance statement(s);
describe what has been assured and on what basis, including the assurance standards used, the
level of assurance obtained, and any limitations of the assurance process;
describe the relationship between the organization and the assurance provider.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 875
Page 876
Prinsip
Principle
(B).B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku kepentingan dan bagaimana
perusahaan menanggapi kekhawatiran ESG para pemangku kepentingan?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the company responds to
stakeholders’ ESG concerns?
(B).B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab untuk mengelola masalah
keberlanjutan?
Does the company have a unit/division/committee who is specifically responsible to manage the sustainability matters?
876 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 877
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
VI.B. Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang masalah
keberlanjutan yang relevan bagi strategi bisnis perusahaan dan penilaiannya tentang masalah apa
yang harus dianggap material.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
VI.B. Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters as relevant for the
company’s business strategy and its assessment of what matters ought to be considered material.
Merujuk Kepada Laporan
GRI 2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan Keberlanjutan WEGE yang disusun
Organisasi harus menjelaskan pendekatannya dalam melibatkan pemangku kepentingan, termasuk: secara terpisah
i. kategori pemangku kepentingan yang dilibatkan, dan cara mengidentifikasi mereka;
ii. tujuan keterlibatan pemangku kepentingan;
iii. cara organisasi berupaya memastikan keterlibatan yang bermakna dengan pemangku
kepentingan
GRI 2-29 Approach to stakeholder engagement
The organization shall describe its approach to engaging with stakeholders, including:
the categories of stakeholders it engages with, and how they are identified;
the purpose of the stakeholder engagement;
how the organization seeks to ensure meaningful engagement with stakeholders
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.C. Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan direksi mempertimbangkan
risiko dan peluang keberlanjutan yang material secara memadai saat menjalankan fungsi utama
mereka dalam meninjau, memantau, dan memandu praktik tata kelola, pengungkapan, strategi,
manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal,
termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi yang terkait dengan iklim.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.C. The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and
guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and internal control systems,
including with respect to climate-related physical and transition risks.
Saat menjalankan fungsi utamanya, dewan direksi semakin memastikan bahwa masalah
keberlanjutan yang material juga dipertimbangkan. Khususnya, dewan direksi memiliki peran dalam
memastikan bahwa tata kelola yang efektif dan pengendalian internal tersedia untuk meningkatkan
keandalan dan kredibilitas pengungkapan terkait keberlanjutan. Misalnya, dewan direksi dapat
menilai apakah dan bagaimana masalah keberlanjutan memengaruhi profil risiko perusahaan.
Penilaian tersebut juga dapat terkait dengan remunerasi dan nominasi eksekutif utama (misalnya
apakah target yang terintegrasi ke dalam rencana kompensasi eksekutif dapat diukur, dikaitkan Merujuk Kepada Laporan
dengan risiko yang material secara finansial, dan memberikan insentif untuk pandangan jangka Keberlanjutan WEGE yang disusun
panjang) atau bagaimana keberlanjutan didekati oleh dewan direksi dan komite-komitenya. secara terpisah
When fulfilling their key functions, boards are increasingly ensuring that material sustainability
matters are also considered. Notably, the board has a role in ensuring that effective governance
and internal controls are in place to improve the reliability and credibility of sustainability-related
disclosure. For instance, boards may assess if and how sustainability matters affect companies’
risk profiles. Such assessments may also relate to key executive remuneration and nomination (e.g.
whether targets integrated into executives’ compensation plans would be quantifiable, linked to
financially material risks and incentivize a long-term view) or how sustainability is approached by
the board and its committees.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
1.1 Tanggung jawab
e. akuntabilitas atas tata kelola keberlanjutan yang memastikan integrasi sumber daya manusia
(terutama tenaga kerja) dan pengelolaan sumber daya alam dalam strategi, inovasi, dan risiko;
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
1.1 Responsibilities
e. accountability for the governance of sustainability ensuring the integration of human capital
(particularly the workforce) and natural capital management in strategy, innovation and risk;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 877
Page 878
Prinsip
Principle
(B).B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan dewan direksi/komisaris terhadap risiko dan peluang terkait
keberlanjutan?
Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability-related risks and opportunities?
(B).B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi direktur eksekutif dan manajemen senior serta kinerja
keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management remuneration and sustainability
performance for the previous year?
878 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 879
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
VI.C. Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan direksi mempertimbangkan
risiko dan peluang keberlanjutan yang material secara memadai saat menjalankan fungsi utama
mereka dalam meninjau, memantau, dan memandu praktik tata kelola, pengungkapan, strategi,
manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal, termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik
dan transisi yang terkait dengan iklim.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
VI.C. The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and
guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and internal control systems,
including with respect to climate-related physical and transition risks.
ICGN (2021) PRINSIP 1:
1.1 Tanggung jawab
Merujuk Kepada Laporan
f. mengawasi penilaian dan pengelolaan risiko perusahaan (termasuk risiko sistemik yang relevan
Keberlanjutan WEGE yang disusun
seperti perubahan iklim, degradasi ekologi, kesenjangan sosial, dan transformasi digital) yang
secara terpisah
memengaruhi penciptaan dan pelestarian nilai berkelanjutan dan meninjau kebijakan setiap tahun,
atau dengan adanya perubahan bisnis yang signifikan;
ICGN (2021) PRINCIPLE 1:
1.1 Responsibilities
f. overseeing the company’s risk assessment and management (including relevant systemic risks
such as climate change, ecological degradation, social inequality and digital transformation) that
affect sustainable value creation and preservation and reviewing policies annually, or with any
significant business change;
TCFD, Tata Kelola.
a. Jelaskan pengawasan dewan terhadap risiko dan peluang terkait iklim.
TCFD, Governance.
a. Describe the board’s oversight of climate-related risks and opportunities.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.C. Saat menjalankan fungsi utamanya, dewan direksi semakin memastikan bahwa masalah
keberlanjutan yang material juga dipertimbangkan. Khususnya, dewan direksi memiliki peran dalam
memastikan bahwa tata kelola yang efektif dan pengendalian internal tersedia untuk meningkatkan
keandalan dan kredibilitas pengungkapan terkait keberlanjutan. Misalnya, dewan direksi dapat
menilai apakah dan bagaimana masalah keberlanjutan memengaruhi profil risiko perusahaan.
Penilaian tersebut juga dapat terkait dengan remunerasi dan nominasi eksekutif utama (misalnya
apakah target yang terintegrasi ke dalam rencana kompensasi eksekutif dapat diukur, dikaitkan
dengan risiko yang material secara finansial, dan memberikan insentif untuk pandangan jangka
panjang) atau bagaimana dewan direksi dan komite-komitenya melakukan pendekatan perihal Merujuk Kepada Laporan
keberlanjutan. Keberlanjutan WEGE yang disusun
secara terpisah
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.C. When fulfilling their key functions, boards are increasingly ensuring that material sustainability
matters are also considered. Notably, the board has a role in ensuring that effective governance
and internal controls are in place to improve the reliability and credibility of sustainability-related
disclosure. For instance, boards may assess if and how sustainability matters affect companies’
risk profiles. Such assessments may also relate to key executive remuneration and nomination (e.g.
whether targets integrated into executives’ compensation plans would be quantifiable, linked to
financially material risks and incentivize a long-term view) or how sustainability is approached by
the board and its committees.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 879
Page 880
Prinsip
Principle
(B).B.1.7 Apakah Sistem Whistle Blowing di perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga independen?
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties/institutions?
(B).C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B).C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B).C.1.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan?
Are the audited annual financial report/statement released within 60 days from the financial year end?
880 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 881
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 5:
5.3 Ukuran kinerja
Selain metrik kinerja keuangan, indikator kuantitatif yang penting bagi penciptaan dan pelestarian
nilai berkelanjutan perusahaan, seperti modal manusia dan modal alam, harus dipertimbangkan.
Metrik yang memandu pemberian kinerja harus didasarkan pada data keuangan yang diaudit, dan,
jika memungkinkan, indikator keberlanjutan yang terjamin.
ICGN (2021) PRINCIPLE 5:
5.3 Performance measures
In addition to financial performance metrics, quantifiable indicators that are material to the
company’s sustainable value creation and preservation, such as human capital and natural capital
should be considered. Metrics guiding performance grants should be based on audited financial
data, and, where possible, assured sustainability indicators.
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi
Organisasi harus menjelaskan bagaimana kebijakan remunerasi bagi anggota badan tata kelola
tertinggi dan eksekutif senior berkaitan dengan tujuan dan kinerja mereka dalam kaitannya dengan
pengelolaan dampak organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, dan manusia.
GRI 2-19 Remuneration Policies
The organization shall describe how the remuneration policies for members of the highest
governance body and senior executives relate to their objectives and performance in relation to the
management of the organization’s impacts on the economy, environment, and people.
ICGN (2021) PRINSIP 4:
Budaya perusahaan
4.2 Pengungkapan pelanggaran
Dewan direksi harus memastikan bahwa perusahaan memiliki mekanisme independen dan rahasia
yang memungkinkan pekerja, pemasok, pemegang saham, atau pemangku kepentingan terkait
(tanpa takut akan hukuman) menyampaikan masalah yang menjadi perhatian khusus terkait
potensi atau dugaan pelanggaran kode etik perusahaan atau hukum setempat.
580-584
ICGN (2021) PRINCIPLE 4:
Corporate culture
4.2 Whistleblowing
The board should ensure that the company has in place an independent, confidential mechanism
whereby a worker, supplier, shareholder, or relevant stakeholder can (without fear of retribution)
raise issues of particular concern with regard to potential or suspected breaches of a company’s
code of ethics or local law.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A. Pengungkapan harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada, informasi material tentang:
IV.A.1. Hasil keuangan dan operasional perusahaan.
Laporan keuangan yang diaudit yang menunjukkan kinerja keuangan dan situasi keuangan
perusahaan (biasanya termasuk neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, dan catatan atas
laporan keuangan) adalah sumber informasi yang paling banyak digunakan tentang perusahaan.
Iya
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
Sesuai ketentuan OJK.
Disclosure should include, but not be limited to, material information on:
The financial and operating results of the company.
Audited financial statements showing the financial performance and the financial situation of the
company (most typically including the balance sheet, the profit and loss statement, the cash flow
statement and notes to the financial statements) are the most widely used source of information on
companies.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 881
Page 882
Prinsip
Principle
(B).D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B).D.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan
Board Competencies and Diversity
(B).D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direktur/komisaris independen perempuan?
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B).D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan yang terukur untuk menerapkan keberagaman dewan
dan melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board diversity and report on
progress in achieving its objectives?
(B).D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B).D.2.1 Apakah Komite Nominasi sepenuhnya terdiri dari direktur/komisaris independen?
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B).D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses mengidentifikasi kualitas direktur yang selaras dengan arah strategis
perusahaan?
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors aligned with the company’s
strategic directions?
882 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 883
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Dalam bagian ini, direktur/komisaris independen, yang telah menjabat selama lebih dari sembilan
tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas yang
sama, sejak tanggal pengangkatan pertama mereka, tidak akan dianggap independen meskipun
mereka dianggap demikian di yurisdiksinya masing-masing.
In this section, independent directors/commissioners, who have served for more than nine years
or two terms of five years each (whichever is higher) in the same capacity, from their date of first
appointment, will not be considered independent even if they are deemed to be as such in their
respective jurisdictions.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
V.E.4. Yurisdiksi dan perusahaan juga harus mempertimbangkan langkah-langkah tambahan dan
pelengkap untuk memperkuat jalur bakat perempuan di seluruh perusahaan dan memperkuat
langkah-langkah kebijakan lain yang bertujuan untuk meningkatkan keberagaman dewan direksi
dan manajemen.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): 404 dan 511-512
V.E. The boards should be able to exercise objective independent judgment on corporate affairs.
V.E.4.Jurisdictions and companies should also consider additional and complementary measures
to strengthen the female talent pipeline throughout the company and reinforce other policy
measures aimed at enhancing board and management diversity.
ICGN (2021) PRINSIP 2:
2.2 Tingkat independensi
Dewan direksi harus terdiri dari mayoritas direktur non-eksekutif yang independen sebagai standar
umum. Hal ini harus dianggap sebagai praktik terbaik tidak hanya untuk perusahaan dengan
kepemilikan saham yang dipegang secara luas, tetapi juga untuk perusahaan dengan kepemilikan
saham terkonsentrasi dan perusahaan anak. Paling tidak, perusahaan yang dikendalikan harus
berupaya menghubungkan tingkat independensi dewan direksi dengan saham ekonomi yang
dimiliki oleh pemegang saham minoritas.
432-448
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
2.2 Independence levels
The board should comprise a majority of independent non-executive directors as a general
standard. This should be regarded as best practice not only for companies with widely-held share
ownership, but also for companies with concentrated share ownership and subsidiary companies.
At a minimum, controlled companies should seek to link board independence levels to the
economic stake held by minority shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
V.D.6. Memastikan proses nominasi dan pemilihan dewan direksi yang formal dan transparan.
432-448
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
V.D.6. Ensuring a formal and transparent board nomination and election process.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 883
Page 884
Prinsip
Principle
(B).D.3 Pengangkatan dan Penunjukan Kembali Dewan Direksi
Board Appointments and Re-Election
(B).D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan firma pencarian profesional atau sumber kandidat eksternal lainnya (seperti basis data
direktur yang dibuat oleh badan direktur atau pemegang saham) saat mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates (such as director databases set up
by director or shareholder bodies) when searching for candidates to the board of directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B).D.4.1 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen membentuk lebih dari 50% dari dewan direksi/komisaris untuk
perusahaan dengan ketua independen?
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the board of directors/commissioners
for a company with independent chairman?
884 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 885
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Dewan direksi, dengan dukungan komite nominasi jika dibentuk, memiliki peran penting untuk
memastikan bahwa proses nominasi dan pemilihan dipatuhi. Pertama, meskipun prosedur aktual
untuk nominasi mungkin berbeda di antara yurisdiksi, dewan direksi memiliki tanggung jawab
untuk memastikan bahwa prosedur yang ditetapkan transparan dan dipatuhi. Kedua, dewan direksi
memiliki peran penting dalam menentukan profil kolektif atau individu anggota dewan direksi yang
mungkin dibutuhkan perusahaan pada waktu tertentu, dengan mempertimbangkan pengetahuan,
kompetensi, dan keahlian yang sesuai untuk melengkapi keterampilan dewan direksi yang ada.
Ketiga, dewan direksi atau komite nominasi memiliki tanggung jawab untuk mengidentifikasi
kandidat potensial untuk memenuhi profil yang diinginkan dan mengusulkan mereka kepada
pemegang saham, dan/atau mempertimbangkan kandidat yang diajukan oleh pemegang saham.
The board, with the support of a nomination committee if established, has an essential role to play
in ensuring that the nomination and election processes are respected. First, while actual procedures
for nomination may differ among jurisdictions, the board has the responsibility to make sure that
established procedures are transparent and respected. Second, the board has a key role in defining
the collective or individual profile of board members that the company may need at any given time,
considering the appropriate knowledge, competencies and expertise to complement the existing
skills of the board. Third, the board or nomination committee has the responsibility to identify
potential candidates to meet desired profiles and propose them to shareholders, and/or consider
those candidates advanced by shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.D.6. Dewan direksi atau komite nominasi memiliki tanggung jawab untuk mengidentifikasi
kandidat potensial yang memenuhi profil yang diinginkan dan mengusulkannya kepada pemegang
saham, dan/atau mempertimbangkan kandidat yang diajukan oleh pemegang saham.
397 dan 459
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.D.6. The board or nomination committee has the responsibility to identify potential candidates
to meet desired profiles and propose them to shareholders, and/or consider those candidates
advanced by shareholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.E.1. Dewan direksi harus mempertimbangkan untuk menugaskan sejumlah anggota dewan
independen yang mampu menjalankan penilaian independen untuk tugas-tugas yang berpotensi
menimbulkan konflik kepentingan. Contoh tanggung jawab utama tersebut adalah memastikan
integritas pelaporan keuangan dan pelaporan perusahaan lainnya, peninjauan transaksi pihak
terkait, serta nominasi dan remunerasi anggota dewan direksi dan eksekutif utama.
414-415
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.E.1. Boards should consider assigning a sufficient number of independent board members
capable of exercising independent judgement to tasks where there is a potential for conflicts of
interest. Examples of such key responsibilities are ensuring the integrity of financial and other
corporate reporting, the review of related party transactions, and nomination and remuneration of
board members and key executives.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 885
Page 886
Prinsip
Principle
(B).D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B).D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan Direksi mengidentifikasi risiko utama terkait teknologi informasi
termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information technology including disruption, cyber
security, and disaster recovery, to ensure that such risks are managed and integrated into the overall risk management
framework?
(B).D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B).D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko tingkat dewan yang terpisah?
Does the company have a separate board level Risk Committee?
886 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 887
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.D.2. Saat menjalankan fungsi-fungsi utama ini, dewan direksi harus memastikan bahwa masalah
keberlanjutan yang material dipertimbangkan. Dengan tujuan meningkatkan ketahanan, dewan
direksi juga harus memastikan bahwa mereka memiliki proses yang memadai dalam kerangka
manajemen risiko mereka untuk menangani risiko eksternal perusahaan yang signifikan, seperti
krisis kesehatan, gangguan rantai pasokan, dan ketegangan geopolitik. Kerangka kerja ini harus
berfungsi secara ex ante (karena perusahaan harus memupuk ketahanan mereka jika terjadi krisis)
dan ex post (karena perusahaan harus dapat menyiapkan proses manajemen krisis saat terjadi
peristiwa negatif yang tiba-tiba).
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.D.2. When fulfilling these key functions, the board should ensure that material sustainability
matters are considered. With a view to increasing resilience, boards should also ensure that they
have adequate processes in place within their risk management frameworks to deal with significant
external company relevant risks, such as health crises, supply chain disruptions and geopolitical
tensions. These frameworks should work ex ante (as companies should foster their resilience in the 232-243
event of a crisis) and ex post (as companies should be able to set up crisis management processes
at the onset of a sudden negative event).
Yang perlu diperhatikan adalah pengelolaan risiko keamanan digital, yang bersifat dinamis dan
dapat berubah dengan cepat. Risiko dapat terkait, antara lain, dengan keamanan dan privasi data,
penanganan solusi cloud, metode autentikasi, dan perlindungan keamanan bagi personel jarak jauh
yang bekerja pada jaringan eksternal. Seperti halnya risiko lainnya, risiko ini harus diintegrasikan
secara lebih luas dalam kerangka manajemen risiko perusahaan secara keseluruhan.
Of notable importance is the management of digital security risks, which are dynamic and can
change rapidly. Risks may relate, among other matters, to data security and privacy, the handling
of cloud solutions, authentication methods, and security safeguards for remote personnel working
on external networks. As with other risks, these risks should be integrated more broadly within the
overall cyclical company risk management framework.
ICGN (2021) PRINSIP 6:
6.5 Komite Risiko
Meskipun tanggung jawab utama atas pendekatan manajemen risiko perusahaan berada di tangan
seluruh dewan, memiliki komite risiko dapat menjadi mekanisme yang efektif untuk menghadirkan
transparansi, fokus, dan penilaian independen yang diperlukan untuk mengawasi pendekatan
perusahaan terhadap manajemen risiko dan pengendalian internal. Komite risiko, dan dewan
secara umum, harus diberi tahu melalui sistem pengendalian internal dan manajemen risiko di
seluruh perusahaan.
493
ICGN (2021) PRINCIPLE 6:
6.5 Risk Committee
While ultimate responsibility for a company’s risk management approach rests with the full board,
having a risk committee can be an effective mechanism to bring the transparency, focus and
independent judgement needed to oversee the company’s approach to risk management and
internal controls. A risk committee, and the board more generally, should be informed through the
company’s enterprise-wide internal control and risk management system.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 887
Page 888
TINGKAT 2 - PENALTI LEVEL 2 - PENALTY
Prinsip
Principle
(P)A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Hak-hak dasar pemegang saham
Basic shareholder rights
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan yang sama untuk pembelian kembali saham kepada semua
pemegang saham?
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all shareholders?
(P)A.2 Para pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diperbolehkan untuk berkonsultasi satu sama lain
mengenai isu-isu yang menyangkut hak-hak dasar pemegang saham mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip-
prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues concerning their
basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti adanya hambatan yang menghalangi pemegang saham berkomunikasi atau berkonsultasi dengan
pemegang saham lainnya?
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with other shareholders?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dan harus diberitahu
tentang peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan agenda tambahan dan yang tidak diumumkan dalam pemberitahuan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan/Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa?
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/EGM?
(P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan dan Ketua semua Komite Dewan dan CEO tidak hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham terakhir?
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO absent from the most recent General
Meeting?
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh tingkat pengendalian yang
tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian pemegang saham?
Shareholders agreement?
(P)A.4.2 Batasan pemungutan suara?
Voting cap?
(P)A.4.3 Hak suara ganda?
Multiple voting rights?
888 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 889
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): II.A.
Tidak
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.D. Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to Tidak
exceptions
to prevent abuse.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023): II.C.2
Tidak
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): II.C.2
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023): II.C. Ketua Dewan dan Ketua semua
Komite Dewan dan CEO tidak hadir
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): II.C. dalam RRUPS
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023): II.D.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023): II.D.
Tidak
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 889
Page 890
Prinsip
Principle
(P)A.5 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh tingkat pengendalian yang
tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang terlihat jelas?
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan praktik jual-beli kepentingan pribadi yang merugikan harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)A.6.1 Pernahkah terjadi tindak pidana perdagangan orang dalam yang melibatkan direktur/komisaris, manajemen dan karyawan
dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners, management and employees in the past
three years?
890 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 891
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.A.3. Beberapa struktur modal seperti struktur piramida, kepemilikan silang, dan saham dengan
hak suara terbatas atau ganda memungkinkan pemegang saham untuk menjalankan tingkat
kendali atas perusahaan yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka di perusahaan
tersebut.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.A.3. Some capital structures such as pyramid structures, cross-shareholdings and shares
with limited or multiple voting rights allow shareholders to exercise a degree of control over the
corporation disproportionate to their equity ownership in the company.
Kelompok perusahaan sering kali merupakan struktur kompleks yang melibatkan beberapa lapisan
anak perusahaan, termasuk di berbagai sektor dan yurisdiksi. Struktur ini dapat membatasi
kemampuan pemegang saham nonpengendali dari perusahaan induk dan anak perusahaan untuk
memengaruhi kebijakan perusahaan dan memahami risiko yang terlibat, dan dapat memungkinkan
pemegang saham pengendali untuk mengambil keuntungan pribadi dari perusahaan kelompok.
Tidak
Company groups are often complex structures that involve several layers of subsidiaries, including
across different sectors and jurisdictions. These structures may limit the ability of non-controlling
shareholders of the parent and subsidiary companies to influence corporate policies and
understand the risks involved, and may allow controlling shareholders to extract private benefits
from group companies
Mengingat potensi mekanisme ini untuk mendistribusikan kembali pengaruh pemegang
saham terhadap kebijakan perusahaan, dan juga relevansinya terhadap penegakan peraturan
pengambilalihan, pengungkapan struktur modal, struktur grup, dan pengaturan pengendaliannya
harus diwajibkan. Pengungkapan tentang skema tersebut juga memungkinkan pemegang saham,
pemegang utang, dan calon investor untuk membuat keputusan yang lebih tepat.
Given the potential of these mechanisms to redistribute the influence of shareholders on company
policy, and also its relevance for the enforcement of takeover regulation, the disclosure of such
capital structures, group structures and their control arrangements should be required. Disclosure
about such schemes also allows shareholders, debtholders and potential investors to make better
informed decisions.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
III.E. Investor institusional, pasar saham, dan perantara lainnya
III.E.3. Perdagangan orang dalam dan manipulasi pasar harus dilarang dan aturan yang berlaku
harus ditegakkan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
III.E. Institutional investors, stock markets, and other intermediaries
III.E.3. Insider trading and market manipulation should be prohibited and the applicable rules
enforced.
ICGN (2021) PRINSIP 4:
595
4.4 Transaksi saham oleh karyawan
Dewan direksi harus mengembangkan aturan yang jelas terkait perdagangan saham oleh direktur
dan karyawan perusahaan. Individu tidak boleh memperoleh keuntungan secara langsung atau
tidak langsung dari pengetahuan yang tidak tersedia secara umum di pasar.
ICGN (2021) PRINCIPLE 4:
4.4 Employee share dealing
The board should develop clear rules regarding any trading by directors and employees in the
company’s own securities. Individuals should not benefit directly or indirectly from knowledge
which is not generally available to the market.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 891
Page 892
Prinsip
Principle
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan yang merugikan
Protecting minority shareholders from abusive action
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap undang-undang, peraturan, dan ketentuan yang berkaitan dengan transaksi
material dengan pihak berelasi dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any cases of non-compliance with the laws, rules and regulations pertaining to material related party
transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah ada RPT yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan secara wajar) kepada entitas
selain perusahaan anak yang dimiliki sepenuhnya?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arm’s length) to entities other than
wholly- owned subsidiary companies?
892 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 893
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
III. Investor institusional, pasar saham, dan perantara lainnya
III.E. Perdagangan orang dalam dan manipulasi pasar harus dilarang dan aturan yang berlaku harus
ditegakkan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
III. Institutional investors, stock markets, and other intermediaries
III.E. Insider trading and market manipulation should be prohibited and the applicable rules
enforced.
ICGN (2021) PRINSIP 9:
9.3 Konflik kepentingan
Dewan direksi harus memastikan bahwa kebijakan dan prosedur mengenai konflik kepentingan
ditetapkan, dipahami, dan dilaksanakan oleh direksi, manajemen, pekerja, dan pihak terkait lainnya,
termasuk anggota kelompok usaha terkait. Jika seorang direksi memiliki kepentingan dalam suatu
masalah yang sedang dipertimbangkan oleh dewan direksi, maka direksi tersebut harus segera
menyatakan kepentingan tersebut dan dilarang memberikan suara pada masalah tersebut atau
memberikan pengaruh.
ICGN (2021) PRINCIPLE 9:
595 dan 316
9.3 Conflicts of interest
The board should ensure that policies and procedures on conflicts of interest are established,
understood and implemented by directors, management, workers and other relevant parties,
including members of related business groups. If a director has an interest in a matter under
consideration by the board, then the director should promptly declare such an interest and be
precluded from voting on the subject or exerting influence
9.4 Transaksi dengan pihak terkait
Dewan direksi harus mengembangkan, mengadopsi, dan mengungkapkan Kebijakan Transaksi
dengan Pihak Terkait (RPT) dan memiliki proses yang kuat untuk menyetujui, meninjau, dan
memantau RPT dan setiap konflik kepentingan yang melekat. Ini termasuk membentuk komite
direktur independen, baik sebagai komite terpisah, atau komite yang sudah ada yang terdiri dari
direktur independen, misalnya komite audit.
9.4 Related party transactions
The board should develop, adopt and disclose a related party transactions (RPT) Policy and have a
robust process for approving, reviewing and monitoring RPTs and any inherent conflicts of interest.
This includes establishing a committee of independent directors, either as a separate committee, or
an existing committee comprised of independent directors, for example the audit committee.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
II.G. Pemegang saham minoritas harus dilindungi dari tindakan penyalahgunaan oleh, atau demi
kepentingan, pemegang saham pengendali yang bertindak baik secara langsung maupun tidak
langsung, dan harus memiliki sarana pemulihan yang efektif. Tindakan penyalahgunaan terhadap
diri sendiri harus dilarang.
316
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
II.G. Minority shareholders should be protected from abusive actions by, or in the interest of,
controlling shareholders acting either directly or indirectly, and should have effective means of
redress. Abusive self-dealing should be prohibited.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 893
Page 894
Prinsip
Principle
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-undang atau melalui kesepakatan bersama harus
dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
(P)B.1.1 Apakah pernah terjadi pelanggaran hukum terkait ketenagakerjaan/ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/komersial/
persaingan atau masalah lingkungan?
Have there been any violations of any laws pertaining to labor/employment/ consumer/insolvency/ commercial/competition
or environmental issues?
(P)B.2 Apabila pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka harus memiliki akses terhadap
informasi yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant, sufficient and
reliable information on a timely and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi oleh regulator karena gagal membuat pengumuman dalam jangka waktu
yang ditentukan untuk peristiwa material?
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within the requisite time period for
material events?
(P)B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam kegiatan greenwashing?
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities?
894 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 895
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.D. Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang atau melalui
kesepakatan bersama harus dihormati.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.D. The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be
respected.
(8) Perusahaan juga disarankan untuk menetapkan dan memastikan efektivitas pengendalian
internal, etika, dan program atau langkah-langkah kepatuhan untuk mematuhi hukum, peraturan,
dan standar yang berlaku, termasuk undang-undang yang mengkriminalisasi penyuapan pejabat
publik asing, sebagaimana diwajibkan dalam Konvensi Anti-Penyuapan OECD, dan bentuk-bentuk 543-544
penyuapan dan korupsi lainnya. Selain itu, kepatuhan juga harus terkait dengan hukum dan
peraturan lainnya seperti yang mencakup sekuritas, perpajakan, persaingan, serta kondisi kerja dan
keselamatan.
(8) Companies are also well advised to establish and ensure the effectiveness of internal controls,
ethics, and compliance programs or measures to comply with applicable laws, regulations and
standards, including statutes criminalizing the bribery of foreign public officials, as required under
the OECD Anti-Bribery Convention, and other forms of bribery and corruption. Moreover, compliance
must also relate to other laws and regulations such as those covering securities, taxation,
competition, and work and safety conditions.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
IV.D.4. Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka
harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat
waktu dan teratur.
524
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV.D.4. Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.C. Dewan direksi harus memastikan bahwa aktivitas lobi perusahaan sejalan dengan tujuan dan
target terkait keberlanjutan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.C. Boards should ensure that companies’ lobbying activities are coherent with their sustainability-
related goals and targets.
Dewan direksi harus mengawasi secara efektif kegiatan lobi yang dilakukan manajemen dan
keuangan atas nama perusahaan, guna memastikan bahwa manajemen memperhatikan strategi Merujuk Pada Laporan Keberilanjutan
jangka panjang untuk keberlanjutan yang diadopsi oleh dewan direksi. Misalnya, melobi terhadap yang disusun terpisah dari Laporan
kebijakan penetapan harga karbon apa pun dapat diharapkan dapat meningkatkan laba jangka Tahunan
pendek perusahaan, tetapi tidak sejalan dengan tujuan perusahaan untuk melakukan transisi yang
tertib menuju ekonomi rendah karbon.
Boards should effectively oversee the lobbying activities management conducts and finances
on behalf of the company, in order to ensure that management gives due regard to the long-term
strategy for sustainability adopted by the board. For instance, lobbying against any carbon pricing
policy may be expected to increase a company’s short-term profits but not be in line with the
company’s goal to make an orderly transition to a low carbon economy.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 895
Page 896
Prinsip
Principle
(P)C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima “pendapat wajar dengan pengecualian” dalam laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a “qualified opinion” in its external audit report?
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima “pendapat tidak wajar” dalam laporan audit eksternalnya?
Did the company receive an “adverse opinion” in its external audit report?
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima “pendapat tidak setuju” dalam laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a “disclaimer opinion” in its external audit report?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan pada tahun lalu telah merevisi laporan keuangannya karena alasan selain perubahan kebijakan
akuntansi?
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than changes in accounting policies?
896 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 897
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
Tidak
IV: Pengungkapan dan Transparansi
IV.B. Informasi harus disiapkan dan diungkapkan sesuai dengan standar akuntansi dan
pengungkapan yang diakui secara internasional. Tidak
IV.C. Audit eksternal tahunan harus dilakukan oleh auditor yang independen, kompeten, dan
berkualifikasi sesuai dengan standar audit, etika, dan independensi yang diakui secara internasional
untuk memberikan keyakinan yang wajar kepada dewan dan pemegang saham tentang apakah Tidak
laporan keuangan disiapkan, dalam semua hal yang material, sesuai dengan kerangka pelaporan
keuangan yang berlaku.
IV.D. Auditor eksternal harus bertanggung jawab kepada pemegang saham dan memiliki kewajiban
kepada perusahaan untuk menjalankan kehati-hatian profesional yang sewajarnya dalam
melakukan audit demi kepentingan publik.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
IV: Disclosure and Transparency
IV.B. Information should be prepared and disclosed in accordance with internationally recognized
accounting and disclosure standards.
IV.C. An annual external audit should be conducted by an independent, competent and qualified
auditor in accordance with internationally recognized auditing, ethical and independence standards
in order to provide reasonable assurance to the board and shareholders on whether the financial
statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial
reporting framework.
IV.D. External auditors should be accountable to the shareholders and owe a duty to the company to
exercise due professional care in the conduct of the audit in the public interest.
Tidak
ICGN (2021) PRINSIP 8:
8.2 Audit eksternal
Dewan direksi harus menetapkan prosedur formal untuk memastikan audit eksternal yang
efektif dan independen atas laporan keuangan perusahaan guna memberikan kepastian kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait mengenai posisi keuangan, kinerja, dan
prospek perusahaan. Hubungan pelaporan langsung dan akuntabilitas auditor eksternal harus
ditujukan kepada komite audit independen.
ICGN (2021) PRINCIPLE 8:
8.2 External audit
The board should establish formal procedures to ensure an effective and independent external
audit of the company’s financial statements to provide assurance to shareholders and relevant
stakeholders around a company’s financial position, performance and prospects. The external
auditor’s direct reporting relationship and accountability should be to the independent audit
committee.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 897
Page 898
Prinsip
Principle
(P)D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap peraturan, ketentuan, dan hukum yang berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tersebut tidak mematuhi aturan dan ketentuan pencatatan apa pun selain aturan
pengungkapan selama setahun terakhir?
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations apart from disclosure rules
over the past year?
(P)D.1.2 Pernahkah ada kasus di mana direktur non-eksekutif/komisaris mengundurkan diri dan mengemukakan masalah terkait tata
kelola?
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned and raised any issues of
governance-related concerns?
898 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 899
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Dalam bagian ini, direktur/komisaris independen, yang telah menjabat selama lebih dari sembilan
tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas yang
sama, sejak tanggal pengangkatan pertama mereka, tidak akan dianggap independen meskipun
mereka dianggap demikian di yurisdiksinya masing-masing.
In this section, independent directors/commissioners, who have served for more than nine years
or two terms of five years each (whichever is higher) in the same capacity, from their date of first
appointment, will not be considered independent even if they are deemed to be as such in their
respective jurisdictions.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
VI.D.8. Memastikan integritas sistem akuntansi dan pelaporan perusahaan untuk pengungkapan,
termasuk audit eksternal yang independen, dan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah
diterapkan, sesuai dengan hukum dan standar yang relevan.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
VI.D.8. Ensuring the integrity of the corporation’s accounting and reporting systems for disclosure,
including the independent external audit, and that appropriate control systems are in place, in
compliance with the law and relevant standards.
Perusahaan juga disarankan untuk menetapkan dan memastikan efektivitas pengendalian internal,
etika, dan program atau langkah kepatuhan untuk mematuhi hukum, peraturan, dan standar
yang berlaku, termasuk undang-undang yang mengkriminalisasi penyuapan pejabat publik asing,
sebagaimana diwajibkan dalam Konvensi Anti-Penyuapan OECD, dan bentuk-bentuk penyuapan
dan korupsi lainnya. Selain itu, kepatuhan juga harus terkait dengan hukum dan peraturan lainnya Tidak
seperti yang mencakup sekuritas, perpajakan, persaingan, dan kondisi kerja dan keselamatan.
Hukum lain yang mungkin berlaku termasuk yang berkaitan dengan hak asasi manusia, lingkungan,
penipuan, dan pencucian uang. Program kepatuhan tersebut juga akan mendukung kode etik
perusahaan.
Companies are also well advised to establish and ensure the effectiveness of internal controls,
ethics, and compliance programs or measures to comply with applicable laws, regulations and
standards, including statutes criminalizing the bribery of foreign public officials, as required under
the OECD Anti-Bribery Convention, and other forms of bribery and corruption. Moreover, compliance
must also relate to other laws and regulations such as those covering securities, taxation,
competition, and work and safety conditions. Other laws that may be applicable include those
relating to human rights, the environment, fraud and money laundering. Such compliance programs
will also underpin the company’s code of ethics.
KODE INGGRIS (JULI 2018)
Ketentuan 8. Jika direktur memiliki kekhawatiran tentang operasi dewan direksi atau manajemen
perusahaan yang tidak dapat diselesaikan, kekhawatiran mereka harus dicatat dalam notulen
rapat dewan direksi. Saat mengundurkan diri, direktur non-eksekutif harus memberikan pernyataan
tertulis kepada pimpinan dewan direksi, untuk diedarkan ke dewan direksi, jika mereka memiliki
kekhawatiran tersebut.
Tidak
UK CODE (JULY 2018)
Provision 8. Where directors have concerns about the operation of the board or the management of
the company that cannot be resolved, their concerns should be recorded in the board minutes. On
resignation, a non-executive director should provide a written statement to the chair, for circulation
to the board, if they have any such concerns.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 899
Page 900
Prinsip
Principle
(P)D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P)D.2.1 Apakah Perusahaan memiliki direktur/komisaris independen yang telah menjabat lebih dari sembilan tahun atau dua periode
masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas yang sama?
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more than nine years or two terms
of five years each (whichever is higher) in the same capacity?
1 Jangka waktu lima tahun harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang sudah ada sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011.
1 The five years term must be required by legislation which pre- existed before the introduction of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan benar deskripsi semua direktur mereka sebagai independen, non-
eksekutif, dan eksekutif?
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent, non-executive, and executive?
(P)D.2.3 Apakah perusahaan tersebut memiliki direktur independen/non-eksekutif/komisaris yang menjabat pada lebih dari lima
dewan direksi perusahaan publik?
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve on a total of more than five
boards of publicly-listed companies?
900 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 901
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
ICGN (2021) PRINSIP 3:
3.4 Masa Jabatan
Direktur non-eksekutif independen harus menjabat selama jangka waktu yang sesuai untuk
memastikan mereka memberikan perspektif yang tidak memihak pada diskusi dan pengambilan
keputusan dewan. Batasan masa jabatan, jika ada, dan identitas direktur yang telah melampaui
batasan tersebut (dan dengan demikian tidak lagi dianggap independen) harus diungkapkan. Masa
jabatan direktur harus ditinjau oleh Komite Nominasi setiap tahun dan pemilihan kembali direktur
bergantung pada evaluasi yang memuaskan atas kontribusinya terhadap dewan.
Tidak
ICGN (2021) PRINCIPLE 3:
3.4 Tenure
Independent non-executive directors should serve for an appropriate length of time to ensure
they contribute an impartial perspective to board discussion and decision-making. Term limits,
where they exist, and the identity of directors who have exceeded such limits (and thus no longer
deemed independent) should be disclosed. Director tenure should be reviewed by the Nomination
Committee annually and director re-election contingent on a satisfactory evaluation of his or her
contribution to the board.
ICGN (2021) PRINSIP 2:
2.6 Kriteria independensi
Dewan direksi harus mengidentifikasi dalam laporan tahunan nama-nama direktur yang dianggap
oleh dewan direksi sebagai direktur independen dan yang mampu menjalankan penilaian
independen tanpa dipengaruhi oleh pihak luar.
Tidak
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
2.6 Independence criteria
The board should identify in the annual report the names of the directors considered by the board
to be independent and who are able to exercise independent judgment free from any external
influence.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.E.3. Anggota dewan direksi harus mampu berkomitmen secara efektif terhadap tanggung jawab
mereka. Jabatan di terlalu banyak dewan direksi atau komite dapat mengganggu kinerja anggota
dewan direksi. Beberapa yurisdiksi telah membatasi jumlah jabatan dewan direksi yang dapat
dipegang. Pembatasan khusus mungkin kurang penting daripada memastikan bahwa anggota
dewan direksi memiliki legitimasi dan kepercayaan di mata pemegang saham.
Tidak
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.E.3. Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.
Service on too many boards or committees can interfere with the performance of board members.
Some jurisdictions have limited the number of board positions that can be held. Specific limitations
may be less important than ensuring that members of the board enjoy legitimacy and confidence in
the eyes of shareholders
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 901
Page 902
Prinsip
Principle
(P)D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra auditor eksternal saat ini (dalam 2
tahun terakhir)?
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current external auditor (in the past 2
years)?
902 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 903
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023)
IV.C. Audit eksternal tahunan harus dilakukan oleh auditor yang independen, kompeten, dan
berkualifikasi sesuai dengan standar audit, etika, dan independensi yang diakui secara internasional
untuk memberikan keyakinan yang wajar kepada dewan direksi dan pemegang saham tentang
apakah laporan keuangan disiapkan, dalam semua hal yang material, sesuai dengan kerangka
pelaporan keuangan yang berlaku.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)
IV.C. An annual external audit should be conducted by an independent, competent and qualified
auditor in accordance with internationally recognized auditing, ethical and independence standards
in order to provide reasonable assurance to the board and shareholders on whether the financial
statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial
reporting framework.
Penyediaan layanan non-audit oleh auditor eksternal kepada suatu perusahaan dapat mengganggu
independensi mereka dan mungkin melibatkan mereka dalam mengaudit pekerjaan mereka sendiri
atau menimbulkan ancaman lain terhadap independensi. Untuk menghadapi ancaman potensial
tersebut, beberapa yurisdiksi mengharuskan pengungkapan pembayaran kepada auditor eksternal
untuk layanan non-audit. Contoh ketentuan lain yang dirancang untuk mendorong independensi
auditor eksternal mencakup larangan atau pembatasan ketat pada sifat pekerjaan non-audit yang
dapat dilakukan oleh auditor untuk klien audit mereka; komunikasi berkala kepada komite audit
yang membahas sifat, waktu, dan biaya pekerjaan non-audit (termasuk persetujuan pekerjaan
tersebut) serta hubungan yang dapat mengancam independensi auditor; rotasi wajib auditor (baik Iya
mitra atau dalam beberapa kasus perusahaan audit); masa kerja tetap untuk auditor; audit bersama;
larangan sementara atas pekerjaan mantan auditor oleh perusahaan yang diaudit; dan melarang
auditor atau tanggungan mereka memiliki saham finansial atau peran manajemen di perusahaan
yang mereka audit. Beberapa yurisdiksi mengambil pendekatan regulasi yang lebih langsung dan
membatasi persentase pendapatan non-audit yang dapat diterima auditor dari klien tertentu atau
membatasi persentase total pendapatan auditor yang dapat berasal dari satu klien.
Provision of non-audit services by the external auditor to a company can impair their independence
and might involve them auditing their own work or present other threats to independence. To deal
with such potential threats, some jurisdictions require the disclosure of payments to external
auditors for non-audit services. Examples of other provisions designed to promote external auditor
independence include a ban or severe limitation on the nature of non-audit work which can be
undertaken by an auditor for their audit client; periodic communications to the audit committee
discussing the nature, timing and fees of the non-audit work (including the approval of such work)
as well as relationships that may threaten auditor independence; mandatory rotation of auditors
(either partners or in some cases the audit company); a fixed tenure for auditors; joint audits;
a temporary ban on the employment of an ex-auditor by the audited company; and prohibiting
auditors or their dependents from having a financial stake or management role in the companies
they audit. Some jurisdictions take a more direct regulatory approach and limit the percentage of
non-audit income that the auditor can receive from a particular client or limit the total percentage of
auditor income that can come from one client.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 903
Page 904
Prinsip
Principle
(P)D.4 Struktur dan komposisi dewan
Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah ketua pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir?
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
LAMPIRAN
Item yang muncul dalam lampiran merujuk pada pertanyaan yang merupakan bagian dari kartu skor tahun 2017 tetapi
kemudian dihapus dalam revisi tahun 2023. Item-item ini dihapus dari versi saat ini, karena semua yurisdiksi yang
berpartisipasi dalam penilaian menganggap item-item ini sebagai Item Default. Item Default diberikan ketika suatu negara
memiliki undang-undang atau persyaratan khusus yang akan memungkinkan semua perusahaan domestik yang dinilai untuk
secara otomatis mendapat poin untuk item tertentu. Penghapusan item-item ini tidak berarti bahwa pertanyaan-pertanyaan
tersebut tidak lagi dipandang sebagai praktik tata kelola perusahaan yang penting.
APPENDIX
The items appearing in the appendix refer to questions which were part of the 2017 scorecard but were subsequently
removed in the 2023 revision. These items were removed from the current version, since all participating jurisdictions in
the assessment consider these items as Default Items. Default items are accorded when a country has specific legislation
or requirements that will enable all domestic companies assessed to automatically score a point for a particular item.
The removal of these items does not mean that the questions are no longer viewed to be important corporate governance
practices.
904 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 905
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip Tata Kelola Perusahaan G20/OECD (2023):
V.E. Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan. Di wilayah hukum dengan sistem dewan direksi tingkat tunggal, objektivitas dewan
direksi dan independensinya dari manajemen dapat diperkuat dengan pemisahan peran kepala
eksekutif dan ketua. Pemisahan kedua jabatan tersebut dianggap sebagai praktik yang baik, karena
dapat membantu mencapai keseimbangan kekuasaan yang tepat, meningkatkan akuntabilitas,
dan meningkatkan kapasitas dewan direksi untuk membuat keputusan yang independen dari
manajemen. Penunjukan direktur utama yang independen dari manajemen juga dianggap sebagai
alternatif praktik yang baik di beberapa wilayah hukum jika peran tersebut ditetapkan dengan
kewenangan yang cukup untuk memimpin dewan direksi dalam kasus-kasus di mana manajemen
memiliki konflik yang jelas.
G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023):
V.E. The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
In jurisdictions with single tier board systems, the objectivity of the board and its independence
from management may be strengthened by the separation of the role of chief executive and chair.
Separation of the two posts is regarded as good practice, as it can help to achieve an appropriate
balance of power, increase accountability and improve the board’s capacity for decision-making
independent of management. The designation of a lead director who is independent of
management is also regarded as a good practice alternative in some jurisdictions if that role is
defined with sufficient authority to lead the board in cases where management has clear conflicts
Tidak
ICGN (2021) PRINSIP 2:
2.5 Suksesi CEO menjadi Ketua
Praktik CEO perusahaan yang pensiun tetap berada di dewan direksi sebagai direktur harus
dicegah, terlepas dari adanya masa tenang, atau jika praktik ini benar-benar terjadi, CEO yang
pensiun tidak boleh bertugas di komite dewan yang mengharuskan perwakilan independen. Jika,
sebagai pengecualian, dewan memutuskan bahwa CEO yang pensiun harus menggantikan posisi
ketua, dewan harus berkonsultasi dengan pemegang saham terlebih dahulu dengan menetapkan
alasan yang meyakinkan dan memberikan penjelasan terperinci dalam laporan tahunan. Kecuali
jika ada keadaan luar biasa, harus ada jeda dalam masa jabatan di antara peran-peran tersebut
(misalnya, periode dua tahun).
ICGN (2021) PRINCIPLE 2:
2.5 CEO succession to Chair
The practice of a company’s retiring CEO remaining on the board as a director should be
discouraged, regardless of any cooling off period, or in the event this practice does take place,
the retiring CEO should not serve on board committees that require independent representation.
If, exceptionally, the board decides that a retiring CEO should succeed to become chair, the board
should consult with shareholders in advance setting out a convincing rationale and provide detailed
explanation in the annual report. Unless there are extraordinary circumstances, there should be a
break in service between the roles (e.g., a period of two years).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 905
Page 906
Prinsip
Principle
Apakah pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate in:
A.2.1 Perubahan pada anggaran dasar perusahaan?
Amendments to the company’s constitution?
A.2.2 Otorisasi saham tambahan?
The authorization of additional shares?
A.2.3 Pengalihan semua atau sebagian besar aset, yang pada dasarnya mengakibatkan penjualan perusahaan?
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the company?
B.1.1 Apakah saham biasa atau saham biasa perusahaan memiliki satu suara untuk satu saham?
Does the company’s ordinary or common shares have one vote for one share?
906 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 907
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
G20/OECD (2015) Prinsip II
(B) Pemegang saham harus memperoleh informasi yang cukup mengenai, dan memiliki hak untuk
menyetujui atau berpartisipasi dalam, keputusan yang berkaitan dengan perubahan fundamental
perusahaan seperti: (1) amandemen anggaran dasar, atau akta pendirian atau dokumen serupa
yang mengatur perusahaan.
545-546
G20/OECD (2015) Principle II
(B) Shareholders should be sufficiently informed about, and have the right to approve or participate
in, decisions concerning fundamental corporate changes such as: (1) amendments to the statutes,
or articles of incorporation or similar governing documents of the company.
G20/OECD (2015) Prinsip II (B):
(2) otorisasi penambahan saham.
Tidak
G20/OECD (2015) Principle II (B):
(2) the authorization of additional shares.
Prinsip II (B) G20/OECD (2015):
(3) transaksi luar biasa, termasuk pengalihan seluruh atau sebagian besar aset, yang pada
dasarnya mengakibatkan penjualan perusahaan
Tidak
G20/OECD (2015) Principle II (B):
(3) extraordinary transactions, including the transfer of all or substantially all assets, that in effect
result in the sale of the company
Prinsip II OECD
E. Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas harus diperlakukan sama.
Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
tingkat pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus
diungkapkan.
1. Dalam seri kelas apa pun, semua saham harus memiliki hak yang sama. Semua investor
harus dapat memperoleh informasi tentang hak yang melekat pada semua seri dan kelas saham
sebelum mereka membeli. Setiap perubahan dalam hak ekonomi atau hak suara harus tunduk pada
persetujuan oleh kelas saham yang terkena dampak negatif.
OECD Principle II
E. All shareholders of the same series of a class should be treated equally. Capital structures
and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of influence or control
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
1. Within any series of a class, all shares should carry the same rights. All investors should be
able to obtain information about the rights attached to all series and classes of shares before they
purchase. Any changes in economic or voting rights should be subject to approval by those classes
of shares which are negatively affected. Tidak
Prinsip 9.1 ICGN Kelas saham
Informasi yang memadai tentang atribut material dari semua kelas dan seri saham perusahaan
harus diungkapkan secara tepat waktu. Saham biasa atau saham biasa harus memiliki satu suara
untuk setiap saham. Penyimpangan dari standar ‘satu saham, satu suara’ yang memberikan
pemegang saham tertentu kekuasaan yang tidak proporsional dengan kepentingan ekonomi
mereka harus diungkapkan dan dijelaskan. Struktur saham kelas ganda harus terus ditinjau
dan harus disertai dengan perlindungan ekstra yang sepadan bagi pemegang saham minoritas,
terutama jika terjadi tawaran pengambilalihan.
ICGN Principle 9.1 Share classes
Sufficient information about the material attributes of all of the company’s classes and series of
shares should be disclosed on a timely basis. Ordinary or common shares should feature one vote
for each share. Divergence from a ‘one-share, one-vote’ standard which gives certain shareholders
power disproportionate to their economic interests should be disclosed and explained. Dual class
share structures should be kept under review and should be accompanied by commensurate extra
protections for minority shareholders, particularly in the event of a takeover bid.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 907
Page 908
Prinsip
Principle
B.3.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau peraturan yang melarang direktur/komisaris dan karyawan untuk
mendapatkan keuntungan dari pengetahuan yang tidak tersedia secara umum di pasar?
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and employees to benefit from knowledge
which is not generally available to the market?
B.4.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/komisaris untuk mengungkapkan kepentingan mereka
dalam transaksi dan konflik kepentingan lainnya?
Does the company have a policy requiring directors/commissioners to disclose their interest in transactions and any other
conflicts of interest?
908 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 909
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
Prinsip III OECD
E. Perdagangan orang dalam dan manipulasi pasar harus dilarang dan peraturan yang berlaku
harus ditegakkan.
OECD Principle III
E. Insider trading and market manipulation should be prohibited and the applicable rules enforced.
Prinsip 4 ICGN. Budaya Perusahaan
4.5 Transaksi saham oleh karyawan
Harus ada aturan yang jelas mengenai perdagangan saham oleh direktur dan karyawan perusahaan Iya
itu sendiri. Individu tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari
pengetahuan yang tidak tersedia secara umum di pasar.
ICGN Principle 4. Corporate Culture
4.5 Employee share dealing
There should be clear rules regarding any trading by directors and employees in the company’s own
securities. Individuals should not benefit directly or indirectly from knowledge which is not generally
available to the market.
Prinsip II OECD
F. Transaksi dengan pihak terkait harus disetujui dan dilakukan dengan cara yang memastikan
pengelolaan konflik kepentingan yang tepat dan melindungi kepentingan perusahaan dan
pemegang sahamnya.
1. Konflik kepentingan yang melekat dalam transaksi dengan pihak terkait harus ditangani.
2. Anggota dewan dan eksekutif utama harus diminta untuk mengungkapkan kepada dewan
apakah mereka, secara langsung, tidak langsung atau atas nama pihak ketiga, memiliki kepentingan
material dalam setiap transaksi atau masalah yang secara langsung memengaruhi perusahaan.
OECD Principle II
F. Related-party transactions should be approved and conducted in a manner that ensures proper
management of conflict of interest and protects the interest of the company and its shareholders.
Conflicts of interest inherent in related-party transactions should be addressed.
Members of the board and key executives should be required to disclose to the board whether they,
directly, indirectly or on behalf of third parties, have a material interest in any transaction or matter
directly affecting the corporation.
Prinsip ICGN
9.3 Konflik kepentingan
Kebijakan dan prosedur tentang konflik kepentingan harus ditetapkan, dipahami, dan dilaksanakan Iya
oleh direktur, manajemen, karyawan, dan pihak terkait lainnya. Jika seorang direktur memiliki
kepentingan dalam suatu masalah yang sedang dipertimbangkan oleh dewan, maka direktur
tersebut harus segera menyatakan kepentingan tersebut dan dilarang memberikan suara pada
subjek tersebut atau memberikan pengaruh.
9.4 Transaksi pihak terkait
Proses untuk meninjau dan memantau transaksi pihak terkait harus diungkapkan. Untuk transaksi
yang signifikan, komite direktur independen harus dibentuk untuk memeriksa dan menyetujui
transaksi tersebut.
ICGN Principle
9.3 Conflicts of interest
Policies and procedures on conflicts of interest should be established, understood and
implemented by directors, management, employees and other relevant parties. If a director has
an interest in a matter under consideration by the board, then the director should promptly declare
such an interest and be precluded from voting on the subject or exerting influence.
9.4 Related party transactions
The process for reviewing and monitoring related party transactions should be disclosed. For
significant transactions, a committee of independent directors should be established to vet and
approve the transaction.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 909
Page 910
Prinsip
Principle
D.2.6 Rincian kehadiran masing-masing direktur/komisaris pada seluruh rapat direktur/komisaris yang diadakan selama tahun
tersebut
Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissioners’ meetings held during the year
LAMPIRAN
Item yang muncul dalam lampiran merujuk pada pertanyaan yang merupakan bagian dari kartu skor tahun 2017 tetapi
kemudian dihapus dalam revisi tahun 2023. Item-item ini dihapus dari versi saat ini, karena semua yurisdiksi yang
berpartisipasi dalam penilaian menganggap item-item ini sebagai item standar dan sudah menjadi praktik umum. Item
standar diberikan ketika suatu negara memiliki undang-undang atau persyaratan khusus yang akan memungkinkan semua
perusahaan domestik yang dinilai untuk secara otomatis memperoleh poin untuk item tertentu. Penghapusan item-item
ini tidak berarti bahwa pertanyaan-pertanyaan tersebut tidak lagi dipandang sebagai praktik tata kelola perusahaan yang
penting.
APPENDIX
The items appearing in the appendix refer to questions which were part of the 2017 scorecard but were subsequently
removed in the 2023 revision. These items were removed from the current version, since all participating jurisdictions in the
assessment consider these items as default items and already been common practice. Default items are accorded when a
country has specific legislation or requirements that will enable all domestic companies assessed to automatically score a
point for a particular item. The removal of these items does not mean that the questions are no longer viewed to be important
corporate governance practices.
910 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 911
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Referensi Panduan Halaman
Guiding Reference Page
PRINSIP VI G20/OECD: Tanggung Jawab Dewan Direksi
(E) Dewan direksi harus mampu menjalankan penilaian independen yang objektif terhadap urusan
perusahaan.
3. Anggota dewan direksi harus mampu berkomitmen secara efektif terhadap tanggung jawab
mereka.
Pengabdian di terlalu banyak dewan direksi dapat mengganggu kinerja anggota dewan direksi.
Beberapa negara telah membatasi jumlah posisi dewan direksi yang dapat dipegang. Pembatasan
khusus mungkin kurang penting daripada memastikan bahwa anggota dewan direksi memiliki
legitimasi dan kepercayaan di mata pemegang saham.
Oleh karena itu, pengungkapan tentang keanggotaan dewan direksi lainnya kepada pemegang
saham merupakan instrumen utama untuk meningkatkan nominasi dewan direksi. Pencapaian
legitimasi juga akan difasilitasi oleh publikasi catatan kehadiran untuk masing-masing anggota
dewan direksi (misalnya apakah mereka telah melewatkan sejumlah besar rapat) dan pekerjaan lain
yang dilakukan atas nama dewan direksi dan remunerasi terkait.
Iya
G20/OECD PRINCIPLE VI: Responsibilities of the Board
(E) The board should be able to exercise objective independent judgement on corporate affairs.
3. Board members should be able to commit themselves effectively to their responsibilities.
Service on too many boards can interfere with the performance of board members. Some countries
have limited the number of board positions that can be held. Specific limitations may be less
important than ensuring that members of the board enjoy legitimacy and confidence in the eyes of
shareholders.
Disclosure about other board memberships to shareholders is therefore a key instrument to
improve board nominations. Achieving legitimacy would also be facilitated by the publication of
attendance records for individual board members (e.g. whether they have missed a significant
number of meetings) and any other work undertaken on behalf of the board and the associated
remuneration.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 911
Page 912
Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUGKI)
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
BAB1 PENDAHULUAN CHAPTER 1 INTRODUCTION
Pengertian Prinsip Governansi Korporat Understanding the Principles of Corporate Governance
Governansi korporat adalah suatu struktur dan proses yang digunakan Corporate governance is a structure and process used to direct and
untuk mengarahkan dan mengelola usaha untuk mencapai kemajuan manage a business to achieve business progress and corporate
usaha dan akuntabilitas korporasi dengan tujuan akhir menciptakan accountability with the ultimate goal of creating corporate value and
nilai korporasi dan kekayaan pemegang saham secara berkelanjutan shareholder wealth in a sustainable manner by taking into account the
dengan memerhatikan kepentingan para pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
Pada dasarnya, governansi korporat mencakup hak dan tanggung Basically, corporate governance includes the rights and responsibilities
jawab serta hubungan di antara para pemangku kepentingan korporasi. and relationships between corporate stakeholders. Corporate
Governansi korporat tidak hanya menyangkut kepentingan pemegang governance not only concerns the interests of shareholders but also
saham tetapi juga menjaga keseimbangan dengan kebutuhan maintains a balance with the needs of other stakeholders such as
pemangku kepentingan lain seperti pemberi pinjaman, karyawan, lenders, employees, customers, suppliers, authorities, the general public,
pelanggan, pemasok, otoritas, masyarakat umum, masyarakat yang the community in which the corporation runs its business.
di dalamnya korporasi menjalankan bisnisnya.
PUGKI menggunakan istilah governansi, bukan tata Kelola, karena PUGKI uses the term governance, not Governance, because the phrase
frasa tata kelola dalam korporasi lebih berfokus pada pengurusan governance in corporations focuses more on the internal management
internal korporasi, sedangkan governansi berkaitan dengan pemangku of the corporation, while governance relates to broader stakeholders,
kepentingan yang lebih luas, antara lain hak-hak para pemegang saham including the rights of shareholders and other parties outside the scope
dan pihak lainnya yang berada di luar ruang lingkup pengelolaan of management of the Board of Directors.
Direksi.
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat ini yang dimaksud In this General Guideline for Corporate Governance, what is meant
sebagai korporasi adalah suatu badan hukum yang dibentuk by a corporation is a legal entity formed based on Law No. 40 of
berdasarkan Undang Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. The law stipulates the
Terbatas. Undang-undang tersebut menetapkan struktur governansi corporate governance structure which includes three organs of the
korporat yang meliputi tiga organ dari korporasi, yaitu: organ corporation, namely: ownership organs, management organs, and
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ pengawasan. supervisory organs.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai organ GMS is an organ of corporate ownership. As an organ of ownership,
kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para pemegang saham GMS is a collection of corporate shareholders who jointly realize some
korporasi yang secara bersama-sama mewujudkan sebagian hak-hak of their rights through GMS. On the other hand, GMS is used by the
mereka melalui RUPS. Dilain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners as a forum to
Dewan Komisaris sebagai forum untuk mempertanggunjawab kan be accountable for corporate management activities and supervisory
aktivitas pengelolaan korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang activities, which also fulfills some of the rights of shareholders.
sekaligus untuk memenuhi sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan diatas, korporasi diurus oleh dua organ, As mentioned above, a corporation is managed by two organs, namely:
yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang disebut dengan (1) an organ consisting of directors called the Board of Directors, which
Direksi, yang berperan sebagai organ pengelolaan korporasi, dan acts as the corporate management organ, and (2) an organ consisting
(2) organ yang terdiri dari para komisaris yang disebut dengan of commissioners called the Board of Commissioners, which acts as
Dewan Komisaris, yang berperan sebagai organ pengawasan dalam a supervisory organ in supervising management activities carried out
mengawasi aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. by the Board of Directors. The Board of Directors is responsible for its
Direksi mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan Dewan management role and the Board of Commissioners is responsible for
Komisaris mempertanggungjawabkan peran pengawasannya kepada its supervisory role to shareholders through the GMS organ.
para pemegang saham melalui organ RUPS.
912 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 913
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Maksud Penerapan Prinsip Governansi Korporat Indonesia Purpose of Implementing the Principles of Indonesian Corporate
Governance
Prinsip, rekomendasi dan panduan dalam Pedoman ini dimaksudkan The principles, recommendations and guidelines in these Guidelines are
untuk menetapkan praktik governansi korporat berstandar global yang intended to establish global standard corporate governance practices
direkomendasikan untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal recommended for corporations listed on the capital market and
dan mengelola dana masyarakat guna melindungi kepentingan dan managing public funds in order to protect the interests and meet the
memenuhi harapan para pemegang saham, kreditur, debitur dan para expectations of shareholders, creditors, debtors and other stakeholders
pemangku kepentingan lain agar tercapai penciptaan nilai korporasi in order to achieve sustainable corporate value creation in the long
yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Penerapan Pedoman ini term. The implementation of these Guidelines by various corporations
oleh berbagai korporasi tersebut pada akhirnya diharapkan dapat is ultimately expected to accelerate the development of the capital
mendorong percepatan perkembangan pasar modal dan sektor jasa market and financial services sector in Indonesia.
keuangan di Indonesia.
Pedoman Governansi Korporat ini dijadikan acuan bagi korporasi These Corporate Governance Guidelines are used as a reference for
dalam menyusun ketentuan internal governansi korporat dan corporations in preparing internal corporate governance provisions
menerapkannya. Korporasi dapat mengadopsi praktik governansi yang and implementing them. Corporations can adopt governance practices
sesuai kebutuhannya, menerapkan praktik dengan mempertimbangkan that suit their needs, implementing practices taking into account the
lingkungan tempat korporasi beroperasi, ukuran dan kompleksitas environment in which the corporation operates, the size and complexity
bisnis, serta sifat risiko dan tantangan yang dihadapi. of the business, and the nature of the risks and challenges faced.
Penjelasan Singkat Prinsip Governansi Korporat Indonesia A Brief Explanation of the Principles of Indonesian Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak pemegang The Indonesian Corporate Governance Principles contain the rights
saham, pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok of shareholders, stakeholders and their fulfillment, basic rules on
tentang pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan korporasi di management, and supervision of corporate management in Indonesia,
Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. including aspects of ethics, risk management, and disclosure.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan prinsip yang The Indonesian Corporate Governance Principles consist of eight
dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga prinsip pertama adalah principles divided into three groups of principles: (1) the first three
kelompok prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan principles are the group of principles that regulate the functions
korporasi, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip of corporate management and supervision, namely the Board of
yang mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi Directors and the Board of Commissioners, (2) the group of principles
dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur pemilik that regulate the processes and outputs produced by the Board of
sumberdaya, yang terutama akan menerima manfaat dari pelaksanaan Directors and the Board of Commissioners, (3) the group of principles
governansi korporat. Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya that regulate resource owners, who will primarily receive benefits from
dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, the implementation of corporate governance. These principles and their
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya empat derivatives are inspired by the four pillars of corporate governance,
pilar dalam prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia akan namely: ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability.
mendorong terciptanya nilai jangka panjang korporasi. The reflection of the four pillars in the principles of Indonesian corporate
governance will encourage the creation of long-term corporate value.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat: Here are the four pillars of corporate governance:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta builds and maintains moral values and trust consistently. The
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. corporation pays attention to the interests of shareholders and
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan other stakeholders based on the principles of fairness and equality
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan and is managed independently so that each company organ does
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga not dominate each other and cannot be intervened by other parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 913
Page 914
• Akuntabilitas • Accountability
Korporasi dapat mempertanggung jawabkan kinerjanya secara The corporation can be accountable for its performance in a
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara transparent and fair manner. For this reason, the corporation
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan must be managed properly, measurably and in accordance with
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan corporate interests while still taking into account the interests of
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang shareholders and stakeholders. Accountability is a prerequisite
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. for achieving sustainable performance
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in running a business, the corporation
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a way that is easily
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. accessible and understood by stakeholders. The corporation takes
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya the initiative to disclose not only the issues required by laws and
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, regulations, but also matters that are important for decision-
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh making by shareholders, creditors and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Corporation complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to carrying out its responsibilities towards society and
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan the environment in order to contribute to sustainable development
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku through cooperation with all relevant stakeholders to improve
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka their lives in a manner that is in line with business interests
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda and the sustainable development agenda. The preparation of
pembangunan berkelanjutan. Penyusunan pedoman ini mengacu this guideline refers to global standard corporate governance
ke prinsip-prinsip governansi korporat berstandar global, pedoman principles, governance guidelines and Corporate Governance
governansi dan Corporate Governance Codes dari berbagai negara. Codes from various countries.
Struktur dan Penerapan Prinsip Governansi Korporat Indonesia Structure and Implementation of Indonesian Corporate Governance
Principles
Struktur Pedoman adalah sebagai berikut: Prinsip, Rekomendasi, dan The structure of the Guidelines is as follows: Principles,
Panduan. Prinsip menjelaskan substansi keluaran yang diharapkan Recommendations, and Guidelines. Principles explain the substance of
dari implementasi governansi korporat. Rekomendasi adalah praktik the expected output from the implementation of corporate governance.
governansi korporat yang sebaiknya diterapkan korporasi untuk dapat Recommendations are corporate governance practices that should be
mencapai substansi keluaran yang tercermin dalam Prinsip. Untuk implemented by corporations in order to achieve the substance of the
sebagian Rekomendasi terdapat Panduan yang menyampaikan output reflected in the Principles. For some Recommendations, there
penjelasan lebih lanjut atas Rekomendasi dan beberapa praktik yang are Guidelines that provide further explanation of the Recommendations
direkomendasikan untuk diimplementasikan. Selain melaksanakan and several recommended practices to be implemented. In addition to
praktik-praktik tersebut, korporasi diharapkan mengembangkan dan implementing these practices, corporations are expected to develop and
menjalankan praktik lainnya sesuai kebutuhan korporasi. implement other practices according to the needs of the corporation.
Penerapan Pedoman Governansi Korporat berlandaskan pada dasar The implementation of the Corporate Governance Guidelines is based
“Terapkan atau Jelaskan” (apply or explain). Korporasi didorong untuk on the principle of “Apply or Explain”. Corporations are encouraged to
menerapkan setiap Prinsip, Rekomendasi, Panduan dengan cara yang implement each Principle, Recommendation, Guideline in a manner
sesuai untuk bisnis korporasi. that is appropriate for the corporation’s business.
Rekomendasi dan panduan yang disampaikan adalah praktik The recommendations and guidelines provided are global standard
governansi korporat berstandar global yang melengkapi praktik yang corporate governance practices that complement the practices that
wajib untuk dilaksanakan dalam peraturan perundang -undangan yang must be implemented in applicable laws and regulations. Thus,
berlaku. Dengan demikian, praktik governansi korporat yang diwajibkan corporate governance practices required by laws and regulations are
914 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 915
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
dalam aturan perundangan tidak tercakup dalam pedoman ini. Aturan not covered in these guidelines. These laws and regulations are used
perundangan tersebut dijadikan sebagai dasar dalam menetapkan as the basis for determining the Recommendations and Guidelines.
Rekomendasi dan Panduan yang dianjurkan. Rekomendasi dan The Recommendations and Guidelines are intended to encourage best
Panduan dimaksudkan untuk mendorong praktik governansi korporat corporate governance practices in accordance with the needs of the
terbaik sesuai dengan kebutuhan korporasi dalam rangka menciptakan corporation in order to create sustainable value. The implementation of
nilai yang berkelanjutan. Penerapan Rekomendasi dan Panduan bukan the Recommendations and Guidelines is not just a matter of complying
hanya sekadar mematuhi prinsip governansi dalam bentuk penyusunan with governance principles in the form of compiling a set of internal
seperangkat aturan internal korporasi. Penerapan dilaksanakan secara corporate rules. The implementation is carried out in substance, which
substansi, yang mencakup pergeseran pola pikir dan budaya serta includes a shift in mindset and culture as well as a business model and
model bisnis dan bukan sekadar merupakan pendekatan daftar is not just a checklist approach.
pengecekan (checklist).
Untuk itu Direksi dan Dewan Komisaris perlu mempelajari dan For this reason, the Board of Directors and the Board of Commissioners
memahami Pedoman ini sehingga dapat menerapkannya sesuai need to study and understand these Guidelines so that they can apply
dengan kebutuhan dan kepentingan terbaik jangka panjang korporasi. them in accordance with the needs and long-term best interests of
Direksi memastikan karyawan sepenuhnya memahami dan menghargai the corporation. The Board of Directors ensures that employees fully
manfaat governansi korporat, proses, prosedur yang baik melalui understand and appreciate the benefits of good corporate governance,
program pelatihan dan komunikasi yang kuat. processes, procedures through strong training and communication
programs.
Kepercayaan para pemangku kepentingan hanya dapat diperoleh jika Stakeholder trust can only be obtained if the corporation seriously
korporasi dengan sungguh -sungguh dan transparan menerapkan and transparently implements the Principles, Recommendations
Prinsip, Rekomendasi dan Panduan dalam Pedoman ini sesuai and Guidelines in these Guidelines as needed in order to achieve the
kebutuhan dalam rangka mencapai tujuan jangka panjang korporasi corporation’s long-term goals by respecting the interests of stakeholders.
dengan menghargai kepentingan para pemangku kepentingan. This seriousness and transparency will build the trust of stakeholders,
Kesungguhan dan tranparansi tersebut akan membangun kepercayaan including potential investors, in the corporation.
para pemangku kepentingan termasuk calon investor kepada korporasi.
Untuk Rekomendasi dan Panduan yang telah diterapkan, korporasi harus For the Recommendations and Guidelines that have been
mengungkapkan dalam laporan tahunan bagaimana Rekomendasi implemented, the corporation must disclose in its annual report how
dan Panduan dilaksanakan dengan menyertakan bukti (seperti the Recommendations and Guidelines are implemented by including
aturan korporasi, piagam, kebijakan) di situs web korporasi. Jika ada evidence (such as corporate rules, charters, policies) on the corporation’s
Rekomendasi dan Panduan yang tidak dapat/belum diterapkan atau website. If there are Recommendations and Guidelines that cannot/
tidak relevan, korporasi harus memberikan penjelasan mengapa tidak/ have not been implemented or are not relevant, the corporation must
belum dapat menerapkan serta menyampaikan alternatif mekanisme provide an explanation as to why it cannot/has not been implemented
yang dilaksanakan sebagai pengganti Rekomendasi/Panduan untuk and convey alternative mechanisms implemented as a replacement for
dapat mencapai keluaran yang diharapkan. Jika korporasi akan the Recommendations/Guidelines to achieve the expected output. If
menerapkan Rekomendasi dan Panduan di masa datang, korporasi the corporation will implement the Recommendations and Guidelines in
harus mengungkapkan target penerapannya. the future, the corporation must disclose the target for implementation.
Apply or Explain adalah pengembangan lebih lanjut dari Comply Apply or Explain is a further development of Comply or Explain.
or Explain. Berbeda dengan dasar “Patuhi atau Jelaskan” (comply Different from the “Comply or Explain” basis, the “Apply or Explain”
or explain), dasar “Terapkan atau Jelaskan” (apply or explain) basis is intended to encourage corporations to implement the Corporate
dimaksudkan untuk mendorong korporasi agar menerapkan Pedoman Governance Guidelines comprehensively and substantively in the
Governansi Korporat secara komprehensif dan substantif pada bisnis corporation’s business for the sake of creating long-term sustainable
korporasi untuk kepentingan penciptaan nilai berkelanjutan jangka value, not just in order to comply with the Guidelines.
panjang, bukan hanya sekadar dalam rangka mematuhi Pedoman.
Korporasi memandang pengungkapan informatif praktik governansi Corporations view informative disclosure of governance practices as
sebagai kesempatan untuk menunjukkan kepada pemangku an opportunity to demonstrate to stakeholders that they implement
kepentingan bahwa mereka menerapkan prinsip governansi korporat corporate governance principles holistically and effectively, thus,
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 915
Page 916
secara holistik dan efektif, dengan demikian, pengungkapan governansi corporate governance disclosure can, in the long term, help corporations
korporat dapat, dalam jangka panjang, membantu korporasi menarik attract capital and maintain stakeholder trust in the capital market and
modal dan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan di pasar financial services sector.
modal dan sektor jasa keuangan.
Setiap tahun Dewan Komisaris bersama Direksi harus meninjau Every year, the Board of Commissioners together with the Board
implementasi Pedoman ini. Perusahaan harus mengungkapkan of Directors must review the implementation of these Guidelines.
dalam laporan tahunan apakah Direksi dan Dewan Komisaris telah Companies must disclose in their annual reports whether the
meninjau implementasi Pedoman dengan cara yang sesuai dengan Board of Directors and Board of Commissioners have reviewed the
bisnis perusahaan. implementation of the Guidelines in a manner appropriate to the
company’s business.
Berlaku untuk Siapa Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia ini? Who are the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Applicable to?
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia utamanya berlaku The General Guidelines for Indonesian Corporate Governance are
bagi korporasi terbuka serta korporasi yang menghimpun dan primarily applicable to public corporations and corporations that collect
mengelola dana masyarakat yaitu korporasi yang mengeluarkan and manage public funds, namely corporations that issue financial
instrumen keuangan (obligasi, surat utang jangka menengah) dan instruments (bonds, medium-term debt securities) and corporations
korporasi yang berusaha di sektor jasa keuangan. that operate in the financial services sector.
Pedoman ini dapat diterapkan pada korporasi lain termasuk korporasi These guidelines can be applied to other corporations, including state-
milik negara, korporasi milik daerah yang telah menyadari pentingnya owned corporations, regional-owned corporations that have realized the
untuk mewujudkan governansi korporat yang baik. Pedoman ini juga importance of realizing good corporate governance. These guidelines
dapat diterapkan pada korporasi yang produk atau jasanya digunakan can also be applied to corporations whose products or services are
oleh masyarakat luas, serta korporasi yang kegiatan bisnisnya used by the wider community, as well as corporations whose business
berdampak luas terhadap kelestarian lingkungan dan masyarakat. activities have a broad impact on environmental and community
sustainability.
Dengan memperhatikan aturan perundangan yang bersangkutan, By taking into account the relevant laws and regulations, these guidelines
pedoman ini juga dapat diterapkan pada badan hukum yang berbentuk can also be applied to legal entities in the form of other than limited
selain perseroan terbatas, jika kegiatannya adalah menghimpun liability companies, if their activities are collecting and managing public
dan mengelola dana masyarakat, produk atau jasanya digunakan funds, their products or services are used by the wider community, and
oleh masyarakat luas, dan kegiatannya berdampak luas terhadap their activities have a broad impact on environmental and community
kelestarian lingkungan dan masyarakat. sustainability.
Pemutakhiran Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Update of General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governansi berkewajiban dan berkomitmen The National Committee for Governance Policy is obliged and committed
untuk mereviu Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia paling to review the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance at
tidak setiap dua tahun berdasarkan perkembangan governansi least every two years based on domestic and international governance
domestik dan internasional serta melakukan penyesuaian yang developments and make necessary adjustments.
diperlukan.
916 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 917
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
BAB 2 RINGKASAN PRINSIP GOVERNANSI CHAPTER 2 SUMMARY OF PRINCIPLES OF
KORPORAT INDONESIA INDONESIAN CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan prinsip The Principles of Indonesian Corporate Governance consist of eight
yang dibagi dalam tiga kelompok: (1) prinsip-prinsip yang mengatur principles divided into three groups: (1) principles that regulate the
organ-organ penyelenggara governansi korporat, dan (2) prinsip-prinsip organs that organize corporate governance, and (2) principles that
yang mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh organ-organ regulate the processes and outputs produced by the above organs, (3) a
di atas, (3) kelompok prinsip yang mengatur penerima manfaat dari group of principles that regulate the beneficiaries of the implementation
pelaksanaan governansi korporat of corporate governance
Prinsip kelompok pertama disajikan dalam prinsip 1 sampai dengan The first group of principles are presented in principles 1 to 3. The
3. Prinsip kelompok kedua disajikan dalam prinsip 4 sampai dengan second group of principles are presented in principles 4 to 6. The third
6. Prinsip kelompok ketiga disajikan dalam prinsip 7 dan 8. group of principles are presented in principles 7 and 8.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung Board of Commissioners
jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang The Board of Directors and Board of Commissioners carry out their
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi roles and responsibilities independently to create sustainable value
dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan for the best long-term interests of the corporation and shareholders,
para pemangku kepentingan. taking into account the interests of stakeholders.
Prinsip 1 berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam Principle 1 relates to the roles and responsibilities of the Board of
melakukan pengelolaan korporasi serta peran dan tanggung jawab Directors in managing the corporation and the roles and responsibilities
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan of the Board of Commissioners in supervising the management of
korporasi oleh Direksi. Di samping itu Prinsip ini mengatur penilaian the corporation by the Board of Directors. In addition, this Principle
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan anggotanya masing-masing, regulates the performance assessment of the Board of Directors and
penanganan benturan kepentingan yang terjadi pada anggota Direksi Board of Commissioners and their respective members, handling of
dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan kompetensi anggota conflicts of interest that occur in members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris and members of the Board of Commissioners and improving the
competence of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan Members of the Board of Directors and members of the Board of
sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan Commissioners are selected and appointed in such a way that the
dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah composition of the Board of Directors as a management organ and the
beragam dan masing-masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris composition of the Board of Commissioners as a supervisory organ
yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman are diverse and each consists of Directors and Commissioners who
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran have the commitment, knowledge, ability, experience and expertise
pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris. needed to properly fulfill the management role of the Board of Directors
and the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan Remuneration is designed to effectively align the interests of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan kepentingan of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. with the long-term interests of the corporation and the creation of
sustainable value.
Prinsip 2 mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan Principle 2 requires that the selection and appointment of members of
anggota Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa sehingga Direksi the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ pengelolaan be carried out in such a way that the Board of Directors and Board
dan pengawasan memiliki komposisi anggota dengan pengetahuan, of Commissioners each as management and supervisory organs
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 917
Page 918
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai dengan perannya have a composition of members with the knowledge, ability and
masing-masing. Di samping itu, Prinsip ini menekankan pentingnya expertise needed according to their respective roles. In addition,
kebijakan remunerasi untuk mendorong anggota Direksi dan anggota this Principle emphasizes the importance of remuneration policies
Dewan Komisaris mengutamakan kepentingan jangka panjang to encourage members of the Board of Directors and members of
korporasi berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta mengharuskan the Board of Commissioners to prioritize the long-term interests of
pengungkapan kebijakan dan informasi remunerasi yang diterima the corporation based on the principle of sustainability, and requires
oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara transparan dan akuntabel. disclosure of remuneration policies and information received by the
Board of Directors and Board of Commissioners in a transparent and
accountable manner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris Principle 3: Working Relationship between the Board of Directors and
Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, The Board of Directors and Board of Commissioners have a close,
terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk kepentingan open, constructive, professional and trusting working relationship for
terbaik korporasi. the best interests of the corporation.
Prinsip 3 menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, Principle 3 emphasizes the importance of a close, open, constructive,
konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan professional and trusting working relationship between the Board of
Komisaris dalam mencapai kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 Directors and Board of Commissioners in achieving the best interests
ini juga mengatur perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi of the corporation. Principle 3 also regulates the need for the Board of
yang lengkap serta pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners to access complete information and the importance
memahami implikasi struktur kepemilikan korporasi terhadap of members of the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan perannya. understanding the implications of the corporate ownership structure
on the implementation of their roles.
Prinsip 4: Perilaku Etis Principle 4: Ethical Behavior
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan The corporation is committed to acting ethically and responsibly,
bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. upholding the values and culture of the organization.
Prinsip 4 mengharuskan korporasi untuk membuat pernyataan secara Principle 4 requires the corporation to make periodic statements about
berkala tentang komitmen korporasi tidak hanya mematuhi peraturan the corporation’s commitment not only to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk and regulations, but also to act ethically and responsibly.
bertindak etis dan bertanggung jawab.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan Kepatuhan Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi The corporation implements integrated corporate governance
dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen practices with the implementation of an effective internal control
risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka and risk management system, as well as a compliance management
mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target system in order to support the achievement of corporate goals, vision,
kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara bertintegritas. mission, objectives, and performance targets in conducting business
with integrity.
Prinsip 5 mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan Principle 5 requires the Board of Directors to implement governance,
governansi, sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, internal control and risk management systems, and compliance
dan sistem manajemen kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian management systems in an integrated manner as part of the strategy,
dari strategi, perangkat manajemen, dan praktik yang dijalankan management tools, and practices carried out by the corporation
korporasi dalam berbisnis secara bertanggung jawab (responsible in conducting responsible business as a good corporate citizen.
business) sebagai warga korporat yang baik (good corporate citizen). The Board of Commissioners monitors and provides input on the
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan terhadap effectiveness of the implementation of governance, internal control and
efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian internal dan risk management systems, and corporate compliance management
918 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 919
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan korporat yang systems implemented in an integrated manner by the Board of
dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi. Directors.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu The corporation makes accurate and timely disclosures on all material
mengenai semua hal yang material tentang korporasi. matters about the corporation.
Prinsip 6 mengharuskan korporasi untuk memiliki kerangka governansi Principle 6 requires the corporation to have a governance framework
yang mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan that provides assurance that accurate and timely disclosures on all
pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal material matters about the corporation are made, including financial
yang material tentang korporasi, yang meliputi kondisi dan kinerja condition and performance, ownership of the corporation, and
keuangan, kepemilikan atas korporasi, dan governansi korporat. corporate governance.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham Principle 7: Shareholder Rights
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang The corporation protects and facilitates the exercise of shareholder
saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap pemegang rights and ensures fair treatment of shareholders, including minority
saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang shareholders. All shareholders have the opportunity to obtain effective
saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang redress for violations of their rights.
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Prinsip 7 menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham Principle 7 explains the fulfillment of shareholder rights and fair
dan perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerjasama treatment for shareholders, how active cooperation between the
aktif antara korporasi dengan pemegang sahamnya dilaksanakan corporation and its shareholders is implemented and the effective
serta pelaksanaan sebagian hak pemegang saham secara efektif exercise of some shareholder rights through the GMS.
melalui RUPS.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan Principle 8: Stakeholder Rights
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan The corporation recognizes the rights of stakeholders as set out in
dalam peraturan perundangundangan yang berlaku atau suatu applicable laws and regulations or an agreement entered into by the
perjanjian yang disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama corporation and encourages active cooperation with stakeholders in
aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, creating wealth, jobs, and financially sound business sustainability.
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
Prinsip 8 menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris Principle 8 explains the role of the Board of Directors and the Board
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi, of Commissioners in integrating sustainability aspects into the
melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan, serta memastikan corporation’s business model, implementing stakeholder engagement,
perlindungan terhadap hak-hak para pemangku kepentingan. Dewan and ensuring the protection of stakeholder rights. The Board of
Komisaris memantau pengintegrasian semua aspek tersebut di atas Commissioners monitors the integration of all of the above aspects
yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 919
Page 920
Prinsip
Kriteria
Principle
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
Role and Responsibilities of the Board kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut:
of Directors 1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience)
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana
tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang,
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan
standar yang berlaku.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi
dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI)
korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan
dan strategi korporasi.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah,
Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan
efektif.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian
peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat
keputusan Direksi.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan
Anggotanya independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur.
Performance Assessment - Board of
Directors and its Members
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi,
bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur
Utama dan anggota Direksi lainnya.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan
Komisaris menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan
Role and Responsibilities of the Board Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan
of Commissioners rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek korporasi.
Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi
atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus
diungkapkan dalam laporan tahunan.
920 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 921
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its
leadership role and strives to achieve the following governance outcomes:
1. competitive and focused on long-term performance;
465
2. ethical and responsible in running the business;
3. contributing positively to society and the environment; and
4. capable of surviving and growing (corporate resilience)
1.1.2 The Board of Directors must ensure that the corporation’s mission, vision,
goals, objectives, strategies and annual and medium-term plans are
79
consistent with long-term goals, by effectively utilizing innovation and
technology.
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation implements appropriate
and effective risk management and internal control systems that are in line
524
with the corporation’s vision, mission, goals, objectives and strategies and
comply with applicable laws and regulations and standards.
1.1.4 The Board of Directors ensures the integrity of the corporation’s accounting
and financial reporting systems and the timely and accurate disclosure of all 316, 596
material information regarding the corporation.
1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been
86
prepared properly.
1.1.6 The Board of Directors establishes a framework for corporate information
technology (IT) governance that aligns with corporate business needs and
68, 232
priorities, drives business opportunities and performance, strengthens risk
management, and supports corporate objectives and strategies.
1.1.7 For corporations that carry out business activities based on Sharia principles,
the Board of Directors needs to ensure adequate authority and availability of
N/A
supporting devices so that the Sharia Supervisory Board can carry out its role
effectively.
1.1.8 The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The Charter includes,
among other things, the division of roles of individual Directors which can be 460
regulated in the Board of Directors Charter or by a Board of Directors Decree.
1.1.9 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Directors if they are involved in financial crimes and are proven 462
to have committed wrongdoing.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation
objectively and independently to determine the effectiveness of the Board of 62 - 63
Directors and each individual director.
The Board of Commissioners, with consideration from the Nomination and
Remuneration Committee, is responsible for determining the performance
445
evaluation criteria and assessing the performance of the President Director
and other members of the Board of Directors.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually
and approves the mission, vision and corporate strategy formulated by the
Board of Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides
advice and approves the business plan and the long-term financial plan and
the short-term financial plan of the corporation. The Board of Commissioners 62 - 64
provides advice and monitors the management of its implementation to the
Board of Directors. The Board of Directors and the Board of Commissioners
are involved in decisions that are very important to the corporation, regulated
in the corporation’s articles of association.
1.3.2 Types of decisions that require the approval of the Board of Commissioners
403
must be disclosed in the annual report
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 921
Page 922
Prinsip
Kriteria
Principle
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi
yang disampaikan Direktur Utama.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan
pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan
implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi
dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal
dan eksternal.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan
kesalahan.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi
yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
922 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 923
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
1.3.3 By considering the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee, the Board of Commissioners proposes to, and to be decided
by, the GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners. In proposing
the above, the Board of Commissioners pays attention to diversity,
511 - 512
non-discriminatory elements and provides equal opportunities without
distinguishing between ethnicity, religion, race, inter-group and gender.
The Board of Commissioners ensures that the nomination and election
process for members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 The Board of Commissioners or the Committee that carries out the
nomination function prepares a succession policy in the nomination
Diterapkan
process for members of the Board of Directors. Every year the Board
Implemented
of Commissioners reviews the reporting on the implementation of the
development and succession plan submitted by the President Director.
1.3.5 The Board of Commissioners a). submits to the GMS, which may be preceded
by a proposal from the Committee that carries out the remuneration function,
the amount of remuneration for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners that is in line with sustainable 178, 364, 505
corporate development and the long-term interests of the corporation and
shareholders; b). periodically reviews the remuneration system for the Board
of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 The Board of Commissioners oversees the effectiveness of corporate
governance policies and their implementation and proposes changes if 61
necessary.
1.3.7 The Board of Commissioners monitors and directs the corporation to
implement appropriate and effective risk management and internal control
systems that are in line with the corporation’s goals, objectives and strategies 68
and comply with applicable laws and regulations, codes of conduct and
standards.
1.3.8 The Board of Commissioners supervises and directs the achievement of the
Diterapkan
integrity of the corporate accounting and financial reporting system, as well
Implemented
as the independence of the internal and external audit functions.
1.3.9 The Board of Commissioners monitors, reviews and approves the
Diterapkan
Corporation’s annual report and sustainability report and ensures its integrity,
Implemented
and oversees the corporate disclosure and communication process.
1.3.10 The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed. 399
1.3.11 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners if they are involved in financial 400
crimes and are proven to have committed wrongdoing.
1.3.12 Independent commissioners are highly expected to be able to contribute
to honest, objective, active and constructive discussions at Board of 408 - 410
Commissioners meetings.
1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator of the Board of
Commissioners and ensures its effectiveness. The President Commissioner
encourages a culture of openness and constructive dialogue that allows
various views to be expressed, including coordinating the determination Diterapkan
of the appropriate board meeting agenda and ensuring sufficient time Implemented
is available to discuss all agendas. In addition, there must also be an
opportunity for the Board of Commissioners to meet with the Board of
Directors and senior management.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 923
Page 924
Prinsip
Kriteria
Principle
1.4 Pembentukan Komite 1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya
Formation of the Committee terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau
Manajemen Risiko.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya independen
dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak
independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta
memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan
independen.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit,
kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk
dan Anggotanya menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris.
Performance Assessment - Board of
Commissioners and its Members
1.6 Benturan Kepentingan 1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus
Conflict of Interest mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka,
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan
manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi,
Improving the Competence of peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang
Members of the Board of Directors berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
and Board of Commissioners dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan
pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite
Composition of the Board of Directors Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi
mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan
nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
924 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 925
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
1.4.1 The Corporation has committees under the Board of Commissioners
consisting of at least: Audit Committee, Nomination and Remuneration 416, 420, 432, 448
Committee and Risk Management Monitoring Committee.
1.4.2 The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit
Committee are independent and that other committees formed by the Board
of Commissioners are majority independent parties, and that all members of 428
the committee have the competence, commitment, and sufficient authority to
carry out their roles effectively and independently
1.4.3 To ensure that monitoring of the implementation of the Audit Committee’s
duties is carried out objectively and independently, the President Diterapkan
Commissioner may not be the chairman of the Audit Committee, except in Implemented
extraordinary circumstances that must be explained in the annual report.
1.5.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation
objectively to determine the effectiveness of the Board, its committees, and
424, 438, 455
each individual commissioner
1.6.1 Members of the Board of Directors who hold concurrent positions outside
the corporation must obtain approval from the Board of Commissioners. A
Commissioner shall notify the Board of Commissioners and the chairman of Diterapkan
the committee that carries out the nomination function, before accepting a Implemented
new appointment as a director or commissioner of a public corporation, other
directorships or other positions with significant time commitments.
1.6.2 The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of
interest of management, members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners and shareholders, including misuse of corporate assets
Diterapkan
and misuse in related party transactions. Commissioners who have a
Implemented
conflict of interest do not participate in monitoring and decision-making on
potential conflicts of interest involving the Commissioner or affiliates of the
Commissioner concerned
1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners understand their roles and responsibilities,
the characteristics and operations of the corporation, relevant laws and
regulations and standards and other applicable obligations. The Board of 472
Directors through the corporate secretary supports all members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in updating and refreshing their
skills and knowledge required to carry out their roles on the Board.
2.1.1 In determining candidate candidates for directors, the Board of
Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee
does not only rely on recommendations from the Board of Commissioners,
71
management or majority shareholders. The Board of Commissioners through
the Nomination and Remuneration Committee can use independent sources
to determine qualified candidates.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members
of the Board of Directors include at least the knowledge, abilities, and Diterapkan
expertise needed to properly fulfill the role of the Board of Directors and pay Implemented
attention to the fulfillment of diversity in the Board of Directors.
2.1.3 The corporate policy on diversity in the Board of Directors and the Board of
511 - 512
Commissioners is disclosed in the Annual Report.
2.1.4 The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for
the selection and nomination of Commissioners are clear and transparent Diterapkan
so that they can produce the desired composition of the Board. The Board of Implemented
Commissioners uses independent sources to determine qualified candidates.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 925
Page 926
Prinsip
Kriteria
Principle
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur
dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria
nominasi.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota
-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan jender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi
secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi
benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari sudut
pandang korporasi.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang
Komisaris berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
Remuneration of Directors and Board pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat
of Commissioners dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi,
kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di
Nature of Employment Relationship antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi
rahasia.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama dengan
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara
reguler membahas pengimplementasiannya.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas
hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
926 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 927
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
2.1.5 The Board of Commissioners/Committee carrying out the nomination
function establishes nomination procedures and criteria that are consistent
with the Board of Commissioners’ expertise matrix approved by the Board 72
of Commissioners and ensures that the candidate’s profile meets the
requirements set out in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6 The composition of the Board of Commissioners must be formed in such
a way that its members as a group reflect the diversity in terms of ability,
61 - 62
expertise, knowledge, experience, age, cultural background, and gender
required to properly fulfill the role of the Board of Commissioners.
2.1.7 To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and
supervision to the Board of Directors and for roles that have the potential
for conflict of interest, the Board of Commissioners consists of a sufficient
404
number of Independent Commissioners, with limited terms of office and
disclosure of the term of membership of the Board of Commissioners and
their independence from a corporate perspective.
2.1.8 To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and the Board
of Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, 445
strict and transparent process for the appointment and appointment of
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
2.2.1 The remuneration policy for members of the Board of Directors consists
of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement of long-term goals. The
remuneration of the Board of Directors must be proposed, possibly
Diterapkan
through the Nomination and Remuneration Committee, by the Board of
Implemented
Commissioners to be decided by the GMS. The amount of remuneration
proposed to the GMS is determined by considering the role of each member
of the Board of Directors and the economic situation and corporate
performance.
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of Commissioners
consists of a remuneration structure that is oriented towards sustainable
corporate development and encourages the achievement of long-term goals.
The amount of remuneration proposed by the Board of Commissioners to the
364, 505 - 507
GMS is determined by considering the role of each member of the Board of
Commissioners and the economic situation and corporate performance. In
addition, their positions as President Commissioner and chairman and their
membership in committees must also be considered.
2.2.3 To ensure that the remuneration package is determined based on
the achievements, qualifications and competencies of directors and
commissioners by considering the performance of corporate operations,
Diterapkan
individual performance and market conditions, the Nomination and
Implemented
Remuneration Committee ensures that there is a fair and transparent
procedure for determining the remuneration policy for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
3.1.1 There is an open discussion between the Board of Directors and the Board
of Commissioners and between the members of the Board of Directors and
Diterapkan
the members of the Board of Commissioners. However, it is still important to
Implemented
maintain the confidentiality of information to prevent leakage of confidential
information.
3.1.2 In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors
works together with the Board of Commissioners in formulating the mission, 406
vision and corporate strategy and regularly discusses its implementation.
3.1.3 The Corporate Secretary has an important role in supporting the
effectiveness of the working relationship between the Board of Directors
and the Board of Commissioners, encouraging the implementation of good 475
corporate governance practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 927
Page 928
Prinsip
Kriteria
Principle
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses
Access to Board of Commissioners informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan
information bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan informasi
kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif
tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan.
3.3 Tanggungjawab Direksi dan Dewan 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris atas Dampak Struktur mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham
Kepemilikan terhadap Korporasi dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap
Responsibility of the Board pengelolaan dan operasi korporasi.
of Directors and Board of
Commissioners for the Impact
of Ownership Structure on the
Corporation
4 Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and responsible behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus
Ethics and Conduct Guidelines secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta karyawan akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap,
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan
operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi atau
yang akan berdampak negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat
dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada
regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai anti
pencucian uang, anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan nilai-
Organizational Values and
Culture nilai korporasi.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada
Etika, Nilai-nilai dan Budaya Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi
Communication and Enforcement of dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi,
Ethical Guidelines, Values and Culture serta ditegakkan.
928 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 929
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
3.2.1 The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of
Commissioners has access to accurate, relevant and timely information. The
Board of Commissioners itself ensures that it obtains adequate information.
Diterapkan
The Board of Directors provides information to the Board of Commissioners
Implemented
regularly, without delay and comprehensively on all issues relevant to the
corporation. The Board of Commissioners may request the Board of Directors
to provide additional information at any time.
3.3.1 Impact of ownership structure on the corporation. The Board of Directors and
the Board of Commissioners consider their responsibilities in the context of
the shareholding structure and relationships between corporate shareholders
that may impact the management and operations of the corporation. Diterapkan
Implemented
4.1.1 This statement is outlined in the Code of Conduct and Business Ethics which
must clearly express the corporation’s expectation that each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners and employee will:
1. Act in the best interests of the corporation;
2. Act honestly and with high standards of integrity;
3. Be independent and act based on complete information, in good faith,
with due diligence and prudence.
4. Comply with laws and regulations applicable to the corporation and its
operations;
5. Avoid actions that violate laws and regulations or actions that are
unethical based on the corporate ethics guidelines;
6. Not engage or participate in any activity that would create a conflict of
interest with the best interests of the corporation or that would negatively
impact the corporation’s reputation;
7. Not take advantage of the property or information owned by the 553
corporation, other asset ownership or its customers for personal gain or
that causes losses to the corporation and its customers.
8. Not take advantage of his position or opportunities generated by his
position for personal gain.
9. Avoiding the act of requesting or receiving from third parties payments,
gratuities or other benefits for themselves or for others that cause a
conflict of interest/provide benefits to third parties in violation of laws
and regulations.
10. Respecting differences of opinion and the rights of each member of the
Board of Directors, Board of Commissioners, and employees.
11. Ensuring complete, fair, accurate, timely, and understandable disclosure
in reports and documents submitted by the corporation to regulators and
in other public communications.
4.1.2 The Board of Directors establishes policies and practices for anti-money
laundering and terrorism financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud,
Diterapkan
and political involvement by referring to national or international standards on
Implemented
anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related
standards.
4.2.1 The corporation articulates, fosters and expresses corporate culture and
104 - 107
values.
4.3.1 The corporation articulates, fosters and expresses corporate culture and
values
The corporate code of conduct and code of ethics are effectively
553
communicated to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
all employees, integrated into the corporate strategy and operations including
the risk management system and remuneration structure, and enforced.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 929
Page 930
Prinsip
Kriteria
Principle
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan 5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas
Internal Control and Compliance operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
5.2 Manajemen Risiko 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan,
Risk Management masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Direksi dan Dewan
Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen
dalam pengawasan manajemen risiko korporasi.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC)
Risiko dan Kepatuhan yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan
Integration of Governance, Risk dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai
Management and Compliance tujuannya.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak
merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi
Internal Audit audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
6 Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang
Disclosure Policy memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta
rahasia korporasi.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi
material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan
Financial Reporting and Sustainability keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat
untuk membuat keputusan investasi yang tepat.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor
eksternal.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan disusun
sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan
kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek
korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
930 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 931
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
5.1.1 The Board of Directors conducts regular reviews of the design accuracy
and operational effectiveness of the governance system, risk management,
internal control and corporate compliance and reports the implementation 83
and results of the review to shareholders through the Corporation’s annual
report.
5.2.1 Strategy and risk are one entity, disclosed transparently, included in the
implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors Diterapkan
and the Board of Commissioners, and in discussions at meetings of the Implemented
Board of Commissioners and the Board of Directors.
5.2.2 The Risk Management Monitoring Committee assists the implementation of
the Board of Commissioners’ duties by creating a transparent, focused and
63, 67
independent mechanism for supervising corporate risk management.
5.3.1 The Board of Directors builds an integrated governance, risk management
and compliance (GRC) system, by handling various uncertainties in an Diterapkan
integrated manner and with high integrity, to ensure that the corporation can Implemented
achieve its goals.
5.3.2 The Board of Directors ensures that the part in charge of the compliance
Diterapkan
function does not concurrently carry out functions that have the potential to
Implemented
cause a conflict of interest.
5.4.1 The Board of Commissioners through the Audit Committee monitors and
ensures that the internal audit function helps the corporation achieve its
Diterapkan
goals by bringing an objective and disciplined approach to evaluating
Implemented
and improving the effectiveness of risk management, internal control and
corporate governance.
6.1.1 The corporation has disclosure and transparency policies and procedures
Diterapkan
that ensure disclosure of material information and safeguard sensitive and
Implemented
confidential corporate information.
6.1.2 The right of shareholders to receive timely and regular information relevant to
545 - 546
the corporation.
6.2.1 The corporation discloses systems and procedures to ensure that interim
financial statements that are not audited or reviewed by external auditors
614
are materially accurate, complete, and provide investors with the right
information to make informed investment decisions.
6.2.2 The Audit Committee ensures the quality of the audit of financial statements
performed by external auditors. This activity includes recommending
429
the appointment, reappointment and, if necessary, the dismissal and
remuneration of external auditors.
6.2.3 Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and
Diterapkan
prepared in accordance with a national or international sustainability
Implemented
reporting framework.
6.2.4 The corporation publishes an integrated annual report that places historical
performance in context and describes the corporation’s future risks,
Diterapkan
opportunities, and prospects, thereby helping shareholders and stakeholders
Implemented
understand the corporation’s strategic objectives and its progress in creating
sustainable value.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 931
Page 932
Prinsip
Kriteria
Principle
6.3 Diseminasi Informasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu,
Dissemination of Information dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas
masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal,
peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus di
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross
listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
7.1 Hak Pemegang Saham 7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong
Shareholder Rights partisipasi pemegang saham atau investor.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambil
alihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang
substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua pemegang
Saham saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
Fair Treatment of Shareholders b).pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa
benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan
korporasi dan pemegang saham.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa
pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang
dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di
pasar.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap
General Meeting of Shareholders dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu
dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi
pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di
RUPS.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
932 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 933
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
6.3.1 Information dissemination channels must provide equal, timely and relatively
225, 545 - 546
inexpensive access to relevant information for users.
6.3.2 Corporations ensure that annual statements on the implementation of
the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance, including Diterapkan
explanations on the implementation of each Recommendation and Guideline Implemented
are available on the website for a minimum period of five years.
6.3.3 For corporations listed on a capital market in a jurisdiction other than the
home jurisdiction, applicable corporate governance laws and regulations
Diterapkan
must be clearly disclosed. In the case of cross-listing, the criteria and
Implemented
procedures for cross-listing, the criteria and procedures for recognizing listing
requirements for primary listing must be transparent and documented.
7.1.1 The corporation has a communication policy that facilitates and encourages
225 - 229
shareholder or investor participation
7.1.2 A corporation that is a parent entity ensures that its corporate governance
Diterapkan
policies apply to subsidiaries and entities under common control in which the
Implemented
corporation has significant investments.
7.1.3 The corporation has rules and procedures that govern acquisitions, takeovers,
and extraordinary transactions such as mergers and sales of substantial
Diterapkan
corporate assets to ensure that transactions occur transparently and on fair
Implemented
terms and protect the rights of all shareholders according to their class.
7.2.1 The corporation has rules and procedures that ensure that a). all
shareholders of the same series in a class of shares are treated equally, b).
Diterapkan
disclosure of such rules and procedures and disclosure of capital structures
Implemented
and arrangements that allow certain shareholders to obtain influence or
control disproportionate to their shareholdings.
7.2.2 The corporation has rules and procedures that ensure that related party
transactions are approved and implemented in a manner that ensures that
316
conflicts of interest are appropriately managed, and protects the interests of
the corporation and its shareholders.
7.2.3 The corporation has and discloses a policy to prevent insider trading.
The corporation has clear rules regarding any trading in corporate shares
conducted by directors, commissioners and insiders to ensure that no one
595 - 596
can directly or indirectly benefit from information that is not/not yet available
in the market.
7.3.1 The corporation makes a call for a GMS with the agenda and materials of
the GMS as complete and as early as possible (no later than 28 days before
the GMS) to provide sufficient time and materials for shareholders to study
367
the meeting agenda properly. Meeting invitations and all GMS information
are disclosed through electronic means such as through the corporation’s
website
7.3.2 The corporation has and discloses rules and procedures that facilitate
shareholders in participating and voting effectively at the GMS. 368
7.3.3 Shareholders participate effectively in determining the appointment of
365
members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
7.3.4 The corporation ensures transparency and accountability of external auditors Diterapkan
at the GMS. Implemented
7.3.5 The submission of voting results and a complete summary of the minutes of
387
the GMS are announced to the public on the following business day.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 933
Page 934
Prinsip
Kriteria
Principle
8 Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular,
Kunci (stakeholder engagement) transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan
Key Stakeholder Engagement mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi
terhadap mereka.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan
Bisnis transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas,
Integrating Sustainability into dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan
Business Models pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana
aksi utama dan manajemen risiko.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan
Kepentingan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di
Protection of Stakeholders seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi
dan mengedepankan keberlanjutan.
934 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 935
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Halaman
Criteria
Page
8.1.1 The Corporation through the Corporate Secretary carries out regular,
transparent and effective communication with key stakeholders and engages
475 - 476
them to understand their expectations and concerns and the impact of the
corporation on them.
8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of Directors are
responsible, accountable and transparent for sustainability governance,
including setting the corporate sustainability strategy, priorities and targets.
The Board of Directors and the Board of Commissioners include sustainability 65 - 67
considerations when carrying out their roles, including among others in the
development and implementation of corporate strategies, business plans,
main action plans and risk management.
8.3.1 The Board of Directors ensures and discloses that the corporation’s
operations reflect the implementation of high ethical standards, social and
Diterapkan
environmental responsibility throughout the corporation and ensures that
Implemented
appropriate policies and procedures are implemented to respect and comply
with stakeholder rights.
8.3.2 The Board of Directors encourages employees to work for the long-term
78, 86, 88
interests of the corporation and prioritize sustainability
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 935
Page 936
Index Kriteria Penilaian Annual
Report Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Assessment Criteria Index
Indeks Kriteria
Index Criteria
A
A.1. Isi Laporan Tahunan
Contents of the Annual Report
A.1.1 Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of the Contents of the Annual Report
A.1.2 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Overview
A.1.3 Informasi Saham
Stock Information
936 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 937
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.1.1 Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
Audited annual financial statements 614
A.1.1.2 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan
92-93
Statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the Annual Report
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial information presented in comparative form for 3 (three) financial years or since starting its business if the Company
has been running its business activities for less than 3 (three) years.
A.1.2.1 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
Ratio of profit (loss) to total assets
A.1.2.2 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
Profit (loss) to equity ratio
A.1.2.3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
Profit (loss) ratio to revenue/sales 38-49
A.1.2.4 Rasio lancar
Current ratio
A.1.2.5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas
Liability to equity ratio
A.1.2.6 Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
Ratio of liabilities to total assets
A.1.2.7 Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya
Other financial information and ratios relevant to the Company and its industry type.
A.1.3.1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
50-53
Shares issued for each quarterly period presented in comparative form for the last 2 (two) fiscal years
a. Number of shares outstanding;
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. Highest, lowest, and closing share prices based on the price on the stock exchange where the shares are
listed; and
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
A.1.3.2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. rasio pemecahan saham (stock split ), penggabungan saham (reverse stock ), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
54
In the event of a corporate action that causes changes to the shares, such as stock splits, stock mergers,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of convertible securities, and
additions and reductions in capital
a. date of implementation of the corporate action;
b. ratio of stock splits, stock mergers (reverse stock), stock dividends, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. number of convertible securities implemented (if any); and
e. share price before and after the corporate action.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 937
Page 938
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.4 Laporan Direksi
Board of Directors Report
A.1.5 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
A.1.6 Profil Perusahaan
Company profile
938 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 939
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.4.1 Kinerja Perusahaan
a. Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Perusahaan; dan
e. Kendala yang dihadapi.
75-90
Company Performance
a. Company’s strategy and strategic policies;
b. The role of the Board of Directors in formulating the Company’s strategy and strategic policies;
c. The process carried out by the Board of Directors to ensure strategy implementation;
d. Comparison between the results achieved and those targeted by the Company; and
e. Obstacles faced.
A.1.4.2 Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan
88
Overview of the Company’s business prospects
A.1.4.3 Penerapan governansi Perusahaan
82-86
Implementation of corporate governance
A.1.5.1 Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Company, 61
including supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the Company’s
strategy
A.1.5.2 Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yg disusun oleh Direksi
64
Views on the Company’s business prospects prepared by the Board of Directors
A.1.5.3 Pandangan atas penerapan governansi Perusahaan
66
Views on the implementation of corporate governance
A.1.6.1 Akses terhadap Perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai Perusahaan meliputi alamat, nomor telepon, alamat surat elektronik
dan alamat situs web
96-97
Access to the Company, including branch offices or representative offices, enables the public to obtain
information about the Company, including addresses, telephone numbers, email addresses and website
addresses
A.1.6.2 Riwayat singkat Perusahaan
98-101
Brief Company History
A.1.6.3 Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan (corporate culture ) atau nilai-nilai perusahaan
104-105
Company vision and mission and corporate culture or company values
A.1.6.4 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan
109-112
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the financial
year, and types of goods and/or services produced
A.1.6.5 Wilayah operasional Perusahaan; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
114-115
Company operational area; operational area is the area or region where operational activities are carried out or
the scope of the company’s operational activities.
A.1.6.6 Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan
118-119
The Company’s organizational structure in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level below
the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the
Board of Commissioners, accompanied by names and positions
A.1.6.7 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan
116
List of industry association memberships both nationally and internationally related to the implementation of
sustainable finance
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 939
Page 940
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.7 Profil Direksi
Directors Profile
940 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 941
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.6.8 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
195-200
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contract)
in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
A.1.6.9 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a. Nama dan alamat;
b. Periode penugasan;
c. Informasi jasa audit yang diberikan;
d. Biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
e. Informasi jasa non audit yang diberikan; dan
f. Biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku.
Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut (atas poin A.1.6.9.e & f)
222
Information on the use of public accountant (AP) and public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances includes:
a. Name and address;
b. Assignment period;
c. Information on audit services provided;
d. Audit service fees for each assignment provided during the financial year;
e. Information on non-audit services provided; and
f. Non-audit service fees for each assignment provided during the financial year.
Note: in the case of AP and KAP and their networks/associations/alliances, which are appointed do not provide
non-audit services, then this information is disclosed (on points A.1.6.9.e & f)
A.1.6.10 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
222-224
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
A.1.7.1 Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
Name and position appropriate to duties and responsibilities
A.1.7.2 Usia
Age
A.1.7.3 Kewarganegaraan
Citizenship
A.1.7.4 Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
A.1.7.5 Riwayat jabatan, meliputi informasi
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut (atas poin A.1.7.5.b)
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
Job history, including information 136-149
a. Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors at the Company concerned;
b. Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of the committee and other positions both inside and outside the
Company.
Note: In the event that a member of the Board of Directors does not have a concurrent position, then this
must be disclosed (as per point A.1.7.5.b)
c. Work experience and time period both inside and outside the Company
A.1.7.6 Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal
tersebut (atas poin A.1.7.6)
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers, both directly and indirectly, up to individual owners, including the names of
affiliated parties.
Note: In the event that a member of the Board of Directors does not have an affiliated relationship, the Company
shall disclose this (on point A.1.7.6)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 941
Page 942
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.8 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
942 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 943
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.7.7 Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Catatan: (atas poin A.1.7.7)
1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2. Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi yang terakhir dan sebelumnya.
Changes in the composition of the Board of Directors and the reasons for the changes.
Note: (on point A.1.7.7)
1. In the event that there is no change in the composition of the Board of Directors, this shall be disclosed;
2. In the event that changes in the composition of the Board of Directors occur after the end of the financial
year up to the deadline for submission of the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is
the composition of the last and previous Board of Directors.
A.1.8.1 Nama dan jabatan
Name and position
A.1.8.2 Usia
Age
A.1.8.3 Kewarganegaraan
Citizenship
A.1.8.4 Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
A.1.8.5 Riwayat jabatan, meliputi informasi
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Perusahaan yang bersangkutan;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 122-132
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.8.5.c)
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
Job history, including information
a. Legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
b. Legal basis for first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner at the Company concerned;
c. Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee and other positions both inside and outside the Company.
Note: In the event that a member of the Board of Commissioners does not have a concurrent position, then
this must be disclosed (in point A.1.8.5.c)
d. Work experience and the time period both inside and outside the Company
A.1.8.6 Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.8.6)
493-499
Affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers, both directly and indirectly, up to individual owners, including the names of affiliated parties
Note: In the event that a member of the Board of Commissioners does not have an affiliated relationship, the
Company shall disclose this (in point A.1.8.6)
A.1.8.7 Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode
398
Statement of independence of independent commissioners in the event that the independent commissioner
has served for more than 2 (two) terms
A.1.8.8 Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya
Catatan: (atas poin A.1.8.8) 1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut 2. Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes 146
Note: (on point A.1.8.8) 1. In the event that there are no changes in the composition of the members of the
Board of Commissioners, this shall be disclosed. 2. In the event that changes in the composition of the
members of the Board of Directors occur after the end of the financial year up to the deadline for submission of
the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is the composition of the members of the Board
of Commissioners from the last and previous
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 943
Page 944
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.9 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
944 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 945
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.9.1 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perusahaan;
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.1.b)
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
205-206
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting
of information regarding:
a. Shareholders who own 5% (five percent) or more of the Company’s shares;
b. Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Company;
Note: In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this shall be disclosed (in point A.1.9.1.b)
c. Group of public shareholders, namely groups of shareholders who each own less than 5% (five percent) of
shares
A.1.9.2 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin
A.1.9.2)
204-206
Percentage of indirect ownership of Company shares by members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information regarding
shareholders registered in the shareholders register for the benefit of indirect ownership of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Note: In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of Company shares, then this matter is disclosed (in point
A.1.9.2)
A.1.9.3 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan, berdasarkan klasifikasi:
a. kepemilikan institusi lokal
b. kepemilikan institusi asing
c. kepemilikan individu lokal
d. kepemilikan individu asing
207
Number of shareholders and percentage of ownership, based on classification:
a. local institutional ownership
b. foreign institutional ownership
c. local individual ownership
d. foreign individual ownership
A.1.9.4 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan
203
Information regarding the Company’s major and controlling shareholders, both direct and indirect, down to
individual owners, presented in the form of a scheme or chart.
A.1.9.5 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
210
Name of subsidiary, associate, joint venture company where the Company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, field of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associate, joint venture company. For subsidiary entities, information regarding the address of the
subsidiary is added.
A.1.9.6 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada) 220-221
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the start of listing until the
end of the financial year and the name of the stock exchange where the Issuer’s or Public Company’s shares
are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value
of shares, implementation of convertible securities, implementation of capital additions and reductions (if any).
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 945
Page 946
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.10 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
946 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 947
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.9.7 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum jatuh tempo
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
221
Information on the recording of other securities other than the securities as referred to above, which have not
matured in the financial year, must at least include the name of the securities, year of issuance, interest rate/
yield, maturity date, offering value and securities rating (if any).
A.1.10.1 Perusahaan
a. Produksi, yg meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan;
c. Profitabilitas
274-282
Company
a. Production, including process, capacity, and development;
b. Revenue/sales;
c. Profitability
A.1.10.2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Ekuitas
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi),
komprehensif; dan
e. Arus kas
283-298
Comprehensive financial performance that includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
financial years, an explanation of the causes of changes and the impact of these changes:
a. Current assets, non-current assets, and total assets
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities
c. Equity
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total profit (loss), comprehensive;
and
e. Cash flow
A.1.10.3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
299-300
Ability to pay debts or obligations by presenting relevant ratio calculations
A.1.10.4 Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
300-301
The level of collectibility of the company’s receivables by presenting relevant ratio calculations.
A.1.10.5 Struktur modal (capital structure ) dan kebijakan manajemen atas struktur modal disertai dasar penentuan
kebijakan dimaksud
306-307
Capital structure and management policy on capital structure along with the basis for determining the policy in
question
A.1.10.6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
a. Tujuan dari ikatan tersebut
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Mata uang yang menjadi denominasi
d. Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
308
Discussion on material commitments for capital goods investment with explanation
a. Purpose of the commitment
b. Source of funds expected to fulfill the commitment
c. Currency of denomination
d. Planned steps Changes to protect the risk of related foreign currency positions
A.1.10.7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir:
a. Jenis investasi barang modal
b. Tujuan investasi barang modal
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
308
Discussion on capital goods investment realized in the last fiscal year:
a. Type of capital goods investment
b. Purpose of capital goods investment
c. Value of capital goods investment issued
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 947
Page 948
Indeks Kriteria
Index Criteria
948 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 949
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.10.8 Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
The Company’s business prospects are linked to industry conditions, the general economy and international
markets, accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources.
A.1.10.9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure); dan
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan.
331-332
Comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization)
a. Revenue/sales;
b. Profit (loss);
c. Capital structure; and
d. Other matters considered important to the Company.
A.1.10.10 Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure );
d. Kebijakan dividen;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan.
333-335
Targets/projections that the Company wants to achieve for the next 1 (one) year
a. Revenue/sales;
b. Profit (loss);
c. Capital structure;
d. Dividend policy;
e. Other matters that are considered important to the Company.
A.1.10.11 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi pemasaran dan
Pangsa pasar
329
Marketing aspects of the Company’s goods and/or services, at least regarding marketing strategy and market
share.
A.1.10.12 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
309-310
Description of dividends for the last 2 (two) financial years
a. Dividend policy, including information on the percentage of the amount of dividends distributed to net
profit;
b. Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date;
c. Amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Amount of dividends paid per year;
Note: In the event that the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this
shall be disclosed
A.1.10.13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku;
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut.
311-315
Realization of the use of funds from the public offering, with the following provisions:
a. In the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization
of the use of funds, then the realization of the use of funds from the public offering is disclosed
cumulatively until the end of the financial year;
b. In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation concerning the report on the realization of the use of funds from the public offering, then the
Issuer explains the change.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 949
Page 950
Indeks Kriteria
Index Criteria
950 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 951
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.10.14 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan informasi:
• Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
• Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
g. Usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut (atas point A.1.10.14.g)
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi tersebut;
Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
316
Material information (if any), including investment, expansion, divestment, merger/amalgamation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions,
which occurred in the fiscal year
a. Date, value, and object of the transaction;
b. Name of the party conducting the transaction;
c. Nature of the affiliated relationship (if any);
d. Explanation of the fairness of the transaction;
e. Compliance with related provisions; and
f. In the event of an affiliated relationship, in addition to disclosing information as referred to in letters a) to
e), the Company also discloses information:
• Statement by the Board of Directors that the affiliated transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, including by fulfilling the arm’s-length principle;
• The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures
to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance with generally accepted business
practices, including by fulfilling the arm’s-length principle;
g. Businesses that are run in order to generate business income and are run routinely, repeatedly, and/
or continuously, an explanation is added that the affiliated transaction or material transaction is a
business activity that is run in order to generate business income and is run routinely, repeatedly, and/or
continuously;
Note: In the case where the affiliated transaction or material transaction in question has been disclosed
in the annual financial report, information is added regarding the reference to the disclosure in the annual
financial report (on point A.1.10.14.g)
h. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that are the result of the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, information is added regarding the date of the GMS that approved the
transaction;
Note: in the case where there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then
disclosure is made regarding this matter; (on point A.1.10.14.i)
A.1.10.15 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
326
Changes in statutory provisions that have a significant impact on the Company and their impact on the financial
statements (if any)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 951
Page 952
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.1.11 Governansi Perusahaan
Corporate Governance
952 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 953
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.1 Pengungkapan terkait RUPS:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku:
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan
b. Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
365-380
Disclosures related to GMS:
a. Information regarding GMS decisions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year:
• GMS decisions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that were realized in the fiscal
year
• GMS decisions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized
along with the reasons for not being realized
b. In the event that the Company uses an independent party in the implementation of the GMS to calculate
votes, then this matter is disclosed
A.1.11.2 Pengungkapan terkait Direksi:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat
kehadiran direksi dalam rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan dalam RUPS (dapat
disajikan dalam bentuk tabel):
• Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris;
• Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris;
• Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat direksi, rapat direksi dekom, RUPS
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
• Prosedur penilaian kinerja
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat
f. Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2)
Disclosures related to the Board of Directors:
a. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Statement that the Board of Directors has guidelines or a charter for the Board of Directors; 370, 382 dan 459-473
c. Policy and implementation of the frequency of Board of Directors meetings, Board of Directors meetings
with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in
these meetings including attendance at the GMS; Information on the level of attendance of directors in
Board of Directors meetings and Board of Directors meetings with the Board of Commissioners, and in the
GMS (can be presented in tabular form):
• Policy related to the frequency of Board of Directors meetings and Board of Directors meetings with
the Board of Commissioners;
• Frequency of Board of Directors meetings and Board of Directors meetings with the Board of
Commissioners;
• Information on the level of attendance of directors in board of directors meetings, board of directors
meetings, GMS
d. Training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
• Policy on training and/or competency improvement of members of the Board of Directors, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Directors (if any);
• Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
financial year (if any)
e. Board of Directors’ assessment of the performance of committees supporting the implementation of the
Board of Directors’ duties in the financial year
• Performance assessment procedures
• Criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance
at meetings
f. Note: In the event that the Company does not have a committee supporting the implementation of the
Board of Directors’ duties, then it is disclosed regarding this (on point A.1.11.2.e1 & e2)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 953
Page 954
Indeks Kriteria
Index Criteria
954 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 955
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.3 Pengungkapan terkait Dewan Komisaris
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat; dan
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada)
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris
• Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
• Pihak yang melakukan penilaian;
f. Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku, meliputi:
• Prosedur penilaian kinerja; dan
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
Disclosures related to the Board of Commissioners 370, 382 dan 396-413
a. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;;
b. Statement that the Board of Commissioners has guidelines or a charter for the Board of Commissioners;
c. Policy and implementation of the frequency of Board of Commissioners meetings, Board of
Commissioners meetings with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board
of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
d. Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
• Policy on training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners; and
• Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the
financial year (if any)
e. Performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners and each member of the
Board of Directors and member of the Board of Commissioners
• Procedure for implementing performance assessments;
• Criteria used such as performance achievements during the financial year, competency and attendance
at meetings; and
• Party conducting the assessment;
f. Assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Board of Commissioners
Committee on the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Commissioners’ duties in the financial year, including:
• Performance assessment procedures; and
• Criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance
at meetings.
A.1.11.4 Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris;
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
• Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
• Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya;
dan
• Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
504-510
Disclosures related to Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners:
a. Nomination procedures, including a brief description of the policy and process for nominating members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b. Procedures and implementation of remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners,
including:
• Procedures for determining remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners;
• Structure of remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
• Amount of remuneration for each member of the Board of Directors and Board of Commissioners;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 955
Page 956
Indeks Kriteria
Index Criteria
956 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 957
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.5 Pengungkapan terkait Dewan pengawas syariah, bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar:
a. Nama;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah;
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Perusahaan WEGE tidak memiliki
Dewan Pengawas
Disclosures related to the Sharia Supervisory Board, for Companies that carry out business activities based on Syariah
Sharia principles as stated in the articles of association:
a. Name;
b. Legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c. Period of assignment of the Sharia Supervisory Board;
d. Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board;
e. Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervision of the fulfillment of
Sharia principles in the capital market for the Company
A.1.11.6 Pengungkapan terkait Komite audit:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat Pendidikan;
e. Riwayat Jabatan:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada);
Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point
A.1.11.6.e2)
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan; Periode dan
masa jabatan anggota komite audit;
f. Pernyataan independensi komite audit;
g. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
h. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut;
i. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku.
420-423
Disclosures related to the Audit Committee:
a. Name and position in the committee membership;
b. Age;
c. Nationality;
d. Educational History;
e. Job History:
• Legal basis for appointment as a committee member;
• Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee and other positions (if any);
Note: In the absence of concurrent positions, the disclosure of this matter (as per point A.1.11.6.e2)
• Work experience and its period of time both inside and outside the Company; Period and term of office
of the audit committee members;
f. Statement of independence of the audit committee;
g. Training and/or competency improvement that has been attended in the financial year (if any);
h. Policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in these meetings;
i. Implementation of audit committee activities in the financial year.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 957
Page 958
Indeks Kriteria
Index Criteria
958 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 959
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.7.a Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan.
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat Pendidikan;
e. Riwayat Jabatan:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada);
Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite nominasi dan remunerasi;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
1. Alasan tidak dibentuknya komite
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
432-448
Disclosures related to the Company’s nomination and remuneration committee or function.
a. Name and position in the committee membership;
b. Age;
c. Nationality;
d. Educational background;
e. Job history:
• Legal basis for appointment as a committee member;
• Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of
Directors, and/or a member of the committee and other positions (if any);
Note: In the absence of concurrent positions, the disclosure of such matters shall be made; (A.1.11.7a.
e2)
• Work experience and its period of time both within and outside the Company.
f. Period and term of office of the nomination and remuneration committee members;
g. Statement of the committee’s independence;
h. Training and/or competency improvement that has been attended in the financial year (if any);
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement that a guideline or charter has been established;
k. Policy and implementation of meeting frequency and level of member attendance at the meeting;
l. Brief description of the implementation of activities in the fiscal year;
Note: In the event that a committee is not formed:
1. Reasons for not forming a committee
2. Party carrying out the nomination and remuneration functions
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 959
Page 960
Indeks Kriteria
Index Criteria
960 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 961
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.7.b Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan.
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada);
Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point
A.1.11.7b.e2);
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
f. Periode dan masa jabatan anggota komite nominasi dan remunerasi;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
m. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan
• Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
436-437
Disclosures related to the Company’s nomination and remuneration committee or function.
a. Name and position in the committee membership;
b. Age;
c. Nationality;
d. Educational background;
e. Job history:
• legal basis for appointment as a committee member;
• Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of
Directors, and/or a member of the committee and other positions (if any);
Note: In the absence of concurrent positions, the disclosure of this matter is made (as per point
A.1.11.7b.e2);
• Work experience and its period both inside and outside the Company.
f. Period and term of office of the nomination and remuneration committee members;
g. Statement of the committee’s independence;
h. Training and/or competency improvement that has been attended in the financial year (if any);
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement that has guidelines or a charter;
k. Policy and implementation of meeting frequency and level of member attendance at the meeting;
l. Brief description of the implementation of activities in the fiscal year;
m. Note: In the event that a committee is not formed:
• Reasons for not forming a committee; and
• Party carrying out the nomination and remuneration functions
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 961
Page 962
Indeks Kriteria
Index Criteria
962 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 963
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.8.a Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat Pendidikan;
e. Riwayat Jabatan:
f. Periode dan masa jabatan anggota komite manajemen risiko;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
m. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan
• Pihak yang melaksanakan fungsi manajemen risiko.
448-457
Disclosures related to the Risk Management Committee
a. Name and position in the committee membership;
b. Age;
c. Nationality;
d. Educational History;
e. Job History:
f. Period and term of office of the risk management committee members;
g. Statement of committee independence;
h. Training and/or competency improvement that has been attended in the financial year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement that there is a guideline or charter;
k. Policy and implementation of meeting frequency and level of member attendance at the meeting;
l. Brief description of implementation of activities in the financial year;
m. Note: In the event that a committee is not formed:
• Reasons for not forming a committee; and
• Party implementing the risk management function.
A.1.11.8.b Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan;
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada);
• Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite lain;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
458
Disclosures related to other committees owned by the Company in order to support the functions and duties
of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners:
a. Name and position in the committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational history;
e. Job history;
• Legal basis for appointment as a committee member;
• Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of
Directors, and/or a member of a committee and other positions (if any);
• Note: In the absence of concurrent positions, this is disclosed;
• Work experience and its period both inside and outside the Company.
f. Period and term of office of other committee members;
g. Statement of committee independence;
h. Training and/or competency improvement that has been attended in the financial year (if any);
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement that has guidelines or a charter;
k. Policy and implementation of meeting frequency and level of member attendance at the meeting;
l. Brief description of implementation of activities in the fiscal year;
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 963
Page 964
Indeks Kriteria
Index Criteria
964 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 965
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.9 Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan
a. Nama;
b. Domisili;
c. Riwayat jabatan;
• Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
d. Riwayat pendidikan;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
f. Buku.
474-483
Disclosures related to the Corporate Secretary
a. Name;
b. Domicile;
c. Employment Record;
• Legal basis for appointment as corporate secretary; and
• Work experience and time period both inside and outside the Company.
d. Education background;
e. Training and/or competency improvement attended in the financial year;
f. Books.
A.1.11.10 Pengungkapan terkait Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a. Nama kepala unit audit internal;
b. Riwayat jabatan;
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
484-492
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
Disclosures related to the Corporate Secretary
a. Name;
b. Domicile;
c. Job history;
• Legal basis for appointment as corporate secretary; and
• Work experience and time period both inside and outside the Company.
d. Education history;
e. Training and/or competency improvement attended in the financial year;
f. Books.
A.1.11.11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
516-523
Description of the internal control system implemented by the Company:
a. Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations;
b. Review of the effectiveness of the internal control system; and
c. Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 965
Page 966
Indeks Kriteria
Index Criteria
966 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 967
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.12 Uraian mengenai Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan; dan
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko.
524-533
Description of the risk management system implemented by the Company:
a. General description of the Company’s risk management system;
b. Types of risks and how they are managed;
c. Review of the effectiveness of the Company’s risk management system; and
d. Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit committee on the
adequacy of the risk management system.
A.1.11.13 -
A.1.11.14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Company, members of the Board of 524
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities in the financial year
A.1.11.15 Informasi mengenai kode etik Perusahaan
a. Pokok-pokok kode etik;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Perusahaan.
550-556
Information regarding the Company’s code of ethics
a. Main points of the code of ethics;
b. Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts;
c. Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of the Company.
A.1.11.16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP)
Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: (atas point A.1.11.16)
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
557
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Company (if any), including in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP)
In the event that there is compensation provided in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least include:
(as per point A.1.11.16)
a. Number of shares and/or options;
b. Implementation period;
c. Requirements for employees and/or management who are entitled; and
d. Implementation price or determination of the implementation price.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 967
Page 968
Indeks Kriteria
Index Criteria
968 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 969
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.1.11.17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
557
Brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares
of the Public Company; and
b. Implementation of the said policy.
A.1.11.18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. Perlindungan bagi pelapor;
c. Penanganan pengaduan;
d. Pihak yang mengelola pengaduan;
e. Hasil dari penanganan pengaduan:
• Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
• Tindak lanjut pengaduan.
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. (atas point A.1.11.18)
580
Description of the whistleblowing system in the Company:
a. How to submit a report of violations;
b. Protection for the reporter;
c. Handling of complaints;
d. The party that manages the complaint;
e. Results of handling complaints:
• Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
• Follow-up of complaints.
Note: In the event that the Company does not have a whistleblowing system, then it is disclosed regarding this.
(above point A.1.11.18)
A.1.11.19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Perusahaan
a. Program dan prosedur yang dilakukan;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Perusahaan;
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19)
584-585
Description of the Company’s anti-corruption policy
a. Programs and procedures implemented;
b. Anti-corruption training/socialization for Company employees;
Note: In the event that the Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
policy are explained (above point A.1.11.19)
A.1.11.20a Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut; dan
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif.
348-352
Implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, includes:
a. Statement regarding recommendations that have been implemented;
b. Evidence/explanation showing that the company has implemented the recommendations; and
c. Explanation of recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and
alternatives.
A.1.11.20b Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman governansi Perusahaan:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut;
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif.
353-362
Disclosures related to the implementation of the Company’s governance guidelines:
a. Statement regarding recommendations that have been implemented; and/or
b. Evidence/explanation showing that the company has implemented the recommendations;
c. Explanation of recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and
alternatives.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 969
Page 970
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.2 Isi Laporan Keberlanjutan
Contents of the Sustainability Report
A.2.1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.2.2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
A.2.3 Profil Perusahaan
Company profile
A.2.4 Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
A.2.5 Governansi Berkelanjutan
Sustainable Governance
970 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 971
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.2.1.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Merujuk Kepada
Sustainability Strategy Explained Laporan
Keberlanjutan WEGE
yang
disusun secara
terpisah
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
A.2.2.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Produk ramah lingkungan; dan
c. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspects, at least include:
a. Quantity of production or services sold;
b. Environmentally friendly products; and
c. Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process.
A.2.2.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Merujuk Kepada
Environmental Aspects, at least include: Laporan
a. Energy use; Keberlanjutan WEGE
b. Reduction of emissions produced; yang
c. Reduction of waste and effluent; and disusun secara
d. Conservation of biodiversity. terpisah
A.2.2.2 Aspek Sosial
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Social Aspects
a. Energy use;
b. Reduction of emissions produced;
c. Reduction of waste and effluent; and
d. Conservation of biodiversity.
A.2.2.3 Aspek Sosial
Social Aspects
A.2.3.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Merujuk Kepada
Vision, Mission and Sustainability Values
Laporan
A.2.3.2 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Keberlanjutan WEGE
Products, Services and Business Activities Carried Out yang
disusun secara
A.2.3.3 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Corporate Changes terpisah
A.2.4.1 Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan Merujuk Kepada
Policies to respond to challenges in fulfilling sustainability strategies
Laporan
A.2.4.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Keberlanjutan WEGE
Implementation of Sustainable Finance yang
disusun secara
A.2.4.3 Strategi pencapaian target
Target achievement strategy terpisah
A.2.5.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Merujuk Kepada
Responsible for Implementation of Sustainable Finance Laporan
Keberlanjutan WEGE
A.2.5.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance yang
disusun secara
terpisah
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 971
Page 972
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.2.6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
972 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 973
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.2.5.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Merujuk Kepada
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Laporan
A.2.5.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Keberlanjutan WEGE
Stakeholder Relations yang
A.2.5.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan disusun secara
Problems in the Implementation of Sustainable Finance terpisah
A.2.6.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
a. Activities to Build a Culture of Sustainability
A.2.6.2 Kinerja Ekonomi
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi; dan
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
Economic Performance
a. Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss; and
b. Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance.
A.2.6.3 Kinerja Lingkungan Hidup
a. Aspek Umum:
• Biaya Lingkungan Hidup
b. Aspek Material:
• Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
c. Aspek Energi:
• Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; dan
• Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan.
d. Aspek Air:
• Penggunaan air
e. Aspek Keragaman Hayati:
• Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Keanekaragaman Merujuk Kepada
Hayati; dan Laporan
• Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. Keberlanjutan WEGE
f. Aspek Emisi: yang
• Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; disusun secara
• Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan. terpisah
g. Aspek Limbah Dan Efluen:
• Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis;
• Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen.
h. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup.
• Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Environmental Performance
a. General Aspect:
• Environmental Cost
b. Material Aspect:
• Use of Environmentally Friendly Materials
c. Energy Aspect:
• Amount and Intensity of Energy Used; and
• Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy.
d. Water Aspect:
• Water usage
e. Biodiversity Aspect:
• Impacts of Operational Areas Near or Located in Conservation or Biodiversity Areas; and
• Biodiversity Conservation Efforts.
f. Emission Aspect:
• Amount and Intensity of Emissions Generated by Type;
• Efforts and Achievements of Emission Reduction Carried Out.
g. Waste and Effluent Aspect:
• Amount of Waste and Effluent Generated by Type;
• Waste and Effluent Management Mechanism.
h. Environmental Complaint Aspect.
• Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 973
Page 974
Indeks Kriteria
Index Criteria
A.2.7 Lain – Lain
Etc
B Indeks Referensi
Reference Index
B.1 PUGKI
B.2 ASEAN CG Scorecard (ACGS)
B.3 Sumber Lainnya
Other SOurce
* pertanyaan yang memiliki tambahan catatan: dalam hal pengungkapan tidak dapat diterapkan oleh perusahaan
questions that have additional notes: in cases where disclosure cannot be implemented by the company
974 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 975
Indeks Kriteria ARA
ARA Criteria Index
Deskripsi Halaman
Description Page
A.2.6.4 Kinerja Sosial
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen;
b. Aspek Ketenagakerjaan:
• Kesetaraan Kesempatan Bekerja;
• Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa;
• Upah Minimum Regional;
• Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; dan
• Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai.
c. Aspek Masyarakat:
• Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar;
• Pengaduan Masyarakat; dan
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL).
d. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
• Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan;
• Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan;
• Dampak Produk/Jasa; dan
• Jumlah Produk yang Ditarik Kembali.
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Social Performance
a. Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers;
b. Employment Aspects:
• Equal Employment Opportunities;
• Child Labor and Forced Labor;
• Regional Minimum Wage;
• Decent and Safe Working Environment; and
• Employee Training and Capacity Development.
c. Community Aspects:
• Impact of Operations on the Surrounding Community;
• Public Complaints; and
• Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities.
d. Responsibility for Sustainable Product/Service Development:
• Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services;
• Products/Services That Have Been Evaluated for Their Safety for Customers;
• Impact of Products/Services; and
• Number of Products Recalled.
e. Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products and/or Services
A.2.7.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
A.2.7.2 Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada
Feedback sheet for readers, if any Merujuk Kepada
Laporan
A.2.7.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Keberlanjutan WEGE
Response to Previous Year Sustainability Report Feedback yang
A.2.7.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan disusun secara
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. terpisah
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
B.2.1 Pertanyaan Bonus
Bonus Questions
B.2.2 Pertanyaan Penalti
Penalty Question
353-362
B.3.1 Pertanyaan Bonus
Bonus Questions
B.3.2 Pertanyaan Penalti
Penalty Question
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 975
Page 976
Transformation Journey to Achieve Sustainable Growth Perjalanan Transformasi untuk Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Gedung WIKA Tower 1, Lantai 7-10, JL. D.I. Panjaitan No.Kav.9, RT.1/RW.11, Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340 Email : investorrelations@wikagedung.id Phone : (021) 85908862 / 85909003 www.wikagedung.co.id
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.1 ×177
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Dihadapi
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Legal Matters Faced
· Komisaris Independen
p.10
unresolved
—
Committee Under
p.10
unresolved
org
PT BSI
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.13
unresolved
org
Bank BUMN
p.13
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.13
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.13 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.17 ×7
unresolved
org
Bank Sampah Widuri
p.17
unresolved
person
Commitment Signatory
· Member
p.26
unresolved
person
Ir. Thendri Supriatno
p.31
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.31
unresolved
person
Dr. Zakiyah
p.31 ×2
unresolved
org
MENTERI PEKERJAAN UMUM
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator I
p.32
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum Minister of Public Works
p.32
unresolved
org
Minister of Public Works
p.32
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik T
p.34
unresolved
org
Minister of Manpower
p.34
unresolved
org
PT Wijaya Karya BetonTbk
p.46
unresolved
org
Kementerian BUMN RI No. SK-
p.50
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.50
unresolved
org
Ministry of SOEs No. SK-
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×3
unresolved
person
Suli
p.62
unresolved
org
Milik Negara
p.65
unresolved
org
Gedung Tbk
p.67
unresolved
person
Joseph
· Komisaris Independen
p.72
unresolved
—
Prajogo
· sekaligus Pelaksana
p.72
unresolved
—
Tug
· Komisaris Utama
p.72
unresolved
—
Sumadilaga
· Commissioner
p.72
unresolved
person
Taufan
· Komisaris Independen
p.72
unresolved
—
Gestoro
· Independent
p.72
unresolved
person
Hadian
· Direktur Utama
p.89
unresolved
—
Pramudita
· President Director
p.89
unresolved
—
Hasputro
· Health, Safety,
p.89
unresolved
—
Setyana
· Director of Operations I
p.89
unresolved
—
Raharjo
· Human Capital dan
p.89
unresolved
org
PT Wege Solusi Proklamasi
p.100 ×4
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.100 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.100
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.100
unresolved
—
Joseph Prajogo Pelaksana Tug
· Komisaris Utama
p.118 ×16
unresolved
person
Pelaksana Tugas
· Komisaris Utama
p.118
unresolved
person
Pembekalan
· Komisaris
p.123 ×2
unresolved
org
PT Berdikari Manajemen Investasi
p.123 ×8
unresolved
org
PT Petro Inovasi Indonesia
p.123 ×4
unresolved
org
PT Pandu Tunggal Permana
p.123 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara Authority
p.127 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.127 ×4
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.127
unresolved
org
Kota Nusantara Concurrent Position
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.